Proyecto Desarrollo de Capacidades Locales y Desarrollo Productivo en el Municipios de Sacaba
Cochabamba, Octubre / 2015
Programa de Intervención del Proyecto Agosto-Diciembre / 2015
Diseño de Proyectos 10 – 11/2015
12/2015 Línea base 09/2015
Conformación del Grupo Trabajo Municipal 10/2015 • •
Lanzamiento Oficial del Proyecto 08/2015
• •
Validación de LB. Criterios de selección proyectos. Priorización Elaboración Agenda
Selección y Aprobación de Proyectos
Diagnóstico
Estrategias de Desarrollo Económico Territorial - Sacaba 1, Animación y sensibilización de actores locales.
2. Diagnóstico y línea de base territorial
Gobierno Departamental Municipal
Entidades Financieras
3. Priorización de áreas productivas
4. Consenso sobre prioridades, necesidades, inversiones y metas..
Entidades Estatales
Grupo de Trabajo Municipal
Entidades Académicas y de I+D
Productores
Equipo Técnico del Proyecto Orientan y facilitan información al GT para la toma de decisiones.
Cooperación Internacional
Instancia Estratégica que trata temáticas de índole territorial para promover el crecimiento y/o desarrollo Económico local territorial.
Técnicos: PNUD Alcaldías de Sacaba y Tiquipaya
Objetivos del GT •
Validar la información proporcionada por el equipo técnico sobre el diagnóstico y línea base, criterios de selección para los emprendimientos participantes, como los rangos de los montos máximos y mínimos para la formulación de los proyectos.
•
Determinación de la metodología para la selección de los emprendimientos .
•
Discusión y Aprobación de manuales operativos que viabilicen la transferencia de recursos a privados o terceros.
•
Proponer temas estratégicos y/o relevantes que contribuyan al crecimiento, desarrollo económico productivo en el ámbito local territorial.
•
Promover encuentros que estimulen el dialogo territorial local de los municipios y la región metropolitana que faciliten la promoción de actividades económicas, producción y empleo en el territorio.
•
Apoyar en las gestiones de fondos y presupuestos para la realización e implementación de la utilización de los fondos de contrapartes para la ejecución de los proyectos seleccionados y/o ganadores.
Gobierno Departamental Municipal
Entidades Financieras
Entidades Estatales
Grupo de Trabajo Municipal
Entidades Académicas y de I+D
Productores
Cooperación Internacional
•
Apoyar y asegurar la participación de los miembros participantes del GT que estén relacionadas a apoyar los fines del proyecto.
•
Participar Activamente de las actividades del proyecto.
Conformación GT Miembros Representantes del GT: •
Gobierno Departamental Municipal
Entidades Financieras
Entidades Estatales
Grupo de Trabajo Municipal
Entidades Académicas y de I+D
Productores
Cooperación Internacional
Tres miembros representantes del sector Público. (GAD, GAM) con derecho a voz y voto. • Dos miembros representantes de las instituciones de apoyo (ONGs, entidades privadas, academias etc), con derecho a voz y voto. • Dos miembros representantes de los productores con derecho a voz y voto. • Un miembro representante del Programa de Naciones Unidas con derecho a voz. Total 8 Miembros Carteras: Presidencia (GAMS) Vice presidencia Actas – Promoción Territorial – Comunicación, Conflictos y Género. Sesiones: Inf. Convocatorias, orden del día, asistencias, clases de sesiones, quorum, resoluciones, actas, uso de la palabra, consideraciones, etc .
Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial
Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial
Ejemplos de Éxito Cbba Grupos de Trabajo Territorial
Proyecto de Fortalecimiento de Unidades Productivas Cbba 12. 600. 000 Bs para 5 años (apertura de mercados, asistencia técnica financiera y asistencia técnica especializada.
Mapeo - Sacaba
I
Aguirre
V II
VII
Chiñata
Ocuchi Lava Lava
RUBROS – PRODUCTOS, AFILIADOS Y MIEMBROS DR Palca: Piscicultura: 90 miembros. Papa: 85 DR Ocuchi: Lechería:103 Fruticultura:108 Forestales: 68 DR Lava lava: Cereales: 225 Biofertilizantes: 220 DR Chiñata: Hortalizas:42 Floricultura: 120 DR Aguirre: Hortalizas y Tuberc: 122 D7 Villa Obrajes: Reposteria:20 Lechería: 35 D5 Sapanani: Hortalizas y Tuberc.: 1.075 D2 Quintanilla: Ladrilleros:48
Resultados (Resumen) - Sacaba Datos Generales Asociaciones: 17 Productores: 2.357 Nivel de Formación: Primaria (66%) Secundaria (25%) Superior (9%); ninguna (1%) Sexo: 24 % M; 76 % H Mercados Potenciales: 49% Desconoce. Edades: < 30 años (20%, jóvenes) 31-45 años ( 47%, adultos) > 46 años (31% ,mayores) Ingreso proviene del emprendimiento:90% Nivel de Ingreso / Rubro (Estimados): 1.500 Bs – (43 %) – Todos; menos Lechería. 2.000 – 3000 Bs (31%) – Piscicultura y Horticultura. 3.001 – 4.000 Bs ( 9%) – Lechería , Forestales y Horticultura. 4.001 – 5.000 Bs (9%) - Piscicultura, Horticultura y Lechería. Mayor a 10.000 Bs (9%) - Piscicultura, Horticultura y Lechería.
Rubro Productivo al que se dedica? Piscicultura Horticultura (Verduras yTuberculos) Floricultura Lecheria Fruticultura Reposteria Forestales (maderables)
Los sectores muestran
Resultados (Resumen) - Sacaba Principales Problemas
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
PISICULTURA
RUBRO
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES POSIBLES IMPACTOS PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION SOLUCIONES GENERADOS Ampliaci贸n y construccion de Incremento De Ingresos Infraestructura insuficientes y Compra de Mejoramiento De La deficiente Infraestructura deficientes deficiente de acceso a equipamiento en Seguridad a nivel comunal y sistemas de nuevos mercados incubadoras y Otros. Alimentaria familiar distribucion Capacitaci贸n para el cadena de frio Mejoramiento del manejo producci贸n y Fortalecimiento comercializaci贸n Organizacional
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
HORTICULTURA - Y - CEREALES
RUBRO
CUELLOS DE BOTELLA PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION Altos costos de los insumos materia prima (semilla abonoagroquimicos, etc)
Minifundio asentuado
Altos costos de transporte
insuficiente equipamiento Maquinaria y equipos
Insuficiente de agua
Insuficiencia cantidad sistemas de transporte en lugares alejados
POSIBLES SOLUCIONES
Compra y venta asociada de insumos y productos Compra de Falta de espacios de Maquinaria y Venta para equipos para productores tecnificacion de la produccion Instalacion y mejoramiento de sistemas de riego y captacion de agua Generacion de espacios de venta exclusivo para Poder negociacion de productores productores al intermediario Introduccion de cultivos que generen mejores ingresos
POSIBLES IMPACTOS GENERADOS Generaci贸n mayor agregado
de valor
Posicionamiento Del Producto En El Mercado
Incremento Ingresos
De
Mejoramiento de la Seguridad Alimentaria Fortalecimiento Organizacional
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
FRUTICULTURA
RUBRO
CUELLOS DE BOTELLA PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION Altos costos de los insumos materia prima (semilla - abono-
POSIBLES POSIBLES IMPACTOS SOLUCIONES GENERADOS Industrializacion y Generaci贸n De transformacion de Mayor Valor productos Agregado Instalacion y infuficientes espacios mejoramiento de Minifundio asentuado de Venta para los sistemas de riego y De productores captacion de agua Incremento Altos costos de Compra de Ingresos transporte Maquinaria y equipos para Insuficiente cantidad tecnificacion de la Mejoramiento De La de agua Generacion de Seguridad Bajo Poder negociacion espacios de venta Alimentaria de productores al exclusivo para Fortalecimiento intermediario productores Organizacional
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
FORESTERIA
RUBRO
PRODUCCION
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES TRANSPORTE COMERCIALIZACION SOLUCIONES
POSIBLES IMPACTOS GENERADOS
De Creacion e inovacion Incremento Ingresos de emprendimientos Altos niveles de Insuficiencia Bajo Poder negociacion en unidades de contaminacion y sistemas de de productores al negocio para la peligro de incendios transporte en intermediario obtencion de Reduccion de forestales lugares alejados eucaliptol (aceite de incendios forestale eucalipto) Reduccion de la contaminacion de suelos
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
FLORICULTURA
RUBRO
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES POSIBLES IMPACTOS PRODUCCION TRANSPORTE COMERCIALIZACION SOLUCIONES GENERADOS Ampliaci贸n y Incremento De insuficiente construccion de Volumen De insuficientes espacios Infraestructura tecnificacion en Produccion (En de Venta para invernaderos Epocas De Invierno ) produccion flores productores Creacion asociacion Incremento Del Minifundio asentuado Altos costos de Ingreso de floricultores transporte Generacion De Valor Generacion de Agregado (Arreglos Bajo Poder negociacion Altos costos de los espacios de venta Florales ) de productores al insumos materia prima exclusivo para intermediario (semilla - abonoFortalecimiento productores Organizacional agroquimicos, etc)
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
LADRILLERIA
RUBRO
PRODUCCION
CUELLOS DE BOTELLA POSIBLES TRANSPORTE COMERCIALIZACION SOLUCIONES
prouctos no estan adecuados a la demanda actual del mercado Disminucion Ventas Altos Costos de Produccion
POSIBLES IMPACTOS GENERADOS
Tecnificacion de los Mejoramiento En La de Diversificaci贸n De Alta competencia en el procesos Productos rubro por empresas produccion inductriales
Incremento de la Cambio de la matriz producctividad
energetica
Incremento Ingresos
De
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores POSIBLES POSIBLES IMPACTOS RUBRO PRODUCCION SOLUCIONES GENERADOS Implementacion de insuficientes espacios Falta de infraestructura de Venta para infraestrucctura para la adecuada para la Incremento de productores No cuentan con ingresos produccion produccion medios de Generacion de transporte espacios de venta propio para la exclusivo para venta Fortalecimiento de las insuficiente distribucion de organizaciones de deficiente de acceso a asociada equipamiento adecuada de los Mujeres productos nuevos mercados Maquinaria y equipos productos REPOSTERIA
CUELLOS DE BOTELLA TRANSPORTE COMERCIALIZACION
Creacion de empresas Fortalecimiento en comunitarias Gestion Empresarial competitivas
Problemas y Posibles Soluciones por RUBRO planteados por los Productores
LECHERIA
RUBRO
PRODUCCION
CUELLOS DE BOTELLA TRANSPORTE COMERCIALIZACION
POSIBLES SOLUCIONES
POSIBLES IMPACTOS GENERADOS
Control del Mercado y Industrializacion y INCREMENTO DE LA Productividad Baja distribucion por PIL transformacion de PRODUCCION ausencia de productos derivados Generacion De Valor sistemas de Agregado lacteos distribucion los Generacion de Incrementar ingresos cadena de frio espacios de venta Altos costos de los Ausencia de sistemas Estimular la insumos materia prima de distribucion y exclusivo para venta produccion lechera y de derivados en el (semilla - abonocomercializacion de asociada productos Municipio agroquimicos, etc) productos
Precios - Comercialización Canal de comercialización de Alevin: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba –Sacaba) Productor
Bs./unidad
Cliente final
Costo Precio de Venta Venta
0,5
1,5
MBC= 200%
1,5
Precios - Comercialización Canal de comercialización de Trucha: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba –Sacaba) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./kilo
20
Precio de Venta
35
Precio = 75%
consumidor
35
Precios - Comercializaci贸n Canal de comercializaci贸n de PAPA: Agentes Intermediarios y Generaci贸n de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba ) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./CARGA
200
Precio de Venta
300
Precio = 50%
consumidor
300
Precios - Comercializaci贸n Canal de comercializaci贸n de TUMBO: Agentes Intermediarios y Generaci贸n de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./ARROBA
50
Precio de Venta
70
Precio = 40%
consumidor
70
Precios - Comercialización Canal de comercialización de LEÑA: Agentes Intermediarios y Generación de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./caballete
20
Precio de Venta
25
Precio = 25%
Cliente final
25
Precios - Comercializaci贸n Canal de comercializaci贸n de flores (gladiolo Cristal): Agentes Intermediarios y Generaci贸n de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./ARROBA
30
Precio de Venta
35
Precio = 16%
Cliente final
35
Precios - Comercializaci贸n Canal de comercializaci贸n de flores LECHE : Agentes Intermediarios y Generaci贸n de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./LITRO
3,4
Precio de Venta
5,8
Precio = 70%
Cliente final
5,8
Precios - Comercializaci贸n Canal de comercializaci贸n de TRIGO: Agentes Intermediarios y Generaci贸n de valor agregado en el canal (mercados de Cochabamba) Productor
intermediario
Precio de Venta
Bs./ARROBA
200
Precio de Venta
250
Precio = 25%
consumidor
250
Resumen – Principales Problemas • Elevados costos de materias Primas. • Tecnología deficiente inadecuada.
(Maquinarias
y
equipos)
e
infraestructura
• Ausencia de espacios de venta para los productores. • Poder de negociación débil en la comercialización de parte de los productores. • Débil y baja participación de grupos vulnerables (mujeres y Jóvenes) en las decisiones institucionales y productivas. • Asociaciones con capacidades Institucionales limitadas. • Débil articulación de las entidades proveedoras de bienes servicios en el territorio.
Criterios de Selección - Emprendimientos CRITERIOS
DESCRIPCION SUBCRITERIOS
P (%)
CONTEXTO
Identifica aspectos relevantes relacionados a la cobertura institucional, población de productores involucrados, nivel de organización, ingresos generados, disponibilidad de Contrapartes, beneficios colaterales generados a otros emprendimientos.
10
GESTIÓN EMPRESARIAL
Indica sobre las capacidades Institucionales generadas y sobre el estado institucional en el que se encuentran respecto a la organización, resolución de conflictos, etc.
5
ASPECTOS DEL MERCADO
Identifica aspectos relevantes del proyecto relacionados al acceso a mercados y la potencialidad del producto respecto al mercado, acceso y tenencia de puntos de venta y el nivel de participación de los actores respecto al precio e ingresos en la cadena.
ASPECTOS PRODUCTIVOS
Identifica aspectos relevantes del proyecto relacionados a la capacidad productiva, relación con los proveedores y disponibilidad y uso de tecnologías, equipos y/o infraestructura adecuada para la producción.
ASPECTOS Identifica aspectos relevantes del proyecto en temas de Género y generacionales, TRANSVERSALES. ambientales y seguridad alimentaria.
35
25
25 100
Proceso de selección de los proyectos piloto Comité Directivo del Proyecto GADC – GAMT – GAMS – VICIE-PNUD
Aprobación de Selección de Proyecto.
Panel de Selección Sacaba
Panel de Selección Tiquipaya
GADC –GAMS – VICIE – PNUD – Academia
GADC –GAMT – VICIE – PNUD – Academia
Productores Técnicos
Productores Técnicos
Cronograma CRONOGRAMA Aprobación del reglamento de selección
21/10/15
Socialización a los productores del reglamento
26 al 20 de octubre
Primer convocatoria 2015 Redacción de los proyecto
18/12/15
Presentación limite de proyectos
8/1/16
Selección
11 al 15 de enero
Asignación de recursos
30/1/16 Segunda convocatoria 2016
Redacción de los proyecto
8/1 al 30/1
Presentación limite de proyectos
5/2/16
Selección
8 al 12 de febrero
Asignación de recursos
30/2/16
Gracias…….