책rsrapport
2008
nøkkeltall
Nøkkeltall for Grenland Group – konsern
NOK 1000
2008
2007
2006
1 773,3
1 422,0
1 473,6
110,1
56,9
-34,0
EBIT – driftsresultat
74,4
26,0
-57,6
Resultat før skatt
58,2
33,2
-60,9
Årsresultat
37,3
22,7
-46,4
Resultat per aksje (i NOK)
1,39
0,87
-1,74
EBITDA margin*
6,2 %
4,0 %
-2,3 %
EBIT margin**
4,2 %
1,8 %
-3,9 %
Resultatmargin
2,1 %
1,6 %
-3,1 %
26 549 546
26 549 546
1 032
981
Inntekter EBITDA – brutto driftsresultat
Aksjer Antall ordinære aksjer
26 654 809
Antall årsverk Gjennomsnittlig antall årsverk
1 140
* EBITDA – Fortjeneste før finans- og skattekostnader, avskrivning, og amortisering. Betegnes som brutto driftsresultat. ** EBIT – Fortjeneste før finans- og skattekostnader. Betegnes som driftsresultat.
Omsetning per forretningsområde NOK millioner
158,1
230,9
Maintenance & Modifications
566,5 Process Solutions Subsea Fabrication
683,0
402,0
Independent Subsidiaries Others
Om Grenland Group Grenland Group er en ledende leverandør av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjon til den globale olje- og gassindustrien, så vel som til landbasert prosessindustri. Konsernet har rundt 1200 ansatte og driver virksomhet på 13 steder i Norge, med hovedtyngde i Vestfold, Telemark og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina og Malaysia. Grenland Groups viktigste konkurransefortrinn er selskapets ansatte og deres omfattende kompetanse, som er organisert i følgende forretningsområder:
Process Solutions
Maintenance & Modifications
Subsea Fabrication
Independent Subsidiaries
Maintenance & Modifications betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshore-installasjoner. Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).
Subsea Fabrication fabrikkerer undervannssystemer til den globale olje- og gassindustrien. Virksomheten er verdensledende innen produksjon av undervannsstrukturer, slik som manifold-moduler, integrerte brønrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser, samt annet undervannsutstyr.
Independent Subsidiaries omfatter selskapene Grenland AsIs Global, som leverer tjenester innen 3D-laserscanning, Grenland Group Elektro & Automasjon, som driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallajon, samt Grenland Industri, som driver med utleie av personell.
grenland
Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet, samt flytende enheter. Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosessdesign, prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring.
Å r s ra p p ort
2008
group
3
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
4
k on s e r n s j e f e n h a r o rdet
Konsernsjefen har ordet Vi er svært godt fornøyd med å kunne levere det beste årsresultat så langt i Grenland Groups historie, med høyere omsetning, en nær fordobling av driftsresultatet og bedre marginer i forhold til året før. Vi forventer god ordreinngang og høyt aktivitetsnivå også i 2009.
Maintenance & Modifications er blitt enda mer offshore-fokusert, og er godt posisjonert med den kompetanse selskapet har opparbeidet seg innen dette viktige området på norsk sokkel. Siden så mange prosjekter innen modifikasjonsmarkedet bidrar til å opprettholde produksjonen og er sikkerhets- og miljørelaterte, er de i mindre grad påvirket av prisfall på olje, og utsiktene er fortsatt gode for nye prosjekter.
Innhold
Gjennom våre gode leveranser og resultater i året som gikk har vi nok en gang bevist at vi er ledende på flere områder, og at vi har potensial til å vokse videre. Vi følger selvfølgelig nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvordan dette påvirker oss. Vår ordrereserve ved inngangen vil gi en god grunnbeskjeftigelse i inneværende år. Fremover vil vi fortsatt sette full fokus på å forbedre oss ytterligere innen HMS, samtidig som vi jobber med å styrke vår konkurranseevne ytterligere, og vinne nye oppdrag. Vi skal befeste vår posisjon som en av Norges ledende leverandører av produkter og tjenester til olje- og gassindustrien.
Terje Uthus Konsernsjef
Nøkkeltall
2
Sosialt ansvar
16
Konsernledelsen
29
Om Grenland Group
3
HMS og kvalitetssikring
20
Årsberetning
30
Konsernsjefen har ordet
4
Aksjonærpolitikk
22
Konsernregnskap
38
Årets begivenheter
6
Eierstyring og selskapsledelse 24
Selskapsregnskap
64
Forretningsområder
8
Styret
Revisjonsberetning
78
28
2008
Og eventyret fortsetter. I løpet av 2008 ble det inngått flere store kontrakter med FMC Technologies, blant annet en betydelig kontrakt for subsea-separatorsystemer til Pazflorutbyggingen i Angola, samt en viktig kontrakt på subsea leveranser til Ekofisk-feltet. Det er ved inngangen til 2009 høy aktivitet ved våre fem subseafabrikasjonsverksteder, og våre tjenester og produkter er attraktive på markedet, noe som gjenspeiles i en høy anbudsaktivitet.
5 group
Subsea Fabrication har i løpet av 2008 spisset virksomheten inn mot markedet for undervannssystemer. Vi har de siste 10-15 årene produsert over 200 havbunnsstrukturer til store olje- og gassfelt verden over på vegne av vår hovedkunde FMC Technologies, og vi er stolte av å ha en slik sentral rolle i det norske olje- og gasseventyret.
Det nye forretningsområdet Process Solutions betjener også flere interessante markedssegmenter. Leveranser til brønn-intervensjonsmarkedet har utviklet seg positivt i løpet av 2008 og vi fikk blant annet en viktig avtale om ingeniørtjenester for et nytt brønn-intervensjonfartøy. Mange brønner i Nordsjøen trenger vedlikehold og forventer en økende etterspørsel etter leveranser innen dette området. Tjenester til riggmarkedet har også vokst jevnlig gjennom 2008, primært relatert til byggingen av rigger for China Oilfield Services Ltd., (tidl. Awilco) ved Yantai-verftet i Kina. Grenland Group forventer ytterligere aktivitet inn mot dette området i 2009, som et resultat av vår tilstedeværelse i Kina, samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser.
Å r s ra p p ort
Hele konsernstrukturen er gjennomgått og organisert under tre forretningsområder,samt tre uavhengige datterselskaper. Vi har nå fått en mer strømlinjeformet organisering, og vi har tydeliggjort hva vi ønsker å fokusere på – nemlig de tre forretningsområdene Subsea Fabrication, Maintenance & Modifications og Process Solutions.
Grenland Group har gjennom sine største pågående prosjekter, Oseberg Lavtrykk og Statfjord Senfase, vist seg å være en viktig utfordrer i dette markedet. Vi har ambisjoner om å vokse videre og vil vurdere både strukturelle og strategiske tiltak.
grenland
De gode resultatene skyldes blant annet et høyt aktivitetsnivå, god gjennomføring samt kostnadskutt, effektivisering av driften og fokusering av organisasjonen inn mot hovedmarkedene.
Årets begive n h e t e r
Årets største begivenheter Nytt Asia-kontor: 31. januar ble Grenland Groups nye kontor i Shanghai offisielt åpnet. Åpningen markerer startsignalet for Grenland Groups satsning i Kina og i de andre asiatiske markedene.
Nye direktører: Reid Berger Stokke ble utnevnt til direktør for forretningsområdet Maintenance & Modifications. Per Wold ble utnevnt til ny direktør for Administrasjon og Organisasjon. Vegar Stokset ble ansatt som ny kommunikasjonsdirektør. Steffen Føreid ble utnevnt til ny finansdirektør.
Ytterligere Pluto-leveranser: Grenland Group fikk ytterligere bestillinger fra FMC Technologies for fabrikasjon, sammenstilling og testing av store undervannsstrukturer til Pluto. Utstyret inngår i FMC sin leveranse til Woodsides Pluto LNG-Prosjekt, og totalverdien for Grenland Groups leveranser til FMC på dette prosjektet rundet dermed 100 mnok.
Technip-kontrakt til 40 mnok:
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
6
Technip Norge AS inngikk 3. juni kontrakt med Grenland Group for fabrikasjon og detaljengineering av strukturer til StatoilHydros Gjøa-utbygging. Prosjektet har en verdi på rundt 40 mnok for Grenland Group, og total vekt av strukturene ved levering vil være rundt 500 tonn.
Grenland Group inngår kontrakt med CNOOC: Grenland Group undertegnet tidlig i juni en avtale med China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), som i første omgang omfatter en studie for forlenget produksjon på et av Kinas lengst produserende oljefelt – Liuhua 11-1. Kontrakten med CNOOC er den første Grenland Group inngår med et kinesisk oljeselskap, og representerer i så måte et gjennombrudd for Grenland Groups satsning i Kina.
Kongens fortjenstmedalje: Grunnlegger og tidligere konsernleder Hallgeir Skogen ble 18. august tildelt Kongens fortjenstmedalje i gull for den betydelige innsatsen han har gjort både for oppbygging og utvikling av Grenland Group og for allsidig samfunnsinnsats generelt.
Å r e t s b egi v e n heter
Samsung-kontrakt til Grenland Group: Grenland Group inngikk i september en kontrakt med Samsung Heavy Industries til en verdi av 22 millioner kroner for levering av to brennerbommer til Samsungs to første boreskip som skal leveres til P&M Drilling International B.V. Totalt har Grenland Group nå levert eller i bestilling syv brennerbommer for boreskip i ordre hos Samsung Heavy Industries.
Transocean-oppdrag til 20 mnok: Grenland Group inngikk i september kontrakt med Transocean til en verdi av 20 millioner kroner for modifikasjonsarbeid på Transocean Searcher i forbindelse med brønnkomplettering på Gjøa-feltet.
Pazflor-kontrakt til 307 mnok:
Minox-anlegg til Chevron: Grenland Group signerte i desember kontrakt med Chevron, USA for levering av et komplett Minoxanlegg til Chevrons Tahiti -plattform i Mexicogulfen. Interessen for Minoxanlegg er stor flere steder i verden. Hittil er nær 30 Minox-anlegg levert til installasjoner i Nordsjøen, USA, Brasil, Malaysia, og Vest-Afrika. Grenland Groups Minox-teknologi er spesiell fordi man reduserer oksygennivået i vannet på en effektiv måte, uten bruk av kjemikalier.
2008
group
Grenland AsIs Global inngikk i desember en rammekontrakt med Fabricom AS til en verdi av rundt 60 mnok. Kontrakten omfatter 3D laserskanning og oppmåling av Fabricom AS sine prosjekter på norsk sokkel.
Å r s ra p p ort
Rammekontrakt til Grenland AsIs Global:
7
grenland
Grenland Group signerte 23. oktober en 307 mnok kontrakt med FMC Technologies for leveranser av undervanns-strukturer til Totals Pazflor-utbygging i Angola. Kontrakten omfatter fabrikasjon, sammenstilling, og testing av undervanns-strukturer som vil være en del av FMC Technologies sine leveranser til Pazflor utbyggingen i Vest-Afrika.
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
8
f or r e t ni ng s om r åder
Process Solutions Forretningsområdet leverer ingeniørtjenester og løsninger til prosessrelatert virksomhet samt flytende enheter, slik som produksjons-enheter, lagerskip, rigger og brønnintervensjonsfartøyer. Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCI-kontrakter og omfatter både prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring. Kundegruppen er primært oljeselskaper, redere og landbasert prosessindustri.
Forretningsområdet hadde en ordrereserve på 235 mnok ved utgangen av 2008.
Nøkkeltall for Process Solutions
NOK 1000
Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %
2008
2007
402,0
466,1
44,2
44,1
11,0 %
9,5 %
2008
group
9
Å r s ra p p ort
Det har i 2008 også vært god aktivitet også innen forretningsområdets egenutviklede produkter. I løpet av året har det vært arbeid på leveranse av 13 brennerbommer. Totalt har Grenland Group nå levert omkring 40 brennerbommer til forskjellige kunder. Selskapet har også jobbet på leveranser av flere minoxanlegg. Minox-teknologi er unik fordi anleggene er kompakte og lette og fordi man reduserer oksygennivået i vannet uten bruk av kjemikalier.
Process Solutions har i løpet av 2008 intensivert markedsarbeidet mot oljeselskaper og offshoreoperatører og det er inngått flere rammeavtaler med redere og oljeselskap om leveranse av ingeniørtjenester. Selskapet opplever en økende etterspørsel etter studier relatert til optimalisering av prosjekter i forhold til en lavere oljepris. Det samme gjelder etterspørselen etter tjenester til brønnintervensjonsmarkedet. Det er mange gamle brønner i Nordsjøen som trenger vedlikehold og selskapet er godt posisjonert for a levere tjenester til dette markeds-segmentet. Videre forventes det ytterligere aktivitet inn mot riggmarkedet fremover, drevet av selskapets markedsposisjon i Kina, samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser. Leveranser til landbasert industri baserer seg på løpende leveranser til landbaserte industrikunder. Selskapet har langvarige relasjoner i dette markedet og forventer økt aktivitet også innen dette markedssegmentet fremover.
grenland
Forretningsområdet har i 2008 jobbet med en rekke spennende leveranser. Selskapet har hatt ansvar for design av boresystemer og integrering av boreutstyr på et nytt oljeboreskip som bygges av Hyundai Heavy Industries for sluttkunden Transocean. Området har utført tilsvarende designoppdrag for flere boreskip bygget hos Samsung og har opparbeidet seg en sterk posisjon i dette markedet. Forretningsområdet har videre vært engasjert av China Oilfield Services Limited (COSL, tidligere Awilco) i forbindelse med prosjektarbeid på deres rigger, og av Aker Oilfield Services vedrørende ingeniørarbeid for et av deres nye brønnintervensjonfartøy. Forretningsområdet har i løpet av året også jobbet med prosjektering av Elkem Solars prosessanlegg i Kristiansand.
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
10
f or r e t ni ng s om r åder
Maintenance & Modifications Maintenance & Modifications betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter ingeniørarbeid, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter).
Maintenance & Modifications har gjennom pågående prosjekter vist seg å være en konkurransedyktig leverandør innen vedlikehold og modifikasjonsoppdrag på norsk sokkel. Forretningsområdet har hatt en betydelig vekst i omsetning gjennom året,
Nøkkeltall for Maintenance & Modifications
NOK 1000
Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %
2008
Ordrereserven til Maintenance & Modifications utgjorde ved utgangen av året 355 mnok.
11 group
Det knytter seg store forventninger til den fremtidige utviklingen innen dette forretningsområdet. Hovedgrunnen er at levetiden for feltene på norsk sokkel har vist seg å være betraktelig lengre enn opprinnelig beregnet. Videre er mange av prosjektene innen dette forretningsområdet direkte knyttet til å opprettholde produksjonen og/eller sikkerhets- og miljørelaterte. Over tid forventes derfor dette markedssegmentet i begrenset grad å være påvirket av variasjoner i oljeprisen.
Å r s ra p p ort
Forretningsområdets to største oppdrag er ombyggingen av Oseberg feltsenter til lavtrykksproduksjon, og samarbeidet med Seawell for ombygging og modifikasjoner av boresystemene på Statfjord B og C. Oseberg Lavtrykk-prosjektet utvikler seg i henhold til forutsetningene. Arbeidet er omfattende og komplekst, og involverer arbeid på to av StatoilHydros plattformer på Oseberg-feltet. Oppdraget innebærer prosjektering, anskaffelser, prefabrikasjon og installasjon. På det meste har til sammen 250 personer fra ulike deler av Grenland Group vært involvert i prosjektet med en opprinnelig verdi på over 600 mnok. Oppdraget for Seawell i prosjektet Statfjord Senfase omfatter ombygning og modifikasjon av boresystemene på Statfjord B og C. Rundt 70 personer fra Grenland Group vil være engasjert i prosjektet som har en varighet ut 2010.
og har et høyt aktivitetsnivå inn i 2009. Selskapet har ambisjoner om å vokse videre og vil i denne sammenheng vurdere både strukturelle og strategiske tiltak.
grenland
Forretningsområdet består av rotasjonsbasen i Stavanger, verkstedet på Karmøy samt prosjektporteføljen. Karmøyverkstedet har stor kapasitet og er strategisk plassert i forhold til oppdrag innen vedlikeholds- og modifikasjonsmarkedet.
2008
2007
566,5
329,9
22,5
8,4
4,0 %
2,5 %
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
12
f or r e t ni ng s om r åder
Subsea Fabrication Subsea Fabrication fabrikkerer undervannssystemer til den globale oljeindustrien. Forretningsområdet har fem produksjonsanlegg i Norge, lokalisert i Tønsberg, Langesund, Porsgrunn, Asdalstrand og Skien. Subsea Fabrication er en av verdens største fabrikanter av undervannsstrukturer og moduler. Totalt har forretningsområdet fabrikkert over 200 større undervannsstrukturer, slik som manifoldmoduler, integrerte brønnrammesystemer, stigerør- og strømningsbaser.
Ordrereserven innen Subsea Fabrication utgjorde ved utgangen av desember 542 mnok.
Grenland Group inngikk i 2008 flere store kontrakter med FMC, blant andre en 307 mnok kontrakt for leveranser av undervannsstrukturer til
Nøkkeltall for Subsea Fabrication
NOK 1000
Driftsinntekter EBITDA EBITDA margin %
2008
2007
683,0
483,8
66,4
19,3
9,7 %
4,0 %
13 2008
group
Selskapet opplever god etterspørsel etter forretningsområdets tjenester og produkter. Markedet for undervannsinstallasjoner forventes å holde seg godt også i tiden fremover, ettersom flere internasjonale dypvannfelt er vedtatt utbygget og satelitt-utbygginger til eksisterende felt på norsk sektor er lønnsomme også med dagens oljepris.
Å r s ra p p ort
Subsea Fabrication har i 2008 jobbet på flere oppdrag for FMC. Forretningsområdet har bl.a. jobbet på undervannsstrukturer til Troll 02-, Vegaog Nornefeltene med StatoilHydro som sluttkunde, Pluto-feltet med Woodsides som sluttkunde, og Ormen Lange-feltet med Shell som sluttkunde. Sistnevnte er den tredje brønnrammen Grenland Group fabrikkerer til Ormen Lange-utbyggingen på vegne av FMC. Den 1,150 tonn tunge brønnrammen skal til sommeren 2009 installeres på 900 meters dyp.
Totals Pazflor-utbygging i Angola. Grenland Group fabrikkerer nå alle de tre undervannsseparasjonsmodulene og en rekke undervannsstrukturer til Pazflor-utbyggingen. Dette prosjektet kommer i kjølvannet av selskapets leveranse til verdens første fullskala undervannsseparasjonsanlegg på Tordisfeltet til StatoilHydro. Forretningsområdet inngikk i 2008 også en kontrakt med Technip for leveranse av strukturer til Gjøa-feltet på 40 mnok.
grenland
Forretningsområdet har hatt et tett samarbeid med FMC Technologies på Kongsberg siden midten av 1990-årene. I 2007 ble det inngått en ny, femårig partneravtale med FMC Technologies. Avtalen understøtter begge parters felles mål om å levere konkurransedyktige produkter i verdensklassen til det globale undervannsmarkedet. Avtalen gjør Grenland Group til FMCs prioritert leverandør til den norske kontinentalsokkelen samtidig som den øker selskapets muligheter i det globale markedet.
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
14
f or r e t ni ng s om r åder
Independent Subsidiaries De tre datterselskapene Grenland AsIs Global, Grenland Group Elektro & Automasjon og Grenland Industri rapporteres under Independent Subsidiares. Disse selskapene opereres uavhengig av forretningsområdene med egen ledelse og aktive styrer. Alle selskapene er 100 prosent eiet av Grenland Group ASA. Grenland AsIs Global AS leverer tjenester innen 3D-laserscanning. Teknologien er en effektiv måte å produsere tegninger av utført konstruksjonsarbeid. Selskapet har også utviklet en egen software (AIMS) for bearbeiding og tolkning av dataene. Selskapet har gjennom sitt første hele driftsår (2008) hatt en god vekst og økt sin markedsandel. Grenland AsIs Global har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber aktivt mot nye kunder internasjonalt.
Asia
Asia omfatter virksomheten i Shanghai; Kina og Kuala Lumpur; Malaysia. Virksomheten i Kina består av 33 ansatte lokalisert i Shanghai. Tilstedeværelsen i Kina begynner å gi resultater i form av konkrete oppdrag og anbudsmuligheter. Selskapet følger fortløpende markedsutsiktene i Kina og vurderer ulike strategiske muligheter. Virksomheten i Kuala Lumpur omfatter 26 ansatte som utfører arbeid hovedsakelig for Grenland AsIs Global, men også for øvrige deler av konsernet. Grenland AsIs Global AS har hatt en god vekst og økt sin markedsandel innen skanningtjenester. Selskapet har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber aktivt mot nye kunder internasjonalt. Eksisterende og nye kunder forventes å gi en betydelig økt aktivitetsnivå i årene fremover.
2008
group
Å r s ra p p ort
Grenland Industri driver med utleie av personell.
15
grenland
Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon. Selskapet gjennomførte i 2008 en vellykket fusjon med Elteka Teknikk, og er godt posisjonert for videre vekst.
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
16
s osi a lt a nsvar
Sosialt ansvar Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at selskapets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. For å underbygge selskapets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører
Det er konsernets oppfatning at det er klar sammenheng mellom tilfredshet, yteevne og livsstil. Konsernet oppfordrer derfor alle ansatte om å være seg dette bevisst. Selv om dette i hovedsak er et individuelt ansvar, forsøker konsernet også å legge til
Grenland Group har dype røtter i den norske verkstedsindustrien, en virksomhet som tradisjonelt har vært sterkt mannsdominert. Vi vektlegger at kvinner og menn i konsernet skal ha like muligheter for utvikling både i forhold til lønn, videreutdannelse og avansement. Grenland Group hadde ved utgangen av 2008 totalt 1 156 ansatte hvorav 141 var kvinner. Det gir en kvinneandel på 12,2 % prosent. Kvinneandelen har vært stabil gjennom 2008. Tabellen under viser fordelingen av kvinner og menn i forhold til konsernets ulike selskaper ved utgangen av 2008: Selskap Asia GGT GG GH GMMO GKSI AsIs GGEA GA OG GI
Menn 46 163 12 28 122 97 15 63 22 332 115
Kvinner 17 43 5 23 9 8 4 12 1 18 1
Totalt
1015
141
17 2008
Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-Avtalen) er en samarbeidsavtale mellom arbeidsgiverorganisasjonene NHO, KS, HSH og NAVO, arbeidstakerorganisasjonene LO, YS, Unio og Akademikerne og myndighetene v/Arbeids- og Inkluderingsdepartementet samt Fornyings- og Administrasjonsdepartementet. Grenland Group har sluttet seg til denne avtalen for alle sine virksomheter i Norge. Avtalen har som hovedmål å forebygge sykefravær, øke fokus på jobbnærvær og hindre utstøting fra arbeidslivet, samt øke rekrutteringen til arbeidslivet av personer som ikke har et arbeidsforhold. Med dette som utgangspunkt har Grenland Group inngått avtale om ulike typer bedriftshelsetjenesteordninger basert på en konkret vurdering av de risikoaspekter som omgir de ulike deler av vår virksomhet.
Likestilling og integrering
group
Grenland Group følger de lover og regler som gjelder i de land selskapet opererer i. Konsernet ser på samarbeid med de ansattes organisasjoner som en styrke. Majoriteten av de ansatte er organisert i ni fagforeninger hvorav syv har forhandlingsrett. Styret i Grenland Group har i dag tre representanter valgt av og blant de ansatte.
rette for disse verdiene gjennom for eksempel sunn kost i kantinene, tilgang på frisk frukt, oppfordring til og tilrettelegging for fysisk aktivitet. I samarbeid med bedriftshelsetjenesten og annen ekspertise, har konsernet også jevnlige gjennomganger av det fysiske arbeidsmiljøet - herunder ergonomi, inneklima, arbeidslys, støy etc. I tillegg til det løpende forebyggings-arbeidet på disse områdene, gjennomføres det også fra tid til annen spesielle og målrettede kampanjer.
Å r s ra p p ort
Grenland Group har utviklet egne retningslinjer for medarbeidere som vektlegger tillit til og omsorg for medarbeiderne. Retningslinjene understreker verdien av et sikkert og helseforebyggende arbeidsmiljø samt en målsetning om å ta vare på og videreutvikle den enkelte medarbeider både profesjonelt og personlig.
grenland
Organisasjon og personell
so s ialt ansva r
I Grenland Groups styre er det tre kvinner og fem menn, hvorav tre menn og to kvinner er aksjonærvalgte styrerepresentanter. 15,8 % av ledere på nivået under konsernledelsen er kvinner. Grenland Groups virksomhet er av en karakter som tilsier at konsernet har relativt lang og omfattende erfaring både med egne og innleide arbeidstakere med fremmed språk og fra fremmede kulturer. Selv om dette fra tid til annen stiller både konsernet og den enkelte ansatte overfor utradisjonelle utfordringer, er våre erfaringer svært gode. Dette gjelder både den aktuelle arbeidstakerens tilpasningsevne og kompetanse, samt de øvrige medarbeidernes evne og vilje til å medvirke til arbeidsmessig og sosial integrering.
Etikk og verdier I henhold til konsernets retningslinjer for forretningsetikk skal alle medarbeidere i Grenland Groups selskaper gjennom sin opptreden i møter med kolleger og medarbeidere, oppdragsgivere, leverandører og myndigheter ivareta sin personlige integritet og opptre i samsvar med konsernets gjeldende krav og retningslinjer.
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
18
Grenland Group forutsetter at alle medarbeidere respekter de lover og forskrifter som til enhver tid gjelder. I retningslinjene understrekes betydningen
av å ikke akseptere korrupsjon eller uakseptable forretningstransaksjoner eller handlinger. Mangfold skal respekteres ved at ansatte ikke skal delta eller uføre handlinger som kan oppfattes som trakassering av kjønn, alder, rase, religion eller seksuell legning. Arbeidsmiljøet i Grenland Group skal være preget av gjensidig respekt, åpenhet, tillit og ærlighet.
Alle medarbeidere i Grenland Group har rett til å varsle om forhold man mener er kritikkverdige, og varsleren skal holdes skadesløs mot gjengjeldelse fra konsernet og enhver representant for konsernet i tråd med Arbeidsmiljølovens bestemmelser. Alle medarbeidere er pliktige til å rapportere mulige interessekonflikter eller brudd på god forretningsskikk og etiske retningslinjer. Alle henvendelser vil bli håndtert konfidensielt.
Forskning og utdannelse Grenland Group har i mange år hatt en positiv holdning til å bistå studenter ved høyskoler og universiteter for å bygge bro mellom teori og praksis. Hvert år tar konsernet inn lærlinger innfor tekniske fag, og konsernet har også en meget positiv holdning til ansettelser av nyutdannede innenfor ingeniørfag og administrasjon.
s osi a lt a nsvar
Grenland Group har et spesielt godt og tett samarbeid med høyskolene i Telemark og Vestfold. Ved høyskolen i Vestfold har Grenland Group engasjert seg i utviklingen av spesialkurs for ingeniørstudenter og bruker egne ressurser i form av bevilgninger og egne medarbeidere på dette arbeidet. Gjennom dette prosjektet utformes prosjektoppgaver og våre ansatte er sensorer ved eksamen i tillegg til at vi har innslag av undervisning på et avansert nivå samt deltar i forsknings- og utviklingsoppgaver. Ved høyskolen i Telemark har Grenland Group etablert en egen stipendordning for kinesiske studenter, som også følges opp med tilrettelegging for sommerjobb i konsernet for mottakeren av stipendet. Samarbeidet med høyskolene i Telemark og Vestfold er viktig for Grenland Group. Grenland Group anser det også som viktig å være representert på karrieredagen ved NTNU i Trondheim. Spesielt representanter fra teknologisenteret i Sandefjord representerer og presenterer jobbmulighetene i konsernet. Grenland Group er alltid på offensiven etter dyktige, unge sivilingeniører.
Omverdenen
Grenland Group er opptatt av å fremme lokalt kunstog kulturmiljø. Utstillinger, forestillinger og konserter har gjennom flere år vært muliggjort med støtte fra konsernet. Som tidligere år var Grenland Group også i 2008 hovedsponsor for Grenland Friteaters teaterfestival, og i forbindelse med markeringen av skifte av konsernsjef stod Grenland Friteater for eget tilrettelagt show.
Å r s ra p p ort
2008
group
19
grenland
I alle områder hvor Grenland Group har sin virksomhet, er det viktig for konsernet å opptre som et verdsatt medlem av lokalsamfunnet. Det gjelder det eksterne miljø og positive aktiviteter i samfunnet. Konsernet er opptatt av å bygge relasjoner til lokalsamfunnet, myndigheter og interesseorganisasjoner som sammen bidrar til et godt miljø og en positiv utvikling. Ett eksempel er GG-fondet, hvis formål er å støtte kulturelle og sportslige aktiviteter i nærområdene til selskapets kontorer og verksteder. Tildeling av midler skjer etter en konkret vurdering av innsendte søknader fra frivillige organisasjoner, lag og foreninger.
annual
grenland
group
re p ort
20
HMS og k va li t e t s sikr ing
HMS og kvalitetssikring Helse, miljø og sikkerhet har høyeste prioritet i Grenland Group, og konsernet baserer alt sitt HMS-arbeid på at alle skader, ulykker og feil forårsakes, og derfor kan forebygges. De fleste ulykker og uønskede hendelser er direkte eller indirekte forårsaket av menneskelige feilhandlinger, og vår nullvisjon betyr at vi hver dag arbeider for å sikre at vi har tilstrekkelige barrierer og en sterk sikkerhetsbevissthet hos alle som arbeider i Grenland Group.
Grenland Groups kvalitetssikringsarbeid er fundamentert på tilsvarende nullvisjon som for selskapets HMS-arbeid. Selskapets styringssystemer er bygget opp slik at det er innført ekstra kontroll på de områder der hvor det er størst sannsynlighet for at feil oppstår eller der hvor eventuelle feil medfører størst risiko. Det gjennomføres et høyt antall interne
group
Gruppen har gjennomført risikovurderinger relatert til utslippstillatelsene og prioriterte aksjoner fra disse er implementert i handlingsplaner og interne kontrollrutiner. Vernerunder, interne revisjoner og ledelsesinspeksjoner konsernets viktigste verktøy for å kontinuerlig arbeide forebyggende i forhold til utslipp. Det har ikke vært noen konsesjonsbrudd i 2008. Det er heller ingen åpne aksjoner i henhold til noen av utslippstillatelsene og all myndighetsrapportering er gjennomført i henhold til gitte frister, lover og forskrifter.
21 re p ort
Grenland Group har to utslippstillatelser. Begge utslippstillatelsene omhandler støy, utslipp til vann, utslipp til luft, avfall og beredskap mot akutt forurensing. Støy anses som det mest betydelige miljøaspektet.. Grenland Group er imidlertid klassifisert i kontrollklasse 3, som er for bedrifter med lavt forurensingspotensial.
annual
Å skape et sikkert og godt arbeidsmiljø for våre medarbeidere og våre leverandører, er fundamentet for å levere gode prosjekt, innfri våre oppdragsgiveres forventninger og skape gode økonomiske resultat. Arbeidsmiljøet i konsernet vurderes som godt, og det er et kontinuerlig fokus på å sikre et godt arbeidsmiljø bl.a. ved å sørge for godt fungerende arbeidsmiljøutvalg (AMU). Det er videre inngått IA-avtaler (inkluderende arbeidsliv) som forplikter bedriften til å tilrettelegge for alternativ arbeid ved sykefravær, og det er etablert godt samarbeid med AMU og bedriftshelsetjenesten.
revisjoner innen Grenland Group samt revisjoner av leverandører, og det benyttes et godt innarbeidet system for avviksbehandling.
grenland
Grenland Groups verksteder har industrivern som gjennomfører øvelser gjennom året, og i tillegg har konsernet i 2008 gjennomført to beredskapsøvelser, hvorav den ene var i samarbeid med StatoilHydro. Slike øvelser gir konkrete og nyttige tilbakemeldinger til konsernets ledelse med hensyn til styrker og svakheter relatert til HMS. I tillegg er det gjennomført et analysearbeid av granskings-rapporter fra noen av andre konserns større uønskede hendelser på norsk kontinentalsokkel, og det er gjort en gjennomgang av Petroleumstilsynets base med rapporterte hendelser, for å hente erfaring og lære av dette.
2008
group
Ă… r s ra p p ort
grenland
22
A k s jon æ rpoliti kk
Aksjonærpolitikk
Grenland Group sprer all børsrelatert informasjon til markedet via nettsiden www.newsweb.no og via selskapets nettside www.grenlandgroup.com.
3. Transaksjoner Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen
4. Anbefaling for eierstyring og selskapsledelse Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse fastslår at generalforsamlingen, styret eller daglig leder etter allmennaksje-loven ikke kan treffe noen beslutning som er egnet til å gi aksjonærer en urimelig fordel på andre aksjonærer eller selskapets bekostning. Etter verdipapirhandelloven kan selskapet ikke forskjellsbehandle aksjonærene med mindre dette er saklig begrunnet. Grenland Group følger disse reglene og baserer sin aksjonærpolitikk på det samme.
De største aksjonærene per 2. april 2009
23 2008
Grenland Group skal behandle alle aksjeeiere likt i forbindelse med børsrelatert informasjon, ved å sikre at de gis tilgang til lik informasjon til samme tid. Grenland Group er notert på Oslo Børs, og er dermed forpliktet til å følge kravene i verdipapirlovgivningen.
group
2. Børs
måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.
BEHOLDNING ANDEL
SKOGEN INVESTERING AS 10 447 243 JCE GROUP AB 5 000 000 LANGESUND INVESTERING AS 1 729 992 JAG INVEST AS 1 521 000 LEIKVOLLBAKKEN AS 1 000 000 MOHN, FREDERIK WILHELM 881 000 MP PENSJON 502 500 AKS HOLDING AS 500 000 AG INVEST AS 402 800 AKSJEVOLD AS 375 000 NLI EIENDOM AS 370 000 GRENLAND GROUP ASA 286 500 SKAGENKAIEN EIENDOM AS 200 000 PIMA AS 151 000 SCANINVEST AS 146 800 WARRENWICKLUND NORGE 103 500 GALTEN AS 100 000 HØGÅS AS 100 000 MOROAND AS 100 000 RØNNINGEN, MAGNE 96 200 ANTALL AKSJONÆRER: 1 019 TOTALT ANTALL AKSJER: 26 654 809
39,19 18,76 6,49 5,71 3,75 3,31 1,89 1,88 1,51 1,41 1,39 1,07 0,75 0,57 0,55 0,39 0,38 0,38 0,38 0,36
% % % % % % % % % % % % % % % % % % % %
Å r s ra p p ort
Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter. Grenland Group har én aksje-klasse, og hver av aksjene gir rett til en stemme på generalforsamlingen. Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, og det er ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjene. Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon.
grenland
1. Likebehandling
annual
grenland
group
re p ort
24
Ei e r s t y ri ng og l edelse
Eierstyring og ledelse Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen.
3. Selskapskapital og utbytte Selskapets bokførte egenkapital per 31.12.2008 er 256 mnok, tilsvarende en egenkapitalandel på 30,4 prosent. Styret vurderer selskapets egenkapital som hensiktsmessig og tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil. Selskapet har en grunnleggende utbyttepolitikk basert på at selskapet skal være en attraktiv og konkurransedyktig investering for selskapets aksjonærer både i form av utdeling av utbytte og i form av en positiv utvikling i selskapets aksjekurs. Selskapet tilstreber å følge denne politikken så langt det er mulig innenfor forsvarlige rammer. Styret er gitt fullmakt til å foreta kapitalforhøyelse til definerte formål innen begrensede rammer. Fullmakt behandles på ordinær generalforsamling, og gjeldende fullmakt har en varighet frem til neste ordinære generalforsamling. Fullmakten gir
Alle aksjeeiere i Grenland Group har like rettigheter. Grenland Group har kun én aksjeklasse, og hver av aksjene gir rett til en stemme på generalforsamlingen. Aksjene i Grenland Group er fritt omsettelige, og det er ingen restriksjoner på kjøp og salg av aksjene. Alle aksjeeiere behandles likt i forhold til utbytte. Alle aksjeeiere har like rettigheter i forbindelse med en eventuell kapitalforhøyelse, med mindre styret har fått spesiell fullmakt til å utføre en aksjeemisjon. Grenland Group foretar eventuelle transaksjoner i egne aksjer på børs, eller dersom det skjer på annen måte, til gjeldende børskurs. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom Grenland Group og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, vil styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Grenland Group har utarbeidet retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av Grenland Group.
5. Fri omsettelighet Selskapets vedtekter stadfester at ”Selskapet aksjer skal være fritt omsettelige. Selskapets aksjer skal være registrert i Verdipapir-sentralen (VPS).” Det er således ingen omsetningsbegrensninger knyttet til selskapets aksjer.
6. Generalforsamling Ordinær generalforsamling avholdes normalt innen utgangen av juni, og for 2009 vil generalforsamling avholdes den 14. mai 2009. Innkalling med saksdokumenter sendes skriftlig til alle
25 group
Grenland Groups vedtektsfestede formål er ”Selskapet skal være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Selskapet kan videre delta i annen forretningsvirksomhet som aksjonær eller på annen måte.” Formålsparagrafen finnes i vedtektenes § 3. Vedtektene, samt utdypende beskrivelser av virksomheten er tilgjengelig på konsernets webside www.grenlandgroup.com samt i selskapets årsberetning.
4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående parter
re p ort
2. Virksomhet
Styret er gitt fullmakt til å erverve egne aksjer innenfor en begrenset ramme. Fullmakt behandles på ordinær generalforsamling, og gjeldende fullmakt har en varighet frem til neste ordinære generalforsamling.
annual
Det er styrets oppfatning at Grenland Group oppfyller kravene til eierstyring og selskapsledelse gjennom regelmessige styremøter, regulær driftsoppfølging og redegjørelser i årsrapporter og via andre informasjonsbærere. Styret har fastsatt selskapets verdigrunnlag, og selskapets etiske retningslinjer og øvrige politikk- og retningslinjer er utarbeidet i henhold til verdigrunnlaget.
anledning til kapitalforhøyelse i forbindelse med aksjesparings- eller opsjonsprogram for ansatte.
grenland
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
e ierstyri ng og s e l s k ap s l e d e l s e
aksjonærer med kjent adresse senest 14 dager før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nært møte som mulig, og er vedtektsbestemt til å ikke utløpe tidligere enn fem dager før møtedato. Selskapet oppfordrer videre aksjonærene til å delta på generalforsamlingen. Aksjonærer som ikke har anledning til å delta på generalforsamlingen kan stemme ved bruk av fullmakt. Styreleder, leder for valgkomité, daglig leder og revisor skal være tilstede på generalforsamling. Styremedlemmer oppfordres til å møte. På generalforsamlingen legges det til rette for dialog med aksjeeierne. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig etter at generalforsamlingen er hevet. Protokollen offentliggjøres i børsens meldingssystem www.newsweb.no (ticker: GGG) og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com. Møtedato for ordinær generalforsamling bestemmes i Finanskalenderen som offentliggjøres før utgangen av året. Finanskalenderen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com og via børsens meldingssystem www.newsweb.no (ticker: GGG).
7. Valgkomité
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
26
Selskapets vedtekter stadfester at selskapet skal ha en valgkomité bestående av tre medlemmer som velges av generalforsamlingen for en periode på inntil to år. Komitéen skal ha en sammensetning slik at brede aksjonærinteresser ivaretas. Komitéens oppgave er å foreslå kandidater til styret og honorarer for styrets medlemmer. Komitéen arbeider under instruks fra generalforsamlingen. Gjeldende instruks ble vedtatt på ekstraordinær generalforsamling den 12. januar 2006, og beskriver detaljert valgkomitéens arbeid og mandat. Dagens valgkomité består av Geir Sandvik, Ståle Tveit samt Eirik Flatebø. Komitéen anses å ha en sammensetning som ivaretar brede aksjonærinteresser. Alle medlemmene er uavhengige av selskapets styre og ledelse. Informasjon og kontaktinfo for medlemmene i valgkomitéen er tilgjengelig på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com. To av komitéens medlemmer er på valg i 2009.
8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Styret i Grenland Group består av åtte medlemmer. Fem av medlemmene er aksjonærvalgte medlemmer, og tre medlemmer velges av og blant selskapets ansatte. De aksjonærvalgte styremedlemmene velges for en periode på to år. For å sikre kontinuitet er ikke alle styremedlemmer på valg i samme år. Blant de aksjonærvalgte styremedlemmene er det tre menn og to kvinner, som tilsvarer en kvinneandel på 40 prosent. To av de aksjonærvalgte styremedlemmene anses som uavhengig av
selskapets hovedaksjeeiere, samt flertallet anses som uavhengige i forhold til selskapet. Grenland Group har tre representanter i styret som velges blant de ansatte. Det ble etablert en konsernvalgordning for valg av ansatte representanter i 2007. Ansatte representanter velges fra tre valgkretser, og velges for en periode på to år. Det er i dag en kvinne og to menn blant de valgte representantene. Siden andelen kvinner blant de ansatte i konsernet er kun 12 prosent, er det ikke er særskilt krav til kvinneandel for de ansattes representanter. Grenland Group har i dag ikke bedriftsforsamling. I henhold til aksjelovens § 6-35 skal alle selskaper med flere enn 200 ansatte velge en bedrifts-forsamling på minmum 12 medlemmer, som skal fastsettes av generalforsamlingen. Det kan imidlertid avtales mellom selskapet og de ansattes fagforeninger at selskpet ikke skal ha bedriftsforsamling, eller kravet kan fravikes ved at de ansatte gis utvidet representasjon i styret som tilfellet er for Grenland Group. Styret nedsatte i 2007 en arbeidsgruppe som vurderte om det skulle innføres bedriftsforsamling. Gruppen konkluderte da med at det ikke anbefales å innføre bedriftsforsamling i Grenland Group ASA. Videre anbefalte gruppen at saken tas opp til ny vurdering ved vesentlige endringer i konsernets struktur eller senest innen utløpet av 2010. Sentral informasjon om de enkelte styremedlemmene er tilgjengelig på selskapets nettsider og i årsrapporten. I forbindelse med valg opplyses sentral informasjon om kandidatene i valg komitéens innstilling. Styremedlemmer oppfordres til å eie aksjer i selskapet. Opplysninger om styremedlemmers aksjeandeler er tilgjengelig i selskapets årsrapport.
9. Styrets arbeid Styret fastsetter en årlig plan for sitt arbeid. Styret gjennomfører årlig en samling med hovedfokus på selskapets strategi. Styrets leder og nestleder velges av generalforsamlingen. Styret har fastsatt en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og konsernsjef. Styreinstruksen innehar også bestemmelser blant annet om konstituering av styret, habilitet og taushetsplikt, beslutningsdyktighet, innkalling, møteregler og protokoll. Styret evaluerer sitt arbeid og sin kompetanse årlig. Det er opprettet et revisjonsutvalg bestående av to aksjonærvalgte styremedlemmer. Styret benytter i sitt arbeid i noen tilfeller egne styreutvalg for å sikre
e i e r s t y ri ng og s e l s k ap s l edelse
Administrasjonen utarbeider månedlige rapporter om selskapets finansielle situasjon og resultater, som fremlegges og gjennomgås i styremøtene. I selskapets kvartalsrapporter rapporteres tall for sykefravær samt helse, miljø og sikkerhet. Styret beskriver selskapets risikoforhold i styrets årsberetning.
11. Godtgjørelse til styret Generalforsamlingen fastsetter styrets godtgjørelse basert på forslag fra valgkomitéen. Opplysninger om godtgjørelsen til styremedlemmene er tilgjengelig under note 25 i konsernets årsregnskap. Styrets leder mottar etter avtale med styret godtgjørelse for løpende konsulentarbeid. Styrets nestleder er ansatt i selskapet. For deltakelse i styreutvalg mottar styremedlemmene ekstra godtgjørelse.
12. Godtgjørelse til ledende ansatte Konsernets godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 25 i konsernets årsregnskap. Styret utarbeider årlig iht. kravene i Allmennaksjeloven en erklæring om fastsettelse av lønn og godtgjørelse til daglig leder og ledende ansatte som forelegges og behandles av den ordinære generalforsamlingen. Selskapets daglige leder er gitt anledning til å tegne et begrenset antall opsjoner i selskapet.
13. Informasjon og kommunikasjon Selskapet har utarbeidet en egen IR-politikk, som legger vekt på at alle interessenter skal likebehandles og skal ha hurtig tilgang på relevant
Selskapets IR-politikk er tilgjengelig under Aksjonærservice” på selskapets nettside www.grenlandgroup.com. Her finnes også informasjon om aksjekurs og aksjonærer, kvartalsrapporterog presentasjoner, årsrapport, generalforsamling, børs – og pressemeldinger, finansiell kalender, redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse samt annen relevant informasjon. Finansdirektør Steffen Føreid er IR ansvarlig i Grenland Group.
14. Overtakelse Styret har så langt ikke funnet det hensiktsmessig å utarbeide særskilte retningslinjer for overtakelsessituasjoner. Selskapet har imidlertid ingen bestemmelser i vedtektene for å hindre en overtakelse, og det er heller ikke iverksatt andre tiltak som begrenser mulighetene for å kjøpe aksjer i selskapet.
15. Revisor Revisor deltar i styremøter hvor årsregnskap og kvartalsregnskap behandles. Det blir orientert om revisors honorar på ordinær generalforsamling. Opplysninger om revisors honorar er videre tilgjengelig i årsregnskapet under note 25 i konsernregnskapet samt i note 4 i morsselskapsregnskapet. Styret vil vurdere om det bør fastsettes retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. KPMG ble valgt som ny revisor på den ekstraordinære generalforsamlingen 30. september 2008.
27 2008
For å redusere risiko knyttet til tilbud og anbud, er det etablert en anbudskomité bestående av toppledelsen, hvor alle anbud med en anbudssum over en gitt grense behandles og godkjennes. Anbud større enn 100 mnok samt anbud av strategisk betydning skal behandles av styret. Selskapet har videre implementert en fullmaktsmatrise, som er godkjent av styret, og som regulerer adgangen de forskjellige ledelsesnivåene i selskapets har til å inngå bindende avtaler.
Det anses som viktig å sørge for at ikke bare nøkkelinformasjon om finansielle resultater og utsikter er tilgjengelig, men at også fyldig informasjon om Grenland Groups strategiske valg og mål, sosiale aspekter som bærekraftig utvikling med mer også er tilgjengelig for interessenter. Selskapet sikter mot å kontinuerlig revidere sin IR-aktivitet, for å alltid tilfredsstille gjeldene lover og regelverk vedrørende når og hvordan informasjon skal kommuniseres til allmenheten. Hovedkilden for informasjon er Grenland Groups nettside (www.grenlandgroup.com), videre benyttes nettsiden - www.newsweb.no – for å distribuere viktig informasjon til investorer og andre aktører i markedet. Konsernsjef og finansdirektør er gitt fullmakt til å kommunisere med investorer og andre interessenter på selskapets vegne.
group
Styret har nedsatt et revisjonsutvalg og vedtatt en egen instruks for utvalgets arbeid. Instruksen fastsetter at revisjonsutvalget skal ha fokus på selskapets risikostyring og intern kontroll. Utvalget møtes jevnlig med revisor og administrasjonen til stede. I tillegg foretar styret årlig en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen.
Å r s ra p p ort
10. Risikostyring og intern kontroll
informasjon, slik at verdibedømmelsen av Grenland Group til enhver tid er basert på det best mulige grunnlaget. Grenland Groups IR-politikk har som mål å holde alle finansielle interessenter informert om utviklingen i Grenland Group i god tid og på en effektiv måte. Målet er å gi interessentene et klart bilde å basere investeringsbeslutninger i Grenland Group på.
grenland
en utførlig behandling av den aktuelle saken. Styret har videre nedsatt en egen kompensasjonskomité samt en komité for Asiasatsingen
Styret
Styret
Jan Løkling, styreleder Har vært medlem av styret i Grenland Group siden 2000 og styreleder siden januar 2006. Han arbeider med industri- og næringsparker i Norsk Hydro. Jan Løkling har bakgrunn fra flere lederstillinger i Hydro, blant annet i Hydro Data, Hydro Telemark, Hydro Business Partner og andre divisjoner.
Hallgeir Skogen, nestleder Er grunnlegger av selskapet og var konsernsjef inntil han tok rollen som nestleder av styret i januar 2008. I løpet av 90tallet startet Skogen flere selskaper som sammen ble til teknologikonsernet Grenland Group ASA. Konsernet ble notert på Oslo Børs i 2005.
Gunn Marit Helgesen, styremedlem Har omfattende politisk bakgrunn, og er fylkesordfører i Telemark. Hun er også president i Nordsjøkommisjonen og direktør i CPMR. Hun har industribakgrunn fra Norsk Hydro og Statoil.
Rune Alne, ansattrepresentant Er faglært sveiser, og ansattrepresentant i styret. Han har hatt dette vervet siden 2006. I tillegg er han fagforeningsleder i Grenland KSI, Skudeneshavn.
Sia Payani, styremedlem Er administrerende direktør i Consafe MSV AB. Payani var tidligere leder for offshoredivisjonen i Pharmadule Emtunga AB. I tillegg har han 25 års erfaring fra offshore EPCvirksomhet.
Anne Karine Stenshorne, styremedlem Som tidligere var administrerende direktør for Kid Interiør, har Anne Karine Stenshorne omfattende erfaring med etablering og oppbygging av en stor og kompleks organisasjon, med vekt på internasjonale anskaffelser, effektiv logistikk, kostnadseffektiv markedsføring og distribusjon.
Yngvil Bjerve, ansattrepresentant Er senior prosessingeniør i Grenland Group Technology. Hun har vært ansattrepresentant i styret for Grenland Group Technology siden 2002.
Tom Egil Flata, ansattrepresentant Har vært ansatt representant i styret siden 2007. Han er også fagforeningsleder i Grenland Industri. Tom Egil Flata er faglært mekaniker.
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
28
Kon s e r n l e delsen
Konsernledelsen
Terje Uthus, Konsernsjef (CEO) Terje Uthus ble utnevnt til konsernsjef i Grenland Group ASA 1. januar 2008. Han har tidligere arbeidet som direktør i Hydro Olje & Energi, og som prosjektleder for det landbaserte prosesseringsanlegget for Ormen Lange. Han har også hatt sentrale stillinger i en rekke store investeringsprosjekter både i Norge og internasjonalt, og som leder for gjennomføring av investeringsprosjekter i Norsk Hydros gjødsel-, petrokjemi- og aluminiumsvirksomhet.
Steffen Føreid, Finansdirektør (CFO) Steffen Føreid er utdannet siviløkonom (Litz. rer. pol) fra Université de Fribourg, Sveits, med hovedvekt på finans- og bedriftsledelse. De siste 12 årene har han jobbet for selskaper som JPMorganChase, Aker Kværner ASA, Kværner ASA og Spinaker Ltd. Føreid har erfaring fra corporate finance, restrukturering av virksomhet og transaksjoner. Han har jobbet med restrukturering av Kværner, sist som partner i en 2005 management-buy-out av Spinaker Ltd. fra Kværner ASA.
Per Wold, Konserndirektør for Administrasjon og Organisasjon Per Wold er juristutdannet fra Universitetet i Oslo og begynte i Grenland Group 1. mai 2008. Han kommer fra Norsk Hydro, hvor han var ansvarlig for forretningsutvikling for Hydros industri- og næringsparker. Wold er dansk konsul i Porsgrunn og har flere sentrale verv, som styreleder i Grenland Havn IKS og Sparebanken Telemark.
Edvin B. Endresen, Konserndirektør for Anskaffelser Edvin Endresen er utdannet sivilingeniør fra skipsmaskinlinjen ved University of Newcastle.Han har over 36 års erfaring fra industrivirksomhet i selskaper som Grenland Group og fra prosjektledelse for bygging av store offshore-plattformer. Endresen har også erfaring som administrerende direktør i et stort engineeringsog anleggsselskap i Kværner-konsernet, og også som administrerende direktør for Grenland Framnæs AS.
2008
Terje Tvinnereim, Konserndirektør for Teknologisenteret Terje Tvinnereim har cand. mag. fra Høyskolen i Vestfold innen vedlikehold- og sikkerhetsteknologi, og en cand.mag. fra Ingeniørhøgskolen i Oslo innen maskinkonstruksjon. Før han startet i Grenland Group i 1998, jobbet Tvinnereim med sikkerhet i Kværner.
Øystein Rangnes, Konserndirektør for Marked Øystein Rangnes er utdannet sivilingeniør fra NTNU og har lang erfaring fra design og utvikling av halvt nedsenkbare og oppjekkbare plattformer. Etter flere år i ulike divisjoner innenfor Kværner ASA, sist med ansvar for selskapet virksomhet i det vestafrikanske markedet, var han med som en av grunnleggerne av Real Concept Group. Real Concept Group ble integrert i Grenland Group i 2006.
Å r s ra p p ort
Reid Berger Stokke, Konserndirektør for Maintenance & Modificatjons Reid Berger Stokke (43) er utdannet siv. ing innen Maskin fra NTNU, og MBA fra SDA Bocconi, Milano. Han har bred erfaring fra ledelse av modifikasjonsprosjekter i oljeindustrien, og har tidligere også arbeidet med bedriftsrådgivning i samme bransje.
grenland
Frank T. Ellingsen, Konserndirektør for Process Solutions Frank Ellingsen har en mastergrad i fysikk fra Universitetet i Oslo. Han har også vært ved Johns Hopkins University i Baltimore og ved MIT i Boston. Han har jobberfaring fra Universitetet i Oslo og Forsvarets Forskningsinstitutt. Ellingsen har arbeidet med forskning og teknologiutvikling i Norsk Hydro i 25 år og var assisterende direktør for Forskning og Utvikling innen Olje og Gass.
group
29
årsberetn i ng 2 0 0 8
Styrets årsberetning
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
30
OPPSUMMERING
SELSKAPETS VIRKSOMHET
Grenland Group har som formål å være en full-service engineering-, innkjøps- og fabrikasjonsentreprenør innen den globale olje- og gassindustrien, så vel som innen landbasert prosessindustri. Konsernet driver virksomhet på 13 steder i Norge, med hovedtyngde i Telemark, Vestfold og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina og Malaysia. Hovedkontoret ligger på Herøya i Porsgrunn. Grenland Group er notert på Oslo Børs (ticker: GGG).
Grenland Groups virksomhet omfatter engineering, anskaffelser, fabrikasjon og installasjon for den globale olje- og gassindustrien samt landbasert prosessindustri.
Grenland Group oppnådde for 2008 en vesentlig forbedring i omsetning, driftsresultat og realiserte marginer i forhold til fjoråret. Omsetningen var 1 773 mnok, en økning på 25% fra året før. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) var 110 mnok, en økning på 94% fra 2007. Dette tilsvarer en EBITDA-margin på 6,2% for 2008 sammenlignet med 4,0% for fjoråret. Resultatet for 2008 kommer som følge av et høyt aktivitetsnivå samt implementering av en rekke tiltak for å kutte kostnader, effektivisere driften og fokusere organisasjonen inn mot hovedmarkedene. Styret vil i 2009 fortsatt holde høyt fokus på resultatforbedrende tiltak. Ordrereserven ved inngangen til 2009 er solid og beløper seg til 1 212 mnok. Ordreboken er hovedsakelig direkte eller indirekte knyttet mot store oljeselskaper og motpartsforholdene vurderes som gode. I tråd med selskapets uttalte utbyttepolitikk ble det utbetalt 0,60 nok per aksje i et ekstraordinært utbytte i fjerde kvartal 2008. Styret foreslår videre at det i tillegg utdeles et ordinært utbytte på 1,20 nok per aksje for 2008.
Grenland Group har med effekt fra 1. januar 2009 implementert en ny organisasjonsstruktur. Konsernet består etter dette av tre forretningsområder, (i) Subsea Fabrication, (ii) Maintenance & Modifications og (iii) Process Solutions. I tillegg rapporteres tre enkeltstående datterselskaper under segmentet Independent Subsidiaries. Hvert forretningsområde er utstyrt med ledelses- og økonomiressurser som gjør dem i stand til å drive som selvstendige enheter. Den nye organisasjonsstrukturen medfører forenklinger, kortere rapporteringsveier og mer tydelig drifts- og resultatansvar. Terje Uthus ble ansatt som konsernsjef fra 1. januar 2008. Selskapets grunnlegger og tidligere konsernsjef Hallgeir Skogen ble valgt inn som nestleder i styret på ekstraordinær generalforsamling i 2008. Anne Karine Stenshorne ble valgt inn som styremedlem på samme tidspunkt. Tidligere styremedlem Kristin Ankile ønsket ikke gjenvalg og trådte dermed ut av styret etter den ordinær generalforsamling i 2008. Selskapet har i løpet av 2008 gjennomført tiltak for å redusere kostnadene i konsernet. En rekke avtaler med underleverandører er reforhandlet, antall konserndirektører er redusert og organisasjonen og arbeidsprosesser er blitt forenklet. Arbeidet med å redusere kostnadene og effektivisere driften videreføres inn i 2009. Alle faste kostnader i
1 Konsernets juridiske struktur består av et 20-talls datterselskaper. For en oversikt over selskaper i konsernet vises det til Note 1 – Konsernet, endringer i konsernstruktur i konsernregnskapet.
å r s b e r e t ni ng 2008
Chief Executivce Officer Terje Uthus
Steffen Føreid
Administration & Organization Per Wold
Marketing
Technology Centre
Øystein Rangnes
Terje Tvinnereim
Procurement
Asia
Edvin B. Endresen
David Wu
Subsea Fabrication
Maintenance & Modifications
Process Solutions
Independent
Terje Uthus
Reid Berger Stokke
Frank Ellingsen
Subsidiaries
Subsea Fabrication Subsea Fabrication fabrikkerer undervannssystemer til den globale oljeindustrien. Forretningsområdet har fem produksjonsanlegg i Norge, lokalisert i Tønsberg, Langesund, Porsgrunn, Asdalstrand og Skien. Forretningsområdet har i løpet av 2008 reorganisert virksomheten og spisset denne inn mot markedet for undervannssystemer. Videre har forretningsområdet jobbet målrettet for å forbedre og effektivisere prosjektgjennomføringen. Sammen med et høy aktivitetsnivå har disse tiltakene resultert i en vesentlig forbedring av områdets resultater i 2008. Arbeidet med å redusere kostnadene er en kontinuerlig prosess. I relasjon til dette er det forretningsområdets strategi å øke andelen
Maintenance & Modifications Maintenance & Modifications betjener markedet for vedlikehold og modifikasjon av offshoreinstallasjoner. Forretningsområdet påtar seg oppdrag som omfatter engineering, innkjøp, fabrikasjon og installasjon (EPCI-kontrakter). Forretningsområdet har i 2008 vært gjennom en omfattende restrukturering hvor virksomheten er rendyrket og spisset inn mot offshoremarkedet. Maintenance & Modifications består etter reorganiseringen av rotasjonsbasen i Stavanger, verkstedet på Karmøy samt prosjektporteføljen. Oseberg Lavtrykk, forretningsområdets største prosjekt, utvikler seg i henhold til forutsetningene. Arbeidet er omfattende og komplekst, og involverer arbeid på to av StatoilHydros plattformer på
31 2008
Subsea Fabrications produksjonskompetanse på undervannsmoduler og strukturer er sterkt etterspurt, noe som reflekteres i høy tilbudsaktivitet og god ordreinngang. I løpet av 2008 ble det inngått flere store kontrakter, blant annet en 307 mnok kontrakt for leveranser til Totals Pazflor-utbygging i Angola, samt en 50 mnok kontrakt på subsea leveranser til Ekofisk-feltet. Kontraktspartner for begge kontraktene er FMC Technologies. Området inngikk videre en kontrakt med Technip for leveranse av strukturer til Gjøa feltet på 40 mnok. Ordrereserven innen Subsea Fabrication utgjorde 542 mnok per 31. desember 2008.
group
Grenland Group har i løpet av 2008 solgt eller reorganisert virksomheter. Maskineringsvirksomheten på Notodden og Grenland Arctic AS i Harstad er solgt, mens Grenland Industri er splittet opp og reorganisert. Virksomheten i Houston er lagt ned, og selskapet Nusantara i Malaysia er avviklet (ingeniørsatsingen i Kuala Lumpur videreføres som før). I Stavanger er utleievirksomhet knyttet til utenlandske ingeniører avviklet mens anskaffelsesvirksomheten er solgt.
av produksjon i lavkostland. Det er iverksatt konkrete tiltak i denne sammenheng som er forventet å øke forretningsområdets konkurranseevne ytterligere.
Å r s ra p p ort
konsernet vurderes fortløpende, bemanningsbehovet innen konserntjenester gjennomgås og bruken av konsulenter vurderes nøye. Videre vil en større del av produksjonen bli satt ut til lavkostland. Det er forventet at disse tiltakene vil gi effekt fra og med 2009 og øke selskapet konkurranseevne ytterligere både på kort og lang sikt. Andre strukturelle tiltak og tilpasninger vil også bli vurdert.
grenland
Chief Financial Officer
årsberetn i ng 2 0 0 8
Oseberg-feltet. Oppdraget innebærer prosjektering, anskaffelser, prefabrikasjon og installasjon. Arbeidet består i å modifisere plattformene slik at disse kan produsere med et lavere reservoartrykk. På det meste har til sammen 250 personer fra ulike deler av Grenland Group vært involvert i prosjektet. Avtalen har en opprinnelig verdi på over 600 mnok. Maintenance & Modifications er engasjert av Seawell i prosjektet Statfjord Senfase. Prosjektet omfatter ombygning og modifikasjon av boresystemene på Statfjord B og C. Rundt 70 personer fra Grenland Group vil være engasjert i prosjektet. Maintenance & Modifications har gjennom pågående prosjekter vist seg å være en konkurransedyktig leverandør innen vedlikehold og modifikasjonsoppdrag på norsk sokkel. Forretningsområdet har hatt en betydelig vekst i omsetning gjennom året, og har et høyt aktivitetsnivå inn i 2009. Ordrereserven til Maintenance & Modifications utgjorde ved utgangen av året 355 mnok.
Process Solutions
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
32
Process Solutions er opprettet som et nytt forretningsområde og består av tre virksomhetsområder. Forretningsområdet er hovedsakelig lokalisert i Sandefjord men har også avdelinger i Oslo, Porsgrunn og på Notodden. Forretningsområdet leverer prosessrelaterte ingeniørtjenester samt løsninger og tjenester relatert til flytende enheter, slik som produksjonsenheter, lagerskip, rigger, brønnintervensjonsfartøyer etc. Virksomheten spenner fra tidligfasestudier til EPCIkontrakter og omfatter både prosessdesign, prosjektering, innkjøp, prosjektadministrasjon, fabrikasjon, installasjon, testing og igangkjøring. Kundegruppen er primært oljeselskaper, redere og landbasert prosessindustri. Forretningsområdet omfatter også egenutviklede og produkter slik som brennebommer og vannbehandlingsteknologien Minox. Process Solutions inngikk i 2008 en avtale med Aker Oilfield Services om topside engineering for et av deres nye brønnintervensjonfartøy. Videre ble forretningsområdet engasjert av China Oilfield Services Limited (COSL, tidl. Awilco) i forbindelse med prosjektarbeid på deres rigger. Forretningsområdet har i 2008 også hatt ansvar for design av boresystemene og integrering av boreutstyr på et nytt oljeboreskip som bygges av Hyundai Heavy Industries for sluttkunden Transocean. Området har
utført tilsvarende designoppdrag for flere boreskip bygget hos Samsung og har opparbeidet seg en sterk posisjon i dette markedet. Forretningsområdet har i løpet av året også jobbet med prosjektering av Elkem Solars prosessanlegg i Kristiansand. Det har også vært god aktivitet innen virksomhetområdets egenutviklede produkter. I løpet av året har det vært arbeid på totalt 13 leveranser av brennebommer. Totalt har Grenland Group levert omkring 40 brennerbommer. Det har også vært god aktivitet innen vannbehandlingsteknologien Minox. Blant annet ble det i 2008 inngått en større kontrakt med Chevron for levering av et Minox anlegg til Tahiti-feltet. Forretningsområdet hadde en ordrereserve på 235 mnok ved utgangen av 2008.
Independent Subsidiaries De tre datterselskapene Grenland AsIs Global, Grenland Group Elektro & Automasjon og Grenland Industri rapporteres under Independent Subsidiaries. Disse selskapene opereres uavhengig av forretningsrådene med egen ledelse og aktive styrer. Alle selskapene er 100 prosent eiet av Grenland Group ASA. Grenland AsIs Global AS leverer tjenester innen 3Dlaserscanning. Teknologien er en effektiv måte å produsere tegninger av utført konstruksjonsarbeid. Selskapet har også utviklet en egen software (AIMS) for bearbeiding og tolkning av dataene. Selskapet har gjennom sitt første hele driftsår (2008) hatt en god vekst og økt sin markedsandel. Grenland AsIs Global har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber aktivt mot nye kunder internasjonalt. Grenland Group Elektro & Automasjon AS driver virksomhet innen automatisering og elektroinstallasjon. Selskapet gjennomførte i 2008 en vellykket fusjon med Elteka Teknikk, og er godt posisjonert for videre vekst.
Asia Asia omfatter virksomheten i Shanghai (Kina) og Kuala Lumpur (Malaysia). Grenland Group har et representasjonskontor i Shanghai og eier i tillegg 100% av aksjene i Grenland House International Resources (GHIR). Virksomheten i Kina består av 33 ansatte lokalisert i Shanghai. Tilstedeværelsen i Kina begynner å gi resultater i
å r s b e r e t ni ng 2008
form av konkrete oppdrag og anbudsmuligheter. Selskapet følger fortløpende markedsutsiktene i Kina og vurderer ulike strategiske muligheter. Virksomheten i Kuala Lumpur (Malaysia) omfatter 26 ansatte som utfører arbeid hovedsakelig for Grenland AsIs Global, men også for øvrige deler av konsernet.
REDEGJØRELSE FOR FORTSATT DRIFT Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Resultatet for 2008 og forventet inntjening i 2009 ligger til grunn for denne vurderingen.
KONSERNETS DRIFT OG ÅRSREGNSKAP Styret er tilfreds med den samlede resultatutviklingen for Grenland Group i 2008. Selskapet oppnådde i 2008 det beste driftsresultat og den høyeste omsetning noensinne.
Resultat Grenland Group oppnådde for 2008 en forbedring i omsetning, driftsresultat og marginer i forhold til året før. I 2008 økte omsetningen med 25% til
Konsern NOK 1000
2008
Totale inntekter
1 773,3
1 422,0
1 473,6
110,1
56,9
-34,0
EBIT
74,4
26,0
-57,6
Netto finansposter
-16,1
7,2
-3,3
58,2
33,2
-60,9
EBITDA margin %
6,2 %
4,0 %
-2,3 %
EBIT margin %
4,2 %
1,8 %
-3,9 %
EBITDA
Resultat før skatt
2007 2006
1 773 mnok mens driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) økte med 94% til 110 mnok. Dette tilsvarer en EBITDA-margin på 6,2% for 2008 sammenlignet med 4,0% for året før. Resultatforbedringen er en konsekvens av et høyt aktivitetsnivå gjennom året samt et kontinuerlig fokus på kostnadsreduserende tiltak og strukturelle endringer. Styret vil holde et høyt fokus på resultatforbedrende tiltak også inn i 2009 og fortløpende vurdere strukturelle og strategiske alternativ.
Subsea Fabrication
Maintenance & Modifications
Process Solutions
Independent Subsidiaries
NOK 1000
2008 2007
2008 2007
2008 2007
2008 2007
2008
2007
Driftsinntekter
683,0 483,8
566,5 329,9
402,0 466,1
230,9 140,6
158,1
76,0
-4,1
-19,9
EBITDA EBITDA margin %
66,4
19,3
9,7 % 4,0 %
22,5
8,4
4,0 % 2,5 %
44,2
44,1
11,0 % 9,5 %
-2,4
4,8
-1,0 % 3,4 %
Others
-2,6 % -26,1 %
Forretningsområder - organisering frem til 31. desember 2008
Subsea Fabrication
Maintenance & Modifications
Marine & Process
Others
NOK 1000
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
Driftsinntekter
683,0
483,8
807,0
576,1
266,3
359,0
180,0
45,7
66,4
19,3
19,6
23,8
34,5
36,5
-1,6
-22,7
9,7 %
4,0 %
2,4 %
4,1 %
12,9 %
10,2 %
EBITDA EBITDA margin %
-0,9 % -49,7 %
Segmentene iht. organiseringen som gjaldt frem til 31. desember 2008 er korrigert for segmentinterne transaksjoner. Segmentene iht. organiseringen som gjelder fra 1. januar 2009 er ikke korrigert for segmentinterne transaksjoner. 2 Rentebærende gjeld minus tilgjengelig kontantbeholdning. 3 Avdrag av langsiktig rentebærende gjeld er klasifisert som kortsiktig rentebærende gjeld i balansen. 1
2008 Å r s ra p p ort
grenland
Forretningsområder - ny organisering fra 1. januar 2009
group
33 Tabellen under viser resultatet for forretningsområdene. Disse er fremstilt iht. den nye organiseringen så vel som organiseringen som gjaldt frem til 31.12.2008. Som det fremgår av tabellen for den nye organiseringen, hadde Subsea Fabrication en sterk økning i omsetning og driftsresultat i 2008. Forretningsområdet Maintenance & Modification hadde i 2008 også en sterk økning i omsetningen sammen med en forbedret driftsmargin. Process Solutions hadde i 2008 en nedgang i omsetningen, men en forbedring i driftmarginen. Segmentene er ikke korrigert for transaksjoner mellom forretningsområdene. Se note 2 for elimineringer.
årsberetn i ng 2 0 0 8
Balanse Bokført verdi av Grenland Groups eiendeler var 840 mnok per 31. desember 2008. Dette innebærer en økning på 52 mnok fra 31. desember 2007, og er i hovedsak relatert til økning i varelager, prosjekter i arbeid samt betalingsmidler. Netto rentebærende gjeld er 146 mnok ved utgangen av 2008, en nedgang på 61 mnok fra året før. Lang-siktig rentebærende gjeld utgjør 147 mnok ved utgangen av 2008. Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld som forfaller i løpet av 2009 utgjør 21 mnok . Bokført egenkapital ved utgangen av 2008 er 256 mnok, som gir en egenkapital-andel på 30,4 prosent sammenliknet med en andel på 29,8 prosent ved utgangen av 2007. Styret vurderer egenkapitalen pr. 31. desember 2008 som forsvarlig.
Kontantstrøm
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
34
Kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter var i 2008 positiv med 104 mnok. Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var negativ med 6,7 mnok, og relaterer seg i hovedsak til inn- og utbetalinger i forbindelse med salg av anleggsmidler og utbetalinger i forbindelse med investeringer i foretak. Kontantstrømmen fra driften var mer enn tilstrekkelig til å dekke kapitalbehovet forbundet med å opprettholde konsernets produksjonskapasitet. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var negativ med 58 mnok og relaterer seg i hovedsak til nedbetaling av gjeld. Netto kontantstrøm i 2008 var positiv med 39 mnok. Likvidbeholdningen ved utgangen av året var 62 mnok.
Ekstraordinært utbytte I ekstraordinær generalforsamlingen den 17. desember 2008 ble det vedtatt et ekstraordinært utbytte på kr 0,60 per aksje. Selskapet følger dermed opp utbyttepolitikken signaliserte i forbindelse med børsnoteringen i 2005. Det er styrets ønske at selskapet også i tiden fremover skal føre en utbyttevennlig aksjonærpolitikk.
FORESLÅTT DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Morselskapet Grenland Group ASA har for 2008 et resultat etter skatt på 14 mnok. Styret foreslår at det avsettes 32 mnok til utbytte og overføres 18 mnok fra annen egenkapital. Bokført egenkapital i morselskapet per 31. desember 2008 er 208 mnok. Morselskapet har 8,7 mnok i fri egenkapital
per 31. desember 2008. På bakgrunn av konsernets forbedring i inntjening og resultatene i 2008, og i tråd med den signaliserte utbyttevennlige aksjonærpolitikken, foreslår styret at det utdeles et utbytte på kr 1,20 per aksje. Etter styrets og administrerende direktørs oppfatning (i) er årsregnskapet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandard og opplysningene som er gitt i regnskapet gir et rettvisende bilde av foretakets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat per 31.12.2008, og (ii) gir årsberetningen sammen med beskrivelsen av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorene konsernet står overfor, en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til foretaket og konsernet. Det er ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som er av betydning for bedømmelsen av selskapet resultat og stilling.
AKSJONÆRFORHOLD Selskapet hadde 1 008 aksjonærer ved utgangen av året. Selskapets aksjekapital per 31. desember 2008 var nok 53 309 608 bestående av 26 654 809 aksjer til pålydende nok 2. Selskapets aksjer er notert på Oslo Børs (OSE: GGG). Aksjens sluttnotering på Oslo Børs 30. desember 2008 var nok 9,50 sammenlignet med nok 31,00 den 28. desember 2007. Selskapet hadde per 31. desember 2008 en beholdning på 71 904 egne aksjer. Det ble i forbindelse med oppkjøp av virksomheten Elteka Teknikk AS i 2008 foretatt en rettet emisjon mot tidligere aksjonærer i selskapet. Det ble i denne forbindelse utstedt 105 263 nye aksjer, som tilsvarte en kapitalforhøyelse på nok 210 526.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Grenland Group ASAs prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group ASA har utarbeidet konsernets redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 4. desember 2007. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen. Redegjørelsen er tilgjengelig i selskapets årsrapport og på selskapets hjemmeside www.grenlandgroup.com.
å r s b e r e t ni ng 2008
SAMFUNNSANSVAR Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at selskapets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd
Helse, miljø og sikkerhet (HMS) har høyeste prioritet i Grenland Group. Konsernet baserer HMS-arbeidet på en nullvisjon, som tar utgangspunkt i at alle skader og ulykker kan forebygges. For å sikre et trygt og sikkert arbeidsmiljø, er det gjennomført risikoanalyser på alle konsernets lokasjoner, det er etablert gode systemer for rapportering av uønskede hendelser og farlige forhold, og det avholdes hyppige vernerunder og ledelsesinspeksjoner. Et eget industrivern er etablert på konsernets verksteder, som regelmessig gjennomfører beredskapsøvelser.
Grenland Groups kvalitetssikringsarbeid er fundamentert på tilsvarende nullvisjon som for selskapets
35 2008
Konsernet hadde i 2008 fem skader som medførte fravær, og 17 skader totalt. Konsernets LTI-rate (fraværsskader per 1 million arbeidede timer) var 2,0 (1,9 i 2007) og TRI-rate (totalt registrerte skader per 1 million arbeidede timer) var 6,8 i 2008 (4,9 i 2007). Skadene er hovedsakelig forårsaket av uønskede hendelser i verkstedene. De alvorligste skadene i 2008 var brudd i en tå og dypt kutt i en tommelfinger. Øvrige skader kan inndeles i tre kategorier; rusk på øyet og mindre klem- og kuttskader. Styret er ikke tilfreds med denne utviklingen, og har en målsetting om å forbedre konsernets skadestatistikk i 2009. Sykefraværet i konsernet viste en positiv utvikling i 2008 og endte på 5,3 prosent. Dette representerer en nedgang på 0,5 prosent sammenliknet med 2007. Konsernet målsetting for sykefravær er 5 prosent, og det vil iverksettes ytterligere forbedringstiltak for at denne skal oppnås i 2009. Arbeidsmiljøet i konsernet vurderes som godt, og det er et kontinuerlig fokus på å sikre et godt arbeidsmiljø ved å sørge for godt fungerende arbeidsmiljøutvalg (AMU). Det er inngått IA-avtaler (inkluderende arbeidsliv) som forplikter bedriften til å tilrettelegge for alternativ arbeid ved sykefravær, og det er etablert godt samarbeid med AMU og bedriftshelsetjenesten.
group
Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater per 31. desember 2008. Konsernet har netto rentebærende gjeld på 146 mnok ved utgangen av 2008. Selskapet er således eksponert mot endringer i rentenivået. Konsernet er eksponert for valutarisiko, hovedsakelig EUR og USD. Konsernet har retningslinjer om at valuta-risikoen skal minimaliseres. Alle vesentlige eksponeringer i valuta blir derfor sikret gjennom terminkontrakter eller ved bruk av valutakonti i bank. Selskapet er eksponert mot endringer i oljeprisen. Selskapet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for selskapet. Lavere forventet vekst og fall i oljeprisen har ført til større usikkerhet i markedet. Finansieringen av konsernet er tilfredsstillende. Det gjelder både den lang- og kortsiktige finansieringen. Konsernet har ingen kortsiktig refinansieringsbehov og oppfyller alle covenantskrav relatert til finansieringen.
HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG KVALITETSSIKRING
Å r s ra p p ort
Selskapet er utsatt for markedsrisiko, prosjektrisiko, kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko i den ordinære forretningsvirksomheten og styrer mot å ha en moderat risiko innenfor disse områdene. Mye av gruppens virksomhet er prosjektbasert og deler av omsetningen er fastprisrelatert. Estimater på inntekter og kostnader er basert på vurdert ferdigstillelse av prosjekter og styret understreker at slike vurderinger av fremtidige forhold og resultater er forbundet med usikkerhet. En god prosess rundt inngåelse av kontrakter samt god gjennomføring av prosjekter er avgjørende for resultatene til selskapet. Det er etablert anbudskomité og beslutningsmatrise knyttet til inngåelse av leveransekontrakter. Videre blir det lagt sterk vekt på løpende oppfølging av leveranseprosjektene. Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det knyttes usikkerhet til kredittgiving til enkelte kunder, er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti. All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente.
grenland
RISIKOFORHOLD
som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. For å underbygge selskapets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører. Det vises for øvrig til kapittel i årsrapporten om Sosialt ansvar.
årsberetn i ng 2 0 0 8
HMS-arbeid. Selskapets styringssystemer er bygget opp slik at det er innført ekstra kontroll på de områder der hvor det er størst sannsynlighet for at feil oppstår eller der hvor eventuelle feil medfører størst risiko. Det gjennomføres et høyt antall interne revisjoner innen Grenland Group samt revisjoner av leverandører, og det benyttes et godt innarbeidet system for avviksbehandling.
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
36
Grenland Group har to utslippstillatelser, hvorav en for Grenland Offshore lokasjon Tønsberg og en for Grenland Offshore lokasjon Langesund. Grenland Offshore er kategorisert i kontrollklasse 3, som er for bedrifter med lavt forurensingspotensial. Begge utslippstillatelsene omhandler støy, utslipp til vann, utslipp til luft, avfall og beredskap mot akutt forurensing. Støy anses som det mest betydelige miljøaspektet. Grenland Group har gjennomført risikovurderinger og prioriterte aksjoner fra disse er implementert i handlingsplaner og interne kontrollrutiner. Vernerunder, interne revisjoner og ledelsesinspeksjoner er konsernets viktigste verktøy for å kontinuerlig arbeide forebyggende i forhold til utslipp. Det har ikke vært noen konsesjonsbrudd i 2008. Det er heller ingen åpne aksjoner i henhold til noen av utslippstillatelsene og all myndighetsrapportering er gjennomført i henhold til gitte frister, lover og forskrifter.
ORGANISASJON OG PERSONELL Det var 1 156 personer ansatt i konsernet ved utgangen av 2008. Av disse er 1 015 menn og 141 kvinner, tilsvarende en kvinneandel på 12,2%. Dette representerer en økning på 33 personer fra 2007 (1 123). Selskapet har som mål at Grenland Group skal være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn, til tross for at selskapet er i en sektor som tradisjonelt har vært mannsdominert på den utøvende siden. Selskapet har en innarbeidet filosofi om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lik lønn for likt arbeid, rekruttering og avansement. Det arbeides fortløpende for å sikre et stabilt og forutsigbart arbeidsmiljø og for å sikre enkeltpersoners og organisasjonens integritet. I styrets direktiv er det lagt vekt på at alle ansatte skal utøve høy forretningsmoral og at alle ansatte skal arbeide innenfor etiske retningslinjer så som å respektere gjeldende lovverk og forskrifter, handle i god tro, ikke opptre illojalt, ikke akseptere korrupsjon eller tvilsom forretningsførsel, ikke skade
andre eller utføre handlinger som kan oppfattes som krenkende. Enhver skal bidra til et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og trygghet. De siste årene har det i Grenland Group vært gjennomført omfattende omstruktureringer og prosjekter som har stilt store krav til de ansatte. Året 2008 ble også preget av dette. Det rettes en stor takk til alle medarbeiderne som med stor innsats og entusiasme bidrar til utviklingen av Grenland Group.
FREMTIDSUTSIKTER Konsernet har ved utgangen av 2008 en god ordrereserve som vil gi en god grunnbeskjeftigelse i året som kommer. Selskapet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for selskapet. Lavere forventet vekst og fall i oljeprisen har ført til større usikkerhet i markedet. Styret presiserer imidlertid at det er betydelig usikkerhet knyttet til vurderingen av fremtidige forhold.
Subsea Fabrication Det er ved utgangen av 2008 god beskjeftigelse ved gruppens subsea-fabrikasjonsverksteder. Selskapet opplever god etterspørsel etter sine tjenester og produkter, noe som gjenspeiles i en høy anbudsaktivitet. Subsea-markedet forventes å være godt også utover i 2009. I dypvannsmarkedet i VestAfrika er flere felt vedtatt utbygget og i norsk sektor er satelitt-utbygginger til eksisterende felt lønnsomme også ved dagens oljepris. Grenland Group har gjennom flere år hatt et nært og godt samarbeid med FMC Technologies. Samarbeidet ble fornyet i 2007 gjennom en femårig partneravtale. Avtalen gjør Grenland Group til en prioritert hovedleverandør for FMC på norsk kontinentalsokkel, i tillegg til forsterket innflytelse på det globale markedet. Samarbeidet med FMC er intensivert og Grenland Group ser på konkrete muligheter for å betjene en større del av verdikjeden i FMCs prosjekter. Gjennom dette ønsker Grenland Group å bidra til lavere kostnader, kortere gjennomløpstid og færre ledd i leveransen.
Maintenance & Modification Selskapet har innen Maintenance & Modifications en god beskjeftigelse ved inngangen til 2009. Over tid forventes dette markedssegmentet i begrenset grad å være påvirket av fallende oljepriser, da mange prosjekter er direkte knyttet til å opprettholde produksjonen og/eller er sikkerhets- og miljørelaterte. Grenland Group har gjennom tidligere
å r s b e r e t ni ng 2008
Process Solutions har i løpet av 2008 intensivert markedsarbeidet mot oljeselskaper og offshoreoperatører og det er inngått flere rammeavtaler med redere og oljeselskap om leveranse av engineeringtjenester. Selskapet opplever også en økende etterspørsel etter studier som følge av at oljeselskapene ønsker å optimalisere prosjekter i forhold til en lavere oljepris.
Independent Subsidiaries Grenland AsIs Global AS har gjennom sitt første hele driftsår (2008) hatt en god vekst og økt sin markedsandel innen scanningtjenester. Selskapet har etablert en sterk posisjon nasjonalt og jobber nå aktivt mot nye kunder internasjonalt. I 2008 ble det bl.a. inngått en rammeavtale med Fabricom AS som omfatter 3D laserskanning og oppmåling av selskapets prosjekter på norsk sokkel. Det ble også inngått en kontrakt med ExxonMobil for scanningtjenester på Sakhalinfeltet. Det er forventet at eksisterende
Jan Løkling Styrets leder
Hallgeir Skogen Styrets nestleder
37 Terje Uthus Konsernsjef
Anne Karine Stenshorne Styremedlem
Sia Payani Styremedlem
Gunn Marit Helgesen Styremedlem
Rune Alne Styremedlem
Yngvil Bjerve Styremedlem
Tom Egil Flata Styremedlem
2008
Også leveranser til landbasert industri har hatt en positiv utvikling i 2008. Selskapets virksomhet i dette markedssegmentet baserer seg på løpende leveranser til landbaserte industrikunder, hvor selskapet har langvarige relasjoner. Selskapet har en langsiktig samarbeidsavtale med Dresser-Rand om bygging av turbin- og generatorsett, og ble nylig tildelt en kontrakt for bygging av fire gassturbindrevne generatorpakker. Det forventes en videreutvikling av samarbeidet med Dresser-Rand og en økende oppdragsmengde i tiden fremover.
Oslo, 21. april 2009
group
Det nye forretningsområdet Process Solutions betjener flere interessante markedssegmenter. Leveranser til brønnintervensjons- (well intervention) markedet har utviklet seg positivt i løpet av 2008. Det er mange brønner i Nordsjøen som trenger vedlikehold og selskapets leveranse til dette markedssegmentet forventes å øke fremover. Tjenester til riggmarkedet har vist jevn vekst gjennom 2008, primært relatert til byggingen av rigger for China Oilfield Services Ltd., (tidl. Awilco) ved Yantai-verftet i Kina. Selskapet forventer ytterligere aktivitet inn mot dette markedssegmentet i 2009, som et resultat av tilstedeværelsen i Kina, samt kinesiske ambisjoner om økt utvinning av egne nasjonale ressurser.
Grenland Group El.&Aut. AS (GGEA) har i 2008 gjennomført en vellykket integrasjon med Elteka. Selskapet hadde for 2008 et driftsresultat før avskrivninger på 6 mnok, tilsvarende en margin på 9,4%. GGEA driver med automatisering- og elektroinstallasjonsoppdrag for land- og offshore basert virksomhet. Selskapet jobber både for egne eksterne kunder samt på konserninterne oppdrag og er godt posisjonert for videre vekst.
Å r s ra p p ort
Process Solutions
og nye kunder vil gi en økt aktivitetsmengde i årene fremover.
grenland
leveranser og pågående prosjekter vist seg å være konkurransedyktig i dette markedet. Selskapet har ambisjoner om å vokse videre og vil i denne sammenheng vurdere både strukturelle og strategiske tiltak.
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Konsernregnskap 2008 Resultatregnskap NOK 1000 Salgsinntekter Andre driftsinntekter
Noter
2008
2007
2,14
1 762 605
1 412 015
3
1 243
3 488
Sum driftsinntekter
1 763 848
1 415 503
Annen inntekt
10
9 475
Varekostnader
821 794
648 337
Lønnskostnader
4,5,24
673 832
561 883
9,10
33 455
30 945
9
2 230
-
6,11,24
167 642
154 844
Sum driftskostnader
1 698 953
1 396 009
Avskrivninger Nedskrivninger Annen driftskostnad
6 473
38
Driftsresultat
74 370
Finansinntekter
7
20 825
29 147
Finanskostnader
7
-36 972
-21 927
Netto finanskostnader
-16 147
7 220
Årsresultat
group
2008
58 224
Å r s ra p p ort
Resultat før skattekostnad
grenland
25 967
Skattekostnad
8
20 901
33 187 10 475
37 323
22 712
Minoritetsinteresse
-5
-152
Majoritetsinteresse
37 328
22 864
Resultat pr aksje (i kroner)
21
1,40
0,87
Utvannet resultat pr aksje (i kroner)
21
1,39
0,87
Oslo, 21. april 2009
Jan Løkling Styrets leder
Hallgeir Skogen Styrets nestleder
Anne Karine Stenshorne Styremedlem
Sia Payani Styremedlem
Rune Alne Styremedlem
Yngvil Bjerve Styremedlem
Terje Uthus Konsernsjef
Gunn Marit Helgesen Styremedlem
Tom Egil Flata Styremedlem
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Balanse pr 31.12. NOK 1000
Noter
2008
2007
EIENDELER Anleggsmidler Goodwill
9
130 469
Øvrige immaterielle eiendeler
9
20 170
122 451 33 221
Bygninger og bygningsmessige anlegg
10,11
98 280
131 575
Maskiner, inventar og transportmidler
10,11
77 485
68 681
Andre finansielle anleggsmidler
12,16
17 809
17 518
Sum anleggsmidler
344 213
373 446
Omløpsmidler Varelager
13
53 265
26 262
Prosjekter i arbeid
14
125 927
70 723
Kundefordringer
15,16
218 782
275 801
Andre kortsiktige omløpsmidler
15,16
36 254
19 385
Kontanter
16,17
61 869
22 487
Sum omløpsmidler
496 096
414 658
Sum eiendeler
840 309
788 104
22
53 186
Annen innskutt egenkapital
24
804
-
Overkursfond
129 233
176 735
Sum innskutt egenkapital
183 222
229 830
Annen egenkapital
72 453
5 304
Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet
255 675
235 134
Minoritetsinteresser Sum egenkapital
53 095
17
17
255 692
235 151
Langsiktig gjeld Rentebærende langsiktig gjeld
11,19
147 197
169 387
Pensjonsforpliktelse
5
9 221
8 403
Utsatt skatt
8
31 054
Uopptjent inntekt Sum langsiktig gjeld
187 471
8 701
286 186 777
Kortsiktig gjeld Rentebærende gjeld
11,16,19
21 393
Kassekreditt
11,16,19
13 392
39 399
Leverandørgjeld
16
148 615
90 446
Forskudd fra kunder
14
49 291
58 273
Skyldige offentlige avgifter
56 407
65 456
18,20
108 048
91 950
Sum kortsiktig gjeld
397 146
366 176
Annen kortsiktig gjeld
20 652
Sum gjeld
584 617
552 953
Sum gjeld og egenkapital
840 309
788 104
39 2008
Aksjekapital
group
Å r s ra p p ort
Egenkapital
grenland
GJELD OG EGENKAPITAL
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Kontantstrømoppstilling NOK 1000
2008
2007
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad
58 224
Betalt skatt
-
33 187
-457
Andre korreksjoner
1 926
Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler
-8 822
-7 333
33 455
30 945
Avskrivninger Nedskrivninger Endringer i varelager, kunder og leverandører
-
2 230
-
23 999
-31 352
-9 021
29 344
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 101 990
Endringer i andre tidsavgrensninger
54 334
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler
-28 908
-55 986
Innbetalinger ved salg av driftsmidler
36 946
7 500
Netto utbetalinger ved investeringer i foretak
-12 100
Netto innbetaling ved salg av aksjer
-
Endring andre investeringer
2 360
-291
-300
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -4 353
-46 426
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Endring i finansiell gjeld
-47 457
Overtatt kontantbeholdning ved kjøp av virksomhet Innbetaling av egenkapital etter emisjonskostnader
-
Kjøp egne aksjer
-
-15 986
Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter -58 255
-19 700
Kontantstrøm gjennom året 39 382
-11 792
Likviditetsbeholdning 1.1
22 487
34 279
Likviditetsbeholdning 31.12.
61 869
22 487
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
-590
Utbetalt utbytte
40
-19 700
5 778
Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen Minoritets- Majoritetsinteresse interesser
NOK 1000 Egenkapital 01.01.2007
Aksje-kapital
Over-kursfond
53 095
176 735
Annen innskutt egenkapital
-
Fond for verdiendringer
2 700
Annen egenkapital
-17 567
Innskudd fra minoritetseiere i GHIR AS
Sum egenkapital
Sum
214 963
191
215 154
200
200
-2 700
-2 700
-
Tilbakeført verdiendring ved salg av investering holdt for salg
-2 700
Omregningsdifferanser valuta
8
8
-222
-989
-989
928
-61
Årets resultat
23 852
23 852
-1 080
22 772
Andre korreksjoner/endringer
Utbytte Egenkapital pr. 31.12.2007 53 095
176 735
-
-
0 5 304
0 235 134
17
-214
0 235 151
Endringer i virkelig verdi i investeringer holdt for salg
-
Omregningsdifferanser valuta Opsjonsordning daglig leder
-1 962
804
-1 962
5
-1 957
804
804
Andre korreksjoner/endringer
-2 045
-2 046
-2 046
Årets resultat
37 328
37 328
37 323
33 321
34 124
Totalt resultat for perioden
-
-
804
-
Ekstraordinært utbytte Kapitaløkning ved oppkjøp av Elteka AS
211
Nedsettelse overkursfond i morselskapet Erverv av egne aksjer
-120
-
34 124
-15 993
-15 993
-15 993
2 789
3 000
3 000
-50 000
50 000
-
-
-291
-179
-590
-590
Andre korreksjoner/endringer Egenkapital pr. 31.12.2008 53 186
-5
129 233
804
-
72 453
- 255 675
17
255 692
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Regnskapsprinsipper konsern
1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
1.5 Prinsipper for inntektsføring (inklusive anleggskontrakter)
Konsernet presenterer sitt regnskap i tusen norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske kroner (NOK) er også morselskapets funksjonelle valuta.
Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen. Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fullføringsgraden måles som påløpte timer og kostnader i forhold til totalt estimerte timer og kostnader på prosjektet. For enkelte prosjekter måles fullføringsgraden iht. den teknisk ferdigstillelsen av prosjektet, da dette gir et bedre utrykk for faktisk fullføringsgrad. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres som salgsinntekter i resultatregnskapet. Prosjekter under utførelse klassifiseres som omløpsmidler. Forskudd fra kunder trekkes fra verdien på tilhørende prosjekter under utførelse. Hvis forskuddet overskrider verdien av prosjektet, føres overskridelsen som forskudd fra kunder og klassifiseres som kortsiktig gjeld.
1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Grenland Group ASA og selskaper som Grenland Group ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Minoritetsinteressene inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Et tilknyttet selskap er selskap der konsernet eier mellom 20 og 50 % av stemmerettighetene, og der konsernet har en vesentlig, men ikke kontrollerende innflytelse. Resultatregnskapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt for det tilknyttede selskapet korrigert for eventuelle av- og nedskrivninger av henførte merverdier ved oppkjøpet, og presenteres som en del av resultat fra finansielle poster. Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 12 og 16. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert.
1.4 Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet med unntak av de transaksjoner som er valutaterminsikret, og hvor sikringene tilfredsstiller kravene til sikringsbokføring. I disse tilfellene benyttes terminkursen. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på regnskapsavlegningstidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.
1.6 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Alle konsernselskapene i Norge har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra 2 % til 8 % av lønn,og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser.
Ut over dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra 8 til 12 % av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.
41 2008
Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet.
Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved eventuell avhendelse av utenlandsk virksomhet.
group
Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap, med unntak av følgende eiendeler: • Enkelte finansielle instrumenter er vurdert til virkelig verdi (note 16).
Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs for året. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital.
Å r s ra p p ort
Konsernregnskapet til Grenland Group ASA er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU.
grenland
1.1 Hovedprinsippet
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
42
Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte i de norske konsernselskapene er tilknyttet LO/NHOordningen har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år. Denne ansatte-rettigheten er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang. Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 %), finansieres også AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert. Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet. Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart. Aksjebasert avlønning Eventuelle opsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Beregnet verdi innregnes som personalkostnader, med motpost i annen innskutt egenkapital. Kostnaden fordeles over perioden frem til man får en ubetinget rett til opsjonen. Kostnadsført beløp justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner hvis tilknyttede tjeneste- og ikke- markedsbetingelser er oppfylt. Sluttvederlag Sluttvederlag innregnes som kostnad når konsernet er forpliktet til, og ikke har noen realistisk mulighet til å trekke seg ut av, en formell, detaljert plan om avslutning av arbeidsforholdet før ordinær pensjonsalder, eller tilbud om frivillig avgang. Sistnevnte innregnes som kostnad dersom det er sannsynlig at tilbudet vil bli akseptert, og antall aksepter kan estimeres på en pålitelig måte.
1.7 Lånekostnader Lånekostnader blir som utgangspunkt amortisert over lånets løpetid etter effektiv rentemetode. For gjeldende lån i konsernet ble lånekostnadene direkte kostnadsført ved lånopptaket, da disse kostnadene var uvesentlige. Selskapet kostnadsfører rentekostnader direkte.
1.8 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel er regnskapsført for samtlige norske selskaper når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene. Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet forventet fremtidig skattesats. For de norske selskapene er skattesatsen satt til 28 %. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres. Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.
1.9 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir
balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført som ’Annen inntekt’. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet: Boliger og tomter 0 år Bygninger og bygnings messige anlegg 50 år Maskiner og utstyr 3 - 20 år Inventar og EDB-utstyr 3 - 10 år Transportmidler 5 - 10 år Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.
1.10 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg, programvare og utstyr, hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom et er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden. For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid. Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen tilfaller utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.
1.11 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Konsernets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
(ii) Negativ goodwill Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser blir umiddelbart inntektsført på oppkjøpstidspunktet i de tilfeller det kan stadfestes at det ikke eksisterte undervurderte forpliktelser eller overvurderte eiendeler som ikke er tatt hensyn til ved tilordning av anskaffelseskost.
1.13 Utviklingsprosjekter Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Beregnet brukstid varierer fra 5 til 10 år.
1.14 Verdifall på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger indikasjoner på verdifall. Hvis det eksisterer slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes årlig for goodwill og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for bruk. Tap ved verdifall føres i resultatregnskapet når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp. Beregning av gjenvinnbart beløp Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Benyttet diskonteringsrente tilsvarer en rente før skatt som skal reflektere markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enheten som eiendelen tilhører.
1.16 Regnskapsføring av derivater Ved inngåelse av større prosjektkontrakter der en betydelig del av prosjektets inntekter og/eller utbetalinger vil skje i utenlandsk valuta inngås fremtidige terminforretninger med banker. Disse terminforretningene skal motsvare de fremtidige inn- og utbetalingene i valuta. Valutaterminene skal derfor sikre virkelig verdi av prosjektets inntekter og kostnader i norske kroner.
43 2008
(i) Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall, senest på balansedagen. Vurderingen skjer for den kontantgenererende enhet (selskap) som goodwillen er allokert til. Bokført nettoverdi av den kontantgenererende enheten (selskapet), inklusiv allokert goodwill, sammenholdes mot nåverdien av beste estimat på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantgenererende enheten (selskapet).
Finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 klassifiseres i følgende aktuelle kategorier for konsernet: i. lån og fordringer ii. tilgjengelig for salg iii. andre forpliktelser I regnskapsperioden har det ikke eksistert finansielle instrumenter som har tilhørt kategoriene iv) holde til forfall og v) holdt for handelsformål. Finansielle eiendeler med faste eller bestembare kontantstrømmer som ikke er notert i et aktivt marked er klassifisert som lån og fordringer. Alle andre finansielle eiendeler er klassifisert som tilgjengelig for salg. Finansielle forpliktelser er klassifisert som andre forpliktelser. Finansielle instrumenter tilgjengelig for salg presenteres som anleggsmidler bortsett fra i de tilfeller ledelsen har bestemt å avhende instrumentet innen 12 måneder fra balansedagen. Lån og fordringer og andre forpliktelser regnskapsføres til amortisert kost. Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg er regnskapsført til virkelig verdi, som observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg. Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen avhendes. Ved avhendelse blir akkumulert gevinst eller tap på det finansielle instrumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen reversert, og gevinst eller tap blir resultatført. Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at eiendelens kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av eiendelen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er rapportert, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal likevel ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen blir høyere enn verdi av oppdatert amortisert kost på reverseringstidspunktet. Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som finansinntekt. Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg nedskrives når det er objektive indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi. Det akkumulerte tapet som er innregnet direkte i egenkapitalen (differansen mellom anskaffelseskost og løpende virkelig verdi fratrukket nedskrivning som tidligere er innregnet i resultatet og eventuelle amortiseringsbeløp) fjernes fra egenkapitalen og inngår i resultatet. Dersom den virkelige verdien av et egenkapitalinstrument klassifisert som tilgjengelig for salg øker i en senere periode, vil ikke nedskrivningen reverseres over resultatet, men føres direkte mot egenkapitalen.
group
1.12 Goodwill
1.15 Finansielle instrumenter
Å r s ra p p ort
Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 – 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.
Reversering av verdifall Med unntak for goodwill, reverseres nedskrivning når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Reverseringen føres over resultatregnskapet, begrenset til den balanseførte verdi som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet. Tap ved verdifall av goodwill reverseres aldri.
grenland
Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter og lisenser er balanseført og avskrevet lineært over forventet brukstid. Forventet brukstid er satt til 5 år.
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Konsernet benytter ikke sikringsbokføring for derivater. Etter IAS 39, er derivater innregnet umiddelbart i resultatregnskapet og endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. For detaljerte opplysninger, se note 16.
1.17 Varelager Varelager, som i hovedsak er innkjøpte materialer, regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og oppnåelig nettopris ved retur/ salg. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene. FIFO prinsippet benyttes ved måling av varekostnad.
forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.
1.22 Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er derimot avsatt for forpliktelser hvor det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen (se 1.22 Avsetninger). Det er i note opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for oppgjør av forpliktelsen er svært lav.
1.18 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innvinne anskaffelseskost.
En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.
1.19 Kontanter og kontantekvivalenter
Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.
Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld. I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.
1.20 Egenkapital
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
44
(i) Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. (ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. (iii) Annen egenkapital (a) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av konsernets utenlandske enheter. Ved eventuell avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. (b) Fond for verdiendringer Fond for virkelig verdi inkluderer samlede nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller hvor det er fastslått at investering ikke har verdi. Fond for verdiendringer inngår i bundet egenkapital.
1.21 Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (mer trolig enn det motsatte) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger vurderes ved hver balansedato og justeres for å reflektere oppdatert beste estimat. En avsetning for garanti innregnes i takt med produksjon av underliggende prosjekter. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Det gjøres avsetning basert på gjenværende garantitid på de enkelte prosjekter samt estimat på forventede garantikostnader på disse. Garantiavsetningen reduseres gradvis med tiden etter at prosjektene er avsluttet. Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets
1.23 Hendelser etter balansedagen
1.24 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet og tilhørende usikkerhet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, vurdering av goodwill, og i en viss grad pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Estimatusikkerhet ved langsiktige tilvirkningsprosjekter Ved inntektsføring av langsiktige tilvirkningskontrakter er prosjektenes samlede kostnader ved endelig fullføring og fullføringsgrad på balansedagen basert på estimater. Usikkerheten ved disse estimatene vil være størst på prosjekter som er teknisk kompliserte og betydelige i størrelse og/eller av en type som sjeldent eller aldri før har blitt tilvirket i virksomheten. Grenland Group ASA har til en hver tid et stort antall prosjekter i gang. Disse prosjektene er av varierende størrelser og i forskjellige faser av gjennomføringen. Risikoen for at summen av estimatene skal være unøyaktig blir i et slikt senario vesentlig redusert. Et estimatavvik på 5% for samtlige prosjekter under utførelse vil kunne gi et avvik på inntil MNOK 8,5. Vi viser til note 14. Estimatusikkerhet ved vurdering av goodwill Selskapets balanseførte goodwill gjelder i hovedsak goodwill ervervet ved virksomhetskjøp i Grenland Group Technology AS. Etterspørselen etter selskapets tjenester er for tiden høy, og det er meget stor aktivitet og god lønnsomhet. Pr i dag er det derfor relativ lav usikkerhet knyttet til vurderingen av balanseført goodwill. Vi viser her til nærmere beskrivelse i note 9.
1.25 Segmentrapportering Konsernet har frivillig valgt å anvende IFRS 8 – Driftssegmenter med virkning fra 2007. IFRS 8 som erstatter IAS 14 – Segmentrapportering er først obligatorisk fra 2009. IFRS 8 krever at konsernet bruker en ledelsestilnærming for identifikasjon av segmentene. Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningsområde. De forskjellige forretningsområdene følges opp iht. driftsresultat. For øvrig informasjon om segmentinndeling og prinsipper for allokering av ressurser, samt elimineringer, vises til segmentrapporteringen i note 2.
1.26 Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med framtidig ikrafttredelsestidspunkt Konsernet har ikke implementert følgende IFRS- og IFRICfortolkninger som er utstedet, men ennå ikke trådt i kraft: Endring i IFRS 2 Aksjebasert betaling: Inntjeningsbetingelser og kanselleringer. Denne endringen av IFRS 2 gir klarere veiledning til hva som er innvinningsbetingelser og hva som ikke er det. Endringen i standarden har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.
rettighetene i konsesjonsavtaler. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet. IFRIC 13 – Customer loyalty programmes Tolkningen omhandler hvordan lojalitetsprogrammer som et foretak har mot sine kunder for å belønne disse for tidligere kjøp samt gi intensiver for ytterligere kjøp, skal innregnes og måles. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet. IFRIC 14 – IAS 19 – The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction Tolkningen omhandler begrensninger i balanseføring av pensjonsmidler hvor lovpålagte eller kontraktsfestede minimumsbeløp som innbetales overstiger forpliktelsen. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet.
IFRS 3 (revidert) – Virksomhetssammenslutninger I forhold til gjeldende IFRS 3 medfører den reviderte standarden enkelte endringer og presiseringer som gjelder anvendelsen av oppkjøpsmetoden. Konkrete forhold som berøres er blant annet goodwill ved trinnvis oppkjøp, minoritetsinteresser, betingede vederlag og oppkjøpsutgifter. Konsernet planlegger å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar 2010.
IAS 27 (revidert) – Konsernregnskap og separat finansregnskap I forhold til dagens IAS 27 gir den reviderte standarden mer veiledning knyttet til regnskapsføring av endret eierandel i datterselskap og av utgang datterselskap. Videre endres dagens regler knyttet til fordeling av tap mellom majoritet og minoritet til at underskudd skal belastes minoritet selv om denne blir negativ. Konsernet planlegger å anvende IAS 27 (R) fra og med 1. januar 2010. Endring til IAS 32 Finansielle instrumenter - presentasjon og IAS 1 Presentasjon av finansregnskap – Puttable Financial Instruments Endringen i IAS 32 innebærer at visse skrevne salgsopsjoner skal klassifiseres som egenkapital. Endringen i IAS 1 gjelder krav om å gi tilhørende noteopplysninger. Endringen i standardene har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet. IFRIC 11 – Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter IFRIC 11 gir veiledning i hvordan IFRS 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapital-instrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet. Fortolkningen har pr i dag ingen konsekvenser for konsernet. IFRIC 12 – Service concession arrangements IFRIC 12 omhandler hvordan private operatører skal anvende eksisterende IFRS standarder for å regnskapsføre forpliktelsene og
2008
group
Å r s ra p p ort
IAS 23 (revidert) – Låneutgifter Den største endringen i IAS 23 (R) er at det ikke lenger vil være tillatt å løpende kostnadsføre låneutgifter som relaterer seg til en kvalifiserende eiendel. Balanseføring av låneutgifter vil dermed være eneste tillatte løsning. Konsernet vil anvende IAS 23 (R) fra og med 1. januar 2009.
45
grenland
IAS 1 (revidert) – Presentasjon av finansregnskap Den reviderte standarden medfører endringer i oppstillingsplanene, særlig i egenkapital-oppstillingen, og innfører en oppstilling av ikkeeier transaksjoner ”Oppstilling over Sum Innregnede Kostnader og Inntekter”. Konsernet vil anvende IAS 1 (R) fra og med 1. januar 2009.
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Noter til konsernregnskapet Note 1: Konsernet, endringer i konsernstruktur, oppkjøpsanalyser Grenland Group konsern ble etablert i 2004. Følgende selskaper inngår i konsolideringen:
Konsoliderings- Eierandel Eierandel Navn Lokalisering
tidspunkt
2008
2007
Datterselskaper: Grenland Offshore AS
Tønsberg og Bamble
2004
100 %
100 %
Bamble
2004
100 %
100 %
Grenland Group Technology AS Sandefjord
2004
100 %
100 %
Grenland KSI AS
Karmøy
2004
100 %
100 %
Grenland MMO AS Stavanger
2004
100 %
100 %
Houston
05-04-05
85 %
85 %
Kuala Lumpur
13-01-05
60 %
60 %
Notodden
31-12-05
100 %
100 %
Grenland Industri AS
Grenland Advanced Engineering* Grenland Nusantara Snd. Bhd.* Grenland Minox AS** Grenland Realconsept AS**
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
46
Oslo
01-01-06
100 %
100 %
Grenland Arctic AS
Harstad
27-02-06
100 %
100 %
Grenland Group Elektro & Automasjon AS
Bamble
12-06-06
100 %
100 %
Grenland AsIs North America Inc*
Houston
29-06-06
95 %
95 %
Grenland Group Inc*
Houston
03-07-06
100 %
100 % 99,99 %
Smietangen Eiendom AS
Bamble
01-12-06
99,99 %
Grenland House International Resources AS Porsgrunn
01-06-07
100 %
60 %
Grenland Group Malaysia Snd Bhd
Kuala Lumpur
03-08-07
100 %
100 %
Grenland House AS Porsgrunn
12-10-07
100 %
Grenland Asis Global AS Stavanger
22-10-07
100 %
Elteka Teknikk AS** Skien
07-01-08
100 %
* Ikke operative selskaper per 31.12.2008 ** Innfusjonert i andre selskaper
Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2008: Grenland Group ASA gjennomførte 20. oktober 2008 kjøp av 20% av aksjene i Grenland House International Resources AS (GHIR) fra Landmark Corporate Holdings Ltd. 22. desember 2008 gjennomførte Grenland Group ASA kjøp av 20% av aksjene i GHIR fra EcoRisk Finance AS. Etter disse to transaksjonene har Grenland Group ASA 100% av aksjene i GHIR. Grenland Group ASA gjennomførte 7. januar 2008 kjøp av 100% av aksjene i Elteka Teknikk AS. Selskapet ble fusjonert med Grenland Group Elektro & Automasjon AS med virkning fra 1. juli 2008. Grenland House AS, som ble stiftet i 2007, overtok med virkning fra 1. januar 2008 ansettelseforholdet til en rekke personer i Grenland Group og ble fra samme tidspunkt operativ som et konserninternt utleieselskap av personell. Grenland AsIs Global AS, som ble stiftet i 2007, overtok med virkning fra 1. januar 2008 scanningvirksomheten fra Grenland Group Technology AS og ble fra samme tidspunkt operativ.
Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2007 Grenland House AS ble stiftet 12. oktober 2007 Grenland AsIs Global AS ble stiftet 22. oktober 2007. Grenland Group Well Intervention AS ble stiftet 15. november 2007. I juni 2007 startet Grenland Group ASA, sammen med EcoRisk Finance AS (20%) og David Wu (20%), selskapet Grenland House International Resources AS. Ved en rettet emisjon skjøt Grenland Group ASA inn NOK 300 000 i aksjekapital for 60% av selskapet. Grenland Group Malaysia Snd Bhd ble stiftet 3. aug 2007. Grenland Realconsept AS og Grenland Minox AS ble med virkning fra 1.januar 2007 innfusjonert i Grenland Group Technology AS.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Oppkjøpsanalyser ved vesentlige oppkjøp: Oppkjøp 2008
Kjøp av Elteka Teknikk AS pr 7.1.2008 Anskaffelseskost (NOK 1000) Betaling i kontanter
12 000
Utstedelse av egenkapitalinstrumenter
3 000
Sum anskaffelseskost
15 000
Virkelig verdi av identifiserbare netto ervervede eiendeler
4 895
Goodwill
10 105
Styret i Grenland Group ASA baserte sin verdsettelse av Elteka Teknikk AS på foreliggende resultatprognoser ved oppkjøpstidspunktet. Eiendeler og forpliktelser fra oppkjøpet
Bokførte verdier hos Mer-/ Balanseført
oppkjøpt selskap
Immaterielle eiendeler
mindreverdier verdi av oppkjøpt selskap
144
144
Eiendom, anlegg og utstyr
373
373
Kortsiktige operasjonelle eiendeler
6 740
6 740
Kontanter og kontantekvivalenter
5 778
Sum eiendeler
13 035
Langsiktige avsetninger
(1 005)
Kortsiktig gjeld
(7 135)
Netto eiendeler anskaffet
4 895
-
-
5 778
13 035 (1 005) (7 135)
4 895
Segmentinformasjon presenteres for forretningssegmenter og geografiske segmenter. Forretnings-segmenter er konsernets primære rapporteringsformat, mens geografi er konsernets sekundære rapporteringsformat. Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningssegment. De forskjellige forretningssegmentene følges opp iht. driftsresultat. Forretningssegment: Grenland Group konsernet er delt inn i følgende forretningssegmenter: a. Subsea Fabrication: Forretningsområdets virksomhet består av fabrikasjon av undervannssystemer til oljeindustrien. Subsea Fabrication har fem produksjonsanlegg i Norge. b. Maintenance & Modifications: Forretningsområdet arbeider med ombygging og vedlikehold av offshore installasjoner og landbasert industri. c. Marine & Process Solutions: Forretningsområdet leverer løsninger og tjenester til olje & gass og marine industri. d. Others: Segmentet omfatter virksomhetene Field Development, Grenland AsIs Global AS, konsernets virksomhet i Asia samt fellestjenester for konsernet. Totale driftsinntekter fra største kunde i segmentet Subsea fabrication utgjør i 2008 MNOK 616, og tilsvarende tall for 2007 utgjør MNOK 385. Totale driftsinntekter fra største kunde i segmentet Maintenance & Modifications utgjør i 2008 MNOK 303, og tilsvarende tall for 2007 utgjør MNOK 21. Innhold i forretningssegmentene er endret sammenlignet med 2007, da virksomheten Grenland KSI er flyttet fra segmentet Subsea Fabrication til segmentet Maintenance & Modifications. Sammenlignbare tall nedenfor er omarbeidet i tråd med innholdet av årets segmentdefinisjon. Transaksjoner mellom forretningsenheter er basert på markedsvilkår. Segmentomsetning, segmentkostnader og segmentresultat inkluderer transaksjoner mellom segmenter. Konserninterne transaksjoner i segmentene er eliminert.
grenland
Note 2: Segmentrapportering
Å r s ra p p ort
2008
group
47
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Forretningssegment
Subsea Fabrication
2008
2007
662 888
476 793
Eksterne driftsinntekter
Maintenance & Modifications
Marine & process Solutions
2008 2007
2008
787 388
265 887
560 497
Others
2007 2008
Elimineringer
2007
Konsern
2008 2007
358 568
47 686
19 644
0
0
2008
2007
1 763 848
1 415 503
Interne driftsinntekter
20 082
7 010
19 629
15 618
404
405
132 357
26 091
-172 472
-49 123
0
0
Sum driftsinntekter
682 970
483 803
807 017
576 115
266 291
358 973
180 043
45 735
-172 472
-49 123
1 763 848
1 415 503
0
0
0
0
0
0
17 713
6 473
-8 238
0
9 475
6 473
-787 433 -552 341
-231 818
-322 429 -199 396
Annen inntekt Driftskostnader ekskl. avog nedskrivn.
-616 544
-464 493
-74 924
171 923
49 123
Av- og nedskrivninger
-8 799
-8 229
-8 607
-7 090
-3 309
-6 577
-15 776
-9 049
806
0
-1 663 268 -1 365 064 -35 685
-30 945
Driftsresultat
-7 981
0
74 370
25 967
57 626
11 081
10 978
16 684
31 163
29 966
-17 416
-31 764
Eiendeler pr virksomhetsområde
238 058
236 974
295 718
189 741
84 238
51 073
554 383
523 173
-332 089 -212 857
840 308
788 104
Gjeld pr virksomhetsområde
185 560
220 903
291 599
139 195
84 238
15 596
297 578
278 367
-271 737
584 617
557 374
-96 687
Geografisk segment Konsernets aktiviteter er fram til nå konsentrert i Norge med relativ liten aktivitet i utlandet. Det geografiske segmentet er derfor inndelt i Norge og Utland. Transaksjoner innen de ulike segment er eliminert.
Geografisk segment
Elimineringer
Konsern
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
1 656 263
1 199 415
107 585
216 088
0
0
1 763 848
1 415 503
827 476
792 113
12 832
3 990
0
-7 999
840 308
788 104
25 404
54 671
3 881
1 315
0
0
29 285
55 986
2008
2007
Leieinntekter
1 136
3 213
Øvrige inntekter
107
275
Sum andre inntekter
1 243
3 488
Lønnskostnader
2008
2007
Lønninger
556 979
458 225
Arbeidsgiveravgift
79 747
68 314
Premie til innskuddsordninger
16 372
0
Pensjonskostnader (se note 5)
3 879
16 236
Segment eiendeler Investeringer i anleggsmidler
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
Utland
2008
Inntekt fra eksterne kunder
48
Norge
Note 3: Spesifikasjon av andre driftsinntekter Posten andre driftsinntekter består av:
Note 4: Spesifikasjon av lønnskostnader
Opsjonskostnader
804
0
Andre ytelser
16 051
19 108
Sum
673 832
561 883
Gjennomsnittlig antall årsverk
1140
1032
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 5: Pensjoner og øvrige ansatteytelser
Spesifikasjon årets pensjonskostnad
2008 Sikrede ordninger
AFP
2007 SUM
Sikrede ordninger
AFP
SUM
Årets pensjonsopptjening
-
1 220
1 220
-
744
744
Rentekostnad
-
774
774
-
400
400
Avkastning på pensjonsmidler
-
-
-
-
-
-
Effekt ved overgang til innskuddsordning
-
-
-
-
-
-
Resultatføring av estimatavvik
-
1 886
1 886
-
599
599
Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger
-
3 879
3 879
-
1 743
1 743
14 493
14 493
Kostnadsført premie innskuddsordninger Sum pensjonskostnad
-
3 879
- 3 879
14 493
1 743
16 236
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: Endring brutto pensjonsforpliktelse:
2008
Sikrede ordninger
AFP
2007
SUM
Sikrede ordninger
AFP
SUM
1 220
11 727
- 744
744
Rentekostnad av pensjonsforpliktelser
774
774
400
400
Aktuariell tap/gevinst (-)
13 389
13 389
6 872
6 872
-
-
Avgang ved overgang til innskuddsordning Utbetaling av pensjoner Brutto pensjonsforpliktelse 31.12
-
(3 061) 30 472
(3 061) 30 472
-
(1 592)
(1 592)
18 151
18 151
Endringer brutto pensjonsmidler: Virkelig verdi av pensjonsmidler 1.1
-
-
-
-
Tilgang ved oppkjøp av virksomhet
-
-
-
-
Forventet avkastning på pensjonsmidler
-
-
-
-
Aktuariell tap(-)/gevinst
-
-
-
-
Avgang ved overgang til innskuddsordning
-
-
-
-
Premieinnbetalinger
-
-
-
-
Utbetaling av pensjoner
-
-
-
-
Virkelig verdi av pensjonsmidler 31.12
-
Netto pensjonsforpliktelse
- (30 472)
-
-
(30 472)
Ikke resultatført estimatavvik
21 251
21 251
Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12
(9 221)
(9 221)
-
-
- (18 151) 9 748 (8 403)
(18 151) 9 748 (8 403)
Endringer i netto forpliktelse:
2008
Sikrede ordninger
AFP
2007
SUM
Sikrede ordninger
AFP
SUM
Netto pensjonsmidler/-forpliktelser (-) 1.1
(8 403)
(8 403)
(8 252)
(8 252)
Resultatført pensjonskostnad
(3 879)
(3 879)
(1 743)
(1 743)
Netto tilgang pensjonsforpliktelser ved oppkjøp av virksomhet Premie- og pensjonsutbetalinger inkl arbeidsgiveravgift Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12
Egenandel AFP for neste år (2009) forventes å bli ca MNOK 2 859.
- 3 061 (9 221)
- 3 061 (9 221)
- 1 592 (8 403)
1 592 (8 403)
49 2008
1 220
11 727
-
group
Nåverdien av årets opptjening
18 151
-
Å r s ra p p ort
18 151
grenland
Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 Tilgang ved oppkjøp av virksomhet
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:
2008
2007
Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad Avkastning på pensjonsmidler
I/A
I/A
Diskonteringsrente
4,75 %
4,20 %
Årlig lønnsvekst
4,50 %
3,50 %
Årlig regulering av grunnbeløp
4,25 %
3,00 %
Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12. Diskonteringsrente
3,80 %
4,80 %
Årlig lønnsvekst
4,00 %
4,50 %
Årlig regulering av grunnbeløp
3,75 %
4,30 %
Øvrige forutsetninger Dødelighetstabell
K2005
K2005
Turnover
0-10%
10,0 %
Uttakstilbøyelighet AFP
25 - 50%
25 - 50%
Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.
2008
2007
279
243
55
39
Aktive med AFP rettigheter Førpensjonister AFP
Pensjonsforpliktelse AFP for 2007 og 2008 er beregnet for ansatte over 50 år. Tidligere år var denne beregnet for samtlige ansatte hvor pensjonsopptjeningen startet fra ansettelsesdato. Endringer i forutsetningene forbundet med AFP-ordingen, vil ha minimal effekt på regnskapet.
Note 6: Spesifikasjon av annen driftskostnad Annen driftskostnad består av:
2008
2007
Kostnader vedrørende lokaler
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
50
38 858
38 510
Leie av maskiner
3 816
4 583
Kostnader vedrørende biler og transportmidler
9 265
6 741
Honorarer
37 192
27 650
Vedlikehold maskiner
12 818
8 302
Reise, representasjon og reklamekostnader
17 344
20 145
IKT-kostnader
21 247
19 268
Kontorkostnader
21 876
11 930
Øvrige driftskostnader Sum annen driftskostnad
5 225
17 715
167 642
154 844
2008
2007
Note 7: Finansposter Finansinntekter består av:
Annen renteinntekt
4 823
5 696
16 003
23 451
20 825
29 147
2008
2007
Andel underskudd i tilknyttet selskap
1 801
60
Nedskrivning av finansielle anleggsmidler
2 783
0
11 164
14 966
8 755
4 174
Annen finansinntekt (agio) Sum finansinntekter
Finanskostnader består av:
Rentekostnader på rentebærende gjeld Annen rentekostnad Annen finanskostnad (disagio) Sum finanskostnader
12 468
2 727
36 972
21 927
Annen finansinntekt inkluderer i 2008 MNOK 1 og i 2007 MNOK 19 som skyldes finansielle transaksjoner vedrørende selskapets eiendommer. Øvrig annen finansinntekt relaterer seg til agio.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 8: Skattenote Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:
2008
2007
Forskjeller som utlignes: Omløpsmidler
-1 755
2 090
173 103
78 066
Anleggsmidler
3 897
79 776
Andre avsetninger for forpliktelser
-1 487
-4 001
Fremførbart underskudd
-53 631
-116 454
Sum
120 127
39 477
Utsatt skatt
33 636
11 054
-9 221
-8 403
Ikke fullførte tilvirkningskontrakter
Forskjeller som ikke utlignes: Pensjonsforpliktelser Fremførbare underskudd utenfor skattekonsern
-15 923
-5 971
Sum
-25 144
-14 374
Beregnet utsatt skattefordel
-7 040
-4 024
Begrensning balanseføring utsatt skattefordel
4 458
1 671
Utsatt skattefordel
-2 582
-2 353
Netto balanseført utsatt skatt/utsatt skattefordel (-)
31 054
8 701
Utsatt skatt i resultatregnskapet:
2008
2007
Årets balanseendring utsatt skattefordel
22 353
9 934
Skatteeffekt ved oppkjøp ført direkte i balansen
-1 005
-
Øvrig utsatt skatt ført direkte mot egenkapital
-447
-
20 901
9 934
Resultatført endring utsatt skatt
-15 016
-9 463
Utsatt skattekostnad på øvrige midlertidige forskjeller og resultat
35 917
19 397
51
28 % skatt av resultat før skatt
2008
2007
16 303
9 292
Permanente forskjeller (28%)
1 772
183
Korreksjon skatt fra tidligere år
-1 441
4
Effekt av begrensning utsatt skattefordel
4 267
996
Sum skattekostnad i resultatregnskapet
20 901
10 475
35,9 %
32,2 %
2008
2007
Effektiv skattesats
Spesifikasjon av skattekostnad: Betalbar skatt alminnelig inntekt
-
541
Endring utsatt skattefordel
20 901
9 934
Resultatført skattekostnad
20 901
10 475
Skattemessig fremførbart underskudd i den norske delen av konsernet beløper seg til MNOK 53,6. Utsatt skattefordel av disse underskuddene og øvrige skattereduserende midlertidige forskjeller er utlignet mot skatteøkende midlertidige forskjeller i samme skattekonsern. Utsatt skattefordel av fremførbart skatte-messig underskudd i utenlandske datterselskaper og øvrige selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, er ikke balanseført med bakgrunn i at disse selskapene går med underskudd og har ikke mulighet til å utligne med andre forskjeller hos andre selskaper i konsernet. Denne begrensningen utgjør MNOK 4,5 per 31. desember 2008.
grenland
Forklaring til effektiv skattesats:
Å r s ra p p ort
2008
group
Herav skatteeffekt av innregnet skattemessig underskudd til fremføring
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Note 9: Goodwill og øvrige immaterielle eiendeler Grenland Group ASA har følgende balanseført goodwill:
2008
2007
Kostpris Inngående balanse
126 897
126 897
Tilgang ved oppkjøp
10 249
0
31. desember
137 146
126 897
Akkumulerte av-og nedskrivninger Inngående balanse
4 446
Årets nedskrivning
2 230
0
31. desember
6 676
4 446
130 469
122 451
Netto regnskapsført verdi
4 446
Vesentlig balanseført goodwill fordelt pr virksomhetskjøp: Grenland Group Technology AS Sum
2008
2007
120 075
120 075
120 075
120 075
Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år, basert på forventet fremtidig inntjening av de kontantgenererende enheter goodwill knytter seg til. Resultatet av dette er nedskrivning av goodwill på totalt MNOK 2,2 i 2008, hvorav 1,3 mnok er knyttet til Grenland Arctic AS, 0,8 mnok til Grenland Industri AS og 0,1 mnok til Elteka Teknikk AS. Nedskrivningene i Grenland Arctic AS og Grenland Industri AS er gjort innenfor segmentet Maintenance & Modifications, mens nedskrivning i Elteka AS er innenfor segmentet Others. Nedskrivningen av goodwillen relatert til Grenland Arctic AS ble gjort ifm. en rettet emisjon i selskapet i januar 2009 mot Momek Group AS. Nedskrivningen i Grenland Industri AS er knyttet til restrukturering av denne virksomheten f.o.m. 1.1.2009. Verdien av gjenværende goodwill er testet for følsomhet knyttet til reduksjon i omsetning og EBITDA margin, sammenliknet med budsjett for 2009. Grenland Group Technology AS budsjetterer med en netto kontantstrøm fra drift på 102 mnok i 2009. Inntektsstrømmen fremover er basert på dette nivået neddiskontert med 7,7% p.a. Goodwill er testet for robusthet i forhold til redusert omsetning og lavere EBITDA margin. Ved en reduksjon i omsetning på inntil 33% og samtidig nedgang i EBITDA margin på inntil 6% vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.
52
Benyttede forutsetninger ved utført nedskrivningstest:
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
Periodelengde på netto budsjettert kontantstrøm Årlig vekst i kontantstrøm utover budsjettperioden Diskonteringsrente
1 år 0% 7,7 %
Øvrige immaterielle eiendeler Andre Utviklings immaterielle kostnader * eiendeler
Sum 2008
Sum 2007
Kostpris Inngående balanse 40 973 12 226 53 199 Reklassifisering til/fra varige driftsmidler -3 612 16 -3 596 Tilgang ved egenutvikling - - - Øvrig tilgang 1 504 - 1 504 Utrangering - -627 -627 38 865 11 615 50 480 Akkumulerte av-og nedskrivninger Inngående balanse 13 052 6 926 19 978 Reklassifisering til/fra varige driftsmidler - 16 16 Årets avskrivning 8 580 2 196 10 776 Utrangering - -460 -460 21 632 8 678 30 310 Netto regnskapsført verdi 17 233 2 937 20 170 Avskrivningssatser 10-33% 10-20% Avskrivningsmetode lineær lineær
30 054 1 934 12 756 9 022 -567 53 199 10 871 21 9 653 -567 19 978 33 221
* Internt opparbeidede Andre immaterielle eiendeler består av i sin helhetav aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer.
2008 Utviklingsprosjekter 41 Sum 41 Kostnadsføring forskning og utvikling
2007 4 566 4 566
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 10: Varige driftsmidler Bygg og Maskiner og Anlegg under bygningsmessige Sum 2008 inventar utførelse anlegg Kostpris Inngående balanse 138 143 146 092 - 284 235 Reklassifisert fra immateriell eiendel - - 3 613 3 613 Tilgang ved oppkjøp av virksomhet 665 - - 665 Tilgang 19 233 557 7 615 27 405 Avgang -9 010 - -29 100 - -38 110 Utrangering - - - - 149 031 117 549 11 228 277 808 Akkumulerte av-og nedskrivninger Inngående balanse 69 462 14 517 - 83 979 Reklassifisert til immateriell eiendel - - - - Årets avskrivning 17 927 4 753 - 22 679 Avgang -4 615 - - -4 615 Nedskrivning - - - - 82 774 19 270 - 102 043 Netto regnskapsført verdi 66 257 98 280 11 228 175 766 Avskrivningssatser 10-20% 0-2% 11-20% Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær
Sum 2007
283 767 -1 934 30 543 -4 748 -23 393 284 235 89 760 -21 21 292 -3 660 -23 392 83 979 200 256
Avskrivningstid på bygg og bygningsmessige anlegg er 50 år. Regnskapsmessig gevinst ved salg av driftsmidler MNOK 9,5 inngår i annen inntekt.
Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler:
2008
2007
Maskiner og utstyr
33 725
25 889
EDB programmer
10 244
17 811
Anskaffelseskost 31.12.
43 969
43 700
Akkumulerte avskrivninger
23 216
11 685
20 753
32 015
Bokført verdi 31.12.
Oversikt over fremtidige minimumsleie: Neste 1 år 1 til 5 år Etter 5 år Fremtidig minimumsleie
6 687
9 292
18 442
19 442
2 374
3 836
27 503
32 570
Rente
5 182
3 299
Nåverdi av fremtidig minimumsleie
22 321
29 271
Hvorav klassifisert som: - kortsiktig gjeld
2 047
4 753
- langsiktig gjeld
20 274
24 518
2008 Å r s ra p p ort
Konsernet som leietaker – finansielle leieavtaler Konsernets eiendeler under finansielle leieavtaler inkluderer maskiner og utstyr. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendeler. Leasingavtalene vedrørende maskiner og utstyr består av en rekke forskjellige avtaler med fast løpetid og leiebeløp.
grenland
Note 11: Leasing og leie
group
53
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Note 11: Leasing og leie (fortsetter) Spesifikasjon av ordinære leiekostnader:
2008
2007
17 269 1 767 8 588 4 506 90
18 942 2 147 6 316 2 879 0
Sum 32 220
30 284
Husleie Leie maskiner i produksjon Leie kontormaskiner Leie kjøretøy Leie øvrige driftsmidler
Øvrige opplysninger om operasjonell leie:
2008
2007
Mottatt vederlag fra fremleie - Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Innen 1 år 18 247 1 til 5 år 128 518 Etter 5 år 172 234 Sum
2 241
15 813 99 248 200 761
318 999
315 822
Konsernet leier eiendommen Heerema i Tønsberg, med et tomteareal på 120 000 kvm og bygningsmessig areal på 30 265 kvm. Leiekontrakten har en varighet til og med 2009, og årlig leiebeløp for 2009 er NOK 3,5 millioner. I henhold til leiekontrakten har leietaker anledning til å kjøpe eiendommen for en avtalt fast pris i perioden 2005 – 2009. Konsernet valgte i 2008 å benytte seg av denne rettigheten, og inngikk avtale om kjøp av eiendommen for NOK 105 millioner med overtagelse 1. januar 2010. Konsernet har tidligere inngått en avtale om videresalg av eiendommen, og har inngått en langsiktig leieavtale på eiendommen fra 1. januar 2010 på markedsmessige vilkår. Konsernet har inngått en langsiktig leieavtale på et nytt kontorbygg på ca. 9 000 kvm med ca. 450 arbeidsplasser i Sandefjord. Bygget er under oppføring. Leieavtalen vil tre i kraft fra 1. desember 2009. Konsernets eiendom i Asdalstrand ble i 2008 solgt og det ble samtidig inngått en tilbakeleieavtale på deler av denne. Leieavtalen har en varighet på 5 år med rett til forlengelse. Salget av eiendommen førte til en gevinst som ble hensyntatt i årsregnskapet 2008. Etter salget av Asdalstrand er det minimalt med fremleieinntekter i konsernet.
54
Note 12 Langsiktige finansielle anleggsmidler
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
Aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler
2008 Kostpris
2007 Bokført verdi
Kostpris
Bokført verdi
Tilknyttede selskaper: Progress Engineering AS
48 %
2 800
999
2 800
2 661
Øvrige aksjer: Andre aksjer
704
801
498
557
Sum aksjer
3 504
1 800
3 298
3 218
Langsiktig finansiell fordring
16 009
16 009
14 300
14 300
Sum andre finansielle anleggsmidler
19 513
17 809
17 598
17 518
Langsiktige finansielle fordringer består hovedsakelig av en avtale knyttet til finansielle transaksjoner vedrørende selskapets eiendommer. For nærmere beskrivelse vises det til note 11. Aksjer i Progress Engineering AS regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Posten inkluderer goodwill ved oppkjøp på KNOK 1 156, som tilsvarer verdien ved oppkjøp. Verdien av aksjene er i 2008 nedskrevet til KNOK 999 (se note 7). Progress Engineering hadde i 2008 driftsinntekter på KNOK 2 450 med et negativt resultat før skatt på KNOK 284. Selskapet har per 31.12.2008 en egenkapital KNOK 2 524 og en totalkapital på KNOK 3 236. Konsernet har ikke resultatført sin andel av underskuddet på KNOK 136.
Opplysninger om gevinster/tap og årlige verdireguleringer av aksjeinvesteringer (tilgjengelig for salg)
2008
2007
Gevinst ved salg av aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg
-
855
Reversering av verdiregulering ved salg
-
-2 700
Note 13: Varelager Spesifikasjon av varebeholdning
2008
2007
Lager av råvarer
27 252
26 086
Lager av ferdigvarer
26 012
176
Netto bokført varebeholdning
53 265
26 262
Herav bokført til virkelig verdi redusert med salgskostnader (BV av nedskrevne varer)
3 241
7 605
471
1 881
Nedskrivning av varelager som er kostnadsført som varekost
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 14: Prosjekter i arbeid Spesifikasjon:
2008
2007
Totalt inntektsført av prosjekter i året
1 674 646
1 308 392
Totalt kontraktssum under utførelse
1 363 700
1 247 783
Påløpte inntekter av prosjekter 31.12
741 910
475 841
Påløpte kostnader av prosjekter 31.12
569 080
372 862
Bidrag fra prosjekter pr. 31.12.
172 830
102 979
Forskuddsfakturert produksjon
49 291
58 273
Opptjente, ikke fakturerte inntekter
125 927
70 723
Tilbakeholdt beløp fra kunder
-
5 020
Note 15: Andre kortsiktige fordringer 2008 221 702
Årets kostnadsførte tap (inkl. i annen driftskostnad):
-822
218 782
275 801
2008
Årets konstaterte tap Tilbakeført tidligere tapsavsetning Innkommet på tidligere avskrevne fordringer
2007
2 500
342
-
-198
-
-119
Årets avsetning til tap
2 099
-
Årets kostnadsførte tap på kundefordringer
4 599
25
Avsetning for tap (årets bevegelse):
2008
Avsetning 1.1
-822
Årets økning i avsetning
-
-
Avsetning for tap 31.12
Aldersfordeling kundefordringer:
-1 020
-2 099
Tilbakeført tidligere tapsavsetning
198
-2 921
Ikke forfalt
0-60 dager
61-120 dager
55
2007
121-180 dager
-822
Over 180 dager
Sum
2008 Fordringer uten verdifall (pålydende)
172 980
34 044
Fordringer med verdifall (pålydende) Sum pålydende
172 980
34 044
7 697
1 953
1 322
153
1 575
1 978
217 996 3 706
7 850
3 528
3 300
221 702
2007 Fordringer uten verdifall (pålydende)
166 796
Fordringer med verdifall (pålydende)
84 705
8 178
3 760 276 623
Andre kortsiktige omløpsmidler består av:
2008
2007
Lån / fordringer ansatte
365
699
Merverdiavgift til gode
15 504
1 966
Kostnadsperiodiseringer
9 867
9 330
Annen kortsiktig fordring
0
5 000
Andre omløpsmidler
10 517
2 390
Sum andre kortsiktige omløpsmidler
36 254
19 385
8 178
272 863
16 277
84 705
12 517
667
166 796
667
3 760
Sum pålydende
Det avsettes for tap på utestående fordringer dersom det er overveiende sannsynlig at fordringen ikke blir innfridd til bokført verdi. Vurderinger omkring eventuelle tapsavsetninger gjøres dersom gjentatte purringer og inkasso ikke har gitt resultat samt ved konkret informasjon om betalingsproblemer hos kunden.
2008
Sum kundefordringer
276 623
-2 921
group
Avsatt til tap på fordringer
Å r s ra p p ort
Kundefordringer til pålydende
2007
grenland
Kundefordringer består av:
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Note 16: Finansiell risiko og finansielle instrumenter Finansielle eiendeler og gjeld i Grenland Group konsernet er henført til følgende kategorier:
31-12-08
Til virkelig verdi over resultatet Trading Frivillig kategorisert
Finansielle eiendeler
Derivater som er sikrings instrumenter
Tilgjengelig for salg
Utlån og fordringer
Finansielle forpliktelser
Sum
Kontanter og bankekvivalenter Kundefordringer Andre finansielle anleggsmidler/aksjer Andre kortsiktige fordringer
801
61 869 218 782
61 869 218 782
17 008 36 254
17 809 36 254
Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld -34 785 -148 615
-148 615
Rentebærende langsiktig gjeld
-147 197
-147 197
Til virkelig verdi over resultatet Frivillig kategorisert
Trading 31-12-07
Derivater som er sikrings instrumenter
Tilgjengelig for salg
Utlån og fordringer
Finansielle forpliktelser
Finansielle eiendeler Kontanter og bankekvivalenter 22 487 Kundefordringer Andre finansielle anleggsmidler 557 Andre kortsiktige fordringer
275 801 14 300 19 385
Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld -60 052 Leverandørgjeld Rentebærende langsiktig gjeld
-90 446 -169 387
Sum
22 487 275 801 14 857 19 385
-60 052 -90 446 -169 387
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
56
-34 785
Leverandørgjeld
Estimater i virkelig verdi Balanseført verdi av finansielle eiendeler klassifisert som ”tilgjengelig for salg” og ”til virkelig verdi over resultat” er fastsatt til virkelig verdi på balansedagen. Med utgangspunkt i postenes kortsiktige natur er det videre antatt at balanseførte verdier er et godt anslag for virkelig verdi for finansielle instrumenter som er kontanter og bankekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, leverandørgjeld og kassekreditt. Balanseført verdier av kontanter og bankekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik verdi da de inngås til ”normale” betingelser. All langsiktig rentebærende gjeld er til flytende rente som reguleres hver 3. måned. Det vil derfor ikke oppstå vesentlige avvik mellom virkelig verdi på restgjeld og balanseført verdi etter amortisert kost. Oppsummert er det derfor ingen vesentlige avvik mellom balanseført verdi av konsernets finansielle eiendeler og gjeld vist i tabellen ovenfor og virkelig verdi på de samme balansepostene. Finansiell risiko Grenland Group konsernet er gjennom sin virksomhet eksponert for kreditt-, rente-, likviditets- og valutarisiko. Kapitalforvaltning Grenland Group ASA ønsker å oppnå en best mulig prising av selskapets aksjer gjennom en lønnsom og effektiv forvaltning av konsernets ressurser. En konkurransedyktig avkastning skal oppnås gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte, og denne skal være konkurransedyktig mot andre plasseringsalternativer. Utbytte skal stå i forhold til selskapets resultater og fremtidsutsikter. Selskapet har et egenkapitalkrav på 25% fra konsernets største finanskreditor og dette kravet har vært oppfylt i perioden.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 16: Finansiell risiko og finansielle instrumenter (fortsetter)
Kredittrisiko Grenland Group har godt innarbeidede kundeforhold med store velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det finnes usikkerhet rundt kredittgivning er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti. Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd og kontanter, fordringer og finansielle anleggsmidler. Disse representerer konsernets maksimale eksponering og kredittrisiko relatert til finansielle eiendeler. Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til kundefordringer. Den maksimale eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balanseført verdi av disse finansielle eiendelene.
Kredittrisiko:
Note
2008
2007
Kundefordringer
15
218 782
275 801
Andre kortsiktige omløpsmidler
15
36 254
19 385
Kontanter og kontantekvivalenter
17
61 869
22 487
Langsiktig finansiell fordring
12
16 009
14 300
Renterisiko All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater pr 31.12.08 Konsernet har rentebærende langsiktig gjeld på MNOK 146,6, samt rentebærende kortsiktig gjeld på MNOK 34,8 per 31.12.2008. Av dette utgjør MNOK 13,3 trekk på kassekreditt. Per 31.12.2008 stod MNOK 26 i salgsproveny fra salg av eiendom (Asdalstrand) på klientkonto. I konsernregnskapet er beløpet ført som kontanter. 1 prosentpoengs endring i renten påvirker resultat før skatter med ca. MNOK 1,8.
Renterisiko:
Note
2008
Finansielle rentebærende eiendeler Finansielle forpliktelser
77 878
36 487
20
-181 982
-229 439
-104 104
-192 952
57
Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden. 31-12-08 Gjenværende periode Rentebærende langs. & korts gjeld
Balanse 31.12 168 590
Under 1 mnd. - -
1-6 mnd. 13 906
Kassekreditt
13 392
Skyldig offentlige avgifter
56 407
56 407
Leverandørgjeld
148 615
140 957
Annen korts gjeld
108 048
39 827
Sum forpliktelser
495 052
237 191
80 845
6-12 mnd. 13 281
1-5 år 95 830
Mer enn 5 år 85 300
Totalt 208 317
-
-
-
-
-
-
-
-
-
56 407
7 658
-
-
-
148 615
59 281
-
-
-
13 281
95 830
85 300
99 108 512 447
31-12-07 Gjenværende periode Rentebærende langs. & korts gjeld
Balanse 31.12
Under 1 mnd.
190 039
-
Kassekreditt
39 399
-
Skyldig offentlige avgifter
65 456
-
Leverandørgjeld
90 446
Annen korts gjeld
91 950
Sum forpliktelser
477 290
1-6 mnd. 16 129 -
6-12 mnd 15 788
1-5 år 118 136
Mer enn 5 år 107 025
Totalt 257 078
-
-
-
-
65 456
-
-
-
65 456
71 470
18 976
-
-
-
90 446
39 040
48 910
-
-
-
110 510
149 471
15 788
118 136
107 025
87 950 500 930
grenland
Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet søker å oppnå likviditetsnøytralitet i alle vesentlige kontrakter. Konsernets generelle strategi for å handtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider eller kredittmuligheter for til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan.
Å r s ra p p ort
2008
group
Netto rentebærende gjeld(-)/eiendel(+)
2007
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Note 16: Finansiell risiko og finansielle instrumenter (fortsetter) Valutarisiko Konsernet er eksponert for valutarisiko på salg og kjøp i andre valutaer enn NOK. Graden av eksponering vil variere. Det er hovedsakelig endringer i USD og EURO konsernet er eksponert mot. Konsernets retningslinje er å sikre all valutaeksponering. Hensyntatt inngåtte sikringsterminer har konsernet derfor minimal valutarisiko. Avtaler om salg av valuta: Valuta:
Utløpsdato
Utøvelseskurs
USD
02-03-09
7,03
USD
01-04-09
7,04
USD
04-05-09
USD
Valutabeløp
Terminkurs
Virkelig verdi
454
6,99
18
227
6,99
12
7,04
445
6,99
23
02-06-09
7,04
563
6,99
29
USD
01-07-09
7,04
454
6,99
24
USD
03-08-09
7,04
334
6,99
18
USD
01-09-09
7,04
558
6,99
30
USD
02-11-09
7,05
111
6,99
6
Sum:
161
Avtaler om kjøp av valuta:
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
58
Valuta:
Utløpsdato
Utøvelseskurs
EUR
14-08-09
8,78
Valutabeløp 350
Terminkurs 9,86
Virkelig verdi 377
EUR
15-09-09
8,79
250
9,86
268
EUR
13-03-09
8,75
120
9,86
134
EUR
15-04-09
8,76
350
9,86
386
EUR
15-05-09
8,77
350
9,86
383
EUR
15-06-09
8,77
350
9,86
381
EUR
13-02-09
8,73
350
9,86
395
EUR
15-01-09
8,72
250
9,86
284
Sum:
2 608
Valutagevinsten på terminkontraktene KNOK 2 769 er ikke medtatt i konsernregnskapet pr 31.12.2008.
Realiserte gevinster (-tap) på valutaterminer i året:
2008
2007
Salgsterminer
-1 219
4 707
Sum
-1 219
4 707
2008
2007
Oversikt over fordringer og gjeld i utenlandsk valuta: Fordringer i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer)
23 040
11 919
Gjeld i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer)
-26 992
-13 893
2008
2007
Kontanter i bank og kasse
61 869
22 487
Kontanter og bankekvivalenter i balansen
61 869
22 487
25 773
18 806
Note 17: Kontanter og bankekvivalenter
Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti
Konsernet har ubenyttede trekkrettigheter på NOK 87 millioner pr. 31.12.2008. Rentebetingelsen på trekkrettigheten er til markedsmessige vilkår.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 18: Avsetninger
Garantiavsetning: Balanse pr 1. januar
2008
2007
4 000
4 000
Avsatt
-
Avsetning reversert
4 000
-1 350
-4 000
Benyttet avsetning
750
-
Balanse 31.desember
3 400
4 000
Resultateffekt Tilbakeført
-1 350
-
Sum resultateffekt
-1 350
-
Garantiavsetningen er basert på historisk informasjon om garantikostnader for tilsvarende prosjekter. Gjenværende garantitid for de underliggende prosjektene er inntil ca 1 år.
Note 19 Langsiktig gjeld / pantstillelser / sikkerhetsstillelser Langsiktig rentebærende gjeld: Forfall
2008
2007
3mnd Nibor + 0,65%
2022
24 695
27 517
Banklån
3mnd Nibor + 0,65%
2017
47 600
53 200
Banklån
3mnd Nibor + 0,65%
2017
25 479
27 366
Banklån
3mnd Nibor + 0,65%
2022
44 740
48 055
6,8%*
2017
22 321
29 271
Andre lån
3 754
4 631
Sum langsiktig gjeld
168 589
190 040
1. års avdrag langsiktig gjeld
-21 393
-20 653
Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag
147 197
169 387
Finansielle leasing kontrakter (note 11)
2008
2007
Trukket på konsernkassekreditt
13 392
39 399
1. års avdrag langsiktig gjeld
21 393
20 653
Sum kortsiktig rentebærende gjeld
34 785
60 052
grenland
Kortsiktig rentebærende gjeld:
Å r s ra p p ort
*beregnet gjennomsnittsrente. Konsernet har kun lån med flytende rente.
Det er et vilkår i låneavtalen at egenkapitalandelen må være høyere enn 25%, og at netto gjeld/EBITDA ikke må overstige 3,5. Rammen under konsernkassekreditten er på 100 mnok,
Forfallsoversikt:
Saldo pr 31.12.2008
Banklån Forpliktelse finansiell leasing avtale Andre lån Sum avdrag på lån
2009
2010
2011
2012
1 år
2013
SUM
og senere
142 514
16 804
16 804
16 804
16 804
75 298
142 514
22 321
3 554
3 554
3 554
3 554
8 105
22 321
3 754
1 035
410
409
1 900
3 754
168 589
21 393
20 768
20 767
85 303
168 589
- 20 358
59 2008
group
Nominell rentesats
Banklån
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Note 19 Langsiktig gjeld / pantstillelser / sikkerhetsstillelser (fortsetter) Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt:
2008
2007
Pantegjeld
44 740
94 478
Finansiell leasing
363
13 319
Sum:
45 103
107 797
2008
2007
Gjeld som er sikret ved pant: Finansiell leasing
22 321
29 271
Langsiktig rentebærende gjeld
145 297
158 869
Trekk på kassekreditt Sum:
Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt:
2008
group
2007
98 280
131 575
77 485
68 681
Varelager
53 265
26 262
Kundefordringer
218 782
275 801
Prosjekter i arbeid
125 927
70 723
Sum:
573 739
573 042
2007
2006
130 585
144 272
2008
2007
Bankgarantier knyttet til prosjekt
Å r s ra p p ort
2008
Bygningsmessig anlegg
Type
grenland
39 399 227 539
Maskiner og anlegg
Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått:
60
13 392 181 010
Antall 23
Note 20: Annen kortsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld består av: Annen kortsiktig gjeld
39 827
0
Garantiavsetning
1 900
4 000
Påløpne kostnader
7 040
39 040
Skyldig lønn og feriepenger
59 281
48 910
Sum:
108 048
91 950
Note 21: Resultat og utbytte pr aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig eksternt eide ordinære aksjer. Administrende direktør har en opsjonsordning som i fremtiden gir en rett til å kjøpe et antall Grenland Group aksjer til en bestemt utøvelseskurs. Som følge av eventuelle opsjonsinnløsninger kan eksternt eide aksjer dermed bli vannet ut. For å hensynta denne fremtidige økningen i antall eksternt eide aksjer beregnes det i tillegg resultat per aksje utvannet.
Resultat:
2008
2007
Årets resultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet
37 328
22 864
Gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2008
26 582 905
26 547 642
Utvannet gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2008
26 832 125
26 547 642
Fortjeneste per aksje Ordinært
1,40
0,87
Utvannet
1,39
0,87
Utbetalt utbytte
2008
2007
Ordinære aksjer NOK 0,60 i 2008.
15 986
0
Sum utbetalt utbytte
15 986
0
Det er foreslått et utbytte på NOK 1,20 per aksje til godkjenning i ordinær generalforsamling 2009.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 22 Egenkapital Morselskapets aksjekapital pr. 31. desember 2008 består av 26 654 809 ordinære aksjer til pålydende NOK 2,- som utgjør NOK 53 309 618,-. Morselskapet har pr. 31. desember 2008 bokført en beholdning på 61 904 egne aksjer med totalt pålydende NOK 123 808,-. Det har i 2008 vært foretatt en rettet emisjon i forbindelse med oppkjøp av virksomhet.
Utstedt: Ordinære aksjer, pålydende NOK 2,00
Ordinære aksjer, utstedt og betalt:
2008
2007
26 654 809
26 549 546
Antall aksjer NOK
31. desember, 2007
26 549 546
53 099 092
01. januar, 2008
26 549 546
53 099 092
Kapitaløkning 7. januar 2008, rettet mot tidl. aksjonærer i Elteka Teknikk AS
105 263
210 526
Sum kapitaløkning
105 263
210 526
Inngående beholdning egne aksjer 1.1.2008
1 904
3 808
Kjøp av egne aksjer 15.12.2008, snittkurs NOK 9,00
10 000
20 000
Kjøp av egne aksjer 18.12.2008, snittkurs NOK 10,00
50 000
100 000
Beholdning egne aksjer per 31.12.2008
61 904
123 808
Eksterne aksjer pr 31.12
26 592 905
53 185 810
Stemmeandel
39,19 %
39,19 %
5 000 000
18,76 %
18,76 %
LANGESUND INVESTERING AS
1 729 992
6,49 %
6,49 %
JAG INVEST AS
1 521 000
5,71 %
5,71 %
LEIKVOLLBAKKEN AS
1 000 000
3,75 %
3,75 %
MP PENSJON
502 500
1,89 %
1,89 %
AKS HOLDING AS
500 000
1,88 %
1,88 %
AG INVEST AS
477 800
1,79 %
1,79 %
MOHN, FREDERIK WILHELM
463 000
1,74 %
1,74 %
NORDEA BANK NORGE ASA MARKETS
418 000
1,57 %
1,57 %
AKSJEVOLD AS
375 000
1,41 %
1,41 %
NLI EIENDOM AS Sum
370 000
1,39 %
1,39 %
22 804 535
85,56 %
85,56 %
Øvrige (eierandel < 1%)
3 850 274
14,44 %
14,44 %
Totalt antall aksjer
26 654 809
100,00 %
100,00 %
Note 23 Nærstående parter Aksjer eid av styremedlemmer og ansatte i ledergruppen pr 31.desember 2008 Navn
Posisjon
Jan Løkling**
Styreleder
Hallgeir Skogen**
Styrets nestleder
Anne Karine Stenshorne
Styremedlem
500 000
Gunn Marit Helgesen**
Styremedlem
3 000
Yngvil Bjerve
Styremedlem, ansatte representant
1 382
Terje Uthus**
Chief Executive Officer
7 500
Per Wold
Chief Administration Officer
1 000
Øystein Rangnes
Senior Vice President Group Marketing
Terje Tvinnereim
Senior Vice President Technology Centre
Odd Mohus
Executive Vice President Marine & Process Solutions
Total * Inkluderer aksjer eid av kontrollerende selskaper og nærstående familie ** Eier i tillegg aksjer via eierskap i Langesund Investering AS.
Antall aksjer*
Antall opsjoner
4 000 10 449 743
249 220
30 000 500 1 500 10 998 625
249 220
61 2008
10 447 243
group
Andel i %
Å r s ra p p ort
SKOGEN INVESTERING AS JCE GROUP AB
Antall
grenland
Oversikt over aksjonærer pr 31.12.2008 som eier mer enn 1% av aksjene:
ko nsernregn s k a p 2 0 0 8
Note 24: Oversikt over godtgjørelser Godtgjørelse til styret
Styregodtgjørelse Annen godtgjørelse Sum godtgjørelse
Jan Løkling Hallgeir Skogen * Gunn Marit Helgesen Anne Karine Stenshorne * Terje Uthus ** Kristin Ankile *** Sia Payani Yngvil Bjerve Rune Alne Tom Egil Flaata Magne Oksholen ****
250 63 100 42 58 100 100 100 100 82 18
Sum godtgjørelse til styret
1 013
1 221 3 394 50 21 - - 50 - - - -
1 471 3 457 150 63 58 100 150 100 100 82 18
4 736
5 748
* f.o.m ekstraordinær generalforsamling 14/1-08 , ** t.o.m ekstraordinær generalforsamling 14/1-08 *** t.o.m ordinær generalforsamling 2008, **** vararepresentant Samlet godtgjørelse til styret var KNOK 2 521 i 2007 og KNOK 2 490 i 2006 Jan Løkling har inngått avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for arbeidsoppgaver som ikke er knyttet til styrearbeidet. Jan Løkling har en avtale om KNOK 100 pr måned. Det eksisterer ikke avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som styreleder. Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende. Hallgeir Skogen har i 2008 mottatt etterlønn i hht avtale i forbindelse med hans fratredelse som administrerende direktør. Videre har Hallgeir Skogen inngått avtale med administrasjonen i Grenland Group ASA om å stille seg til rådighet for arbeidsoppgaver som ikke er knyttet til styrearbeidet og mottar for dette lønn på KNOK 80 pr måned.
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
62
Godtgjørelse til administrerende direktør :
Ordinær lønn
Terje Uthus
Pensjon
3 577
1 139
Andre ytelser 334
Sum godtgjørelser 5 050
Samlet godtgjørelse i 2007 og 2006 var henholdvis KNOK 3 055 og KNOK 1 936. Terje Uthus har en opsjonsavtale som gir rett til å tegne inntil 249 220 aksjer fordelt på fire årlige transjer på 62 305 aksjer i perioden fra 10. januar 2009 til 10. januar 2013. Tegningskurs er fastsatt til NOK 16,05 pr aksje ved inngåelse av avtalen 18. juni 2008. Per 31.12.2008 er avtalen kostnadsført med KNOK 804.
Godtgjørelse til øvrig konsernledelse: Periode
Ordinær lønn
Live Haukvik Aker t.o.m. 30 sept 2008 Marit Kittilsen t.o.m. 30 nov 2008 Per Wold f.o.m. 1. mai 2008 Øystein Rangnes Runar Rugtvedt t.o.m. 30 juni 2008 Bjørn Anker t.o.m. 30 juni 2008 Theo Roderburg t.o.m. 30 nov 2008 Odd Mohus Reid Berger Stokke f.o.m. 1. april 2008 Magnar Brekka t.o.m. 31 aug 2008 Terje Tvinnereim Kjell Skar t.o.m. 31 mars 2008 Vegar Stokset f.o.m. 1. juni 2008 Steffen Føreid* f.o.m. 15. sept 2008
2 296 757 805 934 445 653 834 824 979 892 780 214 483 -
Samlet godtgjørelse
10 896
Pensjon 313 104 84 68 53 230 63 66 87 225 62 35 45 - 1 436
Andre ytelser Sum godtgjørelser 203 87 56 19 68 79 133 64 60 97 115 23 80 1292
2 812 948 944 1 021 567 962 1 030 954 1 126 1 213 957 272 607 1 292
2 375
14 707
* Steffen Føreid har godtgjørelse i hht avtale om innleie av CFO mellom Grenland Group ASA og Steffen Holding AS datert 15. september 2008. Samlet godtgjørelse til øvrig konsernledelse i 2007 var henholdvis KNOK 9 980 (10 personer). Selskapet har ikke vedtatt generelle ordninger om aksjebasert avlønning, opsjonsprogrammer eller særskilte bonusprogram. Live Haukvik Aker har mottatt sluttvederlag iht. til avtale.
k on s e r n r eg n s k ap 2008
Note 24: Oversikt over godtgjørelser (forsetter) Revisor
2008
2007
Revisjon
2 378
2 697
Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand
1 938
933
Skatte og avgiftsrådgivning
48
214
Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester
42
419
Sum honorar til revisor
4 406
4 263
Note 25: Hendelser etter balansedagen Det ble i januar 2009 gjennomført en rettet emisjon i Grenland Arctic AS mot Momek Group AS. Etter denne emisjonen eier Momek Group AS 70% av aksjene i selskapet mens Grenland Group eier de resterende 30%. Selskapet gikk følgelig fra å være et 100%-eiet datterselskap til å være et tilknyttet selskap. I forbindelse med den rettede emisjonen ble det foretatt en vurdering av goodwillverdien forbundet med Grenland Arctic AS og som følge av dette ble det foretatt en nedskrivning av denne i konsernregnskapet i 2008.
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
63
selska psreg n s k ap 2 0 0 8
Grenland Group ASA 2008 Resultatregnskap NOK 1000 Noter
2008
2007
Salgsinntekter
2
0
1 364
Andre driftsinntekter
3
61 529
42 959
Sum driftsinntekter
61 529
44 323
Lønnskostnader
4,12
34 789
8
12 561
9 810
4,5,16
37 697
41 475
Sum driftskostnader
85 047
78 580
Avskrivninger Annen driftskostnad
27 295
Driftsresultat
-23 518
-34 257
Finansinntekter Finanskostnader
64
6 6,17
Netto finansinntekter
66 644
52 026
-19 270
-12 147
47 374
39 879
5 622
Årsresultat
grenland
group
2008
23 856
Å r s ra p p ort
Resultat før skattekostnad Skattekostnad
7
9 566
-6 365
14 290
11 987
Overføringer: Utbytte
7,14
Overført fra annen egenkapital
14
Sum overføringer
31 911
0
-17 621
11 987
14 290
11 987
Oslo, 21. april 2009
Jan Løkling Styrets leder
Hallgeir Skogen Styrets nestleder
Anne Karine Stenshorne Styremedlem
Sia Payani Styremedlem
Rune Alne Styremedlem
Yngvil Bjerve Styremedlem
Terje Uthus Konsernsjef
Gunn Marit Helgesen Styremedlem
Tom Egil Flata Styremedlem
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Balanse pr 31.12. NOK 1000 Noter 2008 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Øvrige immaterielle eiendeler 8,11,16 14 248 Utsatt skattefordel 7 2 260
2007
Sum immaterielle eiendeler 16 508 Varige driftsmidler Bolig og bygningsmessige anlegg 8,11 11 882 Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner .ol. 8,11,16 8 507
29 069
Sum varige driftsmidler 20 389 Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskap 17 217 630 Lån til foretak i samme konsern 18 15 404 Investering i aksjer og andeler 17 500 Andre fordringer 950 Sum finansielle anleggsmidler 234 485
27 906
20 482 8 587
13 439 14 467
200 034 12 731 250 950 213 965
Sum anleggsmidler 271 381 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 16 Kundefordringer konsern 18 8 567 Andre kortsiktige fordringer 9 7 811 Andre kortsiktige fordringer konsern 18 93 330 Sum fordringer 109 723 Bankinnskudd, kontanter og lignende Kasse og bank 10 1 571 Sum omløpsmidler 111 294
270 940
Sum eiendeler 382 676 GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 14,15 53 190 Overkursfond 14 129 233 Annen innskutt egenkapital 14 804 Sum innskutt egenkapital 183 226
379 606
Annen egenkapital 14 24 433 Sum egenkapital 207 660 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelse 12 541 Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 11,16 106 489 Annen langsiktig gjeld 1 900
8 226 238 060
Sum langsiktig gjeld 108 389 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 7 225 Leverandørgjeld konsern 18 465 Offentlig avgifter og trekk 2 331 Avsatt utbytte 14 31 911 Annen kortsiktig gjeld 13 6 896 Annen kortsiktig gjeld til konsern 18 17 258 Sum kortsiktig gjeld 66 086
121 780
Sum gjeld
175 017
141 546
Sum gjeld og egenkapital
382 676
379 606
1 989 3 563 2 712 55 532 63 796
506
119 880 1 900
2 684 4 211 3 632 0 6 046 2 687 19 260
2008
group
Å r s ra p p ort
53 099 176 735 0 229 834
65
grenland
44 870 108 666
selska psreg n s k ap 2 0 0 8
Kontantstrømoppstilling NOK 1000
2008
2007
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Betalt skatt Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler Avskrivninger Øvrige verdireguleringer uten kontanteffekt Avsatt opsjonsavtale
23 856 -
-860
12 561
9 810
-
4 589
804 9 718
Endringer i varelager, kunder og leverandører
6 514
Endringer i andre tidsavgrensninger Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
-920
-148
Nedskrivning av aksjer Endring i konsernmellomværende
5 622
-7 404
-46 508
24 865
-6 008
-26 646
789
9 056
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler
-1 099
Innbetalinger ved salg av driftsmidler
2 000
-
-12 100
-600
Netto utbetalinger ved investeringer i foretak Netto innbetaling ved salg av aksjer Endring andre investeringer Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-
-22 619
2 360
-2 922
-12 930
-14 121
-33 789
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Endring i finansiell gjeld, Langsiktig gjeld Kjøp egne aksjer
66
-13 391
-14 593
-590
-
Utbetalt utbytte
-15 986
-
Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter
-29 976
-14 593
2008
Likviditetsbeholdning 31.12.
grenland
group
Kontantstrøm gjennom året
Å r s ra p p ort
-43 299
-39 326
Likviditetsbeholdning 1.1
44 870
84 196
1 571
44 870
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Regnskapsprinsipper Grenland Group ASA 1.1 Hovedprinsippet
1.4 Lånekostnader
Selskapsregnskapet til Grenland Group ASA for regnskapsåret 2008 er avlagt i samsvar regnskapslovens bestemmelser for store foretak.
Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår.
Innskuddsbaserte pensjonsordninger Selskapet har innført innskuddsbaserte pensjonsordning for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra to prosent til åtte prosent av lønn og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser. Innbetalinger til innskuddsbaserte pensjonsordninger belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder. Ut over dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra åtte til 12 prosent av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder. Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år. Denne ansatterettigheten er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang. Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25 prosent), finansieres også AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert. Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den delen som overstiger 10 prosent av brutto pensjonsforpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige ytelser (planenendringer) resultatføres virkningen av planendringen over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid for den del som ikke er opptjent på implementeringstidspunktet. Opptjent effekt av planendring resultatføres umiddelbart.
Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet en skattesats på 28 prosent. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres. Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.
1.6 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Bokført verdi på varige driftsmidler vurderes mot virkelig verdi og behov for eventuell nedskrivning hvis det skjer hendelser eller endringer i ytre rammevilkår som kan indikere varig verdifall på en eller flere av driftsmidlene. Varige driftsmidler nedskrives til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger er til stede.
Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende brukstider er benyttet: Boliger og tomter 0 år Bygningsmessige anlegg 5 - 10 år Inventar og EDB-utstyr 3 - 10 år Transportmidler 5 - 10 år
Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.
67 2008
1.3 Ansatteytelser
Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.
group
Salg av tjenester Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Utbytte og konsernbidrag Konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utdelingene andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital. Eventuell overskytende del er fratrukket investeringens verdi i balansen. For utbytte fra øvrige selskaper blir dette først inntektsført når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.
Å r s ra p p ort
1.2 Prinsipper for inntektsføring
Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.
grenland
Selskapsregnskapet legger, uten unntak, til grunn prinsippene i et historisk kostregnskap.
1.5 Skatter
selska psreg n s k ap 2 0 0 8
1.7 Leasingavtaler
1.11 Kontanter og kontantekvivalenter
Finansielle leieavtaler Leieavtaler for programvare og utstyr, hvor selskapet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden. For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for selskapets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at selskapet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.
Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på tre måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.
Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.
1.8 Immaterielle eiendeler
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
68
Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte selskapet; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Selskapets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Programvare Utgifter knyttet til kjøp av ny EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3 til 10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.
1.9 Aksjer Aksjer i datterselskap og øvrige aksjer er vurdert etter kostmetoden, der bokført verdi er den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost tilsvarer opprinnelig kjøpesum med tillegg av eventuelle kjøpskostnader. Avgitte konsernbidrag til datterselskaper inngår i anskaffelseskost og øker derfor balanseført verdi av investeringen. Ved verdifall nedskrives investeringene til estimert virkelig verdi. For aksjer klassifisert som anleggsmidler nedskrives likevel ikke investeringene, hvis verdifallet er vurdert som midlertidig. Nedskrivninger blir reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Nedskrivninger og eventuelle reverseringer av disse inngår i finanskostnader og finansinntekter.
1.10 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på fordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at selskapet ikke vil kunne innhente anskaffelseskost.
I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.
1.12 Egenkapital (i) Egne aksjer Ved eventuelle tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. (ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.
1.13 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.
1.14 Prinsipper for kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man rapporterer kontantstrømmer fra operasjonelle-, investerings- og finansieringsaktiviteter. Trekkrettigheter på kassekreditt inngår ikke i den oppførte likvidbeholdningen. Saldo på kassekreditt inngår i beholdningen hvis denne er positiv.
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Noter Grenland Group ASA
Note 2: Salgsinntekter Geografisk fordeling:
2008
2007
Norge
-
Utland
-
1 364 -
Sum
-
1 364
Note 3: Andre inntekter Posten andre inntekter består av:
2008
Leieinntekter
2007
-
Adm. honorarer
2 379
59 529
40 580
Øvrige inntekter
2 000
-
Sum andre inntekter
61 529
42 959
2008
2007
Lønninger
27 415
21 352
Arbeidsgiveravgift
3 892
3 400
Pensjonskostnader (se note 12)
1 468
1 644
Andre ytelser
2 015
899
Sum
34 789
27 295
Gjennomsnittlig antall årsverk
17
18
2008
2007
Note 4 : Lønnskostnader, antall årsverk, godtgjørelse m.m
Administrerende direktør Lønn
3 577
2 625
Annen godtgjørelse
334
107
Pensjonspremie
1 139
323
Styret Honorar
1 013
1 130
Annen godtgjørelse
1 384
1 391
For utdypende opplysninger om ytelser til administrerende direktør, konsernledelsen og styret vises til note 24 i konsernregnskapet, der dette fremgår . Disse opplysningene gjelder også morselskapet Grenland Group ASA.
Revisor:
2008
2007
Lovpålagt revisjon
567
740
Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand
1 164
710
Skatte og avgiftsrådgivning
10
150
Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester
10
112
Sum
1 751
1 712
Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.
2008
group
Å r s ra p p ort
Ytelser til ledende personer
69
grenland
Lønnskostnader:
selska psreg n s k ap 2 0 0 8
Note 5: Andre driftskostnader Andre driftskostnader består av:
2008
2007
Kostnader vedrørende lokaler
1 968
5 004
Leie av maskiner
413
523
Kostnader vedrørende biler og transportmidler
3 321
2 011
Honorarer
15 191
15 407
Vedlikehold maskiner
228
716
Reise,representasjon og reklamekostnader
4 483
4 045
IKT-kostnader
2 341
7 344
Kontorkostnader
2 106
3 084
Øvrige driftskostnader
7 647
3 342
Sum
37 697
41 475
2008
2007
Note 6: Finansposter Finansinntekter består av:
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
70
Renteinntekt fra foretak i samme konsern
1 420
690
Mottatt konsernbidrag/ utbytte
58 418
47 301
Renteinntekt på rentebærende fordringer/bankinnskudd
732
3 075
Annen renteinntekt
36
44
Annen finansinntekt (agio)
6 037
915
Sum
66 644
52 026
2008
2007
Finanskostnader består av: Nedskrivning av finansielle eiendeler
9 719
4 589
Rentekostnader på rentebærende gjeld
8 660
7 411
Annen rentekostnad
111
40
Annen finanskostnad
781
107
Sum
19 270
12 147
2008
2007
Note 7: Skatter og skattekostnad Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:
Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler
-4 972
Andre avsetninger for forpliktelser
-541
1 854 -506
Fremførbart underskudd/korreksjonsinntekt/gevinst og tapskonto
-2 557
-32 017
Sum
-8 071
-30 669
Netto utsatt skatt / skattefordel
-2 260
-8 587
Endring utsatt skattefordel
6 327
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Note 7: Skatter og skattekostnad (fortsetter)
Resultatført skattekostnad:
Grunnlag Skattekost. 28%
Ordinært resultat før skatt
24 233
6 785
Permanente forskjeller
10 220
2 861
Utbytte
53
15
Endring i midlertidige forskjeller
-22 941
-6 423
Alminnelig inntekt (avrundet)
11 565
3 238
Betalbar skatt
-
3 238
Skatt konsernbidrag
-
Endring utsatt skattefordel
6 327
Resultatført skattekostnad
9 565
Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:
2008
2007
28 % skatt av resultat før skatt
6 785
1 574
Permanente forskjeller (28%)
2 861
1 322
Korreksjon skatt fra tidligere år
-97
6
Skatteeffekt av utbytte
15
-9 268
Beregnet skattekostnad
9 566
-6 365
Effektiv skattesats 39,5 %
51,6 %
Note 8: Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Andre immaterielle eiendeler
71
Kostpris 25 776
2008
Tilgang ved egenutvikling
group
Inngående balanse
-
Øvrig tilgang
-
25 776
Akkumulerte avskrivninger
11 528
Akkumulerte nedskrivninger
Netto regnskapsført verdi
Akkumulerte av-og nedskrivninger - 14 248
Årets avskrivninger
6 234
Avskrivningssatser
10-33%
Avskrivningsmetode
Lineær
Andre immaterielle eiendeler består i sin helhet av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer som ble innført i GG og datterselskaper i 2006/2007.
Varige driftsmidler:
Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.
Bolig
Kostpris Inngående balanse 22 580 7 958 Tilgang 1 099 - Avgang -2 875 -
Bygningsmessige anlegg
Sum
11 076 - -825
41 614 1 099 -3 700
20 804 7 958 10 252 Akkumulerte av-og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger 12 298 - 6 328 Akkumulerte nedskrivninger - - - Netto regnskapsført verdi 8 507 7 958 3 924 Årets avskrivninger 5 595 - 733
39 014
Avskrivningssatser Avskrivningsmetode
10-33% 0 Lineær
10-20% Lineær
18 626 20 389 6 327
Å r s ra p p ort
grenland
Immaterielle eiendeler:
selska psreg n s k ap 2 0 0 8
Note 9: Andre kortsiktige fordringer Andre kortsiktige fordringer består av:
2008
2007
Lån / fordringer ansatte og aksjonærer
33
90
Merverdiavgift til gode
4 816
1 966
Forskuddsbetalte kostnader
2 962
656
Sum
7 811
2 712
2008
2007
Kontanter i bank og kasse
1 571
44 870
Kontanter og bankekvivalenter i balansen
1 571
44 870
Note 10: Kontanter og kontantekvivalenter
Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti
1 430
1 870
Note 11: Langsiktig gjeld/pantstillelser/sikkerhetsstillelser Gjeld som er sikret ved pant:
2008
Finansiell leasing
7 486
10 968
Gjeld til kredittinstitusjon
99 003
108 912
Sum:
106 489
119 880
2008
2007
Øvrige immaterielle eiendeler
14 248
20 482
Bolig og bygningsmessig anlegg
11 882
13 439
Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.
8 507
14 467
Fordringer
109 723
63 796
Sum:
144 360
112 184
Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt:
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
72
2007
TOTAL RAMME
Type:
2008
2007
18 916
-
Antall:
Bankgarantier knyttet til prosjekt
1
Note 12: Pensjonsforpliktelser Spesifikasjon årets pensjonskostnad:
2008
Sikrede ordninger
2007
AFP SUM
Sikrede ordninger
AFP
Årets pensjonsopptjening - 41 41 - Rentekostnad - 15 15 - Resultatføring av estimatavvik - -17 -17 - Netto pensjonskostnad ytelsesbaserte ordninger - 39 39 - Kostnadsført premie innskuddsordninger 1 429 - 1 429 1 692 Sum pensjonskostnad 1 429 39 1 468 1 692
17 7 -72 -48 -
Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: Endring brutto pensjonsforpliktelse
AFP
Sikrede ordninger
Brutto pensjonsforpliktelse 1.1 Nåverdien av årets opptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelser Aktuariell tap/gevinst (-) Utbetaling av pensjoner Netto pensjonsforpliktelse 31.12 Ikke resultatført estimatavvik Aga av ikke resultatført estimatavvik Netto balanseført forpliktelse 31.12 -
AFP SUM
315 41 15 56 - 427 100 14 541
Sikrede ordninger
315 41 15 56 - 427 100 14 541 -
-48
190 17 7 -53 161 345
506
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Note 12: Pensjonsforpliktelser (fortsetter) Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:
2008
2007
Forutsetninger ved beregning av pensjonskostnad Diskonteringsrente
4,75 %
4,20 %
Årlig lønnsvekst
4,50 %
3,50 %
Årlig regulering av grunnbeløp
4,25 %
3,00 %
Forutsetninger ved beregning av brutto pensjonsforpliktelse pr 31.12. Diskonteringsrente
3,80 %
4,75 %
Årlig lønnsvekst
4,00 %
4,50 %
Årlig regulering av grunnbeløp
3,75 %
4,25 %
Øvrige forutsetninger Dødelighetstabell
K2005
K2005
Turnover
8 - 0%
10,0 %
Uttakstilbøyelighet AFP
50,0 %
50,0 %
2008
2007
Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12. : Aktive med AFP rettigheter
7
5
Førpensjonister AFP
-
-
Pensjonsforpliktelse AFP pr 31.12.07 er beregnet for ansatte over 50 år. Tidligere år var denne beregnet for samtlige ansatte hvor pensjonsopptjeningen startet fra ansettelsesdato.
Note 13: Annen kortsiktig gjeld
4 936
3 992
Skyldige feriepenger
1 961
2 054
Sum
6 896
6 046
Note 14: Egenkapital Egenkapital pr. 1.1
Aksjekapital 53 099
Overkurs 176 735
Annen innskutt EK -
Årets resultat Andre EK-transaksjoner (opsjonsavtale) Nedskr. Overkursfond
-50 000
804
Sum
8 226
238 060
14 290
14 290
-
804
50 000
-
Ekstraord. Utbytte
-15 993
-15 993
Utbytte
-31 911
-31 911
-
3 000
Emisjon
211
2 789
Egne aksjer
-120
-292
-
Annen EK
-
-178
Konsernbidrag Egenkapital pr. 31.12.08
53 190
129 233
804
Aksjekapitalen består av:
Antall (i 1000)
-590 -
24 433
207 660
Note 15: Antall aksjer, aksjeeiere m.v
A-aksjer Sum
26 655
Pålydende (NOK)
Balanseført (NOK 1000)
2
53 310
26 655
53 310
For oversikt over egne aksjer og selskapets aksjonærer pr.31.12.2008 som eier over 1% vises det til note 23 i konsernregnskapet, der dette er presentert.
2008
Annen kortsiktig gjeld
Å r s ra p p ort
2007
group
73
2008
grenland
Annen kortsiktig gjeld består av:
selska psreg n s k ap 2 0 0 8
Note 16: Leasing og leie Finansielle leieavtaler: Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler:
2008
2007
Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner
7 836
7 567
EDB programmer
10 244
10 244
Sum
18 079
17 810
Akkumulerte avskrivninger
13 303
6 701
Bokført verdi 31.12.
4 776
11 110
2008
2007
Neste 1 år
2 972
5 074
1 til 5 år
6 309
6 532
Fremtidig minimumsleie
9 281
11 606
Oversikt over fremtidige minumumsleie:
Rente
1 795
639
Nåverdi av fremtidig minimumsleie
7 486
10 968
2008
2007
Husleie
1 154
4 627
Leie kontormaskiner
2 067
3 842
Leie kjøretøy
1 919
1 100
Sum
5 141
9 569
Operasjonelle leieavtaler: Spesifikasjon av ordinære leiekostnader:
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
74
Note 17: Investeringer i aksjer Navn på selskap
Aksjekapital
Andel i %
Kostpris
Bokført
Aksjer i datterselskap Grenland Nusantara Sdn Bhd
RM 1 100
60 %
1 014
USD 140
85 %
900
-
11 418
100 %
2 505
2 505
Grenland Group Technology AS
1 000
100 %
78 750
140 293
Grenland Offshore AS
5 908
100 %
4 032
4 032
Grenland Industri AS
1 772
100 %
3 149
4 496
Grenland KSI AS
1 950
100 %
17 160
17 160
Momek Engineering AS (Grenland Arctic AS)
979
100 %
2 185
2 185
Grenland Group Electro & Automation AS
100
100 %
115
115
USD 55
100 %
1 262
-
2 947
99,99 %
29 858
27 224
Grenland Advanced Engineering Inc. Grenland MMO AS
Grenland Group Inc. Smietangen Eiendom AS Grenland Asis North America Inc.
-
USD 285
95 %
956
956
Grenland House International Resources AS
500
100 %
400
400
Grenland Group Well Intervention AS
100
100 %
100
100
Grenland House AS
100
100 %
100
100
Grenland AsIs Global AS
100
100 %
3 064
3 064
Grenland Group Malaysia Sdn Bhd
-
100 %
Elteka Teknikk AS*
-
100 %
15 000
-
15 000
-
Sum aksjer i datterselskap
160 550
217 630
* Innfusjonert i Grenland Group Electro & Automation AS i 2008 Andre aksjer: Trosvikgubben
2 %
50
50
Buskerud Telemark Vestfold Invest.fond AS
0,425 %
200
200
Andel av Sameiet RS2 Langesund
19,6 %
250
250
Sum andre aksjer
500
500
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Note 18: Andre kortsiktige fordringer
Kundefordringer
Andre kortsiktige fordringer
2008
2007
2008
2007
Foretak i samme konsern
8 567
3 563
93 330
55 531
Sum
8 567
3 563
93 330
55 531
Andre langsiktige fordringer
2008
2007
Foretak i samme konsern
15 404
12 731
Sum
15 404
12 731
Leverandørgjeld
2008
2007
Annen kortsiktig gjeld
2008
2007
Foretak i samme konsern
465
4 211
17 257
2 687
Sum
465
4 211
17 257
2 687
Selskapets kortsiktige gjeld er organisert i en konsernkontoordning. Dette innebærer at selskapets bankbeholdning formelt sett er gjeld til morselskapet, og alle konsernselskaper er solidarisk ansvarlige for de trekk konsernet har gjort. Konsernet har en samlet trekkrettighet på kr 100 000 000. Pr 31.12.2008 er konsernet innenfor denne.
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
75
e generklær i ng
Erklæring fra styrets medlemmer («ansvarlige personer»)
Styret har i dag behandlet og godkjent årsberetning og årsregnskap for Grenland Group ASA, konsern og morselskap, per 31. desember 2008 (årsrapporten 2008). Konsernårsregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2008. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2008. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2008. Etter vår beste overbevisning: • er årsregnskapet 2008 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder
grenland
Å r s ra p p ort
2008
group
76
• gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2008 • gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over - utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet - de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står ovenfor
Oslo, 21. april 2009
Hallgeir Skogen Styrets nestleder
Jan Løkling Styrets leder
Anne Karine Stenshorne Styremedlem
Sia Payani Styremedlem
Rune Alne Styremedlem
Yngvil Bjerve Styremedlem
Gunn Marit Helgesen Styremedlem
Tom Egil Flata Styremedlem
s e l s k ap s r eg n s k ap 2008
Erklæring fra ledelsen («ansvarlige personer»)
Konsernsjef og finansdirektør i Grenland Group ASA erklærer herved at konsernårsregnskapet er avlagt i samsvar med de EU-godkjente IFRSer og tilhørende fortolkningsuttalelser, samt de ytterligere norske opplysningskrav som følger av regnskapsloven og som skal anvendes per 31.12.2008. Årsregnskapet for morselskapet er avlagt i samsvar med regnskapsloven og norsk god regnskapsskikk per 31.12.2008. Årsberetningen for konsern og mor er i samsvar med regnskapslovens krav og norsk god regnskapsskikk nr. 16 per 31.12.2008. Etter vår beste overbevisning: • er årsregnskapet 2008 for morselskapet og konsernet utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder • gir opplysningene i regnskapet et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2008
2008
grenland
- de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor
group
- utviklingen, resultatet og stillingen til konsernet og morselskapet
77
Å r s ra p p ort
• gir årsberetningen for konsernet og morselskapet en rettvisende oversikt over
Oslo, 21. april 2009
Terje Uthus Konsernsjef
Steffen Føreid Finansdirektør
2008
group
Ă&#x2026; r s ra p p ort
grenland
78
Prosjektledelse: Grenland Group Kommunikasjon • Design og trykk: Senter Grafisk Foto: Arnt Folvik, Stena Drilling, Berit Roald/Scanpix, Total, Pete MacCallum, Øyvind Hagen og Harald Pettersen/StatoilHydro • Mai 2009
Grenland Group ASA Postboks 2457 Postterminalen N-3104 Tønsberg Norge Telefon: 08580 Fra utlandet: +47 33 50 85 80 www.grenlandgroup.com mail@grenlandgroup.com