Urbania 4 by Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES)

Edición No.4 - Año 2014

Circunvalación Norte

Movilidad en avances y desafíos Hospedaje Yaque Caos y retos de la vida productiva Aquiles Bermúdez Estratega de zonas francas

SANTIAGUERÓMETRO

La creación de riquezas en Santiago de los Caballeros

Santiago emprendedor, competitivo y de empleos dignos

Es el objetivo del Plan Estratégico “Santiago 2020” que planea la renovación, fortalecimiento y reactivación de la estructura económica de la ciudad. De igual forma propone: • La promoción de un modelo sistémico de servicios, comercio y producción exportadora. • La innovación mediante creativos agentes económicos de los recursos urbanos y rurales. • El aseguramiento de la creación y distribución equitativa de la riqueza y el acceso a empleos dignos.

Número 4 monolitos 30

Circunvalación Norte Movilidad en avances y desafíos

Acupuntura Urbana 4

Centro Histórico Santiago Concurrencia entre patrimonio y economía

Empóderate 26

Clínica Corominas Patrimonio en Salud en Santiago

De emprendedores a emprendimiento en República Dominicana

Código Calle con Addis Burgos Periodismo de investigación se empodera desde el Cibao

Hoyo de Lima Industrial Medio siglo de calidad, prestigio y tradición empresarial

Hospedaje Yaque Caos y retos de la vida productiva

Parque Ecológico Las Lagunas Oasis de emociones y vida

Estrategas 14

Aquiles Bermúdez Estratega de zonas francas

Elba Espinal y Giomny Alonso Líderes artesanales emprendedoras

responsabilidad social 8

Corporación Zona Franca de Santiago 40 años apostando al desarrollo, innovación y competitividad de Santiago y la región Norte

Secciones fijas 18

Declaratorias Urbanas

Santiaguerómetro

Cultura a la Carta

IPISA Innovación educativa con responsabilidad social

URBANIA

Editorial

Santiago es más y Santiago puede más Urbania enfoca este cuarto número en la economía de Santiago y el Cibao. En su Monolitos como reportaje central reconoce la culminación de la avenida Circunvalación Norte, gracias a la gestión del Presidente Danilo Medina. A propósito del tema de esta edición, Urbania valora el Presupuesto del Estado como herramienta que expresa el crecimiento. Para este 2014 es de 613 mil, 136,000 millones de pesos. La inversión para Santiago representa menos de 2.0%. De los gastos de capital presupuestados por el orden de los RD$ 101, 808, 130,814.00, el monto de Santiago asciende a 5.3%. Son cifras insuficientes que vulneran la Constitución. El Ayuntamiento de Santiago apenas recibirá el 50% del 100% que le correspondería, si a los ayuntamientos se les transfiere el 10% del presupuesto como establece la ley. El Estado tiene más de ocho años quedándose con la mitad de los recursos que le corresponden al Ayuntamiento de Santiago, recursos retenidos que redondean en 2,000 millones de pesos anuales. Entre 2005-2013, suman más de 16 mil millones. Si al monto retenido al Ayuntamiento se le suman los recursos dejados de invertir desde 2005 por el Estado en Santiago, que se estiman en 5,000 millones de pesos anuales, son unos 40 mil millones sin invertir. La falta de inversión en Santiago es de 56 mil millones en 8 años. La Metrópolis más importante del norte de la isla, no puede recibir el 1.1% de los gastos generales, ni tampoco el 5.3% de gastos de capital. Merecemos una inversión de capital superior al 10% del presupuesto. Así acontece con provincias del Cibao, tales como: Sánchez Ramírez, Monseñor Nouel y La Vega. Ninguno de estos territorios de grandes presas, ríos y arroyos, tienen sistemas de alcantarillado sanitario. Pocas vías de conexión interprovinciales se adaptan al flujo de carga y pasajeros. La ausencia de espacios y centros de abastecimiento que mantengan la cadena de frío de muchos productos agropecuarios de la región, es obvia. El Cibao con apoyo del Gobierno aliado al sector privado, tiene que transformarse en un Centro Logístico Internacional para fomentar la productividad y exportación, con dos puertos eficientes funcionando: Manzanillo y Puerto Plata. Santiago es más y Santiago puede más. En este orden, subrayamos el excelente anuncio presidencial en el Congreso de construir las carreteras de Navarrete-Puerto Plata y Santiago-San Juan. Asimismo, sirva el momento para ratificar que esperamos las otras 10 obras comprometidas por el Señor Presidente Medina en el contexto del Plan Estratégico 2020, bajo la visionaria mediación de Monseñor Agripino Núñez Collado, Rector de PUCMM. En eso confiamos.

Reynaldo Peguero Editor General

URBANIA

Junta de Directiva Consejo para el desarrollo Estratégico de Santiago (CDES) Carlos A. Fondeur Presidente

Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio Arzobispado Metropolitano de Santiago y Vocal

Juan José Batlle Vicepresidente

Silvio Durán Director General de CORAASAN y Vocal

Gilberto Serulle Alcalde Municipal y Secretario General

Juan Castillo Director Ejecutivo Fundación Solidaridad y Vocal

Abner Lynch Tesorero

Víctor Medrano Presidente de SOECI y Vocal

Julio César Valentín Senador y Vocal

Gregoria Díaz Presidente CODESNOR y Vocal

Aura Toribio Gobernadora Provincial y Vocal

Juan Ernesto Batlle Representante Asociación de Egresados y Vocal

Rainer Knupper Representante de AIREN y Vocal

Juan Carlos Ortiz Representante de VOSES y Vocal

Monseñor Agripino Núñez Collado Rector PUCMM y Vocal

Hendrik Kelner Casals Pasado Presidente

Equipo Editorial Urbania Reynaldo Peguero Editor General Lusverlyn Arias Directora Editorial Mirtha Saleta y Adriana Badía Redacción Juan Carlos Fondeur (4ideas / jcfondeur.com) Diseño y Diagramación Marcela Medina, Wanda Hernández y Tomás Rodríguez Apoyo administrativo y logístico

Fotografías: Fausto Ortiz, Kerim Fajara, Helicam RD, SOECI, Código Calle, Corporación Zona Franca de Santiago y Adriana Badía. Grupo creativo: María Ligia Grullón y Roberto Guzmán

colaboradores en esta edición Grisbel Medina Chiarina Zárate Kerim Fahara Luis Polanco Martínez Agustín González

Foto de Portada: Helicam RD Revista Urbania 2014 ®

Colaboradores seniors Agustín González ■ Annette Tejada ■ Aura Celeste Fernández ■ Carlos Díaz ■ Carlos Santana ■ César Payamps ■ Danilo de los Santos ■ Daritza Nicodemo ■ Davide Salas ■ Domingo Batista ■ Domingo Matías ■ Edwin Espinal Hernández ■ Elvia Ojeda ■ Emilio Brea ■ Fausto Ortíz ■ Fernando Puig Miller ■ Fernando Rojas Badía ■ Flavio Darío Espinal ■ Grisbel Medina ■ Isabel León ■ José D´Laura ■ José M. Lockhart ■ José Raúl Fernández ■ Juan Castillo ■ Julio Corral ■ Juan Inoa ■ Kerim Fahara ■ Marcela Mirabal ■ Mariana Moreno García ■ Mario Dávalos ■ Miguel Ceara Hatton ■ Mildred Mata ■ Nelson Espinal Báez ■ Oscar Almánzar ■ Pedro Hernández ■ Pedro Luis Castellanos ■ Pengsien Sang Ben ■ Ramón Céspedes ■ Ramón Tejada Holguín ■ Raquel Paiewonsky ■ Rosa Arlene María ■ Rosario Espinal ■ Sarah Herman ■ Saúl Abréu ■ Sergio Novas ■ Silvio Durán ■ Susy Pola Zapico ■ Zobeyda Cepeda

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Acupuntura urbana

Centro Histórico Santiago

Concurrencia entre patrimonio y economía Por Mirtha M. Saleta / Fotografiás: Fausto Ortíz

Av. Presidente Antonio Guzmán, esquina calle 16 de Agosto.

l Centro Histórico de la ciudad de Santiago, un motor generador de economía por excelencia, junto con el desarrollo urbanístico de la ciudad, ha provocado el surgimiento de fragmentos económicos independientes que generan el desgaste y el desuso de importantes inmuebles de estilo ecléctico, victoriano y neoclásico.

ción del patrimonio. Por tal razón, es de vital importancia conocer la gestión y destacar los esfuerzos de conservación realizados tanto por el sector público como el privado, quienes desde sus limitaciones y posibilidades trabajan para proporcionar una mejor calidad a nuestro tesoro cultural y patrimonio material.

Con la velocidad que este motor se desarrolla, se hace urgentemente necesario la integración de las fuerzas sociales para garantizar la perdurabilidad y sostenibilidad económica sin afectar la conserva-

La Oficina de Patrimonio Cultural de Santiago es la responsable de velar, proteger, salvaguardar, conservar y “En la historia de la ciudad de Santiaconsolidar todos los monumentos e go, se han realizado tres inventarios inmuebles de interés histórico ubi- patrimoniales para conocer a fondo cados en el corazón de la ciudad. el valor y las características de cada

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Mirada Pública

Actualmente está bajo la dirección del Arq. Fausto Ortiz, quien desde esta dependencia busca regular las alturas de las nuevas edificaciones en función de las densidades, como lo estipula la Ley de Patrimonio y la conservación de las fachadas. Desde el 2006 se creó además, el Consejo del Centro Histórico con la participación del Ministerio de Cultura y su Oficina de Patrimonio Cultural, el Ayuntamiento, el CDES y otras entidades.

Acupuntura Urbana

Calle Beller. edificación patrimonial. La primera realizada por un norteamericano en 1969, la segunda entre 1988 a 1991 y el último está siendo completado a tal punto, que se le incluirá la mensura catastral georeferenciada de cada inmueble y el análisis de dichos inmuebles en términos cualitativa y cuantitativamente”. Destaca el director de Patrimonio Cultural de Santiago, Arq. Fausto Ortiz. El último remozamiento de conservación realizado al patrimonio fue bajo la administración del Dr. Leonel Fernández. Conjuntamente el Consejo Estratégico de Santiago (CDES), OISOE y el Ayuntamiento, utilizando una guía de color, remozaron todas las fachadas, se le dio mantenimiento a las edificaciones, se colocaron cientos de luminarias y se repararon las aceras. Existe un número significativo de leyes y normativas para la protección

del Centro Histórico, cuya aplicación ha sido lábil, pero en el año 2008 se conoce el primer caso y la primera reposición del país, cuando la Ferretería Dopico, una edificación de valor neoclásico, fue demolida en días festivos. Su proceso legal tardó dos años y actualmente se ha logrado la

reconstrucción de una réplica de este inmueble. Finalizado el inventario, comentado anteriormente, las conclusiones de este determinarán cuáles son los inmuebles con valor patrimonial a restaurar por sus cualidades arqui-

Normas y leyes que protegen el patrimonio:

• Ley No.318 del 14 de junio de 1968 • Ley No.492 del 27 de octubre de 1969 • Ley No.41-00 del 28 de junio del 2000 • Reglamento No.4195, 20 de septiembre de 1969 Patrimonio Cultural • Decreto No.1389 del 20 de diciembre de 1979 • Decreto No.2865 del 27 de marzo de 1985 • Decreto No.410-87 del 6 de agosto de 1987 • Decreto No.110-87 del 4 de marzo de 1987 • Decreto No.7-91 del 15 de enero de 1991 • Decreto No.172-91 del 29 de abril de 1991 • Decreto No.68-93 del 1993 • Decreto No.206-93 del 19 de julio de 1993 • Decreto No.195-94 del 11 de julio de 1994 • Resolución No.01-2000 del 3 de octubre del 2000 del Secretario de Estado de Cultura • Resolución No.2376-97, 9 diciembre 1997 Ayuntamiento Santiago URBANIA

Acupuntura Urbana

““Recientemente se construyó la Plaza de los Buhoneros para recolocar los vendedores ambulantes, que ocupan los espacios públicos del Centro Histórico, pero nuevamente la situación se ha salido de control y están volviendo a las calles” tectónicas o históricas, y es a partir de ahí, donde la Dirección Nacional de Patrimonio solicitará los fondos al Ministerio de Cultura para que estas propiedades sean intervenidas. Mirada Privada La Asociación de Empresas del Centro de Santiago (ASECENSA) es una organización integrada por empresarios y comerciantes del centro de la ciudad, cuyos pasos se dirigen al mejoramiento del entorno para hacer que el Centro Histórico y Comercial sea el espacio propicio para las actividades de recreación, comercio y que las mismas sean sostenibles en espacio y tiempo. ASECENSA en coordinación con Patrimonio Cultural, están de acuerdo de la importancia de revalorizar el Centro Histórico.

David Prieto

Presidente de ASECENSA

La Asociación recalca que los ene- o agrícola. Enfatiza además, que el migos de la conservación del Cen- Centro Histórico de Santiago abastro Histórico son los buhoneros o tece de productos y servicios el 80% vendedores ambulantes, quienes de la población de la ciudad de Saneliminan el espacio del transeúnte, tiago, posee 30 rutas de tránsito y obstaculizan el tránsito, generan 18 paradas de taxi. desperdicios y maltratan propiedades patrimoniales. Y como segundo “Independientemente de los retos antagonista, la falta de incentivos y los compromisos que tiene este para los inversionistas en las pro- entorno, este sigue siendo el mejor piedades patrimoniales. espacio comercial, no solamente de la provincia, sino de toda la región. David Prieto, presidente de la Asocia- Este cuadrante donde está delimitación de Empresas del Centro Histórico do el Centro Histórico de Santiago, (ASECENSA), indicó que las norma- es el mejor lugar para hacer negotivas existentes han constreñido la cios, comprar, vivir y visitar, ya que progresión propia de una ciudad en cuenta con un patrimonio cultural crecimiento. El inversionista, el em- vivo, dinámico y latente, y este puede prendedor han tenido que buscar potencializarse mucho más”. Con otros espacios para su inversión y esta frase, concluye el director de desarrollo de empresas o negocios ASECENSA, el Sr. Tak Kong Ng ■ que antes eran de uso residencial

Proyectos de ASECENSA:

• En conjunto con la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), están creando unos cua• • • 6

drantes modelos donde concienciarán a las empresas, viviendas y vendedores ambulantes sobre el manejo de los desechos sólidos. Creación de un Plan de Seguridad en correlación con las autoridades para crear una agenda en común y aumentar la efectividad de los esfuerzos. Gestión para mejorar la iluminación del Centro, la congestión del tránsito, el libre espacio del transeúnte, entre otros. Programa de unificación de la comunicación, con un boletín de información durante todo el año.

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Responsabilidad social

Corporación Zona Franca de Santiago

40 años apostando al desarrollo, innovación y competitividad de Santiago y la región Norte Por Grisbel Medina R.

Niños en la Estancia Infantil.

a emprendedora ciudad de Santiago, recostada a la sombra del Pico Diego de Ocampo, impulsó en los años setenta el Parque Industrial “Víctor Espaillat Mera” (PIVEM). Al Oeste de la ciudad se fraguó el conjunto de empresas que administra la Corporación Zona Franca de Santiago (CZFS), entidad sin fines de lucro que pasó a operar el más grande y uno de los más an-

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tiguos parques manufactureros de República Dominicana.

y promotores del desarrollo social y económico de Santiago y el país.

La Corporación como normalmente se conoce a esta institución, cimenta sus raíces en la confianza que se nutre del prestigio de las personas e instituciones que la integran. Su directiva está compuesta por personalidades provenientes de sectores empresariales, académicos

El compromiso social empresarial de la Corporación Zona Franca de Santiago se manifiesta en una doble dimensión. Primero se enfoca hacia dentro, convirtiendo sus espacios en un lugar más habitable y acogedor como área de trabajo de unas 20 mil personas. También se expresa

Responsabilidad social

El Parque Industrial “Víctor M. Espaillat Mera” es considerado el complejo industrial más completo de República Dominicana. Abarca un área de 692 mil 195 metros cuadrados, ocupados por plantas fabriles, oficinas de servicios a los inversionistas, estación de bomberos, centros de salud, estacias infantiles, centros de entrenamiento técnico y almacenes industriales.

Estación de Bomberos. hacia las comunidades del entorno y la ciudad en sentido general, al colaborar y auspiciar diversas iniciativas de desarrollo. Convencidos de las mejoras y demandas que va proponiendo el tiempo, la CZFS ha asumido un proceso de extensiones de carácter revolucionario con alcances beneficiosos para sus distintos públicos.

Centro de Salud. Dentro de la estructura se desarrolla Tanto para quienes laboran en el desde 2011 el proyecto de Revitali- Parque como para las familias del zación del Parque, el cual contempla entorno, cada día son y pueden ser mejoras de infraestructuras, crea- aprovechables las facilidades educación de áreas verdes y disposición de tivas de Centro de Innovación y Capaestacionamientos para empleados. citación Profesional, CAPEX, el Centro Clínico Dental, el Centro Médico y FarAdemás se trabaja en la instalación macias. Solo el Centro Médico recibió de comedores –con criterio ambien- en el 2012 a 24 mil 442 pacientes, tal- de uno y dos niveles. Estas plazas la mayoría provenientes de las ocho le han aportado mayor comodidad a grandes unidades barriales del enla población que labora en el PIVEM. torno, que son: Ensanche Libertad,

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Responsabilidad Social Cienfuegos, Monterrico, Rafey, Altos de Virella, Ensanche Bermúdez, Las Colinas y el Ensanche Espaillat. A los servicios en favor de las comunidades colindantes, se suman las tres Estancias Infantiles y la Estación de Bomberos. Esta última, en los últimos tres años, ha tenido un promedio de mil 438 intervenciones anuales, la gran mayoría en auxilio de necesidades de los sectores citados. Una actividad institucionalizada en la agenda y el alma de los empleados y empleadas de la CZFS y dependientes de las empresas del Parque, es la Jornada de Reforestación en el Plan de Sierra con sede en San José de las Matas, realizada en coordinación con el Plan Sierra. Además del rescate ambiental que significa este proyecto, se aprecia su gran importancia desde el punto de vista de suministro de agua para sectores agrícola e industrial a través de la reforestación en la región del Cibao. Centro Clínico Dental. Otros proyectos de desarrollo altamente valorados desde la Corporación y a cuyas instituciones se mantiene apoyando, son: CIMPA - Centro de Investigación y Mejoramiento de la Producción Animal, el Hospital Metropolitano de Santiago (HOMS), el Sistema Vertedero de Santiago, el Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago y su Plan Estratégico y uno de sus proyectos más emblemáticos, el Parque Central de Santiago.

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Además, la Corporación ha sido una de las principales promotoras del Aeropuerto Internacional del Cibao y el Centro de Innovación y Capacitación Profesional, CAPEX, cuya oferta de especialización apuesta a fortalecer las destrezas y capacidades de profesionales y colaboradores que laboran en las empresas del parque y la región. Al arribar a su 40 aniversario, la Corporación Zona Franca de Santiago, está presentando un Máster Plan que

cubre el quinquenio 2015–2020. El mismo está basado en los más altos estándares para cumplir con el compromiso Social, Ambiental, de Innovación y de Desarrollo Económico. Se trata de una sólida plataforma para la creación de empleos y seguir impulsando el crecimiento económico de la región y el país ■

Cultura a la carta

Centro León

Abri l2 Julio 4 20

Exposición temporal. Con las manos y con la cabeza: Artesanía como constante creativa. Sala de Exposiciones Temporales María Asensio de León. De martes a domingo de 10:00AM a 7:00PM

Instituto de cultura y arte (ICA)

Exposición de Pintura en honor a Yoryi Morel y Guillo Pérez.

Concierto de Música, Sala Restauración, GTC. 8:00PM

Chiquilladas, presenta: Velada Fin de Año Escolar “Pinocho”. 5:30PM

Centro de la Cultura

Juni

Iglesia de Dios “Cristo es la Respuesta”, presenta: Concierto “Adoremos al Señor”, 7:30 PM

Juni

17-2 0

Instituto de cultura y arte (ICA)

Apertura Exposición Departamento Artes Plásticas, Sala Eduardo Brito, GTC

May o

Campamento de Verano. 5 Sentidos: Diversión y Creatividad. Para niñas y niños de 4 a 11 años. Dos tandas: de 8:30AM a 12:30PM y de 2:00PM a 6:00PM

Alianza Francesa

Juni

Centro Cultural Dominico Americano

Centro de la Cultura

10-2 7

May o

Julio

Centro León

Juni

Instituto de cultura y arte (ICA)

Concierto de Música, Sala Julio A. Hernández, GTC. 8:00PM

o May o

Fiesta de la Música CAPEX

30-3 1

Curso Inteligencia Emocional. Viernes y Sábado 9:00AM - 4:00PM

Juni

Instituto de cultura y arte (ICA)

Presentación de Ballet Clásico, Sala Restauración, GTC. 8:00PM

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Acupuntura urbana

Hospedaje Yaque Caos y retos de la vida productiva

Los mercados son sitios de voces, intercambios y encuentros. Puntos comerciales, atiborrados de productos de todo tipo. El Hospedaje Yaque es conocido por su historia como el bazar más importante no sólo de Santiago, sino del Cibao. Ha servido como centro de distribución, mercadeo y como su nombre lo dice, de “hostelería” para muchos vendedores. Desde el siglo XIX sirve de fuente de empleos y negocios para productores, campesinos, jornaleros, camioneros, marchantas, carretilleros y todo tipo de vendedores. Un eje de comercialización y negocios a orillas del río Yaque.

12 URBANIA 12 URBANIA

Acupuntura Urbana

URBANIA

Acupuntura Urbana

Hospedaje Yaque.

n los comienzos del Hospedaje Yaque, los campesinos que residían en el entorno de la ciudad de Santiago, cruzaban el río Yaque para vender sus productos en lo que ya para inicios del siglo XX, era una placita rodeada de casas que evolucionaron desde pequeños ventorrillos hasta convertirse en almacenes y centros de acopio con gran actividad comercial, invadiendo hoy, parques, plazas, aceras, calles, residencias y miles de metros cuadrados para ofertar productos de forma desorganizada, caótica e insegura.

• Masiva contaminación visual; • Caos en el tránsito de vehículos; • Generación caótica de ruidos El Hospedaje empezó ocupando las irritantes; calles Del Sol, la antigua calle 27 de • Ausencia de preservación de aliFebrero, hoy Boy Scout, Anselmo Comentos; pello y la Ave. Valerio. Hoy en día se • Malos olores y putrefacción; expande a las calles Máximo Gómez, • Falta de supervisión de la venta Restauración y Colón, entre otras. pública de alimentos; • Trabajo sexual sin control público. prestamistas, usureros, barberos y cientos de artesanos.

Este espacio hoy es un centro de insalubridad y falta de higiene pública que acarrea el flujo desmedido de productos que no son preservados adecuadamente. Además expresa una crisis urbana de proporciones epidémicas que requiere una acuUna visita al Hospedaje descubre puntura integral, pues se ha salido puntos de venta de santos católicos, de las manos de todas las adminisdiversos símbolos de religiosidad traciones municipales de los últimos popular, sustancias de hechicería, 40 años. Este espacio implica: barajas de la suerte, brebajes y fórmulas para “apartar los males del 50 basureros-vertederos de mal espíritu”. Ahí también conviven basura improvisados;

•

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La problemática derivada del Hospedaje Yaque no es reciente. Se han hecho trabajos para mejorar este mercado. Algunas gestiones hacen público sus esfuerzos dando paso a un momento transitorio de buena higiene, pero no más. En 2012, el Ayuntamiento de Santiago hizo una inversión de RD$16 millones en ordenamiento e higienización, al donar góndolas para productos. Esta fue una de las primeras acciones del Alcalde, Dr. Gilberto Serulle Ramia, pero al poco tiempo perdió calidad

Acupuntura Urbana

Geografía Urbana del hospedaje

• Situado en Unidad Zonal de Planificación No. 1. Localizado en la calle Pedro M. Hungría esquina 16 de Agosto. • Se extiende unos 5,819 metros². • Microempresarios de calles Máximo Gómez, Eladio Victoria y Del Sol no están incorporados en la gestión que realiza el Ayuntamiento.

• Transacciones diarias por RD$500 millones. • RD$20,000 millones/anuales que estiman el 25% del PIB Santiago. Personal: Ayuntamiento y gobierno

• Siete policías municipales y tres nacionales. • 72 recolectores de basura del Ayuntamiento que acopian menos de 200 toneladas diarias. • Dentro del mercado existen 75 módulos y 425 góndolas, mientras en el entorno rondan unos 52 puestos sin casetas fijas.

• Más de 350 vendedores ambulantes (carretilleros). • Siete personas de la oficina del Ayuntamiento y tres técnicos de empresa Triple-A. MERCA-SANTIAGO: LICITADO POR MINISTERIO DE AGRICULTURA Es el proyecto de desarrollo económico local y mejora de capacidades en gestión de alimentos, coherente con el PES 2020. Creará un centro funcional con Red Regional de Abastecimiento y Acopio. Conseguirá transparencia, mejora de precios y optimizar la distribución logística. Asegurará el ordenamiento del aprovisionamiento de alimentos, así como, la modernización de su red de mercados. El Merca tiene tres funciones claves: i) La función económica y negocios; ii) La función comercial que facilita a minoristas la localización de productos demandados y a los ofertantes el canal más higiénico, y iii) La función logística coherente con el Plan de Ordenamiento Territorial.

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Acupuntura Urbana por la complejidad del problema y falta de seguimiento. En 2013 vendedores de frutas y vegetales quemaron neumáticos y se movilizaron, mientras habían rumores de desalojo de pequeños negocios. Los vendedores sentían que esta acción del Ayuntamiento no los representaba, pues muchos de ellos pagaban impuestos por sus locales. Muchas soluciones se han ejecutado pero pocas son definitivas ante la basura, la mala preservación de alimentos, los malos olores, el ruido, las ventas callejeras, falta de flujo vehicular y las demoliciones de edificaciones históricas. Sin embargo, podemos quedar con la reflexión de que los mercados son una representación viva de la ciudad. Por un lado, expresan la diversidad de clases sociales y productos, representando la riqueza de nuestra tierra y gente; por otro, existe el desorden que nos hace reflexionar en el caos multiplicado de la ciudad, que a la vez es una pequeña muestra del país ■

Voces del Hospedaje “Soy de Laguna Prieta y llevo 28 años en el Hospedaje. Me he mantenido porque este es el conuco del pueblo, vienen de colmados y supermercados porque tenemos vegetales frescos. Necesitamos que se modernice”.

“El Hospedaje tiene buenas ventas pero no se sienten, la cosa está difícil por el costo de la vida. Tengo 20 años con vegetales pero actualmente necesitamos un flujo mayor de negocios”.

“Me adapto a lo que gano pero antes llegué a tener mejores ganancias. Esto aquí se ha degenerado, ahora las personas van a supermercados pues consideran que todo aquí está sucio y tienen razón, se requiere más higiene”.

Víctor Guzmán Filpo

Ángela Valerio

Enriquito Mallor

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Acupuntura Urbana

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declaratorias urbanas Emprendedores: Constructores de ideas y proyectos sostenibles

Rosa Albania Gómez

Los emprendedores nacen y se hacen. Le recomiendo a todos aquellos que desean dar el gran salto al emprendedurismo que se mantengan firmes en sus ideales, espíritu activo y positivo, que asuman riesgos y compromisos, y tomen los fracasos e inconvenientes como aprendizajes. Es para mí una meta dejar un legado en vida a la juventud dominicana y es la Fundación Rosa Albania Gómez, la cual tiene como objetivo luchar por los derechos humanos de la niñez y la juventud. De igual forma, este proyecto busca el desarrollo de estrategias que aumenten el espíritu económico y social de las personas que viven en precariedad.

Comunicadora Social de profesión y presidente de la Fundación Rosa Albania Gómez Chávez. Es Premio Nacional de la Juventud 2013 en el renglón Aportes de los Derechos Humanos de la Niñez y la Juventud.

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Edison Santos

Emprender no es fácil, las estadísticas estarán en tu contra pero al poner de manifiesto tus valores con tus sueños, podrás impregnar de pasión y compromiso cualquier reto que asumas. El futuro es ahora. El emprendimiento sostenible genera un triple impacto positivo: económico, social y ambiental. Ese es el único tipo de emprendimiento que nos asegurará el desarrollo sostenible que tanto se necesita y está en tus manos. Te invito a integrar la sostenibilidad a esas ideas de negocio que siempre has soñado. Además de ser rentable, también se puede disminuir el impacto negativo, mientras se agrega valor social a quien le provees el producto o servicio que innovarás.

MBA Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa. Consultor certificado de Emprendimiento. Fundador y presidente de Emprendimiento Sostenible/ES, ECO Mensajería y el Fondo de Inversión Sostenible/FIS.

Grisbel Medina

Richard Jiménez

Pese al fatalismo cultural que atenta contra el brío emprendedor, el país es rico de gente innovadora, soñadora y en actitud de forjar. Emprender es un acto de valentía, de riesgo y descubrimiento. En este camino he aprendido que cada palabra y acción es vital y que no debemos subestimar a nadie, pues de todas las personas se aprende algo que hace más liviano el camino.

En mi familia me inculcaron a trabajar y ser independiente. Aprendí que si quiero conseguir algo debo poner empeño y todas mis fuerzas en lo que deseo lograr. Me inspira esta frase de Vidal Sasoon que encontré leyendo por ahí: “La única parte donde el éxito aparece antes que el trabajo es en el diccionario”.

Recomiendo cultivar la fuerza de espíritu, la humildad para reconocer el error y la fortaleza para levantarse. Y, algo más, vacuna contra el ego que suelen alimentar los alabarderos de calzada. Pies en la tierra y formación constante, son vitaminas para consumir todos los días.

Desde que inicié a emprender con mí negocio, he comprendido que los ingredientes para lograr buenos resultados son: un equipo de auténticos profesionales, la más avanzada tecnología y un concepto tan creativo como innovador. Nosotros contamos historias y hacemos de cada una de ellas la más original. Más que un trabajo, es un estilo de vida.

Egresada de la UASD en Comunicación Social, con Maestría en Gerencia de la Comunicación Corporativa. Periodista y Profesora universitaria. Fundadora de Sonríete Relaciones Públicas.

Ingeniero en Sistema de profesión con estudios en Motion Graphics y Producción de Documentales en Altos de Chavón y Stillmotion. Actualmente es gran creativo y director 24p Studios.

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Estrategas

Aquiles Bermúdez Estratega de zonas francas Por Adriana Badia

ablamos de Estrategas, para referirnos a líderes visionarios, a esos que como nos afirma Bertolt Brecht, son imprescindibles porque se dedican y luchan toda la vida por lo que aman, quieren y desean. Interactúan y crean en el voluble mundo de la economía y los negocios. Más que dioses y ángeles, son ciudadanos como uno, pero muy dirigidos a encontrar las mejores herramientas y técnicas para propiciar las transformaciones. Este es el perfil empresarial de Aquiles Bermúdez. Un santiaguero de valía y visión con las cualidades de líder estratega, virtudes que ejerce como presidente de la Asociación Dominicana de Zonas Francas (ADOZONA) desde el año 2011.

Es muy cierto que las asociaciones empresariales son organizaciones y espacios abiertos para la búsqueda participativa de soluciones, consultas y gestión de conflictos sociales. También para formular propuestas proactivas e innovadoras de desarrollo económico, creación y distribución de la riqueza. Entidades donde se realizan gestiones colectivas en la búsqueda de mejora de los inte-

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reses sociales y económicos de los asociados. Aquiles Bermúdez ha colocado su impronta creativa en la gestión en ADOZONA. Como buen empresario santiaguero, tiene condiciones técnicas de creación de redes interinstitucionales para conducir ADOZONA por nuevas sendas, rumbos y fases, sobre todo en una propicia coyuntura económica como la actual, que evidencia un repunte revelador de una nueva dinámica económica de las zonas francas en la creación de nuevas empresas, negocios y miles de empleos. Según el innovador empresario, hay varias condiciones que han contribuido: sus conocimientos en el sector industrial de exportación, la creación de factores favorables en el país para proyectar el crecimiento a largo plazo. También para desarrollar alianzas entre industrias internacionales y locales en el sector zona franca, y finalmente se distingue el legado de tradición familiar en la industria del ron y las pieles.

ADOZONA Aporta “Las zonas francas necesitan nuevas normas y leyes. Se está haciendo revisión de la ley que las regula para adaptarlas a los nuevos esquemas y requerimientos de la Organización Mundial de Comercio (OMC). Simultáneamente, se continúa creciendo en la institucionalización de ADOZONA, se adquirió un local más amplio que próximamente será inaugurado en la Torre Empresarial en Santo Domingo. Esperamos poder ampliar los servicios, ofrecer una mejor estructura y soporte a la Asociación, mayor organización, brindar mejores servicios a los asociados, y todo lo que sea necesario para avanzar” manifestó. Esta mística de institucionalización se revela también en las actividades de empoderamiento del sector a través de la promoción, los almuerzos anuales y los torneos de golf de ADOZONA. La junta directiva de la misma, representada por empresarios multinacionales y locales, promueve la integración de las compañías representativas del sector:

Estrategas

“Abogamos por factores de desarrollo general y competitividad para preservar las empresas, la transferencia de energía y desarrollar la educación”.

• • • •

Ampliación de la participación francas la energía resulta uno de los empresarial involucrando nue- principales factores de producción. vos socios. “Se deben hacer esfuerzos para loRealización del II Congreso de grar que exista suficiente energía y la Industria Dominicana donde a precios competitivos para elevar se formularon estrategias y se la productividad, la rentabilidad y identificaron factores que permi- la distribución equitativa de toda la ten el desarrollo de la industria. riqueza que genera el sector”. Por Fortalecimiento de las relacio- otro lado, lograr un sistema de mones con la Asociación de Indus- vilidad nacional y regional con indetrias de la República Dominica- pendencia de movimiento de la carga na (AIRD) y el Consejo Nacional de exportación, es otro desafío pues de Competitividad (CNC). se reducirían los elevados costos de Promoción de los Foros de Se- transporte. guimiento anual donde se miden los avances y metas cumplidas.

Desafíos y retos Aquiles Bermúdez indica que la culminación y aprobación de la propuesta de ley de zona franca es un gran desafío para los industriales y el Gobierno dominicano, pues en caso de que el Congreso no la apruebe, la Organización Mundial del Comercio (OMC) tendría que declarar la actual ley vigente como incompatible con sus lineamentos, situación que restringiría la entrada de mercancías en los principales mercados como los Estados Unidos de América y Europa. Indiscutiblemente otro gran reto es la energía eléctrica, Bermúdez asegura que para las zonas

URBANIA

Estrategas

“Muchas empresas están acudiendo a otros países y aquí podemos recibir esas inversiones, si hacemos las cosas correctamente. De acuerdo al estudio del Boston Consulting Group, los costos de manufactura en República Dominicana para finales del 2015, van a ser casi iguales a los de China”. En República Dominicana existe un monopolio del transporte de carga que debe ser superado. “Todavía cabe señalar que el Gobierno dominicano cada día más apoya las zonas francas porque ha reconocido que es una herramienta de creación de empleos formales y dignos. Por consecuencia se entiende que se contribuye en la generación de divisas. Desde el 2011 la industria de

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zonas francas crece, se están construyendo naves para las empresas y se ha diversificado el sector”. Las oportunidades La gran depresión económica mundial del 2008 generó preocupaciones, China que fungía como la “fábrica del mundo” tuvo una reducción del consumo en EUA y UE, por ende dejando a República Dominicana

y otros 3 países latinoamericanos (Perú, México y Nicaragua) en posición favorable como los posibles sucesores de la producción china. Según el estudio PC16 de la firma Stratford Global Intelligence, esta situación precedente es muy conveniente para América Latina. Para Urbania, Aquiles Bermúdez es un estratega de la economía local y nacional ■

Santiaguerómetro

La creación de riquezas en Santiago de los Caballeros

83%

De las fabricas de cigarros del país se localiza en Santiago.

31%

De los parques de Zonas Francas del país opera en Santiago.

3,500,000,000

Cigarros exportados anualmente

20,000,000,000 Pesos genErados anualmente por el mercado hospedaje yaque

24%

De la carne de cerdo de consumo nacional se produce en Santiago.

134

Oficinas bancarias que representan la mayor densidad bancaria de la República Dominicana, una densidad de una oficina por cada 6,000 habitantes.

Porcentaje de los hogares de Santiago que posee:

Teléfono

85%

Computadora

29%

Internet

21% URBANIA 23

Estrategas

Elba Espinal y Giomny Alonso

Líderes artesanales emprendedoras Por Kerim Fahara* / Fotografías: Kerim Fahara

a artesanía desde sus inicios ha sido un medio con el cual la humanidad ha satisfecho necesidades cotidianas. Con el tiempo, a través de los intercambios y la comercialización, esta actividad se convirtió en una industria al servicio de las comunidades, que además de cubrir esas necesidades ha sustentado diversos aspectos culturales de los pueblos. Esta industria como medio económico y de desarrollo ha permitido desde tiempos inmemorables, la inserción de las mujeres en el ámbito productivo, brindando con la producción de

diversos oficios artesanales, medios de sustento para las familias. Dentro de la industria artesanal santiaguera del siglo XXI están surgiendo ejemplos de verdadera entrega y dedicación a esta actividad creativa; mujeres emprendedoras que tienen la convicción de poder desarrollar a través de sus habilidades manuales y su imaginación, productos que cumplan con los requerimientos del mercado, a la vez que promuevan su identidad cultural.

para el mejoramiento de este sector productivo, poniendo al servicio de sus colegas artesanos el liderazgo que las caracteriza, creando en noviembre de 2013 la Asociación de Artesanos Ciudad Corazón, gracias a los puntos en común que encontraron al reunirse en la Red de Artesanos del Centro León, con el propósito de tener mayor fuerza para acceder a recursos y oportunidades para ampliar su inserción en los mercados nacionales e internacionales y buscar alternativas de negocios.

Las líderes artesanas emprendedo- Tras preguntarle cuál es el motor de ras Elba Espinal y Giomny Alonzo han sus creaciones, Giomny responde comenzado a promover acciones con una sonrisa: “El ser humano es

* Gestor y evaluador de proyectos para el desarrollo humano y económico local.

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Elba Espinal, presidenta de la Asociación de Artesanos Ciudad Corazón, es nativa de Los Indios, Dajabón, desde pequeña se interesó por la artesanía y comenzó a trabajar con fibras naturales y semillas. El trabajo de Elba Espinal se caracteriza por la representación de estampas y tradiciones dominicanas, usando principalmente elementos vernáculos, como lo es la fibra de plátano con la que crea los burros para sus marchantas artesanales, donde su manipulación para lograr una terminación de calidad, es un gran reto.

Giomny Alonso, vicepresidenta de la Asociación de Artesanos Ciudad Corazón, es abogada y desde hace 12 años ha encontrado en la artesanía una alternativa para producir desde su hogar y dedicarle más tiempo a su esposo y tres hijos. Produce piezas pintadas en diversas técnicas sobre madera y fibras nobles, como el yute, buscando transmitir a partir de sus creaciones artesanales parte de las tradiciones, la cultura, la música, los colores, la religión y otros aspectos de su país y El Caribe. Para ella la artesanía es un mundo sin límites. un ser creativo y debe enfocarse en aspectos positivos. La artesanía es una forma de vida, que puede iniciar con una inversión pequeña, usando los medios del entorno, evitando ser un depredador; yo dedico mis habilidades a mis temas favoritos, la naturaleza, flora y fauna dominicana, además, adentrándose en el folklore dominicano uno gana una gran diversidad de trabajo”. Su actual producción está dirigida a la primavera. Cuando iniciamos la conversación acerca de los retos y planes de futuro que suponen la creación de la Asociación de Artesanos de Santiago enseguida Elba y Giomny, se sonrojaron y casi al unísono responden “bueno, hay mucho en ambos lados”.

Explican que el hecho de reunir a 40 artesanos y mantenerlos activos es un gran reto que requiere perseverancia, ya que generalmente los artesanos trabajan de manera individual y no tienen buenas experiencias con el trabajo colectivo.

para que consuma la producción artesanal nacional y la urgencia que el artesano responda con productos de calidad a esas demandas del mercado. Además, observan que se requiere una mayor difusión de la artesanía dominicana.

Comenta Giomny que un objetivo que tienen bien planteado es “lograr que los artesanos tomen conciencia del gran tesoro que tienen en las manos para realizar grandes cosas, mejorando con esto la calidad de vida del artesano e impactar positivamente en sus familias y la creación de nuevos empleos”.

Finalmente, cierran la conversación con una gran motivación para invitar a las mujeres a ser innovadoras, enriquecerse a partir de las cosas que ven día a día, agregar valor y no caer en el conformismo, agregan: “Salir de la zona de confort, las mujeres tenemos muchas habilidades y hay que seguir desarrollándolas para continuar ganando espacios en la sociedad”■

Dentro de los aspectos observados como retos, tienen la necesidad de crear conciencia en la población

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Clínica Corominas

Patrimonio en Salud en Santiago Por Mirtha M. Saleta

línica Corominas fue la primera institución privada de servicios de salud en la región del Cibao.

Ha brindado atención médica de manera ininterrumpida, todos los años por más de seis décadas. Desde sus inicios ha tenido un constante crecimiento, desarrollo e innovación, que la Clínica estimula y gestiona cada día, en la actualización tecnológica, servicios de calidad, trabajo en equipo, amplia experiencia y compromiso de cinco generaciones de profesionales de la salud. Todo comenzó un 21 de enero del año 1953, en la casa No.76 de la calle Restauración, donde el Dr. José Antonio Corominas Pepín, fundó la Clínica “Consuelo”, en homenaje a su madre. Luego se sumaron el Dr. Juan González Bueno y el Dr. Alejandro Salcedo, siendo el primer establecimiento donde convergen tres consultorios a la vez y se hace medicina departamental en Santiago. Rápidamente, el nombre de “Consuelo” fue cediendo por el tantas veces mencionado “Clínica de Corominas”, identificado con el apellido de su fundador. Fachada Clínica Corominas.

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“La Clínica Corominas tiene una cara muy humana en la atención a nuestros pacientes, en cada camillero, enfermera, médico general, especialistas y personal administrativo”. Dr. Juan Ramírez Taveras Presidente de Clínica Corominas

Centro de imágenes, Clínica Corominas. Tres años más tarde (1957) avanza, al construir un moderno y enorme edificio para la época, de tres niveles, en la calle Restauración No.57, diseñado por el arquitecto Cuqui Batista y construido por el ingeniero Rafael Corominas Pepín, pasado Ministro de Obras Públicas del país, y quien actualmente se encuentra desarrollando la nueva etapa de ampliación. La Clínica Corominas es un ejemplo de continua demostración y dispo-

sición por los avances y la modernización. Desde sus inicios aportó un modelo de salud participativo, revolucionario e incluyente. En 1972 inaugura las nuevas edificaciones, teniendo los más modernos equipos de ciencias médicas y tecnología de la época, y constituyendo también, un hito en materia de construcción de edificaciones de salud, a cargo del Ing. Corominas Pepín y los arquitectos Borrell, Despradel y Scheker.

Hoy en día la Clínica mantiene sostenible su actualización tecnológica, sin perder ese extra en la calidad, pero en una calidad humanizada, gracias a una estricta selección del personal tanto médico como administrativo, acompañado de un proceso de formación y educación permanente.

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Clínica Corominas actualmente está en proceso de certificación ISO 9001:2008 en áreas de laboratorio, emergencia e imágenes. Además gestiona la habilitación ante el Ministerio de Salud Pública. Se realizan todos los cambios necesarios para la habilitación de un centro moderno de 3er y 4to nivel de atención. Reto En agradecimiento a la preferencia de los usuarios, la Clínica Corominas tiene como reto en tres años, aumentar la capacidad de hotelería y de servicios a unas 300 camas y construir un edificio de parqueos, para una proyección de capacidad de unos 15 años aproximadamente. De las 110 camas que posee actualmente, se incluyen aumentar camas en emergencias, intensivos y camas regulares, además la cantidad de salas de cirugía, laboratorios e imágenes. Se ha iniciado la primera etapa, pero tienen la particularidad que deben construir acuciosa y cuidadosamente

para mantener la productividad de la Clínica, como hasta ahora lo han logrado. Responsabilidad Social En el contexto de celebración de los 60 años se creó la Fundación Clínica Corominas como una respuesta más humanista con los pacientes de escasos recursos y para trabajar desde la prevención. Esta Fundación ha realizado dos operativos importantes, por un lado se estuvo trabajando con la detección de cáncer de mama, donde fueron beneficiadas más de 800 mujeres, y por otro lado se llevó a cabo un operativo de Oftalmología

para la prevención de ceguera, donde se evaluaron cientos de pacientes para detectar problemas y se encontraron 12 casos de cataratas y todos fueron operados gratuitamente. Por el valor y confianza que ha logrado la Clínica Corominas, transcurrido 60 años, hace de esta institución parte del legado, tradición y ejemplo de buen servicio de nuestra sociedad, desde el corazón de Santiago para la ciudad, la provincia y la región del Cibao ■

La importante conquista que ha sido la Seguridad Social para la población, ha significado una elevación del acceso a servicios de calidad.

Dr. Juan Ramírez Taveras Presidente de Clínica Corominas

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4ideas equipo creativo

Comunicaci贸n creativa e innovaci贸n info@4ideas.co / 809.605.8000

Monolitos

Circunvalación Norte Movilidad en avances y desafíos

Por Reynaldo Peguero Gómez y Agustín González Morel*

* Reynaldo Peguero Gómez es director del Plan Estratégico “Santiago 2020” y máster en Planificación Territorial de la Universidad Corporativa del CIDEU, Barcelona. Agustín González Morel es consultor senior del PES 2020, economista y especialista en desarrollo económico local.

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URBANIA URBANIA 31

“El impacto positivo que provocará la puesta en servicio de la vía, tanto para la ciudad de Santiago y sus comunidades aledañas como para las pertenecientes a la Línea Noroeste y la costa norte es muy alto. Circularán cada día por la Circunvalación Norte, alrededor de diez mil vehículos, con un mínimo de consumo de un galón por unidad, lo que significará un ahorro diario de diez mil galones, en adición al ahorro de otros cinco mil galones por el impacto en el tránsito dentro

Gonzalo Castillo Ministro de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPyC)

del municipio cabecera y zonas circundantes”.

o hay que estudiar, y mucho menos investigar a profundidad urbanistas y expertos como Manuel Castells, Jordi Borja y R. Yunén Zouaín, para entender que en los pasados 30 años, la edificación de la avenida Circunvalación Norte (CN), es el mejor y principal estímulo físico para que Santiago de los Caballeros crezca, se organice y se ordene acorde a los indicadores de una ciudad emergente y sostenible, como ya la reconoce el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), junto otras importantes ciudades de América Latina.

Asimismo la CN es una obra estratégica terminada en un tiempo sin

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precedentes en la República Dominicana por el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC), que evidenció un liderazgo decisivo del Ministro Gonzalo Castillo y de las empresas participantes.

entre las ciudades en las que su trama viaria, o el conjunto de vías, avenidas, carreteras y calles tienen la condición de estructurar un sistema de movilidad urbana moderno y sostenible.

La avenida Circunvalación Norte es una determinante urbanística histórica para este municipio y su entorno regional, que sin un ordenamiento territorial estricto, vigilante y riguroso, podría precipitar que el medio construido arrase el medio natural del entorno de la nueva vía. Los trabajos de construcción generaron más de 3 mil 500 empleos directos e indirectos; se conoce que con la inauguración de la avenida Circunvalación Norte, Santiago se introduce con fuerza

Aproximadamente el 75% de la población de América Latina reside en las ciudades; y según las estimaciones del PES 2020, en el municipio Santiago reside más del 88%, y en la ciudad propiamente dicha, el 71.0% del total provincial. La Circunvalación Norte (CN) es una significativa contribución a las deficiencias en la conectividad intraurbana de la ciudad de Santiago que afecta unos 24.7 km² (27.0% de la superficie

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La Circunvalacón Norte permitió como externalidad positiva, la entrega en la provincia Santiago de un total de 41 obras adicionales, con unos 94.6 kilómetros de vialidad reconstruida y asfaltada. total) y a 228,308 habitantes (30.0% de la población total), comercios y servicios localizados en estas áreas desconectadas entre sí. A las desconexiones intraurbanas se agrega el estado de las vías. Se

estima que el 40% del total de las vías de la ciudad se encuentran en un estado no aceptable para el flujo vehicular. En términos generales, las peores condiciones de las vías se observan en las vías terciarias y en aquellas secundarias que a través

Indicadores de construcción • Inversión de 130 millones de dólares; • 26 km de cuatro (4) carriles de 3.65 metros de ancho, y paseo externo de 2.50 metros; • 20.6 metros de ancho de la vía; • 100 km/hora de velocidad de diseño; • 34 pasos a desnivel; • 6 distribuidores de tránsito de 2.5 km; • 8 retornos direccionales; • 20 rampas de acceso viales con los municipios; • 2 estaciones de servicios; • 1 centro de peaje; • Pavimento de concreto asfáltico; • 10 centímetros de espesor de pavimento, base de pavimento 25 cm y sub base 20 cm; • 550 predios intervenidos y 1, 537,000 metros cuadrados expropiados; y • 420,000 metros cuadrados de jardinería.

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del tiempo han incrementado la canalización de los flujos vehiculares, convirtiéndose en vías primarias desde el punto de vista de su función.

Indicadores de movilidad • Transitarán 10 mil vehículos c/24 horas; • 6,500 autos-camionetas; 2,000 camiones, • • •

800 autobuses y 700 motocicletas estimadas cada 24 horas; Ahorro diario de 10 mil galones; 5 mil galones ahorrados por el impacto en el tránsito dentro del municipio; y Reducción del 75% del tiempo, porque un vehículo para atravesar la ciudad se llevaba 45 minutos, y ahora lo hará en 12 minutos.

Indicadores de señalización, seguridad e iluminación • 136 señales informativas; • Decenas placas reflexivas; y • Decenas vialetas de señalización.

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Avenida Circunvalación Norte, biodiversidad y zonas de vida de Santiago La Circunvalación Norte (CN) debe analizarse utilizando el enfoque técnico de las Clases Agrológicas del territorio de la ciudad y el municipio Santiago, estudiadas por el Ordenamiento Territorial utilizado como insumo para formular el Plan Estratégico “Santiago 2020”. La CN se extiende por la direccionalidad norte y noroeste del municipio de Santiago y los municipios de Licey, Tamboril y Villa González, transitando por zonas de las Clases Agrológicas tipo I y II, rozando la Clase VII. Esto significa que son suelos ideales para cualquier cultivo o explotación agropecuaria. La Clase Agrológica No. VII por el contrario tiene impedimentos para el cultivo agrícola, por presentar severas limitaciones y requerir manejo cuidadoso.

Sea que se considere esta clasificación agrológica internacional o que se valoren los conflictos de uso de suelo en el territorio donde transcurre la CN por el municipio de Santiago y su entorno, la misma es una vía que además de su contribución a la economía de Santiago y la región, es una ruta verde que transita sobre significativos recursos naturales del municipio que existen en las Unidades Zonales de Planificación (UZP) 2, 3, 4 y 5, contempladas en el Plan de Ordenamiento Territorial del Ayuntamiento de Santiago. La Circunvalación se extiende para bienes materiales y servicios verdes proporcionados por la naturaleza sin alteración por parte del ser humano, que son valiosos para Santiago pues contribuyen al bienestar y el desarrollo directo de materias primas, mi-

nerales, alimentos; o indirectamente de servicios ecológicos indispensables para la vida. La CN transcurre también por un área biodiversidad de amplia variedad de seres vivos y patrones naturales resultado de millones de años de evolución. En todo caso se observa una simbiosis armónica entre el medio natural y el medio construido durante todo el trayecto de la obra. La Cumbre de la Tierra celebrada por Naciones Unidas en Río de Janeiro en 1992, reconoció la necesidad mundial de conciliar la preservación futura de la biodiversidad con el progreso humano, según criterios de sostenibilidad promulgados en el Convenio Internacional sobre la Diversidad Biológica que fue aprobado en Nairobi el 22 de mayo de 1972.

Antecedentes de la Avenida Circunvalación Norte Siglo XVI

1970 - 1980

1984

2000

2000-2002

2001-2003

Construcción de la primera trama de vías del Centro Histórico de Santiago.

Construcción Semianillo Av. Estrella S., Yapur D. Hispanoamericana, Autopista Duarte.

Gobierno de Balaguer inicia construcción de 33.6 km de Av. Circunvalación Norte (CN).

Presidente Mejía avala propuesta del empresariado local para concurso internacional por el Método Built Operation and Transfers (BOT).

CDES propone al Presidente Fernández y luego al Presidente Mejía, crear Plan de Ordenamiento Territorial del entorno de la CN.

Se hacen estudios de rigor en tránsito, jurídico, factibilidad, peaje, ambiental y social para la CN.

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CLASIFICACIÓN AGROLÓGICA - ÁREA URBANA CONSOLIDADA DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS - CIRCUNVALACIÓN NORTE

CLASE VIII

Ayuntamiento del Municipio de Santiago

NORTE

CLASE VII CLASE III

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Leyenda Capacidad Productiva Clases CLASE I

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Provincia de Santiago Zona de estudio

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CLASE IV

CLASE II CLASE III

CLASE II

CLASE IV CLASE V

CLASE I AUCS: Área Urbana Consolidada de Santiago de los Caballeros

CLASE V

CLASE VI CLASE VII CLASE VIII

SISTEMA DE INFORMACION MUNICIPAL AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO - SIMAS NIVEL DE CONSOLIDACION Y DIVULGACION

Vía

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Circunvalación Norte

Arq. Marco Gómez Direct or

Arq. Licci Tió

Área Urb. Consolidada de Stgo.

Sub-Direc t ora

Arq. Kerman Rodríguez Arq. Juan Carlos Rodríguez Unidad de G eomát ic a

Arq. Bianca Pérez Arq. Kisbell Hernández Unidad de Cart ografí a

CLASE VI

Digitalización: Arq. Kerman Rodríguez Edición: 2014 Base cartog ráfica Imagen IKONOS 2004 Fuente: Unidad de g eomática del Plan de Orden amiento Territorial Proyección UTM Zo na 19Q Datum: WSG84

Esc.1:54,430

NOT A: T o da la in fo r m ac ión c o nt en id a en es te d oc u m en to es de c ar ác te r pr el im in ar , e st á s uj et a a ca m b io .

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Si en c ue nt r a a lg ún e r ro r fa vo r d e n o ti fic ar lo a tr av és d el co rr e o ele ct ró n ico p o t. kr. sa nt iag o @g m ai l.co m .

Con el apoyo de:

Clasificación agrológica de Santiago.

2002-2004

2004-2008

2008-2012

2013

2014

Se realiza concurso internacional basado en las normas nacionales y se adjudica obra a la empresa francesa Boygues.

Ministerio de Obras Públicas desconoce licitación, así como la adjudicación de la obra a Boygues; y decide hacer la CN con recursos propios.

Gobierno de Fernández retoma discursivamente la obra y no puede cumplir por conflicto con las empresas de peaje concesionarias.

Gobierno de Medina resuelve conflicto con las empresas de peaje y elimina las concesiones existentes.

11 de junio Ministro de Obras Públicas, Gonzalo Castillo reinicia los trabajos para culminar en 12 meses.

Gobierno de Medina inaugura Circunvalación Norte, el día 24 de febrero 2014 en el contexto del proyecto ECOVIAS para Santiago

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Avenida Circunvalación Norte y el riesgo sísmico

MICROSONIFICACIÓN SÍSMICA - ÁREA URBANA CONSOLIDADA DE SANTIAGO DE LOS CABALLEROS - CIRCUNVALACIÓN NORTE

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Circunvalación Norte

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Con el apoy

Microzonificación sísmica, área urbana consolidada de Santiago de los Caballeros - Circunvalación Norte. La CN fue construida teniendo como referencia estudios de suelo, geológicos y microzonificación sísmica ejecutados para Santiago de los Caballeros por el Programa SISMIN II de la Unión Europea, AECID e Instituto Geológico de España, que aportan una cartografía geotemática para Santiago. Estos estudios realizados para toda la ciudad, se lograron por una gestión directa del Consejo para el Desarrollo de Santiago (CDES)

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en el contexto del Plan Estratégico 2020, la Corporación Santiago Solidario y el Ayuntamiento del Municipio ante la Unión Europea (UE) y el Gobierno dominicano. En la construcción de la CN se valoró, además, el curso de la falla sísmica septentrional. La ciudad de Santiago se encuentra en una cuenca llena de sedimentos gruesos rodeados de fallas y fuentes sísmicas, y es una

zona vulnerable a terremotos grandes y fallas del terreno inducidas (terremotos de efectos secundarios). Los más notables de estos efectos secundarios son los deslizamientos de tierra en áreas inestables de laderas, arroyos y riberas. La falla activa septentrional se encuentra justo al norte de Santiago, y presenta un peligro por la inducida de ruptura de tierra.

“La Circunvalación Norte es una obra prioritaria de altísima calidad, un verdadero paseo ecológico y verde que introduce con fuerza a Santiago de los Caballeros en su desarrollo urbanístico como una gran metrópolis del Caribe y Centroamérica. Una obra de la mejor ingeniería de movilidad urbana nacional e internacional posible, que supo resolver con inteligencia constructiva y visión, la mayoría de los desafíos estructurales, sociales y técnicos que enfrentó”.

Manuel Estrella Presidente Grupo Estrella

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Está demostrado que la construcción de vías para conexión es uno de los principales determinantes del crecimiento económico, urbanización y edificación de residencias, negocios, estaciones de combustibles, paradas de buses, líneas de metro, centros comerciales, hospitales, escuelas, empresas de servicios y más.

URBANIA 41

“La avenida Circunvalación Norte permitirá crear un Consejo Público-Privado para la Protección del Paseo Ambiental y Ecológico de su entorno. Debemos asegurar el aprovechamiento público de los recursos naturales, bosque, vegetación, fauna, cuencas hidrográficas, zonas acuíferas y la biodiversidad del ecosistema. Proteger el paisaje natural y los vestigios arqueológicos existentes, generando nuevas oportunidades para

Carlos A. Fondeur

el turismo verde”.

Presidente del Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES).

Avenida Circunvalación Norte: el futuro deseable La CN es un aporte a la calidad y es- En este orden son parte del futuro • Permitir plantear terminales de tructuración de la red vial, así como la conexión y la imagen de diferentes unidades zonales y territorios de planificación de la ciudad con las actividades productivas. Su construcción quedaría sin logicidad territorial, ni urbanística, si no se optimiza el servicio de transporte de manera que sea accesible a todos y disminuya el impacto ambiental. Hay desafíos como proyecto estratégico para que logre más convergencia y armonía con su entorno socio-ecológico.

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deseable los siguientes escenarios:

• Facilitar las obras de conexión • y áreas verdes pendientes. • Mejor la calidad de la red vial • • • •

(superficie de rodamiento, señalización e iluminación). Contribuir a relanzar la colectivización del transporte público. Apoyar el ordenamiento de los servicios de taxis y buses. Estimular la educación vial de los santiagueros. Mejorar imagen y establecer visitas guiadas de turistas y visitantes.

autobuses interurbanos fuera del centro de la ciudad. Apoyar la definición de un Régimen de Movilidad Urbana Sostenible ■

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Acupuntura Urbana

Parque Ecológico Las Lagunas Oasis de emociones y vida Por Luís Martínez Polanco*

*Director Ejecutivo Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI). Posgrado en Ecología y Ambiente Urbano

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El Parque Ecológico Las Lagunas es uno de los atractivos eco turísticos de la provincia Santiago. Este maravilloso ecosistema nos sumerge en el sincretismo de un fantástico mundo contemplativo entre lo abstracto y lo real, destilando el aroma de la flor, musitada por la magia envolvente del canto del barrancolí, el silbido del colibrí y el trinar del ruiseñor. URBANIA

ACUPUNTURA URBANA

l Parque Ecológico Las Lagunas, se encuentra situado en el municipio de Villa González, entre las coordenadas 19º y 20º latitud norte y entre los 70º y 72º longitud oeste, en el centro de la región del Cibao, en la parte sur de la cordillera Septentrional sirviendo de pie de monte al Pico Diego de Ocampo. A solo diez kilómetros, al oeste de la ciudad de Santiago de los Caballeros, R.D. Es un proyecto que se desarrolla en un ámbito territorial de 215 tareas, estructurado sobre la base de un sendero diseñado para la interpre-

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tación de la naturaleza. Recorre un perímetro de 2,100 metros lineales, interconectando las áreas de: administración, exposiciones, conferencias, recreación, educación, experimentación, torres de control y observatorio de aves. Esta iniciativa que está aún en construcción, facilita las visitas y actividades grupales y muestra su valor escénico y paisajístico. Este Parque es un reducto de bosque transicional de seco a húmedo, permanece en condiciones naturales poco impactado. Es un espacio multidimensional concebido

como laboratorio ecosistémico socioambiental y atractivo eco turístico, que privilegia la multiplicidad de la vida, cuyos ejes transversales son: salud, recreación, educación e investigación. Este espacio está llamado a convertirse, en el referente socio-ambiental más importante de la región del Cibao, pues no existe otro municipio con esta potencialidad: “un parque ecológico en medio de la ciudad”, que pone a disposición de sus visitantes una novedosa propuesta de turismo verde donde el medio natural y el construido se entrecruzan.

ACUPUNTURA URBANA

Importancia del Parque Ecológico Las Lagunas: Es un activo ecológico invaluable junto al Pico Diego de Ocampo, conforman el más importante pulmón verde de la zona, filtro purificador del aire, alfombra verde retenedora de humedad, productor de oxígeno respirable, sumidero de carbono, controlador de temperatura, control natural de plagas y enfermedades. Ecosistema poseedor de gran diversidad biológica cuyas riquezas de fauna y flora con alto nivel de endemismo, lo sitúa por encima de cualquier am-

biente continental por más diverso que sea y lo proyecta como un punto de atracción eco turístico de alta significancia y conectividad. El Parque en términos recreativos permite disfrutar de una placentera caminata bajo el verde manto arbóreo y una suave brisa. Un paseo sobre ruedas utilizando la ciclovía proyectada. Facilita el disfrute de amenas conversaciones debajo de las sombras del samán. Como recurso pedagógico permite desarrollar diversas actividades que propician el aprendizaje: giras cognoscitivas,

rallys ecológicos, cursos, charlas y talleres de capacitación en aulas de exposición y experimentación virtuales, que eleva el conocimiento, la comprensión y funcionamiento de este ecosistema. La defensa del verde: Los terrenos que hoy ocupa el Parque Ecológico Las Lagunas pertenecían a la Compañía Anónima Tabacalera. El Grupo Ecológico Las Lagunas fundado en 1991, fijó sus ojos institucionales en esos terrenos, atraído por la conservación que exhibía ese

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ACUPUNTURA URBANA reducto boscoso. Los ecologistas lo demandaron incesantemente para tales fines, logrando sus objetivos. En 1997 se crea la Ley 141-97, sobre Reforma a las Empresas Públicas, un año más tarde, a raíz del proceso de privatización y capitalización de la Tabacalera, el Grupo Ecológico logra unificar criterios y voluntades en torno a la demanda. La sociedad civil, ecologistas, iglesia católica, ayuntamiento y empresas privadas logran adjudicarlo a nombre de la Dirección Nacional de Parques, bajo la tutela del Grupo Ecológico Las Lagunas que a la sazón no tenía personería jurídica. A pesar de que estos terrenos siempre fueron apetecidos por ciertos sectores inmobiliarios al amparo de las políticas clientelares. Franklin Toribio y el Grupo Ecológico vieron

oportunidades para las presentes y Los arquitectos Julio Corral y Evelio futuras generaciones. El proceso ge- Toribio de la Fundación Framboyán, neró grandes presiones sociales que prepararon la propuesta: Revaloraculminaron en una alianza estratégi- ción Paisajística y Arquitectónica del ca que facilitara la preservación del Parque Ecológico Las Lagunas. Conárea. En agosto del 2008 se fundó el sensuada y valorada por el Patronato Patronato del Parque Ecológico Las del Parque, el Ministerio Ambiente y Lagunas de Villa González, que es el Recursos Naturales y el Fondo Patriórgano social rector de este espacio. monial de las Empresas Reformadas (FONPER) como ente de financiación. El Patronato es hoy un ente social pro-activo, colegiado e integrado por La inversión de FONPER es oportuna representantes de instituciones de y significativa, pues ha redimensiola sociedad civil, religiosas, ecolo- nado el proyecto en términos de sus gistas, asociaciones empresariales infraestructuras físicas e igualmente y entes gubernamentales. Es un impacta en las fuerzas vivas de la propulsor del proyecto que propicia zona, quienes ahora se colocan de la educación, creación y recreación frente al Parque y participan con de una cultura preservacionista, el entusiasmo en la consolidación y uso sostenible y la convergencia de desarrollo conceptual de proyecto ■ actores socio-biológicos sin degradar los recursos naturales, violentar los procesos ecológicos, ni fragmentar los hábitats naturales.

La riqueza biológica muestra la notoria presencia de insectos, reptiles, anfibios y aves como: barrancolí, colibrí, periquito, cuatrojos, ruiseñor, cuyaya, lechuza, pájaro bobo, carpintero, cigua palmera, rola, tórtola, pega palo, cotorra, entre otras. De igual manera se destacan especies de la flora: mango, guanábana, naranja, frijolito, cedro, campeche, guácima, mora, guárana, muñeco, palma real y cana, aroma, mara, samán, roble, guayacán, caya, caoba, palo de leche, higüero, jobo de puerco, majagua, almacigo, cambrón, anacahuita, algarrobo, y más.

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ACUPUNTURA URBANA

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De emprendedores a emprendimiento en República Dominicana Por Chiarina Zárate*

l emprendimiento en un envidiable de nuestros mejores años, principio fue un conjunto también eran descubiertos y aprovede iniciativas esporádicas, chados. Emprendedores con rasgos esforzadas y aisladas ori- y resultados muy buenos e increíbles, ginadas desde diferentes ajenos al día a día en cada rincón organizaciones públicas y privadas, de la isla. Sin lugar a dudas, ambos lideradas por emprendedores que nos han llenado de mil y una expeconquistaban nuevos emprende- riencias capaces de conmovernos y dores y con quienes, con el tiempo, colmándonos de satisfacción. se fueron rotando en otros círculos, instituciones y comunidades, los ro- “Ver nacer emprendedores, apasioles y responsabilidad de promover nados, decididos y perseverantes, el espíritu innovador e industrioso, devuelve a cualquiera la fe de que el poniendo en escena a nuevos em- cambio que merecemos en nuestro prendedores y proyectos de empren- país y en nuestras vidas, es posible, dimiento. no importa cuándo, ni dónde, este llegará, y por eso vale toda la dediLos inicios fueron años de inten- cación y entrega”. tos, logros, fracasos y más intentos. Mientras esos emprendedores del Innumerables son las propuestas y país se hacían viejos en la lucha, apuestas innovadoras que veteranos incansablemente contagiábamos a materializamos en la última década, más de un ingenuo creyente en lide- más y más difíciles las de aquellos razgo y lo arrastrábamos al empren- quienes nos inspiraron, e invaloradimiento, con nuestros discursos, bles para todos el sinfín de horas, charlas, talleres, concursos y otros. viajes, certificaciones, intercambios, Nacían así, jóvenes con el ímpetu discusiones y complicidades, dedi-

cadas a “aprender a emprender y aprender a enseñar a emprender”. Sin embargo, aquello que todos supimos siempre y nos parecía inalcanzable, aquel grito que dormía y rugía desde su silencio en medio del ir y venir, era que para que el logro sea significativo, para hablar de cultura emprendedora en la República, debíamos unirnos en una sola voz, en un sólo sistema, en una red coherente, en un plan estratégico, y que no podía dividirse o atribuirse a un organismo o a una persona, sino a una política pública formulada desde la visión emprendedora de un gobierno o desde sus entrañas. Graciosamente, a punto de desfallecer los ánimos, ese ha sido el fruto que se viene materializando en los últimos meses, desde la integración de emprendimientos de gran impacto, cobertura, e innovación a cargo de “jóvenes emprendedores natos”, el apoyo empresarial, y la visión de

*Consultor-Coach-Trainer Zaga Group “Transformadores de Comportamientos” Empresa Consultora en Comportamiento Individual y Desarrollo Organizacional.

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Empodérate los líderes que actualmente trabajan enfocada e incansablemente desde el Ministerio de Industria y Comercio por construir la sinergia, sistematización y estrategia nacional de emprendimiento de la República Dominicana.

Competencia de Planes de Negocios Universitarios, Reto Emprendedor, y somos testigos del CITAM, PUCMM Emprende, y con seguridad innumerables otros David con proyectos Goliat que no alcanzo a nombrar. Gracias a todos, hoy estamos frente a lo que debe ser, un Ecosistema Emprendedor Nacional.

Instituciones como el Instituto Tecnológico de las Américas (ITLA), Parque Cibernético, JCI, MESCyT, INFOTEP, PUCMM, MIC, siempre impulsaron “Los emprendedores aprendemos del el emprendimiento y edificaron per- amor adictivo por la vida, del valor manentemente la cultura emprende- irrenunciable por alcanzar nuestras dora. Con ellos hemos sido testigos metas, y sobre todo, de la convicción de EMPRETEC, Best Business Plan, por vencer las adversidades, que

estamos hechos de madera de barco, esa que se hace noble en cada viaje, de puerto en puerto, que con el tiempo se hace simple y fuerte a la vez, que guarda historias que se hacen leyendas para otros, y que mueven la vista de corazones de fuego que reconocen en sí la chispa que los hará llegar al sol” ■

¡Sigue el desarrollo estrátegico de Santiago! Plan Estratégico de Santiago @PES_2020 www.pesantiago.org

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Código Calle con Addis Burgos

Periodismo de investigación se empodera desde el Cibao Por Lusverlyn Arias

obradas son las razones para proyectar y valorar el trabajo dedicado, profesional e impecable de Código Calle, desde la gran metrópolis de la región del Cibao, Santiago de los Caballeros. Es un programa de periodismo de investigación que desde sus inicios en el año 2012, se ha posicionado en la preferencia de muchos televidentes. Se ha empoderado con trabajos científicos y objetivos de trascendencia nacional e internacional.

La mochila de experiencias, habilidades y conocimientos que posee su productora y conductora, Addis Burgos, se suma al equipo humano de Código Calle, fortaleciendo el liderazgo y buena referencia de su reglón. Asimismo, a este engranaje de éxitos sostenibles se une el apoyo incondicional de Teleuniverso, desplegado por su director general, Amaury Polanco y el equipo del Departamento de Prensa. “Nosotros comenzamos con dos personas: un camarógrafo y yo. En la marcha encontramos jóvenes profesionales que se sentían identifica-

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dos con nuestro trabajo, y por otro lado, desafiamos las precariedades iniciales”. Hoy día forman parte de Código Calle con Addis Burgos: Indira Vásquez, coordinadora y reportera; Elizabeth Almonte, reportera; José

Manuel de la Cruz, camarógrafo y Stalin Vélez, editor. Talentos cibaeños de pura cepa, una clase profesional que juega su rol y compromiso social.

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“No puedo aspirar a un país de calidad, si yo no soy de calidad” ción, vino a reconocer este espacio televisivo en sus estándares de calidad, producción y competitividad para representar a escala nacional en la misma categoría de programas con una amplia trayectoria y tradición en el país.

Addis indica que la plusvalía del programa semanal Código Calle es que el Cibao cuenta con su propia iniciativa de periodismo de investigación porque los problemas de esta región acontecen aquí. Durante años se había suplicado la atención de los programas de Santo Domingo para que atendieran algún caso de significación para la opinión pública, ahora Código Calle por el contrario, no se queda sólo en la región sino que logra trascendencia nacional.

la gente aprenda y se sensibilice con alguna historia. Su reciente nominación a los Premios Soberano por la Asociación de Cronistas de Arte (ACROARTE) en la categoría de Programa de Investiga-

Sin dudas, Código Calle es un paladín de los medios de comunicación y un pionero en el periodismo de investigación del Cibao. Con esta iniciativa se demuestra que con pasión y amor por lo que se hace, se acumulan los ingredientes ideales que fortalecen cada día las virtudes internas de un buen comunicador: profesionalidad, credibilidad y calidad ■

De igual forma se distingue por la variedad de su oferta. No se encasilla en la agenda política y los casos de corrupción y clientelismo, que tal como señala la productora y conductora de Código Calle, “suelen agobiar sin ningún resultado, aunque esto forme parte de los hallazgos y de la responsabilidad que se delega en un programa de investigación”. Se busca que este espacio sea más humano y social, y que al mismo tiempo

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IPISA

Innovación educativa con responsabilidad social Por Adriana Badía

PISA surge en 1988 en la zona sur de la ciudad, denominada hoy Unidad Zonal de Planificación No. 5 conformada por Barrio Lindo, Barrio Obrero, Zamarrilla, Villa Olímpica, entre otros barrios, gracias a un financiamiento del Banco Mundial (BM) gestionado por la Arquidiócesis Metropolitana de Santiago para el diseño y construcción de este Politécnico.

Desde su inicio ha sido manejado por Sacerdotes Salesianos y al considerar la demanda de la oferta educativa del mismo, poco después se crea el Instituto Don Bosco, orientado a otra Unidad de Planificación de la ciudad, la No. 6, que contiene a los barrios Pekín, Cristo Rey, Los Jazmines y Corea, entre otros 25 barrios del sector. Ley General de Educación (66-97) garantiza el derecho de todos los habitantes de República Dominicana a los estudios, no obstante según el diagnóstico del Plan Estratégico de Santiago 2020, muchos jóvenes deciden no cursar el nivel medio por razones sociales y económicas, y sobre todo porque este nivel no es de

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Clase de costura. carácter obligatorio. Este factor ha degenerado brechas e inequidades sociales en la ciudad de Santiago y en la República Dominicana. La Población en Edad de Trabajar (PEA) de la provincia está formada por alrededor de unos 565,685 mil pobladores de un total de de 1,219,844

habitantes estimados. De estos más de 35.0% son jóvenes menores de 20 años que demandan empleos en las empresas locales. En este escenario social y poblacional se puede contar con un rayo de luz: el Instituto Politécnico Industrial

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Curso de mecánica. Salesiano (IPISA). Tiene 25 años de servicio a la comunidad en Santiago, ofreciendo educación integral en tres aspectos claves: académico, técnico y valores. Con la llegada de los Salesianos al país en 1935, se marcó a un punto de cambio en la oferta educativa, inicialmente en

Santo domingo y actualmente radicado en Santiago y La Vega.

la metodología de “buenos cristianos y honrados ciudadanos”.

Estos centros se crearon coherentemente con las necesidades del empresariado de la región Norte al ofrecer técnicos preparados en todas las necesidades y formados bajo

En sus inicios el Politécnico contó con cinco talleres principales:

•

Ebanistería (Diseño, Construcción y Ensamblaje de Muebles),

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• • • •

Electricidad (Instalación y Mantenimiento Eléctrico), Electrónica Industrial, Mecánica Automotriz y Mecánica Industrial.

Al segundo año de IPISA, se abre el taller de Corte y Confección (Diseño y Confección de Modas) para las jóvenes de sexo femenino y para el 2007, se integran los talleres de servicio en Informática y en Contabilidad y Finanzas, ofreciendo de esta forma una mayor gama de profesionales ante las demandas del sector. De igual manera, en 2004 se inició la formación de técnicos básicos a través de la Unidad de Educación Continuada (UEC), gracias a un acuerdo con INFOTEP para jóvenes más necesitados, clases impartidas en tandas nocturnas. Taller de mecánica. Además de formar personas capacitadas para integrarse a la vida una cultura de salud mental, física y productiva, también este centro in- emocional en los estudiantes. vierte en su crecimiento individual e institucional para mantenerse a la Por otro lado, IPISA agradece a las vanguardia, de acuerdo a las com- asociaciones y empresas que se han petencias demandadas por el sector mantenido a su lado, tales como AIproductivo, presentando una entidad REN, Fundación Inicia, Escuela de moderna que se corresponde con el Directores, Ministerio de Educación, sentido vanguardista e innovador de Asociación Cibao, Club Rotario y BienSantiago. Los estudiantes de IPISA estar Estudiantil, entre otras, que cuentan con un acompañamiento contribuyen a mantener este centro personalizado de parte de los profe- educativo durante su trayectoria de sores, visitas a empresas y museos. excelencia durante sus 25 años. Asimismo tienen una Pastoral Juvenil activa, formada por otros jóve- En cuanto a sus planes futuros, el nes sobresalientes para promover Politécnico tiene grandes sueños: la participación en las fiestas reli- “Planeamos incluir más talleres para giosas, los deportes, las artes y los la mecatrónica y también para las valores cristianos, desarrollando así áreas de las artes y la comunicación.

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Queremos construir nuevos espacios, con mejores equipos de acuerdo a lo moderno para el laboratorio de Informática, de Contabilidad y finanzas, pues ahora solo usamos aulas generales. Buscamos ampliar el centro para albergar más jóvenes. Contamos con un proyecto vía Don Bosco Cooperación Internacional a través de los Salesianos para adquirir máquinas millonarias en beneficio de los estudiantes y los talleres, de forma que la sociedad de Santiago pueda equipar mejor los espacios de aprendizaje. Cuando cuidamos nuestra casa, cuidamos la ciudad.” comentó el Padre Jesús Baltasar Santana ■

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“Esta institución le ha dado un impulso a Santiago y al Cibao. Aquí se trabaja fomentando buenos ciudadanos profesional y espiritualmente para así desarrollarnos efectivamente en el entorno laboral y universitario. Estoy orgulloso de formar parte de IPISA”.

“Formar parte de la familia IPISA me ha ayudado en el desarrollo de mis cualidades hasta el punto de representarlos en eventos y foros internacionales. Lo que siembran hay que cosecharlo, aparte de que me han ayudado a encontrar mi verdadera vocación de vida y por eso les estoy agradecido”.

Jean Carlos Martínez, 4to de Contabilidad y Finanzas, 17 años.

José Daniel Rosa, 4to de Mecánica Automotriz, 17 años.

“En esta institución nos relacionamos con la metodología Don Bosco que consiste en identificarse con los jóvenes, sus familias, crear confianza y darles seguimiento si presentan problemas de alguna índole. Trabajamos los valores, la responsabilidad y el respeto para asegurar un buen desempeño en las empresas”.

“Trabajo el contenido académico pero con formación en valores y proyecciones laborales. Los chicos desde que inician son activos en el reflejo de conocimientos, socialización, distinción y liderazgo. Como docente, egresada y madre de alumnos en IPISA estoy satisfecha con mi experiencia aquí, ya que funge como casa, escuela, patio e iglesia”.

Cristian Rodríguez, profesor en Formación Integral, Humana y Religiosa, 10 años de docencia.

Jocelyn Estrella, profesora de Lengua Española, 6 años de docencia.

Egresados y salidas laborales Según la Oficina de Pasantías e Inserción Laboral de IPISA, las estadísticas de colocación de la promoción de estudiantes que egresó en el año escolar 2012-2013, de la cual 181 estudiantes realizaron su práctica laboral en distintas empresas de la zona norte en el período julio-septiembre 2013. En virtud del seguimiento realizado con dichos jóvenes, pasado 4 meses, a la fecha ha sido contactado el 46%, es decir 83 jóvenes de este grupo y se confirmó que un 29% de estos está trabajando actualmente, 14% del grupo trabaja en la misma empresa donde hizo pasantía, el 14% está buscando empleo y un 57% prefiere solo estudiar.

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Hoyo de Lima Industrial

Medio siglo de calidad, prestigio y tradición empresarial

medio camino de convertirse en una significativa empresa centenaria, Hoyo de Lima Industrial, S. A. (HLI) ha crecido en la Ciudad Corazón caracterizándose por su trayectoria y larga estela de calidad en la fabricación de materiales para construcción. En su historia se hace visible la permanente evolución en el tiempo, gracias a una joven visionaria firma de ingenieros bajo el nombre Muñoz, Mera y Fondeur. Desde el año 1962 hasta la fecha, ha creado una historia institucional que siempre se diversifica y supera expectativas en la construcción dominicana y el mercado. Los 60’s: Iniciando su producción con 30 empleados, HLI apuesta a los blocks, tuberías de hormigón, mosaicos de cemento y adquisición de maquinaria de punta. Cuatro años después acoge una planta de agregados dirigida a la creación de gravilla y arena, creando mezcla uniforme. Poco después contaban con el único laboratorio de Pruebas para Tuberías de Hormigón, a fin de asegurar el nivel de calidad prometido.

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Ovidio Henderson, Gerente de Negocios. Los 70’s:

Santo Domingo, acercándose a un mayor público.

Para entonces, HLI crea Talleres de Mantenimiento para sus equipos, Los 80’s: instalaciones y maquinarias. En efecto, le sirvieron bien estas ini- Se crea un Sindicato Autónomo de ciativas pues para aquel entonces Trabajadores de Hoyo de Lima Induslas ciudades dominicanas inician las trial, S.A. (SITRAHOLI), generando de construcciones de avenidas y edifi- esta forma unidad y un ambiente caciones más altas. Para el 1974 de diálogo entre los miembros de la empresa coloca una oficina en la empresa.

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“El mayor valor que tenemos es la garantía de calidad. Los clientes lo dicen usualmente y ellos necesitan esa seguridad. Producimos agregados y esto se usa para todos nuestros productos. Es un producto bondadoso y siempre se hace bien.” Ovidio Henderson Gerente de Negocios

Los 90’s:

forma sus líneas de pavimentos para el 95 cuando se inicia la producción de adoquines, ladrillos y herramientas de diseño no contempladas para otros pavimentos.

Para 1992 las novedades continúan con el crecimiento de la empresa y se incorpora una planta para el Hormigón Asfáltico Caliente y un laboratorio de pruebas para el diseño Seguido, introducen las estructuras de mezcla asfáltica y la evaluación de Concreto Prefabricado Pre o Post de la misma, completando de esta Tenzados, estas representaban un

avance por sus diversas opciones de aplicación brindando la misma seguridad y un sistema de construcción más económico y eficiente. En 1998, vuelve a sus raíces e instala una moderna Planta de Blocks Ultrapac II, con la capacidad de aumentar los volúmenes de producción con un mínimo de mano de obra.

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Clima Laboral: Hoy la empresa es una gran familia de profesionales, técnicos y obreros calificados. Por iniciativa propia, la empresa ofrece amplios beneficios sociales a los empleados y familias, incluyendo becas de estudios, planes de capacitación y desarrollo, donaciones y beneficios extraordinarios: “Se ha trabajado en el tiempo, el clima laboral aquí promueve la longevidad laboral. La gente no se va. Aparte de esto, tenemos un Premio a la Lealtad los cuales se entregan cada año a los trabajadores que cumplen 5, 10, 15, 20, 25 y más de 30 años. Yo apenas llevo 14 pero cuando vemos que hay personas ganándose el Premio a la Lealtad por más de 30 años en la empresa y no tienen prisa en irse, eso dice algo” expresó el Sr. Henderson.

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Producción General:

objeción de parte de los clientes, el nombre Hoyo de Lima Industrial vale mucho a nivel nacional”, agregó Henderson.

“Nuestra producción mensual ronda entre un 60% de concreto, los bloques son 20%, el otro 20% se distribuye en hormigón, gravilla, agrega- “Hemos sido testigos de la capacidad dos y demás productos y servicios. de reinvención y adaptación a los También HLI hace supervisión de tiempos, ya que hoy en día puede obras gratuitamente, hacemos las llegar a un público nacional e intermedidas, especialmente a empresas nacional”. Cuenta con una cartera amigas. A algunas de zonas francas de más de 250 productos y servicios, se les han reparado las calles, por liderando más de 200 trabajadores, el asfalto que requieran. El servicio profesionales, técnicos y obreros, más significativo es la colocación de y un sólido apoyo a la comunidad concreto, contamos con una brigada con sus iniciativas para con los emde colocación muy completa”. pleados” ■ Fama Nacional: “La presencia se mantiene no sólo en Santiago, es excelente en gran parte del Cibao, en ciudades como: La Vega, Moca, San Francisco de Macorís, Puerto Plata, Esperanza y Mao. Esto es certero pues no hay

Clínica Corominas, S. A., desde sus inicios ha aplicado una política incluyente, abriendo espacio a los médicos jóvenes con formación científica y valores éticos, lo que mantiene una renovación constante de su equipo humano, de manera que se conjugan la experiencia de las generaciones previas con los conocimientos más actualizados, la capacidad de servicio y el ímpetu de las generaciones jóvenes proyectándose siempre como una institución remozada e impregnada de vasta experiencia lo que garantiza la máxima eficiencia de los servicios. Hoy damos gracias a Dios y a la población de toda la región, por los seis decenios de logros y realizaciones transcurridos, manteniendo la actualización profesional y tecnológica constantes, siempre apegados a los valores éticos y la vocación en beneficio de la salud.