Aarsrapport_GG_2009

ÅRSRAPPORT

2009

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NØKKELTALL FOR GRENLAND GROUP KONSERN 2009 1 499,4 53,1 15,0 5,5 3,4 0,13

3,5 % 1,0 %

0,1 %

26 654 809

1 094

2008 1 773,3 110,1 74,4 58,2 37,3 1,39 6,2 % 4,2 % 2,1 % 26 654 809 1 140

N Ø K K E LTA L L

KONSERN

NOK 1 000 Inntekter EBITDA EBIT Resultat før skatt Årsresultat Resultat pr aksje

EBITDA margin EBIT margin

Resultatmargin

Antall aksjer

Antall årsverk

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

2

Innhold

Nøkkeltall

2

Personal og organisasjon

16

Årsberetning

26

Om Grenland Group

3

HMS og kvalitetssikring

18

Konsernregnskap

32

Konsernsjefen har ordet

4

Aksjonærpolitikk

20

Selskapsregnskap

58

Forretningsområder

6

Styret og konsernledelsen

22

Revisjonsberetning

72

Samfunnsansvar

14

Eierstyring og selskapsledelse 23

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Om Grenland Group Grenland Group er en ledende leverandør av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjon til den globale olje- og gassindustrien, så vel som til landbasert prosessindustri. Konsernet har rundt 1100 ansatte og driver virksomhet på 10 steder i Norge, med hovedtyngde i Vestfold, Telemark og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina og Malaysia.

Grenland Groups viktigste konkurransefortrinn er selskapets ansatte og deres omfattende kompetanse, som er organisert i følgende forretningsområder:

Grenland Group Solutions

Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet samt flytende enheter, slik som produksjonsenheter, lagerskip, rigger og brønnintervensjonsfartøyer. Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosessdesign, prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring.

Independent Subsidiaries omfatter selskapene Grenland AsIs Global, som leverer tjenester innen 3D laserskanning, Grenland Group Elektro & Automasjon, som driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon, samt Grenland Industri, som driver med utleie av operatører og personell til landbasert industri. Disse selskapene har egen ledelse og opererer uavhengig av forretningsområdene.

GRENLAND OM

3 2009

Independent Subsidiaries

GROUP

Forretningsområdet produserer i hovedsak undervannssystemer til den globale olje- og gassindustrien.

Virksomheten er verdensledende innen produksjon av undervanns-strukturer, slik som manifoldmoduler, integrerte brønnrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser, samt annet undervannsutstyr.

ÅRSRAPPORT

Grenland Group Fabrication

GRENLAND

Grenland Group Offshore Partner betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner.

Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).

GROUP

Grenland Group Offshore Partner

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

KONSERNSJEFEN

HAR

ORDET

Konsernsjefen har ordet

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

4

2009 har vært et krevende år for Grenland Group.

Omsetningsvolumet har sunket sammenlignet med 2008 og ordrereserven ved utgangen av 2009 er historisk lav. Markedet har i stigende grad gjennom året vært preget av avventende holdninger, med utsettelser og kansellering av bestillinger som resultat.

Situasjonen er ikke vesentlig forbedret ved utgangen av året.

Det forventes derfor også at 2010 blir et krevende år.

Grenland Group har gjennom hele 2009 arbeidet intenst med å effektivisere organisasjon og leveransesystemer. I tillegg har konsernet vært opptatt av både å vedlikeholde eksisterende og å trekke til seg ny kompetanse. Dette har i sterk grad bidratt til at konsernets finansielle stilling og konkurransekraft er styrket. Også i 2009 har konsernet gjennomført store og kompliserte leveranser med svært gode tilbakemeldinger fra kundene. Vi er derfor overbevist om at konsernet er godt posisjonert som en ledende leverandør innen sine forretningsområder fremover.

Systematisk og godt arbeid innen helse, miljø og sikkerhet er en forutsetning for å kunne være leverandør. Konsernet kan her vise til en god statistikk. Også utviklingen sammenlignet med tidligere år og gjennom året viser klar forbedring.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

ORDET HAR KONSERNSJEFEN

Ved inngangen til 2010 flyttet 300 medarbeidere i Grenland Group inn i vårt nye bygg på Fokserød i Sandefjord. Det er grunn til å rette en særlig takk til alle de medarbeidere som bidro til at flyttingen kunne foregå effektivt og uten forstyrrelser i den løpende virksomheten. Fellesskapet i nybygget gir Grenland Group en svært god profil og bidrar ikke minst til styrket felleskapsfølelse og ytterligere forsterkning og effektivisering av konsernets konkurransekraft.

5 2009

Grenland Group Solutions har – i motsetning til de to øvrige områdene – stigende ordrereserve ved årets utgang. Det er imponerende at våre medarbeidere som arbeider med marine- og prosessløsninger har maktet å øke oppdragsmengden i et såpass krevende år som 2009 har vært. Forretningsområdet startet høsten 2009 opp en ny satsing inn mot offshore studier. Dette arbeidet har båret frukter og det er inngått flere kontrakter innen dette området både med aktører på norsk sokkel og internasjonalt. Også den landbaserte aktiviteten innen Grenland Group Solutions har hatt en positiv utvikling i 2009.

Ikke minst er vi tilfreds med at Grenland Group er tildelt betydelige oppdrag knyttet til nytt sentralanlegg

Største aksjonær i Grenland Group er nå HVS Invest AS, som ble etablert høsten 2009.

I dette selskapet kontrollerer HitecVision AS og Skogen Investering halvparten hver av aksjene.

Samarbeidet med HitecVision AS har til nå utviklet seg svært posistivt. Vi har sterk tro på at de nåværende eiere gjennom sin kompetanse, finansielle styrke og langsiktighet vil bidra til ytterligere å forsterke Grenland Group som en ledende leverandør av produkter og tjenester til olje- og gassindustrien.

GROUP

Forretningsområdet Grenland Group Offshore Partner har i 2009 også vært preget av lav aktivitet i markedet. Forretningsområdet er i hovedsak rettet mot norsk sokkel, hvor det siden høsten 2008 har vært en situasjon preget av utsettelser og kanselleringer. Forretningsområdet har gjennom året hovedsakelig vært fokusert på å gjennomføre de oppdrag som lå i porteføljen ved årets inngang. Det er svært gledelig å kunne konstatere at gjennomføringen av disse oppdragene har skjedd på en for kundene tilfredsstillende måte. Forretningsområdets største prosjekt, Oseberg Lavtrykk, er nå levert på tid og budsjett. Prosjektene offshore stiller særlig store krav til helse, miljø og sikkerhet. Vi er meget stolte av at de som arbeider med disse prosjektene har bidratt til at Grenland Group har mottat flere priser for god adferd innen helse, miljø og sikkerhet i løpet av året.

Utviklingen i Independent Subsidiaries har variert noe i 2009. Grenland Group AsIs Global AS, som leverer tjenester innen 3D laserskanning har som følge av de generell situasjon i markedet hatt en tilbakegang i 2009, men vi ser ved inngangen til 2010 et betydelig oppsving i etterspørselen etter selskapets tjenester. Det er tilfredsstillende at Grenland Group Elektro & Automasjon AS har oppnådd de målsettinger selskapet satte seg ved inngangen til 2009. Grenland Industri AS, som i hovedsak leverer tjenester innen vedlikehold for landbasert industri, infrastrukturselskaper og energiverk er på tilfredsstillende vis restrukturert i løpet av året og har nå en stabil ordresituasjon.

Hallgeir Skogen Konsernsjef

ÅRSRAPPORT

Gjennom samarbeidet med FMC Technologies har Grenland Group Fabrication opprettholdt sin posisjon som en av verdens ledende leverandører av undervannssystemer. Ved god kostnadskontroll og effektiv drift har forretningsområdet oppnådd tilfredsstillende driftsmarginer gjennom hele året. I det korte perspektiv er utsiktene fremover fortsatt preget av tilbakeholdenhet i markedet, både globalt og på norsk sokkel. Verkstedsstrukturen er gjennomgått og rasjonalisert ved at virksomheten ved et av forretningsområdets produksjonsverksteder er avviklet, samtidig som det er etablert allianser med verksteder i Øst-Europa.

for Jotun AS. Også det langvarige samarbeidet med Dresser Rand om bygging av generatorpakker for levering til det globale markedet er forsterket gjennom 2009. Grenland Group har gjennom flere år investert betydelig for å sikre seg en god posisjon i Kina. Særlig har utviklingen i samarbeidet med China Oilfield Services Ltd. om bygging av rigger ved Yantaiverftet bidratt til dette. Utsiktene for konsernets aktiviteter i Kina er lovende fremover.

GRENLAND

Konsernets organisasjonsstruktur med tre forretningsområder og tre Independent Subsidiaries ligger fast. Strategiene innen forretningsområdene er ytterligere trimmet og områdene har fått nye navn: Grenland Group Fabrication, Grenland Group Offshore Partner og Grenland Group Solutions.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

GRENLAND

GROUP

SOLUTIONS :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

6

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Grenland Group Solutions

Forretningsområdet hadde en ordrereserve på 238 mnok ved utgangen av 2009.

GROUP

Det har i 2009 vært god aktivitet innen forretningsområdets egenutviklede produkter. I løpet av året har man fått flere kontrakter på nye brennebommer.

Totalt har Grenland Group nå levert flere enn 50 brennerbommer til forskjellige kunder.

Selskapet jobbet i 2009 med leveranser av et Minoxanlegg til Chevrons Tahiti-prosjekt.

Minox-teknologien er unik fordi anleggene er kompakte og lette og fordi man reduserer oksygennivået i vannet uten bruk av kjemikalier.

Selskapet opplever en økende etterspørsel etter studier relatert til optimalisering og modifikasjon av prosjekter i forhold til en lavere oljepris og bygger opp ytterligere kompetanse og metodikk mot dette markedet. Det samme gjelder etterspørselen etter tjenester til brønnintervensjonsmarkedet. Det er mange gamle brønner i Nordsjøen som trenger vedlikehold, og selskapet er godt posisjonert for å levere tjenester til dette markedssegmentet.

Det forventes fortsatt god aktivitet i det kinesiske markedet for riggkontrakter fremover, drevet av selskapets gode markedsposisjon i Kina samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser. Selskapet har langvarige relasjoner mot landbasert norsk industri og forventer god aktivitet også innen dette markedssegmentet fremover.

GRENLAND

Forretningsområdet har i 2009 intensivert arbeidet med å komme inn i markedet på norsk sektor.

Forretningsområdet fikk i mai en utvidet kontrakt med China Oilfield Services Limited (COSL) i forbindelse med prosjektarbeid og byggeoppfølging på deres tre rigger under bygging ved Yantai Raffels verksted i Kina. I tillegg ha man hatt arbeid for Aker Oilfield Services vedrørende ingeniørarbeid for to av deres nye brønnintervensjonfartøy.

I november 2009 fikk man også en banebrytende kontrakt med Jotun AS for prosjektering av deres nye malingfabrikk i Sandefjord.

SOLUTIONS

Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet samt flytende enheter, slik som produksjonsenheter, lagerskip, rigger og brønnintervensjonsfartøyer.

Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring. Kundegruppen er primært oljeselskaper, redere og landbasert prosessindustri.

NOK 1 000 Sum driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %

2009 302,5 43,2 14,29 %

2008 402,0 44,2 11,00 %

GRENLAND

NØKKELTALL FOR GG SOLUTIONS

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

7

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

GRENLAND

GROUP

OFFSHORE

PARTNER :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

8

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Grenland Group Offshore Partner

Ordrereserven til Grenland Group Offshore Partner utgjorde ved utgangen av året 117 mnok.

OFFSHORE

Det knytter seg store forventninger til den fremtidige utviklingen innen dette forretningsområdet. Hovedgrunnen er at levetiden for feltene på norsk sokkel har vist seg å være betraktelig lengre enn opprinnelig beregnet. Videre er mange av prosjektene innen dette forretningsområdet direkte knyttet til å opprettholde produksjonen og/eller sikkerhetsog miljørelaterte. Investeringene på norsk sokkel de neste tre årene er forventet å holde seg stabil innenfor de områder som Grenland Group Offshore Partner leverer mot.

GROUP

Forretningsområdets to største oppdrag i 2009 er ombyggingen av Oseberg feltsenter til lavtrykksproduksjon, og samarbeidet med Seawell for ombygging og modifikasjoner av boresystemene på Statfjord B og C. Oseberg Lavtrykkprosjektet omfatter to av Statoils plattformer på Osebergfeltet og innebærer prosjektering, anskaffelser, prefabrikasjon og installasjon. Prosjektet er levert til kunde til avtalt tid og kost i løpet av våren 2010. På det meste har til sammen 250 personer fra ulike deler av Grenland Group vært involvert i prosjektet, som hadde en opprinnelig verdi på over 600 mnok.

Oppdraget for Seawell i prosjektet Statfjord Senfase, omfatter ombygging og modifikasjon av boresystemene på Statfjord B og C. Rundt 70 personer fra Grenland Group vil være engasjert i prosjektet som har en varighet inn i 2011.

Grenland Group Offshore Partner har gjennom pågående prosjekter vist seg å være en konkurransedyktig leverandør innen vedlikehold og modifikasjonsoppdrag på norsk sokkel. Forretningsområdet har hatt en høy anbudsaktivitet i siste halvdel av 2009, og forventer nye kontrakter i løpet av 2010. Selskapet har ambisjoner om å vokse videre og har i den sammenheng etablert seg i Bergen.

GRENLAND

Forretningsområdet består av rotasjonsbasen i Stavanger, verkstedet på Karmøy samt prosjektporteføljen. Engineering blir utført ved kontorene i Sandefjord, Stavanger og fremover også ved det nyåpnede kontoret i Bergen. Karmøy-verkstedet har stor kapasitet og er strategisk plassert i forhold til oppdrag innen vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet.

PARTNER

Grenland Group Offshore Partner betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI- kontrakter).

NOK 1 000 Sum driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %

2009 518,1 -4,4 -0,85 %

2008 509,7 22,5 4,41 %

GRENLAND

NØKKELTALL FOR GG OFFSHORE PARTNER

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

9

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

GRENLAND

GROUP

FABRICATION :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

10

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Grenland Group Fabrication Forretningsområdet produserer i hovedsak undervannssystemer til den globale oljeindustrien, men er også i markedet for andre typer oppdrag. Forretningsområdet har fire produksjonsanlegg i Norge, lokalisert i Tønsberg, Langesund, Porsgrunn og Skien. Grenland Group Fabrication er en av verdens største produsenter av undervannsstrukturer og -moduler. Totalt har forretningsområdet bygget over 200 større undervannsstrukturer, slik som manifoldmoduler, integrerte brønnrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser.

Tilbudsaktiviteten har vært meget høy i 2009.

Generelt er imidlertid svært få kontrakter tildelt gjennom året, grunnet forsinkede beslutninger, utsettelse og kansellering av prosjekter. Dette har resultert i

Ordrereserven til Grenland Group Fabrication utgjorde ved utgangen av året 155 mnok.

NØKKELTALL FOR GG FABRICATION NOK 1 000 Sum driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %

FABRICATION GROUP GRENLAND

Som følge av markedssituasjonen innen dypvannssegmentet, har forretningsområdet økt markedsinnsatsen mot nye kunder som ikke er i konkurranse med FMC. I tillegg ventes Vest-Afrika å by på muligheter for selskapet fremover, med flere dypvannsfelt vedtatt utbygget. Kontrakter relatert til feltutbyggninger i Vest-Afrika forutsetter imidlertid ofte et innslag av lokal produksjon, noe Grenland Group vil ta hensyn til i sin internasjonale strategi.

11 2009

Gjennom hele 2009 har forretningsområdet jobbet med de tre store separasjonssystemene til Totals Pazflor utbygging i Angola. Disse systemene skal leveres våren 2010. Samtidig er det fabrikkert 12 stk Utility Distribution Units til samme prosjekt som skal leveres tidlig i 2010.

Forretningsområdet har en rekke tilbud utestående og er aktive på markedssiden. Tidspunktene for tildeling av nye undervannsoppdrag og andelen av disse som tilfaller selskapet vil være avgjørende for kapasitetsutnyttelsen i dette forretningsområdet fremover.

GROUP

Forretningsområdet har i 2009 jobbet på flere oppdrag for FMC. Forretningsområdet har bl.a. jobbet på og ferdigstilt arbeidet med undervannsstrukturer til Ormen Lange på 1150 tonn, Vega og Troll Prosjektet på til sammen 2250 tonn og Norne M på 300 tonn til Statoil. Conoco Philips‘ første undervannsystem på Ekofisk ble også levert sommeren 2009.

For å styrke konkurranseevnen framover er det satt i gang aktiviteter for å utvikle leveransekjeder i Polen og Romania. Prøveproduksjon hos aktuelle leverandører er gjennomført. Gjennom dette samarbeidet vil produksjonskostnadene reduseres samtidig som man øker fleksibilteten og kapasiteten ved verkstedene i Norge.

2009 588,9 51,3 8,70 %

2008 683,0 66,4 9,73 %

ÅRSRAPPORT

I februar 2009 inngikk forretningsområdet kontrakt med FMC om leveranse av undervannssystemer for Statoils Troll B Gassinjeksjonsprosjekt. Denne kontrakten har en verdi på ca 38 mnok.

betydelig reduksjon av ordrereserve i løpet av 2009 og et lavere aktivitetsnivå innen forretningsområdet. Selskapet har redusert kapasiteten i Grenlandsområdet, blant annet gjennom permitteringer og samlokalisering av produksjon, for å tilpasse seg det lavere aktivitetsnivået.

GRENLAND

Forretningsområdet har hatt et tett samarbeid med FMC Kongsberg Subsea AS (FMC) siden midten av 1990-årene. I 2007 ble det inngått en ny, femårig partneravtale med FMC. Avtalen understøtter begge parters felles mål om å levere konkurransedyktige produkter i verdensklassen til det globale undervannsmarkedet. Avtalen gjør Grenland Group til FMCs prioriterte leverandør til den norske kontinentalsokkelen samtidig som den øker selskapets muligheter i det globale markedet.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

INDEPENDENT

SUBSIDIARIES :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

12

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Independent Subsidiaries Grenland Industri AS, Grenland Group Elektro & Automasjon AS og Grenland AsIs Global AS rapporteres under Independent Subsidiaries. Disse selskapene opereres uavhengig av forretningsområdene med egen ledelse og styrer. Alle selskapene er 100 prosent eiet av Grenland Group ASA.

Virksomheten i Kuala Lumpur (Malaysia) omfatter 20 ansatte som utfører arbeid hovedsakelig for Grenland AsIs Global.

SUBSIDIARIES INDEPENDENT

Virksomheten i Kina består av 36 ansatte lokalisert i Shanghai. Satsingen i Kina har i 2009 materialisert seg i betydelige oppdrag særlig for China Oilfield Services Limited (COSL), knyttet til engineeringarbeid i forbindelse med ferdigstilling av deres rigger ved Yantai-verftet. Grenland Group vurderer mulighetene for ytterligere vekst og aktivitet knyttet til Kina som svært positive.

13 2009

Asia Asia omfatter virksomheten i Shanghai (Kina) og Kuala Lumpur (Malaysia).

GROUP

Grenland AsIs Global AS leverer tjenester innen 3D laserskanning. Gjennom dette fremskaffes det effektivt tegninger av utført konstruksjonsarbeid.

Selskapet har rammeavtaler med flere store aktører både i Norge og internasjonalt. I perioder i 2009 var selskapets virksomhet sterkt preget av synkende etterspørsel som følge av lav aktivitet og avventende holdninger i markedet, men opplevde et betydelig oppsving i etterspørselsen ved utgangen av året. Markedsføring, utvikling og ledelse av virksomheten skjer med base i Stavanger, mens mye av bearbeidingen foregår ved selskapets kontor i Kuala Lumpur, Malaysia.

ÅRSRAPPORT

Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon. Virksomheten er innrettet både mot landbasert industri og offshore. Selskapet har i 2009 etablert seg innenfor et nytt forretningsområde som fokuserer på miljøvennlige energiløsninger. Med et voksende fagmiljø som tilbyr tjenester og produkter

innen overvåkning, analyse og løsninger for redusert energibruk, er selskapet vel etablert for å møte det markedet som er i ferd med å oppstå som følge av norsk miljøpolitikk og utviklingen i energipriser.

GRENLAND

Virksomheten i Grenland Industri AS baserer seg i hovedsak på rammeavtaler med landbasert industri knyttet til vedlikehold og modifikasjoner av prosessanlegg, industriell infrastruktur og kraftverk.

Innenfor rammeavtalene gjennomføres også mindre fastprisprosjekter.

Sammen med Grenland Group Solutions og Grenland Group Elektro & Automasjon, har selskapet utviklet et nært samarbeid med Dresser Rand AS om produksjon av generatorpakker for anvendelse i offshorevirksomhet.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

S A M F U N N S A N S VA R :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

14

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Samfunnsansvar Grenland Group vektlegger å være samfunnsengasjert i alle regioner og land hvor selskapet opererer, og konsernets visjon er i tillegg å være en viktig medspiller innen olje-, gass- og prosessindustrien. Vi tror at et godt samfunnsengasjement med sunne prinsipper knyttet til ivaretagelse av miljø, grunnleggende verdier og etiske prinsipper er nøkkelen til forretningsmessig suksess. Det forventes at selskapets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter opp under dette. For å underbygge vår målsetting er det utarbeidet en klar visjon, et tydelig verdigrunnlag og ledelsesprinsipper som stiller

2009

GROUP

15

ÅRSRAPPORT

Grenland Group følger de lover og regler som gjelder i de land selskapet opererer i. Det er videre en forutsetning at alle medarbeidere respekter de lover og forskrifter som til enhver tid gjelder, og i selskapets forretningsetiske verdigrunnlag understrekes betydningen av å ikke akseptere korrupsjon eller uakseptable forretningstransaksjoner eller handlinger.

GRENLAND

I alle områder hvor Grenland Group har sin virksomhet, er det viktig for konsernet å opptre som et verdsatt medlem av lokalsamfunnet. Det gjelder både i forhold til positive aktiviteter i samfunnet og det eksterne miljø. Konsernet er opptatt av å bygge gode relasjoner til lokalsamfunn, myndigheter, samarbeidspartnere og interesseorganisasjoner og sammen med disse bidra til et godt miljø og en positiv utvikling. Som ledd i dette tildeler Grenland Group Fondet årlig midler til kultur og idrett i nærmiljøet. Fondet forvaltes av egne styrer.

S A M F U N N S A N S VA R

krav til ledere og medarbeidere i forhold til adferd i møte med eiere, kollegaer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og myndigheter.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

PERSONAL

OG

ORGANISASJON :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

16

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Personal og organisasjon

OG PERSONAL

17 2009

Arbeidsmiljøet i Grenland Group skal preges av gjensidig respekt, åpenhet og tillit – og diskriminering aksepteres ikke. Alle medarbeidere i selskapet har rett til å varsle om kritikkverdige forhold, og er pliktig å rapportere om mulige interessekonflikter eller tilsynelatende overtredelse av etiske normer i bedriften. Det er etablert retningslinjer som sikrer konfidensialitet i slike saker.

Selskapets oppfatning er at det er klar sammenheng mellom tilfredshet, yteevne og livsstil. Konsernet oppfordrer derfor alle ansatte om å være seg dette bevisst. Selv om dette i hovedsak er et individuelt ansvar, forsøker konsernet også å legge til rette for disse verdiene gjennom for eksempel sunn kost i kantinene, tilgang på frisk frukt, oppfordring til og tilrettelegging for fysisk aktivitet. I samarbeid med bedriftshelsetjenesten og annen ekspertise, har konsernet også jevnlige gjennomganger av det fysiske arbeidsmiljøet - herunder ergonomi, inneklima, arbeidslys, støy etc. Konsernet er bevisst de ulike krav som stilles til helsemessig oppfølging innen de ulike forretningsområder og aktiviteter, og har derfor etablert ulike avtaler om bedriftshelsetjenesteordninger basert på en konkret vurdering av de risikoaspekter som omgir de ulike deler av vår virksomhet.

GROUP

Mangfold i organisasjonen skal respekteres, og selskapet har mange ansatte fra ulike nasjonaliteter og kulturer. Selv om dette fra tid til annen stiller både konsernet og den enkelte ansatte overfor utradisjonelle utfordringer, er våre erfaringer svært gode. Dette gjelder både den aktuelle arbeidstakerens tilpasningsevne og kompetanse, samt de øvrige medarbeidernes evne og vilje til å medvirke til arbeidsmessig og sosial integrering.

Ved utgangen av 2009 var det totalt 1086 ansatte i Grenland Group i tillegg til 23 lærlinger, kvinneandelen var rett i underkant av 13 %. I ledende posisjoner utgjorde 11,6 % kvinner og i konsernstyret er kvinneandelen 25 %. Det foreligger ikke et krav om at begge kjønn må være representert blant ansattes representanter i styret, da kvinneandelen utgjør under 20 % av de ansatte.

ÅRSRAPPORT

Konsernet ser på samarbeidet med de ansattes organisasjoner som en styrke, og det er etablert en ordning med tillitsvalgt og Arbeidsutvalg på konsernnivå for LO foreningene. Ansatte har tre representanter i styret på konsernnivå.

Grenland Group vektlegger at kvinner og menn skal ha like muligheter for utvikling både i forhold til lønn, videreutdannelse og avansement. Selskapets lønnsfastsettelse er basert dels på objektive og dels på prestasjonsrelaterte kriterier. Selskapets knytning til den tradisjonelle verkstedindustrien påvirker den kjønnsmessige sammensetningen, men selskapet har en aktiv holdning for å rekruttere kvinner i ledende posisjoner og posisjoner hvor kvinner er underrepresentert.

GRENLAND

Perioden preges av nedgang innen bransjen, men Grenland Group har fokus på vekst - og ønsker å tilrettelegge for utvikling av medarbeidere og sikre langsiktig tilgang på nødvendig kompetanse.

Selskapet bruker betydelige ressurser på samarbeid med høyskoler og universitet, og ved Høyskolen i Telemark er det etablert en egen stipendordning for kinesiske studenter innen teknologiske fag. For Grenland Group er samarbeidet med høyskoler i lokalmiljøet viktig både i lys av faglige bidrag og fremtidig rekruttering.

ORGANISASJON

I Grenland Groups verdiskapning er våre ansattes kompetanse, holdninger og adferd i alle sammenhenger av avgjørende betydning, og dette er vektlagt i våre verdier, prinsipper for ledelse, HMS og etikk.

Vi ønsker å skape et godt arbeidsmiljø som stimulerer til utvikling, og som også vil være attraktivt for nye medarbeidere.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

HMS

OG

K VA L I T E T S S I K R I N G :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

18

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

HMS OG KVALITETSSIKRING Grenland Group har i 2009 produsert i overkant av 2 millioner arbeidstimer. Det har i 2009 vært én mindre skade som har medført fravær. Dette resultatet viser at selskapets systematiske sikkerhetsarbeid gir positive resultater. Selskapet legger stor vekt på å vedlikeholde den gode standarden innen helse, miljø og sikkerhet.

Grenland Groups kvalitetssikringsarbeid er fundamentert på å jobbe med kontinuerlig forbedring for

K VA L I T E T S S I K R I N G OG HMS

19 2009

Kontinuerlig forbedringsarbeid er innarbeidet i verktøy og system for avviksbehandling, og involverer på denne måten virksomhetens medarbeidere til medvirkning i forbedringsprosesser.

GROUP

Virksomheter knyttet til Grenland Group Fabrication har i løpet av 2009 vært gjenstand for en omfattende kontroll av inneklima, med spesielt fokus på sveiserøyk og sveisestøv. Samtlige funn fra denne tilsynsaksjonen er korrigert og lukket.

Interne revisjoner planlegges og gjennomføres i henhold til godkjente planer for utvalgte arbeidsprosesser på flere nivåer i GGs organisasjon og hos leverandører.

ÅRSRAPPORT

Grenland Groups virksomheter preges av gjennomgående god trivsel. Arbeidsmiljøutvalgene i Grenland Group har gjennomført regelmessige møteaktiviteter i 2009. Viktige punkter på agenda har vært oppfølging av sykefravær, rapportering fra bedriftshelsetjeneste samt ordinære spørsmål knyttet til vårt arbeidsmiljø. En viktig erfaring, som også vil blir ført videre inn i neste arbeidsår, er at kartlegging av sykefravær med tilrettelegging krever et kontinuerlig fokus fra administrasjon og vernetjenesten generelt.

å hindre at feil gjentas. Selskapets styringssystemer er bygget opp ihht kravene i ISO 9001, der de kontraktsansvarlige selskaper er sertifisert av tredjeparts sertifiseringsorgan.

GRENLAND

Selskapet har ikke hatt noen rapporteringspliktige miljøbelastninger fra verksteder eller anlegg i 2009, og det har ikke oppstått større skader i forbindelse med uhell på materiell eller utstyr. Alle lokasjoner har etablert en førstelinjeberedskap som kan ivareta både personell og materielle verdier dersom en hendelse skulle oppstå. Verkstedene i Tønsberg, Langesund og Skudeneshavn har i tillegg dimensjonert en egen beredskap ut ifra definerte fare- og ulykkessituasjoner. Gode varslings- og beredskapsrutiner er suksessfaktorer for å begrense en hendelse og raskt kunne starte en normaliseringsprosess.

Selskapet har i 2009 deltatt på en omfattende varslingsøvelse i regi av Statoil. Erfaringer herfra understreker viktigheten av interne rutiner som beskriver hvem som gjør hva og i hvilken rekkefølge.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

AKSJONÆRPOLITIKK :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

20

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Aksjonærpolitikk 1. Likebehandling Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter.

Grenland Group har én aksjeklasse, og hver av aksjene gir rett til én stemme på generalforsamlingen.

Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.

2. Børs Grenland Group skal behandle alle aksjeeiere likt i forbindelse med børsrelatert informasjon, ved å sikre at de gis tilgang til lik informasjon til samme tid. Grenland Group er notert på Oslo Børs, og er dermed forpliktet til å følge kravene i verdipapirlovgivningen. Grenland Group sprer all børsrelatert informasjon til markedet via nettsiden www.newsweb.no og via selskapets nettside www.grenlandgroup.com.

måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.

4. Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse fastslår at generalforsamlingen, styret eller daglig leder etter allmennaksjeloven ikke kan treffe noen beslutning som er egnet til å gi aksjonærer en urimelig fordel på andre aksjonærer eller selskapets bekostning. Etter verdipapirhandelloven kan selskapet ikke forskjellsbehandle aksjonærene med mindre dette er saklig begrunnet.

3. Transaksjoner Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen

Grenland Group følger disse reglene og baserer sin aksjonærpolitikk på det samme.

11,05

PERESTROIKA AS

881 000

3,31

KASSEN AS

700 800

2,63

AKSJEVOLD AS

375 000

1,41

RBC DEXIA INVESTOR S CLIENT TREATY ACCOUN

301 200

1,13

GRENLAND GROUP ASA

286 500

1,07

PIMA AS

220 000

0,83

FLOSTA INVEST AS

115 000

0,43

AVANZA BANK AB MEGLERKONTO

59 081

0,22

LILLEDAHL RUNE

45 460

0,17

NORSK INFO TEAM AS

38 000

0,14

SANCO CONSULT AS

34 000

0,13

NORDLUND ALF

26 871

0,10

DALEVOLD HENRIK

18 693

0,07

STENBERG LISA

18 124

0,07

ØKLAND JAN EGIL

16 000

0,06

BAKKEN JAN

16 000

0,06

FOSSMARK JOHANNES

15 800

0,06

STOLTENBERG-HANSSON ERIK

12 500

0,05

26.246.526

98,47

21 2009

75,48

2 946 500

NLI EIENDOM AS

GROUP

20 119 997

HVS INVEST AS

ÅRSRAPPORT

ANDEL

GRENLAND

BEHOLDNING

AKSJONÆRPOLITIKK

De største aksjonærene per 26. april 2009

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

STYRET

OG

KONSERNLEDELSEN

Styret i Grenland Group

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

22

Jan Løkling, styreformann Jan Løkling har vært medlem av styret i Grenland Group siden 2000 og styreleder siden januar 2006. Han arbeider med industri- og næringsparker i Norsk Hydro. Jan Løkling har bakgrunn fra flere lederstillinger i Hydro, blant annet i Hydro Data, Hydro Telemark, Hydro Business Partner og andre divisjoner.

Ola Sætre Ola Sætre er partner i HitecVision.

Han har nærmere 25 års erfaring fra petroleumsindustrien og er en av grunnleggerne av HitecVision og forløperen Hitec. Sætre har vært Executive Vice President i Hitec og har tidligere hatt flere lederposisjoner i konsernledelsen, innenfor markedsføring, drift, fabrikasjon og prosjektstyring. Sætre er utdannet ingeniør og har et stort nettverk og omfattende industriell kunnskap.

Arne Magnus Rise Arne Magnus Rise er Partner Industri i HitecVision hvor han har vært siden 2008. Han har tidligere vært Senior Associate Director i Arkwright hvor han jobbet fra 2000, da spesielt med Energy Services, Process, og Private Equity. Han har erfaring innen strategi, commercial due diligence, finans, prestasjonsforbedring, og restrukturering. Rise har en mastergrad fra Norges Handelshøyskole.

Han har også studert filosofi og juss ved Universitetet i Bergen.

Liv Marit Lundby Liv Marit Lundby er ansatt som advokat hos advokatfirmaet BA-HR. Hun startet sin karriere som analytiker i Handelsbanken Capital Markets med dekning på IT-selskaper før hun fikk jobb i programvareselskapet Visma ASA som Vice President, Investor Relations & Strategic Investments. Lundby er siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og cand. jur fra Universitetet i Oslo.

Gunn Marit Helgesen, styremedlem Gunn Marit Helgesen har omfattende politisk bakgrunn, og er fylkesordfører i Telemark. Hun er også president i Nordsjøkommisjonen og direktør i CPMR. Hun har industribakgrunn fra Norsk Hydro og Statoil.

Hallstein Bast, ansattrepresentant Hallstein Bast er utdannet sivilingeniør.

Han er ansattrepresentant i styret og jobber som pro-sjektleder i Grenland Group Technology AS i Sandefjord.

Han har nærmere 30 år erfaring fra offshoreindustrien gjennom engasjement for egne eller andres firma.

Bast har politisk engasjement og sitter som fylkesleder og i landsstyret for Venstre. Han er også engasjert av Høgskolen i Vestfold som næringslivsrepresentant.

Magne Mjølver Oksholen, ansattrepresentant Magne Mjølver Oksholen er utdannet faglært platearbeider og fagforeningsleder ved Grenland Group, avdeling Langesund. Han har vært ansatt i Grenland Offshore/Grenland Group siden 1991. Magne Oksholen har tidligere både vært ansattrepresentant og vararepresentant til styret.

Rune Alne, ansattrepresentant Rune Alne er faglært sveiser, og ansattrepresentant i styret. Han har hatt dette vervet siden 2006. I tillegg er han fagforeningsleder i Grenland KSI, Skudeneshavn.

Konsernledelsen Hallgeir Skogen, Konsernsjef (CEO) Hallgeir Skogen ble ansatt som konsernsjef i selskapet 10. august 2009. Skogen er grunnlegger av selskapet.

I løpet av 90-tallet startet han flere selskaper som sammen ble til teknologikonsernet Grenland Group ASA. Konsernet ble notert på Oslo Børs i 2005.

Geir Olav Ryntveit er finansdirektør (CFO) og Per Wold direktør for Administrasjon og Organisasjon.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse i Grenland Group ASA

Selskapet har en grunnleggende utbyttepolitikk basert på at selskapet skal være en attraktiv og konkurransedyktig investering for selskapets aksjonærer både i form av utdeling av utbytte og i form av en positiv utvikling i selskapets aksjekurs.

Selskapet tilstreber å følge denne politikken så langt det er mulig innenfor forsvarlige rammer.

Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.

OG EIERSTYRING

Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter.

Grenland Group har kun én aksjeklasse, og hver av aksjene gir rett til en stemme på generalforsamlingen. Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, og det er ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjene.

Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.

23 2009

3. Selskapskapital og utbytte Selskapets bokførte egenkapital per 31.12.2009 er 226 mnok, tilsvarende en egenkapitalandel på 30,6 prosent. Styret vurderer selskapets egenkapital som hensiktsmessig og tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående parter.

GROUP

2. Virksomhet Grenland Groups vedtektsfestede formål er ”Selskapet skal være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Selskapet kan videre delta i annen forretningsvirksomhet som aksjonær eller på annen måte.” Formålsparagrafen finnes i vedtektenes § 3. Vedtektene, samt utdypende beskrivelser av virksomheten er tilgjengelig på konsernets webside www.grenlandgroup.com samt i selskapets årsberetning.

Styret er gitt fullmakt til å erverve egne aksjer innenfor en begrenset ramme. Fullmakt behandles på ordinær generalforsamling, og gjeldende fullmakt har en varighet frem til neste ordinære generalforsamling.

ÅRSRAPPORT

Det er styrets oppfatning at Grenland Group oppfyller kravene til eierstyring og selskapsledelse gjennom regelmessige styremøter, regulær driftsoppfølging og redegjørelser i årsrapporter og via andre informasjonsbærere. Styret har fastsatt selskapets verdigrunnlag, og selskapets etiske retningslinjer og øvrige politikk- og retningslinjer er utarbeidet i henhold til verdigrunnlaget.

Styret er gitt fullmakt til å foreta kapitalforhøyelse til definerte formål innen begrensede rammer.

Fullmakt behandles på ordinær generalforsamling, og gjeldende fullmakt har en varighet frem til neste ordinære generalforsamling. Fullmakten gir anledning til kapitalforhøyelse i forbindelse med aksjesparings- eller opsjonsprogram for ansatte.

GRENLAND

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

SELSKAPSLEDELSE

Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 21. oktober 2009.

Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

5. Fri omsettelighet Selskapets vedtekter stadfester at ”Selskapet aksjer skal være fritt omsettelige. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen (VPS).” Det er således ingen omsetningsbegrensninger knyttet til selskapets aksjer.

EIERSTYRING

OG

SELSKAPSLEDELSE

6. Generalforsamling

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

24

Ordinær generalforsamling avholdes normalt innen utgangen av juni, og for 2010 vil generalforsamling avholdes den 4. juni 2010. Selskapet har som mål å gjøre innkalling til generalforsamling med utførlige saksdokumenter samt valgkomitéens innstilling tilgjengelig på selskapets hjemmeside minimum 21 dager før ordinær generalforsamling skal avholdes.

Innkalling med saksdokumenter sendes skriftlig til alle aksjonærer med kjent adresse senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nært møte som mulig, og er vedtektsbestemt til å ikke utløpe tidligere enn fem dager før møtedato. Selskapet oppfordrer videre aksjonærene til å delta på generalforsamlingen.

Aksjonærer som ikke har anledning til å delta på generalforsamlingen kan stemme ved bruk av fullmakt. Styreleder, leder for valgkomité, daglig leder og revisor skal være tilstede på generalforsamling.

Styremedlemmer oppfordres til å møte. På generalforsamlingen legges det til rette for dialog med aksjeeierne. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig etter at generalforsamlingen er hevet. Protokollen offentliggjøres i børsens meldingssysstem www.newsweb.no (ticker: GGG) og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

Møtedato for ordinær generalforsamling bestemmes i Finanskalenderen som offentliggjøres før utgangen av året. Finanskalenderen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com og via børsens meldingssystem www.newsweb.no (ticker: GGG).

7. Valgkomité Selskapets vedtekter stadfester at selskapet skal ha en valgkomité bestående av tre medlemmer som velges av generalforsamlingen for en periode på inntil to år. Komitéen skal ha en sammensetning slik at brede aksjonærinteresser ivaretas. Komitéens oppgave er å foreslå kandidater til styret og honorarer for styrets medlemmer. Komitéen arbeider under instruks fra generalforsamlingen. Gjeldende instruks ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling den 12. januar 2006, og beskriver detaljert valgkomitéens arbeid og mandat. Dagens valgkomité består av Geir Sandvik, Bård Skogen og Hilde Sørås Hansen. Komitéen anses å ha en sammensetning som ivaretar brede aksjonærinteresser. Informasjon

og kontaktinfo for medlemmene i valgkomitéen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Styret i Grenland Group består av åtte medlemmer. Fem av medlemmene er aksjonærvalgte medlemmer, og tre medlemmer velges av og blant selskapets ansatte. De aksjonærvalgte styremedlemmene velges for en periode på to år. For å sikre kontinuitet er ikke alle styremedlemmer på valg i samme år. Blant de aksjonærvalgte styremedlemmene er det tre menn og to kvinner, som tilsvarer en kvinneandel på 40 prosent. To av de aksjonærvalgte styremedlemmene anses som uavhengig av selskapets hovedaksjeeiere og flertallet anses som uavhengige i forhold til selskapet.

Grenland Group har tre representanter i styret som velges blant de ansatte. Det ble etablert en konsernvalgordning for valg av ansatte representanter i 2007. Ansatte representanter velges fra tre valgkretser, og velges for en periode på to år.

Det er i dag tre menn blant de valgte representantene. Siden andelen kvinner blant de ansatte i konsernet er 13 prosent, er det ikke er særskilt krav til kvinneandel for de ansattes representanter.

Grenland Group har i dag ikke bedriftsforsamling.

I henhold til aksjelovens § 6-35 skal alle selskaper med flere enn 200 ansatte velge en bedriftsforsamling på minimum 12 medlemmer, som skal fastsettes av generalforsamlingen. Det kan imidlertid avtales mellom selskapet og de ansattes fagforeninger at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling, eller kravet kan fravikes ved at de ansatte gis utvidet representasjon i styret som tilfellet er for Grenland Group. Styret nedsatte i 2007 en arbeidsgruppe som vurderte om det skulle innføres bedriftsforsamling. Gruppen konkluderte da med at det ikke anbefales å innføre bedriftsforsamling i Grenland Group ASA. Videre anbefalte gruppen at saken tas opp til ny vurdering ved vesentlige endringer i konsernets struktur eller senest innen utløpet av 2010.

Sentral informasjon om de enkelte styremedlemmene er tilgjengelig på selskapets nettsider og i årsrapporten. I forbindelse med valg opplyses sentral informasjon om kandidatene i valg komitéens innstilling.

9. Styrets arbeid Styret fastsetter en årlig plan for sitt arbeid.

Styret gjennomfører årlig en samling med hovedfokus på selskapets strategi. Styret har fastsatt en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

11. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrets godtgjørelse basert på forslag fra valgkomitéen. Opplysninger om godtgjørelsen til styremedlemmene er tilgjengelig under note 24 i konsernets årsregnskap. For deltakelse i styreutvalg mottar styremedlemmene ekstra godtgjørelse.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte Konsernets godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 24 i konsernets årsregnskap. Styret utarbeider årlig iht. kravene i Allmennaksjeloven en erklæring om fastsettelse av lønn og godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte som forelegges og behandles av den ordinære generalforsamlingen.

Finansdirektør Geir Olav Ryntveit er IR-ansvarlig i Grenland Group.

14. Overtakelse Styret har så langt ikke funnet det hensiktsmessig å utarbeide særskilte retningslinjer for overtakelsessituasjoner.

Selskapet har imidlertid ingen bestemmelser i vedtektene for å hindre en overtakelse, og det er heller ikke iverksatt andre tiltak som begrenser mulighetene for å kjøpe aksjer i selskapet.

15. Revisor Revisor deltar i møter hvor årsregnskap og kvartalsregnskap behandles, i tillegg inviteres revisor til alle ordinære styremøter. Det blir orientert om revisors honorar på ordinær generalforsamling. Opplysninger om revisors honorar er videre tilgjengelig i årsregnskapet under note 24 i konsernregnskapet samt i note 4 i morsselskapsregnskapet. Styret vil vurdere om det bør fastsettes retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon.

SELSKAPSLEDELSE OG

Selskapet har etablert rapporteringsrutiner for å sikre en enhetlig finansiell rapportering. Administrasjonen utarbeider månedlige rapporter om selskapets finansielle situasjon og resultater, som fremlegges og gjennomgås i detalj i hvert styremøte.

I selskapets kvartalsrapporter rapporteres tall for sykefravær samt helse, miljø og sikkerhet. Styret beskriver selskapets risikoforhold i styrets årsberetning, som finnes på side 29 i årsrapporten for 2009.

Selskapets IR-politikk er tilgjengelig under ”Aksjonærservice” på selskapets nettside www.grenlandgroup.com. Her finnes også informasjon om aksjekurs og aksjonærer, kvartalsrapporter og presentasjoner, årsrapport, generalforsamling, børs – og pressemeldinger, finansiell kalender, redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse samt annen relevant informasjon.

EIERSTYRING

For å redusere risiko knyttet til tilbud og anbud, er det etablert en anbudskomité bestående av toppledelsen, hvor alle anbud med en anbudssum over en gitt grense behandles og godkjennes.

Anbud større enn 100 mnok samt anbud av strategisk betydning skal behandles av styret.

Selskapet har videre implementert en fullmaktsmatrise, som er godkjent av styret, og som regulerer adgangen de forskjellige ledelsesnivåene i selskapets har til å inngå bindende avtaler.

Det anses som viktig å sørge for at ikke bare nøkkelinformasjon om finansielle resultater og utsikter er tilgjengelig, men at også fyldig informasjon om Grenland Groups strategiske valg og mål, sosiale aspekter som bærekraftig utvikling med mer også er tilgjengelig for interessenter. Hovedkilden for informasjon er Grenland Groups nettside (www.grenlandgroup.com), videre benyttes nettsiden - www.newsweb.no – for å distribuere viktig informasjon til investorer og andre aktører i markedet.

Konsernsjef og finansdirektør er gitt fullmakt til å kommunisere med investorer og andre interessenter på selskapets vegne.

25 2009

Styret har nedsatt et revisjonsutvalg og vedtatt en egen instruks for utvalgets arbeid. Instruksen fastsetter at revisjonsutvalget skal ha fokus på selskapets risikostyring og intern kontroll. Utvalget møtes jevnlig med revisor og administrasjonen til stede. I tillegg foretar styret årlig en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen.

GROUP

10. Risikostyring og intern kontroll

Selskapet har utarbeidet en egen IR-politikk, som legger vekt på at alle interessenter skal likebehandles og skal ha hurtig tilgang på relevant informasjon, slik at verdibedømmelsen av Grenland Group til enhver tid er basert på det best mulige grunnlaget. Grenland Groups IR-politikk har som mål å holde alle finansielle interessenter informert om utviklingen i Grenland Group i god tid og på en effektiv måte. Målet er å gi interessentene et klart bilde å basere investeringsbeslutninger i Grenland Group på.

ÅRSRAPPORT

Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.

Det er opprettet et revisjonsutvalg bestående av to aksjonærvalgte styremedlemmer. Styret benytter i sitt arbeid i noen tilfeller egne styreutvalg for å sikre en utførlig behandling av den aktuelle saken. Styret har videre nedsatt en egen kompensasjonskomité.

13. Informasjon og kommunikasjon

GRENLAND

konsernsjef. Styreinstruksen innehar også bestemmelser blant annet om konstituering av styret, habilitet og taushetsplikt, beslutningsdyktighet, innkalling, møteregler og protokoll.

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

STYRETS

ÅRSBERETNING :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

26

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Styrets årsberetning OPPSUMMERING Grenland Group har som formål å være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Konsernet driver virksomhet på 10 steder i Norge, med hovedtyngde i Telemark, Vestfold og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina og Malaysia. Hovedkontoret ligger på Herøya i Porsgrunn. Grenland Group er notert på Oslo Børs (ticker: GGG).

INDEPENDENT SUBSIDIARIES

CHIEF EXECUTIVE OFFICER

Halgeir Skogen

CHIEF FINANCIAL OFFICER

Geir Olav Ryntveit

ADMINISTRATION & ORGANIZATION

Per Wold

Grenland Industri AS

GG Electro & Automation AS GRENLAND GROUP FABRICATION

GRENLAND GROUP OFFSHORE PARTNER

GRENLAND GROUP SOLUTIONS

Konsernets juridiske struktur består av 15 datterselskaper. For en oversikt over selskaper i konsernet vises det til Note 1 – Konsernet, endringer i konsernstruktur i konsernregnskapet.

1

Grenland Asis Global AS

ÅRSBERETNING

Grenland Groups virksomhet omfatter engineering, anskaffelser, fabrikasjon og installasjon for den globale olje- og gassindustrien samt landbasert prosessindustri.

Styret har gjennom året fokusert på arbeidet med å forbedre selskapets kostnadsposisjon, og å effektivisere organisasjon og leveransesystemer.

Viktige forbedringer er også oppnådd innen

STYRETS

SELSKAPETS VIRKSOMHET

27 2009

Styret foreslår at det ikke utbetales utbytte for 2009.

På ekstraordinær generalforsamling 17. desember 2009 ble det valgt nytt styre i selskapet. Styret består nå av Jan Løkling (styreleder), aksjonærvalgte styremedlemmer Gunn Marit Helgesen, Liv Marit Lundby, Ola Sætre og Arne Magnus Rise, i tillegg til Rune Alne, Magne Mjølver Oksholen og Hallstein Bast (styremedlemmer valgt av de ansatte).

GROUP

Ordrereserven ved inngangen til 2010 er svekket i forhold til fjoråret og beløper seg til 570 mnok. Ordreboken er hovedsakelig direkte eller indirekte knyttet mot store oljeselskaper og motpartsforholdene vurderes som gode.

Terje Uthus fratrådte som konsernsjef 10. august 2009. Hallgeir Skogen ble ansatt som konsernsjef med virkning fra samme dato.

ÅRSRAPPORT

Resultatet for 2009 er preget av avventende holdninger i markedet. Styret har i løpet av året implementert av en rekke tiltak for å kutte kostnader, effektivisere driften og fokusere organisasjonen inn mot hovedmarkedene.

Grenland Groups organisasjonsstruktur ble endret med virkning fra 1. januar 2009. Konsernet består av tre forretningsområder, (i) Grenland Group Fabrication, (ii) Grenland Group Offshore Partner og (iii) Grenland Group Solutions. I tillegg rapporteres tre enkeltstående datterselskaper under segmentet Independent subsidiaries (1).

GRENLAND

2009 har vært et krevende år for Grenland Group med fall i omsetning og svekkede marginer i forhold til fjoråret. Omsetningen var 1 499 mnok, en reduksjon på 15 % fra året før. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) var 53 mnok, en nedgang fra 110 mnok i 2008.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

kvalitetssikring og kvalitetssystemer, og innenfor arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. I hovedsak opplever styret disse prosessene som vellykkede.

Selskapets konkurransekraft og finansielle stilling er vedlikeholdt gjennom året tross de vanskelige markedsforholdene.

STYRETS

ÅRSBERETNING

Grenland Group har i løpet av 2009 avviklet engineeringvirksomheten i Kuala Lumpur.

Virksomheten i Malaysia er fokusert og rapportres fra 01.01.2010 som en enhet av Grenland Group AsIs Global AS. Virksomheten i Grenland Industri AS er i løpet av året reorganisert og innrettet på vedlikeholds- og modifikasjonsarbeid for landbasert industri, infrastruktur og kraftverk. Innen Grenland Group Fabrication er produksjonen i Asdalstrand i Bamble avviklet. Grenland Group Solutions har i løpet av året etablert en ny satsing på studier for operatører offshore. Grenland Group Elektro & Automasjon AS har etablert et nytt satsningsområde innen overvåkning, analyse og løsninger for redusert energibruk.

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

28

Innenfor Grenland Group Solutions har selskapet ytterligere befestet sin posisjon i Kina. I hovedsak er selskapets økte aktivitet i Kina basert på kontrakter med China Oilfield Services Ltd., som inkluderer prosjektarbeid og byggoppfølging av rigger ved veftet Yantai Raffles. Grenland Group Solutions ble i november tildelt en banebrytende kontrakt med Jotun AS, knyttet til prosjektering av deres nye sentralanlegg i Sandefjord. Året har ellers vært preget av forberedelsene til innflytting i selskapets nye kontorer i Sandefjord.

Bygget ble overtatt 1. desember 2009 og innflyttingen fant sted primo januar 2010. Flytteprosessen var meget vellykket. Samlingen i nybygget forventes å ytterligere bidra til selskapet attraksjonskraft på arbeidsmarkedet og til ytterligere forbedring av arbeidsprosesser.

REDEGJØRELSE FOR FORTSATT DRIFT Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Resultatet for 2009 og forventet inntjening i 2010 ligger til grunn for denne vurderingen.

KONSERNETS DRIFT OG ÅRSREGNSKAP 2009 har vært et krevende år for Grenland Group og styret er tilfreds med måten selskapet har taklet et krevende marked. Styret konstaterer at selskapet har vært i stand til å tilpasse seg de endrede markedsforholdene og til å opprettholde sin finansielle stilling gjennom året.

Resultat Grenland Group opplevde for 2009 en nedgang i omsetning, driftsresultat og marginer i forhold til 2 3

året før. Omsetningen i 2009 ble 1 499,4 mnok og driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 53,1 mnok.

Dette tilsvarer en EBITDA-margin på 3,5 %.

KONSERNET NOK 1 000 Totale inntekter EBITDA EBIT Netto finansposter Resultat før skatt EBITDA margin % EBIT margin %

2009

2008

1 499,7 53,1 15,0 -9,4 5,6 3,5 % 1,0 %

1 773,3 110,1 74,4 -16,1 58,2 6,2 % 4,2 %

Resultater fra de ulike forretningsområdene viser at GG Fabrication også i 2009 har vist gode resultater og god gjennomføring av prosjektene. GG Solutions har også hatt god prosjektgjennomføring. Aktiviteten i dette markedssegmentet er imidlertid redusert sammenliknet med tidligere år, noe som har ført til lavere utnyttelse av selskapet ingeniørressurser.

Lavere utnyttelse av ingeniørressursene i Teknologisenter, sammen med avsetninger knyttet til leiekontrakter og kostnader i Kina bidrar til negativ EBITDA innen forretningsområdet Others.

GG Offshore Partner har gjennom året hatt god gjennomføring av bl a Oseberg Lavtrykk-prosjektet, men resultatet innen segmentet som helhet er preget av engangskostnader og nedskrivninger Balanse Bokført verdi av Grenland Groups eiendeler var 739 mnok per 31. desember 2009, ned fra 840 mnok ved utgangen av 2008. Hovedårsaken til dette er reduksjon i arbeidskapital (varelager, kundefordringer og prosjekter i arbeid). Netto rentebærende gjeld (2) er 116 mnok ved utgangen av 2009, en nedgang på 30 mnok fra året før. Langsiktig rentebærende gjeld utgjør 107 mnok ved utgangen av 2009. Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld som forfaller i løpet av 2010 utgjør 20,8 mnok (3). Bokført egenkapital ved utgangen av 2009 er 226,2 mnok, som gir en egenkapitalandel på 30,6 prosent sammenliknet med en andel på 30,4 prosent ved utgangen av 2008. Styret vurderer egenkapitalen pr. 31. desember 2009 som forsvarlig.

Kontantstrøm Kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter var i 2009 positiv med 67 mnok. Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var negativ med 9 mnok, og relaterer seg i hovedsak til utbetalinger i forbindelse med kjøp av anleggsmidler. Kontantstrømmen fra driften var mer enn tilstrekkelig til å dekke kapitalbehovet forbundet med å opprettholde konsernets produksjonskapasitet. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var negativ med 84 mnok

Rentebærende gjeld minus tilgjengelig kontantbeholdning.

Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld er klassifisert som kortsiktig rentebærende gjeld i balansen.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

og relaterer seg i hovedsak til nedbetaling av gjeld (50 mnok) og utbetalt utbytte (32 mnok).

Likvidbeholdningen ved utgangen av året var 36 mnok.

FORESLÅTT DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Morselskapet Grenland Group ASA har for 2009 et resultat etter skatt på 20,9 mnok. Styret foreslår at det ikke utbetales utbytte for 2009 og at årets resultat overføres til annen egenkapital. Bokført egenkapital i morselskapet per 31. desember 2009 er 226 mnok. Morselskapet har 29,7 mnok i fri egenkapital per 31. desember 2009.

AKSJONÆRFORHOLD Selskapet hadde 459 aksjonærer ved utgangen av året. Selskapets aksjekapital per 31. desember 2008 var nok 53 309 608 bestående av 26 654 809 aksjer til pålydende nok 2. Selskapets aksjer er notert på Oslo Børs (OSE: GGG). Aksjens sluttnotering på Oslo Børs 30. desember 2009 var nok 14,0 sammenlignet med nok 9,50 den 30. desember 2008. Selskapet hadde per 31. desember 2009 en beholdning på 286 500 egne aksjer.

innarbeidede kundeforhold med velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det knyttes usikkerhet til kredittgiving til enkelte kunder, er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti. All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater per 31. desember 2009. Konsernet har netto rentebærende gjeld på 116 mnok ved utgangen av 2009. Selskapet er således eksponert mot endringer i rentenivået. Konsernet er i begrenset grad eksponert for valutarisiko, hovedsakelig EUR og USD. Konsernet har retningslinjer om at valutarisikoen skal minimaliseres. Alle vesentlige eksponeringer i valuta blir derfor sikret gjennom terminkontrakter eller ved bruk av valutakonti i bank.

Selskapet er eksponert mot endringer i oljeprisen.

Selskapet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for selskapet. Selskapet har covenantskrav relatert til sitt engasjement hos hovedbankforbindelsen. Styret har løpende fokus på selskapets finansiering sett opp mot selskapets utviklingsplaner og covenantskrav.

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet arbeider aktivt

STYRETS

Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

29 2009

DISKRIMINERING

GROUP

Selskapet er utsatt for markedsrisiko, kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko i den ordinære forretningsvirksomheten og styrer mot å ha en moderat risiko innenfor disse områdene. Mye av gruppens virksomhet er prosjektbasert og deler av omsetningen er fastprisrelatert. Estimater på inntekter og kostnader er basert på vurdert ferdigstillelse av prosjekter og styret understreker at slike vurderinger av fremtidige forhold og resultater er forbundet med usikkerhet. God gjennomføring av prosjekter er avgjørende for resultatene til selskapet og det er etablert anbudskomité og beslutningsmatrise knyttet til leveransekontrakter.

Videre blir det lagt sterk vekt på løpende oppfølging av leveranseprosjektene. Grenland Group har godt

ÅRSRAPPORT

RISIKOFORHOLD

Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at selskapets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. Grenland Group har et aktivt forhold til utdanningsinstitusjoner i regionene selskapet opererer. For å underbygge selskapets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører. Det vises for øvrig til kapitel i årsrapporten om Samfunnsansvar.

GRENLAND

Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 21. oktober 2009. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen. Redegjørelsen er tilgjengelig i selskapets årsrapport og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

ÅRSBERETNING

SAMFUNNSANSVAR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. I selskapets nye bygg på Fokserød (Sandefjord) er det lagt stor vekt på å legge til rette også for arbeidstakere med nedsatt funksjonsevne

at feil oppstår eller der hvor eventuelle feil medfører størst risiko. Det gjennomføres et høyt antall interne revisjoner innen Grenland Group samt revisjoner av kritiske underleverandører, og det benyttes et godt innarbeidet system for rapportering og korrigering av avvik.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG KVALITETSSIKRING

Grenland Group har to utslippstillatelser, hvorav en for Grenland Offshore Tønsberg og en for Grenland Offshore Langesund. Begge utslippstillatelsene omhandler støy, utslipp til vann, utslipp til luft, avfall og beredskap mot akutt forurensing. Støy anses som det mest betydelige miljøaspektet. Grenland Group har gjennomført risikovurderinger og prioriterte aksjoner fra disse er implementert i handlingsplaner og interne kontrollrutiner. Vernerunder, interne revisjoner og ledelsesinspeksjoner er konsernets viktigste verktøy for å kontinuerlig arbeide forebyggende i forhold til utslipp. Det har ikke vært noen konsesjonsbrudd i 2009. Det er heller ingen åpne aksjoner i henhold til noen av utslippstillatelsene og all myndighetsrapportering er gjennomført i henhold til gitte frister, lover og forskrifter.

STYRETS

ÅRSBERETNING

Helse, miljø og sikkerhet (HMS) har høyeste prioritet i Grenland Group. Konsernet baserer HMS arbeidet på en Nullvisjon, som tar utgangspunkt i at alle skader, ulykker og feil forårsakes, og at de derfor kan forebygges. For å ivareta et godt og sikkert arbeidsmiljø er det avgjørende at det er etablerte gode styringssystemer for å avdekke risikoforhold og at det gjennomføres regelmessige inspeksjoner og kontroller. En synlig og tydelig ledelse som deltar på vernerunder og etterspør resultater fra HMS rapporteringer viser at sikkerheten i Grenland Group er forankret i toppledelsen. På alle lokasjoner er det etablert en risikotilpasset beredskapsorganisasjon som kan ivareta eventuell akutt sykdom eller skader.

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

30

Konsernet hadde i 2009 én skade som medførte fravær, og 4 skader totalt. Konsernets LTI-rate (fraværsskader per 1 million arbeidede timer) var 0,4 (2,0 i 2008) og TRI rate (totalt registrerte skader per 1 million arbeidede timer) var 0,9 i 2009 (6,8 i 2008). Fraværsskaden dette året var en operatør som var uheldig og skadet ankelen da han gled på isen. Øvrige hendelser er et par mindre kuttskader samt en klemskade. Styret er tilfreds med denne utviklingen og er av den formening at de tiltak som ble iverksatt har gitt gode resultater.

Sykefraværet i konsernet var i 2009 på 6,5 %, et noe høyere resultat enn i 2008. Konsernets målsetting for sykefravær er 5 prosent, og det vil iverksettes ytterligere forbedringstiltak for at denne skal oppnås i 2010.

Arbeidsmiljøet i konsernet vurderes som godt og ulike metoder benyttes for å skape trivsel, samhold og velvære på arbeidsplassene. Arbeidstakermedvirkning er et viktig element som, blant annet, synliggjøres ved deltakelse i ulike møtefora og arbeidsmiljøutvalgene (AMU).

Alle enheter i Grenland Group har inngått avtaler om et inkluderende arbeidsliv (IA) som forplikter bedriften til å tilrettelegge for alternativ arbeid ved sykefravær. IA-arbeid gjøres i nært samarbeid med arbeidsmiljøutvalgene, NAV og bedriftshelsetjenestene.

Grenland Groups kvalitets-sikringsarbeid er fundamentert på tilsvarende Nullvisjon som for selskapets HMS arbeid. Selskapets styringssystemer er bygget opp slik at det er innført ekstra kontroll på de områder der hvor det er størst sannsynlighet for

FOU Grenland Group har i 2009 ikke aktivert FoU-kostnader. Innenfor flere av selskapets forretningsområder pågår imidlertid løpende utviklingsarbeid knyttet til bl a studiemetoder, modeller for prosjektgjennomføring, prosess og andre felt. Dette er arbeid som forventes å styrke Grenland Group som leverandør til sine markeder fremover.

ORGANISASJON OG PERSONELL Det var 1086 personer ansatt i konsernet ved utgangen av 2009. Av disse er 951 menn og 135 kvinner, tilsvarende en kvinneandel på 12,5 %. Dette representerer en nedgang i totalt antall ansatte på 70 personer fra 2008 .

Selskapet har som mål at Grenland Group skal være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn, til tross for at selskapet er i en sektor som tradisjonelt har vært mannsdominert på den utøvende siden. Selskapet har en innarbeidet filosofi om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lik lønn for likt arbeid, rekruttering, utvikling og avansement. Det arbeides fortløpende for å sikre et stabilt og forutsigbart arbeidsmiljø og for å sikre enkeltpersoners og organisasjonens integritet.

I styrets direktiv er det lagt vekt på at alle ansatte skal utøve høy forretningsmoral og at alle ansatte skal arbeide innenfor etiske retningslinjer så som å respektere gjeldende lovverk og forskrifter, handle i god tro, ikke opptre illojalt, ikke akseptere korrupsjon eller tvilsom forretningsførsel, ikke skade andre eller utføre handlinger som kan oppfattes som krenkende.

Enhver skal bidra til et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og trygghet.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Grenland Group Offshore Partner Også innen Grenland Group Offshore Partner er det en krevende beskjeftigelsessituasjon ved inngangen til 2010. Grenland Group har gjennom leveranser som Oseberg Lavtrykk og andre pågående prosjekter vist seg å være konkurransedyktig i dette markedet.

Etter styrets syn er Grenland Group Offshore Partner godt posisjonert i et marked som både på kort og lengre sikt vil være stort og robust for svingninger.

Det er derfor lagt en strategi for en sterk vekst innen dette området og styret forventer at Grenland Group Offshore Partner får en vesentlig økning i oppdragsmengden i 2010-11.

Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver med automatisering- og elektroinstallasjonsoppdrag for land- og offshore-basert virksomhet. Selskapet jobber både for egne eksterne kunder samt på konserninterne oppdrag og er godt posisjonert for videre vekst.

Grenland Industri AS har i 2009 blitt rendyrket som et utleieselskap for operatører til landbasert industri. Selskapet opplever god etterspørsel fra kunder basert på langvarige relasjoner.

Sandefjord, 26. april 2010

Jan Løkling Styrets leder

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

31 Ola Sætre Styremedlem

Liv Marit Lundby Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

Grenland Group Solutions Grenland Group Solutions betjener flere interessante markedssegmenter. Til tross for en noe redusert

ÅRSBERETNING

Grenland Group har gjennom flere år hatt et nært og godt samarbeid med FMC Technologies.

Samarbeidet ble fornyet i 2007 gjennom en femårig partneravtale. Avtalen gjør Grenland Group til en prioritert hovedleverandør for FMC på norsk kontinentalsokkel, i tillegg til forsterket innflytelse på det globale markedet. Samarbeidet med FMC gjennomgås jevnlig på partnerskapsmøter. Styret ser FMC som en svært viktig samarbeidspartner for Grenland Group.

Grenland AsIs Global AS har hatt et krevende år markedsmessig i 2009. Selskapet har fortsatt en sterk posisjon nasjonalt og jobber nå aktivt mot nye kunder internasjonalt. Det er forventet at eksisterende og nye kunder vil gi en økt aktivitetsmengde i årene fremover.

STYRETS

Beskjeftigelsessituasjonen ved gruppens fabrikasjonsverksteder forventes å forbli krevende gjennom deler av 2010. Selskapet er opptatt av å vedlikeholde sin kompetanse og vil derfor søke å unngå permitteringer så langt mulig. Styret er i denne forbindelse tilfreds med den gode samarbeid med de ansattes fagforeninger.

Independent Subsidiaries

2009

Grenland Group Fabrication

Også leveranser til landbasert industri har hatt en positiv utvikling i 2009. Særlig har kontrakten som ble inngått med Jotun AS bidratt til dette. Selskapets virksomhet i dette markedssegmentet baserer seg på løpende leveranser til landbaserte industrikunder, hvor selskapet har langvarige relasjoner.

GROUP

Konsernets ordresituasjon ved utgangen av 2009 gir utfordringer for beskjeftigelsen i deler av konsernet. Til tross for et krevende år i 2009 er styrets vurdering av utsiktene for andre halvår 2010 og årene fremover grunnleggende positive. Styret forventer en betydelig vekst for selskapet fremover og har derfor startet en prosess med å styrke selskapets finansielle kapasitet for å legge til rette for å ivareta selskapets vekstambisjoner.

ÅRSRAPPORT

FREMTIDSUTSIKTER

beskjeftigelse i 2009 ser styret muligheter i å bygge videre på selskapets langvarige posisjoner og relasjoner inn mot redere og FPSO-markedet.

Satsingen i Kina har utviklet seg positivt i løpet av 2009. Styret ser store muligheter for å utvide selskapets aktiviteter i Kina videre i 2010. Selskapet opplever en økende etterspørsel etter studier for oljeselskapene og styret ser at Grenland Group er godt posisjonert for å vokse innen dette området.

Selskapet har en langsiktig samarbeidsavtale med Dresser-Rand om bygging av turbin- og generatorsett. Det forventes en videreutvikling av dette samarbeidet med en økende oppdragsmengde i tiden fremover.

GRENLAND

De siste årene har det i Grenland Group vært gjennomført omfattende omstruktureringer og prosjekter som har stilt store krav til de ansatte. Året 2009 ble også preget av dette. I tillegg har konsernet i 2009 opplevd en særdeles krevende markedssituasjon samt for mange ansatte store utfordringer knyttet til forberedelsene til flytting til selskapets nye kontorer i Sandefjord. Det rettes en stor takk til alle medarbeiderne som med stor innsats, entusiasme og fleksibilitet bidrar til utviklingen av Grenland Group.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

Konsernregnskap 2009

KONSERNREGNSKAP

2009

KONSOLIDERT OPPSTILLING AV TOTALRESULTATET Beløp i NOK 1 000 Note 2009 2008 Salgsinntekter 2,14 1 497 228 1 762 605 Andre driftsinntekter 3 2 153 1 243 Sum driftsinntekter 1 499 381 1 763 848

Annen inntekt 10 - 9 475 Varekostnader

647 054 821 794 Lønnskostnader 4,5,24 645 342 673 832 Avskrivninger 9,10 29 076 33 455 Nedskrivninger 9 9 017 2 230 Annen driftskostnad 6,11,24 153 918 167 642 Sum driftskostnader 1 484 407 1 698 953

Driftsresultat 14 974 74 370

Finansinntekter 7 19 164 20 825 Finanskostnader 7 -27 340 -35 171 Netto finansposter -8 176 -14 346 Resultatandel fra tilknyttet selskap 12 -1 280 -1 801

Resultat før skattekostnad 5 518 58 224

Skattekostnad 8 2 133 20 901

Årsresultat 3 385 37 323

Andre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser

1 689 -1 957

Totalresultat for perioden 5 074 35 366

Resultat henført til: Eiere av morselskapet

3 400 37 328 Ikke-kontrollerende eierinteresser

-15 -5

Resultat pr aksje (i kroner) 21 0,13 1,40 Utvannet resultat pr aksje (i kroner) 21 0,13 1,39

Totalresultat henført til: Eiere av morselskapet

5 089 35 366 Ikke-kontrollerende eierinteresser

-15 - 31. desember 2009 Sandefjord, 26. april 2010

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

32 Jan Løkling Styrets leder

Ola Sætre Styremedlem

Liv Marit Lundby Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

KONSERNREGNSKAP ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

33

GRENLAND

Beløp i NOK 1 000 Note 2009 2008 EIENDELER Anleggsmidler Goodwill 9 130 469 130 469 Øvrige immaterielle eiendeler 9 14 184 20 170 Bygninger og bygningsmessige anlegg 10,11 98 358 98 280 Maskiner, inventar og transportmidler 10,11 65 764 77 485 Tilknyttet selskap 12 949 999 Andre finansielle anleggsmidler 12,16 1 494 16 810 Sum anleggsmidler 311 218 344 213

Omløpsmidler Varelager 13 40 953 53 265 Prosjekter i arbeid 14 103 021 125 927 Kundefordringer 15,16 207 571 218 782 Andre kortsiktige omløpsmidler 15,16 39 632 36 254 Kontanter 16,17 36 181 61 869 Sum omløpsmidler 427 358 496 096

Sum eiendeler 738 576 840 309

GJELD OG EGENKAPITAL

Egenkapital

Aksjekapital 22 52 733 53 186 Annen innskutt egenkapital 24 0 804 Overkursfond

128 131 129 233 Sum innskutt egenkapital

180 864 183 222 Opptjent egenkapital

45 365 72 453 Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet

226 229 255 675 Ikke-kontrollerende eierinteresser

2 17 Sum egenkapital 226 231 255 692

Langsiktig gjeld

Rentebærende langsiktig gjeld 11,19 107 379 145 297 Pensjonsforpliktelse 5 12 228 9 221 Utsatt skatt 8 31 948 31 053 Øvrig langsiktig gjeld

13 100 1 900 Sum langsiktig gjeld 164 655 187 471

Kortsiktig gjeld

Rentebærende gjeld 11,16,19 20 756 21 393 Kassekreditt 11,16,19 1 999 13 392 Leverandørgjeld 16 72 279 148 615 Forskudd fra kunder 14 55 992 49 291 Skyldige offentlige avgifter

53 926 56 407 Annen kortsiktig gjeld 18,20 142 738 108 048 Sum kortsiktig gjeld 347 690 397 146

Sum gjeld 512 345 584 617

Sum gjeld og egenkapital 738 576 840 309

2009

KONSOLIDERT OPPSTILLING AV FINANSIELL STILLING

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

KONSERNREGNSKAP

2009

KONSOLIDERT OPPSTILLING AV KONTANTSTRØMMER

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

34

Beløp i NOK 1 000 Note 2009 2008 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad

5 518 58 224 Betalt skatt

-177 - Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler

-2 -8 822 Avskrivninger 9 29 076 33 455 Nedskrivninger 7,9,10 9 176 2 230 Endringer i varelager, kunder og leverandører

-23 206 23 999 Endringer i andre tidsavgrensninger

46 276 -7 096 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 66 661 101 990

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler 9,10 -9 641 -28 908 Innbetalinger ved salg av driftsmidler

474 36 946 Netto utbetalinger ved investeringer i foretak

- -12 100 Netto innbetaling ved salg av aksjer 12 1 342 - Endring andre investeringer

-846 -291 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -8 671 -4 353

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Endring i finansiell gjeld 16,19 -49 948 -47 457 Overtatt kontantbeholdning ved kjøp av virksomhet

- 5 778 Kjøp egne aksjer 22 -2 092 -590 Utbetalt utbytte 21 -31 639 -15 986 Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter -83 678 -58 255

Kontantstrøm gjennom året -25 688 39 382 Likviditetsbeholdning 1.1 16,17 61 869 22 487 Likviditetsbeholdning 31.12.

16,17 36 181 61 869

KONSOLIDERT OPPSTILLING AV ENDRINGER I EGENKAPITALEN Eierne av morselskapet Aksje-

Over-

kapital

kursfond

Annen innskutt Omregningsegenkapital

reserve

Opptjent egenkapital

Sum

Ikke kontrol-

Sum egen-

lerende eier-

kapital

interesser

Egenkapital 01.01.2009 53 186 129 233 804 865 71 588 255 675 17

Totalresultat for perioden

Resultat

3 400 3 400 -15

Adre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser

1 689

1 689 0

Totalresultat for perioden 0 0 0 1 689 3 400 5 089 -15

Transaksjoner med eiere, innregnet direkte mot egenkapitalen

Kjøp av egne aksjer

-453 -1 101

-538 -2 092 0 Utbytte til eierne

-31 640 -31 640 0 Reservering av aksjeopsjoner

-804

-804 0

Sum transaksjoner med eierne -453 -1 101 -804 0 -32 178 -34 536 0

Egenkapital pr. 31.12.2009 52 733 128 132 0 2 554 42 811 226 229 2

255 692

3 385

1 689 5 074

-2 092 -31 640 -804 -34 536 226 231

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper regnskaps-føres i henhold til egenkapitalmetoden. Et tilknyttet selskap er selskap der konsernet eier mellom 20 og 50 % av stemmerettighetene, og der konsernet har en vesentlig, men ikke kontrollerende innflytelse.

Resultatregnskapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt for det tilknyttede selskapet korrigert for eventuelle av- og nedskrivninger av henførte merverdier ved oppkjøpet, og presenteres som en del av resultat fra finansielle poster.

Alle andre investeringer er regnskapsført i over-ensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 12 og 16.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert.

1.4 Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet med unntak av de transaksjoner som er valutaterminsikret, og hvor sikringene tilfredsstiller kravene til sikringsbokføring. I disse tilfellene benyttes terminkursen. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs.

Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på regnskapsavlegningstidspunktet. Valuta-kursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs for året. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital.

Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Omregnings-differanser i egenkapitalen resultatføres ved eventuell avhendelse av utenlandsk virksomhet.

Ut over dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra 8 til 12 % av lønn.

Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte i de norske konsernselskapene er tilknyttet LO/ NHO-ordningen har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år.

Denne ansatterettigheten er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet.

Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 %), finansieres også AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet.

Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.

Aksjebasert avlønning Eventuelle opsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet.

Beregnet verdi innregnes som personalkostnader, med motpost i annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til man får en ubetinget rett til opsjonen. Kostnadsført beløp

KONSERN

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

REGNSKAPSPRINSIPPER

1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Grenland Group ASA og selskaper som Grenland Group ASA har bestemmende innflytelse over.

Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Minoritetsinteressene inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskapet.

35 2009

1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i tusen norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske kroner (NOK) er også morselskapets funksjonelle valuta.

GROUP

Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet.

ÅRSRAPPORT

Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap, med unntak av følgende eiendeler: • Enkelte finansielle instrumenter er vurdert til virkelig verdi

(note 16).

1.5 Prinsipper for inntektsføring (inklusive anleggskontrakter) Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.

Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkings-prosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fullføringsgraden måles som påløpte timer og kostnader i forhold til totalt estimerte timer og kostnader på prosjektet. For enkelte prosjekter måles fullføringsgraden iht. den teknisk ferdigstillelsen av prosjektet, da dette gir et bedre utrykk for faktisk fullføringsgrad. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres som salgsinntekter i resultatregnskapet.

Prosjekter under utførelse klassifiseres som omløpsmidler.

Forskudd fra kunder trekkes fra verdien på tilhørende prosjekter under utførelse. Hvis forskuddet overskrider verdien av prosjektet, føres overskridelsen som forskudd fra kunder og klassifiseres som kortsiktig gjeld.

1.6 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Alle konsernselskapene i Norge har innført innskudds-baserte pensjonsordninger for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra 2 % til 8 % av lønn, og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).

For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjons-forsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser.

GRENLAND

1.1 Hovedprinsippet Konsernregnskapet til Grenland Group ASA er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU.

2009

Regnskapsprinsipper konsern

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

REGNSKAPSPRINSIPPER

KONSERN

2009

justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner hvis tilknyttede tjeneste- og ikke- markedsbetingelser er oppfylt.

Sluttvederlag Sluttvederlag innregnes som kostnad når konsernet er forpliktet til, og ikke har noen realistisk mulighet til å trekke seg ut av, en formell, detaljert plan om: • avslutning av arbeidsforholdet før ordinær pensjons alder, eller • tilbud om frivillig avgang.

Sistnevnte innregnes som kostnad dersom det er sannsynlig at tilbudet vil bli akseptert, og antall aksepter kan estimeres på en pålitelig måte.

1.7 Lånekostnader Lånekostnader blir som utgangspunkt amortisert over lånets løpetid etter effektiv rentemetode. For gjeldende lån i konsernet ble lånekostnadene direkte kostnadsført ved lånopptaket, da disse kostnadene var uvesentlige. Selskapet kostnadsfører rentekostnader direkte.

1.8 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

36

Utsatt skattefordel er regnskapsført for samtlige norske selskaper når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet forventet fremtidig skattesats. For de norske selskapene er skattesatsen satt til 28 %. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

1.9 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført som ’Annen inntekt’.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet:

Boliger og tomter 0 år

Bygninger og bygningsmessige anlegg 50 år

Maskiner og utstyr 3 - 20 år

Inventar og EDB-utstyr 3 - 10 år

Transportmidler 5 - 10 år

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

1.10 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg, programvare og utstyr, hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle

leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom et er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen tilfaller utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

1.11 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Konsernets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter og lisenser er balanseført og avskrevet lineært over forventet brukstid. Forventet brukstid er satt til 5 år.

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 – 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av pro-gramvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

1.12 Goodwill (i) Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger.

Goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall, senest på balansedagen. Vurderingen skjer for den kontantgenererende enhet (selskap) som goodwillen er allokert til. Bokført nettoverdi av den kontantgenererende enheten (selskapet), inklusiv allokert goodwill, sammenholdes mot nåverdien av beste estimat på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantgenererende enheten (selskapet).

(ii) Negativ goodwill Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser blir umiddelbart inntektsført på oppkjøpstidspunktet i de tilfeller det kan stadfestes at det ikke eksisterte undervurderte forpliktelser eller overvurderte eiendeler som ikke er tatt hensyn til ved tilordning av anskaffelseskost.

1.13 Utviklingsprosjekter Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen.

Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter.

Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Beregnet brukstid varierer fra 5 til 10 år.

1.14 Verdifall på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger indikasjoner på

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

(iii) Annen egenkapital (a) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av konsernets utenlandske enheter.

Ved eventuell avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.

(b) Fond for verdiendringer Fond for virkelig verdi inkluderer samlede nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller hvor det er fastslått at investering ikke har verdi. Fond for verdiendringer inngår i bundet egenkapital.

1.22 Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (mer trolig enn det motsatte) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger vurderes ved hver balansedato og justeres for å reflektere oppdatert beste estimat.

En avsetning for garanti innregnes i takt med produksjon av underliggende prosjekter. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Det gjøres avsetning basert på gjenværende garantitid på de enkelte prosjekter samt estimat på forventede garantikostnader på disse. Garantiavsetningen reduseres gradvis med tiden etter at prosjektene er avsluttet.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.

2009 KONSERN

(i) Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

REGNSKAPSPRINSIPPER

1.21 Egenkapital

37 2009

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

GROUP

1.17 Derivater som ikke er sikringsinstrumenter Finansielle derivater som ikke kvalifiserer som sikringsinstrumenter etter IAS 39, er innregnet umiddelbart i resultatregnskapet.

Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende.

1.18 Varelager Varelager, som i hovedsak er innkjøpte materialer, regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og oppnåelig nettopris ved retur/ salg. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene. FIFO prinsippet benyttes ved måling av varekostnad.

1.19 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innvinne anskaffelseskost.

1.20 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

ÅRSRAPPORT

Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg nedskrives når det er objektive indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi.

Det akkumulerte tapet som er innregnet direkte i egenkapitalen (differansen mellom anskaffelseskost og løpende virkelig verdi fratrukket nedskrivning som tidligere er innregnet i resultatet og eventuelle amortiseringsbeløp) fjernes fra egenkapitalen og inngå i resultatet. Dersom den virkelige verdien av et egenkapitalinstrument klassifisert som tilgjengelig for salg øker i en senere periode, vil ikke nedskrivningen reverseres over resultatet, men føres direkte mot

egenkapitalen.

1.16 Regnskapsføring av sikringstransaksjoner og derivater

Sikringsbokføring benyttes ikke i konsernet. Terminkontrakter innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. For detaljerte opplysninger om valutaterminer pr 31.12.2009 vises til note 16.

GRENLAND

verdifall. Hvis det eksisterer slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes årlig for goodwill og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for bruk. Tap ved verdifall føres i resultatregnskapet når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp.

Beregning av gjenvinnbart beløp Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Benyttet diskonteringsrente tilsvarer en rente før skatt som skal reflektere markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enheten som eiendelen tilhører.

Reversering av verdifall Med unntak for goodwill, reverseres nedskrivning når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Reverseringen føres over resultatregnskapet, begrenset til den balanseførte verdi som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet. Tap ved verdifall av goodwill reverseres aldri.

1.15 Finansielle instrumenter Finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 klassifiseres i følgende aktuelle kategorier for konsernet: i. lån og fordringer ii. tilgjengelig for salg iii. andre forpliktelser iv. derivater som er sikringsinstrumenter

I regnskapsperioden har det ikke eksistert finansielle instrumenter som har tilhørt kategoriene v) holde til forfall og vi) finansielle instrumenter regnskapsført til virkelig verdi med verdiendringer over resultatet.

Finansielle eiendeler med faste eller bestembare kontantstrømmer som ikke er notert i et aktivt marked er klassifisert som lån og fordringer. Alle andre finansielle eiendeler er klassifisert som tilgjengelig for salg. Finansielle forpliktelser er klassifisert som andre forpliktelser.

Finansielle instrumenter tilgjenglig for salg presentertes som anleggsmidler bortsett fra i de tilfelle ledelsen har bestemt å avhende instrumentet innen 12 måneder fra balansedagen.

Utlån og fordringer og andre forpliktelser regnskapsføres til amortisert kost. Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg er regnskapsført til virkelig verdi, som observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg.

Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen avhendes. Ved avhendelse blir akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen reversert, og gevinst eller tap blir resultatført.

Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at eiendelens kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av eiendelen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er rapportert, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal likevel ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen blir høyere enn verdi av oppdatert amortisert kost på reverseringstidspunktet. Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som finansinntekt.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

1.23 Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er derimot avsatt for forpliktelser hvor det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen (se 1.22 Avsetninger). Det er i note opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for oppgjør av forpliktelsen er svært lav.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

REGNSKAPSPRINSIPPER

KONSERN

2009

1.24 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

38

25 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet og tilhørende usikkerhet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, vurdering av goodwill, og i en viss grad pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

Estimatusikkerhet ved langsiktige tilvirkningsprosjekter Ved inntektsføring av langsiktige tilvirkningskontrakter er prosjektenes samlede kostnader ved endelig fullføring og fullføringsgrad på balansedagen basert på estimater. Usikkerheten ved disse estimatene vil være størst på prosjekter som er teknisk kompliserte og betydelige i størrelse og/eller av en type som sjeldent eller aldri før har blitt tilvirket i virksomheten.

Grenland Group ASA har til en hver tid et stort antall prosjekter i gang. Disse prosjektene er av varierende størrelser og i forskjellige faser av gjennomføringen. Risikoen for at summen av estimatene skal være unøyaktig blir i et slikt senario vesentlig redusert. Et estimatavvik på 5% for samtlige prosjekter under utførelse vil kunne gi et avvik på inntil MNOK 8,5. Det vises til note 14.

Estimatusikkerhet ved vurdering av goodwill Selskapets balanseførte goodwill gjelder i hovedsak goodwill ervervet ved virksomhetskjøp i Grenland Group Technology AS. Etterspørselen etter selskapets tjenester er for tiden høy, og det er stor anbudsaktivitet og tilfredsstillende lønnsomhet. Pr i dag er det derfor relativ lav usikkerhet knyttet til vurderingen av balanseført goodwill. Vi viser her til nærmere beskrivelse i note 9.

1.26 Segmentrapportering Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene.

IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter.

Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningsområde. De forskjellige forretningsområdene følges opp iht. EBITDA (driftsresultat ekskl. av- og nedskrivninger).

For øvrig informasjon om segmentinndeling og prinsipper for allokering av ressurser, samt elimineringer, vises til segmentrapporteringen i note 2.

1.27 Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med framtidig ikrafttredelsestidspunkt Endring til IFRS 2 Aksjebasert betaling – Group Cash-settled Share-based Payment Transactions Endringene i IFRS 2 medfører mer veiledning knyttet til aksjebasert betaling gjort opp i kontanter. Også definisjonen av aksje basert

betaling er noe endret. Veiledningen i IFRIC 8 Virkeområdet for IFRS 2 og IFRIC 11 IFRS 2 – Transaksjoner med konsernets aksjer og egne aksjer innarbeides i standarden og IFRIC 8 og 11 trekkes tilbake. Ikrafttredelsestidspunkt for endringen er satt til 1. januar 2010, men den er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende endringen fra og med 1. januar 2010.

IFRS 3 (revidert) Virksomhetssammenslutninger I forhold til gjeldende IFRS 3 medfører den reviderte standarden enkelte endringer og presiseringer som gjelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvise oppkjøp, minoritetsinteresser og betingede vederlag.

Oppkjøpsutgifter ut over emisjons- og låneopptaksutgifter skal kostnadsføres etter hvert som de pådras.

Ikrafttredelsestidspunktet for revidert IFRS 3 er satt til 1. juli 2009.

Konsernet planlegger å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar 2010.

IFRS 9 Financial instruments IFRS 9 erstatter klassifikasjons- og målereglene i IAS 39 Finansielle instrumenter – innregning og måling for finansielle instrumenter.

Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler som inneholder vanlige lånevilkår regnskapsføres til amortisert kost, med mindre en velger å føre dem til virkelig verdi, mens andre finansielle eiendeler skal regnskapsføres til virkelig verdi. Ikrafttredelsestidspunktet for IFRS 9 er satt til 1. januar 2013, men standarden er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende standarden fra og med 1. januar 2013.

IAS 24 (revidert) Opplysninger om nærstående parter I forhold til gjeldende IAS 24 har den reviderte standarden en klargjøring og forenkling av definisjonen av nærstående parter. Den reviderte standarden gir også noen lettelser i kravene til tilleggsopplysninger for offentlige virksomheter.

Ikrafttredelsestidspunktet er satt til 1. januar 2011, men endringen er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende revidert IAS 24 fra og med 1. januar 2011.

IAS 27 (revidert) Konsernregnskap og separat finansregnskap I forhold til gjeldende IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterforetak og utgang datterforetak. Innføringen av den reviderte standarden innebærer at når konsernet mister kontroll med et datterforetak skal den eventuelle gjenværende eierandel i det tidligere datterforetaket måles til virkelig verdi og gevinsten eller tapet innregnes i resultatregnskapet. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet slik at underskudd skal belastes ikke-kontrollerende eierinteresser (minoritetsinteresser) selv om balanseført verdi av minoritetsinteressen blir negativ. Ikrafttredelsestidspunktet er 1. juli 2009. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar 2010.

Endring til IAS 32 Finansielle instrumenter – presentasjon Classification of Rights Issues Endringen i IAS 32 innebærer at tegningsretter utstedt i annen valuta enn foretakets funksjonelle valuta skal kunne klassifiseres som egenkapitalinstrumenter. Ikrafttredelsestidspunkt er satt til 1. februar 2010. Konsernet forventer å anvende endringene fra og med 1. januar 2011.

Endring til IAS 39 Finansielle instrumenter – innregning og måling - Eligible Hedged Items Endringene i IAS 39 innebærer en klargjøring av reglene når et finansielt instrument (sikringsobjekt) er sikret med henhold til utvalgte risikoer eller komponenter av kontantstrømmer. De vedtatte endringene gir i første rekke ytterligere retningslinjer for sikring av ensidig risiko (sikring med opsjoner) og sikring av inflasjonsrisiko, men klargjør også retningslinjene om at de utpekte risikoene og kontantstrømmene må være identifiserbare og pålitelig målbare. Ikrafttredelsesdato er 1. juli 2009. Konsernet planlegger å anvende endringen i IAS 39 fra og med 1. januar 2010.

IFRIC 12 Tjenesteutsettingsordninger IFRIC 12 gjelder offentlige tjenestebevillinger knyttet til infrastruktur gitt til private sektor når den offentlige myndigheten regulerer eller kontrollerer hvilke tjenester som ytes, til hvem tjenestene skal ytes og til hvilken pris. Tolkningen regulerer hvordan slike ordninger skal regnskapsføres. Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 29. mars 2009. Konsernet planlegger å anvende IFRIC 12 fra 1. januar 2010.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments Tolkningen gir veiledning for regnskapsføring av transaksjoner når et selskap gjør opp hele eller deler av finansielle forpliktelser ved utstedelse av egenkapitalinstrumenter, og gjelder når gjeldskonverteringen skjer som følge av en reforhandling av låneavtalen. Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 1. juli 2010, men er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende IFRIC 19 fra 1. januar 2011.

IASB’s årlige forbedringsprosjekt Gjennom sitt årlige forbedringsprosjekt har IASB vedtatt endringer i en rekke standarder. Disse endringene trer i kraft med virkning for regnskapsåret 2010. Endringene er fortsatt ikke godkjent av EU. · IFRS 2 Aksjebasert betaling: Innskudd av virksomhet ved etablering av felles kontrollert enhet og virksomhetssammenslutninger under samme kontroll er utenfor virkeområdet til IFRS 2. ·

IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet: Det tas inn presisering om at det kun er opplysningskravene i IFRS 5 som gjelder for anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet. Opplysningskrav i andre standarder gjelder ikke med mindre det fremgår særlig at de også gjelder for eiendeler og virksomheter som inngår i virksområdet til IFRS 5.

·

IFRS 8 Driftssegmenter: Det tas inn presisering om at det bare er segmenteiendeler og gjeld som rapporteres særlig for interne beslutningsformål som det må opplyses om i segmentinformasjonen.

·

IAS 1 Presentasjon av finansregnskap: Det tas inn en presisering om at dersom långiver til enhver tid har rett til å konvertere et konvertibelt lån til egenkapital, påvirker det ikke klassifiseringen av lånet.

IAS 38 Immaterielle eiendeler: Det tas inn en presisering om at dersom en immateriell eiendel kun er identifiserbar sammen med en annen immateriell eiendel, kan de to presenteres som én eiendel forutsatt at brukstiden er tilnærmelsesvis lik.

o

Det tas inn en presisering om at en forskuddsbetalingsopsjon anses å være nært knyttet til vertskontrakten når utøvelsesprisen er tilnærmelsesvis lik nåverdien av gjenstående rentebetalinger i vertskontrakten.

o

Det tas inn en presisering om at unntaket for avtaler mellom overtaker og overdrager i virksomhetssammenslutninger som vedrører fremtidige overdragelser av eiendeler i målselskapet, kun gjelder terminkontrakter.

o

Det tas inn en presisering om at gevinster og tap på instrumenter i kontantstrømsikringer der den forventede fremtidige kontantstrømmen vil lede til balanseføring av et finansielt instrument, først skal resultatføres når de sikrede fremtidige kontantstrømmene påvirker resultatet.

·

IFRIC 9 Revurdering av innebygde derivater: Det tas inn en presisering om at IFRIC 9 ikke gjelder revurdering av innebygde derivater i virksomhetssammenslutninger mellom selskaper under samme kontroll eller ved etablering av felles kontrollerte enheter.

·

IFRIC 16 Sikring av en nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet: Det tas inn en presisering om at sikring av nettoinvesteringer i utenlandske enheter kan gjennomføres ved hjelp av sikringsinstrumenter i ethvert konsernselskap.

Det er således ikke krav om at morselskapet selv anskaffer sikringsinstrument.

2009

· IAS 39 Finansielle instrumenter – innregning og måling:

KONSERN

IFRIC 18 Transfers of Assets from Customer Tolkningen gjelder regnskapsføring hos selger når kunden overdrar varige driftsmidler til selger som en del av avtalen. Selger skal regnskapsføre driftsmidlet til virkelig verdi og inntektsføre verdien i tråd med den underliggende substansen i overdragelsen. Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 1. november 2009. Konsernet vil anvende IFRIC 18 fra 1. januar 2010.

·

REGNSKAPSPRINSIPPER

IFRIC 17 Distributions of Non-cash Assets to Owners Tolkningen omhandler regnskapsføring av utdelinger til eiere som gjøres opp i andre eiendeler enn kontanter. Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 1. november 2009. Konsernet vil anvende IFRIC 17 fra 1. januar 2010.

· IAS 36 Verdifall på eiendeler: Det tas inn en presisering om at driftssegment er det høyeste nivået en kan allokere goodwill til i en virksomhetssammenslutning.

39 2009

IFRIC 16 Sikring av en nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet Tolkningen omhandler regnskapsføring av sikring av valutaeksponering knyttet til nettoinvestering i utenlandske enheter.

Fortolkningen klargjør hvilke typer sikringer som vil kunne kvalifisere for sikringsvurdering og hvilke risikoer som vil kunne sikres.

Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 1. juli 2009. Konsernet vil anvende IFRIC 16 fra 1. januar 2010.

· IAS 18 Driftsinntekter: Det tas inn mer veiledning til vurdering av om et selskap er agent eller selger på egen regning og risiko som prinsipal.

GROUP

IFRIC 15 Avtaler om bygging av fast eiendom Tolkningen omhandler inntektsføring av eiendomsprosjekter, og gir veiledning om hvorvidt et byggeprosjekt er innenfor IAS 11 Anleggskontrakter eller IAS 18 Driftsinntekter. Endringen innebærer at en rekke prosjekter ikke lenger vil kunne anses som anleggsprosjekter etter IAS 11 Anleggskontrakter, og at man dermed ikke kan anvende løpende avregnings metode for regnskapsføring av prosjektene. Tolkningen er godkjent av EU, og har ikrafttredelsestidspunkt 1. januar 2010. Konsernet vil anvende IFRIC 15 fra 1. januar 2010.

· IAS 17 Leieavaler: Den særlige omtalen av kriterier for klassifisering som finansiell leieavtale for tomter tas ut.

ÅRSRAPPORT

Endringen innebærer at foretak som har minimumskrav til funding av en pensjonsordning vil ha anledning til å behandle forskuddsbetaling av premiekrav i en ytelsesbasert pensjonsordning som en økonomisk fordel. Etter endringen vil slike forskuddsbetalinger kvalifisere for balanseføring. Endringen til IFRIC 14 har ikrafttredelsestidspunkt 1. januar 2011, men er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende endringen fra 1. januar 2011.

· IAS 7 Kontantstrømoppstillingen: Det tas inn en presisering om at bare utgifter som balanseføres skal inngå i kontantstrøm fra investeringsaktiviteter.

GRENLAND

Endring til IFRIC 14 IAS 19 – begrensninger av en netto ytelsesbasert pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og samspillet mellom dem – Prepayments of a Minimum Funding Requirement

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

Noter til regnskapet konsern NOTE 1: KONSERNET, ENDRINGER I KONSERNSTRUKTUR, AVVIKLET VIRKSOMHET Grenland Group ble etablert i 2004. Følgende selskaper inngår i konsolideringen:

Konsoliderings-

Eierandel

Eierandel

Lokalisering

tidspunkt

2009

2008

Tønsberg og Bamble

2004

100 %

100 %

Navn Datterselskaper: Grenland Offshore AS Grenland Industri AS

Bamble

2004

100 %

100 %

Sandefjord

2004

100 %

100 %

Karmøy

2004

100 %

100 %

Grenland MMO AS

Stavanger

2004

100 %

100 %

Framnæs Engineering AS *

Grenland Group Technology AS

NOTER

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

Grenland KSI AS

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

40

Sandefjord

2004

100 %

100 %

Momek Engineering AS **

Harstad

27-02-06

30 %

100 %

Grenland Group Elektro & Automasjon AS

Bamble

12-06-06

100 %

100 %

Smietangen Eiendom AS

Bamble

01-12-06

99,99 %

99,99 %

Grenland Group Well Intervention AS *

Sandefjord

15-11-07

100 %

100 %

Grenland House International Resources AS

Porsgrunn

01-06-08

100 %

60 %

Shanghai

01-06-08

100 %

60 %

Kuala Lumpur

03-08-08

100 %

100 %

Grenland House AS

Porsgrunn

12-10-08

100 %

100 %

Grenland Asis Global AS

Stavanger

22-10-08

100 %

100 %

GHIR China Ltd Grenland Group Malaysia Snd Bhd

* Ikke operative selskaper pr 31.12.2009 ** Tidligere Grenland Arctic AS. Selskapet inngår i konsolideringen for 2008. EK-metoden er benyttet i 2009.

Følgende selskaper er tatt ut av konsolideringen:

Navn

Konsoliderings-

Eierandel

Eierandel

tidspunkt

2009

2008

Lokalisering

Datterselskaper: Grenland Nusantara Snd. Bnd.

Kuala Lumpur

13-01-05

0 %

60 %

Grenland Advanced Engineering Inc

Houston

05-04-05

0 %

85 %

Grenland AsIs North America Inc

Houston

29-06-06

0 %

95 %

Grenland Group Inc

Houston

03-07-06

0 %

100 %

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2008: Grenland Group ASA gjennomførte 20. oktober 2008 kjøp av 20% av aksjene i Grenland House International Resources AS (GHIR) fra Landmark Corporate Holdings Ltd. 22. desember 2008 gjennomførte Grenland Group ASA kjøp av 20% av aksjene i GHIR fra EcoRisk Finance AS. Etter disse to transaskjonene har Grenland Group ASA 100% av aksjene i GHIR. Grenland Group ASA gjennomførte 7. januar 2008 kjøp av 100% av aksjene i Elteka Teknik AS. Selskapet ble fusjonert med Grenland Group Elektro & Automasjon AS med virkning fra 1. juli 2008.

Grenland House AS, som ble stiftet i 2007, overtok med effekt fra 1. januar 2008 ansettelseforholdet til en rekke personer i Grenland Group og ble fra samme tidspunkt operativ som et konserninternt utleieselskap av personell.

Grenland AsIs Global AS, som ble stiftet i 2007, overtok med effekt fra 1. januar 2008 scanningvirksomheten fra Grenland Group Technology AS og ble fra samme tidspunkt operativ.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2009: Virksomheten i USA bestående av Grenland Advanced Engineering Inc (Houston), Grenland AsIs North America Inc (Houston) og Grenland Group Inc (Houston) ble avviklet i 2008. Selskapene ble oppløst i 2009. Grenland AsIs North America Inc skulle operere scanningsvirksomheten i det nordamerikanske markedet. Grenland Advanced Engineering Inc skulle tilby ingeniørtjenester og Grenland Group Inc fungerte som et konsernselskap i USA. Grenland Nusantara Snd. Bhd (Kuala Lumpur) som leverte inteniørtjenester innen offshore drilling ble solgt 22. januar 2009.

Det ble i januar 2009 gjennomført en rettet emisjon i Grenland Arctic AS (Nå Momek Engineering AS) mot Momek Group AS. Etter denne emisjonen eier Momek Group AS 70% av aksjene i selskapet mens Grenland Group eier de resterende 30%. Selskapet gikk følgelig fra å være et 100%-eiet datterselskap til å være et tilknyttet selskap.

Grenland Arctic AS tilbyr ingeniørtjenester i hovedsak rettet mot markedet i Nord-Norge.

Totalt medførte avhendelsene en gevinst i konsernt på KNOK 708 i 2009, sammenlignet med et tap på

av fabrikasjon av undervannssystemer til oljeindustrien. Grenland Group Fabrication har fire produksjonsanlegg

i Norge.

b. Grenland Group Offshore Partner (tidligere Maintenance & Modifications): Forretningsområdet arbeider med

ombygging og vedlikehold av offshore installasjoner.

c. Grenland Group Solutions (tidligere Marine & Process Solutions): Forretningsområdet leverer løsninger og

tjenester til olje & gass og marine industri.

d. Independent Subsidiaries: Segmentet omfatter selskapene Grenland Industri AS, Grenland Group Elektro &

Automasjon AS og Grenland AsIs Global AS.

e. Others: Segmentet omfatter konsernets virksomhet i Asia, eiendomsselskapene, teknologisenteret samt

fellestjenester for konsernet.

Det er liten grad av interne transaksjoner mellom segmentene med unntak av omsetningen innen Others.

Omsetningen i Others er i all hovedsak konsernintern og består av - Utleie av fast eiendom - Konserntjenester (fordelt etter omsetning samt direkte bruk) - Ingeniørtjenester (belastet med timerater) I 2009 fremkommer et betydelig underskudd i Others. Årsaken til dette er blant annet lav faktureringsgrad for ingeniør-ressursene i Teknologisenteret, som administrerer ingeniørressursene i konsernet, som dermed ikke sikrer full inndekning av kostnadene. Det er innenfor forretningssegmentene GG Offshore Partner og GG Solutions det avropes ingeniør-ressurser fra Teknologisenteret.

REGNSKAPET

TIL

a. Grenland Group Fabrication (tidligere Subsea Fabrication): Forretningsområdets virksomhet består hovedsaklig

NOTER

Grenland Group konsernet er delt inn i følgende forretningssegmenter:

41 2009

(driftsresultat ekskl.av- og nedskrivninger).

GROUP

felles ledelse rapporteres som et forretningssegment. De forskjellige forretningssegmentene følges opp iht. EBITDA

ÅRSRAPPORT

Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nær opp til hverandre og som naturlig faller inn under

GRENLAND

NOTE 2: SEGMENTRAPPORTERING

KONSERN

KNOK 1 943 i 2008.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 2: SEGMENTRAPPORTERING, FORSETTER

Innholdet i forretningssegmentene er endret sammenlignet med 2008. Selskapene Grenland Industri AS, Grenland Group Elektro & Automasjon AS og Grenland AsIs Global AS er skilt ut i et eget segment “Independent Subsidiaries” og virksomheten Field Development er flyttet fra segmentet Others til segmentet GG Solutions. Sammenlignbare tall er omarbeidet i tråd med innholdet av årets segmentdefinisjon. Transaksjoner mellom forretningsenheter er basert på markedsvilkår. Segmentomsetning, segmentkostnader og segmentresultat inkluderer transaksjoner mellom segmenter. Konserninterne transaksjoner innad i segmentene er eliminert.

Forretningssegment

GG Fabrication

(NOK 1000) Eksterne driftsinntekter Interne driftsinntekter

2009

2008

579 239 662 888 9 682

20 092

GG Offshore GG Solutions Partner 2009

2008

2009

Independent Subsidiaries

2008

514 079 503 117 302 509 401 634 4 027

6 613

0

404

2009

Others

Elimineringer

2008

2009

2008

2009

101 994 192 028

1 561

9 838

0,3

52 199

Konsern

2008

2009

2008

-5 658 1 499 381 1 769 506

38 823 143 637 130 526 -209 545 -196 457

0

0

Sum driftsinntekter 588 921 682 980 518 106 509 730 302 509 402 038 154 193 230 851 145 198 140 364 -209 545 -202 115 1 499 381 1 769 506

Annen inntekt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 713 0

-8 238 0

9 475

Driftskostnader ekskl.

537 657 616 544

522 505 487 260 259 280 357 822

EBITDA

51 264

66 435

-4 399

EBITDA margin %

8,70 %

9,73 %

-0,85 %

43 229

155 987 233 275 180 431 162 216 -209 545 -193 849 1 446 314 1 663 268

44 216

-1 794

-35 233

-4 139

0

-16 504

53 067

110 055

4,41 % 14,29 % 11,00 %

-1,16 %

-1,05 % -24,27 %

-2,95 %

0,00 %

8,17 %

3,54 %

6,24 %

22 470

virksomhetsområde

249 717 238 058

140 075 241 526

75 778

84 238

59 888

54 192 352 515 554 383 -139 397 -332 088

738 576

840 309

168 365 185 560

144 527 239 246

69 469

84 238

67 016

52 353 204 211 297 578 -139 397 -274 359

514 191

584 616

556 000 616 000

377 000 303 000

27 000

63 000

Gjeld pr virksomhetsområde Driftsinntekter største

Geografisk segment Konsernets aktiviteter er i all hovedsak konsentrert i Norge. Det geografiske segmentet er derfor inndelt i Norge og Utland. Transaksjoner innen de ulike segment er eliminert.

Geografisk segment NOK 1 000 Inntekt fra eksterne kunder

Norge 2009 2008 1 404 138

1 656 263

Utland 2009 2008 95 243

107 585

TIL

kunde

NOTE 3: ANDRE INNTEKTER Posten andre driftsinntekter består av: Leieinntekter Øvrige inntekter Sum andre inntekter

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

42

-2 424

Eiendeler pr

NOTER

REGNSKAPET

KONSERN

av- og nedskrivn.

Elimineringer 2009 2008 0

2009 0 2 154 2 153

0

Konsern 2009 2008 1 499 381

1 763 848

2008 1 136 107 1 243

NOTE 4: LØNNSKOSTNADER Lønnskostnader 2009 2008 Lønninger 523 209 556 979 Arbeidsgiveravgift 77 215 79 747 Premie til innskuddspensjonsordning 15 134 16 372 Pensjonskostnader ytelsesbasert ordning (se note 5) 6 063 3 879 Opsjonskostnader 0 804 Andre ytelser 23 721 16 051 Sum lønnskostnader 645 342 673 832

Gjennomsnittlig antall årsverk 1 094 1 140

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 5: PENSJONER OG ØVRIGE ANSATTEYTELSER Spesifikasjon årets pensjonskostnad

2009

2008

AFP

AFP

Årets pensjonsopptjening

2 492

Rentekostnad

947

774

Resultatføring av estimatavvik

2 625

1 886

Sum pensjonskostnad

6 063

3 879

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

2009

2008

AFP

AFP

Endring brutto pensjonsforpliktelse:

1 220

Brutto pensjonsforpliktelse 1.1

30 472

18 151

Nåverdien av årets opptjening

2 492

1 220

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser

947

774 13 389

Utbetaling av pensjoner

(3 057)

(3 061)

Brutto pensjonsforpliktelse 31.12

21 512

30 472

9 284

21 251

Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12

(12 228)

(9 221)

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

2009

2008

Endringer i netto forpliktelse:

AFP

AFP

Netto pensjonsmidler/-forpliktelser (-) 1.1

(9 221)

(8 403)

Resultatført pensjonskostnad

(6 063)

(3 879)

Premie- og pensjonsutbetalinger inkl arbeidsgiveravgift

Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12 Egenandel AFP for neste år (2010) forventes å bli ca

3 057 (12 228)

3 061 (9 221)

3 693

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:

2009

2008

Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad Avkastning på pensjonsmidler

I/A

I/A

Diskonteringsrente

3,80 %

4,75 %

Årlig lønnsvekst

4,00 %

4,50 %

Årlig regulering av grunnbeløp

3,75 %

4,25 %

4,40 %

3,80 %

Årlig lønnsvekst

4,25 %

4,00 %

Årlig regulering av grunnbeløp

4,00 %

3,75 %

Dødelighetstabell

K2005

K2005

Turnover

10,0 %

10,0 %

43

Uttakstilbøyelighet AFP

50,0 %

25 - 50%

2009

2008

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.

Aktive med AFP rettigheter

Førpensjonister AFP

286

279

58

55

Pensjonsforpliktelse AFP er beregnet for ansatte over 50 år. Endringer i forutsetningene forbundet med AFP-ordningen vil ha minimal effekt på regnskapet.

2009

ÅRSRAPPORT

Øvrige forutsetninger

GRENLAND

GROUP

Diskonteringsrente

NOTER

Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12.

KONSERN

Ikke resultatført estimatavvik

REGNSKAPET

(9 342)

TIL

Aktuariell tap/gevinst (-)

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 6: ANNEN DRIFTSKOSTNAD Annen driftskostnad består av: Frakt og transport vedr salg Kostnader vedrørende lokaler Leie maskiner, inventar og lignende Verktøy, inventar og driftsmateriale Reparasjon og vedlikehold Revisjons-, advokat- og andre honorarer IKT-kostnader Kontorkostnader Kostnad transportmidler Reiser, diett, bil og lignende Salgs- og repr., gaver og kontingenter Forsikring, garanti, service Tap på krav Øvrige driftskostnader Sum annen driftskostnad

2009 1 402 49 864 4 494 1 789 15 145 23 464 19 294 7 923 7 765 8 830 4 556 3 722 495 5 175 153 918

2008 1 550 38 858 3 816 1 522 17 624 33 674 21 247 11 086 9 265 14 882 5 098 3 216 3 269 2 535 167 642

NOTER

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

NOTE 7: FINANSPOSTER

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

44

Finansinntekter består av: Annen renteinntekt Annen finansinntekt (agio) Sum finansinntekter

Finanskostnader består av:

2009 990 18 174 19 164

2008 4 823 16 003 20 826

2009

2008

Nedskrivning av finansielle anleggsmidler Rentekostnader på rentebærende gjeld Annen rentekostnad Annen finanskostnad (disagio) Sum finanskostnader

159 6 536 176 20 469 27 340

2 783 11 164 8 755 12 468 35 171

Annen finansinntekt relaterer seg i all hovedsak til agio.

NOTE 8: SKATTENOTE Spesifikasjon av midlertidige forskjeller: 2009 2008 Forskjeller som utlignes:

Omløpsmidler -6 408 -1 755 Ikke fullførte tilvirkningskontrakter 133 101 173 103 Anleggsmidler 43 713 3 897 Pensjonsforpliktelser -12 228 -9 221 Andre avsetninger for forpliktelser -13 300 -1 487 Gevinst- og tapskonto 14 199 18 449 Fremførbart underskudd -44 979 -72 080 Sum 114 098 110 906 Utsatt skatt 31 947 31 054 Forskjeller som ikke utlignes: Fremførbare underskudd utenfor skattekonsern -11 001 Sum -11 001 Beregnet utsatt skattefordel -3 080 Begrensning balanseføring utsatt skattefordel 3 080 Utsatt skattefordel - Netto balanseført utsatt skatt/utsatt skattefordel (-) 31 947

Utsatt skatt i resultatregnskapet 2009 Årets balanseendring utsatt skattefordel 895 Skatteeffekt ved oppkjøp ført direkte i balansen - Øvrig utsatt skatt ført direkte mot egenkapital 723 Resultatført endring utsatt skatt 1 618 Herav skatteeffekt av innregnet skattemessig underskudd til fremføring -12 594 Utsatt skattekostnad på øvrige midlertidige forskjeller og resultat 44 542

-15 923 -15 923 -4 458 4 458 31 054 2008 22 353 -1 005 -447 20 901 -15 016 5 917

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 8: SKATTENOTE FORTSETTER Forklaring til effektiv skattesats: 2009 28 % skatt av resultat før skatt 1 545 Betalbar utenlandsk skatt på omsetning 515 Permanente forskjeller (28%) 2 243 Korreksjon skatt fra tidligere år -793 Endring i ikke innregnende midlertidige forskjeller -1 378 Sum skattekostnad i resultatregnskapet 2 133

Effektiv skattesats 38,6 %

Spesifikasjon av skattekostnad 2009 Betalbar skatt alminnelig inntekt 515 Endring utsatt skatt 1 618

2008 16 303 1 772 -1 441 4 267 20 901

Resultatført skattekostnad

20 901

2 133

35,9 % 2008 20 901

Grenland Group Technology AS Verdien av gjenværende goodwill i GGT er testet for robusthet i forhold til reduksjon i omsetning og lavere EBITDA margin, sammenlignet med henholdsvis resultatet for 2009 og snittet for de siste 3 årene. Grenland Group Technology AS oppnådde en omsetning på 684 mnok i 2009 som er en nedgang på 3,7 % sammenlignet mot 2008. EBITDA marginen for 2009 ble 1,4 % mot et snitt på 6,2 % de siste tre år. Ved en reduksjon i omsetning på inntil 15 % årlig de neste 5 årene (med utgangspunkt i omsetning for 2009), og samtidig en redusert EBITDA margin på inntil 3,5 %-poeng (med utgangspunkt i snitt de siste 3 årene), vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

Grenland Group Elektro & Automasjon AS Verdien av gjenværende goodwill er testet for robusthet i forhold til reduksjon i omsetning og lavere EBITDA margin, sammenlignet med henholdsvis resultatet for 2009 og snittet for de siste 3 årene. Grenland Group Elektro & Automasjon AS oppnådde en omsetning på 62,3 mnok i 2009 som er en nedgang på 3,3 % sammenlignet mot 2008. EBITDA marginen for 2009 ble 1,7 % mot et snitt på 6 % de siste tre år. Ved en reduksjon i omsetning på inntil 10 % årlig de neste 5 årene (med utgangspunkt i omsetning for 2009), og samtidig en redusert EBITDA margin på inntil 3,5 %-poeng (med utgangspunkt i snitt de siste 3 årene), vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

REGNSKAPET TIL NOTER

Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år, basert på forventet fremtidig inntjening av de kontantgenererende enheter goodwill knytter seg til.

45 2009

Akkumulerte av-og nedskrivninger

Inngående balanse 6 676 4 446 Årets nedskrivning 0 2 230 31. desember 6 676 6 676 Netto regnskapsført verdi 130 469 130 469

Vesentlig balanseført goodwill fordelt pr virksomhetskjøp: 2009 2008 Grenland Group Technology AS 120 085 120 085 Grenland Group Elektro & Automasjon AS 10 105 10 105 Sum 130 190 130 190

GROUP

Grenland Group ASA har følgende balanseført goodwill: 2009 2008 Kostpris Inngående balanse 137 146 126 897 Tilgang ved oppkjøp 0 10 249 31. desember 137 146 137 146

ÅRSRAPPORT

NOTE 9: GOODWILL OG ØVRIGE IMMATERIELLE EIENDELER

GRENLAND

Konsernet’s fremførbare underskudd i Kina utgjør MNOK 7,6 per 31. desember 2009. Retten til å utligne underskuddet i fremtidig overskudd bortfaller etter 5 år.

KONSERN

Skattemessig fremførbart underskudd i den norske delen av konsernet beløper seg til MNOK 45. Utsatt skattefordel av disse underskuddene og øvrige skattereduserende midlertidige forskjeller er utlignet mot skatteøkende midlertidige forskjeller i samme skattekonsern. Utsatt skattefordel av fremførbart skattemessig underskudd i utenlandske datterselskaper og øvrige selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, er ikke balanseført med bakgrunn i at disse selskapene går med underskudd og har ikke mulighet til å utligne med andre forskjeller hos andre selskaper i konsernet. Denne begrensningen utgjør MNOK 3,1 per 31. desember 2009.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 9: GOODWILL OG ØVRIGE IMMATERIELLE EIENDELER FORTSETTER Benyttede forutsetninger ved utført nedskrivningstest: Periodelengde på netto budsjettert kontantstrøm

5 år

Årlig vekst i kontantstrøm utover budsjettperioden

0%

Diskonteringsrente

8,0 %

NOTER

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

Øvrige immaterielle eiendeler

Andre Utviklings

immaterielle kostnader * Sum 2009 Sum 2008

eiendeler Kostpris

Inngående balanse 38 865 11 615 50 480 53 199 Reklassifisering til/fra varige driftsmidler 9 856 - 9 856 -3 596 Tilgang ved egenutvikling 1 307 - 1 307 Øvrig tilgang 142 - 142 1 504 Utrangering -31 -61 -92 -627

50 138 11 554 61 692 50 480 Akkumulerte av-og nedskrivninger

Inngående balanse 21 632 8 678 30 310 19 978 Reklassifisering til/fra varige driftsmidler - - - 16 Årets avskrivning 6 528 1 714 8 242 10 776 Årets nedskrivning 9 017 9 017 Utrangering -31 -30 -61 -460

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

46

37 146 10 362 47 508 30 310

Netto regnskapsført verdi 12 992 1 192 14 184 20 170 Avskrivningssatser 10-33% 10-20% Avskrivningsmetode lineær lineær

* Internt opparbeidende Andre immaterielle eiendeler består i hovedsak av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer.

Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Det blir foretatt nedskrivningstester hvert år, basert på forventet fremtidig inntjening generert av de enkelte eiendelene. Årets nedskrivning utgjør KNOK 9 017 og er knyttet til egenutviklet programvare.

Kostnadsføring forskning og utvikling

Forskningsprosjekter Utviklingsprosjekter

2009 0 0

2008 0 41

Sum

0

41

Maskiner og Bygg og Anlegg under Sum 2009

inventar bygnings- utførelse

messige anlegg

Kostpris

Inngående balanse 149 031 117 549 11 228 277 808 Reklassifisert 1 372 -11 228 -9 856 Tilgang ved oppkjøp av virksomhet - - - Tilgang 17 226 4 406 - 21 633 Avgang -4 644 -3 419 - -8 063

Sum 2008

NOTE 10: VARIGE DRIFTSMIDLER

284 235

3 613

665

27 405 -38 110

161 613 119 908 - 281 522 Akkumulerte av-og nedskrivninger

Inngående balanse 82 774 19 270 - 102 043 Reklassifisert til immateriell eiendel - - - Årets avskrivning 15 134 5 700 - 20 834 Avgang -2 058 -3 419 - -5 477 Nedskrivning - - -

95 850 21 551 - 117 400

Netto regnskapsført verdi 65 764 98 358 - 164 122 Avskrivningssatser 10-20% 0-2% 11-20% Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær

Avskrivningstid på bygg og bygningsmessige anlegg er 50 år.

277 808

83 979 22 679 -4 615

102 043

175 766

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 11:

LEASING OG LEIE

Konsernet som leietaker – finansielle leieavtaler Konsernets eiendeler under finansielle leieavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I Leasingavtalene vedrørende maskiner og utstyr består av en rekke forskjellige avtaler med fast løpetid og leiebeløp.

2008 33 725 10 244 43 969 23 216 20 753

6 687 18 442 2 374 27 503

Konsernets eiendom i Asdalstrand ble solgt i 2008 og det ble samtidig inngått en tilbakeleieavtale på deler av denne. Salget av eiendommen førte til en gevinst som ble hensyntatt i årsregnskapet 2008, og tilbakeleie ble klassifisert som en operasjonell leieavtale. Anlegget på Asdalstrand ble i 2009 delvis fraflyttet og det er inngått avtale om at utleier over tid skal overta den fraflyttede delen av anlegget fra 1.1.2010. Årlig leiebeløp forventes fra 2011 å utgjøre ca NOK 1 million.

Konsernet overtok 15. desember 2009 nye lokaler på Fokserød i Sandefjord. Totalt areal er på 15 000 kvm, hovrav 9500 kvm er kontorer. Det er inngått en leieavtale som utløper 15. desember 2024 med opsjon på forlenget leieperiode med 5 + 5 år. Årlig leiebeløp er NOK 16,2 millioner. I en overgangsperiode påløpes leieforpliktelser knyttet til fraflyttede lokaler. Det er gjort avsetning for leieforplikelsen utover forventet fremleieinntekt (se note 18).

Kontorlokalene på Søndre Kullerød i Sandefjord ble fraflyttet i januar 2010. Årlig leiebeløp er NOK 2,5 millioner.

Kontrakten løper ut 15.09.2013. Kontorene på Borgeskogen i Stokke ble fraflyttet i begynnelsen av 2010. Årlig leiebeløp er NOK 1,5 million inklusiv felleskostnader. Kontrakten løper ut 28.02.2011. Det er inngått avtale med utleier i de nye lokalene om en kostnadsdeling i en 2 års periode dersom lokalene ikke fremleies.

REGNSKAPET TIL NOTER

Konsernet leier eiendom i Tønsberg, med et tomteareal på 120 000 kvm og bygningsmessig areal på 30 265 kvm. Leiekontrakten har en varighet til og med 2014 med en opsjon på forlengelse med 5 år. Årlig leiebeløp er NOK 9 millioner.

47 2009

Spesifikasjon av ordinære leiekostnader 2009 2008 Husleie 23 521 17 269 Leie maskiner i produksjon 3 259 1 767 Leie kontormaskiner 10 154 8 588 Leie kjøretøy 2 410 4 506 Leie øvrige driftsmidler 0 90 Sum 39 344 32 220

Øvrige opplysninger om operasjonell leie: 2009 2008 Mottatt vederlag fra fremleie -

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Innen 1 år 41 520 18 247 1 til 5 år 130 188 128 518 Etter 5 år 195 364 172 234 Sum 367 072 318 999

GROUP

Konsernet som leietaker – operasjonelle leieavtaler Konsernet leier flere kontorlokaler i tillegg til produksjonsanlegg, maskiner og annet driftsløsøre. I tillegg til l eiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendeler.

ÅRSRAPPORT

2 047 20 274

KONSERN

5 182 22 321

GRENLAND

Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler: 2009 Maskiner og utstyr 33 092 EDB programmer 10 244 Anskaffelseskost 31.12.

43 336 Akkumulerte avskrivninger 26 736 Bokført verdi 31.12.

16 600

Oversikt over fremtidige minimumsleie: Neste 1 år 5 540 1 til 5 år 12 206 Etter 5 år 2 837 Fremtidig minimumsleie 20 583

Rente 3 071 Nåverdi av fremtidig minimumsleie 17 512

Hvorav klassifisert som: - kortsiktig gjeld 4 417 - langsiktig gjeld 13 095

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 12:

LANGSIKTIGE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

Aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler:

2009

2008

Eierandel Kostpris Bokført verdi Eierandel

Kostpris Bokført verdi

Tilknyttede selskaper: Progress Engineering AS

48 %

2 800

Drilling partner AS

33 %

44

44

Momek Engineering AS

30 %

2 185

905

999

Øvrige aksjer: Andre aksjer

552

552

Sum aksjer

2 781

1 501

Langsiktig finansiell fordring

942

942

16 009

16 009

2 443

19 513

17 809

Sum andre finansielle anleggsmidler

3 723

704 3 504

801 1 800

6. februar 2009 ble det gjennomført en rettet emisjon mot nye aksjonærer i Momek Engineering AS (tidligere Grenland Arctic AS, 100% eid datterselskap). Grenland Group ASA sin eierandel etter emisjonen er 30 %. Det er innregnet en gevist på KNOK 94 i konsernet knyttet til nedsalget at aksjene.

Aksjer i Momek Engieering AS regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Posten inkluderer en rett til skjevdeling av nedsatt overkursfond for utdeling. Momek Engieering AS hadde i 2009 driftsinntekter på KNOK 7 160 med et negativt resultat før skatt på KNOK 7 635. Selskapet hadde per 31.12.2009 eiendeler til en bokført verdi av KNOK 8 320 en negativ egenkapital på KNOK 2 400.

I løpet av året er samtlige aksjer i Progress Engineering AS solgt med en regnskapsmessig gevinst på KNOK 195.

NOTE 13: VARELAGER Spesifikasjon av varebeholdning: Lager av råvarer Lager av ferdigvarer Netto bokført varebeholdning

3 241 471

2009

Spesifikasjon:

2009

2008

Total kontraktssum fastpris-prosjekter under utførelse pr 31.12.

926 732

1 363 700

Påløpte inntekter av fastpris-prosjekter 31.12

647 130

741 910

Påløpte direkte kostnader av fastpris-prosjekter 31.12

515 968

569 080

Bidrag fra fastpris-prosjekter pr. 31.12.

131 162

172 830

NOTER

1 264 6 933

GROUP

2008 27 252 26 012 53 265

ÅRSRAPPORT

Herav bokført til virkelig verdi redusert med salgskostnader (BV av nedskrevne varer) Nedskrivning varelager som er kostnadsført som varekost

2009 39 598 1 355 40 953

GRENLAND

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

Langsiktige finansielle fordringer består hovedsakelig av depositum med KNOK 650. Fordringen knyttet til salget av eiendommen Heerema i Tønsberg ble innbetalt på klientkonto ved årsskiftet og er klassifisert som andre kortsiktige fordringer.

48

NOTE 14: PROSJEKTER I ARBEID

Totalt inntektsført av samtlige prosjekter i året Forskuddsfakturert kunde Opptjente, ikke fakturerte inntekter Tilbakeholdt beløp fra kunder

1 497 228

1 674 646

55 992

49 291

103 021

125 927

-

-

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 15:

ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER

Kundefordringer består av:

2009

Kundefordringer til pålydende

209 144 221 702

Avsatt til tap på fordringer Sum kundefordringer

2008

-1 573

-2 921

207 571 218 782

Årets kostnadsførte tap (inkl. i annen driftskostnad) 2009 Årets konstaterte tap

2008

517

Tilbakeført tidligere tapsavsetning

-

Innkommet på tidligere avskrevne fordringer

2 500

-

2 099

-22

Årets avsetning til tap

-

Årets kostnadsførte tap på kundefordringer

-

495

4 599

Avsetning for tap (årets bevegelse) 2009 2008 Avsetning 1.1

-2 921

Årets økning i avsetning

-

-822

-2 099

Tilbakeført tidligere tapsavsetning

1 348

-

Avsetning for tap 31.12

-1 573

-2 921

17 926

- 177 922

6 247

- 17 926

- 6 247

3 310 - 3 310

3 348

208 753

391

391

3 739

209 144

2008 Fordringer uten verdifall (pålydende)

172 980

34 044

Fordringer med verdifall (pålydende) Sum pålydende

172 980

7 697

34 044

1 953

1 322

217 996

153

1 575

1 978

3 706

7 850

3 528

3 300

221 702

Andre kortsiktige omløpsmidler består av:

2009

Lån / fordringer ansatte

9 311

365

0

15 504

12 303

9 867

518

0

Merverdiavgift til gode Kostnadsperiodiseringer Terminkontrakter, virkelig verdi

2008

Andre omløpsmidler

17 500

10 517

Sum andre kortsiktige omløpsmidler

39 632

36 254

Det avsettes for tap på utestående fordringer dersom det er overveiende sannsynlig at fordringen ikke blir innfridd til bokført verdi. Vurderinger omkring eventuelle tapsavsetninger gjøres dersom gjentatte purringer og inkasso ikke har gitt resultat samt ved konkret informasjon om betalingsproblemer hos kunden.

Lån / fordringer ansatte består i hovedsak av opparbeidet rett til å sende ansatte på rotasjon offshore (timebank) i forhold til utbetalt lønn.

REGNSKAPET

Sum pålydende

177 922

TIL

Fordringer med verdifall (pålydende)

NOTER

Fordringer uten verdifall (pålydende)

49 2009

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

Sum

GRENLAND

Aldersfordeling kundefordringer Ikke forfalt 0-60 dager 61-120 dager 121-180 dager Over 180 dager

KONSERN

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 16: FINANSIELL RISIKO OG FINANSIELLE INSTRUMENTER Finansielle eiendeler og gjeld i Grenland Group konsernet er henført til følgende kategorier:

31-12-2009

Derivater som er sikrings instrumenter

Tilgjengelig for salg

Utlån og fordringer

Finansielle forpliktelser

Finansielle eiendeler Kontanter og bankekvivalenter 36 181 Kundefordringer 207 571 Andre finansielle anleggsmidler/aksjer 552 942 Andre kortsiktige fordringer 518 39 114

Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld (18 757) Leverandørgjeld (72 279) Rentebærende langsiktig gjeld

(107 379)

NOTER

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

31-12-2009

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

50

Derivater som er sikrings instrumenter

Tilgjengelig for salg

Utlån og fordringer

SUM 36 181 207 571 1 494 39 632

(18 757) (72 279) (107 379)

Finansielle forpliktelser

Finansielle eiendeler Kontanter og bankekvivalenter 61 869 Kundefordringer 218 782 Andre finansielle anleggsmidler 801 17 008 Andre kortsiktige fordringer 36 254

Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld (34 785) Leverandørgjeld (148 615) Rentebærende langsiktig gjeld

(145 297)

SUM 61 869 218 782 17 809 36 254

(34 785) (148 615) (145 297)

Estimater i virkelig verdi Balanseført verdi av finansielle eiendeler klassifisert som ”tilgjengelig for salg” og ”til virkelig verdi over resultat” er fastsatt til virkelig verdi på balansedagen. Med utgangspunkt i postenes kortsiktige natur er det videre antatt at balanseførte verdier er et godt anslag for virkelig verdi for finansielle instrumenter som er kontanter og bankekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, leverandørgjeld og kassekreditt.

Balanseført verdier av kontanter og bankekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik verdi da de inngås til ”normale” betingelser.

All langsiktig rentebærende gjeld er til flytende rente som reguleres hver 3. måned. Det vil derfor ikke oppstå vesentlige avvik mellom virkelig verdi på restgjeld og balanseført verdi etter amortisert kost.

Oppsummert er det derfor ingen vesentlige avvik mellom balanseført verdi av konsernets finansielle eiendeler og gjeld vist i tabellen ovenfor og virkelig verdi på de samme balansepostene.

Finansiell risiko Grenland Group konsernet er gjennom sin virksomhet eksponert for kreditt-, rente-, likviditets- og valutarisiko.

Kapitalforvaltning Grenland Group ASA ønsker å oppnå en best mulig prising av selskapets aksjer gjennom en lønnsom og effektiv forvaltning av konsernets ressurser. En konkurransedyktig avkastning skal oppnås gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte, og denne skal være konkurransedyktig mot andre plasseringsalternativer. Utbytte skal stå i forhold til selskapets resultater og fremtidsutsikter.

Kredittrisiko Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med store velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det finnes usikkerhet rundt kredittgivning er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti.

Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd og kontanter, fordringer og finansielle anleggsmidler. Disse representerer konsernets maksimale eksponering og kredittrisiko relatert til finansielle eiendeler. Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til kundefordringer. Den maksimale eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balanseført verdi av disse finansielle eiendelene.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 16: FINANSIELL RISIKO OG FINANSIELLE INSTRUMENTER FORTSETTER Kredittrisiko:

2009

2008

Kundefordringer

207 571

218 782

Andre kortsiktige omløpsmidler

39 632

36 254

Kontanter og kontantekvivalenter

36 181

61 869

Langsiktig finansiell fordring

942

16 009

Renterisiko All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater pr 31.12.09. Konsernet har rentebærende langsiktig gjeld på MNOK 107, samt rentebærende kortsiktig gjeld på MNOK 21 per 31.12.2009.

Av dette utgjør MNOK 2 trekk på kassekreditt.

1 prosentpoengs endring i renten påvirker resultat før skatt med ca. MNOK 0,9.

-104 104

KONSERN

Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet søker å oppnå likviditetsnøytralitet i alle vesentlige kontrakter. Konsernets generelle strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider eller kredittmuligheter for til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan.

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden.

31-12-2009

Gjenværende periode

Balanse 31.12

Under 1 mnd.

1-6 mnd.

6-12 mnd.

128 135

466

11 371

11 696

Rentebærende langs. & korts gjeld Kassekreditt

1-5 år Mer enn 5 år 79 173

Totalt

47 554 150 260

1 999

-

Skyldig offentlige avgifter

53 926

41 966

11 960

53 926

Leverandørgjeld

72 279

69 417

2 862

72 279

Annen korts gjeld

142 738

82 421

Sum forpliktelser

399 077

194 270

60 317 142 738 86 510

11 696

31-12-2008

Gjenværende periode

1-6 mnd.

6-12 mnd.

13 906

13 281

Balanse 31.12

Rentebærende langs. & korts gjeld

168 590

Under 1 mnd.

-

Kassekreditt

13 392

Skyldig offentlige avgifter

56 407

56 407

Leverandørgjeld

148 615

140 957

Annen korts gjeld

108 048

39 827

Sum forpliktelser

495 052

237 191

80 845

79 173

47 554 419 203

1-5 år Mer enn 5 år 95 830

Totalt

85 300 208 317

- -

-

-

-

- 56 407

7 658

-

-

- 148 615

59 281

-

-

- 99 108

13 281

95 830

85 300 512 447

Selskapet har fra konsernets største finanskreditor følgende covenantskrav: - Bokført egenkapital i konsernet skal til enhver tid være minimum 25 % - Netto rentebærende gjeld / EBITDA skal maksimum være 3,5 målt på kvartalsvis rullerende basis Kravene har vært oppfylt i perioden.

Styret har løpende fokus på selskapets finansiering sett opp mot selskapets utviklingsplaner og covenantskrav.

Styret forventer en betydelig vekst for selskapet fremover og har derfor startet en prosess for å styrke selskapets finansielle kapasitet og legge til rette for å ivareta selskapets vekstambisjoner.

REGNSKAPET

-181 982

-89 955

TIL

-126 136

Netto rentebærende gjeld(-)/eiendel(+)

NOTER

Finansielle forpliktelser

51 2009

77 878

GROUP

2008

36 181

ÅRSRAPPORT

2009

Finansielle rentebærende eiendeler

GRENLAND

Renterisiko:

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 16: FINANSIELL RISIKO OG FINANSIELLE INSTRUMENTER FORTSETTER Valutarisiko Konsernet er eksponert for valutarisiko på salg og kjøp i andre valutaer enn NOK. Graden av eksponering vil variere.

Det er hovedsakelig endringer i USD og EURO konsernet er eksponert mot. Konsernets retningslinje er å sikre all valutaeksponering. Hensyntatt inngåtte sikringsterminer har konsernet derfor minimal valutarisiko.

Avtaler om salg av valuta: Valuta:

Utløpsdato

Utøvelseskurs

USD

05-05-10

6,99

USD

01-02-11

7,03

USD

26-03-10

USD

18-06-10

Terminkurs

Virkelig verdi

141

5,78

165

95

5,78

104

6,70

323

5,78

289

6,71

129

5,78

113

Sum:

671

NOTER

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

Avtaler om kjøp av valuta: Valuta:

52

Utløpsdato

Utøvelseskurs

Valutabeløp

Valutabeløp

Terminkurs

Virkelig verdi

EUR

05-05-10

9,81

386

8,32

-57

EUR

01-11-10

9,82

257

8,32

-36

USD

01-02-10

6,31

410

5,78

-34

USD

01-03-10

6,31

410

5,78

-34

USD

30-04-10

6,32

205

5,78

-17

USD

04-01-10

5,69

162

5,78

2

USD

01-02-10

5,70

487

5,78

7

USD

01-03-10

5,71

163

5,78

2

USD

01-10-10

5,77

329

5,78

4

USD

01-11-10

5,78

330

5,78

4

USD

01-12-10

5,79

165

5,78

2

Sum:

-153

Netto urealisert valutagevinst på terminkontraktene KNOK 518 er medtatt over resultat i konsernregnskapet pr 31.12.2009.

Realiserte gevinster (-tap) på valutaterminer i året

2009

2008

Terminkontrakter

4 615

-1 219

Sum

4 615

-1 219

Oversikt over fordringer og gjeld i utenlandsk valuta

usd

eur

gbp

2009

2008

2009

(samlet for alle valutaer)

GRENLAND

(samlet for alle valutaer)

ÅRSRAPPORT

GROUP

Fordringer i utenlandsk valuta, målt i NOK 19 293

2 516

21 809

23 040

-13 745

-26 992

Gjeld i utenlandsk valuta, målt i NOK -2 674

-10 252

-819

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 17:

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

2009

2008

Kontanter i bank og kasse Kontanter og bankekvivalenter i balansen

36 181 36 181

61 869 61 869

Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti

22 458

25 773

Konsernet har ubenyttede trekkrettigheter på NOK 118 millioner pr. 31.12.2009. Rentebetingelsen på trekkrettigheten er til markedsmessige vilkår.

AVSETNINGER

2008 -

Resultateffekt Avsatt -11 050 Sum resultateffekt -11 050 Det er i konsernet satt av mnok 11 knyttet til lokaler/lokasjoner som er besluttet å fraflytte/fremleie. Avsetningen skal blant annet dekke leieforpliktelser i Asdalstrand, Sandefjord, Lilleaker og Borgeskogen fratrukket forventet inntekt ved fremleie. Avsetningen forventes reversert over en 2 års periode. Det er usikkerhet knyttet til fremleieinntekt i gjenværende leieperiode. Det er pr 31.12.2009 ikke inngått avtale om fremleie.

NOTE 19: LANGSIKTIG GJELD/PANTSTILLELSER/ SIKKERHETSSTILLELSER Langsiktig rentebærende gjeld

Nominell rentesats Forfall Banklån 3mnd Nibor + 1,4% 2022 Banklån 3mnd Nibor + 1,4% 2017 Banklån 3mnd Nibor + 1,4% 2017 Banklån 3mnd Nibor + 1,4% 2022 Finansielle leasing kontrakter (note 11) 6,8% * 2017 Andre lån Sum langsiktig gjeld 1. års avdrag langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag

2009 21 873 42 000 23 592 22 426 17 512 731 128 134 -20 756 107 379

*beregnet gjennomsnittsrente Konsernet har kun lån med flytende rente.

2008 24 695 47 600 25 479 44 740 22 321 3 754 168 589 -21 393 147 197

REGNSKAPET

2009 - 11 050 - - 11 050

TIL

Andre avsetninger for forpliktelser Balanse pr 1. januar Avsatt Avsetning reversert Benyttet avsetning Balanse 31.desember

NOTER

Garantiavsetningen er basert på historisk informasjon om garantikostnader for tilsvarende prosjekter. Gjenværende garantitid for de underliggende prosjektene er inntil ca 1 år.

53 2009

Balanse 31. desember 3 150 3 400

Resultateffekt Tilbakeført 250 1 350 Sum resultateffekt 250 1 350

KONSERN

2008 4 000 -1 350 750

GROUP

2009 3 400 - -250 -

ÅRSRAPPORT

Garantiavsetning Balanse pr 1. januar Avsatt Avsetning reversert Benyttet avsetning

GRENLAND

NOTE 18:

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 19: LANGSIKTIG GJELD/PANTSTILLELSER/ SIKKERHETSSTILLELSER, FORSETTER Kortsiktig rentebærende gjeld

2009

2008

Trukket på konsernkassekreditt

1 999

13 392

1. års avdrag langsiktig gjeld

20 756

21 393

Sum kortsiktig rentebærende gjeld

22 755

34 785

Rammen under konsernkassekreditten er på 120 mnok.

Selskapet har fra konsernets største finanskreditor følgende lånevilkår: - Bokført egenkapital i konsernet skal til enhver tid være minimum 25 % - Netto rentebærende gjeld / EBITDA skal maksimum være 3,5 målt på kvartalsvis rullerende basis Forfallsoversikt

Saldo pr 31.12.2009

Banklån

13 624

13 624

13 624

13 624

55 395

109 891

17 512

4 417

3 940

3 515

3 135

2 506

17 512

731

49

11 200

2 666

Andre rentebærende lån Annen gjeld* Rentefritt lån

KONSERN REGNSKAPET TIL NOTER

682 2 667

2 667

1 600

1 900 141 234

20 756

20 913

19 806

18 359

- 1 600

731 11 200

1 900

1 900

61 401

141 234

* Annen gjeld Det er inngått en rammeavtale for leasing av inventar og IT-nettverk levert til selskapets nye kontorer i Sandefjord.

Leverandørgjelden er ikke forfalt pr 31.12.2009, og rammen for leasing er således ikke benyttet. Da det er besluttet å finansiere kjøpet av eiendelene ved leasing, vil leverandørgjelden bli betalt av leasingselskapet og vil følgelig ikke være kortsiktig for en større del enn første års terminbeløp.

Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Pantegjeld Finansiell leasing Sum:

2009 41 772 1 658 43 430

2008 44 740 363 45 103

Gjeld som er sikret ved pant 2009 2008 Finansiell leasing 17 512 22 321 Langsiktig rentebærende gjeld 110 622 145 297 Trekk på kassekreditt 1 999 13 392 Sum: 130 133 181 010

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt 2009 2008 Bygningsmessig anlegg 98 358 98 280 Maskiner, inventar og transportmidler 65 764 77 485 Varelager 40 953 53 265 Kundefordringer 207 571 218 782 Prosjekter i arbeid 103 021 125 927 Sum: 515 667 573 739

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått:

Total ramme: Type: Antall: 2009 2008 Bankgarantier knyttet til prosjekt

18

116 582

130 585

Annen kortsiktig gjeld består av:

2009

2008

Garantiavsetning og andre avsetninger for forpliktelser

14 200

1 900

Påløpne kostnader

27 682

7 040

Skyldig lønn og feriepenger

76 317

59 281

Øvrig kortsiktig gjeld

24 539

39 827

Sum annen kortsiktig gjeld

142 738

108 048

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

54

2014 SUM og senere

109 891

Forpliktelse finansiell leasing avtale

Sum forpliktelser

2010 2011 2012 2013 1 år

NOTE 20:

ANNEN KORTSIKTIG GJELD

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 21:

RESULTAT PER AKSJE

Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig eksternt eide ordinære aksjer.

Opsjonsordningen som tidligere administrende direktør hadde pr 31.12.2008 er reversert som en følge av at ny avtale er inngått etter å ha inntatt en ny rolle i konsernet.

Årets resultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet

2009 3 400

2008 37 328

Gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2009

26 366 405

26 582 905

Utvannet gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2009

26 366 405

26 832 125

Fortjeneste per aksje Ordinært

0,13

1,40

Utvannet

0,13

1,39

Utbetalt utbytte

2009

2008

NOK 0,60 pr aksje i 2008.

15 986

Ordinære aksjer

2008

26 654 809

26 654 809

Ordinære aksjer, utstedt og betalt:

Antall aksjer

torsdag, januar 01, 2009

26 654 809

Inngående beholdning egne aksjer 29.12.2008

61 904

123 808

Kjøp av egne aksjer 30.12.2008, snittkurs NOK 9,50

10 000

20 000

Kjøp av egne aksjer 07.01.2009, snittkurs NOK 10,00

35 000

70 000

NOK 53 309 61

Kjøp av egne aksjer 08.01.2009, snittkurs NOK 10,00

3 000

6 000

Kjøp av egne aksjer 21.01.2009, snittkurs NOK 10,00

10 000

20 000

Kjøp av egne aksjer 13.03.2009, snittkurs NOK 9,00

168 500

337 000

Beholdning egne aksjer per 31.12.2009

288 404

576 808

Eksterne aksjer pr 31.12 26 366 405 52 732 810

Oversikt over aksjonærer pr 31.12.2009 som eier mer enn 1% av aksjene Antall Andel i % Stemmeandel HVS INVEST AS

20 053 280

75,23 %

75,23 %

NLI EIENDOM AS

2 946 500

11,05 %

11,05 %

PERESTROIKA AS

881 000

3,31 %

3,31 %

PHAROS INVEST AS

739 800

2,78 %

2,78 %

AKSJEVOLD AS

375 000

1,41 %

1,41 %

GRENLAND GROUP ASA

286 500

1,07 %

1,07 %

25 282 080

94,85 %

94,85 %

1 372 729

5,15 %

5,15 %

26 654 809

100,00 %

Sum Øvrige (eierandel < 1%) Totalt antall aksjer

NOTE 23:

100,00 %

NÆRSTÅENDE PARTER

Aksjer eid av styremedlemmer og ansatte i ledergruppen pr 31. desember 2009 Hallgeir Skogen (CEO) kontrollerer Skogen Investering AS som eier 50% av HVS Invest AS. HVS Invest AS eide 31.12.2009 20 053 280 aksjer.

KONSERN

2009

Ordinære aksjer, pålydende NOK 2,00

REGNSKAPET

Utstedt:

TIL

Morselskapets aksjekapital pr. 31. desember 2009 består av 26 654 809 ordinære aksjer til pålydende NOK 2,- som utgjør NOK 53 309 618,-. Morselskapet med døtre har pr. 31. desember 2009 bokført en beholdning på 288 404 egne aksjer med totalt pålydende NOK 576 808,-.

NOTER

EGENKAPITAL

55 2009

NOTE 22:

15 986

GROUP

31 640

ÅRSRAPPORT

31 640

Sum utbetalt utbytte

GRENLAND

NOK 1,20 pr aksje i 2009.

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 24: OVERSIKT OVER GODTGJØRELSER

Godtgjørelse til styret: (Beløp i NOK 1000)

Styregodtgjørelse

Annen godtgjørelse

Sum godtgjørelse

NOTER

TIL

REGNSKAPET

KONSERN

Jan Løkling 250 1 200 1 450 Hallgeir Skogen * 100 654 754 Anne Karine Stenshorne * 100 75 175 Gunn Marit Helgesen 100 50 150 Sia Payani * 100 50 150 Rune Alne 100 100 Yngvil Bjerve ** 83 83 Tom Egil Flata ** 83 83 Magne Mjølver Oksholen *** 17 17 Hallstein Bast *** 17 17 Sum godtgjørelse til styret 950 2 029 2 979

Valgkomitemedlemmer Eirik Flatabø 15 15 Ståle Tveit 15 15 Geir Sandvik 15 15 Sum godtgjørelse til valgkomite 45 - 45

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

56

* t.o.m. ekstraordinær generalforsamling 17. desember 2009. ** t.o.m oktober 2009 *** f.o.m november 2009

Samlet godtgjørelse til styret var KNOK 5 748 i 2008 og KNOK 2 521 i 2007.

Nye styremedlemmer valgt i ekstraordinær generalforsamling 17. desember 2009 har ikke fått utbetalt styregodtgjørelse for 2009.

Jan Løkling har i 2009 hatt avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for arbeidsoppgaver som ikke er knyttet til styrearbeidet. Godtgjørelse for dette har vært KNOK 100 pr måned. Det eksisterer ikke avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som styreleder. Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende.

Hallgeir Skogen hadde fram til han tiltrådte som konsernsjef en avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for oppgaver som ikke var knyttet til styrearbeidet, og mottok for dette lønn på KNOK 80 pr måned fram t.o.m 9.august 2009.

Godtgjørelse til administrerende direktør: (Beløp i NOK 1000)

Ordinær lønn

Pensjon

Andre ytelser Sum godtgjørelser

Terje Uthus *

2 296

659

138

3 093

Hallgeir Skogen **

1 109

112

155

1 376

Samlet godtgjørelse

3 405

771

293

4 469

* t.o.m. 9. aug. 2009 ** f.o.m. 10. aug 2010 Samlet godtgjørelse i 2008 og 2007 var henholdvis KNOK 5 050 og KNOK 3 055.

Godtgjørelse til øvrig konsernledelse: (Beløp i NOK 1000) Periode Ordinær lønn Pensjon Per Wold 1 445 137 Geir Olav Ryntveit f.o.m. 1. okt. 2009 277 28 Steffen Føreid * t.o.m. 30. sep. 2009 Terje Tvinnereim t.o.m. 9. aug. 2009 536 37 Frank Ellingsen t.o.m. 9. aug. 2009 586 65 Reid Berger Stokke t.o.m. 9. aug. 2009 761 57 Øystein Rangnes t.o.m. 9. aug. 2009 625 43 Samlet godtgjørelse 4 230 368

Andre ytelser Sum godtgjørelser 59 1 641 22 327 2 900 2 900 67 640 37 688 68 886 67 735 3 220 7 818

* Steffen Føreid har hatt godtgjørelse i hht avtale om innleie av CFO mellom Grenland Group ASA og Steffen Holding AS datert 15. september 2008.

Samlet godtgjørelse til øvrig konsernledelse i 2009 var henholdvis KNOK 14 707 (14 personer). Selskapet har ikke vedtatt generelle ordninger om aksjebasert avlønning, opsjonsprogrammer eller særskilte bonusprogram.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

NOTE 24: OVERSIKT OVER GODTGJØRELSER, FORSETTER Revisor (Beløp i NOK 1000)

2009

2008

Revisjon

4 024

2 378

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

459

1 938

Skatte og avgiftsrådgivning

24

48

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

83

42

Sum honorar til revisor

4 589

4 406

NOTE 25:

HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Etablering i Bergen Grenland Group har i mars 2010 inngått leieavtale for kontorer i Milleniumbygget like ved Bergen Lufthavn Flesland.

Grenland Group Offshore Partner.

AFP Stortinget vedtok 18. februar 2010 ny lov om statstilskudd til avtalefestet pensjon. Konsernets forpliktelse knyttet til AFP vil etter vedtaket kun gjelde egenandel for pensjonister som er i den gamle AFP-ordningen samt ansatte som velger denne ordningen i løpet av 2010. AFP-forpliktelsen som er reflektert i balansen er beregnet for ansatte over 50 år, slik at vedtaket vil få begrenset effekt.

REGNSKAPET

i Milleniumbygget i Bergen. CIC Engineering vil etter overtagelsen bli lagt inn som en del av forretningsområdet

TIL

for elektro og automasjon til olje- og gassindustrien. Selskapet har i dag 23 ansatte og vil fremover ha sine kontorer

NOTER

CIC Engineering AS, som ble etablert i 1989, leverer prosjektledelse samt ingeniør- og installasjonstjenester innen-

57 2009

Skudeneshavn, og med denne satsingen i Bergen, styrkes nærheten til kunders drifts- og prosjektorganisasjoner.

GROUP

og modifikasjonsarbeid på norsk sokkel. På Vestlandet er konsernet fra tidligere godt etablert i Stavanger og i

ÅRSRAPPORT

Satsingen i Bergen er en del av et målbevisst arbeid med å bli en attraktiv leverandør av vedlikeholds-

GRENLAND

det veletablerte Bergen-selskapet CIC Engineering AS.

KONSERN

Grenland Group har i forbindelse med etableringen i Bergen også undertegnet intensjonsavtale om overtagelse av

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

Grenland Group ASA regnskap 2009

REGNSKAP

GRENLAND

GROUP

ASA

2009

RESULTATREGNSKAP Beløp i NOK 1 000 Note Salgsinntekter 2 Andre driftsinntekter 3 Sum driftsinntekter

Lønnskostnader 4,12 Avskrivninger 8 Annen driftskostnad 4,5,16 Sum driftskostnader

Driftsresultat

Finansinntekter 6 Finanskostnader 6 Netto finansinntekter

Resultat før skattekostnad

Skattekostnad 7

Årsresultat

Overføringer:

Utbytte 14 Overført til / fra annen egenkapital 14

11 169

20 856

- 20 856

Sum overføringer

20 856

2009 - 61 406 61 406

31 688 9 795 28 618 70 101

2008 - 61 529 61 529

34 789 12 561 37 697 85 047

-8 695

-23 518

53 474 -12 755 40 720

66 644 -19 270 47 374

32 024

23 856

9 566

31 911 -17 621 14 290

31. desember 2009 Sandefjord, 26. april 2010

Jan Løkling Styrets leder

Ola Sætre Styremedlem

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

14 290

58

GRENLAND

Liv Marit Lundby Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

BALANSE PR 31.12.

ASA GROUP GRENLAND REGNSKAP

59 2009

GROUP

Omløpsmidler

Fordringer

Kundefordringer 18 238 16 Kundefordringer konsern 18 3 085 8 567 Andre kortsiktige fordringer 9 4 941 7 811 Andre kortsiktige fordringer konsern 18 50 057 93 330 Sum fordringer

58 320 109 723

Bankinnskudd, kontanter og lignende

Konsernkonto kassekreditt 10,18 21 123 - Kasse og bank 10 1 102 1 571 Sum bankinnskudd, kontanter og lignende

22 224 1 571

Sum omløpsmidler 80 544 111 294

Sum eiendeler 400 502 382 676

GJELD OG EGENKAPITAL

Egenkapital

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 14,15 52 737 53 190 Overkursfond 14 128 132 129 233 Annen innskutt egenkapital 14 - 804 Sum innskutt egenkapital

180 869 183 226

Annen egenkapital 14 44 751 24 433 Sum egenkapital 225 620 207 660

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelse 12 660 541

Langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 11,16 93 847 106 489 Annen langsiktig gjeld

1 900 1 900 Sum langsiktig gjeld

95 747 108 389

Kortsiktig gjeld

Konsernkonto kassakreditt 10,18 - 2 727 Leverandørgjeld

3 022 7 225 Leverandørgjeld konsern 18 119 465 Offentlig avgifter og trekk

1 750 2 331 Avsatt utbytte 14 - 31 911 Annen kortsiktig gjeld 13,18 7 596 6 896 Annen kortsiktig gjeld til konsern 18 65 989 14 531 Sum kortsiktig gjeld

78 476 66 086

Sum gjeld 174 882 175 017

Sum gjeld og egenkapital 400 502 382 676

ÅRSRAPPORT

2009

GRENLAND

Beløp i NOK 1 000 Note 2009 2008 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Goodwill

Øvrige immaterielle eiendeler 8,11,16 9 254 14 248 Utsatt skattefordel 7 3 634 2 260 Sum immaterielle eiender

12 888 16 508

Varige driftsmidler

Bolig og bygningsmessige anlegg 8,11 10 993 11 882 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner .ol.

8,11,16 4 152 8 507 Sum varige driftsmidler

15 145 20 389

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i datterselskap 17 263 437 217 630 Lån til foretak i samme konsern 18 27 338 15 404 Investeringer i tilknyttet selskap 17 - 0 Investering i aksjer og andeler 17 500 500 Andre fordringer

650 950 Sum finansielle anleggsmidler

291 925 234 485

Sum anleggsmidler 319 958 271 381

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

KONTANTSTRØMMOPPSTILLING Beløp i NOK 1 000

Note

2009

2008

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler Avskrivninger Nedskrivning av aksjer Avsatt opsjonsavtale

32 024

23 856

13

-148

8

9 795

12 561

6

3 141

9 718

14

-804

804

Endringer i kunder og leverandører

711

-2 236

Endringer i andre tidsavgrensninger

-9 070

-43 766

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

35 811

789

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler

-

2009

Endring i finansiell gjeld, langsiktig gjeld

Mottatt konsernbidrag

45 418

Utbetalt utbytte

-31 911

-15 986

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter

-3 955

-29 967

REGNSKAP

Netto utbetalinger ved investeringer i foretak

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

60

17

Endring lån til foretak i samme konsern

18

-11 933

300

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-11 204

Endring andre investeringer

-

2 000

ASA

430

GROUP

-1 099

GRENLAND

Innbetalinger ved salg av driftsmidler

8

-12 100 -2 922 - -14 121

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

11

-12 643

-13 391

Endring trekk konsernkonto kassakreditt

10, 18

-2 727

14

-2 092

Kjøp egne aksjer

- -590 -

Kontantstrøm gjennom året

20 653

-43 299

Likviditetsbeholdning 1.1

10,18

1 571

44 870

Likviditetsbeholdning 31.12.

10,18

22 224

1 571

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet en skattesats på 28 %. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

1.6 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk.

Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Bokført verdi på varige driftsmidler vurderes mot virkelig verdi og behov for eventuell nedskrivning hvis det skjer hendelser eller endringer i ytre rammevilkår som kan indikere varig verdifall på en eller flere av driftsmidlene.

Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp.

Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet:

Boliger og tomter

Bygningsmessige anlegg

5 - 10 år

0 år

Inventar og EDB-utstyr

3 - 10 år

Transportmidler

5 - 10 år

ASA GROUP

Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

GRENLAND

1.2 Prinsipper for inntektsføring Salg av tjenester Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Utbytte og konsernbidrag Konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utdelingene andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital.

Eventuell overskytende del er fratrukket investeringens verdi i balansen. For utbytte fra øvrige selskaper blir dette først inntektsført når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

1.3 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Selskapet har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra 2 % til 8 % av lønn og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).

For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger.

Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser. Innbetalinger til innskuddsbaserte pensjonsordninger belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ut over dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra 8 til 12 prosent av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år. Denne ansatterettigheten er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 %), finansieres også AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse.

REGNSKAPSPRINSIPPER

grunn

61 2009

til

GROUP

Selskapsregnskapet legger, uten unntak, prinsippene i et historisk kostregnskap.

ÅRSRAPPORT

1.1 Hovedprinsippet Selskapsregnskapet til Grenland Group ASA for regnskapsåret 2009 er avlagt i samsvar regnskaplovens bestemmelser for store foretak.

Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planenendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet.

Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.

1.4 Lånekostnader Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår.

1.5 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

GRENLAND

NOTE 1:

2009

Regnskapsprinsipper Grenland Group ASA

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

REGNSKAPSPRINSIPPER

GRENLAND

GROUP

ASA

2009

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

62

1.7 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for programvare og utstyr, hvor selskapet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en renteog avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for selskapets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at selskapet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

1.8 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte selskapet; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Selskapets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 – 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

1.9 Aksjer Aksjer i datterselskap og øvrige aksjer er vurdert etter kostmetoden, der bokført verdi er den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost tilsvarer opprinnelig kjøpesum med tillegg av eventuelle kjøpskostnader. Avgitte konsernbidrag til datterselskaper inngår i anskaffelseskost og øker derfor balanseført verdi av investeringen.

Ved verdifall nedskrives investeringene til estimert virkelig verdi. For aksjer klassifisert som anleggsmidler nedskrives likevel ikke investeringene, hvis verdifallet er vurdert som midlertidig. Nedskrivninger blir reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Nedskrivninger og eventuelle reverseringer av disse inngår i finanskostnader og finansinntekter.

1.10 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall.

Et slikt estimert beløp for verdifallstap på fordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innhente anskaffelseskost.

1.11 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

1.12 Egenkapital (i) Egne aksjer Ved eventuelle tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.13 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

1.14 Prinsipper for kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man rapporterer kontantstrømmer fra operasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter. Trekkrettigheter på kassekreditt inngår ikke i den oppførte likvidbeholdningen. Saldo på kassekreditt inngår i beholdningen hvis denne er positiv.

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Noter til regnskapet Grenland Group ASA SALGSINNTEKTER

Geografisk fordeling

2009

2008

Norge

-

-

Utland

-

-

Sum

-

-

ANDRE INNTEKTER 2008

Leieinntekter

Adm. honorarer

-

Øvrige inntekter

1 535

2 000

Sum andre inntekter

61 406

61 529

-

2009

59 529

2008

Lønninger

21 659

27 415

Arbeidsgivreavgift

3 663

3 892

Pensjonskostnader (se note 12)

2 283

1 468

Andre ytelser

4 083

2 015

Sum

31 688

34 790

Gjennomsnittlig antall årsverk

15

17

Ytelser til ledende personer

2009

2008

Administrerende direktør

Lønn

1 109

3 577

Annen godtgjørelse

112

334

Pensjonspremie

155

1 139

Styret

Honorar

995

1 013

Annen godtgjørelse

2 029

1 384

Administrerende direktør tiltrådte stillingen 9. august 2009. For utdypende opplysninger om ytelser til administrerende direktør, konsernledelsen og styret vises til note 24 i konsernregnskapet, der dette fremgår. Disse opplysningene gjelder også morselskapet Grenland Group ASA.

63

Revisor

2009

2008

Lovpålagt revisjon

1 244

567

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

348

1 164

Skatte og avgiftsrådgivning

24

10

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

Sum

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

- 1 616

GROUP

2009

GRENLAND

Lønnskostnader

ASA

NOTE 4: LØNNSKOSTNADER, ANTALL ÅRSVERK, GODTGJØRELSE M.M

NOTER

59 871

10 1 751

2009

2009

GROUP

Posten andre inntekter består av:

ÅRSRAPPORT

NOTE 3:

GRENLAND

NOTE 2:

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 5:

ANDRE DRIFTSKOSTNADER 2009

2008

Frakt og transport vedr salg

117

71

Kostnader lokaler

1 590

1 968

Leie maskiner, inventar og lignende

11

1 742

Verktøy, inventar og driftsmateriale

74

285

Reparasjon og vedlikehold

168

228

Revisjon, advokat, konsulenter

11 900

15 803

EDB kostnader

742

1 011

Kontorkostnader, tlf, porto

873

1 258

Konserntjenester

2 114

1 695

Kostnad transportmidler

2 164

3 321

Reiser, diett, bil og lignende

2 019

2 543

Salgs- og repr., gaver og kontingenter

4 142

2 353

Forsikring, garanti, service

1 024

1 903

Tap på krav

Andre driftskostnader

1 682

3 514

Sum

28 618

37 696

Finansinntekter består av:

2009

2008

NOTE 6:

-

-

FINANSPOSTER

2 030

1 420

Mottatt konsernbidrag

49 159

58 418

Renteinntekt på rentebærende fordringer/bankinnskudd

2 054

732

Annen renteinntekt

1

36

Agio

19

5 891

Annen finansinntekt

212

147

Sum

53 474

66 644

Finanskostnader består av:

2009

2008

GRENLAND

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

Nedskrivning av finansielle eiendeler

3 141

9 719

Rentekostnader på rentebærende gjeld

5 264

8 660

Agiotap

3 105

114

Annen rentekostnad

33

111

Annen finanskostnad

1 211

667

NOTER

GROUP

ASA

2009

Andre driftskostnader består av:

Sum

12 755

19 270

2009

2008

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

64

NOTE 7:

SKATTER OG SKATTEKOSTNAD

Spesifikasjon av midlertidige forskjeller: Forskjeller som utlignes:

Anleggsmidler

-9 791

-4 972

Andre avsetninger for forpliktelser

-660

-541

Gevinst- og tapskonto

-120

-150

Fremførbar korreksjonsinntekt

-2 408

Sum

-12 978

-8 071

Netto utsatt skatt / skattefordel

-3 634

-2 260

Endring utsatt skattefordel

-1 374

-2 408

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

SKATTER OG SKATTEKOSTNAD, FORTSETTER

7 891

2 210

4 908

1 374

44 823

12 551

Betalbar skatt

12 551

Avgitt konsernbidrag -44 822

Betalbar skatt Korreksjon skatt fra tidligere år

Endring utsatt skattefordel

-700

Resultatført skattekostnad

11 169

-12 550 0

-7

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:

2009

2008

8 967

6 680

Permanente forskjeller (28%)

2 210

2 861

Korreksjon skatt fra tidligere år

-7

10

Skatteeffekt av utbytte

Beregnet skattekostnad

11 169

9 566

Effektiv skattesats

34,9 %

40,1 %

15

Immaterielle eiendeler

ASA

IMMATERIELLE EIENDELER OG VARIGE DRIFTSMIDLER Andre immaterielle eiendeler

GROUP

NOTE 8:

-

2009

28 % skatt av resultat før skatt

Kostpris Inngående balanse

Tilgang ved egenutvikling

Avgang

(31)

25 745

Akkumulerte av- og nedskrivninger

Akkumulerte avskrivninger

Akkumulerte nedskrivninger

Netto regnskapsført verdi

25 776 -

16 491 - 9 254

Årets avskrivninger

4 972

Avskrivningssatser

10-33%

Avskrivningsmetode

Lineær

Andre immaterielle eiendeler består i sin helhet av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer som ble innført i GG og datterselskaper i 2006/2007.

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar, Bolig

kontormaskiner .ol.

Kostpris Inngående balanse Tilgang Avgang

20 804 - (3 567)

Akkumulerte av-og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger

Netto regnskapsført verdi

Årets avskrivninger Avskrivningssatser Avskrivningsmetode

17 237

13 085

4 152

3 934 10-33% Lineær

7 958 - - 7 958

-

7 958

- 0

Bygnings-messige anlegg

Sum

10 252 - (3 419)

39 014 - (6 986)

6 834

3 799

3 035

889 10-20% Lineær

32 029

16 884

15 145

4 823

GRENLAND

Alminnelig inntekt (avrundet)

8 967

NOTER

Endring i midlertidige forskjeller

Skattekostnad 28%

32 024

65 2009

Permanente forskjeller

Grunnlag

GROUP

Ordinært resultat før skatt

ÅRSRAPPORT

Resultatført skattekostnad

GRENLAND

NOTE 7:

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 9:

ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER

Andre kortsiktige fordringer består av:

2009

2008

Lån / fordringer ansatte og aksjonærer

191

36

Merverdiavgift til gode

3 015

4 816

Forskuddsbetalte kostnader

1 530

2 847

Andre kortsiktige fordringer

205

112

Sum

4 941

7 811

NOTE 10:

KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER

2009

Konsernkonto kassekreditt

21 123

2008 -

Kontanter i bank og kasse

1 102 1 571 Kontanter og bankekvivalenter i balansen 22 224 1 571 Angivelse av bundne midler

1 102

1 430

Selskapets kassakreditt er organisert i en konsernkontoordning se note 18.

NOTE 11: LANGSIKTIG GJELD/PANTSTILLELSER/ SIKKERHETSSTILLELSER 2009

2008

Finansiell leasing

2009

2008

Øvrige immaterielle eiendeler

9 254

14 248

Bolig og bygningsmessig anlegg

10 993

11 882

Drifsløsøre, inventar, kontormaskiner .ol.

4 152

8 507

Fordringer

58 320

109 723

Sum:

82 719

144 360

NOTER

GROUP

Gjeld som er sikret ved pant

GRENLAND

ASA

2009

Skattetrekksmidler på særskilte konti

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

66

5 651

7 486

Gjeld til kredittinstitusjon

88 196

99 003

Sum:

93 847

106 489

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått:

Type: Bankgarantier knyttet til prosjekt

NOTE 12:

Total ramme:

Antall:

2009

2008

1

18 916

18 916

2009 Usikrede ordninger (AFP)

2008 Usikrede ordninger (AFP) 41

PENSJONSFORPLIKTELSER

Spesifikasjon årets pensjonskostnad

Årets pensjonsopptjening

89

Rentekostnad

16

15

Resultatføring av estimatavvik

(1)

(25)

Periodisert arbeidsgiveravgift

15

8

Netto pensjonskostnad AFP

119

39

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

PENSJONSFORPLIKTELSER, FORTSETTER

2009

2008

Brutto pensjonsforpliktelse 1.1

427

315

Nåverdien av årets opptjening

89

41

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser

16

15

Aktuariell tap/gevinst (-)

Netto pensjonsforpliktelse 31.12

(323) 209

56 427

370

100

Periodisert arbeidsgiveravgift

Netto balanseført forpliktelse 31.12

81 660

14 541

2009

2008

2 097

1 429

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene: Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad

Diskonteringsrente

Årlig lønnsvekst

Årlig regulering av grunnbeløp

2009

3,80 % 4,00 % 3,75 %

Diskonteringsrente

4,40 % 3,80 % Årlig lønnsvekst

4,25 % 4,00 % Årlig regulering av grunnbeløp

4,00 % 3,75 %

Øvrige forutsetninger Dødelighetstabell

K2005 K2005 Turnover

10,0 % 8 - 0% Uttakstilbøyelighet AFP

50,0 % 50,0 %

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.

2009 2008 Aktive med AFP rettigheter Førpensjonister AFP

7 -

7 -

Pensjonsforpliktelse AFP er beregnet for ansatte over 50 år.

NOTE 13:

ANNEN KORTSIKTIG GJELD

Annen kortsiktig gjeld består av: Påløpne kostnader

Skyldig lønn og feriepenger

Øvrig kortsiktig gjeld

Sum

NOTE 14:

2008 - 1 961 4 936 6 896

EGENKAPITAL

Egenkapital pr. 1.1 Årets resultat Andre EK-transaksjoner (opsjonsavtale) Egne aksjer Egenkapital pr. 31.12.09

NOTE 15:

2009 126 1 478 5 992 7 596

Aksjekapital 53 190

-453 52 737

Overkurs 129 233

-1 101 128 132

Annen innskutt EK Annen EK 804 24 433

20 856 -804

-538 - 44 751

Sum 207 660 20 856 -804 -2 092 225 620

ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE M.V

Aksjekapitalen består av: Ordinære aksjer Egne aksjer Eksterne aksjer pr 31.12.

Antall 26 655 -287 26 368

Pålydende 2 2

Balanseført 53 310 -573 52 737

For oversikt over egne aksjer og selskapets aksjonærer pr.31.12.2009 som eier over 1% vises det til note 23 i konsernregnskapet, der dette er presentert.

ASA

GROUP

2009

4,75 % 4,50 % 4,25 %

GRENLAND

Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12.

2008

NOTER

Kostnadsført premie innskuddsordninger

67 2009

GROUP

Ikke resultatført estimatavvik

ÅRSRAPPORT

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: Endring pensjonsforpliktelse:

GRENLAND

NOTE 12:

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

NOTE 16:

LEASING OG LEIE

Finansielle leieavtaler: Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler:

2009

2008

Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner

7 836

7 836

EDB programmer

10 244

10 244

Sum

18 080

18 079

Akkumulerte avskrivninger

17 494

13 303

Bokført verdi 31.12.

586

4 776

Oversikt over fremtidige minumumsleie: Neste 1 år

2 119

2 972

1 til 5 år

4 461

6 309

Etter 5 år

Fremtidig minimumsleie

Rente Nåverdi av fremtidig minimumsleie

-

-

6 580

9 281

929

1 795

5 651

7 486

2009

Husleie

Leie kontormaskiner Leie kjøretøy Sum

NOTER

GRENLAND

GROUP

Spesifikasjon av ordinære leiekostnader

ASA

Operasjonelle leieavtaler:

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

68

NOTE 17:

2009

2008

1 377

1 154

56

2 067

507

1 919

1 940

5 141

INVESTERINGER I AKSJER

Navn på selskap Aksjekapital Andel i % Kostpris Aksjer i datterselskap

Grenland MMO AS 11 418 100 % 15 778 Grenland Group Technology AS 1 000 100 % 91 445 Grenland Offshore AS 5 908 100 % 5 360 Grenland Industri AS 1 772 100 % 13 835 Grenland KSI AS 1 950 100 % 17 160 Grenland Group Electro & Automation AS 100 100 % 15 115 Smietangen Eiendom AS 2 947 99,99 % 29 858 Grenland House International Resources AS 500 100 % 5 080 Grenland Group Well Intervention AS 100 100 % 100 Grenland House AS 100 100 % 1 540 Grenland AsIs Global AS 100 100 % 9 257 Grenland Group Malaysia Sdn Bhd - 100 % - Sum aksjer i datterselskap

204 528

Aksjer i tilknyttet selskap Momek Engineering AS 979 30 % 2 185 Sum aksjer i tilknyttet selskap 979

2 185

Andre aksjer:

Trosvikgubben

2 % 50 Buskerud Telemark Vestfold Invest.fond AS

0,425 % 200 Andel av Sameiet RS2 Langesund

19,6 % 250 Sum andre aksjer

500

Bokført 15 778 152 988 5 360 13 835 17 160 15 115 27 224 5 080 100 1 540 9 257 - 263 437

- -

50 200 250 500

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER

2008 465 - 465

2009 65 989 1 797 67 786

2008 14 531 - 14 531

Selskapets kassakreditt er organisert i en konsernkontoordning. Alle konsernselskaper som er med i ordningen er solidarisk ansvarlige for de trekk konsernet har gjort. Konsernet har en samlet trekkrettighet på kr 120 000 000. Pr 31.12.2009 er konsernet innenfor denne.

Selskapets trekk på kassekredittkontoen ble i årsregnskapet for 2008 klassifisert som “Annen kortsiktig gjeld til konsern”. Fjorårstallene er omarbeidet og selskapets saldo er vist som bankinnskudd i linje for konsernkonto kassekreditt.

2009

2009 119 - 119

Annen kortsiktig gjeld

ASA

Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum

Leverandørgjeld

Andre langsiktige fordringer 2009 2008 27 338 15 404

27 338 15 404

GROUP

2008 93 330 - 93 330

GRENLAND

Foretak i samme konsern

Tilknyttet selskap

Sum

2009 50 057 - 50 057

NOTER

2008 8 567 - 8 567

69 2009

2009 3 085 156 3 241

Andre kortsiktige fordringer

GROUP

Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum

Kundefordringer

ÅRSRAPPORT

Kundefordringer består av:

GRENLAND

NOTE 18:

:: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

Erklæring fra styrets medlemmer

Styret har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Grenland Group ASA, konsern og morselskap, per 31. desember 2009 (årsrapporten 2009).

Etter vår beste overbevisning: • er årsregnskapet 2009 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder • gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2009

-

utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet

-

de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor

Oslo, 26. april 2010

ERKLÆRING

FRA

STYRET

• gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over

Jan Løkling Styrets leder

Ola Sætre Styremedlem

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

GRENLAND

ÅRSRAPPORT

2009

GROUP

70

Liv Marit Lundby Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Å R S R A P P O R T 2 009 ::

Erklæring fra ledelsen

Styret har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Grenland Group ASA, konsern og morselskap, per 31. desember 2009 (årsrapporten 2009).

Konsernsjef og finansdirektør i Grenland Group ASA erklærer herved at etter vår beste overbevisning: • er årsregnskapet 2009 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder • gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2009

-

utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet

-

de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor

(Finansdirektør)

71 2009

(Konsernsjef)

GROUP

Geir Olav Ryntveit

ÅRSRAPPORT

________________________

Hallgeir Skogen

GRENLAND

________________________

ERKLÆRING

FRA

Oslo, 26. april 2010

LEDELSEN

• gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over

2009

GROUP

ÅRSRAPPORT

GRENLAND

REVISJONSBERTNING :: ÅRSRAPPO R T 2 0 0 9

72

Prosjektledelse: Grenland Group Kommunikasjon • Design: Grape Marketing AS • Trykk gjennomføring: Senter Grafisk Foto: Arnt Folvik, Stena Drilling, Berit Roald/Scanpix, Total, Pete MacCallum, Øyvind Hagen og Harald Pettersen/StatoilHydro • Mai 2010

Grenland Group ASA Postboks 2457 Postterminalen N-3104 Tønsberg Norge Telefon: 08580 Fra utlandet: +47 33 50 85 80 www.grenlandgroup.com mail@grenlandgroup.com