Asociatividad
¿Qué es
Asociatvidad?
Esquemas de cooperación entre empresas de diferentes dimensiones capaces de compartir objetivos comunes con una visión en particular, manteniendo su autonomía jurídica al igual que su independencia gerencial.
Representa una estrategia voluntaria de trabajo con el fin de alcanzar los objetivos comunes propuestos y propende por la equidad en la obtenciรณn de beneficios individuales.
No debe confundirse con empresas filantrรณpicas que buscan asumir la responsabilidad de la gestiรณn, ejecuciรณn y desarrollo de proyectos para resolver las necesidades de un grupo de personas y transferirles directamente beneficios igualitariamente sin tener en cuenta su grado de empoderamiento ni el nivel de aporte de recursos a la coordinaciรณn.
¿Por qué
Asociarse? Existen varias motivaciones para la agrupación asociativa, relacionadas principalmente con la necesidad de resolver los retos individuales en conjunto. Los principales factores que generan la necesidad de asociarse son:
• La Globalización. • Mercados a escala. • El aumento del pensamiento competitivo. • La necesidad de sostenibilidad y sustentabilidad en los negocios. • Aumento de la población que necesita alimento (con calidad total). • Alta expectativa de vida humana. • Aumento del consumo responsable.
Equidad social
H20
En resumen, frente a los constantes cambios del entorno y las presiones que estos generan a los negocios, las empresas deben adaptarse constantemente para seguir siendo competitivos en los diferentes mercados. En este orden de ideas, la asociatividad representa una estrategia de adaptación tan válida como la gestión individual de cada empresa.
Lo primero que se debe realizar para afrontar los retos grupal o individualmente es preguntarse: ¿Tiene claras las necesidades propias y comunes?, ¿Son comunes las necesidades?, ¿Se tienen definidas las metas individuales y grupales?, ¿Se tiene claro el modelo de negocio?, ¿Se tiene alguna ventaja en el mercado?, ¿Se tiene poder de negociación?, ¿Es preferible COMpetir frente a COOpetir?, ¿Prefiere TOMAR las decisiones de manera individual frente a COMPARTIR las decisiones de manera grupal?
¿Qué beneficios genera la
Asociatividad?
Existen muchas razones para asociarse; sin embargo, una de las principales es la mejora en el poder de negociación para comprar insumos, disminuir los costos y gastos de producción y además generar relaciones con aliados e intermediarios comerciales, adicionalmente permite el acceso a fuentes de financiación.
La asociatividad puede ofrecer, por coordinación, ubicación privilegiada en cualquier parte de la cadena, debido a que la asociatividad puede mejorar el volumen y la calidad de los productos y servicios producidos por los integrantes del grupo.
Empresarios Asociados
Clientes
Proveedores
$
PODER DE NEGOCIACIÓN + UTILIDAD
$
+ UTILIDAD
Con lo anterior es importante aclarar que la motivación de la asociatividad debe ser integral, haciendo conciencia de los esfuerzos necesarios para obtener buenos resultados. No solo se obtendrán ganancias (beneficios), también reconocer que es indispensable tener en cuenta las diferentes inversiones necesarias (costos) que se deben realizar por parte de los integrantes del grupo al momento de constituir la asociación.
Unidos podemos hacer nuestros negocios más rentables
Todo esto se puede resumir en que la asociatividad es motivada por la utilidad de la agrupación y debe ser entendida la utilidad como: “La ganancia que se obtiene a partir de un bien o una inversión”. Esto representa el balance que se debe obtener tras haber invertido diferentes recursos (Tiempo, trabajo, espacio, paciencia y muchas veces dinero) comparado con los buenos resultados obtenidos por el trabajo en equipo.
Objetivo del mercado
ÂżQuĂŠ se necesita para
Recurso Humano
Asociarse?
La asociatividad es un trabajo conjunto que depende altamente de la individualidad, por esta razĂłn, lo primero que debe tenerse en cuenta al momento de decidir establecer una coordinaciĂłn es el recurso humano. Este recurso debe tener el potencial de compartir decisiones, de aportar recursos y de participar en el negocio teniendo en cuenta sus intereses individuales como personas o como empresas.
Fortalecer
Individualidad
Desaparecer
Individualismo
Desarrollo de competencias integrales
Es necesario definir si dichos intereses son compartidos por todos los que desean crear un objetivo común ambicioso por el cual todos los integrantes estén dispuestos a TRABAJAR cotidiana y coordinadamente como un estilo de vida.
Formalizar la agrupación (personería jurídica), construir la carta de navegación (objetivos claros), proponer reglas claras (Reglamento interno) y estructurar la forma de alcanzar los objetivos propuestos (Plan estratégico) son los principales factores para desarrollar un grupo asociativo y dependerá de la calidad de la interacción para que se pueda asegurar los beneficios.
Es importante entender que muchas de las iniciativas de asociatividad presentan resultados a mediano y largo plazo, por lo que esperar retornos a corto plazo puede ser contraproducente para el empoderamiento de los integrantes del grupo de trabajo.
corto
mediano
largo
Una de las principales razones para coordinar esfuerzos es mejorar la productividad y ser eficiente para obtener mejor rentabilidad económica. No obstante, la búsqueda de la rentabilidad económica no deja de ser nunca una responsabilidad individual aun cuando el soporte para alcanzar más fácil dicha rentabilidad se constituya como una responsabilidad común. Es por esta razón que los integrantes de un grupo asociativo deben moverse constantemente del pensamiento individual al grupal distinguiendo específicamente cada uno.
Los grupos asociativos deberían ser rentables económicamente, ambientalmente y socialmente, pero esa rentabilidad pertenece a todos y por lo tanto debe ser repartida equitativamente, lo que no quiere decir que la rentabilidad económica del grupo debe ser transferida a cada socio sin fortalecer el grupo como prioridad.
¡No olvide!
ASOCIACIÓN PORKCOLOMBIA FONDO NACIONAL DE LA PORCICULTURA Jorge Alfredo Ostos Presidente Ejecutivo Sandra Patricia Martínez Barreto Vicepresidenta Ejecutiva Camilo Barrios Urrutia Director Área Económica
COORDINACIÓN EDITORIAL Diego Fernando Acosta Peláez Supervisor Asociatividad
EDICIÓN
La asociatividad no quita la responsabilidad de trabajar individualmente, asociarse es una estrategia, no un fin en sí mismo.
Camilo Tuta Coordinador Comunicación Integral
Nosotros podemos facilitar el trabajo de su grupo asociativo. Contáctenos:
ILUSTRACIÓN Y DISEÑO
Diego Fernando Acosta Peláez dacosta@porkcolombia.co
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