Aarsrapport_GG_2010

n ø k k e lta l l

konsern

årsrapport 2 0 1 0

årsrapport 2010

1 grenland

group

Årsrapport

2010

grenland

group

å r s r a p p o rt 2010

om

nøkkeltall for grenland group konsern NOK millioner Inntekter

2010 1 039,3

2009 1 499,4

-69,6

53,1

EBIT - Driftsresultat

-105,0

15,0

Resultat før skatt

-116,8

5,5

Periodens resultat

-84,2

3,4

Fortjeneste pr aksje (NOK)

-3,19

0,13

-6,7 %

3,5 %

-10,1 %

1,0 %

EBITDA – Brutto driftsresultat

EBITDA margin% EBIT margin%

I n n h o l d

Nøkkeltall Om Grenland Group...................................................................... 3 Konsernsjefen har ordet................................................................ 4 Forretningsområder ..................................................................... 6 Samfunnsansvar . ...................................................................... 15 Personal og organisasjon ........................................................... 17 HMS og kvalitetssikring .............................................................. 19 Aksjonærpolitikk......................................................................... 21 Styret og konsernledelsen............................................................ 22 Eierstyring og selskapsledelse....................................................... 23 Årsberetning.............................................................................. 27 Grenland Group - konsernets årsregnskap..................................... 34 Grenland Group ASA – Årsregnskap.............................................. 66 Revisjonsberetning................................................................. 78-79 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef . .......................... 80

2 grenland

group

Årsrapport

2010

group

årsrapport 2 0 1 0

grenland

Om Grenland Group

om

Grenland Group er en ledende leverandør av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjon til den globale olje- og gassindustrien, så vel som til landbasert prosessindustri. Konsernet har i overkant av 1000 ansatte og driver virksomhet på 10 steder i Norge, med hovedtyngde i Vestfold, Telemark og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina.

Grenland Groups viktigste konkurransefortrinn er selskapets ansatte og deres omfattende kompetanse, som er organisert i følgende forretningsområder:

Grenland Group Solutions

Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet samt flytende enheter, som produksjonsenheter, lagerskip, rigger og brønnintervensjonsfartøyer. Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosessdesign, prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring.

Grenland Group Offshore Partner

Grenland Group Offshore Partner betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner.

Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).

Grenland Group Fabrication

Forretningsområdet produserer i hovedsak undervannssystemer til den globale olje- og gassindustrien.

Virksomheten er verdensledende innen produksjon av undervannsstrukturer, som manifoldmoduler, integrerte brønnrammesystemer, stigerør- og strøm-ningsbaser, samt annet undervannsutstyr.

Independent Subsidiaries

Independent Subsidiaries omfatter selskapene Grenland AsIs Global, som leverer tjenester innen 3D laserskanning, Grenland Group Elektro & Automasjon, som driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon, samt Grenland Industri, som driver med utleie av operatører og personell til landbasert industri. Disse selskapene har egen ledelse og opererer uavhengig av forretningsområdene.

3 grenland

group

Årsrapport

2010

konsernsjefen

har

ordet

å r s r a p p o rt 2010

Konsernsjefen har ordet 2010 har vært et meget krevende år for Grenland Group.

Ordrereserven var ved inngangen til året historisk lav og markedet var sterkt preget av en avventende holdning. Det svake markedet skapte en utfordrende situasjon for konsernet og endte i sviktende omsetning i alle 3 forretningsområder og negative resultater for året som helhet.

Situasjonen endret seg markant for konsernet gjennom første halvår. Vi fikk inn 2 større modifikasjonsoppdrag på henholdsvis Gullfaks og Åsgard, aktiviteten tok seg betydelig opp i våre verksteder, og det ble en økt aktivitet av mindre oppdrag mot flere av våre faste kunder. Den bedrede ordresituasjonen gjorde det mulig å ta inn igjen store deler av de ansatte som hadde vært permitterte, frem mot slutten av året.

Konsernet har i 2010 ytterligere intensivert sitt arbeid med helse, miljø og sikkerhet. Det er en klar forutsetning for å kunne være leverandør i vårt marked at vi som konsern lever opp til de standarder og retningslinjer industrien krever både nasjonalt og internasjonalt. Vi kan vise til en god statistikk for hele 2010, og vi arbeider strukturert mot å heve vårt nivå ytterligere i 2011.

4 grenland

group

Årsrapport

2010

Konsernet arbeidet i 2010 med en organisasjonsstruktur basert på 3 forretningsområder og tre uavhengige datterselskaper. Denne strukturen ble mot slutten av året modifisert noe og gjort mer fokusert mot det markedet konsernet ønsker å betjene.

De uavhengige datterselskapene ble integrert i forretningsområdene, alle fabrikasjonsenhetene ble samlet under én ledelse, og styringen av ingeniørog prosjektressursene i konsernet ble underlagt ett av forretningsområdene. Vi har med andre ord tydeliggjort det vi ønsker å satse på fremover – de 3 forretningsområdene Fabrication, Maintenance & Modifications (M&M) og Solutions.

2010 ble dessverre preget av mye uro for Grenland Group. Konsernet ble begjært gransket av en aksjonær under den ordinære generalforsamlingen, og vi opplevde 2 varslingssaker mot Grenland Groups konsernsjef. Styret tok denne situasjonen

Eiersituasjonen ble også endret i november.

Konsernets grunnlegger valgte å selge alle sine aksjer i Grenland Group ASA til sin investeringspartner HitecVision, som gjennom denne transaksjonen kom opp i en eierandel på 75,5%. Dette utløste tilbudsplikt for HitecVision som i begynnelsen av 2011 endte opp med en eierandel på ca 90%, gjennom aksepter på det fremsatte tilbudet samt mindre kjøp i markedet.

Konsernet var gjennom andre halvår også i brudd med lånebetingelsene ovenfor hovedbanken.

Vår bankforbindelse Handelsbanken utviste gjennom denne vanskelige fasen en forståelse og samarbeidsvilje som sammen med en emisjon på 75 MNOK gjennomført i begynnelsen av 2011, var med på å skape en stabil finansiell situasjon for konsernet. Vår hovedeier HitecVision tegnet seg fullt ut for sin andel i emisjonen og er med det med på å sikre et langsiktig, forutsigbart, industrielt eierskap i Grenland Group. Dette er blitt svært godt mottatt både internt i konsernet og blant våre kunder, partnere og underleverandører ute i markedet.

Konsernet fikk i forbindelse med eierskiftet ny konsernsjef, Otto Søberg, og det ble etablert et nytt styre under ledelse av styreleder Anders Eckhoff.

Arbeidet med å bygge opp en ny konsernledelse ble umiddelbart iverksatt i desember, og ny CFO, Ole Kristian Sivertsen, var på plass i januar. I tillegg har vi nå ansatt operative ledere for alle tre forretningsområder, alle tre med tiltredelse i løpet av annet kvartal. Med dette vil konsernlederteamet være komplett.

har

ønsker å utvikle videre. Konsernet skal vokse og vi vil opp i verdikjeden, noe vi mener er fullt ut mulig å realisere i tiden fremover.

Markedsutsiktene virker å være svært gode i de kommende årene. Noen stemmer sier at det vil være underskudd på kapasitet fra oil service konserner om 2-3 år. Det er mange faktorer som spiller inn i dette utviklingsbildet, men det synes åpenbart at vi vil møte et godt marked i årene fremover. Grenland Group sikter seg inn på å ta sin del av dette markedet og med det befeste sin posisjon som en betydelig leverandør av produkter og tjenester til olje- og gassindustrien.

konsernsjefen

svært alvorlig og rådførte seg løpende med juridisk ekspertise for å kvalitetssikre korrekt håndtering av sakene i forhold til alle impliserte parter. Begge sakene ble løst og fullt ut avsluttet i november.

ordet

årsrapport 2 0 1 0

Vi ser lyst på fremtiden!

Otto Søberg, CEO

Ledelsen iverksatte i desember et omfattende forbedringsprogram som dekker alle ledd og alle enheter i organisasjonen. Konsernet har en solid og positiv bedriftskultur, og det er åpenbart for ledelsen at denne er bærekraftig og at organisasjonen utviser en evne og vilje til å utvikle konsernet.

Grenland Group har over flere år vært ledende innen fabrikasjon av undervannssystemer. Samarbeidet med vår største kunde FMC har utviklet seg gjennom året, og vi legger stor vekt på å videreutvikle dette samarbeidet også i tiden fremover. Kompetanse og kapabilitet er ikke bare stikkord gjeldende for Fabrication-området. Hele organisasjonen preges av god kompetanse og solid leveringsevne, noe vi

5 grenland

group

Årsrapport

2010

grenland

group

solutions

ĂĽ r s r a p p o rt 2010

6 grenland

group

Ă…rsrapport

2010

solutions

årsrapport 2 0 1 0

group

Grenland Group Solutions

Forretningsområdet har i 2010 intensivert arbeidet med å komme inn i markedet for studier på norsk kontinentalsokkel og det er utført flere mindre studier for Statoil samt andre operatører. Det er i løpet av 2010 også utført topside/ prosessstudier for FPSO redere samt flere oppgaver i forbindelse med vurderinger av lagerskip til norsk kontinentalsokkel.

Forretningsområdet har gjennom hele 2010 fortsatt arbeidet for China Oilfield Services Limited (COSL) i forbindelse med bygging av deres 3 rigger ved Yantai Raffels verksted i Kina. Arbeidet har vært engineeringsoppgaver samt byggeoppfølging ved verkstedet i Kina. Ressurser fra konsernets kontor i Kina har i stor grad vært benyttet til dette. I tillegg har man utført betydelige arbeider ved rammeavtale mot drift for samme selskap.

Det er også i 2010 utført arbeid for Aker Oilfield Services for deres nye brønnintervensjonsfartøy. Det er utført betydelige oppgaver for ombygging av halvt nedsenkbar boligrigg for Prosafe Offshore samt kontinuerlige oppgaver for FOE/ Dolphins boresemier. Forretningsområdet er også involvert i arbeider for Statoils Cat B forespørsel.

Gjennom 2010 har forretningsområdet hatt stor aktivitet for Jotun AS for prosjektering av ny malingfabrikk i Sandefjord.

grenland

Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet samt flytende enheter, slik som produksjonsenheter, lagerskip, rigger og brønnintervensjonsfartøyer. Virksomheten spenner fra tidli fasestudier til EPCIkontrakter og omfatter både prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrkasjon, installasjon, testing og igangkjøring.

Kundegruppen er primært oljeselskaper, redere og landbasert prosessindustri.

Det har i 2010 vært god aktivitet også innen forretningsområdets egenutviklede produkter. I løpet av året har man både levert og fått flere kontraker på nye brennerbommer. Totalt har Grenland Group nå levert omkring 60 brennerbommer til forskjellige kunder. Konsernet leverte i desember 2010 et Minoxanlegg til Chevrons Tahiti-prosjekt. Videre ble det inngått en avtale med DSME om leveranse av et Minoxanlegg til Totals Clov-prosjekt i Angola. Minoxteknologien er unik fordi anleggene er kompakte og lette og fordi man reduserer oksygennivået i vannet uten bruk av kjemikalier.

Konsernet opplever en økende etterspørsel etter studier relatert til optimaliserings- og modifikasjonsprosjekter og bygger opp ytterligere kompetanse og metodikk mot dette markedet. Det samme gjelder etterspørselen etter tjenester til brønnintervensjonsmarkedet. Det er mange gamle brønner i Nordsjøen som trenger vedlikehold, og konsernet er godt posisjonert for å levere tjenester til dette markedssegmentet. Det forventes fortsatt god aktivitet i det kinesiske markedet for riggkontrakter fremover, drevet av konsernets gode markedsposisjon i Kina samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser.

Konsernet har langvarige relasjoner mot landbasert norsk industri og forventer god aktivitet også innen dette markedssegmentet fremover

nøkkeltall for GG solutions NOK millioner Inntekter EBITDA - Brutto driftsresultat EBITDA margin %

2010

2009

284,0

302,5

32,5

43,2

11,45 %

14,29 % 7 grenland

group

Årsrapport

2010

grenland

group

offshore

partner

ĂĽ r s r a p p o rt 2010

8 grenland

group

Ă…rsrapport

2010

partner

årsrapport 2 0 1 0

offshore

Grenland Group Offshore Partner

Grenland Group har undertegnet en rammeavtale med ABB, med estimert verdi på 40 millioner kroner, for modifikasjoner og vedlikehold av telekommunikasjonssystemer. ABB tegnet i juni en rammeavtale med Statoil, hvor Grenland Group som underleverandør skal bidra på forstudier, konstruksjon, testing, installasjon og ferdigstillelse av modifikasjoner av telekommunikasjonssystemer på alle Statoils offshoreinstallasjoner i Nordsjøen. Rammeavtalen løper over tre år med opsjon for et ekstra år. Kontrakten omfatter alle interne og eksterne telekommunikasjonssystemer og har en forventet verdi på over 17 millioner kroner i året.

Forretningsområdets oppdrag i 2010 var en vellykket ferdigstillelse av ombyggingen på Oseberg feltsenter til lavtrykksproduksjon. Det ble også levert fabrikasjon og installasjonsleveranser til Seawell for ombygging og modifikasjoner av boresystemene på Statfjord B og C av høy kvalitet.

Grenland Group Offshore Partner har gjennom pågående prosjekter vist seg å være en konkurransedyktig leverandør innen vedlikehold og modifikasjonsoppdrag på norsk sokkel. Forretningsområdet har hatt en høy anbudsaktivitet i siste halvdel av 2010, og forventer nye kontrakter i løpet av 2011. Konsernet har ambisjoner om å vokse videre og har i den sammenheng etablert seg i Bergen.

I 2010 var det oppstart av to nye prosjekter i porteføljen. På Gullfaks B skal det utføres en oppgradering av vanninjeksjonsanlegget. Vanninjeksjonsanlegget pumper sjøvann tilbake i oljereservoaret slik at brønntrykk og produksjonskapasitet opprettholdes gjennom utvinningsperioden.

Grenland Group skal utføre en komplett utskifting offshore av eksisterende svivel på Åsgard A. Svivelen overfører alle typer tjenester mellom fartøy og fartøyets undervannsinstallasjoner, inkludert olje- og gassproduksjon. Åsgard-feltet er sentralt i Norskehavet.

FPSO-en på Åsgard A produserer og laster olje og eksporterer gass til Åsgard C.

grenland

Forretningsområdet består av operatørstaben administrert fra Stavanger, verkstedet på Karmøy samt prosjektporteføljen. Engineering blir utført ved kontorene i Sandefjord, Stavanger og Bergen. Ved inngangen til 2011 ble Karmøyverkstedet overført til forretningsområdet Grenland Group Fabrication. I slutten av mars 2011 besluttet konsernet å avvikle sitt engasjement i verkstedet på Karmøy, da virksomheten har slitt med svake resultater over en lengre periode.

Karmøy-verkstedet er strategisk plassert i forhold til oppdrag innen vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet og utfører fabrikasjon av stålstrukturer og rør foruten bygging av moduler. Konsernet vil søke å finne nye eiere til virksomheten, men har også varslet alle involverte at endelig nedleggelse kan bli et utfall.

group

Grenland Group Offshore Partner betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).

For Grenland Group er disse kontraktene en bekreftelse på at satsing innenfor modifikasjonsmarkedet har vært riktig, og den stadfester vår posisjon som en av de ledende EPCI-leverandørene i landet.

Det knytter seg store forventninger til den fremtidige utviklingen innen dette forretningsområdet. Hovedgrunnen er at levetiden for feltene på norsk sokkel har vist seg å være betraktelig lengre enn opprinnelig beregnet. Disse vil også bli brukt til å prosessere olje og gass fra subsea felter som resulterer i topside ombygninger. Videre er mange av prosjektene innen dette forretningsområdet direkte knyttet til å opprettholde produksjonen og/eller relatert til forbedringer innenfor sikkerhet og miljø. Investeringene på norsk sokkel de neste 3 årene er forventet å holde seg stabil innenfor de områder som Group Offshore Partner leverer mot.

nøkkeltall for GG offshore Partner NOK millioner

2010

2009

Inntekter

295,1

518,1

EBITDA - Brutto driftsresultat

-32,7

-4,4

-11,1 %

-0,9 %

EBITDA margin %

9 grenland

group

Årsrapport

2010

10 grenland

group

fabrication

group

fabrication

årsrapport 2 0 1 0

grenland

Grenland Group Fabrication Forretningsområdet produserer i hovedsak undervannssystemer til den globale oljeindustrien, men er også i markedet for andre typer oppdrag. Forretningsområdet har fire produksjonsanlegg i Norge, lokalisert i Tønsberg, Langesund, Porsgrunn og Skien. Grenland Group Fabrication er en av verdens største produsenter av undervannsstrukturer og -moduler. Totalt har forretningsområdet fabrikkert over 200 større undervannsstrukturer, som manifoldmoduler, integrerte brønnrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser.

Forretningsområdet har hatt et tett samarbeid med FMC Kongsberg Subsea AS (FMC) siden midten av 1990-årene. I 2007 ble det inngått en ny, femårig partneravtale med FMC. Avtalen understøtter begge parters felles mål om å levere konkurransedyktige produkter i verdensklassen til det globale undervannsmarkedet. Avtalen gjør Grenland Group til FMCs prioriterte leverandør til den norske kontinentalsokkelen, samtidig som den øker konsern-ets muligheter i det globale markedet.

Gjennom 2010 har forretningsområdet vunnet flere nye prosjekter for FMC som er under gjennomføring for levering i 2011/2012. Dette gjelder Laggan & Tomore på 1600 tonn, Visund Sør på 350 tonn, Marulk på 340 tonn, Kirinskoye på 450 tonn, Katla 350 tonn og GirRi på 100 tonn.

Forretningsområdet har i 2010 jobbet på flere oppdrag for FMC. Forretningsområdet har bl.a. jobbet på og ferdigstilt arbeidet med de tre store undervanns separasjonssystemene til Totals Pazflorutbygging i Angola. Disse systemene ble levert i første halvår av 2010 sammen med 12 stk Utility Distribution Units til samme prosjekt. I 2010 fullførte også forretningsområdet GERM prosjektet for levering til FMC/BP i Angola.

I 2010 er det utviklet og etablert nye leveransekjeder for produksjon i Polen og Romania. De første prosjektleveransene er allerede mottatt med godt resultat, og de nye leveransekjedene vil være med å styrke konkurranseevnen, fleksibilteten og kapasiteten til forretningsområdet.

Tilbudsaktiviteten har vært meget høy i 2010, og med tildelte kontrakter har forretningsområdet fått en betydelig forbedring av ordrereserven ved utgangen av 2010 i forhold til utgangen av 2009.

nøkkeltall for GG Fabrication NOK millioner Inntekter EBITDA - Brutto driftsresultat EBITDA margin %

2010

2009

393,0

588,9

-3,1

51,3

-0,8 %

8,7 % 11 grenland

group

Årsrapport

2010

independent

subsidiaries

ĂĽ r s r a p p o rt 2010

12 grenland

group

Ă…rsrapport

2010

subsidiaries

årsrapport 2 0 1 0

Independent Subsidiaries

Selskapet har i samarbeid med ABB inngått en avtale om telekom-modifikasjoner på alle Statoils produksjonsplattformer for de neste tre årene, med opsjon på ytterligere ett år. Denne kontrakten vil få stor betydning for selskapet, og det har gjennom året blitt lagt ned betydelig ressurser for å tilpasse kompetanse og arbeidsstyrke for dette arbeidet.

Grenland AsIs Global AS ble solgt til APPLY Capnor juni 2010. Grenland Asis Global AS var en av de ledende leverandører nasjonalt og internasjonalt på 3D tjenester innenfor olje- og gassektoren.

og

asia

Asia

Asia omfatter virksomheten i Shanghai (Kina).

Virksomheten i Kuala Lumpur (Malaysia) ble overført til nye eiere i forbindelse med salget av Grenland AsIs Global AS. Virksomheten i Kina består av 35 ansatte lokalisert i Shanghai. Selskapets satsning i Kina har i 2010 hatt fortsatt fremgang i forbindelse med oppdraget særlig for China Oilfield Services Limited (COSL), knyttet til engineeringsarbeid i forbindelse med ferdigstilling av deres rigger ved Yantai-verftet. Grenland Group vurderer mulighetene for ytterligere vekst og aktivitet knyttet til Kina som svært positive.

Grenland Group har på grunn av dets kompetanse innen boreriggdesign undertegnet en strategisk samarbeidsavtale med COSL om utvidet samarbeide.

subsidiaries

Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon. Virksomheten er innrettet både mot landbasert industri og offshore. Selskapet har i 2010 styrket sin offshore-satsing gjennom å etablere eget kontor i Bergen.

Selskapet har også posisjonert seg for ytterligere vekst gjennom å utvikle samarbeidet med eksisterende kunder.

independent

Virksomheten i Grenland Industri AS baserer seg i hovedsak på rammeavtaler med landbasert industri knyttet til vedlikehold og modifikasjoner av prosessanlegg, industriell infrastruktur og kraftverk.

Innenfor rammeavtalene gjennomføres også mindre fastprisprosjekter. Selskapet har lang erfaring med ledelse og utførelse av revisjonsstanser i lokal industri. Sammen med Grenland Group Solutions og Grenland Group Elektro & Automasjon, har selskapet utviklet et nært samarbeid med Dresser Rand AS om produksjon av generatorpakker for anvendelse i onshore-/offshorevirksomhet. Etter flere års egenutvikling har selskapet lense som et eget produkt mot kraftverksbransjen og kommunal virksomhet.

Lensen finnes i to modeller, en for å sikre tredje part i vannveiene og en annen som samler drivgods slik at det ikke havner i turbinene. Grenland Industri AS er ca 70 fast ansatte.

independent

De tre uavhengige datterselskapene Grenland Industri AS, Grenland Group Elektro & Automasjon AS og Grenland AsIs Global AS rapporteres under Independent Subsidiaries. Disse selskapene opereres uavhengig av forretningsområdene med egen ledelse og uavhengige styrer. Alle selskapene er 100 prosent eiet av Grenland Group ASA.

Selskapets ingeniører i Shanghai arbeider godt integrert med resten av organisasjonen i Norge og vil fremover bidra med verdifull kompetanse og kapasitet også inn mot de norske prosjektene. En ser for seg en øket rekruttering ved Kina-kontoret.

nøkkeltall for Independent subsidiaries NOK millioner Inntekter EBITDA - Brutto driftsresultat EBITDA margin %

2010

2009

124,6

154,2

-3,5

-1,8

-2,8 %

-1,2 % 13 grenland

group

Årsrapport

2010

s a m f u n n s a n s va r

ĂĽ r s r a p p o rt 2010

14 grenland

group

Ă…rsrapport

2010

s a m f u n n s a n s va r

årsrapport 2 0 1 0

Samfunnsansvar Grenland Group vektlegger å være samfunnsengasjert i alle regioner og land hvor konsernet opererer, og konsernets visjon er i tillegg å være en viktig medspiller innen olje-, gass- og prosessindustrien. Vi tror at et godt samfunnsengasjement med sunne prinsipper knyttet til ivaretagelse av miljø, grunnleggende verdier og etiske prinsipper er nøkkelen til forretningsmessig suksess. Det forventes at konsernets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter opp under dette. For å underbygge vår målsetting er det utarbeidet en klar visjon, et tydelig verdigrunnlag og ledelsesprinsipper som stiller krav til ledere og medarbeidere i forhold til adferd i møte med eiere, kollegaer, oppdragsgivere, samarbeidspartnere og myndigheter.

I alle områder hvor Grenland Group har sin virksomhet, er det viktig for konsernet å opptre som et verdsatt medlem av lokalsamfunnet. Det gjelder både i forhold til positive aktiviteter i samfunnet og det eksterne miljø. Konsernet er opptatt av å bygge gode relasjoner til lokalsamfunn, myndigheter, samarbeidspartnere og interesseorganisasjoner og sammen med disse bidra til et godt miljø og en positiv utvikling. Som ledd i dette tildeler Grenland Group Fondet årlig midler til kultur og idrett i nærmiljøet. Fondet forvaltes av egne styrer.

Grenland Group følger de lover og regler som gjelder i de land selskapet opererer i. Det er videre en forutsetning at alle medarbeidere respekter de lover og forskrifter som til enhver tid gjelder, og i konsernets forretningsetiske verdigrunnlag understrekes betydningen av å ikke akseptere korrupsjon eller uakseptable forretningstransaksjoner eller handlinger.

15 grenland

group

Årsrapport

2010

Personal

og

organisasjon

ĂĽ r s r a p p o rt 2010

16 grenland

group

Ă…rsrapport

2010

organisasjon

årsrapport 2 0 1 0

og

Personal og organisasjon

Grenland Group har fokus på vekst - og har derfor et sterkt fokus på rekruttering og kompetanse.

Mangfold i organisasjonen skal respekteres, og konsernet har mange ansatte fra ulike nasjoner og kulturer. Selv om dette fra tid til annen stiller både konsernet og den enkelte ansatte overfor utradi-sjonelle utfordringer, er våre erfaringer svært gode. Dette gjelder både den aktuelle arbeidstakers tilpasningsevne og kompetanse, samt de øvrige medarbeidernes evne og vilje til å medvirke til arbeidsmessig og sosial integrering.

Arbeidsmiljøet i Grenland Group skal preges av gjensidig respekt, åpenhet og tillit – og diskriminering aksepteres ikke. Alle medarbeidere i konsernet har rett til å varsle om kritikkverdige forhold, og er pliktig å rapportere om mulige interessekonflikter eller tilsynelatende overtredelse av etiske normer i bedriften. Det er etablert retningslinjer som sikrer konfidensialitet i slike saker.

Personal

I Grenland Groups verdiskapning er våre ansattes kompetanse, holdninger og adferd i alle sammenhenger av avgjørende betydning, og dette er vektlagt i våre verdier, prinsipper for ledelse, HMS og etikk.

Vi ønsker å skape et godt arbeidsmiljø som stimulerer til utvikling, og som også vil være attraktivt for nye medarbeidere.

Konsernets oppfatning er at det er klar sammenheng mellom tilfredshet, yteevne og livsstil. Konsernet oppfordrer derfor alle ansatte om å være seg dette bevisst. Selv om dette i hovedsak er et individuelt ansvar, forsøker konsernet også å legge til rette for disse verdiene gjennom for eksempel sunn kost i kantinene, tilgang på frisk frukt, oppfordring til og tilrettelegging for fysisk aktivitet. I samarbeid med bedriftshelsetjenesten og annen ekspertise, har konsernet også jevnlige gjennomganger av det fysiske arbeidsmiljøet - herunder ergonomi, inneklima, arbeidslys, støy, etc. Konsernet er bevisst de ulike krav som stilles til helsemessig oppfølging innen de ulike forretningsområder og aktiviteter, og har derfor etablert ulike avtaler om bedriftshelsetjenesteordninger basert på en konkret vurdering av de risikoaspekter som omgir de ulike deler av vår virksomhet.

Grenland Group vektlegger at kvinner og menn skal ha like muligheter for utvikling både i forhold til lønn, videreutdannelse og avansement. Konsernets lønnsfastsettelse er basert dels på objektive og dels på prestasjonsrelaterte kriterier. Konsernets knytning til den tradisjonelle verkstedindustrien påvirker den kjønnsmessige sammensetningen, men konsernet har en aktiv holdning for å rekruttere kvinner i ledende posisjoner og posisjoner hvor kvinner er underrepresentert. Konsernet hadde i 2010 gjennonsnittlig 800 årsverk.

17 grenland

group

Årsrapport

2010

18 hms

og

k va l i t e t s s i k r i n g

k va l i t e t s s i k r i n g

årsrapport 2 0 1 0

HMS OG KVALITETSSIKRING

Grenland Group har i 2010 produsert i overkant av 1,5 millioner arbeidstimer. Vi har hatt fire skader som har medført fravær. Det var kun snakk om mindre skader, og alle fire operatørene var tilbake i arbeid etter relativt kort tid. Skadene utgjør en TRI rate på 4,49 %. Sykefraværet viser en nedgang fra forrige år og ble for hele konsernets på 5,71 %.

Konsernet har ikke hatt noen rapporteringspliktige miljøbelastninger fra verksteder eller anlegg i 2010, og det har ikke oppstått større skader i forbindelse med uhell på materiell eller utstyr. Alle lokasjoner har etablert en førstelinjeberedskap som kan ivareta både personell og materielle verdier dersom en hendelse skulle oppstå. Gode varslings- og beredskapsrutiner er viktig for å begrense en hendelse og raskt kunne starte en normaliseringsprosess.

Grenland Groups virksomheter preges av gjennomgående god trivsel. Arbeidsmiljøutvalgene i Grenland Group har gjennomført regelmessige møteaktiviteter i 2010. Viktige punkter på agenda har vært oppfølging av sykefravær, rapportering fra bedriftshelsetjeneste samt ordinære spørsmål knyttet til vårt arbeidsmiljø. En viktig erfaring, som også vil bli ført videre inn i neste arbeidsår, er at kartlegging av sykefravær med tilrettelegging krever et kontinuerlig fokus fra administrasjon og vernetjenesten generelt.

hms

og

Konsernets overordnede målsetting er å gjennomføre alt arbeid i Grenland Group uten tap av liv eller skade på helse, uten å skade utstyr, uten utslipp til ytre miljø eller andre påkjenninger på miljøet og på en slik måte at våre aktiviteter og prosesser ikke blir utsatt for unødvendig stans. Nullfilosofi, hvor alle skader og farlige forhold forsøkes eliminert, skal være et styrende fundament i hele Grenland Groups organisasjon. Høy grad av sikkerhetsoppmerksomhet vil bidra til å forebygge at uønskede hendelser og ulykker inntreffer.

Resultatet for året viser at konsernets systematiske sikkerhetsarbeid gir positive resultater. Økt fokus fra våre kunder og myndigheter forteller oss viktighetene av å arbeide systematisk med helse, miljø og sikkerhet i alle ledd i vår organisasjon. Konsernet legger stor vekt på å vedlikeholde den gode standarden innen helse, miljø og sikkerhet.

Kvalitetssikring Grenland Groups styringssystemer er bygget opp ihht kravene i ISO 9001:2008, der de kontraktsansvarlige selskaper er sertifisert av 3. parts sertifiseringsorgan.

Basert på metode for risikostyring i prosjekter er det fokus på forebyggende aktiviteter for å sikre kvalitet i prosjektleveransen. Risikokartlegging gjennomføres internt i prosjekt og i samarbeide med kunde der dette er avgjørende for gode risikoreduserende tiltak i grensesnitt til kunderelasjoner.

19 grenland

group

Årsrapport

2010

aksjonærpolitikk

å r s r a p p o rt 2010

20 grenland

group

Årsrapport

2010

aksjonærpolitikk

årsrapport 2 0 1 0

Aksjonærpolitikk

Grenland Group har som mål at aksjekursen skal reflektere de underliggende verdiene i selskapet ved at all kursrelevant informasjon blir gjort tilgjengelig for markedet til rett tid, og på en slik måte at alle aktører i finansmarkedet får samtidig tilgang til slik informasjon. Det er et overordnet mål at selskapets aksjonærer over tid skal gis en konkurransedyktig avkastning på sin investering i selskapet.

Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.

Grenland Group formidler all børsrelatert informasjon til finansmarkedet via nettsiden www.newsweb.no og via selskapets nettside www.grenlandgroup.com.

Hovedaksjeeier HVS Invest AS er selskapets hovedaksjeeier og hadde en eierandel pr. 31. desember 2010 på 75,2%.

HVS Invest AS er 100% eiet av HV Echo AS som igjen er 99.8% eiet av HitecVision Fond V. Gjennom fortrinnsrettsemisjonen som ble gjennomført i februar 2011 og påfølgende aksjekjøp utgjør HVS Invest AS’ eierandel 89,63%, som tilsvarer 90,37% av alle stemmeberettige aksjer pr. 28. februar 2011.

Aksjer og aksjekapital Pr. 31.12.2010 har Grenland Group ASA 26 654 809 ordinære aksjer pålydende NOK 2,-, fordelt på 459 aksjonærer. Selskapet eide samtidig 208 404 av sine egne aksjer, eller 1,08% av samlet utestående aksjer. Det er ikke gjennomført emisjoner i 2010.

Styret i selskapet fattet 10. januar 2011 vedtak om gjennomføring av en fortrinnsrettsemisjon ved utstedelse av 8 823 529 nye aksjer til tegningskurs NOK 8,50 per aksje. Tegningsperioden ble avsluttet 7. februar 2011 med endelig allokering vedtatt 11. februar 2011. Kapitalforhøyelsen ble registrert i Foretaksregisteret 18. februar 2011. Etter registreringen av aksjene utgjør selskapets aksjekapital NOK 70 956 676 fordelt på 35 478 338 aksjer, hver pålydende NOK 2. Hver aksje representerer en stemme i selskapets generalforsamling. Selskapet eier fortsatt 288 404 egne aksjer som det ikke kan avgis stemme for.

Transaksjoner Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer over børs, eller dersom det skjer på annen måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.

Børsnotering Selskapets aksjer er primærnotert på Oslo Børs under tickeren GGG. Aksjene er registrert i Verdipapirsentralen med ISIN NO0010285661 med Handelsbanken som kontofører. Grenland Group ASA ble børsnotert 12. desember 2005.

21 grenland

group

Årsrapport

2010

group

å r s r a p p o rt 2010

styret

i

grenland

Styret i Grenland Group Anders Eckhoff, styreformann Anders Eckhoff ble valgt til styreleder i Grenland Group 10.desember 2010.

Han er partner i advokatfirmaet BAHR og arbeider med forretningsjuridiske problemstillinger. Anders Eckhoff har hatt en rekke styreverv i offentlige eide selskaper, samt tilsvarende roller i både børsnoterte og andre industriselskaper.

Gro Kielland Gro Kielland er medlem av styret i Grenland Group fra desember 2010.

Gro har 28 års erfaring fra olje- og gassindustrien; fra drift, HMS, større prosjekter og ledelse, i Norge og i utlandet. Hun gikk av som leder for BP Norge i 2008, og som styreleder i samme selskap to år senere. I dag innehar hun en rekke styreverv i tillegg til å drive konsulentvirksomhet gjennom sitt eget selskap. Gro er utdannet sivilingeniør.

Arne Magnus Rise Arne Magnus Rise er Partner Industri i HitecVision hvor han har vært siden 2008. Han har tidligere vært Senior Associate Director i Arkwright hvor han jobbet fra 2000, da spesielt med Energy Services, Process, og Private Equity. Han har erfaring innen strategi, commercial due diligence, finans, prestasjonsforbedring, og restrukturering. Rise har en mastergrad fra Norges Handelshøyskole.

Han har også studert filosofi og juss ved Universitetet i Bergen.

Liv Marit Lundby Liv Marit Lundby er ansatt som advokat hos advokatfirmaet BA-HR. Hun startet sin karriere som analytiker i Handelsbanken Capital Markets med dekning på IT-selskaper før hun fikk jobb i programvareselskapet Visma ASA som Vice President, Investor Relations & Strategic Investments. Lundby er siviløkonom fra Norges Handelshøyskole og cand. jur fra Universitetet i Oslo.

Magne Mjølver Oksholen, ansattrepresentant Magne Mjølver Oksholen er utdannet faglært platearbeider og fagforeningsleder ved Grenland Group, avdeling Langesund. Han har vært ansatt i Grenland Offshore/Grenland Group siden 1991. Magne Oksholen har tidligere både vært ansattrepresentant og vararepresentant til styret.

Hallstein Bast, ansattrepresentant Hallstein Bast er utdannet sivilingeniør.

Han er ansattrepresentant i styret og jobber som prosjektleder i Grenland Group Technology AS i Sandefjord.

Han har nærmere 30 år erfaring fra offshoreindustrien gjennom engasjement for egne eller andres firma.

Bast har politisk engasjement og sitter som fylkesleder og i landsstyret for Venstre. Han er også engasjert av Høgskolen i Vestfold som næringslivsrepresentant.

Rune Alne, ansattrepresentant Rune Alne er faglært sveiser, og ansattrepresentant i styret. Han har hatt dette vervet siden 2006. I tillegg er han hovedtillitsmann i Grenland Group.

Konsernledelsen Otto Søberg (CEO) er konserndirektør Ole Kristian Sivertsen (CFO) er finansdirektør

22 grenland

group

Årsrapport

2010

selskapsledelse

årsrapport 2 0 1 0

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse i Grenland Group ASA

Det er styrets oppfatning at Grenland Group oppfyller kravene til eierstyring og selskapsledelse gjennom regelmessige styremøter, regulær driftsoppfølging og redegjørelser i årsrapporter og via andre informasjonsbærere. Styret har fastsatt konsernets verdigrunnlag, og konsernets etiske retningslinjer og øvrige politikk- og retningslinjer er utarbeidet i henhold til verdigrunnlaget.

2. Virksomhet Grenland Group ASAs vedtektsfestede formål er ”Selskapet skal være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Selskapet kan videre delta i annen forretningsvirksomhet som aksjonær eller på annen måte.” Formålsparagrafen finnes i vedtektenes § 3. Vedtektene, samt utdypende beskrivelser av virksomheten er tilgjengelig på konsernets webside www.grenlandgroup.com samt i selskapets årsberetning.

3. Selskapskapital og utbytte Selskapets bokførte egenkapital per 31.12.2010 er 182 mnok, tilsvarende en egenkapitalandel på 53,1 prosent. Styret vurderer selskapets egenkapital som hensiktsmessig og tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil.

Selskapet har en grunnleggende utbyttepolitikk basert på at selskapet skal være en attraktiv og konkurransedyktig investering for selskapets aksjonærer både i form av utdeling av utbytte og i form av en positiv utvikling i selskapets aksjekurs.

Selskapet tilstreber å følge denne politikken så langt det er mulig innenfor forsvarlige rammer.

eierstyring

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

og

Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 21. oktober 2009.

Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen.

Med bakgrunn i det svake resultatet for 2010 anser styret at det ikke er grunnlag for å kunne dele ut utbytte i 2011.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående parter.

Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter.

Grenland Group har kun én aksjeklasse, og hver av aksjene gir rett til en stemme på generalforsamlingen. Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, og det er ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjene.

Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.

Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.

5. Fri omsettelighet Selskapets vedtekter stadfester at ”Selskapet aksjer skal være fritt omsettelige. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapirsentralen (VPS).” Det er således ingen omsetningsbegrensninger knyttet til selskapets aksjer.

23 grenland

group

Årsrapport

2010

eierstyring

og

selskapsledelse

å r s r a p p o rt 2010

6. Generalforsamling Ordinær generalforsamling avholdes normalt innen utgangen av juni, og for 2010 vil generalforsamling avholdes den 30. mai 2011. Selskapet har som mål å gjøre innkalling til generalforsamling med utførlige saksdokumenter samt valgkomitéens innstilling tilgjengelig på selskapets hjemmeside minimum 21 dager før ordinær generalforsamling skal avholdes.

Innkalling med saksdokumenter sendes skriftlig til alle aksjonærer med kjent adresse senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nært møtet som mulig, og er vedtektsbestemt til å ikke utløpe tidligere enn fem dager før møtedato. Selskapet oppfordrer videre aksjonærene til å delta på generalforsamlingen.

Aksjonærer som ikke har anledning til å delta på generalforsamlingen kan stemme ved bruk av fullmakt.

Styreleder, leder for valgkomité, daglig leder og revisor skal være til stede på generalforsamling.

Styremedlemmer oppfordres til å møte. På general-forsamlingen legges det til rette for dialog med aksjeeierne. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig etter at generalforsamlingen er hevet. Protokollen offentliggjøres i børsens meldingssysstem www.newsweb.no (ticker: GGG) og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

Møtedato for ordinær generalforsamling bestemmes i finanskalenderen som offentliggjøres før utgangen av året. Finanskalenderen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com og via børsens meldingssystem www.newsweb.no (ticker: GGG).

7. Valgkomité Selskapets vedtekter stadfester at selskapet skal ha en valgkomité bestående av tre medlemmer som velges av generalforsamlingen for en periode på inntil to år. Komitéen skal ha en sammensetning slik at brede aksjonærinteresser ivaretas. Komitéens oppgave er å foreslå kandidater til styret og honorarer for styrets medlemmer. Komitéen arbeider under instruks fra generalforsamlingen. Gjeldende instruks ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling den 12. januar 2006, og beskriver detaljert valgkomitéens arbeid og mandat. Dagens valgkomité består av Per Wold, Pål M. Reed og Hilde Sørås Hansen.

Komitéen anses å ha en sammensetning som ivaretar brede aksjonærinteresser. Informasjon og kontaktinfo for medlemmene i valgkomitéen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet

24

Styret i Grenland Group består av syv medlemmer. Fire av medlemmene er aksjonærvalgte medlemmer, og tre medlemmer velges av og blant grenland

group

Årsrapport

2010

selskapets ansatte. De aksjonærvalgte styremedlemmene velges for en periode på to år. For å sikre kontinuitet er ikke alle styremedlemmer på valg i samme år. Blant de aksjonærvalgte styremedlemmene er det to menn og to kvinner, som tilsvarer en kvinneandel på 50 prosent. To av de aksjonærvalgte styremedlemmene anses som uavhengig av selskapets hovedaksjeeiere og flertallet anses som uavhengige i forhold til selskapet.

Grenland Group har tre representanter i styret som velges blant de ansatte. Det ble etablert en konsernvalgordning for valg av ansatterepresentanter i 2007. Ansatterepresentanter velges fra tre valgkretser, og velges for en periode på to år.

Det er i dag tre menn blant de valgte representantene. Siden andelen kvinner blant de ansatte i konsernet er 13 prosent, er det ikke særskilt krav til kvinneandel for de ansattes representanter.

Grenland Group har i dag ikke bedriftsforsamling.

I henhold til aksjelovens § 6-35 skal alle selskaper med flere enn 200 ansatte velge en bedriftsforsamling på minimum 12 medlemmer, som skal fastsettes av generalforsamlingen. Det kan imidlertid avtales mellom selskapet og de ansattes fagforeninger at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling, eller kravet kan fravikes ved at de ansatte gis utvidet representasjon i styret som tilfellet er for Grenland Group. Styret nedsatte i 2007 en arbeidsgruppe som vurderte om det skulle innføres bedriftsforsamling. Gruppen konkluderte da med at det ikke anbefales å innføre bedriftsforsamling i Grenland Group ASA. Videre anbefalte gruppen at saken tas opp til ny vurdering ved vesentlige endringer i konsernets struktur eller senest innen utløpet av 2010.

Sentral informasjon om de enkelte styremedlemmene er tilgjengelig på selskapets nettsider og i årsrapporten. I forbindelse med valg opplyses sentral informasjon om kandidatene i valgkomitéens innstilling.

9. Styrets arbeid Styret fastsetter en årlig plan for sitt arbeid.

Styret gjennomfører årlig en samling med hovedfokus på selskapets strategi. Styret har fastsatt en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og konsernsjef. Styreinstruksen innehar også bestemmelser blant annet om konstituering av styret, habilitet og taushetsplikt, beslutningsdyktighet, innkalling, møteregler og protokoll.

Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.

Det er opprettet et revisjonsutvalg bestående av to aksjonærvalgte styremedlemmer. Styret benytter i sitt arbeid i noen tilfeller egne styreutvalg for å sikre en utførlig behandling av den aktuelle saken. Styret har videre nedsatt en egen kompensasjonskomité.

Styret har nedsatt et revisjonsutvalg og vedtatt en egen instruks for utvalgets arbeid. Instruksen fastsetter at revisjonsutvalget skal ha fokus på selskapets risikostyring og intern kontroll. Utvalget møtes jevnlig med revisor og administrasjonen til stede. I tillegg foretar styret årlig en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen.

For å redusere risiko knyttet til tilbud og anbud, er det etablert en anbudskomité bestående av toppledelsen, hvor alle anbud med en anbudssum over en gitt grense behandles og godkjennes. Anbud større enn 500 mnok samt anbud av særlig strategisk betydning skal behandles av styret. Selskapet har videre implementert en fullmaktsmatrise, som er godkjent av styret, og som regulerer adgangen de forskjellige ledelsesnivåene i selskapets har til å inngå bindende avtaler.

Selskapet har etablert rapporteringsrutiner for å sikre en enhetlig finansiell rapportering. Administrasjonen utarbeider månedlige rapporter om selskapets finansielle situasjon og resultater, som fremlegges og gjennomgås i detalj i hvert styremøte.

I selskapets kvartalsrapporter rapporteres tall for sykefravær samt helse, miljø og sikkerhet. Styret beskriver selskapets risikoforhold i styrets årsberetning, som finnes på side 27 i årsrapporten for 2010.

11. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrets godtgjørelse basert på forslag fra valgkomitéen. Opplysninger om godtgjørelsen til styremedlemmene er tilgjengelig under note 24 i konsernets årsregnskap. For deltakelse i styreutvalg mottar styremedlemmene ekstra godtgjørelse.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte

Det anses som viktig å sørge for at ikke bare nøkkelinformasjon om finansielle resultater og utsikter er tilgjengelig, men at også fyldig informasjon om Grenland Groups strategiske valg og mål, sosiale aspekter som bærekraftig utvikling med mer også er tilgjengelig for interessenter. Hovedkilden for informasjon er Grenland Groups nettside (www.grenlandgroup.com), videre benyttes nettsiden - www.newsweb.no – for å distribuere viktig informasjon til investorer og andre aktører i markedet. Konsernsjef og finansdirektør er gitt fullmakt til å kommunisere med investorer og andre interessenter på selskapets vegne.

eierstyring

10. Risikostyring og intern kontroll

n oø g ks ke ells tk aa ll p skloen ds ee lr sn e

årsrapport 2 0 1 0

Selskapets IR-politikk er tilgjengelig under ”Aksjonærservice” på selskapets nettside www.grenlandgroup.com. Her finnes også informasjon om aksjekurs og aksjonærer, kvartalsrapporter og presentasjoner, årsrapport, generalforsamling, børs- og pressemeldinger, finansiell kalender, redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse samt annen relevant informasjon.

CFO, Ole Kristian Sivertsen er IR-ansvarlig i Grenland Group.

14. Overtakelse Styret har så langt ikke funnet det hensiktsmessig å utarbeide særskilte retningslinjer for overtakelsessituasjoner. Selskapet har imidlertid ingen bestemmelser i vedtektene for å hindre en overtakelse, og det er heller ikke iverksatt andre tiltak som begrenser mulighetene for å kjøpe aksjer i selskapet.

15. Revisor Revisor deltar i møter hvor årsregnskap og kvartalsregnskap behandles. Det blir orientert om revisors honorar på ordinær generalforsamling. Opplysninger om revisors honorar er videre tilgjengelig i årsregnskapet under note 24 i konsernregnskapet samt i note 4 i morsselskapsregnskapet.

Konsernets godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 24 i konsernets årsregnskap. Styret utarbeider årlig iht. kravene i Allmennaksjeloven en erklæring om fastsettelse av lønn og godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte som forelegges og behandles av den ordinære generalforsamlingen.

13. Informasjon og kommunikasjon Selskapet har utarbeidet en egen IR-politikk, som legger vekt på at alle interessenter skal likebehandles og skal ha hurtig tilgang på relevant informasjon, slik at verdibedømmelsen av Grenland Group til enhver tid er basert på det best mulige grunnlaget. Grenland Groups IR-politikk har som mål å holde alle finansielle interessenter informert om utviklingen i Grenland Group i god tid og på en effektiv måte. Målet er å gi interessentene et klart bilde å basere investeringsbeslutninger i Grenland Group på.

25 grenland

group

Årsrapport

2010

Styrets

årsberetning

å r s r a p p o rt 2010

26 grenland

group

Årsrapport

2010

årsberetning

årsrapport 2 0 1 0

Styrets årsberetning OPPSUMMERING

2010 har vært et utfordrende år for Grenland Group med fall i omsetning og svekkede marginer, og årsresultatet endte med et betydelig tap.

Omsetningen var 1039 mnok, en reduksjon på 30,7 % fra året før. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) var minus 69,6 mnok, en nedgang fra pluss 53,1 mnok i 2009.

Mot slutten av 2010 og begynnelsen av 2011 har konsernet blitt tildelt en rekke viktige nye ordrer, spesielt innen fabrikasjonsområdet. Samarbeidet med FMC som kunde på fabrikasjon av undervannsutstyr er videreutviklet, og det meste av kapasiteten ved våre verksteder i Tønsberg, Langesund og Røra er nå dedikert til dette.

Verkstedet på Karmøy sliter derimot fortsatt med for lav aktivitet og påførte konsernet et ikke ubetydelig tap i 2010. Situasjonen ser ikke bedre ut for denne virksomheten ved inngangen til 2011, og 31. mars 2011 besluttet styret i Grenland Group ASA å starte prosessen med å avvikle sitt engasjement i Grenland KSI AS på Karmøy. Samtidig vil konsernledelsen gi høyeste prioritet til arbeidet med å finne en løsning for salg av selskapet slik det fremstår i dag.

De svake resultatene førte videre til at konsernet kom i brudd med lånebetingelsene ovenfor hovedbanken Handelsbanken. Banken viste forståelse og samarbeidsvilje gjennom aksept for å tilsidesette spesifikke krav i låneavtalen for en periode inntil 4. kvartal 2011, betinget av at det ble gjennomført en emisjon på 75 MNOK og at virksomheten i denne perioden utvikler seg i tråd med forretningsplanen som banken ble forelagt. Emisjonen ble gjennomført i begynnelsen av 2011, og har således skapt en stabil og solid finansiell situasjon for konsernet. Den underliggende driften i våre hovedsatsingsområder viser i 2011 en bedring og går som planlagt,

Styrets

Grenland Group har som formål å være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Konsernet har i overkant av 1000 ansatte og driver virksomhet på 10 steder i Norge, med hovedtyngde i Vestfold, Telemark og Rogaland.

Konsernet har også virksomhet i Kina.

bortsett fra utfordringene knyttet til Grenland KSI AS på Karmøy. Konsernet har i 2011 besluttet å avvikle sitt engasjement i denne virksomheten.

Vår hovedeier HVS Invest AS tegnet seg fullt ut for sin andel i emisjonen, og gjennom senere aksjekjøp kontrollerer de nå mer enn 90 % av de stemmeberettigede aksjene i Grenland Group ASA. Etter at tvangsinnløsning av de resterende aksjene i Grenland Group ASA, som annonsert fra HVS Invest AS pr 13. april 2011, er gjennomført, vil HVS Invest AS være eier av 100% av alle utestående aksjer i selskapet. HitecVision er med dette med på å sikre et langsiktig, forutsigbart, industrielt eierskap i Grenland Group.

Ordreboken ved slutten av 2010 på ca 1,1 mrdnok sammen med tildelte ordrer i begynnelsen av 2011 gir konsernet en vesentlig bedret synlighet på fremtidig aktivitetsnivå og inntjeningspotesial for 2011. Makrobildet for olje- og gassmarkedet har også bedret seg vesentlig, og fremtidsbildet ser meget lyst ut. Tilgjengelighet og knapphet på ressurser ser ut til å kunne bli den begrensende faktor for hvor sterk og hurtig den kommende investeringsbølgen kan realiseres.

I tillegg til utfordringene skapt av markedssituasjonen var Grenland Group i 2010 eksponert for andre ikke direkte operasjonelle saker, herunder to varslingssaker og en begjærig om gransking av konsernet fremsatt under den ordinære generalforsamlingen. Begjæringen fremsatt av NLI Eiendom AS var begrunnet i en bekymring for tidligere styre- og ledelses forvaltning av investeringene i selskapet. Begjæringen ble trukket av den fremsatte part i slutten av oktober 2010, og saken er således avsluttet. Sakene skapte mye støy rundt konsernet med store avisoverskrifter, og mye energi og tid gikk med fra konsernets ledelse og hovedeiere på å

27 grenland

group

Årsrapport

2010

Styrets

årsberetning

å r s r a p p o rt 2010

Konsernets juridiske struktur består av [15] datterselskaper. For en oversikt over selskaper i konsernet vises det til Note 1 – Konsernet, endringer i konsernstruktur i konsernregnskapet.

1

håndtere disse sakene. I tillegg ble konsernet bærer av en rekke ekstraordinære kostnader til eksterne rådgivere og juridisk bistand i håndteringen av disse sakene.

Konsernets tidligere CFO hadde sagt opp sin stilling i september 2010, og det ble 25. november inngått ansettelsesavtale med Ole Kristian Sivertsen som ny CFO for konsernet med startdato 3. januar 2011.

Med bakgrunn i konsernets svake resultater foreslår styret at det ikke utbetales utbytte for 2010.

På ekstraordinær generalforsamling 10. desember 2010 ble det på nytt gjort endringer i styrets sammensetning, og det nye styret fra denne dato består av Anders Eckhoff (styreleder), Gro Kielland, Liv Marit Lundby, Arne Magnus Rise, i tillegg til Rune Alne, Magne Mjølver Oksholen og Hallstein Bast (styremedlemmer valgt av de ansatte).

KONSERNETS VIRKSOMHET Grenland Groups virksomhet omfatter ingeniørtjenester, anskaffelser, fabrikasjon og installasjon for den globale olje- og gassindustrien samt landbasert prosessindustri.

Gjennom 2010 har konsernet bestått av tre forretningsområder, (i) Grenland Group Fabrication, (ii) Grenland Group Offshore Partner og (iii) Grenland Group Solutions. I tillegg rapporteres tre enkeltstående datterselskaper under segmentet Independent subsidiaries.

ENDRINGER I STYRET OG KONSERNLEDELSEN På ordinær generalforsamling 4. juni 2010 ble det valgt nytt styre i Grenland Group ASA. Det nye styret bestod av Otto Søberg (styreleder), Jan Løkling (nestleder), Gunn Marit Helgesen, Liv Marit Lundby, i tillegg til Rune Alne, Magne Mjølver Oksholen og Hallstein Bast (styremedlemmer valgt av de ansatte) 5. november 2010 solgte Hallgeir Skogens investeringsselskap Skogen Investering AS alle sine aksjer (50%) i HVS Invest AS til HitecVision eide HV V Invest Echo AS som etter transaksjonen eier 100% av aksjene i HVS Invest AS, som på dette tidpunkt eide 75,2% av aksjene i Grenland Group ASA. Denne transaksjonen utløste tilbudsplikt for den nye hovedaksjonæren, som ble fremsatt i begynnelsen av 2011.

28

Samtidig med aksjesalget fratrådte Hallgeir Skogen sin stilling som konsernsjef i Grenland Group ASA, og Per Wold ble samtidig konstituert som konsernsjef for konsernet.

grenland

group

Årsrapport

2010

Samme dato ble Otto Søberg ansatt som permanent ny konsernsjef for Grenland Group ASA.

PLATTFORM FOR FREMTIDIG LØNNSOM VEKST Med de endringer som er gjennomført og forsatt er under implementering mht ny ledelse, kapitaltilførsel på plass, pågående forbedringsarbeider og med et bedret makrobilde, anser styret at et solid grunnlag er lagt for konsernets videre utvikling og vekst.

Med en organisering som allerede er konsentrert mot de tre hovedsatsingsområdene gjenstår det imidlertid å tette noen hull i kompetanseprofilen og noen kapasitetsgap innen visse disipliner. De ansatte er den viktigste kapitalen konsernet har, og våre kunder legger økende vekt på innsyn og detaljkunnskap om vår tilgjengelige kompetanseprofil. Dette gjør at vi må være fremoverlent mht å anskaffe kvalitative og nødvendige ressurser for å bli oppfattet som troverdige og leveringsdyktige på de anbud vi leverer.

Styret er meget opptatt av at ledelsen i konsernet evner å styrke kompetanseprofilen og gjennom dette sikre konsernet nye engasjementer høyere opp i verdikjeden. Samtidig er fabrikasjonskapasitet en viktig tilleggsfaktor i vår tilbudsmodell overfor våre kunder.

Styret fokuserer sterkt på at forbedringsarbeidet innen kvalitetssikring og kvalitetssystemer, og helse, miljø og sikkerhet fortsetter med full tyngde.

Konsernet NOK millioner Totale inntekter EBITDA EBIT Netto finansposter Resultat før skatt EBITDA margin % EBIT margin %

2010

2009

1 039,3 -69,6 -105,0 -11,8 -116,8 -6,7 % -10,1 %

1 499,4 53,1 15,0 -9,5 5,5 3,5 % 1,0 %

Styrets

I hovedsak opplever styret disse prosessene som generelt gode, men dette feltet vurderes som aldri å kunne bli godt nok, og et kontinuerlig forbedringsfokus må innprentes i organisasjonen.

Konsernets konkurransekraft og fremtidige lønnsomhet er avhengig av at disse faktorene blir håndtert med høyt fokus og kvalitet fra ledelsen og i hele organisasjonen.

årsberetning

årsrapport 2 0 1 0

REDEGJØRELSE FOR FORTSATT DRIFT Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Fortsatt drift er lagt til grunn på tross av det svake resultatet i 2010, og baseres på fremforhandlet avtale med konsernets bankforbindelse, gjennomført emisjon på 75 mnok i februar 2011, og forventet bedret inntjening i 2011.

Konsernets soliditet vurderes etter disse forholdene som god, og likviditeten tilfredsstiller behovet som følge av nåværede forretningsplaner.

KONSERNETS DRIFT OG ÅRSREGNSKAP 2010 har vært et krevende år for Grenland Group med fallende omsetning og sviktende inntjening.

Styret er tilfreds med at konsernet har kommet seg igjennom denne vanskelige perioden, og har klart å vinne nye viktige oppdrag på tross av de utfordringer konsernet har hatt gjennom året. Dette viser at våre kunder anser Grenland Group som leveringsdyktig og kompetent innen sitt felt, og at konsernet er en ønsket aktør og leverandør inn i den betydelige investeringsvekst som forventes innen vår tilhørende industrisektor de neste årene.

Resultat Grenland Group opplevde for 2010 en nedgang i omsetning, driftsresultat og marginer i forhold til året før. Omsetningen i 2010 ble 1 039 mnok og driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) ble negativt 69,6 mnok. Dette tilsvarer en EBITDA-margin på -6,7 %.

Resultater fra de ulike forretningsområdene viser at alle ble offer for den svake ordreinngangen i 2009 som igjen førte til lavere omsetning for alle enheter i 2010.

Grenland Group Fabrication klarte på tross av 30 % lavere omsetning å begrense driftstapet til knappe 4 mnok. Dette viser at dekningsbidraget på utførte arbeider fortsatt var på nivå med tidligere, men at volumet ikke var tilstrekkelig for å dekke opp for de faste kostnadene. Våre verksteder i Tønsberg, Langesund og Røra beviser at de kan levere på tid og kvalitet, og med bærekraftige marginer.

Grenland Group Solutions aktivitet var også noe redusert sammenliknet med tidligere år, noe som har ført til lavere utnyttelse av konsernets ingeniørressurser. God prosjektgjennomføring sikret forretningsområdet en EBITDA-margin på over 11 %, som er ned fra 14 % året før, men tatt i betrakting markedssituasjonen og ressurssituasjonen er dette å anse som et relativt godt resultat.

Grenland Group Offshore Partner opplevde også et vesentlig fall i omsetningen i 2010, og tapet av en langsiktig rammekontrakt for vedlikeholdsarbeider overfor Statoil som kunde var et nederlag for dette forretningsområdet, som også ga konsekvens for kapasitetsutnyttelsen ved fabrikasjonsverkstedet på Karmøy. Forretningsområdet tapte således 23,8 mnok på driften i 2010.

Lavere utnyttelse av ingeniørressursene i Teknologisenteret, sammen med andre avsetninger knyttet til leiekontrakter på uutnyttede kontorlokaler, og kostnader i Kina bidrar til negativ EBITDA innen forretningsområdet Others.

Utover dette er EBITDA-resultatet i perioden negativt påvirket med i alt 31,9 mnok i ekstraordinære engangskostnader blant annet knyttet til overgang til ny pensjonsordning, avsetning for sluttpakker til ledende ansatte, juridisk bistand i forbindelse med varslingssaker og intern granskning, samt spesifikke engangskostnader og avsetninger knyttet til leieforpliktelser, timebank og ikke avsluttede prosjekter.

Balanse Bokført verdi av Grenland Groups eiendeler var 651 mnok pr 31. desember 2010, ned fra 739 mnok ved utgangen av 2009. Hovedårsaken til dette er reduksjon i arbeidskapital (varelager, kundefordringer og prosjekter i arbeid). Netto rentebærende gjeld er 176 mnok ved utgangen av 2010, en økning på 60 mnok fra året før.

29 grenland

group

Årsrapport

2010

årsberetning

å r s r a p p o rt 2010

Styrets

Langsiktig rentebærende gjeld utgjør 16,3 mnok pr 31.desember 2010, mot 107 mnok ved utgangen av 2009. Konsernet kom i 2010 i brudd med vilkårene i låneavtale knyttet til forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA og egenkapitalandel. Konsernet fikk i den forbindelse lempelser i kravene fra sin bankforbindelse frem til 4. kvartal 2011 for bruddet på forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA. På grunn av bruddet med lånevilkårene pr 31.12.2010 er langsiktig lån stort 82,6 mnok reklassifisert til kortsiktig gjeld, i tråd med kravene i IFRS. Utover reklassifisert langsiktig lån til kortsiktig, forfaller første års avdrag på langsiktige forpliktelser med 21,2 mnok.

Bokført egenkapital ved utgangen av 2010 er 141 mnok, som gir en egenkapitalandel på 21,7 % sammenliknet med en andel på 30,6 prosent ved utgangen av 2009. Styret forventer en betydelig vekst for konsernet fremover og gjennomførte derfor en emisjon 11. februar 2011, for å styrke konsernets finansielle kapasitet og legge til rette for å ivareta konsernets vekstambisjoner. Grenland Group ASA mottok gjennom fortrinnsrettsemisjonen et bruttoproveny på NOK 75 millioner i februar 2011.

På bakgrunn av dette vurderer styret egenkapitalen pr. 31. desember 2010 som forsvarlig.

Kontantstrøm Kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter var i 2010 negativ med 41,7 mnok. Redusert arbeidskapital i perioden bidrar til at kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter avviker vesentlig fra driftsresultatet. Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var negativ med 9,6 mnok, og relaterer seg i hovedsak til utbetalinger i forbindelse med kjøp av anleggsmidler. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var positiv med 46 mnok og relaterer seg i hovedsak til opptrekk av kassekreditt (65 mnok). Netto kontantstrøm i 2010 var negativ med 5 mnok. Likvidbeholdningen ved utgangen av året var 31 mnok.

FORESLÅTT DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Morselskapet Grenland Group ASA har for 2010 et negativt resultat etter skatt på 43,8 mnok.

Styret foreslår at det ikke utbetales utbytte for 2010 og at årets underskudd overføres fra annen egenkapital. Bokført egenkapital i morselskapet per 31. desember 2010 er 182 mnok. Morselskapet har ikke fri egenkapital per 31. desember 2010.

30

AKSJONÆRFORHOLD Grenland Group ASA hadde 459 aksjonærer ved utgangen av året. Selskapets aksjekapital per 31. desember 2010 var nok 53 309 608 bestående av 26 654 809 aksjer til pålydende 2,- NOK hver. Selskapets aksjer er notert på Oslo Børs (OSE: GGG). Selskapet hadde per 31. desember 2010 en beholdning på 208 404 egne aksjer. De vises videre til avsnittet Aksjonærpolitikk for ytterligere detaljer om aksjeforhold, samt til offentlig tilgjengelig prospekt ifbm pliktig tilbud, og til dokumentasjonen til markedet som underlag for aksjeemisjonen som ble gjennomført i februar 2011.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 21. oktober 2009. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen. Redegjørelsen er tilgjengelig i selskapets årsrapport og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

RISIKOFORHOLD Konsernet er utsatt for markedsrisiko, kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko i den ordinære forretningsvirksomheten og styrer mot å ha en moderat risiko innenfor disse områdene. Mye av gruppens virksomhet er prosjektbasert, og deler av omsetningen er fastprisrelatert. Estimater på inntekter og kostnader er basert på vurdert ferdigstillelse av prosjekter, og styret understreker at slike vurderinger av fremtidige forhold og resultater er forbundet med usikkerhet. God gjennomføring av prosjekter er avgjørende for resultatene til konsernet og det er etablert anbudskomité og beslutningsmatrise knyttet til leveransekontrakter.

Videre blir det lagt sterk vekt på løpende oppfølging av leveranseprosjektene. Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det knyttes usikkerhet til kredittgiving til enkelte kunder, er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti. All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente.

Rentebærende gjeld minus tilgjengelig kontantbeholdning.

Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld er klassifisert som kortsiktig rentebærende gjeld i balansen.

2 3

grenland

group

Årsrapport

2010

Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med visse vilkår i låneavtalen med sin hovedbankforbindelse, Bankens aksept om midlertidig tilsidesettelse av disse vilkårene, ble gitt betinget av at det ble gjennomført en emisjon på 75 MNOK og at virksomheten i denne perioden utvikler seg i tråd med forretningsplanen som banken ble forelagt Emisjonen er nå gjennomført, men det andre vilkåret utgjør fortsatt en risiko som betinges av selskapets utvikling i 2011. Styret har løpende sterk fokus på konsernets finansiering sett opp mot konsernets utviklingsplaner og fremtidige covenantskrav.

SAMFUNNSANSVAR Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at konsernets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. Grenland Group har et aktivt forhold til utdanningsinstitusjoner i regionene konsernet opererer. For å underbygge konsernets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører.

Det vises for øvrig til kapitel i årsrapporten om samfunnsansvar.

DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etniskhet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og

planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet arbeider aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. I konsernets nye bygg på Fokserød (Sandefjord) er det lagt stor vekt på å legge til rette også for arbeidstakere med nedsatt funksjonsevne.

Styrets

Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater per 31. desember 2010. Konsernet har netto rentebærende gjeld på 176 mnok ved utgangen av 2010. Konsernet er således eksponert mot endringer i rentenivået.

Konsernet er i begrenset grad eksponert for valutarisiko, hovedsakelig EUR og USD. Konsernet har retningslinjer om at valutarisikoen skal minimaliseres. Alle vesentlige eksponeringer i valuta blir derfor sikret gjennom terminkontrakter eller ved bruk av valutakonti i bank. Konsernet er eksponert mot endringer i oljeprisen. Konsernet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for konsernet.

Lavere forventet vekst og fall i oljeprisen har ført til større usikkerhet i markedet.

årsberetning

årsrapport 2 0 1 0

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG KVALITETSSIKRING Konsernets overordnede målsetting er å gjennomføre alt arbeid i Grenland Group uten tap av liv eller skade på helse, uten å skade utstyr, uten utslipp til ytre miljø eller andre påkjenninger på miljøet og på en slik måte at våre aktiviteter og prosesser ikke blir utsatt for unødvendig stans. Nullfilosofi, hvor alle skader og farlige forhold forsøkes eliminert, skal være et styrende fundament i hele Grenland Groups organisasjon. Høy grad av sikkerhetsoppmerksomhet vil bidra til å forebygge at uønskede hendelser og ulykker inntreffer.

Grenland Group har i 2010 produsert i overkant av 1,5 millioner arbeidstimer. Vi har hatt fire skader som har medført fravær. Det var kun snakk om mindre skader og alle fire operatørene var tilbake i arbeid etter relativt kort tid. Skadene utgjør en TRI rate på 4,49 %. Sykefraværet viser en nedgang fra forrige år og ble for hele konsernet på 5,71 %.

Konsernet har ikke hatt noen rapporteringspliktige miljøbelastninger fra verksteder eller anlegg i 2010, og det har ikke oppstått større skader i forbindelse med uhell på materiell eller utstyr. Alle lokasjoner har etablert en førstelinjeberedskap som kan ivareta både personell og materielle verdier dersom en hendelse skulle oppstå. Gode varslings- og beredskapsrutiner er viktig for å begrense en hendelse og raskt kunne starte en normaliseringsprosess.

Grenland Groups virksomheter preges av gjennomgående god trivsel. Arbeidsmiljøutvalgene i Grenland Group har gjennomført regelmessige møteaktiviteter i 2010. Viktige punkter på agenda har vært oppfølging av sykefravær, rapportering fra bedriftshelsetjeneste samt ordinære spørsmål knyttet til vårt arbeidsmiljø. En viktig erfaring, som også vil blir ført videre inn i neste arbeidsår, er at kartlegging av sykefravær med tilrettelegging krever et kontinuerlig fokus fra administrasjon og vernetjenesten generelt.

31 grenland

group

Årsrapport

2010

Styrets

årsberetning

å r s r a p p o rt 2010

Resultatet for året viser at konsernets systematiske sikkerhetsarbeid gir positive resultater. Økt fokus fra våre kunder og myndigheter forteller oss viktighetene av å arbeide systematisk med helse, miljø og sikkerhet i alle ledd i vår organisasjon.

Konsernet legger stor vekt på å vedlikeholde den gode standarden innen helse, miljø og sikkerhet.

Grenland Groups styringssystemer er bygget opp ihht kravene i ISO 9001:2008, der de kontraktsansvarlige selskaper er sertifisert av tredjeparts sertifiseringsorgan.

Basert på metode for risikostyring i prosjekter er det fokus på forebyggende aktiviteter for å sikre kvalitet i prosjektleveransen. Risikokartlegging gjennomføres internt i prosjekt og i samarbeide med kunde der dette er avgjørende for gode risikoreduserende tiltak i grensesnitt til kunderelasjoner.

FOU Grenland Group har i 2010 ikke aktivert FoU-kostnader. Innenfor flere av konsernets forretningsområder pågår imidlertid løpende utviklingsarbeid knyttet til bl.a. studiemetoder, modeller for prosjektgjennomføring, prosess og andre felt. Dette er arbeid som forventes å styrke Grenland Group som leverandør til sine markeder fremover.

ORGANISASJON OG PERSONELL Det var 1042 personer ansatt i konsernet ved utgangen av 2010. Av disse er 910 menn og 132 kvinner, tilsvarende en kvinneandel på 12,7 %. Dette representerer en nedgang i totalt antall ansatte på 44 personer fra 2009.

Konsernet har som mål at Grenland Group skal være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn, til tross for at konsernet er i en sektor som tradisjonelt har vært mannsdominert på den utøvende siden. Konsernet har en innarbeidet filosofi om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lik lønn for likt arbeid, rekruttering, utvikling og avansement. Det arbeides fortløpende for å sikre et stabilt og forutsigbart arbeidsmiljø og for å sikre enkeltpersoners og organisasjonens integritet.

I styrets direktiv er det lagt vekt på at alle ansatte skal utøve høy forretningsmoral og at alle ansatte skal arbeide innenfor etiske retningslinjer så som å respektere gjeldende lovverk og forskrifter, handle i god tro, ikke opptre illojalt, ikke akseptere korrupsjon eller tvilsom forretningsførsel, ikke skade andre eller utføre handlinger som kan oppfattes som krenkende.

Enhver skal bidra til et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og trygghet.

32 grenland

group

Årsrapport

2010

De siste årene har det i Grenland Group vært gjennomført omfattende omstruktureringer og prosjekter som har stilt store krav til de ansatte. Året 2010 ble også preget av dette. I tillegg har konsernet i 2010 opplevd en særdeles krevende markedssituasjon. Det rettes en stor takk til alle medarbeiderne som med stor innsats, entusiasme og fleksibilitet bidrar til utviklingen av Grenland Group.

FREMTIDSUTSIKTER Konsernets økte ordrereserve ved utgangen av 2010 og nye ordre mottatt så langt i 2011 tilsier at markedet er i ferd med å stramme seg til for den type tjenester vi leverer. Konsernet erfarer at markedet er i en positiv men tidlig utvikling mot nye investeringstopper, og styret ser positivt på den langsiktige etterspørsel etter konsernets produkter og tjenester. Til tross for et krevende år i 2010, er styrets vurdering av utsiktene for 2011 og årene fremover er grunnleggende positive. Styret forventer en betydelig vekst for konsernet og vil søke å ta prosess videre med å styrke konsernets finansielle kapasitet for å legge til rette for og ivareta konsernets vekstambisjoner.

Med styrket kapitalbase, ny ledelse, økt fokus på å styrke både kompetanse og gjennomføringskapasitet, samt et bedret makrobilde, synes mulighetene gode for konsernet til å kunne vinne nye og lønnsomme kontrakter. Konsernet gjennomfører i 1. kvartal 2011 en intern restrukturering som vil gi utfall i en ny og annerledes sammenstilling av hovedområdenes resultater. Dette er således det siste kvartalet som rapporteres på gammel struktur og som vil være den samme som vil være grunnlaget for Årsregnskapet og Årsrapporten for 2010. Kvartalsrapporten for 1. kvartal 2011 vil være basert på ny organisering.

Grenland Group Fabrication Grenland Group Fabrication har i løpet av 2010 opplevd økt tilfang av nye oppdrag.

Beskjeftigelsessituasjonen ved gruppens fabrikasjonsverksteder er bedret og det er gode utsikter for ordreinngangen i tiden fremover i de kommende kvartaler, og det ventes full beskjeftigelse i Tønsberg, Langesund og Røra til over sommeren 2011. Grenland Group mener de langsiktige utsiktene for forretningsområdet er positive, og at Grenland Groups erfaring og lange relasjon med FMC vil legge til rette for flere nye kontrakter fremover.

Grenland Group har gjennom flere år hatt et nært og godt samarbeid med FMC Technologies.. Avtalen gjør Grenland Group til en prioritert hovedleverandør for FMC på norsk kontinentalsokkel, i tillegg til forsterket innflytelse på det globale markedet.

Samarbeidet med FMC gjennomgås jevnlig på partnerskapsmøter. Styret ser FMC som en svært viktig samarbeidspartner for Grenland Group.

årsberetning

årsrapport 2 0 1 0

Konsernets virksomhet i dette markedssegmentet baserer seg på løpende leveranser til landbaserte industrikunder, hvor konsernet har langvarige relasjoner.

Grenland Group Offshore Partner

Etter styrets syn er Grenland Group Offshore Partner godt posisjonert i et marked som både på kort og lengre sikt vil være stort og robust for svingninger.

Det er derfor lagt en strategi for en sterk vekst innen dette området og styret forventer at Grenland Group Offshore Partner får en vesentlig økning i oppdragsmengden fremover.

Independent Subsidiaries Grenland Group Elektro&Automasjon AS (GGEA) med automatisering- og elektroinstallasjonsoppdrag for land- og off-shore basert virksomhet. Selskapet jobber både for egne eksterne kunder samt på konserninterne oppdrag og er godt posisjonert for videre vekst.

Styrets

Grenland Group Offshore Partner er nå godt i gang med modifikasjonsprosjektene på Åsgard og Gullfaks. Åsgard-prosjektet vil avsluttes i 2011, mens Gullfaks vil gi aktivitet til 2012. Aktiviteten i Statfjord Senfase-prosjektet fortsetter også utover i 2011.

Grenland Industri AS har siden 2009 blitt rendyrket som et utleieselskap for operatører til landbasert industri. Selskapet opplever god etterspørsel fra kunder basert på langvarige relasjoner.

Others Grenland Group Solutions Grenland Group Solutions betjener flere interessante markedssegmenter. Til tross for en noe redusert beskjeftigelse i 2010, ser styret muligheter i å bygge videre på konsernets langvarige posisjoner og relasjoner inn mot redere og FPSO-markedet.

Satsingen i Kina har utviklet seg positivt. Styret ser store muligheter for å utvide konsernets aktiviteter i Kina videre i 2011. Konsernet opplever en økende etterspørsel etter studier for oljeselskapene, og styret ser at Grenland Group er godt posisjonert for å vokse innen dette området. Konsernet har en langsiktig samarbeidsavtale med Dresser-Rand om bygging av turbin- og generatorsett. Det forventes en videreutvikling av dette samarbeidet med en økende oppdragsmengde i tiden fremover.

Innen segmentet Others utgjør Teknologisenteret den vesentligste del, og denne er nå restrukturert til å være utelukkende en enhet for ressursstyring og kompetanseutvikling av fagdisipliner innen ingeniør- og prosjektledelse og støtte. I 2011 er denne enheten innlemmet i området Solutions og segmentet Others forøvrig avviklet.

Også leveranser til landbasert industri har hatt en positiv utvikling i 2010. Særlig har kontrakten som ble inngått med Jotun AS i 2009 bidratt til dette.

Sandefjord, 8. april 2011

Anders Eckhoff Styrets leder

Otto Søberg Konserndirektør

Arne Magnus Rise Styremedlem

Liv Marit Lundby Styremedlem

Gro Kielland Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

grenland

group

Årsrapport

33 2010

2010

å r s r a p p o rt 2010

Konsernregnskap

Konsernregnskap 2010 Konsolidert oppstilling av totalresultatet Beløp i NOK 1 000 Note Salgsinntekter 2,14 Andre driftsinntekter 3 Sum driftsinntekter

Varekostnader

Lønnskostnader 4,5,24 Avskrivninger 9,10 Nedskrivninger 9 Annen driftskostnad 6,11,24 Sum driftskostnader

Driftsresultat

Finansinntekter 7 Finanskostnader 7 Netto finansposter

Resultatandel fra tilknyttet selskap 12

Resultat før skattekostnad

Skattekostnad 8

Årsresultat

Andre inntekter og kostnader

Omregningsdifferanser

Totalresultat for perioden

Resultat henført til:

Eiere av morselskapet

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Resultat pr aksje (i kroner) 21 Utvannet resultat pr aksje (i kroner) 21

Totalresultat henført til:

Eiere av morselskapet

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Totalresultat pr aksje (i kroner) 21 Utvannet totalresultat pr aksje (i kroner) 21

2010 1 037 740 1 550 1 039 290

387 505 572 011 27 162 8 212 149 409 1 144 299

-105 009

5 505 -16 423 -10 918

-905

-116 832

-32 681

-84 151

-1 871

-86 022

-84 151 0

-3,19 -3,19

-86 023 0 -3,26 -3,26

2009 1 497 228 2 153 1 499 381

647 054 645 342 29 076 9 017 153 918 1 484 407

14 974

19 164 -27 340 -8 176

-1 280

5 518

2 133

3 385

1 689

5 074

3 400 -15

0,13 0,13

5 089 -15 0,19 0,19

31. desember 2010 Sandefjord, 26. april 2011

Anders Eckhoff Styrets leder

Gro Kielland Styremedlem

34

Otto Søberg Konserndirektør

Hallstein Bast Styremedlem grenland

group

Årsrapport

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

2010

Arne Magnus Rise Styremedlem

Liv Marit Lundby Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Konsernregnskap

2010

årsrapport 2 0 1 0

Konsolidert oppstilling av finansiell stilling Beløp i NOK 1 000

Note

2010

2009

EIENDELER Goodwill Øvrige immaterielle eiendeler

9

130 469

130 469

9

13 027

14 184

Bygninger og bygningsmessige anlegg

10,11

96 097

98 358

Maskiner, inventar og transportmidler

10,11

46 966

65 764

12

44

949

12,16, 24

1 411

1 494

Sum anleggsmidler

288 015

311 218

Tilknyttet selskap Andre finansielle anleggsmidler

Varelager

13

32 680

40 953

Prosjekter i arbeid

14

58 264

103 021

Kundefordringer

15,16

222 558

207 571

Andre kortsiktige omløpsmidler

15,16

18 328

39 632

Kontanter

16,17

31 162

36 181

Sum omløpsmidler

362 992

427 358

Sum eiendeler

651 007

738 576

EGENKAPITAL

Aksjekapital

22

52 733

52 733

Overkursfond

128 131

128 131

Annen opptjent egenkapital

-39 894

45 365

Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet

140 970

226 229

Ikke-kontrollerende eierinteresser

2

2

Sum egenkapital

140 972

226 231

GJELD

Rentebærende langsiktig gjeld

11,16, 19

16 349

107 379

Pensjonsforpliktelse

5

18 717

12 228

Utsatt skatt

8

749

31 948

Øvrig langsiktig gjeld

2 538

13 100

Sum langsiktig gjeld

38 353

164 655

Rentebærende gjeld

11,16,19

103 755

20 756

Kassekreditt

11,16,19

66 752

1 999

Leverandørgjeld

16

76 333

72 279

Forskudd fra kunder

14

51 091

55 992

Skyldige offentlige avgifter

48 857

53 926

18,20

124 894

142 738

Sum kortsiktig gjeld

471 682

347 690

Annen kortsiktig gjeld

Sum gjeld

510 035

512 345

Sum gjeld og egenkapital

651 007

738 576

35 grenland

group

Årsrapport

2010

Konsernregnskap

2010

å r s r a p p o rt 2010

Konsolidert oppstilling av kontantstrømmer Beløp i NOK 1 000

Note

2010

2009

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad

-116 832

5 518

Betalt skatt Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler

-630

-177

-2 859

-2

9

27 162

29 076

7,9,10

8 212

9 176

Endringer i varelager, kunder og leverandører

11 687

-23 206

Endringer i andre tidsavgrensninger

31 608

46 276

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

-41 654

66 661

Avskrivninger Nedskrivninger

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

9,10

-13 609

-9 641

3 460

474

1

-6 420

12

6 912

Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler Innbetalinger ved salg av driftsmidler Netto utbetalinger ved tilgang av datterselskap, fratrukket kontanter overtatt Netto innbetaling ved salg av aksjer Endring andre investeringer

1 342

82

-846

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-9 575

-8 671

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Opptrekk av kassekreditt

16,19

64 753

-11 393

Nedbetaling av lån

16,19

-13 624

-32 623

Kjøp egne aksjer

22

Netto opptak/betaling av forpliktelser knyttet til finansielle leieavtaler 11,16,19 Nedbetaling øvrig langsiktig gjeld

Utbetalt utbytte

21

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter

Kontantstrøm gjennom året Likviditetsbeholdning 1.1 16,17 Likviditetsbeholdning 31.12.

16,17

36 grenland

-

group

Årsrapport

2010

- 5 643 -10 562 - 46 210

-2 092 -5 932 - -31 639 -83 679

-5 019 36 181

-25 688 61 869

31 162

36 181

Konsernregnskap

2010

årsrapport 2 0 1 0

Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen Ikke kontrol-

Sum egen-

lerende eier-

kapital

Eierne av morselskapet Aksje-

Over-

kapital

kursfond

egenkapital

129 233

804

865

Egenkapital 01.01.2009 53 186

Annen innskutt Omregningsreserve

Opptjent

Sum

interesser

egenkapital

71 588 255 675

17

Totalresultat for perioden

Resultat

3 400

3 400

-15

255 692

3 385

Andre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser

1 689

1 689

0

1 689

Totalresultat for perioden

0

0

0

1 689

3 400

5 089

-15

5 074

Transaksjoner med eiere, innregnet direkte mot egenkapitalen

Kjøp av egne aksjer

-453

-1 101

-538

-2 092

0

-2 092

Utbytte til eierne

-31 640

-31 640

0

-31 640

Reservering av aksjeopsjoner

-804

-804

0

-804

Sum transaksjoner med eierne

-453

-1 101

-804

0 -32 178

-34 536

0

-34 536

Egenkapital pr. 31.12.2009 52 733

128 132

0

2 554

42 811 226 229

2

226 231

Egenkapital 01.01.2010 52 733

128 131

0

2 554

42 810 226 228

2

226 231

Totalresultat for perioden

Resultat

669

-84 820

-84 151

0

-84 151

Andre inntekter og kostnader

Omregningsdifferanser

-1 871

-1 871

0

-1 871

Totalresultat for perioden

0

0

0

-1 202 -84 820

-86 022

0

-86 022

Andre endringer

764

764

0

764

Sum transaksjoner med eierne

0

0

0

0

764

764

0

0

Egenkapital pr. 31.12.2010 52 733

128 131

0

1 351 -41 246 140 970

2

140 972

37 grenland

group

Årsrapport

2010

Regnskapsprinsipper

konsern

2010

å r s r a p p o rt 2010

Regnskapsprinsipper konsern 1. Informasjon om konsernet Grenland Group ASA er hjemhørende i Norge, og lokalisert i Fokserødveien 12, 3241 Sandefjord. Konsernregnskapet inkluderer morselskapet og datterselskap samt konsernets andeler i tilknyttede selskaper.

Konsernets hovedvirksomhet er knyttet til leveranse av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjon til den globale olje- og gassindustrien, så vel som til landbasert prosessindustri.

2. Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskap Konsernregnskapet til Grenland Group ASA er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU. Forslag til konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder på tidspunkt som fremgår av datert og signert balanse. Konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 30. mai 2011 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse har styret myndighet til å endre årsregnskapet.

2.1 Måling Konsernregnskapet er utarbeidet på grunnlag av historisk kost, med unntak av: • Derivater måles til virkelig verdi (note 16).

Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet.

Som forklart i note 16 har ledelsen ført forhandlinger med långiver som følge av at konsernet er i brudd med lånebetingelsene pr 31.12.2010. Forhandlingene førte til at bankforbindelsen ga en waiver for bruddet på forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA frem til Q4 2011. Videre er det gjennomført i februar 2011 en fortrinnsrettsemisjon, omtalt i note 25. Med bakgrunn i gjennomførte kapitalforhøyelse samt ledelsens prognose for fremtiden, vurderes risikoen for at långiver vil kreve lånene innfridd ved eventuelt fortsatt brudd på lånebetingelser i Q4 2011 som lav. Fortsatt drift er således lagt til grunn for avleggelsen av konsernregnskapet.

2.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i tusen norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske kroner (NOK) er også morselskapets funksjonelle valuta.

2.3 Endringer av regnskapsprinsipp Endringer til IFRS 7 Finansielle instrumenter - opplysninger Endringen vedrører notekrav i forbindelse med overføring av finansielle eiendeler som selskapet fortsatt har en involvering i. Endringene tar sikte på å gi brukerne et bedre bilde av eksponeringen til foretaket som overfører de finansielle eiendelene.

Ikrafttredelsestidspunktet for IFRS 7 er satt til 1. juli 2011, men standarden er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende den endrede standarden fra og med 1. januar 2012.

38

IFRS 9 Financial Instruments IFRS 9 erstatter klassifikasjons- og målereglene i IAS 39 Finansielle instrumenter – innregning og måling for finansielle instrumenter.

Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler som inneholder vanlige lånevilkår regnskapsføres til amortisert kost, med mindre en velger å føre dem til virkelig verdi, mens andre finansielle eiendeler skal regnskapsføres til virkelig verdi. Klassifikasjons- og målereglene for finansielle forpliktelser i IAS 39 videreføres, med unntak for finansielle forpliktelser utpekt til virkelig verdi med verdiendring over resultat (virkelig verdi-opsjon), hvor verdiendringer knyttet til egen kredittrisiko separeres ut og føres over andre inntekter og kostnader. Ikrafttredelsestidspunktet for IFRS 9 er satt til 1. januar 2013, men standarden er fortsatt ikke godkjent av EU. Konsernet forventer å anvende standarden fra og med 1. januar 2013.

grenland

group

Årsrapport

2010

IAS 24 (revidert) Opplysninger om nærstående parter I forhold til gjeldende IAS 24 har den reviderte standarden en klargjøring og forenkling av definisjonen av nærstående parter. Den reviderte standarden gir også noen lettelser i kravene til tilleggsopplysninger for offentlige virksomheter.

Ikrafttredelsestidspunktet er satt til 1. januar 2011. Konsernet forventer å anvende revidert IAS 24 fra og med 1. januar 2011.

IFRIC 19 Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments Tolkningen gir veiledning for regnskapsføring av transaksjoner når et selskap gjør opp hele eller deler av finansielle forpliktelser ved utstedelse av egenkapitalinstrumenter, og gjelder når gjeldskonverteringen skjer som følge av en reforhandling av låneavtalen. Utstedelsen av egenkapitalinstrumentene skal måles til virkelig verdi og anses som et vederlag for oppgjør av gjelden.

Differansen mellom balanseført verdi på gjelden og virkelig verdi på egenkapitalinstrumentene skal resultatføres. Tolkningen har ikrafttredelsestidspunkt 1. juli 2010. Konsernet forventer å anvende IFRIC 19 fra 1. januar 2011.

IASBs årlige forbedringsprosjekt 2010 Gjennom det årlige forbedringsprosjektet har IASB vedtatt endringer i en rekke standarder. Disse endringene trer i kraft med virkning for 1. juli 2010 og senere. Konsernet forventer å anvende endringene fra 1. januar 2011.

• IFRS 3 Virksomhetssammenslutninger: Det tas inn en presisering om at endringene i IFRS 7, IAS 32 og IAS 39 som fjerner unntaket for betinget vederlag, ikke gjelder for betinget vederlag i forbindelse med virksomhetssammenlutninger hvor oppkjøpstidspunktet er tidligere enn anvendelsen av IFRS 3 (revidert i 2008).

Videre innføres det en begrensning av omfanget av målealternativer for komponenter av ikke-kontrollerende eierinteresser (minoritetsinteresser).

Det er også gjort endringer i IFRS 3 for å klargjøre reglene for regnskapsføring av aksjebaserte betalingsordninger i det oppkjøpte selskap som det overtakende selskap erstatter med en ny ordning. Opsjonsordningene regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet og egenkapitalelementet knyttet til de nye opsjonsordningene klassifiseres som ikke-kontrollerende eierinteresser.

• IFRS 7 Finansielle instrumenter – opplysninger: Det er gjort endringer i standarden som poengterer samspillet mellom kvantitative og kvalitative opplysninger og art og omfang av omgang av risiko knyttet til finansielle instrumenter. Det er videre gjort endringer i notekravene knyttet til kvantitative opplysninger og opplysninger om kredittrisiko.

• IAS 27 Konsernregnskap og finansregnskap: Det tas inn en presisering om at endringer i IAS 21, IAS 28, og IAS 31 som fulgte av endringene i IAS 27 skal anvendes prospektivt for regnskapsperioder som starter på eller etter 1. juli 2009, eller tidligere dersom IAS 27 er tidliganvendt.

• IAS 1 Presentasjon av finansregnskap: Det tas inn en presisering om at det skal presenteres en analyse av hver enkelt komponent av andre inntekter og kostnader for hver enkelt komponent av egenkapitalen, enten i oppstillingen over endringer i egenkapital eller i noter til finansregnskapet.

3.1 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Grenland Group ASA og selskaper som Grenland Group ASA har bestemmende innflytelse over.

Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Minoritetsinteressene inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskapet.

Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 12 og 16.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert.

3.2 Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet med unntak av de transaksjoner som er valutaterminsikret, og hvor sikringene tilfredsstiller kravene til sikringsbokføring. I disse tilfellene benyttes terminkursen.

Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på regnskapsavlegningstidspunktet.

Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs for året. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital.

Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet innregnes i andre inntekter og kostnader.

Omregningsdifferanser er presentert som omregningsreserve i egenkapitalen og resultatføres ved eventuell avhendelse av den utenlandske virksomheten.

3.3 Prinsipper for inntektsføring (inklusive anleggskontrakter) Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fullføringsgraden måles som påløpte timer og kostnader i forhold til totalt estimerte timer og kostnader på prosjektet. For enkelte prosjekter måles fullføringsgraden iht. den teknisk ferdigstillelsen av prosjektet, da dette gir et bedre utrykk for faktisk fullføringsgrad. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres som salgsinntekter i resultatregnskapet.

Prosjekter under utførelse klassifiseres som omløpsmidler.

Forskudd fra kunder trekkes fra verdien på tilhørende prosjekter under utførelse. Hvis forskuddet overskrider verdien av prosjektet, føres overskridelsen som forskudd fra kunder og klassifiseres som kortsiktig gjeld.

konsern

Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Et tilknyttet selskap er selskap der konsernet eier mellom 20 og 50 % av stemmerettighetene, og der konsernet har en vesentlig, men ikke kontrollerende innflytelse.

Resultatregnskapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt for det tilknyttede selskapet korrigert for eventuelle av- og nedskrivninger av henførte merverdier ved oppkjøpet, og presenteres som en del av resultat fra finansielle poster.

3.4 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Alle konsernselskapene i Norge har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra 2 % til 8 % av lønn, og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).

For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser.

Utover dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra 8 til 12 % av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år.

Gammel AFP-ordning Ansatterettigheten knyttet til gammel AFP-ordning er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning.

Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planenendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet.

Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 %), sluttfinansieres også den gamle AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Da det eksisterer beregninger som viser underfinansieringen, er nåverdien av fremtidige tilskudd beregnet og avsatt på bakgrunn av vedtatt premie for 2011, forventet utvikling i antall ansatte og avgang pga. alder på 20 % årlig.

Ny AFP-ordning Den nye AFP-ordningen (som er en ytelsesbasert flerforetaksordning) finansieres i sin helhet ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Aksjebasert avlønning Eventuelle opsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet.

Beregnet verdi innregnes som personalkostnader, med motpost i annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til man får en ubetinget rett til opsjonen. Kostnadsført beløp justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner hvis tilknyttede tjeneste- og ikke- markedsbetingelser er oppfylt.

Sluttvederlag Sluttvederlag innregnes som kostnad når konsernet er forpliktet til, og ikke har noen realistisk mulighet til å trekke seg ut av, en formell, detaljert plan om:

• avslutning av arbeidsforholdet før ordinær pensjonsalder, eller • tilbud om frivillig avgang.

Sistnevnte innregnes som kostnad dersom det er sannsynlig at tilbudet vil bli akseptert, og antall aksepter kan estimeres på en pålitelig måte.

3.5 Lånekostnader Lånekostnader blir som utgangspunkt amortisert over lånets løpetid etter effektiv rentemetode. For gjeldende lån i konsernet ble lånekostnadene direkte kostnadsført ved lånopptaket, da disse kostnadene var uvesentlige. Selskapet kostnadsfører rentekostnader direkte.

Regnskapsprinsipper

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

2010

årsrapport 2 0 1 0

39 grenland

group

Årsrapport

2010

Regnskapsprinsipper

konsern

2010

å r s r a p p o rt 2010

3.6 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

Utsatt skattefordel er regnskapsført for samtlige norske selskaper når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet forventet fremtidig skattesats. For de norske selskapene er skattesatsen satt til 28 %. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

3.7 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført som ’Annen inntekt’ / ’Annen driftskostnad’.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet:

Boliger og tomter 0 år Bygninger og bygningsmessige anlegg 50 år Maskiner og utstyr 3 - 20 år Inventar og EDB-utstyr 3 - 10 år Transportmidler 5 - 10 år

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

3.8 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg, programvare og utstyr, hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen tilfaller utleier, klassifiseres

40 grenland

group

Årsrapport

2010

som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

3.9 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Konsernets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter og lisenser er balanseført og avskrevet lineært over forventet brukstid. Forventet brukstid er satt til 5 år.

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av nye EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 – 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

3.10 Goodwill (i) Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger.

Goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall, senest på balansedagen. Vurderingen skjer for den kontantgenererende enhet (selskap) som goodwillen er allokert til. Bokført nettoverdi av den kontantgenererende enheten (selskapet), inklusiv allokert goodwill, sammenholdes mot nåverdien av beste estimat på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantgenererende enheten (selskapet).

(ii) Negativ goodwill Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser blir umiddelbart inntektsført på oppkjøpstidspunktet i de tilfeller det kan stadfestes at det ikke eksisterte undervurderte forpliktelser eller overvurderte eiendeler som ikke er tatt hensyn til ved tilordning av anskaffelseskost.

3.11 Utviklingsprosjekter Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen.

Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter.

Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Beregnet brukstid varierer fra 5 til 10 år.

3.12 Verdifall på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger indikasjoner på verdifall. Hvis det eksisterer slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes årlig for goodwill og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for bruk.

Tap ved verdifall føres i resultatregnskapet når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp.

Beregning av gjenvinnbart beløp Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Benyttet diskonteringsrente tilsvarer en rente før skatt som skal reflektere markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler

Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at eiendelens kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av eiendelen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er rapportert, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal likevel ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen blir høyere enn verdi av oppdatert amortisert kost på reverseringstidspunktet. Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som finansinntekt.

Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg nedskrives når det er objektive indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi.

Det akkumulerte tapet som er innregnet direkte i egenkapitalen (differansen mellom anskaffelseskost og løpende virkelig verdi fratrukket nedskrivning som tidligere er innregnet i resultatet og eventuelle amortiseringsbeløp) fjernes fra egenkapitalen og inngår i resultatet. Dersom den virkelige verdien av et egenkapitalinstrument klassifisert som tilgjengelig for salg øker i en senere periode, vil ikke nedskrivningen reverseres over resultatet, men føres direkte mot egenkapitalen.

3.14 Regnskapsføring av sikringstransaksjoner og derivater Sikringsbokføring benyttes ikke i konsernet. Terminkontrakter innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. For detaljerte opplysninger om valutaterminer pr 31.12.2010 vises til note 16.

3.15 Derivater som ikke er sikringsinstrumenter Finansielle derivater som ikke kvalifiserer som sikringsinstrumenter etter IAS 39, er innregnet umiddelbart i resultatregnskapet.

Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende.

konsern

3.16 Varelager Varelager, som i hovedsak er innkjøpte materialer, regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og oppnåelig nettopris ved retur/ salg. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene. FIFO-prinsippet benyttes ved måling av varekostnad.

3.17 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innvinne anskaffelseskost.

3.18 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

Regnskapsprinsipper

som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enheten som eiendelen tilhører.

Reversering av verdifall Med unntak for goodwill, reverseres nedskrivning når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Reverseringen føres over resultatregnskapet, begrenset til den balanseførte verdi som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet. Tap ved verdifall av goodwill reverseres aldri.

3.13 Finansielle instrumenter Finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 klassifiseres i følgende aktuelle kategorier for konsernet:

i. utlån og fordringer ii. tilgjengelig for salg iii. andre forpliktelser iv. derivater som er sikringsinstrumenter

Finansielle eiendeler med faste eller bestembare kontantstrømmer som ikke er notert i et aktivt marked er klassifisert som lån og fordringer. Alle andre finansielle eiendeler er klassifisert som tilgjengelig for salg. Finansielle forpliktelser er klassifisert som andre forpliktelser.

Finansielle instrumenter tilgjenglig for salg presentertes som anleggsmidler bortsett fra i de tilfelle ledelsen har bestemt å avhende instrumentet innen 12 måneder fra balansedagen.

Utlån og fordringer og andre forpliktelser regnskapsføres til amortisert kost. Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg er regnskapsført til virkelig verdi, som observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg.

Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen avhendes. Ved avhendelse blir akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen reversert, og gevinst eller tap blir resultatført.

2010

årsrapport 2 0 1 0

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

3.19 Egenkapital (i) Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

(iii) Annen egenkapital (a) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av konsernets utenlandske enheter.

Ved eventuell avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.

(b) Fond for verdiendringer Fond for virkelig verdi inkluderer samlede nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller hvor det er fastslått at investering ikke har verdi. Fond for verdiendringer inngår i bundet egenkapital.

3.20 Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (mer trolig enn det motsatte) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger vurderes ved hver balansedato og justeres for å reflektere oppdatert beste estimat.

En avsetning for garanti innregnes i takt med produksjon av underliggende prosjekter. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Det gjøres avsetning basert på gjenværende garantitid på de enkelte prosjekter samt estimat på forventede garantikostnader på disse. Garantiavsetningen reduseres gradvis med tiden etter at prosjektene er avsluttet.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.

3.21 Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet.

Det er derimot avsatt for forpliktelser hvor det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen (se 3.20 Avsetninger). Det er i note opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for oppgjør av forpliktelsen er svært lav.

41 grenland

group

Årsrapport

2010

R e g n s k a p s p r i n sni p s ekronn s 2e 0r 1n 0 øp ke kr e lk to an ll

å r s r a p p o rt 2010

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter.

3.22 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningsområde. De forskjellige forretningsområdene følges opp iht. EBITDA (driftsresultat ekskl. av- og nedskrivninger).

3.23 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet og tilhørende usikkerhet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, vurdering av goodwill, og i en viss grad pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

Estimatusikkerhet ved langsiktige tilvirkningsprosjekter Ved inntektsføring av langsiktige tilvirkningskontrakter er prosjektenes samlede kostnader ved endelig fullføring og fullføringsgrad på balansedagen basert på estimater. Usikkerheten ved disse estimatene vil være størst på prosjekter som er teknisk kompliserte og betydelige i størrelse og/eller av en type som sjeldent eller aldri før har blitt tilvirket i virksomheten. Det vises til note 14 hvor estimatusikkerhet er nærmere omtalt.

Estimatusikkerhet ved vurdering av goodwill Selskapets balanseførte goodwill gjelder i hovedsak goodwill ervervet ved virksomhetskjøp i Grenland Group Technology AS. Etterspørselen etter selskapets tjenester er for tiden høy, og det er stor anbudsaktivitet og tilfredsstillende lønnsomhet. Pr i dag er det derfor relativ lav usikkerhet knyttet til vurderingen av balanseført goodwill. Vi viser her til nærmere beskrivelse i note 9.

3.24 Segmentrapportering Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene.

42 grenland

group

Årsrapport

2010

For øvrig informasjon om segmentinndeling og prinsipper for allokering av ressurser, samt elimineringer, vises til segmentrapporteringen i note 2.

Regnskapsprinsipper

konsern

2010

ĂĽrsrapport 2 0 1 0

43 grenland

group

Ă…rsrapport

2010

Noter til regnskapet konsern Note 1: Konsernet, endringer i konsernstruktur, oppkjøpsanalyser og avviklet virksomhet Grenland Group ble etablert i 2004. Følgende selskaper inngår i konsolideringen:

Konsoliderings-

Eierandel

Eierandel

Lokalisering

tidspunkt

2010

2009

Grenland Offshore AS Tønsberg og Bamble

2004

100 %

100 %

Grenland Industri AS

Navn Datterselskaper:

2004

100 %

100 %

2004

100 %

100 %

Grenland KSI AS

Karmøy

2004

100 %

100 %

2004

100 %

100 % 100 %

til

Bamble

Grenland Group Technology AS Sandefjord Grenland MMO AS Stavanger

2004

100 %

Grenland Group Elektro & Automasjon AS

Bamble

12-06-06

100 %

100 %

noter

r e g n sn kø ap s ekronn s 2e 0r 1n 0 ke kt e lk to an ll

å r s r a p p o rt 2010

Smietangen Eiendom AS

Bamble

01-12-06

99,99 %

99,99 %

Grenland Group Well Intervention AS * Sandefjord

15-11-07

100 %

100 %

Grenland House International Resources AS Porsgrunn

01-06-08

100 %

100 %

GHIR China Ltd Shanghai

01-06-08

100 %

100 %

Grenland House AS Sandefjord

12-10-08

100 %

100 %

Grenland Group Engineering Services AS

15-07-10

100 %

0%

Framnæs Engineering AS * Sandefjord

Bergen

* Ikke operative selskaper pr 31.12.2010

Følgende selskaper er tatt ut av konsolideringen i løpet av perioden:

Navn

Lokalisering

Konsoliderings-

Eierandel

Eierandel

tidspunkt

2010

2009

Datterselskaper: Grenland Asis Global AS Stavanger

22-10-08

0 %

100 %

Grenland Group Malaysia Snd Bhd

03-08-08

0 %

100 %

Kuala Lumpur

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2009: Virksomheten i USA bestående av Grenland Advanced Engineering Inc (Houston), Grenland AsIs North America Inc (Houston) og Grenland Group Inc (Houston) ble avviklet i 2008. Selskapene ble oppløst i 2009. Grenland AsIs North America Inc skulle operere skanningsvirksomheten i det nordamerikanske markedet. Grenland Advanced Engineering Inc skulle tilby ingeniørtjenester, og Grenland Group Inc fungerte som et konsernselskap i USA. Grenland Nusantara Snd. Bhd (Kuala Lumpur) som leverte inteniørtjenester innen offshore drilling ble solgt 22. januar 2009.

Det ble i januar 2009 gjennomført en rettet emisjon i Grenland Arctic AS (Nå Momek Engineering AS) mot Momek Group AS. Etter denne emisjonen eier Momek Group AS 70% av aksjene i selskapet mens Grenland Group eier de resterende 30%. Selskapet gikk følgelig fra å være et 100%-eiet datterselskap til å være et tilknyttet selskap.

Grenland Arctic AS tilbyr ingeniørtjenester i hovedsak rettet mot markedet i Nord-Norge.

Totalt medførte avhendelsene en gevinst i konsernet på KNOK 708 i 2009.

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2010: Avhendelse av datterselskap Laserskanningsvirksomheten AsIs ble solgt 23. juni 2010 bestående av selskapene Grenland AsIs Global AS og Grenland Group Malaysia Snd Bhd. Totalt medførte avhendelsene et tap i konsernet på KNOK 1 811 i 2010. Selskapene hadde samlet en omsetning på KNOK 10 034 og et resultat etter skatt på minus KNOK 9 529 på avhendings-

44

tidspunktet. I 2009 oppnådde selskapene en omsetning på KNOK 22 827 et resultat etter skatt på KNOK 3 513. grenland

group

Årsrapport

2010

Omregningsdifferansen

på

avheningstidspunktet,

knyttet

til

virksomheten

i

Malaysia,

var

KNOK

konsern

2010

årsrapport 2 0 1 0

669.

Omregningsdifferansen er innregnet som en reduksjon av tap ved avhendelse av datterselskap, i den konsoliderte

regnskapet

oppstillingen av totalresultatet.

Overtakelse av datterselskap 27. mai 2010 ble det inngått avtale om å kjøpe Grenland Group Engineering Services AS (tidligere CIC Engineering AS), som ble etablert i 1989, og leverer prosjektledelse samt ingeniør- og installasjonstjenester innenfor elektro og automasjon til olje- og gassindustrien. Selskapets ansatte er etter oppkjøpet overført ved virksomhetsoverdragelse til Grenland Group Technology AS og Grenland Group Elektro & Automasjon AS. 15. juli 2010 overtok Grenland Group ASA 100% av aksjene og oppnådde kontroll over Grenland Group Engineering Services AS. Selskapet hadde på overtakelsestidspunktet en omsetning på KNOK 10 448 og et resultat etter skatt

til

på KNOK 982. Etter overtagelsestidspunktet hadde selskapet en omsetning på KNOK 10 172 og et resultat etter skatt på KNOK 3 915, som er konsolidert i konsernet.

Betaling i kontanter

noter

Anskaffelseskost 9 017

Betinget vederlag

1 338

Sum anskaffelseskost

10 355

Av det avtalte vederlaget for aksjene er KNOK 1 498 holdt tilbake på sperret konto (depositum). KNOK 700 av det tilbakeholdte beløpet utbetales ved godkjenning av årsregnskapet for 2010, dersom det ikke foreligger kontraktsmessige brudd. KNOK 798 er betinget av at nøkkelpersonell fremdeles arbeider i konsernet, og utbetales i tre like transjer heholdsvis et, to og tre år etter overtakelsen. Virkelig verdi av det betingede vederlaget er estimert til å være KNOK 1 338, beregnet ved å bruke sannsynlighetsbetraktninger samt diskonteringsrente før skatt på 10,4 %.

Konsernet pådrog seg kjøpsrelaterte utgifter på KNOK 133 ifm due dilligence som er innregnet i andre driftskostnader i den konsoliderte oppstillingen av totalresultatet.

Identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser

Bokførte verdier

Balanseført verdi i

hos oppkjøpt selskap

Mer-/mindreverdier

konsernet

Immaterielle eiendeler

4 840

4 840

Anleggsmidler

64

64

Kortsiktige operasjonelle eiendeler

5 413

5 413

Kontanter og kontantekvivalenter

4 227

4 227

Sum anskaffede eiendeler

9 704

Kortsiktig gjeld

-4 189

4 840

Netto anskaffede eiendeler

5 515

14 544 -4 189

4 840

10 355

Merverdien knytter seg til kundekontrakter, -lister og -relasjoner og er regnskapsmessig innregnet som øvrige immaterielle eiendeler i konsernregnskapet. Økonomisk levetid er vurdert til å være 5 år på bakgrunn av bl.a. kontraktenes løpetid.

Av selskapets fordringer med pålydende KNOK 1 540, forventes KNOK 100 som tapt på overtakelsestidspunktet.

45 grenland

group

Årsrapport

2010

r e g n sn kø ap s ekronn s 2e 0r 1n 0 ke kt e lk to an ll

å r s r a p p o rt 2010

Note 2: Segmentrapportering Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nær opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningssegment. De forskjellige forretningssegmentene følges opp iht. EBITDA (driftsresultat ekskl.av- og nedskrivninger).

til

Det er liten grad av interne transaksjoner mellom segmentene med unntak av omsetningen innen Others. Omsetningen i Others er i all hovedsak konsernintern og består av

noter

Grenland Group konsernet er delt inn i følgende forretningssegmenter: a. Grenland Group Fabrication: Forretningsområdets virksomhet består hovedsaklig av fabrikasjon av undervanns systemer til oljeindustrien. Grenland Group Fabrication har fire produksjonsanlegg i Norge. b. Grenland Group Offshore Partner: Forretningsområdet arbeider med ombygging og vedlikehold av offshore installasjoner. c. Grenland Group Solutions: Forretningsområdet leverer løsninger og tjenester til olje & gass og marine industri. d. Independent Subsidiaries: Segmentet omfatter selskapene Grenland Industri AS, Grenland Group Elektro & Automasjon AS og Grenland AsIs Global AS. e. Others: Segmentet omfatter konsernets virksomhet i Asia, eiendomsselskapene, teknologisenteret samt fellestjenester for konsernet.

- Utleie av fast eiendom - Konserntjenester (fordelt etter omsetning samt direkte bruk) - Ingeniørtjenester (belastet med timerater) I årene 2009-2010 fremkommer det et betydelig underskudd i Others. Årsaken til dette er blant annet lav faktureringsgrad for ingeniør-ressursene i Teknologisenteret, som administrerer ingeniørressursene i konsernet, som dermed ikke sikrer full inndekning av kostnadene. Det er innenfor forretningssegmentene GG Offshore Partner og GG Solutions det avropes ingeniør-ressurser fra Teknologisenteret.

Transaksjoner mellom forretningsenheter er basert på markedsvilkår. Segmentomsetning, segmentkostnader og segmentresultat inkluderer transaksjoner mellom segmenter. Konserninterne transaksjoner innad i segmentene er eliminert.

Forretningssegment

GG Fabrication

(NOK 1000) Eksterne driftsinntekter Interne driftsinntekter Sum driftsinntekter

GG Offshore GG Solutions Partner

2010

2009

2010

374 430

579 239

293 140

18 581

9 682

1 974

393 011

588 921

295 114

2009

2010

Independent Subsidiaries

Others

Elimineringer

2009

2010

2009

2010

2009

514 079 283 980 302 509

87 390

101 994

350

1 561

0

37 225

518 106 283 980 302 509

0

124 615

4 027

2010 0

Konsern

2009

2010

2009

0 1 039 290 1 499 381

52 199 154 520 143 637 -212 300 -209 545

0

0

154 193 154 870 145 198 -212 300 -209 545 1 039 290 1 499 381

Driftskostnader ekskl. av- og nedskrivn.

EBITDA EBITDA margin %

396 151

537 657

327 828

-3 140

51 264

-32 714

522 505 251 466 259 280 -4 399

32 514

43 229

128 069 -3 454

-0,80 %

8,70 %

-11,09 %

-0,85 %

11,45 %

14,29 %

-2,77 %

155 987 212 712 180 431 -207 301 -209 545 1 108 925 1 446 314 -35 233

-4 999

0

-69 635

53 067

-1,16 % -37,35 % -24,27 %

2,35 %

0,00 %

-6,70 %

3,54 %

-1 794

-57 842

Driftsinntekter største kunde

333 674

556 000

125 000

377 000

38 567

27 000

Største kunde Konsernets aktiviteter innen Grenland Group Fabrication er hovedsakelig (85 %) levert til en kunde. I forhold til konsernets totalomsetning utgjør omsetningen 32,1 %. Omsetningen innen Grenland Group Offshore Partner er også i stor grad overfor en viktig kunde, og utgjør 12 % av konsernets totalomsetning.

Geografisk segment Konsernets aktiviteter er i all hovedsak konsentrert i Norge. Det geografiske segmentet er derfor inndelt i Norge og Utland, og fordeles på grunnlag av kundens geografiske plassering. Transaksjoner innen de ulike segment er eliminert.

Geografisk segment NOK 1 000 Inntekt fra eksterne kunder

Norge 2010 2008 943 555

46 grenland

group

Årsrapport

2010

1 404 138

Utland 2010 2009 95 735

95 243

Elimineringer 2010 2009 0

Konsern 2010 2009

0 1 039 290

1 499 381

2010

årsrapport 2 0 1 0

2010 0 1 550 1 550

2009 0 2 154 2 153

regnskapet

Posten andre driftsinntekter består av: Leieinntekter Øvrige inntekter Sum andre inntekter

konsern

Note 3: Andre inntekter

Note 4: Lønnskostnader

noter

til

Lønnskostnader 2010 2009 Lønn 456 675 523 209 Arbeidsgiveravgift 67 511 77 215 Premie til innskuddspensjonsordning 17 279 15 134 Pensjonskostnader ytelsesbasert ordning (se note 5) 19 985 14 729 Opsjonskostnader 0 0 Andre ytelser 10 561 15 055 Sum lønnskostnader 572 011 645 342

Gjennomsnittlig antall årsverk 800 1 094

Note 5: Pensjoner og øvrige ansatteytelser

Kostnad innregnet i resultatet

2010 AFP

2009 AFP

Årets pensjonsopptjening

205

2 492

Rentekostnad

79

947

Resultatføring av årets premie i AFP-ordning

7 696

6 845

Resultatføring av plan- og estimatavvik gammel AFP-ordning

3 621

2 625

Resultatføring av underdekning i flerforetaksplan gammel AFP-ordning

6 327

-

Periodisert arbeidsgiveravgift

2 057

1 820

Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger

19 985

14 729

Pensjonsforpliktelser: 2010 2009 Endring i nåverdi av ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser: AFP AFP

Ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 1.1

21 512

30 472

Nåverdien av årets opptjening

205

2 492

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser

79

947

Aktuariell tap/gevinst (-)

1 636

(9 342)

Utbetaling av egenandel inkl. arbeidsgiveravgift Ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 31.12

(4 715) 18 717

(3 057) 21 512

Ikke resultatført estimatavvik Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12

- (18 717)

Endringer i netto forpliktelse:

9 284 (12 228)

2010 AFP

2009 AFP

Netto pensjonsmidler/-forpliktelser (-) 1.1

(12 228)

(9 221)

Resultatført pensjonskostnad

(19 985)

(14 729)

Utbetaling av premie og egenandel inkl. arbeidsgiveravgift Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12

13 496 (18 717)

11 721 (12 228)

grenland

group

Årsrapport

47 2010

r e g n sn kø ap s ekronn s 2e 0r 1n 0 ke kt e lk to an ll

å r s r a p p o rt 2010

Note 5: Pensjoner og øvrige ansatteytelser forts.

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:

2010

2009

Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad Avkastning på pensjonsmidler

I/A

I/A

Diskonteringsrente

4,00 %

3,80 %

Årlig lønnsvekst

4,00 %

4,00 %

Årlig regulering av grunnbeløp

4,00 %

3,75 %

Forutsetninger ved beregning av pensjonsforpliktelse pr 31.12.

Diskonteringsrente

4,00 %

4,40 %

Årlig lønnsvekst

4,00 %

4,25 %

Årlig regulering av grunnbeløp

4,00 %

4,00 %

noter

til

Øvrige forutsetninger Dødelighetstabell

0,0 %

K2005

Turnover

0,0 %

10,0 %

Uttakstilbøyelighet AFP

I/A

50,0 %

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.

2010 2009 Aktive med AFP-rettigheter

948

286

Førpensjonister AFP

66

58

Gammel AFP-ordning Konsernet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Amortisert plan- og estimatavvik fra tidligere år er resultatført i 2010 ved avviklingen av ordningen. Den gjenværende avsetning gjelder konsernets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Konsernets andel av denne underdekningen er estimert til KNOK 7 219 inkl arbeidsgiveravgift og er avsatt for i regnskapet. Underdekningen i gammel AFP-ordning er fastsatt på bakgrunn i vedtatte ekstrapremier for 2011. Det er lagt til grunn en reduksjon i premien på 20 % årlig frem til 2015. Ingen avgang er lagt til grunn i ordningen før fylte 67 år.

Ny AFP-ordning Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales ikke premie i den nye ordningen før i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere (estimert til KNOK 5 815). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen, og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene.

48 grenland

group

Årsrapport

2010

2010

årsrapport 2 0 1 0

Historisk informasjon

2010

2009

2008

2007

18 717

21 512

30 472

18 151

11 727

0

9 284

21 251

9 748

3 475

Tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP)

2010

2009

Kostnadsført premie innskuddsordninger

17 279

konsern

Note 5: Pensjoner og øvrige ansatteytelser forts.

2006

Nåverdi av ytelsesbasert pensjonsforpliktelse

i forpliktelsen

regnskapet

Ikke resultatførte justeringer

15 134

Tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP) Innskuddsplanen omfatter ansatte med stillingsandel på minst 20 % og utgjør 2-8 % av lønn mellom 1-12G.

til

Utover dette har enkelte ledere i selskapet en livrente (top hat) hvor samlet innskudd (inklusiv OTP) utgjør fra 8 til 12 prosent av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Kostnadsført premie på KNOK 17 279 og KNOK 15 134 for henholdsvis 2010 og 2009, omfatter innskudd,

noter

uførepensjon, risikodekning (innskuddsfritak og premiefritak) samt livrente.

Note 6: Annen driftskostnad Annen driftskostnad består av: Frakt og transport vedr salg Kostnader vedrørende lokaler Leie maskiner, inventar og lignende Verktøy, inventar og driftsmateriale Reparasjon og vedlikehold Revisjons-, advokat- og andre honorarer IKT-kostnader Kontorkostnader Kostnad transportmidler Reiser, diett, bil og lignende Salgs- og repr., gaver og kontingenter Forsikring, garanti, service Tap på krav Øvrige driftskostnader Sum annen driftskostnad

2010 628 59 857 3 625 2 006 12 540 19 963 16 589 7 695 6 174 8 321 3 642 3 223 358 4 788 149 409

2009 1 402 49 864 4 494 1 789 15 145 23 464 19 294 7 923 7 765 8 830 4 556 3 722 495 5 175 153 918

Finansinntekter består av:: 2010 Annen renteinntekt 450 Annen finansinntekt (agio) 5 055 Sum finansinntekter 5 505

Finanskostnader består av: 2010 Tap ved avvikling av datterselskap 1 811 Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 0 Rentekostnader på rentebærende gjeld 6 124 Annen rentekostnad 1 536 Annen finanskostnad (disagio) 6 952 Sum finanskostnader 16 423

2009 990 18 174 19 164

Note 7: Finansposter

2009 0 159 6 536 176 20 469 27 340

49

Annen finansinntekt relaterer seg i all hovedsak til agio.

grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 8: Skattenote

til

regnskapet

Spesifikasjon av midlertidige forskjeller: 2010 2009 Forskjeller som utlignes: Omløpsmidler -1 263 -6 408 Ikke fullførte tilvirkningskontrakter 101 168 133 101 Anleggsmidler 35 509 43 713 Finansielle instrumenter -283 Pensjonsforpliktelser -18 717 -12 228 Andre avsetninger for forpliktelser -9 620 -13 300 Gevinst- og tapskonto 11 359 14 199 Fremførbart underskudd & korreksjonsinntekt -115 479 -44 979 Sum 2 675 114 098 Utsatt skatt 749 31 947

Noter

Forskjeller som ikke utlignes: Fremførbare underskudd utenfor skattekonsern -7 100 -11 001 Sum -7 100 -11 001 Beregnet utsatt skattefordel -1 775 -3 080 Ikke innregnet utsatt skattefordel 1 775 3 080 Utsatt skattefordel - Netto balanseført utsatt skatt/utsatt skattefordel (-) 749 31 947

Kostnad ved utsatt skatt 2010 2009 Endring i midlertidige forskjeller -29 893 2 271 Endring i ikke innregnede midlertidige forskjeller -1 305 -1 378 Innregnet utsatt skatt avhendet datterselskap -980 Andre forskjeller -1 140 723 Innregnet endring utsatt skatt -33 318 1 618 Herav skatteeffekt av nedskrivning -2 299 -2 525 Herav skatteeffekt av innregnet skattemessig underskudd til fremføring -32 334 -12 594 Utsatt skattekostnad på øvrige midlertidige forskjeller og resultat 33 083 44 542

Avstemming av effektiv skattesats 2010 2009 28 % skatt av resultat før skatt 28,00 % -32 713 28,00 % 1 545 Betalbar utenlandsk skatt på omsetning -0,54 % 630 9,33 % 515 Permanente forskjeller (28%) -1,41 % 1 652 40,65 % 2 243 Korreksjon skatt fra tidligere år 0,81 % -945 -14,36 % -793 Endring i ikke innregnende midlertidige forskjeller 1,12 % -1 305 -24,97 % -1 378 Sum skattekostnad i resultatregnskapet 27,97 % -32 681 38,65 % 2 133

Effektiv skattesats 27,97 % 38,60 %

Skattekostnad 2010 2009 Betalbar skatt alminnelig inntekt 637 515 Endring utsatt skatt -33 318 1 618 Innregnet skattekostnad -32 681 2 133 Skattemessig fremførbart underskudd i den norske delen av konsernet beløper seg til MNOK 100,7. Utsatt skattefordel av disse underskuddene og øvrige skattereduserende midlertidige forskjeller er utlignet mot skatteøkende midlertidige forskjeller i samme skattekonsern. Fremførbart underskudd er økt med MNOK 70 i 2010.

Utsatt skattefordel av fremførbart skattemessig underskudd i utenlandske datterselskaper og øvrige selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, er ikke balanseført med bakgrunn i at disse selskapene går med underskudd og har ikke mulighet til å utligne med andre forskjeller hos andre selskaper i konsernet. Denne begrensningen utgjør MNOK 1,8 per 31. desember 2010. Konsernets fremførbare underskudd i Kina utgjør MNOK 7,1 per 31. desember 2010. Retten til å utligne underskuddet i fremtidig overskudd bortfaller etter 5 år.

50 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Note 8: Skattenote forts.

2011

2012

2013

2014

7 099

7 099

7 099

2 098

2015 -

Sum

7 099

7 099

7 099

2 098

-

regnskapet

Fremførbart underskudd utløper som følger: Kina

Note 9: Goodwill og øvrige immaterielle eiendeler

Noter

til

Grenland Group ASA har følgende balanseført goodwill: 2010 2009 Anskaffelseskost

Inngående balanse 137 146 137 146 Tilgang ved oppkjøp 0 0 31. desember 137 146 137 146

Akkumulerte nedskrivninger

Inngående balanse 6 676 6 676 Årets nedskrivning 0 0 31. desember 6 676 6 676 Netto regnskapsført verdi 130 469 130 469

Vesentlig balanseført goodwill fordelt pr virksomhetskjøp: 2010 2009 Grenland Group Technology AS 120 085 120 085 Grenland Group Elektro & Automasjon AS 10 105 10 105 Sum 130 190 130 190 Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år, basert på forventet fremtidig inntjening av de kontantgenererende enheter goodwill knytter seg til.

Grenland Group Technology AS Verdien av gjenværende goodwill i “GGT” er testet for robusthet i forhold til reduksjon i omsetning og lavere EBITDA margin, sammenlignet med snittet for de siste tre årene. Grenland Group Technology AS oppnådde en omsetning på 431 mnok i 2010 som er en nedgang på 37 % sammenlignet med 2009. EBITDA marginen for 2010 ble -5,8 % mot et snitt på 6,2 % de siste tre forutgående år. Ved null vekst de neste fem årene (med utgangspunkt i gjennomsnittlig omsetning de siste forutgående tre årene), og samtidig en redusert EBITDA margin på inntil 2,5 %-poeng (med utgangspunkt i snitt de siste tre forutgående årene), vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

Verdien av gjenværende goodwill i GGT er også testet for robusthet basert på neddiskonterte kontantstrømmer fra virksomhetens femårige forretningsplan. Virksomheten til GGT inngår i forretningsområdene Grenland Group Offshore Partner og Grenland Group Solutions. Ledelsen forventer økt etterspørsel etter konsernets tjenester i tiden fremover, grunnet forbedret markedsforhold, noe som er gjenspeilet i forretningsplanen. Ved en omsetningsoppnåelse på minimum 70 % og samtidig en redusert EBITDA margin på inntil 4%-poeng, vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

Grenland Group Elektro & Automasjon AS Verdien av gjenværende goodwill er testet for robusthet i forhold til reduksjon i omsetning og lavere EBITDA margin, sammenlignet med virksomhetens femårige forretningsplan. Grenland Group Elektro & Automasjon AS oppnådde en omsetning på 46,3 mnok i 2010 som er en nedgang på 25,7 % sammenlignet mot 2010. EBITDA marginen for 2010 ble -9 % mot et snitt på 6 % de siste tre forutgående årene. Ved en reduksjon i omsetning på inntil 10 % årlig de neste fem årene (i forhold til forretningsplan), og samtidig en redusert EBITDA margin på inntil 3 %-poeng, vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

Benyttede forutsetninger ved utført nedskrivningstest: Periodelengde på netto budsjettert kontantstrøm 5 år Årlig vekst i kontantstrøm utover budsjettperioden 0 % Diskonteringsrente før skatt 10,4 %

(2009: 5 år) (2009: 0%) (2009: 11,1%)

Diskonteringsrenten før skatt er estimert basert på et veid gjennomsnitt av kapitalkostnader i bransjen som er beregnet under forutsetning om 51 % gjeldsandel til en markedsrente på 5,2 %.

51 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 9: Goodwill og øvrige immaterielle eiendeler forts.

Noter

til

regnskapet

Øvrige immaterielle eiendeler

Andre Utviklings

immaterielle kostnader * Sum 2010 Sum 2009

eiendeler Anskaffelseskost Inngående balanse 50 138 11 554 Reklassifisert 269 - Tilgang ved egenutvikling - - Øvrig tilgang 1 779 - Avgang ved salg av virksomhet -8 201 - Utrangering -8 391 -853

40 434 10 701

61 692 269 1 779 -8 201 -9 244 51 135

Akkumulerte av- og nedskrivninger Inngående balanse 37 146 10 362 Reklassifisert 269 - Årets avskrivning 4 619 875 Årets nedskrivning - - Avgang ved salg av virksomhet -5 920 - Utrangering -8 391 -853

47 508 269 5 495 -5 920 -9 244

50 480 9 856 1 307 142 -92 61 692

27 723 10 384 38 108

Netto regnskapsført verdi 12 710 317 13 027

30 310 8 242 9 017 -61 47 508

14 184

Avskrivningssatser 10-33% 10-20% Avskrivningsmetode lineær lineær

* Internt opparbeidende Andre immaterielle eiendeler består i hovedsak av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer.

Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Det blir foretatt nedskrivningstester ved indikasjon på verdifall.

2010 2009 Kostnadsføring forskning og utvikling Forskningsprosjekter Utviklingsprosjekter

0 2 336

0 180

Sum

2 336

180

Grenland Group har i 2010 ikke aktivert FoU-kostnader. Innenfor flere av konsernets forretningsområder pågår imidlertid løpende utviklingsarbeid knyttet til blant annet sveiseprosedyrer, studiemetoder, modeller for prosjektgjennomføring, prosess og andre felt.

Note 10: Varige driftsmidler

Maskiner og Bygg og Sum 2010

inventar bygnings- messige anlegg

Anskaffelseskost

Inngående balanse 161 613 119 908 281 522 Reklassifisert -5 481 5 212 -269 Tilgang ved oppkjøp av virksomhet 49 - 49 Tilgang 6 236 5 595 11 831 Avgang -3 429 -1 613 -5 042 Avgang ved salg av virksomhet -2 369 -2 369 Utrangering -3 574 -3 574

153 046 129 102 282 148

52 grenland

group

Årsrapport

2010

Sum 2009

277 808

-9 856

21 633

-8 063

281 522

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Note 10: Varige driftsmidler forts.

Bygg og bygnings- messige anlegg

Anlegg under Sum 2010 Sum 2009 utførelse

regnskapet

Maskiner og

inventar

Noter

til

Akkumulerte av- og nedskrivninger

Inngående balanse 95 850 21 551 117 400 102 043 Reklassifisert -3 705 3 436 -269 Årets avskrivning 15 143 6 525 21 668 20 834 Årets nedskrivning 5 106 3 106 8 212 Avgang -3 429 -1 613 -5 042 -5 477 Avgang ved salg av virksomhet -1 776 -1 776 Utrangering -1 109 - -1 109

106 080 33 005 139 085 117 400

Netto regnskapsført verdi 46 966 96 097 143 063 164 122 Avskrivningssatser 10-20% 0-10% Avskrivningsmetode Lineær Lineær Avskrivningstid på eide bygg er 50 år. Bygningsmessige investeringer på leide lokaler avskrives over leieperiode.

Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Det blir foretatt nedskrivningstester ved indikasjon på verdifall. Testene er basert på fremtidig inntjening generert av de enkelte eiendelene. Årets nedskrivning utgjør KNOK 8 212 og er knyttet til maskiner og byggningsmessige påkostninger i leide lokaler.

Ved utgangen av året mistet konsernet en kontrakt for friksjonssveising, som medførte bortfall av bruksområde for friksjonssveisemaskinen. Inntekter generert av eiendelen er innregnet i segmentet Grenøland Group Offshore Partner. Maskinens gjenvinnbare beløp på KNOK 1 000 er estimert på bakgrunn av antatt salgsverdi fratrukken kostnader ved demontering og frakt. Aktiverte kostnader ved fundamentering er skrevet ned til 0. Bokført verdi av maskin inklusiv fundament er nedskrevet med KNOK 5.106 i 2010.

Videre er det i året innregnet et verditap på KNOK 3 106 knyttet til bygningsmessige påkostninger i leide lokaler som ikke er i bruk. Virkelig verdi av påkostningene er vurdert til 0, da verdien overføres eier ved tilbakelevering av lokalene vederlagsfritt, samt at estimerte fremleieinntekter ikke forventes å dekke leieutgiftene fullt ut på grunn av markedsforholdene for utleie av kontorbygg. Som avsetning er innregnet neddiskontert netto fremtidig leie, omtalt i note 11 og 18.

Note 11:

Leasing og leie

Konsernet som leietaker – finansielle leieavtaler Konsernets eiendeler under finansielle leieavtaler inkluderer maskiner og utstyr. Leasingavtalene vedrørende maskiner og utstyr består av en rekke forskjellige avtaler med fast løpetid og leiebeløp.

Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler: Maskiner og utstyr EDB programmer Anskaffelseskost 31.12.

Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Bokført verdi 31.12.

Finansielle leieavtaler Oversikt over fremtidig minimumsleie:

2010 43 181 10 244 53 424 31 507 4 076 21 917

2009 33 092 10 244 43 336 26 736 16 600

Neste 1 år 1 til 5 år Etter 5 år Fremtidig minimumsleie

Rente Nåverdi av fremtidig minimumsleie

7 746 16 546 1 739 26 031

5 540 12 206 2 837 20 583

2 876 23 155

3 071 17 512

Hvorav klassifisert som: - kortsiktig gjeld - langsiktig gjeld

6 806 16 349

4 417 13 095

grenland

group

Årsrapport

53 2010

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 11:

Leasing og leie forts.

til

regnskapet

Konsernet som leietaker – operasjonelle leieavtaler Konsernet leier flere kontorlokaler i tillegg til produksjonsanlegg, maskiner og annet driftsløsøre. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendeler.

Spesifikasjon av operasjonelle leiekostnader:

2010

2009

Husleie Leie maskiner i produksjon Leie kontormaskiner Leie kjøretøy Leie øvrige driftsmidler Sum

Øvrige opplysninger om operasjonell leie:

43 566 2 300 8 147 2 491 0 56 504

23 521 3 259 10 154 2 410 0 39 344

2010

Noter

Mottatt vederlag fra fremleie

-

2009

-

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Innen 1 år 1 til 5 år Etter 5 år Sum

38 396 122 108 177 441 337 945

41 520 130 188 195 364 367 072

Konsernet overtok 15. desember 2009 nye lokaler på Fokserød i Sandefjord. Totalt areal er på 15 000 kvm, hovrav 9500 kvm er kontorer. Det er inngått en leieavtale som utløper 15. desember 2024 med opsjon på forlenget leieperiode med 5 + 5 år. Årlig leiebeløp er NOK 16,2 millioner. I en overgangsperiode påløpes leieforpliktelser knyttet til fraflyttede lokaler. Det er gjort avsetning for leieforplikelsen utover forventet fremleieinntekt (se note 18).

Konsernet leier eiendom i Tønsberg, med et tomteareal på 120 000 kvm og bygningsmessig areal på 30 265 kvm.

Leiekontrakten har en varighet til og med 2014 med en opsjon på forlengelse med 5 år. Årlig leiebeløp er NOK 9 millioner.

Kontorlokalene på Søndre Kullerød i Sandefjord ble fraflyttet i januar 2010. Årlig leiebeløp er NOK 2,5 millioner. Kontrakten løper ut 15.09.2013. Kontorene på Borgeskogen i Stokke ble fraflyttet i begynnelsen av 2010. Årlig leiebeløp er NOK 1,5 million inklusiv felleskostnader. Kontrakten løp ut 28.02.2011. Det er inngått avtale med utleier i de nye lokalene om en kostnadsdeling i en 2 års periode (fra 15. desember 2009) dersom lokalene står tomme.

Note 12:

Langsiktige finansielle anleggsmidler

Aksjer og andeler klassifisert 2010 2009 som anleggsmidler:

Eierandel Kostpris Bokført verdi Eierandel Kostpris Bokført verdi Tilknyttede selskaper: Drilling partner AS 33 % 44 44 33 % 44 44 Momek Engineering AS 30 % 2 185 905 Øvrige aksjer: Andre aksjer 552 552 552 552 Sum aksjer 596 596 2 781 1 501 Langsiktig finansiell fordring 859 859 942 942 Sum andre finansielle anleggsmidler 1 455 1 455 3 723 2 443 Langsiktige finansielle fordringer består hovedsakelig av depositum med KNOK 650. Årets andel av resultat fra investeringer i tilknyttet selskap var KNOK 905 (2009: KNOK 1 280) regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Konsernet har ikke mottatt utbytte i perioden 2010-2011.

I desember 2010 ble samtlige aksjer i Momek Engineering AS solgt for kr 1,-. Da egenkapitalmetoden er benyttet i konsernet, og bokført verdi på avhendelsestidspunktet var 0,-, resulterte ikke avhendelsen tap for konsernet.

54 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Note 13: Varelager 2010 31 089 1 591 32 680

Herav bokført til virkelig verdi redusert med salgskostnader (BV av nedskrevne varer) Nedskrivning varelager som er kostnadsført som varekost

-

2009 39 598 1 355 40 953

regnskapet

Spesifikasjon av varebeholdning Lager av råvarer Lager av ferdigvarer Netto bokført varebeholdning

1 264 6 933

til

Kostnader til kjøp av råmaterialer og ferdigvarer samt endring i beholdning utgjorde KNOK 195 198 (2009: KNOK 216 184), og er innregnet som varekostnad.

Spesifikasjon

2010

2009

1 115 407

926 732

Påløpte inntekter av fastpris-prosjekter 31.12

593 525

647 130

Påløpte direkte kostnader av fastpris-prosjekter 31.12

492 521

515 968

Bidrag fra fastpris-prosjekter pr. 31.12.

101 004

131 162

Total kontraktssum fastpris-prosjekter under utførelse pr 31.12.

Noter

Note 14: Prosjekter i arbeid

Totalt inntektsført av samtlige prosjekter i året

1 037 740

Forskuddsfakturert kunde

51 091

55 992

Opptjente, ikke fakturerte inntekter

58 264

103 021

Tilbakeholdt beløp fra kunder Gjenværende produksjon på tapsprosjekter

-

1 497 228

-

2 409

-

Grenland Group ASA har til enhver tid et stort antall prosjekter i gang. Disse prosjektene er av varierende størrelser og i forskjellige faser av gjennomføringen. Risikoen for at summen av estimatene skal være unøyaktig blir i et slikt senario vesentlig redusert. Et estimatavvik på 5 % for samtlige prosjekter under utførelse vil kunne gi et avvik på inntil MNOK 5,1.

Note 15:

Andre kortsiktige fordringer

Kundefordringer består av:

2010

2009

Kundefordringer til pålydende

223 951

209 144

Avsatt til tap på fordringer

-1 393

-1 573

Sum kundefordringer

222 558

207 571

Årets kostnadsførte tap (inkl. i annen driftskostnad) Årets konstaterte tap

2010

2009

358

517

Innkommet på tidligere avskrevne fordringer

-

Årets avsetning til tap

-

Årets kostnadsførte tap på kundefordringer

-22 -

358

495

Avsetning for tap (årets bevegelse)

2010

Avsetning 1.1

-1 573

Årets økning i avsetning

-

2009 -2 921

-

Tilbakeført tidligere tapsavsetning

180

1 348

Avsetning for tap 31.12

-1 393

-1 573

55 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 15:

Andre kortsiktige fordringer forts.

regnskapet

Aldersfordeling kundefordringer 2010 Fordringer uten verdifall (pålydende) Fordringer med verdifall (pålydende)

Ikke forfalt

183 114 -

0-60 dager

61-120 dager 121-180 dager Over 180 dager

33 241 -

1 502 -

177 -

Sum

5 496 223 560 391 391

Sum pålydende 183 144 33 241 1 502 177 5 887 223 951

2009 Fordringer uten verdifall (pålydende) 177 922 17 926 6 247 3 310 3 348 208 753 Fordringer med verdifall (pålydende) - - - - 391 391

Noter

til

Sum pålydende

177 922

17 926

6 247

3 310

3 739 209 144

Andre kortsiktige omløpsmidler består av:

2010

2009

Lån / fordringer ansatte

6 563

9 311

Kostnadsperiodiseringer

9 350

12 303

Terminkontrakter, virkelig verdi

-283

518

Andre omløpsmidler

2 698

17 500

Sum andre kortsiktige omløpsmidler

18 328

39 632

Det avsettes for tap på utestående fordringer dersom det er overveiende sannsynlig at fordringen ikke blir innfridd til bokført verdi. Vurderinger omkring eventuelle tapsavsetninger gjøres dersom gjentatte purringer og inkasso ikke har gitt resultat samt ved konkret informasjon om betalingsproblemer hos kunden.

Lån / fordringer ansatte består i hovedsak av opparbeidet rett til å sende ansatte på rotasjon offshore (timebank) i forhold til utbetalt lønn.

Note 16:

Finansiell risiko og finansielle instrumenter

Finansielle eiendeler og gjeld i Grenland Group konsernet er henført til følgende kategorier:

31-12-2010

Derivater som er sikrings- instrumenter

Tilgjengelig for salg

Utlån og fordringer

Finansielle forpliktelser

Finansielle eiendeler Kontanter og bankekvivalenter 31 162 Kundefordringer 222 558 Andre finansielle anleggsmidler/aksjer 552 859 Andre kortsiktige fordringer (283) 18 611

Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld (170 507) Leverandørgjeld (76 333) Rentebærende langsiktig gjeld (16 349)

31-12-2009

Derivater som er sikrings- instrumenter

Tilgjengelig for salg

Utlån og fordringer

Finansielle forpliktelser

Finansielle eiendeler Kontanter og bankekvivalenter 36 181 Kundefordringer 207 571 Andre finansielle anleggsmidler/aksjer 552 942 Andre kortsiktige fordringer 518 39 114

Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld (22 755) Leverandørgjeld (72 279) Rentebærende langsiktig gjeld (107 379)

56 grenland

group

Årsrapport

2010

SUM 31 162 222 558 1 411 18 328

(170 507) (76 333) (16 349)

SUM 36 181 207 571 1 494 39 632

(22 755) (72 279) (107 379)

konsern

årsrapport 2 0 1 0

regnskapet

Estimater i virkelig verdi Balanseført verdi av finansielle eiendeler klassifisert som ”tilgjengelig for salg” og ”til virkelig verdi over resultat” er fastsatt til virkelig verdi på balansedagen. Med utgangspunkt i postenes kortsiktige natur er det videre antatt at balanseførte verdier er et godt anslag for virkelig verdi for finansielle instrumenter som er kontanter og bankekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, leverandørgjeld og kassekreditt.

Balanseført verdier av kontanter og bankekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik verdi da de inngås til ”normale” betingelser.

All langsiktig rentebærende gjeld er til flytende rente som reguleres hver 3. måned. Det vil derfor ikke oppstå vesentlige avvik mellom virkelig verdi på restgjeld og balanseført verdi etter amortisert kost.

Oppsummert er det derfor ingen vesentlige avvik mellom balanseført verdi av konsernets finansielle eiendeler og gjeld vist i tabellen ovenfor og virkelig verdi på de samme balansepostene.

til

Finansiell risiko Grenland Group konsernet er gjennom sin virksomhet eksponert for kreditt-, rente-, likviditets- og valutarisiko.

Noter

Kapitalforvaltning Grenland Group ASA ønsker å oppnå en best mulig prising av selskapets aksjer gjennom en lønnsom og effektiv forvaltning av konsernets ressurser. En konkurransedyktig avkastning skal oppnås gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte, og denne skal være konkurransedyktig mot andre plasseringsalternativer.

Utbytte skal stå i forhold til selskapets resultater og fremtidsutsikter.

Konsernet er underlagt eksternt kapitalkrav i form av lånebetingelse på egenkapitalandel på minimum 25 %.

Konsernets forhold mellom gjeld og egenkapital ved slutten av rapporteringsperioden:

2010 2009 Totale forpliktelser 510 035 512 345 - Kontanter og kontantekvivalenter -31 162 -36 181 Netto gjeld 478 873 476 164

Egenkapital 140 972 226 231 Forholdet mellom gjeld og egenkapital pr. 31. desember 3,40 2,10 Kredittrisiko Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med store velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det finnes usikkerhet rundt kredittgivning, er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti.

Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd og kontanter, fordringer og finansielle anleggsmidler.

Disse representerer konsernets maksimale eksponering og kredittrisiko relatert til finansielle eiendeler.

Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til kundefordringer. Den maksimale eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balanseført verdi av disse finansielle eiendelene.

Kundefordringer og andre fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige omløpsmidler Kontanter og kontantekvivalenter Langsiktig finansiell fordring

2010 222 558 18 328 31 162 859

2009 207 571 39 632 36 181 942

Renterisiko All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater pr 31.12.2010. Konsernet har rentebærende langsiktig gjeld på MNOK 16,3 samt rentebærende kortsiktig gjeld på MNOK 170,5 per 31.12.2010.

Av dette utgjør MNOK 66,8 trekk på kassekreditt.

1 prosentpoengs endring i renten påvirker resultat før skatt med ca. MNOK 1,6.

Netto rentebærende gjeld Finansielle rentebærende eiendeler Finansielle forpliktelser Netto rentebærende gjeld(-)/eiendel(+)

2010 31 162 -186 856 -155 694

2009 36 181 -126 136 -89 955

57 grenland

group

Årsrapport

2010

Noter

til

regnskapet

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 16:

Finansiell risiko og finansielle instrumenter forts.

Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet søker å oppnå likviditetsnøytralitet i alle vesentlige kontrakter. Konsernets generelle strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider eller kredittmuligheter for til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan.

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden.

31.12.2010 Gjenværende periode

Balanse 31.12 Under 1 mnd. 1-6 mnd. 6-12 mnd.

1-5 år Mer enn 5 år Totalt Rentebærende langs. & korts. gjeld 120 104 1 356 12 030 12 532 80 656 31 352 137 926 Reklassifisert avdrag til kortsiktig 82 587 -54 495 -28 092 Rentebortfall ved innfrielse av lån -9 615 -1 521 -11 137 Kassekreditt 66 752 66 752 66 752 Skyldig offentlige avgifter 48 857 39 204 9 653 48 857 Leverandørgjeld 76 333 75 459 396 443 35 76 333 Annen korts. gjeld 124 894 63 016 61 878 124 894 Sum forpliktelser 436 940 179 035 83 957 162 315 16 581 1 739 443 626

31.12.2009 Gjenværende periode

Balanse 31.12 Under 1 mnd. 1-6 mnd. 6-12 mnd.

1-5 år Mer enn 5 år Totalt Rentebærende langs. & korts. gjeld 128 135 466 11 371 11 696 79 173 47 554 150 260 Kassekreditt 1 999 Skyldig offentlige avgifter 53 926 41 966 11 960 53 926 Leverandørgjeld 72 279 69 417 2 862 72 279 Annen korts. gjeld 142 738 82 421 60 317 142 738 Sum forpliktelser 399 077 194 270 86 510 11 696 79 173 47 554 419 203

Konsernet har ubenyttede trekkrettigheter på NOK 53,2 millioner pr. 31.12.2010. Rentebetingelsen på trekkrettigheten er til markedsmessige vilkår.

Selskapet har fra konsernets største finanskreditor følgende covenantskrav: - Bokført egenkapital i konsernet skal til enhver tid være minimum 25 % - Netto rentebærende gjeld / EBITDA skal maksimum være 3,5 målt på kvartalsvis rullerende basis

Brudd på lånebetingelser Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med vilkårene i låneavtale knyttet til forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA samt kravet til egenkapital. Da konsernet er i brudd med lånevilkårene pr 31.12.2010, er langsiktig lån stort KNOK 82 587 reklassifisert til kortsiktig gjeld, i tråd med kravene i IFRS.

Långiver har vært inneforstått med, og har ikke erklært mislighold på bakgrunn av bruddet på egenkapitalandelen, i påvente av fortrinnsrettsemisjonen, som for øvrig ble fulltegnet og nå er fullt innbetalt. Se ytterligere informasjon i note 25 “Hendelser etter balansedagen”. Konsernet er pr. 8. april 2011, etter gjennomføring av emisjon, ikke i brudd med lånevilkåret knyttet til egenkapitalandel på minimum 25 %.

Konsernet mottok i oktober 2010 en waiver fra sin bankforbindelse til Q4 2011 for bruddet på forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA. Bruddet er waivet under forutsetning av at EBITDA ut 2011 ikke endrer seg vesentlig fra forretningsplanen fremlagt långiver. Selv om konsernet forventer at lånene vil løpe til opprinnelig forfall, samt at kassekreditten fornyes, er likviditetseffekten vist som om långiver krever lånene innfridd, når engasjementet tas opp til ny vurdering i løpet av Q4 2011. Det er en risiko for brudd på vilkåret i waiver som er betinget av konsernets utvikling i 2011, som kan medføre tidligere innløsning.

Styret har løpende fokus på selskapets finansiering sett opp mot selskapets utviklingsplaner og covenantskrav.

Styret forventer en betydelig vekst for selskapet fremover og har derfor gjennomført en emisjon for å styrke selskapets finansielle kapasitet og legge til rette for å ivareta selskapets vekstambisjoner.

58 grenland

group

Årsrapport

2010

Note 16:

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Finansiell risiko og finansielle instrumenter forts.

regnskapet

Valutarisiko Konsernet er eksponert for valutarisiko på salg og kjøp i andre valutaer enn NOK. Graden av eksponering vil variere. Det er hovedsakelig endringer i USD og EURO konsernet er eksponert mot. Konsernets retningslinje er å sikre all valutaeksponering. Hensyntatt inngåtte sikringsterminer har konsernet derfor minimal valutarisiko.

Noter

Avtaler om kjøp av valuta: Valuta: Utløpsdato Utøvelseskurs Valutabeløp EUR 17-01-11 8,11 80 EUR 31-01-11 8,22 100 EUR 15-02-11 8,12 220 EUR 28-02-11 8,09 2100 EUR 15-03-11 8,13 170 EUR 31-03-11 8,23 193 EUR 15-04-11 8,15 170 EUR 16-05-11 8,16 100 EUR 31-05-11 8,12 950 EUR 15-06-11 8,17 100 EUR 30-06-11 8,26 418 EUR 15-07-11 8,18 100 EUR 30-11-11 8,30 500 Sum:

til

Avtaler om salg av valuta: Valuta: Utløpsdato Utøvelseskurs Valutabeløp Virkelig verdi USD 01-02-11 7,03 95 106 USD 28-02-11 6,11 2 945 396 USD 31-03-11 6,01 3 163 445 USD 30-04-11 5,61 915 124 USD 30-11-11 6,08 1 397 190 Sum: 1 261

Virkelig verdi -23 -40 -64 -556 -50 -77 -50 -29 -250 -29 -163 -29 -185 -1 544

Virkelig verdi av valutaterminkontraktene er fastsatt basert på noterte markedskurser og beregnet av megler. 5 % endring i NOK i forhold til USD&EUR, påvirker resultat før skatt med ca. KNOK 458.

Realiserte gevinster (-tap) på valutaterminer i året

2010

2009

Terminkontrakter

282

4 615

Sum

282

4 615

Netto urealisert valutatap på terminkontraktene KNOK 283 er medtatt over resultat i konsernregnskapet pr 31.12.2010.

Oversikt over fordringer og gjeld i utenlandsk valuta Fordringer i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer) Gjeld i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer)

Note 17:

usd

eur

gbp

2010

2009

10 513

360

153

11 026

21 809

-7 202

-9 168

-747

-17 118

-13 745

2010 31 162 31 162

2009 36 181 36 181

Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter i bank og kasse Kontanter og bankekvivalenter i balansen

Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti 20 665 22 458 Depositumskonto vedr. tilbakeholdt beløp ved kjøp av datterselskap 1 505 0 For opplysninger om renterisiko og sensitivitetsanalyse knyttet til finansielle eiendeler og forpliktelser, se note 16.

grenland

group

Årsrapport

59 2010

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 18: Avsetninger

regnskapet

Garantiavsetning: 2010 2009 Balanse pr 1. januar 3 150 3 400 Avsatt 2 240 Avsetning reversert - -250 Benyttet avsetning - Balanse 31. desember 5 390 3 150

Resultateffekt Avsatt -2 240 250 Sum resultateffekt -2 240 250

til

Garantiavsetningen er basert på historisk informasjon om garantikostnader for tilsvarende prosjekter.

Gjennomsnittlig gjenværende garantitid for de underliggende prosjektene er ca 1 år.

Andre avsetninger for forpliktelser:

Noter

Balanse pr 1. januar Avsatt Avsetning reversert Benyttet avsetning Balanse 31.desember

2010

2009

11 050 - - -5 920 5 130

11 050 11 050

Resultateffekt Tilbakført som kostnadsreduksjon 5 920 -11 050 Sum resultateffekt 5 920 -11 050 Det er i konsernet satt av mnok 5,9 knyttet til lokaler som er fraflyttet / besluttet fremleiet. Avsetningen skal blant annet dekke leieforpliktelser i Sandefjord, Lilleaker og Borgeskogen fratrukket forventet inntekt ved fremleie.

Avsetningen forventes reversert over en 2 års periode. Det er usikkerhet knyttet til fremleieinntekt i gjenværende leieperiode. Det er pr 31.12.2010 ikke inngått avtale om fremleie.

Note 19: Langsiktig gjeld/pantstillelser/sikkerhetsstillelser

Langsiktig rentebærende gjeld

Valuta Nominell rentesats Forfall Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2022 Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2017 Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2017 Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2022 Finansielle leasing kontrakter (note 11) 5,68 % * 2017 Andre lån Sum langsiktig gjeld 1. års avdrag langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag *beregnet vektet gjennomsnittsrente Konsernet har kun lån med flytende rente.

Kortsiktig rentebærende gjeld:

2010

2009

19 051 36 400 21 704 19 112 23 155 681 120 103 -103 755 16 349

21 873 42 000 23 592 22 426 17 512 731 128 134 -20 756 107 379

2010

2009

Trukket på konsernkassekreditt

66 752

1 999

1. års avdrag langsiktig gjeld

103 755

20 756

Sum kortsiktig rentebærende gjeld

170 507

22 755

Rammen under konsernkassekreditten (flervalutaordning) er på 120 mnok.

Selskapet har fra konsernets største finanskreditor følgende lånevilkår: - Bokført egenkapital i konsernet skal til enhver tid være minimum 25 % - Netto rentebærende gjeld / EBITDA skal maksimum være 3,5 målt på kvartalsvis rullerende basis Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med vilkårene i låneavtale og langsiktig lån er reklassifisert til kortsiktig gjeld, i tråd med kravene i IFRS. Se ytterligere informasjon i note 16 under avsnittet for likviditetsrisiko.

60 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Note 19: Langsiktig gjeld/pantstillelser/sikkerhetsstillelser forts.

Forfallsoversikt

Banklån

96 267

Forpliktelse finansiell leasing avtale

23 155

Andre rentebærende lån Rentefritt lån Sum avdrag på lån

681

2012 2013 2014 1 år

96 267 6 815

6 915

3 689

2 819

96 267

2 916

23 154

681

1 900 122 003

2015 SUM og senere

103 764

6 915

3 689

2 819

regnskapet

Saldo pr 31.12.2010 2011

681

1 900

1 900

4 816

122 003

Noter

til

Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt 2010 2009 Pantegjeld 28 092 41 772 Reklassifisert til kortsiktig gjeld grunnet brudd på lånevilkår -28 092 Finansiell leasing 1 658 2 624 Sum: 1 658 44 396

Gjeld som er sikret ved pant 2010 2009 Finansiell leasing 23 155 17 512 Langsiktig rentebærende gjeld 96 949 110 622 Trekk på kassekreditt 66 752 1 999 Sum: 186 855 130 133

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt 2010 2009 Bygningsmessig anlegg 96 097 98 358 Maskiner, inventar og transportmidler 46 966 65 764 Varelager 32 680 40 953 Kundefordringer 222 558 207 571 Prosjekter i arbeid 58 264 103 021 Sum: 456 565 515 667

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått:

Total ramme: Type: Antall: 2010 2009 Bankgarantier knyttet til prosjekt

21

137 141

116 582

Annen kortsiktig gjeld består av: Garantiavsetning og andre avsetninger for forpliktelser Påløpne kostnader Skyldig lønn og feriepenger Øvrig kortsiktig gjeld

2010 10 520 21 362 75 635 17 377

2009 14 200 27 682 76 317 24 539

Sum annen kortsiktig gjeld

124 894

142 738

Note 20: Annen kortsiktig gjeld

Note 21: Resultat per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig eksternt eide ordinære aksjer.

Det eksisterer ikke avtaler som gir noen rett til aksjebasert avlønning / betaling eller opsjoner knyttet til aksjer i Grenland Group ASA.

61 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 21: Resultat per aksje forts.

regnskapet

Årets basisresultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet Årets totalresultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet Gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2010 Utvannet gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2010

2010

2009

(84 151) (86 022) 26 366 405 26 366 405

3 400 5 074 26 366 405 26 366 405

Ved gjennomføring av kapitalforhøyelsen 11. februar 2011 utstedte Grenland Group ASA 8 823 529 nye aksjer, hver pålydende NOK 2,00, og dermed øke selskapets aksjekapital med NOK 17 647 058 til NOK 70 956 676, fordelt på 35 478 338 aksjer, hver pålydende NOK 2,00.

Noter

til

Basisresultat per aksje 2010 Ordinært -3,19 Utvannet -3,19

Totalresultat per aksje Ordinært -3,26 Utvannet -3,26

Utbetalt utbytte 2010

2009 0,13 0,13

0,19 0,19 2009

Ordinære aksjer NOK 1,20 pr aksje i 2009.

Sum utbetalt utbytte 0

Note 22:

31 640 31 64

Egenkapital

Morselskapets aksjekapital pr. 31. desember 2010 består av 26 654 809 ordinære aksjer til pålydende NOK 2,- som utgjør NOK 53 309 618,-. Morselskapet med døtre har pr. 31. desember 2010 bokført en beholdning på 288 404 egne aksjer med totalt pålydende NOK 576 808,-.

Utstedt: Ordinære aksjer, pålydende NOK 2,00

2010 26 654 809

2009 26 654 809

Ordinære aksjer, og pålydende: Pålydende Antall aksjer NOK 01.01.2010 2,00 26 654 809 53 309 618

Inngående beholdning egne aksjer 01.01.2010 2,00 288 404 576 808

Beholdning egne aksjer per 31.12.2010 2,00 288 404 576 808

Eksterne aksjer pr 31.12. 2010 2,00 26 366 405 52 732 810 Oversikt over aksjonærer pr 31.12.2010 som eier mer enn 1% av aksjene HVS INVEST AS NLI EIENDOM AS PERESTROIKA AS SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AKSJEVOLD AS RBC DEXIA INVESTOR SERVICES TRUST GRENLAND GROUP ASA Sum Øvrige (eierandel < 1%) Totalt antall aksjer

Antall

Andel i %

Stemmeandel

20 119 997 2 946 500 881 000 702 900 375 000 311 900 286 500 25 623 797 1 031 012 26 654 809

75,48 % 11,05 % 3,31 % 2,64 % 1,41 % 1,17 % 1,07 % 96,13 % 3,87 % 100 %

76,31 % 11,18 % 3,34 % 2,67 % 1,42 % 1,18 % 96,10 % 3,91 % 100 %

Som en følge av at HVS Invest Echo AS oppnådde kontroll i Grenland Group ASA via sitt eierskap i HVS Invest AS, fremsatte HVS Invest AS et pliktig tilbud til øvrige aksjonærer 9. desember 2010. Utfallet av tilbudet ble at HVS Invest AS økte sin eierandel i Grenland Group ASA, og eier ved avleggelsen av konsernregnskapet 31 805 625 aksjer i GGG, hvilket representerer cirka 89,65 % av aksjekapitalen og cirka 90,38 % av stemmene i GGG. HVS Invest AS og dets nærstående GGG har en samlet beholdning på 32 094 029 aksjer, hvilket representerer cirka 90,46 % av aksjekapitalen i GGG.

62 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Note 23: Nærstående parter

regnskapet

Ved avleggelsen av konsernregnskapet innehar HVS Invest AS en eierandel på cirka 89,65 prosent av aksjekapitalen og cirka 90,38 % av stemmene i GGG. HVS Invest AS er kontrollert av HVS Invest Echo AS som er et investeringsselskap med formål å drive med utvikling og investering i andre selskaper. Kontroll be oppnådd ved kjøp av aksjer i HVS Invest AS fra Skogen Investering AS 5. november 2010.

Konsernet kjøper tjenester fra andre selskaper hvor HitecVision har kontroll eller innflytelse, basert på vanlige forretningsmessige vilkår.

Samlet verdi av transaksjoner og mellomværende med selskaper hvor HitecVision har kontroll eller innflytelse:

Apply Group AS Apply Capnor AS

Transaksjonsverdi Note (i) (ii)

2010 6 789 3 328

Utestående beløp 31.12.

2009 0 0

2010 0 1 844

2009 0 0

Noter

til

(i) Grenland Group ASA solgte medio 2010 datterselskapene Grenland Asis Global AS og Grenland Group Malaysia Snd Bhd til Apply Group AS (laserskanningsvirksomheten). Apply Group AS kontrolleres av Hitec Vision Pe Iv Lp. Netto finansiell gjeld i solgte selskaper (hovedsaklig trekk kassekreditt) er medtatt i transaksjonsverdien med KNOK 7 566. (ii) I tilknytning til salget av laserskanningsvirksomheten (i) inngikk Grenland Group en rammeavtale for kjøp av slike tjenester fra Apply Capnor AS som er et datterselskap til Apply Group AS.

Aksjer eid av styremedlemmer og ansatte i ledergruppen pr 31. desember Navn Posisjon Antall aksjer Andel i % Otto Søberg *

Konsernsjef (CEO)

Total

40 240

0,15 %

40 240

0,15 %

*) Otto Søberg eier indirekte 0,15 % av aksjene i Grenland Group ASA gjennom sitt heleide selskap OS Business Consulting AS, som eier 0,20 % av HVS Invest Echo AS. HVS Invest Echo AS eier 100 % av aksjene i HVS Invest AS som eide 20 119 997 aksjer pr 31.12.2010, tilsvarende 75,48 % av den totale aksjekapitalen og 76,31 % av de stemmeberettigede aksjene.

Transaksjoner med ledende personer eller deres nærstående Omfanget av transaksjoner hvor ledende personer i konsernet, eller deres nærstående, har kontroll eller innflytelse over finansielle eller driftsmessige beslutninger i andre selskaper, som har resultert i transaksjoner med konsernet i 2010, er liten. Alle transaksjoner gjennomføres til markedsmessige vilkår, basert på prinsippet om armlengdes avstand.

Samlet verdi av transaksjoner og mellomværende med ledende personer og andre parter:

Hallstein von Hanno Bast

Transaksjonsverdi Note (i)

2010 130

2009 0

Utestående beløp 31.12.

2010 0

2009 0

(i) Grenland Group har i 2010 kjøpt bronseskulpturen Torso fra Lajla von Hanno Bast (nærstående til Hallstein von Hanno Bast), som en del av utsmykningen av konsernets nye lokaler på Fokserød.

Vesentlige datterselskap, og konserninterne transaksjoner

Lokalisering

Eierinteresse 2010

Eierinteresse 2009

Grenland Offshore AS Tønsberg og Bamble

100 %

100 %

Grenland Industri AS

100 %

100 %

Grenland Group Technology AS Sandefjord

100 %

100 %

Grenland KSI AS

100 %

100 %

Grenland MMO AS Stavanger

100 %

100 %

Grenland Group Elektro & Automasjon AS

Bamble

100 %

100 %

Smietangen Eiendom AS

Bamble

Bamble Karmøy

99,99 %

99,99 %

GHIR China Ltd Shanghai

100 %

100 %

Grenland House AS Sandefjord

100 %

100 %

grenland

group

Årsrapport

2010

63

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Note 23: Nærstående parter forts.

Transaksjonsverdi

Utestående beløp 31.12.

regnskapet

Konserninterne transaksjoner 2010 2009 2010 Salg av varer og tjenester 158 948 220 956 17 059 Administrative tjenester 107 859 125 373 2 234 Leie lokaler 28 270 5 684 0 Virksomhetsoverdragelse 5 000 0 5 000 Renter av langsiktig lån 2 059 2 884 34 790

Herav fra Grenland Group ASA: Administrative tjenester 35 822 60 113 1 188 Renter av langsiktig lån 1 441 2 030 14 805

2009 44 099 6 935 0 0 45 430

6 182 27 338

til

Konsernet har gjennom sin organisering av virksomhetene betydelige interne transaksjoner. Alle konserninterne transaksjoner prises iht. prinsippet om armlengdes avstand. Utestående gjøres opp løpende.

Noter

Langsiktig lån overfor datterselskap i Kina stort KNOK 6 505 renteberegnes kun dersom datterselskapet har en forsvarlig egenkapital.

Se ytterligere informasjon i note 2.

Note 24: Oversikt over godtgjørelser Godtgjørelse til styret: (Beløp i NOK hele kroner) Styregodtgjørelse Annen godtgjørelse Sum godtgjørelse Anders Eckhoff **** 13 889 13 889 Arne Magnus Rise ***** - - Liv Marit Lundby 100 000 31 250 131 250 Gro Kielland **** 5 556 5 556 Rune Alne 83 334 83 334 Magne Mjølver Oksholen 96 667 96 667 Hallstein Wilhelm von Hanno Bast 100 000 100 000 Ola Sætre * - Otto Søberg ****** 129 167 38 750 167 917 Jan Løkling ** 164 028 300 000 464 028 Gunn Marit Helgesen ** 80 833 80 833 John A. Rein *** 13 611 13 611 Anne Karine Stenshorne *** 13 611 13 611 Sum godtgjørelse til styret 800 695 370 000 1 170 695

Valgkomitemedlemmer Bård Skogen 14 167 14 167 Hilde Søraas Hansen 14 167 14 167 Geir Sandvik 6 250 6 250 Arne Magnus Rise - Sum godtgjørelse til valgkomite 34 583 - 34 583 * t.o.m. ordinær generalforsamling 4. juni 2010 ** t.o.m. ekstraordinær generalforsamling 21. oktober 2010. *** f.o.m. ekstraordinær generalforsamling 21. oktober 2010 t.o.m. ekstraordinær generalforsamling 10. desember 2010. **** f.o.m. ekstraordinær generalforsamling 21. oktober 2010. ***** t.o.m. ordinær generalforsamling 4. juni 2010 og f.o.m. ekstraordinær generalforsamling 10. desember 2010. ****** f.o.m. ordinær generalforsamling 4. juni 2010 t.o.m. ekstraordinær generalforsamling 10. desember 2010.

Samlet godtgjørelse til styret var KNOK 2 979 i 2009 og KNOK 5 748 i 2008.

Jan Løkling har frem til 31. mars 2010 hatt avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for arbeidsoppgaver som ikke er knyttet til styrearbeidet. Godtgjørelse for dette har vært KNOK 100 pr måned.

Arne Magnus Rise og Ola Sætre er valgte styremedlemmer fra HitecVision og mottar ikke honorar for sine verv.

Det eksisterer ikke avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som styreleder. Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende.

64 grenland

group

Årsrapport

2010

konsern

årsrapport 2 0 1 0

Note 24: Oversikt over godtgjørelser forts.

Samlet godtgjørelse 2 502 212 290 973 287 849 6 028 412 * t.o.m. 5. november 2010 ** f.o.m. 10. desember 2010 Samlet godtgjørelse i 2009 og 2008 var henholdvis kr 4 469 000,- og kr 5 050 000,-.

regnskapet

Godtgjørelse til administrerende direktør: (Beløp i hele kroner) Ordinær lønn Pensjon Andre ytelser Etterlønn Sum godtgjørelser Hallgeir Skogen * 2 380 621 290 973 287 849 6 028 412 8 987 856 Otto Søberg ** 121 591 121 591 9 109 447

til

Hallgeir Skogen fratrådte som konsernsjef 5. november 2010 og har avtale om utbetaling av lønn ut november 2012. Andre ytelser inklusiv innskudd i pensjonsordninger utbetales frem til 1. juni 2011. Totalt er det avtalt etterlønn inklusiv innskudd i pensjonsordninger med kr 6 028 412,-. Det er gjort avsetning for skyldig lønn samt forpliktelse til innskudd i pensjonsordning pr 31.12.2010 med kr 5 530 290, som er innregnet i lønnskostnad i den konsoliderte oppstillingen av totalresultatet.

Godtgjørelse til øvrig konsernledelse: (Beløp i hele kroner) Periode Ordinær lønn Pensjon Per Wold (Direktør for Administrasjon og Organisasjon) 1 605 040 129 837 Geir Olav Ryntveit (Finansdirektør, CFO) t.o.m. 1. nov. 2010 925 991 92 036 Allan M. Moe * (Finansdirektør, CFO) f.o.m. 2. nov. 2010 Samlet godtgjørelse 2 531 031 221 873

Noter

Det eksisterer ikke, utover det som er omtalt, avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som administrerende direktør. Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende.

Andre ytelser Sum godtgjørelser 75 507 88 664 474 000 638 171

1 810 384 1 106 691 474 000 3 391 075

* Allan M. Moe har hatt godtgjørelse i hht avtale om innleie av CFO mellom Grenland Group ASA og AMM FinansRessurs.

Samlet godtgjørelse til øvrig konsernledelse i 2009 var kr 7 818 000,- (7 personer). Selskapet har ikke vedtatt generelle ordninger om aksjebasert avlønning, opsjonsprogrammer eller særskilte bonusprogram.

Revisor (Beløp i NOK 1000, uten merverdiavgift) Revisjon Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand Skatte- og avgiftsrådgivning Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester Sum honorar til revisor

2010 2 726 580 44 0 3 350

2009 4 024 459 24 83 4 589

Note 25: Hendelser etter balansedagen Emisjon Ved gjennomføring av kapitalforhøyelsen 11. februar 2011 utstedte Grenland Group ASA 8 823 529 nye aksjer, hver pålydende NOK 2,00, og dermed øke selskapets aksjekapital med NOK 17 647 058 til NOK 70 956 676, fordelt på 35 478 338 aksjer, hver pålydende NOK 2,00. Etter utløpet av tilbudsperioden har totalt 8 823 529 nye aksjer tiltegningskurs NOK 8,50 per aksje blitt tildelt. Det var tegnet for totalt 9 883 233 aksjer. Fortrinnsrettsemisjonen ble overtegnet med omtrent 12,6 %.

I henhold til tildelingsprinsippene beskrevet i prospektet datert 21. januar 2011 ble ca. 8,77 millioner nye aksjer tildelt til tegnere på grunnlag av tegningsretter. Omtrent 0,05 millioner nye aksjer ble tildelt til eiere av tegningsretter som overtegnet. Ingen nye aksjer ble tildelt tegnere uten tegningsretter.

Gjennom fortrinnsrettsemisjonen har Grenland Group ASA mottatt et bruttoproveny på NOK 75 millioner.

Avvikling av aktivitet i Skudeneshavn Styret i Grenland Group ASA besluttet 31. mars 2011 å starte prosessen med å avvikle sitt engasjement i Grenland KSI AS (“GKSI”) på Karmøy. Samtidig vil konsernledelsen gi høyeste prioritet til arbeidet med å finne en løsning for salg av selskapet slik det fremstår i dag.

GKSI driver virksomhet innen mekanisk industri med leveranser til smelteverksindustri, petroleumsbasert prosessindustri samt offshoreindustrien. I tillegg har virksomheten en egen avdeling for utleie av personell til andre bedrifter på sør-vestlandet.

Bakgrunnen for denne beslutningen ligger i de økonomiske resultatene GKSI har vist de siste årene. Disse har vært svake og tildels negative og representerer en utfordring for eierne. Grenland Group har i tillegg en overordnet strategi for sin videre satsning innen fabrikasjon som ikke samsvarer med et videre engasjement på Karmøy.

Styret og konsernledelsen ser likevel at GKSI er et godt verksted med solid kompetanse og gode muligheter for å utvikle seg videre med andre eiere. grenland

group

Årsrapport

65 2010

2010

å r s r a p p o rt 2010

Group

ASA

Grenland Group ASA regnskap 2010

Grenland

Resultatregnskap

regnskap

Beløp i NOK 1 000 Note Salgsinntekter 2 Andre driftsinntekter 3 Sum driftsinntekter

Lønnskostnader 4,12 Avskrivninger 8 Annen driftskostnad 4,5,16 Sum driftskostnader

Driftsresultat

Finansinntekter 6 Finanskostnader 6 Netto finansinntekter

Resultat før skattekostnad

Skattekostnad 7

Årsresultat

Overføringer:

Overført til / fra annen egenkapital 14 Sum overføringer

2010 0 36 900 36 900

29 282 5 889 26 597 61 768

-24 869

16 918 -41 978 -25 059

-49 928

-6 108

2009 0 61 406 61 406

31 688 9 795 28 618 70 101

-8 695

53 474 -12 755 40 720

32 024

11 169

-43 820

-43 820 -43 820

20 856

20 856 20 856

31. desember 2010 Sandefjord, 8. april 2011

Anders Eckhoff Styrets leder

Otto Søberg Konserndirektør

Liv Marit Lundby Styremedlem

Gro Kielland Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

66 grenland

group

Arne Magnus Rise Styremedlem

Årsrapport

2010

Rune Alne Styremedlem

2010

årsrapport 2 0 1 0

Sum gjeld og egenkapital

342 686

Group Grenland

regnskap

Beløp i NOK 1 000 Note 2010 2009 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Øvrige immaterielle eiendeler 8,11,16 6 195 9 254 Utsatt skattefordel 7 8 816 3 634 Sum immaterielle eiender

15 011 12 888

Varige driftsmidler

Bolig og bygningsmessige anlegg 8,11 10 147 10 993 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.

8,11,16 2 167 4 152 Sum varige driftsmidler

12 314 15 145

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i datterselskap 17 279 812 263 437 Lån til foretak i samme konsern 18 16 251 27 338 Investering i aksjer og andeler 17 500 500 Andre fordringer

650 650 Sum finansielle anleggsmidler

297 212 291 925

Sum anleggsmidler 324 538 319 958

Omløpsmidler

Fordringer

Kundefordringer

0 238 Kundefordringer konsern 18 1 194 3 085 Andre kortsiktige fordringer 9 3 703 4 941 Andre kortsiktige fordringer konsern 18 10 369 50 057 Sum fordringer

15 266 58 320

Bankinnskudd, kontanter og lignende

Konsernkonto kassekreditt 10,11 0 21 123 Kasse og bank 10 2 881 1 102 Sum bankinnskudd, kontanter og lignende

2 881 22 224

Sum omløpsmidler 18 148 80 544

Sum eiendeler 342 686 400 502

GJELD OG EGENKAPITAL

Egenkapital

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 14,15 52 737 52 737 Overkursfond 14 128 132 128 132 Sum innskutt egenkapital

180 869 180 869

Annen egenkapital 14 930 44 751 Sum egenkapital 181 799 225 620

Gjeld

Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelse 12 67 660

Langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 11,16 4 672 93 847 Annen langsiktig gjeld

2 538 1 900 Sum langsiktig gjeld

7 210 95 747

Kortsiktig gjeld

Konsernkonto kassekreditt 10,11 20 512 0 Gjeld til kredittinstitusjoner

77 155 0 Leverandørgjeld

2 597 3 022 Leverandørgjeld konsern 18 459 119 Offentlig avgifter og trekk

1 994 1 750 Annen kortsiktig gjeld 13 14 292 7 596 Annen kortsiktig gjeld til konsern 18 36 600 65 989 Sum kortsiktig gjeld

153 610 78 476

Sum gjeld 160 887 174 882

ASA

balanse pr 31.12.

400 502

67 grenland

group

Årsrapport

2010

2010

å r s r a p p o rt 2010

ASA

kontantstrømoppstilling Beløp i NOK 1 000

Note

2010

2009

Group

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad

Grenland

Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler

0

13

8

5 889

9 795

Nedskrivning av aksjer

6

22 381

3 141

Avsatt opsjonsavtale

0

-804

Endringer i kunder og leverandører

2 043

711

Endringer i andre tidsavgrensninger

8 776

-9 070

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

-10 839

35 811

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av driftsmidler

8

0

0

0

430

Netto utbetalinger ved investeringer i foretak

17

-10 488

0

Innskutt egenkapital i datterselskap

17

-61 517

-12 658

Endring lån til foretak i samme konsern

18

6 578

-11 933

Netto innbetaling ved salg av aksjer

-728

0

Endring andre investeringer

0

300

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-66 155

-23 862

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Endring i finansiell gjeld, langsiktig gjeld

11

-12 020

-12 643

Endring trekk konsernkonto kassekreditt

10, 11

20 512

-2 727

14

0

-2 092

Mottatt konsernbidrag

49 159

58 076

Utbetalt utbytte

0

-31 911

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter

57 651

8 704

Kjøp egne aksjer

Kontantstrøm gjennom året

-19 343

20 653

Likviditetsbeholdning 1.1

10, 11

22 224

1 571

Likviditetsbeholdning 31.12.

10, 11

2 881

22 224

68 grenland

32 024

Avskrivninger

Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler

regnskap

-49 928

group

Årsrapport

2010

2010

årsrapport 2 0 1 0

Selskapsregnskapet legger til grunn, uten unntak, prinsippene i et historisk kostregnskap.

1.2 Prinsipper for inntektsføring Salg av tjenester Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Utbytte og konsernbidrag Konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utdelingene andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital. Eventuell overskytende del er fratrukket investeringens verdi i balansen.

For utbytte fra øvrige selskaper blir dette først inntektsført når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

1.3 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP) for sine ansatte. Selskapet har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger som er i tråd med denne lov. For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser.

Innbetalinger til innskuddsbaserte pensjonsordninger belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år.

Gammel AFP-ordning Ansatterettigheten knyttet til gammel AFP-ordning er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse.

Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planenendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet.

Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.

Group Grenland

1.1 Hovedprinsippet Selskapsregnskapet til Grenland Group ASA for regnskapsåret 2010 er avlagt i samsvar med regnskaplovens bestemmelser for store foretak.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 %), sluttfinansieres også den gamle AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Da det eksisterer beregninger som viser underfinansieringen, er nåverdien av fremtidige tilskudd beregnet på bakgrunn av vedtatt premie for 2011, forventet utvikling i antall ansatte og avgang pga alder på 20 % årlig.

Ny AFP-ordning Den nye AFP-ordningen finansieres i sin helhet ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

1.4 Lånekostnader Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår.

Regnskapsprinsipper

Note 1:

ASA

Regnskapsprinsipper Grenland Group ASA

1.5 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet en skattesats på 28 %. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

1.6 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk.

Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Bokført verdi på varige driftsmidler vurderes mot virkelig verdi og behov for eventuell nedskrivning hvis det skjer hendelser eller endringer i ytre rammevilkår som kan indikere varig verdifall på en eller flere av driftsmidlene.

Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp.

Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.

grenland

group

Årsrapport

69 2010

Regnskapsprinsipper

Grenland

Group

ASA

2010

å r s r a p p o rt 2010

70

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet:

Boliger og tomter

Bygningsmessige anlegg

5 - 10 år

Inventar og EDB-utstyr

3 - 10 år

Transportmidler

0 år

5 - 10 år

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

1.7 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for programvare og utstyr, hvor selskapet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en renteog avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for selskapets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at selskapet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

1.8 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte selskapet; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Selskapets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av nye EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 – 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i

grenland

group

Årsrapport

2010

programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

1.9 Aksjer Aksjer i datterselskap og øvrige aksjer er vurdert etter kostmetoden, der bokført verdi er den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost tilsvarer opprinnelig kjøpesum med tillegg av eventuelle kjøpskostnader. Avgitte konsernbidrag til datterselskaper inngår i anskaffelseskost og øker derfor balanseført verdi av investeringen.

Ved verdifall nedskrives investeringene til estimert virkelig verdi. For aksjer klassifisert som anleggsmidler nedskrives likevel ikke investeringene, hvis verdifallet er vurdert som midlertidig. Nedskrivninger blir reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Nedskrivninger og eventuelle reverseringer av disse inngår i finanskostnader og finansinntekter.

1.10 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall.

Et slikt estimert beløp for verdifallstap på fordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innhente anskaffelseskost.

1.11 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på tre måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

1.12 Egenkapital (i) Egne aksjer Ved eventuelle tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.13 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

1.14 Prinsipper for kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man rapporterer kontantstrømmer fra operasjonelle, investerings- og finansieringsaktiviteter. Trekkrettigheter på kassekreditt inngår ikke i den oppførte likvidbeholdningen. Saldo på kassekreditt inngår i beholdningen hvis denne er positiv.

2010

årsrapport 2 0 1 0

Group

Salgsinntekter

Geografisk fordeling

2010

2009

Norge

-

-

Utland

-

-

Sum

-

-

Grenland

Note 2:

ASA

Noter til regnskapet Grenland Group ASA

Posten andre inntekter består av:

2010

2009

Administrasjonshonorarer

36 064

59 871

Øvrige inntekter

835

1 535

Sum andre inntekter

36 900

61 406

noter

Note 3: Andre inntekter, herunder transaksjoner

med nærstående parter

Selskapet leverer konserninterne tjenester innen management. For 2010 leverte selskapet konserninterne tjenester tilsvarende KNOK 36 064.

Note 4: Lønnskostnader, antall årsverk, godtgjørelse m.m Lønnskostnader

2010

2009

Lønninger

22 119

21 659

Arbeidsgivreavgift

2 861

3 663

Pensjonskostnader (se note 12)

1 603

2 283

Andre ytelser

2 699

4 083

Sum

29 282

31 688

Gjennomsnittlig antall årsverk

9

15

Ytelser til ledende personer

2010

2009

Administrerende direktør

Lønn

122

Annen godtgjørelse

-

112

Pensjonspremie

-

155

1 109

Styret

Honorar

801

995

Annen godtgjørelse

370

2 029

Administrerende direktør tiltrådte stillingen 10. desember 2010. For utdypende opplysninger om ytelser til administrerende direktør, konsernledelsen og styret vises til note 24 i konsernregnskapet, der dette fremgår. Disse opplysningene gjelder også morselskapet

Revisor

Grenland Group ASA.

2010

2009

Lovpålagt revisjon

685

1 244

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

442

348

12

24

Skatte- og avgiftsrådgivning

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

Sum

-

-

1 139

1 616

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

71 grenland

group

Årsrapport

2010

2010

å r s r a p p o rt 2010

ASA

Note 5:

Andre driftskostnader

noter

Grenland

Group

Andre driftskostnader består av:

21

117

Kostnader lokaler

809

1 590

Leie maskiner, inventar og lignende

5

11

Verktøy, inventar og driftsmateriale

29

74

Reparasjon og vedlikehold

215

168

Revisjon, advokat, konsulenter

13 385

11 900

EDB-kostnader

134

742

Kontorkostnader, tlf, porto

490

873

Konserntjenester

4 793

2 114

Kostnad transportmidler

1 884

2 164

Reiser, diett, bil og lignende

1 155

2 019

Salgs- og repr., gaver og kontingenter

1 379

4 142

Forsikring, garanti, service

1 129

1 024

Tap på krav

20

Andre driftskostnader

1 150

1 682

Sum

26 597

28 618

Finansinntekter består av:

2010

2009

-

Finansposter

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

1 441

2 030

Konsernbidrag fra datterselskaper

12 236

49 159

Utbytte

128

Renteinntekt på rentebærende fordringer/bankinnskudd

1 141

Annen renteinntekt

Agio

104

19

Annen finansinntekt

1 869

212

Sum

-

- 2 054 1

16 918

53 474

Finanskostnader består av:

2010

2009

Tap ved avgang aksjer

10 584

Nedskrivning av finansielle eiendeler

22 381

3 141

Rentekostnader på rentebærende gjeld

4 125

5 264

Agiotap

205

3 105

Annen rentekostnad

9

33

Annen finanskostnad

4 674

1 211

Sum

41 978

12 755

2010

2009

Note 7:

-

Skatter og skattekostnad

Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:

grenland

2009

Note 6:

72

2010

Frakt og transport vedr salg

Forskjeller som utlignes:

Anleggsmidler

-10 769

-9 791

Andre avsetninger for forpliktelser

-67

-660

Gevinst- og tapskonto

-96

-120

Fremførbar underskudd

-18 147

Fremførbar korreksjonsinntekt

-2 408

-2 408

Sum

-31 487

-12 978

Netto utsatt skatt / skattefordel

-8 816

-3 634

Endring utsatt skattefordel

-5 182

group

Årsrapport

2010

-

2010

årsrapport 2 0 1 0

Grunnlag

Skattekostnad 28%

Betalbar skatt

-49 928

Permanente forskjeller

31 420

8 798

Endring i midlertidige forskjeller

18 508

5 182

0

0

0

Betalbar skatt

0

Korreksjon skatt fra tidligere år

-926

Endring utsatt skattefordel

-5 182

Resultatført skattekostnad

-6 108

Alminnelig inntekt (avrundet)

-13 980

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:

Group

Ordinært resultat før skatt

Grenland

Resultatført skattekostnad

ASA

Skatter og skattekostnad, forts.

2010

2009

28 % skatt av resultat før skatt

-13 980

8 967

Permanente forskjeller (28%)

8 798

2 210

Korreksjon skatt fra tidligere år

-926

Beregnet skattekostnad

-6 108

11 169

Effektiv skattesats

12,2 %

34,9 %

Note 8:

noter

Note 7:

-7

Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler

Immaterielle eiendeler

Andre immaterielle eiendeler

Kostpris Inngående balanse

25 745

Reklassifisert

269

Avgang

-

26 014

Akkumulerte av- og nedskrivninger

Akkumulerte avskrivninger

Akkumulerte nedskrivninger

-

Netto regnskapsført verdi

6 195

19 819

Årets avskrivninger

3 059

Avskrivningssatser

10-33%

Avskrivningsmetode

Lineær

Andre immaterielle eiendeler består i sin helhet av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer som ble innført i Grenland Group og datterselskaper i 2006/2007.

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar, Bolig

kontormaskiner o.l.

Kostpris Inngående balanse Tilgang Reklassifisert

17 237 - (269)

Akkumulerte av-og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger

Netto regnskapsført verdi

Årets avskrivninger Avskrivningssatser Avskrivningsmetode

16 968

14 800

2 167

1 984 10-33% Lineær

Bygningsmessige anlegg

7 958 - - 7 958

-

7 958

- 0

6 834 - - 6 835

4 646

2 189

846 10-20% Lineær

grenland

group

Sum

32 029 - (269) 31 761

19 446

12 314

2 831

73 Årsrapport

2010

noter

Grenland

Group

ASA

2010

å r s r a p p o rt 2010

Note 9:

Andre kortsiktige fordringer

Andre kortsiktige fordringer består av:

2010

2009

Lån / fordringer ansatte og aksjonærer

-0

191

Merverdiavgift til gode

1 747

3 015

Forskuddsbetalte kostnader

467

1 530

Andre kortsiktige fordringer

1 490

205

Sum

3 703

4 941

Note 10:

Kontanter og kontantekvivalenter

2010

2009 21 123

Konsernkonto kassekreditt

-0

Kontanter i bank og kasse

2 881

1 102

Kontanter og bankekvivalenter i balansen

2 881

22 224

Angivelse av bundne midler

Skattetrekksmidler på særskilte konti

1 377

Depositumskonto vedr. tilbakeholdt beløp ved kjøp av datterselskap

1 505

1 102 -

Selskapets kassekreditt er organisert i en konsernkontoordning se note 11.

Note 11: Langsiktig gjeld/pantstillelser/ sikkerhetsstillelser Gjeld som er sikret ved pant Finansiell leasing

Gjeld til kredittinstitusjon *

Konsernkonto kassekreditt *

Sum:

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt Øvrige immaterielle eiendeler

Bolig og bygningsmessig anlegg

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.

Fordringer

Sum:

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått:

Type: Antall: Bankgarantier 1

2010 3 989 77 837 20 512 102 339

2009 5 651 88 196 - 93 847

2010 6 195 10 147 2 167 15 266 33 776

2009 9 254 10 993 4 152 58 320 82 719

Total ramme: 2010 18 916

2009 18 916

Selskapets kassekreditt er organisert i en flervaluta konsernkontoordning i Handelsbanken. Alle konsernselskaper som er med i ordningen er solidarisk ansvarlige for de trekk konsernet har gjort. Konsernet har en samlet trekkrettighet på kr 120 000 000.

Pr 31.12.2010 er konsernet innenfor denne.

*) Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med vilkårene i låneavtale knyttet til forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA og egenkapitalandel. Konsernet har i den forbindelse fått waiver fra sin bankforbindelse til Q4 2011 for bruddet på forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA. Långiver har vært inneforstått med, og har ikke erklært mislighold på bakgrunn av bruddet på egenkapitalandelen i påvente av fortrinnsrettsemisjonen, som for øvrig ble fulltegnet og nå er fullt innbetalt. Da konsernet er i brudd med lånevilkårene pr 31.12.2010, er langsiktig lån stort MNOK 77 155 reklassifisert til kortsiktig gjeld. For utdypende opplysninger om forholdet vises det til note 16 i konsernregnskapet.

74

2010

årsrapport 2 0 1 0

2010

2009

Usikrede ordninger

Usikrede ordninger

Årets pensjonsopptjening

Rentekostnad

Resultatføring av årets premie i AFP-ordning

Resultatføring av plan- og estimatavvik gammel AFP-ordning

Resultatføring av underdekning i flerforetaksplan gammel AFP-ordning

Periodisert arbeidsgiveravgift

Netto pensjonskostnad AFP

(AFP) 7 1 52 (589) 58 (66) (538)

Group

Spesifikasjon årets pensjonskostnad:

ASA

Pensjonsforpliktelser

(AFP) 89 16 60 (1) - 23 188

Grenland

Note 12:

noter

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

Endring pensjonsforpliktelse:

2010 2009 Brutto pensjonsforpliktelse 1.1

209 427 Nåverdien av årets opptjening

7 89 Rentekostnad av pensjonsforpliktelser

1 16 Aktuariell tap/gevinst (-)

(159) (323) Netto pensjonsforpliktelse 31.12 59 209 Ikke resultatført estimatavvik

- 370 Periodisert arbeidsgiveravgift

8 81 Netto balanseført forpliktelse 31.12 67 660

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene: 2010 2009 Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad

Diskonteringsrente

4,00 % 3,80 % Årlig lønnsvekst

4,00 % 4,00 % Årlig regulering av grunnbeløp

4,00 % 3,75 %

Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12.

Diskonteringsrente

4,00 % 4,40 % Årlig lønnsvekst

4,00 % 4,25 % Årlig regulering av grunnbeløp

4,00 % 4,00 %

Øvrige forutsetninger

Dødelighetstabell

0,0 % K2005 Turnover

0,0 % 10,0 % Uttakstilbøyelighet AFP

n/a 50,0 %

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.

2010 2009 Aktive med AFP rettigheter

9 7 Førpensjonister AFP

0 0 Selskapet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet, og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av ordningen er resultatført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier for de kommende fem årene. Selskapets andel av denne underdekningen er estimert til KNOK 67 inkl arbeidsgiveravgift og er avsatt for i regnskapet. Underdekningen i gammel AFP-ordning er fastsatt på bakgrunn i vedtatte ekstrapremier for 2011. Det er lagt til grunn en reduksjon i premien på 20 % årlig frem til 2015. Ingen avgang er lagt til grunn i ordningen før fylte 67 år.

Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP- ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn.

Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Det betales ikke premie i den nye ordningen før i 2011, og da er premien fastsatt til 1,4 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere (estimert til KNOK 58). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen, og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene.

75 grenland

group

Årsrapport

2010

2010

å r s r a p p o rt 2010

ASA

Note 12:

Pensjonsforpliktelser forts.

Tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP)

Group

Kostnadsført premie innskuddsordninger

2010

2009

2 140

2 097

Grenland

Innskuddsplanen omfatter ansatte med stillingsandel på minst 20 % og utgjør 5 % av lønn mellom 1-6G og 8 % fra 6-12G. Utover dette har enkelte ledere i selskapet en livrente (top hat) hvor samlet innskudd (inklusiv OTP) utgjør fra 8 til 12 prosent av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder. Kostnadsført premie på KNOK 2 140 og KNOK 2 097 for henholdsvis 2010 og 2009, omfatter innskudd, uførepensjon, risikodekning (innskuddsfritak og premiefritak) samt livrente.

Note 13:

Annen kortsiktig gjeld

noter

Annen kortsiktig gjeld består av: Påløpne kostnader

Skyldig lønn og feriepenger

Øvrig kortsiktig gjeld

Sum

Note 14:

2008 126 1 478 5 992 7 596

Egenkapital

Egenkapital pr. 1.1

Årets resultat

Egenkapital pr. 31.12.

Note 15:

2009 155 8 209 5 929 14 292

Aksjekapital 52 737

52 737

Overkurs 128 132

128 132

Annen EK 44 751 -43 820 930

Sum 225 620 -43 820 181 799

Antall aksjer, aksjeeiere m.v.

Aksjekapitalen består av: Ordinære aksjer Egne aksjer Eksterne aksjer pr 31.12.

Antall 26 655 -287 26 368

Pålydende 2 2

Balanseført 53 310 -573 52 737

For oversikt over egne aksjer og selskapets aksjonærer pr. 31.12.2010 som eier over 1% vises, det til note 23 i konsernregnskapet, der dette er presentert.

Note 16:

Leasing og leie

Finansielle leieavtaler: Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler: 2010 2009 Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner

7 836 7 836 EDB-programmer

10 244 10 244 Sum

18 080 18 080 Akkumulerte avskrivninger

18 080 17 494 Bokført verdi 31.12.

- 586 Oversikt over fremtidige minumumsleie:

Neste 1 år

1 983 2 119 1 til 5 år

2 478 4 461 Etter 5 år

- - Fremtidig minimumsleie

4 461 6 580 Rente

471 929 Nåverdi av fremtidig minimumsleie

3 989 5 651 Operasjonelle leieavtaler: Spesifikasjon av ordinære leiekostnader 2010 2009 Husleie

473 1 377 Leie kontormaskiner

5 56 Leie kjøretøy

602 507 Sum

1 079 1 940

76 grenland

group

Årsrapport

2010

2010

årsrapport 2 0 1 0

Note 18:

Stavanger Sandefjord Langesund Porsgrunn Karmøy Porsgrunn Langesund Porsgrunn Sandefjord Porsgrunn Bergen

11 418 1 000 5 908 1 772 1 950 100 2 947 500 100 100 118

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99,99 % 100 % 100 % 100 % 100 %

2 % 0,425 % 19,6 %

28 278 173 912 5 361 13 835 17 160 16 115 29 858 6 580 100 3 140 10 488 304 827

50 200 250 500

Bokført

Group

Aksjer i datterselskap Grenland MMO AS Grenland Group Technology AS Grenland Offshore AS Grenland Industri AS Grenland KSI AS Grenland Group Electro & Automation AS Smietangen Eiendom AS Grenland House International Resources AS Grenland Group Well Intervention AS Grenland House AS Grenland Group Engineering Services AS Sum aksjer i datterselskap

Andre aksjer: Trosvikgubben Buskerud Telemark Vestfold Invest.fond AS Andel av Sameiet RS2 Langesund Sum andre aksjer

Stemme- og eierandel i % Kostpris

28 278 173 912 5 361 13 835 - 16 115 27 224 6 580 100 3 140 5 267 279 812

Grenland

Navn på selskap Aksjekapital

ASA

Investeringer i aksjer

noter

Note 17:

50 200 250 500

Andre kortsiktige fordringer

Kundefordringer består av:

Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum

Kundefordringer

2010 1 194 - 1 194

2009 3 085 156 3 241

Foretak i samme konsern

Tilknyttet selskap

Sum

Foretak i samme konsern Tilknyttet selskap Sum

Leverandørgjeld

2010 459 - 459

2009 119 - 119

Andre kortsiktige fordringer 2010 10 369 - 10 369

2009 50 057 - 50 057

Andre langsiktige fordringer 2010 2009 16 251 27 338

16 251 27 338

Annen kortsiktig gjeld 2010 36 600 - 36 600

2009 65 989 1 797 67 786

77 grenland

group

Årsrapport

2010

Revisjonsbertning

ĂĽ r s r a p p o rt 2010

78 grenland

group

Ă&#x2026;rsrapport

2010

Revisjonsbertning

ĂĽrsrapport 2 0 1 0

79 grenland

group

Ă&#x2026;rsrapport

2010

fra

styret

å r s r a p p o rt 2010

Erklæring

Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef

Styret og konsernsjefen har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Grenland Group konsern og morselskapet Grenland Group ASA, for kalenderåret 2010 og per 31. desember 2010, samt Årsrapporten 2010.

Styrets grunnlag for denne erklæringen er rapporter og redegjørelser fra konsernsjefen og administrasjonen, og de øvrige opplysninger som er nødvendige for å vurdere konsernets stilling og resultatet av konsernets virksomhet, og som administrasjonen og datterselskapene i henhold til sine plikter har gitt til styret i morselskapet.

Styret bekrefter med dette at de for øvrig følger anbefalingene fra Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse.

Etter vår beste overbevisning: •

er årsregnskapet 2010 for konsernet og morselskapet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder

•

gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets og morselskapets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og

resultat som helhet per 31. desember 2010

•

gir årsberetning for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over:

– utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet

– de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor

Sandefjord, 8. april 2011

Otto Søberg Konserndirektør

Anders Eckhoff Styrets leder

Liv Marit Lundby Styremedlem

Gro Kielland Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

80 grenland

group

Årsrapport

Arne Magnus Rise Styremedlem

2010

Rune Alne Styremedlem

årsrapport 2 0 1 0

81

Prosjektledelse: Grenland Group Kommunikasjon • Design: Grape Marketing AS • Trykk gjennomføring: Senter Grafisk Foto: Kai M. Myhre, Arnt Folvik, Stena Drilling, Berit Roald/Scanpix, Total, Pete MacCallum, Øyvind Hagen og Harald Pettersen/StatoilHydro, iStock • Mai 2011 grenland

group

Årsrapport

2010

n ø k k e lta l l

konsern

å r s r a p p o rt 2010

Grenland Group ASA Postboks 1263 3205 Sandefjord Norge Telefon: 08580 Fra utlandet: +47 33 50 85 80 www.grenlandgroup.com mail@grenlandgroup.com

82 grenland

group

Årsrapport

2010