årsrapport

ÅRSRAPPORT

2 0 11

INDEX

Styrets 책rsberetning

side 3

Konsernregnskap

side 9

Regnskapsprinsipper

side 13

Noter til konsernregnskapet

side 20

Morselskapsregnskap

side 50

Revisors beretning

side 66

STYRETS ÅRSBERETNING

STYRETS ÅRSBERETNING Grenland Group er en full-service entreprenør innen den globale olje- og gassindustrien så vel som innen landbasert prosessindustri. Konsernet tilbyr tjenester som dekker engineering, fabrikasjon, innkjøp, installasjon og ferdigstillelse. Konsernet har i underkant av 1000 ansatte og driver virksomhet på 10 steder i Norge, med hovedtyngde i Vestfold, Telemark og Rogaland. Konsernet har også virksomhet i Kina. Konsernet sysselsetter nærmere 500 ingeniører og prosjektgjennomføringsressurser.

Gjennom 2011 har konsernet bestått av tre forretningsområder, (i) Fabrication, (ii) Maintenance & Modifications, og (iii) Solutions.

2011 ble et år preget av snuoperasjon og gjennomføring av endringsprosesser. Konsernet viser en betydelig innhenting fra de svake resultatene i 2010. Mot slutten av 2010 og begynnelsen av 2011, ble konsernet tildelt en rekke viktige nye ordrer, spesielt innen fabrikasjonsområdet. Denne bedringen i ordrereserven ved inngangen av året bidro til at omsetningen samlet for konsernet i 2011 endte på 1688 mnok, en økning på 62 % fra året før. Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) var 45,8 mnok. Sett opp mot et tap på 69,6 mnok i 2010, er dette en betydelig bedring. Dette utgjør en EBITDA margin på 2,7 % som er under ambisjonen lagt i budsjettene for året, men anses likevel for tilfredsstillende i første år i snuoperasjonen, hensyntatt at resultatet inneholder en belasting på 28,4 mnok knyttet til avviklingen og drift av fabrikasjonsvirksomheten på Karmøy. Justert for dette forhold utgjør EBITDA resultatet fra den øvrige virksomheten 74,3 mnok tilsvarende 4,4 % EBITDA margin.

Grunnet flere år med tapsbringende virksomhet, besluttet styret i Grenland Group AS 31. mars 2011 å starte prosessen med å avvikle sitt engasjement i Grenland KSI AS på Karmøy. Avviklingen av driften ved anlegget var ferdigstilt i august 2011, og eiendommen vurderes for tiden for salg. Avviklingskostnadene beløp seg til 20,5 mnok som sammen med et negativt driftsresultat første kvartal 2011, påførte konsernet et EBITDA-tap på mnok 28,4.

De svake resultatene i 2010 førte til at konsernet kom i brudd med lånebetingelsene overfor hovedbanken Handelsbanken. I første kvartal 2011 gjennomførte konsernet en kapitalutvidelse på 75 mnok der vår hovedeier HitecVision (Fond V) tegnet seg fullt ut for sin andel i emisjonen. Banken viste forståelse og samarbeidsvilje gjennom aksept for å tilsidesette spesifikke krav i låneavtalen for en periode inntil 4. kvartal 2011.

Kapitaltilførselen og selskapets egne resultater i 2011 har skapt en stabil og solid finansiell situasjon for konsernet. Konsernet er ved utgangen av 2011 friskmeldt overfor lånebetingelsene og har et godt forankret forhold til sin hovedbankforbindelse.

HitecVision fremsatte videre et tvungent tilbud samt utførte senere aksjekjøp og tvangsutløste resterende minoritetsaksjonærer, for dermed å ende opp som 100% eier av Grenland Group AS. Grenland Group er derfor sikret et langsiktig, forutsigbart og industrielt eierskap.

Ordrereserven ved slutten av 2010 på ca 1,1 mrdnok sammen med tildelte ordrer i begynnelsen av 2011, ga konsernet en bedret synlighet på aktivitetsnivå og inntjeningspotesial for 2011. Tildeling av modifikasjonsoppdrag på Gullfaks og Åsgard i 2010 ble imidlertid gjort på svært lave rater tilnærmet kostnadsinndekning, og disse prosjektene har således ikke bidratt til EBITDA-resultatet i 2011.

Makrobildet for olje- og gassmarkedet ser fortsatt sterkt ut, og fremtidsbildet ser lyst ut med ytterligere olje- og gassfunn også på den norske sokkelen. På tross av dette, var det få kontraktstildelinger av noen materiell størrelse gjort i markedet i siste halvdel av 2011, noe som også fikk konsekvens for Grenland Group gjennom et lavere ordreinntak enn ønsket i denne perioden. Ordrereserven falt derfor i 2011 og endte på 836 mnok ved utgangen av året. Dette har gitt en redusert synlighet og robusthet i planleggingen for 2012, og det forventes en noe lavere aktivitet i første halvår 2012 grunnet dette enn hva siste halvdel av 2011 representerte. Styret vurderer markedsutsiktene som gode, og det ventes at mulighetene og tildelingstakten for større oppdrag vil øke gjennom 2012.

Tilgjengelighet og knapphet på ressurser ser fortsatt ut til å kunne bli den begrensende faktor for hvor sterk og hurtig den kommende investeringsbølgen kan realiseres. Konsernet har tatt konsekvensen av dette gjennom etablering av en egen spesialisert rekrutteringsenhet. Konsernet ansatte 120 nye ingeniører i 2011 og mistet 26 ved pensjoner og oppsigelser.

GRENLAND GROUP

3

ÅRSRAPPORT 2011

STYRETS ÅRSBERETNING

ÅRSRAPPORT 2011

Sommeren 2011 kjøpte Grenland Group 49% av aksjene i Athene Solutions AS, et selskap som leverer engineering og prosjektgjennomføringstjenester overfor modifikasjonsmarkedet på norsk sokkel. Athene har sitt fokus og kompetanse innen boringt. De er lokalisert på Forus i Stavanger, og består av 26 høyt kompetente medarbeidere. Grenland Group har opsjon på å kjøpe resterende aksjer i Athene etter 2013.

Gjennom dette oppkjøpet har Grenland Group skaffet seg en mer betydelig tilstedeværelse i Stavangerregionen, og styrket sin posisjon mot brønn og boring som marked.

I begynnelsen av 2012 kjøpte Grenland Group 51% av aksjene i Erbus AS, et selskap som leverer spesialiserte konsulenttjenester til olje- og gassmarkedet, med Statoil som sin hovedkunde. Erbus har ferdigstillelse (hook-up and commissioning) som sitt spesialfelt og rangerer høyt i anseelse hos kundene med sin kompetanseprofil. Grenland Group har med dette komplettert sin egen kompetanseprofil og kan tilby markedet en bredere gjennomføringsevne.

Med bakgrunn i konsernets fremtidsplaner med vekstambisjoner og investeringsbehov, foreslår styret at det ikke utbetales utbytte for 2011.

ENDRINGER I STYRET OG KONSERNLEDELSEN På ordinær generalforsamling 27. mai 2011 ble det valgt nytt styre i Grenland Group AS. Styret består av Gro Kielland (styreleder), Raymond Carlsen, Ola Sætre, Arne Magnus Rise, i tillegg til Rune Alne, Magne Mjølver Oksholen og Hallstein Bast (styremedlemmer valgt av de ansatte).

Otto Søberg ble ansatt som permanent ny konsernsjef for Grenland Group AS fra og med 10. desember 2010.

Ole Kristian Sivertsen tiltrådte som ny CFO for konsernet med startdato 3. januar 2011.

Erik Dotzler Taule ble ansatt som EVP Solutions med startdato 1. juli 2011.

Lars Fredrik Bakke ble ansatt som EVP M&M gjennom internt opprykk fra og med 18. april 2011.

Tove Nilsen Ljungquist startet som EVP Fabrication 1. mars 2012, og lederteamet i konsernet er med dette komplett.

PLATTFORM FOR FREMTIDIG LØNNSOM VEKST Med de endringer som er gjennomført i 2011 og forsatt er under implementering mht pågående forbedringsarbeider og med et fortsatt sterkt makrobilde, anser styret at et solid grunnlag er lagt for konsernets videre utvikling og vekst.

Med en organisering som allerede er konsentrert mot de tre hovedsatsingsområdene, samt med en konsernledelse på plass, gjenstår det imidlertid å tette noen hull i kompetanseprofilen og noen kapasitetsgap innen visse disipliner. Styret er meget opptatt av at ledelsen i konsernet evner å styrke kompetanseprofilen og gjennom dette sikre konsernet nye engasjementer høyere opp i verdistigen.

Styret fokuserer sterkt på at forbedringsarbeidet innen kvalitetssikring og kvalitetssystemer og innenfor arbeidet med helse, miljø og sikkerhet fortsetter med full tyngde. I hovedsak opplever styret disse prosessene som generelt gode, men dette feltet vurderes som aldri å kunne bli godt nok, og et kontinuerlig forbedringsfokus må innprentes i organisasjonen.

REDEGJØRELSE FOR FORTSATT DRIFT Regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Konsernets soliditet vurderes som god, og likviditeten tilfredsstiller behovet som følge av nåværende forretningsplaner.

KONSERNETS DRIFT OG ÅRSREGNSKAP 2011 ble et år preget av snuoperasjon og gjennomføring av endringsprosesser, og konsernet viser en betydelig innhenting fra de svake resultatene i 2010. Styret er tilfreds med at konsernet har kommet seg igjennom denne vanskelige perioden, og igjen har klart å levere positive resultater, samt vinne nye viktige oppdrag. Dette viser at våre kunder anser Grenland Group som leveringsdyktig og kompetent innen sitt felt.

Videre at konsernet er en ønsket aktør og leverandør, i den betydelige investeringsveksten som forventes innen vår tillhørende industrisektor de neste årene.

GRENLAND GROUP

4

ÅRSRAPPORT 2011

STYRETS ÅRSBERETNING

ÅRSRAPPORT 2011

Resultat Grenland Group opplevde for 2011 en økning i omsetning, driftsresultat og marginer i forhold til året før.

Omsetningen i 2011 ble 1 688 mnok, og driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) ble 45,8 mnok. Dette tilsvarer en EBITDA-margin på 2,7 %.

KONSERNET

NOK 1000 2011 2010 Totale inntekter EBITDA EBIT Netto finansposter Resultat før skatt EBITDA margin % EBIT margin %

1 688,3 1 039,3 45,8 -69,6 19,0 -105,0 -10,4 -11,8 8,5 -116,8 2,7 % -6,7 % 1,1 % -10,1 %

Resultater fra de ulike forretningsområdene varier noe, med M&M som det svakeste området.

Fabrication leverte resultater på linje med budsjett, og hadde en omsetning vesentlig høyere enn i 2010, godt hjulpet av ordrereserven ved inngangen av året. Dekningsbidraget på utførte arbeider var på nivå med tidligere.

Våre verksteder i Tønsberg, Langesund og Røra beviser at de kan levere på tid og kvalitet og med bærekraftige marginer.

Solutions’ aktivitet var også høyere sammenliknet med tidligere år. Concepts & Studies utgjør nå en del av Solutions, og med den første større studiejobben tildelt har dette vært med på å løfte omsetningen sammen med øket aktivitet innen Marine Solutions. Året preges også av oppstarten på Valemon-prosjektet der Grenland Group er leveringspartner sammen med Samsung og Technip. Denne leveransemodellen ble av Statoil valgt fremfor den tradisjonelle og åpner for ytterligere partnermodeller for prosjektleveranser til norsk sokkel.

Maintenance and Modifications opplevde også en kraftig omsetningsvekst i forhold til 2010, godt hjulpet av Åsgard svivelprosjektet og vanninjeksjonsprosjektet på Gullfaks. Begge disse prosjektene var en klamp om foten for forretningsområdet mht resultatbidrag, da de ble tildelt basert på svært lave rater. Åsgard ble derimot et meget vellykket leveranseprosjekt og en viktig referanse for konsernet. Gullfaks løper videre inn i 2012 og skal ferdigstilles tidlig 2013.

Balanse Bokført verdi av Grenland Groups eiendeler var 855 mnok pr 31. desember 2011, opp fra 651 mnok ved utgangen av 2010. Hovedårsaken til dette er økning i arbeidskapital (varelager, kundefordringer og prosjekter i arbeid). Netto rentebærende gjeld1 er 113 mnok ved utgangen av 2011, en reduksjon på 44 mnok fra året før.

Langsiktig rentebærende gjeld utgjør 80,9 mnok pr 31. desember 2011, mot 16,3 mnok ved utgangen av 2010.

Endringen skyldes reklassifisering av kortsiktig gjeld til langsiktig som følge av friskmeldingen overfor bankens vilkår i låneavtalene.

Utover reklassifisert kortsiktig lån til langsiktig, forfaller første års avdrag på langsiktige forpliktelser med 21,5 mnok.2 Kassekredittrammen var trukket med 35,3 mnok.

Bokført egenkapital ved utgangen av 2011 er 227,3 mnok, som gir en egenkapitalandel på 26,6 prosent sammenliknet med en andel på 21,6 prosent ved utgangen av 2010. På denne bakgrunn vurderer Styret egenkapitalen pr. 31. desember 2011 som forsvarlig.

Kontantstrøm Kontantstrøm fra konsernets operasjonelle aktiviteter var i 2011 positiv med 5,3 mnok. Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var negativ med 40,6 mnok, og relaterer seg i hovedsak til utbetalinger i forbindelse med kjøp av anleggsmidler og kjøp av aksjer i Athene Solutions AS. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var positiv med 1 2

Rentebærende gjeld minus kontantbeholdning.

Avdrag på langsiktig rentebærende gjeld er klassifisert som kortsiktig rentebærende gjeld i balansen.

GRENLAND GROUP

5

ÅRSRAPPORT 2011

STYRETS ÅRSBERETNING

ÅRSRAPPORT 2011

26 mnok og relaterer seg i hovedsak til aksjeemisjon på 85 mnok samt reduksjon i netto finansiell gjeld. Netto kontantstrøm i 2011 var negativ med 6,1 mnok. Likviditetsbeholdningen ved utgangen av året var 25 mnok.

FORESLÅTT DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Morselskapet Grenland Group AS har for 2011 et resultat etter skatt på 5,7 mnok. Styret foreslår at det ikke utbetales utbytte for 2011 og at årets overskudd overføres til annen egenkapital. Bokført egenkapital i morselskapet per 31. desember 2011 er 233 mnok. Morselskapet har ikke fri egenkapital per 31. desember 2011.

AKSJONÆRFORHOLD Grenland Group AS hadde én aksjonær ved utgangen av året. Selskapets aksjekapital per 31. desember 2011 var nok 72 154 bestående av 36 076 794 aksjer til pålydende 2,- kroner hver. Selskapets aksjer ble strøket fra notering på Oslo Børs andre kvartal 2011. HV V Invest Echo AS er 100% eier av utestående aksjer i Grenland Group AS. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Grenland Group AS´ prinsipper for eierstyring og selskapsledelse har som formål å klargjøre rolledelingen mellom aksjonærer, styre og daglig ledelse. En hensiktsmessig rolledeling skal bidra til å styrke tilliten til selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter. Styret i Grenland Group AS har utarbeidet en separat redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse basert på Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse datert 21. oktober 2010. Redegjørelsen omfatter alle femten punktene i anbefalingen.

RISIKOFORHOLD Konsernet er utsatt for markedsrisiko, kredittrisiko, renterisiko og valutarisiko i den ordinære forretningsvirksomheten og styrer mot å ha en moderat risiko innenfor disse områdene. Mye av gruppens virksomhet er prosjektbasert og deler av omsetningen er fastprisrelatert. Estimater på inntekter og kostnader er basert på vurdert ferdigstillelse av prosjekter og styret understreker at slike vurderinger av fremtidige forhold og resultater er forbundet med usikkerhet. God gjennomføring av prosjekter er avgjørende for resultatene til konsernet og det er etablert anbudskomité og beslutningsmatrise knyttet til leveransekontrakter.

Videre blir det lagt sterk vekt på løpende oppfølging av leveranseprosjektene. Grenland Group har gode innarbeidede kundeforhold med velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det knyttes usikkerhet til kredittgiving til enkelte kunder, er det fra styret fastsatt krav om bank-garanti. All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater per 31. desember 2011. Konsernet har netto rentebærende gjeld på 113 mnok ved utgangen av 2011.

Konsernet er således eksponert mot endringer i rentenivået. Konsernet er i begrenset grad eksponert for valutarisiko, hovedsakelig EUR og USD. Konsernet har retningslinjer om at valutarisikoen skal minimaliseres. Alle vesentlige eksponeringer i valuta blir derfor sikret gjennom terminkontrakter eller ved bruk av valutakonti i bank.

Konsernet er eksponert mot endringer i oljeprisen. Konsernet følger nøye utviklingen i verdensøkonomien og vurderer fortløpende hvilken effekt denne har for konsernet. Lavere forventet vekst og fall i oljeprisen har ført til større usikkerhet i markedet.

Styret har løpende sterkt fokus på konsernets finansiering sett opp mot konsernets utviklingsplaner og fremtidige covenantskrav.

SAMFUNNSANSVAR Grenland Groups visjon er å være en viktig og ansvarlig samfunnsaktør. Alle konsernets aktiviteter skal være basert på at det tas hensyn til eiere, oppdragsgivere og medarbeidere, i tillegg til at vi ivaretar miljøet rundt oss. Det forventes at konsernets ledere og medarbeidere har holdninger og adferd som støtter dette, og derfor utfører sitt arbeid på en slik måte at man ikke forårsaker ulykker, skader eller annen negativ påvirkning på egen eller andres helse, og at man ikke forårsaker skader på miljø eller materiell. Grenland Group har et aktivt forhold til utdanningsinstitusjoner i regionene konsernet opererer. For å underbygge konsernets visjoner er det utarbeidet verdigrunnlag og en rekke retningslinjer som forplikter konsernet og dets medarbeidere til å være ansvarlige samfunnsaktører. Det vises for øvrig til kapittel i årsrapporten om Samfunnsansvar.

GRENLAND GROUP

6

ÅRSRAPPORT 2011

STYRETS ÅRSBERETNING

ÅRSRAPPORT 2011

DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etniskhet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet arbeider aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. I konsernets nye bygg på Fokserød (Sandefjord) er det lagt stor vekt på å legge til rette også for arbeidstakere med nedsatt funksjonsevne.

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET OG KVALITETSSIKRING Konsernets overordnede målsetting er å gjennomføre alt arbeid i Grenland Group uten tap av liv eller skade på helse, uten å skade utstyr, uten utslipp til ytre miljø eller andre påkjenninger på miljøet og på en slik måte at våre aktiviteter og prosesser ikke blir utsatt for unødvendig stans. Nullfilosofi, hvor alle skader og farlige forhold forsøkes eliminert, skal være et styrende fundament i hele Grenland Groups organisasjon. Høy grad av sikkerhetsoppmerksomhet vil bidra til å forebygge at uønskede hendelser og ulykker inntreffer.

Grenland Group har i 2011 produsert i overkant av 1,7 millioner arbeidstimer. Vi har hatt 1 skade som har medført fravær. Det dreide seg kun om en mindre skade og operatøren var tilbake i arbeid etter relativt kort tid.

Skadene utgjør en TRI rate på 2,76 %. Sykefraværet viser en nedgang fra forrige år og ble for hele konsernet på 5,48 %, herav langtidsfravær 2,86 %.

Konsernet har ikke hatt noen rapporteringspliktige miljøbelastninger fra verksteder eller anlegg i 2011, og det har ikke oppstått større skader i forbindelse med uhell på materiell eller utstyr. Alle lokasjoner har etablert en førstelinjeberedskap som kan ivareta både personell og materielle verdier dersom en hendelse skulle oppstå. Gode varslings- og beredskapsrutiner er viktig for å begrense en hendelse og raskt kunne starte en normaliseringsprosess.

Grenland Groups virksomheter preges av gjennomgående god trivsel. Arbeidsmiljøutvalgene i Grenland Group har gjennomført regelmessige møteaktiviteter i 2011. Viktige punkter på agenda har vært oppfølging av sykefravær, rapportering fra bedriftshelsetjeneste samt ordinære spørsmål knyttet til vårt arbeidsmiljø.

Resultatet for året viser at konsernets systematiske sikkerhetsarbeid gir positive resultater. Økt fokus fra våre kunder og myndigheter forteller oss viktigheten av å arbeide systematisk med helse, miljø og sikkerhet i alle ledd i vår organisasjon. Konsernet legger stor vekt på å vedlikeholde den gode standarden innen helse, miljø og sikkerhet.

Grenland Groups styringssystemer er bygget opp ihht kravene i ISO 9001:2008, der de kontraktsansvarlige selskaper er sertifisert av 3. parts sertifiseringsorgan.

Basert på metode for risikostyring i prosjekter er det fokus på forebyggende aktiviteter for å sikre kvalitet i prosjektleveransen. Risikokartlegging gjennomføres internt i prosjekter og i samarbeide med kunde der dette er avgjørende for gode risikoreduserende tiltak i grensesnittet til kunderelasjoner.

FOU Grenland Group har i 2011 aktivert utgifter knyttet til utviklingsprosjekter for å bedre selskapets interne prosesser knyttet til gjennomføring av prosjekter og leveranser på til sammen KNOK 8 921. Prosjektene forventes å være ferdigstilt i 2012.

ORGANISASJON OG PERSONELL Det var 959 personer ansatt i konsernet ved utgangen av 2011. Av disse er 822 menn og 137 kvinner, tilsvarende en kvinneandel på 14,3 %. Dette representerer en reduksjon i totalt antall ansatte med 83 personer fra 2010.

Nedleggelsen av verkstedet på Karmøy har redusert antall ansatte med 99.

GRENLAND GROUP

7

ÅRSRAPPORT 2011

STYRETS ÅRSBERETNING

ÅRSRAPPORT 2011

Konsernet har som mål at Grenland Group skal være en arbeidsplass med full likestilling mellom kvinner og menn, til tross for at konsernet er i en sektor som tradisjonelt har vært mannsdominert på den utøvende siden. Konsernet har en innarbeidet filosofi om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn i saker som lik lønn for likt arbeid, rekruttering, utvikling og avansement. Det arbeides fortløpende for å sikre et stabilt og forutsigbart arbeidsmiljø og for å sikre enkeltpersoners og organisasjonens integritet.

I styrets direktiv er det lagt vekt på at alle ansatte skal utøve høy forretningsmoral og at alle ansatte skal arbeide innenfor etiske retningslinjer så som å respektere gjeldende lovverk og forskrifter, handle i god tro, ikke opptre illojalt, ikke akseptere korrupsjon eller tvilsom forretningsførsel, ikke skade andre eller utføre handlinger som kan oppfattes som krenkende. Enhver skal bidra til et arbeidsmiljø som fremmer trivsel og trygghet.

De siste årene har det i Grenland Group vært gjennomført omfattende omstruktureringer og prosjekter som har stilt store krav til de ansatte. Året 2011 ble også preget av dette. Det rettes en stor takk til alle medarbeiderne som med stor innsats, entusiasme og fleksibilitet bidrar til utviklingen av Grenland Group.

FREMTIDSUTSIKTER Eksterne analytikere og egne markedsstudier tilsier at markedet er i ferd med å stramme seg til for den type tjenester vi leverer. Konsernet erfarer at markedet er i en positiv men tidlig utvikling mot nye investeringstopper, og styret ser positivt på den langsiktige etterspørsel etter konsernets produkter og tjenester. Styrets vurdering av utsiktene for 2012 og årene fremover er grunnleggende positive. Styret forventer en betydelig vekst for konsernet og vil søke å ta prosessen videre med å styrke konsernets finansielle kapasitet for å legge til rette for og ivareta konsernets vekstambisjoner.

Med styrket kapitalbase, ny ledelse, økt fokus på å styrke både kompetanse og gjennomføringskapasitet, samt et bedret makrobilde, synes mulighetene gode for konsernet til å kunne vinne nye og lønnsomme kontrakter.

Sandefjord, 25. april 2012

Gro Kielland Styrets leder

Otto Søberg Konsernsjef

Ola Sætre Styremedlem

Raymond Carlsen Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem

GRENLAND GROUP

8

ÅRSRAPPORT 2011

Rune Alne Styremedlem

KONSERNREGNSKAP 2011

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERNREGNSKAP 2011 Konsolidert oppstilling av totalresultatet

Beløp i NOK 1 000 Note 2011

Salgsinntekter 2,14 1 683 336 Andre driftsinntekter 3 4 961

2010 1 037 740 1 550

Sum driftsinntekter 1 688 297

Varekostnader 832 979 Lønnskostnader 4,5,24 673 129 Avskrivninger 9,10 21 985 Nedskrivninger 9,10 4 908 Annen driftskostnad 6,11,24 136 342

1 039 290

Sum driftskostnader 1 669 343

Driftsresultat 18 954

Finansinntekter 7 5 380 Finanskostnader 7 -16 105

1 144 299

Netto finansposter -10 725

Resultatandel fra tilknyttet selskap 12 319

Resultat før skattekostnad 8 548

Skattekostnad 8 2 853

Årsresultat 5 695

-10 918

Andre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser -368

Totalresultat for perioden 5 327

Resultat henført til: Eiere av morselskapet 5 694 Ikke-kontrollerende eierinteresser 0

Basisresultat pr aksje (i kroner) 21 0,16 Utvannet resultat pr aksje (i kroner) 21 0,16

Totalresultat henført til: Eiere av morselskapet 5 326 Ikke-kontrollerende eierinteresser 0

Totalresultat pr aksje (i kroner) 21 0,15 Utvannet totalresultat pr aksje (i kroner) 21 0,15

GRENLAND GROUP

9

ÅRSRAPPORT 2011

387 505 572 011 27 162 8 212 149 409

-105 009 5 505 -16 423

-905 -116 832 -32 681 -84 151

-1 871 -86 022

-84 151 0 -3,19 -3,19

-86 023 0 -3,26 -3,26

KONSERNREGNSKAP 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Konsolidert oppstilling av finansiell stilling

Beløp i NOK 1 000

Note

2011

EIENDELER Goodwill 9 130 469 Øvrige immaterielle eiendeler 9 19 834 Bygninger og bygningsmessige anlegg 10,11 88 487 Maskiner, inventar og transportmidler 10,11 46 140 Tilknyttet selskap 12 24 863 Andre finansielle anleggsmidler 12,16,24 596 Sum anleggsmidler 310 389

Varelager 13 33 470 Prosjekter i arbeid 14 155 578 Kundefordringer 15,16 269 266 Andre kortsiktige omløpsmidler 15,16 61 394 Kontanter 16,17 25 040 Sum omløpsmidler 544 748

Sum eiendeler 855 137

EGENKAPITAL

Aksjekapital 22 72 150 Overkursfond 189 458 Annen opptjent egenkapital -34 288 Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet 227 320 Ikke-kontrollerende eierinteresser 1 Sum egenkapital 227 321

GJELD

Rentebærende langsiktig gjeld 11,16,19 80 902 Pensjonsforpliktelse 5 11 071 Utsatt skatt 8 2 728 Øvrig langsiktig gjeld 9 400 Sum langsiktig gjeld 104 101

Rentebærende gjeld 11,16,19 21 508 Kassekreditt 11,16,19 35 277 Leverandørgjeld 16 177 820 Forskudd fra kunder 14 77 432 Skyldige offentlige avgifter 44 163 Annen kortsiktig gjeld 18,20 167 515 Sum kortsiktig gjeld 523 715

Sum gjeld 627 816

Sum gjeld og egenkapital 855 137

Sandefjord, 25. april 2012

Gro Kielland Styrets leder

Otto Søberg Konsernsjef

Raymond Carlsen Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

2010 130 469 13 027 96 097 46 966 44 1 411 288 015 32 680 58 264 222 558 18 328 31 162 362 992 651 007 52 733 128 131 -39 894 140 970 2 140 972 16 349 18 717 749 2 538 38 353 103 755 66 752 76 333 51 091 48 857 124 894 471 682 510 035 651 007

Ola Sætre Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem GRENLAND GROUP

10

ÅRSRAPPORT 2011

Rune Alne Styremedlem

KONSERNREGNSKAP 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Konsolidert oppstilling av kontantstrømmer

Beløp i NOK 1 000 Note 2011 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 8 548 Betalt skatt -857 Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler -1 068 Avskrivninger 9 21 985 Nedskrivninger 7,9,10 4 908 Endringer i varelager, kunder og leverandører -21 301 Endringer i andre tidsavgrensninger -6 967

2010 -116 832 -630 -2 859 27 162 8 212 11 687 31 608

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 5 249

-41 654

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved erverv av driftsmidler og immaterielle eiendeler 9,10 -26 486 Innbetalinger ved salg av driftsmidler 2 095 Netto utbetalinger ved tilgang av datterselskap 1 - Utbetalinger ved kjøp av andeler i tilknyttet selskap 12 -17 000 Netto innbetaling ved salg av aksjer 12 - Andre investeringer 815

-13 609 3 460 -6 420 6 912 82

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -40 576

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Ned- /opptrekk av kassekreditt 16,19 -31 477 Nedbetaling av lån 16,19 -16 036 Netto innbetalt egenkapital 80 743 Netto opptak/betaling av forpliktelser knyttet til finansielle leieavtaler 11,16,19 -3 387 Nedbetaling øvrig langsiktig gjeld -638

-9 575

64 753 -13 624 5 643 -10 562

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter 29 205

46 210

Kontantstrøm gjennom året -6 122

Likviditetsbeholdning 1.1 16,17 31 162

-5 019 31 162

Likviditetsbeholdning 31.12.

31 162

GRENLAND GROUP

16,17 25 040

11

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERNREGNSKAP 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Konsolidert oppstilling av endringer i egenkapitalen Egenkapital henført til eierne av morselskapet

Note

Aksje-

Over-

Annen innskutt

kapital kursfond egenkapital Beløp i NOK 1000 Egenkapital 01.01.2010

52 733

128 131

0

Omregnings-

Opptjent

reserve

egenkapital

2 554

42 810

Sum

226 228

Ikke kontrol-

Sum egen-

lerende

kapital

eierinteresser

2 226 231

Totalresultat for perioden Resultat

669

-84 820

-84 151

0

-84 151

Andre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser

-1 871

Totalresultat for perioden

-1 202

0

0

0

-84 820

-1 871

0

-1 871

-86 022

0

-86 022

Transaksjoner med eiere, innregnet direkte mot egenkapitalen Andre endringer 764 764 0 764 Sum transaksjoner med eierne

0

0

0

0

764

764

0

764

Egenkapital pr. 31.12.2010

52 733

128 131

0

1 352

-41 246

140 970

2 140 972

Egenkapital 01.01.2011

52 733

128 131

0

1 352

-41 246

140 970

2 140 972

Totalresultat for perioden Resultat

5 695

5 695

-1

5 694

Andre inntekter og kostnader Omregningsdifferanser -368 -368 0 -368 Totalresultat for perioden

0

0

0

-368

5 695

5 327

-1

5 326

Transaksjoner med eiere, innregnet direkte mot egenkapitalen Emisjon

22

19 417

61 327

80 744

0

80 744

Andre endringer 280 280 0 280 Sum transaksjoner med eierne

19 417

61 327

0

0

280

81 023

0

81 023

Egenkapital pr. 31.12.2011

72 150

189 458

GRENLAND GROUP

12

0

984

-35 272

227 320

ÅRSRAPPORT 2011

1 227 322

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

1. Informasjon om konsernet Grenland Group AS er hjemhørende i Norge og lokalisert i Fokserødveien 12, 3241 Sandefjord.

Konsernregnskapet inkluderer morselskapet og datterselskap samt konsernets andeler i tilknyttede selskaper.

Konsernets hovedvirksomhet er knyttet til leveranse av ingeniørtjenester, anskaffelser og fabrikasjon til den globale olje- og gassindustrien, så vel som til landbasert prosessindustri.

2. Grunnlag for utarbeidelse av konsernregnskap Konsernregnskapet til Grenland Group AS er avlagt i samsvar med internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU. Forslag til konsernregnskap ble fastsatt av styret og daglig leder på tidspunkt som fremgår av datert og signert balanse. Konsernregnskapet skal behandles av ordinær generalforsamling 23. mai 2012 for endelig godkjennelse. Frem til endelig godkjennelse, har styret myndighet til å endre årsregnskapet.

2.1 Måling Konsernregnskapet er utarbeidet på grunnlag av historisk kost, med unntak av: • Derivater måles til virkelig verdi (note 16).

Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Regnskapsprinsippene som fremkommer nedenfor er anvendt konsistent for alle periodene som presenteres i konsernregnskapet.

2.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i tusen norske kroner hvis ikke annet er indikert. Norske kroner (NOK) er også morselskapets funksjonelle valuta.

2.3 Endringer av regnskapsprinsipp Vedtatte standarder og fortolkningsuttalelser med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt forventes implementert fra ikrafttredelsestidspunkt. Basert på våre foreløpige vurderinger, med utgangspunkt i den virksomheten konsernet har pr i dag, forventes implementeringen å ikke ha vesentlig effekt.

GRENLAND GROUP

13

Implementers

med effekt fra Nye standarder og fortolkningsuttalelser IFRS 10 Consolidated Financial Statements 1. januar 2013 IFRS 11 Joint Arrangements 1. januar 2013 IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities 1. januar 2013 IFRS 13 Fair Value Measurement 1. januar 2013 IFRS 9 Financial Instruments og fortolkningsuttalelse til IFRS 7 vedrørende overgang 1. januar 2015 Revisjoner og endringer av standarder og fortolkninger Deferred Tax: Recovery of Underlying Assets (fortolkningsuttalelse til IAS 12) 1. januar 2012 Presentation of Items of Other Comprehensive Income (fortolkningsuttalelse til IAS 1) 1. juli 2012 IAS 19 Employee Benefits 1. januar 2013 IAS 27 Separate Financial Statements 1. januar 2013 IAS 28 Investments in Associates and Joint Ventures 1. januar 2013 Disclosures—Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities (fortolkningsuttalelse til IFRS 7) 1. januar 2013 Offsetting Financial Assets and Financial Liabilities (fortolkningsuttalelse til IAS 32) 1. januar 2014

3.1 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Grenland Group AS og selskaper som Grenland Group AS har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50% av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Minoritetsinteresser inngår i konsernets egenkapital. Minoritetsinteressene inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskapet.

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger.

Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres i henhold til egenkapitalmetoden. Et tilknyttet selskap er selskap der konsernet eier mellom 20 og 50% av stemmerettighetene, og der konsernet har en vesentlig, men ikke kontrollerende innflytelse. Resultatregnskapet gjenspeiler andel av resultat etter skatt for det tilknyttede selskapet korrigert for eventuelle av- og nedskrivninger av henførte merverdier ved oppkjøpet, og presenteres som en del av resultat fra finansielle poster.

Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 12 og 16.

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealiserte gevinster og tap er eliminert.

3.2 Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet med unntak av de transaksjoner som er valutaterminsikret og hvor sikringene tilfredsstiller kravene til sikringsbokføring. I disse tilfellene benyttes terminkursen. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på regnskapsavlegningstidspunktet.

Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted, og det vesentligste av risiko og avkastning er overført.

Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen.

Inntekter fra salg av tjenester og langsiktige tilvirkingsprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte.

Fullføringsgraden måles som påløpte timer og kostnader i forhold til totalt estimerte timer og kostnader på prosjektet. For enkelte prosjekter måles fullføringsgraden iht. den teknisk ferdigstillelsen av prosjektet, da dette gir et bedre utrykk for faktisk fullføringsgrad. Når prosjektets utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet.

Opparbeidede prosjektinntekter klassifiseres som salgsinntekter i resultatregnskapet.

Prosjekter under utførelse klassifiseres som omløpsmidler. Forskudd fra kunder trekkes fra verdien på tilhørende prosjekter under utførelse. Hvis forskuddet overskrider verdien av prosjektet, føres overskridelsen som forskudd fra kunder og klassifiseres som kortsiktig gjeld.

Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes månedlig til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs for måneden. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital.

3.4 Ansatteytelser Innskuddsbaserte pensjonsordninger Alle konsernselskapene i Norge har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Innskuddene utgjør fra 2% til 8% av lønn, og er i tråd med lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP). For innskuddsbaserte pensjonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikringsordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser.

Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet innregnes i andre inntekter og kostnader. Omregningsdifferanser er presentert som omregningsreserve i egenkapitalen og resultatføres ved eventuell avhendelse av den utenlandske virksomheten.

Utover dette har enkelte ledere i konsernet en innskuddsordning (top hat) hvor innskudd utgjør fra 8 til 12% av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

3.3 Prinsipper for inntektsføring (inklusive anleggskontrakter) Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet, og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.

GRENLAND GROUP

14

Ytelsesbaserte pensjonsordninger Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor rett til uttak av AFP fra fylte 62 år.

Gammel AFP-ordning Ansatterettigheten knyttet til gammel AFP-ordning er regnskapsmessig behandlet som en ytelsesbasert pensjonsordning. Pensjonsforpliktelsen beregnes som

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert med den ansattes opptjeningsandel beregnet fra ansettelsestidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og frivillig avgang.

Foruten arbeidsgivers betaling av egenandel (25%), sluttfinansieres også den gamle AFP-ordningen ved løpende tilskudd. Da det eksisterer beregninger som viser underfinansieringen, er nåverdien av fremtidige tilskudd beregnet og avsatt på bakgrunn av vedtatt premie for 2012, forventet utvikling i antall ansatte og avgang pga alder på 22% årlig.

Ny AFP-ordning Den nye AFP-ordningen (som er en ytelsesbasert flerforetaksordning) finansieres i sin helhet ved løpende tilskudd.

Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart, da det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Aksjebasert avlønning Eventuelle opsjoner måles til virkelig verdi på tildelingstidspunktet. Beregnet verdi innregnes som personalkostnader, med motpost i annen innskutt egenkapital.

Kostnaden fordeles over perioden frem til man får en ubetinget rett til opsjonen.

Kostnadsført beløp justeres for å gjenspeile faktisk antall aksjeopsjoner hvis tilknyttede tjeneste- og ikkemarkedsbetingelser er oppfylt.

Sluttvederlag Sluttvederlag innregnes som kostnad når konsernet er forpliktet til, og ikke har noen realistisk mulighet til å trekke seg ut av en formell, detaljert plan om: - avslutning av arbeidsforholdet før ordinær pensjonsalder, eller - tilbud om frivillig avgang.

Utsatt skattefordel er regnskapsført for samtlige norske selskaper når det er sannsynlig at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelene.

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på midlertidige forskjeller er det benyttet forventet fremtidig skattesats. For de norske selskapene er skattesatsen satt til 28%. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen.

Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen og ikke i resultatregnskapet.

3.7 Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført som ’Annen inntekt’ / ’Annen driftskostnad’.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden.

Følgende brukstider er benyttet:

Sistnevnte innregnes som kostnad dersom det er sannsynlig at tilbudet vil bli akseptert, og antall aksepter kan estimeres på en pålitelig måte.

3.5 Lånekostnader Lånekostnader blir som utgangspunkt amortisert over lånets løpetid etter effektiv rentemetode. For gjeldende lån i konsernet ble lånekostnadene direkte kostnadsført ved lånopptaket, da disse kostnadene var uvesentlige. Selskapet kostnadsfører rentekostnader direkte.

3.6 Skatter Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle

GRENLAND GROUP

forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld.

15

Boliger og tomter Bygninger og bygningsmessige anlegg Maskiner og utstyr Inventar og EDB-utstyr Transportmidler

0 50 3 - 20 3 - 10 5 - 10

år år år år år

Ved anskaffelse av sammensatte driftsmidler med betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid, dekomponeres anskaffelsen og komponentene henføres til relevant avskrivningsgruppe.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi.

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

3.8 Leasingavtaler Finansielle leieavtaler Leieavtaler for eiendom, anlegg, programvare og utstyr, hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel, slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende del av leasingperioden.

For de leasede driftsmidlene benyttes samme avskrivningstid som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler.

Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid.

Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen tilfaller utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden.

3.9 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

Konsernets balanseførte immaterielle eiendeler har begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter og lisenser er balanseført og avskrevet lineært over forventet brukstid. Forventet brukstid er satt til 5 år.

GRENLAND GROUP

16

Programvare Utgifter knyttet til kjøp av nye EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware. Programvare avskrives over 3-10 år. Utgifter pådratt som følge av å vedlikeholde eller opprettholde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige økonomiske nytten av programvaren.

3.10 Goodwill (i) Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger.

Goodwill avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall, senest på balansedagen. Vurderingen skjer for den kontantgenererende enhet (selskap) som goodwillen er allokert til. Bokført nettoverdi av den kontantgenererende enheten (selskapet), inklusiv allokert goodwill, sammenholdes mot nåverdien av beste estimat på fremtidige kontantstrømmer fra den kontantgenererende enheten (selskapet). (ii) Negativ goodwill Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser blir umiddelbart inntektsført på oppkjøpstidspunktet i de tilfeller det kan stadfestes at det ikke eksisterte undervurderte forpliktelser eller overvurderte eiendeler som ikke er tatt hensyn til ved tilordning av anskaffelseskost.

3.11 Utviklingsprosjekter Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Beregnet brukstid varierer fra 5 til 10 år.

3.12 Verdifall på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Balanseført verdi av konsernets eiendeler blir gjennomgått på balansedagen for å vurdere om det foreligger

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

indikasjoner på verdifall. Hvis det eksisterer slike indikasjoner, estimeres eiendelens gjenvinnbare beløp. Gjenvinnbart beløp på balansedagen beregnes årlig for goodwill og immaterielle eiendeler som ennå ikke er tilgjengelige for bruk. Tap ved verdifall føres i resultatregnskapet når balanseført verdi av en eiendel eller kontantgenererende enhet overstiger gjenvinnbart beløp.

Gevinst eller tap som følge av endringer i virkelig verdi på finansielle investeringer klassifisert som tilgjengelig for salg blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen inntil investeringen avhendes. Ved avhendelse blir akkumulert gevinst eller tap på det finansielle inst rumentet som tidligere er regnskapsført mot egenkapitalen reversert, og gevinst eller tap blir resultatført.

Beregning av gjenvinnbart beløp Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Benyttet diskonteringsrente tilsvarer en rente før skatt som skal reflektere markedets prissetting av tidsverdien av penger og den risiko som er knyttet til den spesifikke eiendelen. For eiendeler som ikke hovedsakelig genererer uavhengige kontantstrømmer, fastsettes gjenvinnbart beløp for den kontantgenererende enheten som eiendelen tilhører.

Nedskrivning av finansielle eiendeler Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at eiendelens kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av eiendelen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres.

Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er rapportert, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal likevel ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen blir høyere enn verdi av oppdatert amortisert kost på reverseringstidspunktet. Reversering av tidligere nedskrivning presenteres som finansinntekt.

Reversering av verdifall Med unntak for goodwill, reverseres nedskrivning når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Reverseringen føres over resultatregnskapet, begrenset til den balanseførte verdi som ville vært fastsatt, netto etter avskrivninger eller amortisering, dersom ingen tap ved verdifall hadde vært innregnet. Tap ved verdifall av goodwill reverseres aldri.

3.13 Finansielle instrumenter Finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 klassifiseres i følgende aktuelle kategorier for konsernet: i. utlån og fordringer ii. tilgjengelig for salg iii. andre forpliktelser iv. derivater som er sikringsinstrumenter Finansielle eiendeler med faste eller bestembare kontantstrømmer som ikke er notert i et aktivt marked er klassifisert som lån og fordringer. Alle andre finansielle eiendeler er klassifisert som tilgjengelig for salg. Finansielle forpliktelser er klassifisert som andre forpliktelser.

Finansielle instrumenter tilgjenglig for salg presentertes som anleggsmidler bortsett fra i de tilfeller ledelsen har bestemt å avhende instrumentet innen 12 måneder fra balansedagen.

Utlån og fordringer og andre forpliktelser regnskapsføres til amortisert kost. Finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg er regnskapsført til virkelig verdi, som observert i markedet på balansedagen, uten fradrag for kostnader knyttet til salg.

GRENLAND GROUP

17

Finansielle eiendeler klassifisert som tilgjengelig for salg nedskrives når det er objektive indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi. Det akkumulerte tapet som er innregnet direkte i egenkapitalen (differansen mellom anskaffelseskost og løpende virkelig verdi fratrukket nedskrivning som tidligere er innregnet i resultatet og eventuelle amortiseringsbeløp) fjernes fra egenkapitalen og inngår i resultatet. Dersom den virkelige verdien av et egenkapitalinstrument klassifisert som tilgjengelig for salg øker i en senere periode, vil ikke nedskrivningen reverseres over resultatet, men føres direkte mot egenkapitalen.

3.14 Regnskapsføring av sikringstransaksjoner og derivater Sikringsbokføring benyttes ikke i konsernet. Terminkontrakter innregnes umiddelbart i resultatregnskapet. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. For detaljerte opplysninger om valutaterminer vises til note 16.

3.15 Derivater som ikke er sikringsinstrumenter Finansielle derivater som ikke kvalifiserer som sikringsinstrumenter etter IAS 39, er innregnet umiddelbart i resultatregnskapet. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende.

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

3.16 Varelager Varelager, som i hovedsak er innkjøpte materialer, regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og oppnåelig nettopris ved retur/ salg. Anskaffelseskost inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene.

FIFO-prinsippet benyttes ved måling av varekostnad.

3.17 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne inndrive anskaffelseskost.

3.18 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig rentebærende gjeld.

I kontantstrømoppstillingen inngår saldo på kassakreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

3.19 Egenkapital (i) Egne aksjer Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital.

Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital.

Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført. (ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. (iii) Annen egenkapital (a) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av konsernets utenlandske enheter.

Ved eventuell avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført.

i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller hvor det er fastslått at investering ikke har verdi. Fond for verdiendringer inngår i bundet egenkapital.

3.20 Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig (mer trolig enn det motsatte) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig.

Avsetninger vurderes ved hver balansedato og justeres for å reflektere oppdatert beste estimat.

En avsetning for garanti innregnes i takt med produksjon av underliggende prosjekter. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Det gjøres avsetning basert på gjenværende garantitid på de enkelte prosjekter samt estimat på forventede garantikostnader på disse. Garantiavsetningen reduseres gradvis med tiden etter at prosjektene er avsluttet.

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri forpliktelsene etter kontrakten.

3.21 Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er derimot avsatt for forpliktelser hvor det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen (se 3.20 Avsetninger). Det er i note opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for oppgjør av forpliktelsen er svært lav.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

3.22 Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i note dersom dette er vesentlig.

(b) Fond for verdiendringer Fond for virkelig verdi inkluderer samlede nettoendringer

GRENLAND GROUP

18

ÅRSRAPPORT 2011

REGNSKAPSPRINSIPPER - KONSERN

ÅRSRAPPORT 2011

3.23 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet og tilhørende usikkerhet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, vurdering av goodwill, og i en viss grad pensjonsforpliktelser.

Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

Estimatusikkerhet ved langsiktige tilvirkningsprosjekter Ved inntektsføring av langsiktige tilvirkningskontrakter er prosjektenes samlede kostnader ved endelig fullføring og fullføringsgrad på balansedagen basert på estimater. Usikkerheten ved disse estimatene vil være størst på prosjekter som er teknisk kompliserte og betydelige i størrelse og/ eller av en type som sjeldent eller aldri før har blitt tilvirket i virksomheten. Det vises til note 14, hvor estimatusikkerhet er nærmere omtalt.

GRENLAND GROUP

19

Estimatusikkerhet ved vurdering av goodwill Selskapets balanseførte goodwill gjelder i hovedsak goodwill ervervet ved virksomhetskjøp i Grenland Group Technology AS. Etterspørselen etter selskapets tjenester er for tiden høy, og det er stor anbudsaktivitet og tilfredsstillende lønnsomhet. Pr i dag er det derfor relativ lav usikkerhet knyttet til vurderingen av balanseført goodwill. Vi viser her til nærmere beskrivelse i note 9.

3.24 Segmentrapportering Generelt skal informasjonen som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. IFRS 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter.

Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nært opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse, rapporteres som et forretningsområde. De forskjellige forretningsområdene følges opp iht. EBITDA (driftsresultat ekskl. av- og nedskrivninger).

For øvrig informasjon om segmentinndeling og prinsipper for allokering av ressurser samt elimineringer, vises til segmentrapporteringen i note 2.

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET

Note 1: Konsernet, endringer i konsernstruktur, oppkjøpsanalyser og avviklet virksomhet

Grenland Group ble etablert i 2004. Følgende selskaper inngår i konsolideringen:

Lokalisering

Navn

Konsolideringstidspunkt

Eier- og stemmeandel 2011

Eier- og stemmeandel 2010

Datterselskaper: Grenland Offshore AS Tønsberg og Bamble 2004 100 % Grenland Industri AS Bamble 2004 100 % Grenland Group Technology AS Sandefjord 2004 100 % Grenland KSI AS Karmøy 2004 100 % Grenland MMO AS Stavanger 2004 100 % Framnæs Engineering AS 1 Sandefjord 2004 100 % Grenland Group Elektro & Automasjon AS 3 Bamble 12.06.06 100 % Smietangen Eiendom AS Bamble 01.12.06 99,99 % Grenland Group Well Intervention AS 2 Sandefjord 15.11.07 100 % Grenland House International Resources AS 3 Porsgrunn 01.06.08 100 % Grenland Group (China) Ltd Shanghai 01.06.08 100 % Grenland House AS Sandefjord 12.10.08 100 % Grenland Group Engineering Services AS 2 Bergen 15.07.10 100 %

1 Ikke operative selskaper pr 31.12.2011 2 Avviklet i 2011

3 Innfusjonert i GG selskaper

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99,99 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2010:

Avhendelse av datterselskap Laserskanningsvirksomheten AsIs ble solgt 23. juni 2010 bestående av selskapene Grenland AsIs Global AS og Grenland Group Malaysia Snd Bhd. Totalt medførte avhendelsene et tap i konsernet på KNOK 1 811 i 2010.

Selskapene hadde samlet en omsetning på KNOK 10 034 og et resultat etter skatt på minus KNOK 9 529 på avhendingstidspunktet. I 2009 oppnådde selskapene en omsetning på KNOK 22 827 og et resultat etter skatt på KNOK 3 513.

Omregningsdifferansen på avhendingstidspunktet, knyttet til virksomheten i Malaysia, var KNOK 669.

Omregningsdifferansen er innregnet som en reduksjon av tap ved avhendelse av datterselskap i den konsoliderte oppstillingen av totalresultatet.

Overtakelse av datterselskap 27. mai 2010 ble det inngått avtale om å kjøpe Grenland Group Engineering Services AS (tidligere CIC Engineering AS), som ble etablert i 1989 og leverer prosjektledelse samt ingeniør- og installasjonstjenester innenfor elektro og automasjon til olje- og gassindustrien. Selskapets ansatte er etter oppkjøpet overført ved virksomhetsoverdragelse til Grenland Group Technology AS og Grenland Group Elektro & Automasjon AS.

GRENLAND GROUP

20

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

15. juli 2010 overtok Grenland Group AS 100% av aksjene og oppnådde kontroll over Grenland Group Engineering Services AS. Selskapet hadde på overtakelsestidspunktet en omsetning på KNOK 10 448 og et resultat etter skatt på KNOK 982. Etter overtagelsestidspunktet hadde selskapet en omsetning på KNOK 10 172 og et resultat etter skatt på KNOK 3 915, som er konsolidert i konsernet.

Anskaffelseskost Betaling i kontanter Betinget vederlag Sum anskaffelseskost

9 017 1 338 10 355

Konsernet pådro seg kjøpsrelaterte utgifter på KNOK 133 ifm due dilligence som er innre gnet i andre driftskostnader i den konsoliderte oppstillingen av totalresultatet.

Identifiserbare anskaffede eiendeler og overtatte forpliktelser

Bokførte verdier hos oppkjøpt selskap

Mer-/mindreverdier

Balanseført verdi i konsernet

Immaterielle eiendeler 4 840 4 840 Anleggsmidler 64 64 Kortsiktige operasjonelle eiendeler 5 413 5 413 Kontanter og kontantekvivalenter 4 227 4 227 Sum anskaffede eiendeler 9 704 4 840 14 544 Kortsiktig gjeld -4 189 -4 189 Netto anskaffede eiendeler 5 515 4 840 10 355

Merverdien knytter seg til kundekontrakter, -lister og -relasjoner og er regnskapsmessig innregnet som øvrige immaterielle eiendeler i konsernregnskapet. Økonomisk levetid er vurdert til å være 5 år på bakgrunn av bl.a. kontraktenes løpetid.

Av selskapets fordringer med pålydende KNOK 1 540, forventes KNOK 100 som tapt på overtakelsestidspunktet.

Endringer i konsernets virksomhet og struktur i 2011: Oppløsning av datterselskap ved fusjon/avvikling Grenland Group Elektro & Automasjon AS ble med effekt fra 1.1.2011 innfusjonert i GG Operations AS (tidligere Grenland Industri AS). Selskapet leverer tjenester innen landbasert industri, offshore, samt utleie av ingeniører relatert til systemengineering og utleie av DAK-operatører. Selskapet hadde en omsetning i 2010 på KNOK 46 263.

Grenland House International Resources AS ble innfusjonert i Grenland Group AS med virkning fra 1.1.2011.

Selskapene Grenland Group Engineering Services AS og Grenland Group Well Intervention AS ble avviklet i løpet av 2011. Selskapene hadde en aktivitet i 2011 som ikke er vesentlig for konsernet.

GRENLAND GROUP

21

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Avvikling av aktivitet i Skudesneshavn Styret i Grenland Group AS besluttet 31. mars 2011 å starte prosessen med å avvikle sitt engasjement i Grenland KSI AS (“GKSI”) på Karmøy. GKSI drev virksomhet innen mekanisk industri med leveranser til smelteverksindustri, petroleumsbasert prosessindustri samt offshoreindustrien.

Bakgrunnen for beslutningen lå i de økonomiske resultatene GKSI har vist de siste årene. Disse har vært svake og tildels negative og representerer en utfordring for eierne. Grenland Group har i tillegg en overordnet strategi for sin videre satsing innen fabrikasjon som ikke samsvarer med et videre engasjement på Karmøy.

Resultat for GKSI Resultat for GG ex GKSI Beløp i NOK 1 000 2011 2010 2011 2010

Driftsinntekter 42 780 107 210 1 684 729 1 001 447

Varekostnader 26 970 52 749 845 221 404 123 Lønn og personalkostnader 28 797 47 556 644 332 524 455 Andre driftskostnader 15 450 17 225 120 892 132 184 Avskrivninger 564 1 996 21 421 25 166 Nedskrivninger - 5 106 4 908 3 106 Driftsresultat -29 001 -17 422 47 955 -87 588

Finansinntekter 53 317 5 646 5 189 Finanskostnader -1 864 -1 139 -14 241 -16 189 Netto finansposter -1 811 -822 -8 595 -11 000

Resultat før skatt -30 812 -18 244 39 360 -98 588

Skattekostnad -8 605 -5 089 11 458 -27 592 Resultat etter skatt -22 207 -13 155 27 902 -70 996 GKSI oppnådde en omsetning på 42,8 mnok i 2011. Driftsresultatet ble minus 29,0 mnok i 2011, mot minus 17,4 mnok i samme periode i fjor.

Dersom resultatet i GKSI trekkes ut av det konsoliderte resultatet, viser konsernet et resultat før skatt på 39,4 mnok, sammenlignet med minus 98,6 mnok i 2010.

Note 2: Segmentrapportering Virksomheter som betjener markedssegmenter som ligger nær opp til hverandre og som naturlig faller inn under felles ledelse rapporteres som et forretningssegment. De forskjellige forretningssegmentene følges opp iht. EBITDA (driftsresultat ekskl. av- og nedskrivninger).

Grenland Group konsernet er delt inn i følgende forretningssegmenter: a Fabrication: Forretningsområdets virksomhet består hovedsaklig av fabrikasjon av undervannssystemer

til oljeindustrien. Fabrication har fire produksjonsanlegg i Norge.

b. Maintenance & Modifications: Forretningsområdet arbeider med ombygging og vedlikehold av

offshoreinstallasjoner samt landbasert industri.

GRENLAND GROUP

22

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

c. Solutions: Forretningsområdet leverer løsninger og tjenester til olje- og gassindustrien samt marin industri. d. Corporate & eliminations: Segmentet omfatter konsernets virksomhet i Asia, eiendomsselskapene,

teknologisenteret (PM&ER) samt fellestjenester for konsernet.

Det er liten grad av interne transaksjoner mellom segmentene med unntak av omsetningen innen Corporate.

Omsetningen i Corporate er i all hovedsak konsernintern og således eliminert. Omsetningen består av: - Utleie av fast eiendom - Konserntjenester (fordelt etter omsetning samt direkte bruk) - Ingeniørtjenester (belastet med timerater) I 2010 fremkom det et betydelig underskudd i Corporate. Årsaken til dette var blant annet lav faktureringsgrad (overkapasitet) av ingeniørressursene i PM&ER, som administrerer ingeniørressursene i konsernet, noe som medførte manglende inndekning av kostnadene. Overkapasitet av ingeniørressurser, kontorressurser samt annen kostnadsbase utgjorde en negativ EBITDA-effekt på KNOK 52 961 som er innregnet i Corporate & eliminations for 2010. 2011 representerer et normalår med inndekning for alle kostnadene i PM&ER. Det er innenfor forretningssegmentene Maintenance & Modifications og Solutions det avropes ingeniørressurser fra PM&ER. Transaksjoner mellom forretningsenheter er basert på markedsvilkår. Segmentomsetning, segmentkostnader og segmentresultat inkluderer transaksjoner mellom segmenter. Konserninterne transaksjoner innad i segmentene er eliminert.

Forretningsområdet Independent Subsidiaries er inkorporert i forretningsområdet Maintenance & Modifications med effekt fra 1.1.2011. Sammenlignbare tall er omarbeidet.

Forretningssegment (NOK 1000)

Maintenance &

Fabrication Modifications

Corporate &

Solutions eliminations

2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010

Konsern 2011 2010

Eksterne driftsinntekter

616 611

Interne driftsinntekter

51 492

Sum driftsinntekter

668 103

374 430 699 780 380 530 371 295 18 581

8 486

39 199

0

393 011 708 266 419 729 371 295

283 980

610

350 1 688 297 1 039 290

0 -59 978 -57 780

0

0

283 980 -59 367 -57 430 1 688 297 1 039 290

Driftskostnader ekskl. av- og nedskrivn.

651 827

396 151 719 232 455 897 327 825

251 466 -56 434

5 411 1 642 450 1 108 925

EBITDA

16 276

-3 140

-10 965

-36 168 43 470

32 514

-2 933 -62 841

45 847

-69 635

EBITDA margin %

2,44 %

-0,80 %

-1,55 %

-8,62 % 11,71 %

11,45 %

4,94 % -34,99 %

2,72 %

-6,70 %

579 216 333 674 458 202 125 000 90 918

38 567

Driftsinntekter største kunde

GRENLAND GROUP

23

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Største kunde Konsernets aktiviteter innen Fabrication er hovedsakelig (87%) levert til en kunde. I forhold til konsernets totalomsetning utgjør omsetningen 34%. Omsetningen innen Maintenance & Modifications er også i stor grad overfor en viktig kunde, som utgjør 27,1% av konsernets totalomsetning.

Geografisk segment Konsernets aktiviteter er i all hovedsak konsentrert i Norge. Det geografiske segmentet er derfor inndelt i Norge og Utland, og fordeles på grunnlag av kundens geografiske plassering. Transaksjoner innen de ulike segment er eliminert.

Geografisk segment

Norge 2011

(NOK 1000) Inntekt fra eksterne kunder

1 495 227

Utland 2010

943 555

2011

193 070

Elimineringer

Konsern

2010 2011 2010 95 735

0

0

2011 1 688 297

2010 1 039 290

Note 3 Andre inntekter

Posten andre driftsinntekter består av:

2011 2010

Leieinntekter

0 0

Øvrige inntekter

4 961

1 550

Sum andre inntekter

4 961

1 550

Note 4 Lønnskostnader Lønnskostnader:

2011 2010

Lønn

543 310

456 675

Arbeidsgiveravgift

78 714

67 511

Premie til innskuddspensjonsordning

17 564

17 279

Pensjonskostnader AFP-ordning (se note 5) Andre ytelser Sum lønnskostnader

3 649

19 985

29 891

10 561

673 129

572 011

Gjennomsnittlig antall årsverk

GRENLAND GROUP

848

24

ÅRSRAPPORT 2011

800

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 5 Pensjoner og øvrige ansatteytelser

2011 2010

Kostnad innregnet i resultatet:

AFP AFP

Årets pensjonsopptjening Rentekostnad Resultatføring av årets premie i AFP-ordning (ny)

-

-

4 442

Resultatføring av plan- og estimatavvik gammel AFP-ordning Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad AFP

-

79 7 696

(1 244)

Resultatføring av underdekning i flerforetaksplan gammel AFP-ordning

205

3 621

6 327

451

2 057

3 649

19 985

2011 2010

Endringer i AFP forpliktelse:

AFP AFP

Ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser 1.1

(18 717)

(12 228)

Resultatført pensjonskostnad (gml og ny)

(3 649)

(19 985)

Utbetaling av premie og egenandel inkl. arbeidsgiveravgift (gml og ny) Netto balanseførte pensjonsforpliktelse (-) 31.12

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene:

11 295 (11 071)

13 496 (18 717)

2011 2010

Forutsetninger ved beregning av pensjonsforpliktelse pr 31.12.

Diskonteringsrente

2,60 %

4,00 %

Årlig lønnsvekst

3,30 %

4,00 %

Årlig regulering av grunnbeløp

3,30 %

4,00 %

Øvrige forutsetninger

Dødelighetstabell

0,0 %

0,0 %

Turnover

0,0 %

0,0 %

I/A

I/A

Uttakstilbøyelighet AFP

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.: Aktive med AFP-rettigheter AFP-pensjonister

GRENLAND GROUP

25

2011 2010 896

948

47

66

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Gammel AFP-ordning Konsernet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt endret, og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.2010. Gevinsten ved avviklingen av den tidligere ordningen er resultatført i 2010, og presentert som en reduksjon av lønnskostnader. En gjenværende avsetning gjelder konsernets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen. Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen. Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsatt innbetaling av premier frem til 2015. Konsernets andel av denne underdekningen er estimert til KNOK 4 475 inkl arbeidsgiveravgift og er avsatt for i regnskapet. Underdekningen i gammel AFP-ordning er fastsatt på bakgrunn av vedtatte ekstrapremier for 2012. Det er lagt til grunn en reduksjon i premien på 22 % årlig frem til 2015. Ingen avgang er lagt til grunn i ordningen før fylte 67 år.

Ny AFP-ordning Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra og med fylte 62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddsbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen avsetninger foretas i regnskapet. Premien for 2012 er fastsatt til 1,75 % av samlede utbetalinger mellom 1 G og 7,1 G til bedriftens arbeidstakere (estimert til KNOK 6 188). Det er ikke fondsoppbygging i ordningen, og det forventes at premienivået vil øke for de kommende årene.

Historisk informasjon

2011

2010

2009

2008

2007

11 071

18 717

21 512

30 472

18 151

0

0

9 284

21 251

9 748

Kostnadsført premie innskuddsordninger

2011

2010

Tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP)

16 329

15 655

Premie livrente (top hat)

667

1 624

Sum

16 996

17 279

Nåverdi av ytelsesbasert pensjonsforpliktelse Ikke resultatførte justeringer i forpliktelsen

Tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP) Innskuddsplanen omfatter ansatte med stillingsandel på minst 20 % og utgjør 2-8 % av lønn mellom 1-12G. Utover dette har enkelte ledere i selskapet en livrente (top hat) hvor samlet innskudd (inklusiv OTP) utgjør fra 8 til 12 prosent av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder.

Kostnadsført premie omfatter innskudd, uførepensjon, risikodekning (innskuddsfritak og premiefritak) samt livrente.

GRENLAND GROUP

26

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 6 Annen driftskostnad

Annen driftskostnad består av:

2011 2010

Frakt og transport vedr salg

863

628

52 662

59 857

Leie maskiner, inventar og lignende

3 846

3 625

Verktøy, inventar og driftsmateriale

1 922

2 006

Reparasjon og vedlikehold

14 700

12 540

Revisjons-, advokat- og andre honorarer

14 639

19 963

IKT-kostnader

Kostnader vedrørende lokaler

13 517

16 589

Kontorkostnader

7 394

7 695

Kostnad transportmidler

6 732

6 174

Reiser, diett, bil og lignende

6 331

8 321

Salgs- og repr., gaver og kontingenter

2 947

3 642

Forsikring, garanti, service

2 966

3 223

Tap på krav Øvrige driftskostnader Sum annen driftskostnad

598

358

7 225

4 788

136 342

149 409

Note 7 Finansposter

Finansinntekter består av:

2011 2010

Annen renteinntekt

435

450

Annen finansinntekt (agio)

4 945

5 055

Sum finansinntekter

5 380

5 505

Finanskostnader består av:

2011 2010

Tap ved avvikling av datterselskap

0

1 811

Rentekostnader på rentebærende gjeld

7 310

6 124

Annen rentekostnad

1 419

1 536

Annen finanskostnad (disagio)

7 376

6 952

16 105

16 423

Sum finanskostnader Annen finansinntekt relaterer seg i all hovedsak til agio.

GRENLAND GROUP

27

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 8 Skatt

Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:

2011 2010

Forskjeller som utlignes: Omløpsmidler

-1 293

-1 263

Ikke fullførte tilvirkningskontrakter

150 663

101 168

Anleggsmidler

32 164

35 509

Finansielle instrumenter

296

-283

Pensjonsforpliktelser

-11 071

-18 717

Andre avsetninger for forpliktelser

-11 720

-9 620

Gevinst- og tapskonto

1 934

11 359

Fremførbart underskudd & korreksjonsinntekt

-151 228

-115 479

Sum

9 745

2 675

Utsatt skatt

2 728

749

Forskjeller som ikke utlignes: Fremførbare underskudd utenfor skattekonsern

-6 959

-7 100

Sum

-6 959

-7 100

Beregnet utsatt skattefordel

-1 740

-1 775

Ikke innregnet utsatt skattefordel

1 740

1 775

Utsatt skattefordel Netto balanseført utsatt skatt/utsatt skattefordel (-)

-

2 728

749

Kostnad ved utsatt skatt:

2011 2010

Endring i midlertidige forskjeller

2 015

Endring i ikke innregnede midlertidige forskjeller

-35

Innregnet utsatt skatt avhendet datterselskap

-

-29 893 -1 305

-980

Andre forskjeller

17

-1 140

Innregnet endring utsatt skatt

1 996

-33 318

Herav skatteeffekt av nedskrivning

-1 358

-2 299

Herav skatteeffekt av innregnet skattemessig underskudd til fremføring

-42 344

-32 334

Utsatt skattekostnad på øvrige midlertidige forskjeller og resultat

45 072

33 083

Avstemming av effektiv skattesats: 2011 2010 28 % skatt av resultat før skatt 28,00 % 2 393 28,00 % -32 713 Betalbar utenlandsk skatt på omsetning 10,03 % 857 -0,54 % 630 Permanente forskjeller (28%) -4,27 % -365 -1,41 % 1 652 Korreksjon skatt fra tidligere år 0,04 % 3 0,81 % -945 Endring i ikke innregnende midlertidige forskjeller -0,41 % -35 1,12 % -1 305 Sum skattekostnad i resultatregnskapet 33,38 % 2 853 27,97 % -32 681

Effektiv skattesats 33,38 % 27,97 %

GRENLAND GROUP

28

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Skattekostnad:

2011 2010

Betalbar skatt alminnelig inntekt

857

637

Endring utsatt skatt

1 996

-33 318

Innregnet skattekostnad

2 853

-32 681

Skattemessig fremførbart underskudd i den norske delen av konsernet beløper seg til MNOK 148,8.

Utsatt skattefordel av disse underskuddene og øvrige skattereduserende midlertidige forskjeller er utlignet mot skatteøkende midlertidige forskjeller i samme skattekonsern. Fremførbart underskudd er økt med MNOK 35,7 i 2011.

Utsatt skattefordel av fremførbart skattemessig underskudd i utenlandske datterselskaper og øvrige selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, er ikke balanseført med bakgrunn i at disse selskapene går med underskudd og har ikke mulighet til å utligne med andre forskjeller hos andre selskaper i konsernet. Denne begrensningen utgjør MNOK 1,8 per 31. desember 2011. Konsernets fremførbare underskudd i Kina utgjør MNOK 7,0 per 31. desember 2011. Retten til å utligne underskuddet i fremtidig overskudd bortfaller etter 5 år.

Fremførbart underskudd utløper som følger: 2012 2013 2014 2015 2016 Kina

6 959

6 959

2 244

-

-

Sum

6 959

6 959

2 244

-

-

Note 9 Goodwill og øvrige immaterielle eiendeler

2011 2010

Anskaffelseskost Inngående balanse

137 146

137 146

Tilgang ved oppkjøp

0

0

31. desember

137 146

137 146

Akkumulerte nedskrivninger

Inngående balanse

6 676

6 676

Årets nedskrivning

0

0

31. desember

6 676

6 676

Netto regnskapsført verdi

130 469

130 469

Vesentlig balanseført goodwill fordelt pr virksomhetskjøp:

2011

2010

Grenland Group Technology AS

120 085

120 085

GG Operations AS

10 105

10 105

Sum

130 190

130 190

Goodwill blir ikke avskrevet. Imidlertid blir det foretatt nedskrivningstester hvert år, basert på forventet fremtidig inntjening av de kontantgenererende enheter goodwill knytter seg til.

GRENLAND GROUP

29

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Grenland Group Technology AS (“GGT”) Verdien av gjenværende goodwill i GGT er testet for robusthet basert på neddiskonterte kontantstrømmer fra virksomhetens femårige forretningsplan. Virksomheten til GGT inngår i forretningsområdene Maintenance & Modifications og Solutions. Ledelsen forventer økt etterspørsel etter konsernets tjenester i tiden fremover, grunnet forbedret markedsforhold, noe som er gjenspeilet i forretningsplanen. Ved en omsetningsoppnåelse på minimum 55 % og samtidig en redusert EBITDA margin på inntil 4%-poeng, vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

GG Operations AS (“GGO”) Verdien av gjenværende goodwill i GGO er testet for robusthet basert på neddiskonterte kontantstrømmer fra virksomhetens femårige forretningsplan. Virksomheten til GGO inngår i forretningsområdet Maintenance & Modifications. Ledelsen forventer økt etterspørsel etter konsernets tjenester i tiden fremover, grunnet forbedret markedsforhold, noe som er gjenspeilet i forretningsplanen. Historisk har det vært vanskelig å oppnå gode marginer på innstallasjonsarbeid og beregningen er således sårbar for omsetningsendring. Ved en omsetningsoppnåelse på minimum 85 % og en EBITDA margin på 3,4%, vil nåverdien fortsatt være høyere enn bokførte verdier. Endringer utover dette vil kunne medføre behov for nedskrivning.

Benyttede forutsetninger ved utført nedskrivningstest: Periodelengde på netto budsjettert kontantstrøm 5 år Årlig vekst i kontantstrøm utover budsjettperioden 0 % Diskonteringsrente før skatt 10,6 %

(2010: 5 år) (2010: 0%) (2010: 10,4%)

Diskonteringsrenten før skatt er estimert basert på et veid gjennomsnitt av kapitalkostnader i bransjen som er beregnet under forutsetning av 51 % gjeldsandel til en markedsrente på 5,5 %. Øvrige immaterielle eiendeler Andre immaterielle Utviklingseiendeler prosjekt Sum 2011

Anskaffelseskost Inngående balanse 40 434 10 701 51 135 Reklassifisert - - - Tilgang ved egenutvikling - 8 921 8 921 Øvrig tilgang 1 678 - 1 678 Avgang ved salg av virksomhet - - - Utrangering -5 217 -4 422 -9 639 31. desember 36 895

15 200

52 095

Akkumulerte av- og nedskrivninger Inngående balanse 27 723 Reklassifisert - Årets avskrivning 3 804 Årets nedskrivning 57 Avgang ved salg av virksomhet - Utrangering -5 068

10 364 - 204 - - -4 823

31. desember 26 516

5 745

Netto regnskapsført verdi 10 379 Avskrivningssatser 10-33% Avskrivningsmetode lineær

Sum 2010

61 692 269 1 779 -8 201 -9 244 51 135

38 087 4 008 57 -9 891

47 508 269 5 495 -5 920 -9 244

32 261

38 108

9 455 19 834 10-20% lineær

13 027

Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Det blir foretatt nedskrivningstester ved indikasjon på verdifall.

GRENLAND GROUP

30

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Utviklingsprosjekt (internt opparbeidende) Grenland Group har i 2011 aktivert utgifter knyttet til utviklingsprosjekter for å bedre selskapets interne prosesser knyttet til gjennomføring av prosjekter og leveranse på tilsammen KNOK 8 921.

Prosjektene forventes å være ferdigstilt i 2012.

Andre immaterielle eiendeler Andre immaterielle eiendeler består i hovedsak av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer.

Kostnadsføring forskning og utvikling:

2011 2010 Forskningsprosjekter 0 0 Utviklingsprosjekter 0 2 336 Sum 0 2 336 Innenfor flere av konsernets forretningsområder pågår imidlertid løpende utviklingsarbeid knyttet til blant annet sveiseprosedyrer, studiemetoder, modeller for prosjektgjennomføring, prosess og andre felt.

Note 10 Varige driftsmidler

Bygg og Maskiner og bygningsinventar messige anlegg Sum 2011 Sum 2010

Anskaffelseskost Inngående balanse Reklassifisert Tilgang ved oppkjøp av virksomhet Tilgang Avgang Avgang ved salg av virksomhet Utrangering

153 046 13 138 -3 223 -56 173

31. desember

106 788

Akkumulerte av- og nedskrivninger Inngående balanse 106 080 Reklassifisert - Årets avskrivning 12 458 Årets nedskrivning 40 Avgang -3 223 Avgang ved salg av virksomhet - Utrangering -54 706 31. desember

Netto regnskapsført verdi Avskrivningssatser Avskrivningsmetode

60 649

129 102 - - 2 866 - - -2 699

282 148 16 004 -3 223 -58 872

281 522 -269 49 11 831 -5 042 -2 369 -3 574

129 269

236 057

282 148

33 005 5 520 4 811 -2 555

139 085

-

17 977

4 851

-3 223

-

-57 261

40 781

101 430

117 400 -269 21 668 8 212 -5 042 -1 776 -1 109 139 085

46 140 88 488 134 627 143 063 10-20% 0-10% Lineær Lineær

Avskrivningstid på eide bygg er 50 år. Bygningsmessige investeringer på leide lokaler avskrives over leieperioden.

Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Det blir foretatt nedskrivningstester ved indikasjon på verdifall. Testene er basert på fremtidig inntjening generert av de enkelte eiendelene. Årets nedskrivning utgjør KNOK 4 811 og er knyttet til bolig i Spania som er avhendet i 2012.

GRENLAND GROUP

31

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 11 Leasing og leie Finansielle leieavtaler Konsernets eiendeler under finansielle leieavtaler inkluderer maskiner og utstyr. Leasingavtalene vedrørende maskiner og utstyr består av en rekke forskjellige avtaler med fast løpetid og leiebeløp.

Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler:

2011

2010

Maskiner og utstyr

23 571

43 181

EDB-programmer

10 244

10 244

Anskaffelseskost 31.12.

33 815

53 424

Akkumulerte avskrivninger

19 194

31 507

Akkumulerte nedskrivninger

0

Bokført verdi 31.12.

14 621

4 076 21 917

Finansielle leieavtaler Oversikt over fremtidig minimumsleie: Innen 1 år 1 til 5 år Etter 5 år Fremtidig minimumsleie

8 821

7 746

12 617

16 546

641

1 739

22 079

26 031

Rente Nåverdi av fremtidig minimumsleie

2 313

2 876

19 766

23 155

Hvorav klassifisert som: - kortsiktig gjeld

7 884

6 806

- langsiktig gjeld

11 882

16 349

Operasjonelle leieavtaler Konsernet leier flere kontorlokaler i tillegg til produksjonsanlegg, maskiner og annet driftsløsøre. I tillegg til leiebetalingene, har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendeler.

Spesifikasjon av operasjonelle leiekostnader Husleie Leie maskiner i produksjon Leie kontormaskiner Leie kjøretøy

2011

2010

60 282 1 374 4 286 2 982

43 566 2 300 8 147 2 491

Sum 68 924 56 504

Øvrige opplysninger om operasjonell leie: 2011 2010

Mottatt vederlag fra fremleie 0 0

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: Innen 1 år 1 til 5 år

38 854 110 803

38 396 122 108

Etter 5 år

159 159

177 441

Sum

308 816

337 945

GRENLAND GROUP

32

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN STYRETS – NOTER ÅRSBERETNING FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Konsernets hovedkontor er på Fokserød i Sandefjord. Totalt areal er på 15 000 kvm, hvorav 9 500 kvm er kontorer. Det er inngått en leieavtale som utløper 15. desember 2024 med opsjon på forlenget leieperiode med 5 + 5 år. Årlig leiebeløp er MNOK 16,8.

Konsernet leier kontorer og verksted i Tønsberg, med et tomteareal på 120 000 kvm og bygningsmessig areal på 30 265 kvm. Leiekontrakten har en varighet til og med 2014 med en opsjon på forlengelse med 5 år. Årlig leiebeløp er MNOK 9,4.

Utover dette leier konsernet kontorlokaler på Herøya, Porsgrunn, Stavanger, Notodden, Asdalstrand, Bergen og i Oslo.

Note 12 Langsiktige finansielle anleggsmidler

Aksjer og andeler klassifisert som anleggsmidler

2011

2010

Eier- og Bokført Eier- og Bokført

stemmeandel Kostpris verdi stemmeandel Kostpris verdi Tilknyttede selskaper: Drilling partner AS, Oslo

33 %

44

Athene Solutions AS, Stavanger

49 %

24 819

44

33 %

44

44

24 819

Øvrige aksjer: Andre aksjer

552 552 552 552

Sum aksjer

25 415

25 415

596

596

Langsiktig finansiell fordring

44

44

859

859

Sum andre finansielle anleggsmidler

25 459

25 459

1 455

1 455

Årets andel av resultat fra investeringer i tilknyttet selskap var KNOK 319 (2010: KNOK -905) regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Konsernet har ikke mottatt utbytte i perioden 2010-2011.

I desember 2010 ble samtlige aksjer i Momek Engineering AS solgt for kr 1,-. Da egenkapitalmetoden er benyttet i konsernet, og bokført verdi på avhendelsestidspunktet var 0,-, resulterte ikke avhendelsen i tap for konsernet.

Sammendrag av finansiell informasjon for investeringene i tilknyttede selskaper (100 %-basis): 2011

Eiendeler

Athene Solutions AS*

Forpliktelser

14 771

13 112

Inntekter Resultat e.s.

28 362

3 119

*) Foreløpig ikke-reviderte tall

Oppkjøp tilknyttet selskap 27. juni 2011 ble det inngått avtale om kjøp av 49% av aksjene i Athene Solutions AS, som ble etablert i 2010, og leverer tjenester innen boreteknologi og -løsninger til olje- og gassindustrien.

1. juli 2011 overtok Grenland Group AS aksjene. Athene Solutions AS hadde på overtakelsestidspunktet en omsetning på KNOK 13 780 og et resultat før skatt på KNOK 3 425. Etter overtagelsestidspunktet hadde selskapet en omsetning på KNOK 14 582 og et resultat før skatt på KNOK 904, som er innregnet etter egenkapitalmetoden.

GRENLAND GROUP

33

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Anskaffelseskost knok Betaling i kontanter

17 000

Utsatt betaling

7 500

Sum anskaffelseskost

24 500

Av det avtalte vederlaget for aksjene er KNOK 7 500 utsatt til betaling til fastsettelse av årsregnskapet på ordinær generalforsamling i 2013. Anskaffelseskosten knyttet til 15 % av aksjene er gjenstand for en justering basert på EBITDA-multipel og selskapets kontanter, gjeld og arbeidskapital.

Konsernet pådrog seg kjøpsrelaterte utgifter på KNOK 564 ifm due dilligence og advokatbistand som er innregnet i andre driftskostnader i den konsoliderte oppstillingen av totalresultatet.

Konsernet har opsjon på kjøp av de resterende 51% av aksjene.

Identifiserbare anskaffede eiendeler Bokførte verdier hos Mer-/mindreVirkelig verdi og overtatte forpliktelser oppkjøpt selskap (100 %) verdier (100 %) (49 %)

Anleggsmidler

507 0

Kortsiktige operasjonelle eiendeler

6 962

Kontanter og kontantekvivalenter Sum anskaffede eiendeler

248

0

3 411

566

277

8 034

0

3 937

-352

-173

Kortsiktig gjeld

-4 329

-2 121

Netto identifiserbare eiendeler

3 353

1 643

Utsatt skatt

0

Vederlag

24 500

Netto identifiserbare eiendeler

-1 643

Goodwill

22 857

Goodwill knytter seg i all hovedsak til de ansattes kompetanse og synergien som er forventet oppnådd ved økt komplettering av konsernets tjenestespekter.

Note 13 Varelager

Spesifikasjon av varebeholdning

2011

2010

Lager av råvarer

30 976

31 089

Lager av ferdigvarer

2 494

1 591

Netto bokført varebeholdning

33 470

32 680

Herav bokført til virkelig verdi redusert med salgskostnader (BV av nedskrevne varer)

6 004

-

Nedskrivning varelager som er kostnadsført som varekost

1 696

-

Kostnader til kjøp av råmaterialer og ferdigvarer samt endring i beholdning utgjorde KNOK 181 371 (2010: KNOK 195 198), og er innregnet som varekostnad.

GRENLAND GROUP

34

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 14 Prosjekter i arbeid

Spesifikasjon: Total kontraktssum fastpris-prosjekter under utførelse pr 31.12.

2011 2010 1 511 592

1 115 407

Påløpte inntekter av fastpris-prosjekter 31.12

993 688

593 525

Påløpte direkte kostnader av fastpris-prosjekter 31.12

843 025

492 521

Bidrag fra fastpris-prosjekter pr. 31.12.

150 663

101 004

Totalt inntektsført av samtlige prosjekter i året

1 683 336

1 037 740

Forskuddsfakturert kunde

77 432

51 091

Opptjente, ikke fakturerte inntekter

155 578

58 264

Tilbakeholdt beløp fra kunder Gjenværende produksjon på tapsprosjekter

12 480 -

2 409

Grenland Group har til enhver tid et stort antall prosjekter i gang. Disse prosjektene er av varierende størrelser og i forskjellige faser av gjennomføringen. Risikoen for at summen av estimatene skal være unøyaktig blir i et slikt senario vesentlig redusert. Et estimatavvik på 5 % for samtlige prosjekter under utførelse vil kunne gi et avvik på inntil MNOK 7,5.

Note 15 Kortsiktige fordringer

Kundefordringer består av: Kundefordringer til pålydende Avsatt til tap på fordringer Sum kundefordringer

2011

2010

270 559

223 951

-1 293

-1 393

269 266

222 558

Årets kostnadsførte tap (inkl. i annen driftskostnad) Årets konstaterte tap Innkommet på tidligere avskrevne fordringer

2011

2010

698 -

358

-

Årets avsetning til tap

-100

-

Årets kostnadsførte tap på kundefordringer

598

358

Avsetning for tap (årets bevegelse)

2011

Avsetning 1.1

-1 393

Årets økning i avsetning

-

2010 -1 573

-

Tilbakeført tidligere tapsavsetning

100

180

Avsetning for tap 31.12

-1 293

-1 393

GRENLAND GROUP

35

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Aldersfordeling kundefordringer

Ikke forfalt

0-60 dager

61-120 dager

121-180 dager

Over 180 dager

Sum

2011 Fordringer uten verdifall (pålydende)

203 569

58 594

1 045

5 343 270 168

1 617

Fordringer med verdifall (pålydende)

-

Sum pålydende

203 569

-

58 594

-

1 045

-

391

391

5 734 270 559

1 617

2010 Fordringer uten verdifall (pålydende)

183 144

33 241

1 502

5 496 223 560

177

Fordringer med verdifall (pålydende) Sum pålydende

183 144

-

33 241

1 502

-

391

391

5 887 223 951

177

Andre kortsiktige omløpsmidler består av:

2011

2010

Lån / fordringer ansatte

4 086

6 563

Kostnadsperiodiseringer

50 852

9 350

Terminkontrakter, virkelig verdi

296

-283

Andre omløpsmidler

2 795

2 698

Sum andre kortsiktige omløpsmidler

61 394

18 328

Det avsettes for tap på utestående fordringer dersom det er overveiende sannsynlig at fordringen ikke blir innfridd til bokført verdi. Vurderinger omkring eventuelle tapsavsetninger gjøres dersom gjentatte purringer og inkasso ikke har gitt resultat samt ved konkret informasjon om betalingsproblemer hos kunden.

Lån / fordringer ansatte består i hovedsak av opparbeidet rett til å sende ansatte på rotasjon offshore (timebank) i forhold til utbetalt lønn. Det er risiko knyttet til utnyttelsen av retten til å sende ansatte på ulønnet ekstratur, grunnet potensielle fremtidige endringer i arbeidsforhold/særavtale.

Konsernet har i slutten av året mottatt faktura for materialinnkjøp stort KNOK 45 081 som leveres direkte til kunde. Innkjøpet er ikke forbrukt i prosjekt. Da innkjøpet ikke representerer varer i beholdning er det v algt å innregne innkjøpet i kortsiktige fordringer. Beløpet inngår i “kostnadsperiodiseringer”.

GRENLAND GROUP

36

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 16 Finansiell risiko og finansielle instrumenter

Derivater som er sikrings- Tilgjengelig Utlån og Finansielle

31.12.2011 instrumenter for salg fordringer forpliktelser SUM Finansielle eiendeler Kontanter og bankekvivalenter

25 040

25 040

Kundefordringer

269 266

269 266

44

596

61 098

61 394

Andre finansielle anleggsmidler/aksjer Andre kortsiktige fordringer

552

296

Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld

(56 785)

(56 785)

Leverandørgjeld

(177 820)

(177 820)

Rentebærende langsiktig gjeld

(80 902)

(80 902)

Derivater som

Utlån og er sikrings- Tilgjengelig Finansielle

31.12.2010

instrumenter

fordringer

for salg

forpliktelser

Finansielle eiendeler

SUM

Kontanter og bankekvivalenter

31 162

31 162

Kundefordringer

222 558

222 558

Andre finansielle anleggsmidler/aksjer Andre kortsiktige fordringer

552

(283)

859

1 411

18 611

18 328

Finansiell gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld

(170 507)

(170 507)

Leverandørgjeld

(76 333)

(76 333)

Rentebærende langsiktig gjeld

(16 349)

(16 349)

Estimater i virkelig verdi Balanseført verdi av finansielle eiendeler klassifisert som ”tilgjengelig for salg” og ”til virkelig verdi over resultat” er fastsatt til virkelig verdi på balansedagen. Med utgangspunkt i postenes kortsiktige natur, er det videre antatt at balanseførte verdier er et godt anslag for virkelig verdi for finansielle instrumenter som er kontanter og bankekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, leverandørgjeld og kassekreditt.

Balanseført verdier av kontanter og bankekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre kortsiktige fordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik verdi da de inngås til ”normale” betingelser.

All langsiktig rentebærende gjeld er til flytende rente som reguleres hver 3. måned. Det vil derfor i kke oppstå vesentlige avvik mellom virkelig verdi på restgjeld og balanseført verdi etter amortisert kost.

GRENLAND GROUP

37

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Oppsummert er det derfor ingen vesentlige avvik mellom balanseført verdi av konsernets finansielle eiendeler og gjeld vist i tabellen ovenfor og virkelig verdi på de samme balansepostene.

Finansiell risiko Grenland Group konsernet er gjennom sin virksomhet eksponert for kreditt-, rente-, likviditets- og valutarisiko.

Kapitalforvaltning Grenland Group AS ønsker å oppnå en best mulig prising av selskapets aksjer gjennom en lønnsom og effektiv forvaltning av konsernets ressurser. En konkurransedyktig avkastning skal oppnås gjennom verdistigning og utbetaling av utbytte, og denne skal være konkurransedyktig mot andre plasseringsalternativer. Utbytte skal stå i forhold til selskapets resultater og fremtidsutsikter.

Konsernet er underlagt eksternt kapitalkrav i form av lånebetingelse på egenkapitalandel på minimum 25 %.

Konsernets forhold mellom gjeld og egenkapital ved slutten av rapporteringsperioden:

2011 2010 Totale forpliktelser 627 816 510 035 - Kontanter og kontantekvivalenter -25 040 -31 162 Netto gjeld 602 776 478 873

Egenkapital 227 321 140 972

Forholdet mellom gjeld og egenkapital pr. 31. desember 2,65 3,40

Kredittrisiko Grenland Group har gode innarbeidede kundeforhold med store velrenommerte selskaper. Tap på kundefordringer har vært ubetydelige de siste årene. I den grad det finnes usikkerhet rundt kredittgivning, er det fra styret fastsatt krav om bankgaranti.

Konsernets finansielle eiendeler er bankinnskudd og kontanter, fordringer og finansielle anleggsmidler.

Disse representerer konsernets maksimale eksponering og kredittrisiko relatert til finansielle eiendeler.

Konsernets kredittrisiko ligger hovedsakelig i balanseposter relatert til kundefordringer. Den maksimale eksponeringen for kredittrisiko er reflektert i balanseført verdi av disse finansielle eiendelene.

Kundefordringer og andre fordringer

2011

2010

Kundefordringer Andre kortsiktige omløpsmidler Kontanter og kontantekvivalenter Langsiktig finansiell fordring

269 266 61 394 25 040 44

222 558 18 328 31 162 859

GRENLAND GROUP

38

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Renterisiko All rentebærende gjeld i konsernet er til flytende rente. Renten reguleres månedlig og er til markedsmessige betingelser. Det er ikke inngått rentebytteavtaler eller andre rentederivater pr 31.12.2011.

Konsernet har rentebærende langsiktig gjeld på MNOK 80,9 samt rentebærende kortsiktig gjeld på MNOK 21,5 per 31.12.2011. Av dette utgjør MNOK 35,3 trekk på kassekreditt.

1 prosentpoengs endring i renten påvirker resultat før skatt med ca. MNOK 1,1.

Netto rentebærende gjeld

2011

2010

Finansielle rentebærende eiendeler Finansielle forpliktelser Netto rentebærende gjeld(-)/eiendel(+)

25 040 -137 687 -112 647

31 162 -186 856 -155 694

Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Konsernet søker å oppnå likviditetsnøytralitet i alle vesentlige kontrakter. Konsernets generelle strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider eller kredittmuligheter for til enhver tid å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan.

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på udiskonterte kontraktuelle betalinger. Ved tilfeller der motparten kan kreve tidligere innløsning, er beløpet gjengitt i den tidligste perioden.

31.12.2011 Gjenværende periode

Balanse 31.12

Under 1 mnd.

1-6 mnd.

6-12 mnd.

1-5 år

102 410

735

12 229

12 818

73 785

11 071

377

754

Mer enn 5 år

Totalt

Rentebærende langs. og korts. gjeld AFP-forpliktelse Annen langsiktig gjeld

9 400

Kassekreditt Skyldig offentlige avgifter Leverandørgjeld Forskudd fra kunder

16 434 116 001

9 940 1 900

9 400

35 277

0

44 163

44 163

177 820

159 629

18 022

7 500

11 071

44 163

169

177 820

77 432

59 063

18 369

Annen korts. gjeld

167 515

94 256

69 259

Sum forpliktelser

625 088

357 846

118 257

4 000 17 741

91 225

77 432 167 515

18 334 603 402

31.12.2010 Gjenværende periode

Balanse 31.12

Under 1 mnd.

1-6 mnd.

6-12 mnd.

1-5 år

Mer enn 5 år

Totalt

120 104

1 356

12 030

12 532

80 656

31 352 137 926

til kortsiktig

82 587

-54 495

-28 092

0

av lån

-9 615

-1 521

-11 137

66 752

66 752

9 653

48 857

Rentebærende langs. og korts. gjeld Reklassifisert avdrag Rentebortfall ved innfrielse Kassekreditt

66 752

Skyldig offentlige avgifter

48 857

39 204

Leverandørgjeld

76 333

75 459

Annen korts. gjeld

124 894

63 016

Sum forpliktelser

436 940

179 035

GRENLAND GROUP

35

76 333

61 878

396

124 894

83 957

39

443

162 315

16 581

ÅRSRAPPORT 2011

1 739 443 626

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Konsernet har ubenyttede trekkrettigheter på MNOK 84,7 pr. 31.12.2011. Trekkrettighetene er økt med MNOK 30 i januar 2012. Rentebetingelsen på trekkrettigheten er til markedsmessige vilkår.

Selskapet har fra konsernets største finanskreditor følgende covenantskrav: - Bokført egenkapital i konsernet skal til enhver tid være minimum 25 % - Netto rentebærende gjeld / EBITDA skal maksimum være 4 målt på kvartalsvis rullerende basis Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med vilkårene i låneavtale knyttet til forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA samt kravet til egenkapital. Da konsernet var i brudd med lånevilkårene pr 31.12.2010, er langsiktig lån stort KNOK 82 587 reklassifisert til kortsiktig gjeld, i tråd med kravene i IFRS. Konsernet oppfyller lånebetingelsene ved utgangen av 2011.

Styret har løpende fokus på konsernets finansiering sett opp mot konsernets utviklingsplaner og covenantskrav. Styret forventer en betydelig vekst for konsernet fremover og har derfor gjennomført emisjoner i 2011 for å styrke konsernets finansielle kapasitet og legge til rette for å ivareta konsernets vekstambisjoner.

Valutarisiko Konsernet er eksponert for valutarisiko på salg og kjøp i andre valutaer enn NOK. Graden av eksponering vil variere. Det er hovedsakelig endringer i USD og EURO konsernet er eksponert mot. Konsernets retningslinje er å sikre all valutaeksponering. Hensyntatt inngåtte sikringsterminer, har konsernet derfor minimal valutarisiko.

Avtaler om salg av valuta: Valuta: Utløpsdato Utøvelseskurs Valutabeløp

Virkelig verdi

USD 28.02.12 6,11 2 945 297

USD 30.04.12 6,13 915 100 Sum: 397

Avtaler om kjøp av valuta: Valuta: Utløpsdato Utøvelseskurs Valutabeløp Virkelig verdi

EUR 30.03.12 7,90 868 -101 Sum: -101 Virkelig verdi av valutaterminkontraktene er fastsatt basert på noterte markedskurser og beregnet av megler.

5 % endring i NOK i forhold til USD&EUR, påvirker resultat før skatt med ca. KNOK 818.

Realiserte gevinster (-tap) på valutaterminer i året 2011 2010 Terminkontrakter

45

-283

Sum

45

283

Netto urealisert valutagevinst på terminkontraktene KNOK 296 er medtatt over resultat i konsernregnskapet pr 31.12.2011.

Oversikt over fordringer og gjeld i utenlandsk valuta Fordringer i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer) Gjeld i utenlandsk valuta, målt i NOK (samlet for alle valutaer)

GRENLAND GROUP

usd

eur

gbp

2011

1 031

810

141

1 982

-1 930

-11 780

40

2010 11 026

-562 -14 272 -17 118

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 17 Kontanter og kontantekvivalenter

2011 2010 Kontanter i bank og kasse Kontanter og bankekvivalenter i balansen

25 040 25 040

31 162 31 162

Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti 23 448 20 665 Depositumskonto vedr. tilbakeholdt beløp ved kjøp av datterselskap 0 1 505 For opplysninger om renterisiko og sensitivitetsanalyse knyttet til finansielle eiendeler og forpliktelser, se note 16.

Note 18 Avsetninger

Garantiavsetning

2011 2010

Balanse pr 1. januar

5 390

3 150

-0

2 240

-190

-

Avsatt Avsetning reversert Benyttet avsetning

-

Balanse 31. desember

-

5 200

5 390

Resultateffekt Endring avsetning

190

-2 240

Sum resultateffekt

190

-2 240

Garantiavsetningen er basert på historisk informasjon om garantikostnader for tilsvarende prosjekter.

Gjennomsnittlig gjenværende garantitid for de underliggende prosjektene er ca 1 år.

Andre avsetninger for forpliktelser

2011

Balanse pr 1. januar Avsatt Avsetning reversert Benyttet avsetning

5 130 - - -2 610

2010 11 050 -5 920

Balanse 31.desember 2 520 5 130

Resultateffekt Tilbakført som kostnadsreduksjon 2 610 5 920 Sum resultateffekt

2 610

5 920

Det er i konsernet satt av MNOK 2,5 knyttet til lokaler som er besluttet fraflyttet og som forventes vil stå tomme i 2012.

GRENLAND GROUP

41

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 19 Langsiktig gjeld/pantstillelser/sikkerhetsstillelser Langsiktig rentebærende gjeld

Valuta Nominell rentesats Forfall 2011 2010

Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2022 16 228 19 051 Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2017 30 800 36 400 Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2017 19 817 21 704 Pantesikret lån NOK 3mnd Nibor + 2,2 % 2016 15 798 19 112 Finansielle leasingkontrakter (note 11) 5,72 % * 2017 19 766 23 155 Andre lån 0 681 Sum langsiktig gjeld

102 409 120 103 1. års avdrag langsiktig gjeld -21 508 -103 755 Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag 80 902 16 349 *beregnet vektet gjennomsnittsrente Konsernet har kun lån med flytende rente.

Kortsiktig rentebærende gjeld

2011 2010 Trukket på konsernkassekreditt 1. års avdrag langsiktig gjeld Sum kortsiktig rentebærende gjeld

35 277 21 508 56 785

66 752 103 755 170 507

Rammen under konsernkassekreditten (flervalutaordning) er på 120 mnok ved utgangen av 2011.

Konsernets trekkrettigheter er økt til 150 mnok i januar 2012.

Konsernet har fra største finanskreditor følgende lånevilkår som ved utgangen av året er oppfylt: - Bokført egenkapital i konsernet skal til enhver tid være minimum 25 % - Netto rentebærende gjeld / EBITDA skal maksimum være 4 målt på kvartalsvis rullerende basis Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med vilkårene i låneavtale og langsiktig lån stort 82,6 mnok ble reklassifisert til kortsiktig gjeld og inkludert i 1. års avdrag langsiktig gjeld. Se ytterligere informasjon i note 16 under avsnittet for likviditetsrisiko. Konsernet oppfyller lånevilkårene ved utgangen av året og ingen tilsvarende reklassifiseringer er gjort i 2011.

Forfallsoversikt

Banklån Finansiell leasingavtale Rentefritt lån Sum avdrag på lån

Saldo

2012 2016 og

pr 31.12.2011

1 år

82 643 13 624 19 766 7 857 9 400 111 809

21 481

GRENLAND GROUP

42

2013

2014

2015

senere

SUM

13 624 13 624 13 624 4 579 3 473 1 932 7 500

28 148 1 925 1 900

25 703

31 973 111 810

17 097

15 556

ÅRSRAPPORT 2011

82 644 19 766 9 400

KONSERN STYRETS – NOTER ÅRSBERETNING FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt

2011

Pantegjeld

15 297

28 092

-

-28 092

Finansiell leasing

630

1 658

Sum:

15 927

1 658

Reklassifisert til kortsiktig gjeld grunnet brudd på lånevilkår

2010

Gjeld som er sikret ved pant

2011

Finansiell leasing

19 766

23 155

Langsiktig rentebærende gjeld

82 643

96 949

Trekk på kassekreditt

35 277

66 752

137 686

186 855

Sum:

2010

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt

2011

2010

Bygningsmessig anlegg

88 487

96 097

Maskiner, inventar og transportmidler

46 140

46 966

Varelager

33 470

32 680

Kundefordringer

269 266

222 558

Prosjekter i arbeid

155 578

58 264

Sum:

592 941

456 565

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått: Total ramme: Type:

Antall:

Bankgarantier knyttet til prosjekt

2011 2010

15

127 264

114 180

Leveransegaranti stilt til kunde av tilknyttet selskap

1

93 000

0

Bankgarantier knyttet til leieforpliktelser

7

Sum:

22 781 245 056

22 961 186 855

Note 20 Annen kortsiktig gjeld

Annen kortsiktig gjeld består av:

2011

2010

Garantiavsetning og andre avsetninger for forpliktelser

7 720

10 520

Påløpne kostnader

44 510

21 362

Skyldig lønn og feriepenger

75 669

75 635

Øvrig kortsiktig gjeld

35 616

17 377

Sum annen kortsiktig gjeld

163 515

124 894

GRENLAND GROUP

43

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Note 21 Resultat per aksje Ordinært resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig eksternt eide ordinære aksjer.

Det eksisterer ikke avtaler som gir noen rett til aksjebasert avlønning / betaling eller opsjoner knyttet til aksjer i Grenland Group AS.

2011 2010

Årets basisresultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet 5 694 (84 151) Årets totalresultat som tilfaller aksjonærene i morselskapet 5 327 (86 022) Gjennomsnittlig vektet antall eksternt eide aksjer 31.12.2011 36 074 890 26 366 405

Basisresultat per aksje Ordinært Utvannet

0,16 -3,19 0,16 -3,19

Totalresultat per aksje

Ordinært 0,15 -3,26 Utvannet 0,15 -3,26

Utbetalt utbytte 2011 2010 Ordinære aksjer 0 0

Sum utbetalt utbytte 0 0

Note 22 Egenkapital Morselskapets aksjekapital pr. 31. desember 2011 består av 36 363 294 ordinære aksjer til pålydende NOK 2,- som utgjør NOK 72 726 588,-. Morselskapet med døtre har pr. 31. desember 2011 bokført en beholdning på 288 404 egne aksjer med totalt pålydende NOK 576 808,-.

Utstedt: Ordinære aksjer, pålydende NOK 2,00

GRENLAND GROUP

44

2011 2010 36 363 294

ÅRSRAPPORT 2011

26 654 809

KONSERN STYRETS – NOTER ÅRSBERETNING FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Pålydende

Antall aksjer

NOK

Ordinære aksjer, og pålydende: 01.01.2011

2,00

26 654 809

53 309 618

Nyemisjon 18. februar 2011

2,00

8 823 529

17 647 058

Nyemisjon 2. august 2011

2,00

884 956

1 769 912

Sum kapitaløkning

9 708 485

19 416 970

Inngående beholdning egne aksjer 01.01.2011

2,00

288 404

576 808

Beholdning egne aksjer per 31.12.2011

2,00

288 404

576 808

Eksterne aksjer pr 31.12.2011

2,00

36 074 890

72 149 780

Oversikt over aksjonærer pr 31.12.2011 som eier mer enn 1% av aksjene

Antall

HV V INVEST ECHO AS 36 074 890 GRENLAND GROUP AS 288 404 -

Stemmeandel

98,93 %

100,00 %

1,07 %

Sum 36 363 294 Øvrige (eierandel < 1%)

Andel i %

Totalt antall aksjer 36 363 294

100,00 %

100,00 %

0,00 %

0,00 %

100 %

100 %

Note 23 Nærstående parter Ved utgangen av 2011 innehar HV V Invest Echo AS en eierandel på 100 % av eksternt eide aksjer.

HV V Invest Echo AS er et investeringsselskap med formål å drive med utvikling og investering i andre selskaper. Kontroll ble oppnådd ved kjøp av aksjer fra Skogen Investering AS 5. november 2010.

Konsernet kjøper tjenester fra andre selskaper hvor HitecVision har kontroll eller innflytelse, basert på vanlige forretningsmessige vilkår.

Samlet verdi av transaksjoner og mellomværende med selskaper hvor HitecVision har kontroll eller innflytelse:

Transaksjonsverdi

(Beløp i NOK 1000)

Note

Utestående beløp 31.12.

2011 2010 2011 2010

Apply Group AS

(i)

6 789

0

0

Apply Capnor AS

(ii)

4 104

3 328

0

1 844

Apply Oil & Gas AS

1 132

0

257

0

(i)

Grenland Group AS solgte medio 2010 datterselskapene Grenland Asis Global AS og Grenland Group

Malaysia Snd Bhd til Apply Group AS (laserskanningsvirksomheten). Apply Group AS kontrolleres av HitecVision Pe Iv Lp. Netto finansiell gjeld i solgte selskaper (hovedsaklig trekk kassekreditt) er medtatt i transaksjonsverdien med KNOK 7 566.

(ii)

I tilknytning til salget av laserskanningsvirksomheten (i) inngikk Grenland Group en rammeavtale for kjøp av

slike tjenester fra Apply Capnor AS som er et datterselskap til Apply Group AS.

GRENLAND GROUP

45

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Aksjer eid av styremedlemmer og ansatte i ledergruppen pr 31. desember 2011

Navn

Posisjon

Otto Søberg *

Konsernsjef (CEO)

Antall aksjer

Ole Kristian Sivertsen**

CFO

Total

Andel i %

129 870

0,36 %

64 935

0,18 %

194 804

0,54 %

*) Otto Søberg eier indirekte 0,36 % av aksjene i Grenland Group AS gjennom sitt heleide selskap OS

Business Consulting AS, som eier 0,36 % av HV V Invest Echo AS.

**) Ole Kristian Sivertsen eier indirekte 0,18% av aksjene i Grenland Group AS ved en eierandel

i HV V Invest Echo AS på 0,18%.

Transaksjoner med ledende personer eller deres nærstående Det er svært lite omfang av transaksjoner med ledende personer i konsernet, eller deres nærstående.

Alle transaksjoner gjennomføres til markedsmessige vilkår, basert på prinsippet om armlengdes avstand.

Samlet verdi av transaksjoner og mellomværende med ledende personer og andre parter:

Transaksjonsverdi

(Beløp i NOK 1000) Note Hallstein von Hanno Bast

2011

(i)

0

Utestående beløp 31.12.

2010

2011 2010

130

0

0

(i) Grenland Group har i 2010 kjøpt bronseskulpturen Torso fra Lajla von Hanno Bast (nærstående til

Hallstein von Hanno Bast), som en del av utsmykningen av konsernets nye lokaler på Fokserød.

Vesentlige datterselskap, og konserninterne transaksjoner

Grenland Offshore AS

Eierinteresse

Lokalisering

2011

2010

Tønsberg og Bamble

100 %

100 %

GG Operations AS

Stavanger

100 %

100 %

Grenland Group Technology AS

Sandefjord

100 %

100 %

Grenland KSI AS

Karmøy

100 %

100 %

Grenland MMO AS

Stavanger

100 %

100 %

Smietangen Eiendom AS

Bamble

99,99 %

99,99 %

Grenland Group (China) Ltd

Shanghai

100 %

100 %

Grenland House AS

Sandefjord

100 %

100 %

Transaksjonsverdi

(Beløp i NOK 1000)

2011

Konserninterne transaksjoner

Utestående beløp 31.12.

2010

2011

2010

Salg av varer og tjenester

176 912

158 948

12 702

17 059

Administrative tjenester

104 050

107 859

7 479

2 234

Salg av anleggsmidler

3 261

0

0

0

Leie lokaler

32 020

28 270

0

0

Virksomhetsoverdragelse

0

5 000

0

5 000

Renter av langsiktig lån

557

2 059

23 392

34 790

Garantistillelser

127 264

114 180

Herav fra Grenland Group AS: Administrative tjenester

21 841

35 822

4 892

1 188

Renter av langsiktig lån

0

1 441

11 594

14 805

GRENLAND GROUP

46

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN STYRETS – NOTER ÅRSBERETNING FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Konsernet har gjennom sin organisering av virksomhetene betydelige interne transaksjoner. Alle konserninterne transaksjoner prises iht. prinsippet om armlengdes avstand. Utestående gjøres opp løpende.

Konsernets kassekreditt er organisert i en flervaluta konsernkontoordning i Handelsbanken.

Alle konsernselskaper som er med i ordningen er solidarisk ansvarlige for de trekk konsernet har gjort. Alle vesentlige konsernselskaper er med i ordningen.

Konsernet har overfor leverandører til konsernet utstedt garantier for KNOK 150 212 pr 31.12.2011.

Disse er sikret ved pant i konsernets eiendeler, se note 19 for ytterligere informasjon.

Langsiktig lån overfor datterselskap i Kina stort KNOK 11 594 renteberegnes kun dersom datterselskapet har en forsvarlig egenkapital.

Se ytterligere informasjon i note 2.

Vesentlige tilknyttede selskaper samt transaksjoner mellom partene Eier- og stemmeandel Lokalisering 2011 2010 Athene Solutions AS Stavanger 49 % 0

Transaksjonsverdi Utestående beløp 31.12.

(Beløp i NOK 1000) 2011 2010 2011 2010 Salg av varer og tjenester

500

0

0

0

Konsernet har stilt en leveransegaranti til kunde av tilknyttet selskap med en ramme på mnok 93.

Note 24 Oversikt over godtgjørelser Godtgjørelse til styret

(Beløp i hele kroner)

Styregodtgjørelse

Annen

Gro Kielland

259 444

Sum

godtgjørelse godtgjørelse 62 500

321 944

Arne Magnus Rise ***

-

-

Ola Sætre ***

-

-

Raymond Carlsen **

87 500

87 500

Rune Alne

100 000

100 000

Magne Mjølver Oksholen

100 000

100 000

Hallstein Wilhelm von Hanno Bast

100 000

100 000

Anders Eckhoff *

156 111

156 111

Liv Marit Lundby *

211 667

25 000

236 667

Sum godtgjørelse til styret

1 014 722

87 500

1 102 222

GRENLAND GROUP

47

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN – NOTER FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Valgkomite Per Vold

15 000

Arne Magnus Rise ***

15 000

0

Sum godtgjørelse til valgkomite

15 000

0

15 000

*

t.o.m. ordinær generalforsamling 27. mai 2011

**

f.o.m. ordinær generalforsamling 27. mai 2011

*** Arne Magnus Rise og Ola Sætre er valgte styremedlemmer fra HitecVision og mottar

ikke honorar for sine verv.

Samlet godtgjørelse til styret var KNOK 1 171 i 2010 og KNOK 2 979 i 2009.

Det eksisterer ikke avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som styreleder.

Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende.

Godtgjørelse til administrerende direktør: (Beløp i hele kroner)

Ordinær lønn

Pensjon

Andre ytelser

Sum godtgjørelser

Otto Søberg

2 089 742

0

186 170

2 275 912

Samlet godtgjørelse

2 089 742

0

186 170

2 275 912

Samlet godtgjørelse i 2010 og 2009 var henholdvis kr 9 109 447,- og kr 4 469 000,-.

Hallgeir Skogen fratrådte som konsernsjef 5. november 2010 og har avtale om utbetaling av lønn ut november 2012. Det er gjort avsetning for skyldig etterlønn pr 31.12.2011 med kr 2 475 289,-.

Avsetningen ble innregnet i lønnskostnad i den konsoliderte oppstillingen av totalresultatet for 2010 med kr 6 028 412,-.

Det eksisterer ikke, utover det som er omtalt, avtale om særskilt vederlag ved opphør eller endring av vervet som administrerende direktør. Ei heller finnes det avtale om bonuser, overskuddsdeling, opsjoner eller lignende.

Godtgjørelse til øvrig konsernledelse:

Sum Periode

Ordinær lønn

Pensjon

Ole Kristian Sivertsen (CFO)

(Beløp i hele kroner)

Andre ytelser godtgjørelser

2 016 303

55 330

177 300

2 248 933

Erik Dotzler Taule (EVP Solutions)

f.o.m 1. juli 2011

900 000

29 330

74 601

1 003 931

Lars Fredrik Bakke (EVP M&M)

f.o.m 18. april 2011

818 969

27 767

24 896

871 632

Tom Einertsen (EVP Fabrication) *)

6. juni - 21. september 2011

650 181

33 291

943 783

1 627 255

t.o.m 30. april 2011

1 034 451

22 844

77 155

1 134 450

Samlet godtgjørelse

5 419 904

168 561

1 297 735

6 886 200

Per Wold (Direktør for Administrasjon og Organisasjon)

*) Tom Einertsen har mottatt kr 900 000,- i sluttvederlag som er vist i kolonne for “Andre ytelser”.

Samlet godtgjørelse til øvrig konsernledelse i 2010 var kr 3 391 075,- (2 personer). Selskapet har ikke vedtatt generelle ordninger om aksjebasert avlønning, opsjonsprogrammer eller særskilte bonusprogram.

GRENLAND GROUP

48

ÅRSRAPPORT 2011

KONSERN STYRETS – NOTER ÅRSBERETNING FOR 2011

ÅRSRAPPORT 2011

Lån og sikkerhetsstillelse til ansatte, aksjeeiere og styremedlemmer aksjeeiere

(Beløp i NOK 1000) Ansatte Lån 0

Styremedlemmer

0

Samlet

0

0

Sikkerhetsstillelse 0

0

0

0

Samlet godtgjørelse

0

0

0

0

Revisor (Beløp i NOK 1000, uten merverdiavgift)

2011 2010

Revisjon

1 677

2 726

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

568

580

Skatte- og avgiftsrådgivning

189

44

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

0

0

Sum honorar til revisor

2 434

3 350

Note 25 Betingede hendelser Konsernet har en pågående arbeidstvist som forventes løst i Tingretten sommeren 2012. Konsernet er saksøkt for usakelig oppsigelse. Oppsigelsen en trukket tilbake, men tilbakekallingen er ikke akseptert av saksøker. Det er gjort avsetning for forventet kostnad knyttet til saken, som er innregnet i det konsoliderte totalresultatet i linje for “Lønnskostnader”.

Note 26 Hendelser etter balansedagen Kjøp av datterselskap - Erbus AS Grenland Group AS har inngått avtale med nåværende eiere av Erbus AS om kjøp av 51% av aksjene i selskapet for KNOK 10 455 eksklusiv oppkjøpskostnader. Konsolidering skjer med effekt fra 2012, og mer- mindreverdier er ikke allokert på tidspunkt for avleggelse av konsernregnskap 2011.

De tre tidligere eierne av Erbus AS vil tilsammen eie de resterende 49%. Erbus vil fortsette sin virksomhet som før, men går med dette inn i en ny og positiv fase med Grenland Group som hovedeier. Erbus vil med sin tunge “commissioning”-erfaring tilføre Grenland Group en spisskompetanse innen ferdigstillelse og igangkjøring av komplekse offshore-installasjoner og vil forsterke Grenland Group som tilbyder overfor kunder som krever mer komplette tjenesteleveranser.

GRENLAND GROUP

49

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

GRENLAND GROUP AS - ÅRSREGNSKAP 2011

Resultatregnskap

Beløp i NOK 1 000

Note

2011

2010

0

0

Salgsinntekter

2

Andre driftsinntekter 3 Sum driftsinntekter

25 604 25 604

36 900 36 900

Lønnskostnader

4,12

32 958

29 282

Avskrivninger

8

3 139

5 889

Nedskrivninger

8

4 908

0

Annen driftskostnad

4,5,16

15 023

26 597

Sum driftskostnader

56 028

61 768

Driftsresultat

-30 424

-24 869

Finansinntekter

6

1 955

16 918

Finanskostnader

6

-4 883

-41 978

Netto finansinntekter

-2 929

-25 059

Resultat før skattekostnad

-33 352

-49 928

Skattekostnad

7

-9 264

-6 108

Årsresultat

-24 088

-43 820

Overføringer: Overført til / fra annen egenkapital

14

-24 088

-43 820

Sum overføringer

-24 088

-43 820

GRENLAND GROUP

50

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Grenland Group AS Balanse pr 31.12.

Beløp i NOK 1 000 Note

2011

2010

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Øvrige immaterielle eiendeler

8,11,16

4 587

6 195

Utsatt skattefordel

7

18 681

8 816

Sum immaterielle eiender

23 269

15 011

Varige driftsmidler Bolig og bygningsmessige anlegg

8,11

4 369

10 147

8,11,16

1 660

2 167

Sum varige driftsmidler

6 030

12 314

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.

Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap

17

270 039

279 812

Lån til foretak i samme konsern

18

11 594

16 251

Investeringer i tilknyttet selskap

17

25 064

0

Investering i aksjer og andeler

17

500

500

Andre fordringer

0

650

Sum finansielle anleggsmidler

307 197

297 212

Sum anleggsmidler

336 496

324 538

Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer Kundefordringer konsern Andre kortsiktige fordringer

0

0

18

4 892

1 194

9

3 972

3 703

18

0

10 369

Sum fordringer

8 864

15 266

Andre kortsiktige fordringer konsern

Bankinnskudd, kontanter og lignende Konsernkonto kassekreditt

10,11

0

0

Kasse og bank

10

1 477

2 881

Sum bankinnskudd, kontanter og lignende

1 477

2 881

Sum omløpsmidler

10 341

18 148

Sum eiendeler

GRENLAND GROUP

51

346 836

ÅRSRAPPORT 2011

342 686

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Grenland Group AS

Beløp i NOK 1 000 Note

2011

2010

GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 14,15 72 154 Overkursfond 14 189 459 Sum innskutt egenkapital 261 613

Annen egenkapital 14 -29 032 Sum egenkapital 232 581

Gjeld Avsetning for forpliktelser

Pensjonsforpliktelse 12 41

Langsiktig gjeld

Gjeld til kredittinstitusjoner 11,16 69 162 Annen langsiktig gjeld

9 400 Sum langsiktig gjeld 78 562

Kortsiktig gjeld Konsernkonto kassekreditt 10,11 14 798 Gjeld til kredittinstitusjoner 11 0 Leverandørgjeld

2 928 Leverandørgjeld konsern 18 86 Offentlig avgifter og trekk

2 109 Annen kortsiktig gjeld 13 13 817 Annen kortsiktig gjeld til konsern 18 1 915 Sum kortsiktig gjeld 35 653

Sum gjeld 114 256

Sum gjeld og egenkapital 346 836

52 737 128 132 180 869 930 181 799

67

4 672 2 538 7 210

20 512 77 155 2 597 459 1 994 14 292 36 600 153 610 160 887 342 686

31. desember 2011 Sandefjord, 25. april 2012

Gro Kielland Styrets leder

Otto Søberg Konsernsjef

Ola Sætre Styremedlem

Raymond Carlsen Styremedlem

Hallstein Bast Styremedlem

Arne Magnus Rise Styremedlem

Magne Mjølver Oksholen Styremedlem GRENLAND GROUP

52

ÅRSRAPPORT 2011

Rune Alne Styremedlem

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Grenland Group AS Kontantstrømoppstilling

Beløp i NOK 1 000 Note 2011 2010 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad

-33 352

Tap / gevinst (-) ved avgang av anleggsmidler

-2 578

0

Av- og nedskrivninger

8

8 048

5 889

Nedskrivning av aksjer

6

0

22 381

-3 739

2 043

Endringer i kunder og leverandører

-49 928

Endringer i andre tidsavgrensninger

16 009

8 776

Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter

-15 613

-10 839

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler og immaterielle eiendeler

8

Innbetalinger ved salg av driftsmidler

-155

0

2 578

0

Netto utbetalinger ved investeringer i foretak

17

-17 564

-10 488

Innskutt egenkapital i datterselskap

17

-46 800

-61 517

Endring lån til foretak i samme konsern

18

0

6 578

Netto innbetaling ved salg av aksjer

0

-728

Endring andre investeringer

650

0

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter

-61 290

-66 155

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Endring i finansiell gjeld, langsiktig gjeld

11

-12 665

-12 020

Endring trekk konsernkonto kassekreditt

10, 11

-5 715

20 512

Overtatt kontantbeholdning innfusjonert selskap

19

899

0

Innbetaling av egenkapital etter emisjonskostnader

14

80 744

0

Mottatt konsernbidrag

12 236

49 159

Kontantstrøm fra finansielle aktiviteter

75 499

57 651

Kontantstrøm gjennom året

-1 404

-19 343

Likviditetsbeholdning 1.1

10, 11

2 881

22 224

Likviditetsbeholdning 31.12.

10, 11

1 477

2 881

GRENLAND GROUP

53

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

GRENLAND GROUP AS - REGNSKAPSPRINSIPPER Note 1 Regnskapsprinsipper

1.1 Hovedprinsippet

Gammel AFP-ordning

Selskapsregnskapet til Grenland Group AS for regnskaps-

Ansatterettigheten knyttet til gammel AFP-ordning er

året 2011 er avlagt i samsvar med regnskaplovens

regnskapsmessig

bestemmelser for store foretak.

pensjonsordning.

behandlet

som

en

Pensjonsforpliktelsen

ytelsesbasert beregnes

som

nåverdi av fremtidige estimerte egenandeler multiplisert Selskapsregnskapet legger til grunn, uten unntak, prinsip-

med

pene i et historisk kostregnskap.

ansettelses-tidspunktet. Pensjonsforpliktelsen er deretter

den

ansattes

opptjeningsandel

beregnet

fra

avhengig av forutsetninger om uttakssannsynlighet og 1.2 Prinsipper for inntektsføring

frivillig avgang.

Salg av tjenester Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at tran-

Aktuarmessig

saksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som

gjenværende

gjennomsnittlig

vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres

delen

overstiger

pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdi-

forpliktelse. Ved eventuelle endringer i avtalte fremtidige

avgift og rabatter.

ytelser

som

gevinst

eller

(planendringer),

planendringen

over

tap

er

opptjeningstid

10%

av

gjenværende

opptjeningstid

Konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført samme år

på

som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utdelingene

planendring resultatføres umiddelbart.

den

del

som

implementeringstidspunktet.

for

brutto

resultatføres

Utbytte og konsernbidrag

for

amortisert

over den

pensjons-

virkningen

av

gjennomsnittlig ikke

Opptjent

er

opptjent

effekt

av

andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital.

Foruten

arbeidsgivers

betaling

av

egenandel

(25%),

Eventuell overskytende del er fratrukket investeringens

sluttfinansieres også den gamle AFP-ordningen ved løpende

verdi i balansen.

tilskudd. Da det eksisterer beregninger som viser underfinansieringen, er nåverdien av fremtidige tilskudd beregnet

For utbytte fra øvrige selskaper blir dette først inntektsført

på bakgrunn av vedtatt premie for 2011, forventet utvikling

når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt

i antall ansatte og avgang pga alder på 20% årlig.

av generalforsamlingen.

Ny AFP-ordning 1.3 Ansatteytelser

Den nye AFP-ordningen finansieres i sin helhet ved løpende

Innskuddsbaserte pensjonsordninger

tilskudd. Disse tilskuddene resultatføres umiddelbart, da

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter

det pr dato ikke eksisterer beregninger som viser hvorvidt

lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP) for sine ansatte.

ordningen totalt sett er over- eller underfinansiert.

Selskapet har innført innskuddsbaserte pensjonsordninger som er i tråd med denne lov. For innskuddsbaserte pens-

1.4 Lånekostnader

jonsordninger betales innskuddene til pensjonsforsikring-

Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår.

sordninger. Når innskuddene er betalt, gjenstår ingen ytterligere betalingsforpliktelser. Innbetalinger til innskudds-

1.5 Skatter

baserte pensjonsordninger belastes resultatregnskapet for

Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt

den perioden innskuddet gjelder.

skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på

Ytelsesbaserte pensjonsordninger

eiendeler og gjeld.

Alle ansatte er tilknyttet LO/NHO-ordningen og har derfor Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig

rett til uttak av AFP fra fylte 62 år.

at konsernet som helhet vil ha tilstrekkelige skatte-

GRENLAND GROUP

54

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

messige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre

Ved

skattefordelene.

betydelige komponenter med vesentlig forskjellig brukstid,

anskaffelse

dekomponeres

av

sammensatte

anskaffelsen

driftsmidler

og

med

komponentene

Ved beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel på

henføres til relevant avskrivningsgruppe. Avskrivningsperiode

midlertidige forskjeller, er det benyttet en skattesats

og

på 28%. Utsatt skattefordel og utsatt skatt føres opp

utrangeringsverdi.

-metode

vurderes

årlig.

Tilsvarende

gjelder

for

til nominelle verdier og er klassifisert som henholdsvis

finansielt

anleggsmiddel

og

langsiktig

forpliktelse

i balansen. Utsatt skatt i balansen nettoføres.

Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirkning eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke

Betalbar skatt og utsatt skatt knyttet til poster som er

avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk.

ført direkte mot egenkapitalen innregnes i egenkapitalen 1.7 Leasingavtaler

og ikke i resultatregnskapet.

Finansielle leieavtaler 1.6 Varige driftsmidler

Leieavtaler for programvare og utstyr, hvor selskapet

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket

overtar

akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges

ning som er forbundet med eierskap av eiendelen,

eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt

er behandlet som finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens

tap eller gevinst resultatført.

begynnelse beløp

den

vesentlige

del

innregnes

tilsvarende

av

finansielle

det

laveste

av

risiko

og

avkast-

leieavtaler virkelig

til

et

verdi

og

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen,

nåverdi av minsteleie. Ved beregning av leieavtalens

inkludert eventuelle avgifter/skatter og kostnader direkte

nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leie-

knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter

kontrakten dersom det er mulig å beregne denne,

påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende

i motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente.

vedlikehold,

som

Terminbetalingene splittes i en rente- og avdragsdel,

forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanse-

resultatføres,

mens

øvrige

slik at rentesatsen blir tilnærmet fast for gjenværende d

ført.

el av leasingperioden.

Bokført

verdi

på

varige

driftsmidler

virkelig

verdi

og

behov

for

utgifter

vurderes

eventuell

mot

nedskrivning

For

de

leasede

driftsmidlene

benyttes

samme

avskrivningstid som for selskapets øvrige avskrivbare

hvis det skjer hendelser eller endringer i ytre ram-

eiendeler.

mevilkår som kan indikere varig verdifall på en eller

sikkerhet for at selskapet vil overta eierskapet ved utløpet

Dersom

det

ikke

foreligger

en

rimelig

flere av driftsmidlene. Varige driftsmidler nedskrives til

av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av

gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av

periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økono-

netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdi av

miske levetid.

fremtidige kontantstrømmer knyttet til eiendelen. Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivingen ikke

Operasjonelle leieavtaler

lenger er til stede.

Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som

Avskrivning

er

beregnet

ved

bruk

av

er

forbundet

med

eierskap

av

eiendelen

lineær

klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger

metode over forventet brukstid. Det tas hensyn til

klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært

utrangeringsverdi ved utløpet av brukstiden. Følgende

over kontraktsperioden.

brukstider er benyttet: 1.8 Immaterielle eiendeler Boliger og tomter

0 år

Immaterielle

eiendeler

balanseføres

dersom

det

er

Bygningsmessige anlegg

5 - 10 år

sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske for-

Inventar og EDB-utstyr

3 - 10 år

deler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte selskapet,

Transportmidler

5 - 10 år

og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte.

GRENLAND GROUP

55

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

Selskapets

balanseførte

ÅRSRAPPORT 2011

immaterielle

eiendeler

har

1.11 Kontanter og kontantekvivalenter

begrenset økonomisk levetid og måles til anskaffelses-

Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning.

kost,

fratrukket

akkumulerte

av-

og

nedskrivninger.

Kontantekvivalenter

er

Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert

som

kan

brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på tre

omgående

kortsiktig

likvide

konverteres

investeringer til

kontanter

måneder. Trukne beløp på kassekreditt inngår i kortsiktig Programvare

rentebærende gjeld.

Utgifter knyttet til kjøp av nye EDB-program er balanseført som en immateriell eiendel, om disse utgiftene

I

ikke er en del av anskaffelseskostnaden til hardware.

kreditt i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter

Programvare pådratt

som

avskrives følge

av

over å

3-10

vedlikeholde

år.

Utgifter

eller

opprett-

kontantstrømoppstillingen

inngår

saldo

på

kassa-

i de tilfeller det er netto innestående på kassekreditten.

holde fremtidig nytte av programvare, kostnadsføres

1.12 Egenkapital

dersom ikke endringene i programvaren øker den fremtidige

(i) Egne aksjer

økonomiske nytten av programvaren.

Ved

eventuelle

tilbakekjøp

av

egne

aksjer

føres

kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring 1.9 Aksjer

i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av

Aksjer i datterselskap og øvrige aksjer er vurdert

egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne

etter kostmetoden, der bokført verdi er den laveste

aksjer blir ikke resultatført.

av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost tilsvarer opprinnelig kjøpesum med tillegg av eventuelle

(ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner

kjøpskostnader. Avgitte konsernbidrag til datterselska-

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapital-

per inngår i anskaffelseskost og øker derfor balanseført

transaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen

verdi av investeringen.

etter fradrag for skatt.

Ved

verdifall

nedskrives

investeringene

til

estimert

1.13 Hendelser etter balansedagen

virkelig verdi. For aksjer klassifisert som anleggsmidler ned-

Ny

skrives likevel ikke investeringene, hvis verdifallet er vurdert

finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregn-

som midlertidig. Nedskrivninger blir reversert når grunnla-

skapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker

get for nedskrivning ikke lenger er til stede. Nedskrivninger

selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil

og eventuelle reverseringer av disse inngår i finanskostnader

påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses i

og finansinntekter.

note dersom dette er vesentlig.

1.10 Fordringer

1.14 Prinsipper for kontantstrømoppstilling

Kundefordringer og andre fordringer regnskapsføres til

Kontantstrømoppstillingen

anskaffelseskost fratrukket et estimert beløp for verdifall.

i

Et slikt estimert beløp for verdifallstap på fordringer

rapporterer

beregnes når det foreligger indikasjoner på at konsernet

investerings- og finansieringsaktiviteter. Trekkrettigheter

ikke vil kunne innhente anskaffelseskost.

på kassekreditt inngår ikke i den oppførte likvidbehold-

informasjon

den

indirekte

etter

balansedagen

metode.

er

om

utarbeidet

Dette

kontantstrømmer

selskapets

med

innebærer fra

at

basis man

operasjonelle-,

ningen. Saldo på kassekreditt inngår i beholdningen hvis denne er positiv.

GRENLAND GROUP

56

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

GRENLAND GROUP AS - NOTER Note 2 Salgsinntekter

Geografisk fordeling

2011

2010

Norge

-

-

Utland

-

-

Sum

-

-

Note 3 Andre inntekter, herunder transaksjoner med nærstående parter

Posten andre inntekter består av:

2011

2010

Administrasjonshonorarer

15 854

36 064

Øvrige inntekter

9 751

835

Sum andre inntekter

25 604

36 900

Selskapet leverer konserninterne tjenester innen management. For 2011 leverte selskapet konserninterne tjenester tilsvarende KNOK 21 841. (2010: KNOK 36 064).

Note 4 Lønnskostnader, antall årsverk, godtgjørelse m.m

Lønnskostnader

2011

2010

Lønninger

19 317

22 119

Arbeidsgiveravgift

3 437

2 861

Pensjonskostnader (se note 12)

967

1 603

Andre ytelser

9 236

2 699

Sum

32 958

29 282

Gjennomsnittlig antall årsverk

10

9

Selskapet har en pågående arbeidstvist som forventes løst i Tingretten sommeren 2012. Selskapet er saksøkt for usakelig oppsigelse. Oppsigelsen en trukket tilbake, men tilbakekallingen er ikke akseptert av saksøker.

Det er gjort avsetning for forventet kostnad knyttet til saken, som inngår i linje for “Andre ytelser”

Ytelser til ledende personer

2011

2010

Administrerende direktør Lønn

2 090

122

Annen godtgjørelse

186

-

Pensjonspremie

-

-

Styret Honorar

956

801

Annen godtgjørelse

88

370

GRENLAND GROUP

57

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Administrerende direktør tiltrådte stillingen 10. desember 2010. For utdypende opplysninger om ytelser til administrerende direktør, konsernledelsen og styret vises til note 24 i konsernregnskapet, der dette fremgår.

Disse opplysningene gjelder også morselskapet Grenland Group AS.

Revisor

2011

2010

Lovpålagt revisjon

400

685

Revisjonsrelaterte attestasjonstjenester og bistand

469

442

Skatte- og avgiftsrådgivning

26

Andre ikke-revisjonsrelaterte tjenester

-

Sum

12

896

1 139

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

Note 5 Andre driftskostnader

Andre driftskostnader består av:

2011

2010

Frakt og transport vedr salg

11

21

Kostnader lokaler

520

809

Leie maskiner, inventar og lignende

17

5

Verktøy, inventar og driftsmateriale

61

29

Reparasjon og vedlikehold

188

215

Revisjon, advokat, konsulenter

5 377

13 385

EDB-kostnader

159

134

Kontorkostnader, tlf, porto

339

490

Konserntjenester

800

4 793

Kostnad transportmidler

2 104

1 884

Reiser, diett, bil og lignende

1 616

1 155

Salgs- og repr., gaver og kontingenter

1 262

1 379

Forsikring, garanti, service

1 203

1 129

Tap på krav

650

20

Andre driftskostnader

715

1 150

Sum

15 023

26 597

Note 6 Finansposter

Finansinntekter består av:

2011

Renteinntekt fra foretak i samme konsern Konsernbidrag fra datterselskaper Utbytte

2010

-

1 441

-

12 236

308

Renteinntekt på rentebærende fordringer/bankinnskudd Annen renteinntekt

128

1 412 -

1 141

-

Agio

185

104

Annen finansinntekt

50

1 869

Sum

1 955

16 918

GRENLAND GROUP

58

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Finanskostnader består av:

2011

Tap ved avgang aksjer Nedskrivning av finansielle eiendeler Rentekostnader på rentebærende gjeld 4 354

2010

-

10 584

-

22 381

4 125

Agiotap

223

205

Annen rentekostnad

8

9

Annen finanskostnad

299

4 674

Sum

4 883

41 978

Note 7 Skatt

Spesifikasjon av midlertidige forskjeller:

2011

2010

Forskjeller som utlignes: Anleggsmidler

-12 643

-10 769

Andre avsetninger for forpliktelser

-4 041

-67

Gevinst- og tapskonto

-77

-96

Fremførbart underskudd

-47 551

-18 147

Fremførbar korreksjonsinntekt

-2 408

-2 408

Sum

-66 720

-31 487

Netto utsatt skatt / skattefordel

-18 682

-8 816

Endring utsatt skattefordel

-9 865

Resultatført skattekostnad

Grunnlag

Ordinært resultat før skatt

-33 352

Skattekostnad 28%

Betalbar skatt

-9 339

Permanente forskjeller

267

75

Endring i midlertidige forskjeller

35 233

9 865

Midlertidige forskjeller innfusjonert selskap

-2 148

-601

Alminnelig inntekt (avrundet) 0 0 Betalbar skatt Endring utsatt skattefordel

-9 264

Resultatført skattekostnad

-9 264

0 0

Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt:

2011

28 % skatt av resultat før skatt

-9 339

-13 980

75

8 798

Permanente forskjeller (28%)

Korreksjon skatt fra tidligere år Beregnet skattekostnad

-

2010

-9 264

-926 -6 108

Effektiv skattesats

GRENLAND GROUP

59

27,8 %

ÅRSRAPPORT 2011

12,2 %

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Note 8 Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Immaterielle eiendeler

Andre immaterielle eiendeler

Kostpris Inngående balanse

26 014

Tilgang

135

Utrangering

(2 310)

Kostpris

23 839

Akkumulerte av- og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger

19 252

Akkumulerte nedskrivninger

-

Netto regnskapsført verdi

4 587

Årets avskrivninger

1 686

Årets nedskrivninger

57

Avskrivningssatser

10-33%

Avskrivningsmetode

Lineær

Andre immaterielle eiendeler består i all vesentlighet av aktivert programvare knyttet til konsernets forretningssystemer som ble innført i Grenland Group AS samt datterselskaper i 2006/2007.

Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, Bygningskontormaskiner o.l.

Bolig messige anlegg Sum

Kostpris Inngående balanse

16 968

Tilgang

20

Avgang Utrangering

7 958 -

6 835

-

31 761

20

(1 180)

(1 180)

(9 133)

(820)

(9 953)

6 016

20 648

-

Kostpris 6 675 7 958

Akkumulerte av- og nedskrivninger Akkumulerte avskrivninger

5 015

Akkumulerte nedskrivninger Netto regnskapsført verdi

-

1 660

5 131

4 473

-

3 485

10 146

885

4 473 6 030

Årets avskrivninger

488

Årets nedskrivninger

40

Avskrivningssatser

10-33%

-

4 473 0 %

Avskrivningsmetode Lineær

965

1 453

339

4 852

10-20% Lineær

GRENLAND GROUP

60

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Note 9 Andre kortsiktige fordringer

Andre kortsiktige fordringer består av: 2011

2010

Lån / fordringer ansatte og aksjonærer

805

-0

Merverdiavgift til gode

1 191

1 747

Forskuddsbetalte kostnader

229

467

Andre kortsiktige fordringer

1 748

1 490

Sum

3 972

3 703

Note 10 Kontanter og kontantekvivalenter

2011

2010

Konsernkonto kassekreditt

0

0

Kontanter i bank og kasse

1 477

2 881

Kontanter og bankekvivalenter i balansen

1 477

2 881

Angivelse av bundne midler Skattetrekksmidler på særskilte konti

1 477

Depositumskonto vedr. tilbakeholdt beløp ved kjøp av datterselskap

-

1 377

1 505

Selskapets kassekreditt er organisert i en konsernkontoordning se note 11.

Note 11 Langsiktig gjeld/pantstillelser/sikkerhetsstillelser

Gjeld som er sikret ved pant: 2011

2010

Finansiell leasing

2 316

3 989

Gjeld til kredittinstitusjon *

66 845

77 837

Konsernkonto kassekreditt *

14 798

20 512

Sum:

83 959

102 339

Balanseført verdi av eiendeler som er pantsatt

2011

2010

Øvrige immaterielle eiendeler

4 587

6 195

Bolig og bygningsmessig anlegg

4 369

10 147

Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l.

1 660

2 167

Fordringer

8 864

15 266

Sum:

19 481

33 776

*) Konsernet var pr 31.12.2010 i brudd med vilkårene i låneavtale knyttet til forholdet mellom netto rentebærende gjeld og EBITDA og egenkapitalandel. Langsiktig lån stort KNOK 77 155 ble reklassifisert til kortsiktig gjeld. Pr 31.12.2011 er lånevilkårene oppfylt og gjelden er klassifisert som langsiktig.

GRENLAND GROUP

61

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Følgende garantier eller avtaler om sikkerhetstillelser er inngått: Total ramme: Type:

Antall:

2011

2010 18 916

Bankgarantier

1

18 916

Leveransegaranti stilt til kunde av tilknyttet selskap

1

93 000

0

Selskapets kassekreditt er organisert i en flervaluta konsernkontoordning i Handelsbanken. Alle konsernselskaper som er med i ordningen er solidarisk ansvarlige for de trekk konsernet har gjort. Konsernet har en samlet trekkrettighet på KNOK 120 000. Pr 31.12.2011 er konsernet innenfor denne.

Trekkrettighetene er økt til KNOK150 000 i januar 2012.

Note 12 Pensjonsforpliktelser Spesifikasjon årets pensjonskostnad

2011

2010

Usikrede

Usikrede

ordninger (AFP) ordninger (AFP)

Årets pensjonsopptjening APF

-

7

Rentekostnad

-

1

Årets premie i AFP-ordning

48

Resultatføring av plan- og estimatavvik gammel AFP-ordning

-

52

(531)

Premie obligatorisk tjenestepensjon (OTP)

672

594

Premie livrente (top hat)

247

1 546

Periodisert arbeidsgiveravgift

136

235

Pensjonskostnad

1 103

(538)

Innskuddsbasert pensjonsordning Innskuddsplanen omfatter ansatte med stillingsandel på minst 20 % og utgjør 5 % av lønn mellom 1-6G og 8 % fra 6-12G. Utover dette har enkelte ledere i selskapet en livrente (top hat) hvor samlet innskudd (inklusiv OTP) utgjør fra 8 til 12 prosent av lønn. Innbetalinger til ordningene belastes resultatregnskapet for den perioden innskuddet gjelder. Kostnadsført premie omfatter innskudd, uførepensjon, risikodekning (innskuddsfritak og premiefritak) samt livrente.

Ytelsesbasert pensjonsordning En av selskapets ansatte har en avtale som sikrer en avtalt tilleggspensjon ved fylte 65 år. Premiereserven er estimert til å måtte være MNOK12,6 pr slutt-tidspunkt. I forhold til opparbeidet premiereserve (livrente) pr 31.12.2011 estimeres det årlige innskuddet til å være KNOK 640. Selskapet har ved utgangen av året en netto forpliktelse på kr 0,-.

GRENLAND GROUP

62

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Viktigste forutsetninger brukt i beregningene: Årlig lønnsvekst

0,00 %

Årlig regulering av grunnbeløp

3,75 %

Avkastning OTP/livrente

5,0 %

AFP-ordning

2011

Forpliktelse knyttet til gammel AFP-ordning

2010

41

67

Antall personer som inngår i beregningene pr 31.12.

2011

2010

Aktive med AFP-rettigheter

9

9

AFP-pensjonister

0

0

Note 13 Annen kortsiktig gjeld

Annen kortsiktig gjeld består av:

2011

2010

Påløpne kostnader

150

155

Skyldig lønn og feriepenger

6 166

8 209

Øvrig kortsiktig gjeld

7 501

5 929

Sum

13 817

14 292

Note 14 Egenkapital

Egenkapital pr. 1.1

Aksjekapital 52 737

Overkurs 128 132

Årets resultat Emisjon

19 417

Annen EK

Sum

930

181 799

-24 088

-24 088

61 327

80 744

Utbytte egne aksjer tilbakeført (2008)

272

272

EK innfusjonert selskap

-6 145

-6 145

-29 032

232 581

Egenkapital pr. 31.12.

72 154

189 459

Note 15 Antall aksjer, aksjeeiere m.v.

Aksjekapitalen består av:

Antall

Pålydende

Balanseført

Ordinære aksjer

36 363

2

72 727

Egne aksjer

-287

2

-573

36 077

72 154

Eksterne aksjer pr 31.12.

For oversikt over egne aksjer og selskapets aksjonærer pr. 31.12.2011 som eier over 1%, vises det til note 23 i konsernregnskapet, der dette er presentert.

GRENLAND GROUP

63

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Note 16 Leasing og leie

Finansielle leieavtaler:

Spesifikasjon av aktiverte leasede driftsmidler: 2011

2010

Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 133 EDB-programmer 10 244 Sum 10 376 Akkumulerte avskrivninger 10 376 Bokført verdi 31.12.

-

Oversikt over fremtidige minumumsleie:

7 836 10 244 18 080 18 080 -

Innen 1 år 1 983 1 til 5 år 496 Etter 5 år - Fremtidig minimumsleie 2 478

Rente 162 Nåverdi av fremtidig minimumsleie 2 316

Operasjonelle leieavtaler:

Spesifikasjon av ordinære leiekostnader 2011

1 983 2 478 4 461

Husleie Leie kontormaskiner Leie kjøretøy Sum

473 5 602 1 079

184 40 743 968

471 3 989

2010

Note 17 Investeringer i aksjer Navn på selskap Forretningskontor Aksjekapital

Stemme- og Kostpris eierandel i %

Bokført

Aksjer i datterselskap Grenland MMO AS Stavanger 11 418 100 % 28 278 28 278 Grenland Group Technology AS Sandefjord 1 000 100 % 173 912 173 912 Grenland Offshore AS Langesund 5 908 100 % 5 361 5 361 GG Operations AS Stavanger 1 772 100 % 29 950 29 950 Grenland KSI AS Karmøy 1 950 100 % 17 160 - Smietangen Eiendom AS Langesund 2 947 99,99 % 29 858 27 224 Grenland House AS Porsgrunn 100 100 % 3 140 3 140 Grenland Group China Ltd Shanghai, Kina 2 172 100 % 2 172 2 172 Sum aksjer i datterselskap 289 832 270 039

Aksjer i tilknyttet selskap Athene Solutions AS Stavanger 100 49 % 25 064 25 064 Sum aksjer i tilknyttet selskap 100 25 064 25 064

Andre aksjer: Taklift AS 2,04 % 50 50 Buskerud Telemark Vestfold Invest.fond AS 0,43 % 200 200 Andel av Sameiet RS2 Langesund 19,60 % 250 250 Sum andre aksjer 500 500

GRENLAND GROUP

64

ÅRSRAPPORT 2011

MORSELSKAPSREGNSKAP

ÅRSRAPPORT 2011

Aksjer datterselskap Notei 18 Andre kortsiktige fordringer

Kundefordringer består av:

Kundefordringer Andre kortsiktige

fordringer

2011 2010 2011 2010 Foretak i samme konsern 4 892 1 194 - 10 369 Tilknyttet selskap - - - Sum 4 892 1 194 - 10 369

Andre langsiktige

fordringer

2011 2010 Foretak i samme konsern 11 594 16 251 Tilknyttet selskap Sum 11 594 16 251

Leverandørgjeld Annen

kortsiktig gjeld

2011 2010 2011 2010 Foretak i samme konsern 86 459 1 915 36 600 Tilknyttet selskap - - - Sum 86 459 1 915 36 600

Note 19 Fusjon Datterselskapet Grenland House International Resources AS ble innfusjonert med virkning fra 1.1.2011. Da fusjonen er gjennomført uten vederlag mellom mor og heleiet datterselskap, er det lagt til grunn kontinuitet regnskapsmessig og skattemessig.

Selskapet er ved fusjonen tilført verdier i form av direkte aksjepost i og langsiktig utlån til Grenland Group China Ltd. Selskapet er også tilført kontanter på KNOK 899. Innfusjonert selskap var et holdingsselskap uten omsetning. Som følge av fusjon til kontinuitet er selskapets egenkapital svekket med KNOK 5 645.

GRENLAND GROUP

65

ÅRSRAPPORT 2011

REVISORS BERETNING

GRENLAND GROUP

ÅRSRAPPORT 2011

66

ÅRSRAPPORT 2011

REVISORS BERETNING

ÅRSRAPPORT 2011

GRENLAND GROUP

67

ÅRSRAPPORT 2011

Grenland Group AS Fokserødveien 12, NO-3241 Sandefjord Norway Telefon: 08580 Fra utlandet: +47 33 50 85 80 www.grenlandgroup.com mail@grenlandgroup.com