Private Sector Qatar Arabic | August 2013

‫اﻟﻤﻘﺎل اﻟﺨﺘﺎﻣﻲ‬

‫إﻛﻤﺎل اﻟﻤﺴﻴﺮة‪...‬‬ ‫ﺗﺘﺮﻛﺰ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳌﻘﺎﻻﺕ ﻭﺍﳌﻘﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻌﺎﳉﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠ ﹼﻠﺘﻨﺎ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﻭﻻ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻨﻜﺮ ﺍﻟﺪﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻠﻌﺒﻪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﺿﻤﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻨﺒﺾ ﺑﺎﳊﻴﺎﺓ ﻭﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﻨﻴﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ‬ ‫ﻭ ﲢﺴﻴﻨﻬﺎ ‪.‬‬ ‫ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺒﺘﺪﺋﺔ ﻓﻲ ﻳﻮﻡ ﻣﻦ ﺍﻷﻳﺎﻡ‪ ،‬ﻭﻛﻞ ﺭﺟﻞ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻋﻈﻴﻢ ﺑﺪﺃ ﻣﻦ ﺣﻠﻢ ﺻﻐﻴﺮ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺽ ﻣﻐﺎﻣﺮﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻤﻮﻥ‪ ،‬ﻻ ﻳﺨﻠﻮ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻌﺎﺏ‪.‬‬ ‫ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﺪﻯ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺑﻌﺾ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻟﻘﺪ ﺗﺄﺛﺮﺕ ﺇﻟﻰ ﹼ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻗﻄﻌﻮﺍ ﺷﻮﻃﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻏ ﹼﻴﺮﻭﺍ ﻧﻈﺮﺗﻲ ﲡﺎﻩ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪،‬‬ ‫ﺃﺭﺩﺕ ﺍﻟﺘﺤﺪﺙ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻘﺎﻝ ﺍﳋﺘﺎﻣﻲ ﺍﻷﻭﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻛﺘﺒﻪ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﻠﺔ‬ ‫ﻋﻦ ﺁﺧﺮ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﺪﻋﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻮﺍﻋﺪ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻃﺮﺃﺕ ﺗﻄ ﹼﻮ ﺭﺍﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻭﺇﻃﺎﺭ ﳑﺎﺭﺳﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺧﻼﻝ ﺍﻷﺷﻬﺮ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻔﺎﺋﺘﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ‬ ‫ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﶈﻠﻲ‪ .‬ﻭﻳﺴﻌﻰ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻹﺩﺭﺍﻙ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﻢ ﺍﳌﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﻭﻣﺪﻯ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﻋﻠﻨﺖ‬ ‫”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻋﻦ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﲔ ﻛﻞ ﻣﻦ ”ﺟﻮﺟﻞ ﻟﺮ ﹼﻭ ﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ“‪ ،‬ﻭ ‪ ،Techwadi‬ﻭﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﳌﻌﻬﺪ ﻣﺎﺳﺎﺗﺸﻮﺳﺘﺲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ .‬ﻭﻳﺆﻛﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺃﻥ ”ﺟﻮﺟﻞ“‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻧﺎﺷﺌﺔ ﻟﺪﻯ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺃﻥ ﺩﻋﻢ‬ ‫ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﲢﻔﻴﺰﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﳝﺜﻞ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ ﺗﻠﺘﺰﻡ‬ ‫ﺑﺪﻋﻢ ﺟﻬﻮﺩ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺃﺭﺍﻣﻜﻮ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺣﺎﺿﻨﺔ‬ ‫ﺃﺭﺍﻣﻜﻮ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ”ﻭﺍﻋﺪ“‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﳑ ﹼﻴﺰﺓ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺸﺌﻬﺎ‬ ‫ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻭﺗﻘﺪﻡ ﻟﻬﻢ ﺍﳌﺸﻮﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻋﺎﳌﻨﺎ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‬ ‫ﺑﺪ ﺃﻥ ﻳﻌﻠﻤﻮﺍ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻻ ﹼ‬

‫‪54‬‬

‫ﺃﻥ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻬﻨﺔ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﻬﺎ ﺇﳕﺎ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺇﻛﻤﺎﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﻔ ﹼﻮ ﻕ ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﻢ ﺍﳌﺮﺟ ﹼﻮ ﺓ‬ ‫ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ ﻭﺇﳒﺎﺡ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ ﻗﺎﻣﺖ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎﻳﻜﺮﻭﺳﻮﻓﺖ ﹸﻋﻤﺎﻥ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺈﻃﻼﻕ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ”ﺃﺳﺲ ﻋﻤﻠﻚ ﺍﳋﺎﺹ“‪ ،‬ﺍﳌﺼﻤﻢ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻳﺮﻛﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺇﻃﻼﻕ ﺃﻱ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﺇﺩﺍﺭﺗﻬﺎ ﻭﺗﻨﻤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻣﺖ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ”ﺇﻧﺪﻳﻔﻮﺭ“‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ‪ ،‬ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﺆﲤﺮ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﺩﺍﻋﻤﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﻣﺆﺍﺗﻴﺔ ﻟﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻐﻴﺔ ﺩﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻄﺮ‪ ،‬ﻟﻦ ﺁﺗﻲ ﺇﻟﻰ ﺫﻛﺮ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﺣﺪﺍﺙ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ﺍﺨﻤﻟﺼﺼﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺑﻞ ﺳﺄﺷﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻭﻓﺮﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﻋﻤﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎﻧﺪﺓ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﻭﺣﺎﺿﻨﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺗﻀﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﺒﺪﺀ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺷﺒﺎﺏ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻄﻤﻮﺡ‬ ‫ﻻ ﻳﺰﺍﻟﻮﻥ ﻳﻄﻠﺒﻮﻥ ﺑﺬﻝ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻃﺎﺭ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ‬ ‫ﺫﻛﺮﻩ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻬﺎﺭﻭﻥ‪ ،‬ﺭﺍﺋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺎﺏ ﺍﳌﺘﻔ ﹼﻮﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﻳﺘﻬﺎ ﻣﻌﻪ‪ ،‬ﺇﺫ ﻗﺎﻝ‪” :‬ﺗﺮﻳﺪ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺩﻋﻢ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺗﺪﺭﻙ ﺣﻘﺎ ﹰ ﻛﻞ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻫﻨﺎ‪ .‬ﻻ‬ ‫ﺗﻮﺟﺪ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻻ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺎﻝ ﻣﺠﺎﻧﺎ ﹰ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ“‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‪ ،‬ﺑﻘﺪﺭ ﻣﺎ ﺗﻘﻊ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﺍﳉﻬﺎﺕ‬ ‫ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﻌﻨ ﹼﻴﺔ ﺑﺘﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪،‬‬ ‫ﻓﻬﻲ ﺗﻘﻊ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﲔ ﻭﺗﺘﻄﻠﺐ ﺟﻬﻮﺩﻫﻢ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ .‬ﻭﺃﻇﻦ ﺃﻧﻜﻢ ﻗﺮﺃﰎ ﺍﳌﻘﺎﺑﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺟﺮﺗﻬﺎ ﲤﺎﺭﺍ ﻣﻊ ﺇﳝﺎﻥ ﺭﻓﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺷﺮﺣﺖ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﻮﺍﻃﻦ ﺍﳌﺴﺆﻭﻝ‪ ،‬ﻟﻼﻃﻼﻉ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳋﺘﺎﻡ‪ ،‬ﺃﲤﻨﻰ ﻟﻜﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻧﺎﺷﺌﺔ ﻭﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺁﻣﻞ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻧﻮﺍ ﺍﺳﺘﻤﺘﻌﺘﻢ ﺑﻘﺮﺍﺀﺓ ﻋﺪﺩ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺘﻨﺎ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﺮﺩﻭﺍ ﺑﺈﻃﻼﻋﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎﺗﻜﻢ!‬

‫ﺗﺒﻴّﻦ اﻟﺒﺤﻮث أن اﻟﺴﻤﻌﺔ اﻟﺠﻴّﺪة ﺗﺰﻳﺪ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﻌﻄﻴﻬﺎ ﻣﻴﺰة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة‪.‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺴﻤﻌﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ أن‬ ‫ﺗﺤﻘﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ أﻛﺒﺮ ﻣﻊ اﻟﻤﻌﻨﻴﻴﻦ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻼء وأﺻﺤﺎب اﻟﺮأي واﻟﻤﻮردﻳﻦ واﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ‪.‬‬

‫ﺑﺮﺃﻳﻚ‪ ،‬ﻛﻴﻒ ﺗﺒﻨﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺳﻤﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﲢﺎﻓﻆ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ؟‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻝ‬ ‫ﺍﻧﺘﻘﻠﺖ ﹼ‬ ‫”ﻓﻠﻨﻘﻢ ﺑﺸﻲﺀ“ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻥ ﲢﺎﻭﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻜﻞ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻓﻲ ﺁﻥ ﻭﺍﺣﺪ‪ ،‬ﻭﺗﺘﺄﻣﻞ ﺃﻥ ﻳﻨﺘﺞ ﺷﻲﺀ‬ ‫ﻣﻦ ﺑﲔ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻮﺿﻰ‪.‬‬ ‫ﺗﺪﺭﻙ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺭﺳﻮﺧﺎ ﹰ ﻭﺧﺒﺮﺓ‪ ،‬ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﺗﻘﺪﺭ ﺃﻥ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﺓ ﻭﻣﺘﺴﻘﺔ‪ ،‬ﺳﻴﻀﻤﻨﺎﻥ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺒﻨ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﻤﺎ‪ .‬ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‪ ،‬ﺗﻌﻜﺲ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻻﺧﺘﻼﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻﺣﻈﺘﻤﻮﻫﺎ ﻟﺪﻯ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﻧﺸﺄﺕ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻣﻘ ﹼﺮﻫﺎ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻌﻮﺩ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﳌﻮﺍﻫﺐ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻲ ﻭﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﲡﻠﺐ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻣﻌﻬﺎ ﳑﺎﺭﺳﺎﺗﻬﺎ ﺍﳌﺘﹼﺒﻌﺔ ﻓﻲ ﺍﳋﺎﺭﺝ‪،‬‬ ‫ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻌﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺃﻧﻪ ﻻ ﳝﻜﻦ ﺇﳒﺎﺯ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻨﺎ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺍﳊﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻭﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ‪ .‬ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺟﺪ ﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﻭﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﳑﺎﺭﺳﺔ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﺍ ﹰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻢ ﻭﻣﺼﺎﻟﺢ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺍﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺑﻨﺎﺀ ﺳﻤﻌﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ‬ ‫ﻭﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻴﻬﺎ؟‬ ‫ﲢﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﺎ ﲤﺜﻠﻪ ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺭﺑﻂ ﺳﺒﺐ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﺑﻐﺮﺿﻬﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ .‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺃﻥ ﺗﺪﺭﻙ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺒﺮﻉ ﺑﻬﺎ ﻭﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻦ ﺗﻜﻮﻥ‬

‫ﺑﺎﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ‪ .‬ﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﲢﺎﻭﻝ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺑﻜﻞ ﺷﻲﺀ‪ ،‬ﺑﻞ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻌﺮﻑ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺃﺣﺪ ﻭﲤﻠﺊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ‪.‬‬ ‫ﲢﺘﺎﺝ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﲤﺎﻣﺎ ﹰ ﺑﻬﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸﺄﻥ ﻭﺗﺘﺠﻨﺐ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﲔ ﺃﻗﻮﺍﻟﻬﺎ ﻭﺃﻓﻌﺎﻟﻬﺎ‪ .‬ﺃﻱ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﲤﻠﺊ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﲔ ﻣﺎ ﺗﻘﻮﻝ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﺘﻔﻌﻠﻪ ﻭﻣﺎ ﺗﻘﻮﻡ‬ ‫ﺑﲔ ﺭﺻﺪ ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﺃﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺑﻪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﹼ‬ ‫”ﺳﺪ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ“ ﺑﲔ ﺍﻷﻗﻮﺍﻝ ﻭﺍﻷﻓﻌﺎﻝ ﺳﺘﺰﺩﺍﺩ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮﻅ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﲢﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺮﻛﺰ ﺑﻨﺎﺀ ﺳﻤﻌﺘﻬﺎ ﺍﳌﺮﻣﻮﻗﺔ ﺑﲔ‬ ‫ﺍﳉﻤﺎﻫﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺑﺪﻻ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺃﺑﺮﺯ ﺍﻻﺧﻄﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﲢﺎﻭﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﲡﻨﺒﻬﺎ؟‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﺘﺠﻨﺐ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﲔ ﺃﻗﻮﺍﻟﻬﺎ ﻭﺃﻓﻌﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻏﺎﻟﺒﺎ ﹰ ﻣﺎ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﻓﺦ ﺣﻴﺚ ﺗﺒﺎﻟﻎ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﺘﻘﻮﻡ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﳑﺎ‬ ‫ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﲢﻘﻖ ﺑﺎﻟﻮﺍﻗﻊ‪ .‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻔﻘﺪ ﺟﻤﻬﻮﺭﻫﺎ ﺛﻘﺘﻪ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺑﲔ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻫﻲ‬ ‫ﺃﻧﻬﺎ ﲤﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﺟﻌﻞ ﺍﶈﺘﻮﻯ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺷﺮﻭﻃﻬﺎ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻨﺘﺞ ﻣﺤﺘﻮﻯ ﻓﺮﺩﻱ ﻻ ﻳﺸﺮﻙ ﺃﻱ ﺷﺨﺺ‪ ،‬ﻭﻏﺎﻟﺒﺎ ﹰ ﻣﺎ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﲡﺎﻫﻠﻪ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺇﻥ ﺍﳋﻄﺄ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻬﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﻫﻮ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻔﺘﺮﺽ ﺃﻥ ﻣﺎ ﻟﺪﻳﻚ ﻟﺘﻘﻮﻟﻪ‪ ،‬ﻛﻤﺆﺳﺴﺔ‪ ،‬ﻳﺼﺐ ﻓﻲ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﲡﺮﺑﺘﻚ‪ ،‬ﻫﻞ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺼﻴﺤﺔ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺑﻬﺔ؟‬ ‫ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻛﻤﻨﻄﻘﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭﺍﺳﻌﺔ‪ .‬ﻳﺪﺭﻙ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻬﻨﻴﻲ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺃﻥ‬ ‫ﻣﻌﲔ‪.‬‬ ‫ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﻪ ﻗﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺮﺗﺒﻄﺎ ﹰ ﺑﺒﻠﺪ ﻣﺤﺪﺩ ﻭﺑﻜﻞ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺣﺪﺩ ﻣﺎ ﺗﺮﻳﺪﻩ ﹼ‬ ‫ﻭﺭﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﺒﺮﻉ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ‪ .‬ﺍﻧﺨﺬ ﻗﺮﺭﺍ ﹰ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺮﻳﺪﻫﺎ‪ ،‬ﻭﻻ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺃﺛﺮ ﺗﻄﻮﺭ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺳﻤﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ؟‬ ‫ﺃﺛﺮﺕ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻄﺎﻕ ﻭﺍﺳﻊ‪ ،‬ﲟﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﻌﻴﺶ ﻓﻲ ﻋﺼﺮ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺧﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺍﺭ ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻪ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺪﺭﻙ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻣﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﺇﺣﺪﻯ‬ ‫ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻻ ﺗﻔﻲ ﺑﻮﻋﻮﺩﻫﺎ‪ .‬ﻳﹸﺸﺮﻙ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﳌﻌﻄﺎﺓ‬ ‫ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺣﻮﺍﺭ ﻧﺸﻂ‬ ‫ﺑﺪ ﻻ ﹰ ﻣﻦ ﻣﺠﺮﺩ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻮﻧﻮﻟﻮﺝ‪ .‬ﲢﺘﺎﺝ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﻌﻠﻢ ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺮﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺠﺬﺏ ﺍﻧﺘﺒﺎﻩ‬ ‫ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ‪ .‬ﻭﺃﻇﻬﺮﺕ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺭﺻﺪ ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﺃﻥ‬ ‫ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻻﻋﻼﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻫﻲ ﻗﻨﺎﺓ ﻳﺼﻌﺐ ﺟﺪ ﺍ ﹰ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺫﻛﺮ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺃﻧﻬﻢ‬ ‫ﻻ ﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﺮﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﻫﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻜﺘﺒﻮﻥ ﻣﺪﻭﻧﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ‪.‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪53‬‬

‫إدارة‬

‫ﻣﻞء‬

‫اﻟﻔﺠﻮة‬

‫مع كﺜافة النشاﻁ عبر اإلنترنﺖ‪ ،‬والنفوذ الﺬﻱ تتمتع ﺑه وسائل اإلعالم االجتماعية فض ﹰ‬ ‫ال‬ ‫عن اﻷخبار العالمية على مﺪار الساعة‪ ،‬لم تكن يوم ﹰا ﺣماية سمعة الشركات أكﺜر صعوﺑة‬ ‫مما ﻫي في الوقﺖ الحالي‪ .‬في محادﺛة مع تمارا ﺑوﺑيك‪ ،‬عرﺿﺖ نيكوال ﻏريﻐسوﻥ المﺪير‬ ‫التنفيﺬﻱ لشركة كيتشام رعﺪ الشرﻕ اﻷوسﻂ‪ ،‬نصائح مقﺪمة للشركات اإلقليمية ﺣول كيفية‬ ‫رﺑﻂ أقوالﻬا ﺑﺄفعالﻬا‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﺧﺒﺮﻳﻨﺎ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻋﻤﻞ ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ؟‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﺭﻋﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ .2000‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 35‬ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺍ ﹰ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻜﺎﺗﺒﻨﺎ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻟﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺼﺮ‪ ،‬ﻭﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﻘﺪ‬ ‫ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﻢ ﻳﺘﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻣﻊ ﺍﳉﻬﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﻌﻨﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺻﺤﻴﺤﺔ ﻭﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬ ‫ﻧﻴﻜﻮﻻ ﻏﺮﻳﻐﺴﻮﻥ ﻫﻲ ﺍﳌﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﺭﻋﺪ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪20‬‬ ‫ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳋﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻕ ﺃﻭﺳﻄﻴﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺮﻛﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺣﺎﺋﺰﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺒﻜﺎﻟﻮﺭﻳﻮﺱ )ﻣﻊ ﻣﺮﺗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻑ( ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ .‬ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﻧﻴﻜﻮﻻ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﺩﻳﺪﻫﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪:‬‬ ‫‪nicola.gregson@ketchum-raad.com‬‬

‫‪52‬‬

‫ﺷﺮﺣﺖ ﻟﻨﺎ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻫﻼ‬ ‫ﹺ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ؟‬ ‫ﻋﺪ ﺓ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻘﻮﻳﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ‬ ‫ﺗﻨﻈﺮ ﹼ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﺎ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﺻﺤﻴﺢ ﻻ ﺳﻴﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺷﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬ ‫ﻭﺗﺒﲔ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺃﻥ ﺍﻟﺴﻤﻌﺔ ﺍﳉ ﹼﻴﺪﺓ ﺗﺰﻳﺪ‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺍﺿﺢ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺗﻌﻄﻴﻬﺎ ﻣﻴﺰﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ‪ .‬ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺴﻤﻌﺔ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺃﻥ‬ ‫ﲢﻘﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻊ ﺍﳌﻌﻨﻴﲔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺮﺃﻱ ﻭﺍﳌﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﺍﳌﻮﻇﻔﲔ‪.‬‬

‫ﺃﻋﺪﺕ ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﺳﺘﻘﺼﺎﺋﻴﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺍﺳﻤﻬﺎ ﺭﺻﺪ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻜﺸﻔﺖ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﺼﻮﺭﺍﺕ‪6,000‬‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻓﻲ ‪ 12‬ﺑﻠﺪﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺧﻤﺲ ﻗﺎﺭﺍﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﲔ ﺍﻹﺛﻨﲔ‪ .‬ﺃﺑﺮﺯﺕ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻠﻨﺎ‬ ‫ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻛﻤﺎ ﻛﺸﻔﺖ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺟﻮﻫﺮﻱ ﺑﲔ ﻭﻋﻲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺻﺒﺢ‬ ‫ﺗﺼﻌﺐ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻀﻌﻴﻔﺔ ﻭﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﲡﻌﻠﻬﺎ ﺃﻗﻞ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﳉﻴﺪ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ‪ 60٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺗﻮﻗﻔﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﺷﺘﺮﻭﺍ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﺮﺩﻱ ﺳﻠﻮﻛﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ‪ .‬ﻗﺎﻡ ‪ 58٪‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﺑﺸﺮﺍﺀ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺃﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻭ ‪ 51٪‬ﺗﻮﻗﻔﻮﺍ ﻋﻦ ﺷﺮﺍﺀ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻳﻌﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺳﻠﻮﻙ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ‪ 36٪‬ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﻄﻠﻌﲔ‬ ‫ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ ﺯﺍﺩﻭﺍ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﺗﻬﻢ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﻗﻴﺎﺩﺗﻬﺎ ﺍﳉﻴﺪﺓ‪ .‬ﺇﻥ‬ ‫ﻭﺗﺒﲔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺎﺱ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﹼ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﻥ ﺗﺘﻨﺒﻪ ﺇﻟﻰ ﺳﻤﻌﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺒﺮ ﻟﻜﻲ ﺗﺰﺩﻫﺮ ﻭﺗﻨﻤﻮ‪.‬‬ ‫ﺑﲔ ﺍﺳﺘﻨﺘﺎﺝ ﺁﺧﺮ ﺃﻥ ‪ 66٪‬ﻣﻦ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺃﺷﺎﺭﻭﺍ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻫﻤﺎ ﺍﻟﺴﻤﺘﺎﻥ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻬﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﻗﺎﺋﺪﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫إدارة‬

‫اﻟﻤﻮاﻃﻨﻮن اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن ﻫﻢ اﻟﻮﺗﺮ ا ﺧﻼﻗﻲ اﻟﺬي‬ ‫ﻳﺤﻔﻆ ﺑﻨﻴﺔ ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ‪ .‬أﻧﺎ أؤﻣﻦ ﺑﺸﺪة أن اﻟﻤﻮاﻃﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻴّﺰ اﻟﺰﻋﻴﻢ اﻟﻌﺎدي ﻋﻦ اﻟﺰﻋﻴﻢ‬ ‫اﻟﻌﻈﻴﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻣﺴﺆو ً‬ ‫ﻻ أﺧﻼﻗﻴ ًﺎ ﻋﻦ أﻓﻌﺎﻟﻪ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺇﻧﻌﺎﺵ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ؟‬ ‫ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺮﻛﺰ ﻗﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻌﻮﺩ ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺇﳕﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﲤﻜﻨﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺿﻤﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻓﻌﻨﺪﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﺳﺘﻜﻮﻥ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺳﻤﻌﺔ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﻗﺪﺭﺓ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻜﺴﺐ ﺛﻘﺔ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ‪.‬‬ ‫ﺟﻤﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﶈﻠﻲ‪Glowork .‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻣﺜﻠﺔ ﹼ‬

‫ﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺗﺒﺮﺯ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻭﺗﻌﻲ ﺣﻘﺎ ﹰ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،Glowork .‬ﻫﻮ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﻳﻮﺍﺻﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ .‬ﻭﻫﻮ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺟﻬﺪ ﻳﺮﻣﻲ ﺇﻟﻰ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ‬ ‫ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻻﻛﺘﻔﺎﺀ ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪.‬‬

‫ﻋﻤﻠﻚ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﻓﻀﻠﻚ ﺃﺧﺒﺮﻳﻨﺎ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﹺ‬ ‫ﹺ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﻤﺎﻥ؟‬ ‫ﺗﺮﺃﺳﺖ ﺃﻭﻝ ﺣﻤﻠﺔ ﺑﺎﺩﺭ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﹸﻋﻤﺎﻥ ﺑﻌﻨﻮﺍﻥ ”ﺍﳌﺮﺃﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻧﻴﺔ ‪ .“2010‬ﻭﻛﺎﻥ ﺷﻌﺎﺭﻧﺎ‪ :‬ﻣﻌﺎ ﹰ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻧﺘﻤ ﹼﻴﺰ‪ ،‬ﻧﺤﺘﻔﻞ‪،‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻧﺘﻤﻜﻦ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺇﺛﺎﺭﺓ ﻭﺇﺭﺿﺎﺀ ﻣﻦ ﺑﲔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻤﻠﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪ .‬ﺍﺣﺘﻔﻠﻨﺎ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺑﻴﻮﻡ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﹸ‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﺮﻛﺰ ﻗﺎدة ا ﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻠﻖ ﻣﻨﺘﺠﺎت وﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﻮد ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬إﻧﻤﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ أﻳﻀ ًﺎ‪.‬‬ ‫إذا ﺗﻤﻜﻨﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﻦ إدراج اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫واﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺿﻤﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ا ﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﻓﻌﻨﺪﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﺳﺘﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎء ﺳﻤﻌﺔ‬ ‫ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ واﻟﻨﻤﻮ وﺗﺤﻘﻴﻖ ﻗﺪرة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻜﺴﺐ‬ ‫ﺛﻘﺔ اﻟﺠﻤﻬﻮر‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻷﻭﻝ ﻓﻲ ‪ 17‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‪ .‬ﻭﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﳊﻤﻠﺔ ﻣﻌﺘﺮﻑ ﺑﻬﺎ ﻭﻟﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﻃﺎﺑﻊ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﺿﻤﻦ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ‪ .‬ﻭﻣﻨﺬ ﺫﻟﻚ ﺍﳊﲔ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﳊﻤﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻴﻮﻡ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺫﺍﺕ ﻃﺎﺑﻊ ﻭﻃﻨﻲ ﲢﺖ ﺇﺷﺮﺍﻑ ﻭﺯﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﺎﻥ ﻣﺸﺮﻭﻉ ”ﺍﻟﻔﻦ ﻳﺘﺤﺪﺙ“ﻣﻦ ﺑﲔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﻨﺎﻫﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﳊﻤﻠﺔ‪ .‬ﻭﻛﺎﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﻦ‪ .‬ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‪،‬‬ ‫ﰎ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ‪ 20‬ﺷﺎﺑﺔ ﻣﻦ ﺧﻠﻔﻴﺎﺕ ﺃﻗﻞ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﻣﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‪ .‬ﻛﻦ ﻳﻌﺒﺮﻥ ﻋﻦ ﺭﺅﻳﺘﻬﻦ‬ ‫ﻭﺁﺭﺍﺋﻬﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺮﺳﻢ ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﻦ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺛﻤﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﻨﺎﻧﲔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺷﻬﺮﺓ ﻭﳒﺎﺣﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪ .‬ﻻ ﻧﺰﺍﻝ ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺛﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻧﺮﻯ ﺍﻻﻧﻄﺒﺎﻉ ﺍﻟﻌﻤﻴﻖ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﹸﺮﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ‬ ‫ﻭ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎ ﺗﻬﻢ ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﺑﻐﻨﻰ ﻋﻦ ﺍﻟﻘﻮﻝ‪ ،‬ﺇﻥ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﺎﺭﻙ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﺇﺑﺪﺍﻋﺎ ﹰ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻜﺘﺸﻒ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺑﺎﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺃﻥ ﻳﺘﺨﺬﻥ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﻳﺼﺒﺤﻦ‬ ‫ﺳﺒﺎﻗﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﺰﺍﻳﺎ ﺍﳌﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻬﻦ‪.‬‬

‫ﺑﺮﺃﻳﻚ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﺍﳉ ﹼﻴﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼ ﹼﻮﺭ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺒﻘﻴﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ؟‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻣﺤﻈﻮﻇﻮﻥ ﺟﺪ ﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﺰﻋﻴﻢ ﺣﻀﺮﺓ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﳉﻼﻟﺔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﻥ ﻗﺎﺑﻮﺱ ﺑﻦ ﺳﻌﻴﺪ ﻫﻮ ﺻﺎﺣﺐ ﺭﺅﻳﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻌﻤﻞ ﺟﺎﻫﺪ ﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺻﻨﻊ ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺗﻔﻴﺪ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﻧﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺑﺪﺃ ﺫﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻧﺪﺭﻙ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﺎ ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺇﻟﻴﻪ‪ .‬ﺑﻘﻲ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺻﺪﺍﺭﺓ ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺃﺗﻴﺤﺖ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻣﺘﺴﺎﻭﻳﺔ ﻟﻠﺮﺟﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺻﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻣﻨﺬ ﺃﻭﺍﺋﻞ ﺍﻟﺴﺒﻌﻴﻨﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺘﻤﻜﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﺗﻮﺟﺪ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺿﺨﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺭﺳﻢ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﺍﳌﻔﺎﺿﻠﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺨ ﹼﻴﺔ ﻫﻲ ﻧﻮﻉ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳋﻤﻮﻝ ﺍﳌﻤﺰﻭﺝ ﺑﺸﻌﻮﺭ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺤﻘﺎﻕ‪ .‬ﻭﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺸﺠﻴﻊ‬ ‫ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﲢﻮﻳﻞ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﲢﺴﲔ ﺇﻟﻰ ﻓﺮﺹ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﺎﺀﻟﺔ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ‪” :‬ﻣﺎﺫﺍ ﳝﻜﻨﻨﻲ‬ ‫ﺃﻥ ﺃﻓﻌﻞ؟“ ﺑﺪﻻ ﹰ ﻣﻦ ”ﻣﺎﺫﺍ ﳝﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﻔﻌﻞ؟“‬ ‫ﻟﺪﻱ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺷﻐﻒ ﻛﺒﻴﺮ ﺑﺮﻭﺡ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻭﺍﻹﺭﺷﺎﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻧﻴﲔ‬ ‫ﻭﺍﺟﺒﺎ ﹰ ﻣﺪﻧﻴﺎ ﹰ ﻣﻬﻤﻼﹰ ﲤﺎﻣﺎ ﹰ‪ .‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﹸ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﻐﻠﻮﻥ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻋﻠﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﺤﻴﺎﺓ ﻣﻬﻨﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ‪ ،‬ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸﺎﻃﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﻃﺮﺓ ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﻢ ﻭﺧﺒﺮﺗﻬﻢ ﻣﻊ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ‪ ،‬ﻭﺗﻘﺪﱘ ﺍﳌﺸﻮﺭﺓ ﻭﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﲡﺮﺑﺘﻬﻢ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﺃﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﲟﺎ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺧﺮﻳﺠﲔ‪،‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻘﻨﺎ‪ ،‬ﻳﺒﺪﺃﻭﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺃﻳﺔ ﺧﺒﺮﺓ ﻋﻤﻞ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻭﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫إدارة‬

‫ﻣﻮاﻃﻦ ﻣﺴﺆول‬ ‫تتﻐيﹼر في عالمنا اليوم‪ ،‬أساسيات ﺑنية المجتمع ﺑشكل متسارﻉ‪ ،‬كما أنه يصعﺐ على كل‬ ‫من القطاعين العام والﺨاﺹ تحقيﻖ تﻐيير منﻬجي في ﻫﺬا الشﺄﻥ‪ .‬في محادﺛة مع تمارا‬ ‫ﺑوﺑيك‪ ،‬أوﺿحﺖ إيماﻥ أ‪.‬م رفاعي مﺪير ﺷركة ‪ E.A.R‬عماﻥ‪ ،‬كيﻒ يمكن أﻥ تصبح الشركات‬ ‫اإلقليمية ﺷريكة أساسية في تنمية مجتمع مﺪني قوﻱ‪.‬‬ ‫ﻫﻼ ﺷﺮﺣﺘﻲ ﻟﻨﺎ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﳌﻮﺍﻃﻦ ﺍﳌﺴﺆﻭﻝ؟‬ ‫ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﻮﻥ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻮﻥ ﻫﻢ ﺍﻟﻮﺗﺮ ﺍﻷﺧﻼﻗﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﻔﻆ ﺑﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ‪ .‬ﺃﻧﺎ ﺃﺅﻣﻦ ﺑﺸﺪﺓ ﺃﻥ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﺔ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﺔ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﲤ ﹼﻴﺰ‬ ‫ﺍﻟﺰﻋﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﻋﻦ ﺍﻟﺰﻋﻴﻢ ﺍﻟﻌﻈﻴﻢ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﲤﺜﻞ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺴﺆﻭﻻ ﹰ ﺃﺧﻼﻗﻴﺎ ﹰ ﻋﻦ ﺃﻓﻌﺎﻟﻪ‪ .‬ﻣﻦ ﺷﺄﻥ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﻌﻈﻴﻢ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺤ ﹼﻮﻝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﲢﺮﻳﻚ ﻣﺎ ﻭﺭﺍﺀ‬ ‫ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﻨﻔﺲ ﻭﺍﻟﺴﻌﻲ ﺇﻟﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻊ ﺃﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﻢ‪.‬‬

‫ﺇﳝﺎﻥ ﺃ‪.‬ﻡ ﺭﻓﺎﻋﻲ ﻫﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫‪ E.A.R‬ﻋﻤﺎﻥ‪ .‬ﺗﺆﻳﺪ ﺇﳝﺎﻥ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﲤﻜﲔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻛﻤﺎ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‪ .‬ﺣﺎﺯﺕ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻜﺎﻟﻮﺭﻳﻮﺱ )ﻣﻊ ﻣﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺸﺮﻑ( ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻳﻮﺭﻙ‪ ،‬ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ .‬ﳝﻜﻨﻜﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺇﳝﺎﻥ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻫﺎ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪e.rafay@erafay.com :‬‬

‫‪48‬‬

‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻻ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﺔ‬ ‫ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺮﺑﻴﻊ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ ،‬ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺪﻧﻴﲔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺣﺘﻰ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻘﺪ ﲢ ﹼﻮ ﻝ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﺳﻴﺒﺪﻭ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺳﻴﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﳋﺎﺹ ﻣﻌﺎ ﹰ ﻋﺒﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺸﺘﺮﻙ‬ ‫ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﻧﻲ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﻢ ﻗﻴﺎﺱ ﺍﻟﺮﺑﺢ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺍﻟﻜﻮﻛﺐ؟‬

‫ﻫﻞ ﻳﻼﻗﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻔﻬﻮﻡ ﺇﻗﺒﺎﻻ ﹰ ﺟ ﹼﻴﺪﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‬ ‫ﻭ ‪ /‬ﺃﻭ ﻣﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺒﺮ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ؟‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﲟﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻻ ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﻟﺮﺷﻴﺪ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎﺀﻟﺔ‪ ،‬ﺑﺎﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺘﻤﻨﺎﻫﺎ‪ .‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻫﻨﺎ ﻫﻮ‬

‫ﺍﻷﺳﺎﺱ‪ .‬ﺗﻌﺰﺯ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺑﻴﺮﻝ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﺭﺻﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﳑﺎﺭﺳﺎﺕ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻻ ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎﺀﻟﺔ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﺗﺘﻌﺎﻭﻥ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﳉﺎﻣﻌﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺎﺭﻗﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻗﺎﺩﺓ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻟﻜﻲ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﻣﻮﺍﻃﻨﲔ ﻣﺴﺆﻭﻟﲔ‪ .‬ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻌﺪ ﲡﺮﺑﺘﻲ‪ ،‬ﺇﻥ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﳌﺪﻧﻲ ﻫﻲ ﻣﺠﺰﺃﺓ‪ ،‬ﻭﻳﻨﻘﺼﻬﺎ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻨﺠﺰ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺇﻃﺎﺭ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ ﹰ ﻭﻟﻴﺲ ﺗﻘﻠﻴﺪ ﺍ ﹰ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻌﻮﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﺠﺎﻝ ﳝﻜﻦ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺃﻥ ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺧﻂ ﺍﻟﻘﺎﻉ ﺍﻟﺜﻼﺛﻲ‪ ،‬ﻭﻛﻴﻒ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﳝﻜﻦ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﻭﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻭﻻﺀ ﻣﺴﺘﻤﺮ‪ .‬ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﲢﺘﺎﺝ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﺒﺘﻌﺪ ﻋﻦ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻭﺃﻥ ﺗﻨﺪﻣﺞ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪ ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪.‬‬

‫ﺗﺮﺳﻲ اﻟﻤﺎدة ‪ 2‬ﻣﺒﺪأ ﻋﺎﻣ ًﺎ ﻳﻨﺺ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﺠﻮز ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ا ﺟﺎﻧﺐ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺸﺮط أن ﻳﻜﻮن ﻟﻬﻢ ﺷﺮﻳﻚ أو ﺷﺮﻛﺎء‬ ‫ﻗﻄﺮﻳﻮن ﻻ ﺗﻘﻞ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ ﻋﻦ ‪ 51%‬ﻣﻦ رأس اﻟﻤﺎل‪.‬‬

‫ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‪ .‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﺸﺮﻁ ﺃﻥ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺧﻄﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﻘﺪﻡ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻷﻱ ﺷﺨﺺ ﻳﺮﻏﺐ ﺑﺒﻨﺎﺀ ﻓﻨﺪﻕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻥ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﻄﻠﺐ ﺇﻋﻔﺎﺀ ﺳﻴﺎﺣﻲ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﳑﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻔﻨﺪﻕ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﲢﺖ ﺟﻨﺎﺣﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻫﺬﻩ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺷﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ‪ ،‬ﻭﺗﺘﻄﻠﺐ ﺩﻋﻤﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺎﺭﺍ ﻣﺎﺭﻟﻮ ﻫﻲ ﺷﺮﻳﻜﺔ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺍﳌﻤﺘﻠﻜﺎﺕ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺭﺃﺱ ﺍﳋﻴﻤﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﻮﻩ‪ .‬ﺇﻧﻬﺎ ﻣﺤﺎﻣﻴﺔ ﻣﺆﻫﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﳌﺴﺎﺋﻞ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﳝﻜﻨﻜﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺗﺎﺭﺍ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻫﺎ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪t.marlow@tamimi.com :‬‬

‫ﻓﺮﺍﻧﻚ ﻟﻮﺳﺎﻧﺖ ﻫﻮ ﺷﺮﻳﻚ ﺃﻭﻝ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﻮﻩ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺐ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻳﻘﺪﻡ ﻓﺮﺍﻧﻚ‬ ‫ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﺣﻮﻝ ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﻳﻘﺪﻡ ﻧﺼﺎﺋﺢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﺎﳌﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ‪ .‬ﳝﻜﻨﻜﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﻓﺮﺍﻧﻚ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻩ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪:‬‬ ‫‪f.lucente@tamimi.com‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺟﺪﻭﻯ ﻣﻔﺼﻠﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﺒﺪﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭ ﻟﻠﺨﺪﻣﺔ‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺒﺘﺪﺋﲔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪ ،‬ﺗﻮﺻﻲ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﻳﲔ ﻣﻌﺘﺮﻑ‬ ‫ﺑﻬﻢ ﻹﲤﺎﻡ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﲟﺎ ﺃﻥ ﺫﻟﻚ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺑﲔ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﻣﻘﺪﻡ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ .‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺃﻣﺮﺍ ﹰ ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺇﺫ ﺗﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﻧﻈﻢ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺳﻠﻴﻢ ﻛﺈﺣﺪﻯ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻭ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﺑﻌﺪ ﺗﺄﺳﻴﺴﻪ ﻭﺑﺪﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺗﹸﺸﻴﺮ ﺍﳌﻨﺎﻗﺸﺎﺕ‬ ‫ﻣﻊ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﺍﳌﻌﻨﻴﲔ ﺑﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺗﻜﻤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﻟﻠﻔﻨﺪﻕ‪ .‬ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﻳﺒﻨﻲ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺍﶈﻠﻴﻮﻥ ﻣﺎ ﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﺃﻥ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ‬ ‫ﻣﺒﻨﻰ ﺳﻜﻨﻴﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﻓﻨﺪﻗﺎﹰ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺧﻄﻂ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﲢﺪﻳﺪ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻏﺮﻓﺔ ﻣﻦ ﻋﺸﺮﺓ ﺃﻣﺘﺎﺭ ﻣﺮﺑﻌﺔ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻏﺮﻓﺔ ﻟﻠﻐﺴﻴﻞ‪ ،‬ﻭﻳﻜﺘﺸﻒ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﺃﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﻳﺮﻳﺪ‬ ‫ﻏﺮﻓﺔ ﻟﻠﻐﺴﻴﻞ ﻳﺰﻳﺪ ﺣﺠﻤﻬﺎ ﻋﺸﺮﺓ ﺃﺿﻌﺎﻑ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺠﻢ ﺃﻭ ﺗﻜﻮﻥ‬ ‫ﻣﻜ ﹼﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺑﻨﻴﺖ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺃﻭ ﺇﻟﻰ ﻓﻘﺪﺍﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﻭﻳﹸﺠﺒﺮ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺑﺎﻟﻐﺮﺽ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻨﻰ‪.‬‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻱ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﶈﺘﻤﻠﲔ ﺃﻥ ﻳﺄﺧﺬﻭﺍ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﲟﻮﺿﻮﻉ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ‪،‬‬ ‫ﻟﻜﻲ ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﲡﻨﺐ ﺭﻓﺾ ﺍﳌﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻻﺣﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﳌﺪﻳﺮ؟‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﲔ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺴﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻴﻬﺎ‪ .‬ﻳﻨﺺ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ )‪ 25‬ﻟﺴﻨﺔ‬

‫‪ (2005‬ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻻ ﻳﺠﻮﺯ ﻷﻱ ﺷﺨﺺ ﻣﺰﺍﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺃﻭ ﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﻣﺤﻞ ﲡﺎﺭﻱ ﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺴﺠﻼﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ“‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺘﻤﺴﻚ ﲟﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪﺩﻫﺎ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ‪ .‬ﳝﻜﻦ ﻟﻌﺪﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﺃﻥ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﻮﺍﻗﺐ ﺟﻨﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ )‪ (25‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ 2004‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﲟﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ‬ ‫ﺍﺨﻤﻟﺎﻟﻔﺔ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ )ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻮﻛﻴﻞ( ﻳﺤﻈﺮ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺄﻱ ”ﻧﺸﺎﻁ ﲡﺎﺭﻱ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺃﻭ ﻣﻬﻨﻲ“ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻤﻮﺡ ﲟﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ‪.‬‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺆﺩﻱ ﺍﳉﺮﳝﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﺠﻦ ﳌﺪﺓ ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻓﻊ ﻏﺮﺍﻣﺔ‬ ‫ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﻧﺼﻒ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ‪ .‬ﻟﻸﺳﻒ‪ ،‬ﻟﻢ ﺗﺴﻨﺢ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺃﻥ ﻧﺮﻯ ﻣﺎ ﻗﺪ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﺍﶈﻜﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺤﻈﻮﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺼﻄﻠﺤﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻗﺪ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻹﻋﻔﺎﺀ ﻣﺘﺎﺣﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻹﻋﻔﺎﺀﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺑﻞ ﻟﻠﻤﺪﺭﺍﺀ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻬﺎﻡ ﺍﳌﺪﻳﺮ؟‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻳﻌﻮﺩ ‪ 51%‬ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺷﺨﺺ ﻗﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‬ ‫ﺣﺬﺭﺓ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻦ‬ ‫‪ 49٪‬ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻣﺎ ﻳﺒﺮﻡ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﺗﻔﺎﻗﺎ ﹰ ﺇﺩﺍﺭﻳﺎ ﹰ ﻣﻊ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺆﻣﻦ ﺍﳋﺒﺮﺓ‪ ،‬ﻭﻧﹸﻈﻢ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﹸﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﺠﻞ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﻫﻨﺎﻙ ﺧﻄﺮ ﺣﺼﻮﻝ ﺧﺮﻕ‬ ‫ﻟﻠﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﺬﻛﻮﺭﺓ ﺃﻋﻼﻩ‪.‬‬ ‫ﺇﺫﺍ ﺃﻋﻄﻴﺖ ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻮﻛﻴﻞ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ”ﻧﺸﺎﻁ‬ ‫ﲡﺎﺭﻱ ﺃﻭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺃﻭ ﻣﻬﻨﻲ“‪ ،‬ﻣﻌﻨﺎﻫﺎ ﺍﳊﺮﻓﻲ‪ ،‬ﻓﻴﻜﻮﻥ ﻟﻠﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﲟﺎ‬ ‫ﻋﻮﺍﻗﺐ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺍﳌﺪﻯ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻘﺼﻮﺩﺓ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺃﻱ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻬﻤﺎ‬ ‫ﻛﺎﻥ ﺷﺮﻳﻔﺎ ﹰ ‪ ،‬ﻗﺪ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺇﺧﻼﻝ ﺑﺠﺮﳝﺔ ﺟﻨﺎﺋﻴﺔ ﺧﻄﻴﺮﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻗﺪ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺣﻈﺮ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤﻠ ﹼﻴﺔ ﻻ ﺻﻠﺔ ﻟﻬﺎ ﺑﻘﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺤﺘﻤﻠﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺗﺴﻠﻴﻢ ﻛﺘﻴﺒﺎﺕ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻭﲢﻠﻴﻞ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﻘﺼﺪ ﺍﳌﺸ ﹼﺮﻉ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﲟﺜﻞ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﲡﺎﻭﺯ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻻ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻗﺪﺭ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﻷﻱ ﻣﺪﻳﺮ ﻓﻨﺪﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻢ ﻳﺆﺳﺲ ﻛﻴﺎﻧﺎ ﹰ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺑﻬﺪﻑ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻫﻴﻜﻞ ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺃﻱ‬ ‫ﺧﺮﻕ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻟﻠﻘﻮﺍﻧﲔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﲟﻮﺟﺐ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺃﻱ ﻋﺎﻣﻞ ﻳﺘﻮﺍﺟﺪ ﺑﺸﻜﻞ ﺩﺍﺋﻢ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﳉﻬﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ )ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ( ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻔﻨﺪﻕ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺲ ﺍﳌﺪﻳﺮ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﺭﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺃﻥ ﻳﺄﺧﺬﻭﺍ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺴﺎﺋﻞ ﺍﳌﻌﻘﺪﺓ ﺑﻌﲔ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫ﻭﻳﺤﺪﺩﻭﺍ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻭﺍﻷﻧﺴﺐ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﲟﻮﺟﺒﻬﺎ‪.‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪47‬‬

‫ﻗﺎﻧﻮن‬

‫ﻫﻞ ﺗﺮﻳﺪ ﺑﻨﺎء ﻓﻨﺪق ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫يمكن للمستﺜمرين والعاملين في قطاﻉ الفنادﻕ أﻥ يالﺣظوا إمكانيات نمو ﻫائلة في‬ ‫قطر خالل المستقبل القريﺐ‪ .‬يشرﺡ كل من تارا مارلو‪ ،‬ﺷريكة في قسم الممتلكات‬ ‫والضيافة‪ ،‬ورئيﺲ مكتﺐ رأﺱ الﺨيمة لﺪﻯ التميمي ومشاركوﻩ وفرانك لوسانﺖ‪ ،‬ﺷريك‬ ‫أول في قسم الشركات والمﺆسسات التجارية لﺪﻯ التميمي ومشاركوﻩ في مكتﺐ قطر‪،‬‬ ‫كيﻒ يمكن تﺄسيﺲ مشروﻉ فنادﻕ وفق ﹰا للقوانين القطرية‪.‬‬

‫ﺗﻀﻢ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ ‪ 17,964‬ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬ ‫ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺍﻷﺭﺑﻊ ﻭﺍﳋﻤﺲ ﳒﻮﻡ ﻭﻓﺌﺎﺕ ﺍﻟﺸﻘﻖ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﻀﻢ ﻣﻴﻨﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﺮﺍﺳﻲ ﻣﺠﻬﺰﺓ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻟﺴﻔﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﺣﻼﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ 6,000‬ﺯﺍﺋﺮ ﺇﺿﺎﻓﻲ‬ ‫ﺑﺤﺴﺐ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻬﻴﺌﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮ ﻹﳒﺎﺯ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪ .2016‬ﺍﻟﺘﻲ ﺳﻴﺒﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻬﺎ ‪ 48‬ﻓﻨﺪﻕ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ‪ 5‬ﳒﻮﻡ ﻳﻀﻢ‪ 13,151‬ﻏﺮﻓﺔ‪ 41 ،‬ﻓﻨﺪﻕ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺌﺔ ‪ 4‬ﳒﻮﻡ ﻣﻊ‪ 8,829‬ﻏﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺗﺴﻌﺔ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ‪ 3‬ﳒﻮﻡ‬ ‫ﺗﻀﻢ ‪ 2001‬ﻏﺮﻓﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮ ﻹﳒﺎﺯ ‪ 10,452‬ﺷﻘﺔ‬ ‫ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ‪ .‬ﺳﺘﺰﺩﺍﺩ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻋﺪﺍﺩ ﻣﻊ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺏ ﻣﻦ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ ،2022‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﻮﻗﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺃﻥ ﻳﺼﺒﺢ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 70,000‬ﻏﺮﻓﺔ‪.‬‬ ‫‪46‬‬

‫ﻳﻀﺒﻂ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ )ﺭﻗﻢ ‪ 13‬ﻟﺴﻨﺔ ‪(2000‬‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺗﺮﺳﻲ ﺍﳌﺎﺩﺓ ‪ 2‬ﻣﺒﺪﺃ ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻳﻨﺺ‬ ‫ﺑﺄﻧﻪ ﻳﺠﻮﺯ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺑﺸﺮﻁ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻬﻢ ﺷﺮﻳﻚ ﺃﻭ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻗﻄﺮﻳﻮﻥ ﻻ‬ ‫ﺗﻘﻞ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ ﻋﻦ ‪ 51%‬ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‪ .‬ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻘﺘﺼﺮ ﺍﳊﺪ‬ ‫ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻣﻦ ﲤ ﹼﻠﻚ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﺮﺍﻏﺒﲔ ﻓﻲ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺑـ‬ ‫‪ 49٪‬ﻣﻦ ﺃﻱ ﻣﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺠﻮﺯ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺑﺘﺠﺎﻭﺯ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻬﻢ ﻣﻦ ‪ 49%‬ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﺳﺘﻐﻼﻝ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻦ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪ ،‬ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬

‫ﺗُﻌﺘﺒﺮ إدارة اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎت ﻣﺠﺎ ً‬ ‫ﻻ ﻳﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﻬﺎرات‪.‬‬ ‫إﻧﻬﺎ ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﻟﺮؤﻳﺔ وﻣﻌﺮﻓﺔ اﻟﺴﻮق‪،‬‬ ‫واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬واﻟﻤﺒﻴﻌﺎت‪ ،‬واﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﺎرات ا ﺧﺮى‪.‬‬ ‫ﻫﺬا ﻫﻮ ﻓﻦ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺎس‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ؟‬ ‫ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﻘﺪﻡ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺣﻠﻮﻝ‬ ‫ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺃﺧﺮﻯ ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺣﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺸﻤﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺆﲤﺮ ﻳﻀﻢ ‪ 1000‬ﺿﻴﻒ ﺃﻭ‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻳﻀﻢ ﻋﺸﺮﺓ ﺃﺷﺨﺎﺹ‪ .‬ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻦ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﲟﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ‪ .‬ﺷﻌﺎﺭﻧﺎ ﻫﻮ ”ﻭﺳﻊ‬ ‫ﺍﻟﻬﺪﻑ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻫﻮ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻧﻄﺎﻗﻚ“‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻭﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻗﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﺘﻨﻮﻉ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺏ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪،2022‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﺸﻬﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺳﻴﺘﻐ ﹼﻴﺮ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺗﺘﻄﻮﺭ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻹﻋﻼﻥ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ .2022‬ﻟﻘﺪ ﺭﻓﻌﺖ‬ ‫ﺧﺒﺮﺍﺕ ﺍﻷﺟﺎﻧﺐ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻫﻨﺎ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﺍﻵﻥ ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﲢﺴﻦ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ‪ ،‬ﺃﻭ ﺗﺨﺮﺝ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻷﻧﻪ ﺇﻣﺎ ﹼ‬ ‫ﻭﺳﻂ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﺃﺩﺭﻙ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺖ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﳌﺆﲤﺮﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺳﺘﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺳﻴﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻜﻢ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﳊﺪﺙ؟ ﻫﻞ ﺗﺮﻯ ﺃﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻳﺘﻄﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ؟‬ ‫ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻮ ﺣﺪﺙ ﺩﻭﻟﻲ ﺑﻜﻞ ﻣﻌﻨﻰ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻤﺔ‪ .‬ﻟﻘﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﺭﺩﻭﺩ ﻓﻌﻞ‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﻠﻤﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻭﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻀﻼﹰ‬ ‫ﻋﻦ ﺍﳌﺘﺤﺪﺛﲔ‪ ،‬ﻭﺍﳊﻀﻮﺭ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺑﺸﻜﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ‪ .‬ﻭﺗﺘﻐﻴﺮ‬ ‫ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻸﻭﺿﺎﻉ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﻧﺮﻛﺰ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﲤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﺳﻴﺴﺘﻀﻴﻒ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺛﻨﲔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺎﺋﺰﻳﻦ ﺑﺠﺎﺋﺰﺓ ﻧﻮﺑﻞ ﻛﻤﺘﺤﺪﺛﲔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺍﺕ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺤﻀﺮ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 1000‬ﺷﺨﺺ ﲟﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﻧﺘﻠﻘﻰ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻼﺕ ﻟﻠﺤﻀﻮﺭ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‪ ،‬ﻭﺁﺳﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬ ‫ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﻗﻄﺮ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻜﺎﻥ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺇﺫ ﺗﻬﺪﻑ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ 2030‬ﺇﻟﻰ ﲤﻜﲔ ﺍﳌﺮﺃﺓ‪ ،‬ﻭﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﲤﻜﻨﺖ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﺇﺷﺮﺍﻙ‬ ‫ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺇﻧﻪ ﻷﻣﺮ ﻣﺪﻫﺶ ﺃﻥ ﺃﻋﻠﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺘﻌﻠﻤﲔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺗﻌﻮﺩ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪﺓ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻣﺜﺎﻻ ﹰ ﻋﻦ ﻗﺼﺺ ﳒﺎﺡ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺪﻝ ﻋﻠﻰ ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺮﺳﻤﻲ ﻓﻲ ﺩﻋﻢ ﺍﳌﺮﺃﺓ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﻧﺼﻴﺤﺘﻚ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻬﺘﻤﲔ ﺑﺪﺧﻮﻝ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ؟‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﻐﻒ ﺃﻣﺮ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻟﻜﻲ ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻚ‪ ،‬ﺇﻻ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺗﻠﻌﺐ ﺩﻭﺭﺍ ﹰ ﺭﺋﻴﺴﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﲢﺪﻳﺪ ﳒﺎﺣﻚ‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻﺎ ﹰ‬ ‫ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﹼ‬ ‫ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﺜﻞ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮﺅﻳﺔ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ‬ ‫ﻭﺇﳌﺎﻡ ﳑﺘﺎﺯ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﻧﺘﻚ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻓﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺰﺍﻫﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﺪﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﳉ ﹼﻴﺪﺓ ﻫﻲ ﺍﻷﺳﺎﺱ‪ .‬ﻻ ﳝﻜﻨﻚ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻨﺠﺰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺪﻋﻤﻚ ﻓﺮﻳﻖ ﺟ ﹼﻴﺪ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﺘﻀﺤﻴﺔ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻭﺍﳉﻬﺪ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﻫﺪﺍﻓﻚ‪ .‬ﻓﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺗﺸﻜﻞ ﻣﺰﻳﺠﺎ ﹰ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ؟‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺑﻠﺪﺍﻥ ﻓﻲ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﻧﺘﻌﺎﻭﻥ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺟﻬﺎﺕ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﹼ‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ .‬ﻧﺄﻣﻞ ﺃﻥ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﻋﺎﻡ ‪2014‬‬ ‫ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﻮﻳﺖ‪ ،‬ﻭﺩﺑﻲ‪ .‬ﺳﻨﻌﻠﻦ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻋﺒﺮ ﻣﻮﻗﻌﻨﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬ ‫ﻗﺮﻳﺒﺎ ﹰ ‪www.interactiveb.com‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪45‬‬

‫ﺗﺴﻮﻳﻖ‬

‫ﻓﻦ اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺎس‬ ‫ال تﺰال ”ﺷبكة اﻷعمال التفاعلية“ ‪ IBN‬التي تﺄسسﺖ في قطر من أجل خﺪمة االقتصاد‬ ‫فعالة وتتمتع ﺑرﺅية مستقبلية‪.‬‬ ‫السريع النمو ومجتمع اﻷعمال‪ ،‬ﺷركة ﺷاﺑة‪ ،‬ولكنﻬا ﹼ‬ ‫تحﺪﺛﺖ أﺑارنا ﺷيفبورﻱ ﺁريا مع رائﺪ ﺷﻬيﺐ‪ ،‬الرئيﺲ التنفيﺬﻱ لـ“ﺷبكة اﻷعمال‬ ‫ﹼ‬ ‫مركﺰة ﺑشكل خاﺹ‬ ‫التفاعلية“ ﺣول أنشطة الشركة في قطر وجميع أنحاﺀ المنطقة‪،‬‬ ‫على ملتقى قطر الﺪولي لسيﺪات اﻷعمال‪ ،‬الﺬﻱ سيعقﺪ في نوفمبر من ﻫﺬا العام‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ”ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ“ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2008‬ﻣﺎ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺩﻓﻌﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ؟‬ ‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ”ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ“ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﻋﺎﻡ ‪ .2009‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﻐﻒ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮﺓ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺟﺪﺍ ﹰ‪ .‬ﺃﻧﺎ ﺷﺨﺼﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻋﻤﻠﺖ ﳌﺪﺓ ‪ 17‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺜﻞ ﻣﻨﺘﺪﻯ ﻗﻄﺮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻷﺭﺩﻥ‬ ‫ﻭﻧﻈﻤﺖ ﹼ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺍﳌﻨﺘﺪﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ‪.‬‬

‫ﺭﺍﺋﺪ ﺷﻬﻴﺐ ﻫﻮ ﺍﳌﺆﺳﺲ ﻭﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟـ“ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ“‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2009‬ﻭﻫﻮ ﺧﺮﻳﺞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳉﺎﻣﻌﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺮﻭﺕ‪ .‬ﻟﺪﻳﻪ‬ ‫‪ 16‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳋﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻣﻬﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﺎﻝ ﻣﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﹴ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ .‬ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻳﺮﺟﻰ ﺯﻳﺎﺭﺓ ‪www.interactiveb.com‬‬

‫‪44‬‬

‫ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﺠﺎﻻ ﹰ ﻳﺸﻤﻞ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ‪ .‬ﺇﻧﻬﺎ ﻣﺰﻳﺞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﻓﻦ ﺍﻟﺮﺑﻂ ﺑﲔ ﺍﻟﻨﺎﺱ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﲤﻜﻨﹼﺎ ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‪.‬‬

‫ﻫﻞ ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ‪ IBN‬ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻉ ﻣﻌﲔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻛﺘﻠﻚ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ؟‬ ‫ﻳﺘﻢ ﻋﺎﺩ ﹰﺓ ﲢﺪﻳﺪ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻐ ﹼﻴﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‪ ،‬ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺳﻨﻘﻮﻡ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﻨﺘﺪﻳﲔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪،2014‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ ﺃﺣﺪﻫﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻵﺧﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳌﻼﻙ‪ .‬ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺖ ﺃﺛﺮ ﺍ ﹰ ﻛﺒﻴﺮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ ﳒﺤﻨﺎ‬ ‫ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ .‬ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ ﻭﻓﺮﻳﻖ ﺟ ﹼﻴﺪ ﳝﻜﻨﻚ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻟﻦ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﳌﻨﺘﺪﻯ ﻋﻘﺒﺔ ﺃﻣﺎﻣﻚ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﻛﺎﻧﺖ ﲡﺮﺑﺘﻚ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ؟ ﻫﻞ ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﺘﻄﻮﺭﺍ ﹰ ﻫﻨﺎ؟‬ ‫ﺗﺘﻄﻮﺭ ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻭﺟﻬﺔ ﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﻧﻌﻜﺲ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺑﺎ ﹰ ﻓﻴﻤﺎ ﺷﻬﺪﺕ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﳕﻮﺍ ﹰ ﻣﻠﺤﻮﻇﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫”ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ“ ﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻌﻮﺩ ﻫﺬﺍ ﻟﺴﺒﺒﲔ‪:‬‬ ‫■ ﻧﺤﻦ ﻧﻌﺮﻑ ﻣﻦ ﻫﻮ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ‬ ‫■ ﻧﺤﻦ ﻧﺪﺭﻙ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﺰﻡ ﻹﳒﺎﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻊ ﻛﻞ ﻣﺠﺎﻝ ﺑﺨﺼﻮﺻﻴﺎﺗﻪ ﻭﻋﻤﻮﻣﻴﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻭﺷﺒﻜﺘﻨﺎ ﻫﻲ ﺛﺮﻭﺗﻨﺎ‬ ‫ﺍﳊﻘﻴﻘﻴﺔ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﻔﺨﺮ ﻟﻮﺟﻮﺩ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﲔ ﻭﻛﺒﺎﺭ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺻﻨﹼﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺿﻤﻦ ﺷﺒﻜﺘﻨﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺟﺬﺏ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﺳﻴﻨﻌﻜﺲ ﺇﻳﺠﺎﺑﺎ ﹰ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ‪،‬‬ ‫ﺳﻴﻨﺎﻝ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﺣﺼﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻛﻮﻧﻪ ﻳﺘﺴﻊ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‪.‬‬

De Symetria designed by Luca Scacchetti

Executive Desks

|

Conference Room Tables & Chairs

|

Modular Desking Systems

|

Panelling Systems

Toll Free 800 OFFICE, Dubai Pyramid Center 04 358 2272, Doha Salwa Road 04 421 7941, Muscat Muttrah 24 523005, www.officelandme.com

‫ﺷﺮﻛﺎت ﺻﻐﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﻧﺤﻦ ﻧﺘﻄﻠﻊ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻀﺮ ﻟﻜﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم‬ ‫‪ ،2022‬وذﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﻧﻀﻤﻦ أن اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت واﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻮﺟﻮدة ﻟﻤﻮاﻛﺒﺔ‬ ‫اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫زﻳﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺣﻠﻮل إدارة اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت‬ ‫ّ‬

‫ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺃﻥ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻄ ﹼﻮﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻣﺎ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲤﻜﲔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ؟‬ ‫ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ ،‬ﻧﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﳊﻜﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﳌﻜﺒﺎﺕ‪ .‬ﻭﺟﺮﺍﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻣﻠﺘﺰﻣﻮﻥ‬ ‫ﺟﺪﺍ ﹰ ﺑﺎﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻧﺪﻳﺮ ﻛﻞ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﻋﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‪ ،‬ﺑﺪﺀﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﳌﻜﺒﺎﺕ ﻭﺻﻮﻻ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻤﺎﺩ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‪.‬‬ ‫ﻧﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻛﺠﺰﺀ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻣﻦ ﻣﻌﺘﻘﺪﺍﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ‪،‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﻐﻒ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﰎ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﺳﺎﺳﻬﻤﺎ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ﺟﺰﺀ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﻛﻞ‬ ‫ﻣﻮﻇﻒ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻛﺸﺮﻛﺎﺀ ﻟﻬﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﺟﻞ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺩﺍﺧﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﺣﺮﻳﺼﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻧﻜﻮﻥ ﻗﺪﻭﺓ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺣﻮﻝ ﲢﻤﻞ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﻴﺌﺔ ﺃﻧﻈﻒ‪ .‬ﻧﻨﻈﻢ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺣﻤﻼﺕ ﺗﻨﻈﻴﻒ ﺍﻟﺸﺎﻃﺊ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﳊﺪﺍﺋﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﺘﺒﺮﻉ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻄﻮﻋﲔ ﺑﺈﻣﻀﺎﺀ ﻧﺼﻒ ﻳﻮﻡ ﳉﻤﻊ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﲔ‪.‬‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﹼ‬

‫ﳝﻜﻦ ﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺻﻌﺒﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺖ‬ ‫ﻛﺎﻥ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ؟‬ ‫ﻟﺪﻯ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻫﻨﺎ‪ ،‬ﻣﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﺟﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﺃﻭ ﺃﻣﻴﺮﻛﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻧﺮﻯ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺮﺍﺣﻠﻪ ﺍﻻﺑﺘﺪﺍﺋﻴﺔ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻹﺩﺭﺍﻙ ﺍﳌﺘﻤﺎﺳﻚ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﻋﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﺨﻤﻟﻠﻔﺎﺕ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﻣﻨﺢ ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎ ﹰ ﻛﺒﻴﺮ ﺍ ﹰ ﺃﻭ ﻋﻘﺪ ﺍ ﹰ ﻣﺎ‪ ،‬ﻓﺘﹸﻘﺎﻡ ﺍﳌﺰﺍﻳﺪﺓ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺣﻤﻠﺔ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ‪ .‬ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻦ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﻧﺤﻦ ﻧﻌﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﻣﻬﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﻓﺎﳉﻤﻴﻊ‬ ‫ﻣﺨﻮﻝ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺧﺒﺮﺍﺗﻨﺎ‪.‬‬ ‫‪42‬‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺩﺍﻓﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﻋﺰﻣﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﳊﻜﻴﻤﺔ ﳊﻜﻮﻣﺘﻬﺎ‪ ،‬ﺃﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﺭ ﺳﺮﻳﻊ‬ ‫ﺍﳋﻄﻰ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺇﳒﺎﺯ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﺣﺮﺍﺯ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﻳﹸﺸﻜﻞ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻱ ﻭﺗﻘﺪﻳﺮ ﻓﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ‬ ‫ﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻚ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺘﻮﺍﺻﻠﺔ‪،‬‬ ‫ﲢﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮﺓ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺼﻴﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺘﻘﺪﳝﻬﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﺪﺧﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ؟‬ ‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺸﻐﻒ ﻭﻻ ﺗﺨﺎﻑ ﻣﻦ ﺇﻇﻬﺎﺭ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻓﺎﻟﺸﻐﻒ ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ ﻭﺍﻟﺜﻘﺔ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻌﻤﻞ ﺿﻤﻨﻪ‬ ‫ﻫﻤﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﲤ ﹼﻴﺰﻫﺎ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ .‬ﻳﺘﻮﺍﺟﺪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﻌﻘﹼ ﺪﺓ ﻣﻦ ﺗﻄﻮﺭﻩ‬ ‫ﻭﺭﻏﻢ ﺇﺣﺮﺍﺯ ﺗﻘﺪﻡ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻫﻨﺎﻙ ﻃﺮﻳﻖ ﻃﻮﻳﻞ ﻟﻨﻘﻄﻌﻪ‪.‬‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻏﺒﻮﻥ ﻓﻲ ﺩﺧﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺃﻥ‬ ‫ﺑﺪ ﻟﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﻠﻲ‬ ‫ﻳﺪﺭﻛﻮﺍ ﺃﻧﻬﻢ ﻳﻠﻌﺒﻮﻥ ﺩﻭﺭ ﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮﻩ‪ ،‬ﻭﻻ ﹼ‬ ‫ﺑﺎﻟﺼﺒﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﺎﻃﻔﺔ ﻭﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﻋﻦ ﺁﺧﺮ ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺇﳒﺎﺯﺍﺕ ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﻣﺒﺎﺩﺭﺗﻨﺎ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺇﺛﺎﺭﺓ ﻭﳒﺎﺣﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ‪ ،‬ﻫﻲ ﺁﻟﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﻣﻦ ﺭﻳﻔﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻡ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ‪،‬‬ ‫ﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺑﺎﺧﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﺴﺒﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﻬﺎ ﺁﻻﺕ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﻫﺬﻩ‪ ،‬ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ‪ ،‬ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺧﻄﺔ ﳕﻮ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻳﺼﺤﺐ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺤﺮﺹ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﻣﻦ ﳕﻮﻧﺎ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻗ ﹼﻴﻤﻨﺎ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺟﻬﺔ ﻋﺒﺮ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﻪ‪.‬‬ ‫ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺘﻨﺎﻣﻲ ﻷﻓﻴﺮﺩﺍ‪ ،‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﺘﻨﺎ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺛﻴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪.‬‬

‫ﻣﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺏ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ 2022‬ﻭﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻣﺒﺎﻟﻎ‬ ‫ﻫﺎﺋﻠﺔ ﲟﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻫﻞ ﺗﺨﻄﻄﻮﻥ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺃﻱ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ؟‬ ‫ﺗﻨﺪﺭﺝ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺒﻨﻲ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﺰ ﹼﻭﺩ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺘﻄﻠﻊ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻀﺮ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪،2022‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﻧﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﳌﻮﺍﻛﺒﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺣﻠﻮﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬

‫ﺷﺮﻛﺎت ﺻﻐﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﺣﺎﻓﻆ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫تﹸعتبر الحلول البيﺌية أساسية في أﻱ ﺑلﺪ من أجل الحفاﻅ على االستﺪامة البيﺌية‪ .‬تساﻫم‬ ‫”أفيردا“ في ﺿبﻂ المعايير البيﺌية كونﻬا تحاول الحﺪ من النفايات وزيادة الحوافﺰ إلعادة‬ ‫التﺪوير‪ .‬وقﺪ أخبر جوﻥ إيرفين‪ ،‬المﺪير العام لـ“أفيردا“ قطر‪ ،‬جيني القسيﺲ‪ ،‬عن التﺰامﻬم‬ ‫ﺑتحقيﻖ االستﺪامة في قطر‪.‬‬

‫ﺟﻮﻥ ﺇﻳﺮﻓﲔ ﻫﻮ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟـ“ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ“‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺣﺎﺯ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﳌﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﺟﻼﺳﺠﻮ ﻭﺷﻬﺎﺩﺍﺗﲔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪ .‬ﻟﺪﻳﻪ ‪ 28‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳋﺒﺮﺓ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪ .‬ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻳﺮﺟﻰ ﺯﻳﺎﺭﺓ ‪www.averda.com‬‬

‫‪40‬‬

‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﻋﻄﻨﺎ ﶈﺔ ﻋﻦ ”ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ“ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ؟‬ ‫ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ ﻫﻲ ﺃﻛﺒﺮ ﻣﺰ ﹼﻭ ﺩ ﺣﻠﻮﻝ ﺑﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪،‬‬ ‫ﻭﻫﻲ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ‪ .‬ﺗﺘﻮﺍﺟﺪ ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ‬ ‫ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‪ .‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 35‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﲔ‬ ‫ﺍﳋﺒﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍﺀ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭ ﺷﺮﻛﺘﻨﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺘﺮﻛﺰ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺣﻠﻮﻝ ﻣﺘﻤﺎﺳﻜﺔ ﻭﺷﻔﺎﻓﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺸﻤﻞ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﻭﻣﻌﺎﳉﺘﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺺ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺪﻭﻳﺮﻫﺎ ﻭﻧﻘﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺪﻭﻳﺮ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺩﺍﺧﻞ‬ ‫ﻣﺆ ﺳﺴﺎ ﺗﻬﻢ ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺧﺒﺮﺗﻚ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﲢﺘﺎﺟﻪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﻜﻲ ﲢﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻭﺗﻌﺰﹼﺯﻫﺎ؟‬ ‫ﺗﺘﻄﻮﺭ ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺷﻬﺪﺕ ﳕﻮ ﺍ ﹰ ﻣﺰﺩﻭﺟﺎ ﹰ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺲ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﺗﺘﻌﺎﻇﻢ ﻣﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻣﻦ ﺍﻵﺛﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺟﺪ ﺍ ﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ‪ .‬ﺗﺘﻤﺘﻊ ﻗﻄﺮ ﺑﺮﺅﻳﺔ ﹼ‬ ‫ﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﺎ ﻭﻳﻮﺟﺪ ﺿﻤﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻣﻮﺟﺰﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻻ ﺗﻘﻞ ﻋﻦ ‪.38٪‬‬

‫ﻣﺘﻰ ﺑﺪﺃﰎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﺑﺪﺃﺕ ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2009‬ﻭﻳﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﺮﻳﻘﻨﺎ‬ ‫ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪،‬‬ ‫ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺷﺮﺍﻛﺘﻨﺎ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻣﻊ ﻣﺪﺭﺳﺔ ﺩﺧﺎﻥ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻋﺘﻤﺪﺕ ﺁﻟﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ ﻣﻦ ﺭﻳﻔﺎ ‪ .ReVa‬ﻗﺪﻣﻨﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺗﻘﻨﻴﺔ ﲢﻔﹼ ﺰ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻭﺗﺸﺠﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺪﻭﻳﺮ‬

‫ﲟﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻴﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬ ‫ﻭﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺪﻋﻢ‪ .‬ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻣﺎﺳﺔ ﻟﻠﺘﺜﻘﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻤ ﹼﺮ ﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﲢﻤﻞ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺃﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮﻥ ﻭﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﻭﺍﳉﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﻳﺘﻢ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ‬ ‫ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﲔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺰﺟﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻠﺐ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﻓﺂﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺭﻳﻔﺎ ﻛﺸﺮﻳﻚ ﻟﻼﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﺃﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺃﻥ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺪﻭﻳﺮ‪.‬‬

Excellence. At Carnegie Mellon.

For more than a century, Carnegie Mellon University has been inspiring innovations that change the world. Consistently top ranked, Carnegie Mellon has more than 11,000 students, 90,000 alumni and 5,000 faculty and staff globally.

In 2004, Qatar Foundation invited Carnegie Mellon to join Education City, a groundbreaking center for scholarship and research. Students from 39 different countries enroll at our world-class facilities in Education City.

Carnegie Mellon Qatar offers undergraduate programs in biological sciences, business administration, computational biology, computer science and information systems. Carnegie Mellon is firmly committed to Qatar’s National Vision 2030 by developing people, society, the economy and the environment.

Learn more at www.qatar.cmu.edu

тАля╗Уя║о╪╡ ╪з я╗Ля╗дя║О┘ДтАм

тАля╗УтАм тАля╗▓тАм тАля║╗тАм тАля║ктАм тАл╪з╪▒тАм тАл╪йтАм тАля╗ЧтАм тАля╗Дя║ОтАм тАл╪╣тАм тАл╪зтАм тАля╗ЯтАм тАля║ШтАм тАля║╝тАм тАля╗итАм тАля╗┤я╗К я╗Уя╗▓ я╗Чя╗Дя║отАм

тАля╗гя╗ия║м я║З я╗зя║╕я║Оя║Ля╗мя║ОтАм тАля╗Уя╗▓ я╗Ля║Оя╗б тАк ╪М19 76тАмя╗Ыя║Оя╗зя║Ц я║╖я║оя╗Ыя║Ф я║НтАм тАля│Мя╗ия╗оя║н я║Зя╗Э я║Зя╗Э я║│я╗▓ я▓Яя║Ья║Оя║Ся║Ф я╗Чя║О я╗Гя║оя║УтАм тАля╗Яя╗ая╗ия║ая║Оя║б я║ЧтАм тАля║кя╗Уя╗КтАм тАля╗Яя╗╕ я╗гя║Оя╗б я║╖я║о я╗Ыя║Оя║Х я║Н я╗Яя╗Ря║Оя║п я╗ня║Ня╗Яя╗ия╗Фя╗ВтАм тАля║Ня╗Яя║Тя║дя║оя╗│я║Ф я╗ня║Ня╗Яя║Тя║оя╗│я║Ф я║Н я╗Яя║Шя╗▓ я║Чя║Шя╗Мя║Оя╗гя╗ЮтАм тАля╗гя╗Мя╗мя║О я╗Уя╗▓тАм тАля║Ня╗ЯтАм тАля╗Шя╗Дя║ОтАм тАля╗Ля▓Ф я║Ня│Ля║Оя║╣ я╗ня║Ня╗Яя║╝я╗ия║О я╗Ля╗▓ я╗Уя╗▓ я╗Чя╗Дя║отАк.тАмтАм тАля╗н я║зя╗╝я╗Э я║Ня╗Яя╗Мя╗Шя╗оя║й я║Ня╗╖я║н я║Ся╗Мя║ФтАм тАля║╖я║о я╗Ыя║Оя║Х я║Ня│Мя╗ия║О я╗Ля╗▓тАк ╪МтАмя╗Ыя╗┤я║Оя╗зя║О я╣░тАм тАля║Ся║Дя║гя║кя║Щ я║Ня╗Яя║Шя║ая╗мя╗┤я║░я║Ня║Х я╗Уя╗▓тАм

тАля║Ня│Мя║О я║┐я╗┤я║ФтАк ╪МтАмя║Г я║╗я║Тя║дя║Ц я║Н я╗Яя║╕тАм тАля║оя╗Ыя║Ф я║Н я│Мя╗дя╗ая╗оя╗Ыя║Ф я║Ся║Оя╗Яя╗Ья║Оя╗гя╗Ю я║ая╗дя╗Яя╗дя╗КтАм тАля╗Ля╗дя╗╝я╗Чя║О я╣░ я╗│я╗Ая╗в тАк70 0тАмтАм тАля╗гя╗о я╗Зя╗Т я╗Уя╗▓ я╗гя╗ия║╕я║Дя║Чя▓Ф я╗гя║░я╗н я║йя║Чя▓ФтАм тАля╗Чя╗Дя║отАк.тАмтАм

тАля╗Чя║Оя╗Э я║зя║Оя╗Яя║ктАм тАля║Ня│Мя╗ия║О я╗Ля╗▓тАк ╪МтАмя║Н я│Мя║кя╗│я║о я║Ня╗Яя║Шя╗ия╗Фя╗┤я║мя╗▒ я╗Яя║╕тАм тАля║оя╗Ыя║Ф я║Ня│Мя╗ия║О я╗Ля╗▓тАктАЭ :тАмя╗зя║дя╗ж я╗зя║┤я╗Мя╗░ я╗Уя╗▓тАм тАля╗гя║О я╗зя╗оя╗│я║отАм тАля╣░тАм тАля║йя║Ня║Ля╗дтАм тАля║ОтАм тАля╗Яя║ктАм тАля╗Ля╗втАм тАля║н я║Ея╗│я║Ф я╗Чя╗Дя║о тАк ╪М20 30тАмя╗ня▓втАм тАля╗Шя╗┤я╗Ц я║Ня╗Чя║Шя║╝я║Оя║й я╗гя║┤я║Шя║кя║Ня╗б я╗гя╗ж я║зя╗╝я╗ЭтАм тАля║Чя╗Мя║░я╗│я║░тАм тАля│Хя╗отАм тАля║Ня╗Яя╗ШтАм тАля╗Дя║Оя╗ЙтАм тАля║НтАм тАля╗Яя║╝я╗ия║Оя╗Ля╗▓тАЬтАк .тАмя╗ня║Гя║┐я║Оя╗СтАк тАЭ :тАмя╗Ыя╗дя║ОтАм тАля║Гя╗зя╗ия║О я╗зя║кя║ня╗Щ я║Ня╗╖я╗ля╗дя╗┤я║Ф я║Н я│Кя╗Шя╗┤я╗Шя╗┤я║ФтАм тАля╗╗тАм тАля║гя║Шя╗┤я║ОтАм тАля║Яя║Оя║ХтАм тАля║НтАм тАля╗Яя╗Мя╗дтАм тАля╗╝я║АтАк╪МтАмтАм тАля╗ня╗зя║дя║оя║╣ я╗Ля╗ая╗░ я║Чя╗оя╗Уя╗┤я║о я║СтАм тАля╗┤я║Мя║Ф я║Гя╗Ля╗дя║Оя╗Э я║йя╗│я╗ия║Оя╗гя╗┤я╗Ья╗┤я║Ф я╗гя╗ж я║зя╗╝я╗ЭтАм тАля║Ня╗╗тАм тАля║│я║ШтАм тАля║Ья╗дя║Оя║нтАм тАля║НтАм тАля│Мя║┤тАм тАля║Шя╗дя║отАм тАля╗Уя╗▓ я║Ня│Мя╗оя║Ня║ня║й я║Ня╗Яя║ТтАм тАля║╕я║оя╗│я║Ф я╗ня║Ня╗Яя║Шя╗Шя╗ия╗┤я║Оя║Х я║Ня│Мя╗Дя╗оя║ня║У я╗гя║дя╗ая╗┤я║О я╣░тАЬтАк.тАмтАм тАля▓дя╗ая╗Ъ я╗гя║О я╗зя╗оя╗│я║отАм тАля╗ня║н я║╖я║Шя╗▓ я║╗я╗┤я║Оя╗зя║Ф я▓Яя║┤я║Оя║гя║Ф я║З я║Яя╗дя║ОтАм тАля╗Яя╗┤я║Ф я║Чя║Тя╗ая╗О тАк 66тАмя║Г я╗Яя╗Т я╗гя║Шя║о я╗гя║оя║Ся╗КтАк╪МтАмтАм тАля║З я║гя║кя║Н я╗ля╗дя║ОтАм тАля╗Уя╗▓тАм тАля╗гтАм тАля║кя╗│я╗ия║ФтАм тАля║Ня╗Яя║к я╗ня║гя║Ф я║Ня╗Яя║╝я╗ия║О я╗Ля╗┤я║ФтАм тАля╗ня║Ня╗╖ я║зя║оя╗п я╗Уя╗▓ я╗гя║кя╗│я╗ия║Ф я║н я║Ня║▒ я╗Яя╗Фя║Оя╗етАм тАля║Ня╗Яя║╝я╗ия║ОтАм тАля╗Ля╗┤я║ФтАк╪МтАмтАм тАля╗нтАм тАля║ля╗Яя╗ЪтАм тАля│ЛтАм тАля║кя╗гя║Ф я║Ня╗Яя╗Мя╗дя╗╝я║А я╗гя╗ж я║Ня╗Яя║ктАм тАля╗ня║гя║Ф я╗ня╗гя║┤я╗┤я╗Мя╗┤я║к я╗ня║Ня╗Яя║к я║зя║Оя╗е я╗ня║н я║Ня║▒тАм тАля╗Яя╗Фя║Оя╗етАк.тАмтАм тАля║Г я║╗я║Тя║дя║ЦтАм тАля║Н я╗Яя║╕я║оя╗Ыя║Ф я╗гя║Жя║зя║о я║Н я╣░ я║Гя╗ня╗Э я╗гя║░я╗ня║й я║зя║ктАм тАля╗гя║Оя║Х я╗Уя╗▓ я║Ня╗Яя║╕я║оя╗Х я║Ня╗╖я╗н я║│я╗В я╗ня║╖я╗дя║Оя╗ЭтАм тАля║Гя╗Уя║о я╗│я╗Шя╗┤я║ОтАм тАля║Зя║лтАм тАля╗УтАм тАля║Оя║пя║ХтАм тАля║Ся║╕тАм тАля╗мя║Оя║йя║У я║Ня╗Ля║Шя╗дя║Оя║й я╗гя╗жтАм тАля║Ня╗Яя╗мя╗┤я║Мя║Ф я║Ня╗Яя║Тя║оя╗│я╗Дя║Оя╗зя╗┤я║Ф я║Зя║▒ я║Яя╗▓ я║Зя║▒тАм

тАлтАк38тАмтАм

тАля║Ся║ОтАм тАля║│я╗┤я╗Фя║О я╗Уя╗▓ я║Зя║╗я╗╝я║б я║Ня╗╡ я╗╗я║Х я║Ня╗Яя╗Ья╗мя║оя║СтАм тАля║Оя║Ля╗┤я║Ф я║Н я│Мя╗Шя║О я╗ня╗гя║Ф я╗Яя╗╝я╗зя╗Фя║ая║Оя║нтАк ╪МтАмя╗н я║Яя║кя╗│я║отАм тАля║Ся║Оя╗ЯтАм тАля║мя╗Ыя║отАм тАля║Гя╗етАм тАля╗лтАм тАля╗┤я║Мя║ФтАм тАля║Зя║▒тАм тАля║Яя╗▓ я║Зя║▒ я╗ля╗┤я║Мя║ФтАм тАля║йя╗н я╗Яя╗┤я║Ф я▓дя╗ия║в я╗гя╗Мя║Оя╗│я╗┤я║о я║Н я╗╗я╗Ля║Шя╗дя║Оя║йтАк.тАмтАм тАля╗ня╗Уя╗▓ я║Ня╗ЯтАм тАля║╕я╗мя║о я║Ня│Мя║О я║┐я╗▓тАк ╪МтАмя║Н я╗зя╗Ая╗дя║Ц я║╖я║оя╗Ыя║ФтАм тАля╗гя║О я╗зя╗оя╗│я║о я║Зя╗Яя╗░ я╗гя╗ия╗Ия╗оя╗гя║Ф я║╖я║о я╗Ыя║Оя║АтАм тАля║Гя╗Ля╗дя║Оя╗ЭтАм тАля║╖я╗ЮтАм тАля╗Чя╗Дя║отАм тАля╗Уя╗▓тАм тАля║ЗтАм тАля╗Гя║Оя║н я║Н я│Мя╗ия║Оя╗Чя║╝я║ФтАм тАля╗Ля╗ая╗░ я║Зя║╗я╗╝я║б я║Ня╢Ия║о я╗Ыя║Оя║Х я╗ня║Н я│Мя╗оя╗Яя║кя║Ня║ХтАм тАля╗Уя╗▓ я╗гтАм тАля║╝я╗ия╗КтАм тАля║Ня╗Яя╗ая║ЖтАм тАля╗Яя║Жя║УтАм тАля╗Яя║Шя║дтАм тАля╗оя╗│я╗Ю я║Н я╗Яя╗Ря║Оя║п я║Зя╗Яя╗░тАм тАля║│я╗о я║Ня║Ля╗ЮтАк .тАмя║Чя║┤я║Шя╗Фя╗┤я║к я║╖я║оя╗Ыя║Ф я║╖я╗ЮтАм тАля╗Чя╗Дя║отАм тАля╗гя╗жтАм тАля╗Чя║оя║ПтАм тАля╗ня║нтАм тАля║╖я║ФтАм тАля║╗тАм тАля╗┤я║Оя╗зя║Ф я╗гя║О я╗зя╗оя╗│я║о я╗Уя╗▓ я║нтАм тАля║Ня║▒ я╗Яя╗Фя║Оя╗е я║Ня╗Яя║╝я╗ия║О я╗Ля╗┤я║ФтАк ╪МтАмя╗ня║Н я╗Яя║Шя╗▓ я░ОтАм тАля║НтАм тАля╗Уя║Шя║Шя║ОтАм тАля║гя╗мя║ОтАм тАля╣░тАм тАля╗гтАм тАля║Жя║зя║отАм тАля║НтАм тАля▓вя║ЦтАм тАля║нтАм тАля╗Ля║Оя╗│я║Ф я║│я╗Мя║Оя║йя║УтАм тАля╗ня║пя╗│я║о я║Ня╗Яя╗Дя║Оя╗Чя║Ф я╗ня║Ня╗Яя║╝я╗ия║Оя╗Ля║Ф я║Ня╗Яя║к я╗Ыя║Шя╗оя║нтАм тАля╗гтАм тАля║дя╗дя║ктАм тАля║Ся╗жтАм тАля║╗тАм тАля║Оя╗Яя║втАм тАля║НтАм тАля╗Яя║┤тАм тАля║Оя║йя║УтАк.тАмтАм тАля╗Ыя╗дя║О я║НтАм тАля╗Ля║Шя╗дя║кя║Х я║│я╗┤я╗дя╗ия║░ я║Ня╗Яя╗оя║н я║╖я║Ф я╗╣я║╗я╗╝я║бтАм тАля╗ня║Чя╗Дя╗оя╗│я║о я║Ня╗Яя║Шя╗оя║ня║Ся╗┤я╗ия║Оя║ХтАм тАля╗ня║Ня╗Яя╗Ая╗оя║Н я╗Пя╗В я║Ня╗Яя║╝я╗ия║О я╗Ля╗┤я║Ф я║Ся║Оя╗Яя║Тя║ия║Оя║нтАк.тАмтАм

‫ﻣﺰﻳﺞ اﻟﺨﺒﺮة واﻟﺮﻳﺎدة‬

‫”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ ﻣﻮ ﺗﻮﺭﺯ ﺁﻧﺪ‬ ‫ﺳﻨﻮﺍﺕ ﻗﻠﻴﻠﺔ‪ ،‬ﺍﺯﺩ ﻫﺮﺕ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺷﻬﺮ ﺍﻟﺸﺮ ﻛﺎﺕ ﺍﳌﻮ ﻓﺮﺓ ﳋﺪ ﻣﺎﺕ‬ ‫&‪ ،AB B Or yx M‬ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﻦ ﺃ‬ ‫“‪G‬‬ ‫ﻳﺘﺮﺯ‬ ‫ﺟﻨﺮ‬ ‫ﻣﺠﺎ ﻻﺕ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍ ﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍ ﳌﻴﺎﻩ‬ ‫ﻋﺎﺕ ﺣﻴﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺩ ﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻌﺪ ﺓ ﻗﻄﺎ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺍ ﻟﻄﺎ ﻗﺔ‪.‬‬ ‫ﹰ ﺘﺬﻯ ﺑﻪ‪ ،‬ﻳﺠﺴﺪ ﺍﻟﺸﺮ ﺍﻛﺔ ﺑﲔ‬ ‫”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭ ﺭﻳﻜﺲ“ ﳕﻮﺫﺟﺎ ﻳﺤ‬ ‫ﻭ ﲤﺜﻞ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻠﻮﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪ ﺳﻴﺔ ﺫ‪.‬ﻡ‪ .‬ﻡ‪ ،“.‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺑﻲ ﺑﻲ“ ﻭﺷﺮﻛﺔ ” ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ ﻟﻠﺤ‬ ‫ﺷﺮ ﻛﺘﻲ ”ﺇﻳﻪ‬ ‫ﳒﺎﺡ ﺗﻠﻮ ﺍ ﻵﺧﺮ ﻓﻲ ﻭ ﻗﺖ ﻗﻴﺎ ﺳﻲ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺮ ﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍ ﳋﺒﺮﺓ ﻣﻌﺎﹰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﺍ ﺟﺘﻤﻌﺖ‬ ‫‪ ،20‬ﺇﻻ ﺃﻧﻬﺎ ﳕﺖ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﺎﻡ ‪11‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮ ﻏﻢ‬ ‫ﺍﳋﺪ ﻣﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﻣﺠﺎ ﻻﺕ‬ ‫ﺎﺭﺕ ﺗﻮﻓﺮ ﺍﻵﻥ ﺑﺎﻗﺔ ﻭﺍ ﺳﻌﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﺘﻰ ﺻ‬ ‫ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﺍﳋﻠﻴﺞ‬ ‫ﳌﻴﺎﻩ ﻭﺍ ﻟﻄﺎ ﻗﺔ‪ ،‬ﻟﻴﺲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍ ﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻨﻮﺏ ﺍ ﻟﺼﺤﺮﺍﺀ ﺍ ﻟﻜﺒﺮﻯ‪.‬‬ ‫ﺍﺠﻤﻟﺎﻭﺭﺓ ﺃ ﻳﻀﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍ ﻷﻓﺮﻳﻘﻴﺔ‬ ‫ﺟﻨﺮ ﻳﺘﺮﺯ “‪AB B Or yx M& G‬‬ ‫”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ ﻣﻮ ﺗﻮﺭﺯ ﺁﻧﺪ‬ ‫ﺗﻘﻊ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻀﻢ ﻋﺪﺩ ﺍ ﹰ ﻛﺒﻴﺮ ﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﻮ ﺭﺵ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎ ﻋﻴﺔ ﺑﺮ ﺍﺱ ﻟﻔﺎﻥ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﻴﺎﺕ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺷﺎ ﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺤﺮ ﻛﺎﺕ‬ ‫ﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﺘﺪﺭﻳﺒﺎﺕ ﻭﺇ ﺟﺮﺍﺀ ﻋﻤﻠ‬ ‫ﺍﺠﻤﻟﻬﺰﺓ ﺑ‬ ‫ﺎﺗﻬﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍ ﻹﺻﻼﺡ ﻭ ﺍﻟﺘﺮ ﻛﻴﺐ‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎ ﺋﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﺧﺪﻣ‬ ‫ﻭﺍ ﳌﻮﻟﺪﺍﺕ‬ ‫ﺮﻳﻖ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻭﻣﺪ ﺭﹼ ﺏ ﻋﻠﻰ ﺃ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍ ﻟﻌﻼ ﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎ ﺭﻳﺔ‪ .‬ﻭﻳﻘﻮﻡ ﻓ‬ ‫ﻭﺍ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺟﺮﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻭﺭ ﺷﺔ‬ ‫ﻮﻯ‪ ،‬ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ“‪ ،‬ﺑﺈ‬ ‫ﻣﺴﺘ‬ ‫ﻣﻘﺮ ﺍ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺮ ﺍﺱ ﻟﻔﺎﻥ ﻭﻓﻲ‬ ‫ﺼﺔ ﻭﺍﺠﻤﻟﻬﺰﺓ ﻟﻬﺬﺍ ﺍ ﻟﻐﺮ ﺽ‪ ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍ ﺨﻤﻟﺼ‬ ‫ﻣﻮ ﺍﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺃ ﻳﻀﺎﹰ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭ ﺭﻳﻜﺲ“‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻓﺎﺯﺕ‬ ‫ﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺭﻫﺎ ﻟﻠﻤﺴﺎ ﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﶈﺮ‬ ‫ﰎ ﺍ ﺧﺘﻴﺎ‬ ‫ﻳﻌﺪ ﺃ ﻛﺒﺮ ﻣﺼﻨﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍ ﻟﻐﺎﺯ ﺇﻟﻰ ﺳﻮ ﺍﺋﻞ‪ ،‬ﺍ ﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﻟﻠﺆ ﻟﺆﺓ‬ ‫ﺘﻬﺎ ﺍ ﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ”ﻣﺎﻧﻮﻳﺮ“ ﺫ‪ .‬ﻡ‪.‬ﻡ‪.‬‬ ‫ﺘﺴﻴﻴﻞ ﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺷﺮﻛ‬ ‫ﻟ‬ ‫ﻤﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺑﻘﻄﺮ‬ ‫ﺟﻮﻫﺎ ﺃ ﻟﻮﺑﻴﻮﺱ‪ ،‬ﺍ ﳌﺪﻳﺮ ﺍ ﻹﻗﻠﻴ‬ ‫ﻭ ﺻﺮﺡ‬ ‫ﻜﺲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻣﺰﺍﻳﺎ‬ ‫ﹰ ﺳﺘﻮﻓﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳ‬ ‫”‬ ‫ﻗﺎﺋﻼ ‪:‬‬ ‫ﻭﺍ ﻟﻘﺪ ﺭﺍﺕ ﻭﺍﻹﺗﺎﺣﺔ ﻭﺍﻻ ﻋﺘﻤﺎﺩ“‪.‬‬ ‫ﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻗﺮﺏ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﻭ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻋﺪ‬ ‫ﳌﻨﺎﻗﺼﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺿﺎﻑ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ‪ ” :‬ﳝﺜﻞ ﺍﻟﻔﻮﺯ ﺑﻬﺬﻩ ﺍ‬ ‫ﻭﺃ‬ ‫ﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺗﻮ ﺳﻴﻊ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﺸﺮ ﻛﺔ‪ ،‬ﺧﺎ ﺻﺔ ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺘ‬ ‫ﺩ ﻓﻌﺔ ﻛ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ ﺩﻭﻝ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ“‪.‬‬

‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪37‬‬

‫ﻓﺮص ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪ‬ ‫تماﺷي ﹰا مع دعمﻬا المعروﻑ للقطاﻉ الﺨاﺹ في قطر ونيتﻬا إلﺷراﻙ الموردين المحليين‬ ‫المﺆﻫلين في عملياتﻬا المحلية‪ ،‬و ﹼقعﺖ قطر ﺷل عقود ﹰا منفصلة مع ﺷركة ”المناوير“‬ ‫وﺷركة ”إيه ﺑي ﺑي أوريكﺲ“‪ ،‬ممﻬﺪة لﻬما الطريﻖ لكي تصبحا المﺰود المفضل لقطر‬ ‫ﺷل ومشروﻉ اللﺆلﺆة لتحويل الﻐاز إلى سوائل‪ .‬تﺄتيكم مجلة القطاﻉ الﺨاﺹ قطر ﺑمﺰيﺪ‬ ‫من التفاصيل ﺣول ﻫﺬﻩ العقود‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺤﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻋﻘﻮﺩ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﶈﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻠﺆﻟﺆﺓ‬ ‫ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﺍﺋﻞ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺘﲔ ﺭﺍﺋﺪﺗﲔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﶈﻠﻲ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ”ﻣﺎﻧﻮﻳﺮ“‬ ‫ﻭ“ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ“‪ .‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻠﺆﻟﺆﺓ ﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﺍﺋﻞ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ ﻣﺼﺎﻧﻊ ﺗﺴﻴﻴﻞ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻳﻘﻊ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺭﺍﺱ ﻟﻔﺎﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻳﻀﻢ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 4500‬ﻣﺤﺮﻙ ﻛﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‪ ،‬ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺩﻭﺭﻳﺔ ﻭﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﲢﺪﺙ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻭﺍﺋﻞ ﺻﻮﺍﻥ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺮﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻋﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺧﺒﺮﺗﻨﺎ ﺃﻥ ﺩﻋﻢ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﶈﻠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﳝﺜﻞ ﺷﺮﻃﺎ ﹰ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﹰ ﻹﻗﺎﻣﺔ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ‪،‬‬ ‫ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ .2030‬ﻭﻳﺴﻌﺪﻧﺎ ﺃﻥ ﻧﺮﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺘﻤ ﹼﻴﺰ ﺑﻪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﺳﻴﺪﻓﻌﻨﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻹﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬ﻧﺸﻌﺮ ﺑﺎﻟﻔﺨﺮ ﻹﺿﺎﻓﺔ ﺷﺮﻛﺘﲔ‬ ‫ﺭﺍﺳﺨﺘﲔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ”ﻣﺎﻧﻮﻳﺮ“ ﻭ“ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ“ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺷﻞ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﺮﻯ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ ﺭﻓﺪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﺑﺎﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﻭﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﺼﺐ ﺑﺎﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺗﻘﺪ ﻡ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﳕﻮﺫﺟﺎ ﹰ ﲢﺘﺬﻱ ﺑﻪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﻄﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺄﻣﻞ ﺃﻥ ﹼ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻋﻤﻼﻗﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪” .‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺻ ﹼﻮ ﺍﻥ ﺃﻥ ﺷﺮﻛﺘﻲ ”ﻣﺎﻧﻮﻳﺮ“ ﻭ“ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ“ ﻓﺎﺯﺗﺎ ﺑﺎﳌﻨﺎﻗﺼﺔ ﺑﻌﺪﻣﺎ‬ ‫ﺃﺛﺒﺘﺘﺎ ﻗﺪﺭﺗﻬﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﲟﻌﺎﻳﻴﺮ ﺷﻞ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻭﻁ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﺭﻣﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻣﺎﻥ ﻭﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‪.‬‬ ‫”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ ﻣﻮﺗﻮﺭﺯ ﺃﻧﺪ ﺟﻨﺮﻳﺘﺮﺯ ﺳﻴﺮﻓﻴﺲ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ ”‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺸﺘﺮﻙ‬ ‫ﺑﲔ ﺷﺮﻛﺘﻲ ”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ“ ﻭﺷﺮﻛﺔ ”ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ ﻟﻠﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‪ “.‬ﻭﻣﻘ ﹼﺮ ﻫﺎ‬ ‫ﺭﺍﺱ ﻟﻔﺎﻥ‪ .‬ﻭﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻮﻟﺪﺍﺕ ﻭﺍﶈﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﺗﻐﻄﻲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ 10,000‬ﻣﺤﺮﻙ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺃﻱ ﺑﻲ ﺑﻲ ﲢﺖ ﺍﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻓﻲ ﺃﺭﺟﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫ﻭﻗﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻳﻮﻫﺎ ﺃﻟﻮﺑﻴﻮﺱ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ‪ -‬ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﺘﺤﺪﺛﺎ ﹰ‬ ‫ﺑﺎﺳﻢ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﺸﺘﺮﻙ‪” :‬ﺇﻥ ﻗﺮﺍﺭ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺃﻱ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ ﻫﻮ ﺑﺮﻫﺎﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺩﺓ ﺧﺪﻣﺘﻨﺎ ﻭﺳﻬﻮﻟﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮﻫﺎ ﻣﻮﻗﻌﻨﺎ ﻓﻲ ﺭﺍﺱ ﻟﻔﺎﻥ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺃﺣﻤﺪ ﺍﳌﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻷﻭﺭﻳﻜﺲ ﻟﻠﺤﻠﻮﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‪” .‬ﻳﺴﻌﺪﻧﺎ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﲤﻜﻨﻨﺎ ﻣﻦ ﺗﻘﺪﱘ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻭﻋﺎﳌﻴﺔ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻟﺸﻞ ﻗﻄﺮ“‪.‬‬ ‫”ﻣﺎﻧﻮﻳﺮ“ ﺫ‪.‬ﻡ‪.‬ﻡ‪ .‬ﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﳌﻤﻠﻮﻛﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻤﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﺑﻘﻄﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺪﻡ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﺑﺎﳊﻘﻮﻝ ﺍﻟﺒﺤﺮﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺧﺪﻣﺖ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ ﻭﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻛﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻷﻋﻮﺍﻡ ﺍﻟـ‪37‬‬ ‫ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﻨﺸﻂ ”ﻣﺎﻧﻮﻳﺮ“ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺇﺻﻼﺡ ﻭﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺭﺑﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﳌﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺼﻤﺎﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻠﺤﺎﻡ ﻭﺍﻟﺘﺸﺤﻴﻢ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺎﻳﺮﺓ‬ ‫ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺣﻘﻮﻝ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺎﺣﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻋ ﹼﻠﻖ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﳌﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻀﻮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺠﻤﻟﻤﻊ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ‪” :‬ﻧﺤﻦ‬ ‫ﺳﻌﺪﺍﺀ ﻟﻠﻔﻮﺯ ﺑﻌﻘﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺃﻧﻨﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﺑﺈﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻟﻠﻤﻮﺍﺀﻣﺔ‬ ‫ﺑﲔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻭﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ .2030‬ﻛﻤﺎ ﻧﺤﺮﺹ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻡ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﻮﺓ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺍﳌﺘﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺭﺩﻧﺎ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻭﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﳌﺘﻄﻮﺭﺓ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺃﻟﻴﻚ ﺟﺮﻳﻮﺍﻝ‪ ،‬ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺠﻤﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻨﺎﻋﻲ‪” ،‬ﻧﺤﻦ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻧﺤﺘﻔﻞ ﺑﺸﺮﺍﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺍﶈﺮﻛﺎﺕ ﻛﻤﺎ ﳒﺪﺩ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻨﺎ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺳﺮﻳﻌﺔ ﻭﺁﻣﻨﺔ ﻭﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ ﲟﺎ ﻳﻠﺒﻲ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ“‪.‬‬ ‫ﻭﺳﺒﻖ ﺃﻥ ﻋﻘﺪﺕ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺷﻞ ﻗﻄﺮ“ ﺇﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺷﻬﺮ ﻣﺎﻳﻮ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ ،‬ﻹﺗﺎﺣﺔ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﺭﺑﻊ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻷﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ ،‬ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﺤﺪﺛﲔ ﺍﳌﻤ ﹼﻴﺰﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﺣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺣﺎﻻﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ‬ ‫ﺍﳌﺆﻟﻒ ﻣﻦ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﲔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻧﻈﻤﺖ ﻭﺍﺣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﲢﻔﻴﺰ ﻭﻏﺮﺱ ﺭﻭﺡ ﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮﺓ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﺗﺘﺴﻖ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻊ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﻫﻤﺎ ﻣﻦ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﺣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻳﺴ ﹼﺮ ﻭﺍﺣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻥ ﺗﺪﻋﻢ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣ ﹼﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻓﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻢ ﺣﺎﻣﻠﻮﺍ ﺷﻌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ“‪.‬‬ ‫ﺃﻋﺪﻫﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻟﻸﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺍﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺍﳋﻄﻂ ﺍﻟﺘﻲ ﹼ‬ ‫ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﺃﻛﺪﺕ ﺇﻟﲔ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻻﻧﺨﺮﺍﻁ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺩﻋﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪،‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﲢﺪﺩ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺭﺍﺋﺪ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻳﻜﺔ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﻭﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﻭﺍﺋﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺗﻠﺘﺰﻡ ﺑﺪﻋﻢ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺎﻡ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﺃﻭ‬ ‫ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﺠﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ .‬ﺑﻨﺎ ﹰﺀ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺪﺍﺀ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺟﻬﻪ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﻠﻄﻼﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪،‬‬ ‫ﻭ ﹼﻗﻌﺖ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ”ﲢﺪﻱ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪ “2013‬ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺳﻴﻌﻬﺎ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺳﺘﺴﺘﻬﺪﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﺳﺘﻜﻮﻥ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ”ﲢﺪﻱ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪ “2013‬ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻟﻠﻤﺪﺍﺭﺱ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﳋﻮﺭ ﻭﺍﻟﺸﻤﺎﻝ“‪.‬‬ ‫ﺳﻴﺘﻢ ﺇﻃﻼﻕ‬ ‫ﹴ‬

‫ﻭﻟﻔﺘﺖ ﻧﺎﺩﻳﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺒﺪﺃ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺃﻣﻮﺭ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﻏﻴﺮ ﻣﻌﺮﻭﻓﺔ‪ .‬ﻭﳊﺴﻦ ﺍﳊﻆ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺮ‪ ،‬ﺗﻮﺟﺪ ﹼ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻳﺠﻌﻞ ﻗﻄﺮ ﺣﻘﻞ ﲡﺎﺭﺏ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻺﺑﺪﺍﻉ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺼﺪﺩ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻭﺍﺣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﺎﻓﺰﺍ ﹰ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﺍﻋﺘﺒﺮﻧﺎ ﺃﻥ ﺗﻨﻮﻳﻊ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻗﻄﺮ ﻣﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﻣﺠﺎﻻﺕ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﺳﺘﻠﻌﺐ ﺇﺫﺍ ﹰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺩﻭﺭﺍ ﹰ ﻣﺤﻮﺭﻳﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ .‬ﻻ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤ ﹼﻮﻝ‬ ‫ﺑﺎﳉﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﻭﺟﻬﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎ ﹰ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺗﻀﻢ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﳝﻜﻨﻬﻢ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﺷﺄﻧﻬﺎ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻫﻲ ﳑﺘﻌﺔ ﻭﻣﻠﻬﻤﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺐ ﺑﲔ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﻬﺪﻑ ﺩﻓﻊ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ“‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺫﻛﺮﺕ ﺇﻟﲔ ﺃﻥ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2030‬ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﺰﻳﺪﺍ ﹰ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﺎﺋﻢ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ .‬ﻋﺎﺩﺓﹰ‪ ،‬ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﻹﺑﺪﺍﻉ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﻓﻤﻦ‬ ‫ﺍﳌﻬﻢ ﺃﻥ ﻧﺨﻠﻖ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻬﻢ ﺑﺎﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ‪ .‬ﺳﻴﻮﻓﺮ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﺮﺹ ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺳﺒﻞ ﺗﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﻭﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﳝﻜﻨﻬﻢ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺩﻋﻢ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﲔ ﺣﺘﻰ ﺑﻌﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﻭﺿﺢ ﻭﺍﺋﻞ ﺃﻥ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ”ﲢﺪﻱ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ‪“2013‬‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻜ ﹼﻮﻧﺔ ﻣﻦ ﺟﺰﺋﲔ‪ :‬ﲢﺪﻱ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﺧﻼﻗﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺨﺘﺒﺮ‬ ‫ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻮﺍﺯﻥ ﺑﲔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﻭﻣﺤﺎﻛﺎﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺻﻤﻢ ﻟﺘﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺇﻧﺸﺎﺋﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺻﻮﻻ ﹰ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪.‬‬

‫ﺑﺪﻭﺭﻩ ﻗﺎﻝ ﻭﺍﺋﻞ‪” :‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺔ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻼﻟﺘﻘﺎﺀ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ‬ ‫ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻪ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﻨﺒﺮ ﻣﺤﻠﻲ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ )ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺃﻭ ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﳊﺠﻢ(‬ ‫ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﻓﻬﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﻓﻀﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻘﺪﻡ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﳊﺪﺙ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﲔ ﻓﻴﻪ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﺷﺮﻛﺎﺀ‪ ،‬ﻣﻮﺟﻬﲔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻣﺤﺘﻤﻠﲔ‪ ،‬ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻌﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺃﻥ ﺗﺘﻌﺎﻭﻥ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻟﻠﺘﻄ ﹼﻮﺭ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﺗﻌﺰﺯ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻭﻳﹸﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ“‪.‬‬

‫ﻻ ﺃﺣﺪ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻜﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻣﻬﻤﺔ ﻭﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﹼ‬ ‫ﺃﻛﺪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻨﺎﺩﻳﺎ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺟﻬﻮﺩ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‪،‬‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻜﺮﻳﺔ ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺑﻞ ﻏﺮﺱ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳊﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﻘﺪﻡ ﻟﻬﻢ ﻋﻨﺼﺮﺍ ﹰ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﹰ‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺠﻌﻞ ﻣﻦ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻗﻄﺎﻉ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻭﻗﻮﻱ ﻭﻛﺬﻟﻚ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‪.‬‬

‫ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻭﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺘﻄﺮﻕ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺇﻟﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳉﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﻛﻮﻧﻨﺎ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ‪ ،‬ﺳﻨﻘﻮﻡ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ”ﺳﻠﺴﻠﺔ ﳒﺎﺣﺎﺕ ﻗﻄﺮ“‬ ‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺳﻌﻴﺎ ﹰ ﻣﻨﹼﺎ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺗﺰﻭﻳﺪﻫﻢ‬ ‫ﲟﻨﺒﺮ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﺗﺎﺑﻌﻮﻧﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺷﻬﺮ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‬ ‫ﻟﻼﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ!‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪35‬‬

‫ا ﺳﺒﻮع اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺮﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ‬

‫ﻟﺮﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬ ‫يﹸعتبر اﻷسبوﻉ العالمي لريادة اﻷعمال أكبر ﺣﺪﺙ في العالم يجمع المبتكرين والمبﺪعين الﺬين‬ ‫يﺆسسوﻥ ﺷركات ناﺷﺌة تﺄتي ﺑﺄفكار جﺪيﺪة إلى السوﻕ‪ ،‬وتﺪفع عجلة النمو االقتصادﻱ كما‬ ‫ت ﹼوسع نطاﻕ رفاﻫية اإلنساﻥ‪ .‬سيعقﺪ اﻷسبوﻉ العالمي لريادة اﻷعمال ﻫﺬا العام من ‪ 17‬إلى ‪21‬‬ ‫نوفمبر في قطر‪ .‬وقﺪ تحﺪﺛنا مع الشركاﺀ في ﻫﺬا الحﺪﺙ لمعرفة اﻷمور التي تجعلﻬم يعتقﺪوﻥ‬ ‫أﻥ اﻷسبوﻉ العالمي لريادة اﻷعمال في قطر ﻫو جﺰﺀ مﻬم من النظام البيﺌي لريادة اﻷعمال‪.‬‬ ‫ﻻ ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﻭﺇﳕﺎ ﻫﻮ ﻣﻨﺼﺔ‬ ‫ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺍﻟﺘﻌ ﹼﻠﻢ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﺍﳌﺘﺪﺍﻭﻟﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻟﻴﺨﺒﺮﻭﻩ‪ ،‬ﻟﺪﻯ ﲢﺪﺛﻬﻢ ﻋﻦ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﺳﺘﻜﻮﻥ ﻣﺆﺳﺴﺔ ”ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ“ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺮﺍﻋﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻸﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ‪ :‬ﺻﻠﺘﻚ‪ ،‬ﻗﻄﺮ ﺷﻞ ﻭﺍﺣﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺫﻛﺮﺕ ﺇﻟﲔ ﻏﻮﻟﺪ ﻣﻦ ”ﺻﻠﺘﻚ“‪ ،‬ﺃﻥ ”ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻠﺘﻚ ﻫﻲ ﺍﳌﻀﻴﻔﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺳﺒﻮﻉ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺿﻤﺎﻥ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﲤﺜﻴﻞ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻨﺎﻣﻴﺔ‪ .‬ﻭﲟﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻨﺒﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺒﺮ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺮﺅﻳﺔ ﻟﺘﻤﻜﲔ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻧﺮﻯ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺃﻥ ﻧﻈﻬﺮ‪،‬‬ ‫ﺳﻮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪ ،‬ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺭﻏﺒﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﺗﺴﻌﻰ ﺻﻠﺘﻚ ﺇﻟﻰ ﲤﻜﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺭﺍﺑﻂ ﺣﺘﻤﻲ ﺑﲔ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﻓﺮﺹ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺷﻬﺪﺕ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﻣﺜﻞ ﺷﻴﻠﻲ ﲢﻮﻻ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﻷﻧﻬﺎ ﺩﻋﻤﺖ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻓﻌﺎﻝ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺄﻣﻞ ﺃﻥ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﻣﻀﺎﻫﺎﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﹼ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺠﺎﺣﺎﺕ ﻛﻮﻧﻬﺎ ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‬ ‫ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻟﺬﺍ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺍﻻﺳﺘﻨﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﲡﺎﺭﺏ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ“‪.‬‬ ‫‪34‬‬

‫ﺑﺪﻭﺭﻩ‪ ،‬ﺃﻋﺮﺏ ﻭﺍﺋﻞ ﺻﻮﺍﻥ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻋﻦ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﺇﺫ‬ ‫ﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻓﻲ ﺣﲔ ﺗﻘﻮﻡ ﻗﻄﺮ ﺑﺘﻨﻮﻳﻊ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺧﺎﺹ‬ ‫ﻣﺰﺩﻫﺮ‪ ،‬ﺃﻭﻟﻮﻳﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﻭﺗﻠﺘﺰﻡ ﺷﻞ ﺃﻳﻨﻤﺎ ﻭﺟﺪﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺑﺸﻐﻔﻬﺎ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﶈﺘﻮﻯ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌ ﹼﺮﻑ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ‬ ‫ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ‪ .‬ﻳﹸ ﹼ‬ ‫ﺸﻜﻞ ﺩﻋﻢ ﺍﶈﺘﻮﻯ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺃﺣﺪ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺷﻞ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﺒﻲ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬ ‫ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ“‪.‬‬ ‫ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ ﻣﺪﺍﻓﻌﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻋﻦ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ 2030‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺭﻛﺎﺋﺰ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﺮﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﳌﻮﺍﻫﺐ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﲟﺎ ﺃﻥ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻢ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺰﺩﻫﺮ‪ ،‬ﺗﺄﻣﻞ ﺷﻞ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺩﻋﻢ ﺟﻬﻮﺩ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺭﻋﺎﻳﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻬﺎ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭﺕ ﻧﺎﺩﻳﺎ ﻓﺮﺡ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺎﻹﻧﺎﺑﺔ ﻟﺪﻯ ﻭﺍﺣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻫﻮ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺸﻐﻒ ﻧﺤﻮ ﺩﻓﻊ ﺍﻟﺘﻐ ﹼﻴﺮ‬ ‫ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻣﻠﻬﻤﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﳉﻤﻴﻊ ﺍﳉﻬﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺃﻥ ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ‪ .‬ﻭﻗﺎﻟﺖ‪” :‬ﺍﺳﺘﻌﺮﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺇﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ‪ /‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ – ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﻟﻌﺎﻡ ‪2012‬‬

‫ﺍﻟﺴﺪ‬

‫ﺳﻼﻃﺔ‬

‫ﻃﺮﻳﻖ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ‪ D‬ﻃﺮﻳﻖ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ‪C‬‬

‫ﻃﺮﻳﻖ ﺍﳌﻄﺎﺭ‬

‫ﺗﻮﺯﻳﻊ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﻌﺎﻡ ‪2013‬‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻲ‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻨﻮﻳﻦ ‪2012‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻨﻮﻳﻦ ‪2013‬‬

‫ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ – ﻗﻄﺮﻱ ﺭﻳﺎﻝ‬

‫ﺃﺑﻮ ﻇﺒﻲ‬

‫ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ‬

‫ﺍﳋﺒﺮ‬

‫ﺍﳌﻨﺎﻣﺔ‬

‫ﺟﺪﺓ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ‬

‫ﻣﺴﻘﻂ‬

‫ﺩﺑﻲ‬

‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‬

‫ﻣﻜﺔ‬

‫ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ‬

‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‬

‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺗﻨﻮﻳﻦ ‪2013‬‬ ‫ﺗﺸﻴﺮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﻭﺍﻟﺪﺧﻞ ﻟﻜﻞ ﺷﺨﺺ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﳌﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﻮﺿﺢ ﺍﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺃﺩﻧﺎﻩ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﺑﺪ ﻣﻦ ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﻻ ﹼ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬ ‫ﺗﻬﻴﻤﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺨﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﳌﺮﺗﻘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﻣﻮﺟﻬﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻘﺴﻢ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﻗﻲ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺑﻠﻎ ﻣﺨﺰﻭﻥ ﻏﺮﻑ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ 11,341‬ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻲ ‪ 74‬ﻓﻨﺪﻗﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﻭﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻫﻴﺌﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﺍﳌﻌﺎﺭﺽ‪ ،‬ﻳﺘﻮﺍﻓﻖ ﻫﺬﺍ ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 16٪‬ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ .2010‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﰎ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ‪ 12‬ﻓﻨﺪﻗﺎ ﹰ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺍ ﹰ )‪ 5 - 4‬ﳒﻮﻡ( ﻳﻀﻢ ﻣﺎ ﻳﻘﺪﺭ ﺑﻨﺤﻮ ‪ 2,200‬ﻏﺮﻓﺔ ﻭﻓﻨﺪﻗﲔ ﻟﻠﺸﻘﻖ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ )ﻓﻨﺪﻕ ﻓﺮﻳﺰﺭ ﺳﻮﻳﺘﺲ ﻭﻓﻨﺪﻕ ﺟﻔﺮﻧﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻲ(‪.‬‬ ‫ﺳﺠﻠﺖ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻝ ﺇﺷﻐﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻧﻔﺴﻪ ﻭﻫﻮ ‪ ،64٪‬ﺑﻌﺪﻣﺎ ﻛﺎﻥ ‪ 56٪‬ﻭ ‪ 45٪‬ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﺮﺑﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪،2013‬‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﻊ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺪﺭﻫﺎ ‪ .66٪‬ﻛﺎﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‬

‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ‪ 783‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻭﺑﻠﻐﺖ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ‪518‬‬ ‫ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ‪ .‬ﺍﻧﺨﻔﺾ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﲟﻌﺪﻝ ‪ 6٪‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ‬ ‫ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻛﻤﺎ ﺍﻧﺨﻔﻀﺖ‬ ‫ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﲟﻌﺪﻝ ‪ 1.6٪‬ﺑﺎﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺃﻋﺪﺗﻪ ﺷﺮﻛﺔ ‪ ،STR Global‬ﺗﺴﺘﻤﺪ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺒﺤﺚ ﹼ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ ﺩﺧﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﺑﺪﻻ ﻣﻦ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻑ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ﻛﻞ ﺍﳌﺪﻥ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺷﻤﻠﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌ ﹼﻴﻨﺔ‪ .‬ﻗﺪ‬ ‫ﻳﺸﻴﺮ ﻫﺬﺍ ﺇﻟﻰ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ﻣﺤﻼﺕ ﺑﻴﻊ ﺍﻟﻐﺬﺍﺀ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻮﻻﺋﻢ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻘﻠﺔ ﻻﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﺣﻔﻼﺕ ﺍﻟﺰﻓﺎﻑ ﻭﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺪﻋﻢ ﺭﺃﻳﻨﺎ ﺑﺄﻥ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻫﻮ ﺃﻣﺮ ﻻ‬ ‫ﺑﺪ ﻣﻨﻪ‪ .‬ﺗﻌﺎﺩﻝ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﳌﻄﺎﻋﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﻠﺔ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﻣﻨﺎﻓﺬ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ ،‬ﻭﻋﺎﺩ ﹰﺓ ﻣﺎ ﺗﻘﺪﻡ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﳌﻄﺎﻋﻢ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﺮﻭﺿﺎﺕ‬ ‫ﺩﺍﺋﻤﺔ ﻟﺪﻯ ﻣﻘﺎﺭﻧﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﳌﻄﺎﻋﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﻠﺔ‪ .‬ﻗﺪ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻫﺬﺍ ﺑﺰﻳﺪﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ‪.‬‬ ‫ﺳﺠﻠﺖ ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺗﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎﹰ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺇﺫ ﺑﻠﻎ‪ 1,030‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻭ‪ 906‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﺳﺠﻠﺖ ﺩﺑﻲ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻝ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﻛﺬﻟﻚ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻭﺃﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻝ ﺇﺷﻐﺎﻝ ﺑﺎﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﺧﺮﻯ‬ ‫ﺳﺠﻠﺖ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ‬ ‫ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ‪ ،‬ﹼ‬ ‫‪ 2012‬ﻭﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﺃﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﺷﻬﺮ ﺭﻣﻀﺎﻥ ﺍﳌﺒﺎﺭﻙ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺩﺑﻲ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺄﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺑﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ،80٪‬ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 60٪‬ﻣﻊ ﺑﻠﻮﻍ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ‪ 800‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻋﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﲤﻴﻞ ﲡﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟـ ‪ 4‬ﻭ ‪ 5‬ﳒﻮﻡ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺳﻴﺎﺣﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﺑﻴﻨﻤﺎ‪ ،‬ﺗﻨﺘﺸﺮ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‬ ‫ﻣﺘﺴﺎﻭ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻔﺨﺎﻣﺔ ﻭﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﹴ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺳﻴﺎﺣﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﺗﻨﻮﻉ‬ ‫ﻭﺗﻮﺳﻊ ﺇﻃﺎﺭ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻓﻨﺎﺩﻕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺗﻬﺎ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺴﻌﺮ‪.‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪33‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﻣﺴﺎﺣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ‬ ‫ﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ؟‬ ‫في سلسلة مﺆلفة من جﺰأين‪ ،‬يستعرﺽ الﺪكتور ﻃارﻕ خورﻱ‪ ،‬كبير الﺨبراﺀ االقتصاديين‬ ‫لﺪﻯ تنوين‪ ،‬االتجاﻫات في السوﻕ العقارﻱ النامي في قطر‪ .‬ق ﹼﺪم ﻃارﻕ في المقال اﻷول‪،‬‬ ‫الﺬﻱ نﹸشر في عﺪد أﺑريل‪ ،‬لمحة عامة عن القطاعات السكنيﹼة والتجارية‪ ،‬ويركﺰ في ﻫﺬا‬ ‫العﺪد على قطاعات الضيافة وتجارة التجﺰئة‪.‬‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ )”ﲡﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ“(‪ ،‬ﻭﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﳒﺎﺣﺎ ﹰ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ‪ .‬ﺗﺸﻴﺮ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻈﺮﻭﻑ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺸﻬﺪﻩ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻃﺎﺭﻕ ﺧﻮﺭﻱ‪ ،‬ﻛﺒﻴﺮ ﺍﳋﺒﺮﺍﺀ‬ ‫ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﲔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺗﻨﻮﻳﻦ‬ ‫– ﻗﻄﺮ“‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻗﻄﺮﻳﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ ﺣﻠﻮﻻ ﹰ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭﻳﻦ‬ ‫ﻭﻣﻼﻙ ﺍﻷﺭﺍﺿﻲ ﻭﺍﳌﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ‪ .‬ﻳﺆﻣﻦ‬ ‫ﻧﻬﺞ ”ﺗﻨﻮﻳﻦ“ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ‪ ،‬ﻛﻞ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻣﻦ ﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺄﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﻭﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺻﻮﻝ‪ .‬ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﳝﻜﻨﻜﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻃﺎﺭﻕ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻩ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪tcoury@tanween.com :‬‬

‫ﻳﻬﻴﻤﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ‪14‬‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺴﻮﻕ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﻳﺴﺎﻭﻱ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 650,000‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟﻴﺮ‪ .‬ﺗﺸﻐﻞ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺤﻖ ﻟﻬﺎ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﻋﻼﻣﺎﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﻣﻨﺢ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ‪ .‬ﻣﻦ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻜﺘﻼﺕ‪:‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﻔﻄﻴﻢ‪ ،‬ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺸﺎﻳﻊ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ‪.Azadea‬‬ ‫ﺑﺴﺒﺐ ﺍﳊﻮﺍﺟﺰ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻴﻖ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺨﺮﻁ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺀ‬ ‫ﻣﺤﻠﻴﲔ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﲔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺩﺧﻮﻝ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ .‬ﺗﻀﻢ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﺤﺪﻭﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﳌﻘﺎﺭﻧﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﳌﺮﺟﻊ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ .‬ﺗﻀﻢ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﺎﺟﺮ ﻭﺗﻠﺒﻲ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‬ ‫ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﻭﺍﳌﺮﺗﻔﻊ‪ .‬ﻻ ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﺧﺘﺮﺍﻕ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻋﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻷﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﶈﻠﻲ‬ ‫ﻟﻢ ﻳﺒﻠﻎ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻨﻀﺞ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﺮﺽ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﺪﺭ ﺃﻥ‬ ‫ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ )‪ 1.91‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ(‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟﻴﺮ ﺣﻮﺍﻟﻲ‬ ‫‪ 0.30‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‪ .‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪2015‬‬ ‫ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 1,100,000‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻣﻦ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟﻴﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺮﻓﻊ ﻧﺼﻴﺐ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟﻴﺮ ﺇﻟﻰ ‪ 0.85‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‪ .‬ﻭﻣﻊ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺳﻴﺒﻘﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﻴﺎﺭ ﺍﻷﻗﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺩﺑﻲ‬ ‫ﻭﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﺣﻴﺚ ﻳﺒﻠﻎ ﻧﺼﻴﺐ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺄﺟﻴﺮ‬ ‫)ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ( ‪ 1.4‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻭ‪ 1‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻻ‬ ‫ﺗﺄﺧﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻌﲔ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﺳﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ ﻭﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭ ﻟﻠﻤﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ ﺑﲔ‬ ‫‪ 200‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻟﻠﻤﺘﺮ ﺍﳌﺮﺑﻊ ﻭ ‪ 250‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻟﻠﻤﺘﺮ ﺍﳌﺮﺑﻊ ﺷﻬﺮﻳﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﺸﻴﺮ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﻄﺮﻭﺣﺔ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﻘﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺳﺘﻔﻮﻕ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ .30٪‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺰﺩﺍﺩ ﻣﻌﺪﻝ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺇﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ‬ ‫ﻋﺎﺩﺓ ‪ 30٪‬ﺇﻟﻰ ‪ 40٪‬ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺇﻳﺠﺎﺭ ﻗﻄﺎﻉ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺑﺎﺭﺯﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺗﺼﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﺄﺟﻴﺮ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ ،100٪‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺒﻘﻰ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺣﺘﻰ ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺃﺳﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺑﺎﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺳﺘﻘﺮﺕ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺇﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻓﻲ ﻧﻄﺎﻕ ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﻣﻦ ‪ 160‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻟﻠﻤﺘﺮ‬ ‫ﺍﳌﺮﺑﻊ ﺇﻟﻰ ‪ 250‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻟﻠﻤﺘﺮ ﺍﳌﺮﺑﻊ ﺷﻬﺮﻳﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻖ ﺳﻠﻮﻯ‪ ،‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺴﺪ‪ ،‬ﻭﺑﻦ ﻣﺤﻤﻮﺩ‪ ،‬ﻭﺷﺎﺭﻉ ﺍﳌﻄﺎﺭ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﻳﺔ ‪ A‬ﻭ ‪،B‬‬ ‫ﻭﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺸﻴﺮﺏ‪ ،‬ﺍﻟﻮﻛﺮﺓ ﻭﺍﳋﻮﺭ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳌﺸﻐﻮﻟﺔ ‪،100٪‬‬ ‫ﻭﻋﺎﺩﺓﹰ‪ ،‬ﺗﺸﻤﻞ ﺍﶈﻼﺕ ﺍﳌﺴﺘﺄﺟﺮﺓ ﻣﺘﺎﺟﺮ ﺍﻷﺛﺎﺙ ﻭﺍﻹﺿﺎﺀﺓ‪ ،‬ﻣﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺤﻼﺕ ﺍﳌﻼﺑﺲ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺘﺎﺟﺮ ﺍﻟﻄﻌﺎﻡ‬ ‫ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﺗﺒﻠﻎ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﹰ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫‪ 30٪‬ﺇﻟﻰ ‪ 40٪‬ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭ ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﻣﻦ ‪ 120‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﺇﻟﻰ ‪ 220‬ﺭﻳﺎﻝ‬ ‫ﻗﻄﺮﻱ ﻟﻠﻤﺘﺮ ﺍﳌﺮﺑﻊ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻄﻠﺐ ﺍﳌﻌﺮﻭﺽ ﺍﳉﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪،‬‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 25٪‬ﻣﻦ ﺍﻹﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻣﻌﻈﻢ ﻣﺤﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺲ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ ﻭﺍﳌﺮﺗﻔﻊ‪.‬‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﶈﻼﺕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺷﺎﺭﻉ ﺑﺮﻭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﻷﺻﻐﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ )ﺍﻟﺴﺪ‪ ،‬ﺷﺎﺭﻉ ﺍﳌﻄﺎﺭ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﻳﺔ ‪ B‬ﻭ ‪ .C‬ﻭﻳﺘﻢ ﲤﻮﻳﻦ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﻔﻊ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻠﺆﻟﺆﺓ ﻭﺍﻟﻮﺳﻴﻞ‪ .‬ﻭﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺗﻀﻢ ﻟﺆﻟﺆﺓ‬ ‫ﻗﻄﺮ ‪ 190,000‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻣﻦ ﺍﶈﻼﺕ ﺿﻤﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 90,000‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﺟﺎﻫﺰ ﻟﻠﻌﻤﻞ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﻘﺮﺭ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﲡﻬﻴﺰ‬ ‫ﺍﻟـ ‪ 100,000‬ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﺍﻟﺒﺎﻗﻲ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪ .2014‬ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪،‬‬ ‫ﺗﻀﻢ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﻟﻮﺳﻴﻞ ﺣﻮﺍﻟﻲ ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‬ ‫ﺍﺨﻤﻟﻄﻂ ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪.2020‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺣﻮﻝ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺘﻈﺮ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺭﻓﻴﻖ‪” :‬ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺒﻖ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪،2022‬‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺒﻼﺩ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻓﺈﻥ ﺍﻹﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﺗﺴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻻﲡﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪،‬‬ ‫ﻭﺳﺘﻀﻤﻦ ﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻤﻮ“‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﻋﻠﻦ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺳﻴﺪﻋﻢ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺮﺑﻮﻧﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻛﺮ ﺃﻧﻪ ”ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ﳕﻮ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻜﻠﻲ‬ ‫‪ 6.9%‬ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺑﲔ ﻋﺎﻣﻲ ‪ ، 2016-2012‬ﻣﻨﻬﺎ ‪ 4.4٪‬ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺮﺑﻮﻧﻲ ﻭ‪ 9.1٪‬ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺮﺑﻮﻧﻲ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻴﻨﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﳒﻌﻞ ﳕﻮﻧﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﻧﻀﻊ ﺧﻄﻄﺎ ﹰ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﺍﻷﺻﻮﻝ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻗﻄﺎﻋﺎ ﹰ‬ ‫ﻭﺇﺟﻤﺎﻻﹰ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﺳﻴﻮﻓﺮ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻺﻗﺮﺍﺽ“‪.‬‬ ‫ﺷﺎﺷﺎﻧﻚ ﺳﺮﻳﻔﺎﺳﺘﺎﻓﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻭﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﻓﻲ ﺑﻘﺎﺀ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻗﻮﻳﺎ ﹰ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﺑﻔﻀﻞ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﳌﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﲔ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻭﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﲔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﳋﺎﺹ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﲤﻜﻨﺖ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳋﺮﻭﺝ ﻣﻦ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﻛﺪ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺫﻟﻚ ﺇﺫ‬ ‫ﻗﺎﻝ‪ ” ،‬ﺍﺷﺘﺮﺕ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﻣﺎﺭﺱ ‪ ،2009‬ﻣﺤﺎﻓﻆ‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻟﻸﺳﻬﻢ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺍﳌﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻸﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 1.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ‬ ‫‪ ،2009‬ﺍﺷﺘﺮﺕ ﻗﻄﺮ ‪ 4.12‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻃﻠﺐ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ﻛﺤﺪ‬ ‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﻣﻦ ‪ 1.5 ٪‬ﺇﻟﻰ ‪2٪‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺃﺩﻧﻰ‪ ،‬ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﺍﳊﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻄﺮﺃ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻭﺍﻟﺴﻠﻔﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻛﺎﻧﺖ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻗﺪ ﺃﺩﺧﻠﺖ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﳌﻨﻊ‬ ‫ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻋﺪﻭﻯ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺘﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﻓﺮﺹ ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻻﻗﺘﺮﺍﺏ ﻛﺄﺱ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ 2022‬ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻔﺖ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺳﻴﻤﻨﺢ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﻘﺮﻭﺽ‬ ‫ﺍﳌﺸﺘﺮﻛﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻳﺘﻢ ﻓﻲ ﺍﳌﺎﺿﻲ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳌﺘﻌﻬﺪﺓ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻋﺎﻫﺎ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻨﻮﻙ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻗﺮﻭﺽ ﺍﻟﻨﻘﺎﺑﺔ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺭﺍﺟﺖ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻼﺕ‬ ‫ﻟﺘﺴﻤﺢ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﺑﺎﻹﻗﺮﺍﺽ ﺑﺎﻟﻌﻤﻼﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﺸﺎﺭﻙ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﻮﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻓﻲ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﻛﺎﻻﺕ ﺍﺋﺘﻤﺎﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ“‪.‬‬

‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﺴﻌﻰ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ 2030‬ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺩﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻻ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻪ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ .‬ﻭﻳﻘﻮﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺑﻜﻠﻤﺎ ﻟﺰﻡ ﻟﻠﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﻋﻄﻰ ﺷﺎﺷﺎﻧﻚ ﻣﺰﻳﺪﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪” ،‬ﺇﻥ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ ﻗﻄﺎﻉ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﺰﺩﻫﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﺎﳌﻲ ﻭﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺗﺨﺼﻴﺺ‬ ‫ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﻫﻮ ﺃﻣﺮ ﺣﺎﺳﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﻫﻮ ﻋﻨﺼﺮ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻻﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ .‬ﻓﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻣﲔ ﻭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻫﻲ ﺍﻵﻥ ﻣﻦ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﲔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﻭﺗﺸﻜﻞ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 10٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ‬ ‫ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﻨﻤﻮ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﺑﻨﻔﺲ ﺳﺮﻋﺔ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻋﻤﻮﻣﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺣﺘﻰ ﻋﺎﻡ ‪ .2020‬ﻭﻗﺪ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﳌﻘﺒﻞ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺎﺕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ 2022‬ﺣﺎﺟﺰ ﺍﻟـ ‪200‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺩﻯ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺗﻨﻮﻋﺎ ﹰ ﻭﺗﻄﻮﺭﺍﹰ‪ ،‬ﻭﺳﻴﻠﻌﺐ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ“‪.‬‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻲ ﺩﻭﺭﺍ ﹰ ﺣﺎﺳﻤﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺍﳋﺘﺎﻡ ﺃﻋﻠﻦ ﺷﺎﺷﺎﻧﻚ ﺃﻧﻪ ”ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﺳﺘﺼﺒﺢ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺃﻭﺳﻊ ﻭﺃﻋﻤﻖ ﻣﻊ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﻮﺭﺻﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﺪﺍﺑﻴﺮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺣﺠﻢ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﻌﻤﻞ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻨﺤﻨﻰ‬ ‫ﻋﺎﺋﺪ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻼﺣﻆ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻮﻥ ﻭﺍﻷﺟﺎﻧﺐ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺼﺪﺭ ﻟﺮﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ‪ -‬ﻓﻬﻲ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﺼﺪﺭ ﻟﻠﻔﺮﺹ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﻭﺃﺗﺖ ﺗﺮﻗﻴﺔ ﻣﺆﺷﺮ ‪ MSCI‬ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‬ ‫ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ﻟﺒﻮﺭﺻﺔ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺍﳉﺒﻬﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺇﻟﻰ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ )ﻧﺎﻓﺬﺓ ﺍﳌﻔﻌﻮﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﻘﺒﻞ( ﻛﺘﺄﻳﻴﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﻨﻀﻮﺝ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ“‪.‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺇﻧﻪ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺍﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻗﻮﻳﺔ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻋﻬﺎ ﺍﳌﺎﻟﻲ‬ ‫ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﻣﺘﲔ‪ .‬ﻭﺫﻟﻚ ﻭﺍﺿﺢ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﻠﺘﻄ ﹼﻮﺭﺍﺕ ﻭﺍﻻﺻﻼﺣﺎﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2030‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪31‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺍﳉﺪﻳﺪ‬ ‫ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳉﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﺼﺮﻑ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‪،‬‬ ‫ﻭﺳﻊ‬ ‫ﺭﻗﻢ ‪ 13‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ،2012‬ﺍﻟﺬﻱ ﺩﺧﻞ ﺣ ﹼﻴﺰ ﺍﻟﻨﻔﺎﺫ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2013‬ﹼ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻧﻔﻮﺫﻩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺃﺻﺒﺢ ﻳﺸﻤﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺄﻣﲔ‬ ‫ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﺭﻓﻴﻖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬ ‫”ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎﺕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﲟﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻻﻧﺪﻣﺎﺝ ﻭﺍﻻﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ‪ ،‬ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﺍﳉﺪﻳﺪ ﻛﺨﻄﻮﺓ ﻓﻲ ﺍﻻﲡﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪ .‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺑﲔ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺻﺪﻭﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﻫﻴﺌﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﻌﺰﺯ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺩﻭﺭ ﻫﻴﺌﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻭ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﻭﻳﺴﻌﻰ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳉﺪﻳﺪ ﺇﻟﻰ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻭﻳﻀﻤﻦ ﺍﻹﻟﺘﺰﺍﻡ‬ ‫ﲟﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻹﻓﺼﺎﺡ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻭﺗﻴﺮﺓ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻧﻌﻤﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ‪ .‬ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪،‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺮﻳﻞ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺩﻯ ﺫﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻘﺎﻭﻟﲔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﺷﻬﺪ‬ ‫ﲤﻮﻳﻞ ﺍﳌﻘﺎﻭﻟﲔ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻃﻔﻴﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍﺀ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﻣﺼﻄﻠﺢ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﳌﻤﻮﻟﺔ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﺍﳌﻘﺎﻭﻟﲔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻣﻨﺘﺠﻲ ﺍﻟﺼﻠﺐ ﺃﻭ ﻣﻘﺪﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﺪﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﲟﺜﺎﺑﺔ ﺍﺋﺘﻤﺎﻥ ﺟﻴﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ“‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻥ ”ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺳﻴﺠﻌﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ﺇﻃﺎﺭﺍ ﹰ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﲔ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﺸﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻭﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﻔ ﹼﻮﺽ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﺨﻤﻟﺘﺼﺔ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﹼ‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺍﳌﻨﻈﻤﲔ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻟﻠﺮ ﹼﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪.“2030‬‬ ‫ﲢﺮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ‬ ‫ﲢﺎﻭﻝ ﻗﻄﺮ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﲢﺮﻳﺮ ﻭﺗﺪﻭﻳﻞ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺍﻟﺼﻠﺢ‪ ،‬ﺃﻥ ”ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺗﻌﺪ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺗﻄﻠﻖ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﺇﻧﻬﻢ ﻳﺤﺎﻭﻟﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﻣﺜﻞ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺸﺠﻊ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻷﺻﻮﻝ‬ ‫ﻟﻨﺪﻥ ﻭﻧﻴﻮﻳﻮﺭﻙ ﻭﻫﻮﱋ ﻛﻮﱋ‪ .‬ﻫﺬﺍ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻟﻠﻘﺪﻭﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﻣﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻭ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺃﻭ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ”‪.‬‬ ‫ﺑﺪﻭﺭﻩ‪ ،‬ﻭﺍﻓﻖ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﺇﺫ ﻗﺎﻝ‪” ،‬ﺳﺘﺴﻤﺢ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﳌﺘﺤﺮﺭﺓ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﺄﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﺃﻛﺜﺮ ﻗﺪﺭﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺠﻠﺐ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺗﺪﻓﻘﺎﺕ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﺟﻨﺒﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻨﺒﺜﻖ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻌﺪﻭﻯ ﻣﻦ ﲢﺮﻳﺮ ﻭﺗﺪﻭﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪ .‬ﻭﻟﻘﺪ ﺗﻌﺮﺿﺖ ﺑﻨﻮﻙ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﺤﺪﻭﺩ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻴﻮﺭﻭ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺳﺘﺘﺄﺛﺮ ﺟﺮﺍﺀ ﺗﻠﻴﲔ ﺃﺳﻌﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺃﻥ ﲢﻤﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ‪ .‬ﻭﳝﻜﻦ ﻟﻠﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮ ﺍﻟﻌﺪﻭﻯ“‪.‬‬ ‫‪30‬‬

‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺭ‪ .‬ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫ﻟﺪﻯ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﺮﺭ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺭﻓﻴﻖ‪” :‬ﻟﻘﺪ‬ ‫ﺃﻧﺸﺄﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻤﻞ ﻛﻬﻴﺌﺔ ﻏﻴﺮ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻓﺮﻉ ﺃﻭ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓﺮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ ﻭﺧﺪﻣﺎﺗﻬﻢ ﻟﻔﺌﺔ‬ ‫ﻣﻌ ﹼﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻓﺘﺤﺖ ﺑﻨﻮﻙ ﻣﻦ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﺻﺎﻋﺪﺓ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪ ﻭﺍﻟﺼﲔ‪ ،‬ﻓﺮﻭﻋﺎ ﹰ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺇﺿﺎﻓ ﹰﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻻ ﻳﻘﺘﺼﺮ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﻔﻲ ﻫﺆﻻﺀ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﳌﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﳉﻬﺔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ‪ .‬ﻭﺃﺧﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﻓﺈﻥ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻫﻮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﳌﻨﻔﺬ ﺇﻟﻰ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺃﻭ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﻮﻳﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ ﺧﻄﻮﺓ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺤﺮﻳﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ“‪.‬‬ ‫ﺧﻼﻓﺎ ﹰ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﳑﺘﺎﺯﺓ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺫﻛﺮ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺍﻟﺼﻠﺢ ﺃﻧﻪ”ﻟﻢ ﻧﺘﺄﺛﺮ ﺑﺎﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﲟﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻛﻨﺎ ﻣﺤﻤﻴﲔ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺃﺩﺭﻙ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺫﻟﻚ ﻭﻫﻢ ﻳﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺍﻵﻥ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﺎﻝ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﲟﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻤﺎﺕ ﺟﺬﺍﺑﺔ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﺑﺎﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺮﻯ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻌﻮﺩ ﻫﺬﺍ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﺍﻟﻘﻮﻱ ﻓﻲ‬ ‫”ﻋﺪ ﺓ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺳﺎﻋﺪﺕ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻭﺃﺷﺎﺭ ﺭﻓﻴﻖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﹼ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺃﻭﻟﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻧﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺘﻌﺮﺽ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﺮﺩﻳﺌﺔ ﺑﻘﺪﺭ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻌﺮﺿﺖ ﻟﻬﺎ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﺪﺧﻠﺖ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﲢﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺳﻔﺮﺕ‬

‫ﻭﻗﻄﺮ ﺍﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‪ .‬ﻭﻳﻌﻤﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻋﻦ ﻛﺜﺐ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‪ ،‬ﻭﺑﻮﺭﺻﺔ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﳕﻮ ﻭﺗﻄﻮﺭ‬ ‫ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺧﺎﻝ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﲢﺴﲔ ﺩﻋﻤﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺮﺧﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﻛﺰ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ‬ ‫ﺍﳌﻨﻘﺤﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻷﻏﺮﺍﺽ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻭﺍﳌﻜﺎﺗﺐ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺟﻌﻠﺖ ﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﹰ ﺃﻛﺜﺮ ﺟﺎﺫﺑﻴﺔ ﻹﻗﺎﻣﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ‪ ،‬ﻛﺈﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﻬﻠﺖ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺆﻭﻧﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎﺀﺓ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺍﻹﻧﻄﻼﻕ ﻣﻦ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺗﻘﺪﻡ ﻟﻬﺎ ﻭﺻﻮﻻ ﹶ‬ ‫ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﹰ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎ ﹰ“‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻘﻮﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺑﺪﻋﻢ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻔﻬﻢ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﻟﻠﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻔﺖ ﺷﺎﺷﺎﻧﻚ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺗﺮﻋﻰ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ“‪.‬‬ ‫ﺗﺒﺎﺩﺭ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﺑﺈﻃﻼﻕ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﻌ ﹼﻴﻨﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻌﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﻋﻦ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬ ‫”ﻧﻘﺪﻡ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ”ﺗﻄﻮﻳﺮ“ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪.‬‬ ‫ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺸﻤﻞ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻷﺟﻞ‬ ‫ﻟﺘﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﻮﻓﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﺗﺄﻣﲔ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎﺗﻪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﺘﺄﻣﲔ‪ .‬ﻭﻧﺘﻌﺎﻭﻥ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺑﻨﻚ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻀﻤﲔ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻧﻈﻤﻨﺎ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﹼ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﺎﺭﻑ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ﺑﻮﺭﺻﺔ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ“‪.‬‬

‫ﲟﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﻨﺎ ﳕﻠﻜﻪ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ ،2008‬ﻭﻟﻜﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺗﻌﻮﺩ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻭ ﺑﺂﺧﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺎﺑﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ ”ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺃﻭ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺃﻣﺎﻡ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻣﻦ ﺷﺄﻥ ﺫﻟﻚ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺟﺬﺏ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ‬ ‫ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ‪ .‬ﻃﺎﳌﺎ ﺃﻥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻳﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻓﺴﻨﺠﺪ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﹰ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﺑﻜﺜﻴﺮ“‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺩ‪ .‬ﻛﺮﱘ ﺍﻟﺼﻠﺢ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟـ ”ﺟﻠﻒ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎﻝ“‪” ،‬ﺗﺒﻠﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺑﻼ ﹰﺀ ﺣﺴﻨﺎﹰ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﺛﻘﺔ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻭﺳﻴﻮﻟﺔ ﻣﺘﺮﺍﻛﻤﺔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﻌﻜﺲ ﳕﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﻨﻤﻮ‬ ‫ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻣﻠﻔﺘﺔ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻏﺮﺍﺭ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ“‪.‬‬ ‫ﰎ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻛـ“ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ“ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺠﻠﺔ ﻏﻠﻮﺑﺎﻝ ﺇﻧﻔﺴﺘﻮﺭ ﻓﻲ ‪ 2011‬ﻭ ‪ ،2012‬ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻨﺎ ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺟﺰﺀﺍ ﹰ ﻻ ﻳﺘﺠﺰﺃ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺣﺪﻳﺜﻪ‬ ‫ﻋﻦ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺷﺎﺷﺎﻧﻚ‪” ،‬ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﳌﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻭﻳﻌﺪ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ ﺍﻷﺳﺮﻉ ﳕﻮﺍ ﹰ ﺑﲔ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻳﺘﻮﻗﻊ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺗﻮﺳﻊ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﲟﻌﺪﻝ ‪ 5.2٪‬ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ ﻣﺎ ﺑﲔ ‪ 2012-2017‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻗﺪﺭﻩ‬ ‫‪ 3.5٪‬ﻟﺪﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻛﻜﻞ‪ .‬ﻭﺗﺘﺤﻠﻰ ﻗﻄﺮ ﺑﺄﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩﺧﻞ ﻟﻠﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻬﺎ ﺃﺣﺪ ﺃﻋﻠﻰ ﻧﺴﺐ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﳌﻠﻴﻮﻧﻴﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﲢﻈﻰ ﺑﺄﺣﺪ ﺃﻋﻠﻰ ﻧﺴﺐ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻣﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﻟﺪ ﻃﻠﺒﺎ ﹰ ﻣﺮﺗﻔﻌﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ“‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺭﻓﻴﻖ ﺟﻌﻔﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﻮﻩ‪” ،‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺑﺎﳉﻤﻠﺔ‪ ،‬ﻧﻼﺣﻆ ﺃﻥ ﻧﻔﺲ ﺍﻷﺳﻤﺎﺀ ﺗﻬﻴﻤﻦ ﻋﻠﻰ ﺣ ﹼﻴﺰ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺣﻮﺍﻟﻲ ﻋﺸﺮ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺫﺍﺕ ﺍﺋﺘﻤﺎﻥ ﺟ ﹼﻴﺪ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻘﺘﺮﺿﲔ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﲔ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺿﻐﻮﻃﺎﺕ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﻮﺍﻣﺶ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪،‬‬ ‫ﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺇﻗﺒﺎﻝ ﺃﺧﻒ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺍﺗﺨﺬﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺑﻬﺪﻑ ﻣﻌﺎﳉﺔ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ ﺃﻥ ﺗﻨﻤﻮ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺒﺮ‪ ،‬ﺗﺘﺠﻪ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﻕ ﺭﺃﺱ‬ ‫ﺍﳌﺎﻝ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﲤﻮﻳﻞ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ‪ .‬ﻭﲤﺎﺷﻴﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻗﺎﻝ‬ ‫ﺃﺣﻤﺪ ﺑﺪﺭ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﺑﺮﺍﺝ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎﻝ‪” ،‬ﺇﺫﺍ ﻧﻈﺮﻧﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﻗﺎﺭﻧﹼﺎﻩ ﻣﻊ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‪،‬‬ ‫ﺳﻨﻘﻮﻝ ﺃﻧﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻄﻮﺭ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﻧﻈﺮﻧﺎ ﺇﻟﻴﻪ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﳝﻜﻨﻨﺎ ﻣﻼﺣﻈﺔ ﺃﻧﻪ ﻗﻄﻊ ﺷﻮﻃﺎ ﹰ ﻛﺒﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ – ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺼﻜﻮﻙ‪ .‬ﻫﻨﺎﻙ ﺗﺮﺍﺟﻊ ﻓﻲ ﺳﻮﻕ ﺍﻷﺳﻬﻢ‪،‬‬

‫ﺭﻓﻴﻖ ﺟﻌﻔﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻗﺴﻢ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻭﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﻮﻩ‬

‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪29‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻﺳﺘﻘﺮار‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫نظر ﹰا لوجود ‪ 18‬مصرف ﹰا مرخص ﹰا له للعمل في قطر من قبل مصرﻑ قطر المركﺰﻱ‪ ،‬وذلك‬ ‫اعتبار ﹰا من عام ‪ ،2012‬فﺈﻥ القطاﻉ المصرفي والمالي معﺪ للنمو خالل السنوات المقبلة‪.‬‬ ‫لﺬلك ﻫناﻙ ﺿرورة للرد على كافة االﺣتياجات والتطورات المتعلقة ﺑالقطاﻉ ﻏير‬ ‫الﻬيﺪروكرﺑوني في الﺪوﺣة‪ ،‬والﺬﻱ من المتوقع أﻥ ينمو أيض ﹰا ﺑنسبة تصل إلى ‪ 10٪‬سنوي ﹰا‪.‬‬ ‫تلقي جيني القسيﺲ نظرة على ﻫﺬا القطاﻉ وتﺄتيكم ﺑﺄﺣﺪﺙ مستجﺪاته‪.‬‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺝ ﻛﻞ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻧﺎﻣﻲ ﻣﺜﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺇﻟﻰ ﲤﻮﻳﻞ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺭ‪ .‬ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ،2013‬ﺑﻠﻎ ﳕﻮ‬ ‫ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻧﺴﺒﺔ ‪ 1.5٪‬ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﹰ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﳌﺸﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺘﺒﺎﺭﻩ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻗﻄﺎﻋﺎﻥ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻭﺍﳌﻘﺎﻭﻻﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﲔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﲔ‬ ‫ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﺩﻓﻌﺎ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ .‬ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﺗﻌﻬﺪ ﻗﻮﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﻣﺘﻌﺪﺩ ﺍﻷﺑﻌﺎﺩ“‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺃﻥ‬ ‫”ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻢ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﻜﻮﻥ‬ ‫ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻣﲔ ﺍﳌﻘﺒﻠﲔ‪ ،‬ﻣﻮﺟﻬﺎ ﹰ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺮﺑﻮﻧﻲ‪ ،‬ﻭﻳﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺰﺩﺍﺩ ﻓﻲ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ“‪.‬‬ ‫ﺗﺘﻤ ﹼﻴﺰ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﺍﻷﺳﺮﻉ ﳕﻮﺍ ﹰ ﺑﲔ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﻫﻴﻤﻨﺔ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻷﺣﺪ ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪،‬‬ ‫ﲢﺘﻞ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺠﻢ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﺼﺪﺭﺕ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺩﻭﻝ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﳕﻮ ﺻﺎﻓﻲ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻷﺻﻮﻝ‬ ‫ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﻌﺪﻝ ﳕﻮ ﳊﺠﻢ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺇﺫ ﻭﺻﻞ ﺇﻟﻰ ‪ .18٪‬ﺃﻣﺎ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺟﻮﺩﺓ ﺍﻷﺻﻮﻝ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺫﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺑﺄﺻﻮﻝ ﺗﻔﻮﻕ ﻓﻲ ﺟﻮﺩﺗﻬﺎ‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻗﺮﻭﺽ ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪%2‬‬ ‫ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻘﺮﻭﺽ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2012‬‬ ‫‪28‬‬

‫ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻡ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺳﻴﺘﺎﺭﺍﻣﺎﻥ ﲟﻘﺎﺭﻧﺔ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺇﻟﻘﺎﺀ ﻧﻈﺮﺓ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻀﺒﻂ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺄﻣﲔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻟﺘﺄﻣﲔ‪ .‬ﻭﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻟﺪﻯ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﹸﺸﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‪ ،‬ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻭﺍﻟﺘﺄﻣﲔ ﻭﺷﺮﻛﺎﺕ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻣﲔ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﺠﻪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻧﺤﻮ ﻧﻈﺎﻡ ﻣﻮﺣﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺃﺳﻬﻞ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻭﺿﻮﺣﺎ ﹰ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﲢﺖ ﺇﺷﺮﺍﻑ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ“‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻋﻴﻨﻪ‪ ،‬ﻗﺪﻡ ﺷﺎﺷﺎﻧﻚ ﺳﺮﻳﻔﺎﺳﺘﺎﻓﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻭﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻫﻴﺌﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ‪ ،‬ﶈﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻝ‪” :‬ﺇﻥ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻫﻮ ﻣﺮﻛﺰ ﻣﺎﻝ ﻭﺃﻋﻤﺎﻝ ﻗﺎﻣﺖ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﻗﻄﺮ ﺑﺘﺄﺳﻴﺴﻪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺳﻮﻕ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ‪ ،‬ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺼﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺣﺎﺳﻤﺔ ﻓﻲ ﺩﻓﻊ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﳌﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻨﺠﺎﺣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺣﻘﻘﻬﺎ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﻭﺟﻮﺩ ﺑﻴﺌﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻭﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻭﺿﺮﻳﺒﻴﺔ ﺗﻘﺪﻣﻴﺔ ﻭﻗﻮﻳﺔ ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﳒﻠﻴﺰﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺍﺗﺒﺎﻉ ﻧﻬﺞ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺒﺎﺩﺉ ﻋﻨﺪ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻧﻈﺎﻡ ﺿﺮﻳﺒﻲ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﺫﻭ ﻛﻔﺎﺀﺓ‪ .‬ﻭﻋﻨﺪ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﺣﺪﻩ‪ ،‬ﻗﺎﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﻤﺎﻝ ﲟﻨﺢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ ﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﶈﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻳﻮﻧﻴﻮ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻗﺎﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ ﲟﻨﺢ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺃﻓﻴﻨﺘﻴﻜﻮﻡ ﻛﺎﺑﻴﺘﺎﻝ ﻣﺎﳒﻤﻨﺖ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺑﲔ ﺑﻨﻚ ﻛﺮﻳﺪﻱ ﺳﻮﻳﺲ‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻭﺟﻮﺩﻧﺎ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻲ ﻗﻮﻱ ﻭﺳﻨﺸﻬﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﻘﺒﻞ‪ ،‬ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺸﻬﻴﺮﺓ‪ .‬ﻣﻊ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﻓﻲ ﻓﺮﻧﺴﺎ ﻭﺳﻮﻳﺴﺮﺍ ﻭﺇﻳﻄﺎﻟﻴﺎ‪،‬‬ ‫ﻧﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‬ ‫ﻭﺃﳌﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻭﺟﻮﺩﻧﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺒﺤﺮ ﺍﻷﺑﻴﺾ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﺃﻣﻴﺮﻛﺎ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻳﻀﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﺍﳌﺘﻮﺳﻂ‪ .‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻧﺤﻦ ﻧﺮﻳﺪ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﺁﺳﻴﺎ ﺣﻴﺚ ﻧﺨﻄﻂ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﲡﺪﻳﺪ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺮﺍﻓﻠﺰ ﺳﻨﻐﺎﻓﻮﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﻐﻒ ﻟﻸﻣﻮﺭ ﺍﻹﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺇﻱ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﳑ ﹼﻴﺰ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻀﻴﻒ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎﻟﻨﺎ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ ﺟﺎﻫﺪﻳﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﶈﻠﻲ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺿﻴﺎﻓﺔ ﺇﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺗﻌﻮﺩ ﺑﺎﻟﺸﻬﺮﺓ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﶈﻔﻈﺘﻨﺎ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﻘﻮﻡ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﻛﻤﺸﻐﻞ ﻭﻣﻄﻮﺭ؟‬ ‫ﺃﻭﻻﹰ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳉﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻫﻲ ﻣﺪﻳﺮﺓ ﻟﻸﺻﻮﻝ‪ .‬ﻭﻣﻊ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺩﻭﺭ ﺍﳌﻄﻮﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﻨﺠﺰﻩ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎ ﹰ ﻭﺛﻴﻘﺎ ﹰ‬ ‫ﻭﻣﺘﺮﺍﺑﻄﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺧﺒﺮﺗﻨﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﰎ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬ ‫ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺿﻤﻦ ﻣﺤﻔﻈﺘﻨﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻣﻨﺸﺄﺓ ﻗ ﹼﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﺍﳋﺼﺎﺋﺺ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺗﺸﻬﺪ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﲡﺪﻳﺪﺍ ﹰ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎ ﹰ ﲢﺖ ﺇﺷﺮﺍﻓﻨﺎ‬ ‫ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺛﻴﻖ ﻣﻊ ﻣﺸﻐﻠﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ‬ ‫ﻛﻞ ﺗﻄ ﹼﻮﺭ ﲡﺮﺑﺔ ﺗﻌﻠﻢ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻴﻨﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺗﺎﺡ ﻫﺬﺍ ﻟﻨﺎ ﺧﺒﺮﺓ ﻭﺛﻘﺔ‬ ‫ﻋﻤﻴﻘﺔ ﻟﻜﻲ ﻧﻐﺎﻣﺮ ﻭﻧﺼﺒﺢ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻣﻮﺛﻮﻗﺎ ﹰ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻠﺒﻲ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻟﻢ ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻓﻬﺎ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺗﻮﺻﻲ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ ﻟﺪﺧﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺃﻭ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﻓﻴﻪ؟‬ ‫ﻳﻌﻮﺩ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺎﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺩﺧﻮﻝ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻧﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻧﺘﻄ ﹼﻠﻊ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﻠﺒﻬﺎ ﺍﳌﻮﺭﺩﻭﻥ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻳﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ‬ ‫ﲟﺠﺎﻻﺕ ﻋﻤﻠﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﲢﺎﻓﻈﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﻴﺰﺗﻜﻢ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺳﻌﻲ ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﺠﻤﻟﺎﻭﺭﺓ ﻟﺪﺧﻮﻝ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ؟‬ ‫ﻳﺮﺩ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻋﻠﻰ ﲢﺪﻳﺪ ﻓﺮﻳﺪ ﻟﻜﻞ ﺳﻮﻕ ﻭﳌﻌﺎﳌﻪ‪ .‬ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻗﻄﺮ ﻛﻮﺟﻬﺔ ﺫﺍﺕ ﺳﻮﻕ ﻣﺘﺨﺼﺺ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﰎ ﺗﺘﻮﻳﺞ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺧﻼﻝ ﺣﻔﻞ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺟﻮﺍﺋﺰ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‬ ‫‪” ،2012‬ﺍﻟﻮﺟﻬﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ“ ﻓﻲ ﺣﲔ ﰎ ﺗﺮﺷﻴﺢ ﻗﻄﺮ ﻛﻮﺟﻬﺔ‬ ‫ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺃﻣﺜﻠﺔ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ‬ ‫ﻟﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﲤ ﹼﻴﺰﻧﺎ ﻋﻦ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪.‬‬ ‫ﺟﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺑﺬﻝ ﺟﻬﻮﺩ ﹼ‬ ‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺗﻘﻮﻡ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻝ ﺑﻬﺪﻑ ﺑﻨﺎﺀ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﻗﺮﻳﺔ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﹼ‬ ‫ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﺗﺼﺒﺢ ﻛﻤﺮﻛﺰ ﺛﻘﺎﻓﻲ ﺇﻗﻠﻴﻤﻲ‪.‬‬ ‫‪26‬‬

‫وﺟﻮدﻧﺎ ا وروﺑﻲ ﻗﻮي وﺳﻨﺸﻬﺪ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﻘﺒﻞ‪،‬‬ ‫اﻓﺘﺘﺎح اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻔﻨﺎدق اﻟﺸﻬﻴﺮة‪ .‬ﻣﻊ ﻣﻨﺸﺂت‬ ‫ﻓﻲ ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺳﻮﻳﺴﺮا وإﻳﻄﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬ﻧﺘﻮﻗﻊ أن ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ‬ ‫ﻓﻲ أﺳﻮاق أﺧﺮى‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫وأﻟﻤﺎﻧﻴﺎ‪ ،‬ﻓﻀ ً‬ ‫ﻼ ﻋﻦ ﻣﻮاﺻﻠﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ وﺟﻮدﻧﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺒﺤﺮ ا ﺑﻴﺾ اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ‪ .‬وﻫﻨﺎك إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ أﻣﻴﺮﻛﺎ اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ أﻳﻀ ًﺎ ‪ ،‬وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻧﺤﻦ‬ ‫ّ‬ ‫ﻧﺮﻳﺪ اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ آﺳﻴﺎ ﺣﻴﺚ ﻧﺨﻄﻂ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺮاﻓﻠﺰ ﺳﻨﻐﺎﻓﻮرة‪.‬‬

‫ﺇﺿﺎﻓ ﹰﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻡ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺴﺪﺭﺓ ﻟﻠﻄﺐ ﻭﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺃﻭ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ ﺃﺳﺒﻴﺘﺎﺭ‪ ،‬ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺟﻌﻞ ﻗﻄﺮ ﻭﺟﻬﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻃﺒﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺘﻨﻮﻉ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻄ ﹼﻮﺭ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺑﻮﺗﻴﺮﺓ ﺳﺮﻳﻌﺔ‪ .‬ﺗﻘﺪﻡ ﻗﻄﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻣﻘﻴﻤﲔ ﺃﻭ ﺳ ﹼﻴﺎﺣﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺴ ﹼﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺘﺎﺣﻒ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺍﳌﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﻭﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻮﺍﺀ ﺍﻟﻄﻠﻖ‪،‬‬ ‫ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﳌﻄﺎﻋﻢ ﺍﳌﺘﺰﺍﻳﺪﺓ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻣﺤﻠﻴﺎ ﹰ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎﹰ؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ‪ 25‬ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺃﻭ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ‬ ‫ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ‪ .‬ﺑﻌﺪﻣﺎ ﻗﺪﻣﻨﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﲤﻜﻨﹼﺎ ﻣﻦ ﲢﻘﻴﻖ ﺇﳒﺎﺯﺍﺕ ﺑﺎﺭﺯﺓ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬ ‫ﺃﻛﻤﻠﻨﺎ ﺇﻧﺸﺎﺀ ”ﺳﻤﺮﺳﺖ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻲ“‪ -‬ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺻﻮﻝ ﺗﻘﻮﻡ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﺮﻭﺓ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﺑﺘﺄﺳﻴﺴﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﺗﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻣﻊ ﺣﻜﻮﻣﺎﺕ ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﻏﺎﻣﺒﻴﺎ ﻭﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﺪﻳﻒ‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺛﻼﺙ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2013‬ﺗﻀﻴﻒ‬ ‫‪ 500‬ﻗﺎﻋﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺗﻜﻤﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻓﻨﺎﺩﻗﻨﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩﻫﺎ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ‪13‬‬ ‫ﻓﻨﺪﻗﺎ ﹰ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺈﻋﻄﺎﺋﻬﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ؟‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺷﻴﺌﺎﻥ ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﻥ‪ :‬ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‪ .‬ﺳﻮﺍﺀ ﻛﻨﺖ ﲤﻠﻚ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ‪ 50‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ ﺃﻭ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺒﻠﻎ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ‪50,000‬‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ‪ ،‬ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﺪﺭﻙ ﲤﺎﻣﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺃﻳﻦ ﺗﺘﺠﻪ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﺭﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﺗﺸﺘﺖ ﺍﻧﺘﺒﺎﻫﻚ ﺑﺎﻷﻣﻮﺭ ﺍﳋﺎﻃﺌﺔ ‪ -‬ﺇﺑﻖﹶ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺣﺪ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﶈﻠﻲ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺧﻠﻖ ﲡﺮﺑﺔ ﻭﺫﻛﺮﻳﺎﺕ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﲔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺭﺍﻓﻠﺰ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻃﻮﺭﺕ ﻋﻼﻣﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ”ﺍﻟﺘﺮﻑ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ“‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻓﻨﺪﻕ ﻟﻮ ﺭﻭﻳﺎﻝ ﻣﻮﻧﺴﻮ ‪-‬‬ ‫ﺭﺍﻓﻠﺰ ﺑﺎﺭﻳﺲ ﻭﻓﻨﺪﻕ ﺭﺍﻓﻠﺰ ﺳﻨﻐﺎﻓﻮﺭﺓ‪.‬‬ ‫ﻳﻜﻤﻞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺑﺮﺯ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺍﳌﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻓﺎﻩ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺍﺯﺩﺍﺩ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺗﻀﻢ ﺍﳌﻨﺸﺂﺕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺿﻤﻦ ﻣﺤﻔﻈﺘﻨﺎ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺘﺠﻌﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ‬ ‫ﺷﻬﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻣﻨﺘﺠﻊ ”ﺫﻱ ﺳﻴﻜﺲ ﺳﻨﺴﺰ ﺳﺒﺎ“ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﺮﻳﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺸﺮﻕ‪ ،‬ﺍﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪،‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻣﻨﺬ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2007‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻀﻢ ﻓﻨﺪﻕ ﻟﻮ ﺭﻭﻳﺎﻝ ﻣﻮﻧﺴﻮ ‪ -‬ﺭﺍﻓﻠﺰ ﺑﺎﺭﻳﺲ ﺃﺣﺪ ﺃﻫﻢ ﺍﳌﺮﺍﻛﺰ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ”ﻣﺎﻱ ﺳﺒﺎ ﺑﻠﻨﺪ“ ﻣﻦ ﻛﻼﺭﻧﺲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻓﻨﺪﻕ‬ ‫‪ Waldhotel‬ﺍﳌﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺠﻊ ﺑﺮﺟﻨﺴﺘﻮﻙ ‪ -‬ﺑﺤﻴﺮﺓ‬ ‫ﻟﻮﺳﻴﺮﻥ ﺍﻟﻮﺟﻬﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻟﻠﻌﻨﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﺤ ﹼﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻟﺸﻘﻖ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﺗﺸﻜﻞ ﺍﲡﺎﻫﺎ ﹰ ﺟﺪﻳﺪﺍ ﹰ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﺘﺰﺍﻳﺪ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﺯﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﻣﺪﺓ ﺇﻗﺎﻣﺘﻬﻢ‪ .‬ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﻘﻖ ﺧﻴﺎﺭ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺃﻃﻮﻝ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻗﻞ‪،‬‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺍﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ‪.‬‬ ‫”ﺳﻤﺮﺳﺖ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻲ“‪ -‬ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻫﻲ ﺍﳌﻨﺸﺄﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﺪﻯ ﻛﺘﺎﺭﺍ‬ ‫ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺷﻘﻖ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻣﺆﻟﻔﺔ ﻣﻦ ﻏﺮﻓﺘﻲ ﻧﻮﻡ ﻭﺛﻼﺙ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﻨﺪﻕ ﻣﺮﻭﺏ ﺳﻴﺘﻲ ﺳﻨﺘﺮ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺏ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺳﻴﻀﻢ ‪ 97‬ﺷﻘﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺣﺠﺎﻡ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺣﲔ ﺳﻴﻀﻢ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻷﻳﻘﻮﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳌﺎﺭﻳﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﺪﻳﻨﺔ‬ ‫ﻟﻮﺳﻴﻞ ‪ 203‬ﺷﻘﺔ ﺫﺍﺕ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻓﺎﺧﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺃﺧﻴﺮﺍ ﹰ ﻭﻟﻴﺲ ﺁﺧﺮﺍﹰ‪ ،‬ﺃﺩﺕ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺍﳌﺘﻨﺒﻬﲔ ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ‪ 3‬ﻭ ‪ 4‬ﳒﻮﻡ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺑﺪﺃﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻌﺮﻭﻓﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ﹰ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ‪5‬‬ ‫ﳒﻮﻡ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﺿﻤﻦ ﺇﻃﺎﺭ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬ ‫ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ‪ 3‬ﻭ ‪ 4‬ﳒﻮﻡ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺑﺪﺃﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺮﻑ‬ ‫ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ﹰ ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺧﺪﻣﺎﺗﻬﺎ ﻭﺳﻤﻌﺘﻬﺎ ﺍﳌﻤ ﹼﻴﺰﺓ‪ ،‬ﺑﻮﺿﻊ ﺣﻮﺍﻓﺰ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺂﺕ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﲤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺿﻤﻦ ﺳﻮﻕ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ‬ ‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺟﻬﺎﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺣﺪﺩﻧﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺃﻧﺸﺄﻧﺎ ”ﻣﺮﻭﺏ“ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻤﻴﺰﻳﻦ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﻓﺘﺘﺢ ﻓﻨﺪﻕ ﻣﺮﻭﺏ ﺍﻟﺴﺪ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪.‬‬

‫ﻫﻞ ﺗﻌﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺳﺘﺘﻐ ﹼﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺏ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ‬ ‫‪2022‬؟ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﺍﳉﻮﺍﺏ ﻧﻌﻢ‪ ،‬ﻓﻜﻴﻒ ﺳﻴﺘﻢ ﺫﻟﻚ؟‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻫﻲ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﺳﺮﻉ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﳕﻮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻭﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻷﻥ ﺍﻟﻨﻤﻮ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺪﳝﻮﻏﺮﺍﻓﻲ ﺍﻟﻘﻮﻱ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ ﻧﻌﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻟﺪﻋﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﺻﻌﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻧﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 30٪‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﲔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﲔ‪ .‬ﻭﺳﻴﻮﻓﺮ ﺗﻄ ﹼﻮﺭ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ‬ ‫ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﻔﻨﺎﺩﻕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻊ ﳕﻮ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮﺍﺕ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ .2022‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺴﺎﻫﻢ‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺑﺎﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻐﺮﻑ ﺑﲔ‬ ‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳋﻠﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺣﲔ ﺳﻴﺸﺠﻊ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﳋﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻻﹰ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2022‬ﻛﻌﻼﻣﺔ ﻓﺎﺭﻗﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻔﺼﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺢ ﺁﻓﺎﻕ ﻟﻸﺟﻴﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪ .‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪ 2022‬ﻓﺮﺻﺘﻨﺎ ﻹﻇﻬﺎﺭ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﳕﺖ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﻭﺟﻬﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﺘﻤ ﹼﻴﺰ ﺷﻌﺒﻬﺎ ﺃﺻﻼﹰ ﺑﺴﻤﺔ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﻭﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻹﺑﺮﺍﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺳﻊ؟‬ ‫ﺗﻘﻮﺩ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2030‬ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﻨﻮﻳﻊ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻫﻲ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺍﻓﻊ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ .‬ﲤﺘﻠﻚ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﳑﻠﻮﻛﺔ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ‬ ‫ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﻣﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﲔ‪.‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻣﻠﺘﺰﻣﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﳌﺮﻣﻮﻗﺔ‪ ،‬ﺗﺪﻋﻢ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺗﻨﺎ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﻟﻜﻲ ﻧﺼﺒﺢ ﻣﻦ ﺑﲔ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺃﻃﻠﻘﺖ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ ﻛﻤﻨﺼﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻣﻊ ﻫﺪﻑ‬ ‫ﻳﺴﻌﻰ ﻹﻧﺸﺎﺀ ‪ 30‬ﻓﻨﺪﻗﺎ ﹰ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪ 2016‬ﻭ ‪ 30‬ﺁﺧﺮﻳﻦ ﺑﺤﻠﻮﻝ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ .2030‬ﺗﻀﻢ ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ‪ 25‬ﻣﻨﺸﺄﺓ‬ ‫ﻭﻣﺸﺮﻭﻋﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺗﻀﺎﻋﻔﺖ ﻣﺤﻔﻈﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺷﻬﺮ ﺍﻟـ ‪ 18‬ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺛﻼﺙ ﻣﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺷﺮﺍﺀ ﻣﻨﺸﺂﺕ ﻭﺑﺪﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﻗﻊ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺩﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪25‬‬

‫ﺷﺨﺼﻴﺎت ﻗﻴﺎدﻳﺔ‬

‫"ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﻐﻒ‬ ‫ﻟ‪À‬ﻣﻮر اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ"‬ ‫ﻫﺬا ما قاله ﺣمﺪ عبﺪاﷲ المال‪ ،‬الرئيﺲ التنفيﺬﻱ لشركة‬ ‫كتارا للضيافة‪ ،‬خالل مقاﺑلة له مع أﺑارنا ﺷيفبورﻱ ﺁريا‬ ‫تلقي الضوﺀ على ما يجعل كتارا للضيافة مﺆسسة ﺑارزة!‬ ‫ﺃﻋﻄﻨﺎ ﶈﺔ ﺗﺎﺭﻳﺨﻴﺔ ﻋﻦ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺭﺅﻳﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﹺ‬ ‫ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﲡﻤﻊ ﺑﲔ ﺍﳋﺒﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺑﺮﺅﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﻭﺟﺮﻳﺌﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﻨﹼﺎ ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻨﺬ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺃﺭﺑﻌﺔ‬ ‫ﻋﻘﻮﺩ‪ .‬ﻛﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﺃﺩﺧﻠﻨﺎ ﺃﻭﻝ ﻓﻨﺪﻕ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺧﻤﺲ ﳒﻮﻡ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﹸﻌﺮﻑ ﺍﻵﻥ ﺑﺎﺳﻢ ﻓﻨﺪﻕ ﻣﺎﺭﻳﻮﺕ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻭﻛﺎﻥ ﻓﻨﺪﻕ‬ ‫ﺷﻴﺮﺍﺗﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺃﻭﻝ ﻓﻨﺪﻕ ﻳﺤﻤﻞ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻓﻲ ﺣﲔ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻓﻨﺪﻕ ﺭﻳﺘﺰ ﻛﺎﺭﻟﺘﻮﻥ ﺃﻃﻮﻝ ﻣﺒﻨﻰ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺬﻱ ﰎ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻪ‪.‬‬ ‫ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻣﻨﺘﺠﻊ ﺷﺎﻃﺊ ﺳﻴﻠﲔ ﺃﻭﻝ ﻣﻨﺘﺠﻊ ﻓﺎﺧﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺣﲔ ﻛﺎﻧﺖ ﻗﺮﻳﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺃﻭﻝ ﻣﻨﺘﺠﻊ ﻓﺨﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ .‬ﺣﺪﺩﻧﺎ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﻧﺸﺄﻧﺎ ”ﻣﺮﻭﺏ“ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﺼﻤﻤﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻤ ﹼﻴﺰﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﲤﻠﻜﻬﺎ ﻭﺗﺪﻳﺮﻫﺎ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﺤﻔﻈﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪ .‬ﳝﻜﻦ ﻟﻔﻨﺎﺩﻗﻨﺎ ﺃﻥ ﺗﺨﺪﻡ ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺭﻓﻴﻌﻲ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺃﻭ ﺃﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻏﺒﻮﻥ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫‪24‬‬

‫ﻣﺪﺭﻭﺳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻐﻄﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﳊﻮﺍﻓﺰ ﻭﺍﳌﺆﲤﺮﺍﺕ ﻭﺍﳌﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﻭﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺍﳌﺘﻤ ﹼﻴﺰﺓ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ ﻟﻜﻲ ﻧﺼﺒﺢ ﻣﻦ ﺑﲔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺈﻧﺸﺎﺀ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﺸﻬﻴﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺴﺘﺜﻤﺮ ﺑﻌﻘﺎﺭﺍﺕ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺘﺮﺍﺙ‬ ‫ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻭﺟﻬﺎﺕ‬ ‫ﺑﺎﺭﺯﺓ ﺃﻭ ﻧﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ ﺟﺎﻫﺪﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪﻳﻦ ﺍﶈﻠﻲ‬ ‫ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‪ ،‬ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺿﻴﺎﻓﺔ ﻻ ﻣﺜﻴﻞ ﻟﻬﺎ ﺗﻌﻮﺩ ﺑﺎﻟﺸﻬﺮﺓ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ‬ ‫ﶈﻔﻈﺘﻨﺎ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﻫﺪﻓﻨﺎ ﻫﻮ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻳﻨﺎ ‪ 30‬ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪ ،2016‬ﻭ‪ 30‬ﺃﺧﺮﻯ‬ ‫ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻋﺎﻡ ‪.2030‬‬

‫ﻛﻮﻧﻚ ﺭﺍﺋﺪ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪ ،‬ﻣﺎ ﺭﺃﻳﻚ ﺑﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻓﻴﻪ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ ﺠﻤﻟﺎﻻﺕ ﳕﻮ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﺻﻮﻝ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺗﹸﻈﻬﺮ ﺍﻟﻮﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﻃﻠﺒﺎ ﹰ ﻗﻮﻳﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺃﺻﺒﺢ ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻭﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺒﺤﺜﻮﻥ ﻋﻦ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﺗﻄﻮﺭﺍﹰ‪ ،‬ﺇﺫ ﻳﺒﺤﺜﻮﻥ ﻋﻦ ﲡﺎﺭﺏ ﺿﻴﺎﻓﺔ ﻓﺎﺧﺮﺓ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻻﻣﺘﻨﺎﻥ‬ ‫ﻭﺍﳋﺪﻣﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻧﺸﻬﺪ ﺍﻵﻥ ﻇﻬﻮﺭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻔﺨﻤﺔ‬

THE ALL-NEW NISSAN NV350 URVAN THE RIGHT MOVE FOR A WINNING BUSINESS. Take your business to the next level with the Nissan NV350 Urvan, a new generation commercial van featuring smart storage space and cabin comfort at low running cost. Not to mention a distinctive styling that brings professional confidence and pride.

Best-in-class fuel economy

facebook.com/NissanME

/NissanME

Easy access

Cool box

Greater passenger comfort

Nissan-me.com

• Saudi Arabia: Alhamrani United Co., Jeddah, Tel: +966 2 6696690 • Dubai & Northern Emirates: Arabian Automobiles, Tel: +971 4 2952222 • Abu Dhabi & Al Ain: Al Masaood Automobiles, Tel: +971 2 6811118 • Kuwait: Abdulmohsen Abdulaziz Al Babtain Co., Tel: +965 1804888 • Oman: Suhail Bahwan Automobiles, Tel: +968 24560111 • Qatar: Saleh Al Hamad Al Mana Co., Tel: +974 4 4283333 • Bahrain: Y.K. Almoayyed & Sons BSC(C), Tel: +973 1 7732732 • Lebanon: Rasamny – Younis Motor Co. S.A.L. – RYMCO, Beirut, Tel:+9611 273333 • Jordan: Bustami & Saheb Trading Co.L.T.D., Amman, Tel: +962 6 5532456

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ادﺧﻞ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ!‬ ‫تﺜبﺖ القصة التي أخبرﻫا عﺪناﻥ سعيﺪ مﺆسﺲ ‪The‬‬ ‫‪ Zone‬والفائﺰ في فﺌة الطالﺏ من مساﺑقة الفكرة‬ ‫ﻷفضل خطة عمل في قطر‪ ،‬لتمارا ﺑويبك أﻥ الفشل‬ ‫ليﺲ عائق ﹰا إذا كنﺖ تﺆمن في فكرتك‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﺘﻜﻢ ﻓﻲ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻋﻤﻠﻜﻢ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻩ ﻭﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺗﻮﺍﺟﻬﻜﻢ ﺣﺘﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻠﺤﻈﺔ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﺗﺄﺳﻴﺲ ‪ The Zone‬ﺻﺮﺍﻋﺎ ﹰ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻨﺎﻫﻴﺎ ﹰ‪ .‬ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﺟﺎﺋﺰﺓ‬ ‫ﺍﻟـ ‪ 50 000‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﲟﺎ ﺃﻧﻨﺎ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 200 000‬ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺳﺠﻞ‬ ‫ﲡﺎﺭﻱ ﻭﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻳﻔﻬﻤﻮﻥ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻤﻠﻲ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ ﺑﻐﺎﻳﺔ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺔ‪ .‬ﻻ ﻳﻨﻈﺮ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺗﻮﺍﺻﻠﺖ‬ ‫ﻣﻌﻬﻢ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻛﻔﺮﺻﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﻣﺪ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﲡﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻭﲡﻨﻲ ﺍﳌﻼﻳﲔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻻﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺃﻓﻌﻞ ﺃﻧﺎ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺇﻥ ﺍﳋﻴﺎﺭ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺒﺪﻭ ﻣﺠﺪﻳﺎﹰ‪ ،‬ﻫﻮ ﺃﻥ ﺃﻧﺸﺊ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻨﺪﺍ‪ .‬ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻜ ﹼﻠﻒ ‪ 500‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻭﳝﻜﻨﻨﻲ ﻣﻦ ﻫﻨﺎﻙ‪،‬‬ ‫ﺃﻥ ﺃﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻛﻠﻬﺎ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻱ ﺍﳋﻴﺎﺭ‪ ،‬ﻟﻄﻠﺒﺖ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﺍﳌﺘﻤﺎﺳﻜﺔ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻘﺎﺀ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﺍﶈﺘﻤﻠﲔ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺭﺍﻭﺩﺗﻚ ﻓﻜﺮﺓ ﺇﻧﺸﺎﺀ‪ The Zone‬؟‬ ‫ﻛﻨﺖ ﻋﻀﻮﺍ ﹰ ﻧﺸﻄﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﻨﺪﺍ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻣﻀﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﺪﺭﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺷﺎﺭﻙ ﻓﺮﻳﻘﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻄﻮﻻﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﻌﻠﻨﻲ ﺃﻃ ﹼﻮﺭ ﺷﻐﻔﻲ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‬ ‫ﲡﺎﻩ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﺃﻣﺮ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ ﺃﻥ ﺃﺑﺘﻜﺮ ﻣﺠﺎﻻ ﹰ ﳑﺎﺛﻼﹰ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻳﻮﻓﺮ ﻣﺸﺮﻭﻋﻚ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻨﺎﺱ ﻟﻠﻌﺐ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﻔﻴﺪﻳﻮ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻴﻒ ﺍﻛﺘﺸﻔﺖ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ؟‬ ‫‪ The Zone‬ﻫﻲ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺭﻳﺎﺿﻴﺔ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬ﺗﻮﺟﺪ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‬ ‫ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﻭﺃﻭﺭﻭﺑﺎ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺟﻨﻮﺏ ﺷﺮﻕ ﺁﺳﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﻳﺘﺒﻨﻰ ﺃﺣﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺊ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪.‬‬ ‫ﻛﻨﺖ ﺃﺣﻠﻞ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺩﻭﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﻣﺎ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ ﻟﻸﻟﻌﺎﺏ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻫﻨﺎ‪ .‬ﺍﺗﻀﺢ ﻟﻲ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻼﻋﺒﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻳﺴﻌﻮﻥ ﺑﻨﺸﺎﻁ ﳌﺜﻞ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﺍﳌﻨﻈﻢ ﻹﺭﺿﺎﺀ ﺭﻭﺣﻬﻢ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺑﺪﺍ ﺃﻥ ﺍﳋﻴﺎﺭ ﺍﳌﻨﻄﻘﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﺘﺠﺮﺑﺘﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪ ،‬ﻫﻮ ﺃﻥ ﺃﺳﺘﻜﺸﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﻋﻦ ﺍﳌﻨﻬﺞ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻋﺘﻤﺪﺗﻪ ﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ‪ The Zone‬ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ CNA-Q‬ﻷﻓﻀﻞ ﺧﻄﺔ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻟﻠﺘﺴﻠﻴﺔ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻨﻲ ﻓﺰﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ ﺑﺎﳌﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭﻝ‪ .‬ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻮﺟﻬﺖ ﻟﻠﺘﻨﺎﻓﺲ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ‪ ،2012‬ﻭﻟﻜﻨﻨﻲ ﺧﺴﺮﺕ ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺮﻳﻜﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺮﺽ ﺗﻘﺪﳝﻲ ﺿﻌﻴﻒ‪ .‬ﺷﻌﺮﺕ ﺑﺈﺣﺒﺎﻁ ﻛﺒﻴﺮ ﺑﻌﺪ ﺗﻠﻚ ﺍﳋﺴﺎﺭﺓ ﻷﻧﻨﻲ‬ ‫ﺍﻋﺘﻘﺪﺕ ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻜﺮﺗﻲ ﻓﺎﺋﺰﺓ‪ .‬ﻗﻤﺖ ﺑﺒﻌﺾ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻓﻲ ﺧﻄﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻲ ﻭﻗﺮﺭﺕ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺎﺑﻘﺔ ﲟﻔﺮﺩﻱ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﺃﺷﺎﺭﻙ ﳒﺎﺣﻲ ﻣﻊ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺮﺷﺪﻳﻦ ‪ -‬ﺍﻟﺴﻴﺪﺓ ﺷﻮﻧﺎ ﺍﻟﻮﻳﻠﺰﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻛﻴﺮﺗﺲ ﺃﻓﻴﺮﻱ ﻣﻦ ‪ ،CNA-Q‬ﻭﺍﻟﺴﻴﺪ‬ ‫ﻋﺎﻣﺮ ﻗﺮﺷﻲ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺔ ”ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ“‪ .‬ﻟﻮ ﻻ ﺩﻋﻤﻬﻢ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻭﺗﻘﻴﻴﻤﻬﻢ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﻻ ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻲ ﺃﻥ ﺃﻓﻮﺯ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻓﻮﺯﻱ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﻻﻗﻴﺖ ﺩﻋﻤﺎ ﹰ ﻗﻠﻴﻼﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺛﺒﺖ ﺃﻥ ﺗﺄﻣﲔ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺃﻣﺮﺍ ﹰ ﻣﺴﺘﺤﻴﻼﹰ‪ .‬ﺑﺮﺃﻳﻲ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺘﻪ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺿﺨﻤﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻬﺎ ﲢﺘﺎﺝ ﺣﻘﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺟﻬﻮﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻢ‬ ‫ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﶈﻠﻴﲔ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬ ‫‪22‬‬

‫ﻋﺪﻧﺎﻥ ﺳﻌﻴﺪ‬

‫ﻓﺎﺯﺕ ‪ The Zone‬ﺑﺎﳌﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭﻝ ﺿﻤﻦ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻷﻓﻀﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬ ‫ﲡﺮﺑﺘﻚ ﺍﳌﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺪﺗﻨﻲ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻷﻓﻀﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻟﻜﻲ ﺃﺛﺒﺖ ﻟﻨﻔﺴﻲ‬ ‫ﻭﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ﺑﺄﻧﻨﻲ ﺃﻣﺘﻠﻚ ﻓﻜﺮﺓ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﺗﺴﺘﺤﻖ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻛﻨﺖ ﻓﺨﻮﺭﺍ ﹰ ﻟﺘﻤﺜﻴﻞ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻮﺭﺝ ﺗﺎﻭﻥ ﻛﻄﺎﻟﺐ ﺟﺎﻣﻌﻲ ﺟﺪﻳﺪ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻊ ﻃﻼﺏ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ ﺃﻓﻀﻞ ﻛﻠﻴﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻮﺯ‪.‬‬ ‫ﺑﺼﺮﻑ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﺷﻌﺮ ﺃﻥ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺪﻣﺘﻪ ﲢﺴﻨﺖ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﺑﻔﻀﻞ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﳌﺮﺷﺪﻳﻦ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﺳﺎﻋﺪﻧﻲ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﻄﺎﻑ ﺃﻥ ﺃﺿﻤﻦ ﺍﻟﻔﻮﺯ‪ .‬ﺳﺄﻭﺍﺻﻞ ﺍﻵﻥ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻤﻠﻲ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻪ‪.‬‬

Simple. Adaptable.

Manageable. quick uides for Solution g ! eployment and easy d

Simple:We are committed to making our solutions the easiest to install, configure, and integrate into either existing IT systems or data centers — or new build-outs. We ship our solution as “ready to install” as possible (e.g., tool-less rack PDU installation and standard cable management features). With our easy-to-configure infrastructure, you can focus on more pressing IT concerns such as network threats.

ns Configuratio ace! for any IT sp

Adaptable: Our solutions can be adapted to fit any IT configuration at any time — from small IT to data centers! Vendor-neutral enclosures, for example, come in different depths, heights, and widths so you can deploy your IT in whatever space you have available — from small IT or non-dedicated spaces to even large data centers.

ur d manage yo Monitor an ere! rom anywh IT spaces f Manageable: Local and remote management are simplified with “out-of-the-box” UPS outlet control, integrated monitoring of the local environment, and energy usage reporting. Manageability over the network and robust reporting capabilities help you prevent IT problems and quickly resolve them when they do occur — from anywhere! What’s more, our life cycle services ensure optimal operations.

Easy-to-deploy IT physical infrastructure Solution guides make it easy to determine what you need to solve today’s challenges. The core of our system, vendor-neutral enclosures and rack PDUs, makes deployment incredibly headache-free. Easily adjustable components, integrated baying brackets, pre-installed leveling feet, and cable management accessories with tool-less mounting facilitate simple and fast installation.

Integrated InfraStruxure™ solutions include everything for your IT physical infrastructure deployment: backup power and power distribution, cooling, enclosures, and management software. Adaptable solutions scale from the smallest IT spaces up to multi-megawatt data centers.

Business-wise, Future-driven.™

Download any of our White Papers within the next 30 days for FREE and stand a chance to win an iPhone 5!

Visit: www.apc.com/promo Key Code: 34938p Call +9714-7099690 (Arabic) / +9714-7099691 (English) Fax +97147099-650

©2013 Schneider Electric. All Rights Reserved. Schneider Electric, APC, InfraStruxure, and Business-wise, Future-driven are trademarks owned by Schneider Electric Industries SAS or its affiliated companies.

All other trademarks are the property of their respective owners. www.schneider-electric.com • 998-1155587_ME_C

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﻭﻥ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺻﺪﺍﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﳌﻮﺍﻃﻨﲔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻣﺎﺯﺣﺎ ﹰ‪” :‬ﻫﺬﺍ ﻟﻴﺲ‬ ‫ﺧﻄﺄﻧﺎ‪ ،‬ﻓﻤﻦ ﺃﺟﻞ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻜﻞ ﻣﻐﺘﺮﺏ ﺻﺪﻳﻖ ﻗﻄﺮﻱ ﻭﺍﺣﺪ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻗﻄﺮﻱ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺮﺿﻊ‪ ،‬ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺳﺒﻌﺔ‬ ‫ﺃﺻﺪﻗﺎﺀ ﻣﻐﺘﺮﺑﲔ‪ .‬ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ ﺻﻐﻴﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺘﻮﺍﺟﺪ ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬ﻓﻴﺴﻬﻞ ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﺒﻨﻲ ﺻﺪﺍﻗﺎﺕ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻗﻤﺖ ﺑﻪ ﻓﻲ ‪ iLoveQatar.net‬ﻫﻮ ﺃﻧﻨﻲ ﺧﻠﻘﺖ ”ﻣﺠﻠﺴﺎ ﹰ“ ﺭﻗﻤﻴﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﺃﺻﺒﺢ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﹰ ﻳﺮﺑﻂ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻭﻳﺴﻤﺢ ﻟﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺻﻞ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﺗﺨﻄﻂ ‪ iLoveQatar.net‬ﺇﻟﻰ ﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ﺇﺫﺍﻋﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺇﺿﻔﺎﺀ ﻃﺎﺑﻊ ﺭﺳﻤﻲ ﻟﻠﻤﺤﺘﻮﻯ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ‬ ‫ﺍﳋﺎﺹ ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻨﺎﺓ ﻳﻮﺗﻴﻮﺏ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻭﺃﺷﺎﺭ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﺑﹸﻐﻴﺔ ﺇﻃﻼﻕ‬ ‫ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭ‪ ،‬ﺃﻧﺎ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺎﺀ ﻭﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ‬ ‫ﻻ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﳌﺎﻝ ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﺑـ“ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ“‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﻛﻤﺴﺘﺜﻤﺮ‬ ‫ﻳﻌﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﺪ ﺫﺍﺗﻪ ﻭﳝﻜﻨﻪ ﺃﻥ ﻳﻘﺪﻡ ﻟﻨﺎ ﺧﺒﺮﺍﺕ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﺳﺘﻐ ﹼﻴﺮ ﺍﻷﻣﻮﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺮﻳﺪ ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ‪ ،‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻴﺶ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺬﺭﻱ‪ .‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺇﳒﺎﺯ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺎﻭﻝ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻒ ﳝﻜﻨﻨﻲ ﺃﻥ ﺃﺩﻣﺞ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻌﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﺣﻠﻮﻟﻲ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﺒﺐ ﻫﻮ ﺃﻧﻨﻲ ﻻ ﺃﺭﻳﺪ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﻻ ﺣﺘﻰ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﺃﺭﻳﺪ ﺃﺧﺬ ﻣﺎ ﳝﻠﻜﻪ ﺍﻵﺧﺮﻭﻥ ﻭﺩﻣﺠﻪ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺎ ﺃﻣﻠﻜﻪ“‪ .‬ﺑﺎﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻔﻬﻮﻣﻪ‪ ،‬ﺫﻛﺮ ﺃﻧﻪ ﻟﺪﻯ ﺍﻛﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﻌﺎﺩﻟﺘﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻣﺎﻧﻊ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﻣﻔﻬﻮﻡ‬ ‫‪ iLoveQatar.net‬ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻞ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺩﻭﺭﻩ ﺿﻤﻦ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺳﺄﻟﺘﻪ ﻋﻦ ﺭﺃﻳﻪ‬ ‫ﺑﺄﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﻗﻄﺮ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﹰ ﺃﻓﻀﻞ ﻟﻠﻌﻴﺶ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﺻﺎﺩﻗﺎ ﹰ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ‪،‬‬ ‫”ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺭﺍﺋﻌﺎ ﹰ ﺃﻥ ﻧﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺃﻥ ﺗﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺗﺘﺒﺎﺩﻝ ﺃﻓﻜﺎﺭﻫﺎ‬ ‫ﻭﺗﺪﻋﻢ ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺧ ﹼﻼﻗﺔ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﹼ‬ ‫ﲤﻜﻨﺖ ﻣﻦ ﺍﳊﺼﻮﻝ‬ ‫ﻟﻘﻤﺖ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﻨﻔﺴﻲ‪ .‬ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﳌﺘﲔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﲤﻮﻳﻞ‪،‬‬ ‫ﹸ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﺳﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺳﺘﺴﻴﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ“‪ .‬ﻭﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎﻩ‬ ‫ﻋﻦ ﺭﺃﻳﻪ ﺑﺎﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻦ ﻟﻘﻄﺮ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻝ‪” :‬ﳝﻜﻨﻨﻲ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻥ ﻛﻘﺪﻭﺓ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻋﻤﻠﺖ ﺟﺎﻫﺪﺓ ﻟﺘﺠﻤﻊ ﺑﲔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪ‬ ‫ﻭﺍﳊﺪﺍﺛﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻜﺬﺍ ﺃﺭﻳﺪ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﲢﺘﺎﺟﻪ‪ .‬ﺃﻧﺎ‬ ‫ﺃﺭﻏﺐ ﺑﺎﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﻛﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﺑﺎﻟﺘﺴﺎﻣﺢ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺮﺣﻴﺐ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻻﻧﻔﺘﺎﺡ‪ ،‬ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﻭﺍﻟﺰﻭﺍﺭ“‪.‬‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭﻭﹼﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ – ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻛﻮﻧﻪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﳌﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ – ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻌﻨﺎ‬ ‫”ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺃﻧﻪ ﺩﹸﻋﻲ ﻟﻼﻧﻀﻤﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2011‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺃﻧﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﺟﺪﺍ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻔﻬﻤﻮﺍ ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﻌﻤﻞ ﺟ ﹼﻴﺪ ﻟﺸﺮﺡ‬ ‫ﻣﺎﻫﻴﺔ ﻭﺟﻮﺩﻧﺎ ﻭﺇﺛﺒﺎﺗﻪ‪ .‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺣﺮﻳﺼﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ‪ .‬ﺑﺤﺎﻝ ﻓﺸﻞ‬ ‫ﺃﻱ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻨﺎ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻨﺎ ﻛﺄﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻓﻨﻀﻐﻂ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻔﺴﻨﺎ ﻭﻧﺤﺎﻭﻝ ﺇﺣﺪﺍﺙ ﻓﺮﻕ“‪.‬‬ ‫‪20‬‬

‫ﺳﻴﺠﺪ راﺋﺪ ا ﻋﻤﺎل اﻟﻨﺎﺟﺢ داﺋﻤ ًﺎ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻜﺮﺗﻪ‪.‬‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﻳﺸﻜﻮ ﻣﻦ أن ا ﻣﻮر ﺻﻌﺒﺔ‪ ،‬أن‬ ‫ﻳﺴﺘﺴﻠﻢ وﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋﻦ ﻣﺤﺎوﻟﺔ إﻧﺸﺎء ﺷﺮﻛﺔ‪.‬‬

‫ﲟﺎ ﺃﻥ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﺿﻤﻨﻬﺎ ﲢﺪﻳﺪ ﻣﺎ ﻫﻮ ﺃﻓﻀﻞ ﳕﻮﺫﺝ ﻟﻬﺎ ﻟﻠﺘﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻧﺘﻘﺎﺋﻴﺔ ﺟﺪﺍ ﹰ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ‪ .‬ﳝﻜﻨﻚ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﺑﲔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺑﺪﺃﻭﺍ ﺑﺸﻲﺀ ﺑﺴﻴﻂ ﻭﻗﺪ ﲤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺇﳒﺎﺯ ﺃﻣﻮﺭ ﻋﻈﻴﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻳﺮﻳﺤﻨﺎ ﺇﺫ ﻧﺪﺭﻙ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﺷﺨﺎﺻﺎ ﹰ ﺁﺧﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻘﺎﺭﺏ“‪.‬‬ ‫ﺑﺎﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﺍﳊﺎﺿﺮ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻓﻲ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻌﺎﻣﻠﻚ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ‬ ‫ﻋﻤﺮﻙ‪ .‬ﻭﺍﻷﺻﻌﺐ ﻫﻮ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﺤﻮﺫ ﻋﻠﻰ ﺍﻧﺘﺒﺎﻩ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺃﻥ ﺗﺜﺒﺖ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‪ .‬ﻳﺘﺮﺍﻭﺡ ﻋﻤﺮ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ‪ 24‬ﺇﻟﻰ ‪ 40‬ﺳﻨﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻷﻣﺮ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﻫﻮ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺤﺘﺮﻡ ﺑﻌﻀﻨﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ ،‬ﻭﻻ ﻧﻌﺎﻣﻞ ﺑﻌﻀﻨﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﺳﺎﺱ ﻋﻤﺮﻧﺎ ﺃﻭ ﺇﳒﺎﺯﺍﺗﻨﺎ‪ .‬ﻓﻨﺤﻦ ﺟﻤﻴﻌﺎ ﹰ ﻣﺘﺴﺎﻭﻭﻥ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻛﺪ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺃﻥ ”ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺗﺮﻳﺪ ﺩﻋﻢ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻻ ﺗﺪﺭﻙ‬ ‫ﺣﻘﺎ ﹰ ﻛﻞ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻫﻨﺎ‪ .‬ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻢ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻻ ﺗﺮﻳﺪ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﳌﺎﻝ ﻣﺠﺎﻧﺎﹰ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ‪ .‬ﻟﻜﻦ‪ .‬ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺇﻣﺎ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺨﺺ ﻟﺪﻳﻪ ‪ 20‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳋﺒﺮﺓ”‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﻨﺎﻩ ﻋﻦ ﻧﺼﻴﺤﺘﻪ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺤﺎﻭﻟﻮﻥ ﺑﺪﺀ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻗﺎﻝ‪” :‬ﺳﻴﺠﺪ ﺭﺍﺋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻓﻜﺮﺗﻪ‪ .‬ﲢﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺸﻐﻒ ﻭﺩﺍﻓﻊ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺣﻠﻤﻚ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻋﻠﻴﻚ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‪ ،‬ﲟﺎ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻬﻞ ﺟﺪﺍ ﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺃﻥ ﻳﺘﺸﺘﺖ ﺍﻧﺘﺒﺎﻫﻚ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﻜﺜﺎﻓﺔ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺘﻮﻓﺮﺓ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻗﻢ ﺑﺎﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺠﺎﻝ ﻋﻤﻞ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﺭﻛﺰ ﻋﻠﻴﻪ‪ ،‬ﻭﺍﺗﻘﻦ ﻣﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﻪ‪ .‬ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﻀﻊ‬ ‫ﺧﻄﺔ ﻟﻌﻤﻠﻚ ﻭﺗﺪﺭﻙ ﺃﻳﻦ ﺗﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﺗﺘﻘﺪﻡ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ“‪.‬‬ ‫ﺃﺧﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﺃﻛﺪ ﺃﻥ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺷﺪﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ”ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻳﺪﻭﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﲟﻔﺮﺩﻫﻢ ﺳﻴﺼﺒﺤﻮﻥ ﺑﻌﺰﻟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬ﻻ‬ ‫ﺗﺨﺠﻞ ﺑﻄﻠﺐ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﺔ ﻭﺍﻷﺻﺪﻗﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺍﺟﻌﻠﻬﻢ ﻳﺪﺭﻛﻮﻥ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ‪ .‬ﻗﺪ ﻻ ﻳﺮﻭﻥ ﺃﻣﻮﺍﻟﻬﻢ ﻻﺣﻘﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺳﺘﻔﺘﺨﺮ ﺑﻚ‬ ‫ﻋﺎﺋﻠﺘﻚ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻷﻧﻚ ﺣﺎﻭﻟﺖ ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻓﺸﻠﺖ“‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺣﺪﻳﺜﻨﺎ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺧﻠﻴﻔﺔ ”ﺃﻭﺍﺻﻞ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺗﻠﻮ‬ ‫ﺍﻵﺧﺮ ﲟﺎ ﺃﻧﻨﻲ ﺃﺭﻳﺪ ﺃﻥ ﺃﺻﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻲ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺳﻦ‬ ‫ﻣﺒﻜﺮﺓ ﺟﺪﺍ ﹰ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﹰ ﻣﺎ ﺃﺗﺴﺎﺀﻝ ﺇﺫ ﻛﻨﺖ ﺳﺄﺗﻘﺎﻋﺪ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑﺤﺎﻝ‬ ‫ﺃﺗﻴﺤﺖ ﻟﻲ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ“‪.‬‬

‫ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ أن أﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺎل ﻧﻪ ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ اﻟﻠﺠﻮء ﻓﻲ أي وﻗﺖ إﻟﻰ ﻋﺎﺋﻠﺘﻲ‬ ‫أو أﺻﺪﻗﺎﺋﻲ‪ .‬وﻟﻜﻨﻨﻲ أردت أن ﺗﻜﻮن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺎﺷﺌﺔ‬ ‫ﺑﻜﻞ ﻣﻌﻨﻰ اﻟﻜﻠﻤﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ إﺛﺒﺎت أﻧﻪ ﺑﺈﻣﻜﺎن‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ أن ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﺃﺻﺒﺢ ‪ iLoveQatar.net‬ﺍﻵﻥ ﻣﺠﺘﻤﻌﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻭﺑﻮﺍﺑﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ‪ ،‬ﻳﺸﻤﻞ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻭﻣﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﹸﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺪ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﲔ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﶈﻠﻴﲔ ﻭﺍﳌﻐﺘﺮﺑﲔ ﻭﻳﺪﻋﻢ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﳋﻴﺮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻳﹸﺴﺎﻋﺪ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﹰ ﺃﻓﻀﻞ‪ .‬ﺃﻧﺎ ﺷﺨﺼﻴﺎ ﹰ ﺃﻧﻔﻖ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻲ‬ ‫ﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﳋﻴﺮﻳﺔ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻧﻔﺴﻪ‪ .‬ﻟﺬﺍ‪ ،‬ﻛﻠﻤﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‬ ‫‪ iLoveQatar.net‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻛﻠﻤﺎ ﺍﺳﺘﻄﻌﺖ ﺃﻥ ﺃﻗﺪﻡ ﺍﻷﻓﻀﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺸﻜﻞ ﺩﻭﺭﺓ ﺟﻤﻴﻠﺔ“‪.‬‬

‫ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﻘ ﹼﻠﺔ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺈﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﻓﺮﺓ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎﻥ ﻳﺆﺳﺲ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻋﻤﻠﻪ‪ ،‬ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ‬ ‫ﺟﻤﺔ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪﻣﺎ ﺗﺮﺩﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺑﺼﺪﻕ ”ﻭﺍﺟﻬﺖ ﻣﺼﺎﻋﺐ ﹼ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﺃﹸﺟﺒﺮﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻣﺘﺜﺎﻝ ﺑﻨﻔﺲ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ‬ ‫ﻛﺄﻳﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻓﺘﻘﺪﻣﺖ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺭﺧﺼﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻭﺍﻹﻋﻼﻥ“‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺇﺧﺒﺎﺭﻧﺎ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﻝ ﺧﻠﻴﻔﺔ‪” :‬ﺍﺿﻄﺮﺭﺕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺼﺪﻱ ﻟﺒﻌﺾ ﺍﻟﺮﻭﺍﺩﻉ ﻣﻦ ﻋﺎﺋﻠﺘﻲ‬ ‫ﻭﺃﺻﺪﻗﺎﺋﻲ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻳﻘﻮﻟﻮﻥ ﻟﻲ ﺑﻌﻘﻠﻴﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﳕﻮﺫﺟﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‪ ،‬ﻓﻜﺎﻧﻮﺍ ﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﺇﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﹼ‬ ‫ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﳌﻮﻗﻊ ﺁﺧﺮ‪ .‬ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﺍﺟﻬﺖ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ ﺃﻥ ﺃﺣﺼﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺎﻝ ﻷﻧﻪ ﳝﻜﻨﻨﻲ ﺍﻟﻠﺠﻮﺀ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻭﻗﺖ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﺋﻠﺘﻲ ﺃﻭ ﺃﺻﺪﻗﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻨﻨﻲ ﺃﺭﺩﺕ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺎﺷﺌﺔ ﺑﻜﻞ ﻣﻌﻨﻰ ﺍﻟﻜﻠﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﺇﺛﺒﺎﺕ ﺃﻧﻪ ﺑﺈﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪،‬‬ ‫ﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ‪،‬‬ ‫ﻛﻨﺎ ﻧﺪﻋﻢ ﺑﻌﻀﻨﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﳒﺤﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳉﺎﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻴﺶ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﺎﻓﺔ‪ .‬ﻭﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺳﺴﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻻ ﺃﺯﺍﻝ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺑﺪﻭﺍﻡ ﻛﺎﻣﻞ‪.“،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻫﻮ ”ﺃﺣﺐ ﻗﻄﺮ“‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﺗﻀﻢ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻮﻇﻔﲔ ﻗﻄﺮﻳﲔ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻫﻢ‬ ‫ﻭﺍﻓﺪﻭﻥ ﻣﻦ ﺟﻨﺴﻴﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﳊﺴﻦ ﺍﳊﻆ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪ ﺍ ﹰ ﺟﺪ ﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﺪﻯ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻣﺎ ﻳﺪﻋﻮ ﻟﻠﻘﻠﻖ ﺣﻴﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﺃﻭ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ‪ ،‬ﻷﻥ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻄﻮﻋﲔ ﺳﺎﻋﺪﻭﻩ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪” ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻵﻥ ‪ 8‬ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻨﺎ ﻧﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺘﻄﻮﻋﲔ‪ .‬ﻻ ﺃﻧﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬ ‫ﻛﻤﻬﻨﺔ‪ .‬ﻓﺄﻧﺎ ﻟﺴﺖ ﻣﺪﻳﺮ ﺍ ﹰ ﻳﺠﻠﺲ ﻭﺭﺍﺀ ﻣﻜﺘﺒﻪ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﺃﺣﺐ ﺃﻥ ﺃﻛﻮﻥ‬ ‫ﻓﻲ ﺳﺎﺣﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﺃﻭﺯﻉ ﺍﳌﻨﺸﻮﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺃﺗﻄﻮﻉ ﻭﺃﻋﻤﻞ ﻣﺜﻞ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬ ‫ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﺕ ﺃﻥ ﻳﺜﻖ ﺑﻚ ﻓﺮﻳﻘﻚ‪ ،‬ﻓﺄﻧﺖ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ“‪.‬‬

‫ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻬﺎﺭﻭﻥ‬

‫ﻟﺪﻯ ﺍﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﳕﻮ ﺷﺮﻛﺘﻪ‪ ،‬ﻗﺎﻝ‪” :‬ﺑﺪﺃﻧﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﻣﻜﺘﺐ ﺻﻐﻴﺮ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﻫﻨﺎﻙ ﺗﻄﻮﺭﻧﺎ‪ .‬ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﹰ ﻋﺒﺮ ﺇﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﻗﺴﻢ ﺍﻷﺧﺒﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻗﺴﻢ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﻣﺪ ﹼﻭﻧﺔ ‪ .Mr. Q‬ﺃﻧﺎ ﺃﻛﺘﺐ ﻭﺃﻧﺸﺮ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻﺕ ﺣﻮﻝ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﻳﻮﺗﻴﻮﺏ ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺇﺫﺍﻋﻲ ﺃﺳﺒﻮﻋﻲ‪ ،‬ﻧﻨﻔﺬﻩ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻧﺼﺪﺭ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺇﺧﺒﺎﺭﻳﺔ ﺷﻬﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻧﺴﺎﻫﻢ‬ ‫ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﻣﻘﺎﻻﺕ ﺠﻤﻟ ﹼﻼﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﻳﺘﺮﺩﺩ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻨﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻭ‪ 3.4‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺷﺨﺺ ﻋﻠﻰ ﺻﻔﺤﺘﻨﺎ ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺍﻟﻔﻴﺴﺒﻮﻙ ﺷﻬﺮﻳﺎﹰ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﻼﻳﲔ ﺗﻔﺎﻋﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻳﺘﺮ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻋﻮﺩ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﻋﻼﻣﺘﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻧﻀﻊ ﺷﻌﺎﺭﺍﺕ ﺗﻮﺿﺢ ﺳﺒﺐ ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻛﺎﻥ‬ ‫ﺷﻌﺎﺭﻧﺎ ﺍﻷﻭﻝ ”ﺟﻌﻞ ﻗﻄﺮ ﻣﻜﺎﻧﺎ ﹰ ﺃﻓﻀﻞ ﻋﺒﺮ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﻪ“‪ .‬ﻭﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺃﺿﻔﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪” ،‬ﻧﻘﺪﻡ ﻟﻚ ﺃﺳﺒﺎﺑﺎ ﹰ ﻟﻜﻲ ﲢﺐ ﻗﻄﺮ“‪ .‬ﺃﻣﺎ‬ ‫ﺷﻌﺎﺭﻧﺎ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻮ ” ﻟﻠﺸﻌﺐ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻌﺐ‪ ،‬ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻌﺐ“‪.‬‬ ‫ﲟﺎ ﺃﻥ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﻪ ﻫﻮ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺸﻌﺐ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺇﳒﺎﺯ ﺍﶈﺘﻮﻯ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻧﻔﺴﻪ“‪.‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪19‬‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫رﻗـﻤﻲ‬ ‫يكتﻒ خليفة صالح الﻬاروﻥ‪،‬‬ ‫لم‬ ‫ﹺ‬ ‫مﺆسﺲ ‪ iLoveQatar.net‬ﺑحبه لقطر‬ ‫فحسﺐ‪ ،‬ﺑحيﺚ أراد أﻥ يعطي قيمة‬ ‫إلعجاﺑه ﺑﻬﺬﻩ الﺪولة وتعﺰيﺰﻫا ﺑشكل‬ ‫يطال جميع أنحاﺀ العالم‪ .‬وﺿمن‬ ‫سلسلة المقاﺑالت مع أعضاﺀ منظمة‬ ‫ر ﹼواد اﻷعمال قطر‪ ،‬تشارككم جيني‬ ‫القسيﺲ رﺣلته التي جعلته يصبح رائﺪ‬ ‫أعمال ناجح ﹰا ﺑينما كاﻥ يعمل ﺑجﻬﺪ‬ ‫لجعل قطر مكان ﹰا أفضل‪.‬‬ ‫ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻬﺎﺭﻭﻥ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ ‪ ،iLoveQatar.net‬ﻫﻮ ﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻗﻄﺮﻱ ﺷﺎﺏ ﻳﺮﻏﺐ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺳﻦ ﺍﻷﺭﺑﻌﲔ! ﺑﻌﺪ ﺗﺨﺼﺼﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺤﻖ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺃﻭﻻ ﹰ ﺑـ ‪ QNB‬ﻛﻤﺤﻠﻞ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻭﺳﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺇﻧﺸﺎﺀ ‪ QNB‬ﻛﺎﺑﻴﺘﺎﻝ ﺣﻴﺚ ﺃﺻﺒﺢ ﺃﻣﻴﻨﺎ ﹰ‬ ‫ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺿﻤﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﺪﻩ ﻫﻨﺎﻙ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻓﻲ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﳉﻠﺐ ﻓﻮﺩﺍﻓﻮﻥ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﻧﻀﻢ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻭﺃﺻﺒﺢ ﺃﺣﺪ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﻗﺴﻢ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻛﻤﺎ ﺳﺎﻋﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﻭﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﺍﻹﻋﻼﻡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻳﺸﻐﻞ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻣﻨﺼﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺟﻮﺍﺋﺰ ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺟﺎﺋﺰﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﻟﺪﻯ ﻓﻮﺩﺍﻓﻮﻥ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻧﺎﻝ ﹼ‬ ‫ﺃﻓﻀﻞ ﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2011‬ﻭﺟﺎﺋﺰﺓ ﺃﻛﺜﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﻭﺍﻋﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ‬ ‫ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺕ‬ ‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬ ‫‪iLoveQatar.net‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻬﻞ ﺣﺪﻳﺜﻨﺎ ﻋﻦ ‪ ،iLoveQatar.net‬ﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮ ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺭﻗﻤﻲ‪ ،‬ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻋﻦ ﺍﶈﻔﺰ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﻌﻠﻪ ﻳﺆﺳﺲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻝ ”ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﻨﺖ ﺃﺩﺭﺱ ﻓﻲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻳﺴﺄﻟﻨﻲ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺇﻟﻰ ﺃﻱ ﺑﻠﺪ ﺃﻧﺘﻤﻲ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻛﻞ ﻣ ﹼﺮ ﺓ ﻗﻠﺖ ﺃﻧﻨﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻛﻨﺖ ﺍﺳﻤﻊ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻖ‪” ،‬ﺃﻳﻦ ﻳﻘﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺒﻠﺪ؟“‪ .‬ﻓﻲ‬ ‫‪18‬‬

‫ﺃﺣﺪ ﺍﻷﻳﺎﻡ ﺳﺌﻤﺖ ﻭﻃﻠﺒﺖ ﻣﻦ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﻔﺘﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻃﺮﺣﺖ ﻋﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﺆﺍﻝ ﺃﻥ ﺗﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ‪ .Google‬ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﺃﺧﺒﺮﺗﻨﻲ ﺇﻧﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﻌﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺷﻲﺀ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻗﺮﺭﺕ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﺒﺮ‬ ‫‪ Google‬ﺑﻨﻔﺴﻲ‪ ،‬ﻭﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﻇﻬﺮﺕ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ ﺩﻟﻴﻞ‬ ‫ﻗﺪﱘ ﺟﺪ ﺍ ﹰ ﻳﺪﻋﻰ ”ﻛﻮﻛﺐ ﻭﺣﻴﺪ“‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺟﻌﻠﺘﻨﻲ ﺃﺩﺭﻙ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﳌﺰﻳﺪ‬ ‫ﻋﻦ ﻗﻄﺮ“‪.‬‬ ‫ﺳﺠﻞ ﺧﻠﻴﻔﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2006‬ﻗﺒﻞ ﺗﺄﺳﻴﺲ ‪ ،iLoveQatar.net‬ﹼ‬ ‫ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﹸﻗﺒﻴﻞ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻵﺳﻴﻮﻳﺔ ‪ -‬ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ‪ ،2006‬ﻭﻗﺎﻡ‬ ‫ﺑﺘﺤﻤﻴﻞ ﺧﻤﺲ ﺻﻔﺤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻭﺍﺻﻔﺎ ﹰ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺳﺘﺔ ﺃﺷﻬﺮ‪ ،‬ﺍﻛﺘﺸﻒ ﺃﻧﻪ ﰎ ﺍﻻﻃﻼﻉ ‪ 400‬ﺃﻟﻒ ﻣ ﹼﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺻﻔﺤﺘﻪ‪،‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،2008‬ﺃﺩﺭﻛﺖ‬ ‫ﺃﻧﻨﻲ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺍﻟﻔﺠﻮﺓ ﺑﲔ ﺍﻟﻮﺍﻓﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﶈﻠﻴﲔ‪،‬‬ ‫ﻟﺬﺍ ﺃﻧﺸﺄﺕ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺮﻭﻧﻪ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﺑﺪﺃﺕ ﺃﺟﻴﺐ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻨﺎﺱ‪ .‬ﺑﺪﺃ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﺈﺧﺒﺎﺭﻱ ﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻧﻪ ﺑﺎﻟﻀﺒﻂ‬ ‫ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪ ،‬ﻓﻘﻤﻨﺎ ﺑﺘﻌﺪﻳﻠﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﻢ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺤﻠﻢ ﺑﻪ ﻛﻞ ﺭﺟﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺃﺣﺪ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻜﺎﻣﻨﺔ‬ ‫ﻭﺭﺍﺀ ﳕﻮ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻟﻢ ﻧﺮﻳﺪ ﻧﺸﺮ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻷﻥ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﲔ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ ﺑﺄﻥ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺻﻮﺕ ﳝﺜﻠﻬﻢ‬ ‫ﻭﺃﻥ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﻫﻮ ﻣﻠﻜﻬﻢ“‪.‬‬

‫‪http://www.PrivateSectorQatar.com‬‬

‫كل ما تحتاجه من نصائح لتطوير أعمالك‪ .‬زد من فرصك للنمو من خالل‬ ‫مبادراتنا المتنوعة التي تشمل المجلة والفعاليات والموقع اإللكتروني‬ ‫ووسائل االعالم االجتماعية‪.‬‬

‫انضم إلى مجتمع الشركات ذات النظرة المستقبلية!‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﺍﻷﺻﻌﺐ ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﻮﻙ ﺷﺮﻳﻜﺔ‬ ‫ﻭﺷﺒﻜﺎﺕ ﺩﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻓﻴﺰﺍ ﺃﻭ ﻣﺎﺳﺘﺮ ﻛﺎﺭﺩ‪ ،‬ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻌﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﺃﻇﻬﺮﺕ ﲡﺮﺑﺘﻨﺎ ﺃﻧﻪ ﲟﺠﺮﺩ ﻣﺎ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺑﻨﻴﻨﺎ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻭﻃﻴﺪﺓ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻭﺍﳌﻨﻈﻤﲔ‪ ،‬ﻓﺒﺎﺗﺖ ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﺃﺳﻬﻞ“‪.‬‬ ‫ﺍﻧﻄﻼﻗﺎ ﹰ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ‪ ،‬ﻳﺮﻯ ﻧﺒﻴﻞ ﺃﻥ ﺟﻬﻮﺩ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﻭﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻫﻲ ﺻﺎﺩﻗﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻪ ﺃﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﻛﻴﺎﻥ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﻴﻘﻮﺩ ﻫﺬﻩ ﺍﳉﺒﻬﺔ‪” ،‬ﺃﻧﺎ ﺷﺨﺼﻴﺎ ﹰ ﺃﻗﺘﺮﺡ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺑﺜﻼﺛﺔ ﺃﻣﻮﺭ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﻴﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺭﺅﻳﺔ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻣﺰﺩﻫﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ‪ -‬ﻳﺠﺐ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﲤﻮﻳﻞ ﺟﺪﻱ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻭﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﳌﺮﻛﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﺠﺐ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﻣﻊ ﺑﻨﻴﺔ ﲢﺘﻴﺔ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﻭﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺗﺼﺎﻻﺕ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﻔﺎﻫﻴﻤﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺧﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺣ ﹼﺮﺓ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﻬﺪﻑ ﺟﺬﺏ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻼﻣﻌﲔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ“‪.‬‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺮ‬ ‫ﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ ﻧﺒﻴﻞ ﻣﺘﺤﻤﺴﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﺇﺫ ﻗﺎﻝ‪” :‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺪﻓﻊ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺎ ﹰ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﺤﺮﻙ ﻭﻳﻨﻤﻮ ﺑﺴﺮﻋﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻭﺗﻔ ﹼﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ .‬ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻛﻞ ﺟﻬﻮﺩﻧﺎ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺍﺻﻠﺔ‬ ‫ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﻧﻈﺎﻡ ﺩﻓﻊ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ‪ ،‬ﻣﻀﻤﻮﻥ‬ ‫ﻭﻗﺎﺑﻞ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ‪ .‬ﺳﻨﺤﺎﻭﻝ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﻴﺮﺗﻨﺎ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﺳﺎﺣﻘﺔ ﻭﻗﻮﺓ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﺳﻨﺮﻛﺰ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﻨﺼﺔ ﹼ‬ ‫ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺳﺤﻖ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻨﺎ“‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻗﺪﻡ ﻧﺒﻴﻞ ﻧﺼﻴﺤﺔ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻝ‪” ،‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ‬ ‫”ﺇﺑﻖ ﺍﻟﻄﻔﻞ‬ ‫ﻋﻠﻲ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﳌﺸﻮﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺷﺎﺏ‪ ،‬ﻟﻘﻠﺖ ﻟﻪ‪ ،‬ﹺ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺪ ﺍﳊﻴﺎﺓ!“ ﻳﺴﺮﻉ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﲟﺤﺎﻭﻟﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﺑﺴﺮﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻜﻞ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺣﺘﻰ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﻐﻴﺮ‬ ‫ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻳﻬﺪﺭﻭﻥ ﻣﺎﻟﻬﻢ ﻭﻭﻗﺘﻬﻢ ﺍﻟﺜﻤﲔ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻳﻚ ﻣﻮﻟﻮﺩ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﺃﻧﺖ ﺗﻀﻴﻊ ﻭﻗﺘﻚ ﲟﻞﺀ ﺍﺳﺘﻤﺎﺭﺓ ﺩﺧﻮﻟﻪ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﳉﺎﻣﻌﺔ‪ .‬ﺃﻧﺼﺢ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺘﻐﺬﻯ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﻭﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺪ ﺍﳊﻴﺎﺓ‬ ‫ﻭﺗﻌﻤﻞ‪ .‬ﻣﺎ ﺇﻥ ﺗﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺘﻚ ﻭﺗﺒﺪﺃ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﻮﻑ ﻭﺗﺘﻌﻠﻢ ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺮﻛﺾ ﻭﺭﻛﻮﺏ ﺍﻟﺪﺭﺍﺟﺔ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻫﺎ ﺍﻧﺘﻘﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺭﺗﻴﺎﺩ ﺍﳉﺎﻣﻌﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ“‪.‬‬ ‫ﳋﺺ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﺼﻴﺤﺔ ﻓﻲ ﺑﻀﻌﺔ ﻛﻠﻤﺎﺕ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻼﹰ‪” :‬ﻋﻠﻴﻚ ﺃﻥ ﺗﺪﻳﺮ ﻭﻗﺘﻚ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﺒﺪﺀ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺷﺮﻛﺔ ﺿﺨﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﻧﺸﻄﺘﻚ‪،‬‬ ‫ﻭﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻝ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻌﻈﻤﺎﺀ ﻋﺪ ﹼﻭﻙ ﺍﻷﻭﻝ ﻫﻮ ﻧﻔﺴﻚ!“‬ ‫‪16‬‬

‫ّ‬ ‫وﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ أن ﺗﺪﻳﺮ وﻗﺘﻚ وأﻧﺸﻄﺘﻚ‪،‬‬ ‫ا وﻟﻴﺔ ﻟﺒﺪء وﺑﻨﺎء ﺷﺮﻛﺔ ﺿﺨﻤﺔ‪ .‬وﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮل أﺣﺪ‬ ‫اﻟﻌﻈﻤﺎء ﻋﺪ ّوك ا ول ﻫﻮ ﻧﻔﺴﻚ!‬

‫ﻟﻢ ﳝﻜﻦ ﳊﺪﻳﺜﻨﺎ ﻣﻊ ﺭﺍﺋﺪ ﺍﻷﻋﻤﻞ ﻫﺬﺍ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﳝﺘﻠﻚ ﺧﺒﺮﺓ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﺒﺎ‪ ،‬ﺃﻥ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺭﺃﻳﻪ ﺑﺸﺄﻥ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪ ،‬ﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ‬ ‫”ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻏ ﹼﻴﺮﺕ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺇﳒﺎﺯ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻏ ﹼﻴﺮﺕ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﺘﺼﻮﺭ ﻋﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻳﺎﻡ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﺩﻭﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ؟ ﻟﺬﺍ‪ ،‬ﻧﻌﻢ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻫﻤﺎ ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ‪ .‬ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺪ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺗﻘﺪﻣﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﺍﻟﻬﻨﺪ ﻫﻲ ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺩﻭﻟﺔ ﻣﺼﺪﺭﺓ ﳋﺪﻣﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻗﻄﺮ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﺷﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﻌﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‪ .‬ﺣﺘﻰ ﺫﻟﻚ ﺍﳊﲔ‪،‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻣﺸﻐﻮﻟﻮﻥ ﺑﺒﻨﺎﺀ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻌﻈﻴﻢ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﻧﺘﻄﻠﻊ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﳒﺎﺡ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ“‪.‬‬

‫ﻧﺨﻄﻂ ﻟﻜﻲ ﻧﺼﺒﺢ ﻣﻦ أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‬ ‫وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق ا وﺳﻂ وﺷﻤﺎل اﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬رؤﻳﺘﻨﺎ‬ ‫ﻫﻲ أن ﻧﻘﺪم اﻻﺑﺘﻜﺎرات اﻟﻤﺼﻨﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺪﻓﻊ‬ ‫ا‪£‬ﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪ ،‬وﺑﻄﺎﻗﺎت اﻟﺪﻓﻊ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻬﺎﺗﻒ اﻟﻨﻘﺎل‪،‬‬ ‫وﺗﺼﺪﻳﺮﻫﺎ إﻟﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺒﻨﻮك واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ دول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ وﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق‬ ‫ا وﺳﻂ وﺷﻤﺎل اﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺎﺑﻊ ﻧﺒﻴﻞ ﺷﺮﺣﻪ ﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ‪ QPAY‬ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻼﹰ‪” :‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﺃﻱ ﻗﺒﻞ ‪ 10‬ﺇﻟﻰ ‪ 15‬ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻳﺪﻓﻌﻮﻥ ﺛﻤﻦ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﺗﻬﻢ ﻧﻘﺪﺍ ﹰ ﺃﻭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻓﺘﺮ ﺷﻴﻜﺎﺕ‪ .‬ﺃﻣﺎ‬ ‫ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﻓﻴﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺴﺤﺐ ﺍﻵﻟﻲ ﻭﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﻭﺳﺎﺋﻞ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﺍﶈﻤﻮﻝ‪ .‬ﻭﲟﺎ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﺑﻨﻮﻙ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺭﻫﺎ ﻟﻼﺭﺗﻔﺎﻉ‪ ،‬ﺑﺪﺃﺕ ﹼ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﲟﺼﺎﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺍﺓ ﲡﻬﻴﺰ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺨﺼﺺ ﻓﻲ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ‪ /‬ﺍﳋﺼﻢ ﻭﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ .‬ﲤﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺗﺴﺘﻌﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻹﳒﺎﺯ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ ،‬ﺗﺴﺘﻌﲔ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺨﻮﺍﺩﻡ ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻥ ‪ /‬ﺍﻟﺪﻳﻦ‪ ،‬ﻭﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪،‬‬

‫ﻭﺍﻷﻣﻦ‪ ،‬ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻟﻘﺮﺻﻨﺔ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻝ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺠﻤﻟﻬﺰﻱ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻣﺜﻞ ‪.QPAY‬‬ ‫ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ‪ QPAY‬ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺪﱘ ﺑﻄﺎﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﺃﻭ ﻋﺒﺮ ﺗﻘﺪﱘ ﺣﻠﻮﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻭﻧﻈﺎﻡ ﻧﻘﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﻢ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ“‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺳﺆﺍﻟﻪ ﻋﻦ ﺧﻄﻮﺍﺗﻬﻢ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻠﻬﻢ‪ ،‬ﺃﻭﺿﺢ‬ ‫ﻧﺒﻴﻞ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺃﻱ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‪:‬‬ ‫■ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﺮﻭﺽ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺍﳊﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﻠﻮﻝ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳉﻤﻬﻮﺭ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ‬ ‫■ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﺍﳌﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫■ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻨﺘﺞ ﺃﻓﻀﻞ ﻭﺃﺭﺧﺺ‪ ،‬ﻭﺃﻛﺜﺮ ﲤﹼﻴﺰﺍ ﹰ‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻧﺒﻴﻞ‪” :‬ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻘﺪﻳﺮﺍﺗﻨﺎ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﳊﺠﻢ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻄﻠﺐ‪،‬‬ ‫ﻭﻋﺮﺽ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﺸﺠﻌﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ“ ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻻﺣﻆ ﻧﺒﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻮﺭ ﺍﻻﺧﺘﻼﻓﺎﺕ ﻓﻲ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻭﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ،‬ﻭﺃﺷﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺮﻭﺭ ﺍﻟﺰﻣﻦ‪ ،‬ﺑﺪﺃﻧﺎ ﻧﺪﺭﻙ ﺃﻥ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺗﺘﺤﺮﻙ ﺃﺑﻄﺄ‬ ‫ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﻐﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻧﻈﺮﻧﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﺭﺍﺀ‪ ،‬ﻟﻮﺟﺪﻧﺎ ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﹼ‬ ‫ﻧﺮﻛﺰ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻟﺘﺴﺮﻳﻊ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﳊﺼﻮﻝ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻃﺊ ﻗﺪﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺮﻉ“‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻋﻴﻨﻪ‪ ،‬ﺗﻨﺎﻭﻝ ﻧﺒﻴﻞ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﺩﻭﻟﺔ ﺷﺎﺑﺔ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﺇﻟﻰ ﳕﻮﺫﺝ ﲤﻮﻳﻞ ﺟﺪﻱ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﻌﻮﺩ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﺤﻮﺍﺫ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺼﻮﻯ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﲔ ﻻ‬ ‫ﻳﺪﺭﻛﻮﻥ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﻗﺮﺍﺽ ﺍﳌﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺫﺍﺕ ﺃﺻﻮﻝ ﻏﻴﺮ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﳌﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﻣﺼﻨﻊ ﺃﻭ ﻣﺒﻨﻰ ﻋﻘﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻬﺎ ﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﻭﺽ‬ ‫ﻣﺤﻔﻮﻓﺔ ﺑﺎﺨﻤﻟﺎﻃﺮ“‪.‬‬ ‫ﻗﺮﺭﻭﺍ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻐﺪ ﺍﳌﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ ﹰ ﻭﲤﻮﻳﻞ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﻣﻮﺍﻟﻬﻢ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﺇﺑﻘﺎﺀ ﺧﻴﺎﺭﺍﺗﻬﻢ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﻠﺠﻮﺀ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺃﻭ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬ ‫ﺑﺘﻤﻮﻳﻞ ﺃﺳﻬﻢ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬ﺇﻧﻬﻢ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﻮﻥ ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺑﺄﻥ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﻗﺒﻮﻟﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻀﻤﲔ ﻣﻦ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﺧﻄﺔ ﻧﺒﻴﻞ ﺍﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺮﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﲤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﲤﻮﻳﻞ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻧﺸﺊ ﺣﺪﻳﺜﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺧﺘﺎﻡ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﻮﻫﺎ ﻟﺪﻯ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻧﺒﻴﻞ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺎ ﹰ ﺇﺫ ﻗﺎﻝ‪” ،‬ﻟﻘﺪ ﹼ‬ ‫ﺷﻜﻠﺖ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻭﻣﺴﺄﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺍﺟﻬﻨﺎﻫﺎ‪ .‬ﲟﺎ ﺃﻥ ﺍﳌﺎﻝ ﻣﻮﺟﻮﺩ‬ ‫ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﻋﻤﻠﻨﺎ‪ ،‬ﻓﻜﺎﻥ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﳕﺘﺜﻞ ﺨﻤﻟﺘﻠﻒ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻭﻣﻜﺎﻓﺤﺔ ﲤﻮﻳﻞ ﺍﻹﺭﻫﺎﺏ‪.‬‬ ‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪15‬‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺒﺸﺮي‬ ‫أسﺲ نبيل ﺑن عيسى‪ ،‬الرئيﺲ التنفيﺬﻱ المشارﻙ ورئيﺲ مجلﺲ إدارة ﺷركة ‪ QPAY‬الﺪولية ع ﹼﺪة‬ ‫ﺷركات أميركية متﺨصصة ﺑالتكنولوجيا وقام ﺑتطويرﻫا‪ ،‬وﺑيعﻬا‪ ،‬واالستﺜمار ﺑﻬا‪ .‬ويملك نبيل‬ ‫ﺑالفعل سبع ﺑراﺀات اختراﻉ‪ ،‬في ﺣين أﻥ ﻃلبي ﺑراﺀتي إختراﻉ إﺿافيين ال يﺰاالﻥ قيﺪ الموافقة‪،‬‬ ‫كما فاز أيض ﹰا ﺑالمركﺰ اﻷول من مساﺑقة الفكرة ﻷفضل خطة عمل في قطر ‪ .2013‬من ﻫنا‪،‬‬ ‫تع ﹼﺪدت اﻷسباﺏ التي دفعﺖ تمارا ﺑوﺑيك إلى زيارته ومشاركتكم قصة عمله‪.‬‬ ‫ﺑﺪﺃ ﻧﺒﻴﻞ ﺑﻦ ﻋﻴﺴﻰ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺍﳌﺸﺎﺭﻙ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ‪ QPAY‬ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺣﺪﻳﺜﻪ ﺑﺈﺧﺒﺎﺭﻧﺎ ﻋﻦ ﲡﺮﺑﺘﻪ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫”ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ“ ﻷﻓﻀﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ‪ ،2013‬ﻭﻗﺎﻝ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﲡﺮﺑﺔ ”ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ“ ﺭﺍﺋﻌﺔ‪ ،‬ﺟﻌﻠﺘﻨﺎ ﻧﻜﺘﺸﻒ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻧﻈﺎﻡ ﺇﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻭﺍﺟﻬﻨﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻳﺎﻣﻨﺎ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺷﻌﺮﻧﺎ ﺑﺎﻟﻮﺣﺪﺓ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ‪ ،‬ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺟﻌﻠﺘﻨﺎ‬ ‫ﻧﺸﻌﺮ ﺑﺄﻧﻨﺎ ﻧﻨﺘﻤﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ ﻟﻠﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺇﻧﻪ ﺷﻌﻮﺭ ﻋﻈﻴﻢ ﺃﻥ ﻳﻌﺠﺐ ﺑﻚ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺃﻥ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺘﻤﺜﻴﻞ‬ ‫ﺃﻣﺔ ﻣﺎ‪ .‬ﻧﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻧﺒﻘﻰ ﻫﻨﺎ ﻭﳒﻌﻞ ﻗﻄﺮ ﻭﻃﻨﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺑﺪ“‪.‬‬

‫ﻧﺒﻴﻞ ﺑﻦ ﻋﻴﺴﻰ‬

‫ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺍﳊﺎﻝ ﻋﺎﺩﺓ‪ ،‬ﻻ ﳝﻜﻦ ﻷﺣﺪ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺯ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﺨﻮﺽ ﺳﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺸﺎﻕ‪ .‬ﻭﺗﻌﻠﻴﻘﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﻧﺒﻴﻞ‪،‬‬ ‫”ﻟﻘﺪ ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 20‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ‪ .‬ﺭﻛﺰﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﺭﺋﻴﺴﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺪﻓﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ .‬ﺃﻧﺸﺄﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2001‬ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﺳﻤﻬﺎ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ ،‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺛﻢ ﻗﻤﺖ ﺑﺒﻴﻌﻬﺎ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺃﺳﻬﻢ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﺃﺳﺴﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺍﺳﻤﻬﺎ ‪ Nexxus‬ﻓﻨﺘﺸﺮﺯ‪،‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻛﻨﺖ ﺃﺳﻌﻰ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺪﻓﻊ‬ ‫ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ“‪.‬‬ ‫ﻛﺎﻥ ﺳﺆﺍﻟﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﻩ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﲟﺎ ﺃﻧﻪ ﺗﻮﻧﺴﻲ ﺍﻷﺻﻞ‪ ،‬ﻭﻋﺎﺵ ﻣﻌﻈﻢ ﺣﻴﺎﺗﻪ‬

‫‪14‬‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺃﻛﻤﻞ ﺗﻌﻠﻴﻤﻪ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﻛﺎﻥ ﻧﺒﻴﻞ ﺻﺎﺩﻗﺎ ﹰ‬ ‫ﳌﺸﺎﺭﻛﺘﻨﺎ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﺧﻼﺻﻪ ﻟﻘﻄﺮ‪” ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻧﻨﻲ ﻣﻮﺍﻃﻦ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﻲ ﻋﻢ ﳋﻤﺴﺔ ﺷﻴﻮﺥ ﻭﺷﻴﺨﺎﺕ‬ ‫ﻗﻄﺮﻳﲔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ ﺃﻣﺮﺍ ﹰ ﺻﻌﺒﺎ ﹰ ﲟﺎ ﺃﻧﻨﻲ ﺃﺣﺐ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻭﺍﻋﺘﺒﺮﻫﺎ ﺑﻴﺘﻲ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻛﻨﺖ ﺃﺯﻭﺭ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺃﻭﺍﺧﺮ ﺍﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺃﻧﺎ ﻣﻨﺪﻫﺶ ﺑﺎﻟﺴﺮﻋﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻄﻮﺭﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺑﲔ ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2005‬ﻭ ‪.“2012‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺋﻞ ﻋﺎﻡ ‪ ،2011‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺟﺒﺮ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺟﺎﺳﻢ‬ ‫ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﺒﻴﻞ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺻﻬﺮﻩ‪ ،‬ﺃﻥ ﻳﺘﻌﺎﻭﻧﺎ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺃﻭﻝ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﲡﻬﻴﺰ ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺇﺩﺧﺎﻝ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﳌﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺑﻌﺪﻣﺎ ﺍﻣﺘﻨﻊ ﻧﺒﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﻋﻦ ﺍﳌﻮﺍﻓﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻭﻭﻗﺖ ﺍﻷﺳﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺘﻢ ﻫﺪﺭﻩ ﺣﺘﻤﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺴﻌﻰ‪ ،‬ﻭﺍﻓﻖ ﺃﺧﻴﺮﺍ ﹰ ﺑﻌﺪ ﻓﻮﺯ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪.2022‬‬ ‫ﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺲ ‪ QPAY‬ﻓﻲ ﺃﻭﺍﺧﺮ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪ ،2011‬ﻛﺎﻧﺖ ﻃﻤﻮﺣﺎﺕ ﻧﺒﻴﻞ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﻗﺎﻝ ”ﻧﺨﻄﻂ ﻟﻜﻲ ﻧﺼﺒﺢ ﻣﻦ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﲔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺍﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ .‬ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ ﻫﻲ ﺃﻥ ﻧﻘﺪﻡ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺼﻨﻮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺪﻓﻊ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪ ،‬ﻭﺑﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ ﺍﻟﻨﻘﺎﻝ‪،‬‬ ‫ﻭﺗﺼﺪﻳﺮﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺍﻓﺮﻳﻘﻴﺎ“‪.‬‬

Mismanagement of print costs businesses between 1-3% of revenue annually If companies printed in duplex, their paper costs could be reduced by 30%

Take control of your spiralling print costs.

Print is often the forgotten business cost, yet solutions are readily available to ensure businesses have maximum visibility and control of their print output. In its latest White Paper, SMB Buying Considerations for Smarter Business Printing, IDC sounds a note of caution that when printer usage is left unchecked there is potential for costs to spiral out of control. Print smart, print OKI. To download the IDC White Paper scan the QR code or visit www.okime.ae/corporate/thought-leadership

‫أﺧﺒﺎر إﻗﻠﻴﻤ ّﻴﺔ‬

‫اﻛﺘﺸﺎف ﺣﻘﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻜﻤﻴﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ‬

‫ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﻧﻔﻂ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻋﻦ ﺍﻛﺘﺸﺎﻑ ﺣﻘﻞ ﻧﻔﻄﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺘﻀﻤﻦ‬ ‫ﻛﻤﻴﺎﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻭﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻛﺒﺪ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﺔ ﻏﺮﺑﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ ،‬ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻜﺸﻒ ﻋﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺤﻘﻞ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻔﺖ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻫﺎﺷﻢ ﺳﻴﺪ ﻫﺎﺷﻢ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻻﻛﺘﺸﺎﻑ ﺗﺸﻴﺮ ﺍﻟﻰ ﺗﺪﻓﻖ ﻛﻤﻴﺎﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳊﻘﻞ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺷﻤﺎﻝ ﺣﻘﻞ ﺍﳌﻨﺎﻗﻴﺶ ﻣﻀﻴﻔﺎ ﹰ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﺘﻌﻠﻦ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﹰ‬ ‫ﻋﻦ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﳊﻘﻞ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪.‬‬

‫ارﺗﻔﺎع اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ‬ ‫ﺑﻠﻎ ﺣﺠﻢ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺪﻭﻝ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 336 :2012‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻭ‪ 138‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﻣﺴﺠﻠﺔ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﲟﻌﺪﻝ ﳕﻮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ‬ ‫ﺑﻠﻎ ‪ 22.4%‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺲ‬ ‫ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪2008‬‬ ‫ﻧﺤﻮ ‪ 149‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﻭ ‪ 578‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺯﺍﺩ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻟﻠﻔﺘﺮﺓ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻣﻦ ‪ 97‬ﺍﻟﻒ ﻭ‪219‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻼﹰ ﻟﻴﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 134‬ﺍﻟﻒ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﻭﲟﻌﺪﻝ ﳕﻮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ ﺑﻠﻎ ‪.8.4%‬‬ ‫ﻭﺫﻛﺮ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﻴﻞ ﺍﻷﻣﲔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ”ﺟﻮﻳﻚ“ ﺃﻥ‬ ‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﳌﺼﺎﻧﻊ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﺯﺍﺩﺕ ﻣﻦ‬ ‫‪ 12‬ﺃﻟﻒ ﻭ‪ 317‬ﻣﺼﻨﻌﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫‪ 2008‬ﺇﻟﻰ ‪ 15‬ﺃﻟﻒ ﻭ ‪ 165‬ﻣﺼﻨﻌﺎ ﹰ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﲟﻌﺪﻝ ﳕﻮ ﺗﺮﺍﻛﻤﻲ‬ ‫ﳋﻤﺲ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺑﻠﻎ ‪ 5.2%‬ﺣﻴﺚ ﺍﺣﺘﻠﺖ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ‬

‫ﺍﳌﺼﺎﻧﻊ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 39.3%‬ﺗﻠﻴﻬﺎ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪36.3%‬‬ ‫ﻭﺟﺎﺀﺕ ﺳﻠﻄﻨﺔ ﻋﻤﺎﻥ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 9.9%‬ﺛﻢ ﺍﻟﺒﺤﺮﻳﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 5.2%‬ﺗﻠﺘﻬﺎ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﺎﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪4.7%‬‬ ‫ﺛﻢ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﻟﺴﺎﺩﺳﺔ‬ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪.4.6%‬‬ ‫ﻭﻟﻔﺖ ﺍﻟﻌﻘﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻹﺣﺼﺎﺀﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪﻫﺎ ”ﺟﻮﻳﻚ“ ﻭﲢﺪﺛﻬﺎ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ‬ ‫ﺃﺷﺎﺭﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﻨﺸﺂﺕ ﺍﳋﺎﺻﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﺑﻠﻎ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﺑﺪﻭﻝ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ‪12‬‬ ‫ﺃﻟﻒ ﻭ‪ 684‬ﻣﻨﺸﺄﺓ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﺎ ﻧﺴﺒﺘﻪ ‪ 83.6%‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﳌﻨﺸﺂﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺃﻭﺿﺢ ﺃﻥ ﺣﺠﻢ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺑﻠﻎ ﻧﺤﻮ ‪ 14‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ‪ 4.2%‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬ ‫ﺑﺪﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬

‫أﺑﻮﻇﺒﻲ ﺗﺴﺘﻀﻴﻒ ﻣﺆﺗﻤﺮ أﻳﺎﺗﺎ‬ ‫ﻟﺠﺪاول اﻟﻄﻴﺮان‬

‫ا‪£‬ﻣﺎرات ﺗﺘﺼﺪر اﻟﺸﺮق ا وﺳﻂ ﻓﻲ ا‪£‬ﻧﻔﺎق‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز‬

‫ﺗﺴﺘﻀﻴﻒ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﻣﺆﲤﺮ ”ﺍﻻﲢﺎﺩ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﻨﻘﻞ ﺍﳉﻮﻱ ”ﺍﻳﺎﺗﺎ“ ﳉﺪﺍﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ“ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪ 2014‬ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ ﺑﺤﻀﻮﺭ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻠﻰ ‪ 200‬ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﻭﳑﺜﻠﻲ‬ ‫‪ 60‬ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺭﺍﺕ ﺗﺪﻳﺮ ﺟﺪﺍﻭﻝ ﻃﻴﺮﺍﻥ ﺫﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﻬﺪﻑ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﺇﻟﻰ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻣﻨﺼﺔ ﻟﺒﺤﺚ ﺍﳉﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﺍﳌﻼﺋﻤﺔ‬ ‫ﺑﲔ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﻭﺍﳌﻄﺎﺭﺍﺕ ﲟﺎ ﻳﻀﻤﻦ ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﲟﺴﺘﻮﻯ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺗﺘﺼﺪﺭ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻣﻦ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﳌﻤﻨﻮﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻔﻂ‬ ‫ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﺣﻴﺚ ﻣﻨﺤﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺣﻘﻞ ﺯﺍﻛﻮﻡ‬ ‫”ﺯﺍﺩﻛﻮ“ ﻋﻘﺪﺍ ﹰ ﺿﺨﻤﺎ ﹰ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 3.7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﻟﻠﺒﺪﺀ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺣﻘﻞ ﺯﺍﻛﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﻠﻮﻱ‪.‬‬

‫ﻳﺬﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﺗﻨﻈﻤﻪ ”ﺷﺮﻛﺔ ﻭﺭﻟﺪﺗﻴﻚ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ“‪ ،‬ﻭ“ﺷﺮﻛﺔ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻠﻤﻄﺎﺭﺍﺕ“ ﻭﺷﺮﻛﺔ ”ﺍﻻﲢﺎﺩ ﻟﻠﻄﻴﺮﺍﻥ“‬ ‫ﻭ“ﻣﻜﺘﺐ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﻟﻠﻤﺆﲤﺮﺍﺕ“ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﲢﺖ ﻣﻈﻠﺔ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ”ﻓﺮﺹ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ“ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺩﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﻗﻄﺎﻉ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺎﺭﺓ‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫ﻭﻳﻌﺎﺩﻝ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 50%‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻭﺍﳌﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺻﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻣﻨﺤﺖ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻳﺼﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﻬﺎ ﺍﻟﻰ ‪ 6.7‬ﻣﻠﻴﺎﺭ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺣﻴﺚ ﺗﺼﻞ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ”ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺣﻘﻞ‬ ‫ﺯﺍﻛﻮﻡ ﺍﻟﻌﻠﻮﻱ“ ﻧﺤﻮ ‪ 15.6‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪.‬‬

‫ﻭﲤﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺣﺮﺟﺔ ﻓﻲ ﺟﻬﻮﺩ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺇﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﺍﻟﺒﺤﺮﻱ‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻰ ﺣﻘﻮﻝ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻀﺨﻴﻢ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻨﻔﻂ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺩﻣﺎﺝ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺧﺬﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ‪.‬‬ ‫ﺳﺘﻨﺎﻗﺶ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺆﲤﺮ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﳊﻘﻮﻝ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﲢﺖ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻌﻘﺪ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 10‬ﺇﻟﻰ ‪ 12‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪ 2013‬ﻓﻲ ﻓﻨﺪﻕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻓﻴﺘﻴﻞ ‪ -‬ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ‪.‬‬

‫ﻗﻄﺮ ﺗﻌﺰز ﺟﻬﻮدﻫﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺨﻠﻴﺞ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﻜ ﹼﺜﻒ ﻗﻄﺮ ﺟﻬﻮﺩﻫﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪،‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﻄﺮﺡ ﺇﻃﺎﺭ ﺍ ﹰ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺎ ﹰ ﺟﺪﻳﺪ ﺍ ﹰ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺼﺮﻓﻲ‪ .‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻃﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻤﺔ ”ﻣﻴﺪ“ ﻟﻠﺒﻨﻮﻙ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ‪ ،2013‬ﺍﳌﺪﻋﻮﻣﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺼﺮﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻫﻴﺌﺔ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﻳﺠﺘﻤﻊ ﺯﻫﺎﺀ ‪ 100‬ﻣﻦ ﻛﺒﺎﺭ ﺻﻨﺎﻉ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﻛﺒﺎﺭ‬ ‫ﺍﳌﻘﺮﺿﲔ – ﻣﺤﻠﻴﺎ ﹰ ﻭﺩﻭﻟﻴﺎ ﹰ ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻭﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﻣﲔ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻫﺪﻑ ﻗﻄﺮ ﺍﳌﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﻗﻮﺓ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﺃﻭﻟﻰ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﻷﻫﻢ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷﻭﻟﺌﻚ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﻀﺮﻭﻥ‬ ‫ﻣﺆﲤﺮ ﺍﻟﻘﻤﺔ ﻟﻠﻤﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ ،‬ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﺍﳌﺼﺮﻑ‬ ‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﻣﺆﺧﺮ ﺍ ﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻮﺟﺔ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻭﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺰﻡ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺇﳒﺎﺯﻫﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺳﻴﻨﺎﻗﺶ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﳌﺼﺮﻑ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ‬ ‫ﺑﺨﻔﺾ ﺍﳊﺪ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨﻮﻙ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻭﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﺇﻟﻰ ‪ %25‬ﻣﻦ ﺭﺃﺱ ﻣﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻚ ﻭﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺗﻪ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺄﻣﻞ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﳌﺮﻛﺰﻱ ﲡﻨﺐ‬ ‫ﺃﺧﻄﺎﺀ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺍﳉﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ‪ ،‬ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﻗﺪ ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻦ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺃﻓﺎﻧﺘﻴﻜﻮﻡ“‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺃﺳﺴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ”ﺑﻨﻚ ﻛﺮﻳﺪﻱ ﺳﻮﻳﺲ“‪،‬‬ ‫ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﺣﺎﳌﺎ ﻳﺘﻢ ﺍﳊﺼﻮﻝ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺭﺧﺼﺘﻬﺎ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 250‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ ﻣﻊ ”ﺑﺎﺭﻛﻠﻴﺰ“ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍ ﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻮﻗﻊ ﺍﳋﺒﺮﺍﺀ ﺃﻥ ﺗﻨﺸﻰﺀ ﻗﻄﺮ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻭﺳﻨﺪﺍﺕ ﻣﺒﻨ ﹼﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﶈﺘﻤﻞ ﺇﺩﺭﺍﺟﻬﺎ ﻭﺍﳌﺪﺍﻭﻟﺔ ﺑﻬﺎ ﺩﻋﻤﺎ ﹰ ﻟﻨﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﻫﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﺍﺗﻬﺎ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪.2022‬‬

‫"اﻟﺮﻳﻞ" ﺗﻨﺎل ا ﻳﺰو ﻓﻲ‬ ‫أﻣﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ”ﺍﻟﺮﻳﻞ“‪،‬‬ ‫ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﺔ ﻋﻦ ﺑﻨﺎﺀ ﺷﺒﻜﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬ﻋﻦ ﺣﺼﻮﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ‪ ISO27001‬ﻭﺫﻟﻚ ﻧﻈﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺫﻛﺮﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﺑﻴﺎﻥ ﻟﻬﺎ ﺃﻥ ﺷﻬﺎﺩﺓ ‪ISO/IEC‬‬ ‫‪ 27001:2005‬ﺗﺆﻛﺪ ﲤﺎﺷﻲ ﺃﻣﻦ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﻳﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺗﻠﺒﻴﺘﻪ ﳊﺎﺟﺎﺕ ﻋﻤﻼﺀ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻧﻪ‬ ‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻈﻬﺮ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎ ﹰ ﻣﺘﻮﺍﺻﻼﹰ ﻭﻫﻴﻜﻠﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﳊﺴﺎﺳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺍﻷﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻷﻧﻈﻤﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻝ ﺍﳌﻬﻨﺪﺱ ﺳﻌﺪ ﺍﳌﻬﻨﺪﻱ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻟـ“ﺍﻟﺮﻳﻞ“‪” :‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺣﺼﻮﻟﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻻﻳﺰﻭ ﺩﻟﻴﻼﹰ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﺮﻳﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭﺍﻟﻨﺰﺍﻫﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻌﺘﺒﺮ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﻄﻂ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺮﻩ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ“‪.‬‬

‫سبتمبر ‪ -‬أكتوﺑر ‪2013‬‬

‫فعاليات قطر‬ ‫التاريﺦ‬

‫الفعالية‬

‫المكاﻥ‬

‫‪ 4 – 2‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﻭﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻟﻠﺼﺤﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻭﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 6 – 3‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﺃﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻪ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ‬

‫‪ 13 – 10‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 13 – 10‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﻷﺑﺮﺍﺝ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 15 – 12‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﺻﻨﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﻴﻦ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 17 – 16‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﺳﺎﻧﺖ ﺭﻳﺠﻴﺲ‬

‫‪ 18 – 16‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺘﻜﺮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫ﻗﺮﻳﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﻊ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬

‫‪ 19 – 17‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ ﻭﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﺍﻟﺮﻳﺘﺰ ﻛﺎﺭﻟﺘﻮﻥ‬

‫‪ 24 – 23‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﻗﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ – ﻗﻄﺮ‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﻫﻴﻠﺘﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 25 – 22‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﺻﻨﻊ ﻓﻲ ﻓﻨﻠﻨﺪﺍ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ‬

‫‪ 28‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﻭﻣﻌﺮﺽ‪ :‬ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ‬

‫ﻏﺮﻓﺔ ﻗﻄﺮ‬

‫‪ 29‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‪ 1 -‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ‬

‫‪ 30‬ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‪ 2 -‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﺘﺎﺳﻊ ﻟﻠﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﻏﺮﺍﻧﺪ ﺣﻴﺎﺓ‬

‫‪ 10 – 7‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﻠﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ‪ -‬ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ‬

‫‪ 17 – 15‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 24- 21‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺍﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻟﻠﺪﻋﻢ ﺍﻷﺭﺿﻲ ‪2013‬‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﻻﺳﻴﺠﺎﻝ‬

‫‪ 23- 21‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺳﺘﻨﺪﻥ ﻗﻄﺮ‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﻨﺪﻥ ﻗﻄﺮ‬

‫‪ 30 – 28‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ‬

‫‪ 31 – 29‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﺍﻟﻘﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ‪2013‬‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ‬

‫‪ 31 – 30‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ‬

‫ﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪11‬‬

‫أﺧﺒﺎر ﻣﺤﻠ ّﻴﺔ‬

‫ﺗﻌﺎون ﺑﻴﻦ "اﻟﻘﻄﺮﻳّﺔ" وﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎرﻧﻴﺠﻲ ﻣﻴﻠﻮن ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭ ﹼﻗﻌﺖ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﳉﻮﻳﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻭﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎﺭﻧﻴﺠﻲ ﻣﻴﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻣﺬﻛﺮﺓ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻭﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻭ ﹼﻗﻊ ﺍﳌﺬﻛﺮﺓ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻟﺒﺎﻛﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺨﻄﻮﻁ ﺍﳉﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺇﻳﻠﻜﺮ ﺑﺎﻳﺒﺮﺱ‪ ،‬ﺍﻟﻌﻤﻴﺪ ﻭﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﳉﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎﺭﻧﻴﺠﻲ‬ ‫ﻣﻴﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﺗﻬﺪﻑ ﺍﳌﺬﻛﺮﺓ ﺇﻟﻰ ﲢﺴﲔ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻭﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﻭﺍﻟﺒﺎﺣﺜﲔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﳌﺎﻝ ﻭﻧﻈﻢ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻄﻠﻊ ﻛﻼ ﺍﻟﻄﺮﻓﲔ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﻣﺆﲤﺮﺍﺕ ﻭﻧﺪﻭﺍﺕ ﻭﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺗﺨﺼﺼﻴﺔ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺤﻘﻖ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﳌﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺘﲔ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺎﻝ ﺍﻟﺒﺎﻛﺮ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺍﺳﻢ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻫﻢ ﺇﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺳﻴﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﲢﺴﲔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﲔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻷﻛﺎﺩﳝﻲ‪ ،‬ﻣﺆﻛﺪﺍ ﹰ ﺑﺄﻥ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﳉﻮﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺗﻀﻊ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﻴﺮﺍﻥ ﺑﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺗﻬﺎ ﺑﻬﺪﻑ ﻣﻮﺍﻛﺒﺔ ﺍﻹﳒﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺍﻟﺒﺎﻛﺮ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺗﺴﻌﻰ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﻣﻊ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﲟﺎ ﻳﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺍﻷﻛﺎﺩﳝﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺘﻪ‪ ،‬ﺻﺮﺡ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺑﺎﺑﻴﺮﺱ ﺑﺄﻧﻪ ﲤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻤﻞ ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻭﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎﺹ‬ ‫ﻛﺎﺭﻧﻴﺠﻲ ﻣﻴﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪2030‬‬ ‫ﹴ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﻐﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻓﻲ ﺭﻛﻴﺰﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺳﻜﺎﻥ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻴﺘﻤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺰﺩﻫﺮ‪.‬‬

‫ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻄ ّﻮر اﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‬

‫ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﳌﺘﺒﻌﺔ ﻣﺤﻠﻴﺎ ﹰ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﻧﺺ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ ،6‬ﻭﺍﳌﻌﺮﻭﻑ ﺑﺎﺳﻢ ”ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ“‪.‬‬

‫ﺃﺑﺮﻣﺖ ”ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ“ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺗﻌﺎﻭﻥ ﳌﺪﺓ ‪ 17‬ﺷﻬﺮﺍ ﹰ ﻣﻊ‬ ‫”ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ“ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﱈ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ )‪ ،(UNWTO‬ﻭﺫﻟﻚ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﳌﻮﺍﻛﺒﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬

‫ﻭﻗﺎﻟﺖ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‪” :‬ﺗﺴﻌﻰ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﻋﺮﻭﺿﻬﺎ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ‬ ‫ﺿﻤﻦ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺘﻬﺎ ﻟﺒﻄﻮﻟﺔ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎﺕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻜﺮﺓ ﺍﻟﻘﺪﻡ ‪ .2022‬ﻭﺗﺄﺗﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﻣﻊ ”ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ“ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻳﺴﻴﺮ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﻪ‪ ،‬ﻭﺑﺎﳉﻮﺩﺓ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ“‪.‬‬

‫ﻭﺃﺷﺎﺭﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺳﺘﻨﺴﺠﻢ ﻣﻊ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺍﳌﺰﻣﻊ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻨﻬﺎ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﲟﻮﺟﺐ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬ ‫ﺳﺘﻌﻤﻞ ”ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ“ ﻋﻠﻰ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﲢﺪﻳﺚ ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ‪ ،‬ﻣﻌﺘﻤﺪﺓ ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬

‫ﻭﺫﻛﺮﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ”ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻌﺎﻡ ‪ ،2030‬ﻭﻣﺮﺍﻋﺎﺓ ﺇﻳﺠﺎﺩ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺳﻴﺎﺣﻲ ﻗﻄﺮﻱ ﻣﺴﺘﺪﺍﻡ‪.‬‬

‫"ﻓﻌﻞ"‬ ‫"ﺑﺪاﻳﺔ" ﻳﺠﻤﻊ ر ّواد ا ﻋﻤﺎل واﻟﻤﺸﺮﻓﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺒﺎدرة ّ‬ ‫ﻗﺎﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﳌﻬﻨﻲ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ‬ ‫”ﻓﻌﻞ“ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﻴﻤﺖ ﻓﻲ ﻓﻨﺪﻕ ”ﺳﺎﻧﺖ‬ ‫ﺑﺈﻃﻼﻕ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﹼ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺪﺗﻪ ﺳﻨﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻋﺒﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪،‬‬ ‫ﺭﻳﺠﻴﺲ“ ﻓﻲ‬ ‫ﹴ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺑﺮﻋﺎﻳﺔ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺃﻭﺳﻄﻴﺔ )‪ .(MEPI‬ﻭﻗﺪ ﺃﺗﺎﺡ ﺍﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻟـ‪ 12‬ﻣﻦ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺍﻟﻄﻤﻮﺣﲔ ﻓﺮﺻﺔ ﺍﻟﻠﻘﺎﺀ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ‪ 12‬ﻣﺸﺮﻓﺎ ﹰ‬ ‫ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺸﺮﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﲔ‬ ‫ﻟﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﻭﺭﺳﺎﻟﺘﻬﻢ ﻭﺭﺅﻳﺘﻬﻢ‬ ‫ﻭﺗﺎﺭﻳﺨﻬﻢ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺍﺣﺘﻀﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ”ﻓﻌﻞ“ ﺍﳊﻮﺍﺭ ﺑﲔ ﺍﳌﺸﺮﻓﲔ‬ ‫ﻭﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺣﻮﻝ ﺃﺑﺮﺯ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺩﻋﻤﺎ ﹰ ﺃﻛﺒﺮ‪،‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻗﺎﻡ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺘﺰﻭﻳﺪ ﻣﺸﺮﻓﻴﻬﻢ ﺑﻠﻤﺤﺔ ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻄﻠﻌﺎﺗﻬﻢ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ‪ ،‬ﻧﺎﻫﻴﻚ ﻋﻦ‬

‫‪10‬‬

‫ﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻈﺮﻓﻲ ﻷﻭﺿﺎﻉ ﺑﻴﺌﺘﻬﻢ‬ ‫ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﳌﺆﺛﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﹴ‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺟﻬﺘﻬﻢ‪ ،‬ﻗﺎﻡ ﺍﳌﺸﺮﻓﻮﻥ ﺑﺘﺰﻭﻳﺪ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﺴﺒﻞ ﲢﻮﻳﻞ ﺃﻓﻜﺎﺭﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﻭﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺣﺘﻰ ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﻛﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﺆﺳﺴﻴﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﲤﺘﻠﻚ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ‬ ‫ﹴ‬ ‫ﺑﺘﺮﺳﻴﺦ ﺟﺬﻭﺭﻫﺎ ﻭﺇﺛﺒﺎﺕ ﻭﺟﻮﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻃﺮﺡ ﺍﳌﺸﺮﻓﻮﻥ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻗﺼﺺ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‬ ‫ﻭﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﳊﻀﻮﺭ‪ ،‬ﺑﻐﻴﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻌﺎﺭﻓﻬﻢ‬ ‫ﻭﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﲤﻜﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﻓﺘﺢ ﻓﺼﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺴﻴﺮﺓ ﺗﻄﻮﺭﻫﻢ ﻭﳕﻮﻫﻢ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻡ ﺑﺈﻓﺘﺘﺎﺡ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﳋﻠﻴﻔﻲ ﻣﺪﻳﺮ‬ ‫”ﻓﻌﻞ“ ﻣﻦ ﺃﺑﺮﺯ‬ ‫ﻋﺎﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻭﻗﺎﻝ‪” :‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﹼ‬

‫ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻤﻬﺪ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺃﻣﺎﻡ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﻢ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ‬ ‫ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺃﻣﺎﻣﻬﻢ‪ ،‬ﻭﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻄﻤﺤﻮﻥ ﻟﻠﺴﻴﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺧﻄﺎﻫﺎ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﺳﻌﺪﺍﺀ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﳌﺎ ﺃﺑﺪﺍﻩ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﳊﺎﺿﺮﻭﻥ ﻣﻦ ﺭﻏﺒﺔ ﺻﺎﺩﻗﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻭﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ‬ ‫ﻭﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﺎ ﺗﻌﻠﻤﻮﻩ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﻢ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺳﻠﻴﻤﺔ“‪.‬‬

‫ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ‬ ‫جايل جوﺱ‬

‫ﺁمال ﺑنﺖ عبﺪاللطيﻒ‬ ‫المناعي‬ ‫آﻣﺎل اﻟﻤﻨﺎﻋﻲ‪ ،‬اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‪،‬‬ ‫دار ا¼ﻧﻤﺎء اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﺑروفسور جورﺝ م‪ .‬وايﺖ‬

‫ﺟﺎﻳﻞ ﺟﻮس‪ ،‬ﻋﻤﻴﺪ ﻛﻠﻴﺔ ا ﻋﻤﺎل‪،‬‬

‫ﺟﻮرج واﻳﺖ‪ ،‬أﺳﺘﺎذ ﻣﺴﺎﻋﺪ‬

‫ﻛﻠﻴﺔ ﺷﻤﺎل ا ﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫ﻟﺮﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎرﻧﻴﺠﻲ‬ ‫ﻣﻴﻠﻮن ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫الﺪكتور نظام محمﺪ ﻫنﺪﻱ‬

‫ﺣمﺪ محمﺪ الكوارﻱ‬

‫اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻧﻈﺎم‪ ،‬ﻋﻤﻴﺪ ﻛﻠﻴﺔ اﻻدارة‬

‫ﺣﻤﺪ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻜﻮاري‪،‬‬

‫واﻻﻗﺘﺼﺎد‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ ا¼داري‪ ،‬واﺣﺔ اﻟﻌﻠﻮم‬ ‫واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫منصور ﺑن اﺑراﻫيم‬ ‫ﺁل محمود‬ ‫ﻣﻨﺼﻮر ﺑﻦ اﺑﺮاﻫﻴﻢ آل‬

‫عبﺪالعﺰيﺰ ﺁل خليفة‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ آل ﺧﻠﻴﻔﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‪،‬‬

‫ﻣﺤﻤﻮد‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‪،‬‬

‫ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫رائﺪ العمادﻱ‬ ‫راﺋﺪ اﻟﻌﻤﺎدي‪ ،‬اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬

‫راﺷﺪ ناصر سريع‬ ‫الكعبي‬

‫ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت‪ ،‬ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻠﺘﻚ‬

‫راﺷﺪ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﺮﻳﻊ اﻟﻜﻌﺒﻲ‪،‬‬

‫ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ا¼دارة‪ ،‬ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬

‫‪24‬‬

‫ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫الناﺷر‬

‫ﺩﻭﻣﻴﻨﻴﻚ ﺩﻱ ﺳﻮﺯﺍ‬

‫ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻳﺘﻌ ﹼﻴﻦ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻬﺎ ‪...‬‬

‫رئيﺲ التنفيﺬﻱ للمجموعة‬

‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﻨﺖ ﺃﻓﻜﺮ ﻓﻲ ﻏﻼﻑ ﻟﻌﺪﺩ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﻭﺃﻗﺮﺃ ﺍﻟﻤﻘﺎﻻﺕ ﻟﻠﻌﺜﻮﺭ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺧﻴﻂ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺑﻴﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺟﺪﺕ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﻟﺘﻨﻮﻳﻊ ﻣﺴﺎﻋﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻻ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻨﻜﺮ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻫﻨﺎﻙ ﺷﻮﻁ ﻛﺒﻴﺮ ﻧﻘﻄﻌﻪ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻷﻥ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 70٪‬ﻣﻦ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻭﻟﻜﻦ ﻳﺘﻢ ﺑﺬﻝ ﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﻓﻲ ﺍﻻﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‪،‬‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺗﻤﺎﺷﻴﺎ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪.2030‬‬

‫ﻧﺪﻳﻢ ﻫﻮﺩ‬

‫العضو المنتﺪﺏ‬

‫ﺭﻳﺘﺸﺎﺭﺩ ﺟﺎﺩ‬ ‫‪richard.judd@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+971544409126‬‬

‫التحرير‬ ‫رﺋﻴﺴﺔ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬

‫ﺃﺑﺎﺭﻧﺎ ﺃﺭﻳﺎ‬ ‫‪aparna.arya@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409133‬‬

‫ﻣﺤﺮر اﻟﻤﺠﻠﺔ ‪ -‬اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬

‫ﺟﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ‬ ‫‪jenny.kassis@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409116‬‬

‫ﻣﺤﺮر اﻟﻤﺠﻠﺔ ‪ -‬اﻟﻨﺴﺨﺔ ا¼ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‬

‫ﺗﺎﻣﺎﺭﺍ ﺑﻮﺑﻴﻚ‬ ‫‪tamara.pupic@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409133‬‬

‫اإلعالﻥ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﺠﺎري‬

‫ﻛﺮﻳﺲ ﺳﺘﻴﻔﻨﺴﻮﻥ‬ ‫‪ CPI‬ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪chris.stevenson@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409138‬‬

‫التوزيع‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬

‫ﺭﺍﺟﻴﺶ ﻣﻴﻼﺙ‬ ‫‪rajeesh.nair@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+971544409147‬‬

‫العمليات والتصميم‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ا¼ﻧﺘﺎج‬

‫ﺟﻴﻤﺲ ﺛﺎﺭﻳﺎﻥ‬ ‫‪james.tharian@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409146‬‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻲ‬ ‫) اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺔ واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ(‬

‫ﻓﻬﺪ ﺍﻟﺼﺒﺎﻍ‬ ‫‪fahed.sabbagh@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409132‬‬

‫اﻟﻤﺼﻮر‬

‫ﺟﺎﻱ ﻛﻮﻟﻴﻨﺎ‬ ‫‪jay.colina@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409137‬‬

‫ﺗﺘﻤﺘﻊ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻷﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﺗﻀﻢ ﻗﻄﺎﻋ ﹰﺎ ﻣﺼﺮﻓﻴ ﹰﺎ ﻭﻣﺎﻟﻴ ﹰﺎ ﻗﻮﻳ ﹰﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺗﺮﻭﻥ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻋﺪﻳﻨﺎﻫﺎ‪ ،‬ﻧﻤﺎ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 1.5٪‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ ،2013‬ﻭﻫﻮ ﺍﻷﺳﺮﻉ ﻧﻤﻮﺍ ﹰ ﺑﻴﻦ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﻟﺨﻠﻴﺠﻲ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ ﺍﻟﻤﻘﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺎﻟﺞ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻳﺮﺩ ﻣﻌﻈﻢ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﻘﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤﺲ ﺍﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺷﺮﻳﺤﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻭﺍﻟﻌﺎﻟﻲ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺸﻤﻞ ﺑﺮﻭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻌﺎﺕ ﺗﺠﺰﺋﺔ ﺃﺻﻐﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺃﺧﺒﺎﺭ ﺟﻴﺪﺓ ﻟﻨﺎ ﺟﻤﻴﻌ ﹰﺎ ﺗﻌﻄﻴﻨﺎ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺍﻓﻊ ﻟﻠﺘﺴﻮﻕ!‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﻴﺰﺓ ﺃﺧﺮﻯ ﻣﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺸﻬﺮ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻣﺤﺎﻭﻟﺘﻨﺎ ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ ﻗﺼﺺ ﺭﻭﹼﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺇﻧﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺃﻳﻀ ﹰﺎ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻳﻮﺿﺢ ﻟﻨﺎ ﻛﻴﻒ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺠﺎﻻﺗﻬﻢ ﻭﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﻣﺴﺎﺭﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺃﺟﺮﻳﻨﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﺒﻴﻞ ﺑﻦ ﻋﻴﺴﻰ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻙ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫‪ QPAY‬ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪” ،‬ﺍﻟﻤﺼﻨﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ“‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻋﺒﺮ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﺬﺍ ﻻ ﺗﻔﻮﺗﻮﺍ ﻗﺮﺍﺀﺓ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺼﺔ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺓ ﺟﺪﺍ ﹰ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ ﺇﻟﻬﺎﻣﻜﻢ ﺃﻛﺜﺮ‪ ،‬ﺃﺟﺮﻳﻨﺎ ﺃﻳﻀ ﹰﺎ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ ﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺍﻟﻤﻼ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﻋﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻧﻤﻮ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺋﻊ ﺃﻥ ﻧﻌﻠﻢ ﻛﻴﻒ ﻧﻤﺖ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻭﺃﺻﺒﺢ ﻟﻬﺎ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺃﻳﻀ ﹰﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﺬﺍ‪ ،‬ﻭﺑﻴﻨﻤﺎ ﻧﺘﺮﻛﻜﻢ ﻣﻊ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺼﺺ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ ﻭﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﻴﹼﻦ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻧﻮﺩ ﺃﻥ ﻧﻐﺘﻨﻢ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻨﺘﻤﻨﻰ ﻟﻜﻢ ﺟﻤﻴﻌ ﹰﺎ ﻋﻴﺪﺍ ﹰ ﻣﺒﺎﺭﻛ ﹰﺎ! ﻛﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻨﺎ ﻫﻨﺎ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻳﺘﻤﻨﻰ ﻟﻜﻢ ﺃﻥ ﺗﻤﻀﻮﺍ‬ ‫ﻋﻴﺪﺍ ﹰ ﻣﺒﺎﺭﻛ ﹸﺎ ﻭﺳﻌﻴﺪﺍﹰ‪.‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ‪،‬‬

‫الﺨﺪمات االلكترونية‬

‫‪www.privatesectorqatar.com‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﻳﺴﺘﺎﻥ ﺗﺮﻭﻱ ﻣﺎﻏﻤﺎ‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬

‫ﺁﺑﻲ ﻣﺎﺳﻜﺮﻳﻦ‬ ‫ﺇﻳﺮﻳﻚ ﺑﺮﻳﻮﻧﺰ‬ ‫ﺟﻴﻔﺮﺳﻮﻥ ﺩﻱ ﺟﻮﻳﺎ‬ ‫ﻟﻮﻱ ﺃﻟﻤﺎ‬ ‫‪online@cpimediagroup.com‬‬ ‫‪+97144409100‬‬

‫ﺗﻢ اﻟﻨﺸﺮ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

‫أﺑﺎرﻧﺎ أرﻳﺎ‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪aparna.arya@cpimediagroup.com :‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺴﺒﻮﻙ‪facebook.com/PrivateSectorQatar :‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻳﺘﺮ‪twitter.com/PrivateSectorQA :‬‬ ‫‪www.PrivateSectorQatar.com‬‬

‫المكتﺐ الرئيسي‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺑﺮﻳﺪ ‪13700‬‬ ‫ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫‪+971 4 440 9100‬‬ ‫‪+971 4 447 2409‬‬ ‫‪www.cpimediagroup.com‬‬

‫ﺗﻢ اﻟﻄﺒﻊ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

‫ﻣﻄﺒﻌﺔ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ ،‬ﻗﻄﺮ‬

‫ﺗﻢ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬ ‫ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻟﻠﺘﻮﺯﻳﻊ‬

‫ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ‪CPI 2013‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻳﺒﺬﻝ ﺍﻟﻨﺎﺷﺮ ﺍﻗﺼﻰ ﺟﻬﺪ ﻣﻤﻜﻦ ﻟﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﺩﻗﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺍﻧﻪ ﻟﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺴﺆﻭ ﹰﻻ ﻋﻦ ﺃﻳﺔ ﺃﺧﻄﺎﺀ ﻗﺪ ﺗﺮﺩ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪qatar.smetoolkit.org/qatar/ar‬‬

‫‪32‬‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫‪40‬‬

‫ﺣﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ‬

‫‪18‬‬

‫‪40‬‬

‫إدارة‬

‫‪48‬‬

‫ﻣﻮاﻃﻦ ﻣﺴﺆول‬

‫ﻓﻲ ﺣﺪﻳﺚ ﻣﻊ ﺟﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ‪ ،‬ﺗﻜﻠﻢ ﺟﻮﻥ ﺇﻳﺮﻓﻴﻦ‪،‬‬

‫‪ ،‬ﺗﻮﺿﺢ ﺇﻳﻤﺎﻥ ﺃ‪.‬ﻡ ﺭﻓﺎﻋﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﺷﺮﻛﺔ ‪ E.A.R‬ﻋﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻛﻴﻒ‬

‫ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟـ“ﺃﻓﻴﺮﺩﺍ“ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻬﻢ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺷﺮﻳﻜﺔ ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ‬

‫ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻣﺪﻧﻲ ﻗﻮﻱ‪.‬‬

‫ﺗﺴﻮﻳﻖ‬

‫‪44‬‬

‫ﻓﻦ اﻟﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﻨﺎس‬

‫‪52‬‬

‫ﻣﻞء اﻟﻔﺠﻮة‬

‫ﺗﺤﺪﺛﺖ ﺃﺑﺎﺭﻧﺎ ﺷﻴﻔﺒﻮﺭﻱ ﺁﺭﻳﺎ ﻣﻊ ﺭﺍﺋﺪ ﺷﻬﻴﺐ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﺓ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟـ“ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ“‪،‬‬

‫ﺍﺳﺘﻌﺮﺿﺖ ﻧﻴﻜﻮﻻ ﻏﺮﻳﻐﺴﻮﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫ﺧﺎﺹ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ‬

‫ﻛﻴﺘﺸﺎﻡ ﺭﻋﺪ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﻤﺎﺭﺍ ﺑﻮﺑﻴﻚ ﺑﻌﺾ‬

‫ﺳﻴﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺭﺑﻂ‬ ‫ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺃﻗﻮﺍﻟﻬﺎ ﺑﺄﻓﻌﺎﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻗﺎﻧﻮن‬

‫‪46‬‬

‫ﻫﻞ ﺗﺮﻳﺪ ﺑﻨﺎء ﻓﻨﺪق ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬

‫ﻳﺸﺮﺡ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﺎﺭﺍ ﻣﺎﺭﻟﻮ‪ ،‬ﺷﺮﻳﻜﺔ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻣﻜﺘﺐ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﺨﻴﻤﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﻮﻩ ﻭﻓﺮﺍﻧﻚ ﻟﻮﺳﺎﻧﺖ‪ ،‬ﺷﺮﻳﻚ ﺃﻭﻝ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻤﻴﻤﻲ‬ ‫ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﻮﻩ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺐ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻭﻓﻘ ﹰﺎ ﻟﻠﻘﻮﺍﻧﻴﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪.‬‬

‫اﻟﻤﻘﺎل اﻟﺨﺘﺎﻣﻲ‬ ‫‪ 54‬إﻛﻤﺎل اﻟﻤﺴﻴﺮة‪...‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻘﺎﻝ ﺧﺘﺎﻣﻲ ﻳﺼﺪﺭ ﻛﻞ ﺷﻬﺮﻳﻦ‪ ،‬ﺗﺸﺎﺭﻛﻜﻢ ﺟﻴﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ ﺃﻓﻜﺎﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫أﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺃﻏﺴﻄﺲ‬

‫‪2013‬‬

‫‪24‬‬

‫‪22‬‬

‫ادﺧﻞ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ!‬

‫ﺃﺧﺒﺮ ﻋﺪﻧﺎﻥ ﺳﻌﻴﺪ ﻣﺆﺳﺲ ‪ The Zone‬ﻭﺍﻟﻔﺎﺋﺰ ﻓﻲ ﻓﺌﺔ‬

‫ﺍﻟﻄﻼﺏ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻷﻓﻀﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺗﻤﺎﺭﺍ ﺑﻮﻳﺒﻚ ﺃﻥ ﻗﺼﺘﻪ ﺗﺜﺒﺖ ﺃﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺘﻐﻠﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺸﻞ‪.‬‬

‫ﺷﺨﺼﻴﺎت ﻗﻴﺎدﻳﺔ‬

‫‪24‬‬

‫”ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﻐﻒ ﻟ‪¥‬ﻣﻮر اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ“‪،‬‬

‫ﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻗﺎﻟﻪ ﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺍﻟﻤﻼ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ ﺃﺑﺎﺭﻧﺎ ﺷﻴﻔﺒﻮﺭﻱ ﺁﺭﻳﺎ‬ ‫ﺗﻠﻘﻲ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﺭﺯﺓ!‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫‪28‬‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻﺳﺘﻘﺮار اﻻﻗﺘﺼﺎدي‬

‫ﺗﻠﻘﻲ ﺟﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ ﻧﻈﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻤﺼﺮﻓﻲ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻭﺗﺄﺗﻴﻜﻢ ﺑﺄﺣﺪﺙ ﻣﺴﺘﺠﺪﺍﺗﻪ‪.‬‬

‫”ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﻐﻒ ﻟ‪¥‬ﻣﻮر اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ“‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻗﺎﻟﻪ ﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﺍﻟﻤﻼ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﺃﺑﺎﺭﻧﺎ ﺷﻴﻔﺒﻮﺭﻱ ﺁﺭﻳﺎ ﺗﻠﻘﻲ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﻛﺘﺎﺭﺍ ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﺭﺯﺓ!‬

‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻃﺎﺭﻕ ﺧﻮﺭﻱ‪ ،‬ﻛﺒﻴﺮ ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﻴﻦ ﻟﺪﻯ‬ ‫ﺗﻨﻮﻳﻦ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻭﺗﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ‪.‬‬

‫ا ﺳﺒﻮع اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺮﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬

‫أﺧﺒﺎر‬

‫‪10‬‬

‫‪32‬‬

‫ﻣﺴﺎﺣﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﺘﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ؟‬

‫ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻝ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺆﻟﻔﺔ ﻣﻦ ﺟﺰﺃﻳﻦ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬

‫‪ 34‬ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺮﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬

‫أﺧﺒﺎر‬

‫ﺳﻴﻌﻘﺪ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ – ﻗﻄﺮ ﻫﺬﺍ‬

‫ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﻦ ‪ 17‬ﺇﻟﻰ ‪ 21‬ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺗﺤﺪﺛﻨﺎ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ ﻟﻠﺘﻌﺮﹼﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫‪14‬‬

‫ﺗﺠﻌﻠﻬﻢ ﻳﻌﺘﻘﺪﻭﻥ ﺃﻥ ﺍﻷﺳﺒﻮﻉ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻫﻮ ﺟﺰﺀ ﻣﻬﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ‬

‫ﻓﻲ ﻃﻠﻴﻌﺔ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺒﺸﺮي‬

‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺗﻌﺪﺩﺕ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ﺩﻓﻌﺖ ﺗﻤﺎﺭﺍ ﺑﻮﺑﻴﻚ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺭﺓ ﻧﺒﻴﻞ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﻦ ﻋﻴﺴﻰ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻙ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺮﻛﺔ ‪ QPAY‬ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻌﺪ ﻓﻮﺯ ‪ QPAY‬ﺑﺎﻟﻤﺮﻛﺰ‬

‫ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ‬

‫ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻷﻓﻀﻞ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫‪36‬‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ رﻗﻤﻲ‬

‫ﺃﺧﺒﺮ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﻟﻬﺎﺭﻭﻥ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ ‪،iLoveQatar.net‬‬ ‫ﺟﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ ﻋﻦ ﻣﺴﻴﺮﺗﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﺟﻌﻠﺘﻪ ﻳﺼﺒﺢ ﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤ ﹰﺎ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻳﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﻟﺠﻌﻞ ﻗﻄﺮ ﻣﻜﺎﻧ ﹰﺎ ﺃﻓﻀﻞ‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫ﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪ‬

‫ﺗﺄﺗﻴﻜﻢ ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‬

‫‪14‬‬

‫ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﻗﻌﺘﻬﺎ ﻗﻄﺮ ﺷﻞ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫”ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻳﺮ“ ﻭﺷﺮﻛﺔ ”ﺇﻳﻪ ﺑﻲ ﺑﻲ ﺃﻭﺭﻳﻜﺲ“‪ ،‬ﻣﻤﻬﺪﺓ ﻟﻬﻤﺎ‬ ‫ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺤﺎ ﺍﻟﻤﺰﻭﺩ ﺍﻟﻤﻔﻀﻞ ﻟﺪﻳﻬﺎ‪.‬‬

‫وﻉ االقتصاد‬ ‫تن ﹼ‬ ‫القطرﻱ‬ ‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﻧﻠﻘﻲ ﻧﻈﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫اﻟﻤﺼﺮﻓﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ‪ 23‬ﺃﻏﺴﻄﺲ ‪2013‬‬ ‫‪WWW.PRIVATESECTORQATAR.COM‬‬

‫ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬ ‫ﻧﻘﺪم ﻟﻜﻢ ﺑﻌﺾ‬ ‫اﻟﻘﺼﺺ اﻟﻤﺜﻴﺮة‬ ‫ﻟ ﻫﺘﻤﺎم ﻣﻦ ﻗﻄﺮ‬ ‫واﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬

‫إدارة‬

‫ﻧﻄﻠﻌﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫إدارة ﻋﻤﻠﻜﻢ ﻓﻲ ﻫﺬا‬ ‫اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺮﻗﻤﻲ‬

‫ﺷﺨﺼﻴﺎت ﻗﻴﺎدﻳﺔ‬

‫ﺗﻌ ّﺮﻓﻮا ﻋﻠﻰ ﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪا ‬ ‫اﻟﻤﻼ‪ ،‬اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي‬ ‫ﻟﻜﺘﺎرا ﻟﻠﻀﻴﺎﻓﺔ ورؤﻳﺘﻪ ﺑﺸﺄن‬ ‫ﻣﺆ ﺳﺴﺘﻪ‬

‫‪PUBLICATION LICENSED BY IMPZ‬‬

‫‪qatar.smetoolkit.org/qatar/ar‬‬