Reframax-informax agosto

Reframax conclui o primeiro laboratório de controle de qualidade em materiais refratários dentro de uma siderúrgica

INFORMAX INFORMATIVO REFRAMAX - MAI | JUN | JUL | AGO 2021

Equipe supera desafios em obra internacional pág. 5

Fortalecimento da cultura de SSO pág. 6

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INFORMATIVO REFRAMAX - MAI | JUN | JUL | AGO 2021

Espaço do Diretor

Um caminho em direção ao futuro

Inovar deixou de ser uma simples opção e se tornou um imperativo para as empresas que buscam se manter competitivas no século XXI. Não por acaso, durante a mais recente revisão de nosso planejamento estratégico, incorporamos o tema inovação à nossa visão, com a certeza de que o futuro depende em grande parte da capacidade que teremos de a cada dia recriar o nosso modo de fazer, para que estejamos permanentemente alinhados às transformações em curso, que têm se processado a uma velocidade nunca antes vista.

Para levar adiante esse propósito, contratamos um gestor e uma empresa especializada, que estão nos auxiliando na implantação de um programa de inovação robusto e consistente. Ainda nos encontramos na etapa inicial de um processo que se estenderá aos próximos meses, mas nem por isso menos

importante, uma vez que este é o momento de criarmos internamente uma cultura que envolva indistintamente a todos. É necessário, portanto, não perdermos de vista que a superação de mais esse desafio dependerá do envolvimento de cada um de nós, independentemente do nível hierárquico ou função que desempenhamos.

Nesse sentido, quero aqui destacar o papel das lideranças para o despertar de uma consciência coletiva de que inovar é hoje uma condição essencial à sustentação de nosso negócio. Não temos outro caminho a percorrer, e é ele que deverá nos guiar no atual momento.

Nelson Gorgulho Diretor Executivo

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Gestão de pessoas

No início deste ano, a Gerdau convidou seus principais fornecedores para aderir ao Pacto da Diversidade. Trata-se de uma iniciativa de fomento a práticas inclusivas, com o objetivo de criar um ambiente diverso nas empresas, abrindo espaço para que todas as pessoas sejam ouvidas e respeitadas e tenham oportunidades. “É uma enorme satisfação participar desse projeto e nos unir a empresas que valorizam a responsabilidade social, o empoderamento e a inclusão de talentos diversos”, afirma a Gerente de Compliance da Reframax, Paula Guimarães.

A agenda de ações inclui mapeamento demográfico e de maturidade em relação à diversidade, conscientização e capacitação dos stakeholders sobre o tema e estabelecimento de metas a serem cumpridas envolvendo os seguintes grupos: gênero, PcD, raça e etnia, LGBTI+.

Imagem ilustrativa: Freepik

Reframax integra Projeto da Gerdau

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Pelas obras

Reframax conclui projeto inédito Um projeto inovador para a Reframax foi concluído recentemente: a implantação e operacionalização do primeiro laboratório de controle de qualidade em materiais refratários construído dentro de uma siderúrgica. A iniciativa atendeu a uma demanda específica de um cliente de grande relevância, e toda a sua execução coube à empresa.

“Foi um projeto de alto grau de complexidade, que envolveu muitos colaboradores.

Buscamos conhecimento para viabilizar e satisfazer com excelência a necessidade do cliente”, afirma Marcos Eduardo de Oliveira, Coordenador de Contratos de Manutenção.

Um time técnico de 50 profissionais participou do projeto, que durou três meses.

Para tornar o laboratório uma realidade, foram necessárias mais de 40 macroatividades (definição do layout, estudo para avaliação e adequação da estrutura e das instalações físicas do local disponibilizado, parcerias com laboratórios de apoio, capacitação de funcionários, elaboração de procedimentos e controles, entre outras).

FOI UMA INICIATIVA INOVADORA E UM GRANDE APRENDIZADO PARA A REFRAMAX, QUE ESTÁ PREPARADA PARA OFERECER MAIS UM SERVIÇO NESSE MERCADO.”

Marcos Eduardo de Oliveira Coordenador de Contratos de Manutenção

Tecnologia e inovação geram segurança e produtividade Para tornar as obras cada vez mais eficientes e seguras, a Reframax tem utilizado o sistema automatizado de abastecimento de materiais. Com ele, elimina-se a utilização do carrinho plataforma, além de se reduzir a movimentação de pessoas nos locais. A solução foi usada na montagem do forno de Cal 3 do Projeto Puma II, da Klabin, em Ortigueira, no Paraná, resultando em mais produtividade, organização, redução de riscos e, consequentemente, segurança para a equipe.

O CLIENTE KLABIN FICOU MUITO SATISFEITO, POIS FIZEMOS UMA ENTREGA DENTRO DOS PADRÕES DE QUALIDADE, CUSTO, PRAZO E SEGURANÇA ESPERADOS.”

Arnaldo Silva de Oliveira, Gerente de Obras

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Pelas obras

Pintura industrial e tratamento anticorrosivo nos portos da Vale

Trabalhos nos portos da Vale devem seguir até janeiro de 2022

Desde março de 2019, a Reframax tem atuado em três contratos de prestação de serviços de Pintura Industrial e Tratamento Anticorrosivo nos Portos Sul da Vale, localizados em Itaguaí, Mangaratiba e Santa Cruz, no Rio de Janeiro. O projeto tem previsão de término em janeiro de 2022. “A sinergia entre os contratos é fundamental e tem se dado por meio de um sistema de gestão integrada, que garante a manutenção do padrão de segurança e qualidade e o cumprimento de prazo nos três sites”,

pontua Evandro Junio Resende, Gestor de Obras.

Nesse sentido, a Reframax realizou uma parada exclusiva de 120 horas, em dois turnos, finalizada com segurança e qualidade e dentro do prazo estipulado, alcançando a satisfação plena do cliente. A ação ocorreu na semana de 14 de junho, para proteção anticorrosiva das estruturas por pintura industrial.

VSB: manutenção de pelotização A unidade de Jeceaba da Vallourec Soluções Tubulares do Brasil (VSB) contou com a Reframax na reforma Eletromecânica e Refratária nos fornos Grelha, Rotativo e Resfriador.

Com o apoio de um efetivo de 350 colaboradores, a obra foi finalizada sem registro de acidente ou casos de Covid-19.

“Nosso maior desafio foi realizar esse serviço durante a vigência do protocolo estatual de Onda Roxa, que impactou diretamente o processo de mobilização. Apesar das dificuldades, as equipes de produção e de segurança altamente especializadas concluíram o trabalho com êxito”, explica o Gerente de Obras, João Paulo de Oliveira Morais.

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Pelas obras

Desafios superados na obra para a CAP, no Chile Um dos grandes desafios da Reframax no início de 2021 foi a reforma refratária do forno de Cal 2 da Planta da CAP Acero – Siderúrgica Huachipato, em Talcahuano, no Chile. Com as fronteiras entre os dois países fechadas, todo o trabalho in loco foi realizado por cinco colaboradores brasileiros, que supervisionaram os serviços executados por trabalhadores locais, com suporte em tempo integral da equipe no Brasil. “Lidamos com as diferenças de idioma e cultura, distância da família, além do contexto da pandemia. Ainda assim, nos mobilizamos e alcançamos todas as metas traçadas e total satisfação do cliente CAP Acero, sem nenhum acidente ou contágio pela Covid-19”, conclui Carlos Costa, Gestor de Obras.

Cinco brasileiros supervisionaram o trabalho de uma equipe local Obra foi concluída sem registro de acidentes ou caso de Covid-19

Isolamento térmico na LD Celulose Está em curso a obra de Isolamento Térmico nas Tubulações e Chaminé do Balance Of Plant (BOP) e Turbo-Gerador nas instalações da LD Celulose. Com previsão de término para dezembro, o projeto já tem 40% da execução concluída.

O Gestor de Obras Bruno Bonfim de Souza explica que a obra é bastante complexa, demandando materiais específicos para cada tubulação e mão de obra muito especializada. Apesar disso, o cronograma tem sido seguido sem dificuldades.

PARABENIZO A REFRAMAX PELO DESEMPENHO E SINERGIA. FOI UM TRABALHO REALIZADO COM MUITO PROFISSIONALISMO, EVIDENTE DESDE AS INFORMAÇÕES VISUAIS SOBRE SEGURANÇA DO TRABALHO ATÉ A LIMPEZA E ORGANIZAÇÃO NO CANTEIRO DA OBRA”.

Fernando Santiago, Fiscal de Saúde e Segurança da LD Celulose

Cronograma tem sido seguido sem dificuldades

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Segurança

Fortalecer a Cultura de SSO

Conforme o planejamento estratégico, a Reframax deu início, neste ano, ao projeto de fortalecimento da cultura de SSO em todos os portfólios.

Esta é mais uma iniciativa alinhada ao propósito e aos valores da empresa, visando fomentar o comprometimento de todos, especialmente das lideranças, para avançar cada vez mais no que envolve o tema.

Inicialmente, os trabalhos abrangem o Escritório Central, em Belo Horizonte, quadro fixo e algumas obras e contratos de longa duração. Com base na premissa de que só se aperfeiçoa o que de fato se conhece, será realizado um diagnóstico de cultura de SSO, que definirá o estágio atual de maturidade da empresa. Para isso, será adotada como referência a curva de Bradley, que identifica quatro estágios de maturidade da cultura de segurança: reativo, dependente, independente e interdependente. Lideranças, profissionais do SESMT e demais colaboradores da Reframax participa-

rão da análise. Após a definição, serão estabelecidas as ações de melhorias para manutenção e/ou evolução da cultura de SSO. Paralelamente, a Reframax desenvolve diversas ações para demonstrar seu compromisso com a cultura de SSO, permitindo que a força de trabalho perceba sua relevância em cada obra e contrato. Isso também é evidenciado por meio das campanhas corporativas, elaboradas a partir da análise estatística de acidentes e datas comemorativas, e durante a apresentação de resultados de exames médicos ocupacionais, entre outras ocasiões.

Resultados reconhecidos pela ArcelorMittal O cliente ArcelorMittal Tubarão concedeu à equipe da Reframax o prêmio de empresa destaque no Dia Mundial de Saúde e Segurança (28 de abril). “Entre 2020 e 2021, foram atingidas marcas de 1.000 dias sem acidentes com afastamento nas áreas do Alto-Forno e Aciaria e 270 dias sem qualquer tipo de acidentes na área do Alto-Forno. É um reflexo da contínua melhoria do Sistema de Gestão Integrado de SSMA”, explica o Engenheiro de Segurança Luciano Dias de Carvalho.

Consolidação das práticas de identificação e tratativas de anomalias, realização de rondas sistemáticas de QSSMA com participação da liderança e aprimoramento do programa de Gestão de Consequências foram algumas das ações promovidas.

Equipe recebeu a premiação em abril

A REFRAMAX FAZ UM ÓTIMO TRABALHO, E A EQUIPE TEM SE ESFORÇADO E COOPERADO PARA ESTAR ALINHADA AOS VALORES DO GRUPO ARCELORMITTAL. PARABÉNS, MAIS UMA VEZ. CONTINUEM SE SUPERANDO E SENDO UM EXEMPLO POSITIVO PARA TODOS NÓS”.

Diego Lunardi, Gerente de Área de Segurança do Trabalho da ArcelorMittal Tubarão

PAT Risk na Ternium Lideranças, equipes de segurança e operacional dos contratos de longo prazo estão envolvidas na segunda fase do Programa PAT Risk na Ternium. Cerca de 300 colaboradores devem ser treinados, um estímulo à mudança comportamental para a prevenção dos acidentes do trabalho e preservação da saúde.

“A iniciativa da Reframax demonstra total alinhamento com as políticas de segurança adotadas na Ternium Brasil. Acreditamos no uso da ferramenta para melhorar a performance de segurança, elevando o nível de gestão de nossos líderes”, avalia o Gerente Geral de Produção da Ternium, Antônio Marcos Gomes Ribeiro.