Proposta de Candidatura Diretoria de Desenvolvimento Cenje 2017
Proposta de Candidatura Diretoria de Desenvolvimento Cenje 2017
1. Informações do candidato Nome: Hugo Sader Viana Curso: Engenharia Elétrica Período: 4º Tempo de Serviço na Ejel: 10 meses Tempo de Serviço na Cenje: 10 meses E-mail: hugosader@hotmail.com Telefone: (31) 9 8757-5529 Facebook: https://www.facebook.com/hugo.sader
2. Histórico no MEJ i) Assessor da Qualidade ii) Assessor de Desenvolvimento da Rede iii) Treinamentos da Cenje Ao ingressar na Ejel- Consultoria e Projetos Elétricos Jr. como assessor da qualidade já fomos colocados contra a parede após a Brasil Júnior adotar o novo modelo de clusterização, pois, todos os planos de ação da diretoria eram relacionados ao Programa de Excelência em Gestão- PEG. Assim, juntamente com os demais membros da diretoria, conseguimos reformular a Diretoria Qualidade para atuar em tal modelo, constituindo assim, a primeira Qualidade da Ejel focada em resultados e não somente em gestão. No MEJ fui assessor de desenvolvimento da rede da Diretoria de Desenvolvimento da Cenje neste ano, onde consegui ver de perto quais eram os problemas das EJs do nosso núcleo e em qual grau de maturidade de gestão elas se encaixavam, sendo responsável por rodar dois programas na cidade de São João del Rei, o Suporte Estratégico e o EJs Tutoras, esses que consistem no desenvolvimento colaborativo entre as EJs da Cenje e foi possível integrar de forma mais efetiva algumas empresas em relação à rede.
3. Objetivo de Candidatura Assim que entrei para a universidade me deparei com os inúmeros projetos de extensão os quais eu poderia participar, cada um mais chamativo e incrível que o outro, e dentre eles estava a Ejel – Consultoria e Projetos Elétricos Júnior. Após a apresentação da empresa pude ver que quem passava por ali era diferente, todos possuíam um brilho nos olhos contagiante e um inconformismo com a situação atual que me identifiquei completamente e logo que tive a oportunidade ingressei nesse novo mundo: O Movimento Empresa Júnior.
Tornei-me
completamente
apaixonado
pela
capacidade
de
transformação do MEJ e quis imergir nesse universo da melhor forma possível. E aqui no movimento pude conhecer pessoas fantásticas e me desenvolver muito, assim que cada vez mais acredito que cada vez mais tenho a capacidade de sonhar e ousadia de agir. Objetivos Pessoais Já no início de 2016 assumi dois cargos no MEJ, sendo um deles na Diretoria de Desenvolvimento da Cenje, onde atuei na parte de suporte à gestão das EJs e tive a oportunidade de conhecer de perto grande parte das empresas do nosso núcleo, tal fato fez crescer a vontade de estar à frente dessa diretoria que me ofereceu tanto crescimento e após um feedback muito bom
assumi
essa
responsabilidade
de
candidatar
a
Diretor
de
Desenvolvimento. Acredito que o MEJ mostra desafios e sou completamente apaixonado por desafios e não tenho dúvidas que aprenderei muito e isso me desafia cotidianamente para trabalhar para o MEJ. Objetivos para Cenje O ano de 2016 foi a primeira vez que os programas do Desenvolvimento foram colocados em prática, mais ainda existe um grande caminho pela frente. Dessa forma, me comprometo a aumentar a abrangência da efetividade da Diretoria de Desenvolvimento para que possamos potencializar os resultados de todas as nossas EJs e com isso também impulsionaremos o impacto de cada EJ no seu respectivo meio e por fim contribuiremos para um Brasil Melhor- “Não sabendo que era impossível, foi lá e fez”. John Cocteau
4. Planos de Ação A Diretoria de Desenvolvimento busca contribuir na formação dos Empresários Juniores,
auxiliando no desenvolvimento do ecossistema
Empreendedor e principalmente no suporte às EJs, por meio dos programas do Desenvolvimento. O ano de 2016 foi marcado pela adoção da clusterização no Movimento Empresa Júnior, que evidenciou que grande parte das nossas EJs estão nos clusters 1 e 2. Assim, alinhado à Brasil Júnior e a FEJEMG, o Desenvolvimento da Rede trabalhará na subdivisão do processo de clusterização que permitirá que nós separemos as EJs de acordo com realidades ainda mais afins. Pautada sobre a missão da Cenje “Unir para fortalecer o MEJ, desenvolver para crescer junto à UFSJ” é notório que os programas atuais da Diretoria busquem promover desenvolvimento colaborativo, para 2017 consolidaremos o trabalho desenvolvido a fim de elevá-la a outro patamar levando a Cenje cada vez mais perto das EJs, orientando para alcançarem os melhores resultados, visando assim a continuidade ao trabalho da gestão de 2016, a Diretoria de Desenvolvimento trabalhará em 2017 nos três pilares representados no ciclo de impacto do MEJ, sendo esses: DESENVOLVIMENTO DA REDE
FORMAÇÃO EMPREENDEDORA
IMPACTO NO ECOSSITEMA
Grande parte desses programas é novo, portanto, a essência de cada um deles ainda não foi internalizada, por isso eles precisam de tempo para amadurecer. Tendo isso em vista, ao invés de reformular os programas que não tiveram a adesão esperada, vamos dar tempo para que a consolidação dos mesmos se dê de forma natural e sustentável, a partir desses pontos foi possível estabelecer os seguintes planos de ação:
4.2 - Coordenadoria Desenvolvimento da Rede Para 2017, trabalharemos com três perspectivas, junto as EJs: Processos, Práticas e Ferramentas, assim as Empresas Juniores da UFSJ poderão ter seus resultados potencializados e com isso poderemos auxiliar na melhoria de pontos específicos das EJs, sendo eles: A EJ não possui proposta de valor e não conhece a necessidade do seu mercado. A EJ não possui um método de gerenciamento de projetos. A EJ não validou o modelo de negócios. 4.2.1 Programa Suporte Estratégico O Programa Suporte Estratégico buscará impactar positivamente em todas as EJs as quais ele será aplicado, porém como foi sua primeira vez sendo usado, possui alguns pontos a serem modificados. Para 2017 fazermos com que o programa tenha três sub tópicos: Pessoas, Mercado e Execução. Com isso, ajudaremos as EJs a melhorarem seus Processos, Práticas e Ferramentas, por meio de consultorias individuais e especializadas. 4.2.2 Programa EJ’s Tutoras O Programa EJ’s Tutoras é pautado no ideal de desenvolvimento colaborativo conectando duas EJs para que possam compartilhar boas práticas e se sobressair no dia-a-dia. Para 2017 superaremos nossas fronteiras, ao entrar em contato com alguns diretores de desenvolvimento de núcleos ao redor do país, será possível criar um programa compartilhado, a fim de conectar uma EJ da Cenje com qualquer outra EJ do país que seja referência no assunto em questão. De início seria muito complicado conseguir a adesão das EJs externas à Cenje, considerando tal problema busquei parcerias com outros núcleos que são excepcionais nas suas respectivas regiões. Dentre os vários núcleos com quem entrei em contato, duas parcerias já serão possíveis, com o NUJ UFSCAR (Núcleo de empresas juniores da Universidade Federal de São Carlos- São Paulo) e Unicamp-SP (Núcleo de Campinas). Com isso, teremos uma potencialização dos resultados das nossas EJs, fazendo que tenhamos uma maior conexão do Movimento Empresa Júnior.
4.3 Coordenadoria Formação Empreendedora A Formação Empreendedora representará o processo de crescimento empresário
júnior,
auxiliando
que
ele
desenvolva
suas
atividade
e
competências no MEJ, em síntese ela deve buscar que os empresários juniores da Cenje sejam comprometidos e capazes de mudar suas realidades e, sobretudo o Brasil. A Coordenadoria será responsável em 2017, pelos programas InterCenje e Ousadia para Liderar, bem como também por dois eventos Imersão SOU JR e Prêmio Cenje (o prêmio é feito em colaboração com a Impacto no Ecossistema, descrito mais adiante) 4.3.1 Programa InterCenje Tal programa como o próprio nome já remonta consistirá no intercâmbio de membros entre EJs diferentes pelo período de duas semanas. Cada EJ inscreverá dois membros e esses serão alocados em outra EJ pelo prazo descrito, nesse tempo eles devem ser considerados integrantes da nova EJ, de tal forma que caso aconteça algum evento ou reunião geral, o intercambista deve participar. Será estabelecido metas individuais serão dadas para cada um dos intercambistas como participar de duas reuniões e levar uma boa prática para sua EJ de origem. 4.3.2 Ousadia para Liderar O Programa Ousadia para Liderar visa a formação de líderes comprometidos e capazes a mudar sua realidade. Para que isso seja possível, dividiremos toda a Cenje em três grandes grupos representados pelos nomes: Lidere a si mesmo (Trainees e menos de um ano de MEJ), Lidere uma organização (Diretores e assessores com mais de um ano), Lidere o Movimento (Presidentes e Conselho). Para introduzir sobre liderança e quais processos e práticas são necessárias para se tornar um bom líder, serão lançados no Portal Laranja
conteúdo
exclusivo
para
cada
um
desses
grupos,
também
procuraremos sempre que possível em um final de semana criar comunidades práticas de liderança em cada cidade, com o intuito de promover uma troca de informações para que a experiência seja mais completa.
4.4 Coordenadoria Impacto no Ecossistema A
coordenadoria
Impacto
no
Ecossistema
representa
o
pilar
“Aprendizado por projetos” ou “Aprender Fazendo” e seus programas estão diretamente relacionados à essas ideias. Dentre os programas que esta diretoria está responsável se encaixam o Censo e Identidade, a atuação conjunta ao Desenvolvimento da Rede no EJs Tutoras e por fim o novo programa Rumo ao Topo. Outro ponto importante que é responsabilidade dessa coordenadoria é o monitoramento da rede, alinhado com a Presidência e ao Conselho, essa coordenadoria ficará responsável por enviar o relatório das atividades feitas pela Diretoria de Desenvolvimento mensalmente para a Presidência e também por receber e analisar o documento que constará o número de projetos e faturamento de todas as EJ’s. No caso do número de projetos e faturamento cair consideravelmente de um mês para o outro, a Impacto juntamente com a Presidência promoverá um encontro das EJ’s de cada uma das quatro cidades onde a Cenje está presente, para que sejam discutidas as causas dessa queda de projetos e juntos tentaremos propor uma solução para tal problema. 4.4.1 Programa Rumo ao Topo O programa Rumo ao topo consiste no mapeamento colaborativo das quatro cidades onde a UFSJ se encontra e funcionará da seguinte maneira, após o envio do edital de manifestação de interesse, todas as EJs que concordarem em participar escolherão um membro para ser seu representante no mapeamento, esse membro deve ser um assessor ou gerente e não pode possuir cargos em outras instâncias no MEJ. O mapeamento será feito pelas EJs que residem nas respectivas cidades e consequentemente as metas serão proporcionais ao número de membros em cada cidade. Por fim, em 2017 esperamos intensificar o trabalho expandir o alcance da Diretoria de Desenvolvimento para potencializar resultados, e com isso, criar uma rede que se entenda mais a cada dia e dessa forma criar um ambiente que fomente o empreendedorismo de forma sustentável e constante.
5. Resultados Esperados Em 2017 a Diretoria de Desenvolvimento estará mais perto das EJs da Cenje, fomentando o desenvolvimento colaborativo e sustentável. Espero que em 2017 a Cenje consiga, de fato, contribuir para a captação de projetos, impactar a gestão e impulsionar a cultura empreendedora das nossas Ejs. 1. Coordenadoria Desenvolvimento da Rede Focando em Processos, Práticas e Ferramentas simultaneamente ao compartilhamento de boas práticas conseguirão potencializar a gestão das EJs da Cenje em 2017. 2. Coordenadoria Formação Empreendedora Formar líderes comprometidos e capazes juntamente com a promoção do respeito e integração entre os empresários juniores são os resultados que espero da Formação Empreendedora no próximo ano. 3. Coordenadoria Impacto no Ecossistema Auxiliando na captação de projetos, conhecimento da rede e no relacionamento institucional a Impacto trará maior visibilidade à Cenje tanto no mercado quanto na UFSJ. Ao dividir o Prêmio Cenje em institucional e motivacional, a Impacto seria responsável pela parte institucional por ter monitorado os resultados durante toda a gestão e assim os apresentariam para a Universidade. 4. Diretor de Desenvolvimento Cenje Apoiar todas as coordenadorias não somente planejando, mas também na execução ocasionará em uma maior aproximação entre as EJs e a Cenje, rompendo com o histórico de isolamento. Como o Desenvolvimento impactará os resultados de forma efetiva, as EJs sentirão mais seguras em requisitar suporte à Cenje, visto que em 2017 focaremos em resultado.
6. Considerações Finais
“Eu aprendi que a coragem não é a ausência do medo, mas o triunfo sobre ele. O homem corajoso não é aquele que não sente medo, mas aquele que conquista por cima do medo.” Nelson Mandela. No ano de 2016 o Desenvolvimento renasceu e agora encaro o desafio de dar continuidade a esse trabalho incrível feito pelo Time, ao longo deste ano, nos mostramos um núcleo bastante heterogêneo, com interesses distintos e são dessas diferenças que nascem nossas forças, pois, a partir desse desafio conseguimos encontrar o que nos une: A ousadia de sonhar. Acredito veementemente no trabalho em equipe de toda a Cenje, quando toda a diretoria executiva se alinha apontamos nosso potencial para apenas uma direção e o resultado dessa união não pode ser nada menos que o sucesso. Acima de tudo gostaria de agradecer a todos que co-criaram essa proposta comigo e que vivenciaram experiências que tornaram essa candidatura possível. A Ejel, que foi minha porta de entrada para o MEJ, me apoiando em todos os momentos e provendo oportunidades únicas e hoje a represento com um orgulho. À minha atual diretora, Rafaela Castro que acreditou em mim e colocou toda sua confiança para que eu fosse seu sucessor, aos meus amigos de todo o MEJ e principalmente à minha família. Embora essa proposta de candidatura seja bastante objetiva, me coloco a disposição para qualquer dúvida ou consideração perante a proposta. É importante ressaltar qual é o principal agente motivador que irá reger a diferença entre uma gestão excelente e uma gestão ruim- a crença nos valores do MEJ. Todas as propostas buscam integrar e promover o desenvolvimento sustentável das 20 EJ’s que compõem a Cenje, pois acredito que juntos somos mais fortes, juntos somos Ousados e juntos faremos do impossível possível.
Agradeço à atenção Hugo Sader Viana
Carta de recomendação Ejel - Consultoria e Projetos Elétricos Jr.
São João del-Rei, 27 de Setembro de 2016
Prezados, Eu Jezrrel Toshio Imai, Diretor Presidente da Ejel - Consultoria e Projetos Elétricos Jr. venho por meio desta declaração afirmar o imenso prazer em indicar Hugo Sader Viana, atual Assessor da Qualidade da Ejel, ao cargo de Diretor de Desenvolvimento da Central das Empresas Juniores da Universidade Federal de São João del-Rei. Hoje Assessor da qualidade da Ejel, Hugo se tornou uma pessoa fundamental para o crescimento da mesma. Grande fomentador do empreendedorismo, o candidato sempre desempenhou seu papel dentro de nossa empresa de forma exemplar, contribuindo imensamente para o desenvolvimento não só da empresa, mas também de todas as pessoas a sua volta. Hugo iniciou sua trajetória na Ejel em 2015, quando passou pelo processo trainee e foi efetivado, logo no processo trainee mostrou grande espírito de liderança. No início deste ano, foi e é exemplo. Durante vários meses foi “Membro do Mês” e apresenta grandes resultados desempenhando o seu papel. Além disso, apresentou grande determinação quando lhe foi incumbido tarefas mais desafiadoras além de mostrar que sempre soube que quis e é compromissado com resultados. Fomentador
do
empreendedorismo
universitário
e
peça
fundamental
no
desenvolvimento de nossa empresa, recomendo fortemente o candidato Hugo Sader Viana ao cargo de Diretor de Desenvolvimento da Cenje, com a certeza de que o candidato se mostrará totalmente empenhado em suas atividades e fará com que o desenvolvimento do núcleo seja cada vez melhor.
Jezrrel Toshio Imai Diretor Presidente