IDEAL CONSULTORIA E EMPREENDIMENTOS CAMPUS ALTO PARAOPEBA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI
PROPOSTA DE ATUAÇÃO PARA A DIRETORIA PRESIDÊNCIA DA CENTRAL DE EMPRESAS JUNIORES DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO JOÃO DEL-REI (CENJE) 31 de Outubro de 2015
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SUMÁRIO
1. 2. 3. 4. 5.
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Informações do Candidato ................................................................ 3 Histórico do Candidato na EJ............................................................ 4 Objetivo de Candidatura.................................................................... 5 Resultados Esperados....................................................................... 6 Considerações Finais..........................................................................11
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Informações do Candidato
Nome: Carlos Alberto Cantamissa Filho;
Curso / Período: Engenharia Civil / 6º;
Tempo de serviço na empresa: 28 meses;
E-mail: cantamissa@gmail.com
Telefone: (31)98310-5017 ou (33)99119-6139;
Facebook: https://www.facebook.com/carlosalberto.cantamissa.5;
Skype: betinho_cantamissa.
O candidato ao longo de sua graduação atuou na parte específica da engenharia civil desenvolvendo trabalhos de iniciação científica na área de softwares de superestruturas de vias terrestres e monitoria em um projeto na área prática de hidráulica, hidrologia e saneamento. Além disso, foi Coordenador Geral do I Encontro Regional dos Estudantes de Engenharia Civil SE/CO (I EREEC SE/CO), que foi realizado na cidade de São João del-Rei.
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Histórico do Candidato na EJ O candidato desenvolveu-se na Diretoria de Recursos Humanos da Ideal Consultoria e Empreendimentos (atual Diretoria de Gestão de Pessoas), onde foi trainee (Gestão 2012/2013), assessor (Gestão 2013/2014) e diretor (Gestão 2014/2015). Nesse tempo trabalhou na padronização de todos os processos e na implementação de novas ferramentas para otimizar os resultados da diretoria. Além disso, foi Coordenador Geral da I Semana de Engenharia Civil. Para a Gestão 2015/2016 foi eleito Diretor Vice-Presidente da empresa, onde atua na estruturação do cargo e junto com toda a equipe participa do Processo Único de Federação (PUF) da FEJEMG. Nesse tempo foi Coordenador Geral da Reunião Presencial de Ouro Branco da Cenje e aprovado no processo seletivo da Cenje, para o cargo de Assessor de Processos e Parcerias. Em sua trajetória no MEJ o candidato participou do UFSJr 2014, onde apresentou um case, Prêmio Cenje 2014, EMEJ 2015.
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Objetivo da Candidatura Desenvolver aptidões pessoais e profissionais, de modo a ajudar o núcleo a integrar e alinhar suas empresas juniores, desenvolver uma gestão sustentável e consolidar o relacionamento institucional mostrando o impacto gerado pelo MEJ-UFSJ.
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Resultados Esperados A Diretoria Presidência é responsável por representar a Cenje frente aos stakeholders, promover sua imagem, formar parcerias, liderar a diretoria executiva, sempre seguindo as diretrizes estratégicas. Pensando assim segue o conjunto de ideias a serem aplicadas no ano de 2016 com o objetivo de unir o time para fortalecer o MEJ-UFSJ, de modo que com o núcleo estruturado ele seja capaz de potencializar os resultados das empresas juniores. Partindo dessas premissas é proposto que a Diretoria Presidência atue em quarto frentes de trabalho: primeiro a Representatividade, tanto interna quanto externa. De modo que a promoção do núcleo na sociedade em que está inserido gere estímulos para que sejam feitas parcerias institucionais e econômicas, de modo a garantir a segunda frente, a Sustentabilidade do próprio núcleo. A terceira frente seria atuar em prol do Alinhamento e Integração das empresas juniores e seus empresários. Por fim, o Alinhamento com o MEJ e a conexão com a Rede. A atuação nesses pilares não deve em momento algum deixar de lado a UFSJ, que deve ser tratada como prioridade no ano de 2016, visto que mesmo em meio a crise manteve-se como única mantenedora da Cenje. Para isso deve-se manter e aperfeiçoar as entregas de valor. Os pilares serão mais bem detalhados a seguir. Representatividade A Representatividade é uma das frentes de trabalho que a Cenje possui. Ela pode ser dividida em três vertentes: Imprensa, Relacionamento Institucional e Negócios. O alinhamento de todas as diretorias junto com o trabalho da Diretoria Presidência é de suma importância para que o núcleo consiga resultados efetivos nas três e consiga se consolidar frente ao ecossistema empreendedor. A vertente de Imprensa deve ser bem alinhada a Diretoria de Comunicação, pois caberá a ela dar suporte para a execução das outras duas 6
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vertentes da Representatividade. Deve-se ser feito um mapeamento do público-alvo detalhando bem quem são suas áreas de atuação, o público-alvo deles, o que eles esperam de parcerias, de modo que seja possível a estruturação de ações que a Cenje desenvolva, tais como contatos iniciais, entregas de valor e outros. Para que assim consiga repercussão de alto impacto nesse ecossistema empreendedor e abra caminho para que as demais áreas possam atuar e obter efetivo resultado. O Relacionamento Institucional deve ser iniciado com um mapeamento do ecossistema empreendedor, para que conhecendo ele possamos realizar ações assertivas de modo a conseguir parcerias com órgãos de classe, tais como SEBRAE, CREA-MG, CAU-MG e outros. Feito isso, trabalhar em parceria com a Diretoria de Desenvolvimento, para que assim possamos realizar ações conjuntas para aumentar as oportunidades oferecidas aos empresários juniores, tais como: capacitações pontuais online ou nas reuniões presenciais, apoio em eventos desenvolvidos pelo núcleo. Porém, o mais importante RI é com a UFSJ, única mantenedora do núcleo atualmente. No ano de 2016 os laços com ela devem ser aprimorados, para que em meio à crise atual a Cenje não seja incluída na política de corte de gastos. Para isso deve ser realizadas entregas de valores robustas, tais como: a manutenção e expansão da Mostra de Profissões, fazendo um estudo de regiões em que ela gera um maior impacto para que com isso possamos aumentar o número de visitantes consideravelmente. Consolidação do evento de empreendedorismo que será iniciado esse ano, em que teremos ações em todos os campi e que está alinhado ao evento Escolas Empreendedoras da FEJEMG. E em parceria com a Diretoria de Desenvolvimento usar o Censo e o Identidade Cenje para mostrar o valor e o impacto gerado nos alunos e na comunidade. Trabalhando sempre com um prévio planejamento de projetos e equipes de modo que não haja sobrecarga nas pessoas e obtenham-se os melhores resultados. Por fim, a vertente de Negócios deve ser explorada com o intuito de trazer parceiros mantenedores para o núcleo ou para seus eventos, como: UFSJr e Prêmio Cenje . Para isso, vamos usar dados levantados pela vertente 7
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de Imprensa e alinhar com a Diretoria Jurídico-Financeira para garantir a sustentabilidade do núcleo, que será tratada em tópico adiante. Essa vertente trabalhará com uma proposta semelhante a utilizada pela FEJEMG e terá como objetivo obtenção de fins econômicos. Atuando no pilar da Representatividade espera-se, de modo geral, que com o alto impacto da marca Cenje gerado no ecossistema empreendedor, causado pela vertente de Imprensa, tenha-se insumo e destaque necessário para que as vertentes de Relacionamento Institucional e Negócios busquem parcerias com órgãos de classe e mantenedores, respectivamente. Sustentabilidade Com os recentes cortes de verba enfrentados pelas universidades federais um tema recorrente é a inclusão ou não da Cenje nesses processos pela UFSJ, atualmente única mantenedora do núcleo. Sabendo disso, é necessário se precaver e buscar outras fontes de renda para garantir a sustentabilidade do núcleo. Para isso será necessário um alinhamento com a Diretoria JurídicoFinanceira, para que seja elaborado um planejamento financeiro anual e em cima desse documento a vertente de Negócios supracitada busque dentro do ecossistema empreendedor parceiros que tenham o interesse de investir quantias anuais de dinheiro na Cenje, a fim de aumentar o alcance de suas marcas e tornar o núcleo menos dependente da UFSJ. Esse aporte financeiro seria utilizado na manutenção dos programas da Cenje, conforme cada diretoria solicitar e também seria uma base nos eventos realizados pelo núcleo, pois serviria como capital inicial de giro. Além disso, conforme o acordo realizado poderia ser utilizado também para a criação de uma reserva financeira para gestões futuras. Para conseguir atingir esse objetivo deve-se ter um plano de parcerias mantenedoras bem elaboradas, onde conste o que a Cenje fará de entrega de valor a ele, para que seja justificado o investimento.
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De modo geral, o trabalho nesse pilar tem o intuito de garantir a saúde financeira do núcleo para que ele não seja impossibilitado de rodar seus programas por questões financeiras e não dependa exclusivamente da UFSJ. Integração e Alinhamento Trabalhar com a representatividade do núcleo não teria sentido se as empresas juniores não estiverem com o mesmo propósito e somando forças para com a Cenje. Por isso em parceria com a Presidência do Conselho devese manter o atual padrão de reuniões presenciais, onde é oferecido capacitações e palestras que chamem a atenção dos empresários juniores, e organizar junto a Diretoria Vice-Presidência um UFSJr que mantenha o nível das últimas edições, promovendo uma verdadeira transformação dos congressistas. Após esse primeiro passo, deve-se aumentar a periodicidade da Visita Cenje para que em parceria com a Diretoria de Desenvolvimento tenha-se uma quantidade suficiente de feedbacks dos programas de suporte, além de ouvir outras demandas da EJ. Propõe-se visitas mensais nas empresas, de forma individual, para que se conheça a profundo a realidade e maturidade de cada uma, gerando assim resultados mais efetivos. O próximo nível de trabalho para se atingir a Integração e o Alinhamento do núcleo deve ser feito em parceria com a Presidência do Conselho, onde se deve buscar a internalização do propósito em cada EJ e em seus respectivos empresários juniores, realizando um Encontro de Líderes, um evento voltado para o desenvolvimento pessoal das pessoas, onde seja levado grandes personalidades para impactar e atingir o objetivo. Dependendo da demanda pode-se realizar um evento a parte ou aloca-lo em alguma RP. Alinhamento com o MEJ O núcleo sozinho não tem todo o potencial de impacto quando se está conectado a rede, sabendo disso a Cenje como núcleo estruturado que é devese unir a FEJEMG para aprimorar o programa Desenvolve Núcleos, levando a 9
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outras realidades o que realiza, além de aprender com outros núcleos práticas de sucesso em outras realidades. Outro ponto de relevância é o Projeto de Lei das Empresas Juniores que pode vir a ser aprovado no meio de 2016. Como nada ainda é certo, pois o mesmo está sujeito a sanções, o núcleo deve conscientizar e preparar as empresas juniores para esse momento, de modo que elas não sejam pegas de surpresa.
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Considerações Finais Gostaria de agradecer a Ideal Consultoria por me dar a oportunidade de conhecer o Movimento Empresa Júnior e por meio dele a Cenje. Acredito que esse conjunto de ideias alinhadas com uma equipe de outros empresários juniores pode contribuir para que a Cenje atinja seus objetivos estratégicos no ano de 2016, proporcionando oportunidades e internalização de propósito em cada empresário laranja que compõem o núcleo mais ousado do Brasil. Agradeço a todos que trabalharam comigo e me deram a oportunidade de crescer e chegar até esse momento.
#comOUSADIAvai
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CARTA DE INDICAÇÃO – IDEAL CONSULTORIA
Ouro Branco, 27 de Outubro de 2015
À Central de Empresas Juniores da Universidade Federal de São João del-Rei
É com muito orgulho que venho por meio desta, indicar a candidatura do atual Diretor Vice-Presidente da Ideal Consultoria e Empreendimentos, Carlos Alberto Cantamissa Filho, ao cargo de Diretor Presidente da Cenje. Em sua trajetória pela empresa, o membro se destacou demasiadamente, obtendo, ao longo do tempo, considerável desenvolvimento e crescimento tanto pessoal, quanto profissional. Atualmente, tem realizado excelentes trabalhos em seu cargo, cabendo destacar seus esforços no Processo Único de Federação da FEJEMG. Dentre suas características é importante ressaltar sua proatividade e liderança, as quais são qualidades essenciais ao cargo por ele almejado. Por fim, acredito que a Cenje terá muito a ganhar com o membro Carlos Alberto no cargo da Presidência, pois a Ideal Consultoria e Empreendimentos garante que o mesmo não medirá esforços para desenvolver e alavancar o nosso núcleo.
Lucas Cordeiro Ribeiro Diretor Presidente da Ideal Consultoria e Empreendimentos Ideal Consultoria e Empreendimentos – Empresa Júnior de Engenharia Civil Universidade Federal de São João del-Rei/Campus Alto Paraopeba Rodovia MG 443, km 7, Sala 5, torre, bloco 2 contato@idealjunior.com ou (31) 9376-7060