(ES) Colombia - Folleto de Capacitación 2016 (2º Semestre)

Gestión de Proyectos, Ingeniería de Costos, Análisis de Negocios © 2016 PMO Projects. All Rights Reserved © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos.

Catalogo de Capacitación – 2016

Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

-

Página 1

Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP Socio Ejecutivo PMO Projects Group

Estimado Cliente, Teniendo en cuenta el aumento de la incertidumbre en torno a la economía global, los próximos años van a ser particularmente difíciles para todas las organizaciones en todo el mundo. En PMO Projects nos enfrentamos a estos retos con ambición, como nos recordamos a nosotros mismos: el éxito consolidado nunca es una cuestión de las circunstancias - la visión, los valores, la innovación, el compromiso y la perseverancia, siempre conforman la base. Por lo tanto, continuaremos abrazando los diversos desafíos que emerjan de la globalización y la internacionalización de nuestros servicios.

Fundada en 2001, PMO Projects presenta las siguientes características distintivas: • Dedicación exclusiva en el área de gestión de proyectos organizacional • Entrega del “saber cómo" para una amplia gama de clientes en el mercado internacional • Cobertura de una amplia gama de sectores industriales y áreas de aplicación

Nuestro proyecto empresarial sigue siendo un esfuerzo en evolución, centrado en una misión de alto valor y caracterizado por resultados únicos - los éxitos comprobados y los logros reales, no sólo de buena voluntad, diferencian a PMO Projects Group en varios mercados.

Tenemos el placer de entregarle nuestro catálogo de servicios de capacitación, lleno de ofertas únicas, útiles y a la vanguardia de los conocimientos y las prácticas de campo.

• Un muy avanzado “saber cómo" en la gestión de proyectos organizacionales • En algunas ocasiones, incluso capacitamos a nuestros propios competidores • Hemos entrenado y certificado un gran número de profesionales PMP® en varios países Desafiamos a las organizaciones, en diferentes partes del mundo, a seguir a la vanguardia del conocimiento en la gestión de proyectos organizacional y a mantenerse en el mercado como empresas líderes, precursoras de la Gestión de Proyectos moderna y profesionalizada.

Catalogo de Capacitación 2016 – Colombia

Gestión de Proyectos

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

© 2016 PMO Projects. All Rights Reserved Página 2

GRUPO PMO PROJECTS – HOJA DE VIDA: 

Longevidad de Actividad: 



Grupo de compañías: 



Reino Unido, Alemania, Holanda, Bélgica, España, Australia, Brasil, Venezuela, Angola, Mozambique, Kazajstán, entre muchos otros

Especialización y Enfoque: 



España y América Latina, Angola, Kazajstán, UAE

Alcance Global - Clientes: 



Portugal, Reino Unido, Sudáfrica, Mozambique, Brasil y Colombia

Aliados de Negocio: 



Más de 15 años operando en el mercado internacional

Ingeniería de Costos, Gestión de Proyectos, Proyectos de capital (CAPEX), Proyectos de organización estratégica, evaluación de madurez y mejoras, PMO

Acreditación Internacional: 

REP® (PMI), AEP® (AACE) and EEP® (IIBA)

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 3

Ingeniería de Costos es la disciplina que se ocupa de la gestión de las dimensiones no físicas del ciclo de vida de los activos estratégicos de una organización, siendo: financieros, tiempo, riesgos, recursos y beneficios.

AACE Internacional (AACE) es la organización profesional líder mundial en el desarrollo y la promoción de las normas y de las mejores prácticas en el campo de la Ingeniería de Costos, desde 1954 Total Cost Management (TCM) framework es el principal estándar desarrollado por la AACE Internacional, en el que se integran todas las prácticas recomendadas de Ingeniería de Costos.

Beneficio: gestión dirigida con eficiencia y valor del ciclo de vida completo de los activos estratégicos de una organización, que van desde productos comerciales, infraestructuras, a los procesos internos.

Gestión de Proyectos es la disciplina que se ocupa de la gestión del cambio organizacional y de la estrategia del negocio a través de proyectos, programas y carteras.

Análisis de Negocio es la disciplina que se ocupa de la gestión continua de los requisitos de la organización para iniciar proyectos que respondan a las necesidades del negocio.

Project Management Institute (PMI) es la organización profesional líder mundial, en el desarrollo y la promoción de las normas y mejores prácticas en el campo de la Gestión de Proyectos Organizacional, desde 1969.

International Institute of Business Analysis (IIBA) es la organización profesional líder mundial, en el desarrollo y la promoción de normas y mejores prácticas en el campo de análisis de negocio, desde el año 2003.

PMBOK® Guide es el principal estándar desarrollado por el PMI en el que un marco de gestión basado en procesos integra todas las mejores prácticas de gestión de proyectos.

BABOK® Guide es el principal estándar desarrollado por IIBA en el que un marco de gestión basado en procesos integra todas las mejores prácticas de análisis del negocio.

Beneficio: resultados mas predecibles de proyectos entregados dentro del tiempo, presupuesto, calidad y alcance requeridos, contribuyendo eficazmente a al logro de los beneficios y los objetivos estratégicos a través de programas y portafolios.

Beneficio: una captura más eficaz y sistemática de las necesidades y oportunidades del negocio, a través de requisitos documentados apropiados, conllevando a proyectos válidos mejor alineados con la estrategia del negocio y sus necesidades.

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 4

Análisis de Negocio y Gestión del Ciclo de Vida de los Activos Estratégicos

Soluciones del Producto

Beneficios

Riesgos

Tiempo

Recursos

Ingeniería de Costos (dimensiones no-físicas)

Financiera

…

Sistemas

Software

Electrica

Civil

Ingeniería del Producto (diseño físico)

Resultados del Negocio

Ejecución y Entrega: Portfolios, Programas, Proyectos and Operaciones © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 5

¿Por qué capacitarse con nosotros?

Somos una Empresa dedicada a la consultoría y capacitación, altamente especializada en las practicas modernas de gestión de proyectos. Con experiencia y enfoque especial en las áreas de medición del desempeño basado en el método de Earned Value Management (EVM), planificación y programación de proyectos, gestión integral de riesgos y gestión de beneficios en grandes programas y portafolios. Con un considerable historial comprobado, somos un negocio maduro y continuó: trabajamos en el mercado internacional por más de quince años, en los que hemos estado sirviendo, en la adopción de estas prácticas, a algunas de las más prestigiosas organizaciones.

Proveedor Global Acreditado Internacionalmente por PMI, AACE and IIBA

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 6

Catalogo de Capacitación 

Reino Unido: Londres

> info-uk@pmo-projects.com



Portugal: Lisboa, Porto

> info-pt@pmo-projects.com



España: Madrid, Barcelona

> info-es@pmo-projects.com



Brasil: São Paulo

> info-brasil@pmo-projects.com.br



Colombia & Hispanoamérica > info-co@pmo-projects.com



Mozambique: Maputo

> info-moz@pmo-projects.com



Angola: Luanda

> info-ao@pmo-projects.com



Sur África: Johannesburgo

> info-za@pmo-projects.com



Kazajistán: Astana

> info-kz@pmo-projects.com

Mediano Oriente y Levante

> info-me@pmo-projects.com



7 © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 7

Itinerario de Cursos – 2º Semestre de 2016 Certificaciones Cursos

Horas

Gestión de Proyectos

40

Preparación PMP

40

Gestión de Riesgos

16

Ingeniería de Costos

40

Programación de Proyectos

16

Control basado en EVM

16

PMI

AACE

IIBA

Octubre 10 al 14

17 al 21

Noviembre 21 al 25

28 al 02

Horarios: Diurno: 8 horas diarias de 08:00 am – 12:00 pm a 1:00 pm -5:00 pm Nocturno: 4 horas diarias de 6:00 pm -10:00 pm 8 © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 8

Curso de Formación Presencial Ingeniería de Costos Certificación Internacional CEP ® /CCP® de la AACE Código Esfuerzo

Archivo Técnico

Prepara eficazmente para las certificaciones profesionales CEP® /CCP® de la AACE

: AACE-IC : 40 horas (Practicas y Teóricas)

Habilidades y Conocimientos (norma AACE) : todos (de soporte, proceso y funcionales).

Público Objetivo:

Literatura Recomendada:

• • • •

• Skills and Knowledge in Cost Engineering AACE 6ta edición • CEP®/CCP® Certification Study Guide

Gerentes de Proyectos Estimadores de costos/Especialistas en costos PMO Especialistas en Análisis de Inversión EVM Profesionales / Especialistas

PROGRAMA

Fase III – Simulación y Diagnostico del Examen CEP®/CCP®

Fase I – Presentación: Principios de matemática financiera y análisis de inversión

• Objetivo: Llevar a cabo una evaluación final integrada y generalizada del nivel de preparación para el examen, y mejorar el entendimiento a través de la simulación y el diagnóstico del examen.

• Objetivo: Conocer temas-claves y específicos de matemática financiera y análisis de inversión con elevada profundidad.

• Actividades: • Desarrollo de modelo de • Desarrollo de un modelo • Desarrollo de un modelo contingencia • Desarrollo de un modelo

evaluación de proyectos y portafolios de comparación de alternativas de estimación paramétrica y calculo de EVM de control de proyecto

Fase II – Enfoque AACE para la Ingeniería de Costos • Objetivo: Comprender todo el rango de conocimiento sobre las normas de AACE necesario para la certificación CEP®/CCP®.

•Actividades: • Presentación de los conceptos generales y fundamentales de las normas de la AACE sobre Ingeniería de costos • Estudio de los conceptos fundamentales y normas AACE sobre la Estimación de Costos • Estudiar los procesos de la gestión de proyectos y la Gestión total de costos (TCM) • Presentación de los conceptos fundamentales de Gestión de Proyectos, Análisis de Riesgos y Valor Ganado (EVM) • Ejecución de ejercicios prácticos y preguntas teóricas

• Actividades: • Ejecución de la simulación del examen completo • Redacción del memorándum en Ingles necesario para aprobar el examen CEP

RESUMEN • • • •

En el curso se proporcionara el mencionado libro en formato digital.

• Profesionales de Gestión de Proyectos, practicantes incluidos los consultores, educadores, académicos e interesados en obtener las certificaciones CEP ®/CCP® de AACE.

Horas de principios matemáticos financieros Horas de enfoque AACE para certificación CEP/CCP Horas de Simulación del examen Esfuerzo Total

: 20 horas : 16 horas : 4 horas : 40.0 horas

• Número de simulaciones del examen : 6 simulaciones • 2 simulaciones del examen completo • 4 simulaciones cortas, por contenido visto

MODELO DE FORMACIÓN Y HERRAMIENTAS • El curso es de régimen presencial con instructores en la sala • Las simulaciones del examen se ejecutan en línea a través de una plataforma de internet proporcionado • Entrega digital de los principales textos referidos por AACE para la certificación CEP®/CCP® • Diapositivas presentadas durante el curso (PDF) (Español)

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Objetivos • Comprender la disciplina de Ingeniería de Costos y conocer las practicas recomendadas y directrices de la organización AACE y su programa de certificaciones.

• Comprender el área de conocimiento Gestión de Costos dentro la Gestión de Proyectos, de acuerdo a la guía estándar PMBOK® de PMI y comprender su relación con las normas de la AACE. • Comprender los conceptos básicos de las matemáticas financieras y conocer como calcular el valor de dinero en el tiempo.

• Aprender como calcular e interpretar los índices de evaluación económica de proyectos y las alternativas de negocio.

• Conocer como estructurar un caso sólido de negocio para una inversión, basado en sólidos métodos cuantitativos de estimación y predicción.

•Entender y conocer cómo utilizar los principales métodos de Depreciación.

•Comprender los diferentes tipos de Costos y el concepto de Punto de Equilibrio.

•Comprender las principales técnicas de estimación de Costos, y entender como pueden ser aplicadas.

•Conocer los principales conceptos de Gestión de Valor Ganado para el desarrollo de la línea base de Costos y para control del proyecto.

•Comprender como la gestión de riesgo es integrada con la estimación de Costos, análisis de inversión y planificación y control del proyecto.

•Comprender los diferentes tipos de contrato y como los procesos de gestión de contratos son integrados con la estimación de Costos, análisis de inversión, y planificación y control de proyecto.

• Opcional: estar preparado para realizar con éxito el examen de certificación internacional CEP®/CCP® de la AACE.

Página 9

Cursos de Formación Presencial Complete Project Management® Gestión de Proyectos Completa

Código Duración Áreas (PMI)® Procesos (PMI)®

: : : :

Ficha Técnica

Contribuye eficazmente

para la certificación CPM profesional PMP® del PMI 40 horas (PDUs) Ámbito, Costo, Tiempo y Gestión de Integración Todos

PROGRAMA INTRODUÇÃO • Breve historia de la Gestión de Proyectos • La importancia de la Gestión de Proyectos y el modelo de la “gestión por proyectos” • La “estandarización” de la Gestión de Proyectos: el Project Management Institute (PMI)®, el Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®) y otros estándares – OPM3®, PMCDF® • Fuentes de información: organizaciones profesionales, bibliografía y sitios de Internet.

REVISION DE LA GUIA PMBOK® • Definición y conceptos básicos: que es un proyecto y la gestión de proyectos? Tipos de proyectos y su clasificación, objetivos de un proyecto vs riesgos del proyecto; los involucrados de los proyectos (stakeholders).

• El contexto de la Gestión de Proyectos: los ciclos de vida de las estructuras organizacionales y sus influencias.

• Los Grupos de Procesos (actividades continuas): iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

• Las áreas de conocimiento de Gestión de Proyectos: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, compras / subcontratación, stakeholders.

IMPLEMENTACION DEL CICLO DE VIDA - PROCESOS Y TÉCNICAS • Concepción: estimaciones preliminares y la evaluación del proyecto • Definición: planificación inicial detallada y línea base del proyecto • Implementación: la realización del producto • Operación: aceptación, seguimiento de los beneficios e inicio de nuevos proyectos.

Público Objetivo

Bibliografía recomendada:

• • • • • • • •

• Guía PMBOK® (PMI)® • Advances in Project Management

Gerentes del Proyecto Miembros de Equipos de Proyectos Personal de las Oficinas de Proyecto Gerentes de Programas Gerentes de Portafolio Patrocinadores de Proyectos Directores Alta Gerencia

PRINCIPALES TECNICAS • Métodos de selección de proyectos: modelos de scoring y modelos económicos; • Modelos paramétricos de macro- estimación: producen estimaciones confiables en el inicio del ciclo de vida del proyecto, antes de la planificación detallada.

• Declaración del alcance (PBS), WBS, PDM, CPM, Carga/Nivelación/sobre asignación de recursos: desarrollo y optimización de un plan operativo detallado • Análisis de riesgos: el Registro de Riesgos, EMV, el análisis PERT y simulación Monte Carlo • Control de proyectos: el método de Gestión del Valor Ganado (EVM), el uso de indicadores de desempeño (CPI, SPI) y otros indicadores de rendimiento •Ejercicios prácticos: (1) construcción de modelos de estimación paramétricos y modelos de evaluación y selección de proyectos en MS Excel, (2) construcción de un plan operativo detallado en MS Excel y MS Project, (3) implementación de un modelo de control de EVM en la herramienta de MS Project.

FATORES CRÍTICOS DE EXITO EJERCICIOS PRÁCTICOS Durante esta acción de capacitación se llevan a cabo varios ejercicios prácticos mediante el desarrollo de los siguientes modelos: • MS Excel: modelos de valoración del diseño, modelos paramétricos de estimación preliminar, modelos de planificación del alcance del proyecto, registro de riesgos del proyecto..

•MS Project : Plan detallado de un proyecto: Modelo de definición de alcance (WBS), Diagrama de red del proyecto (PDM), cronograma del proyecto (CPM), histograma de recursos • Simulación y análisis de Monte Carlo

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Todos los ejercicios prácticos realizados durante el curso serán suministrados.

El manual de formación será suministrado al final del curso.

OBJETIVOS • Comprender el concepto de “conocer el proyecto”, en situaciones reales, identificar y definir adecuadamente los límites del alcance de un proyecto.

• Comprender el contexto de la práctica y la experiencia de la gestión de proyectos en una perspectiva organizacional, sabiendo a partir de allí adoptar una forma de trabajar y hacer negocios “orientada para los proyectos”.

• Conocer, comprender y ser capaz de aplicar el marco de la gestión de proyectos de acuerdo a las normas internacionales Guía PMBOK del Project Management Institute (PMI)®.

• Dominar las principales técnicas aplicadas en el proceso de iniciación, planificación y control de un proyecto, conociendo: indicadores de evaluación del proyecto, modelado paramétrico, declaración del alcance (PBS), WBS, CPM, PERT, Análisis de Monte Carlo y Gestión del Valor Ganado.

Página 10

Cursos de Formación Presencial Advanced Earned Value Management® Gestión Avanzada de Proyectos Basada en Valor Ganado

Código Duración Áreas (PMI)® Procesos

(PMI)®

Ficha Técnica

: EVM : 24 horas (PDUs) : Gestión de Ámbito, Costo, Tiempo, Comunicaciones, RH e Integración : Planeamiento, Monitorización y Control

PROGRAMA INTRODUCCION AL METODO DE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) • Motivación: el control integrado de proyectos • Conceptos claves del método de EVM (Valor Ganado) • Beneficios para la organización • El EVM y los estándares de PMI® • El EVM y los estándares de AACE / ANSI • La certificación profesional Earned Value Practitioner (EVP®) • La evolución reciente y la metodología de PMO Projects REVISIÓN DEL MODELO DE EARNED VALUE MANAGEMENT • Las métricas de base del EVM • PV (BCWS) – el trabajo planeado • EV (BCWP) – el trabajo realizado • AC (AVWP) – el costo incurrido • Los índices de varianza • CV – la variación de costo • SV – la variación del trabajo realizado • TV – la variación del plazo • AV – la variación contable • Los índices de desempeño • CPI – la eficiencia del costo (productividad) • SPI – la eficiencia del tiempo (velocidad) • TCPI – la viabilidad del presupuesto • TSPI – la viabilidad del plazo • Las estimaciones métricas: • EAC – el costo final previsto (optimista y pesimista) • ESAC / EDAC – el plazo final previsto • Las representaciones gráficas del EVM • El análisis desglosado (top-down) de desempeño del proyecto • Análisis de desempeño de una cartera de proyectos • La Gestión de Calidad: benchmarking, lecciones aprendidas y la mejora continua • La Gestión de Recursos Humanos: la evaluación de desempeño

Prepara eficazmente para la certificación profesional EVP® de la AACE

Público Objetivo:

Bibliografía recomendada:

• • • • • • • •

• Practice Stantard for EVM (PMI)® • EVP Certification Study Guide (AACE)

Gerentes de Proyecto Especialistas en Earned Value Controllers de Proyecto Staff de Gestión de Riesgo Staff de la Oficina de Proyectos Miembros del Equipo de Proyectos Patrocinadores de Proyectos Directores y Altos Directivos

EXTENSIÓN DEL MODELO DE EVM – METODOLOGIA DE PMO PROJECTS • Correcciones en el CPI y SPI – fórmulas modificadas • Las correcciones a TCPI y SPI - fórmulas modificadas • Las métricas estimadas y el nivel de la EDT - el modelo de PMO Projects • El índice QPI - la calidad del desempeño • El sistema de control de calidad de los Datos (Data Quality) • Las métricas de conformidad (calidad) • DQI - el indicador global de conformidad (calidad) • Las representaciones gráficas: grafico de tornado, análisis integrado • El tablero ejecutivo (dashoard) de PMO Projects basado en el EVM • Modelos de análisis y toma de decisiones: "qué pasaría si” (what-if analysis) • Modelos de aplicación a la Gestión de Programas y de Portafolios LA IMPLEMENTACIÓN DEL EVM – CASO PRÁTICO (SIMULACIÓN) • Requisitos para la implementación del Earned Value Management • El desarrollo del plan de proyectos y la creación de la línea base • El tiempo de ejecución y el calculo del trabajo planificado (PV/BCWS) • El trabajo realizado y el calculo del Earned Value (EV/BCWP) • Métodos de medición del progreso físico • Agregación del progreso global del proyecto • El costo incurrido en el proyecto y el calculo del costo actual (AC/ACWP) • Las cantidades de los recursos consumidos • La variación del costo unitario de los recursos consumidos • La recolección de datos para trabajos subcontratados • El análisis de desempeño del proyecto y la toma de decisiones • Interpretación de los indicadores EVM • Acciones correctivas vs. replanteamiento del proyecto • Cuando y como recurrir a las reservas de contingencia (riesgo) • La gestión de la baseline (línea base) del proyecto • La implementación del rolling wave planning (el detalle progresivo del alcance) • La incorporación de cambios al proyecto (project changes) • Las actividades del EVM en el cierre del proyecto PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN EVP® DE AACE

Todos los ejercicios prácticos realizados durante el curso serán suministrados.

El manual de formación será suministrado al final del curso.

OBJETIVOS • Conocer y comprender el método de control de proyectos Earned Value Management (EVM) como un factor clave para el éxito del proyecto.

• Conocer y comprender el valor añadido y los beneficios del EVM en la gestión de la organización.

• Saber utilizar el EVM como una herramienta básica para la comunicación entre los diferentes actores y la dirección ejecutiva.

• El dominio de los conocimientos técnicos necesarios para la utilización e implementación del método de EVM. • Conocer cómo integrar efectivamente el método EVM con la EDT/WBS y el cronograma del proyecto.

• Comprender y conocer los requisitos esenciales para garantizar la aplicación del método EVM. • Comprender la importancia y las ventajas de una base de datos de métricas de EVM de proyectos para la mejora continua.

• Conocer y explorar el potencial de las herramientas de software para apoyar la aplicación del método EVM • Conocer la forma de extender la aplicación de EVM a la gestión de programas y portafolios.

• Conocer las normas internacionales de EVM del PMI® y de la AACE. • Opcional: estar preparado para realizar con éxito la certificación profesional internacional Earned Value Practitioner (EVP®) de la AACE.

LIMITACIONES Y FACTORES CRÍTICOS DE ADOPCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 11

Cursos de Formación Presencial Dynamic Risk Management® Gestión de Riesgo Dinámica

Código Duración: Áreas (PMI)® Procesos (PMI)®

: : : :

Ficha Técnica

DRM 16 horas (PDUs) Gestión de Riesgo, Comunicación Planificación, Monitoreo y Control

PROGRAMA CONCEPTOS Y PRINCIPIOS CLAVE • Que son los riesgos? Riesgos vs. Restricciones. Riesgos y los objetivos del proyecto • Revisión del proceso de gestión de riesgo según el PMBOK®, herramientas y técnicas EL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO DEL PROYECTO SEGÚN EL PMBOK® IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO

• Planificar la Gestión de Riiesgo • Definición del ámbito del proceso • Desarrollo del plan de gestión de riesgo • Identificar los Riesgos • El Registro de Riesgos • Categorías de Riesgo • Beneficios • El Risk Breakdown Structure (RBS) (estructura de desglose de riesgos) • Los Risk Triggers • Técnicas y Herramientas: la Metalenguaje, el método de Delphi, la técnica del Grupo Nominal, técnicas de diagrama • El Análisis Cualitativo • Propósito y beneficios • Probabilidad, Impacto e Importancia del Riesgo • La matriz de Probabilidad-Impacto (PI Matrix) • El ranking de riesgos • Evaluación del riesgo global del proyecto • Definición de thresholds (límites) para la respuesta al riesgo • Análisis de tendencia • El Análisis Cuantitativo • Propósito y beneficios • Herramientas y Técnicas principales • Entrevista • Análisis de Sensibilidad • Árboles de Decisión

Prepara eficazmente para las certificaciones profesionales PMI-RMP® del PMI® DRMP® de la AACE International

Público Objetivo:

Bibliografía recomendada:

• • • • • • • • •

• Practice Standard for Project Risk Management (PMI)® • DRMP Certification Study Guide (AACE)®

Patrocinadores de Proyectos Administradores y Directores Analistas de Inversiones Analistas de Riesgo en Proyectos Gerentes de Proyecto Especialistas en Gestión de Riesgo Staff de Gestión de Riesgo Staff de la Oficina de Proyectos Miembros del Equipo de Proyectos

IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO (CONT.)

• El Análisis Cuantitativo (cont.)

• Herramientas y Técnicas principales (cont.)

• Simulación Monte Carlo: agregación de la incertidumbre (comparación con el PERT), modelado de la incertidumbre en los trabajos, el análisis de la curva “S”, cuantificación de la Task Criticality y la Task Cruciality, utilización del Gráfico de Tornado, modelado de la incertidumbre en la lógica del tiempo, modelación de la correlación entre riesgos • Utilizando la Expected Monetary Value (EMV) • Cálculo y actualización de la reserva de contingencia • Planificación de la Respuesta al Riesgo • Involucrando a los stakeholders (interesados del proyecto) • Estrategias de respuesta al riesgo: • Repuestas proactivas y respuestas reactivas • Calculando la relación beneficio/costo de una respuesta con base en el EMV • Identificación de riesgos residuales y de riesgos secundarios • Monitoreo y Control de Riesgo • Propósito y Ámbito • Monitorear los riesgos identificados • Monitorear los riesgos residuales • Identificar nuevos riesgos • Asegurar la ejecución de las respuestas • Planificación adicional de respuestas a los riesgos • Evaluación de la eficacia de las respuestas a los riesgos • Planificación de workarounds (soluciones alternativas) • Acciones correctivas y acciones preventivas • Mantenimiento de la base de datos de riesgos • Identificación de riesgos residuales y riesgos secundarios HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA AACE

Todos los ejercicios prácticos realizados durante el curso serán suministrados.

El manual de formación será suministrado al final del curso.

OBJETIVOS • Comprender la naturaleza de los riesgos, amenazas oportunidades, así como sus causas potenciales.

• Conocer y comprender las habilidades y conocimientos para toma de decisiones en escanirios de incertidumbre.

• Conocer y comprender la implementación práctica de un proceso integrado de gestión de riesgo en proyectos.

• Tener una buena apreciación del valor gestión de riesgo en proyectos.

añadido de la

• Comprender y saber como implementar un conjunto de herramientas y técnicas principales para la gestión de riesgo en proyectos.

• Ser capaz de implementar los seis pasos del proceso de gestión de riesgo, utilizando las técnicas y herramientas adecuadas.

• Obtener una perspectiva práctica acerca de como convertir riesgos en oportunidades.

• Comprender y saber como abordar aspectos críticos de la organización para la implementación de un proceso integrado de gestión de riesgo.

• Conocer y comprender las normas internacionales de PMI y de AACE para la gestión de riesgos en proyectos y toma de decisiones de inversión en escenarios de incertidumbre.

• Opcional: estar preparado eficazmente para realizar con éxito los exámenes de certificación profesional PMI-RMP® (Risk Management Professional) del PMI y DRMP® (Decision Risk Management Profesional) de la AACE.

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIONES PMI-RMP® (PMI) Y DRMP® (AACE) DISCUSIÓN FINAL Y CONCLUSIONES

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 12

Cursos de Formación Presencial Advanced Dynamic Scheduling® Programación Dinámica Avanzada

Código Duración: Áreas (PMI)® Procesos (PMI)®

: : : :

Ficha Técnica

ADS 16 horas (PDUs) Gestión de Tiempo, Comunicación Planificación, Monitoreo y Control

PROGRAMA INTRODUCTION • ¿Qué es la Programación y Por qué programar?

• Visión general de la programación, su propósito y aplicabilidad EL PROCESO DE GESTIÓN DE HORARIOS DE ACUERDO CON LA GUÍA DEL PMBOK® LOS PRINCIPIOS Y CONCEPTOS DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN

• •

•

• •

Vision global Métodos de Programación • Método del Camino Crítico (CPM) • Método de Diagramación por Precedencia (PDM) • La nivelación de recursos y carga • Método del Camino Crítico (CCM)) Técnicas de Programación • Planificación de Desplazamiento de Onda • Técnica Ágil • Evaluación y Revisión de Programas (PERT) • Simulación de Monte Carlo (Análisis de Riesgos) La herramienta de programación Instancias y Presentaciones del modelo de Programación

Prepara eficazmente para las certificaciones profesionales PMI-SP® del PMI® y PSP® de la AACE International

Público Objetivo:

Bibliografía recomendada:

• Especialistas en Programaciónón de Proyectos y Programas • Analistas de Riesgos de Tiempo en Proyectos • Gerentes de Proyecto • Staff de la Oficina de Proyectos • Miembros del Equipo de Proyectos

• Practice Standard for Scheduling (PMI)® • PSP Certification Study Guide (AACE)®

BUENAS PRACTICAS DEL MODELO DE PROGRAMACION (CONT.)

•

Análisis del Modelo de Programación • Camino Critico • Holguras, Adelantos y Retrasos • Tipos de Actividades del Cronograma • Análisis de Riesgos • Distribuciones de Probabilidad • Riesgos de Recursos y del Cronograma • Restricciones • Lógica Fuera de Secuencia (OOS)

LOS COMPONENTES DE UNA HERRAMIENTA DE PROGRAMACIÓN CALIDAD DEL MODELO DE PROGRAMACIÓN: HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS DE PROGRAMACIÓN SEGÚN LA AACE • Desarrollo de la Planificación • Entradas y Datos • Consideraciones y Restricciones • Planificación del Producto: Salidas y Entregables • Desarrollo del Cronograma: • Entradas y Datos • Creación de un Cronograma

BUENAS PRACTICAS DEL MODELO DE PROGRAMACION

• • •

Gestión del Modelo de Programación • Plan de Gestión de los Datos de Programación • Plan de Gestión del Modelo de Programación Creación del Modelo de Programación • Desarrollo de la Línea Base del Modelo de Programación Mantenimiento del Modelo de Programación: • Monitoreo y Control del desempeño del Cronograma • Actualización de la Línea Base

• Control y Mantenimiento del Cronograma: • Mantener el Cronograma

Todos los ejercicios prácticos realizados durante el curso serán suministrados.

El manual de formación será suministrado al final del curso.

OBJETIVOS • Conocer y comprender los conceptos, proceso y propósito de la programación de provectos, según las normas de PMI y de la AACE. • Conocer y comprender la implementación práctica de un proceso integrado de programación de proyectos • Tener una buena apreciación del valor añadido del proceso, sus técnicas e métodos, de programación de proyectos.

• Comprender y saber como implementar un conjunto de herramientas y técnicas principales para la gestión de tiempo y recursos en proyectos.

• Ser capaz de implementar los siete pasos del proceso de gestión de tiempo de un proyecto según el PMBOK®, utilizando las técnicas y herramientas adecuadas.

• Obtener una perspectiva práctica acerca de como gestionar los riesgos de tiempo y recursos a través del proceso de programación.

• Comprender y saber como abordar aspectos críticos de la organización para la implementación de un proceso integrado de gestión de tiempo en proyectos.

• Conocer y comprender las normas internacionales de PMI y de AACE para la gestión de tiempo en proyectos a través de procesos, habilidades y conocimientos especializados de programación.

• Salidas y Entregables CASO PRÁTICO (MS PROJECT) – SIMULACIÓN DE UN PROYECTO PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIONES PMI-SP® (PMI) Y PSP® (AACE) DISCUSIÓN FINAL Y CONCLUSIONES

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

• Opcional: estar preparado eficazmente para realizar con éxito los exámenes de certificación profesional PMI-SP® (Scheduling Practitioner) del PMI y PSP® (Professional Scheduling Practitioner) de la AACE.

Página 13

Cursos de Formación Presencial Preparación Intensiva Código Duración Áreas (PMI)® Procesos (PMI)®

: : : :

PMPBP80 80 horas (PDUs) Todas Todos

Ficha Técnica

PROGRAMA INTRODUCCIÓN: NORMAS Y PROGRAMAS DE CERTIFICACIÓN DEL PMI®

• • • •

La Gestión de Proyectos profesionalizada El Project Management Institute (PMI)® El Programa de Certificación Profesional del PMI® La certificación Project Management Professional (PMP®) • Destinatarios y beneficios • El proceso de candidatura al examen • La realización del examen PMP® / CAPM®

EL MARCO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS, ÉTICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL • Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT SCOPE MANAGEMENT (GESTION DE ALCANCE)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT COST MANAGEMENT (GESTION DE COSTO)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT TIME MANAGEMENT (GESTION DE TIEMPO)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT RISK MANAGEMENT (GESTION DE RIESGO)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP®

PMP®

Preparara eficazmente para la certificaciónes profesionales PMP® y CAPM® del PMI

Público Objetivo: • Gerentes de Proyecto • Miembros de Equipo de Proyectos • Personal de Oficinas de Proyecto • Gerentes de Programas • Gerentes de Portafolios • Todos los profesionales de gestión de proyectos interesados en la obtención de la certificación profesional PMP® do PMI®

PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT (GESTION DE COMPRAS)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT QUALITY MANAGEMENT (GESTION DE CALIDAD)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (GESTION DE RECURSOS HUMANOS)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT STAKEHOLDERS AND COMMUNICATIONS MANAGEMENT (GESTION DE STAKEHOLDERS Y GESTION DE COMUNICACION)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT (GESTION DE INTEGRACION)

• Presentación y discusión de los conceptos teóricos • Simulación y diagnostico de preguntas del examen PMP® SIMULACION INTEGRADA DEL EXAMEN DE CERTIFICACION PMP®

• Simulación de varias baterías integradas del examen PMP® • Diagnóstico en sala de las simulaciones realizadas • Evaluación de la preparación de los formados para el examen APOYO Y ASESORAMIENTO FINAL (EN SITIO Y FUERA DE SITIO)

• Realización de simulaciones adicionales del examen, en físico o de forma remota a través de internet (sistema e-learning) • Sesiones individuales de dudas, presencial o remotamente

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Bibliografia recomendada: • Guia PMBOK® (PMI)® • Project Management Lexicon (PMI)®

Todos los ejercicios prácticos realizados durante el curso serán suministrados.

El manual de formación será suministrado al final del curso.

OBJETIVOS • Conocer y comprender el estado actual de la gestión de proyectos como una competencia clave para los modelos de negocio de las organizaciones.

• Entender la tendencia y la importancia de la profesionalización en el campo de la Gestión de Proyectos.

• Conocer el programa de certificación profesional del Project Management Institute®.

• Conocer los beneficios y los efectos de la certificación PMP® y CAPM® para diferentes partes interesadas en la organización.

• Cumplir con los requisitos y proceso de candidatura para PMP® CAPM®.

• Preparar con eficacia para llevar a cabo con éxito el examen de certificación PMP® / CAPM® del Project Management Institute®.

Candidatura al examen PMP®/CAPM® Como parte del alcance de esta formación, PMO dará toda la asistencia necesaria a los alumnos para la presentación de su candidatura al examen de certificación del PMI®. En caso que esto sea solicitado, PMO Projects procesará su pedido al PMI®, quedando apenas a cargo del formado la entrega de la información curricular y la experiencia profesional necesaria para completar la solicitud.

Página 14

Cursos de Formación Presencial Complete Business Analysis® Análisis de Negocio Completa Ficha Técnica Código

: CBA

Duración

: 40 horas (PDUs)

Áreas (IIBA®)

: Todas

Prepárate eficazmente para la certificación profesional CBAP® del IIBA®

Público Objetivo: • Analistas de Negocio • Analistas de Requisitos • Gerentes de Proyectos • Staff de Business Analysis Offices • Staff de Project Offices • Membros del Equipo de Proyectos • Patrocinadores de Proyectos • Directores

Bibliografia recomendada: • Guia BABOK® (IIBA®) • Seven Steps to Mastering Business Analysis (by Barbara A. Carkenord) Se proporcionarán todos los ejercicios prácticos realizados durante el curso.

El manual de capacitación será proporcionada al final del curso.

PROGRAMA

RECOLECCION Y MODELADO DE REQUISITOS

OBJETIVOS

El contenido programático de este curso confiere al alumno un conocimiento de excelencia para practicar el análisis y definición de requisitos alinearla verticalmente con la estrategia de la organización y la realización de proyectos y programas que concretizan los objetivos del negocio.

• • • • •

• Conocer y comprender la importancia del proceso de análisis de negocio en la organización y su integración con el proceso de gestión de proyectos.

El contenido de este curso se basa y se alinea con los estándares internacionales BABOK® del International Institute for Business Analysis (IIBA)®.

EVALUACION Y VALIDACION DE REQUISITOS

INTRODUCION AL ANALISIS DE NEGOCIOS Y REQUISITOS • • • • • •

Definición de la profesión de analista de negocios Conceptos claves del análisis de negocio Definición del problema del negocio Metodología de análisis de negocios Cuerpo de conocimientos y normativa BABOK® Función y responsabilidad del analista de negocios

PLANIFICACION DE LA GESTION DE REQUISITOS • • • •

Definir y representar a las partes involucradas (stakeholders) del proyecto Decidir las estrategias para la planificacion de los requisitos Gestionar el proceso y el equipo de gestion de requisitos Monitorear, medir, consolidar y comunicar los requisitos del proyecto

• • • • •

Definir el dominio del problema Seleccionar y reunir los requisitos del negocio Recolectar y Seleccionar las necesidades del usuario Documentar y modelar los requisitos del proyecto Determinación supuestos y restricciones

Verificar los requisitos del negocio en el proyecto Planear la evaluacion y pruebas de los requisitos Desarrollar un plan de pruebas Ejecutar pruebas de aceptacion Evaluar la satisfacción del cliente

LIDERAZGO, COMUNICACION Y GESTION DE EQUIPOS • • • • • •

Liderar, motivar y gestionar equipos Comunicar de forma efectiva Adotar y ejecutar estratégias de negociacion Aplicar técnicas de resolución de problemas y gestión de conflictos Utilizar técnicas de top-down thinking Administrar reuniones de manera eficiente

• Comprender el papel y las responsabilidades del Analista de Negocios (Business Analyst - BA) en la organización y su relación con las distintas partes interesadas (stakeholders).

• Conocer, comprender y saber implementar sobre el terreno, el proceso de Análisis de Negocios según la Guía BABOK® del IIBA®.

• Dominar y saber utilizar en el terreno, las principales técnicas y herramientas de análiss de negocio recomendados por la Guía BABOK® en particular las técnicas de modelaje de requisitos.

• Saber explorar las herramientas de software avanzadas para apoyar el proceso de análisis de negocio, en particular, las herramientas de análisis y modelaje de requisitos.

FATORES CRÍTICOS DE IMPLEMENTACION Y ADOPCION CERTIFICACION PROFESIONAL CBAP®

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 15

Como nos evaluan nuestros Alumnos …

Testigos de los participantes:  “Casos puntuales a conceptos macro, excelente!”  “Responde de acuerdo a mis necesidades, sin embargo sobrepaso mis expectativas.”  “Excelente profesores, dominio del tema completo y dispuestos a aclarar dudas a los participantes.”  “Gran dominio del tema y pedagogía absolutamente clara!”  “Excelente apoyo educativo. Ejercicios vs Temática, una pedagogía innovadora.”  “Excelente instructores con conocimiento amplio del tema.”  “La utilidad de los contenidos son muy aplicables a la realidad y por lo tanto lo hace útil y tangible.”

Empresas participantes:  ISA (Colombia), SouthPacific (Colombia), PDVSA (Venezuela), PSI (Honduras)

Curso Ubicación Fecha

Resultados por categoría 6. EVALUACION GLOBAL DE LA FORMACION

: Ingeniería de Costos : Bogotá, Colombia : julio de 2016

5. ORGANIZACION DE LA FORMACION

4 . MÉTODOS Y APOYO EDUCATIVO

La mejor categoría de todas La segunda mejor categoría

3. DOCENTE

Otras 2. CONTENIDOS

La categoría menos puntuada Evaluación global

1. EXPECTATIVAS

0

1

2

3

4

5

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 16

Dirección Técnica Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP CAP Grado en Ingeniería (5 años) y Ph.D. en Ciencias de la Administración (especializado en Gestión de Proyectos) Más de 25 años de experiencia profesional en Gestión de Proyectos en diferentes partes del mundo Presidente de la Sección de la AACE International en Portugal, y representante de la AACE para las normas de la ISO 21500/21508 (Valor Ganado) (Presente) Miembro de la Comisión Técnica de la ISO en Portugal (CT175) para la norma ISO 21500 de Gestión de Proyectos (Presente) Presidente Fundador del Capitulo PMI Portugal y Mentor de los Capítulos del PMI en Europa (2005-2007) Miembro del Equipo Central del PMI que desarrolló la 2a Ed. de la norma de la Práctica de Valor Ganado (EVM), y de la Guía PMBOK® (3ª Ed.) y OPM3® (1ª Ed.) Consultor Senior del Cutter Consortium (USA) PM Forum (USA) Corresponsal de Portugal (2007 hasta 2011) Profesor invitado en varias universidades de Europa Supervisor y miembro del jurado de varios estudios de investigación de maestría y doctorado en Gestión de Proyectos Nombrado PM Ambassador en Portugal por el PM Forum International (EUA) (2009 – 2011) Nombrado EVM Ambassador en Europe por el Earned Value Management Europe Association (2012)

Alexandre Rodrigues es Socio Ejecutivo de PMO Projects Group que ofrece una formación avanzada en Gestión de proyectos y servicios de consultoría a clientes de toda Europa y otras partes del mundo. A lo largo de su carrera profesional Alexandre ha desarrollado servicios para una amplia gama de organizaciones como: Volkswagen, Motorola, Microsoft, BHP Billiton en Australia y África, OTAN en Bruselas y Holanda, Vodafone en Alemania and BAe Systems and GEC-Marconi en el Reino Unido, Vale y Rio Tinto en África, Casas Bahía y Telefónica en Brasil. Él ha estado liderando la implementación del Sistema de Gestión del Valor Ganado para el control de proyectos y programas de varios miles de millones de dólares estadounidenses, especialmente en el sector minero. También es Consultor Senior del Cutter Consortium (US), perteneciente a Agile Project Management Practice. Cuenta con más de una década de experiencia en la enseñanza, impartiendo temas relacionados sobre la Gestión de Proyectos y Modelado Dinámico de Sistemas en varias universidades de Europa. Ha dirigido varios estudiantes de Maestría y Doctorado en el área de Gestión de Proyectos. El Dr. Rodrigues trabajó durante varios años en gestión de proyectos para las industrias militares y de consultoría en el Reino Unido y los EE.UU. Posee varios años de experiencia en la industria como ingeniero de software y publica regularmente artículos en revistas científicas y de negocio reconocidas, habiéndose presentado como orador invitado en varias conferencias internacionales. En 1996 se ha co-organizado de NATO Advanced Research Workshop dedicado al tema "Gestión y Modelaje de proyectos complejos", que tuvo lugar en Kiev (Ucrania), el cual reunió una amplia gama de expertos internacionales de los EE.UU., Europa y el bloque del Este. Fue editor invitado de la serie de abril de 2001 de Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado al tema “Gestión de Proyectos Multiculturales”. En 2003 fue invitado a publicar un artículo en APM Year Book 2003, publicado anualmente por la Association for Project Management (APM), Reino Unido, dedicado al tema “Gestión del Valor Ganado en Escena Internacional”. Alexandre Rodrigues tiene una licenciatura de cinco años en Sistemas e Ingeniería Informática y un doctorado en Ciencias de la Gestión especializado en la Gestión de Proyectos y Sistemas Dinámicos. El Dr. Rodrigues es corresponsal Internacional de PMForum (Portugal). Es miembro del Project Management Institute (PMI®) y esta certificado Project Management Professional (PMP®). Igualmente es miembro Colegiado de la Asociación Portuguesa de Ingeniería. El Dr. Rodrigues fue Presidente fundador del PMI Capítulo Portugal y sirvió como Componente Mentor PMI para la región EMEA en 2005-2007. Fue miembro activo de los equipos del PMI que se desarrolló la Guía PMBOK (tercera edición) y el Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos Organizacional (OPM3). Participo durante dos años consecutivos en el Congress Project Action Teams (CoPAT) para el EMEA PMI Global Congresses que tuvo lugar en Praga (2004) y Edimburgo (2005). En 2009, Alexandre fue nombrado PM Ambassador n Portugal por el PMForum, uniéndose al escritorio internacional del PM Ambassadors speakers’ creado por esta organización internacional. En 2009, el PMI le invitó a unirse al equipo central que desarrollo la segunda edición del PMI Práctica estándar para la Gestión del Valor Ganado. También fue invitado por Gower Publishers para escribir dos libros dedicados a la aplicación de Gestión del Valor Ganado a Proyectos, Programas y Portafolios. En 2012 fue invitado a convertirse en EVM Ambassador por la Earned Value Management Europe Association. © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 17

Dirección Técnica Betzaida Mendez, Ing. MBA M.Sc. CEP Consultor Senior, Formadora y Business Developer para el Grupo PMO Projects Grado en Ingeniería Civil (5 años) Maestría (MSc.) en Gerencia de Construccion – especialidad Gestión de Riesgos en Proyectos Diplomada en Componente Docente Universitaria para Latinoamerica Certificada CEP® (Certified Estimating Professional – Profesional Certificada en Estimación) por la AACE International Más de 9 años de experiencia internacional en Proyectos de Capital (CAPEX) en diferentes empresas trasnacionales

Grado en Ingeniería Civil de la Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado” (Venezuela) en 2007, desempeñándose como laboratorista en Química de materiales de Construcción desde 2004 y perteneciente al cuadro de honor de calificaciones en tres oportunidades durante su periodo estudiantil. Ganó el premio de la Cámara de la Construcción del Estado Lara (Venezuela) con su Trabajo Especial de Grado como trabajo de investigación del año 2007. Curso la Maestría en Gerencia de Construcción de la Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado” (Venezuela) aprobada con el trabajo de investigación sobre la Implementación de un Sistema de Gestión de Riesgo Integral en un proyecto de construcción agroindustrial de gran envergadura, considerable inversión y alta incertidumbre. Certificada como Profesional en Estimación de Costos (CEP®) por la AACE International (EEUU), conocida como la autoridad internacional para el área de la Ingeniería de Costos.

En la fase inicial de su carrera profesional, trabajó tres años como ingeniero de control de calidad QA/QC e ingeniero de sala técnica en la empresa trasnacional Kayson Company Venezuela S.A., en la construcción de la ciudadela de 2500 unidades habitacionales. En 2010 se unió a la empresa JDL Ingeniería en la construcción de Clínica las Mercedes como ingeniero de control de proyecto, responsable por el seguimiento y control de la construcción del centro hospitalario. Culminado este proyecto, en 2012 se integró a la Asociación Cooperativa Acuario en la rehabilitación de 25 puentes del sistema ferroviario centroccidental de Venezuela, a la par de pertenecer a CORPOLARA bajo administración pública, como ingeniero inspector de obra en el plan habitacional sustitución de rancho por casa. Durante este periodo, desempeño diversos trabajos de elaboración de presupuestos, diseño y valuaciones para diferentes obras.

A mediados de 2013, formo parte del equipo de Gestión de Riesgo en la empresa trasnacional Construtora Norberto Odebrecht, como analista de riesgo para la implementación de un sistema de gestión de riesgo, bajo la consultoría de la empresa PMO-Projects. En 2014, pasa a ser integrante del Consorcio Santa Lucia Kempis - Camargo Correa (Brasil) y Synohidro (China), como planificadora y programadora en la construcción de 22 km de autopista en la capital venezolana.

Como consultora de gestión de proyectos al servicio de Grupo PMO Projects, trabaja en la implementación de soluciones de gestión de proyectos alineados con los estándares y las mejores prácticas de PMI e AACE, en particular el Guía PMBOK® y la TCM (Total Cost Management framework). A su vez, se desempeña como capacitadora para Hispanoamérica impartiendo formación en Ingeniería de Costos, para participantes de empresas como ACCIONA (España), PDVSA (Venezuela), ISA (Colombia). © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 18

Inscripciones y demás informaciones Alexandre Rodrigues

Instructores

Ing. Ph.D. PMP

Betzaida Mendez Ing. MBA M.Sc. CEP

Ubicación • •

PMO Projects Colombia Centro Marvilla > Calle 99 #9 A 45 - piso 2, Bogotá

Horario •

Diurno • Mañana • Tarde

•

Nocturno : 06:00pm - 10:00pm horas

: 8:00am - 12:00pm horas : 1:00pm – 5:00pm horas

Contacto para inscripciones y demás información • • •

Móvil / Teléfono : 312-358-7674 / (1) 552-3416 Email : formacion-co@pmo-projects.com Web : www.pmo-projects.co | www.pmo-projects.com

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 19

Garantía de Excelencia y Calidad 

Capacitadores de Excelencia



Calidad Internacional



Cursos Prácticos



PDUs Garantizadas



Adquisición de ECTs



Adquisición de Horas de Contacto

Resultados y Satisfacción comprobada



Ofrecemos un equipo experimentado y altamente calificado de instructores, todos expertos reconocidos por su conocimiento y competencia en el mercado internacional. Contando con las calificaciones necesarias, junto con una vasta experiencia en el campo, contribuimos al desarrollo y la mejora continua de los conocimientos y la práctica de la gestión de proyectos y análisis de negocio, incluyendo nuestra participación en el desarrollo de los estándares internacionales del Project Management Institute.

La calidad de nuestros cursos de formación es comprobada a nivel internacional reuniendo altos estándares de calidad de los mercados más exigentes. Esta calidad se refleja no sólo en el contenido de los cursos, sino también en la experiencia de nuestros instructores. Oscilando desde los Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Benelux (OTAN) y Australia, pasando por América del Sur, Asia y el continente africano, nuestros cursos y nuestros entrenadores siempre han sido muy bien recibidos. Es este “saber-como” y la competencia demostrada lo que colocamos a disposición de todos nuestros clientes.

Todos nuestros cursos se caracterizan por una fuerte orientación hacia la aplicación práctica en el campo de las metodologías, técnicas y herramientas. Nunca separamos la teoría de la práctica y aseguramos que ambos elementos: el conocimiento teórico y la aplicación, se integran de manera efectiva. Esto resulta no sólo del hecho que nuestros entrenadores tienen una amplia experiencia en campo, sino también del hecho que PMO Projects cuenta con muchos años de experiencia en consultoría en la adopción de las mejores prácticas de gestión de proyectos.

Para aquellos que ya están certificados PMP® por el Project Management Institute y desean mantener esta prestigiosa credencial profesional, nuestros cursos ofrecen las Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) requeridas por el PMI. Indicamos que el PDU sólo puede ser adquirida por los profesionales ya certificados y no son un requisito para la aplicación del examen de certificación PMP®. En caso de tener alguna pregunta o duda sobre el programa PDU no dude en contactarnos.

A través de nuestras asociaciones con instituciones académicas de gran prestigio, nuestros cursos de Postgrado y MBA Ejecutivo, le ofrecen créditos ECTS (European Credit Transfer System), que proporcionan reconocimiento y equivalencia de cualquier otra institución de educación superior en la Unión Europea y en muchos otros países en todo el mundo. El ofrecer créditos ECTS en nuestros cursos refleja la calidad de nuestras asociaciones.

Asociaciones internacionales de certificación en el área de Gestión de Proyectos y Análisis de Negocios demandan candidatos que mantengan en sus currículos un mínimo de horas de contacto con la actividad educativa. Este es el caso del Project Management Institute que requiere un mínimo de horas de contacto para la aplicación al examen de la certificación PMP® (indicamos que este requisito no debe confundirse con las PDU, que están dirigidas a profesionales ya certificados con la credencial PMP®) No hay argumentos en contra de los hechos: desde 2001 hemos estado ofreciendo al mercado internacional de formación internacional en Gestión de Proyectos, una calidad que ha sido evaluada sistemáticamente y de forma recurrente en los últimos años por nuestros alumnos: Estadísticas objetivas de las encuestas de satisfacción. El impacto de nuestra formación en el campo también es un hecho objetivo: somos responsables de la gran mayoría de profesionales certificados en algunos de los mercados en los que ofrecemos nuestros servicios. Como resultado de nuestra formación práctica, las intervenciones posteriores de consultoría continúan el apoyo en la implementación de las metodologías.

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 20

Capacitación PMI® Road Map Certificación & Post-Graduación

Evaluación para lograr el MBA en Gestión de Proyectos Avanzada

PfMP® Preparación para el Examen

Estándar para la Gestión del Portafolio

Portafolios basados en la Gestión por objetivos

Evaluación y Optimización de Portafolios

Mejora continua basada en la OPM3®

Estándar para la Gestión de Programas

Gestión del Riesgo Dinámico (PMI-RMP®)

Promover el Earned Value Management para Programas

Seminarios Avanzados en Temas relacionados a la Gestión de Negocios

Caso de Estudio Informe del Proyecto (3 meses)

PMP® Preparación para el Examen

Gestión de los Involucrados y los Recursos Humanos del Proyectos

Gestión de Riesgos del Proyecto

Gestión de Procura del Proyecto

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

en Gestión de Proyectos

Caso de Negocio Informe del proyecto (6 meses)

Evaluación para lograr el Diploma de Estudios de Postgrado en Gestión de Proyectos

PgMP® Preparación para el Examen Gestión de múltiples proyectos (PMI-SP®)

Seminarios Internacionales Avanzados

MBA

Diploma de Postgrado en Gestión de Proyectos

PMP Best Practitioner Program® Gestión de la Calidad del Proyecto

Gestión del Valor Ganado EVM (EVP®)

Gestión Completa del Proyecto® Alcance, Costo, Tiempo e Integración © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 21

Portafolio de Servicios Procesos

Recursos Humanos Definición de Carrera Modelos de Cursos

Evaluación de Competencias

Certificación Profesional

Entrenamiento Profesional

PMP® (PMI) Talleres Ejecutivos CAPM® (PMI)

Evaluación de Competencias Modelos y Herramientas Sistemas de Gestión de Competencias

PgMP® (PMI)

PM Oficinas (PMO) BA Oficinas (BAO)

Formación PMP Road Map®

PfMP® (PMI) PMI-SP®

Unidades Organizacionales

PMP-BP® Programa

Evaluación de Madurez

PMI-PBA®

BA Proceso

MBA

EVP® (AACE) CEP®/CCP ® (AACE)

CBAP-BP® Programa

DRMP® (AACE) PSP® (AACE)

Complete Business Analyst®

Cost Engineering

Business Analyses

Herramientas (TI)

Metodologías

EPM/PPM Sistemas

EPM/PPM Integración

Gestión PPP

Microsoft

Sistema Financiero

Modelos Paramétricos

CA Clarity

Artemis Gestión del Conocimiento Gestión de Beneficios

Auditoría Independiente (QA/QC)

Gestión y Entrega de Proyectos

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

HP PPM

Sistema de Gestión de Recursos Humanos Sistemas de Flujo de Trabajo

Gestión del Valor Ganado (EVM)

CMMi® CBAP® (IIBA)

Project Management

Primavera OPM3®

PMI-RMP® PostGraduación

Software Engineering

Gestión de la Calidad de Datos

Support Systems to the Business Analysis Process

Sistemas de Apoyo al Proceso del Software

BPM Sistemas

Análisis de Negocios

Página 22

Alcance Internacional La internacionalización de PMO Projects representa mucho más que una expansión natural de nuestro negocio a través de las fronteras en todo el mundo. Más allá, refleja la calidad, la profundidad, la vanguardia y el alcance global de nuestro “saber-como”, que con orgullo diseminamos alrededor de las "cuatro esquinas del mundo". Si por una parte jugamos un papel de embajadores de las mejores practicas de Gestión de Proyectos y Análisis de Negocio, es exactamente el “sabercomo”, aceptado en todo el mundo, que ponemos a disposición de nuestros clientes en los diferentes mercados en los que operamos.

Oficinas Asociados internacionales Clientes

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 23

Nuestros Clientes en Latinoamérica, Asia y Australia

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 24

Nuestros Clientes en Europa

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 25

Nuestros Clientes en Europa

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 26

Nuestros Clientes en África

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 27

Misión, Visión, y Valores Nuestra Misión – Por qué existimos Desafiamos a organizaciones e individuos en todas las áreas de la actividad económica y social, en la adopción de prácticas profesionales de excelencia en la Gestión de proyectos organizacional, lo que les permite aumentar su nivel de madurez, productividad y competitividad, en la realización de estrategias de cambio e innovación basadas en proyectos, programas y portafolios.

Nuestra Visión – Qué queremos ser Ser reconocidos y respetados como una organización líder y como una referencia de excelencia a nivel internacional en el área de la Gestión de Proyectos Organizacional profesionalizada.

Nuestros Valores – En qué creemos 

Trabajo con Franqueza, Ética e Integridad - porque fomentamos la confianza



Trabajo en Equipo - porque alcanzar lo extraordinario es más importante que querer ser extraordinario



Innovación, Experiencia y Excelencia - porque evolucionamos en la vanguardia del conocimiento



Eficiencia y Desempeño - porque resolvemos sus problemas de la mejor manera posible

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 28

PMO Projects – Delivering Change Nuestros servicios de capacitación se basan en modernas metodologías de enseñanza.

Damos especial énfasis a la aplicación de casos de estudio basados en proyectos reales de los clientes, así como a la plena implementación de las técnicas y herramientas que se enseñan, por lo que al final de las sesiones, los alumnos sabrán cómo utilizarlas en la práctica.

A la par de nuestros servicios de capacitación, somos especialistas en consultoría, ayudando a las empresas y organizaciones en la adopción de prácticas profesionalizadas de Gestión de Proyectos al servicio de la estrategia del negocio.

Dotados de un conocimiento técnico profundo y exhaustivo obtenido durante más de una década de experiencia en el mercado internacional, adoptamos un enfoque altamente eficaz para apoyar la concepción y el diseño de las metodologías adecuadas a la realidad y a las necesidades de su empresa. A través de nuestros productos y servicios, acompañamos en el campo a su empresa en el proceso progresivo de implementación de las técnicas de gestión de proyectos. Definimos lo que es importante para usted, formamos sus recursos humanos, y no nos marchamos al instante: puesto que asumimos el compromiso de acompañarlo en el viaje, haciendo que el éxito de su proyecto ocurra. © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 29

PMO Projects > Servicios de Consultoría Nuestro servicio permite a su organización delinear la estrategia correcta y eficaz para evolucionar en la escala de madurez de la gestión de proyectos, al mismo tiempo que son respondidas a corto plazo las necesidades más urgentes de la empresa y de sus proyectos. Brindamos una consultoría de alta calidad, ajustada, diseñada y alineada a los estándares y las mejores prácticas comprobadas y reconocidas internacionalmente, aplicando: 

Evaluación de madurez de PMOs y de la organización



Bases de datos históricos y lecciones aprendidas



Procesos de estimación conceptual (paramétrica) y detallada



Procesos de planificación integrada de proyectos



Procesos integrados de gestión de riesgos



Procesos de control de proyecto basados en el método de EVM (valor ganado)



Procesos de gestión de beneficios en Programas y para la Gestión de los Activos Estratégicos

© 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos. Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

Página 30

Gestión de Proyectos, Ingeniería de Costos, Análisis de Negocios © 2016 PMO Projects. All Rights Reserved © 2016 Grupo PMO Projects | PMO Projects Colombia. Reservados todos los derechos.

Catalogo de Capacitación – 2016

Folleto de Capacitación 2º Semestre 2016.

-

Página 31