LA ARTICULACIÓN PÚBLICO - PRIVADA UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO TERRITORIAL Caso CLAMPA
Premisas: No es posible lograr solo con la actuación de un actor, la gestión del desarrollo territorial, requiere de la concurrencia de recursos institucionales, financieros, físicos, naturales y especialmente de acuerdos institucionales que es resultado de procesos de concertación entre actores públicos y privados. La concertación, incorpora a diversos sectores y agentes de la sociedad civil, gobernaciones, gobiernos municipales, instancias del gobierno central que trabajan en un determinado territorio y al sector productivo o empresarial (individuales u organizados). La participación de la ciudadanía involucrada en la dinámica productiva local, efectiva de estos procesos de concertación, se plantea como un componente fundamental y estratégico para el desarrollo de su capacidad de gestión para el mejoramiento de su competitividad
D E T
Premisas: Es fundamental en procesos de fomento a la competitividad, la concurrencia de esfuerzos de los actores vinculados en la actividad económico – productiva de un territorio, sea municipio o región. La ganancia de competitividad se logra a través de la generación de alianzas público – privada y del apoyo decidido de las instancias de gobierno para atender los mandatos que emergen de plataformas de multiactores, permitiéndole ganar legitimidad y gobernabilidad a su gestión.
Generación de Demandas
legitimas de los sectores productivos Competitividad Territorial
Interacción
De Abajo hacia Arriba
Público
Colaboración
Privado
Académico
Enfoques de trabajo
Enfoque habitual de trabajo:
Nuevo enfoque de trabajo: ONGs
Académico
Público
Cambiar
Académicos
Articulador
Públicos
Privado Privados
• Desarticulación • Dualidad de acciones • Ineficiencia
• Objetivos comunes • Coordinación y concurrencia • Mayor impacto
Belizario Boeto
Zudáñe z Yamparaez
Nor Cinti Sud Cinti
Hernando Siles
TOMINA
Azurduy
Oropeza
Priorización de Rubros Estratégicos
DEPARTAMENTAL REGIONAL MUNICIPAL /LOCAL
Luis Calvo
Estructuraci贸n de los Espacios de Concertaci贸n en los Rubros Priorizados Estructura Organizativa Resultados Compartidos
PE
Mesa Directiva
Programas Proyectos
Participaci贸n Voluntaria
MESA SECTORIAL
Reglamento Interno
ARCOS
Soluciones Acciones Conjuntas IMPACTO
Identificaci贸n de Problemas
Niveles de participaci贸n
Nivel Micro Local
Nivel Meso Departamental
Niveles de intervenci贸n del CDC Chuquisaca a trav茅s de la Mesa Agropecuaria
Funcionamiento de Espacios de Concertación
Objetivo: Mejorar la productividad y competitividad de los rubros priorizados en el departamento a través de la innovación de productos y procesos productivos por medio de la articulación, concertación y concurrencia de recursos institucionales.
Modelo Innovaci贸n Continua
Gobernaci贸n,
La experiencia de articulación y concertación del Comité Local del Ají y del Maní del Municipio Padilla «CLAMPA»
DATOS GENERALES DE LA EXPERIENCIA Comité Local del Ají y del Maní del Municipio Padilla – CLAMPA El CLAMPA, esta conformado por organizaciones de productores e instituciones, públicas y privadas, vinculados al desarrollo de las Cadenas Productivas del Ají y Maní en el Municipio Padilla.
Municipio Padilla
Si bien Chuquisaca es el mayor productor de Ají y Maní de Bolivia (90% y 60%, respectivamente), La región de Chuquisaca Centro produce alrededor de 3.000 TM anuales de ají, donde unas 2.500 familias están involucradas directamente con este cultivo y más de 10.000 familias se relacionan indirectamente a la cadena del Ají en el país. Todavía ambos cultivos enfrentan grandes y graves dificultades, que dan lugar a importantes pérdidas. En el caso del Cultivo de Ají, las pérdidas en estado fresco alcanzan hasta el 30%, y otro 30% en la poscosecha.
Con la experiencia se ha pretendido fortalecer y consolidar Iniciativas Económica liderada por Mujeres (IEM),
Resultados Obtenidos
Organización del Sector Implementación del PE del CLAMPA Ejecución de Proyectos Concurrentes Desarrollo de Capacidades Conformación de Asociación de Semilleristas . Certificación de Semillas Concurrencia de financiamientos para nuevas Iniciativas productivas Obtención de la Certificación de Denominación de Origen
Logros y Resultados de las innovaciones Efectos potenciales
Incremento en la generación de ingresos por la venta de semilla de alta calidad genética (certificada) de Maní y Ají. Productores cambian de la producción de productos comerciales (grano, vainas) por la producción de semilla certificada.
Factores de 茅xito de los proceso de articulaci贸n en Chuquisaca
Factores de Éxito:
Priorización de rubros productivos a nivel departamental. Conformación de Espacios de articulación P-P de acuerdo a la priorización de rubros. (5 Comités Departamentales y 4 Comités Locales). Establecimiento de compromisos y estructura organizativa para el funcionamiento de los Comités. (Mesas Directivas con reglamentación). Empoderamiento de los productores en la generación de sus mandatos emanadas de los espacios de concertación (Comités). La toma de decisiones por parte de los actores locales generó, procesos de apropiación y empoderamiento
Factores de Éxito:
El carácter participativo en los procesos, desde el inicio, y la formalización de compromisos (aportes, ARCOs) para la elaboración de los programas sensibiliza y genera corresponsabilidad. Procesos participativos generan documentos orientadores que facilita la orientación en su accionar. El tema del control social, como una responsabilidad de seguimiento y evaluación del proceso y de la ejecución de los proyectos motiva la participación de los actores involucrados. La gestión de los actores privados para la Implementación de Programas y ejecución de proyectos facilita el involucramiento institucional.
gracias por su atención…
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