EMPRESA JÚNIOR DE ENGENHARIA DE BIOPROCESSOS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI / CAMPUS ALTO PARAOPEBA
Proposta à Diretoria de Desenvolvimento Gestão 2016
Rafaela de Souza Melo Castro
Outubro de 2015
Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 1
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1.1.
Informações da Candidata
Nome: Rafaela de Souza Melo Castro Curso: Engenharia de Bioprocessos Período: 7º Tempo de Serviço na ATP Jr.: 24 meses E-mail: faelasmc@hotmail.com Telefone: (31) 99291-3955 Facebook: https://www.facebook.com/rafaela.s.m.castro Skype: faelasmc
1.2.
Histórico Pessoal da Candidata
i. Simpósio Internacional de Microbiologia e Biotecnologia
(SIMB) – UFV: 4 -
Dezembro de 2013; ii. Mini-curso de Fabricação de Cerveja Artesanal - Congresso de Produção Científica - Novembro de 2013; iii. II Curso de Inverno em Biotecnologia – UNAERP: Julho de 2014; iv. Mini-curso de Clonagem Gênica – UNAERP: Julho de 2014; v. Excel Básico – Escola de Informática – Vila Rica-MT - Agosto de 2014; vi. V Jornada Acadêmica Internacional da Bioquímica - Setembro de 2014; vii. XX Sinaferm - Simpósio Nacional de Bioprocessos - Setembro de 2015; viii. XXI SHEB - Simpósio de Hidrólise de Biomassa - Setembro de 2015; ix. Inglês Intermediário - Wizard: W6 – Atualmente.
2.1.
Histórico da candidata na empresa
i. Trainee da Diretoria de Qualidade: Novembro de 2013 - Janeiro de 2014; ii. Assessora de Qualidade: Janeiro de 2014; iii. Gerente de Qualidade Interna: Fevereiro - Setembro de 2014; iv. Organizadora do II Dia do Sorriso - Ação Social realizada na APAE de Ouro Branco; v. Diretora de Qualidade: Outubro de 2014 - Janeiro de 2015; vi. Coordenadora Geral da II BIOCAP - Evento de Disseminação de Conhecimento para Graduandos de Engenharia de Bioprocessos; vii.Vice Presidente: Janeiro de 2015 – Atualmente; Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 2
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viii. Apresentadora de Case no V UFSJr., o qual foi ganhador da categoria “Vivendo Valores”; ix. Representante da ATP Jr. no Programa de Assistência em MEG da FEJEMG.
2.2.
Participação no MEJ
i. Assessora de Suporte – Diretoria de Desenvolvimento da Cenje (Gestão 2014); ii. Participação no I CAP Jr e II CAP Jr; iii. Participação no IV e V UFSJr; iv. Participação em RPs da Cenje e da FEJEMG; v. Treinamentos da Cenje e da FEJEMG; vi. Coordenadora Geral da I Imersão do CAP Jr. - Temática: MEG.
Quando ingressei na ATP Jr., a empresa havia acabado de sofrer uma quebra de gestão, ficando apenas com 5 membros, sem nenhuma gestão do conhecimento, logo, pude participar ativamente de sua reestruturação. Dentro da Qualidade, participei do mapeamento e da padronização dos processos, implementação da metodologia 5S, introdução do Trello como ferramenta de gestão a vista e elaboração do Projeto Qualidade Otimiza, que visa o suporte direto às diretorias através do Ciclo PDCA e ferramentas de gestão, promovendo soluções estratégicas para os pontos fracos das mesmas. Já na Vice Presidência, meu foco de trabalho foi o alinhamento da empresa, trabalhando quatro pilares: visão estratégica através da elaboração do primeiro planejamento
estratégico
da
ATP
Jr.
acoplado
a
seus
indicadores;
disseminação do espírito MEJ nos membros, resultando em um maior engajamento dos mesmos com o movimento; a implementação do MEG Modelo de Excelência em Gestão, mobilizando toda a empresa; gestão de pessoas, através do fortalecimento da cultura organizacional, dando ênfase em gestão de pessoas e principalmente no valor „Ser Família ATP Jr.‟. No MEJ, fui assessora de suporte da Diretoria de Desenvolvimento da Cenje de 2014, onde pude participar da gestão de estruturação da Cenje e alinhamento ao propósito do MEJ, tendo participado ativamente da primeira Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 3
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etapa do Consultoria Cenje, o qual consistia no Diagnóstico, além de ter dado alguns poucos treinamentos para algumas EJs sobre a Diretoria de Qualidade. No Campus Alto Paraopeba (CAP), disseminei o MEG, por ser um programa da FEJEMG, é disponibilizado apenas para EJs federadas, através de grupos de estudos do MEG e da realização como Coordenadora Geral da Primeira Imersão do CAP Jr., que possuía como temática o MEG e como objetivo principal difundir o MEJ nos empresários juniores do campus.
3.
Objetivo da Candidatura Meu objetivo de candidatura é devido à necessidade que enxergo em
ver a Cenje atuando pelo principal motivo de sua existência, que é 'unir' as EJs e torná-las uma só, 'para fortalecer' o MEJ dentro do núcleo, além de promover o 'desenvolvimento' de suas EJs, interna e externamente, levando ao 'crescimento' das mesmas perante a universidade e demais stakeholders. Afinal, nossa missão é "unir para fortalecer o MEJ, crescer para desenvolver junto a UFSJ". Por ser apaixonada pelos princípios que regem o MEJ, enxergo nessa oportunidade uma forma de conectar nossas EJs à rede e, com isso, proporcionar à elas todo suporte necessário, para que as mesmas possam potencializar seus resultados, cada uma com sua peculiaridade, mas todas alinhadas a um mesmo propósito. Como já fui membro de tal Diretoria e admiro a essência da mesma, gostaria de ter feito mais por ela e também pela Cenje, uma vez que foi uma gestão de reestruturação e não foi possível colocar os programas em prática, por conseguinte, a Diretoria não conseguiu desenvolver sua função ativamente. Logo, não sai totalmente satisfeita do time. Por isso, me comprometo a „fazer acontecer‟ dentro do Desenvolvimento pra retribuir tudo que a Cenje me proporcionou, afinal, foi através dela que conheci o MEJ e me encantei, me inspirando nos empresários juniores que ali estavam presentes e me ensinaram que estudantes podem sim deixar seu legado para o Brasil e contribuir para uma sociedade melhor.
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4.
Resultados Esperados A Diretoria de Desenvolvimento
possui como
missão principal
potencializar o resultado de suas EJs. Logo, o passo inicial para tal diretoria é o conhecimento da realidade tanto do Time Cenje quanto de suas EJs e, com isso, estreitar os laços entre ambos. Desta forma, é possível traçar estratégias capazes de fazer com que as atribuições desta diretoria sejam efetivas e promovam ações contínuas de melhoria. Uma vez que tal diretoria preza pela aproximação com as EJs, a qual se dá por meio de suporte direto auxiliando-as em seu desempenho, bem como da disseminação da cultura laranja acoplada ao estímulo do espírito colaborativo e internalização do propósito; além de manter um acompanhamento, através de sistemas de dados, do desempenho das mesmas. Baseado neste pensamento, a Diretoria de Desenvolvimento trabalhará em três pilares, sendo cada um deles disposto em uma coordenadoria, uma vez que elas representam a potencialização dos três objetivos do ciclo de impacto do Movimento Empresa Júnior: Formação Empreendedora, Desenvolvimento da Rede e Ecossistema Empreendedor, o qual foi representado por uma denominação mais peculiar do nosso núcleo. Assim, temos: -
Coordenadoria de Formação Empreendedora;
-
Coordenadoria de Desenvolvimento da Rede;
-
Coordenadoria Rumo ao Topo. Onde cada uma delas será composta por um coordenador geral e
assessores. Das atribuições gerais da Diretoria, temos o monitoramento de resultados, os quais devem ser alinhados ao Planejamento Estratégico em Rede, coletando insumos para tornar os indicadores da diretoria efetivos, a fim de gerar
dados quantitativos.
Atuará também como
articuladora
do
esclarecimento e transparência das ações do Time Cenje com suas EJs, promovendo um alinhamento dessas às propostas do Time. Além disso, a Diretoria Executiva deve ter foco principal em gestão de pessoas, selecionando e preparando um time de alto desempenho, engajado ao propósito da Cenje, para que assim, aumentemos nossa capacidade produtiva e, de fato, sejamos capazes de gerar melhores resultados. Proponho, Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 5
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então, uma imersão do Time dos Dez Anos logo no início do ano para buscarmos um maior alinhamento e planejamento da gestão. Outro ponto importante de ser ressaltado é que as reuniões do time não devem ser apenas para repasse e deliberações internas, devem ter reuniões de alinhamento durante o ano, onde trabalharemos com motivação e capacitação
para
o
time
Cenje.
Inclusive,
dentro
da
Diretoria
de
Desenvolvimento, é crucial que assim que os membros forem efetivados, haja uma reunião de alinhamento ao propósito da Diretoria, grupos de estudos para nos capacitar quanto ao conhecimento necessário dentro dos programas, além de prezar por um trabalho em equipe com aproximação e acompanhamento maior, pois, para movimentar tal diretoria e conseguir de fato otimizar os resultados das EJs, é necessário um número um tanto quanto maior de membros na diretoria, afinal, o diferencial do núcleo para as outras instância da rede é a maior facilidade em estar presente presencialmente no cotidiano das EJs. Uma ação a ser trabalhada em parceria com a Presidência do Conselho é a realização de Encontro de Líderes, para que assim, possamos desenvolver o perfil de liderança em nossos empresários juniores, de forma a gerar um inconformismo nos mesmos, para que eles saiam do evento inspirados a serem agentes transformadores do Brasil. Por fim, a Diretoria de Desenvolvimento deve realizar juntamente com a Presidência, a visita Cenje com maior periodicidade em suas EJs, uma vez que, é fundamental acompanhar de perto cada realidade e coletar feedbacks sobre os programas do Desenvolvimento, prezando sempre por uma contínua melhoria dos mesmos. Coordenadoria de Desenvolvimento da Rede Esta coordenadoria é a responsável por proporcionar às EJs suporte direto, visando, assim, desenvolver a nossa rede. Ela engloba o Prêmio Cenje e o Suporte Laranja, que serão explicados mais adiante. Deste modo, tal coordenadoria trabalhará na busca pela melhoria contínua dentro das EJs juntamente com o reconhecimento das mesmas. Vale ressaltar que é importante haver um trabalho em conjunto com a Diretoria Júridico Financeira Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 6
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no suporte às EJs que estão em processo de filiação e federação, onde uma dará auxílio na parte de regulamentação e fomento e a outra na estruturação e alinhamento da gestão. Contudo, segue os programas que a compõe:
Suporte Laranja Este programa é a otimização dos projetos Consultoria Cenje e Estratificação das EJs, os quais foram incrementados com saltos de resultados. Desta forma, eles foram compactados em um único projeto denominado Suporte Laranja. Este suporte possui foco em três segmentos baseado no ciclo PDCA e ferramentas de gestão, para que possamos ter um embasamento melhor e conseguirmos, de fato, promover uma melhoria significativa para as EJs. Sendo eles: o conhecimento sobre nossas EJs, o suporte personalizado e relatório de saltos. ● Conhecimento: O primeiro passo é se conhecer a realidade de cada EJ, especialmente, suas peculiaridades. Esta etapa consiste na primeira parte do PDCA, o Plan (planejamento), onde faremos a análise estratégica de suas dificuldades e, por fim, chegaremos a elaboração de um Plano de Ação, a fim de atendermos sua maior necessidade. Com o Plano de Ação elaborado, partiremos para a próxima etapa, sendo que a EJ que quiser aderir ao programa deverá assinar um termo de compromisso com a Cenje, para que ambas saibam suas funções e não deixem que o esforço de nenhuma das partes seja em vão. ● Suporte Personalizado: Então, é necessário prestarmos uma consultoria personalizada, dando um suporte direto de acompanhamento à EJ, fazendo com que ela consiga alcançar o resultado planejado. Nesta etapa, a EJ deverá executar seu Plano de Ação, conforme planejado, já a Diretoria de Desenvolvimento deverá acompanhar o desempenho da mesma e, assim, que for surgindo dificuldades, ela articulará para capacitar a EJ a superá-las. De acordo com a demanda das EJs, elas serão estratificadas, para que as que possuam a mesma necessidade possam se desenvolver juntas, uma apoiando a outra através do espírito colaborativo entre elas. Também é interessante que EJs que já tenham Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 7
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superado alguma dificuldade específica, possam ajudar àquela que esteja passando por isso no momento. Finalizado o Plano de Ação, partiremos para a etapa final. ● Relatório de Saltos: Esta etapa consiste na análise sistêmica do resultado obtido comparado ao que foi proposto, levando em conta o esforço demandado e o resultado gerado. Assim, a EJ deverá elaborar um relatório, onde irá deixar documentado as melhorias que o programa trouxe a ela. Com o relatório, contribuiremos para a gestão do conhecimento e teremos insumos registrados sobre o salto que cada EJ teve. Também é importante o feedback ao final do programa, para que possamos melhorar cada vez mais nosso trabalho. Todavia, se o resultado não for satisfatório, rodaremos o ciclo novamente buscando melhorias até atingir o que foi proposto com êxito. Além disso, na primeira etapa fizemos uma análise geral de todas as necessidades da EJ e selecionamos a mais gritante para dar suporte. Então, assim que atendida tal necessidade, poderemos passar para a próxima com prioridade de segundo grau, rodando novamente o programa. O objetivo é que o programa possua uma continuidade e a Cenje possa acompanhar, com maior aproximação, o desempenho de suas EJs. E, no caso, será por saltos cada vez maiores.
Prêmio Cenje O Prêmio Cenje possui como finalidade principal mostrar para a UFSJ o que o MEJ/UFSJ impactou durante o ano. Para isso, ele conta com uma programação de palestras e mesa redonda. E nada melhor do que mostrar o trabalho desenvolvido pela Cenje do que premiando suas EJs, as quais contribuíram significativamente para o impacto gerado no time dos Dez Anos. Para
a
premiação
serão
utilizados
como
base
três
programas
do
Desenvolvimento, os quais serão complementares. O principal deles é o Censo&Identidade, por possuir dados quantitativos sobre o desempenho das EJs, assim, utilizaremos como embasamento de conteúdo para analisar o desempenho qualitativo de cada uma, o Relatório de Saltos proveniente do Suporte Laranja e também o Diagnóstico do Rumo ao Topo. Propõe-se a Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 8
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adesão de uma Retrospectiva do Time dos Dez Anos para encerrar o evento, o qual será desenvolvido em parceria com a Diretoria de Comunicação. No evento apresentaremos as maiores conquistas durante a gestão e o crescimento que tivemos como empresários juniores da UFSJ, ressaltando, dessa forma, o legado deixado.
Coordenadoria Rumo ao Topo Tal coordenadoria visa mensurar o desempenho das EJs, tendo um sistema de análise quantitativa, por meio do qual serão coletados dados, os quais servirão de insumos para premiações, estratégia do núcleo e indicadores que contemplarão as metas pré-estabelecidas pelo Planejamento Estratégico da Cenje. Também teremos um sistema de análise qualitativa, cujo consiste em um diagnóstico capaz de nos retratar as reais necessidades das EJs e suas peculiaridades, servindo, assim, como conteúdo e programação para as ações do núcleo. Portanto, através deles teremos insumos para trabalharmos de acordo com a realidade do núcleo e, portanto, proporcionarmos um desenvolvimento „Rumo ao Topo‟.
Censo e Identidade O Censo e Identidade consistem em um sistema de coleta de dados que gera insumos quantitativos para desenvolver a estratégia da Cenje. Logo, ele possui duas finalidades, sendo uma delas fornecer dados concretos para que a Presidência possa representar nosso núcleo perante nossos stakeholdersm a fim de apresentar nossos resultados e buscar parcerias estratégicas para o desenvolvimento do núcleo. Sua outra finalidade é gerar insumos para o reconhecimento e premiação das EJs, bem como analisar quantitativamente o desempenho das mesmas. Com isso, estipularemos metas para que cada uma delas, dentro de sua capacidade, contribua para o salto coletivo da Cenje. Para atender tais demandas, ele sofrerá uma atualização condizente com o novo Planejamento Estratégico e servindo para que ambas as Diretorias possam desempenhar seu papel com êxito a partir de seus insumos.
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Diagnóstico Laranja O Diagnóstico Laranja possui como objetivo principal um sistema de Análise do Desempenho de nossas Ejs, bem como o Alinhamento de todas elas. Com isso, busca-se a aplicação de um questionário baseado no MEG Modelo de Excelência em Gestão, através do qual obteremos um embasamento envolvendo todas as áreas de gestão de nossas EJs. Com tais insumos, teremos uma análise estratégica de suas necessidades e, desta forma, desenvolveremos conteúdo e programação para todas as ações da Cenje, sendo elas RPs, células temáticas, Sou Jr, UFSJr, entre outras. As quais se darão de forma previamente planejada, por meio de uma agenda de temas por todo ano. Deste modo, buscaremos uma continuidade nos conteúdos de nossas ações, para que seja uma complementar a outra e durante toda a gestão possamos promover capacitações que abranjam todas as necessidades das EJs. Após cada temática que for trabalhada, independente da ação que a envolva, buscaremos feedback, tomando conhecimento da satisfação e sugestões de nossos empresários juniores. Buscaremos também uma constante revisão e melhoria das temáticas distribuídas, analisando se tal demanda ainda é condizente com a real necessidade das nossas EJs.
Coordenadoria de Formação Empreendedora Esta coordenadoria consiste em trabalhar o empresário júnior através da disseminação do conhecimento e experiências. Logo, envolve os programas Sou Jr, Fomento da Rede e Portal Laranja. Visando, assim, o fortalecimento da cultura laranja e alinhando todos nossos empresários juniores à internalização do propósito. Desta forma, espera-se formar mais e melhores empreendedores, nos aproximando cada vez mais do ideal de transformar o Brasil.
Sou Jr. O Sou Jr. possui como enfoque a disseminação do conhecimento em nossas
EJs,
buscando
a
união
e
o
alinhamento
das
mesmas.
Consequentemente, o objetivo intrínseco é o fortalecimento da nossa cultura
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organizacional, da nossa cultura laranja. O Sou Jr possui duas vertentes a ser trabalhada. A primeira delas é que o Sou Jr. se torne uma cultura de espírito colaborativo entre as EJs, uma vez que esse nosso valor retrata a importância de se ter orgulho em fazer parte desse movimento, de ter orgulho de vestir a camisa laranja e entender, acima de tudo, que juntos somos mais fortes, juntos somos melhores, juntos somos Cenje. Com tal valor internalizado, o objetivo é que cada empresário júnior entenda a importância de se conectar a rede, de compartilhar conhecimento e estar em constante aprendizado com os demais laranjas. Para disseminar este e os demais valores da Cenje, algumas ações são propostas, tendo como insumo para geração de conteúdo e programação, o Diagnótisco provindo do Rumo ao Topo, bem como os feedbacks recebidos. Dentre as ações deste programa, podemos destacar as Células Temáticas, que prezam a disseminação dessa metodologia por todos os campi da UFSJ. No ambiente de células temáticas, os empresários juniores se juntarão para conversarem sobre alguma temática específica, desenvolvendo a prática de benchmarking e espírito colaborativo. Inicialmente, as células temáticas serão mediadas pela equipe de Desenvolvimento da Cenje, mas o interessante é que, com a adesão dos membros, elas possam ser moderadas pelas próprias EJs, aumentando a responsabilidade e motivação delas perante o MEJ. Estas células temáticas irão rodar em cada campus da UFSJ, fortalecendo o MEJ local. Além disso, outras práticas também serão importantes pra disseminação da cultura do Sou Jr., que consistem em células temáticas, painéis, dinâmicas, mesa redonda entre outros em RPs, pois assim haverá uma maior interação entre todos os laranjas. Também poderemos promover ações como desafios, gincanas, entre outras, que possibilitem tal prática de maneira mais instigante. A outra vertente do Sou Jr. é a Imersão Sou Jr., que consiste em um evento estratégico, visando atender uma necessidade gritante da maioria das EJs. Através deste evento, podemos levar aos empresários juniores uma carga de conhecimento e reflexão capaz de fazê-los sair do mesmo com brilho nos olhos e inconformados capazes de darem seu máximo para melhorar ainda mais o resultado de suas EJs e o fortalecimento da cultura laranja. Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 11
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Fomento da Rede O foco desse programa é disseminar e conectar o trabalho em rede. Desta forma, a Cenje atuaria como intermédio entre as demais instâncias da rede e suas EJs. O Desenvolvimento será responsável por pesquisas de capacitações e ações da rede, as quais são capazes de satisfazer as demandas das necessidades de nossas EJs e analisarão a melhor forma dessas capacitações serem repassadas para as EJs, podendo variar desde simplesmente postar um vídeo de treinamento no grupo da Cenje, até ações como repassar um programa que demanda mais tempo para as EJs não federadas e não filiadas e, com isso, estar capacitando o MEJ/UFSJ de maneira alinhada. Desta forma, mostraremos para as mesmas os benefícios de se conectar a rede e prestaremos suporte direto para que as mesmas se desenvolvam. Outra importância de se conectar a rede é contatar outras instâncias e profissionais que possuem o mesmo grau de maturidade de nossas EJs e, dessa forma, promover treinamentos e rodadas de discussões entre as mesmas, assim, ambas podem se desenvolver juntas, tendo a ajuda de profissionais capazes de qualificá-las. Prospectar, juntamente com a Presidência, parcerias estratégias para o desenvolvimento das mesmas, respeitando suas peculiares.
Portal Laranja Este programa sofreu alterações prezando pela transparência das ações do núcleo, gestão do conhecimento e geração de conteúdo. Ele será decorrente de uma parceria com a Diretoria de Comunicação, como forma de trabalharmos juntos em uma plataforma. Nesta plataforma serão colocados todos os cases do MEJ/UFSJ, um banco de dados de treinamentos que cada uma delas é capaz de ministrar, facilitando a busca por benchmarking e seleção de treinamentos para RPs, por exemplo. Além de materiais que no decorrer da gestão, vamos notando ser importantes para insumo no desenvolvimento de nossas EJs, baseando no diagnóstico que faremos. As propostas dos eleitos e os projetos da gestão também serão disponibilizados nesta plataforma, assim, todos podem acompanhar o desempenho da gestão,
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cobrar e atuar ativamente para juntos conseguirmos atingir o propósito da mesma com êxito.
5.
Considerações Finais Encarar esse grande desafio e trabalhar para realmente fazer a Diretoria
de Desenvolvimento ter uma continuidade em suas ações e de fato potencializar os resultados de suas EJs, só se tornou possível porque sei que é um desejo de todas EJs essa aproximação entre núcleo e EJ. Logo, deixo aqui meus sinceros agradecemos as 20 EJs que compõe nosso núcleo (também me refiro às não filiadas, pois trabalharemos por elas também, para que elas se tornem de fato laranjas). Conversar com um representante de cada uma de vocês me inspirou ainda mais, pois, estamos engajados em um mesmo propósito, sabemos que juntos somos maiores, juntos somos melhores, porque juntos somos OUSADOS, para nos unificarmos como Cenje. Também não poderia deixar de agradecer aos diversos benchmarkings que o MEJ me proporcionou e que contribuíram muito para desenvolver essa proposta, de forma que, ela seja assertiva e que traga bons resultados. Por fim, agradeço de coração a minha Família ATP Jr, a qual contribuiu significativamente para meu crescimento, hoje, com certeza, sou outra pessoa. Isso eu devo a cada ATPzinho, que me ensinou, principalmente, que jamais existirá desafios impossíveis se temos uma equipe que caminha junto pelo mesmo
propósito.
Logo, finalizo minha proposta, me comprometendo a fazer acontecer dentro da Diretoria de Desenvolvimento e, consequentemente dentro da Cenje. Todavia, é imprescindível que todos nós, laranjas, nos mobilizemos a internalizar o propósito de ser Cenje e trabalhar juntos para deixarmos nosso legado. #comOUSADIAvai “Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo. Mas precisará de pessoas para tornar o sonho realidade.”
Walt
Disney.
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Carta de Recomendação Candidata Rafaela de Souza Melo Castro – ATP Jr. Consultoria em Bioprocessos
À Central de Empresas Juniores da UFSJ – Cenje, Venho, em nome da ATP Jr. Consultoria em Bioprocessos e de todos seus membros, orgulhosamente formalizar o apoio e a recomendação à candidatura de Rafaela S. M. Castro ao cargo de Diretora de Desenvolvimento da Central de Empresas Juniores da UFSJ (Cenje) para o ano de 2016. Rafaela ingressou como trainee da Diretoria de Qualidade em outubro de 2013, sendo efetivada em janeiro de 2014. Em menos de 3 meses se candidatou ao cargo de Assessora da Diretoria de Desenvolvimento da Cenje, fazendo parte da gestão de estruturação e alinhamento desse núcleo, onde pôde participar da aplicação do diagnóstico Cenje, o qual teve como principal objetivo conhecer as Empresas Juniores do Núcleo. Sua motivação, garra e brilho no olho fizeram com que se destacasse também dentro de sua Empresa Júnior (EJ). Implementou efetivamente a metodologia 5S, a qual tem como principal papel facilitar o aprendizado e a prática de conceitos e ferramentas para a qualidade, incluindo cuidar do ambiente, materiais, métodos, e, especialmente, das pessoas na empresa. Trabalhando sozinha na Diretoria de Qualidade, estruturou e padronizou todos os processos da mesma, fazendo com que, hoje, seja uma das melhores diretorias da ATP Jr.. Em Agosto do mesmo ano, tornou-se Diretora de Qualidade e, inconformada, buscou auxiliar no desempenho das outras diretorias, a fim de melhorar seus resultados. Desenvolveu e implementou o Projeto Qualidade Otimiza dentro da empresa, o qual, através de ferramentas de gestão, busca a excelência nas ações e na resolução de problemas. Suas habilidades, como visão sistêmica e estratégica, profissionalismo, comprometimento e proatividade, além de todo trabalho desenvolvido dentro da Rodovia MG 443, KM 7, Campus Alto Paraopeba, UFSJ – Torre 2, sala 4 - CEP 36420-000 Ouro Branco – MG | Telefone (31) 8228-1455| atpjunior.blogspot.com.br | atpjrufsj@gmail.com Página 1
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sua diretoria anterior, conduziram-na à eleição pleiteando o cargo de VicePresidente. Neste cargo, promoveu o alinhamento e a sinergia entre as diretorias da empresa, executando e gerenciando atividades associadas à qualificação e desenvolvimento dos membros e da EJ. Participou da realização e elaboração do primeiro planejamento estratégico da ATP Jr., onde se conseguiu motivar e estimular os membros a desenvolverem o sentimento de ‘donos da empresa’, alinhando-os com os princípios
organizacionais,
traçando
estratégias
e
estabelecendo
um
norteamento, um propósito e um foco, consolidando assim, a cultura organizacional da Família ATP Jr. Com sua motivação e disposição, engajou todos os membros da empresa no MEJ, possibilitando assim um maior reconhecimento e expansão da marca ATP Jr., além do alinhamento da empresa aos pilares e objetivos do movimento. Dentre seus feitos, trouxe para a ATP Jr. o Modelo de Excelência em Gestão (MEG), fomentando substancialmente o reconhecimento de que cada pessoa possui limite, qualidades e defeitos. Com isso, realizou uma imersão com todas as EJs do Campus Alto Paraopeba (CAP) no intuito de disseminar a metodologia e facilitar a aplicação dos critérios da mesma, tornando as EJs mais unidas e motivadas no MEJ. Com grande foco em resultados, mente inovadora e brilho nos olhos, Rafaela tem feito seu papel de líder, motivando toda a empresa e proporcionando melhoria nos resultados alcançados. Assim, concluo orgulhosamente a recomendação de Rafaela S. M. Castro à Diretora de Desenvolvimento da Cenje, representando a ATP Jr., consciente das responsabilidades desencadeadas a ela e a empresa e com certeza dos imensuráveis resultados que sua eleição trará.
Camila Cristina Vieira Velloso, Presidente da ATP Jr. Consultoria em Bioprocessos
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