Aasrapport_GG_2008

책rsrapport

2008

nøkkeltall

Nøkkeltall for Grenland Group – konsern

NOK 1000

2008

2007

2006

1 773,3

1 422,0

1 473,6

110,1

56,9

-34,0

EBIT – driftsresultat

74,4

26,0

-57,6

Resultat før skatt

58,2

33,2

-60,9

Årsresultat

37,3

22,7

-46,4

Resultat per aksje (i NOK)

1,39

0,87

-1,74

EBITDA margin*

6,2 %

4,0 %

-2,3 %

EBIT margin**

4,2 %

1,8 %

-3,9 %

Resultatmargin

2,1 %

1,6 %

-3,1 %

26 549 546

26 549 546

1 032

981

Inntekter EBITDA – brutto driftsresultat

Aksjer Antall ordinære aksjer

26 654 809

Antall årsverk Gjennomsnittlig antall årsverk

1 140

* EBITDA – Fortjeneste før finans- og skattekostnader, avskrivning, og amortisering. Betegnes som brutto driftsresultat. ** EBIT – Fortjeneste før finans- og skattekostnader. Betegnes som driftsresultat.

Omsetning per forretningsområde NOK millioner

158,1

230,9

Maintenance & Modifications

566,5 Process Solutions Subsea Fabrication

683,0

402,0

Independent Subsidiaries Others

Om Grenland Group Grenland Group er en ledende leverandør av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjon til den globale olje- og gassindustrien, så vel som til landbasert prosessindustri. Konsernet har rundt 1200 ansatte og driver virksomhet på 13 steder i Norge, med hovedtyngde i Vestfold, Telemark og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina og Malaysia.

Grenland Groups viktigste konkurransefortrinn er selskapets ansatte og deres omfattende kompetanse, som er organisert i følgende forretningsområder:

Process Solutions

Maintenance & Modifications

Subsea Fabrication

Independent Subsidiaries

Maintenance & Modifications betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshore-installasjoner.

Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).

Subsea Fabrication fabrikkerer undervannssystemer til den globale olje- og gassindustrien.

Virksomheten er verdensledende innen produksjon av undervannsstrukturer, slik som manifold-moduler, integrerte brønrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser, samt annet undervannsutstyr.

Independent Subsidiaries omfatter selskapene Grenland AsIs Global, som leverer tjenester innen 3D-laserscanning, Grenland Group Elektro & Automasjon, som driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallajon, samt Grenland Industri, som driver med utleie av personell.

grenland

Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet, samt flytende enheter.

Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosessdesign, prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring.

Å r s ra p p ort

2008

group

3

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

4

k on s e r n s j e f e n h a r o rdet

Konsernsjefen har ordet Vi er svært godt fornøyd med å kunne levere det beste årsresultat så langt i Grenland Groups historie, med høyere omsetning, en nær fordobling av driftsresultatet og bedre marginer i forhold til året før. Vi forventer god ordreinngang og høyt aktivitetsnivå også i 2009.

Maintenance & Modifications er blitt enda mer offshore-fokusert, og er godt posisjonert med den kompetanse selskapet har opparbeidet seg innen dette viktige området på norsk sokkel. Siden så mange prosjekter innen modifikasjonsmarkedet bidrar til å opprettholde produksjonen og er sikkerhets- og miljørelaterte, er de i mindre grad påvirket av prisfall på olje, og utsiktene er fortsatt gode for nye prosjekter.

Innhold

Gjennom våre gode leveranser og resultater i året som gikk har vi nok en gang bevist at vi er ledende på flere områder, og at vi har potensial til å vokse videre. Vi følger selvfølgelig nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvordan dette påvirker oss. Vår ordrereserve ved inngangen vil gi en god grunnbeskjeftigelse i inneværende år. Fremover vil vi fortsatt sette full fokus på å forbedre oss ytterligere innen HMS, samtidig som vi jobber med å styrke vår konkurranseevne ytterligere, og vinne nye oppdrag. Vi skal befeste vår posisjon som en av Norges ledende leverandører av produkter og tjenester til olje- og gassindustrien.

Terje Uthus Konsernsjef

Nøkkeltall

2

Sosialt ansvar

16

Konsernledelsen

29

Om Grenland Group

3

HMS og kvalitetssikring

20

Årsberetning

30

Konsernsjefen har ordet

4

Aksjonærpolitikk

22

Konsernregnskap

38

Årets begivenheter

6

Eierstyring og selskapsledelse 24

Selskapsregnskap

64

Forretningsområder

8

Styret

Revisjonsberetning

78

28

2008

Og eventyret fortsetter. I løpet av 2008 ble det inngått flere store kontrakter med FMC Technologies, blant annet en betydelig kontrakt for subsea-separatorsystemer til Pazflorutbyggingen i Angola, samt en viktig kontrakt på subsea leveranser til Ekofisk-feltet. Det er ved inngangen til 2009 høy aktivitet ved våre fem subseafabrikasjonsverksteder, og våre tjenester og produkter er attraktive på markedet, noe som gjenspeiles i en høy anbudsaktivitet.

5 group

Subsea Fabrication har i løpet av 2008 spisset virksomheten inn mot markedet for undervannssystemer. Vi har de siste 10-15 årene produsert over 200 havbunnsstrukturer til store olje- og gassfelt verden over på vegne av vår hovedkunde FMC Technologies, og vi er stolte av å ha en slik sentral rolle i det norske olje- og gasseventyret.

Det nye forretningsområdet Process Solutions betjener også flere interessante markedssegmenter. Leveranser til brønn-intervensjonsmarkedet har utviklet seg positivt i løpet av 2008 og vi fikk blant annet en viktig avtale om ingeniørtjenester for et nytt brønn-intervensjonfartøy. Mange brønner i Nordsjøen trenger vedlikehold og forventer en økende etterspørsel etter leveranser innen dette området. Tjenester til riggmarkedet har også vokst jevnlig gjennom 2008, primært relatert til byggingen av rigger for China Oilfield Services Ltd., (tidl. Awilco) ved Yantai-verftet i Kina.

Grenland Group forventer ytterligere aktivitet inn mot dette området i 2009, som et resultat av vår tilstedeværelse i Kina, samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser.

Å r s ra p p ort

Hele konsernstrukturen er gjennomgått og organisert under tre forretningsområder,samt tre uavhengige datterselskaper. Vi har nå fått en mer strømlinjeformet organisering, og vi har tydeliggjort hva vi ønsker å fokusere på – nemlig de tre forretningsområdene Subsea Fabrication, Maintenance & Modifications og Process Solutions.

Grenland Group har gjennom sine største pågående prosjekter, Oseberg Lavtrykk og Statfjord Senfase, vist seg å være en viktig utfordrer i dette markedet.

Vi har ambisjoner om å vokse videre og vil vurdere både strukturelle og strategiske tiltak.

grenland

De gode resultatene skyldes blant annet et høyt aktivitetsnivå, god gjennomføring samt kostnadskutt, effektivisering av driften og fokusering av organisasjonen inn mot hovedmarkedene.

Årets begive n h e t e r

Årets største begivenheter Nytt Asia-kontor: 31. januar ble Grenland Groups nye kontor i Shanghai offisielt åpnet. Åpningen markerer startsignalet for Grenland Groups satsning i Kina og i de andre asiatiske markedene.

Nye direktører: Reid Berger Stokke ble utnevnt til direktør for forretningsområdet Maintenance & Modifications. Per Wold ble utnevnt til ny direktør for Administrasjon og Organisasjon.

Vegar Stokset ble ansatt som ny kommunikasjonsdirektør. Steffen Føreid ble utnevnt til ny finansdirektør.

Ytterligere Pluto-leveranser: Grenland Group fikk ytterligere bestillinger fra FMC Technologies for fabrikasjon, sammenstilling og testing av store undervannsstrukturer til Pluto. Utstyret inngår i FMC sin leveranse til Woodsides Pluto LNG-Prosjekt, og totalverdien for Grenland Groups leveranser til FMC på dette prosjektet rundet dermed 100 mnok.

Technip-kontrakt til 40 mnok:

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

6

Technip Norge AS inngikk 3. juni kontrakt med Grenland Group for fabrikasjon og detaljengineering av strukturer til StatoilHydros Gjøa-utbygging. Prosjektet har en verdi på rundt 40 mnok for Grenland Group, og total vekt av strukturene ved levering vil være rundt 500 tonn.

Grenland Group inngår kontrakt med CNOOC: Grenland Group undertegnet tidlig i juni en avtale med China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), som i første omgang omfatter en studie for forlenget produksjon på et av Kinas lengst produserende oljefelt – Liuhua 11-1. Kontrakten med CNOOC er den første Grenland Group inngår med et kinesisk oljeselskap, og representerer i så måte et gjennombrudd for Grenland Groups satsning i Kina.

Kongens fortjenstmedalje: Grunnlegger og tidligere konsernleder Hallgeir Skogen ble 18. august tildelt Kongens fortjenstmedalje i gull for den betydelige innsatsen han har gjort både for oppbygging og utvikling av Grenland Group og for allsidig samfunnsinnsats generelt.

Å r e t s b egi v e n heter

Samsung-kontrakt til Grenland Group: Grenland Group inngikk i september en kontrakt med Samsung Heavy Industries til en verdi av 22 millioner kroner for levering av to brennerbommer til Samsungs to første boreskip som skal leveres til P&M Drilling International B.V. Totalt har Grenland Group nå levert eller i bestilling syv brennerbommer for boreskip i ordre hos Samsung Heavy Industries.

Transocean-oppdrag til 20 mnok: Grenland Group inngikk i september kontrakt med Transocean til en verdi av 20 millioner kroner for modifikasjonsarbeid på Transocean Searcher i forbindelse med brønnkomplettering på Gjøa-feltet.

Pazflor-kontrakt til 307 mnok:

Minox-anlegg til Chevron: Grenland Group signerte i desember kontrakt med Chevron, USA for levering av et komplett Minoxanlegg til Chevrons Tahiti -plattform i Mexicogulfen.

Interessen for Minoxanlegg er stor flere steder i verden. Hittil er nær 30 Minox-anlegg levert til installasjoner i Nordsjøen, USA, Brasil, Malaysia, og Vest-Afrika. Grenland Groups Minox-teknologi er spesiell fordi man reduserer oksygennivået i vannet på en effektiv måte, uten bruk av kjemikalier.

2008

group

Grenland AsIs Global inngikk i desember en rammekontrakt med Fabricom AS til en verdi av rundt 60 mnok. Kontrakten omfatter 3D laserskanning og oppmåling av Fabricom AS sine prosjekter på norsk sokkel.

Å r s ra p p ort

Rammekontrakt til Grenland AsIs Global:

7

grenland

Grenland Group signerte 23. oktober en 307 mnok kontrakt med FMC Technologies for leveranser av undervanns-strukturer til Totals Pazflor-utbygging i Angola. Kontrakten omfatter fabrikasjon, sammenstilling, og testing av undervanns-strukturer som vil være en del av FMC Technologies sine leveranser til Pazflor utbyggingen i Vest-Afrika.

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

8

f or r e t ni ng s om r åder

Process Solutions Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet samt flytende enheter, slik som produksjons-enheter, lagerskip, rigger og brønnintervensjonsfartøyer. Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring. Kundegruppen er primært oljeselskaper, redere og landbasert prosessindustri.

Forretningsområdet hadde en ordrereserve på 235 mnok ved utgangen av 2008.

Nøkkeltall for Process Solutions

NOK 1000

Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %

2008

2007

402,0

466,1

44,2

44,1

11,0 %

9,5 %

2008

group

9

Å r s ra p p ort

Det har i 2008 også vært god aktivitet også innen forretningsområdets egenutviklede produkter.

I løpet av året har det vært arbeid på leveranse av 13 brennerbommer. Totalt har Grenland Group nå levert omkring 40 brennerbommer til forskjellige kunder.

Selskapet har også jobbet på leveranser av flere minoxanlegg. Minox-teknologi er unik fordi anleggene er kompakte og lette og fordi man reduserer oksygennivået i vannet uten bruk av kjemikalier.

Process Solutions har i løpet av 2008 intensivert markedsarbeidet mot oljeselskaper og offshoreoperatører og det er inngått flere rammeavtaler med redere og oljeselskap om leveranse av ingeniørtjenester. Selskapet opplever en økende etterspørsel etter studier relatert til optimalisering av prosjekter i forhold til en lavere oljepris. Det samme gjelder etterspørselen etter tjenester til brønnintervensjonsmarkedet. Det er mange gamle brønner i Nordsjøen som trenger vedlikehold og selskapet er godt posisjonert for a levere tjenester til dette markeds-segmentet. Videre forventes det ytterligere aktivitet inn mot riggmarkedet fremover, drevet av selskapets markedsposisjon i Kina, samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser. Leveranser til landbasert industri baserer seg på løpende leveranser til landbaserte industrikunder. Selskapet har langvarige relasjoner i dette markedet og forventer økt aktivitet også innen dette markedssegmentet fremover.

grenland

Forretningsområdet har i 2008 jobbet med en rekke spennende leveranser. Selskapet har hatt ansvar for design av boresystemer og integrering av boreutstyr på et nytt oljeboreskip som bygges av Hyundai Heavy Industries for sluttkunden Transocean. Området har utført tilsvarende designoppdrag for flere boreskip bygget hos Samsung og har opparbeidet seg en sterk posisjon i dette markedet. Forretningsområdet har videre vært engasjert av China Oilfield Services Limited (COSL, tidligere Awilco) i forbindelse med prosjektarbeid på deres rigger, og av Aker Oilfield Services vedrørende ingeniørarbeid for et av deres nye brønnintervensjonfartøy. Forretningsområdet har i løpet av året også jobbet med prosjektering av Elkem Solars prosessanlegg i Kristiansand.

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

10

f or r e t ni ng s om r åder

Maintenance & Modifications Maintenance & Modifications betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).

Maintenance & Modifications har gjennom pågående prosjekter vist seg å være en konkurransedyktig leverandør innen vedlikehold og modifikasjonsoppdrag på norsk sokkel. Forretningsområdet har hatt en betydelig vekst i omsetning gjennom året,

Nøkkeltall for Maintenance & Modifications

NOK 1000

Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %

2008

Ordrereserven til Maintenance & Modifications utgjorde ved utgangen av året 355 mnok.

11 group

Det knytter seg store forventninger til den fremtidige utviklingen innen dette forretningsområdet. Hovedgrunnen er at levetiden for feltene på norsk sokkel har vist seg å være betraktelig lengre enn opprinnelig beregnet. Videre er mange av prosjektene innen dette forretningsområdet direkte knyttet til å opprettholde produksjonen og/eller sikkerhets- og miljørelaterte. Over tid forventes derfor dette markedssegmentet i begrenset grad å være påvirket av variasjoner i oljeprisen.

Å r s ra p p ort

Forretningsområdets to største oppdrag er ombyggingen av Oseberg feltsenter til lavtrykksproduksjon, og samarbeidet med Seawell for ombygging og modifikasjoner av boresystemene på Statfjord B og C. Oseberg Lavtrykk-prosjektet utvikler seg i henhold til forutsetningene. Arbeidet er omfattende og komplekst, og involverer arbeid på to av StatoilHydros plattformer på Oseberg-feltet.

Oppdraget innebærer prosjektering, anskaffelser, prefabrikasjon og installasjon. På det meste har til sammen 250 personer fra ulike deler av Grenland Group vært involvert i prosjektet med en opprinnelig verdi på over 600 mnok. Oppdraget for Seawell i prosjektet Statfjord Senfase omfatter ombygning og modifikasjon av boresystemene på Statfjord B og C. Rundt 70 personer fra Grenland Group vil være engasjert i prosjektet som har en varighet ut 2010.

og har et høyt aktivitetsnivå inn i 2009. Selskapet har ambisjoner om å vokse videre og vil i denne sammenheng vurdere både strukturelle og strategiske tiltak.

grenland

Forretningsområdet består av rotasjonsbasen i Stavanger, verkstedet på Karmøy samt prosjektporteføljen. Karmøyverkstedet har stor kapasitet og er strategisk plassert i forhold til oppdrag innen vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet.

2008

2007

566,5

329,9

22,5

8,4

4,0 %

2,5 %

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

12

f or r e t ni ng s om r åder

Subsea Fabrication Subsea Fabrication fabrikkerer undervannssystemer til den globale oljeindustrien.

Forretningsområdet har fem produksjonsanlegg i Norge, lokalisert i Tønsberg, Langesund, Porsgrunn, Asdalstrand og Skien. Subsea Fabrication er en av verdens største fabrikanter av undervannsstrukturer og moduler. Totalt har forretningsområdet fabrikkert over 200 større undervannsstrukturer, slik som manifoldmoduler, integrerte brønnrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser.

Ordrereserven innen Subsea Fabrication utgjorde ved utgangen av desember 542 mnok.

Grenland Group inngikk i 2008 flere store kontrakter med FMC, blant andre en 307 mnok kontrakt for leveranser av undervannsstrukturer til

Nøkkeltall for Subsea Fabrication

NOK 1000

Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %

2008

2007

683,0

483,8

66,4

19,3

9,7 %

4,0 %

13 2008

group

Selskapet opplever god etterspørsel etter forretningsområdets tjenester og produkter.

Markedet for undervannsinstallasjoner forventes å holde seg godt også i tiden fremover, ettersom flere internasjonale dypvannfelt er vedtatt utbygget og satelitt-utbygginger til eksisterende felt på norsk sektor er lønnsomme også med dagens oljepris.

Å r s ra p p ort

Subsea Fabrication har i 2008 jobbet på flere oppdrag for FMC. Forretningsområdet har bl.a. jobbet på undervannsstrukturer til Troll 02-, Vegaog Nornefeltene med StatoilHydro som sluttkunde, Pluto-feltet med Woodsides som sluttkunde, og Ormen Lange-feltet med Shell som sluttkunde. Sistnevnte er den tredje brønnrammen Grenland Group fabrikkerer til Ormen Lange-utbyggingen på vegne av FMC. Den 1,150 tonn tunge brønnrammen skal til sommeren 2009 installeres på 900 meters dyp.

Totals Pazflor-utbygging i Angola. Grenland Group fabrikkerer nå alle de tre undervannsseparasjonsmodulene og en rekke undervannsstrukturer til Pazflor-utbyggingen. Dette prosjektet kommer i kjølvannet av selskapets leveranse til verdens første fullskala undervannsseparasjonsanlegg på Tordisfeltet til StatoilHydro. Forretningsområdet inngikk i 2008 også en kontrakt med Technip for leveranse av strukturer til Gjøa-feltet på 40 mnok.

grenland

Forretningsområdet har hatt et tett samarbeid med FMC Technologies på Kongsberg siden midten av 1990-årene. I 2007 ble det inngått en ny, femårig partneravtale med FMC Technologies. Avtalen understøtter begge parters felles mål om å levere konkurransedyktige produkter i verdensklassen til det globale undervannsmarkedet. Avtalen gjør Grenland Group til FMCs prioritert leverandør til den norske kontinentalsokkelen samtidig som den øker selskapets muligheter i det globale markedet.

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

14

f or r e t ni ng s om r åder

Independent Subsidiaries De tre datterselskapene Grenland AsIs Global, Grenland Group Elektro & Automasjon og Grenland Industri rapporteres under Independent Subsidiares. Disse selskapene opereres uavhengig av forretningsområdene med egen ledelse og aktive styrer. Alle selskapene er 100 prosent eiet av Grenland Group ASA. Grenland AsIs Global AS leverer tjenester innen 3D-laserscanning. Teknologien er en effektiv måte å produsere tegninger av utført konstruksjonsarbeid.

Selskapet har også utviklet en egen software (AIMS) for bearbeiding og tolkning av dataene. Selskapet har gjennom sitt første hele driftsår (2008) hatt en god vekst og økt sin markedsandel. Grenland AsIs Global har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber aktivt mot nye kunder internasjonalt.

Asia

Asia omfatter virksomheten i Shanghai; Kina og Kuala Lumpur; Malaysia.

Virksomheten i Kina består av 33 ansatte lokalisert i Shanghai. Tilstedeværelsen i Kina begynner å gi resultater i form av konkrete oppdrag og anbudsmuligheter. Selskapet følger fortløpende markedsutsiktene i Kina og vurderer ulike strategiske muligheter.

Virksomheten i Kuala Lumpur omfatter 26 ansatte som utfører arbeid hovedsakelig for Grenland AsIs Global, men også for øvrige deler av konsernet.

Grenland AsIs Global AS har hatt en god vekst og økt sin markedsandel innen skanningtjenester. Selskapet har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber aktivt mot nye kunder internasjonalt. Eksisterende og nye kunder forventes å gi en betydelig økt aktivitetsnivå i årene fremover.

2008

group

Å r s ra p p ort

Grenland Industri driver med utleie av personell.

15

grenland

Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon. Selskapet gjennomførte i 2008 en vellykket fusjon med Elteka Teknikk, og er godt posisjonert for videre vekst.

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

16

s osi a lt a nsvar

Sosialt ansvar Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at selskapets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. For å underbygge selskapets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører

Det er konsernets oppfatning at det er klar sammenheng mellom tilfredshet, yteevne og livsstil.

Konsernet oppfordrer derfor alle ansatte om å være seg dette bevisst. Selv om dette i hovedsak er et individuelt ansvar, forsøker konsernet også å legge til

Grenland Group har dype røtter i den norske verkstedsindustrien, en virksomhet som tradisjonelt har vært sterkt mannsdominert. Vi vektlegger at kvinner og menn i konsernet skal ha like muligheter for utvikling både i forhold til lønn, videreutdannelse og avansement.

Grenland Group hadde ved utgangen av 2008 totalt 1 156 ansatte hvorav 141 var kvinner. Det gir en kvinneandel på 12,2 % prosent. Kvinneandelen har vært stabil gjennom 2008. Tabellen under viser fordelingen av kvinner og menn i forhold til konsernets ulike selskaper ved utgangen av 2008: Selskap Asia GGT GG GH GMMO GKSI AsIs GGEA GA OG GI

Menn 46 163 12 28 122 97 15 63 22 332 115

Kvinner 17 43 5 23 9 8 4 12 1 18 1

Totalt

1015

141

17 2008

Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-Avtalen) er en samarbeidsavtale mellom arbeidsgiverorganisasjonene NHO, KS, HSH og NAVO, arbeidstakerorganisasjonene LO, YS, Unio og Akademikerne og myndighetene v/Arbeids- og Inkluderingsdepartementet samt Fornyings- og Administrasjonsdepartementet. Grenland Group har sluttet seg til denne avtalen for alle sine virksomheter i Norge. Avtalen har som hovedmål å forebygge sykefravær, øke fokus på jobbnærvær og hindre utstøting fra arbeidslivet, samt øke rekrutteringen til arbeidslivet av personer som ikke har et arbeidsforhold. Med dette som utgangspunkt har Grenland Group inngått avtale om ulike typer bedriftshelsetjenesteordninger basert på en konkret vurdering av de risikoaspekter som omgir de ulike deler av vår virksomhet.

Likestilling og integrering

group

Grenland Group følger de lover og regler som gjelder i de land selskapet opererer i. Konsernet ser på samarbeid med de ansattes organisasjoner som en styrke. Majoriteten av de ansatte er organisert i ni fagforeninger hvorav syv har forhandlingsrett. Styret i Grenland Group har i dag tre representanter valgt av og blant de ansatte.

rette for disse verdiene gjennom for eksempel sunn kost i kantinene, tilgang på frisk frukt, oppfordring til og tilrettelegging for fysisk aktivitet. I samarbeid med bedriftshelsetjenesten og annen ekspertise, har konsernet også jevnlige gjennomganger av det fysiske arbeidsmiljøet - herunder ergonomi, inneklima, arbeidslys, støy etc. I tillegg til det løpende forebyggings-arbeidet på disse områdene, gjennomføres det også fra tid til annen spesielle og målrettede kampanjer.

Å r s ra p p ort

Grenland Group har utviklet egne retningslinjer for medarbeidere som vektlegger tillit til og omsorg for medarbeiderne. Retningslinjene understreker verdien av et sikkert og helseforebyggende arbeidsmiljø samt en målsetning om å ta vare på og videreutvikle den enkelte medarbeider både profesjonelt og personlig.

grenland

Organisasjon og personell

so s ialt ansva r

I Grenland Groups styre er det tre kvinner og fem menn, hvorav tre menn og to kvinner er aksjonærvalgte styrerepresentanter. 15,8 % av ledere på nivået under konsernledelsen er kvinner.

Grenland Groups virksomhet er av en karakter som tilsier at konsernet har relativt lang og omfattende erfaring både med egne og innleide arbeidstakere med fremmed språk og fra fremmede kulturer. Selv om dette fra tid til annen stiller både konsernet og den enkelte ansatte overfor utradisjonelle utfordringer, er våre erfaringer svært gode. Dette gjelder både den aktuelle arbeidstakerens tilpasningsevne og kompetanse, samt de øvrige medarbeidernes evne og vilje til å medvirke til arbeidsmessig og sosial integrering.

Etikk og verdier I henhold til konsernets retningslinjer for forretningsetikk skal alle medarbeidere i Grenland Groups selskaper gjennom sin opptreden i møter med kolleger og medarbeidere, oppdragsgivere, leverandører og myndigheter ivareta sin personlige integritet og opptre i samsvar med konsernets gjeldende krav og retningslinjer.

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

18

Grenland Group forutsetter at alle medarbeidere respekter de lover og forskrifter som til enhver tid gjelder. I retningslinjene understrekes betydningen

av å ikke akseptere korrupsjon eller uakseptable forretningstransaksjoner eller handlinger. Mangfold skal respekteres ved at ansatte ikke skal delta eller uføre handlinger som kan oppfattes som trakassering av kjønn, alder, rase, religion eller seksuell legning. Arbeidsmiljøet i Grenland Group skal være preget av gjensidig respekt, åpenhet, tillit og ærlighet.

Alle medarbeidere i Grenland Group har rett til å varsle om forhold man mener er kritikkverdige, og varsleren skal holdes skadesløs mot gjengjeldelse fra konsernet og enhver representant for konsernet i tråd med Arbeidsmiljølovens bestemmelser.

Alle medarbeidere er pliktige til å rapportere mulige interessekonflikter eller brudd på god forretningsskikk og etiske retningslinjer. Alle henvendelser vil bli håndtert konfidensielt.

Forskning og utdannelse Grenland Group har i mange år hatt en positiv holdning til å bistå studenter ved høyskoler og universiteter for å bygge bro mellom teori og praksis.

Hvert år tar konsernet inn lærlinger innfor tekniske fag, og konsernet har også en meget positiv holdning til ansettelser av nyutdannede innenfor ingeniørfag og administrasjon.

s osi a lt a nsvar

Grenland Group har et spesielt godt og tett samarbeid med høyskolene i Telemark og Vestfold. Ved høyskolen i Vestfold har Grenland Group engasjert seg i utviklingen av spesialkurs for ingeniørstudenter og bruker egne ressurser i form av bevilgninger og egne medarbeidere på dette arbeidet. Gjennom dette prosjektet utformes prosjektoppgaver og våre ansatte er sensorer ved eksamen i tillegg til at vi har innslag av undervisning på et avansert nivå samt deltar i forsknings- og utviklingsoppgaver. Ved høyskolen i Telemark har Grenland Group etablert en egen stipendordning for kinesiske studenter, som også følges opp med tilrettelegging for sommerjobb i konsernet for mottakeren av stipendet. Samarbeidet med høyskolene i Telemark og Vestfold er viktig for Grenland Group.

Grenland Group anser det også som viktig å være representert på karrieredagen ved NTNU i Trondheim.

Spesielt representanter fra teknologisenteret i Sandefjord representerer og presenterer jobbmulighetene i konsernet. Grenland Group er alltid på offensiven etter dyktige, unge sivilingeniører.

Omverdenen

Grenland Group er opptatt av å fremme lokalt kunstog kulturmiljø. Utstillinger, forestillinger og konserter har gjennom flere år vært muliggjort med støtte fra konsernet.

Som tidligere år var Grenland Group også i 2008 hovedsponsor for Grenland Friteaters teaterfestival, og i forbindelse med markeringen av skifte av konsernsjef stod Grenland Friteater for eget tilrettelagt show.

Å r s ra p p ort

2008

group

19

grenland

I alle områder hvor Grenland Group har sin virksomhet, er det viktig for konsernet å opptre som et verdsatt medlem av lokalsamfunnet. Det gjelder det eksterne miljø og positive aktiviteter i samfunnet. Konsernet er opptatt av å bygge relasjoner til lokalsamfunnet, myndigheter og interesseorganisasjoner som sammen bidrar til et godt miljø og en positiv utvikling. Ett eksempel er GG-fondet, hvis formål er å støtte kulturelle og sportslige aktiviteter i nærområdene til selskapets kontorer og verksteder.

Tildeling av midler skjer etter en konkret vurdering av innsendte søknader fra frivillige organisasjoner, lag og foreninger.

annual

grenland

group

re p ort

20

HMS og k va li t e t s sikr ing

HMS og kvalitetssikring Helse, miljø og sikkerhet har høyeste prioritet i Grenland Group, og konsernet baserer alt sitt HMS-arbeid på at alle skader, ulykker og feil forårsakes, og derfor kan forebygges. De fleste ulykker og uønskede hendelser er direkte eller indirekte forårsaket av menneskelige feilhandlinger, og vår nullvisjon betyr at vi hver dag arbeider for å sikre at vi har tilstrekkelige barrierer og en sterk sikkerhetsbevissthet hos alle som arbeider i Grenland Group.

Grenland Groups kvalitetssikringsarbeid er fundamentert på tilsvarende nullvisjon som for selskapets HMS-arbeid. Selskapets styringssystemer er bygget opp slik at det er innført ekstra kontroll på de områder der hvor det er størst sannsynlighet for at feil oppstår eller der hvor eventuelle feil medfører størst risiko. Det gjennomføres et høyt antall interne

group

Gruppen har gjennomført risikovurderinger relatert til utslippstillatelsene og prioriterte aksjoner fra disse er implementert i handlingsplaner og interne kontrollrutiner. Vernerunder, interne revisjoner og ledelsesinspeksjoner konsernets viktigste verktøy for å kontinuerlig arbeide forebyggende i forhold til utslipp. Det har ikke vært noen konsesjonsbrudd i 2008. Det er heller ingen åpne aksjoner i henhold til noen av utslippstillatelsene og all myndighetsrapportering er gjennomført i henhold til gitte frister, lover og forskrifter.

21 re p ort

Grenland Group har to utslippstillatelser. Begge utslippstillatelsene omhandler støy, utslipp til vann, utslipp til luft, avfall og beredskap mot akutt forurensing. Støy anses som det mest betydelige miljøaspektet.. Grenland Group er imidlertid klassifisert i kontrollklasse 3, som er for bedrifter med lavt forurensingspotensial.

annual

Å skape et sikkert og godt arbeidsmiljø for våre medarbeidere og våre leverandører, er fundamentet for å levere gode prosjekt, innfri våre oppdragsgiveres forventninger og skape gode økonomiske resultat. Arbeidsmiljøet i konsernet vurderes som godt, og det er et kontinuerlig fokus på å sikre et godt arbeidsmiljø bl.a. ved å sørge for godt fungerende arbeidsmiljøutvalg (AMU). Det er videre inngått IA-avtaler (inkluderende arbeidsliv) som forplikter bedriften til å tilrettelegge for alternativ arbeid ved sykefravær, og det er etablert godt samarbeid med AMU og bedriftshelsetjenesten.

revisjoner innen Grenland Group samt revisjoner av leverandører, og det benyttes et godt innarbeidet system for avviksbehandling.

grenland

Grenland Groups verksteder har industrivern som gjennomfører øvelser gjennom året, og i tillegg har konsernet i 2008 gjennomført to beredskapsøvelser, hvorav den ene var i samarbeid med StatoilHydro.

Slike øvelser gir konkrete og nyttige tilbakemeldinger til konsernets ledelse med hensyn til styrker og svakheter relatert til HMS. I tillegg er det gjennomført et analysearbeid av granskings-rapporter fra noen av andre konserns større uønskede hendelser på norsk kontinentalsokkel, og det er gjort en gjennomgang av Petroleumstilsynets base med rapporterte hendelser, for å hente erfaring og lære av dette.

2008

group

Ă… r s ra p p ort

grenland

22

A k s jon æ rpoliti kk

Aksjonærpolitikk

Grenland Group sprer all børsrelatert informasjon til markedet via nettsiden www.newsweb.no og via selskapets nettside www.grenlandgroup.com.

3. Transaksjoner Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen

4. Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse fastslår at generalforsamlingen, styret eller daglig leder etter allmennaksje-loven ikke kan treffe noen beslutning som er egnet til å gi aksjonærer en urimelig fordel på andre aksjonærer eller selskapets bekostning.

Etter verdipapirhandelloven kan selskapet ikke forskjellsbehandle aksjonærene med mindre dette er saklig begrunnet.

Grenland Group følger disse reglene og baserer sin aksjonærpolitikk på det samme.

De største aksjonærene per 2. april 2009

23 2008

Grenland Group skal behandle alle aksjeeiere likt i forbindelse med børsrelatert informasjon, ved å sikre at de gis tilgang til lik informasjon til samme tid.

Grenland Group er notert på Oslo Børs, og er dermed forpliktet til å følge kravene i verdipapirlovgivningen.

group

2. Børs

måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart.

Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.

BEHOLDNING ANDEL

SKOGEN INVESTERING AS 10 447 243 JCE GROUP AB 5 000 000 LANGESUND INVESTERING AS 1 729 992 JAG INVEST AS 1 521 000 LEIKVOLLBAKKEN AS 1 000 000 MOHN, FREDERIK WILHELM 881 000 MP PENSJON 502 500 AKS HOLDING AS 500 000 AG INVEST AS 402 800 AKSJEVOLD AS 375 000 NLI EIENDOM AS 370 000 GRENLAND GROUP ASA 286 500 SKAGENKAIEN EIENDOM AS 200 000 PIMA AS 151 000 SCANINVEST AS 146 800 WARRENWICKLUND NORGE 103 500 GALTEN AS 100 000 HØGÅS AS 100 000 MOROAND AS 100 000 RØNNINGEN, MAGNE 96 200

ANTALL AKSJONÆRER: 1 019 TOTALT ANTALL AKSJER: 26 654 809

39,19 18,76 6,49 5,71 3,75 3,31 1,89 1,88 1,51 1,41 1,39 1,07 0,75 0,57 0,55 0,39 0,38 0,38 0,38 0,36

% % % % % % % % % % % % % % % % % % % %

Å r s ra p p ort

Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter.

Grenland Group har én aksje-klasse, og hver av aksjene gir rett til en stemme på generalforsamlingen.

Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, og det er ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjene.

Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.

grenland

1. Likebehandling

annual

grenland

group

re p ort

24

Ei e r s t y ri ng og l edelse

Eierstyring og ledelse Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen.

3. Selskapskapital og utbytte Selskapets bokførte egenkapital per 31.12.2008 er 256 mnok, tilsvarende en egenkapitalandel på 30,4 prosent. Styret vurderer selskapets egenkapital som hensiktsmessig og tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil.

Selskapet har en grunnleggende utbyttepolitikk basert på at selskapet skal være en attraktiv og konkurransedyktig investering for selskapets aksjonærer både i form av utdeling av utbytte og i form av en positiv utvikling i selskapets aksjekurs.

Selskapet tilstreber å følge denne politikken så langt det er mulig innenfor forsvarlige rammer.

Styret er gitt fullmakt til å foreta kapitalforhøyelse til definerte formål innen begrensede rammer.

Fullmakt behandles på ordinær generalforsamling, og gjeldende fullmakt har en varighet frem til neste ordinære generalforsamling. Fullmakten gir

Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter.

Grenland Group har kun én aksjeklasse, og hver av aksjene gir rett til en stemme på generalforsamlingen. Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, og det er ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjene.

Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.

Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.

5. Fri omsettelighet Selskapets vedtekter stadfester at ”Selskapet aksjer skal være fritt omsettelige. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapir-sentralen (VPS).” Det er således ingen omsetningsbegrensninger knyttet til selskapets aksjer.

6. Generalforsamling Ordinær generalforsamling avholdes normalt innen utgangen av juni, og for 2009 vil generalforsamling avholdes den 14. mai 2009. Innkalling med saksdokumenter sendes skriftlig til alle

25 group

Grenland Groups vedtektsfestede formål er ”Selskapet skal være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Selskapet kan videre delta i annen forretningsvirksomhet som aksjonær eller på annen måte.”

Formålsparagrafen finnes i vedtektenes § 3.

Vedtektene, samt utdypende beskrivelser av virksomheten er tilgjengelig på konsernets webside www.grenlandgroup.com samt i selskapets årsberetning.

4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående parter

re p ort

2. Virksomhet

Styret er gitt fullmakt til å erverve egne aksjer innenfor en begrenset ramme. Fullmakt behandles på ordinær generalforsamling, og gjeldende fullmakt har en varighet frem til neste ordinære generalforsamling.

annual

Det er styrets oppfatning at Grenland Group oppfyller kravene til eierstyring og selskapsledelse gjennom regelmessige styremøter, regulær driftsoppfølging og redegjørelser i årsrapporter og via andre informasjonsbærere. Styret har fastsatt selskapets verdigrunnlag, og selskapets etiske retningslinjer og øvrige politikk- og retningslinjer er utarbeidet i henhold til verdigrunnlaget.

anledning til kapitalforhøyelse i forbindelse med aksjesparings- eller opsjonsprogram for ansatte.

grenland

1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

e ierstyri ng og s e l s k ap s l e d e l s e

aksjonærer med kjent adresse senest 14 dager før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nært møte som mulig, og er vedtektsbestemt til å ikke utløpe tidligere enn fem dager før møtedato. Selskapet oppfordrer videre aksjonærene til å delta på generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke har anledning til å delta på generalforsamlingen kan stemme ved bruk av fullmakt. Styreleder, leder for valgkomité, daglig leder og revisor skal være tilstede på generalforsamling. Styremedlemmer oppfordres til å møte. På generalforsamlingen legges det til rette for dialog med aksjeeierne. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig etter at generalforsamlingen er hevet. Protokollen offentliggjøres i børsens meldingssystem www.newsweb.no (ticker: GGG) og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

Møtedato for ordinær generalforsamling bestemmes i Finanskalenderen som offentliggjøres før utgangen av året. Finanskalenderen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com og via børsens meldingssystem www.newsweb.no (ticker: GGG).

7. Valgkomité

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

26

Selskapets vedtekter stadfester at selskapet skal ha en valgkomité bestående av tre medlemmer som velges av generalforsamlingen for en periode på inntil to år. Komitéen skal ha en sammensetning slik at brede aksjonærinteresser ivaretas. Komitéens oppgave er å foreslå kandidater til styret og honorarer for styrets medlemmer. Komitéen arbeider under instruks fra generalforsamlingen. Gjeldende instruks ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling den 12. januar 2006, og beskriver detaljert valgkomitéens arbeid og mandat. Dagens valgkomité består av Geir Sandvik, Ståle Tveit samt Eirik Flatebø.

Komitéen anses å ha en sammensetning som ivaretar brede aksjonærinteresser. Alle medlemmene er uavhengige av selskapets styre og ledelse.

Informasjon og kontaktinfo for medlemmene i valgkomitéen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com. To av komitéens medlemmer er på valg i 2009.

8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Styret i Grenland Group består av åtte medlemmer. Fem av medlemmene er aksjonærvalgte medlemmer, og tre medlemmer velges av og blant selskapets ansatte. De aksjonærvalgte styremedlemmene velges for en periode på to år. For å sikre kontinuitet er ikke alle styremedlemmer på valg i samme år. Blant de aksjonærvalgte styremedlemmene er det tre menn og to kvinner, som tilsvarer en kvinneandel på 40 prosent. To av de aksjonærvalgte styremedlemmene anses som uavhengig av

selskapets hovedaksjeeiere, samt flertallet anses som uavhengige i forhold til selskapet.

Grenland Group har tre representanter i styret som velges blant de ansatte. Det ble etablert en konsernvalgordning for valg av ansatte representanter i 2007. Ansatte representanter velges fra tre valgkretser, og velges for en periode på to år.

Det er i dag en kvinne og to menn blant de valgte representantene. Siden andelen kvinner blant de ansatte i konsernet er kun 12 prosent, er det ikke er særskilt krav til kvinneandel for de ansattes representanter.

Grenland Group har i dag ikke bedriftsforsamling.

I henhold til aksjelovens § 6-35 skal alle selskaper med flere enn 200 ansatte velge en bedrifts-forsamling på minmum 12 medlemmer, som skal fastsettes av generalforsamlingen. Det kan imidlertid avtales mellom selskapet og de ansattes fagforeninger at selskpet ikke skal ha bedriftsforsamling, eller kravet kan fravikes ved at de ansatte gis utvidet representasjon i styret som tilfellet er for Grenland Group. Styret nedsatte i 2007 en arbeidsgruppe som vurderte om det skulle innføres bedriftsforsamling. Gruppen konkluderte da med at det ikke anbefales å innføre bedriftsforsamling i Grenland Group ASA. Videre anbefalte gruppen at saken tas opp til ny vurdering ved vesentlige endringer i konsernets struktur eller senest innen utløpet av 2010.

Sentral informasjon om de enkelte styremedlemmene er tilgjengelig på selskapets nettsider og i årsrapporten. I forbindelse med valg opplyses sentral informasjon om kandidatene i valg komitéens innstilling.

Styremedlemmer oppfordres til å eie aksjer i selskapet. Opplysninger om styremedlemmers aksjeandeler er tilgjengelig i selskapets årsrapport.

9. Styrets arbeid Styret fastsetter en årlig plan for sitt arbeid.

Styret gjennomfører årlig en samling med hovedfokus på selskapets strategi. Styrets leder og nestleder velges av generalforsamlingen. Styret har fastsatt en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og konsernsjef. Styreinstruksen innehar også bestemmelser blant annet om konstituering av styret, habilitet og taushetsplikt, beslutningsdyktighet, innkalling, møteregler og protokoll.

Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig.

Det er opprettet et revisjonsutvalg bestående av to aksjonærvalgte styremedlemmer. Styret benytter i sitt arbeid i noen tilfeller egne styreutvalg for å sikre

e i e r s t y ri ng og s e l s k ap s l edelse

Administrasjonen utarbeider månedlige rapporter om selskapets finansielle situasjon og resultater, som fremlegges og gjennomgås i styremøtene.

I selskapets kvartalsrapporter rapporteres tall for sykefravær samt helse, miljø og sikkerhet.

Styret beskriver selskapets risikoforhold i styrets årsberetning.

11. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrets godtgjørelse basert på forslag fra valgkomitéen. Opplysninger om godtgjørelsen til styremedlemmene er tilgjengelig under note 25 i konsernets årsregnskap. Styrets leder mottar etter avtale med styret godtgjørelse for løpende konsulentarbeid. Styrets nestleder er ansatt i selskapet. For deltakelse i styreutvalg mottar styremedlemmene ekstra godtgjørelse.

12. Godtgjørelse til ledende ansatte Konsernets godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 25 i konsernets årsregnskap.

Styret utarbeider årlig iht. kravene i Allmennaksjeloven en erklæring om fastsettelse av lønn og godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte som forelegges og behandles av den ordinære generalforsamlingen. Selskapets daglige leder er gitt anledning til å tegne et begrenset antall opsjoner i selskapet.

13. Informasjon og kommunikasjon Selskapet har utarbeidet en egen IR-politikk, som legger vekt på at alle interessenter skal likebehandles og skal ha hurtig tilgang på relevant

Selskapets IR-politikk er tilgjengelig under Aksjonærservice” på selskapets nettside www.grenlandgroup.com. Her finnes også informasjon om aksjekurs og aksjonærer, kvartalsrapporterog presentasjoner, årsrapport, generalforsamling, børs – og pressemeldinger, finansiell kalender, redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse samt annen relevant informasjon.

Finansdirektør Steffen Føreid er IR ansvarlig i Grenland Group.

14. Overtakelse Styret har så langt ikke funnet det hensiktsmessig å utarbeide særskilte retningslinjer for overtakelsessituasjoner. Selskapet har imidlertid ingen bestemmelser i vedtektene for å hindre en overtakelse, og det er heller ikke iverksatt andre tiltak som begrenser mulighetene for å kjøpe aksjer i selskapet.

15. Revisor Revisor deltar i styremøter hvor årsregnskap og kvartalsregnskap behandles. Det blir orientert om revisors honorar på ordinær generalforsamling.

Opplysninger om revisors honorar er videre tilgjengelig i årsregnskapet under note 25 i konsernregnskapet samt i note 4 i morsselskapsregnskapet.

Styret vil vurdere om det bør fastsettes retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. KPMG ble valgt som ny revisor på den ekstraordinære generalforsamlingen 30. september 2008.

27 2008

For å redusere risiko knyttet til tilbud og anbud, er det etablert en anbudskomité bestående av toppledelsen, hvor alle anbud med en anbudssum over en gitt grense behandles og godkjennes.

Anbud større enn 100 mnok samt anbud av strategisk betydning skal behandles av styret.

Selskapet har videre implementert en fullmaktsmatrise, som er godkjent av styret, og som regulerer adgangen de forskjellige ledelsesnivåene i selskapets har til å inngå bindende avtaler.

Det anses som viktig å sørge for at ikke bare nøkkelinformasjon om finansielle resultater og utsikter er tilgjengelig, men at også fyldig informasjon om Grenland Groups strategiske valg og mål, sosiale aspekter som bærekraftig utvikling med mer også er tilgjengelig for interessenter. Selskapet sikter mot å kontinuerlig revidere sin IR-aktivitet, for å alltid tilfredsstille gjeldene lover og regelverk vedrørende når og hvordan informasjon skal kommuniseres til allmenheten. Hovedkilden for informasjon er Grenland Groups nettside (www.grenlandgroup.com), videre benyttes nettsiden - www.newsweb.no – for å distribuere viktig informasjon til investorer og andre aktører i markedet. Konsernsjef og finansdirektør er gitt fullmakt til å kommunisere med investorer og andre interessenter på selskapets vegne.

group

Styret har nedsatt et revisjonsutvalg og vedtatt en egen instruks for utvalgets arbeid. Instruksen fastsetter at revisjonsutvalget skal ha fokus på selskapets risikostyring og intern kontroll. Utvalget møtes jevnlig med revisor og administrasjonen til stede. I tillegg foretar styret årlig en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen.

Å r s ra p p ort

10. Risikostyring og intern kontroll

informasjon, slik at verdibedømmelsen av Grenland Group til enhver tid er basert på det best mulige grunnlaget. Grenland Groups IR-politikk har som mål å holde alle finansielle interessenter informert om utviklingen i Grenland Group i god tid og på en effektiv måte. Målet er å gi interessentene et klart bilde å basere investeringsbeslutninger i Grenland Group på.

grenland

en utførlig behandling av den aktuelle saken. Styret har videre nedsatt en egen kompensasjonskomité samt en komité for Asiasatsingen

Styret

Styret

Jan Løkling, styreleder Har vært medlem av styret i Grenland Group siden 2000 og styreleder siden januar 2006. Han arbeider med industri- og næringsparker i Norsk Hydro.

Jan Løkling har bakgrunn fra flere lederstillinger i Hydro, blant annet i Hydro Data, Hydro Telemark, Hydro Business Partner og andre divisjoner.

Hallgeir Skogen, nestleder Er grunnlegger av selskapet og var konsernsjef inntil han tok rollen som nestleder av styret i januar 2008. I løpet av 90tallet startet Skogen flere selskaper som sammen ble til teknologikonsernet Grenland Group ASA. Konsernet ble notert på Oslo Børs i 2005.

Gunn Marit Helgesen, styremedlem Har omfattende politisk bakgrunn, og er fylkesordfører i Telemark. Hun er også president i Nordsjøkommisjonen og direktør i CPMR. Hun har industribakgrunn fra Norsk Hydro og Statoil.

Rune Alne, ansattrepresentant Er faglært sveiser, og ansattrepresentant i styret. Han har hatt dette vervet siden 2006. I tillegg er han fagforeningsleder i Grenland KSI, Skudeneshavn.

Sia Payani, styremedlem Er administrerende direktør i Consafe MSV AB. Payani var tidligere leder for offshoredivisjonen i Pharmadule Emtunga AB. I tillegg har han 25 års erfaring fra offshore EPCvirksomhet.

Anne Karine Stenshorne, styremedlem Som tidligere var administrerende direktør for Kid Interiør, har Anne Karine Stenshorne omfattende erfaring med etablering og oppbygging av en stor og kompleks organisasjon, med vekt på internasjonale anskaffelser, effektiv logistikk, kostnadseffektiv markedsføring og distribusjon.

Yngvil Bjerve, ansattrepresentant Er senior prosessingeniør i Grenland Group Technology. Hun har vært ansattrepresentant i styret for Grenland Group Technology siden 2002.

Tom Egil Flata, ansattrepresentant Har vært ansatt representant i styret siden 2007. Han er også fagforeningsleder i Grenland Industri. Tom Egil Flata er faglært mekaniker.

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

28

Kon s e r n l e delsen

Konsernledelsen

Terje Uthus, Konsernsjef (CEO) Terje Uthus ble utnevnt til konsernsjef i Grenland Group ASA 1. januar 2008. Han har tidligere arbeidet som direktør i Hydro Olje & Energi, og som prosjektleder for det landbaserte prosesseringsanlegget for Ormen Lange. Han har også hatt sentrale stillinger i en rekke store investeringsprosjekter både i Norge og internasjonalt, og som leder for gjennomføring av investeringsprosjekter i Norsk Hydros gjødsel-, petrokjemi- og aluminiumsvirksomhet.

Steffen Føreid, Finansdirektør (CFO) Steffen Føreid er utdannet siviløkonom (Litz. rer. pol) fra Université de Fribourg, Sveits, med hovedvekt på finans- og bedriftsledelse. De siste 12 årene har han jobbet for selskaper som JPMorganChase, Aker Kværner ASA, Kværner ASA og Spinaker Ltd. Føreid har erfaring fra corporate finance, restrukturering av virksomhet og transaksjoner. Han har jobbet med restrukturering av Kværner, sist som partner i en 2005 management-buy-out av Spinaker Ltd. fra Kværner ASA.

Per Wold, Konserndirektør for Administrasjon og Organisasjon Per Wold er juristutdannet fra Universitetet i Oslo og begynte i Grenland Group 1. mai 2008. Han kommer fra Norsk Hydro, hvor han var ansvarlig for forretningsutvikling for Hydros industri- og næringsparker.

Wold er dansk konsul i Porsgrunn og har flere sentrale verv, som styreleder i Grenland Havn IKS og Sparebanken Telemark.

Edvin B. Endresen, Konserndirektør for Anskaffelser Edvin Endresen er utdannet sivilingeniør fra skipsmaskinlinjen ved University of Newcastle.Han har over 36 års erfaring fra industrivirksomhet i selskaper som Grenland Group og fra prosjektledelse for bygging av store offshore-plattformer.

Endresen har også erfaring som administrerende direktør i et stort engineeringsog anleggsselskap i Kværner-konsernet, og også som administrerende direktør for Grenland Framnæs AS.

2008

Terje Tvinnereim, Konserndirektør for Teknologisenteret Terje Tvinnereim har cand. mag. fra Høyskolen i Vestfold innen vedlikehold- og sikkerhetsteknologi, og en cand.mag. fra Ingeniørhøgskolen i Oslo innen maskinkonstruksjon. Før han startet i Grenland Group i 1998, jobbet Tvinnereim med sikkerhet i Kværner.

Øystein Rangnes, Konserndirektør for Marked Øystein Rangnes er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har lang erfaring fra design og utvikling av halvt nedsenkbare og oppjekkbare plattformer. Etter flere år i ulike divisjoner innenfor Kværner ASA, sist med ansvar for selskapet virksomhet i det vestafrikanske markedet, var han med som en av grunnleggerne av Real Concept Group. Real Concept Group ble integrert i Grenland Group i 2006.

Å r s ra p p ort

Reid Berger Stokke, Konserndirektør for Maintenance & Modificatjons Reid Berger Stokke (43) er utdannet siv. ing innen Maskin fra NTNU, og MBA fra SDA Bocconi, Milano. Han har bred erfaring fra ledelse av modifikasjonsprosjekter i oljeindustrien, og har tidligere også arbeidet med bedriftsrådgivning i samme bransje.

grenland

Frank T. Ellingsen, Konserndirektør for Process Solutions Frank Ellingsen har en mastergrad i fysikk fra Universitetet i Oslo. Han har også vært ved Johns Hopkins University i Baltimore og ved MIT i Boston. Han har jobberfaring fra Universitetet i Oslo og Forsvarets Forskningsinstitutt. Ellingsen har arbeidet med forskning og teknologiutvikling i Norsk Hydro i 25 år og var assisterende direktør for Forskning og Utvikling innen Olje og Gass.

group

29

årsberetn i ng 2 0 0 8

Styrets årsberetning

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

30

OPPSUMMERING

SELSKAPETS VIRKSOMHET

Grenland Group har som formål å være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Konsernet driver virksomhet på 13 steder i Norge, med hovedtyngde i Telemark, Vestfold og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina og Malaysia. Hovedkontoret ligger på Herøya i Porsgrunn. Grenland Group er notert på Oslo Børs (ticker: GGG).

Grenland Groups virksomhet omfatter engineering, anskaffelser, fabrikasjon og installasjon for den globale olje- og gassindustrien samt landbasert prosessindustri.

Grenland Group oppnådde for 2008 en vesentlig forbedring i omsetning, driftsresultat og realiserte marginer i forhold til fjoråret. Omsetningen var 1 773 mnok, en økning på 25% fra året før. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) var 110 mnok, en økning på 94% fra 2007. Dette tilsvarer en EBITDA-margin på 6,2% for 2008 sammenlignet med 4,0% for fjoråret.

Resultatet for 2008 kommer som følge av et høyt aktivitetsnivå samt implementering av en rekke tiltak for å kutte kostnader, effektivisere driften og fokusere organisasjonen inn mot hovedmarkedene.

Styret vil i 2009 fortsatt holde høyt fokus på resultatforbedrende tiltak.

Ordrereserven ved inngangen til 2009 er solid og beløper seg til 1 212 mnok. Ordreboken er hovedsakelig direkte eller indirekte knyttet mot store oljeselskaper og motpartsforholdene vurderes som gode. I tråd med selskapets uttalte utbyttepolitikk ble det utbetalt 0,60 nok per aksje i et ekstraordinært utbytte i fjerde kvartal 2008. Styret foreslår videre at det i tillegg utdeles et ordinært utbytte på 1,20 nok per aksje for 2008.

Grenland Group har med effekt fra 1. januar 2009 implementert en ny organisasjonsstruktur. Konsernet består etter dette av tre forretningsområder, (i) Subsea Fabrication, (ii) Maintenance & Modifications og (iii) Process Solutions. I tillegg rapporteres tre enkeltstående datterselskaper under segmentet Independent Subsidiaries. Hvert forretningsområde er utstyrt med ledelses- og økonomiressurser som gjør dem i stand til å drive som selvstendige enheter.

Den nye organisasjonsstrukturen medfører forenklinger, kortere rapporteringsveier og mer tydelig drifts- og resultatansvar.

Terje Uthus ble ansatt som konsernsjef fra 1. januar 2008. Selskapets grunnlegger og tidligere konsernsjef Hallgeir Skogen ble valgt inn som nestleder i styret på ekstraordinær generalforsamling i 2008. Anne Karine Stenshorne ble valgt inn som styremedlem på samme tidspunkt. Tidligere styremedlem Kristin Ankile ønsket ikke gjenvalg og trådte dermed ut av styret etter den ordinær generalforsamling i 2008.

Selskapet har i løpet av 2008 gjennomført tiltak for å redusere kostnadene i konsernet. En rekke avtaler med underleverandører er reforhandlet, antall konserndirektører er redusert og organisasjonen og arbeidsprosesser er blitt forenklet. Arbeidet med å redusere kostnadene og effektivisere driften videreføres inn i 2009. Alle faste kostnader i

1 Konsernets juridiske struktur består av et 20-talls datterselskaper. For en oversikt over selskaper i konsernet vises det til Note 1 – Konsernet, endringer i konsernstruktur i konsernregnskapet.

å r s b e r e t ni ng 2008

Chief Executivce Officer Terje Uthus

Steffen Føreid

Administration & Organization Per Wold

Marketing

Technology Centre

Øystein Rangnes

Terje Tvinnereim

Procurement

Asia

Edvin B. Endresen

David Wu

Subsea Fabrication

Maintenance & Modifications

Process Solutions

Independent

Terje Uthus

Reid Berger Stokke

Frank Ellingsen

Subsidiaries

Subsea Fabrication Subsea Fabrication fabrikkerer undervannssystemer til den globale oljeindustrien. Forretningsområdet har fem produksjonsanlegg i Norge, lokalisert i Tønsberg, Langesund, Porsgrunn, Asdalstrand og Skien.

Forretningsområdet har i løpet av 2008 reorganisert virksomheten og spisset denne inn mot markedet for undervannssystemer. Videre har forretningsområdet jobbet målrettet for å forbedre og effektivisere prosjektgjennomføringen. Sammen med et høy aktivitetsnivå har disse tiltakene resultert i en vesentlig forbedring av områdets resultater i 2008. Arbeidet med å redusere kostnadene er en kontinuerlig prosess. I relasjon til dette er det forretningsområdets strategi å øke andelen

Maintenance & Modifications Maintenance & Modifications betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner.

Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter engineering, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).

Forretningsområdet har i 2008 vært gjennom en omfattende restrukturering hvor virksomheten er rendyrket og spisset inn mot offshoremarkedet.

Maintenance & Modifications består etter reorganiseringen av rotasjonsbasen i Stavanger, verkstedet på Karmøy samt prosjektporteføljen.

Oseberg Lavtrykk, forretningsområdets største prosjekt, utvikler seg i henhold til forutsetningene. Arbeidet er omfattende og komplekst, og involverer arbeid på to av StatoilHydros plattformer på

31 2008

Subsea Fabrications produksjonskompetanse på undervannsmoduler og strukturer er sterkt etterspurt, noe som reflekteres i høy tilbudsaktivitet og god ordreinngang. I løpet av 2008 ble det inngått flere store kontrakter, blant annet en 307 mnok kontrakt for leveranser til Totals Pazflor-utbygging i Angola, samt en 50 mnok kontrakt på subsea leveranser til Ekofisk-feltet. Kontraktspartner for begge kontraktene er FMC Technologies. Området inngikk videre en kontrakt med Technip for leveranse av strukturer til Gjøa feltet på 40 mnok.

Ordrereserven innen Subsea Fabrication utgjorde 542 mnok per 31. desember 2008.

group

Grenland Group har i løpet av 2008 solgt eller reorganisert virksomheter.

Maskineringsvirksomheten på Notodden og Grenland Arctic AS i Harstad er solgt, mens Grenland Industri er splittet opp og reorganisert. Virksomheten i Houston er lagt ned, og selskapet Nusantara i Malaysia er avviklet (ingeniørsatsingen i Kuala Lumpur videreføres som før). I Stavanger er utleievirksomhet knyttet til utenlandske ingeniører avviklet mens anskaffelsesvirksomheten er solgt.

av produksjon i lavkostland. Det er iverksatt konkrete tiltak i denne sammenheng som er forventet å øke forretningsområdets konkurranseevne ytterligere.

Å r s ra p p ort

konsernet vurderes fortløpende, bemanningsbehovet innen konserntjenester gjennomgås og bruken av konsulenter vurderes nøye. Videre vil en større del av produksjonen bli satt ut til lavkostland. Det er forventet at disse tiltakene vil gi effekt fra og med 2009 og øke selskapet konkurranseevne ytterligere både på kort og lang sikt. Andre strukturelle tiltak og tilpasninger vil også bli vurdert.

grenland

Chief Financial Officer

årsberetn i ng 2 0 0 8

Oseberg-feltet. Oppdraget innebærer prosjektering, anskaffelser, prefabrikasjon og installasjon.

Arbeidet består i å modifisere plattformene slik at disse kan produsere med et lavere reservoartrykk.

På det meste har til sammen 250 personer fra ulike deler av Grenland Group vært involvert i prosjektet.

Avtalen har en opprinnelig verdi på over 600 mnok.

Maintenance & Modifications er engasjert av Seawell i prosjektet Statfjord Senfase. Prosjektet omfatter ombygning og modifikasjon av boresystemene på Statfjord B og C. Rundt 70 personer fra Grenland Group vil være engasjert i prosjektet.

Maintenance & Modifications har gjennom pågående prosjekter vist seg å være en konkurransedyktig leverandør innen vedlikehold og modifikasjonsoppdrag på norsk sokkel. Forretningsområdet har hatt en betydelig vekst i omsetning gjennom året, og har et høyt aktivitetsnivå inn i 2009.

Ordrereserven til Maintenance & Modifications utgjorde ved utgangen av året 355 mnok.

Process Solutions

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

32

Process Solutions er opprettet som et nytt forretningsområde og består av tre virksomhetsområder. Forretningsområdet er hovedsakelig lokalisert i Sandefjord men har også avdelinger i Oslo, Porsgrunn og på Notodden.

Forretningsområdet leverer prosessrelaterte ingeniørtjenester samt løsninger og tjenester relatert til flytende enheter, slik som produksjonsenheter, lagerskip, rigger, brønnintervensjonsfartøyer etc.

Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCIkontrakter og omfatter både prosessdesign, prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring. Kundegruppen er primært oljeselskaper, redere og landbasert prosessindustri. Forretningsområdet omfatter også egenutviklede og produkter slik som brennebommer og vannbehandlingsteknologien Minox.

Process Solutions inngikk i 2008 en avtale med Aker Oilfield Services om topside engineering for et av deres nye brønnintervensjonfartøy. Videre ble forretningsområdet engasjert av China Oilfield Services Limited (COSL, tidl. Awilco) i forbindelse med prosjektarbeid på deres rigger. Forretningsområdet har i 2008 også hatt ansvar for design av boresystemene og integrering av boreutstyr på et nytt oljeboreskip som bygges av Hyundai Heavy Industries for sluttkunden Transocean. Området har

utført tilsvarende designoppdrag for flere boreskip bygget hos Samsung og har opparbeidet seg en sterk posisjon i dette markedet. Forretningsområdet har i løpet av året også jobbet med prosjektering av Elkem Solars prosessanlegg i Kristiansand.

Det har også vært god aktivitet innen virksomhetområdets egenutviklede produkter. I løpet av året har det vært arbeid på totalt 13 leveranser av brennebommer. Totalt har Grenland Group levert omkring 40 brennerbommer. Det har også vært god aktivitet innen vannbehandlingsteknologien Minox.

Blant annet ble det i 2008 inngått en større kontrakt med Chevron for levering av et Minox anlegg til Tahiti-feltet.

Forretningsområdet hadde en ordrereserve på 235 mnok ved utgangen av 2008.

Independent Subsidiaries De tre datterselskapene Grenland AsIs Global, Grenland Group Elektro & Automasjon og Grenland Industri rapporteres under Independent Subsidiaries. Disse selskapene opereres uavhengig av forretningsrådene med egen ledelse og aktive styrer. Alle selskapene er 100 prosent eiet av Grenland Group ASA. Grenland AsIs Global AS leverer tjenester innen 3Dlaserscanning. Teknologien er en effektiv måte å produsere tegninger av utført konstruksjonsarbeid.

Selskapet har også utviklet en egen software (AIMS) for bearbeiding og tolkning av dataene. Selskapet har gjennom sitt første hele driftsår (2008) hatt en god vekst og økt sin markedsandel. Grenland AsIs Global har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber aktivt mot nye kunder internasjonalt.

Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon. Selskapet gjennomførte i 2008 en vellykket fusjon med Elteka Teknikk, og er godt posisjonert for videre vekst.

Asia Asia omfatter virksomheten i Shanghai (Kina) og Kuala Lumpur (Malaysia).

Grenland Group har et representasjonskontor i Shanghai og eier i tillegg 100% av aksjene i Grenland House International Resources (GHIR). Virksomheten i Kina består av 33 ansatte lokalisert i Shanghai.

Tilstedeværelsen i Kina begynner å gi resultater i

å r s b e r e t ni ng 2008

form av konkrete oppdrag og anbudsmuligheter.

Selskapet følger fortløpende markedsutsiktene i Kina og vurderer ulike strategiske muligheter.

Virksomheten i Kuala Lumpur (Malaysia) omfatter 26 ansatte som utfører arbeid hovedsakelig for Grenland AsIs Global, men også for øvrige deler av konsernet.

REDEGJØRELSE FOR FORTSATT DRIFT Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Resultatet for 2008 og forventet inntjening i 2009 ligger til grunn for denne vurderingen.

KONSERNETS DRIFT OG ÅRSREGNSKAP Styret er tilfreds med den samlede resultatutviklingen for Grenland Group i 2008. Selskapet oppnådde i 2008 det beste driftsresultat og den høyeste omsetning noensinne.

Resultat Grenland Group oppnådde for 2008 en forbedring i omsetning, driftsresultat og marginer i forhold til året før. I 2008 økte omsetningen med 25% til

Konsern NOK 1000

2008

Totale inntekter

1 773,3

1 422,0

1 473,6

110,1

56,9

-34,0

EBIT

74,4

26,0

-57,6

Netto finansposter

-16,1

7,2

-3,3

58,2

33,2

-60,9

EBITDA margin %

6,2 %

4,0 %

-2,3 %

EBIT margin %

4,2 %

1,8 %

-3,9 %

EBITDA

Resultat før skatt

2007 2006

1 773 mnok mens driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) økte med 94% til 110 mnok. Dette tilsvarer en EBITDA-margin på 6,2% for 2008 sammenlignet med 4,0% for året før. Resultatforbedringen er en konsekvens av et høyt aktivitetsnivå gjennom året samt et kontinuerlig fokus på kostnadsreduserende tiltak og strukturelle endringer.

Styret vil holde et høyt fokus på resultatforbedrende tiltak også inn i 2009 og fortløpende vurdere strukturelle og strategiske alternativ.

Subsea Fabrication

Maintenance & Modifications

Process Solutions

Independent Subsidiaries

NOK 1000

2008 2007

2008 2007

2008 2007

2008 2007

2008

2007

Driftsinntekter

683,0 483,8

566,5 329,9

402,0 466,1

230,9 140,6

158,1

76,0

-4,1

-19,9

EBITDA EBITDA margin %

66,4

19,3

9,7 % 4,0 %

22,5

8,4

4,0 % 2,5 %

44,2

44,1

11,0 % 9,5 %

-2,4

4,8

-1,0 % 3,4 %

Others

-2,6 % -26,1 %

Forretningsområder - organisering frem til 31. desember 2008

Subsea Fabrication

Maintenance & Modifications

Marine & Process

Others

NOK 1000

2008

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

Driftsinntekter

683,0

483,8

807,0

576,1

266,3

359,0

180,0

45,7

66,4

19,3

19,6

23,8

34,5

36,5

-1,6

-22,7

9,7 %

4,0 %

2,4 %

4,1 %

12,9 %

10,2 %

EBITDA EBITDA margin %

-0,9 % -49,7 %

Segmentene iht. organiseringen som gjaldt frem til 31. desember 2008 er korrigert for segmentinterne transaksjoner.

Segmentene iht. organiseringen som gjelder fra 1. januar 2009 er ikke korrigert for segmentinterne transaksjoner.

2 Rentebærende gjeld minus tilgjengelig kontantbeholdning.

3 Avdrag av langsiktig rentebærende gjeld er klasifisert som kortsiktig rentebærende gjeld i balansen.

1

2008 Å r s ra p p ort

grenland

Forretningsområder - ny organisering fra 1. januar 2009

group

33 Tabellen under viser resultatet for forretningsområdene. Disse er fremstilt iht. den nye organiseringen så vel som organiseringen som gjaldt frem til 31.12.2008. Som det fremgår av tabellen for den nye organiseringen, hadde Subsea Fabrication en sterk økning i omsetning og driftsresultat i 2008.

Forretningsområdet Maintenance & Modification hadde i 2008 også en sterk økning i omsetningen sammen med en forbedret driftsmargin. Process Solutions hadde i 2008 en nedgang i omsetningen, men en forbedring i driftmarginen. Segmentene er ikke korrigert for transaksjoner mellom forretningsområdene.

Se note 2 for elimineringer.

årsberetn i ng 2 0 0 8

Balanse Bokført verdi av Grenland Groups eiendeler var 840 mnok per 31. desember 2008. Dette innebærer en økning på 52 mnok fra 31. desember 2007, og er i hovedsak relatert til økning i varelager, prosjekter i arbeid samt betalingsmidler. Netto rentebærende gjeld er 146 mnok ved utgangen av 2008, en nedgang på 61 mnok fra året før.

Lang-siktig rentebærende gjeld utgjør 147 mnok ved utgangen av 2008. Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld som forfaller i løpet av 2009 utgjør 21 mnok . Bokført egenkapital ved utgangen av 2008 er 256 mnok, som gir en egenkapital-andel på 30,4 prosent sammenliknet med en andel på 29,8 prosent ved utgangen av 2007.

Styret vurderer egenkapitalen pr. 31. desember 2008 som forsvarlig.

Kontantstrøm

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

34

Kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter var i 2008 positiv med 104 mnok.

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var negativ med 6,7 mnok, og relaterer seg i hovedsak til inn- og utbetalinger i forbindelse med salg av anleggsmidler og utbetalinger i forbindelse med investeringer i foretak. Kontantstrømmen fra driften var mer enn tilstrekkelig til å dekke kapitalbehovet forbundet med å opprettholde konsernets produksjonskapasitet.

Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var negativ med 58 mnok og relaterer seg i hovedsak til nedbetaling av gjeld.

Netto kontantstrøm i 2008 var positiv med 39 mnok. Likvidbeholdningen ved utgangen av året var 62 mnok.

Ekstraordinært utbytte I ekstraordinær generalforsamlingen den 17. desember 2008 ble det vedtatt et ekstraordinært utbytte på kr 0,60 per aksje. Selskapet følger dermed opp utbyttepolitikken signaliserte i forbindelse med børsnoteringen i 2005. Det er styrets ønske at selskapet også i tiden fremover skal føre en utbyttevennlig aksjonærpolitikk.

FORESLÅTT DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Morselskapet Grenland Group ASA har for 2008 et resultat etter skatt på 14 mnok. Styret foreslår at det avsettes 32 mnok til utbytte og overføres 18 mnok fra annen egenkapital. Bokført egenkapital i morselskapet per 31. desember 2008 er 208 mnok. Morselskapet har 8,7 mnok i fri egenkapital

per 31. desember 2008. På bakgrunn av konsernets forbedring i inntjening og resultatene i 2008, og i tråd med den signaliserte utbyttevennlige aksjonærpolitikken, foreslår styret at det utdeles et utbytte på kr 1,20 per aksje.

Etter styrets og administrerende direktørs oppfatning (i) er årsregnskapet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandard og opplysningene som er gitt i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat per 31.12.2008, og (ii) gir årsberetningen sammen med beskrivelsen av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står overfor, en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for bedømmelsen av selskapet resultat og stilling.

AKSJONÆRFORHOLD Selskapet hadde 1 008 aksjonærer ved utgangen av året. Selskapets aksjekapital per 31. desember 2008 var nok 53 309 608 bestående av 26 654 809 aksjer til pålydende nok 2. Selskapets aksjer er notert på Oslo Børs (OSE: GGG). Aksjens sluttnotering på Oslo Børs 30. desember 2008 var nok 9,50 sammenlignet med nok 31,00 den 28. desember 2007. Selskapet hadde per 31. desember 2008 en beholdning på 71 904 egne aksjer. Det ble i forbindelse med oppkjøp av virksomheten Elteka Teknikk AS i 2008 foretatt en rettet emisjon mot tidligere aksjonærer i selskapet. Det ble i denne forbindelse utstedt 105 263 nye aksjer, som tilsvarte en kapitalforhøyelse på nok 210 526.

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse.

En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen. Redegjørelsen er tilgjengelig i selskapets årsrapport og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.

å r s b e r e t ni ng 2008

SAMFUNNSANSVAR Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at selskapets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd

Helse, miljø og sikkerhet (HMS) har høyeste prioritet i Grenland Group. Konsernet baserer HMS-arbeidet på en nullvisjon, som tar utgangspunkt i at alle skader og ulykker kan forebygges. For å sikre et trygt og sikkert arbeidsmiljø, er det gjennomført risikoanalyser på alle konsernets lokasjoner, det er etablert gode systemer for rapportering av uønskede hendelser og farlige forhold, og det avholdes hyppige vernerunder og ledelsesinspeksjoner. Et eget industrivern er etablert på konsernets verksteder, som regelmessig gjennomfører beredskapsøvelser.

Grenland Groups kvalitetssikringsarbeid er fundamentert på tilsvarende nullvisjon som for selskapets

35 2008

Konsernet hadde i 2008 fem skader som medførte fravær, og 17 skader totalt. Konsernets LTI-rate (fraværsskader per 1 million arbeidede timer) var 2,0 (1,9 i 2007) og TRI-rate (totalt registrerte skader per 1 million arbeidede timer) var 6,8 i 2008 (4,9 i 2007). Skadene er hovedsakelig forårsaket av uønskede hendelser i verkstedene. De alvorligste skadene i 2008 var brudd i en tå og dypt kutt i en tommelfinger. Øvrige skader kan inndeles i tre kategorier; rusk på øyet og mindre klem- og kuttskader. Styret er ikke tilfreds med denne utviklingen, og har en målsetting om å forbedre konsernets skadestatistikk i 2009. Sykefraværet i konsernet viste en positiv utvikling i 2008 og endte på 5,3 prosent. Dette representerer en nedgang på 0,5 prosent sammenliknet med 2007. Konsernet målsetting for sykefravær er 5 prosent, og det vil iverksettes ytterligere forbedringstiltak for at denne skal oppnås i 2009. Arbeidsmiljøet i konsernet vurderes som godt, og det er et kontinuerlig fokus på å sikre et godt arbeidsmiljø ved å sørge for godt fungerende arbeidsmiljøutvalg (AMU). Det er inngått IA-avtaler (inkluderende arbeidsliv) som forplikter bedriften til å tilrettelegge for alternativ arbeid ved sykefravær, og det er etablert godt samarbeid med AMU og bedriftshelsetjenesten.

group

Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater per 31. desember 2008.

Konsernet har netto rentebærende gjeld på 146 mnok ved utgangen av 2008. Selskapet er således eksponert mot endringer i rentenivået. Konsernet er eksponert for valutarisiko, hovedsakelig EUR og USD. Konsernet har retningslinjer om at valuta-risikoen skal minimaliseres. Alle vesentlige eksponeringer i valuta blir derfor sikret gjennom terminkontrakter eller ved bruk av valutakonti i bank.

Selskapet er eksponert mot endringer i oljeprisen.

Selskapet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for selskapet. Lavere forventet vekst og fall i oljeprisen har ført til større usikkerhet i markedet. Finansieringen av konsernet er tilfredsstillende. Det gjelder både den lang- og kortsiktige finansieringen. Konsernet har ingen kortsiktig refinansieringsbehov og oppfyller alle covenantskrav relatert til finansieringen.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG KVALITETSSIKRING

Å r s ra p p ort

Selskapet er utsatt for markedsrisiko, prosjektrisiko, kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko i den ordinære forretningsvirksomheten og styrer mot å ha en moderat risiko innenfor disse områdene.

Mye av gruppens virksomhet er prosjektbasert og deler av omsetningen er fastprisrelatert. Estimater på inntekter og kostnader er basert på vurdert ferdigstillelse av prosjekter og styret understreker at slike vurderinger av fremtidige forhold og resultater er forbundet med usikkerhet. En god prosess rundt inngåelse av kontrakter samt god gjennomføring av prosjekter er avgjørende for resultatene til selskapet.

Det er etablert anbudskomité og beslutningsmatrise knyttet til inngåelse av leveransekontrakter. Videre blir det lagt sterk vekt på løpende oppfølging av leveranseprosjektene. Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det knyttes usikkerhet til kredittgiving til enkelte kunder, er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti. All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente.

grenland

RISIKOFORHOLD

som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. For å underbygge selskapets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører. Det vises for øvrig til kapittel i årsrapporten om Sosialt ansvar.

årsberetn i ng 2 0 0 8

HMS-arbeid. Selskapets styringssystemer er bygget opp slik at det er innført ekstra kontroll på de områder der hvor det er størst sannsynlighet for at feil oppstår eller der hvor eventuelle feil medfører størst risiko. Det gjennomføres et høyt antall interne revisjoner innen Grenland Group samt revisjoner av leverandører, og det benyttes et godt innarbeidet system for avviksbehandling.

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

36

Grenland Group har to utslippstillatelser, hvorav en for Grenland Offshore lokasjon Tønsberg og en for Grenland Offshore lokasjon Langesund. Grenland Offshore er kategorisert i kontrollklasse 3, som er for bedrifter med lavt forurensingspotensial.

Begge utslippstillatelsene omhandler støy, utslipp til vann, utslipp til luft, avfall og beredskap mot akutt forurensing. Støy anses som det mest betydelige miljøaspektet. Grenland Group har gjennomført risikovurderinger og prioriterte aksjoner fra disse er implementert i handlingsplaner og interne kontrollrutiner. Vernerunder, interne revisjoner og ledelsesinspeksjoner er konsernets viktigste verktøy for å kontinuerlig arbeide forebyggende i forhold til utslipp.

Det har ikke vært noen konsesjonsbrudd i 2008.

Det er heller ingen åpne aksjoner i henhold til noen av utslippstillatelsene og all myndighetsrapportering er gjennomført i henhold til gitte frister, lover og forskrifter.

ORGANISASJON OG PERSONELL Det var 1 156 personer ansatt i konsernet ved utgangen av 2008. Av disse er 1 015 menn og 141 kvinner, tilsvarende en kvinneandel på 12,2%. Dette representerer en økning på 33 personer fra 2007 (1 123).

Selskapet har som mål at Grenland Group skal være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn, til tross for at selskapet er i en sektor som tradisjonelt har vært mannsdominert på den utøvende siden. Selskapet har en innarbeidet filosofi om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lik lønn for likt arbeid, rekruttering og avansement. Det arbeides fortløpende for å sikre et stabilt og forutsigbart arbeidsmiljø og for å sikre enkeltpersoners og organisasjonens integritet.

I styrets direktiv er det lagt vekt på at alle ansatte skal utøve høy forretningsmoral og at alle ansatte skal arbeide innenfor etiske retningslinjer så som å respektere gjeldende lovverk og forskrifter, handle i god tro, ikke opptre illojalt, ikke akseptere korrupsjon eller tvilsom forretningsførsel, ikke skade

andre eller utføre handlinger som kan oppfattes som krenkende. Enhver skal bidra til et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og trygghet.

De siste årene har det i Grenland Group vært gjennomført omfattende omstruktureringer og prosjekter som har stilt store krav til de ansatte. Året 2008 ble også preget av dette. Det rettes en stor takk til alle medarbeiderne som med stor innsats og entusiasme bidrar til utviklingen av Grenland Group.

FREMTIDSUTSIKTER Konsernet har ved utgangen av 2008 en god ordrereserve som vil gi en god grunnbeskjeftigelse i året som kommer. Selskapet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for selskapet. Lavere forventet vekst og fall i oljeprisen har ført til større usikkerhet i markedet. Styret presiserer imidlertid at det er betydelig usikkerhet knyttet til vurderingen av fremtidige forhold.

Subsea Fabrication Det er ved utgangen av 2008 god beskjeftigelse ved gruppens subsea-fabrikasjonsverksteder. Selskapet opplever god etterspørsel etter sine tjenester og produkter, noe som gjenspeiles i en høy anbudsaktivitet. Subsea-markedet forventes å være godt også utover i 2009. I dypvannsmarkedet i VestAfrika er flere felt vedtatt utbygget og i norsk sektor er satelitt-utbygginger til eksisterende felt lønnsomme også ved dagens oljepris.

Grenland Group har gjennom flere år hatt et nært og godt samarbeid med FMC Technologies.

Samarbeidet ble fornyet i 2007 gjennom en femårig partneravtale. Avtalen gjør Grenland Group til en prioritert hovedleverandør for FMC på norsk kontinentalsokkel, i tillegg til forsterket innflytelse på det globale markedet. Samarbeidet med FMC er intensivert og Grenland Group ser på konkrete muligheter for å betjene en større del av verdikjeden i FMCs prosjekter. Gjennom dette ønsker Grenland Group å bidra til lavere kostnader, kortere gjennomløpstid og færre ledd i leveransen.

Maintenance & Modification Selskapet har innen Maintenance & Modifications en god beskjeftigelse ved inngangen til 2009.

Over tid forventes dette markedssegmentet i begrenset grad å være påvirket av fallende oljepriser, da mange prosjekter er direkte knyttet til å opprettholde produksjonen og/eller er sikkerhets- og miljørelaterte. Grenland Group har gjennom tidligere

å r s b e r e t ni ng 2008

Process Solutions har i løpet av 2008 intensivert markedsarbeidet mot oljeselskaper og offshoreoperatører og det er inngått flere rammeavtaler med redere og oljeselskap om leveranse av engineeringtjenester. Selskapet opplever også en økende etterspørsel etter studier som følge av at oljeselskapene ønsker å optimalisere prosjekter i forhold til en lavere oljepris.

Independent Subsidiaries Grenland AsIs Global AS har gjennom sitt første hele driftsår (2008) hatt en god vekst og økt sin markedsandel innen scanningtjenester. Selskapet har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber nå aktivt mot nye kunder internasjonalt. I 2008 ble det bl.a. inngått en rammeavtale med Fabricom AS som omfatter 3D laserskanning og oppmåling av selskapets prosjekter på norsk sokkel. Det ble også inngått en kontrakt med ExxonMobil for scanningtjenester på Sakhalinfeltet. Det er forventet at eksisterende

Jan Løkling Styrets leder

Hallgeir Skogen Styrets nestleder

37 Terje Uthus Konsernsjef

Anne Karine Stenshorne Styremedlem

Sia Payani Styremedlem

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Yngvil Bjerve Styremedlem

Tom Egil Flata Styremedlem

2008

Også leveranser til landbasert industri har hatt en positiv utvikling i 2008. Selskapets virksomhet i dette markedssegmentet baserer seg på løpende leveranser til landbaserte industrikunder, hvor selskapet har langvarige relasjoner. Selskapet har en langsiktig samarbeidsavtale med Dresser-Rand om bygging av turbin- og generatorsett, og ble nylig tildelt en kontrakt for bygging av fire gassturbindrevne generatorpakker. Det forventes en videreutvikling av samarbeidet med Dresser-Rand og en økende oppdragsmengde i tiden fremover.

Oslo, 21. april 2009

group

Det nye forretningsområdet Process Solutions betjener flere interessante markedssegmenter.

Leveranser til brønnintervensjons- (well intervention) markedet har utviklet seg positivt i løpet av 2008.

Det er mange brønner i Nordsjøen som trenger vedlikehold og selskapets leveranse til dette markedssegmentet forventes å øke fremover. Tjenester til riggmarkedet har vist jevn vekst gjennom 2008, primært relatert til byggingen av rigger for China Oilfield Services Ltd., (tidl. Awilco) ved Yantai-verftet i Kina. Selskapet forventer ytterligere aktivitet inn mot dette markedssegmentet i 2009, som et resultat av tilstedeværelsen i Kina, samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser.

Grenland Group El.&Aut. AS (GGEA) har i 2008 gjennomført en vellykket integrasjon med Elteka.

Selskapet hadde for 2008 et driftsresultat før avskrivninger på 6 mnok, tilsvarende en margin på 9,4%. GGEA driver med automatisering- og elektroinstallasjonsoppdrag for land- og offshore basert virksomhet. Selskapet jobber både for egne eksterne kunder samt på konserninterne oppdrag og er godt posisjonert for videre vekst.

Å r s ra p p ort

Process Solutions

og nye kunder vil gi en økt aktivitetsmengde i årene fremover.

grenland

leveranser og pågående prosjekter vist seg å være konkurransedyktig i dette markedet. Selskapet har ambisjoner om å vokse videre og vil i denne sammenheng vurdere både strukturelle og strategiske tiltak.

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Konsernregnskap 2008 Resultatregnskap NOK 1000 Salgsinntekter Andre driftsinntekter

Noter

2008

2007

2,14

1 762 605

1 412 015

3

1 243

3 488

Sum driftsinntekter

1 763 848

1 415 503

Annen inntekt

10

9 475

Varekostnader

821 794

648 337

Lønnskostnader

4,5,24

673 832

561 883

9,10

33 455

30 945

9

2 230

-

6,11,24

167 642

154 844

Sum driftskostnader

1 698 953

1 396 009

Avskrivninger Nedskrivninger Annen driftskostnad

6 473

38

Driftsresultat

74 370

Finansinntekter

7

20 825

29 147

Finanskostnader

7

-36 972

-21 927

Netto finanskostnader

-16 147

7 220

Årsresultat

group

2008

58 224

Å r s ra p p ort

Resultat før skattekostnad

grenland

25 967

Skattekostnad

8

20 901

33 187 10 475

37 323

22 712

Minoritetsinteresse

-5

-152

Majoritetsinteresse

37 328

22 864

Resultat pr aksje (i kroner)

21

1,40

0,87

Utvannet resultat pr aksje (i kroner)

21

1,39

0,87

Oslo, 21. april 2009

Jan Løkling Styrets leder

Hallgeir Skogen Styrets nestleder

Anne Karine Stenshorne Styremedlem

Sia Payani Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Yngvil Bjerve Styremedlem

Terje Uthus Konsernsjef

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

Tom Egil Flata Styremedlem

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Balanse pr 31.12.

NOK 1000

Noter

2008

2007

EIENDELER Anleggsmidler Goodwill

9

130 469

Øvrige immaterielle eiendeler

9

20 170

122 451 33 221

Bygninger og bygningsmessige anlegg

10,11

98 280

131 575

Maskiner, inventar og transportmidler

10,11

77 485

68 681

Andre finansielle anleggsmidler

12,16

17 809

17 518

Sum anleggsmidler

344 213

373 446

Omløpsmidler Varelager

13

53 265

26 262

Prosjekter i arbeid

14

125 927

70 723

Kundefordringer

15,16

218 782

275 801

Andre kortsiktige omløpsmidler

15,16

36 254

19 385

Kontanter

16,17

61 869

22 487

Sum omløpsmidler

496 096

414 658

Sum eiendeler

840 309

788 104

22

53 186

Annen innskutt egenkapital

24

804

-

Overkursfond

129 233

176 735

Sum innskutt egenkapital

183 222

229 830

Annen egenkapital

72 453

5 304

Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet

255 675

235 134

Minoritetsinteresser Sum egenkapital

53 095

17

17

255 692

235 151

Langsiktig gjeld Rentebærende langsiktig gjeld

11,19

147 197

169 387

Pensjonsforpliktelse

5

9 221

8 403

Utsatt skatt

8

31 054

Uopptjent inntekt Sum langsiktig gjeld

187 471

8 701

286 186 777

Kortsiktig gjeld Rentebærende gjeld

11,16,19

21 393

Kassekreditt

11,16,19

13 392

39 399

Leverandørgjeld

16

148 615

90 446

Forskudd fra kunder

14

49 291

58 273

Skyldige offentlige avgifter

56 407

65 456

18,20

108 048

91 950

Sum kortsiktig gjeld

397 146

366 176

Annen kortsiktig gjeld

20 652

Sum gjeld

584 617

552 953

Sum gjeld og egenkapital

840 309

788 104

39 2008

Aksjekapital

group

Å r s ra p p ort

Egenkapital

grenland

GJELD OG EGENKAPITAL

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Kontantstrømoppstilling NOK 1000

2008

2007

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad

58 224

Betalt skatt

-

33 187

-457

Andre korreksjoner

1 926

Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler

-8 822

-7 333

33 455

30 945

Avskrivninger Nedskrivninger Endringer i varelager, kunder og leverandører

-

2 230

-

23 999

-31 352

-9 021

29 344

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 101 990

Endringer i andre tidsavgrensninger

54 334

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler

-28 908

-55 986

Innbetalinger ved salg av driftsmidler

36 946

7 500

Netto utbetalinger ved investeringer i foretak

-12 100

Netto innbetaling ved salg av aksjer

-

Endring andre investeringer

2 360

-291

-300

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -4 353

-46 426

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Endring i finansiell gjeld

-47 457

Overtatt kontantbeholdning ved kjøp av virksomhet Innbetaling av egenkapital etter emisjonskostnader

-

Kjøp egne aksjer

-

-15 986

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter -58 255

-19 700

Kontantstrøm gjennom året 39 382

-11 792

Likviditetsbeholdning 1.1

22 487

34 279

Likviditetsbeholdning 31.12.

61 869

22 487

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

-590

Utbetalt utbytte

40

-19 700

5 778

Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen

Minoritets-

Majoritetsinteresse interesser

NOK 1000 Egenkapital 01.01.2007

Aksje-kapital

Over-kursfond

53 095

176 735

Annen innskutt egenkapital

-

Fond for verdiendringer

2 700

Annen egenkapital

-17 567

Innskudd fra minoritetseiere i GHIR AS

Sum egenkapital

Sum

214 963

191

215 154

200

200

-2 700

-2 700

-

Tilbakeført verdiendring ved salg av investering holdt for salg

-2 700

Omregningsdifferanser valuta

8

8

-222

-989

-989

928

-61

Årets resultat

23 852

23 852

-1 080

22 772

Andre korreksjoner/endringer

Utbytte Egenkapital pr. 31.12.2007 53 095

176 735

-

-

0 5 304

0 235 134

17

-214

0 235 151

Endringer i virkelig verdi i investeringer holdt for salg

-

Omregningsdifferanser valuta Opsjonsordning daglig leder

-1 962

804

-1 962

5

-1 957

804

804

Andre korreksjoner/endringer

-2 045

-2 046

-2 046

Årets resultat

37 328

37 328

37 323

33 321

34 124

Totalt resultat for perioden

-

-

804

-

Ekstraordinært utbytte Kapitaløkning ved oppkjøp av Elteka AS

211

Nedsettelse overkursfond i morselskapet Erverv av egne aksjer

-120

-

34 124

-15 993

-15 993

-15 993

2 789

3 000

3 000

-50 000

50 000

-

-

-291

-179

-590

-590

Andre korreksjoner/endringer Egenkapital pr. 31.12.2008 53 186

-5

129 233

804

-

72 453

- 255 675

17

255 692

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Regnskapsprinsipper konsern

1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

1.5 Prinsipper for inntektsføring (inklusive anleggskontrakter)

Konsernet presenterer sitt regnskap i tusen norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske kroner (NOK) er også morselskapets funksjonelle valuta.

Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.

Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fullføringsgraden måles som påløpte timer og kostnader i forhold til totalt estimerte timer og kostnader på prosjektet. For enkelte prosjekter måles fullføringsgraden iht. den teknisk ferdigstillelsen av prosjektet, da dette gir et bedre utrykk for faktisk fullføringsgrad. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres som salgsinntekter i resultatregnskapet.

Prosjekter under utførelse klassifiseres som omløpsmidler. Forskudd fra kunder trekkes fra verdien på tilhørende prosjekter under utførelse. Hvis forskuddet overskrider verdien av prosjektet, føres overskridelsen som forskudd fra kunder og klassifiseres som kortsiktig gjeld.

1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Grenland Group ASA og selskaper som Grenland Group ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Minoritetsinteressene inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskapet.

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Et tilknyttet selskap er selskap der konsernet eier mellom 20 og 50 % av stemmerettighetene, og der konsernet har en vesentlig, men ikke kontrollerende innflytelse. Resultatregnskapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt for det tilknyttede selskapet korrigert for eventuelle av- og nedskrivninger av henførte merverdier ved oppkjøpet, og presenteres som en del av resultat fra finansielle poster.

Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 12 og 16.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert.

1.4 Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet med unntak av de transaksjoner som er valutaterminsikret, og hvor sikringene tilfredsstiller kravene til sikringsbokføring. I disse tilfellene benyttes terminkursen. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på regnskapsavlegningstidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

1.6 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Alle konsernselskapene i Norge har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra 2 % til 8 % av lønn,og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).

For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser.

Ut over dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra 8 til 12 % av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

41 2008

Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.

Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet.

Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved eventuell avhendelse av utenlandsk virksomhet.

group

Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap, med unntak av følgende eiendeler: • Enkelte finansielle instrumenter er vurdert

til virkelig verdi (note 16).

Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs for året. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital.

Å r s ra p p ort

Konsernregnskapet til Grenland Group ASA er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU.

grenland

1.1 Hovedprinsippet

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

42

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte i de norske konsernselskapene er tilknyttet LO/NHOordningen har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år. Denne ansatte-rettigheten er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet.

Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 %), finansieres også AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet. Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.

Aksjebasert avlønning Eventuelle opsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet.

Beregnet verdi innregnes som personalkostnader, med motpost i annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til man får en ubetinget rett til opsjonen. Kostnadsført beløp justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner hvis tilknyttede tjeneste- og ikke- markedsbetingelser er oppfylt.

Sluttvederlag Sluttvederlag innregnes som kostnad når konsernet er forpliktet til, og ikke har noen realistisk mulighet til å trekke seg ut av, en formell, detaljert plan om avslutning av arbeidsforholdet før ordinær pensjonsalder, eller tilbud om frivillig avgang. Sistnevnte innregnes som kostnad dersom det er sannsynlig at tilbudet vil bli akseptert, og antall aksepter kan estimeres på en pålitelig måte.

1.7 Lånekostnader Lånekostnader blir som utgangspunkt amortisert over lånets løpetid etter effektiv rentemetode. For gjeldende lån i konsernet ble lånekostnadene direkte kostnadsført ved lånopptaket, da disse kostnadene var uvesentlige. Selskapet kostnadsfører rentekostnader direkte.

1.8 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

Utsatt skattefordel er regnskapsført for samtlige norske selskaper når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet forventet fremtidig skattesats.

For de norske selskapene er skattesatsen satt til 28 %. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

1.9 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir

balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført som ’Annen inntekt’.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet:

Boliger og tomter 0 år

Bygninger og bygnings messige anlegg 50 år

Maskiner og utstyr 3 - 20 år

Inventar og EDB-utstyr 3 - 10 år

Transportmidler 5 - 10 år

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

1.10 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg, programvare og utstyr, hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom et er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen tilfaller utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

1.11 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Konsernets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

(ii) Negativ goodwill Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser blir umiddelbart inntektsført på oppkjøpstidspunktet i de tilfeller det kan stadfestes at det ikke eksisterte undervurderte forpliktelser eller overvurderte eiendeler som ikke er tatt hensyn til ved tilordning av anskaffelseskost.

1.13 Utviklingsprosjekter Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen.

Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Beregnet brukstid varierer fra 5 til 10 år.

1.14 Verdifall på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger indikasjoner på verdifall. Hvis det eksisterer slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes årlig for goodwill og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for bruk.

Tap ved verdifall føres i resultatregnskapet når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp.

Beregning av gjenvinnbart beløp Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Benyttet diskonteringsrente tilsvarer en rente før skatt som skal reflektere markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen.

For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enheten som eiendelen tilhører.

1.16 Regnskapsføring av derivater Ved inngåelse av større prosjektkontrakter der en betydelig del av prosjektets inntekter og/eller utbetalinger vil skje i utenlandsk valuta inngås fremtidige terminforretninger med banker. Disse terminforretningene skal motsvare de fremtidige inn- og utbetalingene i valuta. Valutaterminene skal derfor sikre virkelig verdi av prosjektets inntekter og kostnader i norske kroner.

43 2008

(i) Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger.

Goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall, senest på balansedagen. Vurderingen skjer for den kontantgenererende enhet (selskap) som goodwillen er allokert til. Bokført nettoverdi av den kontantgenererende enheten (selskapet), inklusiv allokert goodwill, sammenholdes mot nåverdien av beste estimat på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantgenererende enheten (selskapet).

Finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 klassifiseres i følgende aktuelle kategorier for konsernet:

i. lån og fordringer ii. tilgjengelig for salg iii. andre forpliktelser I regnskapsperioden har det ikke eksistert finansielle instrumenter som har tilhørt kategoriene iv) holde til forfall og v) holdt for handelsformål.

Finansielle eiendeler med faste eller bestembare kontantstrømmer som ikke er notert i et aktivt marked er klassifisert som lån og fordringer. Alle andre finansielle eiendeler er klassifisert som tilgjengelig for salg. Finansielle forpliktelser er klassifisert som andre forpliktelser.

Finansielle instrumenter tilgjengelig for salg presenteres som anleggsmidler bortsett fra i de tilfeller ledelsen har bestemt å avhende instrumentet innen 12 måneder fra balansedagen.

Lån og fordringer og andre forpliktelser regnskapsføres til amortisert kost.

Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg er regnskapsført til virkelig verdi, som observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg.

Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen avhendes. Ved avhendelse blir akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen reversert, og gevinst eller tap blir resultatført.

Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at eiendelens kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av eiendelen.

Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er rapportert, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal likevel ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen blir høyere enn verdi av oppdatert amortisert kost på reverseringstidspunktet. Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som finansinntekt. Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg nedskrives når det er objektive indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi. Det akkumulerte tapet som er innregnet direkte i egenkapitalen (differansen mellom anskaffelseskost og løpende virkelig verdi fratrukket nedskrivning som tidligere er innregnet i resultatet og eventuelle amortiseringsbeløp) fjernes fra egenkapitalen og inngår i resultatet. Dersom den virkelige verdien av et egenkapitalinstrument klassifisert som tilgjengelig for salg øker i en senere periode, vil ikke nedskrivningen reverseres over resultatet, men føres direkte mot egenkapitalen.

group

1.12 Goodwill

1.15 Finansielle instrumenter

Å r s ra p p ort

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 – 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

Reversering av verdifall Med unntak for goodwill, reverseres nedskrivning når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Reverseringen føres over resultatregnskapet, begrenset til den balanseførte verdi som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet. Tap ved verdifall av goodwill reverseres aldri.

grenland

Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter og lisenser er balanseført og avskrevet lineært over forventet brukstid. Forventet brukstid er satt til 5 år.

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Konsernet benytter ikke sikringsbokføring for derivater. Etter IAS 39, er derivater innregnet umiddelbart i resultatregnskapet og endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. For detaljerte opplysninger, se note 16.

1.17 Varelager Varelager, som i hovedsak er innkjøpte materialer, regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og oppnåelig nettopris ved retur/ salg. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene. FIFO prinsippet benyttes ved måling av varekostnad.

forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.

1.22 Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er derimot avsatt for forpliktelser hvor det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen (se 1.22 Avsetninger). Det er i note opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for oppgjør av forpliktelsen er svært lav.

1.18 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innvinne anskaffelseskost.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

1.19 Kontanter og kontantekvivalenter

Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

1.20 Egenkapital

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

44

(i) Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

(iii) Annen egenkapital (a) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av konsernets utenlandske enheter.

Ved eventuell avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. (b) Fond for verdiendringer Fond for virkelig verdi inkluderer samlede nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller hvor det er fastslått at investering ikke har verdi. Fond for verdiendringer inngår i bundet egenkapital.

1.21 Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (mer trolig enn det motsatte) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger vurderes ved hver balansedato og justeres for å reflektere oppdatert beste estimat.

En avsetning for garanti innregnes i takt med produksjon av underliggende prosjekter. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Det gjøres avsetning basert på gjenværende garantitid på de enkelte prosjekter samt estimat på forventede garantikostnader på disse. Garantiavsetningen reduseres gradvis med tiden etter at prosjektene er avsluttet.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets

1.23 Hendelser etter balansedagen

1.24 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet og tilhørende usikkerhet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, vurdering av goodwill, og i en viss grad pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

Estimatusikkerhet ved langsiktige tilvirkningsprosjekter Ved inntektsføring av langsiktige tilvirkningskontrakter er prosjektenes samlede kostnader ved endelig fullføring og fullføringsgrad på balansedagen basert på estimater. Usikkerheten ved disse estimatene vil være størst på prosjekter som er teknisk kompliserte og betydelige i størrelse og/eller av en type som sjeldent eller aldri før har blitt tilvirket i virksomheten.

Grenland Group ASA har til en hver tid et stort antall prosjekter i gang.

Disse prosjektene er av varierende størrelser og i forskjellige faser av gjennomføringen. Risikoen for at summen av estimatene skal være unøyaktig blir i et slikt senario vesentlig redusert. Et estimatavvik på 5% for samtlige prosjekter under utførelse vil kunne gi et avvik på inntil MNOK 8,5. Vi viser til note 14.

Estimatusikkerhet ved vurdering av goodwill Selskapets balanseførte goodwill gjelder i hovedsak goodwill ervervet ved virksomhetskjøp i Grenland Group Technology AS. Etterspørselen etter selskapets tjenester er for tiden høy, og det er meget stor aktivitet og god lønnsomhet. Pr i dag er det derfor relativ lav usikkerhet knyttet til vurderingen av balanseført goodwill.

Vi viser her til nærmere beskrivelse i note 9.

1.25 Segmentrapportering Konsernet har frivillig valgt å anvende IFRS 8 – Driftssegmenter med virkning fra 2007. IFRS 8 som erstatter IAS 14 – Segmentrapportering er først obligatorisk fra 2009. IFRS 8 krever at konsernet bruker en ledelsestilnærming for identifikasjon av segmentene. Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningsområde. De forskjellige forretningsområdene følges opp iht. driftsresultat.

For øvrig informasjon om segmentinndeling og prinsipper for allokering av ressurser, samt elimineringer, vises til segmentrapporteringen i note 2.

1.26 Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med framtidig ikrafttredelsestidspunkt Konsernet har ikke implementert følgende IFRS- og IFRICfortolkninger som er utstedet, men ennå ikke trådt i kraft: Endring i IFRS 2 Aksjebasert betaling: Inntjeningsbetingelser og kanselleringer. Denne endringen av IFRS 2 gir klarere veiledning til hva som er innvinningsbetingelser og hva som ikke er det.

Endringen i standarden har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.

rettighetene i konsesjonsavtaler. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.

IFRIC 13 – Customer loyalty programmes Tolkningen omhandler hvordan lojalitetsprogrammer som et foretak har mot sine kunder for å belønne disse for tidligere kjøp samt gi intensiver for ytterligere kjøp, skal innregnes og måles. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.

IFRIC 14 – IAS 19 – The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction Tolkningen omhandler begrensninger i balanseføring av pensjonsmidler hvor lovpålagte eller kontraktsfestede minimumsbeløp som innbetales overstiger forpliktelsen. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.

IFRS 3 (revidert) – Virksomhetssammenslutninger I forhold til gjeldende IFRS 3 medfører den reviderte standarden enkelte endringer og presiseringer som gjelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvis oppkjøp, minoritetsinteresser, betingede vederlag og oppkjøpsutgifter. Konsernet planlegger å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar 2010.

IAS 27 (revidert) – Konsernregnskap og separat finansregnskap I forhold til dagens IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterselskap og av utgang datterselskap. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet til at underskudd skal belastes minoritet selv om denne blir negativ. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar 2010.

Endring til IAS 32 Finansielle instrumenter - presentasjon og IAS 1 Presentasjon av finansregnskap – Puttable Financial Instruments Endringen i IAS 32 innebærer at visse skrevne salgsopsjoner skal klassifiseres som egenkapital. Endringen i IAS 1 gjelder krav om å gi tilhørende noteopplysninger. Endringen i standardene har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.

IFRIC 11 – Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter IFRIC 11 gir veiledning i hvordan IFRS 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapital-instrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet.

Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.

IFRIC 12 – Service concession arrangements IFRIC 12 omhandler hvordan private operatører skal anvende eksisterende IFRS standarder for å regnskapsføre forpliktelsene og

2008

group

Å r s ra p p ort

IAS 23 (revidert) – Låneutgifter Den største endringen i IAS 23 (R) er at det ikke lenger vil være tillatt å løpende kostnadsføre låneutgifter som relaterer seg til en kvalifiserende eiendel. Balanseføring av låneutgifter vil dermed være eneste tillatte løsning. Konsernet vil anvende IAS 23 (R) fra og med 1. januar 2009.

45

grenland

IAS 1 (revidert) – Presentasjon av finansregnskap Den reviderte standarden medfører endringer i oppstillingsplanene, særlig i egenkapital-oppstillingen, og innfører en oppstilling av ikkeeier transaksjoner ”Oppstilling over Sum Innregnede Kostnader og Inntekter”. Konsernet vil anvende IAS 1 (R) fra og med 1. januar 2009.

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Noter til konsernregnskapet Note 1: Konsernet, endringer i konsernstruktur, oppkjøpsanalyser Grenland Group konsern ble etablert i 2004. Følgende selskaper inngår i konsolideringen:

Konsoliderings- Eierandel Eierandel Navn Lokalisering

tidspunkt

2008

2007

Datterselskaper: Grenland Offshore AS

Tønsberg og Bamble

2004

100 %

100 %

Bamble

2004

100 %

100 %

Grenland Group Technology AS Sandefjord

2004

100 %

100 %

Grenland KSI AS

Karmøy

2004

100 %

100 %

Grenland MMO AS Stavanger

2004

100 %

100 %

Houston

05-04-05

85 %

85 %

Kuala Lumpur

13-01-05

60 %

60 %

Notodden

31-12-05

100 %

100 %

Grenland Industri AS

Grenland Advanced Engineering* Grenland Nusantara Snd. Bhd.* Grenland Minox AS** Grenland Realconsept AS**

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

46

Oslo

01-01-06

100 %

100 %

Grenland Arctic AS

Harstad

27-02-06

100 %

100 %

Grenland Group Elektro & Automasjon AS

Bamble

12-06-06

100 %

100 %

Grenland AsIs North America Inc*

Houston

29-06-06

95 %

95 %

Grenland Group Inc*

Houston

03-07-06

100 %

100 % 99,99 %

Smietangen Eiendom AS

Bamble

01-12-06

99,99 %

Grenland House International Resources AS Porsgrunn

01-06-07

100 %

60 %

Grenland Group Malaysia Snd Bhd

Kuala Lumpur

03-08-07

100 %

100 %

Grenland House AS Porsgrunn

12-10-07

100 %

Grenland Asis Global AS Stavanger

22-10-07

100 %

Elteka Teknikk AS** Skien

07-01-08

100 %

* Ikke operative selskaper per 31.12.2008 ** Innfusjonert i andre selskaper

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2008: Grenland Group ASA gjennomførte 20. oktober 2008 kjøp av 20% av aksjene i Grenland House International Resources AS (GHIR) fra Landmark Corporate Holdings Ltd. 22. desember 2008 gjennomførte Grenland Group ASA kjøp av 20% av aksjene i GHIR fra EcoRisk Finance AS. Etter disse to transaksjonene har Grenland Group ASA 100% av aksjene i GHIR. Grenland Group ASA gjennomførte 7. januar 2008 kjøp av 100% av aksjene i Elteka Teknikk AS. Selskapet ble fusjonert med Grenland Group Elektro & Automasjon AS med virkning fra 1. juli 2008.

Grenland House AS, som ble stiftet i 2007, overtok med virkning fra 1. januar 2008 ansettelseforholdet til en rekke personer i Grenland Group og ble fra samme tidspunkt operativ som et konserninternt utleieselskap av personell.

Grenland AsIs Global AS, som ble stiftet i 2007, overtok med virkning fra 1. januar 2008 scanningvirksomheten fra Grenland Group Technology AS og ble fra samme tidspunkt operativ.

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2007 Grenland House AS ble stiftet 12. oktober 2007 Grenland AsIs Global AS ble stiftet 22. oktober 2007.

Grenland Group Well Intervention AS ble stiftet 15. november 2007.

I juni 2007 startet Grenland Group ASA, sammen med EcoRisk Finance AS (20%) og David Wu (20%), selskapet Grenland House International Resources AS. Ved en rettet emisjon skjøt Grenland Group ASA inn NOK 300 000 i aksjekapital for 60% av selskapet.

Grenland Group Malaysia Snd Bhd ble stiftet 3. aug 2007.

Grenland Realconsept AS og Grenland Minox AS ble med virkning fra 1.januar 2007 innfusjonert i Grenland Group Technology AS.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Oppkjøpsanalyser ved vesentlige oppkjøp: Oppkjøp 2008

Kjøp av Elteka Teknikk AS pr 7.1.2008 Anskaffelseskost (NOK 1000) Betaling i kontanter

12 000

Utstedelse av egenkapitalinstrumenter

3 000

Sum anskaffelseskost

15 000

Virkelig verdi av identifiserbare netto ervervede eiendeler

4 895

Goodwill

10 105

Styret i Grenland Group ASA baserte sin verdsettelse av Elteka Teknikk AS på foreliggende resultatprognoser ved oppkjøpstidspunktet.

Eiendeler og forpliktelser fra oppkjøpet

Bokførte verdier hos Mer-/ Balanseført

oppkjøpt selskap

Immaterielle eiendeler

mindreverdier verdi av oppkjøpt selskap

144

144

Eiendom, anlegg og utstyr

373

373

Kortsiktige operasjonelle eiendeler

6 740

6 740

Kontanter og kontantekvivalenter

5 778

Sum eiendeler

13 035

Langsiktige avsetninger

(1 005)

Kortsiktig gjeld

(7 135)

Netto eiendeler anskaffet

4 895

-

-

5 778

13 035 (1 005) (7 135)

4 895

Segmentinformasjon presenteres for forretningssegmenter og geografiske segmenter. Forretnings-segmenter er konsernets primære rapporteringsformat, mens geografi er konsernets sekundære rapporteringsformat. Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningssegment. De forskjellige forretningssegmentene følges opp iht. driftsresultat.

Forretningssegment: Grenland Group konsernet er delt inn i følgende forretningssegmenter: a. Subsea Fabrication: Forretningsområdets virksomhet består av fabrikasjon av undervannssystemer til

oljeindustrien. Subsea Fabrication har fem produksjonsanlegg i Norge. b. Maintenance & Modifications: Forretningsområdet arbeider med ombygging og vedlikehold av

offshore installasjoner og landbasert industri. c. Marine & Process Solutions: Forretningsområdet leverer løsninger og tjenester til olje & gass og

marine industri. d. Others: Segmentet omfatter virksomhetene Field Development, Grenland AsIs Global AS, konsernets

virksomhet i Asia samt fellestjenester for konsernet.

Totale driftsinntekter fra største kunde i segmentet Subsea fabrication utgjør i 2008 MNOK 616, og tilsvarende tall for 2007 utgjør MNOK 385.

Totale driftsinntekter fra største kunde i segmentet Maintenance & Modifications utgjør i 2008 MNOK 303, og tilsvarende tall for 2007 utgjør MNOK 21.

Innhold i forretningssegmentene er endret sammenlignet med 2007, da virksomheten Grenland KSI er flyttet fra segmentet Subsea Fabrication til segmentet Maintenance & Modifications. Sammenlignbare tall nedenfor er omarbeidet i tråd med innholdet av årets segmentdefinisjon. Transaksjoner mellom forretningsenheter er basert på markedsvilkår. Segmentomsetning, segmentkostnader og segmentresultat inkluderer transaksjoner mellom segmenter. Konserninterne transaksjoner i segmentene er eliminert.

grenland

Note 2: Segmentrapportering

Å r s ra p p ort

2008

group

47

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Forretningssegment

Subsea Fabrication

2008

2007

662 888

476 793

Eksterne driftsinntekter

Maintenance & Modifications

Marine & process Solutions

2008 2007

2008

787 388

265 887

560 497

Others

2007 2008

Elimineringer

2007

Konsern

2008 2007

358 568

47 686

19 644

0

0

2008

2007

1 763 848

1 415 503

Interne driftsinntekter

20 082

7 010

19 629

15 618

404

405

132 357

26 091

-172 472

-49 123

0

0

Sum driftsinntekter

682 970

483 803

807 017

576 115

266 291

358 973

180 043

45 735

-172 472

-49 123

1 763 848

1 415 503

0

0

0

0

0

0

17 713

6 473

-8 238

0

9 475

6 473

-787 433 -552 341

-231 818

-322 429 -199 396

Annen inntekt Driftskostnader ekskl. avog nedskrivn.

-616 544

-464 493

-74 924

171 923

49 123

Av- og nedskrivninger

-8 799

-8 229

-8 607

-7 090

-3 309

-6 577

-15 776

-9 049

806

0

-1 663 268 -1 365 064 -35 685

-30 945

Driftsresultat

-7 981

0

74 370

25 967

57 626

11 081

10 978

16 684

31 163

29 966

-17 416

-31 764

Eiendeler pr virksomhetsområde

238 058

236 974

295 718

189 741

84 238

51 073

554 383

523 173

-332 089 -212 857

840 308

788 104

Gjeld pr virksomhetsområde

185 560

220 903

291 599

139 195

84 238

15 596

297 578

278 367

-271 737

584 617

557 374

-96 687

Geografisk segment Konsernets aktiviteter er fram til nå konsentrert i Norge med relativ liten aktivitet i utlandet. Det geografiske segmentet er derfor inndelt i Norge og Utland. Transaksjoner innen de ulike segment er eliminert.

Geografisk segment

Elimineringer

Konsern

2007

2008

2007

2008

2007

2008

2007

1 656 263

1 199 415

107 585

216 088

0

0

1 763 848

1 415 503

827 476

792 113

12 832

3 990

0

-7 999

840 308

788 104

25 404

54 671

3 881

1 315

0

0

29 285

55 986

2008

2007

Leieinntekter

1 136

3 213

Øvrige inntekter

107

275

Sum andre inntekter

1 243

3 488

Lønnskostnader

2008

2007

Lønninger

556 979

458 225

Arbeidsgiveravgift

79 747

68 314

Premie til innskuddsordninger

16 372

0

Pensjonskostnader (se note 5)

3 879

16 236

Segment eiendeler Investeringer i anleggsmidler

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

Utland

2008

Inntekt fra eksterne kunder

48

Norge

Note 3: Spesifikasjon av andre driftsinntekter Posten andre driftsinntekter består av:

Note 4: Spesifikasjon av lønnskostnader

Opsjonskostnader

804

0

Andre ytelser

16 051

19 108

Sum

673 832

561 883

Gjennomsnittlig antall årsverk

1140

1032

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 5: Pensjoner og øvrige ansatteytelser

Spesifikasjon årets pensjonskostnad

2008 Sikrede ordninger

AFP

2007 SUM

Sikrede ordninger

AFP

SUM

Årets pensjonsopptjening

-

1 220

1 220

-

744

744

Rentekostnad

-

774

774

-

400

400

Avkastning på pensjonsmidler

-

-

-

-

-

-

Effekt ved overgang til innskuddsordning

-

-

-

-

-

-

Resultatføring av estimatavvik

-

1 886

1 886

-

599

599

Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger

-

3 879

3 879

-

1 743

1 743

14 493

14 493

Kostnadsført premie innskuddsordninger Sum pensjonskostnad

-

3 879

- 3 879

14 493

1 743

16 236

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: Endring brutto pensjonsforpliktelse:

2008

Sikrede ordninger

AFP

2007

SUM

Sikrede ordninger

AFP

SUM

1 220

11 727

- 744

744

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser

774

774

400

400

Aktuariell tap/gevinst (-)

13 389

13 389

6 872

6 872

-

-

Avgang ved overgang til innskuddsordning Utbetaling av pensjoner Brutto pensjonsforpliktelse 31.12

-

(3 061) 30 472

(3 061) 30 472

-

(1 592)

(1 592)

18 151

18 151

Endringer brutto pensjonsmidler: Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1

-

-

-

-

Tilgang ved oppkjøp av virksomhet

-

-

-

-

Forventet avkastning på pensjonsmidler

-

-

-

-

Aktuariell tap(-)/gevinst

-

-

-

-

Avgang ved overgang til innskuddsordning

-

-

-

-

Premieinnbetalinger

-

-

-

-

Utbetaling av pensjoner

-

-

-

-

Virkelig verdi av pensjonsmidler 31.12

-

Netto pensjonsforpliktelse

- (30 472)

-

-

(30 472)

Ikke resultatført estimatavvik

21 251

21 251

Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12

(9 221)

(9 221)

-

-

- (18 151) 9 748 (8 403)

(18 151) 9 748 (8 403)

Endringer i netto forpliktelse:

2008

Sikrede ordninger

AFP

2007

SUM

Sikrede ordninger

AFP

SUM

Netto pensjonsmidler/-forpliktelser (-) 1.1

(8 403)

(8 403)

(8 252)

(8 252)

Resultatført pensjonskostnad

(3 879)

(3 879)

(1 743)

(1 743)

Netto tilgang pensjonsforpliktelser ved oppkjøp av virksomhet Premie- og pensjonsutbetalinger inkl arbeidsgiveravgift Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12

Egenandel AFP for neste år (2009) forventes å bli ca MNOK 2 859.

- 3 061 (9 221)

- 3 061 (9 221)

- 1 592 (8 403)

1 592 (8 403)

49 2008

1 220

11 727

-

group

Nåverdien av årets opptjening

18 151

-

Å r s ra p p ort

18 151

grenland

Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 Tilgang ved oppkjøp av virksomhet

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:

2008

2007

Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad Avkastning på pensjonsmidler

I/A

I/A

Diskonteringsrente

4,75 %

4,20 %

Årlig lønnsvekst

4,50 %

3,50 %

Årlig regulering av grunnbeløp

4,25 %

3,00 %

Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12.

Diskonteringsrente

3,80 %

4,80 %

Årlig lønnsvekst

4,00 %

4,50 %

Årlig regulering av grunnbeløp

3,75 %

4,30 %

Øvrige forutsetninger Dødelighetstabell

K2005

K2005

Turnover

0-10%

10,0 %

Uttakstilbøyelighet AFP

25 - 50%

25 - 50%

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.

2008

2007

279

243

55

39

Aktive med AFP rettigheter Førpensjonister AFP

Pensjonsforpliktelse AFP for 2007 og 2008 er beregnet for ansatte over 50 år. Tidligere år var denne beregnet for samtlige ansatte hvor pensjonsopptjeningen startet fra ansettelsesdato.

Endringer i forutsetningene forbundet med AFP-ordingen, vil ha minimal effekt på regnskapet.

Note 6: Spesifikasjon av annen driftskostnad Annen driftskostnad består av:

2008

2007

Kostnader vedrørende lokaler

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

50

38 858

38 510

Leie av maskiner

3 816

4 583

Kostnader vedrørende biler og transportmidler

9 265

6 741

Honorarer

37 192

27 650

Vedlikehold maskiner

12 818

8 302

Reise, representasjon og reklamekostnader

17 344

20 145

IKT-kostnader

21 247

19 268

Kontorkostnader

21 876

11 930

Øvrige driftskostnader Sum annen driftskostnad

5 225

17 715

167 642

154 844

2008

2007

Note 7: Finansposter Finansinntekter består av:

Annen renteinntekt

4 823

5 696

16 003

23 451

20 825

29 147

2008

2007

Andel underskudd i tilknyttet selskap

1 801

60

Nedskrivning av finansielle anleggsmidler

2 783

0

11 164

14 966

8 755

4 174

Annen finansinntekt (agio) Sum finansinntekter

Finanskostnader består av:

Rentekostnader på rentebærende gjeld Annen rentekostnad Annen finanskostnad (disagio) Sum finanskostnader

12 468

2 727

36 972

21 927

Annen finansinntekt inkluderer i 2008 MNOK 1 og i 2007 MNOK 19 som skyldes finansielle transaksjoner vedrørende selskapets eiendommer. Øvrig annen finansinntekt relaterer seg til agio.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 8: Skattenote Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:

2008

2007

Forskjeller som utlignes: Omløpsmidler

-1 755

2 090

173 103

78 066

Anleggsmidler

3 897

79 776

Andre avsetninger for forpliktelser

-1 487

-4 001

Fremførbart underskudd

-53 631

-116 454

Sum

120 127

39 477

Utsatt skatt

33 636

11 054

-9 221

-8 403

Ikke fullførte tilvirkningskontrakter

Forskjeller som ikke utlignes: Pensjonsforpliktelser Fremførbare underskudd utenfor skattekonsern

-15 923

-5 971

Sum

-25 144

-14 374

Beregnet utsatt skattefordel

-7 040

-4 024

Begrensning balanseføring utsatt skattefordel

4 458

1 671

Utsatt skattefordel

-2 582

-2 353

Netto balanseført utsatt skatt/utsatt skattefordel (-)

31 054

8 701

Utsatt skatt i resultatregnskapet:

2008

2007

Årets balanseendring utsatt skattefordel

22 353

9 934

Skatteeffekt ved oppkjøp ført direkte i balansen

-1 005

-

Øvrig utsatt skatt ført direkte mot egenkapital

-447

-

20 901

9 934

Resultatført endring utsatt skatt

-15 016

-9 463

Utsatt skattekostnad på øvrige midlertidige forskjeller og resultat

35 917

19 397

51

28 % skatt av resultat før skatt

2008

2007

16 303

9 292

Permanente forskjeller (28%)

1 772

183

Korreksjon skatt fra tidligere år

-1 441

4

Effekt av begrensning utsatt skattefordel

4 267

996

Sum skattekostnad i resultatregnskapet

20 901

10 475

35,9 %

32,2 %

2008

2007

Effektiv skattesats

Spesifikasjon av skattekostnad: Betalbar skatt alminnelig inntekt

-

541

Endring utsatt skattefordel

20 901

9 934

Resultatført skattekostnad

20 901

10 475

Skattemessig fremførbart underskudd i den norske delen av konsernet beløper seg til MNOK 53,6. Utsatt skattefordel av disse underskuddene og øvrige skattereduserende midlertidige forskjeller er utlignet mot skatteøkende midlertidige forskjeller i samme skattekonsern. Utsatt skattefordel av fremførbart skatte-messig underskudd i utenlandske datterselskaper og øvrige selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, er ikke balanseført med bakgrunn i at disse selskapene går med underskudd og har ikke mulighet til å utligne med andre forskjeller hos andre selskaper i konsernet. Denne begrensningen utgjør MNOK 4,5 per 31. desember 2008.

grenland

Forklaring til effektiv skattesats:

Å r s ra p p ort

2008

group

Herav skatteeffekt av innregnet skattemessig underskudd til fremføring

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Note 9: Goodwill og øvrige immaterielle eiendeler Grenland Group ASA har følgende balanseført goodwill:

2008

2007

Kostpris Inngående balanse

126 897

126 897

Tilgang ved oppkjøp

10 249

0

31. desember

137 146

126 897

Akkumulerte av-og nedskrivninger Inngående balanse

4 446

Årets nedskrivning

2 230

0

31. desember

6 676

4 446

130 469

122 451

Netto regnskapsført verdi

4 446

Vesentlig balanseført goodwill fordelt pr virksomhetskjøp: Grenland Group Technology AS Sum

2008

2007

120 075

120 075

120 075

120 075

Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år, basert på forventet fremtidig inntjening av de kontantgenererende enheter goodwill knytter seg til. Resultatet av dette er nedskrivning av goodwill på totalt MNOK 2,2 i 2008, hvorav 1,3 mnok er knyttet til Grenland Arctic AS, 0,8 mnok til Grenland Industri AS og 0,1 mnok til Elteka Teknikk AS. Nedskrivningene i Grenland Arctic AS og Grenland Industri AS er gjort innenfor segmentet Maintenance & Modifications, mens nedskrivning i Elteka AS er innenfor segmentet Others. Nedskrivningen av goodwillen relatert til Grenland Arctic AS ble gjort ifm. en rettet emisjon i selskapet i januar 2009 mot Momek Group AS. Nedskrivningen i Grenland Industri AS er knyttet til restrukturering av denne virksomheten f.o.m. 1.1.2009.

Verdien av gjenværende goodwill er testet for følsomhet knyttet til reduksjon i omsetning og EBITDA margin, sammenliknet med budsjett for 2009. Grenland Group Technology AS budsjetterer med en netto kontantstrøm fra drift på 102 mnok i 2009. Inntektsstrømmen fremover er basert på dette nivået neddiskontert med 7,7% p.a. Goodwill er testet for robusthet i forhold til redusert omsetning og lavere EBITDA margin. Ved en reduksjon i omsetning på inntil 33% og samtidig nedgang i EBITDA margin på inntil 6% vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

52

Benyttede forutsetninger ved utført nedskrivningstest:

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

Periodelengde på netto budsjettert kontantstrøm Årlig vekst i kontantstrøm utover budsjettperioden Diskonteringsrente

1 år 0% 7,7 %

Øvrige immaterielle eiendeler Andre Utviklings immaterielle kostnader * eiendeler

Sum 2008

Sum 2007

Kostpris

Inngående balanse 40 973 12 226 53 199 Reklassifisering til/fra varige driftsmidler -3 612 16 -3 596 Tilgang ved egenutvikling - - - Øvrig tilgang 1 504 - 1 504 Utrangering - -627 -627

38 865 11 615 50 480 Akkumulerte av-og nedskrivninger

Inngående balanse 13 052 6 926 19 978 Reklassifisering til/fra varige driftsmidler - 16 16 Årets avskrivning 8 580 2 196 10 776 Utrangering - -460 -460

21 632 8 678 30 310

Netto regnskapsført verdi 17 233 2 937 20 170 Avskrivningssatser 10-33% 10-20% Avskrivningsmetode lineær lineær

30 054 1 934 12 756 9 022 -567 53 199 10 871 21 9 653 -567 19 978 33 221

* Internt opparbeidede Andre immaterielle eiendeler består av i sin helhetav aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer.

2008 Utviklingsprosjekter 41 Sum 41 Kostnadsføring forskning og utvikling

2007 4 566 4 566

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 10: Varige driftsmidler Bygg og Maskiner og Anlegg under bygningsmessige Sum 2008 inventar utførelse anlegg

Kostpris

Inngående balanse 138 143 146 092 - 284 235 Reklassifisert fra immateriell eiendel - - 3 613 3 613 Tilgang ved oppkjøp av virksomhet 665 - - 665 Tilgang 19 233 557 7 615 27 405 Avgang -9 010 - -29 100 - -38 110 Utrangering - - - -

149 031 117 549 11 228 277 808 Akkumulerte av-og nedskrivninger

Inngående balanse 69 462 14 517 - 83 979 Reklassifisert til immateriell eiendel - - - - Årets avskrivning 17 927 4 753 - 22 679 Avgang -4 615 - - -4 615 Nedskrivning - - - -

82 774 19 270 - 102 043

Netto regnskapsført verdi 66 257 98 280 11 228 175 766 Avskrivningssatser 10-20% 0-2% 11-20% Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær

Sum 2007

283 767 -1 934 30 543 -4 748 -23 393 284 235 89 760 -21 21 292 -3 660 -23 392 83 979 200 256

Avskrivningstid på bygg og bygningsmessige anlegg er 50 år.

Regnskapsmessig gevinst ved salg av driftsmidler MNOK 9,5 inngår i annen inntekt.

Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler:

2008

2007

Maskiner og utstyr

33 725

25 889

EDB programmer

10 244

17 811

Anskaffelseskost 31.12.

43 969

43 700

Akkumulerte avskrivninger

23 216

11 685

20 753

32 015

Bokført verdi 31.12.

Oversikt over fremtidige minimumsleie: Neste 1 år 1 til 5 år Etter 5 år Fremtidig minimumsleie

6 687

9 292

18 442

19 442

2 374

3 836

27 503

32 570

Rente

5 182

3 299

Nåverdi av fremtidig minimumsleie

22 321

29 271

Hvorav klassifisert som: - kortsiktig gjeld

2 047

4 753

- langsiktig gjeld

20 274

24 518

2008 Å r s ra p p ort

Konsernet som leietaker – finansielle leieavtaler Konsernets eiendeler under finansielle leieavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendeler. Leasingavtalene vedrørende maskiner og utstyr består av en rekke forskjellige avtaler med fast løpetid og leiebeløp.

grenland

Note 11: Leasing og leie

group

53

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Note 11: Leasing og leie (fortsetter) Spesifikasjon av ordinære leiekostnader:

2008

2007

17 269 1 767 8 588 4 506 90

18 942 2 147 6 316 2 879 0

Sum 32 220

30 284

Husleie Leie maskiner i produksjon Leie kontormaskiner Leie kjøretøy Leie øvrige driftsmidler

Øvrige opplysninger om operasjonell leie:

2008

2007

Mottatt vederlag fra fremleie -

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Innen 1 år 18 247 1 til 5 år 128 518 Etter 5 år 172 234 Sum

2 241

15 813 99 248 200 761

318 999

315 822

Konsernet leier eiendommen Heerema i Tønsberg, med et tomteareal på 120 000 kvm og bygningsmessig areal på 30 265 kvm. Leiekontrakten har en varighet til og med 2009, og årlig leiebeløp for 2009 er NOK 3,5 millioner. I henhold til leiekontrakten har leietaker anledning til å kjøpe eiendommen for en avtalt fast pris i perioden 2005 – 2009. Konsernet valgte i 2008 å benytte seg av denne rettigheten, og inngikk avtale om kjøp av eiendommen for NOK 105 millioner med overtagelse 1. januar 2010. Konsernet har tidligere inngått en avtale om videresalg av eiendommen, og har inngått en langsiktig leieavtale på eiendommen fra 1. januar 2010 på markedsmessige vilkår.

Konsernet har inngått en langsiktig leieavtale på et nytt kontorbygg på ca. 9 000 kvm med ca. 450 arbeidsplasser i Sandefjord. Bygget er under oppføring. Leieavtalen vil tre i kraft fra 1. desember 2009.

Konsernets eiendom i Asdalstrand ble i 2008 solgt og det ble samtidig inngått en tilbakeleieavtale på deler av denne. Leieavtalen har en varighet på 5 år med rett til forlengelse. Salget av eiendommen førte til en gevinst som ble hensyntatt i årsregnskapet 2008. Etter salget av Asdalstrand er det minimalt med fremleieinntekter i konsernet.

54

Note 12 Langsiktige finansielle anleggsmidler

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

Aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler

2008 Kostpris

2007 Bokført verdi

Kostpris

Bokført verdi

Tilknyttede selskaper: Progress Engineering AS

48 %

2 800

999

2 800

2 661

Øvrige aksjer: Andre aksjer

704

801

498

557

Sum aksjer

3 504

1 800

3 298

3 218

Langsiktig finansiell fordring

16 009

16 009

14 300

14 300

Sum andre finansielle anleggsmidler

19 513

17 809

17 598

17 518

Langsiktige finansielle fordringer består hovedsakelig av en avtale knyttet til finansielle transaksjoner vedrørende selskapets eiendommer.

For nærmere beskrivelse vises det til note 11.

Aksjer i Progress Engineering AS regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Posten inkluderer goodwill ved oppkjøp på KNOK 1 156, som tilsvarer verdien ved oppkjøp. Verdien av aksjene er i 2008 nedskrevet til KNOK 999 (se note 7). Progress Engineering hadde i 2008 driftsinntekter på KNOK 2 450 med et negativt resultat før skatt på KNOK 284. Selskapet har per 31.12.2008 en egenkapital KNOK 2 524 og en totalkapital på KNOK 3 236. Konsernet har ikke resultatført sin andel av underskuddet på KNOK 136.

Opplysninger om gevinster/tap og årlige verdireguleringer av aksjeinvesteringer (tilgjengelig for salg)

2008

2007

Gevinst ved salg av aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg

-

855

Reversering av verdiregulering ved salg

-

-2 700

Note 13: Varelager Spesifikasjon av varebeholdning

2008

2007

Lager av råvarer

27 252

26 086

Lager av ferdigvarer

26 012

176

Netto bokført varebeholdning

53 265

26 262

Herav bokført til virkelig verdi redusert med salgskostnader (BV av nedskrevne varer)

3 241

7 605

471

1 881

Nedskrivning av varelager som er kostnadsført som varekost

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 14: Prosjekter i arbeid Spesifikasjon:

2008

2007

Totalt inntektsført av prosjekter i året

1 674 646

1 308 392

Totalt kontraktssum under utførelse

1 363 700

1 247 783

Påløpte inntekter av prosjekter 31.12

741 910

475 841

Påløpte kostnader av prosjekter 31.12

569 080

372 862

Bidrag fra prosjekter pr. 31.12.

172 830

102 979

Forskuddsfakturert produksjon

49 291

58 273

Opptjente, ikke fakturerte inntekter

125 927

70 723

Tilbakeholdt beløp fra kunder

-

5 020

Note 15: Andre kortsiktige fordringer 2008 221 702

Årets kostnadsførte tap (inkl. i annen driftskostnad):

-822

218 782

275 801

2008

Årets konstaterte tap Tilbakeført tidligere tapsavsetning Innkommet på tidligere avskrevne fordringer

2007

2 500

342

-

-198

-

-119

Årets avsetning til tap

2 099

-

Årets kostnadsførte tap på kundefordringer

4 599

25

Avsetning for tap (årets bevegelse):

2008

Avsetning 1.1

-822

Årets økning i avsetning

-

-

Avsetning for tap 31.12

Aldersfordeling kundefordringer:

-1 020

-2 099

Tilbakeført tidligere tapsavsetning

198

-2 921

Ikke forfalt

0-60 dager

61-120 dager

55

2007

121-180 dager

-822

Over 180 dager

Sum

2008 Fordringer uten verdifall (pålydende)

172 980

34 044

Fordringer med verdifall (pålydende) Sum pålydende

172 980

34 044

7 697

1 953

1 322

153

1 575

1 978

217 996 3 706

7 850

3 528

3 300

221 702

2007 Fordringer uten verdifall (pålydende)

166 796

Fordringer med verdifall (pålydende)

84 705

8 178

3 760 276 623

Andre kortsiktige omløpsmidler består av:

2008

2007

Lån / fordringer ansatte

365

699

Merverdiavgift til gode

15 504

1 966

Kostnadsperiodiseringer

9 867

9 330

Annen kortsiktig fordring

0

5 000

Andre omløpsmidler

10 517

2 390

Sum andre kortsiktige omløpsmidler

36 254

19 385

8 178

272 863

16 277

84 705

12 517

667

166 796

667

3 760

Sum pålydende

Det avsettes for tap på utestående fordringer dersom det er overveiende sannsynlig at fordringen ikke blir innfridd til bokført verdi.

Vurderinger omkring eventuelle tapsavsetninger gjøres dersom gjentatte purringer og inkasso ikke har gitt resultat samt ved konkret informasjon om betalingsproblemer hos kunden.

2008

Sum kundefordringer

276 623

-2 921

group

Avsatt til tap på fordringer

Å r s ra p p ort

Kundefordringer til pålydende

2007

grenland

Kundefordringer består av:

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Note 16: Finansiell risiko og finansielle instrumenter Finansielle eiendeler og gjeld i Grenland Group konsernet er henført til følgende kategorier:

31-12-08

Til virkelig verdi over resultatet Trading Frivillig kategorisert

Finansielle eiendeler

Derivater som er sikrings instrumenter

Tilgjengelig for salg

Utlån og fordringer

Finansielle forpliktelser

Sum

Kontanter og bankekvivalenter Kundefordringer Andre finansielle anleggsmidler/aksjer Andre kortsiktige fordringer

801

61 869 218 782

61 869 218 782

17 008 36 254

17 809 36 254

Finansiell gjeld

Rentebærende kortsiktig gjeld -34 785 -148 615

-148 615

Rentebærende langsiktig gjeld

-147 197

-147 197

Til virkelig verdi over resultatet Frivillig kategorisert

Trading 31-12-07

Derivater som er sikrings instrumenter

Tilgjengelig for salg

Utlån og fordringer

Finansielle forpliktelser

Finansielle eiendeler

Kontanter og bankekvivalenter 22 487 Kundefordringer Andre finansielle anleggsmidler 557 Andre kortsiktige fordringer

275 801 14 300 19 385

Finansiell gjeld

Rentebærende kortsiktig gjeld -60 052 Leverandørgjeld Rentebærende langsiktig gjeld

-90 446 -169 387

Sum

22 487 275 801 14 857 19 385

-60 052 -90 446 -169 387

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

56

-34 785

Leverandørgjeld

Estimater i virkelig verdi Balanseført verdi av finansielle eiendeler klassifisert som ”tilgjengelig for salg” og ”til virkelig verdi over resultat” er fastsatt til virkelig verdi på balansedagen. Med utgangspunkt i postenes kortsiktige natur er det videre antatt at balanseførte verdier er et godt anslag for virkelig verdi for finansielle instrumenter som er kontanter og bankekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, leverandørgjeld og kassekreditt.

Balanseført verdier av kontanter og bankekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik verdi da de inngås til ”normale” betingelser.

All langsiktig rentebærende gjeld er til flytende rente som reguleres hver 3. måned. Det vil derfor ikke oppstå vesentlige avvik mellom virkelig verdi på restgjeld og balanseført verdi etter amortisert kost.

Oppsummert er det derfor ingen vesentlige avvik mellom balanseført verdi av konsernets finansielle eiendeler og gjeld vist i tabellen ovenfor og virkelig verdi på de samme balansepostene.

Finansiell risiko Grenland Group konsernet er gjennom sin virksomhet eksponert for kreditt-, rente-, likviditets- og valutarisiko.

Kapitalforvaltning Grenland Group ASA ønsker å oppnå en best mulig prising av selskapets aksjer gjennom en lønnsom og effektiv forvaltning av konsernets ressurser. En konkurransedyktig avkastning skal oppnås gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte, og denne skal være konkurransedyktig mot andre plasseringsalternativer. Utbytte skal stå i forhold til selskapets resultater og fremtidsutsikter.

Selskapet har et egenkapitalkrav på 25% fra konsernets største finanskreditor og dette kravet har vært oppfylt i perioden.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 16: Finansiell risiko og finansielle instrumenter (fortsetter)

Kredittrisiko Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med store velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det finnes usikkerhet rundt kredittgivning er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti.

Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd og kontanter, fordringer og finansielle anleggsmidler. Disse representerer konsernets maksimale eksponering og kredittrisiko relatert til finansielle eiendeler. Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til kundefordringer. Den maksimale eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balanseført verdi av disse finansielle eiendelene.

Kredittrisiko:

Note

2008

2007

Kundefordringer

15

218 782

275 801

Andre kortsiktige omløpsmidler

15

36 254

19 385

Kontanter og kontantekvivalenter

17

61 869

22 487

Langsiktig finansiell fordring

12

16 009

14 300

Renterisiko All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater pr 31.12.08 Konsernet har rentebærende langsiktig gjeld på MNOK 146,6, samt rentebærende kortsiktig gjeld på MNOK 34,8 per 31.12.2008. Av dette utgjør MNOK 13,3 trekk på kassekreditt. Per 31.12.2008 stod MNOK 26 i salgsproveny fra salg av eiendom (Asdalstrand) på klientkonto. I konsernregnskapet er beløpet ført som kontanter.

1 prosentpoengs endring i renten påvirker resultat før skatter med ca. MNOK 1,8.

Renterisiko:

Note

2008

Finansielle rentebærende eiendeler Finansielle forpliktelser

77 878

36 487

20

-181 982

-229 439

-104 104

-192 952

57

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden.

31-12-08 Gjenværende periode

Rentebærende langs. & korts gjeld

Balanse 31.12 168 590

Under 1 mnd.

- -

1-6 mnd.

13 906

Kassekreditt

13 392

Skyldig offentlige avgifter

56 407

56 407

Leverandørgjeld

148 615

140 957

Annen korts gjeld

108 048

39 827

Sum forpliktelser

495 052

237 191

80 845

6-12 mnd.

13 281

1-5 år 95 830

Mer enn 5 år 85 300

Totalt 208 317

-

-

-

-

-

-

-

-

-

56 407

7 658

-

-

-

148 615

59 281

-

-

-

13 281

95 830

85 300

99 108 512 447

31-12-07 Gjenværende periode

Rentebærende langs. & korts gjeld

Balanse 31.12

Under 1 mnd.

190 039

-

Kassekreditt

39 399

-

Skyldig offentlige avgifter

65 456

-

Leverandørgjeld

90 446

Annen korts gjeld

91 950

Sum forpliktelser

477 290

1-6 mnd.

16 129 -

6-12 mnd 15 788

1-5 år 118 136

Mer enn 5 år 107 025

Totalt 257 078

-

-

-

-

65 456

-

-

-

65 456

71 470

18 976

-

-

-

90 446

39 040

48 910

-

-

-

110 510

149 471

15 788

118 136

107 025

87 950 500 930

grenland

Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller.

Konsernet søker å oppnå likviditetsnøytralitet i alle vesentlige kontrakter. Konsernets generelle strategi for å handtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider eller kredittmuligheter for til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan.

Å r s ra p p ort

2008

group

Netto rentebærende gjeld(-)/eiendel(+)

2007

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Note 16: Finansiell risiko og finansielle instrumenter (fortsetter) Valutarisiko Konsernet er eksponert for valutarisiko på salg og kjøp i andre valutaer enn NOK. Graden av eksponering vil variere. Det er hovedsakelig endringer i USD og EURO konsernet er eksponert mot. Konsernets retningslinje er å sikre all valutaeksponering. Hensyntatt inngåtte sikringsterminer har konsernet derfor minimal valutarisiko.

Avtaler om salg av valuta: Valuta:

Utløpsdato

Utøvelseskurs

USD

02-03-09

7,03

USD

01-04-09

7,04

USD

04-05-09

USD

Valutabeløp

Terminkurs

Virkelig verdi

454

6,99

18

227

6,99

12

7,04

445

6,99

23

02-06-09

7,04

563

6,99

29

USD

01-07-09

7,04

454

6,99

24

USD

03-08-09

7,04

334

6,99

18

USD

01-09-09

7,04

558

6,99

30

USD

02-11-09

7,05

111

6,99

6

Sum:

161

Avtaler om kjøp av valuta:

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

58

Valuta:

Utløpsdato

Utøvelseskurs

EUR

14-08-09

8,78

Valutabeløp 350

Terminkurs 9,86

Virkelig verdi 377

EUR

15-09-09

8,79

250

9,86

268

EUR

13-03-09

8,75

120

9,86

134

EUR

15-04-09

8,76

350

9,86

386

EUR

15-05-09

8,77

350

9,86

383

EUR

15-06-09

8,77

350

9,86

381

EUR

13-02-09

8,73

350

9,86

395

EUR

15-01-09

8,72

250

9,86

284

Sum:

2 608

Valutagevinsten på terminkontraktene KNOK 2 769 er ikke medtatt i konsernregnskapet pr 31.12.2008.

Realiserte gevinster (-tap) på valutaterminer i året:

2008

2007

Salgsterminer

-1 219

4 707

Sum

-1 219

4 707

2008

2007

Oversikt over fordringer og gjeld i utenlandsk valuta: Fordringer i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer)

23 040

11 919

Gjeld i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer)

-26 992

-13 893

2008

2007

Kontanter i bank og kasse

61 869

22 487

Kontanter og bankekvivalenter i balansen

61 869

22 487

25 773

18 806

Note 17: Kontanter og bankekvivalenter

Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti

Konsernet har ubenyttede trekkrettigheter på NOK 87 millioner pr. 31.12.2008. Rentebetingelsen på trekkrettigheten er til markedsmessige vilkår.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 18: Avsetninger

Garantiavsetning: Balanse pr 1. januar

2008

2007

4 000

4 000

Avsatt

-

Avsetning reversert

4 000

-1 350

-4 000

Benyttet avsetning

750

-

Balanse 31.desember

3 400

4 000

Resultateffekt Tilbakeført

-1 350

-

Sum resultateffekt

-1 350

-

Garantiavsetningen er basert på historisk informasjon om garantikostnader for tilsvarende prosjekter. Gjenværende garantitid for de underliggende prosjektene er inntil ca 1 år.

Note 19 Langsiktig gjeld / pantstillelser / sikkerhetsstillelser Langsiktig rentebærende gjeld: Forfall

2008

2007

3mnd Nibor + 0,65%

2022

24 695

27 517

Banklån

3mnd Nibor + 0,65%

2017

47 600

53 200

Banklån

3mnd Nibor + 0,65%

2017

25 479

27 366

Banklån

3mnd Nibor + 0,65%

2022

44 740

48 055

6,8%*

2017

22 321

29 271

Andre lån

3 754

4 631

Sum langsiktig gjeld

168 589

190 040

1. års avdrag langsiktig gjeld

-21 393

-20 653

Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag

147 197

169 387

Finansielle leasing kontrakter (note 11)

2008

2007

Trukket på konsernkassekreditt

13 392

39 399

1. års avdrag langsiktig gjeld

21 393

20 653

Sum kortsiktig rentebærende gjeld

34 785

60 052

grenland

Kortsiktig rentebærende gjeld:

Å r s ra p p ort

*beregnet gjennomsnittsrente.

Konsernet har kun lån med flytende rente.

Det er et vilkår i låneavtalen at egenkapitalandelen må være høyere enn 25%, og at netto gjeld/EBITDA ikke må overstige 3,5.

Rammen under konsernkassekreditten er på 100 mnok,

Forfallsoversikt:

Saldo pr 31.12.2008

Banklån Forpliktelse finansiell leasing avtale Andre lån Sum avdrag på lån

2009

2010

2011

2012

1 år

2013

SUM

og senere

142 514

16 804

16 804

16 804

16 804

75 298

142 514

22 321

3 554

3 554

3 554

3 554

8 105

22 321

3 754

1 035

410

409

1 900

3 754

168 589

21 393

20 768

20 767

85 303

168 589

- 20 358

59 2008

group

Nominell rentesats

Banklån

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Note 19 Langsiktig gjeld / pantstillelser / sikkerhetsstillelser (fortsetter) Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt:

2008

2007

Pantegjeld

44 740

94 478

Finansiell leasing

363

13 319

Sum:

45 103

107 797

2008

2007

Gjeld som er sikret ved pant: Finansiell leasing

22 321

29 271

Langsiktig rentebærende gjeld

145 297

158 869

Trekk på kassekreditt Sum:

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt:

2008

group

2007

98 280

131 575

77 485

68 681

Varelager

53 265

26 262

Kundefordringer

218 782

275 801

Prosjekter i arbeid

125 927

70 723

Sum:

573 739

573 042

2007

2006

130 585

144 272

2008

2007

Bankgarantier knyttet til prosjekt

Å r s ra p p ort

2008

Bygningsmessig anlegg

Type

grenland

39 399 227 539

Maskiner og anlegg

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått:

60

13 392 181 010

Antall 23

Note 20: Annen kortsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld består av: Annen kortsiktig gjeld

39 827

0

Garantiavsetning

1 900

4 000

Påløpne kostnader

7 040

39 040

Skyldig lønn og feriepenger

59 281

48 910

Sum:

108 048

91 950

Note 21: Resultat og utbytte pr aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig eksternt eide ordinære aksjer. Administrende direktør har en opsjonsordning som i fremtiden gir en rett til å kjøpe et antall Grenland Group aksjer til en bestemt utøvelseskurs. Som følge av eventuelle opsjonsinnløsninger kan eksternt eide aksjer dermed bli vannet ut. For å hensynta denne fremtidige økningen i antall eksternt eide aksjer beregnes det i tillegg resultat per aksje utvannet.

Resultat:

2008

2007

Årets resultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet

37 328

22 864

Gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2008

26 582 905

26 547 642

Utvannet gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2008

26 832 125

26 547 642

Fortjeneste per aksje Ordinært

1,40

0,87

Utvannet

1,39

0,87

Utbetalt utbytte

2008

2007

Ordinære aksjer NOK 0,60 i 2008.

15 986

0

Sum utbetalt utbytte

15 986

0

Det er foreslått et utbytte på NOK 1,20 per aksje til godkjenning i ordinær generalforsamling 2009.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 22 Egenkapital Morselskapets aksjekapital pr. 31. desember 2008 består av 26 654 809 ordinære aksjer til pålydende NOK 2,- som utgjør NOK 53 309 618,-. Morselskapet har pr. 31. desember 2008 bokført en beholdning på 61 904 egne aksjer med totalt pålydende NOK 123 808,-.

Det har i 2008 vært foretatt en rettet emisjon i forbindelse med oppkjøp av virksomhet.

Utstedt: Ordinære aksjer, pålydende NOK 2,00

Ordinære aksjer, utstedt og betalt:

2008

2007

26 654 809

26 549 546

Antall aksjer NOK

31. desember, 2007

26 549 546

53 099 092

01. januar, 2008

26 549 546

53 099 092

Kapitaløkning 7. januar 2008, rettet mot tidl. aksjonærer i Elteka Teknikk AS

105 263

210 526

Sum kapitaløkning

105 263

210 526

Inngående beholdning egne aksjer 1.1.2008

1 904

3 808

Kjøp av egne aksjer 15.12.2008, snittkurs NOK 9,00

10 000

20 000

Kjøp av egne aksjer 18.12.2008, snittkurs NOK 10,00

50 000

100 000

Beholdning egne aksjer per 31.12.2008

61 904

123 808

Eksterne aksjer pr 31.12

26 592 905

53 185 810

Stemmeandel

39,19 %

39,19 %

5 000 000

18,76 %

18,76 %

LANGESUND INVESTERING AS

1 729 992

6,49 %

6,49 %

JAG INVEST AS

1 521 000

5,71 %

5,71 %

LEIKVOLLBAKKEN AS

1 000 000

3,75 %

3,75 %

MP PENSJON

502 500

1,89 %

1,89 %

AKS HOLDING AS

500 000

1,88 %

1,88 %

AG INVEST AS

477 800

1,79 %

1,79 %

MOHN, FREDERIK WILHELM

463 000

1,74 %

1,74 %

NORDEA BANK NORGE ASA MARKETS

418 000

1,57 %

1,57 %

AKSJEVOLD AS

375 000

1,41 %

1,41 %

NLI EIENDOM AS Sum

370 000

1,39 %

1,39 %

22 804 535

85,56 %

85,56 %

Øvrige (eierandel < 1%)

3 850 274

14,44 %

14,44 %

Totalt antall aksjer

26 654 809

100,00 %

100,00 %

Note 23 Nærstående parter Aksjer eid av styremedlemmer og ansatte i ledergruppen pr 31.desember 2008 Navn

Posisjon

Jan Løkling**

Styreleder

Hallgeir Skogen**

Styrets nestleder

Anne Karine Stenshorne

Styremedlem

500 000

Gunn Marit Helgesen**

Styremedlem

3 000

Yngvil Bjerve

Styremedlem, ansatte representant

1 382

Terje Uthus**

Chief Executive Officer

7 500

Per Wold

Chief Administration Officer

1 000

Øystein Rangnes

Senior Vice President Group Marketing

Terje Tvinnereim

Senior Vice President Technology Centre

Odd Mohus

Executive Vice President Marine & Process Solutions

Total * Inkluderer aksjer eid av kontrollerende selskaper og nærstående familie ** Eier i tillegg aksjer via eierskap i Langesund Investering AS.

Antall aksjer*

Antall opsjoner

4 000 10 449 743

249 220

30 000 500 1 500 10 998 625

249 220

61 2008

10 447 243

group

Andel i %

Å r s ra p p ort

SKOGEN INVESTERING AS JCE GROUP AB

Antall

grenland

Oversikt over aksjonærer pr 31.12.2008 som eier mer enn 1% av aksjene:

ko nsernregn s k a p 2 0 0 8

Note 24: Oversikt over godtgjørelser Godtgjørelse til styret

Styregodtgjørelse Annen godtgjørelse Sum godtgjørelse

Jan Løkling Hallgeir Skogen * Gunn Marit Helgesen Anne Karine Stenshorne * Terje Uthus ** Kristin Ankile *** Sia Payani Yngvil Bjerve Rune Alne Tom Egil Flaata Magne Oksholen ****

250 63 100 42 58 100 100 100 100 82 18

Sum godtgjørelse til styret

1 013

1 221 3 394 50 21 - - 50 - - - -

1 471 3 457 150 63 58 100 150 100 100 82 18

4 736

5 748

* f.o.m ekstraordinær generalforsamling 14/1-08 , ** t.o.m ekstraordinær generalforsamling 14/1-08 *** t.o.m ordinær generalforsamling 2008, **** vararepresentant Samlet godtgjørelse til styret var KNOK 2 521 i 2007 og KNOK 2 490 i 2006 Jan Løkling har inngått avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for arbeidsoppgaver som ikke er knyttet til styrearbeidet. Jan Løkling har en avtale om KNOK 100 pr måned. Det eksisterer ikke avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som styreleder. Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende.

Hallgeir Skogen har i 2008 mottatt etterlønn i hht avtale i forbindelse med hans fratredelse som administrerende direktør. Videre har Hallgeir Skogen inngått avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for arbeidsoppgaver som ikke er knyttet til styrearbeidet og mottar for dette lønn på KNOK 80 pr måned.

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

62

Godtgjørelse til administrerende direktør :

Ordinær lønn

Terje Uthus

Pensjon

3 577

1 139

Andre ytelser 334

Sum godtgjørelser 5 050

Samlet godtgjørelse i 2007 og 2006 var henholdvis KNOK 3 055 og KNOK 1 936.

Terje Uthus har en opsjonsavtale som gir rett til å tegne inntil 249 220 aksjer fordelt på fire årlige transjer på 62 305 aksjer i perioden fra 10. januar 2009 til 10. januar 2013. Tegningskurs er fastsatt til NOK 16,05 pr aksje ved inngåelse av avtalen 18. juni 2008.

Per 31.12.2008 er avtalen kostnadsført med KNOK 804.

Godtgjørelse til øvrig konsernledelse:

Periode

Ordinær lønn

Live Haukvik Aker t.o.m. 30 sept 2008 Marit Kittilsen t.o.m. 30 nov 2008 Per Wold f.o.m. 1. mai 2008 Øystein Rangnes Runar Rugtvedt t.o.m. 30 juni 2008 Bjørn Anker t.o.m. 30 juni 2008 Theo Roderburg t.o.m. 30 nov 2008 Odd Mohus Reid Berger Stokke f.o.m. 1. april 2008 Magnar Brekka t.o.m. 31 aug 2008 Terje Tvinnereim Kjell Skar t.o.m. 31 mars 2008 Vegar Stokset f.o.m. 1. juni 2008 Steffen Føreid* f.o.m. 15. sept 2008

2 296 757 805 934 445 653 834 824 979 892 780 214 483 -

Samlet godtgjørelse

10 896

Pensjon 313 104 84 68 53 230 63 66 87 225 62 35 45 - 1 436

Andre ytelser Sum godtgjørelser 203 87 56 19 68 79 133 64 60 97 115 23 80 1292

2 812 948 944 1 021 567 962 1 030 954 1 126 1 213 957 272 607 1 292

2 375

14 707

* Steffen Føreid har godtgjørelse i hht avtale om innleie av CFO mellom Grenland Group ASA og Steffen Holding AS datert 15. september 2008.

Samlet godtgjørelse til øvrig konsernledelse i 2007 var henholdvis KNOK 9 980 (10 personer). Selskapet har ikke vedtatt generelle ordninger om aksjebasert avlønning, opsjonsprogrammer eller særskilte bonusprogram. Live Haukvik Aker har mottatt sluttvederlag iht. til avtale.

k on s e r n r eg n s k ap 2008

Note 24: Oversikt over godtgjørelser (forsetter) Revisor

2008

2007

Revisjon

2 378

2 697

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

1 938

933

Skatte og avgiftsrådgivning

48

214

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

42

419

Sum honorar til revisor

4 406

4 263

Note 25: Hendelser etter balansedagen Det ble i januar 2009 gjennomført en rettet emisjon i Grenland Arctic AS mot Momek Group AS. Etter denne emisjonen eier Momek Group AS 70% av aksjene i selskapet mens Grenland Group eier de resterende 30%. Selskapet gikk følgelig fra å være et 100%-eiet datterselskap til å være et tilknyttet selskap. I forbindelse med den rettede emisjonen ble det foretatt en vurdering av goodwillverdien forbundet med Grenland Arctic AS og som følge av dette ble det foretatt en nedskrivning av denne i konsernregnskapet i 2008.

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

63

selska psreg n s k ap 2 0 0 8

Grenland Group ASA 2008 Resultatregnskap NOK 1000 Noter

2008

2007

Salgsinntekter

2

0

1 364

Andre driftsinntekter

3

61 529

42 959

Sum driftsinntekter

61 529

44 323

Lønnskostnader

4,12

34 789

8

12 561

9 810

4,5,16

37 697

41 475

Sum driftskostnader

85 047

78 580

Avskrivninger Annen driftskostnad

27 295

Driftsresultat

-23 518

-34 257

Finansinntekter Finanskostnader

64

6 6,17

Netto finansinntekter

66 644

52 026

-19 270

-12 147

47 374

39 879

5 622

Årsresultat

grenland

group

2008

23 856

Å r s ra p p ort

Resultat før skattekostnad Skattekostnad

7

9 566

-6 365

14 290

11 987

Overføringer: Utbytte

7,14

Overført fra annen egenkapital

14

Sum overføringer

31 911

0

-17 621

11 987

14 290

11 987

Oslo, 21. april 2009

Jan Løkling Styrets leder

Hallgeir Skogen Styrets nestleder

Anne Karine Stenshorne Styremedlem

Sia Payani Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Yngvil Bjerve Styremedlem

Terje Uthus Konsernsjef

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

Tom Egil Flata Styremedlem

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Balanse pr 31.12.

NOK 1000 Noter 2008 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Øvrige immaterielle eiendeler 8,11,16 14 248 Utsatt skattefordel 7 2 260

2007

Sum immaterielle eiendeler 16 508

Varige driftsmidler Bolig og bygningsmessige anlegg 8,11 11 882 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner .ol.

8,11,16 8 507

29 069

Sum varige driftsmidler 20 389

Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskap 17 217 630 Lån til foretak i samme konsern 18 15 404 Investering i aksjer og andeler 17 500 Andre fordringer 950 Sum finansielle anleggsmidler 234 485

27 906

20 482 8 587

13 439 14 467

200 034 12 731 250 950 213 965

Sum anleggsmidler 271 381

Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 16 Kundefordringer konsern 18 8 567 Andre kortsiktige fordringer 9 7 811 Andre kortsiktige fordringer konsern 18 93 330 Sum fordringer 109 723

Bankinnskudd, kontanter og lignende Kasse og bank 10 1 571 Sum omløpsmidler 111 294

270 940

Sum eiendeler 382 676

GJELD OG EGENKAPITAL

Egenkapital

Innskutt egenkapital

Aksjekapital 14,15 53 190 Overkursfond 14 129 233 Annen innskutt egenkapital 14 804 Sum innskutt egenkapital 183 226

379 606

Annen egenkapital 14 24 433 Sum egenkapital 207 660

Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelse 12 541

Langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 11,16 106 489 Annen langsiktig gjeld

1 900

8 226 238 060

Sum langsiktig gjeld 108 389

Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld

7 225 Leverandørgjeld konsern 18 465 Offentlig avgifter og trekk

2 331 Avsatt utbytte 14 31 911 Annen kortsiktig gjeld 13 6 896 Annen kortsiktig gjeld til konsern 18 17 258 Sum kortsiktig gjeld 66 086

121 780

Sum gjeld

175 017

141 546

Sum gjeld og egenkapital

382 676

379 606

1 989 3 563 2 712 55 532 63 796

506

119 880 1 900

2 684 4 211 3 632 0 6 046 2 687 19 260

2008

group

Å r s ra p p ort

53 099 176 735 0 229 834

65

grenland

44 870 108 666

selska psreg n s k ap 2 0 0 8

Kontantstrømoppstilling NOK 1000

2008

2007

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Betalt skatt Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler Avskrivninger Øvrige verdireguleringer uten kontanteffekt Avsatt opsjonsavtale

23 856 -

-860

12 561

9 810

-

4 589

804 9 718

Endringer i varelager, kunder og leverandører

6 514

Endringer i andre tidsavgrensninger Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

-920

-148

Nedskrivning av aksjer Endring i konsernmellomværende

5 622

-7 404

-46 508

24 865

-6 008

-26 646

789

9 056

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler

-1 099

Innbetalinger ved salg av driftsmidler

2 000

-

-12 100

-600

Netto utbetalinger ved investeringer i foretak Netto innbetaling ved salg av aksjer Endring andre investeringer Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-

-22 619

2 360

-2 922

-12 930

-14 121

-33 789

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Endring i finansiell gjeld, Langsiktig gjeld Kjøp egne aksjer

66

-13 391

-14 593

-590

-

Utbetalt utbytte

-15 986

-

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter

-29 976

-14 593

2008

Likviditetsbeholdning 31.12.

grenland

group

Kontantstrøm gjennom året

Å r s ra p p ort

-43 299

-39 326

Likviditetsbeholdning 1.1

44 870

84 196

1 571

44 870

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Regnskapsprinsipper Grenland Group ASA 1.1 Hovedprinsippet

1.4 Lånekostnader

Selskapsregnskapet til Grenland Group ASA for regnskapsåret 2008 er avlagt i samsvar regnskapslovens bestemmelser for store foretak.

Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår.

Innskuddsbaserte pensjonsordninger Selskapet har innført innskuddsbaserte pensjonsordning for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra to prosent til åtte prosent av lønn og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP).

For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser. Innbetalinger til innskuddsbaserte pensjonsordninger belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ut over dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra åtte til 12 prosent av lønn.

Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år. Denne ansatterettigheten er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 prosent), finansieres også AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 prosent av brutto pensjonsforpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planenendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet.

Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet en skattesats på 28 prosent. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

1.6 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Bokført verdi på varige driftsmidler vurderes mot virkelig verdi og behov for eventuell nedskrivning hvis det skjer hendelser eller endringer i ytre rammevilkår som kan indikere varig verdifall på en eller flere av driftsmidlene. Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet:

Boliger og tomter 0 år

Bygningsmessige anlegg 5 - 10 år

Inventar og EDB-utstyr 3 - 10 år

Transportmidler 5 - 10 år

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

67 2008

1.3 Ansatteytelser

Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

group

Salg av tjenester Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

Utbytte og konsernbidrag Konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utdelingene andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital. Eventuell overskytende del er fratrukket investeringens verdi i balansen.

For utbytte fra øvrige selskaper blir dette først inntektsført når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

Å r s ra p p ort

1.2 Prinsipper for inntektsføring

Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.

Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

grenland

Selskapsregnskapet legger, uten unntak, til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap.

1.5 Skatter

selska psreg n s k ap 2 0 0 8

1.7 Leasingavtaler

1.11 Kontanter og kontantekvivalenter

Finansielle leieavtaler Leieavtaler for programvare og utstyr, hvor selskapet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie.

Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente.

Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for selskapets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at selskapet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på tre måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

1.8 Immaterielle eiendeler

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

68

Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte selskapet; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Selskapets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 til 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

1.9 Aksjer Aksjer i datterselskap og øvrige aksjer er vurdert etter kostmetoden, der bokført verdi er den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost tilsvarer opprinnelig kjøpesum med tillegg av eventuelle kjøpskostnader. Avgitte konsernbidrag til datterselskaper inngår i anskaffelseskost og øker derfor balanseført verdi av investeringen.

Ved verdifall nedskrives investeringene til estimert virkelig verdi.

For aksjer klassifisert som anleggsmidler nedskrives likevel ikke investeringene, hvis verdifallet er vurdert som midlertidig. Nedskrivninger blir reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Nedskrivninger og eventuelle reverseringer av disse inngår i finanskostnader og finansinntekter.

1.10 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på fordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at selskapet ikke vil kunne innhente anskaffelseskost.

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

1.12 Egenkapital (i) Egne aksjer Ved eventuelle tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.13 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

1.14 Prinsipper for kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man rapporterer kontantstrømmer fra operasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter.

Trekkrettigheter på kassekreditt inngår ikke i den oppførte likvidbeholdningen. Saldo på kassekreditt inngår i beholdningen hvis denne er positiv.

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Noter Grenland Group ASA

Note 2: Salgsinntekter Geografisk fordeling:

2008

2007

Norge

-

Utland

-

1 364 -

Sum

-

1 364

Note 3: Andre inntekter Posten andre inntekter består av:

2008

Leieinntekter

2007

-

Adm. honorarer

2 379

59 529

40 580

Øvrige inntekter

2 000

-

Sum andre inntekter

61 529

42 959

2008

2007

Lønninger

27 415

21 352

Arbeidsgiveravgift

3 892

3 400

Pensjonskostnader (se note 12)

1 468

1 644

Andre ytelser

2 015

899

Sum

34 789

27 295

Gjennomsnittlig antall årsverk

17

18

2008

2007

Note 4 : Lønnskostnader, antall årsverk, godtgjørelse m.m

Administrerende direktør Lønn

3 577

2 625

Annen godtgjørelse

334

107

Pensjonspremie

1 139

323

Styret Honorar

1 013

1 130

Annen godtgjørelse

1 384

1 391

For utdypende opplysninger om ytelser til administrerende direktør, konsernledelsen og styret vises til note 24 i konsernregnskapet, der dette fremgår . Disse opplysningene gjelder også morselskapet Grenland Group ASA.

Revisor:

2008

2007

Lovpålagt revisjon

567

740

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

1 164

710

Skatte og avgiftsrådgivning

10

150

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

10

112

Sum

1 751

1 712

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

2008

group

Å r s ra p p ort

Ytelser til ledende personer

69

grenland

Lønnskostnader:

selska psreg n s k ap 2 0 0 8

Note 5: Andre driftskostnader Andre driftskostnader består av:

2008

2007

Kostnader vedrørende lokaler

1 968

5 004

Leie av maskiner

413

523

Kostnader vedrørende biler og transportmidler

3 321

2 011

Honorarer

15 191

15 407

Vedlikehold maskiner

228

716

Reise,representasjon og reklamekostnader

4 483

4 045

IKT-kostnader

2 341

7 344

Kontorkostnader

2 106

3 084

Øvrige driftskostnader

7 647

3 342

Sum

37 697

41 475

2008

2007

Note 6: Finansposter Finansinntekter består av:

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

70

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

1 420

690

Mottatt konsernbidrag/ utbytte

58 418

47 301

Renteinntekt på rentebærende fordringer/bankinnskudd

732

3 075

Annen renteinntekt

36

44

Annen finansinntekt (agio)

6 037

915

Sum

66 644

52 026

2008

2007

Finanskostnader består av: Nedskrivning av finansielle eiendeler

9 719

4 589

Rentekostnader på rentebærende gjeld

8 660

7 411

Annen rentekostnad

111

40

Annen finanskostnad

781

107

Sum

19 270

12 147

2008

2007

Note 7: Skatter og skattekostnad Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:

Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler

-4 972

Andre avsetninger for forpliktelser

-541

1 854 -506

Fremførbart underskudd/korreksjonsinntekt/gevinst og tapskonto

-2 557

-32 017

Sum

-8 071

-30 669

Netto utsatt skatt / skattefordel

-2 260

-8 587

Endring utsatt skattefordel

6 327

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Note 7: Skatter og skattekostnad (fortsetter)

Resultatført skattekostnad:

Grunnlag Skattekost. 28%

Ordinært resultat før skatt

24 233

6 785

Permanente forskjeller

10 220

2 861

Utbytte

53

15

Endring i midlertidige forskjeller

-22 941

-6 423

Alminnelig inntekt (avrundet)

11 565

3 238

Betalbar skatt

-

3 238

Skatt konsernbidrag

-

Endring utsatt skattefordel

6 327

Resultatført skattekostnad

9 565

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:

2008

2007

28 % skatt av resultat før skatt

6 785

1 574

Permanente forskjeller (28%)

2 861

1 322

Korreksjon skatt fra tidligere år

-97

6

Skatteeffekt av utbytte

15

-9 268

Beregnet skattekostnad

9 566

-6 365

Effektiv skattesats

39,5 %

51,6 %

Note 8: Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Andre immaterielle eiendeler

71

Kostpris 25 776

2008

Tilgang ved egenutvikling

group

Inngående balanse

-

Øvrig tilgang

-

25 776

Akkumulerte avskrivninger

11 528

Akkumulerte nedskrivninger

Netto regnskapsført verdi

Akkumulerte av-og nedskrivninger - 14 248

Årets avskrivninger

6 234

Avskrivningssatser

10-33%

Avskrivningsmetode

Lineær

Andre immaterielle eiendeler består i sin helhet av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer som ble innført i GG og datterselskaper i 2006/2007.

Varige driftsmidler:

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.

Bolig

Kostpris Inngående balanse 22 580 7 958 Tilgang 1 099 - Avgang

-2 875 -

Bygningsmessige anlegg

Sum

11 076 - -825

41 614 1 099 -3 700

20 804 7 958 10 252 Akkumulerte av-og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger 12 298 - 6 328 Akkumulerte nedskrivninger - - -

Netto regnskapsført verdi 8 507 7 958 3 924

Årets avskrivninger 5 595 - 733

39 014

Avskrivningssatser Avskrivningsmetode

10-33% 0 Lineær

10-20% Lineær

18 626 20 389 6 327

Å r s ra p p ort

grenland

Immaterielle eiendeler:

selska psreg n s k ap 2 0 0 8

Note 9: Andre kortsiktige fordringer Andre kortsiktige fordringer består av:

2008

2007

Lån / fordringer ansatte og aksjonærer

33

90

Merverdiavgift til gode

4 816

1 966

Forskuddsbetalte kostnader

2 962

656

Sum

7 811

2 712

2008

2007

Kontanter i bank og kasse

1 571

44 870

Kontanter og bankekvivalenter i balansen

1 571

44 870

Note 10: Kontanter og kontantekvivalenter

Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti

1 430

1 870

Note 11: Langsiktig gjeld/pantstillelser/sikkerhetsstillelser Gjeld som er sikret ved pant:

2008

Finansiell leasing

7 486

10 968

Gjeld til kredittinstitusjon

99 003

108 912

Sum:

106 489

119 880

2008

2007

Øvrige immaterielle eiendeler

14 248

20 482

Bolig og bygningsmessig anlegg

11 882

13 439

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.

8 507

14 467

Fordringer

109 723

63 796

Sum:

144 360

112 184

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt:

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

72

2007

TOTAL RAMME

Type:

2008

2007

18 916

-

Antall:

Bankgarantier knyttet til prosjekt

1

Note 12: Pensjonsforpliktelser

Spesifikasjon årets pensjonskostnad:

2008

Sikrede ordninger

2007

AFP SUM

Sikrede ordninger

AFP

Årets pensjonsopptjening - 41 41 - Rentekostnad - 15 15 - Resultatføring av estimatavvik - -17 -17 - Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger - 39 39 - Kostnadsført premie innskuddsordninger 1 429 - 1 429 1 692

Sum pensjonskostnad 1 429 39 1 468 1 692

17 7 -72 -48 -

Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: Endring brutto pensjonsforpliktelse

AFP

Sikrede ordninger

Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 Nåverdien av årets opptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelser Aktuariell tap/gevinst (-) Utbetaling av pensjoner Netto pensjonsforpliktelse 31.12 Ikke resultatført estimatavvik Aga av ikke resultatført estimatavvik Netto balanseført forpliktelse 31.12 -

AFP SUM

315 41 15 56 - 427 100 14 541

Sikrede ordninger

315 41 15 56 - 427 100 14 541 -

-48

190 17 7 -53 161 345

506

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Note 12: Pensjonsforpliktelser (fortsetter) Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:

2008

2007

Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad Diskonteringsrente

4,75 %

4,20 %

Årlig lønnsvekst

4,50 %

3,50 %

Årlig regulering av grunnbeløp

4,25 %

3,00 %

Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12.

Diskonteringsrente

3,80 %

4,75 %

Årlig lønnsvekst

4,00 %

4,50 %

Årlig regulering av grunnbeløp

3,75 %

4,25 %

Øvrige forutsetninger Dødelighetstabell

K2005

K2005

Turnover

8 - 0%

10,0 %

Uttakstilbøyelighet AFP

50,0 %

50,0 %

2008

2007

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12. : Aktive med AFP rettigheter

7

5

Førpensjonister AFP

-

-

Pensjonsforpliktelse AFP pr 31.12.07 er beregnet for ansatte over 50 år. Tidligere år var denne beregnet for samtlige ansatte hvor pensjonsopptjeningen startet fra ansettelsesdato.

Note 13: Annen kortsiktig gjeld

4 936

3 992

Skyldige feriepenger

1 961

2 054

Sum

6 896

6 046

Note 14: Egenkapital

Egenkapital pr. 1.1

Aksjekapital 53 099

Overkurs 176 735

Annen innskutt EK -

Årets resultat Andre EK-transaksjoner (opsjonsavtale) Nedskr. Overkursfond

-50 000

804

Sum

8 226

238 060

14 290

14 290

-

804

50 000

-

Ekstraord. Utbytte

-15 993

-15 993

Utbytte

-31 911

-31 911

-

3 000

Emisjon

211

2 789

Egne aksjer

-120

-292

-

Annen EK

-

-178

Konsernbidrag Egenkapital pr. 31.12.08

53 190

129 233

804

Aksjekapitalen består av:

Antall (i 1000)

-590 -

24 433

207 660

Note 15: Antall aksjer, aksjeeiere m.v

A-aksjer Sum

26 655

Pålydende (NOK)

Balanseført (NOK 1000)

2

53 310

26 655

53 310

For oversikt over egne aksjer og selskapets aksjonærer pr.31.12.2008 som eier over 1% vises det til note 23 i konsernregnskapet, der dette er presentert.

2008

Annen kortsiktig gjeld

Å r s ra p p ort

2007

group

73

2008

grenland

Annen kortsiktig gjeld består av:

selska psreg n s k ap 2 0 0 8

Note 16: Leasing og leie Finansielle leieavtaler: Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler:

2008

2007

Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner

7 836

7 567

EDB programmer

10 244

10 244

Sum

18 079

17 810

Akkumulerte avskrivninger

13 303

6 701

Bokført verdi 31.12.

4 776

11 110

2008

2007

Neste 1 år

2 972

5 074

1 til 5 år

6 309

6 532

Fremtidig minimumsleie

9 281

11 606

Oversikt over fremtidige minumumsleie:

Rente

1 795

639

Nåverdi av fremtidig minimumsleie

7 486

10 968

2008

2007

Husleie

1 154

4 627

Leie kontormaskiner

2 067

3 842

Leie kjøretøy

1 919

1 100

Sum

5 141

9 569

Operasjonelle leieavtaler: Spesifikasjon av ordinære leiekostnader:

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

74

Note 17: Investeringer i aksjer Navn på selskap

Aksjekapital

Andel i %

Kostpris

Bokført

Aksjer i datterselskap Grenland Nusantara Sdn Bhd

RM 1 100

60 %

1 014

USD 140

85 %

900

-

11 418

100 %

2 505

2 505

Grenland Group Technology AS

1 000

100 %

78 750

140 293

Grenland Offshore AS

5 908

100 %

4 032

4 032

Grenland Industri AS

1 772

100 %

3 149

4 496

Grenland KSI AS

1 950

100 %

17 160

17 160

Momek Engineering AS (Grenland Arctic AS)

979

100 %

2 185

2 185

Grenland Group Electro & Automation AS

100

100 %

115

115

USD 55

100 %

1 262

-

2 947

99,99 %

29 858

27 224

Grenland Advanced Engineering Inc. Grenland MMO AS

Grenland Group Inc. Smietangen Eiendom AS Grenland Asis North America Inc.

-

USD 285

95 %

956

956

Grenland House International Resources AS

500

100 %

400

400

Grenland Group Well Intervention AS

100

100 %

100

100

Grenland House AS

100

100 %

100

100

Grenland AsIs Global AS

100

100 %

3 064

3 064

Grenland Group Malaysia Sdn Bhd

-

100 %

Elteka Teknikk AS*

-

100 %

15 000

-

15 000

-

Sum aksjer i datterselskap

160 550

217 630

* Innfusjonert i Grenland Group Electro & Automation AS i 2008 Andre aksjer: Trosvikgubben

2 %

50

50

Buskerud Telemark Vestfold Invest.fond AS

0,425 %

200

200

Andel av Sameiet RS2 Langesund

19,6 %

250

250

Sum andre aksjer

500

500

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Note 18: Andre kortsiktige fordringer

Kundefordringer

Andre kortsiktige fordringer

2008

2007

2008

2007

Foretak i samme konsern

8 567

3 563

93 330

55 531

Sum

8 567

3 563

93 330

55 531

Andre langsiktige fordringer

2008

2007

Foretak i samme konsern

15 404

12 731

Sum

15 404

12 731

Leverandørgjeld

2008

2007

Annen kortsiktig gjeld

2008

2007

Foretak i samme konsern

465

4 211

17 257

2 687

Sum

465

4 211

17 257

2 687

Selskapets kortsiktige gjeld er organisert i en konsernkontoordning. Dette innebærer at selskapets bankbeholdning formelt sett er gjeld til morselskapet, og alle konsernselskaper er solidarisk ansvarlige for de trekk konsernet har gjort. Konsernet har en samlet trekkrettighet på kr 100 000 000. Pr 31.12.2008 er konsernet innenfor denne.

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

75

e generklær i ng

Erklæring fra styrets medlemmer («ansvarlige personer»)

Styret har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Grenland Group ASA, konsern og morselskap, per 31. desember 2008 (årsrapporten 2008).

Konsernårsregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2008. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2008. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2008.

Etter vår beste overbevisning: • er årsregnskapet 2008 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder

grenland

Å r s ra p p ort

2008

group

76

• gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2008 • gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over - utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet - de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står ovenfor

Oslo, 21. april 2009

Hallgeir Skogen Styrets nestleder

Jan Løkling Styrets leder

Anne Karine Stenshorne Styremedlem

Sia Payani Styremedlem

Rune Alne Styremedlem

Yngvil Bjerve Styremedlem

Gunn Marit Helgesen Styremedlem

Tom Egil Flata Styremedlem

s e l s k ap s r eg n s k ap 2008

Erklæring fra ledelsen («ansvarlige personer»)

Konsernsjef og finansdirektør i Grenland Group ASA erklærer herved at konsernårsregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2008. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2008. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2008.

Etter vår beste overbevisning: • er årsregnskapet 2008 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder • gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2008

2008

grenland

- de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor

group

- utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet

77

Å r s ra p p ort

• gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over

Oslo, 21. april 2009

Terje Uthus Konsernsjef

Steffen Føreid Finansdirektør

2008

group

Ă&#x2026; r s ra p p ort

grenland

78

Prosjektledelse: Grenland Group Kommunikasjon • Design og trykk: Senter Grafisk Foto: Arnt Folvik, Stena Drilling, Berit Roald/Scanpix, Total, Pete MacCallum, Øyvind Hagen og Harald Pettersen/StatoilHydro • Mai 2009

Grenland Group ASA Postboks 2457 Postterminalen N-3104 Tønsberg Norge Telefon: 08580 Fra utlandet: +47 33 50 85 80 www.grenlandgroup.com mail@grenlandgroup.com