Identidad 63

la revista

Riobamba, febrero 2016 路 Edici贸n No. 63

Circulaci贸n Gratuita

Rendici贸n de Cuentas 2015

www.chimborazo.gob.ec

Contenido

Pág.

5 PPCH

Pág.

7 Patronato

Pág.

8

Vialidad CLASIFICACIÓN DE CONTENIDOS:

Pág.

I INFORMATIVO O OPINIÓN D DEPORTES E ENTRETENIMIENTO P PUBLICIDAD F FORMATIVO/EDUCATIVO/CULTURAL

10 Riego Minga por Chimborazo es una publicación del Gobierno Autónomo de la Provincia de Chimborazo, que recoge las imágenes y testimonios de los actores sociales del desarrollo. El contenido puede ser utilizado citando la fuente.

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Rendición de Cuentas 2015

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UNA PRODUCCIÓN DE:

Unidad de Comunicación Social GADPCH 2016

L

a Constitución de la República, el COOTAD y más leyes correspondientes, establecen la obligación constitucional de rendir cuentas ante la sociedad y los organismos de control, sobre las actividades realizadas por los diferentes niveles de gobierno y entidades que administran recursos del Estado.

El Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo, aún antes de la promulgación de estas Leyes, tiene como práctica democrática, a través de diferentes mecanismos, la responsabilidad de demostrar al pueblo, que sus recursos han sido administrados con la más absoluta transparencia, siguiendo las normas de la equidad y la justicia en una propuesta caracterizada por la interculturalidad y

I

la participación que se traduce en un proceso de inclusión que permite ratificar que la provincia es una sola y que nuestro compromiso es con los 500.000 habitantes del campo y de la ciudad.

En el marco del Estado constitucional de derecho y justicia, para conocimiento del pueblo de Chimborazo, sus autoridades y organismos de Control, ponemos a su consideración el resumen de las actividades realizadas por el Gobierno de la Provincia en el periodo fiscal del año 2015, en relación con nuestras competencias exclusivas y concurrentes que dan forma al cumplimiento de nuestra propuesta política, al Plan Desarrollo y Ordenamiento territorial de la provincia de Chimborazo y al Plan Nacional del Buen Vivir.

Ñukanchik Ecuador, mama llaktapak kamachi nishka shina, apukkunaka imalla llankaykunata paktachikushkakunata tukuy ayllukunaman shinallatak rikuk kamaykunawanpash riksichinami kan, shina Chimborazo marka kamayka kay pushak kallarishkamanta ayllukunawan tantallami llankashka imalla llankaykunata paktachikushkakunata riksichishpa, chaymanta kunan punllakunaka ashtawan alli rikushkami kan kashna shina llankayka.

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1. LA INSTITUCIÓN

I

Chimborazo marka kamayka, tantarishpa tukuykunapak yuyaywan, chikan chikan ayllukunapak kawsayta rikushpa munaywanmi ñawpakman rikun, tukuy markapi kawsak ayllukunata yanapana yuyaywan, ayllukunawan tantanakushpa marka kamaypi llankak ayllukuna yachashkawanpash alli yuyaykunata pallashpa.

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS COMO INSTRUMENTO PARA IMPULSAR LA INTERCULTURALIDAD

L

a vieja tradición de la burocracia impersonal es sustituida por la presencia de funcionarios y técnicos comprometidos socialmente con los intereses de la sociedad provincial; el trato cortés y humano, en lengua ancestral cuando es necesario, ponen el toque dinámico que caracteriza al proceso democrático, intercultural y participativo del GADPCH que fundamenta su presencia en los tres pilares del desarrollo sostenible: CAPACIDAD INSTITUCIONAL, TECNICA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA, INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y OPERATIVA Y ASCENDIENTE CREDIBILIDAD EN EL ENTORNO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL. La práctica democrática de atención al público por parte de las primeras autoridades, se complementa con la presencia permanente en las comunidades para conocer y dar respuesta a sus aspiraciones, así como verificar la eficacia del trabajo que realizan los técnicos del GADPCH y de los contratistas.

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Rendición de Cuentas 2015

PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PARTICIPATIVA DE CHIMBORAZO

E

Mandato Popular por parte del Comité Provincial que ejerce la función de veeduría para su cumplimiento.

Nuestro orgullo se fundamenta porque esta práctica democrática de Chimborazo, constituye un aporte para la construcción y su aplicación como política pública nacional, consagrada en la Constitución de la República del Ecuador del 2008.

s un instrumento metodológico que tiene sus raíces en la década del 90 del siglo pasado en el municipio de Guamote que marca un hito histórico en el proceso de participación democrática, que se consolida en el gobierno provincial a través de las asambleas parroquiales, cantonales y provincial que culmina con la entrega al Prefecto del I

INVERSIÓN PPCH 2015 COMPETENCIA

N° PROYECTOS

MONTO

AMBIENTE

10

279.226,34

FOMENTO PRODUCTIVO

15

1.589.991,44

GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA

2 (PROVINCIAL)

1.055.000,00

RIEGO

4

97.961,26

VIALIDAD

46

3.617.347,96

TOTAL

77

6.639.527,00

Tantanakushpa ayllukunapak kawsaymanta yuyaymanta, shuk shinalla llankayka yallik watakunamantami shamun, Guamote kitipimi kallarirka chaymanta pachami shina yuyayka sinchiyaspa katirka, ashtawanpash Chimborazo marka kamaypimi kay llankayka sinchiyarishka, kunankarin tukuy mama llaktapi kamachi rurashkami kan, chaymantami ayllukunaka kunan punllakunaka ima llankaytatak kamaykunaman chayak kushkiwan paktachina llankaykunata yuyarinkuna.

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I

2. PATRONATO

L

a capacidad ejecutiva, la fortaleza administrativa y la estrategia de gestión del equipo del patronato liderado por su presidenta, fueron factores que lograron un conjunto de mecanismos con una administración transparente de los recursos; que convirtieron al Patronato en una institución de servicio con enfoque en derechos, especialmente de los grupos de atención prioritaria a los que han consagrado todo su labor comprometida, solidaria e intercultural.

Mediante Proyectos sociales en convenios de cooperación con instituciones

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Rendición de Cuentas 2015

públicas y privadas, nacionales e internacionales y autogestión.

Los servicios que presta a la ciudadanía el patronato Provincial han sido catalogados a nivel nacional como un ejemplo de prácticas solidarias y de responsabilidad social, que representan un aporte muy significativo en el campo de la salud como: la unidad médica en la ciudad y los furgones de la salud que recorren toda la provincia, atendidos por profesionales chimboracenses y coreanos de prestigio y muy comprometidos.

Chimborazo markapak patronato kamayka, llankanmi ayllukuna llakita apakuk kunapi yuyashpa, shinapash chikan chikan yanapay llankaykunata paktachishkami wawakunapak, chichu warmikunapak,unkushkakunapak, shina llankayka shuktak ñaykunapakka allimi rikushka kashka, allimi kan nishkakunami tawka kamaykunamanta, shinallatak hampik antawa imawanpash chikan chikan kitikunapimi hampishpa llankashka.

PROYECTO

PERSONAS ATENDIDAS

INVERSIÓN

UNIDAD MÉDICA Y LOS FURGONES DE LA SALUD

Durante el año 2015 atendieron 21.449 pacientes

387.840,91

LOS CENTROS INFANTILES DEL BUEN VIVIR (EN CONVENIO CON EL MIES) CUENTA CON 165 EDUCADORAS

Para dar atención a 1690 niñas y niños de 0 a 36 meses de edad

2.217.484,61

Respondiendo a la Propuesta del Patronato, la FUNDACIÓN TELEFÓNICA MOVISTAR, dentro de su plan de Responsabilidad Social, financia los proyectos para el desarrollo de Competencias para la vida de niños, niñas, adolescentes y jóvenes de 9 a 17 años de edad en la provincia de Chimborazo, con formación de facilitadores, capacitación y dotación de material didáctico.

EL PROYECTO PARA LA FORMACIÓN Atendiendo a 3100 niños, EN COMPETENCIAS PARA LA VIDA CON adolescentes y jóvenes NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES EL BUS DE TECNOLOGÍA Y DIFUSIÓN CULTURAL

Atendiendo 1050 niños, adolescentes y jóvenes

215.298,98

98.395,92

Y con el 10% del Presupuesto Participativo del Gobierno Provincial se ejecuta EL PROYECTO DE FORTALECIMIENTO SOCIOECONÓMICO DE LAS FAMILIAS DE NIÑ@S Y ADOLESCENTES EN SITUACIÓN DE RIESGOS PARA ERRADICAR EL TRABAJO INFANTIL EN LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO (FASE III)

6206 Unidades productivas

1.122.510,30

EN TRABAJO SOCIAL

Se atendió a 1000 pacientes

135.031,95

TOTAL

28.289 BENEFICIARIOS

4.176.562,67

PATRONATO

INVERSIÓN PATRONATO 2015

MONTO DE INVERSIÓN 2015: $4.176.562,67

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COMPETENCIAS EXCLUSIVAS I

N

3. VIALIDAD

uestra responsabilidad en esta competencia constituye el eslabón fundamental del proceso de desarrollo propuesto por nuestro pueblo y que se fundamenta en sus derechos: disponer de un sistema de transporte digno, con una dimensión social que se articula con la decisión y voluntad popular para asumir procesos económicos y sociales que mejoren su condición de vida, elevando la insignia de sus capacidades y potencialidades como actores de una sociedad intercultural.

Las obras emblemáticas que en el campo vial que se ejecutaron en el año 2015 son: la vía Pallatanga-Guamote de 37 Km., el Cinturón Asfáltico de Penipe y ramal a Utuñag de 18,64 Km., con el financiamiento del BID mediante crédito que, en un acto de soberanía provincial es administrado por nosotros; y vías como: Sigsipamba

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Rendición de Cuentas 2015

Urbina de 24 Km. y Pungalá Puruhuay de 8 km. con recursos provenientes del BEDE, Santiago de Quito-Gulalag de 10 km. y la Inmaculada-Licto de 14 km. con recursos procedentes del MTOP entre otras.

La creación de fuentes de trabajo permanente y ocasional y la dinamización de la economía provincial a través de actividades relacionadas son el impacto tangible de las inversiones en vialidad.

El desarrollo vial en el sector rural promueve el turismo ciudad-campo, impulsan las condiciones socio-económicas, brindan un transporte cómodo, seguro y rápido, a más de mejorar las condiciones de la calidad de vida tanto en el sector rural como urbano.

INVERSIÓN VIALIDAD 2015 VÍAS ASFALTADAS

141,10 km

$ 20.916.947,81

MANTENIMIENTO PERIÓDICO (VÍAS ASFALTADAS BACHEO Y SELLO DE FISURA Y VÍAS LASTRADAS RECONFORMACIÓN)

915,85 km

$ 896.577,60

MEJORAMIENTO VIAL (VÍAS LASTRADAS) ADMINISTRACIÓN DIRECTA

72,20 km

$ 2.325.490,28

CONSULTORÍAS DE VÍAS Y PUENTES

126,90 km

$ 666.025,89

OBRAS VIALES CONTRATADAS

85,38 km

$ 2.967.734,15

CONVENIOS, INFRAESTRUCTURA, EMERGENCIAS Y VARIOS

79,80 km

$ 1.630.588,49

TOTAL KM EJECUTADOS

1.421,23 km

CON UNA INVERSIÓN DE $29.403.364,22

MONTO DE INVERSIÓN 2015: $29.403.364,22

126.90 km 126.90 km

79.80 km

141.10 km

72.20 km

915.85 km

Vías asfaltadas Mantenimiento periódico Mejoramiento víal (Vías lastradas) administración directa Consultorias de vías y puentes Obras viales contratadas Convenios, infraestructura, emergencias y varios

Ñankunata allichi llankayka, ashtawantak ñawpakman rina yuyawanmi paktashka, tukuy markapi kawsak ayllukunapak alli yuyaywan, kashna shina llankaywanka ayllukuna alli kawsayman chawachunmi kan, kay 2015 watapika tawka hatun ñan llankaykunmi paktarka, Pallatanga, Guamote Penipe shuktak kitikunapipash.

VIALIDAD La Minga por Chimborazo continúa

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F Pachamamapak achka llakikuna tiyashkamanta, tiyashka yakukuna chinkarikushkamanta, Chimborazo marka kamayka ashpapi churana yaku ashtawan ayllukunpak tiyachun mushuk llankaykunta paktachishkami, kashna llankaykunawanka ashtawan murukuna pukuchi tiyachunmi kan, shinallatak yaku ashwan ayllukunapak chakrakunapi paktachun, tiyashka ashpapi churana yaku ñankunapash allichishkami kan ama yaku chinkarishpa katichun.

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Rendición de Cuentas 2015

I

4. RIEGO:

rente a la amenaza del calentamiento global y la reducción de caudales hídricos, hemos extremado las gestiones y proyectos de participación de todos los actores vinculados, diseñando procesos populares que permiten asumir responsable y solidariamente los compromisos de respeto a la Pachamama, cuidando las fuentes hídricas que son el origen de la vida de la sociedad nacional.

La incorporación de amplias zonas de riego tecnificado con recursos que provienen de nuestro presupuesto, de asignaciones mediante transferencia de competencias y del BID en el año 2015, dinamiza la producción agropecuaria, y; a través del sistema vial, permite llegar a mercados locales y nacionales con los productos en mejores condiciones y a precios justos que son invertidos en el mejoramiento de la calidad de vida, mediante el acceso a servicios de salud, educación, vestuario, vivienda, etc.

La capacidad de gestión, la transparencia en el Manejo de los recursos, la equidad y justicia en la aplicación del presupuesto y la presencia permanente de la ciudadanía a través de sus organizaciones son el aval que permite el acceso a recursos adicionales del Gobierno Nacional y de la Cooperación Internacional; su aporte solidario compromete nuestra gratitud y el reconocimiento ciudadano.

INVERSIÓN ANUAL

AREAS DE INTERVENCIÓN Y BENEFICIARIOS

13 ESTUDIOS DE RIEGO EJECUTADOS: EL LOS QUE SE REALIZARON ESTUDIOS Y OBRAS DE MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN PARA LA HABILITACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA EN LOS SISTEMAS DE RIEGO COMUNITARIO

$1.335.232,93

EN LOS CANTONES DE GUAMOTE, RIOBAMBA, PENIPE, CHAMBO, GUANO, ALAUSÍ). ATENDIENDO 1.400 USUARIOS BENEFICIADOS

11 PROYECTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CHAMBO GUANO:

$675.118,3

EN LOS CANTONES CHAMBO, GUANO, RIOBAMBA. ATENDIENDO 11.412 USUARIOS BENEFICIADOS

5 PROYECTOS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO POR COGESTIÓN DEL SISTEMA GUARGUALLA – LICTO:

$433.231,79

EN LA PARROQUIA LICTO ATENDIENDO 1.760 USUARIOS BENEFICIADOS

6 PROYECTOS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO POR COGESTIÓN DEL SISTEMA CEBADAS

$116.324,85

EN EL CANTÓN GUAMOTE CON 734 USUARIOS BENEFICIADOS

8 PROYECTOS PARA LA CAPACITACIÓN EN SISTEMAS DE RIEGO PÚBLICOS:

$52.877,68

EN LOS CANTONES GUAMOTE, RIOBAMBA, GUANO, ALAUSÍ 200 USUARIOS CAPACITADOS

RECURSOS CON EL CRÉDITO DEL BID INVERTIDOS EN ESTUDIOS, MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE SISTEMAS DE RIEGO

$2.401.359,95

TOTAL

$5.014.145,50

DETALLE DE PROYECTOS

18.006 BENEFICIARIOS

MONTO DE INVERSIÓN 2015: $5.014.145,50

RIEGO

INVERSIÓN RIEGO 2015

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I

5. FOMENTO PRODUCTIVO:

L

a seguridad alimentaria de todos los ecuatorianos depende de un sector que tradicionalmente fue excluido de los beneficios del estado nacional, relegándole únicamente al rol de productor de materia prima, mientras los intermediarios asumían la comercialización y posterior manejo del sistema de transformación que les proporcionaba grandes utilidades; de esta manera, el productor agropecuario, especialmente el pequeño agricultor era invisibilizado y excluido del reconocimiento por su aporte a la alimentación y economía de la sociedad ecuatoriana.

El fomento productivo, una de las

competencias exclusivas de los GADs provinciales, en el caso de Chimborazo da un enfoque diferente para impulsar un proceso productivo que se fundamenta en las capacidades locales del ser humano, como actor directo de su desarrollo, el aporte institucional consolida su propuesta a través de asistencia técnica y capacitación permanente, respondiendo siempre a sus requerimientos de: semillas, fertilizantes orgánicos e insumos; equipos y herramientas para dar valor agregado a las materias primas producidas en la localidad, pies de cría para el mejoramiento genético de especies mayores y menores forman parte de la estrategia técnico social que garantiza la participación organizada del agricultor a través de una acción integral que incluye la transformación y comercialización de la producción.

En esta competencia, la cooperación de dos países amigos es fundamental, el hermano Pueblo de Japón, a través de JICA ejecuta el proyecto

Sumak Kawsay, Desarrollo Rural Integrado que con tecnología de punta está logrando que la inclusión de las organizaciones de productores asuman responsabilidades técnicas, administrativas y estratégicas para el logro del buen vivir, con una inversión de 5 millones de dólares mediante un convenio de 5 años.

Por su parte nuestros amigos de Corea, a través de Koica aportan al sistema productivo mediante el aporte técnico y económico que supera los dos millones de dólares en el área de riego y producción de plántulas, especialmente en la zona de las Abras. En ambos casos, nuestros técnicos son capacitados en los dos países.

Y la Fundación CODESPA, GIZ y FAO-INIAP contribuyen en proyectos para fomentar el crecimiento económico inclusivo, cambio climático biodiversidad y producción sostenible e incorporación del uso y conservación de la agrobiodiversidad.

DETALLE DE PROYECTOS

INVERSIÓN ANUAL

BENEFICIARIOS

31 PROYECTOS PRODUCTIVOS

CON UNA INVERSIÓN DE $2.720.194

9.880 BENEFICIARIOS

MONTO INVERSIÓN 2015: $2.720.194

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Rendición de Cuentas 2015

I

6. GESTIÓN AMBIENTAL DETALLE DE PROYECTOS

INVERSIÓN ANUAL

BENEFICIARIOS

2300 ha. de protección de suelos y cultivos a través de la aplicación de sistemas agroforestales.

$ 351.406,20

1.881

90,70 ha. de recuperación física y biológica de suelos de cangahua

$108.948,00

645

88.481 plantas frutales para la protección de ecosistemas mediante la aplicación de ecosistemas agroforestales.

$174.453,25

2.000

El Programa de Restauración Forestal con fines de conservación ambiental y protección.

$ 902.692

20.000

10 subproyectos del programa de Manejo de Recursos Naturales de Chimborazo – PROMAREN

$1´241.977,52

32.596

39 proyectos cuentan con permios y o licencias ambientales

$31.369,00

2.000

Y Educación e Interpretación Ambiental Provincial

$4.909,52

1.000

TOTAL

2´815.755,49

EN LOS 10 CANTONES 60.122 BENEFICIARIOS

E

MONTO INVERSIÓN AÑO 2015: $2´815.755,49

l manejo ambiental, más que una competencia del Gobierno Provincial, constituye una responsabilidad social de todos los ciudadanos.

Con el objetivo, de conservar, manejar y gestionar sosteniblemente la biodiversidad y fundamentalmente los recursos naturales renovables de

los páramos de Chimborazo y de sus ecosistemas asociados, la propuesta de Minga por Chimborazo que plantea como estrategia de articulación y participación de múltiples actores del desarrollo como; El Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF), FAO, GIZ, Banco Mundial, Ministerio del Ambiente, Ecociencia, Comunidades involucradas

entre otros actores y el GADPCH como instancia ejecutora, constituyen una alianza que impulsa el manejo concertado de las subcuencas hídricas de los ríos Chambo y Chanchán de esta manera podemos decir que tenemos un manejo ambiental adecuado en la provincia de Chimborazo.

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13

Ayllukunawan wankurishpa hatun llankaykunata paktachina yuyaywanpashmi, Chimbiorazo marka kamayka llankakun, PPCH shuti llankayka, wankushpa ayllukunapak yuyaymanta ima llankaykunata paktachina kishkayta hatarichinaka ña riksishkami kan, ayllukunaka kunan punllakunaka wankurishpa ima llankayta paktachinata mañankunami tukuykunapi yuyashpa, shinallatak shuktak hatun mama llaktamanta kamaykunapak yanapawanpash llankaykunata paktachishkami.

I

7. GESTIÓN SOCIAL:

E

L FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL es la tarea fundamental de esta coordinación, su responsabilidad vincula las competencias exclusivas del Gobierno Provincial con el proceso de inversiones a través de los emprendimientos asociativos decididos mediante el PPCH, la promoción, la motivación dentro del proceso participativo e intercultural que promueve el GADPCH como POLÍTICA PROVINCIAL, dan el rostro humano al desarrollo provincial.

Adicionalmente, Gestión Social ejecutó proyectos vinculados con la niñez entre 0 y 5 años: NUESTROS WAWAS, con fondos no reembolsables del Banco Mundial y con el PMA de Naciones Unidas implementó un proyecto para salvar vidas y proteger los medios de subsistencias en emergencias y respaldar o restablecer la seguridad alimentaria.

Y el Fortalecimiento de las escuelas de fútbol que fortifican el deporte y recreación en todos los cantones de la provincia.

TOTAL 772.606,32

10 CANTONES 10. 904 BENEFICIARIOS

MONTO INVERSIÓN 2015: $772.606,32

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Rendición de Cuentas 2015

8. COOPERACIÓN INTERNACIONAL I

L

a Cooperación Internacional en Chimborazo, a partir de la presente administración en 2005, vive un proceso de transformación que se evidencia por la participación complementaria como estrategia del desarrollo que plantea la provincia en su propuesta LA MINGA POR CHIMBORAZO que inspira la articulación de programas, recursos, capacidades y potencialidades de talentos locales, donde la soberanía mediatiza las actividades inspiradas en la responsabilidad social de los actores públicos, privados, nacionales, internacionales en comunión con el pueblo como actor directo de su desarrollo.

Banco Mundial, BID, JICA, KOICA, FAO, PMA, GIZ, Fundación Telefónica, GEF, CODESPA y varios gobiernos amigos constituyen el aporte solidario y de responsabilidad social que dan fundamento a nuestro compromiso de trabajo, que se proyecta como una acción con un enfoque intercultural, participativo, incluyente y transparente son la carta de garantía que presentamos al momento de gestionar los recursos que por otra parte se basan en los derechos y soberanía de nuestra política institucional.

Chimborazo marka kamayta pushakka, markapi kawsak ayllukuna ñawpakman katichunkuna yuyaywan tukuy mama pachapak yanapaytami mashkarka, shina tawka kamaykunapak shinallatak mama llaktapak yanapaywan hatun llankaykuna paktashkami markapi, yanapak kamaykunaka kanmi; Banco Mundial, BID, JICA, KOICA, FAO, PMA, GIZ, Fundación Telefónica, GEF, CODESPA. Shinallatak Ecuador mama llaktata pushay kamaymantapash yanapaykunata chaskishkami markapi llankaykunata tantalla paktachinkapak.

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I

9. PRESUPUESTO 2015

46.104.546,61

E

43.434.474,52

Total ingresos 2015

Asignación Gobierno Central

Chimborazo marka kamayka, mama llaktapak kamachi nishka shina ayllukunapak yuyaymanta kawsaymanta tantallami llankaykunata paktachishpa shamukun, shinapash imalla shinallatak imashina llankaykunata paktachikushkakunata riksichishpami llankakun, shinami shuktak kamaykunata puntashpa llankaykunata paktachikun, kashna shina llankaytaka markata pushak Prefecto mashimi paktachishka, kamaykunata mushuk pushana yuyaywan.

Ingresos de Auto Gestión y Financiamiento

El GAD Chimborazo ha merecido significativos aportes del gobierno nacional, tanto en transferencias de competencias como mediante acuerdos en convenio con los diferentes ministerios.

89.539.021,13

TRANSPARENCIA

l Gobierno Autónomo Descentralizado de Chimborazo en cumplimiento a lo que dispone la Constitución así como las leyes orgánicas de Participación Ciudadana y Control Social y de Transparencia y Acceso a la Información Pública LOTAIP, en cuanto a rendición de cuentas, acceso a la información y su debida promoción respectivamente, cumple con todos los parámetros establecidos ubicándose en el primer lugar durante el año 2015, de acuerdo al análisis realizado por el Consorcio de Gobiernos Provinciales del Ecuador CONGOPE. Además ha acreditado a 5 veedurías ciudadanas, como mecanismos de control a través de los cuales representantes de instituciones de la sociedad civil y ciudadanos dan seguimiento al cumplimiento de obligaciones, compromisos, competencias, funciones y control comunitario siendo está la norma de procedimiento del GAD. Provincial

FAO RECONOCE LA GESTIÓN DEL GADPCH en todo proceso de contratación.

El Consejo Provincial del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo, en cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 7 del Código Orgánico de Ordenamiento Territorial, Autonomía y Descentralización, ha dictado normas de carácter general a través de Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones, aplicables dentro de su cir-

cunscripción territorial, observando lo previsto en la Constitución y en la Ley. De igual forma, el Artículo 47 literal a) del COOTAD, concede la facultad normativa en las materias de competencia del gobierno autónomo descentralizado provincial, mediante la expedición de Ordenanzas, Acuerdos y Resoluciones.

Las catorce Ordenanzas aprobadas en el año 2015 en el seno del Consejo Provincial de Chimborazo reflejan el fiel cumplimiento de lo establecido en el COOTAD. La minga por Chimborazo, el trabajo conjunto de autoridades, ejecutivo y ciudadanía, se visibilizan en cada acción en defensa de la integridad territorial, jurisdicción, historia, tradición, identidad, justicia y derechos de nuestra provincia.

De esta manera la institución provincial, encabezada por el Prefecto y Viceprefecta, ratifica la decisión política y compromiso de continuar y fortalecer con esta administración caracterizada por la trasparencia y eficiencia.