Nemak jornal 30

NEWS

I N F O R M AT I V O I N T E R N O N E M A K EDIÇÃO 30

INDÚSTRIA AUTOMOTIVA BUSCA PASSAR POR ESSE PERÍODO DE DESAFIOS Pág. 4

É preciso cautela para projeções. Foco e colaboração são essenciais

Mais segurança para pedestres e condutores pág. 6

Estamos adaptados ao “novo normal” pág. 8

EDITORIAL

O PODER DA ADAPTAÇÃO

S

DARIO FORNASERO DIRETOR DE OPERAÇÕES

ão muitas as lições que vamos tirar de 2020, um ano tão atípico. A principal delas, em minha opinião, é aproveitar as oportunidades que surgem com o momento de crise. Depois de cerca de sete meses da pandemia no Brasil, o mercado automotivo continua buscando maneiras de passar por esse momento.

A sociedade e o mundo corporativo perceberam a importância de uma volta gradual das atividades, com rigorosos critérios de proteção à saúde e segurança de todos. É o que os especialistas têm chamado de “novo normal”.

A Nemak tem conseguido se adaptar para atender aos clientes e, sobretudo, proteger a equipe, seguindo todos os protocolos sanitários para as áreas de

Produção e Administrativo. Temos a premissa de cuidar de nossas pessoas, nossos clientes e nosso negócio, e a pandemia mostrou nossa equipe engajada para colocar isso em prática.

Os números da retomada são apresentados na matéria de capa desta edição, nos dando uma visão do futuro e motivação para conduzir a empresa aos parâmetros de antes da crise.

Tenho a confiança de que estamos nos preparando para que, quando o mercado exigir, estejamos prontos para ofertar produtos e soluções de excelência, buscando sempre trabalhar com alta produtividade e baixo custo, e com nossa equipe saudável e engajada, comprometida e focada no resultado.

Vamos juntos! Cuidem-se!

N A FÁ B R I CA

OBSERVAÇÃO EM PROL DA SEGURANÇA Desde maio, com o retorno às atividades, a Nemak tem adotado procedimentos criteriosos para garantir a segurança e a saúde da equipe e evitar a proliferação do novo coronavírus. Uso obrigatório de máscara e face shield para alguns colaboradores, higienização do posto de trabalho e resposta ao Protocolo Diário Coronavírus antes de sair de casa, são algumas das exigências.

Criado na planta do México, o programa Observador Covid-19 – um auditor interno que verifica se as medidas de segurança foram implementadas tendo os líderes como protagonistas – foi adaptado para auxiliar na correta adoção das medidas. Segundo Lúcio Alves Almeida Júnior, Gestor de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, o objetivo é conscientizar quanto à prevenção e reconhecer quem segue as recomendações. “Se uma pessoa estiver usando a máscara de forma inadequada, por exemplo, é abordada pelo observador, que relata o desvio e a orienta. Se houver reincidência, medidas disciplinares poderão ser aplicadas”, explica.

A ideia vem dando certo. No início, eram registradas 15 notificações por semana; agora, o número é três vezes menor.

Ao todo, são 100 Observadores Covid-19 no Brasil e 9 na Argentina. Esse processo foi implantado nas duas plantas produtivas da América do Sul - Brasil e Argentina.

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Aender Fagundes, gestor Industrial do Vazamento de Coquilha QUEM SEGUE AS RECOMENDAÇÕES É RECONHECIDO, TENDO A CONDUTA REPORTADA E RECEBENDO O FEEDBACK POSITIVO. LÚCIO ALMEIDA GESTOR DE SEGURANÇA DE SEGURANÇA DO TRABALHO E MEIO AMBIENTE

MELHORIA CONTÍNUA

MAIS PRODUTIVIDADE E QUALIDADE NA HPDC Quem passar perto da área de Kanban do setor de HPDC da Nemak Brasil vai notar que ela está mais organizada. Os colaboradores se uniram em uma força-tarefa para retirar do local todos os materiais que não estavam sendo utilizados e demarcar espaços específicos para peças prensadas, não prensadas e contagem de estoque.

O principal benefício proporcionado pelas mudanças tem sido a diminuição do risco do envio de peças rebarbadas para o cliente – os colaboradores da Expedição só têm acesso à área de peças prensadas –, e da possibilidade de paradas de linha por falta de produtos – agora é possível identificar quando o estoque precisa ser reposto.

CONTAMOS COM A DISCIPLINA DE TODOS PARA MANTERMOS A ORGANIZAÇÃO. TODO DESVIO PRECISA SER IMEDIATAMENTE CORRIGIDO. CARLOS FRADE GESTOR INDUSTRIAL E PROCESSOS HPDC

É I M P O R TA N T E PA R A N Ó S

EM BUSCA DE LÍDERES ANTENADOS O bom líder é aquele capaz de desenvolver seu time, que consegue realizar entregas de qualidade, trabalhar em equipe e extrair potencialidades da sua equipe. Esse conceito guiou a criação do programa Liderança Modo On, que está com a primeira turma em andamento, reunindo 15 colaboradores Nemak Brasil e Argentina.

As Analistas de RH Camila Murad e Raphaela Lima são as responsáveis pela iniciativa. “É um programa de desenvolvimento diferenciado, produzido internamente. Quando adquirimos algo já pronto, é mais difícil fazer o conteúdo transmitir a cultura da empresa”, explica Camila, facilitadora do Programa.

Para Raphaela, de fato, a customização interna fez com que o conteúdo ficasse mais atrativo, uma vez que o RH já conhece a estrutura de trabalho da empresa, conhece o perfil das lideranças e entende os pontos de melhorias que podem ser abordados.

Ela, contudo, destaca ainda outro diferencial: o modelo criado internamente faz com que o momento da capacitação seja de aprendizado em conjunto, o que gera um ambiente seguro para que todos possam aprender e tirar suas dúvidas.

As aulas ocorrem de forma remota, em quatro módulos, nos quais são abordados temas relacionados à gestão da equipe, como inteligência emocional, ferramentas de liderança, gestão do tempo e estilos de liderança.

“Neste contexto de pandemia, adotamos uma jornada de conhecimento online, customizamos procedimentos internos e criamos novas formas de desenvolvimento da equipe”, explica Marina Faria, Gestora de Atração, Desenvolvimento e Retenção.

Uma das ações foi a Pílula do Conhecimento, estratégia de aprendizagem corporativa da Nemak definida por conteúdos rápidos com dicas de livros, filmes, vídeos, artigos e webinars. Essa iniciativa contribui para o desenvolvimento de líderes fortes e capazes de contribuir em conjunto para o futuro e o presente de nossa organização.

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C A PA

INDÚSTRIA AUTOMOTIVA BUSCA RETOMAR O FÔLEGO

A

indústria automotiva busca uma reação, mesmo na pandemia. Segundo a Fenabrave, foram vendidos 198.792 unidades de automóveis e comerciais leves em setembro. Um crescimento de 9,55% em relação ao mês anterior. Em comparação com o ano anterior, no entanto, houve uma queda de 10,9%. Na Nemak, quando comparamos com o mesmo período do ano passado, a queda foi de 32,9% nas vendas.

“Praticamente todas as concessionárias estão abertas no Brasil, e a tendência é manter a estabilidade e, quem sabe, subir os números ainda

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mais”, opina Henrique Lins, Gerente de Vendas da América do Sul. Entretanto, embora o cenário aponte uma reação, o executivo sugere cautela para projeções. “A queda da economia e do mercado automotivo nos primeiros meses do ano foi muito alta, sobretudo em abril e maio. E temos de considerar que é necessário o controle dos casos do novo coronavírus pelas autoridades de saúde. Por isso, ele acredita que a retomada ocorra de fato no próximo ano.

A reação do mercado foi sentida de forma antecipada pela Nemak. Como seu principal

produto de fornecimento são peças para motores, a empresa havia recebido a demanda dos clientes meses atrás, refletindo as vendas concretizadas no fim do semestre.

ARGENTINA O impacto no mercado automotivo argentino foi igualmente forte. E, assim como no Brasil, há sinais de reação da economia.

Dados divulgados pela associação dos fabricantes da Argentina (Adefa) mostram que houve crescimento na produção, nas vendas domésticas e nas exportações, ainda que em

volumes muito abaixo dos usuais. Por exemplo, o número de veículos produzidos em julho foi 36,1% maior que o mês anterior. No mês de abril, não foi fabricado um carro sequer no país.

Segundo Henrique Lins, a dinâmica do mercado argentino é diferente, pois lá o objetivo não é de exportação como o brasileiro. A Nemak, inclusive, é o fornecedor do MQ 281, com produção integralmente destinada a Portugal, México e Polônia. Mesmo com a pandemia, o projeto está em fase de ramp up (etapa que define a fase de início da produção), mostrando que a empresa acredita na retomada da economia mundial no pós-pandemia.

SETOR COMERCIAL COM ESTRATÉGIA Diante da crise instalada pela pandemia do coronavírus, o setor Comercial da Nemak não pôde ficar parado. Foi momento de traçar estratégias com a equipe para o menor impacto possível no volume de vendas. “Priorizamos o contato com o cliente. Mesmo sem reuniões presenciais, fizemos questão de manter as

conversas por outros canais, para entender a demanda e o momento vivido por ele”, explica Henrique.

Outra preocupação foi a manutenção do caixa da empresa, para que ela conseguisse passar pelo momento de crise com mais facilidade e com as menores consequências possíveis para a produção e a equipe.

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SEGURANÇA

PEDESTRES E CONDUTORES SEGUROS A Nemak promove, com frequência, campanhas de segurança para conscientizar os colaboradores. A mais recente reforça os cuidados com o transporte de materiais por empilhadeiras e a importância de respeitar as sinalizações.

“Nossas empilhadeiras transportam cargas secas e líquidas, compostas por metais derretidos em alta temperatura. Nessa operação há risco de acidentes, e, para evitá-los, é fundamental que os operadores de empilhadeiras e todas as pessoas que circulam pela planta sigam os procedimentos de segurança recomendados”, diz Leonardo Lúcio Silva, Head de Produção Usinagem. Segundo Lúcio Alves Almeida Júnior, Gestor de Segurança do Trabalho e Meio Ambiente, “a empresa é focada em melhoria continua. No momento estamos com projeto de sinalização em andamento com envolvimento dos operadores e pedestres para melhorarmos a sinalização da fábrica.”

Dionísio Miranda de Carvalho, Gerente de Produção e Fundição do Brasil, reforça que os líderes

CUIDADOS PARA O DIA A DIA PARA OPERADORES DE EMPILHADEIRA • Operar a empilhadeira conscientemente.

• Soar a buzina em cruzamentos para chamar a atenção dos pedestres e, mesmo assim, verificar se não há perigo antes de continuar o percurso.

• Observar as faixas de pedestres.

• Empilhar as cargas de forma correta.

• Cumprir os procedimentos de segurança do equipamento.

• Não obstruir o acesso a extintores de incêndio, hidrantes, áreas de circulação de ambulância, saídas de emergência e faixas de pedestres.

PARA OS PEDESTRES • Atravessar as ruas somente na faixa de pedestres e após olhar para os dois lados.

• Transitar somente pelos locais permitidos na fábrica.

• Ficar sempre atento ao som e às luzes azuis das empilhadeiras.

• Dar preferência para o trânsito das empilhadeiras, circulando apenas após a sua passagem.

têm papel fundamental para tornar a empresa ainda mais segura: “Lembrem-se de que segurança é um assunto inegociável, instruam os colaboradores a conhecerem e seguirem os procedimentos

recomendados e a nunca realizarem uma atividade sem que se sintam seguros e capacitados.

Tirem dúvidas sempre que solicitados e chamem a atenção quando visualizarem desvios”.

N A FÁ B R I CA

MQ 281 NO MERCADO

No primeiro semestre, a planta da Nemak na Argentina iniciou a fabricação da transmissão de seis velocidades manuais do MQ 281, da Volkswagen. A caixa MQ281 já está sendo comercializada, com toda a produção direcionada para Polônia, Portugal, Índia e México. De acordo com Jacks Costa, Gestor de Novos Produtos, a equipe se destacou pelo engajamento no cumprimento dos prazos, planejamento e disciplina, além do forte trabalho de cooperação entre os times do Brasil e da Argentina. “Toda a interface e suporte da Nemak Brasil ao cliente durante o processo de desenvolvimento criou uma blindagem na equipe argentina, garantindo a efetividade das ações planejadas”, conclui Jacks.

Os bons resultados de qualidade obtidos desde a aprovação das primeiras peças na VW Alemanha, segue evoluindo ainda em produção de série. Pois este resultado está baseado no trabalho de nivelação e retrofiting das DCM e no trabalho conjunto do time deste projeto.

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MUNDO

A PANDEMIA AINDA NÃO ESTÁ CONTROLADA Há cerca de cinco meses, todos temos uma rotina: usar a máscara sempre que precisar sair de casa, lavar as mãos com frequência, higienizar os alimentos, adotar o distanciamento social e várias outras ações. São atitudes do que está sendo chamado de “novo normal”, uma realidade gerada pela pandemia do novo coronavírus. Entretanto, não é raro ver pessoas deixando os cuidados de lado, principalmente agora, quando começa a ocorrer a retomada

de atividades. Isso é exatamente o que não pode acontecer.

A Covid-19 já não é tão desconhecida como no início, mas ainda é uma grave ameaça à saúde, principalmente por ser uma doença altamente contagiosa e para qual ainda não há vacina.

Temos de permanecer vigilantes ou mais pessoas ficarão doentes e o sistema de saúde pode não suportar a demanda por atendimento. Faça a sua parte, proteja a si mesmo e à sua família!

CUIDADO NA RETOMADA DO COMÉRCIO

Gradativamente, prefeituras e governos estaduais estão diminuindo as restrições das atividades comerciais, e os estabelecimentos estão sendo reabertos, seguindo rigorosos protocolos sanitários. Bares, restaurantes e academias, atividades que são consideradas com alto risco de contágio, também têm autorização para voltar a funcionar.

A melhoria dos indicadores de saúde das cidades, principalmente o índice de transmissibilidade, permitiu um afrouxamento do isolamento. É preciso, contudo, estar de olho em algumas medidas de prevenção nesta nova etapa da pandemia.

Antes de sair de casa, verifique com antecedência informações sobre o funcionamento do estabelecimento que vai visitar e tente descobrir um horário em que ele esteja mais vazio.

Vale a pena planejar todo o trajeto de saída para que você fique o menor tempo possível fora de casa, para não estar exposto sem necessidade.

A máscara deve ser utilizada 100% do tempo, mesmo em locais abertos.

Leve sempre um frasco de álcool em gel para ser utilizado periodicamente.

2M

O distanciamento correto e seguro das pessoas é de dois metros de distância. Respeite a marcação das filas em supermercados, farmácias e outros estabelecimentos comerciais.

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MUNDO

“NOVO NORMAL” NA ROTINA Seja em home office, seja na empresa, uma coisa é certa: a adaptação aos novos hábitos e a atenção às medidas preventivas foram e continuam fundamentais para que empresas como a Nemak sigam atuantes. Do início da pandemia até aqui, houve muito esforço para a continuidade do trabalho de forma responsável, com segurança de todos e sem perda da eficiência.

No final de março, a fábrica foi totalmente isolada, e apenas a equipe de Manutenção permaneceu na ativa, a fim de garantir o bom funcionamento do maquinário. Além disso o RH e o setor de Saúde e Segurança do Trabalho se empenharam: análises de estudos e informações, mapeamento das peculiaridades de cada área

Ações implementadas pela Nemak no combate ao Coronavírus

e avaliação de como atendê-las, adaptação de processos, entre muitos outros pontos, foram ações realizadas, especialmente para o planejamento da volta dos colaboradores. Espaços foram preparados, com demarcações de distanciamento para as áreas comuns, distribuição de EPIs, álcool em gel e kit de higienização em todos os setores, adaptação dos banheiros e do restaurante. Quando a equipe voltou, os líderes fizeram um forte trabalho de conscientização, dialogando com a equipe sobre a importância das medidas adotadas e a cooperação de todos.

E o trabalho foi reconhecido. Raphael Pereira, Analista de Projetos, retornou às atividades em meados de maio.

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Demarcações de distanciamento para as áreas comuns.

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Distribuição de máscaras e face shield.

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Álcool em gel em todos os setores.

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Adaptações nos banheiros, restaurante, lanchonete e áreas de café.

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Medição de temperatura antes da entrada na fábrica.

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Teste de olfato com 100% dos colaboradores na entrada do restaurante.

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Protocolo Diário do Coronavírus para ser respondido antes de vir à fábrica. ...entre diversas outras medidas.

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“Muita coisa mudou, desde o espaçamento físico dos postos de trabalho até a obrigatoriedade do uso de novos EPIs e as reuniões realizadas remotamente. Tudo é muito importante”, diz. Quem também se surpreendeu foi Silvio Schettini, gestor de Manutenção, Usinagem e Ferramentaria. “Este momento vai ficar marcado. Reforçou como é importante cuidar das pessoas dentro de uma organização.

Nos sentimos muito seguros aqui.”

Já Juliana Moreira, Analista Financeiro, segue em home office e o trabalho vai muito bem, com bons resultados em produtividade e administração do tempo. “Optei por trabalhar na varanda de casa, e isso favoreceu a minha concentração”, relata.

Mesas do restaurante foram adaptadas com divisórias na pandemia

QUALIDADE COMPROVADA Antes do fechamento desta edição do jornal, a Nemak foi certificada pelo IQA (Instituto da Qualidade Automotiva) com a consultoria em saúde pelo Hospital Sírio Libanês, que verifica as práticas de prevenção e eficácia das operações.

Foi atestada a qualidade e eficiência de todo o trabalho e empenho de todo o time Nemak para que os colaboradores pudessem trabalhar com segurança. Confira a repercussão da certificação em nossos canais de comunicação.

Fábio Camargo, preparador de Máquinas da Macharia

Ações como adesivação do piso, disponibilização de álcool em gel e restrição do uso de torneiras garantem a segurança dos colaboradores no dia a dia

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C U LT U R A N E M A K

MAIS ÁGEIS E AUTOMATIZADOS O programa SP2A entra em uma nova fase em 2020. Criada no ano passado, a iniciativa tem a meta de simplificar e agilizar as atividades da Nemak. O objetivo central é otimizar processos e melhorar as condições de trabalho equipe por meio de revisão de estruturas, atividades e processos, para que a equipe esteja adaptada à nova realidade da empresa e do mercado, sem perder de vista a qualidade. Para tanto, realizou melhorias em mais de 100 processos internos dos setores de RH, Finanças, Compras, Produção, Engenharia, entre outros. Agora, com a equipe engajada nos conceitos de agilidade, o SP2A precisa da visão apurada dos líderes sobre processos que podem ter ainda mais qualidade com sistemas de robotização e automação. A segunda fase do programa tem estimulado os colaboradores a utilizarem a tecnologia nos processos. Os ganhos operacionais trazidos pelas novas tecnologias ficaram ainda mais evidentes durante a pandemia, e a empresa deseja que o aprendizado do período e as novas ferramentas sejam incorporadas no dia a dia do trabalho. A melhoria nos processos é um trabalho contínuos e queremos ter a evolução tecnológica como uma aliada.

O Gerente de RH da América do Sul, Fabrício Machado, explica como se darão a segunda etapa das

atividades: depois de mapeada toda a estrutura do trabalho e identificados os gargalos, o responsável por determinado projeto no RH, por exemplo, percebe que pode ser implementado um sistema digital de ponto eletrônico, contribuindo para minimizar os erros de entrada e saída de colaboradores e emitindo relatórios mais assertivos. “Mesmo que a ideia da automatização não seja aplicada, o benefício trazido pela etapa é interessante, pois, até chegar à proposta de robotização, já houve a limpeza do que era desnecessário, fazendo o trabalho ser mais célere e produtivo”, afirma o Gerente.

Vale lembrar que as ferramentas tecnológicas não possuem valor se não forem acompanhadas do mindset (configuração mental do indivíduo) e das competências adequadas para a utilização das plataformas. Para isso, os gerentes escolheram os representantes de cada área para compor os times que pretendem melhorar sete áreas administrativas – Comercial, Compras, Engenharia, Finanças, MPL, Novos Programas & Engenharia Conceitual, RH & HSE. As ações estão em curso e o cronograma inclui ainda expansão da iniciativa para a área de Operações no Brasil e a planta da Argentina.

Uma revolução tecnológica está por vir e queremos que todos estejam preparados!

GESTÃO DE TREINAMENTOS FACILITADA É FERRAMENTA DO SP2A Um bom exemplo da utilização de ferramentas tecnológicas para otimizar controle e processos foi a ideia implementada pela equipe HSE. No Projeto “Gestão de Treinamentos via QR Code”, ao realizar o treinamento de segurança o colaborador já tem sua carteira atualizada automaticamente pela equipe de HSE e RH. Com um simples escaneamento, é possível verificar todas as atividades que aquele determinado colaborador possui.

Antes da nova tecnologia, a pessoa precisava ir até ao setor HSE para que um profissional da área realizasse 10

O time de HSE implementou algumas mudanças, como a gestão de treinamentos via QR Code

a atualização de forma manual em um formulário. O projeto trouxe ganho de tempo para os colaboradores, pois evita o deslocamento, economia de recursos, uma vez que não

haverá mais troca ou emissão da nova carteira e segurança nas informações, já que o setor pode acessar em tempo real os treinamentos realizados pelo colaborador.

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UM NOVO SIGNIFICADO O Dia dos Pais de 2020 foi um pouco diferente por causa da pandemia. Uma campanha para envio de fotos e frases foi realizada, além de dicas de livros, filmes e séries para que as pessoas passassem o tempo neste momento único que estamos vivendo. O isolamento ressignificou uma série de conceitos, portanto, ninguém melhor do que os pais para nos contar o que mudou no ser pai com esta pandemia:

SER PAI AGORA, MAIS DO QUE NUNCA, É LIDERAR PELO EXEMPLO, MOSTRANDO COM ATOS A IMPORTÂNCIA DA PREVENÇÃO!

O SIGNIFICADO DE SER PAI É: CUIDAR, ORIENTAR, PROTEGER E DAR SEGURANÇA NESTE MOMENTO DIFÍCIL QUE SE PASSA.

OTILIO FERREIRA FILHO – QUALIDADE

SAMUEL CARLOS DE OLIVEIRA – HPDC

O NOVO SIGNIFICADO DE SER PAI É CUIDAR DA SEGURANÇA E SAÚDE DA FAMÍLIA, REINVENTAR BRINCADEIRAS COM CRIANÇAS E COZINHAR PARA A ESPOSA E, POR ENQUANTO, LEMBRAR-SE DOS BELOS PASSEIOS.

ADELSON MARCOS FERREIRA – USINAGEM

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GENTE NOSSA

FAMOSO NO YOUTUBE Márcio Fernando de Jesus Ferreira e Silva, auxiliar Administrativo da Segurança Patrimonial da Nemak Brasil, tem uma história inspiradora. A mãe do colaborador, Madalena, teve eclâmpsia (convulsões no parto), e, por conta disso, os médicos diziam que ele não andaria. “A vida nos ensinou a não desanimar diante dos problemas. A minha mãe nunca desistiu de mim. Ela me acompanhou diariamente, durante dez anos, na fisioterapia. Aos 7 anos, dei os primeiros passos com ajuda de bengalas e botas e hoje sou muito feliz e grato por conseguir caminhar sozinho”, conta.

Em 2009, o colaborador percebeu que andar de moto proporcionava a ele uma sensação de liberdade que não teve na infância.

“Tirei carteira, comprei um modelo 115cc para ir para a faculdade e percebi que a moto me dava asas”, conta. A paixão pelo motociclismo foi crescendo, e o colaborador começou a viajar sobre duas rodas para visitar familiares nas cidades de Governador Valadares e Mantena. Até que, em 2014, quando já tinha desbravado vários destinos, decidiu criar o canal no YouTube “Márcio da Branquinha”, seguindo os conselhos de um amigo.

“Queria mostrar para as pessoas que era possível viajar em scooters.”

EXPEDIENTE

Acompanhe as AVENTURAS DO MÁRCIO MÁRCIO DA BRANQUINHA marciodabranquinha SH 300 HONDA BR

GRANDE VISIBILIDADE O canal do colaborador é um verdadeiro sucesso!

Atualmente, o canal tem cerca de 500 vídeos, quase 10 mil inscritos e patrocínios da Honda e da concessionária By Moto.

Márcio também criou perfis no Facebook e no Instagram, nos quais mostra as viagens que já fez pelo Brasil e por países da América do Sul e dá dicas de manutenção e revisões.

Jornal destinado aos colaboradores da Nemak

Coordenação: Alexandre Campolina – Coordenador de Comunicação Apoio: Michelle Borges – Analista de Comunicação

12 Produção: Prefácio Comunicação – (31) 3292 8660 – www.prefacio.com.br

Jornalista responsável: Celuta Utsch (4667/MG) Redação: Guilherme Barbosa (12630/MG) Projeto gráfico: Tércio Lemos e Taynná Pizarro Revisão: Luciara Oliveira – Fotos: Ronaldo Guimarães e registros internos