One Lear News

Revista trimestral Lear América do Sul – Edição 4 – 2015

SEATING Novo Classe C é nosso

Corporativo TREINANDO LÍDERES E DISSEMINANDO O MODELO de Liderança

MELHORIA CONTÍNUA Primeiro treinamento de Lean

Compliance

Você sabe o que significa?

Entenda e pratique!

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO na internet Todo cuidado é pouco

Editorial one lear news

EXPEDIENTE Coordenação

Gisele de Sousa gdesousa@lear.com Produção Editorial

Elaine Lima elima01@lear.com

Confiança na equipe

projeto gráfico

Intellect Comunicação Produção

Prezados colaboradores,

O

ambiente econômico, especialmente no Brasil, é cada vez mais desafiador e impacta empregos e investimentos. O mercado automotivo é extremamente competitivo e um dos mais afetados pela crise, por isso torna-se fundamental mantermos nosso foco na realização das tarefas na hora e formato certos.

Prefácio Comunicação: (31) 3292-8660 www.prefacio.com.br Jornalista responsável

Celuta Utsch (4.667/MG) Redação

Guilherme Barbosa (12.630/MG) Débora Santana (17.717/MG) Diagramação

Estamos seguros de que temos profissionais muito capazes e que sabemos trabalhar como um time. A manutenção dos mais altos padrões de atendimento e qualidade com os nossos clientes é fator primordial para que a Lear se mantenha como uma das empresas benchmarking para eles.

A Lear tem foco na execução de ações relacionadas ao negócio, sob as quais temos absoluto controle. E continuamos investindo na América do Sul. Exemplo disso é a recente inauguração da planta de Pernambuco, onde investimos em equipamentos de última tecnologia para a produção de espumas, corte e costura das capas e montagem dos bancos em sistema JIT.

One Lear News • Edição 4 • 2015

Em julho, a Lear teve a honra de ser escolhida pela Daimler (Mercedes-Benz) para produzir os bancos para os modelos Classe C, em Caçapava.

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Tércio Lemos Fotos

Arquivo da empresa O One Lear News é uma publicação eletrônica e impressa, editada em português e espanhol, para os colaboradores da Lear América do Sul. Coordenação e Editoria Geral

Escritório Central

Rua Verbo Divino, 2.001, Torre A - 14º Andar, Chácara Santo Antônio, São Paulo/SP, Brasil CEP: 04719-002

O Management Team da Lear América do Sul tem adotado medidas de forma sensata e alinhadas com o Management da Lear nos Estados Unidos, de forma a atravessarmos o momento econômico desfavorável. Desde já, contamos com a colaboração de todo o time.

Se você tem alguma sugestão de pauta, crítica ou elogio, entre em contato:

Grande abraço a todos!

Fechamento da Edição: 29/8/2015

Tiago Pagotto VP de Vendas

Tel. (11) 2131-7847 elima01@lear.com

Periodicidade

Trimestral

NEGÓCIOS | ELECTRICAL

Melhoria nas operações Os resultados alcançados mostram níveis históricos de eficiência

o governo da Argentina, a Ford e o sindicato SMATA. Já em Navegantes, os resultados foram ainda mais expressivos – 96,4%, em média, em julho, o que posiciona a planta entre as sete melhores unidades da Lear no mundo e a primeira das Américas. Esses dados são resultados extraordinários que fortalecem nossa posição na região e, sem dúvida, abrirão portas para novos negócios e mais crescimento para a divisão.

Program Management

Vendas

Foi lançado recentemente o primeiro produto para a Fiat Pernambuco, por meio da divisão Seating. Trata-se de um lançamento extremamente desafiador, uma vez que a empresa teve cerca de 90 dias entre a nomeação e a entrega das peças. E também foi concluído o lançamento, num processo de "flawless launch", do novo modelo Ford Focus C346 MCA, lançado no início de maio na Argentina.

Concluídas as negociações, a Lear conquistou novos contratos para os modelos GM S10, Trailblazer, MY17 e Onix Joy. Além disso, já foi assinado mais um contrato de fornecimento de uma BCM inédita de 24V para a Ford – destinada aos modelos de caminhão Cargo produzidos no Brasil, na Turquia e na China.

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A

s unidades de Pacheco e Navegantes atingiram níveis recordes de eficiência na última mensuração realizada pelas plantas. Isso se deve, principalmente, ao foco da equipe em Excelência Operacional e Melhoria Contínua. Na planta Pacheco, em julho, o nível chegou a 85%, em média – percentual que nos permitiu cumprir o target estabelecido no final do ano passado, conforme acordo firmado entre

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NEGÓCIOS | SEATING

Novo projeto à vista Lear fará o W205 – Classe C da Mercedes

A expectativa é montar os modelos Classe C C180, C200, C250 e C300

A

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Mercedes-Benz do Brasil, braço do Grupo Daimler AG, um dos maiores produtores de carros premium e maior fabricante mundial de veículos comerciais com alcance global, recentemente nomeou a Lear do Brasil como um de seus fornecedores para os bancos do projeto W205 – Classe C.

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A nova unidade da Mercedes-Benz no Brasil, em Iracemápolis, município de São Paulo, recebeu mais de R$ 500 milhões em investimentos. O início da montagem está previsto para fevereiro de 2016, na planta de Caçapava/SP. Neste primeiro momento, a linha de produção seguirá o mesmo padrão estabelecido para a planta de Joinville, que atende o cliente BMW – montagem por kit CKD (Complete Knock-Down) de conjuntos de partes automotivas vindas

da Europa para a planta. Seguindo o conceito Just in Time – JIT, a expectativa é montar por ano 7.000 carros dos quatro modelos Classe C: C180, C200, C250 e C300.

“A Lear foi honrada com esta nomeação para a montagem dos bancos do Classe C da Mercedes, e isso é um motivo de orgulho para todo o nosso time, além de fortalecer ainda mais a nossa presença na América do Sul. Por meio de conquistas com esta, reforçamos e desenvolvemos nosso time local, ampliando também nossos contatos globais.

Parabéns a todo o time Lear!”, diz Tiago Pagotto, VP de Vendas.

Essa é mais uma grande vitória para a Lear, pois reforça a capacidade de nossa equipe em trabalhar com marcas renomadas no mercado.

NEGÓCIOS | Seating

Lear já inicia fase piloto do X1H Projeto vai atender novo compacto da Fiat, a ser lançado em 2016

Equipe multifuncional analisa os bancos durante o design review

“O lançamento de novos carros é a prova de que as montadoras, mesmo com a recente desaceleração do mercado, ainda acreditam no mercado nacional. A Lear também quer aproveitar o momento”, comenta Leonardo Penna, Gerente de Vendas.

Para chegar à fase final do projeto, a empresa está investindo nas linhas de produção com o apoio do Plant Manager Antonio Carlos Bender Jr. e, inclusive, utilizou o conceito de benchmarking em outras plantas para assegurar a qualidade

do produto. A estratégia deu certo – nos primeiros testes de conforto da espuma executados pela montadora, os resultados foram positivos, o que mostra que a equipe tem trabalhado de forma correta e que o produto atendeu as especificações desejadas pelo cliente. “A cada novo projeto que surge, as exigências de qualidade vêm aumentando, principalmente em um mercado competitivo como este”, explica Sergio Moreira, Gerente de Programas.

De acordo com Leonardo, a Fiat tem grande expectativa em relação ao volume de vendas desse novo compacto – sinal de que a Lear terá muito trabalho pela frente.

Parabéns a toda a equipe que está trabalhando para o sucesso deste projeto!

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E

m janeiro de 2016, a Fiat lançará um novo veículo compacto, que irá concorrer com o modelo Up!, da Volkswagen.

Trata-se do X1H, projeto no qual a Lear trabalha desde 2014 e que, atualmente, encontra-se em fase de protótipo e desenvolvimento do processo de fabricação do produto.

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CORPORATIVO | LEADERSHIP

DISSEMINANDO O MODELO DE LIDERANÇA LEAR Lear realiza treinamento com colaboradores em todas as plantas da América do Sul

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esenvolvido pelo Corporativo, o Modelo de Liderança da Lear foi lançado globalmente entre 2013 e 2014 em todos os países onde a Companhia está presente.

Essencialmente, o modelo é formado por 18 comportamentos e tem três pilares: Uma só Lear; Obtenha Resultados de Maneira Certa; Conduza com Integridade.

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O Modelo de Liderança é um importante alicerce, pelo qual é possível ter o direcionamento claro da organização sobre as atitudes esperadas de todos os funcionários no ambiente de trabalho. Mais do que uma base, ele se constitui como a identidade da Lear. Na América do Sul, o Management Team apoia 100% do modelo e assumiu em 2015 o compromisso de ter todos seus funcionários mensalistas treinados sobre esses pilares até o segundo trimestre deste ano. “Mais do que nunca, o papel de liderança está em constante evolução, e necessitamos de grandes líderes que ajudem na construção de uma cultura organizacional,

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que obtenham resultados da maneira correta e sirvam de exemplos para as equipes”, afirma Jaime Martins, vicepresidente de Recursos Humanos América do Sul. Com base nessa estratégia, a área de Recursos Humanos, juntamente com a Fundação Dom Cabral, desenvolveu um treinamento profundo e interativo para que os funcionários pudessem se aprimorar no tema. Foram selecionados pelo Management Team e pelos Plant Managers 24 multiplicadores, que foram capacitados com o propósito de disseminar o conhecimento em toda a região.

Esse foi o primeiro passo frente a um grande trabalho de cultura organizacional que deve perdurar. A Lear agradece a todos os multiplicadores e funcionários pela participação ativa nesse trabalho e os convida a refletir sobre como podem incorporar cada vez mais o Modelo de Liderança Lear em nosso dia a dia.

801 pessoas treinadas 96,2% dos mensalistas treinados 93% de satisfação com os treinamentos 34 turmas

ACONTECE NAS PLANTAS

pacheco

Etapa por etapa Atualmente, a planta Pacheco está trabalhando no desenvolvimento do projeto T6 da Ranger, denominado P375ICA. Durante o primeiro trimestre do ano, foi realizada a preparação de arreios para a montagem de protótipos de placas e algumas placas oficiais.

As etapas incluem, inicialmente, a entrega de uma amostra de 20 veículos, em seguida, a produção de nova amostra de 76 unidades e, por fim, o início da produção em maior escala. As amostras começaram a ser entregues neste mês e serão absorvidas por diferentes linhas de produção.

Os trabalhos estão correndo dentro do previsto, com validação na Engenharia da Ford. Para entrar em plena produção, será necessário contratar 84 profissionais indiretos.

Equipe está trabalhando no projeto T6 da Ranger

Navegantes

Inauguração da Linha Fiat No final de maio, foi inaugurada na planta de Navegantes – Electrical uma nova linha de produção que atenderá o cliente Fiat. Esse projeto estava em andamento desde novembro/2014, quando foi encaminhada a cotação ao cliente – no início deste ano a planta de Navegantes foi nomeada fornecedora da Lear Seating para atender nova planta da Fiat em Goiana/PE. Ela atenderá os modelos Jeep Renegade (Projeto 521), Fiat Pick Up (Projeto 226) e Chrysler SUV (Projeto 551).

A perspectiva é que o modelo Jeep Renegade demande 24 mil chicotes/mês. A Pick Up Fiat continua o plano para produção neste ano, já o da Chrysler SUV foi para 2016.

Todos os chicotes são enviados à planta Seating da Lear em Goiana/PE.

Atualmente a equipe de trabalho é composta por 10 operadores de produção, um líder e um inspetor de qualidade. Somando-se ao time estão as áreas de suporte (Engenharia, Qualidade, Logística, Manutenção e Centro de Capacitação – RH).

O corte da fita marcou a abertura da linha

Antes de iniciar o trabalho, todos os operadores passaram por um treinamento específico para esse projeto. Além da equipe do Centro de Capacitação, eles tiveram como instrutores os profissionais da Engenharia e da Qualidade.

Também foi realizado um Team Building com o objetivo de fortalecer o trabalho em equipe e criar a identidade do grupo. O resultado desse trabalho foi apresentado à equipe gerencial antes da inauguração da linha.

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Os chicotes produzidos são montados nos bancos do motorista e dos passageiros, com as seguintes funções: posicionamento e alerta do cinto de segurança; airbag lateral; sensor de ocupante no banco do passageiro; regulagens lombar e de altura, inclinação e posição do assento.

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ACONTECE NAS PLANTAS

Joinville

Meio Ambiente em pauta A Lear Joinville, juntamente com o Perini Business Park, convidou todos os colaboradores a participar da Semana do Meio Ambiente, realizada em junho.

Foram promovidas diversas atividades de educação ambiental, palestras de sensibilização sobre a conservação da fauna e visitação ao projeto NEA (Núcleo de Educação Ambiental).

O Perini Business Park mantém uma área de preservação permanente de 600 mil m², que é administrada pelo NEA. Foram criadas duas trilhas interpretativas em meio à mata nativa, que contempla diversas espécies de árvores e animais típicos da região, como macacos da espécie bugio-ruivo, o tamanduá-mirim e o tucano-de-bico-verde.

Colaboradores visitaram o Perini Business Park

goiana

Uma star-tup bem-sucedida Betim, Navegantes, Londrina, Gravataí e Camaçari –, todos partes do sucesso da nova planta.

Líder de mercado no fornecimento de assentos, a Lear em Pernambuco rapidamente ganhou destaque como o maior fornecedor e empregador do complexo Jeep – Supplier Park, com o quadro atual de 781 funcionários. Além de ter-se tornado referência em empregabilidade, a unidade é também um case de sucesso no desenvolvimento de suas equipes.

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As costureiras são treinadas na própria empresa

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Inaugurada neste ano, a unidade de Goiana segue colhendo bons resultados. Em meio à recessão que afeta o mercado automotivo, marcado por demissões em massa, férias coletivas e planos de redução de carga horária de trabalho, a unidade contratou, em 2015, 653 novos funcionários – 98 apenas em julho. Também foram transferidos 18 talentos das outras unidades – Caçapava,

Um exemplo é o setor de costura (TRIM), que conta com uma consistente estrutura de treinamento. “Nossas primeiras costureiras, hoje já líderes e instrutoras, foram ao México e conheceram as melhores práticas do processo”, destaca Fernando Porto, Gerente de Produção.

A admissão no processo de costura não requer experiência – todo o aprendizado para realizar a atividade é repassado em células de treinamento na própria empresa. Após 15 dias de intenso treinamento, as costureiras se encontram aptas a desenvolver o seu trabalho. As nove primeiras contratadas multiplicaram o conhecimento, e hoje a equipe é composta por 398 funcionários – destes, 23 operadoras serão promovidas a líderes. Geração de emprego e oportunidade de aprendizado constante é uma realidade em Pernambuco.

ACONTECE NAS PLANTAS

ferreyra

Responsabilidade com a educação

Cinco estudantes foram comtemplados com bolsas de estudo

Entre as várias atividades de responsabilidade social/ empresarial realizadas na planta Ferreyra foi concretizada a entrega de cinco bolsas de estudo para alunos que estão cursando o último ano do ciclo secundário em três escolas técnicas de Córdoba.

desde o final de 2014, a proposta foi colocada em prática. A meta, a partir de agora, é formalizar e estreitar o vínculo com as instituições de ensino e os beneficiários, além de promover intercâmbios de experiência, que seguramente enriquecerão a todos e farão surgir novas iniciativas para o futuro.

A iniciativa foi de um grupo de funcionários e, após apresentação e defesa da ideia junto a diferentes gestões

Assim, a planta Ferreyra apoia a comunidade da qual faz parte, por meio de ações concretas e úteis.

escobar

Kick Off 2015

A atividade incluiu uma corrida de kart, para, em seguida, abordar de forma simbólica questões relacionadas à prática automobilística, como o olhar (para a frente e para trás), além de ferramentas e equipamentos de trabalho.

O kart ajudou a reforçar os conceitos apresentados

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Supervisores e gerentes da fábrica Escobar participaram de uma atividade de construção de equipe, o Kick Off 2015. O objetivo foi apresentar as metas previstas para o ano, os programas corporativos que serão implantados, conceitos de liderança e ferramentas das quais o líder pode se valer em sua rotina diária.

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ACONTECE NAS PLANTAS

Eagle Ottawa

Bons resultados em gestão de Saúde e Segurança do Trabalho Monitorar pessoas Certificar o uso de equipamentos e ferramentas Avaliar procedimentos em busca da melhoria contínua Com o intuito de assegurar que as Práticas de Gestão de Saúde e Segurança do Trabalho estejam sendo adequadamente adotadas nas atividades operacionais da Eagle Ottawa, em Londrina, nos dias 15 e 16 de julho a Eagle Ottawa recebeu Edilson Borges – EHS Manager, para uma auditoria de saúde e segurança. Ele realizou o diagnóstico da planta para verificar as atividades e correções de possíveis desvios em relação às práticas de prevenção.

Além disso, foram feitas avaliações em procedimentos e

execuções; equipamentos; ferramentas e materiais; treinamentos relacionados à área; atividades da CIPA; atestado de Saúde Ocupacional, entre outras.

Após o levantamento das necessidades, a equipe passou a identificar as ações que serão realizadas a partir de agosto deste ano. Vale ressaltar que todos os colaboradores trabalharam com afinco para que o menor número de não conformidades possível fosse identificado nessa auditoria.

Camaçari

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De portas abertas

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O Complexo Industrial Ford Nordeste promoveu uma ação para os filhos dos colaboradores. Eles foram convidados a passar um dia nas empresas, conhecendo os processos que envolvem a fabricação de um carro e áreas como Body Shop e Bombeiros. Na Lear Camaçari, duas pessoas foram sorteadas para levar seus filhos ao evento: José Roberto Lima Pereira, da Montagem Final, e Sallo Nascimento, do Almoxarifado.

As crianças adoraram, e os pais ficaram felizes com a oportunidade.

A programação foi encerrada com um delicioso almoço preparado especialmente para os participantes.

José Roberto (acima) e Sallo (à direita) compartilharam um pouco da rotina profissional com os filhos

ACONTECE NAS PLANTAS

Caçapava

OffSite Meeting Caçapava Realizado na unidade de CPV da planta de Caçapava, o OffSite Meeting reuniu toda a liderança (gerentes e supervisores) com foco no alinhamento estratégico para 2015. Pela primeira vez, o evento permitiu integrar todas as áreas depois que o site foi unificado.

O treinamento de integração enfatizou os valores da Lear. Em seguida, um executivo do Banco HSBC proferiu palestra com o tema Cenário/Mercado Atual nos Tempos de Crise, que detalhou o momento vivido pelo mercado no Brasil. O evento possibilitou ainda que todas as áreas apresentassem suas metas e objetivos para 2015.

Gerentes e supervisores revisaram os objetivos para o ano

Betim

Desenvolvimento em ação Investir em treinamento e desenvolvimento é um dos alicerces da planta de Betim para trabalhar suas equipes e capacitá-las. O objetivo é garantir eficiência na realização das atividades e manter a qualidade e padronização dos serviços prestados. O treinamento, sem dúvida, é uma ferramenta capaz de gerar bons resultados, não apenas técnico e profissional, mas comportamental, que faz despertar outras habilidades necessárias ao trabalho.

Foram realizados os treinamentos Reuniões Eficazes e Técnicas de Apresentação, ambos voltados para as equipes do CLMC. Já os supervisores da planta tiveram a

Planta Betim intensifica treinamentos

oportunidade de aprimorar conceitos sobre Accountability como Ferramenta de Gestão de Pessoas. Fechando o ciclo, foram realizados os treinamentos WCM – Pilares Gerenciais, voltado para os membros dos pilares WCM na planta, e o Quality Tools, que contou

com a participação de funcionários da Qualidade e Engenharia de Processos.

A meta do RH é que até o final do ano mais treinamentos internos sejam realizados para garantir excelência em aprendizado e desenvolvimento profissional em Betim.

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Em abril e maio, mais de 200 colaboradores participaram de vários treinamentos que tinham como objetivo principal a qualificação.

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JURÍDICO

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minha conduta é adequada?

O que significa e o que precisamos saber sobre compliance?

JURÍDICO

A

palavra inglesa "Compliance" deriva do verbo to comply, que significa agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido, ou seja, estar em Compliance é estar em conformidade com leis e regulamentos externos e internos. Mas por que é importante estar em Compliance? Primeiramente porque, como sabemos, cumprir a lei não é bem uma escolha, e sim um dever em todas as nossas relações – comerciais, trabalhistas, sociais, fiscais, pessoais e familiares. Do ponto de vista interno, corporativo, é crucial para o bom funcionamento da empresa que tenhamos regras a seguir.

A Lear, como empresa de capital aberto, responde aos seus acionistas (pessoas físicas ou empresas que investem dinheiro na empresa), que exigem que o negócio seja conduzido de forma ética e, acima de tudo, transparente.

A transgressão das regras pode gerar penalidades criminais e multas para a Lear e seus funcionários, além de suspensão e declaração de inidoneidade para contratação pública (no Brasil, nos EUA etc.) e perda de reputação, confiança pública e negócios. As principais punições para violações éticas na prática de negócios (atos de corrpução, por exemplo) estão contidas em leis americanas – Lei sobre a Prática de Corrupção no

Exterior (FCPA) –, Lei Anticorrupção Britânica (UK Bribery Act) e, no Brasil, na Lei Federal Anticorrupção, além do próprio Código Penal.

A Lear possui um Programa Global de Compliance, que visa estabelecer uma cultura ética e de atuação em conformidade com as leis e os regulamentos, a fim de minimizar riscos de responsabilidade criminal e financeira para a empresa, seus empregados, conselheiros e executivos. Há ainda um Comitê Global de Compliance, que tem a função de revisar e documentar o empenho da empresa no cumprimento das leis e dos regulamentos, avaliar a eficácia dos programas de conformidade e avaliações de risco. Vale lembrar que o Programa está disponível na intranet para que os colaboradores se familiarizem com o conteúdo.

Para acessá-lo, basta clicar em Departments, selecionar Corporate Compliance e pesquisar os conteúdos sobre o tema, com atenção especial ao nosso Código de Conduta e Ética nos Negócios, disponível em 21 idiomas.

No endereço eletrônico você pode esclarecer dúvidas e reportar casos de transgressão às regras da empresa.

• Código de Conduta ou Ética que reflita a cultura da organização • Políticas e procedimentos escritos: claros, simples e acessíveis • Questões de potencias de violação às normas, internas ou externas, identificadas e tratadas • Treinamento constante de empregados e terceiros • Auditoria interna para testar a efetividade dos controles e sugerir melhorias, sempre que necessário

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Regras e procedimentos do Programa Global

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Tecnologia da Informação

Não seja roubado pela rede Setor de TI listou alguns cuidados básicos que os colaboradores devem ter para não correr risco na internet

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ocê está seguro na internet? Criminosos virtuais estão em toda a parte, e, quando tratamos de uma multinacional, como é o caso da Lear, os cuidados contra invasores devem ser ampliados.

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A Lear trabalha com informações sigilosas de clientes, e esses dados em mãos erradas podem render processos judiciais e quebras de contrato. Por isso, o setor de Tecnologia da Informação listou algumas dicas que podem ajudar as máquinas dos colaboradores a ficar longe dos phishing, atos criminosos em que o autor tenta obter informações confidenciais ou informações financeiras, enviando e-mail que parece legítimo, mas contém malware dos registros de credenciais inseridas pelo usuário.

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• Sempre tenha um olhar atento ao entrar em sites • Lembre-se: sites respeitáveis não enviam e-mails solicitando informações pessoais • Não responda a e-mail ou mensagens de pop-up que pedem informações pessoais ou financeiras • Não clique em links das mensagens ou em pop-ups • Não faça download de anexos suspeitos • Dê Ctrl + Alt + Del quando estiver longe do seu posto de trabalho • Use senhas de oito carac­teres ou mais. Quanto mais carac­teres em uma senha, mais difícil é decifrá-la. Tenha em mente que, quanto mais longa, mais forte.

Se você receber um e-mail phishing (fraude, spam etc.), siga este processo: • Exclua a mensagem ou adicione-a à pasta de lixo eletrônico • Informe sobre este e-mail a área de TI (Service Desk) • Não encaminhe o e-mail • Não faça download de anexos nem clique em links

MELHORIA CONTÍNUA

Primeiro treinamento de Lean Evento aconteceu em cinco dias e reuniu 11 CI Leaders em Caçapava

O

primeiro treinamento de Lean Manufacturing, realizado na planta Caçapava, foi considerado um sucesso pelos 11 participantes CI Leaders.

Coordenados por Marcos Tosti, Gerente Regional de Melhoria Contínua na América do Sul, e Eduardo Santos, Supervisor de Melhoria Contínua da América do Sul, os trabalhos tiveram o objetivo de desenvolver e preparar os CI Leaders para os desafios de 2015/2016 e reenergizar o Espírito de Melhoria Contínua, um dos conceitos do treinamento.

“A equipe trabalhou em conjunto no conceito Uma única Lear. No primeiro dia, eles foram desafiados com exercícios teóricos e práticos que incluíram Modelo de Liderança, Paradigmas da Liderança e Identificação dos 7 Desperdícios”, conta Tosti.

Para Eysler Egídio de Oliveira, Engenheiro de Processos da planta de Betim, o treinamento foi muito proveitoso, pois foi uma oportunidade importante para valorização e entendimento dos conceitos e ferramentas Lean. Ele ressaltou também a interação com os outros CI Leaders para a compreensão das dificuldades e das possibilidades de melhoria da planta. “A filosofia Lean vai ser bem aplicada em todos os processos, de modo a identificar e utilizar as melhores ferramentas para redução de perdas, alinhando-se com os indicadores da planta.”

Dia 1º

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Integração da equipe e exercícios teóricos e práticos

Exercícios do conceito 5S

Visita à Gemba, para desenvolvimento e Mapa de Fluxo de Valor do Estado Atual, além do conceito teórico do Kaizen

Desenvolvimento do Mapa de Fluxo de Valor do Estado Futuro

Apresentação do Estado Atual a Propostas de Estado Futuro para áreas mapeadas

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Quem também aprovou o evento foi Roberto Machado, Assistente de Melhoria Contínua da planta Navegantes, em Santa Catarina. Ele destacou o conteúdo, que foi repassado de forma ampla, completa, detalhada e prática, inclusive com o plano de ação e apresentação final. “Com isso, otimizaremos processos, identificaremos desperdícios e novas oportunidades de melhorias”, resumiu.

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CURTAS pmp

Treinamentos Uma equipe de colaboradores da Lear Joinville participou do treinamento de formação de Brigadistas. Foram 40 horas de treinamento em Atendimento Pré-Hospitalar (APH), Combate a Incêndios e Resgate de Vítimas. O objetivo do treinamento foi preparar uma equipe para atuar na prevenção de sinistros e em casos reais de emergências.

Cada área foi representada por um colaborador, tendo assim a interação de todos os setores da empresa.

Em 8 de agosto, o colaborador Eduardo Coelho – Gerente de Programas, recebeu a certificação PMP (Profissional de Gerenciamento de Projetos, em português), através do Project Management Institute (PMI), que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados no PMBOOK (livro de melhores práticas na gestão de projetos).

Esta é a certificação com maior destaque e reconhecimento mundial do ramo. Parabenizamos Eduardo Coelho por esta conquista!

Passeio nos ares

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Em junho, alguns colaboradores da Lear Pernambuco foram premiados com um passeio de helicóptero no complexo da Jeep – planta Goiana. A premiação foi resultado de uma ação do cliente, realizada por meio de um álbum de figurinhas. A missão dos colaboradores era concluir a primeira etapa do álbum para serem premiáveis no sorteio. As figurinhas foram distribuídas no restaurante do complexo ao longo da semana. Além dos colaboradores contemplados, o regulamento permitia que cada um levasse consigo um companheiro de trabalho.

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Por mais melhorias Conheça a sala Kaizen, montada na planta de Caçapava. Com o objetivo de aplicar treinamentos, o espaço conta com diversos quadros informativos para a disseminação da metodologia e dos programas CLMC e QSSMC.

Histórias e estórias Mensalmente, acontece na planta Caçapava a Hora Vocacional, momento de troca de experiência entre aprendizes e profissionais da Lear. “Participar desse evento foi uma experiência incrível!

Uma oportunidade de contar um pouco da minha carreira e minha história”, conta Fábio Júnior, especialista em RH.

CURTAS Bons resultados!

De casa nova!

No dia 7 de agosto aconteceu a inauguração do novo Escritório Central, localizado na Rua Verbo Divino, 2.001, Chácara Santo Antônio, em São Paulo. O evento de inauguração contou com a cerimônia de corte de fita, coquetel, mensagens do Management Team e um tour de reconhecimento do Espaço Empresarial Nações Unidas, onde o escritório está localizado.

A planta Camaçari comemorou os bons resultados alcançados nos últimos meses nos três turnos operacionais, com a participação do time gerencial, que agradeceu o trabalho em equipe. Foi entregue um cartão de reconhecimento e um bombom para cada colaborador. Recentemente, a equipe conquistou zero não conformidade na auditoria ISO TS:16.949; zero não conformidade na auditoria interna Ford Meio Ambiente; 16 meses com RPPM zero e pontuação máxima Q1 Ford.

De olho no trânsito

Nossos auditores

A planta Navegantes realizou a Semana do Trânsito, com uma programação voltada para a prevenção de acidentes. Os colaboradores participaram de várias atividades interativas como blitz do trânsito, teatro, simulado de resgate de acidente e exposição de veículos envolvidos em acidentes.

A Lear Caçapava realizou o treinamento de Formação de Auditores Internos ISO 14.000. Para Ailton Silva, Supervisor de EHS, essa capacitação é uma grande oportunidade para os envolvidos: “A empresa qualifica os funcionários para que eles gerenciem processos internos que impactam o meio ambiente.”

Em junho, aconteceu o Mid Year Leadership Offsite Meeting, no Hotel Royal Palm Plaza Resort, em Campinas/SP. O evento reuniu a alta direção da Lear América do Sul para discussões sobre Business Drive e Scorecard dos participantes, além de compartilhar os cases de sucesso e desafios para 2016.

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Estratégia em discussão

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CURTAS Sucesso na auditoria Entre fevereiro e maio, a planta Pacheco passou pela auditoria da FOA. O resultado? Aprovados! Por isso, no dia 8 de maio, aconteceu a comemoração da conquista, com um delicioso café da manhã. Essa foi a primeira etapa, na qual várias áreas foram avaliadas: Finanças, Administração Central, Qualidade, Segurança e Higiene, Logística, Engenharia, Processos, Manutenção, Compras, RH e Sistemas (SAO).

Visitas importantes para você Em comemoração ao Dia do Trabalhador, e convidado pelo nosso departamento de Recursos Humanos, a Lear teve a honra de receber na planta Ferreyra o ministro do Trabalho da província de Córdoba, Dr. Adrián Brito, junto com o diretor-geral de inspeção do trabalho, Dr. Javier Perona.

Durante o evento, foram realizadas diversas atividades, entre elas a tradicional visita a nossas instalações, animadas conversas com todo o pessoal e, para finalizar o dia, um almoço junto à equipe no nosso refeitório.

solidariedade Para ajudar as vítimas da pior enchente dos últimos 20 anos da história de Buenos Aires, a planta de Escobar mais uma vez realizou uma ação solidária em diferentes áreas da província. Graças à cooperação de toda a equipe foi possível arrecadar grandes quantidades de donativos incluindo comida, roupas e calçados. Essas doações foram entregues no bairro San Luis, um dos lugares mais afetados pela chuva.

PURCHASING OFFSITE MEETING

Corações aquecidos Em julho, a planta Betim mostrou, mais uma vez, seu lado solidário. Todos os colaboradores se envolveram na Campanha do Agasalho, realizada na empresa. E os números foram impressionantes. Mais de 6.000 peças de roupas foram doadas para a Arquidiocese de Belo Horizonte, instituição que ajuda cerca de 3.000 famílias em extrema vulnerabilidade.

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De 10 a 13 de agosto aconteceu a quinta edição do Purchasing Offsite Meeting, que reuniu aproximadamente 35 participantes da área. O encontro aconteceu em Navegantes/SC e o principal objetivo foi a discussão e alinhamento do budget 2016.

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Em dia com a auditoria Nos dias 30 e 31 de julho, foi realizada a auditoria ISO TS 16.949 na planta Eagle Ottawa. Com o intuito de superar 2014, todos os colaboradores se engajaram em torno do aprimoramento do produto e da satisfação do cliente.

Modelo de Liderança

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INTEGRIDADE TRABALHO EM EQUIPE FOCO NO CLIENTE

Uma só Lear Lear em primeiro lugar, não apenas a sua divisão, função ou região.

Comunicação proativa e colaboração entre as regiões e as equipes.

Uma vez tomada a decisão, abrace a mudança.

Construa relacionamentos em todos os níveis da empresa.

Crie diversidade nas equipes e incentive a diversidade de pensamentos e ideias.

Apoie sua comunidade.

Conduza com integridade

Obtenha resultados de maneira certa

Faça a coisa certa.

A eficácia da equipe supera o talento individual.

Entregue o que prometeu.

Responsabilize-se por suas decisões e resultados.

Reconheça os outros por suas contribuições.

Seja humilde e confiante.

Discorde sem ser discordante.

Conheça o cliente; conheça o negócio.

Respeite, ouça e capacite outras pessoas.

Tome decisões sensatas e assertivas.

Não sacrifique o longo prazo para obter ganhos de curto prazo.

Desenvolva e invista nos talentos da Lear.

One Lear News • Edição 4 • 2015

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