Nemak-jornal 31-esp

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INFORMACIÓN INTERNA NEMAK EDICIÓN 31

BIENVENIDO, HYUNDAI ES LA PRIMERA VEZ QUE HYUNDAI CONFÍA LA PRODUCCIÓN DE COMPONENTES PARA MOTORES A UNA EMPRESA DE AMÉRICA DEL SUR, ES HORA DE REFORZAR AL MÁXIMO NUESTRA DEDICACIÓN Y COMPROMISO TANTO EN LAS ENTREGAS COMO EN LA CALIDAD DE ESTOS PRODUCTOS. Pág. 4

Covid-19: Los cuidados intensificados permanecen. pág. 3

Atención a las normas de tránsito dentro de la planta. pág. 6

La implementación de políticas define las rutas para 2021. pág. 8

EDITORIAL

SALUD, SEGURIDAD, DISCIPLINA Y COMPROMISO PARA 2021

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DARIO FORNASERO DIRECTOR DE OPERACIONES SA

ecordar 2020 genera sentimientos encontrados. Al mismo tiempo que trajo pérdidas, tristeza y recesión económica, la crisis de salud también fue una época de aprendizaje, en varios aspectos. En particular, destacó que cuidar a las personas es lo que realmente importa.

En este sentido, el año pasado Nemak propuso a sus empleados el lema cuidar a nuestra gente, nuestros clientes y nuestro negocio. Y, en 2021, seguir los protocolos para combatir el Covid-19 con disciplina es nuestra prioridad. Las acciones de cuidado continúan, ya que la vacuna aún no ha llegado a todos.

Con el equipo seguro, continuamos ideando estrategias para alentar a los empleados a agregar más valor a su trabajo con ideas para reducir costos y valorar la calidad de los procesos. Todo con mucha transparencia y diálogo, sin alcance para el ruido en la comunicación.

Los líderes dejan claras sus expectativas y los seguidores comprenden lo que se espera de una ejecución eficaz.

El resultado de esta sana relación llegó en forma de un nuevo cliente, Hyundai.

Por primera vez, la empresa surcoreana traslada la producción de bloques y cabezales - las partes más importantes del motor - a una corporación ubicada en Sudamérica, es decir, un cliente reconocido por la disciplina y alta calidad en los métodos que adopta, confiando ahora en nuestro trabajo.

El momento es, por tanto, de máxima dedicación de cada miembro del equipo de Nemak, quienes deben cumplir con su rol con excelencia. Así, mantendremos el compromiso firmado con un cliente importante, en un momento decisivo para el mercado automotriz. Trabajamos juntos y seguimos ejecutando con seguridad lo que es una prioridad en nuestro negocio.

E S I M P O R TA N T E PA R A N O S OT R O S

SOSTENIBILIDAD EN LA EMPRESA Y EN CASA Si ya cumplió años en 2021, recibió la nueva versión del obsequio entregado por Nemak a los empleados. Si aún no lo has hecho, ven y averigua qué recibirás en el mes de tu cumpleaños. Con un concepto alineado con los valores socioambientales que la empresa practica a diario, el Kit Ecológico contiene una bolsa ecológica, una taza de fibra de coco reciclada, un vaso de fibra de bambú sostenible y cartón de papel con semillas.

El presente se refiere a la Pirámide 5R Reducir, Reparar, Recuperar, Reutilizar y Reciclar. Juntos Nemak y sus empleados pueden contribuir a la sostenibilidad.

Puede tener semillas de tomate, zanahoria, albahaca o margarita

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MUCHOS PROFESIONALES TIENEN HIJOS, QUE LAS ESCUELAS ABORDAN LA SOSTENIBILIDAD. EL OBJETIVO ES FORTALECER EL TEMA, ESTIMULANDO EL USO DEL KIT A DOMICILIO Y LA SIEMBRA DE SEMILLAS CON LA FAMILIA. MILENA PRATA DO NASCIMENTO VIEIRA ANALISTA AMBIENTAL

MUNDO

ESPERANZA Y CUIDADO CONTRA COVID-19

LA VACUNACIÓN CONTINUA ES UN PASO IMPORTANTE EN LA LUCHA POR EL FIN DE LA PANDEMIA El desarrollo de la vacuna contra el coronavirus se llevó a cabo en un tiempo récord por varios laboratorios de todo el mundo. Ante la gravedad y el alcance de la crisis sanitaria, los científicos se han apresurado a desarrollar inmunizadores seguros y eficaces para proteger a la población.

El gobierno argentino actuó rápido: el país fue el tercero del mundo en aprobar la vacuna.

Ruso, Sputnik V. Las inmunizaciones comenzaron en diciembre, lo que llevó a Argentina a convertirse en el segundo país de América del Sur en iniciar la campaña, detrás de Chile.

En Brasil, la Agencia Nacional de Vigilancia Sanitaria (Anvisa) aprobó el uso de Coronavac a fines de enero. Comienzan los inmunizadores de otros laboratorios para ingresar al país, en todos

los estados con las campañas iniciadas, priorizando la aplicación en los profesionales de la salud y las personas mayores. Las ciudades tienen su propio calendario de vacunación, así que estén atentos.

De esta manera, la vacuna se acerca cada día más. Ahora, como han advertido los médicos de enfermedades infecciosas, es hora de que todos hagan su parte, porque la vacunación es un pacto social. Todos deben estar inmunizados para que el coronavirus sea vencido antes de que mate a más víctimas.

Por tanto, continúan las medidas de protección.

Es necesario estar atento a la higiene de manos, practicar el aislamiento social siempre que sea posible y respetar los protocolos sanitarios adoptados por la empresa y en los lugares públicos.

COMPRENDER LOS CRITERIOS DE PRIORIDAD EN

VACUNACIÓN PROFESIONALES DE LA SALUD

Además de estar más expuestos al virus porque trabajan en hospitales y centros de salud, necesitan estar saludables para satisfacer la demanda de asistencia, que aún es alta. Sin ellos, aumenta el riesgo de una calamidad en el sistema de salud importantemente. Solo los profesionales de la salud que están en primera línea y trabajan en un hospital público han sido vacunados.

MAYORES

Se ha demostrado que tienen un organismo más susceptible al Covid-19. Poco a poco, se están vacunando grupos de edad en las ciudades.

GRUPO DE RIESGO

Las personas con comorbilidades también serán priorizadas en las campañas de vacunación. Los expertos ya han identificado que enfermedades como la diabetes, la obesidad, las enfermedades cardíacas, entre otras, pueden empeorar los síntomas del Covid-19 y provocar la muerte.

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CUBRIR

AHORA HYUNDAI TAMBIÉN ES CLIENTE DE NEMAK BRASIL

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020 fue un año desafiante para la economía mundial. La pandemia engendró la inestabilidad en el mercado en su conjunto y en el sector automotriz no fue diferente.

Sin embargo, incluso en medio de un escenario incierto, Nemak anunció una asociación que pasa a la historia de la industria nacional: Hyundai es el nuevo cliente de la compañía para la fabricación de bloques de aspiración y culatas de tres cilindros 1.0 KAPPA para el HB20, en las versiones Sedan y Hatch.

Es la primera vez que la empresa surcoreana dedica la fabricación de componentes de motor a una empresa ubicada en Sudamérica. “Es un objetivo de larga data que se ha logrado con este logro. Desde 2013, hemos estado haciendo prospección laboral, visitando al cliente a lo largo de los años. Mostramos la capacidad técnica de nuestro equipo y eso generó mucha confianza. Más allá de

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además, hemos ampliado nuestra asociación con Hyundai a nivel mundial, a través de otros negocios en México y Europa. Todo este saber hacer en otras regiones ayudó mucho”, celebra Henrique Lins, Gerente Comercial de Nemak South America.

Como explica Henrique, una de las características de Hyundai es el rigor en el criterio de elección de proveedores, que implica el análisis de diversos parámetros de calidad y un cronograma que se debe seguir estrictamente.

Por eso, es importante que el equipo se dedique al máximo para este primer proyecto. “Debemos asegurarnos de que todo salga bien, para que podamos cosechar los beneficios de esta asociación, en caso de que quieran traer la fabricación de nuevos motores a Brasil. El asiático suele ser muy cauteloso al principio, pero una vez que se cumplen sus expectativas, se vuelve más confiado y la asociación suele durar años“.

ES UN LOGRO DE LARGA FECHA. DESDE 2013 HEMOS ESTADO HACIENDO TRABAJOS PROSPECTIVOS, VISITANDO AL CLIENTE A LO LARGO DE LOS AÑOS HENRIQUE LINS GERENTE COMERCIAL DE NEMAK SUDAMÉRICA

TODOS TIENEN EL PAPEL El anuncio se hizo en noviembre del año pasado.

El proceso de prospección duró siete años, período en el que se presentaron los diferenciales técnicos de Nemak y su impacto en la calidad final de los productos aquí elaborados. Ahora, la fábrica está en la etapa de planificación para las primeras pruebas. De acuerdo con el cronograma, los prototipos se entregarán a Corea del Sur en el tercer trimestre de 2021, fecha que incluso se puede anticipar, según Henrique Lins. El producto final estará en manos del cliente en el segundo trimestre de 2022. A partir de entonces, Nemak tendrá capacidad para producir 70 mil piezas al año.

Ante tanta responsabilidad, la palabra de el orden

para 2021 es disciplina. El compromiso del equipo fue un elemento clave para ganarse al cliente, y el compromiso debe mantenerse para que se cumplan las entregas, tanto en volumen como en calidad de las piezas. En otras palabras, debemos guiarnos por el lema que generó este logro: cuidar de nuestra gente, nuestros clientes y nuestro negocio. “Todos los empleados, de los más variados sectores, son eslabones para el cumplimiento de lo prometido al cliente. El compromiso de todos conducirá a resultados consistentes y ciertamente generará nuevas oportunidades en el futuro cercano. Debemos cumplir con lo planeado, comprometido con el cliente y nuestros accionistas ”, señala Henrique.

RAIOX HYUNDAI NACIONALIDAD:

COREAN SUR FUNDACIÓN:

1967

COLABORADORES:

104 MIL

PRESENCIA:

193 PAÍSES PRODUCCIÓN:

1,6 MILLONES DE UNIDADES / AÑO

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SEGURIDAD

TRÁNSITO SIEMPRE SEGURO

Se brindó orientación sobre cómo caminar correctamente en la senda de peatones de una manera visual y lúdica.

Los índices de seguridad de Nemak tienen un estándar de excelencia. Por ejemplo, la Tasa de Severidad, es un indicador que mide cuánto tiempo pierde la empresa debido a accidentes, actualmente cero, resultado atribuido al compromiso del equipo de hacer que el entorno interno sea seguro para todos.

Es un elemento fundamental para que tengamos un entorno más seguro y, en consecuencia, los indicadores siguen siendo positivos se trata del tránsito de autoelevadores y de personas en las zonas comunes, tanto de conductores como de peatones, que deben respetar las normas y señales.

La operación de montacargas recibió especial atención en las últimas acciones en el sector de la Seguridad. Según Lúcio Almeida, Gerente de Medio Ambiente y Seguridad Laboral, la adopción de la estrategia preventiva es lo que ha asegurado los buenos índices logrado. “Este es el resultado de concientizar a las personas sobre las prácticas de seguridad adecuadas dentro de la fábrica”.

DDurante la campaña de seguridad “Tránsito Siempre Seguro”, realizada a principios de año, todos los empleados recordaron las acciones correctas que deben tomarse. Peatones, por ejemplo, deben cruzar el carril y mirar a ambos lados (recordando que cruzar el carril no es al lado ni en diagonal), transitar solo en los lugares permitidos en la fábrica, prestar atención siempre a los sonidos y luces de los montacargas, cruzar las intersecciones solo después de asegurarse de que haya sido visto por el operador.

Para los operadores de montacargas, es importante operar la máquina observando todas las medidas de seguridad, como hacer sonar la bocina en las intersecciones, verificar que no haya peligros y siempre observar el paso de peatones.

“La seguridad depende de la concientización y una mirada atenta a las prácticas que no están alineadas, además de la adopción de medidas preventivas. Con cada uno haciendo su parte, nuestros índices seguirán siendo un referente y todos estarán a salvo ”, destaca Lúcio.

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LA SEGURIDAD DEPENDE DE

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USTED USAR CORRECTAMENTE LA SENDA PEATONAL. ELLA ES EL LUGAR MÁS SEGURO PARA EL CRUCE. A TRAVÉS DE CRUCES SOLO SI ESTÁ SEGURO DE QUE LO HA VISTO EL OPERADOR DEL AUTOELEVADOR MANTÉNGANSE AL TANTO A SEÑALES DE TRANSITO DE MONTACARGAS

MEJORA CONTINUA

LAS BUENAS IDEAS SON VALIOSOS PREMIOS

Entre sus propuestas se encuentra una adaptación en la tubería de gas del utillaje H25. Con el cambio implementado, la máquina ha reducido su tiempo de mantenimiento en comparación con el anterior a la reparación. El empleado oficializó la idea en el programa Sistema de Sugerencias, iniciativa que se encuentra operativa durante todo el año. Y le concedieron una bicicleta. “Ya he propuesto un cambio en los carros, en la práctica de prevenir Covid-19 ... Estoy conectado ”, bromea Fábio.

Fábio de Oliveira dio una idea de mejora para una herramienta y se llevó a casa una bicicleta como premio

La búsqueda de la mejora continua no se detiene en Nemak. Independientemente del área de trabajo, todos los empleados fueron capacitados en la metodología Lean, siendo capacitados para pensar en la mejora de procesos, que puede reducir costos y agilizar la rutina de personas y máquinas. Un fiel seguidor de la filosofía esbelta es Fábio de Oliveira Camargo, preparador de maquinaria. Solo el año pasado, presentó diez proyectos de mejora de procesos a su liderazgo. “Siempre estoy consciente de lo que puede aportar valor a la zona y a nosotros. Si veo que algo se puede mejorar, ¡doy la idea! ”.

PARTICIPAR Todos los empleados pueden proponer mejoras y, si se implementan, las ideas dan lugar a premios, como apretones, teléfonos celulares, motocicletas y computadoras. Según Marcus Matos, Ingeniero Industrial y Supervisor Lean, en 2020 se registraron 355 propuestas en el Sugerencia. El objetivo para este año es llegar a 400. “El operador está en el turno todo el tiempo junto a la máquina. Es la persona que mejor conoce el proceso y siente las dificultades.

Cuando dejamos espacio para sugerencias de mejora, siempre aparecen buenos resultados ideas que harán el trabajo más fácil y seguro “. Y no solo los operadores pueden proponer mejoras. La filosofía Lean muestra que todos los procesos dentro de una empresa pueden mejorarse y, por lo tanto, los empleados administrativos y subcontratados también pueden participar en el Sistema de Sugerencias.

SE PUEDEN SUGERIR IDEAS QUE GENERAN GANANCIAS EMPRESARIALES, MAYOR SEGURIDAD PARA LOS EMPLEADOS Y AGILIDAD DE PROCESOS.

CÓMO FUNCIONA EL SISTEMA DE SUGERENCIAS HAY TOTENS INSTALADOS EN TODO EL EMPRESA PARA CUAL EMPLEADO LLENE EL FORMULARIO DIGITAL CON LA PROPUESTA DE MEJORA. LA IDEA PUEDE SER PROTOCOLADA TAMBIÉN EN UN DOCUMENTO FÍSICO O POR MYNEMAK.

LA SUGERENCIA ES ANALIZADA POR EL LÍDER INMEDIATO, QUE EVALÚA LA VIABILIDAD DE SU EJECUCIÓN.

SI ES VIABLE, LA PROPUESTA SE ANALIZA CON MAS CRITERIO, Y SE VERIFICAN LAS NECESIDADES DE INVERSIÓN PARA LA EJECUCIÓN.

CON LA VALIDACIÓN SE REALIZAN PRUEBAS INICIALES Y LA IDEA ES IMPLEMENTADO.

EL AUTOR COLABORADOR ES RECOMPENSADO SEGÚN EL IMPACTO DE LA MEJORA SEA SEGURIDAD O AGILIDAD, ESTÉ EN REDUCCIÓN DE COSTOS.

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C U LT U R A N E M A K

PLANES PARA EL PRESENTE Y EL FUTURO

Policy Deployment, uno de los eventos anuales más importantes de Nemak, es responsable de definir las macroestrategias que guiarán las acciones de la empresa para el futuro. La última edición se llevó a cabo a fines de enero se trazaron los objetivos y metas para el 2021, que estarán guiados por la Evaluación de Desempeño y el concepto de agregar más valor en todo lo que hacemos.

Según Fabricio Machado, Gerente de RRHH para Sudamérica, un aspecto muy relevante del Policy Deployment es el objetivo de compartir las decisiones tomadas por la empresa y las prioridades de todos. Explica que existe el compromiso de garantizar que todas las personas de la organización tengan acceso a la información discutida en el evento,cada líder debe transmitir las pautas a su equipo.

EL TRASLADO ES PERSONALIZADO, ALINEADO CON EL ESTÁNDAR DEL EQUIPO, CONTRIBUYENDO QUE LA COMUNICACIÓN LLEGUE DIRECTAMENTE A CADA EMPLEADO. POR LO TANTO, EXISTE UNA ALINEACIÓN GENERAL CON LOS OBJETIVOS Y METAS GLOBALES QUE SE DEBEN ALCANZAR, LO QUE ES CRUCIAL PARA EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS, COMO TODAS SON LÍNEAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA. FABRÍCIO MACHADO GERENTE DE RRHH SUDAMÉRICA

PRIORIDADES ESTABLECIDAS EN EL POLICY DEPLOYMENT 1 Crecimiento sostenible - visión siempre enfocada al desarrollo socioambiental, la rentabilidad del producto, alianzas sólidas con clientes y proveedores en torno a este objetivo.

Enfoque total en la salud, seguridad de los empleados y sus colegas, con enfoque en el desarrollo humano y la retención del talento. Ellos son los que llevarán a la empresa al éxito deseado.

2 Lanzamientos impecables - Necesidad de replicar estándares, valorar las experiencias vividas por los clientes, aprender de todos ellos y compartir siempre conocimientos con todos.

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3 Excelencia operativa - Saber priorizar las operaciones necesarias, actuando de forma sencilla y disciplinada.

4 Mejora del desempeño financiero - Estrategia de ejecución presupuestaria segura, sabiendo controlar y reducir costos, para un mejor desempeño cada día.

5 Personas protagonistas del cambio - Asegurar que todas las personas comprendan la necesidad del cambio y sean protagonistas de este proceso.

E N L A FÁ B R I CA

SP2A GERAÇÃO HI-TECH La evolución del programa SP2A desde su creación en 2019 ha generado ahorros y mejores en los procesos de trabajo. Mediante una revisión de estructuras, actividades y procesos, los sectores ya están comenzando a ver las ganancias: menos retrabajos y más agilidad para cumplir ciertas tareas. La tecnología fue el principal aliado del programa en la segunda fase, realizada en 2020, cuando, a través de la automatización, los empleados propusieron prácticas procedimentales innovadoras.

“Creamos una segunda ola de automatización, con varios pasos.

Ahora estamos en la etapa en que el Comité SP2A aprueba los proyectos desarrollados ”, explica Fabricio Machado, Gerente de RRHH para América del Sur. EN LA PRÁCTICA Una de las ideas implementadas que ya ha mostrado beneficios es la de Jacks Costa, Gerente de Nuevos Proyectos. El propuso una mejora en el diagrama de flujo de cotización del cliente. Según los análisis iniciales, se logró reducir el plazo de realización de los procesos de 15 a 12 días, incluida la entrega de documentos y el intercambio de información.

“Observamos una gran cantidad de archivos e información redundantes que podrían eliminarse”, explica Jacks.

No fue el único proyecto que presentó el empleado como resultado de SP2A: también se ha modificado el flujo de entregables para la elaboración de cualquier proyecto en su área.

La idea es seguir criterios de validación más dinámicos, evitando reuniones innecesarias y enviando documentos sin información relevante.

SIMPLIFICAR PROCESSOS AUMENTAR AGILIDADE

Proyecto Jacks Costa, Gerente de Nuevos Proyectos, redujo los procesos internos de entrega en tres días

¿Qué es SP2A? La sencillez y la agilidad son las claves de nuestro futuro.

En Nemak, cada empleado es protagonista y puede aportar mejoras y soluciones a la vida cotidiana. SP2A no es un proyecto con un principio, un medio y un final, es un proceso continuo. ¡Sé también un agente del futuro!

La ganancia de productividad alcanzó el 9% en horas de desarrollo, considerada significativa en términos de optimización de plazos de desarrollo de proyectos.

TECNOLOGÍA A FAVOR Las herramientas tecnológicas fueron importantes aliados para obtener buenos resultados.

Microsoft Teams permitió la creación de grupos de trabajo para cada proyecto, además de almacenar documentos, actualizaciones necesarias y enviar notificaciones a

losresponsables de las iniciativas.

Vale la pena recordar que SP2A es un proceso continuo y requiere compromiso. “Todos están invitados permanentemente a proponer mejoras de productividad en los procesos, promoviendo la reducción de costos y tiempos logrando una mayor rentabilidad para la empresa. Todavía estamos en los inicios de SP2A, que puede traernos ganancias aún más expresivas con su evolución en la empresa ”, destaca Fabrício Machado.

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OCURRIÓ

DEBES CELEBRAR El mundo quedó parcialmente paralizado por la nueva pandemia de coronavirus y celebrar los pequeños logros se ha vuelto aún más importante. ¡Es necesario recordar los buenos momentos vividos en 2020, tratando las acciones como instrumentos de motivación e inspiración para un 2021 mucho mejor!

CRECIMIENTO PROFESIONAL

Alexssandro Araújo de Barros, de Mecanizados de Mantenimiento, recibió su certificado

En 2019 y 2020, varios empleados se capacitaron y se convirtieron en expertos en sus áreas de especialización. A finales del año pasado, Nemak celebró un evento reconocer el esfuerzo de cada uno.

Felicitamos a los alumnos y esperamos que la formación de muchos frutos.

Ellos son: • Alexssandro Araújo de Barros • Ana Paula Duarte Moreira • Bruno Fernandes Calixto • Bruno Vieira de Andrade • Danrlley Nunes da Silva • Dominique Santiago Godinho da Rocha • Helbert Gauthieri da Silva Alcantara • Kleyton Wiliam Silva • Leonardo Lucio Vieira • Lucas de Avelar Amaral • Mauricio Antonio Gonzaga Junior • Rafael Moreira de Assis • Rodrigo Luís Albino de Andrade • Rubens Labanca Coelho Lemos • Sebastião Ronildo Souza • Vinícius de Bessa Oliveira • Walisson Ferreira dos Santos

Dominique Rocha, Comercial

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DÍA DE LOS NIÑOS El día de los pequeños se hizo con todo el mimo necesario para seguir siendo un momento especial en la familia. Se entregaron kits personalizados de acuerdo a la edad, para niños hasta 12 años, con juguetes y juegos para construir junto con la familia.

También se realizaron sorteos en las dos plantas, con 15 tarjetas regalo de RiHappy en Brasil y 3 tarjetas regalo de Monyval en Argentina.

ROSA OCTUBRE Y AZUL NOVIEMBRE Las acciones de movilización en estos meses forman parte del calendario Nemak. Se llevaron a cabo acciones de sensibilización sobre el cáncer de mama, la salud de la mujer. El cáncer de próstata y la salud del hombre, dirigidas a los empleados y sus familias. Ellos usaron la camiseta y enviaron fotos apoyando las causas.

Junia Cruz, de Recursos Humanos, y su familia

OCURRIÓ

TEMPO DE CASA El evento también se adaptó en 2020. Los 104 homenajeados por 10, 15, 20, 25 y 30 años en la empresa fueron entregados con placas y relojes personalizados y un mensaje especial de la dirección.

SEMANA DEL CONOCIMIENTO Educación financiera, mantenimiento de la salud mental, autoconocimiento, mejora de los métodos de trabajo y descubrimiento. Las nuevas competencias profesionales fueron algunos de los temas tratados en la Semana del Conocimiento, celebrada a finales de año.

Al final del evento, Nemak sorteó becas de pregrado y posgrado entre los empleados participantes. Después del final de cada conferencia, también hubo una lista de libros que fueron nominados por cada orador.

Algunos de los empleados homenajeados en Tiempo de Casa

FIN DE AÑO En un final de año desafiante con muchos cambios, Nemak una vez más se adaptó para servir al equipo que estaba trabajando en persona y desde la oficina en casa. Recibieron canastas con comida seca y congelada para pasar Navidad y Año Nuevo con la familia. También se entregaron juguetes a los hijos de los empleados, la empresa animó al equipo a participar en la campaña de Correos de Santa Claus.

Algunos de los ganadores del sorteo (Adelmo Freitas, Carolina Almeida, Sérgio Lima y Milena Prata)

HSE WEEK

Empleados Carlos de Oliveira (Macharia), Raphaela Lima (Recursos Humanos) y Vinícius Bessa (Mantenimiento), con sus familias

Empleados retirando juguetes y canasta navideña

La práctica de la cultura preventiva fue uno de los temas tratados en la Semana de la Salud, la Seguridad y el Medio Ambiente (Semana HSE), con el refuerzo de la importancia del compromiso de cada persona en garantizar un entorno seguro para todos. Se realizaron actividades como cuestionarios, concursos de fotografía y dibujo. Se premió a nueve empleados en Brasil, además de 16 en Argentina.

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NUESTRA GENTE

PROTEGIDO POR UN EQUIPO PREPARADO A principios de 2020, el sector médico en el trabajo de Nemak tenía el calendario de salud listo para trabajar internamente. En la agenda, acciones para combatir el dengue, chikungunya, fiebre amarilla y conjuntivitis.

Nadie esperaba que el coronavirus afectara tanto al país.

Aún así, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) decretó la pandemia, a principios de marzo, el equipo ya estaba preparado. “Recibimos orientación de la empresa para educar a los empleados sobre la nueva enfermedad mediante capacitación y mucha información.

En ese momento, ya teníamos la formación preparada y anticipamos la acción ”, recuerda el Dr. Ézio Falcucci Lemos, Coordinador de Medicina del Trabajo.

A partir de entonces, ante la gravedad del Covid-19 y las incertidumbres en su gestión, el equipo de salud centró su atención exclusivamente en combatir la transmisión del virus y transmitir las pautas adecuadas a los empleados.

El Dr. Ézio dice que los nueve profesionales (tres médicos, una enfermera, un fisioterapeuta y cuatro técnicos de enfermería) estudiaron, prepararon y, juntos,

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Equipo de salud (Paula Souza, Ézio Lemos, Giselle Chelles, Éder Faria y Wagner Amaral) capacitado y listo para proteger a los empleados durante la pandemia.

También forman parte del equipo: Luiz Almeida, Humberto Lima, Tuliane Cristina y Robson Moreno

elaboraron un proyecto en la campaña de sensibilización para proteger a los empleados.

PROTOCOLOS Vale la pena mencionar algunas acciones. El sector implementó un servicio telefónico de 24 horas y comenzó a enviar mensajes a los empleados que tenían sospechas o incluso dudas sobre Covid-19.

Un protocolo estableció que todos los empleados deben responder un cuestionario y, si se observan resultados que divergen de los criterios deseado, Medicina del Trabajo se pondría en contacto con el empleado para orientarlo sobre cómo actuar. Como uno de los síntomas de la enfermedad es la ausencia de olfato, también se desarrolló una prueba de olfato para comprobar diariamente, en la entrada del restaurante, si este sentido se vio comprometido y se empezaron a medir las temperaturas en las entradas de la fábrica.

El rigor de los protocolos fue reconocido a través de la certificación del Instituto de

Calidad automotriz (IQA). La entidad reconoce a Nemak por ser una empresa segura para trabajar en términos de prevención de Covid-19.

Esto se debe a las medidas y protocolos, lo más importante, es la conciencia de los empleados de seguir todas estas prácticas.

“Este es un mérito para todo el equipo, comenzando por la alta dirección, que nos brindó todo su apoyo, RR.HH., que brindó todo el apoyo necesario y principalmente los empleados, que reconocieron nuestro esfuerzo y entendió que todas las medidas estaban destinadas a protegerlos a ellos y a sus familias ”, dice el Coordinador.

A lo largo de los meses, la zona se ha adaptado a los nuevos protocolos y acciones de combate, sin descuidar su otras asignaciones. En 2020 se realizó el 100% de los reconocimientos periódicos y se mantuvieron en el calendario de la empresa las acciones preventivas de salud de otras enfermedades.

BENEFICIOS

CALIDAD EN LA ATENCIÓN SANITARIA En febrero, los empleados de Nemak comenzaron a tener un nuevo plan de salud, Unimed-BH. La empresa apostó por un nuevo socio para ofrecer un servicio calificado en toda la Región Metropolitana de Belo Horizonte.

“Unimed conoció nuestras expectativas, tiene una red para urgencias y emergencias en más del 80% del territorio brasileño ”, dice Jéssica Costa, Analista de Beneficios.

Cualquiera que haya utilizado el nuevo plan informa de satisfacción. José Renato Noronha, asistente de producción, necesita cuidados específicos para su hija Renata Noronha y, a menudo, es necesario utilizar el plan de salud.

Recientemente, fue hospitalizada y el empleado dijo estar sorprendido por la calidad del servicio. “La red de hospitales es muy buena. Mi hija se quedó en el Hospital São Camilo, especializada en niños, nos atendieron muy bien ”. Hay cuatro hospitales (Maternidade Unimed Grajaú, Hospital Unimed Contorno, Hospital Unimed Betim, Hospital Infantil São Camilo), una Sala de Emergencias (PA Contagem) y Centros de Promoción de la Salud para consultas en un gran número de especialidades, para atender a toda la familia, con unidades en Barreiro, Betim, Santa Efigênia, Planalto y Cidade Industrial.

José Renato utiliza periódicamente el plan para su hija Renata y ha contado con mucha asistencia

El nuevo plan es Unifácil, y no hay cuota mensual, solo coparticipación para consultas, exámenes y otros trámites. Preste atención a los canales de comunicación y servicio de UnimedBH y hacer un buen uso del beneficio.

BENEFICIARIOS • Cónyuge • Acompañante, siempre que la unión estable esté debidamente acreditada mediante acta pública realizada ante autoridad pública.

• Hijos naturales solteros o adoptados, hasta 24 años • Niños con discapacidades de cualquier edad

CANALES DE SERVICIO • Aplicación Unimed • Programación de citas en línea • Sitio web: unimedbh.com.br • Teléfono: 4020-4020

EXPEDIENTE

Periódico para empleados de Nemak

Coordinación: Alexandre Campolina – Coordinador de comunicación Apoyo: Michelle Borges – Analista de comunicación Producción: Prefácio Comunicação – (31) 3292 8660 – www.prefacio.com.br Periodista responsable: Celuta Utsch (4667/MG)

Ensayo: Guilherme Barbosa (12630/MG) Proyecto grafico: Tércio Lemos e Taynná Pizarro Revisión: Luciara Oliveira – Fotos: Ronaldo Guimarães, registros internos y colaboradores

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