Nemak-jornal 30 esp

NEWS

INFORMACIÓN INTERNA NEMAK EDICIÓN 30

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ BUSCA PASAR PERIODO DE DESAFÍO Pág. 4

Se necesita precaución para las proyecciones. El enfoque y la colaboración son esenciales

Más seguridad para peatones y conductores pág. 6

Estamos adaptados a la “nueva normalidad” pág. 8

EDITORIAL

EL PODER DE LA ADAPTACIÓN

H

DARIO FORNASERO DIRECTOR DE OPERACIONES

ay muchas lecciones que aprender de 2020, un año tan atípico. El principal, en mi opinión, es aprovechar las oportunidades que trae la crisis.

Después de unos siete meses de la pandemia en Brasil, el mercado automotriz sigue buscando formas de superar este momento. La sociedad y el mundo empresarial se dieron cuenta de la importancia de un regreso paulatino a las actividades, con criterios estrictos para proteger la salud y seguridad de todos. Es lo que los expertos han llamado la “nueva normalidad”.

Nemak ha sabido adaptarse para atender a los clientes y, sobre todo, proteger al equipo, siguiendo todos los protocolos sanitarios para las áreas de

Producción y Administrativa. Tenemos la premisa de cuidar a nuestra gente, nuestros clientes y nuestro negocio, y la pandemia demostró que nuestro equipo se comprometió a poner esto en práctica.

Los números de la reanudación se presentan en la historia de portada de esta edición, brindándonos una visión de futuro y motivación para llevar a la empresa a los parámetros de antes de la crisis.

Confío en que nos estamos preparando para que, cuando el mercado así lo demande, estemos listos para ofrecer productos y soluciones de excelencia, buscando siempre trabajar con alta productividad y bajo costo, y con nuestro equipo sano, comprometido y enfocado a resultados. ¡Vamos juntos! ¡Cuídense!

E N L A FÁ B R I CA

OBSERVACIÓN POR SEGURIDAD Desde mayo, con la vuelta a las actividades, Nemak ha adoptado cuidadosos procedimientos para garantizar la seguridad y salud del equipo y prevenir la proliferación del nuevo coronavirus. El uso obligatorio de barbijo y protector facial para algunos empleados, limpiar el lugar de trabajo y responder al Protocolo Diario de Coronavirus antes de salir de casa, son algunos de los requisitos.

Creado en la planta de México, el programa Observador Covid-19, un auditor interno que verifica si se han implementado medidas de seguridad con los líderes como protagonistas - se adaptó para ayudar a la correcta adopción de las medidas.

Según Lúcio Alves Almeida Júnior, Gerente de Medio Ambiente y Seguridad Laboral, el objetivo es sensibilizar sobre la prevención y reconocer a quienes siguen las recomendaciones. “Si una persona lleva la máscara de forma inapropiada, por ejemplo, el observador se le acerca, informa la desviación y lo guía. Si hay una reincidencia, se pueden aplicar medidas disciplinarias ”, explica.

La idea ha funcionado. Al principio, se registraban 15 notificaciones por semana; ahora el número es tres veces menor. En total, hay 100 observadores Covid-19 en Brasil y 9 en Argentina. Este proceso se implementó en las dos plantas productivas de Sudamérica: Brasil y Argentina.

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Aender Fagundes, Gerente industrial de la Fuga de Coquilha QUIEN SIGUE LAS RECOMENDACIONES ES RECONOCIDO, REPORTANDO LA CONDUCTA Y RECIBIENDO RETROALIMENTACIÓN POSITIVA. LÚCIO ALMEIDA GERENTE DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO Y AMBIENTE

MEJORA CONTINUA

MÁS PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN HPDC Cualquiera que pase cerca del área Kanban del sector HPDC de Nemak Brasil notará que está más organizado. Los colaboradores se unieron a un grupo de trabajo para eliminar todos los materiales que no se estaban utilizando y delimitar espacios específicos para piezas prensadas, sin prensa y recuento de existencias.

El principal beneficio proporcionado por los cambios ha sido la reducción del riesgo de enviar piezas desbarbadas al cliente - los empleados de la Expedición solo tienen acceso al área de piezas prensadas - y la posibilidad de paradas de línea por falta de productos - ahora es posible identificar cuándo es necesario reponer las existencias.

TENEMOS LA DISCIPLINA DE TODOS PARA MANTENER LA ORGANIZACIÓN. CADA DESVIACIÓN DEBE SER CORREGIDA INMEDIATAMENTE. CARLOS FRADE RESPONSABLE INDUSTRIAL Y DE PROCESOS HPDC

E S I M P O R TA N T E PA R A N O S OT R O S

EN BÚSQUEDA DE LÍDERES ANTENADOS El buen líder es aquel que es capaz de desarrollar su equipo, que puede entregar un trabajo de calidad, trabajar en equipo y extraer el potencial de su equipo. Este concepto guió la creación del programa Leadership Modo On, que tiene la primera clase en progreso, reuniendo a 15 empleados de Nemak Brasil y Argentina.

Las analistas de recursos humanos Camila Murad y Raphaela Lima son las responsables de la iniciativa. “Es un programa de desarrollo diferenciado, producido internamente. Cuando adquirimos algo ya hecho, es más difícil que el contenido transmita la cultura de la empresa ”, explica Camila, facilitadora del Programa.

Para Raphaela, de hecho, la personalización interna hizo que el contenido fuera más atractivo, ya que RR.HH. ya conoce la estructura de trabajo de la empresa, conoce el perfil de los líderes y comprende los puntos de mejora que se pueden abordar. Sin embargo, destaca otro diferencial más: el modelo creado internamente hace del momento de la formación una experiencia de aprendizaje en conjunto, que crea un entorno seguro para que todos aprendan y respondan a sus preguntas.

Las clases se desarrollan de forma remota, en cuatro módulos, en los que se abordan temas relacionados con la gestión de equipos, como inteligencia emocional, herramientas de liderazgo, gestión del tiempo y estilos de liderazgo.

“En este contexto de pandemia, adoptamos un viaje de conocimiento en línea, personalizamos procedimientos internos y creamos nuevas formas de desarrollo de equipos”, explica Marina Faria, Gerente de Atracción, Desarrollo y Retención. Una de las acciones fue la Píldora del Conocimiento, la estrategia de aprendizaje corporativo de Nemak definida por contenido rápido con consejos de libros, películas, videos, artículos y webinars.

Esta iniciativa contribuye al desarrollo de líderes fuertes capaces de contribuir juntos para el futuro y presente de nuestra organización.

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C A PA

LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ BUSCA RECUPERAR EL ALIENTO

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a industria automotriz busca una reacción, incluso en la pandemia. Según Fenabrave, se vendieron 198.792 autos y unidades comerciales ligeras en septiembre. Un incremento del 9,55% con relación al mes anterior. Sin embargo, en comparación con el año anterior, hubo una caída del 10,9%. En Nemak, en comparación con el mismo período del año pasado, la caída fue del 32,9% en las ventas.

“Prácticamente todos los concesionarios están abiertos en Brasil, y la tendencia es mantener la estabilidad y, quién sabe, aumentar las cifras incluso

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más ”, dice Henrique Lins, Gerente de Ventas de América del Sur. Sin embargo, aunque el escenario apunta a una reacción, el ejecutivo sugiere cautela con las proyecciones. “La caída de la economía y del mercado automotriz en los primeros meses del año fue muy alta, especialmente en abril y mayo. Y tenemos que considerar que es necesario controlar los casos del nuevo coronavirus por parte de las autoridades de Salud. Por lo tanto, cree que la reanudación se llevará a cabo el próximo año.

Nemak sintió de antemano la reacción del mercado. Como su principal producto de suministro

son las piezas de motor, la empresa había recibido la demanda de los clientes hace meses, lo que refleja las ventas logradas al final del semestre.

ARGENTINA El impacto en el mercado automotriz argentino fue igualmente fuerte. Y, como en Brasil, hay signos de reacción en la economía.

Los datos publicados por la Asociación de Fabricantes Argentinos (Adefa) muestran que ha habido un crecimiento en la producción, las ventas internas y las exportaciones, aunque en volúmenes muy por debajo de los niveles habituales. Por

ejemplo, el número de vehículos producidos en julio fue un 36,1% más alto que el mes anterior. En abril, ni siquiera se fabricó un automóvil en el país.

Según Henrique Lins, la dinámica del mercado argentino es diferente, ya que allí el objetivo no es exportar como el brasileño. Nemak también es el proveedor de MQ 281, con producción íntegramente destinada a Portugal, México y Polonia. Incluso con la pandemia, el proyecto se encuentra en la fase de aceleración (etapa que define el inicio de la fase de producción), lo que demuestra que la empresa cree en la reanudación de la economía mundial en la pospandémica.

SECTOR COMERCIAL CON ESTRATEGIA Ante la crisis provocada por la pandemia de coronavirus, el sector Comercial de Nemak no podía quedarse quieto. Era el momento de elaborar una estrategia con el equipo para lograr el menor impacto posible en el volumen de ventas.

“Priorizamos el contacto con el cliente.

Incluso sin encuentros presenciales,

insistimos en mantener conversaciones por otros canales, para entender la demanda y el momento vivido por él”, explica Henrique.

Otra preocupación fue el mantenimiento de la caja de la empresa, para que pudiera atravesar la crisis con mayor facilidad y con las menores consecuencias posibles para la producción y el personal.

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LA SEGURIDAD

PEATONES Y CONDUCTORES SEGUROS Nemak a menudo promueve campañas de seguridad para crear conciencia entre los empleados. La más reciente refuerza el cuidado con el transporte de materiales mediante autoelevadores y la importancia de respetar la señalización.

“Nuestros Autoelevadores transportan cargas secas y líquidas, compuestas por metales fundidos a alta temperatura. En esta operación existe riesgo de accidentes, y para evitarlos es fundamental que los operadores de montacargas y todas las personas que circulan por la planta sigan los procedimientos estándares de seguridad ”, dice Leonardo Lúcio Silva, Jefe de Mecanizado de Producción.

Según Lúcio Alves Almeida Júnior, Gerente de Medio Ambiente y Seguridad Laboral, “la empresa está enfocada a la mejora continua.

En el momento tenemos un proyecto de señalización en curso con la participación de operadores y peatones para mejorar la señalización en la fábrica”.

Dionísio Miranda de Carvalho, Gerente de Producción y Fundición

CUIDADO DIARIO PARA OPERADORES DE AUTOELEVADORES • Opere los autoelevadores concientemente.

• Hacer sonar la bocina en los cruces para llamar la atención de los peatones y, aun así, comprobar que no hay peligro antes de continuar la ruta.

• Observe los pasos de peatones.

• Apile las cargas correctamente.

• Cumplir con los procedimientos de seguridad del equipo.

• No obstruya el acceso a los extintores de incendios, hidrantes, áreas de circulación de ambulancias, salidas de emergencia y pasos de peatones.

PARA PEATONES • Cruce las calles solo en el cruce de peatones y después de mirar a ambos lados.

• Muévase solo por los lugares permitidos en la fábrica.

• Preste siempre atención al sonido y las luces azules de los montacargas.

• Dar preferencia al tráfico de autoelevadores, circulando solo después de su paso.

para Brasil, refuerza que los líderes tienen un papel fundamental para hacer la empresa aún más segura: “Recuerde que la seguridad es un asunto innegociable, instruya a los empleados para que sepan y siga

los procedimientos recomendados y nunca realicen una actividad sin sentirse seguro y entrenado. Haga preguntas cuando se le solicite y llame la atención cuando vea desviaciones”.

E N L A FÁ B R I CA

MQ 281 EN EL MERCADO

En el primer semestre, la planta de Nemak en Argentina comenzó a fabricar la transmisión manual de seis velocidades para el MQ 281 de Volkswagen. La caja MQ281 ya está en el mercado, con toda la producción dirigida a Polonia, Portugal, India y México. Según Jacks Costa, gerente de Nuevos Productos, el equipo se destacó por su compromiso con el cumplimiento de plazos, planificación y disciplina, además del fuerte trabajo de cooperación entre equipos de Brasil y Argentina. “Toda la interfaz y soporte de Nemak Brasil al cliente durante el proceso de desarrollo creó un escudo para el equipo argentino, garantizando la efectividad de las acciones planeadas”, concluye Jacks.

Los buenos resultados de calidad obtenidos desde la aprobación de las primeras piezas en VW Alemania, continúan evolucionando en la producción en serie. Este resultado se basa en el trabajo de nivelación y modernización del DCM y el trabajo conjunto del equipo de este proyecto.

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MUNDO

LA PANDEMIA AÚN NO ESTÁ CONTROLADA Durante unos cinco meses, todos tenemos una rutina: llevar el barbijo siempre que necesite salir de casa, lavarse las manos con frecuencia, higienizar los alimentos, adoptar la distancia social y varias otras acciones. Estas son actitudes que se llama “nueva normalidad”, una realidad generada por la nueva pandemia de coronavirus. Sin embargo, no es raro ver que las personas dejan de lado la atención, especialmente ahora, cuando comienza la reanudación.

Esto es exactamente lo que no puede suceder.

El Covid-19 ya no es tan desconocido como lo era al principio, pero sigue siendo una grave amenaza para la salud, principalmente porque es una enfermedad altamente contagiosa y para la que aún no existe una vacuna. Debemos permanecer atentos o más personas se enfermarán y es posible que el sistema de salud no pueda satisfacer la demanda de atención. ¡Haga su parte, protéjase y proteja a su familia!

PRECAUCIÓN AL REANUDAR EL COMERCIO

Poco a poco, los gobiernos estatales están suavizando las restricciones a las actividades comerciales y se están reabriendo los establecimientos, siguiendo estrictos protocolos de salud. Los bares, restaurantes y gimnasios, actividades que se consideran de alto riesgo de contagio, también están autorizados a reanudar su funcionamiento.

La mejora en los indicadores de salud de las ciudades, principalmente el índice de transmisibilidad, permitió aflojar el aislamiento. Sin embargo, es necesario estar atento a algunas medidas preventivas en esta nueva etapa de la pandemia.

Antes de salir de casa, consulte con anticipación la información sobre el funcionamiento del establecimiento que va a visitar e intenta encontrar un horario en el que esté vacío.

Vale la pena planificar todo el viaje de ida para que pueda pasar el menor tiempo posible fuera de casa, para no exponerse innecesariamente.

El barbijo debe usarse el 100% del tiempo, incluso en áreas abiertas.

Lleve siempre una botella de alcohol en gel para usar periódicamente.

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La distancia correcta y segura de las personas es de dos metros.

Respete las colas en supermercados, farmacias y otros establecimientos comerciales.

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MUNDO

“NUEVO NORMAL” EN LA RUTINA Ya sea en casa o en la empresa, una cosa es cierta: adaptarse a los nuevos hábitos y prestar atención a las medidas preventivas eran y siguen siendo fundamentales para que empresas como Nemak se mantengan activas. Desde el inicio de la pandemia hasta ahora, hubo mucho esfuerzo para continuar el trabajo de manera responsable, con la seguridad de todos y sin pérdida de eficiencia.

A finales de marzo, la fábrica quedó totalmente aislada, quedando solo el equipo de Mantenimiento activo, con el fin de garantizar el buen funcionamiento de la maquinaria. Además, RRHH y el sector de la Seguridad y Salud Laboral están comprometidos: análisis de estudios e información, mapeando las peculiaridades de

Acciones implementadas por Nemak en la lucha contra el Coronavirus

cada área y evaluación de cómo atenderlos, adecuación de procesos, entre muchos otros puntos, se tomaron acciones, especialmente de planificación el regreso de los empleados. Se acondicionaron espacios, con marcas de distancia para áreas comunes, distribución de EPP, alcohol en gel y kit de higiene en todos los sectores, adecuación de baños y comedor. Cuando el equipo regresó, los líderes hicieron un gran trabajo de sensibilización, conversaron con el equipo sobre la importancia de las medidas adoptadas y la cooperación de todos.

Y el trabajo fue reconocido. Raphael Pereira, analista de proyectos, volvió a sus actividades a mediados de mayo.

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Marcas de distancia para áreas comunes.

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Distribución de barbijos y máscaras faciales.

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Alcohol en gel en todos los sectores.

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Adaptaciones de baños, comedor, y áreas de café.

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Medición de temperatura antes de entrar en fábrica.

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Prueba de olfato con el 100% de los empleados en la entrada a su turno.

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Protocolo diario de coronavirus que debe responderse antes de llegar a la fábrica. ... entre varias otras medidas.

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“Mucho ha cambiado, desde el espaciamiento físico de los trabajos hasta el uso obligatorio de EPP nuevos y las reuniones realizadas de forma remota. Todo es muy importante ”, dice. Quien también se sorprendió fue Silvio Schettini, gerente de Mantenimiento, Mecanizado y Utillaje.

“Este momento estará marcado. Destacó lo importante que es cuidar a las personas dentro de una organización. Nos sentimos muy seguros aquí.”

Juliana Moreira, Analista Financiera, está en home office y el trabajo va muy bien, con buenos resultados en productividad y gestión del tiempo. “Elegí trabajar en el porche de mi casa, y eso favoreció mi concentración”, informa.

Las mesas de los restaurantes se adaptaron con separadores en la pandemia

CALIDAD COMPROBADA Antes del cierre de esta edición del diario, Nemak fue certificado por el IQA (Instituto de Calidad Automotriz) con la consultoría de salud del Hospital Sírio Libanês, que verifica las prácticas prevención y efectividad de las operaciones. La calidad y eficiencia de todo el trabajo y compromiso de todo el equipo de Nemak quedó atestiguada para que los empleados pudieran trabajar de forma segura. Consulta la repercusión de la certificación en nuestros canales de comunicación.

Fábio Camargo, Preparador de maquinaria

Acciones como la adherencia del suelo, la disponibilidad de alcohol en gel y la restricción del uso de grifos garantizan la seguridad de los empleados a diario

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C U LT U R A N E M A K

MÁS ÁGIL Y AUTOMATIZADO El programa SP2A entra en una nueva fase en 2020. Creada el año pasado, la iniciativa tiene como objetivo simplificar y optimizar las actividades de Nemak. El objetivo central es optimizar los procesos y mejorar las condiciones de trabajo del equipo mediante la revisión de estructuras, actividades y procesos, para que el equipo se adapte a la nueva realidad de la empresa y del mercado, sin perder de vista la calidad. Para ello, realizó mejoras en más de 100 procesos internos en el área de RRHH, Finanzas, Compras, Producción, Ingeniería, entre otros. Ahora, con el equipo comprometido con los conceptos de agilidad, SP2A necesita la visión precisa de los líderes en los procesos que pueden tener aún más calidad con los sistemas de robotización y automatización.

La segunda fase del programa ha animado a los empleados a utilizar la tecnología en sus procesos.

Los beneficios operativos aportados por las nuevas tecnologías fueron aún más evidentes durante la pandemia, y la empresa quiere aprender y las nuevas herramientas se incorporan al día a día. La mejora de procesos es un trabajo continuo y queremos tener la evolución tecnológica como aliada.

El gerente de RR.HH. de Sudamérica, Fabrício Machado, explica cómo se desarrollará la segunda

etapa de actividades: luego de mapear toda la estructura de trabajo e identificar los cuellos de botella, el responsable de un proyecto en particular en RR.HH., por ejemplo, se da cuenta de que Se implementó un sistema de puntos electrónicos digitales, contribuyendo a minimizar la errores de entrada y salida de empleados y emisión de informes más asertivos. “Aunque no se aplique la idea de automatización, el beneficio que trae el paso es interesante, porque, hasta llegar a la propuesta de robotización, hubo una limpieza de lo innecesario, haciendo el trabajo más rápido y productivo”, dice el gerente.

Cabe recordar que las herramientas tecnológicas no tienen valor si no van acompañadas de la mentalidad (configuración mental del individuo) y las habilidades adecuadas para el uso de las plataformas.

Para ello, los gerentes eligieron a los representantes de cada área para componer los equipos que pretenden mejorar siete áreas administrativas Comercial, Compras, Ingeniería, Finanzas, MPL, Nuevos Programas e Ingeniería Conceptual, RRHH & HSE. Las acciones están en curso y el cronograma también incluye la expansión de la iniciativa al área de Operaciones en Brasil y la planta Argentina!

LA GESTIÓN FACILITADA DEL ENTRENAMIENTO ES UNA HERRAMIENTA SP2A Un buen ejemplo del uso de herramientas tecnológicas para optimizar el control y los procesos fue la idea implementada por el equipo de HSE. En el proyecto “Gestión de la formación mediante código QR”, al realizar la formación en seguridad, el empleado ya tiene su cartera actualizada automáticamente por el equipo de HSE y RRHH. Con un simple escaneo, es posible verificar todas las actividades que tiene un empleado determinado.

Antes de la nueva tecnología, la persona tenía que acudir al sector HSE para que un 10

El equipo de HSE implementó algunos cambios, como la gestión de la formación a través de QR Code

profesional de la zona realizara la actualización de forma manual en un formulario. El proyecto ahorró tiempo a los empleados, ya que evita desplazamientos, ahorrando recursos, ya que

habrá más intercambio o emisión de la nueva cartera y seguridad en la información, ya que el sector podrá acceder en tiempo real a la formación que realice el empleado.

LEAN

Practica las 5S todos los días Utilizar

QUITAR ELEMENTOS INNECESARIOS DEL LUGAR DE TRABAJO

Ordenar ORGANIZAR Y

IDENTIFICAR TODO EN TU UBICACIÓN DE TRABAJO

Limpieza

DOCUMENTAR Y SEGUIR METODOLOGÍAS Y PROCEDIMIENTOS

Estandarización

DEFINIR, ESTABLECER, DOCUMENTAR Y SEGUIR METODOLOGÍAS Y PROCEDIMIENTOS

Disciplina

HAZ DE LOS PROCEDIMIENTOS UN HÁBITO

NUESTRA GENTE

UN NUEVO SIGNIFICADO El Día del Padre 2020 fue un poco diferente debido a la pandemia. Se realizó una campaña para enviar fotos y frases, además de consejos de libros, películas y series para que la gente pase el tiempo en este momento único que estamos viviendo. El aislamiento resignificó una serie de conceptos, por lo que nadie mejor que los padres para contarnos qué ha cambiado de ser padre con esta pandemia:

SER PADRE AHORA, MÁS QUE NUNCA, ES LIDERAR CON EL EJEMPLO, DEMOSTRAR CON ACTOS LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIÓN.

EL SIGNIFICADO DE SER PADRE ES: CUIDAR, GUIAR, PROTEGER Y DAR SEGURIDAD A ESTO MOMENTO DIFÍCIL QUE OCURRE.

OTILIO FERREIRA FILHO – QUALIDADE

SAMUEL CARLOS DE OLIVEIRA – HPDC

EL NUEVO SIGNIFICADO DE SER PADRE ES CUIDAR POR LA SEGURIDAD Y SALUD DE LA FAMILIA, REINVENTANDO LOS JUEGOS CON HIJOS Y COCINA PARA ESPOSA Y MIENTRAS RECUERDA DE LOS HERMOSOS TOURS.

ADELSON MARCOS FERREIRA – USINAGEM

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NUESTRA GENTE

FAMOSO EN YOUTUBE Márcio Fernando de Jesus Ferreira e Silva, Asistente Administrativo de Seguridad de Activos en Nemak Brasil, tiene una historia inspiradora.

La madre del colaborador, Madalena, tuvo eclampsia (convulsiones en el parto), y por eso, los médicos dijeron que no caminaría.

“La vida nos ha enseñado a no desanimarnos ante los problemas. Mi madre nunca se rindió conmigo. Ella me acompañó a diario durante diez años en fisioterapia. A los 7 años di mis primeros pasos con la ayuda de bastones y botas y hoy estoy muy feliz y agradecido de poder caminar solo”, dice.

En 2009, el empleado se dio cuenta de que andar en motocicleta le brindaba una sensación de libertad que no tenía en la infancia.

“Tomé mi billetera, compré un modelo de 115cc para ir a la universidad y me di cuenta de que la bicicleta me daba alas”, cuenta. La pasión por el motociclismo creció y el empleado comenzó a viajar en dos ruedas para visitar a familiares en las ciudades de Governador Valadares y Mantena. Hasta que, en 2014, cuando ya había explorado varios destinos, decidió crear el Canal de YouTube “Márcio da Branquinha”, siguiendo el consejo de un amigo. “Quería mostrarle a la gente que era posible viajar en patinetes “.

EXPEDIENTE

Sigue las AVENTURAS DE MÁRCIO MÁRCIO DA BRANQUINHA marciodabranquinha SH 300 HONDA BR

GRAN VISIBILIDAD ¡El canal colaborador es todo un éxito! Actualmente, el canal tiene alrededor de 500 videos, casi 10,000 suscriptores y patrocinios de Honda y el concesionario By Moto. Márcio también creó perfiles en Facebook e Instagram, en los que muestra sus viajes por Brasil y países de América del Sur y da consejos de mantenimiento y reseñas.

Periódico para empleados de Nemak

Coordinación: Alexandre Campolina – Coordinador de comunicación Apoyo: Michelle Borges – Analista de comunicación

12 Producción: Prefácio Comunicação – (31) 3292 8660 – www.prefacio.com.br

Periodista responsable: Celuta Utsch (4667/MG) Ensayo: Guilherme Barbosa (12630/MG) Proyeto gráfico: Tércio Lemos y Taynná Pizarro Revisión: Luciara Oliveira – Fotos: Ronaldo Guimarães y registros internos