Cooperativas 38

Marcos Bedin – Coopera vismo: o legado de Zordan ANO XV – Nº 38 – JAN-FEV-MAR/2016 – R$ 14,90

Apoio:

Ocesc Suzin sucede Zordan Luiz Vicente Suzin “Con nuaremos dinamizando a economia do Estado e colaborando com as polí cas públicas.”

Marcos Antônio Zordan "Missão cumprida!"

NÓS

acreditamos COOPERATIVISMO

NO

“O cooperativismo é o caminho certo para um futuro com mais respeito pelo planeta e mais qualidade de vida.”

Mario Lanznaster

T12.com.br

Desenho feito por Thainรก dos Santos de 10 anos - FAJO

EUacredito PESSOAS NAS

EXPEDIENTE COMUNICADORES

Rua Aurino Arnoldo Meira, 162 Real Park 88113-455 – São José – SC (48) 3258-6195/9645-7740 revistadascooperativas@comidia.com.br www.comidia.com.br Diretor Geral – Ricardo Tapado Gerente Geral – Carmen Cinara Muller Editor de Arte – Teodoro de Souza Filho Assistente Administrativa – Priscila Martins Tapado Revisão – Renato Tapado

Aurora Daiane Dalmoro

Coopercarga Luana Andréia Haubert

Sicoob Creditapiranga Gilvane Kern

Auriverde Daniel Ferrari e Elizandra Grade

Cooperjuriti Leila Estrowispi

Sicoob Ecocredi Gabriela Saruel Esteves

Ceprag Dilce Cittadini Maciel

Sicoob Maxicrédito Adriane Biasi Rech

Cravil Aline Kummrow

Sicoob São Miguel Andrea Moraes e Blásio Spaniol

Cootravale Indianara Santos Cooperitapiranga Marisa Rohde Cooper A1 Carlos Gadosnki e Rosângela Freitag

ASSESSORIAS DE IMPRENSA

Coocam Camila Bebber

EV Comunicação - Cooperitaipu JB Guedes Oficina de Comunicação Cergral e Unimed Tubarão MR Comunicação - Coopercarga New Age Comunicação - Viacredi e Cooper PG Comunicação - Copérdia Polo Comunicação - Sicoob Credial e Sicoob Oestecredi Texto Final (Lena Obst) - Unimed SC

Cersul Aline Somariva

Fotos – Assessorias de Imprensa das Cooperativas, divulgação Comídia, Andressa Selonque (Sicredi Norte SC), Alexandre Eggert (Cooper), Alexandre Alves (OCB) e Jornalismo Simpatia FM (Copercampos), Foto Ernani Ross (Cooper), Fabrício Cine Foto (Coopera).

Foto Capa - Revista das Cooperativas Colaboração Especial

MB Comunicação Empresarial (Chapecó) Jornalista convidado - Márcio Roberto SilveiraImpressão – Impressul Assessoria Jurídica – Belmiro Pereira Jr e Roberto Luiz Pereira Advogados Associados Assinaturas – Solicitar pelo e-mail revistadascooperativas@comidia.com.br, ou pelo fone (48)3258-6195/9645-7740.

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A Revista das Cooperativas é produzida a “quatro mãos”, com o apoio e colaboração das assessorias de imprensa das cooperativas e também, do trabalho imprescindível dos comunicadores.

Nosso agradecimento a estes valorosos profissionais que se dedicam a mostrar o que há de melhor no cooperativismo.

Coopera Débora Cândido Copercampos Maria Lucia Pauli, Bárbara Bitencourt da Silva e Oseias Inácio da Silva

Cooperja Rafaela Costa Cooper Regina Aparecida Eberle Cecred Jamile Plautz Bett

Sicoob Valcredi Sul Rosiane Rodrigues de Oliveira Sicredi RS/SC Kátya Desessards

Coopervil Suzana Araldi Patrício

Sicredi Aliança RS/SC Argeu Carvalho e Fani Haas

Cerbranorte Anelise Raldi

Sicredi Norte SC Aline Eich

Fecoagro Mauro Schuh

Unimed SC Josiane Andressa Fagundes Rojahn

Sicoob Credisulca Rosimeri Mizeeski

Coopersulca Luiz Fernando Bendo e Eliete Giusti

Sicoob Credicanoinhas Beatriz Iarrocheski

Copérdia Daniele Pasinatto

Sicoob Credimoc Ivo Dohl

Cejama Juliane Lothamer Berto

Sicoob Crediauc Luis Henrique Rigon

Cooperalfa Julmir Cecon, Dolores Rambo, Samara Braghini e Sidvânia Peroza

Sicoob Credija Tiago de Souza Clezar

Unimed Alto Vale Andiara R.E. dos Santos Unimed Chapecó Andressa Alves Oliveira Unimed Joinville Diego Porcincula Unimed Grande Florianópolis Bianca Escrich Unimed Xanxerê Kellin Fachim

COOPERATIVAS QUE APÓIAM A DIVULGAÇÃO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE Auriverde – Cunha Porã Aurora – Chapecó Cejama – Jacinto Machado Cergral – Gravatal Ceraçá – Saudades Cecred - Blumenau Copercampos – Campos Novos Coocam – Campos Novos Coolacer - Lacerdópolis Cooperjuriti - Massaranduba Coopercarga - Concórdia Cooperalfa - Chapecó Cooperja – Jacinto Machado Cooperitaipú - Pinhalzinho Coopersulca – Turvo Cooper – Blumenau Cooper A1 - Palmitos Cravil – Rio do Sul Credcrea - Florianópolis Fecoagro – Florianópolis

Fecoerusc - Florianópolis Fundação Aury Bodanese - Chapecó Ocesc - Florianópolis Sanjo - São Joaquim Sescoop - Florianópolis Sicoob SC/RS – Florianópolis Sicoob Credial – Cunha Porã Sicoob Crediauc - Concórdia Sicoob Credisulca – Turvo Sicoob Creditapiranga Itapiranga Sicoob Credicanoinhas – Canoinhas Sicoob Creditran - Florianópolis Sicoob Maxicrédito - Chapecó Sicoob Oestecredi - Palmitos Sicoob São Miguel – São Miguel do Oeste Sicredi RS/SC – Porto Alegre Sicredi Norte SC - Joinville Sistema Cecred - Blumenau Unimed SC – Joinville

cooper.coop.br

COOPERAR

EUNIIR FORCAS Em momentos difíceis, descobrimos que temos muito mais força do que imaginamos. Uma cooperativa é assim: a união de várias forças em prol de todos, sem visar lucros, mas o bem comum. Nós temos orgulho em fazer parte da história e de contribuir para o crescimento do cooperativismo em Santa Catarina.

artigo

P

UM PAÍS EM NÚMEROS

oesia? Não! Contabilidade. Temos 25 milhões de aposentados privados que geram um déficit anual aos cofres públicos de R$ 57 bilhões, prejuízo direto que, segundo especialistas, é moderadamente suportável. Não se assuste, mas apenas 1 milhão de aposentados públicos garantem déficit de mais de R$ 70 bilhões por ano. Simples: grande parte do funcionalismo público não pagou o suficiente ao longo da vida para ter tantos direitos agora. Basta ver o que ocorreu na Europa. Outra: dia 9 de março, você e eu já tínhamos pago de tributos, em 2016, R$ 401 bilhões. Regra de três: em 31 de dezembro deste ano, serão mais de R$ 2 tri em impostos, beliscando quase a metade do Produto Interno Bruto do País.

Este ano, vamos sacar do bolso R$ 600 bilhões de juros da dívida interna. Nem mencionemos a dívida.

Essa “bagatela” é três vezes mais do que no primeiro ano do mandato Dilma, quando desembolsávamos R$ 200 bi por ano. Antes da Era Lula, parte dessa dívida era paga ao FMI à taxa média de 3% a.a. Perceba que fizemos um “ótimo negócio” ao encararmos uma Selic de 14,25% em 12 meses. Então, você já sabe: somos contribuintes de ouro a um Estado paquidérmico e em prol do sistema financeiro nacional, além dos títulos do governo. Chegou a ver alguém mexendo pesado nisso rumo a transformações de fato? Legisladores, de norte a sul, como releva o juiz da Lava-Jato, dr. Sérgio Moro, estão mais preocupados em manter a sujeira debaixo do tapete do que melhorar os modelos fiscalizatórios.

Tanto que soa estranho, nesse panelão de água quente em que o País está submerso, que seja aprovada a legalização urgente dos cassinos. Por que não o fizeram antes? Seria estrada segura para novos propinodutos?

Fala-se tanto do Bolsa-Família, que custa por ano, para o conjunto da sociedade, R$ 25 bilhões, uma merreca perto dos quase 80 R$ bilhões desviados da Petrobrás, que era uma das principais empresas do mundo e em cinco anos gerou uma dívida superior a R$ 500 bilhões.

Festas e festas de empreiteiras – e que agora, do dia para a noite, estão mudando suas sedes administrativas para outros países tendo do outro lado quem aceite ser extorquido; empreguismo sem fim nem medida na esfera pública. Mídia faminta por verbas dessa “vaca sagrada” chamada Estado e que, agora, vê o leite secando e, por isso, asperge mais podridão e “fumaça” do que luzes. Assim está nosso Brasil: lama e jogo de interesses se sobrepondo às demandas como saúde, segurança, educação e estradas para escoar a produção. Lembremos que a balança comercial fica “azul” por conta do agronegócio.

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Não vomite. Terminemos com ótimas notícias.

Conforme analistas da Globo News, nenhum país em desenvolvimento tem uma justiça que age com rigor e isenção como a nossa. Essa postura firme está, nos últimos tempos, fazendo com que o dólar recue aqui dentro, elevando a Bolsa. Sinal de que tem investidor lá fora acreditando que prossigam as faxinas. Argentina, Turquia, China, México e União Soviética também são especialistas em corrupção. A diferença é que aqui muita gente está vendo o Sol quadrado. Pena que somente R$ 3 bi do total roubado da Petrobrás voltaram voluntária ou compulsoriamente para onde saíram. É o rabo da sardinha diante da baleia, porém é um bom começo. A própria inflação tende, de março em diante de 2016, a esfriar um pouco. Outro excelente sinal.

Não se enganem: após o coroamento dos sepulcros “vermelhos”, ação que não será fácil nem rápida, virão as descobertas de outros especialistas em gatunagem que, hoje, se vestem de santos em múltiplos partidos políticos ou na orla da sociedade civil.

Teremos fortes emoções em breve. E explosões acopladas. Arrumar uma casa suja dá trabalho. No futuro, essa residência verde-amarela voltará a ser um lar. Pensemos com ânimo nessa hipótese.

(E) Vilmar José Dal Bosco, especialista em cooperativismo, economista e comunicador social Cooperalfa.

(D) Julmir Cecon, especialista em comunicação, jornalista, palestrante, escritor e assessor de imprensa Cooperalfa.

As Unimeds participantes estão registradas na ANS.

Ter um motorista particular.

Isso sim é ser bem-sucedido.

Unimed. A maior e melhor estrutura de atendimento à saúde em Santa Catarina.

11 laboratórios próprios 360 laboratórios credenciados 6 hospitais próprios • 181 hospitais credenciados 18 clínicas próprias • 1.263 clínicas credenciadas 5.500 médicos cooperados

Quem tem saúde tem tudo.

artigo

Otimismo e confiança ainda são possíveis nos novos tempos para o País

E

sperança e confiança são dois ingredientes necessários à vida em sociedade. Sem elas, a sombra do pessimismo pode cair perigosamente sobre os indivíduos, obliterando a visão do mundo e exasperando a sensação de derrotismo e catastrofismo. Menciono isso, porque o afastamento da Presidente da República e a assunção do Vice-Presidente fazem surgir, neste momento, uma réstia de luz de esperança no horizonte do Brasil.

Apesar da eloquente demonstração de que as instituições republicanas brasileiras funcionam com força e vigor, uma avaliação isenta e fria mostrará que, tecnicamente, não há razões para otimismo. As contas públicas estão destroçadas. Aliás, não será surpresa se as auditorias que forem realizadas agora revelarem um quadro de descontrole fiscal muito mais grave do que o já gravíssimo quadro admitido pela ex-Presidente.

O novo governo deverá enfrentar com coragem e determinação um quadro marcado por problemas crônicos de uma economia doente, cujos sintomas são uma recessão instalada e, já não fosse isso de uma gravidade extrema, ainda assolada por uma inflação elevada. Esse estágio demonstra quanto o governo foi incompetente, imaturo e irresponsável na gestão macroeconômica do País, persistindo em erros clássicos por pura motivação eleitoral.

O endividamento público explodiu, a máquina do Estado foi aparelhada e superinchada com queda de eficiência em quase todos os setores. A previdência tornou-se insustentável, não pelo pagamento de benefícios aos mais de 20 milhões de trabalhadores, mas pelos privilégios pagos ao 1 milhão de egressos do serviço público. Nem os Fundos de Previdência escaparam da sanha perdulária do governo, que neles interferiu para conduzir negócios escusos, vulnerabilizando futuras aposentadorias.

A retomada do crescimento requer muitas reformas, mas é consenso que o País requer uma urgente e modernizante reforma na legislação trabalhista para retomarmos as condições de empregabilidade, sustarmos a destruição de milhões de postos de trabalho, encorajarmos a volta do capital externo para investimentos produtivos no Brasil – algo que desapareceu há vários anos – e estimularmos os empresários brasileiros a novos empreendimentos.

Essas condições também atingiram a agricultura e o agronegócio, que, até agora, se constitui na última linha de resistência à crise econômica. A falta de uma

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política de abastecimento interno permitiu uma situação de profunda escassez do milho e pesados prejuízos para as principais cadeias agroindustriais.

Causa perplexidade, mas dessa profusão de dificuldades emerge um improvável otimismo e um reconhecimento de que é possível restabelecer a confiança e, assim, trabalhar pela reconstrução e pelo futuro. Por quê? Porque estão em discussão planos e ideias que guardam coerência e pontos de contato com a realidade brasileira e com as perspectivas dos brasileiros. Isso já é um bom recomeço!

Mário Lanznaster Presidente da Cooperativa Central Aurora Alimentos e vice-presidente para o Agronegócio da Fiesc

MESTRADO ACADÊMICO EM DESENVOLVIMENTO E SOCIEDADE ÁREA DE AVALIAÇÃO: INTERDISCIPLINAR

Obje vo do curso O Mestrado Interdisciplinar em Desenvolvimento e Sociedade tem por objetivo formar profissionais com visão interdisciplinar e elevado nível acadêmico, comprometidos com o desenvolvimento sustentável e com a qualidade da vida humana individual e associada, para atuarem, tanto no desempenho de funções diretivas em organizações públicas e privadas, como também no ensino e pesquisa em instituições educacionais.

(RECOMENDADO PELA CAPES)

Linhas de pesquisa Desenvolvimento e Associa vismo Esta linha de pesquisa analisa o desenvolvimento regional catarinense na perspectiva do associativismo em seus múltiplos modelos. À luz do enfoque interdisciplinar, o associativismo se constitui numa alternativa de viabilização de grupos em atividades econômicas, sociais e culturais, com fins e objetivos comuns, a transformar a participação individual em estruturas coletivas formais.

Público-alvo

Desenvolvimento, Sociedade e Educação

O mestrado interdisciplinar em Desenvolvimento e Sociedade se destina a profissionais graduados em diferentes áreas do conhecimento. Considerando a natureza interdisciplinar do curso, o mestrando deverá realizar estudos, pesquisas e propostas de ações voltadas ao desenvolvimento social e econômico, nas áreas de abrangência do Programa.

A noção de desenvolvimento nesta linha de pesquisa sugere a importância da educação para a construção de conhecimentos voltados à aplicação prática e à resolução de problemas da sociedade, em geral, e em particular à melhoria da qualidade da vida humana individual e associada, notadamente, na região de influência da UNIARP.

PERÍODOS DE INSCRIÇÕES : DEZEMBRO E JANEIRO

Rua Victor Baptista Adami, 800 – Centro CEP 89.500-000 . Caçador, SC . (49) 3561 6288 mestrado@uniarp.edu.br . www.uniarp.edu.br/mestrado

CAPES

artigo

SOS: gestão do estresse Para uma vida longa

O

desgaste de hoje será a redução de vitalidade e longevidade do amanhã!

Cuidar da sua saúde deve ser o mais importante, se você quer aproveitar o futuro com qualidade de vida, sem a necessidade de fazer uso de medicações e tratamentos para doenças.

Se você ainda não conhece os efeitos do estresse no seu organismo, ainda não organiza sua vida para descansar e repor as energias, está na hora de avaliar esse comportamento e ficar mais atento aos sinais do seu corpo, de sua mente e principalmente saber realmente o que é o estresse.

O estresse é uma resposta do organismo a pressões e estímulos internos ou externos positivos ou negativos que alteram o estado de equilíbrio do ser humano.

O estresse positivo, chamado de eustress, pode estimular a pessoa a lidar com determinada situação, mantendo a percepção mais aguçada, concentração focal e envolvimento maior no objetivo proposto em busca da superação de si próprio.

Na psiquiatria, entende-se o estresse como uma situação de tensão emocional que produz um estado psicológico desagradável caracterizado por irritabilidade, distúrbio de sono e do apetite, dificuldade na concentração e preocupação exagerada com relação a situações triviais. Em geral, há queda no rendimento com diminuição da memória e impotência. Pode ser desencadeado por uma situação súbita ou por situações de conflitos contínuos.

Aprender como manter o equilíbrio é de vital importância para a saúde em geral, mas por onde começar?

Comece ajustando as escolhas focando na saúde total, avaliando seu estilo de vida. Pense como estão seus hábitos em cinco áreas da saúde, que são: atividade física, alimentação, comportamento preventivo, relacionamento e controle do estresse, conforme o Pentáculo ou Estrela do bem-estar de Nahas.

Escolha um ou dois hábitos para modificar. Sugiro duas áreas que fazem uma incrível diferença para manter a saúde, que são: atividade física e alimentação saudável. Estas duas áreas interferem diretamente na gestão do estresse, fazendo com que o corpo físico e o emocional entrem em equilíbrio.

Minha dica para um resultado imediato é: caminhe no mínimo 30 a 40 minutos o maior número possível de dias durante a semana. Se não deu hoje, caminhe

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amanhã, mas no mínimo faça as caminhadas. Perceberá a grande diferença na sua saúde. Domine o estresse com exercícios e verá a alegria permanecer na sua rotina, porque as endorfinas do bem-estar serão liberadas, tornando você mais produtivo e saudável.

Se você já faz atividades físicas e sua alimentação é saudável, cuide da mente e fique de olho na próxima edição da revista, pois faremos orientações para esta área específica.

Para receber dicas e saber mais, entre em contato via e-mail: claudiadesouzasantos@izunome.com.br

Claudia de Souza Santos Palestrante.

Esp. em Qualidade de vida nas empresas/Fepese/UFSC. Profissional de Educação Física/atleta profissional de voleibol.

Curtas Superalfa conscientiza sobre bactérias maléficas.

Leve e seguro É relevante as pessoas saberem comprar e manusear alimentos de forma correta para evitar problemas. O ideal é colocar tudo na geladeira, em plástico ou vidro, fechados.”

Daiane Feltrin, nutricionista do Superalfa de Chapecó.

O Superalfa Chapecó promoveu mais uma etapa de conscientização de clientes sobre bactérias maléficas, e perigos químicos e biológicos, ação integrante do Programa Alimento Seguro – PAS, implantado há três anos e com certificação já alcançada.

A nutricionista Daiane Feltrin afirma que muitas diarreias e intoxicações têm origem na falta de higiene, a exemplo das mãos, facilitando a proliferação de bactérias maléficas, sem contar que “o alimento em local inapropriado atrai formigas, baratas, moscas e ratos, aumentando a chance de transmissões indesejadas”.

Prevenção

A estudante de Nutrição Melissa M. G. C. Medeiros se revestiu de bactéria. Diz que o alimento é muito mais do que aparência e sabor, sendo “verdadeira arma dentro da cozinha”.

Alimento saudável

O restaurante do Superalfa Chapecó é conhecido da população por fornecer alimentação garantidamente saudável. Eventualmente, Francieli Silveira, contabilista, almoça no local e considera a comida leve. “ A gente se sente bem após as refeições”, pondera.

FRASE

Coocam

Coocam completa 23 anos de atuação com a implantação de mais uma filial A palavra de ordem na Cooperativa Agropecuária Camponovense – Coocam é expansão

Em 31 de janeiro, a Cooperativa comemorou seus 23 anos, e soma à sua trajetória um trabalho baseado nos pilares do cooperativismo nos Estados de Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Mato Grosso. Com a implantação da nova filial em Ribeirão Cascalheiras – MT, a Coocam passa a ter seu sétimo ponto de atuação. A Cooperativa mantém um processo de gestão democrático baseado na busca constante de novos negócios, lucrativos e rentáveis para seus associados.

O associado representa o todo, é o pilar para que a gente possa trabalhar, crescer e se fortalecer. Por isso, é importante a participação de cada um deles na cooperativa.

Lauri Inácio Slomski, presidente do Sicoob Oestecredi.

Cravil

Sistema Cecred

O Sistema Cecred apoiou e aderiu à realização da 3ª Semana Nacional de Educação Financeira, em maio, com ações educativas e de orientação sobre o tema em todo o País. A iniciativa foi do Comitê Nacional de Educação Financeira (Conef), como parte da Estratégia Nacional de Educação Financeira (ENEF).

O Sistema Cecred participou por meio de seu Programa de Integração e Desenvolvimento de Cooperados e Comunidade (Progrid), oferecendo uma agenda de

O Sescoop/SC

25 palestras e peças teatrais presenciais gratuitas nas cooperativas Viacredi, Viacredi Alto Vale, Credcrea, Acredicoop e Credifoz.

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina (Sescoop/SC) promoveu em Torres, no Rio Grande do Sul, a Oficina de Jogos Cooperativos – etapa integrante da formação continuada do Programa Cooperjovem. O evento contou com a participação de 40 educadores de 12 escolas, das cooperativas: Cejama, Ceprag, Cergal, Cersul, Coopersulca, Sicoob Credivale, Sicoob Credija e Sicoob Crediaraucária.

A Cravil comemorou, em 2016, 45 anos de história e trabalho em prol do desenvolvimento das famílias associadas e da agropecuária regional. Criada em 15 de maio de 1971, a Cooperativa Regional Agropecuária Vale do Itajaí (Cravil) surgiu em resposta ao anseio de pequenos agricultores que buscavam alternativas de renda para o trabalho agrícola.

Para celebrar essa data, a Cooperativa organizou um Encontro de Associados em Rio do Sul. “A Cravil chega aos 45 anos consolidada e pronta para trilhar novos caminhos”, destacou o presidente, Harry Dorow.

Cooperativismo de crédito

O percentual da população brasileira que faz parte de uma cooperativa de crédito aumentou, desde de 2012, 27%, segundo dados divulgados pelo Banco Central do Brasil durante reunião ordinária do Conselho Consultivo Nacional do Ramo Crédito (Ceco), realizada na sede da Organização das Cooperativas Brasileiras, em Brasília.

O melhor instrumento do cooperativismo

são as pessoas.

Já percebeu como o cooperativismo toca as pessoas?

Cada vez mais, comprova que é uma forma ideal de organização, que consegue afinar desenvolvimento econômico com bem-estar social.

Isso porque o cooperativismo é composto por pessoas e traz harmonia para suas vidas.

Cooperar é orquestrar um mundo melhor.

Faça parte de uma cooperativa.

vozcooperativa.com.br MAIS DE

1,7 MILHÃO 253 DE COOPERADOS

COOPERATIVAS

52 MIL

EMPREGOS DIRETOS

Ocesc

MB Comunicação Empresarial

OCESC SUZIN SUCEDE ZORDAN NO COMANDO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE Em assembleia geral realizada no final de abril, em São José (Grande Florianópolis), foi eleito o novo quadro de dirigentes da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc), ocasião em que Luiz Vicente Suzin assumiu a presidência do órgão máximo do cooperativismo catarinense, sucedendo Marcos Antônio Zordan.

Um dos momentos mais importantes da nossa gestão foram os festejos dos 40 anos de fundação da Ocesc com a inauguração da Casa do Cooperativismo, a nova sede própria.

Marcos Antônio Zordan Presidente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc)

S

uzin representa os ramos agropecuário e de crédito, preside a Coopervil de Videira e até este ano também presidia a Federação das Cooperativas Agropecuárias de Santa Catarina (Fecoagro). Os demais diretores eleitos são os vice-presidentes setoriais Odacir Zonta (agropecuário), José Samuel Thiesen (infraestrutura), Romeo Bet (agropecuário), José Adalberto Michels (crédito/Sicoob), Moacir Krambeck (crédito/Cecred), Hercílio Schmitt (consumo) e André Marques Luiz Vicente Suzin (esq.) assume a presidência do órgão máximo do cooperativismo catarinense.

Vieira (saúde).

Copercampos tem faturamento histórico

que expressam o compromisso dos associados, diretoria, funcionários e a força do sistema cooperativista no desenvolvimento e crescimento da Cooperativa. Todos estes fatores, juntaCom faturamento recorde, a Copercampos ultrapassou a meta prevista para o ano de 2015 mente com o aumento da comercialização de e alcançou mais de 1 bilhão de reais. sementes e insumos, a valorização dos cereais, assim como o controle e a redução de despesas “No ano de 2015, a Copercampos teve um fizeram com que os resultados fossem atingidos crescimento de 25,7% no faturamento em relação e entrassem para história da Copercampos”, aos resultados do ano anterior. Resultados, estes, comenta Luiz Carlos Chiocca, presidente da Cooperativa.

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Marcos Antônio Zordan fez um balanço dos oito anos em que presidiu a Ocesc e o Sescoop/SC.

Zordan fez um breve balanço dos oito anos em que presidiu a Ocesc e o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/SC). Destacou a defesa política do sistema cooperativista e a criação da Lei Estadual do Cooperativismo.

Assinalou a ampliação das ações de atualização, reciclagem e formação profissional para dirigentes, técnicos e associados das cooperativas, o Fórum dos Presidentes de Cooperativas e a participação da mulher, enfatizada com seminários anuais, nos quais se valorizaram as cooperativas por meio de programas de inclusão da mulher.

Destacou os investimentos do Sescoop/SC (mais de R$ 15 milhões por ano) em ações de formação profissional, promoção social e outras atividades que atenderam mais de cem mil pessoas por ano, entre associados, empregados e dirigentes de cooperativas.

Marcos Zordan mencionou como um dos momentos mais importantes da recém-encerrada gestão os festejos do 40º aniversário de fundação da Ocesc com a inauguração da Casa do Cooperativismo, a nova sede própria. Ao final, agradeceu os conselheiros que o acompanharam nesses oito anos à frente do cooperativismo estadual.

A assembleia da Ocesc também aprovou o relatório do Conselho de Administração e o balanço patrimonial, o plano de trabalho e a proposta orçamentária para o exercício de 2016.

Nova diretoria Da esq. para a dir., vice-presidentes setoriais José Samuel Thiesen (infraestrutura), Hercílio Schmitt (consumo), André Marques Vieira (saúde), Romeo Bet (agropecuário), Luiz Vicente Suzin (presidente), ainda vice-presidentes José Adalberto Michels (crédito/Sicoob), Moacir Krambeck (crédito/Cecred) e Odacir Zonta (agropecuário).

Sicoob Credisulca

Mais de R$ 22,38 milhões em sobras O valor representa 19,10% de crescimento em comparação com 2014. Na AGO, no município de Turvo, a direção anunciou o valor de sobras de R$ 22.383.380,68.

“Esse resultado só foi possível com a confiança

que nossos associados depositam na Cooperativa, e esses números expressam o empenho de nossos colaboradores para um atendimento de excelência, humanizado. 2015 foi um ano difícil economicamente para o País, mas a Credisulca acreditou que investir e apresentar soluções financeiras eficientes aos nossos associados seria um diferencial, e agora colhemos os resultados.

Para 2016, temos o compromisso de elevar esses números”, destacou Romanin Dagostin, presidente do Sicoob Credisulca.

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Ocesc

MISSÃO CUMPRIDA!

C

om a inegável satisfação do dever cumprido, encerramos um profícuo período de oito anos na presidência do Conselho de Administração da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) e do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/SC).

Foi um período denso de aprendizagem e de crescimento, no qual o senso de responsabilidade e comprometimento dos conselheiros cooperativistas tornou fecunda e aprazível nossa passagem pela superior administração do sistema Ocesc/Sescoop.

A defesa política do sistema cooperativista foi uma de nossas primeiras preocupações. Mantivemos intenso relacionamento com o Governo Federal, através dos diferentes Ministérios, e com o Congresso Nacional, além do governo do Estado e a Assembleia Legislativa. Nortearam-nos, nessa atividade, tanto a elaboração e promulgação de leis em defesa do setor quanto a aprovação de políticas de fortalecimento e dinamização do cooperativismo em todos os seus ramos. A mais expressiva conquista foi a promulgação da Lei Estadual do Cooperativismo Barriga-Verde em 2015.

O sistema Ocesc/Sescoop ampliou as ações de atualização, reciclagem e formação profissional para dirigentes, técnicos e associados das cooperativas. A qualificação e requalificação de gestores foi destaque no período. Foram aperfeiçoados os instrumentos de assessoramento e de monitoramento das cooperativas registradas. Organizaram-se importantes missões técnicas de estudos e de intercâmbio ao exterior que permitiram uma visão contemporânea do nível de complexidade e do grau de desenvolvimento que atingiu o cooperativismo em todos os continentes.

Em nossa gestão, os princípios do cooperativismo mundial foram perseverantemente prati-

Cravil encerra 2015 com faturamento de R$ 427 milhõesr

Em AGO realizada na sede da Cooperativa em Rio do Sul, o presidente do Conselho de Administração, Harry Dorow, conduziu os trabalhos. A Cravil faturou, em 2015, pouco mais de 427 milhões de reais e obteve um resultado de 11,8 milhões. Os associados tiveram um rendimento de 33,2% sobre o capital.

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Para 2016, segundo Dorow, embora o ano peça cautela, algumas ações precisam ser realizadas. No pacote de pequenos investimentos que somam R$ 5 milhões, estão melhorias na Fábrica de Ração e na Unidade de Cereais em Rio do Sul e, ainda, em algumas filias de supermercados e lojas agrícolas.

O associado de Ituporanga Balduíno Schutz afirmou que o resultado de 2015, embora não tenha alcançado o previsto, foi um número positivo diante de um ano tão difícil.

cados no âmbito da Ocesc, do Sescoop e, principalmente, das cooperativas filiadas em favor das comunidades regionais em atividades cotidianas e em milhares de ações de natureza educativa, cultural, esportiva e assistencial. Destacamos dois deles: Educação/Formação/Informação (quinto princípio), tendo como orientação a qualificação das pessoas para a prática responsável do cooperativismo, e Interesse pela Comunidade (sétimo princípio), tendo como base que, na consecução de seus objetivos, direta ou indiretamente, as cooperativas trabalham para promover o desenvolvimento sustentado das comunidades locais ou regionais nas quais estão inseridas.

O Fórum dos Presidentes de Cooperativas constituiu-se em outro importante espaço que criamos nesse período para discutir questões estratégicas como a intercooperação, a representação política do sistema e as tendências econômicas e políticas do novo século. Dali, emergiram novas interpretações da atualidade e dos seus desafios e oportunidades.

Todos os públicos foram trabalhados com foco na dinamização sistêmica do cooperativismo. A participação da mulher foi enfatizada através de seminários anuais, nos quais se valorizaram as cooperativas com programas de inclusão da mulher não só no quadro social, mas, especialmente, nos colegiados de administração, controle e assessoramento. Em todos os segmentos – inclusive naqueles onde as mudanças e transformações sociais operam mais lentamente –, percebeu-se nítida evolução, com ganhos evidentes, em face da natural inclinação da mulher para a cooperação. A inclusão do jovem também esteve no ápice das nossas prioridades através dos programas Cooperjovem e Jovemcoop.

Um dos momentos mais importantes de nossa gestão foi protagonizado em 2011, quando festejamos o 40º aniversário de fundação da Ocesc com a inauguração da Casa do Cooperativismo, a nossa nova sede própria. A obra ocupa terreno

de 1.104 m² e tem área total construída de 1.609,27 m². A edificação consiste de quatro pavimentos – subsolo, térreo, dois pavimentos-tipo e um ático. Construímos uma sede funcional, moderna e racional para atender de forma mais eficiente e confortável às cooperativas de todas as regiões.

Ao fazer essas reminiscências, devo, por dever de gratidão, enaltecer os conselheiros (*) que me acompanharam nesses oito anos à frente do cooperativismo catarinense. Esses conselheiros dão ao princípio de gestão democrática, um dos mais caros do cooperativismo, o significado que nos distingue das demais organizações humanas.

Esse registro é importante, porque as cooperativas são, em sua origem, em sua natureza e em sua essência, organizações democráticas, controladas por seus membros, que participam ativamente na formulação de suas políticas e na tomada de decisões.

Rendo aos conselheiros que conosco ombrearam e nos acompanharam nessa jornada o eterno reconhecimento e a profunda gratidão, porque o serviço que prestaram à sociedade catarinense nesses oito anos representou o cumprimento do princípio da gestão democrática, norma pétrea e basilar para esse sistema econômico que se funda na cooperação e é considerado uma das maiores conquistas da civilização.

Expresso, também, minha imorredoura gratidão aos dirigentes das cooperativas catarinenses de todos os ramos, aos colaboradores da Ocesc, do Sescoop e das cooperativas e aos cooperados em geral. Faço especial registro, impregnado de profundo agradecimento, aos superintendentes da Ocesc/Sescoop, à Assembleia Legislativa, à Frente Parlamentar do Cooperativismo de Santa Catarina (Frencoop/SC), através do presidente, José Milton Scheffer, e do vice-presidente, Mauro De Nadal, e suas assessorias técnicas, à Casa Civil, à Secretaria da Agricultura, ao governador João Raimundo Colombo e ao ex-governador

Sicoob Crediauc

R$ 2,2 milhões aos cooperados O Sicoob Crediauc, maior cooperativa de crédito do Alto Uruguai Catarinense, creditou na conta corrente dos cooperados, na data de 31 de dezembro de 2015, o valor de R$ 2.218.408,88, referente ao pagamento dos juros sobre o capital social.

A prática em remunerar o capital social se iniciou em 2013, trazendo mais um benefício para o quadro social. Esse valor é apenas uma parte do resultado da Cooperativa.

Luiz Henrique da Silveira.

Faço um aparte para mencionar a minha família, o meu porto seguro, pelo apoio permanente e pela compreensão de que minhas ausências tinham um propósito de interesse coletivo em favor dos catarinenses.

Dedico a todos o meu abraço forte, firme e emocionado com a alegria e o orgulho de termos trilhado uma senda de ações e realizações! Estou convicto de que, nesses 45 anos de cooperativismo, a Ocesc fomentou a cooperação e, através dela, o desenvolvimento da sociedade catarinense. Hoje, mais da metade da população de SC está vinculada às cooperativas. Em Santa Catarina, cooperativismo significa trabalho, renda, assistência. E futuro. (*) Conselheiros, obrigado!

Marcos Antônio Zordan Ex-presidente da Ocesc e Sescoop/ SC e diretor de agropecuária da Cooperativa Central Aurora de Alimentos

2008–2011

Marcos Antônio Zordan Francisco Greselle Osnildo Maçaneiro Luiz Vicente Suzin José Grasso Comelli Adroaldo Waldimir Lorenzoni Elizeth Alves Pelegrini Pedro Manoel Bernz

2012–2015

Marcos Antônio Zordan Luiz Vicente Suzin José Grasso Comelli Romeo Bet Osnildo Maçaneiro Eliseth Pelegrini Alberto Gugelmin Neto José Adalberto Michels

“Nosso ano foi excelente, com ótimos resultados aos cooperados. A Cooperativa oferece diversos benefícios, e a remuneração sobre o capital social é apenas uma delas.

São mais de 32 mil cooperados que participam das decisões, benefícios e são donos do negócio”, destaca Maria Luísa Lasarim, presidente do Sicoob Crediauc.

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Ocesc

A CONTRIBUIÇÃO DO COOPERATIVISMO CATARINENSE Cooperativas crescem 12,96%, obtêm receitas de R$ 27 bilhões e impulsionam a economia de SC.

O

cooperativismo catarinense – estruturado no campo e na cidade – continua em ascensão e cresceu 12,96% no ano passado, de acordo com a Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc). A expressão do setor é reconhecida nacionalmente: as 260 cooperativas catarinenses reúnem 1,908 milhão de famílias associadas e mantêm 56.311 empregos diretos, faturam mais de R$ 27 bilhões de reais por ano e representam 11% do PIB catarinense.

Ao apresentar avaliações e projeções, o presidente da Ocesc, Marcos Antônio Zordan, que acaba de encerrar sua gestão, e o sucessor, Luiz Vicente Suzin, destacaram que, em 2015, o setor voltou a investir na base produtiva, na diversificação de produtos e serviços, e na qualificação de colaboradores, dirigentes e associados.

A receita operacional bruta A receita operacional bruta atingiu 27 bilhões de reais, com incremento de 12,96%. Foi o sétimo ano consecutivo de crescimento, após a crise financeira internacional de 2008–2009, que atingiu todos os continentes. Para 2016, a previsão é uma taxa de crescimento de 6%.

O quadro social

O quadro social teve uma expansão de 8,7%, alcançando 1 milhão, 908,4 mil pessoas. Consideradas as famílias cooperadas, isso significa que metade da população estadual está vinculada ao cooperativismo.

A participação da mulher

Zordan e Suzin destacaram que também cresceu em 6,8% a participação da mulher no quadro social das cooperativas de SC. Atualmente, 36,65% dos associados são do sexo feminino, índice que representa 699 mil pessoas.

Empregados

O quadro geral do desempenho das cooperativas revela que, em 2015, o número total de empregados aumentou 8%, passando a 56.311 colaboradores.

Tributos

Presidente da Ocesc, Marcos Antônio Zordan, que acaba de encerrar sua gestão, e o sucessor, Luiz Vicente Suzin, apresentaram o panorama do setor.

Sicredi Norte SC

Em 2015, as cooperativas catarinenses recolheram R$1 bilhão, 632 milhões de reais em tributos, sendo R$ 1,122 bilhão de reais de geração de impostos sobre a receita bruta (crescimento de 13,4%) e R$ 510,2 milhões de reais de geração de contribuições sobre a folha de pagamento de salários (aumento de 7,6%).

“Como sociedade de pessoas, a Cooperativa busca promover o crescimento dos seus AGOs com mais de 1.900 associados. Nesse sentido, estamos atinassociados gindo o objetivo de forma democrática. O cooperativismo não visa a lucros, os direitos A Sicredi Norte SC, em 2015, teve resultados e deveres de todos são iguais, e o resultado positivos com 20.444 associados, patrimônio de R$ 32.735.907 e crédito de R$ 125.434.422, alcançado é dividido entre os associados, efeito do modelo de gestão focado na geração de proporcionalmente às suas operações”, crescimento para os associado e comunidades destaca Nilton João Floriano, presidente do onde atuamos.

Sicredi Norte SC. As escolhas estratégicas foram reiteradas por meio de um amplo processo de discussão e construção para o ciclo 2016–2020 do Planejamento Estratégico.

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Crescimento das cooperativas As cooperativas dos ramos agropecuário, saúde, crédito, consumo, infraestrutura e transporte registraram o movimento econômico mais expressivo.

As 51 cooperativas agropecuárias representam 64% do movimento econômico de todo o sistema cooperativista catarinense. No conjunto, essas cooperativas mantêm um quadro social de 69.518 cooperados e um quadro funcional de 38.076 empregados. O faturamento anual do ramo agropecuário totalizou R$17 bilhões, 276,4 milhões de reais.

O ramo de saúde, com 30 cooperativas e 11.684 associados, faturou R$3 bilhões, 10 milhões de reais.

O ramo de transporte, formado por 32 cooperativas, teve R$1 bilhão, 191 milhões de reais de movimento, beneficiando 22.684 cooperados. No ramo de infraestrutura, atuam 33 cooperativas de eletrificação rural com 297.512 associados. Em 2015, essas cooperativas faturaram R$ 671,8 milhões de reais.

As 14 sociedades cooperativas que atuam no ramo de consumo, com 280.189 associados, faturaram R$1 bilhão, 10 milhões de reais no ano passado.

Os ramos de trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional, mesmo com menor expressão econômica, são instrumentos para a promoção de renda às pessoas físicas que, organizadas na forma de cooperativas, prestam serviços especializados aos mais diversos segmentos da sociedade. São 37 cooperativas formadas por 8.947 cooperados que, em 2015, geraram R$ 40 milhões de reais em receitas.

Sescoop/SC

Marcos Zordan e Luiz Suzin também informaram que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/SC), vinculado à Ocesc, investiu, em 2015, R$ 15 milhões de reais para ações de formação profissional, pro-

moção social e outras atividades, num total de 1.471 eventos, que atenderam 121.607 pessoas – entre associados, empregados e dirigentes de cooperativas.

Programas do Sescoop/SC

Os principais programas mantidos pelo Sescoop/SC são de formação e capacitação profissional, promoção social, monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, ações centralizadas, ações delegadas, Programa Cooperjovem, Programa Jovens Lideranças Cooperativistas (Jovemcoop), Mulheres Cooperativistas, Jovem Aprendiz, Auxílio-Educação, Programa de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas (PDGC), Formação para Conselheiros Administrativos e Fiscais para Cooperativas de Crédito (Formacred), e Monitoramento e Auditoria em Pequenas Cooperativas.

MAIOR CRESCIMENTO: COOPERATIVAS DE CRÉDITO O levantamento anual da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) revela o extraordinário crescimento do ramo de cooperativismo de crédito. Estão registradas na Ocesc 63 cooperativas de crédito que, juntas, reúnem 1 milhão, 218 mil cooperados (associados), dos quais 40% são mulheres. Em 2015, essas cooperativas movimentaram R$ 3

bilhões, 848 milhões de reais, contabilizando um inacreditável crescimento de 42,66%. Este é o maior crescimento entre os 12 ramos do cooperativismo catarinense em 2015. Os sistemas de cooperativas de crédito em operação no mercado são Sicoob, Sicredi, Cecredi e Unicredi. Motivos do crescimento: busca de serviços de intermediação financeira e operações de crédito mais

Sicredi Região da Produção

valoriza associados da Santa Maria Para promover o diálogo e decidir os rumos da Cooperativa, foi realizado o primeiro evento de 2016 no Oeste catarinense, que reuniu aproximadamente 130 associados da Unidade de Atendimento Chapecó Santa Maria.

No encontro, foi realizada a prestação

baratas e com retorno dos resultados operacionais (sobras), confiança no sistema, atendimento pessoal e personalizado, oferta dos mesmos serviços da área bancária, retorno das sobras, reajuste de quota capital e grande capilaridade – em todos os municípios, existem cooperativas de crédito.

de contas da Cooperativa e definida a destinação das sobras.

Para o gerente da Unidade, Cleidir Faller, as assembleias marcam a gestão democrática e participativa da Cooperativa de crédito.

“Conseguimos estar mais próximos do associado, somos transparentes com as informações do sistema e reforçamos a credibilidade. Além disso, o associado fortalece sua opinião e participa das decisões para 2016”, ressaltou Cleidir Faller, gerente da Unidade.

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Ocesc NÚMEROS DO COOPERATIVISMO DE SC Força do cooperativismo catarinense: • • • • •

260 cooperativas catarinenses; reúnem 1.908.435 famílias associadas; mantêm 56.311 empregados; faturam mais de R$ 27 bilhões de reais por ano; representam 11% do PIB catarinense.

Receita operacional bruta das cooperativas de SC em 2015: • R$ 27 bilhões, 48,9 milhões de reais.

• Crescimento em 2015: 12,96%.

Participação da mulher no quadro social das cooperativas de SC: • 36,65% ou 698.980 pessoas do sexo feminino.

• Crescimento em 2015: 6,8%.

Participação de jovens até 25 anos no quadro social: • 15,42% ou 294.076 jovens.

• Desempenho de 2015: aumento de 14,4%.

Empregados de cooperativas:

Número de cooperados (associados) das cooperativas de SC: • 1.908.435 pessoas. Consideradas as células familiares, mais da metade da população catarinense está vinculada ao cooperativismo.

• Crescimento em 2015: 8,7%.

Os 12 ramos do cooperativismo catarinense:

• as cooperativas dos ramos agropecuário, saúde, crédito, consumo, infraestrutura e transporte registraram o movimento econômico mais expressivo. Os ramos de trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional, mesmo com menor expressão econômica, são instrumentos para a promoção de renda às pessoas físicas que, organizadas na forma de cooperativas, prestam serviços especializados aos mais diversos segmentos da sociedade.

• as 260 cooperativas catarinenses empregaram diretamente 56.311 pessoas em 2015.

• Crescimento em 2015: 8,0%.

Pagamento de tributos pelas cooperativas de SC:

• em 2015, as cooperativas catarinenses recolheram: • Geração de impostos sobre a Receita Bruta: R$ 1 bilhão, 122,4 milhões de reais.

• Crescimento de 13,4%.

• Geração de contribuições sobre a folha de pagamento: R$ 510,2 milhões de reais.

• Crescimento de 7,6%.

Sobras das cooperativas antes das destinações legais: • R$ 1 bilhão, 190,6 milhões de reais.

• Evolução em 2015: -18% (redução).

Patrimônio Líquido das cooperativas catarinenses: • R$ 9 bilhões, 397,7 milhões de reais.

• Crescimento em 2015: 16,2%

Unitagri 2016

Solidez financeira O trabalho dos cooperados da Unitagri representa a empregabilidade de cerca de 120 profissionais nas áreas de assistência técnica e extensão rural, jardinagem e paisagismo, projetos de crédito rural e assistência veterinária.

Mesmo em um ano de turbulências, a Unitagri apresenta solidez financeira e estrutura enxuta, o que possibilitou, ao longo de 2015, manter o ritmo de trabalho.

Este ano requer cautela. Está sendo um ano de dificuldades e desafios, no qual

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a boa gestão e a constante qualificação profissional, aliados ao conhecimento e à criatividade, são ferramentas fundamentais para atravessar este período.

Entre outras estratégias, acreditamos também na força da intercooperação, solidificando cada vez mais o cooperativismo, agente de transformação da sociedade.

INVESTIMENTOS NA FORMAÇÃO PROFISSIONAL: O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/SC), vinculado à Ocesc, investiu, em 2015, R$ 15 milhões de reais para ações de formação profissional, promoção social e outras atividades, num total de 1.471 eventos, que atenderam 121.607 pessoas – entre associados, empregados e dirigentes de cooperativas.

Ações centralizadas: (Conselho Fiscal, Formacred, outros eventos diretos).

• Eventos: 44.

• Participantes: 1.139.

• Valores aplicados: R$ 1.026.394,00.

Promoção social:

• eventos: 151; • participantes: 26.975; • valores aplicados: R$ 1.821.283,00.

Melhoramento e desenvolvimento:

• eventos: 162; • cooperativas: 74; • valores aplicados: R$ 303.323,00.

Auxílio-educação:

• alunos: 2.074; • cooperativas: 92; • valores aplicados: R$ 3.728.370,00.

Manutenção da estrutura: • colaboradores: 15; • custeio anual: R$ 2.065.297,00.

Programa Jovem Aprendiz: • jovens: 461; • cooperativas: 42; • valores aplicados: R$ 1.135.222,00.

Principais programas mantidos pelo Sescoop/SC:

Ações delegadas: (eventos realizados diretamente pelas cooperativas) • eventos: 1.114; • participantes: 90.958; • valores aplicados: R$ 7.023.859,00.

Formação e capacitação profissional, promoção social, monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, ações centralizadas, ações delegadas, Programa Cooperjovem, Programa Jovens Lideranças Cooperativistas (Jovemcoop), Mulheres Cooperativistas, Jovem Aprendiz, Auxílio-Educação, Programa de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas (PDGC), Formação para Conselheiros Administrativos e Fiscais para Cooperativas de Crédito (Formacred), Monitoramento e Auditoria em Pequenas Cooperativas.

Cergral aprova

contas e elege Conselho Com chapa única, a AGO elegeu o novo Conselho Fiscal da Cooperativa de Eletricidade de Gravatal e da Cergral Geração, e aprovou as contas de 2015. A assembleia, coordenada pelo presidente João Vânio Mendonça Cardoso (Vaninho), também fez a prestação de contas relativa ao exercício de 2015, entre outras coisas.

“A solidez construída pela Cooperativa permitiu a continuação de grandes realiza-

ções. Isto demonstra mais uma vez a seriedade dedicada ao patrimônio do associado e o comprometimento com o atendimento a todos os gravatalenses. Mais uma vez, podemos afirmar que os objetivos foram cumpridos em todos os setores da Cergral”, ressalta Vaninho, presidente da Cooperativa.

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Ocesc/entrevista

Ocesc aposta no crescimento das cooperativas em 2016 Dinamizando a economia do Estado e colaborando com as políticas públicas, o cooperativismo tornou-se um instrumento essencial de desenvolvimento, integração e inclusão no cenário socioeconômico catarinense.

Sempre acompanhei as decisões, os planos e programas que inovaram e dinamizaram as atividades em favor do cooperativismo catarinense.

N

esta entrevista, Luiz Vicente Suzin, presidente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc), discorre sobre os novos desafios do setor.

Ao apresentar avaliações e projeções, o presidente da Ocesc, Marcos Antônio Zordan, que acaba de encerrar sua gestão, e o sucessor, Luiz Vicente Suzin, destacaram que, em 2015, o setor voltou a investir na base produtiva, na diversificação de produtos e serviços, e na qualificação de colaboradores, dirigentes e associados.

Luiz Vicente Suzin Presidente da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc)

Quais são suas metas no comando do Sistema Ocesc/Sescoop?

Em primeiro lugar, é necessário lembrar que eu participo há muitos anos do Conselho de Administração da Ocesc, portanto, sempre acompanhei as decisões, os planos e programas que inovaram e dinamizaram as atividades em favor do cooperativismo catarinense. Em segundo lugar, a instituição cuja presidência acabo de assumir vive uma excelente fase, e sua atuação tem ampla aprovação da comunidade cooperativista catarinense, das

Sicoob Oestecredi Resultados aos 26 mil associados

Na ocasião da AGO, o presidente, Lauri Inácio Slomski, apresentou os resultados do exercício de 2015 do Sicoob Oestecredi para os associados, que hoje são mais de 26 mil. “Atualmente, o Sicoob Oestecredi administra mais de R$ 275 milhões de ativos com sobras que excederam R$ 10 milhões. Parte destas sobras, conforme aprovação da AGO, será distribuída

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autoridades, da imprensa e dos órgãos de fiscalização. Assim, vamos dar continuidade ao trabalho tão bem conduzido pelo ex-presidente Marcos Zordan. Na verdade, há um quadro que se repete: há oito anos, Zordan me passou o comando da Fecoagro, agora, ele me transmite a presidência da Ocesc. Manteremos todas as ações que estão em andamento e aprimoraremos o que for possível e necessário.

diretamente na conta corrente dos associados, segundo a movimentação financeira de cada um”, relata.

O presidente evidencia o crescimento da Cooperativa, tanto no quadro social quanto na carteira de financiamento, empréstimo, patrimônio e sobras. “O ano de 2015 foi bom, agradecemos a confiança do quadro social, que vem prestigiando a Cooperativa, e com isso os resultados aparecem”, comenta.

Em qual estágio se encontra o cooperativismo catarinense?

O tamanho do setor cooperativista de Santa Catarina é o ideal, se considerarmos as características do Estado e um processo de crescimento ordenado, sólido e estruturado na observância dos princípios que o regem há mais de um século. No aspecto econômico, há um aumento entre 12% a 20% nos últimos anos, o que coloca o setor em destaque no cenário estadual.

Para 2016, deveremos crescer de 6% a 8%, o que é muito bom, se comparado ao quadro geral de recessão que domina a economia brasileira. O número de cooperativas de todos os ramos existentes em Santa Catarina continua relativamente estável. O dinamismo do cooperativismo barriga-verde, entretanto, manifesta-se no número de associados (cooperados), que aumenta em torno de 8% a 10% ao ano.

Qual é o nível de intercooperação do sistema cooperativista catarinense? É muito bom. Intercooperação não é palavra vazia e, na verdade, é o sexto dos sete princípios do cooperativismo mundial. Preconiza a parceria, a ação conjunta, o relacionamento institucional, político e comercial entre as cooperativas, prática que leva ao fortalecimento recíproco delas e, por extensão, do sistema. São muitas e várias as formas de intercooperação.

Pratica-se a intercooperação quando a cooperativa de produção agrícola entrega a safra de grãos para uma cooperativa regional que a industrializa e, por sua vez, entrega o produto a uma cooperativa central que abate e processa aves, suínos, bovinos, etc. Ou quando a cooperativa de crédito financia a cooperativa habitacional, etc. Outros desafios são a aprovação da Lei Geral do Cooperativismo, que dormita no Congresso há mais de dez anos, e a regulamentação do ato cooperativo,

ou seja, a relação econômica do associado com sua própria cooperativa.

Por que até hoje não foi regulamentado o ato cooperativo, velha e justa reivindicação das cooperativas brasileiras?

Apesar do imenso esforço da Organização das Cooperativas Brasileiras junto ao Congresso Nacional, verificamos, com pesar, que a imensa maioria dos parlamentares federais desconhece o cooperativismo – sua doutrina, seu papel econômico, seus efeitos sociais e a contribuição que oferece ao desenvolvimento do Brasil.

Por isso, há dificuldade em aprovar as matérias de interesse das cooperativas e de imensa faixa da população. O Congresso Nacional aprovou apenas a regulamentação do ato cooperativo para os ramos (segmentos) agropecuário, de crédito e de transporte. Falta estender esse benefício aos outros ramos. A Lei Geral do Cooperativismo ainda não foi votada. Ato cooperativo é a relação econômica que o associado mantém com sua própria cooperativa.

A sociedade brasileira adotará o cooperativismo como modelo de organização econômica e social, como fizeram alguns países mais avançados?

Este é o sonho dos cooperativistas: um dia, o cooperativismo será bandeira de todos. O cooperativismo deixou de ser apenas uma doutrina bonita, apurada e reconhecida mundialmente para transformar-se em um grande e eficaz instrumento de transformação da sociedade humana. Os estudos comprovam que, nas regiões onde atuam, as cooperativas elevam o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH). Muito além do proselitismo, essa constatação resulta das preocupações com a qualidade de vida dos colaboradores, cooperados e familiares, com o meio ambiente, com a redução da emissão de

poluentes, com educação, saúde e lazer, entre outras. Os postulados da ACI concorrem para esses resultados, razão pela qual os apoiamos integralmente. Gostaríamos de salientar que, entre os pontos mais importantes do cooperativismo, a comunicação é a forma de chegar aos quatro cantos do mundo para dar uma melhor oportunidade de crescimento aos associados.

Quais os principais ramos do cooperativismo do Estado?

O setor agropecuário responde por aproximadamente 64% do peso econômico das cooperativas no Estado de Santa Catarina. Têm importância significativa também as cooperativas das áreas de saúde, crédito, infraestrutura e consumo, as quais, além da considerável contribuição econômica, têm um importante papel na distribuição de renda e apoio social. Também são expressivos os demais ramos: transporte, trabalho, produção, habitacional, mineral, especial e educacional.

Como o setor cooperativista catarinense se diferencia de outros Estados?

Vamos falar do ramo agropecuário, que é o maior de todos. As características de minifúndios do Estado de Santa Catarina levam os produtores rurais à maior necessidade de união objetivando a otimização de sua renda. Esse aspecto, aliado aos inúmeros serviços prestados pelas cooperativas a seus associados resultam numa maior integração. Em outro ângulo, há um intenso direcionamento das atividades das cooperativas no sentido de agregar valor aos produtos primários, o que proporciona a melhoria da remuneração dos associados. Finalmente, o forte empenho dos últimos anos na linha de reestruturações, racionalização de custos e elevação de escala tem permitido a obtenção de resultados positivos.

Cooper

Principais Programas: Núcleo Feminino Cooper – Formado em 700 participações em 2014, conta atualmente com 20 mulheres assembleias ativas.

Cooper Sustentável – Incentiva o cuidado Com o intuito de se aproximar ainda mais com a natureza. de seus cooperados, oportunizando a eles conhecimento em relação às realizações e Cooper Pratic – Oferece oficinas e palestras ao planejamento da Cooperativa, em 2015 em diferentes eixos (Educação, Despertar foram contabilizadas 700 participações nos do Cooperativismo e Desenvolvimento de eventos das assembleias. Já em 2016, tivemos Habilidades/Competências). um crescimento maior que 42 %, mais de mil Cooper Ação – Programa que realiza diverparticipações. Assim, conseguimos envolver sos eventos e ações. os cooperados de todos os municípios onde a Cooper está inserida.

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Ocesc

Depoimentos de vice-presidentes Herança a uma nova geração “Historicamente, a Cooper sempre correspondeu ao compromisso de participar das entidades cooperativistas e de abraçar e apoiar as iniciativas que tenham por objetivo promover a disseminação do cooperativismo em nosso Estado e no Brasil, contribuindo para o fortalecimento deste setor na economia.

Por isso, a Cooperativa já esteve presente, atuando diretamente na vice-presidência ou em participações importantes nos momentos mais significativos da Ocesc.

Neste momento, particularmente, sinto-me honrado e agradecido pelo convite e pela oportunidade de poder retornar ao Conselho de Administração na condição de vice-presidente do ramo de Consumo. Tal como ocorre na OCB (Organização das Cooperativas do Brasil), onde atuo como membro do Conacon (Conselho Consultivo do Ramo Consumo), na Ocesc pretendo atuar em sintonia com os propósitos da entidade e de seu colegiado, respeitando e perseguindo a missão da entidade, e trabalhando segundo os princípios e valores cooperativistas.

Muito temos evoluído, mas ainda temos um grande desafio pela frente, no sentido de transformar o cooperati-

Hercílio Schmitt Vice-presidente da Ocesc - Ramo Consumo Presidente da Cooper

vismo em um modelo econômico cada vez mais viável, justo e igualitário. Posso afirmar que é um desejo pessoal, contribuir para que essa seja uma alternativa sustentável, tanto no desenvolvimento da nossa sociedade atual como também para um mundo que queremos oferecer de herança a uma nova geração.

Obrigado pela confiança.”

Cooper A1

Novo recorde de faturamento

O ano de 2015 foi bom para a Cooper A1.

Alcançou novo recorde de faturamento líquido: 918,1 milhões de reais, e o crescimento foi de 13%. A Assembleia Geral Ordinária (AGO) decidiu pelo retorno de R$ 54,2 milhões aos associados. A Cooper A1 encerrou 2015 com um quadro social composto por 8.263 cooperados.

“Apesar da complicada conjuntura políti-

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co-econômica nacional, para a Cooper A1, 2015 foi de bons resultados em termos de produção e faturamento. A cadeia produtiva agropecuária gerou um bom movimento, estimulada pelas exportações e pelo comportamento do câmbio. Os investimentos em todas as áreas deram sustentação necessária aos negócios, bem como para o crescimento de uma maneira geral”, destaca o engenheiro agrônomo Élio Casarin, presidente da Cooper A1.

Caminhos que levam à felicidade “A Ocesc tem sido fiel aos princípios e valores do cooperativismo, reunindo mais de 1,9 milhões de cooperados. É modelo de cooperativismo para o Brasil, e cabe a nós, que fomos eleitos no dia 29 de abril deste ano, darmos continuidade aos trabalhos dos que nos antecederam, fortalecendo e fazendo com que a população catarinense se una cada vez mais. Em Santa Catarina, temos mais de 7 milhões de habitantes, tendo a Ocesc e o cooperativismo muito o que fazer para cumprir a sua missão, embasada nos princípios e com o objetivo de melhorar qualidade de vida da população do Estado. Estamos convencidos de que temos muito por fazer, mas faremos de tudo e utilizaremos todos os meios legais para fazer acontecer na prática os princípios.

A Ocesc, como órgão de representação, tem o dever de levar à população os caminhos que levam à felicidade.

Esses caminhos passam necessariamente pela educação, ou seja, pelo quinto princípio (educação, formação e informação). Tenho a certeza, e meus parceiros também, de

Moacir Krambec Vice-presidente da Ocesc - Ramo Crédito/Cecred Presidente do Sistema Cecred

que, se a Ocesc focar as suas próximas ações fortemente no quinto princípio, formará cidadãos comprometidos com a inclusão social, com a solidariedade, conscientes de seus diretos e deveres. A partir daí, estaremos verdadeiramente construindo um mundo melhor.”

A união para alcançar nossos objetivos “O cooperativismo atualmente, mais uma vez, está mostrando para a sociedade em geral que é uma alternativa eficiente e criativa para superar os desafios do cotidiano e as crises que se apresentam. Acreditamos que, quanto mais o setor cooperativo como um todo se reunir para somar forças, mais facilmente poderá alcançar seus objetivos e propor novas alternativas para os desafios do mercado.

Ao participar do conselho da Ocesc, assumimos também o compromisso de representar as cooperativas de crédito, que são um dos ramos do cooperativismo que mais cresce e se desenvolve. Dentro das entidades de representação

José Adalberto Michels Vice-presidente da Ocesc - Ramo Crédito/Sicoob Presidente do Sicoob Creditapiranga

Cooperja apresenta sobras superior a R$ 10 milhões

Mais de 400 associados e seus familiares estiveram reunidos na AGO – Assembleia Geral Ordinária da Cooperja, em Jacinto Machado. Um dos itens votados foi a destinação das sobras do exercício de 2015.

Após as destinações legais, os associados decidiram capitalizar o montante de R$ 7,1 milhões.

Para o presidente da Cooperja, Vanir

Zanatta, a capitalização proporciona a manutenção dos investimentos e a devolução do capital social aos associados contemplados, e o capital de giro fica mais forte.

“Num ano difícil como está sendo aguardado, ficar com os resultados capitalizados foi, sem dúvida, a melhor decisão dos associados. Nossa Cooperativa sofrerá menos no enfrentamento dos novos desafios de 2016.

Obrigado pela confiança”, declara Vanir Zanatta, presidente da Cooperja.

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Ocesc e organização das cooperativas, nosso pensamento sempre está voltado para a procura de soluções para os associados em primeiro lugar. É justamente nas suas comunidades que as cooperativas desenvolvem papel de destaque, contribuindo para o desenvolvimento de todos. É importante que somemos todas as forças vivas e atuantes para fazer um cooperativismo cada vez mais voltado para

sua essência, que são os princípios universais, e que, ao mesmo tempo, se fortaleça com gestão qualificada e profissional. Quero parabenizar o amigo e cooperativista Marcos Zordan pelo trabalho frente à organização e desejar ao novo presidente, Suzin, muito sucesso em sua gestão.”

Difundir o sistema e seus benefícios junto aos jovens “É de grande importância assumir uma cadeira na vice-presidência da Ocesc, entidade maior do cooperativismo catarinense. Também é de relevante responsabilidade representar o ramo da Saúde, defendendo os interesses deste setor essencial, que tem um papel de destaque no cenário do País e do Estado. Dentre os desafios do cooperativismo na atualidade, ressalto a necessidade de difundir o sistema e seus benefícios junto aos jovens, mostrando que não se trata apenas de romantismo dos mais velhos, e sim de um modelo econômico de sucesso, que contribui André Marques Vieira muito para a sustentabilidade de vários setores.

A presença da Unimed no Conselho de Administração Vice-presidente da Ocesc – Ramo Saúde Diretor de Gestão Operacional e Serviços da da Organização das Cooperativas do Estado de Santa Federação das Unimeds do Estado de Santa Catarina Catarina mostra a credibilidade de nossa empresa, com mais de quatro décadas de história e de conquistas. Porém, nossa atuação não será apenas para defender os interesses da Cooperativa Médica, mas para lutar pelo efetiva integração entre diferentes ramos do cooperativiscrescimento do cooperativismo em todo o setor da Saúde. mo, resultando em crescimento econômico e melhorias Nesse sentido, será indispensável a busca por uma maior para a nossa sociedade.” intercooperação, o que só poderá se concretizar com uma

Sicoob Creditran

Gestão com crescimento No dia 30 de abril, foram realizadas as Assembleias Gerais da Cooperativa: a Assembleia Geral Ordinária com o objetivo de prestação de contas do exercício 2015, onde mais uma vez os delegados e cooperados presentes atestaram o sucesso com que a Cooperativa vem sendo gerida.

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Já, na Assembleia Geral Extraordinária, a pauta foi baseada em alterações pontuais no Estatuto Social da Cooperativa, para atualização, de acordo com o que rege o Estatuto Social do Sicoob Central SC/RS. Com a presença maciça de seus delegados, a diretoria da Creditran pôde validar seus objetivos para o ano de 2016, demonstrando a solidez de seu trabalho.

Oportunidade para novos negócios A Ocesc, nesse contexto de representatividade cooperativa e sindical, tem um papel de significativa importância, principalmente junto aos órgãos estaduais e federais onde, através da organização se acompanham os acontecimentos e onde se pode tratar, dentro do Ministério da Agricultura e das entidades que defendem ou administram o setor primário, de temas da agricultura e, por consequência, do setor do agronegócio. Deve estar sempre muito atenta aos interesses desse setor que muito representa no cenário nacional. O que precisamos priorizar é o acompanhamento de fato, das políticas públicas que sejam de interesse do setor, para que não faltem recursos para a comercialização da produção nem para a implantação da própria lavoura.

Agora, mais especificamente, com a eleição do novo Conselho de Administração, tendo o Luiz Vicente Suzin como presidente, e também o ex-deputado federal Odacir Zonta, como vice, também representando o agronegócio, estamos muito bem representados nesse sentido.

Romeu Bet Vice-presidente da Ocesc - Ramo Agropecuário Presidente da Cooperalfa

Pela nossa representatividade na economia, devemos, como gestores de um negócio que tanto representa para a economia nacional, fazer da crise uma oportunidade para novos negócios.

Sicoob Credial Ano positivo

O Sicoob Credial apresentou o resultado do exercício de 2015, durante Assembleia Geral Ordinária, em Cunha Porã.

O presidente da Cooperativa, Hermes Barbieri, declarou que o ano foi positivo financeiramente para a Sicoob/ Credial, graças ao planejamento que é elaborado ao final de cada ano para o exercício seguinte, ao excelente aten-

Coopera

R$ 10, 3 milhões de investimentos A Coopera – Cooperativa Pioneira de Eletrificação encerrou o ano de 2015 com um bom resultado. Foram investidos R$ 10,3 milhões na modernização da infraestrutura energética, melhoria e ampliação do sistema elétrico e na manutenção do sistema de distribuição. As sobras resultaram em R$ 2,2

dimento, à confiança, à transparência e ao comprometimento da diretoria e funcionários da Cooperativa, para com seus associados e clientes.

No ano 2015, a Cooperativa fez mudanças na conta capital, tendo efetuado uma correção para valorizar os associados que por um motivo ou outro não tem mais movimentação financeira elevada Conta Corrente, Juros Pagos ou Aplicação.

Ao fim do ano de 2015, o Sicoob Credial contava com 30.004 associados.

milhões e foram colocadas à disposição da assembleia, que definiu pela integralização da conta capital dos associados.

Na AGO, foram apresentados os resultados econômicos e financeiros relativos a 2015, como relatório de gestão, balanço patrimonial e parecer do conselheiro fiscal, além do plano de metas e investimentos para o exercício de 2016 e a eleição dos membros do Conselho de Administração gestão 2016–2020 e Conselho Fiscal para o mandato deste ano.

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informe SICOOB SC/RS

Gerente do Sicoob Central SC/RS visita a Alemanha A gerente de Supervisão do Sicoob Central SC/RS, Elisete Cavalieri, participou da Viagem de Estudos e Conhecimentos do Sistema Cooperativo da Alemanha, organizada pela Confebrás.

No modelo alemão, uma única entidade faz todas as auditorias nas cooperativas, o que garante uma uniformidade de procedimentos.

Elisete Cavalieri Gerente de Supervisão do Sicoob Central SC/RS As visitas proporcionaram à delegação brasileira uma visão geral sobre o setor cooperativista alemão.

A

delegação brasileira visitou, em abril, as cidades de Montabaur, Bad Neuenahr-Ahrweiler, Düsseldorf e Frankfurt. Desde que o Banco Central do Brasil instituiu a Resolução 4.434, em 2015, que criou as Entidades de Auditoria Cooperativa, houve

uma atenção especial para o setor, que é fundamental para o bom desempenho das instituições financeiras cooperativas.

Para a gerente de Supervisão da Central SC/RS, o princípio de as auditorias serem feitas por uma única entidade já está na própria lei que rege o funcionamento

Sicoob Crediauc

Nova unidade em Seara

No dia 2 de maio, o município de Seara recebeu o segundo Posto de Atendimento do Sicoob Crediauc no município e o 17º na região do Alto Uruguai Catarinense. Com a instalação, a Cooperativa amplia o atendimento ao cooperados e dá sequência ao seu projeto de expansão. O Posto de Atendimento de Seara segue o mesmo padrão estrutural dos demais PAs, oferecendo amplo espaço físico, comodidade, acessibilidade, segurança para os cooperados, funcionários e população em geral.

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A Crediauc inaugura um Posto de Atendimento.

das cooperativas. E todas também fazem suas próprias auditorias internas. Outro detalhe que chamou a atenção foi o excesso de poupança, uma característica do povo alemão, que também é perceptível nas cooperativas de crédito catarinenses de comunidades com colonização alemã.

Sicoob Credija chega aos 30 mil associados O Sicoob Credija comemorou, em maio, a conquista de 30 mil associados em seu quadro social. Somente no último ano, o número de associados da Cooperativa cresceu mais de 15%.

D

e acordo com o sócio fundador e presidente do Sicoob Credija, Wolni José Walter, o crescimento do quadro social é reflexo da confiança das pessoas. “O associado sempre tornou a Credija grande através da sua participação e receptividade, uma amizade que só se fortalece com o tempo”, afirma Wolni, destacando que, no próximo ano, a Cooperativa comemora 25 anos de fundação.

Com 14 agências nos Estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, a Cooperativa foca agora na construção de três novas agências. “Vamos construir nossas agências em Santa Rosa do Sul, Sombrio e Içara, oferecendo um espaço mais moderno e com mais comodidade para os associados”, adianta Wolni.

Sicoob Central SC/RS empossa novos conselheiros fiscais

O Sicoob Central SC/RS deu posse, no dia 19 de abril, em Florianópolis, durante reunião de dirigentes, aos novos conselheiros fiscais da entidade.

Foram empossados como titulares Elói Guilherme Presotto (Sicoob Pinhalzinho), Carlos José Ramos (Sicoob Credicaru) e Edson Fernandes (Sicoob Credisc), e como suplentes, Valcir José Pscheidt (Sicoob Credinorte), Ivonir Buss (Sicoob Credivale) e José David Manchein (Sicoob Credicanoas), que permanecerão no cargo até a AGO de 2017.

Novos conselheiros permanecerão no cargo até a AGO de 2017.

Sicoob Credisc abre

agência em Forquilhinhas

A prefeita de São José e o presidente do Sicoob Credisc descerraram a fita na presença de convidados, em abril.

Sicoob Noroeste e Alfa

realizam palestra às mulheres

O evento, realizado no Centro de Múltiplo Uso, reuniu mulheres da área urbana e rural do município de Nova Horizonte.

Sicoob Ecocredi inaugura SEDE com festa para a comunidade

A solenidade ocorreu em Três Coroas (RS). A Cooperativa de crédito segue em forte expansão e já abrange 28 municípios.

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Estar presente em

100%

dos municípios de Santa Catarina até 2018.

22%

e

do Rio Grande do Sul até 2019.

Alcançar a marca

de 1 milhão de cooperados, até 2018.

Em Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

IInforme Sicredi RS/SC

Sicredi apresenta nova marca A nova marca vai potencializar a imagem da instituição, destacando os benefícios das cooperativas financeiras nas comunidades onde a Cooperativa está inserida. Édson Nassar CEO do Banco Cooperativo Sicredi

D

uas inaugurações de unidades de atendimento mostraram a nova identidade visual em âmbito nacional e regional, em São Paulo (Avenida Paulista) e no Rio Grande do Sul (Crissiumal).

O Sicredi – instituição financeira cooperativa com mais de 3,2 milhões de associados – acaba de apresentar, externamente, a sua nova marca, desenvolvida pela Interbrand. A estratégia principal foi

Unidade inaugurada na Av. Paulista, em São Paulo.

reposicionar o Sicredi com foco na presença nacional, com atuação regional e, consequentemente, na categoria de instituições financeiras cooperativas no Brasil.

O lançamento oficial da nova marca ocorrerá a partir de 2017, quando todos os pontos de contato com o associado estarão alinhados ao propósito da nova identidade visual para promover a consistência entre a experiência e a comunicação. Para isso, ao longo de 2016, serão

desenvolvidas importantes iniciativas, como identidade verbal, design ambiental, arquitetura da marca, jornada do associado, cidadania corporativa, proposta de valor por segmentos, governança da marca, definição de KPIs, bem como a campanha interna, os workshops de engajamento e a nova campanha de posicionamento externo Até que o ciclo de gestão de mudança seja concluído, a marca atual e a nova vão conviver por um período.

Sicredi Alto Uruguai RS/SC Curso em Maravilha

Os grupos de associados que tiverem interesse em algum curso devem visitar as unidades de atendimento da Cooperativa e fazer sua solicitação.

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Nos dias 25 e 26 de abril, foi realizado o curso de Confeitaria em Maravilha/SC. A atividade, que contou com 13 participantes, foi realizada através de uma parceria entre o Senar, o Sindicato Rural de Pinhalzinho e o Sicredi Alto Uruguai RS/SC. O Sicredi Alto Uruguai RS/SC

tem sua atuação pautada pela preocupação com o social, por isso tem sido parceira de várias ações que contribuem com a formação e o desenvolvimento dos seus associados e comunidades, e os cursos de capacitação são um exemplo disso.

Sicredi Alto Uruguai RS/SC Estimulando a liderança nos jovens

Sicredi Região da Produção Presidente prevê ano promissor

Saul João Rovadoscki reconhece que 2016 traz grandes oportunidades para que o cooperativismo de crédito tenha bons resultados.

Plano Safra 2015–2016 Primeiro semestre com crescimento Turma 6 – jovens dos municípios de Iraí, Caibi, São Carlos e Pinhalzinho realizaram o módulo 5, que teve como tema “Desenvolvendo a liderança”.

O mês de abril, aniversário da Sicredi Alto Uruguai RS/SC, contou com atividades intensas. As duas turmas do programa Líder Jovem Sicredi participaram de mais um módulo de formação.

A turma 5, que contempla os municípios gaúchos de Erval Seco, Vista Alegre, Pinheirinho do Vale e Novo Tiradentes, e a turma 6, de jovens dos municípios de Iraí, Caibi, São Carlos e Pinhalzinho, realizaram o módulo 5, que teve como tema “Desenvolvendo a liderança”.

O primeiro semestre do Plano Safra 2015–2016 fechou com um volume total acima dos R$ 2,78 bilhões em crédito liberado.

Ambas as turmas realizaram as atividades junto à FAI Faculdades em Itapiranga/SC, onde puderam refletir sobre princípios que estimulam o espírito de liderança, desenvolvendo habilidades e competências de um líder e sua atuação no contexto onde está inserido.

Este é um programa exclusivo da Sicredi Alto Uruguai RS/SC, e mais informações sobre o Líder Jovem Sicredi podem ser acessadas no site sicredialtouruguai. coop.br.

Sicredi Aliança RS/SC Seriedade e planejamento de qualidade É um orgulho muito grande acompanhar e fazer parte de um crescimento tão significativo como o do sistema Sicredi em 2015. Chegamos a 3,2 milhões de associados e a R$ 52,5 bilhões em recursos administrados.

Ivo Miri Brugnera – Presidente A Sicredi Aliança RS/SC, que atua na região de Santa Catarina, encerrou 2015 satisfeita com o crescimento. da Sicredi Aliança RS/SC. Inauguramos quatro unidades de Atendimento, em Alfredo Wagner, Biguaçu, Garopaba e em Ingleses (Florianópolis), visando a ampliar o atendimento aos associados e comunidade em geral.

Em 2016, seguiremos nosso plano de expansão no Estado de Santa Catarina, inaugurando uma Unidade de Atendimento em Palhoça e melhorando as condições físicas das Unidades de Florianópolis Centro, Florianópolis CDL e Santo Amaro da Imperatriz.

Trabalhamos com seriedade e com um planejamento de qualidade para atingir os objetivos da Sicredi Aliança RS/SC e do Sicredi como um todo.

Sicredi acredita no potencial do agronegócio brasileiro

Com o olhar mirando as oportunidades e suas estratégias bem alicerçadas nas necessidades das comunidades onde está presente, o Sicredi disponibilizou o mesmo valor em crédito do ano passado (R$ 220 milhões) para seus associados durante a 17ª edição da Expodireto Cotrijal.

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SICREDI em Santa Catarina

O futuro, hoje, em suas mãos

O

nosso olhar para o futuro normalmente traz o sentimento de que o tempo é algo longe da nossa realidade, pois a percepção que temos de quanto tempo possuímos para planejar nosso futuro é, de certa forma, imediatista. Precisamos exercitar a reflexão sobre esta questão, e uma pergunta é necessária para iniciarmos uma importante mudança em nossa vida: como queremos estar daqui a 40 ou 50 anos?

Nossa cultura tende a postergar atitudes como prevenção, planejamento, perspectiva sobre o futuro e a visão de que, impreterivelmente, o tempo passa e nossa expectativa de vida foi ampliada, de tal forma que o tempo que temos parece ainda mais longínquo. No entanto, a certo momento vamos diminuir nosso vigor, teremos que dar passos mais lentos e reduziremos o ritmo de nossas atividades, mesmo contra a vontade.

A grande questão, hoje, é como mudar a cultura de deixar para mais tarde o planejamento dos anos vindouros. Entender esta equação é o primeiro passo para tomar uma decisão, pois, quando conseguimos perceber o óbvio, ou seja, que o tempo não para, pensamos na vontade de estar bem, de ter o que temos hoje, de nos manter independentes, de continuarmos a ter voz e escolhas.

A regra para começar a mudar essa realidade é ser previdente, ser poupador, investir na qualidade de vida e na estabilidade econômica, que nos darão tranquilidade e segurança quando optarmos por planejar o futuro. Há a necessidade de fazermos previdência privada para não sermos dependentes, unicamente, de uma aposentaria do INSS. Nada substitui a independência financeira e a realização pessoal, quando conseguimos manter o nosso sustento e o da nossa família. Nada é mais agregador do que permitir que o futuro se mantenha tão forte quanto nosso presente.

Precisamos aprender com o exemplo de países da Europa e da América do Norte, onde um cidadão já nasce com seu futuro previdenciário sendo planejado. Esta

cultura de ser previdente, de buscar investir no futuro é passada como base da educação nas famílias.

No Brasil, a mudança para uma consciência sociocultural de planejar o futuro é o grande desafio de todos nós. Todos temos nossa parcela de responsabilidade para a construção de uma educação financeira e previdenciária, na qual possamos olhar o tempo assim como planejamos o dia de amanhã. Esta poderá ser uma grande quebra positiva de paradigmas da nossa sociedade, uma evolução para a manutenção da independência econômica de grande parte das famílias brasileiras.

O bem-estar é algo que podemos ter hoje e amanhã com a mesma intensidade, se começarmos a ser previdentes e investir nos anos que virão. Hoje, você tem o seu futuro em suas mãos. Pense nisso.

Por Gerson Seefeld, diretor-executivo da Central Sicredi Sul

PUBLIEDITORIAL

PUBLIEDITORIAL

PUBLIEDITORIAL

Informe Unimed SC

Unimed Santa Catarina e Sescooppromovem formação em novo modelo de assistência à saúde

U

ma nova ação de parceria entre a Unimed de Santa Catarina e o Sescoop começou em maio: treinamento de médicos e enfermeiros para serviços de APS (Atenção Primária à Saúde). A formação inclui oito módulos, com 88 horas de aula, nas cidades de Itajaí (dias 6 de maio a 4 de novembro de 2016) e Chapecó (dias 20 de maio a 18 de novembro de 2016). Entre as inúmeras razões para comemorar a nova atividade, destaca-se a decisão de fazer os trabalhos de conclusão serem aplicados nas Singulares da Cooperativa de cada um dos participantes do curso, tornando ainda mais concreto o aprendizado e gerando frutos ao Sistema Unimed de todo o Estado catarinense.

O Curso de Atualização Clínica em Atenção Primária à Saúde representa um novo olhar para a assistência, baseado nas transformações que o setor vem sofrendo, de maneira cada vez mais ampla e veloz, exigindo um posicionamento também renovado. Hoje, predomina o modelo voltado à atenção especializada e hospitalar, gerando uma assistência fragmentada e desarticulada, com custos cada vez maiores e poucos resultados. A proposta da Unimed é empreender uma grande mudança na saúde suplementar, na qual há enormes discrepâncias entre a estrutura e as deman-

das impostas pelo novo cenário.

De acordo com o superintendente da Federação das Unimeds do Estado de Santa Catarina, Jauro Soares, a Cooperativa está atenta à nova realidade e já vem desenvolvendo um adequado planejamento estratégico e um plano de ação. “É indispensável promover a transformação, privilegiando a atenção integral à saúde como eixo central e principal vetor de mudança. Para atingir os resultados projetados, nada mais importante do que promover a educação e o aperfeiçoamento da equipe à frente do atendimento.”

O curso tem a meta de treinar médicos e enfermeiros das Unimeds – principalmente de áreas clínicas – nas bases da APS para o atendimento aos clientes. “É também objetivo repassar uma melhor compreensão do funcionamento e da gestão do novo modelo de atenção à saúde, assim como atualizar a base do conhecimento técnico-científico, a partir da abordagem das condições mais prevalentes na prática diária da medicina. Por fim, com o aprimoramento, os profissionais do Sistema Unimed que atuarão em APS estarão capacitados para o uso de ferramentas tecnológicas voltadas ao gerenciamento do cuidado individual e populacional”, informa o superintendente.

As aulas serão expositivas e dialogadas, com discussão de casos clínicos, grupos de verbalização e observação, aprendizado baseado em problemas, painéis e aulas práticas com simulação de atendimentos. Além disso, serão abordadas técnicas específicas para utilização de sistema informatizado e registro eletrônico em saúde. A certificação dos participantes será emitida pela Fundação Unimed.

Modelo de Atenção Personalizada à Saúde qualifica serviços e reduz custos assistenciais

O

primeiro Posto de APS (Atenção Personalizada à Saúde) monitorado pela Federação Unimed de Santa Catarina foi inaugurado na noite de 11 de março de 2016 na Unimed de Jaraguá do Sul. As atividades se iniciaram com a participação de aproximadamente 300 clientes da Cooperativa na região, que são

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acompanhados no novo modelo de atendimento baseado na atenção integral e primária à saúde, que qualifica e humaniza os serviços, reduz custos e possibilita uma vida mais saudável àqueles que confiam sua assistência à Cooperativa.

O posto de APS funciona com equipe multidisciplinar que não se restringe ao

atendimento curativo de doenças, abrangendo também a promoção e a prevenção na saúde. A equipe é formada por médico, enfermeiro e técnico de enfermagem, psicólogo, fonoaudiólogo e colaboradores de apoio, que monitoram o cliente como um todo, de maneira personalizada e contínua. Com a estrutura do

posto de APS, o acesso ao atendimento é facilitado para o efetivo gerenciamento do cuidado individualizado dos participantes do programa.

O superintendente da Federação das Unimeds de Santa Catarina, Jauro Soares, destaca a importância da conquista do posto de APS para os clientes e para o Sistema no Estado. “O atendimento de APS representa um instrumento de grande valor para a fidelização dos clientes, gerando serviços de qualidade, confiança, segurança e satisfação. Com o novo modelo de atenção à saúde, o cliente Unimed se sente ainda mais cuidado por uma competente equipe disponibilizada pela Cooperativa. ” Inauguração do Posto de APS de Jaraguá do Sul.

A

Parceria de sucesso e resultados

união entre a Unimed de Santa Catarina e o Sescoop/SC é de longa data e de grandes resultados. A parceria se iniciou já nos primeiros anos do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo, criado em 1999, com o objetivo de ser o “S” do sistema cooperativo, ou seja, a estrutura responsável pelo ensino, formação profissional, organização e promoção social dos trabalhadores, associados e funcionários das cooperativas brasileiras. De lá para cá, um número significativo de atividades foi realizado, beneficiando diversas Singulares da Cooperativa Médica em todo o Estado. No ano de 2014, foram desenvolvidas 66 atividades voltadas à capacitação de dirigentes e empregados da Unimed; em 2015, foram 68, e para 2016 estão previstas 123 iniciativas, contemplando projetos para capacitação de lideranças, colaboradores e cooperados, cursos de pós-graduação e cursos de curta duração.

“O cooperativismo em Santa Catarina vem se fortalecendo através da atuação do Sescoop, que valoriza os diferenciais do sistema e possibilita o aprimoramento, com o repasse do conhecimento. Muitos e grandes têm sido os frutos da integração do Serviço de Aprendizado com a Unimed no Estado, sinal de que a parceria está plantada em solo fértil, o que gera também a troca de experiências, a verdadeira intercooperação definida nos princípios do cooperativismo”, avalia o superinten-

dente da Federação das Unimeds do Estado de Santa Catarina, Jauro Soares. “Por essa razão, temos certeza de que o Curso de Atualização Clínica em Atenção Primária à Saúde, que se inicia no mês de maio, também será um sucesso.”

O superintendente do Sescoop, Neivo Luiz Panho, considera que o Sistema Unimed é um dos mais importantes para o cooperativismo brasileiro e também catarinense. “Apoiar iniciativas de qualificação de dirigentes e empregados desta Cooperativa Médica representa pavimentar um horizonte de manutenção daquilo que já foi feito e delinear caminhos para sua continuidade.” Ele também destaca a importância do Curso de Atualização Clínica em Atenção Primária à Saúde. “Trata-se de uma ação delegada, coordenada pelo próprio Sistema Unimed Santa Catarina, que objetiva capacitar seus dirigentes e empregados para poderem dar a melhor resposta diante dos desafios do mercado.

A Unimed possui uma estrutura interna de gestão de pessoas altamente qualificada, que define as prioridades. O Sescoop/ SC revisa a sua conformidade e apoia financeiramente as demandas.”

Para Cláudia Trentini, da Gerência de Desenvolvimento Humano, Sustentabilidade e Processos da Unimed de Santa Catarina, os treinamentos realizados com o subsídio do Sescoop são fundamentais à Cooperativa. “No contexto atual, diante de um cenário econômico instável, mu-

danças constantes e um setor com forte regulamentação, a necessidade de capacitar as equipes é fundamental para a sustentabilidade da Unimed e suas Singulares em toda a Santa Catarina.” É extensa a lista de atividades desenvolvidas através do Sescoop, da qual podem ser destacadas, entre muitas outras, ações como: É extensa a lista de atividades desenvolvidas através do Sescoop, da qual podem ser destacadas, entre muitas outras, ações como:

• Curso Reciclagem e Atualização das Normas da ANS; • Sistematização e Monitoramento do Planejamento Estratégico; • MBA Executivo em Gestão Hospitalar e Sistemas de Saúde; • Palestra sobre Administração do Tempo; • Workshop Genética Médica; • Seminário de Sensibilização para Implantação de Planejamento Estratégico; • Treinamento e Consultoria para Elaboração GRI; • Palestra e Workshop para Recrutamento e Seleção por Competência; • Técnicas de Apresentação e Oratória.

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Notícias do Agronegócio FECOAGRO

FECOAGRO MUDA PRESIDENTE E AMPLIA ATIVIDADES

Nos últimos dez anos, foram grandes os avanços em investimentos. Mais de R$ 15 milhões foram capitalizados na conta das cooperativas na Fecoagro.

Luiz Vicente Suzin, Ex-presidente da Fecoagro

A

s cooperativas associadas à Fecoagro aprovaram em Assembleia Geral as contas da entidade relativas ao ano de 2015 e o planejamento orçamentário para 2016 que prevê, entre outras coisas, a ampliação da produção de fertilizantes.

Planejamento orçamentário para 2016, que prevê a ampliação da produção de fertilizantes em suas unidades localizadas em São Francisco do Sul; as compras conjuntas na Central de Compras localizada em Palmitos e a granulação de NPK nos grãos dos adubos.

A Fecoagro planeja faturar em 2016, na indústria de fertilizantes, aproximadamente R$ 240 milhões, produzindo 290 mil toneladas de fertilizantes entre vendas diretas e prestação de serviços. A Granuladora estima processar 30 mil toneladas de adubos granulados com faturamento de R$ 32 milhões.

Já a Central de Compras de Palmitos programou adquirir produtos em conjunto

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A Central de Compras, de Palmitos, SC, programou adquirir produtos em conjunto para as cooperativas filiadas de R$ 600 milhões em 2016.

para as cooperativas filiadas de R$ 600 milhões em 2016.

João Carlos Di Domenico, atual vice-presidente da Fecoagro e presidente da Coocam de Campos Novos, assumiu interinamente a presidência em função da renúncia do presidente, Luiz Vicente Suzin, que saiu para se candidatar a presidente da Ocesc.

A Fecoagro também indicou para ocupar uma das vice-presidências na Ocesc o ex-presidente da Copérdia e da Fecoagro, o suplente de deputado federal Odacir Zonta. Na Assembleia da Fecoagro, foram eleitos os membros do Conselho Fiscal para o período 2016–2017: Arno Pandolfo (de Pinhalzinho), Vanir Zanatta (de Jacinto Machado), Harry Dorow (de Rio do Sul); Mário Lanznaster (de Chapecó); Sérgio Giacomelli (de Chapecó) e Elestor Albrecht (de Cunha Porã).

O presidente, Luiz Vicente Suzin, ressaltou, que no seu período, foram

grandes os avanços em investimentos. Nos últimos dez anos, foram capitalizados na conta das cooperativas na Fecoagro mais de R$ 15 milhões. Além disso, conseguiu montar uma estrutura industrial invejável com fábricas equipadas, e áreas prontas e disponíveis para expansão no futuro.

Post é o novo presidente

Na AGE da Fecoagro, em Florianópolis, foi eleito presidente da Fecoagro o atual presidente da Cooperativa Auriverde, de Cunha Porã, Cláudio Post, para complementação do mandato de Suzin até 2018.

Para completar o Conselho de Administração, foi eleito o representante da Coopervil de Videira, Jacir Fávero. Com a nova composição, a vice-presidência voltou para João Carlos Di Domenico, da Coocam de Campos Novos, e para o secretário Romeo Bet, da Cooperalfa de Chapecó.

AUTORIZADA PARCERIA DA FECOAGRO COM UMA EMPRESA ESPANHOLA

Mais uma emissora de Rádio

Mais uma emissora de rádio de SC passou a integrar a Rede Catarinense de Comunicação Cooperativista. A Rádio Nereu Ramos, de Blumenau, que opera na frequência 760 AM, cobre todo o Vale do Itajaí e litoral norte catarinense. O programa “Agronegócio Hoje” está sendo apresentado na Rádio Nereu Ramos, de segunda a sexta-feira, às 5h50 da manhã, e o “Informativo Agropecuário”, nos sábados às 6h.

Cooperativistas nos Estados Unidos

A assembleia geral das cooperativas associadas à Fecoagro autorizou a parceria entre a Fecoagro e a empresa espanhola Fertinagro, do Grupo Espertisa, que tem sede na cidade Teruel, na Espanha.

A parceria estabelece que será constituída uma nova empresa, da qual a Fecoagro terá 55 por cento do capital, e a Fertinagro, 45 por cento, e a finalidade é preparar as ações para ampliação e modernização do sistema de produção da granuladora de fertilizantes da Fecoagro estabelecida em São Francisco o Sul. No primeiro momento, a parceria estabelece a importação de fertilizantes granulados prontos, procedentes da Fertinagro, da Espanha, e embalados nas marcas da Nobre e Soma.

A Fertinagro é uma empresa que atua na área de fertilizantes na Espanha e ou-

tros países, produz fórmula e comercializa diversos fertilizantes granulados.

A intenção da parceria prevê que, neste ano de 2016, se importarão 20 mil toneladas de fertilizantes granulados NPK no grão, todos com as marcas Nobre e Soma, da Fecoagro.

Na sequência, deverá se ampliar até chegar a 100 mil toneladas em três anos, quando forem viabilizados novos investimentos, que deverão ser de aproximadamente US$ 30 milhões.

O novo presidente da Fecoagro, Cláudio Post, reuniu-se em São Francisco com o diretor de Mercado Internacional da Fertinagro, Ismael Panart, para tratar dos detalhes finais da parceria. A intenção é que, a partir de julho, já tenhamos em SC ofertados novos fertilizantes granulados importados diretamente da Espanha.

Milho 01

Milho 02

Santa Catarina tem um déficit de 3 milhões de toneladas de milho. Para atender à demanda do agronegócio catarinense e tornar atrativa a produção do grão no Estado, foi elaborado o Programa de Incentivo ao Plantio de Milho em Santa Catarina. A iniciativa é da Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca, que solicitou à Fecoagro que coordenasse e operacionalizasse o programa.

Entre os objetivos do Programa estão: ampliar em 100 mil hectares a área plantada em Santa Catarina; garantir um preço remunerador ao plantador; oferecer os insumos necessários em um pacote tecnológico com prazo de safra; assegurar a compra do milho com margem ao agricultor, em volume mínimo para pagar os insumos, e confirmar a venda do grão à agroindústria em um preço compatível com os custos de produção.

Um grupo de dirigentes de cooperativas agrícolas do Brasil, participaram de um evento patrocinado pela Syngenta, nos EUA. João Carlos Di Domenico, presidente da Coocam de Campos Novos foi um dos integrantes catarinenses convidados.

Dep César Valduga

O deputado estadual César Valduga, membro da Comissão de Agricultura e da Frencoop da Assembleia Legislativa de SC, visitou a Fecoagro, e se colocou à disposição para defender as causas de interesse do cooperativismo e do agronegócio na esfera política. O parlamentar do PCdoB defende que esses segmentos precisam ser apoiados para melhorar a renda e a qualidade de vida dos agricultores.

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Entrevista

Cláudio Post assume presidência da Fecoagro Vamos fortalecer ainda mais a atuação junto às cooperativas e aos agentes de desenvolvimento, agregando mais valor aos nossos produtos e mais lucros aos associados e suas famílias.

Cláudio Post Presidente da Fecoagro

1) Como o Senhor encara a missão de assumir a presidência da Fecoagro – Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado de Santa Catarina, uma das mais destacadas do País? É uma missão que encaro como um grande desafio dentro da minha atuação cooperativista, afinal, se trata de trabalhar com cooperativas de grande importância no cenário econômico estadual. Esse destaque é fruto do excelente trabalho que a Fecoagro desempenha dentro deste cenário, como incentivadora de projetos para aumentar cada vez mais a lucratividade das cooperativas filiadas. Nessa gestão, vamos fortalecer ainda mais a atuação junto às cooperativas e aos agentes de desenvolvimento para agregar mais valor aos nossos produtos e, consequentemente, mais lucros aos associados e suas famílias.

2) O momento econômico e político atual do Brasil requer uma atenção especial na condução da Fecoagro?

Toda e qualquer organização precisa estar ciente das dificuldades

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Com a presença das 11 cooperativas filiadas, foi realizada em Florianópolis a Assembleia Geral Extraordinária da Fecoagro, para a eleição do presidente.

Foi eleito presidente da Fecoagro o atual presidente da Cooperativa Auriverde, de Cunha Porã, Cláudio Post.

que o País atravessa. Mas isso não significa cruzar os braços e esperar as melhorias acontecerem, temos que encarar a realidade e nos desafiarmos. Precisamos melhorar cada vez mais a eficiência e a produtividade, dar maior profissionalismo à gestão das empresas. Diante desse cenário de turbulências, vamos buscar novas e promissoras parcerias, principalmente com o governo do Estado e outros agentes econômicos. Os projetos feitos em parceria tendem a dar melhores resultados, pois unimos os esforços na busca de objetivos comuns. Queremos fortalecer parcerias como a que estamos encaminhando com o governo estadual, no que diz respeito ao

planto de milho, visando a aumentar a produção deste insumo de grande importância para a economia catarinense. Se o momento é de incertezas, a gestão eficiente deve ser o caminho para o sucesso da Fecoagro e, consequentemente, das cooperativas filiadas.

3) As cooperativas do ramo agropecuário têm conseguido bons resultados, apesar do clima recessivo por que passa o País? A que o senhor atribui este desempenho?

Penso que o planejamento eficiente, o profissionalismo da gestão, as equipes de colaboradores comprometidas e bem treinadas e o foco em resultados são os grandes diferenciais do sucesso das cooperativas nesse tempo de clima pessimista. Outro fator importante é que as cooperativas buscam alternativas concretas visando sempre ao bem -estar do associado, pois é ele que dá suporte para o bom resultado que as cooperativas atingiram, principalmente no último exercício. Esses fatores precisam ser trabalhados cada vez mais, para que as turbulências dos mercados não sejam sentidas com tanta força. Esse comprometimento é que torna nossas cooperativas sólidas e detentoras de excelentes resultados ao final do exercício.

4) Quais as principais implementações no tocante à ampliação da produção de fertilizantes e à Central de Compras, entre outras ações?

Vamos buscar parcerias com empresas de tecnologia, como a parceria já realizada com a espanhola Fertinagro. É através dessas parcerias que pretendemos aumentar a produção consideravelmente deste importante insumo para a agricultura catarinense. A Fertinagro, como outras empresas parceiras, possui excelente tecnologia, e isso pode contribuir para que as vendas e a produção aumentem bastante. O objetivo é ampliar cada vez mais a participação da Fecoagro no mercado de fertilizantes no Estado,

Buscar meios que contribuam para o crescimento econômico e sustentável das cooperativas filiadas à Fecoagro.

Este é o papel essencial da cooperação.

através das cooperativas filiadas.

Com relação à Central de Compras, vamos ampliar o número de fornecedores e o mix de produtos, dando mais opções às cooperativas filiadas em seu setor de supermercados. Assim, os associados e demais clientes das cooperativas filiadas terão garantia de preços competitivos e mais opções de compras.

5) Qual a previsão de faturamento das cooperativas afiliadas à Fecoagro para o ano de 2016, e o que esta projeção significa para o crescimento do ramo agropecuário?

Todas as cooperativas filiadas trabalham com uma projeção de aumento em torno de 15% a 20%, em comparação com o ano anterior.

Com base nessa projeção, e se alcançarmos a meta de 20% de aumento, devemos ter um faturamento próximo dos R$ 7,5 bilhões somente entre as dez cooperativas agropecuárias.

Esse valor não inclui a Cooperativa Central Aurora, também filiada à Fecoagro. Com relação ao faturamento da Fecoagro, prevemos também um crescimento de 20% em relação ao ano passado, devendo chegar próximo dos R$ 200 milhões de faturamento para este ano. Isso significa que, mesmo com as dificuldades por que passa nossa economia nacional, as cooperativas estão acreditando em seu potencial econômico. Eu acredito que este será mais um ano

de grandes resultados para o sistema Fecoagro, bem como para todas as cooperativas catarinenses.

6) Que mudanças estão previstas para a Fecoagro após sua posse?

Queremos manter todos os programas em andamento, buscando aperfeiçoá-los cada vez mais. Vamos dar uma atenção especial à Central de Compras, fortalecendo-a como uma ferramenta essencial no acesso aos grandes fornecedores e nas importações de produtos de qualidade, visando a dar maior competitividade às cooperativas. Aumentar a produção e otimizar os processos da misturadora de fertilizantes de São Francisco do Sul, que, por ser uma indústria catarinense, diminui a tributação aos produtores e cooperativas filiadas. Essas medidas são importantes para aumentar a oferta de um importante insumo na produção agrícola de Santa Catarina, com maior competitividade diante dos demais fornecedores de fertilizantes. Queremos integrar mais cooperativas agropecuárias de Santa Catarina ao sistema Fecoagro. Na minha visão, quanto mais cooperativas se unirem ao sistema, mais forças para buscar subsídios que melhorem a qualidade de vida do associado e do colaborador. É necessário destacar que todas as decisões no que tange a mudanças serão colegiadas, respeitando-se a opinião de todas as cooperativas filiadas.

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Agronegócio em Santa Catarina

UMA PORTARIA ESTABELECE

NOVAS MEDIDAS SANITÁRIAS PARA PREVENÇÃO DO MORMO EM SANTA CATARINA A partir de agora, para o transporte de equídeos dentro do Estado, a validade dos exames para mormo será de 180 dias.

A Secretaria da Agricultura e da Pesca estabelece novas medidas sanitárias para prevenção e controle do mormo em Santa Catarina. A partir de agora, para o transporte de equídeos dentro do Estado, a validade dos exames para mormo será de 180 dias, desde que os animais sejam oriundos de propriedades onde todos os cavalos tenham sido testados para a doença. Caso os equídeos sejam oriundos de propriedades onde os outros animais não tenham sido analisados, o exame continua tendo validade por 60 dias. A Portaria que traz essas mudanças foi assinada pelo secretário de Estado da Agricultura e da Pesca, Moacir Sopelsa, no dia 6 de maio, durante a abertura oficial do 44º Rodeio Nacional dos Praianos, em São José.

A portaria foi assinada durante a abertura oficial do 44º Rodeio Nacional dos Praianos, em São José.

Os exames devem ser apresentados quando o proprietário solicitar a Guia de Trânsito Animal (GTA) e devem ser levados durante o transporte do cavalo para eventos agropecuários.

O mormo é uma doença infectocontagiosa e pode ser transmitida ao ser hu-

mano, por isso as pessoas que mantiverem contato com animais suspeitos ou positivos devem procurar os serviços de saúde pública. Toda suspeita de mormo deve ser notificada imediatamente à Cidasc para que sejam adotadas as medidas sanitárias pertinentes.

Ministério da Agricultura prorroga instrução normativa sobre a qualidade do leite Os produtores de leite das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste terão mais dois anos para se adequar às exigências da Instrução Normativa (IN) 62. Os novos parâmetros de qualidade do leite, que entrariam em vigor em julho deste ano, passarão a valer a partir de 1º de julho de 2018.

A IN 62 prevê, entre outros, a redução nos níveis de contagem de bactérias (Contagem Padrão em Placas – CPP) e Contagem de Células Somáticas (CCS), critérios importantes para definir a qualidade do leite produzido no campo.

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A partir de julho de 2018, a contagem máxima passará de 500 mil células somáticas por mililitro para 400 mil células somáticas por mililitro. Quanto à contagem de bactérias, o parâmetro passará de 300 mil UFC/ml para 100 mil UFC/ ml. O texto traz ainda os processos que devem ser seguidos durante a produção de leite, como a limpeza e a uniformização dos profissionais envolvidos na ordenha.

Segundo o secretário adjunto da Agricultura e da Pesca de Santa Catarina e coordenador da Aliança Láctea Sul

-Brasileira, Airton Spies, a prorrogação dá aos produtores um tempo maior para que se adaptem às exigências, uma medida acertada, já que muitos ainda não trabalham com os parâmetros definidos pela Instrução Normativa. “A prorrogação é um mal necessário, muitos produtores teriam prejuízos caso a IN 62 entrasse em vigor este ano. Porém, temos muito trabalho pela frente, nós precisamos investir cada vez mais na qualidade do leite produzido no Brasil para que possamos ter um produto competitivo no mercado global.”

REGULARIZE SUA PROPRIEDADE OU POSSE RURAL. O CADASTRO É OBRIGATÓRIO. Conheça os benefícios do CAR. • Regularização de APP ou reserva legal; • Acesso ao crédito rural e linhas de financiamento; • Isenção de impostos para insumos e equipamentos; • Vantagens para contratação de seguro agrícola; • Controle, monitoramento e combate ao desmatamento.

SC PODE UTILIZAR FERROVIAS PARA TRANSPORTE DE MILHO

Procure os sindicatos rurais, a Prefeitura ou a Epagri do seu município, ou faça a sua inscrição pelo site: www.cadastroambientalrural.sc.gov.br.

Grupo de trabalho tiveram três reuniões no mês de maio.

O Governo do Estado e a iniciativa privada estudam alternativas para transportar milho através de ferrovias. A intenção é de que a carga saia de Goiás ou do Mato Grosso e seja descarregada em Lages, de onde partiriam caminhões para atender às agroindústrias ou aos produtores.

O transporte de milho utilizando rodo-

vias e ferrovias pode ser uma alternativa para minimizar os custos de produção de suínos, aves e bovinos em Santa Catarina.

Por ser um polo da suinocultura e avicultura, o Estado tem uma produção de milho insuficiente, e o déficit é de aproximadamente três milhões de toneladas do grão por ano.

GOVERNO DO ESTADO APOIA AQUISIÇÃO DE TERRAS NO MEIO RURAL

Programas de acesso à terra no meio rural já beneficiaram mais de 48 mil agricultores em todo o Estado. No último mês de abril, a Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca divulgou a pesquisa sobre a abrangência do Programa Fundo de Terras do Estado de Santa Catarina, Banco da Terra e Programa Nacional de Crédito Fundiário.

No período de 1983 a 2015, os três programas investiram mais de R$ 500 milhões em financiamentos, com recursos

dos governos do Estado e Federal, para a aquisição de 178.631 hectares de terra.

Ao todo, foram 14.546 famílias rurais beneficiadas em todo o Estado.

A pesquisa constatou ainda o aumento na renda das famílias atendidas pelos programas de acesso à terra. Os dados mostram que a renda dessas famílias foi até 285% maior após a adesão, contando com a assistência técnica e extensão rural da Epagri, que é mais efetiva nessas propriedades de assentados.

Programas de acesso à terra melhoraram a vida de mais de 48 mil catarinenses.

Secretaria de Estado da Agricultura e da Pesca

Cadastro ambiental rural é prorrogado para pequenos produtores até 2017 O Governo Federal publicou a Medida Provisória nº 724, que prorroga por um ano o prazo para que os imóveis com até quatro módulos fiscais façam o Cadastro Ambiental Rural (CAR). Para os imóveis com área maior do que quatro módulos fiscais, o prazo se encerrou no dia 5 de maio, e a partir de agora os proprietários ou possuidores não terão mais direito aos benefícios do Programa de Regularização Ambiental (PRA), como a concessão de crédito agrícola por instituições financeiras, por exemplo.

Em Santa Catarina, já são mais de 268 mil propriedades rurais cadastradas no Sistema Nacional de Cadastro Ambiental Rural (SiCAR), o que representa 84% da área rural. O cadastro é obrigatório para todos os imóveis rurais, tendo por finalidade integrar as informações ambientais referentes à situação das Áreas de Preservação Permanente, de Reserva Legal, das florestas e dos remanescentes de vegetação nativa.

Mais informações, no site: www.cadastroambientalrural.sc.gov.br.

Santa Catarina está habilitada a exportar carne suína para a coreia do sul Em janeiro deste ano, o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) anunciou que o Governo da Coreia do Sul autorizou a importação de carne suína in natura produzida em Santa Catarina. Esta será a primeira vez que um Estado brasileiro exporta carne suína para a Coreia do Sul. A Coreia do Sul, assim como o Japão, é um grande importador de carne suína e compra cerca de 800 mil toneladas do produto por ano. A expectativa é de que Santa Catarina envie, inicialmente, 33 mil toneladas de carne suína por ano para aquele país, o que representa uma receita de US$ 108 milhões. Atualmente, o Estado exporta quase 190 mil toneladas por ano, e as vendas para a Coreia do Sul podem ser incrementadas em 17 a 20%.

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Informe Ocesc/SC STJ reconhece a não-tributação do ato cooperativo Um dia que entrará para a história do cooperativismo: 27 de abril de 2016 – dia em que o Superior Tribunal de Justiça (STJ) reconheceu a procedência da não-tributação do ato cooperativo pelo PIS e Cofins, após um intenso trabalho realizado pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB). Para o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, este dia será lembrado por todo o movimento cooperativista.

Comissão da Agricultura do Codesul propõe medidas O objetivo é aproximar as políticas públicas do Governo Federal voltadas para o setor agropecuário

Sancionada Lei que resguarda o ato cooperativo na produção integrada A Lei nº 13.288/2016, que dispõe sobre os contratos de integração, obrigações e responsabilidades nas relações contratuais entre produtores integrados e integradores, e dá outras providências, foi sancionada no dia 16 de maio. A proposta é originária do Substitutivo da Câmara dos Deputados 2/2016 (PL 6.459/2013 e PLS 330/2011), aprovado no Senado Federal em 20 de abril. A Lei 13.288 entrou em vigor na data de sua publicação.

Pequenos produtores poderão aderir ao CAR até maio de 2017 A Presidência da República publicou a Medida Provisória (MPV) 724/2016, que prorroga o Cadastro Ambiental Rural (CAR) por mais um ano. De acordo com a medida, o CAR poderá ser feito até o dia 5 de maio de 2017. Ressalta-se, contudo, que a prorrogação do cadastro vale apenas para as propriedades ou posses rurais com menos de quatro módulos fiscais, unidade de medida que varia de acordo com o município do País (geralmente varia entre 5 e 110 hectares).

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Reunião aconteceu em Florianópolis.

Os secretários da Agricultura de Santa Catarina, Paraná, Rio Grande do Sul e Mato Grosso do Sul criaram um documento com sugestões para aprimorar a estrutura e as políticas públicas voltadas para o setor agropecuário. Os integrantes da Comissão da Agricultura do Codesul analisaram as repercussões das mudanças no Governo Federal, em especial a reestruturação do Ministério da Agricul-

tura, Pecuária e Abastecimento (Mapa) e do Ministério do Desenvolvimento Agrário (MDA).

A proposta da Comissão é que as agendas do MDA relacionadas com a produção agropecuária deveriam ser incorporadas pelo Ministério da Agricultura, enquanto as políticas de estrutura agrária, social e habitacional, pelo Ministério do Desenvolvimento Social.

Ocesc e Sescoop/SC Lançam vídeo institucional

Vídeo mostra o trabalho desenvolvidos pela Ocesc e Sescoop/SC.

A Ocesc e o Sescoop/SC disponibilizaram às cooperativas um vídeo institucional das entidades. O vídeo está disponível na aba Youtube no final da página dos sites da Ocesc e do Sescoop/SC, no canal do Youtube das entidades e na página do Facebook.

O objetivo é auxiliar no entendimento dos trabalhos desenvolvidos tanto pela Ocesc quanto pelo Sescoop/SC, para que a diretoria, os cooperados e os empregados compreendam o papel das entidades.

As cooperativas estão autorizadas a utilizar o vídeo quando o intuito for de informar sobre o sistema cooperativista catarinense.

Informe Ocesc/SC Sescoop/SC e Ocesc no Simpósio das Unimeds

O 14º Suesc – Simpósio das Unimeds do Estado de Santa Catarina contou com a participação do Sescoop/SC e da Ocesc. O Sescoop/SC patrocinou a palestra do ex-ministro do Supremo Tribunal Federal Joaquim Barbosa no primeiro dia do evento. E, juntamente com a Ocesc, foi um dos expositores da Feira de Negócios, que reuniu 19 empresas oferecendo serviços e produtos nos diversos segmentos de interesse da Cooperativa e dos profissionais presentes ao evento.

Um relato Tudo começou na Copérdia Depois de me formar, voltei à minha terra natal, onde comecei minha carreira profissional junto a uma cooperativa, a Copérdia, em Concórdia.

Elisete Fátima Squena Coordenadora técnica da Ocesc

O 14º Suesc contou com a participação do Sescoop/SC e da Ocesc.

Curso de Relatório de Sustentabilidade “Elaboração de relatórios de sustentabilidade” foi o foco do curso que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina (Sescoop/SC) promoveu em Chapecó. A capacitação reuniu profissionais do segmento que atuam nas cooperativas do Oeste para discutir a os stakeholders e as ferramentas de sustentabilidade a serem aplicadas para a construção dos relatórios socioambientais e elaboração dos Relatórios de Sustentabilidade.

Entre as vantagens para a sociedade, estão o auxílio na geração de administrar riscos socioambientais e promover a melhoria do diálogo entre a organização e a sociedade para encontrarem soluções em comum.

O curso reuniu profissionais do segmento que atuam nas cooperativas do Oeste.

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Sou da região Oeste catarinense, natural de Itá. Sempre morei com meus pais na roça e tinha o sonho de ser agrônoma para poder ajudar na propriedade.

Nunca desisti, embora meus pais achassem que lugar de mulher era em casa, “onde já se viu uma mocinha sair sozinha pelo mundo”..., essas coisas.

Fui atrás do meu sonho e me formei engenheira agrônoma, em 1999, pela Udesc – Lages/SC (tempos difíceis, muitas privações, mas valeu a pena).

Quando me formei, voltei à minha terra natal, onde comecei minha carreira profissional junto a uma cooperativa, a Copérdia, de Concórdia.

No início, foi difícil conseguir a vaga, porque ainda não era comum mulheres na assistência técnica em cooperativas, mas graças a Deus tive muito empenho, e deu tudo certo.

Ali, comecei, então, a concretizar meu sonho de trabalhar de uma forma a ajudar minha família e com isso pude ajudar um pouco muitas outras pessoas.

No decorrer do meu trabalho na Cooperativa, pude atuar nas áreas de fruticultura, produção de grãos, produção de leite e pastagens, armazenagem de cereais, elaboração de projetos, licenciamento ambiental, entre outros tantos trabalhos.

Fiquei nessa cooperativa por quase doze anos, tive uma breve experiência de trabalho na Argentina com produção de mirtilo e milho de pipoca, mas a vontade de viver e praticar o cooperativismo me fez voltar para a Cooperativa, onde fiquei até o final do ano passado.

Em novembro, participei de uma seleção e fui convidada para trabalhar junto à Ocesc, e aceitei o desafio.

Hoje, meu trabalho aqui é de apoio e orientação a todas as cooperativas, do ramo agropecuário, principalmente. Atuo como coordenadora técnica e espero poder retribuir a confiança em mim depositada com trabalho a favor do cooperativismo. Quero dizer que aqui estou para servir a todos aqueles que acreditam, assim como eu, que o cooperativismo é uma das maiores e melhores formas de trabalhar atualmente. É um trabalho muito bonito, no qual as cooperativas buscam o crescimento dos seus cooperados em primeiro lugar, e eu quero ajudá-las a fazer isso sempre mais e melhor através do meu trabalho.

Sou uma pessoa simples, honesta e muito cooperativa. Quem precisar de mim saberá que vai poder contar comigo.

Cooperar é o que temos que fazer para enfrentar e vencer qualquer obstáculo que se oponha a nós.

Também quero deixar aqui uma mensagem de gratidão ao meu pai, minha mãe e meus irmãos, que se privaram de muitas coisas para eu poder estudar.

Meus pais, até hoje, vivem da agricultura e são cooperados.

Também agradeço a todos os colegas que tive, pois de alguma forma me ajudaram a ser uma pessoa melhor.

Sescoop/SC

SESCOOP/SC COORDENAÇÃO DE TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO Apresentamos a seguir os cursos, seminários, workshops, encontros e demais eventos de ações diretas programados pelo Sescoop/SC, até dezembro de 2016.

Esta programação visa a oferecer à cooperativa a oportunidade de gestionar junto aos seus colaboradores o agendamento antecipado para participação nos eventos.

Solicitamos a gentileza de divulgar em todas as áreas

de interesse da cooperativa. Informamos também que a programação ficará disponível no site www.sescoop.org. br em treinamento e capacitação/programação anual. Salientamos também que o detalhamento da programação mensal de cada curso com as informações pertinentes será disponibilizado com pelo menos trinta dias de antecedência da data da realização do evento.

JUNHO • Módulo 2 – Curso Formacred (Chapecó).

• Seminário Atualização Formacred – Meio-Oeste (Treze Tílias).

• Workshop Plano de Melhorias do PDGC (Florianópolis).

• Workshop Plano de Melhorias do PDGC (Chapecó).

• Encontro de Comunicadores (Florianópolis).

• Curso de Organização e Gestão de Eventos (Chapecó).

SETEMBRO • Módulo 2 – Curso Formacred (Florianópolis).

• Seminário Atualização Formacred Norte (Canoinhas).

• Curso Atualização ICMS/IPI e EFD-ICMS/IPI e SPED Fiscal Contábil (Chapecó).

• Curso Atualização ICMS/IPI e EFD-ICMS/IPI e SPED Fiscal Contábil (Florianópolis).

• Curso para Departamento Técnico (Florianópolis).

• Curso Gestão de Processos (Chapecó).

JULHO • Curso Analista Contábil (Florianópolis).

• Curso para RH – Rotinas Trabalhistas/Recrutamento e Seleção/ Avaliação de Cargos e Salários/Avaliação de Desempenho (Chapecó).

• Curso para RH – Rotinas Trabalhistas/ Recrutamento e Seleção/ Avaliação de Cargos e Salários/Avaliação de Desempenho (Florianópolis).

• Módulo 3 – Curso Formacred (Chapecó).

• Curso Atualização Ambiental (Florianópolis).

• Curso de Atualização Ambiental (Chapecó).

• Seminário para Assessores Jurídicos de Cooperativas (Florianópolis).

Agosto • Curso Inteligência Emocional e Líder Coaching (Chapecó).

• Módulo 1 – Curso Formacred (Florianópolis).

• Curso de Controladoria (Chapecó).

• Encontro de Secretárias (Florianópolis).

• Seminário de TI – As Cooperativas e a Era Digital (Florianópolis).

• Curso Marketing para Cooperativas (Florianópolis).

Outubro • Curso Formação de Analista Contábil (Chapecó).

• III Seminário Contábil Tributário (Florianópolis).

• Curso Planejamento Estratégico (Florianópolis).

• Arquivamento de Atos (Florianópolis).

• Arquivamento de Atos (Chapecó).

• Módulo 3 – Formacred (Florianópolis).

Novembro • Curso para Novos Dirigentes (Florianópolis).

• Encerramento de Balanço (Chapecó).

• Encerramento de Balanço (Florianópolis).

• Seminário Melhorias – Relatórios Socioambientais (Chapecó).

Poderão surgir eventuais alterações na programação em função da demanda, disponibilidade de hotel e instrutores, o que será divulgado com a devida antecedência. Élvio Silveira Coordenador de Treinamento e Capacitação Fone (48) 3878-8803 elvio@sescoopsc.org.br

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JOVEM

Programa Cooperjovem Oficina de Jogos Cooperativos estimula a cooperação

Eles estimulam jogar ‘uns com os outros’, e não ‘uns contra os outros’, e proporcionam a experiência de vencer desafios coletivos, que só podem ser superados juntos.

Fábio Otuzi Brotto Instrutor da Oficina

D

esenvolver estratégias de parceria e colaboração para que as pessoas permaneçam no jogo e, com isso, todos ganhem. Este foi o foco da etapa promovida pelo Sescoop/ SC, em Torres, no Rio Grande do Sul. O evento contou com a participação de 40 educadores de 12 escolas das seguintes cooperativas parceiras do programa, localizadas na Região Sul: Cejama, Ceprag, Cergal, Cersul, Coopersulca, Sicoob Credivale, Sicoob Credija e Sicoob Crediaraucária.

Cooperja – formatura de Jovens Aprendizes

Evento oportunizou desenvolver estratégias de parceria e colaboração para que as pessoas permaneçam no jogo e, com isso, todos ganhem.

As oficinas são práticas: os professores exercitam os jogos e, por meio deles, conhecem as teorias que darão subsídio para a realização das atividades nas escolas. Uma das metas do Cooperjovem é promover uma cultura cooperativista e de paz nas escolas e na comunidades

No dia 19 de abril, aconteceu a formatura dos integrantes do Programa Jovem Aprendiz, da Cooperja. O evento foi realizado no auditório da Cooperativa e contou com 11 jovens que participaram do Programa durante um ano e quatro meses. Até hoje, 23 estudantes já passaram pela Cooperja e realizaram trabalho remunerado.

Todos os benefícios deste Programa são disponibilizados pela Cooperja, mediados pelo Sescoop/SC e com a parceria do CIEE.

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em que as cooperativas estão inseridas.

O Cooperjovem abrange atualmente 29 cooperativas e 89 escolas em 59 municípios do Estado, e beneficia mais de 500 professores e 25 mil alunos da Educação Infantil e do Ensino Fundamental.

Alfa e JovemCoop Educação Cooperativista abrem o primeiro módulo

No dia 19 de abril, 26 jovens com idade entre 16 a 30 anos, filhos de associados da Cooperativa Agroindustrial Alfa (Cooperalfa), participaram da primeira aula do Módulo I do Jovemcoop. Ao todo, a iniciativa conta com quatro turmas na região Oeste, além de duas turmas na região do Vale do Itajaí, em parceria com a Cooper de Blumenau (SC) e a Cooperjuriti de Massaranduba (SC). Divididos em grupos, os jovens explicaram o que é cooperativismo.

JOVEM

MB Comunicação Empresarial

5º Encontro Estadual do Cooperjovem

discute criatividade e inovação na educação

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo de Santa Catarina (Sescoop/SC) promoveu a 5ª edição do Encontro Estadual do Programa Cooperjovem.

O número de escolas participantes do programa Cooperjovem cresce com o passar dos anos, assim como os recursos do Sescoop destinados a elas.

Patrícia Gonçalves de Souza Coordenadora da Promoção Social do Sescoop/SC

O

evento contou com a presença de 220 professores de 90 escolas participantes do Programa e coordenadores de 29 cooperativas parceiras. Atualmente, o Cooperjovem está presente em 59 municípios catarinenses.

Com o tema “Criatividade e inovação na educação”, o evento teve o intuito de discutir os rumos do programa Cooperjovem dentro das escolas catarinenses, tendo em vista que educar as novas gerações é um desafio constante.

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Encontro contou com a participação de professores e coordenadores do Cooperjovem.

Professores e coordenadores puderam conhecer as visões do professor Max Haetinger, por meio de palestra interativa, e de Marcos Meier, com a palestra “Autoestima e valores: como ter uma autoestima saudável e ajudar crianças a desenvolvê

Palestra interativa foi atração principal

O futuro do cooperativismo

A atração principal da quinta edição do Encontro foi a palestra do professor Max Haetinger, que, por meio da interação com os participantes, discutiu pontos-chave para inovação e criatividade em sala de aula. Para ele, a cooperação já é intrínseca à vida desta nova geração. “A cooperação talvez seja uma das atitudes sociais mais importantes deste século. Esta geração, diferente da que nasceu nos anos 1950, 60, 70, nasce mais cooperativa, porque ela nasce em um mundo de redes”, complementa.

“Hoje, temos quase 2 milhões de associados no Estado e sabemos que o futuro do cooperativismo está nas mãos desses 24 mil alunos que estão sendo guiados por vocês. Nós temos certeza de que grande parte dos futuros dirigentes das nossas cooperativas sairá deste grupo de jovens que acredita no modelo cooperativista”, comentou Neivo Luiz Panho, superintendente interino do Sescoop/SC, durante abertura da Encontro.

-la”. Ainda participaram da oficina temática “Estratégias colaborativas e criativas” e, no segundo dia do evento, passaram por uma sensibilização e lançamento do Projeto “Jogos Coolímpicos”.

Superintendente interino do Sescoop/SC, Neivo Panho destacou a importância do evento.

MULHER

Encontro de Mulheres Cooperativistas terá edição especial este ano O evento de 2015 consolidou a participação da mulher no cooperativismo.

A próxima edição será comemorativa e terá vários diferenciais.

O

Encontro Estadual de Mulheres Cooperativistas, este ano, terá uma edição especial com surpresas e atividades inovadoras para comemorar os 15 anos do movimento. A iniciativa teve início em 2001 e, em 2011, foi realizada em formato de congresso para celebrar os dez anos. Dessa forma, embora neste ano seja realizada a 14ª edição, são 15 anos de idealização do encontro.

3º Encontro de Mulheres Cooperativistas da Coopera

Patrícia Gonçalves de Souza, Coordenadora de Promoção Socialdo Sescoop/SC

Cooperja iniciou a segunda formação do Programa Mulheres Cooperativistas No dia 17 de maio, 40 mulheres associadas e esposas de sócios da Cooperja se reuniram no auditório da Cooperativa para sensibilização da segunda formação do Programa Mulheres Cooperativistas, uma parceria entre a Cooperja e o Sescoop S/C.

Com um público de cerca de 600 mulheres, o 3º Encontro de Mulheres Cooperativistas promovido pela Cooperativa Pioneira de Eletrificação – Coopera superou as expectativas, com o tema: “Mulher, heroína dos novos tempos”, abordando o comportamento feminino, a relação familiar e os novos paradigmas da vida moderna.

O tema deste Programa foi a “Borboleta”.

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O tema deste Programa é a “Borboleta”. Todas acompanharam um audiovisual onde se faz uma comparação entre as mulheres e as borboletas. O poder de transformação, com certeza, faz a diferença para o mundo feminino.

Cravil reuniu mil mulheres em Rio do Sul

A 23ª edição do Encontro de Mulheres Cooperativistas Cravil reuniu cerca de mil mulheres de mais de 25 cidades das regiões do Médio e Alto Vale. O encontro teve como proposta integrar as mulheres cooperativistas da Cravil, unindo a força feminina vinda de todas as regiões onde a Cooperativa está presente.

O Encontro teve cerca de mil participantes.

Cooperativa Juriti visita a Cooper Encontro reuniu cerca de 50 mulheres cooperativistas.

O 6º princípio cooperativista, a Intercooperação, foi vivido na prática pelo Núcleo Feminino da Cooper. Cerca de 30 mulheres cooperativistas representando a Cooper Juriti, de Massaranduba, realizaram uma visita especial à Cooper (Cooperativa de Produção e Abastecimento do Vale do Itajaí), de Blumenau, e foram recepcionadas por 18 mulheres cooperativistas da Cooper na filial Garcia.

Um delicioso café da manhã foi servido para as visitantes com pratos elaborados

por cada uma das anfitriãs do Núcleo Feminino da Cooper.

O ponto alto da reunião foi a aula preparada especialmente pelas culinaristas do Cooper Pratic, Anna Ieda Rodrigues da Silva e Ely Regina de Pinho Ramos, que também é integrante do Núcleo Feminino da Cooper.

Este foi o terceiro encontro entre os dois núcleos. No primeiro, em 2015, a Cooper visitou a Juriti. O Encontro Regional promovido pelo Sescoop, no início de 2016, foi a segunda oportunidade de integração entre os núcleos.

Visitar a Cooper foi um momento de intercooperação e informação, dois princípios do cooperativismo e também de relacionamento e lazer, divertido.

Leila Estrowispi Coordenadora geral do Núcleo Feminino da Cooperativa Juriti

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Mulher

Da esquerda para a direita: Severino Ritter Berrido, chefe de Gabinete da Prefeitura Municipal de Cunhataí, Rosimar Maldaner, da Prefeita Municipal de Maravilha, Daniel Ferrari, vice-presidente do Sicoob Credial, Cláudio Post, presidente da Cooperativa Regional Auriverde, Hermes Barbieri, presidente do Sicoob Credial, Jacir Martini, vice-presidente da Auriverde, e Marli Bourscheidt, integrante do Núcleo Feminino da Auriverde.

Encontro de Mulheres Cooperativistas Sicoob Credial e Cooperativa Regional Auriverde reune mais de 600 mulheres

O evento foi organizado pela Cooperativa Regional Auriverde e pelo Sicoob Credial. Participaram do Encontro associadas das cooperativas que vieram em caravanas de todos os municípios de atuação da Auriverde e Credial.

C

om um público superior a 600 participantes, foi realizada, no dia 25 de maio, a nona edição do Encontro de Mulheres Cooperativistas nas dependências da Ser Auriverde em Cunha Porã.

A abertura contou com a presença dos presidentes da Auriverde, Cláudio Post, e do Sicoob, Hermes Barbieri, dos vice-presidentes das Cooperativas, Jacir Martini e Daniel Ferrari, além dos prefeitos municipais de Cunha Porã, Jairo Rivelino Eberling, e de Maravilha, Rosimar Maldaner.

Um dos principais objetivos do evento realizado anualmente é valorizar cada vez mais a participação feminina no cooperativismo e enaltecer a sua importância para o segmento.

O grande destaque do evento, além da presença maciça das mulheres, foi a apresentação do Grupo Teatral Espaço Sou Arte, da cidade paranaense de Campo Mourão. Misturando música, danças,

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teatro e apresentações circenses, o grupo encantou todos os presentes. Foram quase duas horas de apresentação que deram destaque especial à atuação da mulher na sociedade atual.

O Grupo Teatral Espaço Sou Arte, da cidade paranaense de Campo Mourão, foi um dos destaques do evento.

Um dos principais objetivos do evento é valorizar cada vez mais a participação feminina no cooperativismo e enaltecer a sua importância para o segmento.

Durante o evento, todas as participantes foram agraciadas com um coquetel à base de frutas, chás e sanduíches saudáveis produzidos com farinhas Realta. No final, cada participante recebeu um presente oferecido pela Cooperativa Regional Auriverde e pelo Sicoob Credial.

DESTAQUES

Projeto CooperaCriança na APAE de Guaramirim.

Progrid

Sistema Cecred

Programa de Integração e Desenvolvimento de Cooperados e Comunidade do Sistema Cecred já atendeu a mais de 1 milhão de pessoas.

Com o objetivo principal de aproximar o cooperado da cooperativa e estimular o desenvolvimento social e cultural através da educação, o Sistema Cecred criou, em 2002, o Progrid – Programa de Integração e Desenvolvimento de Cooperados e Comunidade. Desde então, mais de 1 milhão de participações foram contabilizadas.

Entre as ações desenvolvidas pelo Progrid, estão palestras, cursos, teatros, feiras e encontros entre empreendedores. Os eventos são gratuitos, realizados nas comunidades em que a cooperativa atua e voltados a educação cooperativista e financeira, empreendedorismo, qualidade de vida, competências profissionais e responsabilidade socioambiental.

O Progrid atua intensamente em ações de educação financeira, no sentido de incentivar as finanças sustentáveis, orientando os cooperados e a comunidade na utilização responsável do crédito, na gestão do orçamento doméstico e também na importância do hábito de poupar.

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O Progrid utiliza recursos do Fates – Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (10% das sobras líquidas), cujo valor é integralmente investido em ações educativas.

Programas nacionais Por meio do Progrid, as cooperativas do Sistema Cecred realizam programas nacionais como o Cooperjovem, idealizado pela OCB, e o Cooperacriança, da Confebrás. As ações de educação e prática da cooperação realizadas pelo Cooperjovem envolvem aproximadamente 3,4 mil alunos em oito escolas da rede pública. O programa Cooperacriança, presente no Sistema Cecred desde 2009, proporciona um dia de lazer e cultura às crianças carentes.

DESTAQUES Marcelo Correa Medeiros é Embaixador da Paz

Emocionadas, a mulher e a filha de Geci Pungan agradeceram pelo carinho e reconhecimento póstumos ao esposo e pai, grande líder cooperativista.

Movimento cooperativista homenageia Geci Pungan em AGO

O SENHOR COOPERATIVA

R$ 60,00

Além de eleger a nova Diretoria da OCB, seu Conselho Fiscal, e de aprovar o relatório de atividades 2015 e o balanço patrimonial referente a 2015, na Assembleia Geral Ordinária da OCB também foi o momento de render uma homenagem muito especial a um dos grandes nomes do movimento cooperativista nacional: Geci Pungan, falecido no fim de janeiro deste ano.

Sua esposa, Dulcineia Coutinho Pungan, e sua filha, Gisele Coutinho Pungan, participaram da abertura da AGO. A elas, o presidente do Sistema OCB, Márcio Lopes de Freitas, disse que, apesar da saudade deixada por Geci, é fundamental recordar sua figura otimista, quem gostava

Autor: DORVALINO FURTADO FILHO** Organizador: HOMERO MILTON FRANCO

COOPERATIVA A DE

MEMÓRIA POLÍTICA E BIOGRÁFIC

ERLINDE IVO VAND DE UM DESBRAVA DOR-

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O palestrante e professor Marcelo Correa Medeiros recebeu uma homenagem e certificação como Embaixador da Paz da UPF – Federação para a Paz Universal, órgão ligado à ONU – Organização das Nações Unidas. Na ocasião, foram realizados o 2º Encontro de Embaixadores da Paz e a 5ª Reunião Pública pela Paz. Ele agora faz parte de uma rede global de líderes, presente em mais de 160 países, representando a diversidade étnica, racial e religiosa da família humana e todas as disciplinas de empreendimento humano. “Essa conquista é fruto de uma vida dedicada ao associativismo e ao cooperativismo, à cooperação, ao bem coletivo. É resultado de muito trabalho e realizações concretas, para ajudar a melhorar a vida das pessoas e cooperar na construção de um mundo melhor”, afirma Marcelo.

Marcelo Correa Medeiros é coach, palestrante e professor, mestre em Direção Estratégica, MBA em Gestão Empresarial, administrador, contador e gestor cooperativista.

Assessoria de Imprensa da OCB

Ivo Vanderlinde

O SENHOR -A SAGA

de ensinar, de cobrar e de lutar por um cooperativismo forte e desenvolvido.

“Gostaria que vocês recebessem esta placa de homenagem em nome do movimento cooperativista brasileiro como sinal de nossa admiração, reconhecimento e carinho por toda a contribuição que Geci proporcionou ao cooperativismo.

Vocês duas representam a razão da luta de Geci durante tantos anos: o bem-estar da família”, explicou Márcio Freitas.

Emocionadas, a mulher e a filha de Geci Pungan agradeceram pelo carinho e reconhecimento póstumos ao esposo e pai, grande líder cooperativista.

Marcelo recebe a certificação da UPF.

Dorvalino Furtado Filho é médico veterinário e escritor. Pós-graduado em: Administração Pública e Sociedade, em Gerenciamento de Marketing, em Aquicultura, em Administração Pesqueira e Associativismo em Aomori – Japão.

Publicou Telhado de Vidro – Catarinárias, livro que ajudou a resgatar parcela do folclore político catarinense, e Casildário 1 e 2, o bom humor, a espontaneidade, as ideias e os improvisos do ex-governador e senador de Santa Catarina Casildo Maldaner.

Senhor Cooperativa Ivo Vanderlinde lança o livro Senhor Cooperativa: a saga de um desbravador, com sua memória política e biográfica, de autoria de Dorvalino Furtado Filho e organização de Homero Milton Franco.

O Senhor Cooperativa (como Ulysses Guimarães cognominou Ivo Vanderlinde), mostra a história de Ivo Vanderlinde como uma figura humana, de fé, luta, honra e trabalho muito grande para o cooperativismo de Santa Catarina e brasileiro, mas também para o agronegócio e a economia nacional, por extensão.

DESTAQUES

Sicoob Creditaipu completou 30 anos com homenagens Os 30 anos da Creditaipu foram coroados com um evento comemorativo, no dia 1º de abril, no Grêmio Recreativo Pinhalense, em Pinhalzinho, SC.

Não poderíamos deixar passar em branco uma data tão importante. Nesta comemoração, prevalece o reconhecimento ao nosso sócio fundador”, reconhece Elói Guilherme Presotto, presidente da Cooperativa.

Associados à Alfa doam uma tonelada de alimentos ao Hospital Regional do Oeste Agricultores associados à Cooperalfa, mais as empresas Dekalb, Yara, Monsanto e Bayer, doaram, em fevereiro, uma tonelada de alimentos à Associação Beneficente Lenoar Vargas Ferreira, o Hospital Regional do Oeste (HRO).

A ação social, conforme Alcidir Andolfatto, gerente da loja agropecuária Alfa matriz, “mostra a solidariedade da classe que produz alimentos, ainda mais para uma cooperativa que sempre procura se aproximar das comunidades”.

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Reconhecimento

Presotto afirma que sempre procura reconhecer os sócios fundadores, pois começar uma cooperativa 30 anos atrás exigia muita coragem. Lembra ainda que muitos fundadores não tinham o valor estabelecido para entrar na Creditaipu. “Para a época, era um valor elevado. A Cooperitaipu, então, emprestou o dinheiro e ainda viabilizou o funcionamento da Cooperativa de crédito no início. Deu sala, colocou mesa, cadeiras, máquina de escrever, seus funcionários, canetas... Tudo começou dentro da Cooperativa de produção”, reconhece.

Ato envolveu agricultores, dirigentes da Alfa, de multinacionais e do Hospital Regional.

Quanta Previdência alcança a marca de R$1,5 bilhão de reservas No período de um ano, a Quanta Previdência Unicred, nascida em solo catarinense e com sede em Florianópolis, ampliou seu patrimônio em cerca de 50%, alcançando a marca de R$ 1,5 bilhão de reservas previdenciárias.

O crescimento é sem precedentes e destaque no cenário nacional, obtido com o aumento do volume de arrecadação de contribuições ao Plano Precaver, aportes e portabilidades feitas pelos seus 49 mil participantes em todo o Brasil, nos últimos 12 meses, numa efetiva demonstração do fortalecimento da entidade de previdência da cooperativa de

crédito Unicred. Assim, com apenas 11 anos de atividades, a Quanta integra o seleto grupo composto pelas 70 maiores instituições de Previdência Complementar do País (em um universo com quase 300 entidades), e o seu plano Precaver é considerado o maior plano brasileiro de previdência associativa em volume de ativos.

O diretor-superintendente da Quanta, médico Euclides Reis Quaresma, destaca que, mesmo nos últimos dois anos, os planos administrados pela entidade apresentaram rentabilidades anuais positivas e muito superiores à média de mercado.

Dr. Euclides Reis Quaresma, diretor-superintendente da Quanta Previdência Unicred.

Os pagamentos são para aposentadoria e os beneficiados que completam 25 anos de sociedade na Cooperja.

Cooperja devolve mais de R$ 2 milhões em Capital Social

Cooperativas de crédito de SC cresceram 42,6% em 2015

Este ano, a Cooperja fará a devolução do Capital Social para 189 associados, chegando a um total de R$ 2,1 milhões. Destes, R$ 1,5 milhão será para o pagamento de aposentadoria para 165 associados. E cerca de R$ 600 mil, para 24 sócios que completam Bodas de Prata na Cooperativa.

As cooperativas de crédito de Santa Catarina obtiveram 42,6% de crescimento em 2015 – o maior índice entre os 12 ramos do cooperativismo, informa a Organização das Cooperativas de Santa Catarina (Ocesc), que fez um balanço das atividades do ano anterior. Os sistemas de cooperativas de crédito em operação no mercado são Sicoob, Sicredi, Cecred e Unicred.

Aurora recebe prêmio pelo desempenho financeiro na Avesui 2016

A Cooperativa Central Aurora Alimentos recebeu um prêmio na noite da premiação da “Quem é Quem: Maiores e Melhores Cooperativas Brasileiras”, realizada na abertura da Avesui 2016, maior evento de aves e suínos da América Latina.

Na ocasião, o diretor de Agropecuária da Aurora, Marcos Antônio Zordan, recebeu o prêmio de primeiro lugar entre as cooperativas na categoria “Desempenho Financeiro”.

Diretor de Agropecuária da Aurora, Marcos Antônio Zordan recebeu o prêmio da Aurora na categoria “Desempenho Financeiro”.

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DESTAQUES

Cerca de 40 representantes de 31 cooperativas catarinenses participaram do lançamento.

Estamos em um momento histórico e espero que ano a ano tenhamos uma adesão maior, e que o trabalho seja refletido para outras cooperativas.

Neivo Luiz Panho Superintendente interino do Sescoop/SC

Sescoop/SC lança a campanha Dia de Cooperar em Santa Catarina

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo em Santa Catarina (Sescoop/SC) lançou, em abril, a campanha Dia de Cooperar (Dia C) 2016 no Estado que será festejado em 2 de julho deste ano.

O evento aconteceu, no Hotel Maria do Mar, em Florianópolis. Cerca de 40 representantes de 31 cooperativas catarinenses participaram do lançamento.

O superintendente interino do Sescoop/SC, Neivo Luiz Panho, fez a abertura do evento e salientou que as cooperativas do Estado já realizam ações como as propostas pela campanha. “Essa campanha é nacional, o Sescoop/SC aderiu, mas são as cooperativas que vão fazer o Dia C. O pro-

pósito é o voluntariado, algo que já é feito, mas que agora ganhará uma nova cara.

Nós estamos em um momento histórico e espero que ano a ano nós tenhamos uma adesão maior, e que o trabalho seja refletido para outras cooperativas”, comentou.

A gerente de Desenvolvimento Social de Cooperativas do Sescoop Nacional, Maria Eugênia Ruiz Borba, fez a apresentação do Dia C.

Fundação Aury Luiz Bodanese beneficia cerca de 960 mil pessoas Comprometida com a cidadania e a valorização do ser humano, a Fundação Aury Luiz Bodanese (FALB), entidade mantida pela Cooperativa Central Aurora Alimentos, mobilizou no período de 2008 a 2015 mais de 956 mil pessoas em 7.400 ações. A entidade completa oito anos com a finalidade de incentivar, promover, coordenar, articular e executar programas, projetos e ações relacionados ao desenvolvimento ambiental, cultural e social. Nos programas a Fundação conta ainda com parceiros como o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul, além de cooperativas e outras instituições.

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Ação do Programa Família é Tudo.

Representantes das Cooperativas presentes participaram de um bate-papo, para troca de experiências e solução de dúvidas, e também de uma oficina de Responsabilidade Social.

O DIA C O Dia C iniciou em 2009 em Minas Gerais e foi ampliado para outros Estados do país em 2013 por meio do Sescoop Nacional. Atualmente, mais de 1.300 cooperativas brasileiras participam de ações voltadas para a saúde, educação, lazer e esporte, bem-estar, cultura, meio ambiente, cidadania e inclusão. Mais de 2,5 milhões de pessoas já se beneficiaram. No dia 2 de julho acontecerá a grande festa da campanha, data em que se comemora também o Dia Internacional do Cooperativismo.

Mais informações sobre o Dia C: http://diac.brasilcooperativo.coop.br/.

O símbolo do Dia C, também participou das atividades do evento.

Cooper é contemplada no

Prêmio Adolfo Bini pelo quarto ano consecutivos Reconhecida na categoria Comércio, a Cooper (Cooperativa de Produção e Abastecimento do Vale do Itajaí) foi contemplada com o Prêmio Adolfo Bini na cidade de Ibirama pelo quarto ano consecutivo. A Cooperativa ficou em primeiro lugar na arrecadação de impostos do setor de comércio, ou seja, é a empresa local que mais gera tributos neste setor no município. O prêmio é organizado pela Associação Empresarial de Ibirama (Aciibi), Câmara de Dirigentes Lojistas de Ibirama (CDL), Prefeitura Municipal, Jornal Vale do Norte e Rádio Belos Vales. A Cooper mantém uma forte ligação com a cidade, através de programas sociais, ambientais e educativos junto à comunidade.

Representando a Cooper, da esq. para a dir.: Eurides A. Contini (ger. regional), Valdete S. Schatz (ger. da filial Ibirama), e Rogério C. Fagundes (diretor de operações).

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Cooperativas em Ação

Copercampos

Dia D Solidariedade – Um Dia pela Vida!

Em maio, empresas e entidades do município de Campos Novos realizaram o Dia D Solidariedade – Um Dia pela Vida!

O evento, que foi coordenado pela Copercampos em parceria com a Enercan e organizado juntamente com as empresas participantes, tem como objetivo promover um dia de cultura, lazer e conscientização para a população, com a prevenção e cuidados com a saúde, segurança no trânsito, atividades culturais e informativas.

No evento, a Copercampos, juntamente com o Corpo de Bombeiros, a Polícia Rodoviária e a Polícia Militar trabalharam a campanha Maio Amarelo – Atenção pela Vida, iniciativa que tem como objetivo chamar a atenção da sociedade para o alto índice de mortes e feridos no trânsito de todo o mundo.

De acordo com a en-

genheira de Segurança do Trabalho Vanessa Marin Kettenhuber, a campanha é uma forma educativa de conscientização sobre o trânsito.

A campanha Maio Amarelo também está sendo desenvolvida junto às escolas multisseriadas e municipais através de concurso de desenho para a mascote da campanha.

A Copercampos investe e trabalha fortemente com campanhas de conscientização, pois acreditamos que esta seja uma das melhores formas de prevenção. E através de eventos como o Dia D Solidariedade – Um Dia pela Vida é que conseguimos levar essa ideia a um maior número de pessoas, para que elas consigam refletir e talvez mudar pequenas atitudes que podem fazer toda a diferença, destaca Cláudio Hartmann, vice-presidente da Copercampos.

A Unimed Chapecó, o Senac Chapecó e o Sescoop/SC promoveram a solenidade de formatura do Programa de Aprendizagem em Processos Administrativos 2015–2016. A iniciativa integra o Programa Jovem Aprendiz, destinado aos jovens com idade entre 14 e 24 anos que buscam a primeira oportunidade no mercado de trabalho.

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Buscar o desenvolvimento econômico e social do ser humano, valorizando a comunidade e os recursos naturais - com base nesta missão, a Auriverde, de Cunha Porã/SC, lançou um website, uma página na internet voltada aos empreendedores rurais.

Confira: www.cooperauriverde.com. br.

Coopercarga

Equipe de funcionários voluntários e equipe Bombeiro Mirim Copercampos.

Unimed Chapecó forma Jovens aprendizes

Auriverde

A Coopercarga consolidou sua participação em uma das maiores feiras internacionais de logística, transporte de cargas e comércio exterior - a Intermodal. O evento aconteceu de 5 a 7 de abril, no Transamérica Expo Center, em São Paulo. Cerca de 600 expositores de 25 países estiveram imersos num ambiente propício para novos negócios.

Cooper A1 Os associados da Cooper A1 de Caibi, SC, estão vendo um sonho se concretizar. Está em construção o novo prédio da Cooperativa no município. O empreendimento terá 3.567,54 metros quadrados e vai abrigar o setor administrativo, o departamento técnico, um supermercado e uma loja agropecuária. Com investimento estimado em R$ 3 milhões, a obra está 35% concluída, e a previsão é que seja finalizada no último trimestre de 2016.

Sicoob Credija O Sicoob Credija visitou, no Dia da Escola, as instituições educacionais parceiras no programa Cooperjovem. As unidades escolares receberam um reconhecimento pelo trabalho desenvolvido na área da educação e promoção do desenvolvimento humano de crianças e jovens. Ao todo, mais de 2.360 crianças são contempladas com os projetos desenvolvidos durante o ano letivo.

Cooperativas em Ação

Sicoob SÃo Miguel se expande e incorpora as cooperativas Indacredi, de Indaial/SC, e a Coopercred, de Joinville/SC O Somando suas forças ao Sicoob Indacredi e Sicoob Coopercred, o Sicoob São Miguel passa a contar com cerca de 60 mil associados, 300 colaboradores e mais de R$ 800 milhões em ativos diretos.

Presidente do Sicoob São Miguel, Edemar Fronchetti, e o presidente do Sicoob Indacredi, Valquir de Souza.

O

Sicoob São Miguel, na perspectiva de expandir seus negócios e trabalhos cooperativistas para outras regiões, realizou, este ano, a incorporação da Cooperativa de Crédito Sicoob Indacredi, sediada na cidade de Indaial/SC, e Sicoob Coopercred, no município de Joinville/SC. Edemar Fronchetti, presidente do Sicoob São Miguel, explica que a iniciativa vai ao encontro do planejamento que a Cooperativa possui de expandir seus ser-

viços e fortalecer o cooperativismo em suas regiões de abrangência. Segundo ele, a fusão e a incorporação de cooperativas são hoje uma realidade em todo o Brasil e uma necessidade imposta pelo mercado financeiro, cada vez mais exigente e competitivo.

Hoje, o Sicoob São Miguel, que tem suas raízes na região Extremo Oeste Catarinense, é uma das maiores cooperativas de crédito do Brasil, presente em 19 municípios.

Membros das cooperativas Sicoob São Miguel, Coopercred, Sicoob Central SC/RS e Sicoob Confederação.

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O cooperativismo, desde a sua origem, visa ao bem-estar e ao desenvolvimento comunitário. É com a intenção de colaborar ainda mais com o desenvolvimento da região do Vale e proporcionar aos seus cidadãos as vantagens e benefícios do cooperativismo financeiro, que o Sicoob São Miguel, o Sicoob Indacredi e o Sicoob Coopercred estão somando forças conclui Edemar Fronchetti, presidente do Sicoob São Miguel.

Cooperativas em Ação

Sicoob Maxicrédito incorpora Sicoob Blucredi

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Em maio, empresas e entidades do município de Campos Novos realizaram o Dia D Solidariedade – Um Dia pela Vida!

m Assembleia Geral Extraordinária conjunta, os associados das cooperativas Sicoob Maxicrédito e Sicoob Blucredi decidiram por unanimidade pela incorporação da Blucredi, no dia 1º de abril, na cidade de Chapecó.

Com a união, o Sicoob Maxicrédito se concretiza como uma das maiores cooperativas de crédito do Sul do País. Além disso, soma 118 mil associados, capital social de R$ 155 milhões, 70 agências, presença em 21% do território de Santa Catarina, com R$ 1,4 bilhão em ativos, R$ 800 milhões em operações de crédito e R$ 1,03 bilhão em depósitos.

Todo o processo e trâmites legais da incorporação foram realizados por uma comissão mista formada por funcionários das duas cooperativas, além do apoio do Sicoob Central SC/RS.

Assembleia votou pela incorporação da Blucredi pelo Sicoob Maxicrédito.

Este foi um momento muito importante para a instituição.

O Sicoob Maxicrédito visualiza, na união destas duas cooperativas, uma grande oportunidade de expandir os negócios, atendendo às necessidades dos associados e fortalecendo o cooperativismo da região, destaca Ivair Chiella, atual presidente do Sicoob Maxicrédito.

Acredicoop cresce 25%

A Acredicoop inaugurou um Posto de Atendimento na cidade de Araquari/SC. A Cooperativa de crédito chega a oito unidades na região de Joinville. O investimento em estrutura acompanha a evolução da Acredicoop, que fechou 2015 com um montante de R$ 84,4 milhões em ativos, um crescimento de 25% em relação ao ano anterior.

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Com a incorporação, o sistema cooperativista de crédito se fortalece, mantendo suas raízes e concretizando a marca Sicoob. A principal finalidade da Maxicrédito é levar desenvolvimento econômico para as comunidades onde atua.

Por isso, a Cooperativa abraçou esta causa e trabalhará para que possamos dar continuidade ao trabalho já realizado, sempre prezando pelo atendimento aos associados, diz Elói Frazzon, presidente do Sicoob Maxicrédito na ocasião da incorporação.

Cooperativas em Ação

Cooperativa Juriti inaugura moderna sede Entregar um empreendimento de tamanha envergadura é um orgulho para todos os sócios que respaldaram, junto com o Conselho de Administração, o investimento. A longa espera terminou, e o sonho se transformou em realidade, declarou, emocionado, Orlando Giovanella, presidente da Cooperativa Juriti.

N

a data em que completava 48 anos, a Cooperativa Juriti inaugurou a sua moderna sede industrial e administrativa, em ato que contou com a presença de associados, lideranças políticas, empresariais e cooperativistas.

O ato de inauguração da nova planta industrial, loja agropecuária e administração foi realizado no dia 30 de março, com

grande acompanhamento.

Com 11.788 m² de área construída sobre um terreno de 39 mil m², o empreendimento custou R$ 25 milhões, dos quais R$ 20 milhões tomados de empréstimo ao BRDE a juros de 2%. A indústria fica em construção à parte da loja agropecuária e da área administrativa. Deve iniciar a operação em julho, com todos os equipamentos novos.

MEMÓRIA

milagre da cooperação Eu a minha mãe, Bernadete, que também foi sócia fundadora da Cooperativa de Crédito e membro da comissão “Pró-Credi”, que começou bem antes do processo de fundação, ao redor do fogão a lenha, na comunidade rural onde eu fui sócio fundador e presidente da associação comunitária rural

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inha história no cooperativismo e Associativismo teve início em 1992, quando voltei para a casa da minha mãe, no interior do pequeno município de São José do Cerrito – SC, devido ao falecimento do meu pai. Eu já havia saído de casa para estudar, aos dez anos de idade, quando fui para o Seminário, e voltei aos 21 para ajudar minha mãe, em uma pequena comunidade rural chamada Santa Catarina.

Ao retornar para a minha comunidade rural, já cursando faculdade na época, percebi que as pessoas estavam passando por inúmeras dificuldades, principalmente porque estavam tentando resolver as coisas sozinhas, de forma individual.

Marcelo Correa Medeiros Profissional de Instituições Financeiras Cooperativas Palestrante e professor Mestre em Direção Estratégica MBA Gestão Empresarial FGV Administrador, contador e gestor de cooperativas

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e apresentei uma proposta para constituirmos uma associação, para que tivéssemos maior poder de barganha, mais força para vendermos os produtos agropecuários, e também junto aos órgãos governamentais. A ideia foi bem recebida, e assim constituímos oficialmente a Associação Comunitária Rural Santa Catarina, e, além de ser sócio fundador, fui eleito o primeiro presidente da Associação. Essa associação é atuante até hoje, já passados 23 anos, e já trouxe inúmeros benefícios para a comunidade local, como um poço artesiano, água encanada, máquinas, balanças e outros bens de uso coletivo, que atendem a toda a comunidade.

Após a constituição da Associação na minha comunidade, começamos a trocar ideias com outras associações do muniAssociação cípio, no sentido de constituirmos uma Comunitária Rural cooperativa de crédito, tendo em vista as enormes dificuldades das pessoas em Santa Catarina Foi aí que, numa tarde de inverno rigo- ter acesso ao crédito e também as altas roso, em junho de 1992, convoquei uma taxas de juros das instituições financeiras reunião no salão da Igreja da comunidade tradicionais.

É uma história que envolve pessoas simples, sem muitos recursos, mas que realmente acreditaram e praticaram a cooperação.

A Cooperativa de Crédito

Realizamos diversas rodadas de reuniões em todas as comunidades do município para divulgar as ideias cooperativistas e conquistar o apoio da população.

Já de início, conseguimos uma lista de assinaturas com a adesão de mais de 500 pessoas, que já foi o suficiente para darmos início ao processo de constituição da Cooperativa de Crédito.

Assim, em 7/12/1994, realizamos a Assembleia Geral de Constituição (Fundação), quando, além de ser sócio fundador, também fui eleito, aos 23 anos de idade, como o primeiro presidente da Cooperativa de Crédito Rural de São José do Cerrito – Credicaru (hoje, Cooperativa de Crédito de Livre Admissão de Associados). A abertura de portas da Cooperativa, para atendimento ao público, foi realizada em 16/8/1995.

Começamos com 23 sócios fundadores, com poucos recursos financeiros, numa região na época com estradas precárias, sem asfalto, agricultura familiar descapitalizada, uma série de safras agrícolas frustradas, a economia local praticamente quebrada, e ainda com o impacto do fechamento de uma agência do Banco do Brasil na cidade. Esse desafio demandou, não só de minha parte, mas também dos outros 22 sócios fundadores, muitos sacrifícios (financeiros, pessoais, familiares, etc.) e por isso considero importante que seja registrado, pois é uma história que envolve pessoas simples, sem muitos recursos, mas que realmente acreditaram e praticaram a cooperação. Foi justamente em um momento de crise, de enormes dificuldades, que as pessoas enxergaram no cooperativismo uma solução para promover o seu desenvolvimento econômico e social, para superar as adversidades, que não eram poucas.

Esses produtores rurais persistiram, acreditaram em algo que parecia impossível, acreditaram na força da cooperação e provaram que, quando as pessoas

Comemoração dos 18 anos da Cooperativa Credicarú e inauguração da nova sede, em 07/12/2012.

se unem, se tornam mais fortes, pois não tínhamos muitos recursos financeiros, dinheiro; mas tínhamos o principal, a força da união e da cooperação! Hoje, colhemos os resultados, como a inclusão financeira e a geração de oportunidades de desenvolvimento econômico e social para milhares de pessoas da Região Serrana de Santa Catarina (mais de 16 mil associados e unidades em vários municípios da Região).

Um agradecimento especial à Administração atual da Cooperativa e seus colaboradores, bem como à Sicoob Central SC (Cocecrer SC, na época da constituição) pelo suporte e cooperação desde os primeiros passos da Cooperativa. A cooperação transformou um sonho em realidade: ter uma instituição financeira cooperativa, que promove o desenvolvimento econômico e social de forma sustentável das comunidades onde está inserida.

Após a constituição da primeira Associação e da primeira Cooperativa de Crédito, trabalhei também na constituição e estruturação de outras Cooperativas de Crédito Singulares em Santa Catarina, nas funções de gerente geral, contador e consultor. Possuo experiência também como inspetor em Cooperativa Central de Crédito.

Hoje, realizo palestras, aulas, cursos e treinamentos, presenciais e via Web, na área de Gestão de Cooperativas, além de produzir artigos, textos e material didático sobre o assunto, para diversas universidades, sites e empresas de consultoria.

Tenho gratidão para com as pessoas que acreditaram e que continuam acreditando na cooperação, no cooperativismo, e que tornam possível esse grande milagre da cooperação!

Saudações cooperativistas!

Reportagem realizada pelo Jornal “O Momento”, de Lages - SC, referente à nossa escolha como destaque empresarial e empreendedorismo coletivo, no fim do ano de 1996, quando eu ainda era presidente da Cooperativa.

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Opinião

Cooperativismo: o legado de Zordan

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ais do que estrutura física e recursos técnicos, as instituições são feitas de homens e ideias, ou seja, de líderes vocacionados e esclarecidos, e ideias-forças capazes de arrastar uma parcela significativa da sociedade na perseguição de um objetivo comum. Os oito anos em que o cooperativista Marcos Antônio Zordan comandou a Organização das Cooperativas do Estado de Santa Catarina (Ocesc) e a administração regional do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop) se constituíram em um período profícuo de trabalho, conquistas e avanços. Fazer este registro não significa culto à personalidade, mas o necessário reconhecimento a quem emprestou sua experiência, seu conhecimento e seu tempo para fortalecer as sociedades cooperativas que atuam no campo e nas cidades catarinenses, garantindo trabalho e renda ou serviços e assistência para centenas de milhares de catarinenses.

Zordan atuou em várias frentes e demonstrou rara habilidade em defender tecnicamente e, principalmente, politicamente o cooperativismo. Essa não é uma tarefa qualquer: as cooperativas que atuam em território barriga-verde reúnem 1 milhão, 908 mil associados. Se considerarmos cada pessoa uma família, constataremos que mais da metade da população catarinense está diretamente vinculada a essa modalidade de associativismo. Portanto, Santa Catarina tem a maior taxa de adesão ao cooperativismo do Brasil.

Para robustecer ainda mais esse patrimônio, Zordan investiu forte na estruturação física, construiu e equipou a Casa do Cooperativismo para abrigar todos os serviços oferecidos pelo sistema. Qualificou e valorizou a equipe interna, um corpo funcional pequeno, porém, valoroso, motivado e preparado para o desafio de responder às demandas por formação, qualificação e requalificação, estudo e pesquisa, e também por defesa técnica do setor. Nessa área, contou com a competência do saudoso e inesquecível Geci Pungan, um dos mais qualificados gestores brasileiros, responsável pela implantação do Sescoop e seguidamente convocado a Brasília para assessorar a entidade nacional de cúpula, a Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB).

Na formação profissional, foram investidos, em média, 15 milhões de reais por ano, beneficiando mais de 120 mil cooperativistas (entre associados, dirigentes e colaboradores de cooperativas), incluindo ações de formação e capacitação profissional, promoção social, monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, ações centralizadas, ações delegadas, Programas Cooperjovem, Jovens Lideranças Cooperativistas (Jovemcoop), Mulheres Cooperativistas, Jovem Aprendiz, Auxílio-Educação, Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas (PDGC), Formação para Conselheiros Administrativos e Fiscais para Cooperativas de Crédito (Formacred), e Monitoramento e Auditoria em Pequenas Cooperativas.

Zordan manteve forte vinculação com os atores da cooperação, realizando seminários, fóruns e assembleias, mantendo permanente contato com os dirigentes e com as bases associativistas. Foi o primeiro gestor a promover investimentos programados em

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ações comunicacionais de longo curso que permitiram a disseminação de conceitos e princípios.

Apesar de todos esses avanços, foi na ação política e institucional que Marcos Zordan obteve grandes conquistas em face de um relacionamento respeitoso e independente com o Senado, a Câmara, a Assembleia Legislativa, os ministérios e secretarias, levando posições tecnicamente sustentáveis e eticamente defensáveis.

Em 2009, teve forte ação na aprovação do Código Ambiental Catarinense, legislação essencial para garantir a viabilidade da atividade agrícola, pecuária e agroindustrial de milhares de famílias e empresas, grande parte delas organizadas em cooperativas. Esse pioneiro avanço no Brasil estimulou concretamente a aprovação do Código Florestal Brasileiro em 2012 pelo Congresso Nacional.

Outra bem-sucedida incursão foi a aprovação da Lei Estadual do Cooperativismo em 2015 pela Assembleia Legislativa, estabelecendo uma política estadual de estímulo. Sem criar privilégios nem facilidades, essa política pública era necessária para fortalecer o setor que, em Santa Catarina, cumpre extraordinário papel social e econômico. Desde 2007, o setor articulava a aprovação dessa lei. O governador Luiz Henrique da Silveira (in memoriam) – grande admirador e apoiador do cooperativismo – enviou correto e coerente projeto de lei em 2013 à Assembleia, retirando-o depois que algumas emendas desfiguraram o texto original e ameaçavam criar um monstrengo jurídico desagregador.

Também valorizou crianças, jovens e mulheres muito além da retórica, instituindo atividades e programas de capacitação e de abertura de oportunidades para que todos pudessem participar do cooperativismo.

Enfim, ao término desses oito anos, Marcos Zordan deixa um legado, muito além da vistosa sede social, da robusta situação financeira e patrimonial, e da entusiasmada e motivada equipe técnica, agora sob o comando do dedicado superintendente Neivo Luiz Panho. A gestão de Zordan será sempre lembrada pelo arrojo nas iniciativas e pela determinação nos objetivos, pela serenidade dos julgamentos e pela enorme capacidade de agregação das pessoas. Assim, lega ao seu sucessor, Luiz Vicente Suzin, uma entidade reconhecida, que fez do termo “cooperativa” um sinônimo de transformação, crescimento, estabilidade e qualidade de vida.

Marcos A. Bedin Jornalista, diretor da MB Comunicação e diretor regional do Oeste da Associação Catarinense de Imprensa (ACI)

Se depender das novas ideias e tendências, um mundo melhor. Mais coletivo, conectado, solidário.

Esse é o jeito moderno de pensar, fazer e viver.

Que nós, no Sicredi, praticamos há 113 anos.

Somos uma instituição financeira cooperativa mais humana, com uma forma mais justa de ter produtos financeiros como conta-corrente, cartão de crédito, poupança, investimento.

Se você também acredita neste mundo cooperativo, venha com a gente. Venha pro Sicredi e junte-se a mais 3 milhões de pessoas.

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Que mundo vamos deixar para nossos filhos?