Planejamento e Programação de Projetos

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PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS

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A EMPRESA

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Somos uma Empresa de Representação de ESTRUTURAS PRÉ-MOLDADAS (Galpões e outros mais…) e ESTRUTURAS METÁLICAS (Galpões, Mezaninos, Pipe-Racks e outros mais…), somos uma empresa sólida que atende a suas características de mercado: a produção de estruturas pré-moldadas no canteiro ou no local da obra, bem como todo tipo de Estrutura Metálica.

Nossas Áreas de Atuação: Estruturas Pré-Moldadas: Estruturas em Geral, Barracões, Galpões, Pavilhões, Pilares, Vigas, Lajes Alveolares e outros mais….

Estruturas Metálicas: Estruturas em Geral, Barracões, Galpões, Mezaninos, Pipe-Rack, Heliponto, Hangares e outros mais….

Não vendemos somente Estruturas Pré-Moldadas e Estruturas Metálicas, você estará adquirindo o local para fazer seu negócio ter muito sucesso.

Também vamos te ajudar a melhorar a evolução de seu negócio para que você possa atingir seus objetivos e metas.

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PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS

De acordo com Corrêa (2005), na gestão de projetos, os projetos são planejados e executados seguindo um processo sistemático. Ele ainda complementa que um projeto pode ser entendido como um conjunto único de atividades inter-relacionadas, estudadas a fim de se produzir um resultado definido (especificação de qualidade), dentro de um prazo (especificação de tempo) utilizando uma alocação específica de recursos (especificação de custo).

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O planejamento e programação que serão estudados para esse projeto dizem respeito ao gerenciamento de seu tempo. De acordo com Carvalho (2006), os processos considerados pelo PMBok nesse gerenciamento são:

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a) Definição das atividades: as atividades são todas tarefas que compõe o projeto. São como as unidades mínimas em que o trabalho pode ser dividido.

Essa definição de divisão depende de como o projeto foi definido em termos de recursos e métodos. b) Sequência das atividades: nesse processo são estabelecidas as relações de dependência das atividades previamente definidas. c) Estimativa dos recursos das atividades: serve para definir todos os recursos utilizados pelas atividades. d) Estimativa da duração das atividades: refere-se ao tempo de duração de cada atividade. e) Desenvolvimento do cronograma: nesse processo são reunidas e analisadas todas as informações anteriores em conjunto para se realizar a programação do projeto e seu cronograma. f) Controle do cronograma: utilizado para controlar todas as mudanças feitas no cronograma.

Em termos de relações de precedência, um projeto pode ter os seguintes tipos: - Término/ início: uma atividade sucessora só inicia quando sua predecessora acabar; - Término/ término: o término do trabalho da atividade sucessora depende do término do trabalho da predecessora; - Início/ início: o início da sucessora depende do início da predecessora; - Início/ término: o fim da atividade sucessora depende do início da predecessora.

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A representação de um projeto costuma ser feita através de redes, as quais, por sua vez, mostram os eventos e as atividades do projeto, com suas durações e recursos necessários (SANTORO, 2007). Como exemplos dessas redes, temos o diagrama de precedência (PDMPrecedence Diagramming Method) e o diagrama de flecha/ arco (ADM- Arrow Diagramming Method).

No primeiro as atividades são representadas no nó e as relações de precedência nas setas. Já no segundo, as atividades são representadas nos arcos e só admitem a precedências do tipo término/início.

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Em termos de programação do projeto, podemos utilizar os seguintes modelos: - Gráfico de Gantt: trata-se de um instrumento utilizado para representar as etapas de um projeto, incluindo seu início, duração e fim. As tarefas de cada membro da equipe são representadas por uma barra sobre o eixo horizontal do gráfico. De acordo com Santoro (2007), esse tipo de instrumento serve

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para representar programas de produção, mas vem sendo empregado intensivamente para programação. Apesar da facilidade de operação, seu uso pode representar um fator de risco já que conta apenas com a experiência dos executores do programa.

- CPM (Critical Path Method): trata-se do método do caminho crítico. Por esse método, todas as atividades do processo são representadas por redes, com suas relações de precedência e duração. O objetivo com isso é calcular o caminho mais longo da rede, considerado o caminho crítico. Utiliza-se nesse método uma estimativa para a duração das atividades. De acordo com Santoro (2007), a vantagem desse método é que as atividades de planejamento do produto são separadas das atividades de programação.

Além disso, ele utiliza cálculos simples que auxiliam na tomada de decisão mesmo antes da programação do projeto estar completa.

- PERT (Program Evaluation and Review Technique): é semelhante ao método CPM, mas utiliza um sistema estocástico para a estimativa de tempos.

- Simulação: nesse modelo também são utilizadas redes com tratamento estocástico, mas não há a necessidade de simplificações do modelo formal.

Além disso, pode-se trabalhar com uma rede probabilística. Utilizam-se nesse modelo as técnicas de Monte Carlo (SANTORO, 2007).

- Rede probabilística: nesse modelo o tratamento estocástico é estendido a outros elementos além dos tempos das atividades, como a própria rede que pode variar em função da existência de retrabalhos.

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