Rose Maríe Gardeazabal - Competitividad Chuquisaca

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LA ARTICULACIÓN PÚBLICO - PRIVADA UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL Caso CLAMPA


Premisas: No es posible lograr solo con la actuación de un actor, la gestión del desarrollo territorial, requiere de la concurrencia de recursos institucionales, financieros, físicos, naturales y especialmente de acuerdos institucionales que es resultado de procesos de concertación entre actores públicos y privados.  La concertación, incorpora a diversos sectores y agentes de la sociedad civil, gobernaciones, gobiernos municipales, instancias del gobierno central que trabajan en un determinado territorio y al sector productivo o empresarial (individuales u organizados).  La participación de la ciudadanía involucrada en la dinámica productiva local, efectiva de estos procesos de concertación, se plantea como un componente fundamental y estratégico para el desarrollo de su capacidad de gestión para el mejoramiento de su competitividad 

D E T


Premisas: Es fundamental en procesos de fomento a la competitividad, la concurrencia de esfuerzos de los actores vinculados en la actividad económico – productiva de un territorio, sea municipio o región. La ganancia de competitividad se logra a través de la generación de alianzas público – privada y del apoyo decidido de las instancias de gobierno para atender los mandatos que emergen de plataformas de multiactores, permitiéndole ganar legitimidad y gobernabilidad a su gestión.


Generación de Demandas

legitimas de los sectores productivos Competitividad Territorial

Interacción

De Abajo hacia Arriba

Público

Colaboración

Privado

Académico


Enfoques de trabajo

Enfoque habitual de trabajo:

Nuevo enfoque de trabajo: ONGs

Académico

Público

Cambiar

Académicos

Articulador

Públicos

Privado Privados

• Desarticulación • Dualidad de acciones • Ineficiencia

• Objetivos comunes • Coordinación y concurrencia • Mayor impacto


Belizario Boeto

Zudáñe z Yamparaez

Nor Cinti Sud Cinti

Hernando Siles

TOMINA

Azurduy

Oropeza

Priorización de Rubros Estratégicos

DEPARTAMENTAL REGIONAL MUNICIPAL /LOCAL

Luis Calvo


Estructuraci贸n de los Espacios de Concertaci贸n en los Rubros Priorizados Estructura Organizativa Resultados Compartidos

PE

Mesa Directiva

Programas Proyectos

Participaci贸n Voluntaria

MESA SECTORIAL

Reglamento Interno

ARCOS

Soluciones Acciones Conjuntas IMPACTO

Identificaci贸n de Problemas


Niveles de participaci贸n


Nivel Micro Local

Nivel Meso Departamental

Niveles de intervenci贸n del CDC Chuquisaca a trav茅s de la Mesa Agropecuaria


Funcionamiento de Espacios de Concertación

Objetivo: Mejorar la productividad y competitividad de los rubros priorizados en el departamento a través de la innovación de productos y procesos productivos por medio de la articulación, concertación y concurrencia de recursos institucionales.


Modelo Innovaci贸n Continua

Gobernaci贸n,


La experiencia de articulación y concertación del Comité Local del Ají y del Maní del Municipio Padilla «CLAMPA»


DATOS GENERALES DE LA EXPERIENCIA Comité Local del Ají y del Maní del Municipio Padilla – CLAMPA El CLAMPA, esta conformado por organizaciones de productores e instituciones, públicas y privadas, vinculados al desarrollo de las Cadenas Productivas del Ají y Maní en el Municipio Padilla.

Municipio Padilla

Si bien Chuquisaca es el mayor productor de Ají y Maní de Bolivia (90% y 60%, respectivamente), La región de Chuquisaca Centro produce alrededor de 3.000 TM anuales de ají, donde unas 2.500 familias están involucradas directamente con este cultivo y más de 10.000 familias se relacionan indirectamente a la cadena del Ají en el país. Todavía ambos cultivos enfrentan grandes y graves dificultades, que dan lugar a importantes pérdidas. En el caso del Cultivo de Ají, las pérdidas en estado fresco alcanzan hasta el 30%, y otro 30% en la poscosecha.

Con la experiencia se ha pretendido fortalecer y consolidar Iniciativas Económica liderada por Mujeres (IEM),


Resultados Obtenidos

Organización del Sector Implementación del PE del CLAMPA Ejecución de Proyectos Concurrentes Desarrollo de Capacidades  Conformación de Asociación de Semilleristas . Certificación de Semillas  Concurrencia de financiamientos para nuevas Iniciativas productivas  Obtención de la Certificación de Denominación de Origen


Logros y Resultados de las innovaciones Efectos potenciales

 Incremento en la generación de ingresos por la venta de semilla de alta calidad genética (certificada) de Maní y Ají.  Productores cambian de la producción de productos comerciales (grano, vainas) por la producción de semilla certificada.


Factores de 茅xito de los proceso de articulaci贸n en Chuquisaca


Factores de Éxito:

 Priorización de rubros productivos a nivel departamental.  Conformación de Espacios de articulación P-P de acuerdo a la priorización de rubros. (5 Comités Departamentales y 4 Comités Locales).  Establecimiento de compromisos y estructura organizativa para el funcionamiento de los Comités. (Mesas Directivas con reglamentación).  Empoderamiento de los productores en la generación de sus mandatos emanadas de los espacios de concertación (Comités).  La toma de decisiones por parte de los actores locales generó, procesos de apropiación y empoderamiento


Factores de Éxito:

 El carácter participativo en los procesos, desde el inicio, y la formalización de compromisos (aportes, ARCOs) para la elaboración de los programas sensibiliza y genera corresponsabilidad.  Procesos participativos generan documentos orientadores que facilita la orientación en su accionar.  El tema del control social, como una responsabilidad de seguimiento y evaluación del proceso y de la ejecución de los proyectos motiva la participación de los actores involucrados.  La gestión de los actores privados para la Implementación de Programas y ejecución de proyectos facilita el involucramiento institucional.


gracias por su atención…

Dir. Calle Calvo Nº 132 Telf. (+ 591) 67409243 Fax. (+ 591 4) 6455653 Correo-e: cdc.chuquisaca@gmail.com Sucre - Bolivia


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