อินทัช : รายงานประจำปี 2559

+è.5& 5, ğ

A'6 ;1 =ę 7 6' 'è/6'.8 '5"&Ĝ 9I) < D <' 8 C ' % 6 % .;I1 B)4A C C)&9 A"÷I1.'ę6 %=) Ę6B)4A 8 C 1&Ę6 &5I &; "5 8

A'6%<ě %5I .'Ĝ6 6'A 8 C 1&ě6 &5I &; D/Ĝ 5 =Ĝ ;1/<Ĝ Ĝ+& 6') < B)4 'è/6' 6 D <' 8 C ' % 6 % .đI1 B)4A C C)&9

A'6E%ě/&< &5J 9I 4B.+ /6 C1 6.D 6') < D/%ěG D <' 8 C ' % 6 % .đI1 B)4A C C)&9

A'6&: %5I B)4 8 5 8 6%/)5 6' 6' 7 5 =B) 8 6' 9I 9

A'6&: %5I 9I 4A Ģ ")A%;1 9I 9 1 .5 % '4A , 6 8 "'Ĝ1% 9I 4. 5 . < .ě A.'è% 6'.'Ĝ6 < ě6 B)4 '4C& ğ'ě+% 5 '4/+ě6 1 ğ ' <' 8 .5 % B)4 =Ĝ%9 .ě+ E Ĝ.ě+ A.ď&

A'6&; /&5 D 6' 8 5 8 6% ě6 8&%1 ğ ' :I /%6&'+% :

+6% ;I1.5 &ğD +è 6 9" 6' 7 6 A Ģ 9% %<ě %5I D +5 ''% <ě%A A"÷I1 +6%A Ģ A)Ď, D 6 +è 6 9" B)4'5 8 1 ě1.5 %

¢ ¡ ¢ ¢ £¨ 7A 8 <' 8 Ĝ+& +6%'5 8 1 ě1.5 % <% B)4.Ďø B+ )Ĝ1% A"÷I1.'Ĝ6 +6%&5I &; D/Ĝ 5 1 ğ 'B)4.5 %

ě6 8&%1 ğ ' £ ¢ £ ¡ £¨

£ ¦ ¡

¥ £

§

A 9&' 8$=%8 '5 -6%6 ' 6 6

+è 6 9" D Ĝ6 'è& ''% +6% ě6A ;I1 ;1 B)4 6'A Ģ 9IE+Ĝ+6 D

+6%A Ģ J7/ :I

D A 9&+ 5 'ě+%D B)4 7 6 A 9& Ĝ6 5 5J )<ě% 'è-5 A"÷I1 '')<A ė6/%6& A 9&+ 5

+5 ''% A'6A ;I1+ě6E%ě+ě6D ' H 8 E1A 9& 9I&1 A&9I&%E Ĝ A'6 Ĝ1%'5 6' A )ďI& B ) B)4%<ě %5I A'é& '=Ĝ1&ě6 ě1A ;I1

A"÷I1 7D/Ĝ+è.5& 5, ğ )6&A Ģ +6% 'è

+6%A Ģ A)Ď, A'6 <ě%A A"÷I1 +6%A Ģ A)Ď, D 6 +è 6 9" B)4.'Ĝ6 .'' ğ ) 6 9I 9A)Ď,D < +6%'5 8 1

.6' 5g

$6"'+%

05 Ĝ1%=).7 5g 6 6'A è

06 .6' 6 '4 6 4 ''% 6'B)4 '4 6 A Ĝ6/ Ĝ6 9I 'è/6'

21 '6& 6 4 ''% 6' "5 6 +6%A Ģ =Ĝ 7 B)4 7/ ě6 1 B

16 '6& 6 4 ''% 6' '+ .1

22 '6& 6 4 ''% 6' +6%'5 8 1 ě1.5 % A"÷I1 6'"5 61&ě6 &5I &;

19 '6& 6 4 ''% 6'.''/6 B)4 7 5 =B) 8 6'

24 4 ''% 6' 'è-5 B)4 4 =Ĝ 'è/6'

33 '6 +5) B/ě +6%$6 $=%8D

6' '4 1 <' 8

36 C ' .'Ĝ6

6' ;1/<Ĝ )<ě%18 5

38 .'< ) 6' 7A 8 6 6%.6& <' 8

39 A/ < 6' ğ.7 5g D '1 å ē 9I ě6 %6

40 )5 - 4 6' '4 1 <' 8

47 6' 'è/6' +6%A.ďI&

B)4 ċ 5& +6%A.ďI&

6' 7 5 =B) 8 6'

53 '6& 6 6' 7 5 =B) 8 6'

88

82 ě6 1 B ''% 6'B)4 =Ĝ 'è/6'

6' ;1/<Ĝ B)4/<Ĝ =Ĝ 1 ''% 6'B)4 =Ĝ 'è/6'

Ĝ1%=) 6 6'A è

91 '6& 6''4/+ě6 5

205 =Ĝ ;1/<Ĝ '6&D/gě

97 71 8 6&B)4 +èA '64/ğ 6 4 6'A è B)4 ) 6' 7A 8 6

108 '6& 6 +6%'5 8 1 1

4 ''% 6' 'è-5 ě1'6& 6 6 6'A è

109 '6& 6 1

=Ĝ.1 5g 9'5 1 <g6

114

6'A è B)4 /%6&A/ < '4 1

6'A è

Ĝ1%=) 5I+E

206 Ĝ1%=) 1 'è-5 'è-5 D A 'ë1 B)4 < )1Ĝ6 18

Ĝ1%=)A"ôø%A 8%.7/'5 '6& 6 1

=Ĝ.1 5g 9'5 1 <g6

216 '6&)4A19& ''% 6' 1 'è-5 &ě1&

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

4

A Đ6/%6& 6' 7A 8 <' 8

%<Ĕ .'ĕ6 é +6%.6%6' D 6'B Ĕ 5 B)4. 5 . < 'è-5 D )<Ĕ%18 5 D/ĕ%9 6'A 8 C 1&Ĕ6 &5I &; "'ĕ1% 5J B.+ /6C1 6. 6') < D <' 8 C ' % 6 % .;I1 B)4A C C)&9 A"÷I1 &6& 6') < B)4.'ĕ6 %=) Ĕ6A"ôø%D/ĕ 'è-5

A ě 'è - 5 9 I % 9 6' Ĕ 6 &A è ę ) D 15 '6'ĕ1&)4 ã 1&Ĕ6 .%I7A.%1

A ě ĕ=D/ĕ 'è 6'C ',5" ĘA );1I 91I 5 5 ã D '4A ,E &

A ě =ĕ D/ĕ 'è 6'A Ĕ6 Ĕ1 .5gg6 6+A 9&% '6&A 9&+D '4A ,E &

15 '6 ) 1 B 6 A è ę )

"÷J 9ID/ĕ 'è 6' æ '1 )<%

7 + Ĕ1 .5gg6 6+A 9&%B 5I+E

.8 '5 " &Ę ' +% çæ )ĕ 6 6

.8 '5 " &Ę ' +% ä ç )ĕ 6 6

.8 '5 " &Ę ' +% åä æ )ĕ 6 6

%=) Ĕ6/)5 '5"&Ę 6%'6 6 )6

159,519

)ĕ6 6

%=) Ĕ6/)5 '5"&Ę 6%'6 6 )6

437,045

)ĕ6 6

%=) Ĕ6/)5 '5"&Ę 6%'6 6 )6

A ě 'è-5 4A 9 & 9 I E ĕ' 5 6' 5 15 5 1&=ĔD '4 5 9A)8,A ě Č 9I æ 8 Ĕ1 5 C &.%6 %.Ĕ A.'è%. 6 5 ''% 6' 'è-5 E &

¢ äçç B)4 äçç =ĕ D/ĕ 'è 6' C ',5" Ę A ); I 1 9 I A"õ & '6&A 9& + D '4A ,E & 9I E ĕ' 5 5 A); 1 D/ĕ '+%1&=Ĕ D ¢ Ĕ1A ;I1 : .1 Č

E ĕ'5 '6 +5) ½Å´ÂþÁÂ{ ·¾¸²´ äçç D 6 4 'è - 5 4A 9 & 9I 7 4B E ĕ ã 4B A H% 6 .%6 %.Ĕ A.'è% =ĕ) < E &

8.8%

98%

111

21,261 )ĕ6 6

CONNECTING THAIS

5

)Ĝ6 6

) 6' 7A 8 6 B)4 6 4 6'A è | 6'A è '+%} '6&E ĕ 6 6' 6&B)4 6'D/ĕ 'è 6' .Ĕ+ B Ĕ ) 7E' 6 A è ) < D 'è-5 'Ĕ+%B)4 6''Ĕ+% ĕ6 '6&E ĕ'+% 7E' 5J ĕ 7E'.7/'5 Č 9IA ě 1 =ĕ ;1/<ĕ 'è-5 D/gĔ .8 '5"&Ę'+% / 9J.8 '+% .Ĕ+ 1 'è-5 D/gĔ

15 '6.ě+ 6 6'A è | 6'A è '+%} 15 '6 7E'.< 8 Ĕ1'6&E ĕ'+% 15 '6 ) 1 B Ĕ1.Ĕ+ 1 =ĕ ;1/<ĕ 15 '6 ) 1 B 6 .8 '5"&Ę'+% 15 '6.Ĕ+ / 9J.8 '+% Ĕ1.Ĕ+ 1 =ĕ ;1/<ĕ }A Ĕ6~ 7E'.< 8 Ĕ1/<ĕ 5J "÷J 6 } 6 ~ %=) Ĕ6 6% 5g 9 Ĕ1/<ĕ } 6 ~ 15 '6 6' Ĕ6&A è ę ) Ĕ1/<ĕ } 6 ~ 15 '6 6' Ĕ6&A è ę ) 7 + /<ĕ })ĕ6 /<ĕ ~ }%=) Ĕ6 9I '6E+ĕ 6 Ĕ1/<ĕ ~

11,646

12,665

12,021

z z z

z

z z z

z

z z z

z

* C& 6& 6' Ĕ6&A è ę ) 4 ''% 6' 'è-5 16 "ô 6' 6 6' Ĕ6&A è ę ) '4 7 Č 1 'è-5 C & 4 ĕ1 E ĕ'5 +6%A/H 1 6 9I '4 <% =ĕ ;1/<ĕ A+ĕ B ĔA ě 6' Ĕ6&A è ę )'4/+Ĕ6 6) :I 4 ''% 6' 'è-5 %917 6 1 <%5 8D/ĕ Ĕ6&A è ę )E ĕA ě '5J '6+ A%;I1A/H +Ĕ6 'è-5 %9 ) 7E'.% +' 4 7A Ĕ 5J B)ĕ+D/ĕ'6& 6 D/ĕ 9I '4 <% =ĕ ;1/<ĕ '6 D 6' '4 <% '6+ Ĕ1E ę Ā 5 'è-5 %9 C& 6& 9I 4 Ĕ6&A è ę ) C &"ô 6' 6 6 6'A è A "64 'è-5 C &"ô 6' 6 Ĕ6& 6 A è ę ).Ĕ+ D/gĔ 9I 'è-5 E ĕ'5 6 'è-5 'Ĕ+%B)4 'è-5 &Ĕ1&/)5 /5 Ĕ6D ĕ Ĕ6& /6 E%Ĕ%9A/ < 7A ě 1;I D B)4 6' Ĕ6&A è ę ) 5J E%Ĕ%9 ) '4 Ĕ1 6' 7A 8 6 8 1 'è-5 1&Ĕ6 %9 5&.7 5g

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

6

สารจากประธานคณะกรรมการและประธานเจาหนาที่บริหาร

ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง ประธานคณะกรรมการ

เรียน ทานผูถือหุนบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) ป 2559 นับเปนอีกปหนึ่งที่บริษัทในกลุมอินทัชเผชิญกับความ ทาทายตางๆ โดยเฉพาะดานกฎระเบียบและการเปลี่ยนแปลง ภาวะอุตสาหกรรม รวมทั้งการแขงขันที่รุนแรงขึ้น อยางไรก็ตาม บริษัทมีผลกําไร 16,398 ลานบาท เพิ่มขึ้นจากปกอนรอยละ 2.0 และสามารถจายเงินปนผลได 4.60 บาทตอหุน หรือคิดเปนอัตรา ผลตอบแทนรอยละ 8.8 และสามารถสรางผลตอบแทนตอผูถือหุน โดยรวมเทากับรอยละ 4.5 ในด า นการลงทุ น ในธุ ร กิ จ ใหม แ ละธุ ร กิ จ ร ว มลงทุ น นั้ น บริ ษั ท ยังคงนโยบายที่จะแสวงหาการลงทุนอยางระมัดระวัง เพื่อตอยอด และสรางมูลคาเพิ่มใหกับธุรกิจหลักดานโทรคมนาคม สื่อ และ เทคโนโลยี เพื่อสรางการเติบโตที่ยั่งยืนใหกับกลุมอินทัช บริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส จํากัด (มหาชน) (เอไอเอส) เป น ธุ ร กิ จ หลั ก ของบริ ษั ท และยั ง คงเป น ผู  นํ า ในธุ ร กิ จ สื่ อ สาร

ในประเทศไทย ทั้งทางดานรายไดและจํานวนลูกคา นอกจากนี้ การที่เอไอเอสมีใบอนุญาตเพื่อประกอบธุรกิจบนคลื่นความถี่ 900 1800 และ 2100 เมกะเฮิรตซ ทํา ใหเอไอเอสสามารถแข ง ขั น ไดอยางมีประสิทธิภาพ ชวยใหรายไดคาบริการดานการใชขอมูล เติบโตยิ่งขึ้น และมีความมั่นคงในการทําธุรกิจในระยะยาว สํ า หรั บ ธุ ร กิ จ ดาวเที ย ม บริ ษั ท ไทยคม จํ า กั ด (มหาชน) (ไทยคม) ยั ง คงมี ผ ลการดํ า เนิ น งานที่ ดี และมี กํ า ไรสุ ท ธิ เ ป น ปที่ 5 ติดตอกัน ไทยคมมีการขยายธุรกิจดาวเทียมอยางตอเนื่อง โดยไดยิงดาวเทียมไทยคม 8 ขึ้นสูวงโคจรเปนที่เรียบรอยแลว ในป 2559 สําหรับผลการดําเนินธุรกิจโทรคมนาคมในสาธารณรัฐ ประชาธิปไตยประชาชนลาว ภายใตการดําเนินงานของบริษัท ลาว เทเลคอมมิ ว นิ เ คชั่ น ส จํ า กั ด ซึ่ ง เป น บริ ษั ท โทรคมนาคม อันดับ 1 ในสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว มีผลการ ดําเนินงานที่ดีขึ้น

CONNECTING THAIS

7

นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน ประธานเจ าหน าที่บริหาร

บริษัทยังคงมุงมั่นที่จะเปนองคกรที่ดีของสังคม เปนมืออาชีพ โดยบริ ษั ท ได น  อ มนํ า แนวพระราชดํ า ริ ป รั ช ญาของเศรษฐกิ จ พอเพียงมาประยุกตใชสําหรับพัฒนาโครงการดานความรับผิดชอบ ตอสังคมและการพัฒนาอยางยั่งยืน และมีแผนการดําเนินการ พั ฒ นามาตรฐานการพั ฒ นาอย า งยั่ ง ยื น เพื่ อ ให เ ป น ที่ ย อมรั บ ในระดับสากล เพื่อการดูแลผูมีสวนไดเสียทุกกลุมอยางเปนธรรม มีการกํากับดูแลกิจการที่ดี และมีการพัฒนาอยางยั่งยืน ในป 2559 บริษัทไดรับรางวัล Investors’ Choice Awards 2016 จากสมาคมส ง เสริ ม ผู  ล งทุ น ไทย รวมทั้ ง ได รั บ ผลการประเมิ น ด า นการกํ า กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ข องบริ ษั ท จดทะเบี ย น ประจํ า ป 2559 ซึ่งจัดโดยสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) ในระดั บ “ดี เ ลิ ศ ” ต อ เนื่ อ งเป น ป ที่ 4 และได รั บ ESG 100

Certificate เปนปที่ 2 ติดตอกันจากสถาบันไทยพัฒน เนื่องจาก เป น บริ ษั ท จดทะเบี ย นที่ มี ค วามโดดเด น ในการดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ด า นสิ่ ง แวดล อ ม สั ง คม และธรรมาภิ บ าล นอกจากนี้ บริ ษั ท ยั ง ได รั บ การรั บ รองต อ อายุ เ ป น สมาชิ ก แนวร ว มปฏิ บั ติ ข อง ภาคเอกชนไทยในการตอตานการทุจริตอีกดวย บริ ษั ท ขอขอบพระคุ ณ ท า นผู  ถื อ หุ  น และพั น ธมิ ต รทางธุ ร กิ จ ที่ เ ป น ส ว นสํ า คั ญ ในการสนั บ สนุ น การเจริ ญ เติ บ โตของบริ ษั ท และใหความเชื่อมั่นไววางใจดวยดีเสมอมา รวมทั้งขอขอบคุณ คณะกรรมการ ผูบริหาร และพนักงานทุกทานที่มีความมุงมั่น และทุมเทในการทํางานอยางเต็มความสามารถ บริษัทขอใหคํามั่น วาจะดําเนินงานโดยยึดหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี เพื่อสราง ความสําเร็จอยางยั่งยืนใหกับธุรกิจในกลุมบริษัทตอไป

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

16

รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ

นายสมชาย ศุภธาดา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 2 กุมภาพันธ 2560

เรียน ทานผูถือหุนบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) คณะกรรมการตรวจสอบมีหนาที่หลักในการชวยคณะกรรมการ บริษัทสอบทานความถูกตองของรายงานทางการเงิน สอบทาน ความเพียงพอและมีประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายในและ การบริหารความเสีย่ ง สอบทานการปฏิบตั ติ ามกฎหมายและระเบียบ ที่เกี่ยวของกับธุรกิจของบริษัท ตลอดจนกํากับดูแลการปฏิบัติงาน ของหนวยงานตรวจสอบภายในและผูสอบบัญชี ภายใตขอบเขต หนาที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตรที่อนุมัติโดยคณะกรรมการ บริษัทซึ่งรายละเอียดของกฎบัตรของคณะกรรมการตรวจสอบ สามารถดูไดที่ www.intouchcompany.com คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอิสระ จํานวน 3 ทาน โดยมีนายสมชาย ศุภธาดา เปนประธานคณะกรรมการ ตรวจสอบ นายชลาลั ก ษณ บุ น นาค และนางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย เปนกรรมการตรวจสอบ และมีนายวิชยั กิตติวทิ ยากุล รองกรรมการผู  อํ า นวยการสายงานเลขานุ ก ารบริ ษั ท และ ตรวจสอบภายในทํ า หน า ที่ เ ป น เลขานุ ก ารคณะกรรมการ ตรวจสอบ กรรมการตรวจสอบทุ ก ท า นมี คุ ณ สมบั ติ ค รบถ ว น ตามหลั ก เกณฑ ข องตลาดหลั ก ทรั พ ย แ ห ง ประเทศไทย โดย นายสมชาย ศุ ภ ธาดา และนางสาวโสภาวดี เลิ ศ มนั ส ชั ย เป น กรรมการตรวจสอบที่ มี ค วามรู  แ ละประสบการณ ท าง ดานบัญชีและการเงิน

ในป 2559 คณะกรรมการตรวจสอบไดประชุมรวมกับฝายบริหาร ผูตรวจสอบภายใน และผูสอบบัญชี รวม 6 ครั้ง โดยกรรมการ ทุกทานไดเขารวมประชุมครบทุกครั้ง ยกเวนนางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย ซึ่งไดลาประชุม 1 ครั้ง คณะกรรมการตรวจสอบ ได ร ายงานผลการปฏิ บั ติ ห น า ที่ แ ละข อ เสนอแนะต า งๆ ต อ คณะกรรมการบริษัท เพื่อใหมีการดําเนินการในเรื่องที่เห็นสมควร เป น ประจํ า ทุ ก ไตรมาส ซึ่ ง สามารถสรุ ป สาระสํ า คั ญ ของการ ปฏิบัติหนาที่ไดดังนี้ 1. งบการเงิน: คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานงบการเงิน รายไตรมาสและประจําป 2559 รวมทั้งการเปดเผยขอมูล ในหมายเหตุประกอบงบการเงินของบริษัท ซึ่งไดผานการ สอบทานและตรวจสอบโดยผูสอบบัญชี ตลอดจนไดหารือ รวมกับฝายบริหารและผูสอบบัญชีเพื่อพิจารณาถึงนโยบาย การบั ญ ชี ที่ สํ า คั ญ การประมาณการและการใช ดุ ล ยพิ นิ จ ตางๆ เพื่อใชในการจัดทํางบการเงิน และประเด็นทางดาน บัญชีที่เปนสาระสําคัญ

CONNECTING THAIS

17

นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบยังไดประชุมรวมกับ 4. งานตรวจสอบภายใน: คณะกรรมการตรวจสอบไดพิจารณา ผูสอบบัญชีโดยไมมีฝายบริหารของบริษัทเขารวมประชุมดวย อนุ มั ติ แ ผนการตรวจสอบภายในประจํ า ป 2559 รวมทั้ ง 1 ครั้ง เพื่อหารือในเรื่องตางๆ ที่คณะกรรมการตรวจสอบ ไดสอบทานความเปนอิสระ ทิศทาง กลยุทธ ความเพียงพอ หรือผูสอบบัญชีเห็นวาควรหารือเปนการสวนตัว ตลอดจน ของทรั พ ยากรต า งๆ ต อ การปฏิ บั ติ ง านของหน ว ยงาน ปญหาหรืออุปสรรคในการปฏิบัติหนาที่ของผูสอบบัญชี ตรวจสอบภายใน และได อ นุ มั ติ ใ ห ว  า จ า งผู  เ ชี่ ย วชาญ จากภายนอก เพื่ อ ร ว มกั บ หน ว ยงานตรวจสอบภายใน 2. การบริหารความเสี่ยง: คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทาน (Co-sourcing) วางแผนและตรวจสอบระบบงานที่สําคัญ การบริหารความเสี่ยงรวมถึงมาตรการตางๆ ในการจัดการ นอกจากนี้ ยังไดติดตามผลการปฏิบัติงานของหนวยงาน กับความเสี่ยงสําคัญตางๆ ทั้งนี้ บริษัทไดเปดเผยความเสี่ยง ตรวจสอบภายในเป น ประจํ า ทุ ก ไตรมาส ประเมิ น ผล สําคัญตางๆ ไวภายใตหัวขอการบริหารความเสี่ยงและปจจัย การปฏิบัติงานของหัวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน และ ความเสี่ยงในรายงานประจําป 2559 ประชุ ม ร ว มกั บ ผู  ต รวจสอบภายในโดยไม มี ฝ  า ยบริ ห าร ของบริษัทเขารวมประชุมเพื่อปรึกษาหารือกันอยางเปนอิสระ 3. การควบคุมภายใน: คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทาน ตลอดจนทบทวนและอนุ มั ติ ก ารปรั บ ปรุ ง กฎบั ต รของ ความมีประสิทธิผลของระบบการควบคุมภายในระดับองคกร หนวยงานตรวจสอบภายใน ใหสอดคลองกับมาตรฐานสากล (Entity-Level) โดยใช แ บบประเมิ น ความเพี ย งพอของ การปฏิบัติงานวิชาชีพตรวจสอบภายในที่เปลี่ยนแปลงไป ระบบการควบคุมภายในของสํานักงานคณะกรรมการกํากับ หลั ก ทรั พ ย แ ละตลาดหลั ก ทรั พ ย และกรอบการควบคุ ม 5. การปฏิ บั ติ ต ามกฎหมาย: คณะกรรมการตรวจสอบได ประชุมรวมกับหนวยงานกฎหมาย หนวยงาน Compliance ภายใน COSO - Internal Control Integrated Framework และหนวยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวของของบริษัท เพื่อสอบทาน ซึ่ ง จั ด ทํ า โดยฝ า ยบริ ห าร รวมทั้ ง ยั ง ได ส อบทานผลการ การปฏิบตั ติ ามกฎหมายวาดวยหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย ตรวจสอบระบบการควบคุมภายใน ซึง่ ครอบคลุมความปลอดภัย รวมทั้ ง ข อ กํ า หนดของตลาดหลั ก ทรั พ ย แ ห ง ประเทศไทย ของระบบเทคโนโลยีสารสนเทศจากหนวยงานตรวจสอบ และกฎหมายตางๆ ที่เกี่ยวของกับธุรกิจของบริษัท ทั้งนี้ ภายในและผู  ส อบบั ญ ชี ตลอดจนติ ด ตามให ฝ  า ยบริ ห าร ปรับปรุงระบบการควบคุมภายในของระบบงานที่สําคัญใหมี ในป 2559 ไมมีรายงานจากผูสอบบัญชีวาพบพฤติการณ ประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น อันควรสงสัยวากรรมการ ผูจัดการ หรือบุคคล ซึ่งรับผิดชอบ ในการดําเนินงานของบริษัทไดกระทําความผิดตามมาตรา นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบยังไดใหความสําคัญ 89/25 แหงพระราชบัญญัติหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย กั บ ความซื่ อ สั ต ย แ ละมี จ ริ ย ธรรม อั น จะช ว ยให บ ริ ษั ท มี สภาพแวดลอมของการควบคุมที่ดี ซึ่งถือเปนรากฐานที่สําคัญ นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบยั ง ได ส อบทานและ ของการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล โดยเนนยํ้าใหผูบริหาร เห็ น ชอบกั บ นโยบายด า นภาษี ซึ่ ง จั ด ทํ า โดยฝ า ยบริ ห าร และผูบังคับบัญชาประพฤติตนเปนแบบอยางที่ดี รวมทั้งไดให อันแสดงออกถึงจุดยืนของบริษัทในการปฏิบัติตามกฎหมาย คําแนะนําแกฝายบริหารในการปรับปรุงขอคําถามสําหรับ และขอบังคับทั้งหมดที่เกี่ยวของกับดานภาษีอากร โดยมี ทดสอบความรู  แ ละความเข า ใจในประมวลจรรยาบรรณ ความตั้งใจปฏิบัติตามทั้งขอความตัวอักษรและเจตนารมณ ของพนักงาน ตลอดจนใหคําเสนอแนะในการจัดทําประมวล ของกฎหมาย จรรยาบรรณสําหรับคูคา โดยมุงหวังใหคูคาของบริษัทนํา จรรยาบรรณดังกลาวไปปรับใชเปนแนวปฏิบัติที่ดีในการ ดําเนินธุรกิจเฉกเชนเดียวกับบริษัทตอไป

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

18

6. การกํากับดูแลกิจการ: คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทาน และครบถวนตามกฎหมายและขอกําหนดของหนวยงาน และใหคําเสนอแนะแกคณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแล กํากับดูแลและตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย กิจการในการปรับปรุงนโยบายการกํากับดูแลกิจการของ บริษัทใหสอดคลองกับหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดีสําหรับ 10. การตอตานการใหสินบนและการคอรรัปชัน: คณะกรรมการ ตรวจสอบไดเนนยํ้าความมุงมั่นของคณะกรรมการบริษัท บริ ษั ท จดทะเบี ย นของตลาดหลั ก ทรั พ ย แ ห ง ประเทศไทย ในการตอตานการใหสินบนและการคอรรัปชันอยางสิ้นเชิง หลักเกณฑดานการกํากับดูแลกิจการของสมาคมสงเสริม สถาบั น กรรมการบริ ษั ท ไทย (IOD) และ ASEAN CG (Zero-Tolerance Policy) และสื่อสารไปยังผูบริหารและ Scorecard ตลอดจนไดสอบทานใหบริษัทมีการปฏิบัติตาม พนักงานทุกระดับ ตลอดจนสนับสนุนใหกลุมบริษัทเขารวม นโยบายดังกลาว กิ จ กรรมต า งๆ ของแนวร ว มปฏิ บั ติ ข องภาคเอกชนไทย ในการตอตานการทุจริต นอกจากนี้ ยังไดสอบทานแบบ 7. การรับแจงขอมูลการกระทําผิดและการทุจริต (Whistleประเมิ น ตนเองเกี่ ย วกั บ มาตรการต อ ต า นการคอร รั ป ชั น blowing): คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานรายงาน เพื่ อ ให บ ริ ษั ท เข า สู  ก ระบวนการต อ อายุ ใ บรั บ รอง การรับแจงขอมูลการกระทําผิดและการทุจริต ซึ่งไดรับการ (Re-certification) จากคณะกรรมการแนวรวมฯ ภายหลัง รายงานผานชองทางตางๆ เปนประจําทุกไตรมาส ทั้งนี้ จากไดรับการรับรองครั้งแรกเมื่อป 2556 โดยบริษัทไดผาน ในป 2559 บริษัทไดรับขอรองเรียนจํานวน 1 เรื่อง จากคูคา การตออายุใบรับรองการเปนสมาชิกของแนวรวมฯ ดังกลาว แลวเมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม 2559 ของบริ ษั ท ในกลุ  ม เกี่ ย วกั บ ข อ ตกลงด า นการให บ ริ ก าร ซึ่ ง ภายหลั ง จากการสอบทานข อ เท็ จ จริ ง เบื้ อ งต น แล ว ฝายบริหารของบริษัทดังกลาวไดชี้แจงและทําความเขาใจ 11. การประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ง านตนเอง: คณะกรรมการ ตรวจสอบไดสอบทานและประเมินผลการปฏิบัติงานของ ที่ถูกตองกับผูรองเรียนแลว ตนเองประจําป โดยไดเปรียบเทียบกับแนวทางปฏิบัติที่ดี นอกจากนี้ คณะกรรมการตรวจสอบยั ง ได ใ ห คํ า แนะนํ า และกฎบัตร ซึ่งผลของการประเมินดังกลาวคณะกรรมการ แก ฝ  า ยบริ ห ารเกี่ ย วกั บ แนวทางในการเป ด เผยข อ มู ล ตรวจสอบได ป ฏิ บั ติ ห น า ที่ อ ย า งมี ป ระสิ ท ธิ ผ ลและเป น ไป การลงโทษพนักงานผูกระทําผิดและการทุจริต เพื่อสงเสริม ตามขอบเขตหน า ที่ ที่ กํ า หนดไว ใ นกฎบั ต ร นอกจากนี้ ใหมาตรการการรับแจงขอมูลการกระทําผิดและการทุจริต คณะกรรมการตรวจสอบยังไดทบทวนกฎบัตร และเห็นวา ไดกําหนดขอบเขตหนาที่ไวอยางครบถวนและครอบคลุม ของบริษัทมีความเขมแข็งมากยิ่งขึ้น เรื่องสําคัญตามแนวทางปฏิบัติที่ดี 8. ผู  ส อบบั ญ ชี : คณะกรรมการตรวจสอบได พิ จ ารณาความ เปนอิสระ ผลงาน ประสบการณ คุณสมบัติของผูสอบบัญชี โดยสรุปคณะกรรมการตรวจสอบเชื่อวา ในป 2559 คณะกรรมการ จากบริษัท ดีลอยท ทูช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด ตรวจสอบไดปฏิบัติหนาที่ตามขอบเขตหนาที่ที่ไดรับมอบหมาย ตลอดจนความเหมาะสมของคาสอบบัญชีแลว จึงไดเสนอ อย า งครบถ ว น โดยใช ค วามรู  ค วามสามารถ ความรอบคอบ ใหคณะกรรมการบริษัทพิจารณาและขออนุมัติจากที่ประชุม และเปนอิสระ คณะกรรมการตรวจสอบเห็นวาบริษัทมีการจัดทํา ผู  ถื อ หุ  น เพื่ อ แต ง ตั้ ง ผู  ส อบบั ญ ชี จ ากบริ ษั ท ดี ล อยท ทู  ช งบการเงินโดยถูกตองตามที่ควรในสาระสําคัญตามมาตรฐาน โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด เปนผูสอบบัญชีของบริษัท การรายงานทางการเงิน มีการเปดเผยสารสนเทศอยางเพียงพอ ประจําป 2560 ครบถ ว นและเชื่ อ ถื อ ได การทํ า รายการที่ เ กี่ ย วโยงกั น มี ค วาม สมเหตุสมผลและเปนประโยชนสูงสุดตอบริษัท ตลอดจนมีระบบ 9. รายการที่เกี่ยวโยงกัน: คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทาน การควบคุ ม ภายในและการบริ ห ารความเสี่ ย งที่ เ พี ย งพอและ ความสมเหตุสมผลและเปนประโยชนสูงสุดตอบริษัทของ มี ป ระสิ ท ธิ ผ ล นอกจากนี้ บริ ษั ท ได ป ฏิ บั ติ ต ามกฎหมายและ รายการที่ เ กี่ ย วโยงกั น หรื อ รายการที่ อ าจมี ค วามขั ด แย ง ระเบียบที่เกี่ยวของ รวมทั้งหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี โดยไมมี ทางผลประโยชน รวมทั้งการเปดเผยขอมูลดังกลาวใหถูกตอง ขอบกพรองที่สําคัญตลอดปที่ผานมา

CONNECTING THAIS

19

รายงานคณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ

นายประเสริฐ บุญสัมพันธ ประธานคณะกรรมการสรรหา และกํากับดูแลกิจการ 15 ธันวาคม 2559

เรียน ทานผูถือหุน บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) คณะกรรมการสรรหาและกํ า กั บ ดู แ ลกิ จ การ (คณะกรรมการ) • เสนอปรั บ ปรุ ง โครงสร า งการกํ า กั บ ดู แ ลกิ จ การของบริ ษั ท โดยใหยุบรวมคณะกรรมการบริหาร เขากับคณะกรรมการ ประกอบด ว ยกรรมการ จํ า นวน 4 ท า น โดยมี น ายประเสริ ฐ ทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร เสนอใหมีการจัดตั้ง บุญสัมพันธ เปนประธาน นายวิทติ ลีนตุ พงษ นางสาวจีน โล เงีย้ บ จง* คณะกรรมการจัดการ เพื่อสนับสนุนการทํางานของประธาน และนายฟลิป เชียง ชอง เเทน เปนกรรมการ และมีนายวิชัย เจาหนาที่บริหาร รวมทั้ง พิจารณาการปรับปรุงตารางอํานาจ กิตติวิทยากุล เลขานุการบริษัท ทําหนาที่เปนเลขานุการ อนุมัติของบริษัท ทั้งนี้เพื่อใหกระบวนการกํากับดูแลกิจการ เปนไปอยางมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในป 2559 คณะกรรมการไดมีการประชุมทั้งสิ้น 7 ครั้ง เพื่อปฏิบัติ หนาที่ตามขอบเขตหนาที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตรที่อนุมัติ • ทบทวนตาราง Board Skills Matrix เพื่อใชในการสอบทาน โดยคณะกรรมการบริษัท สรุปไดดังนี้ โครงสราง องคประกอบ และความเชีย่ วชาญของคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการชุดยอยของบริษัท รวมทั้งใชเปน • ทบทวนนโยบายการกํากับดูแลกิจการของบริษัทและติดตาม ขอมูลเพื่อประกอบการพิจารณาเสนอแตงตั้งกรรมการที่พน ผลการปฏิบัติตามนโยบายดังกลาว โดยเห็นวาคณะกรรมการ จากตําแหนงตามกําหนดวาระกลับเขาดํารงตําแหนง ไดมีการปฏิบัติตามนโยบายที่กําหนด นโยบายที่ใชบังคับอยู มีความพอเพียง เหมาะสมกับโครงสรางการควบคุม และ สภาพธุรกิจของบริษัทในปจจุบัน อยางไรก็ตาม ไดเสนอ • เสนอใหที่ประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2559 พิจารณา เลือกตั้งกรรมการที่พนจากตําแหนงตามกําหนดวาระกลับเขา ให มี ก ารปรั บ ปรุ ง ในบางประเด็ น เพื่ อ ให ส อดคล อ งกั บ ดํ า รงตํ า แหน ง กรรมการอี ก วาระหนึ่ ง และเสนอแต ง ตั้ ง หลั ก การกํ า กั บ ดู แ ลกิ จ การที่ ดี ข องตลาดหลั ก ทรั พ ย นายฟลิป เชียง ชอง แทน เปนกรรมการเพิ่มเติมอีกหนึ่งคน แหงประเทศไทย สมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) และ ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD

* นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง ดํารงตําแหนงกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ แทนนายบุน สวอน ฟู เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

20

• พิจารณาคัดเลือกและเสนอแตงตั้งนางสาวจีน โล เงี้ยบ จง เขาดํารงตําแหนงเปนกรรมการบริษัทแทน นายบุน สวอน ฟู ที่ไดลาออก

ทั้งภายในและภายนอกบริษัท การดูงานตางประเทศ และ การเยี่ยมชมธุรกิจตางๆ ของกลุมบริษัท เปนตน (ขอมูล การอบรมของกรรมการปรากฏตามหัวขอ การฝกอบรมและ พัฒนาความรูอยางตอเนื่อง ของรายงานประจําปฉบับนี้)

• พิจารณาเสนอชื่อตัวแทนของบริษัทเพื่อเขาดํารงตําแหนง • พิ จ ารณาแนวทางในการประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ง านของ เปนกรรมการในบริษัทยอย คณะกรรมการบริษัทสําหรับป 2559 โดยใหวาจางที่ปรึกษา • พิจารณากําหนดแผนการสืบทอดตําแหนงของกรรมการบริษทั ภายนอกเพื่อทําการประเมิน โดยจัดใหมีการประเมินผลการ และบริษัทในกลุมเพื่อความตอเนื่องในการปฏิบัติงาน ปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัททั้งคณะ คณะกรรมการ ชุดยอย ประธานกรรมการ กรรมการรายบุคคล และกรรมการ • ดูแลใหมกี ารปฐมนิเทศสําหรับกรรมการใหม โดยมีเลขานุการ ทานอื่น (แบบไขว) บริษัทและผูบริหารจากสายงานตางๆ เปนผูบรรยายชี้แจง ใหกรรมการใหมไดรับทราบถึงการบริหารงาน ลักษณะธุรกิจ • เปดโอกาสใหผถู อื หุน ไดมสี ว นรวมในการเสนอวาระการประชุม ตลอดจนแนวปฏิบัติในการกํากับดูแลกิจการของบริษัท เพือ่ พิจารณาบรรจุเปนวาระการประชุมสามัญผูถ อื หุน ประจําป 2560 และเสนอชื่อบุคคลเพื่อเขารับการเลือกตั้งเปนกรรมการ • จัดใหมกี ารสัมมนาของคณะกรรมการบริษทั ในเรือ่ ง “Thailand เพื่อเปนการสงเสริมการดูแลสิทธิของผูถือหุน Economic Outlook”, “The Board Responsibility on Cyber Risk และ “Block chain Technology” เพื่อเปน • ทบทวนและประเมินผลการปฏิบตั งิ านของตนเองแลว เห็นวา โครงสร า งและองค ป ระกอบของคณะกรรมการมี ค วาม สวนชวยกรรมการในการพิจารณาทิศทางกลยุทธใหแกบริษัท เหมาะสม คณะกรรมการสามารถปฏิ บั ติ ห น า ที่ ไ ด อ ย า ง และเป น การพั ฒ นาความรู  อ ย า งต อ เนื่ อ ง นอกจากนี้ ครบถวน มีประสิทธิผล และมีความตอเนื่อง คณะกรรมการได ส  ง เสริ ม ให ก รรมการเข า ร ว มการอบรม

CONNECTING THAIS

21

รายงานคณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน

นายวิทิต ลีนุตพงษ ประธานคณะกรรมการพัฒนา ความเป นผู นําและกําหนดค าตอบแทน 20 มกราคม 2560

เรียน ทานผูถือหุน บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) คณะกรรมการพั ฒ นาความเป น ผู  นํ า และกํ า หนดค า ตอบแทน • พิ จ ารณานโยบายค า ตอบแทนของผู  บ ริ ห ารและโครงการ คาตอบแทนระยาวใหกบั ผูบ ริหารระดับสูงของบริษทั ซึง่ บริษทั (คณะกรรมการ) ประกอบดวยกรรมการจํานวน 4 ทาน โดยมี ไดกําหนดคาตอบแทนที่จูงใจ เพื่อเปนการรักษาบุคลากร นายวิทติ ลีนตุ พงษ เปนประธาน นายประเสริฐ บุญสัมพันธ นางสาว เอื้อในการสรางความเติบโต รวมทั้งสัมพันธกับเปาหมาย จีน โล เงี้ยบ จง* และนายฟลิป เชียง ชอง แทน เปนกรรมการ และ และผลการดําเนินงานของบริษัท มีนายวิชัย กิตติวิทยากุล เลขานุการบริษัท ทําหนาที่เปนเลขานุการ ในป 2559 คณะกรรมการไดมีการจัดประชุมทั้งสิ้น 11 ครั้ง เพื่อ ปฏิบัติหนาที่ตามขอบเขตหนาที่และความรับผิดชอบตามกฎบัตร • พิจารณากําหนดตัวชี้วัดผลการดําเนินงานประจําปของบริษัท และของประธานเจาหนาที่บริหารของบริษัท ที่อนุมัติโดยคณะกรรมการบริษัท สรุปไดดังนี้ • พิ จ ารณานโยบายค า ตอบแทนของคณะกรรมการบริ ษั ท • พิจารณาประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจาหนาที่ บริหารและผูบริหารระดับสูงของบริษัท รวมทั้งกําหนดอัตรา โดยเห็นชอบใหคงนโยบายคาตอบแทนกรรมการบริษัทไว การขึน้ เงินเดือนและโบนัสประจําป เชนเดียวกันกับปกอน และกําหนดงบประมาณคาตอบแทน กรรมการประจําป 2559 ของบริษทั เพิม่ ขึน้ จากป 2558 จํานวน 9.5 ลานบาท เปน 42.5 ลานบาท เพื่อรองรับจํานวนกรรมการ • พิจารณาอนุมตั งิ บประมาณและอัตราการขึน้ เงินเดือนประจําป ของบริษทั ทีม่ สี ทิ ธิไดรบั คาตอบแทนในฐานะกรรมการเพิม่ ขึน้ อีกหนึง่ คน และใหอยูในระดับที่เทียบเคียงไดกับบริษัทจดทะเบียนชั้นนํา • พิจารณาอนุมัติ Job Rotation Policy ในกลุมบริษัท ในระดับเดียวกัน • พิจารณาการจัดสรรคาตอบแทนประจําป (annual retainer) • ติดตามความคืบหนาของ Succession Plan และ Talent Management โดยใหวา จางทีป่ รึกษาภายนอกเพือ่ ประเมินผล ใหกับคณะกรรมการบริษัท เปนจํานวน 21.08 ลานบาท ซึ่ง ด า นความเป น ผู  นํ า และความสามารถของผู  บ ริ ห ารและ สงผลใหบริษัทจายคาตอบแทนกรรมการรวมทั้งสิ้น 38.01 ผูสืบทอดตําแหนง รวมทั้งใหดําเนินการจัดทําแผนการพัฒนา ลานบาท ในป 2559 รายบุคคลใหมีความเหมาะสม • พิจารณาการปรับโครงสรางองคกรของบริษทั และเสนอแตงตัง้ นายฟลิป เชียง ชอง แทน เปนประธานเจาหนาที่บริหาร • ทบทวนและประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ง านของตนเองแล ว เห็ น ว า โครงสร า งและองค ป ระกอบของคณะกรรมการมี คนใหมแทนคนเดิมที่เกษียณอายุ รวมทั้งแตงตั้งผูบริหาร ความเหมาะสม คณะกรรมการสามารถปฏิบัติหนาที่ไดอยาง ระดับสูงของบริษัท ครบถวน มีประสิทธิผล และมีความตอเนื่อง * นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง ดํารงตําแหนงกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน แทนนายบุน สวอน ฟู เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

22

รายงานคณะกรรมการความรับผิดชอบตอสังคม เพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืน

นายชลาลักษณ บุนนาค ประธานคณะกรรมการความรับผิดชอบ ต อสังคม เพื่อการพัฒนาอย างยั่งยืน 23 มกราคม 2560

เรียน ทานผูถือหุน บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) คณะกรรมการความรั บ ผิ ด ชอบต อ สั ง คมเพื่ อ การพั ฒ นาอย า ง ยัง่ ยืน (คณะกรรมการ) ประกอบดวยกรรมการจํานวน 3 ทาน โดยมี นายชลาลั ก ษณ บุ น นาค เป น ประธาน นายวิ ทิ ต ลี นุ ต พงษ และนายฟลิป เชียง ชอง แทน เปนกรรมการ และมีนายวิชัย กิตติวิทยากุล เลขานุการบริษัททําหนาที่เปนเลขานุการ ในป ที่ ผ  า นมาคณะกรรมการมี ก ารประชุ ม ทั้ ง สิ้ น 4 ครั้ ง เพื่ อ ปฏิบัติหนาที่ตามขอบเขตความรับผิดชอบตามกฎบัตรที่อนุมัติ โดยคณะกรรมการบริษัท สรุปไดดังนี้ 1. พิจารณาและใหความเห็นชอบในการดําเนินงานดานนโยบาย กลยุทธ แผนการดําเนินงานและงบประมาณประจําป โดย มุ  ง เน น ด า นการพั ฒ นาคุ ณ ภาพชี วิ ต ชุ ม ชน การพั ฒ นา ศั ก ยภาพเยาวชน และส ง เสริ ม ให พ นั ก งานมี ส  ว นร ว มใน

การทํ า ประโยชน เ พื่ อ สั ง คม โดยโครงการสํ า คั ญ ๆ ในป ที่ผานมา คือ • สนับสนุนนโยบายภาครัฐ โดยรวมกับสํานักรองนายก รัฐมนตรี เพื่อชวยเหลือสังคมในโครงการเสริมสราง คุ ณ ภาพชี วิ ต ของนั ก เรี ย นในโรงเรี ย นด อ ยโอกาส รั บ ผิ ด ชอบการดํ า เนิ น งานของโรงเรี ย นใน จ.น า น รวม 3 แหงคือ โรงเรียนบานรมเกลา โรงเรียนบานสันเจริญ และโรงเรียนราษฎรรัฐพัฒนา โดยบริษัทจัดทําระบบนํ้า เพื่อการอุปโภคบริโภคจากประปาภูเขาดวยพลังงาน แสงอาทิตย เพื่อชวยแกปญหาการขาดแคลนนํ้าและ ปญหานํ้าดื่มที่ไมปลอดภัย รวมถึงนําศักยภาพความ เชี่ ย วชาญด า นเทคโนโลยี ก ารสื่ อ สารของกลุ  ม บริ ษั ท มาพัฒนาโรงเรียนและชุมชนไดใชประโยชนตอไป

CONNECTING THAIS

23

• ริเริ่มโครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตผูพิทักษปาหวยขาแขง อย า งยั่ ง ยื น ของเอไอเอส ไทยคม และซี เ อส ล็ อ กอิ น โฟ เพื่อใหการทํางานของกลุมบริษัทสอดคลองและเปนไปใน จ.อุทัยธานี โดยมุงการพัฒนาใน 3 ดาน คือ 1) มอบ ทิศทางเดียวกัน ทุนการศึกษาบุตรเจาหนาที่พิทักษปาตอเนื่องจนจบ ปริ ญ ญาตรี 2) การสนั บ สนุ น อุ ป กรณ จํ า เป น ต อ การ ปฏิบัติหนาที่ของเจาหนาที่พิทักษปา 3) การทํางาน 3. สงเสริมใหบริษัทเขารวมการประเมินดัชนีดานความยั่งยืน Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) ซึ่ ง เป น การ ร ว มกั บ ชุ ม ชนเพื่ อ จั ด การทรั พ ยากรในพื้ น ที่ ใ ห เ กิ ด คัดเลือกบริษัทที่มีความโดดเดนในการดําเนินธุรกิจอยาง ประโยชนสูงสุด ยั่งยืนอยางตอเนื่องเปนปที่ 2 ซึ่งจากการสงเสริมใหบริษัท เขารวมการประเมินดังกลาว สงผลใหในปที่ผานมาบริษัท • ขยายผลโครงการปลู ก ข า วเพื่ อ สุ ข ภาพโดยอิ น ทั ช ไดรับคะแนนเพิ่มขึ้นจาก 50 คะแนน เปน 61 คะแนน ไปยั ง ชุ ม ชนรอบวั ด ทิ พ ย สุ ค นธาราม ต.ดอนแสลบ อ.หวยกระเจา จ.กาญจนบุรี โดยสรางมูลคาเพิ่มจาก การจั ด ทํ า ผลิ ต ภั ณ ฑ ที่ ไ ด ม าตรฐาน ส ง ผลให ข าย 4. รวมทํากิจกรรมในโครงการความรับผิดชอบตอสังคมรวมกับ บริ ษั ท และคณะกรรมการบริ ษั ท อย า งต อ เนื่ อ ง ถื อ เป น ผลผลิ ต ข า วได ม ากขึ้ น และราคาสู ง ขึ้ น ชาวนาจึ ง มี แบบอย า งแก ผู  บ ริ ห ารและพนั ก งานในการสนั บ สนุ น และ รายไดจากการจําหนายขาวไดมากขึ้น รวมแสดงความรับผิดชอบตอสังคมอยางแทจริง • ขยายผลโครงการมอบทุ น การศึ ก ษาแก นั ก เรี ย น ครู และโรงเรียนอยางตอเนื่อง เพื่อสรางโอกาสในการศึกษา 5. ทบทวนและประเมิ น ผลการปฏิ บั ติ ง านของตนเองแล ว แกเยาวชนอันเปนกําลังสําคัญของประเทศในอนาคต เห็นวาโครงสรางและองคประกอบของคณะกรรมการมีความ โดยสงเสริมใหกลุมบริษัทสนับสนุนทุนการศึกษารวม เหมาะสม คณะกรรมการสามารถปฏิ บั ติ ห น า ที่ ไ ด อ ย า ง 600 ทุนตอป ในปที่ผานมาคณะกรรมการบริษัทได ครบถวน มีประสิทธิผล และมีความตอเนื่อง มอบทุนการศึกษาที่ จ.นาน และสนับสนุนโครงการ ของโรงเรียน รวมทั้งสิ้น 240 ทุน รวมมูลคา 3,400,000 ในนามของคณะกรรมการความรับผิดชอบตอสังคมเพื่อการพัฒนา อยางยั่งยืน ผมขอขอบคุณคณะกรรมการ ผูบริหาร พนักงาน และ บาท (รายละเอี ย ดสามารถดู จ ากรายงานเพื่ อ การพั ฒ นา ผูมีสวนไดสวนเสียที่เกี่ยวของ ที่ไดรวมแรงรวมใจปฏิบัติหนาที่ อยางเต็มกําลังความสามารถ สงผลใหบริษัทประสบความสําเร็จ อยางยั่งยืน) และได รั บ การยอมรั บ ดั ง เช น ป จ จุ บั น บริ ษั ท พร อ มที่ จ ะเติ บ โต 2. เห็นชอบการดําเนินงานตามกรอบการพัฒนาที่ยั่งยืนและ ไปพรอมกับสังคมอยางมั่นคง ชวยสงเสริมและสนับสนุนนโยบาย ใหคณะทํางานดานการพัฒนาอยางยั่งยืนของบริษัท หารือ ของภาครั ฐ ในการขั บ เคลื่ อ นเศรษฐกิ จ ของประเทศให เ ติ บ โต แนวทางการทํ า งานร ว มกั บ คณะทํ า งานด า นการพั ฒ นา อยางยั่งยืนในอนาคต

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

24

คณะกรรมการบริษัทและคณะผูบริหาร

คณะกรรมการบริษัท ดร. วิรัช อภิเมธีธํารง

นายสมชาย ศุภธาดา

นายชลาลักษณ บุนนาค

นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย

นายประเสริฐ บุญสัมพันธ

นายวิทิต ลีนุตพงษ

นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง

นายเกว็ก บัค ไช

นายสมประสงค บุญยะชัย

นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน

CONNECTING THAIS

25

คณะผูบริหาร นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน

นายเอนก พนาอภิชน

นายวิชัย กิตติวิทยากุล

นายคิมห สิริทวีชัย

นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

26

รายละเอียดเกี่ยวกับกรรมการและผูบริหาร

ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง

อายุ 73 ป / สัญชาติ ไทย

นายสมชาย ศุภธาดา

อายุ 57 ป / สัญชาติ ไทย

ตําแหน ง

ตําแหน ง

ประธานคณะกรรมการ และกรรมการผูมีอํานาจลงนามผูกพันบริษัท วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 7 พฤศจิกายน 2544 1/ สัดส วนการถือหุ น ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

กรรมการอิสระ และประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 30 มิถุนายน 2549 1/ สัดส วนการถือหุ น ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาเอก การเงิน University of Illinois, USA

ปริญญาโท Professional Accounting University of Texas at Austin, USA

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

DAP: Directors Accreditation Program รุน 2/2546

High Performance Board ป 2558 จัดโดย IMD DCP: Directors Certification Program รุน 100/2551 DAP: Directors Accreditation Program รุน 56/2549

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2550 - ปจจุบัน 2556 - ปจจุบัน 2547 - ปจจุบัน

●

●

●

●

2538 - ปจจุบัน 2536 - ปจจุบัน

●

●

ประธานคณะกรรมการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ บมจ. ไทย อะโกร เอ็นเนอรยี่ กรรมการอิสระและประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บมจ. บางกอก เชน ฮอสปตอล กรรมการอิสระและประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บมจ. เอเซีย พลัส กรุป โฮลดิ้งส กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ บมจ. เมโทรซิสเต็มส คอรปอเรชั่น กรรมการ บมจ. ศุภาลัย

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2550 - ปจจุบัน

●

●

กรรมการ บจก. ทริส คอรปอเรชั่น ประธาน บจก. สํานักงานสอบบัญชี ดร.วิรัช แอนด แอสโซซิเอทส

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2546 - 2559 2550 - 2554 2544 - 2554

●

●

●

กรรมการ บจก. ทริสเรทติ้ง กรรมการตรวจสอบ บมจ. ไทย อะโกร เอ็นเนอรยี่ กรรมการอิสระ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

กรรมการอิสระ และประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2557 - ปจจุบัน

●

●

ปจจุบัน

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2546 - ปจจุบัน 2531 - ปจจุบัน

●

●

●

ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ โรงพิมพตํารวจ กรรมการคณะอนุกรรมการกลั่นกรองมาตรฐานการบัญชี สภาวิชาชีพบัญชี ผูชวยศาสตราจารย ประจําภาควิชาการบัญชี คณะพาณิชยศาสตรและการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร กรรมการคณะกรรมการกํากับมาตรฐานวิชาการ หลักสูตรบริหารธุรกิจบัณฑิตสาขาวิชาการบัญชี มหาวิทยาลัยเอเชียอาคเนย

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2556 - 2559

●

2553 - 2556

●

รองคณบดีฝายการเงินและวางแผน คณะพาณิชยศาสตร และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร หัวหนาภาควิชาการบัญชี คณะพาณิชยศาสตรและการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร

CONNECTING THAIS

27

นายชลาลักษณ บุนนาค

อายุ 69 ป / สัญชาติ ไทย

นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย

อายุ 63 ป / สัญชาติ ไทย

ตําแหน ง

ตําแหน ง

กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ และประธานคณะกรรมการความรับผิดชอบ ตอสังคมเพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืน วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 14 สิงหาคม 2550 สัดส วนการถือหุ น1/ ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

กรรมการอิสระ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสราง องคกร วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 28 มีนาคม 2557 1/ สัดส วนการถือหุ น ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท Industrial Administration, Carnegie-Mellon University, USA ปริญญาโท Civil Engineering, Oklahoma State University, USA

ปริญญาโท พาณิชยศาสตรและการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

SFE : Successful Formulation & Execution of Strategy รุน 6/2553 ACP: Audit Committee Program รุน 27/2552 DCP: Directors Certification Program รุน 2/2543

DAP: Directors Accreditation Program รุน 5/2546 การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2550 - ปจจุบัน

●

กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2554 - ปจจุบัน 2552 - ปจจุบัน 2548 - ปจจุบัน

●

●

●

●

●

กรรมการและประธานเจาหนาที่บริหาร บจก. สยามสินธร ที่ปรึกษา บจก. อมตะ ซิตี้ ที่ปรึกษา บจก. ทุนลดาวัลย กรรมการ บจก. สยามไอซิน กรรมการ บจก. ไทยโตไกคารบอนโปรดักท

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2548 - 2554 2548 - 2553

●

●

●

●

ประธานคณะกรรมการ บจก. สยามเลมเมอรซ ที่ปรึกษาฝายจัดการ บมจ. ปูนซิเมนตไทย ที่ปรึกษา บจก. เหล็กสยามยามาโตะ กรรมการ บจก. สยามมิชลินกรุป

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2557 - ปจจุบัน

●

2558 - ปจจุบัน

●

2557 - ปจจุบัน

●

กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ บมจ. หลักทรัพย เมยเเบงก กิมเอ็ง (ประเทศไทย) ที่ปรึกษาประธานกรรมการ และกรรมการลงทุน บมจ. ทิพยประกันภัย

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2559 - ปจจุบัน 2558 - ปจจุบัน

●

●

●

2557 - ปจจุบัน

●

ประธานคณะกรรมการ บจก. เอฌ็องซ กรรมการ บจก. อีโคเวส เมเนจเมนท กรรมการ การไฟฟานครหลวง กรรมการ องคการเภสัชกรรม

ประสบการณ ทํางานในอดีต

เม.ย. - ส.ค. 2559 กรรมการ บจก. ผลิตภัณฑสมุนไพรไทย กรรมการผูท รงคุณวุฒดิ า นการเงิน สํานักงานคณะกรรมการ 2556 - 2559 กํากับหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย กรรมการ การประปาสวนภูมิภาค 2557 - 2559 กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ 2557 - 2558 ธนาคาร ซีไอเอ็มบี ไทย จํากัด (มหาชน) เลขาธิการ กองทุนบําเน็จบํานาญขาราชการ 2553 - 2556 กรรมการ และกรรมการบรรษัทภิบาล บมจ. ทิพยประกันภัย กรรมการ บมจ. ไออารพีซี ประธานกรรมการ บมจ. รอยัล ปอรซเลน รองผูจัดการ ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย 2543 - 2552 ●

●

●

●

●

●

●

●

●

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

28

นายประเสริฐ บุญสัมพันธ

อายุ 64 ป / สัญชาติ ไทย

นายวิทิต ลีนุตพงษ

อายุ 61 ป / สัญชาติ ไทย

ตําแหน ง

ตําแหน ง

กรรมการอิสระ ประธานคณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ กรรมการ พัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน และกรรมการทบทวนกลยุทธและ โครงสรางองคกร วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 26 ธันวาคม 2554 1/ สัดส วนการถือหุ น 0.0006% ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

กรรมการ ประธานคณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสราง องคกร และกรรมการความรับผิดชอบตอสังคมเพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืน วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 16 ตุลาคม 2543 สัดส วนการถือหุ น1/ ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาวิศวกรรมศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย ปริญญาบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร ปริญญาบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี ปริญญาบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม ปริญญาศิลปศาสตรดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ปริญญาโท บริหารธุรกิจ Utah State University, USA การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

RCP: Role of the Chairman Program รุน 27/2555 DAP: Directors Accreditation Program รุน 26/2547 การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2554 - ปจจุบัน 2558 - ปจจุบัน 2556 - ปจจุบัน 2555 - ปจจุบัน 2554 - ปจจุบัน

●

●

●

●

●

กรรมการอิสระ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการอิสระ และประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. ไทยคม กรรมการอิสระ บมจ. ปตท. ประธานกรรมการ และประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. โทรีเซนไทย เอเยนตซีส ประธานกรรมการ บมจ. พีทีที โกลบอล เคมิคอล

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท บริหารธุรกิจ University of Southern California, USA การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

High Performance Board ป 2558 จัดโดย IMD RCP : Role of the Chairman Program รุน 34/2557 SFE : Successful Formulation & Execution of Strategy รุน 3/2552 RCC : Role of the Compensation Committee รุน 7/2551 ACP: Audit Committee Program รุน 5/2548 DCP: Directors Certification Program รุน 16/2545 การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2554 - ปจจุบัน

2554 - ปจจุบัน

●

●

●

สมาชิกสภานิติบัญญัติแหงชาติ สภานิติบัญญัติแหงชาติ ประธานกรรมการ และประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. เมอรเมด มาริไทม ประธาน องคกรธุรกิจเพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืน

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2554 - 2558

●

2549 - 2556

●

2548 - 2555 2550 - 2554 2548 - 2554 2546 - 2554

●

●

●

●

2543 - 2554

●

2547 - 2553

●

กรรมการ และประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. ธนาคารกรุงไทย ประธานกรรมการ/กรรมการ/ประธานกรรมการบริหาร บมจ. ไออารพีซี ประธานกรรมการ บมจ. ไทยลูบเบส กรรมการ บมจ. ปตท. อะโรเมติกสและการกลั่น ประธานกรรมการ/กรรมการ บมจ. ปตท. เคมิคอล กรรมการ/ประธานเจาหนาที่บริหาร และกรรมการผูจัดการใหญ บมจ. ปตท. ประธานกรรมการ/กรรมการ บมจ. ปตท. สํารวจและผลิตปโตรเลียม กรรมการ บมจ. ไทยออยล

กรรมการ บมจ.อินทัช โฮลดิ้งส

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2558 - ปจจุบัน

●

2548 - ปจจุบัน

●

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2557 - ปจจุบัน 2555 - ปจจุบัน

●

●

●

●

ที่ปรึกษาคณะอนุกรรมการฝายกิจการระหวางประเทศ สภาการหนังสือพิมพแหงชาติ ประธานกรรมการบริหาร บจก. ไทยยานยนตร กรรมการ บมจ. สหไทยสตีลไพพ กรรมการ หอศิลปสมเด็จพระนางเจาสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ กรรมการ มูลนิธิธนาคารกรุงเทพ

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2557 - 2559 2544 - 2557 2538 - 2556 2545 - 2553 2548 - 2552 2542 - 2552 2544 - 2551

●

●

●

●

●

●

●

ประธานคณะกรรมการ บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการ บจก. บาเซโลนา มอเตอร กรรมการ หอการคาเยอรมัน-ไทย กรรมการ บจก. ยนตรกิจ โฟสคสวาเกน มารเก็ตติ้ง กรรมการ บจก. เวิรลคลาส เรนทอะคาร รองประธานคณะกรรมการ ยนตรกิจ กรุป

CONNECTING THAIS

29

นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง 2/

อายุ 56 ป / สัญชาติ สิงคโปร

นายเกว็ก บัค ไช

อายุ 63 ป / สัญชาติ สิงคโปร

ตําแหน ง

ตําแหน ง

กรรมการ ประธานคณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร กรรมการ สรรหาและกํากับดูแลกิจการ และกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนด คาตอบแทน วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 30 พฤศจิกายน 2559 สัดส วนการถือหุ น1/ ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

กรรมการ กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร และกรรมการผูม อี าํ นาจ ลงนามผูกพันบริษัท วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 28 มกราคม 2558 1/ สัดส วนการถือหุ น ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาตรี บัญชี National University of Singapore

หลักสูตร Advanced Management Program, Harvard University ปริญญาตรี การบัญชี University of Singapore

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

-

High Performance Board ป 2558 จัดโดย IMD DCP: Directors Certification Program รุน 214/2558

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2559 - ปจจุบัน 2556 - ปจจุบัน

●

●

กรรมการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการ บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2558 - ปจจุบัน

●

Group Chief Corporate Officer, Singapore Telecommunications Ltd.

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2551 - 2558

●

Group Chief Financial Officer, Singapore Telecommunications Ltd.

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2558 - ปจจุบัน

●

●

กรรมการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการ และกรรมการบริหาร บมจ. ไทยคม

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2559 - ปจจุบัน 2556 - ปจจุบัน

●

●

กรรมการ Trailblazer Foundation Ltd. ที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2535 - 2556 2543 - 2545

●

●

2542 - 2543

●

2535 - 2542

●

ประธานเจาหนาที่บริหารดานการเงิน StarHub Ltd. ประธานเจาหนาที่บริหารดานการเงิน ST Telemedia Pte Ltd. ประธานเจาหนาที่บริหารดานการเงิน Vickers Capital Ltd. & Group Group Director Finance / ประธานเจาหนาที่บริหาร ดานการเงิน Singapore Technologies Pte Ltd. & Subsidies

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

30

นายสมประสงค บุญยะชัย

อายุ 61 ป / สัญชาติ ไทย

นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน

อายุ 51 ป / สัญชาติ อเมริกัน

ตําแหน ง

ตําแหน ง

กรรมการ และกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 25 เมษายน 2550 1/ สัดส วนการถือหุ น 0.0057% ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

กรรมการ ประธานเจาหนาที่บริหาร กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ กรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน กรรมการทบทวนกลยุทธ และโครงสรางองคกร กรรมการความรับผิดชอบตอสังคมเพือ่ การพัฒนาอยางยัง่ ยืน และกรรมการผูมีอํานาจลงนามผูกพันบริษัท วันที่ได รับแต งตั้งเป นกรรมการครั้งแรก 31 มีนาคม 2559 สัดส วนการถือหุ น1/ ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท วิศวกรรมศาสตร สถาบันเทคโนโลยีแหงเอเชีย การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

High Performance Board ป 2558 จัดโดย IMD RCP: Role of the Chairman Program รุน 21/2552 DCP: Directors Certification Program รุน 65/2548 DAP: Directors Accreditation Program รุน 30/2547 การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2550 - ปจจุบัน 2551 - ปจจุบัน 2549 - ปจจุบัน 2545 - ปจจุบัน

●

●

●

●

กรรมการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส รองประธานคณะกรรมการ บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวสิ กรรมการ บมจ. ไทยคม กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ บมจ. เพาเวอรไลน เอ็นจิเนียริ่ง

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2547 - ปจจุบัน

●

กรรมการ บจก. โรงพยาบาลพระรามเกา

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2559

●

●

2551 - 2559 2551 - 2558 2552 - 2554 2543 - 2551 2542 - 2551 2537 - 2551

●

●

●

●

●

●

กรรมการอิสระ บมจ. พฤกษา เรียลเอสเตท กรรมการอิสระ บมจ. พฤกษา โฮลดิ้ง ประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส ประธานเจาหนาที่บริหาร บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส ประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. ไทยคม กรรมการบริหาร บมจ. ชินแซทเทลไลท ประธานคณะกรรมการบริหาร บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส กรรมการ บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท ดานการจัดการ สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทรแหงจุฬาลงกรณ มหาวิทยาลัย การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

DCP: Directors Certification Program รุน 175/2556

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2559 - ปจจุบัน

●

●

●

กรรมการ และประธานเจาหนาที่บริหาร บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการ และกรรมการบริหาร บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส กรรมการ และกรรมการบริหาร บมจ. ไทยคม

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

พ.ย. 2558 - ปจจุบัน

●

●

2557 - ปจจุบัน

●

2554 - ปจจุบัน

●

กรรมการ บจก. ไอ.ที.เเอพพลิเคชัน่ ส แอนด เซอรวสิ / บจก. อินทัช มีเดีย / บจก. ทัชทีวี ประธานกรรมการ บจก. ไฮ ช็อปปง กรรมการสภาทีป่ รึกษา สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร แหงจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย Board of Visitors, University of Maryland

ประสบการณ ทํางานในอดีต

พ.ย. 2558 - มี.ค. 2559 กรรมการผูอํานวยการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส ก.ค. - ต.ค. 2558 รองกรรมการผูจ ดั การใหญ บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ม.ค. - มิ.ย. 2558 ประธานกลุมธุรกิจลูกคารายยอยและลูกคาบุคคล และรักษาการแทนประธานคณะเจาหนาที่ ดานกรุงศรีคอนซูเมอร บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา 2557 - 2558 กรรมการเจาหนาทีบ่ ริหาร บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา 2556 - 2558 กรรมการ (ผูม อี าํ นาจลงนาม) บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา รักษาการแทนประธานคณะเจาหนาทีด่ า นธุรกิจสินเชือ่ ยานยนต บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา กรรมการผูจัดการใหญ บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา กรรมการบริหารความเสีย่ ง และทีป่ รึกษาคณะกรรมการ กํากับดูแลกิจการ บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา 2556 - 2557 รักษาการแทนประธานคณะเจาหนาที่ ดานธุรกิจอิเล็กทรอนิกส บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา 2556 รองประธานกรรมการเจาหนาที่บริหาร และที่ปรึกษา คณะกรรมการพิจารณาสินเชือ่ บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา 2555 ประธานคณะเจาหนาที่ดานธุรกิจอิเล็กทรอนิกส บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา 2553 - 2555 ผูชวยกรรมการผูจัดการใหญอาวุโส และประธาน คณะเจาหนาที่ดานสินเชื่อลูกคาบุคคล บมจ. ธนาคารกรุงศรีอยุธยา ประธานเจาหนาที่บริหาร บจก. จีอีมันนี่ ประเทศไทย 2552 - 2553 ●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

CONNECTING THAIS

31

นายเอนก พนาอภิชน

อายุ 51 ป / สัญชาติ ไทย

นายวิชัย กิตติวิทยากุล

อายุ 55 ป / สัญชาติ ไทย

ตําแหน ง

ตําแหน ง

รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานการเงินและบัญชี

เลขานุการบริษัท และรองกรรมการผูอํานวยการ สายงานเลขานุการบริษัทและ ตรวจสอบภายใน วันที่ได รับแต งตั้งเป นผู บริหาร 1 กรกฎาคม 2550 1/ สัดส วนการถือหุ น 0.0000% ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี

วันที่ได รับแต งตั้งเป นผู บริหาร 16 พฤศจิกายน 2543 สัดส วนการถือหุ น1/ 0.0028% ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท บริหารธุรกิจ จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

DCP: Directors Certification Program รุน 111/2551 การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2553 - ปจจุบัน

●

●

รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานการเงินและบัญชี บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการบริหาร บมจ. ไทยคม

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2558 - ปจจุบัน

●

●

●

กรรมการ บจก. ไฮ ช็อปปง กรรมการ บจก. ไฮ ช็อปปง ทีวี กรรมการ บจก. ไอ.ที.แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอรวิส

คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท บัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

High Performance Board ป 2558 จัดโดย IMD DCP: Directors Certification Program รุน 104/2551 Company Secretary Program ป 2548 Board & CEO Assessment Program ป 2546 Effective Audit Committee ป 2545 Board Practices ป 2545 Board Composition and Relations ป 2545 Board Policy ป 2545

ประสบการณ ทํางานในอดีต

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2553 - 2558 ก.พ. - ก.ย. 2554

2556 - ปจจุบัน

●

2551 - ปจจุบัน

●

2547 -2553

●

●

●

กรรมการ บมจ. ไทยคม รักษาการหัวหนาคณะผูบริหารดานการเงิน บมจ. ไทยคม ผูชวยกรรมการผูอํานวยการ สวนงานการเงินและบัญชี บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานเลขานุการบริษัทและ ตรวจสอบภายใน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส เลขานุการบริษัท บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2554 - ปจจุบัน

●

2553 - ปจจุบัน

●

กรรมการวิชาชีพบัญชีดา นการศึกษาและเทคโนโลยีการบัญชี สภาวิชาชีพบัญชี ที่ปรึกษา สมาคมผูตรวจสอบภายในเเหงประเทศไทย

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2554 - 2556

●

2547 - 2554

●

2550 - 2552 2546 - 2551

●

●

ผูช ว ยกรรมการผูอ าํ นวยการอาวุโส สวนงานเลขานุการบริษทั และตรวจสอบภายใน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส ผูชวยกรรมการผูอํานวยการ สวนงานเลขานุการบริษัท และตรวจสอบภายใน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส นายกสมาคม สมาคมผูตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย เลขานุการคณะกรรมการบริษัท บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

32

นายคิมห สิริทวีชัย

นางสาวกานติมา เลอเลิศยุตธิ รรม อายุ 46 ป / สัญชาติ ไทย

อายุ 48 ป / สัญชาติ ไทย

ตําแหน ง

ตําแหน ง

รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานบริหารการลงทุน

หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล กลุมอินทัช

วันที่ได รับแต งตั้งเป นผู บริหาร 1 เมษายน 2557 สัดส วนการถือหุ น1/ 0.0003% ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

วันที่ได รับแต งตั้งเป นผู บริหาร 25 สิงหาคม 2559 สัดส วนการถือหุ น1/ ไมมี ความสัมพันธ ทางครอบครัว ระหว างกรรมการและผู บริหาร ไมมี คุณวุฒิการศึกษาสูงสุด

ปริญญาโท บริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร

ปริญญาโท Psychology Counselling Service, Rider University, USA

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

การอบรมจากสมาคมส งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) / อื่นๆ

DCP: Directors Certification Program รุน 116/2552

-

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

การดํารงตําแหน งในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

2557 - ปจจุบัน

2559 - ปจจุบัน

●

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

2558 - ปจจุบัน

●

2558 - ปจจุบัน 2557 - ปจจุบัน 2556 - ปจจุบัน

การดํารงตําแหน งในบริษัท/หน วยงานอื่น

●

●

●

●

●

2555 - ปจจุบัน

รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานบริหารการลงทุน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส กรรมการ บจก. ไฮ ช็อปปง ทีวี กรรมการ บจก. ไอ.ที.แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอรวิส กรรมการ บจก. อินทัช มีเดีย กรรมการ บจก. ทัชทีวี กรรมการ บจก. อุคบี

- ไมมี ประสบการณ ทํางานในอดีต

ประสบการณ ทํางานในอดีต

2556 - 2558 2554 - 2556

2553 - 2559 2554 - 2557

2550 - 2554

●

2547 - 2550

●

●

●

●

2551 - 2554

●

2550 - 2551

●

กรรมการบริหาร บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส ผูช ว ยกรรมการผูอ าํ นวยการอาวุโสสวนงานบริหารการลงทุน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส ผูชวยกรรมการผูอํานวยการสวนงานบริหารการลงทุน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส ผูอํานวยการสํานักบริหารการลงทุน บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส

หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล กลุมอินทัช บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส

●

●

รองประธานเจาหนาที่สายปฏิบัติการ บมจ. แม็คกรุป ประธานเจาหนาที่สายทรัพยากรบุคคล บมจ. พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต (ประเทศไทย) ผูอํานวยการฝายทรัพยากรบุคคล บจก. เซ็นทรัล วัตสัน (ประเทศไทย) ผูอํานวยการฝายทรัพยากรบุคคล บจก. ไมโครซอฟท (ประเทศไทย)

หมายเหตุ 1) สัดสวนการถือหุนนับรวมจํานวนหุนของคูสมรสและบุตรที่ยังไมบรรลุนิติภาวะ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 2) คณะกรรมการบริษัทไดแตงตั้งนางสาวจีน โล เงี้ยบ จง เปนกรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ และกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน แทนนายบุน สวอน ฟู ที่ไดลาออก โดยมีผลตั้งแตวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559 เปนตนไป

CONNECTING THAIS

33

รางวัลแหงความภาคภูมิ ใจ

02

01 ESG 100 Certificate ได รั บ เป น ป ที่ 2 ติดตอกันจากสถาบันไทยพัฒน เนือ่ งจากเปนบริษทั จดทะเบียนที่มีความโดดเดนในการดําเนินธุรกิจ ดานสิ่งแวดลอม สังคม และธรรมาภิบาล

รางวัลสุดยอดหุ นขวัญใจมหาชน และรางวัลหุ นขวัญใจมหาชนกลุ ม เทคโนโลยี จากพิธีประกาศรางวัล “หุนขวัญใจมหาชน (Popular Stock

Awards) ประจําป 2558” จัดโดยหนังสือพิมพขา วหุน ธุรกิจ รวมกับตลาดหลักทรัพย แหงประเทศไทย ซึ่งอินทัชไดรับรางวัลเปนครั้งที่ 3 ในรอบ 4 ป

03

รางวัลบริษัทจดทะเบียนด านนักลงทุนสัมพันธ ยอดเยี่ยม ในกลุมอุตสาหกรรมเทคโนโลยี จากงาน “IAA Awards for

Listed Companies 2015/2016” จัดโดยสมาคมนักวิเคราะหการลงทุน

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

34

04 05

บริษัทจดทะเบียนที่ไดรับการจัดอันดับอยูในระดับดีเลิศ เปนปที่ 4 ติดตอกัน โดยสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการ บริษัทไทย

06

ใบรับรองฐานะสมาชิกแนวร วมปฏิบตั ขิ องภาคเอกชน ไทยในการต อต านทุจริต จากสมาคมสงเสริมสถาบัน

รางวั ล Investors’ Choice Award จัดโดยสมาคมสงเสริมผูลงทุนไทย ที่มอบใหกับ บริษัทจดทะเบียนที่ทําคะแนน AGM Checklist ได 100 คะแนนเต็ม ในดานการเปดเผยขอมูล และการใหความเทาเทียมกันแกผูถือหุนตอเนื่อง กัน 4 ป

กรรมการบริษัทไทย

07 โครงการอินเวนท (InVent) ไดรับรางวัลในประเภท Professional Investor of the Year ในงาน “วันนวัตกรรมแหงชาติ ประจําป 2559” จัดโดยสํานักงาน นวั ต กรรมแห ง ชาติ (องค ก ารมหาชน) กระทรวงวิ ท ยาศาสตร แ ละเทคโนโลยี โดย InVent เปนนักลงทุนรายแรกที่ไดรับรางวัลอันทรงเกียรติระดับประเทศ

CONNECTING THAIS

35

การประกอบธุรกิจ

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

36

โครงสรางการถือหุนกลุมอินทัช ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559

บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) 1) บริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอร วิส จํากัด (มหาชน) 1) 40.45%

บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) 1) 41.14% ดาวเทียม

โทรศัพท ในต างประเทศ

บริษัท แอดวานซ ไวร เลส เน็ทเวอร ค จํากัด

99.99%

บริษัท ไวร เลส ดีไวซ ซัพพลาย จํากัด

99.99%

บริษัท ไอพีสตาร จํากัด

100%

บริษัท แอดวานซ คอนแท็คเซ็นเตอร จํากัด

99.99%

บริษัท ไอพีสตาร นิวซีแลนด จํากัด

100%

บริษัท แอดวานซ เอ็มเปย จํากัด

99.99%

บริษทั ไอพีสตาร ออสเตรเลีย พีทวี าย จํากัด 100%

บริษัท แอดวานซ เมจิคการ ด จํากัด

99.99%

บริษัท เอไอเอ็น โกลบอลคอม จํากัด

99.99%

บริษัท โอไรอ อน แซทเทลไลท ซิสเทม พีทีวาย จํากัด บริษัท ไอพีสตาร อินเตอร เนชั่นแนล พีทีอี จํากัด

100%

บริษัท ไอพีสตาร โกลเบิล เซอร วิส จํากัด 100%

บริษัท ไมโม เทค จํากัด

99.99%

บริษัท ไอพีสตาร เจแปน จํากัด

100%

บริษัท แฟกซ ไลท จํากัด

99.98%

บริษัท สตาร นิวเคลียส จํากัด

100%

สเปซโคด แอล แอล ซี

70.00% 99.99%

บริษัท อมตะ เน็ทเวอร ค จํากัด

60.00%

บริษัท ทีซี บรอดคาสติ้ง จํากัด

บริษัท อินฟอร เมชั่น ไฮเวย จํากัด

29.00%

บริษทั อินเตอร เนชัน่ แนล แซทเทลไลท จํากัด 100%

98.55%

บริษัท ไอพีสตาร (อินเดีย) ไพรเวท จํากัด 100%

บริษทั ดิจิตอล โฟน จํากัด บริษัท แอดวานซ ดาต าเน็ทเวอร ค คอมมิวนิเคชั่นส จํากัด

51.00%

บริษัท ทีซี โกลเบิล เซอร วิส จํากัด

100%

บริษทั ศูนย ให บริการคงสิทธิเลขหมายโทรศัพท 20.00% จํากัด บริดจ โมบาย พีทีอี แอลทีดี

ธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมไร สาย

51.00%

บริษทั ลาว เทเลคอมมิวนิเคชัน่ ส จํากัด 49.00%

100%

บริษัท ซุปเปอร บรอดแบนด เน็ทเวอร ค จํากัด 99.99%

บริษทั แอดวานซ บรอดแบนด เน็ทเวอร ค จํากัด 99.99%

บริษัท เชนนิงตัน อินเวสเม นท ส พีทีอี ลิมิเต็ด

10.00%

ธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจต างประเทศ

CONNECTING THAIS

37

อินเทอร เน็ตและสื่ออื่น บริษัท อุ คบี จํากัด

21.48%

บริษัท ไอ.ที. แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอร วิส จํากัด

99.99%

บริษัท กอล ฟดิกก จํากัด

25.00%

บริษัท อินทัช มีเดีย จํากัด

99.99%

บริษัท เทเลอินโฟ มีเดีย จํากัด (มหาชน) 99.99%

บริษัท ซินโนส จํากัด

16.67%

บริษัท ทัช ทีวี จํากัด

99.99%

บริษัท เอดี เวนเจอร จํากัด (มหาชน)

99.99%

บริษัท เมดิเทค โซลูชั่น จํากัด

16.66%

บริษัท ไฮ ช็อปป ง จํากัด

51.00%

บริษัท แคมโบเดียน ดีวีที เน็ตเวิร ค จํากัด

100%

บริษัท เพลย เบสิส พีทีอี ลิมิเต็ด

15.36%

บริษัท ดีทีวี เซอร วิส จํากัด

99.99%

บริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ จํากัด (มหาชน) 1) 42.07%

บริษัท วงใน มีเดีย จํากัด

บริษัท ไฮ ช็อปป ง ทีวี จํากัด

99.99%

9.99%

กิจการร วมค า กันตนาและอินทัช 2) 50.00% บริษัท แมทช บอกซ จํากัด 3)

99.99%

บริษัท ไอทีวี จํากัด (มหาชน) 3)

52.92%

บริษัท อาร ตแวร มีเดีย จํากัด 3)

ธุรกิจอื่นๆ Venture Capital บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย ป จจุบันอยู ระหว างการชําระบัญชี 3) ป จจุบันหยุดการดําเนินธุรกิจ 1) 2)

อื่นๆ

99.99%

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

38

สรุปผลการดําเนินงานตามสายธุรกิจ ผลประกอบการตามงบการเงินรวมโดยแยกตามสายธุรกิจในระยะเวลา 3 ป ที่ผานมาเปนดังนี้ สายธุรกิจ

ดําเนินการโดย

สัดสวนการ 2559 ถือหุน ณ ลานบาท % 31 ธ.ค. 59

2558 ลานบาท

ธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ไรสายในประเทศ

เอไอเอสและบริษัทยอย

40.45

12,548 76.52

ธุรกิจดาวเทียม และธุรกิจตางประเทศ

ไทยคมและบริษัทยอย

41.14

664 4.05

ธุรกิจอื่นๆ: - ขาดทุนจากการดําเนินงาน ไมรวมแมทชบอกซและ การกลับรายการประมาณการ ดอกเบี้ยของสวนตางของ สัญญาอนุญาตใหดําเนินการ ของไอทีวี - กลับรายการประมาณการ ดอกเบี้ยของสวนตาง ของสัญญาอนุญาต ใหดําเนินการ - ไอทีว/2ี - การดําเนินงานที่ยกเลิก แมทชบอกซ กําไรสุทธิสวนที่เปน ของบริษัทใหญ

ดําเนินการโดย บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส บริษัทยอยและ บริษัทรวมอื่นๆ/1

(505) (3.07)

3,691 22.50

-

-

16,398 100.00

2557 %

ลานบาท

15,854 98.61 874

5.44

(651) (4.05)

%

14,538 98.49 659

4.46

(371) (2.51)

-

-

-

-

1

-

(65) (0.44)

16,078 100.00

14,761 100.00

หมายเหตุ: /1 ประกอบดวย บจก. ไอ.ที. แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอรวิส บจก. อินทัช มีเดีย บจก. แมทชบอกซ (ยกเลิกการดําเนินงาน เนื่องจากประสบปญหา ขาดทุ น จากการดํ า เนิ น งานอย า งต อ เนื่ อ ง) บมจ. ไอที วี (ซึ่ ง หยุ ด ดํ า เนิ น กิ จ การเมื่ อ วั น ที่ 7 มี น าคม 2550 และบั น ทึ ก สํ า รองเผื่ อ ดอกเบี้ ย ของสวนตางของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการจนกระทั่งไตรมาสที่ 2 ป 2559) และธุรกิจภายใตโครงการ Venture Capital /2 บมจ. ไอทีวี ไดปรับปรุงประมาณการหนี้สินโดยปรับลดรายการบัญชีสํารองเผื่อสวนตางของคาอนุญาตใหดําเนินการคางจายและดอกเบี้ย จํานวน 3,691 ลานบาท (สุทธิจากการแบงปนกําไรสวนที่เปนของสวนไดเสียที่ไมมีอํานาจควบคุม) ในป 2559 หลังจากไดพิจารณาคําชี้ขาด ของคณะอนุญาโตตุลาการ รวมทั้งความเห็นของที่ปรึกษาฝายกฎหมายแลวเห็นวาประมาณการหนี้สินจํานวน 2,890 ลานบาท เปนประมาณการ ที่ดีที่สุดสําหรับการบันทึกบัญชีของไอทีวี

CONNECTING THAIS

39

เหตุการณสําคัญในรอบ 3 ปที่ผานมา ป 2559 • เมื่อวันที่ 6 มกราคม 2559 ไฮ ช็อปปง ไดเริ่มดําเนินธุรกิจ โฮมช็อปปงผานการแพรภาพทางโทรทัศนบนชองดาวเทียม และ ตั้งแตเดือนสิงหาคม 2559 ไดเพิ่มชองทางการนําเสนอสินคา ผานทางเว็บไซต www.highshopping.com และทางแอพพลิเคชั่น HIGH SHOPPING • บริษัทลงทุนในบริษัทรวมลงทุนในโครงการอินเวนทเพิ่มอีก ทั้งสิ้น 2 บริษัท ไดแก บริษัท วงใน มีเดีย จํากัด และ บริษัท โซเชี่ยล เนชั่น และไดออกจากการลงทุนในบริษัท คอมพิวเตอรโลจี จํากัด และ บริษัท ชอปสปอท โมบิลิตี้ พีทีอี ลิมิเต็ด • เมื่ อ วั น ที่ 30 มิ ถุ น ายน 2559 บริ ษั ท แอดวานซ ไวร เ ลส เน็ทเวอรค จํากัด (เอดับบลิวเอ็น) ไดรับใบอนุญาตคลื่นความถี่ สําหรับกิจการโทรคมนาคมยาน 900 เมกะเฮิรตซ ชวงความถี่วิทยุ 895 - 905 เมกะเฮิรตซ คูก บั 940 - 950 เมกะเฮิรตซ จากคณะกรรมการ กิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน และกิจการโทรคมนาคม แหงชาติ (กสทช.) ทําใหสามารถใหบริการ 4G ไดครอบคลุม รอยละ 98 ของจํานวนประชากรในประเทศดวยสถานีฐานกวา 42,100 แหง ณ สิ้นป 2559 • เอไอเอส ขยายธุรกิจการใหบริการบรอดแบนดอนิ เทอรเน็ตบาน ความเร็วสูง ภายใตแบรนด “AIS Fibre” ดวยการขยายโครงขาย ใยแกวนําแสงที่เปนเทคโนโลยีลาสุดครอบคลุม 5.2 ลานครัวเรือน ใน 28 จังหวัดและมีลกู คาจํานวนกวา 301,500 ราย ภายในระยะเวลา เพียง 1 ป 6 เดือนที่ไดเริ่มใหบริการ • ไทยคม ประสบความสําเร็จในการจัดสงดาวเทียมไทยคม 8 ขึ้ น สู  ว งโคจร ณ ตํ า แหน ง ที่ 78.5 องศาตะวั น ออก เมื่ อ วั น ที่ 28 พฤษภาคม 2559 ทําใหไทยคมมีดาวเทียมที่สามารถใหบริการ ได ณ ปจจุบันจํานวน 5 ดวง

ป 2558 • บริษัท อินทัช มีเดีย จํากัด (อินทัช มีเดีย) และบริษัท ฮุนได โฮมช็อปปง เน็ตเวิรค คอรปอเรชั่น (ฮุนได โฮมช็อปปง) ประเทศ เกาหลีใต จัดตัง้ บริษทั รวมทุนภายใตชอ่ื “บริษทั ไฮ ช็อปปง จํากัด” (ไฮ ช็อปปง) เพื่อดําเนินธุรกิจโฮมช็อปปงในประเทศไทย ดวยทุน จดทะเบี ย น 500 ล า นบาท โดยอิ น ทั ช มี เ ดี ย ร ว มลงทุ น 255 ลานบาท หรือถือหุนรอยละ 51 และฮุนได โฮมช็อปปง ถือหุน รอยละ 49 ตามลําดับ • อินทัช มีเดีย และบริษัท กันตนา กรุป จํากัด (มหาชน) (กันตนา กรุป) ผลิตซีรีส Gossip Girl Thailand และแอพพลิเคชั่น บนหน า จอทางเลื อ กที่ 2 (Second Screen) โดยสามารถใช แอพพลิเคชั่นอยางเต็มรูปแบบในขณะรับชมรายการทางโทรทัศน เพื่อสรางความเชื่อมโยงระหวางผูชมกับเนื้อหาบนจอทีวี • บริษัทลงทุนในบริษัทรวมลงทุนในโครงการอินเวนทเพิ่มอีก ทั้งสิ้น 4 บริษัท ไดแก บริษัท ซินโนส จํากัด บริษัท เพลยเบสิส พีทีอี ลิมิเต็ด บริษัท กอลฟดิกก จํากัด และบริษัท ชอปสปอท โมบิลิตี้ พีทีอี ลิมิเต็ด

• เอไอเอส เปดใหบริการ “AIS Fibre” บรอดแบนดอินเทอรเน็ต บาน ความเร็วสูงสุด 1 Gbps ซึง่ เปนรายแรกและรายเดียวทีใ่ หบริการ PURE Fibre โดยนําเสนอพรอมแพ็กเกจความบันเทิงจากกลองทีวี อินเทอรเน็ต AIS PLAYBOX • เมือ่ วันที่ 25 พฤศจิกายน 2558 เอดับบลิวเอ็น ไดรบั ใบอนุญาต คลื่นความถี่สําหรับกิจการโทรคมนาคมยาน 1800 เมกะเฮิรตซ ชุดที่ 2 ชวงความถี่วิทยุ 1725-1740 เมกะเฮิรตซ คูกับ 1820-1835 เมกะเฮิรตซ จาก กสทช. และไดเปดใหบริการ 4G ดวยสถานีฐาน กวา 6,000 แหง ในเดือนมกราคม 2559 • บริษัท เชนนิงตัน อินเวสเมนทส พีทีอี ลิมิเต็ด (เชน) ซึ่งเปน บริษัทในเครือของไทยคม รวมกับรัฐบาลของ สปป. ลาว ไดลงนาม ในขอตกลงในการขยายเวลาของสัญญารวมทุนและสัญญาอนุญาต ใหดําเนินการในการใหบริการทางดานโทรคมนาคมใน สปป. ลาว ซึ่งมีผลให บริษัท ลาว เทเลคอมมิวนิเคชั่นส จํากัด บริษัทรวมคา ที่ไทยคมถือหุนผานเชน ไดรับการตออายุสิทธิในการใหบริการ ทางดานโทรคมนาคมใน สปป. ลาว ตอไปอีก 25 ป จนถึงป 2589

ป 2557 • บริ ษั ท เปลี่ ย นชื่ อ และตราสํ า คั ญ ของบริ ษั ท เป น บริ ษั ท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) และภาษาอังกฤษเปน Intouch Holdings Public Company Limited เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2557 • บริษัท ทรานสคอสมอส จํากัด จากประเทศญี่ปุน เขาถือหุน ในบริษัท อุคบี จํากัด (อุคบี) รอยละ 11.11 หลังจากการเพิ่มทุน ดวยมูลคาการลงทุน 5 ลานดอลลารสหรัฐ (หรือ 161.6 ลานบาท) ทําใหสัดสวนการถือหุนของอินทัชในอุคบีลดลง เหลือรอยละ 22.26 • บริษัทไดเปลี่ยนนโยบายการจายเงินปนผลจาก “ไมนอยกวา รอยละ 40 ของกําไรสุทธิหลังหักภาษี” เปน “จากเงินปนผลสวนใหญ ที่บริษัทไดรับจากบริษัทรวมและบริษัทยอยหลังหักคาใชจาย” • อินทัช มีเดีย ไดรวมลงทุนในกิจการรวมคากับกันตนา กรุป ในสัดสวนฝายละรอยละ 50 มีเงินลงทุนเบือ้ งตนจํานวน 40 ลานบาท เพื่อลงทุนและผลิตรายการสําหรับการออกอากาศในชองโทรทัศน ทางชองดิจิทัล และเสริมสรางศักยภาพของธุรกิจที่มีอยู • อินทัชลงทุนในบริษัทอินฟนิตี้ เลเวล สตูดิโอ พีทีอี ลิมิเต็ด ซึ่งเปนบริษัทรวมลงทุนในโครงการอินเวนท • เอไอเอสขยายเครือขาย AIS 3G 2.1 กิกะเฮิรตซ ครอบคลุม ทั่วประเทศและมากกวาโครงขาย 2G เดิม โดยเปนผูใหบริการ รายแรกทีใ่ ชเวลาเพียง 1 ปในการพัฒนาโครงขายใหครอบคลุมและ เร็วกวาขอกําหนดของ กสทช. ที่กําหนดใหครอบคลุมรอยละ 80 ของจํานวนประชากรทั้งหมดภายใน 4 ป • ไทยคม ไดจัดสงดาวเทียมไทยคม 6 ขึ้นสูวงโคจร ณ ตําแหนง วงโคจร 78.5 องศาตะวันออก ในวันที่ 6 มกราคม 2557 • ไทยคม นํ า ดาวเที ย มไทยคม 7 ขึ้ น สู  ว งโคจรเมื่ อ วั น ที่ 7 กันยายน 2557 ณ ตําแหนงวงโคจร 120 องศาตะวันออก

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

40

ลักษณะการประกอบธุรกิจ บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) (อินทัช) ประกอบธุรกิจโดยการเขาลงทุนในธุรกิจ ตางๆ ในกลุมโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี มีวัตถุประสงคเพื่อสรางการเติบโตใน ธุรกิจหลักและธุรกิจที่เกี่ยวของเพื่อเสริมศักยภาพและขยายการใหบริการในยุคเศรษฐกิจ ดิจิทัล ซึ่งการเขาลงทุนไดแบงเปน 2 ประเภทคือ 1) การลงทุนในธุรกิจที่อินทัชเขาไปรวมบริหารงานมีสวนรวมในการวางนโยบายและ กําหนดทิศทางการดําเนินงาน รวมทัง้ เปนผูถ อื หุน ใหญโดยมีสดั สวนการถือหุน ทีม่ นี ยั สําคัญ ไดแกบริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส จํากัด (มหาชน) (เอไอเอส) บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) (ไทยคม) บริษัท ไอ.ที. แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอรวิส จํากัด (ไอทีเอเอส) และ บริษัท ไฮ ช็อปปง จํากัด (ไฮ ช็อปปง) 2) การลงทุนในธุรกิจรวมลงทุนทีอ่ นิ ทัชไมไดเขารวมบริหารงานและมิไดถอื หุน อยางมีนยั สําคัญ โดยสัดสวนการถือหุนจะอยูที่ประมาณไมเกินรอยละ 30 และใชเงินลงทุนไมมากนัก โดยธุรกิจที่อินทัชเขาไปลงทุนในกลุมนี้เรียกวา ธุรกิจเวนเจอร แคปปตอล ภายใตโครงการ อินเวนท เพื่อเปนการสงเสริมผูประกอบการที่มีศักยภาพและสามารถชวยเพิ่มมูลคาใหกับ อินทัชได อินทัชดําเนินธุรกิจอยางมืออาชีพโดยเชื่อมั่นวาการลงทุนในธุรกิจหลักและธุรกิจที่เกี่ยวของ จะสามารถสรางมูลคาใหกบั ผูถ อื หุน และผูม สี ว นไดสว นเสียในระยะยาว ทัง้ นีอ้ นิ ทัชและบริษทั ในกลุมมุงมั่นที่จะมีสวนชวยสงเสริมคุณภาพชีวิตของคนไทยดวยการใหบริการเทคโนโลยี ที่ดีเยี่ยม และสงเสริมศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศโดยยึดหลักเศรษฐกิจดิจิทัลของ รัฐบาลมาเปนแนวทางในการดําเนินธุรกิจ รวมถึงยืนหยัดที่จะดําเนินธุรกิจภายใตหลักการ พัฒนาและการเติบโตอยางยั่งยืน เพื่อสงเสริมการเขามามีสวนรวมของกลุมผูมีสวนได สวนเสียใหสอดคลองกับมาตรฐานสากล ในดานผลตอบแทน อินทัชสงตอผลกําไรทั้งหมดใหกับผูถือหุนรวมถึงใหความรวมมือ ในการสงเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศดวยการชําระสวนแบงรายไดใหกับ หนวยงานภาครัฐ รวมทั้งชําระคาใบอนุญาตใหกับ สํานักงานคณะกรรมการกิจการ กระจายเสียง กิจการโทรทัศนและกิจการโทรคมนาคมแหงชาติ (กสทช.) และการจายภาษี เงินไดผานทางบริษัทที่อินทัชเขาลงทุนอยางตรงเวลาและสมํ่าเสมอ นอกจากนี้อินทัช ยังใหความสําคัญกับการจัดการ และการดําเนินธุรกิจ โดยเนนความโปรงใส เปนธรรม สามารถตรวจสอบได และยึดหลักการการกํากับดูแลกิจการในการดําเนินธุรกิจ เพื่อสงตอ การเติบโตที่ยั่งยืนของธุรกิจใหกับผูถือหุนและผูมีสวนไดสวนเสียทุกกลุม

ภาพรวมการประกอบธุรกิจสายธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมไร สาย โดยเอไอเอส เอไอเอส เปนผูใ หบริการโทรศัพทเคลือ่ นทีร่ ายใหญทสี่ ดุ ในประเทศ โดยมีฐานลูกคาประมาณ 41 ลานราย ไดเล็งเห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและพฤติกรรมของผูบริโภค จึ ง ได ต  อ ยอดธุ ร กิ จ เพื่ อ ตอบสนองชี วิ ต ดิ จิ ทั ล ของผู  ใ ช บ ริ ก าร เพื่ อ ก า วเข า สู  ก ารเป น “ผูใหบริการดานดิจิทัลไลฟ” โดยการนําเสนอ 3 บริการหลัก ไดแก การใหบริการโทรศัพท

เคลื่อนที่ อินเทอรเน็ตความเร็วสูง และ ดิจิทัลคอนเทนต เอไอเอสมุงมั่นที่จะให บริการการติดตอสื่อสารแบบไรพรมแดน และมอบประสบการณที่ดีใหกับผูใชบริการ โดยมุ  ง เพิ่ ม คุ ณ ภาพการให บ ริ ก าร 4G เพื่อใหส อดคล อ งกั บ พฤติ ก รรมที่ เ ปลี่ ย น แปลงไปของผู  บ ริ โ ภคในยุ ค สั ง คมดิ จิ ทั ล และมีการพัฒนาแพ็กเกจรูปแบบใหมๆ ที่ สอดคลองกับการใชงานบนเครือขาย 4G เพือ่ ใหลกู คาใชงานไดอยางเต็มประสิทธิภาพ ธุรกิจให บริการโทรศัพท เคลื่อนที่ ในป 2558 เอไอเอสถื อ ใบอนุ ญ าตคลื่ น ความถี่ 2100 เมกะเฮิ ร ตซ และ 1800 เมกะเฮิรตซ ที่ออกโดย กสทช. และในป 2559 เอไอเอสได เ พิ่ ม ขี ด ความสามารถ ในการแขงขัน ดวยการรวมประมูลและ ชนะการประมูลคลืน่ ความถี่ 900 เมกะเฮิรตซ ในเดือนพฤษภาคม และจากการที่เอไอเอส ลงนามในสัญญาทดสอบระบบการใชบริการ ขามโครงขายเชิงพาณิชยธุรกิจโทรศัพท เคลื่ อ นที่ ร ะบบ 2100 เมกะเฮิ ร ตซ กับทีโอทีในเดือนตุลาคม ทําใหเอไอเอส มี ค ลื่ น ความถี่ เ พิ่ ม ขึ้ น แม เ อไอเอสจะมี ค า ใช จ  า ยใบอนุ ญ าตคลื่ น ความถี่ แ ละ จากการทําสัญญากับทีโอทีดังกลาว แต อินทัชเล็งเห็นวาเปนการรักษาความสามารถ ในการแขงขันของเอไอเอส และทําใหมี คลื่นความถี่เพียงพอที่จะรองรับการใชงาน ในอนาคตของผูบ ริโภค ซึง่ จะชวยกอใหเกิด การเติ บ โตทางธุ ร กิ จ ป จ จุ บั น เอไอเอส สามารถใหบริการโทรศัพทเคลื่อนที่ดวย เทคโนโลยี 2G 3G และ 4G ที่มีโครงขาย ครอบคลุมประชากรแลวกวารอยละ 98 ทัว่ ประเทศ รวมถึงดําเนินการเพิม่ ประสิทธิภาพ ของโครงข า ยด ว ยเทคนิ ค Carrier Aggregations สําหรับ 4G ในเมืองใหญ

CONNECTING THAIS

41

ธุรกิจอินเทอร เน็ตความเร็วสูง เอไอเอสดําเนินธุรกิจอินเทอรเน็ตความเร็วสูงภายใตแบรนด “AIS Fibre” ซึ่งเปนผูใหบริการ หลักผานโครงขายใยแกวนําแสงอยางเต็มรูปแบบ เขาตรงสูบาน (FTTH) และอาคาร (FTTB) โดยในป 2559 เอไอเอสไดขยายโครงขายไฟเบอรสําหรับอินเทอรเน็ตความเร็วสูงครอบคลุม 5.2 ลานครัวเรือนใน 28 จังหวัด โดยมุงมั่นที่จะเปนผูเลนรายหลักในธุรกิจอินเทอรเน็ต ความเร็วสูงภายใน 3-5 ป ดวยเทคโนโลยีไฟเบอรและแพ็กเกจราคาที่ดึงดูดใจ ซึ่งการที่ เทคโนโลยี FTTx ขยายตัวอยางตอเนื่องจะชวยใหการติดตอสื่อสารทั้งในรูปแบบมีสายและ ไรสายเปนไปอยางสมบูรณไรรอยตอสนับสนุนกลยุทธคอนเวอรเจนซ ซึง่ อินทัชเชือ่ วาจะเปน ตัวขับเคลือ่ นทีส่ าํ คัญในการดําเนินธุรกิจระยะยาวจากการทีป่ จ จุบนั ผูบ ริโภคมีความตองการ ใชงานอินเทอรเน็ตความเร็วสูงเพิ่มขึ้นอยางตอเนื่อง แตมีผูใหบริการหลักในตลาดเพียง 3 รายไดแก กลุมทรู จัสมิน และทีโอที ปจจุบันการพัฒนาและวางโครงขายใหครอบคลุม ยังอยูระหวางดําเนินการ โดยในป 2559 มีจํานวนผูใชงาน 301,500 ราย เติบโตจากป 2558 รอยละ 580 ธุรกิจดิจิทัลคอนเทนต ในสวนของดิจิทัลคอนเทนต เอไอเอสเนนการจับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ โดยยังคง มุงพัฒนาธุรกิจดิจิทัลคอนเทนตทั้ง 5 แกนหลัก ไดแก วิดีโอ เกม ธุรกรรมทางการเงินผาน มือถือ คลาวด และการเชื่อมตอระหวางอุปกรณ (Machine-to-Machine หรือ M2M) และ ใหความสําคัญกับการพัฒนาแพลตฟอรมเพื่อใหลูกคาสามารถรับชมถายทอดสด เชน กีฬา คอนเสิรต และเรียลลิตี้โชว ผาน AIS PLAY (ทางโทรศัพทเคลื่อนที่) และ AIS PLAYBOX (การรับชมที่บาน) ซึ่งอินทัชเองไดตระหนักถึงความสําคัญของธุรกิจดิจิทัลคอนเทนตเพื่อ นํามาเปนบริการเสริมใหกับลูกคาของเอไอเอส และนําไปสูการเพิ่มศักยภาพในการกาวขึ้น เปนผูใหบริการดานดิจิทัลไลฟ รวมถึงเปนสวนหนึ่งในการสรางแพลตฟอรมการใหบริการ ที่สามารถขยายการลงทุนตอไปไดอีกในอนาคต ภาวะอุตสาหกรรม และการแข งขันในป 2559 ตลาดโทรศัพทเคลื่อนที่ในป 2559 มีการแขงขันที่รุนแรงกวาป 2558 เนื่องจากผูบริโภค มีพฤติกรรมการใชงานอินเทอรเน็ตผานโทรศัพทเคลื่อนที่สูงขึ้นอยางกาวกระโดด ทําให แพ็กเกจการใชงานอินเทอรเน็ตมีบทบาทมากยิ่งขึ้นตอการตัดสินใจใชบริการของลูกคา ซึ่งผูใหบริการแตละรายไดเรงลงทุนพัฒนาโครงขายของตนเอง และพยายามสรางความ แตกตางดานคุณภาพทั้งเทคโนโลยี 3G และ 4G รวมทั้งการทําแคมเปญการตลาด หลากหลายรูปแบบ มีการสรางความเชื่อมั่นใหกับผูบริโภคดวยการโฆษณาประชาสัมพันธ ผานทั้งสื่อโฆษณาหลักและสื่อออนไลน โดยเฉพาะการแขงขันในดานความเปนผูนําทั้งดาน ความเร็วและความครอบคลุมของเทคโนโลยี 4G ซึ่งเครื่องโทรศัพทเคลื่อนที่ที่รองรับ การใชงานเทคโนโลยี 4G สามารถหาซื้อไดงายขึ้น และความตองการใชงานอินเทอรเน็ต บนโทรศัพทเคลือ่ นทีเ่ ติบโตมากขึน้ จากป 2558 เอไอเอสมีเปาหมายหลักทัง้ ในการรักษาฐาน ลูกคาเดิมและขยายฐานลูกคาใหม จึงตองมีกลยุทธเพื่อสรางความผูกพันกับลูกคาปจจุบัน รวมถึงจูงใจลูกคาใหมใหมาใชบริการ ซึ่งลักษณะของแคมเปญการตลาดจะมีทั้งรูปแบบ การแจกเครื่องโทรศัพทเคลื่อนที่รวมถึงการนําเสนอแพ็กเกจคาโทรหรืออินเทอรเน็ต ราคาพิเศษใหกับลูกคาปจจุบันที่จดทะเบียนเลขหมายใหมเพิ่ม

ในสวนของตลาดอินเทอรเน็ตความเร็วสูง การแขงขันในป 2559 มีความเขมขนกวา ป 2558 เอไอเอสไดกาวขึ้นมาเปนผูให บริการรายใหมในนามของ “AIS Fibre” ที่เปดใหบริการอยางเต็มตัวเปนปที่สอง เพื่อรองรับจํานวนลูกคาที่ตองการเชื่อมตอ อินเทอรเน็ตที่บานมากขึ้น และตองการ ความเร็ ว ในการเชื่ อ มต อ ที่ สู ง กว า เดิ ม ในการบริโภคคอนเทนตที่ตองการความ ละเอียดสูงขึ้น ทําใหเทคโนโลยี ADSL เริ่ม มี ข  อ จํ า กั ด ในการให บ ริ ก าร และทํ า ให เทคโนโลยี ใ ยแก ว นํ า แสงเป น ตั ว เลื อ กที่ ตองการมากขึน้ ในขณะเดียวกัน ผูใ หบริการ รายเดิ ม ได เ ริ่ ม พั ฒ นาเทคโนโลยี ม าเป น ใยแกวนําแสงเพิ่มขึ้น พรอมทั้งนําเสนอ แพ็กเกจทีใ่ หความเร็วสูงขึน้ ในราคาเดิม ภาวะอุตสาหกรรม และแนวโน ม การแข งขันในป 2560 ในป 2559 ผู  ใ ห บ ริ ก ารแต ล ะรายได มี การลงทุนเพิ่มขึ้นเพื่อเรงขยายโครงขาย พรอมกับมีคา ใบอนุญาตการใชงานคลืน่ ความถี่ ทีจ่ ะตองชําระแก กสทช. เอไอเอสจึงคาดวา แนวโนมการทําธุรกิจในอุตสาหกรรมจะเนน ทีก่ ารสรางรายไดและกําไร ในขณะเดียวกัน แคมเปญการตลาดในการอุดหนุนคาเครื่อง โทรศัพทคาดจะลดลง โดยจะเนนการออก แพ็กเกจบริการใหมที่เจาะจงลูกคาแตละ กลุมมากขึ้น เนื่องจากผูใหบริการจะหันมา ใหความสําคัญกับการสรางความแตกตาง ในดานคุณภาพของเครือขาย ความสะดวก สบายในการเขาถึง และใชงานสินคาและ บริการ รวมถึงการใหบริการลูกคาเพือ่ สราง ประสบการณที่ดีตอเครือขาย ด า นตลาดอิ น เทอร เ น็ ต ความเร็ ว สู ง ใน ป 2560 มีแนวโนมขยายตัวอยางตอเนื่อง จากการเปลี่ยนแปลงการดําเนินชีวิตของ ผูบริโภคในยุคดิจิทัล ซึ่งตองการเชื่อมตอ อิ น เทอร เ น็ ต ภายในที่ อ ยู  อ าศั ย มากขึ้ น เพื่อใหเขาถึงขอมูลตางๆ ไดอยางรวดเร็ว

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

42

และมีประสิทธิภาพ เอไอเอสจึงคาดวาผูใหบริการอินเทอรเน็ตความเร็วสูงรายอื่นๆ จะเนน คุมคาของการลงทุนในดาวเทียมดวงใหม การแขงขันดานความเร็วในการใหบริการ และมุงเนนพัฒนาและขยายพื้นที่ใหบริการผาน และโครงการสําคัญอื่นๆ ของไทยคม เพื่อ ใหขอเสนอแนะ และแนวทางในการดําเนิน โครงขายใยแกวนําแสงเพิ่มมากขึ้น จากนโยบายภาครัฐที่สนับสนุนการพัฒนาประเทศภายใตโมเดลไทยแลนด 4.0 ที่เนนการ ธุรกิจ เสริมสรางศักยภาพการเติบโตของ พัฒนาสินคาในเชิงนวัตกรรม และความคิดสรางสรรค รวมถึงการผลักดันธุรกิจจากภาค ไทยคมและธุ ร กิ จ ดาวเที ย มให ส ามารถ ผลิตไปสูภ าคบริการ ทําใหดจิ ทิ ลั คอนเทนตเริม่ เขามามีบทบาทในชีวติ ประจําวันของผูบ ริโภค แขงขันไดในตลาดสากล รวมทั้งสรางการ มากขึ้น กอปรกับพฤติกรรมของผูบริโภคที่เปลี่ยนไปใชงานดานขอมูลมากขึ้น เอไอเอสจึง เติบโตอยางยั่งยืนตอไปในอนาคต คาดวาคอนเทนตดานวิดีโอ คอนเทนตเกี่ยวกับการทําธุรกรรมผานทางออนไลน รวมไปถึง บริการแพร ภาพสัญญาณโทรทัศน การซือ้ ขายสินคาออนไลน จะยังคงเปนตัวนําหลักในการเติบโตตามการขยายตัวของการใช (Broadcast) และการบริการสื่อ (Media) โทรศัพทเคลื่อนที่ และการเขาถึงอินเทอรเน็ตความเร็วสูงภายในบาน ไทยคมให บ ริ ก ารสนั บ สนุ น และส ง ช อ ง เป าหมายการดําเนินธุรกิจใน 3-5 ป รายการโทรทัศนผานดาวเทียมแบบครบ โลกในปจจุบนั นี้ ไดกา วเขาสูย คุ ดิจทิ ลั อยางชัดเจน อุตสาหกรรมโทรคมนาคมในประเทศไทย วงจร ทั้ ง ในระบบความคมชั ด ปกติ ได มี ก ารเปลี่ ย นแปลงอย า งต อ เนื่ อ ง เอไอเอสตระหนั ก ถึ ง การก า วเข า สู  ยุ ค ดิ จิ ทั ล ใน (Standard Definition) และในระบบความ อุตสาหกรรมโทรคมนาคมตามพฤติกรรมผูบริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป โดยความตองการใน คมชัดสูง (High Definition และ Ultra-High การใชงานไมไดจํากัดแคเพียงการติดตอสื่อสารระหวางบุคคล แตไดรวมไปถึงการเชื่อมตอ Definition) แกผปู ระกอบการสถานีโทรทัศน กับอินเทอรเน็ต เพื่อการสื่อสาร รับขาวสารขอมูลไดจากทั่วโลก และยังสามารถใชงาน ภาคพื้นดิน สถานีโทรทัศนดาวเทียมและ คอนเทนตที่มีหลากหลายเพื่อตอบโจทยความตองการในแงมมุ ตางๆ ทัง้ สาระประโยชน ผูผลิตสื่อโทรทัศน เพื่อสงรายการโทรทัศน ความบันเทิง ธุ ร กรรมทางการเงิ น รวมทั้ ง แอพพลิ เ คชั่ น เอไอเอสจึ ง ปรั บ วิ สั ย ทั ศ น หรือสือ่ โทรทัศนไปยังสถานีปลายทางภายใต เพื่อกาวไปสูการเปน “ผูใหบริการดิจิทัลไลฟ” ที่พรอมใหบริการในทุกมิติ ซึ่งสามารถ พื้ น ที่ ค รอบคลุ ม ของดาวเที ย มไทยคม ตอบรับรูปแบบการใชชีวิตของลูกคาในยุคดิจิทัล ยกระดับชีวิตของคนไทยทั่วประเทศ บริการนี้จึงเปนทางเลือกสําหรับผูประกอบ ผานการให บ ริ ก ารโครงข า ยที่ มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพครอบคลุ ม เพี ย งพอต อ ความต อ งการ การในการสงชองรายการโทรทัศนหรือสื่อ ของลูกคา และบริการที่ดีมีคุณภาพ นอกจากนี้ยังมุงขยายธุรกิจอินเทอรเน็ตความเร็วสูง โทรทัศน ไปยังสถานีปลายทางทั่วประเทศ อยางตอเนื่อง พรอมใหบริการแบบครบวงจรและเดินหนาสรางนวัตกรรมผานดิจิทัล ในภูมิภาค หรือในทวีปทีตองการ ทั้งนี้ยัง คอนเทนตซึ่งเปนแหลงรายไดใหมที่มีคุณภาพที่จะชวยเพิ่มมูลคาใหกับธุรกิจโดยรวม รวมถึงการใหบริการสงชองรายการโทรทัศน ผานดาวเทียมถึงบานผูรับโดยตรงแบบครบ วงจรเพือ่ ใหผปู ระกอบการโทรทัศนแบบบอก ภาพรวมการประกอบธุรกิจสายธุรกิจดาวเทียมและ รับสมาชิก และผูป ระกอบการสถานีโทรทัศน ธุรกิจต างประเทศโดยไทยคม ดาวเทียมสามารถเขาถึงผูรับชมที่ติดตั้ง สําหรับ ไทยคม ประกอบธุรกิจใหเชาชองสัญญาณดาวเทียมทั้งในและตางประเทศ จานรั บ สั ญ ญาณดาวเที ย มไทยคมที่ มี โดยเปนการทําธุรกิจภายใตสญั ญา 30 ป ในการดําเนินกิจการดาวเทียมสือ่ สารภายในประเทศ ขนาดเล็กไดโดยตรง กับกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (กสทช.) ซึ่งจะหมดอายุในป 2564 และภายใตใบอนุญาตใหเปนผูป ระกอบกิจการโทรคมนาคมประเภทที่ 1 และ 3 จาก กสทช. บริการบรอดแบนด (Broadband) เพื่อประกอบกิจการดาวเทียม ปจจุบันไทยคมมีจํานวนดาวเทียมรวมทั้งสิ้น 5 ดวงมีพื้นที่ให และการให บริการข อมูล (Data) บริการครอบคลุมกวา 120 ประเทศไดแก ไทยคม 4 (ไอพีสตาร) เปนดาวเทียมประเภท ไทยคมใหบริการบรอดแบนดแบบครบวงจร บรอดแบนด ไทยคม 5 ไทยคม 6 ไทยคม 7 และ ไทยคม 8 เปนดาวเทียมประเภททั่วไป แก ผูใ ชบริการรายยอย ผูใ หบริการโครงขาย ซึ่งในเดือน พฤษภาคม 2559 ไทยคม 8 ไดถูกนําขึ้นสูวงโคจรไดสําเร็จ โดยบริการของไทย ภาครัฐ และภาคธุรกิจ ผานดาวเทียมใน คมครอบคลุมทั้งในสวนของการใหเชาชองสัญญาณดาวเทียมแกผูประกอบการชองรายการ บริ เ วณที่ ร ะบบโครงข า ยภาคพื้ น ดิ น ไม โทรทัศนและผูประกอบการโทรคมนาคม การใหบริการบรอดแบนดผานดาวเทียม รวมทั้ง สามารถเขาถึงดวยตนทุนที่มีประสิทธิภาพ มีบริการเสริมเพือ่ เชือ่ มตอขอมูลผานระบบดาวเทียมแบบเคลือ่ นทีท่ างทะเล และทางอากาศ เพื่อรองรับการขยายตัวของสังคมเมืองและ อีกดวย การใชงานทีเ่ พิม่ มากขึน้ อยางรวดเร็วแกผใู ช อินทัชในฐานะผูถ อื หุน ใหญของไทยคม ไดใหการสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจดวยการจัดหา งานทั้งกลุมผูอยูอาศัยและธุรกิจขนาดยอม แหลงเงินทุนดวยตนทุนทางการเงินทีเ่ หมาะสม นอกจากนีไ้ ดสนับสนุนและรวมประเมินความ

CONNECTING THAIS

43

ในพื้นที่ชนบทหางไกลในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟก ทั้งนี้ยังเปนระบบสํารองเมื่อโครงขาย ภาคพื้นดินลมเหลว และรองรับผูใชบริการในอุตสาหกรรมนํ้ามันและกาซธรรมชาติ ทีม่ สี ถานีบริการทัว่ ประเทศ รานคาปลีกขนาดใหญทตี่ อ งการระบบสํารองเพือ่ ความตอเนือ่ ง ในการใช ง านแอพพลิ เ คชั่ น ออนไลน หรื อ ธนาคารที่ ต  อ งการโครงข า ยที่ น  า เชื่ อ ถื อ สําหรับการทําธุรกรรมทางการเงิน

แอฟริ ก าเป น ตลาดที่ มี ศั ก ยภาพในด า น ปริมาณความตองการใชงานเนื่องจากเปน ทวีปที่ใหญอันดับ 2 มีประชากรอยูจํานวน มาก แตประชากรมีขีดจํากัดในการเขาถึง เทคโนโลยีการสื่อสาร ไทยคมจึงมุงไปยัง ตลาดเปาหมายโดยใหบริการแพรกระจาย บริการเชื่อมต อข อมูลผ านระบบดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ ชองรายการโทรทัศนผานดาวเทียมและ เพื่อตอบสนองพฤติกรรมของผูบริโภคที่ตองการเขาถึงขอมูลขาวสารและการติดตอสื่อสาร การขยายโครงขายดานโทรคมนาคม ทุกที่ ทุกเวลา ไทยคมมุงพัฒนาบริการเชื่อมตอขอมูลผานระบบดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ ดาวเที ย มบรอดแบนด - ในป 2559 ทั้งในสวนของการใหบริการทางอากาศและทางทะเล อุตสาหกรรมดาวเทียมบรอดแบนดมีการ

การให บ ริ ก ารทางอากาศ ไทยคมให บ ริ ก ารบรอดแบนด อิ น เทอร เ น็ ต ผ า นดาวเที ย ม ยานความถี่เคยูแบนดที่มีความเร็วสูงบนเครื่องบินพาณิชยอยางเปนทางการแกสายการบิน นกแอรตั้งแตป 2557 และในป 2559 ไดมีการขยายการติดตั้งอุปกรณเพิ่มขึ้นอีก 3 ลํา เปนจํานวนทั้งหมด 6 ลํา ทั้งนี้คาดวาสายการบินนกแอรจะพรอมใหบริการบรอดแบนด อินเทอรเน็ตบนเครื่องบินทั้ง 6 ลําไดภายในตนป 2560 การใหบริการทางทะเล ไทยคมรวมมือกับเอไอเอสเพื่อใหบริการโทรศัพทเคลื่อนที่ในระบบ 3G 2100 เมกะเฮิรตซผานดาวเทียมบนเรือรบหลวงกระบี่และเรือตรวจการทางทะเลตั้งแต ป 2557 เพือ่ ใหลกู เรือสามารถเขาถึงขอมูลขาวสาร การรับสงอีเมล และใชบริการอินเทอรเน็ต ที่มีความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพในขณะปฏิบัติหนาที่อยูในทะเล นอกจากนี้ไทยคม ยังใหบริการเชื่อมตอขอมูลผานระบบดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ทางทะเลแกเรือพาณิชย ในประเทศไทยและประเทศญี่ปุน ในป 2559 ไดมีการขยายการติดตั้งอุปกรณสําหรับใชใน การใหบริการบรอดแบนดอนิ เทอรเน็ตบนเรือพาณิชยเพิม่ ขึน้ 7 ลําเปนจํานวนทัง้ หมด 13 ลํา ภาวะอุตสาหกรรมและการแข งขันในป 2559 ดาวเทียมแบบทั่วไป - ไทยคมใชกลยุทธเพื่อสรางความแข็งแกรงในการเปนดาวเทียมที่ ไดรับความนิยมสูงที่มีจํานวนฐานผูชมและจํานวนชองรายการโทรทัศนเปนจํานวนมาก ณ ตําแหนงวงโคจร 78.5 องศาตะวันออก ซึ่งเปนตําแหนงวงโคจรของดาวเทียมไทยคม 5 ไทยคม 6 และไทยคม 8 ซึ่งในป 2559 ไดมีการนําสงดาวเทียมไทยคม 8 ขึ้นสูวงโคจรสําเร็จ ในดานของจํานวนชองรายการโทรทัศนเพิ่มขึ้นจาก 792 ชองรายการ ณ 31 ธันวาคม 2558 เปน 897 ชองรายการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 ทั้งนี้บริษัทใหความสําคัญกับการพัฒนา บริ ก ารแพร ก ระจายช อ งรายการโทรทั ศ น ผ  า นดาวเที ย ม เพื่ อ ยกระดั บ อุ ต สาหกรรม บรอดคาสตในประเทศไทยซึง่ ในภูมภิ าคเอเชีย-แปซิฟก ยังคงมีการแขงขันสูง อยางไรก็ตาม ไทยคมมีความสัมพันธที่ดีกับลูกคา มีการคัดสรรกลุมลูกคา รวมถึงการนําชองรายการ โทรทัศนผานดาวเทียมที่มีคุณภาพมาออกอากาศทําใหยังเปนที่ตองการของผูใชบริการ ในปจจุบันประชากรที่มีการใชบริการรับสัญญาณโทรทัศนผานดาวเทียม และเคเบิลทีวี ผานดาวเทียมไทยคม ณ ตําแหนงวงโคจร 78.5 องศาตะวันออก มีประมาณ 18.4 ลาน ครัวเรือน หรือรอยละ 73 สําหรับตลาดตางประเทศ ไทยคมยังคงเปนผูน าํ สวนแบงการตลาด ในภูมิภาคลุมแมนํ้าโขง และเปนหนึ่งในผูใหบริการหลักในภูมิภาคเอเชียใต ซึ่งในป 2559 ไทยคมไดเสริมสรางความแข็งแกรงในภูมิภาคดังกลาวดวยการใหบริการแพรกระจาย ชองรายการโทรทัศนผานดาวเทียมที่เพิ่มขึ้นในประเทศพมาและอินเดีย ในสวนของภูมิภาค แอฟริกามีผูใหบริการดาวเทียมหลายรายสงผลใหมีการแขงขันที่รุนแรง อยางไรก็ตาม

แข ง ขั น สู ง ขึ้ น จากการเริ่ ม ให บ ริ ก ารของ กลุมผูประกอบการดาวเทียมบรอดแบนด รายใหญทมี่ เี ครือขายครอบคลุมทัว่ โลก และ ผู  ป ระกอบการดาวเที ย มบรอดแบนด แหงชาติของประเทศออสเตรเลีย (NBN Co Limited) อยางไรก็ตามกลุมผูประกอบการ ดังกลาวมีตลาดเปาหมายหลักที่ตางกันกับ ไทยคม อี ก ทั้ ง ยั ง คงต อ งใช เ วลาในการ ทดสอบการใช ง านทางเทคนิ ค และการ ขออนุ ญ าตให บ ริ ก ารในแต ล ะประเทศ ในขณะที่ NBN Co Limited มีพนื้ ทีใ่ หบริการ เฉพาะในประเทศออสเตรเลีย สงผลให ดาวเทียมไทยคม 4 (ไอพีสตาร) ยังคงความ ได เ ปรี ย บในการแข ง ขั น จากการเป น ผูป ระกอบการดาวเทียมบรอดแบนดรายแรก และการมีใบอนุญาตใหบริการ (Landing Rights) ในกวา 10 ประเทศทั่วภูมิภาค เอเชีย-แปซิฟก อีกทัง้ มีประสบการณในการ ให บ ริ ก ารด า นบรอดแบนด ย าวนานกว า 10 ป นอกจากนี้ไทยคมยังมุงเนนไปยัง กลุมตลาดเฉพาะในแตละประเทศ เพื่อ ตอบสนองความตองการของลูกคา และ เพื่อที่จะกระตุนการใชงานแบนดวิธของ ดาวเทียมไทยคม 4 (ไอพีสตาร) ใหมากขึ้น แผนกลยุทธ ในป 2560 แผนกลยุทธดาวเทียมแบบทั่วไป - ไทยคม จะยังคงใชกลยุทธเพื่อสรางความแข็งแกรง ในการเปนดาวเทียมที่ไดรับความนิยมสูง ที่มีจํานวนฐานผูชมและจํานวนชองรายการ โทรทั ศ น เ ป น จํ า นวนมาก ณ ตํ า แหน ง

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

44

วงโคจร 78.5 องศาตะวันออก รวมถึงใหความสําคัญกับการพัฒนาบริการแพรกระจาย ชองรายการโทรทัศนผานดาวเทียมเพื่อยกระดับอุตสาหกรรมบรอดคาสตในประเทศไทย โดยการนําเสนอบริการที่มีคุณภาพเพื่อรองรับการออกอากาศรายการโทรทัศนที่มีความ คมชัดสูงในระบบ High Definition และ Ultra-High Definition และบริการเสริมตางๆ เพื่อชวยเพิ่มศักยภาพใหกับผูประกอบการ นอกจากนี้ยังมีแผนขยายบริการไปยังตลาด เกิดใหมที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะประเทศในภูมิภาคลุมแมนํ้าโขงและเอเชียใต โดยเนนการ นําเสนอบริการสงชองรายการโทรทัศนผานดาวเทียมถึงบานผูรับโดยตรงที่มีคุณภาพและ มีความแรงของสัญญาณสูง สําหรับภูมภิ าคแอฟริกา ไทยคมมีแผนกลยุทธในการสรางความแตกตางจากคูแ ขงขันโดยการ มุงเนนกลุมประเทศเปาหมายอยางชัดเจน โดยจะนําประสบการณและความเชี่ยวชาญจาก การทําการตลาดในภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟกมาประยุกตใช รวมทั้งการสรางความรวมมือกับ พันธมิตรเพื่อนําเสนอบริการแบบครบวงจรเพื่อตอบสนองความตองการของลูกคา แผนกลยุทธบริการดานบรอดแบนด - ไทยคมใหความสําคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของการ ใชงานแบนดวิธบนแพลตฟอรมไอพีสตารและแพลตฟอรมของพันธมิตรทางธุรกิจ เพือ่ สราง โอกาสในการเพิม่ ปริมาณการใชงานแบนดวธิ ดาวเทียมไทยคม 4 โดยเฉพาะในประเทศอินเดีย อินโดนีเซียและฟลิปปนส นอกจากนี้ยังมีแผนในการปรับกลยุทธการขายและการพัฒนา บริการเพื่อหาลูกคารายใหมมาทดแทนลูกคาที่กําลังจะหมดสัญญาในประเทศไทยและ ออสเตรเลีย และบริษัทยังใหความสําคัญกับกลยุทธสําหรับบริการใหมเพื่อตอบสนอง พฤติกรรมของผูบริโภคที่ตองการเขาถึงขอมูลขาวสารและการติดตอสื่อสารทุกที่ ทุกเวลา ไทยคมมุงพัฒนาบริการเชื่อมตอขอมูลผานระบบดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ทั้งในสวนของการ ใหบริการทางอากาศและทางทะเล และบริการสงรายการโทรทัศนหรือวิดีโอผานโครงขาย อินเทอรเน็ต (Over-The-Top, OTT) รวมทัง้ บริการหนาจอที่ 2 (2nd Screen) ใหมปี ระสิทธิภาพ มากขึน้ เพือ่ ตอบสนองความตองการทีแ่ ตกตางกันของกลุม ลูกคาเปาหมายเพือ่ เพิม่ ศักยภาพ และสรางโอกาสในการเพิ่มรายไดใหกับผูประกอบการ สําหรับธุรกิจบริการอินเทอรเน็ตและสือ่ ภายใตการดําเนินงานของ บริษทั ซีเอส ล็อกซอินโฟ จํากัด (มหาชน) (ซีเอสแอล) แมวารายไดจากธุรกิจสื่อโฆษณาผานสมุดโทรศัพทหนาเหลือง ธุรกิจการใหบริการขอมูลดวยเสียงทางโทรศัพทและการใหบริการเสริมบนโทรศัพทเคลือ่ นที่ มีแนวโนมลดลงจากพฤติกรรมของผูบริโภคและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป แตกลุมซีเอสแอลได ทําการปรับเปลีย่ นกลยุทธการพัฒนารูปแบบสินคาและการคัดสรรบริการทีม่ คี ณุ ภาพสูง อีก ทั้งซีเอสแอลยังมีการขยายการใหบริการอินเทอรเน็ตความเร็วสูงไปยังกลุมเปาหมายที่เปน คอนโดมิเนียม ในสวนธุรกิจการใหบริการศูนยขอมูลคอมพิวเตอร (Internet Data Center) ยังคงเติบโตตามความตองการของตลาด นอกจากธุรกิจดังกลาวขางตนไทยคมยังเปนผูใหบริการธุรกิจโทรศัพทพื้นฐาน โทรศัพท เคลื่อนที่ และบริการโทรคมนาคมในสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ภายใตการ ดําเนินงานของ บริษัท ลาว เทเลคอมมิวนิเคชั่นส จํากัด (แอลทีซี) โดยแอลทีซี มีสวนแบง ในตลาดโทรศัพทเคลือ่ นทีใ่ นประเทศลาวสูงสุดเปนอันดับ 1 ประมาณรอยละ 54 โดยมีจาํ นวน ผูใ ชบริการโทรศัพทในระบบรวมทัง้ สิน้ ประมาณ 2 ลานราย ทัง้ นีแ้ อลทีซสี ามารถตออายุสทิ ธิ ในการดําเนินธุรกิจโทรคมนาคมในสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาวไดอีก 25 ป หลังจากสิทธิในการดําเนินธุรกิจเดิมจะสิน้ สุดลงในป 2564 เปนสิน้ สุดลงในป 2589 ซึง่ แสดง ถึงโอกาสการสรางรายไดใหกับธุรกิจในระยะยาว

ธุรกิจอื่น อินทัช ไดเขาลงทุน ไฮ ช็อปปง ผานทาง บริษัท อินทัช มีเดีย จํากัด ซึ่งเปนบริษัท ยอย เปนการรวมลงทุนกับบริษทั ฮุนได โฮม ช็อปปง เน็ตเวิรค คอรปอเรชั่น (ฮุนได โฮม ช็อปปง ครองสวนแบงการตลาดเปนอันดับ 3 ในประเทศเกาหลีใต) เริ่มดําเนินธุรกิจ โฮมช็อปปงในประเทศไทย ในป 2559 ดวย ทุนจดทะเบียน 500 ลานบาท อินทัชไดเขา รวมลงทุนในสัดสวนรอยละ 51 หรือใชเงิน ลงทุนตั้งตนที่ 255 ลานบาท ไฮ ช็อปปงได นําเสนอสินคาที่หลากหลายทั้ง เครื่องครัว อุปกรณอเิ ล็กทรอนิกส ของใชในบาน สินคา ไลฟสไตล และผลิตภัณฑความงาม โดยผู บริโภคสามารถเขาถึงรายละเอียดของสินคา ผานทางสือ่ โทรทัศนบนชองดาวเทียม PSI 49 94 444 DTV 48 124 GMMZ 45 61 และ BIG4 70 83 120 รวมทั้งทาง AIS PLAYBOX และไดเพิ่มชองทางการนําเสนอสินคาและ ซื้อขายผานอินเทอรเน็ตทางเว็บไซต www. highshopping.com และแอพพลิเคชั่น HIGHSHOPPING ตั้ ง แต เ ดื อ นสิ ง หาคม ที่ผานมา ทั้งนี้ธุรกิจโฮมช็อปปงสามารถ สรางมูลคาเพิ่มใหกับธุรกิจของกลุมอินทัช ได ไ ม ว  า จะเป น ธุ ร กิ จ โทรศั พ ท เ คลื่ อ นที่ ธุ ร กิ จ ดาวเที ย ม และธุ ร กิ จ อิ น เทอร เ น็ ต ความเร็วสูง โดยในป 2559 ไฮ ช็อปปง มียอดขายประมาณ 400 ลานบาท โดยที่ ยอดขายเฉลี่ยตอวันอยูที่ 1 ลานบาท ซึ่งมี แนวโนมที่ดีขึ้นในแตละไตรมาส อินทัช ยังคงคาดการณการเติบโตของธุรกิจทีวโี ฮม ช็อปปง โดยคาดวา ไฮ ช็อปปงจะเปนหนึ่ง ในสามผูเลนหลักที่สําคัญภายในป 2561 ไอทีเอเอส ทําธุรกิจใหบริการทางดานระบบ คอมพิวเตอรและระบบ SAP เพื่อสนับสนุน ดานเทคโนโลยีสารสนเทศแกกลุมอินทัช โดยมีผลกําไรและจายเงินปนผลใหแกอนิ ทัช อยางตอเนื่อง

CONNECTING THAIS

45

อินทัชไดเปดตัวโครงการอินเวนท เมื่อป 2555 โดยกอตั้งขึ้นเพื่อสงเสริมผูประกอบการ start-up ในกลุมโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี และธุรกิจอื่นที่เกี่ยวของ โดยนอกจาก จะสนับสนุนเงินทุนแลวยังใหโอกาสผูประกอบการไดทํางานรวมกับบริษัทในกลุมอินทัช ซึ่งผูประกอบการจะไดประโยชนดานการเตรียมความพรอม และเพิ่มขีดความสามารถ ในการแขงขัน ในขณะเดียวกันก็เปนการเพิ่มโอกาสการเติบโตใหกับกลุมอินทัชอีกดวย

แอพพลิเคชั่นรีวิวรานอาหารและสถาบัน เสริมความงาม และ บริษทั โซเชียลเนชั่น สตาร ท อั พ ในซิ ลิ ค อนวั ล เลย ประเทศ สหรั ฐ อเมริ ก า เป น ผู  พั ฒ นาเทคโนโลยี ดานการโฆษณา

ตัง้ แตป 2555 อินทัชไดสนับสนุนผูป ระกอบการผานโครงการรวมลงทุน และเขารวมกิจกรรม ตางๆ เชนศูนยบมเพาะผูประกอบการใหมของมหาวิทยาลัยชั้นนําและของภาครัฐ รวมถึง กลุมผูประกอบการใหมตางๆ และกลุมตลาดทุน เนื่องจากอินทัชเชื่อมั่นในกิจกรรมการ มีสว นรวมทีจ่ ดั ใหมขี นึ้ ซึง่ จะเสริมความแข็งแกรงใหกบั เศรษฐกิจไทย และบมเพาะผูป ระกอบ การทีม่ ศี กั ยภาพเพือ่ ใหเกิดการพัฒนาสินคาและบริการทีม่ นี วัตกรรมใหม และกอใหเกิดการ จัดตั้งบริษทั เพิม่ ขึน้ สงเสริมการจางงาน เพิม่ รายไดภาษีกับภาครัฐ และสงเสริมเศรษฐกิจ ของประเทศตอไปในอนาคต

ขณะเดียวกันในป 2559 อินทัชออกจาก การลงทุน 2 บริษทั ไดแก บริษทั คอมพิวเตอร โลจี จํากัด ในเดือนมกราคม และบริษัท ชอปสปอท โมบิลิตี้ พีทีอี ลิมิเต็ด ในเดือน กั น ยายน เพื่ อ ให พั น ธมิ ต รทางธุ ร กิ จ ที่ เขามาใหมไดใชศักยภาพที่มีในการนําพา ผูประกอบการใหเติบโตตอไปสูระดับสากล

ตั้งแตป 2555 ถึงป 2559 อินเวนทหรือธุรกิจรวมลงทุนในรูปแบบคอรปอเรท เวนเจอร ทั้งนี้ ณ ปจจุบัน อินทัชมีบริษัทรวมลงทุน แคปปตอล ไดลงทุนไปแลว 8 บริษัท โดยในเดือนเมษายนและตุลาคมป 2559 ที่ผานมา ในโครงการอินเวนททั้งสิ้น 8 บริษัท โดยมี อินทัชไดเขารวมลงทุนเพิ่มอีก 2 บริษัท ไดแก บริษัท วงใน มีเดีย จํากัด ผูพัฒนา รายละเอียดดังตอไปนี้

ปที่ลงทุน

2555

2556

2557

บริษัท

บริษัท อุ คบี จํากัด

การประกอบธุรกิจ

• ผูนําตลาดดานชองทางการใหบริการสื่อสิ่งพิมพดิจิทัลในประเทศไทย โดยมี การขยายตลาดไปยังเวียดนาม สิงคโปร และมาเลเซีย • ในป 2557 ประสบความสําเร็จในการระดมทุนจากบริษัท Transcosmos ประเทศ ญี่ปุน • ในป 2559 ไดรวมทุนกับ Tencent บริษัทอินเทอรเน็ตรายใหญ เพื่อเปดตลาด แพลตฟอรมมัลติมีเดียใหผูใชรวมสรางคอนเทนต โดยจัดตั้งบริษัทใหมในนาม “Ookbee U”

• ผู  ผ ลิ ต และจํ า หน า ยอุ ป กรณ ที่ ช  ว ยสื่ อ สารสํ า หรั บ ผู  ป  ว ยอั ม พาตและผู  พิ ก าร โดยเทคโนโลยี ก ารตรวจจั บ การกะพริ บ ตา ซึ่ ง ช ว ยให ผู  ป  ว ยสามารถสื่ อ สาร บริษัท เมดิเทค โซลูชั่น กั บแพทย พยาบาล และญาติ ไดสะดวกและถูกตองมากขึ้น จํากัด • ในป 2557 ประสบความสําเร็จในการเพิ่มทุนจากนักลงทุนในประเทศไทยและ ประสบความสําเร็จในการพัฒนาผลิตภัณฑใหม จึงไดรับความสนใจจากนักลงทุน และไดรับเงินลงทุนเพิ่มในป 2559 บริษัท อินฟ นิตี้ เลเวล สตูดิโอ พีทีอี ลิมิเต็ด

• ผูพัฒนาเกมสําหรับโทรศัพทเคลื่อนที่ชั้นนําของไทย • ในป 2558 เปดตัวเกม Ranch Run เขาสูตลาดเปนเกมแรก • ในป 2559 มีการพัฒนาเกม Blade of Revenge รวมกับบริษัท LINE ซึ่งออกสู ตลาดในตนป 2560

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

46

ปที่ลงทุน

2558

2558

2558

2559

2559

บริษัท บริษัท ซินโนส จํากัด

บริษัท เพล ยเบสิส จํากัด

บริษัท กอล ฟดิกก จํากัด

บริษัท วงใน มีเดีย จํากัด

บริษัท โซเชียลเนชั่น

การประกอบธุรกิจ

• ผู  พั ฒ นาเกมบนโทรศั พ ท เ คลื่ อ นที่ ชั้ น นํ า ในประเทศไทยและเป น ผู  พั ฒ นาเกม ยอดนิยม Thapster • ในป 2559 มีการพัฒนาเกมตัวใหมภายใตชื่อ “Thapster TV” เพื่อเปดตลาด ในตางประเทศ • ใหบริการและพัฒนาระบบการประยุกตแนวคิดจากเกมไปใชประโยชนทางดาน อื่นๆ ผานสื่อดิจิทัล หรือ ดิจิทัลเกมมิฟเคชั่น (Digital Gamification) ซึ่งเปน นวัตกรรมใหมสําหรับการตลาดยุคดิจิทัลที่จะสรางการเชื่อมโยงระหวางแบรนด และผูบริโภคใหมีความผูกพันกันมากขึ้น • ในป 2559 ไดผูรวมลงทุนและลูกคาที่เปนบริษัทขนาดใหญในตางประเทศเพิ่ม • บริษัทพัฒนาแอพพลิเคชั่นชื่อ Golfdigg ที่ใชสําหรับจองสนามกอลฟพรอมทั้ง การชําระเงินผานโทรศัพทเคลื่อนที่ • จากการที่มีการพัฒนาแอพพลิเคชั่นอยางตอเนื่องและเพิ่มชองทางการจายชําระเงิน ทําใหฐานลูกคาในดานของจํานวนสนามกอลฟที่เขารวม และยอดจองสนามกอลฟ เติบโตขึ้นอยางตอเนื่องในป 2559 • ผูพัฒนาแอพพลิเคชั่นรีวิวรานอาหารภายใตแบรนด “Wongnai” ที่มีผูใชงานกวา 2 ลานคน บริการหลัก ไดแก การรีวิวและคนหารานอาหาร บริการ e-voucher นอกจากนี้ยังมีบริการรีวิวสถาบันเสริมความงาม “Wongnai Beauty” โดย เงินรวมลงทุนจากอินทัชจะนําไปพัฒนาบริการ O2O (Online to Offline business) ซึ่งเปนการผสานธุรกิจจากออนไลนไปยังออฟไลน รวมถึงขยายบริการใหมๆ และในปจจุบันไดตอยอดธุรกิจจัดสงอาหารรวมกับบริษัท LINE • เปนการลงทุนสตารทอัพในซิลิคอนวัลเลย ประเทศสหรัฐอเมริกาเปนครั้งแรก โดยผูรวมกอตั้งเปนคนไทย โซเชียลเนชั่นเปนผูพัฒนาเทคโนโลยีดานการโฆษณา ภายใตแบรนด “AdsOptimal” และ “OmniVirt” โดยจะนําเงินที่ไดจากการ รวมลงทุนไปใชในการขยายธุรกิจดานแพลตฟอรมการโฆษณาแบบเสมือนจริง และโฆษณาแบบวิดีโอสามรอยหกสิบองศา

ธุรกิจใหม ในป 2559 ที่ผานมา อินทัชไดแสวงหาโอกาสในการดําเนินธุรกิจใหมที่เกี่ยวของในกลุม โทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี บริษัทไดทําการศึกษาวิเคราะหโอกาสการลงทุนในธุรกิจ ใหมหลายโครงการ เชน โอกาสการลงทุนในธุรกิจที่จะสรางมูลคาเพิ่มใหกับผูบริโภคและ ลูกคาองคกรปจจุบัน ไดแก ธุรกิจบริการทางการเงินแบบดิจิทัล ธุรกิจเทคโนโลยี สารสนเทศระดับองคกร รวมทั้งเทคโนโลยีใหมๆ โดยธุรกิจเหลานี้จะชวยขับเคลื่อนให บริษัทเติบโตและสรางประโยชนใหกับผูมีสวนไดสวนเสียทุกฝาย นอกจากนี้บริษัทมีแผน และกลยุทธเพื่อใหธุรกิจใหมเติบโตดวยการเปนแพลตฟอรมที่สรางขีดความสามารถ ในการแขงขันใหกับบริษัทในกลุมอินทัช สําหรับป 2560 อินทัชยังคงมุงเนนลงทุนในธุรกิจกลุมโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี รวมถึงธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่ยวของกับการบริการดิจิทัล เพื่อใหเปนไปตามกลยุทธการดําเนิน ธุรกิจที่สรางประโยชนสูงสุดแกผูถือหุนและขยายธุรกิจอยางยั่งยืน สําหรับธุรกิจ B2C (Business to Consumer) บริษัทมุงเนนสรางขีดความสามารถในการแขงขันใหกับบริษัท ในกลุมอินทัชเพื่อสรางคุณคาในสินคาและบริการ รวมถึงนวัตกรรมใหมๆ ไปยังผูบริโภค บริษัทไดรวมมือกับพันธมิตรเพื่อสรางสรรคบริการดิจิทัลไลฟสไตลใหมๆ เชน บริการ ทางการเงินทางอิเล็กทรอนิกส (Digital Financial Services) และ พาณิชยอิเล็กทรอนิกส

(Digital Commerce) ใหกับผูบริโภค ชาวไทย สําหรับธุรกิจ B2B (Business to Business) บริษัทมีแผนที่จะเปนศูนยกลาง แพลตฟอรมที่จะเชื่อมตอเทคโนโลยีใหมๆ ให กั บ ผู  ป ระกอบการไทย เช น ธุ ร กิ จ ที่ เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่เชื่อมอุปกรณ และ เครื่องมือตางๆ ผ า นระบบอิ น เทอร เ น็ ต (Internet of Things) การรักษาความ ปลอดภัยในโลกไซเบอร (Cyber Security) และเทคโนโลยีในการวิเคราะหขอมูลขนาด ใหญ (Big Data) เปนตน ซึ่งจะชวยเพิ่ม ขีดความสามารถใหกับภาคอุตสาหกรรม และภาคบริ ก าร อั น จะส ง เสริ ม ให ประเทศไทยเขาสูสังคมดิจิทัลอยางเต็ม รูปแบบและมีประสิทธิภาพ

CONNECTING THAIS

47

การบริหารความเสี่ยงและปจจัยความเสี่ยง กรอบการบริหารความเสี่ยง บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) (“บริษัท”) ตระหนักวาการบริหารความเสี่ยงเปนสวนหนึ่งของการกํากับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งเปน พื้นฐานสําคัญที่ชวยใหบริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงคเชิงกลยุทธที่กําหนดไว ทั้งนี้การบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผลจะชวยใหบริษัท มีการตัดสินใจที่ดีขึ้นในเรื่อง การกํากับดูแล กลยุทธ การกําหนดวัตถุประสงค และการดําเนินงานประจําวัน บริษทั ไดกาํ หนดกรอบการบริหารความเสีย่ ง ซึง่ ประกอบดวยการกํากับดูแลความเสีย่ ง วัฒนธรรมความเสีย่ ง รวมถึงนโยบายและกระบวนการ บริหารความเสี่ยง เพื่อสงเสริมการบริหารความเสี่ยงของบริษัทในภาพรวมใหดียิ่งขึ้น ทั้งนี้กรอบการบริหารความเสี่ยงจะสนับสนุนการระบุ การวัดระดับ การจัดการ การติดตาม และการรายงานความเสี่ยงที่สําคัญ ที่อาจเปนภัยตอความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค ทางกลยุทธของบริษัท

กําหนด วัตถุประสงค และ เกณฑ การประเมิน ความเสี่ยง ติดตามและ รายงานความเสี่ยง

ระบุความเสี่ยง

นโยบายและ กระบวนการ บริหารความเสี่ยง

จัดทํา มาตรการ จัดการความเสี่ยง

วิเคราะห สาเหตุ ผลกระทบและ โอกาสของ ความเสี่ยง

ประเมินระดับ ความเสี่ยงและ จัดลําดับ ความเสี่ยง

การกํากับดูแลความเสี่ยง บริษัทไดกําหนดใหการกํากับดูแล และหนาที่ความรับผิดชอบความเสี่ยงเปนสวนหนึ่งของการบริหารทั่วทั้งองคกร เพื่อใหมั่นใจวา การควบคุมดูแล และหนาที่ความรับผิดชอบมีความเหมาะสมตอการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล ดังนี้ • คณะกรรมการบริษัท มีหนาที่ความรับผิดชอบสูงสุดในการกํากับดูแลการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ซึ่งเปนสวนหนึ่งใน การบริหารธุรกิจ ทั้งนี้คณะกรรมการบริษัทไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบทําหนาที่ชวยสนับสนุนคณะกรรมการบริษัท ในการสอบทานใหมั่นใจวาระบบการบริหารความเสี่ยงมีความเหมาะสมและมีประสิทธิผล • ประธานเจาหนาที่บริหาร รับผิดชอบในการดําเนินการตามนโยบายการบริหารความเสี่ยง และติดตามใหมีการปฏิบัติตาม อยางตอเนื่องผานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ซึ่งประกอบดวยผูบริหารระดับสูงของแตละสายงาน โดยมีประธานเจาหนาที่ บริหารเปนประธานคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง • คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ทําหนาที่กําหนดนโยบาย กลยุทธ และเกณฑการประเมินความเสี่ยง เพื่อเสนอใหคณะกรรมการ บริษัทพิจารณาอนุมัติ รวมทั้งสอบทานความเสี่ยงและมาตรการจัดการความเสี่ยงที่สําคัญของบริษัท ซึ่งประเมินโดยหนวยงาน เจาของความเสี่ยง และใหขอเสนอแนะในการปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงใหดียิ่งขึ้น • ผูบริหารของบริษัท รับผิดชอบในการประเมิน ติดตาม และบริหารความเสี่ยงในการปฏิบัติงานประจําวันอยางตอเนื่อง

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

48

วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงเปนองคประกอบที่สําคัญของกรอบการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ทั้งนี้บริษัทมุงมั่นที่จะสงเสริม วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงใหมีความเขมแข็งทั่วทั้งองคกร และมุงหวังใหพนักงานมีความตระหนักรูถึงความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน ประจําวันของตนเอง และรับผิดชอบในการบริหารความเสี่ยงดังกลาวอยางเหมาะสม นอกจากนี้บริษัทสนับสนุนใหพนักงานมีทัศนคติ และพฤติกรรมในการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อใหเกิดวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงที่ดี โดยมีแนวทางการดําเนินการดังนี้ • สื่อสารใหพนักงานรับทราบสัญญาณจากคณะกรรมการบริษัท และผูบริหารระดับสูงอยางชัดเจนและสมํ่าเสมอในเรื่องการยอมรับ หรือหลีกเลี่ยงความเสี่ยง • กําหนดใหการบริหารความเสี่ยงเปนสวนหนึ่งของการวางแผนกลยุทธและแผนธุรกิจ การประเมินผลและการกําหนดคาตอบแทน ของพนักงาน • สนับสนุนและใหโอกาสพนักงานทุกระดับในการระบุและรายงานความเสี่ยงตางๆ ที่อาจเกิดขึ้น เพื่อกําหนดผูรับผิดชอบและ จัดทําแผนการจัดการความเสี่ยง ซึ่งจะชวยลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น รวมทั้งมุงใหมีการเรียนรูจากขอผิดพลาดที่เกิดขึ้น เพื่อปรับปรุงกระบวนการทํางาน • กําหนดใหพนักงานทุกระดับมีความรับผิดชอบในการบริหารความเสีย่ ง ทัง้ นีผ้ บู ริหารจะประพฤติตนเปนตนแบบในการบริหารความเสีย่ ง และมีบทบาทสําคัญในการสงเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงของบริษัท • กําหนดใหการบริหารความเสี่ยงเปนสวนหนึ่งของหลักสูตรการฝกอบรมผูบริหาร เพื่อเสริมสรางความรูความเขาใจในการบริหาร ความเสี่ยงใหกับผูบริหารอยางตอเนื่อง

นโยบายและกระบวนการบริหารความเสี่ยง บริษัทไดจัดทํานโยบายการบริหารความเสี่ยง ซึ่งกําหนดกรอบการปฏิบัติงาน และกระบวนการ เพื่อใชในการบริหารความเสี่ยง ของบริษัท ทั้งนี้บริษัทไดนําแนวทางของ the COSO Enterprise Risk Management framework และ the ISO 31000 of International Organization for Standardization มาปรับใชในการระบุและประเมินความเสี่ยงของกิจกรรมทางธุรกิจที่บริษัท ดําเนินการ เพื่อจัดทําแผนการจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

ป จจัยความเสี่ยง บริษัทประกอบธุรกิจโดยการลงทุนในธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมไรสาย ธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจตางประเทศ และธุรกิจอื่นๆ ซึ่งมี ความเสี่ยงตางๆ ที่อาจสงผลกระทบทางลบตอธุรกิจ ผลการดําเนินงานและฐานะการเงินของบริษัท ทั้งนี้ความเสี่ยงสําคัญในปจจุบันของบริษัทไดแสดงรายละเอียดไวตามดานลาง อยางไรก็ตามนอกเหนือจากความเสี่ยงที่ปรากฏ ในรายงานฉบับนี้ อาจมีความเสี่ยงอื่นๆ ซึ่งบริษัทไมอาจทราบไดในขณะนี้หรือเปนความเสี่ยงที่บริษัทพิจารณาในขณะนี้วาไมเปน สาระสําคัญ แตอาจเปนความเสี่ยงที่มีความสําคัญในอนาคตได 1. ความเสี่ยงจากการที่บริษัทประกอบธุรกิจโดยการถือหุ นในบริษัทอื่น

ความเสี่ยง : เงินลงทุนหลักของบริษัทอยูในบริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส จํากัด (มหาชน) (เอไอเอส) และบริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) (ไทยคม) ซึ่งเปนบริษัทที่ประกอบธุรกิจโทรคมนาคมที่อยูภายใตใบอนุญาตที่มีกฎหมายเฉพาะและอยูภายใตการกํากับดูแล โดยหนวยงานรัฐ ทั้งนี้ในฐานะที่บริษัทประกอบธุรกิจโดยการถือหุนในบริษัทอื่น กระแสเงินสดและผลการดําเนินงานของบริษัทจึงขึ้นอยูกับเงินปนผล ที่ไดรับจากบริษัทยอยและบริษัทรวม โดยรอยละ 97.99 เปนเงินปนผลรับจาก เอไอเอส ทั้งนี้หากบริษัทยอยและบริษัทรวมที่บริษัทถือหุน ไดรับผลกระทบจากความเสี่ยงตางๆ ในการดําเนินธุรกิจ รวมถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ และกฎหมายตางๆ ที่เกี่ยวของกับธุรกิจโทรคมนาคม อาจสงผลใหผลประกอบการไมเปนไปตามเปาหมาย และอาจไมสามารถจายเงินปนผลไดตามที่ คาดการณไว ซึ่งจะมีผลกระทบโดยตรงตอผลประกอบการ ฐานะการเงิน และความสามารถในการจายเงินปนผลของบริษัท

CONNECTING THAIS

49

นอกจากนี้ ค วามสามารถของบริ ษั ท ย อ ยและบริ ษั ท ร ว มของบริ ษั ท ในการจ า ยเงิ น ป น ผลให กั บ ผู  ถื อ หุ  น ซึ่ ง รวมถึ ง บริ ษั ท เป น ไป ตามกฎหมายที่บังคับใชและอาจรวมถึงขอจํากัดอื่นๆ ซึ่งระบุในตราสารหนี้ และสัญญาสินเชื่อของบริษัทดังกลาว (ผูลงทุนควรศึกษาปจจัยความเสี่ยงตางๆ ของ บริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส จํากัด (มหาชน) และ บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) เพิ่มเติมจาก แบบแสดงรายการขอมูลประจําปของแตละบริษัท)

มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทไดกําหนดใหแตละบริษัทในกลุมจัดทําแผนธุรกิจประจําป เพื่อกําหนดเปาหมายทางธุรกิจใน ปถัดไป รวมถึงเสนอแผนดําเนินการและงบประมาณประจําป ซึ่งจะตองผานการพิจารณาและไดรับอนุมัติจากคณะกรรมการ บริหาร และคณะกรรมการบริษัทของแตละบริษัท รวมทั้งมีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ทําหนาที่ติดตามความเสี่ยง ของบริษัทยอยและบริษัทรวม นอกจากนี้คณะกรรมการจัดการของบริษัทยังมีการประชุม เพื่อพิจารณาและติดตามผลการดําเนินงาน ของแตละสายธุรกิจเปนประจําทุกเดือน ทั้งในสวนของสภาพการแขงขัน กลยุทธทางการตลาด การบริหารการเงิน และความคืบหนา ของแผนธุรกิจ อันจะชวยใหบริษัทสามารถวางแผนจัดการความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นไดอยางทันทวงที 2. ความเสี่ยงจากการลงทุนในธุรกิจใหม ความเสี่ยง : บริษัทไดมีการลงทุนและวางแผนจะลงทุนอยางตอเนื่องในธุรกิจใหมที่เกี่ยวของกับธุรกิจโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี เพื่อสรางการเติบโต และเสริมสรางขีดความสามารถในการแขงขันใหกับกลุมธุรกิจที่มีอยูปจจุบัน การลงทุนในธุรกิจใหมดังกลาวมีความเสี่ยงที่รายไดและกําไรอาจไมเปนไปตามเปาหมายที่คาดการณไว อันสืบเนื่องมาจากปจจัย ดานตางๆ เชน สภาวะเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็วของเทคโนโลยี รวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายและขอบังคับ ที่เกี่ยวของ ทั้งนี้บริษัทไมสามารถรับรองไดวาการลงทุนในธุรกิจใหมจะประสบผลสําเร็จตามที่ไดวางแผนไว อีกทั้งการลงทุนดังกลาว ยังตองอาศัยความเชี่ยวชาญและการจัดการเฉพาะดาน การผนึกกําลังรวมกัน (Synergy) ระหวางธุรกิจใหมและธุรกิจปจจุบัน การผสมผสานกระบวนการและระบบงานที่สําคัญ การสรางและพัฒนาวัฒนธรรมองคกรใหสอดคลองกับธุรกิจใหมที่จะเกิดขึ้น ซึ่งความเสี่ยงทั้งหมดนี้อาจสงผลกระทบตอฐานะทางการเงินและผลการดําเนินงานของบริษัท มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทบริหารความเสี่ยงดานกลยุทธในการลงทุนในธุรกิจใหม โดยมีนโยบายลงทุนในธุรกิจโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี ซึ่งบริษัทมีความเชี่ยวชาญ และยังคงมีการเติบโตสูงอยางตอเนื่อง ทั้งนี้เมื่อมีโอกาสลงทุนในธุรกิจใหม บริษัทจะนําจุดแข็งและทรัพยากรของกลุมบริษัท มาประกอบการพิจารณาการลงทุน เพื่อจัดการ และลดความเสี่ยงทางธุรกิจ รวมทั้งบริษัทไดติดตามและบริหารความเสี่ยงที่เกี่ยวของกับธุรกิจโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี อยางใกลชิด เพื่อทราบแนวโนมและการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ เทคโนโลยี รวมถึงกฎหมายและขอบังคับที่เกี่ยวของอยางตอเนื่อง นอกจากนี้เนื่องจากการลงทุนในธุรกิจใหมจําเปนตองใชบุคลากร กระบวนการ และระบบงานใหม ดังนั้นบริษัทจึงมีการปรับโครงสราง องคกร บริหารและพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถอยางตอเนื่อง รวมทั้งสอบทานนโยบายและกระบวนการปฏิบัติงานอยางสมํ่าเสมอ เพื่อรองรับการลงทุนในเทคโนโลยีใหมใหสอดคลองกับความตองการที่เปลี่ยนแปลงไป 3. ความเสี่ยงจากการขยายธุรกิจของบริษัท และบริษัทในกลุ ม ความเสี่ยง : กลุมอินทัชยังมีการขยายการลงทุนอยางตอเนื่อง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการใหบริการ รวมทั้งเพิ่มสินคาและ บริการใหมๆ ที่จะนําเสนอตอลูกคา ในกรณีที่บริษัทยอยและบริษัทรวมไมสามารถจัดหาแหลงเงินทุนอื่น เพื่อสนับสนุนการขยาย การลงทุนได บริษัทในฐานะผูถือหุนจึงมีความเสี่ยงที่ตองหาแหลงเงินทุนใหกับบริษัทดังกลาว ซึ่งอาจกระทบตอความสามารถในการ จายเงินปนผลในอนาคต มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทมีสถานะทางการเงินที่เขมแข็ง รวมทั้งมีกระแสเงินสดรับอยางตอเนื่อง จากเงินปนผลจากบริษัท ยอยและบริษัทรวม จึงคาดวาหากบริษัทมีความจําเปนตองใหการสนับสนุนเงินทุนแกบริษัทยอยและบริษัทรวมหรือสนับสนุนการลงทุน ของบริษัทเอง เพื่อเปนแหลงเงินทุนสําหรับโครงการใหม จะไมกระทบตอสภาพคลองและกระแสเงินสดของบริษัท นอกจากนี้กลุมอินทัชมีนโยบายอยางตอเนื่องในการดูแลรักษาและบริหารความสัมพันธกับนักลงทุนและสถาบันการเงินทั้งในและ ตางประเทศ เพื่อเปนการสนับสนุนโครงการขยายการลงทุนของบริษัทในกลุม ในกรณีที่มีความตองการแหลงเงินทุนเพื่อสนับสนุน โครงการตางๆ ไมวาจะเปนเงินเพิ่มทุนหรือเงินกู 4. ความเสี่ยงจากการสูญเสียผู บริหารและพนักงานตําแหน งสําคัญ ความเสี่ยง : บริษัทตระหนักดีวาทรัพยากรบุคคลเปนสวนสําคัญตอความสําเร็จในการดําเนินธุรกิจของบริษัท การสูญเสียทรัพยากร บุคคล ทั้งระดับผูบริหารและพนักงานที่มีความรูความสามารถ อันเนื่องมาจากการเกษียณอายุ เหตุสุดวิสัย หรือการเปลี่ยนงานไปอยู

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

50

บริษัทคูแขง อาจสงผลกระทบตอประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดําเนินงานของบริษัท เกิดการสูญเสียองคความรูของบริษัท รวมทั้งมีคาใชจายเพิ่มเติมในการสรรหาและฝกอบรมพนักงานเพื่อทดแทน มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทมีนโยบายดานบริหารงานบุคคลอยางชัดเจนและเปนรูปธรรม มุงเนนใหเห็นถึงเจตนารมณ อันแนวแนในการสรางความผูกพัน ดูแล และรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเปนอยางดี และมีความสอดคลอง สนับสนุน กลยุทธ และเปาหมายการดําเนินธุรกิจของบริษัททั้งในระยะสั้น และระยะยาว บริษัทใหโอกาสอยางเทาเทียมกันในการวาจางและบรรจุแตงตั้ง รวมทั้งกําหนดระบบการบริหารผลตอบแทนที่เปนไปตามผลการปฏิบัติงานและศักยภาพ เพื่อใหเกิดความเปนธรรมในการจาย คาตอบแทน ทําการสํารวจรายไดและประโยชนตอบแทนการทํางานเปรียบเทียบกับตลาดแรงงานและสภาวะการครองชีพที่เปลี่ยนแปลง ไปอยูเสมอ ทั้งนี้บริษัทไดพัฒนาและจัดทําโครงการตางๆ ดานบุคลากร เพื่อเพิ่มพูนความรักและความผูกพันตอองคกรของพนักงาน พรอมทั้ง สนับสนุนและลงทุนดานการพัฒนาความรูความสามารถของบุคลากรอยางเปนระบบและตอเนื่อง สงเสริมใหพนักงานไดศึกษาและ พัฒนาตนเองใหมีศักยภาพ โดยมุงเนนทั้งการบริหารจัดการ (Managerial Knowledge and Skills) ความเปนผูนํา (Leadership) ความรูและเทคนิคเฉพาะของแตละสายงาน/อาชีพ (Professional/Functional Knowledge and Skills) การพัฒนากระบวนการคิด และมุมมอง (Perspective Development) และที่สําคัญบริษัทมีการวางแผนสรรหาและพัฒนาผูบริหารเพื่อรองรับการสืบทอดตําแหนง (Succession Plan) รวมถึงบริหารจัดการบุคลากรกลุมที่เปนกําลังหลักที่สําคัญอยางเปนระบบ โดยมีคณะกรรมการพัฒนาความเปน ผูนําและกําหนดคาตอบแทนทําหนาที่ดูแลรับผิดชอบ เพื่อเตรียมความพรอมใหกับผูบริหารของกลุมบริษัทที่จะเติบโตทั้งในสายอาชีพ และสายงานดานบริหารจัดการ โดยมุงเนนในกลุมตําแหนงงานที่มีความสําคัญและเปนกลไกหลักในการขับเคลื่อนองคกร ซึ่งมีหลักเกณฑ ในการพิจารณาคัดเลือกผูสืบทอดตําแหนง รวมถึงกําหนดสมรรถนะของผูนํา (Leadership Competency) รวมทั้งมีการจัดทําแผน พัฒนารายบุคคลเพื่อสรางความพรอม และมีการติดตามผลอยางตอเนื่อง ทั้งนี้การวางแผนสรรหาและพัฒนาผูบริหารเพื่อรองรับการ สืบทอดตําแหนงดังกลาว นอกจากจะชวยลดความเสี่ยงดานความตอเนื่องของการบริหารจัดการขององคกร และรักษาทรัพยากรบุคคล ที่มีคุณคาของบริษัทแลว ยังเปนการรองรับทิศทางการดําเนินธุรกิจที่จะเติบโตตอไปในอนาคตไดเปนอยางดีอีกดวย 5. ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต างประเทศและดอกเบี้ย ความเสี่ยง : เนื่องจากลักษณะธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมไรสาย ธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจตางประเทศ เกี่ยวของโดยตรงกับเทคโนโลยีจาก ตางประเทศ ซึ่งมีคาใชจายและเงินกูบางสวนในสกุลเงินตราตางประเทศ อีกทั้งปจจุบันนโยบายดอกเบี้ยของประเทศสหรัฐอเมริกา เริ่มมี การปรับอัตราดอกเบี้ยขึ้น หลังจากที่คงอัตราดอกเบี้ยมานาน ทําใหกลุมอินทัชมีความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน และอัตราดอกเบี้ย ทั้งนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 บริษัทและบริษัทยอยมีสินทรัพยและหนี้สินที่เปนเงินตราตางประเทศเทียบเปนเงินบาทจํานวน 3,486 ลานบาท และ 5,966 ลานบาท ตามลําดับ (ภายหลังจากการทําสัญญาซื้อขายเงินตราตางประเทศลวงหนา สัญญาแลกเปลี่ยนเงินตรา ตางประเทศและอัตราดอกเบี้ย และสัญญาสิทธิเลือกซื้อขายเงินตราตางประเทศ) (รายละเอียดตามหมายเหตุประกอบงบการเงินขอ 33) มาตรการจัดการความเสี่ยง : กลุมอินทัชบริหารความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนโดยใชเครื่องมือปองกันความเสี่ยง เชน สัญญา ซื้อขายเงินตราตางประเทศลวงหนา เพื่อลดความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน นอกจากนี้กลุมบริษัทมีแนวทางการบริหาร นโยบายการเงินแบบระมัดระวัง โดยการบริหารความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน จะพิจารณาจากฐานะสุทธิของรายการที่เปนเงินตรา ตางประเทศ โครงสรางรายได รวมทั้งกระแสเงินสดของแตละบริษัท รวมทั้งกลุมอินทัชไดติดตามสภาวะความเปลี่ยนแปลงของปจจัย ที่สงผลกระทบตออัตราแลกเปลี่ยนเงินตราตางประเทศอยางใกลชิดและไดใชเครื่องมือทางการเงินตางๆ ที่เห็นวาเหมาะสม สําหรับความเสี่ยงดานอัตราดอกเบี้ย บริษัทติดตามสภาวะความเปลี่ยนแปลงของปจจัยที่จะสงผลกระทบตออัตราดอกเบี้ยอยางสมํ่าเสมอ และบริหารใหสอดคลองกับสถานการณตางๆ ตลอดมา เชน ปรับเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ยจากอัตราดอกเบี้ยลอยตัวเปนอัตราดอกเบี้ยคงที่ 6. ความเสี่ยงจากการชะลอตัวทางเศรษฐกิจของโลก ความเสี่ยง : ในป 2559 การชะลอตัวทางเศรษฐกิจในกลุมประเทศเกิดใหม โดยเฉพาะประเทศจีน ไดสงผลกระทบตอการเติบโตของ ภูมิภาคนี้ ทั้งนี้ในสวนของประเทศไทย ภาคการสงออกและการบริโภคภาคครัวเรือนยังทรงตัว โดยนักวิเคราะหคาดการณวาสถานการณ ดังกลาวจะยังคงตอเนื่องไปในป 2560 เนื่องจากการสงออกไดรับผลกระทบจากการกีดกันทางการคาตอการนําเขาสินคาที่มากขึ้นของ ประเทศสหรัฐอเมริกา อยางไรก็ดีคาดวามาตรการกระตุนเศรษฐกิจ และการใชจายของภาครัฐ รวมทั้งการลงทุนในโครงการขนาดใหญ และการทองเที่ยว จะยังเปนตัวขับเคลื่อนหลักทางเศรษฐกิจตอไป

CONNECTING THAIS

51

สําหรับตลาดการเงิน สืบเนื่องจากเศรษฐกิจของประเทศสหรัฐอเมริกามีการปรับตัวดีขึ้น และมีการปรับขึ้นดอกเบี้ยนโยบายอยาง ตอเนื่อง จึงทําใหมีความเสี่ยงที่จะมีการเคลื่อนยายเงินทุนกลับไปอยางรวดเร็ว และสงผลตอสภาพคลองของเงินทุน และอัตรา แลกเปลี่ยนเงินบาทมีแนวโนมออนคาลง ธนาคารตางๆ อาจเพิ่มความระมัดระวังในการปลอยสินเชื่อ และอาจกระทบตอการจัดหา แหลงเงินทุนและตนทุนทางการเงินของบริษัทและบริษัทในกลุม หากมีการขยายการลงทุนและตองจัดหาแหลงเงินทุนเพิ่มในอนาคต มาตรการจัดการความเสี่ยง : กลุมอินทัชไดดําเนินการบริหารความเสี่ยงดานสภาพคลองอยางรัดกุม โดยจัดใหมีวงเงินกูระยะสั้นเพื่อ ใชสําหรับ working capital และไดกูเงินลวงหนาหรือลงนามในสัญญากูเงินกับธนาคารไวลวงหนาสําหรับการลงทุนในโครงการตางๆ ที่มีความชัดเจนแลว รวมทั้งจัดใหมีแหลงเงินทุนที่หลากหลาย และการดํารงเงินสดสํารองสวนเกินใหเพียงพอตอการดําเนินธุรกิจและ การลงทุน รวมทั้งยังไดมีการปองกันความเสี่ยงดานอัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยนอยางเหมาะสม 7. ความเสี่ยงจากการปฏิบัติตามสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมสื่อสารภายในประเทศ ความเสี่ยง : การดําเนินกิจการตามสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมสื่อสารภายในประเทศ (“สัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ”) ลงวันที่ 11 กันยายน 2534 ระหวางกระทรวงคมนาคม กับบริษัทชินวัตรคอมพิวเตอร แอนด คอมมิวนิเคชั่น จํากัด (มหาชน) (ปจจุบัน คือ บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน)) ซึ่งปจจุบันสัญญาดังกลาวอยูภายใตการกํากับดูแลของกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจ และสังคม (“กระทรวงฯ”) มีขอพิจารณาเกี่ยวกับความเสี่ยงเรื่องการปฏิบัติผิดสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ ดังนี้ 1) การจัดสราง ดาวเทียมสํารองของดาวเทียมไทยคม 3 และ 2) การใหบริษัทคงสัดสวนการถือหุนในไทยคมในอัตรารอยละ 51 ทั้งนี้ปจจุบันไดมีการ แตงตั้งคณะกรรมการตามมาตรา 72 ของพระราชบัญญัติการใหเอกชนรวมทุนในกิจการของรัฐ พ.ศ. 2556 เพื่อพิจารณาในประเด็น ดังกลาว มาตรการจัดการความเสี่ยง : ในกรณีดาวเทียมสํารอง เปนการดําเนินการที่เกิดขึ้นภายใตสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ ซึ่งบริษัท และไทยคมไดมีหนังสือถึงกระทรวงฯ ชี้แจงวาบริษัทและไทยคมไดดําเนินการถูกตองตามที่กําหนดไวในสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ และการดําเนินการของบริษัทและไทยคมไดรับการอนุมัติจากกระทรวงฯ กอนทุกครั้ง โดยบริษัทไดเขาชี้แจงความเปนมาและหาแนวทาง ที่เปนประโยชนในการดําเนินการตามสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ ตอกระทรวงฯ แลว ซึ่งขณะนี้ยังไมมีการดําเนินการพิจารณาตอ แตหากกลายเปนขอพิพาทระหวางกัน จะตองนําเขาสูกระบวนการระงับขอพิพาทที่ตกลงกันไวในสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ สวนกรณีการลดสัดสวนการถือหุนนั้น เปนการแกไขสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ ครั้งที่ 5 ซึ่งบริษัทไดดําเนินการตามขั้นตอนใน สวนที่บริษัทเปนคูสัญญาอยางถูกตอง และการแกไขสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ ดังกลาวไดผานกระบวนการหารือกับหนวยงาน ราชการที่เกี่ยวของอยางรอบคอบและครบถวนแลว โดยการแกไขสัญญาดําเนินกิจการดาวเทียมฯ ดังกลาวยังมีผลผูกพันคูสัญญา หากจะมีการยกเลิก ตองไดรับความเห็นชอบจากคณะรัฐมนตรีใหยกเลิกการแกไขสัญญาดังกลาว และการยกเลิกสัญญาตองมีการตกลง กันโดยคูสัญญาทั้งสองฝาย ซึ่งประเด็นนี้อยูระหวางการพิจารณาของคณะกรรมการตามมาตรา 72 8. ความเสี่ยงด านสังคมและสิ่งแวดล อม ความเสี่ยง : บริษัทประกอบธุรกิจโดยการถือหุนในบริษัทอื่น ดังนั้นการดําเนินงานตามปกติของบริษัทจึงไมมีความเสี่ยงดานสังคม และสิ่งแวดลอมอยางเปนนัยสําคัญ แตอยางไรก็ตามบริษัทอาจมีความเสี่ยงดังกลาวจากการเขาลงทุนในธุรกิจที่อาจมีการดําเนินงาน ที่สรางผลกระทบทางลบตอสังคม และสิ่งแวดลอม มาตรการจัดการความเสี่ยง : บริษัทดําเนินธุรกิจโดยคํานึงถึงสังคม และสิ่งแวดลอม โดยในกระบวนการพิจารณาการลงทุน บริษัท จะประเมิ น ความเสี่ ย งและผลกระทบต อ สั ง คมและสิ่ ง แวดล อ มที่ อ าจเกิ ด ขึ้ น จากการดํ า เนิ น งานของธุ ร กิ จ ที่ บ ริ ษั ท จะเข า ลงทุ น กอนตัดสินใจลงทุน ทั้งนี้บริษัทในฐานะเปนสวนหนึ่งของสังคม มีความตระหนักและจิตสํานึกในการรับผิดชอบตอสังคม โดยบริษัทไดจัดทําโครงการตางๆ เพื่อสงเสริมใหเยาวชน ชุมชน และสังคมเกิดการพัฒนาและพึ่งพาตนเองไดอยางยั่งยืน นอกจากนี้บริษัทใหความสําคัญกับการจัดการดานสิ่งแวดลอม โดยมุงมั่นที่จะลดผลกระทบจากการดําเนินงานที่มีตอสิ่งแวดลอม โดยมีนโยบายที่จะลดปริมาณการใชพลังงานและสาธารณูปโภค การลดปริมาณขยะ รวมถึงสงเสริมกิจกรรมการดูแลรักษาธรรมชาติ และอนุรักษพลังงาน เพื่อใหมีการใชทรัพยากรอยางมีประสิทธิภาพ

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

52

การกํากับดูแลกิจการ

CONNECTING THAIS

53

รายงานการกํากับดูแลกิจการ

บทนําอินทัช คณะกรรมการบริษัทมุงมั่นที่จะคงรักษาไวซึ่งการกํากับดูแลกิจการที่ดีและดําเนินธุรกิจดวยความซื่อสัตยในทุกๆ กิจกรรมทางธุรกิจ ทั้งหมดของบริษัท คณะกรรมการบริษัทเชื่อวาการกํากับดูแลกิจการที่ดีเปนสิ่งสําคัญตอการเติบโตอยางยั่งยืนของบริษัท ตลอดจนดํารง ไวซึ่งความนาเชื่อถือและสรางคุณคาใหแกผูถือหุน ดังนั้นคณะกรรมการบริษัท จึงไดจัดทําและนํานโยบายการกํากับดูแลกิจการมาถือปฏิบัติเพื่อชวยใหสามารถปฏิบัติตามหนาที่ไดอยาง เหมาะสม ตลอดจนไดทบทวนและปรับปรุงตามความเหมาะสมเพื่อใหมั่นใจถึงความมีประสิทธิผลในการปฏิบัติหนาที่ของคณะกรรมการ และการกํากับดูแลกิจการที่มีคุณภาพที่สูง ทั้งนี้คณะกรรมการบริษัทไดปรับปรุงนโยบายดังกลาวลาสุดเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2559 และไดสื่อสารใหกรรมการ ผูบริหาร และพนักงานไดรับทราบการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงดังกลาว ในส ว นนี้ ข องรายงานประจํ า ป ไ ด อ ธิ บ ายถึ ง วิ ธี ก ารที่ ค ณะกรรมการบริ ษั ท ได กํ า กั บ และควบคุ ม ดู แ ลบริ ษั ท และได ส รุ ป กิ จ กรรม การกํากับดูแลกิจการซึ่งไดดําเนินการมาตลอดป 2559 บริษัทไดเปดเผย “นโยบายการกํากับดูแลกิจการ” ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

การปฏิบัติตามหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดีของตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทยอินทัช ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทยไดแนะนําใหบริษัทจดทะเบียนในประเทศไทยนําหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดีสําหรับบริษัทจดทะเบียน ป 2555 ไปปฏิบัติใหไดมากที่สุด โดยอาจปรับใชใหเหมาะสมกับสภาพการณของแตละบริษัทหรือชี้แจงขอขัดของที่ทําใหไมสามารถปฏิบัติ ตามหลักการดังกลาวได (Comply or Explain Principle) คณะกรรมการบริษทั ไดประเมินแนวปฏิบตั ดิ า นการกํากับดูแลกิจการของบริษทั และเห็นวา ตลอดป 2559 บริษทั ในฐานะเปนบริษทั จดทะเบียน ไดปฏิบัติตามหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดีสําหรับบริษัทจดทะเบียน ป 2555 ของตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย ยกเวนในบางหลักการ ที่บริษัทไดเลือกใชแตกตาง ซึ่งมีรายละเอียดและคําอธิบายดังตอไปนี้

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

54

หลักการ/แนวปฏิบัติที่ดีของ ตลาดหลักทรัพย แห งประเทศไทย

คําชี้แจง

1. ประธานคณะกรรมการบริษัทควรเปนกรรมการ อิสระ

ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง ประธานคณะกรรมการบริษัทไดรับการแตงตั้งเปน กรรมการผูมีอํานาจลงนามผูกพันของบริษัท จึงเปนผลทําใหขาดคุณสมบัติ ของการเปนกรรมการอิสระ อยางไรก็ตาม คณะกรรมการบริษัทเห็นวา ประธานคณะกรรมการบริษัท สามารถใหความเห็นไดอยางเปนอิสระ

2. คณะกรรมการบริษัทควรกําหนดจํานวนบริษัท ที่กรรมการแตละคนไปดํารงตําแหนงไมเกิน 5 บริษัทจดทะเบียน

นโยบายการกํากับดูแลกิจการของบริษัทกําหนดใหกรรมการแตละคนดํารง ตําแหนงเปนกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นไดไมเกินกวา 6 บริษัท เวนแต จะไดรับ การอนุมัติจากคณะกรรมการบริษั ท ทั้ งนี้ คณะกรรมการบริ ษัท เห็นวากรรมการแตละคนจะมีเวลาอยางเพียงพอสําหรับการเตรียมตัวและ เขารวมประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดยอย

3. คณะกรรมการสรรหาควรประกอบดวยกรรมการ อิสระทั้งคณะ

ณ 31 ธันวาคม 2559 คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการประกอบดวย กรรมการอิสระและกรรมการที่ไมเปนผูบริหาร คิดเปนรอยละ 25 และ 50 ตามลําดับของจํานวนกรรมการทั้งคณะ ทัง้ นี้ คณะกรรมการบริษทั เห็นวากรรมการทีไ่ มเปนผูบ ริหารสามารถใหความเห็น ได อ ย า งเป น อิ ส ระและองค ป ระกอบของคณะกรรมการชุ ด ย อ ยดั ง กล า ว มีความเหมาะสม

4. คณะกรรมการค า ตอบแทนควรประกอบด ว ย กรรมการสวนใหญเปนกรรมการอิสระ

ณ 31 ธันวาคม 2559 คณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนด คาตอบแทนประกอบดวยกรรมการอิสระและกรรมการทีไ่ มเปนผูบ ริหาร คิดเปน รอยละ 25 และ 50 ตามลําดับของจํานวนกรรมการทั้งคณะ ทัง้ นี้ คณะกรรมการบริษทั เห็นวากรรมการทีไ่ มเปนผูบ ริหารสามารถใหความเห็น ได อ ย า งเป น อิ ส ระและองค ป ระกอบของคณะกรรมการชุ ด ย อ ยดั ง กล า วมี ความเหมาะสม

5. ประธานของคณะกรรมการคาตอบแทนควรเปน กรรมการอิสระ

ประธานคณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทนเปน กรรมการที่ไมเปนผูบริหาร อยางไรก็ตาม คณะกรรมการบริษัทเห็นวาประธาน คณะกรรมการพัฒนาความเปนผูน าํ และกําหนดคาตอบแทนสามารถใหความเห็น ไดอยางเปนอิสระ

CONNECTING THAIS

55

โครงสร างการกํากับดูแลกิจการอินทัช ผู ถือหุ น

ผู สอบบัญชี

คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการสรรหา และกํากับดูแลกิจการ

คณะกรรมการ พัฒนาความเป นผู นํา และกําหนดค าตอบแทน

คณะกรรมการจัดการ

วิเคราะห เพื่อพัฒนาธุรกิจ

รองกรรมการ ผู อํานวยการ สายงานธุรกิจใหม นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน (รักษาการ)

คณะกรรมการ ทบทวนกลยุทธ และโครงสร างองค กร

คณะกรรมการ ความรับผิดชอบต อสังคม เพื่อการพัฒนาอย างยั่งยืน

ประธานเจ าหน าที่บริหาร นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน

รองกรรมการ ผู อํานวยการสายงาน บริหารการลงทุน นายคิมห สิริทวีชัย

คณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง

รองกรรมการ ผู อํานวยการสายงาน การเงินและบัญชี นายเอนก พนาอภิชน

กฎหมาย

วางแผนและ พัฒนาธุรกิจ

บริหารการลงทุน

การเงิน

เทคโนโลยี สารสนเทศ

บริษัทร วมทุน

การลงทุนสัมพันธ

บัญชี

ประชาสัมพันธ

คณะกรรมการ ตรวจสอบ

หัวหน าคณะผู บริหาร ด านทรัพยากรบุคคล นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม

รองกรรมการ ผู อํานวยการสายงาน เลขานุการบริษัทและ ตรวจสอบภายใน นายวิชัย กิตติวิทยากุล

ทรัพยากรบุคคล

เลขานุการบริษัท

ตรวจสอบภายใน

Compliance

ผูบริหารตามคํานิยามของคณะกรรมการกํากับตลาดทุน

แผนผังดานบนแสดงโครงสรางการกํากับดูแลกิจการของบริษัท ผูถือหุนสามารถใชสิทธิการตัดสินใจผานการประชุมผูถือหุน โดยมี คณะกรรมการบริษัทเปนตัวแทนของผูถือหุนทั้งหมดและมีหนาที่กํากับดูแลการดําเนินงานของบริษัท ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัท ไดมอบหนาที่ในการบริหารงานประจําวันและการดําเนินธุรกิจของบริษัทใหแกประธานเจาหนาที่บริหาร ขณะที่ผูสอบบัญชีของบริษัท จะตองไดรับการแตงตั้งโดยที่ประชุมสามัญผูถือหุนประจําป

ผู ถือหุ น โครงสร างผู ถือหุ นและผู ถือหุ นใหญ บริษัทมีทุนจดทะเบียน 5,000,000,000 บาท แบงเปนหุนสามัญจํานวน 5,000,000,000 หุน มูลคาที่ตราไวหุนละ 1 บาท โดยมีทุนชําระ แลวจํานวน 3,206,420,305 หุน แบงเปนหุนสามัญจํานวน 3,206,420,305 หุน ณ วันที่ 17 พฤศจิกายน 2559 บริษัทไดรับแจงวา Singtel Global Investment Pte. Ltd. และบริษัท แอสเพน โฮลดิ้งส จํากัด เปนผูถือหุนใหญของบริษัท ซึ่งถือหุนคิดเปนรอยละ 21.0 และ 19.5 ของทุนจดทะเบียนที่ชําระแลวตามลําดับ

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

56

สิทธิ ในการลงคะแนนเสียง บริษัทมีหุนประเภทเดียวเทานั้น (one class of share) ไดแกหุนสามัญ โดยผูถือหุนแตละรายมีคะแนนเสียง 1 หุนตอ 1 เสียง และ การใชสิทธิในการลงคะแนนเสียงสามารถทําไดเมื่อผูถือหุนนั้นไดจดแจงในสมุดทะเบียนหุนของบริษัท นโยบายการจ ายเงินป นผล บริษัทมีนโยบายจายเงินปนผลจากงบการเงินเฉพาะของบริษัท โดยพิจารณาจายจากเงินปนผลสวนใหญที่ไดรับจากบริษัทรวมและ บริษัทยอยหลังหักคาใชจาย หากไมมีเหตุจําเปนอื่นใดและการจายเงินปนผลนั้นไมมีผลกระทบตอการดําเนินงานปกติของบริษัท อยางมีนัยสําคัญ สิทธิของผู ถือหุ น บริษัทเคารพในสิทธิพื้นฐานและถือปฏิบัติตอผูถือหุนทุกรายอยางเทาเทียมกัน ไมวาผูถือหุนนั้นจะเปนรายยอยหรือชาวตางชาติ นักลงทุนสถาบันหรือผูถือหุนรายใหญ บริษัทไดใหขอมูลอยางเหมาะสมและอํานวยความสะดวกแกผูถือหุนเพื่อใหผูถือหุนไดใชสิทธิ ของตนเองอยางมีประสิทธิผล ทั้งนี้ ผูถือหุนทุกรายมีสิทธิและไดรับการปฏิบัติอยางเทาเทียมกัน ดังนี้ • สิทธิในการไดรับใบหุน โอนหุน และสิทธิในการรับทราบขอมูล ผลการดําเนินงาน การเสนอวาระประชุม นโยบายการบริหารงาน อยางสมํ่าเสมอและทันเวลา ผู  ถื อ หุ  น สามารถเสนอวาระการประชุ ม เพื่อพิจารณาบรรจุเปนวาระการประชุมและ • สิทธิในการรับสวนแบงกําไรรวมกันอยางเทาเทียม เสนอชื่อบุคคลเพื่อเขารับการเลือกตั้งเปน • สิทธิในการเขารวมประชุมผูถือหุน แสดงความเห็น ใหขอเสนอแนะและรวม กรรมการบริษัทในการประชุมสามัญผูถือหุน พิจารณาตัดสินใจในการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญตางๆ เชน การแกไขขอบังคับบริษัท ประจําป โดยสงเอกสารมายังเลขานุการ การแตงตั้งคณะกรรมการบริษัท การแตงตั้งผูสอบบัญชี การออกหุนเพิ่มทุน บริษัท ระหวางวันที่ 1 ตุลาคม - 30 ธันวาคม ของทุ กป • สิทธิในการรับทราบขอมูลการทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน • สิทธิในการขายหุนคืนใหกับบริษัท เฉพาะกรณีที่ไมเห็นดวยกับมติของที่ประชุมผูถือหุนซึ่งแกไขขอบังคับของบริษัท เกี่ยวกับสิทธิ ในการออกเสียงลงคะแนนและสิทธิในการรับเงินปนผล ซึ่งผูถือหุนเห็นวาตนไมไดรับความเปนธรรม • สิทธิในการแตงตั้งกรรมการบริษัท นอกเหนือจากสิทธิขางตนแลว ผูถือหุนทุกรายยังไดรับสิทธิอยางเทาเทียมตามที่กําหนดไวในขอบังคับบริษัทและกฎหมายที่เกี่ยวของ การประชุมผู ถือหุ น การประชุมผูถือหุนถือเปนสวนสําคัญหนึ่งของการสื่อสารกับผูถือหุน คณะกรรมการบริษัทไดจัดใหมีการประชุมผูถือหุนเปนการประชุม สามัญประจําป 1 ครั้ง ภายใน 4 เดือน นับแตวันสิ้นสุดรอบปบัญชีของบริษัท และอาจเรียกประชุมวิสามัญผูถือหุนเปนกรณีไป หากมีความจําเปนเรงดวนตองเสนอวาระเปนกรณีพิเศษซึ่งเปนเรื่องที่กระทบตอผลประโยชนของผูถือหุนหรือเกี่ยวกับขอบังคับ ตามกฎหมาย กอนการประชุมบริษัทจะจัดสงหนังสือเชิญประชุมพรอมแนบเอกสารประกอบการประชุมลวงหนาอยางนอย 21 วันและเปดเผยไว ในเว็บไซตของบริษัท ตลอดจนไดเปดโอกาสใหผูถือหุนสงคําถามลวงหนามายังบริษัทกอนการประชุมเพื่อตอบคําถามที่อาจมีจาก ผูถือหุน บริษัทสงเสริมใหผูถือหุนทุกราย รวมทั้งผูถือหุนประเภทสถาบันเขารวมประชุมผูถือหุน การจัดประชุมทุกครั้งบริษัทมีนโยบายใหมี การแตงตั้งกรรมการอิสระอยางนอย 1 คน เปนผูรับมอบฉันทะออกเสียงแทนผูถือหุนที่ไมสะดวกเขารวมประชุมและแจงไวในหนังสือ นัดประชุม ในการประชุม ประธานคณะกรรมการบริษัท ประธานเจาหนาที่บริหาร คณะกรรมการชุดยอย ผูบริหารและผูสอบบัญชีจะเขารวม ประชุมเพื่อใหขอมูล ตอบขอซักถามตามวาระตางๆ โดยกอนเริ่มการประชุม บริษัทไดถือปฏิบัติใหมีการแถลงใหผูถือหุนไดรับทราบ สิทธิตามขอบังคับของบริษัท วิธีการในการดําเนินการประชุม วิธีการใชสิทธิลงคะแนนและสิทธิในการแสดงความเห็นรวมทั้งการตั้ง

CONNECTING THAIS

57

คําถามใดๆ ตอที่ประชุมตามระเบียบวาระการประชุมและเรื่องที่เสนอ ทั้งนี้ ประธานที่ประชุมไดจัดสรรเวลาใหอยางเหมาะสม เพียงพอและสงเสริมใหผูถือหุนมีโอกาสแสดงความเห็นและซักถามในที่ประชุมอยางเทาเทียมกัน ภายหลังการประชุมบริษัทกําหนดใหจัดทํารายงานการประชุมผูถือหุนใหแลวเสร็จภายใน 14 วันและมีรายละเอียดเพียงพอ รวมทั้ง คําถามและคําตอบที่เกิดขึ้นในที่ประชุม สําหรับผูถือหุนที่มิไดมารวมประชุมสามารถตรวจสอบรายงานการประชุมไดจากเว็บไซต ของบริษัท การลงมติการประชุม การลงมติหรือแตงตั้งกรรมการในที่ประชุมผูถือหุนจะตองใชมติเสียงขางมากของผูมารวมประชุมและมีสิทธิลงคะแนนเสียง อยางไร ก็ตามในกรณีตอไปนี้ตามขอบังคับของบริษัทกําหนดตองใชคะแนนเสียงไมนอยกวา 3 ใน 4 ของจํานวนเสียงทั้งหมดของผูถือหุนซึ่ง มาประชุมและมีสิทธิออกเสียง • การขายหรือโอนกิจการของบริษัททั้งหมดหรือบางสวนที่สําคัญใหแกบุคคลอื่น • การซื้อหรือรับโอนกิจการของบริษัทอื่นหรือบริษัทเอกชนมาเปนของบริษัท • การทํา แกไข หรือเลิกสัญญาเกี่ยวกับการใหเชากิจการของบริษัททั้งหมดหรือบางสวนที่สําคัญ การมอบหมายใหบุคคลอื่น เขาจัดการธุรกิจของบริษัท หรือการรวมกิจการกับบุคคลอื่นโดยมีวัตถุประสงคจะแบงกําไรขาดทุนกัน • การแกไขเพิ่มเติมหนังสือบริคณหสนธิหรือขอบังคับบริษัท • การเพิ่มหรือลดทุนของบริษัทหรือการออกหุนกู • การควบหรือเลิกบริษัท การประชุมสามัญผู ถือหุ นประจําป 2559 ในป 2559 บริษัทไดจัดประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2559 ณ โรงแรมเซ็นทารา แกรนด เซ็นทรัลพลาซา ลาดพราว กรุงเทพฯ เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2559 มีผูถือหุนที่เขารวมประชุมดวยตนเองและผูถือหุนที่เขารวมประชุมโดยการรับมอบฉันทะ รวมทั้งสิ้นจํานวน 4,988 ราย หรือคิดเปนรอยละ 57.99 จากจํานวนหุนที่จําหนายไดแลวทั้งหมดของบริษัท ในการประชุมดังกลาวกรรมการของบริษัท ทั้งคณะและผูสอบบัญชีไดเขารวมประชุม ที่ประชุมสามัญผู ถือหุ นประจําป 2559 ได มีมติในเรื่อง ดังนี้ • อนุมัติงบการเงินประจําป 2558 สิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 • อนุมัติจัดสรรกําไรสุทธิตั้งแต 1 มกราคม ถึงวันที่ 26 มีนาคม 2559 เปนเงินปนผลระหวาง กาลจํานวน 2.47 บาท ตอหุน • อนุมัติแตงตั้งผูสอบบัญชีจากบริษัท ดีลอยท ทูช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด เปน ผูสอบบัญชีของบริษัท ประจําป 2559 และกําหนดคาตอบแทนไมเกินจํานวน 1.98 ลานบาท • อนุมัติแตงตั้งนายฟลิป เชียง ชอง แทน เปนกรรมการ และแตงตั้งนายสมชาย ศุภธาดา นายเกว็ก บัค ไช และนางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย กลับเขาดํารงตําแหนงเปนกรรมการ • อนุมัติงบประมาณคาตอบแทนกรรมการใหแกคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการ ชุดยอยตางๆ ประจําป 2559 ภายในวงเงินไมเกิน 42.5 ลานบาท • อนุมัติการออกและเสนอขายใบสําคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุนสามัญใหแกผูบริหารของบริษัท และ/หรือบริษัทยอยสําหรับป 2559 จํานวนไมเกิน 671,200 หนวย • อนุมัติจัดสรรหุนสามัญจํานวนไมเกิน 671,200 หุน มูลคาที่ตราไวหุนละ 1 บาท เพื่อรองรับ การใชสิทธิของใบสําคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุนสามัญใหแกผูบริหารของบริษัทและบริษัทยอย • อนุมัติจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิใหแกผูบริหารของบริษัทและ/หรือบริษัทยอยในแตละราย ที่มีสิทธิจะไดรับการจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิเกินกวารอยละ 5 ของโครงการ บริษัทไดเปดเผย “รายงานการประชุมผูถือหุน” ไวภายใตหัวขอ “นักลงทุนสัมพันธ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

58

จํานวนผู เข าร วมประชุมสามัญผู ถือหุ นประจําป ระหว างป 2555-2559 % ของทุนจดทะเบียน ผู เข าร วมประชุม 100 80 60 40 20 0

3,972

5,030

1,796 2555

2556

2557

6,000 4,406 4,988 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 2558 2559

จํานวนการถือหุ น ณ 3 มีนาคม 2559

1-1,000 1,001-10,000 10,001-100,000 100,001-1,000,000 1,000,001-5,000,000 มากกวา 5,000,000 รวม

จํานวนผู ถือหุ น (ราย)

30,909 32,001 9,274 1,067 109 31 73,391

% ของจํานวนหุ นที่ จําหน ายได แล ว

0.49 3.89 8.48 8.52 6.89 71.73 100.00

คณะกรรมการบริษัท 1. บทบาทหน าที่ของคณะกรรมการบริษัทและฝ ายบริหาร คณะกรรรมการบริษัทเปนตัวแทนของผูถือหุนทั้งหมดและมีหนาที่รับผิดชอบกํากับดูแลการดําเนินงานของบริษัทใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบังคับและมติของที่ประชุมผูถือหุน หนาที่หลักของคณะกรรมการบริษัทคือการทําหนาที่เปนผูนําและกําหนดทิศทางกลยุทธใหแก บริษัท รวมทั้งควบคุมดูแลการบริหารงานอยางมีประสิทธิผลเพื่อสรางคุณคาระยะยาวใหกับผูถือหุน ในการกํากับดูแลบริษัท กรรมการ แตละคนจะตองใชดุลยพินิจในการตัดสินใจทางธุรกิจและปฏิบัติในสิ่งที่ตนเองเชื่ออยางมีเหตุผลวาจะเปนประโยชนสูงสุดตอบริษัทและ ผูถือหุน ตลอดจนพิจารณาถึงผลประโยชนของผูมีสวนไดสวนเสียตามความเหมาะสม คณะกรรมการบริษัทไดมอบหนาที่ในการบริหารงานประจําวันและการดําเนินธุรกิจของบริษัทใหแกฝายบริหารผานประธานเจาหนาที่ บริหารภายใตขอบเขตอํานาจที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมายและไดอนุมัติไว โดยไดสงวนเรื่องที่สําคัญไวเปนอํานาจของคณะกรรมการ บริษัท หนาที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท มีดังนี้ • ทบทวนและอนุ มั ติ วิ สั ย ทั ศ น พั น ธกิ จ และค า นิ ย ม ของบริ ษั ท โดยมุ  ง เน น การสร า งมู ล ค า ให กั บ ผู  ถื อ หุ  น อยางยั่งยืน • ทบทวนและอนุ มั ติ ทิ ศ ทาง กลยุ ท ธ แผนธุ ร กิ จ และ งบประมาณประจําป ตลอดจนติดตามผลการนําทิศทาง กลยุทธไปดําเนินการและผลการดําเนินงาน • พิจารณาอนุมัติรายการที่สําคัญ เชน โครงการลงทุน ธุรกิจใหม การซื้อขายทรัพยสิน และการดําเนินการใดๆ ที่กฎหมายกําหนด

เรื่องสําคัญที่สงวนไว เป นอํานาจอนุมัติของ คณะกรรมการบริษัท มีดังนี้ • กลยุทธ แผนธุรกิจ ตัวชี้วัดผลการดําเนินงานและงบประมาณ • คาใชจายฝายทุนและคาใชจายที่เกินกวาวงเงินที่กําหนด • การลงทุนในธุรกิจใหมและการขายเงินลงทุน • โครงสร า งองค ก รและการแต ง ตั้ ง ประธานเจ า หน า ที่ บ ริ ห ารและ ผูบริหารระดับสูง • นโยบายที่สําคัญ • แผนการสืบทอดตําแหนงของผูบริหารระดับสูง • คาตอบแทนของผูบริหารระดับสูง • การตกลงเขาทําสัญญาที่สําคัญ • การฟองรองและดําเนินคดีที่สําคัญ • การเขาผูกพันเงื่อนไขการกูยืมเงินและวงเงินสินเชื่อจากธนาคารและ สถาบันการเงิน • นโยบายการจ า ยเงิ น ป น ผล การจ า ยเงิ น ป น ผลระหว า งกาลและ การเสนอขออนุมัติจายเงินปนผลตอที่ประชุมสามัญผูถือหุนประจําป

• พิจารณาอนุมัติและ/หรือใหความเห็นชอบตอรายการ ที่เกี่ยวโยงกันของบริษัทและบริษัทยอยใหเปนไปตาม ประกาศ ขอกําหนด และแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวของ ของหนวยงานกํากับดูแล • ประเมินผลงานของประธานเจาหนาที่บริหารและผูบริหารระดับสูงอยางสมํ่าเสมอและกําหนดคาตอบแทน

• รับผิดชอบตอผลประกอบการและการปฏิบัติงานของฝายบริหาร โดยใหมีความตั้งใจและความระมัดระวังในการปฏิบัติงาน

CONNECTING THAIS

59

• จัดใหมีระบบบัญชี การรายงานทางการเงิน และการสอบบัญชีที่เชื่อถือได รวมทั้งดูแลใหมีกระบวนการในการประเมินความ เหมาะสมของการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในใหมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การบริหารจัดการความเสี่ยง การรายงานทางการเงินและการติดตามผล • ดูแลไมใหเกิดปญหาความขัดแยงทางผลประโยชนระหวางผูมีสวนไดสวนเสียของบริษัท • กํากับดูแลกิจการใหมีการปฏิบัติงานอยางมีจริยธรรม • ทบทวนนโยบายการกํากับดูแลกิจการของบริษัท และประเมินผลการปฏิบัติตามนโยบายดังกลาวเปนประจําอยางนอยปละ 1 ครั้ง • จัดทํารายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทตอรายงานทางการเงิน โดยเสนอควบคูกับรายงานทางการเงินที่ตรวจสอบ โดยผูสอบบัญชีไวในรายงานประจําป ซึ่งครอบคลุมในเรื่องสําคัญๆ ตามนโยบายเรื่องขอพึงปฏิบัติที่ดีสําหรับกรรมการบริษัท จดทะเบียนของตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย

งานที่ทําของคณะกรรมการในป 2559 • อนุมัติ KPI Targets และงบประมาณป 2559 ของบริษัท • พิจารณาทบทวนนโยบายการกํากับดูแลกิจการ อนุมัติ การปรับปรุงตารางอํานาจอนุมัติของบริษัท และการ แตงตั้งคณะกรรมการจัดการ • พิจารณาอนุมัติปรับโครงสรางองคกร และการแตงตั้ง ประธานเจาหนาที่บริหาร • พิจารณางบการเงินและผลการดําเนินงานประจําป 2558 • พิจารณาความเสีย่ งและผลประเมินระบบควบคุมภายใน • อนุมัติจายเงินปนผลระหวางกาล • พิจารณาโครงการลงทุนในธุรกิจใหม • พิ จ ารณาทบทวนโครงสร า งและองค ป ระกอบของ คณะกรรมการบริษัท • พิจารณาคัดเลือกและแตงตั้งกรรมการ • พิจารณานโยบายและงบประมาณคาตอบแทนกรรมการ ประจําป 2559 • พิจารณาเสนอชื่อบุคคลของบริษัทที่จะไปดํารงตําแหนง เปนกรรมการในบริษัทยอย • พิจารณาแตงตั้งผูสอบบัญชีและกําหนดคาสอบบัญชี สําหรับป 2559 • พิจารณาอนุมตั ริ ายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ตอรายงานทางการเงิน • พิจารณาอนุมัติการเปดเผยขอมูลในแบบ 56-1 และ แบบ 56-2 • พิจารณาโครงการ Performance Share Plan (PSP) สําหรับป 2559 • จัดประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2559 • พิจารณาแนวทางการออกเสียงในการประชุมสามัญ ผูถือหุนประจําปของบริษัทยอย • พิจารณาผลประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทประจําป 2558

Q1 Q2

Q3

Q4

• พิจารณางบการเงินและผลการดําเนินงานประจําไตรมาส ที่หนึ่งป 2559 • พิจารณาโครงการลงทุนในธุรกิจใหม • อนุมัติ KPI targets ของประธานเจาหนาที่บริหาร

• อนุมัติจายเงินปนผลระหวางกาล • พิจารณาทบทวนความเสี่ยง • พิจารณางบการเงินและผลการดําเนินงานประจําไตรมาส ที่สองป 2559 • พิจารณาทบทวนทิศทางกลยุทธสําหรับครึ่งปหลังของ ป 2559 • อนุมัตินโยบายทางดานการเงิน • ติดตามความคืบหนาของแผนงานดาน HR management • ติดตามความคืบหนาของโอกาสในการทําธุรกิจใหม และการลงทุนใน Venture Capital • พิจารณาอนุมตั ทิ ศิ ทางกลยุทธประจําป 2560 ของบริษทั • พิจารณาทบทวนและอนุมัติวิสัยทัศนและพันธกิจของ บริษัทประจําป 2560 • เขารวมกิจกรรมเพื่อสังคม • พิจารณางบการเงินและผลการดําเนินงานประจําไตรมาส ที่สามป 2559 • ติดตามการเปลี่ยนแปลงโครงสรางผูถือหุนใหญของ บริษัท รวมทั้งอนุมัติแตงตั้งกรรมการใหม • อนุ มั ติ ป รั บ โครงสร า งคณะกรรมการชุ ด ย อ ยและ ปรับปรุงตารางอํานาจอนุมัติของบริษัท • พิจารณาเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานของ คณะกรรมการบริษัทสําหรับป 2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

60

2. กรรมการผู มีอํานาจลงนามผูกพันบริษัท กรรมการผูมีอํานาจลงนามผูกพันบริษัท ไดแก ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง นายฟลิป เชียง ชอง แทน และนายเกว็ก บัค ไช โดยกรรมการ สองในสามคนนี้ลงลายมือชื่อรวมกันและประทับตราสําคัญของบริษัท 3. การแยกตําแหน งประธานคณะกรรมการบริษัทและประธานเจ าหน าที่บริหาร บทบาทหนาที่ของประธานคณะกรรมการบริษัทและประธานเจาหนาที่บริหาร ไดถูกแบงแยกไวอยางชัดเจนเพื่อใหมั่นใจวามีการ ถวงดุลอํานาจและหนาที่ในระดับบนของบริษัท ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง ประธานคณะกรรมการบริษัท มีหนาที่รับผิดชอบเปนผูนําของ คณะกรรมการบริษัทและทําใหมั่นใจวาคณะกรรมการบริษัทไดปฏิบัติหนาที่ไดอยางมีประสิทธิผลเพื่อใหสามารถบรรลุภาระหนาที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท ขณะที่ นายฟลิป เชียง ชอง แทน ประธานเจาหนาที่บริหาร มีหนาที่ความรับผิดชอบ ในการบริหารงานประจําวันและการดําเนินธุรกิจของบริษัท ตามกลยุทธและวัตถุประสงคระยะยาวซึ่งอนุมัติโดยคณะกรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการบริษัท • ทําหนาที่เปนประธานในการประชุมคณะกรรมการบริษัท การ ประชุมผูถือหุน และการประชุมของกรรมการที่ไมเปนผูบริหาร • รวมกับประธานเจาหนาที่บริหารและเลขานุการบริษัทกําหนด วาระการประชุมของคณะกรรมการบริษัท • ทําใหมั่นใจวากรรมการทุกทานไดรับขอมูลที่จําเปนและทันเวลา เพื่อประกอบการพิจารณาในแตละระเบียบวาระของการประชุม • สนับสนุนใหกรรมการไดอภิปราย ตั้งคําถามและแสดงความเห็น ในประเด็นตางๆ ระหวางการประชุม • ทําใหมั่นใจวาการตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทไดมีการ นําไปดําเนินการ • ทําใหมั่นใจวาอํานาจที่คณะกรรมการบริษัทมอบหมายใหแก ฝายบริหารนั้นมีความเหมาะสม • ทําหนาทีเ่ ปนผูป ระสานระหวางคณะกรรมการบริษทั กับฝายบริหาร โดยเฉพาะอยางยิ่งกับประธานเจาหนาที่บริหาร เพื่อเสริมสราง ความสัมพันธการทํางานทีด่ บี นพืน้ ฐานของการเคารพซึง่ กันและกัน • ทําหนาที่เปนที่ปรึกษาและเปน Sounding board ใหกับประธาน เจาหนาที่บริหาร • ร ว มกั บ ประธานเจ า หน า ที่ บ ริ ห ารเสริ ม สร า งการสื่ อ สารที่ มี ประสิ ท ธิ ผ ลระหว า งบริ ษั ท กั บ ผู  ถื อ หุ  น รายใหญ เพื่ อ สร า ง ความเขาใจรวมกันถึงเรื่องที่มีความสําคัญกอนหลังของบริษัท และของผูถือหุนตามลําดับ

ประธานเจ าหน าที่บริหาร • กํ า หนดและจั ด ทํ า วิ สั ย ทั ศ น พั น ธกิ จ กลยุ ท ธ แผนธุ ร กิ จ งบประมาณและตั ว ชี้ วั ด ผลการดํ า เนิ น งานประจํ า ป เ สนอให คณะกรรมการบริษัทพิจารณาอนุมัติ ตลอดจนติดตามความ คืบหนาเปรียบเทียบกับงบประมาณและแผนงาน และรายงาน ใหคณะกรรมการบริษัทรับทราบความกาวหนาเปนประจํา • บริหารและควบคุมธุรกิจของบริษัทใหเปนไปตามนโยบายและ แผนที่กําหนดไดรับอนุมัติ • แสวงหาโอกาสทางธุรกิจใหมๆ ซึ่งสอดคลองกับวิสัยทัศนและ ทิศทางกลยุทธของบริษัท • สรางและรักษาทีมผูบริหารที่มีความสามารถในการปฏิบัติงาน ใหเปนไปตามกลยุทธและเปาหมายของบริษัทอยางมีประสิทธิผล ตลอดจนระบุ แ ละสรรหาบุ ค คลที่ มี ค วามสามารถเพื่ อ ให ก าร สืบทอดตําแหนงผูบริหารระดับสูงเปนไปอยางมีประสิทธิผล • ทําหนาทีเ่ ปนผูป ระสานงานระหวางฝายบริหารและคณะกรรมการ บริษัท • ส ง เสริ ม ให ทั่ ว ทั้ ง องค ก รมี ม าตรฐานด า นความซื่ อ สั ต ย แ ละ จริยธรรม ตลอดจนมาตรฐานดานความรับผิดชอบตอสังคม อยางสูงสุด

4. องค ประกอบของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัทประกอบดวยกรรมการที่มีความรู ความสามารถและประสบการณที่หลากหลายในสาขาตางๆ ของธุรกิจ ณ 31 ธันวาคม 2559 คณะกรรมการบริษัทประกอบดวยกรรมการจํานวน 10 คน (สําหรับประวัติโดยยอของกรรมการแตละคนปรากฏ อยูในหนา 26 - 30 ของรายงานประจําป 2559) 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

ชื่อ-นามสกุล

สัญชาติ

ตําแหน ง

วันที่ดํารงตําแหน งครั้งแรก

ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง นายสมชาย ศุภธาดา นายชลาลักษณ บุนนาค นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย นายประเสริฐ บุญสัมพันธ นายวิทิต ลีนุตพงษ นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง* นายเกว็ก บัค ไช นายสมประสงค บุญยะชัย นายฟลิป เชียง ชอง แทน

ไทย ไทย ไทย ไทย ไทย ไทย สิงคโปร สิงคโปร ไทย อเมริกัน

ประธานคณะกรรมการ กรรมการอิสระ กรรมการอิสระ กรรมการอิสระ กรรมการอิสระ กรรมการที่ไมเปนผูบริหาร กรรมการที่ไมเปนผูบริหาร กรรมการที่ไมเปนผูบริหาร กรรมการที่ไมเปนผูบริหาร กรรมการที่เปนผูบริหาร

7 พฤศจิกายน 2544 30 มิถุนายน 2549 14 สิงหาคม 2550 28 มีนาคม 2557 26 ธันวาคม 2554 16 ตุลาคม 2543 30 พฤศจิกายน 2559 28 มกราคม 2558 25 เมษายน 2550 31 มีนาคม 2559

* คณะกรรมการบริษัท ไดมีมติแตงตั้ง นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง เปนกรรมการบริษัท แทนนายบุน สวอน ฟู ซึ่งลาออกวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559

CONNECTING THAIS

61

คณะกรรมการบริษัท (โดยคําแนะนําของคณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ) จะพิจารณาทบทวนจํานวน องคประกอบและ ความเชี่ยวชาญของคณะกรรมการบริษัทใหมีความเหมาะสมและสอดคลองกับทิศทางการดําเนินธุรกิจและกลยุทธของบริษัทเปนประจํา ทุกป เพื่อใหมั่นใจวาสามารถทําหนาที่พิจารณาตัดสินใจเรื่องใดๆ ไดอยางรอบคอบ โดยคํานึงถึงผลประโยชนของบริษัทอยางสูงสุด คณะกรรมการบริษัทเชื่อมั่นวา ดวยขนาดและองคประกอบของคณะกรรมการบริษัทดังกลาว มีความเหมาะสมและคลองตัว สามารถ ดูแลติดตามและบริหารงานตางๆ ของบริษัทไดเปนอยางดี 5. วาระการดํารงตําแหน งของกรรมการ ตามขอบังคับของบริษัท ในการประชุมสามัญผูถือหุนประจําปทุกครั้งกําหนดใหกรรมการที่อยูในตําแหนงนานที่สุดตองออกจากตําแหนง ตามวาระจํานวน 1 ใน 3 ของจํานวนกรรมการทั้งหมด หากจํานวนกรรมการไมเปนสัดสวนที่หารดวยสามลงตัว จํานวนกรรมการ ที่ออกจากตําแหนงตองใกลเคียงกับจํานวน 1 ใน 3 ของจํานวนกรรมการทั้งหมด ในกรณีที่ตําแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตุอื่นนอกจากออกตามวาระ คณะกรรมการบริษัทตองมีมติดวยคะแนนไมนอยกวา 3 ใน 4 ของกรรมการที่เหลืออยู เลือกบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ซึ่งมีคุณสมบัติและไมมีลักษณะตองหามตามมาตรา 68 และ 75 แหง พระราชบัญญัติบริษัทมหาชนจํากัด พ.ศ. 2535 และกฎหมายที่เกี่ยวของอื่นๆ เขาเปนกรรมการแทนในการประชุมคณะกรรมการบริษัท คราวถัดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลือนอยกวา 2 เดือน ทั้งนี้บุคคลซึ่งเขาเปนกรรมการแทนดังกลาวจะอยูในตําแหนงกรรมการ ไดเพียงวาระที่ยังเหลืออยูของกรรมการที่ตนแทน บริษัทไดเปดเผย “ขอบังคับของบริษัท” ไวภายใตหัวขอ ”การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

6. การจํากัดอายุกรรมการ ภายใตนโยบายการกํากับดูแลกิจการของบริษัท คณะกรรมการบริษัทจะไมเสนอบุคคลที่จะมีอายุครบ 72 ป หรือสูงกวาในวันที่แตงตั้ง เปนกรรมการ เมื่อนโยบายนี้มีผลบังคับใชในวันที่ 16 มีนาคม 2558 กรรมการบริษัทที่มีอายุ 72 ปหรือมากกวาจะยังคงดํารงตําแหนง ตอไปไดตามวาระการดํารงตําแหนงของตนที่เหลืออยู ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัทอาจพิจารณาอนุมัติเสนอแตงตั้งกรรมการที่มีอายุ 72 หรือสูงกวาในวันที่แตงตั้งกลับเขาดํารงตําแหนง ใหมไดเพียงอีก 1 วาระเทานั้น 7. นโยบายความหลากหลายของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัทตระหนักดีถึงประโยชนความหลากหลายของคณะกรรมการบริษัทและเห็นวาเปนปจจัยสําคัญปจจัยหนึ่งในการ เพิ่มประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการทํางานของคณะกรรมการบริษัท ทั้งนี้ ความหลากหลายนั้นไมไดจํากัดเฉพาะในเรื่องเพศเทานั้น แตยังรวมถึง อายุ ประวัติการศึกษา ประสบการณในวิชาชีพ ทักษะ และความรู ดังนั้นในการสรรหาและการพิจารณาแตงตั้งกรรมการของบริษัทจะอยูบนพื้นฐานของความรูความสามารถและใชหลักเกณฑ ในการคัดเลือกซึ่งไดคํานึงถึงผลประโยชนของความหลากหลายมาประกอบดวย สัดส วนของกรรมการอิสระในคณะกรรมการบริษัท

หญิง

10% 40%

2 8

ชาย กรรมการอิสระ 4 คน กรรมการที่ไม เป นผู บริหาร 5 คน กรรมการที่เป นผู บริหาร 1 คน

50%

ชาย/ หญิง

ระยะเวลาในการดํารงตําแหน งของกรรมการ 0 - 5 ป

4

>5 - 10 ป

3

>10 ป

3

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

62

ทักษะและประสบการณ ของกรรมการ (จํานวนกรรมการ) ประสบการณ ในคณะกรรมการบริษัท

10

ความสัมพันธ กับชุมชน

6

ค าตอบแทน

6

การเงิน

10

การบัญชี

5

ทรัพยากรบุคคล

7

ความเป นผู นํา

10

การกํากับดูแลกิจการ

10

กฎหมาย การตลาด/ประชาสัมพันธ

1 6

การบริหารองค กร

10

การบริหารความเสี่ยง

10

กลยุทธ การสื่อสารและเทคโนโลยี

8 6

8. กรรมการอิสระ ตามนโยบายการกํากับดูแลกิจการของบริษัท ไดกําหนดใหคณะกรรมการบริษัทตองมีจํานวนกรรมการอิสระซึ่งเปนบุคคลที่สามารถ แสดงความเห็นไดอยางเปนอิสระและปฏิบัติหนาที่ดูแลรักษาผลประโยชนของบริษัทและผูถือหุนอยางดีที่สุดไมนอยกวา1 ใน 3 ของจํานวนกรรมการทั้งคณะและไมนอยกวา 3 คน ทั้งนี้ กรรมการอิสระตองมีคุณสมบัติตามที่คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดไวใน นโยบายการกํากับดูแลกิจการของบริษัทและหลักเกณฑของคณะกรรมการกํากับตลาดทุน ดังนี้ 1) ไมถือหุนเกินกวารอยละ 0.5 ของจํานวนหุนที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม ผูถือหุน รายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัท ทั้งนี้ ใหนับรวมการถือหุนของผูที่เกี่ยวของของกรรมการอิสระรายนั้นๆ ดวย 2) ไมเปนหรือเคยเปนกรรมการที่มีสวนรวมบริหารงาน ลูกจาง พนักงาน ที่ปรึกษาที่ไดเงินเดือนประจํา หรือผูมีอํานาจควบคุม ของบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม บริษัทยอยลําดับเดียวกัน ผูถือหุนรายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัท เวนแตจะไดพนจากการมีลักษณะดังกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวันที่ไดรับการแตงตั้งเปนกรรมการอิสระ ทั้งนี้ ลักษณะ ตองหามดังกลาวไมรวมถึงกรณีที่กรรมการอิสระเคยเปนขาราชการ หรือที่ปรึกษาของสวนราชการซึ่งเปนผูถือหุนรายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัท 3) ไมเปนบุคคลที่มีความสัมพันธทางสายโลหิต หรือโดยการจดทะเบียนตามกฎหมาย ในลักษณะที่เปน บิดามารดา คูสมรส พี่นอง และบุตร รวมทั้งคูสมรสของบุตรของผูบริหาร ผูถือหุนรายใหญ ผูมีอํานาจควบคุม หรือบุคคลที่จะไดรับการเสนอใหเปนผูบริหาร หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัทหรือบริษัทยอย 4) ไมมีหรือเคยมีความสัมพันธทางธุรกิจกับบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม ผูถือหุนรายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุม ของบริษัท ในลักษณะที่อาจเปนการขัดขวางการใชวิจารณญาณอยางอิสระของตน รวมทั้งไมเปนหรือเคยเปนผูถือหุนที่มีนัย หรื อ ผู  มี อํ า นาจควบคุ ม ของผู  ที่ มี ค วามสั ม พั น ธ ท างธุ ร กิ จ กั บ บริ ษั ท บริ ษั ท ใหญ บริ ษั ท ย อ ย บริ ษั ท ร ว ม ผู  ถื อ หุ  น รายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัท เวนแตจะไดพนจากการมีลักษณะดังกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวันที่ไดรับการแตงตั้ง เปนกรรมการอิสระ

CONNECTING THAIS

63

ความสัมพันธทางธุรกิจตามวรรคหนึ่ง รวมถึงการทํารายการทางการคาที่กระทําเปนปกติเพื่อประกอบกิจการ การเชาหรือใหเชา อสังหาริมทรัพย รายการเกี่ยวกับสินทรัพยหรือบริการ หรือการใหหรือรับความชวยเหลือทางการเงิน ดวยการรับหรือใหกูยืม คํ้าประกัน การใหสินทรัพยเปนหลักประกันหนี้สิน รวมถึงพฤติการณอื่นทํานองเดียวกัน ซึ่งเปนผลใหบริษัทหรือคูสัญญา มีภาระหนี้ที่ตองชําระตออีกฝายหนึ่ง ตั้งแตรอยละ 3 ของสินทรัพยที่มีตัวตนสุทธิของบริษัทหรือตั้งแต 20 ลานบาทขึ้นไป แลวแตจํานวนใดจะตํ่ากวา ทั้งนี้ การคํานวณภาระหนี้ดังกลาวใหเปนไปตามวิธีการคํานวณมูลคาของรายการที่เกี่ยวโยงกัน ตามประกาศคณะกรรมการกํากับตลาดทุนวาดวยหลักเกณฑในการทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน โดยอนุโลม แตในการพิจารณา ภาระหนี้ดังกลาว ใหนับรวมภาระหนี้ที่เกิดขึ้นในระหวาง 1 ปกอนวันที่มีความสัมพันธทางธุรกิจกับบุคคลเดียวกัน 5) ไมเปนหรือเคยเปนผูสอบบัญชีของบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม ผูถือหุนรายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมบริษัท และไมเปนผูถือหุนที่มีนัย ผูมีอํานาจควบคุม หรือหุนสวนของสํานักงานสอบบัญชี ซึ่งมีผูสอบบัญชีของบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม ผูถือหุนรายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัทสังกัดอยู เวนแตจะไดพนจากการมีลักษณะดังกลาว มาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวันที่ไดรับการแตงตั้งเปนกรรมการอิสระ 6) ไมเปนหรือเคยเปนผูใหบริการทางวิชาชีพใดๆ ซึ่งรวมถึงการใหบริการเปนที่ปรึกษากฎหมายหรือที่ปรึกษาทางการเงิน ซึ่งไดรับ คาบริการเกินกวา 2 ลานบาทตอปจากบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม ผูถือหุนรายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุม ของบริษัท และไมเปนผูถือหุนที่มีนัย ผูมีอํานาจควบคุมหรือหุนสวนของผูใหบริการทางวิชาชีพนั้นดวย เวนแตจะไดพนจาก การมีลักษณะดังกลาวมาแลวไมนอยกวา 2 ปกอนวันที่ไดรับการแตงตั้งเปนกรรมการอิสระ 7) ไม เ ป น กรรมการที่ ไ ด รั บ การแต ง ตั้ ง ขึ้ น เพื่ อ เป น ตั ว แทนของกรรมการของบริ ษั ท ผู  ถื อ หุ  น รายใหญ หรื อ ผู  ถื อ หุ  น ซึ่ ง เป น ผู  ที่ เกี่ยวของกับผูถือหุนรายใหญ 8) ไมประกอบกิจการที่มีสภาพอยางเดียวกันและเปนการแขงขันที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทยอย หรือไมเปนหุนสวน ที่มีนัยในหางหุนสวน หรือเปนกรรมการที่มีสวนรวมบริหารงาน ลูกจาง พนักงาน ที่ปรึกษาที่รับเงินเดือนประจํา หรือถือหุนเกิน รอยละ 1 ของจํานวนหุนที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัทอื่น ซึ่งประกอบกิจการที่มีสภาพอยางเดียวกันและเปนการแขงขัน ที่มีนัยกับกิจการของบริษัทหรือบริษัทยอย 9) ไมมีลักษณะอื่นใดที่ทําใหไมสามารถใหความเห็นอยางเปนอิสระเกี่ยวกับการดําเนินงานของบริษัท ภายหลังไดรับการแตงตั้งเปนกรรมการอิสระที่มีลักษณะเปนไปตามขอ 1 ถึง 9 แลว กรรมการอิสระอาจไดรับมอบหมายจาก คณะกรรมการบริษัท ใหตัดสินใจในการดําเนินกิจการของบริษัท บริษัทใหญ บริษัทยอย บริษัทรวม บริษัทยอยลําดับเดียวกัน ผูถือหุน รายใหญ หรือผูมีอํานาจควบคุมของบริษัท โดยมีการตัดสินใจในรูปแบบขององคคณะ (collective decision) ได สําหรับการดํารงตําแหนงของกรรมการอิสระ นั้น คณะกรรมการบริษัทกําหนดเปนนโยบายวากรรมการอิสระอาจขาดความเปน อิสระเมื่อไดปฏิบัติงานเปนระยะเวลา 9 ป หรือ 3 วาระติดตอกัน ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัทจะพิจารณาทบทวนขยายระยะเวลา ไดครั้งละ 1 ป 9. เกณฑ คุณสมบัติของกรรมการ กรรมการทุกคนตองมีคุณสมบัติขั้นตํ่า ดังนี้ • เปนบุคคลที่มีความรูความสามารถ มีความซื่อสัตย สุจริต มีจริยธรรมในการดําเนินธุรกิจ • มีเวลาอยางเพียงพอที่จะอุทิศความรู ความสามารถและปฏิบัติหนาที่ใหแกบริษัทได • มีคุณสมบัติและไมมีลักษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบริษัทมหาชนจํากัดและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวของ 10. หลักเกณฑ การสรรหาและขั้นตอนการคัดเลือกกรรมการ คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการจะทําหนาที่รับผิดชอบในการพิจารณาทบทวนทักษะและคุณลักษณะของกรรมการที่ตองการ เปนประจําทุกป เพื่อใหคณะกรรมการบริษัทมีองคประกอบที่เหมาะสมกับทิศทางในการดําเนินธุรกิจและกลยุทธในปจจุบันและอนาคต ของบริษัท โดยขั้นตอนการคัดเลือกกรรมการของบริษัท มีดังนี้

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

64

10.1 การคัดเลือกและแต งตั้งกรรมการใหม

เมื่อคณะกรรมการบริษัทพิจารณาที่จะสรรหากรรมการใหม คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการจะดําเนินการตามกระบวนการ ดังตอไปนี้ 1) คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ จะจัดทําเปนตาราง Board Skill Matrix เพื่อพิจารณาวาคณะกรรมการบริษัทยังขาด ความเชี่ยวชาญในเรื่องใด นอกจากนี้ ยังพิจารณาถึงความหลากหลายในดาน ทักษะ ประสบการณ ความรู ความเปนอิสระ อายุ และเพศ 2) คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ พิจารณาสรรหาบุคคลซึ่งมีคุณสมบัติตรงเกณฑที่สุดจากแหลงตางๆ ดังนี้ • กรรมการของบริษัทเปนผูแนะนํา • ผูถือหุนที่ถือหุนและมีสิทธิออกเสียงรวมกันไดไมนอยกวารอยละ 5 ของจํานวนหุนที่มีสิทธิออกเสียงทั้งหมดของบริษัท • บริษัทที่ปรึกษาภายนอก • ฐานขอมูลกรรมการของสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย 3) คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ จะประเมินคุณสมบัติเบื้องตนของบุคคลที่ไดรับการเสนอชื่อและคัดเลือกใหเหลือไว จํานวนหนึ่ง หลังจากนั้นจะสัมภาษณบุคคลดังกลาว 4) คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการจะสงรายชื่อบุคคลที่เหมาะสมที่สุดใหคณะกรรมการบริษัทเสนอใหที่ประชุมผูถือหุน อนุมัติแตงตั้งหรือใหคณะกรรมการบริษัทแตงตั้งในกรณีที่ตําแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตุอื่นนอกจากออกตามวาระ ในป 2559 คณะกรรมการบริษัทไดสรรหาและแตงตั้งนายฟลิป เชียง ชอง แทน และนางสาวจีน โล เงี้ยบ จง เปนกรรมการใหม ของบริษัทตามกระบวนการดังกลาว 10.2 การแต งตั้งกรรมการกลับเข าดํารงตําแหน ง

ในการพิจารณากรรมการเดิมที่มีอยูกลับเขาดํารงตําแหนง คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการจะพิจารณาจากปจจัยตางๆ เชน ผลการปฏิบัติงาน จํานวนครั้งการเขารวมประชุมและการมีสวนรวมในการประชุม รวมทั้งการมีสวนรวมในกิจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการบริษัท สําหรับในป 2559 นายสมชาย ศุภธาดา นายเกว็ก บัค ไช และนางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย ไดรับการแตงตั้งกลับเขามาเปนกรรมการ โดยผานกระบวนการดังกลาว 11. การปฐมนิเทศและการพัฒนาอย างต อเนื่อง 11.1 การปฐมนิเทศแก กรรมการใหม

กรรมการที่ไดรับการแตงตั้งใหมตองเขารวมการปฐมนิเทศของบริษัทกอนที่จะปฏิบัติหนาที่ การเขารวมปฐมนิเทศนี้มีจุดมุงหวัง เพื่อชวยใหกรรมการใหมสามารถรับทราบถึง การบริหารงาน ลักษณะธุรกิจ ตลอดจนแนวปฏิบัติในการกํากับดูแลกิจการของบริษัท โดยมีเลขานุการบริษัทและผูบริหารจากสายงานตางๆ เปนผูบรรยายชี้แจงใหไดรับทราบ 11.2 การฝ กอบรมและพัฒนาความรู อย างต อเนื่อง

กรรมการจะไดรับการฝกอบรมและพัฒนาความรูอยางตอเนื่องโดยบริษัทเปนผูออกคาใชจาย เพื่อชวยใหกรรมการสามารถทําหนาที่ และกํากับดูแลบริษัทไดอยางมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ เลขานุการบริษัทจะหารือรวมกับกรรมการแตละคน เพื่อจัดทําโปรแกรมการฝกอบรม และพัฒนาความรูใหเหมาะสมกับความตองการของแตละบุคคล โดยที่โปรแกรมดังกลาวอาจประกอบดวยหลายรูปแบบ เชน การอบรม ศึกษาทั้งภายในและภายนอก การเยี่ยมชมธุรกิจตางๆ ของกลุมบริษัท การดูงานตางประเทศ เปนตน

CONNECTING THAIS

65

ในป 2559 มีรายละเอียดการฝกอบรมและการพัฒนาความรูของกรรมการ ดังนี้ ชื่อ-นามสกุล

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง นายสมชาย ศุภธาดา นายชลาลักษณ บุนนาค นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย นายประเสริฐ บุญสัมพันธ นายวิทิต ลีนุตพงษ นายบุน สวอน ฟู นายเกว็ก บัค ไช นายสมประสงค บุญยะชัย นายฟลิป เชียง ชอง แทน

การเข าอบรม/การร วมสัมมนา การเยี่ยมชม สัมมนาของคณะกรรมการบริษัท /การชมนิทรรศการ ธุรกิจ 1 IOD หลักสูตร Communication Thailand Cyber Blockchain ธุรกิจ ผู บริหารระดับ Technology for Economic Security 5 Technology 6 ดาวเทียม 7 สูง วตท. 2 Aviation Industry 3 Outlook 4

3 3

3

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 3 3 3

3 3 3 3

3 3 3 3 3

3 3 3 3 3

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 3 3 3 3 3

หมายเหตุ 1. IOD Breakfast Talk 1/2016 “The Power of Culture: From Performance Culture to Winning Culture” 2. หลักสูตรผูบริหารระดับสูงสถาบันวิทยาการตลาดทุน 3. Communication Technology for Aviation Industry: Singapore Airshow 2016 4. ดร.ปรเมธี วิมลศิริ เลขาธิการสํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ เปนผูดําเนินการสัมมนา 5. Mr. Victor Keong ซึ่งเปน Partner-Cyber Risk Services ของ Deloitte Singapore เปนผูดําเนินการสัมมนา 6. Mr. Philip Evans ซึ่งเปน Senior Advisor ของ The Boston Consulting Group, London เปนผูดําเนินการสัมมนา 7. เยี่ยมชมการยิงดาวเทียมไทยคม 8 และ NASA Space Center ที่ Cape Canaveral ประเทศสหรัฐอเมริกา

12. การประชุมคณะกรรมการบริษัท 12.1 จํานวนและตารางกําหนดการประชุม

คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดใหมีประชุมวาระปกติอยางนอย 8 ครั้งตอป และไดกําหนดวันเวลาประชุมไวลวงหนาตลอดทั้งปเพื่อให กรรมการจัดเวลาเขารวมประชุมไดทุกครั้งเพื่อรักษาผลประโยชนของบริษัท ทั้งนี้ อาจมีการประชุมวาระพิเศษเพิ่มตามความจําเปน 12.2 องค ประชุมและการประชุม

กรรมการตองมาประชุมไมนอยกวา 2 ใน 3 ของจํานวนกรรมการทั้งคณะจึงครบเปนองคประชุม ในการประชุมแตละครั้งจะใชเวลา ประมาณ 2-3 ชั่วโมง ประธานคณะกรรมการบริษัทจะทําหนาที่ดูแลและจัดสรรเวลาแตละวาระใหอยางเพียงพอสําหรับกรรมการ ที่จะอภิปรายและการแสดงความคิดเห็นอยางเปนอิสระในประเด็นที่สําคัญ โดยคํานึงถึงผลประโยชนของผูถือหุนและผูมีสวนเกี่ยวของ อยางเปนธรรม รวมทั้งใหฝายบริหารที่เกี่ยวของนําเสนอขอมูลประกอบการอภิปรายปญหาสําคัญ 12.3 วาระการประชุม

ประธานคณะกรรมการบริษัทโดยการหารือรวมกับประธานเจาหนาที่บริหารและเลขานุการบริษัท จะเปนผูดูแลใหความเห็นชอบวาระ การประชุม ซึ่งกรรมการทานอื่นสามารถเสนอวาระการประชุมหรือหัวขออื่นที่เกี่ยวของเพื่อนํามาพิจารณาได

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

66

12.4 การจัดส งหนังสือเชิญประชุมและเอกสารประกอบการประชุม

เลขานุการบริษัททําหนาที่จัดสงหนังสือเชิญประชุมพรอมระเบียบวาระการประชุมและเอกสารประกอบการประชุมใหกรรมการลวงหนา ไมนอยกวา 7 วัน ยกเวนเรื่องที่ตองพิจารณาเรงดวน ทั้งนี้รูปแบบของเอกสารประกอบการประชุม จะมีบทสรุปซึ่งแสดงถึงประเด็น สําคัญของเรื่องที่จะตองพิจารณา นอกจากนี้ บริษัทยังจัดใหมีระบบ Board Portal ซึ่งชวยใหกรรมการสามารถเขาถึงเอกสารประกอบ การประชุมผานเครื่องคอมพิวเตอรและ iPad 12.5 การเข าร วมประชุม

กรรมการทุกทานใหความสําคัญและอุทิศเวลาในการเขารวมประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดยอยที่ตนดํารงตําแหนงอยู รวมทั้งการเขารวมประชุมสามัญผูถือหุนประจําป ตารางดานลางแสดงขอมูลการเขารวมประชุมผูถือหุน การประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดยอยของกรรมการ แตละทานในป 2559 จํานวนครั้งการเข าร วมประชุม/จํานวนครั้งประชุมทั้งหมด

ชื่อ-นามสกุล

กรรมการปจจุบัน 1. ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง 2. นายสมชาย ศุภธาดา 3. นายชลาลักษณ บุนนาค 4. นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย 5. นายประเสริฐ บุญสัมพันธ 6. นายวิทิต ลีนุตพงษ 7. นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง 2 8. นายเกว็ก บัค ไช 9. นายสมประสงค บุญยะชัย 10. นายฟลิป เชียง ชอง แทน 3 กรรมการที่ลาออกในป 2559 11. นายบุน สวอน ฟู 4

การประชุม สามัญ ผู ถือหุ น ประจําป 2559

คณะกรรมการ คณะ ตรวจสอบ สรรหา พัฒนา ความ ทบทวน บริหาร 1 กรรมการ และ ความเป นผู นํา รับผิดชอบ กลยุทธ และ บริษัท กํากับดูแล และกําหนด ต อสังคมเพื่อ โครงสร าง กิจการ ค าตอบแทน การพัฒนา องค กร อย างยั่งยืน

เขา เขา เขา เขา เขา เขา เขา เขา เขา

9/9 9/9 9/9 9/9 8/9 8/9 0/0 9/9 9/9 6/6

เขา

9/9

6/6 6/6 5/6

4/4 7/7 7/7 1/1

11/11 11/11 1/1

3/4 3/3

6/6 5/5

6/6

10/10

4/4

1/1 3/3

5/6 5/6 6/6 1/1 3/3 3/3 4/4

3/3 5/5 5/5

5/5

หมายเหตุ 1. ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 2559 มีมติใหยุบรวมคณะกรรมการบริหาร เขากับคณะกรรมการทบทวนกลยุทธและ โครงสรางองคกร 2. ที่ ป ระชุ ม คณะกรรมการบริ ษั ท ได มี ม ติ แ ต ง ตั้ ง นางสาวจี น โล เงี้ ย บ จง เป น กรรมการบริ ษั ท ประธานคณะกรรมการทบทวนกลยุ ท ธ แ ละ โครงสรางองคกร กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ และกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน แทนนายบุน สวอน ฟู โดยมีผล ตั้งแตวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559 3. ที่ประชุมผูถือหุนประจําป 2559 ไดแตงตั้ง นายฟลิป เชียง ชอง แทน เปนกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2559 4. นายบุน สวอน ฟู ลาออกจากการเปนกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559

CONNECTING THAIS

67

12.6 รายงานการประชุม

เลขานุการบริษัทจะจัดทํารายงานการประชุมและเสนอใหประธานคณะกรรมการบริษัทสอบทานและสงใหกรรมการทุกทานใหความเห็น โดยจะดําเนินการใหแลวเสร็จภายในเจ็ด (7) วันนับจากวันที่ประชุม ในรายงานการประชุมจะมีการบันทึกมติของที่ประชุมและขอมูล ไวอยางเพียงพอ ชัดเจนและเปนไปตามกฎหมาย 12.7 การประชุมของกรรมการที่ ไม เป นผู บริหาร

คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดใหกรรมการที่ไมเปนผูบริหารประชุมระหวางกันเปนประจํา โดยไมมีกรรมการที่เปนผูบริหารเขารวม การประชุม เพื่อใหกรรมการที่ไมเปนผูบริหารไดแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและพิจารณาประเด็นตางๆ ทั้งที่เกี่ยวกับธุรกิจของบริษัท และ เรื่องที่อยูในความสนใจ โดยในป 2559 บริษัทไดจัดใหมีการประชุมดังกลาวเพื่อพิจารณาผลประเมินการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัทและเรื่องอื่นๆ 13. การเข าถึงสารสนเทศและขอความเห็นจากที่ปรึกษาอิสระ กรรมการมี อิ ส ระในการเข า ถึ ง และติ ด ต อ สื่ อ สารกั บ ฝ า ยบริ ห ารและเลขานุ ก ารบริ ษั ท ได โ ดยตรงหากต อ งการข อ มู ล เพิ่ ม เติ ม เกี่ยวกับผลการดําเนินงานของบริษัท และขอมูลอื่นๆ นอกเหนือจากที่ไดรับจากการประชุมตามวาระปกติ นอกจากนี้ กรรมการ ยังสามารถขอความเห็นจากที่ปรึกษาอิสระโดยบริษัทเปนผูออกคาใชจายให หากเห็นวาจําเปนเพื่อใหตนเองสามารถปฏิบัติหนาที่ ตามความรับผิดชอบได 14. ความขัดแย งทางผลประโยชน คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดนโยบายเรื่องหลักเกณฑและการรายงานสวนไดสวนเสียของกรรมการและผูบริหารเพื่อใหมั่นใจวา ไดปฏิบัติเปนไปตามพระราชบัญญัติหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย พ.ศ. 2535 และกฎหมายที่เกี่ยวของ ทั้งนี้กรรมการ และผูบริหาร ตองเปดเผยสวนไดสวนเสียใดๆ ที่อาจจะมีความขัดแยงทางผลประโยชนของบริษัท หากกรรมการหรือผูบริหารคนใด ที่มีสวนไดสวนเสีย ในหัวขอหรือเรื่องที่บริษัทจะเขาทํารายการ หามมีสวนรวมในการพิจารณาและอนุมัติในเรื่องดังกลาวนั้น ในป 2559 กรรมการและผูบริหารทุกคนไดปฏิบัติตามนโยบายและหลักเกณฑดังกลาวขางตนอยางเครงครัด 15. การดํารงตําแหน งกรรมการในบริษัทอื่น กรรมการแตละคนดํารงตําแหนงเปนกรรมการในบริษัทจดทะเบียนอื่นไดไมเกินกวา 6 บริษัท เวนแตจะไดรับการอนุมัติจาก คณะกรรมการบริษัท ทั้งนี้ เพื่อใหกรรมการทุกคนตองจัดสรรเวลาอยางเพียงพอสําหรับการเตรียมตัวและเขารวมประชุมคณะกรรมการ บริษัทและคณะกรรมการชุดยอย กรณีตําแหนงประธานเจาหนาที่บริหาร คณะกรรมการบริษัทไมมีนโยบายใหประธานเจาหนาที่บริหารไปดํารงตําแหนงกรรมการในบริษัท จดทะเบียนอื่น (ยกเวนบริษัทยอยหรือบริษัทรวมของบริษัทเทานั้น) เวนแตจะไดรับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทไวเปนการเฉพาะ ในป 2559 คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการเห็นวาการดํารงตําแหนงกรรมการในบริษัทอื่นของกรรมการและประธาน เจาหนาที่บริหาร เปนไปตามนโยบายของบริษัทและแตละทานทั้งหมดไดปฏิบัติหนาที่ตามความรับผิดชอบไดอยางมีประสิทธิผล (รายละเอียดการดํารงตําแหนงกรรมการในบริษัทอื่นของกรรมการและประธานเจาหนาที่บริหาร ปรากฏในหนาที่ 26 - 30 ของรายงาน ประจําป 2559) 16. การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดเปนนโยบายใหมีการประเมินผลการปฏิบัติงานเปน ประจํ า ทุ ก ป ด ว ยเห็ น ว า ความมี ป ระสิ ท ธิ ผ ลของคณะกรรมการบริ ษั ท (Board Effectiveness) เปนปจจัยสําคัญตอความสําเร็จของบริษัท โดยการประเมินผล การปฏิบัติงานนั้นมีวัตถุประสงคสําคัญเพื่อชวยใหคณะกรรมการบริษัท กรรมการ แตละทาน และคณะกรรมการชุดยอยแตละชุด ไดสอบทานผลการปฏิบัติงานของ ตนเองในป ที่ ผ  า นมา ตลอดจนได ช  ว ยปรั บ ปรุ ง ในการทํ า หน า ที่ ใ ห มี ป ระสิ ท ธิ ผ ล มากยิ่งขึ้น

การประเมินโดยผู ประเมินอิสระ ในป 2559 บริษัทไดจัดใหมีการประเมินผล การปฏิ บั ติ ง านของคณะกรรมการบริ ษั ท โดยที่ ป รึ ก ษาภายนอก ซึ่ ง มี ข อบเขตของ การประเมินดังตอไปนี้ 1. คณะกรรมการบริษัททั้งคณะ 2. คณะกรรมการชุดยอย 3. กรรมการรายบุคคล 4. กรรมการทานอื่น (แบบไขว)

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

68

ทั้งนี้ ที่ผานมาบริษัทไดจัดทําการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทเปนการภายใน โดยคณะกรรมการสรรหาและ กํากับดูแลกิจการจะพิจารณาผลการประเมินและกําหนดแนวทางการปรับปรุง กอนที่จะนําเสนอใหที่ประชุมกรรมการที่ไมเปนผูบริหาร และคณะกรรมการบริษัทพิจารณาตามลําดับ ในป 2559 บริษัทไดวาจางที่ปรึกษาภายนอกเพื่อทําการประเมิน โดยจัดใหมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการ บริษัททั้งคณะ คณะกรรมการชุดยอย กรรมการรายบุคคล และกรรมการทานอื่น (แบบไขว) ทั้งนี้ เพื่อเปนการเพิ่มประสิทธิภาพ ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัทและยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติงานของกรรมการ โดยที่ปรึกษาภายนอก ไดจัดสงแบบประเมินใหกรรมการแตละคนทําการประเมิน รวมทั้งทําการสัมภาษณกรรมการเปนรายบุคคล และทําการประมวลผล เพื่อนําเสนอใหคณะกรรมการบริษัทพิจารณา โดยมีหัวขอการประเมิน เชน องคประกอบและความเปนอิสระของคณะกรรมการบริษัท การทําหนาที่ของคณะกรรมการบริษัท การทําหนาที่ของประธานคณะกรรมการ การติดตามผลการดําเนินงานของบริษัท การบริหาร ความเสี่ยง แผนการสืบทอดตําแหนงของผูบริหารระดับสูง ความรับผิดชอบตอสังคม และการพัฒนากรรมการ เปนตน นอกจากนี้ คณะกรรมการชุดยอยแตละชุดไดประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเองโดยเปรียบเทียบกับกฎบัตร และสรุปผลการประเมิน ไดวา คณะกรรมการชุดยอยแตละชุดมีการปฏิบัติหนาที่ครบถวนและมีประสิทธิผล โดยคณะกรรมการตรวจสอบยังไดประเมินผล การปฏิบัติงานโดยใชแบบประเมิน ซึ่งจัดทําโดยคณะกรรมการ ก.ล.ต. ดวย ทั้งนี้ ผลการประเมินประจําป 2559 สรุปไดวา คณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดยอยแตละชุดมีการปฏิบัติหนาที่ครบถวน และมีประสิทธิผล 17. คณะกรรมการชุดย อย คณะกรรมการบริษัทไดแตงตั้งคณะกรรมการชุดยอยขึ้นจํานวน 5 คณะ เพื่อทําหนาที่ชวยแบงเบาภาระ ความรับผิดชอบของ คณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการชุดยอยแตละชุดจะปฏิบัติหนาที่ตามกฎบัตรซึ่งกําหนดหนาที่และความรับผิดชอบไวอยางชัดเจน และไดรับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท โดยคณะกรรมการชุดยอยดังกลาวจะชวยใหคําแนะนําและขอเสนอแนะในดานตางๆ ที่มีความเชี่ยวชาญตอคณะกรรมการบริษัท ตลอดจนพิจารณาตัดสินใจในบางเรื่องสําคัญตามที่คณะกรรมการบริษัทไดใหอํานาจไว ทั้งนี้ องคประกอบของคณะกรรมการชุดยอยแตละคณะ รวมทั้งหนาที่และความรับผิดชอบ มีดังนี้ คณะกรรมการชุดย อยและรายชื่อกรรมการ ณ 31 ธันวาคม 2559

หน าที่และความรับผิดชอบที่สําคัญ

คณะกรรมการตรวจสอบทําหนาที่ชวยคณะกรรมการบริษัทในการปฏิบัติหนาที่ เกี่ ย วกั บ การสอบทานความถู ก ต อ งของรายงานทางการเงิ น ของบริ ษั ท นายสมชาย ศุภธาดา* (ประธาน) การปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบตางๆ ความมีประสิทธิผลของระบบ นายชลาลักษณ บุนนาค การควบคุมภายในและระบบการบริหารความเสีย่ ง การปฏิบตั งิ านของหนวยงาน นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย* ตรวจสอบภายในและผู สอบบัญชี คุณสมบัติและความเปนอิสระของผูสอบบัญชี * มีความรูทางดานการบัญชีหรือเกี่ยวของกับการบริหาร ดานการเงิน ซึง่ มีความสามารถอยางเพียงพอทีจ่ ะสอบทาน รวมทั้งการใหขอเสนอแนะในการแตงตั้ง เลือกกลับมาใหม เลิกจางและกําหนด คาตอบแทนของผูสอบบัญชี ความนาเชื่อถือของงบการเงินได

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ นายประเสริฐ บุญสัมพันธ (ประธาน) นายวิทิต ลีนุตพงษ นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง นายฟลิป เชียง ชอง แทน

คณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการทําหนาที่ชวยคณะกรรมการบริษัท ในการทํ า ให มั่ น ใจว า บริ ษั ท มี ก ารดํ า เนิ น การเรื่ อ งกระบวนการสรรหาและ การกํากับดูแลกิจการอยางเหมาะสม โดยมีหนาที่หลักในการสรรหากรรมการ ทบทวนองคประกอบของคณะกรรมการบริษัทและแผนการสืบทอดตําแหนง ดูแลการประเมินผลการปฏิบตั งิ านและการอบรมพัฒนาความรูข องคณะกรรมการ บริษัท รวมทั้งดูแลใหบริษัทมีการปฏิบัติที่สอดคลองกับมาตรฐานการกํากับดูแล กิจการและแนวปฏิบัติที่ดี

CONNECTING THAIS

69

คณะกรรมการชุดย อยและรายชื่อกรรมการ ณ 31 ธันวาคม 2559

หน าที่และความรับผิดชอบที่สําคัญ

คณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนด คณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทนทําหนาที่ชวย คณะกรรมการบริษัทในการพัฒนาคณะกรรมการบริษัทและทีมผูบริหารให คาตอบแทน นายวิทิต ลีนุตพงษ (ประธาน) นายประเสริฐ บุญสัมพันธ นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง นายฟลิป เชียง ชอง แทน

เขมแข็งและมีความสามารถในการแขงขันในระดับสากล ทั้งนี้ เพื่อใหธุรกิจ บริษัทประสบความสําเร็จและมีการเจริญเติบโตอยางยั่งยืน รวมทั้งพิจารณา กํ า หนดค า ตอบแทนที่ เ หมาะสมสอดคล อ งกั บ หน า ที่ แ ละความรั บ ผิ ด ชอบ ของกรรมการและผูบริหารระดับสูงของบริษัท เพื่อเปนการจูงใจและรักษา ผูนําองคกรที่มีคุณภาพไวกับบริษัท

คณะกรรมการความรับผิดชอบตอสังคม เพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืน

คณะกรรมการความรับผิดชอบตอสังคมเพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืนทําหนาที่ ชวยคณะกรรมการบริษัทในการกํากับดูแลโครงการความรับผิดชอบตอสังคม รวมทั้งสอบทานแผนกลยุทธและงบประมาณที่เกี่ยวของ ตลอดจนดูแลเพื่อ ใหมั่นใจวาบริษัทมีการดําเนินธุรกิจตามหลักการพัฒนาอยางยั่งยืน

นายชลาลักษณ บุนนาค (ประธาน) นายวิทิต ลีนุตพงษ นายฟลิป เชียง ชอง แทน

คณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร คณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกรทําหนาที่ชวยคณะกรรมการ นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง (ประธาน) นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย นายประเสริฐ บุญสัมพันธ นายวิทิต ลีนุตพงษ นายเกว็ก บัค ไช นายสมประสงค บุญยะชัย นายฟลิป เชียง ชอง แทน

บริษัทในการใหแนวทางและจัดวางตําแหนงเชิงกลยุทธแกบริษัทและบริษัท ในกลุม เพื่อที่จะทําใหบริษัทและบริษัทในกลุมเปนองคกรที่ประสบความสําเร็จ ทางธุรกิจและมีการเจริญเติบโตอยางยั่งยืน โดยมีหนาที่หลักในการสอบทาน ทิศทางกลยุทธของบริษัทในกลุมแตละบริษัท รวมทั้งกําหนดโครงสรางที่ยั่งยืน สําหรับองคกร และประเมินโอกาสในการลงทุนใหมๆ สําหรับธุรกิจและกอให เกิดการผนึกกําลังภายในกลุมบริษัท

บริษัทไดเปดเผยกฎบัตรของคณะกรรมการชุดยอยแตละคณะ ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

18. เลขานุการบริษัท เลขานุการบริษัททําหนาที่เปนเลขานุการของคณะกรรมการบริษัท มีความรับผิดชอบโดยตรงตอคณะกรรมการบริษัทผานประธาน คณะกรรมการบริษัทในเรื่องทั้งหมดเกี่ยวกับการกํากับดูแลและการปฏิบัติหนาที่ของคณะกรรมการบริษัท กรรมการทุกทานสามารถ ติดตอเขาถึงเลขานุการบริษัทไดโดยตรง โดยคณะกรรมการบริษัทเปนผูมีอํานาจในการแตงตั้งและถอดถอนเลขานุการบริษัท หนาที่และความรับผิดชอบของเลขานุการบริษัทมีดังตอไปนี้ • ดูแลและจัดการเรื่องการประชุมคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการชุดยอย • จัดประชุมผูถือหุนและจัดทํารายงานการประชุม • จัดเก็บเอกสารและรายงานที่เกี่ยวของ • ดูแลใหคณะกรรมการบริษัทปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบที่เกี่ยวของกับธุรกิจของบริษัท • ดูแลและใหคําปรึกษาเรื่องการกํากับดูแลกิจการของคณะกรรมการบริษัท • ดูแลเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวของกับคณะกรรมการบริษัท ฝายบริหาร และผูถือหุน • ติดตามใหมีการดําเนินการตามมติที่ประชุมของคณะกรรมการบริษัทและมติที่ประชุมผูถือหุน • ดําเนินการอื่นๆ ตามที่พระราชบัญญัติหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย พ.ศ. 2535 กฎหมาย และขอบังคับอื่นๆ ที่เกี่ยวของ รวมทั้ง ประกาศ และขอกําหนดของคณะกรรมการกํากับตลาดทุน

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

70

ปจจุบัน นายวิชัย กิตติวิทยากุล อายุ 55 ป ดํารงตําแหนงเลขานุการบริษัท จบการศึกษาระดับปริญญาโท สาขาการบัญชี จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร และมีประสบการณในตําแหนงเลขานุการคณะกรรมการบริษัทและคณะกรรมการตรวจสอบ รวมทั้ง เปนผูมีความชํานาญในหลายดาน เชน การกํากับดูแลกิจการ ดาน Compliance การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และ การบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้ ยังเคยมีประสบการณในตําแหนงผูจัดการฝาย Compliance และยังเคยดํารงตําแหนงกรรมการ ในชมรมเลขานุการบริษัทไทยและนายกสมาคมผูตรวจสอบภายในแหงประเทศไทย ฝ ายบริหาร ประธานเจ าหน าที่บริหาร ประธานเจาหนาที่บริหารซึ่งไดรับการแตงตั้งจากคณะกรรมการบริษัท จะทําหนาที่บริหารงานธุรกิจประจําวันของบริษัทตามกลยุทธ และวัตถุประสงคระยะยาวตามที่โดยคณะกรรมการบริษัทอนุมัติไว คณะกรรมการบริษัทจะเปนผูกําหนดคาตอบแทนของประธาน เจ า หน า ที่ บ ริ ห าร รวมทั้ ง กํ า หนดเป า หมายทั้ ง ระยะสั้ น และระยะยาว โดยคณะกรรมการพั ฒ นาความเป น ผู  นํ า และกํ า หนด คาตอบแทนจะทําหนาที่ประเมินผลการปฏิบัติงานประธานเจาหนาที่บริหารเปนประจําทุกปและนําผลการประเมินดังกลาวมาเสนอ คณะกรรมการบริษัทเพื่อพิจารณาอนุมัติจายคาตอบแทนใหกับประธานเจาหนาที่บริหาร คณะกรรมการจัดการ คณะกรรมการจัดการ ทําหนาที่ชวยสนับสนุนประธานเจาหนาที่บริหารในการดําเนินธุรกิจประจําวันของบริษัท นํากลยุทธและนโยบาย ตางๆ ไปปฏิบัติใหเกิดผลเพื่อวัตถุประสงคและเปาหมายที่วางแผนไว ตัดสินใจการลงทุนตามอํานาจที่ไดรับมอบจากคณะกรรมการ บริษัท กํากับติดตามผลการดําเนินงานของบริษัทและบริษัทในกลุม ตลอดจนทําใหมั่นใจวามีการรายงานขอมูลตอคณะกรรมการบริษัท อยางทันเวลา คณะกรรรมการจัดการโดยมีประธานเจาหนาที่บริหารเปนประธาน จะประชุมอยางนอยเดือนละ 1 ครั้ง และ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 คณะกรรมการจัดการประกอบดวยผูบริหารระดับสูง ดังตอไปนี้ (สําหรับประวัติโดยยอของกรรมการแตละคนปรากฏอยูในหนา 30 - 32 ของรายงานประจําป 2559) ชื่อ-นามสกุล

1.

2.

3.

4.

5.

นายฟลิป เชียง ชอง แทน นายเอนก พนาอภิชน นายวิชัย กิตติวิทยากุล นายคิมห สิริทวีชัย นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม

ตําแหน ง

ประธานเจาหนาที่บริหาร รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานการเงินและบัญชี รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานเลขานุการบริษัทและตรวจสอบภายใน รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานบริหารการลงทุน หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล

แผนการสืบทอดตําแหน งผู บริหารระดับสูง คณะกรรมการบริษัทไดเล็งเห็นถึงความจําเปนและความสําคัญของการสืบทอดตําแหนงของผูบริหารระดับสูงโดยเฉพาะอยางยิ่ง ตําแหนงประธานเจาหนาที่บริหาร โดยมอบหมายใหคณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทนรวมกับประธาน เจาหนาที่บริหาร ดําเนินการจัดทําแผนการสืบทอดตําแหนงประธานเจาหนาที่บริหาร และบุคคลซึ่งรายงานขึ้นตรงตอประธานเจาหนาที่ บริหาร นอกจากนี้ยังไดวาจางบริษัทที่ปรึกษาภายนอกมาชวยในการประเมินและจัดทําแผนสืบทอดตําแหนงใหกับบริษัท ในตําแหนงผูบริหารระดับสูง บริษัทไดจัดทําแผนสืบทอดตําแหนงรองรับผูบริหารตั้งแตระดับผูอํานวยการฝายขึ้นไปโดยไดระบุตัวบุคคล ที่จะทําหนาที่แทน ในกรณีที่ยังไมมีตัวบุคคลที่สามารถรองรับไดทันทีไดจัดใหมีระบบพัฒนาบุคลากรในลําดับรองลงมาเพื่อเตรียม ความพรอม รวมทั้งสรรหาจากภายนอก ทั้งนี้ เพื่อรักษาความเชื่อมั่นใหกับนักลงทุน องคกร ตลอดจนพนักงาน วาในการดําเนินงาน ของบริษัทจะไดรับการสานตออยางทันทวงที

CONNECTING THAIS

71

บทบาทของผู มีส วนได ส วนเสีย บริษัทเคารพสิทธิของผูมีสวนไดสวนเสียตางๆ และไดกําหนดเปนแนวปฏิบัติไวในคูมือจรรยาบรรณ นโยบายการบริหารบุคคล ตลอดจน นโยบายความรับผิดชอบตอสังคมเพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืนของบริษัท เพื่อใหเกิดความมั่นใจวาสิทธิตามกฎหมายที่เกี่ยวของใดๆ ของผูมีสวนไดสวนเสีย ทั้งผูถือหุน พนักงาน ผูบริหาร ลูกคา คูคา เจาหนี้ ตลอดจนสาธารณชนและสังคม จะไดรับการดูแล และ ไดเสริมสรางความรวมมือกันระหวางผูมีสวนไดสวนเสียในกลุมตางๆ ตามบทบาทและหนาที่ ทั้งนี้ เพื่อใหกิจการของบริษัทดําเนิน ไปดวยดี มีความมั่นคงและตอบสนองผลประโยชนที่เปนธรรมแกทุกฝาย ผู ถือหุ น บริษัทมุงมั่นเปนตัวแทนที่ดีของผูถือหุนในการดําเนินธุรกิจเพื่อสรางความพึงพอใจสูงสุดใหกับผูถือหุน โดยคํานึงถึงการเจริญเติบโต ของมูลคาบริษัทในระยะยาว ดวยผลตอบแทนที่ดีและตอเนื่อง การดําเนินการเปดเผยขอมูลอยางโปรงใสและเชื่อถือไดตอผูถือหุน พนักงาน พนักงานเปนทรัพยากรอันมีคาสูงสุดและเปนปจจัยสําคัญสูความสําเร็จของบริษัท จึงไดมุงพัฒนาเสริมสรางวัฒนธรรมและบรรยากาศ การทํางานที่ดี รวมทั้งสงเสริมการทํางานเปนทีม ปฏิบัติตอพนักงานดวยความสุภาพและใหความเคารพตอความเปนปจเจกชน การวาจาง แตงตั้งและโยกยายพนักงานจะพิจารณาบนพื้นฐานของคุณธรรมและการใชทรัพยากรบุคคลใหเกิดประโยชนสูงสุดแกบริษัท บริษัทมีความรับผิดชอบในการดูแลรักษาสภาพแวดลอมการทํางานใหมีความปลอดภัยตอชีวิตและทรัพยสินของพนักงานอยูเสมอ และยึดมั่นปฏิบัติตามกฎหมายวาดวยแรงงานอยางเครงครัด ลูกค า บริษัทมีความมุงมั่นในการสรางความพึงพอใจและความมั่นใจใหกับลูกคาที่จะไดรับผลิตภัณฑและบริการที่ดีมีคุณภาพ ในระดับราคา ที่เหมาะสม รวมทั้งรักษาสัมพันธภาพที่ดี จึงไดกําหนดแนวทางปฏิบัติไวดังตอไปนี้ • สินคาและบริการ: ผลิตสินคาและบริการที่มีคุณภาพ โดยมุงมั่นที่จะยกระดับมาตรฐานใหสูงขึ้นอยางตอเนื่องและจริงจัง เปดเผย ขาวสารขอมูลเกี่ยวกับสินคาและบริการอยางครบถวน ถูกตอง และไมบิดเบือนขอเท็จจริง • การรักษาขอมูลของลูกคา: กรรมการ ผูบริหาร และพนักงานทุกระดับจะไมเปดเผยขอมูลของลูกคา โดยไมไดรับอนุญาต จากลูกคาหรือจากผูมีอํานาจของกลุมบริษัทกอน เวนแตเปนขอมูลที่ตองเปดเผยตอบุคคลภายนอกที่เกี่ยวของตามบทบังคับ ของกฎหมาย คู แข ง บริษัทสนับสนุนและสงเสริมนโยบายการแขงขันทางการคาอยางเสรีและเปนธรรม ไมผูกขาด หรือกําหนดใหคูคาตองขายสินคา ของบริษัท เทานั้น และไมมีนโยบายในการแขงขันทางการคาโดยใชวิธีการใดๆ ใหไดมาซึ่งขอมูลของคูแขงขันอยางผิดกฎหมายและ ขัดตอจริยธรรม สังคมและชุมชน บริษัทในฐานะเปนบริษัทไทย ตระหนักและมีจิตสํานึกในบุญคุณของประเทศและเปนสวนหนึ่งของสังคม ซึ่งตองรับผิดชอบชวยเหลือ สังคม สนับสนุนกิจกรรมของทองถิ่นที่บริษัทมีการดําเนินธุรกิจ สิ่งแวดล อม บริษัทมีนโยบายไมลงทุนในธุรกิจที่ทําลายสิ่งแวดลอม นอกจากนี้ยังไดสงเสริมใหบริษัทในกลุมผลิตสินคาและใหบริการใดๆ ที่เปนมิตร ตอสิ่งแวดลอมโดยคํานึงถึงการใชทรัพยากรอยางมีประสิทธิภาพ ตลอดจนการปฏิบัติตามกฎหมายสิ่งแวดลอม รวมทั้งสงเสริมกิจกรรม การดูแลรักษาธรรมชาติและอนุรักษพลังงาน และจัดใหมีการใหความรูและฝกอบรมพนักงานเกี่ยวกับสิ่งแวดลอม รวมทั้งมีนโยบาย ที่จะคัดเลือกและสงเสริมการใชผลิตภัณฑที่เปนมิตรกับสิ่งแวดลอม

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

72

คู ค า การดําเนินธุรกิจกับคูคาใดๆ ตองไมนํามาซึ่งความเสื่อมเสียตอชื่อเสียงของบริษัท หรือขัดตอกฎหมายใดๆ มีการคํานึงถึงความ เสมอภาคในการดําเนินธุรกิจและผลประโยชนรวมกันกับคูคา การคัดเลือกคูคาตองทําอยางยุติธรรม ทั้งนี้ บริษัทถือวาคูคาเปน ปจจัยสําคัญในการรวมสรางมูลคาใหกับลูกคา ทรัพย สินทางป ญญา บริษัทเคารพทรัพยสินทางปญญาของบุคคลอื่นและจะนํามาใชตอเมื่อไดรับสิทธิ์ในการใชงานเทานั้น การละเมิดทรัพยสินทางปญญา ถือเปนการขัดตอนโยบายของบริษัท บริษัทไดจัดซื้อซอฟตแวรลิขสิทธิ์ที่จําเปนใหกับพนักงานเพื่อใชในการทํางานอยางเพียงพอ และไมอนุญาตใหพนักงานลงซอฟตแวร ที่ไมมีลิขสิทธิ์มาติดตั้งในคอมพิวเตอรหรืออุปกรณของบริษัท เจ าหนี้ บริษัทยึดมั่นในสัญญาและถือปฏิบัติตามเงื่อนไขที่มีตอเจาหนี้เปนสําคัญ ในการชําระคืนเงินตน ดอกเบี้ย และการดูแลหลักประกันตางๆ และเพื่อใหมั่นใจวาการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาเงินกู บริษัทไดดําเนินการ ดังนี้ • คงรักษาอัตราสวนทางการเงินใหอยูในระดับดี (Healthy financial ratios) • เฝาติดตามอัตราสวนทางการเงินที่เกี่ยวของ เชน อัตราสวนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยตอสวนของผูถือหุน (interest-bearing debt to equity ratio) • รายงานขอมูลที่อาจมีผลกระทบตอธุรกิจของบริษัทที่สําคัญอยางทันเวลา กรณีที่บริษัทอาจจะไมสามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขขอหนึ่งขอใดได บริษัทจะแจงเจาหนี้ลวงหนา เพื่อหาแนวทางแกไขปญหารวมกัน การติดต อคณะกรรมการบริษัท

ผูมีสวนไดสวนเสียสามารถติดตอสื่อสารในการแสดงความคิดเห็นตางๆ รวมถึง แจงเบาะแสในกรณีที่พบเห็น หรือไมไดรับความ เปนธรรมจากการกระทําที่ไมชอบดวยกฎหมาย หรือ จรรยาบรรณของบริษัท หรือรองเรียนในเรื่องที่อาจทําใหเกิดความเสียหาย ตอบริษัท โดยสามารถแจงเปนลายลักษณอักษรสงมาที่คณะกรรมการตรวจสอบหรือคณะกรรมการบริษัท ผานชองทางดังนี้ สงไปรษณียมาที่ อีเมลมาที่ บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) คณะกรรมการตรวจสอบ : สํานักเลขานุการบริษัท AuditCommittee@intouchcompany.com 349 ชั้น 30 อาคารเอสเจ อินฟนิท วัน บิสซิเนส คอมเพล็กซ คณะกรรมการบริษัท (ผานเลขานุการบริษัท) : ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพฯ 10900 companysecretary@intouchcompany.com ทั้งนี้ ขอคําถาม ขอรองเรียนและ ขอเสนอแนะตางๆ จะสงตอใหหนวยงานที่เกี่ยวของดําเนินการ เพื่อใหมีการแกไข ปรับปรุง สรุปผล เพื่อรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบริษัทตอไป

CONNECTING THAIS

73

การเป ดเผยสารสนเทศและความโปร งใส การเป ดเผยสารสนเทศที่มีความสําคัญ บริษัทมุงมั่นที่จะเปดเผยสารสนเทศของบริษัทแกผูถือหุนและผูลงทุน อยางถูกตอง เพียงพอ ทันเวลา เทาเทียมและเปนไปตามกฎหมาย และกฎระเบียบตางๆ ทั้งนี้เพื่อสงเสริมความเชื่อมั่นของผูถือหุนและนักลงทุนในความเชื่อถือไดและซื่อตรงของบริษัท บริษัทจึงไดจัดทํานโยบายการเปดเผยสารสนเทศขึ้นเพื่อชวยใหบริษัทสามารถปฏิบัติตามภาระหนาที่ในการรายงานสารสนเทศ ตามที่กําหนดโดยตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทยและชวยใหบริษัทสามารถเปดเผยสารสนเทศที่อาจมีผลกระทบตอราคาหรือ มูลคาหลักทรัพยของบริษัท หรือมีอิทธิพลตอการตัดสินใจของนักลงทุนตอการซื้อขายหลักทรัพยของบริษัทได ภายใตนโยบายดังกลาว ประธานเจาหนาที่บริหาร หัวหนาคณะผูบริหารดานการเงินและหัวหนาฝาย Compliance จะเปน ผูรับผิดชอบเบื้องตนในการพิจารณาถึงสารสนเทศที่จะตองเปดเผยตอตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย และหากพิจารณาแลววา เขาเกณฑที่ตองเปดเผย ก็จะจัดเตรียมสารสนเทศที่จะเผยแพรเสนอใหประธานเจาหนาที่บริหารเปนผูพิจารณาอนุมัติ โดยบริษัท จะเปดเผยสารสนเทศที่มีสาระสําคัญผานทางตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย และเปดเผยในเว็บไซตของบริษัทตามในภายหลัง บริษัทไดเปดเผย “นโยบายการเปดเผยสารสนเทศ” ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

การสื่อสารกับผู ถือหุ นและนักลงทุน ส ว นงานการลงทุ น สั ม พั น ธ ไ ด ส นทนาเพื่ อ แลกเปลี่ ย นข อ มู ล อยางเปนประจํากับผูถือหุนและนักลงทุน เพื่อทําหนาที่สื่อสาร ประชาสัมพันธขอมูลที่เปนประโยชนใหผูถือหุนและนักลงทุน และชี้ แ จงกรณี ที่ มี ข  า วลื อ หรื อ ข า วสารใดที่ ไ ม ถู ก ต อ งตาม ขอเท็จจริงแกผูถือหุนและนักลงทุน

“ตองสื่อสารทําความเขาใจถึงกลยุทธ ทิศทาง ผลประกอบการและ การเติบโตของบริษัทอยางสมํ่าเสมอ โดยอยูบนพื้นฐานของการกํากับ ดูแลกิจการที่ดี เพื่อสรางความเชื่อมั่นในระยะยาวและสรางความ มั่นใจใหแกนักลงทุน” ทมยันตี คงพูลศิลป ผูชวยกรรมการผูอํานวยการ สวนงานการลงทุนสัมพันธ รางวัลนักลงทุนสัมพันธยอดเยี่ยม ป 2558/2559

ในการประชุมรวมกับนักวิเคราะห และการพบปะนักลงทุนทั้งในและตางประเทศนั้น สวนงานการลงทุนสัมพันธไดเปดโอกาสใหพบกับ ประธานเจาหนาที่บริหาร รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานบริหารการลงทุน และผูชวยกรรมการผูอํานวยการ สวนงานการลงทุน สัมพันธ เพื่อซักถาม พูดคุยและแลกเปลี่ยนขอคิดเห็นผลประกอบการและกลยุทธของบริษัท รวมทั้งนโยบายการกํากับกิจการ โดยบริษัท งดเวนการเผยแพรสารสนเทศเปนระยะเวลา 30 วัน กอนวันประกาศผลการดําเนินงาน เพื่อใหเกิดความเทาเทียมและปองกัน การเปดเผยสารสนเทศที่ไมเหมาะสม ซึ่งอาจจะสงผลกระทบตอราคาหลักทรัพยของบริษัทในระหวางการจัดทํางบการเงิน ในป 2559 สวนงานการลงทุนสัมพันธยังคงจัดกิจกรรมเพื่อสรางความสัมพันธและใหขอมูลแกผูมีสวนไดสวนเสียดวยการประชุม รวมกับนักวิเคราะห 2 ครั้ง การเดินทางไปพบผูถือหุนและนักลงทุนทั้งในและตางประเทศจํานวน 13 ครั้ง โดยไดพบนักลงทุนทั้งสิ้น 210 กองทุน จัดทํา Newsletter ในชวงเดือนสิงหาคม การเยี่ยมชมกิจการของนักลงทุนและนักวิเคราะหจํานวน 26 ครั้ง การตอบ คําถามทางโทรศัพทและอีเมล การเผยแพรผานสื่อและการเปดเผยสารสนเทศตางๆ บนเว็บไซตของบริษัท เพื่อใหผูมีสวนไดสวนเสีย กลุมอื่นๆ ไดรับรูขอมูลอยางเทาเทียมและทั่วถึง

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

74

กิจกรรมนักลงทุนสัมพันธ ในป 2559 • การประชุมนักวิเคราะหหลักทรัพยประจําป 2559 • กิจกรรมพบนักลงทุนไตรมาสที่ 1 ป 2559 จัดโดย ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย • เดินทางพบผูถือหุนและนักลงทุนที่กรุงเทพฯ สิงคโปร ลอนดอน เอดินบะระ อัมสเตอรดัม และปารีส

• การประชุมนักวิเคราะหหลักทรัพยกลางป 2559 • กิจกรรมพบนักลงทุนไตรมาสที่ 3 ป 2559 จัดโดย ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย • เดินทางพบผูถือหุนและนักลงทุนที่กรุงเทพฯ โตเกียว โทรอนโต บอสตัน และนครนิวยอรก • Thailand focus 2016 จัดโดยบริษัทหลักทรัพยภัทร จํากัด (มหาชน) รวมกับตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย

Q1 Q2

• กิจกรรมพบนักลงทุนไตรมาสที่ 2 ป 2559 จัดโดย ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย • เดิ น ทางพบผู  ถื อ หุ  น และนั ก ลงทุ น ที่ กั ว ลาลั ม เปอร สิงคโปร เมลเบิรน และซิดนี่ย • Asian Investment Conference ครั้งที่ 19 จัดโดย Credit Suisse ที่ฮองกง

Q4

• กิจกรรมพบนักลงทุนไตรมาสที่ 4 ป 2559 จัดโดย ตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย • Annual Asia Pacific Summit ครั้งที่ 15 จัดโดย Morgan Stanley ที่สิงคโปร • Thailand Major Forum จัดโดยบริษัทหลักทรัพย ธนชาต จํากัด (มหาชน)

Q3

คําถามจากนักลงทุนในป 2559 อินทัช

• นโยบายการจายเงินปนผล • แผนการลงทุนในธุรกิจใหม • การเติบโตของธุรกิจใหม นอกจากเอไอเอส รวมทั้ง ธุรกิจโฮมช็อปปง และ โครงการรวมทุนอินเวนท • การเปลี่ยนแปลงผูถือหุนใหญ จากแอสเพนเปนสิงเทล

เอไอเอส

• แผนการยายลูกคา 2G • สาเหตุที่เขารวมประมูลคลื่น 900MHz ครั้งที่ 2 • แผนการใชเงินลงทุน แนวโนม คาบริการตอผูใชบริการ และ ภาวะการแขงขัน • แผนธุรกิจ fixed broadband • ความคืบหนาเรื่องพันธมิตร ทางธุรกิจกับทีโอที • ความเปนไปไดในการเขารวม ประมูลใบอนุญาตครั้งตอไป • นโยบายการจายเงินปนผล

ไทยคม

• คาธรรมเนียมสวนแบงรายได ที่จายใหภาครัฐ • โอกาสการเติบโตของธุรกิจ ดาวเทียม • อัตราการใชงานไทยคม 8 ที่นําขึ้นสูวงโคจร เมื่อเดือนพฤษภาคม 2559

ผูสนใจสามารถติดตอขอขอมูลตางๆ จาก นางสาวทมยันตี คงพูลศิลป สวนงานการลงทุนสัมพันธของบริษัท ไดที่โทรศัพทหมายเลข (66) 2118 6909 หรือ สงอีเมล: ir-intouch@intouchcompany.com หรือ คนหาขอมูลไดที่ www.intouchcompany.com

CONNECTING THAIS

75

เว็บไซต บริษัท บริษัทไดเปดเผยขอมูลทั่วไปและลักษณะธุรกิจของบริษัท ภาพรวมของบริษัทและธุรกิจ ทั้งภาษาไทยและอังกฤษ ไวบนเว็บไซตของ บริษัท ไดมีการปรับปรุงขอมูลใหเปนปจจุบันอยางตอเนื่องสําหรับสื่อสารขอมูลใหแกผูถือหุนและผูมีสวนไดสวนเสีย การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน การบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการบริษัทมีหนาที่ความรับผิดชอบในภาพรวม ในการกําหนดใหมีการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล เกิดขึ้นภายในองคกร ทั้งนี้คณะกรรมการบริษัทไดมอบหมายใหประธานเจาหนาที่บริหารเปนผูรับผิดชอบในการนํานโยบายการบริหารความเสี่ยงไปปฏิบัติ โดยไดรับการสนับสนุนจากคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง การบริหารความเสี่ยงเปนสวนหนึ่งของทุกกิจกรรมของบริษัท ซึ่งรวมถึงกระบวนการกําหนดกลยุทธและการตัดสินใจของบริษัท โดยมุงหมายที่จะเสริมสรางใหบริษัทมีผลการดําเนินงานที่ดีและสามารถบรรลุวัตถุประสงคเชิงกลยุทธที่กําหนดไว ความเสี่ยงที่สําคัญ ที่กระทบตอบริษัทจะถูกระบุ ประเมิน จัดการและรายงานตอคณะกรรรมบริษัทผานคณะกรรมการตรวจสอบเปนประจํา 2 ครั้งตอป รายละเอียดเกี่ยวกับกรอบการบริหารความเสี่ยงและปจจัยความเสี่ยงไดถูกเปดเผยไวในรายงานประจําป 2559 หนา 47 - 51 บริษัทไดเปดเผย “นโยบายการบริหารความเสี่ยง” ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

การควบคุมภายใน คณะกรรมการบริษัทมีหนาที่รับผิดชอบในการจัดใหมีและรักษาไวซึ่งระบบควบคุมภายในที่ดีและมีประสิทธิผลเพื่อปกปองผลประโยชน ของผูถือหุนและทรัพยสินของบริษัท ทั้งนี้การควบคุมภายในเปนกระบวนการที่คณะกรรมการบริษัท ฝายบริหาร หรือพนักงานของบริษัท ไดกําหนดขึ้นและบังคับใช เพื่อชวยใหบริษัทมีความมั่นใจอยางสมเหตุสมผล (Reasonable Assurance) ที่จะสามารถบรรลุวัตถุประสงค ที่วางไวในเรื่องดังตอไปนี้ • ระบบขอมูล และรายงานทางการเงินมีความถูกตอง เชื่อถือได • การปฏิบัติตามกฎระเบียบ นโยบาย กระบวนการทํางานของบริษัท และกฎหมายที่เกี่ยวของ • ทรัพยสินของบริษัทมีอยูจริงและไดมีการควบคุม ดูแล จัดเก็บ รักษา เปนอยางดี • การดําเนินงานของบริษัทเปนไปอยางมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีการใชทรัพยากรอยางประหยัด • วัตถุประสงค กลยุทธของบริษัทไดมีการบรรลุและดําเนินงานอยางมีประสิทธิผล ในการประชุมคณะกรรมการบริษัท ครั้งที่ 2/2560 เมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ 2560 ซึ่งมีคณะกรรมการตรวจสอบเขารวมประชุมดวย คณะกรรมการบริษัทไดประเมินระบบการควบคุมภายในของบริษัทโดยใชตามกรอบการควบคุมภายใน COSO - Internal Control Integrated Framework และแบบประเมินที่จัดทําขึ้นโดยสํานักงานคณะกรรมการกํากับหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย แลวเห็นวา บริษัทมีการควบคุมภายในที่ดีเพียงพอและมีประสิทธิผล ทั้งนี้ ไมพบขอบกพรองที่มีสาระสําคัญเกี่ยวกับการควบคุมภายใน อีกทั้ง ยังไดจัดใหมีระบบการติดตามควบคุมดูแลการดําเนินงานของบริษัทและบริษัทยอยที่เพียงพอและมีประสิทธิผล ซึ่งชวยใหบริษัท สามารถปองกันทรัพยสินจากการที่กรรมการหรือผูบริหารนําไปใชโดยมิชอบหรือโดยไมมีอํานาจ การควบคุมภายในที่บริษัทกําหนดขึ้นสอดคลองกับแนวทางการจัดระบบการควบคุมภายในที่กําหนดโดย The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO) ซึ่งสามารถสรุปตามองคประกอบของการควบคุมแตละดาน ดังนี้

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

76

1) สภาพแวดลอมการควบคุม (Control Environment) สภาพแวดลอมการควบคุมถือเปนรากฐานที่สําคัญของการควบคุมภายในที่มีประสิทธิผล อีกทั้งยังใหหลักปฏิบัติและโครงสรางแก องคประกอบอื่นๆ ของระบบการควบคุมภายใน ทั้งนี้ องคประกอบหลักของสภาพแวดลอมการควบคุมของบริษัทมีดังนี้ • คณะกรรมการบริษัทมีความเปนอิสระจากฝายบริหารและไดแสดงถึงความเชี่ยวชาญและความชํานาญในการทําหนาที่กํากับดูแล คณะกรรมการบริษัทยังไดกําหนดเรื่องที่เปนอํานาจอนุมัติของคณะกรรมการบริษัทและเรื่องที่มอบอํานาจการอนุมัติใหแก ประธานเจาหนาที่บริหารและฝายบริหารไวอยางชัดเจนและเหมาะสม • คณะกรรมการบริษัทและฝายบริหารในทุกระดับชั้นไดแสดงใหเห็นถึงความสําคัญของคุณคาความซื่อสัตยและมีจริยธรรม ผานการบังคับบัญชา การกระทําและพฤติกรรม ซึ่งมีสวนสําคัญชวยใหระบบการควบคุมภายในสามารถทําหนาที่ไดอยาง เหมาะสม นอกจากนี้ยังไดจัดทําคูมือประมวลจรรยาบรรณขึ้นเพื่อใชเปนแนวปฏิบัติใหแกกรรมการ ฝายบริหารและพนักงาน • มีโครงสรางองคกรซึ่งระบุถึงสายอํานาจการบังคับบัญชาและความรับผิดชอบที่ชัดเจน • กําหนดใหมีขั้นตอนในการจูงใจ พัฒนา และรักษาพนักงานที่มีความรูความสามารถ รวมทั้งมีวิธีการประเมินผลและการให คาตอบแทนที่เหมาะสม 2) การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) บริษัทดําเนินธุรกิจภายใตความเสี่ยงที่ยอมรับได เพื่อใหบรรลุวัตถุประสงคของบริษัทและตอบสนองตอความคาดหวังของผูมีสวนได สวนเสีย โดยกําหนดใหการบริหารความเสี่ยงเปนสวนหนึ่งของการจัดทําแผนธุรกิจประจําป การบริหารงานและการตัดสินใจประจําวัน รวมถึงกระบวนการบริหารโครงการตางๆ ผูบริหารและพนักงานทุกคนของบริษัทเปนเจาของความเสี่ยง ซึ่งมีหนาที่ความรับผิดชอบ ในการระบุ และประเมินความเสี่ยงของหนวยงานที่ตนเองรับผิดชอบ รวมทั้งกําหนดมาตรการที่เหมาะสม เพื่อจัดการความเสี่ยง 3) กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) บริษัทไดจัดใหมีกิจกรรมการควบคุมผานทางนโยบายและขั้นตอนปฏิบัติงานตางๆ ซึ่งจะชวยใหมั่นใจวาการควบคุมใดๆ ของฝายบริหาร ที่ไดนําไปปฏิบัตินั้น สามารถจัดการความเสี่ยงเพื่อใหบรรลุวัตถุประสงคของบริษัท กิจกรรมการควบคุมของบริษัทจะถูกดําเนินการ ในทุกระดับขององคกร ในแตละขั้นตอนของกระบวนการทางธุรกิจและภายใตสภาพแวดลอมทางเทคโนโลยี ซึ่งรวมถึง อํานาจการ อนุมัติ การสอบทาน การกระทบยอดและการแบงแยกหนาที่ 4) สารสนเทศและการสื่อสารขอมูล (Information & Communication) บริษัทจัดทําและใชขอมูลที่เกี่ยวของและมีคุณภาพทั้งจากภายในและภายนอกเพื่อสนับสนุนใหการควบคุมภายในสามารถทําหนาที่ ไดตามที่วางไว รวมทั้งสื่อสารขอมูลซึ่งรวมถึงวัตถุประสงคและความรับผิดชอบตอการควบคุมภายใน ที่จําเปนตอการสนับสนุนใหการ ควบคุมภายในสามารถทําหนาที่ไดตามที่วางไวแกผูที่เกี่ยวของภายในองคกร ตลอดจนสื่อสารขอมูลอื่นๆ ที่เกี่ยวของแกบุคคลภายนอก นอกจากนี้ บริษัทยังไดนํานโยบายการรับเรื่องรองเรียนและเบาะแสการกระทําผิดและการทุจริตมาใช เพื่อกําหนดชองทางที่ปลอดภัย และเปนความลับสําหรับผูมีสวนไดสวนเสียทุกคน ในการรองเรียนและแจงเบาะแสการกระทําผิดและการทุจริตตอบริษัท โดย คณะกรรมการตรวจสอบจะสอบทานรายงานการรับแจงขอมูลการกระทําผิดและการทุจริตเปนประจําทุกไตรมาส 5) กิจกรรมการติดตามประเมินผล (Monitoring Activities) บริษัทไดจัดใหมีกิจกรรมการติดตามประเมินผลอยางตอเนื่องและแบบแยกตางหาก เพื่อใหมั่นใจวาองคประกอบตางๆ ของการควบคุม ภายในยังคงมีอยูและทําหนาที่อยางเหมาะสม การติดตามประเมินผลอยางตอเนื่องจะดําเนินการโดยผูจัดการของแตละสายงาน ซึ่งเปนผูมีความสามารถและมีความรูอยางเพียงพอที่จะเขาใจถึงวัตถุประสงคและขั้นตอนการประเมิน รวมทั้งมีการพิจารณาขอมูล ที่ไดรับอยางระมัดระวัง นอกจากนี้ บริษัทยังไดจัดตั้งหนวยงานตรวจสอบภายในขึ้นเพื่อทําหนาที่สนับสนุนคณะกรรมการตรวจสอบ ในการกํากับดูแลระบบการควบคุมภายใน โดยมีหนาที่สําคัญคือการทําใหมั่นใจอยางอิสระวาการควบคุมภายในมีอยางเพียงพอ และมีประสิทธิผล

CONNECTING THAIS

77

มาตรฐานด านจริยธรรม ประมวลจรรยาบรรณ หลักการสําคัญซึ่งบริษัทไดยึดถือปฏิบัติมาอยางตอเนื่อง คือการดําเนินธุรกิจดวยความซื่อสัตย มีจริยธรรม มีความรับผิดชอบตามหนาที่ และเปนไปตามหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี คณะกรรมการบริษัทมุงหวังใหผูบริหารและพนักงานทุกคนของบริษัทปฏิบัติหนาที่ ดวยความซื่อสัตย มีจริยธรรมและมีความเที่ยงธรรม คณะกรรมการบริษัทไดสอบทานและอนุมัติประมวลจรรยาบรรณฉบับลาสุดซึ่งมีเนื้อหาครอบคลุมในเรื่อง ดังนี้ 1. ความรับผิดชอบตอผูถือหุน

10. กิจกรรมทางการเมือง

2. ความรับผิดชอบตอลูกคา

11. ความขัดแยงทางผลประโยชน

3. ความรับผิดชอบตอคูคาและเจาหนี้

12. การปกปอง ดูแลรักษาทรัพยสินของบริษัท

4. ความรับผิดชอบตอสังคมและสิ่งแวดลอม

13. ทรัพยสินทางปญญา

5. ความรับผิดชอบตอพนักงาน

14. การใชขอมูลภายในและการซื้อขายหลักทรัพยของกลุมบริษัท

6. สิทธิมนุษยชน

15. การใหขอมูลขาวสาร หรือใหสัมภาษณตอสื่อมวลชน

7. การแขงขันทางการคากับคูแขงขัน 8. การตอตานคอรรัปชัน

หรือตอสาธารณชน 16. รายการระหวางกันในกลุมบริษัท

9. การปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ และขอบังคับ บริษัทไดแจกประมวลจรรยาบรรณฉบับลาสุดและจัดการอบรมซึ่งเปนสวนหนึ่งในการปฐมนิเทศใหแกผูบริหาร และพนักงานทุกคน ที่เขาใหม และไดสื่อสารประมวลจรรยาบรรณฉบับแกไขใหกับผูบริหารและพนักงานไดรับทราบและนําไปถือปฏิบัติ ผูบริหารและ พนักงานจะตองลงนามยืนยันวาตนเองไดปฏิบัติตามขอกําหนดในประมวลจรรยาบรรณ รวมทั้งตองทําขอสอบเพื่อทดสอบความเขาใจ ในจรรยาบรรณในสถานการณตางๆ เปนประจําทุกป การละเลยหรือฝาฝนใดๆ จะไดรับการลงโทษหรือเลิกจางตามลักษณะแหงความผิดตามควรแกกรณี นอกจากนี้ ผูบังคับบัญชาทุกระดับ ชั้นมีหนาที่สอดสองและสงเสริมใหผูใตบังคับบัญชาปฏิบัติตามจรรยาบรรณที่กําหนดและประพฤติตนเปนแบบอยางที่ดี นอกจากนี้ คณะกรรมการจรรยาบรรณจะทําหนาที่กํากับและติดตามการปฏิบัติตามจรรยาบรรณดังกลาวและรายงานผลใหคณะกรรมการ ตรวจสอบรับทราบเปนประจําทุกป บริษัทไดเปดเผย “ประมวลจรรยาบรรณ” ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซตของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

นโยบายการรับเรื่องร องเรียนและเบาะแสการกระทําผิดและการทุจริต คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดนโยบายการรับเรื่องรองเรียนและเบาะแสการกระทําผิดและการทุจริต ขึ้นเพื่อสนับสนุนใหพนักงาน และผูมีสวนไดสวนเสียรองเรียนและแจงเบาะแสการกระทําผิดและการทุจริตใดๆ ที่เกี่ยวของกับบริษัทและบริษัทในกลุมอินทัช ผานชองทางที่บริษัทกําหนดไวไดอยางปลอดภัยและเปนความลับ บริษัทจะดําเนินการตรวจสอบขอมูลเรื่องรองเรียนและเบาะแส กระทําผิดและการทุจริตดวยความเปนอิสระและเที่ยงธรรม เพื่อใหไดมาซึ่งหลักฐานที่สามารถใชยืนยันหรือโตแยงกับขอมูลที่ไดรับ บริษัทมุงมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการทํางานและดําเนินการลงโทษทางวินัยและ/หรือดําเนินคดีทางกฎหมายกับผูกระทําผิด

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

78

ทั้งนี้ บริษัทจะใหความคุมครองและจะไมยินยอมใหมีการขมขู คุกคาม พนักงานที่ไดรองเรียนหรือแจงเบาะแสการกระทําผิดและ การทุจริต รวมถึงผูที่ใหความรวมมือหรือความชวยเหลือในการสอบสวนดวยเจตนาสุจริต ตลอดจนหามผูบริหารและผูจัดการของบริษัท เลิกจาง พักงาน ลงโทษทางวินัย หรือขูวาจะดําเนินการตางๆ จากการที่ผูใตบังคับบัญชาไดรองเรียนหรือแจงเบาะแสการกระทําผิด หรือการทุจริต หากผูใดกระทําดังกลาวจะถูกลงโทษทางวินัย ในป 2559 มีขอรองเรียนจํานวน 1 เรื่อง จากคูคาของบริษัทแหงหนึ่งในกลุม เกี่ยวกับขอตกลงดานการใหบริการ ซึ่งภายหลังจากการ สอบทานขอเท็จจริงเบื้องตนแลว ฝายบริหารของบริษัทดังกลาวไดชี้แจงและทําความเขาใจที่ถูกตองกับผูรองเรียนแลว บริษัทไดเปดเผย “นโยบายการรับเรื่องรองเรียนและเบาะแสการกระทําผิดและการทุจริต” ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซต ของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

การซื้อขายหลักทรัพย ของกลุ มบริษัท คณะกรรมการบริษัทไดกําหนดนโยบายการซื้อขายหลักทรัพยของกลุมบริษัทขึ้นเพื่อปองกันการใชขอมูลภายใน โดยหามกรรมการ ผูบริหารและพนักงานซื้อขายหลักทรัพยและตราสารทางการเงินอื่นของกลุมบริษัทหากลวงรูขอมูลภายใน ตลอดจนหามนําขอมูลนั้น ออกเปดเผยเพื่อใหผูอื่นใชในการซื้อขายหลักทรัพย ทั้งนี้ บริษัทไดกําหนดหลักเกณฑและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการซื้อขายหลักทรัพยของบริษัท ดังนี้ 1) หามกรรมการ ผูบริหาร รวมถึงพนักงานคนใดก็ตามที่มีตําแหนงหรือหนาที่เขาถึงขอมูลที่มีสาระสําคัญของบริษัทและยังไมได เปดเผยตอสาธารณชน (รวมเรียกวา “บุคคลที่บริษัทกําหนด”) ซื้อขายหลักทรัพยของบริษัทในชวงเวลา 30 วันกอนการเปดเผย งบการเงินประจํารายไตรมาสและประจําป และชวงเวลาอื่นที่บริษัทจะกําหนดเปนครั้งคราว 2) บุคคลที่บริษัทกําหนดดังกลาว ตองรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพยของกลุมบริษัท (ซึ่งรวมถึงการถือของคูสมรส และบุตรที่ยังไมบรรลุนิติภาวะ) ภายใน 3 วันทําการนับแตวันที่ซื้อขายหลักทรัพย โดยใหสงรายงานมายังเลขานุการบริษัท และเลขานุการบริษัทจะรายงานประธานคณะกรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และประธานเจาหนาที่บริหาร ภายใน 7 วันทําการนับแตวันที่ไดรับรายงาน และนําเสนอใหคณะกรรมการบริษัทรับทราบในการประชุมครั้งถัดไป นอกจากนี้ บริษัทสนับสนุนใหบุคคลที่บริษัทกําหนดลงทุนในหลักทรัพยของกลุมบริษัทในระยะยาว โดยไมควรซื้อขายหลักทรัพย ของกลุมบริษัทในระยะสั้นหรือเปนการเก็งกําไรในหลักทรัพยของกลุมบริษัท และควรหลีกเลี่ยงการขายชอรต (Short Sales) หลักทรัพยของกลุมบริษัท การซื้อขายตราสารอนุพันธ (เชน ฟวเจอรสและออปชัน) ที่มีความเกี่ยวของกับหลักทรัพยของกลุมบริษัท รวมทั้งถือครองหลักทรัพยของกลุมบริษัทในบัญชีกูยืมเงินเพื่อซื้อขายหลักทรัพย (Margin Account) บริ ษั ท ได เ ป ด เผย “นโยบายการซื้ อ ขายหลั ก ทรั พ ย ข องกลุ  ม บริ ษั ท ” ไว ภ ายใต หั ว ข อ “การกํ า กั บ ดู แ ลกิ จ การ” บนเว็ บ ไซต ข องบริ ษั ท ที่ www.intouchcompany.com

CONNECTING THAIS

79

ผู สอบบัญชี นโยบายการแต งตั้งผู สอบบัญชี ที่ประชุมสามัญผูถือหุนพิจารณาแตงตั้งผูสอบบัญชีและกําหนดคาสอบบัญชีของบริษัทเปนประจําทุกป โดยคณะกรรมการตรวจสอบ ของบริษัทเปนผูพิจารณาคัดเลือกผูสอบบัญชีและคาสอบบัญชี เพื่อเสนอใหคณะกรรมการบริษัทเสนอใหที่ประชุมสามัญผูถือหุนพิจารณา อนุมัติแตงตั้งและกําหนดคาสอบบัญชี ทั้งนี้บริษัทมีนโยบายคัดเลือกผูสอบบัญชีโดยการเปดใหสํานักงานสอบบัญชีชั้นนําที่ใหบริการ สอบบัญชีในระดับสากลไดเสนองานสอบบัญชีใหคณะกรรมการตรวจสอบไดพิจารณาคัดเลือกอยางสมํ่าเสมอ และไดจัดใหมีการ หมุนเวียนผูสอบบัญชีเพื่อใหสอดคลองกับประกาศคณะกรรมการกํากับตลาดทุน หากผูสอบบัญชีรายเดิมปฏิบัติหนาที่สอบทานหรือ ตรวจสอบและแสดงความเห็นตองบการเงินของบริษัทมาแลว 5 รอบปบัญชีติดตอกัน ทั้งนี้ บริษัทที่เปนสํานักงานสอบบัญชีและผูสอบบัญชีที่ไดรับการคัดเลือก ตองมีความเปนอิสระ ไมมีความสัมพันธหรือสวนไดสวนเสีย ใดๆ กับบริษัท ผูบริหาร ผูถือหุนใหญ หรือผูที่เกี่ยวของของบุคคลดังกลาว ค าตอบแทนจากการสอบบัญชี (Audit fee) งบการเงินสําหรับป 2559 ของบริษัทถูกตรวจสอบและแสดงความเห็นโดย ดร.ศุภมิตร เตชะมนตรีกุล ผูสอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3356 สังกัดบริษัท ดีลอยท ทูช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด (Deloitte) โดยบริษัทและบริษัทยอยจายคาตอบแทนจากการ สอบบัญชีสําหรับป 2559 ดังนี้ (หนวย : ลานบาท) บริษัท

บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน)

ผู สอบบัญชีของบริษัท สังกัด Deloitte

ผู สอบบัญชีอื่นสังกัด Deloitte และกิจการที่เกี่ยวข องกับ Deloitte

1.98

-

บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) และบริษัทยอย

-

9.03

บริษัท ไอทีวี จํากัด (มหาชน) และบริษัทยอย

0.50

-

บริษัทยอยอื่น

0.18

-

รวมคาสอบบัญชี

2.66

9.03

Out-of-pocket expenses

0.07

0.05

2.73

9.08

รวมคาสอบบัญชีและ out-of-pocket expenses

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

80

นโยบายการว าจ างผู สอบบัญชีเพื่อทําหน าที่ให บริการอื่นที่มิใช การสอบบัญชี (Non-audit services) บริษัทไดนํานโยบายการวาจางผูสอบบัญชีเพื่อทําหนาที่ใหบริการอื่นที่มิใชการสอบบัญชี (Non-audit services) มาปฏิบัติ เพื่อใหมั่นใจ วาความเปนอิสระของผูสอบบัญชีจะไมถูกบั่นทอน โดยไดกําหนดประเภทงานที่หามวาจางผูสอบบัญชีทําหนาที่ใหบริการ ตัวอยาง เชน งานจัดทําบัญชีหรือใหบริการอื่นที่เกี่ยวของกับการบันทึกบัญชีหรืองบการเงินของบริษัท งานคณิตศาสตรประกันภัย เปนตน อยางไรก็ตาม บริษัทอาจวาจางผูสอบบัญชีใหบริการอื่นที่มิใชการสอบบัญชีที่ไมกระทบความเปนอิสระของผูสอบบัญชีได หากไดรับ การอนุมัติจากคณะกรรมการตรวจสอบหรือเปนไปตามหลักเกณฑที่ไดกําหนดไวในนโยบาย บริษัทไดเปดเผย “นโยบายการวาจางผูสอบบัญชีเพื่อทําหนาที่ใหบริการอื่นที่มิใชการสอบบัญชี” ไวภายใตหัวขอ “การกํากับดูแลกิจการ” บนเว็บไซต ของบริษัทที่ www.intouchcompany.com

ค าบริการอื่นที่มิใช การสอบบัญชี (Non-audit services fee) ในป 2559 บริษัทยอยไดวาจางผูสอบบัญชีเพื่อใหบริการอื่นที่มิใชการสอบบัญชี เชน การตรวจสอบรายงานรายไดและขอมูลอื่นที่ เกี่ยวของ รวมถึงการใหคําปรึกษาอื่นๆ เปนตน โดยมีคาตอบแทนจากการใหบริการอื่นที่มิใชการสอบบัญชีสําหรับป 2559 ดังนี้ (หนวย : ลานบาท) บริษัท

บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน)

Deloitte

กิจการที่เกี่ยวข องกับ Deloitte

-

-

บริษัทยอยอื่น

0.08

3.12

รวม

0.08

3.12

การตรวจสอบภายใน คณะกรรมการบริษัทไดจัดตั้งสวนงานตรวจสอบภายในเปนหนวยงานอิสระหนวยงานหนึ่งภายในบริษัท ซึ่งรายงานตรง (Functionally) ตอคณะกรรมการตรวจสอบและรายงานดานการบริหาร (Administratively) ตอประธานเจาหนาที่บริหาร มีหนาที่ในการใหคําปรึกษา และตรวจสอบ ประเมินระบบควบคุมภายใน ระบบบริหารความเสี่ยงและการกํากับดูแลกิจการ เพื่อใหแนใจวาระบบการบริหาร ความเสี่ยง ระบบควบคุมภายในและกระบวนการกํากับดูแลกิจการของบริษัทและบริษัทยอย ไดจัดใหมีขึ้นอยางพอเพียงและ มีประสิทธิผลตรงตามวัตถุประสงคที่วางไว สวนงานตรวจสอบภายใน ไดจัดทําแผนการตรวจสอบประจําป โดยพิจารณาตามปจจัยเสี่ยง (Risk based Approach) ซึ่งจะเนน ความเสี่ยงสําคัญตางๆ ที่จะมีผลกระทบตอการบรรลุวัตถุประสงคทางกลยุทธและผลการดําเนินงานของบริษัท โดยคณะกรรมการ ตรวจสอบพิจารณาสอบทานและอนุมัติแผนการตรวจสอบประจําปดังกลาว และติดตามผลการตรวจสอบและผลการปฏิบัติงานของ สวนงานตรวจสอบภายในเปนรายไตรมาส สวนงานตรวจสอบภายในของบริษัทไดอางอิงมาตรฐานสากลการปฏิบัติงานวิชาชีพการตรวจสอบภายในของสมาคม ผูตรวจสอบภายใน เปนกรอบในการปฏิบัติหนาที่ พนักงานทุกคนของสวนงานตรวจสอบภายในจะไดรับการอบรมเกี่ยวกับทักษะและวิธีการตรวจสอบ ที่จําเปนทั้งดานการตรวจสอบการดําเนินงาน การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมาย การตรวจสอบดานการเงิน การตรวจสอบระบบ สารสนเทศ ซึ่งจะทําใหสามารถปฏิบัติหนาที่ไดอยางมีประสิทธิผล

CONNECTING THAIS

81

ปจจุบันมีนายอดิศักดิ์ บัวขม ดํารงตําแหนงเปนผูชว ยกรรมการผูอํานวยการสวนงานตรวจสอบภายใน โดยจบการศึกษาระดับปริญญาตรี สาขาการบัญชี จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร และปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จากมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร และไดรับ วุฒิบัตรผูตรวจสอบภายใน (Certified Internal Auditor; CIA) และมีความชํานาญในหลายดาน เชน การกํากับดูแลกิจการ ดาน Compliance การควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน และการบริหารความเสี่ยง นอกจากนี้ ยังเคยมีประสบการณในตําแหนง ผูจัดการฝาย Compliance หน วยงานกํากับดูแลการปฏิบัติงาน คณะกรรมการบริษัทไดจัดตั้งหนวยงานกํากับดูแลการปฏิบัติงาน ปจจุบันมีนางประสพสุข ชัยวงศสุรฤทธิ์ ดํารงตําแหนงเปนหัวหนางาน กํากับดูแลการปฏิบัติงาน โดยจบการศึกษาระดับปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จากสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร รวมถึง ไดเขาอบรมหลักสูตรที่เกี่ยวของในการปฏิบัติงานอยางสมํ่าเสมอ โดยมีหนาที่ในการกํากับดูแลใหบริษัทดําเนินการใหเปนไปตาม พระราชบัญญัติหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย และกฎเกณฑและประกาศของหนวยงานกํากับดูแลที่เกี่ยวของ และรายงานผล การปฏิบัติงานดานการกํากับดูแลใหคณะกรรมการตรวจสอบรับทราบเปนประจําทุกป การกํากับดูแลการดําเนินงานของบริษัทย อยและบริษัทร วม การกํากับดูแลการดําเนินงาน บริษัทในฐานะเปนบริษัทที่ประกอบธุรกิจหลักโดยการถือหุนในบริษัทอื่น (Holding Company) คณะกรรมการบริษัทไดกํากับดูแล การดําเนินงานของบริษัทยอยและบริษัทรวม เพื่อดูแลรักษาผลประโยชนในเงินลงทุนของบริษัท ดังนี้ • สงเสริมใหบริษัทยอยและบริษัทรวม นําหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดีมาปฏิบัติ • คัดเลือกบุคคลเปนตัวแทนของบริษัทซึ่งไดรับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท เขาไปเปนกรรมการและผูบริหารในบริษัทยอย และบริษัทรวมตามสัดสวนของการถือหุน • กํากับดูแลโดยผานกรรมการตัวแทนและผูบริหาร และนโยบายที่กําหนดโดยบริษัทใหญ • พิจารณาเรื่องที่มีความสําคัญ เชน กลยุทธ แผนธุรกิจ การเพิ่มทุนหรือลดทุน การเลิกบริษัท รวมทั้งนโยบายที่สําคัญตางๆ • ติดตามผลการดําเนินงาน โดยฝายบริหาร คณะกรรมการจัดการและคณะกรรมการบริษัทของบริษัท • ดูแลใหบริษัทยอยและบริษัทรวมปฏิบัติตามกฎ ระเบียบที่เกี่ยวของของหนวยงานกํากับดูแล ไดแก การทํารายการระหวางกัน การไดมาและจําหนายไปซึ่งสินทรัพย การเปดเผยขอมูลอยางเพียงพอและทันเวลา รวมทั้งดูแลใหมีการจัดทําบัญชีและรายงาน ทางการเงินถูกตองตามที่ควร ตามกฎหมายที่เกี่ยวของและมาตรฐานการบัญชีที่รับรองโดยทั่วไป • ตรวจสอบโดยหนวยงานตรวจสอบภายใน เพื่อใหมั่นใจวามีการควบคุมภายในที่กําหนดไวเพียงพอและมีประสิทธิผล ข อตกลงระหว างผู ถือหุ นใหญ (Shareholders’ Agreement) ตามสัญญาระหวางผูถือหุนที่บริษัททํากับ Singapore Telecommunications Limited (สิงเทล) คูสัญญาไดยืนยันวาทั้งสองฝาย ไมมีเจตนาและไมไดกระทําการ ที่จะรวมกันหรือกระทําการรวมกัน ในการควบคุมการใชสิทธิออกเสียงเพื่อควบคุมการดําเนินการ หรือ ในการบริหารจัดการธุรกิจของเอไอเอส ทั้งนี้ในกรณีที่มีความขัดแยงระหวางผูถือหุน และเปนขอโตแยงในเรื่องที่มีความสําคัญ และไมสามารถตกลงกันได ใหผูถือหุนฝายที่ตองการขายหุนเอไอเอสเสนอขายหุนเอไอเอสใหแกผูถือหุนอีกฝายหนึ่งเพื่อทําการซื้อ หากผูซื้อไมตองการซื้อหุนตามที่ผูเสนอขายแลว ฝายผูเสนอขายตองซื้อหุนของอีกฝายหนึ่ง ทั้งนี้ ณ ปจจุบันยังไมมีเหตุการณดังกลาว เกิดขึ้น

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

82

คาตอบแทนกรรมการและผูบริหาร 1. ค าตอบแทนกรรมการและผู บริหารของบริษัท 1.1 ค าตอบแทนกรรมการ บริษัทมีนโยบายที่จะกําหนดคาตอบแทนกรรมการใหอยูในระดับที่เทียบเคียงไดกับตลาดและบริษัทจดทะเบียนที่มีขนาดใกลเคียงกัน โดยจะเปรียบเทียบกับบริษัทที่มีขนาดของมูลคาราคาตลาดสูงสุด 30 อันดับแรก ตลอดจนสอดคลองกับผลประกอบการของบริษัท หนาที่ความรับผิดชอบและผลการปฏิบัติงานของกรรมการแตละคน เพื่อจูงใจและรักษากรรมการที่มีคุณภาพไวกับบริษัท ในการประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2559 เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2559 ผูถือหุนไดมีมติอนุมัติกําหนดคาตอบแทนของ คณะกรรมการ บริษัทและคณะกรรมการชุดยอยตางๆ ในวงเงินไมเกิน 42.5 ลานบาท โดยคาตอบแทนของกรรมการบริษัทจะประกอบดวยคาตอบแทน รายเดือน เบี้ยประชุม เบี้ยเลี้ยง และโบนัสประจําป สําหรับโบนัสประจําป นั้น บริษัทจะจายใหแกกรรมการตามผลการปฏิบัติงานและ การมีสวนรวมในการประชุม ซึ่งโบนัสประจําปจะไมมีความสัมพันธกับราคาหลักทรัพยของบริษัทหรือผลการดําเนินงานของบริษัท ซึ่งมีผลบั่นทอนความสามารถในการใหความเห็นอยางเปนอิสระของกรรมการ (เงินโบนัสประจําปจะคํานวณจายใหกรรมการจากสวน ที่เหลือจากคาตอบแทนกรรมการที่ไดรับการอนุมัติ หักคาตอบแทนรายเดือน เบี้ยประชุม เบี้ยเลี้ยง) ทั้งนี้ กรรมการบริษัทที่เปนผูบริหารของบริษัท ไมไดรับคาตอบแทนในฐานะกรรมการ รายละเอียดอัตราค าตอบแทนรายเดือนและอัตราค าเบี้ยประชุม

(หนวย : บาท) คณะกรรมการบริษัท ประธาน กรรมการ คณะกรรมการตรวจสอบ ประธาน กรรมการ คณะกรรมการชุดยอยอื่นๆ ประธาน กรรมการ

ค าตอบแทนรายเดือน

เบี้ยประชุม

โบนัสประจําป

300,000 75,000

25,000

3 3

25,000 -

25,000 25,000

3 3

10,000 -

25,000 25,000

3 3

ป 2559 บริษัทจายคาตอบแทนกรรมการและกรรมการชุดยอย จํานวนรวม 38,005,300 บาท (รวมเงินโบนัสประจําปคางจาย ซึ่งจาย จริงในเดือนกุมภาพันธ 2560 จํานวน 21,084,000 บาท) เพิ่มขึ้น 5,074,526 บาท หรือคิดเปนรอยละ 15.41 เมื่อเปรียบเทียบกับ ป 2558 ที่มีจํานวน 32,930,774 บาท โดยมีรายละเอียดการจายเปนรายบุคคล ดังนี้ รายชื่อ

กรรมการปจจุบัน 1. ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง 2. นายสมชาย ศุภธาดา

ตําแหน ง

> ประธานคณะกรรมการบริษัท > กรรมการบริษัท > ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

ค าตอบแทน ประจําป 2559 (บาท)

5,298,699 4,014,524

CONNECTING THAIS

83

ตําแหน ง

รายชื่อ

3. นายชลาลักษณ บุนนาค

4. นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย

5. นายประเสริฐ บุญสัมพันธ

6. นายวิทิต ลีนุตพงษ

7. นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง *

8. นายเกว็ก บัค ไช 9. นายสมประสงค บุญยะชัย กรรมการที่ลาออกในป 2559 10. นายบุน สวอน ฟู **

> กรรมการบริษัท > ประธานคณะกรรมการความรับผิดชอบตอสังคมเพื่อการพัฒนา อยางยั่งยืน > กรรมการตรวจสอบ > กรรมการบริษัท > กรรมการตรวจสอบ > กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร > กรรมการบริษัท > ประธานคณะกรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ > กรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน > กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร > กรรมการบริษัท > ประธานคณะกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนด คาตอบแทน > กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ > กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร > กรรมการความรับผิดชอบตอสังคมเพื่อการพัฒนาอยางยั่งยืน > กรรมการบริษัท > ประธานคณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร > กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ > กรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน > กรรมการบริษัท > กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร > กรรมการบริษัท > กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร > > > >

กรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคกร กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ กรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน รวม

ค าตอบแทน ประจําป 2559 (บาท)

3,936,862

3,814,524

4,220,500

4,359,524

365,500

3,775,500 4,289,667

3,930,000

38,005,300

* ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท ไดมีมติแตงตั้ง นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง เปนกรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสราง องคกร กรรมการสรรหาและกํากับดูแลกิจการ และกรรมการพัฒนาความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทน แทนนายบุน สวอน ฟู โดยมีผลตั้งแตวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559 ** นายบุน สวอน ฟู ลาออกจากการเปนกรรมการบริษัท เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

84

1.2 ค าตอบแทนผู บริหาร 1.2.1 ปรัชญาในการจ ายค าตอบแทน

ปรั ช ญาในการจ ายค าตอบแทนของอินทัช มีวัต ถุประสงคเพื่อใชตอบแทนความสํา เร็ จในการดํา เนิ นงานตามกลยุ ท ธ ข องบริ ษัท และตอบแทนผลงานที่พนักงานระดับบริหารไดสรางใหกับบริษัท ตามที่ไดรับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการพัฒนา ความเปนผูนําและกําหนดคาตอบแทนไดทําการทบทวนและอนุมัตินโยบายคาตอบแทนผูบริหารเปนประจําทุกป โดยการกําหนดระบบ บริหารคาตอบแทนจะพิจารณาถึงดานตางๆ ดังนี้

บริหารคาตอบแทน โดยพิจารณาจากผลการปฏิบัติงาน • คาตอบแทนของผูบริหาร จะแปรผันตรงกับการบรรลุผลสําเร็จของเปาหมายตามกลยุทธของบริษัท • การประเมินผลการปฏิบัติงานจะอยูบนพื้นฐานของตัวชี้วัดความสําเร็จในการดําเนินงาน ทั้งตัวชี้วัดทางดานการเงินและ ดานอื่นๆ

บริหารคาตอบแทน ใหสอดคลองกับความคาดหวังของผูถือหุน • การคัดเลือกระบบการวัดผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสมกับแผนการดําเนินงานของบริษัททั้งในระยะสั้นและระยะยาว เพื่อใหสอดคลองกับกลยุทธของบริษัท และการสรางมูลคาเพิ่มอยางตอเนื่องใหกับผูถือหุน • การทําใหเกิดความมั่นใจวาตัวชี้วัดความสําเร็จที่ตั้งขึ้น มีความเหมาะสมกับขีดความสามารถในการดําเนินงานของบริษัท เปาหมายของบริษัท และระดับผลการปฏิบัติงานที่มากขึ้น • การสรางการระดมทุนที่มั่นคงและมีแบบแผน เพื่อใหเกิดความมั่นใจในความสามารถในการลงทุนของบริษัท

การบริหารคาตอบแทน ใหสามารถแขงขันได • การบริหารคาตอบแทนใหสามารถแขงขันไดในกลุมธุรกิจที่เกี่ยวของ เพื่อทําใหเกิดความมั่นใจวาบริษัทสามารถที่จะดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดี มีฝมือ ใหมาทํางาน และอยูสรางผลงานใหกับบริษัทอยางตอเนื่อง • การเชื่อมโยงสัดสวนระหวางคาตอบแทนและผลการปฏิบัติงานอยางมีนัยสําคัญ สําหรับทั้งผลตอบแทนรายป และ ผลตอบแทนระยะยาว 1.2.2 โครงสร างการจ ายค าตอบแทนของบริษัท

คาตอบแทนซึ่งจายใหกับประธานเจาหนาที่บริหารและผูบริหาร โดยผานการอนุมัติจากคณะกรรมการบริษัทจะประกอบดวยองคประกอบ ดังนี้ ค าตอบแทนและผลประโยชน แบบคงที่

ค าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน ค าตอบแทนจูงใจระยะสั้น

เงินเดือน

ผลประโยชน อื่น

โบนัส ตามผลงาน

ค าตอบแทนจูงใจระยะยาว

ค าตอบแทน ที่เป นตัวเงิน

ค าตอบแทน ที่เป นหุ น

CONNECTING THAIS

85

ค าตอบแทนและผลประโยชน แบบคงที่ เงินเดือน

ระดับของคาตอบแทนที่ไดรับ เปนไปตามหนาที่ ความรับผิดชอบตามตําแหนงงาน ประสบการณและทักษะความชํานาญ เฉพาะตัวบุคคล ซึ่งทําการจายเปนเงินสดเขาบัญชีทุกเดือน โดยจะมีการทบทวนเปนประจําทุกป จากการพิจารณาผลการ ปฏิบัติงาน และอัตราการขึ้นเงินเดือนในตลาดแรงงาน ผลประโยชน อื่น

วัตถุประสงคหลักของการใหผลประโยชนอื่น คือการสรางความมั่นคงปลอดภัยใหกับพนักงาน และชวยเหลือในกรณีพนักงาน สูงอายุ ประสบปญหาดานสุขภาพ ทุพพลภาพ หรือเสียชีวิต โดยกองทุนสํารองเลี้ยงชีพ แผนประกันสุขภาพ และสวัสดิการตางๆ สอดคลองกับแนวปฏิบัติในตลาดแรงงาน และตามที่กฎหมายกําหนด ค าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน โบนัสตามผลงาน

เปนรางวัลตอบแทนที่แปรผันตามความสําเร็จของผลงานในระยะสั้น เมื่อเทียบกับแผนงานประจําปที่ไดกําหนดไว โดยเทียบเคียง กับคาตอบแทนในตลาดแรงงานในธุรกิจที่เกี่ยวของ เงินโบนัสตามผลงานนี้จะผูกกับดัชนีชี้วัดความสําเร็จ (KPI) ประจําป ซึ่งเปนผลรวมจากตัววัดผลที่หลากหลาย และมีการถวงนํ้าหนักตามความสําคัญของแตละปจจัย โดยเปนการตัดสินผลการ ปฏิบัติงานโดยรวมของบริษัท และของพนักงานรายบุคคล รวมทั้งโบนัสที่จะไดรับ ค าตอบแทนที่เป นตัวเงิน

คาตอบแทนที่เปนตัวเงินพิเศษนอกเหนือจากโบนัสตามผลงาน คาตอบแทนพิเศษนี้เปนตัวผลักดันใหเกิดผลงานที่เปนรากฐาน ของบริษัท โดยยึดหลักมูลคารวมทางเศรษฐกิจของบริษัท ซึ่งเปนผลประโยชนรวมระหวางผูบริหารและผูถือหุน คาตอบแทน ที่เปนตัวเงินพิเศษสวนหนึ่งจะถูกจายออกเปนเงินสด ซึ่งถือเปนมูลคาเชิงบวกในปปจจุบัน สวนเงินรางวัลที่เหลือจะถูกยกไป รวมไวในบัญชีสะสม อยางไรก็ตามเงินรางวัลสะสมนี้อยูในกฎการเรียกคืนที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน และอาจมีมูลคาลดลง หากผลการปฏิบัติงานไมเปนไปตามเปาหมายที่ตั้งไวในปนั้นๆ ค าตอบแทนที่เป นหุ น

การใหการมีสวนในการถือหุน มุงเนนเปนคาตอบแทนในระยะยาวเพื่อสงเสริมใหผูบริหารสรางความเจริญเติบโตที่ยั่งยืนใหกับ บริษัท สรางมูลคาเพิ่มใหกับผูถือหุน ทั้งยังเปนการสนับสนุนใหเกิดวัฒนธรรมการเปนเจาของ และรักษาไวซึ่งพนักงานที่ทรงคุณคา ของบริษัท บริษัทจึงไดพิจารณาจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุนสามัญใหกับผูบริหารที่มีบทบาทสําคัญในการที่จะทําใหบริษัท ประสบความสําเร็จอยางมั่นคงไดในอนาคต การจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุนสามัญนี้ยังเปนการแสดงความขอบคุณ พนักงาน สําหรับความทุมเทในการทํางานที่มีสวนชวยเปนอยางสูงในการทําใหบริษัทเจริญรุงเรืองและประสบความสําเร็จ ประธาน ผู บริหาร พนักงาน เจ าหน าที่ ทุกคน บริหาร

รูปแบบการจ าย

เงินเดือน

•

•

•

เงินสด

โบนัสตามผลงาน

•

•

•

เงินสด

จุดประสงค และการเชื่อมโยงกับ หลักการค าตอบแทน

จูงใจและรักษาพนักงานที่มีความรู ความสามารถ และตอบแทน การปฏิบัติงานตามหนาที่ และ ความรับผิดชอบตามตําแหนงงาน เพื่อเปนรางวัลตอบแทน ตามความสําเร็จของผลงาน ที่ไดกําหนดไวประจําแตละป

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

86

ประธาน ผู บริหาร พนักงาน เจ าหน าที่ ทุกคน บริหาร

จุดประสงค และการเชื่อมโยงกับ หลักการค าตอบแทน

รูปแบบการจ าย

คาตอบแทนที่เปนตัวเงิน

•

•

เงินสด

ผลักดันใหเกิดผลงานที่เปนรากฐาน ของบริษัท โดยยึดหลักมูลคารวม ทางเศรษฐกิจของบริษัท ซึ่งเปน ผลประโยชนรวมระหวางผูบริหาร และผูถือหุน

คาตอบแทนที่เปนหุน

•

•

ใบสําคัญ แสดงสิทธิที่ จะซื้อหุนสามัญ

เพื่อเปนแรงเสริมใหบริษัท เกิดการเจริญเติบโตที่ยั่งยืน และสรางมูลคาเพิ่มใหกับผูถือหุน

ในป 2559 บริษัทจายคาตอบแทนที่เปนตัวเงินของผูบริหาร ตามนิยามของคณะกรรมการกํากับตลาดทุน รวมจํานวน 4 ราย เปนเงิน 48.31 ลานบาท ซึ่งประกอบดวยเงินเดือน เงินโบนัสและกองทุนสํารองเลี้ยงชีพและผลตอบแทนอื่นๆ ของผูบริหารของบริษัท บริษัทไดเสนอขายใบสําคัญแสดงสิทธิซื้อหุนสามัญโดยจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิซื้อหุนสามัญของบริษัทใหแกพนักงานของบริษัท และบริษัทยอยที่เขารวมโครงการ Performance share plan โดยมีรายชื่อผูบริหารที่ไดรับการจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุน สามัญของบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) ดังนี้ ราคาใช สิทธิ (ต อหุ น) รายชื่อ

1.

2.

3.

4.

5.

1/

2/

โครงการ 1 68.072 บาท หน วย %

นายฟลิป เชียง ชอง แทน 1/ นายเอนก พนาอภิชน 45,600 นายวิชัย กิตติวิทยากุล 24,600 นายคิมห สิริทวีชัย 18,800 2/ นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม -

10.54 5.69 4.34 -

โครงการ 2 72.732 บาท หน วย %

โครงการ 3 81.276 บาท หน วย %

69,857 69,857 69,857 -

70,662 70,662 70,662 -

8.28 8.28 8.28 -

7.57 7.57 7.57 -

โครงการ 4 55.241 บาท หน วย %

170,600 70,076 70,076 70,076 -

25.42 10.44 10.44 10.44 -

นายฟลิป เชียง ชอง แทน เขาดํารงตําแหนงกรรมการผูอํานวยการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส เมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน 2558 และไดรับแตงตั้งเปน ประธาน เจาหนาที่บริหาร เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2559 นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม เขาดํารงตําแหนง หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล กลุมอินทัช เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2559

2. ค าตอบแทนของกรรมการและผู บริหารของบริษัทย อยที่เป นธุรกิจหลัก 2.1 ค าตอบแทนกรรมการของบริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) จายคาตอบแทนกรรมการป 2559 จํานวนรวม 17,962,600 บาท (รวมเงินคาตอบแทนรายปคางจาย ซึ่งจายจริงในเดือนกุมภาพันธ 2560 จํานวน 6,492,600 บาท และสิทธิประโยชนอื่นๆ) เพิ่มขึ้น 3,420,665 บาท หรือคิดเปนรอยละ 23.52 เมื่อเปรียบเทียบกับป 2558 ที่มีจํานวน 14,541,935 บาท โดยมีรายละเอียดการจายเปนรายบุคคล ดังนี้ รายชื่อ

1. นายพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา 2. ศาสตราจารยหิรัญ รดีศรี

ตําแหน ง

> ประธานคณะกรรมการบริษัท > กรรมการบริษัท > ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

ค าตอบแทน ประจําป 2559 (บาท)

3,225,000 2,475,000

CONNECTING THAIS

87

รายชื่อ

3. นางชรินทร วงศภูธร

4.

5.

6.

7.

8.

ค าตอบแทน ประจําป 2559 (บาท)

ตําแหน ง

> > > ศาสตราจารยสําเรียง เมฆเกรียงไกร > > > > นางภัทรียา เบญจพลชัย > > > นายประเสริฐ บุญสัมพันธ > > นายเกว็ก บัค ไช > > นายสมประสงค บุญยะชัย >

กรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการกําหนดคาตอบแทน กรรมการตรวจสอบ กรรมการบริษัท กรรมการตรวจสอบ กรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหา กรรมการกําหนดคาตอบแทน กรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหา กรรมการตรวจสอบ กรรมการบริษัท ประธานคณะกรรมการบริหาร กรรมการบริษัท กรรมการบริหาร กรรมการบริษัท รวม

2,288,000

2,150,000

1,444,600

2,580,000 2,100,000 1,700,000 17,962,600

2.2 ค าตอบแทนผู บริหารของบริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) ในป 2559 ไทยคมจายคาตอบแทนที่เปนตัวเงินของผูบริหาร ตามนิยามของคณะกรรมการกํากับตลาดทุน รวม 10 ราย จํานวน 63.77 ลานบาท ซึ่งประกอบดวยเงินเดือน โบนัส กองทุนสํารองเลี้ยงชีพและผลตอบแทนอื่นๆ ของผูบริหารของไทยคม นอกจากนี้ ไทยคมไดเสนอขายใบสําคัญแสดงสิทธิซื้อหุนสามัญโดยจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิซื้อหุนสามัญของบริษัทใหแกพนักงาน ของบริษัทและบริษัทยอยที่เขารวมโครงการ Performance share plan โดยมีรายชื่อผูบริหาร (ตามโครงสรางการบริหารจัดการของ ไทยคม ณ วันที่ 1 มกราคม 2560) ที่ไดรับการจัดสรรใบสําคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุนสามัญของบริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) ดังนี้ ราคาใช สิทธิ (ต อหุ น) รายชื่อ

1.

2.

3.

4.

5.

นายไพบูลย ภานุวัฒนวงศ นายวุฒิ อัศวเสริมเจริญ นายปฐมภพ สุวรรณศิริ นายธีระยุทธ บุญโชติ ดร.สุพจน ชินวีระพันธุ

โครงการ 1 23.266 บาท หน วย %

77,122 70,022 32,111 35,722 16,422

โครงการ 2 38.265 บาท หน วย %

11.31 116,400 10.27 84,600 4.71 116,400 5.24 48,200 2.41 25,300

9.72 7.06 9.72 4.02 2.11

โครงการ 3 37.626 บาท หน วย %

88,728 70,963 97,611 54,156 29,000

8.18 6.54 8.99 4.99 2.67

โครงการ 4 25.918 บาท หน วย %

154,500 70,328 96,738 140,193 48,351

14.38 6.55 9.00 13.05 4.50

หมายเหตุ

3/

2/

1/

-

20,000 -

10,500 -

-

N/A

-

181,459

-

70,000

87

-

N/A

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

20,000

-

-

-

- (28,400)

-

-

-

28,400

-

-

-

10,500

87

90,000

-

181,459

-

-

-

20,000

-

-

-

-

N/A

-

-

-

-

-

-

N/A

-

60,000

6,400

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(6,400)

-

-

-

-

2,000

-

-

30,000 (10,000)

10,000

-

-

-

-

-

20,000

-

-

-

-

-

2,000

20,000

10,000

-

-

-

-

-

80,000

-

-

-

-

บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอร วิส จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค.

31 ธ.ค. ในป 2559 2558 2559 เพิ่มขึ้น ลดลง

ขอมูลการถือหุนหรือหุนกูของกรรมการและผูบริหาร รวมการถือหุนของภรรยาและบุตรที่ยังไมบรรลุนิติภาวะ นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง ไดรับการแตงตั้งเปนกรรมการ บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส แทนนายบุน สวอน ฟู ทั้งนี้ มีผลตั้งแตวันที่ 30 พฤศจิกายน 2559 นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม เขาดํารงตําแหนง หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล กลุมอินทัช เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2559

1. ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง ประธานคณะกรรมการ 2. นายสมชาย ศุภธาดา กรรมการอิสระ และ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 3. นายชลาลักษณ บุนนาค กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ 4. นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ 5. นายประเสริฐ บุญสัมพันธ กรรมการอิสระ 6. นายวิทิต ลีนุตพงษ กรรมการ 7. นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง 2/ กรรมการ 8. นายเกว็ก บัค ไช กรรมการ 9. นายสมประสงค บุญยะชัย กรรมการ 10. นายฟลิป เชียง ชอง แทน กรรมการ และประธานเจาหนาที่บริหาร 11. นายเอนก พนาอภิชน รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานการเงินและบัญชี 12. นายวิชัย กิตติวิทยากุล รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานเลขานุการบริษทั และตรวจสอบภายใน 13. นายคิมห สิรทิ วีชัย รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานบริหารการลงทุน 14. นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม 3/ หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล กลุมอินทัช

รายชื่อ 1/

บมจ. อินทัช โฮลดิ้งส จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค.

31 ธ.ค. ในป 2559 2558 2559 เพิ่มขึ้น ลดลง

การถือหุนและหุนกูของกรรมการและผูบริหาร

N/A

-

50

-

-

-

-

N/A

-

50,000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- (50,000)

-

-

-

-

-

-

50

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

N/A

-

-

-

-

-

-

N/A

-

-

-

-

-

1,000

บมจ. ไทยคม จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค.

31 ธ.ค. 31 ธ.ค. ในป 2559 2558 2559 2558 เพิ่มขึ้น ลดลง

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

จํานวนหุ นกู (หน วย) การเปลี่ยนแปลง ในป 2559 เพิ่มขึ้น ลดลง

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1,000

31 ธ.ค.

2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

88

หมายเหตุ

2/

1/

-

-

-

-

-

-

-

N/A

-

4

-

2

-

-

N/A

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2

-

4

-

-

-

-

-

-

-

-

N/A

1

-

-

-

-

-

N/A

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

บจ. อินทัช มีเดีย จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค.

31 ธ.ค. ในป 2559 2558 2559 เพิ่มขึ้น ลดลง

ขอมูลการถือหุนหรือหุนกูของกรรมการและผูบริหาร รวมการถือหุนของภรรยาและบุตรที่ยังไมบรรลุนิติภาวะ ปจจุบันไดหยุดดําเนินธุรกิจ

1. ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง ประธานคณะกรรมการ 2. นายสมชาย ศุภธาดา กรรมการอิสระ และ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ 3. นายชลาลักษณ บุนนาค กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ 4. นางสาวโสภาวดี เลิศมนัสชัย กรรมการอิสระ และกรรมการตรวจสอบ 5. นายประเสริฐ บุญสัมพันธ กรรมการอิสระ 6. นายวิทิต ลีนุตพงษ กรรมการ 7. นางสาวจีน โล เงี้ยบ จง กรรมการ 8. นายเกว็ก บัค ไช กรรมการ 9. นายสมประสงค บุญยะชัย กรรมการ 10. นายฟลิป เชียง ชอง แทน กรรมการ และประธานเจาหนาที่บริหาร 11. นายเอนก พนาอภิชน รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานการเงินและบัญชี 12. นายวิชัย กิตติวิทยากุล รองกรรมการผูอํานวยการ สายงานเลขานุการบริษทั และตรวจสอบภายใน 13. นายคิมห สิริทวีชัย รองกรรมการผูอาํ นวยการ สายงานบริหารการลงทุน 14. นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม หัวหนาคณะผูบริหารดานทรัพยากรบุคคล กลุมอินทัช

รายชื่อ 1/

บจ. ไอ.ที. แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอร วิส จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค.

31 ธ.ค. ในป 2559 2558 2559 เพิ่มขึ้น ลดลง

การถือหุนและหุนกูของกรรมการและผูบริหาร

N/A

20

-

20

-

-

-

N/A

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

20

-

20

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

บมจ. ไอทีวี 2/ จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค.

31 ธ.ค. ในป 2559 2558 2559 เพิ่มขึ้น ลดลง

N/A

-

-

10

-

260

-

N/A

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

บจ. แมทช บอกซ 2/ จํานวนหุ นสามัญ (หุ น) การเปลี่ยนแปลง 31 ธ.ค. ในป 2559 2558 เพิ่มขึ้น ลดลง

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

10

-

260

31 ธ.ค.

2559

CONNECTING THAIS

89

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

90

ขอมูลทางการเงิน

CONNECTING THAIS

91

รายการระหวางกัน

นโยบายและขั้นตอนในการทํารายการระหว างกันของกลุ มอินทัช นโยบายการทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน บริษัทตระหนักถึงความสําคัญของการทํารายการที่อาจจะมีความขัดแยงทางผลประโยชน จึงไดจัดใหมี “นโยบายการทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน” เพื่อใหการทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน ของบริษัทหรือบริษัทยอยกับบุคคลที่เกี่ยวโยงกันเปนไปตามกฎหมาย ประกาศ ขอกําหนด และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวของของหนวยงานกํากับดูแล มีความโปรงใส สมเหตุสมผลและ คํานึงถึงผลประโยชนสงู สุดของบริษทั เปนสําคัญเสมือนกับการทํารายการกับบุคคลภายนอก (Arm’s length basis) รวมทั้งสอดคลองตามหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี โดยไดกําหนด นโยบาย ดังนี้ • การทํารายการที่เกี่ยวโยงกันของบริษัทและบริษัทยอยตองดําเนินการใหเปนไป ตามกฎหมาย ประกาศ ขอกําหนดที่เกี่ยวของ ที่หนวยงานกํากับดูแลกําหนด

• ในกรณีที่การทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน ต อ งได รั บ การอนุ มั ติ จ ากผู  ถื อ หุ  น คณะกรรมการบริษัทจะเรียกประชุม ผู  ถื อ หุ  น และแต ง ตั้ ง ที่ ป รึ ก ษาทาง การเงินอิสระ เพื่อใหความเห็นในการ เขาทํารายการที่เกี่ยวโยงกันดังกลาว แกผถู อื หุน เกีย่ วกับความสมเหตุสมผล และประโยชนของรายการตอบริษัท ความเปนธรรมของราคา และเงื่อนไข ของรายการที่ เ กี่ ย วโยงกั น รวมถึ ง ความเห็นในการลงมติอนุมัติการทํา รายการที่เกี่ยวโยงกัน

• ในการตกลงเขาทํารายการทีเ่ กีย่ วโยงกัน บริษทั และบริษทั ยอยตองกระทําโดยถือเสมือน รายการระหว างกันกับกิจการ การตกลงทํารายการกับบุคคลภายนอก ภายใตเงื่อนไขการคาทั่วไป (Arm’s length ที่อาจมีความขัดแย งในป 2559 basis) เพื่อประโยชนสูงสุดของบริษัท ในระหวางป 2559 กลุมอินทัช มีรายการ • ในการตกลงเขาทํารายการที่เกี่ยวโยงกันที่เปนรายการธุรกิจปกติที่มีเงื่อนไขการคา ระหวางกันกับบริษัทที่เกี่ยวของกัน โดย ทั่วไป หรือ รายการสนับสนุนธุรกิจปกติที่มีเงื่อนไขการคาทั่วไปตามที่หนวยงานกํากับ คิดราคาซือ้ /ขาย สินคาและบริการกับบริษทั ดูแลกําหนด ใหฝายจัดการดําเนินการใหเปนไปตามอํานาจอนุมัติของบริษัทตามที่ ที่เกี่ยวของกันตามราคาที่เทียบไดกับราคา ที่คิดกับบุคคลภายนอก ในกรณีไมมีการ คณะกรรมการบริษัทไดอนุมัติไวแลว คิดราคาเทียบเทากับบุคคลภายนอก บริษทั • หามกรรมการและผูบริหารที่มีสวนไดเสียหรือมีความขัดแยงทางผลประโยชนเขารวม ไดมีการเปรียบเทียบราคากับกลุมธุรกิจ พิจารณาการทํารายการทีเ่ กีย่ วโยงกันซึง่ ตนมีสว นไดเสีย และ/หรือเปนผูอ นุมตั ริ ายการ เดียวกัน โดยมีเงือ่ นไขตางๆ ตามปกติธรุ กิจ ดังกลาว ซึ่งรายการเกี่ยวกับบริษัทที่เกี่ยวของกันนี้ บริษัทไดเปดเผยไวในหมายเหตุประกอบ ขั้นตอนและการอนุมัติการทํารายการที่เกี่ยวโยงกัน งบการเงินขอ 4 ในงบการเงินประจําปสนิ้ สุด • ในการเขาทํารายการที่เกี่ยวโยงกันที่เปนรายการที่ไดรับยกเวนการปฏิบัติหนาที่ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 ตามประกาศของหนวยงานกํากับดูแล หรือ เปนรายการที่เกี่ยวโยงกันที่ฝายจัดการ สามารถอนุมัติใหเขาทํารายการได ใหหนวยงานที่เขาทํารายการขออนุมัติการ ทัง้ นี้ ความเห็นของคณะกรรมการตรวจสอบ เกีย่ วกับรายการทีเ่ กีย่ วโยงกัน ปรากฎอยูใ น เขาทํารายการดังกลาวตามอํานาจอนุมัติของบริษัท รายงานคณะกรรมการตรวจสอบประจําป • ในกรณีที่รายการที่เกี่ยวโยงนั้นตองดําเนินการขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท 2559 ใหนําเสนอขอมูลในการเขาทํารายการอยางครบถวนและเพียงพอตอคณะกรรมการ ตรวจสอบ เพื่อใหความเห็นในการเขาทํารายการวารายการดังกลาวสมเหตุสมผล และเปนประโยชนสูงสุดตอบริษัท กอนนําเสนอขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

92

รายการที่สําคัญกับกิจการที่อาจมีความขัดแยงและความจําเปนและความสมเหตุสมผลของการเขาทํารายการในระหวางป 2559 มีดังตอไปนี้ บุคคลที่อาจมีความขัดแย ง / ความสัมพันธ กับบริษัท

1. บมจ. แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส และกลุมบริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส (เอไอเอส) เอไอเอส เป นบริ ษั ทร ว ม ของบริ ษั ท และมี ผู  ถื อ หุ  น รายใหญ โ ดยทางอ อ ม รวมกัน

ลักษณะรายการ

คาใชจาย: กลุมอินทัชใชบริการ โทรศัพทมือถือ บริการเกี่ยวกับ Datanet และเชาอุปกรณ (leased line internet) เพื่อดําเนินธุรกิจ จากเอไอเอส

มูลค ารายการระหว างกันที่มีสาระสําคัญสิ้นสุด 31 ธ.ค. 2559 ของบริษัทและบริษัทย อย (ล านบาท) ความจําเป นและความสมเหตุสมผล ของการทํารายการ บริษัท ไทยคม และ บริษัทย อย รวม และนโยบายการกําหนดราคา บริษัทย อย อื่นๆ

1.23

20.79

0.33

22.35 เครือขายของเอไอเอสครอบคลุม พื้นที่บริการอยางทั่วถึง รายการ ระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การ ดําเนินธุรกิจปกติของเอไอเอส โดยคิ ด ค า บริ ก ารและเงื่ อ นไข เชนเดียวกับการทํารายการกับ บุคคลทั่วไป

รายได: กลุม อินทัชไดรบั รายไดจาก เอไอเอส ดังนี้ 1. รายไดเงินปนผล 14,769.30

-

2. รายไดคาบริการ ปรับปรุงและพัฒนา โปรแกรมคอมพิวเตอร เพื่อประมวลผล ทางบัญชี

-

-

3. รายไดคาเชา ทรานสปอนเดอร และอื่นๆ

-

81.55

-

81.55 บริษัทยอย (ไทยคม) ซึ่งเปนผูให บริ ก ารดาวเที ย มแห ง เดี ย วใน ประเทศไทย โดยใหบริการเชา ชองสัญญาณดาวเทียม ทัง้ ในดาน เพื่อรับสงสัญญาณโทรทัศนและ เพื่อการสื่อสาร รายการระหวาง กันที่เกิดขึ้นเปนการดําเนินธุรกิจ ปกติของไทยคม โดยคิดคาบริการ และเงื่อนไขเชนเดียวกับการทํา รายการกับบุคคลทั่วไป

4. รายไดจากการขาย อุปกรณเพื่อรับสง สัญญาณดาวเทียม

-

36.59

-

36.59 บริษทั ยอย (ไทยคม) ขายอุปกรณ เพื่ อ รั บ ส ง สั ญ ญาณดาวเที ย ม รายการระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ปกติ ข อง ไทยคม โดยคิดคาบริการและ เงื่ อ นไขเช น เดี ย วกั บ การทํ า รายการกับบุคคลทั่วไป

- 14,769.30 อัตราเงินปนผลรับเปนไปตามมติ ที่ประชุมผูถือหุนหรือที่ประชุม คณะกรรมการของเอไอเอสอนุมตั ิ 123.04 123.04 บริษัทยอย (ไอทีเอเอส) พัฒนา ปรับปรุงและใหบริการดูแลรักษา โปรแกรมคอมพิ ว เตอร เ พื่ อ ประมวลผลทางบั ญ ชี ให ก าร บริการรวดเร็วและตรงเวลาใน ราคาที่สมเหตุสมผล รายการ ระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การ ดําเนินธุรกิจปกติของไอทีเอเอส โดยคิดคาบริการและเงื่อนไขที่ สามารถเทียบเคียงไดกับราคา และเงื่ อ นไขของบริ ษั ท อื่ น ที่ ใหบริการในลักษณะเดียวกัน

CONNECTING THAIS

93

บุคคลที่อาจมีความขัดแย ง / ความสัมพันธ กับบริษัท

ลักษณะรายการ

-

293.13

-

293.13 บริษทั ยอย (เอดีว)ี มีความชํานาญ ในการออกแบบ จัดทําเว็บไซต รวมทั้ ง มี ข  อ มู ล หลากหลายที่ เหมาะกับความตองการของกลุม บริษัทเอไอเอส บริษัทยอย (ทีเอ็มซี) มีความ ชํานาญในการจัดทําขอมูลตางๆ สําหรับ Mobile content รวมทั้ง การให บ ริ ก าร Call center service และโฆษณาในสมุ ด หนาเหลืองฉบับธุรกิจ รายการระหวางกันที่เกิดขึ้นกับ ทั้ ง สองบริ ษั ท ข า งต น เป น การ ดําเนินธุรกิจปกติของบริษัทยอย ทั้งสอง โดยคิดคาบริการและ เงื่ อ นไขเช น เดี ย วกั บ การทํ า รายการกับบุคคลทั่วไป

6. รายไดคาดอกเบี้ย

1.28

-

-

1.28 อินทัช มีเงินลงทุนในหุนกูของ เอดับบลิวเอ็นโดยมีมลู คาหนาตัว๋ 37 ลานบาท บริษัททําการโดย ผานกองทุนสวนบุคคลที่บริหาร โดยบริษัทจัดการกองทุนอิสระ อัตราดอกเบี้ยที่ไดรับเปนอัตรา เดียวกับที่บุคคลทั่วไปไดรับ

คาใชจาย: กลุมอินทัชใชบริการเชื่อม อินเทอรเน็ตชนิดวงจรเชา (Leased Line) ระบบ เชือ่ มโยงขอมูล (Data Link) และลงโฆษณาในสมุ ด หนาเหลืองดังนี้ 1. คาเชาและอื่นๆ

0.52

15.91

0.31

16.74 บริษัทยอย (ซีเอสแอล) มีความ ชํานาญในใหบริการสงสัญญาณ ผานดาวเทียม (Uplink) โดยมี การคิดคาบริการจากตนทุนบวก กําไรทีเ่ หมาะสม (Cost Plus) และ ใหบริการอินเทอรเน็ต โดยคิด คาบริการและเงือ่ นไขเชนเดียวกับ การทํารายการกับบุคคลทั่วไป รายการระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ปกติ ข อง ซีเอสแอล

5. รายไดจากการ ใหบริการเสริม บนโทรศัพทเคลื่อนที่ และ Outsource call center

2. บมจ. ซีเอส ล็อกซอินโฟ และกลุมบริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ (ซีเอสแอล) ซีเอสแอล เปนบริษัทยอย ทางออมของบริษัท (ซีเอสแอลเปนบริษัทยอย ของไทยคม) ทัง้ นีซ้ เี อสแอล และบริษทั มีผถู อื หุน รายใหญ โดยทางออมรวมกัน

มูลค ารายการระหว างกันที่มีสาระสําคัญสิ้นสุด 31 ธ.ค. 2559 ของบริษัทและบริษัทย อย (ล านบาท) ความจําเป นและความสมเหตุสมผล ของการทํารายการ บริษัท ไทยคม และ บริษัทย อย รวม และนโยบายการกําหนดราคา บริษัทย อย อื่นๆ

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

94

บุคคลที่อาจมีความขัดแย ง / ความสัมพันธ กับบริษัท

ลักษณะรายการ

มูลค ารายการระหว างกันที่มีสาระสําคัญสิ้นสุด 31 ธ.ค. 2559 ของบริษัทและบริษัทย อย (ล านบาท) ความจําเป นและความสมเหตุสมผล ของการทํารายการ บริษัท ไทยคม และ บริษัทย อย รวม และนโยบายการกําหนดราคา บริษัทย อย อื่นๆ

0.23

-

-

0.23 บริษทั ยอย (ทีเอ็มซี) มีความชํานาญ ในการจัดทําขอมูลตางๆ สําหรับ Mobile content รวมทั้งการให บริการ Call center service และ โฆษณาในสมุดหนาเหลืองฉบับ ธุ ร กิ จ โดยคิ ด ค า บริ ก ารและ เงือ่ นไขเชนเดียวกับการทํารายการ กับบุคคลทั่วไป รายการระหวาง กันที่เกิดขึ้นเปนการดําเนินธุรกิจ ปกติของทีเอ็มซี

1. รายไดคาบริการ ปรับปรุงและพัฒนา โปรแกรมคอมพิวเตอร เพื่อประมวลผล ทางบัญชี

-

-

3.62

3.62 บริษัทยอย (ไอทีเอเอส) พัฒนา ปรับปรุงและใหบริการดูแลรักษา โปรแกรมคอมพิ ว เตอร เ พื่ อ ประมวลผลทางบั ญ ชี ให ก าร บริการรวดเร็วและตรงเวลาใน ราคาที่สมเหตุสมผล รายการ ระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การ ดําเนินธุรกิจปกติของไอทีเอเอส โดยคิดคาบริการและเงื่อนไขที่ สามารถเทียบเคียงไดกับราคา และเงื่อนไขของบริษัทอื่นที่ให บริการในลักษณะเดียวกัน

2. รายไดคาเชา ชองสัญญาณดาวเทียม

-

7.93

-

7.93 บริษัทยอย (ไทยคม) ซึ่งเปนผูให บริ ก ารดาวเที ย มแห ง เดี ย วใน ประเทศไทย โดยใหบริการเชา ชองสัญญาณดาวเทียมและให บริการทางเทคนิคอินเทอรเน็ต ความเร็ ว สู ง ผ า นดาวเที ย ม (Uplink) รายการระหวางกันที่ เกิดขึ้นเปนการดําเนินธุรกิจปกติ ของไทยคม โดยคิดคาบริการ และเงื่อนไขเชนเดียวกับการทํา รายการกับบุคคลทั่วไป

3. รายไดเงินปนผล

-

105.04

-

105.04 บริษัทยอยของไทยคม (ดีทีวี) มีรายไดเงินปนผล ซึง่ เปนไปตาม มติทปี่ ระชุมผูถ อื หุน หรือทีป่ ระชุม คณะกรรมการซีเอสแอลอนุมัติ

2. คาโฆษณา

รายได: กลุมอินทัชมีรายไดจาก ซีเอสแอลดังนี้

CONNECTING THAIS

95

บุคคลที่อาจมีความขัดแย ง / ความสัมพันธ กับบริษัท

3. Shenington Investment Pte Limited (เชน) เชน เป น บริ ษั ท ร ว มค า ที่ ถื อ หุ  น โดยไทยคมร อ ยละ 51 รวมกันกับ เอเอ็มเอช รอยละ 49 โดย เอเอ็มเอช เกี่ยวของกันโดยมีผูถือหุน รายใหญทางออมรวมกัน

4. SingTel Strategic Investments Private Limited และกลุม บริษทั SingTel Strategic Investment Private Limited (เอสเอสไอ) เอสเอสไอ เกี่ยวของกันโดย มีผูถือหุนรายใหญทางออม รวมกัน

ลักษณะรายการ

รายได: กลุมอินทัชใหคําปรึกษา ทางธุรกิจและใหความ ชวยเหลือทางการเงิน 1. รายไดจากการ ใหคําปรึกษาทางธุรกิจ

มูลค ารายการระหว างกันที่มีสาระสําคัญสิ้นสุด 31 ธ.ค. 2559 ของบริษัทและบริษัทย อย (ล านบาท) ความจําเป นและความสมเหตุสมผล ของการทํารายการ บริษัท ไทยคม และ บริษัทย อย รวม และนโยบายการกําหนดราคา บริษัทย อย อื่นๆ

-

8.42

-

2. รายไดคาดอกเบี้ย

-

86.55

-

3. รายไดคา บริการปรับปรุง และพัฒนาโปรแกรม คอมพิวเตอรเพื่อ ประมวลผลทางบัญชี

-

-

0.74

-

3.31

-

คาใชจาย: กลุมอินทัชจายคาเชา เกตเวยและอินเตอร เนชั่นแนลลิ้งค

8.42 บริษัทยอย (ไทยคม) มีนโยบาย ในการกํากับดูแลบริษัทในเครือ เพื่อใหการควบคุมเปนประโยชน สูงสุด โดยเชนตองจายคาทีป่ รึกษา และบริ ห ารงานเป น รายเดื อ น โดยคาบริการกําหนดจากตนทุน ของผูบริหารและพนักงานที่ให คํ า ปรึ ก ษาและบริ ห ารงานเพื่ อ สนับสนุนการดําเนินธุรกิจของ บริษัทในเครือ 86.55 บริษัทยอย (ไทยคม) ใหความ ชวยเหลือทางการเงินในรูปแบบ ของ Shareholder loan อัตรา ดอกเบี้ยที่เรียกเก็บถูกคํานวณ จากตนทุนการกูยืมที่เกิดขึ้นจริง บวกดวยสวนตาง เชนเดียวกับ การทํารายการกับบุคคลภายนอก 0.74 บริษัทยอย (ไอทีเอเอส) พัฒนา ปรับปรุงและใหบริการดูแลรักษา โปรแกรมคอมพิ ว เตอร เ พื่ อ ประมวลผลทางบัญชี ใหการบริการ รวดเร็วและตรงเวลาในราคาที่ สมเหตุสมผล รายการระหวางกัน ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ปกติของไอทีเอเอส โดยคิดคาบริการ และเงือ่ นไขทีส่ ามารถเทียบเคียง ไดกบั ราคาและเงือ่ นไขของบริษทั อืน่ ทีใ่ หบริการในลักษณะเดียวกัน 3.31 เอสเอสไอ เปนผูใหบริการเชา วงจรสื่ อ สั ญ ญาณความเร็ ว สู ง ในประเทศและต า งประเทศ รายการระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ปกติ ข อง เอสเอสไอ อัตราคาบริการเปน ราคาตลาดเชนเดียวกับการทํา รายการกับบุคคลทั่วไป

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

96

บุคคลที่อาจมีความขัดแย ง / ความสัมพันธ กับบริษัท

ลักษณะรายการ

รายได: กลุมอินทัชมีรายได จากการใหบริการเชื่อม อินเทอรเน็ตชนิดวงจร เชาและพื้นที่ตั้งเครื่อง เซิรฟเวอร (Co-Location)

5. Equinix Private คาใชจาย: Limited (อิควิกนิค) กลุม อินทัชจายคาเชา อิ อิควิกนิค เกี่ยวของกันโดย นเตอรเนชั่นแนลลิ้งค มีผูถือหุนรายใหญทางออม รวมกัน

6. บริษทั แอสเพน โฮลดิง้ ส เงินปนผลจาย จํากัด (แอสเพน) แอสเพน เปนผูถือหุน รายใหญของบริษัท 7. กลุมบริษัท กลุมบริษัท ใชบริการบํารุง ไทยยานยนตร รักษารถยนต กลุมบริษัทไทยยานยนตร มีกรรมการรวมกันกับบริษทั

มูลค ารายการระหว างกันที่มีสาระสําคัญสิ้นสุด 31 ธ.ค. 2559 ของบริษัทและบริษัทย อย (ล านบาท) ความจําเป นและความสมเหตุสมผล ของการทํารายการ บริษัท ไทยคม และ บริษัทย อย รวม และนโยบายการกําหนดราคา บริษัทย อย อื่นๆ

-

1.89

-

1.89 บริษทั ยอย (ซีเอสแอล) ใหบริการ อินเทอรเน็ตและพื้นที่ตั้งเครื่อง เซิ ร  ฟ เวอร (Co-location) รายการระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ ปกติ ข อง ซี เ อสแอล โดยคิ ด ค า บริ ก าร และเงื่อนไขเชนเดียวกับการทํา รายการกับบุคคลทั่วไป

-

4.38

-

4.38 อิควิกนิค บริการใหเชาวงจรสื่อ สัญญาณความเร็วสูงในประเทศ และระหวางประเทศ รายการ ระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เป น การ ดําเนินธุรกิจปกติของอิควิกนิค อัตราคาบริการเปนราคาตลาด เชนเดียวกับการทํารายการกับ บุคคลทั่วไป

5,974

-

-

5,974 เปนไปตามมติที่ประชุมผูถือหุน หรื อ ที่ ป ระชุ ม คณะกรรมการ บริษัทอนุมัติ

-

0.18

-

0.18 กลุ  ม บริ ษั ท ไทยยานยนตร จํ า หน า ยและให บ ริ ก ารบํ า รุ ง รั ก ษ า ร ถ ย น ต  ที่ มี คุ ณ ภ า พ รายการระหว า งกั น ที่ เ กิ ด ขึ้ น เปนรายการสนับสนุนธุรกิจปกติ ที่ คิ ด ค า บริ ก ารและเงื่ อ นไข ทางการคาเชนเดียวกับบุคคล ทั่วไป

แนวโน มในการทํารายการในอนาคต บริษัทยังคงทํารายการระหวางกันในธุรกิจที่สงเสริมซึ่งกันและกัน โดยถือความสมเหตุสมผลตลอดจนคํานึงถึงความเหมาะสมในเงื่อนไขและ ราคาที่เปนธรรม เปนหลักในการพิจารณาการทํารายการระหวางกันหรือรายการที่เกี่ยวโยงกันของบริษัทและบริษัทในกลุมอินทัช

CONNECTING THAIS

97

คําอธิบายและการวิเคราะหฐานะการเงินและผลการดําเนินงาน มุมมองของผู บริหารในป 2560 รายไดจากการขายและการใหบริการ สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในบริษัทรวม สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในการรวมคา วงเงินงบประมาณสําหรับ Venture Capital อัตราการจายเงินปนผล (Dividend Payout)

คาดวาจะใกลเคียงกับป 2559 รับรูผลการดําเนินงานของเอไอเอสในสัดสวนรอยละ 40.45 รับรูผลการดําเนินงานของแอลทีซี และ ไฮ ช็อปปงตามสัดสวนการถือหุน ไมเกินปละ 200 ลานบาท คาดวาจะคงอัตราการจายเงินปนผลเชนเดิม

รายไดจากการขายและการใหบริการ: ในการจัดทํางบการเงินรวมตามมาตรฐานการบัญชี อินทัชตองนํากิจการที่อินทัชมีอํานาจควบคุมมารวม ทําใหรายไดจากการขายและการใหบริการในงบการเงินรวมประกอบดวย รายไดหลักจากการขายและการใหบริการของกลุมไทยคม ในป 2560 คาดวารายไดในสวนนี้จะใกลเคียงกับปที่ผานมา ปจจุบันไทยคมมีดาวเทียมแบบทั่วไปจํานวน 4 ดวงอยูในวงโคจร ไดแก ดาวเทียมไทยคม 5 ไทยคม 6 ไทยคม 7 และไทยคม 8 โดยมีจํานวนชองสัญญาณของดาวเทียมรวม 111 ชองสัญญาณ และมีดาวเทียมประเภทบรอดแบนดจํานวน 1 ดวง คือ ดาวเทียมไทยคม 4 สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในบริษัทรวม: ในการรับรูผลการดําเนินงานจากบริษัทรวมตามมาตรฐานการบัญชี อินทัชตองนํากิจการที่อินทัช มีอิทธิพลอยางมีนัยสําคัญมาบันทึกผลการดําเนินงานตามสัดสวนการถือหุนโดยใชวิธีสวนไดเสีย (Equity Method) ทั้งนี้สวนแบงกําไร จากเงินลงทุนในบริษัทรวมสวนใหญมาจากการลงทุนในเอไอเอสที่อินทัชมีสัดสวนการลงทุนอยูที่รอยละ 40.45 • เอไอเอสคาดวารายไดจากการใหบริการ (ไมรวมคาเชื่อมโยงโครงขาย) เพิ่มขึ้นรอยละ 4-5 จากป 2559: จากปริมาณการใชบริการ ดานขอมูลที่เพิ่มขึ้น • เงินลงทุนอยูที่ประมาณ 4-4.5 หมื่นลานบาท: โดยเปนการลงทุนเพื่อขยายการใหบริการและเพิ่มคุณภาพของบริการ 4G • ประมาณการอัตรา EBITDA margin ในชวงรอยละ 42-44: เนื่องจากรายไดที่เพิ่มขึ้นและคาใชจายเครื่องลูกขายที่ลดลง • เอไอเอสปรับนโยบายเงินปนผลเปนไมนอยกวารอยละ 70 สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในการรวมคา: เปนการรับรูผลกําไรจากบริษัทรวมคาไดแก แอลทีซี และ ไฮ ช็อปปง • แอลทีซี เปนบริษัทรวมคาที่ลงทุนโดยกลุมไทยคม มีรายไดและผลกําไรที่เติบโตตอเนื่องจากจํานวนผูใชงานโทรศัพทเคลื่อนที่ที่เพิ่มสูงขึ้น โดยเฉพาะในสวนของรายไดดาตาจากโทรศัพทเคลื่อนที่และอินเทอรเน็ตซิม ทั้งนี้แอลทีซียังคงเปนผูนําที่มีสวนแบงทางการตลาดของ ผูใชบริการโทรศัพทเคลื่อนที่มากที่สุดที่รอยละ 54 ณ สิ้นป 2559 เพิ่มขึ้นจากรอยละ 52 ณ สิ้นป 2558 • ไฮ ช็อปปง ไดเริ่มดําเนินธุรกิจโฮมช็อปปงเมื่อเดือนมกราคม 2559 โดยไดนําเสนอสินคาผานการแพรภาพทางโทรทัศนบนชอง ดาวเทียม PSI 49 94 444 DTV 48 124 GMMZ 45 61 BIG4 70 83 120 รวมทั้งทาง AIS PLAYBOX และไดเพิ่มชองทางการนําเสนอสินคา ผานทางเว็บไซต www.highshopping.com และแอพพลิเคชั่น HIGH SHOPPING ตั้งแตเดือนสิงหาคมที่ผาน ซึ่ง ไฮ ช็อปปง สามารถ ทํารายไดในป 2559 ไดกวา 400 ลานบาท ตํ่ากวาที่ประมาณการไวที่ 500 ลานบาท เนื่องจากการใชจายของผูบริโภคชะลอตัวลงในไตรมาส 4 ที่ผานมา สําหรับในป 2560 ไฮ ช็อปปง ไดคาดการณรายไดไวที่ 750 ลานบาท โดยเนนกลยุทธการสรางความแตกตางของสินคา การเพิ่มชองทางการขายสินคา และการรวมมือกับพันธมิตร โดย ไฮ ช็อปปง ไดตั้งเปาหมายที่จะเปนหนึ่งในสามผูประกอบการหลัก ภายในป 2561 Venture capital: อินทัชเขาลงทุนในรูปแบบคอรปอเรท เวนเจอร แคปปตอล ภายใตโครงการอินเวนท เพื่อสงเสริมผูประกอบการ Start-up ในกลุมโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี และธุรกิจอื่นที่เกี่ยวของ โดยการสนับสนุนเงินทุน และใหโอกาสผูประกอบการไดทํางานรวมกับบริษัท ในกลุมอินทัช ซึ่งคาดวาจะใชเงินลงทุนไมเกิน 200 ลานบาทตอป

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

98

ผลการดําเนินงานเฉพาะบริษัท: อินทัชประกอบธุรกิจดานการลงทุนโดยการเขาถือหุนและเขาไปบริหารงานในบริษัทตางๆ ดังนั้น รายไดหลัก จึงมาจากเงินปนผลของบริษัทรวมและบริษัทยอย โดยในป 2559 อินทัชมีรายไดจากเงินปนผลที่ 15,072 ลานบาท ลดลงรอยละ 1 จากชวง เดียวกันของปกอน และมีคาใชจายในการบริหารอยูที่ 407 ลานบาท ในป 2560 นี้ อินทัชยังคงคาดคาใชจายในการบริหารไวใกลเคียงกับป 2559 โดยสวนใหญเปนคาใชจายเกี่ยวกับพนักงาน และการหาโอกาสการลงทุนใหมๆ อัตราการจายเงินปนผล: อินทัชมีนโยบายที่จะจายเงินปนผลโดยพิจารณาจากกําไรสุทธิหลังหักภาษีของงบการเงินเฉพาะบริษัท โดยในชวง หลายปที่ผานมา หลังจากหักคาใชจายในการบริหารแลว อินทัชนํากําไรที่เหลือนั้นจายเงินปนผลใหกับผูถือหุนทั้งหมด และในป 2560 อินทัช คาดวาจะยังคงดําเนินการปฏิบัติเชนนี้ไดตอไป

ป จจัยสําคัญที่อาจมีอิทธิพลและมีผลกระทบต อฐานะการเงินหรือผลการดําเนินงานของบริษัทอย างมี นัยสําคัญในอนาคต เนื่องจากบริษัทประกอบธุรกิจการลงทุนโดยการเขาถือหุนในบริษัทอื่น ดังนั้นปจจัยที่มีผลตอฐานะการเงินหรือ ผลการดําเนินงานอยางมี นัยสําคัญของบริษัทที่เขาลงทุน จึงเปนปจจัยที่อาจสงผลกระทบตอบริษัทดวย ทั้งนี้โปรดดูรายละเอียดในหัวขอดังกลาวไดจากแบบแสดงรายการขอมูลประจําป 2559 ของเอไอเอสและไทยคม ในหัวขอฐานะการเงินและ ผลการดําเนินงาน

เหตุการณ สําคัญ การเปลี่ยนแปลงโครงสร างผู ถือหุ นของอินทัช ในไตรมาส 4 ของป 2559 บริษัท แอสเพน โฮลดิ้งส จํากัด ไดขายหุนสามัญบางสวนที่ถืออยูในอินทัชใหแก Singtel Global Investment Pte. Ltd. ซึ่งภายหลังจากการขายหุนในครั้งนี้ Singtel Global Investment Pte. Ltd. และ บริษัท แอสเพน โฮลดิ้งส จํากัด มีสัดสวนการ ถือหุนในอินทัชรอยละ 21.0 และรอยละ 19.5 ตามลําดับ ธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมภายในประเทศ ป 2559 เปนปที่เอไอเอสใหความสําคัญกับการขยายพื้นที่ใหบริการ 4G ใหครอบคลุมรอยละ 98 ของประชากร และโครงขายอินเทอรเน็ต ความเร็วสูงครอบคลุม 28 จังหวัด ดวยจํานวนผูใชบริการ 3 แสนราย ณ สิ้นป 2559 โดยหลังจากเปดใหบริการ 4G บนคลื่นความถี่ 1800x15 เมกะเฮิรตซ ไปเมื่อเดือนมกราคม 2559 เอไอเอสเดินหนาพัฒนาเครือขายอยางตอเนื่อง โดยไดดําเนินการดังนี้ 1. ไดรับใบอนุญาตการใชคลื่น 900x10 เมกะเฮิรตซ 2. นําเทคโนโลยี Carrier Aggregation มาเสริมในพื้นที่หัวเมือง 3. รวมมือกับทีโอทีเพื่อทดลองใหบริการเชิงพาณิชยบนคลื่น 2100x15 เมกะเฮิรตซ โดยในไตรมาส 4/2559 เอไอเอสเริ่มจายคาใชคลื่นใหกับทีโอทีเปนเงินจํานวน 975 ลานบาทตอไตรมาส ตามขอตกลงทดลองใชงานเชิงพาณิชย บนคลื่น 2100 เมกะเฮิรตซ รวมถึงไดจายคาบริการการใชเสาและอุปกรณโครงขายเปนเงินจํานวน 1,400 ลานบาท ตอไตรมาส สวนในป 2560 เอไอเอสจะมีการชําระเงินดังกลาวเปนรายเดือนใหกับทีโอทีรวม 2,375 ลานบาทตอไตรมาส จนกวามีการลงนามในสัญญา ธุรกิจดาวเทียม เมื่อวันที่ 11 ตุลาคม 2559 บริษัท อินโฟแซท จํากัด (Infosat) ผูนําการใหบริการโทรทัศนผานดาวเทียมแบบ Direct-to-Home (DTH) ใน สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว (สปป.ลาว) ไดไววางใจเลือกใชสัญญาณดาวเทียมของไทยคม เพื่อถายทอดสัญญาณโทรทัศนผาน ดาวเทียมบนแพลตฟอรมใหมลาสุด โดยไดลงนามในสัญญาระยะยาวเพื่อเชาใชชองสัญญาณในระบบเคยู-แบนด บนดาวเทียมไทยคม 8 ซึ่ง ถือเปนการเนนยํ้าความสําเร็จของการดําเนินตามแผนกลยุทธการทําการตลาดในภูมิภาคอาเซียนของไทยคม (Thaicom’s ASEAN Economic Community : AEC) และ พันธะสัญญาในการสงมอบชองสัญญาณดาวเทียมที่มีคุณภาพสูงเพื่อใหบริการในภูมิภาค โดยแพลตฟอรมดังกลาว มีความพรอมในการใหบริการมากกวา 15 ชองรายการ ทั้งในรูปแบบความคมชัดปกติ (SD) และในรูปแบบความคมชัดสูง (HD) เมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน 2559 ไทยคมบรรลุขอตกลงความรวมมือกับ iSAT Africa ผูใหบริการและโซลูชั่นสถายทอดสัญญาณโทรทัศน ผานดาวเทียมทั้งในทวีปแอฟริกาและในยุโรป เพื่อใหบริการแพลตฟอรมบรอดคาสตผานชองสัญญาณดาวเทียมซี-แบนด (C-band)

CONNECTING THAIS

99

โดยใชระบบการสื่อสารดาวเทียมแบบ Multi-Channel Per Carrier (MCPC) ซึ่งจะสงผลใหมีการใชงานชองสัญญาณดาวเทียมบน ไทยคม 6 เพิ่มมากขึ้นในทวีปแอฟริกา ธุรกิจอินเทอร เน็ตและสื่อ รายไดจากธุรกิจสื่อโฆษณาผานสมุดโทรศัพทหนาเหลือง และ ธุรกิจการใหบริการขอมูลดวยเสียงทางโทรศัพทและการใหบริการเสริมบนโทรศัพท เคลื่อนที่ของกลุมซีเอสแอล ยังคงมีแนวโนมลดลงจากพฤติกรรมของผูบริโภคและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป อยางไรก็ตามกลุมซีเอสแอลไดทําการ ปรับเปลี่ยนกลยุทธผานการเนนการคัดสรรสินคาและบริการมากขึ้น ควบคูไปกับการเรงพัฒนาและปรับเปลี่ยนรูปแบบสินคาอยางตอเนื่อง ประกอบกับแผนการบริหารจัดการตนทุนและควบคุมคาใชจายอยางเครงครัด อีกทั้งซีเอสแอลยังมีการขยายการใหบริการอินเทอรเน็ตความเร็วสูง ตามคอนโดมิเนียม โดยมีจาํ นวนฐานลูกคา ณ สิน้ ป 2559 อยูท ี่ 10,620 ราย เพิม่ ขึน้ ถึงรอยละ 134.6 จาก ณ สิน้ ป 2558 รวมถึงรายไดดา น ไอซีที จากการใหบริการศูนยขอมูลคอมพิวเตอร (Internet Data Center) ยังคงเติบโตเนื่องจากการเติบโตของฐานลูกคาใหมในกลุมลูกคาองคกร ธุรกิจโทรคมนาคมในประเทศลาว ณ สิ้นป 2559 บริษัท ลาว เทเลคอมมิวนิเคชั่นส จํากัด (แอลทีซี) มีผูใชบริการโทรศัพทเพิ่มขึ้นอยางตอเนื่อง โดยมีจํานวนผูใชบริการโทรศัพท ในระบบรวมทั้งสิ้น 2,059,104 ราย เพิ่มขึ้นจาก 1,947,996 ราย ณ สิ้นป 2558 และยังคงมีสวนแบงในตลาดโทรศัพทเคลื่อนที่เปนอันดับหนึ่ง คิดเปนรอยละ 53.7 ของตลาดรวม เพิ่มขึ้นจากรอยละ 52.0 ณ สิ้นป 2558 ซึ่งสงผลใหรายไดจากการใหบริการมีการเติบโตตอเนื่อง โดยเฉพาะ ในสวนของดาตาจากโทรศัพทเคลื่อนที่และอินเทอรเน็ตซิม ความคืบหน าของข อพิพาทเกี่ยวกับสัญญาอนุญาตให ดําเนินการของไอทีวี ตามที่คณะอนุญาโตตุลาการไดมีคําชี้ขาดเมื่อวันที่ 14 มกราคม 2559 เปนขอพิพาทหมายเลขแดงที่ 1/2559 ระหวาง ไอทีวี กับ สปน. โดยมี คําชี้ขาดสรุปไดวา การบอกเลิกสัญญาอนุญาตใหดําเนินงานของ สปน. นั้น ไมชอบดวยกฎหมาย และกําหนดใหไอทีวี และ สปน. ตางฝายตาง มีหนาที่จะตองชําระหนี้ใหแกกันในจํานวนเทากัน ซึ่งใหนํามาหักกลบลบกันแลวตางไมตองชําระหนี้ตอกัน ทั้งนี้คําชี้ขาดมีผลเปนที่สุดและผูกพัน ไอทีวี และ สปน. แตฝายหนึ่งฝายใดอาจใชสิทธิยื่นคํารองตอศาลที่มีเขตอํานาจขอใหเพิกถอนคําชี้ขาดของคณะอนุญาโตตุลาการได โดยเมื่อ วันที่ 29 เมษายน 2559 สปน. ไดยื่นคํารองคัดคานคําชี้ขาดดังกลาวตอศาลปกครองกลาง และเมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน 2559 ศาลปกครองกลาง ไดมีคําสั่งรับคํารองดังกลาว เปนคดีหมายเลขดําที่ 620/2559 ขณะนี้คดีดังกลาวอยูในกระบวนการทางศาลปกครองกลาง ในไตรมาสที่ 2 ของป 2559 ไอทีวีไดพิจารณาทบทวนประมาณการบัญชีสํารองเผื่อคาอนุญาตใหดําเนินการสวนตางคางจายพรอมดอกเบี้ยที่ ไอทีวีตองชําระใหแก สปน. ตามคําชี้ขาดของคณะอนุญาโตตุลาการ ประกอบกับความเห็นของที่ปรึกษากฏหมายอิสระ ซึ่งไอทีวีไดรับมาในเดือน กรกฎาคม 2559 เห็นวา ประมาณการหนี้สินซึ่งเกี่ยวของกับขอพิพาทที่ทางไอทีวีไดประมาณการและรับรูไวในงบการเงินนั้น มีจํานวนที่สูงเกิน กวาประมาณการหนี้สินตามคําชี้ขาดฯ ดังนั้นไอทีวีจึงถือคําชี้ขาดฯ เปนประมาณการที่ดีที่สุดสําหรับการบันทึกบัญชี และไดปรับปรุงประมาณการ หนี้สินโดยปรับลดรายการบัญชีสํารองเผื่อสวนตางของคาอนุญาตใหดําเนินการคางจายและดอกเบี้ย จํานวน 3,882 ลานบาท เปนรายการกลับ รายการประมาณการดอกเบี้ยของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการสวนตางในงบกําไรขาดทุนรวมตั้งแตงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน 2559 การจ ายเงินป นผลของบริษัท ที่ประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2559 เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2559 และที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัท เมื่อวันที่ 11 สิงหาคม 2559 มีมติ อนุมัติใหจายเงินปนผลระหวางกาล ดังนี้ เงินป นผลระหว างกาล สําหรับงวดผลการดําเนินงาน

มติที่ประชุมสามัญผูถือหุน มติที่ประชุมคณะกรรมการ

1 มกราคม 2559 - 30 มีนาคม 2559 31 มีนาคม 2559 - 10 สิงหาคม 2559

อัตราการจ าย เงินป นผล (บาท/หุ น)

เงินป นผลรวม (ล านบาท)

วันที่จ ายเงินป นผล

2.47 2.13

7,920 6,830

28 เมษายน 2559 9 กันยายน 2559

เมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ 2560 ที่ประชุมคณะกรรมการของบริษัท มีมติใหจายเงินปนผลระหวางกาลสําหรับงวดตั้งแตวันที่ 1 มกราคม 2560 ถึง 30 มีนาคม 2560 ใหแกผูถือหุนของบริษัท ในอัตราหุนละ 1.61 บาท คิดเปนเงินปนผลประมาณ 5,162 ลานบาท โดยบริษัทจะนําเสนอให ที่ประชุมผูถือหุนสามัญประจําป 2560 ของบริษัทพิจารณาอนุมัติตอไป

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

100

ภาพรวมผลการดําเนินงาน สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2559

%YoY

14,913 15,854 874 (247) 1 (15,317) 16,078

93% 99% 5% -2% 0% -95% 100%

14,659 12,548 663 (103) (15,061) 12,706

115% 99% 5% -1% 0% -119% 100%

-2% -21% -24% -58% -100% -2% -21%

16,078

0% 100%

3,691 16,397

29% 129%

100% 2%

ส วนแบ งผลกําไร (ขาดทุน) ของแต ละสายธุรกิจ (ล านบาท)

ธุรกิจของบริษัท ธุรกิจโทรคมนาคมไรสายภายในประเทศ ธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจในตางประเทศ 1) ธุรกิจอื่น 2) การดําเนินงานที่ยกเลิก ปรับปรุงรายการบัญชีระหวางกัน 3) กําไรสุทธิรวมกอนการกลับรายการ กลับรายการประมาณการดอกเบี้ยของสวนตาง ของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ กําไรสุทธิรวม

2558

1) รวมสวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในแอลทีซี 2) รวมสวนแบงกําไรจากเงินลงทุนใน Venture capital และ ไฮ ช็อปปง 3) สวนใหญเปนรายการปรับปรุงเงินปนผลระหวางกัน

กลุมอินทัชมีกําไรสุทธิรวมสําหรับป 2559 จํานวน 16,397 ลานบาท เพิ่มขึ้นรอยละ 2 จากปกอน ทั้งนี้ในไตรมาส 2/2559 ไอทีวีไดปรับปรุง ประมาณการหนี้สิน โดยการกลับรายการประมาณการดอกเบี้ยของสวนตางของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ จํานวน 3,691 ลานบาท (สุทธิจากการแบงปนกําไรสวนที่เปนของสวนไดเสียที่ไมมีอํานาจควบคุม) อยางไรก็ตามหากไมรวมการกลับรายการดังกลาว กําไรสุทธิรวม สําหรับ ป 2559 ลดลงรอยละ 21 จากปกอน สวนใหญเปนผลจากการลดลงของสวนแบงผลกําไรจากธุรกิจโทรคมนาคมไรสายภายในประเทศ ซึ่งดําเนินงานโดยกลุมเอไอเอส ข อมูลผลการดําเนินงานที่สําคัญ ธุรกิจของบริษัท (ล านบาท)

รายไดเงินปนผล คาใชจาย * อื่นๆ กําไรสุทธิ

2558

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2559

%YoY

15,294 (442) 61 14,913

15,072 (481) 68 14,659

-1% 9% 11% -2%

* รวมขาดทุนจากการดอยคาเงินลงทุน

กําไรสุทธิ สําหรับป 2559 ลดลงจากป 2558 เนื่องจากการลดลงของรายไดเงินปนผล โดยในปนี้บริษัทไดรับเงินปนผลจากเอไอเอส ในอัตรา หุนละ 12.28 บาท ลดลงจากปกอนที่ไดรับในอัตราหุนละ 12.46 บาท ธุรกิจโทรคมนาคมไร สายภายในประเทศ (ล านบาท)

สวนแบงผลกําไรจากเงินลงทุนในกลุมเอไอเอส ตามวิธีสวนไดเสีย

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2558

2559

%YoY

15,854

12,548

-21%

CONNECTING THAIS

101

สวนแบงผลกําไรจากเงินลงทุนในกลุมเอไอเอส ลดลงรอยละ 21 โดยในปนี้กลุมเอไอเอสมีกําไรสุทธิจํานวน 30,690 ลานบาท ลดลงจากจํานวน 39,155 ลานบาท สวนใหญเปนผลจากการเพิ่มขึ้นของคาใชจายดานการตลาดและคาใชจายทางการเงิน รวมถึงการลดลงของรายไดรวม แมวา ตนทุนรวมและภาษีเงินไดลดลง รายไดของกลุมเอไอเอส ในปนี้ลดลงเล็กนอยจากป 2558 สวนใหญเปนผลจาก - รายไดจากการใหบริการเสียง ลดลงรอยละ 15 จากป 2558 เนื่องจากลูกคาหันมาใชงานอินเทอรเน็ตบนโทรศัพทเคลื่อนที่ทดแทนการโทร - รายไดจากการขายซิมและโทรศัพท ลดลงรอยละ 14 จากปกอน จากแคมเปญแจกและลดราคาโทรศัพท สุทธิกับ - รายไดจากการใหบริการขอมูล เพิ่มขึ้นรอยละ 20 จากปกอน จากความนิยมในการใชสมารทโฟนที่ยังคงเพิ่มขึ้น รวมถึงการใชงานดาตา เพิ่มขึ้นจาก 2GB/เลขหมาย/เดือน ในปกอน เปน 3.6GB ขณะที่ปริมาณผูใชงานมือถือ 4G เพิ่มขึ้นเปน 12 ลานราย ตนทุนของกลุมเอไอเอส ในปนี้ลดลงเล็กนอยจากป 2558 สวนใหญเปนผลจาก - คาธรรมเนียมและสวนแบงรายได ลดลงรอยละ 26 จากปกอน จากการดําเนินงานภายใตระบบใบอนุญาตที่มีคาธรรมเนียมใบอนุญาต ตํ่ากวาการดําเนินงานภายใตสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ ซึ่งสิ้นสุดลงในไตรมาส 2/2559 - ตนทุนขายซิมและโทรศัพท ลดลงรอยละ 11 จากป 2558 เนื่องจากแคมเปญแจกและลดราคาโทรศัพท สงผลใหเกิดผลขาดทุนจาก การขายซิมและโทรศัพทในปนี้ รอยละ 4.2 เทียบกับขาดทุนรอยละ 0.8 ในป 2558 สุทธิกับ - ตนทุนโครงขาย เพิ่มขึ้นรอยละ 54 จากป 2558 จากคาใชจายที่เกิดขึ้นจากขอตกลงกับทีโอทีและการขยายโครงขาย 4G โดยในป 2559 เอไอเอสเริ่มชําระคาใชคลื่น เสา และอุปกรณ ใหกับทีโอที - คาเสื่อมราคาและคาตัดจําหนาย เพิ่มขึ้นรอยละ 6 จากปกอน เนื่องจากคาตัดจําหนายใบอนุญาตใชคลื่น 1800/900 เมกะเฮิรตซ ที่เพิ่มเขามาชดเชยกับคาเสื่อมราคาและคาตัดจําหนายของสินทรัพยภายใตสัญญาอนุญาตใหดําเนินการที่สิ้นสุดในไตรมาส 3/2558 และมีคาเสื่อมราคาเพิ่มขึ้นจากการขยายโครงขาย 4G อยางตอเนื่อง คาใชจายในการขายและบริหารของกลุมเอไอเอส เพิ่มขึ้นรอยละ 48 จากปกอน สวนใหญเปนผลจากคาใชจายดานการตลาดในแคมเปญแจก และลดราคาโทรศัพท โดยมีสัดสวนของคาใชจายการตลาดอยูที่รอยละ 10.5 ของรายไดรวม เทียบกับรอยละ 4.4 ในป 2558 หากไมรวมคาใช จายที่เกิดจากแคมเปญดังกลาวคาใชจายการตลาดปกติจะอยูที่รอยละ 4.0-4.5 ตนทุนทางการเงินของกลุมเอไอเอส เพิ่มขึ้นรอยละ 116 จากปกอน เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยเพื่อชําระคาใบอนุญาต คลื่นความถี่และขยายโครงขายการใหบริการ ภาษีเงินไดของกลุมเอไอเอส ลดลงรอยละ 48 จากป 2558 ตามการลดลงของกําไรกอนภาษีเงินไดสําหรับป 2559 รวมถึงการใชสิทธิประโยชน ทางภาษี โดยใหยกเวนภาษีเงินได 2 เทาสําหรับคาใชจายเพื่อการลงทุนในทรัพยสินบางกรณี ในไตรมาส 4/2559 ธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจในต างประเทศ (ล านบาท)

รายไดจากการขายและการใหบริการ ตนทุนขายและตนทุนการใหบริการ ผลประโยชนตอบแทนตามสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ คาใชจายในการขายและการบริหาร สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในการรวมคา รายไดอื่น กําไร (ขาดทุน) จากอัตราแลกเปลี่ยน ตนทุนทางการเงินและคาใชจายภาษีเงินได กําไรสุทธิ กําไรสุทธิสวนที่เปนของกลุมไทยคม สวนแบงผลกําไรของกลุมอินทัช

2558

12,453 (6,287) (1,067) (2,117) 194 489 (595) (764) 2,306 2,123 874

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2559

11,517 (6,297) (1,057) (2,225) 198 202 152 (707) 1,783 1,612 663

%YoY

-8% 0% -1% 5% 2% -59% 126% -7% -23% -24% -24%

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

102

กําไรสุทธิของกลุมไทยคมในป 2559 ลดลงรอยละ 23 จากปกอน สวนใหญเปนผลจากการลดลงของรายไดจากการขายและการใหบริการ แมวา ในปนี้กลุมไทยคมมีกําไรจากอัตราแลกเปลี่ยน ขณะที่ปกอนมีขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน รายไดจากการขายและการใหบริการ ในปนี้ลดลงรอยละ 8 จากป 2558 สวนใหญเปนผลจาก - รายไดจากดาวเทียมไทยคมแบบทั่วไป (Conventional) ลดลง สวนใหญเปนผลจากอัตราการเชาชองสัญญาณโดยรวมลดลง เนื่องจาก มีลูกคาบรอดคาสตในประเทศไทยรายใหญรายหนึ่งเลิกกิจการ และการลดลงของลูกคารายยอยจากสภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว นอกจากนี้ การลดลงของอัตราการเชาชองสัญญาณสงผลใหเกิดการลดลงของรายไดจากการใหบริการเสริมตางๆ ไดแก การใหบริการเทเลพอรต เชน บริการบีบอัดสัญญาณโทรทัศนในระบบดิจิตอล รวมถึงการลดลงของรายไดจากการขายอุปกรณใหแกผูประกอบการโทรทัศนผานดาวเทียม ซึ่งเปนการจําหนายเปนครั้งคราวตามความตองการของลูกคา สุทธิกับการเพิ่มขึ้นของรายไดจากการใหบริการดาวเทียมไทยคม 8 - รายไดจากดาวเทียมไทยคม 4 ลดลง สวนใหญเปนผลจากรายไดจากการใหบริการในประเทศออสเตรเลียลดลงตามปริมาณการใชงาน แบนดวิธที่ลดลงของโครงขายบรอดแบนดแหงชาติของประเทศออสเตรเลีย (National Broadband Network : “NBN”) รวมถึงการปรับ ราคาขายเพื่อใหสะทอนราคาตลาดสําหรับลูกคาบางรายตามสัญญาใหบริการฉบับใหม และการลดลงของรายไดจากการขายอุปกรณ ดาวเทียมบรอดแบนด ซึ่งเปนการจําหนายเปนครั้งคราวตามความตองการของลูกคา สุทธิกับการเพิ่มขึ้นของรายไดจากการใหบริการ ในประเทศอินเดียและประเทศฟลิปปนสตามปริมาณการใชงานแบนดวิธที่เพิ่มขึ้น - รายไดของธุรกิจสื่อในประเทศกัมพูชา ลดลงจากยอดขายชุดอุปกรณรับสัญญาณดาวเทียม - รายไดของธุรกิจอินเทอรเน็ต ลดลง โดยมีสาเหตุหลักจากการชะลอตัวของธุรกิจการใหบริการขอมูลดวยเสียงทางโทรศัพทและการ ใหบริการเสริมบนโทรศัพทเคลื่อนที่ และธุรกิจสื่อโฆษณาผานสมุดโทรศัพทหนาเหลือง สุทธิกับการเพิ่มขึ้นของรายไดจากการใหบริการ ไอซีที ตนทุนขายและตนทุนการใหบริการ ในปนี้เพิ่มขึ้นเล็กนอยจากปกอน สวนใหญเปนผลจาก - ตนทุนดาวเทียมไทยคม 4 เพิ่มขึ้น โดยมีสาเหตุหลักจากการบันทึกคาเสียหายของอุปกรณรับสัญญาณดาวเทียมจากการที่บริษัทยอย แหงหนึ่งในประเทศออสเตรเลียถูกฟองรอง และศาลชั้นตนมีคําสั่งใหชดใชคาเสียหายจากความชํารุดของอุปกรณรับสัญญาณดาวเทียม จํานวน 5.3 ลานเหรียญออสเตรเลีย พรอมดอกเบี้ย ขณะนี้บริษัทยอยดังกลาวอยูระหวางพิจารณาเพื่อยื่นอุทธรณคําพิพากษาตอไป ขณะที่ตนทุนการขายอุปกรณลดลงตามการลดลงของรายไดจากการขายอุปกรณดาวเทียมบรอดแบนด สุทธิกับ - ตนทุนดาวเทียมไทยคมแบบทั่วไป สวนใหญลดลงตามการลดลงของรายไดจากการขายจากอุปกรณ - ตนทุนของธุรกิจสื่อในประเทศกัมพูชา ลดลงตามการลดลงของรายไดจากการขายชุดอุปกรณรับสัญญาณดาวเทียม - ตนทุนของธุรกิจอินเทอรเน็ต ลดลงจากการบริหารจัดการควบคุมตนทุนและคาใชจายของธุรกิจไอซีทีและธุรกิจสื่อโฆษณาผานสมุดโทรศัพท หนาเหลือง สุทธิกับการเพิ่มขึ้นของตนทุนคาคอนเทนตและการพัฒนาสินคาใหมดานแอพพลิเคชั่นของธุรกิจการใหบริการขอมูลดวยเสียง ทางโทรศัพทและการใหบริการเสริมบนโทรศัพทเคลื่อนที่ คาใชจายในการขายและการบริหาร ในป 2559 เพิ่มขึ้นรอยละ 5 จากปกอน โดยมีสาเหตุหลักจากการเพิ่มขึ้นของคาเผื่อหนี้สงสัยจะสูญและ คาเผื่อสินคาลาสมัยของอุปกรณรับสัญญาณดาวเทียม สุทธิกับการลดลงของคาใชจายพนักงานและคาใชจายทางการตลาด กําไรจากอัตราแลกเปลี่ยน สวนใหญเปนผลจากการแข็งคาของคาเงินบาทตอดอลลารสหรัฐฯ สงผลใหมีกําไรจากการแปลงคาเงินตรา ตางประเทศในรายการเงินกูยืมที่เปนสกุลเงินดอลลารสหรัฐฯ โดยในปนี้มีกําไรจากอัตราแลกเปลี่ยน จํานวน 152 ลานบาท ขณะที่ป 2558 มีขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยน 595 ลานบาท

CONNECTING THAIS

103

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม

ธุรกิจอื่น (ล านบาท)

รายไดจากการใหบริการ ตนทุนการใหบริการ ประมาณการดอกเบี้ยของสวนตาง ของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ คาใชจายในการขายและการบริหาร สวนแบงขาดทุนจากเงินลงทุน รายไดอื่น ตนทุนทางการเงินและคาใชจายภาษีเงินได ขาดทุนสุทธิ* สวนแบงผลขาดทุนของกลุมอินทัช*

2558

2559

%YoY

227 (188)

142 (115)

-37% -39%

(433) (35) (46) 47 (13) (441) (247)

(15) (25) (112) 30 (7) (102) (103)

-97% -29% 143% -36% -46% -77% -58%

* ไมรวมการกลับรายการประมาณการดอกเบี้ยของสวนตางของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ

ธุรกิจอื่น ประกอบดวย ธุรกิจสื่อและโฆษณา ธุรกิจการสนับสนุนเทคโนโลยีสารสนเทศ และธุรกิจภายใตโครงการอินเวนท โดยธุรกิจอื่นมีขาดทุน สุทธิ ซึ่งสวนใหญเปนผลจากสวนแบงขาดทุนจากเงินลงทุนในการรวมคาและบริษัทรวมอื่น รวมถึงประมาณการดอกเบี้ยของสวนตางของสัญญา อนุญาตใหดําเนินการของไอทีวีในป 2558 ทั้งนี้ไอทีวีไดหยุดประมาณการดอกเบี้ยของสวนตางของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ ตั้งแตวันที่ 14 มกราคม 2559 ซึ่งเปนวันที่คณะอนุญาโตตุลาการมีคําชี้ขาดในขอพิพาทหมายเลขดําที่ 46/2550

สรุปฐานะการเงิน ข อมูลฐานะการเงินที่สําคัญ ฐานะการเงินเฉพาะของอินทัช

สินทรัพย เงินสดและรายการเทียบเทาเงินสด เงินลงทุนในบริษัทยอยและบริษัทรวม สินทรัพยอื่น รวมสินทรัพย หนี้สินและสวนของผูถือหุน หนี้สินอื่น สวนของผูถือหุน รวมหนี้สินและสวนของผูถือหุน

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 ล านบาท %

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 ล านบาท %

เปลี่ยนแปลง ล านบาท %

1,799 12,519 108 14,426

12% 87% 1% 100%

1,751 12,476 97 14,324

12% 87% 1% 100%

(48) (43) (11) (102)

-3% 0% -10% -1%

180 14,246 14,426

1% 99% 100%

136 14,188 14,324

1% 99% 100%

(44) (58) (102)

-24% 0% -1%

สินทรัพยของอินทัช ลดลงจากสิ้นป 2558 โดยสวนใหญเปนผลจากการลดลงของเงินสดและรายการเทียบเทาเงินสด และเงินลงทุนชั่วคราว รวมถึ ง การลดลงของเงิ น ลงทุ น ในบริ ษั ท ย อ ยและบริ ษั ท ร ว มจากการขายเงิ น ลงทุ น และการตั้ ง ค า เผื่ อ การด อ ยค า เงิ น ลงทุ น ในบริ ษั ท ร ว ม สุทธิกับการซื้อเงินลงทุนในบริษัทรวมเพิ่ม หนี้สินและสวนของผูถือหุนของอินทัช ลดลงจากสิ้นป 2558 โดยหนี้สินสวนใหญลดลงจากคาใชจายคางจาย และสวนของผูถือหุนลดลง จากการจายเงินปนผลระหวางกาล ในอัตราหุนละ 2.47 บาท และ 2.13 บาท ในเดือนเมษายน 2559 และเดือนกันยายน 2559 ตามลําดับ สุทธิกับ ผลการดําเนินงานสําหรับป 2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

104

ฐานะการเงินรวม

สินทรัพย เงินสดและรายการเทียบเทาเงินสด เงินลงทุนชั่วคราว ลูกหนี้การคา สินคาคงเหลือ สินทรัพยหมุนเวียนอื่น เงินใหกูยืมระยะยาวแกกิจการที่เกี่ยวของกัน เงินลงทุนในบริษัทรวม และการรวมคา อาคารและอุปกรณ สินทรัพยไมมีตัวตนภายใตสัญญาอนุญาต ใหดําเนินการ สินทรัพยไมหมุนเวียนอื่น รวมสินทรัพย หนี้สินและสวนของผูถือหุน สํารองเผื่อสวนตางของคาอนุญาต ใหดําเนินการคางจายและดอกเบี้ย หนี้สินหมุนเวียนอื่น เงินกูยืม หนี้สินอื่น รวมหนี้สิน สวนของผูถือหุน รวมหนี้สินและสวนของผูถือหุน

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2558 ล านบาท %

ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 ล านบาท %

เปลี่ยนแปลง ล านบาท %

3,621 4,404 2,166 230 674 2,162 22,030 9,146

6% 8% 4% 0% 1% 4% 38% 16%

3,065 6,095 2,120 324 501 2,146 19,897 9,441

6% 11% 4% 1% 1% 4% 36% 17%

(556) 1,691 (46) 94 (173) (16) (2,133) 295

-15% 38% -2% 41% -26% -1% -10% 3%

11,227 2,167 57,827

19% 4% 100%

9,205 1,813 54,607

17% 3% 100%

(2,022) (354) (3,220)

-18% -16% -6%

6,757 2,844 11,724 1,161 22,486 35,341 57,827

12% 5% 20% 2% 39% 61% 100%

2,890 2,759 10,168 1,115 16,932 37,675 54,607

5% 5% 19% 2% 31% 69% 100%

(3,867) (85) (1,556) (46) (5,554) 2,334 (3,220)

-57% -3% -13% -4% -25% 7% -6%

สินทรัพยของกลุมอินทัช ลดลงจากสิ้นป 2558 สวนใหญเปนผลจากเงินลงทุนในบริษัทรวมและการรวมคาซึ่งลดลงจากการที่บริษัทรวมและ การรวมคาจายเงินปนผล สุทธิกับผลการดําเนินงานสําหรับป 2559 ของบริษัทรวมและการรวมคา ซึ่งกลุมอินทัชไดจายเงินปนผลที่ไดรับ จากบริษัทรวมและการรวมคาใหแกผูถือหุนในปเดียวกันแลว รวมถึงการลดลงของสินทรัพยไมมีตัวตนภายใตสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ จากคาตัดจําหนายสําหรับป 2559 สุทธิกับการเพิ่มขึ้นของเงินลงทุนชั่วคราว หนี้สินและสวนของผูถือหุนของกลุมอินทัช หนี้สินลดลงจากสิ้นป 2558 สวนใหญเปนผลจากการปรับปรุงประมาณการหนี้สินของไอทีวี โดยกลับรายการประมาณการดอกเบี้ยของสวนตางของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ ตั้งแตไตรมาส 2/2559 รวมถึงการลดลงของเงินกูยืม จากการจายชําระคืนเงินตนทั้งหมดของเงินกูยืมระยะสั้นของธุรกิจดาวเทียมและเงินกูยืมระยะสั้นเพื่อใชในการชําระคาตออายุสิทธิในการ ดําเนินธุรกิจโทรคมนาคมของแอลทีซี สภาพคลองและกระแสเงินสดของกลุมอินทัช ณ สิ้นป 2559 กลุมอินทัชมีอัตราสวนสภาพคลอง 2.0 เทา เพิ่มขึ้น 1.0 เทาจาก ณ สิ้นป 2558 สวนใหญเปนผลจากการปรับปรุงประมาณการหนี้สินของไอทีวี สงผลใหหนี้สินหมุนเวียนลดลง โดยกลุมอินทัชมีการบริหารความเสี่ยงจากการ ขาดสภาพคลองโดยการรักษาระดับของเงินสดและรายการเทียบเทาเงินสดใหเพียงพอตอการดําเนินงานของกลุมอินทัช รวมทั้งจัดหาวงเงิน สินเชื่อระยะสั้นจากธนาคารตางๆ เพื่อสํารองในกรณีที่มีความจําเปน ทั้งนี้กระแสเงินสดรวมของกลุมอินทัชลดลง 556 ลานบาท (ไมรวม ผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน) จากสิ้นป 2558 สวนใหญเปนผลจากการจายชําระคืนเงินกูยืมสุทธิ การจายซื้อสินทรัพยเพิ่มเติมสําหรับดาวเทียม ไทยคม 8 การจายลงทุนในเงินลงทุนชั่วคราวเพิ่มขึ้นเพื่อรับผลตอบแทนที่สูงขึ้น และการจายเงินปนผลของบริษัทยอย สุทธิกับการเพิ่มขึ้น ของกระแสเงินสดจากการดําเนินงานในป 2559

CONNECTING THAIS

105

ลูกหนี้การคาของกลุมอินทัช กลุมอินทัชมีนโยบายในการตรวจสอบสินเชื่อของลูกคาอยางเหมาะสมกอนที่จะขายสินคาและใหบริการแกลูกคา โดย ณ สิ้นป 2559 กลุมอินทัชมีลูกหนี้การคาคิดเปนรอยละ 4 ของสินทรัพยรวม ใกลเคียงกับ ณ สิ้นป 2558 โดยไดมีการพิจารณาตั้งคา เผื่อหนี้สงสัยจะสูญไวอยางเพียงพอแลว สินคาคงเหลือของกลุมอินทัช ณ สิ้นปนี้ กลุมอินทัชมีสินคาคงเหลือใกลเคียงกับ ณ สิ้นป 2558 โดยกลุมอินทัชไดมีการประเมินความเพียงพอ ของคาเผื่อสินคาลาสมัยและเสื่อมสภาพอยางสมํ่าเสมอ โดยสินคาคงเหลือแสดงในราคาทุนหรือมูลคาสุทธิที่จะไดรับแลวแตราคาใดจะตํ่ากวา มูลคาสุทธิที่คาดวาจะไดรับเปนประมาณราคาที่จะขายไดจากการดําเนินธุรกิจปกติหักดวยคาใชจายที่จําเปนในการขาย ความสามารถในการทํากําไรและอัตราผลตอบแทนของกลุมอินทัช ในป 2559 กลุมอินทัชมีอัตรากําไรสุทธิ รอยละ 66 เพิ่มขึ้นจากป 2558 และมีอัตราผลตอบแทนผูถือหุนของบริษัทใหญ รอยละ 62 ใกลเคียงกับป 2558 สวนใหญเปนผลจากการปรับปรุงประมาณการหนี้สินของ ไอทีวี หากไมรวมการปรับปรุงประมาณการดังกลาว กลุมอินทัชมีอัตรากําไรสุทธิและอัตราผลตอบแทนผูถือหุนของบริษัทใหญ รอยละ 51 และรอยละ 52 ตามลําดับ ลดลงจากป 2558 สวนใหญเปนผลจากการลดลงของผลการดําเนินงานของกลุมเอไอเอส ความสามารถในการชําระหนี้ของกลุมอินทัช ในปนี้กลุมอินทัชมีอัตราสวนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยตอสวนของผูถือหุนของบริษัทใหญ 0.4 เทา ใกลเคียงกับ ณ สิ้นป 2558 ทั้งนี้กลุมอินทัชมีความสามารถในการชําระหนี้ทั้งระยะสั้นและระยะยาวไดโดยไมมีผลกระทบตอการปฏิบัติ ตามเงื่อนไขสัญญาเงินกูและการดํารงอัตราสวนทางการเงิน สําหรับภาระผูกพันและภาระผูกพันนอกงบแสดงฐานะการเงิน บริษัทไดอธิบายไวในหมายเหตุประกอบงบการเงิน เรื่อง ภาระผูกพัน หนังสือ คํ้าประกันจากธนาคาร รวมถึงเหตุการณสําคัญ ขอพิพาททางการคา และคดีความที่สําคัญของกลุมอินทัช

ความเห็นของผู สอบบัญชี ที่ประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2559 มีมติอนุมัติแตงตั้งผูสอบบัญชีจากบริษัท ดีลอยท ทูช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด เปนผูสอบบัญชี ของบริษัทประจําป 2559 แทนผูสอบบัญชีจากบริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย สอบบัญชี จํากัด เพื่อเปนการหมุนเวียนสํานักงานสอบบัญชี รายงานของผูสอบบัญชี สรุปไดดังนี้ ผูสอบบัญชีไดแสดงความเห็นอยางไมมีเงื่อนไขตองบการเงินรวมและงบการเงินเฉพาะของอินทัช สําหรับป 2559 อยางไรก็ตามผูสอบบัญชีไดเนนขอมูลและเหตุการณเกี่ยวกับไอทีวี โดยไอทีวีไดพิจารณาทบทวนประมาณสํารองเผื่อคาอนุญาตใหดําเนินการ สวนตางคางจายพรอมดอกเบี้ย ที่ไอทีวีตองชําระใหแกสํานักปลัดสํานักนายกรัฐมนตรี (“สปน.”) ตามคําชี้ขาดของคณะอนุญาโตตุลาการ เมื่อวันที่ 14 มกราคม 2559 ประกอบกับความเห็นของที่ปรึกษากฎหมายอิสระ ซึ่งไอทีวีไดรับมาในเดือนกรกฎาคม 2559 เห็นวา ประมาณการ หนี้สินซึ่งเกี่ยวของกับขอพิพาทที่ทางไอทีวีไดประมาณการและรับรูไวในงบการเงินป 2558 นั้น มีจํานวนที่สูงเกินกวาประมาณการหนี้สิน ตามคําชี้ขาด ดังนั้นไอทีวีจึงถือคําชี้ขาดเปนประมาณการที่ดีที่สุดสําหรับการบันทึกบัญชี และไดปรับปรุงประมาณการหนี้สินโดยปรับลด รายการบัญชีสํารองเผื่อสวนตางของคาอนุญาตใหดําเนินการคางจายและดอกเบี้ยลงเหลือจํานวน 2,890 ลานบาท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559

ข อมูลทางการเงินเพิ่มเติมและอัตราส วนทางการเงินที่สําคัญ งบกําไรขาดทุนเฉพาะกิจการ (ล านบาท)

รายไดเงินปนผล รายไดอื่น รวมรายได คาใชจายในการบริหาร คาตอบแทนผูบริหาร รวมคาใชจาย กําไรกอนตนทุนทางการเงิน ตนทุนทางการเงิน กําไรสุทธิ

2558

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2559

%YoY

15,294 64 15,358 (348) (94) (442) 14,916 (3) 14,913

15,072 71 15,143 (395) (86) (481) 14,662 (3) 14,659

-1% 11% -1% 14% -9% 9% -2% 0% -2%

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

106

งบกําไรขาดทุนรวม (ล านบาท)

รายไดจากการขายและการใหบริการ รายไดคากอสรางภายใตสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในการรวมคา สวนแบงกําไรจากเงินลงทุนในบริษัทรวม กําไรจากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราตางประเทศ รายไดอื่น รายไดรวม ตนทุนขายและตนทุนการใหบริการ ตนทุนคากอสรางภายใตสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ ผลประโยชนตอบแทนตามสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ กลับรายการประมาณการ (คาใชจาย) ดอกเบี้ย ของสวนตางของสัญญาอนุญาตใหดําเนินการ คาใชจายในการขาย คาใชจายในการบริหาร ขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราตางประเทศ คาตอบแทนผูบริหาร รวมคาใชจาย กําไรกอนตนทุนทางการเงินและภาษีเงินได ตนทุนทางการเงิน กําไรกอนภาษีเงินได คาใชจายภาษีเงินได กําไรสําหรับปจากการดําเนินงานตอเนื่อง กําไรสําหรับปจากการดําเนินงานที่ยกเลิกสุทธิจากภาษี กําไรสุทธิ การแบงปนกําไร สวนที่เปนของบริษัทใหญ สวนที่เปนของสวนไดเสียที่ไมมีอํานาจควบคุม กําไรสุทธิ

2558

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2559

%YoY

12,665 1 169 15,833 600 29,268 (6,474) (1) (1,067)

11,646 106 12,528 152 308 24,740 (6,412) (1,057)

-8% -100% -37% -21% 100% -49% -15% -1% -100% -1%

(433) (344) (2,066) (595) (194) (11,174) 18,094 (309) 17,785 (470) 17,315 1 17,316

3,866 (325) (2,192) (197) (6,317) 18,423 (360) 18,063 (355) 17,708 17,708

-993% -6% 6% -100% 2% -43% 2% 17% 2% -24% 2% -100% 2%

16,078 1,238 17,316

16,397 1,311 17,708

2% 6% 2%

CONNECTING THAIS

107

แหล งที่มาและการใช ไปของกระแสเงินสดรวม* สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม

(ล านบาท)

แหลงที่มาของกระแสเงินสดรวม รับเงินปนผล 14,769 กระแสเงินสดจากการดําเนินงาน 4,608 เงินสดรับจากการกูยืม 2,434 เงินสดรับจากการจําหนายเงินลงทุน 63 ขายสินทรัพยถาวร 17 รับเงินใหกูยืมและเงินทดรองจายแกกิจการ ที่เกี่ยวของกัน 65 เงินสดรวมลดลง (ไมรวมผลกระทบจากอัตราแลกเปลี่ยน) 556 รวม

การใชไปของกระแสเงินสดรวม เงินปนผลจาย จายคืนทุนใหกับผูถือหุนจากการเลิกกิจการ ของบริษัทยอย จายคืนเงินกูยืม ซื้อสินทรัพยถาวร ซื้อเงินลงทุน เงินลงทุนชั่วคราวเพิ่มขึ้น จายดอกเบี้ย

22,512

15,285 42 3,926 1,112 78 1,741 328 22,512

* กระแสเงินสดรวม ประกอบดวย การเปลี่ยนแปลงของเงินสดและรายการเทียบเทาเงินสด

อัตราส วนทางการเงินที่สําคัญของงบการเงินรวม

อัตรากําไรสุทธิ อัตราสวนสภาพคลอง (เทา) อัตราผลตอบแทนผูถือหุนของบริษัทใหญ อัตราผลตอบแทนตอสินทรัพยรวม อัตราสวนหนี้สินตอสวนของผูถือหุนของบริษัทใหญ (เทา) อัตราสวนหนี้สินที่มีดอกเบี้ยตอสวนของผูถือหุนของบริษัทใหญ (เทา) กําไรตอหุนขั้นพื้นฐาน (บาท) มูลคาตามบัญชีตอหุน (บาท) เงินปนผลตอหุน (บาท)

สําหรับป สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2558

2559

%YoY

54.9% 1.0 64.1% 28.3% 0.9 0.5 5.01 7.95 4.63

66.3% 2.0 62.3% 29.2% 0.6 0.4 5.11 8.46 4.60

11.3% 1.0 (1.8)% 0.8% (0.3) (0.1) 0.10 0.51 (0.03)

ข อปฏิเสธความรับผิดชอบ ในเอกสารฉบับนี้อาจจะมีขอมูลบางสวนที่เกี่ยวของกับการคาดการณในอนาคตโดยใชปจจัยที่เกี่ยวของในหลายดานซึ่งจะขึ้นอยูกับความเสี่ยง และความไมแนนอนตางๆ ซึ่งขอมูลดังกลาวรวมถึง แผนธุรกิจ กลยุทธ และความเชื่อของบริษัท รวมทั้งขอมูลอื่นที่ไมใชขอมูลที่เกิดขึ้นในอดีต ตัวอยางของคําที่ใชในการคาดการณในอนาคต เชน “อาจจะ” “จะ” “คาดวา” “ตั้งใจวา” “ประมาณ” “เชื่อวา” “ยังคง” “วางแผนวา” หรือ คําใดๆ ที่มีความหมายทํานองเดียวกัน เปนตน แมวาการคาดการณดังกลาวจะถูกจัดทําขึ้นจากสมมุติฐานและความเชื่อของฝายบริหาร โดยอาศัยขอมูลที่มีอยูในปจจุบันเปนพื้นฐานก็ตาม สมมุติฐานเหลานี้ยังคงมีความเสี่ยงและความไมแนนอนตางๆ ซึ่งอาจจะทําใหผลงาน ผลการดําเนินงาน ความสําเร็จที่เกิดขึ้นจริงแตกตางจาก ที่บริษัทคาดการณไวในอนาคต ดังนั้นผูใชขอมูลดังกลาวจึงควรระมัดระวังในการใชขอมูลขางตน อีกทั้งบริษัท และผูบริหาร/พนักงาน ไมอาจ ควบคุมหรือรับรองความเกี่ยวของ ระยะเวลาที่จะเกิดขึ้น หรือความถูกตองของขอมูลดังกลาวได

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

108

รายงานความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัทตอรายงานทางการเงิน คณะกรรมการบริษัทเปนผูรับผิดชอบตองบการเงินของบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) และงบการเงินรวมของบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) และบริษัทยอย รวมถึงขอมูลสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏในรายงานประจําป งบการเงินดังกลาวจัดทําขึ้นตามมาตรฐาน การรายงานทางการเงิน โดยเลือกใชนโยบายบัญชีที่เหมาะสมและถือปฏิบัติอยางสมํ่าเสมอ และใชดุลยพินิจอยางระมัดระวังและประมาณการ ที่ดีที่สุดในการจัดทํา รวมทั้งมีการเปดเผยขอมูลที่สําคัญอยางเพียงพอในหมายเหตุประกอบงบการเงิน เพื่อใหเปนประโยชนตอผูถือหุนและ นักลงทุนทั่วไปอยางโปรงใส คณะกรรมการบริษัทไดจัดใหมีระบบบริหารความเสี่ยง รวมทั้งจัดใหมีและดํารงรักษาไวซึ่งระบบควบคุมภายในที่เพียงพอและมีประสิทธิผล เพื่อใหมั่นใจไดอยางมีเหตุผลวาขอมูลทางบัญชีมีความถูกตอง ครบถวนและเพียงพอที่จะดํารงรักษาไวซึ่งทรัพยสิน ตลอดจนเพื่อปองกัน ไมใหเกิดการทุจริตหรือการดําเนินการที่ผิดปกติอยางมีสาระสําคัญ ในการนี้คณะกรรมการบริษัทไดแตงตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อทําหนาที่สอบทานนโยบายการบัญชีและรายงานทางการเงิน การบริหาร ความเสี่ยง สอบทานการควบคุมภายใน การตรวจสอบภายใน ตลอดจนพิจารณาการเปดเผยขอมูลรายการระหวางกัน โดยความเห็นของ คณะกรรมการตรวจสอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ปรากฏในรายงานของคณะกรรมการตรวจสอบประจําป 2559 ซึ่งแสดงไวในรายงานประจําปแลว งบการเงินของบริษัทและงบการเงินรวมของบริษัทและบริษัทยอยไดรับการตรวจสอบโดยผูสอบบัญชีของบริษัท โดยดร. ศุภมิตร เตชะมนตรีกุล ผูสอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3356 สังกัดบริษัท ดีลอยท ทูช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด ในการตรวจสอบนั้น ทางคณะกรรมการบริษัท ไดสนับสนุนขอมูลและเอกสารตางๆ เพื่อใหผูสอบบัญชีสามารถตรวจสอบและแสดงความเห็นไดตามมาตรฐานการสอบบัญชี โดยความเห็น ของผูสอบบัญชีไดปรากฏในรายงานของผูสอบบัญชีซึ่งแสดงไวในรายงานประจําปแลว คณะกรรมการบริษัทมีความเห็นวาระบบการควบคุมภายในของบริษัทโดยรวมอยูในระดับที่นาพอใจและสามารถสรางความเชื่อมั่นอยางมีเหตุผล ไดวางบการเงินของบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) และงบการเงินรวมของบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) และบริษัทยอย สําหรับปสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2559 มีความเชื่อถือได โดยถือปฏิบัติตามมาตรฐานการรายงานทางการเงินและปฏิบัติถูกตองตามกฎหมาย และกฎระเบียบที่เกี่ยวของ

(ดร.วิรัช อภิเมธีธํารง) ประธานคณะกรรมการบริษัท

(นายฟ ลิป เชียง ชอง แทน) ประธานเจ าหน าที่บริหาร

CONNECTING THAIS

109

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Audit 1A 9.#ø #E õ K$-=#6D M ..4 69&&=s A

/>. >% 9 (E6õ 9&&=s A/&= 9%Ds>!

I6%9(E"õ 9C 7D%õ J1< < //- >/ &/@5#= 9@%#= K:1 @R 6ø V> = -7> % 3>-I7P% õ>*I õ>M õ!/3 69& & >/I @%/3- 9 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = -7> % J1<&/@5=#.ô9. “ 1Dô-&/@5=#” J1< & >/I @%I *>< @ >/ 9 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = -7> % “&/@5=# BQ '/< 9& õ3. &J6 >%< >/I @%/3-J1<I *>< @ >/ 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1< & V>M/ > #D%/3-J1<I *>< @ >/ & V>M/ > #D%J1< V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%/3-J1<I *>< @ >/ &J6 >/I'1AQ.%J'1 6ô3% 9 (Eõ "C97Dõ%/3-J1<I *>< @ >/ J1< & /<J6I @%6 /3-J1<I *>< @ >/6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%I A.3 =%J1<7->.I7!D'/< 9& & >/I @%/3J1<I *>< @ >/ /3-"B 7->.I7!D6/D'%K.&>. >/&=s A#AQ6V> =s õ>*I õ>I7P%3ô> & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ õ> !õ%%ARJ6 >%< >/I @% 9 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = -7> % J1< &/@5=#.ô9. J1< 9 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = -7> % 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1<(1 >/ V>I%@% >% J1< /<J6I @%6 6V>7/=&'ì 6@R%6D 3=%I A.3 =%K ."E !õ9 !>-#AQ 3/L%6>/<6V> =s!>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @% I øL% >/J6 3>-I7P% õ>*I õ>M õ' @&=!@ >%!/3 69&!>-->!/ >% >/69&&=s A 3>-/=&(@ 9& 9 õ>*I õ>M õ 1ô>3M3õ L%6ô3% 9 3>-/=&(@ 9& 9 (Eõ69& &=s A!ô9 >/!/3 69& & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/L%/>. >% 9 õ>*I õ> õ>*I õ>-A 3>-I'û%9@6/< > 1Dô-&/@5=#!> õ9 V>7% //.>&// 9 (Eõ'/< 9&3@ > A*&=s A#AQ V>7% K .6,>3@ > A*&=s AL%*/<&/-/> E'"=-,ø L%6ô3%#AQI AQ.3 õ9 =& >/!/3 69& & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ J1< õ>*I õ>M õ' @&=!@!>- 3>-/=&(@ 9& õ>% //.>&// 9CQ% O BQ I'û%M'!>- õ9 V>7% I71ô>%AR õ>*I õ>I CQ93ô>71= >% >/69&&=s A#AQ õ>*I õ>M õ/=&I*A. *9J1<I7-><6-I*CQ9L õI'û%I øL% >/J6 3>-I7P% 9 õ>*I õ> 9õ -E1J1<I7!D >/ ø#IAQ %õ% K .-@L ôI'û% >/J6 3>-I7P%J&&#AQI'1AQ.%J'1 M' õ>*I õ> 9L7õ6= I !7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9 2.2 J1< õ9 35.2 = %AR &/@5=# M9#A3A V> = -7> % M9#A3A BQ I'û%&/@5=#.ô9. 9 &/@5=#M õ*@ >/ >#&#3%'/<-> >/6V>/9 I(CQ96ô3%!ô> 9 ô>9%Ds>!L7õ V > I%@ % >/ õ > ô > .*/õ 9 - 9 I&AR . BQ M9#A 3A !õ9 V > /<L7õ J ô 6V> %= '1= 6V > %= %>. /= -%!/A 6'% !>- V > AR > 9 < 9%Ds>K!!D1> >/I-CQ93=%#AQ 14 - /> - 2559 V> AR > '/< 9& =& 3>-I7P% 9 #AQ'/B 5> 7->.9@6/< BQ M9#A3AM õ/=&->L%I C9% / > - 2559 BQ -A 3>-I7P % 3ô > '/<-> >/7%AR 6@ % BQ I AQ . 3 õ 9 = & õ 9 *@ * ># BQ M9#A 3A M õ ' /<-> >/J1</= & /Eõ M 3õ L % & > / I @ % 'ì 2558 %=R % -A V > % 3 % #AQ 6E I @ % 3ô > ' / < - > > / 7 %AR 6@ % ! > - V > AR > ; = 1ô > 3 = %=R % M 9 #A 3A B "C9 V> AR > ; I'û%'/<-> >/#AQ A#AQ6D 6V>7/=& >/&=%#B &=s AL%'ì 2559 J1<M õ'/=&'/D '/<-> >/7%AR6@% = 1ô>3K .'/=&1 1 I71C9 V>%3% 2,890 1õ>%&># 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

ร า ย ŕ¸&#x2021; า ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x203A; ร ะ ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ŕ¸&#x203A;Â&#x201A; 2 5 5 9 ŕ¸&#x161; ริ ชู ŕ¸&#x2014; อิ ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x2014;ู ŕ¸&#x160; ŕš&#x201A; ฎ ฼ ŕ¸&#x201D;ิŕš&#x2030; ŕ¸&#x2021; สÂ? ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ภู ŕ¸&#x201D; ( ล ญ า ŕ¸&#x160; ŕ¸&#x2122; )

110

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Audit 1A 9.#ø #E þ K$-=#6D M ..4 69&&=s A I/CQ9 6V> =sL% >/!/3 69& I/CQ9 6V> =sL% >/!/3 69& C9I/CQ9 !ô> O #AQ-A%=.6V> =s#AQ6D !>- D1.*@%@ I.AQ. (Eþ'/< 9&3@ > A* 9 þ>*I þ>L% >/!/3 69& & >/I @%/3J1< & >/I @%I *>< @ >/6V>7/=& 3 'Ú D&=% þ>*I þ>M þ%V>I/CQ9 I71ô>%AR->*@ >/ >L%&/@&# 9 >/!/3 69& & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/K ./3-J1<L% >/J6 3>-I7P% 9 þ>*I þ> #=R %AR þ>*I þ>M-ôM þJ6 3>-I7P%J. !ô> 7> 6V>7/=&I/CQ9 I71ô>%AR I/C9Q 6V> =sL% >/!/3 69&

3$@ A >/!!/3 69&#ALQ ĂľI*C9Q !9&6%9

9þ *@*># 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 1Dô-&/@5=#-A þ9*@*>##> 7->. BQ 1Dô- 3@$A >/!/3 69&#AQ6V> =s/3-"B >/' @&=!@ >% >/!/3 69&/ô3- =&#A&/@5=#9> M þ/=&(1I6A.7>.7> M-ô6>->/"!ô96EþL% A 3>-!ô> OM þ !/3 69& 9 &/@5=#.ô9.J1<&/@5=#/ô3- BQ /3-"B 1Dô - &/@ 5= # !þ 9 L þ D 1 .*@ %@ L% >/*@ >/ > 3>-I*A . *9 9 x #V > 3>-I þ > L I AQ . 3 = & =R % !9% >/'/<I-@ % þ 9 *@ * ># 9 '/<-> >/7%AR6@% #=R %ARI/CQ9 6V> =sL% >/!/3 69& C9 3>- (Eþ&/@7>/J1</<&& >/ 3& D-,>.L%#AQI AQ.3 þ9 I*A. *9 9 '/<-> >/7%AR6@%-A >//=&/Eþ!>-->!/ >% >//>. >% x 69&#>% >/99 J&&J1< >/' @ &= !@! >-/<&& >/ 3& D #> >/I @%7/C9M-ô ,>.L% x !/3 69&I%CR97>6>/< BQ '/< 9& þ3. %K.&>. >/&=s AJ1</>.1<I9A. #AQ6V> =s6V>7/=&,>/<(E *=% I7!D >/ ø x 69&#>% >/L þ D1.*@%@ 9 (Eþ&/@7>/L%J ô 9 þ9!ô96Eþ!ô9 6V> =s þ9*@*>##> >/ þ>J1< A 3>-#AQ6V> =sJ6 M3þL%7->.I7!D þ9 *@ *>#!>- 3>-I7P% #> 7->. BQ /3-"B #AQ '/B 5> '/< 9& & >/I @% þ9 3 þ9 34 J1< þ9 35 7->.,>.%9 J1< x *@ >/ > 3>-I6A . 7>.#AQ 9 > I @ BR % > þ 9 *@ * >#J1< '/<I-@% 3>-I6AQ. #> >/I @%/3-"B 3>-I*A. *9J1<I7-><6 9 >//=&/Eþ/>. >/J1< >/I'Í I(. þ9-E1 >//=&/E/þ >.M þ > >/ >.J1< >/L7þ&/@ >/ 1Dô - & /@ 5= # .ô 9 . 1Dô - 7 %BQ -A / > . M þ > > / > . J 1 < 3@$A >/!/3 69&#AQ6V> =s/3-"B >/' @&=!@ >% >/!/3 69&/ô3- =&#A >/L7þ& /@ >/L% 1D ô- $D/ @ >3I#A. -6V > 7/=& 'Ï6@R% 6D 3=% #A Q 31 !/3 69& 9 &/@5=#.ô9. BQ /3-"B $=% 3> - 2559 B Q -A 3>-6V > =s I @ '/@- > !ô9 & >/I @% /3- x #V> 3>-I þ>L I AQ.3 =& /<&3% >//=&/Eþ/>.M þJ1</<&& >/ #=R %ARI/CQ9 6V> =sL% >/!/3 69& C9 1Dô- &/@5=# /=& /Eþ/>.M þ > 3& D-,>.L%#AQI AQ.3 þ9 >/ >.J1< >/L7þ&/@ >/9.ô> "E !þ9 !>-->!/ >% >//>. >% x 69&#>% >/99 J&&J1< >/' @ &= !@! >-/<&& >/ 3& D #> >/I @%7/C9M-ô ,>.L% %K.&>. >/&=s AJ1</>.1<I9A. 9 />.M þJ6 M3þL%7->.I7!D x # 69& 3>--A ' /<6@ # $@ ( 1 9 >/' @ &= !@ ! >-/<&& >/ 3& D-,>.L%/3-"B /<&&I# K%K1.A6>/6%I#4#AQI AQ.3 þ9 =& '/< 9& & >/I @% þ9 3 J1< þ9 26 !>-1V> =& >//=&/Eþ/>.M þ /3-"B þ9-E1J1</<&&6>/6%I#4 x !/3 69&I%CR97>6>/< BQ '/< 9& þ3. x 69&#>%I CQ9 %M 9 6=s s> >/ >.J1< >/&/@ >/J1< # 69& >/ V>%3 />.M þ3ô>-A 3>-"E !þ9 J1<!/3 69& I9 6>/'/< 9& >/&=%#B &=s A6V>7/=&/>.M þ = 1ô>3 x 3@ I /><7ø I '/A . &I#A . & þ 9 -E 1 #> >/I @ % #AQ I AQ . 3 þ 9 = & />.M þ > >/ >.J1< >/L7þ&/@ >/

CONNECTING THAIS

111

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Audit 1A 9.#ø #E þ K$-=#6D M ..4 69&&=s A I/C9Q 6V> =sL% >/!/3 69& 3$@ A >/!/3 69&#ALQ þI*C9Q !9&6%9 I @%1 #D%L%&&/@5#= J9 3>% ø 9@%K+/ø I 9/ø36@ V> = �-7> %� � II9M9I96 � &/@ 5= # V > I%@ % >%I'Ý % &/@ 5= # 1 #D % K .I @ % 1 #D % L%I9M9I96 3@ $A >/!/3 69&#AQ 6V > = s/3-"B >/' @ &= !@ >% >/!/3 69&/ô 3 -A > / *@ > / > 3ô > -A 3 > - 6V > = s I @ ' /@ - > I %CQ 9 > =&#A-!/3 69& 9 I9M9I96 BQ /3-"B -A6= 6ô3%#> >/I @%/þ9.1< 98 9 />.M þI @%'Ú%(1 9 & >/I @% x #V > 3>-I þ > L I AQ . 3 = & /<&3% >//3&/3- þ 9 -E 1 I *>< 9 &/@5=#J1</þ9.1< 100 9 />.M þ!>-3@$A6ô3%M þI6A.L% #> >/I @%J1</<&& >/ 3& D-,>.L%#AQI AQ.3 þ9 &/@5=#/ô3-L% & >/I @%/3- 9 1Dô-&/@5=# #=R %ARI/CQ9 6V> =sL% >/ !/3 69& C9 1Dô-&/@5=#/=&/Eþ6= 6ô3% 9 I9M9I96 þ3.3@$A6ô3%M þI6A. x ' @&=!@ >%!/3 69&/ô3- =%!>-->!/ >% >/69&&=s A 9 M#. !=R J!ô /<&3% >/3> J(% %"B /<&3% >/6/D'(1 9.ô> "E !þ9 !>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @%7/C9M-ô x !/3 69& >/ V > %3 J1<&= % #B 6ô 3 %J&ô V > M/ > %K.&>. >/&=s A 9 &/@5=#/ô3-J1< þ9-E1#> >/I @%K .6/D'#AQ I @%1 #D%L%I9M9I96 6V> =sJ6 M3þL%7->.I7!D'/< 9& & >/I @% þ9 11 J1< þ9 12 !>-1V> =& I/CQ9 9CQ% &J6 >%< >/I @%/3- 9 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = �-7> %� J1<&/@5=#.ô9. J1< &J6 >%< >/I @%I *>< @ >/ 9 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = �-7> %� 3=%#AQ 31 $=%3> - 2558 J1< & V>M/ > #D%/3-J1<I *>< @ >/ & V>M/ > #D%J1< V>M/ > #D% I&P I6/P 9CQ%/3-J1<I *>< @ >/ &J6 >/I'1AQ.%J'1 6ô3% 9 (Eþ"C97Dþ%/3-J1<I *>< @ >/ J1< & /<J6I @%6 /3-J1<I *>< @ >/ 6V>7/=&'Ï6@R%6D 3=%I A.3 =% #AQJ6 I'Ý% þ9-E1I'/A.&I#A.&!/3 69&K .(Eþ69&&=s A9CQ% BQ J6 3>-I7P%9.ô> M-ô-AI CQ9%M !>/>. >%1 3=%#AQ 17 D-,>*=%$ø 2559 J1<-A3// þ9-E1J1<I7!D >/ ø#AQI%þ%I AQ.3 =&I/CQ9 3>-M-ôJ%ô%9%#AQ-A6>/<6V> =s 9 7%AR6@%#AQ9> I @ BR% > A 3>- 9 &/@5=# M9#A3A V> = �-7> %� J1<I/CQ9 >/%V>->!/ >% >//>. >%#> >/I @%#AQ99 J1<'/=&'/D L7-ô->L þ þ9-E19CQ% (Eþ&/@7>/I'Ý%(Eþ/=&(@ 9&!ô9 þ9-E19CQ% þ9-E19CQ%'/< 9& þ3. þ9-E1 BQ /3-9.EôL%/>. >%'/< V>'Ï BQ > 3ô> <"E = I!/A.-L7þ þ>*I þ> ,>.71= 3=%#AQL%/>. >% 9 (Eþ69&&=s A 3>-I7P% 9 þ>*I þ>!ô9 & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/M-ô /9& 1D-"B þ9-E19CQ%J1< þ>*I þ>M-ôM þL7þ 3>-I CQ9-=Q%!ô9 þ9-E19CQ% 3>-/=&(@ 9& 9 þ>*I þ>#AQI AQ.3I%CQ9 =& >/!/3 69& & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ C9 >/9ô>%J1<*@ >/ >3ô> þ9-E19CQ%-A 3>- = J.þ #AQ-A6>/<6V> =s =& & >/I @%7/C9 =& 3>-/Eþ#AQM þ/=& > >/!/3 69& 9 þ>*I þ> 7/C9'/> 3ô> þ9-E19CQ%-A >/J6 þ9-E1#AQ = !ô9 þ9I#P /@ 9=%I'Ý%6>/<6V> =s7/C9M-ô I-CQ9 þ>*I þ>M þ9ô>%/>. >%'/< V>'Ï 7> þ>*I þ>6/D'M þ3ô>-A >/J6 þ9-E1#AQ = !ô9 þ9I#P /@ 9=%I'Ý%6>/<6V> =s þ>*I þ>!þ9 6CQ96>/I/CQ9 = 1ô>3 =&(Eþ-A7%þ>#AQL% >/ V> =& EJ1J1<)ï>.&/@7>/ 9 1Dô-&/@5=#

ร า ย ŕ¸&#x2021; า ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x203A; ร ะ ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ŕ¸&#x203A;Â&#x201A; 2 5 5 9 ŕ¸&#x161; ริ ชู ŕ¸&#x2014; อิ ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x2014;ู ŕ¸&#x160; ŕš&#x201A; ฎ ฼ ŕ¸&#x201D;ิŕš&#x2030; ŕ¸&#x2021; สÂ? ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ภู ŕ¸&#x201D; ( ล ญ า ŕ¸&#x160; ŕ¸&#x2122; )

112

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Audit 1A 9.#ø #E Ăľ K$-=#6D M ..4 69&&=s A 3>-/=&(@ 9& 9 (EĂľ&/@7>/J1<(EĂľ-A7%Ăľ>#AQL% >/ V> =& EJ1!Ă´9 & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ (EĂľ&/@7>/-A7%Ăľ>#AQ/=&(@ 9&L% >/ = #V>J1<%V>I6%9 & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ I71Ă´>%ARK ."E !Ăľ9 !>-#AQ 3/!>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @%J1</=&(@ 9&I AQ.3 =& >/ 3& D-,>.L%#AQ(EĂľ&/@7>/*@ >/ >3Ă´> V>I'Ăť%I*CQ9L7Ăľ6>->/" = #V> & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/#AQ'/>4 > >/J6 Ăľ9-E1#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ 9=%I'Ăť%6>/<6V> =sM-Ă´3Ă´> <I @ > >/#D /@!7/C9 Ăľ9(@ *1> L% >/ = #V> & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ (EĂľ&/@7>//=&(@ 9&L% >/'/<I-@% 3>-6>->/" 9 1DĂ´-&/@5=#J1<&/@5=#L% >/ V>I%@% >%!Ă´9I%CQ9 I'ĂŤ I(.I/CQ9 #AQI AQ.3 =& >/ V>I%@% >%!Ă´9I%CQ9 Â?!>- 3>-I7-><6-Â? J1< >/L ĂľI ø >/&=s A6V>7/=& >/ V>I%@% >% !Ă´9I%CQ9 I3Ăľ%J!Ă´(EĂľ&/@7>/-A 3>-!=R L #AQ <I1@ 1DĂ´-&/@5=#7/C9 >/7.D V>I%@% >%7/C9M-Ă´6>->/" V>I%@% >%!Ă´9I%CQ9 !Ă´9M'M Ăľ (EĂľ-A7%Ăľ>#AQL% >/ V> =& EJ1-A7%Ăľ>#AQL% >/69 6Ă´9 EJ1 /<&3% >/L% >/ = #V>/>. >%#> >/I @% 9 1DĂ´-&/@5=# 3>-/=&(@ 9& 9 (EĂľ69&&=s A!Ă´9 >/!/3 69& & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ >/!/3 69& 9 Ăľ>*I Ăľ>-A3=!"D'/<6 øI*CQ9L7ĂľM Ăľ 3>-I CQ9-=Q%9.Ă´> 6-I7!D6-(13Ă´> & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/K ./3'/>4 > >/J6 Ăľ9-E1#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ 9=%I'Ăť%6>/<6V> =s7/C9M-Ă´ M-Ă´3Ă´> <I @ > >/#D /@!7/C9 Ăľ9(@ *1> J1<I6%9/>. >% 9 (EĂľ69&&=s A BQ /3- 3>-I7P% 9 Ăľ>*I Ăľ>9.EĂ´ Ăľ3. 3>-I CQ9-=Q%9.Ă´> 6-I7!D6-(1 C9 3>-I CQ9-=Q%L%/< =&6E J!Ă´M-Ă´M ĂľI'Ăť% >//=&'/< =%3Ă´> >/' @&=!@ >%!/3 69&!>-->!/ >% >/69&&=s A <6>->/"!/3 *& Ăľ9-E1#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ 9=%I'Ăť%6>/<6V> =s#AQ-A9.EĂ´M ĂľI6-9M' Ăľ9-E1#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ 9> I @ > >/#D /@!7/C9 Ăľ9(@ *1> J1<"C93Ă´>-A6>/<6V> =sI-CQ9 > >/ øM Ăľ9.Ă´> 6-I7!D6-(13Ă´>/>. >/#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ J!Ă´1</>. >/7/C9#D />. >//3- =% <-A(1!Ă´9 >/!= 6@%L #> I4/5 @ 9 (EĂľL Ăľ & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ > >/L Ăľ & >/I @%I71Ă´>%AR L% >/!/3 69& 9 Ăľ>*I Ăľ>!>-->!/ >% >/69&&=s A Ăľ>*I Ăľ>M ĂľL Ăľ D1.*@%@ J1< >/6= I !J1<6 6=.I.AQ. (EĂľ'/< 9&3@ > A*!19 >/ !/3 69& >/' @&=!@ >% 9 Ăľ>*I Ăľ>/3-"B â&#x20AC;˘ /<&DJ1<'/<I-@% 3>-I6AQ. > >/J6 Ăľ9-E1#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ 9=%I'Ăť%6>/<6V> =sL% & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/ M-Ă´3Ă´> <I @ > >/#D /@!7/C9 Ăľ9(@ *1> 99 J&&J1<' @&=!@ >%!>-3@$A >/!/3 69&I*CQ9!9&6%9 !Ă´9 3>-I6AQ. I71Ă´>%=R% J1<M Ăľ 71= >% >/69&&=s A#AQI*A. *9J1<I7-><6-I*CQ9I'Ăť%I øL% >/J6 3>-I7P% 9 Ăľ>*I Ăľ> 3>-I6AQ. #AQM-Ă´*& Ăľ9-E1#AQ = !Ă´9 Ăľ9I#P /@ 9=%I'Ăť%6>/<6V> =s BQ I'Ăť%(1-> > >/#D /@! <6E 3Ă´> 3>-I6AQ. #AQI @ > Ăľ9(@ *1> I%CQ9 > >/#D /@!9> I AQ.3 =& >/6-/EĂľ/Ă´3- @ >/'19-J'1 I9 6>/71= >% >/!=R L 1<I3Ăľ% >/J6 Ăľ9-E1 >/J6 Ăľ9-E1#AQM-Ă´!/ !>- Ăľ9I#P /@ 7/C9 >/ J#/ J >/ 3& D-,>.L% â&#x20AC;˘ #V> 3>-I Ăľ>L L%/<&& >/ 3& D-,>.L%#AQI AQ.3 Ăľ9 =& >/!/3 69& I*CQ999 J&&3@$A >/!/3 69&#AQI7-><6- =&6">% >/ ø J!Ă´M-Ă´L Ă´I*CQ93=!"D'/<6 øL% >/J6 3>-I7P%!Ă´9 3>--A'/<6@#$@(1 9 >/ 3& D-,>.L% 9 1DĂ´-&/@5=# â&#x20AC;˘ '/<I-@% 3>-I7-><6- 9 %K.&>. >/&=s A#AQ(EĂľ&/@7>/L ĂľJ1< 3>-6-I7!D6-(1 9 '/<-> >/#> &=s AJ1< >/I'ĂŤ I(. Ăľ9-E1#AQ I AQ.3 Ăľ9 BQ = #V> BR%K .(EĂľ&/@7>/ â&#x20AC;˘ 6/D'I AQ.3 =& 3>-I7-><6- 9 >/L ĂľI ø >/&=s A6V>7/=& >/ V>I%@% >%!Ă´9I%CQ9 9 (EĂľ&/@7>/J1< > 71= >% >/69&&=s A#AQM Ăľ/=& 6/D' 3Ă´> -A 3>-M-Ă´J %Ă´% 9%#AQ-A 6>/<6V> =s #AQI AQ .3 =& I7!D >/ ø7 /C9 6">% >/ ø #AQ9> I'Ăť%I7!DL7ĂľI @ Ăľ96 6=.9.Ă´ > -A%= .6V > = s!Ă´ 9 3>-6>->/" 9 1DĂ´-&/@5=#J1<&/@5=#L% >/ V>I%@% >%!Ă´9I%CQ9 7/C9M-Ă´ "Ăľ> Ăľ>*I Ăľ>M Ăľ Ăľ96/D'3Ă´>-A 3>-M-Ă´J%Ă´%9%#AQ-A6>/<6V> =s Ăľ>*I Ăľ>!Ăľ9 1Ă´>3M3ĂľL%/>. >% 9 (EĂľ69&&=s A 9 Ăľ>*I Ăľ>"B >/I'ĂŤ I(.#AQI AQ.3 Ăľ9 L% & >/I @% 7/C9"Ăľ> >/I'ĂŤ I(. = 1Ă´>3M-Ă´ I*A. *9 3>-I7P% 9 Ăľ>*I Ăľ> <I'1AQ.%J'1 M' Ăľ96/D' 9 Ăľ>*I Ăľ> BR%9.EĂ´ =&71= >% >/69&&=s A#AQM Ăľ/=& %"B 3=%#AQL%/>. >% 9 (EĂľ69&&=s A 9 Ăľ>*I Ăľ> 9.Ă´> M/ P!>- I7!D >/ ø7/C96">% >/ øL%9%> !9> I'Ăť%I7!DL7Ăľ&/@5=#!Ăľ9 7.D >/ V>I%@% >%!Ă´9I%CQ9

CONNECTING THAIS

113

Deloitte Touche Tohmatsu Jaiyos Audit 1A 9.#ø #E õ K$-=#6D M ..4 69&&=s A â&#x20AC;¢ '/<I-@% >/%V>I6%9 K / 6/õ> J1<I%CR97> 9 & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/K ./3- /3-"B >/I'ë I(.3ô> & >/I @% /3-J1< & >/I @%I *>< @ >/J6 />. >/J1<I7!D >/ øL%/E'J&&#AQ#V>L7õ-A >/%V>I6%9 õ9-E1K ."E !õ9 !>-#AQ 3/ â&#x20AC;¢ M õ/=&71= >% >/69&&=s A#AQI7-><6-9.ô> I*A. *9I AQ.3 =& õ9-E1#> >/I @% 9 @ >/,>.L% 1Dô-7/C9 @ //-#> $D/ @ ,>.L% 1Dô-&/@5=#I*CQ9J6 3>-I7P%!ô9 & >/I @%/3- õ>*I õ>/=&(@ 9&!ô9 >/ V>7% J%3#> >/ 3& D- EJ1 J1< >/' @&=!@ >%!/3 69& 1Dô-&/@5=# õ>*I õ>I'û%(Eõ/=&(@ 9&J!ôI*A. (EõI A.3!ô9 3>-I7P% 9 õ>*I õ> õ>*I õ>M õ6CQ96>/ =&(Eõ-A7%õ>#AQL% >/ V> =& EJ1I AQ.3 =& 9&I !J1< ô3 I31> 9 >/!/3 69&!>-#AQM õ3> J(%M3õ '/<I P%#AQ-A%=.6V> =s#AQ *& > >/!/3 69&/3-"B õ9& */ô9 #AQ-A%=.6V> =sL%/<&& >/ 3& D-,>.L% BQ õ>*I õ>M õ*&L%/<73ô> >/!/3 69& 9 õ>*I õ> õ>*I õ>M õL7õ V>/=&/9 J ô(Eõ-A7%õ>#AQL% >/ V> =& EJ13ô> õ>*I õ>M õ' @&=!@!>- õ9 V>7% //.>&// #AQI AQ.3 õ9 =& 3>-I'û%9@6/<J1<M õ 6CQ96>/ =&(Eõ-A7%õ>#AQL% >/ V> =& EJ1I AQ.3 =& 3>-6=-*=%$ø#=R 7- !19 %I/CQ9 9CQ% BQ õ>*I õ>I CQ93ô>-AI7!D(1#AQ&D 1,>.%9 9> *@ >/ > 3ô> /<#&!ô9 3>-I'û%9@6/< 9 õ>*I õ>J1<->!/ >/#AQ õ>*I õ>L õI*CQ9'ð9 =%M-ôL7õ õ>*I õ> > 3>-I'û%9@6/< > I/CQ9 #AQ6CQ96>/ =&(Eõ-A7%õ>#AQL% >/ V> =& EJ1 õ>*I õ>M õ*@ >/ >I/CQ9 !ô> O #AQ-A%=.6V> =s-> #AQ6D L% >/!/3 69& & >/I @%/3-J1< & >/I @%I *>< @ >/L% 3 'ù D&=%J1< V>7% I'û%I/CQ9 6V> =sL% >/!/3 69& õ>*I õ>M õ9$@&>.I/CQ9 I71ô>%ARL%/>. >% 9 (Eõ69&&=s A I3õ%J!ô 7->.7/C9 õ9&= =&M-ôL7õI'ë I(.!ô96>$>/ <I AQ.3 =&I/CQ9 = 1ô>3 7/C9L%6">% >/ ø#AQ.> #AQ <I @ BR% õ>*I õ>*@ >/ >3ô>M-ô 3/6CQ96>/I/CQ9 = 1ô>3L%/>. >% 9 õ>*I õ>I*/>< >/ /<#V> = 1ô>36>->/" > >/ øM õ9.ô> 6-I7!D6-(13ô> <-A(1 /<#&L%#> 1& -> 3ô>(1'/<K. %ø!ô96ô3%M õI6A.6>$>/ < > >/6CQ96>/ = 1ô>3

/D I#*-7>% / 3=%#AQ 6 D-,>*=%$ø 2560

/. 4D,-@!/ I! <-%!/A D1 (Eõ69&&=s A/=&9%Ds>!I1 #<I&A.% 3356 &/@5#= 1A 9.#ø #E õ K$-=#6D M ..4 69&&=s A V> =

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

114

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >%< >/I @% 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 & >/I @%/3&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >%< >/I @% 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

6@%#/=*.ø & >/I @%/331 $=%3> -

6@%#/=*.ø7-D%I3A.% 7->.I7!D

2559

2558

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 31 $=%3> 2559 2558

6@%#/=*.ø

6@%#/=*.ø7-D%I3A.% I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I @%1 #D% =Q3 />3 1E/3-6@ 7%A%R #/= >/ õ*>.øJ1<1E 7-D%I3A 7%A .%R9CQ% 1E 7%AR I @%# /9 ô>. J1<I @%L7õ Eõ.CJ ô* @ .ø >/#A 6@%#/= M-ô7-DQI% AI3AQ.3 õ.%9 =% 6@% õ> I71C9 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 9 6ô3% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ /3-6@%#/=*.ø7-D%I3A.%

6 7 4, 8

3,065,097,194 6,095,622,889 2,477,263,010 12,158,689,549

3,620,623,432 4,403,959,740 2,631,893,607 11,149,568,456

260,238,220 1,490,571,873 6,667,396 1,758,816,742

175,109,709 1,624,486,905 11,476,625 1,811,348,697

4 9 10

143,661,865 323,878,790 53,165,801 12,158,689,549

209,147,564 229,799,487 54,144,626 11,149,568,456

1,339,253 1,758,816,742

275,458 1,811,348,697

4 11 11 11 7 13

2,145,946,584 1,555,265,021 18,342,130,178 32,555,000 9,440,727,955

2,161,864,194 1,440,394,231 20,589,751,755 22,665,000 9,145,628,719

3,951,954,036 8,523,629,270 32,555,000 45,577,197

3,951,954,036 8,567,294,923 22,665,000 63,148,676

42,448,172,624 9,204,747,659 849,321,350 54,606,862,173 313,688,439 563,790,438 42,448,172,624

46,677,193,809 11,227,186,999 974,723,886 57,826,762,265 243,005,342 871,973,683 46,677,193,809

12,565,004,135 7,252,375 14,323,820,877 4,036,257 12,565,004,135

12,614,350,393 5,251,501 14,425,699,090 4,036,257 12,614,350,393

54,606,862,173

57,826,762,265

14,323,820,877

14,425,699,090

6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% I @%L7õ Eõ.C-/<.<.>3J ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9.

I @%1 #D%L% >//ô3- õ> I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3I @%1 #D%/<.<.>3 #AQ @% 9> >/ J1<9D' / ø 6@/3-6@ %#/=%*#/= .øM-ô*-.øA!M-ô=3!% 7-D%I3A.% ,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ 6@%#/=%*#/= .øM-ô*-.øA!=3!%9CQ% /3-6@ 6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.%9CQ% /3-6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% /3-6@%#/=*.ø

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

14 15 16

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >%< >/I @% 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 & >/I @%/3&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >%< >/I @% (!ô9) 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 7%AR6@%J1<6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% & >/I @%/331 $=%3> -

7%AR6@%7-D%I3A.% 7->.I7!D

CONNECTING THAIS

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 1 1 5

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 31 $=%3> 2559 2558

2559

2558

4

230,000,000 2,395,461,954 11,050,114 312,983

1,650,520,587 2,251,523,083 92,473,095 271,727

84,112,239 817,289

114,295,728 200,914

17

728,871,183

69,063,419

-

-

316,222,960 6,607,514,523 2,890,345,206 35,089,184

333,401,729 11,320,757,301 6,756,831,620 166,481,213

84,929,528 -

114,496,642 -

160,939 6,607,514,523

190,828 11,320,757,301

84,929,528

114,496,642

10,324,258,966 248,417,250 9,208,989,311 16,931,773,489 496,168,686 370,683,719 10,324,258,966

11,165,620,598 250,151,220 10,004,091,865 22,486,377,899 484,087,617 427,289,896 11,165,620,598

50,589,390 135,518,91850,589,390 50,589,390

65,518,588 180,015,23065,518,588 65,518,588

16,931,773,489

22,486,377,899

135,518,918

180,015,230

7%AR6@%J1<6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

7%AR6@%7-D%I3A.% I @% Eõ.C-/<.<6=R% > 6">&=% >/I @% I õ>7%AR >/ õ>J1<I õ>7%AR9CQ% I õ>7%AR - 9D' / ø I õ>7%ARI @%# /9 ô>. > @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% 6ô3% 9 I @% Eõ.C-/<.<.>3#AQ"B V>7% V>/< ,>.L%7%BQ 'Ã(1'/<K. %ø!9&J#%!>-6=ss>9%Ds>!

L7õ V>I%@% >/ õ> ô>.

6V/3-7%A >/9 I(CR6Q9@%6ô7-D 3%!ô%I3A> 9 ô .% >9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ õ> ô>.J1< 9 I&AR. ,>5A %M7õ%-D@!%@&I3AD . 1 õ 7%AR6I@% @M-ô % > ô>.

7%AR6@%#AQI AQ.3 õ9 K .!/ =&6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 9 6ô3% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ /3-7%AR6@%7-D%I3A.%

7%AR6@%M-ôR6@%7M-ô -D%7I3A-D.%%I3A.% /3-7%A I õ>7%AR - 9D' / ø /<.<.>3 I @% Eõ.C-R6/<.<.>3 /3-7%A @% ,>/<(E *=%(1'/<K. %ø*%= >% 7%AR6@%M-ô7-D%I3A.%9CQ% /3-7%AR6@%M-ô7-D%I3A.% /3-7%AR6@%

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

17 4, 18

35.2

10

17 19

7%AR6@%J1<6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

116

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >%< >/I @% (!ô9) 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 & >/I @%/331 $=%3> /3-6ô3% 9 &/@5=#L7sô

7->.I7!D

7%AR6/3-6ô @%J1<6ô3% 9 (E 3% 9 (Eõ"C9õ"7DC9õ%7Dõ%

6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% #D%I/C/3-7%A 9%7Dõ% R6@%J1<6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% #D% #<I&A.% - 7Dõ%6>-=s #D%#AQ99 J1< V>/<J1õ3 - 7Dõ%6>-=s 6ô3%I @%#D% 6ô3%I @%-E1 ô>7Dõ%6>-=s V>M/6<6 = 6//J1õ3 6V>/9 !>- 7->. .= M-ôM õ = 6// 9 ø'/< 9&9CQ% 9 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% /3-6ô3% 9 &/@5=#L7sô 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D/3-6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% /3-7%AR6@%J1<6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

20

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 31 $=%3> 2559 2558 14,188,301,959 14,245,683,860

2559 27,156,789,190

2558 25,483,719,140

37,675,088,684

35,340,384,366

14,188,301,959

14,245,683,860

54,606,862,173 5,000,000,000 3,206,420,305

57,826,762,265 5,000,000,000 3,206,420,305

14,323,820,877 5,000,000,000 3,206,420,305

14,425,699,090 5,000,000,000 3,206,420,305

10,347,863,392

10,341,569,221

10,347,863,392

10,341,569,221

500,000,000 8,733,212,910 4,369,292,583 27,156,789,190 10,518,299,494 37,675,088,684

500,000,000 7,056,985,062 4,378,744,552 25,483,719,140 9,856,665,226 35,340,384,366

500,000,000 102,044,113 31,974,149 14,188,301,959 14,188,301,959

500,000,000 164,404,144 33,290,190 14,245,683,860 14,245,683,860

54,606,862,173

57,826,762,265

14,323,820,877

14,425,699,090

20, 21

21

23

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & V>M/ > #D% 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & V>M/ > #D% & >/I @%/36V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

/>.M õ

& >/I @%/3-

7->.I7!D />.M õ />.M õ > >/ >.J1< >/L7õ&/@ >/ />.M õ ô> ô96/õ> ,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ />.M õI @%'ù%(1 6ô3%J&ô V>M/ > I @%1 #D%L% >//ô3- õ> 6ô3%J&ô V>M/ > I @ /3-/>.M õ %1 #D%L%&/@5=#/ô3 V>M/6D#$@ > 9=!/>J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4 />.M ô>õ9L õCQ% ô>. /3-/>.M õ

ô>L õ ô>. !õ%#D% >.J1<!õ%#D% >/L7õ&/@ >/ !õ%#D% ô> ô96/õ> ,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ (1'/<K. %ø!9&J#%!>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ ( 1=&/>. >/)'/<-> >/ 9 I&AR. 9 6ô3%!ô> 9 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ ô>L õ ô>.L% >/ >. ô>L õ ô>.L% >/&/@7>/ > #D%6D#$@ > 9=!/>J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4 > /3- ô #D% > >/ >L õ ô>.õ9. ô>I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3J1<I @%1 #D%/<.<.>3 - 6D#$@ ô>!9&J#% //- >/J1<(E õ&/@7%>/J1<,>5AI @%M õ V>M/ ô9%!õ%#D%#> >/I @ /3- ô>L õ ô>.

V>M/ ô9%,>5AI @%M õ V>M/ ô9%!õ%#D%#> >/I @%J1<,>5AI @%M õ !õ%#D V%>#> >/I @ M/6V>7/=&%'ì > >/ V>I%@% >%!ô9I%CQ9 V>M/ ô9%,>5AI @%M õ ô>L õ ô>.,>5AI @%M õ V>>M/6V 'ì V>I%@% >%!ô9I%CQ9 V>M/6V 7/=>&7/= 'ì &> >/ V>M/6V>7/=&'ì > >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ 6D#$@ > ,>5AI @%M õ V>M/6V>7/=&'ì

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

2559

2558

CONNECTING THAIS

17%ô13.7: &>#

& >/I @%I *>< @ >/ 7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 2559 2558

26

11 11 11 27

11,646,181,111 105,000 106,490,365 12,527,827,827 24,740,654,209 152,102,513 307,947,393 24,740,654,209

12,664,670,164 543,915 168,703,034 15,833,430,096 29,268,239,519 600,892,310 29,268,239,519

15,072,369,397 15,143,439,893 71,070,496 15,143,439,893

15,293,857,522 15,357,913,659 64,056,137 15,357,913,659

6,411,716,319 105,000 1,057,053,328

6,474,449,909 543,915 1,066,618,826

(3,866,486,414) 324,507,930 2,124,236,176 6,317,101,123 68,125,998 197,842,786 18,423,553,086 6,317,101,123

433,417,808 344,438,563 2,039,106,372 595,002,146 11,175,306,696 27,406,410 194,322,747 18,092,932,823 11,175,306,696

320,588,722 481,563,223 74,659,200 86,315,301 14,661,876,670 481,563,223

343,612,332 441,451,638 3,999,629 93,839,677 14,916,462,021 441,451,638

18,063,516,842 18,423,553,086 (360,036,244) 17,708,858,493 18,063,516,842 (354,658,349) 17,708,858,493 17,708,858,493

17,784,264,255 18,092,932,823 (308,668,568) 17,314,566,430 17,784,264,255 (469,697,825) 17,316,081,210 17,314,566,430

14,659,020,624 14,661,876,670 (2,856,046) 14,659,020,624 14,659,020,624 14,659,020,624 14,659,020,624

14,913,433,722 14,916,462,021 (3,028,299) 14,913,433,722 14,913,433,722 14,913,433,722 14,913,433,722

17,708,858,493

1,514,780 17,316,081,210

14,659,020,624

14,913,433,722

26

35.2

7, 11 4

30

10

-

-

& >/I @%/3-

& >/I @%I *>< @ >/

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

>/J&ô 'ù% V>M/

118

6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô

V>M/6V>7/=&'ì6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & V>M/ > #D% (!ô9) 16,397,608,503 16,077,793,006 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

6ô3%#AQI'û% 9 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-

V>M/6V>7/=&'ì63ô %#AIQ 'û% 9 6ô3%M Iõ 6A. >/J&ô 'ù% V>M/ #AQM-ô-A9V>%> 3& D-

16,397,608,503 16,397,608,503

V>M/!ô97Dõ% =R%'/=&1 (&>#!ô97Dõ%) > >/ V>I%@% >%!ô9I%CQ9 > >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ 6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

1,238,288,204 17,316,081,210 16,076,278,832 1,514,174 16,077,793,006

5.11

23

6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô V>M/!ô97Dõ% =R%*CR% >% (&>#!ô97Dõ%) > >/ V>I%@% >%!ô9I%CQ9 > >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ 6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô

2558

1,311,249,990 17,708,858,493

6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô V>M/6V>7/=&'ì > >/ V>I%@% >%!ô9I%CQ9 M/!ô>97/=7Dõ%& ='ìR% > >/ *CR% >% V>(&>#!ô 97DQ.õ% I1@ ) V V>>M/6V I%@% >%#A V>M/6V>7/=&'ì6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô QI'û%3 9 &/@ 6ô3%#A6ôQI'û3%#A % 9 6ô %M õI6A5.=##AL7sô QM-ô-A9V>%> 3& D V>M/6V>7/=&'ì > >/ V>I%@% >%!ô9I%CQ9 V V>>M/6V I%@% >%#A M/!ô>97/=7Dõ%& ='ìR% > >/ '/=&1 V>(&>#!ô 97Dõ%Q. I1@ ) V>M/6V>7/=&'ì6ô3%#AQI'û% 9 6ô3%M õI6A. #AQM-ô-A9V>%> 3& D-

2559

14,913,433,722

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 2559 2558

& >/I @%/3-

7->.I7!D

14,659,020,624

14,659,020,624 14,659,020,624 14,659,020,624

5.01

14,913,433,722 14,913,433,722 14,913,433,722

4.57

4.65

1,311,249,990 -

1,238,287,598 606

-

-

1,311,249,990 17,708,858,493

1,238,288,204 17,316,081,210

14,659,020,624

14,913,433,722

5.11

5.01

4.57

10 31

5.11 5.11

5.01 5.01

4.57 4.57

4.65 4.65

10 31

5.11 5.11

5.01 5.01

4.57 4.57

4.65 4.65

4.65

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & V>M/ > #D%J1< V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & V>M/ > #D%J1< V>M/ > #D & >/I @ %I&P I6/P% /39CQ% 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 V>M/6V>7/=&'ì

7->.I7!D V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% V>M/6V->7/= 6D#&$@'ì > ,>5AI @%M õ V>M/ > #D%I&PQ9> "EI6/P =9CQ%'/<I,#/>. >/L7-ô />. >/#A - 6DI õ#$@> M'M3õ > ,>5A M õ 9 > #D% L% VI @>%M/7/C

17,708,858,493

/>. >/#AQ <M-ô"E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% '/=&'/D (1 > #D% > >/'/<-> >/ !>-71= @!4>6!/ø'/< =%,=. >7/=&K / >/(1'/<K. %ø V>6VM/ > #D%I&P I6/P 9CQ%6V>7/=*&%='ì >% 6ô3%J&ô - 6D # V$@> M/ > > ,>5A#D%I @I&P%M I6/P õ 9CQ% > >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3 V>M/ > V>M/ >#D%I&P#D%I&PI6/P I6/P9CQ% 6V6V>>7/= 7/=&&'ì'Ã- 6D#$@ > ,>5AI @%M õ >/J&ô 'ù% V>M/ > #D%I&P I6/P V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ì

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

17%ô13.9 : &>#

& >/I @%I *>< @ >/ 7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/14,913,433,722 14,659,020,624 2559 2558

17,316,081,210

14,659,020,624

14,913,433,722

(74,763,946)

334,925,885

-

-

(18,637,809) -

(792,843,927) (3,089,436)

(7,849,462) -

3,041,539 -

(93,401,755)

(461,007,478)

(7,849,462)

3,041,539

37,545,680 (55,856,075) 37,545,680

(23,206,909) (363,191,385) (847,405,772) (386,398,294)

(7,849,462) -

(120,652) 2,920,887 (120,652)

17,653,002,418 (55,856,075)

16,468,675,438 (847,405,772)

14,651,171,162 (7,849,462)

14,916,354,609 2,920,887

25

/>. >/#AQ9> "E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% (1!ô> > >/J'1 ô> & >/I @%!ô> '/<I#4 >/I'1AQ.%J'1 L%-E1 ô>.D!@$//-6D#$@ 9 I @%1 #D />. >/#A Q <M-ô%I(C"E Q9 = >.'/<I,#/>. >/L7-ô 6ô3%J&ô V>M/ > %I&P9 > I6/P #D9C%Q% > &/@5=#/ô3I õ>M'M3õ L% V>#DM/7/C

>/J&ô 'ù% V>M/ > #D%I&P I6/P 6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô 6ô3%#AQI'û% 9 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-

& >/I @%/3- 17,316,081,210 17,708,858,493 2559 2558

CONNECTING THAIS

23

17,653,002,418

16,468,675,438

14,651,171,162

14,916,354,609

17,653,002,418 16,391,643,108 1,261,359,310 17,653,002,418

16,468,675,438 15,612,205,291 856,470,147 16,468,675,438

14,651,171,162 14,651,171,162 14,651,171,162

14,916,354,609 14,916,354,609 14,916,354,609

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% /3- V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ì .9 I71C9 3=%#AQ 31 $=%3> - 2558

/>. >/#AQ9> "E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% />. >/#AQ <M-ô"E = '/<I,#/>. >/L7-ô

V>M/6V>7/=&'ì V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%6V>7/=&'ì

&/@5=#.ô9.J1<&/@5=#/ô3-#AQ.= M-ôI @ BR% /@ V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ì

ô>L õ ô>.*%= >%K .L õ7Dõ%I'û%I ø 6ô3%I @% > >/1 6= 6ô3% >/1 #D%L%

I @%'ù%(1

.9 I71C9 3=%#AQ 1 - /> - 2558 >/I'1AQ.%J'1 L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%6V>7/=&'ì

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2558

19

25

24

7->.I7!D

3,206,420,305

-

-

-

-

-

3,206,420,305

#AQ99 J1< V>/<J1õ3

#D%I/C9%7Dõ%

10,341,569,221

-

-

-

-

-

10,341,569,221

6ô3%I @% -E1 ô>7Dõ%

500,000,000

-

-

-

-

-

500,000,000

6V>/9 !>- 7->.

V>M/6<6-

(274,130,360) 15,803,662,646 7,056,985,062

-

16,077,793,006

-

-

(14,833,373,799)

6,086,696,215

.= M-ôM õ = 6//

2 8 , 3 9 9 ,8 5 6

-

-

-

14,560,057

-

13,839,799

>/ ô>.K .L õ 7Dõ%I'û%I ø

#D%6V>/9 9CQ%

4,229,015,786

-

-

12,041,274

-

-

4,216,974,512

>/1 #D% #AQ.= M-ôI @ BR%

1 6= 6ô3%

6ô3%I @% > >/

136,284,055 103,397,836

136,284,055

-

-

-

-

(32,886,219)

>/J'1 ô> & >/I @%

(1!ô> >

(324,651,974) 18,538,990

(324,651,974)

-

-

-

-

343,190,964

9 I @%1 #D% I(CQ9 >.

L%-E1 ô>.D!@$//-

9 ø'/< 9&9CQ% 9 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% >/I'1AQ.%J'1

& >/I @%/3-

6ô3%J&ô

(3,089,436) (607,916)

(3,089,436)

-

-

-

-

2,481,520

I&P I6/P 9CQ% > &/@5=#/ô3-

V>M/ > #D%

/3-

(191,457,355) 4,378,744,552

(191,457,355)

-

12,041,274

14,560,057

-

4,543,600,576

9 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

9 ø'/< 9&9CQ%

(274,130,360) 15,612,205,291 25,483,719,140

(191,457,355)

16,077,793,006

12,041,274

14,560,057

(14,833,373,799)

24,678,286,317

(Eõ"C97Dõ% 9 &/@5=#L7sô

/3-6ô3% 9

6ô3%M õI6A.

(112,267,934) 856,470,147 9,856,665,226

(269,550,123)

1,238,288,204

-

4,672,633

(557,059,828)

9,552,582,274

#AQM-ô-A9V>%> 3& D-

(386,398,294) 16,468,675,438 35,340,384,366

(461,007,478)

17,316,081,210

12,041,274

19,232,690

(15,390,433,627)

34,230,868,591

/36ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

7%ô3. : &>#

120

6ô3% 9 &/@5=#L7sô

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

&J6 >/I'1AQ.%J'1 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9.

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

/>. >/#AQ9> "E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% />. >/#AQ <M-ô"E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% /3- V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'Ã.9 I71C9 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 .9 I71C9 3=%#AQ 1 - /> - 2559 >/I'1AQ.%J'1 L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%6V>7/=&'ÃI @%'ù%(1 ô>L õ ô>.*%= >%K .L õ7Dõ%I'û%I ø 6ô3%I @% > >/1 6= 6ô3% >/1 #D%L% &/@5=#.ô9.J1<&/@5=#/ô3-#AQ.= M-ôI @ BR% /@ >/ ô>. C%#D% > >/I1@ @ >/ 9 &/@5=#.ô9.

V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ÃV>M/6V>7/=&'ÃV>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%6V>7/=&'ì

19

25

32 24

7->.I7!D

-

-

-

3,206,420,305

10,347,863,392

-

-

-

-

6,294,171

10,341,569,221

-E1 ô>7Dõ%

6ô3%I @%

-

3,206,420,305

V>/<J1õ3

#D%I/C9%7Dõ% #AQ99 J1< V>M/6<6-

500,000,000

-

-

-

-

-

500,000,000

!>- 7->.

6V>/9

16,397,608,503 8,733,212,910

-

16,397,608,503

-

-

(14,721,380,655) -

7,056,985,062

= 6//

.= M-ôM õ

36,695,659

-

-

-

-

8,295,803

28,399,856

7Dõ%I'û%I ø

#D%6V>/9 9CQ% >/ ô>.K .L õ

4,217,233,409

-

-

-

(11,782,377)

-

4,229,015,786

#AQ.= M-ôI @ BR%

1 6= 6ô3% >/1 #D%

6ô3%I @% > >/

6ô3% 9 &/@5=#L7sô

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

(30,757,276) 72,640,560

(30,757,276)

-

-

-

-

103,397,836

& >/I @%

(1!ô> > >/J'1 ô>

(12,753,799) 5,785,191

(12,753,799)

-

-

-

-

18,538,990

I(CQ9 >.

L%-E1 ô>.D!@$// 9 I @%1 #D%

9 ø'/< 9&9CQ% 9 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% >/I'1AQ.%J'1

& >/I @%/3-

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5#= .ô9. &J6 >/I'1AQ.%J'1 6ô3% 9 (õ"E C97Dõ% (!ô9)

37,545,680 37,545,680 36,937,764

-

-

-

-

-

(607,916)

> &/@5=#/ô3-

V>M/ > #D% I&P I6/P 9CQ%

6ô3%J&ô

37,545,680 (5,965,395) 4,369,292,583

(43,511,075)

-

-

(11,782,377)

8,295,803

4,378,744,552

(Eõ"C97Dõ%

9 ø'/< 9&9CQ% 9 6ô3% 9

/3-

37,545,680 16,391,643,108 27,156,789,190

(43,511,075)

16,397,608,503

-

(11,782,377)

(14,721,380,655) 14,589,974

25,483,719,140

9 &/@5=#L7sô

/3-6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

1,261,359,310 10,518,299,494

(49,890,680)

1,311,249,990

(42,223,602)

3,919,213

(563,942,235) 2,521,582

9,856,665,226

3& D-

6ô3%M õI6A. #AQM-ô-A9V>%>

37,545,680 17,653,002,418 37,675,088,684

(93,401,755)

17,708,858,493

(42,223,602)

(7,863,164)

(15,285,322,890) 17,111,556

35,340,384,366

6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

/3-

7%ô3. : &>#

CONNECTING THAIS

121

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2558 .9 I71C9 3=%#AQ 1 - /> - 2558 >/I'1AQ.%J'1 L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%6V>7/=&'ì I @%'ù%(1 ô>L õ ô>.*%= >%K .L õ7Dõ%I'û%I ø V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ì V>M/6V>7/=&'ì V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%6V>7/=&'ì />. >/#AQ9> "E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% />. >/#AQ <M-ô"E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% /3- V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ì .9 I71C9 3=%#AQ 31 $=%3> - 2558

19

25

24

7->.I7!D

-

-

3,206,420,305

10,341,569,221

-

-

-

-

10,341,569,221

6ô3%I @% -E1 ô>7Dõ%

3,206,420,305

#D%#AQ99 J1< V>/<J1õ3

500,000,000

-

-

-

500,000,000

6V>/9 !>- 7->.

V>M/6<6-

(120,652) 14,913,313,070 164,404,144

-

14,913,433,722

(14,833,373,799) -

84,464,873

.= M-ôM õ = 6//

21,308,545

-

-

11,294,136

10,014,409

3,041,539 11,981,645

3,041,539

-

-

8,940,106

3,041,539 33,290,190

3,041,539

-

11,294,136

18,954,515

9 ø'/< 9&9CQ% 9 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% >/I'1AQ.%J'1 /3#D%6V>/9 9CQ% L%-E1 ô>.D!@$//9 ø'/< 9&9CQ% >/ ô>.K .L õ 9 I @%1 #D% 9 6ô3% 7Dõ%I'û%I ø I(CQ9 >.

9 (Eõ"C97Dõ%

(120,652) 14,916,354,609 14,245,683,860

3,041,539

14,913,433,722

(14,833,373,799) 11,294,136

14,151,408,914

/36ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

7%ô3. : &>#

122

& >/I @%I *>< @ >/

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >/I'1AQ.%J'1 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 .9 I71C9 3=%#AQ 1 - /> - 2559 >/I'1AQ.%J'1 L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%6V>7/=&'ÃI @%'ù%(1 ô>L õ ô>.*%= >%K .L õ7Dõ%I'û%I ø V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'ÃV>M/6V>7/=&'ÃV>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%6V>7/=&'Ã/>. >/#AQ9> "E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% />. >/#AQ <M-ô"E = '/<I,#/>. >/L7-ô I õ>M'M3õL% V>M/7/C9 > #D% /3- V>M/ > #D%I&P I6/P 6V>7/=&'Ã.9 I71C9 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

19

25

32 24

7->.I7!D

3,206,420,305

10,347,863,392

-

-

-

-

6,294,171

10,341,569,221

6ô3%I @% -E1 ô>7Dõ%

-

3,206,420,305

#D%#AQ99 J1< V>/<J1õ3

500,000,000

-

-

-

500,000,000

6V>/9 !>- 7->.

V>M/6<6-

14,659,020,624 102,044,113

-

14,659,020,624

(14,721,380,655) -

164,404,144

.= M-ôM õ = 6//

27,841,966

-

-

6,533,421

21,308,545

(7,849,462) 4,132,183

(7,849,462)

-

-

11,981,645

(7,849,462) 31,974,149

(7,849,462)

-

6,533,421

33,290,190

9 ø'/< 9&9CQ% 9 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% >/I'1AQ.%J'1 /3#D%6V>/9 9CQ% L%-E1 ô>.D!@$//9 ø'/< 9&9CQ% >/ ô>.K .L õ 9 I @%1 #D% 9 6ô3% 7Dõ%I'û%I ø I(CQ9 >.

9 (Eõ"C97Dõ%

& >/I @%I *>< @ >/

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. &J6 >/I'1AQ.%J'1 6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% (!ô9) 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

14,651,171,162 14,188,301,959

(7,849,462)

14,659,020,624

(14,721,380,655) 12,827,592

14,245,683,860

/36ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%

7%ô3. : &>#

CONNECTING THAIS

123

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

124

&/@5=# 9@%#= K:1 R @ 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & /<J6I @%6 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 & >/I @%/3-

7->.I7!D

2559

2558

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 2559 2558

/<J6I @%6 > @ //- V>I%@% >% V>M/6V>7/=&'ì > >/ V>I%@% >%!ô9I%CQ9

17,708,858,493

17,314,566,430

14,659,020,624

14,913,433,722

13, 14, 15

2,971,996,514

2,843,568,766

23,111,407

23,032,226

19, 24 27 27

71,002,882 (31,426,929) (214,646,388) 338,086,270 354,658,349 (106,490,365) (12,527,827,827) -

56,015,995 (181,826,573) 261,343,996 469,697,825 (168,703,034) (15,833,430,096) -

17,993,113 (26,443,350) (43,219,303) 1,535,282 (15,072,369,397)

14,835,336 (57,986,350) 1,964,957 (15,293,857,522)

7, 11

68,125,998

27,406,410

74,659,200

3,999,629

35.2

(3,866,486,414) (125,457,532) 137,085,242 15,749,802 23,289,922 1,201,043 1,065,891 (9,092,669) 4,809,692,282

433,417,808 269,756,941 61,686,173 (49,956,287) (41,203,112) 30,113,254 1,065,891 820,207 5,494,340,594

(546,107) (366,258,531)

4,200,543 (476,507) (390,853,966)

9,614,926 (109,830,084) 278,325,051 64,491,963

(676,328,931) 73,645,184 37,371,662 (65,268,118)

3,273,784 (32,688,177)

50,082,390 3,069,250 9,754,268

(17,178,769) (100,699,062) 210,718,623 14,769,303,360 (537,183,735) 19,377,254,555

47,702,801 308,366 207,957,539 14,985,791,520 (284,441,409) 19,821,079,208

(21,630,001) 9,422,908 15,072,369,397 14,664,489,380

16,155,699 15,293,857,522 14,982,065,163

/>. >/'/=&'/D ô>I6CQ9-/> >J1< ô>!= V>7%ô>. !õ%#D%&/@ >/L%9 A!J1<'ù D&=% 9 *%= >% J1< >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø 9 *%= >% V>M/ > >/ V>7%ô>.I @%1 #D% />.M õ 9 I&AR. ô>L õ ô>. 9 I&AR. ,>5AI @%M õ 6ô3%J&ô V>M/ > I @%1 #D%L% >//ô3- õ> 6ô3%J&ô V>M/ > I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3I @%'ù%(1/=& > #D% > >/ õ9. ô>I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3J1<I @%1 #D%/<.<.>3 - 6D#$@ 1=&/>. >/('/<-> >/) 9 I&AR. 9 6ô3%!ô> 9 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ ( V>M/) > #D% > 9=!/>J1 I'1AQ.%#AQ.= M-ôI @ BR% /@ 7%AR6 6=. <6Es ( 1=&/>. >/) ô>I(CQ96@% õ>I6CQ9-6,>* ( 1=&/>. >/) > #D% > >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø > #D% > >/!= V>7%ô>.9D' / ø ô>!= V>7%ô>. ô>L õ ô>.L% >/ = 7>I @% Eõ.C9CQ% O

>/I'1A.%J'1 L%6@%#/=*.øJ1<7%A6@% V>I%@% >% 1E 7%AR >/ õ>J1<1E 7%AR9CQ% 6@% õ> I71C9 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.%9CQ% I õ>7%AR >/ õ>J1<I õ>7%AR9CQ% (1'/<K. %ø!9&J#%!>-6=ss>9%Ds>!

L7õ V>I%@% >/ õ> ô>.

7%AR6@%M-ô7-D%I3A.%9CQ% /=& 9 I&AR. /=&I @%'ù%(1 ô>.,>5AI @%M õ /<J6I @%6 6D#$@M õ-> > @ //- V>I%@% >% 7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

30 11 11 11

17

&/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = (-7> %) J1<&/@5=#.ô9. & /<J6I @%6 (!ô9) 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 & >/I @%/3-

7->.I7!D

2559

2558

CONNECTING THAIS

125

7%ô3. : &># & >/I @%I *>< @ >/ 2559 2558

/<J6I @%6 > @ //-1 #D% I @%6 ô>.6D#$@I*CQ91 #D%L%&/@5=#.ô9.

I @%6 ô>.6D#$@I*CQ91 #D%L% >//ô3- õ> I @%6 ô>.6D#$@I*CQ91 #D%L%&/@5=#/ô3I @%6 ô>.I*CQ91 #D%L%I @%1 #D%/<.<.>3 I @%6 ô>. CR9#AQ @% 9> >/ J1<9D' / ø I @%6 ô>. CR96@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% I @%1 #D% =Q3 />3(I*@Q- BR%)1 1 1E 7%AR I @%# /9 ô>. J1<I @%L7õ Eõ.CJ ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =%1 1 I @%6 /=& > >/ V>7%ô>.I @%1 #D% I @%L7õ Eõ.C-/<.<.>3J ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =%I*@Q- BR% I @%/=& > >/ V>7%ô>.9D' / ø I @%6 6D#$@M õ-> > (L õM'L%) @ //-1 #D%

11 11 11

(59,999,448) (17,555,000) (1,101,089,222) (11,002,770) (1,741,034,601)

(254,999,995) (98,492,295) (7,665,000) (1,295,386,089) (19,716,583) (842,431,694)

(59,999,448) (17,555,000) (3,837,756) (1,704,213) 160,333,616

(304,980,000) (98,492,295) (7,665,000) (33,430,140) (1,664,355) 166,351,986

65,350,804 63,114,251 17,416,701 (2,784,799,285)

106,258,081 (1,972,424,724) 9,470,559 (4,375,387,740)

63,114,251 1,668,336 142,019,786

1,800,737 (278,079,067)

2,433,672,382 (3,854,192,970) (72,076,314) (328,148,604)

1,351,393,540 3,768,146,234 (657,305,743) (4,038,688,843) (259,139,994)

-

(667,259) (13,975)

(41,921,918) (15,285,322,890) (17,147,990,314)

(15,390,433,627) (15,226,028,433)

(14,721,380,655) (14,721,380,655)

(14,833,373,799) (14,834,055,033)

(555,535,044) 3,620,623,432

219,663,035 3,453,549,439

85,128,511 175,109,709

(130,068,937) 305,178,646

-

(49,980,000)

-

-

8,806

(2,609,042)

-

-

260,238,220

175,109,709

/<J6I @%6 > @ //- = 7>I @% I @%6 /=& > >/ Eõ.C-/<.<6=R% I @%6 /=& > >/ Eõ.C-/<.<.>3 I @%6 ô>. C%I @% Eõ.C-/<.<6=R% I @%6 ô>. C%I @% Eõ.C-/<.<.>3 ô>. 9 I&AR. I @%6 ô>. C%#D%L7õ =&(Eõ"C97Dõ% > >/I1@ @ >/ 9 &/@5=#.ô9.

I @%'ù%(1 ô>.

I @%6 6D#$@L õM'L% @ //- = 7>I @% I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I*@Q- BR% (1 1 ) 6D#$@ I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 3=%#AQ 1 - /> = '/<I,#I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 9 6ô3% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ (1 /<#& > 9=!/>J1 I'1AQ.% 9 I @%!/>!ô> '/<I#4 I71C96@R%'ÃI @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 3=%#AQ 31 $=%3> -

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR

6

3,065,097,194

3,620,623,432

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

126

7->.I7!D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

6>/&=s õ9-E1#=Q3M' I ø >/ = #V> & >/I @% %K.&>. >/&=s A#Q6A V> =s />. >/#AQI @ BR%J1<.9 I71C9 =&&D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% õ9-E1I*@Q-I!@-I AQ.3 =& /<J6I @%6 I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I @%1 #D%9CQ% 1E 7%AR >/ õ>J1<1E 7%AR9CQ% 6@% õ> I71C9 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 9 6ô3% >/ >V I%@% >%#AQ. I1@ J1< >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3 õ9-E1#> >/I @%K .6/D' 9 >//ô3- >/ >%J1<&/@5=#/ô3-#AQ6V> =s #AQ @% 9> >/ J1<9D' / ø 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% ,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A 7%AR6@%#AQ-A,>/< 9 I&A.R I õ>7%AR >/ õ>J1<I õ>7%AR9%CQ ,>/<(E *=%(1'/<K. %ø*%= >% #D%I/C9%7Dõ%J1<6ô3%I @%-E1 ô>7Dõ% 6ô3%I @%#D%J1<6V>/9 !>- 7->. >/&/@7>/ = >/6ô3%#D% 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-#AQ6V> =s >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% õ9-E1#> >/I @% V>J% !>-6ô3% >% />.M õ9Q%C ô>L õ ô>.!>-1= 5 < 9 #D%6V>/9 I1AR. A**%= >% ,>5AI @%M õ V>M/!ô97Dõ% I @%'ù%(1 I /CQ9 -C9#> >/I @% ,>/<(E *=% I7!D >/ ø6V> =s õ9*@*>##> >/ õ> J1< A 3>-#AQ6V> =s 9 1Dô-9@%#= 7%= 6C9 RV>'/< =% > $%> >/ ->!/ >% >//>. >%#> >/I @%#AQ. = M-ôM "õ C9' @&=!@ I7!D >/ ø,>.71= /9&/<.<I31>#AQ/>. >% >/9%D-=!@ & >/I @%

CONNECTING THAIS

7->.I7!D'/< 9& & >/I @%I'û%6ô3%7%BQ 9 & >/I @%%AR 1

127

E &/@5=# 9@%#= K:1 @R 6ø V> = -7> % &/@5=# I'û%%@!@&D 1#AQ = !=R BR%L%'/<I#4M#. K .#AQ9.Eô #<I&A.%!=R 9.EôI1 #AQ 349 9> >/ I96I 9@%+ë%@# 3=% &@6 @I%6 9-I*1P ø =%R #AQ 29-30 "%%3@,>3 A/= 6@! J 3 9-*1 I ! !D = / /D I#*-7>% / 10900 &/@5=# #<I&A.% =&!1> 71= #/=*.øJ7ô '/<I#4M#. !1# I-CQ9I C9% 6@ 7> - 2533 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 #D%I/C9%7Dõ% 9 &/@5=#6ô3%L7sô"C9K . ºÐÕÎÛÌÓ ®ÓÖÉÈÓ °ÕÝÌÚÛÔÌÕÛ ·ÛÌ ³ÛË /õ9.1< J1<&/@5=# J96I*% K:1 R @ V> = /õ9.1< 8: "C9K .&/@5=# J96I*% K:1 @R V> = /õ9.1< &/@5=# &/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3- /3- =%I/A. 3ô> 1Dô-9@%#= ” '/< 9&$D/ @ 71= L%$D/ @ >3I#A.- $D/ @ 9@%I#9/øI%P! @ >/ õ>% >/6CQ96>/K#/ -%> - $D/ @ 6CQ9J1<K 5 > />.1<I9A. 9 &/@5=#.ô9. J1<&/@5=#/ô3- 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1< 2558 -A = %AR ô &/@ .ô9. &/@5=# M#. - V> = -7> % J1< 1D-ô &/@5=# M#. -

/ @

'/ @

1<

2559

2558

L7õ&/@ >/3 / >3I#A.-I*CQ9 >/6CQ96>/#=R = ,>.L%'/<I#4 J1<!ô> '/<I#4 = V>7%ô>.9D' / ø/=&6=ss> >3I#A.M9*A6!>/ø &/@ >/I%CR97>6V>7/=&I /C9 ô>.&/9 J&% ø = V>7%ô>.9D' / ø/=&6=ss> K#/#=4%ø &/@ >/4E%.ø õ9-E1 9@%I!9/øI%P! &/@ >/9@%I!9/øI%P! &/@ >//=&-6ô 6=ss> (ô>% >3I#A.- &/@ >/$D/ @ /< >.I6A. K#/#=4%øJ1<K#/ -%> &/@ >/ = *@-*øJ1<K 5 >6-D />.%>-(EõL õõK#/4=*#ø &=& $D/ @ &/@ >/K 5 >&%9@%I!9/øI%P! &/@ >//<&&K#/4=*#ø &/@ >/I6/@-&%K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ J1<&/@ >/ õ>%3@43 //*= %>I# K%K1.A >/6CQ96>/J1<9@I1 K#/%@ 6ø

M#.

&/@5=# M9 #A J9**1@I =Q%6ø J9% ø I 9/ø3@6 V> = M9#AI9I96

L7õ&/@ >/K'/J /- 9-*@3I!9/øJ1<&/@ >/9CQ%#AQI AQ.3I%CQ9

M#.

&/@5=# 9@%#= -AI A. V> = J1< 1Dô-&/@5=# 9@%#= -AI A.

'/< 9&$D/ @ @ >/ /< >.I6A. J1< @ >/K#/#=4%ø /3-#=R $D/ @ 9CQ%#AQI AQ.3I%CQ9

M#.

9

9

&/@5=# M9#A3A V> = -7> % J1< 1D-ô &/@5=# M9#A3A

'ù D&=%M9#A3AM õ7.D V>I%@%$D/ @ 7->.I7!D 34 J1< 35 BQ I -@ I . V>I%@% @ >/6">%AK#/#=4%ø,>.L!õ6=ss> /ô3- >%J1< V>I%@% >/6">%AK#/#=4%ø/<&& .E I9 I9+ #AQM õ/=& > 6V>%= '1= 6V>%= %>. /= -%!/A

M#.

&/@5=# J-# ø&9 ø V> = J-# ø&9 ø

'ù D&=%J-# ø&9 øM õ7.D V>I%@%$D/ @ 7->.I7!D 10 BQ I -@ I .'/< 9&$D/ @ L7õ&/@ >/ õ>%K 5 >J1</=& õ> (1@!6CQ9K 5 >#> 3@#.DJ1<K#/#=4%ø

M#.

9

9

ร า ย ŕ¸&#x2021; า ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x203A; ร ะ ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ŕ¸&#x203A;Â&#x201A; 2 5 5 9 ŕ¸&#x161; ริ ชู ŕ¸&#x2014; อิ ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x2014;ู ŕ¸&#x160; ŕš&#x201A; ฎ ฼ ŕ¸&#x201D;ิŕš&#x2030; ŕ¸&#x2021; สÂ? ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ภู ŕ¸&#x201D; ( ล ญ า ŕ¸&#x160; ŕ¸&#x2122; )

128

7 &/@ /ô3&/@5=# J9 3>% ø 9@%K+/ø I 9/ø36@ V> = �-7> %� J1< 1D-ô &/@5=# � I9M9I96 �

1<

/ @ 2558 I'Ăť%(EĂľ V>I%@% >%J1<L7Ăľ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ/<&& Â&#x2122;Â&#x2022;Â&#x2DC; @ <I:@/! ø /<&& Â&#x2DC;Â&#x2022;Â&#x; @ <I:@/! øJ1<  Â&#x2014;Â&#x2014; I- <I:@/! ø &/@ >/6CQ96>/ Ăľ9-E1(Ă´>%I /C9 Ă´>.K#/4=*#ø J1< Optical Fiber &/@ >/K#/ -%> -J1<K / Ă´>.K#/ -%> &/@ >/K / Ă´>. /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø %V>I Ăľ>J1< = V>7%Ă´>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQJ1<9D' / ø J1<&/@ >/9CQ%#AQ I AQ.3I%CQ9

pital Â?M-Ă´/3-I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR,>.L!ĂľK / >/ Venture Capital BQ J6 /3-L%I @%1 #D%/<.<.>3Â? &/@5=# 9DĂś &A V> = Â? 9DĂś &A Â?

L7þ&/@ >/J1<*= %> ô9 #> >/%V>I6%96@Q !A*-@ *ø @ @#=1 7%= 6C99@I1P #/9%@ 6ø J1<J*1!+9/ø--=1!@-AI .A

M#.

Â&#x203A;Â&#x2014;Â&#x2022;Â&#x203A;Â&#x153;

Â&#x203A;Â&#x2014;Â&#x2022;Â&#x203A;Â&#x153;

M#.

Â&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2022;Â&#x203A;Â&#x;

Â&#x2122;Â&#x2122;Â&#x2022;Â&#x2122;Â?

&/@5=# I- @I# K 1E =Q% V> = Â? I- @I# Â?

(1@!J1< V>7%ô>.9D' / ø#AQ ô3.6CQ96>/#> 6>.!>6V>7/=& (Eþ'ï3.9==-*>!J1<(Eþ*@ >/

M#.

Â&#x2DC;Â?Â&#x2022;Â?Â?

Â&#x2122;Â&#x203A;Â&#x2022;Â&#x2014;Â&#x2014;

&/@5=# 9-*@3I!9/øK1 A V> = � 9-*@3I!9/øK1 A �

*= %> 9+J3/ø7/C9/<&& 9-*@3I!9/øJ1<I3P&M !ø /3-"B >/L7Ăľ&/@ >/K'/J /-/<&& Social ´Ă&#x152;Ă&#x2039;Ă?a Management Tool L%I C9%- /> - 2559 &/@5=#M Ăľ V>7%Ă´>.I @%1 #D%

M#.

-

Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x2014;Â&#x2DC;

&/@5=# @%K%6 V> = Â? @%K%6 Â?

(1@!J1<*= %>I -&%9D' / ø6->/ø#K+%J1<J#P&I1P!

M#.

Â&#x2DC;Â?Â&#x2022;Â?Â&#x17E;

Â&#x2DC;Â?Â&#x2022;Â?Â&#x17E;

&/@5=# I*1.øI&6@6 *A#A9A 1@-@I!P � I*1.øI&6@6 �

L7Ăľ&/@ >/J1<*= %>/<&& >/'/<.D !øJ%3 @ > I -M'L Ăľ '/<K. %ø#> Ăľ>%9CQ%(Ă´>%6CQ9 @ @#=17/C9 @ @#1= I --@+ĂŤI =Q% Â?ÂŤĂ?Ă&#x17D;Ă?Ă&#x203A;Ă&#x2C6;Ă&#x201C; ÂŽĂ&#x2C6;Ă&#x201D;Ă?Ă?Ă?Ă&#x160;Ă&#x2C6;Ă&#x203A;Ă?Ă&#x2013;Ă&#x2022; ¡Ă&#x201C;Ă&#x2C6;Ă&#x203A;Ă?Ă&#x2013;Ă&#x2122;Ă&#x201D;Â?

6@ K'/ø

Â&#x2DC;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x161;Â?

Â&#x2DC;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x161;Â?

&/@5=# 91ø+ @ ø V> = � 91ø+ @ ø �

L7þ&/@ >/J1<*= %>/<&& >/ 9 6%>- 91ø+ 7/C9&/@ >/ #AQI AQ.3 þ9 =& A8> 91ø+J1<6%>- 91ø+

M#.

Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x2014;Â&#x2014;

Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x2014;Â&#x2014;

&/@5=# 3 L% -AI A. V> = Â? 3 L% Â?

*= %>I3P&M !øJ1<J9'*1@I =%6V>7/=&/A3@3J1< þ%7> /þ>%9>7>/J1<M1+ó6M!1ø /3-"B &/@ >/ e-Voucher

M#.

 Â&#x2022; Â

-

#=R 7- J1Ăľ3 Â?7->.I7!D Ăľ9 11Â?

1Dô-9@%#= M þ/=&9%Ds>!L7þ V>I%@% >/!ô> O > 7%ô3. >% 9 /= J1<7%ô3. >%,>.L!þ >/ V> =& EJ1 9 /= #=R L%'/<I#4J1< !ô> '/<I#4 L7þI'Ý%(EþL7þ&/@ >/3 / >3I#A.- (EþL7þ&/@ >/9@%I#9/øI%P! >/ V>I%@% >%I AQ.3 =&6">%A3@#.DK#/#=4%ø J1<&/@ >/ I /C9 ô>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQL%'/<I#4M#. J1<&/@ >/K#/ -%> -L%'/<I#41>3 I'Ý%!þ% ,>.L!þ6=ss>9%Ds>!L7þ V>I%@% >/J1< L&9%Ds>!!ô> O &/@5=#L% 1Dô-9@%#= #AQM þ/=&9%Ds>!L7þ V>I%@% >/ <!þ9 ô>.(1'/<K. %ø!9&J#%7/C9 ô>$//-I%A.-J ô7%ô3. >% 9 /= J1<7%ô3. >%,>.L!þ >/ V> =& EJ1 9 /= #AQI AQ.3 þ9 L%9=!/>/þ9.1< 9 />.M þ7/C9I @% =R%!QV>#AQ/<&DL%J!ô1<6=ss>#AQI AQ.3 þ9 J1þ3J!ô V>%3%L <6E 3ô> 7/C9!>-#AQ V>7% L%L&9%Ds>!

CONNECTING THAIS

3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 V>%3%I @% =R%!QV>#AQ/<&DL%6=ss>-A V>%3% I71C9 405 1õ>%&>#L% & >/I @%/3- 8: 479 1õ>%&># #=R %ARM-ô/3-M9#A3A I%CQ9 > -A / A*@*>#!>-7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9 34 J1< 35 %9 > %AR6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/&> &=&.= /<&DL7õ 1Dô-&/@5=# = 1ô>3!õ9 = 7>9> >/J1<9D' / øI*CQ9 V>I%@% >/J1<6ô -9&9> >/J1<9D' / ø#AQ = 7>->,>.L!õ6=ss> õ> !õ%L7õI'û% //-6@#$@U 9 7%ô3. >% 9 /= J1<7%ô3. >%,>.L!õ >/ V> =& EJ1 9 /= #AQI AQ.3 õ9 ,>.L%I31>#AQ V>7% M3õL%6=ss> 9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/J1<L&9%Ds>!#AQ6V> =s#AQ&/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3- "C9 /9 6@#$@9.Eô 3=%#AQ $=%3> 2559 -A = %AR '/<

ss>9%s>! !

'/<I#4

"C9 /9 K .

3=%

.D

#= M#.

L&9%Ds>! >/'/< 9& @ >/K#/ -%> - J&&#AQ7%BQ M#.

L&9%Ds>! >/'/< 9& @ >/K#/ -%> - J&&#AQ6>- M#.

L&9%Ds>! >/L7õ&/@ >/9@%I!9/øI%P! J&&#AQ7%BQ M#.

M#. &/@ >/ õ>%6">%A3@#.DJ1<K#/#=4%ø /<&&.E.I9 I9+

&/@5=# M#. - V> = -7> % &/@5=# M#. - V> = -7> % &/@5=# M#. - V> = -7> % &/@5=# M#. - V> = -7> % &/@5=# M9#A3A V> = -7> % -A / A**@ >#!>-7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9 34 J1< 35

=%.>.% 2564 6@ 7> - 2564 -@"D%>.% 2575 *05,> - 2563 / > - 2568

M#.

M#.

&/@5=# #A A3A I 9/ø3@6 V> = &/@5=# #A A3A I 9/ø3@6 V> =

- /> - 2571 - /> - 2564

M#.

&/@5=# A#A3A I 9/ø3@6 V> =

-A%> - 2561

M#.

&/@5=# A#A3A I 9/ø3@6 V> =

/ > - 2561

M#.

&/@5=# A#A3A I 9/ø3@6 V> =

*04 @ >.% 2560

M#.

M#.

M#.

M#.

M#.

M#.

&/@5=# #A A &/9 >6!@ R V> = &/@5#= #A A &/9 >6!@ R V> = &/@5=# AI96 1P9 9@%K+ V> = &/@5=# AI96 1P9 9@%K+ V> = &/@5=# AI96 1P9 9@%K+ V> = &/@5=# AI96 11P9 9@%K+ V> =

-A%> - 2571 *04 @ >.% 2573 =%.>.% 2562 I-5>.% 2560 !D1> - 2562 $=%3> - 2565

. /<&&K#/4=*#ø*C% >% K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ K#/4=*#ø!ô> '/<I#4 J1<&/@ >/ õ>%9@%I#9/øI%P!

1>3

&/@5=# 1>3 I#I1 9--@3%@I =%Q 6ø V> =

/<&&K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ @ <I:@/! ø /<&&K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ I- <I:@/! ø /<&&K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 900 I- <I:@/! ø /<&&6CQ96>/ õ9-E1 «ÈÛÈÒÐÛ ½ÐÙÛÜÈÓ ªÐÙÊÜÐÛ ºÞÐÛÊÏ

M#.

M#.

M#.

M#.

&/@5=# J9 &/@5=# J9 &/@5=# J9 &/@5=# J9

. L&9%Ds>!'/< 9& @ >/ /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø L&9%Ds>!'/< 9& @ >/ /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø 1>3 6!>/ø J1< «-Channel L&9%Ds>!'/< 9& @ >/ /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø Bayon TV L&9%Ds>!'/< 9& @ >/ /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø ³¨¶ ·º»½ ³µ»½ »½² L&9%Ds>!'/< 9& @ >/ /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø »½ ³¨¶ L&9%Ds>!'/< 9& @ >/ /< >.I6A. 7/C9K#/#=4%ø L&9%Ds>! >/'/< 9& @ >/K#/ -%> -J&&#AQ6>L&9%Ds>! >/L7õ&/@ >/9@%I!9/øI%P! J&&#AQ7%BQ L&9%Ds>! >/L7õ&/@ >/9@%I!9/øI%P! J&&#AQ69 L&9%Ds>! >/'/< 9& @ >/K#/ -%> - J&&#AQ7%BQ L&9%Ds>! >/'/< 9& @ >/K#/ -%> - J&&#AQ6>-

-7> % -7> % -7> % -7> %

3>% ø M3/øI16 I%P#I39/ø V> = 3>% ø M3/øI16 I%P#I39/ø V> = 3>% ø M3/øI16 I%P#I39/ø V> = 3>% ø >!õ>I%#I3@/ø 9--@3%@I =Q%6øø V> =

'ì 89

$=%3> - 2570 =%.>.% 76 -@"D%>.% 2574 =%.>.%

129

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

130 2

@% & >/I @%%AR = #V>J1<J6 7%ô3.I @%!/>I'û%I @%&># BQ I'û%6 D1I @%#AQL õL% >/ V>I%@% >% 9 &/@5=# J1<-A >/'ù I45L%7->.I7!D '/< 9& & >/I @%I*CQ9L7õJ6 I'û%71= 1õ>%&># I3õ%J!ô#AQ/<&DM3õI'û%9.ô> 9CQ% & >/I @%%ARM õ = #V> BR%K ."C971= I ø >/&=%#B !>-/> >#D%I @- . I3õ%#AQ 1ô>3M3õL%%K.&>. >/&=s A & >/I @%%AR = #V> BR%!>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @% 9 '/<I#4M#. ->!/ >% >//>. >%#> >/I @%” /3-"B >/!A 3>J1<J%3' @&=!@#> >/&=s A#AQ'/< >4L õK .6,>3@ > A*&=s AL%*/<&/-/> E'"=-,ø 6,>3@ > A*&=s A;” /<I&A.&J1<'/< >4 < //- >/ V> =&71= #/=*.øJ1<!1> 71= #/=*.ø#AQI AQ.3 õ9 L% >/ = #V> & >/I @%L7õI'û%M'!>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @% (Eõ&/@7>/!õ9 L õ >/'/<-> >/J1< õ96--!@ >% BQ -A (1 /<#&!ô9 >/ V>7% %K.&>. >/&=s AJ1< >//>. >% V>%3%I @%#AQI AQ.3 =& 6@%#/=*.ø 7%AR6@% />.M õJ1< ô>L õ ô>. >/'/<-> J1< õ96--!@ >%-> > '/<6& >/ øL%9 A! J1<'ù =.!ô> O /3-"B >/'/<I-@%(1 /<#&#AQ6V> =s!ô9(1 >/ V>I%@% >%J1< >%< >/I @% 9 1Dô-9@%#= (1#AQI @ BR% /@ B 9> J! !ô> > #AQ'/<-> M3õ #=R %AR >/'/<-> >/J1< õ96--!@ >%#AQL õL% >/ = #V> & >/I @% <M õ/=& >/#&#3%9.ô> 6-QV>I6-9 >/'/=&'/<-> >/#> &=s A <&=%#B K .3@$AI'1AQ.%#=%#AI'û%!õ%M' õ9-E1I AQ.3 =&'/<-> >/J1< õ96--!@ >%#AQ6V> =sL% >/ V>7% %K.&>. >/&=s A J1<-A(1 /<#&6V> =s!ô9 >//=&/Eõ V>%3%I @% L% & >/I @% BQ '/< 9& õ3.7->.I7!D'/< 9& & >/I @%!ô9M'%AR ' õ9 9 õ9 11 õ9 3 14 J1< 5 õ9 14 J1< 5 õ9 6 õ9 9 õ9 4 õ9 3 õ9 4 J1< 5

@%

õ

A ='

õ

@

A V =s

-E1 ô>6D#$@#Q A > 3ô> <M õ/=& C% > 6@% õ> I71C9 >/L õ D1.*@%@ J1< õ96--!@L% >/'/<I-@% >/ 3& D-(EõM õ/=& >/1 #D% /3-"B >/'/<I-@% -E1 ô>6D#$@#Q A > 3ô> <M õ/=& C% > I @%1 #D% >/'/<-> 9>.D >/L õ >% 9 9> >/J1<9D' / ø /3-"B 9> >/J1<9D' / ø,>.L!õ6=ss> 9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ J1<6@%#/=*.øM-ô-A!=3!% >/'/<I-@%-E 1 ô>6D #$@#QA > 3ô> <M õ/=& C% > 9> >/J1<9D' / ø /3-"B 9> >/J1< 9D' / ø,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ J1<6@%#/=*.øM-ô-A!=3!% /3-"B ô> 3>-%@.,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A >/3= -E1 ô>,>/<(E *=%I AQ.3 =&(1'/<K. %ø 9 *%= >% >/3= -E1 ô> >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø 9 K / >/ >/3= -E1 ô>.D!@$//'/<-> >/7%AR6@%

!>-#AQM9#A3AM õ'/=&'/D '/<-> >/7%AR6@% K .'/=&1 />. >/&=s A6V>/9 I(CQ96ô3%!ô> 9 ô>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ õ> ô>.J1< 9 I&AR. > V>%3%/3- 1õ>%&># 3=%#AQ $=%3> - I'û% V>%3% 1õ>%&># 3=%6@R%/9&/<.<I31>#AQ />. >% !>-7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9 34 J1< 35 J!ô9.ô> M/ P!>- >%< >/I @% 9 M9#A3A 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 .= -A7%AR6@%7-D%I3A.%6E 3ô>6@%#/=*.ø7-D%I3A.% V>%3% 2 1õ>%&># J1< > #D%6<6-I @%#D% V>%3% 3 1õ>%&># ¡

1õ>%&># J1< 1õ>%&># !>-1V> =&

CONNECTING THAIS

131

& >/I @%/3- 9 &/@5=#M õ/3- & >/I @% 9 M9#A3AK ./3-6@%#/=*.ø#D />. >/ 9 M9#A3A V>%3% 1õ>%&># @ I'û%/õ9.1< 9 6@%#/=*.ø/3-L% & >/I @%/3- 2558¡ 1õ>%&># @ I'û%/õ9.1< J1</3-7%AR6@%#D />. >/ 9 M9#A3A V>%3% 1õ>%&># @ I'û%/õ9.1< 9 7%AR6@%/3-L% & >/I @%/3- 2558¡ 1õ>%&># @ I'û%/õ9.1< /3-"B /3-(1 > #D% 6<6-I @%#D% 9 M9#A3A V>%3% 3 1õ>%&># 2558¡ 1õ>%&># K .&/@5=#/=&/EõI!P- V>%3%L% & >/I @%/3- 9 &/@5=# I%CQ9 > &/@5=#-A,>/<!>- 7->.L%7%AR6@% 9 M9#A3A V> = I*A. M-ôI @%-E1 ô>7Dõ% 9 M9#A3A#AQ&/@5=#M õ V>/<J1õ3 L% / A#AQM9#A3AM-ô 6>->/" V>I%@% >%9.ô> !ô9I%CQ9 M õ 7%AR6@%6D#$@/3- 9 &/@5=# 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1< 2558 <"E '/=&99 > & >/I @%/3#V>L7õ7%AR6@%6D#$@1 1 V>%3% 3 1õ>%&># J1< 1õ>%&># !>-1V> =& V>M/6<6-/3-J1<6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1< 2558 <I*@Q- BR% V>%3% 3 1õ>%&># J1< 1õ>%&># !>-1V> =& 3 %K.&>. >/&=s A#AQ%V>I6%9 = !ô9M'%ARM õ"C9' @&=!@K .6-QV>I6-96V>7/=& & >/I @%#D /9&/<.<I31>#AQ/>. >%

& >/I @%/3-'/< 9& õ3. & >/I @% 9 &/@5=# &/@5=#.ô9. J1< >/ V>I%@% >%/ô3- =% J1<6ô3%M õI6A. 9 1Dô-9@%#= L%&/@5=#/ô3J1< >//ô3- õ>

&/@5=#.ô9. &/@5=#.ô9.I'û% @ >/#AQ9.Eô,>.L!õ >/ 3& D- 9 1Dô-9@%#= >/ 3& D-I @ BR%I-CQ9 1Dô-9@%#= -A6@#$@M õ/=&7/C9-A6ô3%M õI6A.L% (1!9&J#% > >/I õ>M'I AQ.3 õ9 =& @ >/%=R% BQ (1!9&J#% = 1ô>3(=%J'/M'!>-(1!9&J#% 9 @ >/ = 1ô>3 J1< 1Dô9@%#= 6>->/"L õ9V>%> L% >/6=Q >/ @ //-#AQ6ô (1 /<#&!ô9 V>%3%I @%(1!9&J#% 9 @ >/%=R%M õ & >/I @% 9 &/@5=#.ô9.

J1<I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >.#AQ&/@7>/K .&/@5=#71= #/=*.ø = >/ 9 #D%/3-M õ/3-9.EôL% & >/I @%/3- %=& J!ô3=%#AQ-A >/ 3& D- %"B 3=%#AQ >/ 3& D-6@R%6D 1 %K.&>. >/&=s A 9 &/@5=#.ô9.M õL õ%K.&>.I A.3 =% =& 9 1Dô-9@%#= (1 > #D%L%&/@5=#.ô9. <!õ9 "E 'ù%6ô3%M'.= 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-J-õ3ô> >/'ù%6ô3% = 1ô>3 <#V>L7õ6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A 9V>%> 3& D--A.9 I71C9!@ 1& P!>-

>/6EsI6A.9V>%> 3& DI-CQ9-A >/6EsI6A.9V>%> 3& D- 1Dô-9@%#= <!= />. >/6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%L%&/@5=#.ô9. 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D- J1< 6ô3%'/< 9&9CQ%L%6ô3% 9 I õ> 9 #AQI AQ.3 õ9 =&&/@5=#.ô9.%=R% V>M/7/C9 > #D%#AQI @ BR% > >/6EsI6A.9V>%> 3& D-L%&/@5=# .ô9./=&/EõL% V>M/7/C9 > #D% 6ô3%M õI6A.L%&/@5=#.ô9.I @-#AQ.= I71C99.EôL7õ3= -E1 ô> õ3.-E1 ô>.D!@$//- 3=%#AQ6EsI6A.9V>%> 3& D- J1< = '/<I,#I @%1 #D%I'û%I @%1 #D%!>-3@$A6ô3%M õI6A.7/C9I'û%6@%#/=*.ø#> >/I @%I(CQ9 >. BR%9.Eô =&/< =& 9 9@#$@*1#AQ I71C99.Eô

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

132

>//ô3- >/ >% >//ô3- >/ >% I'û% @ >/#AQ 1Dô-9@%#= -A >/ 3& D-/ô3-7/C9-A >//ô3- =% 3& D- >/ >% BQ M õ! 1 =%M3õL%6=ss> >//ô3- >/ >%'/<I,# >/ V>I%@% >%/ô3- =% I'û% >//ô3- >/ >% BQ (Eõ#AQ-A >/ 3& D-/ô3-L% >/ >%%=R%-A6@#$@L%6@%#/=*.øJ1<-A ,>/<(E *=%L%7%AR6@%#AQI AQ.3 õ9 =& >//ô3- >/ >%%=R% & >/I @%/3- 9 1Dô-9@%#= M õ/3-6@%#/=*.ø 7%AR6@% />.M õ J1< ô>L õ ô>.

9 >/ V>I%@% >%/ô3- =% !>-6ô3%M õI6A. 9 1Dô-9@%#= #AQ-AL% >/ V>I%@% >%/ô3- =% K .%V>I *><6ô3%#AQI'û% 9 1Dô-9@%#= -> /3- =&/>. >/'/<I,#I A.3 =%!>-I øJ!ô1<&//#= %=&J!ô3=%#AQ-A >//ô3- =% 3& D- >/ >% %"B 3=%#AQ >//ô3- =% 3& D- >/ >%6@R%6D 1 >//ô3- >/ >%'/<I,# >//ô3- õ> I'û% >//ô3- >/ >% BQ (Eõ#AQ-A >/ 3& D-/ô3-L% >/ >%%=R%-A6@#$@L%6@%#/=*.ø6D#$@ 9 >//ô3 >/ >%%=R% I @%1 #D%L% >//ô3- õ>&=%#B L% & >/I @%/3-K .L õ3@$A6ô3%M õI6A. J1</=&/Eõ/>. >/I/@Q-J/ õ3./> >#D%

&/@5=#/ô3&/@5=#/ô3-I'û% @ >/#AQ 1Dô-9@%#= -A9@#$@*19.ô> -A%=.6V> =sK .-A9V>%> I õ>M'-A6ô3%/ô3-L% >/!= 6@%L I AQ.3 =&%K.&>.#> >/I @% J1< >/ V>I%@% >%J!ôM-ô"B /< =&#AQ < 3& D-%K.&>. = 1ô>3 I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3-&=%#B L% & >/I @%/3-K .L õ3@$A6ô3%M õI6A. J1</=&/Eõ/>. >/I/@Q-J/ õ3./> >#D%

>//=&/Eõ6ô3%M õI6A.L%I @%1 #D%#AQ&=%#B !>-3@$A6ô3%M õI6A.,>.71= >//=&/EõI-CQ9I/@Q-J/ & >/I @%/3- 9 1Dô-9@%#= M õ/3-6ô3%J&ô V>M/7/C9 > #D% J1< V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% 9 >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3-,>.

71= > >/'/=&'/D %K.&>. >/&=s AL7õI'û%%K.&>.I A.3 =% =& 9 1Dô-9@%#= %=& > 3=%#AQ-A >/ 3& D-/ô3-7/C9-A9@#$@*19.ô> -A %=.6V> =s %"B 3=%#AQ >/ 3& D-/ô3-7/C9 >/-A9@#$@*19.ô> -A%=.6V> =s6@R%6D 1 I-CQ9(1 > #D%#AQ 1Dô-9@%#= M õ/=&'ù%6ô3% > >//ô3 õ>J1<&/@5=#/ô3--A V>%3%I @% 3ô>I @%1 #D%L% >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3- I @%1 #D% <"E #9%1 %I'û%4E%.øJ1<7.D /=&/Eõ6ô3%(1 > #D% I3õ%J!ô / A#Q A 1Dô-9@%#= -A,>/<(E *=%!>- 7->.7/C99%D->%7/C9.@%.9-#AQ < V>/<,>/<(E *=% 9 >//ô3- õ>J1<&/@5=# /ô3-

>/!= />. >/L% & >/I @%/3.9 I71C9J1</>. >/&=s A/<73ô> @ >/L% 1Dô- /3-"B />.M õ7/C9 ô>L õ ô>.#AQ.= M-ôI @ BR% /@ BQ I'û%(1-> > />. >//<73ô> @ >/L% 1Dô- "E != />. >/L% >/ = #V> & >/I @%/3- V>M/#AQ.= M-ôI @ BR% /@ BQ I'û%(1-> > />. >/ =& >//ô3- õ>J1<&/@5=# /ô3- <"E != />. >/ =&I @%1 #D%L% >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3-!>-6= 6ô3% >/1 #D%L% >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3-%=R% > #D%#AQ.= M-ô I @ BR% /@ "E != />. >/L%1= 5 <I A.3 =& V>M/#AQ.= M-ôI @ BR% /@ J!ôI#ô>#AQI-CQ9M-ô-A71= >% >/ õ9. ô>I @ BR%

>//3-$D/ @ >//3-$D/ @ I @ BR%I-CQ9 1Dô-9@%#= M õ9V>%> L% >/ 3& D-$D/ @ 7/C9 1Dô-$D/ @ K .6@%#/=*.ø#AQM õ->J1<7%AR6@%#AQ/=&->!õ9 '/< 9& =% BR%I'û%$D/ @ >//3- =%L%1= 5 < 9 >//ô3- õ> 7/C9 >/ CR96@%#/=*.ø7/C9 1Dô- 9 6@%#/=*.ø BQ M-ô ô9L7õI @ I'û%$D/ @ M-ô"C9I'û% >//3-$D/ @ >//3-$D/ @ &=%#B &=s AK .L õ3@$A CR9 . I3õ%L% / A#AQI'û% >//3-$D/ @ ,>.L!õ >/ 3& D-I A.3 =%

CONNECTING THAIS

133

1Dô-9@%#= <"C93ô> 3& D-$D/ @ 7/C9 1Dô-$D/ @ I-CQ9 1Dô-9@%#= -A6@#$@M õ/=&7/C9-A6ô3%M õI6A.L%(1!9&J#% > >/I õ>M'I AQ.3 õ9 =& $D/ @ 7/C9 1Dô-$D/ @ %=R% BQ (1!9&J#% = 1ô>3(=%J'/M'!>-(1!9&J#% 9 $D/ @ 7/C9 1Dô-$D/ @ = 1ô>3 J1< 1Dô-9@%#= 6>->/" L õ9V>%> L% >/6=Q >/ @ //-#AQ6ô (1 /<#&!ô9 V>%3%I @%(1!9&J#% 9 $D/ @ 7/C9 1Dô-$D/ @ %=R%M õ ô> 3>-%@.- "E 3= -E1 ô> 3=%#AQ R9C K .3= > -E1 ô>.D!@$//- 9 6@Q !9&J#%#AQK9%L7õ BQ /3-"B >//=&/Eõ V>%3%6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A 9V>%> 3& D-L%(Eõ"E CR9 7= õ3.-E1 ô>6D#$@ -E1 ô>.D!@$//- 9 6@%#/=*.ø#AQ/<&DM õ#AQM õ->J1<7%AR6@%#AQ/=&-> BQ 3= -E1 ô> 3=%#AQ 9CR 6@Q !9&J#%#AQK9%L7õ !õ9 3= õ3.-E1 ô>.D!@$//- 9 6@%#/=*.ø#AQK9%M' 7%AR6@%#AQ 1Dô-9@%#= ô9 BR%I*CQ9 ô>. V>/<L7õJ ôI õ> 9 I @- J1< 6ô3%M õI6A.L%6ô3% 9 I õ> 9 #AQ99 K . 1Dô-9@%#= #=R %AR6@Q !9&J#%#AQK9%L7õ.= /3-"B -E1 ô>.D!@$//- 9 7%AR6@%#AQ9> I @ BR%J1< -E1 ô > 9 K / >/ ô > .K .L õ 7Dõ % I'û % I ø #AQ 9 9 J#%K / >/ 9 (Eõ "E CR 9 I-CQ 9 /3-$D / @ 7> >//3-$D / @ -A ( 1L7õ 6@R % 6D 3>-6=-*=%$ø 9 K / >/I @-/<73ô> 1Dô-9@%#= J1<(Eõ"E CR9 L7õL õ/> >#AQ!QV> 3ô>/<73ô> -E1 ô> > >/. I1@ 6=ss>!>-#AQ/<&DL% 6=ss> J1<-E1 ô>9 ø'/< 9&%9 !1> M'7= > 6@Q !9&J#%#AQK9%L7õ J1</=&/EõI'û% ô>L õ ô>.9CQ% 7%AR6@%#AQ9> I @ BR% 9 &/@5=##AQ"E CR9#AQ/=&-> > >//3-$D/ @ /=&/EõI'û%7%AR6@%7> -A,>/<(E *=%L%'ù D&=% BQ I @ BR% > I7!D >/ øL% 9 A! J1<6>->/"3= -E1 ô>.D!@$//-M õ9.ô> %ô>I CQ9"C9 !õ%#D%#AQI AQ.3 õ9 =& >/ CR9 9 1Dô-9@%#= #AQI @ BR% BQ I'û%(1-> > >//3-$D/ @ I ô% ô>#AQ'/B 5> 7->. ô>$//-I%A.-3@ > A* J1< ô>#AQ'/B 5>9CQ% O "C9I'û% ô>L õ ô>.I-CQ9I @ BR%

>/M õ-> BQ 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D 1Dô-9@%#= 3= -E1 ô>6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-!>-9=!/>6ô3%M õI6A.L%6@%#/=*.ø6D#$@#AQM õ-> > (Eõ"E CR9 >/M õ-> BQ 6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-&=%#B &=s AK ."C93ô>I'û%/>. >/ =&6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%L% >%< 9 (Eõ"C97Dõ% = %=R% B M-ô-A ô> 3>-%@.-I @ B%R > />. >/ = 1ô>3

V>M/ > #D% > >/1 6= 6ô3% >/1 #D% V>M/ > #D% > >/1 6= 6ô3%I @%1 #D%L%&/@5=##AQ 1Dô-9@%#= 1 #D% I%CQ9 > &/@5=# = 1ô>3M õ >.7Dõ%L7õJ ô&D 1,>.%9 < &=%#B I'û%6ô3%I @% > >/1 6= 6ô3%I @%1 #D%L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%L% &J6 >%< >/I @%/3-

I %!/>!> '/<I#4 />. >/&=s A#AQI'û%I @%!/>!ô> '/<I#4 />. >/&=s A#QIA 'û%I @%!/>!ô> '/<I#4J'1 ô>I'û%6 D1I @%#AQL õL% >/ V>I%@% >% 9 J!ô1< @ >/L% 1Dô-9@%#= K .L õ9=!/>J1 I'1AQ.% 3=%#AQI @ />. >/ 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%#AQI'û%!=3I @%J1<I'û%I @%!/>!ô> '/<I#4 3=%#AQ/>. >% J'1 ô>I'û%6 D1I @%#AQL õL% >/ V>I%@% >%K .L õ9=!/> J1 I'1AQ.% 3=%%=R% V>M/7/C9 > #D% > >/J'1 ô>&=%#B L% V>M/7/C9 > #D% 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%#AQM-ôI'û%!=3I @% BQ I @ > />. >/&=s A#AQI'û%I @%!/>!ô> '/<I#4 BQ &=%#B !>-I ø/> >#D%I @- J'1 ô>I'û%6 D1 I @%#AQL õL% >/ V>I%@% >%K .L õ9=!/>J1 I'1AQ.% 3=%#AQI @ />. >/

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

134

7%ô3. >%L%!ô> '/<I#4 />. >/L% & V>M/ > #D%J1< & /<J6I @%6 9 7%ô3. >%L%!ô> '/<I#4J'1 ô>I'û%I @%&>#K .L õ9=!/>J1 I'1AQ.%"=3I 1AQ.L% /<73ô> 'ì />. >/L% &J6 >%< >/I @% 9 7%ô3. >%L%!ô> '/<I#4J'1 ô>I'û%I @%&>#K .L õ9=!/>J1 I'1AQ.% 3=%#AQ/>. >% ô> 3>-%@.-J1</>. >/'/=&'/D -E1 ô>.D!@$//-#AQI @ > >/ CR97%ô3. >%L%!ô> '/<I#4 J'1 ô>I'û%I @%&>#K .L õ9=!/>J1 I'1AQ.% 3=%#AQ/>. >% (1!ô> > 9=!/>J1 I'1AQ.%#AQI @ > >/J'1 ô>I @%1 #D%6D#$@L%7%ô3. >%L%!ô> '/<I#4 &=%#B L% V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% J1< J6 I'û%/>. >/(1!ô> > >/J'1 ô> & >/I @%L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% % 3ô> <-A >/ V>7%ô>.I @%1 #D%%=R%99 M' . I3õ%(1!ô> > >/J'1 ô>#AQ"E 'ù%6ô3%L7õ6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& DI-CQ97%ô3. >%!ô> '/<I#4"E V>7%ô>.6ô3%M õI6A.#=R 7- 7/C9I*A. &> 6ô3%#AQ#V>L7õ6EsI6A. >/ 3& D- 3>--A9@#$@*19.ô> -A6>/<6V> =s 7/C9 >/ 3& D-/ô3- =% (16<6- 9 (1!ô> > 9=!/>J1 I'1AQ.%#AQI AQ.3 õ9 =&7%ô3. >%!ô> '/<I#4%=R%!õ9 "E = '/<I,#I'û% V>M/7/C9 > #D%K .I'û%6ô3%7%BQ 9 V>M/ > #D% > >/ V>7%ô>. 7> 1Dô-9@%#= V>7%ô>.6ô3%M õI6A.L%&/@5=#.ô9.I*A. &> 6ô3%J!ô.= -A >/ 3& D- (16<6-!õ9 "E 'ù%6= 6ô3%L7õ =&6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D- J1<7> 1Dô-9@%#= V>7%ô>.I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3-7/C9 >/ /ô3- õ>I*A. &> 6ô3%K .#AQ 1Dô-9@%#= .= -A9@#$@*17/C9 >/ 3& D-/ô3-#AQ-A6>/<6V> =s9.Eô 1Dô-9@%#= !õ9 = '/<I,#.9 6<6-&> 6ô3% #AQI AQ.3 õ9 I'û% V>M/7/C9 > #D%

I /CQ9 -C9#> >/I @% I /CQ9 -C9#> >/I @%#AQJ6 9.EôL% &J6 >%< >/I @%M õ/3-.9 I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I @%1 #D% =Q3 />3 1E 7%AR >/ õ> 1E 7%ARJ1<I õ>7%AR @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% I õ>7%AR >/ õ> 6=ss>I ô> >/I @% I @% Eõ.C- J1<!/>6>/9%D*=%$ø#> >/I @% BQ %K.&>. >/&=s AI *><6V>7/=&J!ô1</>. >/M õI'ë I(.J. !>-J!ô1</>. >/ = 1ô>3

I /CQ9 -C9#> >/I @%#AQI'û%!/>6>/9%D*=%$ø 1Dô-9@%#= M õL õI /CQ9 -C9#> >/I @% I*CQ91 3>-I6AQ. > >/(=%(3% 9 9=!/>J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4J1<9=!/> 9 I&AR. K .I /CQ9 -C9#> >/I @%#AQ6V> =s C9 !/>6>/9%D*=%$ø#> >/I @% BQ /=&/EõI/@Q-J/ L%/> >-E1 ô>.D!@$//- 3=%#V>6=ss> J1< < '/=&'/D ,>.71= õ3.-E1 ô>.D!@$//- (1!ô> 9 -E1 ô>.D!@$//-#AQI'1AQ.%J'1 M' </=&/Eõ#=%#AL% & V>M/ > #D% 6=ss> CR9 >.I @%!/>!ô> '/<I#41ô3 7%õ>J1<6=ss>J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4 J1<9=!/> 9 I&AR. J6 L% &J6 >%< >/I @% õ3.-E1 ô>.D!@$//- BQ "C9!>-/> >9õ> 9@ 9 %>.7%õ> 3=%#AQ/>. >%

I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 '/< 9& õ3. .9 I @%6 J1<I @%)> $%> >/'/<I,#I(CQ9I/A. J1<I @%1 #D%/<.<6=R%#AQ-A6,>* 1ô9 6E L% >/I'1AQ.%-C9 J1<-A/<.<I31> /& V>7% I/@Q-J/ ,>.L% 3 I C9%7/C9%õ9. 3ô>

CONNECTING THAIS

1E 7%AR >/ õ>J1<1E 7%AR9CQ%

135

1E 7%AR >/ õ>J1<1E 7%AR9CQ%J6 L%/> >!>-L&J õ 7%AR7= ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es'/<I-@%K . >/3@I /><7ø'/<3=!@ >/ V>/<7%ARJ1< >/ > >/ øI AQ.3 =& >/ V>/<7%ARL%9%> ! 9 1E õ> 1E 7%AR <"E != V>7%ô>.&=s AI-CQ9#/>&3ô>I'û%7%AR6Es 7%AR6Es#AQI @ BR%J1<7%AR6 6=. <6Es </=&/EõM3õL% & V>M/ > #D%K ."C9I'û%6ô3% 7%BQ 9 ô>L õ ô>.L% >/&/@7>/

6@% õ> I71C9 6@% õ> I71C9J6 L%/> >#D%7/C9-E1 ô>6D#$@#AQ <M õ/=&J1õ3J!ô/> >L <!QV> 3ô> /> >#D% 9 6@% õ> V>%3 !>-3@$A"=3I 1AQ."ô 3 %RV>7%= . I3õ% >%/<73ô> #V>J6 /> >K .3@$AI *><I >< !õ%#D%L% >/ CR 9 '/< 9& õ3. /> > CR9J1< ô>L õ ô>.#> !/ #AQI AQ.3 õ9 =& >/ CR96@% õ>%=R% I ô% ô>,>5A9> / ô> %6ô 7= õ3.6ô3%1 J1<I @%#AQM õ/=& C% > >/ CR96@% õ> !õ%#D% 9 6@% õ>6V>I/P /E'J1< >%/<73ô> #V>'/< 9& õ3. ô>3=!"D @& ô>J/ #> !/ ô>L õ ô>.9CQ%#> !/ J1< ô> K67Dõ.L% >/(1@! BQ 'ù%6ô3%!>-I ø >/ V>I%@% >%!>-' !@ J!ôM-ô/3-!õ%#D% >/ Eõ.C-E1 ô>6D#$@#AQ > 3ô> <M õ/=&I'û%'/<-> /> >#AQ < >.M õ > >/ V>I%@%$D/ @ ' !@7= õ3. ô>L õ ô>.#AQ V>I'û%L% >/ >.

6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.%#AQ"C9M3õI*CQ9 >.

6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 7/C9 1Dô-6@%#/=*.ø#AQ. I1@ BQ '/< 9& õ3.6@%#/=*.øJ1<7%AR6@% #AQ > 3ô>-E1 ô>!>-&=s A#AQ <M õ/=& C%6ô3% L7sô-> > >/ >.-> 3ô>-> > >/L õ6@%#/=*.ø%=R%!ô9M' = I'û%'/<I,#6@%#/=*.ø#AQ"C9M3õI*CQ9 >. 6@%#/=*.ø = 1ô>3 7/C9 6ô3%'/< 9& 9 1Dô-6@%#/=*.ø#AQ. I1@ 3= -E1 ô> õ3. V>%3%#AQ!QV> 3ô>/<73ô> -E1 ô>!>-&=s A =&-E1 ô>.D!@$//-7= !õ%#D%L% >/ >.

(1 > #D% > >/ õ9. ô>6V>7/=& 1Dô-6@%#/=*.ø#AQ. I1@ %V>M''ù%6ô3%L7õ =& ô> 3>-%@.-I'û%1V> =&J/ J1õ3 B 'ù%6ô3%L7õ =&.9 I71C9 9 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%!>-6= 6ô3% . I3õ%6@%#/=*.ø&> '/<I,##AQ->!/ >% >//>. >%#> >/I @% V>7% >/3= -E1 ô> K .I *>< 9>#@6@% õ> I71C9 6@%#/=*.ø#> >/I @% 6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A J1<96= 7>/@-#/=*.øI*CQ9 >/1 #D% (1 > #D% > >/ õ9. ô>6V>7/=& >/1 -E1 ô>L% /=R J/ J1<(1 V>M/J1< > #D% > >/3= -E1 ô>L%,>.71= /=&/EõL% & V>M/ > #D% #=R %AR(1 V>M/ > >/3= -E1 ô>L%,>.71= /=&/EõM õM-ôI @%.9 (1 > #D% > >/ õ9. ô>6<6-#AQI ./=&/Eõ

I @%1 #D% I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3- L% & >/I @%I *>< @ >/&=%#B &=s AK .L õ3@$A/> >#D% I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3- L% & >/I @%/3-&=%#B &=s A!>-#AQ 1ô>3M3õL%7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9 3

I @%1 #D%L%!/>6>/7%ARJ1<!/>6>/#D%9CQ% I @%1 #D%L%71= #/=*.øL% 3>-!õ9 >/ 9 !1> #AQ = '/<I,#I'û%71= #/=*.øI(CQ9 >.J6 L% &J6 >%< >/I @% õ3.-E1 ô> .D!@$//- BQ 9õ> 9@ > /> >I6%9 CR9 >.L%!1> <'ë #V> >/ 3=%#AQ/>. >%

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

136

/> >!>-&=s A#AQI*@Q- BR%7/C91 1 9 71= #/=*.øI(CQ9 >.M õ&=%#B I'û% V>M/7/C9 > #D%#AQ.= M-ôI @ BR%J1<J6 ,>.L!õ6ô3% 9 (Eõ"C9 7Dõ% I @%1 #D%L%71= #/=*.ø#AQM-ô9.EôL% 3>-!õ9 >/ 9 !1> #AQ = '/<I,#I'û%I @%1 #D%#=Q3M' J6 L% &J6 >%< >/I @% õ3./> >#D% K .I @%1 #D%#=Q3M'/3-"B I @%1 #D% =Q3 />3 7->."B I @%)> $%> >/'/<I,#)> '/< V> !=T3J1 I @%J1<!=T36=ss>L õI @%#AQ-A /<.<I31>"B V>7% I/@Q-J/ -> 3ô> 3 I C9%J!ôM-ôI @% 12 I C9% I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR#AQ <"C9 % /& V>7% J6 L%/> >#D%!= V>7%ô>.

1Dô-9@%#= <# 69& >/ õ9. ô> 9 I @%1 #D%I-CQ9-A õ9&ô AR3ô>I @%1 #D%%=R%9> -A >/ õ9. ô>I @ BR% 1Dô-9@%#= </=&/Eõ > #D% > >/ õ9. ô> "õ>/> >!>-&=s A 9 I @%1 #D%6E 3ô>-E1 ô>#AQ > 3ô> <M õ/=& C% J1</>. >/ > #D% > >/ õ9. ô> <&=%#B /3-9.EôL% & V>M/ > #D% L% >/ V>7%ô>.I @%1 #D% (1!ô> /<73ô> 6@Q !9&J#%6D#$@#AQM õ/=& > >/ V>7%ô>. =&/> >!>-&=s A 9 I @%1 #D%%=R% <&=%#B L% & V>M/ > #D%#=%#A I-CQ9I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR7/C9I @%1 #D%L%!/>6>/#D%-A >/ V>7%ô>.I*A. &> 6ô3% /> >!>-&=s A 9 I @%1 #D% #AQ V>7%ô>. V>%3 K .L õ3@$A"=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= > V>%3%71= #/=*.ø#AQ V>7%ô>.

#AQ %@ 9> >/ J1<9D' / ø #AQ @% /=&/EõI-CQ9I/@Q-J/ !>-/> >#D% 71= > %=R%J6 õ3./> >#D%7= > #D% > >/ õ9. ô> 9> >/J1<9D' / ø/=&/EõI-CQ9I/@Q-J/ !>-/> >#D% 71= > %=R%J6 õ3./> >#D%7= ô>I6CQ9-/> >6<6-J1< > #D% > >/ õ9. ô> /> >#D% /3-"B !õ%#D%#> !/ #AQI AQ.3 õ9 =& >/M õ-> 9 6@%#/=*.ø !õ%#D% 9 >/ ô96/õ> 6@%#/=*.ø#AQ 1Dô-9@%#= ô96/õ> I9 /3-"B !õ%#D% 9 3=6 D J/ >%#> !/ J1<!õ%#D%#> !/ 9CQ% O #AQI AQ.3 õ9 =& >/ = 7>6@%#/=*.øI*CQ9L7õ6@%#/=*.ø%=R%9.EôL%6,>*#AQ*/õ9 <L õ >%M õ!>- 3>-'/<6 ø !õ%#D%L% >//CR9"9% >/ %.õ>. >/&E/ <6">%#AQ!=R 9 6@%#/=*.ø J1<!õ%#D% >/ Eõ.C- 9 I @% Eõ#AQ L õL% >/ ô96/õ> 6@%#/=*.øL7õI6/P 6-&E/ ø7/C9I!/A.-6@%#/=*.øL7õ9.EôL%6,>**/õ9-#AQ <L õM õ!>-'/<6 ø !õ%#D% >/ Eõ.C- '/< 9& õ3. 9 I&AR.#AQI @ > I @%I&@ I @%&=s A$%> >/J1< > I @% Eõ.C-#=R /<.<6=R%J1</<.<.>3 V>%3%#AQ!= &=s A 9 6ô3%1 #AQI AQ.3 =& >/ Eõ.C-J1< V>%3%#AQ!= &=s A 9 />. ô>.#AQI AQ.3 =& >/ = >/ Eõ.C- /3-#=R ,>5A#AQI AQ.3 õ9 6ô3%'/< 9& 9 9> >/J1<9D' / ø#AQ-A9>.D >/L7õ'/<K. %øM-ôI#ô> =% 1Dô-9@%#= <&=%#B J!ô1<6ô3%'/< 9& = 1ô>3#AQ-A%=.6V> =s J. !ô> 7> > =% !õ%#D%L% >/I'1AQ.%J#%6ô3%'/< 9& 9 9> >/J1<9D' / ø </=&/EõI'û%6ô3%7%BQ 9 -E1 ô>!>-&=s A 9 />. >/ 9> >/J1<9D' / ø "õ>-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô#AQ 1Dô-9@%#= <M õ/=&'/<K. %øI @ I4/5 @ L%9%> ! > />. >/%=R% J1<6>->/"3= -E1 ô>!õ%#D% 9 />. >/%=R%M õ9.ô> %ô>I CQ9"C9 6ô3%'/< 9&#AQ"E I'1AQ.%J#% <"E != V>7%ô>.!>--E1 ô>!>-&=s A !õ%#D%#AQI @ BR% > >/ ô9-J -J1<&V>/D /= 5>9> >/J1<9D' / ø#AQI @ BR%I'û%'/< V> </=&/EõL% V>M/7/C9 > #D%I-CQ9I @ BR% -E1 ô> I71C9 9 9> >/J1<9D' / ø '/<-> õ3.-E1 ô>#AQ > 3ô> <M õ/=&L%'ù D&=% > 6@%#/=*.ø%=R% 7> -A9>.DJ1<6,>*#AQ > 3ô> <M õ/=&L%'ù D&=%I-CQ96@R%6D 9>.D >/L õ'/<K. %ø J1<-A >/69&#>%-E1 ô> I71C9J1<9>.D >/L7õ'/<K. %ø9.ô> %õ9.#D 6@R%'ì&=s A

CONNECTING THAIS

137

ô>I6CQ9-/> > V>%3 K .3@$AI6õ%!/ !>-9>.D >/L õ >%#AQ'/<-> M3õ 7/C99>.D6=ss>I ô>L% / A#AQ9>.D6=ss>I ô>6=R% 3ô> = !ô9M'%AR 6@#$@ >/I ô>#AQ @% 9> >/J1<6ô3%'/=&'/D I /CQ9 ! J!ô !@ !=R J1<9D' / ø .>%*>7%< /3-.>%*>7%<,>.L!õ6=ss>I ô> >/I @% 9-*@3I!9/øJ1<9D' / ø

5 – 30 'ì 5 – 18 'ì 5 'ì 2 – 5 'ì

V>M/J1< > #D% > >/ V>7%ô>.#AQ @% 9> >/ J1<9D' / ø < V>%3 > (1!ô> 9 /> >I @%6 =&-E1 ô>!>-&=s A 9 6@%#/=*.ø J1< </=&/EõM3õL% & V>M/ > #D%

s 6@%#/=*.øM-ô-!A 3= !%,>.L!õ6s= s>9%Ds>!L7õ >V I%@% >/ 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/'/< 9& õ3. 6@#$@L% >/I/A. I P& ô>&/@ >/ > >/L7õ&/@ >/ >3I#A.-,>.L!õ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ ô>!= V>7%ô>. V>%3 K .3@$AI6õ%!/ !19 9>.D >/L õ >%K .'/<-> 9 6@%#/=*.ø7/C99>.D#AQI71C9 9 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ J1õ3J!ô/<.<I31>L <6=R% 3ô> 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ <M-ô-A >/!A/> >L7-ô J!ô <-A >/#&#3%/> >!>-&=s AL%J!ô1<'ì J1< '/=&'/D I-CQ9I @ >/ õ9. ô> BR%

6@%#/=*.øM-ô-!A 3= !%9C%Q ô> 3>-%@. 1Dô-9@%#= 3= -E1 ô> ô> 3>-%@.- > >//3-$D/ @ 9 1Dô-9@%#= M õ 1ô>3M3õL%7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9 3 K .,>.71= > >//=&/EõI-CQ9/3-$D/ @ ô> 3>-%@.- <"E 3= -E1 ô> õ3./> >#D%7= > #D% > >/ õ9. ô>

6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% O 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% O #AQ 1Dô-9@%#= CR9->J1<-A9>.D >/L7õ'/<K. %ø#/>&M õJ%ô%9% J6 L%/> >#D%7= ô>!= V>7%ô>.6<6J1<(1 > #D% > >/ õ9. ô>6<66@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% O M õJ ô ô>*= %>I# K%K1.A 9 >3I#A.-M#. - 4 M9*A6!>/ø ô>K'/J /- 9-*@3I!9/ø#AQL õ7/C9 L7õ&/@ >/,>.L% 1Dô-9@%#= !õ%#D% ô>K'/J /- 9-*@3I!9/ø />. ô>.#AQI @ BR%I*CQ9L7õM õ-> BQ 6@#$@&=!/ I /CQ9 7->.#> >/ õ>J1< L&9%Ds>! ô>L õ ô>./9!= &=s A M õJ ô ô>L õ ô>.!ô> O L% >/99 7Dõ% EõJ1<I @% Eõ.C-/<.<.>3 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% O = 1ô>3 != ô>.!>-3@$AI6õ%!/ !19 9>.D'/<-> >/ >/L7õ'/<K. %ø 9 6@%#/=*.ø#AQI AQ.3 õ9 K .-A/<.<I31>!= V>7%ô>./<73ô> 3 - 'ì !õ%#D%#AQI @ BR% 9 K / >/I*CQ9 >/*= %> BQ I AQ.3 õ9 =& >/99 J&&J1< >/# 69&(1@!,= øL7-ô7/C9#AQ'/=&'/D (1@!,= ø /=&/EõI'û%6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%I-CQ9-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô3ô>K / >/%=R% <'/<6& 3>-6V>I/P L% >/'/<I-@% 3>-I'û%M'M õ#=R #> *> @ . //-J1<#> I# K%K1.A J1<&=%#B L% V>%3%M-ôI @%!õ%#D%#AQ6>->/"3= -E1 ô>M õ9.ô> %ô>I CQ9"C9 6ô3%/>. ô>. >/*= %> 9CQ%/=&/EõI'û% ô>L õ ô>.I-CQ9I @ BR% !õ%#D% >/*= %>#AQM õ/=&/EõI'û% ô>L õ ô>.M'J1õ3L%'ì ô9%M-ô6>->/"/=&/EõI'û%6@%#/=*.øL%'ì"= M' >/ #.9.!= V>7%ô>.!õ%#D% >/*= %>#AQ&=%#B I'û%6@%#/=*.ø <I/@Q-!õ%!=R J!ôI-CQ9I/@Q-L õL% >/(1@!I*CQ9*> @ . //- #=R %AR/>. ô>.L%

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

138

=R%!9% >/3@ =. M õJ ô >/6V>/3 !/3 69&I*CQ9L7õM õ-> BQ 3>-/Eõ 3>-I õ>L L7-ô#> õ>%3@#.>4>6!/ø7/C9#> õ>%I# %@ /=&/EõI'û% ô>L õ ô>.L% & V>M/ > #D%I-CQ9I @ BR% 3@$A >/!= V>7%ô>. /<.<I31>#AQ > 3ô> <M õ/=&'/<K. %ø J1<-E1 ô> I71C9 <M õ/=& >/#&#3%#D 6@R%'ì&=s A

>/ 9õ . ô> -E1 ô>6@%#/=*.ø!>-&=s A 9 1Dô-9@%#= M õ/=& >/'/<I-@% #D 3=%#AQL%/>. >%3ô> -A õ9&ô ARI/CQ9 >/ õ9. ô>7/C9M-ô L% / A#AQ-A õ9 &ô AR <#V> >/'/<-> -E1 ô>#AQ > 3ô> <M õ/=& C% > 6@%#/=*.ø%=R% ô> 3>-%@.- 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ% O #AQ-A9>.D >/L7õ'/<K. %øM-ô#/>&J%ô%9% J1<6@%#/=*.ø#AQM-ô-A!=3!% BQ .= M-ô*/õ9-L õ <-A >/# 69& >/ õ9. ô>#D 'ì K .M-ô V>%B 3ô> <-A õ9&ô AR 9 >/ õ9. ô>I @ BR%7/C9M-ô > #D% > >/ õ9. ô> <"E /=&/EõL% & V>M/ > #D% I-CQ9-E1 ô>!>-&=s A 9 7%ô3.6@%#/=*.ø#AQ ô9L7õI @ I @%6 6E 3ô>-E1 ô>#AQ > 3ô> < M õ/=& C%

>/ V>%3 -E1 ô>#AQ > 3ô> <M õ/=& C% -E1 ô>#AQ > 3ô> <M õ/=& C% 9 6@%#/=*.ø7->."B /> > >.6D#$@ 9 6@%#/=*.ø 7/C9-E1 ô> > >/L õ 9 6@%#/=*.øJ1õ3J!ô-E1 ô>L <6E 3ô> -E1 ô> > >/L õ 9 6@%#/=*.ø'/<I-@% > '/<-> >/ /<J6I @%6 6D#$@#AQ <M õ/=&L%9%> !J1< @ 1 I'û%-E1 ô>'ù D&=%K .

L õ9=!/> @ 1 ô9%,>5AI @%M õ I*CQ9L7õ6<#õ9%-E1 ô>#AQ9> '/<I-@%M õL%!1> 'ù D&=% BQ J'/M'!>-I31>J1< 3>-I6AQ. #AQ-A!ô9 6@%#/=*.ø

>/ 1=&/>. >/ õ9. ô> > #D% > >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø <"E 1=&/>. >/ I-CQ9-E1 ô>#AQ > 3ô> <M õ/=& C%I*@Q- BR%L%,>.71= J1< >/I*@Q- BR%%=R%6=-*=%$ø K .!/ =& > #D% > >/ õ9. ô>#AQI ./=&/Eõ > #D% > >/ õ9. ô> <"E 1=&/>. >/M-ôI @% 3ô> V>%3% 9 >/ õ9. ô>#AQI ./=&/Eõ 6V>7/=& > #D% > >/ õ9. ô> 9 ô> 3>-%@.- <M-ô-A >/'/=&'/D 1=&/>. >/

6=ss>I ô>/<.<.>3 6=ss>I ô>/<.<.>3 - / A#AQ 1Dô-9@%#= I'û%(EõI ô> 6=ss>I ô>6@%#/=*.ø#AQ 3>-I6AQ. J1<(1!9&J#% 9 3>-I'û%I õ> 9 6ô3%L7sôM õK9%M'L7õ =&(EõI ô>"C9I'û%6=ss>I ô> >/I @% 6=ss> I ô> >/I @% <&=%#B I'û%/>. ô>.)ï>.#D% 3=%#V>6=ss>I ô> õ3.-E1 ô>.D!@$//-6D#$@ 9 6@%#/=*.ø#AQI ô>7/C9-E1 ô>'ù D&=%6D#$@ 9 V>%3%I @% =R%!QV> #AQ!õ9 ô>.!>-6=ss>I ô>J1õ3J!ô V>%3%L <!QV> 3ô>K . V>%3%I @% 3 #AQ!õ9 ô>.L%J!ô1< 3 <'ù%6ô3%/<73ô> 7%AR6@% J1< ô>L õ ô>.#> >/I @%I*CQ9L7õM õ9=!/> 9 I&AR. #AQ!ô97%AR6@% õ> 9.Eô ,>/<(E *=%!>-6=ss>I ô>7= ô>L õ ô>.#> >/I @% <&=%#B I'û%7%AR6@% 6ô3% 9 I&AR. ô>. <&=%#B L% & V>M/ > #D%!19 9>.D 9 6=ss>I ô> 6@%#/=*.ø#AQM õ->!>-6=ss>I ô> >/I @% < @ ô> I6CQ9-/> >!>-9>.D >/L õ >%K .'/<-> 9 6@%#/=*.ø%=R% 7/C9!>-9>.D 9 6=ss>I ô> J1õ3J!ô/<.<I31>L <%õ9. 3ô> 9.ô> M/ P !>- 7> J%ôL M õ!>-6- 3/3ô>(EõI ô> <I'û%I õ> 9 9> >/J1<9D' / ø 3=%6@R%6D J7ô 6=ss>I ô> ô>I6CQ9-/> > < @ > 9>.D >/ L õ >%K .'/<-> 9 6@%#/=*.ø%=R%

CONNECTING THAIS

139

6=ss>I ô>6@%#/=*.ø BQ (EõL7õI ô>I'û%(Eõ/=& 3>-I6AQ. J1<(1!9&J#% 9 3>-I'û%I õ> 9 I'û%6ô3%L7sô "C9I'û%6=ss>I ô> V>I%@% >% I @%#AQ!õ9 ô>.,>.L!õ6=ss>I ô> = 1ô>3 6D#$@ > 6@Q !9&J#% E L #AQM õ/=& > (EõL7õI ô> <&=%#B L% & V>M/ > #D% K .L õ3@$A I6õ%!/ !19 9>.D 9 6=ss>I ô>%=R% ô>L õ ô>.#AQI @ BR% > >/. I1@ 6=ss>I ô> V>I%@% >% ô9%7- 9>.D >/I ô> I ô% I @%I*@Q-#AQ!õ9 ô>.L7õJ ô(EõL7õI ô> <&=%#B I'û% ô>L õ ô>.L%/9&/<.<I31>&=s A#AQ >/. I1@ %=R%I @ BR%

6=ss>I ô>/<.<.>3 - / A#AQ 1Dô-9@%#= I'û%(EõL7õI ô> 6@%#/=*.ø#AQL7õI ô>!>-6=ss>I ô> V>I%@% >%/3-J6 9.EôL%9> >/ J1<9D' / øL% &J6 >%< >/I @% J1<!= ô>I6CQ9-/> >!19 9>.D >/L7õ'/<K. %ø 9 6@%#/=*.ø õ3.I øI A.3 =% =&#AQL õ =&/>. >/9> >/J1<9D' / ø BQ -A1= 5 < 1õ>. 1B =% 9 1Dô-9@%#=

I õ>7%AR >/ õ>J1<I õ>7%AR9CQ% I õ>7%AR >/ õ>J1<I õ>7%AR9CQ%J6 L%/> >#D%

7%AR6@%#AQ-A,>/< 9 I&AR. 7%AR6@%#AQ-A,>/< 9 I&AR.&=%#B I/@Q-J/ L%-E1 ô>.D!@$//-7= ô>L õ ô>.#AQI AQ.3 =& >/I @ 7%AR6@% ,>.71= > >/&=%#B 7%AR6@%#AQ-A,>/< 9 I&AR. <&=%#B !ô9->K .3@$A/> >#D%!= V>7%ô>. ô>L õ ô>.#AQI AQ.3 =& >/I @ 7%AR6@% <&=%#B L% & V>M/ > #D%!19 9>.D >/ Eõ.CK .L õ3@$A9=!/> 9 I&AR.#AQJ#õ /@

(1'/<K. %ø 9 *%= >% (1'/<K. %ø/<.<6=R% ,>/<(E *=%I AQ.3 =&(1'/<K. %ø/<.<6=R% 3= -E1 ô>K .-@M õ @ 1 /<J6I @%6 K ./=&/EõI'û% ô>L õ ô>.I-CQ9*%= >%#V> >%L7õ J1< /=&/Eõ7%AR6@% õ3.-E1 ô>#AQ > 3ô> < ô>. V>/<

(1'/<K. %ø/<.<.>3 (1'/<K. %ø71= 99 > >% – K / >/(1'/<K. %ø#AQ V>7% M3õ ,>/<(E *=%I AQ.3 =&(1'/<K. %ø71= 99 > >%#AQ!õ9 I .!>- 7->.J/ >% 1Dô-9@%#= /=&/EõL% & >/I @% õ3.3@$A @ 1 J!ô1< 7%ô3.#AQ'/<-> >/M3õ BQ V>%3 K .L õ71= @!4>6!/ø'/< =%,=.9.ô> %õ9.#D 3 'ì V>M/ > #D% > >/'/<-> >/!>-71= >/ @!4>6!/ø'/< =%,=.#AQI @ BR% </=&/EõL% & V>M/ > #D%J1< V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% #=R V>%3% J1</=&/Eõ ô>L õ ô>. 9 (1'/<K. %ø*%= >%L% V>M/7/C9 > #D% (1'/<K. %ø71= 99 > >% – K / >/6-#&I @%#AQ V>7% M3õ 1Dô-9@%#= = L7õ-A 9 #D%6V>/9 I1AR. A* BQ I'û%1= 5 < 9 J(% >/ ô>.6-#&!>-#AQM õ V>7% >/ ô>.6-#&M3õJ1õ3 6@%#/=*.ø 9 9 #D%6V>/9 I1AR. A*M õJ. 99 M' > 6@%#/=*.ø 9 1Dô-9@%#= J1<M õ/=& >/&/@7>/K .(Eõ = >/ 9 #D%,>.%9 9 #D%6V>/9

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

140

I1AR. A* = 1ô>3M õ/=&I @%6<6-I õ> 9 #D% > *%= >%J1<I @%6-#& > 1Dô-9@%#= I @% ô>.6-#& 9 #D%6V>/9 I1AR. A*&=%#B I'û% ô>L õ ô>.L% & V>M/ > #D%6V>7/=&/9&/<.<I31>&=s A#AQI @ />. >/%=R%

>/ ô>.K .L õ7%Dõ I'û%I ø >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø &/@5=#3= -E1 ô> 9 />. ô>. K .9õ> 9@ =&-E1 ô>.D!@$//- 9 !/>6>/#D%#AQ99 L7õ BQ 3= -E1 ô>.D!@$// 3=%#AQL7õ6@#$@J ô*%= >% J1<#.9./=&/EõI'û% ô>L õ ô>.*%= >%*/õ9- O M' =& >/I*@Q- BR%L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ% !19 /<.<I31>#AQ *%= >%!õ9 ' @&=!@!>-I CQ9%M (1 >%7/C9&/@ >/#AQ! 1 =% V>%3%#AQ/=&/EõI'û% ô>L õ ô>. <"E '/=&'/D I*CQ9L7õ6<#õ9%"B V>%3%6@#$@ CR97Dõ%#AQJ#õ /@ BQ 99 L7õI-CQ9I õ>I CQ9%M (1 >%7/C9 >/L7õ&/@ >/#AQM-ôL ôI CQ9%M I/CQ9 !1> #D% />. ô>. 9 >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø <"E /=&/EõI'û% ô>L õ ô>.L%6ô3% 9 & V>M/ > #D% J1<&=%#B I'û%6ô3%I*@Q-L%/>. >/ #D% 6V>/9 9CQ%- >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø” L%6ô3% 9 I õ> 9 K . <I A.3 =% !19 /<.<I31>#AQI CQ9%M 9 /<.<I31> >/L7õ&/@ >/ K .*%= >%I'û%M'!>-I CQ9%M

! '/<-> >/7%A6R %@ '/<-> >/7%AR6@%J1<7%AR6@%#AQ9> <I @ BR% <"E /=&/EõI-CQ9-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô%9%3ô> 1Dô-9@%#= !õ9 6EsI6A.#/=*.> / 99 M' K .L õ-E1 ô>#AQ > 3ô> < ô>. V>/<L%'ù D&=% 3=%#AQ/>. >% '/<-> >/7%AR6@%*@ >/ > > >/ @ 1 /<J6I @%6 #AQ < ô>.L%9%> !K .L õ9=!/> @ 1 L%!1> 'ù D&=% ô9% V>%B "B ,>5A I @%M õ I*CQ9L7õ6<#õ9% V>%3%#AQ9> '/<I-@%M õL%!1> 'ù D&=% BQ J'/M'!>-I31>J1< 3>-I6AQ. #AQ-A!ô97%AR6@% '/<-> >/7%AR6@%6ô3%#AQI*@Q- BR%I%CQ9 > I31>#AQ(ô>%M'/=&/EõI'û%!õ%#D%#> >/I @% '/<-> >/ ô>'/< =% 3>-I6A.7>. <&=%#B I-CQ9M õ >.6@% õ>7/C9L7õ&/@ >/J ô1E õ>J1õ3 '/<-> >/ ô>L õ ô>.*@ >/ > > '/<3=!@ >/ ô>. ô>'/< =% 3>-I6A.7>. J1<'ù =.!ô> O #AQ9> I AQ.3 õ9 =& 3>-%ô> <I'û%#AQ <I @ 3>-I6A.7>. = 1ô>3

"

/>.M õ >//=&/Eõ/>.M õ />.M õ > >/ >./=&/EõI-CQ9M õK9% 3>-I6AQ. J1<(1!9&J#% 9 3>-I'û%I õ> 9 6@% õ>#AQ-A%=.6V> =sM'L7õ =&(Eõ CR9 J1</>.M õ > >/L7õ&/@ >//=&/EõI-CQ9-A >/L7õ&/@ >/ />.M õ!>-6=ss>L7õ&/@ >//<.<.>3 /=&/Eõ!>-9=!/> /õ9.1< 9 >%#AQI6/P #=R %AR <M-ô/=&/Eõ />.M õ"õ>.= -A >/ 3& D-7/C9&/@7>/6@% õ>#AQ >.M'J1õ3 7/C9-A 3>-M-ôJ%ô%9%#AQ-A%=.6V> =sL% >/M õ/=&'/<K. %øI @ I4/5 @ > >/ >.7/C9 >/L7õ&/@ >/ 7/C9M-ô9> 3= -E1 ô> 9 V>%3%/>.M õJ1<!õ%#D%#AQI @ BR%M õ9.ô> %ô>I CQ9"C9 7/C9-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô%9%#AQ <!õ9 /=& C%6@% õ> />.M õ > >/ >.9D' / øI !I3.ø*/õ9-!@ !=R /=&/Eõ õ3.3@$A9õ> 9@ =& =R% 3>-6V>I/P 9 >% =R% 3>-6V>I/P 9 >%3= õ3.9=!/>6ô3% 9 !õ%#D% 9 -E1 ô> >%#AQ#V>I6/P %"B 'ù D&=% @ I#A.& =&'/<-> >/!õ%#D% 9 -E1 ô> >%#=R 7- />. >/ > #D%#AQ > 3ô> < I @ BR% </=&/EõI'û% ô>L õ ô>.#=%#AI-CQ9-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô#AQ!õ%#D%-E1 ô> >%#=R 7- <-A-E1 ô>I @% 3ô>/>.M õ > ô> >% #=R 7/>.M õ > >/L7õ&/@ >/3 / >3I#A.-J1<&/@ >/9CQ% O #AQI AQ.3I%CQ9 =&$D/ @ >3I#A.- &/@ >/9@%I#9/øI%P!J1<&/@ >/9CQ%#AQI AQ.3 õ9 =&$D/ @ 9@%I#9/øI%P! J1<&/@ >/K#/4=*#ø /=&/EõI-CQ9L7õ&/@ >/J ô1E õ> J1<-A 3>-J%ô%9%L% >/M õ/=&'/<K. %øI @ I4/5 @ > >/ L7õ&/@ >/%=R% />.M õ > >/L7õI ô>9D' / ø/=&/Eõ/>.M õ,>.L%/<.<I31>J1<9=!/>#AQ V>7% L%6=ss>I ô>

CONNECTING THAIS

/>.M õ 9 I&AR./=&/Eõ!>-I ø õ> I3õ%J!ô <-A 3>-M-ôJ%ô%9%L% >//=& V>/<

141

I @%'ù%(1/=& <&=%#B I'û%/>.M õI-CQ9-A6@#$@M õ/=&I @%'ù%(1 />.M õ,>.L!õ6=ss>I ô> V>I%@% >%&=%#B K .3@$A9=!/> 9 I&AR.#AQJ#õ /@ !19 9>.D6=ss>I ô>

#

@% !õ%#D%#> >/I @%'/< 9& õ3. 9 I&AR. ô>. 9 I @% Eõ.C-J1<'/<-> >/7%AR6@%6ô3%#AQI*@Q- BR%I%CQ9 > I31>#AQ(ô>%M' J1<6@Q !9& J#%#AQ > 3ô> <!õ9 ô>./=&/EõL% V>M/7/C9 > #D% !õ%#D% >/ Eõ.C-#AQM-ôM õI AQ.3 =& >/M õ-> >/ ô96/õ> 7/C9 >/(1@!6@%#/=*.ø#QAI õ>I CQ9%M /=&/EõL% V>M/7/C9 > #D% K .L õ3@$A9=!/> 9 I&AR.#AQJ#õ /@

$ ô>L õ ô>.,>5AI @%M õ6V>7/=&'ì '/< 9& õ3.,>5AI @%M õ 9 3 'ù D&=%J1<,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A ,>5AI @%M õ 9 3 'ù D&=%J1< ,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A/=&/EõL% & V>M/ > #D% I3õ%J!ôL%6ô3%#AQI AQ.3 =&/>. >/#AQI AQ.3 õ9 L% >//3-$D/ @ 7/C9/>. >/#AQ/=&/Eõ K .!/ L%6ô3% 9 (Eõ"C97Dõ%7/C9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%

,>5AI @%M õ'ù D&=% ,>5AI @%M õ'ù D&=%M õJ ô,>5A#AQ > 3ô> < ô>. V>/<K . V>%3 > V>M/'/< V>'ì#AQ!õ9 I6A.,>5A K .L õ9=!/>,>5A#Q'A /< >4L õ 3=%#AQ />. >%

,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A 1Dô-9@%#= &=%#B &=s A,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s AK .3@$A7%AR6@%!>- &J6 >%< >/I @% K . V>%3 > (1J! !ô> =Q3 />3#AQI @ BR% /<73ô> >%,>5A 9 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@% =&-E1 ô>!>-&=s A 9 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%I71ô>%=R% K .L õ9=!/>,>5A#AQ'/< >4L õ7/C9#AQ > 3ô>-A(1&= =&L õ 3=%#AQ/>. >% 6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A <&=%#B !ô9I-CQ9-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô%9%3ô> V>M/I*CQ9I6A.,>5AL%9%> ! <-A V>%3% I*A. *9 =& >/L õ'/<K. %ø > 6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A = 1ô>3 #=R %AR6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A <"E '/=&1 1 I#ô>#AQ'/<K. %ø#> ,>5A <-AK9 >6"E L õ /@ 4

/>. > &D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% M õJ ô &D 1J1<7/C9 @ >/#AQ-A9V>%> 3& D- 7/C9"E 3& D-M-ô3ô> <I'û%K .#> !/ 7/C9#> 9õ9- BQ /<#V>(ô>%&/@5=##AQ#V>7%õ>#AQ"C97Dõ% &/@5=#.ô9. J1< @ >/#AQI'û%&/@5=#.ô9.L%I /C9I A.3 =% %9 > %AR @ >/#AQI AQ.3 õ9 =%.= /3 3>-"B &/@5=#/ô3-J1<&D 1#AQ-A9@#$@*19.ô> I'û%6>/<6V> =s =& @ >/M-ô3ô> <I'û%K .!/ 7/C9#> 9õ9- (Eõ&/@7>/6V> =s 9 @ >/ /3-!19 #=R 6-> @ L% /9& /=3#AQL 1õ @ =&&D 1 = 1ô>3 BQ -A9V>%> = E 7/C99> "E = E L7õ' @&=!@!>-&D 1 = 1ô>3 J1< @ >/#AQI AQ.3 õ9 =&&D 1 õ> !õ% L% >/*@ >/ > 3>-6=-*=%$ø/<73ô> &D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =%J!ô1</>. >/ &/@5=# V>%B "B I%CR97> 9 3>-6=-*=%$ø-> 3ô>/E'J&&#> 7->.

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

142

/>. >/ õ>#AQI @ BR%L% 1Dô-9@%#= 7->."B />. >/ õ>#AQI @ BR%L%&/@5=# &/@5=#.ô9. @ >/#AQ 3& D-/ô3- =% J1<&/@5=#/ô3- /3-"B />. >//<73ô> =% 9 1Dô-9@%#= =&(Eõ&/@7>/J1< @ >/#AQI AQ.3 õ9 =%9CQ% 9 &/@5=# !19 %/>. >/ =& 1Dô-(Eõ"C97Dõ%L7sô <J6 I'û%/>. >/ =& @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% 1Dô-9@%#= M õ V>I%@% >/ õ>!>-' !@ =&&/@5=##AQI AQ.3 õ9 =% K .#AQ 1Dô-9@%#= M õ @ /> > CR9/ >.6@% õ>J1<&/@ >/ =&&/@5=##AQ I AQ.3 õ9 =% !>-/> >#AQI#A.&I#ô> =&/> >#AQ @ =&&D 1,>.%9 K .-AI CQ9%M !ô> O !>-' !@$D/ @ &/@5=##AQI AQ.3 õ9 =%#AQI*@Q- BR%7/C91 1 L%/<73ô> 'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 -A = %AR >/

D

'/<I 6=

&/@5=#L% 1D1ô-9@%#= #AQI*@Q- BR%L%/<73ô> 'ì &/@5=# M9*A6!>/ø 9@%I A. M*/I3# V> = M9*AM9 &/@5=# #A A K 1I&@1 I 9/ø3@6 V> = #A A AI96 &/@5=# 3 L% -AI A. V> = 3 L%

= V>7%ô>.9D'D / ø/=&6=ss> >3I#A.-J1< &/@ >/L7õ V>'/B 5> õ>%I# %@ #AQI AQ.3 =& >3I#A.L7õ&/@ >/ õ>%I# K%K1.A *= %>I3P&M !øJ1<J9'*1@I =%/A33@ /õ>%9>7>/J1<M1+ó6M!1ø

1= 3>-

9@%I A.

&/@5=#.ô9. 9 M#. -

-9/@I A.6

&/@5=#.ô9. 9 M#. &/@5=#/ô3-

M#.

&/@5=#L% 1D1ô-9@%#= #AQ1 1 L%/<73ô> 'ì º×ÈÊÌÊÖËÌ ³³ª º×ÈÊÌÊÖËÌ &/@5=# 9-*@3I!9/øK1 A V> = 9-*@3I!9/øK1 A

L7õ&/@ >/ õ>%3@43 //-*= %>I# K%K1.A >/ 6CQ96>/J1<9@I1P #/9%@ 6ø *= %> 9+J3/ø7/C9/<&& 9-*@3I!9/øJ1< I3P&M !ø /3-"B >/L7õ&/@ >/K'/J //<&& ºÖÊÐÈÓ ´ÌËÐÈ ´ÈÕÈÎÌÔÌÕÛ »ÖÖÓ

67/= 9I-/@ > M#.

&/@5=#.ô9. 9 M#. &/@5=#/ô3-

/>. >/#AQ6V> =s =& @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% 6/D'M õ = %AR

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

&

@ -

2558

@

2559

>/ 2558

/=& />.M õ 9 I&AR. I @%'ù%(1/=& >//ô3- õ> />.M õ 9 I&AR. />.M õ > >/L7õI ô> />.M õ ô>#AQ'/B 5>J1<9CQ% O

-

-

6 303 309

1 308 309

87 33 12 132

38 10 48

-

-

CONNECTING THAIS

143

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> /ô3/>.M õ > >/L7õ&/@ >/I6/@-&%K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ />.M õ > >/L7õ&/@ >/K'/J /- 9-*@3I!9/ø I*CQ9'/<-31(1#> &=s A />.M õ > >/L7õI ô> ô9 6=ss> />.M õ > >/L7õ&/@ >/4E%.ø&/@ >/ 1E õ>6=-*=%$øJ1<I6A. />.M õ > >/ >. />.M õ > >/L7õI ô>J1<9CQ% O I @%'ù%(1/=&

2559

&

-

2558

1>%&># >/ 2558

2559

225

238

-

-

123 65

189 58

-

-

68 37 18

62 59 17

15 609

1

1

14

2

2

-

-

ô>L õ&/@ >/K'/J /- 9-*@3I!9/ø I*CQ9'/<-31(1#> &=s AJ1<9CQ% O

-

-

3

4

>//ô3- õ> ô>I ô>J1< ô>L õ ô>.9CQ%

7

6

-

-

/ô3 ô>I ô>J1< ô>L õ ô>.9CQ%

22

39

1

2

8 8

8 10 18

-

8 8

1

2

1

2

@ >/ =% />.M õ > >/L7õI ô> <&/ >/ /3-" I %'%(1 >.

@ >/ =% CR96@%#/=*.ø ô>I ô>J1< ô>L õ ô>.9CQ%

I @%'ù%(1 ô>. õC õL ô

@=

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

144 .9 I71C9 =&&D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% -A = %AR

3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

>//ô3- õ> &/@5=#/ô3 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% 7= ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es />.M > /& &/@5=#/ô3-

>//ô3- õ> &/@5=#/ô3%R9%C &/@5=#.ô9. &/@5=#/ô3-

&

-

2558

>/ 2558

2559

38 60 98

39

1 99 61 161

101

-

-

50

96

-

-

142 1 143

209 209

1 1

-

1 1

-

1 1

-

39 39

39 39

60 39 99

26 39 65

-

-

3 9 % &/@5=#.ô9. &/@5=#/ô3-

9 =%

/>. >/I 1CQ9%M736V>7/=&I @%L7õ Eõ.C-J ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% BQ J6 /3-I'û%6ô3%7%BQ 9 1E 7%ARI @%# /9 ô>.J1<I @%L7õ Eõ.C-J ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% -A = %AR # & 36V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> 2559 2558 .9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> /=& V>/< % > 9=!/>J1 I'1AQ.%#AQ.= M-ôI @ BR% /@

169

18

291

15 169

CONNECTING THAIS

I @%L7õ Eõ.C-I'û%I @%L7õ Eõ.C-/<.<6=R%J ô >//ô3- õ>J7ô 7%BQ K .-A V>7% V>/< C%I-CQ9#3 ">- J1< @ 9=!/> 9 I&AR.I @%L7õ Eõ.C-19.!=3 1 4 5 K .9õ> 9@ =& $%> >/ !1> 19% 9% ³ÖÕËÖÕ °ÕÛÌÙ-©ÈÕÒ ¶ÍÍÌÙÌË ¹ÈÛÌ ³°©¶¹ &3 9=!/>6ô3%I*@Q/>. >/I 1CQ9%M736V>7/=&I @%L7õ Eõ.C-/<.<.>3J ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% -A = %AR 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

.9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> L7õ õ.C% > 9=!/>J1 I'1AQ.%#AQ.= M-ôI @ BR% /@

&

3-

# 2558

92

I @%L7õ Eõ.C-I'û%I @%L7õ Eõ.C-/<.<.>3J ô >//ô3- õ>J7ô 7%BQ K .-A9>.D6=ss> 10 'ì J1< @ 9=!/> 9 I&AR.I @%L7õ Eõ.C-19.!=3K .9õ> 9@ =& ³°©¶¹ &3 9=!/>6ô3%I*@Q-

3=%#AQ 31 $=%3> >//ô3- õ> &/@5=#/ô3 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% /3-

2559

.

&/@5=#/ô3 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% /3&/@5=#/ô3-

D

3-

& >/ 2559

2558

# 2558

2 2 4

1 6 2 9

-

-

-

-

1

-

7 1 8

9 9

-

-

3

4

-

-

7>/ ô>!9&J#% //- >/J1<(Eõ&/@7>/6V> =s 6/D'M õ = %AR 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

&

61 137 198

@ -

2558

@

2559 58 136 194

38 48 86

>/ 2558 33 61 94

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

146

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

(1'/<K. %ø#AQJ6 /3-L% ô>L õ ô>.L% >/&/@7>/ !õ%#D%&/@ >/'ù D&=% >/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø (1'/<K. %ø#AQJ6 /3-L%!õ%#D%#> >/I @% 9 I&AR. > ,>/<(E *=% ' K ø õ @ /

&

-

2558

1>%&># >/ 2558

2559

4 16

4 12

2 10

2 9

2 22

2 18

1 13

1 12

220

212

99

106

- >/ ô>!9&J#% //- >/'/< 9& õ3. ô>!9&J#%/>.I C9% I&AR.'/< D- I&AR.I1AR. J1<K&%=6 BQ ô>.L7õ'/<$>% //- >/ //- >/ 9@6/< //- >/#AQM-ôI'û%(Eõ&/@7>/ ô>!9&J#% //- >/ = 1ô>3M õ/=&9%D-=!@ > #AQ'/< D-6>-=s(Eõ"C97Dõ%'/< V>'ì 9 &/@5=#J1< 1Dô9@%#=

3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 ,>/<(E *=%#AQ6V> =s9CQ% O #AQ-A!ô9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =%-A = %AR &/@5=#J1<&/@5=#/ô3-&> J7ô M õ#V>6=ss> =&&/@5=#.ô9./>.7%BQ K .&/@5=#.ô9.-A,>/<(E *=%L% >/L7õ&/@ >/&V>/D /= 5>/<&& 9-*@3I!9/øI*CQ9'/<-31(1#> &=s A K .6=ss>-A V>7% 1 'ì J1<!ô99>.DM õ9A />31< 1 'ì Eô6=ss>-A6@#$@&9 I1@ 6=ss>M õ K .J õ I'û%7%= 6C9&9 1ô>31ô3 7%õ>I'û%I31>M-ô%õ9. 3ô> I C9% 3=%#AQ $=%3> - 9 &/@5=#J1<&/@5=#/ô3-M-ô-A,>/< (E *=%!ô9&/@5=#.ô9.#AQ <!õ9 V>/< ô>&/@ >/ = 1ô>3 I%CQ9 > /& V>7% 6=ss> 8¡ M-ô-A I%CQ9 > /& V>7% 6=ss> 2 &/@5= #.ô 9.M õ#V >6= ss>L% >/ V >I%@%$D / @ #> õ >% >3I#A .- =&&/@ 5=#/ô 3- K .&/@5= #.ô 9.-A ,>/<(E *=%L% >/L7õ&/@ >/I ô > ô9 6=ss> >3I#A.- »ÙÈÕÚ×ÖÕËÌÙ L7õ&/@ >/ >3I#A.-M#. - 4 M9*A6!>/ø 3=%#AQ $=%3> - 9 &/@5=#/ô3--A,>/< (E *=%!ô9&/@5=#.ô9.#AQ <!õ9 V>/< ô>&/@ >/ = 1ô>3!>-6=ss>9A I'û% V>%3% 20 1õ>%&># J1<'/<-> 1 1õ>% 911>/ø67/=

2558: '/<-> 25 1õ>%&># J1< 3 1õ>% 911>/ø67/=

5 />. >/#AQM-ôI'û%!=3I @%#AQ-A6>/<6V> =s-A = %AR 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> CR9#AQ @% 9> >/ J1<9D' / ø J1<6@%#/=*.øM-ô-A!3= !% 6ô3%#AQ.= õ> V>/< CR99> >/J1<9D' / ø ,>.L!õ6=ss>I ô> >/I @%

%/3-

2559

7%ô3. 1õ>%&># 2558

2559

2558

14

32

3

1

3

26

-

-

CONNECTING THAIS

147

6

I %6 J1</>. >/I#.&I#>I %6 & 3=%#AQ $=%3> I @%6 L%-C9 I @%)> /<J6/>.3=%J1<I @%)> 99-#/=*.ø I @%)> '/< V> I @%1 #D%/<.<6=R%= #AQ-A6,>* 1ô9 6E /3-

-

2559

& >/I 2559

2558

36

495

7

983

260 260

@ >/ 2558 175 175

I @%)> $%> >/ I @%)> '/< V> J1<I @%1 #D%/<.<6=R%#AQ-A6,>* 1ô9 6E -A9=!/> 9 I&AR.#AQJ#õ /@ "=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= /õ9.1< !ô9'ì 2558¡ /õ9.1< 7 !ô9'ì L% & >/I @%/3- J1</õ9.1< !ô9'ì 2558: /õ9.1< !ô9'ì L% & >/I @%I *>< @ >/ 7 # & 3=%#AQ $=%3> -

2559

-

& >/I 2559

2558

2558

>3 I @%)> /<.<6=R% !/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. !/>6>/#D%#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >.

.>3 /3-I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR,>.L!õK / >/ Venture Capital

I @%1 #D%#=Q3M'L%&/@5=#9CQ% 7= > #D% > >/ õ9. ô>I @%1 #D% /3-

58

33

36

180 1 311

340

48 25 23

58

33

48 25 23

I @%1 #D%L%I @%)> /<.<6=R% -A9=!/> 9 I&AR.#AJQ #õ /@ "=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= /õ9.1< 6 !ô9'ì 8: /õ9.1< !ô9'ì L% & >/I @% /3- J1</õ9.1< !ô9'ì 8: /õ9.1< !ô9'ì L% & >/I @%I *>< @ >/ I @%1 #D% =Q3 />3L%!/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. -A9=!/> 9 I&AR.#AQJ#õ /@ "=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= /õ9.1< !ô9'ì L% & >/I @% /3- 8: /õ9.1< !ô9'ì J1<-A9=!/>/õ9.1< !ô9'ì L% & >/I @%I *>< @ >/ 8: /õ9.1< !ô9'ì

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

148 />. >/I 1CQ9%M73L%/<73ô> 'ì 9 I @%1 #D%L%!/>6>/#D%#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. -A = %AR

# & >

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

.9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> V>7%ô>.I @%1 #D% />. >/'/=&'/D > >/!A/> >71= #/=*.ø#AQ9.EôL% 3>-!õ9 >/ 9 !1> V>M/ > 9=!/>J1 I'1AQ.%#AQ.= M-ôI @ BR% /@ .9 I71C9 3=%#A $=%3> 8

1E 7% >

2558 36

-

936

3 36

7%9% & >

3=%#AQ $=%3> -

2559

E 1E 7%AR >/ õ>J1<!=T3I @%/=& />.M õ õ> /=& 7= ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es %R9%C /3-

2558

2559

2558

655

646

-

-

357

471

7

11

7

11 #

& > 3=%#AQ $=%3> -

7->.I7!D

2559

2558

&D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% &D 17/C9 @ >/9CQ% O /3-

4

98

161 7 748

&D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% &D 17/C9 @ >/9CQ% O /3-

4

50 605 655

96 550 646

AR

õ

%A9R %C

CONNECTING THAIS

149

>/3@I /><7ø9>.D 9 1E 7%AR >/ õ>J1<!=T3I @%/=&-A = %AR

# & > 3=%#AQ $=%3> -

2559

.= M-ô /& V>7% V>/< I @% V>7% V>/< : %õ9. 3ô> 3 I C9% 3 - 6 I C9% 6 - 12 I C9% -> 3ô> 12 I C9%

7= ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es

2558 441

484

461 498 166 251

643 350 77 194 748

515

1E 7%AR9CQ% '/< 9& õ3. # & 3=%#AQ $=%3> ô>L õ ô>.1ô3 7%õ> 9 I&AR. õ> /=&J1</>.M õ õ> /=&9CQ% I @% ô>.1ô3 7%õ> I @%-= V> 9CQ% O /3-

2559 179 33 99 20 26 357

-

& >/ 2559

2558 118 29 180 45 99 471

2558

4 1 2 7

3 2 6 11

9 # & > 3=%#AQ $=%3> 3=!"D @& >%/<73ô> #V> 6@% õ>6V>I/P /E' 6@% õ>/<73ô> #>

7= ô>I(CQ96@% õ>1õ>6-=.

2559 52 116 238 1 407

324

2558 53 4 216 24 297

230

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

150 10

6%#/*.M-7-D%I3.% 9 63% >/ >I%% >%#. I1 J1< >/ >I%% >%#. I1@ &/@5=# = '/<I,#6@%#/=*.ø 7%AR6@% J1< >/ V>I%@% >%#AQI AQ.3 õ9 =&J-# ø&9 ø I'û% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ L% & >/I @%/3- 9 1Dô-9@%#= K .J-# ø&9 ø7.D V>I%@%$D/ @ !=R J!ô'ì 2558 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@% 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1< 2558 9 J-# ø&9 ø M õ"E J6 I'û%6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 9 6ô3% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ J1<7%AR6@%#AQI AQ.3 õ9 K .!/ =&6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 9 6ô3% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ L% &J6 >%< >/I @%/3- (1 >/ V>I%@% >%J1< /<J6I @%6 9 J-# ø&9 øM õ"E J6 I'û% >/ V>I%@% >%#AQ . I1@ L% & V>M/ > #D%/3-J1< & /<J6I @%6 /3- = %AR # & > 3=%#AQ $=%3> -

2559

=*.ø I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 R R9CQ%

2558

49 4 53

36 18 54 #

& > 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> (1 >/ />.M õ ô>L õ ô>.

V M V = ''ìì

V @

A

2559

@

A @Mõ (1 /<#& > (1 >/ >V I%@% >% 9 J-# ø&9 ø!ô9 V>M/!ô97Dõ% 9 &/@5=# V>M/!ô97Dõ% =R%*CR% >%J1<'/=&1 &>#!ô97Dõ%

2558 -

46 45 1 1

-

ô

õ

#

& > 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> @

Mõ

L Mõ 'L

2559 V @

A

2558

@

I @%6 6D#$@M õ-> > @ //-1 #D% I @%6 6D#$@M õ-> > @ //- = 7>I @% I @%6 L% >/ >V I I1@ I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I71C9. -> 3=%!õ%'ì I %6 >/I#.&I#> %6%'

13 13 36 49

4 50

42 36

CONNECTING THAIS

151

11

I %1 #D%L%&/5##.9. >//3- > J1<&/5##/3/>. >/I 1CQ9%M73 9 I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9. >//ô3- õ> J1<&/@5=#/ô3- -A = %AR # & >/ 3=%#AQ $=%3> .9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> I*@Q-#D%

.9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> CR9I @%1 #D% 6ô3%J&ô V>M/ > >/1 #D%!>-3@$A6ô3%M õI6A. 6ô3%J&ô V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% '/=&'/D >/J'1 ô> & >/I @%!ô> '/<I#4

.9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> CR9I @%1 #D% V>7%ô>.I @%1 #D% 6ô3%J&ô V>M/ > >/1 #D%!>-3@$A6ô3%M õI6A. I @%'ù%(1/=& 6ô3%J&ô V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% 6ô3%I @% > >/1 6= 6ô3% >/1 #D%#AQ.= M-ôI @ B%R > #D% > >/ õ9. ô>I @%1 #D%

2559

& > 2559

2558

2558

-

305

106 9

255 169 158 91

-

-

60

14 11

98 3

208 13

60 29

98

-

/õ9.1<

6= 6ô3% 3>-I'û%I õ> 9 2559 2558

/õ9.1<

M-ô/3-I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR,>.L!õK / >/ Venture Capital

I @%1 #D%L%K / >/ Venture Capital* /37= ô>I(CQ9 >/ õ9. ô>

3=%#AQ 31 $=%3> -

º¯¬µ M: P9''ëý /3-

>//3

3=%#AQ 31 $=%3> -

&>#

6 D1I @%

911>/ø6@ K'/ø &>#

6 D1I @%

7%ô3. : 1õ>%

15 500

#D% V>/<J1õ3 2559 2558

15 500

7%ô3. : 1õ>%

#D% V>/<J1õ3 2559 2558

1õ>%&>#

3@$A/> >#D%

138 255 393

1õ>%&>#

3@$A/> >#D%

221

2559

& >/

2559

& >/

190

2558

138 255 393

2558

144

1õ>%&>#

230

184

20

3@$A6ô3%M Iõ 6A. 2559 2558

138

1õ>%&>#

3@$6A ô3%M Iõ 6A. 2559 2558

1õ>%&>#

14

1õ>%&>#

-

I @%'ù%(1/=&6V>7/=&'ì 6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> 2559 2558

-

I @%'ù%(1/=&6V>7/=&'ì 6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> 2559 2558

152

6= 6ô3% 3>-I'û%I õ> 9 2559 2558

I @%1 #D%L% >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3- J1<I @%'ù%(1/=&6V>7/=&'ì -A = %AR

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

M9#A3A M9#AI9I96 J-# ø&9 ø 9@%#= -AI A.

*M-ô/3-I @%1 #D%L%!/>6>/7%AR,>.L!õK / >/ Venture Capital

I @%1 #D% L%K / >/ Venture Capital*

9

9

3=%#AQ 31 $=%3> -

/õ9.1<

6= 6ô3% 3>-I'û%I õ> 9 2559 2558

&>#

&># &># &># &># &>#

6 D1I @%

I @%1 #D%L%&/@5=#.ô9.J1<&/@5=#/ô3- J1<I @%'ù%(1/=&6V>7/=&'ì -A = %AR

10 59 279

10 59 279

7%ô3. : 1õ>%

#D% V>/<J1õ3 2559 2558

221

382

10 122 279

1õ>%&>#

190 72

382

10 122 279

3@$A/> >#D% 2559 2558

1õ>%&>#

-

-

ô>I(CQ9 >/ 9õ . ô> 2559 2558

>/

141

10 50 279

1õ>%&>#

185

10 50 279

3@$A/> >#D% - 6D#$@ 2559 2558

293 10 303

1õ>%&>#

293 15 308

I @%'ù%(1/=&6V>7/=&'ì 6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> 2559 2558

CONNECTING THAIS

153

ร า ย ŕ¸&#x2021; า ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x203A; ร ะ ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ŕ¸&#x203A;Â&#x201A; 2 5 5 9 ŕ¸&#x161; ริ ชู ŕ¸&#x2014; อิ ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x2014;ู ŕ¸&#x160; ŕš&#x201A; ฎ ฼ ŕ¸&#x201D;ิŕš&#x2030; ŕ¸&#x2021; สÂ? ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ภู ŕ¸&#x201D; ( ล ญ า ŕ¸&#x160; ŕ¸&#x2122; )

154

/>. >/6V> =s#AQI @ BR%L%/<73Ă´> 'ĂŹ6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 9 1DĂ´-9@%#= -A = %AR Â&#x2DC;Â? >/ V>7%Ă´>.I @%1 #D%L% 9-*@3I!9/øK1 A I-CQ93=%#AQ 8 - /> - 2559 &/@5=# V>7%Ă´>.I @%1 #D%#=R 7- L%7DĂľ%6>-=s 9 9-*@3I!9/øK1 A V>%3% Â&#x161;Â&#x201C;Â&#x161;Â&#x161;Â&#x153; 7DĂľ% 7/C9 @ I'Ăť% 6= 6Ă´3% >/1 #D%/Ăľ9.1< Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x2022;Â&#x2014;Â&#x2DC; 9 #D% #<I&A.% L7ĂľJ Ă´ Ă&#x20AC;Ă&#x152;Ă&#x201C;Ă&#x201C;Ă&#x2013; ÂŤĂ?Ă&#x17D;Ă?Ă&#x203A;Ă&#x2C6;Ă&#x201C; ´Ă&#x2C6;Ă&#x2122;Ă&#x2019;Ă&#x152;Ă&#x203A;Ă?Ă&#x2022;Ă&#x17D; ÂŽĂ&#x201C;Ă&#x2013;Ă&#x2030;Ă&#x2C6;Ă&#x201C; ¡Ă&#x203A;Ă&#x152; ÂłĂ&#x203A;Ă&#x2039;Â&#x2022; Â&#x2122;Â? >/ = !=R &/@5=#.Ă´9. 9 M#. -

&/@5=# M9*A6!>/ø �9@%I A.� M*/I3# V> = � M9*AM9 �

3=%#AQ 19 - /> - 2559 M#. -M Ăľ V>I%@% >/ #<I&A.% = !=R M9*AM9 BQ -A#D% #<I&A.% 30 1Ăľ>%/E'ĂŹ J&Ă´ 99 I'Ăť%7DĂľ%6>-=s V>%3% 30 1Ăľ>%7DĂľ% 7DĂľ%1< 1 /E'ĂŹ K .M#. --A6= 6Ă´3% >/1 #D%/Ăľ9.1< 100

&/@5=# #A A K 1I&@1 I 9/ø3@6 V> = � #A A AI96 �

3=%#AQ 9 $=%3> - 2559 M#. -M Ăľ V>I%@% >/ #<I&A.% = !=R #A A AI96 BQ -A#D% #<I&A.% Â&#x153;Â&#x2014;Â&#x201C;Â&#x2014;Â&#x2014;Â&#x2014; 911>/ø67/= ; J&Ă´ 99 I'Ăť% 7DĂľ%6>-=s V>%3% Â&#x153;Â&#x2014;Â&#x201C;Â&#x2014;Â&#x2014;Â&#x2014; 7DĂľ% 7DĂľ%1< 1 911>/ø67/= ; K .M#. --A6= 6Ă´3% >/1 #D% /Ăľ9.1< 100 Â&#x161;Â? >/ #<I&A.%I1@ &/@5=#.Ă´9. 9 M#. 3=%#AQ 14 $=%3> - 2559 < //- >/ 9 M#. -M Ăľ-A-!@9%D-=!@L7ĂľI1@ @ >/ 9 &/@5=# ÂşĂ&#x2014;Ă&#x2C6;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x160;Ă&#x2013;Ă&#x2039;Ă&#x152; ³³ª Â? ÂşĂ&#x2014;Ă&#x2C6;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x160;Ă&#x2013;Ă&#x2039;Ă&#x152; Â? BQ I'Ăť%&/@5=#.Ă´9. 9 M#. - K . ÂşĂ&#x2014;Ă&#x2C6;Ă&#x160;Ă&#x152;Ă&#x160;Ă&#x2013;Ă&#x2039;Ă&#x152; M Ăľ V>/<I @% C%#D%L7Ăľ =&(EĂľ"C97DĂľ%J1Ăľ3 J1<9.EĂ´/<73Ă´> >/ #<I&A.%I1@ @ >/ Â&#x203A;Â? >/1 #D%L%K / >/ Venture Capital 9 &/@5=# I-CQ93=%#AQ 26 I-5>.% 2559 &/@5=#M Ăľ1 #D%L%7DĂľ%6>-=sI*@Q-#D% 9 &/@5=# 3 L% -AI A. V> = Â? 3 L% Â? V>%3% Â&#x161;Â?Â&#x201C;Â&#x161;Â&#x161;Â&#x161; 7DĂľ% @ I'Ăť%/Ăľ9.1<  Â&#x2022;  9 #D% #<I&A.% Â&#x153;Â? >/I*@Q-#D% 9 &/@5=#/Ă´3-L%K / >/ Venture Capital L%I C9% / > - 2559 #AQ'/< D-3@6>-=s(EĂľ"C97DĂľ% 9 9DĂś &A-A-!@*@I45L7ĂľI*@Q-#D% #<I&A.% K . >/99 7DĂľ%6>-=sI*@Q-#D% V>%3% Â&#x153;Â&#x201C;Â&#x203A;Â&#x2DC; 7DĂľ% -E1 Ă´>7DĂľ%1< 10 &># L7ĂľJ Ă´ ÂşĂ&#x2013;Ă&#x160;Ă?Ă&#x2C6;Ă&#x201C; ÂśĂ&#x160;Ă&#x203A;Ă&#x2013;Ă&#x2014;Ă&#x153;Ă&#x161; °Ă&#x2022;Ă&#x160;Â&#x2022; ,>.71= >/I*@Q-#D% = 1Ă´>3&/@5=#-A6= 6Ă´3% 3>-I'Ăť%I Ăľ> 9 1 1 > /Ăľ9.1< Â&#x2122;Â&#x2122;Â&#x2022;Â&#x2122;Â? I'Ăť%/Ăľ9.1< Â&#x2122;Â&#x2DC;Â&#x2022;Â&#x203A;Â&#x; J1<-A6Ă´3%I @% > >/1 6= 6Ă´3% >/1 #D%#AQ.= M-Ă´I @ BR% V>%3% Â&#x2DC;Â&#x2DC;Â&#x2022; 1Ăľ>%&># Â?Â? >/ Ăľ9. Ă´> 9 I @%1 #D% L%'ĂŹ 2559 &/@5=#&=%#B > #D% > >/ Ăľ9. Ă´>I @%1 #D%L%K / >/ Venture Capital V>%3% 68 1Ăľ>%&># L% & >/I @%/3- J1< V>%3% 75 1Ăľ>%&># L% & >/I @%I *>< @ >/

CONNECTING THAIS

155

12

I @%1 #D%L% >//ô3- >/ >%- >//ô3- õ> ºÏÌÕÐÕÎÛÖÕ °ÕÝÌÚÛÔÌÕÛ ·ÛÌ ³ÐÔÐÛÌË º¯¬µ º¯¬µ I'û% >//ô3- õ> 9 M#. - J1<&/@5=# I9I A. K-&>.6ø K:1 @R 6ø *A#A9A V> = I9I9P-I9 3=%#AQ $=%3> - 2559 J1< 2558 6= 6ô3% >/"C97Dõ%L% º¯¬µ 9 M#. - J1< I9I9P-I9 I'û%/õ9.1< J1< /õ9.1< 49 !>-1V> =& &/@5=# M: P9''ëý V> = M: P9''ëý M: P9''ëý I'û% >//ô3- õ> 9 9@%#= -AI A. J1< :D%M K:- P9''ëý 3=%#AQ $=%3> - 2559 J1< 8 6= 6ô3% >/"C97Dõ%L%M: P 9''ëý 9 9@%#= -AI A. J1< :D%M K:- P9''ëý I'û%/õ9.1< J1< /õ9.1< !>-1V> =& õ9-E1#> >/I @%K .6/D' 9 >//ô3- õ> BQ '/=&'/D õ3. >/'/=&-E1 ô>.D!@$//- 3=%#AQ RC9 J1< 3>-J! !ô> 9 %K.&>. >/&=s A "õ>-A -A = %AR 1Dô-9@%#= M-ô-AI @%1 #D%L% >//ô3- õ> BQ #<I&A.%L%!1> 71= #/=*.ø = %=R% B M-ô-A/> >'ë #AQI'ë I(.!ô96>$>/ % 7%ô3. 1õ>%&># º¯¬µ 3=%#AQ 31 $=%3> 6@%#/=*.ø7-D%I3A.% 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 7%AR6@%7-D%I3A.% 6@%M-ô7-D%I3A.% 6%#/*.6D#$

2559

2558

27

248 264

33

77 590

2559

2558

239 148 116 271

366 176 91 451 #

º¯¬µ 6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> />.M õ V>M/7/C9 > #D% D

2559 655 389 165 554

M: 9'' 2558 674 380 131 249

2559 114 180

2558 1

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

156

>/ /<#&.9 />. >//<73ô> õ9-E1#> >/I @%K .6/D' õ> !õ% =&-E1 ô>!>-&=s A 9 6ô3%M õI6A. 9 >//ô3- õ>-A = %AR # º¯¬µ 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> .9 . -> I71C9 9 6ô3%M õI6A. 9 &/@5=#L7sô L%6@%#/=*.ø6D#$@ 3=%#AQ 1 - /> CR9I @%1 #D% 6ô3%J&ô V>M/ > #D% 6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô 6ô3%J&ô V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô .9 I71C9 9 6ô3%M õI6A. 9 &/@5#= L7sôL%6@%#/=*.ø6D#$$@ 9 (Eõ"E 1 #D% 3=%#AQ 31 $=%3> ô = A C ô M õ .A

2559

'ë'ý 2558

2559

2558

198 9

193 66

230

-

255

-

138

230

138

230

I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3 õ9-E1#> >/I @%K .6/D' 9 &/@5=#/ô3-#AQ6V> =s BQ '/=&'/D õ3. >/'/=&-E1 ô>.D!@$//- 3=%#AQ CR9 J1< 3>-J! !ô> 9 %K.&>. >/ &=s A "õ>-A 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - -A = %AR . I3õ%I @%1 #D%L%I9M9I96 BQ I'û%&/@5=# #<I&A.%L%!1> 71= #/=*.øJ7ô '/<I#4M#. 1Dô-9@%#= M-ô-AI @%1 #D%L%&/@5=#/ô3-9CQ% BQ #<I&A.%L%!1> 71= #/=*.ø = %=R% B M-ô-A/> >'ë #AQI'ë I(.!ô96>$>/ % ># 96 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

6@%#/=*.ø7-D%I3A.% 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 7%AR6@%7-D%I3A.% 7%AR6@%M-ô7-D%I3A.%

/> >!1>

6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

/>.M õ V>M/7/C9 > #D% V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%

2558

. : 1>%&># 96 2558

515

CONNECTING THAIS

157

13 & >/I @%/3.>%*>7%< J1<.>%*>7%< ,>.L!õ6=ss> 9-*@3I!9/ø I ô> >/I @% J1<9D' / ø

7%

%&>#

#AQ @% 9> >/J1< 6ô3%'/=&'/D 9> >/

I /CQ9 ! J!ô !@ !=R J1<9D' / ø

691

152 87

693

-

770 279

3655

655

117

34 24

279 27

39

62 2

933

-

-

43

-

-

-

43

361

12

78

124

10

719

361

176

78

697

124

CR96@%#/=*.ø K9%6@%#/=*.ø - 6D#$@ V>7%ô>.6@%#/=*.ø - 6D#$@ != V>7%ô>.6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>I6CQ9-/> > = 'A ''ìì

30

333

263

2

9

25 58

41

1 58 1044

773

42

3 7 811

.9 3= 9 /> ># 7= ô>I6CQ9-/> >6<6/> >!

743 410 333

142 84 58

662

1044

42 42

8 /> >#D% 7= ô>I6CQ9-/> >6<67= 6V>/9 ô>I(CQ9 >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø

3% 8 CR96@%#/=*.ø K9%6@%#/=*.ø D V>7%ô>.6@%#/=*.ø - 6D#$@ != V>7%ô>.6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>I6CQ9-/> > 1=&/>. >/ > #D% > >/ 9õ . ô> '/=&'/D >/J'1 ô>I @%!/> !ô> '/<I#4 = A' ''ìì 9

7= ô>I6CQ9-/> >6<6/> >!

9

6@%#/=*.ø /<73ô> ô96/õ>

/3-

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

158

!õ%#D% >/ Eõ.C- BQ I @ > >/ Eõ.C-I*C9Q 6/õ> 6@%#/=*.ø/<73ô> ô96/õ> 6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 V>%3% 83 1õ>%&># 2558: 134 1õ>%&># M õ"E /3-9.EôL%!õ%#D% >/ CR96@%#/=*.ø/<73ô> 'ì

9> >/J1< 6ô3%'/=&'/D 9> >/

I /CQ9 ! J!ô !@ !=R J1< 9D' / ø

20

3

31

4

10 16

8 ô>I6CQ9-/> >6<6- />. >

8 CR96@%#/=*.ø K9%6@%#/=*.ø - 6D#$@ != V>7%ô>.

6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>I6CQ9-/> > /> >!

/> >#D% 7= ô>I6CQ9-/> >6<6- /> >!>-&=s A

>/

%&>#

9-*@3I!9/ø J1<9D' / ø

6@%#/=*.ø /<73ô> ô96/õ>

47

26

46

7

16 16

160

56

10 -

10 -

3 -

33 -

3

21

2

10

1 9 26

6

-

63

59 26

21

26

10

53

26

34

6

-

139

63

1

-

2

1

-

4

17

7

1 10 17

4

-

1 21 45

27

17

26

7

50 33 17

35

4

-

138

45

/3-

#A

/> >#D% 7= ô>I6CQ9-/> >6<6- A />. >

CR96@%#/=*.ø != V>7%ô>.

6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>I6CQ9-/> > /> >!

.>%*>7%< J1<.>%*>7%< ,>.L!õ6s= s> I ô> >/I @%

7%

#A

59

CONNECTING THAIS

159

14 %/3-

/> >!

/>. > K9%6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>!= V>7%ô>. /> >! = 'A ''ìì

1

7= ô>!= V>7%ô>.6<6-

8 /> >#D% 7= ô>!= V>7%ô>.6<6/> >! = A

/>. > ''ìì R 6 = A = '6@ ô>!= V>7%ô>. /> >! =

7= ô>!= V>7%ô>.6<6/> >!

9

9

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

160 15

ô> 3>-%@.-

& > 9CQ% O

/3-

/> >#D% 7= ô>!= V>7%ô>.6<67= 6V>/9 ô>I(CQ9 >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø /> >!

239

893

/>. > CR96@%#/=*.ø != V>7%ô>.6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>!= V>7%ô>. > #D% > >/ õ9. ô> '/=&'/D >/J'1 ô>I @%!/>!ô> '/<I#4 /> >!

229

26

4 746

26

975

229

746

975

228

13 2

621

13 2

849

228

621

849

8 J1< - 9 /> >#D% 7= ô>!= V>7%ô>.6<67= 6V>/9 ô>I(CQ9 >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø /> >! />. >//<73> '6%6D 3%# $%3> - 9 CR96@%#/=*.ø K9%6@%#/=*.ø - 6D#$@ != V>7%ô>.6@%#/=*.ø - 6D#$@ ô>!= V>7%ô>. '/=&'/D >/J'1 ô>I @%!/>!ô> '/<I#4 /> >! .9 I719 3%# $%3> - 9 /> >#D% 7= ô>!= V>7%ô>.6<67= 6V>/9 ô>I(CQ9 >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø /> >! s

6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%9CQ%L% & >/I @%/3- 6ô3%L7sôI'û% ô> 3>-%@.- > >//3-$D/ @ J1< ô>*= %>I# K%K1.A 9 >3I#A.-M#. - 4 M9*A6!>/ø

CONNECTING THAIS

161

I *><

/> >!

66

6

/>. > CR96@%#/=*.ø ô>!= V>7%ô>. /> >! = 'A ''ìì

1

5

7= ô>!= V>7%ô>.6<6-

8 /> >#D% 7= ô>!= V>7%ô>.6<6/> >! = A

67

5

/>. > ''ìì R 6 = A = '6@ CR96@%#/=*.ø ô>!= V>7%ô>. /> >!

9 4

7 9

/> >#D% 7= ô>!= V>7%ô>.6<6/> >!

16

71

7

,>5I 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A,>.71= > >/%V>->7= 1& =%!>- 3>-I7-><6- M õJ6 /3-M3õL% &J6 >%< >/I @% K .-A/>.1<I9A. = %AR & >/I %/3 3=%#AQ 31 $=%3> -

2559

6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A /3,>5AI @%M õ/9!= &=s A V>%3 > (1J! !ô> =Q3 />3#=R V>%3%!>-3@$A7%AR6@%!>- &J6 >%< >/I @%

2558 314 314

243 243

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

162

6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9!= &=s A BQ I'û%(1 > (1 > #D%#> ,>5A </=&/EõM-ôI @% V>%3%#AQ-A 3>-I'û%M'M õ ô9% õ> J%ô3ô> <-A V>M/#> ,>5A L%9%> !I*A. *9#AQ <L õ'/<K. %ø#> ,>5A%=R% 1Dô-9@%#= -A/>. >/ > #D%#> ,>5A#AQ.= M-ôM õL õ. M'I*CQ97= 1& =& V>M/#> ,>5AL% 9%> ! V>%3% 829 1õ>%&># 8¡ 517 1õ>%&># L% & >/I @%/3- J1< V>%3% 573 1õ>%&># 8¡ 250 1õ>%&># L% & >/I @%I *>< @ >/ >/I'1AQ.%J'1 9 6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9!= &=s A J1<7%AR6@%,>5AI @%M õ/9!= &=s A ô9%/>. >/7= 1&1& =% 9 .9 D1#AQ-A =& 7%ô3. >%I P&,>5AI A.3 =% '/< 9& õ3. # /3 3=%#AQ 1 - /> 2558

ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es ô>I(CQ96@% õ>I6CQ9-6,>* I @%-= V>/=& />.M /õ =&1ô3 7%õ> ,>/<(E *=%(1'/<K. %ø*%= >% ô>L õ ô>. õ> ô>. ô>L õ ô>.1ô3 7%õ> 9CQ% O /3-

29 10 9 43 52 69 21

38 251

V>M/7/C9 > #D%

V>M/ > #D% I&P I6/P 9CQ%

4 1 2 2

5

10

41

3=%#AQ 31 $=%3> 2558 32 10 9 43 4 83 19 22 21 243 #

/3 3=%#AQ 1 - /> 2559 > #D%6<6-. -> ô>I(CQ97%AR6 6=. <6Es ô>I(CQ96@% õ>I6CQ9-6,>* I @%-= V>/=& />.M õ/=&1ô3 7%õ> ,>/<(E *=%(1'/<K. %ø*%= >% ô>L õ ô>. õ> ô>. ô>L õ ô>.1ô3 7%õ> 9CQ% O /3-

32 10 9 43 4 83 19 22 21 243

V>M/7/C9 > #D% 39 3 4

4 49 9

82

V>M/ > #D% I&P I6/P 9CQ% 11

1 11

3=%#AQ 31 $=%3> 2559 60 13 13 37

87 67 31 18 314

CONNECTING THAIS

163

17

3=%#AQ $=%3> -

2559

%

õ.C-/<.<6=R% 6ô3% 9 I @% Eõ.C-/<.<.>3#AQ"B V>7% V>/<,>.L%7%BQ 'ì 7%AR6@%!>-6=ss>I ô> >/I @%"B V>7% V>/<,>.L%7%BQ 'ì

#

&

2558

230 721 8 959

60 9

I @% Eõ.C-/<.<.>3 77Dõ% Eõ 7%AR6@%!>-6=ss>I ô> >/I @%

35

43

/3-

7%6%

.A %

>/I'1AQ.%J'1 I @% Eõ.C- -A = %AR 7%ô /36V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ $=%3> -

2559

.9 I71C9. -> 3=%#AQ - /> I @% EõI*@Q ô>. C%I @% Eõ.C ô>L õ ô>.L% >/ = 7>I @% Eõ.C-!= V>7%ô>. '/=&'/D >/J'1 ô>I @%!/>!ô> '/<I#4 3> -

1 37

2558

1 123

& > 2559

&># 2558

-

1

-

6ô3% 9 7Dõ% Eõ#AQ"B V>7% V>/<,>.L%7%BQ 'ìJ1<7Dõ% Eõ/<.<.>3 I'û%7Dõ% Eõ 9 M#. - V>%3% 2 D 3 I @%1< 1õ>%&># BQ I'û% 7Dõ% Eõ %@ /<&D CQ9(Eõ"C9 M-ô-A71= '/< =% M-ô õ9.6@#$@ J1<-A(EõJ#%(Eõ"C97Dõ% Eõ -A/>.1<I9A. = %AR D #A 3%# >7%>. 7%3. >%3%I %

!9'

>. 9 I&.

MM""9%# >%3%

1õ>% 1õ>%&># 1 29 . 2557 /õ9.1< 2 29 2557 /õ9.1< Eõ !õ%#D%L% >/99 7Dõ% Eõ

#D 6 I C9% 3=%#AQ 2 ! 62 #D 6 I C9% 3=%#AQ 2 ! 64

2559

1õ>%&>#

4 6

2558

5

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

164

1Dô-9@%#= !õ9 V>/ 9=!/>6ô3%#> >/I @%!>-#AQ V>7% M3õL%6=ss>I @% Eõ.C-/<.<.>3 J1<!õ9 ' @&=!@!>-I CQ9%M /3-#=R >//= 5> 9=!/>6ô3%#> >/I @%#AQ V>7% M3õL% õ9 V>7% 3ô> õ3.6@#$@J1<7%õ>#AQ 9 (Eõ99 7Dõ% EõJ1<(Eõ"C97Dõ% Eõ 9=!/> 9 I&AR. 9 I @% Eõ.-C 9 1Dô-9@%#= J1<&/@5=# J6 M õ = %AR # & 3=%#AQ $=%3> õC 9=!/> 9 I&AR. #AQ 9=!/> 9 I&AR.19.!=3

2559

2558

763

7%ô3

1<

& @ 3=%#AQ $=%3> I @% Eõ.C-/<.<.>3 7Dõ% Eõ 7%AR6@%!>-6=ss>I ô> >/I @%

2559

2558

I @% Eõ.C- 3=%#AQ $=%3> - 9 -A V>7% V>/< C% = !ô9M'%AR & I @% Eõ.C-

2560 2561 2562 I'û%!õ%M' /3-

951 721 453

7%ô3. : 1>%&># 7%AR6@% !>-6=ss> I ô> >/I @% 8 9 26 43

E 3=%#AQ $=%3> - 2559 1Dô-9@%#= -A3 I @% Eõ.C-#AQ.= M-ôL õ > $%> >/71>.J7ô I'û% V>%3%I @%/3- 1õ>%&># J1< 91 1õ>% 911>/ø67/= ; 2558: 1õ>%&># J1< 91 1õ>% 911>/ø67/= ; L% & >/I @%/3- J1< V>%3% 1õ>%&># 8: 510 1õ>% &># L% & >/I @%I *>< @ >/

CONNECTING THAIS

165

%

18

#

3=%#AQ Â&#x161;Â&#x2DC; $=%3> -

7->.I7!D @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% &D 17/C9 @ >/9CQ% O /3õ AR C /3-

/3-

2559

4

& >/ 2559

2558

2558

4 493 497

9 510 519

-

-

Â&#x2DC;Â&#x201C;Â&#x;Â Â&#x;

Â&#x2DC;Â&#x201C;Â&#x17E;Â&#x161;Â&#x161;

84

114

Â&#x2122;Â&#x201C;Â&#x161;Â Â&#x153;

Â&#x2122;Â&#x201C;252

84

114

I õ>7%AR9CQ% '/< 9& õ3. ô

3=%#AQ Â&#x161;Â&#x2DC; $=%3> ô>L õ ô>. õ> ô>. />.M õ/9!= &=s AJ1<I @%/=&1ô3 7%õ> I õ>7%AR9CQ% ,>5A õ> ô>.

I @%-= V>/=& > 1E õ> 9CQ%O /3-

/3-

2559

& >/ 2559

2558

907 806 82 39 35 29 Â&#x2DC;Â&#x201C;Â&#x;Â Â&#x;

780 734 68 82 21 48 Â&#x2DC;Â&#x201C;Â&#x17E;Â&#x161;Â&#x161;

õ

#

2558

71 13 84

98 16 114

19 ,>/<(E *=%!>- &J6 >%< >/I @% -A = %AR # & >/I %/3 3=%#AQ Â&#x161;Â&#x2DC; $=%3> -E1 ô>'ù D&=% 9 ,>/<(E *=% #AQM-ôM õ = L7õ- A 9 #D%

2559

& >/I %I *>< >/ 2559 2558

2558 496

484

51

66

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

166

>/I'1AQ.%J'1 L%-E1 ô>'ù D&=% 9 7%AR6@%(1'/<K. %ø/<.<.>3 9 *%= >% -A = %AR #

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

/3-

2559

.9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> (1'/<K. %ø ô>./<73ô> 'ì

& >/ 2559

2558

2558

484 54

408

66

58 -

66

53

7

6

496

28 2 484

51

2 66

/=&/EõL% V>M/7/C9 > #D% !õ%#D%&/@ >/L%9 A! !õ%#D%&/@ >/'ù D&=% J1< 9 I&AR. > ,>/<(E *=%

/=&/EõL% V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% > #D% > >/'/<-> >/ !>-71= @!4>6!/ø'/< =%,=.

K9% = '/<I,#7%AR6@%(1'/<K. %ø C = A = ô>L õ ô>.#AQ/=&/EõL% V>M/7/C9 > #D% -A = %AR

ô

6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

/3-

2559

!õ%#D%&/@ >/L%9 A!J1<!õ%#D%&/@ >/'ù D&=% 9 I&AR. > ,>/<(E *=% /3-

& >/ 2559

2558 50 16 66

37 16 53

õ

#

2558 5 2 7

4 2 6

V>M/ > #D% > >/'/<-> >/!>-71= @!4>6!/ø'/< =%,=.#AQ/=&/EõL% V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% I @ > >/I'1AQ.%J'1 = %AR 7%ô3.

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> >/'/=&'/D > '/<6& >/ ø õ96--!@ õ>%'/< > /4>6!/ø õ96--!@#> >/I @% /3-

/3-

2559

& >/ 2559

2558 -

43

23 28

# 2558

-

8

2 -

CONNECTING THAIS

167

õ96--D!@71= L% >/'/<-> >/!>-71= >/ @!4>6!/ø'/< =%,=.#AQL õ -A = %AR 7%ô &

-

1<

3=%#AQ $=%3> -

2559

2558

& > 2559

'/<-> >/9=!/> @ 1 I 1AQ. '/<-> >/9=!/> >/I*@Q- BR% 9 I @%I C9%L%9%> ! I 1AQ.

–

–

2558

3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 /<.<I31>"=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= 9 ,>/<(E *=%(1'/<K. %ø/<.<.>3 9 *%= >%#AQ V>7% M3õI'û% 22 'ì

¡ 'ì

>/I'1AQ.%J'1 #AQ6V> =sL% õ96--!@71= L% >/'/<-> >/!>-71= @!4>6!/ø'/< =%,=.#AQ9> I'û%M'M õ9.ô> 6-I7!D6-(1 3=%#AQ />. >% K ."C93ô> õ96--!@9QC% O #AQ <-A(1 /<#&!ô9,>/<(E *=%/<.<.>3 9 *%= >%#AQ V>7% M3õ 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 I*@Q- BR% 1 1 = %AR 7%ô3. 1õ>%&>#

I*@Q- BR% /õ9.1< 1

õ96--!@71= I'1AQ.%J'1 V>M/ > #D% > >/I'1AQ.%J'1 9 '/<-> >/9=!/> @ 1 I 1AQ. '/<-> >/9=!/> >/I*@Q- BR% 9 I @%I C9%L%9%> ! I 1AQ. 20

D

D

E

/31 1 /õ9.1< 1

& >/ I*@Q- BR% /õ9.1< 1

1 1 /õ9.1< 1

58

69

5

65

56

4

D

>/I'1AQ.%J'1 #D%I/C9%7Dõ%J1<6ô3%I @%-E1 ô>7Dõ%J6 M õ = %AR

3=%#AQ $=%3> - 2558 9

#D% #<I&A.%

#D%#AQ99 J1<I/A. V>/<I!P--E1 ô>J1õ3 6ô3%I @% V>%3%7Dõ% 7Dõ%6>-=s -E1 ô>7Dõ%

1õ>%7DDõ%

1õ>%7DDõ%

1õ>%&>#

1õ>%&>#

1õ>%&>#

5 000

3 206

3 206

10 342 348

13 548 554

/3-

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

168 21

õ% !>-&#&=ss=!@J7ô */</> &=ss=!@&/@5=#-7> % V> = * 4 2535 ->!/> 51 L% / A#AQ&/@5=#I6%9 >.7Dõ%6E 3ô>-E1 ô>7Dõ%#AQ #<I&A.% M3õ &/@5=#!õ9 %V> ô>7Dõ%6ô3%I @%%AR!=R I'û%#D%6V>/9 6ô3%I @%-E1 ô>7Dõ%” 6ô3%I @%-E1 ô>7Dõ%%AR <%V>M' ô>.I'û%I @%'ù%(1M-ôM õ

->. !>-&#&=ss=!@J7ô */</> &=ss=!@&/@5=#-7> % V> = * 4 2535 ->!/> 116 &/@5=# <!õ9 = 6//#D%6V>/9 6V>/9 !>- 7->.”

9.ô> %õ9./õ9.1< 5 9 V>M/6D#$@'/< V>'ì71= > 7= > #D%6<6-. -> "õ>-A % 3ô>6V>/9 = 1ô>3-A V>%3%M-ô%õ9. 3ô>/õ9.1< 10 9 #D% #<I&A.% I @%6V>/9 %AR <%V>M' ô>.I'û%I @%'ù%(1M-ôM õ 22

>/&/@

=

ô

3=!"D'/<6 øL% >/&/@7>/ = >/#D% 9 &/@5=#I*CQ96/õ> (1!9&J#%#AQI7-><6-!ô9(Eõ"C97Dõ%J1<I'û%'/<K. %ø!ô9(Eõ-A6ô3%M õI6A.9CQ% !19 %I*CQ9 V>/ M3õ BQ K / 6/õ> 9 #D%#AQI7-><6-I*CQ9L7õ-A 3>-69 1õ9 J1<6>->/"6%=&6%D%J(% >/&/@7>/I @%1 #D%7/C9K9 >6 L% >/1 #D%!ô> O 9=% <I'û% >/6/õ> -E1 ô> J1<I6/@- 3>--=Q% #> >/I @%L7õ =& 1Dô-9@%#= 23

6ô3%MM õ

9>%> 3& D-#6> s

õ9-E1#> >/I @%K .6/D' 9 &/@5=#.ô9.J!ô1</>. 9 &/@5=# BQ -A6ô3%M õI6A.#AQM-ô-A9V>%> 3& D-#AQ-A6>/<6V> =s ô9% >/!= />. >/ /<73ô> =% -A = %AR 7%

%&>#

3=%#AQ 31 $=%3> 1DôM#. /õ9.1< 9 6ô3%M õI6A. #AQM-ô-A9V>%> 3& D6@%#/=*.ø7-D%I3A.% 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.% 7%AR6@%7-D%I3A.% 7%AR6@%M-ô7-D%I3A.%

2559 1DôM9#A3A

& >/I @% /3-

1DôM#. -

2558 1DôM9#A3A

2

& >/I @% /3-

CONNECTING THAIS

169

7%

%&>#

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> 1DôM#. (1 > % />.M õ V>M/ > #D% 6D#$@ V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% P P 6ô3%#AQI'û% 9 6ô3%M õI6A. #AQM-ô-A9V>%> 3& D >/J&ô 'ù% V>M/ > #D% I&P I6/P 6ô3%#AQI'û% 9 6ô3%M Iõ 6A. #AQM-ô-A9V>%> 3& D-

2559 1DôM9#A3A

& >/I @% /3-

82

30

191

189

1DôM#. -

2558 1DôM9#A3A

& >/I @% /3-

45

856 7%ô3. 1õ>%&>#

6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> 1DôM#. /<J6I %6 /<J6I @%6 M õ-> > L õM'L% @ //- V>I%@% >% @ //-1 #D% @ //- = 7>I @% I71C9. -> 3=%!õ%'ì (1 /<#& > 9=!/>J1 I'1AQ.% 9

2559

1DôM9#A3A

1DôM#. -

2558

1DôM9#A3A

13 113

635

28

15

18

2 28

1 15

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

170 24

>/ ô>

ø

#AQ'/< D-6>-=s(Eõ"C97Dõ%M õ9%D-=!@L7õ99 L&6V> =sJ6 6@#$@ R9C 7Dõ%6>-=s6V>7/=&*%= >% 9 &/@5=#J1<&/@5=#.ô9. K .&/@5=#M õI6%9 >.

L&6V> =sJ6 6@#$@ RC97Dõ%6>-=sK . = 6//L&6V> =sJ6 6@#$@ CR97Dõ%6>-=s 9 &/@5=#L7õJ ô*%= >%#AQ#V> >%I!P-I31> ­ÜÓÓ-time ¬Ô×ÓÖàÔÌÕÛ 9 &/@5=#J1<&/@5=#.ô9.#AQI õ>/ô3-K / >/ ·ÌÙÍÖÙÔÈÕÊÌ ÚÏÈÙÌ ×ÓÈÕ K / >/ K . õ9-E16V> =s 9 L&6V> =s J6 6@#$@ R9C 7Dõ%6>-=s 9 &/@5=#-A = %AR 3=%#AQ9%D-!= :@ V>%3%7%ô3.#AQI6%9 >.: /> >L õ6@#$@#AQ < CR97Dõ%: V>%3%7Dõ%#AQ99 I*CQ9/9 /=&: 9>.D 9 K / >/: /> >I6%9 >.!ô97Dõ%: 9=!/> >/L õ6@#$@:

Grant I Grant II Grant III Grant IV -A%> - 28 -A%> - 7 27 -A%> - 2558 31 -A%> - 2559 432 7%ô3.

7%ô3.

7%ô3.

7%ô3. &># 7Dõ% &># 7Dõ% &># 7Dõ% &># 7Dõ% 7Dõ% 7Dõ% 7Dõ% 7Dõ% 5 'ì %=& > 3=%#AQ-A >/I6%9 >.L&6V> =sJ6 6@#$@ R9C 7Dõ%6>-=s /=R J/ 7%ô3.1< &># 4E%.ø&># L&6V> =sJ6 6@#$@ 1 7%ô3.-A6@#$@ CR97Dõ%6>-=sM õ 1 7Dõ%

1Dô-9@%#= 3= -E1 ô> 9 />. ô>.K / >/ K .9õ> 9@ =&-E1 ô>.D!@$//- 9 !/>6>/#D%#AQ99 L7õ 3=%#AQL7õ6@#$@K .L õ Monte Carlo Simulation techniques K .-A õ96--!@ >%#AQ6V> =s 9 &/@5=# = %AR -E1 ô>.D!@$//-"=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= 3=%#AQL7õ &>#!ô97%ô3. /> >7Dõ% 3=%#AQL7õ &>#!ô97Dõ% /> >L õ6@#$@ &>#!ô97Dõ% 3>-(=%(3% 9 7Dõ%#AQ > 73= I @%'ù%(1#AQ > 73= 9=!/> 9 I&AR.'19 3>-I6AQ.

Grant I

Grant II

Grant III

Grant IV

CONNECTING THAIS

171

>/I'1AQ.%J'1 L&6V> =sJ6 6@#$@ CR97Dõ%6>-=s 9 &/@5#= 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J6 M õ = %AR .9 I71C9 . -> 3=%#AQ - /> - 2559 ESOP - Grant I - //- >/ - *%= >% ESOP - Grant II - //- >/ - *%= >% ESOP - Grant III - //- >/ - *%= >%

/>. >//<73ô> 'ì 99 L7õ

/=& C%

/@& C%

234 153 387

-

-

-

351 356 707

-

-

351 315 666

388 421 809

-

-

388 371 759

-

171 383 554

-

171 369 540

554

ESOP - Grant IV - //- >/ - *%= >% /3-

7% 7%ô3. .9 I71C9 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559

/>. >

J6 M õ = %AR ô

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> .9 I71C9. -> 3=%#AQ 1 - /> 1 1 L%/<73ô> 'ì ô>L õ ô>./3-#AQ/=&/EõL% V>M/7/C9 > #D%

2559 38

21 49

& 2559

2558 19 19 38

%&># 2558

21 6 13 28

10 11 21

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

172

25 9 ø'/< 9& 9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% J6 M õ = %AR 7%3. : 1>%&># 6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> (1!ô> > >/J'1 ô> & >/I @%!ô> '/<I#4 >/I'1AQ.%J'1 L%-E1 ô>.D!@$//- 9 I @%1 #D%I(CQ9 >. > #D%#AQI @ BR%/<73ô> 'ì 7= >/'/=&'/D >/ = '/<I,#L7-ô6V>7/=& 6V>7/=& V>M/ > #D%#AQ/3-9.EôL% & V>M/ > #D% 6ô3%J&ô V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% 9 &/@5=#/ô3,>5AI @%M õ#AQI AQ.3 õ9 =&9 ø'/< 9& 9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%

'/< =%,=.6V>7/=&K / >/(1'/<K. %ø*%= >% 6ô3%J&ô V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% 9 >//ô3- õ>J1<&/@5=#/ô3,>5AI @%M õ#AQI AQ.3 õ9 =&9 ø'/< 9& 9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%

2559

2558

335 34

4

19 1

357

-

37 37

95

>%&>#

& 6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> -

V>M/ > #D% #AQI @ B%/<73ô> 'ì 7= >/'/=&'/D >/ = '/<I,#L7-ô 6V>7/=& V>M/ > #D%#AQ/3-9.EôL% & V>M/ > #D% ,>5AI @%M õ#AQI AQ.3 õ9 =&9 ø'/< 9& 9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%

'/=&'/D (1 > #D% > >/'/<-> >/!>-71= @!4>6!/ø '/< =%,=.6V>7/=&K / >/(1'/<K. %ø*%= >% ,>5AI @%M õ#AQI AQ.3 õ9 =&9 ø'/< 9& 9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ%

2559

2558

13

5

10

3 3

-

-

-

-

3

CONNECTING THAIS

173

(1 /<#&#> ,>5AI @%M õ#AQI AQ.3 õ9 =&J!ô1<9 ø'/< 9& 9 V>M/ > #D%I&P I6/P 9CQ% J6 M õ = %AR 7% 6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> V>%3% ô9%,>5A5 (1!ô> > >/J'1 ô> & >/I @%!ô> '/<I#4 >/I'1AQ.%J'1 L%-E1 ô> .D!@$//- 9 I @%1 #D%I(CQ9 >.

6ô3%J&ô V>M/ > #D% I&P I6/P 9CQ% 9 &/@5=#/ô3'/=&'/D (1 > #D% > >/ '/<-> >/!>-71= @!4>6!/ø'/< =%,=.6V>7/=& K / >/(1'/<K. %ø*%= >% %

2559 />.M õ ô>L õ ô>. ,>5A5

V>%3% 6D#$@71= ,>5A5

V>%3% ô9%,>5A5

2558 />.M õ ô>L õ ô>. ,>5A5

V>%3% 6D#$@71= ,>5A

-

335

-

335

1

37

-

37

-

1

95 93

7%ô3. : 1õ>%&>#

& 6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> V>%3% ô9%,>5A5 >/I'1AQ.%J'1 L%-E1 ô> .D!@$//- 9 I @%1 #D%I(CQ9 >. '/=&'/D (1 > #D% > >/ '/<-> >/!>-71= @!4>6!/ø'/< =%,=.6V>7/=& K / >/(1'/<K. %ø*%= >% %

%&>#

2559 />.M õ ô>L õ ô>. ,>5A5

V>%3% 6D#$@71= ,>5A5

V>%3% ô9%,>5A5

2558 />.M õ ô>L õ ô>. ,>5A5

V>%3% 6D#$@71= ,>5A

-

3

-

3

-

3

-

3

ร า ย ŕ¸&#x2021; า ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x203A; ร ะ ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ŕ¸&#x203A;Â&#x201A; 2 5 5 9 ŕ¸&#x161; ริ ชู ŕ¸&#x2014; อิ ŕ¸&#x2122; ŕ¸&#x2014;ู ŕ¸&#x160; ŕš&#x201A; ฎ ฼ ŕ¸&#x201D;ิŕš&#x2030; ŕ¸&#x2021; สÂ? ŕ¸&#x2C6;ŕš? า ภู ŕ¸&#x201D; ( ล ญ า ŕ¸&#x160; ŕ¸&#x2122; )

174 26

1Dô-9@%#= M þ V>J% !>-6ô3% >%I'Ý%$D/ @ 71= M þ = %AR >% $D/ @ 6CQ96>/K#/ -%> - L7þ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ V>7%ô>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ L7þI ô>9D' / øJ1<9D' / øI6/@-L%'/<I#4M#.

M/Ăľ6>.L%'/<I#4 $D/ @ >3I#A.-J1<$D/ @ !Ă´> '/<I#4

L7þ&/@ >/3 / >3I#A.-J1<$D/ @ #AQI AQ.3I%CQ9 L7þ&/@ >//=&6ô 6=ss> (ô>% >3I#A.- V>7%ô>.J1< L7þ&/@ >/#AQI AQ.3I%CQ9 =&6CQ9 L7þ&/@ >/9@%I#9/øI%P!J1<L7þ&/@ >//<&&K#/4=*#øL%'/<I#41>3

$D/ @ 9 @ >/

$D/ @ 9 @ >/I'Ăť%$D/ @ I AQ.3 =& @ //-*CR% >% I*CQ96Ă´ I6/@- >/*= %>J1<I6/@- V>1= #> $D/ @ /<73Ă´> 1DĂ´-9@%#= V>7% I'Ă°>7->.#> >/I @%J1< >/ V>I%@% >% 9 1DĂ´-9@%#= /3-#=R >/ Ă´3.I71C9 6%=&6%D%&/@5=#L% 1DĂ´-L7ĂľM Ăľ-> BQ J71Ă´ I @%#D%,>.L!ĂľI CQ9%M #AQI7-><6-

$D/ @ 9CQ% O

L7Ăľ&/@ >/6">%A3@#.DK#/#=4%ø Â?7.D V>I%@%$D/ @ I%CQ9 > "E &9 I1@ 6=ss>9%Ds>!L7Ăľ V>I%@% >/ I-CQ9I C9%-A%> - Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x153;Â&#x2014;Â? J1<L7Ăľ&/@ >/L%$D/ @ K 5 >J1<$D/ @ I AQ.3 =& >/6%=&6%D% Ăľ>%I# K%K1.A 6>/6%I#4 =&&/@5=#L% 1DĂ´-J1<&D 1,>.%9 /3-"B >/ V>I%@%$D/ @ ,>.L!ĂľK / >/ Venture Capital 9 &/@5=#

1Dô-9@%#= %V>I6%9 >/ V>J% 6ô3% >%,E-@4>6!/ø K .J6 />.M þ!>-6ô3% >%J. !>-I !,E-@4>6!/ø BQ V>7% > 6">%#AQ!=R 9 1E þ> K .-A6ô3% >%,E-@4>6!/ø#AQ6V> =s = %AR #4 M#.

>/6CQ96>/K#/ -%> -M/þ6>. >/&/@ >/3 / >3I#A.-J1<$D/ @ #AQI AQ.3I%CQ9 =& >3I#A.- >/&/@ >/ 9@%I!9/øI%P! >/&/@ >/6CQ9J1<K 5 > J1<9CQ% O

996I!/I1A.

>/ >.J1<&/@ >/#AQI AQ.3I%CQ9 =&$D/ @ >3I#A.-

A%

>/ >.J1<&/@ >/#AQI AQ.3I%CQ9 =&$D/ @ >3I#A.-

9@%I A.

>/ >.J1<&/@ >/#AQI AQ.3I%CQ9 =&$D/ @ >3I#A.-

sAQ'DĂŻ%

>/ >.J1<&/@ >/#AQI AQ.3I%CQ9 =&$D/ @ >3I#A.-

9CQ% O

>/ >.J1<&/@ >/#AQI AQ.3I%CQ9 =&$D/ @ >3I#A.-

CONNECTING THAIS

õ9-E1#> >/I @% V>J% !>-6ô3% >%$D/ @ 7%ô3 D 6>.$D/ @ 6>.$D/ @ 6CQ96>/ >3I#A.K#/ -%> - J1<$D/ @ 6>.$D/ @ M/õ6>. !ô> '/<I#4 9 @ >/ />.M õ />.M Iõ @%'ù%(1 />.M õ ô> ô96/õ> ,>.L!õ6=ss> 9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ 6ô3%J&ô V>M/ > I @%1 #D% L% >//ô3- õ> L%&/@5=#/ô3!õ%#D% >.J1<&/@ >/ !õ%#D% ô> ô96/õ> ,>.L!õ6s= s> 9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ ô>L õ ô>.L% >/ >.J1<&/@7>/

>#

6>.$D/ @ 9CQ% O

'/=&'/D />. >/&=s A /<73ô> =%

$D/ @ 9 1D1ô-9@%#=

-

-

227 -

-

-

1

-

-

-

1

-

194

-

1

169

-

13

V>M/ > #D% > 9=!/>J1 I'1A.%6D#$@ > #D% > >/ õ9. ô>I @%1 #D%-6D#$@ />.M õ9CQ% VM ô õ

-

5 489

64

47

-

600

-

-

1 -

>/ >I%% >%!9I%9 V>M/ > >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ 6D#$@ > ,>5A V>M/ > #% 9 6ô3%M õI6A. #AQM-ô-A9V>%> 3& V>M/

-

-

-

1

-

1

-

1 4

-

194

-

874

9-E19% 6@%#/=*.øJ. !>-6ô3% >% I @%1 #D%!>-3@$A6ô3%M Iõ 6A.

-

414

-

65

7%AR6@%J. !>-6ô3% >% I @% Eõ.C-

9 I&AR./=& 9 I&AR. ô>. ô>I6CQ9-/> > ô>!= V>7%ô>. ô>I6C9-/> >J1< ô>!= V>7%ô>.

-

180 -

-

-

180

-

78 260

58 1

46 -

-

182 261

-

618

21 2 23

11 7 18

-

650

175

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

176

7%ô3 6>.$D/ @ 6>.$D/ @ 6CQ96>/ >3I#A.K#/ -%> - J1<$D/ @ 6>.$D/ @ M/õ6>. !ô> '/<I#4 9 @ >/ />.M õ />.M õI @%'ù%(1 6ô3%J&ô V>M/ > I @%1 #D% L% >//ô3- õ> L%&/@5=#/ô3!õ%#D% >.J1<&/@ >/ ô>L õ ô>.L% >/ >.J1<&/@7>/

>#

$%3> - 59 6>.$D/ @ 9CQ% O

'/=&'/D />. >/&=s A /<73ô> =%

$D/ @ 9 1D1ô-9@%#=

-

-

142 -

13

-

-

199

20

25

10

107

7

110

6

-

152 202

71

30

7 5

152 68 308

-

1

348

-

2 -

4

355

4

9

-

-

-

1

6644

8

9C% 6@%#/=*.øJ. !>-6ô3% >% I @%1 #D%!>-3@$A6ô3%M Iõ 6A.

-

282

-

6@%#/=*.ø/3- 9 1ô-9@%#=

õ.C-

-

135 -

-

%/3- 9 1ô-9@%#=

-

2

135

-

141 337

43 -

31 1

-

215 338

-

773

21 2 23

17 7 24

-

811

2

V>M/ 1=&/>. >/'/<-> >/ 9 I&A 9 6ô3%!ô> 9 6=ss>9%Ds>!

L7õ V>I%@% >/ V>M/ > 9=!/>J1 I'1AQ.%6D#$@ > #D% > >/ õ9. ô>I @%1 #D%-6D#$@ />.M õ9CQ% !õ%#D%#> >/I @% ,>5AI @%M õ V>M/ > >/ ô C V>M/ 9 6ô3%M Iõ 6A. #AQM-ô-A9V>%> 3&

9 I&AR. ô>. ô>I6CQ9-/> >

CONNECTING THAIS

177

6V>7/=&/>.M õJ1<6@%#/=*.ø/3- > 6ô3% >%L% & >/I @%/3-6>->/"J6 õ9-E1 V>J% !>-6ô3% >%#> ,E-@4>6!/øI*@Q-I!@-J&&.ô9M õ = %AR &># />.M õ 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 1 $=%3> '/<I#4M#. '/<I#4996I!/I1A. '/<I#4 A% '/<I#49@%I A. '/<I#4sAQ'Dï% '/<I#4I-A.%->/ø '/<I#49CQ% O 6ô3% >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ /3-

2559

2558

299 706 631 529 261

2559

3177 5488 6411 6277

400

2558

189 11 25 32 123

184 18 19 48 146

* '/< 9& õ3. #AQ @% 9> >/ J1<9D' / ø 6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ J1<6@%#/=*.øM-ô-A!=3!%

9-E1I .3 &1E >/>.L7s 9 1D-9%# 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 J1< 2558 1Dô-9@%#= M-ô-A/>. >/ =&1E õ>,>.%9 @ >//>.L />.7%BQ #AQ-A-E1 ô>!=R J!ô/õ9.1< 10 9 />.M õ/327 7%ô3 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> />.M õ 9 I&AR. V>M/ > #D% > >/ V>7%ô>.I @%1 #D% L%71= #/=*.øI(CQ9 >.

V>M/ > >/ V>7%ô>.I @%1 #D% V>M/ > >/ V>7%ô>.9D' / ø />.M õ9%CQ O /3-

& > 2559

2558

& 2559

># 2558

215

182

43

58

31 10 63 308

335 5 79 601

26 2 71

1 5 64

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

178 28

ô>L õ ô>.!>-1= 5 <#AQ/3-9.EôL%!õ%#D% >/ >.J1< >/L7õ&/@ >/ ô>L õ ô>.L% >/ >. J1< ô>L õ ô>.L% >/&/@7>/ 6>->/"%V>->J. !>-1= 5 <M õ = %AR ># & > 2559

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> ô>I6CQ9-/> > ô>!= V>7%ô>. ô>L õ ô>.*%= >% 29

V

AR A

811

& 2559

2558 650

2558

21 2 230

21 2 260

= >%

1Dô-9@%#= M õ = !=R 9 #D%6V>/9 I1AR. A**%= >%!>- 3>-L%*/</> &=ss=!@ 9 #D%6V>/9 I1AR. A* 2530 J1<I õ>I'û% 9 #D% #<I&A.% K .M õ/=&9%D-=!@ > /<#/3 >/ 1= I-CQ93=%#AQ 23 / > - 2533 J1<M õ #<I&A.%J õM CQ9 9 9 #D%I-CQ93=%#AQ 21 - /> - 2536 !>-/<I&A.& 9 #D%6V>/9 I1AR. A**%= >% *%= >%!õ9 ô>.I @%6<6-I õ> 9 #D%L%9=!/>/õ9.1< 3 - 7 9 I @%I C9% J1< 1Dô-9@%#= ô>.6-#&I õ> 9 #D%%AR!>-9=!/>#AQ BR%9.Eô =&9>.D >% 9 *%= >% 1Dô-9@%#= M õJ!ô !=R (Eõ = >/ 9 #D%/=&9%Ds>!J7ô 7%BQ I*CQ9&/@7>/ 9 #D%L7õI'û%M'!>- õ9 V>7% 9 /<#/3 &=&#AQ 99 !>- 3>-L%*/</> &=ss=!@ 9 #D%6V>/9 I1AR. A* 2530 1Dô-9@%#= ô>.6-#&I õ> 9 #D%6V>/9 I1AR. A* = %AR 7%ô3 & > 2559

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> I @%6-#&I õ> 9 #D%6V>/9 I1AR. A*

& 2559

2558

54

># 2558

54

7

8

30 >/ /<#&.9 ,>5AI @%M õ6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ $=%3> - -A = %AR 7% 6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> ,>5AI @%M Lõ %'ì'ù D&=% ,>5AI @%M õ/9 >/!= &=s A /3-

7->.I7!D 16

2559 437 82 355

2558 460 10 470

& 2559 -

%&># / 2558 -

CONNECTING THAIS

179

>/ /<#&.9 /<73ô> ô>L õ ô>.,>5AI @%M õ =&(1 E 9 V>M/#> &=s A =&9=!/>,>5A#AQL õ-A/>.1<I9A. = %AR ># & 2559

2558

6V>7/=&'ì6R%@ 6D 3=%#AQ $=%3> -

2559

2558

V>M/ ô9%,>5A 9=!/>,>5A (1 E 9 V>M/#> &=s A =&9=!/>,>5A#QLA õ 6ô3%J&ô V>M/ > I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3-J1< >//ô3- õ> (1 /<#&#> ,>5AL%!ô> '/<I#4I%CQ9 > I ø >/ V>%3 ,>5A#AQJ! !ô> =% > #D%#> ,>5AL%'ì'ù D&=%#AQM-ôM õ/&= /EõI'û% 6@%#/=*.ø,>5AI @%M õ/9!= &=s A (1 /<#& > />.M õ#AQM õ/=&. I3õ%,>5A-I @%'ù%(1 (1 /<#& > />.M õ#QMA õ/=&. I3õ%,>5A ô>L õ ô>.#AQM-ô6>->/"7= ,>5AM õ J1< />.M õJ1< ô>L õ ô>.#AQ/=&/Eõ!ô> 3 =% /<73ô> &=s AJ1<,>5A #B 9=!/>,>5A#QJA #õ /@

64 /õ9.1< 20 3

/õ9.1< 20

/õ9.1< 20

-

/õ9.1< 20

-

-

-

73 -

79 -

68

75

355 /õ9.1<

111 470 /õ9.1<

15 /õ9.1<

1 /õ9.1<

>/1 9=!/>,>5AI @%M õ%@!@&D 1 */</> 05 A >99 !>- 3>-L%'/<-31/=5 > /3ô> õ3. >/1 9=!/>J1<. I3õ%/=5 > / &=& #AQ 577 * 4 2557 1 3= %#AQ 10 *04 @ >.% 2557 L7õ 9=!/>,>5AI @%M õ%@!@&D 1/õ9.1< 20 6V>7/=&/9&/<.<I31>&=s A#AQI/@Q-L%7/C971= 3=%#AQ 1 - /> - 2558 J!ôM-ô I @%3=%#AQ 31 $=%3> - 2558 */</> &=ss=!@J õM I*@Q-I!@-'/<-31/=5 > / &=&#AQ * 4 1 3=%#AQ -A%> - L7õ'/=&1 9=!/>,>5AI @%M õ%@!@&D 1 I71C99=!/>/õ9.1< 9 V>M/6D#$@6V>7/=&/9&/<.<I31>&=s A#AQI/@Q-L%7/C971= 3=%#AQ - /> - I'û%!õ%M' 31 V>M/!ô97Dõ% =R%*CR% >% V>%3 K . >/7>/ V>M/6V>7/=&'ì#AQI'û% 9 7Dõ%6>-=s õ3. V>%3%7Dõ%6>-=s"=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= #AQ V>/<J1õ3J1< 99 V>7%ô>.J1õ3/<73ô> 'ì 6V>7/=& V>M/!ô97Dõ%'/=&1 V>%3%7Dõ%6>-=s"=3I 1AQ.#AQ99 J1< V>/<J1õ3M õ'/=&'/D õ3. V>%3%7Dõ%6>-=sI#A.&I#ô>'/=&1 BQ V>%3 õ3. V>%3%"=3I 1AQ."ô3 %RV>7%= 9 7Dõ%6>-=s#AQ&/@5=#!õ9 99 I*CQ9J'1 7Dõ%6>-=sI#A.&I#ô>'/=&1 #=R 6@R%L7õI'û%7Dõ%6>-=s K .6--!@3ô> &/@5=# <%V>I @%#AQM õ/=& > >/L õ6@#$@M' CR97Dõ%6>-=s > &D 1,>.%9 C%-> õ3.-E1 ô>.D!@$//- I*CQ9%V>7Dõ%6>-=s = 1ô>3->L õL% >/ J'1 7Dõ%L% >/%AR

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

180

V>M/!ô97Dõ% =R%*CR% >%J1< V>M/!ô97Dõ%'/=&1 6>->/"J6 M õ = %AR

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 1 $=%3> -

V>M/6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô 2559 2558

1õ>%&>#

V>M/!ô97Dõ% =R%*CR% >% (1 /<#& 9 7Dõ%6>-=s I#A.&I#ô>'/=&1 V>M/!ô97Dõ%'/=&1

6V>7/=&'ì6@R%6D 3=%#AQ 31 $=%3> V>M/!ô97Dõ% =R%*CR% >% (1 /<#& 9 7Dõ%6>-=s I#A.&I#ô>'/=&1 V>M/!ô97Dõ%'/=&1 32

& V>%3%7Dõ%"=3I 1AQ. "ô3 %RV>7%= 2559 2558

V>M/6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô!ô97Dõ% 2559 2558

1õ>%7Dõ%

&>#

398

16

6

3 6

398

6

V>M/6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô 2559 2558

1õ>%&>#

>/ V>%3%7Dõ%"=3I 1AQ. "ô3 %RV>7%= 2559 2558

V>M/6ô3%#AQI'û% 9 &/@5=#L7sô!ô97Dõ% 2559 2558

1õ>%7Dõ%

&>#

6

3 6

3 6

I @%'ù'%(1 ù #AQ'/< D-6>-=s(Eõ"C97Dõ%'/< V>'ì 2559 I-CQ93=%#AQ 31 -A%> - 2559 J1<#AQ'/< D- < //- >/ 9 &/@5=# I-CQ93=%#AQ 11 6@ 7> - 9 -A -!@9%D-=!@L7õ ô>.I @%'ù%(1/<73ô> >1 = %AR 6>7/& 3 (1 >/ >I%% >%

9=! .

I %'%(1

I @%'ù'%(1/3ù

&># 7Dõ%

1õ>%&>#

3%# >.I %'%(1

-!@#Q'A /< D-6>-=s(Eõ"C97Dõ%

1 - /> - 2559 – 30 -A%> - 2559

28 I-5>.% 2559

-!@#Q'A /< D- < //- >/

31 -A%> - 2559 – 10 6@ 7> - 2559

9 =%.>.% 2559

CONNECTING THAIS

181

33 1Dô-9@%#= -A 3>-I6AQ. #> >/I @%#AQ6V> =sM õJ ô 3>-I6AQ. > 9=!/> 9 I&AR.J1< 3>-I6AQ. > 9=!/>J1 I'1AQ.% 1Dô-9@%#= M õ Eõ.CI @%I*CQ9L õL% >/ V>I%@% >% BQ !õ9 ô>.9=!/> 9 I&AR.#=R J&& #AQJ1<J&&19.!=3 /3-#=R -A/>. >/ >. />. >/ CR9J1< >/ Eõ.C-&> 6ô3% #AQ I'û%I @%!/>!ô> '/<I#4 = %=R%)ï>.&/@7>/ 9 1Dô-9@%#= B #V>/>. >/!/>6>/9%D*=%$øI*CQ9'ð9 =% 3>-I6AQ. #AQ9> I @ > 3>-(=%(3% 9 9=!/> 9 I&AR.J1<9=!/>J1 I'1AQ.% = 1ô>3 1Dô-9@%#= L õ!/>6>/9%D*=%$øI*CQ91 3>-M-ôJ%ô%9% 9 /<J6I @%6 L%9%> !#AQI @ > >/I'1AQ.%J'1 9 9=!/> 9 I&AR.J1<9=!/> J1 I'1AQ.% J1<I*CQ9 ô3.L% >/&/@7>/6,>* 1ô9 9 I @%6 1.D#$ø#AQL õL% >/'ð9 =% 3>-I6AQ. M õJ ô >/#V>6=ss>J1 I'1AQ.%9=!/> 9 I&AR. =&$%> >/I*CQ9'ð9 =% 3>-I6AQ. > 9=!/> 9 I&AR. >/#V>6=ss> CR9 >.I @%!/>!ô> '/<I#41ô3 7%õ>J1<6@#$@L% >/ CR9 >.9=!/> J1 I'1AQ.%1ô3 7%õ> I*CQ9'ð9 =% 3>-I6AQ. > 9=!/>J1 I'1AQ.%L%9%> ! 9 />. >/ >. />. >/ CR9J1< >/ Eõ.C-J1< >/ V>/< C%I @% Eõ >/ != 6@%L /=&/< =& 3>-I6AQ. #AQ/9 /=&M õ RB%9.Eô =&%K.&>. 9 1Dô-9@%#= BQ V>7% /< =& 3>-I6AQ. #AQ6>->/"/9 /=&M õ!>-'/<I,# 9 />. >/J1< Eô >õ 1Dô-9@%#= M-ô9%Ds>!L7õ-A >/L õI /CQ9 -C9#> >/I @%#AQ-A1= 5 <I'û%#> >/ õ>I*CQ9I P V>M/ >/#V>!/>6>/9%D*=%$ø#D '/<I,#!õ9 M õ/=& >/9%D-=!@ > (Eõ&/@7>/ ô9%#V>6=ss> (Eõ&/@7>/)ï>. >/I @%-A7%õ>#AQ/=&(@ 9&L% >/&/@7>/ 3>-I6AQ. > I @%!/>!ô> '/<I#4J1<9=!/> 9 I&AR. />. >%(Eõ&/@7>/'/< 9& õ3. />.1<I9A. 9 !õ%#D% J1</> >!1> 9 I /CQ9 -C9#> >/I @%#=R 7- /3-"B 6=ss> CR9 >.I @%!/>!ô> '/<I#41ô3 7%õ> J1<6=ss> J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4J1<9=!/> 9 I&AR.#AQ.= õ> 9.Eô L%6ô3% 9 >/1 #D% 1Dô-9@%#= M õ-A >/ V>7% %K.&>.L% >/1 #D% /<.<6=R% BQ -A >/ V>7% 3>-I6AQ. L%/< =&#AQ6>->/"/=&M õ!>-'/<I,# 9 !/>6>/J1<6">&=% >/I @%

C9 3>-I6AQ. õ>% >/L7õ6@%I CQ9 9 1Dô-9@%#= M-ô-A1= 5 < >/ /< D !=39.ô> -A%=.6V> =s 1Dô-9@%#= -A%K.&>.#AQ <#V>L7õJ%ôL M õ3ô> 1Dô9@%#= < >.6@% õ>J1<L7õ&/@ >/J ô1E õ>#AQ-A'/<3=!@6@%I CQ9#AQ9.EôL%/< =&#AQ-A 3>-I7-><6- Eô6=ss>L%9%D*=%$ø#> >/I @%J1</>. >/ I @%6 I'û%6">&=% >/I @%#AQ-A D ,>*J1<-A 3>-%ô>I CQ9"C99.EôL%/< =&6E

1Dô-9@%#= -A >/ 3& D- 3>-I6AQ. > >/ > 6,>* 1ô9 K . >//= 5>/< =& 9 I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 L7õI*A. *9!ô9 >/ V>I%@% >% 9 1Dô-9@%#= /3-#=R = 7>3 I @%6@%I CQ9/<.<6=R% > $%> >/!ô> O I*CQ96V>/9 L% / A#AQ-A 3>- V>I'û% J1<I*CQ91 (1 /<#& > 3>-(=%(3% 9 /<J6I @%6

1Dô-9@%#= -A6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%#AQI'û%I @%!/>!ô> '/<I#4,>.71= > >/#V>6=ss> CR9 >.I @%!/>!ô> '/<I#41ô3 7%õ> 6=ss> J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4J1<9=!/> 9 I&AR. J1<6=ss>6@#$@L% >/ CR9 >.I @%!/>!ô> '/<I#4 = %AR

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

182

3=%#AQ 31 $=%3> -

*= .ø 911>/ø67/= /E'ì9@%I A. 911>/ø%@3 AJ1% ø /3-

I @%!/> !ô> '/<I#4

7%ô3. : 1õ>%

7%6% 911>/ø67/= 911>/ø6@ K'/ø /E'ì9@%I A. 911>/ø%@3 AJ1% ø /3-

2559

I @%!/> !ô> '/<I#4

1õ>%&>#

2558

7%ô3. : 1õ>%

1õ>%&>#

91 448

222 3

86 448 2

228 43

162 235

131 8

208 240 2

1 139 47

6@%#/=*.ø#AQI'û%I @%!/>!ô> '/<I#46ô3%L7sôI'û%I @%)> $%> >/J1<1E 7%AR >/ õ> 6ô3%7%AR6@%#AQI'û%I @%!/>!ô> '/<I#46ô3%L7sôI'û%I õ>7%AR >/ õ> I õ>7%AR-9D' / ø J1<I @% Eõ.C-

/> >!>-&=s A 9 I @%6 J1</>. >/I#A.&I#ô>I @%6 I @%1 #D% =Q3 />3 1E 7%AR >/ õ> 1E 7%AR @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% I @%L7õ Eõ.C-/<.<6=R% J1<I @%# /9 J ô @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% I õ>7%AR >/ õ> I õ>7%AR9CQ% I õ>7%AR - 9D' / ø I õ>7%AR @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% I @% Eõ.C-/<.<6=R% 6ô3% 9 I @% Eõ.C-/<.<.>3#AQ"B V>7% V>/<,>.L%7%BQ 'ì 6@%#/=*.ø7-D%I3A.%9CQ% J1<7%AR6@%7-D%I3A.%9CQ% -A-E1 ô>L 1õI A. =&-E1 ô>.D!@$//I%CQ9 > -A/<.<I31> /& V>7% #A6Q =R% 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%#> >/I @%#AQ3= õ3.-E1 ô>.D!@$//- -A = %AR

$=%3> - 2558 D .% !/>6>/#D%#AIQ 'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. !/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. $=%3> - 2559 6%#/*.7-D%I3.% !/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >.

-E1 ô> !>-&=s A

7%ô3

& >

1 ô>.D!@$///< =& 2 /< =& 3

/< =& 1

&># /3-

36

36 -

-

36

-

-

CONNECTING THAIS

183

3=%#AQ 31 $=%3> - 2558 .% !/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >.

3=%#AQ $=%3> - 2559 6@%#/= .% !/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >.

-E1 ô> !>-&=s A

7%ô3

>/ -E1 ô>.D!@$///< =& 2 /< =& 3

/< =& 1

&># /3-

-

-

-

-

>/3= -E1 ô>.D!@$//- 9 6@%#/=*.ø7/C97%AR6@% 1Dô-9@%#= L õ õ9-E1#AQ6>->/"6= I !M õL7õ-> #AQ6D -E1 ô>.D!@$//-I71ô>%AR"E = '/<I,#L% J!ô1<1V> =& =R% 9 -E1 ô>.D!@$//-!>- õ9-E1#AQL õL% >/'/<I-@%-E1 ô> = %AR - õ9-E1/< =& 1 I'û%/> >I6%9 CR9 >. M-ô!õ9 '/=&'/D L%!1> #AQ-A6,>* 1ô9 6V>7/=&6@%#/=*.ø7/C97%AR6@%9.ô> I A.3 =% BQ 1Dô9@%#= 6>->/"I õ>"B !1> %=R% 3=%#AQ3= -E1 ô> - õ9-E1/< =& 2 I'û% õ9-E19CQ%#AQ6= I !M õK .!/ 7/C9K .9õ9- 6V>7/=&6@%#/=*.ø%=R%7/C97%AR6@%%=R%%9 I7%C9 > /> >I6%9 CR9 >. BQ /3-9.EôL% õ9-E1/< =& 1 - õ9-E1/< =& 3 I'û% õ9-E16V>7/=&6@%#/=*.ø7/C97%AR6@%#AQM-ôM õ-> > õ9-E1#AQ6= I !M õ 1Dô-9@%#= *@ >/ >-E1 ô>.D!@$//-/< =& 1 6V>7/=&!/>6>/#D%#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. BQ 9.EôL% 3>-!õ9 >/ 9 !1> K .9õ> 9@ > /> >I6%9 CR9 >.L%!1> 71= #/=*.ø <'ë #V> >/ 3=%#AQ/>. >% J1</< =&#AQ 2 6V>7/=&!/>6>/7%AR#AQI'û%71= #/=*.øI(CQ9 >. BQ 9.Eô L% 3>-!õ9 >/ 9 !1> K .9õ> 9@ > /> >I6%9 CR9 >.L%!1> !/>6>/7%ARM#. <'ë #V> >/ 3=%#AQ/>. >% 6@%#/=*.øJ1<7%AR6@%#> >/I @%#AQM-ôM õ3= õ3.-E1 ô>.D!@$//- I'ë I(.-E1 ô>.D!@$//- -A = %AR

3=%#AQ 31 $=%3> - 2558 %MM-ô7-%I3A.% Eõ.C-/<.<.>3 M-ô/3-7%AR6@% !>-6=ss>I ô> >/I @% 3=%#AQ $=%3> - 2559 .% 77Dõ% E I @% Eõ.C-/<.<.>3 M-ô/3-7%AR6@% !>-6=ss>I ô> >/I @%

-E1 ô> !>-&=s A

7%ô3. : 1>%&>#

& >

1 ô>.D!@$///< =& 2 /< =& 3

/< =& 1

/3-

-

-

-

-

-

-

-

-

1Dô-9@%#= *@ >/ >-E1 ô>.D!@$//-/< =& 2 6V>7/=&7Dõ% Eõ BQ 9.EôL% 3>-!õ9 >/ 9 !1> K .9õ> 9@ > /> >I6%9 CR9 >.L%!1> !/> 6>/7%ARM#. <'ë #V> >/ 3=%#A/Q >. >% J1</< =& 3 6V>7/=&I @% Eõ.C-/<.<.>3 M-ô/3-7%AR6@%!>-6=ss>I ô> >/I @% V>%3 K .

L õ3@$A @ 1 /<J6I @%6 /=& K .L õ9=!/> 9 I&AR.6ô3%I*@Q- 9 I @% Eõ.C-#AQ-A1= 5 < 1õ>. 1B =%L%!1>

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

184 34

34

- M9#A3AM õ/=&7%= 6C9J õ &9 I1@ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ > 6'% BQ >/J õ &9 I1@ 6=ss>%ARI'û% (1L7õ-A õ9*@*>#I @ BR% <%AR9.Eô/<73ô> V>I%@% A !ô> O = %AR

/ #M9#3I'%K # ø +ð9 6'% V>I1. L% õ9*@*>#6">&=%9%Ds>K!!D1> >/#AQ / A#AQ 6'% &9 I1@ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ K .-@ 9& õ3. õ9 7->.J1< õ96=ss>J1<' @&=!@7%õ>#AQK .M-ô 9&#V>L7õM9#A3AM õ/=& 3>I6A.7>./3-#=R I'û%K # ø (EõI6%9 õ9*@*># !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/L% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ I-CQ93=%#AQ 4 - /> - 2550 K .M9#A3AM õ/õ9 9L7õ <9%Ds>K!!D1> >/3@%@ =. AR > I/CQ9 ,>/< >/ V>/< ô>'/=& > >/'/=&(= />. >/ J1< ô> 9 I&AR.#AQ 6'% I/A. /õ9 L7õ V>/< V>%3% 3ô>J6%1õ>%&># #=R %AR 3>- C&7%õ> 9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 1/2550 I'ë I(.M3õL%7->.I7!D'/< 9& & >/I @% õ9#AQ 35

2

. K . 6'% I'û%K # ø+ð9 I/A. /õ9 L7õM9#A3A V>/<7%AR ô>'/=& ô>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/6ô3%!ô> ô> 9 I&AR. J1<-E1 ô>#/=*.ø6@%#AQM9#A3A6ô -9&M-ô /&/3- 3ô>J6%1õ>%&>#L% A V>I1 #AQ 640/2550 BQ !ô9->I-CQ93=%#AQ 19 $=%3> - 2550 4>1' /9 6E 6D M õ-A V>6=Q L7õ V>7%ô>. A#AQ9õ> "B I*CQ9L7õ Eô6=ss>M' V>I%@% >/#> 9%Ds>K!!D1> >/L% A õ9*@*>#7->.I1 V>I1 #AQ 1/2550 J1< 46/2550 !ô9M'

#=R %AR A õ9*@*>#7->.I1 V>I1 #AQ /2550 M õ-A V> AR > I-CQ93=%#AQ 14 - /> - 2559 K .6/D' V> AR > M õI'ë I(.M3õL%7->.

I7!D'/< 9& & >/I @% õ9#AQ 35 34 ,>/<(E *%!>-7%

>(E"97D%

1Dô-9@%#= M õ1 %>-6=ss>(Eõ"C97Dõ%7/C96=ss>71= =&(Eõ/ô3-#D%J1< =&7%ô3. >% 9 /= J1<7%ô3. >%,>.L!õ >/ V> =& EJ1 9 /= &>1M#. J1</= &>1!ô> '/<I#4 = %AR #1 !>-6=ss>/<73ô> (Eõ"C97Dõ%#AQ&/@5=##V> =&6@ I#1 Eô6=ss>M õ.C%.=%3ô>#=R 69 )ï>.M-ô-AI !%>J1<M-ôM õ /<#V> >/ #AQ </ô3- =%7/C9 /<#V> >//ô3- =% L% >/ 3& D- >/L õ6@#$@99 I6A. I*CQ9 3& D- >/ V>I%@% >/ 7/C9 L% >/&/@7>/ = >/$D/ @ 9 I9M9I96 #=R %ARL% / A#AQ-A 3>- = J.õ /<73ô> (Eõ"C97Dõ% J1<I'û% õ9K!õJ.õ L%I/CQ9 #AQ-A 3>-6V> =sJ1<M-ô6>->/"! 1 =%M õ L7õ(Eõ"C97Dõ%)ï>. #AQ!õ9 >/ >.7Dõ%I9M9I96I6%9 >.7Dõ% I9M9I96L7õJ ô(Eõ"C97Dõ%9A )ï>.7%BQ I*CQ9#V> >/ CR9 7> (Eõ CR9M-ô!õ9 >/ CR97Dõ%!>-#AQ(EõI6%9 >.J1õ3 )ï>. (EõI6%9 >.!õ9 CR97Dõ% 9 9A )ï>.7%BQ #=R %AR 'ù D&=%.= M-ô-AI7!D >/ ø = 1ô>3I @ BR% /= &>1 9 6>$>/

$@'M!.'/< > %1>3

³ÈÖ »ÌÓÌÊÖÔÔÜÕÐÊÈÛÐÖÕÚ ªÖÔ×ÈÕà ³ÐÔÐÛÌË J91#A A I'û% >//ô3- õ> =%#> 9õ9- 9 M#. -M õ ô9!=R BR%!>-6=ss>/ô3#D%1 3=%#AQ 8 !D1> - 2539 /<73ô> /= &>1 9 '/<I#41>3 J1<&/@5=# @%3=!/ 9-*@3I!9/ø J9% ø 9--@3%@I =Q%6ø V> = -7> % CQ9I @- 9 &/@5=# ,>.L!õ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ = 1ô>3 J91#A A M õ/=&6@#$@L% >/L7õ&/@ >/#> õ>% K#/ -%> -L%'/<I#41>3 I'û%/<.<I31> 25 'ì J1<M õ/=&6@#$@L% >/L7õ&/@ >/#> õ>%K#/4=*#ø*CR% >% K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ &/@ >/K#/4=*#ø/<73ô> '/<I#4 9@%I#9/øI%P!J1<K#/4=*#ø!@ !>-!=3 /3-"B J91#A A !õ9 1 #D%L%K / >/#AQM õ/=&6@#$@!>-#AQ /<&DL%6=ss>/ô3-#D% õ> !õ%L%'/<I#41>3 I'û% V>%3%I @%M-ô!QV> 3ô> 1õ>% 911>/ø67/= ,>.L%/<.<I31> 'ì K .

V>7% >/1 #D%I'û% 3 !>-#AQ V>7% L%6=ss>/ô3-#D% õ> !õ% 'ù D&=% º¯¬µ I'û%(Eõ"C97Dõ%L%9=!/>/õ9.1< 9 #D% #<I&A.% 9 J91#A A

CONNECTING THAIS

185

!>-6=ss>/Ă´3-#D% = 1Ă´>3I-CQ96@R%6D 'ĂŹ#AQ 20 9 6=ss>/Ă´3-#D% Â?'ĂŹ Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x153; Â? /= &>1 9 '/<I#41>3-A6@#$@L% >/*@ >/ > >/ CR9 7DĂľ%#=R 7- 9 J91#A A#AQ 1DĂ´-9@%#= "C99.EĂ´ Ăľ3./> >!1> J1<I-CQ96@R%6D 'ĂŹ#AQ 23 9 6=ss>/Ă´3-#D% Â?'ĂŹ Â&#x2122;Â&#x153;Â?Â&#x2122;Â? 7> 1DĂ´-9@%#= -A 3>-'/<6 øL% >/ V>I%@% @ >/!>-6=ss>/Ă´3-#D%!Ă´9M' 1DĂ´-9@%#= -A6@#$@L% >/.CQ% 9!Ă´99>.D6=ss> K . >/.CQ% 3>'/<6 ø 9 .>./<.<I31> 9 6=ss>!Ă´9/= &>1 9 '/<I#41>3 J!Ă´9.Ă´> M/ P!>-7> EĂ´6=ss>#=R 69 )ĂŻ>.M-Ă´-A >/! 1 =%I*CQ9 !Ă´96=ss>!>-I CQ9%M Ăľ> !Ăľ% I-CQ9 /& V>7% Â&#x2122;Â&#x153; 'ĂŹ Â?Â&#x2122;Â&#x153;Â?Â&#x203A;Â? 1DĂ´-9@%#= <!Ăľ9 K9%7DĂľ% 9 J91#A A#AQ"C99.EĂ´#=R 7- L7ĂľJ Ă´/= &>1 9 '/<I#41>3 K .M-Ă´ @ Ă´>!9&J#% !>- Ăľ9! 1 I&CR9 !Ăľ% 9 6=ss>/Ă´3-#D% J91#A A!Ăľ9 1 #D%L%K / >/#AQM Ăľ/=&6@#$@ !>-#AQ/<&DL%6=ss>/Ă´3-#D% Ăľ> !Ăľ%L%'/<I#41>3I'Ăť% V>%3%I @%M-Ă´!QV> 3Ă´> 400 1Ăľ>% 911>/ø67/= ; ,>.L%/<.<I31> 25 'ĂŹ I-CQ93=%#AQ 23 !D1> - 2558 º¯¾ J1</= &>1 9 '/<I#41>3M Ăľ1 %>-9.Ă´> I'Ăť%#> >/L% Ăľ9! 1 L% >/ .>.I31> 9 6=ss>/Ă´3-#D%J1<6=ss>9%Ds>!L7Ăľ V>I%@% >/L% >/L7Ăľ&/@ >/#> Ăľ>%K#/ -%> -L% '/<I#41>3 BQ -A(1L7ĂľJ91#A AM Ăľ/=& >/!Ă´99>.D6@#$@L% >/L7Ăľ&/@ >/#> Ăľ>%K#/ -%> -L%'/<I#41>3 !Ă´9M'9A 25 'ĂŹ %"B 'ĂŹ 2589 #=R %AR!>-6=ss>#AQ-A >/ J ĂľM L7-Ă´J91#A A <!Ăľ9 1 #D%L%K / >/#AQM Ăľ/=&6@#$@!>-#AQ/<&DL%6=ss>/Ă´3-#D% Ăľ> !Ăľ%L%'/<I#41>3I'Ăť% V>%3%I @%M-Ă´!QV> 3Ă´> 400 1Ăľ>% 911>/ø67/= ; ,>.L%/<.<I31> 25 'ĂŹ 34Â&#x2022;Â&#x161; 1DĂ´-9@%#= -A/>. Ă´>.)ĂŻ>.#D%#AQ"C9I'Ăť%,>/<(E *=% J!Ă´.= M-Ă´M Ăľ/=&/EĂľL% & >/I @%/3- Â?&/@5=# : M-Ă´-AÂ? = !Ă´9M'%AR >% & >/I %/3Â&#x161;Â&#x2DC; $=%3> 2559 K / >/M#. - 8 /<&&I /C99@%I#9/øI%P! /3-I''% 'Ăť 34Â&#x2022;Â&#x203A; ,>/<(E *% > 6s

911>/ø67/= &>#

2558 22 22

19 2 340

>!L7 >I%% >/ 9 M#. -

M#. -M Ăľ/=&6@#$@ > /<#/3 -%> -L7Ăľ V>I%@% >/K / >/ >3I#A.-6CQ96>/K .L7ĂľM#. --A6@#$@L% >/&/@7>/ @ >/J1< >/ L7Ăľ&/@ >/3 / >3I#A.-I*CQ9 >/6CQ96>/#=R ,>.L%J1<!Ă´> '/<I#4 J1<-A6@#$@I P& Ă´>L Ăľ3 / >3I#A.- > (EĂľL Ăľ3 / >3I#A.-I'Ăť% /<.<I31> Â&#x161;Â&#x2014; 'ĂŹ !>-6=ss>1 3=%#AQ Â&#x2DC;Â&#x2DC; =%.>.% Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x161;Â&#x203A; BQ M Ăľ-A >/J ĂľM 1 3=%#AQ Â&#x2122;Â&#x2122; -A%> - Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x161;Â&#x153; BQ 'Ăš D&=%6=ss> = 1Ă´>3 9.EĂ´,>.L!Ăľ >/ EJ1 9 /<#/3 @ @#=1I*CQ9I4/5 @ J1<6= - Â?I @- CQ9 /<#/3 I# K%K1.A6>/6%I#4J1< >/6CQ96>/Â? ,>.L!Ăľ6s= s> = 1Ă´>3 Ăľ> !Ăľ%M#. - <!Ăľ9 Ă´>.(1'/<K. %ø!9&J#%J Ă´ /<#/3 @ @#=1; L%9=!/>/Ăľ9.1< 9 />.M Ăľ Ă´>&/@ >/ #AQM#. -M /Ăľ =&7/C99.Ă´> %Ăľ9.I#Ă´> =&I @% =R%!QV>#AQ/<&DM3ĂľL%6=ss> 3=%#AQ 31 $=%3> - Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x153;9 !Ăľ%#D% Ă´>9%Ds>!L7Ăľ V>I%@% >/ =R% !QV> I71C9 405 1Ăľ>%&># Â?Â&#x2122;Â&#x153;Â&#x153;8: 479 1Ăľ>%&>#Â? %9 > %AR,>.L!Ăľ6=ss> = 1Ă´>3 Ăľ> !Ăľ%M#. -.9-L7Ăľ >3I#A.-#D 3 J1< 6">%A 3& D- >3I#A.-/3-#=R 9D' / ø !Ă´> O #AQ = !=R BR%!>-6=ss> &=&%AR! I'Ăť% //-6@#$@U 9 /<#/3 @ @#=1; I-CQ9M Ăľ V>I%@% >/ Ă´96/Ăľ> J1<!@ !=R I/A.&/Ăľ9.J1Ăľ3

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

186 34

V>%3%I @% =R%!QV>#AQ!õ9 ô>.L%9%> !!>-6=ss>I ô> V>I%@% >%#AQM-ô6>->/". I1@ M õ &/@5=# : M-ô- A = %AR ># & 3=%#AQ $=%3> -

2559

M-ôI @% 1 'ì I @% 3ô> 1 'ìJ!ôM-ôI @% 5 'ì I @% 3ô> 5 'ì /335

94 89 183

2558 113 108 2 223

D 35

-C9

!>-#AQM õ-A V>*@*> 5> 9 4>1 A >J(% A9>s> 9 (Eõ V>/ !V>J7%ô #> >/I-C9 I-CQ93=%#AQ D-,>*=%$ø BQ -A6ô3%#AQI AQ.3 õ9 =&&/@5=#J1<&/@5=#L% 1Dô-9.Eô71>.'/< >/%=R% &/@5=#I7P%3ô>(1 9 V>*@*> 5> A >%=R% V> = 9.EôJ!ôI *><L%'/<I P%#AQ3ô>#/=*.ø6@% &> 6ô3% 9 (Eõ V>/ !V>J7%ô #> >/I-C9 I'û%#/=*.ø6@%#AQM õ->K .M-ô6- 3/ 6C&I%CQ9 -> > >/' @&=!@7%õ>#AQ7/C9L õ9V>%> L%!V>J7%ô 7%õ>#AQI#ô>%=R% -@M õ-A(1L7õ&/@5=#J1<&/@5=#L% 1Dô-!õ9 M' V>I%@% >/L O I%CQ9 > -@L ô Eô 3>-L% A &/@5=#J1<&/@5=#L% 1Dô-M õ ' @&=!@ >/#D 9.ô> L7õI'û%M'!>- 7->.J1<!>-6=ss> õ3. 3>-6D /@!!19 -> BQ &/@5=#J1<&/@5=#L% 1Dô--A6@#$@K . 9&!> 7->.J1<6=ss>#AQ <*@6E %ø õ9I#P /@ J1< 3>-6D /@! 9 !%!ô9M'L% >/ V>I%@% >/L O 9 7%ô3. >%/> >/#AQI AQ.3 õ9 BQ <!õ9 I'û%M'!>- /<&3% >/#> 7->.J1<71= >/.D!@$//35

>/

M9#A3A-A A 3>-#> 7->. > >/'/< 9& @ >/6">%AK#/#=4%ø !>-#AQ6V>%= '1= 6V>%= %>. /= -%!/A 6'% M õ-A7%= 6C9->.= M9#A3A I*CQ9&9 I1@ 6=ss>I õ>/ô3- >%J1< V>I%@% >/6">%A3@#.DK#/#=4%ø/<&&.EI9 I9+ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ J1<L7õ/< =& >/ 99 9> >4-A(1L%I31>I#AQ. C% 9 3=%#AQ 7 -A%> - 2550 6ô (1L7õM9#A3A!õ9 7.D >/99 9> >4L%/<&&.EI9 I9+ !=R J!ô&= %=R%I'û%!õ% ->%=R% <%AR-A õ9*@*>##AQ9.EôL% /<&3% >/#> 9%Ds>K!!D1> >/ 2 õ9*@*># = %AR õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 1/2550 .CQ%+ð9 3=%#AQ 4 - /> - 2550 BQ M9#A3AI'û%K # ø+ð9 6'% #AQ6">&=%9%Ds>K!!D1> >/L7õ *@ >/ >3ô> >/ @ V>%3 ô>'/=&L% >/'/=&(= />. >/J1< 9 I&AR. 9 ô>!9&J#%6ô3%!ô> 9 6'% 3ô>"E !õ9 7/C9M-ô K .I-CQ9 3=%#AQ 28 / > - 2559 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 1/2550 M õI õ>6Eô /<&3% >/J!ô !=R <9%Ds>K!!D1> >/J1< V>7% /<&3% >/*@ >/ > =R%9%Ds>K!!D1> >/!ô9M' õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 46/2550 .CQ%+ð9 3=%#AQ 9 *05,> - 2550 BQ M9#A3AI'û%K # ø+ð9 6'% #AQ6">&=%9%Ds>K!!D1> >/ L7õ *@ >/ >I/CQ9 >/&9 I1@ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ 9 6'% %=R% 9& õ3. 7->.7/C9M-ô J1<I/A. /õ9 ô>I6A.7>. > >/ &9 I1@ 6=ss>-@ 9&I'û% V>%3%I @% 1õ>%&># K .J!ôI @- 6'% M õ.CQ%+ð9 !ô94>1' /9 1> I/A. /õ9 L7õM9#A3A ô>.!9& J#%6ô3%!ô> */õ9- 9 I&AR./õ9.1< 15 ô>'/=&9=%I%CQ9 -> > >/'/=&(= />. >/J1< >/6ô -9&#/=*.ø6@%M-ô /&-E1 ô>/3- 1õ>%&># J!ô4>1' /9 1> M õ V>7%ô>. AJ1<L7õ Eô / AM'I õ>6Eô /<&3% >/9%Ds>K!!D1> >/ K . 6'% M õ9D#$/ ø V> != 6@% 9 4>1' /9 1> !ô94>1' /9 6E 6D J!ô4>1' /9 6E 6D P*@ >/ >.C%!>- V>!= 6@% 9 4>1' /9 1> L%#AQ6D 6'% B !õ9 %V> õ9*@*>#->I õ>6Eô /<&3% >/9%Ds>K!!D1> >/ BQ I'û% /<&3% >//< =& õ9*@*>##AQ! 1 =%M3õL%6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ J1<M õ.CQ%I'û%K # øL% >/+ð9 J.õ !ô9M9#A3AL% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 46/2550

CONNECTING THAIS

187

3>- C&7%õ> 9 õ9*@*># = 1ô>3L%'ì6R%@ 6D 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 -A = %AR <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V> AR > L% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 0 I'û% õ9*@*>#7->.I1 J #AQ 1/2559 /<73ô> M9#A3A =& 6'% K .-A V> AR > 6/D'M õ3ô> >/&9 I1@ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >% 9 6'% %=R% M-ô 9& õ3. 7->. J1< V>7% L7õM9#A3A J1< 6'% !ô> )ï>.!ô> -A7%õ>#AQ <!õ9 V>/<7%ARL7õJ ô =%L% V>%3%I#ô> =% BQ L7õ%V>->7= 1&1& =%J1õ3!ô> M-ô!õ9 V>/<7%AR!ô9 =% #=R %AR V> AR > -A(1I'û%#AQ6D J1<(E *=%M9#A3AJ1< 6'% J!ô)ï>.7%BQ )ï>.L 9> L õ6@#$@.CQ% V>/õ9 !ô94>1#AQ-AI !9V>%> 9L7õI*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/M õ 6'% M õ.CQ% V>/õ9 = õ>% V> AR > = 1ô>3!ô94>1' /9 1> 4>1' /9 1> M õ-A V>6=Q /=& V>/õ9 = 1ô>3 I'û% A7->.I1 V>#AQ 620/2559 <%AR A = 1ô>39.EôL% /<&3% >/#> 4>1' /9 1> L%M!/->6#AQ 2 9 'ì 2559 M9#A3AM õ*@ >/ >#&#3%'/<-> >/6V>/9 I(CQ9 ô>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/6ô3%!ô> õ> ô>.*/õ9- 9 I&AR. #AQ M9#A3A!õ9 V>/<L7õJ ô 6'% !>- V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/ '/< 9& =& 3>-I7P% 9 #AQ'/B 5> 7->.9@6/< BQ M9#A3AM õ/=&-> L%I C9% / > - 2559 I7P%3ô> '/<-> >/7%AR6@% BQ I AQ.3 õ9 =& õ9*@*>##AQ#> M9#A3AM õ'/<-> >/J1</=&/EõM3õL% & >/I @%%=R% -A V>%3%#AQ6 E I @% 3ô>'/<-> >/7%AR6@%!>- V> AR > ; = %=R%M9#A3A B "C9 V> AR > ; I'û%'/<-> >/#AQ A#AQ6D 6V>7/=& >/&=%#B &=s A J1< M õ'/=&'/D '/<-> >/7%AR6@%K .'/=&1 />. >/&=s A6V>/9 I(CQ96ô3%!ô> 9 ô>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ õ> ô>.J1< 9 I&AR.1 I71C9 V>%3% 1õ>%&># K .M9#A3AM õ/=&/Eõ6ô3%#AQ'/=&1 = 1ô>3 V>%3% 1õ>%&># I'û%/>. >/ 1=&/>. >/'/<-> >/ 9 I&AR. 9 6=ss> 9%Ds>!L7õ V>I%@% >/6ô3%!ô> L% & V>M/ > #D%/3-!=R J!ô 3 6>-I C9%6@R%6D 3=%#AQ 30 -@"D%>.% 2559 35

.

M#. -J1<I õ>*%= >%'/<I-@%,>5A 9 '/<I#49@%I A. -A 3>-I7P%#AQJ! !ô> =%I AQ.3 =&'/<I,#/>.M õ J1<,>/<,>5A6V>7/=&/>.M õ > >/L7õ&/@ >/ ô9 6=ss> >3I#A.- K .I õ>*%= >%'/<I-@%,>5A-A 3>-I7P%3ô>/>.M õ 9 M#. - > >/L7õ&/@ >/ ô9 6=ss> >3I#A.-L7õ =&(EõL õ&/@ >/#AQ-A"Q%@ #AQ9.EôJ1<M-ô-A"@Q%#AQ9.EôL%'/<I#49@%I A.J!ô6>->/"/=& -J1<I õ>L M õK .(Eõ/=& -L%'/<I#49@%I A.I'û% />.M õ'/<I,# ô>6@#$@7/C9 ¹ÖàÈÓÛà !>-*/</> &=ss=!@,>5AI @%M õ 9 '/<I#49@%I A. J1<9%D6=ss>I*CQ971A I1AQ. >/I P&,>5A õ9% /<73ô> '/<I#4M#. =&'/<I#49@%I A. />.M õ = 1ô>3 9 M#. - B !õ9 "E 7= ,>5A #AQ ô>.L%9=!/>/õ9.1< 15 M#. -M-ôI7P% õ3. =& 3>-I7P% = 1ô>3 K .M#. --A 3>-I7P%3ô>/>.M õ > >/L7õ&/@ >/ ô9 6=ss> >3I#A.-I'û%/>.M õ > >/#V>$D/ @ Business ÐÕÊÖÔÌ I-CQ9M#. -M-ô-A6">%'/< 9& >/">3/L%'/<I#49@%I A. />.M õ = 1ô>3 B M-ô!õ9 I6A.,>5AL%'/<I#49@%I .A 9.ô> M/ P!>- /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A..C%.=% 3>-I7P%I @-J1<M õ#V> >/'/<I-@%,>5AI @%M õ I @%I*@Q- ,>5AI*CQ9 >/4B 5>J1< 9 I&AR. > />.M õ#AQM#. -M õ/=& > (EõL õ&/@ >/ 9 M#. - 6V>7/=&'ì'/<I-@% 2541-2542 "B 2555- 3=%#AQ 1 I-5>.% 2540 "B 3=%#AQ 30 -A%> - I'û% V>%3%I @%/3- 859 1õ>%/E'ì '/<-> 451 1õ>%&># I&AR.'/=&J1< 9 I&AR.#AQI AQ.3 õ9 =&I&AR.'/=&I'û% V>%3%I @%/3- 566 1õ>%/E'ì '/<-> 298 1õ>%&># #=R %ARM#. -M õ%V>L&,>5A7= #AQ ô>. #AQ(EõL õ&/@ >/L%'/<I#49@%I A.M õ7= ,>5A #AQ ô>.M3õ %"B 'ì'/<I-@% 2555-2556 I'û%I @% V>%3% 6D#$@ 594 1õ>%/E'ì '/<-> 312 1õ>%&># BQ &> 6ô3%I'û%,>5A7= #AQ ô>.#AQ1E õ>I'û%(Eõ/=&(@ 9& ô>.J#%M#. - 3> I'û% 71= '/< =%6V>7/=&,>5AI @%M õ I @%I*@Q- ,>5AI*CQ9 >/4B 5>J1< 9 I&AR. /3-"B I&AR.'/=&J1< 9 I&AR.#AQI AQ.3 õ9 =&I&AR.'/=& J1<M#. .= M õ3> I @%'/< =%I*@Q-I!@-I'û%I @% V>%3% 480 1õ>%/E'ì '/<-> 253 1õ>%&># K .M#. -M õJ6 I @%'/< =% = 1ô>3I'û%6@%#/=*.ø M-ô7-D%I3A.%9CQ%L% &J6 >%< >/I @%

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

188

I-CQ93=%#AQ 4 -A%> - °ÕÊÖÔÌ »Èß ¨××ÌÓÓÈÛÌ »ÙÐÉÜÕÈÓ °»¨» M õ-A V>!= 6@%3ô> />.M õ 9 M#. - > >/L7õ&/@ >/ ô9 6=ss> >3I#A.-L%'/<I#49@%I A.M-ô"C93ô>I'û% ô>6@#$@ ¹ÖàÈÓÛà I-CQ9M#. -M-ô-A6">%'/< 9& >/">3/L%'/<I#49@%I A. />.M õ = 1ô>3M-ô!õ9 I6A.,>5AL%'/<I#49@%I A. 6V>7/=&I&AR.'/=&J1< 9 I&AR.#AQI AQ.3 õ9 =&I&AR.'/=&#AQ /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A.M õ#V> >/I/A. I P& > M#. -L7õ"C93ô>M-ô-A(1J1< °»¨» M õ-A V>6=Q L7õ. I1@ >/I/A. I P&I&AR.'/=&6V>7/=&'ì'/<I-@%,>5A 2541- - - -2545 J1< 2545-2546 #AQ /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A.I/A. I P& > M#. - J1< /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A.M-ôM õ.CQ%9D#$/ ø V>!= 6@%L%I/CQ9 I&AR.'/=& 6V>7/=&'ì'/<I-@%,>5A = 1ô>3!ô94>1 High Court = %=R% V>!= 6@% 9 °»¨» L%I/CQ9 9 I&AR.'/=& B "C9I'û%#AQ6D J1<I-CQ93=%#AQ 30 $=%3> - 2554 /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A.M õJ õ C%71= '/< =%#AQM#. -M õ3> M3õ6V>7/=&I&AR.'/=&J1< 9 I&AR.#AQI AQ.3 õ9 =&I&AR. '/=&6V>7/=&'ì'/<I-@% 2541-2542 "B 2544-2545 I'û% V>%3%I @% 162 1õ>%/E'ì '/<-> 85 1õ>%&># > V>!= 6@% 9 °»¨» õ> !õ% M#. -9.Eô/<73ô> >/ V>I%@% >/ 9 C%I @%'/< =% J1<,>5A7= #AQ ô>.6ô3%#AQI71C9 > /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A. K .,>5A 7= #AQ ô>.6ô3%#AQ1E õ>/=&(@ 9& ô>.J#%M#. - M#. - <6ô C%1E õ>,>.71= A!= 6@%"B #AQ6D K .

Supreme Court I-CQ93=%#AQ 28 =%.>.% 2554 /-6//*> / 9 '/<I#49@%I A.M õ.CQ%9D#$/ ø V>*@*> 5> 9 High Court I-CQ93=%#AQ 17 D-,>*=%$ø 2554 BQ *@*> 5>3ô>/>.M õ > >/L7õ&/@ >/ ô9 6=ss> >3I#A.-M-ô"C9I'û%/>.M õ'/<I,# ô>6@#$@!ô9 Supreme Court J1õ3 <%AR I/CQ9 9.EôL%/<73ô> >/*@ >/ > 9 4>1 Supreme Court Supreme Court M õ-A7%= 6C91 3=%#AQ 9 *04 @ >.% 2554 J õ L7õ!=3J#% õ>%,>5A 9 M#. -#/>&"B >/9D#$/ ø = 1ô>3 <%AR9.Eô /<73ô> >/*@ >/ > 9 Supreme Court 35 4 I7!D >/ ø6V> =s õ9*@*>##> >/ õ> J1< A 3>-#AQ6V> =s 9 1Dô-I9M9I96 I9M9I96

/ A >/%V>,>5A6//*6>-@!->7= 99 > I @%6ô3%J&ô />.M õ/<73ô> I9M9I96 =& #AK9#A I-CQ93=%#AQ 22 - /> - #AK9#AM õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*># A7->.I1 V>#AQ !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- I*CQ9I/A. /õ9 L7õI9M9I96 V>/<I @%6ô3%J&ô />.M õI*@Q-I!@-9A '/<-> 1õ>%&># !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% 9 I @% = 1ô>3 %=&!=R J!ô3=%#AQ - /> - 9=%I'û%3=%(@ %= % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% V>%3%I @%#AQ #AK9#A I/A. /õ9 = 1ô>3I'û% V>%3%I A.3 =% =&,>5A6//*6>-@!#AQI9M9I96M õ%V>6ô !=R J!ô3=%#AQ - /> - "B 3=%#AQ D-,>*=%$ø J1<%V>->7= 99 > 6ô3%J&ô />.M õ BQ I'û% >/' @&=!@!>--!@ </= -%!/AI-CQ93=%#AQ D-,>*=%$ø "E !õ9 /&"õ3%J1õ3 J1<-A >/' @&=!@I ô%I A.3 =%#=R 9D!6>7 //-K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 9A #=R #AK9#A M õI .-A7%= 6C9!9& I1 #AQ #4# &.

1 3=%#AQ -A%> - K ./<&D3ô> I9M9I96 M õ' @&=!@"E !õ9 !>--!@ </= -%!/AJ1õ3 J1<I9M9I96-A,>/<I#ô>I @-!>-9=!/> /õ9.1<#AQ V>7% M3õL%6=ss> BQ >/ V>I%@% >/.CQ%J&& V>/<,>5A6//*6>-@! = 1ô>3 M-ô-A(1 /<#&!ô9 õ96=ss>J!ô'/< >/L I-CQ93=%#AQ 20 *05,> - 2554 <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V> AR > L7õ. V>I6%9 õ9*@*># 9 #AK9#A K .L7õI7!D(16/D'M õ3ô> I9M9I96-@ M õI'û%(Eõ(@ 6=ss> K .I9M9I96M õ V>/<7%AR(1'/<K. %ø!9&J#%I6/P 6@R%J1<7%AR#=R 7- M õ/< =&M'J1õ3 #AK9#A B M-ô-A6@#$@I/A. /õ9 L7õ I9 M9I96 V>/<7%AR RV> I*CQ9I/A. 6ô3%#AQ9õ> 3ô> > M'

CONNECTING THAIS

189

I-CQ93=%#AQ 22 =%.>.% 2554 #AK9#AM õ.CQ% V>/õ9 9I*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/!ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V> #AQ 1918/2554 I-CQ93=%#AQ 11 6@ 7> - 2559 4>1' /9 1> M õ!= 6@%. V>/õ9 9 #AK9#A #AQ 9L7õI*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/

2 6=ss> >/I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> -!>-'/< >4 < //- >/ @ >/K#/ -%> -J7ô >!@ # !>-*/</> &=ss=!@ >/'/< 9& >/ @ >/K#/ -%> - * 4 J1<'/< >4 < //- >/ @ >/K#/ -%> -J7ô >!@ # 3ô> õ3. >/L õJ1<I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - * 4 I9M9I96M õ#V>6=ss> >/I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - =&(Eõ/=&L&9%Ds>! />.9CQ% K .M õ(ô>% >/I7P% 9& > < //- >/ @ >/K#/ -%> -J7ô >!@ = %AR (Eõ'/< 9& >/ &/@5=# K#I#@Q1 J9P I P6 9--E%@I =Q% V> = -7> % &/@5=# #/E -E+ V> = &/@5=# @ @!91K+% V> = &/@5=# 6# K#/ -%> - V> = -7> % &/@5=# J9 3>% ø M3/øI16 I%P#I39/ø V> = &/@5=# AJ# M!/I%P! V> = &/@5=# #/E -E+ I9 .E%@I39/øJ 1 9--@3%@I =Q% V> = I @- CQ9 &/@5=# I/A.1 +ë3I 9/ø V> =

/<.<I31> >/-A(1&= =&L õ 30 *04 @ >.% 2549 I'û%!õ%M' 16 - /> - 2550 I'û%!õ%M' 1 -@"D%>.% 2552 I'û%!õ%M' 7 I-5>.% 2553 I'û%!õ%M' 1 I-5>.% 2556 I'û%!õ%M' 1 / > - 2556 I'û%!õ%M' 1 / > - 2556 I'û%!õ%M'

I-CQ93=%#AQ 6@ 7> - #AK9#AM õ.CQ% V>+ð9 6V>%= >% < //- >/ @ >/K#/ -%> -J7ô >!@!ô94>1' /9 1> I*CQ9 9I*@ "9%'/< >4; = 1ô>3 3=%#AQ 15 =%.>.% 2553 4>1' /9 1> M õ-A V>*@*> 5>. +ð9 / A #AK9#A.CQ%+ð9 9I*@ "9%'/< >4 9 # 3ô> õ3. >/L õJ1<I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - * 4 2549 J1< #AK9#AM õ.CQ%9D#$/ ø!ô94>1' /9 6E 6D J1õ3 J1<I-CQ93=%#AQ 4 D-,>*=%$ø #AK9#AM õ-A7%= 6C9 J õ L7õI9M9I96#/>&3ô> I9M9I96 3//9L7õ4>1-A V>*@*> 5>I*CQ9.B "C9I'û%J%3#> L% >/' @&=!@ !ô9M' J1<7> I9M9I96 V>I%@% >/!>-'/< >4 < //- >/ @ >/K#/ -%> -J7ô >!@ ô9%4>1' /9 -A V>*@*> 5>"B #AQ6D #AK9 #A <M-ô/=&/Eõ J1<I9M9I96 <!õ9 I'û%(Eõ/=&(@ 9&L% >/ V>I%@% >/ = 1ô>3 I9M9I96M õ*@ >/ >7%= 6C9 9 #AK9#A = 1ô>3J1< 7->.#AQI AQ.3 õ9 '/< 9& =& 3>-I7P% 9 #AQ'/B 5> 7->. )ï>.&/@7>/ 9 I9M9 I96I7P%3ô> >/M-ô' @&=!@!>-6=ss> >/I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - õ> !õ% 9> "C9M õ3ô>I'û% >/ = !ô9'/< >4 < //- >/ @ >/K#/ -%> -J7ô >!@3ô> õ3. >/L õJ1<I CQ9-!ô9K / ô>. I9M9I96 B M õ!= 6@%L ' @&=!@!>-6=ss> >/I CQ9-!ô9K / ô>. BQ I'û%M'!>-&#&=ss=!@J7ô 7->.#AQ-A(1L õ&= =&9.EôL%'ù D&=% !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 6=ss>9%Ds>!; V>7% L7õI9M9I96!õ9 ô>.I @%(1'/<K. %ø!9&J#% L7õ#AK9#AI'û%/>.'ìK . ô>.I'û% V>%3%I @% =R%!QV>!>-#AQ6=ss> V>7% L%J!ô1<'ì 7/C9L%9=!/>/õ9.1< 9 />.M õ J1<(1'/<K. %ø9CQ%L #AQI9 M9I96*B M õ/=&L%/9&'ì ô9%7= ô>L õ ô>.J1< ô>,>5AL O #=R 6@R% V>%3%M7%-> 3ô>L7õ"C9I9> V>%3%%=R% 9.ô> M/ P!>- ô>I CQ9-!ô9 K / ô>.K#/ -%> -I'û%/>. >/#AQ!õ9 ' @&=!@!>- 7->. J1<#AK9#A!õ9 >//9 V>*@*> 5>"B #AQ6D L%I/CQ9 9I*@ "9%'/< >4; > 4>1 B I'û%/>. >/#AQI9M9I96 > 3ô> <-A >/I / >! 1 I/CQ9 3@$A >/ V>%3 (1'/<K. %ø!9&J#%/>.'ìL%I31>!ô9-> I*CQ9L7õI'û%M' !>-71= 3>-/<-= /<3= I9M9I96 B V>%3 ô>(1'/<K. %ø!9&J#%/>.'ì > />.M õ6D#$@!>-#AQ' @&=!@L%#> I A.3 =%#=R 9D!6>7 // @ >/K#/ -%> - 6ô3% V>%3%(1'/<K. %ø!9&J#%#AQI9M9I96!õ9 ô>.L7õJ ô#AK9#A%=R% BR%9.Eô =&(1 >/!= 6@% > 4>1L%I/CQ9 9I*@ "9%'/< >4; J1< >/I / >! 1 /<73ô> I9M9I96 =&#AK9#AL%,>.71= K .I9M9I96 <'/=&'/D />. >/L% & >/I @%L% 3 #AQ >/I / > ! 1 6@R%6D 1 BQ (Eõ&/@7>/ 9 I9M9I96-A 3>--=Q%L 3ô> <M-ôI @ ô>L õ ô>.-> M' 3ô> V>%3%#AQ&=%#B M3õ9.ô> -A6>/<6V> =s

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

190

9.ô> M/ P!>- I9M9I96M õ*@ >/ >7%= 6C9 9 #AK9#A = 1ô>3J1< 7->.#AQI AQ.3 õ9 '/< 9& =& 3>-I7P% 9 #AQ'/B 5> 7->.

(Eõ&/@7>/ 9 I9M9I96I7P%3ô> >/M-ô' @&=!@!>-6=ss> >/I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - õ> !õ% 9> "C9M õ3ô>I'û% >/ = !ô9'/< >4 # 3ô> õ3. >/L õJ1<I CQ9-!ô9K / ô>. I9M9I96 B M õ!= 6@%L ' @&=!@!>-6=ss> >/I CQ9-!ô9K / ô>. BQ I'û%M'!>-&#&=ss=!@J7ô 7->.#AQ-A(1L õ&= =&9.EôL%'ù D&=% K .99 L&J õ 7%ARI*CQ9I/A. I P& ô>I CQ9-!ô9K / ô>. > Eô6=ss> L%3=%#AQ 30 $=%3> - 2551 I9M9I96M õ%V>6ô I @%(1'/<K. %ø!9&J#% > >/I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> -!=R J!ôI C9% D-,>*=%$ø 2550 "B I C9%-@"D%>.% 2551 V>%3%I @% 761 1õ>%&># BQ V>%3 > />.M õ6D#$@!>-9=!/>J1<3@$A @ V>%3 9 I9M9I96L7õJ ô#AK9#A BQ !ô9->M õ-A >/ = !=R <#V> >%I / >I AQ.3 =&9=!/>(1'/<K. %ø!9&J#% > ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> -/<73ô> I9M9I96 =&#A K9#A J!ô PM-ô6>->/"-A õ9.D!@/ô3- =%M õ I%CQ9 > #AK9#A!õ9 >/L7õI9M9I96 V>/<I @%6ô3%J&ô />.M õ > ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> #AQI9M9I96M õ/=& #=R V>%3%!>-9= !/>/õ9.1<#AQ V> 7% M3õL %6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ K .-@L7õI9M9I96%V> ô>I CQ9-!ô9K / ô> .

K#/ -%> -#AQI9M9I96"E (Eõ'/< 9& >//>.9CQ%I/A. I P&->7= 99 ô9% L%3=%#AQ 26 - /> - 2554 #AK9#A B M õ-A7%= 6C9J õ L7õI9M9I9 6 V>/<I @%(1'/<K. %ø > />.M õ ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - 9 'ì V>I%@% >/#AQ 17 - 20 I'û%I @%/3- 1õ>%&># */õ99 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% J!ôI9M9I96 M-ôI7P% õ3.K .M õ-7A %= 6C9K!õJ.õ = õ>%M'.= #AK9#A J1<I9M9I96M õI6%9 õ9*@*># !ô96V>%= /< =& õ9*@*># 6">&=%9%Ds>K!!D1> >/I'û% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 19/2554 J1õ3 I-CQ93=%#AQ 9 -A%> - 2554 I*CQ9L7õ < 9%Ds>K!!D1> >/-A V> AR > 3ô> #AK9#AM-ô-A6@#$@I/A. /õ9 I @%(1'/<K. %ø!9&J#% = 1ô>3 L%3=%#AQ / > - #AK9#AM õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ I/A. /õ9 L7õI9M9I96 V>/<I @%6ô3%J&ô />.M õ 9 ô> I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - 9 'ì V>I%@% >/#AQ - I'û%I @%/3- 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% 9 V>%3%I @%#AQ õ> V>/<L%J!ô1<'ì %=& > 3=%(@ %= % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% J1< 9/3-*@ >/ > =& A õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 19/2554 I-CQ93=%#AQ 23 6@ 7> - 2559 I9M9I96M õI6%9 õ9*@*>#!ô96V>%= /< =& õ9*@*># 6">&=%9%Ds>K!!D1> >/I'û% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 83/2559 I*CQ9L7õ <9%Ds>K!!D1> >/-A V> AR > 3ô>#AK9#AM-ô-A6@#$@UI/A. /õ9 6ô3%J&ô />.M õI*@Q-I!@- 9 ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> 9 'ì V>I%@% >/#AQ 23 - 25 I'û% V>%3%I @%/3- 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< 1 25 !ô9I C9% 9 V>%3%I @%#AQ õ> V>/< L%J!ô1<'ì !>-7%= 6C9#AK9#AJ õ -> J1<I9M9I96 9/3-*@ >/ > = & A õ 9 *@ * >#7->.I1 V > #AQ 55/2557 <%AR õ 9 *@ * ># = 1ô > 39.Eô L % =R % !9% >/*@ >/ > 9 9%Ds>K!!D1> >/

3 ,>/<(E *=%L%7%= 6C9 RV>'/< =% > $%> >/ / A6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 6=ss>9%Ds>!; !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ I9M9I96-A7%õ>#AQ6ô -9&7%= 6C9 RV>'/< =% 9 $%> >/L7õJ ô#AK9#AI*CQ9I'û%71= '/< =% >/ V>/<I @% (1'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV>L%J!ô1<'ì V>I%@% >% K . <M õ/=& C%7%= 6C9 RV>'/< =% &=& 9 'ì V>I%@% >%#AQ(ô>%-> #AK9#A-@M õ C%7%= 6C9 RV>'/< =%I @%'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV> 9 'ì V>I%@% >%#AQ - /3--E1 ô>#=R 6@R% 1õ>%&># K .9õ> 3ô> I9M9I96 V>/<I @%(1'/<K. %ø!9&J#%M-ô /&"õ3% > / A >/%V>I @% ô>,>5A6//*6>-@!->7= 99 > I @%(1'/<K. %ø!9&J#%J1< / A/>.M õ > ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - BQ I'û% õ9*@*>##AQ9.EôL%/<73ô> >/*@ >/ > 9 <9%Ds>K!!D1> >/ #=R %AR I -CQ 9 3= % #AQ *05,> - J1<3= % #AQ !D 1 > - I9M9I96M õ I 6%9 õ 9 *@ * >#!ô 9 6V > %= /< = & õ 9 *@ * ># 6">&= % 9%Ds>K!!D1> >/I'û% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ J1< L7õ <9%Ds>K!!D1> >/-A V>3@%@ =. AR > L7õ#AK9#A6ô C%7%= 6C9 RV>'/< =% = 1ô>3L7õJ ôI9M9I96 I%CQ9 > I9M9I96M õ V>/<I @%(1'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV>L%J!ô1<'ì V>I%@% >% /&"õ3% J1<M õ' @&=!@ "E !õ9 !>- 7->.J1< õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3

CONNECTING THAIS

191

I-CQ93=%#AQ 10 D-,>*=%$ø 2557 <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V> AR > L7õ#AK9#A C%7%= 6C9 RV>'/< =%I @%'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV> 9 'ì V>I%@% >%#AQ - L7õI9M9I96 !ô9->I-CQ93=%#AQ 16 *05,> - 2557 #AK9#AM õ.CQ% V>/õ9 !ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ 660/2557 I*CQ9 9I*@ "9% V> AR > = 1ô>3 !ô9->I-CQ93=%#AQ 19 *05,> - 2557 I9M9I96.CQ% V>/õ9 I'û% A7->.I1 V>#AQ 666/2557 !ô94>1' /9 1> I*CQ9 9L7õ4>1-A V>&= =& L7õ #AK9#A C%7%= 6C9 RV>'/< =%'ì#AQ 17-21 L7õJ ôI9M9I96!>- V> AR > 9 9%Ds>K!!D1> >/J1< V>/<I @% ô>$//-I%A.-#AQI9M9I96M õ V>/< L7õJ ô$%> >/(Eõ99 7%= 6C9 RV>'/< =%I'û% V>%3%I @%/3- 7 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì %=&J!ô3=%#AQ(EõI/A. /õ9 V>/< ô>$//-I%A.-J ô$%> >/(Eõ99 7%= 6C9 RV>'/< =% <%AR A = 1ô>39.EôL% =R%!9% >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1>

/ A(EõL õ&/@ >/L%/<&& 900 MHz K9%.õ>.M'L õ&/@ >/L%/<&& 3G 2100 MHz L%3=%#AQ =%.>.% #AK9#A.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#!ô96V>%= /< =& õ9*@*>#6">&=%9%Ds>K!!D1> >/ I'û% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ I*CQ9I/A. /õ9 L7õI9M9I96 V>/< ô>I6A.7>. > / A#AQ-A(EõL õ&/@ >/L%/<&& 900 MHz M õ 9K9%.õ>.(EõL7õ&/@ >/M'.= /<&& G 2100 MHz BQ L7õ&/@ >/K .&/@5=#.ô9. 9 I9M9I96 I'û% V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì %=&J!ô3=%#AQ 25 =%.>.% 2557 % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% L%3=%#AQ 29 -A%> - 2559 #AK9#AM õ.CQ% 9J õM V>I6%9 õ9*@*>#L%6ô3% 9 ô>I6A.7>.!=R J!ô*05,> - 2556 M' %"B 6@R%6D 6=ss> 9%Ds>!L7õ V>I%@% >/L%I C9% =%.>.% 2558 V>%3% 1õ>%&># */õ9-,>5A-E1 ô>I*@Q-J1< 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% %=&J!ôI C9%-@"D%>.% 2556 % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% <%AR õ9*@*># = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 9%Ds>K!!D1> >/ K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> I9M9I96M õ' @&=!@"E !õ9 !>- õ96=ss>#AQ I AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 = %=R%(1 9 õ9*@*># = 1ô>3%ô> < 1AQ 1>.M'L%#> #AQ AJ1<M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @% 9 I9M9I96

/ A >/I/A. /õ9 (1'/<K. %ø!9&J#%I*@Q-I!@- > >/#V> õ9! 1 !ô9#õ>.6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 6=ss>9%Ds>!; /=R #AQ 6 J1< 7 I-CQ93=%#AQ 30 =%.>.% 2558 I9M9I96M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 78/2558 !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- I*CQ9-A V> AR > L7õ õ9! 1 !ô9#õ>.6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ ª¬³³¼³¨¹ ´¶©°³»¬³¬·¯¶µ¬ /=R #AQ 6 BQ /<#V> BR%I-CQ93=%#AQ *05,> - J1< /=R #AQ 7 BQ /<#V> BR%I-CQ93=%#AQ =%.>.% -A(1(E *=% I9M9I96 J1< #AK9#A L7õ!õ9 ' @&=!@!>- % 3ô>6=ss> <6@R%6D J1<I9M9I96M-ô-A7%õ>#AQ!õ9 V>/<(1'/<K. %ø!9&J#% !>-#AQK9#AM õ-A 7%= 6C91 3=%#AQ 29 =%.>.% 2558 I/CQ9 9L7õ V>/<(1'/<K. %ø!9&J#% J õ ->.= I9M9I96L7õ V>/<I @%I*@Q- V>%3% 1õ>%&># K . 1ô>39õ> 3ô>#V> õ9! 1 !ô9#õ>.6=ss> /=R #AQ 6 J1< 7 I'û% >/J õM 6=ss>L%6>/<6V> =s#V>L7õ#AK9#AM õ(1'/<K. %ø!9&J#%!QV> 3ô> #AQ V>7% L%6=ss>71= <%AR õ9*@*># = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 9%Ds>K!!D1> >/ K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> õ9! 1 !ô9#õ>.6=ss> /=R #AQ J1< -A (1(E *=% % /<#=Q 6@R%6D 6=ss>I-CQ93=%#AQ =%.>.% I%CQ9 > I9M9I96M õ' @&=!@"E !õ9 !>- õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 9A #=R 6V>%= >% < //- >/ 05 A >M õI .L7õ 3>-I7P%!ô9 / A >/J õM 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ /<73ô> #AK9#A =& I9M9I96 I/CQ9 I6/P #AQ 3>-!9%7%BQ 3ô> /<&3% >/J õM I*@Q-I!@-6=ss>9=%I'û%%@!@ //-#> ' /9 6>->/"J. !ô> 7> 99 > õ9! 1 !ô9#õ>.6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/#AQ#V> BR%M õ J1< õ9! 1 !ô9#õ>.6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/#AQ#V> BR%%=R%.= -A(19.Eô !/>&I#ô>#AQ.= M-ô-A >/I*@ "9%7/C96@R%(1K .I CQ9%I31>7/C9I7!D9CQ% ” = %=R% (1 9 õ9*@*># = 1ô>3%ô> < 1AQ 1>.M'L%#> #AQ AJ1<M-ô %ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @% 9 I9M9I96

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

192

!ô9->3=%#AQ *04 @ >.% #AK9#A.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- I*CQ9J õM V>%3%I/A. /õ9 (1'/<K. %ø!9&J#%I'û% 774 1õ>%&># I%CQ9 > >/ >/'/=&'/D 9=!/>/õ9.1<L% >/ V>%3 6ô3%J&ô />.M õ õ9*@*>#%ARI'û%I/CQ9 I A.3 =& õ9*@*>##AQ

ô>I ô>6">%#AQ!@ !=R I6> J1<9D' / øL% >/L7õ&/@ >/!>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 6=ss>9%Ds>!; I-CQ93=%#AQ 30 =%.>.% 2558 #AK9#AM õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 76/2558 !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- I*CQ9-A V> AR > L7õI9M9I96 V>I%@% >/I ô>6">%#AQ V>%3% 6">%A >% #AQL õI'û%6">%#AQ!@ !=R I6> J1< 9D' / øL% >/L7õ&/@ >/!>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% @ >/&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ ª¬³³¼³¨¹ ´¶©°³¬ »¬³¬·¯¶µ¬ !ô9I%CQ9 M'9A 2 'ì 71= > 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/6@R%6D 1 7> M-ô6>->/"' @&=!@M õ L7õI9M9I96 V>/<I @% ô>I ô>6">%#AQ */õ9- ô>L õ ô>.9CQ% O #AQI AQ.3 õ9 !19 /<.<I31> 2 'ì%=&J!ô6@R%6D 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ @ I'û% V>%3%I @% 1 1õ>%&># 7/C9%V>I @% V>%3% = 1ô>3 ->3> 4>1 <%AR õ9*@*># = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 9%Ds>K!!D1> >/ K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> I9M9I96M-ô-A7%õ>#AQ!õ9 V>/< ô>I ô> 6">%#AQ!@ !=R I6> J1<9D' / øL% >/L7õ&/@ >/!>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ ,>.71= #AQ6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/6@R%6D 1 I%CQ9 > I9M9I96M õ' @&=!@"E !õ9 !>- õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 = %=R%(1 9 õ9*@*># = 1ô>3%ô> < 1AQ 1>.M'L%#> #AQ A J1<M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @% 9 I9M9I96

/ A!@ !=R 7/C9I CQ9-!ô99D' / øK#/ -%> -.ô>% 3>-"AQ MHZ &%6">%A >%#AQ &/@5=# @ @!91 K+% V> = A*A A 6ô -9& //-6@#$@UL7õJ ô &/@5=# 6# K#/ -%> - V> = -7> % 6# !>-6=ss>L7õ V>I%@% >/L7õ&/@ >/3@#.D -%> -/<&&I 11E1ô> /<73ô> 6# J1< A*A A I-CQ93=%#AQ I-5>.% 6# M õ.CQ%+ð9 I9M9I96!ô94>1' /9 1> I'û% A V>#AQ I*CQ9L7õ/CR9"9%I /CQ9 J1<9D' / ø K#/ -%> -#AQ-AM3õL õ6V>7/=&L7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ .ô>% 3>-"AQ 900 MHZ 7/C9.ô>% 3>-"AQ9CQ% 7/C9I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> 9CQ% O 9 I9M9I96#AQ!@ !=R &%6">%A >% V>%3% J7ô #AQ A*A A 6ô -9&L7õ 6# !>-6=ss>L7õ V>I%@% >/; K .M-ôM õ/=& 3>.@%.9- > 6# = %=R% 6# B I/A. /õ9 L7õI9M9I96 L õ ô>I6A.7>. > >/L õ#/=*.ø6@%#AQ 6# 9õ> I'û%I õ> 9 //-6@#$@U !=R J!ô I C9%- /> - 25 "B I C9%I-5>.% 25 V>%3%I @% 126 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR./õ9.1< !ô9'ì %=& > 3=%"= > 3=%+ð9 I'û% !õ%M' % 3ô> < V>/< ô>I6A.7>.I6/P 6@R% J1< ô>I6A.7>.%=&J!ô3=%+ð9 9A I C9%1< 3 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR./õ9.1< !ô9'ì 9 ô>I6A.7>.#AQ õ> V>/<L7õJ ô 6# L%J!ô1<I C9% % 3ô> < V>I%@% >//CR9"9%9D' / ø = 1ô>399 I6/P 6@R% <%AR A = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1> K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> I9M9I96M õ' @&=!@"E !õ9 !> õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 = %=R%(1 9 A = 1ô>3M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @% 9 I9M9I96 &/@5=# @ @!91 K+% V> = A*A A

/ A >/%V>,>5A6//*6>-@!->7= 99 > I @%6ô3%J&ô />.M õ/<73ô> A*A A =& &/@5=# 6# K#/ -%> - V> = -7> % 6# I-CQ93=%#AQ - /> - 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- I*CQ9I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<I @%6ô3%J&ô />.M õI*@Q-I!@-9A '/<-> 1õ>%&># !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/L7õ&/@ >/3@#.D -%> -/<&&I 11E1ô>/ø */õ9-I/A. I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% 9 V>%3%I @%#AQ õ> V>/<L%J!ô1<'ì %=& > 3=%(@ %= % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% BQ V>%3 "B I C9%$=%3> - @ I'û%I&AR.'/=&#=R 6@R% 1õ>%&># /3-I'û%I @%'/<-> 3 1õ>%&>#

CONNECTING THAIS

!ô9->I-CQ93=%#AQ !D1> - 6# M õ.CQ% V>/õ9 9J õM V>%3%#D%#/=*.ø/3-I&AR.'/=&1 1 I71C9 1õ>%&># BQ V>%3 > I @% 6ô3%J&ô />.M õ õ> V>/<"B I C9%- /> - I'û%I&AR.'/=& V>%3% 1õ>%&># J1<,>5A-E1 ô>I*@Q- 1õ>%&>#

193

V>%3%I @%6ô3%J&ô />.M õ#AQ 6# I/A. /õ9 = 1ô>3I'û% V>%3%I A.3 =% =&,>5A6//*6>-@!#AQ A*A AM õ%V>6ô !=R J!ô 3=%#AQ 16 =%.>.% "B 3=%#AQ 15 =%.>.% J1<M õ%V>->7= 99 > 6ô3%J&ô />.M õ BQ I'û% >/' @&=!@!>--!@ </= -%!/AI-CQ93=%#AQ D-,>*=%$ø "E !õ9 /&"õ3%J1õ3 J1<-A >/' @&=!@I ô%I A.3 =%#=R 9D!6>7 //-K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 9A #=R 6# I .-A7%= 6C9 I1 #AQ 6# ! J õ L7õ A*A A' @&=!@!>--!@ </= -%!/A = 1ô>3 I-CQ93=%#AQ -A%> - <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V> AR > L7õ. V>I6%9 õ9*@*># 9 6# K .L7õI7!D(16/D'M õ3ô> A*A A-@M õI'û%(Eõ (@ 6=ss> K . A*A AM õ V>/<7%AR(1'/<K. %ø!9&J#%I6/P 6@R%J1<7%AR#=R 7- M õ/< =&M'J1õ3 6# B M-ô-A6@#$@I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<7%AR RV> I*CQ9I/A. 6ô3%#AQ9õ> 3ô> > M' /3-"B I&AR.'/=&J1<,>5A-E1 ô>I*@Q-!>-#AQ9õ> -> I-CQ93=%#A Q 3 -@"D%>.% 2554 6# M õ.CQ% V>/õ9 9I*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/!ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ 1259/2554 I-CQ93=%#AQ 28 / > - 2558 4>1' /9 1> M õ!= 6@%. V>/õ9 9 6# #AQ 9L7õI*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/ !ô9-> L%3=%#AQ 25 6@ 7> - 2558 6# M õ.CQ%9D#$/ ø!ô94>1' /9 6E 6D I'û% A7->.I1 V>#AQ 9 1070/2558 <%AR A = 1ô>39.Eô L% =R%!9% >/*@ >/ > 9 4>1' /9 6E 6D

/ A >/%V> ô>I CQ9-K. K / ô>. ¨ÊÊÌÚÚ ªÏÈÙÎÌ ->7= 99 > I @%6ô3%J&ô />.M õ /<73ô> A*A A =& 6# !>--!@L%#AQ'/< D-/ô3- =%/<73ô> #AK9#A 6# A*A A J1< &/@5=# #/E -E+ V> = #/E-E+ K .-A/= -%!/A3ô> >/ /<#/3 @ @#=1; I'û% '/<$>% I-CQ93=%#AQ - /> - 3ô>I*CQ9L7õ-A 3>-I#ô>I#A.-L% >/J ô =% 9 (Eõ'/< 9& >/#=R />. #AK9#A.@%.9-L7õ1 ô> I CQ9-K. K / ô>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ > 6ô3%J&ô />.M õ#AQ#AK9#A M õ/=& > 6# V>%3% &># I1 7->. I C9% L7õJ ô A*A A J1<# /E-E+ !=R J!ô'ì >/ V>I%@% >/'ì#AQ I ô%I A.3 =&#AQ#AK9#AL7õ6ô3%1 =&&/@5=# K#I#@Q1 J9P I P6 9--E%@I =Q% V> = -7> % AJ# !ô9->I-CQ93=%#AQ !D1> - #AK9#A-A7%= 6C9J õ 6# 3ô>M-ô6>->/"1 ô>I CQ9-K. K / ô>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQL7õJ ô A*A A J1<# /E-E+ M õ J1<I/A. /õ9 L7õ 6# V>/< ô>I CQ9-K. K / ô>.L%6ô3%#AQ A*A A J1< #/E-E+ M õ7= M3õI'û%6ô3%1 ô>I CQ9-K. K / ô>.L7õ#AK9#A % /&"õ3% */õ9- 9 I&AR.!>-9=!/>#AQ 7->. V>7% %=&J!ô3=% /& V>7% V>/< %"B 3=%#AQ V>/< /&"õ3% I-CQ93=%#AQ / > - 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#!ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/< ô>I CQ9-K. K / ô>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ#AQ A*A AM õ7= M3õ V>%3% 1õ>%&># (1'/<K. %ø!9&J#%6ô3%I*@Q- 9 'ì V>I%@% >/#AQ 7- */õ9-,>5A-E1 ô>I*@Q-J1<I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% 9 I @%!õ% = 1ô>3 %=&J!ô3%= *õ% V>7% V>/<I @% 9 'ì V>I%@% >%L%J!ô1<'ì!=R J!ô'ì#AQ "B 'ì#AQ % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% I-CQ93=%#AQ !D1> - 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#!ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- õ9 *@*>#7->.I1 V>#AQ I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/< ô>I CQ9-K. K / ô>.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ#AQ A*A AM õ7= M3õ V>%3% 22 1õ>%&># (1'/<K. %ø!9&J#%6ô3%I*@Q- 9 'ì V>I%@% >/#AQ */õ9-I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% BQ V>%3 "B 3=%#AQ !D1> - /3-I'û% V>%3%I @%#AQI/A. /õ9 #=R 6@R% 1õ>%&># I-CQ93=%#AQ 23 -A%> - 5 <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V> AR > L7õ. V>I6%9 õ9*@*>##=R 69 9 6# K .L7õI7!D(16/D'M õ3ô> 6# .= -@M õ V>/< ô>6ô3%1 ô>I CQ9-K. K / ô>. V>%3% &>#!ô9I1 7->.!ô9I C9% L7õJ ô #AK9#A 9A #=R 6# M-ô6>->/"%V>6C&M õ3ô> A *A AI'û%(Eõ(@ 6=ss>J1< V>/<(1'/<K. %ø!9&J#%M-ô /&"õ3% = %=R% 6# B M-ô-A6@#$@I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<I @%L%6ô3%#AQ > M' /3-"B I&AR.'/=&J1<,>5A-E1 ô>I*@Q-!>-#AQ9õ> ->

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

194 I-CQ93=%#AQ 25 -@"D%>.% 2555 6# M õ.CQ% V>/õ9 9I*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/!ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>

#AQ 1016/2555 J1<I-CQ93=%#AQ =%.>.% 4>1' /9 1> M õ-A V>*@*> 5>. V>/õ9 9 6# !ô9->L%3=%#AQ !D1> - 6# M õ.CQ%9D#$/ ø!ô94>1' /9 6E 6D <%AR A = 1ô>39.EôL%/<73ô> >/*@ >/ > 9 4>1' /9 6E 6D

/ AI/A. /õ9 L7õ V>/< ô>I CQ9-K. K / ô>. ¨ÊÊÌÚÚ ªÏÈÙÎÌ J1< >/%V> ô>I CQ9-K. K / ô>.->7= 99 > I @%6ô3%J&ô />.M õ /<73ô> A*A A 6# J1< #AK9#A I-CQ93=%#AQ 9 *05,> - 2554 #AK9#AM õ.CQ%+ð9 6# I'û%(Eõ"E +ð9 A#AQ 1 J1< A*A AI'û%(Eõ"E +ð9 A#AQ 2 A7->.I1 V>#AQ 1099/2554 !ô94>1' /9 1> I/A . /õ 9 L7õ 6# J1< A*A A/ô3- =% V>/< ô> I CQ9 -K. K / ô>. I'û %I @ % V> %3% 1õ >%&>#*/õ9 ,>5A-1E ô>I*@Q- J1< 9 I&AR. BQ V>%3 "B 3=%#AQ 9 *05,> - 2554 /3-I'û%I @%#AQI/A. /õ9 #=R 6@R% V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR. %=& > 3=%+ð9 % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% K .J&ô I'û% 6ô3% 9 A*A A BQ V>%3 > V>%3%I1 7->.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ#AQ A*A A-A >/L7õ&/@ >/ 9=!/> &>#!ô9I1 7->.!ô9I C9% I'û%I @% 1õ>%&># 6ô3% 9 6# BQ V>%3 > /BQ 7%BQ 9 6ô3%J&ô />.M #õ AQ 6# M õ/=& > A*A A I'û%I @% 331 1õ>%&># 6ô3%1 ô>I CQ9-K. K / ô>. V>%3% &>#!ô9I1 7->.!ô9I C9% #AQ A*A A%V>->7= 99 > I @%6ô3%J&ô />.M õ I'û%I @% 1õ>%&># 6ô3%7%BQ %=R%I'û% V>%3%I A.3 =% =&#AQ 6# I/A. /õ9 !>- õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 68/2551 õ> !õ% J!ôJ! !ô> =%#AQ V>%3%'ì#AQI/A. /õ9 J1< >/ V>%3 9 I&AR. !ô9->L%3=%#AQ / > - #AK9#AM õ.CQ% V>/õ9 9J õM I*@Q-I!@- V>+ð9 !ô94>1' /9 1> K . 9J õM V>%3%I @% ô>I CQ9-K. K / ô>.#AQI/A. /õ9 BQ V>%3 %"B 3=%#AQ =%.>.% 9=%I'û%3=%6@R%6D 6=ss> */õ9-,>5A-E1 ô>I*@Q-J1< 9 I&AR. BQ V>%3 "B 3=%#AQ / > - /3-I'û%I @%#=R 6@R% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.%=& > 3=%#AQ / > - % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% K .

J&ô I'û% 6ô3% 9 A*A A BQ V>%3 > V>%3%I1 7->.K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ #AQ A*A A-A >/L7õ&/@ >/ 9=!/> &>#!ô9I1 7->.!ô9I C9% I'û%I @% 9 1õ>%&># 6ô3% 9 6# BQ V>%3 > /BQ 7%BQ 9 6ô3%J&ô />.M õ#AQ 6# M õ/=& > A*A A I'û%I @% 4 1õ>%&># 6ô3%1 ô>I CQ9-K. K / ô>. V>%3% &>#!ô9I1 7->.!ô9I C9% #AQ A*A A%V>->7= 99 > I @%6ô3%J&ô />.M õ I'û%I @% 1õ>%&># <%AR A = 1ô>39.EôL%/<73ô> >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1> K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> (1 9 õ9*@*>#J1< A = 1ô>3%ô> < 1AQ 1>.M'L%#> #AQ AJ1<M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @%/3- 9 I9M9I96 I%CQ9 > A*A AM õ' @&=!@ "E !õ9 !>- 7->.J1< õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3

/ A6ô -9&J1<K9% //-6@#$@UI6>9> >4 I6>6E »ÖÞÌÙ */õ9-9D' / øJ71ô ô>. V>1= >% /<73ô> A*A A =& 6# I-CQ93=%#AQ D-,>*=%$ø 6# M õI6%9 õ9*@*>#!ô96V>%= /< =& õ9*@*># 6">&=%9%Ds>K!!D1> >/ !>- õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ I*CQ9I/A. /õ9 L7õ A*A A6ô -9&J1<K9% //-6@#$@U I6>9> >4 I6>6E »ÖÞÌÙ V>%3% !õ% */õ9-9D' / øJ71ô ô>. V>1= >% V>%3% I /CQ9 !>-6=ss>L7õ V>I%@% >/L7õ&/@ >/3@#.D -%> -/<&&I 11E1ô>/ø 7> M-ô6>->/"6ô -9&M õL7õ A*A A L õI @%I'û% V>%3% 230 1õ>%&># BQ A*A AI7P%3ô> I6>9> >4 I6>6E »ÖÞÌÙ */õ9-9D' / øJ71ô ô>. V>1= >%-@L ôI /CQ9 7/C99D' / ø!>-#AQ V>7% M3õL%6=ss> I-CQ93=%#AQ 18 / > - 2555 <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V> AR > L7õ. V>I6%9 õ9*@*># 9 6# K .L7õI7!D(16/D'M õ3ô> >/#AQ 6# I/A. /õ9 L7õ A*A A6ô -9&#/=*.ø6@%I'û% >/L õ6@#$@I/A. /õ9 ô9% /& V>7% /<.<I31>#AQ9> L7õ6@#$@!>-6=ss>M õ I-CQ93=%#AQ 25 !D1> - 2555 6# M õ.CQ% V>/õ9 9I*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/!ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ 2757/2555 <%AR A = 1ô>39.EôL% =R%!9% >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1>

CONNECTING THAIS

/ A'/=&1 9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3- ¹ÖÈÔÐÕÎ /<73ô> A*A A =& 6#

195

!>-#AQ 6# M õ9%D-=!@L7õ A*A A'/=&1 9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3- ¹ÖÈÔÐÕÎ > &>#!ô9%>#A I71C99=!/>%>#A1< &># I*CQ9L7õ69 1õ9 =&9=!/> ô>L õ&/@ >/#AQ1 !QV>1 I/CQ9. O I'û%I31> I C9% I/@Q-!=R J!ô3=%#AQ / > - I'û%!õ%M' J1< A*A AM õ-A 7%= 6C9 .>./<.<I31>!ô9M'9A />31< I C9% BQ 6# M õ9%D-=!@I/CQ9.-> %"B 3=%#AQ -A%> - K .71= > %=R% 6# -@M õ-A 7%= 6C9!9&' @I6$L7õ A*A A#/>&J!ô9.ô> L % /<#=Q L%3=%#AQ -A%> - 6# M õ-A7%= 6C9J õ L7õ A*A AL õ9=!/> ô>L õI /C9 ô>. /ô3-L%9=!/>%>#A1< &># !=R J!ô I-5>.% I'û%!õ%M' L%3=%#AQ *05,> - A*A A B M õ-A7%= 6C9 9L7õ 6# *@ >/ >#&#3% >/'/=&9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3- K . V>%B "B 6,>3< >/J ô =% 9 K#/4=*#øI 1CQ9%#AQL%'ù D&=%#AQ-A9=!/> ô>L õ&/@ >/L% !1> #AQ!QV> 3ô>9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3-#AQ V>7% -> BQ #V>L7õ A*A AM-ô6>->/"L7õ&/@ >/I /C9 ô>./ô3- =&(Eõ'/< 9& >/#AQ-> 9L õ&/@ >/ M õ J1<L%/<73ô> /9 >/*@ >/ > A*A A <L õ9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3-L%%>#A1< &># !>-71= I øJ1<I CQ9%M #AQM õ/=&9%D-=!@ J1<"C9' @&=!@-> BQ !ô9->I-CQ93=%#AQ -A%> - 6# M õ-A7%= 6C99%D-=!@L7õ A*A AL õ9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3-L%9=!/>%>#A1< &># L% ô3 3=%#AQ - /> - "B 3=%#AQ -A%> - %9 > %AR I-CQ93=%#AQ 16 -@"D%>.% 2552 A*A AJ1<I9M9I96M õ#V>6=ss> >/L7õL õK / ô>.K#/ -%> - ¹ÖÈÔÐÕÎ K .L õ9=!/> &>#!ô9%>#A J1<M õ/=& 3>-I7P% 9& > < //- >/ @ >/ K#/ -%> -J7ô >!@J1õ3 I-CQ93=%#AQ 15 / > - 2553 6# M õ.CQ%I6%9 õ9*@*>#!ô96V>%= /< =& õ9*@*># 6">&=%9%Ds>K!!D1> >/ !>- õ9*@*>#7->.I1 V> #AQ 62/2553 I*CQ9I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<(1'/<K. %ø!9&J#%6ô3%I*@Q- 9 'ì V>I%@% >/#AQ 10 - 12 BQ I @ > >/#AQ A*A A'/=&1 9=!/> ô>L õ I /C9 ô>./ô3- > 9=!/>%>#A1< &># 1 I71C9 &># L% ô3 /<73ô> 3=%#AQ 1 I-5>.% 2550 - 31 $=%3> - 2551 I'û%I @%/3- 1õ>%&># */õ9-I&AR.'/=&#AQ V>%3 "B I C9% -A%> - 2553 I'û% V>%3% 364 1õ>%&># /3-I'û%I @%#=R 6@R% 1õ>%&># J1<I/A. I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% %=&J!ôI C9% I-5>.% 2553 % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% K .9õ> 3ô> 6# M õ9%D-=!@ >/'/=&1 9=!/> ô>L õI /C9 ô>./ô3- = 1ô>3 %"B 3=%#AQ 31 -A%> - 2550 I#ô>%=R% I-CQ93=%#AQ 12 =%.>.% 2554 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#!ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 89/2554 I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<(1'/<K. %ø!9&J#%6ô3%I*@Q- 9 'ì V>I%@% >/#AQ 12 #AQI @ > >/#AQ A*A A'/=&1 9=!/> ô>L õI /C9 ô>. /ô3- > 9=!/>%>#A1< &># 1 I71C9 &>#L% ô3 /<73ô> 3=%#AQ 1 I-5>.% 2552 - 15 -@"D%>.% 2552 I*@Q-I!@- V>%3% 113 1õ>%&># */õ9-I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.1< !ô9I C9% 9 I @%!õ% = 1ô>3 %=&!=R J!ô 1 I-5>.% 2552 % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% <%AR õ9*@*># = 1ô>39.EôL% =R%!9% >/*@ >/ > 9 9%Ds>K!!D1> >/ K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> V>3@%@ =. AR > 9 < 9%Ds>K!!D1> >/I AQ.3 =& õ9*@*># = 1ô>3M-ô%ô> <-A(1 /<#&L O !ô9 & >/I @%/3- 9 I9M9I96 I%CQ9 > A*A AM õ' @&=!@"E !õ9 !>- 7->.J1< õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3

/ A 3>-I6A.7>.I%CQ9 > M-ô6>->/"I/A. I P&I @% ô>&/@ >/K#/4=*#ø/<73ô> '/<I#4 /<73ô> A*A A =& 6# I-CQ93=%#AQ 8 I-5>.% 2554 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 32/2554 !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># I*CQ9 I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<I @% V>%3% 3 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< 15 !ô9'ì 9 I @%!õ% = 1ô>3 /3-I'û%I @%#=R 6@R% 35 1õ>% &># K . 6# 1ô>39õ> 3ô> A*A A(@ 6=ss>L7õ V>I%@% >/ I%CQ9 > 6=ss>I ô>L õ&/@ >/3@#.D -%> -/<&&I 11E1ô>/ø/<73ô> A*A A =& (EõL õ&/@ >/ L%/<73ô> 'ì - V>%3% I1 7->. -A >/'19-J'1 I9 6>/ 1>.-C9 CQ9 I'û%I7!DL7õ 6# M õ/=& 3>I6A.7>.I%CQ9 > M-ô6>->/"I/A. I P& ô>L õ&/@ >//<73ô> '/<I#4M õ I-CQ9I1 7->. = 1ô>3-A >/L õ&/@ >/K#/4=*#ø/<73ô> '/<I#4 9 6# I-CQ93=%#AQ *05,> - <9%Ds>K!!D1> >/M õ-A V>3@%@ =. AR > L7õ. V> 9 9 6# K . AR > 3ô> õ9*@*>#%ARI'û%I/CQ9 *@*># #> 1<I-@ -@M õI'û% >/ /<#V>9=%I @ > >/(@ 6=ss>L7õ V>I%@% >/ = %=R% õ9*@*>#%AR B M-ô9.EôL%9V>%> *@ >/ > 9 9%Ds>K!!D1> >/ I-CQ93=%#AQ 6 =%.>.% 2556 6# M õ.CQ% V>/õ9 9I*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/!ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ 1767/2556 <%AR A = 1ô>39.EôL% =R%!9% >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1>

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

196 / A6ô3%J&ô />.M õ > ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> -/<73ô> A*A A =& 6# I-CQ93=%#AQ 24 6@ 7> - 2555 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 110/2555 !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># I*CQ9I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<(1'/<K. %ø!9&J#%6ô3%I*@Q- 9 'ì V>I%@% >/#AQ 10 – 14 V>%3% 183 1õ>%&># */õ9-I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.

1< !ô9I C9% 9 I @%!õ% = 1ô>3 %=&J!ô3=%*õ% V>7% V>/<I @% 9 'ì V>I%@% >%L%J!ô1<'ì % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% !ô9->I-CQ93=%#AQ 1 I-5>.% 2557 6# M õ.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ 26/2557 !ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9 *@*># I*CQ9I/A. /õ9 L7õ A*A A V>/<(1'/<K. %ø!9&J#%6ô3%I*@Q- 9 'ì V>I%@% >/#AQ 15 V>%3% 141 1õ>%&># */õ9-I&AR.'/=&L%9=!/>/õ9.

1< !ô9I C9% 9 I @%!õ% = 1ô>3 %=&J!ô3=%*õ% V>7% V>/<I @% 9 'ì V>I%@% >%L%J!ô1<'ì % 3ô> < V>/<I6/P 6@R% BQ V>%3%I @% = 1ô>3 6# V>%3 (1'/<K. %ø!9&J#% > />.M õ ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> -#AQ A*A A M õ/=& > (Eõ'/< 9& >/ />.9CQ%#=R V>%3%!>-9=!/>/õ9.1<#AQ V>7% M3õL%6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ K .M-ôL7õ%V>/>. ô>. ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> -#AQ A *A A"E (Eõ'/< 9& >//>.9CQ%I/A. I P&->7= 99 <%AR õ9*@*># = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 9%Ds>K!!D1> >/ K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> (1 9 õ9*@*># = 1ô>3%ô> < 1AQ 1>.M' L%#> #AQ AJ1<M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @%/3- 9 I9M9I96 I%CQ9 > A*A AM õ' @&=!@"E !õ9 !>- 7->.J1< õ9 6=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3

,>/<(E *=%L%7%= 6C9 RV>'/< =% > $%> >/ / A6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ A*A A-A7%õ>#AQ6ô -9&7%= 6C9 RV>'/< =% 9 $%> >/L7õJ ô 6# I*CQ9I'û%71= '/< =% >/ V>/<I @% (1'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV>L%J!ô1<'ì V>I%@% >% K . <M õ/=& C%7%= 6C9 RV>'/< =% &=& 9 'ì V>I%@% >%#AQ(ô>%-> 6# -@M õ C%7%= 6C9 RV>'/< =%I @%'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV> 9 'ì V>I%@% >%#AQ - /3--E1 ô>#=R 6@R% 1õ>%&># K .9õ> 3ô> A *A A V>/<I @%(1'/<K. %ø!9&J#%M-ô /&"õ3% > / A >/%V>I @% ô>,>5A6//*6>-@!->7= 99 I @%(1'/<K. %ø!9&J#%J1< / A/>.M õ > ô>I CQ9-!ô9K / ô>.K#/ -%> - 6ô3%1 ô>I CQ9-K. K / ô>. J1< / A'/=&1 9=!/> ô> ¹ÖÈÔÐÕÎ BQ I'û% õ9*@*>##AQ9.EôL%/<73ô> >/*@ >/ > 9 <9%Ds>K!!D1> >/ I-CQ93=%#AQ !D1> - A*A AM õI6%9 õ9*@*>#!ô96V>%= /< =& õ9*@*># 6">&=%9%Ds>K!!D1> >/ I'û% õ9*@*>#7->.I1 V>#AQ I*CQ9L7õ <9%Ds>K!!D1> >/-A V>3@%@ =. AR > L7õ 6# 6ô C%7%= 6C9 RV>'/< =% = 1ô>3L7õJ ô A*A A I%CQ9 > A*A AM õ V>/< I @%(1'/<K. %ø!9&J#% =R%!QV>L%J!ô1<'ì V>I%@% >% /&"õ3%J1<M õ' @&=!@"E !õ9 !>- 7->.J1< õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 I-CQ93=%#AQ 28 *05,> - 2558 <9%Ds>K!!D1> >/-A V> AR > L7õ 6# 6ô C%7%= 6C9 RV>'/< =%*/õ9- ô>$//-I%A.- = 1ô>3L7õJ ô A*A A !ô9->I-CQ93=%#AQ 15 =%.>.% 2558 6# M õ.CQ% V>/õ9 I'û% A7->.I1 V>#AQ 1671/2558 !ô94>1' /9 1> I*CQ9 9I*@ "9% V> AR > 9 <9%Ds>K!!D1> >/ <%AR A = 1ô>39.EôL% =R%!9% >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1>

/ A >/I/A. ô>L õ ô>!9&J#% > >/L õI /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -J1<K / ô>.K#/ -%> - ô3 /<.<I31> Dõ- /9 (EõL õ&/@ >/ I'û% >/ =Q3 />3 I-CQ93=%#AQ 20 *05,> - 2558 6# M õ.CQ%+ð9 6V>%= >% < //- >/ @ >/ /< >.I6A. @ >/K#/#=4%øJ1< @ >/K#/ -%> J7ô >!@ 6V>%= >% 6# < //- >/ @ >/K#/ -%> - # < //- >/ @ >/ /< >.I6A. @ >/K#/#=4%øJ1< K#/ -%> -J7ô >!@ 6# &/@5=# #/E -E+ V> = #/E -E+ J1< A*A A !ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ I*CQ9L7õ V>/< ô>L õ ô>!9&J#% > >/L õ I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -J1<K / ô>.K#/ -%> - 9 6# ô3 /<.<I31> Dõ- /9 !>-'/< >4 6# I/CQ9 ->!/ >/ Dõ- /9 (EõL õ&/@ >/I'û% >/ =Q3 />3L% / A6@R%6D >/9%Ds>! 6=-'#>% 7/C96=ss> >/L7õ&/@ >/ K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ BQ V>%3 !=R J!ô3=%#AQ 16 =%.>.% 2556 "B 3=%#AQ 15 =%.>.% 2557 I'û% V>%3%I @% = %AR

CONNECTING THAIS

197

6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì #/E -E+ /ô3- =& 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì A*A A /ô3- =& 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì !ô9->I-CQ93=%#AQ 11 =%.>.% 2558 6# M õ.CQ%+ð9 !ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ I*CQ9I/A. /õ9 L7õ V>/< ô> L õ ô>!9&J#% > >/L õ I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -J1<K / ô>.K#/ -%> - 9 6# !=R J!ô3=%#AQ 16 =%.>.% 2557 "B 3=%#AQ 17 / > - 2558 I*@Q-I!@-I'û% V>%3%I @% = %AR 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì #/E -E+ /ô3- =& 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì A*A A /ô3- =& 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì !ô9->I-CQ93=%#AQ 27 *05,> - 2559 6# M õ.CQ%+ð9 !ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ 741/2559 I*CQ9I/A. /õ9 L7õ V>/< ô> L õ ô>!9&J#% > >/L õI /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -J1<K / ô>.K#/ -%> - 9 6# !=R J!ô3=%#AQ 18 / > - 2558 "B 3=%#AQ 25 *04 @ >.% 2558 I*@Q-I!@-I'û% V>%3%I @% = %AR 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì #/E -E+ /ô3- =& 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì A*A A /ô3- =& 6V>%= >% 6# # J1< 6# V>%3% 673 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì <%AR õ9*@*># = 1ô>39.Eô/<73ô> /<&3% >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1> K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> A*A A M-ô-A7%õ>#AQ!õ9 V>/< ô>L õ ô>!9&J#% > >/L õ I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -J1<K / ô>.K#/ -%> -!>-#AQ 6# I/A. /õ9 I%CQ9 > A*A AM õ ' @&=!@"E !õ9 !>-'/< >4 6# J1õ3#D '/< >/ = %=R%(1 9 õ9*@*># = 1ô>3%ô> < 1AQ 1>.M'L%#> #AQ AJ1<M-ô%ô> <-A(1 /<#& 9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @%/3- 9 I9M9I96

/ A >/+ð9 I*@ "9%-!@ # #AQ-A V>6=Q L7õ%V>6ô />.M õ > >/L7õ&/@ >/L% ô3 /<.<I31> Dõ- /9 (EõL õ&/@ >/I'û% >/ =Q3 />3 3=%#AQ *04 @ >.% A*A A .CQ%+ð9 6# !ô94>1' /9 1> #AQ 1997/2558 I/CQ9 9L7õI*@ "9%-!@ # L7õ%V>6ô />.M õ ô3 I.A.3.> I%CQ9 > 6V>%= >% 6# I/A. /õ9 L7õ A*A A%V>6ô I @%/>.M õ > >/L7õ&/@ >/L% ô3 I.A.3.>1E õ> /<73ô> 3=%#AQ =%.>.% "B 3=%#AQ / > - V>%3% 1õ>%&># L%I/CQ9 I A.3 =%%AR I-CQ93=%#AQ 16 =%.>.% 2559 6# J1<6V>%= >% 6# M õ.CQ% V>+ð9 !ô94>1' /9 1> I'û% A7->.I1 V>#AQ 1441/2559 9L7õ A*A A%V>6ô />.M õ ô3 I.A.3.> /<73ô> 3=%#AQ =%.>.% "B 3=%#AQ / > - V>%3% 680 1õ>%&># /3- 9 I&AR. V>%3 "B 3=%#AQ+ð9 52 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì 9 !õ%I @% %=&J!ô3=%"= > 3=%+ð9 % 3ô> < %V>6ô />.M õ*/õ9- 9 (1J1< 9 I&AR.I6/P 6@R% K .(Eõ&/@7>/ A*A A *@ >/ >3ô> A*A AM õ' @&=!@!>-'/< >4 I/CQ9 ->!/ >/ Dõ- /9 (EõL õ&/@ >/I'û% >/ =Q3 />3L% / A6@R%6D >/9%Ds>!

6=-'#>% 7/C96=ss> >/L7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ * 4 2556 BQ V>7% L7õ A*A A!õ9 %V>6ô I @%/>.M õ71= 7= />. ô>.L7õJ ô6V>%= >% 6# I%CQ9 > L% ô3 /<.<I31> = 1ô>3 A*A A-A/>. ô>.-> 3ô>/>.M õ > >/L7õ&/@ >/J ô(EõL õ&/@ >/ A*A A B M-ô-A/>.M õ I71C9#AQ < %V>6ô L7õJ ô 6# !>-#AQ'/< >4 = 1ô>3 V>7% M3õ <%AR A = 1ô>39.EôL%/<73ô> >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1>

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

198 / A >/%V>I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -!>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/L7õ&/@ >/3@#.D -%> -/<&&I 11E1ô> /<73ô> 6# =& A*A A M'L7õ(EõL7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ/>.9CQ%L õ/ô3-

I-CQ93=%#AQ 30 -@"D%>.% 2559 6# M õ.CQ% õ9*@*>#!ô96">&=%9%Ds>K!!D1> >/ 6V>%= /< =& õ9*@*># 6V>%= >%4>1.D!@$//- I'û% õ9 *@*># A7->.I1 V>#AQ 57/2559 I*CQ9L7õ-A V> AR > L7õ A*A A#V> >//CR9"9%I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -#AQ-AM3õL õ6V>7/=&L7õ&/@ >/ K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ .ô>% 3>-"AQ 2100 MHz /3-#=R I /CQ9 7/C99D' / øK#/ -%> -9CQ% O 9 &/@5=# J9 3>% ø M3/øI16 I%P#I39/ø V> = I9 =&&1@3I9P% J1<I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -#AQ-AM3õL õ6V>7/=&L7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ .ô>% 3>-"AQ 900 MHz 7/C9 .ô>% 3>-"AQ9CQ%/3-#=R I /CQ9 7/C99D' / øK#/ -%> -9CQ% O 9 I9M9I96#AQ!@ !=R &%6">%A >% V>%3% 97 J7ô !>-6=ss>L7õ V>I%@% >/; 9 A*A A K .M-ôM õ/=& 3>-.@%.9- > 6# K .7> A*A AM-ô.9-/CR9"9%M-ô3ô> / AL 9L7õ A*A A L õ ô>I6A.7>.J ô 6# I'û%I @%I C9%1< 5 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR./õ9.1< !ô9'ì 9 ô>I6A.7>.#AQ A*A A õ> V>/< 6# %=&"= > 3=%.CQ% V>I6%9 õ9*@*>#I'û%!õ%M' % 3ô> </CR9"9%I /CQ9 J1<9D' / øI6/P 6@R% J1< ô>I6A.7>. > >/.@%.9-L7õI9M9I96 J1< I9 =&&1@3I9P% L õ#/=*.ø6@%#AQ 6# I'û%I õ> 9 //-6@#$@U V>%3% 97 6">%A >% !=R J!ô I C9%- /> - 2556 %"B I C9%-@"D%>.% 2559 /3-I'û% ô>I6A.7>. 175 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR./õ9.1< !ô9'ì 9 !õ%I @% J1< 7õ>--@L7õ A*A A%V>I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> - /3-#=R K / 6/õ> *CR% >%K#/ -9CQ% O !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/; M'L7õ (EõL7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ/>.9CQ%L õ/ô3- I3õ%J!ôM õ/=&9%Ds>! > 6# I'û%1>.1= 5 ø9= 5/ <%AR õ9*@*># = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 9%Ds>K!!D1> >/ K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> A*A AM õ' @&=!@"E !õ9 !>- õ96=ss>#AQ I AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 = %=R%(1 9 A = 1ô>3 M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @%/3- 9 I9M9I96 &/@5=# I9M9I9P% K 1&91 9- V> = I9M9I9P%

/ A >/6ô #/>++ë >/L7õ&/@ >/K#/4=*#ø#> M 1/<73ô> '/<I#4(ô>%I /CQ9 7->. + /<73ô> I9M9I9P% =& 6# I-CQ93=%#AQ -A%> - 6# M õ.CQ%+ð9 I9M9I96 I'û% V>I1.#AQ J1<I9M9I9P% BQ I'û%&/@5=#.ô9. 9 I9M9I96 I'û% V>I1.#AQ A 7->.I1 V>#AQ !ô94>1J*ô I*CQ9I/A. /õ9 L7õ/ô3- =% L õ ô>I6A.7>. */õ9- 9 I&AR.L%9=!/>/õ9.1< !ô9'ì %"B 3=%+ð9 /3-I'û%I @% 1õ>%&># K .9õ> 3ô> 3>-I6A.7>. = 1ô>3I @ > / A#AQ I9M9I96 =& I9M9I9P% I'1AQ.%J'1 >/6ô #/>++ë >/ L7õ&/@ >/K#/4=*#ø#> M 1/<73ô> '/<I#4 L% ô3 I31>3=%#AQ "B -A%> - #AQ(EõL õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ 9 I9M9I96 L õ &/@ >/(ô>%I /CQ9 7->. > I @-#AQI'û% 9 6# ->I'û% 9 I9M9I9P% K .M-ôJ õ L7õ(EõL õ&/@ >/#/>& ô9% !ô9->I-CQ93=%#AQ 4 =%.>.% 2551 6# M õ.CQ% V>/õ9 9J õM I*@Q-I!@-+ð9 L%6ô3% 9 ô>I6A.7>. 583 1õ>%&># /3- 9 I&AR. K .9õ> 3ô> >/ /<#V> = 1ô>3I'û%I7!DL7õ 6# M õ/=& 3>-I6A.7>.I'û%/<.<I31>!ô9I%CQ9 I/CQ9.-> %"B 3=%#AQ 7 -A%> - 2551 !ô9->3=%#AQ 19 *04 @ >.% 2551 6# M õ.CQ% V>/õ9 9L7õ4>1-A V>6=Q Dõ- /9 =Q3 />37õ>-M-ôL7õI9M9I96 J1< I9M9I9P% #V> >/ K. .õ>.#/>++ë 001 7/C9I /CQ9 7->. 9 6# M'.= #/>++ë 9 I9M9I9P% BQ 4>1M õ-A V>6=Q . V>/õ9 9 Dõ- /9 =Q3 />3 9 6# I-CQ93=%#AQ D-,>*=%$ø J1< 6# M õ.CQ%9D#$/ ø V>6=Q . V>/õ9 9 Dõ- /9 =Q3 />3 = 1ô>3L%3=%#AQ -A%> - !ô9->4>19D#$/ øM õ-A V>6=Q .C%!>- V>6=Q 9 4>1 =R%!õ%L7õ. V>/õ9 9 Dõ- /9 =Q3 />3 9 6# I-CQ93=%#AQ 16 6@ 7> - J1< 6# A > V>6=Q = 1ô>3I-CQ93=%#AQ 19 !D1> - 2555 J1<I-CQ93=%#AQ 3 D-,>*=%$ø 2558 4>1 A >M õ-A V>6=Q .C%!>- V>6=Q 9 4>19D#$/ øL7õ. V>/õ9 9 Dõ- /9 =Q3 />3 9 6# I-CQ9 3=% #AQ $=%3> - 4>1J*ô M õ -A V >*@* > 5>. +ð 9 6# I%CQ 9 > õ9I#P /@ /=& +ù M-ôM õ3ô> 6# -A 6@# $@L% >/L õ I /CQ9 7->. L% >/L7õ&/@ >/K#/4=*#ø /<73ô> '/<I#4J!ô(EõI A.37/C9-A6@#$@73 7õ>--@L7õ I9M9I96 J1<I9M9I9P% BQ I'û%(EõL7õ&/@ >/ K#/4=*#ø/>.9CQ%L õI /CQ9 7->. J1</=&+ù M-ôM õ3ô> >/#AQI9M9I96 /<#V> >/J'1 6=ss> K#/4=*#ø#AQL õ(ô>%I /CQ9 7->. > 7->.I1 001 9 6# I'û%(ô>%/7=67->.I1 9 I9M9I9P% I'û% >/#V>L7õ(EõL õ&/@ >/K#/4=*#ø/<73ô> '/<I#4I õ>L (@ 3ô>I'û% >/L õ&/@ >/(ô>%/7=67->.I1 9 6# >/ /<#V> 9 I9M9I96 = 1ô>3 B -@M õI'û% >/ /<#V>9=%I'û% >/1<I-@ 6@#$@L O 9 6# 6V>7/=&I9M9I9P%#AQ 6# +ð9 9õ> 3ô>/ô3- /<#V>1<I-@ =&I9M9I96%=R% B -@M õ /<#V> >/1<I-@ !ô9 6# !>-+ð9 õ3. 9.ô> M/ P

CONNECTING THAIS

199

!>- 6# M õ.CQ%9D#$/ ø V>*@*> 5> = 1ô>3I-CQ93=%#AQ 0 -A%> - !ô9->4>19D#$/ øM õ-A V>*@*> 5>. +ð9 6# .C%!>-4>1 =R%!õ% I-CQ93=%#AQ 27 -@"D%>.% 2556 J1< 6# A > V>6=Q = 1ô>3I-CQ93=%#AQ 16 =%.>.% 2556 I-CQ93=%#AQ 24 *05,> - 2559 4>1 A >M õ-A V>6=Q .C%!>- V>6=Q 9 4>19D#$/ øL7õ. +ð9 6# K .4>1J*ô M õ9ô>% V>*@*> 5>4>1 A > = 1ô>3L%3=%#AQ 13 =%.>.% 2559 &/@5=# J9 3>% ø M3/øI16 I%P#I39/ø V> = I9 =&&1@3I9P%

/ A!@ !=R 7/C9I CQ9-!ô99D' / øK#/ -%> -.ô>% 3>-"AQ 2100 MHz 9 I9 =&&1@3I9P%&%6">%A >%#AQ A*A A6ô -9& //-6@#$@UL7õJ ô 6# !>6=ss>L7õ V>I%@% >/L7õ&/@ >/3@#.D -%> -/<&&I 11E1ô> /<73ô> 6# =& A*A A I-CQ93=%#AQ 30 -@"D%>.% 2559 6# M õ.CQ%+ð9 I9 =&&1@3I9P% !ô94>1' /9 1> I'û% A V>#AQ 1039/2559 I*CQ9L7õ/CR9"9%I /CQ9 J1< 9D' / øK#/ -%> -#AQ-AM3õL õ6V>7/=&L7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ .ô>% 3>-"AQ 2100 MHz J1<7/C9I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -9CQ% O 9 I9 =&&1@3I9P%#AQ!@ !=R &%6">%A >% V>%3% 67 J7ô !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/; 9 A*A A K .M-ôM õ/=& 3>-.@%.9- > 6# = %=R% 6# B I/A. /õ9 L7õI9 =&&1@3I9P% L õ ô>I6A.7>. > >/L õ#/=*.ø6@%#AQ 6# 9õ> I'û%I õ> 9 //-6@#$@U !=R J!ôI C9% - /> - 2556 %"B I C9%-@"D%>.% 2559 V>%3% 58 1õ>%&># */õ9- 9 I&AR./õ9.1< !ô9'ì %=& > 3=%"= > 3=%+ð9 I'û%!õ%M' % 3ô> < V>/< ô>I6A.7>.I6/P 6@R% J1< ô>I6A.7>.I C9%1< 2 1õ>% */õ9- 9 I&AR./õ9.1< !ô9'ì 9 ô>I6A.7>.#AQ õ> V>/<L7õJ ô 6# L%J!ô1<I C9% % 3ô> < V> I%@% >//CR 9"9%9D' / ø = 1ô> 399 I6/P 6@R% J1<7õ>--@L7õI 9 =& &1@3 I9P%%V >I /CQ9 J1<9D ' / ø K#/ -%> -6V>7/=&L7õ&/@ >/K#/4=*#øI 1CQ9%#AQ .ô>% 3>-"AQ 2100 MHz J1<7/C9I /CQ9 J1<9D' / øK#/ -%> -9CQ% O ->!@ !=R 7/C9 I CQ9-!ô99D' / øK#/ -%> - !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/; /<73ô> 6# =& A*A A I3õ%J!ôM õ/=&9%Ds>! > 6# I'û%1>.

1= 5 ø9= 5/ <%AR A = 1ô>39.EôL% =R%!9% 9 >/*@ >/ > 9 4>1' /9 1> K .)ï>.&/@7>/ 9 I9M9I96I CQ93ô> I9 =&&1@3I9P%M õ' @&=!@ "E !õ9 !>- õ96=ss>#AQI AQ.3 õ9 #D '/< >/J1õ3 = %=R%(1 9 A = 1ô>3 M-ô%ô> <-A(1 /<#&9.ô> -A%=.6V> =s!ô9 & >/I @%/3- 9 I9M9I96 I9M9I96J1< A*A A

/ A,>5AI @%M õ%@!@&D 17= #AQ ô>. /<73ô> I9M9I96 A*A A J1< /-6//*> / /-6//*> /M õ-A7%= 6C9J õ L7õ%V>6ô ,>5AI @%M õ%@!@&D 17= #AQ ô>. &=&1 3=%#AQ 18 - /> - 2556 L7õI9M9I96J1< A*A A ô>. V>/< I @%I*@Q- V>%3%I @% 128 1õ>%&># J1< 6 1õ>%&># !>-1V> =& > / A >/7= ,>5AI @%M õ #AQ ô>. 9 I @%(1'/<K. %ø!9&J#%K .

M õ%V>I @% ô>,>5A6//*6>-@!#AQM õ ô>.M3õJ1õ3->7= 99 BQ /-6//*> /*@ >/ >3ô>I @% ô>,>5A6//*6>-@!"C9I'û%6ô3%7%BQ 9 ô> (1'/<K. %ø!9&J#% = %=R% >/#AQI9M9I96 J1< A*A A -@M õ7= J1<%V>6ô ,>5A > V>%3%I @%,>5A6//*6>-@!#AQ%V>->7= 99 I'û% >/%V>6ô ,>5A#AQM-ô /&"õ3% !õ9 /=&(@ V>/<I @%I*@Q-!>- V>%3% = 1ô>3 I9M9I96J1< A*A AM õ.CQ%9D#$/ ø = õ>%!ô9 < //- >/*@ >/ >9D#$/ ø <%AR / A = 1ô>39.EôL% =R%!9% >/*@ >/ > 9 < //- >/*@ >/ >9D#$/ ø 35 >/"E I/A. I õ>I'û%(Eõ"E +ð9 A/ô3- 9 M#. - J1<&/@5=# I-CQ93=%#AQ 19 I-5>.% 2550 %>.6D* 5ø 1@R-$%> D1 M õ.CQ%+ð9 # 6V>%= >% # J1< /<#/3 @ @#=1; !ô94>1' /9 1> K .

9õ> I7!DI/CQ9 I õ>7%õ>#AQ/= J1<7%ô3. >%#> ' /9 1<I1.!ô9 >/' @&=!@7%õ>#AQL% >/!/3 69&M#. - 3ô>'/< 9& @ >/K#/ -%> K .)ï>)î% 7->.7/C9M-ô 71= > #AQ-A >/K9% >.7Dõ% 9 &/@5=# L7õJ ô(Eõ"C97Dõ%/>.L7-ô

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

200

4>1' /9 1> M õ-A V>6=Q 1 3=%#AQ 8 I-5>.% 2552 J1<3=%#AQ / > - I/A. L7õM#. - J1<&/@5=#I õ>->I'û%(Eõ"E +ð9 A /ô3-K . V>7% L7õM#. - I'û%(Eõ"E +ð9 A#Q A 4 J1<&/@5=#I'û%(Eõ"E +ð9 A#AQ !>-1V> =&#=R %ARI*CQ9I'ë K9 >6L7õM#. - J1<&/@5=#M õ.CQ% V>L7õ >/J õ V>+ð9 /3-#=R *.>%71= >% !ô94>1' /9 1> BQ M#. -J1<&/@5=#M õ V>I%@% >/M'J1õ3I-CQ9I C9% / > - 2552 J1< =%.>.% !>-1V> &= K .I-CQ93=%#AQ 10 -@"D%>.% 2554 4>1' /9 1> M õ-A V>*@*> 5>. +ð9 J1<I-CQ93=%#AQ 8 / > - 2554 %>.6D* 5ø 1@R-$%> D1 M õ.CQ%9D#$/ ø!ô94>1' /9 6E 6D BQ A9.Eô/<73ô> >/*@ >/ > 9 4>1 ' /9 6E 6D K .I-CQ93=%#AQ 23 =%.>.% 2554 M#. -J1<&/@5=#M õ.CQ% V>L7õ >/J õ9D#$/ ø!ô94>1' /9 6E 6D )ï>.&/@7>/-A 3>-I7P%3ô>#=R M#. -J1<&/@5=# <M-ôM õ/=&(1 /<#& > A = 1ô>3 I%CQ9 > I'û% >/.CQ%+ð9 # 6V>%= >% # J1< /<#/3 @ @#1= ; L% >/1<I1.!ô9 >/' @&=!@7%õ>#AQ J1<M-ô%ô> <I'û%I7!D#AQ /<#/3 @ @#=1; <&9 I1@ 6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ =&M#. -M õ I%CQ9 > M#. -M õ V>I%@% >/"E !õ9 !>-6=ss>9%Ds>!L7õ V>I%@% >/ 35 I-CQ93=%#AQ 26 $=%3> - 2558 &/@5=# K 1I õ%#>3%ø+ë1ø- V> = K # ø M õ.CQ%+ð9 !ô94>1#/=*.ø6@%#> 'ùss> K .9õ> 3ô> M#. J1< //- >/&/@5=# 9 M#. - J1<1E õ> 9 M#. - V>I1. M õJ*/ô,>*,>*.%!/ø(ô>% ô9 />. >/K#/#=4%ø(ô>% >3I#A.- BQ I ô>6=ss> > M#. - I'û% >/1<I-@ 1@ 6@#$@U,>*.%!/ø BQ K # øI'û%I õ> 9 1@ 6@#$@U I-CQ93=%#AQ 8 =%.>.% 2559 4>1#/=*.ø6@%#> 'ùss> -A V>6=Q . +ð9 M#. -J1< //- >/ 9 M#. -L% õ97>/ô3- =%1<I-@ 1@ 6@#$@U ,>*.%!/ø 9 K # ø !ô9->K # ø.CQ% V> 9 .>./<.<I31>L% >/9D#$/ ø V>*@*> 5> 9 4>1#/=*.ø6@%#> 'ùss> J1<4>19%Ds>!

L7õK # ø.Q%C V>9D#$/ øM õ,>.L%3=%#AQ 8 *04 @ >.% 2559 M#. -M õ/=& V>9D#$/ øJ1õ3J1<M õ.QC%J õ9D#$/ ø I-CQ93=%#AQ 19 $=%3> 2559 <%AR A9.Eô/<73ô> >/*@ >/ > 9 4>1 A > &/@5=#.ô9.J7ô 7%BQ 9 M#. - "E +ð9 L7õ L õ ô>I6A.7>. > 3>- V>/D 9 9D' / ø/=&6=ss> >3I#A.-L%'/<I#4996I!/I1A. K .I-CQ93=%#AQ 28 $=%3> - 2559 4>1 =R%!õ%-A V>6=Q != 6@%L7õ L õI @% ô>I6A.7>. V>%3% 5 1õ>%I7/A.s996I!/I1A. */õ99 I&AR. <%AR&/@5=#.ô9. = 1ô>39.Eô/<73ô> *@ >/ >I*CQ9.CQ%9D#$/ ø V>*@*> 5>!ô9M' J!ô9.ô> M/ P!>-M#. -M õ&=%#B (1 /<#& 9 ô>L õ ô>. = 1ô>3L% & >/I @%J1õ3 M#. --A 3>-I7P%#AQM-ô!/ =%L% >/!A 3>- õ96=ss>&> '/< >/L%6=ss> 3>-/ô3--C9#AQ-A!ô9 =% =&&/@5=#J7ô 7%BQ BQ #V>L7õM#.

-J1<&/@5=# = 1ô>3!õ9 .CQ%I/CQ9 !ô99%Ds>K!!D1> >/I*CQ9*@ >/ > 3>-I7P%L% >/!A 3>- õ96=ss> = 1ô>3 <%AR A9.Eô/<73ô> >/ V>I%@% >/ õ>%I9 6>/ 9 J!ô1<)ï>. ô9%I/@Q-6C&*.>% BQ > 3ô> <9.EôL% ô3 1> 'ì 2560 &/@5=#.ô9.J7ô 7%BQ -A A 3>-9.EôL%J(% AJ/ >% 9 4>1 A > #=R %AR#Q'A /B 5> 7->. 9 &/@5=#.ô9.-A 3>-I7P%3ô>&/@5=#.ô9.M õ V>I%@% >/J1<' @&=!@,>.L!õ /9&!>- 7->.#AQ V>7% = %=R%M-ô > 3ô>(1 9 A < ô9L7õI @ (1I6A.7>.9.ô> I'û%6>/<6V> =s!ô9 & >/I @%/3- 9 1Dô-&/@5=# 36

>/ 3=%#AQ 31 $=%3> - 2559 1Dô-9@%#= -A,>/<(E *=% =&$%> >/ > >/#AQ$%> >/M õ99 7%= 6C9 RV>'/< =%6=ss>I ô> >3I#A.- ô>$//-I%A.-4D1 > / >/L õM++ð> J1</>. >/9CQ% O #AQI'û% >/ V>I%@% >%!>-' !@I'û% V>%3%I @%'/<-> 546 1õ>%&># 3 1õ>% 911>/ø67/= J1< 5 1õ>% 911>/ø996I!/I1A. 2558: 527 1õ>%&># 4 1õ>% 911>/ø67/= J1< 5 1õ>% 911>/ø996I!/I1A. L% & >/I @%/3-

CONNECTING THAIS

201

37

6,>3@ > A*&=s AM õ99 '/< >4#AQI AQ.3 =&->!/ >% >/&=s A ->!/ >% >//>. >%#> >/I @% >/!A 3>-->!/ >% >/&=s A >/ !A 3>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @% J1<J%3' @&=!@#> >/&=s A#AQ-A(1&= =&L õ6V>7/=& & >/I @%#AQ-A/9&/<.<I31>&=s A#QAI/@Q-L% 7/C971= 3=%#AQ 1 - /> - 2560 I'û%!õ%M' 9.ô> M/ P!>- 1Dô-9@%#= .= M-ôM õ"C9' @&=!@!>-->!/ >% >//>. >%#> >/I @%#AQ99 J1< '/=&'/D L7-ô I%CQ9 > .= M-ô-A(1&= =&L õ #=R %AR->!/ >% >//>. >%#> >/I @%#AQ99 J1<'/=&'/D L7-ôL%6ô3%#AQI AQ.3 õ9 =& >/ V>I%@% $D/ @ 9 1Dô-9@%#= BQ -A(1&= =&L õ =& & >/I @%6V>7/=&/9&/<.<I31>&=s A#QIA /@Q-L%7/C971= 3=%#AQ 1 - /> - 2560 -A = !ô9M'%AR -> &=&#AQ 1 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 2 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 7 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 8 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 10 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 11 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 12 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 16 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 17 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 18 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 19 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 21 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 23 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 24 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 26 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 27 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 28 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 29 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 33 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 34 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 36 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 37 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 38 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 105 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 107 '/=&'/D 2559

>/%V>I6%9 & >/I @% 6@% õ> I71C9 & /<J6I @%6 %K.&>. >/&=s A >/I'1AQ.%J'1 '/<-> >/#> &=s AJ1< õ9(@ *1> I7!D >/ ø,>.71= /9&/<.<I31>/>. >% 6=ss> ô96/õ> ,>5AI @%M õ #AQ @% 9> >/J1<9D' / ø 6=ss>I ô> />.M õ (1'/<K. %ø*%= >% (1 /<#& > >/I'1AQ.%J'1 9 9=!/>J1 I'1AQ.%I @%!/>!ô> '/<I#4 !õ%#D% >/ Eõ.C >/I'ë I(. õ9-E1I AQ.3 =&&D 17/C9 @ >/#AQI AQ.3 õ9 =% >/&=s AJ1< >//>. >%K / >/(1'/<K. %øI-CQ999 > >% & >/I @%I *>< @ >/ I @%1 #D%L%&/@5=#/ô3-J1< >//ô3- õ> >//>. >%#> >/I @%L%6,>*I4/5 @ #AQI @%I+ð9/D%J/ V>M/!ô97Dõ% & >/I @%/<73ô> >1 >/ õ9. ô> 9 6@%#/=*.ø '/<-> >/7%AR6@% 7%AR6@%#AQ9> I @ BR% J1<6@%#/=*.ø#AQ9> I @ BR% 6@%#/=*.øM-ô-A!3= !% >/&=s A6V>7/=&I @%1 #D%L%!/>6>/7%ARJ1<!/>6>/#D% >/J6 />. >/J1< >/I'ë I(. õ9-E16V>7/=&I /CQ9 -C9#> >/I @%

-> &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D &=&#AQ '/=&'/D

>/ ô>.K .L õ7Dõ%I'û%I ø >//3-$D/ @ 6@%#/=*.øM-ô7-D%I3A.%#AQ"C9M3õI*CQ9 >.J1< >/ V>I%@% >%#AQ. I1@ 6ô3% >% V>I%@% >% & >/I @%/3 >//ô3- >/ >% >/I'ë I(. õ9-E1I AQ.3 =&6ô3%M õI6A.L% @ >/9CQ% >/3= -E1 ô>.D!@$//-

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

202

>/ &=&#AQ &=&#AQ 25 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 27 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 29 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 31 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 32 '/=&'/D 2559 >/

&=&#AQ

@% 2559

&=&#AQ 4 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 5 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 7 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 10 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 12 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 13 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 14 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 15 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 17 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 18 '/=&'/D 2559 &=&#AQ 21 '/=&'/D 2559 J%

A

6=ss>I ô> V>I%@% >% - 6@Q E L #AQL7õJ ô(EõI ô> ,>5AI @%M õ - >/I'1AQ.%J'1 6">%,>*#> ,>5A 9 @ >/7/C9 9 (Eõ"C97Dõ% >/'/<I-@%I%CR97>6=ss>I ô>#AQ#V> BR%!>-/E'J&& 7->. >/I'ë I(. õ9-E1 9 õ9! 1 6=-'#>%&/@ >/ />.M õ - />. >/J1 I'1AQ.%I AQ.3 =&&/@ >/K 5 > 6@%#/=*.øM-ô-A!3= !% - !õ%#D%I3P&M !ø

C >/I'1AQ.%J'1 L%7%AR6@%#AQI @ BR% > >//CR9"9% >/&E/ < J1<7%AR6@%#AQ-A1= 5 < 1õ>. 1B =% >/'/<I-@%3ô> õ9! 1 '/< 9& õ3.6=ss>I ô>7/C9M-ô 6@#$@L%6ô3%M õI6A. > 9 #D% >//CR9"9% >/&E/ < J1< >/'/=&'/D 6,>*J3 1õ9 >/'/=&'/D .õ9%71= ,>.L!õ->!/ >% >/&=s A &=&#AQ 29 '/=&'/D 2558 I/CQ9 >//>. >%#> >/I @%L%6,>*I4/5 @ #AQ-A,>3<I @%I+ð9/D%J/ & >/I @%/<73ô> >1J1< >/ õ9. ô> õ9! 1 6=-'#>%&/@ >/ K'/J /-6@#$@*@I45J ô1E õ> õ9 V> = 6@%#/=*.ø!>-K / >/(1'/<K. %ø õ9 V>7% I @%#D% =R%!QV> J1<' @6=-*=%$ø 9 />. >/I71ô>%AR 6V>7/=&->!/ >% >/&=s A &=&#AQ 19 '/=&'/D 2559 I/CQ9 (1'/<K. %ø 9 *%= >% 6=ss>6V>7/=& >/ ô96/õ> 96= 7>/@-#/=*.ø >/ ô>.6@%#/=*.ø#AQM-ôL ôI @%6 L7õI õ> 9 >/K9%6@%#/=*.ø > 1E õ> I @%#AQ%V>6ô /= J%3' @&=!@#> >/&=s A6V>7/=& >/!= />. >/6@%#/=*.ø#> >/I @% J1<7%AR6@%#> >/I @%

(Eõ&/@7>/ > 3ô> <%V>->!/ >% >//>. >%#> >/I @%#AQ99 J1<'/=&'/D L7-ô!>-'/< >46,>3@ > A*&=s A->L õJ1<"C9' @&=!@ K .

(Eõ&/@7>/*@ >/ >"B (1 /<#&#AQ9> I @ BR% > >/L õ->!/ >% >//>. >%#> >/I @%#AQ99 J1<'/=&'/D L7-ô = 1ô>3!ô9 & >/I @%/3J1< & >/I @%I *>< @ >/ BQ > 3ô>M-ô-A(1 /<#&#AQ-A6>/<6V> =s!ô9 & >/I @%L% 3 #AQ"C9' @&=!@

CONNECTING THAIS

203

. >%

38

#.9. #AQ ' /< D - (Eõ "C 9 7Dõ % 6>-= s 9 J91#A A -A - !@ 9 %D -= !@L 7õ ô > .I @ % 'ù % (1J ô (Eõ "C 9 7Dõ % > (1 >/ V > I%@ % >% 9 'ì 2559 J1<#AQ ' /< D < //- >/&/@5=# 9 I9M9I96 AI96J91 J1<M#. - -A-!@L7õI6%9 >/ ô>.I @%'ù%(1 > (1 >/ V>I%@% >%'ì 2559 L7õ#AQ'/< D6>-=s(Eõ"C97Dõ%9%D-=!@ = %AR &/@5=# AI96J91 M#. I9M9I96

3=%#AQ'/< D1 D-,>*=%$ø 2560 1 D-,>*=%$ø 2560 3 D-,>*=%$ø 2560

6 D1I @% &># &># &>#

I @%'ù%(1

I @%'ù%(1/<73ô> >1 #AQ ô>.J1õ3L%'ì 9

I @%'ù%(1 #AQ < ô>.

V>%3%I @% #AQ < ô>.

!ô97Dõ%

!ô97Dõ%

!ô97Dõ%

1õ>%

131 767

>/I6%9 >.I @%'ù'%(1 9 &/@ ù 5=# I-CQ93=%#AQ 6 D-,>*=%$ø 2560 #AQ'/< D- < //- >/ 9 &/@5=# -A-!@L7õ ô>.I @%'ù%(1/<73ô> >16V>7/=& 3 !=R J!ô3=%#AQ 1 - /> - 2560 "B 30 -A%> - 2560 L7õJ ô(Eõ"C97Dõ% 9 &/@5=# L%9=!/>7Dõ%1< &># @ I'û%I @%'ù%(1'/<-> 1õ>%&># K .&/@5=# <%V>I6%9L7õ#AQ'/< D-(Eõ"C97Dõ%6>-=s'/< V>'ì 2560 9 &/@5=#*@ >/ >9%D-=!@!ô9M' #=R %ARI-CQ93=%#AQ 1 D-,>*=%$ø 2560 #AQ'/< D- < //- >/ 9 M#. - -A-!@L7õI/A. '/< D-(Eõ"C97Dõ%6>-=s'/< V>'ì 2560 L%3=%#AQ 29 -A%> - 2560 K .-A3>/< >/ ô>.I @%'ù%(16V>7/=&'ì 2559 L%9=!/> &>#!ô97Dõ% J1<I-CQ93=%#AQ 3 D-,>*=%$ø 2560 #AQ'/< D- < //- >/ 9 I9M9I96 -A-!@L7õI/A. '/< D-(Eõ"C97Dõ%6>-=s'/< V>'ì 2560 L%3=%#AQ 30 -A%> - 2560 K .-A3>/< >/ ô>.I @%'ù%(1I*@Q-I!@-6V>7/=&(1'/< 9& >/ 3 /BQ 'ì71= 9 'ì 2559 L%9=!/> &>#!ô97Dõ% &/@5=# </=&/EõI @%'ù%(1 > I9M9I96J1<M#. -I'û%/>.M õ I-CQ9#AQ'/< D-(Eõ"C97Dõ%6>-=s 9 I9M9I96J1<M#. --A-!@9%D-=!@ K .&/@5=# < M õ/=&I @%'ù%(1I'û% V>%3%/3-'/<-> 1õ>%&># > I9M9I96 V>%3% 1õ>%7Dõ% 7Dõ%1< &># J1< > M#. V>%3% 451 1õ>%7Dõ% 7Dõ%1< &># = %=R% >/ ô>.I @%'ù%(1/<73ô> >1 = 1ô>3 9 &/@5=# B BR%9.Eô =&-!@ >/9%D-=!@ >/ ô>.'ù%(1 9 #AQ'/< D-(Eõ"C97Dõ%6>-=s'/< V>'ì 2560 9 I9M9I96J1<M#. 39

>/9% & >/I @%%ARM õ/=&9%D-=!@L7õ99 & >/I @% > < //- >/I-CQ93=%#AQ 6 D-,>*=%$ø 60

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

204

ขอมูลทั่วไป

CONNECTING THAIS

205

ผูถือหุนรายใหญ บริษัทมีโครงสร างผู ถือหุ นตามข อมูล ณ วันป ดสมุดทะเบียนล าสุดวันที่ 25 สิงหาคม 2559 จัดทําโดยบริษัท ศูนย รับฝากหลักทรัพย (ประเทศไทย) จํากัด เป นดังนี้ ผู ถือหุ น

ผูถือหุนสัญชาติไทย ผูถือหุนสัญชาติตางดาว รวม

จํานวนราย

จํานวนหุ นสามัญ

สัดส วนการถือหุ น (%)

77,107 110 77,217

1,692,989,922 1,513,430,383 3,206,420,305

52.80 47.20 100.00

จํานวนหุ นสามัญ

สัดส วนการถือหุ น (%)

673,348,264 625,251,960 526,430,993 114,368,752 39,541,700 32,128,100 22,176,850 19,757,700 18,877,000 13,443,308

21.00 19.50 16.42 3.57 1.23 1.00 0.69 0.62 0.59 0.42

รายชื่อผู ถือหุ นรายใหญ 10 รายแรกของบริษัท 2) ปรากฏดังนี้ รายชื่อผู ถือหุ น 1)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

SINGTEL GLOBAL INVESTMENT PTE LIMITED 3), 4) บริษัท แอสเพน โฮลดิ้งส จํากัด 3), 5) บริษัท ไทยเอ็นวีดีอาร จํากัด 6) LITTLEDOWN NOMINEES LIMITED กองทุนเปด กรุงศรีหุนระยะยาวปนผล สํานักงานประกันสังคม CHASE NOMINEES LIMITED นายเพิ่มศักดิ์ เกงมานะ กองทุนเปด กรุงศรีหุนปนผล STATE STREET BANK EUROPE LIMITED

หมายเหตุ 1) ผูลงทุนสามารถดูขอมูลจาก www.set.or.th กอนการประชุมสามัญผูถือหุนประจําป 2560 2) นอกเหนือจากรายชื่อผูถือหุนลําดับที่ 1 และ 2 เปนขอมูลปดสมุดทะเบียนครั้งลาสุด ณ วันที่ 25 สิงหาคม 2559 3) ขอมูลการถือหุน ณ วันที่ 17 พฤศจิกายน 2559 จากแบบรายงาน 246-2 ของ Singtel Global Investment Pte. Ltd. และบริษัท แอสเพน โฮลดิ้งส จํากัด ตอสํานักงานคณะกรรมการกํากับหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย 4) Singtel Global Investment Pte. Ltd. (SGI) เปนบริษัทยอยทางออมของ Singapore Telecommunications Ltd. (SingTel) 5) ขอมูลจากกรมพัฒนาธุรกิจการคา กระทรวงพาณิชย สําเนาบัญชีรายชื่อผูถือหุน เมื่อวันที่ 5 มกราคม 2560 ของบริษัท แอสเพน โฮลดิ้งส จํากัด เปนบริษัท จดทะเบียนในประเทศไทย ถือหุนโดยบริษัท แอนเดอรตั้น อินเวสเมนท พีทีอี แอลทีดี สัญชาติสิงคโปร ในสัดสวนรอยละ 99.99 6) สามารถทราบขอมูลนักลงทุนในบริษทั ไทยเอ็นวีดอี าร จํากัด ไดในเว็บไซต www.set.or.th ทัง้ นี้ ผูถ อื หุน ในบริษทั ไทยเอ็นวีดอี าร จํากัด ณ 25 สิงหาคม 2559 มีดังนี้ รายชื่อผู ถือหุ น

1.

2.

3.

4.

5.

6.

CHASE NOMINEES LIMITED MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC LITTLEDOWN NOMINEES LIMITED BANQUE PICTET & CIE SA STATE STREET BANK EUROPE LIMITED THE HONGKONG AND SHANGHAI BANKING CORPORATION LIMITED, FUND SERVICES DEPARTMENT 7. AIA COMPANY LIMITED-APEX 8. AIA COMPANY LIMITED-AIA D-PLUS

9. ผูถือหุนรายอื่น

รวม

จํานวนหุ นสามัญ

สัดส วนการถือหุ น (%)

75,271,110 45,653,300 34,983,797 30,868,388 20,302,525 17,832,800

2.35 1.42 1.09 0.96 0.63 0.56

17,000,000 16,314,600 268,204,473 526,430,993

0.53 0.51 8.36 16.42

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

206

ขอมูลของบริษัท บริษัทในเครือ และบุคคลอางอิง

ขอมูลของบริษัท ชื่อบริษัท ชื่อยอในตลาดหลักทรัพยฯ เลขทะเบียนบริษัท ปที่กอตั้งบริษัท วันที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย ลักษณะธุรกิจ

ที่ตั้งสํานักงาน

เว็บไซต ทุนจดทะเบียน ทุนชําระแลว มูลคาที่ตราไวตอหุน กลุมอุตสาหกรรม หมวดธุรกิจ มูลคาหลักทรัพยตามราคาตลาด จํานวนผูถือหุนทั้งหมด % การถือหุนของผูถือหุนรายยอย

บริษัท อินทัช โฮลดิ้งส จํากัด (มหาชน) INTUCH 0107535000257 2526 31 สิงหาคม 2533 ประกอบธุรกิจดานการลงทุนในธุรกิจโทรคมนาคม สื่อ และเทคโนโลยี โดยการถือหุน และเขาไปบริหารงาน (Holding Company) ปจจุบันการลงทุนของอินทัช สามารถจําแนก ออกเปน 3 สายธุรกิจหลัก คือ ธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมไรสาย ธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจ ตางประเทศ และธุรกิจอื่นๆ 349 อาคารเอสเจ อินฟนิท วัน บิสซิเนส คอมเพล็กซ ชั้นที่ 29 และ 30 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร 10900 โทรศัพท (66) 2118 6900 โทรสาร (66) 2118 6947 www.intouchcompany.com 5,000,000,000 บาท 3,206,420,305 บาท ประกอบดวยหุนสามัญจํานวน 3,206,420,305 หุน (ณ 31 ธันวาคม 2559) 1 บาท เทคโนโลยี เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร 159,519.41 ลานบาท (ณ 30 ธันวาคม 2559) 77,217 ราย (ณ 25 สิงหาคม 2559 วันปดสมุดทะเบียนลาสุดเพื่อสิทธิในการรับเงินปนผล) 54.35

American Depositary Receipt ชื่อยอหลักทรัพย INTHY วิธีการซื้อขาย ซื้อขายนอกตลาดหลักทรัพย (Over the Counter) นายทะเบียน The Bank of New York Mellon อัตราสวน (ADR to ORD) 1:4 หมายเลข ADR CUSIP 46117L106

CONNECTING THAIS

207

ขอมูลของบริษัทในเครือ บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

สายธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมไร สาย บริษัท แอดวานซ อินโฟร เซอรวิส จํากัด (มหาชน) (เอไอเอส) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5165 เว็บไซต www.ais.co.th

ใหบริการสื่อสารโทรคมนาคม โดยรวมถึง ธุ ร กิ จ ให บ ริ ก ารโทรศั พ ท เ คลื่ อ นที่ ธุ ร กิ จ อินเทอรเน็ตความเร็วสูง และธุรกิจดิจิทัล คอนเทนต

4,997.46

2,973.10

1

2,973.10

40.45

บริษัท แอดวานซ ไวรเลส เน็ทเวอรค จํากัด (เอดับบลิวเอ็น) เลขที่ 408/60 อาคารพหลโยธินเพลส ชั้น 15 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

ใหบริการโทรคมนาคมที่ใชคลื่นความถี่ 2.1 กิกะเฮิรตซ 900 เมกะเฮิรตซ และ1800 เมกะเฮิรตซ ผูจัดจําหนายโทรศัพทเคลื่อนที่ ผูใหบริการโทรศัพทระหวางประเทศ บริการ โทรคมนาคม บริการโครงขายโทรคมนาคม และบริ ก ารโครงข า ยกระจายเสี ย งและ โทรทัศนที่ไมใชคลื่นความถี่

1,350

13.50

100

1,350

99.99 (1)

บริษัท ไวรเลส ดีไวซ ซัพพลาย จํากัด (ดับบลิวดีเอส) เลขที่ 404 อาคารพหลโยธินเซ็นเตอร ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

นําเขาและจัดจําหนายโทรศัพทเคลื่อนที่และ อุปกรณโทรคมนาคม

50

0.50

100

50

99.99 (1)

บริษัท แอดวานซ คอนแท็คเซ็นเตอร จํากัด (เอซีซี) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

ใหบริการขอมูลทางโทรศัพท

272

27.20

10

272

99.99 (1)

บริษัท แอดวานซ เอ็มเปย จํากัด (เอเอ็มพี) ใหบริการชําระคาสินคา และบริการผาน เลขที่ 408/60 อาคารพหลโยธินเพลส ชั้น 15 โทรศัพทเคลื่อนที่แทนการใชเงินสด หรือ บัตรเครดิต ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 4808 โทรสาร (66) 2029 4788

300

30

10

300

99.99 (1)

บริษทั แอดวานซ เมจิคการด จํากัด (เอเอ็มซี) จําหนายบัตรแทนเงินสด (Cash Card) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

250

25

10

250

99.99 (1)

บริษทั เอไอเอ็น โกลบอลคอม จํากัด (เอไอเอ็น) ใหบริการโทรศัพทระหวางประเทศ เลขที่ 408/127 อาคารพหลโยธินเพลส ชัน้ 29 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019 เว็บไซต www.ain.co.th

200

1

100

100

99.99 (1)

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

208

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท ซุปเปอร บรอดแบนด เน็ทเวอรค จํากัด (เอสบีเอ็น) เลขที่ 408/157 อาคารพหลโยธินเพลส ชัน้ 38 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019 เว็บไซต www.sbn.co.th

ให บ ริ ก ารโทรคมนาคม บริ ก ารโครงข า ย โทรคมนาคม และบริการอินเทอรเน็ต เชน บริ ก ารวงจรเช า (Dedicated Leased Line) บริการโครงขายเสมือนจริง (VPN) บริการเสียงผานการใหบริการอินเทอรเน็ต (VOLP) บริการวงจรเชื่อมตอความเร็วสูง (Broadband Service) บริการอินเทอรเน็ต แบบ WiFi ยานความถี่วิทยุ 2.4 กิกะเฮิรตซ บริการอินเทอรเน็ตเกตเวยระหวางประเทศ (ISP) และบริการชุมสายอินเทอรเน็ต

300

3

100

300

99.99 (1)

บริษัท ไมโมเทค จํากัด (เอ็มเอ็มที) เลขที่ 1291/1 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

พัฒนาระบบขอมูลสารสนเทศ (IT) ใหบริการ รวบรวมขอมูลบนโทรศัพทเคลือ่ นที่ (Content Aggregator) และใหบริการในการเรียกเก็บ และรับชําระเงินจากลูกคา

50

0.50

100

50

99.99 (1)

บริษัท แฟกซ ไลท จํากัด (เอฟเอ็กซแอล) เลขที่ 1291/1 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

จัดหา และ/หรือ ใหเชา ที่ดิน อาคาร และ สิ่งอํานวยความสะดวกตางๆ ที่จําเปนตอ การประกอบธุรกิจโทรคมนาคม

1

0.01

100

1

99.98 (1)

บริษัท แอดวานซ บรอดแบนด เน็ทเวอรค ปจจุบันยังไมไดเริ่มดําเนินธุรกิจ จํากัด (เอบีเอ็น) เลขที่ 408/60 อาคารพหลโยธินเพลส ชั้น 15 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร

75

0.75

100

75

99.99 (1)

บริษัท อมตะ เน็ทเวอรค จํากัด (เอเอ็น) เลขที่ 2126 ถนนเพชรบุรีตัดใหม แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรุงเทพมหานคร

ใหบริการโครงขายเสนใยแกวนําแสง ภายใน นิคมอุตสาหกรรมอมตะ

100

0.25

100

25

60.00 (2)

บริษัท อินฟอรเมชั่น ไฮเวย จํากัด (ไอเอช) เลขที่ 52/1 หมูที่ 5 ถนนบางกรวย-ไทรนอย ตําบลบางสีทอง อําเภอบางกรวย จังหวัดนนทบุรี

ให เ ช า อุ ป กรณ โ ครงข า ยสื่ อ สั ญ ญาณ โทรคมนาคม

50

0.50

100

50

29.00 (2)

บริษัท ดิจิตอล โฟน จํากัด (ดีพีซี) เลขที่ 404 อาคารพหลโยธินเซ็นเตอร ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019

ให บ ริ ก ารโทรศั พ ท เ คลื่ อ นที่ แ ละบริ ก าร โทรคมนาคม

3,655.47

365.54

10

3,655.47

98.55 (1)

บริษัท อมตะ เน็ทเวอรค จํากัด เปนบริษัทรวมทุน ระหวางบริษัท แอดวานซ บรอดแบนด เน็ทเวอรค จํากัด กับบมจ. อมตะ คอรปอเรชั่น โดยจดทะเบียน จัดตั้งบริษัทเมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2559

CONNECTING THAIS

209

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท แอดวานซ ดาตาเน็ทเวอรค ให บ ริ ก ารสื่ อ สารข อ มู ล ผ า นเครื อ ข า ยสาย คอมมิวนิเคชั่นส จํากัด (เอดีซี) โทรศัพท และสาย Optical Fiber เลขที่ 408/157 อาคารพหลโยธินเพลส ชั้น 38 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2029 5000 โทรสาร (66) 2029 5019 เว็บไซต www.adc.co.th

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

957.52

95.75

10

957.52

51.00 (3)

บริษัท ศูนยใหบริการคงสิทธิเลขหมายโทรศัพท จํากัด (ซีแอลเอช) เลขที่ 98 อาคารสาทร สแควร ออฟฟศ ทาวเวอรหองเลขที่ 403 ชั้นที่ 4 ถนนสาทรเหนือ แขวงสีลม เขตบางรัก กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2646 2523 โทรสาร (66) 2168 7744

ศู น ย ใ ห บ ริ ก ารระบบสารสนเทศและฐาน ขอมูลกลาง ประสานงานการโอนยายผูให บริการโทรคมนาคมเพือ่ การคงสิทธิเลขหมาย โทรศัพท

2

0.02

100

2

20.00 (1)

บริดจ โมบาย พีทีอี แอลทีดี (บีเอ็มบี) 750 Chai Chee Road, #03-02/03, Technopark @ Chai Chee, Singapore 469000 โทรศัพท (65) 6424 6270 โทรสาร (65) 6745 9453

9 ใหบริการเกี่ยวกับเครือขายโทรศัพทเคลื่อนที่ ในภาคพื้ น เอเชี ย แปซิ ฟ  ก เพื่ อ ให บ ริ ก าร (ลานดอลลาร สหรัฐ) เครือขายโทรคมนาคมระหวางประเทศ

9

1

9

10.00 (1)

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ลานดอลลาร สหรัฐ)

สายธุรกิจดาวเทียมและธุรกิจต างประเทศ บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) (ไทยคม) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2596 5060 โทรสาร (66) 2591 0705 เว็บไซต www.thaicom.net

5,499.88

1,095.99

5

5,479.96

41.14

2 บริษัท ไอพีสตาร จํากัด (ไอพีสตาร) จัดจําหนายชองสัญญาณดาวเทียมไทยคม 4 Trident Chambers, P.O. Box 146, (ลานดอลลาร (ไอพีสตาร) สหรัฐ) Road Town, Tortola, British Virgin Islands

200

0.01

2

100 (4)

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ลานดอลลาร สหรัฐ)

บริษัท ไอพีสตาร นิวซีแลนด จํากัด (ไอพีเอ็น) ใหบริการไอพีสตารในประเทศนิวซีแลนด 24 Unity Drive North, Albany, Auckland, 0757 New Zealand โทรศัพท (649) 414 5920 โทรสาร (649) 414 5922

3.20

1

3.20

(ดอลลาร นิวซีแลนด)

(ลานดอลลาร นิวซีแลนด)

1

6.95

(ดอลลาร ออสเตรเลีย)

(ลานดอลลาร ออสเตรเลีย)

ดําเนินธุรกิจดาวเทียมและบริการทีเ่ กีย่ วเนือ่ ง ธุรกิจอินเทอรเน็ตและสื่อ และธุรกิจโทรศัพท ในตางประเทศ

ดาวเทียม

บริษัท ไอพีสตาร ออสเตรเลีย พีทีวาย จํากัด ใหบริการไอพีสตารในประเทศออสเตรเลีย (ไอพีเอ) 5 George Place, Artarmon, NSW 2064, Australia โทรศัพท (612) 8458 0500 โทรสาร (612) 8006 5592

3.20 (ลานดอลลาร นิวซีแลนด)

6.95 (ลานดอลลาร ออสเตรเลีย)

6.95

100 (4)

100 (4)

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

210

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

บริษัท โอไรออน แซทเทลไลท ซิสเทม พีทีวาย จํากัด (โอเอสเอส) Level 2, 231 Adelaide Terrace, Perth, WA 6000, Australia โทรศัพท (618) 9225 7800 โทรสาร (618) 9225 7811

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

ใหบริการดานการสือ่ สารขอมูลผานดาวเทียม 13.37 และโซลูชนั่ เพือ่ ธุรกิจ โดยมุง เนนการใหบริการ (ลานดอลลาร สื่อสารเครือขายขอมูลในระบบ VSAT (Very ออสเตรเลีย) Small Aperture Terminal)

5.96 1 หุน

1

13.37

(ดอลลาร ออสเตรเลีย)

(ลานดอลลาร ออสเตรเลีย)

100 (5)

7.4 (ลานดอลลาร ออสเตรเลีย)

บริษัท ไอพีสตาร อินเตอรเนชั่นแนล จัดจําหนายชองสัญญาณดาวเทียมไทยคม 4 0.02 (ลานดอลลาร พีทีอี จํากัด (ไอพีไอเอ็น) (ไอพีสตาร) สิงคโปร) 8 Marina Boulevard #05-02, Marina Bay Financial Centre, Singapore 018981 โทรศัพท (65) 6338 1888 โทรสาร (65) 6337 5100

0.02

บริษัท ไอพีสตาร โกลเบิล เซอรวิส จํากัด (ไอพีจี) Intercontinental Trust Limited, Suite 802, St. James Court, St. Denis Street, Port Louis, Mauritius โทรศัพท (230) 213 9800 โทรสาร (230) 210 9168

จัดจําหนายชองสัญญาณดาวเทียมไทยคม 4 0.02 (ลานดอลลาร (ไอพีสตาร)

0.02

บริษัท ไอพีสตาร เจแปน จํากัด (ไอพีเจ) 1231-1 Hio, Oganomachi, Chichibu-gun, Saitama, Japan

จัดจําหนายชองสัญญาณดาวเทียมไทยคม 4 (ไอพีสตาร)

1

0.02

(ดอลลาร สิงคโปร)

(ลานดอลลาร สิงคโปร)

1

0.02

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ลานดอลลาร สหรัฐ)

10,000

100

(เยน)

(ลานเยน)

10

1

10

(หุน)

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ดอลลาร สหรัฐ)

-

-

4.29

สหรัฐ)

100

0.01

(ลานเยน)

บริษัท สตาร นิวเคลียส จํากัด (สตาร) 0.05 ใหบริการดานวิศวกรรมพัฒนาเทคโนโลยี Trident Chambers, P.O. Box 146, (ลานดอลลาร การสือ่ สารและอิเล็กทรอนิกส สหรัฐ) Road Town, Tortola, British Virgin Islands

100 (4)

100 (4)

100 (4)

100 (4)

70.00 (4)

สเปซโคด แอล แอล ซี (สเปซ) 8695 Zumwalt Road, Monmouth, OR 97365 USA

ใหบริการดานวิศวกรรมพัฒนาเทคโนโลยี การสื่อสารและอิเล็กทรอนิกส

-

บริษัท ทีซี บรอดคาสติ้ง จํากัด (ทีซีบี) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2596 5060

ใหบริการดานธุรกิจกระจายเสียง และกิจการ โทรทัศน

1

0.10

10

0.25

99.99 (4)

บริษัท อินเตอรเนชั่นแนล แซทเทลไลท จํากัด จัดจําหนายชองสัญญาณดาวเทียมไทยคม 7 0.05 (ลานดอลลาร (ไอเอสซี) และไทยคม 8 สหรัฐ) Intercontinental Trust Limited, Level 3, Alexander House, 35 Cybercity, Ebene, Mauritius

0.05

1

0.05

100 (4)

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ลานดอลลาร สหรัฐ)

CONNECTING THAIS

211

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท ไอพีสตาร (อินเดีย) ไพรเวท จํากัด (ไอพีไอ) 208, II Floor, ABW Tower, M.G. Road, Iffco Chowk, Gurgaon-122002, Haryana, India

จัดจําหนายอุปกรณรับสัญญาณดาวเทียม และบริการใหคาํ ปรึกษาดานเทคนิคทีเ่ กีย่ วกับ ดาวเทียม

บริษัท ทีซี โกลเบิล เซอรวิส จํากัด (ทีซีจีเอส) 12th Floor, Standard Chartered Tower, 19, Cybercity, Ebene, Mauritius

ใหบริการดานเทคโนโลยี

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

30

30

(ลานรูป อินเดีย)

100 (4)

1

30

(รูปอินเดีย)

(ลานรูป อินเดีย)

1

-

100 (4)

1

14.66

51.00 (4)

(ดอลลาร สิงคโปร)

(ลานดอลลาร สิงคโปร)

1

96.84

(ดอลลาร สหรัฐ)

(ลานดอลลาร สหรัฐ)

บริษทั ไอพีสตาร (อินเดีย) ไพรเวท จํากัด จดทะเบียน จัดตั้งบริษัทตามกฎหมายของประเทศอินเดีย เมื่อ วันที่ 19 มกราคม 2559

บริษัท ทีซี โกลบอล เซอรวิส จํากัด จดทะเบียน จัดตั้งบริษัทตามกฎหมายของสาธารณรัฐมอริเชียส เมื่อวันที่ 9 ธันวาคม 2559

0.05

0.05

(ลานดอลลาร สหรัฐ)

(ดอลลาร สหรัฐ)

โทรศัพท ในต างประเทศ บริษัท เชนนิงตัน อินเวสเมนทส พีทีอี ลิมิเต็ด (เชน) 8 Marina Boulevard #05-02, Marina Bay Financial Centre, Singapore 018981 โทรศัพท (65) 6338 1888 โทรสาร (65) 6337 5100

ประกอบธุ ร กิ จ หลั ก ในการลงทุ น ด า นการ 14.66 (ลานดอลลาร สื่อสารโทรคมนาคมในตางประเทศ

14.66

บริษัท ลาว เทเลคอมมิวนิเคชั่นส จํากัด (แอลทีซี) Lanexang Avenue 0100, Vientiane, Lao People’s Democratic Republic โทรศัพท (856) 2121 6465-6 โทรสาร (856) 2121 9690

ใหบริการอินเทอรเน็ต ใหบริการโทรศัพท 96.84 เคลือ่ นที่ (Cellular Phone) และ 3G โทรศัพท (ลานดอลลาร สหรัฐ) โครงข า ยพื้ น ฐาน (Public Switched Telephone Network (PSTN)) บริการโทรศัพท พื้นฐานไรสายระบบ CDMA-450 โทรศัพท สาธารณะ บริ ก ารโทรข า มแดนอั ต โนมั ติ (International Roaming Service) บริการ โทรศัพทตางประเทศแบบ VOIP รวมถึง บริการเสริม (Value added service) สําหรับ โทรศัพทเคลื่อนที่ในประเทศลาว

96.84

บริษัท ดีทีวี เซอรวิส จํากัด (ดีทีวี) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2950 5005 เว็บไซต www.dtvservice.net

บริ ก ารจํ า หน า ยอุ ป กรณ จ านรั บ สั ญ ญาน ดาวเทียม บริการใหคําปรึกษาและติดตั้ง ระบบสํ า หรั บ เครื อ ข า ยบรอดแบนด แ บบ ครบวงจร (System Integration) และให บริการอินเทอรเน็ต

398.79

39.88

10

398.79

99.99 (4)

บริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ จํากัด (มหาชน) (ซีเอสแอล) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2263 8000 โทรสาร (66) 2263 8132 เว็บไซต www.csloxinfo.com

ใหบริการอินเทอรเน็ต คอมพิวเตอร และการ สื่อสารที่ตอบสนองความตองการของลูกคา องคกรธุรกิจ

148.63

594.51

0.25

148.63

42.07 (7)

สิงคโปร)

49.00 (6)

อินเทอร เน็ตและสื่ออื่น

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

212

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท เทเลอินโฟ มีเดีย จํากัด (มหาชน) (ทีเอ็มซี) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2262 8888 โทรสาร (66) 2262 8899 เว็บไซต www.teleinfomedia.net

นํ า เสนอสื่ อ โฆษณาแบบผสมผสานผ า น สิ่งพิมพ เว็บไซต คอมพิวเตอร และโทรศัพท มื อ ถื อ สํ า หรั บ ผู  ใ ช บ ริ ก ารรายบุ ค คลและ ภาคธุรกิจ

156.54

15.65

10

156.54

99.99 (8)

บริษัท เอดี เวนเจอร จํากัด (มหาชน) (เอดีวี) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2262 8888 โทรสาร (66) 2262 8899

ให บ ริ ก ารข อ มู ล ข า วสารและสาระความ บันเทิงผานระบบโทรศัพทเคลื่อนที่ (Mobile Content Provider) และเครือขายอินเทอรเน็ต (Community Portal) และธุรกิจอื่นๆ ที่ เกี่ยวของกับธุรกิจอินเทอรเน็ต

10.75

1.07

10

10.75

99.99 (8)

บริษัท แคมโบเดียน ดีทีวี เน็ตเวิรค จํากัด (ซีดีเอ็น) 9A, Street 271, Tomnop Teuk Quarter, Chamkar Mon, Phnom Penh, Kingdom of Cambodia โทรศัพท (855) 023 305 990 โทรสาร (855) 023 994 669 เว็บไซต www.cdn.com.kh

จั ด จํ า หน า ยอุ ป กรณ รั บ สั ญ ญาณโทรทั ศ น ผานดาวเทียม

2,400

0.001

2.40

2,400

100 (4)

(ลานเรียล)

(ลานเรียล หรือเทียบเทา 0.60 ลานดอลลาร สหรัฐ)

(ลานเรียล)

สายธุรกิจอื่นๆ Venture Capital บริษัท อุคบี จํากัด (อุคบี) เลขที่ 1104/207-209 หมูบานโนเบิลพัฒนาการ ถนนพัฒนาการ แขวงสวนหลวง เขตสวนหลวง กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2187 2701-8 โทรสาร (66) 2187 2700 เว็บไซต www.ookbee.com

ใหบริการและพัฒนาชองทางการนําเสนอ สิ่งตีพิมพดิจิทัลและหนังสืออิเล็กทรอนิกส

1.55

0.15

10

1.55

21.48

บริษัท กอลฟดิกก จํากัด (กอลฟดิกก) เลขที่ 5 ซอยอารีย 4 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 89 333 1000 เว็บไซต www.golfdigg.com

ให บ ริ ก ารและพั ฒ นาระบบการจองสนาม กอลฟ หรือบริการที่เกี่ยวของกับกีฬากอลฟ และสนามกอลฟ

1.33

0.13

10

1.33

25.00

CONNECTING THAIS

213

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

บริษัท ซินโนส จํากัด (ซินโนส) เลขที่ 1620 ถนนสุทธิสารวินิจฉัย แขวงหวยขวาง เขตหวยขวาง กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2693 0228 เว็บไซต www.sinoze.com

ดําเนินธุรกิจผลิตและพัฒนาเกมบนอุปกรณ สมารทโฟนและแท็บเล็ต

3.60

0.03

100

3.60

16.67

บริษัท เมดิเทค โซลูชั่น จํากัด (เมดิเทค) เลขที่ 182 หมูบานตะวันรุง ซอย 7 ซอยลาดพราว 64 แยก 4 ถนนลาดพราว แขวงวังทองหลาง เขตวังทองหลาง กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2933 5560-1 โทรสาร (66) 2933 6490 เว็บไซต www.meditechsolution.com

ดําเนินธุรกิจผลิตและจําหนายอุปกรณที่ชวย สื่อสารทางสายตาสําหรับผูปวยอัมพาตและ ผูพิการ

2.57

0.25

10

2.57

16.66

บริษัท เพลยเบสิส พีทีอี ลิมิเต็ด (เพลยเบสิส) 138 Cecil Street #12-01A Cecil Court, Singapore 069538 เว็บไซต www.playbasis.com

ให บ ริ ก ารและพั ฒ นาระบบการประยุ ก ต 0.20 แนวคิดจากเกมไปใชประโยชนทางดานอื่น (ลานดอลลาร สิงคโปร) ผ า นสื่ อ ดิ จิ ทั ล หรื อ ดิ จิ ทั ล เกมมิ ฟ  เ คชั่ น (Digital Gamification Platform)

0.20

-

0.20

15.36

3.63

0.01

10

3.63

9.99

บริษัท ไอ.ที. แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอรวิส ใหบริการระบบคอมพิวเตอรและระบบ SAP จํากัด (ไอทีเอเอส) แกบริษัทในกลุมอินทัช เลขที่ 388 อาคาร บี (อาคารเอส พี) ชั้น 3 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2273 0760 โทรสาร (66) 2273 0191 เว็บไซต www.itas.co.th

10

1

10

10

99.99

บริษัท อินทัช มีเดีย จํากัด (อินทัช มีเดีย) เลขที่ 349 อาคารเอสเจ อินฟนิท วัน บิสซิเนส คอมเพล็กซ ชั้น 29 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2118 6917 โทรสาร (66) 2118 6914

279

27.90

10

279

99.99

บริษทั วงใน มีเดีย จํากัด (วงใน) พั ฒ นาเว็ บ ไซต แ ละแอพพลิ เ คชั่ น รี วิ ว ร า น เลขที่ 117/13, /16 อาคารปานจิตต ทาวเวอร อาหาร ชัน้ 10 และ 14 ซอยสุขมุ วิท 55 (ทองหลอ) ถนนสุขมุ วิท แขวงคลองตันเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2713 5922 เว็บไซต www.wongnai.com

(ลานดอลลาร สิงคโปร)

อื่นๆ

ดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ เกี่ ย วกั บ กิ จ การกระจายเสี ย ง และกิจการโทรทัศน รวมทั้งธุรกิจอื่นๆ ที่ เกี่ยวเนื่อง

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

214

บริษัท / ที่ตั้งสํานักงาน

ทุน จํานวนหุ นที่ มูลค าที่ ทุนชําระแล ว สัดส วน จดทะเบียน จําหน ายแล ว ตราไว ต อหุ น (ล านบาท) การถือหุ น (ล านบาท) (ล านหุ น) (บาท) (%)

ลักษณะการประกอบธุรกิจ

บริษัท ทัช ทีวี จํากัด (ทัช ทีวี) เลขที่ 349 อาคารเอสเจ อินฟนิท วัน บิสซิเนส คอมเพล็กซ ชั้น 29 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจอมพล เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2118 6917 โทรสาร (66) 2118 6914

ดํ า เนิ น ธุ ร กิ จ เกี่ ย วกั บ กิ จ การกระจายเสี ย ง และกิจการโทรทัศน รวมทั้งธุรกิจอื่นๆ ที่ เกี่ยวเนื่อง

3.50

0.35

10

3.50

99.99 (9)

บริษัท ไฮ ช็อปปง จํากัด (ไฮ ช็อปปง) เลขที่ 2034/75-76 อาคารอิตัลไทย ทาวเวอร ชั้น 16 ถนนเพชรบุรีตัดใหม แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2123 4555 เว็บไซต www.highshopping.com

ดําเนินธุรกิจโฮมช็อปปงในประเทศไทย

500

50

10

50

51.00 (9)

10

1

10

2.50

99.99 (10)

-

-

-

-

50.00 (9)

บริษัท ไฮ ช็อปปง ทีวี จํากัด ดําเนินธุรกิจขายสินคาใหแกผูอยูอาศัยทาง (ไฮ ช็อปปง ทีวี) บาน โดยผานสือ่ ตางๆ รวมถึงประกอบกิจการ เลขที่ 2034/75-76 อาคารอิตัลไทย ทาวเวอร โทรทัศน ชั้น 16 ถนนเพชรบุรีตัดใหม แขวงบางกะป เขตหวยขวาง กรุงเทพมหานคร กิจกรรมรวมคา กันตนาและอินทัช

ปจจุบันอยูระหวางการชําระบัญชี

บริษัท แมทชบอกซ จํากัด (เอ็มบี) เลขที่ 414 ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพมหานคร

ปจจุบันหยุดการดําเนินธุรกิจ

58.98

5.89

10

58.90

99.99

บริษัท ไอทีวี จํากัด (มหาชน) (ไอทีวี) เลขที่ 1010 อาคารชินวัตรทาวเวอร 3 ชั้น 6 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจตุจักร เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2791 1795-6 โทรสาร (66) 2791 1797

ปจจุบันหยุดการดําเนินธุรกิจ

7,800

1,206.70

5

6,033.49

52.92

บริษัท อารตแวร มีเดีย จํากัด (เอเอ็ม) เลขที่ 1010 อาคารชินวัตรทาวเวอร 3 ถนนวิภาวดีรังสิต แขวงจตุจักร เขตจตุจักร กรุงเทพมหานคร โทรศัพท (66) 2791 1000 โทรสาร (66) 2791 1010

ปจจุบันหยุดการดําเนินธุรกิจ

25

0.25

100

25

99.99 (11)

(6)

ถือหุนโดยเชน

หมายเหตุ ขอมูลทุนจดทะเบียน ทุนชําระแลว และสัดสวนการถือหุน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559 (1) (2) (3) ถือหุนโดยเอไอเอส ถือหุนโดยเอบีเอ็น ถือหุนโดยดีพีซี (7) (8) (9) ถือหุนโดยดีทีวี ถือหุนโดยซีเอสแอล ถือหุนโดยอินทัช มีเดีย

(4) (10)

ถือหุนโดยไทยคม ถือหุนโดยไฮ ช็อปปง

(5) (11)

ถือหุนโดยไอพีเอ ถือหุนโดยไอทีวี

CONNECTING THAIS

215

ขอมูลของบุคคลอางอิง นายทะเบียนหลักทรัพย:

บริษัท ศูนยรับฝากหลักทรัพย (ประเทศไทย) จํากัด เลขที่ 93 อาคารตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย ถนนรัชดาภิเษก แขวงดินแดง เขตดินแดง กรุงเทพมหานคร 10400 โทรศัพท (66) 2009 9000 โทรสาร (66) 2009 9991 เว็บไซต www.tsd.co.th

ผูสอบบัญชี:

ดร.ศุภมิตร เตชะมนตรีกุล ผูสอบบัญชีรับอนุญาตเลขที่ 3356 บริษัท ดีลอยท ทูช โธมัทสุ ไชยยศ สอบบัญชี จํากัด อาคารเอไอเอ สาทร ทาวเวอร ชั้น 23-27 เลขที่ 11/1 ถนนสาทรใต แขวงยานนาวา เขตสาทร กรุงเทพมหานคร 10120 โทรศัพท (66) 2034 0000 โทรสาร (66) 2034 0100 เว็บไซต www.deloitte.com

ขอมูลเพิ่มเติมสําหรับรายงานของผูสอบบัญชีรับอนุญาต ภายหลังวันที่ในรายงานของผูสอบบัญชี ผูสอบบัญชีไดอานและพิจารณาวาขอมูลอื่นซึ่งรวมอยูในรายงานประจําปที่จัดเตรียมโดยบริษัท มีความ ขัดแยงที่มีสาระสําคัญกับงบการเงินหรือกับความรูที่ไดรับจากการตรวจสอบของผูสอบบัญชีหรือปรากฏวาขอมูลอื่นมีการแสดงขอมูลที่ขัดตอ ขอเท็จจริงอันเปนสาระสําคัญหรือไม ทั้งนี้ผูสอบบัญชีไมพบวามีการแสดงขอมูลที่ขัดตอขอเท็จจริงอันเปนสาระสําคัญที่ผูสอบบัญชีตองรายงานแตอยางไร

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 9 บ ริ ษั ท อิ น ทั ช โ ฮ ล ดิ้ ง ส จํ า กั ด ( ม ห า ช น )

216

รายละเอียดกรรมการของบริษัทยอย

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

36.

37.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

44.

45.

46.

47.

48.

49.

50.

51.

AM 1/

Touch TV

ADV

TMC

CSL

CDN

DTV

TCGS

IPI

ISC

TCB

SPACE

STAR

IPJ

IPG

IPIN

OSS

IPA

IPN

IPSTAR

บริษัทย อยทางอ อม MB 1/

ITV 1/

Intouch Media

รายชื่อกรรมการ

ITAS

รายชื่อบริษัท

THAICOM

บริษัทย อย

นายพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ศจ.หิรัญ รดีศรี นางชรินทร วงศภูธร ศจ.สําเรียง เมฆเกรียงไกร นางภัทรียา เบญจพลชัย นายสมประสงค บุญยะชัย นายเกว็ก บัค ไช นายประเสริฐ บุญสัมพันธ นายไพบูลย ภานุวัฒนวงศ นายฟลิป เชียง ชอง แทน นายเอนก พนาอภิชน นายปฐมภพ สุวรรณศิริ นายคิมห สิริทวีชัย นายสมชัย เลิศสุทธิวงค นายสมคิด หวังเชิดชูวงศ นายณิทธิมน หัสดินทร ณ อยุธยา นางรัตนาพร นามมนตรี นายสมบูรณ วงษวานิช นายวุฒิพร เดี่ยวพานิช นายสุพจน วาทิตตพันธุ นายจิตชาย มุสิกบุตร นายวุฒิ อัศวเสริมเจริญ Mr. Mark D. Thompson ดร.สุพจน ชินวีระพันธุ Mr. Robert Gibson Mr. Andrew Johnson Mr. Teh Kwang Hwee นายสลิล จารุจนิ ดา Mr. Tommy Lo Seen Chong Ms. Smitha Algoo Bissonauth Mr. William L. Snell นายเอกชัย ภัคดุรงค Ms. Beatrice Lan Kung Wa นางพรรณี นิวาศนันทน ดร.สกล กิตติวัชราพงษ Mr. Kevin Rodny Allagapen Mr. Yuvraj Kumar Juwaheer Mr. Gouri Prasad Das Mr. Rajendra Singh Rathore นายปราโมทย บุญนําสุข นายวิเชียร เมฆตระการ ดร.ศิลปพร ศรีจั่นเพชร นายหรรษา ชีวะพฤกษ นายสิทธิชัย จันทราวดี นายอนันต แกวรวมวงศ นายสุรพล ปลื้มอารมย นายโก บุน ฮวด นายชุติเดช ปริญฐิติภา นายสุรชาติ คูเกษมรัตน นายอนุวัฒน สงวนทรัพยากร นางสาวกมลกานต นิลตะสุวรรณ = ประธานคณะกรรมการ

หมายเหตุ รายชื่อ

1/

= กรรมการ

= กรรมการบริหาร

ขอมูล ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2559

บมจ. ไอทีวี บจ. แมทชบอกซ และบจ. อารตแวร มีเดีย ปจจุบันไดหยุดดําเนินธุรกิจ

ADV AM CDN CSL DTV Intouch Media IPA IPG IPI

บริษัท เอดี เวนเจอร จํากัด (มหาชน) บริษัท อารตแวร มีเดีย จํากัด บริษัท แคมโบเดียน ดีทีวี เน็ตเวิรค จํากัด บริษัท ซีเอส ล็อกซอินโฟ จํากัด (มหาชน) บริษัท ดีทีวี เซอรวิส จํากัด บริษัท อินทัช มีเดีย จํากัด บริษัท ไอพีสตาร ออสเตรเลีย พีทีวาย จํากัด บริษัท ไอพีสตาร โกลเบิล เซอรวิส จํากัด บริษัท ไอพีสตาร (อินเดีย) ไพรเวท จํากัด

IPIN IPJ IPN IPSTAR ISC ITAS ITV MB

บริษัท ไอพีสตาร อินเตอรเนชั่นแนล พีทีอี จํากัด บริษัท ไอพีสตาร เจแปน จํากัด บริษัท ไอพีสตาร นิวซีแลนด จํากัด บริษัท ไอพีสตาร จํากัด บริษัท อินเตอรเนชั่นแนล แซทเทลไลท จํากัด บริษัท ไอ.ที. แอพพลิเคชั่นส แอนด เซอรวิส จํากัด บริษัท ไอทีวี จํากัด (มหาชน) บริษัท แมทชบอกซ จํากัด

OSS SPACE STAR TCB TCGS THAICOM TMC Touch TV

บริษัท โอไรออน แซทเทลไลท ซิสเทม พีทีวาย จํากัด สเปซโคด แอล แอล ซี บริษัท สตาร นิวเคลียส จํากัด บริษัท ทีซี บรอดคาสติ้ง จํากัด บริษัท ทีซี โกลเบิล เซอรวิส จํากัด บริษัท ไทยคม จํากัด (มหาชน) บริษัท เทเลอินโฟ มีเดีย จํากัด (มหาชน) บริษัท ทัช ทีวี จํากัด

ผู ลงทุนสามารถศึกษาข อมูลของบร�ษัทที่ออกหลักทรัพย เพ��มเติม ได จากแบบแสดงรายการข อมูลประจำป (แบบ 56-1) ของบร�ษัทที่แสดงไว ใน www.sec.or.th หร�อเว็บไซต ของบร�ษัท www.intouchcompany.com