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EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA AGROPECUÁRIA E AMBIENTAL UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL REI CAMPUS SANTO ANTÔNIO
Proposta de candidatura a Diretor Presidente - CENJE Gestão 2017
Thiago Lombardi Resende 02 de Outubro de 2016
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SUMÁRIO
1. Informações ...........................................................2 2. Histórico .................................................................2 3. Objetivo de Candidatura .........................................3 4. Plano de ação .........................................................4 5. Resultados esperados .............................................6 6. Considerações finais ................................................6 7. Carta de recomendação da EJ .................................7
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1. INFORMAÇÕES DO CANDIDATO Nome: Thiago Lombardi Resende Curso: Engenharia de Produção Período: 6º Tempo de MEJ: 30 meses IES: Universidade Federal de São João del Rei Email: resendelombardi@hotmail.com Telefone: (32) 9 8431-4119 Facebook: Thiago Lombardi Resende
2. HISTÓRICO DO CANDIDATO Agrobio Consultoria Júnior 2014: 2014.1: Trainee do Administrativo/Financeiro 2014.2: Diretor Administrativo/Financeiro 2014.2 – 2015.2: Conselheiro CENJE 2015: 2015.1 – 2015.2: Diretor Presidente 2016: 2016.1: Diretor de Gestão de Pessoas 2016.2: Conselheiro CENJE CENJE 2015: Coordenador de Programação da IV Mostra de Profissões - UFSJ 2016: Coordenador de Infraestrutura do VI UFSJr
Quando entrei na Agrobio Consultoria Júnior, logo presenciei uma quebra de gestão que poderia influenciar negativamente na saúde organizacional da empresa, porém com a força de vontade da equipe em ver o cenário se tornar diferente, pude comprovar a afirmativa de que realmente a união faz a força. Desse fato, tornei-me preparado para vivenciar situações de risco em que decisões precisam ser tomadas rapidamente, mantendo sempre balanceado o direito de todos. Como membro efetivo do time CENJE nunca atuei, porém participando dos eventos do núcleo e acompanhando proximamente o trabalho da equipe pude adquirir uma visão sistêmica, tornando-me capaz de avaliar pontos positivos e apontar possíveis melhorias.
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3. OBJETIVO DE CANDIDATURA Ao ingressar na universidade, veio a necessidade de participar de um projeto extraclasse para vivenciar de perto o que eu encontraria no mercado de trabalho ao formar. Foi aí que o Movimento Empresa Júnior (MEJ) abriu suas portas no processo seletivo da Agrobio no primeiro semestre de 2014 em que, felizmente, fui aprovado. Vale ressaltar a influência do movimento em minha vida, no qual dois de meus irmãos já atuaram como membros efetivos de duas EJs da CENJE. Eu via e continuo vendo muito potencial nesse propósito, e é esse um dos motivos para continuar desenvolvendo e contribuindo com toda a experiência já adquirida nesses 30 meses de MEJ. No início de minha trajetória, o movimento em si (tanto CENJE quanto FEJEMG) parecia muito distante, sem nenhuma atuação que potencializasse os resultados da EJ, porém eu não tinha conhecimento de que aquela lacuna era devido ao próprio posicionamento da Agrobio de 2014, sem participações expressivas e com defasagem na cultura empreendedora em geral. Foi no ano de 2015 que começamos a aparecer mais no movimento, mostrando as forças e fraquezas da nossa realidade buscando sempre soluções alinhadas ao núcleo e à federação. Sabemos que muito mais poderia ter sido feito, mas naquele momento já havia sido disseminado para a empresa toda que, notoriamente, a participação ativa nos assuntos do núcleo seria a força inicial para alavancar os resultados. Participar da organização da IV Mostra de profissões e do VI UFSJr foram, sem dúvidas, pontoschave para eu concorrer ao cargo. Porém, não posso me esquecer de uma grande influenciadora nessa decisão, a atual diretora de Comunicação da CENJE e diretora de Marketing da Agrobio, Marina Jardim, que se tornou a primeira representante da EJ no núcleo. Ver o seu brilho no olho ao trabalhar para “os laranjas”, fizeram com que eu acreditasse que aquela poderia ser uma experiência mais gratificante ainda. Passar pela Agrobio por tantos cargos de liderança fizeram com que o meu espírito de liderança existente se tornasse mais presente, fazendo a diferença nas minhas entregas no movimento. Com isso aprendi que o caminho se faz entre o alvo e a seta, por isso continuarei seguindo em frente buscando melhorias de resultados partindo do potencial já existente no núcleo.
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4. PLANOS DE AÇÃO Prestação de contas Um líder de altíssimo desempenho conhece as particularidades do seu time (Nicolas Giffoni). È com esse intuito que iremos rodar a prestação de contas todo mês. Alinhado com a Vice-Presidência e demais diretorias, o programa consistirá em recolher dados dos planos de ação de todas as diretorias e do Time CENJE através de um relatório elaborado pela Vice-Presidência, embasados nos indicadores do Planejamento Estratégico. Tanto a Presidência quanto a Vice-Presidência analisarão os resultados obtidos nessa coleta mensal, e ficará a cargo do diretor presidente em enviar os mesmos para o presidente do conselho repassar aos demais conselheiros. Em contra partida, cada EJ deverá enviar relatórios ao Presidente informando o número de projetos e faturamento, assim como as dificuldades enfrentadas no mês e outras questões partindo de demandas de ambas as partes. Tendo conhecimento das especialidades tanto do time quanto das EJs da CENJE, o presidente terá conhecimento da realidade momentânea do núcleo gerando autonomia em atuar junto aos representantes das empresas para potencializar os seus resultados, por meio de encontros estratégicos. Parceria entre EJs Unir para crescer. Esse slogan deve ser a premissa de atuação da CENJE. Não vale de nada possuir grandes EJs de vários cursos, se as diversas áreas em questão não se conversam. É com esse intuito que a presidência, alinhada à diretoria de desenvolvimento, atuaria como mediadora e catalisadora de possíveis parcerias entre as empresas juniores do núcleo. Se juntos podemos ser mais fortes, porque não potencializar nossas grandezas aumentando a visibilidade do movimento nas regiões em que estamos inseridos?! Dessa forma, possíveis parceiros externos estratégicos poderiam surgir desses encontros, tornando cada vez mais produtivo esses encontros. Pretende-se também que, futuramente, todas as empresas “laranjas” se interajam de maneira orgânica, gerando enormes frutos fortificando o movimento empresa júnior no mercado.
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Visita CENJE O programa “Visita CENJE“, é atualmente o maior contato entre Presidência e EJ, porém por diversos fatores não se tornou efetivo. A ideia, de fato, é implementar o Visita em todas as EJs uma vez a cada semestre, sendo este um importantíssimo encontro presencial que revela grandes realidades transparecendo mais as necessidades de ambas as partes, focando em resultados e melhorias contínuas. Proximidade às coordenadorias de cursos É sabido que a valorização tem que surgir de casa, podendo, dessa forma, externalizar tal sentimento para terceiros. Pensando nisso e levando em base o cenário atual da CENJE dentro da UFSJ, percebe-se que há necessidade de uma maior proximidade entre as partes. Nosso movimento hoje abrange diversos cursos em nossa instituição, e seria muito mais fluído se tivesse maior apoio de todos. Manter contato com todas as coordenadorias de curso pode ser a chave que falta para firmar essa relação e torná-la mais concreta. Reuniões periódicas com os professores e representantes dos cursos seria a forma de disseminar o movimento inicialmente dentro da Universidade. Pretende-se criar uma gigantesca rede de contatos, aumentando as chances de divulgação dos serviços das empresas, atração de mais membros para o processo seletivo, além de uma maior visibilidade nas reitorias que são nossas atuais mantenedoras. -Mostra de profissões A Mostra de Profissões realizada pela CENJE é, atualmente, a maior entrega da central para com a Instituição Superior em que está inserida. Tendo esse conhecimento, torna a responsabilidade do núcleo ainda maior. É preciso fazer com que a Mostra seja algo em que a universidade se orgulhe da CENJE, estreitando cada vez mais os laços dessa parceria, para isso, tal produto, deve incorporar-se de uma estrutura cada vez mais profissional abrangendo o maior número de interessados. Dessa forma, a organização, com antecedência, de tal evento terá o respaldo dos docentes que serão parceiros do movimento empresa júnior desde o início da gestão, devido à implantação de uma política mais aberta à negociação e contato dentro da “casa”.
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Acolhida dos Calouros Estreitar a relação com a Universidade é esperar benefícios da mesma, porém é também retribuir todo o apoio que é dado ao movimento. Pensando nisso, pretende-se, em parceria com a Universidade, organizar a Acolhida dos calouros recém aprovados no processo de seleção da instituição. Com isso, além de ser mais uma entrega do Núcleo para a UFSJ, pretende-se aumentar a visibilidade do movimento com os discentes e que futuramente estarão aptos para participar do processo seletivo das EJs. 5. RESULTADOS ESPERADOS Fazer da CENJE um núcleo forte que realmente trabalhe com sinergia é o foco dessa proposta. Foco em resultado será o propósito e trará consigo o viés de um núcleo mais unido. Com as parcerias formadas entre as empresas juniores poderemos realmente formar um núcleo que gere valor não só aos empresários juniores mas à região em que está inserida. Tendo maior visibilidade na UFSJ ganharemos espaço possibilitando outros tipos de parceria que farão de uma CENJE mais consolidada e respeitada por todos.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS Encontro-me hoje uma pessoa que se considera capaz para assumir o cargo de presidente da Central de Empresas Juniores – CENJE. Espero atender a expectativa de todos que, de alguma forma, me incentivaram e auxiliaram na construção dessa proposta.
Demorei para desenvolver a ideia de me candidatar, mas após muito pensar acredito ser essa a melhor escolha. Almejo realmente que tal proposta, mesmo que um pouco objetiva, atenda as necessidades da CENJE no ano de 2017 e faça que nossas EJs se tornem cada vez mais de alto impacto.
Gostaria também de agradecer à Agrobio por todo o conhecimento adquirido e experiências que, sem demagogia, levarei para a vida toda.
Portanto, me comprometo à realizar todas as propostas citadas em tal documento, sempre disposto a ouvir o empresário júnior e incentivar que nossas empresas juniores realmente formem uma rede.
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À Central de Empresas Juniores da UFSJ – Cenje São João Del Rei, Minas Gerais, 01 de Outubro de 2016. Eu, Atílio Duarte Silva, atual Diretor Presidente da Agrobio Consultoria Júnior, venho através deste documento formalizar com muito orgulho à recomendação de Thiago Lombardi Resende ao cargo de Diretor Presidente da Cenje. Thiago iniciou sua trajetória no Movimento Empresa Júnior durante o primeiro semestre de 2014, ano em que enfrentou um dos piores períodos da empresa. Com muita dedicação logo assumiu o cargo de Diretor Administrativo-Financeiro, onde buscou ao máximo se inteirar dos assuntos da empresa e organizar internamente a diretoria. No início do ano seguinte assumiu o desafio de se tornar Diretor Presidente, aonde a Agrobio vinha de um número muito baixo de membros. Durante este ano foi nítido toda sua liderança e competência para nortear sua equipe, saindo de um cenário de poucos membros, para uma empresa organizada internamente e novos integrantes com muitas ambições. No intuito de aproveitar desde momento para alavancar ainda mais a empresa, se candidatou a diretoria de Gestão de Pessoas, onde trouxe inúmeras ações para o crescimento da diretoria e consequentemente toda a EJ no ano de 2016. Dentre algumas das maiores realizações na empresa feitas estão o aumento significativo no número de projetos em sua gestão, idealização do programa “De A à Z: Semeando Conhecimento”, Feedback 360º, Programa de pontos, idealização da Primeira Conferência do Meio Ambiente e não poderia faltar o “Dono do Berrante”(Programa para contemplar o membro de maior destaque no mês). Alinhado ao seu trabalho na empresa, foi membro do conselho da Cenje no final de 2014 e no ano de 2015, coordenador de programação da IV Mostra de Profissões em 2015, coordenador de infra estrutura do VI UFSJr realizado durante o ano de 2016, além de sempre estar participando das Reuniões Presenciais. Neste momento, mostrando mais uma vez seu espírito de ousadia e dedicação, Thiago se candidata para o cargo de Diretor Presidente da Cenje. Nós da Agrobio Consultoria Júnior acreditamos e apoiamos integralmente essa iniciativa a um cargo de extrema importância para todo o núcleo, com uma absoluta certeza de sua capacidade e comprometimento de uma CENJE cada dia melhor. Atílio Duarte Silva Diretor Presidente da Agrobio Consultoria Júnior
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