Дорога длиною в жизнь by Poliom55

ЗАО «ЗВОНАРЕВОКУТСКОЕ»

25лет

Дорога длиною в жизнь 1990-2015

25-летию сельcкохозяйственного предприятия и 70-летию со дня рождения Ильфира Фазыльяновича ЕНИКЕЕВА

посвящается

ЗАО «ЗВОНАРЕВОКУТСКОЕ»

Дорога длиною в жизнь

25лет

Закрытое акционерное общество

«Звонаревокутское»

Общие сведения о хозяйстве ДАТА ОБРАЗОВАНИЯ: 1 апреля 1990 года согласно приказу №36-орг от 05.02.1990 г. Госагропрома РСФСР «Об отводе земельных участков хозяйств и организации совхоза «Звонаревокутский» в Омской области» и решению №247-п от 05.09.1989 г. исполнительного комитета Омского областного Совета народных депутатов. РАСПОЛОЖЕНИЕ: на юге Омской области, в южной лесостепной зоне. Входит в состав Азовского немецкого национального муниципального района. РАССТОЯНИЕ ОТ ОБЛАСТНОГО ЦЕНТРА: 40 км РАССТОЯНИЕ ДО РАЙОННОГО ЦЕНТРА: 27 км ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ: Территория хозяйства имеет равнинный рельеф с хорошо развитой сетью асфальтированных дорог. НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Растениеводство и животноводство СОСТАВ ХОЗЯЙСТВА: Аппарат управления производством; Цех животноводства; Цех растениеводства; Цех вспомогательного производства. СТАТУС ХОЗЯЙСТВА: В 2014 году хозяйству присвоили статус «Племенного завода» по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы. ЖИВОТНОВОДСТВО: Крупного рогатого скота на 01.01.2014 г. имелось около 3 тысяч голов, из них дойного стада – 1020, молодняка - 1411 голов ПЛОЩАДЬ ПАХОТНЫХ ЗЕМЕЛЬ: около 9 т/га. СРЕДНЯЯ УРОЖАЙНОСТЬ ЗЕРНОВЫХ: за 25 лет - 25 ц/га. ШТАТ СОТРУДНИКОВ: более 150 человек.

5 Государственный агропромышленный комитет РСФСР (Госагропром РСФСР) ПРИКАЗ от 5 февраля 1990 г. № 36-орг

Об отводе земельных участков хозяйств и организации совхоза «Звонаревокутский» в Омской области

В соответствии с распоряжением Совета Министров РСФСР от 23 января 1990 г. №72-р и в связи с ходатайством Омского облисполкома приказываю: 1. Агропромам Астраханской, Иркутской, Кемеровской, Омской и Саратовской областей изъять в установленном порядке земельные участки хозяйств и предоставить их предприятиям и организациям согласно приложению. 2. Агропрому Омской области организовать совхоз «Звонаревокутский» с общей земельной площадью 16762 гектара (пашни 12977 гектаров), с местонахождением: 646812, Омская область, Таврический район, с. Звонарев Кут, с производственным направлением – молочное (дополнительная товарная продукция в растениеводстве – зерно, в животноводстве – говядина). 3. Подчинить совхоз «Звонаревокутский» Таврическому районному агропромышленному объединению. 4. Установить, что совхоз «Звонаревокутский» осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении). 5. Передать колхоз имени Калинина, коды: идентификационный 3660723, железнодорожный 5874, с общей земельной площадью 22773 гектара (пашни 20523 гектара), с местонахождением: 646750, Омская область, Одесский район, с. Белосток, в состав производственного объединения «Омское» по птицеводству. 6. Исключить колхоз имени Калинина из состава Одесского районного агропромышленного объединения.

Первый заместитель Председателя комитета – Министр РСФСР А. П. Устюжанин

ЗАО «Звонаревокутское» за достигнутые трудовые и производственные успехи отмечено следующими наградами:

7 ●● Благодарственное письмо Губернатора Омской области. ●● Золотая медаль Ассоциации содействия промышленности (2005 год). ●● Почетные грамоты Всероссийского смотра-конкурса по Охране труда (2008, 2009 гг.). ●● Золотая медаль Министерства сельского хозяйства РФ и Правительства Москвы. Всероссийская агропромышленная выставка «Золотая осень». ВДНХ РФ. ●● Благодарственное письмо «За вклад в развитие Духовно-нравственных ценностей мусульман Омского Прииртышья, упрочение мира и созидательности». ●● Диплом победителя Российского конкурса «Менеджер года – 2003» в номинации «Агропромышленный комплекс», Совет Федерации федерального собрания РФ (2003 г.). ●● Диплом «За большой вклад в дело консолидации общества и интересах развития и процветания великой России по итогам работы в 2004 году», редакция энциклопедии «Лучшие люди России» (2004 г.). ●● Диплом «За большой вклад в дело консолидации общества и интересах развития и процветания великой России по итогам работы в 2006 году», редакция энциклопедии «Лучшие люди России» (2006 г.). ●● Паспорт доверия «За достойный вклад в бюджеты России и Омской области, своевременную уплату налогов, сборов и других обязательных платежей и в честь 100-летия со дня образования села Звонарев Кут», Управление федеральной налоговой службы России по Омской области (2006 г.). ●● Благодарственное письмо Управления федеральной налоговой службы России по Омской области (2010 г.). ●● Федеральный сертификат «Лидер России 2013», Союз национальных бизнес-рейтингов (2013 г.). ●● Диплом «Лучший страхователь 2013 года по обязательному пенсионному страхованию», Пенсионный фонд России (2013 г.). ●● Свидетельство «За заслуги в области ветеринарии», Главное управление ветеринарии по Омской области (2010 г.). ●● Диплом «Победитель конкурса «Человек года» администрации Азовского немецкого национального муниципального района Омской области (2009 г.). ●● Почетная грамота районного совета ветеранов «За активную и всестороннюю помощь ветеранам». ●● Диплом «За высокие достижения по производству сельскохозяйственной продукции в 2013 году», администрация Азовского немецкого национального муниципального района Омской области (2013 г.). Дипломы победителя трудового соперничества среди хозяйств района (ежегодно).

Уважаемый Ильфир Фазыльянович! Поздравляю Вас с 70-летним юбилеем, а всех работников Вашего предприятия с 25-летием со дня образования ЗАО «Звонаревокутское»! Свою жизнь Вы посвятили развитию сельского хозяйства Омской области. В регионе Вас знают как опытного организатора, инициативного и мудрого руководителя, который всегда держит слово и добивается намеченных целей. Вы по праву входите в число лучших омских аграриев. Обычный советский совхоз Вы превратили в многоотраслевое предприятие с высокими результатами в производстве молока, зерна и мяса. Закрытое акционерное общество «Звонаревокутское» на протяжении многих лет является примером для других хозяйств региона и считается одним из преуспевающих в России. Желаю Вам и Вашему коллективу здоровья, благополучия и неиссякаемой энергии, а предприятию – дальнейшего развития и процветания! Губернатор Омской области

В.И. Назаров

Уважаемый Ильфир Фазыльянович! Мы знакомы с Вами более 25 лет. Четверть века – время немалое, оно позволяет узнать о человеке все, оценить масштаб его личности. Это дает мне возможность и право говорить о Вас, как о человеке-созидателе, человеке-творце. Такая высокая оценка не зависит от масштабов работ, она зависит прежде всего от Вашей глубокой преданности своему делу, своей профессии. Желаю вам в Ваш 70-летний юбилей здоровья, благополучия и достойного Вас уважения людей. Экс-губернатор Омской области, председатель Регионального общественного фонда «Духовное наследие»

Л. К. Полежаев

Уважаемый Ильфир Фазыльянович! От всей души поздравляю Вас с юбилеем! Вы один из лучших аграриев Омской области. ЗАО «Звонаревокутское» уже многие годы является примером для других хозяйств региона и по праву считается одним из самых преуспевающих в России. За 25 лет Вы превратили обычный советский совхоз в многоотраслевое предприятие с высокими результатами в производстве молока, зерна и мяса. Ваш труд действительно неоценим для Омского региона. В этот прекрасный день хочу пожелать Вам крепкого здоровья, отличного самочувствия, неиссякаемой энергии. Пусть в Вашей жизни Вам всегда сопутствует успех и удача! Пусть Вас всегда окружают близкие и понимающие люди! Счастья и процветания! Министр сельского хозяйства и продовольствия Омской области

В.А. Эрлих

НАМ – ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА – Уважаемые труженики! Уже 25 лет существует наше хозяйство. И благодаря вашим усилиям, трудолюбию и сплоченности мы вместе добились немалых производственных успехов. Своим каждодневным самоотверженным трудом вы обеспечили нашему акционерному обществу лидерство среди хозяйств Российской Федерации. «Звонаревокутское» входит в число лучших хозяйств не только по производству сельхозпродукции, но и по социальным и трудовым условиям. Сельское хозяйство – ключевая отрасль региональной экономики. И вы можете гордиться тем, что наше хозяйство вносит немалый вклад в обеспечение продовольственной безопасности Омской области. Я уверен в том, что и в будущем «Звонаревокутское» останется успешным и процветающим, что наши сельчане будут обеспечены достойными условиями жизни. В связи со знаменательной датой нашей истории мне хочется выразить искренние слова благодарности всем труженикам хозяйства, глубокой признательности нашим ветеранам, создавшим фундамент для развития производства в первые годы после образования акционерного общества. Молодым продолжать дело отцов и дедов. Пусть исполнятся все наши планы, а немалые усилия будут вознаграждены весомой отдачей. Крепкого вам здоровья, счастья и благополучия!

Ильфир Фазыльянович Еникеев, Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, Почетный гражданин Азовского немецкого национального муниципального района, Директор ЗАО «Звонаревокутское»

Звонарев Кут история и современность Глава I

Земля кормилица, мы без нее никто. И.Ф. Еникеев Весна. Подработка почвы. 1990-е годы

С чего все начиналось...

Генрих Готлибович Вольф (сидит)

Такие санки для детей делали в звонаревокутской кузнице

Звонарев Кут основан в 1906 г. выходцами из Самарской и Саратовской губерний. Место для поселка было определено еще в 1905 г., после выделения переселенческого участка № 53 на урочище Маркетай-Жермантай. Позднее за Звонарев Кутом сохранилось местное название Жермантай, или Шермантай. Название «Звонарев Кут» переселенцы, очевидно, позаимствовали от места выхода – селения Звонарев Кут Красноярской волости Ново-Узенского уезда Самарской губернии. Участок № 53 был рассчитан на 155 душевых долей, но этого оказалось недостаточно. В результате притока переселенцев уже в 1919 г. фонд свободных земель истощился, и к участку присоединили дополнительно «прирез» из смежных земель. Среди первых жителей Звонарева Кута старожилы называют фамилии Гросс, Дубс, Вольф, Флаум. Для жизнедеятельности поселок постепенно обустраивался: в 1906 г. построено два колодца на средства казны, но грунтовых вод в них оказалось недостаточно, особенно в засушливые годы. На средства сельского об-

щества в 1909 г. построен молитвенный дом, и в этом же году открылась евангелическо-лютеранская приходская школа, также сооруженная на капиталы общества и при содействии казны. Вскоре она стала подведомственной Министерству народного просвещения. Первым учителем школы значился Иоган Иоганович Вайнерт. Помимо официальной школы, в начале 1910-х гг. в селе сложилась также так называемая «тайная» школа. Так, в протоколе ревизии сельских училищ Омского уезда 1910 г. отмечалось, что в Звонарев Куте, помимо церковной школы, некоторые жители решили сами открыть школу. В этой школе, где, как отмечалось, «русской грамоте не учат», обучалось порядка 10-15 детей, с которыми занимался некто Гафнер. К 1913 г. в поселке уже действовало 3 ветряные мельницы, в том числе мельница Шефера, размол на которой стоил 8 коп. Среди жилых построек преобладали дерновые жилища. Торговля бакалейными товарами сосредотачивалась в руках местных жителей Генриха Клунка, Готлиба Флаума,

Победители жатвы

17 Иогана Феллера, мелочной торговлей занимался Александр Руппель. Имелась также кузница Крайса. На указанный год в поселке имелось 56 дворов и 340 душ населения. В 1916 г. начала действовать механическая вальцовая мельница г. Чистякова и Саяпина. По учету 1919 г., число жителей приблизилось к 720, из них 656 коренных и 43 человек военнопленных, которые были распределены по отдельным хозяйствам в качестве работников. Перепись населения 1920 г. зафиксировала 132 двора и 838 жителей, кроме двух дворов, все прочие были немецкие. В этом же году прекращает действовать сельское общество, избирается сельсовет. В 1922 г. осенью в очередной избранный сельсовет вошли: А.Г. Вольф (председатель), Г. Михель, Г.Е. Вебер, Ф.Г. Круч, И.Г. Шмидт, Ф.Х. Гросс, Г. Гирдфельдер, Г. Горнус. В Звонаревокутский сельсовет помимо села входили еще небольшие поселки: Слободской, Первомайский, артель «Труд», колхоз «Путь социализма», Бобровое. В 1936 г. в Звонарев Куте организуется машинное товарищество «Звонарев Кутское». Несколько ранее было создано потребительское общество и при нем лавки. Частная торговля в это время была уже запрещена. В начале 1928 г. среди крестьян особой притягательностью пользовались ТОЗы. В течение марта было сформировано три кооперативных товарищества по совместной обработке земли: «Красный пахарь» и «Батрак». В июне

организуется ТОЗ «Хлебороб» из 18 хозяйств. Наиболее зажиточными были хозяйства Генриха Готлибовича Круч и Фридриха Круч, имевших по 4 запряжных лошади, по 4 дойных коровы и различный сельхозинвентарь. Также особенно выделялось хозяйство Генриха Вольфа – 15 дес. посева пшеницы, полтора десятка голов всякого скота, сноповязалка, сенокосилка, 2 плуга, сеялки, 2 брички и многое другое, всего на сумму 2,5 тыс. руб.; под стать ему было хозяйство и Якова Ивановича Шефера. В августе создается ТОЗ «Свой труд» из 10 хозяйств во главе с Иваном Шмидтом, Иваном Гроссом и Иоганом Цицером. В январе 1929 г. сформировано Звонаревокутское товарищество посевщиков по инициативе Искама, Горнуса, Шмидта, а в апреле – I Звонаревокутское полеводчество кооперативное товарищество по возделыванию картофеля, его учредителями стали Матус, Гебель, Айрих, Раац. В 1931 г. начинается становление колхоза им. К. Маркса, куда постепенно вовлекаются названные товарищества и ранее не кооперативные крестьяне. К началу 1936 г. колхоз объединял 194 двора, 424 трудоспособных, возделывалось свыше 2000 га зерновых. При колхозе действовали кузница, столярная, шорная и др. мастерские, организовано хлебопечение на дому для нужд колхоза. Восстановлена и пущена в работу государственная вальцовая мельница (бывшая Саяпина).

Дом на ул. Советская, 59. Его хозяин был раскулачен в 30-х годах и дом был передан под магазин. До 1967 г. в нем располагался сельмаг. В настоящее время в доме проживает семья Пшембаевых.

А.А. Дубс, Ф.Г. Дубс

18 В 1935 г. в феврале организуется МТС, часть ее цехов находилась в Бердянске. Через год после образования МТС имела 50 тракторов, 12 комбайнов, 13 сложных молотилок, 40 плугов, 6 сеялок, 2 сноповязалки, 4 грузовых автомобиля, 1 легковой автомобиль. Население села стремилось к расширению личных хозяйств: помимо посадок картофеля, овощей на территории своих усадеб, оно использовало свыше 34 га земли в поле, где 117 дворов (из 167) выращивали различные культуры. В 1939 г. эти 34 га были изъяты из личного пользования колхозников и переданы в фонд колхоза. Население Звонарев Кут в течение 1926-1939 гг. увеличилось с 675 до 1030 человек и сохранилось в пределах тысячи в последующие двадцать лет. В течение 1937-1941 гг. в селе заметно увеличилась численность многодетных матерей. В их числе София Гейбель, Алевтина Вольф, Анна Крайс, Мария Вольф, Анна Шмидт, Христиана Думлер, Екатерина Рихтер, Мария Арнгольд.

1941 год. Мобилизация части населения в армию компенсировалась прибытием эвакуированных, а также депортированных из Поволжья семей, и рождаемость не особенно снизилась. В годы войны в село эвакуировали два детдома. Существенную помощь в их размещении, содержании осуществлял местный колхоз, сельсовет, граждане. В послевоенные годы в жизни села произошли заметные перемены. В 1951 г. к колхозу им. К. Маркса присоединяются соседние колхозы: «13 лет РККА» (д. Гауф), «III Интернационал» (д. Круч). Звонаревкутцы серьезно относились к возделыванию пашни своего колхоза, используя различные агротехнические приемы. Так, в январе 1950 г. азовская районная газета «Стахановский труд» описывала, как колхозники колхоза им. Карла Маркса проводят зимние агромероприятия: «Ежедневно выходят на снегозадержание десятки колхозников со щитами, ветками, хворостом…произведены снегозадержания на площади 550 га…Колхозники собирают и сдают золу на колхозный склад». Значительных успехов достигли и рабочие Звона-

В годы становления хозяйства «Звонарев Кут». Посевная в разгаре. 1990-е годы

19 ревокутской МТС, многие из которых были награждены высокими правительственными наградами. В мае 1951 г. в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР «О награждении орденами и медалями передовиков сельского хозяйства» были награждены: орденом Ленина комбайнер Звонаревкутской МТС Ф.Ф. Дубс, орденом Трудового Красного Знамени помощник комбайнера Изосим Алексеевич Сидоркин, медалью «За трудовое отличие» помощник комбайнера Федор Федорович Беллер, комбайнеры Андрей Генрихович Гросс и Александр Готфридович Фриц, трактористы Фридрих Фридрихович Мартин и Андрей Егорович Юнг. Также в этом Указе были отмечены и колхозники из колхоза им. Карла Маркса – Екатерина Александровна Вальтер и Иван Соломонович Гросс получили медали «За трудовое отличие». В марте 1957 г. расформировывается МТС, а колхоз им. К. Маркса передают в Сосновский совхоз. Будучи в составе Сосновского совхоза, Звонарев Кут сохранил за собой функции сельсовета и центра одноименного отделения.

В селе не прекращается капительное строительство, наращивается сфера обслуживания. В 1960-е гг. действовали ФАП с тремя родильными койками, государственная библиотека с фондом более 8 тыс. экземпляров, средняя школа, где в 1970-1971 гг. обучалось 530 учащихся, детский сад-ясли. В честь 30-летия Победы в Великой Отечественной войне у ДК был установлен обелиск участникам войны и трудармейцам. В 1980-е гг. открыт Дом быта, комплексный приемный пункт, велся индивидуальный пошив одежды и обуви, действовала общественная баня, парикмахерская, несколько магазинов. Большой вклад в развитие школьного образования на селе внес Анатолий Фаддеевич Полуйчик. После окончания естественно-географического факультета Омского пединститута в 1959 г. Анатолий Фаддеевич, работавший ранее в Исилькульском районе, был направлен в Таврический район, где вскоре стал директором 8-летней Звонаревкутской школы. В 1966 г. в селе было построено новое здание школы, которая стала средней. В ней А.Ф.

Суппес А.Ф. и Вальтер А.А

И.Ф. Еникеев, А.Ф. Мартын, А.Ф Суппес

Здание ЗАО «Звонаревокутское» было построено в 1968 г.

Глава Азовского района В.Г. Сабельфельд, И.Ф. Еникеев на празднике немецкой культуры

Проводы зимы

Полуйчик бессменно проработал директором до 1983 г. Оставив директорскую должность, он еще несколько лет работал в школе учителем географии. Все эти годы он был активным участником общественной жизни школы, села, района. Много лет он возглавлял партийную ячейку коммунистов с. Звонарев Кут, был членом бюро Таврического райкома партии, делегатом многих районных и областных партийных конференций. В 1960-70-х гг. в Звнарев Куте сложились крепкие спортивные традиции, когда детское и взрослое население села активно участвовало в различных спортивных мероприятиях района и области. В селе было немало замечательных лыжников, легкоатлетов, слаженной была команда волейболистов, а особенно ярко выступала хоккейная команда. Центром многих спортивных мероприятий и организатором команд для участия в сельских праздниках и районных соревнованиях была школа, где учителем физкультуры работал молодой и энергичный выпускник сельхозинститута Владимир Александрович Мелюхин (позже получивший специальное образование, заочно окончив институт физической культуры). В областных соревнованиях по лыжам участвовали его ученики Владимир Карлович Кремер и Владимир Хри-

стианович Кремер, Виктор Айрих и Юрий Гросс. В составе команды Олимпийского резерва участвовал в соревнованиях по легкой атлетике в Москве Иван Литих и Мария Штумпф. Братья Виктор Эммануилович и Андрей Эммануилович Файферы были отличными волейболистами, а братья Владимира Милюхина – Давыд и Иван Лессер хорошо играли в хоккей. В те годы занятия спортом носили массовый характер. До поздней ночи в любой день недели светили окна спортивного зала школы. Здесь работали различные секции: теннис, лыжи, волейбол, легкая атлетика и другие. В течение 1970-80-х гг. население Звонарев Кута постепенно увеличилось, по переписи 1989 г., число жителей составило 1219 человек, а на начало 2003 г. – 1247 человек, 346 семей. В настоящее время в селе действует сельский Дом культуры, центр немецкой культуры, ФАП. Если сегодня взглянуть на село Звонарев Кут с высоты птичьего полета, непременно увидишь, особенно летом, на зеленом фоне многочисленных деревьев и кустарников ровные ряды домов под добротными крышами. Здесь ни одно сооружение не ставилось, и не ставится, как по-

Счет 5:5

Вратарь Д.Д. Лессер, 1971 г.

Руководитель ЗАО «Звонаревокутское» И.Ф. Еникеев не оставляет без внимания детей. Много лет заливает каток, где дети села проводят свой досуг.

21 пало и где попало. Все подчинено определенному строгому плану. И оно красиво во все времена года: куда ни пойди, повсюду увидишь деревья, заснеженные или покрытые зеленой листвой, асфальтированные улицы. Село уютное, по-сибирски основательное, без примет разрухи или заброшенности. А главное – у людей здесь не угас интерес к жизни, у них есть достойно оцениваемая работа. В чем причина благосостояния села Звонарев Кут и успешности хо-

зяйства? Работники акционерного общества ответят просто: в руководителе! В его характере, силе воли, жизненных принципах. И, пожалуй, одно из слагаемых успеха предприятия – это любовь Еникеева к людям. Отсюда его энергичность, желание творить, умение работать, преображать жизнь и мир вокруг себя. Такие руководители сельских предприятий, как Ильфир Фазыльянович, и составляют соль земли сибирской, земли российской.

Сегодняшняя улица Звонорев-Кута

Моя цель – создать для работников оптимальные условия труда, сделать все для закрепления кадров. И.Ф. Еникеев 1990 г.

Развитие В 2015 году ЗАО «Звонаревокутское» отмечает свое 25-летие. Четверть века – это совсем немного в масштабах истории, но немалый срок успешного развития сельскохозяйственного предприятия, руководит которым Заслуженный работник сельского хозяйства РФ Ильфир Фазыльянович Еникеев. Совхоз «Звонаревокутский» был основан 1 апреля 1990 года в результате реорганизации ОПХ «Сосновское», объединявший три села: Звонарев Кут, Кошкарево, Круч. Позднее, в 1993 году, совхоз был реорганизован в акционерное общество «Звонаревокутское». Успешная деятельность ЗАО вдохнула новую жизнь в развитие села. В первые же годы были заасфальтированы улицы всех трех сел, две дорожные ветки связали Звонарев Кут, Кошкарево и Круч с городом Омском и районным центром. Даже в советское время об этом можно было только мечтать. Обошлось это благоустройство хозяйству в 10 млн. рублей. Была построена новая улица на центральной усадьбе и целый жилой массив для переселенцев из Казахстана в с. Круч. Также в с. Круч построено здание фельдшерско-акушерского пункта и новая школа. За свою 25-летнюю историю хозяйство превратилось в высокоразвитое многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие с хорошими результатами в производстве молока, зерна, мяса. За последние три года хозяйство получило прибыли более 108 млн. рублей, в бюджеты всех уровней было перечислено более 42 млн. рублей – это результат достижения высоких производственных показателей, упорного труда, стабильного развития экономики акционерного общества. Анализ основных производственно-экономических показателей свидетельствует о том, что коллектив ЗАО «Звонаревокутское» успешно справляется с поставленными целями и ежегодно достигает значительных успехов в производстве сельскохозяйственной продукции, получая высокую прибыль. В сфере производства занято 155 человек. Под руководством Еникеева в хозяйстве ведется работа по семено-

водству и защите растений, на полях хозяйства внедряются новые, высокоурожайные сорта зерновых и кормовых культур, районированных для нашей зоны. Общая площадь пашни составляет 8620 га, из них зерновыми культурами занято 5078 га и кормовыми культурами – 2742 га. Заметно повысилась общая культура земледелия. Средняя урожайность зерновых культур за последние три года составила 26 ц/га, а наивысшая урожайность была получена в 2001 г. – 38,6 ц/га. Налажена деловая связь с научными сельскохозяйственными учреждениями, закуплена новая высокопроизводительная техника. Особое место в работе хозяйства занимает кормопроизводство: ежегодно заготавливается свыше 40 центнеров кормовых единиц на условную голову. Все это позволило увеличить производство молока. Надой на фуражную корову повысился с 2453 кг в 1990 году до 5576 кг в 2014 году. Рентабельность молочной отрасли животноводства за последние три года составляет 75%. На сегодняшний день в хозяйстве насчитывается 1020 голов коров и 1411 голов молодняка КРС. Достигнута 100% обеспеченность семенами и кормами за счет собственного производства. Благодаря настойчивости Ильфира Фазыльяновича, его незаурядным организаторским способностям акционерное общество успешно работает в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Стоит отметить значимые результаты деятельности за последние годы в сфере животноводства. Получена лицензия на осуществление деятельности племенного завода по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы.

Немного статистики ЗАО «Звонаревокутское» сегодня – это экономически развитое, рентабельное, финансово устойчивое сельхозпредприятие. Акционерное общество неоднократно становилось победителем областного трудового соперничества по итогам уборки зерновых культур, постоянно является победителем или призером районных соревнований. Успехи развития, ежегодная деятельность с положительным результатом (прибыль в 2014 г. составила 63 млн. рублей) позволяет предприятию вливать крупные финансовые средства в улучшение материально-технической базы. За последние семь лет машинно-тракторный парк обновлен на 90%. На полях хозяйства работают новые отечественные агрегаты и брендовая зарубежная техника. Предприятие занимается не только модернизацией собственной производственной базы, но и оказывает постоянную помощь в улучшении условий функционирования социальных объектов: учреждений образования, культуры, здравоохранения. Ни одно событие в жизни села не обходится без финансовой поддержки предприятия. Еще в 2011 г. руководство предприятия вложило немалые средства в проект газификации села (порядка 370 тыс. рублей). Благодаря этому в село пришло «голубое» топливо. Жизнь селян, тружеников земли, стала легче. В рамках областной и федеральной целевых программ по социальному развитию села в с. Звонарев Кут построено 11 домов общей площадью 603 кв.м., в том числе для молодых специалистов – 9 домов общей площадью 489 кв.м. Проведен капитальный ремонт дорог – 0,8 км, построено 22,3 км распределительных газовых сетей. В целом в рамках реализации программ было вложено 27,2 млн. рублей, в том числе за счет средств: ●● федерального бюджета – 9 млн. рублей ●● областного бюджета – 10,6 млн.рублей ●● местного бюджета – 1 млн.рублей ●● внебюджетных источников – 6,6 млн.рублей, в том числе ЗАО «Звонаревокутское» – 2,1 млн. рублей

Оказание материальной помощи организациям социальной сферы Социальная сфера села представлена средней общеобразовательной школой, фельдшерско-акушерскими пунктами, клубами трех сел, детским садом в селе Круч. Функционирование этих объектов невозможно представить без помощи хозяйства. Строительство школы в с. Звонарев Кут также велось с участием хозяйства. На собственные средства сельхозпредприятия был построен цоколь и первый этаж школы, подведены все коммуникации. Школа была введена в эксплуатацию в 2000 году. К слову, новый спортивный зал был полностью оборудован и укомплектован акционерным обществом. В последние годы на благоустройство и ремонт Звонаревокутской средней школы ЗАО оказана спонсорская помощь порядка 500 тыс. рублей. Не остаются без внимания хозяйства работники культуры. Руководство предприятия оказывает материальную помощь в пошиве концертных костюмов для самобытного ансамбля «Хозяюшка». На безвозмездной основе предоставляется под фельдшерско-акушерский пункт здание, принадлежащее ЗАО «Звонаревокутское», оказывается материальная помощь в его содержании и ремонте.

Новая школа в селе Звонарев Кут была введена в эксплуатацию в 2000 году

Предоставление социальных гарантий работникам Безусловно, самый главный потенциал ЗАО «Звонаревокутское» – это люди, профессионалы, мастера своего дела. Ильфир Фазыльянович Еникеев собрал команду специалистов высокой квалификации. Особое внимание уделяется и подбору рабочих кадров. Забота о каждом рабочем – особая задача руководителя. Необходимо сделать акцент на том, что уровень среднемесячной заработной платы одного работника в ЗАО – один из самых высоких среди предприятий-сельхозпроизводителей региона. Этому способствует принятая в хозяйстве система оплаты труда с широким спектром надбавок и доплат, стимулирующая заинтересованность работников в улучшении качества своего труда, в конечных его результатах. Среднемесячная заработная плата на одного работающего за 2014 год составила более 21 000 рублей и выплачивается вовремя. Ильфир Фазыльянович Еникеев занимает активную жизненную по-

Работникам предприятия предоставляются бесплатные путевки на санаторно-курортное лечение

зицию, требователен, принципиален, отзывчив к нуждам рабочих и жителей села. Его вниманием, заботой и добрым словом окружены пенсионеры предприятия, которым ежемесячно, на протяжении многих лет дополнительно к пенсии оказывается материальная помощь. Сейчас она составляет 2000 рублей, а это ни много ни мало – 25% добавки к пенсии. Материальная помощь работникам, поощрения за многолетний труд к юбилеям, награждение к праздникам, единовременные выплаты работникам, уходящим на заслуженный отдых, предоставление бесплатных путевок на санаторно-курортное лечение – все это составляющие закрепления лучших кадров на предприятии. В период напряженных полевых работ: посева зерновых и кормовых культур, заготовки кормов, уборки урожая, труженикам поля предоставляется двухразовое бесплатное питание. Затраты по этой статье составляют ежегодно порядка 800 тыс. рублей.

Полевой обед в разгар уборочной страды (2000 г.)

Сельский труд тяжел, неблагодарен. Для того, чтоб хлеб стал караваем, Сколько нужно сил в него вложить! А без хлеба разве можно жить?! И.Ф. Еникеев

Главная ценность любого предприятия – это его люди Многолетним трудом они завоевавали его славу и авторитет. И многие из них сегодня составляют золотой фонд ЗАО «Звонаревокутское», которое благодаря их усилиям стало одним из самых эффективных в области. Своими каждодневными трудовыми подвигами эти люди раскрасили свою жизнь в яркие цвета и внесли немалый вклад в успехи хозяйства, щедро передавая свои знания и опыт, и уверенность в завтрашнем дне. Доказательство этих щедрых эпитетов – многочисленные слова благодарности и заслуженных наград из их характеристик. Представляем некоторых из этих людей.

29 Валерий Леонтьевич Невенченко, Заслуженный агроном РФ Валерий Леонтьевич в 1979 году получил диплом агронома в Омском сельскохозяйственном институте. Трудовую деятельность он начал в совхозе «Гончаровский» в должности агронома-семеновода. И всю дальнейшую жизнь связал с сельским хозяйством в его главной отрасли – растениеводстве. С 1985 года он работал главным агрономом в хозяйствах Таврического района – совхозе «Азовский», а затем, с 1991 года – главным агрономом совхоза «Ленинский». В 1994 году Невенченко стал главным агрономом ЗАО «Звонаревокутское» и внес большой вклад в повышение производственных результатов хозяйства. За годы работы Валерия Леонтьевича главным агрономом в ЗАО «Звонаревокутское» заметно повысилась общая культура земледелия. С его приходом была внедрена передовая интенсивная технология выращивания зерновых культур, освоена высокоэффективная влагосберегающая технология обработки почвы. Под руководством главного агронома началось обновление и улучшение сортового состава зерновых культур, большое внимание уделяется защите растений и рациональному использованию сельскохозяйственных угодий, обновлению сельскохозяйственной техники на более высокопроизводительную. В результате в хозяйстве постепенно повышалась урожайность зерновых культур. За три последних года она составила: в 2012 году – 12,3 ц/ га, в 2013 году – 24,6 ц/га, в 2014 году – 20,1 ц/га (все эти показатели были выше средних по району). Валовое производство зерна возросло с 8414 тонн в 1994 году до 10207 тонн в 2014 году, причем посевные площади в последние годы уменьшились. Рентабельность достигла 54 процентов. Такие высокие производственные показатели позволили хозяйству стать абсолютным лидером в зоне и в области. Большое внимание Валерий Леонтьевич уделяет кормопроизводству. Совместно с зоотехнической службой он постоянно ведет работу по улучшению кормовой базы, повышению питательности кормов. Освоены кормовые севообороты, удельный вес бобовых культур составляет около 50 процентов. Урожайность кормовых культур за последние 5 лет повысилась на 35 процентов, сена – в полтора раза. Ежегодно в хозяйстве заготавливается 40-45 центнеров кормовых единиц на условную голову скота. Это позволяет хозяйству сохранить поголовье скота и увеличить среднесуточные привесы. Валерия Леонтьевича отличает трудолюбие и ответственность за порученное дело, и не случайно он имеет заслуженный авторитет в коллективе и в Азовском районе. За добросовестный труд и заслуги в сельскохозяйственном производстве Валерию Леонтьевичу Невенченко присвоено Почетное звание «Заслуженный агроном Российской Федерации». Он также награжден Почетной грамотой Правительства Омской области.

30 Людмила Ивановна Еникеева, Заслуженный экономист РФ Людмила Ивановна Еникеева – заместитель директора по экономике и прогнозированию. Образование – высшее, закончила Омский сельскохозяйственный институт. С 1991 года работала в ЗАО «Звонаревокутское» главным экономистом, а с 1994 года – заместитель директора. Общий стаж работы в агропромышленном комплексе – более 40 лет. Специалист высокой квалификации, Людмила Ивановна на профессиональном уровне проводит экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, и определяет резервные мощности производства. Под руководством Еникеевой экономическая служба вырабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства и выбору приоритетных направлений экономии ресурсов, а также по определению перспективных видов продукции. Профессиональные знания и творческий нестандартный подход Людмилы Ивановны к решению проблем помогли хозяйству стать высокоразвитым многоотраслевым сельскохозяйственным предприятием с хорошими результатами по производству молока, зерна и мяса. Благодаря профессиональным и деловым качествам Еникеевой коллектив ЗАО «Звонаревокутское» успешно справляется с поставленными целями и остается одним из самых эффективных хозяйств Омской области. Об этом говорят его результаты. В 2007 году ЗАО «Звонаревокутское» стало победителем трудового соперничества среди сельскохозяйственных предприятий лесостепной зоны Омской области. Хозяйство заняло первое место в Омской области и 42 место в Российской Федерации по результатам общегосударственного статистического ранжирования предприятий АПК по разведению крупного рогатого скота за 2012-13 годы. Акционерное общество успешно работает в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. За последние три года в бюджеты всех уровней было перечислено 42 млн. 349 тысяч рублей. Рентабельность молочной отрасли животноводства за последние три года составляет 75 процентов. Людмила Ивановна Еникеева активно участвует в общественной жизни хозяйства: по ее инициативе и благодаря творческому участию создается комната истории ЗАО «Звонаревокутское». Ее уважают в коллективе и коллеги в Азовском районе и области. За многолетний и добросовестный труд Людмиле Ивановне присвоено Почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации», она также награждена в 2010 году Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области, районными Почетными грамотами.

31 Адольф Вильгельмович Цан, Заслуженный механизатор РФ Есть в народе такая примета: если ночами сверкают зарницы, значит, в полях дозревает пшеница. И значит, подходит самая горячая пора на селе, которую называют коротким, но емким словом «жатва». Эту пору больше всего любит Адольф Вильгельмович Цан. Потомственный хлебороб, он любит и ценит просторные хлебные нивы, с уважением относится к каждому хлебному зернышку. Свою трудовую деятельность Адольф Вильгельмович начал рабочим отделения №2 совхоза «Сосновский» в 1957 году. После окончания курсов механизаторов стал работать трактористом этого же отделения. Он горячо, без устали, взялся за работу хлебороба. Разве может быть в тягость крестьянину труд на земле! И сам он еще не подозревал, что эта его работа – начало большого трудового подвига, который впоследствии будет по достоинству оценен. Небольшой период своей биографии, четыре года, Адольф Цан трудился водителем. Но тяга к земле, к серьезной и ответственной профессии земледельца заставила его вернуться к работе трактористом. С тех пор Адольф Вильгельмович 26 лет проработал непрерывно на тракторе, на одном и том же месте. Преданность делу, ответственное отношение к нему были замечены и отмечены высокой наградой: в 1980 году Адольф Вильгельмович был награжден Орденом Трудовой славы. Позже тракторист получил еще немало заслуженных наград за высокий профессионализм. В их числе – бронзовая медаль ВДНХ, врученная в 1982 году. В 1994 году Адольф Вильгельмович Цан был удостоен почетного звания «Заслуженный механизатор Российской Федерации».

Александр Фридрихович Суппес, тракторист Всю свою трудовую жизнь Александр Фридрихович Суппес посвятил великому делу – растить хлеб. Его руки пропахли землей и горюче-смазочными материалами. Он знал, что земля не терпит ленивых, поэтому трудился с полной отдачей сил. Любая техника, которой он управлял, будь то трактор или комбайн, работала «как часики». Александр Фридрихович не позволял себе быть вторым. На уборке урожая многие годы он был только первым в совхозе, в передовиках в районе и лидером в области. За достигнутые успехи в труде Правительство России наградило А. Ф. Суппеса именным автомобилем «Москвич». За трудовые успехи он многократно награждался Почетными грамотами. Александр Фридрихович твердо знал, что «один в поле не воин», и поэтому всегда рядом с ним были товарищи и друзья. Односельчане уважали его за трудолюбие, мастерство, доброту и отзывчивость. Традиции трудовой династии Суппеса продолжал племянник Виктор Вольф. Имеет награды: Орден Трудовой Славы III степени (1980 г.), Орден Трудового Красного Знамени (1972 г.), Бронзовую медаль ВДНХ (1973 г.).

Давыд Давыдович Лессер, главный зоотехник После окончания Омского сельхозинститута в 1982 году начал свою трудовую биографию зоотехником-селекционером Сосновского опытного хозяйства СибМис. Сегодня общий трудовой стаж Давыда Давыдовича составляет более 32 лет, 20 лет он трудится в ЗАО «Звонаревокутское». Под руководством Лессера животноводческая отрасль в хозяйстве сохранила и преумножила достигнутые результаты благодаря хорошей кормовой базе, высокому уровню селекционно-племенной работы и организации труда. С 2002 года «Звонаревокутское» имело статус племенного хозяйства, а с декабря 2014 года стало племенным заводом. Давыд Давыдович принимает активное участие в реконструкции и модернизации животноводческих помещений. При его участии за последние два года реконструировано пять помещений для дойного гурта с установкой нового молочного оборудования. Отремонтировано шесть помещений и построено одно новое для содержания и выращивания молодняка крупного рогатого скота. За высокие производственные показатели и многолетний труд Давыд Лессер награжден Почетными грамотами областного управления сельского хозяйства и Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области.

Сергей Леонидович Симченко, тракторист-машинист Сергей Леонидович 18-й год работает трактористом-машинистом в ЗАО «Звонаревокутское». За это время он заслужил авторитет как ответственный специалист с высоким профессиональным мастерством. Тракторист-машинист первого класса, Сергей Леонидович Симченко охотно делится своим опытом. Отличное знание техники позволяет ему работать на самых современных тракторах и комбайнах. Обладая ответственным и добросовестным отношением к делу, Сергей Леонидович ежегодно добивается большой экономии горючесмазочных материалов, поддерживает доверенную ему дорогостоящую технику в исправном рабочем состоянии. В 2014 году Сергей Симченко на тракторе «New Holland» с посевным комплексом «Sell Ford» посеял 1200 гектаров зерна с отличным качеством, обработал все площади, занятые парами. На уборке зерновых культур на новом комбайне «Вектор» ежедневно выполняет 2,5–3 нормы в день. За трудолюбие и уважение к людям он заслужил авторитет коллектива, высокую оценку своего труда у руководства. Сергей Леонидович Симченко награждался Почетными грамотами Правительства Омской области, Управления сельского хозяйства и продовольствия области, Управления сельского хозяйства Азовского немецкого национального муниципального района, а в «Звонаревокутском», кроме того, ценными подарками и премиями.

33 Георгий Егорович Виль, тракторист-машинист Жизнь не стоит на месте. Анализируя прошлое, мечтая о будущем, учась у других, соизмеряя свои возможности Георгий Виль в 1982 году продолжил дело отца и братьев, став механизатором. В ЗАО «Звонаревокутское» работает более 19 лет. Георгий Егорович, тракторист-машинист первого класса, как наставник делится своим профессиональным мастерством с молодыми работниками. Руководство хозяйства доверяет ему работать на самых современных сельскохозяйственных машинах: самоходной косилке Challenger, тракторе New Holland, тракторе-погрузчике Class dieci и других, в том числе иностранного производства, приобретенных в последние годы. Высокое профессиональное мастерство в сочетании с большим опытом и ответственностью позволили Георгию Егоровичу стать одним из лучших мастеров своего дела и добиваться хороших производственных показателей. За это Георгий Егорович Виль неоднократно награждался Почетными грамотами районного управления сельского хозяйства, а в 2013 году награжден Почетной грамотой Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области.

Андрей Густавович Шиллер, рабочий стройучастка Андрей Густавович родился, учился и трудится в родном селе Звонарев Кут. Менялись наименования хозяйства, но неизменным осталось у Андрея Шиллера отношение к порученному делу. Он начал свою трудовую деятельность в июле 1980 года разнорабочим отделения №1 опытно-показательного хозяйства СибМИС Таврического района Омской области, которое сегодня реорганизовано в ЗАО «Звонаревокутское». Общий трудовой стаж у А.Г. Шиллера составляет 32 года, из них в ЗАО «Звонаревокутское» – 25лет. Его трудовая деятельность на звонаревокутской земле прерывалась только однажды, с мая 1981 года по апрель 1983 года, службой в рядах Советской армии. После окончания курсов по искусственному осеменению крупного рогатого скота Андрей Густавович 28 лет проработал техником по искусственному осеменению животных. Он в совершенстве освоил свою специальность и добивался наилучших результатов. Выход телят на 100 коров и нетелей в 1994,1998,1999,2001 годы в среднем составлял 109 голов. В 1994 году А.Г. Шиллеру за высокий профессионализм присвоено звание «Мастер животноводства I класса». Андрей Густавович был постоянным участником районных конкурсов техников по искусственному осеменению. В 1999, 2002 годы он становился призером соревнований. Более шести лет А. Г. Шиллер трудился бригадиром животноводства. Он грамотно и рационально организовывал труд животноводов, который всегда приводил к успеху. Сегодня Андрей Густавович – рабочий строительного участка. За огромное трудолюбие, исполнительность, дисциплинированность, желание и умение выполнять все профессионально, уважение к окружающим его людям он пользуется авторитетом в коллективе и администрации хозяйства. За высокое профессиональное мастерство и многолетний труд Андрей Густавович Шиллер неоднократно награждался Почетными грамотами Управления сельского хозяйства Азовского немецкого национального муниципального района.

Вспомним их имена Их труд на общее благо – это бесценное достояние для последующих поколений всех времен, независимо от того, в какие годы, в какие периоды они работали. История как предмет, как эхо безвозвратно ушедшего времени не утрачивает человеческого интереса и внимания к ним. Она всегда притягательна тайной событий, необыкновенными судьбами и их биографиями, наконец, своими поучительными уроками. На страницах данного альбома мы вспомним людей, которые были связаны с ЗАО «Звонаревокутское», и их трудовые биографии. Первые годы после создания ЗАО «Звонаревокутское» были самыми трудными. Немалыми усилиями людей был заложен фундамент будущих успехов хозяйства. И за это им – почет и уважение. Вот некоторые из них:

Владимир Эмильевич Рац, ветеринар Неимоверно трудная судьба выпала на долю тех, кто в годы Вели-

шлось в силу необходимости учиться самому, путем проб и ошибок. И

кой Отечественной войны трудился в тылу, обеспечивая фронт всем

этот человек нашел свое призвание в жизни. Он начал свою трудовую

необходимым. Владимир Эмильевич Рац не имел специального вете-

биографию в 1942 году в колхозе имени Карла Маркса. Наименование

ринарного образования, но ему пришлось всю жизнь работать сель-

хозяйства менялось, а люди оставались прежними, добросовестно

ским ветеринаром. Всем премудростям и тонкостям ремесла при-

трудились на своей земле.

Ветераны труда ЗАО «Звонаревокутское» : первый ряд – Ф.Г. Дубс, М.А. Шувакина, В.В. Степаненко, К. Мастекова, Р.Х. Тлеукина; второй ряд – И. И. Флаум, М.Ф. Безель, В.Д. Степаненко, И. Я. Круч. В селе Звонарев Кут проживает много ветеранов труда, пенсионеров, которые в разные годы самоотверженно трудились на фермах, полях, в ремонтных мастерских.

35 Яков Габриэльевич Леммер, бригадир животноводства

Лидия Викторовна Леммер и Екатерина Готлибовна Коваль, операторы машинного доения

Яков Леммер начал свою трудовую биографию водителем в совхозе «Сосновский», позже стал животноводом в отделении № 2 ЗАО

Лидия Леммер вписала свои строки в историю хозяйства как одна

«Звонаревокутское». Трудился помощником бригадира, затем 20 лет

из лучших доярок. Работала с 1963 года, с 1972 года – дояркой. Она была

– бригадиром животноводства. Заслужил авторитет коллектива как

постоянной участницей и призером районных и областных конкурсов

ответственный специалист, знающий технологию до мельчайших

машинного доения.

подробностей, как умелый руководитель коллектива.

Екатерина Коваль работала на ферме с 1985 года. Стала опытной дояркой, добивавшейся высоких результатов по надоям молока на фуражную корову. Ей принадлежит рекорд: в 1997 году надоила 4800 кг молока на фуражную корову, а за 10 лет работы дояркой – в общей сложности 1640 тонн молока.

Леонид Павлович Сурнин, бригадир животноводства и тракторист Леонид Павлович с 1951 года работал в колхозе прицепщиком, затем закончил курсы трактористов и стал работать на тракторе. Позже его назначили бригадиром животноводства отделения № 1. Проявил себя как хороший хозяйственник, серьезный и ответственный бригадир. Через несколько лет вновь вернулся на трактор и почти 30 лет до ухода на заслуженный отдых работал трактористом. Имеет много благодарностей за свой труд, награждался По-

Иван Иванович Флаум, тракторист Начал работать в своем селе в 14-летнем возрасте. После службы в армии вернулся в хозяйство и освоил трактор. Трудился трактористом 32 года. Позже, имея немалый возраст и уже не самое крепкое здоровье, освоил специальность машиниста зернотока. За свой многолетний добросовестный труд награжден Почетными грамотами и благодарностями руководства хозяйства.

четными грамотами и денежными премиями. Награжден медалью «Ветеран труда».

Людмила Владимировна Федосеева, оператор машинного доения, животновод I класса Она первая в хозяйстве надоила 5000 кг молока на фуражную корову. Людмила Владимировна – неоднократный победитель районных и областных конкурсов операторов машинного доения. За высокое профессиональное мастерство Людмила Владимировна Федосеева по итогам 2008 года награждена Правительством Омской области автомобилем «ВАЗ».

Л.В. Федосеева

36 Виктор Егорович Виль, механизатор Общий трудовой стаж в сельском хозяйстве – более 40 лет. В ЗАО «Звонаревокутское» отработал 19 лет. Виктор Егорович – опытный, трудолюбивый, скромный, безотказный человек. Неоднократно становился победителем районного трудового соперничества как «Лучший комбайнер» на заготовке зеленой массы кормов. За многолетний и добросовестный труд он в 2005 году премирован Почетной грамотой Правительства Омской области и в разные годы – Почетными грамотами администрации района и хозяйства. В 2006 году, став лучшим в области, премирован автомобилем «ВАЗ» от областного правительства.

Татьяна Владимировна Дашкевич, оператор машинного доения Татьяна Дашкевич – мастер своего дела. Она профессионально владела навыками доения и раздаивания коров. Доярка родильного отделения, Татьяна Владимировна знала нрав каждой своей питомицы и проявляла повышенное внимание, заботу и любовь к ним. Вся повседневная работа Татьяны Дашкевич была направлена на поддержание статуса своего дела. Она старалась идти к намеченной цели и добиваться ее, несмотря ни на что. А ведь это и есть счастье, когда жизнь и работа приносят радость.

Александр Прокофьевич Денисенко, водитель Добрую память о себе оставил в ЗАО «Звонаревокутское» водитель Александр Прокофьевич Денисенко. 18 лет, до выхода на пенсию, трудился он в хозяйстве. Александр Прокофьевич всегда был примером высокой дисциплины и ответственности, бережного отношения к технике. Он неоднократно становился победителем районного трудового соперничества среди водителей грузовых автомобилей на перевозке зерновых культур. За добросовестный труд Александр Пркофьевич награжден Почетными грамотами района и своего хозяйства.

Екатерина Рудольфовна Отт, бригадир животноводства Екатерина Отт владела талантом хозяйственника. Благодаря умению организовать труд подчиненных ей работников отделения № 2, хозяйство добивалось лучших результатов в надоях молока и получало хорошие привесы животных. Отличные организаторские способности и повышенное чувство долга, трудолюбие и любовь к профессии, душевное отношение к своим коллегам и принципиальность в решении производственных вопросов, постоянное стремление к совершенству и требовательность как к себе, так и к другим, были отличительными чертами характера Екатерины Рудольфовны.

Сегодня коллектив пополняется новыми кадрами, в ЗАО «Звонаревокутское» приходит и молодежь. А ветераны помогают им осваивать новые профессии. Идет время, происходят перемены. Может, и на страницах других книг, альбомов, появятся и другие трудовые биографии. История хозяйства продолжается...

Здание Управления ЗАО «Звонаревкутское» после реконструкции, 2013–2014 гг.

ЗАО «Звонаревокутское» сегодня Глава II

Финансово-экономическая служба

Вера Никлолаевна Виль, замдиректора по персоналу

Повседневной задачей бухгалтерии ЗАО «Звонарево-

ский сельхозинститут. Свою трудовую деятельность на-

кутское» является учет финансовых ресурсов и матери-

чала в Марьяновском районе. Позже работала в Омске. С

альных активов, своевременное начисление заработной

1998 г. по настоящее время трудится в ЗАО «Звонаревокут-

платы и расчеты с контрагентами. Специалисты ЗАО

ское». С 2004 г. занимает должность главного бухгалтера.

«Звонаревокутское» применяют современные информа-

Фаузие Ибрагимовне помогают в работе экономист

ционные технологии, средства преемственного взаимо-

Людмила Павловна Бородина, бухгалтера Валентина

действия с другими структурными подразделениями.

Ивановна Шиллер, Наталья Файзуллаевна Корчагина,

Более 10 лет возглавляет отдел бухгалтерии Фаузия Ибра-

Татьяна Анатольевна Колодина, Сергей Александрович

гимовна Сагдеева. Она родилась 1 января 1959 г. в деревне

Денисенко, Ирина Владимировна Лореш, Оксана Никола-

Садвокас Марьяновского района. В 1981 г. закончила Ом-

евна Ржицкая.

Наталья Файзуллаевна Корчагина

Татьяна Анатольевна Колодина

Главный бухгалтер Фаузия Ибрагимовна Сагдеева со своими коллегами Валентиной Ивановной Шиллер и Людмилой Павловной Бородиной

41 Финансово-экономическая служба хозяйства отмечает

году она составляла 5 тыс. 227 руб., в 2014 году – 21 тыс. руб.

значительный рост экономических показателей и произ-

Результатом качественного развития предприятия стал

водства продукции. За 10 последних лет продуктивность

постоянный рост благосостояния его работников. В 2009 г.

КРС и производства молока возросло на 32%. В 2004 году

на одного работника выплачено в среднем 142850 руб., а в

средний надой на одну фуражную корову составлял 4234

2014 г. средний доход составил 251813 руб. Заработная плата

кг молока, а в 2014 году – 5576 кг. Соответственно выросла

в ЗАО сегодня – одна из самых высоких среди сельскохо-

и средняя заработная плата работника хозяйства: в 2004

зяйственных предприятий Омской области.

Сергей Александрович Денисенко

Ирина Владимировна Лореш

Ильфир Еникеев решает вопрос оказания финансовой помощи жительнице села

Юрист Владимир Васильевич Полисовщиков представляет интересы предприятия общей юрисдикции

Административно-хозяйственная часть и пожарная безопасность

Александр Владимирович Демиденко Заместитель директора по административно-хозяйственной части и пожарной безопасности

Широкий круг вопросов курирует в ЗАО «Звонаревокутское» заместитель директора по административно-хозяйственной части и пожарной безопасности Александр Владимирович Демиденко. В его обязанности входят многочисленные хозяйственные вопросы. Справиться с большим количеством проблем помогает ему самодисциплина офицера: Александр Владимирович после окончания общевойскового училища полтора десятка лет служил в Российской армии и вышел в запас в 1997 году в звании майора. На его плечах – различные хозяйственные работы, например, строительные, очистка от снега территории фермы и до-

вспомогательного Цех производства Вспомогательное производство включает подразделения хозяйства: центральную ремонтную мастерскую, автозаправочную станцию, строительный участок, зернотоковое хозяйство. Руководит работой цеха главный инженер Вячеслав Федорович Синикин. Вспомогательное производство обеспечивает сельхозтехнику хозяйства необходимыми запчастями, контролирует своевременность техосмотров и техобслуживания,

Вячеслав Федорович Синикин Выпускник Омского государственного аграрного университета 2003 года. В хозяйстве трудится с 2008 года: сначала – водителем на уборке урожая, затем инженером по эксплуатации. Цех вспомогательного производства он возглавляет последние годы.

рог у административных зданий, и другие. В том числе – организация бесплатного питания механизаторов в период с апреля по ноябрь. Еще одно направление работы Александра Демиденко – обеспечение пожарной безопасности. А это – оснащение всем необходимым пожарных щитов, наличие работоспособных огнетушителей, пожарной сигнализации, водоснабжение пожарных гидрантов, организация противопожарных инструктажей. Сейчас пожарная сигнализация установлена на пункте ГСМ и в Центральной конторе, планируется смонтировать ее также в стройотделе и тракторном гараже ремонтной мастерской.

заботится о запасах топлива для машин, тракторов и комбайнов. Руководят работой подразделений заведующий центральной ремонтной мастерской Анатолий Николаевич Матусь, инженер по эксплуатации машинно-тракторного парка Сергей Сергеевич Спекторук, заведующая стройучастком Татьяна Леонидовна Пилиптий, заведующая АЗС Светлана Григорьевна Денисенко, заведующий токовым хозяйством Алтынбек Алибекович Чулембаев.

Шесть столяров и плотников строительного отдела поддерживают состояние построенных из дерева хозяйственных помещений, ремонтируют окна и двери. В распоряжении подразделения имеются различные деревообрабатывающие станки

Автозаправочная станция АЗС «Звонаревокутского» обеспечивает хранение нефтепродуктов и заправку топливом сельскохозяйственной техники, имеющейся у хозяйства. Руководит станцией Светлана Григорьевна Денисенко. В ЗАО «Звонаревокутское» работает более 18 лет. Свою трудовою деятельность начинала заведующим колбасным цехом, потом была заведующей пекарни, работала заместителем директора по торговле, в настоящее время работает на автозаправочной станции ЗАО «ЗвонареСветлана Григорьевна Денисенко

вокутское». В работе ей помогают Марина Викторовна Косивцова, Татьяна Владимировна Шарова и Наталья Готлибовна Отт. На АЗС круглосуточно заправляются дизельным топливом и бензином трактора, комбайны, грузовые и легковые автомобили. Также сельхозтехника обеспечивается дизельным и гидравлическим маслом. В период полевых работ техника заправляется прямо в поле, для чего у АЗС имеется передвижной автозаправщик.

Энергетики Главный энергетик хозяйства Виктор Григорьевич Лотоцкий руководит подразделением, которое отвечает не только за энергоснабжение, но и, главным образом – за бесперебойную работу механизмов и оборудования животноводческих

ферм – аппаратов машинного доения, транспортеров и т.д. Поэтому в этом подразделении имеются не только три электромонтера, но и три слесаря по ремонту животноводческого оборудования, два газоэлектросварщика.

Виктор Григорьевич Лотоцкий Закончил Среднеазиатский политехникум им. Ленинского комсомола по специальности «Электрооборудование промыш ленных установок» с квалификацией – техник-электрик. В ЗАО «Звонаревокутское «работает с 1999 г. в должности главного энергетика

Помощник бухгалтера вспомогательного производства Оксана Николаевна Ржицкая

Василий Василиевич Алексеев

Чтобы состояться, как руководителю, надо просчитывать каждый шаг и ставить перед собою высокую планку. Мы эту планку никогда не снижаем. На этом и стоим. И.Ф. Еникеев

Цех животноводства

Дора Генриховна Лессер

Хозяйство является племенным по выращиванию крупного рогатого скота черно-пестрой породы. Поставляет племенных бычков на региональный рынок. Ведется серьезная работа по селекции животных, все поголовье относится к категории элита-рекорд. На балансе числится 1020 голов коров и 1411 голов молодняка КРС. Также ведется масштабная реконструкция и модернизация животноводческих помещений, реконструируются и строятся новые фермы для молодняка. Капитальные вложения на конец 2014 года составили порядка 135 млн. рублей. Полностью оздоровлено поголовье крупного рогатого скота от лейкоза.

Благодаря этой работе удается обеспечить устойчивую динамику роста продуктивности скота. Молочная продукция ежедневно приносит хозяйству «живые» деньги и обеспечивает высокий уровень рентабельности. За 2014 год животноводы надоили более 5600 тонн молока, произвели более 300 тонн мяса. Подобные показатели имеют немногие хозяйства Омской области. Прибыль, получаемая от реализации молока, является основным источником финансирования всех программ по строительству, реконструкции, модернизации производственных объектов.

Зоотехник-селекционер. Общий стаж работы в ЗАО «Звонаревокутское» составляет более 20 лет. За многолетний труд награждалась Почетными грамотами Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области, Управления сельского хозяйства Азовского немецкого национального муниципального района и ЗАО «Звонаревокутское». Д.Г. Лессер осуществляет селек ционно-зоотех ническ у ю работу по улучшению племенных и продуктивных качеств КРС, ного

выращиванию молодняка,

племенсозданию

безопасных и благоприятных условий труда животноводов. Осуществляет контроль над выполнением программы воспроизводства стада. Д.Г. Лессер проводит бонитировку животных и определяет их производственное назначение, составляет проекты перспективных и годовых программ селекционной работы, проводит отбор животных для улучшения породных качеств.

За достигнутые успехи в племенной работе ЗАО «Звонаревокутское» присвоен статус племенного завода по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы

47 Наши лучшие доярки Успехи в животноводстве, а конкретно – в производстве молока, зависят не только от достаточного количества качественных кормов и хорошего оборудования, но и от профессионального отношения к своей работе мастеров машинного доения. Их добросовестный труд, чуткое и душевное отношение к своим подопечным обеспечили хозяйству высокие стабильные надои. Много лет работают операторами машинного доения в

Как ответственные работники, профессионалы своего

ЗАО «Звонаревокутское» Ирина Александровна Белоц-

дела, Ирина Александровна, Венера Вазиховна и Валенти-

кая, Венера Вазиховна Малышева, Валентина Ива-

на Ивановна являются наставниками для молодых работ-

новна Ауэр. За годы работы они зарекомендовали себя

ников коллектива.

ответственными, добросовестными и энергичными тру-

Ирина Белоцкая в 2013 году заняла первое место в рай-

женицами. Эти операторы машинного доения професси-

онном конкурсе животноводов и награждена Почётной

онально владеют технологией доения коров и постоянно

грамотой за победу в конкурсе на звание «Лучший по

совершенствуют свои навыки.

профессии» в номинации «Лучший оператор машинно-

От труда операторов зависит продуктивность живот-

го доения коров 2013 года». Она успешно выступила в об-

ных. Благодаря активному участию женщин во всех зо-

ластном конкурсе животноводов и заняла первое место в

отехнических и ветеринарных мероприятиях в группах

номинации «Разборка и сборка доильных аппаратов».

своевременно проводится лечение животных, витамини-

За высокое качество работы и безупречный труд Ирина

зация, вакцинация коров. Раздой и осеменение коров про-

Белоцкая, Венера Мылышева и Валентина Ауэр отмечены

ходят на высоком уровне. Профессиональное мастерство,

Почётными грамотами Управления сельского хозяйства

опыт работы позволяют добиваться высоких результатов

Азовского немецкого национального муниципального

в работе и быть одними из лучших в хозяйстве и районе.

района и Почетными грамотами ЗАО «Звонаревокутское».

Ирина Александровна Белоцкая

Венера Вазиховна Малышева

На реконструкцию животноводческого комплекса было потрачено 135 млн рублей

Валентина Ивановна Ауэр

Животновод Евгений Владимирович Шмидт – трудолюбивый человек, имеет отличные знания особенностей кормления и содержания животных. Работает в ЗАО «Звонаревокутское» с 2003 г. Евгению Владимировичу доверено на откорм стадо в 500 голов молодняка крупного рогатого скота от трех месяцев. Евгений добивается в работе хороших результатов – до 850 г среднесуточного привеса молодняка. Шмидт – лидер районного трудового соперничества, за трудовые успехи награжден Почетными грамотами района и хозяйства.

Телятница Юлия Александровна Функ

Помощники бригадира Шакар Муршина и Светлана Александровна Лихтенвальд

Помощник бригадира Галина Ивановна Прядко

Для животноводческого комплекса приобретено оборудование на 15 млн рублей Техник по искусственному осеменению Александр Андреевич Лихтенвальд

Ветераны предприятия

Животновод Николай Викторович Рак

Цех растениеводства Продукция растениеводства составляет 20 процентов жайность зерновых была получена в 2001 году – 38,6 центот всей продукции ЗАО «Звонаревокутское», из них 19,6 неров с гектара. Средняя урожайность зерновых в «Звонапроцентов приходится на производство зерна. Животно- ревокутском» за 25 лет составляет 25 центнеров с гектара. водство на 100 процентов обеспечивается собственными

Механизаторы

цеха растениеводства трудятся на

выращенными кормами 1 и 2 класса. В хозяйстве осваи- современных машинах и агрегатах, в числе которых – вается 8620 га пашни, на 3000 га выращивается пшеница трактор New Holland, самоходные косилки Challenger и высокоурожайных сортов. Всего на зерновые культуры Macdon, трактор-погрузчик Dieci и CLAAS, посевной комприходится 56 процентов пашни. Ежегодно предприятие плекс Сэлфорд, жатка производства Канады и другая эфпроизводит свыше 10 тысяч тонн зерна. Рекордная уро- фективная высокопроизводительная техника. Валерий Леонтьевич Невенченко

Тракторист Николай Николаевич Перцатьев

В хозяйстве работает команда специалистов высокой квалификации. Есть люди – рабочие мастера своего дела, отличающиеся трудолюбием и ответственностью. К счастью, их много, если всех перечислять, то страниц альбома не хватит. И.Ф. Еникеев

Хлеб – всему голова Урожай – результат годовой работы земледельца. От

жизни крестьян, успешный итог, который всегда зависит

жатвы во многом зависит благосостояние сельскохозяй-

от четкости и слаженности работы комбайнеров. И еще

ственного предприятия и его работников. Поэтому убор-

от того, насколько основательно подготовились люди к

ка зерновых для хлеборобов – это не только тяжелая,

большой страде.

почти круглосуточная работа, но и праздник. Праздник труда. Август. Сколько забот и тревог приносит он испокон веков сельским труженикам! Дозревают хлеба. Спелые пшеничные колосья, склонившись под тяжестью крупных янтарных зерен, зовут в поле хлеборобов. И механизаторы «Звонаревокутского» торопятся вовремя, до осенних дождей, убрать с полей свое богатство, в которое вложено столько труда, чтобы ни один колосок не осыпался, и чтобы каждое зернышко попало в закрома хозяйства. Весной земледельцы с утренней зарей выводили свои мощные машины в поле, стараясь закончить сев в лучшие сроки. И вот он, результат весеннего труда – шумит на ветру созревший колос. Сколько сил и ума, забот и тревог вместил он в себе! В спелом колосе – большой труд десятков людей, с любовью вырастивших его. Конец лета – начало самой ответственной поры в

Василий Ильич Черников

Чтобы стимулировать высокопроизводительный труд, Ильфир Еникеев разработал особые условия оплаты в страду. Они зависят от выработки, от стажа и условий уборочной кампании каждого года, а потому изменяются. В прошедшем 2014 году механизаторы на уборке зерновых зарабатывали за день от 3 до 10 тысяч рублей. Кроме того, по итогам страды ежегодно выдается натуральная оплата.

Коневодство Гордость ня

для

ЗАО

«Звонаревокутское»

содержания

ской

рысистой

ются

особой

племенных

породы. любовью

Русские Ильфира

–

конюш-

лошадей

уравновешенным характером, что делает ее незамени-

пользу-

мой для бегов. Выращенные здесь русские рысаки – не-

Фазыльяновича.

однократные участники и победители бегов не только

ры саки

Русская рысистая порода была выведена в России

Много лет работает с лошадьми в «Звонаревокутском» Анатолий Евгеньевич Лешнев. В 2004 году он приехал из Казахстана, и с 2008 года тренирует лошадей и ухаживает за ними. Анатолий Евгеньевич неоднократно участвовал в бегах в качестве жокея на лошадях, которым посвящает все свое время.

темперамент и трудолюбие. Кроме того, она обладает

рус-

на омском ипподроме, но и за пределами области.

в начале XXвека путем скрещивания орловского и аме-

Хотя коневодство не относится к отраслям, принося-

риканского стандартбредного рысаков. Русские рысаки

щим хозяйству прибыль, здесь сохранили конеферму.

считаются самой многочисленной и распространенной

Как мы смогли убедиться во время нашего похода в ко-

породой лошалей в России. Следует отметить, что рус-

нюшню, в числе ее построек имеется маточная конюш-

ская рысистая порода является лучшей легкоуправ-

ня с условиями содержания маток на свежем воздухе в

ляемой лошадью, которая устойчиво сохраняет про-

стойловый период, есть отделения для жеребцов и для

изводительную рысь, имеет породные формы, живой

жеребят.

Ильфир Фазыльянович рассказывает корреспондентам о лошадях хозяйства

Мнения руководителей и коллег Глава III

Заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Н.П. Дранкович о предприятии ЗАО «Звонаревокутское»

57 – Я давно знаю руководителя ЗАО «Звонаревокутское» Ильфира

вать все самое передовое. Когда хозяйствам области поставили задачу

Фазыльяновича Еникеева. Он никогда не принимает необдуманных

заняться балансировкой кормов прямо в поле, не готовя их к закладке

решений. Хозяйство, которое он возглавляет, – одно из лучших в об-

специально, он одним из первых стал применять зерносмеси, кукурузу в

ласти, причем не только по объемам производства, но и по организа-

початках. Все это говорит о том, что человек думает на перспективу и ста-

ции труда, по созданным хорошим условиям для работы. Несмотря

рается с небольшими затратами добиться немалых результатов в буду-

на не совсем удобное расположение пахотных земель, «зажатость»

щем. При этом он опережает многих, так как стремится решать задачи за

площадей и большую нагрузку на каждый гектар, благодаря высокой

счет собственных средств хозяйства, не применяя кредитные ресурсы.

культуре земледелия «Звонаревокутское» добивается значительных

К примеру, с помощью применения новых методов и механизмов в про-

результатов. Руководитель хозяйства, находящегося в не идеальных

цессе кормления и доения, без больших финансовых вложений удалось

условиях, и тем не менее ставшего одним из лидеров регионального

получить дополнительные результаты и обеспечить движение вперед.

сельского хозяйства, заслуживает большого уважения как талантли-

Эти примеры характеризуют Еникеева как деятельного, думающего на

вый организатор производства. Еникеев «не стоит на месте»: он провел

перспективу лидера.

реконструкцию всего животноводческого комплекса, приобрел новую

Работники хозяйства и жители села Звонарев Кут очень уважают сво-

технику для полеводства, применяет современные методы и техноло-

его руководителя за то, что он всегда думает о людях. В «Звонаревокут-

гии земледелия, не боится использовать в производстве зерновых но-

ском» – одна из самых высоких заработных плат среди хозяйств области.

вые сорта. Это хозяйство в последние 10 лет было племрепродуктив-

Несмотря на то, что хозяйство находится недалеко от города, работода-

ным, и не случайно в конце 2014 года ему присвоен статус племзавода

телю удается удерживать людей на рабочих местах. Кроме того, Ени-

чернопестрых пород крупного рогатого скота. Это высокая оценка не-

кеева люди уважают за его деятельный характер, за умение деликатно

устанной и кропотливой работы.

поделиться опытом. За это его ценят и коллеги – другие руководители

Большая заслуга всех этих успехов ЗАО «Звонаревокутское» – его ру-

хозяйств, которые часто приезжают в Звонарев Кут за советами. И когда

ководителя Ильфира Фазыльяновича. Его качества сильного и неорди-

сам Еникеев бывает у кого-то в гостях, он не стесняется высказать свое

нарного хозяйственника не раз проявлялись в трудных ситуациях. Вот

видение, дать дельный совет. И к советам крепкого хозяйственника при-

не такой уж давний пример. В 2013 году проводилось совещание под ру-

слушиваются. Это заметно и на совещаниях: когда выступает Ильфир

ководством губернатора по подготовке к уборке хлеба. И Еникеева спро-

Фазыльянович, слушают его очень внимательно, поскольку ценят и ува-

сили, когда в хозяйстве появятся новые комбайны. Уже через неделю он

жают его авторитет, знают, что он всегда говорит по делу, по существу

позвонил и сообщил, что приобрел два новых комбайна «Вектор». То есть,

проблемы, иногда даже не боясь предъявить претензии к руководителям

он воспринял замечание конструктивно, понимая, что только обновле-

более высокого ранга.

ние современной техникой позволит хозяйству в трудных погодных условиях убрать зерно с хорошим качеством и с наименьшими потерями.

Я хочу пожелать юбиляру крепкого здоровья на многие годы,

Это говорит о том, что Еникеев всегда оперативно реагирует на сложные

быть по прежнему энтузиастом, фанатом сельскохозяйственного

ситуации и может решить любые производственные задачи.

производства. Порой без такого фанатизма любимым делом не-

Ильфир Фазыльянович одним и первых в области занялся созданием

возможно добиться значительных результатов. Благодаря этому

хороших условий труда для животноводов на ферме. Он не стал ограни-

даже в самые трудные для страны времена ему удавалось удержи-

чиваться ремонтом помещения, где находятся животноводы, а занялся

вать хозяйство «на плаву», в числе безубыточных. А всему его хозяй-

реконструкцией всего животноводческого комплекса. В результате фер-

ству «Звонаревокутское», которое не имеет ни рубля кредиторской

ма была утеплена и облицована красивым кирпичом, в ней смонтиро-

задолженности и обладает хорошими перспективами, мне хочется

вана внутренняя мощная вентиляция, что позволило избавиться от за-

пожелать развиваться и в будущем, увеличивая объемы производ-

газованности помещения. Снаружи было проведено благоустройство

ства сельхозпродукции. Оно приносит большую пользу не только

территории. Реконструкция животноводческих помещений – один из

себе, но и вносит большой вклад в достижения сельского хозяйства

факторов, благодаря которым племзаводу удалось добиться высоких на-

Омской области. Желаю, чтобы ЗАО «Звонаревокутское» продол-

доев и повысить качество молока.

жало развивать современные технологии и оборудование, культуру

Несмотря на почтенный возраст, Еникеев всегда старается поддержи-

земледелия и животноводства.

Побольше бы таких руководителей! Несколько слов о юбиляре и о его хозяйстве говорит начальник сельскохозяйственного управления Азовского немецкого национального муниципального района Павел Леонидович Багинский: – Если бы все руководители хозяйств были такими, как Еникеев, наша область была бы лучшей в стране! На таких людях держится наше сельское хозяйство. За 25 лет существования ЗАО «Звонаревокутское» в России были периоды экономических трудностей. Но это хозяйство, тем не менее, из года в год укреплялось. Сегодня оно имеет статус племзавода, устойчивую, крепкую экономику, один из самых современных животноводческих комплексов. «Звонаревокутское» входит в сотню лучших в стране по эффективности ведения хозяйства. Благодаря хорошей организации дела Еникееву, несмотря ни на что, удается добиваться стабильных результатов каждый год. Это дорогого стоит. Побольше бы таких руководителей! Это настоящий хозяин. Он заложил такой прочный фундамент своего хозяйства, что этому акционерному обществу не грозят потрясения в ближайшие десятки лет! «Звонаревокутское» гарантированно будет в числе успешных. Ильфир Фазыльянович – уважаемый руководитель в Азовском районе. Он считается «старостой» директоров наших хозяйств. Имея огромный опыт и авторитет крепкого, настоящего хозяина, он всегда может дать дельный совет своим коллегам. А к работникам хозяйства и жителям села Еникеев относится очень внимательно и заботливо: не забывает помогать и молодым специалистам, и ветеранам. Большая помощь оказывается школе: в прошлом году для ее ремонта и обновления руководитель выделил 480 тыс. рублей. Еникеев имеет незаурядный талант руководителя. Это компетентный специалист сельскохозяйственного производства, который не только имеет знания, но и, что особенно важно, умеет реализовать их на практике. В итоге получает нужный результат. От души поздравляю Ильфира Фазыльяновича с юбилеем и 25-летием ЗАО «Звонаревокутское»! Хочу пожелать юбиляру здоровья, долголетия, новых успехов во благо общества. А его хозяйству – дальнейшего процветания!

59 Виктор Яковлевич Белевкин, директор ООО «Соляное» Черлакского района: – Ильфира Еникеева я знаю давно, почти тридцать лет. И могу с уверенностью сказать, что он – мудрый человек. Он честно работает и относится к людям по-человечески. Поэтому и люди стараются отвечать ему тем же, не подводить. Еникеев старается обеспечить работникам хозяйства достойную зарплату и хорошие условия труда. Поэтому и коллектив у него стабильный, специалисты держатся, хотя до города – рукой подать. Ильфир Фазыльянович грамотно и эффективно ведет хозяйство. Понимая, что нужно обновлять технику и оборудование, применять новые методы, он все же заботится о том, чтобы делать все это с наименьшими расходами, чтобы хозяйство оставалось при этом прибыльным. Чтобы приобрести такой богатый опыт, нужно, как говорится, не один пуд соли съесть. Сказывается закалка советских времен. Молодым руководителям хозяйств можно поучиться у Еникеева знанию дела и профессиональному подходу к нему. Накануне юбилея хочется пожелать Ильфиру крепкого здоровья, чтобы он смог еще многого добиться во благо «Звонаревокутского» и сельского хозяйства нашей области. Дальнейших успехов ему и хозяйству, а также поддержки друзей, которых у него по-прежнему немало. От всей души поздравляю!

Мнение ученого: новатор-практик Иван Федорович Храмцов, директор ФГБНУ «СибНИИСХ», академик РАН, доктор сельскохозяйственных наук, профессор: – ЗАО «Звонаревокутское», возглавляемое Ильфиром Фазыльяновичем Еникеевым – одно из тех хозяйств, где за многие годы сформировалась высокая культура ведения земледелия и животноводства. Научный подход к делу и стремление применять все новое и передовое вывели ЗАО «Звонаревокутское» в число самых эффективных не только в районе, но и в области. Стабильно высокие урожаи обеспечивают современные технологии в земледелии. Новейший механизированный животноводческий комплекс, где труд работающих привлекателен и экономически эффективен, позволяет получать высокие показатели производства молочной и мясной продукции. Сохранение и укрепление отрасли животноводства экономически стабилизирует хозяйство в сегодняшнее непростое время. Ильфир Фазыльянович

всегда стремится к познанию новых передовых технологий, по-

этому регулярно участвует в производственных совещаниях, семинарах, выставках, ярмарках, проводимых в области, и старается внедрить все новое в своем хозяйстве. Таких людей и руководителей, как Ильфир Фазыльянович, нельзя не уважать. Желаю ему и в дальнейшем оставаться одним из новаторов нашего агропромышленного комплекса. Крепкого сибирского здоровья, успехов во всех делах, хорошего настроения и благополучия!

Анатолий Васильевич Беззубцев, генеральный директор ЗАО «Иртышское», депутат Законодательного собрания Омской области: – Организация самостоятельного хозяйства на фоне разукрупнения, по экономическим обстоятельствам, государственного предприятия – мероприятие сложное. Здесь и финансирование, и техника, и земля, и КРС, и многое другое. Сбалансированность сложного механизма в короткое время, причем в годы государственного развала – по плечу не каждому. Коллектив ЗАО «Звонаревокутское» во главе с опытным хозяйственником сделал ставку на экономику, пропорциональное развитие животноводства и растениеводства. Директору, главным специалистам удалось создать одно из самых успешных сельскохозяйственных предприятий Сибири. Слова признательности, честь за государственное отношение к труду селянина за 25 лет руководства, и к 70-летию со дня рождения Ильфира Фазыльяновича – от аграрной общественности Омской области.

Владимир Иванович Пушкарев, генеральный директор ЗАО «Нива» Павлоградского района: – В канун 25-летия ЗАО «Звонаревокутское» в первую очередь мне хочется сказать несколько слов о его руководителе, отмечающего 70-летний юбилей. Знаю Ильфира Фазыльяновича более 20 лет. И могу с уверенностью сказать: это человек с большой буквы! Еникеев – человек целеустремленный, ответственный, мудрый и предусмотрительный. Более 38 лет своей жизни он посвятил сельскому хозяйству, из них 25 лет – в должности руководителя ЗАО «Звонаревокутское». Он умеет доверять специалистам, в том числе молодым, и никогда не проходит мимо чего-то нового, передового, что можно применить в работе. Ильфир Фазыльянович – умелый, профессиональный руководитель, обладающий хорошими организаторскими способностями. Ему присущи большое трудолюбие, целеустремленность, творческий поиск, умение доводить начатое дело до конца. При его непосредственном участии многое сделано по решению социальных вопросов проблем села, по улучшению жизни работников. От всей души поздравляю Ильфира Фазыльяновича с юбилеем! Желаю долгих лет жизни, крепкого здоровья! А его коллективу – успехов, процветания и продолжения славных традиций.

Иван Михайлович Васьков,

Геннадий Вальтер,

председатель Совета ветеранов

генеральный директор ЗАО «Любинский МКК»:

Министерства сельского хозяйства и продовольствия Омской области: – Уважаемый Ильфир Фазыльянович!

– Уважаемый Ильфир Фазыльянович! Работники и ветераны ЗАО «Звонаревокутское»!

Анатолий Михайлович Лещенко, председатель СПК «Большевик» Полтавского муниципального района: – Руководителя ЗАО «Звонаревокутское» Ильфира Фазыльяновича Еникеева знаю много

Совет ветеранов Министерства сельского

Примите самые теплые и искренние по-

лет. Он настоящий мужик и настоящий руково-

хозяйства и продовольствия Омской области

здравления по случаю 25-летия предприятия и

дитель с огромным опытом работы. И что очень

поздравляет Вас с замечательным юбилеем –

70-летия руководителя Ильфира Фазыльянови-

важно – это всегда инициативный и позитивно

70-летием! Ваш юбилей – прекрасный повод

ча Еникеева. Ильфир Фазыльянович – человек

настроенный человек, «заряженный» на про-

поблагодарить Вас за Ваш многолетний не-

уникальный, заслуживший большое уважение

гресс. И остается таким, хотя за его плечами

простой труд, ведь возглавлять одно из самых

и авторитет. За многие годы работы он завоевал

уже немалый возраст. Он многое предлагает

крупных хозяйств нашей области – задача, с

репутацию мудрого и талантливого руководи-

и делает, и его слова никогда не расходятся с

которой справится далеко не каждый руково-

теля, обладающего высоким профессионализ-

делами. Таких руководителей, которых можно

дитель. За многие годы в должности руково-

мом и по-настоящему преданного своему делу.

охарактеризовать как «человек дела», на самом

дителя Вы не раз доказали, что Вам по плечу

Благодаря стремлению к достижению постав-

деле немного.

любые сложные проблемы. Вам, Вашим близ-

ленной цели ему сопутствует успех.

ким и Вашим соратникам есть чем гордиться, оглядываясь назад.

Желаю Ильфиру Фазыльяновичу отличного

От всей души поздравляем Вас, Ильфир Фа-

здоровья, благополучия ему и его хозяйству, и

зыльянович, и желаем всего самого доброго, ис-

в дальнейшем так же результативно трудиться на благо Омской области и России!

Примите наши сердечные пожелания до-

полнения всего задуманного, а коллективу ЗАО

брого здоровья, неиссякаемого жизнелюбия,

«Звонаревокутское» – сил и энергии для новых

благополучия!

свершений. Крепкого здоровья, большого счастья и семейного благополучия!

Дружеское соперничество Взгляд со стороны всегда объективен. Тем более объективно и ценно мнение руководителей сельскохозяйственных предприятий области о своем коллеге-юбиляре, поскольку оно отличается глубоким знанием общих проблем и задач. На вопросы о руководителе ЗАО «Звонаревокутское» Ильфире Фазыльяновиче Еникееве ответил директор ЗАО «Богодуховское» Павлоградского района Виктор Данилович Буц: – Виктор Данилович, вы в агропромышленном комплексе трудитесь всю жизнь, много лет руководите сельскохозяйственным предприятием, и, вероятно, хорошо знаете Вашего коллегу Ильфира Еникеева, одного из старейшин омского сельского хозяйства, генерального директора ЗАО «Звонаревокутское»? Как Вы оцениваете его как специалиста и руководителя хозяйства? – Ильфир Фазыльянович – грамотный и талантливый специалист, отдавший сельскому хозяйству много лет своей жизни. Хотя по специальности он – главный зоотехник, тем не менее, хорошо разбирается во всех вопросах. Четверть века он руководит хозяйством и вывел его в число лучших. Я знаю Еникеева более 12 лет. Когда я впервые встретился с ним и поговорил, то был удивлен, как в его хозяйстве по-новому решаются некоторые вопросы. И многое из его опыта я тоже взял на вооружение, внедрил у себя, хотя я раньше его начал работать. И с того времени мы дружим, еженедельно обмениваемся новостями, хвалимся своими достижениями. У нас сложилось как бы негласное дружеское соперничество между нашими предприятиями – у кого что лучше. Я очень дорожу таким доверительным общением с Ильфиром Фазыльяновичем, ценю опыт этого руководителя, своего коллеги. Агробизнес всегда связан с риском, поскольку наш регион находится в зоне рискованного земледелия. И многие руководители хозяйств могут поучиться у Еникеева, как нужно преодолевать трудности. Тем более, что он всегда поддерживает коллег-аграриев советом и добрым словом. – Что Вы могли бы занести в актив ЗАО «Звонаревокутское», какими результатами, по Вашему мнению, может гордиться это хозяйство? – Несомненные достижения «Звонаревокутского» – стабильность результатов в полеводстве: урожайность не меньше 20 центнеров с гектара, высокие надои молока – более 5 тысяч килограммов на фуражную корову. Хозяйство не стоит на месте, постоянно развивается: там внедряется новая техника, проведена реконструкция животноводческого комплекса, после чего он стал одним из самых современных. Благодаря хорошей организации «Звонаревокутское» почти всегда одно из первых заканчивает уборку зерновых: в прежние годы Еникеев уезжал отдохнуть к морю уже в середине сентября. Ну как всему этому не позавидуешь! – Что Вы хотели бы пожелать Ильфиру Фазыльяновичу в честь его 70-летия и 25-летия ЗАО «Звонаревокутское»? – Конечно, крепкого сибирского здоровья, семейного благополучия, оптимизма, а также удачи, что не бывает лишним для руководителя сельхозпредприятия. А «Звонаревокутское» пусть и дальше процветает и повышает свои производственные результаты, которые дают возможность руководителю улучшать уровень жизни работников и жителей села Звонарев Кут. От всей души поздравляю!

63 Григорий Степанович Гикалов, генеральный директор ЗАО «Азовское» Азовского муниципального района: – Ильфир Фазыльянович Еникеев – руководитель,

скрупулезно разбирается во всем, что влияет на эконо-

одаренный Богом и природой. Он в совершенстве, до

мику, не уснет, пока не уяснит все до конца. Поздрав-

тонкостей знает любые вопросы сельскохозяйственно-

ляю Ильфира Фазыльяновича с юбилеем и с 25-летием

го производства, отлично разбирается в людях и всег-

его хозяйства «Звонаревокутское». Желаю всего само-

да внимательно относится к каждому. Экономическим

го доброго, долголетия, крепкого здоровья, успехов во

показателям его хозяйства позавидует любой другой

всем. А его хозяйству – оставаться в числе лидеров

руководитель. И все это – результат того, что Еникеев

сельского хозяйства Омской области.

Сергей Александрович Степанов, руководитель ЗАО «Сергеевское»: – Уважаемый Ильфир Фазильянович! Всю свое жизнь Вы посвятили самому благородному

Есть такие понятия, над которыми не властно время, –

делу – служению людям в сфере сельского хозяйства.

ответственность, долг, профессионализм. И все это при-

Вы проявляете себя как талантиливый целеустремленный организатор производства, всегда видящий перспективу развития. Уже 25 лет Вы стоите у руля ЗАО «Звонаревокутское». Благодаря грамотному руководству предприятие все эти годы развивалось и крепло.

менимо к Вам. Примите самые искренние поздравления! С юбилеем Вас и предприятие ЗАО «Звонаревокутское». Доброго Вам здоровья, спокойствия и благополучия.

Владимир Александрович Гекман, директор ЗАО «Кутузовское» Шербакульского муниципального района: – Ильфир Фазыльянович – один из старейших ру-

плане. Еникеев построил такую систему работы , где

ководителей хозяйств агропромышленного комплек-

все досконально продумано, а главными правилами хо-

са Омской области. Его усилиями хозяйство успешно

зяйствования стали целесообразность, расчетливость

преодолело период своего становления в самые не-

и эффективность. От всей души поздравляю Ильфира

простые времена перестройки. И в этот сложный эко-

Фазыльяновича с 70-летним юбилеем, желаю ему креп-

номический период нашей истории, когда некоторые

кого здоровья и трудового долголетия, успехов во всем и

хозяйства прекратили существование, «Звонарево-

хорошего настроения. А ЗАО «Звонаревокутское» пусть

кутское» под его руководством построило фундамент

и дальше остается одним из лидеров, укрепляет свою

будущих производственных успехов. Оно выстояло

экономику и вносит вклад в обеспечение омичей про-

и стало одним из самых прочных в экономическом

дуктами питания.

И.Ф. Еникеев за рабочим столом. Руководить по-Еникеевски – это значит выработать мудрое решение проблемы, добиться с помощью систематического контроля неукоснительного исполнения намеченных мероприятий и обяязательно объективно подвести итоги, материально и морально поощрив лучших тружеников

Глава IV

Дело, которому он служит Эти слова отражают лейтмотив многих художественных произведений, где повествуется о крепкой связи человека и профессии. Смысл этой фразы очень часто перекликается с реальными судьбами, герои повестей – это люди из нашей жизни, которые любят свое дело. Одному из таких героев, 70-летнему юбиляру Ильфиру Фазыльяновичу Еникееву и его славному жизненному пути посвящается эта глава. История профессионального роста юбиляра, огромное влияние, которое оказал Ильфир Еникеев на знающих его людей, колоссальный многолетний труд на благо ЗАО «Звонаревокутского», подвижническое служение Ильфира Фазыльяновича сыграли огромную роль не только в судьбе хозяйства, которое он бессменно возглавляет в течение 25 лет, но и в развитии агропромышленного комплекса не только Омской области, но и всей России. Имя Ильфира Еникеева стало символом целой эпохи, вобрав в себя все лучшее, чем гордится омское село. С этим именем мы связываем глубочайший профессионализм, кипучую деятельность, неутомимость, величайшую чуткость, отзывчивость, заботу о благополучии своих земляков. Долгая, нелегкая, но счастливая жизнь Ильфира Фазыльяновича Еникеева – это пример великого единения с судьбой Омского региона, зримое свидетельство того, каких свершений может добиться один человек, чье призвание – творить добро на благо людей. Ильфир Еникеев по всем параметрам человек и руководитель необычный, рациональный, практичный интеллектуал – и при этом по-мужски обаятельный, дерзкий, даже рисковый. О таких руководителях говорят, что они всегда добиваются успеха. Не случайно и в сельскохозяйственном производстве он внедрял многое из того, что требует не только знания, но и смелости: работая главным зоотехником в совхозе «Гончаровский», Ильфир Еникеев сумел за четыре года полностью оздоровить животноводческое стадо от туберкулеза и бруцеллеза. За время его работы в совхозе «Луговской» в течение двух лет продуктивность коров возросла с 1920 до 3135 кг. Сдача мяса с 290 до 460 тонн в год. В Азовском совхозе с 1977 по 1990 год главный зоотехник Еникеев довел продуктивность дойного стада с 2739 до 3187 кг. Производство молока увеличилось с 4187 до 6575 тонн. Работая директором предприятия ЗАО «Звонаревокутское», он сумел у себя наладить производство, чтобы оно работало прибыльно, было в передовых.

Судьба созидателя

Служба во флоте

Студенческие годы. Стройотряд

Герой нашего интервью – первый и бессменный руководитель крупного сельхозпредприятия ЗАО «Звонаревокутское» Ильфир Фазыльянович Еникеев (многие его именуют на русский лад – Ильей Федоровичем). Сегодня имеется двойной повод познакомиться с ним поближе – 70-летие руководителя и 25-летие хозяйства. Эти юбилейные даты неразделимы, поскольку само существование «Звонаревокутского» и его благополучие во многом обязаны лидерским качествам Ильфира Фазыльяновича. Возглавив хозяйство с его образования, он вывел ЗАО в лидеры России по производственным достижениям и экономике. Но при этом он не забывает о людях, поскольку понимает, что «кадры решают все». Дальновидный, думающий на перспективу руководитель стремится внедрять новые эффективные методы и оборудование, добиваясь хороших результатов с наименьшими затратами. Таких людей называют в России «крепкий хозяйственник». Родился Еникеев в победном 1945 году в деревне Новая Муртаза Чекмагушевского района Башкирской АССР. Ильфир Фазыльянович 53 года живет в Омской области. Учился в Омском сельхозинституте им. Кирова по специальности «Зоотехния». Трудовую деятельность начал главным зоотехником, зам. директора в хозяйствах Таврического района. 25 лет работает директором ЗАО «Звонаревокутское» Азовского района. Сделал это хозяйство одним из лучших в Сибирском регионе. В 1995 году присвоено звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ». С 1998 по 2002 гг. – депутат Законодательного собрания Омской области. – Ильфир Фазыльянович, как прошли Ваши детские и юношеские годы? – Отец вернулся с фронта инвалидом, но в силу того, что был грамотным, с хозяйской жилкой, он работал на разных должностях: был бригадиром, зампредседателя колхоза. С утра до позднего вечера он пропадал в поле, на ферме, в конторе. Любил порядок во всем и нас к этому приучал, строго спрашивая за провинности. А у матери сердце было мягче, она нас жалела. С раннего утра она уже стояла у печки, успевая и нас накормить, и на дворе с хозяйством управиться, и задание нам всем раздать: старшие дети шли на трудодни зарабатывать в колхоз, мне, середняку, поначалу доставалась роль няньки, следить за младшими братьями и сестрами. Но с 4-го класса я уже трудился наравне со взрослыми: и прицепщиком был – помощник механизатора, и навоз возил с ферм, и дрова пилил и колол, и сорную траву на колхозных огородах убирал, и силос заготавливал, и воду на лошадях возил в бочках для коров – одним словом, физической утомительной работы было много. Отец не вмешивался в учебные дела, но если узнавал, что я получил по математике или физике тройку, выговаривал. Наибольшим уважением в селе пользовались специалисты с высшим образованием. Это агрономы, инженеры, механики, вете-

ринарные врачи, а также учителя и врачи. Мне, например, нравилось, что они много знают и умеют. Однажды я от учителей услышал слово «романтика», долго рылся в словарях, но все же уяснил для себя смысл данных слов. Оказывается, романтика – это то, что создает «эмоциональное, возвышенное отношение к чему-либо». Тогда-то мне стал понятен и смысл другого словосочетания – «Романтики целины». Об этом я услышал от своего старшего брата Файка, который после окончания вуза решил поехать в начале 50-х годов осваивать казахстанскую целину. Тогда таким смельчакам мы, «пацаны», страшно завидовали, мечтая скорее повзрослеть, чтобы успеть попасть на восток, где можно совершить трудовой подвиг. Кстати, мой старший брат, агроном по профессии, многого добился на целине, о нем писали газеты и журналы, позже он стал известным в Казахстане руководителем сельского хозяйства. Среди моих братьев и сестер есть агрономы, шоферы, зоотехник, финансист, юрист. – В каком году Вас назначили директором предприятия? – В 1990 году мы отделились от ОПХ Сибирской МИС «Сосновское». Нам досталось три деревни, производственные помещения, около 2 тыс. коров без шлейфа одиннадцати пород и техника по остаточному принци-

67 пу… И начали обустраивать жизнь. Люди работали с огромным энтузиазмом. За короткое время построили жилье, животноводческий комплекс на 400 голов, зерновой склад, токовое хозяйство, гараж... Дважды пережили пожары – сначала гараж дотла сгорел с 16 тракторами, затем телятник, и все это восстанавливали, заново отстраивали. Не было ни одного метра нормальных дорог, так мы не только заасфальтировали их и в деревнях и между населенными пунктами, но еще и приняли долевое участие в строительстве дороги до Русско-Полянского тракта… В феврале 1990 года меня назначили директором вновь образованного совхоза «Звонаревокутский», и как только сошел снег, в апреле, мы начали благоустраивать село. К Дню Победы – 9 мая – мы уже отгрейдеровали и заасфальтировали центральную часть села, а за лето положили асфальт не только на всех дорогах центральной усадьбы, но и во дворах совхозных рабочих и специалистов. Не забыли и про межпоселковые дороги с твердым покрытием. Раньше после дождя нельзя было проехать до сел Кошкарево, Азово, до деревни Круч. Мы и туда проложили асфальт. Что такое хорошие дороги? Это скорость, комфорт, это, в конечном счете, хорошее настроение людей – вот что такое дороги!

– В те времена с руководителей хозяйств районные и областные власти спрашивали за выполнение плана по зерну, молоку и мясу. Почему же Вы начали свою хозяйственную деятельность с дорог? – Я родился и вырос в послевоенной деревне, помесил дорожной грязи немало, знаю, что такое бездорожье. А потом, когда я поработал в крупных совхозах, где благоустройству сел и деревень придавалось не меньшее значение, чем производству, я увидел совсем другое отношение людей к своей работе. Я понимал, что в конце XX века люди уже не хотели жить по-старому, в грязи и бедности, поэтому я и начал с дорог, с благоустройства территории. Мы навели порядок не только на улицах, но и на фермах, зернотоках, МТС... – Вы можете рассказать о своих наставниках? – Мне в жизни крупно повезло. Где бы я ни работал – всюду мне попадались мудрые, с твердым характером люди, которые учили меня уму-разуму. Так, после окончания вуза я был направлен на работу в совхоз «Гончаровский», где руководителем был Н.Г. Сорока. Его знала вся область, потому что в 70-80-х годах прошлого века он вывел свое хозяйство в число передовых. Где самая большая механизированная живот-

68 новодческая ферма? В Гончаровском хозяйстве – там одних фуражных коров более 2 тысяч! Где самые высокие привесы и надои молока? Опять там же! Где лучшее благоустройство на селе, а фермы блестят чистотой и порядком? Конечно же, в хозяйстве Николая Григорьевича Сороки! Это был образцовый директор. Я у него многому научился, работая главным зоотехником. Он владел огромными теоретическими и практическими навыками в сельском хозяйстве. Но не только это выделяло его среди руководителей крупных хозяйств. Он был тонким психологом: нагружал работой подчиненных в полном объеме, а когда видел, что те устали, что нервы у них на пределе и плохо реагируют на замечания, он говорил секретарю парткома и председателю рабочкома: «Надо провести культурно-спортивный праздник, с цветами, с грамотами, с премиями для победителей». На такие мероприятия собирались гости со всей округи. Они воочию видели: в руках гончаровцев все горит, все-то они умеют делать: и работать, и отдыхать. В конце праздника в березовой роще накрывался стол с вином и едой, за стол

усаживали ветеранов, передовиков, уважаемых гостей, слышались песни и музыка... Подобные праздники сплачивали коллектив; передовики получали из рук Николая Григорьевича грамоты, конверты с денежной премией. А утром рабочие и специалисты шли на работу с хорошим настроением. Они гордились своим хозяйством и руководителем. – Как известно, будучи главным специалистом совхоза «Гончаровский», Вы разработали и внедрили новый метод хозяйствования – «Подряд». В чем был смысл данного нововведения? – Да, в действительности в 80-е годы, будучи главным специалистом совхоза «Гончаровский», я отвечал за животноводство, и в этот период разработал и внедрил новый метод хозяйствования – подряд. Суть новшества составляла следующая схема: бригада механизаторов брала на подряд весь цикл полевых работ – от весеннего посева зерновых культур, их летней обработки гербицидами и удобрениями до осенней уборки. Зарплата механизаторов зависела от урожайности и качества полевых

В 90-е годы было немало скептиков по поводу создания нового хозяйства. Даже тогдашний директор ОПХ «Сосновское» высказывал обиду на тех звонаревкутцев: «Не проживете без меня, скоро попроситесь обратно». Правда, позже, спустя несколько лет, произошло обратное: «ОПХ Сосновское» стало банкротом, и жители центральной усадьбы попросились под крыло Еникеева, работавшего в то время в ЗАО «Звонаревокуткое». Многие крепкие хозяйства в те годы исчезали одно за другим. А совхоз «Звонаревкутский», преобразованный в ЗАО «Звонаревокутское», процветал в первые же месяцы существования.

Выслушать каждого – это по-Еникеевски

69 работ. Подряд дал превосходные результаты и стал применяться не только в полеводстве, но и в животноводстве. У меня и здесь разработана система оплаты труда, тесно связанная с конечным результатом работ. – Сбой в кадровой политике произошел в конце 80-х – начале 90-х годов, когда Президент СССР Михаил Горбачев стал внедрять перестройку. Внесла ли она коррективы в Вашу жизнь? – Да, внесла. Я стал директором. В феврале 90-го года образовался новый совхоз, возглавил его я. – Что помогло выстоять в трудные 90-е годы прошлого века? – Мы не распыляли денежные средства, наоборот, все усилия сосредоточили на производстве молока, мяса и зерна, искали оптимальный путь развития, повышая производительность труда за счет закупа новой техники. Экономили на всем, лишь бы выжить, лишь бы не брать кредиты. – В чем, по Вашему, секрет жизнестойкости ЗАО «Звонаревокутское»? – Оно живо, как и все в этой стране, традициями и коллективом. Я вообще убежден: если есть традиции и надежный коллектив, это живое предприятие, в котором интересно работать. Не случайно у нас есть и трудовые династии. А вообще, чтобы предприятие развивалось, нужно постоянно жить его интересами и заботами. Руководитель должен знать, что надо делать, как надо делать, и воспитывать коллектив. Потому что, в конечном счете, коллектив решает все. Это как три кита, на которых стоит любое большое дело. – А почему другие руководители не смогли удержаться? – Причин несколько. Давайте вспомним горбачевские времена. Четверть века назад затеянная «верхами» перестройка вышибла из седла многих руководителей-хозяйственников. Тогда М. Горбачев предложил избирать директоров предприятий на собраниях. Нетрудно было догадаться, кого избирали. В директорские кресла сели те, кто обещал «молочные реки и кисельные берега», но на деле не мог организовать производство. А многие честные, требовательные руководители оказались без работы. Через год-два спохватились, но было поздно. Ситуация усугублялась еще тем, что в 90-е годы образовался диспаритет цен («ножницы») на сельскую и городскую продукцию, когда подскочили цены на трактора, комбайны, машины, а цены на зерно, мясо и молоко стояли на месте либо снижались. Многие – не только фермеры, но и бывшие колхозы и совхозы, ставшие акционерными обществами, от большой нужды брали кредиты, не имея возможности вовремя их вернуть. Началось массовое банкротство. – Расскажите, каких производственных результатов добились Вы за 25 лет? – ЗАО «Звонаревокутское» – хозяйство молочного и зернового направлений. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает животноводство – 77 %. На растениеводство приходится почти 20% зерновых. Неизбалованные бюджетной поддержкой, а потому всегда рассчитывающие на собственные силы, мы произвели техническую ре-

форму, закупив новую технику и начав применять новые технологии. Сегодня урожайность составляет в среднем более 25 центнеров зерновых с гектара. А вот в животноводстве производительность труда нас не может удовлетворить, но чтобы закупать новую технику и оборудование, а также внедрять в рабочий процесс новые технологии, нам нужно 200 миллионов рублей. У нас таких денег нет, а брать кредиты, как я уже сказал, под нынешние проценты – смерти подобно. Значит, будем искать более приемлемые для нас варианты. – Но ведь животноводство у Вас и сегодня высокорентабельное. Не так ли? – По словам областных чиновников, в среднем по области рентабельность сельского хозяйства составляет 9%, а с государственными дотациями – 15%. У нас же рентабельность производства составляет 58%, но мы надеемся, что сможем улучшить показатели как минимум еще на 10-15%. – Вы по праву гордитесь проведенной реконструкцией и модернизацией животноводческого комплекса. Довольны ли Вы результатом? – Масштабную модернизацию животноводческих помещений мы начали в мае 2010 года и завершили в октябре 2014 года. В это вложено нами свыше 135 млн рублей. Получилось 15 добротных помещений. Ферма на первом отделении хозяйства стала обширнее благодаря двум добавленным телятникам, где молодняк выращивается холодным методом, а также пяти просторным коровникам и еще одной базы для бычков постарше. Согласно зоотехническим требованиям, теперь у нас имеются и специальные помещения для содержания сухостойных коров. Сегодня в добротных и комфортных помещениях мы содержим более 1 тысячи коров и около 1,5 тысяч голов молодняка. Мы продолжаем удерживать высокий показатель среднего надоя молока от фуражной коровы не ниже 5 тысяч кг за год. – А какие приоритеты выбирает Ваше хозяйство сегодня? – В каждом хозяйстве имеются определенные агротехнические наработки. Здесь может быть много нюансов, которые влияют на взаимоотношения хозяйств с поставщиками: личные симпатии руководителей, схемы поставок, льготы и тому подобные особенности. Поля наши чистые, сорняками не зарастают благодаря правильной обработке. Но если с землей не по науке работать, одни гербициды не спасут. Вы наверняка убедились сами, побывав в поле, что наши поля выгодно отличаются от соседних. Не хочу хвастать, но это так. Культуре земледелия мы уделяем немало внимания. Землю нужно уважать, тогда она воздаст за заботу достойным урожаем. – Техника у Вас на предприятии в основном отечественная? – Сеялки – нашего «Сибзавода», СКП-2,1. По производительности они мало уступают импортным. Те же «Джон Диры» за сутки засевают 150 га, а наши за световой день 60 – 70 га. Для опрыскивания используем малообъемные опрыскиватели «СУМО-24». Один такой агрегат заменяет пять опрыскивателей ОП-2000, для работы на которых требовалось дополни-

В 90-е годы быстро менялась экономическая ситуация в стране, вместо социалистической административной системы управления пришли рыночные отношения, где поначалу вместо денег применялась бартерная схема

«Мне всегда больше хотелось самому учиться, а не других учить. Ведь я за свои 70 лет многое еще не знаю. Хочется ответ в книгах найти, мнение умного человека узнать, отыскать в творениях мыслей и вечных истин, сокрытых в массе заблуждений.

тельно еще пять тракторов, другая техника. Если выдержать норму расхода препарата, «СУМО» идеально работает со скоростью 20 – 25 км/ч на наших очень ровных полях. Стараемся основную обработку почвы плоскорезами на глубину 12 см делать так, чтобы ровненько было, а все следующие операции проводим перекрестно. Хотя у СКП-2,1 есть каток, после посева обязательно еще раз прикатываем, а через три – четыре дня бороним. Потому и не трясет комбайнера во время уборки на кочках. Отсюда и выработка у них высокая, и работают они с утра до 2 – 3 часов ночи. Моя задача – остановить вовремя комбайны, чтобы из-за повышения влажности не начались потери. Уже много лет подряд мы заканчиваем уборку в числе первых и за 18 лет никогда не молотили зерно напрямую, все убираем раздельно. Для этого купили четыре прицепные 9-метровые жатки «Джон Дир», самоходные косилки, кладем зерновые в валки, а потом «Нивами» и «Векторами» обмолачиваем их. – Но ведь напрямую проще, быстрее? – Во-первых, мы получаем при этом зерно высокого качества и той влажности, которая нам нужна, на две недели раньше начинаем и, соответственно, заканчиваем уборку. А делаем так опять же потому, что именно этому учили наши профессора: чтобы не было потерь, начинать уборку нужно в фазе начала восковой спелости зерна при влажности 40 – 45 %. А когда зерно достигает фазы полной спелости, оно начинает осыпаться. Если перестаивает, начинается обратный процесс, отток питательных веществ, поэтому ухудшается качество зерна. Не случайно те, кто молотит в конце сентября – начале октября, получают только фураж. А у нас каждый год – высококачественное зерно. И жатки «джондировские» – это просто находка. Каждая скашивает зерновые с площади 1,5 тыс. га. Конечно, если дожди зальют, как это было в 1983 – 1984 годах, зерно что на корню может пропасть, что в валке. Но убирать напрямую, не имея сушилок, – это преступление. «Нива», кстати, – изумительный по качеству уборки комбайн, а вот по условиям работы для механизаторов, конечно, над ним надо работать и работать. Сейчас вот пошли такие комбайны, как ростовский «Вектор», новые «Енисеи», в которых для человека созданы нормальные условия, а на «Ниве» этого нет, пыли, грязи хватает. Но это – единственный недостаток, у него же отличный молотильный аппарат. И потом, зачем в условиях нашей области, где получают в среднем 16 ц/га, приобретать

комбайны, рассчитанные на урожайность 60 – 100 ц/га? «Нива» и «Енисей» – самый оптимальный вариант и по цене, и по простоте в эксплуатации. – Ваше мнение, как утолить кадровый голод на селе? – Не секрет, что проблема возникла не вчера. Среди причин можно выделить упадок села. Экономическая и политическая нестабильность 1990-х привели практически к его гибели. Низкий уровень жизни усилил отток рабочей силы, а особенно молодежи из села. Бытовая неустроенность, социальная незащищенность, отсутствие инфраструктуры, непрестижность работы на селе. Сегодня для молодежи модно быть менеджером, юристом и т.д., а на земле работать зазорно. Да и низкая зарплата во многих местах сыграла в миграции молодежи в город не последнюю роль. Немаловажную роль сыграло и сокращение числа студентов вузов сельскохозяйственной направленности. А те немногие, кто все-таки их окончил, не стремятся работать по специальности. Считаю, что нужно обеспечить жильем молодые семьи в сельской местности; выделять субсидии на приобретение жилья специалистам, решившим связать свою жизнь с сельским хозяйством; поднять уровень подъемных средств; поднять единовременные денежные выплаты на обустройство на новом месте; дополнительно доплачивать ежемесячно к окладу в течение 6 лет денежные средства и многое другое. Только объединив все эти факты, можно утолить кадровый голод на селе. – Ильфир Фазыльянович, не секрет, что оплата труда имеет большую роль в закреплении кадров. Из чего состоит система оплаты труда в «Звонаревокутском»? – Мы добились того, что наше хозяйство стало лидером по величине заработной платы в районе. Сейчас она составляет более 21 тыс. рублей. Кроме того, система оплаты труда включает надбавки и доплаты, которые призваны стимулировать заинтересованность в улучшении качества работы. У нас широко практикуется материальная помощь работникам, поощрение за многолетний труд, к юбилеям и праздникам, выделение бесплатных путевок на санаторно-курортное лечение. Ветераны получают надбавки хозяйства к пенсиям. По результатам работы за год выплачивается премия животноводам в размере 15-30 тыс. рублей. А полеводы, кроме премии по итогам уборки, в конце года получают дополнительное

71 вознаграждение за качество заготовленных кормов, которое равно среднемесячной зарплате. Вошло у нас в правило и поощрение работников ценными подарками. – Для Вас кадры решают все? – Банально, но это универсальная и абсолютно точная формула во всех ресурсах управления сельского хозяйства, и не только. Необходим квалифицированный персонал, которому полностью доверяешь. – Конечно, закрепление кадров невозможно и без решения жилищной проблемы. Как обстоит дело в селе Звонарев Кут со строительством жилья? – В рамках федеральной и областной программ по социальному развитию села в Звонарев Куте построено 11 домов общей площадью 603 квадратных метра, в том числе 9 из них – для молодых специалистов. Кроме того, еще шести семьям наших работников акционерное общество помогло купить добротные дома. На балансе хозяйства сегодня находится 15 квартир, в которых живут животноводы, электрики, рабочие строитель-

ного цеха. По мере возможности стараемся помогать всем застройщикам. Мы выделяем им строительные материалы по доступным ценам, бесплатно предоставляем транспорт для их доставки. Для удобства жителей в последние годы на территории села капитально отремонтированы дороги, построено 22,3 километра распределительных газовых сетей. – Внедряются ли в Вашем хозяйстве антикризисные меры? – Как говорил один из главных героев кинофильма «Собачье сердце» профессор Преображенский, кризис у каждого в голове! Многие сокращают штат, но я за 25 лет ни одного человека не сократил, все рабочие места сохранены. – Когда мы ехали в «Звонаревокутское», отметили, какая у Вас хорошая дорога, и в целом поселение какое-то не совсем «деревенское». – Да, наше хозяйство расположено недалеко от города, всего каких-то 40 километров. Приходится соответствовать! Поэтому мы сделали хорошую асфальтированную дорогу, ведущую из Омска в село. Дома, как вы видите, в селе крепкие, добротные. Много было сделано по благоустрой-

Доверяй науке и специалистам, но проверяйте сами – крестьянским умом

– Ильфир Фазыльянович, когда заместитель губернатора Евгений Вдовин вам предложил избираться во второй созыв депутатов, вы согласились? – Я не задумываясь согласился. Хотел помочь остановить развал омского села. На избирательном округе, в который входили Азовский, Таврический и часть Омского района, мне удалось победить довольно легко, поскольку меня знали как крепкого хозяйственника. Когда попал в парламент и оказался с «зубрами» омской промышленности, то поначалу почувствовал себя неуютно, ведь я – простой деревенский председатель. Но постепенно набрался опыта в аграрном комитете и комитете по науке. Когда как депутат бывал в деревнях на своем округе, то диву давался: ничего нигде нет, то ли растащили, то ли нет финансирования. Помогал как мог приобретать самое необходимое, строил дороги в Таврическом районе. Мое стремление как депутата помочь омскому селу в основном, может быть, и успеха не имело, но какие-то плоды принесло.

ству и строительству жилья работниками нашего предприятия. – Какую еще помощь оказывает жителям акционерное общество? – Мы понимаем, что «не хлебом единым жив человек», и стараемся заботиться о подрастающем поколении, разностороннем воспитании детей. Например, помогаем с приобретением концертных костюмов ансамблю «Хозяюшка». Постоянную всевозможную помощь оказываем юным художникам Детской изобразительной студии. И, конечно, всегда в сфере нашего внимания – средняя школа на центральной усадьбе. Новое здание школы мы построили 14 лет назад, а сегодня ежегодно помогаем обновлять ее оборудование и мебель, выделяя сотни тысяч рублей в год. Директор школы Татьяна Фридриховна Готфрид всегда знает, что в случае трудной ситуации может обратиться ко мне за помощью. И мы всегда находим средства на неотложнее нужды школы. – Что для Вас мужчина-политик? – Доброжелательный, открытый, эмоционально устойчивый, ведь политик – это тот человек, которого мы выбираем, основываясь на доверии, а доверяем мы практически только внешнему облику. И мы настолько будем доверять этому человеку, насколько точно он сможет через внешность и свой имидж выразить свои достоинства и возможности. Может, я и не прав, но это мое мнение. – Ваша деятельность на посту депутата? – Будучи депутатом, членом комитета по аграрным вопросам, я принимал непосредственное участие в принятии важнейших законов Омской области. Комитетом были разработаны и приняты законы «О прекращении прав на земельные участки на территории Омской области», «О регулировании земельных отношений в Омской области», «О землях государственной и муниципальной собственности в Омской области», регулирующие на местном уровне земельные отношения и вопросы природопользования.. Всего по инициативе комитета по аграрным вопросам принято 24 закона. В комитете по образованию, науке и культуре принято 20 законов. Конечно, надо было осторожно решать вопросы аграрного сектора, что мы и пытались делать. Дров сгоряча, во всяком случае, не ломали, создавая региональные законы. Во II созыве депутатами совместно с администрацией области велась целенаправленная работа по совершенствованию механизмов поддержки сельхозтоваропроизводителей, упорядочению земельных отношений, внедрению новых технологий производства

сельхозпродукции с учетом местных источников сырья, состояния рынка и особенностей региона. Бюджетонаполняющими стали законы «О плате за землю», «Об установлении ставок платы за пользование водными объектами на территории Омской области», «О ставках лесных податей за древесину, отпускаемую на корню в лесах Омской области». Также депутатами второго созыва был решен вопрос о снятии финансовой нагрузки с хозяйств, на которых в новых экономических условиях бременем повис огромный соцкультбыт. Было поддержано предложение правительства региона о передаче его региональным отраслевым ведомствам, чтобы хозяйства смогли начать зарабатывать деньги и развиваться. Наш комитет проводил по нескольку выездных заседаний в районах области. Приезжали на места, вызывали на заседания комитета людей, чтобы сразу и оперативно решать возникающие проблемы. – Что в Вашем понимании роль руководителя? – Роль руководителя – во всем: мотивировать, координировать, контролировать и урегулировать. Координировать деятельность всех подразделений и контролировать принятие решений. Мотивировать – значит ставить цели и поощрять их достижение. Урегулировать – значит устранять какие-то перекосы, сбои, быстро поправлять механику, бизнес процессы. Но самое главное, руководитель должен принимать решения, брать на себя ответственность. Управление без ответственности невозможно. Причем делать это руководитель должен максимально быстро, четко оценивая ситуацию и при дефиците информации. Полной информации нет никогда. К тому же руководитель не может знать все в совершенстве, значит, самое главное – подбор персонала и умение с ним работать. А персонал, который набирает руководитель, должен быть квалифицированным и честным. Вранье в моем понимании совершенно неприемлемо в работе. Нужно четко понимать, что мы сотрудники. Нет мужчин и женщин, приятных собеседников и друзей, есть сотрудники. Но и этого мало. Нужно так построить их взаимоотношения, чтобы они вместе хорошо работали. Очень часто ведь конфликты возникают там, где плохо проведены границы влияния и ответственности. И плохо прописан процесс передачи информации. Каждый руководитель должен обладать жизненным опытом и мудростью, умением широко посмотреть на мир, умением учиться на чужих ошибках. Впитывать в себя знания и уметь ими пользоваться. Среди личных качеств руководителя – корректность и умение налаживать взаимоотношения с людьми, а также постоянное стремление к

73 саморазвитию. Причем сложно сказать, что здесь важнее – личностное или профессиональное развитие. Профессионализм нарабатывается, когда человек идет вглубь – становится экспертом в какой-то области. Руководитель же не может быть экспертом во всем, он должен уметь видеть все и сразу схватывать, и сочетать это. Все это невозможно без внутреннего стержня, системы ценностей, целостного мировоззрения. Без этого руководителя нет. Все это, конечно, является составными частями достижения успеха. Для сотрудников успех – это признание коллег. То есть, не только похвала со стороны руководства за мегадостижения, но и уважение со стороны ближайших коллег, которые знают, чего тебе стоило достигнуть целей, пусть даже и небольших. И в завершение данного вопроса о моем видении и ощущении руководителей предприятия приведу одну старую притчу, которая, как мне кажется, сделает образ данного вопроса законченным: «В одном племени

был мудрец. Особо славился он способностью предвидеть и разрешать сложные ситуации. У него появился конкурент, который решил дискредитировать мудреца. Хитрец поймал бабочку, спрятал ее между ладонями и на главной площади при всем народе решил спросить мудреца, жива ли бабочка у него в руках. Расчет был простой: если мудрец скажет, что бабочка жива, конкурент сожмет ладони, и она погибнет, если скажет, что мертва, то бабочку можно просто отпустить. В любом случае мудрец оказывался в проигрыше. Но когда собрался народ и коварный вопрос был задан, мудрец ответил просто: «Все в твоих руках». Вот под этим девизом и живет наше хозяйство. Люди ждут от нас, что мы на своем месте сделаем все, что нужно, а если тебе чего-то не хватает, ты попросишь, и тебе дадут, но ты возьмешь за это ответственность, и это справедливо. – Помните, на различных семинарах лекторы любили задавать американскую задачку: «Два директора предприятия ушли в от-

Трудом лучших людей славится ЗАО «Звонаревокутское»

Ильфир Еникеев всегда подметит, поможет, подставит свое плечо – плечо мудрого и трудолюбивого руководителя, патриарха крестьянского труда, наставника от Бога. И потому Ильфир Фазыльянович Еникеев по праву и по духу Победитель – так считают его друзья, соратники и жители Звонарева Кута.

пуск. В их отсутствие одно предприятие заработало еще лучше, а другое – снизило темпы. Какой директор из двух лучший?» – Я думаю, надо бы ответить: тот, чье предприятие без него стало работать лучше. Но это все – утопия, сказка про белого бычка, по крайней мере, у нас в России если директор отсутствует, это порождает слабину. И она проявится, если не сразу, то через некоторое время. – Ильфир Фазыльянович, правда, что в 1990-е годы ЗАО «Звонаревокутское» имело свой колбасный цех, пекарню, продовольственные магазины? – Да, это правда. В 90-е годы мы имели и колбасный цех, и пекарню, и магазины. В 90-е годы, когда вместо денег процветал бартер, вспомогательное производство нас часто выручало, мы имели «живые» деньги. Все это в 90-х годах сыграло положительную роль в сохранении поголовья скота, в сохранении высоких производственных показателей. Мы ведь тогда полностью обеспечивали себя основными продуктами питания. Но более 9-ти лет назад мы переработку полностью свернули. В современной экономической ситуации я считаю невыгодным иметь непрофильное производство. Зачем, к примеру, в

Звонаревом Куте иметь свою пекарню, когда сюда привозят до 20 видов хлебобулочных изделий из города Омска? Чтобы на равных конкурировать с омскими пекарями, нам необходимо выпекать такой же ассортимент хлебобулочных изделий. Это экономически нецелесообразно. – Известно, что Вы с большой теплотой всегда отзываетесь о своих работниках. Назовите имена передовиков. – В ЗАО «Звонаревокутское» работает немало специалистов, награжденных высокими государственными наградами. Заместитель директора по экономике Л.И. Еникеева – заслуженный экономист РФ. Начальник цеха растениеводства В.Л. Невенченко – заслуженный агроном РФ. Начальник цеха животноводства Д.Д. Лессер награжден Почетной грамотой Министерства Сельского хозяйства Омской области. Главный инженер В.Ф. Синикин, главный энергетик В.Г. Лотоцкий, бригадир животноводов И.В. Русанова. Также среди лучших работников ЗАО – механизаторы Г.Е. Виль, С.Л. Симченко, животноводы Ю.А. Функ и многие другие. Сегодня каждое хозяйство выстраивает свою эконо-

75 мику самостоятельно. Ни глава районной администрации, ни начальник районного управления сельского хозяйства, ни региональный министр не диктуют, что и когда нам сеять. Они рекомендуют и советуют, но решения принимают руководители хозяйств. Мы хотели этой свободы – мы ее получили. Другое дело, что многие без пристальной и постоянной опеки не смогли выжить, оказались слабыми. И все потому, что оказались неспособны бороться, отказались от защиты своих интересов при первых же проблемах, вставших на пути. А ведь в борьбе за свои интересы, в сопротивлении проблемам нет ничего страшного. Любой труд – это борьба. Не зря ведь в былые времена уборочную называли битвой за урожай, по сути, каждый день в сельском хозяйстве – это борьба. Борьба за сохранность поголовья скота, за высокие показатели надоев, привесов, за высокие урожаи зерновых, силосных культур, и т.д. Конечно, хотелось бы, чтобы эта борьба всегда заканчивалась победой. Но в жизни так не бывает, случаются и поражения. Главное, чтобы конечный итог был все же продуктивным. Тогда ежедневная борьба за цель становится хорошим стимулом, катализатором для высокопроизводительной работы. Например, за высокие показатели наше предприятие неоднократно отмечалось наградами. В 2005 году предприятие было награждено золотой медалью «Ассоциации содействия промышленности», мы – лауреаты международной премии, «Лидер экономического развития России» в номинации «Лучший налогоплательщик России», в 2006 году Управление Федеральной налоговой службы РФ вручило мне «Паспорт доверия за достойный вклад в федеральный и местные бюджеты». Этого бы не было без замечательной команды – тех людей, которые работают со мной рядом со дня основания предприятия. – С Вашей точки зрения маркетинг – это искусство или наука? – Не искусство и не наука. Для меня как для руководителя – это система мероприятий, направленных на привлечение новых и удержание старых клиентов. Собственно, это все назвать наукой я однозначно не могу. Искусством – да, в какой-то степени это искусство, но в нем присутствуют элементы как научного, так и творческого подхода. Прежде всего, маркетинг имеет прикладное значение, и мне важно, чтобы он добивался привлечения новых клиентов, и формировал, и поддерживал лояльность старых клиентов. Я не считаю, что сегодня существует проблема маркетинга в России или в Омской области. Я считаю, что на рынке очень мало настоящих специалистов по маркетингу, потому что поставить их было некому. Нельзя было перекладывать западные маркетинговые технологии и методики на российскую почву. У нас в России они не всегда успешно работают. А в настоящее время происходит не кризис российского маркетинга, а скорее его становление, назовем это формированием маркетинга с европейским лицом. – Что для Вас стратегия развития бизнеса? – Стратегия развития бизнеса – очень важный элемент в жизни каждого человека. И в бизнесе без стратегического плана никуда не деться. Часто он представляет собой некий печатный документ, условность, за

которым должно стоять нечто большее, чем продуманные на несколько лет вперед бизнес-ходы. Те цели, которые ставит руководитель перед предприятием, и те решения, которые он принимает, сегодня являются глобально важными. А все потому, что бизнес, который не радует своего основателя, в итоге саморазрушается. Лидер бессознательно саботирует свое же дело. Например, все консалтинговые достижения американских консультантов по управлению сводятся к тому, что организация – это проекция личности руководителя. И самый большой противник ее развития – он сам, так как в случае неправильно выбранной стратегии он собственными руками выстраивает экономический крах. Это не что иное, как явление самосаботажа. Стратегия развития бизнеса должна взаимодействовать со стратегией развития личности самого руководителя, совпадать с его смыслом жизни. Либо бизнес является для человека творчеством, либо рано или поздно становится тем чемоданом без ручки, который нести тяжело и

«Зри в корень» – эту знаменитую классическую фразу Ильфир Фазыльянович Еникеев трактует по-своему. Его принцип – «Не стой над душой», когда вершится важное крестьянское дело, но и не забывай, что до того, как приняться за дело, все надо до мелочей как следует обдумать, рассчитать, спланировать, организовать и проконтролировать, то есть всегда с крестьянской смекалкой и обстоятельностью.

«Плоха та наука, которая слепо следует за практикой, а не ведет ее за собой».

бросить жалко. В этот момент срабатывает бессознательное, и человек начинает отстранять от себя свое дело. Все довольно просто: человек точно продаст ботинки, которые сам производит, если он влюблен в них и в своего клиента. Для ищущих, идущих вперед руководителей сегодня есть масса возможностей для обучения, самореализации, лидерства, нужно только правильно прочитать свое призвание искать, учится, развиваться и действовать. – Что для Вас как для руководителя слова – «впереди паровоза»? – Разумеется, к руководителю все сказанное относится в первую очередь. Тем более, что у него все-таки особая роль в команде. Именно руководитель должен определить цель, тот маяк, на который следует идти его команде. При этом максимально важно как можно быстрее пройти этот путь, проложив рельсы и достигнув намеченной цели. Для этого необходимо четко понимать, кого и что нужно взять с собой. Затем настроить некий состав-паровоз, который сможет по этим рельсам, разгоняясь, двигаться вперед. Паровоз должен тащить весь состав к маяку, в нужном направлении по проложенным рельсам. Задача руководителя – создать такую ситуацию, чтобы паровоз-процесс ехал сам. Он должен только контролировать этот процесс: смазывать колеса, регулировать направление, следить, чтобы не было сбоев, чтобы паровоз опережал в чем-то своих конкурентов, и думать о новом маяке, новых рельсах, новом паровозе. У руководителя должно быть время для того, чтобы думать! Если он будет постоянно включен в процесс движения паровоза как его винтик, то у него не будет возможности мыслить стратегически, увидеть новый маяк. Он будет крутиться в этом паровозе колесиком. Поэтому я считаю, что необходимо делегировать максимум рутинных полномочий помощникам и придумывать что-то новое, нестандартное, что позволяет еще дальше продвинуться на рынке, опережая всех и предвосхитив пожелания клиентов. – Кредо ЗАО «Звонаревокутское»? – Просто приведу фразу, которая меня ведет по жизни: «Звездный час в жизни мужчины наступает после достижения им самой заветной цели. Когда он, сделавший ради этого все, лежит на поле сражения без сил, но как победитель». Суть в том, что мы ставим перед собой какие-то цели в жизни. Эти цели должны быть настолько амбициозны,

чтобы нам хотелось их достичь, и мы прикладываем серьезные усилия для этого. Но если мы выбрали себе эту цель, если мы осмелились на нее, мы должны сделать все, чтобы ее добиться, не жалуясь на обстоятельства. Вот мое кредо и кредо ЗАО «Звонаревокутское». И высшее счастье – это когда ты добился, ты это сделал. И можно обозначить новую неприступную вершину – новую цель! – Для Вас лидер в экономике – кто он? И почему некоторые люди добиваются более значительных успехов, чем другие? Какими качествами должен обладать человек, возглавляющий организацию? – Из моего опыта по сути бизнесменов можно назвать «Self made». Они не занимали крупных должностей. Эти люди начинали свой бизнес с нуля, добивались успеха за счет своих личностных качеств. Сейчас они владеют крупным бизнесом и оказывают значительное влияние на экономику региона. Как же они сами определяют для себя понятие «лидерство»? Из описаний вырисовывается портрет современного лидера как человека, который не обязательно должен иметь десять высших образований, но:

должен хотеть и уметь зарабатывать деньги; должен уметь говорить; отличаться уверенностью в себе; может организовать группу людей, превратив ее в команду, с этой командой посредством своего ума достигать финансовых результатов и путем этих двух вещей принести в жизнь что-то новое; обладать определенной агрессией в отстаивании своей точки зрения; видеть больше, чем все остальные; уметь найти средства: людские, финансовые, материальные, какие угодно…; иметь позитивную идею, стремиться к ее достижению и организовать для этого команду сподвижников. Иными словами, «Лидер» – это человек, который способен генерировать идеи и брать на себя ответственность в первую очередь. А вообще, это сложная комбинация качеств, и сказать, что «лидер» должен быть таким, таким и таким – это значит исказить реальность, потому что человек многогранен, в каждом человеке есть качества, которые помогают ему осуществлять определенные задачи. Лидеры обладают особым видением, которое позволяет им смотреть в будущее на пять и даже десять лет

Всякая человеческая жизнь имеет великую ценность. А всякая биография трудового человека представляет собой поучительный урок, как страница науки о жизни. И.Ф. Еникеев.

78 вперед. Эти люди способны наглядно вообразить, каким путем будет идти реализация их планов, и каким образом указанный процесс преобразует их окружение после того, как все цели будут достигнуты. Затем они возвращаются в сегодняшний день и задают себе вопрос: что я должен сделать прямо сейчас, дабы, стартуя с того места, где нахожусь в данный момент, достичь желанной цели? Люди, обладающие способностями лидера, умеют привить свое перспективное видение окружающим и побудить их к действию. – Ильфир Фазыльянович, некоторые люди говорят, что деловые люди в бизнесе реализуют свои комплексы и компенсируют непродуктивность в иных областях жизни? – Нет, это далеко не так. Бизнес – это способ самореализации, стиль жизни для меня лично. Я хочу, чтобы наше хозяйство пережило меня. Мне это интересно. Я хочу создать такой проект, который бы остался после меня: то, ради чего стоит жить. Это идея, которая меня действительно греет, и заставляет в мои 70 лет вставать рано утром, и быть весь день на ногах до ночи. Приоритет жизни – это работа. Конечно, многие не понимают. Но я живу ради цели, ради продвижения вперед постоянно, наверное, это еще и трансформация постоянно самого себя. Постоян-

но в движении вперед. Для меня это игра. Если бы не были придуманы шахматы, их надо было бы придумать. Я рад, что нам дали поиграть в эту игру. Согласитесь, что любое хорошо сделанное дело в любом случае принесет положительные плоды – материальные, моральные, опыт в конечном итоге – это тоже не последняя вещь. Для меня долгое время бизнес нашего предприятия был просто моей жизнью – интересной, насыщенной, творческой, тяжелой, может быть, замороченной, но, тем не менее, это моя жизнь! Лидер – это человек, который захвачен идеей, увлечен процессом, испытывает ответственность за все, по сути, это одиночка, бегущий к намеченной цели. Но это не замкнутость или нелюдимость, это внутреннее одиночество, это такое состояние, которое можно вызвать где угодно, в группе, просто так, чтобы как-то сконцентрировать и понять, как организм отзывается, очень интересно за этим наблюдать, послушать себя. Одиночество дает ощущение себя, ты понимаешь все про себя и про мир, про людей, про бизнес, когда ты один. А все остальное – это работа, это игра. – Ильфир Фазыльянович, что Вы можете сказать о современных ресурсах в сфере образования?

Юбилей Законодательного собрания Омской области

79 – Сейчас практически во всех учебных учреждениях имеется статус инновационного образовательного заведения, которое обязывает использовать современные ресурсы: квалифицированные кадры, новые технологии, методики, учитывающие запросы потребителей. Но для меня важно было бы, как для руководителя хозяйства, включать методики те, которые были утеряны в перестроечные годы. Ведь школа сейчас уже не учит, она готовит детей в вузы. Раньше в школах были курсы механизаторов. Каждый год 10-12 мальчишек получали документ о том, что они выучились на тракториста. Конечно, сразу доверять им серьезную работу было нельзя. Опыт – дело наживное, и дво-трое становились-таки хорошими механизаторами. Через несколько лет они уже знали всю сельскохозяйственную технику. Сейчас с этим проблема, хочешь готовить тракториста – получи лицензию. Иначе выучить можешь – документ выдать не имеешь права. Не готовим мы детей к труду. В вузы детей толкаем, о массовых профессиях душа болит. Кроме того, я считаю, что сельский врач или агроном должны жить в комфортных условиях, но есть несколько «но». Если построить для молодого специалиста дом, это будет подарок в чистом виде. Специалист поживет полгода, продаст дом и уедет. В дом въедет дачник из Омска или коммерсант поселит в него своих пожилых родителей. Надо строить для специалистов комфортабельное жилье, но на правах служебного. – Ильфир Фазыльянович, у Вас наивысшие успехи в профессии. В чем секрет признания Вас коллегами как специалиста и руководителя? – Я считаю, что у меня не одна вершина, их несколько. В каждом направлении своя, мне лично удалось достичь определенных успехов во многих направлениях. Это помогает мне реализовываться как личности многие годы. А секрет успеха прост: нужно всегда стремиться быть первым, не отставать, не догонять, а именно – быть первым. И если что-то делать, то делать хорошо, тогда достигнешь успеха. – Что Вы испытываете сегодня, когда оглядываетесь на ЗАО «Звонаревокутское», на Ваше детище? – Какие чувства… Иногда я очень удивляюсь, что вообще получилось, ведь были тяжелые 1990-е годы. Наверное, чувство радости. Чувство гордости за людей, которые со мной поднимали предприятие. – Ильфир Фазыльянович, каков Ваш жизненный девиз? – Жизненный девиз – «Все, что ни делается, к лучшему». Как бы не было обидно сегодня, завтра ты можешь понять, что все абсолютно закономерно. Ведь жизнь слишком коротка, чтобы пользоваться ей бездумно. А еще, когда я чувствую, что что-то не так, я пытаюсь освободиться от дел, суеты, и нужные мысли приходят сами, и все встает на свои места. В жизни я руководствуюсь несколькими незыблемыми принципами. Первый – не делать того, что не понравилось бы тебе самому. Второй – считаю, что в жизни все к тебе возвращается, и потому стараюсь, чтобы окружающим меня людям не было больно, обидно, досадно.

– Что для Вас деловой стиль? – Стиль – это, в первую очередь, индивидуальность отдельно взятого человека. Сюда входят разные понятия: и стиль жизни, и стиль в одежде, и стиль общения с коллегами. Конечно, в первую очередь, показатель стиля делового человека – это внешний облик, одежда. Поскольку то, что ты наденешь в сад, неприемлемо на работе. Во-вторых, одной из составляющих стиля, по моему мнению, является выдержка. Когда приходишь на работу, то все свои проблемы ты должен оставлять за порогом. Руководитель должен быть выдержан, обладать чувством собственного достоинства. Все остальное индивидуально. – Ваше мнение о рабочем кабинете? – Можно сказать, что рабочий кабинет отражает натуру хозяина. По тому, сколько бумаг на столе, насколько симметрично расположены предметы интерьера, какая в оформлении использована цветовая гамма, по наличию зеркал, часов можно дать довольно полную характеристику хозяина кабинета. Именно в этих мелочах проявляются те стороны характера, которые на первый взгляд не видны. Для меня важны интерьер и обстановка, царящая в моем кабинете. Кабинет должен быть максимально удобен, ведь времени в нем ты проводишь едва ли не больше, чем дома. В нем должно быть комфортно не только тебе, но и людям, которые туда приходят. – Что означает в Вашем понимании слово «заработок»? – Приличный заработок будет зависеть от роста производительности труда и четкого выполнения плана работ. Мне приходилось бывать на Западе. Там ведь как. Отлучился на перекур в неположенное время – с тебя хозяин снимает балл, задержался на пять минут – еще балл снимается, даже тряпку, которой вытирают станки, положил не на то место – с тебя еще два балла снимают. В день получки ты можешь половины зарплаты или бонусов недосчитаться. Таков сегодня рынок. Слава Богу, у нас нет такой излишней регламентации труда, но порядок и дисциплина, безусловно, у нас тоже не на последнем месте. Пьяниц и бездельников мы не держим. – Что Вам нравится в людях, а что раздражает? – Положительных человеческих качеств много, но я ценю трудолюбие, постоянство, соблюдение нравственных принципов. Раздражают пресность, отсутствие эмоций, пассивность, равнодушие – с этими людскими качествами я не смогу смириться. А больше всего ценю в своих друзьях умение удивлять и удивляться. Это придает жизни вкус. – Ильфир Фазыльянович, что в Вашем понимании значат слова «зависть» и «успех»? – Никогда никому не завидовал и никому не советую. А вот успехам своих коллег, своих работников радуюсь, помогаю им, чтобы у моих близких, родных, у подчиненных на работе было как можно больше радостных дней в году. И это правда. – В какую эпоху Вам интереснее работалось и жилось? – Когда-то поэт Александр Семенович Кушнер написал: «Времена не выбирают, в них живут и умирают». Считаю, правильная мысль. Я и в со-

80 ветские годы, и сейчас работаю честно, и мне, как в советское время, так и в постсоветское, интересно жить и работать. Я люблю работать. – А любите ли Вы отдыхать? – Честно говоря, отдыхать я не умею. Также не увлекаюсь ни рыбалкой, ни охотой. Есть одна страсть – лошади, люблю бывать на конюшне, любоваться красотой наших скакунов, люблю спортивные скачки смотреть. – От кого и когда Вы получили самый памятный урок? – От внука, тогда ему было 10 лет. Купил я канадскую широкозахватную жатку. Внук спросил: «Дедушка, скажи, сколько «баксов» стоит эта жатка и когда она окупится?» – «Стоит столько-то, а когда окупится – знает один Бог» – ответил я. Он вздохнул по-взрослому и заключил: «Плохо, что не знаешь. Прежде, чем тратить «баксы», научись лучше считать». Детский мудрый совет я воспринял вполне серьезно. – Вы с оптимизмом смотрите в будущее? – Проблем на производстве немало, поскольку рыночные времена суровые и непредсказуемые. Но я по натуре оптимист, надеюсь на лучшую жизнь. Только эту жизнь улучшать мы должны сами. Даром ничего не дается. – Что Вы считаете главной любовью Вашей жизни? – Свет – абсолютно во всех его проявлениях. – Ильфир Фазыльянович, если Вы оказываетесь в новом месте, что Вам интереснее – его прошлое или настоящее? – Я не задумывался с этой точки зрения, я как-то эгоистично подхожу к этой проблеме, меня больше интересует, что я чувствую, какие у меня по поводу этого эмоции. – Как Вы относитесь к путешествиям, цель которых – выйти за рамки того, что допустимо дома? – Куда и зачем ездить – личное дело каждого, а я все-таки консерватор. Многие такие вот в кавычках «изыски» я в принципе не приветствую, но при этом не в моих правилах высказывать свое негативное отношение тем людям, которых подобное увлекает, я стараюсь относиться к этому с определенной долей понимания. Другое дело, что мое отношение к таким процессам – неодобрительное, мягко сказать. Но это никак не связано с путешествиями. Это связано с моими консервативными взглядами. Не хочу выглядеть моралистом, но мой жизненный опыт говорит о том, что существуют морально-нравственные критерии, которые лучше не отбрасывать человеку. Потому что он перестает быть собой. Мы во многом плоды и нашей земли, и нашей культуры, и нашей системы, как угодно. Если хорошее, что ты воспринимаешь, впитываешь, попытаться потом отвергнуть – все равно что отсечь часть себя. Человек будет страдать. – Уважаемая Вами историческая личность? – Георгий Константинович Жуков – великий русский полководец, под руководством которого советский солдат отстоял Родину. Воевал на фронте и мой отец, защищая Сталинград, был тяжело ранен.

– Вы по воле судьбы близко были связаны и с Азовским, и с Таврическим районами, какой район Вам дороже? – Они оба мне дороги! – Что для Вас слово «новость»? – Для меня новость – это несколько примеров. 1. Новость – это такой же товар, как и нефть, одежда и колбаса. Причем если нефть сгорает, рубашка рвется, а колбаса исчезает в желудке, то новость – это продукт многоразового использования. 2. Новость – это ритуал. Это как служба, которая раньше была в церкви. Сегодня новость – это просто знак того, что ты не выпал из цивилизации. 3. Новость – это то, чем рад поделиться. – Какие праздники Ваши любимые? – Никакие. Праздники вносят аритмию в хорошо отлаженный производственный процесс. Я не праздничный человек. – Любимый поэт? – Некрасов, его цитаты… «Вот приедет барин, барин нас рассудит. Барин сам увидит, что плоха избушка. И велит дать лесу, – думает старушка». На столичного барина нечего надеяться, надо самим у себя – на предприятии, в районе, области – налаживать лучшую жизнь. – Что Вы любите смотреть по телевизору? – Смотрю производственные и политические программы. Никакие развлекательные передачи не признаю, равно, как и подобные им мероприятия. – Что для Вас формула времени? – У времени смыслов столько же, сколько у человека настроений. Время – это символ символов, а вообще, я думаю, что формула времени для многих одинаково и напрямую зависит от периода жизни. Детство – медленное течение и ожидание: до того момента, как вырасту и стану взрослым, еще так долго! А хочется быстрей… К юности течение времени ускоряется. На этапе личностной самостоятельности становится мгновением. А на закате жизни можно сказать: «Главное не то, чего ты достиг, а то, что после себя оставил» Для меня в настоящем время – особенная ценность. «Нельзя тратить время впустую – ведь из него состоит вся наша жизнь» (М. Митчелл «Унесенные ветром»). Много дел впереди, и на все нужно время: совершенствовать хозяйство, помогать близким, коллегам, общаться с друзьями, читать, слушать и тд. В калейдоскопе всех событий и дел, время – важнейшая составляющая. Да, времени никогда не хватит, но я живу с ним в согласии. – Для Вас слово смелость? – Смелость – это когда человек осознанно шагает вперед вместе со своим страхом. Он как бы говорит: ты мной овладел, пойдем дальше вместе. – Остались ли у Вас какие-то нереализованные мечты? – Когда есть дети, то думаешь в основном не о себе. Хочется, чтобы у них все было хорошо: чтобы дети не вобрали в себя ту жестокость, ко-

81 торой переполнен мир сейчас. Дети выросли, сейчас растут внуки, и ты думаешь уже о них. А для себя? Всегда мечтал о заботливой супруге, о детях, о внуках. Сейчас рядом со мной любящая, понимающая, заботливая, красивая и умная женщина – моя жена и мама двух наших детей, и бабушка наших внуков. Я с института знал, что эта женщина будет моей спутницей и мы доживем с ней до глубокой старости. Мне когда-то мой дядя сказал (его уже давно нет в живых, но я помню его слова). Любой мужчина должен уметь делать три вещи – думать, ждать и любить. Цель достигнута! Я счастлив! Я такую и встретил. И мы с ней рядом более 30 лет и в горе и в радости, вместе окончили институт, вместе работали на одном предприятии. – Ильфир Фазыльянович, большинство бизнесменов, руководителей признает ценность дружбы. Для Вас что это?

– Дружба, как возможность побыть таким, каков ты есть, не опасаясь ничего, как способ отпраздновать победу, как процесс глубокого взаимопонимания, поскольку все равно все стоит на дружбе, на каких-то человеческих отношениях, не на деньгах. Без дружбы в организации жить невозможно. – Ильфир Фазыльянович, день рождения предприятия – это особенный праздник для Вас? – Конечно! Это особенное, исключительное событие не только для работников ЗАО «Звонаревокутское», но и для всех жителей села. Праздничные мероприятия создают особое настроение и чувство близости к истории, дают новый импульс будничной деревенской жизни. Я думаю, что и село, и хозяйство будут и дальше развиваться во благо жителей и всей Омской области.

Директорский корпус, 2010 г.

Летопись в фотографиях

На ипподроме

АгроОмск-2000

Награда по заслугам

В крестьянском труде не бывает мелочей

И. Еникеев с наукой

С коллегами

Семинар

84 Имя Ильфира Еникеева широко известно в Омской области и в других регионах РФ. Без этого имени как-то трудно себе представить сельское хозяйство 1990-х годов. Имя Еникеева никак не отделишь от этого времени. «...Мне доводилось много раз встречаться с Ильфиром Фазыльяновичем, писать о нем,...моя первая встреча произошла в 1992 году. Уже тогда из газет было известно об удачных опытах на земле и в животноводстве в «Звоноревокутском». Многие агрономы и зоотехники ездили к нему за новинками в земледелии и в животноводстве . «О Еникееве много написано. Он, как магнит, притягивает к себе людей простотой, искренностью, открытым сердцем. У Ильфира Фазыльяновича природный зоркий ум сочетается со смелостью. Он не пасует перед авторитетными оппонентами, если чувствует свою правоту. Как-то в моей беседе с Еникеевым речь зашла о не простых «ребусах» земледелия, мой собеседник перед расстованием буквально поразил меня своей мудростью. Я услышала примерно следующее (привожу не дословно, насколько сохранилось в памяти): «Кто-то из классиков утверждал: тупиков в природе, на поле не бывает – они случаются в голове. Мозговая энергия, – продолжал он – всегда компенсирует недостатки ГСМ, электричества». Задумавшись, Ильфир Фазыльянович дополнил мысль по своему любимому философскому сценарию. «В Сибири природа не делает земледельцам подарков. Земля либо вознаграждает за здоровый ресурс и труд, либо наказывает, если наши действия противоречат законам диалектики».

Из блокнотов журналистов

Виктор Авенирович Гуськов

Сеют, строят и коптят – Корреспонденты приехали, а они, глядь, стоят, – бурчал Илья Федорович, пробираясь сквозь «лесозащитку» на поле. Но беспокойство Еникеева, директора акционерного общества «Звонаревокутское» Азовского района, было напрасным – ненадолго и по естественной причине замерла техника. Просто обед. Настроение у механизатора Виктора Швабауэра деловое: «Когда прохладно – работать хорошо. Это лежать холодно». Пока же он продолжал позвякивать ложкой, за него ответил директор. – Откуда трактор новехонький? Это Виктор его подшаманил маленько, а так он с 88-го года. Мы ровно пятилетку назад (да, как раз закрытие влаги было!) последний К-700 получили. Оказалось, Швабауэр недавно переселися сюда изпод Кокчетава. Девять семей, не он один, из того же хозяйства прижились здесь. Для переселенцев на втором отделении в 1995 году целый городок вырос – тридцать

добротных каменных домиков, трех-четырехкомнатных, с кирпичными же хозблоками. За год! Чего еще желать: жить есть где, на работу устроены. Без проблем. – Вся проблема человека в чем? – очень просто прояснил Виктор Швабауэр. – В зарплате. А здесь ее, слава Богу, дают. – Вот Ваня, – представил Еникеев механика 1-го Звонаревкутского отделения Шнайдера. – Он не нуждается ни в чем. В прошлом году на стогомете у нас работал. Моя жена, экономист: «Слушай, – говорит, – Федорыч, что это Шнайдер по пять норм дает? Не может быть этого – езжай, проверяй!». Съездил – да, пять норм делает, хоть как проверяй. Вот он и получает. Сейчас он в механиках – кто теперь вместо него пять норм даст? Да и в отличие от Демочка и Швабауэра Ване за 26 лет работы выслуга идет. Он и жена его всеми льготами пользуются. Конечно, Иван – король среди них. Между прочим, о льготах директор упомянул не зря. У звонаревкутцев практически все обслуживание бесплатное. Обеды, вспашка огородов, заготовка и подвоз кормов для личных подворий. По 20 тысяч на душу – ежемесечная хлебная дотация, несмотря на то, что и хлеб-то свой. 9 января введена в эксплуатацию новая, хорошо оборудованная пекарня. Два пекаря – две Марии – Мартын и Суппес – выпекают до 600 булок в день, снабжая хлебом три села: Звонарев Кут, Кошкарево и Круч. В новом колбасном цехе, где еще более шикарное оборудование, спешат освоить новое дело. Специалиста из Германии, прилетевшего на пять дней, замучили. Господин Вальтер Вендт, хоть мужик и крепкий, а к концу первого же дня буквально валился с ног. А вот директор акционерного общества, Еникеев, похоже, не знает, что такое усталость. Энергии в нем – на зависть. Каждое утро начинается в хозяйстве с оперативки в 8 часов. Отчет специалисты дают и вечером. Все упирается в деньги. И что бы горевать Еникееву? Он же рекордсмен. Никто в районе такого дохода, как его хозяйство, не получил. Но 2,6 млрд. рублей ушло на зарплату (а попутно – и 1,5 миллиарда налогов). – Вроде и прибыли до черта: 4 069 млрд. рублей на бумаге, – горячится Илья Федорович, – А как начнешь себя раскидывать: туда, сюда по-немножку... Она, глядь кончилась уже. И весь доход до копейки! К-700 купить – и то

85 400 миллионов надо. Да разве так можно, когда литр молока за 800 рублей идет? Нам только чтобы концы с концами сводить, надо 40-45 цетнеров с гектара урожай брать и по 10 тысяч литров от каждой коровы надаивать! Но мы-то доим по 3-3,2 тысячи и берем по 20-24 центнера. И другую же сторону дела надо видеть: сегодня человеку миллион, как минимум, платить нужно, чтобы он человеком себя чувствовал, в чужие глаза не заглядывал, не крал. Но у Еникеева получают все же неплохо. В 1995 году средняя заработная плата составила 522 тысячи рублей. – Команда у меня прекрасная, – не без гордости говорит Илья Федрович. – Все специалисты многопрофильные – хоть куда. Впрочем, планы Еникеева вполне мирные, а еще точнее – исключительно созидательные. Вот к празднованию 90-летия Звонарева Кута и одновременно 6-ой годовщины создания хозяйства в июне будет сдан еще один объект – новая скотобойня, чтобы уж и заготовительное производство соответствовало высокотехнологичному колбасному. Вообще-то, если к самой дате двойного юбилея подойти с немецкой аккуратностью, то календарно она приходится на апрель. Но грех было праздновать во время посевной. А после праздника – новые труды. К 1997 году собираются звонаревкутцы пустить в строй собственный кирпичный завод (12 млн. штук в год). Подгоняет жгучая необходимость обновить четыре года не строящиеся животноводческие помещения. Глина есть, все есть. Оборудование уже завезено импортное. Что еще любопытно – держат в Звонаревом Куте породистых лошадей, от пони до русских рысаков. «Конечно, сегодня трудно загадывать, – признался, прощаясь, Илья Федорович, – но, пусть не скоро, а все-таки создам настоящую конно-спортивную школу». А пока хозяйство Еникеева проходит хорошую школу не выживания, как многие другие, а уверенного развития. Побольше бы такой школе последователей. Виктор Гуськов, июнь 1996 г.

В труде спасение деревни О секретах успешного ведения хозяйства рассказывает руководитель ЗАО «Звонаревокутское» Ильфир Еникеев: – Меня, случается, спрашивают, дескать, как удается при сегодняшней неразберихе оставаться практически на тех же позициях, что были до реформ. А нам и скрывать нечего. И открывать Америку не нужно. Все просто, потому как продолжаем работать в обычном ритме. У нас круглый год есть чем занять людей. Мы не делаем проблем из посевной кампании, заготовки кормов, уборочной. Зачем? Грош нам цена, если будем возводить обычные крестьянские заботы в степень. Все обыденно, годами отлажено. Конечно, не буду скрывать, многое дается не просто. И ре-

монт тракторов, и обеспечение горючесмазочными материалами. Порой складывается впечатление, что крестьянина намеренно загоняют в яму. Благо, поддержка со стороны Главного управления сельского хозяйства и продовольствия администрации области есть. Тесен контакт и с райсельхозуправлением. Случается, конечно, спорим, но общий язык находим. Расписываться в собственном бессилии перед массой теперешних проблем деревенских не собираюсь. Пока есть силы, буду противиться той силе, что пытается крестьянина связать по рукам и ногам. Как руководитель ищу варианты, чтобы не угодить в капканы безденежья, расставленные то тут, то там. Но всю жизнь на случайные удачи немыслимо надеяться, находясь в подвешенном состоянии. Негоже завтрашний день не просматривать, а без загляда в будущее мы не при-

87 выкли. Нужен фундамент, на котором можно прочно стоять, а когда под ногами зыбь, немудрено в трясине оказаться. Попади туда – засосет – не выберешься. Удалось и нынче без видимых проблем отвести сев, заняв под зерновыми культурами около пяти тысяч гектаров пашни. Под кукурузу ушло восемьсот гектаров, столько же под многолетними травами. Семена заделаны в почву добротные, потому есть резон ждать урожая. Пшеницу засеваем четырех сортов, но предпочитаю Омскую-9. Она мне по душе, хотя меня кое-кто и называет консерватором. Но с прогрессивными сортами тоже работаем, пробуем у себя. Буксовать не хочется, да и нельзя. Хотя от наработанного старого неумно открещиваться. Что можно сказать плохого о Саратовской – 29?! Хлебушко из пшенички этого сорта прекрасный получался. Вы наверняка убедились сами, побывав в поле, что наши поля выгодно отличаются от соседних. Не хочу хвастаться, но это так. Культуре земледелия мы уделяем немалое внимание. Землю нужно уважать, тогда она воздаст за заботу достойным урожаем. А что можно ждать, если относиться к ней как к падчерице? Даже когда лето 1992 года было засушливым, собрали в среднем с гектара на круг по двенадцать центнеров зерна. Обычно берем по двадцать и выше. Стабильны урожаи кормовых культур. Зеленой массы кукурузы получаем до четырехсот центнеров с гектара. Занимаемся и животноводством. Свыше трех тысяч килограммов молока от коровы в год доим. А их у нас 1400. А всего крупного рогатого скота около четырех тысяч голов. Нередко вокруг плачутся, что скот держать накладно, проще пустить его под нож, раздать по личным подворьям. А я с этим в корне не согласен. А переработкой всерьез заниматься не хочу: мы призваны производить сельхозпродукцию, а переработкой пусть занимаются специальные предприятия. Кое-что делать для внутренних потребностей, конечно, можно. Вот открыли небольшой колбасный цех, пекарню, есть у нас два магазина. Но они погоды не делают, доходов великих не дают. Не уважаю я и бартер. Это допотопный метод, чуть ли не средневековье, предметом обращения должны быть деньги. Чтобы хоть медленно, но идти вперед, что-то обновляем, ремонтируем, изыскиваем возможность и технику покупать. За два последних года приобрели десять тракторов, навесное сельхозоборудование, обновили токовое хозяйство, заменили сортировальные машины, теперь поступающее с полей зерно сразу подрабатываем. Считаю, что мне повезло с помощниками. Специалисты подобраны сильные, знающие. Ими я доволен. Ничего плохого не могу сказать о главном агрономе. Работаю с Валерием Леонтьевичем Невенченко давно, хорошо подкованы в своем деле главный зоотехник Давыд Давыдович Лессер, главный инженер Владимир Александрович Суппес. На них полагаюсь, знаю, что не подведут. Не потеряли наши люди веры в будущее, это доказывает тот факт, что деревенские женщины не боятся рожать детей.

Мы держим верхнюю планку производительности труда в районе. У нас показатели и в полеводстве, и в животноводстве неплохие, но могли бы быть и лучше. Хозяйство никакому фонду ничего на сегодняшний день не должно. В отличие от многих, в государственный карман не лезем. И село свое содержим в порядке. Дороги у нас под асфальтом. Они перекрыты для большегрузных машин, нечего им по деревне мотаться, бить дорогу. Улицы в чистоте и порядке, для вывоза мусора всегда выделяем машину. Все жители работающие, потому как лишь в труде спасение деревни. Записала В. Мурыгина.

Интервью с кандидатом в депутаты

– Ильфир Фазыльянович, вас многие называют по-русски: Илья Федорович. Если позволите, и я к вам так же обращаться буду. – Есть русская поговорка: хоть горшком назови, только в печь не сади. Каждый человек волен обращаться к другому так, как считает нужным, и как позволяет его воспитание. Вообще мне нравится, когда меня называют по-русски. Впрочем, слово «русский» давно стало общегосударственным. Это по большому счету не национальность, а образ жизни. Если вдруг приеду в Америку, кстати, делать мне там нечего, то меня они назовут русским, а не татарином. А наши российские немцы приезжают в Германию…Кто они там? Русаки. Но здесь важно помнить: кто ты, что ты, откуда родом. Помнить и чтить свои национальные традиции. Безликая нация – это безликий народ. Иваны, родства не помнящие. Тем и сильна Россия-матушка, что она многонациональна. Только в Омской области проживают люди более 150 национальностей. Вот и скажите мне, будет ли человек, не знающий своего роду-племени, уважать людей других национальностей? Не будет. Важно помнить и знать свои русские, украинские, казахские, немецкие корни, свои традиции и обычаи. Ну да ладно, на эту тему можно разговаривать – и дня не хватит. Задавайте вопросы, что вы хотели спросить? – Илья Федорович, вот вы говорите: «Земля кормилица. Мы без нее никто». Что вы вкладываете в это понятие? – Буквально все. Все от земли. Как люди работают на ней, так и живут. Вот давайте посмотрим, как живут люди в тех хозяйствах, которые входят в Таврический избирательный округ №3, где я вновь баллотируюсь. Это – три сельхозпредприятия Омского района, девять – Азовского и одиннадцать – Таврического. Одни существуют, другие чуть-чуть дышат, а у третьих дела идут неплохо и даже хорошо. А ведь все они находятся рядом, на одной земле, под одним солнцем и дожди их поливают одинаково. Возьмем Азовский район. Несмотря на то, что это самый молодой район в области, за последние десять трудных российских лет его хозяйства практически сохранили сельскохозяйственное производство, не снизили показатели. А вот другая картинка – Омский район. Здесь раньше были крепкие хозяйства. А сегодня? Бывший колхоз «Власть труда» – его практически нет.

Следом – совхоз «Новоомский». У него сегодня остались сотня коров и заросшие поля. Таврический район. Учебное хозяйство №2 – скота практически нет. Правда, в последнее время здесь начали возрождать животноводство. Еще дальше Копейкино, бывшее большое отделение Ленинского совхоза. Раньше здесь держали 700-800 коров, были поливные поля, сегодня тут пустота. Такое положение в Луговском, Прииртышском и Пристанском. – В чем же причины, что этому виной? – Причин много. Это, в первую очередь, частная смена руководителей. В Ленинском за последние годы сменилось несколько директоров. Подобная директорская чехарда в хозяйствах «Власть труда» и «Новоомский». Вторая причина – слабая подготовка специалистов. Земля любит умных, грамотных и заботливых хозяев. А если они каждый год меняются, чего ожидать? – Что это? Издержки демократии? Выборы руководителей, выходит, не благо, а наоборот. – Волна ложного демократизма загубила многие хозяйства. Выбира-

ли нередко тех, кто много обещал, кто был не очень требователен. Языком поле не вспашешь, корову не подоишь. Чтоб вести хорошо дела в хозяйстве, надо и добрым, и требовательным. Для всякой реформы люди должны созреть. А десять лет назад мы к этому еще были не готовы. Реформы свалились как снег на голову в приказном, а то и в насильственном порядке. Демократию многие приняли как исполнение указов, начали делить: этот тебе, этот мне, ты будешь директором, этого уберем, этого назначим. И растащили хозяйства. Сегодня не на кого пальцем указать, нельзя виновного найти. А как начали «демократить»? Денег не хватает, давай коров порежем. Это был самый легкий путь. Коров порезали, продали мясо, деньги проели. В результате нету ничего. И оправдания находили: животноводством, мол, заниматься невыгодно. А все наши производства, все отрасли не могут быть выгодными и прибыльными. Что-то убыточно, что-то прибыльно. Понятие прибыль и убыток – это условные названия. Кроме того, есть еще оборот денег, который обеспечивает жизнедеятельность хозяйства. Вот если говорить о дотации государства на сельхозпродукцию. У нас, в области, такие дотации есть – на молоко, на мясо, на племенное животноводство, на кур несушек, и так далее. Но чтобы дотация помогала хозяйству, надо уровень продуктивности повышать. Помогать надо тем, кто сам двигается вперед. А если хозяйство получает 2-3 литра молока от коровы в день, тот никакая дотация не поможет. Приведу такой пример. Новоазовский совхоз сдает молока 3,5 тысячи тонн, свинины – 800 тонн, говядины 100-150 тонн в год. Этому хозяйству дотация поможет. Он получит в течение года примерно 3-4 миллиона рублей. Это ощутимая сумма. Другое хозяйство – «Новоомское» – у него 147 коров, или Сосновское опытное хозяйство – у него и того меньше. Оно надаивает в день 2 фляги молока. Ну какая тут дотация поможет? Дотация нужна тому, кто работает. Вот мы говорим о дотации на развитие племенного скота. Посмотрим, сколько же племенного скота продано в области для поднятия животноводства в хозяйствах? Его на пальцах можно посчитать. А мы даем дотацию. Надо давать дотацию за реализованную продукцию, а не за то, что это хозяйство называется племенным. – Как вы оцениваете роль власти в укреплении и поддержке сельского хозяйства? – Наша слабинка уходит корнями далеко в прошлое. Мы приучили людей надеяться на власть, а не на свои силы. При генсеках надеялись на помощь государства, при горбачевской перестройке тоже, при ельцинской власти, став акционерами, собственниками, хозяевами своих обществ, все равно надеялись на власть и на ее помощь. Теперь вот на нового президента – когда он своими указами порядок наведет. Да, власть помогает. Но тому, кто работает. Почему сами свои проблемы не решаем? Почему ждем то дотации, то гуманитарной помощи, то других пособий и льгот? Надо начинать работать, думать надо. Вы считаете, нам в Звонаревом Куте легко было сохранить свое хозяйство? Но мы это сделали. У нас немножко сократились

89 посевные площади, и то потому, что отдали их фермерским хозяйствам. За 12 лет не было ни разу, чтобы мы опоздали с выплатой зарплаты, никто этому не верит, но это так. Раньше были взаимозачеты, бартер. Никогда мы бартером широко не пользовались. Он занимал минимальный процент в экономике нашего хозяйства. Бартер и взаимозачеты загубили многие хозяйства. За единицу того или другого приобретенного товара хозяйства платили натурой в два-три раза больше, чем деньгами. Я нарисовал общий фон состояния экономики в хозяйствах Таврического избирательного округа. Руководители районов и хозяйств могут меня неправильно понять. Но такова реальность. Не надо ни от кого скрывать действительность. По трассе Омск-Таврическое с 15-го по 25-й километр слева летом увидел я – зеленеют поля Новоомского хозяйства. Решил посмотреть, что там растет? И что оказывается? Гектаров двести поле. Полынь растет сплошняком. Я просил эти земли: дайте их мне, я обработаю, засею. Не дали. И вот на берегу седого Иртыша, рядом с городом двести гектаров полыни растет – горькой. И от этого горько на душе. – Илья Федорович, судить легче, да и право имеете, поскольку в вашем хозяйстве все по-другому. А как депутат, что сделали? – Бывал в других хозяйствах как депутат. Люди там в своих акционерных обществах трудятся и живут, но это и мои избиратели. Бывал в захудалых хозяйствах, говорил, советовал, рекомендации давал: так, мол, и так, мужики, делать надо, но видимо, не убедил. Конечно, здесь не покомандуешь, будь ты хоть трижды депутатом. Депутатскую работу хорошо вести тогда, когда хозяйства хорошо выглядят, когда они продукцию дают, когда люди довольны, заработную плату получают хорошую и регулярно. А на мертвом месте высокую оценку работе депутата никто не даст. – Многие избиратели, живя в сложнейших бытовых условиях – безработице, безденежье, то тепла нет, то воды, естественно, работе депутата хорошую оценку не дадут. Придут опять псевдопатриоты, наговорят «вагон и маленькую тележку» о светлом будущем – коммунизме, о родине, чести, достоинстве, и народ опять будет «в воздух чепчики бросать». – Я понимаю, о чем вы. Я уже сказал выше, что языком поле не вспашешь. По большому счету, люди не виноваты. Время такое. Приезжает красноречивый оратор в деревню, где поля бурьяном заросли, а крестьяне забыли, что означает слово «зарплата», говорит, дескать, за вас я на амбразуру брошусь. Выпускает пар, ему аплодируют – и все довольны, взбодрились. Только пар тот в свисток уходит. Наивно было полагать, что я, как депутат предыдущего созыва, получу заслуженную оценку своих избирателей. Но я могу твердо сказать, что те законы, которые были предложены аграрным комитетом и комитетом по образованию, науке и культуре, членом которых я являлся, скоро дадут свои положительные плоды. А многие заработали уже сегодня. Посмотрите, ведь мы приняли целый ряд важных законов о земле, которые защищают интересы тех, кто на ней работает; об образовании в Ом-

ской области и т.д. Или взять вроде бы незаметный закон «Об архивном фонде». Это же судьба людей, целых поколений. Порой за несчастную справку человек месяцами хлопочет. Дело это упорядочили. – Ну, законов у нас хороших много издано, только если бы они еще и исполнялись …. – Вот об этом и речь. Прошедшие четыре года депутатства были направлены на упорядочение законов, их принятие. Без преувеличения скажу, что удалось сделать немало по укреплению областного бюджета, по резкому сокращению различных, ничем не обоснованных льгот, которые имели многие предприятия и организации, до минимума уменьшить дефицит бюджета, существенно сократить задолженность по заработной плате учителям, врачам, служащим, уменьшить внешний и внутренний долг, создать хорошие инвестиционные условия для многих отраслей и отдельных предприятий, принять целый ряд необходимых законов и подготовить новые законопроекты. Это неоспоримые факты. Принятые законы направлены, прежде всего, на повышение ответственности тех лиц, кто должен их исполнять. Если законы заработают, станет намного меньше проблем, с которыми люди часто обращаются ко мне, как к депутату, и которые надо решать, несмотря на то, что основная деятельность депутата – законотворческая. Считаю, что депутаты будущего созыва обязаны разработать механизм внедрения в повседневную жизнь этих законов, направленных на улучшение условий жизни сельских жителей. – Илья Федорович, вы хотите сказать, что удовлетворены своим участием в работе Законодательного собрания? – Я не знаю, что вы вкладываете в это понятие, но то, что касается принятия того или иного важного закона для Омской области, когда приходилось работать с оппонентами на грани фола, скажу, что – да, удовлетворен. Взять, тот же закон о земле. Сегодня уже не десятки, а сотни гектаров плодородной земли зарастают бурьяном. И это безобразие мы остановили, безхозных земель быть не должно, каждый клочок должен работать, приносить пользу. Принятие этого документа шло туго, даже областная прокуратура выносила протест. Но группа депутатов-аграрников сумела доказать законность принятого решения. Нас поддержал Верховный суд. – Вот я ни разу не видел, чтобы вы рьяно отстаивали свою позицию с трибуны. Другое дело депутаты-коммунисты – шумят, невзирая на личности. – Вы мою позицию знаете: болтать, что попадя, не люблю, витиеватому искусству в партийных школах не обучался. И если кто-то забирается на трибуну, как на коня, размахивает шашкой и кричит – я патриот, так для них это образ существования, своеобразный отчет перед партийной ячейкой, но вовсе не перед своими избирателями. – А вы часто встречаетесь со своими избирателями, о работе отчитываетесь? – Это что иметь ввиду? Если встречи с жителями Таврического, Омского, Азовского районов, то часто. Если на собраниях, то тоже достаточно много. А если конкретный отчет о проделанной работе, то отчитываюсь всегда, когда приглашают. Беседовал Г. Владимирский

От редакции: Каждый человек посвоему талантлив. Но немногим удается обрести свое призвание, тем более – еще в юности. Ильфиру Еникееву в этом плане повезло. Его талант проявился рано, ярко и был пронизан большой любовью к крестьянскому делу и сельским труженикам. Именно эти качества руководителя и стали основой развития ЗАО «Звонаревокутское». И хотя таких людей, увы, бывает немного, результаты их труда служат примером другим, освещая им путь к успеху. Прошло много лет. Жизнь продолжается. Давно встали на ноги дети Ильфира и Людмилы Еникеевых – сын Валерий и дочь Лариса, выросли внуки Илья, Данила и Максим. И они по праву могут гордиться своим отцом и дедом – человеком, который доказал, что сельский труд может быть высокоэффективным, сельхозпредприятие – самодостаточным, а сельская жизнь – полноценной и радостной. Содержание этого альбома «Дорога длиною в жизнь» на примере судьбы Еникеева еще раз доказывает, что в жизни нет ничего невозможного.

Семья – это семь «я» Для любого человека семья – это надежный тыл, придающий ему уверенность в делах. Таким надежным тылом и другом стала для Ильфира Фазыльяновича его жена Людмила Ивановна Еникеева, ответившая на наши вопросы.

Фото из семейного архива

– Для Вас семейные праздники? – 8 марта, Дни рождения, День свадьбы, Новый год. – Как Вы познакомились с Ильфиром Фазыльяновичем? – Мы были студентами Омского сельскохозяйственного института. Я поступила туда в 1966 году, он пришел к нам на курс после службы в армии. Такой весь из себя серьезный, парторг курса, студенты его, наверное, больше преподавателей боялись – посещаемость лекций была стопроцентная. Ильфир Фазыльянович ухаживал за мной не долго, вскоре мы поженились. Он в своем стремлении был всегда настырный, пока не добьется, не отступит. Жили мы сначала в общежитии, потом квартиру снимали, через год родился сын – Валерий. У нас всегда было много друзей – однокурсников. – Ваши родители помогали финансами? – Ильфир Фазыльянович на семью сам зарабатывал деньги. Он по ночам вагоны разгружал, летом в стройотряде работал. Его родители жили в другом городе, а мои в совхозе «Речной». Сама я родилась в Германии. До приезда в Омскую область мой отец был военным, там служил, затем во многих городах Союза. – Где началась Ваша с мужем трудовая деятельность? – Сразу после окончания института нас по распределению направили в совхоз «Гончаровский», потом были «Луговской», «Азовский», потом «Звонаревокутский».

– До выхода на пенсию вы работали главным экономистом в «Звонаревокутском». Вы вмешивались в работу Ильфира Фазыльяновича? – Нет! Он оценивал только мои экономические производственные предложения, а не женские рассуждения. – Вы были против того, чтобы Ильфир Фазыльянович был депутатом? – Да, была против. – Почему? – Он и так все время на работе, а депутатство тоже требует времени. Значит, времени на семью остается еще меньше. – Вы о чем-то жалеете? – Нет! Мы с Ильфиром идем по жизни много лет, воспитали сына, дочь, растут внуки на радость нам, бабушке с дедушкой. С тем, что он «трудоголик» – почти все время думает о работе – мы давно смирились. Поэтому нам вдвойне приятно, что он в суматохе своих хозяйственных дел никогда не забывает поздравить каждого из нас с Днем рождения и другими праздниками. – Что Вы считаете идеалом семейного благополучия? – Чтобы у всех членов семьи было хорошее здоровье и настроение, все любили и уважали друг друга. Чтобы в доме был достаток, а нас с Ильфиром чаще радовали дети и внуки. Когда есть внуки, которые тебя любят, веришь, что в будущем у нашей семьи все будет хорошо.

Тезисы, цитаты, монологи, советы, выводы Ильфира Еникеева Природа не терпит самоуверенных работников, надо всеми силами ума постичь ее законы и уметь ими пользоваться. Замечено, в естественных условиях наиболее плодородный слой образуется на поверхности почвы. Поэтому, не лучше ли будет и для сельскохозяйственных растений верхний слой держать на природном его месте, поверху? Так родилась идея поверхностной безотвальной обработки почвы.

Засуха – привычное явление для Западной Сибири. Но земледельцы научились работать в этих условиях, используя агрокультурные факторы для преодоления губительных действий засухи. Так что не все зависит от погоды. Философия не может быть партийной наукой, философия, так же, как и естествознание, должна помогать работникам сельского хозяйства.

93 Меня очень раздражает, когда вижу в аграрной среде много дилетантов, некомпетентных равнодушных людей. Жаль, что много времени и сил уходит на борьбу с этой посредственностью. Руководителю, как шахматисту, много ходов вперед надо продумать. А партнер в его игре – сама природа. Хлеб – всему голова, гласит народная мудрость и исходит она из большого жизненного опыта, из уроков жизни. Первое слово о том, что может дать поле земледельцу и что полю дать нужно, должен сказать агроном, творец урожая. Так будьте всегда на высоте знаний, друзья-агрономы! Наука сейчас так стремительно идет вперед, что чуть задержался – считай, отстал. Наряду с умением найти и перенять новое, что предлагает наука, практика, необходимо и самому постоянно искать, творить. Опасаться ошибок, неудач – значит топтаться на одном месте. Погоду мы не можем регулировать. Раз погода не идет нам на встречу, как гора к Магомету, то мы должны умело пойти к ней. В этом году я встречаю свое 70-летие. Но мне неведомо пресыщение жизнью, не чувствую и усталости от трудов. Более того, в душе неизменно живет ощущение незавершенности начатой работы… И это придает новые силы. В моем понимании «Хлеб» – в этом слове вся моя жизнь, потому, что я крестьянин, колхозник. И всю жизнь у меня одна страсть и одна забота, чтобы на столе всегда у горожан было молоко, мясо, хлеб. Весна зовет – пора в поле выходить. Мне известен и мною испытан принцип: меньше знаешь – лучше спишь; больше знаешь, хуже спишь. Всякое знание умножит не только светлое чувство, но и печаль. В чем секрет моего 70-летия? Думаю, в том, что никогда не уклонялся от работы, не жалел себя. Земля – главный источник жизни, и нам надо сделать этот источник неиссякаемым. Я знаю, как опасны сорняки, если с ними, коллеги, не бороться, а пьянство в сельском хозяйстве – это более опасный сорняк. Любимое дело – это счастье в жизни, ее главное содержание. А служить земле, умножению богатств хлебного поля – одно из самых благородных и прекрасных дел.

Мне, хлеборобу, известно, как опасны сорняки на полях, и если с ними не бороться, они потеснят культурное растение. Еще опасны сорняки в человеческом обществе, так как они не только мешают жить добрым людям, но и порой заражают слабых и неустойчивых. А сорняки среди людей – это ленивцы, нарушители дисциплины и хулиганы, и конечно же, любители спиртного. На то и щука, чтобы карась не дремал. И еще один мой совет, кем бы вы ни были, трактористом или агрономом, дояркой или еще кем-то. Скажу: будьте вы творцами в вашем деле, ищите, дерзайте, создавайте, и пусть никогда не поселится в вас равнодушие – это величайшее в жизни зло. Вглядитесь в село, вы здесь живете, в родные поля, и спросите себя: все ли вы сделали для того, чтобы они были еще лучше, краше, богаче? Языком поле не вспашешь. Молодых людей на цель жизни настраивать надо. Хорошему, доброму, прекрасному надо учить неустанно и дома, и в школе, и на производстве, и на улице, и в общественном месте. В воспитании молодежи надо объединить пламенные усилия учителей, художников, библиотекарей… Не убей пташку, посади деревце, помоги слабому, стремись к знаниям. Все это воспитание доброты, тонкой душевности…Я за обилие книг, лыж, коньков – поэтому и строю для детей горки. На дядю надейся, но сам не плошай. Руководитель – это не экскурсовод или водитель автобуса, он управляет людьми, его главным качеством является не снисходительность, ласковость, а решительность. Земля кормилица, мы без нее никто. Есть русская поговорка: «Хоть горшком назови – только в печь не сади». Депутатскую работу хорошо вести тогда, когда хозяйство хорошо выглядит, когда оно продукцию дает, когда люди довольные, заработную плату получают. А на мертвом месте высокую оценку депутату никто не даст. Жизнь прожита не зря! Хлеборобу нужны не гектары, хотя они тоже играют немаловажную роль, а зерно. Хлеб – богатство. Звания хлебороба достоин тот, кто с молоком матери впитал солоноватый и терпкий вкус земли, кто всем сердцем чувствует сильное биение ее пульса.

История в лицах

И.В. Русанова и А.В. Демиденко

Б.В. Басс

И.И. Шнайдер

В.А. Пушкин

Ю.В. Прядко

Г.А. Оленева

Техник по искусственному осеменению животных А.А. Лихтенвальд и доярка М.М. Коновалова (2010 г.)

Заслуженный агроном РФ В.Л. Невенченко передает свой опыт молодому агроному А.А. Бейфусу

Первый ряд: А.В. Вирт, В.И. Шиллер, Ф.И. Сагдеева, И.Ф. Еникеев, Л.Б. Филенберг, Л.И. Еникеева, Р.С. Валюнас; второй ряд: С.А. Денисенко, В.Н. Виль, В.Г. Лотоцкий, А.И. Яшин, В.Г. Нидерквель, А.В. Демиденко, Л. П. Бородина, З.Л. Черникова, А.А. Губаренко, Н.С. Губаренко, З.М. Маслова (2009 г.)

Ветераны труда (2005 г.)

А.Г. Иост

И.И. Фляум

Пенсионеры Рагиля и Маданиат Хасенович Пшимбаевы. Они проработали в хозяйстве более 15 лет. Общий трудовой стаж семьи составил более 40 лет.

А.И. Штайнбрехер

Н.Н. Завальнев

А.А. Эбель

В.И. Пилиптий

Содержание: Общие сведения о хозяйстве.....................................................................................................................................................3 Награды ЗАО «Звонаревокутское»..........................................................................................................................................7 Глава I. Звонарев Кут. История и современность......................................................................................................... 13 Глава II. ЗАО «Звонаревокутское» сегодня....................................................................................................................... 39 Глава III. Мнения руководителей и коллег..................................................................................................................... 55 Глава IV. Дело, которому он служит.................................................................................................................................... 65

Издание альбома осуществлено по заказу ЗАО «Звонаревокутское» Автор идеи: руководитель ЗАО «Звонаревокутское» И.Ф. Еникеев Редакционная коллегия: В. Н. Виль, В.И. Шиллер, Л.П. Бородина В книге использованы исторические фотографии из архива предприятия ЗАО «Звонаревокутское», жителей с.Звонарев Кут, из фондов историко-краеведческого музея, а также фотографии Евгения Кармаева и Расины Савельевой Оригинал макета изготовлен: ООО «Полиом». 644007, Россия, г. Омск, ул. Гусарова, 29. Телефоны: (3812) 404-954, 8-904-585-54-08. Генеральный дирекор – В. Соколов Главный редактор – В. Фролов Редактор – Р. Савельева Дизайн и верстка – Р. Киракосян, М. Разводовский Подписано в печать: Печать офсетная, бумага мелованная матовая, 115г/кв.м Тираж: 200 экз. Отпечатано в типографии «Золотой тираж: 644007, Россия, г. Омск, ул. Орджоникидзе, 34. Тел. (3812) 212-111 Источники: Материалы из фондов Омского районного архива; Газета предприятий молочной переработки Омской области № 2 (2), 12 марта 1998 г.; Газета «Омская правда» № 81 (24479); Газета «Омский вестник» (2007 г.); Журнал «Сельское хозяйство Сибири», № 44 (5), 2008 г.; Журнал «Сельское хозяйство Омска и регионов» №№ 33 2009 г. ; 38 (3) 2010, 37 (9) 2011