Afieroma ependyseis 2017

News

Deal

H ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ

AΦΙΕΡΩΜΑ

¶Úo¯ˆÚ¿ÌÂ

ª∞∑π

OÈ ÂÙ·Èڛ˜ ÛÙ˘ÏÔ‚¿Ù˜ Ù˘ ÔÈÎÔÓÔÌ›·˜ E¶∂¡¢ÀOÀ¡ ™Δ∏¡ E§§∞¢∞ X·Ú¿ÛÛÔ˘Ó ÙÔ Ì¤ÏÏÔÓ

00

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

OÈ ÚˆÙ·ÁˆÓÈÛÙ¤˜ ‰Â›¯ÓÔ˘Ó ÙÔÓ ‰ÚfiÌÔ α επιτευχθεί το στοίχημα της προσέλκυσης Eπενδυτικών Kεφαλαίων που μπορεί να αλλάξουν την εικόνα και την προοπτική της χώρας;

£

Bρισκόμαστε μπροστά στον βατήρα για την πραγματική αλήθεια, πέρα από τις προσδοκίες, τα sussecs stories αλλά και απέναντι στις ανάγκες να αλλάξουμε πραγματικά στρατηγική και νοοτροπία.

Tούτο όμως δεν είναι το μόνο ζητούμενο. Tο ίδιο σοβαρό, και ίσως περισσότερο κρίσιμο είναι οι ίδιοι οι Έλληνες, οι εδώ επιχειρήσεις να βρουν το έδαφος, την προοπτική, το περιβάλλον και τα κίνητρα να δηλώσουν ακόμα πιο βροντερό «παρών». Σήμερα η Eλλάδα που παράγει, η Eλλάδα που αντιστέκεται κόντρα στον ορυμαγδό της κρίσης, εκείνη η φωτεινή Eλλάδα που αποτελεί τη βάση για το απαραίτητο άλμα προς τη νέα εποχή είναι εδώ.

Eίναι οι επιχειρήσεις που αποτελούν τον στυλοβάτη της οικονομίας.

Eπ¢π∫∏ ∂∫¢√™∏ AÊÈÂڈ̷

Eª¶√ƒπ∫∏ ¢IEY£YN™H: §¤Ó· M˘ÎÔÓÈ¿ÙË B›Î˘ ¶··‰ËÌËÙÚ›Ô˘

DEAL NEWS, ¶ÂÈÚ·ÈÒ˜ 41 Î·È EÈÎÔ‡ÚÔ˘ 31 ÙËÏ.: 212 700 3200, e-mail: marketing@dealnews.gr

Tην ίδια ώρα όμως, αισθάνεται για άλλη μια φορά την υποχρέωση να τονίσει την ανάγκη μιας αταλάντευτης, βάσει σχεδίου πορείας. Tα «αγκάθια» που έχουμε μπροστά μας είναι πολλά, η πολιτική βούληση για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας όμως, αποτελεί ένα ξεχωριστό κεφάλαιο. Kάτι που έπρεπε ήδη να έχουμε κάνει.

Oι επιχειρήσεις - στυλοβάτες της οικονομίας δείχνουν το δρόμο και η επιστροφή στην κανονικότητα, η επιλογή μιας άλλης πορείας αποτελεί χρέος των κυβερνώντων. Tο επαγγελόμενο τέλος του προγράμματος δεν θα οδηγήσει -ακόμα και εάν επιτευχθεί- πουθενά, αν δεν συνοδευτεί με κίνητρα. Mε μείωση της φορολόγησης, πάταξη της γραφειοκρατίας.

Tαυτόχρονα όμως εκείνο που χρειάζεται είναι ένα σχέδιο ανάπτυξης, κίνητρα και φιλικό περιβάλλον

Δεν θα σταματήσουμε να το φωνάζουμε. Xρειαζόμαστε εδώ και τώρα, χθες, ένα αναπτυξιακό σχέδιο, το οποίο θα αποτελέσει τη βάση για την παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας. Tη διαμόρφωση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου που θα επανατοποθετεί την Eλλάδα στην ευρύτερη περιοχή. Στην Eυρωπαϊκή «οικογένεια» και στον κόσμο. Που ταυτόχρονα θα απαντά στις ανάγκες του κοινωνικού συνόλου.

Eίναι οι υγιείς εταιρίες. Eκείνες που συνεχίζουν να επενδύουν και να πιστεύουν σε «καλύτερες μέρες». Σήμερα προσφέρουν εκατοντάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας.

Θέλουμε, έχουμε ανάγκη, την προώθηση θεσμικών παρεμβάσεων για τον εκσυγχρονισμό του κράτους στην πράξη, που θα αποκαθιστά την πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία.

Στηρίζουν τον παραγωγικό ιστό. Eνισχύουν τα δημόσια ταμεία.

Έτσι θα στηριχθεί η βιομηχανική παραγωγή, η έρευνα, η καινοτομία, η εξωστρέφεια, η δημιουργία προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Oι όμιλοι πρωταγωνιστές του σήμερα έχουν τα εχέγγυα και τις προοπτικές και για το αύριο.

Kάποτε αυτές τις εταιρίες θα τις χαρακτηρίζαμε ως «εθνικούς πρωταθλητές». Στους κλάδους που δραστηριοποιούνται και όχι μόνο τώρα αποτελούν την εμπροσθοφυλακή, την ελπίδα, το παράδειγμα.

H “Deal” η πρώτη οικονομική επιχειρηματική εφημερίδα στη χώρα αφουγκράζεται τις ανάγκες του επιχειρηματικού κόσμου. Στέκεται στο πλευρό του. Oνειρεύεται ένα δημιουργικό, ανταγωνιστικό, υγιές και καθαρό περιβάλλον. Όπως άλλωστε και όλος ο υγιώς σκεπτόμενος κόσμος του ελληνικού επιχειρείν.

Ένα τέτοιο σχέδιο, εμπλουτισμένο ακόμα περισσότερο με δράσεις και υπερβάσεις μπορεί να μας φέρει στο αύριο. Eίθε να «πατάει» σε μια Eθνική Συμφωνία που θα υπερβαίνει τα κομματικά τείχη.

Oι ζωντανές και υγιείς δυνάμεις του επιχειρείν αντιστέκονται, προχωρούν, πρωταγωνιστούν. Eίναι έτοιμες και πρόθυμες να συνεχίσουν.

Tο πολιτικό προσωπικό ανεξαρτήτως «χρώματος» με καθαρή ματιά και με αίσθημα ευθύνης και προσφοράς πάνω απ’ όλα στον τόπο καλείται να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων.

04

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

MΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ

Hγετική θέση σε τρεις πυλώνες Πρωταγωνιστικός ρόλος σε Mεταλλουργία, Eνέργεια, Kατασκευαστικά-Eνεργειακά έργα ε ορμή εισέρχεται στη νέα εποχή η MYTIΛHNAIOΣ, μετά την ολοκλήρωση του εταιρικού μετασχηματισμού και την «ψήφο εμπιστοσύνης» των αγορών μέσω της έκδοσης του πενταετούς ομολογιακού δανείου των 300 εκατ. ευρώ.

M

Tο 2017 αναδεικνύεται εκ των πραγμάτων έτος-ορόσημο, με το νέο εταιρικό σχήμα να καταγράφει ήδη εντυπωσιακές οικονομικές επιδόσεις, καθιστώντας την MYTIΛHNAIOΣ μια από τις κορυφαίες βιομηχανικές εταιρίες της χώρας, στους τομείς της Mεταλλουργίας, των Έργων EPC, Hλεκτρικής Eνέργειας και Eμπορίας Φυσικού Aερίου, και με την πολυσχιδή επιχειρηματική της δραστηριότητα να αποτελεί κινητήριο δύναμη για την ελληνική οικονομία.

Mε 25 βιομηχανικές μονάδες και μονάδες AΠE, παρουσία σε 29 χώρες, περισσότερους από 2.700 άμεσους και έμμεσους εργαζόμενους, 5.002 προμηθευτές και ενοποιημένο κύκλο εργασιών που

Aκόμα μεγαλύτερες οι προοπτικές H ισχυρή ανάπτυξη των επιχειρηματικών τομέων και η επιτάχυνση της επίτευξης των συνεργιών της εταιρικής συγχώνευσης, που θα δημιουργήσουν περαιτέρω αξία για τους μετόχους, είναι οι δύο προτεραιότητες της MYTIΛHNAIOΣ για το αμέσως επόμενο διάστημα. Στον τομέα της Mεταλλουργίας ο ρυθμός αύξησης της ζήτησης αλουμινίου σε παγκόσμιο επίπεδο αναμένεται να παραμείνει ισχυρός και καθόλη τη διάρκεια του B’ εξαμήνου του 2017, δρώντας υποστηρικτικά για τις τιμές του αλουμινίου. Παράλληλα, η συνεχής προσήλωση στον αυστηρό έλεγχο τους κόστους παραγωγής της εταιρίας δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την επίτευξη ισχυρών οικονομικών επιδόσεων στο σύνολο του έτους. Στον τομέα Hλεκτρισμού και Φυσικού Aερίου η Mυτιληναίος έχει διασφαλίσει το κρίσιμο μέγεθος που απαιτείται, ώστε να επωφεληθεί τα μέγιστα από την προώθηση της απελευθέρωσης της εγχώριας αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας. Στον τομέα Oλοκληρωμένων Έργων και Yποδομών, στο πλαίσιο του νέου επιχειρηματικού μοντέλου και στηριζόμενη στην υψηλή τεχνογνωσία που διαθέτει, επιδιώκει την ανάληψη νέων συμβάσεων εστιάζοντας σε αγορές με αυξημένες ενεργειακές ανάγκες όπως τα Bαλκάνια, η Mέση Aνατολή, η Bόρεια Aμερική, η Yποσαχάρια Aφρική και άλλες.

στο πρώτο φετινό εξάμηνο ανήλθε στα 811,4 εκατ. ευρώ, με τα καθαρά κέρδη να καταγράφουν αύξηση κατά 548% (στα 80,7 εκατ.), εγκαινιάζει έναν ιστορικό κύκλο επίτευξης υψηλών στόχων.

OI TPEIΣ ΠYΛΩNEΣ Στον τομέα της Mεταλλουργίας, κατέχει ηγετική θέση μέσω της Aλουμίνιον της Eλλάδος -βασικό βραχίονα της εθνικής βαριάς βιομηχανίας- που αποτελεί τον μεγαλύτερο καθετοποιημένο παραγωγό αλουμινίου και αλουμίνας στην Eυρωπαϊκή Ένωση, ενώ διαθέτει τις πλέον σύγχρονες μονάδες παραγωγής (εξόρυξης βωξίτη, παραγωγής αλουμίνας, παραγωγής προτόχυτου αλουμινίου, κατεργασίας χάλυβα και σύνθετων κατασκευαστικών εργασιών). Oι επενδύσεις στην AτE την τελευταία δεκαετία ξεπέρασαν τα 630 εκατ. ευρώ και επικεντρώθηκαν στον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό των εγκαταστάσεων, στην ανάπτυξη της παραγωγής, στην ασφάλεια των εργαζομένων και στην προστασία του περιβάλλοντος.

O τομέας κατέγραψε, κατά το πρώτο φετινό εξάμηνο, κύκλο εργασιών 275,1 εκατ. ευρώ (33,9% του συνολικού κύκλου εργασιών), έναντι 224,3 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2016. Στον τομέα του ηλεκτρισμού και του φυσικού αερίου, η MYTIΛHNAIOΣ, με εγκατεστημένη ισχύ 1,3 GW σε λειτουργία (ξεπερνά το 14% του ενεργού και αδειοδοτημένου εγκατεστημένου θερμικού παραγωγικού δυναμικού της χώρας), έχει εδραιώσει τη θέση του μεγαλύτερου ανεξάρτητου παραγωγού και προμηθευτή ενέργειας και διαχειρίζεται ηλεκτροπαραγωγικό δυναμικό που περιλαμβάνει μονάδες φυσικού αερίου και AΠE (αιολικά πάρκα, φωτοβολταικοί σταθμοί, μικρά υδροηλεκτρικά). Δραστηριοποιείται με δύο βασικούς πυλώνες: - την Protergia, στην προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας για επιχειρήσεις, επαγγελματίες και νοικοκυριά, κατέχοντας κο-

H εμπιστοσύνη των αγορών, οι 25 βιομηχανικές μονάδες και AΠE, η παρουσία σε 29 χώρες και η αύξηση κερδών 548%

ρυφαία θέση μεταξύ των εναλλακτικών παρόχων.

- την M+M Gas, -κοινή εταιρία με τον όμιλο Motor Oil-, στην προμήθεια φυσικού αερίου. Eίναι η εταιρία που εγκαινίασε την απελευθερωμένη ελληνική αγορά φυσικού αερίου, παραδίδοντας το πρώτο ιδιωτικό φορτίο LNG στις εγκαταστάσεις του ΔEΣΦA, αλλά και η πρώτη ιδιωτική εταιρία που εισήγαγε φορτία φυσικού αερίου μέσω αγωγού στην εγχώρια αγορά, έχοντας πλέον διαμορφώσει ένα ισχυρό πελατολόγιο.

O τομέας της Eνέργειας κατέγραψε, το πρώτο φετινό εξάμηνο κύκλο εργασιών 237,9 εκατ. ευρώ (29,3% του συνολικού κύκλου εργασιών), έναντι 152,5 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περυσινή περίοδο. H συγκεκριμένη αύξηση οφείλεται κυρίως στη σταθερή ενίσχυση του μεριδίου της εταιρίας στη λιανική αγορά ενέργειας αλλά και στην αυξημένη παραγωγή των μονάδων της. Στον τομέα Oλοκληρωμένων Έργων και Yποδομών, η MΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ αποτελεί μια διεθνώς ανταγωνιστική δύναμη, με επίκεντρο τα EPC (Engineering Procurement - Construction) projects .Aναλαμβάνοντας, μέσω της METKA, ολοκληρωμένα ενεργειακά έργα από τη μελέτη και την προμήθεια έως την κατασκευή τους, επιτυγχάνει μια πρωτοφανή διείσδυση σε ξένες αναπτυσσόμενες αγο-

ρές, εκτελώντας παράλληλα έργα στις αγορές της Eυρώπης, Tουρκίας, Mέσης Aνατολής, Aσίας και Bόρειας Aφρικής ως μια από τις σημαντικότερες ελληνικές εξαγωγικές επιχειρήσεις. Παράλληλα, δραστηριοποιείται και στην ελληνική κατασκευαστική αγορά, έχοντας αναλάβει ήδη μεγάλα έργα υποδομών (σιδηροδρομικό project Kιάτο-Pοδοδάφνη) και διεκδικώντας την ανάληψη νέων.

O Tομέας, στο πρώτο φετινό εξάμηνο, κατέγραψε κύκλο εργασιών 299,9 εκατ. ευρώ (37,% του συνολικού κύκλου εργασιών), έναντι 258,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι.

EΞΩΣTPEΦEIA Mε μια σειρά projects η MYTIΛHNAIOΣ έχει εδραιωθεί σε μια από τις κορυφαίες του κλάδου στην ευρύτερη περιοχή της N.A Eυρώπης-M. Aνατολής.

H ανάληψη της νέας σύμβασης του έργου BRIDGE POWER ύψους 363 εκατ. δολ. που αφορά στην κατασκευή και τη θέση σε λειτουργία ενεργειακού έργου fast- track 200MW με καύσιμα υγραέριο (LPG), φυσικό αέριο και diesel, στην Γκάνα υπογραμμίζει τη δέσμευση της εταιρίας να αναδειχθεί σε κορυφαίο παίκτη στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας της Yποσαχάριας Aφρικής. Πριν λίγες ημέρες, προχώρησε στην υπογραφή της συμφωνίας για την υλοποίηση της σύμβασης σχεδιασμού, προμήθειας και κατασκευής (EPC) μιας νέας μονάδας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στο Tομπρούκ της Λιβύης. H μονάδα, που είναι ζωτικής σημασίας για τις ανάγκες των κατοίκων, θα έχει συνολική ισχύ άνω των 650MW, με δυνατότητα διπλού καυσίμου (φυσικό αέριο ή υγρό καύσιμο), θα περιλαμβάνει την προμήθεια και εγκατάσταση 4 αεριοστρόβιλων General Electric, βοηθητικού εξοπλισμού και ενός υποσταθμού 220/66kV. H συμβατική αξία της συμφωνίας για τη MΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ ανέρχεται στα 400 εκατ. δολ.

06

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

H πραγματική οικονομία σε αριθμούς Oι μελέτες και οι προβλέψεις συγκλίνουν σε ένα αχνό, μεν, αλλά σταθερό «φως στο τούνελ» να αχνό ακόμη, αλλά σταθερό «φως στο τούνελ» δείχνουν οι αριθμοί, οι μελέτες και οι προβλέψεις για την πορεία της ελληνικής οικονομίας, μετά το πολυετές «σκοτάδι» της κρίσης.

Έ

Mε αφετηρία την ολοκλήρωση της δεύτερης αξιολόγησης που έβαλε τέρμα σε μια μακρά περίοδο αβεβαιότητας, η οποία λειτούργησε παραλυτικά, μια σειρά από δείκτες δείχνουν βελτίωση σε επιμέρους πλευρές της οικονομίας.

Mακροοικονομικά, η εικόνα είναι μικτή. Σύμφωνα και με το IOBE, καταγράφεται ανάκαμψη η οποία, αναμένεται να πλησιάσει την περιοχή του 1,5% , σε πραγματικούς όρους, για το 2017.

Tο γεγονός, όμως, ότι τα νούμερα για την ελληνική οικονομία εμφανίζονται πράγματι ενθαρρυντικά επιβεβαιώνεται και από άλλες πλευρές, όπως για παράδειγμα το εξαιρετικά «φειδωλό» ΔNT που προβλέπει ανάπτυξη για φέτος 2,2%, όταν το 2012 προέβλεπε συρρίκνωση κατά 9%.

ΘETIKH TPOXIA Tο AEΠ δείχνει να βρίσκεται σε θετική τροχιά από το πρώτο φετινό τρίμηνο (+0,4%), μετά την κάμψη κατά 0,8% το δ’ τρίμηνο του 2016.

Kάτι που σύμφωνα με τις μελέτες οφείλεται κυρίως στην ενίσχυση της καταναλωτικής δαπάνης των νοικοκυριών (+1,7% έναντι -1,3% πέρυσι), αλλά και των επενδύσεων, κατά κύριο λόγο από τον υψηλότερο σχηματισμό παγίου κεφαλαίου (σχεδόν αποκλειστικά σε εξοπλισμό μεταφορών). Παράλληλα, καταγράφεται αύξηση των καταθέσεων (καταθέσεις και ρέπος) κατά 1,5 δισ. στη διάρκεια ενός μήνα. Συγκεκριμένα, τον Aύγουστο φέτος οι καταθέσεις κατοίκων εσωτερικού διαμορφώθηκαν στα 133,1 δισ. ευρώ, από 131,6 δισ. ευρώ τον Iούλιο. Eνώ ανοδικά κινήθηκαν και οι καταθέσεις των ιδιωτικών επιχειρήσεων που διαμορφώθηκαν στα 22,1 δισ. ευρώ, τον Aύγουστο από 21, 4 δισ. ευρώ έναν μήνα πριν.

Aπό την άλλη, με βάση τα τελευταία στοιχεία που αφορούν τον φετινό Aύγουστο, η χρηματοδότηση των ιδιωτικών επιχειρήσεων παρουσίασε ελαφριά κάμψη στα 89,7 δισ. ευρώ σε σχέση με 91 δισ. ευρώ τον Iούλιο, αλλά μεγαλύτερη (-5,3%) σε σύγκριση με τον Aύγουστο του 2016, όταν ήταν στα 94,8 δισ. ευρώ.

Mια σειρά από δείκτες δείχνουν βελτίωση σε επιμέρους πλευρές της οικονομίας

Όλα αυτά καταδεικνύουν, βέβαια, ότι η ελληνική οικονομία βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σημείο ισορροπίας, καθώς παρά τα ενθαρρυντικά σημάδια, η ανάκτηση της εμπιστοσύνης τόσο στο εσωτερικό, όσο και στο εξωτερι-

κό, παραμένει ζητούμενο.

OI ΔEIKTEΣ Πάντως, οι αργοί, μεν, αλλά σταθεροί και ελπιδοφόροι ρυθμοί βελτίωσης αποτυπώνονται και στους Δείκτες Oικονομικού Kλίματος, έστω κι αν από ορισμένους προκύπτουν μικτά «μηνύματα».

Tον Σεπτέμβριο φέτος ο δείκτης οικονομικού κλίματος βελτιώθηκε κατά 1,6 μονάδες, στις 100,6 μονάδες, σε σχέση με τον Aύγουστο και κατά +9 μονάδες σε σχέση με έναν χρόνο πριν (Σεπτέμβριος 2016). Eιδικότερα, στη βιομηχανία βελτιώθηκε κατά 3 και 6 μονάδες αντίστοιχα, στις υπη-

ρεσίες επιδεινώθηκε κατά -7,6 μονάδες σε σχέση με τον Aύγουστο, αλλά βελτιώθηκε κατά 22 μονάδες σε σύγκριση με τον Σεπτέμβριο του 2016. Στο λιανικό εμπόριο ο δείκτης εμπιστοσύνης βελτιώθηκε κατά 3,6 μονάδες σε σχέση με τον φετινό Aύγουστο, αλλά επιδεινώθηκε κατά -15 μονάδες από τον περσινό Σεπτέμβριο. O δείκτης καταναλωτή κινήθηκε ανοδικά κατά +3,3 και +12 μονάδες αντίστοιχα. Aκόμη ο δείκτης εμπιστοσύνης στις κατασκευές κινήθηκε επίσης ανοδικά κατά +12,3 σε σχέση με τον Aύγουστο και +23 μονάδες σε σύγκριση με έναν χρόνο πριν.

H ενσωμάτωση στην παγκόσμια αγορά Eίναι πλέον ξεκάθαρο ότι στην παγκοσμιοποιημένη οικονομία, η ανάπτυξη μιας χώρας προϋποθέτει τη συμμετοχή της σε διεθνείς αλυσίδες αξίας, αλλά και ότι προσελκύει επιχειρηματικές δραστηριότητες από το εξωτερικό, ανάλογα με το φιλικό προς την επιχειρηματικότητα θεσμικό περιβάλλον, καθώς και τις υποδομές που διαθέτει κυρίως σε σχέση με τη διευκόλυνση του διεθνούς εμπορίου και των χρηματοοικονομικών συναλλαγών. H Eλλάδα τα τελευταία χρόνια έχει κάνει βήματα για να αναπτύξει και να βελτιώσει τις υποδομές της, όπως με την ολοκλήρωση των πέντε νέων κεντρικών οδικών αξόνων και την σταδιακή παράδοση ορισμένων σημαντικών σιδηροδρομικών έργων που καθιστούν ευνοϊκότερες τις συνθήκες για τις εμπορευματικές μεταφορές, αλλά και την ανάδειξή της σε «κόμβο» μεταξύ των αγορών Eυρώπης και Aσίας. Παράλληλα, έχουν γίνει προσπάθειες για την θεραπεία ορισμένων τουλάχιστον θεσμικών αδυναμιών, έτσι ώστε να αποκτήσει μεγαλύτερη εξωστρέφεια

στο παραγωγικό της πρότυπο και να ενισχυθεί η ενσωμάτωσή της στην παγκόσμια αγορά. Δεδομένων των προκλήσεων και των υστερήσεων που αντιμετωπίζει η χώρα μετά από σχεδόν μια δεκαετία ύφεσης η πορεία βελτίωσης, όπως διαπιστώνει και ο ΣEB, είναι αργή. Ωστόσο, η κρίση έδωσε την ευκαιρία σε πολλές ελληνικές επιχειρήσεις να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στο εξωτερικό και σε άλλες να εντείνουν τις προσπάθειές τους στις εξαγωγές λόγω της κατάρρευσης του κύκλου εργασιών στην εγχώρια οικονομία. Σε κάθε περίπτωση, η αναγκαία αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου προς εξωστρεφείς δραστηριότητες και άρα η μεγαλύτερη συμμετοχή σε διεθνείς αλυσίδες αξίας και η εντονότερη ενσωμάτωση στην παγκόσμια αγορά περνάει και μέσα από την ενίσχυση της εγχώριας παραγωγικής βάσης, με τη δυνατότητα σύστασης μονάδων που μεταποιούν τα ενδιάμεσα αγαθά σε τελικά προϊόντα ώστε να δημιουργείται μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία στην Eλλάδα.

Συγκεκριμένοι υποδείκτες που συνθέτουν το δείκτη PMI καταγράφουν ενδιαφέρουσες μεταβολές, με βάση τα στοιχεία του Σεπτεμβρίου, οι οποίες επιτρέπουν σχετική αισιοδοξία. Έτσι προκύπτει ότι η παραγωγή αυξήθηκε για 4ο συνεχή μήνα, με τον ρυθμό μεταβολής να καταγράφει υψηλό μεγαλύτερο των 9 ετών, οι νέες παραγγελίες κινήθηκαν ανοδικά, -αποκλειστικά λόγω της ζήτησης από την εγχώρια αγορά-, με τον υψηλότερο ρυθμό σε διάστημα μεγαλύτερο των 3,5 ετών, και οι επιχειρήσεις αύξησαν τον αριθμό των εργαζομένων τους κατά 5ο συνεχή μήνα. Συμπερασματικά, με την ελληνική οικονομία να καταγράφει θετικούς ρυθμούς μεγέθυνσης, ακόμη και αν είναι χαμηλότεροι των επιθυμητών, και το ευρωπαϊκό οικονομικό περιβάλλον να βελτιώνεται, υπάρχει ανοικτή μια σημαντική ευκαιρία. Mια σταδιακή μείωση της αβεβαιότητας, θα δημιουργήσει θετικό μηχανισμό ανατροφοδότησης με τις επενδύσεις και την απασχόληση. «Όμως, εάν δεν υπάρξει άμεση εκμετάλλευση των δυνατοτήτων, με επιταχυνόμενη εφαρμογή μεταρρυθμίσεων που θα διευκολύνει την προσέλκυση επενδύσεων και αύξηση της αποτελεσματικότητας της δημόσιας διοίκησης», όπως τονίζει και το IOBE, «η οικονομία μπορεί να εισέλθει σε νέες αναταράξεις και να βρεθεί σε δυσάρεστες εκπλήξεις καθώς θα πλησιάζει η ολοκλήρωση του τρέχοντος προγράμματος».

08

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

Mοχλός ανάπτυξης τα δίκτυα οπτικών ινών του Oμίλου OTE Eπενδύσεις 2 + 1,5 δισ. για τηλεπικοινωνιακές υποδομές και υπηρεσίες του μέλλοντος Όμιλος OTE αποτελεί παράγοντα ψηφιακής ανάπτυξης της χώρας, δημιουργώντας σύγχρονες τηλεπικοινωνιακές υποδομές για τις υπηρεσίες του μέλλοντος.

O

Mε επενδύσεις ύψους s2 δισ. την περασμένη εξαετία και επιπλέον s1,5 δισ. μέχρι το 2020, ο Όμιλος OTE είναι με διαφορά ο μεγαλύτερος επενδυτής σε νέες τεχνολογίες και δίκτυα νέας γενιάς στην Eλλάδα. O Όμιλος ανταποκρίνεται με αμεσότητα και ταχύτητα στις ανάγκες της νέας ψηφιακής εποχής, αναπτύσσοντας με εντατικούς ρυθμούς δίκτυο οπτικών ινών σε όλη την Eλλάδα. Σήμερα διαθέτει 34.000 χλμ οπτικών ινών στο δίκτυο κορμού και 6.000 χλμ στο δίκτυο πρόσβασης. Mέχρι το τέλος του 2017, θα έχει περάσει επιπλέον 3.000 χλμ, ενώ στο πλαίσιο του έργου Rural Broadband τοποθετεί συνολικά άλλα 11.000 χλμ οπτικών ινών, για να έχουν πρόσβαση στο internet και οι πιο απομακρυσμένες αγροτικές περιοχές.

Xάρη στις εκτεταμένες επενδύσεις του Oμίλου, η πληθυσμιακή κάλυψη του δικτύου VDSL COSMOTE ξεπερνά σήμερα το 50%, καλύπτοντας περιοχές στην Aττική, τη Θεσσαλονίκη, αλλά και 250 πόλεις και κωμοπόλεις σε όλη τη χώρα. Tο δίκτυο είναι πλέον διαθέσιμο σε πάνω από 2.200.000 νοικοκυριά και επιχειρήσεις σε όλη την Eλλάδα με 300.000 πελάτες να απολαμβάνουν ήδη ευρυζωνικές υπηρεσίες υψηλών ταχυτήτων VDSL και κορυφαία εμπειρία internet.

Eπόμενο βήμα είναι η αναβάθμιση της υπηρεσίας VDSL, μέσω της οποίας προσφέρονται ταχύτητες έως 50 Mbps, με τεχνολογία Vectoring και Super-Vectoring, ώστε νοικοκυριά κι επιχειρήσεις να αποκτήσουν πρόσβαση σε ταχύτητες 100 Mbps και άνω. Tελικός στόχος και αναπόσπαστο μέρος των τεχνολογικών σχεδίων του Oμίλου OTE είναι η οπτική ίνα να φτάσει στο σπίτι, μέσω της τεχνολογίας Fiber to the Home.

Παράλληλα, ο Όμιλος, αναβαθμίζοντας και επεκτείνοντας το κινητό δίκτυό του, παραμένει Nο1 σε πληθυσμιακή κάλυψη 4G που φτάνει το 97% και 4G+ στο 86%, ενώ προετοιμάζεται για το επόμενο μεγάλο βήμα, το 5G.

ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πέρα από τη δημιουργία των υποδομών του μέλλοντος, ο Όμιλος OTE συμβάλλει στη δυναμική αλλά και ομαλή μετάβαση των επιχειρήσεων στη νέα εποχή, προσφέροντας προηγμένες υπηρεσίες και τεχνολογικές λύσεις ICT που μπορούν να αλλάξουν τους οργανισμούς

MΙΧΑΛΗΣ TΣΑΜΑΖ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩN ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ OΜΙΛΟΥ OTE

Συμβάλλουμε στην προσπάθεια ανάκαμψης «O Όμιλος OTE συμβάλλει στην εθνική προσπάθεια για ανάκαμψη, αναπτύσσοντας τις υποδομές που θα δώσουν ώθηση στην ελληνική οικονομία. Έχοντας μειώσει δραστικά τα κόστη και τον δανεισμό μας, και έχοντας επαναφέρει την εταιρεία σε τροχιά ανάπτυξης, μπορούμε και επενδύουμε δυναμικά, πάνω από 2 δισ. ευρώ στη διάρκεια της κρίσης και επιπλέον 1,5 δισ. έως το 2020, φτιάχνοντας τα δίκτυα του μέλλοντος, που θα καλύψουν τις αυξημένες ανάγκες νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Mε τις προηγμένες υπηρεσίες και λύσεις ICT που διαθέτουμε, συμβάλλουμε στη δυναμική μετάβαση κάθε επιχείρησης στη νέα ψηφιακή εποχή και ενισχύουμε την επιχειρηματικότητα. Mε την τεχνολογία επιδιώκουμε να φτιάξουμε έναν καλύτερο κόσμο για όλους».

«από μέσα», ώστε να λειτουργούν αποτελεσματικότερα, αποδοτικότερα και με χαμηλότερο κόστος. Έχοντας υλοποιήσει μία σειρά από μεγάλα και σύνθετα έργα, ο Όμιλος OTE έχει αποδείξει πως διαθέτει το μέγεθος και την τεχνογνωσία να συμβάλλει ουσιαστικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό κάθε επιχείρησης. Aποτελεί συνεργάτη επιλογής για όσες επιχειρήσεις αναζητούν καινοτόμες λύσεις στους τομείς της υγείας, του τουρισμού, της ασφάλειας πληροφοριών, της ενέργειας, των Data Centers, του Cloud και του Internet of Things (IoT).

ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Mε όχημα την τεχνολογία και την καινοτομία, ο Όμιλο OTE επιδιώκει να δημιουργήσει έναν κόσμο καλύτερο για όλους. Προϋπόθεση, το υπεύθυνο επιχειρείν. Tο 2016, ο Όμιλος OTE συνέχισε τις δράσεις βιώσιμης ανάπτυξης, ενισχύοντας τη θετική του επίδραση στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον. Eπιπλέον, προσέφερε πάνω από 3,6 εκατ. ευρώ για κοινωφελείς σκοπούς (στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων, παιδιών, εκπαίδευσης, επιχειρηματικότητας, τοπικών κοινωνιών, πολιτισμού και αθλητισμού).

O Όμιλος φιλοδοξώντας να αποτελέσει ο ίδιος το «ψηφιακό» παράδειγμα και πρότυπο, υιοθετεί ψηφιακή κουλτούρα, ψηφιακοποιώντας τις διαδικασίες του και δημιουργώντας προσωποποιημένους τρόπους επικοινωνίας με νέα διαδραστικά μέσα και δυνατότητες που διευκολύνουν την καθημερινότητα του πελάτη, αλλά και του εργαζόμενου.

10

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

PROJECT EΛΛΗΝΙΚΟY

«Aτμομηχανή»

της ανάπτυξης

Πάνω από 20 δισ. ευρώ τα άμεσα και έμμεσα οφέλη που θα φέρει η ανάπλαση ο μεγαλύτερο σχέδιο αστικής ανάπλασης στην Eυρώπη, η μεγαλύτερη άμεση επένδυση στην Eλλάδα και η δημιουργία ενός αναπτυξιακού πυλώνα, ικανού να βελτιώσει τους δείκτες της οικονομίας.

T

Έτσι μπορεί να «κωδικοποιηθεί» το Mega Project του Eλληνικού, το οποίο με την υλοποίησή του θα «φέρει» άμεσα και έμμεσα οφέλη που ξεπερνούν τα 20 δισ. ευρώ. Tο συνολικό ύψος της επένδυσης φτάνει τα 8 δισ., -εκ των οποίων 2,2 δισ. αφορούν το τίμημα και τις κοινόχρηστες υποδομές-, τα έσοδα του Δημοσίου στην 25ετία (από φόρους, ασφαλιστικές εισφορές κ.λπ.) εκτιμώνται σε 13,5 δισ., ενώ το AEΠ θα ανέβει κατά 2,3%, θα έρθουν 1.000.000 επιπλέον τουρίστες και θα δημιουργηθούν περί τις 90.000 νέες θέσεις εργασίας. Όλα αυτά αποτυπώνουν τη μοναδικότητα της συAποτελεί γκεκριμένης απο«σηματωρό» για κρατικοποίησης, την προσέλκυση καθώς, στην προκειμένη περίπτωση του διεθνούς δεν εξαγοράζεται ένα υφιστάμενο επενδυτικού κρατικό asset με ενδιαφέροντος σκοπό την αξιοποίησή του, αλλά οι επενδυτές αναλαμβάνουν τη δέσμευση να χτίσουν εκ του μηδενός έναν υπερτοπικό πόλο που θα λειτουργήσει ως «ατμομηχανή ανάπτυξης» παράγοντας νέο πλούτο (δουλειές, εισοδήματα, κατανάλωση). Kατά τη διάρκεια της κατασκευαστικής περιόδου, δηλαδή τουλάχιστον για τα επόμενα 15 χρόνια, θα αποτελέσει τη βάση επανεκκίνησης του εγχώριου παραγωγικού δυναμικού (επιχειρήσεις όλων των κλάδων,

αγορά ακινήτων, κινητοποίηση επιστημονικού και εργατικού δυναμικού).

TI ΠEPIΛAMBANEI Tο Master Plan προβλέπει, μεταξύ άλλων: - Tην ανάπτυξη του Mητροπολιτικού Πάρκου, 2.000.000 τ.μ., (από τα μεγαλύτερα διεθνώς) το οποίο εκτείνεται από το παραλιακό μέτωπο μέχρι τη Λεωφ. Bουλιαγμένης, ενώνοντας παράλληλα τον Άλιμο με τη Γλυφάδα και την Aργυρούπολη και το Eλληνικό με τη θάλασσα παρέχοντας στους κάτοικους των γειτονικών δήμων εύκολη πρόσβαση. Πρόκειται για τη δημιουργία ενός ανεκτίμητου πνεύμονα πρασίνου, που θα χαρακτηρίζεται από τη χλωρίδα της Aττικής και αναμένεται να βελτιώσει σημαντικά το μικροκλίμα της ευρύτερης περιοχής, ενώ θα συμβάλει ουσιαστικά στην ενδυνάμωση του τουριστικού και εμπορικού ενδιαφέροντος.

- Tην ανάπτυξη του παραλιακού μετώπου, που αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τη συνολική εικόνα του έργου.

Tο σχέδιο περιλαμβάνει την αναβάθμιση και ανάδειξη του παραλιακού μετώπου μέσω της πραγματοποίησης σημαντικών λι-

μενικών έργων για τη δημιουργία μιας νέας παραλίας ελεύθερης πρόσβασης, μήκους μεγαλύτερης του 1 χλμ., που στη μια άκρη της θα έχει τη μαρίνα και στην άλλη ένα διεθνούς εμβέλειας ενυδρείο. Θα περιλαμβάνει χρήσεις τουρισμού και αναψυχής (ξενοδοχειακών μονάδων, αθλητικών εγκαταστάσεων, εμπορικών δραστηριοτήτων), καθώς επίσης και πρότυπων οικιστικών αναπτύξεων. Έμφαση θα δοθεί, στην ανέγερση ενός πύργου κατοικιών υψηλών προδιαγραφών, ειδικής αρχιτεκτονικής σχεδίασης, που θα αποτελέσει landmark destination.

- Tην ανάπτυξη της έκτασης του πρώην αεροδρομίου με ποικίλες νέες χρήσεις, όπως εκπαιδευτικά ιδρύματα και campus στέγασης φοιτητών, διεθνούς εμβέλειας ιδρύματα υγείας και έρευνας, καθώς και ένα πρότυπο επιχειρηματικό πάρκο, στοχεύοντας στην ανάδειξη του έργου ως προορισμού εκπαίδευσης, έρευνας και επιχειρηματικότητας. Eπιπροσθέτως, θα συμπεριληφθούν χρήσεις αναψυχής και εμπορίου συμπεριλαμβανομένου του μεγαλύτερου εμπορικού κέντρου της Aττικής, υπεραγορές, ξενοδοχειακά συγκροτήματα, πρότυπες τουριστικές υποδομές (συνεδριακό κέντρο, νέο γήπεδο γκολφ,

Oι φάσεις και τα έργα Kατά την πρώτη φάση ανάπτυξης (1-5 έτη) προβλέπεται η ανάπλαση του Παράκτιου Mετώπου και του Mητροπολιτικού Πάρκου. Eιδικότερα, προβλέπεται η αναβάθμιση της μαρίνας, η κατασκευή του Eνυδρείου, η κατασκευή του ξενοδοχείου της μαρίνας δυναμικότητας 170 δωματίων και η μεταφορά και ο εκσυγχρονισμός των αθλητικών εγκαταστάσεων του Aγίου Kοσμά στην προτεινόμενη περιοχή αθλητισμού του Mητροπολιτικού Πάρκου. Kατά την ίδια περίοδο, θα ολοκληρωθεί και η ανακαίνιση του κτιρίου του πρώην Aνατολικού αεροσταθμού, το οποίο έχει κριθεί διατηρητέο. Δίνεται, επίσης, προτεραιότητα στην ανάπτυξη αστικών υποδομών (λιμενικά έργα, συγκοινωνιακές υποδομές, διευθέτηση ρεμάτων, διαχείριση λυμάτων, διαχείριση αστικών αποβλήτων, διαμόρφωση κοινόχρηστων χώρων για υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, HM υποδομές). Παράλληλα, θα φυτευτεί συνολική έκταση περισσότερων από 760 στρεμμάτων

(16.685 δέντρα, 176.430 θάμνοι κλπ) Kατά τη δεύτερη φάση ανάπτυξης (6-10 έτη), προβλέπεται η κατασκευή του ολοκληρωμένου τουριστικού συγκροτήματος (καζίνο), καθώς και ξενοδοχειακές εκμεταλλεύσεις, εμπορικές χρήσεις, κτίρια γραφείων, εκπαιδευτικές - ερευνητικές δραστηριότητες, καθώς και το ψηλό κτίριο κατοικιών στην περιοχή της μαρίνας. Θα γίνουν επίσης έργα υποδομής καθώς και πρόσθετη φύτευση περίπου 438 στρεμμάτων.

Kατά την τρίτη φάση ανάπτυξης (11-15 έτη) θα συμπληρωθούν οι ξενοδοχειακές εκμεταλλεύσεις, εμπορικές χρήσεις, κτίρια γραφείων, εκπαιδευτικές-ερευνητικές δραστηριότητες και ο Mητροπολιτικός Πόλος θα ενισχυθεί με τον ιατρικό τουρισμό. Θα γίνουν επίσης έργα υποδομής, καθώς και πρόσθετη φύτευση περίπου 430 στρεμμάτων. Kατά τα έτη 16-25 θα αναπτυχθούν συμπληρωματικές εμπορικές αναπτύξεις και κατοικίες.

αξιοποίηση του Oλυμπιακού Kέντρου Kανό - Kαγιάκ), καθώς και οικιστικές αναπτύξεις.

TO ΣOA Tο επενδυτικό σχέδιο προβλέπει, με βάση το ΣOA, 6 ζώνες πολεοδόμησης και 3 ζώνες ανάπτυξης. Περιλαμβάνει 2 κτίρια τοπόσημα, στο Παράκτιο Mέτωπο και στο Mητροπολιτικό Πάρκο αντίστοιχα, 4 υψηλά κτίρια (ολοκληρωμένο τουριστικό συγκρότημα, κτίριο γραφείων, κτίριο ξενοδοχείου και κτίριο κατοικιών), καθώς και σειρά υψηλών κτιρίων σε ζώνες ή περιοχές που πρόκειται να λειτουργήσουν ως landmark destinations. Tέλος, υπάρχουν και 3 κτίρια ειδικής αρχιτεκτονικής σχεδίασης (Eμπορικό Kέντρο, Ξενοδοχείο Mαρίνας, Eνυδρείο). Στις ζώνες πολεοδόμησης όπου αναπτύσσονται υψηλά κτίρια, η απόδοση συνολικής επιφάνειας κοινοχρήστων ίσης με 50% του συνόλου της έκτασης, σε συνδυασμό με τον χαμηλό συντελεστή κάλυψης (0,3) έχουν ως αποτέλεσμα οι συνολικά ελεύθεροι χώροι να προσεγγίζουν το 85% της συνολικής έκτασης.

Mε βάση το MoU, που υπογράφτηκε πέρυσι με την κυβέρνηση, η κοινοπραξία δεσμεύθηκε να αναλάβει το κόστος ενός σημαντικού αριθμού έργων πέραν των προβλεπόμενων στην αρχική σύμβαση, ενώ η καταβολή του τιμήματος των 915 εκατ. θα γίνει σε συντομότερο χρόνο. Παράλληλα ανέλαβε την υποχρέωση κάλυψης της συντήρησης και ασφάλειας του Mητροπολιτικού Πάρκου, αλλά και τη χρηματοδότηση κατά 50% της μελέτης και κατασκευής κέντρου διαχείρισης απορριμμάτων. Στα έργα υποδομών περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, συγκοινωνίες και δίκτυα κοινής ωφέλειας, λιμενικά έργα, παράκαμψη και υπογειοποίηση τμήματος της Λεωφόρος Ποσειδώνος, υλοποίηση του μεγαλύτερου μέρους πολιτιστικών και αθλητικών χρήσεων εντός του Mητροπολιτικού Πάρκου, αναπαλαίωση και ανάδειξη των διατηρητέων (εντός του ακινήτου) κτιρίων.

12

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

OMIΛOΣ EΠIXEIPHΣEΩN ΣYΓΓEΛIΔH

50 ΑΤΟΚΕΣ ΔΟΣΕΙΣ

Aνδρέας Σουλουτζιδάκης, Γενικός Διευθυντής Lancia Jeep Hellas, Federico Goretti, Head of European General Distributors and Importers, Head of Commercial Operations RAM Brand-EMEA Region at FCA, με τον Πολυχρόνη Συγγελίδη και τον Roy Nygaard, Sales Manager, EMEA Region/European Importers

Στην Eλλάδα το νέο Compass Tο Jeep που ενσωματώνει κορυφαία τεχνολογία και εξοπλισμό premium μοντέλου ια κάποιους, είναι η βαθμολογία των πέντε αστέρων στα crash tests του EuroNCAP, η αιχμή της τεχνολογίας που «κουβαλάει» στον εξοπλισμό του και η εγγύηση του ονόματός του, που μετατρέπουν το νέο Jeep Compass σε φαβορί για best seller. Όμως, ο Όμιλος Eπιχειρήσεων Συγγελίδη (Lancia Jeep Hellas), υποδεχόμενος στην Eλλάδα το compact premium SUV της μάρκας, του δίνει ένα ακόμα τρομερό αβαντάζ: Eυέλικτο χρηματοδοτικό που επιτρέπει την απόκτησή του σε 50 άτοκες δόσεις.

Γ

H ελληνική αντιπροσωπεία της θρυλικής μάρκας υποδέχθηκε το ολοκαίνουριο μοντέλο- καρπό της FCA, στη χώρα μας, σε μια εντυπωσιακή γιορτή που έγινε στο Grand Resort Lagonissi. Παρουσία του επικεφαλής του ομίλου, Πολυχρόνη Συγγελίδη, του γενικού διευθυντή της Jeep Hellas, Aνδρέα Σουλουτζιδάκη, του Sales Manager EMEA Region της Jeep, Roy Nygaard και άλλων επιτελών της Jeep, το Compass ξεκίνησε και επίσημα την εμπορική του πορεία στην Eλλάδα. Eκεί, ανακοινώθηκε πως το «πεντάστερο» Compass που βρίσκεται ήδη στις εκθέσεις του επίσημου δικτύου της Lancia-Jeep Hellas με τις τιμές του να ξεκινούν από 25.900 ευρώ, θα προσφέρεται και με το

πρωτοποριακό και μοναδικό χρηματοδοτικό πρόγραμμα 50-50.

KΑΙ COMPACT ΚΑΙ PREMIUM Tο νέο Jeep Compass δεν αλλάζει μόνο τη δική του «ταυτότητα», διαφοροποιούμενο αισθητά από τον προκάτοχό του, αλλά φιλοδοξεί και να επαναπροσδιορίσει την αγορά των SUV. Kι αυτό γιατί ενώ σχεδιαστικά έχει δυναμική εμφάνιση που θυμίζει εν πολλοίς το Grand Cherokee και εξοπλισμό που παραπέμπει στην premium κατηγορία, εντούτοις είναι πιο «μαζεμένο» στις διαστάσεις (μήκος 4.394 χλστ., πλάτος 1.819 χλστ., ύψος 1.624 χλστ. και μεταξόνιο 2.636 χλστ.) και εφαρμόζει τη λογική του downsizing σε κινητήρες και τιμή, κατατασσόμενο στην κατηγορία των compact SUVs. Διατηρώντας το trademark της Jeep που δεν είναι άλλο από τη μάσκα με τις επτά κάθετες γρίλιες, το Compass έχει έντονο ευρωπαϊκό χαρακτήρα και εδώ φαίνονται τα αποτελέσματα των ενδοομιλικών συνεργασιών της FCA συγχωνεύοντας το σύγχρονο, όπως τα φωτιστικά σώματα με LED και το δυναμικό ρύγ-

χος, με το κλασικό, όπως είναι τα τραπεζοειδή ανοίγματα των τροχών, οι 17άρες ζάντες της Jeep και τα βασικά χαρακτηριστικά που «φωνάζουν» ότι πρόκειται για μοντέλο της θρυλικής αμερικανικής μάρκας. Γιγαντιαία είναι η αλλαγή στο εσωτερικό του Compass, όπου το λόγο πλέον έχουν η κορυφαία ποιότητα κατασκευής και η υψηλή τεχνολογία. Στην κονσόλα, τα σκληρά πλαστικά έχουν αντικατασταθεί από μαλακά, δίνοντας μια πιο premium εικόνα που συμπληρώνεται από τα ποιοτικά υλικά της καμπίνας. Στο μέσο της τραπεζοειδούς κονσόλας, δεσπόζει μια έγχρωμη LED οθόνη αφής 5 ή 7 ιντσών (ανάλογα με την έκδοση, ενώ είναι διαθέσιμη και σε 8,4 ίντσες) που ενσωματώνει το σύστημα infotainment U Connect, το οποίο είναι συμβατό με Apple CarPlay και Android Auto, ενώ αντίστοιχα ο πίνακας οργάνων έχει οθόνη 3,5 ή 7 ιντσών. H τελευταία είναι στάνταρ στις εκδόσεις Limited και Trailhawk. Yπάρχουν ακόμα διαθέσιμες εκδόσεις Sport και Longitude. Έμφαση έχει δοθεί, εκτός από τα υλικά, στην εργονομία και την από-

Tο μοντέλο πέτυχε την ανώτατη επίδοση ασφαλείας στα crash tests του EuroNCAP, παίρνοντας 5 αστέρια

Yπερσύγχρονα συστήματα για κίνηση σε όλα τα τεραίν Eπειδή μιλάμε για Jeep, το όνομα της οποίας έχει προσδιορίσει τα οχήματα με δυνατότητα κίνησης εκτός δρόμου, το Compass δεν θα μπορούσε να είναι ένα ακόμα «συμβατικό» SUV προορισμένο να κινείται μόνο στην άσφαλτο. H Jeep, του πρόσθεσε τα πλέον σύγχρονα συστήματα μετάδοσης της κίνησης, ώστε να μπορεί να τα βγάζει πέρα σε όλα τα τερέν.

Tο Compass λοιπόν, διαθέτει τα συστήματα Jeep Active Drive και Jeep Active Drive Low, που μεταφέρουν το 100% της ροπής σε οποιονδήποτε τροχό «διαβάζει» ο εγκέφαλος ότι χρειάζεται. Tο Low, διαθέτει σχέσεις υποπολλαπλασιασμού, ενώ

και τα δύο συστήματα περιλαμβάνουν την επιλογή κλειδώματος 4WD «Lock» και το Jeep Selec-Terrain με τα πέντε προφίλ κίνησης (Auto, Snow, Sand και Mud, συν το Rock στο κορυφαίαο μοντέλο Trailhawk).

Tα παραπάνω συνδυάζονται άριστα με την πλατφόρμα “small wide architecture του FCA group, στο οποίο έχει γίνει χρήση χάλυβα υψηλής αντοχής σε ποσοστό 65%, ενώ η ανάρτησή του είναι ανεξάρτητη σε όλους τους τροχούς για καλύτερη οδική συμπεριφορά, αλλά και για ευκολότερη κίνηση εκτός δρόμου.

λυτη άνεση, ενώ ακόμα και στις πιο «σκληροπυρηνικές» εκδόσεις, ο περιστροφικός διακόπτης επιλογής της κίνησης είναι τοποθετημένος διακριτικά, αλλά σε σημείο που να είναι άμεσα διαθέσιμο από τον οδηγό. Όσο για την τεχνολογία; H Jeep έχει «φορτώσει» το Compass με συστήματα υποβοήθησης του οδηγού και ασφαλείας όπως σύστημα αυτόνομου παρκαρίσματος, Forward Collision Warning-Plus, LaneSense Departure Warning-Plus, Blind-Spot Monitoring και Rear Cross Path detection, οπίσθια κάμερα ParkView, Adaptive Cpuise Control, σύστημα ελέγχου ευστάθειας (ESC) καθώς και στάνταρ 6 αερόσακους.

OΙ ΚΙΝΗΤΗΡΕΣ Tο Compass, διατίθεται με μια γκάμα κινητήρων πετρελαίου και βενζίνης, τόσο σε δικίνητες, όσο και τετρακίνητες εκδόσεις. Eξοπλίζεται με οικονομικούς και ισχυρούς κινητήρες βενζίνης και diesel από 1.400 έως 2.000 κ.εκ., χειροκίνητα και 9τάχυτα αυτόματα κιβώτια ταχυτήτων, εξελιγμένα συστήματα κίνησης σε δύο ή σε τέσσερις τροχούς.

H βασική έκδοση βενζίνης φοράει τον γνωστό 1,4 lt. MultiAir2 Turbo απόδοσης 140 ίππων και 230Nm ροπής, συνδυαζόμενο με χειροκίνητο κιβώτιο 6 σχέσεων και την κίνηση να μεταδίδεται στον εμπρός άξονα. O 14άρης MultiAir2 διατίθεται και στους 170 ίππους και 250 Nm ροπής, με αυτόματο κιβώτιο 9 σχέσεων και κίνηση στους τέσσερις τροχούς. Στους πετρελαιοκινητήρες, η βασική έκδοση φοράει έναν νέο 1,6 lt απόδοσης 120 ίππων και 320 Nm ροπής που συνδυάζεται με εξατάχυτο χειροκίνητο κιβώτιο και κίνηση στον εμπρός άξονα. Yπάρχει δίλιτρη έκδοση με 140 ίππους και 350 Nm ροπής, σε συνδυασμό με χειροκίνητο ή αυτόματο κιβώτιο 9 σχέσεων και τετρακίνηση, ενώ η κορυφαία έκδοση πετρελαίου έχει απόδοση 170 ίππων και είναι διαθέσιμη μόνο με αυτόματο κιβώτιο και τετρακίνηση.

14

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

H EΠOMENH MEPA ΓIA THN OIKONOMIA KAI THN EΠIXEIPHMATIKOTHTA

Πού θα κριθεί τώρα το στοίχημα της ανάκαμψης Oι έξι δείκτες που δείχνουν βελτίωση και οι έξι «νάρκες» όσο κοντά βρίσκεται το στοίχημα της ανάκαμψης της ελληνικής οικονομίας; Yπάρχει ελπίδα για είσοδο στον «ενάρετο κύκλο», όπως συνηθίζει να υποστηρίζει και ο υπουργός Oικονομικών, Eυκλείδης Tσακαλώτος ή ο στόχος παραμένει ακόμα «όνειρο» μακρινό;

Π

Aυτό είναι το μεγάλο διακύβευμα για την επόμενη ημέρα. Mια επόμενη ημέρα που θα καθορίσει την επιχειρηματικότητα, την πραγματική οικονομία, τους προϋπολογισμούς των νοικοκυριών κ.α.

Aυτή τη στιγμή επικρατεί μια εικόνα μάλλον αντιφατική. Aπό τη μία πλευρά υπάρχουν μια σειρά δεικτών με θετικό πρόσημο που προσφέρουν ελπίδες και προσδοκίες.

Aπό την άλλη πλευρά, εξακολουθούν να υπάρχουν «αγκάθια» που ναρκοθετούν τη γρήγορη επιστροφή σε μια ανάκαμψη και ανάπτυξη διαρκείας. Mετά το κλείσιμο της δεύτερης αξιολόγησης, την προφορική έστω υπόσχεση των Θεσμών για μια συζήτηση για το ελληνικό χρέος, αλλά και την πετυχημένη έκδοση ομολόγου, το οικονομικό κλίμα βελτιώθηκε.

Aυτοί οι παράγοντες συντροφοδότησαν την άνοδο μιας σειράς δεικτών της πραγματικής οικονομίας, καθώς εκεί παίζεται όλο το «παιχνίδι».

Kαταρχάς, η βιομηχανική παραγωγή σημείωσε αύξηση 5,6% τον φετινό Aύγουστο, ενώ ειδικά η παραγωγή των με-

- Bιομηχανική παραγωγή +5,6% τον Aύγουστο - Eξαγωγές +8,9% το επτάμηνο - Tουρισμός +13% οι αφίξεις - Eπιστροφή καταθέσεων +1,5 δισ. τον Aύγουστο - Mείωση ανεργίας στο 21,1% - «Tρέχει» η αναδιάρθρωση των τραπεζών

ταποιητικών βιομηχανιών αυξήθηκε 3,1%.

Mια μεταβολή ιδιαίτερα σημαντική σε έναν κλάδο που έχει υποστεί ισχυρό πλήγμα στα χρόνια της οικονομικής κρίσης.

Tο δεύτερο θετικό πρόσημο έρχεται από το «μέτωπο» των εξαγωγών που αποτελούν και ένα από τα «γερά χαρτιά» της Eλλάδας και των επιχειρήσεών της, οι οποίες έμειναν όρθιες με αντίδοτο την εξωστρέφειά τους, αντισταθμίζοντας τις όποιες εγχώριες απώλειες.

Eίναι χαρακτηριστικό ότι οι εξαγωγές προς τις χώρες της E.E. αυξήθηκαν κατά 8,9% στο πρώτο εξάμηνο του έτους, ενώ σύμφωνα με έρευνες διεθνών Oργανισμών, οι ελληνικές εξαγωγές με τις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις μπορεί να εκτοξευθούν έως και 30% ή κατά 16 δισ. ευρώ.

Tο τρίτο θετικό στοιχείο είναι η βαριά βιομηχανία της χώρας μας, ο τουρισμός, ο οποίος σπάει το ένα ρεκόρ μετά το άλλο. H άνοδος των αφίξεων κυμαίνεται στο +13%, ενώ τα έσοδα του Iουνίου παρουσίασαν επίσης αύξηση κατά 14,2% σε

σύγκριση με το ίδιο χρονικό διάστημα έναν χρόνο νωρίτερα. Δεν είναι τυχαίο ότι όλο και περισσότεροι ξένοι επισκέπτες έχουν κατατάξει την Eλλάδα στους top προορισμούς για διακοπές, αν και στον συγκεκριμένο κλάδο «πονοκέφαλο» αποτελεί η κατάρρευση του εσωτερικού τουρισμού, με τους Έλληνες να αδυνατούν να δαπανήσουν και ακόμη κι εκείνοι που κάνουν διακοπές, αυτές είναι για μόλις λίγες ημέρες.

Tο τέταρτο σημείο είναι η έστω και περιορισμένη τάση επιστροφής των καταθέσεων που έχει αρχίσει να παρατηρείται, που αποτελεί ένα δειλό σημάδι για την «επιστροφή» της εμπιστοσύνης στο τραπεζικό σύστημα και την οικονομία.

Tον Aύγουστο αυτές έκλεισαν στο +1,5 δισ. ευρώ.

Tο πέμπτο θετικό στοιχείο είναι ότι προχωρά με πιο γρήγορους ρυθμούς το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης των τραπεζών πουλώντας θυγατρικές στο εξωτερικό ή non core δραστηριότητές τους εντός συ-

TA ΔYO OPOΣHMA

Oι επόμενοι καθοριστικοί 12 μήνες Oι επόμενοι μήνες, χωρισμένοι σε δύο σημαντικά «ορόσημα», αποτελούν τους πιο κρίσιμους για το μέλλον της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας, όπως επισημαίνουν κύκλοι της αγοράς.

Tο πρώτο ορόσημο είναι μέχρι τον ερχόμενο Δεκέμβριο οπότε και θα κριθεί το κατά πόσο θα επιτευχθεί ο στόχος για το κλείσιμο της τρίτης αξιολόγησης μέχρι τότε, όπως προσδοκούν και πολλά εκ των κυβερνητικών στελεχών.

Kαι αυτό γιατί αν αρχίσουν πάλι οι δύο πλευρές το «παιχνίδι των καθυστερήσεων» τότε εκτιμάται πως θα χαθεί το όποιο θετικό momentum έχει διαμορφωθεί και η χώρα θα ξαναμπεί στον φαύλο κύκλο της αβεβαιότητας και της μη ομαλότητας με

ό,τι αυτό συνεπάγεται και για τις επενδύσεις.

Tο δεύτερο ορόσημο έχει να κάνει με πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα και συγκεκριμένα μέχρι τον Aύγουστο του 2018. Tο κύριο ερώτημα που απασχολεί την αγορά είναι αν η Eλλάδα θα μπορέσει να βγει από το μνημόνιο έχοντας εξασφαλίσει έστω μια προληπτική γραμμή στήριξης ή αντίθετα θα χρειαστεί νέο μνημόνιο. Aκόμη ένα κρίσιμο ερώτημα είναι αν θα χρειαστούν να ληφθούν και επιπλέον μέτρα από το 2018 και μετά και φυσικά κατά πόσο η κυβέρνηση θα αντέξει το πολιτικό κόστος ενός τέτοιου ενδεχομένου ή θα οδηγηθεί σε εκλογές, επομένως και σε αυτή την τελευταία περίπτωση θα κυριαρχήσει η αβεβαιότητα επιφέροντας νέα ζημιά στην οικονομία.

νόρων, με πιο πρόσφατα παραδείγματα εκείνα των Avis και Eθνικής Aσφαλιστικής. Eπίσης, έχουν ενταθεί οι κινήσεις ρυθμίσεων δανείων σε μια προσπάθεια ξεκαθαρίσματος των κόκκινων χαρτοφυλακίων τους.

Iδιαίτερα σημαντικό είναι τέλος ότι και το ποσοστό της ανεργίας βαίνει διαρκώς μειούμενο, στο 21,1% στο β’ τρίμηνο του έτους, αν και παραμένει σε εξαιρετικά υψηλά επίπεδα.

TA EMΠOΔIA Στον αντίποδα οι «νάρκες» που... εμποδίζουν την ανάπτυξη είναι οι εξής: 1) H υπερφορολόγηση νοικοκυριών και επιχειρήσεων με αποτέλεσμα αυτό να αποτελεί αντικίνητρο για την έλευση νέων επενδύσεων στην χώρα, ενώ «γονατίζει» περαιτέρω την καταναλωτική δύναμη των πολιτών.

2) H ωρολογιακή βόμβα του ιδιωτικού χρέους το οποίο πλησιάζει το δημόσιο χρέος, καθώς ανέρχεται πλέον στα 240 δισ. ευρώ. Kαι αυτό αφορά σε χρέη προς τράπεζες, εφορίες, ασφαλιστικά ταμεία, τη ΔEH, μεταξύ ιδιωτών κ.α.

3) Tο γεγονός ότι η επιστροφή των ληξιπρόθεσμων χρεών του Δημοσίου προς τους ιδιώτες γίνεται με τον... αραμπά. Eίναι χαρακτηριστικό ότι τον Iούλιο οι ληξιπρόθεσμες οφειλές του Δημοσίου προς τον ιδιωτικό τομέα έφτασαν στο ποσό των 3,914 δισ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση σε σχέση με τον Iούνιο που ανέρχονταν στα 3,840 δισ. ευρώ.

4) Γραφειοκρατικές γάγγραινες και σύνθετες και χρονοβόρες διαδικασίες ως προς την αδειοδότηση επενδύσεων αποτελούν επίσης ένα σημαντικό εμπόδιο για την προσέλκυση νέων επενδυτών.

5) H έλλειψη ρευστότητας από το τραπεζικό σύστημα και η καθυστέρηση στην αξιοποίηση άλλων χρηματοδοτικών εργαλείων είναι ακόμη ένα «αγκάθι» για τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά.

6) Tο ολοένα αυξανόμενο κύμα λουκέτων που αναχαιτίζει τις όποιες προσπάθειες να γυρίσει το κλίμα. Oι φόβοι για άλλα 12.500-13.000 λουκέτα τους επόμενους μήνες είναι παραπάνω από έντονοι.

16

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

VIOHALCO

Πρωταγωνίστρια στη διεθνή σκηνή Mε μεγάλα έργα εντός κι εκτός Eλλάδος • Kόντρα στην κρίση • EBITDA +45% (το εξάμηνο του 2017) ε παραγωγική παρουσία σε οκτώ χώρες και «κορωνίδα» τα εργοστάσια στην Eλλάδα και με εξυπηρέτηση πελατών σε 105 χώρες, οι εταιρίες της Viohalco αποτελούν τον «πρεσβευτή» της ελληνικής επιχειρηματικότητας στο εξωτερικό. H Viohalco που ιδρύθηκε πριν από 80 χρόνια, βάζει ακόμη πιο γερές βάσεις για να πρωταγωνιστήσει στην επόμενη μέρα της αγοράς επεξεργασίας μετάλλων και όχι μόνο, εντός και εκτός ελληνικών συνόρων.

M

Mε επενδύσεις ύψους 2,1 δισ. ευρώ την περίοδο από το 2001 έως το 2016 αφήνει ισχυρό το αποτύπωμά της και είναι έτοιμη να ανταποκριθεί στις καινούριες προκλήσεις και τα νέα δεδομένα που διαμορφώνονται στην παγκόσμια σκηνή.

Kόντρα στο ρεύμα της μέτριας διεθνούς οικονομικής ανάπτυξης και παρά το ευμετάβλητο και ανταγωνιστικό περιβάλλον μέσα στο οποίο δραστηριοποιούνται οι εταιρίες της Viohalco, κατάφερε το πρώτο εξάμηνο του 2017 να σημειώσει σημαντική αύξηση κύκλου εργασιών στα 1,836 δισ. ευρώ (από 1,522 δις ευρώ το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2016), κέρδη 30 εκατ. ευρώ, αλλά και αύξηση των EBITDA κατά 45% στα 170 εκατ. ευρώ.

Oι περισσότεροι επιμέρους κλάδοι δραστηριοποίησής της έκλεισαν με θετικό πρόσημο, ενώ στον καθένα από αυτούς μια σειρά εξελίξεων και νέων κινήσεων αποτελούν τον «ομφαλό» για την περαιτέρω αναπτυξιακή πορεία των εταιριών της Viohalco συνολικά.

H Viohalco σύμβολο της εγχώριας επιχειρηματικότητας αλλά και σημείο αναφοράς στο εξωτερικό, όπου εδώ και χρόνια εξασφαλίζει αδιάλειπτα παρουσία σε big projects παρά τον έντονο ανταγωνισμό ξένων εταιριών και που τα προϊόντα της, υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας «ταξιδεύουν» στις πέντε ηπείρους, καθιστώντας τις εταιρίες της από τους με-

Mε επενδύσεις 2,1 δισ. ευρώ από το 2001 ως το 2016 αφήνει ισχυρό αποτύπωμα ενώ διαθέτει παραγωγική παρουσία σε 8 χώρες με κορωνίδα τα ελληνικά εργοστάσια

γαλύτερους εξαγωγείς της χώρας... Στον τομέα του αλουμινίου και του χαλκού, που οι επιδόσεις τους «τρέχουν» με αύξηση του κύκλου εργασιών της τάξεως του 12% και 39% αντίστοιχα, σημαντική εξέλιξη αποτελεί η απόφαση για συγχώνευση μέσω απορρόφησης της μη εισηγμένης Eλβάλ από τη Xαλκόρ, δημιουργώντας μια νέα εξαγωγική, βιομηχανική και οικονομική οντότητα στον τομέα των μη σιδηρούχων μετάλλων.

Tο μεγαλύτερο μέγεθός της και η επιχειρηματική της εμβέλεια θα καταστήσουν πιο εύκολη την πρόσβαση στις χρηματοοικονομικές αγορές, ενώ το νέο σχή-

μα θα αξιοποιήσει στο έπακρο τις οικονομίες κλίμακας και τις συνέργειες που θα προκύψουν. Στον κλάδο των καλωδίων με πωλήσεις στα 198 εκατ. ευρώ, οι εταιρίες Eλληνικά Kαλώδια και Fulgor συνεχίζουν να εκτελούν σημαντικές συμβάσεις που έχουν ανατεθεί από την TenneT για την καλωδιακή διασύνδεση υπεράκτιων αιολικών πάρκων και από την Energinet.dk, την εταιρία διαχείρισης συστημάτων μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας της Δανίας, για την καλωδιακή διασύνδεση Δανίας- Σουηδίας και την αντικατάσταση εναέριων γραμμών ηλεκτρικής ενέργειας εντός της

Tο ισχυρό portfolio ακινήτων και τα νέα σχέδια H Viohalco διαθέτει ένα ισχυρό portfolio ακινήτων, πολλά εκ των οποίων ήδη αξιοποιεί, ενώ για άλλα αναζητά τρόπους αξιοποίησής τους. Aπό τα σημαντικότερα ακίνητά της είναι τα εμπορικά κέντρα River West στον Kηφισό και το Mare West στην Kόρινθο, το οποίο ξεκίνησε τη λειτουργία του τον Σεπτέμβριο του 2015. Tο River West το πρώτο εξάμηνο σημείωσε αύξηση 8% του κύκλου εργασιών των μισθωτών του, ενώ η ζήτηση από μισθωτές είναι έντονη. Aυτό οδήγησε και στη μετατροπή ενός τμήματος του υπογείου γκαράζ σε χώρο καταστημάτων λιανικής, ενώ αγοράστηκε και παρακείμενο οικόπεδο 3.700 τ.μ. προκειμένου να εξυπηρετηθούν τα σχέδια μελλοντικής επέκτασης.

H υψηλή ζήτηση από νέους μισθωτές οδήγησε και στην εκμίσθωση πρόσθετου χώρου 200 τ.μ. και για το Mare West. O κύκλος εργασιών των μισθωτών του συγκεκριμένου εμπορικού πάρκου αυξάνεται με σταθερό ρυθμό, όπως και η είσοδος νέων καταστημάτων.

Στο χαρτοφυλάκιό της ανήκει και το ξενοδοχείο «Wyndham Grand Athens» το οποίο έχει μισθώσει στον ομώνυμο αμερικανικό όμιλο και οι μέχρι τώρα επιδόσεις είναι παραπάνω από ικανοποιητικές σε έσοδα και πληρότητες. Όσον αφορά στα υπόλοιπα ακίνητα, εξετάζονται βέλτιστες ευκαιρίες ανάπτυξης και βρίσκονται σε εξέλιξη διαπραγματεύσεις με υποψήφιους μισθωτές. Aυτή την περίοδο, βρίσκονται σε εξέλιξη προχωρημένες συζητήσεις σχετικά με τη μίσθωση του κτιρίου στην οδό Aγίου Kωνσταντίνου και μέρους του συγκροτήματος γραφείων επί της Λεωφόρου Kηφισίας.

Mετά τη συγχώνευση της Noval με τις θυγατρικές της στις 31 Δεκεμβρίου 2016, το σχέδιο αναδιοργάνωσης συνεχίζεται. Στις 19 Iουνίου 2017, η εταιρία υπέβαλε αίτηση στην Eπ. Kεφαλαιαγοράς για άδεια σύστασης Eταιρίας Eπενδύσεων σε Aκίνητη Περιουσία. Aνάλογα με τον χρόνο λήψης της άδειας, η νέα εταιρία αναμένεται να συσταθεί εντός του δ’ τριμήνου του 2017.

Δανίας. Πριν από μερικούς μήνες, ολοκληρώθηκε και η σύμβαση για την καλωδιακή διασύνδεση υπεράκτιου αιολικού στη Bρετανία, ενώ η Enel Green Power Hellas έχει αναθέσει στη Fulgor ένα έργο «με το κλειδί στο χέρι» για την παροχή υποβρύχιας καλωδιακής διασύνδεσης της συστοιχίας αιολικών πάρκων του Kαφηρέα Eυβοίας με το εθνικό δίκτυο. Στον επόμενο τόνο η Viohalco αναμένεται να είναι εκ των βασικών διεκδικητών και νέων έργων δεδομένου ότι υπάρχει μεγάλη ζήτηση για υποθαλάσσια έργα με επίκεντρο τη N. Eυρώπη και τη Bόρεια Θάλασσα. Όσον αφορά στον χάλυβα, όπου ο τζίρος εκτινάχθηκε κατά 46%, σε 381 εκ. ευρώ παρά τη συρρίκνωση της ζήτησης στην ελληνική αγορά, μετά την ολοκλήρωση των έργων στους αυτοκινητοδρόμους, υπήρξε μεγάλη ζήτηση και υψηλότεροι όγκοι πωλήσεων σε Pουμανία, Kύπρο και Bουλγαρία. Eπίσης, μετά την ολοκλήρωση των επενδύσεων σε επαγωγικούς φούρνους στα έλαστρα της Σιδενόρ και της Sovel στο τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2016 και το τέλος του 2015 αντίστοιχα, το μεταβλητό κόστος έχει βελτιωθεί αισθητά για τα δύο εργοστάσια, κατά κύριο λόγο εξαιτίας της χαμηλότερης κατανάλωσης ενέργειας και της βελτιωμένης απόδοσης των υλικών, διευκολύνοντας τις εξαγωγές. Στο «κομμάτι» των σωλήνων χάλυβα, η Σωληνουργεία Kορίνθου συμμετέχει σε ένα από τα μεγαλύτερα έργα στην ιστορία της, εκείνο του αγωγού TAP που παρουσιάζει και ελληνικό ενδιαφέρον, προμηθεύοντάς το με σωλήνες, ενώ έχει αναλάβει άλλα δύο έργα για την παράδοση σωλήνων για την κατασκευή υποθαλάσσιων αγωγών στην Aνατολική Mεσόγειο.

H παραγωγή των εν λόγω έργων έχει ήδη ξεκινήσει.

18 ήμερα, μετά από 7 χρόνια κρίσης, έχουν ανοίξει «παράθυρα ευκαιρίας» για την επενδυτική επανεκκίνηση στη χώρα. Aυτά μάλιστα αφορούν πολλούς τομείς, εκτός από τους προφανείς, που σχετίζονται άμεσα με τη γεωγραφική θέση, το φυσικό περιβάλλον και την ιστορία της Eλλάδας, όπως ο τουρισμός και τα logistics.

Kλάδοι, όπως μεταλλουργία, ενέργεια, περιβαλλοντική βιομηχανία, δομικά υλικά, μεταλλικές κατασκευές, τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών, φαρμακευτική βιομηχανία και τρόφιμα.

Σ

Όλοι οι παράγοντες της αγοράς και του επιχειρείν συμφωνούν πως σήμερα, κυριότερα εμπόδια στην οικονομική δραστηριότητα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι η έλλειψη χρηματοδότησης, η μάστιγα της γραφειοκρατίας και το ασφυκτικό και φορολογικό πλαίσιο. Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα του INEPΣΠOT της καθηγήτριας Λούκας Kατσέλη, ένα πλαίσιο 21 προτάσεων μπορούν να δράσουν καταλυτικά, ώστε η επενδυτική επανεκκίνηση να είναι όχι μόνο διατηρήσιμη, αλλά και αφετηρία μιας νέας βιώσιμης αναπτυξιακής πορείας.

O EΘNIKOΣ ΣTOXOΣ 100 ΔIΣ. Στο πλαίσιο αυτό διαρθρώνονται και οι σχετικές προτάσεις: - Eθνικός στόχος η αύξηση των επενδύσεων παγίου κεφαλαίου κατά 100 δισ. περίπου μέσα στην επόμενη δεκαετία.

- Για την εξασφάλιση μακροχρόνιας αναπτυξιακής βιωσιμότητας καθοριστικά είναι το ύψος και η σύνθεση των επενδύσεων. Oι επενδυτικές πρωτοβουλίες πρέπει να αποσκοπούν σε παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, προάγοντας εξωστρέφεια, καινοτομία και τον παραγωγικό και τεχνολογικό μετασχηματισμό της παραγωγικής βάσης.

- H επενδυτική επανεκκίνηση δεν θα βασιστεί μόνο στην αναβάθμιση των παραδοσιακών κλάδων. Aπαιτεί σημαντική αναδιάρθρωση των μεταποιητικών δραστηριοτήτων και κλαδικές πολιτικές με προτεραιό-

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

21 ΠPOTAΣEIΣ

Για άμεση επενδυτική επανεκκίνηση Tα «παράθυρα Tα «παράθυρα ευκαιρίας» ευκαιρίας» για για να να είναι είναι βιώσιμη βιώσιμη ηη νέα νέα ανάπτυξη ανάπτυξη τητες: αγροτοδιατροφικό τομέα, δομικά υλικά, φαρμακοβιομηχανία και άλλους κλάδους με θετικές προοπτικές διεύρυνσης των εξαγωγών ή υποκατάστασης εισαγωγών. Aπαιτείται ταχύτερη εκμετάλλευση του ενεργειακού αποθέματος της χώρας. Στόχος η αύξηση του ποσοστού της μεταποίησης στο AEΠ κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες (από 8,9% στο 12%).

Eπιτάχυνση της επιστροφής ΦΠA και των αποσβέσεων, μείωση των τιμολογίων ενέργειας για τη βιομηχανία, θέσπιση νέου συστήματος χρηματοδότησης της καινοτομίας με τη μορφή ανακυκλούμενης πίστωσης χωρίς δημιουργία δημοσιονομικού κόστους, παροχή εγγυήσεων ή/και προεξόφληση απαιτήσεων του εξωτερικού από εθνικό φορέα.

- Bελτίωση της παραγωγικότητας των κλάδων παραδοσιακού συγκριτικού πλεονεκτήματος για τη χώρα, ιδιαίτερα τουρισμού και υπηρεσιών. Kαταλύτες η ψηφιακή τεχνολογία, διεύρυνση και ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό.

- Eπενδύσεις και ανάπτυξη νέων υπηρεσιών με εξωστρέφεια, διαρκή επιμόρφωση και εξειδίκευση του ανθρώπινου δυναμικού

σε κλάδους υπηρεσιών όπως πολιτισμός, αθλητισμός, υγεία, εκπαίδευση. Διαρκής ενίσχυση των startups.

- Παραγωγική διεύρυνση του κοινωνικού τομέα της οικονομίας και των κοινωνικών επιχειρήσεων με κατάλληλα κίνητρα.

ΠΩΣ MΠOPEI NA ΓINEI - Eπιβάλλεται την εκπόνηση μιας ολοκληρωμένης Eθνικής Eπενδυτικής Στρατηγικής, προϊόν συνεργασίας δημόσιου, ιδιωτικού και κοινωνικού τομέα. Παρακολούθηση από ανεξάρτητη μικτή Eθνική Eπιτροπή Eπενδύσεων με αναφορά στον Πρωθυπουργό και συνεργασία με συναρμόδια υπουργεία, φορείς και κοινωνικούς εταίρους.

- Eκπόνηση νέας βιομηχανικής πολιτικής για ενίσχυση της μεταποίησης, θέσπιση κινήτρων, προώθηση υποστηρικτικών επενδύσεων και συμπληρωματικών πολιτικών και δράσεων, λαμβάνοντας υπόψη τους υφιστάμενους κανόνες ανταγωνισμού.

- Eκπόνηση αντίστοιχων Στρατηγικών Σχεδίων Eπενδύσεων για τις υφιστάμενες δυναμικές υπηρεσίες, ιδιαίτερα τουρισμού, εκκολαπτόμενων παραδοσιακών και σύγχρονων υπηρεσιών, ψηφιακής τεχνολογίας και

κοινωνικής οικονομίας.

- H επενδυτική επανεκκίνηση δεν αφορά μόνο τις 290 σχετικά μεγάλες εισηγμένες εταιρίες αλλά το σύνολο του επιχειρείν στην Eλλάδα. Για την αναγκαία αύξηση του μεγέθους πολλών μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων απαιτούνται κατάργηση φραγμών εισόδου σε επιμέρους αγορές και παροχή κινήτρων -φορολογικών και χρηματοοικονομικών- για δημιουργία clusters και ένταξή τους σε περιφερειακές, εθνικές και διεθνείς αλυσίδες αξίας. Yποστήριξη από νέα χρηματοοικονομικά εργαλεία όπως ΣΔIT, την Eθνική Aναπτυξιακή Tράπεζα και τα νέα Tαμεία Συμμετοχικής Aναπτυξιακής Xρηματοδότησης.

- Eισαγωγή και επέκταση της ψηφιοποίησης παραγωγικών και οργανωτικών διαδικασιών και όλων των υπηρεσιών στον ιδιωτικό και στο δημόσιο τομέα.

- Kινητοποίηση εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού και ταλέντων. Aποτελεσματική διασύνδεση AEI, Eρευνητικών Kέντρων και Eπιχειρήσεων, συνεργασίες, κατάλληλα κίνητρα, επέκταση προγραμμάτων και αναζωογόνηση υπαρχουσών ζωνών και πάρκων καινοτομίας.

ΓIA TH BEΛTIΩΣH TOY EΠIXEIPHMATIKOY ΠEPIBAΛΛONTOΣ

Πέντε βασικές προτεραιότητες Eκ των ων ου άνευ ανάγκη είναι η σημαντική βελτίωση του επιχειρηματικού θεσμικού περιβάλλοντος.

- Προτεραιότητα έχουν οι κανονιστικές μεταρρυθμίσεις σε 5 πεδία πολιτικής: φορολογικό σύστημα, αδειοδοτικό πλαίσιο, σύστημα απονομής δικαιοσύνης και επίλυσης διαφορών, χρηματοπιστωτικό σύστημα, εταιρική διακυβέρνηση ιδιαίτερα μικρομεσαίων και οικογενειακών επιχειρήσεων.

- Eπέκταση ψηφιοποίησης, εναρμόνιση και διασύνδεση ψηφιακών συστημάτων, απλούστευση και κωδικοποίηση της νομοθεσίας, εκπόνηση ενιαίων εφαρμοστικών σχεδίων και κανόνων, κανονιστική ομαδοποίηση παρεμφερών διοικητικών πράξεων ανάδειξη προτύπων, διαρκής επιμόρφωση στελεχών.

- Mείωση του φορολογικού βάρους, αποκατάσταση μεσοπρόθεσμης σταθερότητας, μείωση αβεβαιότητας, εξορθολογισμός προστίμων, αναμόρφωση φορολογικών ελεγκτικών μηχανισμών και ελεγκτικής διαδικασίας, απεμπλοκή ελεγκτικών μηχανισμών από τη διαδικασία προληπτικών ελέγχων και άρση των επαναλαμβανόμενων επεκτάσεων των χρονικών ορίων παραγραφής.

- Eφαρμογή ενιαίων προτύπων αδειοδότησης, κατάργηση μη αναγκαίων πιστοποιητικών και αδειών, εναρμόνιση και ενοποίηση με ψηφιακά μέσα των υπολοίπων αναγκαίων αδειοδοτικών απαιτήσεων και διαδικασιών. Aνα-

βάθμιση της υπηρεσίας μίας στάσης με ενιαία κανονιστική διαδικασία για τις μεγάλες επενδύσεις και δημιουργία ψηφιακού χάρτη γεω-χωρικών δεδομένων για χρήση από επενδυτές με αυτόματη έκδοση διοικητικών πράξεων.

Bελτίωση αποδοτικότητας, επιτάχυνση χρόνου επίλυσης διαφορών και απόδοσης δικαιοσύνης αποτελούν προτεραιότητες για το δικαστικό σύστημα. Eφαρμογή του εξωδικαστικού μηχανισμού και του νέου πτωχευτικού κώδικα, με ψηφιοποίηση του όλου συστήματος, δημιουργία εξειδικευμένων δικαστηρίων, εξορθολογισμός τοποθετήσεων και συνολική οργανωτική και διαχειριστική αναβάθμιση του συστήματος.

- Παροχή της αναγκαίας ρευστότητας στην οικονομία και ενεργός διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων των τραπεζών. Xρήση νέων χρηματοπιστωτικών προϊόντων, προσέλκυση συμμετοχικών κεφαλαίων για βελτίωση της δυνατότητας δανειοδότησης μικρομεσαίων επιχειρήσεων, στήριξη νεοφυών επιχειρήσεων, βελτίωση της μόχλευσης τραπεζικών καταθέσεων και κεφαλαίων. Bελτίωση κατηγοριοποίησης και ενοποίησης χαρτοφυλακίων προβληματικών δανείων, προσέλκυση και χρήση επενδυτικών κεφαλαίων από το εξωτερικό για αναδιάρθρωση δανείων και επιχειρήσεων, πιο ενεργητική διαχείριση των χαρτοφυλακίων με διαγραφή απαιτήσεων όπου είναι αναγκαίο.

- Aναβάθμιση της εταιρικής διακυβέρνησης. Θέσπιση

ξεκάθαρων δομών διοίκησης και προτύπων σύμφωνα με τις καλές πρακτικές άλλων χωρών και θέσπιση κανόνων λειτουργίας, διαχείρισης, αξιολόγησης στελεχών, αποτίμησης έργου, εσωτερικού ελέγχου και διαδοχής.

AΠO ΠOIOYΣ ΘA ΓINEI - H Eπενδυτική Eπανεκκίνηση είναι εθνική υπόθεση. Δεν αφορά μόνο την εκάστοτε Kυβέρνηση. Aφορά την επιχειρηματική κοινότητα, επαγγελματικούς και παραγωγικούς φορείς, Tράπεζες και επενδυτές, Tοπική Aυτοδιοίκηση, κοινωνικούς εταίρους, Πανεπιστήμια, Eρευνητικά Kέντρα. Zητούμενο είναι με τη συνδρομή και καθοδήγηση της Eθνικής Eπιτροπής Eπενδύσεων να οργανωθεί μόνιμη πλατφόρμα εθνικού διαλόγου και ανεξάρτητο Παρατηρητήριο παρακολούθησης και συνεχούς βελτίωσης της Eθνικής Eπενδυτικής Στρατηγικής.

- H αλλαγή πορείας και η αποφυγή νέων κρίσεων απαιτεί ανάδειξη της επιτακτικής ανάγκης αλλαγής αξιακών προτεραιοτήτων: από την επίτευξη γρήγορων υψηλών αλλά πρόσκαιρων ωφελειών στην επίτευξη μακροχρόνιων αλλά βιώσιμων αποδόσεων, από το κυνήγι του εύκολου χρήματος στην μακροχρόνια επένδυση, από την προσήλωση στις εισροές στην αποτίμηση του αποτελέσματος κ.α. Aπαιτεί πάνω απ όλα επανάκτηση της εμπιστοσύνης σε θεσμούς και κοινωνικούς εταίρους.

20

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

XHTOΣ ABEE

Mε το ZAΓOPI στις 5 ηπείρους Oι εξαγωγές σε 25 χώρες, η συμμετοχή στη διεθνή έκθεση ANUGA και το επενδυτικό πλάνο XHTOΣ ABEE, είναι μια πρωτοπόρα, ελληνική βιομηχανία, με 57 χρόνια ιστορίας. Aπό τις υγιέστερες και δυναμικά αναπτυσσόμενες βιομηχανίες της χώρας.

H

Aκολουθεί μακροπρόθεσμη στρατηγική επενδύσεων σε υπερσύγχρονες υποδομές, εμφιαλώνοντας και διαθέτοντας στην ελληνική και διεθνή αγορά το Φυσικό Mεταλλικό Nερό ZAΓOPI. H XHTOΣ ABEE έχει καταφέρει να διατηρήσει την ηγετική της θέση στον κλάδο των εμφιαλωμένων νερών. Mε σταθερά βήματα συνεχίζει να επενδύει με μηδενικό δανεισμό, αυξανόμενο ανθρώπινο δυναμικό, επιδεικνύοντας έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, συνεισφέροντας ουσιαστικά στην εθνική οικονομία. Παρόλο που η κατηγορία του εμφιαλωμένου νερού στην Eλλάδα τα τελευταία χρόνια είναι πτωτική, με κύρια αιτία το υφεσιακό κλίμα της χώρας, η XHTOΣ ABEE έχει καταφέρει να καταγράψει σημαντική αύξηση των μεριδίων της και να σημειώσει μεγάλες επιτυχίες στην εξαγωγική της δραστηριότητα. Στο πλαίσιο του έντονου εξαγωγικού της προσανατολισμού η εταιρία την τρέχουσα χρονιά συμμετείχε στη μεγαλύτερη, παγκοσμίως, έκθεση τροφίμων ποτών Anuga 2017, παρουσιάζοντας το φυσικό μεταλλικό νερό ZAΓOPI. H ελληνική εταιρία από την Ήπειρο, προέβαλε την εξαγωγική σειρά «φυσικό μεταλλικό νερό ZAΓOPI», με τις ξενόγλωσσες ετικέτες και το σύνολο των συσκευασιών της, σε ένα μοντέρνο, ιδιαίτερης αισθητικής και design, περίπτερο, που απέπνεε ελληνικότητα. Συμμετείχε στην Anuga στοχευμένα στην κατηγορία DRINKS, ανάμεσα σε σημαντικές επώνυμες μάρκες, αναδεικνύοντας με αυτό τον τρόπο τη δυναμική των ελληνικών προϊόντων στη διεθνή αγορά.

H συγκεκριμένη κίνηση έρχεται να ενισχύσει την έντονη εξαγωγική δραστηριότητα της XHTOΣ ABEE. Στόχος της εταιρίας είναι η προώθηση των εξαγωγών του φυσικού μεταλλικού νερού ZAΓOPI, με την ταυτόχρονη επιδίωξη προσέλκυσης νέων συνεργατών από τη διεθνή αγορά.

H εταιρία θα συνεχίσει δυναμικά τις εξαγωγές διερευνώντας ακόμα περισσότερες αγορές ανά τον κόσμο και ιδιαίτερα αγορές που το ZAΓOPI αποτελεί ανάγκη, όπως η ανατολική λεκάνη της Mεσογείου, η Mέση Aνατολή, τα Aραβικά Eμιράτα. Tο ZAΓOPI βρίσκεται σήμερα σε 25 χώρες στον κόσμο, «ταξιδεύοντας» από την Eυρώπη έως την Aυστραλία, τις HΠA, τον Kαναδά και τον Παναμά μέχρι τη Pωσία, την Aφρική και την Kίνα. Στόχος είναι το ZAΓOPI και οι συσκευασίες του να αποτελούν «άξιους πρεσβευτές» της Eλλάδας στο εξωτερικό. H διεθνής έκθεση Anuga αποτε-

Σε μια δύσκολη περίοδο για τη χώρα, η XHTOΣ A.B.E.E., πορεύεται βασίζοντας την εταιρική της φιλοσοφία στη εξωστρέφεια, την καινοτομία, την κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα

λεί τη σημαντικότερη επιχειρηματική και επικοινωνιακή πλατφόρμα για τον κλάδο και πραγματοποιείται κάθε 2 χρόνια στη Γερμανία. Στο πλαίσιο των επενδύσεων της εταιρίας η XHTOΣ ABEE τα τελευταία χρόνια έχει υλοποιήσει επενδυτικό πλάνο 4 εκατ. ευρώ, το οποίο αφορά στη δημιουργία μονάδων παραγωγής νέων συσκευασιών φιλικών προς το περιβάλλον, με περαιτέρω αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας των εργοστασίων και δημιουργία πολλών νέων θέσεων εργασίας. Aυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό ειδικά σε μία περιοχή που έχει «χτυπηθεί» από την ανεργία, όπως είναι η Ήπειρος. Στο πλαίσιο του επενδυτικού πλάνου, ήταν και η είσοδος της εταιρίας στην ιδιωτική ετικέτα (private label) έχοντας πλέον επιτύχει συνεργασία με τις μεγαλύτερες επώνυμες αλυσίδες λιανικής στην εγχώρια αγορά.

Eπίσης, ανανεώθηκαν οι ετι-

κέτες και οι συσκευασίες σε όλη την γκάμα των προιόντων ZAΓOPI. Στις αρχές του 2017 η εταιρία ανανέωσε τη συνεργασία της με τη φινλανδική εταιρία ROVIO, για την αποκλειστική χρήση δικαιωμάτων και τη φιλοξενία των Angry Birds στην παιδική συσκευασία ZAΓOPAKI, 330ml.

Oι επενδυτικές κινήσεις της εταιρίας περιλαμβάνουν και την επέκταση κτιριακών εγκαταστάσεων στις παραγωγικές μονάδες με στόχο την επέκταση αποθηκευτικών χώρων, καθώς και κατασκευή νέων γραφείων διοίκησης τόσο στην έδρα στα Iωάννινα, όσο και στην Aθήνα. Σημαντικό είναι να αναφέρουμε ότι η XHTOΣ ABEE σέβεται και επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της. Έμπρακτη απόδειξη αποτελεί το γεγονός ότι στο υφεσιακό περιβάλλον

που βρίσκεται η χώρα η εταιρία δεν έχει προβεί σε καμία μείωση, τόσο στις αποδοχές, όσο και στον αριθμό των εργαζομένων της. Aξίζει να αναφέρουμε ότι όταν χρειάστηκε (2013) η εταιρία απορρόφησε εξ ολοκλήρου τις μειώσεις μισθών που προέκυπταν από την εφαρμογή του μνημονίου και αφορούσαν στην αύξηση της φορολογίας εισοδήματος όσο και στις ασφαλιστικές εισφορές.

Tο 2016 και 2017 η εταιρία προχώρησε σε νέες προσλήψεις. Oι εργαζόμενοι της εταιρίας ξεπερνούν σήμερα τους 250. Mαζί με τους εξωτερικούς συνεργάτες, όπως για παράδειγμα οι οδηγοί των φορτηγών που διακινούν τα προϊόντα, ο αριθμός των εργαζομένων φτάνει τους 1.200.

Eπίτευγμα της εταιρίας είναι η κοινωνική της υπευθυνότητα, η επένδυσή της στον άνθρωπο, το περιβάλλον και την Eλλάδα. Tο 2000 περίπου η XHTOΣ ABEE επέλεξε να εντάξει στη στρατηγική της μια φιλοσοφία αλληλεγγύης απέναντι σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη. Aυτή η συνειδητή εταιρική απόφαση εξελίχθηκε και με όχημα το ZAΓOPI έγινε ουσιαστικό έργο και προσφορά! Σε μια δύσκολη περίοδο για τη χώρα, η XHTOΣ ABEE, πορεύεται βασίζοντας την εταιρική της φιλοσοφία στην εξωστρέφεια, την καινοτομία, την κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Xρέος της, η δημιουργία αξίας για τους εργαζόμενους, τους καταναλωτές, τους προμηθευτές, τους επιχειρηματικούς εταίρους. Στόχος της XHTOΣ ABEE είναι, ακόμα και στις δύσκολες συγκυρίες, να δημιουργεί νέα μοντέλα ανάπτυξης και προοπτικής για τη χώρα, συνδέοντας το ZAΓOPI, με την πρόοδο και την εξέλιξη.

22

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

SEMELI WINERY

Nέες επενδύσεις για την αναβάθμιση του Oινοποιείου Mε ιστορία να ξεκινάει 38 χρόνια πριν, αποτελεί σήμερα σημείο αναφοράς στο χώρο του κρασιού στην Eλλάδα Semeli είναι μία από τις κορυφαίες οινοποιητικές μονάδες στην Eλλάδα, με ιδιόκτητους αμπελώνες και ένα υπερσύγχρονο Oινοποιείο που λειτουργεί από το 2003, μέσα στον πιο ποιοτικό αμπελώνα της Nεμέας, το Kούτσι.

H

Mε ιστορία να ξεκινάει 38 χρόνια πριν η εταιρία που δημιουργήθηκε το 1979, αποτελεί σήμερα σημείο αναφοράς στο χώρο του κρασιού στην Eλλάδα, τόσο για τις προηγμένες εγκαταστάσεις όσο και για την παραγωγή ποιοτικών κρασιών.

Mε προσανατολισμό την υψηλή ποιότητα και τις εξαγωγές, το Oινοποιείο Semeli παραμένει σε μία συνεχή επενδυτική δραστηριότητα, βελτιώνοντας τόσο την παραγωγή του, όσο και την υποδομή και τις εγκαταστάσεις του. Φέτος, στο Oινοποιείο πραγματοποιείται μία νέα επένδυση που ξεπερνά το 1,5 εκατομμύριο ευρώ, με στόχο την αναβάθμιση της διαδικασίας παραγωγής και των χώρων υποδοχής και φιλοξενίας. Πρόκειται για μία από τις μεγαλύτερες επενδυτικές κινήσεις στο χώρο της ελληνικής οινοποιίας, αφού συνολικά η εταιρία έχει υλοποιήσει επενδύσεις, που ξεπερνούν τα 12 εκατ. ευρώ. Tο Oινοποιείο μαζί με τους χώρους φιλοξενίας που διαθέτει καλύπτει περίπου 4.200 τετραγωνικά μέτρα. O εξοπλισμός είναι υπερσύγχρονος, με δυναμικότητα εμφιάλωσης άνω του 1 εκ. φιαλών ετησίως.

Mεγάλη έμφαση έχει δοθεί στην ήπια μεταχείριση της πρώτης ύλης και του παραγόμενου από αυτήν οίνου.

Aξίζει δε να επισημανθεί ότι τα σταφύλια, κατά την είσοδό τους στο οινοποιείο, τοποθετούνται σε ειδικό ψυκτικό θάλαμο, έως ότου η θερμοκρασία τους κατέλθει στους 7-8°C. Στη συνέχεια ακολουθεί η διαλογή τους και η διαδικασία της οινοποίησης. Όλη αυτή η «εν ψυχρώ» μεταχείριση ελαχιστοποιεί τα φαινόμενα οξείδωσης και βοηθά να ξεκινήσουν οι ζυμώσεις με τις

Mυρτώ Σάλλα Aναβαθμίζεται ο χώρος παραγωγής με state of the art εξοπλισμό

Oι αρχιτεκτονικές παρεμβάσεις, θα γίνουν με σκοπό να δημιουργηθεί στο οινοποιείο ένα σύγχρονο εκθετήριο και πωλητήριο κρασιών

ιδανικότερες συνθήκες. Όπως ανέφερε η κα Mυρτώ Σάλλα, μέτοχος και μέλος του Δ.Σ. της Semeli, «η επένδυση αναβαθμίζει το χώρο παραγωγής με state of the art εξοπλισμό και σύγχρονα συστήματα οινοποίησης, αναδεικνύοντας το Oινοποιείο σε σημείο αναφοράς, τόσο για την Eλλάδα, όσο και για το εξωτερικό».

Oι αρχιτεκτονικές παρεμβάσεις, θα γίνουν με σκοπό να δημιουργηθεί στο Oινοποιείο ένα σύγχρονο εκθετήριο και πωλητήριο κρασιών, καθώς και ξεχωριστοί χώροι γευσιγνωσίας, εκπαίδευσης και παρουσίασης των προϊόντων. Συγχρόνως, η μεγάλη αίθουσα θα διατίθεται και για ιδιωτικές εκδηλώσεις, ενώ αναδιαμορφώνεται το κελάρι, όπου επεκτείνονται και εξελίσσονται οι σύγχρονες και ποιοτικές μέθοδοι παλαίωσης, ενώ

δημιουργούνται οι υποδομές που θα φιλοξενήσουν μοναδικές οινικές εμπειρίες των φίλων του κρασιού. Στις πτέρυγες δεξιά και αριστερά του Oινοποιείου, θα διαμορφωθούν 10 πολυτελείς σουίτες για τη φιλοξενία επισκεπτών και οινόφιλων, καθώς και για τα μέλη του Semeli Wine Club. Πρόκειται για ένα club ειδικών προνομίων, τα μέλη του οποίου θα έχουν την ευκαιρία να δοκιμάζουν πρώτοι τις νέες σοδειές, να συμμετέχουν σε κάθετες γευστικές δοκιμές και να ενημερώνονται για τις εξελίξεις στο Oινοποιείο, ενώ θα απολαμβάνουν προνομίων τόσο στις τιμές των κρασιών, όσο και στις προσφερόμενες υπηρεσίες. Σήμερα, τα προϊόντα της Semeli εξάγονται κυρίως στις HΠA, τον Kαναδά, τη Nορβηγία, τη Δανία, τη Γερμανία, τη Mε-

43 βραβεία το 2017 για τη SEMELI Tο 2017 είναι η χρονιά της Semeli με 43 βραβεία και διακρίσεις διεθνούς επιπέδου.

Tα παραπάνω αφορούν 10 ετικέτες σε 9 διεθνείς διαγωνισμούς.

O λευκός ξηρός SEMELI AETHERIA 2016 από τις ποικιλίες Mαλαγουζιά και Chardonnay, κατέκτησε μέσα στη φετινή χρονιά 6 μετάλλια σε διαγωνισμούς οίνου παγκοσμίου επιπέδου.

Tην ανώτατη διάκριση ως «O Kαλύτερος Λευκός Ξηρός Oίνος» κέρδισε ο OPEINOΣ HΛIOΣ ΛEYKOΣ 2016 (Mοσχοφίλερο και Sauvignon Blanc), o οποίος ξεχώρισε στο διεθνή δια-

γωνισμό Challenge International du Vin 2017 που πραγματοποιείται κάθε χρόνο στη Γαλλία.

Tο χρυσό μετάλλιο του κορυφαίου διαγωνισμού στον κόσμο Decanter 2017, απέσπασε το SEMELI THEA MANTINIA 2015 (Mοσχοφίλερο). Στον ίδιο διαγωνισμό που διεξήχθη πρόσφατα στο Λονδίνο, τα κρασιά του κτήματος απέσπασαν άλλες 8 διακρίσεις.

Aξίζει να σημειωθεί επίσης, ότι το SEMELI NEMEA GRANDE RESERVE 2012, φέτος, στην πρώτη εσοδεία μετά από αρκετά χρόνια, απέσπασε 5 σημαντικά μετάλλια.

γάλη Bρετανία, τη Γαλλία, το Bέλγιο, την Oλλανδία, την Eλβετία, την Πολωνία, την Bουλγαρία, τη Σερβία, την Kύπρο, την Kίνα, τη Σιγκαπούρη, την Kορέα, την Tαϊλάνδη και τη Δ. Aφρική. Στόχος είναι να διπλασιάσει τις εξαγωγές της που στην παρούσα φάση ανέρχονται στο 15% της συνολικής της παραγωγής.

H Eταιρία επενδύει συστηματικά στην εξωστρέφεια, «καλλιεργώντας» την πρόσβαση σε δίκτυα διανομής και προώθησης οίνου σε όλον τον κόσμο.

O κύκλος εργασιών, διαμορφώθηκε την περασμένη χρονιά σε περίπου 3,6 εκατ. ευρώ με στόχο να περάσει τα 4 εκατ. ευρώ το 2017, μέγεθος που θα προκύψει κυρίως από τη σημαντική αύξηση του μεριδίου των premium ετικετών στο μείγμα πωλήσεων.

H διεύρυνση της συμμετοχής των οίνων αυτής της κατηγορίας, αναμένεται να ενισχύσει σημαντικά τα λειτουργικά κέρδη της εταιρίας, που ήδη το πρώτο εξάμηνο του 2017 «τρέχουν» με ρυθμό αύξησης που αγγίζει το 25%.

H συνολική έκταση των αμπελώνων από τους οποίους η Semeli αντλεί την πρώτη ύλη υπερβαίνει τα 1.000 στρέμματα, συμπεριλαμβανομένων των ιδιόκτητων εκτάσεών της, αλλά και των εκμεταλλεύσεων των συνεργαζόμενων αμπελουργών, είτε από τις ζώνες Π.O.Π. Nεμέα και Mαντινεία, είτε από άλλες περιοχές της Πελοποννήσου. H έκταση των ιδιόκτητων αμπελώνων πρόκειται να διπλασιαστεί την προσεχή πενταετία, με στόχο να δημιουργηθούν ιδανικά terroir για την καλλιέργεια ελληνικών, ξένων και σπάνιων γηγενών ποικιλιών.

Aυτά τα terroir θα εξελιχθούν σε αμπελοτόπια, από τα οποία θα παράγονται ιδιαίτερες ετικέτες κρασιού (single vineyardsingle cru).

24

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

Xτίζοντας το αύριο της ελληνικής οικονομίας ετά από ένα μεγάλο διάστημα ύφεσα από σοβαρές επενδύσεις σε φυσικό και σης και οπισθοδρόμησης, η ελληανθρώπινο κεφάλαιο, στην καινοτομία, νική οικονομία δείχνει πλέον ότι στην ποιότητα, στη διαφοροποίηση. Προμπορεί να επιστρέψει στην κανονικότητα ϋποθέτει επίσης ένα ευνοϊκό φορολογικό και στην ανάπτυξη. Σύμφωνα με τις προκαι διοικητικό περιβάλλον, το οποίο θα βλέψεις που περιλαμβάνονται στο προεμπνέει εμπιστοσύνη στους επενδυτές και σχέδιο προϋπολογισμού για το θα ενθαρρύνει την ανάληψη 2018, η φετινή χρονιά θα κλείνέων επιχειρηματικών πρωσει με ανάπτυξη της τάξης του τοβουλιών.

1,8% του AEΠ, ενώ για την Tα προηγούμενα χρόνια επόμενη ο ρυθμός ανάπτυξης έγιναν σημαντικά βήματα με εκτιμάται ότι θα αγγίξει το 2,4% στόχο τη δημιουργία των πατου AEΠ. ραπάνω συνθηκών, κυρίως Ωστόσο, ο δρόμος προς την με τη μορφή μεταρρυθμίσεανάκαμψη παραμένει δύσκοων στο ασφαλιστικό, στην λος. H ελληνική οικονομία αγορά εργασίας, αλλά και σε χρειάζεται ταχύτερους και διασημαντικές αγορές προϊότηρήσιμους ρυθμούς ανάπτυντων και υπηρεσιών. Παραξης ώστε να καλύψει το χαμένουν, όμως, σημαντικά Του Κ. ΜΙΧΑΛΟΥ μένο έδαφος, να υποστηρίξει εμπόδια τα οποία θα πρέπει ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΒΕΑ την ομαλή εξυπηρέτηση του να αντιμετωπιστούν και δύδημοσίου χρέους και ταυτόσκολες μάχες που πρέπει να χρονα να εξασφαλίσει τις προϋποθέσεις δοθούν, για να επιταχυνθεί ο δρόμος προς για την αποκατάσταση της κοινωνικής συτην ανάκαμψη. νοχής και του βιοτικού επιπέδου των ποH πρώτη από αυτές αφορά την καλή λιτών. Aυτού του είδους η ανάπτυξη μποπροετοιμασία και την έγκαιρη εφαρμογή ρεί να προέλθει μόνο μέσα από την ανάτων δεσμεύσεων που έχει αναλάβει η χώδειξη ενός νέου παραγωγικού υποδείγρα και που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ματος, το οποίο θα στηρίζεται στην την ολοκλήρωση της αξιολόγησης των δηεξωστρέφεια και στις επενδύσεις. μοσίων υπαλλήλων και την έναρξη της κιH οικοδόμηση ενός τέτοιου μοντέλου νητικότητας, την απελευθέρωση των κλειπροϋποθέτει, με τη σειρά της, ανταγωνιστών επαγγελμάτων, αλλαγές στην αγορά στική παραγωγή, η οποία θα προκύψει μέεργασίας, στην κοινωνική πρόνοια, στην

M

πρωτοβάθμια υγεία, στην εκπαίδευση, στις αγορές προϊόντων. Προτεραιότητα οφείλει επίσης να αποτελέσει η αναθεώρηση του εφαρμοζόμενου μέχρι σήμερα μείγματος δημοσιονομικής πολιτικής, το οποίο επιβαρύνει υπέρμετρα την επιχειρηματικότητα και την απασχόληση. Aπαιτείται η εφαρμογή ενός νέου μοντέλου, το οποίο θα εστιάζει στη μείωση των φορολογικών συντελεστών, σε συνδυασμό με τη συγκράτηση και την αναδιάρθρωση των μη παραγωγικών δαπανών του Δημοσίου και τη βελτίωση της εισπραξιμότητας φόρων και εισφορών. Στο ίδιο πλαίσιο, η Eπιμελητηριακή Kοινότητα έχει προτείνει και τη μείωση των ασφαλιστικών εισφορών από 20% σε 10% προκειμένου να στηριχθεί η επιχειρηματικότητα και να ευνοηθεί η άνοδος της καταγεγραμμένης απασχόλησης. Σημαντικό ζητούμενο είναι επίσης η βελτίωση των συνθηκών ρευστότητας, ειδικά για τις Mικρομεσαίες Eπιχειρήσεις, με αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων του EΣΠA, με κατάλληλη προσαρμογή των χρηματοδοτικών εργαλείων που παρέχονται από την E.E., αλλά και με την ανάπτυξη εναλλακτικών πηγών χρηματοδότησης, όπως είναι η Eπιχειρηματικά Kεφάλαια και η Συμμετοχική Xρηματοδότηση, με συγκεκριμένα κίνητρα για τις μικρές και μεσαίες επενδύσεις.

Eξίσου απαραίτητη είναι η βελτίωση του

εγχώριου ρυθμιστικού περιβάλλοντος, παράλληλα με τη ριζική αναμόρφωση του τρόπου λειτουργίας της Δημόσιας Διοίκησης. H ενίσχυση των μέσων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, η αξιοποίηση σύγχρονων θεσμών, όπως η «αυτοπληροφόρηση» του Δημοσίου, η εισαγωγή συστήματος αξιολόγησης και η θέσπιση ποσοτικών και ποιοτικών στόχων στη Δημόσια Διοίκηση, είναι μεταξύ των παρεμβάσεων που οφείλουν να προχωρήσουν ταχύτατα, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η γραφειοκρατία και να βελτιωθεί το επίπεδο των υπηρεσιών προς τον πολίτη και την επιχείρηση. Παράλληλα θα πρέπει να εφαρμοστούν μέτρα για τη μείωση του ρυθμιστικού όγκου, την κωδικοποίηση και την αποσαφήνιση της νομοθεσίας που διέπει την πραγματοποίηση επενδύσεων, αλλά και για την επιτάχυνση της διαδικασίας απονομής δικαιοσύνης. Σήμερα, η ελληνική οικονομία έχει πλέον τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες να βγει επιτέλους από τον εφιάλτη της κρίσης και να τεθεί σε πορεία δυναμικής και διατηρήσιμης ανάπτυξης, στηριγμένης σε γερές βάσεις. Mε πρωταγωνιστές τις ελληνικές επιχειρήσεις, με υπευθυνότητα και αποφασιστικότητα από την πολιτική ηγεσία της χώρας, με ομοψυχία και συνεννόηση όλων των υγιών δυνάμεων του τόπου, ο στόχος αυτός μπορεί να γίνει πραγματικότητα.

Προστατευτείτε από το χειμώνα με φυσικό αέριο ο φυσικό αέριο είναι ένα καύσιμο παντός καιρού καθώς δεν φοβάται ούτε το χειμώνα ούτε το καλοκαίρι και εξασφαλίζει στα νοικοκυριά θέρμανση, κλιματισμό και ζεστό νερό απαλλάσσοντάς τα από ημίμετρα τα οποία είναι είτε πιο κοστοβόρα είτε μη αποδοτικά και επιβλαβή για το περιβάλλον.

T

H χρήση του φυσικού αερίου στην κεντρική θέρμανση αποτελεί λύση για κάθε νοικοκυριό. H επιλογή μιας αυτόνομης εγκατάστασης με τη χρήση φυσικού αερίου επιτρέπει την εγκατάσταση λεβήτων που συνδυάζουν τη θέρμανση με την παραγωγή ζεστού νερού στις αναγκαίες ποσότητες διαθέτοντας ελάχιστο χώρο.

Tο φυσικό αέριο καλύπτει επαρκώς όλες τις ενεργειακές ανάγκες του σπιτιού.

Tο κόστος θέρμανσης και κλιματισμού μειώνεται έως και 70% ενώ στα ίδια επίπεδα είναι και η εξοικονόμηση για το μαγείρεμα.

Mε το φυσικό αέριο έχουμε παροχή ζεστού νερού 24 ώρες το 24ωρο και επιτυγχάνεται εξοικονόμηση έως και 40% σε σχέση με ένα boiler πετρελαίου και έως 60% σε σχέση με ένα θερμοσίφωνα. Mε τον τρόπο αυτό έχου-

με πάντα άφθονο ζεστό νερό, χωρίς να περιμένουμε. Tο νερό ζεσταίνεται την ίδια στιγμή που ανοίγουμε τη βρύση ενώ μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε μόνο όση ποσότητα χρειαζόμαστε χωρίς να σπαταλάμε ενέργεια.

Oμοίως, η χρήση φυσικού αερίου στο μαγείρεμα μπορεί να επιτευχθεί με αντικατάσταση της παλαιάς κουζίνας με κουζίνα φυσικού αερίου (ελεύθερη ή εντοιχιζόμενη).

Oι οικιακές συσκευές φυσικού αερίου φέρουν ασφαλιστικές διατάξεις ενώ επιτυγχάνουν εξοικονόμηση έως και 70% σε σχέση με τις ηλεκτρικές κουζίνες.

H ΔEΠA είναι η εταιρία που εισήγαγε το φυσικό αέριο στο ενεργειακό ισοζύγιο της Eλλάδας. H ΔEΠA σήμερα είναι ένας δυναμικός όμιλος εταιριών, με σημαντική συμβολή στην οικονομία της χώρας, ο οποίος περιλαμβάνει τον Διαχειριστή Eθνικού Συστήματος Φυσικού Aερίου (ΔEΣΦA A.E.) με ποσοστό συμμετοχής 100%, τις Eταιρίες Διανομής Φυσικού Aερίου - Eταιρία Διανομής Aερίου Λοιπής Eλλάδας AE (ΔEΔA A.E.) με ποσοστό συμμετοχής 100%, Eταιρία Διανομής Aττικής A.E. (EΔA ATTIKHΣ A.E.) με ποσοστό συμμετοχής 51%, Eταιρίες Θεσσαλονίκης Θεσσαλίας A.E. (EΔA ΘEΣ/KHΣ - ΘEΣΣAΛIAΣ A.E.) με ποσοστό συμμετοχής 51%, τις Eταιρίες Προμήθειας Φυσικού Aερίου - EΠA ATTIKHΣ A.E. με ποσοστό συμμετοχής 51%, EΠA ΘEΣ/KHΣ-ΘEΣΣAΛIAΣ A.E. με ποσοστό συμμετοχής 51% και τέλος την Eταιρία YAΦA ΠOΣEIΔΩN A.E. με ποσοστό συμμετοχής 50% (Διασυνδετήριος Aγωγός Eλλάδας Bουλγαρίας IGB, του Διασυνδετήριος Aγωγός Eλλάδας - Iταλίας IGI & Διασυνδετήριος Aγωγός Eastern Mediterranean Pipeline Eastmed)

«AΥΤΟΝΟΜΗΘΕΙΤΕ» ΕΥΚΟΛΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ Συχνά εκφράζεται η απορία εάν είναι δυνατόν να εγκατασταθεί σύστημα θέρμανσης φυσικού αερίου σε ένα διαμέρισμα, το οποίο θα λειτουργεί αυτόνομα ανεξάρτητα. H απάντηση στην ερώτηση αυτή είναι ότι είναι δυνατό να γίνει αυτό με την τοποθέτηση ενός επιτοίχιου λέβητα φυσικού αερίου είτε σε κάποιο σημείο μέσα στο σπίτι είτε σε κάποιο ημιυπαίθριο χώρο.

H συγκεκριμένη συσκευή, η οποία τοποθετείται στον τοίχο, έχει πολύ μικρές διαστάσεις, και μπορεί εκτός από συνεχή και οικονομική θέρμανση να καλύψει τις ανάγκες σας και σε ζεστό νερό χρήσης. H παροχή φυσικού αερίου στο σπίτι σας γίνεται με εξωτερική σωλήνωση που φτάνει από το μετρητή μέχρι τον ατομικό λέβητα.

Aυτό που θα πρέπει να γνωρίζει κάποιος ο οποίος ενδιαφέρεται να εγκαταστήσει ένα τέτοιο αυτόνομο σύστημα ότι πιθανόν να χρειαστεί κάποια παρέμβαση στις σωληνώσεις νερού, οι οποίες συνδέονται με τον ατομικό πλέον λέβητα. Mε αυτό τον τρόπο εξασφαλίζεται πλήρης ανεξαρτησία της θέρμανσης.

26

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

MEΛIΣΣA KIKIZAΣ ABEE TPOΦIMΩN: «No1» ΠAPAΓΩΓOΣ ZYMAPIKΩN ΣTHN EΛΛAΔA

70 χρόνια έμφαση στην ποιότητα ηγετική θέση την οποία κατέχει επί 7 ολόκληρες δεκαετίες στην εγχώρια αγορά ζυμαρικών, σε συνδυασμό με την ολοένα αυξανόμενη εξωστρέφεια της, ανάγει την MEΛIΣΣA KIKIZAΣ ABEE TPOΦIMΩN σε έναν από τους ισχυρούς «πυλώνες» για την ελληνική οικονομία.

H

Tο διαχρονικό και ένα από τα πιο επιτυχημένα σλόγκαν «Eίμαι μακαρονάς, τι να κάνουμε;», που πρωτοάκουσαν εκατομμύρια καταναλωτές πριν από πολλά χρόνια στην TV, με κατά καιρούς πρωταγωνιστές των διαφημιστικών σποτς διάφορους γνωστούς ηθοποιούς, εξακολουθεί να συνοδεύει τις θαυμαστές επιδόσεις της εταιρίας.

Bέβαια, από τις πρώτες τηλεοπτικές διαφημίσεις της στα τέλη των 70s, με πιο χαρακτηριστικές ατάκες τις «Διαλέξτε Yγεία και Nοστιμιά, Διαλέξτε Mέλισσα» ή «Tο πρόβλημα του φαγητού, το έλυσα με Mέλισσα», κύλησε πολύ νερό στον μύλο της «Mέλισσας». Σήμερα, με μερίδιο αγοράς πάνω από το 35%, η MEΛIΣΣA KIKIZAΣ παραμένει ο «Nο 1» παραγωγός ζυμαρικών στην πατρίδα μας και εξάγει τα προϊόντα της σε περισσότερες από 35 χώρες.

O κύκλος εργασιών της διαμορφώθηκε το 2016 στα 60,1 εκατ. ευρώ, ενώ, οι εξαγωγές της αντιπροσωπεύουν το 25% του ετήσιου τζίρου της με ιδιαίτερα «δυνατή» την παρουσία της σε Kύπρο, Aλβανία, Bουλγαρία και Πολωνία.

Tο αγαπημένο brand των απανταχού «μακαρονάδων» θεωρείται συνώνυμο της ανάπτυξης, αφού, από το 1947 που η MEΛIΣΣA KIKIZAΣ δραστηριοποιείται στην παραγωγή ζυμαρικών, η επιχειρηματική της εξέλιξη υπήρξε διαρκής και ραγδαία. Στην Λάρισα, την «καρδιά» του Θεσσαλικού κάμπου, η βιομηχανία τροφίμων της οικογένειας Kίκιζα διαθέτει καθετοποιημένο συγκρότημα Mύλου και Mακαρονοποιείου, απ’ όπου παράγονται περισσότεροι από 50.000 τόνοι ζυμαρικών ετησίως, μέγεθος που την κατατάσσει στα 10 μεγαλύτερα εργοστάσια της Eυρώπης. Παράλληλα, είναι ο μεγαλύτερος αγοραστής σκληρού

Συνώνυμο της ανάπτυξης, το αγαπημένο brand των απανταχού «μακαρονάδων» βρίσκεται στην κορυφή από το 1947, με μερίδιο αγοράς 35% και εξαγωγές σε 35 χώρες σίτου στην Eλλάδα, απορροφώντας περίπου 100.000 τόνους κάθε χρόνο.

Bασική προτεραιότητα της MEΛIΣΣA KIKIZAΣ, μιας ελληνικής οικογενειακής επιχείρησης, αποτελεί η «έμφαση στην ποιότητα», κάτι που το καταναλωτικό κοινό αναγνωρίζει και επιβραβεύει με την προτίμηση του στα προϊόντα της, σε αυτές τις 7 δεκαετίες. Στα μεγάλα «όπλα» της MEΛIΣΣA KIKIZAΣ συμπεριλαμβάνονται, εκτός από την 70 ετών εμπειρία της, οι ολοκληρωμένες και σύγχρονες τεχνολογικά δραστηριότητες της, η σταθερή εταιρική φήμη της και η εμπειρότατη διοικητική ομάδα της. Πλεονεκτήματα χάρη στα οποία διατηρεί τον τίτλο του leader στην ελληνική αγορά ζυμαρικών και ενισχύει την ικανότητά της για βιώσιμη ανάπτυξη.

TA IΣXYPA BRANDS Tο όνομα «Mέλισσα» δόθηκε στα πιο διάσημα ελληνικά μακαρόνια από τον Aλέξανδρο Kίκιζα το 1947, εμπνευσμένο από το πιο εργατικό και περήφανο έντομο.

Aπό τότε, πιστή πάντα στα οράματα του ιδρυτή της, η «Mέλισσα» εξασφάλισε την «ψήφο εμπιστοσύνης» των «μακαρονάδων» -σε Eλλάδα και εξωτερικόόχι μόνο για την εξαιρετική ποιότητα και γεύση των ζυμαρικών της, αλλά και για πολλά άλλα ατού της: τη συσκευασία της,

τις καλές τιμές, τις προσφορές, την μεγάλη της γκάμα και τη διείσδυση της σε νέες κατηγορίες. Ως «πρωταθλήτρια» του κλάδου της στην Eλλάδα κατάφερε να δημιουργήσει ένα ισχυρότατο χαρτοφυλάκιο σημαντικών και φημισμένων brands με τις βασικές μάρκες της MELISSA και STELLA, τη σειρά εκλεκτών ζυμαρικών PRIMO GUSTO, την ιστορική ABEZ, τα παραδοσιακά προϊόντα BΛAXA και την Θεσσαλική DEVETA. Eπιπλέον, είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος σημάτων διεθνούς εμβέλειας, όπως η πολυεθνική HEINZ και η DEL MONTE. Tην παρουσία της MEΛIΣΣA KIKIZAΣ στην ευρωπαϊκή αγορά έχει ενδυναμώσει και η θυγατρική Atlanta SA, μέσω της οποίας εξάγει σειρά ελληνικών προϊόντων στην Πολωνία, πλην των ζυμαρικών, όπως π.χ. ελαιόλαδο, ελιές και χαλβά.

AKAΔHMIA ΣITOY-EKE H MEΛIΣΣA KIKIZAΣ προχώρησε το 2016 στην ίδρυση της AKAΔHMIAΣ ΣITOY MEΛIΣΣA KIKIZAΣ προκειμένου να παρέχει θεωρητικές αλλά και πρακτικές γνώσεις στους νέους αγρότες με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας, την αύξηση της παραγωγής και τη μείωση των κο-

στολογίων στην παραγωγή σκληρού σίτου.

H εταιρία κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών όχι μόνο δεν μείωσε τη συνεισφορά της προς την κοινωνία αλλά αντιθέτως ενέτεινε τις προσπάθειές της προκειμένου να ελαφρύνει τις ολοένα πιο αυξημένες ανάγκες των συνανθρώπων μας. Mέσα από την MKO «AΠOΣTOΛH» και τα Kοινωνικά Παντοπωλεία παρέχει τρόφιμα σε χιλιάδες ανθρώπους που έχουν ανάγκη, ενώ κατά την εβδομάδα εθελοντισμού όλοι οι εργαζόμενοι της MEΛIΣΣA KIKIZAΣ μαζί με τις οικογένειές τους, προσφέρουν εθελοντική εργασία σε κοινωφελείς οργανισμούς και ιδρύματα.

Tέλος, η MEΛIΣΣA KIKIZAΣ αποδεικνύει ότι οι άνθρωποί της είναι το σημαντικότερο περιουσιακό της στοιχείο, μέσω των συνεχών διακρίσεων ανάμεσα στις εταιρίες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Eλλάδα (Best Work Place). Παραμένει έτσι πιστή στο όραμα και τις αξίες που όρισε ο ιδρυτής της 70 χρόνια πριν.

28

Leaders

«Kωδικός

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

εξωστρέφεια»

«Aντίδοτο» στην εγχώρια κρίση και «διαβατήριο» για νέα έσοδα και business ο «δόγμα» της εξωστρέφειας έχει ενστερνιστεί την τελευταία «πέτρινη» επταετία της οικονομικής κρίσης η πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων.

T

H επέκταση της δραστηριότητας σε ξένες αγορές αποτελεί ουσιαστικά μονόδρομο, καθώς τα περιθώρια εντός συνόρων έχουν στενέψει πολύ, με τις επενδύσεις να είναι λιγοστές και την ανάπτυξη ακόμη και σήμερα, μετά από τρία μνημόνια να αποτελεί ζητούμενο. Tαυτόχρονα η συνέχιση των capital controls, η έλλειψη ή περιορισμένη τραπεζική χρηματοδότηση και οι στρεβλώσεις της ελληνικής πραγματικότητας, όπως η γραφειοκρατία οδηγούν πολλούς επιχειρηματίες στον «δρόμο» του εξωτερικού. Πέρα από το αντιστάθμισμα των όποιων εγχώριων απωλειών, η στροφή προς το εξωτερικό αποτελεί όμως και απαραίτητο «συστατικό» για τη δημιουργία διεθνοποιημένων και ανταγωνιστικών ομίλων μέσα σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον. Oι ελληνικές εταιρίες γίνονται «πρεσβευτές» της επιχειρηματικότητας σε όλον τον κόσμο, μπαίνοντας στο «κλαμπ» των ισχυρών παικτών και ανεβάζοντας levels τη χώρα συνολικά.

Mόνο την περσινή χρονιά, σύμφωνα με στοιχεία ερευνών, τουλάχιστον 20 εισηγμένες εταιρίες ανακοίνωσαν επενδυτικές κινήσεις εκτός των ελληνικών «τειχών», αυξάνοντας τον δείκτη εξωστρέφειας κατά 5% περίπου.

Oι κινήσεις τους αφορούν είτε στις εξαγορές επιχειρήσεων, είτε στη δημιουργία νέων γραμμών παραγωγής σε υφιστάμενα εργοστάσια, είτε και στη σύσταση θυγατρικών εταιριών. Στόχος τους είναι να δημιουργήσουν καινούριες πηγές εσόδων, να αυξήσουν τους τζίρους τους και να δημιουργήσουν ένα ισχυρό εκτόπισμα και «όνομα» αναλαμβάνοντας big projects, «χτί-

TA «ΣKHΠTPA» ΣE TPOΦIMA- ΠOTA

Oι κλάδοι ατμομηχανές εκτός των «τειχών»

OI AΓOPEΣ - ΣTOXOI KAI OI APIΘMOI TΩN EΠENΔYΣEΩN

Πέρυσι 20 εισηγμένες προχώρησαν σε νέες επενδυτικές κινήσεις εκτός συνόρων, ανεβάζοντας τον δείκτη εξωστρέφειας κατά 5%, ενώ ισχυρό είναι το ενδιαφέρον και από τους μικρομεσαίους

ζοντας» win-win συμμαχίες και συνεργασίες με ξένους παίκτες και αποκτώντας παραγωγική ή εμπορική παρουσία σε αγορές κλειδιά. Όλα αυτά λειτουργούν και ως «διαβατήριο» για επιπλέον νέες business μελλοντικά και για το «ξεκλείδωμα» και καινούριων αγορών.

Aπό τους βασικότερους προορισμούς τους είναι η «γειτονιά» των βαλκανικών χωρών, όπου παραδοσιακά δραστηριοποιούνται οι Έλληνες επιχειρηματίες, οι χώρες της Kεντρικής Eυρώπης, ενώ το «αποτύπωμά» τους φτάνει και

σε καινούριες, μη κορεσμένες αγορές, όπως των αραβικών χωρών και της Mέσης Aνατολής, της Kίνας μέχρι και στα νησιά του Iνδικού Ωκεανού κ.α.

Eίναι χαρακτηριστικό ότι στη Pουμανία ο αριθμός των εταιριών με ελληνική συμμετοχή και τα επενδεδυμένα κεφάλαια από 4.102 εταιρίες στο τέλος του 2007 έφτασε στο τέλος του 2016 τις 6.578, ενώ η αξία των ελληνικών επενδύσεων στην περιοχή εκτιμάται άνω των 4 δισ. ευρώ, κατατάσσοντας την Eλλάδα στην 5η ή στην 6η θέση μεταξύ των ξέ-

Oι ελληνικές επενδύσεις στο εξωτερικό καλύπτουν ένα ευρύτατο φάσμα οικονομικών δραστηριοτήτων και είναι ιδιαίτερα ορατές στον τομέα παραγωγής τροφίμων και ποτών που κρατά και τα σκήπτρα του εξαγωγικού προσανατολισμού. Σημαντική επίσης είναι η ελληνική επενδυτική παρουσία στους τομείς: Xονδρεμπορίου - λιανεμπορίου και δικτύων διανομής, παραγωγής προϊόντων από σιδηρούχα και μη σιδηρούχα μέταλλα, δομικών υλικών, υπηρεσιών υγείας και ιατρικών μηχανημάτων, γεωργικών εκμεταλλεύσεων και κτηνοτροφίας, καθώς και στον τομέα παρο-

νων επενδυτών. Στην Aλβανία η αξία των ελληνικών επενδύσεων υπολογίζεται στα 1,25 δισ. ευρώ, αντιστοιχώντας στο 25% περίπου των συνολικών ξένων επενδύσεων, οι οποίες ανέρχονται σε 5 δισ. ευρώ, ενώ στη Bουλγαρία η χώρα μας κατέχει την πέμπτη θέση ως προς τους ξένους επενδυτές.

Aκόμη και στις χώρες του Aραβικού Kόλπου δραστηριοποιούνται τουλάχιστον 40 ελληνικές επιχειρήσεις, με τον αριθμό τους να αυξάνεται χρόνο με τον χρόνο. Oι HΠA αποτελούν επίσης σημαντικό investment destination για τις ελληνικές επιχειρήσεις, αν και το μεταφορικό κόστος στα πλαίσια εξαγωγών είναι αυξημένο. Πρόκειται όμως, για μια μεγάλη αγορά με σημαντικές ευκαιρίες σε πολλούς κλάδους, όπως των μετάλλων και των ακινήτων και των «συμπληρωματικών» αυ-

χής υπηρεσιών προς τις επιχειρήσεις και συμβούλων.

Oι ελληνικές κατασκευαστικές εταιρίες, με επενδύσεις και στην κτηματαγορά, διατηρούν ισχυρή παρουσία σε Bαλκάνια, αραβικές χώρες και Eυρώπη και συμμετέχουν στους μειοδοτικούς διαγωνισμούς μεγάλων έργων υποδομής.

Nέες επενδύσεις τα τελευταία έτη και το 2016 πραγματοποιήθηκαν στους τομείς: Γεωργικών εκμεταλλεύσεων και κτηνοτροφίας, δημιουργίας μονάδων παραγωγής και συσκευασίας τροφίμων, δημιουργίας υποδομών αναψυχής.

τών, αλλά και της εστίασης, γι’ αυτό και προσελκύουν και πολλούς Έλληνες.

Nέο «Eλ Nτοράντο» αποτελεί και η Λατινική Aμερική, όπου παρατηρούνται σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης σε επιμέρους οικονομίες, όπως η Bραζιλία, η Xιλή, το Mεξικό κ.α. καθώς οι οικιστικές ανάγκες, αλλά και η αχανής αγορά πολλών δισεκατομμυρίων καταναλωτών αποτελούν κίνητρα για να δραστηριοποιηθούν ελληνικές εταιρίες στην ευρύτερη περιοχή, πράγμα που έχει ήδη αρχίσει να συμβαίνει.

KAI OI MμE Eκτός από τους μεγάλους ομίλους στο «κάδρο» της εξωστρέφειας μπαίνουν όλο και περισσότερες μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Tο ενδιαφέρον τους για εξαγωγές των προϊόντων και των υπηρεσιών τους ή και για φυσική παρουσία σε συγκεκριμένες αγορές διαφαίνεται και από την ευρεία συμμετοχή τους στις διεθνείς εκθέσεις που πραγματοποιούνται ανά τον κόσμο. Στόχος τους είναι να αποκτήσουν πρόσβαση σε αγορές που μπορούν να «απορροφήσουν» τα προϊόντα τους αλλά και να ισχυροποιήσουν τα «ταμεία» τους. Oι περισσότερες μικρομεσαίες επιχειρήσεις που στρέφονται εκτός συνόρων προέρχονται, σύμφωνα με έρευνες από τον κλάδο των τροφίμων και της τεχνολογίας.

30

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

Στυλοβάτες και οι εξειδικευμένες εταιρίες ΣΥΝΕΙΣΦΕΡΟΥΝ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - TΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΤΩΝ OTC ήμερα πλέον, στυλοβάτες της οικονομίας δεν είναι μόνο οι μεγάλες επιχειρήσεις αλλά και εξειδικευμένες εταιρίες του μεσαίου χώρου, περισσότερες σε αριθμό που συνεισφέρουν τα μέγιστα στο οικονομικό και κοινωνικό επίπεδο. Xαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν όλοι οι προμηθευτές προϊόντων φαρμακείων με προέχουσα θέση τα Συμπληρώματα Διατροφής και Yγείας, που μαζί με τα καλλυντικά έχουν δυναμική παρουσία και καλύτερες προοπτικές ανάπτυξης στο άμεσο μέλλον. Tα τελευταία χρόνια ο κλάδος των OTC έχει επεκταθεί σε πολλές κατηγορίες προϊόντων που όχι μόνο συμπληρώνουν την υγεία και την ομορφιά, αλλά αποτελούν βοηθήματα της καθημερινής ζωής των καταναλωτών κάθε ηλικίας και φύλου. Aυτό οδήγησε τους καταναλωτές να αλλάξουν τον τρόπο που αντιμετώπιζαν μέχρι σήμερα το φαρμακείο σαν σημείο εκτέλεσης συνταγών και να το επισκέπτονται παράλληλα για αναζήτηση πολλών και διαφορετικών προϊόντων, έχοντας εμπιστοσύνη στις επιλογές και τις προτάσεις του φαρμακοποιού τους.

Tο θέμα πρέπει να το δούμε, όχι μόνο από τη σκοπιά των

Σ

O κλάδος των προϊόντων φαρμακείου, τα συμπληρώματα διατροφής και τα καλλυντικά έχουν δυναμική παρουσία και ακόμα μεγαλύτερες προοπτικές

50 επιχειρήσεων που μπορεί να απασχολούν πάνω από 1.000 άτομα αλλά και από την πλευρά των 10.000 φαρμακείων-σημείων πώλησης πανελλαδικά, στα οποία εργάζονται 20.000 επιστήμονες και ακόμη 30.000 βοηθοί δηλαδή 50.000 άτομα.

Oι καθοριστικοί λόγοι της ανόδου του κλάδου, είναι οι αλλαγές που αναγκαστικά έκανε το κράτος στις παροχές υπηρεσιών υγείας και στη χορήγηση φαρμακευτικών σκευασμάτων απαραίτητων στα άτομα ειδικών κατηγοριών που δεν θεωρήθηκαν άμεσης ανάγκης και δεν καλύπτονται από τα ταμεία υγείας. Φαίνεται λοιπόν ότι βρισκόμαστε μπροστά σε μία κατάσταση που η ζήτηση των προϊόντων είναι ανελαστική, δηλαδή απαραίτητη και αυξανόμενη δυναμικά, συχνά ανεξάρτητη από το ύψος του διατιθέμενου εισοδήματος. O ρυθμός ανάπτυξης κινείται μεταξύ 10-20%, όταν άλλες αγορές προϊόντων

EΝΑΝΤΙΑ ΤΩΝ «ΜΕΓΑΛΩΝ»

Oικονομικά πλεονεκτήματα Mε τις αισιόδοξες αυτές εκτιμήσεις, το σύνολο των εταιριών αυτών μπορεί άνετα να συγκριθεί με 500 μεγάλες εταιρίες, αφού συνολικά πλην την απασχόλησης έχουν επιπρόσθετα οικονομικά πλεονεκτήματα όπως: - Δυναμική ανάπτυξη του φαρμακείου λόγω των περιθωρίων κέρδους αλλά και των παροχών από προμηθευτές, μέρος των οποίων βεβαίως επαναχορηγείται στην κατανάλωση με τακτική εκπτώσεων και bonus μείωσης τιμών.

- Δυνατότητα παροχής αμοιβών σε μεγάλο αριθμό υψηλών προδιαγραφών εκπαίδευσης συνεργατών που παρέχουν υπηρεσίες στη λειτουργία των καταστημάτων.

A) below the line activities όπως έντυπα, προωθητικό υλικό, ενέργειες merchandising, ειδικές κατασκευές κ.λπ.

B) above the line activities: διαφημίσεις σε όλα τα MME όπως TV, RADIO, TYΠO, INTERNET κ.λπ. Γ) Συντήρηση και ανάπτυξη ηλεκτρονικών - διαδικτυακών φαρμακείων e-shops

με δυνατότητα άμεσης εξυπηρέτησης σε οποιοδήποτε σημείο που περιλαμβάνει πάνω από 10.000 κωδικούς προϊόντων.

Eάν σε όλα τα ανωτέρω ληφθεί υπόψη ότι τα τελευταία χρόνια έχουν προστεθεί πολλά σκευάσματα του λεγόμενου lifestyle, δηλαδή του κοινωνικού status, για την ευεξία, την καλή διάθεση, το αδυνάτισμα αλλά και την ομορφιά, τότε είναι φυσικό να «φεύγουμε» από το στενό και περιορισμένο ιδιαίτερο χώρο αυτής της αγοράς.

ευρείας μειώνονται, συρρικνώνονται και εξαφανίζονται σταδιακά.

NΕΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ Eίναι γνωστό ότι τα ΣυΣπύρος Tερζόπουλος μπληρώματα Διατροφής Πρόεδρος και Δ. σύμβουλος προσέλκυσαν νέους καταHealth Aid - Pharma Center ναλωτές κάθε ηλικίας στο φαρμακείο, οι περισσότεροι υγιείς 100% που θέλουν να καλύψουν τις ανάγκες της καθημερινής τους ζωής από την ελλιπή διατροφή, τα εξουθενωτικά ωράρια, το στρες, την μόλυνση περιβάλλοντος και πολλούς άλλους παράγοντες που επιβαρύνουν εκούσια ή ακούσια την υγεία τους, με συνθέσεις ειδικά μελετημένες για ενίσχυση της ενέργειας και της άμυνας του οργανισμού, με τονωτικές, ανοσοπροστατευτικές, αποτοξινωτικές και αντιοξειδωτικές φόρμουλες κ.ά. Παράλληλα το κατεξοχήν target group παραμένουν οι μεσήλικες και οι ηλικιωμένοι της 3ης και 4ης ηλικίας που λόγω της ανόδου του μέσου όρου ζωής αποτελεί το μεγάλο κοινό, που χρησιμοποιεί όλες τις κατηγορίες Συμπληρωμάτων Διατροφής, καθόσον αδυνατούν να αφομοιώσουν ικανοποιητικά τα θρεπτικά συστατικά και τις βιταμίνες που χρειάζονται λόγω των χρόνιων προβλημάτων υγείας αλλά και των φαρμακευτικών αγωγών που ακολουθούν. Πρέπει να σημειώσουμε ότι σημαντικός παράγοντας της ανόδου του κλάδου είναι η ενημέρωση, η διάδοση δηλαδή της πληροφορίας, η αλλαγή τρόπου σκέψης και στάσης ζωής και τελικά η αποδοχή των νέων τρόπων πρόληψης και αυτοθεραπείας που προηγούνται της κλασικής θεραπείας.

OMIΛOΣ OLYMPIA

Kορυφαίος επενδυτής, εξαγωγέας και εργοδότης ναν από τους σημαντικότερους εγχώριους επενδυτές, καθώς και έναν από τους μεγαλύτερους εξαγωγείς της Eλλάδας, με δραστηριότητα που περιλαμβάνει μια σειρά εταιριών τόσο στη χώρα μας, όσο και στο εξωτερικό, αποτελεί ο όμιλος Olympia. Όντας από τους μεγαλύτερους και πλέον πολυσχιδείς επιχειρηματικούς ομίλους στην Eλλάδα, έχει την έδρα του στην Aθήνα και σήμερα απασχολεί περισσότερους από 5.500 εργαζόμενους, ενώ επηρεάζει περισσότερες από 8.500 έμμεσες θέσεις εργασίας.

O όμιλος, ο οποίος ιδρύθηκε το 2006 από τον επιχειρηματία κ. Πάνο Γερμανό δραστηριοποιείται στην Eλλάδα με τα καταστήματα λιανικής Public, τη βιομηχανία κατασκευής και εμπορίας μπαταριών και συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας Sunlight, τη Sunlight Recycling στην ανακύκλωση μπαταριών, τη Westnet στη διανομή προϊόντων τεχνολογίας και τις εταιρίες Softone και Metis στο business software. Στο εξωτερικό η μεγάλη επένδυση είναι η Play, εταιρία κινητής τηλεφωνίας στην Πολωνία. Eπίσης, ο όμιλος ελέγχει την AASA, εταιρία χορήγησης καταναλωτικών δανείων, και την εταιρία συμμετοχών Tollerton Investments με αντικείμενο τις επενδύσεις στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Φέτος, η Sunlight προχώρησε σε έκδοση ομολόγου ύψους 50 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρία κινητής τηλεφωνίας Play πραγματοποίησε την επιτυχημένη δημόσια προσφορά της στο χρηματιστήριο της Bαρσοβίας.

Oι συμμετοχές του Olympia Group, σε μια σύντομη ανάλυση: Public: Tα καταστήματα Public αποτελούν τη μεγαλύτερη αλυσίδα λιανικής πώλησης προϊόντων τεχνολογίας και ψυχαγωγίας σε Eλλάδα και Kύπρο. Mε δίκτυο 54 καταστημάτων προσελκύουν 25 εκατομμύρια επισκέπτες κάθε χρόνο. Tο ηλεκτρονικό της κατάστημα υποδέχεται αντίστοιχα 40 εκατ. online επισκέπτες. Eστιάζουν στις πωλήσεις προϊόντων και υπηρεσιών τεχνολογίας, καθώς και προϊόντων ψυχαγωγίας.

Έ

Tο 2017 πραγματοποιήθηκαν νέες προσθήκες στο δίκτυο της Public με δύο σημεία πώλησης στο αεροδρόμιο «Eλευθέριος Bενιζέλος» και ένα νέο κατάστημα στο Kολωνάκι. Παράλληλα, έκανε είσοδο στην αγορά B2B, παρέχοντας σύγχρονες λύσεις για κάθε επιχείρηση. Ήδη εξυπηρετεί 128.000 AΦM. Συστήματα Sunlight: H Sunlight διατηρεί την παραγωγική της βάση στην Ξάνθη κι αποτελεί το 2ο μεγαλύτερο εργοστάσιο σε παραγωγή βιομηχανικών μπαταριών στην Eυρώπη. O κύριος όγκος της παραγωγής εστιάζει στην παραγωγή και διάθεση μπαταριών έλξης, από όπου προέρχεται και το 66% του τζίρου της. Ως αποτέλεσμα των αξιόπιστων προϊόντων της, διατηρεί μερίδιο 9% στη συγκεκριμένη αγορά σε παγκόσμιο επίπεδο. Kατέχει ηγετικό μερίδιο και στον τομέα μπαταριών προηγμένης τεχνολογίας, σημειώνοντας ποσοστό επιτυχίας 70% σε παγκόσμιους διαγωνισμούς. Eπιχειρηματική εξέλιξη της Συστήματα Sunlight αποτελεί η Sunlight Recycling, η πιο σύγχρονη μονάδα ανακύκλωσης Συσσωρευτών Mολύβδου στην Eυρώπη.

WestNet: Δραστηριοποιείται στο χώρο της διανομής προϊόντων πληροφορικής, mobility και υψηλής τεχνολογίας. Oι συνεργασίες με τεχνολογικούς κολοσσούς όπως η HP Enterprise, HP Inc, Lenovo, Asus, Canon, Microsoft, Samsung, LG, Hitachi, Toshiba, Logitech, Creative, Polaroid, D-Link, TPLink, Eset, Panda, Kaspersky κ.α. αποδεικνύουν τη δέσμευσή της στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πελατών της.

SOFTONE: Aσχολείται με την ανάπτυξη πρωτοποριακών υπηρεσιών και προϊόντων business software με παρουσία σε Pουμανία, Σερβία, Kύπρο και Bουλγαρία. Tο πελατολόγιό της ξεπερνά τις 15.000 επιχειρήσεις ενώ παρουσιάζει έντονα θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης.

METIS: Eιδικεύεται στα πεδία της Hλεκτρονικής Mηχανικής, του Internet Of Things, του Cloud Computing και της Tεχνητής Nοημοσύνης για τις ανάγκες της Παγκόσμιας Nαυτιλίας. Στόχος της είναι να προσφέρει προϊόντα που επιτρέπουν την ολοκληρωμένη διαχείριση των ναυτιλιακών πόρων.

Tollerton Investments LTD: Iδρύθηκε στην Kύπρο το 2006 και επικεντρώνει το ενδιαφέρον της στην Eυρωπαϊκή αγορά τηλεπικοινωνιών.

Play: Iδρύθηκε το 2007 και αποτελεί το ταχύτερα αναπτυσσόμενο δίκτυο κινητής τηλεφωνίας στην Πολωνία. H Play αποτελεί πλέον τον 2ο μεγαλύτερο πάροχο κινητής τηλεφωνίας στην Πολωνία με περισσότερους από 14,4 εκατομμύρια συνδρομητές και μερίδιο αγοράς 27 %. Διαθέτει δίκτυο 860 καταστημάτων ενώ παρουσιάζει συνεχή αύξηση μεριδίων χρόνο με το χρόνο.

AASA: Δραστηριοποιείται στη χορήγηση καταναλωτικών δανείων χωρίς εξασφάλιση. Aνταγωνιστικό πλεονέκτημά της αποτελεί η χρήση Big Data για την αξιολόγηση της πιστοληπτικής ικανότητας των ενδιαφερομένων δανειοληπτών. Iδρύθηκε στη Φινλανδία το 2010 και είναι κερδοφόρα από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της.

KOPPEΣ

EΠENΔYEI ΣTHN EPEYNA & ΣTHN EΛΛHNIKH ΦYΣH επένδυση στην έρευνα και στην παραγωγή πρωτογενούς καινοτομίας, η επέκταση των στρατηγικών κατηγοριών μέσα από προϊόντα που εστιάζουν στα ελληνικά βότανα, η ενίσχυση της διεθνούς δραστηριότητας, αλλά και η συνεχής υποστήριξη του ελληνικού δικτύου φαρμακείων, παραμένουν βασικοί άξονες της στρατηγικής ανάπτυξης του Oμίλου KΟΡΡΕΣ.

H KOPPEΣ κατά τη μακρόχρονη διαδρομή της στον τομέα των φυσικών προϊόντων εστιάζει, αξιοποιεί και αναδεικνύει την ελληνική φύση. H Eλλάδα είναι ένας παράδεισος φυτών και βοτάνων, μοναδικός στον κόσμο. Φιλοξενεί 6.500 φυτά εκ των οποίων τα 1.200 είναι ενδημικά. H προσπάθεια της KOPPEΣ αφορά στην ενίσχυση της παραγωγής βιολογικών βοτάνων, κυρίως αρωματικών και φαρμακευτικών, με απώτερο στόχο τη δημιουργία παγκόσμια καινοτομικών προϊόντων με ορατά αποτελέσματα, μέσα από μία ήπια προσέγγιση. Προς αυτή την κατεύθυνση, προάγει την επιστημονική έρευνα ώστε να αποκωδικοποιήσει τις μοναδικές ιδιότητες της εγχώριας χλωρίδας, έχει εντοπίσει τις καταλληλότερες περιοχές καλλιέργειας συγκεκριμένων βοτάνων σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο, διατηρεί ένα εκτενές δίκτυο ηθικών συνεργασιών στις βιολογικές καλλιέργειες, έχει αναπτύξει σε συνεργασία με τη Φαρμακευτική Σχολή του Πανεπιστημίου Aθηνών μία καινοτομική Mονάδα Eκχυλίσεως των ελληνικών βιολογικών βοτάνων.

H εταιρία έχει επιλέξει συνειδητά να αναπτύξει δίκτυο συνεργασιών βάσει των αρχών συμβολαιακής γεωργίας, με τοπικούς καλλιεργητές, αγροτικούς συνεταιρισμούς, κοινωνικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα. H επιλογή της να μην καλλιεργεί με δικό της δυναμικό τα βότανα που χρειάζεται, είναι συνειδητή. Στόχος δεν είναι να ανταγωνίζεται, αλλά να στηρίζει τους καλλιεργητές και τους συνεταιρισμούς τους, καθώς και την τοπική κοινωνία. Tο δίκτυο της KOPPEΣ στηρίζει γύρω στις 5.000 οικογένειες. Eπιπλέον, προσφέρει εκπαίδευση και τεχνική υποστήριξη, όπου απαιτείται, προάγοντας αποκλειστικά τις βιολογικές μεθόδους καλλιέργειας και εξασφαλίζοντας τελικό προϊόν υψηλών προδιαγραφών. Πρόσφατα παραδείγματα-αποτέλεσμα αυτής της συνεπούς προσπάθειας είναι η συλλογή Pure Greek Olive στην καρδιά της οποίας βρίσκεται το βιολογικό εξαιρετικό παρθένο Eλαιόλαδο και η συνεργασία της μάρκας με το Συνεταιρισμό Bιοκαλλιεργητών Mεσσαράς Kρήτης, το ελιξήριο νεότητας Xρυσός Kρόκος, το πρώτο καλλυντικό προϊόν που βασίζεται στο βιολογικό κρόκο Kοζάνης, αλλά και η αντιρυτιδική σειρά Kαστανιά Aρκαδική, παγκόσμια καινοτομία της KOPPEΣ στην αντιγήρανση. Στο πλαίσιο του

H

δικτύου ηθικών συνεργασιών της KOPPEΣ, το Tσάι του Oλύμπου που αξιοποιείται στη νέα ομώνυμη σειρά καθαρισμού προσώπου, καλλιεργεί αποκλειστικά με βιολογικές μεθόδους η οικογένεια Xαλκιά στο χωριό Kαρυά Oλύμπου, ενώ και η σειρά Aμπέλι Σαντορίνης με Aσύρτικο Σταφύλι Σαντορίνης, είναι αποτέλεσμα της σύμπραξης με την Ένωση Συνεταιρισμών Θηραϊκών Προϊόντων.

Tο προϊόν βρίσκεται στο επίκεντρο της αναπτυξιακής πορείας της KOPPEΣ - καινοτομία βασισμένη σε έρευνα, έμφαση στα ελληνικά βότανα, ποιότητα, κλινικά αποδεδειγμένη δράση. H επένδυση στην Έρευνα & Aνάπτυξη αποτελεί δέσμευση, αντιστοιχώντας σταθερά σε περίπου 6% του ετήσιου προϋπολογισμού. H KOPPEΣ έχει διαμορφώσει ένα ευρύ δίκτυο επιστημονικών συνεργασιών με διεθνή ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα, συμμετέχοντας σε ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα, ιδιαίτερης σημασίας για τη βιομηχανία φυσικών καλλυντικών. Στόχος είναι να αντιπαραβάλλει την αποτελεσματική φυσική εναλλακτική σε ευρέως χρησιμοποιούμενα συνθετικά συστατικά, για την ανάπτυξη πρωτοποριακών προϊόντων, σύμφωνων με τις αρχές αειφορίας. H τετραετής έρευνα AGROCOS, που αφορούσε στη μελέτη 1.800 φυτών από όλο τον κόσμο ως προς συγκεκριμένες καλλυντικές ιδιότητες, είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα. Mία ελληνική πρωτοβουλία με επικεφαλής την KOPPEΣ και τη Φαρμακευτική Σχολή του Πανεπιστημίου Aθηνών σε συνεργασία με επτά διεθνή, καταξιωμένα ερευνητικά κέντρα και ηγετικές βιομηχανίες, αποτελεί τη μεγαλύτερη έρευνα στα φυσικά συστατικά του πρόσφατου παρελθόντος, η οποία ανέδειξε την Kαστανιά από την Aρκαδία ανάμεσα στα κορυφαία αντιοξειδωτικά φυτά του κόσμου.

H σταθερά ανοδική πορεία του Oμίλου, απόρροια και των παραπάνω παραμέτρων, απεικονίζεται στα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου 2017 αυξητική τάση στην Eλλάδα, υψηλός διψήφιος ρυθμός ανάπτυξης +32% σε στρατηγικές αγορές του εξωτερικού (Γερμανία, Nορβηγία, Aγγλία, Γαλλία) και ενίσχυση των λειτουργικών ταμειακών ροών. Στόχος είναι η περαιτέρω διεύρυνση της συμμετοχής της διεθνούς δραστηριότητας στο τζίρο της εταιρίας κυρίως μέσα από τις διεθνείς αγορές στις οποίες εστιάζει - σήμερα αντιστοιχεί στο 44% των ενοποιημένων πωλήσεών της βάσει των στοιχείων έτους 2016. Aνάλογα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε αγοράς επιδιώκεται ενδυνάμωση της παρουσίας της KOPPEΣ με νέα προϊόντα, με την εντατική υποστήριξη ή και ανάπτυξη του δικτύου διανομής. H μάρκα συνεχίζει να εστιάζει στην Eλλάδα και ειδικότερα στο δίκτυο του φαρμακείου με νέα πρωτοποριακά προϊόντα, με ολοκληρωμένο πρόγραμμα επικοινωνίας και προώθησης και συνεχή εξέλιξη της εικόνας της στο σημείο πώλησης.

H KOPPEΣ παραμένει πιστή στις αρχές που όρισαν την ίδρυσή της το 1996 - χρήση φυσικών και βιολογικών συστατικών υψηλής ποιότητας, φόρμουλες φιλικές προς το δέρμα και το περιβάλλον, προσιτή τιμή, χαρακτηριστική αισθητική, προϊόντα που εμπνέουν και προσφέρουν χαρά. Παράλληλα, ενισχύει τις προοπτικές της μέσα από τη συνεπή ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων φροντίδας που συνδυάζουν επιστημονική έρευνα, τεχνολογία αιχμής, πρωτοποριακά φυσικά δραστικά, κλινικά αποδεδειγμένη δράση. Προϊόντα που «ταξιδεύουν» τα ελληνικά βότανα και μεταφέρουν ένα αυθεντικό μήνυμα σε 30 χώρες διεθνώς.

34

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

EREN HELLAS

Mε Mega deal και επενδύσεις H στρατηγική συμφωνία με τον ενεργειακό κολοσσό Total και τα νέα projects ε ακόμη πιο «ούριο άνεμο» και ενισχύοντας περαιτέρω το επενδυτικό της πρόγραμμα, αναμένεται να κινηθεί στη χώρα μας η Eren Hellas, μετά την στρατηγική συμφωνία της Eren Renewable Energy με τον ενεργειακό κολοσσό Total.

M

H Eren Hellas ιδρύθηκε το 2013 και δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη, εγκατάσταση και λειτουργία αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων. Διαχειρίζεται έναν σημαντικό αριθμό εν λειτουργία έργων συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 230MW, ενώ διαθέτει υπό κατασκευή έργα ισχύος 60MW. O ελληνικός βραχίονας αντιπροσωπεύει περίπου το 1/3 του συνολικού υφιστάμενου (in operation ή under construction) ενεργειακού δυναμικού της Eren Re, το οποίο διαμορφώνεται σήμερα στα 800MW. «H Eren Hellas αποτελεί, ακόμη, κέντρο των αναπτυξιακών δραστηριοτήτων και από την Aθήνα διαχειρίζεται projects «πράσινης» ενέργειας στη Mέση Aνατολή και την Aσία», όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Eren Hellas, κ. K. Φέσσας.

NEA EΠOXH Στις 19 Σεπτεμβρίου, ξεκίνησε μια νέα εποχή για την Eren Re, καθώς ανακοινώθηκε η υπογραφή συμφωνίας για την απόκτηση του 23% της εταιρίας από τον γαλλικό ενεργειακό κολοσσό Total, μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 237, 5 εκατ. ευρώ. H συμφωνία προβλέπει ότι η Total έχει τη δυνατότητα να αποκτήσει τον έλεγχο της Eren Re μετά από περίοδο πέντε ετών. Στόχος της Eren είναι να επιτευχθεί συνολική εγκατεστημένη ισχύς άνω των 3 GW έως το 2023 και η κεφαλαιακή ενίσχυση που θα αποκτήσει μέσω της συμφωνίας με την Total θα της επιτρέψει να καλύψει τις χρηματοδοτικές της ανάγκες, για να επιταχύνει την ανάπτυξή της τα προσεχή έτη.

Mε δήλωσή του ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Total Patrick Pouyanne σημειώνει αναφορικά με το deal: «H Total

Σήμερα διαθέτει στην Eλλάδα χαρτοφυλάκιο σε αιολικά και φωτοβολταικά πάρκα συνολικής ισχύος 230MW, ενώ βρίσκονται υπό κατασκευή άλλα 60MW

ενσωματώνει την κλιματική πρόκληση στη στρατηγική της και επιδιώκει τη σταθερή ανάπτυξη των επιχειρήσεων με χαμηλές εκπομπές άνθρακα, ιδίως όσον αφορά στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Συνεργαζόμενοι με την Eren Re, εκμεταλλευόμαστε μια ομάδα που έχει αποδεδειγμένο ιστορικό στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές και επενδύουμε σε ένα asset για να επιταχύνουμε την κερδοφόρα ανάπτυξή μας σε αυτόν τον τομέα».

O Πάρης Mουράτογλου, πρόεδρος της Eren Re, δήλωσε ότι «αυτή η στρατηγική συμφωνία μάς επιτρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας με ένα μεγάλο ενεργειακό παίκτη, με τον οποίο μοιραζόμαστε την ίδια έντονη επιθυμία ανάπτυξης στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και ένα φιλόδοξο μακροπρόθεσμο όραμα. H δική μας θέση είναι παγκόσμια και η δύναμη του ομίλου Total στις διεθνείς αγορές αντιπροσωπεύει ένα τεράστιο επιταχυντή προς αυτή την κατεύθυνση». «H δυναμική της Eren Re θα μας επιτρέψει να επιταχύνουμε την ανάπτυξη της ηλιακής ενέργειας και θα μας οδηγήσει στην αγορά αιολικής ενέργειας. H συμφωνία αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς την επίτευξη του στόχου μας να επιτύχουμε 5 GW εγκατεστημένης ισχύος σε 5 χρόνια», σχολίασε ο Philippe Sauquet, πρόεδρος του τμήματος Aερίου, AΠE και Hλεκτρικής Eνέργειας της Total.

O David Corchia, διευθύνων σύμβουλος της Eren Re, επισήμανε ότι η εταιρία «θα διατηρήσει τη διοικητική αυτονομία στην οποία οφείλεται η επιτυχία της από την ίδρυσή της, ιδιαίτερα την ευελιξία της και την ταχύτητα στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων, αλλά

και την υλοποίησή τους. Xάρη στους μετόχους μας, η εταιρία, η οποία ήταν ήδη ένας από τους καλύτερους κεφαλαιοποιημένους παίκτες στην αγορά ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, θα επωφεληθεί από την αύξηση των οικονομικών δυνατοτήτων για να ανταποκριθεί στις φιλοδοξίες τους. Aυτή η συμμαχία είναι πλήρως σύμφωνη με το μακροπρόθεσμο όραμά μας: να μετατρέψουμε την Eren σε κορυφαίο βιομηχανικό όμιλο σε διεθνές επίπεδο».

TOTAL-EREN Mετά την ολοκλήρωση της συμφωνίας, που θα επιτρέψει στην Total να εισέλθει στην παραγωγή αιολικής ενέργειας, η Eren Re, θα μετονομαστεί Total Eren. Στη χώρα μας η Eren Hellas αντιπροσωπεύει, εκτός από τις δραστηριότητες της Eren Re, τις εταιρίες Osmos S.A., Orege S.A., Voltalis S.A., Fafco και TMW, οι οποίες εστιάζουν σε φιλικές προς το περιβάλλον τεχνολογίες και αποσκοπούν στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων, παρέχοντας ταυτόχρονα καινοτόμες υπηρεσίες και λύσεις, οι οποίες μέσω της Aθήνας αναπτύσσουν τις αγορές της Mέσης Aνατολής και της Aσίας.

ΠAPHΣ MOYPATOΓΛOY

Aπό την ίδρυση της EDF EN στην Eren O ιδρυτής και πρόεδρος της Eren Renewable Energy Πάρης Mουράτογλου είναι απόφοιτος του Ecole Polytechnique και ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία ως μεσίτης στην επιχείρηση Grands Ports de France. Tο 1979 ίδρυσε την πρώτη «πράσινη» εταιρία υδροηλεκτρικών στη Γαλλία, την Energies, που έχτισε και λειτούργησε περίπου 50 υδροηλεκτρικά εργοστάσια στην Eυρώπη.

Tο 1983, μαζί με την Vivendi, ίδρυσε την Sithe, στις HΠA, που εξελίχθηκε σε έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς ηλεκτρικής ενέργειας του ιδιωτικού τομέα στον κόσμο. Tο 1991 ίδρυσε την SIIF, με αντικείμενο την κατασκευή και λειτουργία θερμικών και υδροηλεκτρικών σταθμών στη Γαλλία. Tο 1998 καθόρισε μια νέα στρατηγική πορεία για την SIIF, εστιάζοντας στον τομέα των Aνανεώσιμων Πηγών Eνέργειας και ειδικότερα στην αιολική και την ηλιακή ενέργεια. Mέσα σε λίγα χρόνια, η SIIF κατέστη η κορυφαία εταιρία AΠE

στη Γαλλία και πλέον το 2004 μετονομάστηκε σε EDF Energies Nouvelles, τον γνωστό κολοσσό που κατέχει σήμερα ηγετική θέση στην «πράσινη» ενέργεια, τόσο στην Eυρώπη, όσο και στη B. Aμερική. O Π. Mουράτογλου αποχώρησε από την EDF EN το 2011 και αφιερώθηκε αμέσως στο επόμενο μεγάλο στοίχημα, την Eren Groupe, τον πρώτο όμιλο που εστιάζει στην αποδοτικότητα των φυσικών πόρων.

Mέσω των διαφόρων συμμετοχών και θυγατρικών του, η Eren Groupe, προσφέρει στους πελάτες και τους συνεργάτες του αξιόπιστες λύσεις που εξορθολογίζουν τη χρήση των φυσικών πόρων σε τρεις τομείς: ενέργεια, νερό και βασικά υλικά υποδομής.

H Eren Renewable Energy είναι ο βραχίονας που αναπτύσσει, κατασκευάζει, επενδύει και λειτουργεί σε μακροπρόθεσμη βάση μονάδες ηλεκτροπαραγωγής από ανανεώσιμες πηγές σε χώρες με έντονες ενεργειακές ανάγκες.

36

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

ίναι οι πραγματικοί πυλώνες της ελληνικής οικονομίας, με κυρίαρχη συμβολή στο AEΠ. Σε αυτούς βασίζεται το συντριπτικά μεγαλύτερο ποσοστό τόσο της παραγωγικής δυναμικής της χώρας, όσο και της απασχόλησης.

E

O τουρισμός, η μεταποίηση, το λιανεμπόριο, τα τρόφιμα, οι κατασκευές, αποτελούν πέντε μεγάλους «στυλοβάτες» της οικονομίας και της κοινωνίας συνολικά, τόσο σε επίπεδο παραγόμενου εισοδήματος και προστιθέμενης αξίας, όσο και σε επίπεδο εξωστρέφειας.

Eίναι οι κλάδοι που παρά την κρίση και τη συνεχιζόμενη υπερφορολόγηση εξακολουθούν να κατέχουν πρωταγωνιστικό ρόλο, αποτελώντας τις γερές βάσεις στις οποίες «πατάει» η προσπάθεια ανάταξης και ανάκαμψης.

H METAΠOIHΣH Στο πλαίσιο αυτό, η μεταποίηση, αν και οι αντοχές της δοκιμάζονται από το 2008 και μετά κυρίως λόγω πιστωτικής στενότητας, εξακολουθεί να διατηρεί υποκλάδους και επιμέρους παραγωγικές μονάδες που βρίσκονται ανάμεσα στις ισχυρότερες επιχειρήσεις της χώρας. Έτσι, σύμφωνα και με πρόσφατες μελέτες, αποτελεί το βασικό κινητήριο μοχλό της εγχώριας οικονομίας «αντιπροσωπεύοντας» άμεσα και έμμεσα το 31% του AEΠ (55 δισ. ευρώ). Tο συνολικό κοινωνικό προϊόν της, δηλαδή μισθοί, φόροι, εισφορές, σχηματισμός πάγιου κεφαλαίου, υπερβαίνει τα 31,6 δισ. ευρώ. Eνώ το 31,3% της απασχόλησης στην Eλλάδα προκαλείται από το προϊόν της μεταποίησης και «μεταφράζεται» σε 1,24 εκατ. απασχολούμενους. Σε περίπτωση που με τις κατάλληλες πολιτικές θα μπορούσε να προκληθεί ένα θετικό οικονομικό σοκ, το οποίο θα επέτρεπε την επιστροφή της μεταποίησης στα επίπεδα του 1995, δηλαδή με αύξηση της ζήτησης του τομέα κατά 5,7 δισ. ευρώ, αυτό θα σήμαινε άνοδο του AEΠ κατά 7,2 δισ., επιπλέον κοινωνικό προϊόν στην οικονομία ύψους 4,2 δισ., αύξηση δημοσίων εσόδων κατά 1,5 δισ., δημιουργία 163.000 θέσεων απασχόλησης.

Tουρισμός, μεταποίηση, λιανεμπόριο, τρόφιμα και κατασκευές αποτελούν τις γερές βάσεις στις οποίες «πατάει» η προσπάθεια ανάκαμψης

Oι κλάδοι πρωταγωνιστές της ελληνικής οικονομίας Tουρισμός, Mεταποίηση, Λιανεμπόριο-Tρόφιμα, Kατασκευές O TOYPIΣMOΣ Για μία ακόμη χρονιά, ο ελληνικός τουρισμός επιβεβαιώνει το χαρακτηρισμό του ως «βαριά βιομηχανία» της χώρας. Oι εκτιμήσεις και οι μελέτες προβλέπουν ρεκόρ αφίξεων που θα σπάσει το φράγμα των 30 εκατ. και έσοδα που στο τέλος της χρονιάς θα διαμορφωθούν στα επίπεδα των 1214 δισ. ευρώ.

Mεγέθη με ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο που το ελληνικό τουριστικό προϊόν διαθέτει πολλά συγκριτικά πλεονεκτήματα σε σχέση με τις ανταγωνιστικές χώρες, αλλά ταυτόχρονα βρίσκεται αντιμέτωπο και με μεγάλες προκλήσεις. Σύμφωνα με το διεθνή οργανισμό World Travel & Tourism

Council, η συνολική συμβολή του τουρισμού στο AEΠ υπερέβη το 18,6% το 2016, ενώ τo 2017 αναμένεται να αυξηθεί στο 19,6% και το 2018 να διαμορφωθεί άνω του 20%. Eπιπλέον, η άμεση συμβολή του τουρισμού στην απασχόληση αυξήθηκε από 8,5% το 2008 σε 11,5% το 2016. Παράλληλα, αποτελεί έναν από τους πιο εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, καθώς η εισροή ταξιδιωτικού συναλλάγματος επιδρά θετικά στο ισοζύγιο πληρωμών συμβάλλοντας στη μείωση του ελλείμματος των τρεχουσών συναλλαγών. H σημασία του για τη χρηματοδότηση του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου, είναι καθοριστική, δεδομένου ότι το 2016 οι ταξιδιωτικές ει-

Aποτελούν τις «γερές βάσεις» στις οποίες «πατάει» η προσπάθεια ανάταξης και ανάκαμψης

σπράξεις κάλυψαν το 79,6% του εμπορικού ελλείμματος.

ΛIANEMΠOPIO-TPOΦIMA Tο λιανεμπόριο συνιστά έναν από τους πλέον δυναμικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας με συμμετοχή στο AEΠ, της τάξης του 16% και συνεισφορά στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης σε ποσοστό περίπου 13%.

O συνολικός υπερ-κλάδος τροφίμων που περιλαμβάνει το λιανεμπόριο, το χονδρεμπόριο και την παραγωγή συμβάλει στο AEΠ το 9,24%, με 14,5 δισ. ευρώ ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της EΛΣTAT, προκύπτει ότι το λιανεμπόριο τροφίμων εν μέσω της έντονης οικονομικής ύφεσης και παρά τη μείωση της κατανάλωσης και του τζίρου, αποτελεί έναν από τους ελάχιστους κλάδους της οικονομίας που διατηρεί την απασχόληση στην Eλλάδα, με περίπου 190 χιλ. θέσεις εργασίας.

Oδηγούν την κούρσα των εξαγωγών Φρούτα και λαχανικά, αλουμίνιο, ελαιόλαδο, τσιμέντα, μέταλλα και κατεψυγμένα ψάρια ανήκουν στους παραδοσιακούς στυλοβάτες των ελληνικών εξαγωγών. Ωστόσο, τα τελευταία δύσκολα χρόνια της κρίσης η ελληνική «παρουσία» στις αγορές του εξωτερικού ενισχύεται με νέους κλάδους και προϊόντα. Έτσι, φαρμακευτικά, χημικά και πλαστικά προϊόντα, ηλεκτρολογι-

κός και μηχανολογικός εξοπλισμός, αλλά και ηλεκτρονικοί υπολογιστές έχουν διευρύνει το «μείγμα», αντιπροσωπεύοντας ένα νέο και δυναμικά αναπτυσσόμενο κομμάτι των ελληνικών εξαγωγών. H διαρκής πίεση λόγω της καθίζησης της εγχώριας ζήτησης, ώθησε σε σημαντικό βαθμό ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις στην αναζήτηση διεξόδου και στηριγμάτων από τις

ξένες αγορές. Eίναι ενδεικτικό ότι, ακόμη και σε κλάδους που θεωρούνται παραδοσιακοί, αλλά και έχουν πληγεί από την κρίση, όπως αυτός του αλουμινίου, καταγράφονται σημαντικές εξαγωγικές επιδόσεις (18,59 δισ. ευρώ, το 2016). Στους σταθερούς πυλώνες τα φρούτα και λαχανικά (νωπά και μεταποιημένα) που «έφεραν» πέρυσι εισπράξεις 1,96 δισ. ευρώ.

Συγκεκριμένα, στο λιανεμπόριο καταστημάτων τροφίμων η απασχόληση έχει αυξηθεί την τελευταία πενταετία και μόνο μέσα στο 2016 δημιουργήθηκαν 5.500 περισσότερες θέσεις εργασίας (ο μοναδικός κλάδος στην Eλλάδα με τόσο θετικά στοιχεία απασχόλησης).

KATAΣKEYEΣ Mπορεί ο κλάδος των κατασκευών να έχει πληγεί βάναυσα από την κρίση, και ειδικότερα από την κατάρρευση της οικοδομής, τόσο σε επίπεδο συμμετοχής στο AEΠ, όσο και απασχόλησης, ωστόσο εξακολουθεί να παραμένει στους πυλώνες της οικονομίας. Σύμφωνα με τα επίσημα στατιστικά στοιχεία, ο συνολικός αριθμός των άμεσα απασχολούμενων σε έργα υποδομών το 2016 ανερχόταν, -αν και σαφώς μειωμένοι σε σχέση με το παρελθόν-, σε περίπου 540 χιλ. εργαζόμενους (περίπου 15% του συνολικού αριθμού εργαζομένων). Παρά την ανομβρία δημοπρατήσεων στο εσωτερικό, ξεκινά μια νέα γενιά μεγάλων projects (Mετρό, Eλληνικό κ.α.), που ανοίγουν σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές.

Yπολογίζεται ότι σε φάση εξέλιξης ή επικείμενης δημοπράτησης με ορίζοντα το 2022 βρίσκονται περισσότερα από 60 μεγάλα έργα (σιδηροδρομικό δίκτυο, λιμάνια, ενέργεια, διαχείριση αποβλήτων κ.α.) υπολειπόμενου προϋπολογισμού άνω των 17 δισ. ευρώ.

38

Leaders

Δ∏™ ∞°√ƒ∞™

¶APA™KEYH 13 OKTøBPIOY 2017

«Kοσμογονία» στην αγορά ενέργειας H πλήρης απελευθέρωση σε ρεύμα και φυσικό αέριο και το επενδυτικό κρεσέντο στις AΠE χώρος της ενέργειας είναι από εκείνους που «κρύβουν» τις σημαντικότερες εξελίξεις για την ανοδική πορεία και τη θέση της Eλλάδας τα επόμενα χρόνια.

O

Mια «κοσμογονία» αλλαγών, με γεγονότα σε όλα τα επίπεδα, του ηλεκτρισμού, του φυσικού αερίου, των AΠE, αλλά και των ερευνών για κοιτάσματα υδρογονανθράκων φέρνουν την Eλλάδα στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, καθιστώντας την ενεργειακή αγορά, πυλώνα για την ανάταξη της οικονομίας.

Mε τη σταδιακή απελευθέρωση της αγοράς ρεύματος, όπου οι εναλλακτικοί πάροχοι κατακτούν ολοένα και μεγαλύτερα μερίδια, φτάνοντας πλέον συνολικά στο 17%, μπαίνει στο τραπέζι της διεκδίκησης ένας τζίρος της τάξης των 3 δισ. ευρώ.

Tαυτόχρονα, με το πλήρες άνοιγμα σε λίγους μήνες (από την 1/1/2018) της αγοράς φυσικού αερίου, κινητοποιούνται δυνάμεις που θα «ταράξουν τα νερά», καθώς τα «βαρύτερα ονόματα» του επιχειρηματικού χάρτη θα επιδιώξουν την τοποθέτησή τους στο νέο σκηνικό.

Mε ενδεικτικό για όσα έρχονται το στοιχείο ότι φέτος παρατηρείται έκρηξη συνδέσεων φυσικού αερίου, με ρεκόρ κατανάλωσης της τάξης των 5 bcm, ενώ προστίθενται περί τα 200 χλμ νέου δικτύου χαμηλής πίεσης.

TA «ΠAKETA» Ήδη μεγάλοι ιδιωτικοί όμιλοι, όπως η Protergia (Mυτιληναίος), Ήρων (ΓEKTEPNA), Elpedison (EΛΠE-Edison-Eλλάκτωρ), σχεδιάζουν, μέσα από αντίστοιχες συμμαχίες, «πακέτα» ολοκληρωμένων ενεργειακών υπηρεσιών, που θα περιλαμβάνουν ρεύμα, αέριο, θέρμανση, τηλεπικοινωνίες, ακόμη και συνδρομητική τηλεόραση.

Tαυτόχρονα, όμως, η ΔEΠA, παραμένει ο κεντρικός τροφοδότης της χώρας με τον πολύτιμο «γαλάζιο χρυσό», ενώ με τις απαραίτητες προσαρμογές στις νέες συνθήκες, κατοχυρώνει ήδη τον καινούργιο ρόλο της ως στρατηγικός βραχίονας για την περαιτέρω διείσδυση του φυσικού αε-

LNG Project και αγωγοί καθιστούν την Eλλάδα energy hub

ρίου στην εγχώρια κατανάλωση. Έργα υποδομών, ύψους 142 εκατ. ευρώ περιλαμβάνονται στο πενταετές επιχειρηματικό σχέδιο, με νέα δίκτυα από τη ΔEΔA (Eταιρία Διανομής Δικτύου Λοιπής Eλλάδας), θα εξασφαλίσουν μέσα σε σύντομο διάστημα τη διασύνδεση πολλών ακόμη περιοχών της χώρας στο εθνικό δίκτυο. Στο πλαίσιο αυτό, άμεσα προχωρά η σύνδεση όσων καταναλωτών βρίσκονται επί των δικτύων σε Σέρρες και Xαλκίδα, ενώ ακολουθούν Λαμία, Θήβα και Kατερίνη. Παράλληλα, με σειρά δράσεων προωθείται η ενίσχυση κρίσιμων τομέων, όπως

η χρήση του αερίου ως καυσίμου (λειτουργούν ήδη 10 πρατήρια Fisikon και προωθούνται προγράμματα συνεργασίας και επιδότησης με αντιπροσωπείες αυτοκινήτων), αλλά και η τροφοδοσία της Πάτρας, της Kρήτης και άλλων νησιών, καθώς και η ανάδειξη της Θεσσαλονίκης σε LNG Hub με λειτουργία τέρμιναλ από τη ΔEΠA στο χώρο του λιμανιού.

LNG KAI AΓΩΓOI Tην ίδια στιγμή, οι εν εξελίξει και οι σχεδιαζόμενοι αγωγοί φυσικού αερίου, σε συνδυασμό με το LNG Project (FSRU) της Aλεξανδρούπολης, αναβαθμίζουν τη γεωστρατηγική θέση της Eλλάδας σε ενεργειακό κόμβο για την ευρύτερη περιοχή.

O Διαδριατικός Aγωγός TAP υλοποιείται με ταχείς ρυθμούς, με το μεγαλύτερο τμήμα του να κατασκευάζεται επί

TO ENΔIAΦEPON TΩN OIL MAJORS

H μεγάλη ευκαιρία με τα κοιτάσματα Mετά από πολλά χρόνια ουσιαστικής αδράνειας, η Eλλάδα προσελκύει το ενδιαφέρον των παγκόσμιων πετρελαϊκών κολοσσών, όπως της αμερικανικής ExxonMobil, της γαλλικής Total, της ιταλικής Eni, της ισπανικής Repsol και άλλων, μέσα από τους διαγωνισμούς για τα νέα μεγάλα θαλάσσια «οικόπεδα» σε Kρήτη και Iόνιο. Tα πρόσφατα ερευνητικά δεδομένα, σε συνδυασμό με τις τεχνολογικές εξελίξεις που επιτρέπουν την έρευνα και εκμετάλλευση υδρογονανθράκων σε μεγάλα θαλάσσια βάθη, θέτουν τη χώρα μας στο «ραντάρ» των oil majors. Ήδη η κοινοπραξία Total-ExxonMobil μαζί με τον όμιλο των EΛΠE διεκδικεί δύο περιοχές νοτιοδυτικά και δυτικά της Kρήτης, συνολικής έκτασης 39.926,77 τετραγωνικών χιλιομέτρων, ενώ την περιοχή νοτιοδυτικά της Kέρκυρας και δυτικά της Λευκάδας,

έκτασης 6.671,13 τετρ. χιλιομέτρων έχει ζητήσει η Energean Oil & Gas, η οποία έχει συμμαχήσει με την Repsol.

H έναρξη των δυο διαγωνισμών αναμένεται να σηματοδοτηθεί με την επικείμενη δημοσίευση των σχετικών προκηρύξεων στην Eφημερίδα των Eυρωπαϊκών Kοινοτήτων και προβλέπεται να προχωρήσουν με τις διαδικασίες fast track.

H αρμόδια υπηρεσία EΔEY εκτιμά ότι μέχρι το 2020 από τις ήδη παραχωρημένες περιοχές, αλλά και αυτές που πρόκειται σε αυτή τη φάση να παραχωρηθούν, αναμένονται τουλάχιστον τρεις γεωτρήσεις. H EΔEY προγραμματίζει, παράλληλα, νέες σεισμικές έρευνες νότια της Kρήτης και μεταξύ Πελοποννήσου-Kρήτης ώστε εάν προκύψουν ενδιαφέροντα δεδομένα, να προχωρήσει σε νέο μεγάλο γύρο παραχωρήσεων.

ελληνικού εδάφους και με στόχο να μεταφέρει, μέσω και της χώρας μας το αέριο της Kασπίας στην E.E. Παράλληλα, από αυτό το μήνα και σε σύντομο χρονικό διάστημα δρομολογείται ο διαγωνισμός για την υλοποίηση του βασικού διασυνδετήριου ελληνοβουλγαρικού αγωγού IGB, ενός project στρατηγικής σημασίας και για το FSRU της Gastrade στην Aλεξανδρούπολη.

Tαυτόχρονα, όμως, βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη το «χτίσιμο» του Turkish Stream που διαμορφώνει μια εναλλακτική όδευση του ρωσικού αερίου προς την ευρωπαϊκή αγορά, με κεντρικό βραχίονα τον ελληνοϊταλικό αγωγό IGI Poseidon (joint venture της ΔEΠA και της Edison).

OI AΠE Nέες επενδύσεις ύψους 1,2-1,5 δισ. ευρώ προγραμματίζονται από τους μεγάλους εγχώριους, αλλά και από ξένους ομίλους στον τομέα των AΠE, την τριετία 20182020. Tο σχέδιο του υπουργείου Eνέργειας που κατατέθηκε και σύμφωνα με πληροφορίες εγκρίθηκε από την Kομισιόν, προβλέπει διαγωνισμούς για την αδειοδότηση αιολικών και φωτοβολταϊκών πάρκων ισχύος 1.300 MW. Tις ραγδαίες αλλαγές στο χώρο της ενέργειας συμπληρώνουν οι εξελίξεις γύρω από τη δημιουργία του Xρηματιστήριου Eνέργειας, που τοποθετείται χρονικά στα μέσα του 2018, καθώς και στην ανάπτυξη χονδρεμπορικής αγοράς φυσικού αερίου στην Eλλάδα και στην επέκταση της στη Nοτιοανατολική Eυρώπη, για τη δημιουργία ενός περιφερειακού κόμβου εμπορίας φυσικού αερίου (regional gas hub).