Private Sector Qatar - March 2013 | Arabic by Private Sector Qatar

‫دراﺳﺔ دوﻟ ّﻴﺔ‬

‫اﻟﻮﺟﻬﺔ‪:‬‬

‫ﻟﻴﺒﻴﺎ!‬ ‫سعي ﹰا منﻬا إلى استﻬﺪاﻑ أسواﻕ التصﺪير خارﺝ دول مجلﺲ التعاوﻥ الﺨليجي‪ ،‬ﹼ‬ ‫تركﺰ ”تصﺪير“‬ ‫في ﻫﺬا العﺪد على ليبيا ﺑاعتبارﻫا سوق ﹰا مﻬمة للمنتجات الرئيسية القطرية المنشﺄ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻠﻴﺒﻲ ﻓﻲ ﺍﳌﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭﻝ ﺣﻮﻝ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺘﺞ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 95٪‬ﻣﻦ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻭ‪ 80٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﰋ‬ ‫ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻭ‪ 99٪‬ﻣﻦ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﰋ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﻋﺪﺩ ﺻﻐﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ‪ ،‬ﻳﻌﻄﻲ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﻴﺒﻴﺎ ﺃﺣﺪ ﺃﻋﻠﻰ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﻟﻴﺒﻴﺎ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻝ‪ ،‬ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻛﻴﻤﺎﻭﻳﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻷﳌﻨﻴﻮﻡ‪،‬‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪ ﻭﺍﻟﻔﻮﻻﺫ‪ ،‬ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﻨﺴﻮﺟﺎﺕ‪ ،‬ﺍﳊﺮﻑ ﺍﻟﻴﺪﻭﻳﺔ ﻭﺍﻷﺳﻤﻨﺖ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﻧﺎﰋ ﻣﺤﻠﻲ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺑﻠﻎ ‪ 37‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2011‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻮﺭﺩﺕ ﻟﻴﺒﻴﺎ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺑﻘﻴﻤﺔ ‪ 51‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﺍﳋﺎﻡ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ﺍﳌﻜﺮﺭﺓ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﻭﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﻟﻜﻴﻤﻴﺎﺋﻴﺔ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪ .‬ﺇﻥ‬ ‫ﺍﻳﻄﺎﻟﻴﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﻴﺒﻴﺎ ﻣﻊ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ‬ ‫‪ 32٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭ‪ 16٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺍﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2010‬‬ ‫ﺑﻠﻎ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺑﲔ ﻗﻄﺮ ﻭﻟﻴﺒﻴﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪5.5 ،2008‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻻ ﹰ ﻗﻄﺮﻳﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﳝﻴﻞ ﺍﳌﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺑﺸﺪﺓ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫ﲤﺜﻞ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 5.5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﻟﻴﺒﻴﺎ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ .‬ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺍﻵﻻﺕ‪ ،‬ﺍﳌﺮﺍﺟﻞ ﻭﺍﳌﺼﻨﻮﻋﺎﺕ ﻣﻦ ﺣﺪﻳﺪ ﺃﻭ ﻓﻮﻻﺫ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻠﻴﺒﻲ ﻣﻠﻔﺘﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺠﻤﻪ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﰎ ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ‬ ‫ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﺼﺪﻳﺮ‪ .‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺳﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ ﺍﶈﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻗﻄﻊ ﺃﺟﻬﺰﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻴﻴﻒ‪ ،‬ﺍﻟﺼﺎﺑﻮﻥ ﺍﺠﻤﻟﻔﻒ ﻭﺍﻟﺼﻤﺎﻣﺎﺕ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪ .‬ﻭﺑﻠﻎ ﻣﺠﻤﻞ‬ ‫ﻭﺍﺭﺩﺍﺕ ﻟﻴﺒﻴﺎ ﻋﺒﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2010‬ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪2519‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﶈﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﺑﻠﻐﺖ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ‪ 679‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ‪ .‬ﻭﻳﻠﻲ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﺼﻤﺎﻣﺎﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻼﻙ ﻭﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺑﻘﻴﻤﺔ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﻠﻐﺖ ‪ 613‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻭ‪ 394‬ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺭﻳﺎﻝ ﻗﻄﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﲟﺎ ﺃﻥ ﻟﻴﺒﻴﺎ ﻋﻀﻮ ﻣﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺔ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﳊﺮﺓ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ) ‪ (GAFTA‬ﻣﻊ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﻓﺈﻥ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺭﺳﻮﻡ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻛﻠﻬﺎ ‪ 0٪‬ﺇﺫ ﺍ ﹰ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺍﻷﺧﺬ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺜﻞ ﺣﺠﻢ ﺳﻮﻕ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ‪،‬‬ ‫ﻭﻭﺟﻮﺩ ﺍﺗﻔﺎﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻘﺮﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻓﻴﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺼﺮﻱ ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﹴ‬ ‫ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺑﺎﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺟﺪ ﺍ ﹰ ﻟﻠﻤﺼﺪﺭﻳﻦ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪.‬‬

‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬

‫ينال العامل البشرﻱ أﻫمية خاصة في القطاﻉ الصحي وﻫناﻙ العﺪيﺪ‬ ‫من الشركات والمصانع الطبية التي تعمل على تعﺰيﺰ وتطوير‬ ‫ﻫﺬا القطاﻉ‪ .‬تشكل قطر فارما مﺪينة ﻃبية متكاملة مع ﹼﺪة لﺨﺪمة‬ ‫المستشفيات واﻷﻃباﺀ والمرﺿى في دولة قطر‪ .‬ﺑﻬﺪﻑ التعرﹼﻑ على‬ ‫منتجاتﻬم والﺨﺪمات التي يقﺪمونﻬا‪ ،‬تحﺪﺛﺖ جيني القسيﺲ إلى‬ ‫الﺪكتور أﺣمﺪ السليطي رئيﺲ مجلﺲ إدارة مصنع قطر فارما‪ ،‬الﺬﻱ‬ ‫أخبرﻫا عن أﺑرز ما يقوموﻥ ﺑه لتﻐطية اﺣتياجات القطاﻉ الصحي‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﻋﻄﻨﺎ ﶈﺔ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺘﻜﻢ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﺪﻳﻜﻢ‪.‬‬ ‫ﺗﹸﻌﺘﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻓﺎﺭﻣﺎ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻐﺬ ﹼﻳﺔ ﺍﻟﺴﺮﻳﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﻫﻢ‬ ‫ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﳌﻮﺭﺩﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻟﻨﻮﻉ ”ﺍﻟﺪﻭﺍﺀ ﻣﻦ ﺟﻨﻴﺲ“‪ .‬ﺗﺄﺳﺴﺖ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2009‬ﻭﻫﻲ ﺃﻭﻝ‬ ‫ﻣﺼﻨﻊ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﳌﺼﺎﺑﲔ ﺑﺄﻣﺮﺍﺽ ﻣﻮﺿﻌﻴﺔ ﺧﻄﻴﺮﺓ ﻭﻣﺰﻣﻨﺔ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‬ ‫ﻭﺧﺎﺭﺟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺧﻂ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺧﺎﺹ ﺑﻘﻮﺍﺭﻳﺮ ﺍﻟﺒﻮﻟﻲ ﺇﻳﺜﻴﻠﲔ ﻭﺧﻂ ﺇﻧﺘﺎﺝ‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻟﻸﻛﻴﺎﺱ ﻭﺁﺧﺮ ﶈﺎﻟﻴﻞ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ‪ 6‬ﺧﻄﻮﻁ ﺇﻧﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺃﺣﻤﺪ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺣﺴﻦ ﺍﳊﻴﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻴﻄﻲ ﻫﻮ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﳌﻌﺪﺓ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺗﻨﺪﺭﺝ‬ ‫ﻟﻠﻜﺮﳝﺎﺕ ﻭﺍﳌﺴﺘﺤﻀﺮﺍﺕ ﺍﻟﻄﺒ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﺼﻨﻊ ﻗﻄﺮ ﻓﺎﺭﻣﺎ‪ .‬ﻧﺎﻝ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﳌﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬ ‫ﺿﻤﻦ ﺃﺭﺑﻌﺔ ﻣﺼﺎﻧﻊ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﻴﺔ ﺍﳌﺘﻄﻮﺭﺓ ﺍﳌﺮﻛﺰﺓ ﻋﻠﻰ ﻗﺪﺭﺓ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺍﻩ ﻓـﻲ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﳊـﻘﻮﻕ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ‪ .‬ﺷﻐﻞ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﺻﺐ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺑﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺑﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺷﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺪﻭﻟﺔ ﻛﻌﻀﻮ‬ ‫ﻓﻌﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻣﺤﺎﺿﺮ ﻓﻲ ﻣﻌﻬﺪ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ‪ .‬ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻳﺮﺟﻰ ﺯﻳﺎﺭﺓ‪:‬‬ ‫‪www.qatarpharma.org‬‬

‫‪.1‬ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﶈﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻮﺭﻳﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻮﺍﺭﻳﺮ ﺑﻼﺳﺘﻴﻚ ﻣﻌﻘﻤﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫‪ / 20.200.000‬ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ‬ ‫‪.2‬ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﶈﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻛﻴﺎﺱ ﺑﻼﺳﺘﻴﻚ ﻣﻌﻘﻤﺔ ﺑﻄﺎﻗﺔ‬ ‫‪ /26.000.000‬ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ‬ ‫‪.3‬ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﺤﺎﻟﻴﻞ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﺍﳌﺮﻛﺰﺓ ﻓﻲ ﺟﺮﺍﻛﻦ ‪ 20 -10- 5‬ﻟﺘﺮ‬ ‫ﺑﻄﺎﻗﺔ ‪ 5000.000‬ﺟﺮﻛﻦ ‪ /‬ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻼﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﺭﺃﻳﻜﻢ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻋﺪﺍ ﹰ ﻭﺟ ﹼﻴﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻫﻮ ﻗﻄﺎﻉ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻭﻓﻖ ﺧﻄﻂ ﻣﺪﺭﻭﺳﺔ ﻭﺑﺸﻜﻞ ﻳﺤ ﹼﺮﻙ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﻭﻣﺘﻘﺪﻡ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌ ﹼﻠﻖ ﲟﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﺘﺮﻭﻝ‪ ،‬ﺇﻻ‬ ‫ﻗﻮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺒﻠﺪ‪ .‬ﻻ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻨﻜﺮ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺃﻥ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻬﻮ ﻧﺎﺷﻂ ﻭﻓﻲ ﺗﻄﻮﺭ ﻣﺴﺘﻤﺮ‪ .‬ﺗﺘﺤﺴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﻢ ﻭﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻛﻞ ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﺑﺪ ﻣﻦ ﺃﻥ ﻳﻨﺎﻝ ﺩﻋﻤﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺍﳊﺎﻝ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﻓﻼ ﹼ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﺩﻋﻢ ﻗﻮﻱ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ ﻧﻮﺍﺟﻪ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺳﻮﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﺃﻭ ﻣﻦ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻳﺼﻌﺐ ﻋﻤﻠﻨﺎ‬ ‫ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻨﺎﻝ ﺩﻋﻤﺎ ﹰ ﺗﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺣﻜﻮﻣﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻳﻀﻌﻨﺎ ﺑﻮﺟﻪ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﺪﻋﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‪52‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ ﻧﻮﻉ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ؟‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻣﺼﻨﻊ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻻ ﻧﻮﺍﺟﻪ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣﺤﻠ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺣﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻷﺟﻨﺒ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﲢﺎﻭﻝ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻗﻮﻱ‪ ،‬ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺤﺪﺭ ﻣﻨﻬﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻧﻮﺍﺟﻪ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﺍﳋﺎﻡ ﺫﺍﺕ ﺍﳌﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﶈﺎﻟﻴﻞ ﺍﻟﻮﺭﻳﺪﻳﺔ ﺍﳌﻌﻘﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺲ‪ ،‬ﻛﻨﺎ ﺃﻣﺎﻡ ﲢﺪﻳﺎﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺃﺑﺮﺯﻫﺎ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺪﻭﺍﺋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﻮﻗﺖ‪.‬‬ ‫ﻳﺆﺛﺮ ﺻﻐﺮ ﺣﺠﻢ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﻲﺀ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻧﻀﻄﺮ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺇﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﲟﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻨﹼﻊ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺑﻌﺾ ﻗﻄﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﲟﺎ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﻌﺎﺭ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻣﺤﻠﻴﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻜﻢ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﻪ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻜﻢ؟‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﺼﺪﺭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 80%‬ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺍﻟﻴﻤﻦ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ‪ ،‬ﻟﻴﺒﻴﺎ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ‪ ،‬ﺳﻮﺭﻳﺎ )ﻗﺒﻞ ﺍﻷﺯﻣﺔ( ﻭﺍﻻﺭﺩﻥ‪ ،‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺳﺠﻠﻨﺎ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 16‬ﺩﻭﻟﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ﺑﻔﺘﺢ ﻣﻜﺘﺐ ﻋﻠﻤﻲ‬ ‫ﻭﻓﺮﻭﻉ ﻟﻘﻄﺮ ﻓﺎﺭﻣﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﻭﺭﺍﺀ ﺑﻠﺪﺍﻥ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻧﺮﻳﺪ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻧﻮﺍﺟﻪ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﻤﻠ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻗﺪ ﲤﺘﺪ ﻓﺘﺮﺓ ﺍﻟﺘﻮﺻﻴﻞ‬ ‫ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻳﺎﻡ ﻋﻨﺪ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﳋﻠﻴﺠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ‪،‬‬ ‫ﻧﺤﻦ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻓﺄﺳﻌﺎﺭ ﺇﻳﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﺨﻤﻟﺼﺼﺔ‬ ‫ﺑﺪ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼﺪﻳﺮ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻻ ﹼ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺳﺎﻋﺪﺗﻜﻢ ” ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻠﻜﻢ؟‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻠﻨﺎ ﻣﻊ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﺣﺪﻳﺜﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ‬ ‫ﻟﻐﺎﻳﺔ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﺳﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ” ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺢ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﻗﺪﻣﺖ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﻐﺮﺏ ﻭﺗﻮﻧﺲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﹼ‬ ‫ﻭﺍﳌﺆﲤﺮﺍﺕ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺮﺽ ﻭﻣﺆﲤﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ‪ 2013‬ﺍﻟﺬﻱ ﺃﹸﻗﻴﻢ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﺃﻋﺪﺕ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ ﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻻﺧﺮﻯ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ؟‬ ‫ﻧﻨﺼﺢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻬﺘﻢ ﺑﺎﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻌﺪ ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺧﻄﻮﺓ ﻣﻦ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ .‬ﻭﻋﻠﻴﻬﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺃﻥ ﹼ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻟﻸﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻓﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺧﻄﻄﻜﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﹼﺔ؟‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺘﺮﻛﺰﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔﻗﻄﺮﻓﺎﺭﻣﺎﻋﻠﻰﺗﻮﻓﻴﺮﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕﺍﻟﻄﺒﻴﺔﻃﺒﻘﺎ ﹰﻟﻠﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺃﻳﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺩﻭﻝ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﻣﻊ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﻮﺩﺓ ﺍﳌﻨﺘﺞ ﻭﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ‪ ،‬ﺳﻨﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺍﳌﺪﻳﻨﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻟﻘﻄﺮ ﻓﺎﺭﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﺼﻨﻊ‬ ‫ﻣﺨﺼﺺ ﳌﻮﺍﺩ ﻏﺴﻴﻞ ﺍﻟﻜﻠﻰ ﻭﻣﺼﻨﻊ ﺍﻷﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻨﻤﻄ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺘﺞ ﺍﻷﻗﺮﺍﺹ‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﺒﺴﻮﻻﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﺍﺏ ﻭﺍﻟﻘﻄﺮﺍﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﻄﻮﻁ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻨﻬﺎ ﻗﻄﺮﺍﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻌﲔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ‬ ‫ﺧﺎﺹ ﺑﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﻥ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ‪ 120‬ﺳﺮﻳﺮﺍ ﹰ‪.‬‬

‫دراﺳﺔ ﺷﺮﻛﺔ‬

‫اﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻳﻚ ا ﻓﻀﻞ‬ ‫كانﺖ الشركة القطرية اﻷلمانية للمستلﺰمات الطبية إﺣﺪﻯ‬ ‫الشركتين اللتين ﺷاركتا في معرﺽ ومﺆتمر الصحة العرﺑي ‪.2013‬‬ ‫ﻫﺬﻩ الشركة الرائﺪة في مجال اﻷجﻬﺰة الطبية في الشرﻕ اﻷوسﻂ‪،‬‬ ‫يقع مقرﻫا الرئيسي في الﺪوﺣة‪ .‬جمعﺖ تمارا ﺑوﺑيك ﺑعﺾ‬ ‫النصائح الممتازة للمصﺪرين القطريين من أمرﻱ انالر‪ ،‬الرئيﺲ‬ ‫التنفيﺬﻱ للشركة القطرية اﻷلمانية للمستلﺰمات الطبية‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﻋﻄﻨﺎ ﶈﺔ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺘﻜﻢ ﻭﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﺪﻳﻜﻢ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻗﺒﻞ ﺃﺭﺑﻊ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺗﻔﺘﺨﺮ ﺑﺈﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﺼﻤﻤﻪ ﻣﻘﺪﻣﻮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﳌﺎﻧﻴﺎ ﻭﺳﻮﻳﺴﺮﺍ ﻭﺇﻳﻄﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ‪Q Safe، Q Ject، Q‬‬ ‫‪Need‬ﻭ ‪ Q Flow‬ﺗﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﳌﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﳉﻮﺩﺓ‬ ‫ﻭﻣﻨﺢ ﺍﻟﺘﺮﺍﺧﻴﺺ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻭﺟﺪﻧﺎ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺃﻛﺜﺮ ﻓﺎﺋﺪﺓ ﺃﻥ ﻧﻨﺘﺞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﳌﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﳋﺎﻡ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺮﺧﻴﺼﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﺭﺃﻳﻜﻢ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻗﺪﺭﺍﺗﻪ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮﻳﺔ؟‬ ‫ﰎ ﺗﻌﻴﲔ ﺃﻣﺮﻱ ﺍﻧﻼﺭ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺴﺎ ﹰ ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺎ ﹰ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻷﳌﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ‪30‬‬ ‫ﺩﻳﺴﻤﺒﺮ ‪ .2013‬ﻟﺪﻳﻪ ﺧﺒﺮﺓ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ‬ ‫‪ 15‬ﺳﻨﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳌﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻳﺮﺟﻰ ﺯﻳﺎﺭﺓ‬ ‫‪.www.qgmd.com‬‬

‫ﳝﻠﻚ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻪ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ‬ ‫ﳝﺜﻞ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 10٪‬ﻣﻦ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪ .‬ﻗﻄﺮ ﻫﻲ‬ ‫ﺍﻷﺭﺧﺺ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺇﻳﺠﺎﺭ‬ ‫ﺍﻷﺭﺽ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺷﺎﺑﻪ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﺃﺿﻔﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﻀﺮﺍﺋﺐ‪،‬‬ ‫ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺎﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻀﺞ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻳﺤﻘﻖ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ‬ ‫‪ 30٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺒﻼﺩ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﻗﻌﻜﻢ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺣﺼﺘﻜﻢ ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻭﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ؟‬ ‫ﻛﻮﻧﻨﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﺘﺸﺎﺭﻙ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻨﺬ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺍﻷﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺑﲔ ﺃﻓﻀﻞ ﻣﻘﺪﻣﻲ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﻧﻘﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻄﺮﺡ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺳﻨﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﺃﻧﻨﺎ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻗﻄﺮﻳﺔ ﻭﻧﻘﺪﻡ ﻟﻠﻤﺸﺘﺮﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﻓﺮﺻﺔ ﲡﺮﺑﺔ ﺍﻟﻌﻴﻨﺎﺕ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﺄﻣﻞ‬ ‫ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺒﺮ ﺣﺼﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﺤﻴﺚ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﻫﻲ‬ ‫ﻗﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻯ ﺍﻟﻄﻮﻳﻞ ﻫﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻧﺴﺒﺔ ‪ 51٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪.‬‬

‫‪50‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﻜﻢ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﻪ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻜﻢ؟‬

‫ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺗﺼﺪﻳﺮ ‪ 80٪‬ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺼﺪﺭ ﺇﻟﻰ ﻛﻞ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻭﺃﻭﺭﻭﺑﺎ‪ .‬ﲟﺎ ﺃﻥ ﻗﺪﺭﺗﻨﺎ ﺗﻔﻮﻕ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ‬ ‫ﻧﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ ‪ 70٪‬ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﹰ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﺆﻣﻦ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺨﻄﻂ ﻟﻔﺘﺢ‬ ‫ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻭﺃﻣﻴﺮﻛﺎ ﺍﻟﻼﺗﻴﻨﻴﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﻻﻣﻴﺮﻛﻲ‪ .‬ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻫﻲ ﺃﻥ ﳒﻌﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳉﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻛﺸﺮﻛﺔ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻭﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ ﻟﺪﻯ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؟‬ ‫ﲟﺎ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺇﻟﺰﺍﻣﻴﺔ ﻟﻨﻮﻉ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻨﺘﺠﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻓﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺗﻜﻤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺯﻉ ﺍﳊﻖ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ ﻳﻨﺠﺰ ﻟﻨﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺎﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻟﻘﻮﻱ ﻫﻮ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻣﺮﺭﻧﺎ ﺑﺘﺠﺎﺭﺏ ﺳﻴﺌﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻷﻧﻬﻢ‬ ‫ﻟﻢ ﻳﻌﻤﻠﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻮ ﺍﳌﺘﹼﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺳﺎﻋﺪﺗﻜﻢ ” ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻋﻠﻰ ﲢﺴﲔ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻠﻜﻢ؟‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻨﻌﻢ ﺑﺪﻋﻢ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻦ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭ“ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻷﻧﻬﻢ‬ ‫ﻳﻌ ﹼﺮﻓﻮﻧﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﻳﻘﺪﻣﻮﻥ ﺍﻟﺘﺄﻣﲔ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻭﺻﺎﺩﺭﺍﺗﻨﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺇﻧﻬﻢ ﻳﻮﻓﺮﻭﻥ ﻟﻨﺎ ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﳌﺪﻋﻮﻣﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ‪ .‬ﻭﺃﺧﻴﺮﺍﹰ‪،‬‬ ‫ﻓﻬﻢ ﻳﺆﻣﻨﻮﺍ ﻟﻨﺎ ﻣﺎ ﻓﻲ ﻭﺳﻌﻬﻢ ﻣﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ‬ ‫ﻧﺴﺘﻬﺪﻑ ﻓﻘﻂ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ؟‬

‫ﻛﻤﺎ ﺫﻛﺮﺕ ﺳﺎﺑﻘﺎﹰ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻫﻮ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ‪ .‬ﻭﳝﻜﻦ ﻟﺸﺮﻳﻚ ﻣﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺠﻌﻠﻚ ﻣﻠﻜﺎ ﹰ ﺃﻭ ﻣﻬﺮﺟﺎ ﹰ‪ .‬ﺃﻧﺼﺢ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﻣﻊ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻭﺍﻟﺴﻔﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﳋﺎﺭﺝ ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻳﺨﺘﺎﺭﻭﺍ ﻣﻊ ﻣﻦ‬ ‫ﻳﺒﺮﻣﻮﻥ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﺼﺤﻬﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀ ﻓﺤﺺ ﺷﺎﻣﻞ ﻟﻠﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ‪ ،‬ﻭﺍﳌﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﻓﺮﻫﺎ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭﻣﺎ‬ ‫ﺷﺎﺑﻪ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻭﺃﺧﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻹﺳﺘﻔﺴﺎﺭ ﻭﺍﻹﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﲡﺎﺭﺏ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ‪.‬‬

‫دراﺳﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎت‬

‫ﻧﺘﺎﺋﺠﻨﺎ ا وﻟﻴّﺔ!‬ ‫اجتمع مصنعو الرعاية الصحية وﺑائعو الجملة والتجار والموزعوﻥ من مﺨتلﻒ أنحاﺀ العالم في معرﺽ‬ ‫ومﺆتمر الصحة العرﺑي ‪ 2013‬الﺬﻱ عقﺪ في مركﺰ دﺑي الﺪولي للمﺆتمرات والمعارﺽ في يناير ‪ .2013‬وقﺪ‬ ‫دعمﺖ وكالة ”تصﺪير“ مشاركة ﺷركتين قطريتين‪ ،‬وﻫما‪ :‬الشركة القطرية اﻷلمانية للمستلﺰمات الطبية‬ ‫وقطر فارما‪ .‬انتﻬﺰت ﹼ‬ ‫كل من الشركتين الفرصة لعرﺽ منتجاتﻬا واﺑتكاراتﻬا وتقنيتﻬا في أﺣﺪ اﻷسواﻕ‬ ‫اﻷسرﻉ نمو ﹰا في مجال الرعاية الصحية في العالم‪.‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪ ﺭﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﻣﺜﻤﺮﺓ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﻭﻣﺆﲤﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ‪ ،2013‬ﺑﺤﻴﺚ ﲤﻜﻦ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 50‬ﻣﺸﺘﺮ ﻣﻬﺘﻢ ﲟﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻤﺎ‪ ،‬ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻫﻤﺎ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻢ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻗﺮﻳﺐ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﲤﻜﻨﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺘﺎﻥ ﻣﻦ ﺗﻌﻴﲔ ﻭﻛﻼﺀ ﻣﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺟﺪﺩ ﻭﻣﻮﺯﻋﲔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺩﺧﻮﻝ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﻟﻴﺒﻴﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻛﺴﺘﺎﻥ‪ ،‬ﺍﳉﺰﺍﺋﺮ‪ ،‬ﻏﺎﻧﺎ‪ ،‬ﻧﻴﺠﻴﺮﻳﺎ‪ ،‬ﻟﺒﻨﺎﻥ ﻭﺃﻓﻐﺎﻧﺴﺘﺎﻥ‪ .‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺇﻳﺠﺎﺑ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺘﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ‬ ‫ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫ﺗﻘ ﹼﻴﻢ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺭﺿﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺘﲔ ﺑﻌﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻌﺮﺽ ﻭﻣﺆﲤﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ‪:2013‬‬ ‫ﺍﳌﺼﺪ ﺭﺍﻥ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮﻫﻤﺎ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﻟﻠﺪﻋﻢ ﺍﻟﺬﻱ ﻗﺪﻣﺘﻪ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺃﻋﺮﺏ‬ ‫ﹼ‬

‫ﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺪﻋﻢ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‬

‫ﺍﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻭﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺿﻤﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﻭﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‬

‫ﻣﺘﻮ ﺳﻂ‬

‫ﺟ ﹼﻴﺪ‬

‫ﺟ ﹼﻴﺪ ﺟﺪ ﺍ ﹰ‬

‫ﳑﺘﺎ ﺯ‬

‫ﻟﻬﻤﺎ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‪ .‬ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﻋﺮﺑﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺘﺎﻥ ﻋﻦ‬ ‫ﺭﻏﺒﺘﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺩﺧﻮﻝ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺃ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺣﻀﻮﺭ ﺑﻌﺾ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺮﺽ ﻣﻴﺪﻳﻜﺎ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻌﻘﺪ ﻓﻲ ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ ‪ 2013‬ﻓﻲ ﺩﻭﺳﻠﺪﻭﺭﻑ‪ ،‬ﺃﳌﺎﻧﻴﺎ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪49‬‬

‫ﺗﺼﺪﻳﺮ‬

‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﻋﺮﻭﺽ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻭﺻﻒ ﺍﳌﻨﺘﺞ‬

‫ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ‬

‫ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬

‫ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﺣﻮﻝ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﻣﺜﻞ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻨﺎﻓﺬﺓ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ‪ ،‬ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻷﻓﻀﻠﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﻌﻤﻢ‪ ،‬ﻭﺍﺗﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﳊﺮﺓ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪.‬‬

‫ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻮﺻﻮﻝ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‬

‫ﲤﻜﲔ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻣﻦ ﻛﺴﺐ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬

‫ﺣﻠﻘﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺧﺮﻳﻄﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‬

‫ﺃﺳﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬

‫ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﲔ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻤﻬﻴﺪ‬ ‫ﻟﻠﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺛﻴﻘﺔ ﺍﻷﺳﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ؛‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﻋﻘﺪ ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺜﻘﻴﻒ ﻭﺗﺪﺭﻳﺐ ﺻﻐﺎﺭ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ‬

‫ﻣﺴﺢ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺧﺘﺮﺍﻕ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻡ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﺟﺪﻳﺪﺓ‬

‫ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻋﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ‬ ‫ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻣﻊ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺼﻠﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻨﺸﺮﺓ ﺍﻹﺧﺒﺎﺭﻳﺔ‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬

‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺭﺳﺎﻟﺔ ﺇﺧﺒﺎﺭﻳﺔ ﻓﺼﻠﻴﺔ ﲟﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻭﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﻭﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﲔ‬

‫ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﻳﻦ‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻣﻊ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬

‫ﺗﻘﺪﱘ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫ﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻨﺘﺞ‬

‫ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﺩﻭﻟﻴﺎ ﹰ‬

‫ﺑﺮﺍﻣﺞ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺼﻠﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ‪ ISO‬ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺍﺕ‪ ،‬ﳑﺎ‬ ‫ﺳﻴﻤﻜﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬

‫ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﲔ ﻣﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻟﻠﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﻮﻓﺎﺀ ﲟﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬

‫ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺣﻮﻝ ﺷﻬﺎﺩﺍﺕ ﻣﻌﻴﻨﹼﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﳌﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬

‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬

‫‪48‬‬

‫ﻋﺮﻭﺽ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬

‫ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬

‫ﻭﺻﻒ ﺍﳌﻨﺘﺞ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﰎ ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﻛﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﲢﺖ ﻣﻈﻠﺔ "ﺗﺼﺪﻳﺮ " ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻮﻓﻴﻖ ﺑﲔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﲡﺮﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻓﺔ ﻭﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‬

‫ﻣﻴﺴﺮﻱ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﳌﺴﺘﻮﺭﺩﻳﻦ ﻣﻦ ﺑﻠﺪﺍﻥ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻳﺪﻋﻮ ﹼ‬ ‫ﺃﻭ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﻟﺘﻌﺮﻳﻔﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﻮﺍﺋﺰ‬ ‫ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ‬

‫ﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺎﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺪﱘ ﻣﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻭﺗﺴﻬﻴﻞ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﳝﻨﺢ ﺍﳉﻮﺍﺋﺰ ﻷﻓﻀﻞ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﻣﺼﻤﻤﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬

‫ﺩﻟﻴﻞ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ‬ ‫ﻭﻛﺘﻴﺐ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬ ‫ﹼ‬

‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﶈﺎﻓﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‬

‫ﻧﺸﺮ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺿﻤﻦ ﺩﻟﻴﻞ ﲡﺎﺭﻱ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ‬

‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻣﻮﺍﺩ ﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻤﺼﺪﺭﻳﻦ‬

‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻟﺘﻤﻜﲔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺇﻧﺘﺎﺝ ﻣﻮﺍﺩ ﺇﻋﻼﻧﻴﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻤﺼﺪﺭﻳﻦ‬ ‫ﻻﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﻣﺤﺪﺩﺓ‬

‫وﻛﺎﻟﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟـﺘــﻨﻤﻴــﺔ‬ ‫اﻟـﺼـﺎدرات‬

‫ﺗﺼﺪﻳﺮ‬

‫أﹸﻃ ﹺلقﺖ وكالة قطر لتنمية الصادرات ”تصﺪير“ في العام ‪ 2011‬من قبل ﺑنك قطر‬ ‫للتنمية )‪ (QDB‬ﺑﻬﺪﻑ تعﺰيﺰ أداﺀ الصادرات القطرية على مستوﻯ العالم من‬ ‫خالل تمويل وتنمية وترويﺞ وتﺄمين مﺨاﻃر الصادرات الﺨاصة ﺑالقطاﻉ في دولة‬ ‫قطر‪.‬‬ ‫كجﺰﺀ من عروﺿﻬا‪ ،‬تق ﹼﺪم ”تصﺪير“ مجموعتين مﺨتلفتين من الﺨﺪمات‪:‬‬ ‫• خﺪمات تمويل وتﺄمين الصادرات‬ ‫• خﺪمات تنميﹼة وترويﺞ الصادرات‬ ‫ﹼ‬ ‫تركﺰ خﺪمات ”تصﺪير“ لتنمية الصادرات على المنتجات والﺨﺪمات المق ﹼﺪمة‬ ‫للمصﺪرين في مجال ﺑناﺀ القﺪرات‪ ،‬ومعلومات السوﻕ التجارية والﺨﺪمات‬ ‫ﹼ‬ ‫وتركﺰ ”تصﺪير“ أيﻀ ﹰا ﺿمن خﺪماتﻬا لترويﺞ الصادرات على تيسير‬ ‫االستشارية‪.‬‬ ‫مشاركة المصﺪرين في المعارﺽ الﺪوليﹼة المﺨتارة في اﻷسواﻕ المستﻬﺪفة‪.‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺮ ﺍﻟﺴﻨﲔ‪ .‬ﺗﺸﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻛﻞ ﻋﺎﻡ ﻭﻟﻐﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2022‬ﺳﻴﺘﻢ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪5،000‬‬ ‫ﻏﺮﻓﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻳﺴﺘﻨﺪ ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺰﺍﻡ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﺮﻭﻳﺞ‬ ‫”ﺍﳉﻮﺩﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ“‪ ،‬ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﻭﺟﻬﺔ ﺳﻔﺮ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻭﻓﺎﺧﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺗﺆﻟﻒ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ ﺍﳌﻌﺮﻭﻓﺔ ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ )ﺃﺭﺑﻊ ﻭﺧﻤﺲ ﳒﻮﻡ(‬ ‫ﺣﺼﺔ ‪ 70٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ .‬ﻭﺗﺸﻴﺮ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﺍﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻖ‬ ‫ﻧﺤﻮ ‪ ٪ 80‬ﺇﻟﻰ ‪ 85٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺑﻔﻨﺎﺩﻕ ﺫﺍﺕ ﺃﺭﺑﻊ ﺃﻭ ﺧﻤﺲ ﳒﻮﻡ‪ .‬ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﻋﺪﺩ ﺍ ﹰ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺍ ﹰ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺫﺍﺕ ﺧﻤﺲ ﳒﻮﻡ ﺍﳌﻘﺮﺭ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ 2013‬ﻭﻋﺎﻡ ‪ ،2014‬ﻣﺜﻞ ﺭﻭﺗﺎﻧﺎ ﺳﻨﺘﺮﻭ ﻭﺷﺎﻧﻐﺮﻳﻼ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻲ‪.‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺪﺧﻞ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﺳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫ﻣﺴﺎﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺘﻮﺟﺐ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻗﺒﻮﻝ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ ،2012‬ﺳﺠﻠﺖ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻹﺷﻐﺎﻝ ‪ 63٪‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪ 77٪‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﺰﻣﻨ ﹼﻴﺔ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﻭﺍﻧﺨﻔﺾ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻐﺮﻑ‬ ‫ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 7.6٪‬ﻣﻦ ‪ 281‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﺇﻟﻰ ‪ 261‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‪ .‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﺼﻞ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺃﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺇﻟﻰ ﻧﺴﺒﺔ ﺗﺘﺮﺍﻭﺡ ﺑﲔ ‪212‬‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﺇﻟﻰ ‪ 247‬ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ ﺑﲔ ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2012‬ﻭ ‪.2016‬‬ ‫ﻳﺮﻯ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﺃﻥ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻳﹸﺸﻜﻞ ﺗﻬﺪﻳﺪﺍ ﹰ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻬﻢ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻗﺪ‬ ‫ﺃﻋﺮﺑﻮﺍ ﻋﻦ ﺗﺨﻮﻓﻬﻢ ﻣﻌﺘﺒﺮﻳﻦ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻔﺎﺋﺾ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻗﺪ ﻳﺆﺩﻱ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺘﺮﻛﺰ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺣﺮﺏ ﺃﺳﻌﺎﺭ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﻛﺪﻭﺍ ﺃﻧﻪ ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻋﻠﻰ ﺧﻔﺾ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻗﻄﺮ ﻛﻮﺟﻬﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲡﻨﺐ ﺧﻔﺾ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ ﻣﻞﺀ ﺍﻟﻐﺮﻑ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺃﻥ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰﻭﺍ ﻋﻠﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺗﻨ ﹼﻮ ﻉ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ ﻭﺇﻃﺎﻟﺔ ﻣﺪﺓ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺳﺘﺮﺍﺗﺎﺟﻢ ‪ Stratagem‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻋﻦ ﺃﺑﺤﺎﺙ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﺇﻥ ﺍﻹﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮﺓ ﻟﻠﺴﻴﺎﺡ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺇﺣﺪﻯ ﺃﻛﺒﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻣﻜﺜﺖ ﻧﺴﺒﺔ ‪ 49٪‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻷﻗﻞ ﻣﻦ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2012‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ ،2011‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻠﺒﻘﺎﺀ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺣﻤﻠﺔ ” ﺍﺧﺘﺒﺮ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ‪ -‬ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻌﺔ“‪ ،‬ﺗﻌﺘﺰﻡ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﺳﺘﻬﺪﺍﻑ ‪ 5٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﲔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﲔ‬ ‫)‪ 50‬ﻣﻠﻴﻮﻥ( ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺼﻠﻮﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻄﺎﺭ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻭﺗﺸﺠﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﳌﺪﺓ ‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ ﺇﺿﺎﻓ ﹼﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺳﺘﺤﺘﺎﺝ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺗﻨﻮﻳﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺪﻗ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﻳﻨﻈﺮ ﺍﳌﻬﻨﻴﻮﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‬

‫‪46‬‬

‫ﻳﻨﻈﺮ اﻟﻤﻬﻨﻴﻮن ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺳﻮق اﻟﻔﻨﺎدق‬ ‫اﻟﺬي ﻳﺮاﻋﻲ ﻣﻴﺰاﻧﻴّﺔ ﻣﺤ ّﺪدة‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺄﻣﻞ اﻟﻔﻨﺎدق‬ ‫اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺠﻮدة اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫ﻣﻦ ﻓﺌﺔ رﺟﺎل ا ﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺎﻓﺮﻳﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻻ ﻳﺮﻳﺪون‬ ‫ا‪¢‬ﻓﺮاط ﺑﺼﺮف اﻟﻤﺎل وﻛﺬﻟﻚ ﻟﺠﺬب ﻋﺸﺎق اﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺨﻄﻄﻮن ﻟﺤﻀﻮر ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ ‪FIFA 2022‬‬ ‫وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ا ﺣﺪاث اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﻣﺤﺪﺩﺓ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺄﻣﻞ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﳌﻨﺨﻔﻀﺔ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺮﺍﻋﻲ ﻣﻴﺰﺍﻧ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻓﺌﺔ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻳﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻻ ﻳﺮﻳﺪﻭﻥ ﺍﻹﻓﺮﺍﻁ ﺑﺼﺮﻑ ﺍﳌﺎﻝ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﳉﺬﺏ‬ ‫ﻋﺸﺎﻕ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺨﻄﻄﻮﻥ ﳊﻀﻮﺭ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪FIFA 2022‬‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺗﺮﺍﻋﻲ ﺍﳌﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻧﻀﻤﺖ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺮﻯ ﻗﻄﺮ ﺃﻭﻝ ﻓﻨﺪﻕ ﺫﻱ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ 2013‬ﻣﻊ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﻓﻨﺪﻕ ‪ Premier Inn‬ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺆﲤﺮﺍﺕ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻓﺘﺘﺎﺡ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﶈﺘﻤﻞ ﺃﻥ ﻳﻄﻠﺐ ﺍﳌﻨﺪﻭﺑﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﻮﻥ ﻓﻨﺎﺩﻕ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻇﻞ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻐﺎﻣﺾ‪.‬‬ ‫ﻻ ﺷﻚ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻟﻜﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ FIFA 2022‬ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻫﺎﺋﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻨﻴﲔ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻳﻨﻈﺮﻭﻥ ﺇﻟﻰ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ FIFA 2022‬ﻛﻤﺠ ﹼﺮ ﺩ‬ ‫ﺣﺪﺙ ﺿﻤﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻛﺜﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻐﺎﻟﺒﻴﺔ ﺗﻌﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻢ‬ ‫ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﳊﺎﻓﺰ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﻮﱘ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻣﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ ﺇﻟﻰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﺍﻧﻔﺘﺎﺣﺎ ﹰ‪ .‬ﺗﺨﻄﻂ ﻗﻄﺮ ﻟﺒﻨﺎﺀ ‪ 90,000‬ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗ ﹼﻴﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ‪ FIFA‬ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺳﻮﻯ ‪ 65,000‬ﻏﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺗﻌﻬﺪﺕ ﺑﻨﺎﺀ ‪ 25,000‬ﻏﺮﻓﺔ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﳉﻮﺩﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺍ ﺗﹼﻔﻖ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﺜﻤﺮﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻟﺘﺄﻣﲔ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﻛﺎﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺈﺳﺘﻀﺎﻓﺔ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻛﺎﻥ ﺻﻌﺒﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﺧﺒﺮﺍﺀ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﻭﺍﺛﻘﻮﻥ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻥ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﻣﺰﺩﻫﺮﺍ ﹰ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ ،‬ﺃﻇﻬﺮﺕ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻦ ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ ﺑﻬﺪﻑ ﺟﺬﺏ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺪﻓﻌﻬﺎ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻧﺤﻮ ‪ ،2022‬ﻣﺎ ﺯﺍﻝ ﻃﻮﻳﻼﹰ‪،‬‬ ‫ﻭﻳﺘﻮﺟﺐ ﻋﻠﻰ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻜ ﹼﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺿﻌﺘﻬﺎ ﺍﻟـ ‪..FIFA‬‬

‫ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳ ﹼﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺧﻔﺾ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﲔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪7٪‬‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﻨﻤﻮ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﹰ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻣﺎ ﺑﲔ ﻋﺎﻣﻲ ‪ . 2030 - 2010‬ﻭﻗﺪ ﺷﻬﺪﺕ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﳕﻮﻫﺎ‬ ‫ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻃﻔﻴﻔﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 1٪‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻨﺼﻒ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﻋﻴﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪.2011‬‬ ‫ﺃﺛﺒﺖ ﻗﻄﺎﻉ ﺳﻴﺎﺣﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﹼ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑ ﹼﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ ،‬ﺃﻧﻪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻇﻞ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻻ ﺷﻚ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺃﻛﺒﺮ ﻣﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﺮ‪ ،‬ﺇﺫ ﺣﻘﻘﺖ‬ ‫ﳕﻮﺍ ﹰ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣ ﹼﻴﺔ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﳕﻮﺍﹰ‪ ،‬ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 13.2 ٪‬ﻓﻲ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﲔ‪.‬‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ‬ ‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪ .‬ﻭﺗﺘﻤﺤﻮﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺪﻯ ﺍﻟﻘﺼﻴﺮ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺟﺬﺏ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﻣﺆﲤﺮﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺑﺄﻣﻞ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺸﺠﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣ ﹼﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ‪،‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪ .‬ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺳﺘﺮﺍﺗﺎﺟﻢ‬ ‫‪ Stratagem‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻋﻦ ﺃﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺷﻜﻞ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺳﻴﺎﺣﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ‪ 77٪‬ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﲔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﲔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻠﺪ‪.‬‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻳﺤﺔ ﺍﳌﺮﺑﺤﺔ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ ﺩﻭﺍﻡ ﳕﻮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺑﺪﺃﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ ﻭﺍﳌﺆﲤﺮﺍﺕ‪ .‬ﺗﺨﻄﻂ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺲ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 17‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﻣﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻤﺆﲤﺮﺍﺕ‪ ،‬ﻣﺘﺎﺣﻒ‪،‬‬ ‫ﻣﻄﺎﺭ‪ ،‬ﻓﻨﺎﺩﻕ ﻓﺨﻤﺔ ﻭﻣﺮﺍﻓﻖ ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬ ‫ﻣﺘﻤﺴﻜﺔ ﺑﺒﻨﺎﺀ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ ﺍﻷﺟﻞ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻘﺒﺔ ﺣﺘﻰ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺷﻬﺪ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﺍﻟﺸﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻴﺎﺣﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺗﺪﺭﻙ ﻗﻄﺮ ﺍﻵﻥ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ .‬ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻧﻮﺍﻳﺎﻫﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺍﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻟﻴﺼﻞ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺿﻤﻨﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫‪ 30٪‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺑﺠﻬﻮﺩ ﻛﺜﻴﺮﺓ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﻋﺪﺩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻛﺸﻒ ﺑﺤﺚ ‪ Stratagem‬ﺃﻥ ”ﺳﻮﻕ ﻭﺍﻗﻒ“ ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﺑﲔ‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺍﳉﺬﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺍﳌﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺯﻭﺍﺭﻩ‬ ‫‪ 25٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻭﺻﻠﺖ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﳌﺘﺮﺩﺩﻳﻦ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺍﻛﺰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻮﻕ ‪ ،20٪‬ﻭﺍﳌﺘﺎﺣﻒ ‪ ،16٪‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺯﻭﺍﺭ ﻛﺘﺎﺭﺍ ‪.13٪‬‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﺛﺮﺕ ﺍﻟﺘﻐ ﹼﻴﺮﺍﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﳝﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﹼ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪،2012‬‬

‫ﻛﺸﻒ اﻟﺒﺤﺚ ‪ Stratagem‬أن "ﺳﻮق واﻗﻒ" ﻛﺎن ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻴﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺠﺬب اﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ اﻟﻤﻔﻀﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪،‬‬ ‫ﺑﺤﻴﺚ ﺑﻠﻎ ﻋﺪد زواره ‪ 25٪‬ﻣﻦ اﻟﺴﻴﺎح‪ ،‬ﻛﻤﺎ وﺻﻠﺖ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫اﻟﺴﻴﺎح اﻟﻤﺘﺮددﻳﻦ إﻟﻰ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺴﻮق ‪ ،20٪‬واﻟﻤﺘﺎﺣﻒ‬ ‫‪ ،16٪‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻋﺪد زوار ﻛﺘﺎرا ‪.13٪‬‬

‫ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻔﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳋﺎﺭﺝ‬ ‫ﻛﺸﻒ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﹼ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻣﻊ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 845,630‬ﺯﺍﺋﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﺃﺩﻯ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺰﻭﺭﻭﻥ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ .19.25٪‬ﻛﻤﺎ ﻣ ﹼﺜﻞ ﺍﳌﺴﺎﻓﺮﻭﻥ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﻋﺪﺩ ﺑﻠﻎ ‪ 161,549‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ ،2012‬ﺃﻱ ﺑﺰﻳﺎﺩﺓ ﻧﺴﺒﺘﻬﺎ ‪ 25.3٪‬ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ .2011‬ﺛﻢ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻭﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻣﻊ ‪ 30,787‬ﻭ‪18,249‬ﺯﺍﺋﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻮﺍﻟﻲ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﺑﻊ‬ ‫ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪.2012‬‬

‫‪84,5630‬‬ ‫ﺯﺍﺋﺮ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪2012‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺟﻴﺪﺍ ﹰ ﻣﻊ ﺯﻳﺎﺩﺓ ‪ 12٪‬ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﲔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﲔ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﺃﺷﺎﺭﺕ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻵﺳﻴﻮﻳﲔ ﻣﺜﻠﻮﺍ ‪ 26,385) 58٪‬ﺯﺍﺋﺮ( ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ ﺑﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﺍﺭﺗﻔﻊ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 10,456) 15٪‬ﺯﺍﺋﺮ(‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺸﻬﺪ ﻗﻄﺮ ﳕﻮﺍ ﹰ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 20٪‬ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳋﻤﺲ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺼﻞ ﻋﺪﺩﻫﻢ ﺇﻟﻰ ‪1.8‬‬ ‫ﻣﻠﻴﻮﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2014‬ﻣﻊ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﲟﻌﺪﻝ ﺳﻨﻮﻱ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻗﺪﺭﻩ ‪ 1.9٪‬ﺧﻼﻝ ﻓﺘﺮﺓ ﻣﺎ ﺑﲔ ‪.2009-2014‬‬ ‫ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺗﺼﺒﺢ ﻗﻄﺮ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣ ﹼﻴﺔ ﺍﻷﺳﺮﻉ ﳕﻮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪،‬‬ ‫ﻳﺴﺘﻌﺪ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻟﺘﻠﺒﻴﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﳌﺘﺰﺍﻳﺪ‪ .‬ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪،2005‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺛﻮﺭﺓ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺗﻬﺎﻓﺘﺖ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻧﺤﻮ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻛﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﻨﺪﻕ ﻓﺨﻢ ﻭﺍﺣﺪ ﻓﻘﻂ ﻗﺒﻞ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ .‬ﻭﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ ،2008‬ﺍﺯﺩﺍﺩ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﻭﻭﺻﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 86‬ﺑﺤﻠﻮﻝ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻣﻊ‬ ‫ﻗﺪﺭﺓ ﺇﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻻﺳﺘﻴﻌﺎﺏ ‪ 15312‬ﻏﺮﻓﺔ ﻓﻨﺪﻗﻴﺔ‪ ،‬ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺸﻘﻖ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ‪ .‬ﻣﻨﺬ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻭﺣﺘﻰ ﻣﺎﺭﺱ ‪ ،2012‬ﺍﺯﺩﺍﺩ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﻔﻨﺪﻗﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 8.25٪‬ﻣﻊ ﺍﻓﺘﺘﺎﺡ ﺑﻌﺾ ﺃﻓﺨﻢ ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ‪،‬‬ ‫ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺳﺎﻧﺖ ﺭﻳﺠﻴﺲ‪ ،‬ﻭﺍﻧﺘﺮﻛﻮﻧﺘﻴﻨﻨﺘﺎﻝ ﺳﻴﺘﻲ ﻭﻓﻨﺪﻕ ﺍﻟﺮﻳﺘﺰ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻷﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺍﻟﻨﻌﻴﻤﻲ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ‪ 77‬ﻓﻨﺪﻕ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ .‬ﻭﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﺎﺩﻕ ﺳﺘﻀﻴﻒ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻣﺎ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 17،000‬ﻏﺮﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﻗﻄﺮ ﻻ ﺗﺨﻄﻂ ﻟﻠﺘﻮﻗﻒ ﻋﻨﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺟﺎﻫﺪﺓ‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪45‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﺑرزت منطقة الﺨليﺞ العرﺑي العتبارﻫا إﺣﺪﻯ المراكﺰ السياﺣية الواعﺪة في العالم‪ ،‬ومن المرجح أﻥ تنمو أكﺜر‬ ‫في السنوات العشر المقبلة‪ .‬يﺄتيكم القطاﻉ الﺨاﺹ قطر ﺑكل تفاصيل تقرير ستراتاجم ‪ Stratagem‬لعام‬ ‫‪ 2012‬عن أﺑحاﺙ السوﻕ‪ ،‬والﺬﻱ يسلﻂ الﻀوﺀ على أسباﺏ االستمرارية المتوقعة للنمو السياﺣي في قطر‪.‬‬

‫‪ Stratagem‬ﻫﻮ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻟﻠﺘﺴﻮﻳﻖ‪ ،‬ﻣﻘ ﹼﺮﻩ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻫﻮ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﻡ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﻳﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﶈﻠ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﻳﺸﻤﻞ ﻣﻜﺘﺐ‬ ‫‪ Stratagem‬ﻟﻠﺨﺪﻣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﳉﺪﻭﻯ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺆﺷﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﺑﺤﺎﺙ ﺍﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ‬ ‫ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻳﹸﺮﺟﻰ ﺍﻹﺗﺼﺎﻝ‬ ‫ﺑـ ‪dumond@stratagem.qa‬‬ ‫‪44‬‬

‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﳌﻨﺘﺪﻯ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‪ ،‬ﺯﺍﺭ ‪ 55‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺳﺎﺋﺢ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺪﺩ ‪ 6٪‬ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺡ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﲔ‪ .‬ﲤﺎﺷﻴﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺍﺯﺩﻫﺎﺭ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺗﻮﺳﻊ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬ ‫ﻭﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟ ﹼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﺷﺎﺭ ﻋﺒﺪﺍﷲ ﻣﺎﻝ ﺍﷲ ﺍﻟﺒﺪﺭ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻗﻄﺮ ﺗﺴﺘﻌﺪ ﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻗﻮﻱ‪،‬‬ ‫ﻭﺳﺘﻠﻌﺐ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺩﻭﺭﺍ ﹰ ﺭﺋﻴﺴﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻣﺘﻨﻮﻉ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻡ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺴﺮﻳﻊ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻴﺠﻌﻞ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﺟﻬﺔ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ“‪.‬‬ ‫ﲤﺜﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺃﺩﺍﺓ ﻗﻮ ﹼﻳﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﹼﻳﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺧﺘﺎﺭﺕ ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺍﺿﺢ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺑﺎﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﻭﲢﻮﻳﻞ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﻐﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﳌﺘﻨﻮﻋﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻴﺔ ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻋﺎﻧﺖ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻣﻦ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﻋﺎﻣﻲ ‪ 2011‬ﻭ ‪ 2012‬ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻺﻧﺘﻔﺎﺿﺎﺕ ﺍﻟﺸﻌﺒ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃ ﹼﺩﺕ ﻫﺬﻩ‬

‫ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﻌﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﻣﺮﺩﻭﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻭﺃﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻣﻦ ﻭﻛﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ‬ ‫ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﺘﻐ ﹼﻴﺮ ﻋﺎﻣﻼﻥ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪ .‬ﺃﻭﻻﹰ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﺘﺒﺎﻃﺄ ﳕﻮ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻮﻗﻒ ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﳌﺴﺎﻝ ‪ -‬ﻓﺈﻥ‬ ‫ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺗﻘﻊ ﺍﻵﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻬﻴﺪﺭﻭﻛﺮﺑﻮﻧﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻔﻀﻞ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﻮﻥ‬ ‫ﻳﺪﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ .‬ﺛﺎﻧﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻗﺪ ﹼ‬ ‫ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻋﻮﺿﺎ ﹰ ﻋﻦ ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﺴﻴﻄﺮ‬ ‫ﺍﻻﻧﺘﻌﺎﺵ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﺑﺮﺋﺎﺳﺔ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺿﻊ‪ .‬ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﺗﺮﻓﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ‬ ‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻮﺿﻊ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﻳﺸﻴﺮ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﻣﻮﺟﺔ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻉ‬ ‫ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻴﻮﺭﻭ ﻭﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺷﻬﺪ ﺍﻟﲔ ﺍﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻔﺮﻧﻚ ﺍﻟﺴﻮﻳﺴﺮﻱ‪ ،‬ﻭﻫﻤﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﺘﺎﻥ ﺍﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺘﺎﻥ ﻋﺎﳌﻴﺘﺎﻥ‪ ،‬ﺗﺂﻛﻼﹰ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﺎﺑﻴﻊ‬ ‫ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ‪ -‬ﺍﻧﺨﻔﺾ ﺍﻟﲔ ﺑﺤﻮﺍﻟﻲ ‪ 5٪‬ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﺪﻭﻻﺭ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻓﻘﺪ ﺍﻟﻔﺮﻧﻚ ﺍﻟﺴﻮﻳﺴﺮﻱ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻗﻠﻴﻼﹰ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪ 4٪‬ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﻟﻴﻮﺭﻭ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺜﻴﺮ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ‪ ،‬ﻫﻮ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻨﻚ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﺍﻟﺴﻮﻳﺴﺮﻱ ﻭﻋﺪ ﺑﺎﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻋﻤﻠﺘﻪ ﺑﻨﺤﻮ ‪1.2‬‬ ‫ﻓﺮﻧﻚ ﺳﻮﻳﺴﺮﻱ ‪ /‬ﻳﻮﺭﻭ ﺃﻭ ﺃﻗﻞ‪ ،‬ﺑﺪﺀﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ‪ .2011‬ﺍﺗﹼﺨﺬ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺴﻠﺒﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺳﻮﻳﺴﺮﺍ ﻭﻛﺎﻥ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻻﺭﺗﻔﺎﻉ ﻫﺎﺋﻞ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻔﺮﻧﻚ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻳﺴﺮﻱ ﻓﻲ ﺫﺭﻭﺓ ﺍﻷﺯﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻴﻮﺭﻭ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺗﻐ ﹼﻴﺮ ﲡﺎﻭﺏ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻴﻮﺭﻭ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺷﻬﺪﺕ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﳌﻘﻮﻣﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻴﻮﺭﻭ ﺍﻧﺘﻌﺎﺷﺎ ﹰ ﻣﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻟﻺﻋﺠﺎﺏ ﻣﻊ ﺗﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﺴﻮﻳﺴﺮﻳﺔ ﺑـ‬ ‫‪ 1.23‬ﻓﺮﻧﻚ ﺳﻮﻳﺴﺮﻱ ‪ /‬ﻳﻮﺭﻭ‪.‬‬ ‫ﺷﻬﺪﺕ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﺍﻧﺘﻌﺎﺷﺎ ﹰ ﳑﺎﺛﻼﹰ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪،‬‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺆﺷﺮ ﺳﺘﺎﻧﺪﺭﺩ ﺍﻧﺪ ﺑﻮﺭﺯ ‪ 500‬ﻟﻼﻧﺘﻬﺎﺀ ﺑـ ‪ 7٪‬ﻓﻲ ﺷﻬﺮ ﻭﺍﺣﺪ‬ ‫ﻣﻦ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪ .2012‬ﺇﻥ ﻋﻮﺩﺓ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ‪ ،‬ﺗﻌﻮﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﺍﳌﺸﺠﻌﺔ‪ .‬ﺣﺘﻰ ﻟﻮ ﻛﻨﹼﺎ ﻧﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺭﺗﻔﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ”ﻣﺒﺎﻟﻐﺎ ﹰ ﻓﻴﻬﺎ“‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻻﻧﺘﻌﺎﺵ ﺍﻷﺧﻴﺮ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﺍﻧﻌﻄﺎﻑ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻷﺳﻬﻢ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﺳﻠﺒﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﺣﺘﻰ ﻣﻨﺘﺼﻒ‬ ‫ﺍﻟﺮﺑﻊ ﺍﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺑﻘﻴﺖ ﺍﻟﺘﺪﻓﻘﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺻﻨﺎﺩﻳﻖ‬ ‫ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻣﲔ ﺍﳌﺎﺿﻴﲔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻳﺸﻴﺮ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﻗﺪ ﻳﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺘﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ﻭﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ‬ ‫ﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺍﳊﺪﻭﺩ‪ ،‬ﺗﺪﻋﻲ ﻟﻠﻘﻠﻖ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺷﻬﺪﺕ ﺳﻨﺪﺍﺕ‬ ‫ﺍﳋﺰﺍﻧﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺆﺷﺮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺍﻧﺘﻌﺎﺵ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ‬ ‫ﺍﻧﻘﻄﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟـ ‪ 30‬ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﻣﻊ ﻫﺒﻮﻁ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺇﻟﻰ ‪2٪‬‬ ‫ﺑﻌﺪﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ‪ 15٪‬ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺜﻤﺎﻧﻴﻨﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺃﺩﻯ ﻫﺬﺍ ﺇﻟﻰ ﺧﻔﺾ ﻛﻠﻔﺔ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﺳﻴﺎﺩ ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻭﺍﳊﺪﻭﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺇﻗﺒﺎﻝ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎ ﹰ‬

‫ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻗﺘﺮاض ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ واﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺳﻠﺒﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺔ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﺣﺘﻮاء‬ ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺤﻨﻰ ﺧﻄﺮ ﺑﺤﺜﺎ ﹰ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ‪ .‬ﺩﻓﻌﺖ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺗﹼﺨﺬﻫﺎ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺍﻻﲢﺎﺩﻱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﻔﻴﺰ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﺇﻟﻰ ﺧﻔﺾ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻛﺒﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻗﺪ‬ ‫ﻳﻨﻜﻤﺶ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺼﻞ ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‪ .‬ﻣﻊ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻲ‬ ‫ﺍﻻﲢﺎﺩﻱ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‬ ‫ﺳﻴﻨﺨﻔﺾ ﻣﻦ‪ ٪ 7.7‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﺑﻌﺪﻣﺎ ﺑﻠﻎ ﺫﺭﻭﺗﻪ ‪ 10٪‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ ،2009‬ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﻤﺮ ﺍﳊﺎﻓﺰ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﳌﻨﻈﻮﺭ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻗﺪ ﻳﻈﻬﺮ ﺍﻧﻌﻜﺎﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﺜﺮﻭﺍﺕ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺃﻗﺮﺏ ﺑﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ‪ ،‬ﻣﻊ ”ﺗﻨﺎﻭﺏ ﻛﺒﻴﺮ“ ﻳﺄﺗﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻨﺪﺍﺕ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻬﻢ‪ .‬ﺑﺤﺎﻝ ﻳﻨﺘﻬﻲ ﺍﻻﻧﺘﻌﺎﺵ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺪﺗﻪ ‪ 30‬ﺳﻨﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺆﻛﺪ ﺃﻥ ﺗﺮﺗﻔﻊ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ ﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ ﺍﳌﺼﺎﺣﺒﺔ‬ ‫ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪.‬‬ ‫* ﰎ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻹﺣﺼﺎﺀ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﺍﻟﻔﺎﻳﻨﺎﻧﺸﺎﻝ ﺗﺎﳝﺰ‪.‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪ 1‬ﻗﻄﺮ‪ :‬ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺎﺕ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﳌﻘﺪﺭﺓ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳌﻨﺠﺰﺓ ﺃﻭ ﻗﻴﺪ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫)‪ (2000-2020‬ﻓﻲ ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‬ ‫‪2010e‬‬

‫‪33‬‬

‫‪2000e‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2011e‬‬

‫‪28‬‬

‫‪2001e‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2012e‬‬

‫‪31‬‬

‫‪2002e‬‬

‫‪4‬‬

‫‪2013f‬‬

‫‪30‬‬

‫‪2003e‬‬

‫‪5‬‬

‫‪2014f‬‬

‫‪31‬‬

‫‪2004e‬‬

‫‪6‬‬

‫‪2015f‬‬

‫‪27‬‬

‫‪2005e‬‬

‫‪12‬‬

‫‪2016f‬‬

‫‪16‬‬

‫‪2006e‬‬

‫‪19‬‬

‫‪2017f‬‬

‫‪11‬‬

‫‪2007e‬‬

‫‪21‬‬

‫‪2018f‬‬

‫‪8‬‬

‫‪2008e‬‬

‫‪34‬‬

‫‪2019f‬‬

‫‪6‬‬

‫‪2009e‬‬

‫‪33‬‬

‫‪2020f‬‬

‫‪2‬‬

‫ﺍﳌﺼﺪﺭ‪ :‬ﲢﻠﻴﻞ ﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻣﻴﺪ ﻗﻄﺮ ﻭﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ .‬ﻣﺄﺧﻮﺫﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻜﻞ ‪ 8‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﻷﺳﻬﻢ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ‪ / 2013‬ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ )‪ :e‬ﺗﻘﺪﻳﺮ‪ :f ،‬ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ(‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪43‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫اﻧﺘﺒﻪ إﻟﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻚ!‬ ‫في ﺣين أﻥ تحسن السوﻕ المالي اﻷخير يبشر ﺑالﺨير ﺑالنسبة‬ ‫النتعاﺵ االقتصاد العالمي‪ ،‬إال أنه من الممكن أﻥ تظﻬر مﺨاﻃر‬ ‫جﺪيﺪة ﺑالنسبة لﺪولة قطر ﺑحيﺚ أﻥ تكاليﻒ االقتراﺽ السيادﻱ‬ ‫ﻫي أكﺜر عرﺿة لالرتفاﻉ في السنوات القادمة‪ .‬يشير الﺪكتور ﻃارﻕ‬ ‫خورﻱ‪ ،‬كبير الﺨبراﺀ االقتصاديين‪ ،‬لﺪﻯ تنوين إلى أﻫمية اعتماد‬ ‫استراتيجيات اﺣتواﺀ التكاليﻒ في قطر‪.‬‬

‫ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻐ ﹼﻴﺮ ﲡﺎﻭﺏ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﲔ‪ ،‬ﻗﺪ ﻳﺆﺩﻱ ”ﺍﻟﺘﻘﻠﺐ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ“‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﻨﺪﺍﺕ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺭﻓﻊ ﺃﺳﻬﻢ ﻋﻮﺍﺋﺪ ﺳﺎﺩﺓ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻗﺘﺮﺍﺽ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﺒﻲ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺴﻠﻴﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﺪﺍﺑﻴﺮ ﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﻮﻡ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻹﻧﻔﺎﻕ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳌﻨﺠﺰﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ ﺍﳉﺪﻳﺪ‬ ‫ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﲟﺠﻤﻮﻉ ﻳﺒﻠﻎ ‪ 190‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ )ﺍﻧﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳉﺪﻭﻝ ‪.(1‬‬

‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻃﺎﺭﻕ ﺧﻮﺭﻱ‪ ،‬ﻛﺒﻴﺮ ﺍﳋﺒﺮﺍﺀ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﲔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ "ﺗﻨﻮﻳﻦ – ﻗﻄﺮ"‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕﻗﻄﺮﻳﺔﻟﺘﻨﻤﻴﺔﻭﺗﻄﻮﻳﺮﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺗﻘﺪﻡﺣﻠﻮﻻ ﹰﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦﻭﺍﳌﻄﻮﺭﻳﻦﻭﻣﻼﻙ‬ ‫ﺍﻷﺭﺍﺿﻲﻭﺍﳌﺴﺘﺄﺟﺮﻳﻦ‪ .‬ﻳﺆﻣﻦﻧﻬﺞ "ﺗﻨﻮﻳﻦ" ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﻣﻦﻧﻮﻋﻪ‪ ،‬ﻛﻞﺍﳋﺪﻣﺎﺕﺿﻤﻦﺍﻟﺴﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻱﻣﻦﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓﺇﻟﻰﺍﻟﻘﻴﺎﻡﺑﺄﺑﺤﺎﺙﺍﻟﺴﻮﻕﻭﺩﺭﺍﺳﺎﺕﺍﳉﺪﻭﻯ‬ ‫ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊﻭﺇﺩﺍﺭﺓﺍﻷﺻﻮﻝ‪ .‬ﻟﻠﻤﺰﻳﺪﻣﻦﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕﳝﻜﻨﻜﻢﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞﻣﻊﻃﺎﺭﻕﻋﺒﺮﺑﺮﻳﺪﻩ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪tcoury@tanween.com :‬‬

‫‪42‬‬

‫ﺃﺩﻯ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ‪ .‬ﻭﺩﻓﻌﺖ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ ﺍﳌﺴﺎﻝ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﺪﻳﻦ‬ ‫ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ‪ 9٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2007‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ ‪ 30٪‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻲ‬ ‫ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﻣﻦ ‪ 53٪‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2007‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ‪ 70٪‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.2012‬‬ ‫ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻗﻄﺮ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ﺍﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﺍﺯﹴ ﻣﻊ ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﺃﻥ ﲢﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﺻﻼﺑﺔ ﻣﻮﻗﻌﻬﺎ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺼﺎﻓﻲ )ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺃﻗﻞ ﺩﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﻳﻘﺪﺭ ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ 7.8٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﰋ‬ ‫ﻭﻧﻔﻘﺎﺕ ﺭﺃﺳﻤﺎﻟﻴﺔ( ﻣﻊ ﻓﺎﺋﺾ ﻣﺎﻟﻲ ﹼ‬ ‫ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﺳﻤﻲ ﻓﻲ ‪.2012-2013‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﺕ ﺳﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﺪﻳﻦ ﺍﳊﻜﻮﻣ ﹼﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﺣﺘﺸﺎﺩ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺇﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻣﻌﺪﻝ ﳕﻮ ﺍﻟﻨﺎﰋ ﺍﶈﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺪﺧﻞ ﺍﻟﺜﺎﺑﺖ‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﻮﺍﺩ ﻋﺰﻝ ﺇﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺮﺽ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﻨﺸﺂﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺧﻔﺾ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﻟﻠﺘﺒﺮﻳﺪ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﲢﻘﻴﻖ ﺇﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 30 ~ :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ )ﻳﺤﺘﺎﺝ ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ(‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 35 ~ :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ )ﻳﺤﺘﺎﺝ ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ(‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺃﻋﻤﺪﺓ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻹﺷﺎﺭﺓ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ ~‪ 5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 1 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ )ﻳﺤﺘﺎﺝ ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ(‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 4 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ )ﻳﺤﺘﺎﺝ ﻟﺘﺄﻛﻴﺪ(‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﻋﻤﺪﺓ ﺍﳋﺸﺒﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻷﻥ ﺍﳌﻮﺍﺩ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻮﺟﻮﺩﺓ ﺳﻠﻔﺎ ﹰ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﳉﺴﻮﺭ‪ /‬ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﳌﻜﺘﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳉﺴﻮﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼﹰ ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 850‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 270 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 5800 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﻭﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺮﻳﻘﺔ ﻟﻠﻔﻮﺯ ﺑﺎﻟﻔﺮﺻﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ )ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ(‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻓﺮﺻﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﻟﻮﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﳌﻜﺘﺴﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 75~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 30 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 45 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻟﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﻓﻨﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 270~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 160 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 110 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﻳﺘﻮ ﹼﻗﻊ ﻣﺸﺮﻭﻉ ”ﺍﻟ ﹼﺮﻳﻞ“ ﺃﻥ ﺗﺒﺮﺯ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻭﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ .‬ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪ ،‬ﻳﹸﺮﺟﻰ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﻔﺮﻳﻖ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﻮﻧﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ، busdev@qdb.qa :‬ﻭﺯﻳﺎﺭﺓ ﻣﻮﻗﻊ ﺍﻟﺒﻨﻚ‬ ‫ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ )‪ (www.qdb.qa‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﶈﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻥ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﲡﺮﻱ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬

‫ﹼ‬ ‫ﺳﻨﺮﻛﺰ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﺩ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﺨﻤﻟﻄﻂ‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ ﺃﻥ ﻧﻌ ﹼﺮﻓﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ‪،‬‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪41‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺰﺟﺎﺝ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﻭﺍﳌﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﺰﺟﺎﺝ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﻳﺘﻢ ﲢﺪﻳﺪﻫﺎ ﻋﻨﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﳌﻌﻤﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺟﺪﺭﺍﻥ ﺍﳊﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳌﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪،‬‬ ‫ﻛﺎﻟﻄﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﻭﺍﳌﻄﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﳌﻨﺘﺰﻫﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 50~ : :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 30 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 20 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 20~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 60 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 140 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻮﺍﺟﺪ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﹰ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺗﻨﺘﺞ ﻫﻴﺎﻛﻞ ﺟﺎﻫﺰﺓ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺼﺎﺕ ﻭﺳﻼﻟﻢ ﺍﻷﺩﺭﺍﺝ ﻭﺟﺪﺭﺍﻥ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﻭﺍﻟﻜﻤﺮﺍﺕ‪/‬ﺍﻷﻋﻤﺪﺓ ﺍﻟﺒﺴﻴﻄﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﺘﻮﻓﺮ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺟﺪﺭﺍﻥ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﺔ ﻭﺍﳋﺸﺐ ﻭﺍﻟﻔﻮﻻﺫ‬ ‫ﻭﺍﻷﳌﻨﻴﻮﻡ ﻭﺍﳉﺪﺭﺍﻥ ﺍﻟﻠﻮﺣﻴﺔ ﻭﺍﻷﻛﺮﻳﻠﻴﻜﻴﺔ )ﺍﻷﻛﺮﻳﻠﻴﻚ ﻳﺘﻢ ﺍﺳﺘﻴﺮﺍﺩﻩ( ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ‬ ‫ﻋﺪﺓ‬ ‫ﳝﻜﻦ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﻓﻲ ﹼ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺃﺧﺮﻯ‪.‬‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﻭﺗﻨﺴﻴﻘﺎﺕ ﺍﳌﻨﺎﻇﺮ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻟﻠﺤﺪﺍﺋﻖ ﻭﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺗﻨﺺ ﻋﻌﻠﻰ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﳌﺎﺋﻴﺔ ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺗﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻟﺮﻱ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ‪ .‬ﻫﺬﻩ‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ :‬ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 13‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 60 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 75 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻣﺎ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 5‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 3 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 2 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺣﺪ ﻣﺎ ﻧﻈﺮﺍ ﹰ ﻟﻘﻮﺓ ﺍﳌﻮﺭﺩ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻧﺨﻔﺎﺽ‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻜﺎﺑﻼﺕ ﺟﺬﺍﺑﺔ ﺇﻟﻰ ﹼ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻭﻫﻴﻜﻞ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﳌﻮﺣﺪ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺑﻮﺍﺏ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻟﻠﻨﺠﺎﺡ ﻫﻲ ﺗﺄﻣﲔ ﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﳉﻴﺪﺓ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻭﺍﳌﻮﺛﻮﻗﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 4~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 2 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 2 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺒﻄﺎﻧﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﺪﺭﺍﻥ‬ ‫ﺗﻮﻓﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺇﻣﻜﺎﻧ ﹼﻴﺔ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﻟﻜﺴﺐ ﺣﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻷﺟﻨﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻮﺭﺩ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺒﻄﺎﻧﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﺪﺭﺍﻥ‪.‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﳊﺪﺍﺋﻖ ﻭﺍﳌﺴﺎﺣﺎﺕ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳊﻔﺮ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻴﺔ ﻭﻏﺮﺱ‬ ‫ﺍﻷﺷﺠﺎﺭ‪ /‬ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﺎﺕ ﻭﻭﺿﻊ ﺍﳌﻤﺮﺍﺕ ﻭﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻹﺿﺎﺀﺓ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻭﻭﺿﻊ ﻣﺮﺍﻓﻖ ﺍﻟﺮﻱ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻣﺎ ﻳﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺣﻮﺍﻟﻲ ‪ 125‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 75 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 50 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺍﻵﻥ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻗﻄﻊ ﺍﻟﺘﺒﺪﻳﻞ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﻓﺮﻫﺎ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺃﻭﻩ‪.‬ﺇﻱ‪.‬ﺇﻡ ‪ OEM‬ﻣﻊ ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ ﻃﻔﻴﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﻮﺭﺩﻳﻦ‬ ‫ﻣﺤﻠﻴﲔ ‪.‬‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 20~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 10 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 10 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﻳﺒﻠﻎ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺪﺭﻫﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﻳﻞ ~‪ 3‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻣﺮﻳﻜﻲ‪ ،‬ﺗﻜﻮﻥ ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ ﺑﲔ‬ ‫‪ .2021-2032‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﺳﺘﺒﺪﺍﻝ ﺍﻟﺘﺠﻬﻴﺰﺍﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻘﻄﻮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺷﺮﺍﺅﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻣﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﳌﺘﺮﻭ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﳝﻜﻦ ﺗﺄﻣﲔ ﺍﳌﺪﺧﻼﺕ ﻣﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺟﻠﺐ ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻣﻦ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀ ﺗﻌﺪﻳﻼﺕ ﻃﻔﻴﻔﺔ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﳝﻜﻦ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺃﻥ ﺗﺸﻤﻞ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻔﺮﻭﺷﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 15~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 10 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 5 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 2.1 – 2~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 1.3 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 685 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ )ﺑﺎﺣﺘﺴﺎﺏ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﳌﺘﺮﻭ ‪2‬‬ ‫ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺲ ﺳﻜﺔ ﻗﻄﺎﺭ ﺍﻟﺮﻛﺎﺏ‪/‬ﺍﻟﺸﺤﻦ(‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻥ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺎﺭﻳﺮ ﻭﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺗﺼﻨﻊ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻔﻮﺯ ﺑﺎﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺴﺮﻋﺔ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻋﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺗﺸﻤﻞ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﳌﺼﺎﻧﻊ ﻗﻀﺒﺎﻥ ﻭﻛﺘﻞ ﻓﻮﻻﺫ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻜﻦ‬ ‫ﻗﺪ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍ ﹰﺇﺿﺎﻓﻴﺎ ﹰﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺎﺭﻳﺮ ﻭﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻥ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺎﺭﻳﺮ ﻭﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﲡﺮﻱ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﻄﺎﺕ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 1.2~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 700 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 500 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻥ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺍﻷﻃﺮ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﲡﺮﻱ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﻓﻮﻻﺫ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﺍﳌﺼﻤﻤﺔ ﻣﺴﺒﻘﺎﹰ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻟﻴﺸﺘﺮﻱ ﺍﻟﺒﺮﻣﺠﻴﺔ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻭﻳﺪﻣﺠﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﻨﺸﺄﺓ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻗﻀﺒﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺷﺒﻜﺎﺕ ﻗﻀﺒﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺭﺽ ﺍﳌﻮﻗﻊ‪..‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 27 - 25~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 13 - 12 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 14 - 13 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻣﺠﺪﻳﺔ‪ .‬ﺍﳌﺎﺩﺓ ﺍﳌﺪﺧﻠﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ )ﻓﻮﻻﺫ ﺗﺴﻠﻴﺢ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ( ﳝﻜﻦ ﺗﺄﻣﻴﻨﻪ ﻣﻦ‬ ‫ﺩﺍﺧﻞ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﲤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻗﻀﺒﺎﻥ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺢ ﺍﻟﺬﻛﻴﺔ ﺗﺮﺧﻴﺺ‬ ‫ﺑﺮﻣﺠﻴﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺎﻣﺘﻚ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻫﻮﺳﻠﺮ ﺇﻳﻨﻮﻓﻴﺶ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﳌﻌﻴﺎﺭﻱ ﻟﻜﺘﻞ ﻭﻗﻀﺒﺎﻥ ﻓﻮﻻﺫ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﺢ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻗﻀﺒﺎﻥ ﻓﻮﻻﺫ ﺗﺴﻠﻴﺢ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺪﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺰﺟﺎﺝ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﺟﺎﺝ ﻋﺎﻟﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻨﺺ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﳌﻠﻜﻴﺔ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‪ .‬ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﻳﻞ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎﻙ ﻃﻠﺐ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻭﻻﺳﻴﻤﺎ ﻟﻨﻮﺍﻓﺬ‬ ‫ﻭﻭﺍﺟﻬﺎﺕ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﻤﻮ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺿﻮﺀ ﺗﺰﺍﻳﺪ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 35~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 20 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 15 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ‪ .‬ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺃﻥ ﺗﺰﻳﺪ‬ ‫ﻗﺪﺭﺍﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﻴﺔ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻟﻠﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ ﻷﻥ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ‬ ‫ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﳉﺴﻮﺭ ﻭﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﳌﺮﺗﻔﻌﺔ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 3.3~ :‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ :2020‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 2.3 :2032‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺍﳉﺪﻭﻯ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ‪ ،‬ﲟﺎ ﺃﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻬﻴﺎﻛﻞ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﻭﺍﳉﺴﻮﺭ ﺃﻭ ﺍﻷﻋﻤﺪﺓ ﺍﻟﺒﺴﻴﻄﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﻊ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﻴﺔ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻟﻠﻤﺤﻄﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻮﻥ ﻫﻢ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﻨﻰ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺰﺩﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﻊ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻘﺮﻳﺐ ﺑﺴﺒﺐ ﺗﻨﺎﻣﻲ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪39‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫اﻏﺘﻨﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫في ﻇل التحﻀيرات المكﺜفة لكﺄﺱ العالم لكرة القﺪم ‪ ،2022‬تعمل ﺷركة السكك الحﺪيﺪية القطرية‬ ‫”الريل“ على تﺨطيﻂ وتصميم وتنفيﺬ ﺑرنامﺞ متكامل للسكك الحﺪيﺪية في قطر‪ :‬مشروﻉ الرﹼيل‪ .‬يشير‬ ‫المشروﻉ إلى فرﺹ اﻷعمال المﺨتلفة ﺿمن قطاﻉ البنية التحتية في قطر وقطاﻉ الصناعة‪ .‬في الجﺰﺀ اﻷول‬ ‫من سلسلة مﺆلفة من مقالين‪ ،‬ﹼ‬ ‫يركﺰ القطاﻉ الﺨاﺹ قطر على الفرﺹ التجارية الرئيسية المتاﺣة في قطاﻉ‬ ‫الصناعة في دولة قطر‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺪﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟ ﹼﺮﻳﻞ ﺑﻨﺤﻮ ‪ 40‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻟﺪﻯ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ‪ .‬ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺿﻤﺎﻥ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﳒﺎﺡ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪ ،‬ﻳﺴﻌﻰ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﺨﻤﻟﺘﻠﻒ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑـ“ﺍﻟ ﹼﺮﻳﻞ“ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮﺩ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮ ﻭﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻟﻼﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ .‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﲤﻮﻳﻞ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﺸﺮﻭﻁ ﻭﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻹﻗﺮﺍﺽ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻳﻌﻄﻲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﳋﺪﻣ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻜﻚ ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ .‬ﺗﻄﺎﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﶈﺘﻤﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﺚ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻣﺮﺍﻛﺰ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﲔ ﻳﻮ ﹼﻓﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ”ﺍﻟﺮﻳﻞ“ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ‪ ،‬ﺳﻨﻘﺪﻡ ﻟﻜﻢ ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻘﺎﻝ ﶈﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪:‬‬ ‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺒﻄﺎﻧﺎﺕ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﻴﺔ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻟﻸﻧﻔﺎﻕ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺭﻳﺪ ﺃﺟﺰﺍﺀ ﺍﳋﺮﺳﺎﻧﺔ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﳌﻘﺎﻭﻝ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﲢﺼﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 110~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 45 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 65 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻟﻠﻌﻘﺪ ﺑﻜﺎﻣﻠﻪ؛ ﻭﻟﻢ ﲢﺴﺐ ﻧﺴﺒﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‬ ‫ﺍﳌﺸﺘﺮﻙ‪.‬‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻣﺒﺪﺋﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺟﺪﻭﻯ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺪﻗﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺗﻜﻮﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﻟﻠﻔﻮﺯ ﺑﺎﻟﻔﺮﺻﺔ‪.‬‬

‫‪38‬‬

‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳊﻔﺮ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﺳﺘﻐﻼﻝ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 970~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 570 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 400 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻥ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﳊﻔﺮ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﲡﺮﻱ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺘﻮﻓﺮﺓ‪ ،‬ﻓﻴﻤﻜﻦ ﺍﻟﻔﻮﺯ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺴﺮﻋﺔ‪.‬‬

‫ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﺳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻘﺔ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺇﻥ ﻛﺎﻧﺖ ﺃﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻘﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺣﺠﻢ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ‪:‬‬

‫ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺴﻜﻚ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺪﻳﺔ‪ 480~ :‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‪:‬‬ ‫• ‪ 2012‬ﺣﺘﻰ ‪ 280 :2020‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬ ‫• ‪ 2020‬ﺣﺘﻰ ‪ 200 :2032‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ‬

‫ﺳﻬﻮﻟﺔ‬ ‫ﺍﻏﺘﻨﺎﻣﻬﺎ‪:‬‬

‫ﺟﺪﻭﻯ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻷﻥ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻷﺳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻘﺔ ﲡﺮﻱ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‪.‬‬

‫ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺎﺭﻳﺮ ﻭﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻊ ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺇﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺃﺧﺮﻯ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪.‬‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﻣﻨﺬ ﻋﺎﻡ ‪ ،1982‬ﺃﺷﺎﺭﺕ ﻣﺠﻠﺔ ‪ .Inc‬ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻮﻃﻨ ﹼﻴﺔ ﺍﻷﺳﺮﻉ‬ ‫ﳕﻮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ ‪ Inc‬ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻷﻓﻀﻞ ‪ 500‬ﺷﺮﻛﺔ ﻭﺗﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ‪Inc‬‬ ‫ﺍﳌﻮﺳﻌﺔ ﺍﻟـ‪.5000‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﻜﺸﻒ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﻋﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﺿﻤﻦ ﻧﺴﺨﺔ ‪ 2012‬ﻟـ ‪،Inc 500‬‬ ‫‪ 17‬ﻋﻀﻮﺍ ﹰ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﳝﻜﻦ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 250‬ﻋﻀﻮﺍ ﹰ ﺿﻤﻦ ﺗﺼﻨﻴﻔﺎﺕ ‪ Inc‬ﺍﳌﻮﺳﻌﺔ ﺍﻟـ‪.5000‬‬ ‫ﺃﻳﻦ ﳝﻜﻨﻚ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻴﻨﺎ؟‬ ‫ﺗﺪﻳﺮ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﳉﻮﺍﺋﺰ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻄﻼﺏ‪ ،‬ﺃﻭﻝ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﻟﻠﻄﻼﺏ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﳝﻠﻜﻮﻥ ﻭﻳﺪﻳﺮﻭﻥ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺑﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻻ ﻳﺰﺍﻟﻮﻥ ﻳﻜﻤﻠﻮﻥ ﺩﺭﺍﺳﺘﻬﻢ‪ .‬ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﻨﻈﻢ ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ‪ ، Accelerator‬ﻭﻫﻮ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌ ﹼﻠﻢ‬ ‫ﺍﳌﻔﻴﺪ ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻟﺜﻼﺛﺔ ﺃﺷﻬﺮ ﻭﺗ ﹼﻮﻓﺮ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﳌﻌﺎﺭﻑ ﻭﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ‬ ‫ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻜﻲ ﻳﺤﻘﻘﻮﺍ ﺃﺭﺑﺎﺣﺎ ﹰ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻠﻴﻮﻥ‬ ‫ﺩﻭﻻﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺋﺪﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻛﻞ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻀﻴﻔﻬﺎ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻛﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻳﺴﺘﻀﻴﻒ ﻛﻞ ﻓﺮﻉ ﻣﻦ ﻓﺮﻭﻉ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟـ‬ ‫‪ 120‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﶈﻠ ﹼﻴﺔ ﺍﳌﺼﻤﻤﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﻛﻜﺒﺎﺭ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺗﻄﻮﺭﺕ‬ ‫ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺃﺩﺍﺓ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻛﺒﻴﺮ ﻟﺘﺜﻘﻴﻒ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻮﺳﻴﻊ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺖ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺮﻛﺰﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺣﻀﺮﻩ ﻛﺒﺎﺭ ﺍﳌﻔﻜﺮﻳﻦ‬ ‫ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﻫﺬﻩ ﺃﻭﻝ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﳌﻨﻈﻤﺔ ﺭﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪.‬‬ ‫ﺃﺣﻀﺮﺕ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ ﺃﻻﻥ ﻣﻴﻠﺘﺰ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ ،‬ﺍﳊﺎﺋﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺟﺎﺋﺰﺓ ﺃﻓﻀﻞ ﻗﻴﺎﺩﻱ ﻭﻣﺘﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺪﻓﻖ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺷﺎﺭﻙ‬ ‫ﲡﺮﺑﺘﻪ ﻣﻊ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ‬

‫‪36‬‬

‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻤ ﹼﻴﺰﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺩﻋﺖ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‬ ‫ﻧﻴﻨﺎﺩ ﺑﺎﻛﻴﻚ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﻹﻳﻜﻮﻧﻮﻣﺴﺖ )ﻭﺣﺪﺓ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺨﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ( ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻠﻄﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳌﺘﻌﺪ ﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﳕﻮ ﺩﻭﻟﻲ ﻣﺘﺴﺎﺭﻉ‪.‬‬ ‫ﻋﻘﺪﺕ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻣﻊ‬ ‫ﻧﺎﻧﺴﻲ ﻣﺎﺗﻴﺲ‪ ،‬ﺇﺣﺪﻯ ﺍﳌﺪﺭﺑﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋﻼﻡ‪ .‬ﻫﺪﻓﺖ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﲟﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﻌﺮﺽ ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻧﻮﺍ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﻔﻮﺫﺍ ﹰ ﺧﻼﻝ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻗﺪﻣﺖ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻭﻳﺴﻠﻤﻮﺍ ﺭﺳﺎﺋﻞ ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﻢ ﺑﻨﺠﺎﺡ ﺃﻛﺒﺮ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﹼ‬ ‫ﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﻭﺍﳌﻐﺘﺮﺑﲔ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺣﻮﻝ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻔﺎﻋﻞ ﺍﳉﻤﺎﻫﻴﺮ ﻭﺗﺬﻛﺮﻫﻢ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺇﻋﻄﺎﺋﻬﺎ‬ ‫ﺷﻔﻬﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻟﻠﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪ :‬ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ ﺍﳉ ﹼﻴﺪﺓ‪ ،‬ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻘﺪﱘ‬ ‫ﺍﻟﺮﺳﺎﺋﻞ ﻟﻠﺠﻤﻬﻮﺭ‪ ،‬ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺻﻠﺐ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻓﻲ ﺍﳋﻄﺎﺏ‪،‬‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻋﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‪ ،‬ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﳋﺘﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﲡﺮﻱ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﺴﺤﺎ ﹰ ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﹰ ﻟﻌﻀﻮﻳﺘﻬﺎ ‪-‬‬ ‫ﻣﺆﺷﺮ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ )‪ . (GEI‬ﲤﺜﻞ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻘﺼﺎﺋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻋ ﹼﻴﻨﺔ ﻣﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻦ ﺍﻻﲡﺎﻫﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻭﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻴﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﺛﻢ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﻦ ‪ GEI‬ﺣﻴﺜﻤﺎ ﻳﻨﻄﺒﻖ ﺫﻟﻚ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﻃﻼﻉ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻏﺒﻮﻥ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﻭﺟﺪ ‪ GEI‬ﺃﻥ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 60٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻗﺪ‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ ﺃﺭﺑﺎﺣﺎ ﹰ ﺻﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﲔ ‪ 59٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺯﺍﺩﺕ ﻋﺪﺩ‬ ‫ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻟﺪﻳﻬﺎ‪ .‬ﻭﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻷﺣﺪﺙ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﳌﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ‬ ‫ﻋﻦ ﻣﺸﺮﻭﻋﻬﺎ ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ‪ ،GEI‬ﺍﺳﺘﻔﺎﺩ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﺼﻒ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻭﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﺳﻴﺴﺘﻔﻴﺪ ﺑﻘ ﹼﻮﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻭﻝ ﺳﺘﺔ ﺃﺷﻬﺮ ﻣﻦ ﻋﺎﻡ ‪.2013‬‬

‫‪2,531‬‬ ‫ﻣﻮﻇﹼ ﻒ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭﻭﹼﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ‬

‫ﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1987‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺗﻀﻢ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 8،000‬ﺷﺨﺺ ﻣﻦ ﻣ ﹼﻼ ﻙ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻓﻲ ‪ 40‬ﺩﻭﻟﺔ‪ .‬ﺗﺄﺳﺲ ﻓﺮﻉ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ‬ ‫‪ 2009‬ﻭﻫﻮ ﻳﻀﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ‪ 18‬ﻋﻀﻮ ﺍ ﹰ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﺘﻮﻇﻴﻒ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 2531‬ﻣﻮﻇﻒ‪ ،‬ﻭﻳﺤﻘﻘﻮﻥ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺎﺗﻬﻢ ﺃﺭﺑﺎﺣﺎ ﹰ ﺗﺼﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻦ ‪ 450‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ .‬ﻭﻳﺸﺎﺭﻙ ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺍﳌﻼﺑﺲ ﺍﻻﺳﺘﻴﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ‪ ،‬ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻹﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻄﺒ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓ ﹰﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺮﻗﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻮﺭﻳﻦ ﻓﺮﺍﻳﺮ ﻫﻲ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‬ ‫ﻭﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻹﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻓﻲ ‪Qanect‬‬ ‫ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ‪ .‬ﲤﻠﻚ ‪ 15‬ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳋﺒﺮﺓ‬ ‫ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻤﻠﺖ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﻣﻊ ﻗﺎﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﲟﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺫﻟﻚ ﻫﻴﺌﺔ ﺍﻹﺫﺍﻋﺔ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ ‪BBC،‬‬ ‫‪Time Warner، Time Inc، Network‬‬ ‫‪ Ten‬ﻭ ‪ ITP‬ﺣﲔ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺴﻜﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻨﺪﻥ‪ ،‬ﺩﺑﻲ ﻭﻣﻠﺒﻮﺭﻥ ﻭﻗﻄﺮ ﺍﻵﻥ‪.‬‬ ‫ﳝﻜﻨﻜﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻟﻮﺭﻳﻦ ﻋﺒﺮ‬ ‫ﺑﺮﻳﺪﻫﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪:‬‬ ‫‪lauren.fryer@qanect.com‬‬

‫ﺃﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻘﻮﻡ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ‬ ‫ﻛﻮﻧﻬﺎ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﻴﻂ ﻭﺗﺎﺭﻳﺨﻬﺎ ﺍﳊﺎﻓﻞ ﺑﺮﻳﺎﺩﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻳﺠﻌﻼ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﳕﻮ ﻛﺜﻴﻒ‪ .‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻋﻼﻣﺔ ﻭﺍﻋﺪﺓ ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺗﺴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﻮﻱ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ ﲤﺎﺷﻴﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‬ ‫‪ .2030‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮ ﹼﻗﻊ ﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻼﺩ‪.‬‬ ‫ﺍﻧﻀﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺎﺩﻱ ﺍﳊﺼﺮﻱ‬ ‫ﻛﻌﻀﻮ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻚ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﺰﺍﻳﺎ ﺍﳌﺪﺭﻭﺳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺻﻤﻤﺖ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫■‬ ‫■‬

‫ﺩﻋﻢ ﳕﻮ ﻋﻤﻠﻚ‬ ‫ﺗﺸﺠﻴﻌﻚ ﻭﻗﻴﺎﺩﺗﻚ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺃﻗﻮﻯ ﺯﻋﻴﻢ‪.‬‬

‫ﻭﺑﻬﺪﻑ ﺩﻋﻢ ”ﺭﺍﺋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺘﻜﺎﻣﻞ“‪ ،‬ﺗﻘﺪﻡ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻚ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔ ﹼﻮﻕ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻚ ﻭﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ ﺿﻤﻨﻪ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺩﺍﺧﻞ ﻋﺎﺋﻠﺘﻚ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ؟‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺍﻻﻧﻀﻤﺎﻡ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺳﺘﺤﻴﻂ ﺑﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﺨﻤﻟﻀﺮﻣﲔ‪ ،‬ﺟﻤﻴﻌﻬﻢ ﺣﺮﻳﺼﻮﻥ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﺗﺨﺎﺫ ﺍﳋﻄﻮﺓ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ‪ ،‬ﻭﻳﺸﺎﺭﻛﻮﻥ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺩﺍﺋﻢ ﻓﻲ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻣﻔﺼﻞ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﺠﺎﻻ ﹰ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺒﻮﻕ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺣﻀﻮﺭ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫”ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﳌﻮﻗﻊ“‪ ،‬ﳝﻜﻨﻚ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺛﲔ‬ ‫ﻭﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻋﺒﺮ ﺍﳌﺴﺎﻋﻲ ﺍﳋﻴﺮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﺨﻤﻟﺼﺼﺔ ﻟﻸﻋﻀﺎﺀ ﻭﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ ﻣﻨﻬﻢ‪ ،‬ﺗ ﹼ‬ ‫ﹸﺸﻜﻞ‬ ‫ﺇﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ ﺃﺳﺎﺳ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﶈﻠ ﹼﻴﲔ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺭﺩ ﺍﳉﻤﻴﻞ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻫﻢ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻼﻣﻌﲔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬

‫ﳌﺎﺫﺍ؟‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﹰ ﻣﺎ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺻﻌﺒﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ ﺃﺷﻜﺎﻝ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﲢﺪﻳﺎ ﹰ‪ .‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪ ﹼﻳﺔ ﻳﻌﻨﻲ ﻣﻔﻬﻮﻡ‬ ‫ﻳﻮﺟﻬﻮﻥ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ“‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﻧﺸﺄﺕ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ‪” -‬ﺍﻟﻜﺒﺎﺭ ﹼ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻨﺼﺔ ﺗﺪﻋﻰ ﺍﳌﻨﺘﺪﻯ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮﻡ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ‬ ‫ﻛﺎﻧﻮﺍ ﻛﺒﺎﺭﺍ ﹰ ﺃﻡ ﺷﺒﺎﺑﺎ ﹰ ﺑﺈﺭﺷﺎﺩ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺭ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺍﳊﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﺿﻤﻦ ﺑﻴﺌﺔ ﺳﺮ ﹼﻳﺔ ﻭﺁﻣﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺻ ﹼﺮﺣﺖ ﻟﻮﺭﻳﻦ‪” :‬ﻛﻮﻧﻨﺎ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺃﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﳕﻴﻞ ﺇﻟﻰ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ‪ 95٪‬ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻧﺸﻄﺘﻨﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﻣﻌﺮﻓﺘﻨﺎ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻨﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺒﻨﻮﻙ ﻟﺪﻳﻨﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎﺋﻨﺎ ﻭﻣﻮﻇﻔﻴﻨﺎ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠـ‪ 5٪‬ﺍﳌﺘﺒﻘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻧﺸﺎﻃﺮﻫﺎ ﺃﻭ ﻻ ﳝﻜﻦ ﻣﺸﺎﻃﺮﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻟﻰ ﻣﻦ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺍﻟﺘﺤﺪﺙ؟‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﹸﻐﻨﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ“‪.‬‬ ‫ﻫﺬﺍ ﻳﺸﺎﺑﻪ ﺇﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﺠﻠﺲ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﲔ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺘﺸﺎﺑﻬﲔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻭﺷﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﳝﻜﻨﻬﻢ ﺟﻤﻴﻌﺎ ﹰ‬ ‫ﺗﻘﺪﱘ ﺍﻹﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﻨﺎﺩ ﺍ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺧﺒﺮﺍﺗﻬﻢ ﺍﻟﺸﺨﺼ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﻳﺸﺎﺭﻙ‬ ‫ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻨﻤﻮ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﳌﻨﺘﺪﻯ ﻛﻞ ﺷﻬﺮ ﻓﻲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺑﺮﻭﺗﻮﻛﻮﻻﺕ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﻮﺛﻮﻗﺔ ﳝﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺍﺳﺘﻜﺸﺎﻑ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎﺋﻞ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ ﺁﻣﻦ‪.‬‬ ‫ﺃﻭﺿﺤﺖ ﻟﻮﺭﻳﻦ ﺃﻥ ”ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﺭ ﹼﻭ ﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﺍﳌﻔﻴﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﲡﺮﻱ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺎﺕ ﻋﺎﺭﺿﺔ‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ ﺃﻥ ﺗﺨ ﹼﻮ ﻟﻬﻢ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺎﺭﺗﻴﺎﺡ‪ .‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺘﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﳝﻜﻦ‬ ‫ﻟﺮﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴﲔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺗﻮﻓﺮ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﳋﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻫﻮ ﺧﻠﻖ ”ﻧﻈﺎﻡ ﺇﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻲ“ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﺎ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨ ﹼﻮﻉ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﻌﻰ ﺍﻟﺒﻼﺩ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﻨﺼﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ ﻧﻈﺮﺍﺋﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﺍﳌﻤﺜﻠﲔ ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﻘﻮ ﹼﻳﺔ ﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺮﺍﺀ‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺧﺒﺮﺓ ﺟﻤﺎﻋﻴﺔ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﹼ‬ ‫‪ 25،000‬ﻋﻀﻮ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﺅﺳﺎﺀ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫)‪ ،(YPO‬ﻭﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻟﻠﺮﺅﺳﺎﺀ )‪ (WPO‬ﻭﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺮﺅﺳﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ )‪.(CEO‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪35‬‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫اﻟﻄﻴﻮر ﻋﻠﻰ أﺷﻜﺎﻟﻬﺎ ﺗﻘﻊ‬ ‫كاﻥ من البﺪيﻬي لمجموعة من رجال اﻷعمال إنشاﺀ منظمة ر ﹼواد اﻷعمال )‪ ،(EO‬وﻫي ﺷبكة عالمية‬ ‫لتبادل اﻷفكار والمعرفة والفرﺹ من أجل تحقيﻖ مﺰيﺪ من اﻷعمال ﺑشكل أكبر‪ .‬كﺈعالﻥ عن سلسلة ﺣصرية‬ ‫من مقاﺑالت لنا مع أعﻀاﺀ منظمة ر ﹼواد اﻷعمال )‪ (EO‬لعام ‪ 2013‬في فرﻉ قطر‪ ،‬تطلعنا لورين فراير‪ ،‬رئيﺲ‬ ‫االتصاالت وعﻀو مجلﺲ إدارة منظمة ر ﹼواد اﻷعمال قطر‪ ،‬لماذا كاﻥ من المتوقع أﻥ تنال منظمة ر ﹼواد اﻷعمال‬ ‫فرع ﹰا لﻬا في قطر‪.‬‬

‫‪34‬‬

Excellence. At Carnegie Mellon.

For more than a century, Carnegie Mellon University has been inspiring innovations that change the world. Consistently top ranked, Carnegie Mellon has more than 11,000 students, 90,000 alumni and 5,000 faculty and staff globally. In 2004, Qatar Foundation invited Carnegie Mellon to join Education City, a groundbreaking center for scholarship and research. Students from 39 different countries enroll at our world-class facilities in Education City. Carnegie Mellon Qatar offers undergraduate programs in biological sciences, business administration, computational biology, computer science and information systems. Carnegie Mellon is firmly committed to Qatarâ&#x20AC;&#x2122;s National Vision 2030 by developing people, society, the economy and the environment. Learn more at www.qatar.cmu.edu

‫إدارة‬

‫ﺍﻟﺸﺨﺺ ‪ /‬ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ‬

‫ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ‬

‫ﺍﻟﻨﻔﻮﺫ‬

‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ‬

‫‪Y/N‬‬

‫‪-/+‬‬

‫ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ‪ -‬ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ‬

‫ﻳﺴﺎﻋﺪﻙ ﻫﺬﺍ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﲤﻜﻨﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﻓﻴﻖ‬ ‫ﺑﲔ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﺮﻳﻘﻚ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﳝﻴﻞ ﺍﻟﻨﺎﺱ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻌﺮﻓﻮﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﻭﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‪ .‬ﻭﺇﺫﺍ ﳝﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﻀﻤﻦ ﺃﻥ ﻛﻞ ﺷﺨﺺ ﺃﻭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﻢ‪ ،‬ﻭﺗﻮﺟﻴﻪ ﻧﻔﻮﺫﻫﻢ ﻭﺗﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﻣﺼﺎﳊﻬﻢ‪ ،‬ﻓﻬﺬﺍ ﺳﻴﺴﺎﻋﺪﻙ ﻋﻠﻰ ﻛﺴﺐ ﺗﺄﻳﻴﺪﻫﻢ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻘﻮﻡ‬ ‫ﺑﻪ‪.‬‬ ‫ﺗﻌﻨﻲ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻴﺔ ﺃﻥ ﲢﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺘﻚ ﻣﻦ ﻧﻘﻞ‬ ‫ﺍﻷﺧﺒﺎﺭ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺮﺣﺐ ﺑﻬﺎ ﻷﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﻃﻼﻉ ﺩﺍﺋﻢ ﺑﺎﻟﺘﻐ ﹼﻴﺮﺍﺕ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻟﻢ‬ ‫ﺗﺒﻖ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ ﲟﺎ ﻳﺤﺪﺙ‪ ،‬ﻓﺴﻴﺘﻔﺎﺟﺄﻭﻥ ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﹺ‬ ‫ﻳﻄﺮﺃ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‪ .‬ﳝﻴﻞ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﺑﺎﻟﻐﻀﺐ ﻭﺍﻹﺣﺒﺎﻁ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﺘﺸﻔﻮﺍ ﺍﻷﺧﺒﺎﺭ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺁﺧﺮ ﳊﻈﺔ‪ ،‬ﻭﺧﺼﻮﺻﺎ ﹰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﺑﻴﺪﻫﻢ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻟﻴﻔﻌﻠﻮﻩ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﻮﺿﻊ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻻﺳﺌﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺄ ﻋﺎﺩﺓ ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪” :‬ﳌﺎﺫﺍ ﻟﻢ ﺗﻄﻠﻌﻮﻧﺎ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ؟“‪” ،‬ﻣﻦ ﻭﺍﻓﻖ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ؟“‪” ،‬ﻛﺎﻥ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻲ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻮ ﺭﺍﺟﻌﺘﻨﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﻗﺖ ﻣﺴﺒﻖ؟“ ﻭﻫﻜﺬﺍ ﺩﻭﺍﻟﻴﻚ‪.‬‬ ‫ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ”‪“FAN‬‬ ‫ﺇﻥ ﺩﻣﺞ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﺘﺪﺍﺭﻙ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳊﺎﻻﺕ ‪ -‬ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ‬ ‫ﺑﻌﻤﻠﻜﻢ‪ ،‬ﻳﺸﻜﻞ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﹼ‬ ‫)‪ ،(F‬ﺍﳌﻮﺍﻓﻘﺎﺕ )‪ (A‬ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﺭﺍﺕ )‪ .(N‬ﻓﺈﻥ ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ‪ FAN‬ﻳﺴﺎﻋﺪﻙ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺎﺫﺍﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻔﻬﻢ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺠﺮﻱ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﻮﺭﻩ‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫ﻭﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺴﺒﺐ ﻫﺬﺍ‪ ،‬ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻹﺣﺒﺎﻁ ﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻭﺍﳌﺪﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮﺍﺀ‪ .‬ﻭﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫﻲ ﻋﺪﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺑﺸﻜﻞ ﺟ ﹼﻴﺪ‪ ،‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﻭﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‪ ،‬ﻭﻫﺪﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ .‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳌﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺍﳌﺼﺎﺑﻮﻥ ﺑﺎﻹﺣﺒﺎﻁ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻗﻞ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺃﻥ ﺗﺆﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺤﻮ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﹼ‬ ‫ﻧﻬﺞ ﺍﻟﺒﺮﻳﻖ ”‪“SPARK‬‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﺗﺒﻨﻲ ﻧﻬﺞ ‪ SPARK‬ﻭﺳﻴﻠﺔ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﺑﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫‪ - S‬ﻧﻄﺎﻕ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻭﻳﺤﺪﺩ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬ ‫‪ - P‬ﺧﻄﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﺍﳌﻮﻗﻊ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻳﻨﺎﺳﺐ ﻗﺴﻢ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﺿﻤﻦ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﺒﻌ ﹼﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫‪ – A‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﺴﻴﻂ ﺟﻬﻮﺩ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫‪ - R‬ﻭﺿﻊ ﺧﺮﺍﺋﻂ ﻟﻠﻤﻮﺍﺭﺩ ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ‬ ‫ﻭﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺿﺤﺔ‪.‬‬ ‫‪ - K‬ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧﺖ ﺻﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﺷﺨﺺ ﻣﺎ ﺃﻭ ﻋﻦ ﻣﺮﺟﻊ ﻟﻘﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﺳﺘﺮﺷﺪﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﺍﻻﲡﺎﻩ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﳊﻞ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻟﻮﺍﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮﻭﻉ ﻛﻞ ﺍﳌﻌﺎﻟﻢ ﺍﳌﺬﻛﻮﺭﺓ‪ .‬ﻣﻬﻤﺘﻚ‬ ‫ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﻫﻲ ﺃﻥ ﺗﻀﻤﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ‪،‬‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻬﺞ ‪ SPARK‬ﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻬﻢ‪ .‬ﺍﻃﺮﺡ‬ ‫ﺃﺳﺌﻠﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺮﺍﺽ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻼﺕ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﻢ ﻳﻌﺮﻓﻮﻥ‪:‬‬ ‫■ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ؟‬ ‫■ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﻗﻌﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﳋﻄﺔ ﻭﻣﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻢ؟‬ ‫■ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻛﺘﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﻋﺪﻡ ﺇﻋﺎﺩﺗﻪ؟‬ ‫■ ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻨﻬﻢ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻭﻣﺘﻰ؟‬ ‫■ ﲟﻦ ﳝﻜﻨﻬﻢ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﺎ؟‬

‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﺃﺑﻠﻎ ﺍﳌﻮﺍﻓﻘﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻥ ﻣﺎ ﻭﺻﻠﻬﻢ ﻳﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ ﺃﺩﻟﻰ ﺑﻬﺎ ﺷﺨﺺ ﺃﻭ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺎ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺘﻢ ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ‬ ‫ﻭﺿﻊ ﺍﳌﻮﺍﻓﻘﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﲢﺮﻳﻚ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺇﺑﻼﻍ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ ﻣﺴﺒﻖ ﲟﺎ ﻳﺤﺼﻞ‪ ،‬ﺃﻧﻪ ﻗﺪ ﰎ ﺍﻟﺘﺒﺎﺣﺚ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﺃﻣﻮﺭ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻬﺎ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺃﻭ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮﻥ ﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻞ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬ﻳﺘﻢ ﺇﺑﻼﻍ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺃﻥ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ‬ ‫ﺳﺘﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﺎ ﹰ ﻟﻠﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‪ ،‬ﻫﻨﺎﻙ ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻭﺍﺿﺢ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ‬ ‫ﻭﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺎﺕ ﻭﺍﳉﻤﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﲡﺮﻱ‪.‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﻋﺮﺿﻨﺎ ﺃﺭﺑﻊ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﳝﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﻌﺘﻤﺪﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﺑﻌﺎﺩ ﺍﳊﻴﺮﺓ ﻋﻦ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﻫﻮ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺘﻠﻘﻲ‪ ،‬ﻭﻟﻴﺲ ﺍﳌﺮﺳﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﺇﻥ ﻣﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﹼ‬ ‫ﻛﻨﻘﻄﺔ ﺭﺋﻴﺴ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ‪ .‬ﺍﻃﺮﺡ ﺃﺳﺌﻠﺔ ﻋﻦ ﻛﻞ ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻭﲢﻘﹼ ﻖ ﻣﻦ‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ‪ .‬ﺗﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻋﻤﻠﻚ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻠﻌﺒﻪ ﻛﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻨﻬﻢ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﺄﺛﻴﺮﻩ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﺍﺿﻤﻦ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﳋﺎﺹ ﺑﻚ ﻳﺘﻨﺎﻭﻝ ﻣﺎ ﻳﻬﻤﻬﻢ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﳝﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﲡﻌﻠﻬﻢ‬ ‫ﻳﺼﻐﻮﻥ ﺇﻟﻴﻚ ﻭﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻳﺴﺘﻤﻌﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﺗﻘﻮﻟﻪ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻣﺘﺼﻞ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﹸﻌﺎﺩ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻫﻮ‬ ‫ﺩﻻﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﻘﺮ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺣﻮﻝ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‪ .‬ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ‪ ،‬ﻳﺠﻬﻞ‬ ‫ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻣﻨﻬﻢ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﻢ ﻗﺪ ﻳﺒﺪﻭﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻃﻼﻉ ﺑﺎﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﺳﺘﻌﺮﺍﺽ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻓﺒﻌﺾ‬ ‫ﺍﳌﺪﺭﺍﺀ ﻻ ﻳﺪﺭﻛﻮﻥ ﻛﻴﻒ ﻳﺘﻮﺍﺻﻠﻮﻥ ﻣﻊ ﻓﺮﻳﻘﻬﻢ ﻻﻃﻼﻋﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﳌﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﻨﻪ‪ .‬ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﹰ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻤﺎ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﻭ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﳒﺎﺯﻩ ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ ﻗﺎﺩﺭﺍ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻳﺼﺎﻝ ﺭﺅﻳﺘﻪ ﺇﻟﻰ ﻓﺮﻳﻘﻪ‪،‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺗﻔﺸﻞ ﺍﶈﺎﻭﻟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪.‬‬

‫ﺣﺎﻭﻝ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﲟﺎ ﻳﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻳﺴﻤﻌﻪ ﺍﳌﺘﻠﻘﻲ ﻭﺑﺎﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻔﻴﺪﻩ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ‪ .‬ﺇﻥ ﺩﻣﺞ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ‪ ،‬ﺍﳌﻮﺍﻓﻘﺎﺕ ﻭﺍﻹﺷﻌﺎﺭﺍﺕ ﺳﻴﺴﺎﻋﺪ ﺍﳌﺘﻠﻘﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﻓﻀﻞ‪ .‬ﺳﺎﻋﺪ ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻠﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﻤﻠﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺇﺿﺎﻓﺔ‬ ‫”ﺑﺮﻳﻖ“ ﺇﻟﻰ ﺗﻔﺎﻋﻼﺗﻚ ﻣﻌﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌ ﹼﻠﻖ ﺑﻌﻤﻠﻚ‪ .‬ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻭﺟﻮﺩ ﺑﻴﺌﺔ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﺻﺤ ﹼﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﻭﻧﻘﻠﻬﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻭﺑﺎﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻷﻧﺴﺐ‪ .‬ﺍﺳﺘﺨﺪﻡ‬ ‫ﻓﺮﺹ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻟﺼﺎﳊﻚ ﹼ‬ ‫ﻭﲢﻜﻢ ﺑﺎﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‪.‬‬

De Symetria designed by Luca Scacchetti

Executive Desks

Conference Room Tables & Chairs

Modular Desking Systems

Panelling Systems

Toll Free 800 OFFICE, Dubai Pyramid Center 04 358 2272, Doha Salwa Road 04 421 7941, Muscat Muttrah 24 523005, www.officelandme.com

‫إدارة‬

‫أﺑﻌﺪ اﻟﺤﻴﺮة ﻋﻦ اﻟﻨﺎس‬ ‫يﹸمﻀي اإلنساﻥ معظم وقته خالل العمل ﺑالتواصل مع الناﺱ من أجل إنجاز‬ ‫عمله‪ ،‬ومناقشة وﺿع عمله المنجﺰ أو التﺨطيﻂ لعمل ينبﻐي أﻥ يقوم ﺑه‪.‬‬ ‫في المقال الﺜالﺚ من سلسلة مقاالت‪ ،‬تحلل سانجيتا توماﺱ‪ ،‬مستشارة‬ ‫إداريﹼة‪ ،‬ﺑعﺾ التحﺪيات المشتركة في التواصل وتقﺪم ع ﹼﺪة ﻃرﻕ لمعالجتﻬا‬ ‫ﺑﻬﺪﻑ نجاﺡ العمل ﺑشكل أكبر‪.‬‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺎﺋﻖ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺗﻮﺍﺻﻞ ﻓﻌﺎﻝ‪ .‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﺑﲔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺑﲔ‬ ‫ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ‬ ‫ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻓﻌﺎﻟﺔ‪ ،‬ﺃﻥ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‪.‬‬

‫ﺳﺎﳒﻴﺘﺎ ﺗﻮﻣﺎﺱ ﻫﻲ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺧﺒﺮﺓ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ‬ ‫ﻭﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﻭﻋﻤﻠ ﹼﻴﺎﺕ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﺘﻘﺪﱘ ﺍﳌﺸﻮﺭﺓ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻭﺗﺸﺠﻴﻊ ﻓﺮﻕ ﺍﳋﺒﺮﺍﺀ ﺿﻤﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ .‬ﳝﻜﻨﻜﻢ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﻣﻊ ﺳﺎﳒﻴﺘﺎ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻫﺎ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪:‬‬ ‫‪sangeetha.thomas@iccke.org‬‬

‫ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ ﻓﺮﻳﻘﻚ ﻳﺴﻤﻌﻚ ﺑﻮﺿﻮﺡ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﺒﺪﻭ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻳﺼﻐﻲ ﺇﻟﻰ ﻣﺎ ﺗﻘﻮﻟﻪ‪ .‬ﻓﺎﻹﳝﺎﺀﺍﺕ ﺑﺎﻟﺮﺅﻭﺱ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﻴﺪﺍﺕ‪ ،‬ﺗﻜﻮﻥ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺿﻊ ﻣﺤ ﹼﻴﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺼﺪﺭ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﹰ‪ .‬ﺩﻋﻮﻧﺎ ﻧﻠﻘﻲ ﻧﻈﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‬ ‫ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﻧﻘﻞ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﳝﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﺣﻴﺎﻝ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻫﻞ ﺳﻤﻌﺘﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﺒﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪” :‬ﻫﺬﺍ ﻟﻴﺲ ﻣﺎ ﻛﻨﺎ ﻧﺘﻮﻗﻌﻪ‪“....‬؟‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺇﺣﺪﻯ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻨﺎﻙ ﺻﺮﺍﻉ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻳﺘﻤﺤﻮﺭ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺣﻮﻝ ﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪﻩ ﺍﻟﻨﺎﺱ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﻢ ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ ﲤﺎﻣﺎ ﹰ ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮﻥ‪.‬‬ ‫ﺇﺫﺍﹰ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻫﻨﺎ؟ ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺃﻥ ﺗﻌﺮﻑ ﻛﻴﻒ ﺗﻨﻘﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﲔ‪:‬‬ ‫■‬ ‫■‬

‫ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ‪ -‬ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻣﺤﺪﻭﺩﺓ )ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺮﺹ‪ ،‬ﻣﺜﻠﻤﺎ ﻳﺮﺍﻫﺎ ﺍﻟﺒﻌﺾ(‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ‪ -‬ﺍﳊﺪﻭﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻔﺮﺽ ﺍﳊﻮﺍﺟﺰ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﳌﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻗﺪ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻓﻜﺮﺓ ﺃﻧﻚ ﺷﺮﺣﺖ ﺑﻮﺿﻮﺡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻴﻞ ﻣﺎ ﳝﻜﻨﻪ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺘﻮﻗﻊ‪ ،‬ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ ﺍﳋﻄﻮﻁ ﺍﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﺍﻟﻮﺍﺿﺤﺔ ﳌﺎ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﺤﺪﺙ ﺃﺛﻨﺎﺀ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻠﻜﻢ ﻣﻌﻪ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺗﺨﺒﺮﻩ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻛﻴﻒ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﺍﻷﺷﻴﺎﺀ ﻭﺗﻌﻄﻴﻪ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻋﻦ ﺍﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ‪ ،‬ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺎ‪ ،‬ﻟﻦ ﻳﻜﻮﻥ ﻫﺬﺍ ﻛﺎﻓﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﺳﻴﺨﻴﺐ ﺃﻣﻞ ﺍﻟﻨﺎﺱ‪ .‬ﻗﺪ‬ ‫ﲢﺠﺐ ﺍﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺗﻔﺴﻴﺮﺍﺗﻚ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻗﺪ ﺗﺸ ﹼﻮﻩ ﺗﺼﻮﺭﺍﺗﻬﻢ ﺍﳌﺴﺒﻘﺔ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻖ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺘﺒﻌﻪ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺳﻴﺨﻴﺐ ﺃﻣﻠﻬﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ‬ ‫ﻳﺤﺼﻠﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮﻥ‪.‬‬ ‫‪30‬‬

‫ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺇﺑﻼﻍ ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺫﻛﻴﺔ ﳌﻨﻊ ﻋﺪﻡ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﻗﺴﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻓﻲ ﻃﻮﺭ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪،‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﻌﺮﺍﺽ ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺘﺴﺎﻋﺪﻙ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ ﺇﺑﻼﻍ ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻘﺎﻁ‬ ‫ﺟﻮﻫﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ ﻭﻧﻘﻠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻓﻌﺎﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ‪ .‬ﻟﻦ ﻳﻜﻮﻥ ﻛﺎﻓﻴﺎ ﹰ ﺃﻥ ﲢﺼﻞ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﺭﺑﺔ‬ ‫ﺇﺑﻼﻍ ﺍﻻﻓﺘﺮﺍﺿﺎﺕ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﻭﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻟﻠﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﻬﻢ ﺍﳌﺸﺘﺮﻙ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﺳﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻟﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﻋﺒﺮ ﻃﺮﺡ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﻳﻘﻚ‪.‬‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺳﻴﻨﺎﺭﻳﻮ ﺁﺧﺮ ﻳﻈﻬﺮ ﺣﲔ ﲢﺎﻭﻝ ﻛﺴﺐ ﺭﺿﺎ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺭﻏﺒﺘﻚ ﻓﻲ ﻣﻔﺎﺟﺄﺗﻬﻢ ﺑﺄﺧﺒﺎﺭ ﺳﺎ ﹼﺭﺓ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﺗﺼﺮﻓﺖ ﺑﺬﻛﺎﺀ‪ ،‬ﳝﻜﻦ ﻟﻬﺬﻩ‬ ‫ﺍﳌﻔﺎﺟﺂﺕ ﺃﻥ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﻓﺮﺹ ﻟﻚ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﳊﻞ ﻫﻮ ﺃﻥ ﺗﺪﻉ‬ ‫ﺍﳌﻔﺎﺟﺄﺓ ﺧﺎﺭﺝ ﻧﻄﺎﻕ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻃﺒﻴﻌﻴﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺷﺮﻛﺔ ﺃﺑﻞ ‪ Apple‬ﻫﻲ ﺍﳌﺜﺎﻝ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺼ ﹼﻮﺭ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻓﻘﺪ ﻇﻬﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ ﳌﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺸﺎﺷﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﻤﺪﺓ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﳊﻮﺳﺒﺔ ﻭﺍﻟﺒﻘﻊ ﺍﳌﺘﻜﺮﺭﺓ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﺗﺖ ‪ Apple‬ﻣﻊ‬ ‫ﺃﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻜﻤﺒﻴﻮﺗﺮ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺷﺎﺷﺎﺕ ﻣﺠﻤﺪﺓ‪ ،‬ﻻ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻴﺮﻭﺳﺎﺕ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎﺕ ﻓﻘﻂ‪ .‬ﻓﺎﻧﺪﻫﺶ ﺍﻟﻨﺎﺱ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺣﺼﻠﺖ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﻣﻞ ”‪ .“WOW‬ﻣﻊ ﻣﺮﻭﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ‪ ،‬ﺃﺛﺎﺭ ‪ Apple OS‬ﺗﻮﻗﻌﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺃﺩﺭﻛﻮﺍ ﺃﻥ ﻣﺎﻳﻜﺮﻭﺳﻮﻓﺖ ﺗﺒﺬﻝ ﺟﻬﺪﻫﺎ ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪.OS‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺫﻭ ‪ 3‬ﺟﻮﺍﻧﺐ‬ ‫ﻣﺎﺫﺍ ﳝﻜﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﻔﻌﻞ ﻟﻀﺒﻂ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ؟‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺃﻧﻚ ﲡﻴﺪ ﻧﻘﻞ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻚ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﺠﺪ ﻭﻓﻌﺎﻝ‪ ،‬ﺍﻋﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻬﺞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻔﺎﺋﺪﺓ ﻭﺍﻟﻨﻔﻮﺫ‪ .‬ﻗﻢ ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺻﻐﻴﺮﺓ )ﺍﻧﻈﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺃﺩﻧﺎﻩ( ﳉﻤﻴﻊ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺍﳉﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﺘﺼﻠﲔ‬ ‫ﲟﺸﺮﻭﻋﻚ ﻭﺻﻨﻒ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﻧﻔﻮﺫﻫﻢ‪ ،‬ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﻢ ﻭﻓﺎﺋﺪﺗﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﳉﺪﻭﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻀﻢ ﺍﳉﻮﺍﻧﺐ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ‪ ،‬ﻳﻌﻄﻴﻚ ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻦ ﻛﻞ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺗﺘﺼﻞ ﺑﻬﻢ‪.‬‬

‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺩﻋﻢ ﺍﻟﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺟﺎﺋﺰﺓ ﻗﻄﺮ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﺳﻔﺮﺍﺀ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻟﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﳌﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ﻧﺴﺒﺔ ‪ 3.500‬ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺴﺠﻠﺔ ﳑﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺳ ﹼﻴﺪﺍﺕ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻟﻴﺴﺖ ﻛﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﻣﻌﻨ ﹼﻴﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺗﻠﻚ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﲢﺎﻭﻝ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﲢﻘﻴﻘﻪ‪ ،‬ﻫﻮ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻋﺪﺩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻳﺮﻫﺎ ﺍﻟﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﶈﺘﺮﻓﲔ ﻟﺒﺪﺀ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﲡﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﺗﺸﻐﻴﻞ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﺤﻈﻮﻇﺎﺕ ﻟﻮﻓﺮﺓ ﺍﻻﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﳊﻜﻴﻤﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ ﺁﻝ‬ ‫ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﺃﻣﻴﺮ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ‪ ،‬ﻭﺭﺅﻳﺔ ﻭﺩﻳﻨﺎﻣﻴﺔ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺔ ﺍﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﻣﻮﺯﺍ‪ ،‬ﻗﺪ ﻣﻬﹼ ﺪﺕ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﻠﺘﻘﺪﻡ ﻭﲢﻘﻴﻖ‬ ‫ﺍﻹﳒﺎﺯﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺍﳌﺴﺎﻭﺍﺓ ﺑﲔ ﺍﳉﻨﺴﲔ ﻭﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺆﺍﺗﻴﺔ‬ ‫ﻟﻸﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺍﳌﺮﺃﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﳌﻨﻔﺬ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺭﻋﺎﻳﺔ ﺻﺤ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺗﻌﻠﻴﻢ ﻭﻋﻤﻞ ﳑﺘﺎﺯ‪ .‬ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻬﺎ‪ ،‬ﺗﺆﻛﺪ ﺭﺅﻳﺔ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨ ﹼﻴﺔ ‪ 2030‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﻭﺩﻋﻢ ﻣﻬﻨﻲ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮ ﹼﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺗﺴﻠﻂ‬ ‫ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺪﻭﺭ ﺃﻛﺒﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﺮﺍﻏﺒﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﻦ ﺍﳋﺎﺻﺔ؟‬ ‫ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﺎ ﻭﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺗﻮﻓﺮ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻬﺎ ﺑﺘﺄﺳﻴﺲ ﺷﺒﻜﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﻭﺑﺎﻛﺘﺴﺎﺏ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﲢﺘﺎﺝ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻬﺎ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ‬

‫إن اﻟﻤﺮأة ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ إذا أرادت ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺷﻲء ﻳﻤﻨﻌﻬﺎ‪ .‬ﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫اﻟﻴﻮم ﻓﻲ ﻗﻄﺮ "ﻣﻬﻨﺪﺳﺎت" ﻳﻌﻤﻠﻦ ﻓﻲ ورش اﻟﺒﻨﺎء‬ ‫ﻣﻊ زﻣﻼﺋﻬﻦ اﻟﺮﺟﺎل‪.‬‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻬﻴﺪﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻬ ﹼﻴﺔ ﻷﻋﻀﺎﺋﻨﺎ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ ﻭﻧﺪﻭﺍﺕ ﻭﻣﻨﺘﺪﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻔﻴﺪﺓ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻻ ﺷﻚ ﺃﻥ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫ﻳﺴﺘﻔﻴﺪﻭﻥ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺑﺮﺃﻳﻚ‪ ،‬ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻣﻼﺀﻣﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ؟‬ ‫ﻭﺻﻠﺖ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺇﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﻓﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﺠﻤﻟﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻬﻴﻤﻦ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺬﻛﻮﺭ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻭﺍﻟﻨﻔﻂ ﻭﺍﻟﻐﺎﺯ‪ ،‬ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺍﺩﺕ ﺫﻟﻚ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺷﻲﺀ‬ ‫ﳝﻨﻌﻬﺎ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ”ﻣﻬﻨﺪﺳﺎﺕ“ ﻳﻌﻤﻠﻦ ﻓﻲ‬ ‫ﻭﺭﺵ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﻣﻊ ﺯﻣﻼﺋﻬﻦ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ‪ .‬ﻫﺬﺍ ﻳﺠﻌﻠﻨﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻓﺨﺮﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺃﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻭﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺑﻠﺪﻧﺎ‪.‬‬

‫‪3,500‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﳌﺴﺠﻠﺔ ﳑﻠﻮﻛﺔ‬ ‫ﺳﻴﺪﺍﺕ‬ ‫ﻣﻦ ﹼ‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺼﻴﺤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻴﻨﻬﺎ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺃﻥ ﺗﺘﺬﻛﺮ ﺃﻧﻪ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﺗﺼﺒﺢ ﻛﻞ ﻓﻜﺮﺓ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ‬ ‫ﻣﺸﺮﻭﻋﺎ ﹰ ﲡﺎﺭﻳﺎ ﹰ ﻧﺎﺟﺤﺎ ﹰ‪ .‬ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎﻡ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﺟﺢ ﺃﻥ‬ ‫ﻣﻌﲔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻭﺑﻌﺪ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﳝﺮ ﲟﺮﺍﺣﻞ ﺑﺤﺴﺐ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﹼ‬ ‫ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﳉﺪﻭﻯ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻭﺍﺿﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻧﺼﺢ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻋﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺃﻥ ﲢﺼﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺍﻷﻣﺮ‪.‬‬

‫اﻷﻫﺪاﻑ‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬

‫ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻭ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺃﻭﺍﺻﺮ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﲔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻭﺗﻬﻴﺌﺔ ﺍﳌﻨﺎﺥ ﺍﳌﻼﺋﻢ ﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﺩﻭﺭﻫﻦ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﺗﻌﺰﻳﺰ ﺩﻭﺭ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﲟﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﻌﻈﻴﻢ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺭﺑﻂ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﺑﺎﻟﻐﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻟﺘﻔﻬﻢ ﺍﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﺍﻟﻨﺪﻭﺍﺕ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺴﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺗﺄﻫﻴﻞ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻟﺘﺴﺎﻫﻢ ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻨﻬﺎ ﺳﻴﺪﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻭﺭﻓﻌﻬﺎ ﻟﻠﻤﺴﺆﻭﻟﲔ ﺍﳌﻌﻨﻴﲔ ﺑﺎﻟﺪﻭﻟﺔ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﲤﺜﻴﻞ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﶈﺎﻓﻞ ﻭﺍﳌﺆﲤﺮﺍﺕ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻘﺒﺎﻝ ﺍﻟﻮﻓﻮﺩ ﺍﳌﻤﺎﺛﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ‪ ،‬ﻭﺩﻋﻢ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﲔ ﺳ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻭﻧﻈﻴﺮﺍﺗﻬﻦ ﻓﻲ ﺍﳋﺎﺭﺝ‪.‬‬ ‫ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻗﺪﻭﺍﺕ ﻭﳕﺎﺫﺝ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﺗﺴﺘﺮﺷﺪ ﺑﻬﺎ ﺍﳌﺒﺘﺪﺋﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪29‬‬

‫ﺷﺨﺼﻴﺎت ﻗﻴﺎدﻳّﺔ‬

‫أﻛﺜﺮ ﻓﺨﺮ ًا‬ ‫لعبﺖ راﺑطة سيﺪات اﻷعمال القطريات دور ﹰا مﻬم ﹰا في‬ ‫تمكين المرأة القطرية لمتاﺑعة ﻃموﺣاتﻬا في عالم اﻷعمال‬ ‫والمساﻫمة في التنمية الشاملة للبالد‪ .‬في مقاﺑلة مع أﺑارنا‬ ‫ﺷيفبورﻱ ﺁريا‪ ،‬تتحﺪﺙ عائشة الفرداﻥ‪ ،‬نائﺐ رئيﺲ‪ ،‬راﺑطة‬ ‫سيﺪات اﻷعمال القطريات‪ ،‬عن إنجازات الجمعية كما تعطي‬ ‫ﺑعﺾ نصائح اﻷعمال للنساﺀ القطريات‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﻋﻄﻴﻨﺎ ﶈﺔ ﻋﻦ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﺳﺴﺖ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2000‬ﺑﻬﺪﻑ‬ ‫ﺗﻔﻌﻴﻞ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻭﻣﺸﺎﺭﻛﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﻣﻜﺴﺒﺎ ﹰ ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﻛﻜﻞ‪ .‬ﺗﺘﺮﺃﺱ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ ﺳﻌﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﺍﻟﻌﻨﻮﺩ ﺑﻨﺖ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺑﻦ ﺣﻤﺪ ﺁﻝ ﺛﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻭﺗﺪﻳﺮﻫﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻫﻢ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﻠﻮﺍﺗﻲ ﻳﺸﻬﺪ ﻟﻬﻦ ﺑﺎﻟﻨﺠﺎﺡ ﻭﺍﻟﺘﻤ ﹼﻴﺰ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺪﺭﻧﻬﺎ ﺃﻭ ﻳﻌﻤﻠﻦ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺰﺍﻣﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳊﻜﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺿﻌﺘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﳊﻜﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻟﻌﺒﺖ ﺍﻟﺮﺍﺑﻄﺔ ﻣﻨﺬ ﺇﻃﻼﻗﻬﺎ ﺩﻭﺭﺍ ﹰ ﻫﺎﻣﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ‬ ‫ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺩﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫‪28‬‬

‫ﺍﳌﺪﺭﻭﺱ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﻟﻬﺎ ﺩﻭﺭ ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﺷﺒﻜﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ ﻋﺸﺮﺓ ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﻣﻦ ﻋﺸﺮﺓ ﺑﻠﺪﺍﻥ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﺃﺻﺒﺤﺖ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺍﻵﻥ ﻗﺪﻭﺓ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﺎ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰﻫﺎ ﻷﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺧﻄﻮﺓ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺮﻭﻳﺞ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﻣﺤﻠﻴﺎ ﹰ‬ ‫ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﹰ ﻭﻋﺎﳌﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺗﺒﻨﺖ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﳋﻄﻂ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻫﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻮﺳﻴﻊ ﻧﻄﺎﻕ ﺑﺮﺍﻣﺠﻬﺎ ﻟﺘﺸﻤﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻭﺗﺒﻨﻲ ﻋﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﺗﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺪﻋﻢ ﺭﺅﻳﺘﻬﺎ‬ ‫ﻭﺗﺴﺎﻋﺪﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺷﺮﻛﺘﻜﻢ ﻓﻲ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺣﻮﺍﺩﺙ ﺍﻟﻄﺮﻕ؟‬ ‫ﺗﻌﻄﻲ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺃﻣﺎﻥ ﻭﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ .‬ﻭﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﻧﻘﺪﻡ ﻋﺪﺓ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺬﻟﻚ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﺪ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻼﻣﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻫﻲ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﻣﺎﻥ ﺍﺑﺘﺪﺍﺀ ﻣﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﻣﺮﺣﻠﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﻘﺪﻡ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﳝﻜﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﳌﺒﺪﺋﻲ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻷﻣﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﺒﻨ ﹼﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﻣﺎﻥ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫ﻛﻴﻒ ﺗﻘ ﹼﻴﻤﻮﻥ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺿﻤﻦ ﺧﻂ ﻋﻤﻠﻜﻢ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﳝ ﹼﺮ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻮﺳﻊ ﻛﺒﻴﺮﺓ‪ ،‬ﻓﻤﻌﺪﻝ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ ﹼﻴﺔ ﺿﺨﻢ ﺟﺪﺍﹰ‪ ،‬ﻭﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻤﻮ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻟﻮﺗﻴﺮﺓ ﻓﺈﻥ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﺰﺩﺍﺩ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻭﻗ ﹼﻠﺔ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‪ .‬ﻻ ﹼ‬ ‫ﺷﻚ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﲢﺪﻳﺎﺕ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻭﻣﺘﺎﺣﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﻳﻌﻤﻞ‬ ‫ﻭﻳﻘﺪﻡ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺗﻨﺎﻓﺴ ﹼﻴﺔ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ‬ ‫ﺑﺠﻬﺪ ﻭﻳﻘﻮﻡ ﺑﺄﺑﺤﺎﺙ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺆﻣﻦ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﺻﺎ ﻛﺒﻴﺮﺓ‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻤ ﹼﻴﺰﺓ ﻭﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﺑﺠﻮﺩﺓ‬ ‫ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﹼ‬ ‫ﻋﺎﳌ ﹼﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺃﺑﺮﺯ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ؟‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻌﺘﺒﺮ ﺃﻥ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﻫﻲ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺗﻬﺪﻑ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﲢﻔﻴﺰﻧﺎ ﻭﺗﺸﺠﻴﻌﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﻓﻀﻞ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺤﺪ ﹼﻳﺎﺕ‪:‬‬ ‫■ ﺍﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺑﻨﺎﺀ ﺷﺒﻜﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻣﺘﻴﻨﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﲟﺠﺎﻝ ﻋﻤﻠﻨﺎ‪.‬‬ ‫■ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺘﻬﺎ ﻭﺇﻳﺼﺎﻟﻬﺎ‬ ‫ﺑﺄﻓﻀﻞ ﺟﻮﺩﺓ ﻭﺃﺳﺮﻉ ﻭﻗﺖ ﳑﻜﻦ‪.‬‬ ‫■ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻣﻊ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻌﻨ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﲟﺠﺎﻝ ﻋﻤﻠﻨﺎ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺒﺘﺪﺋﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ؟‬ ‫ﻧﺤﻦ ﻧﻨﺼﺢ ﺟﻤﻴﻊ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻏﺒﻮﻥ ﺑﺘﺄﺳﻴﺲ ﻋﻤﻞ ﻣﺎ ﺑﺄﻥ‬ ‫ﻳﺨﺘﺎﺭﻭﺍ ﻓﻜﺮﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺆﻣﻨﻮﻥ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﻳﻨﻄﻠﻘﻮﺍ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻓﻜﺜﻴﺮﻳﻦ ﻫﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﳝﻠﻜﻮﻥ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﲔ ﻫﻢ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤ ﹼﻮﻟﻮﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﻣﻠﻤﻮﺱ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺃﻥ ﻳﺪﺭﺳﻮﺍ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻓﻌﻼﹰ ﻣﻦ‬ ‫ﻭﺟﻮﺩ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﻠﺤﺔ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﻮﻟﺪ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﻘﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ‪ .‬ﻭﻻ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻬﺪﺭ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺒﺘﺪﺋﺔ ﻭﻗﺘﺎ ﹰ ﻛﺒﻴﺮ ﺍ ﹰ ﻓﻲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻨﺰﻭﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﻭﺇﺧﺘﺒﺎﺭ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺭﺩ ﻓﻌﻞ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻓﻜﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ ﻳﺸﺮﺣﻪ ﺍﻳﺮﻳﻚ ﺭﻳﺲ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺏ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﺪﺭﻭﺳﺔ )‪.(The lean startup‬‬

‫ﻛﻤﺎ ﻻ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﺴﻠﻤﻮﺍ ﻭﻳﺘﺮﻛﻮﺍ ﺧﻄﺔ‬ ‫ﻋﻤﻠﻬﻢ ﻷﻧﻪ ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻙ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺜﺎﻟ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﺳﻴﺠﺪﻭﻥ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ ﺍﳌﺮﻭﻧﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻃﻲ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﲤ ﹼﻴﺰ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺗﻔﻬﻤﻪ ﻟﻠﻤﺤﻴﻂ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻤﻞ ﺿﻤﻨﻪ‪.‬‬ ‫ﻧﻌﺘﺒﺮ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﺿﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ ﻓﻲ ﺃﺫﻫﺎﻥ ﻣﺆﺳﺴﻴﻬﺎ‪ .‬ﻭﺍﻟﺴﺒﺐ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻳﻜﻤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺇﻳﺠﺎﺑ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺻﺤﺎﺏ‬ ‫ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻻ ﻳﺒﺤﺜﻮﻥ ﻋﻦ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﳌﺘﻤﻴﺰﺓ ﺑﻘﺪﺭ ﻣﺎ ﻳﺒﺤﺜﻮﺍ‬ ‫ﻋﻦ ﺭﺍﺋﺪ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﻂ ﺃﻋﻤﺎﻟﻪ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺽ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪.‬‬

‫ﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻜﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﳋﻄﻂ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪﻭﻧﻬﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻋﻤﻠﻜﻢ؟‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫ﺍﻵﻥ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﻟﺘﻮﺳﻴﻊ ﺧﻂ ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻩ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳉﻬﺎﺕ ﻭﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺑﻌﺾ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﺮﻯ ﻭﻣﻘﺎﻭﻟﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻧﺄﻣﻞ ﺑﺄﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﻠﻴﺌﺎ ﹰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﺮﺹ ﻟﻨﺎ ﻛﻮﻧﻨﺎ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﻭﻧﺴﺘﻌﺪ ﻹﻏﺘﻨﺎﻡ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﳑﺘﺎﺯ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻷﻫﻢ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﻫﻮ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳊﻘﻴﻘ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺪﱘ ﺃﻓﻀﻞ‬ ‫ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﻛﻮﻧﻪ ﺳﻮﻕ ﻳﻨﻤﻮ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﺮﻳﻊ ﻭﻣﺴﺘﺪﺍﻡ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﺳﻊ ﻗﻄﺮ ﺃﻓﻘﻴﺎ ﹰ‬ ‫ﺳﺘﺸﻬﺪﻩ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺸﺮ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﻌﻄﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺒﺘﺪﺋﺔ ﻟﻜﻲ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺃﺧﺬ‬ ‫ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺑﺸﻜﻞ ﺃﺳﺮﻉ ﻭﺃﺳﻬﻞ‪ .‬ﻭﳝﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺟﻮﺩﺓ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻭﺳﺮﻳﻌﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﲢﻘﹼ ﻖ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﻄﻤﺢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻫﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﺑﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‬ ‫ﻧﺼﺒﺢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ‪ ،‬ﻭﺳﻨﻈﻞ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻣﺘﻔﺎﺋﻠﲔ ﻭﺳﻨﻌﻤﻞ ﺟﺎﻫﺪﺍ ﹰ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﺃﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻧﻔﺴﻪ‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ ﻧﺤﺎﻭﻝ‬ ‫ﺑﻘﺪﺭ ﺍﻹﻣﻜﺎﻥ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺀﺍﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﳌﻘﺮﺭ ﺃﻥ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺒﻌﺾ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺿﻤﺎﻥ ﺗﻐﻄﻴﺔ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ‬ ‫ﺃﻥ ﻧﺜﺒﺖ ﺃﻧﻔﺴﻨﺎ ﻭﻧﺼﺒﺢ ﻗﺎﺩﺭﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﺃﻭ ﻻ ﹰ‪ ،‬ﺳﻨﻘﻮﻡ ﺑﺘﻮﺳﻴﻊ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻨﺎ ﻭﺧﻄﻂ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻟﻨﻮﺻﻞ ﺧﺪﻣﺎﺗﻨﺎ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺑﻌﺾ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻣﺜﻞ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺳﻠﻄﻨﺔ ﹸﻋﻤﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪27‬‬

‫ﺷﺮﻛﺎت ﺻﻐﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫"ﺳﻴﺮوا" إﻟﻰ ا ﻣﺎم‬ ‫حة لﻺستشارات في مجاالت‬ ‫مع كﺜير من مشاريع البنية التحتية التي تﺰداد في قطر‪ ،‬أصبح ﻫناﻙ ﺣاجة مل ﹼ‬ ‫الﻬنﺪسة والنقل والتﺨطيﻂ‪ ،‬أكﺜر من أﻱ وقﺖ مﻀى‪ .‬يﹸشكل ﻫﺬا الطلﺐ فكرة تجارية جيﹼﺪة أدركﻬا ﻫيﺜم‬ ‫صادﻕ‪ ،‬المﺪير العام لشركة سيروا لالستشارات الﻬنﺪسيﹼة‪ ،‬الﺬﻱ أخبر جيني القسيﺲ عن مسارﻩ في ريادة‬ ‫اﻷعمال وكيﻒ ستساﻫم ﺷركته في تطوير البنية التحتية في قطر‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﻓﻀﻠﻚ ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻘﺪﻣﻮﻧﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺑﺪﺃ ﺣﻠﻢ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻳﺘﺤﻘﻖ ﻣﻨﺬ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻋﺎﻡ ‪.2012‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﻠﻢ ﻣﻊ ﺑﺪﺀ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﺘﹸﺨﺼﺺ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﻮﻋﺐ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﺔ ﻣﻼﻳﲔ ﻧﺴﻤﺔ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﺎﻡ ‪ .2022‬ﻭﻗﺪ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻟﺪﻳﻨﺎ ﺍﻵﻥ ﻣﻜﺘﺒﻨﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻐﺮﺍﻓﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬

‫ﻫﻴﺜﻢ ﻋﺪﻧﺎﻥ ﺻﺎﺩﻕ ﻫﻮ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﺣﺎﺯ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺒﻜﺎﻟﻮﺭﻳﻮﺱ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﺔ ﺍﳌﺪﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﳌﺎﺟﺴﺘﻴﺮ ﻓﻲ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﺮﻳﺘﻴﺶ ﻛﻮﳌﺒﻴﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻓﺎﻧﻜﻮﻓﺮ‪ ،‬ﻛﻨﺪﺍ‪ .‬ﻗﺒﻞ ﺃﻥ ﻳﺆﺳﺲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻋﻤﻞ ﻫﻴﺜﻢ‬ ‫ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻫﺎﻟﻜﺮﻭﺍ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺕ‬ ‫ﻭﺗﺪﺭﺏ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻜﺘﻞ‪ .‬ﳝﻜﻨﻜﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﻫﻴﺜﻢ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻩ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪:‬‬ ‫‪Haytham.sadeq@seeroeng.com‬‬

‫ﻟﻘﺪ ﺍﺧﺘﺮﻧﺎ ﺍﺳﻢ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻟﻬﺪﻑ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻭﻫﻮ ﺃﻥ ﻛﻠﻤﺔ ﺳﻴﺮﻭﺍ‬ ‫ﺑﺎﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺗﻌﻨﻲ ﺍﻧﻄﻠﻘﻮﺍ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻡ ﻭﺗﻮﺣﻲ ﺑﺘﺴﻬﻴﻞ‬ ‫ﻭﺗﻴﺴﻴﺮ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ ،‬ﻭﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺎ ﻧﺴﻌﻰ ﺇﻟﻰ ﲢﻘﻴﻘﻪ‬ ‫ﻭﻫﻮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻛﻔﺎﺀﺓ ﻭﺃﻣﺎﻥ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺪﻡ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻟﻺﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﻌﻤﺮﺍﻧﻲ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻻﳝﺎﻧﻨﺎ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﺪﱘ ﺧﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ ﺟﻮﺩﺓ ﳑﻜﻨﺔ‪ .‬ﻭﺃﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬ ‫■‬

‫ﺩﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﳌﺮﻭﺭﻱ‬ ‫ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺃﻣﺎﻥ ﺍﻟﻄﺮﻗﺎﺕ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﺮﻭﺭ‬ ‫ﺗﺨﻄﻴﻂ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ‬ ‫ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﻭﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻷﺭﺻﻔﺔ‬

‫ﻧﻘﺪﻡ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﲢﻠﻴﻞ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﻭﺗﻮﻗﻌﺎﺕ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﹼ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻﺕ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻣﺜﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻟﺒﺎﺻﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﺮﻭ‪ ،‬ﺇﺫ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﻨﻤﻮﺫﺝ ﺇﺣﺼﺎﺋﻲ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻌﺪﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻷﺳﺎﺳ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻹﻗﺒﺎﻝ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻟﻠﺘﺨﻔﻴﺾ ﻣﻦ ﺍﺯﺩﺣﺎﻡ ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ‬ ‫ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺍﻟﺘﻠﻮﺙ ﻭﺍﻻﻧﺒﻌﺎﺛﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺃﺻﺒﺢ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻄﺮﻕ ﻻ ﻳﺘﻢ ﺇﻻ‬ ‫ﺑﻌﻤﻞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﺍﳌﺮﻭﺭﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻓﺮﻳﻖ ﻫﻨﺪﺳﻲ ﻣﺴﺘﻘﻞ‪،‬‬ ‫‪26‬‬

‫ﻭﻫﺬﻩ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ ﻓﺮﻳﻘﻨﺎ ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻲ ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻭﺍﳌﻄﻮﺭﻳﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﻃﻮﺭﰎ ﻓﻜﺮﺗﻜﻢ ﻭﺧﻄﻂ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪﻳﻜﻢ؟‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺀ ﻛﺎﻥ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻣﺠ ﹼﺮ ﺩ ﻓﻜﺮﺓ ﻣﻄﺮﻭﺣﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﺳﺮﻋﺎﻥ ﻣﺎ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﳌﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤ ﹼﻴﺔ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺯﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﳉﻬﺎﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﺍﳌﻌﻨ ﹼﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ‬ ‫ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﳌﻜﺘﺐ ﻣﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻭﺃﺻﻮﻝ ﻣﺎﺩﻳﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ‬ ‫ﺛﻢ ﺑﺪﺃﻧﺎ ﺑﻜﺘﺎﺑﺔ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﺗﺸﻤﻞ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ﻭﺗﻘﺴﻴﻢ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻟﻠﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﻣﺎﻟ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺜﻼﺙ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻷﻫﻢ ﻣﻦ ﺫﻟﻚ ﻫﻮ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺑﺎﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺗﻬﻮﻳﻞ ﲢﺪ ﹼﻳﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺃﻭ ﺗﻬﻮﻳﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻭﺟﺪﻧﺎ‬ ‫ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﺻﺔ ﳑ ﹼﻴﺰﺓ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﻄﺎﻉ ﻫﻨﺪﺳﺔ ﺍﻟﻄﺮﻕ‪ ،‬ﻭﺍﳋﻄﻂ‬ ‫ﺍﻟﻀﺨﻤﺔ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘ ﹼﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳌﺘﺮﻭ‬ ‫ﻭﺍﳌﻮﺍﺻﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻳﻀﺎ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻥ ﺭﺅﻳﺘﻨﺎ‬ ‫ﻟﻠﻬﺪﻑ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﺮﻏﺐ ﺑﺘﺤﻘﻴﻘﻪ ﻭﺍﺿﺤﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﻴﻨﻪ‬ ‫ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺗﻌﺪﻳﻞ ﺧﻄﻄﻨﺎ ﺍﳌﺮﺣﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﳌﺘﻐ ﹼﻴﺮﺓ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﺃﻳﻦ ﺣﺼﻠﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻭﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ؟‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻳﺸﻜﻞ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻋﻘﺒﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺍﺳﺘﻄﻌﻨﺎ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻭﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻌﺎﺋﻠﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﻭﻗﻤﻨﺎ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺷﻴﺌﺎ ﹰ ﻓﺸﻲﺀ ﺑﻬﺪﻑ ﺃﻥ‬ ‫ﺗﺴﺘﻘﺮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﺗﺼﺒﺢ ﻗﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﲤﻮﻳﻞ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺑﻨﻔﺴﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ‪ ،‬ﺗﻠﻘﻴﻨﺎ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺯﻣﻼﺋﻨﺎ‬ ‫ﺍﳌﻬﻨﺪﺳﲔ ﻭﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺳﻤﺤﺖ ﻟﻨﺎ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺑﻌﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺮﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺔ ‪ ،‬ﺑﺎﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﻌﻨﻮﻱ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻛﻨﺎ ﻭﻣﺎ ﺯﻟﻨﺎ‬ ‫ﻧﺤﻈﻰ ﺑﻪ‪.‬‬

‫ﺳﻴﺒﺪأون ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ ،2013‬ﺑﺎﻟﺘﻮﺳﻊ إﻗﻠﻴﻤﻴ ًﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﺘﻘﺮّب ﻣﻦ دول اﻟﺸﺮق ا وﺳﻂ‪ ،‬ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻟﻜﻮﻳﺖ وا‪¢‬ﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‪.‬‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺳﺆﺍﻟﻬﻢ ﻋﻦ ﻣﻮﻗﻌﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ ،‬ﺃﺟﺎﺑﺖ ﺁﻣﻨﺔ ”ﺃﺿﻔﻨﺎ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪ ،‬ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺼﻤﻤﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﻣﻦ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﳋﺪﻣﺔ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﻘﺪﻣﻪ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺤﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻧﻜﻮﻥ ﻣﻊ‬ ‫ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﳌﻬﻤﺔ ﻟﻬﻢ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺃﻋﻴﺎﺩ ﺍﳌﻴﻼﺩ ﻭﺣﻔﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺰﻓﺎﻑ‪ .‬ﻭﲟﺎ ﺃﻥ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﻫﻲ ﺃﻭﻝ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻓﻨﺤﻦ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺈﺩﺭﺍﺝ ﺷﻌﺎﺭﻧﺎ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺗﺘﻮﺍﻓﻖ ﻣﻊ ﻛﻞ ﺗﺼﻤﻴﻢ“‪.‬‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻣﺤﻼﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪ ﺃﺳﻠﻮﺑﻬﻢ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﺎﺋﺸﺔ‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﲢﺎﻭﻝ ﹼ‬ ‫ﻭﻓﺮﻳﻘﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺃﻓﻀﻞ ﺣﻞ ﻟﻬﺬﻩ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻫﻮ ﲡﺎﻫﻠﻬﻢ ﻭﺍﶈﻔﺎﻇﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻭﺍﳋﺪﻣﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻟﺖ‪” :‬ﻣﺠﺮﺩ‬ ‫ﺃﻧﻬﻢ ﻳﺤﺎﻭﻟﻮﻥ ﺗﻘﻠﻴﺪ ﺗﺼﺎﻣﻴﻤﻨﺎ‪ ،‬ﻳﻜﻔﻴﻨﺎ‪ .‬ﻓﻬﺬﺍ ﻳﻌﻨﻲ ﺃﻧﻨﺎ ﺍﻷﻓﻀﻞ“‪.‬‬ ‫ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻢ ﻣﻦ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺣﺼﻠﺖ ﺩﺭﺯ‬ ‫ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺁﻻﺕ ﳑ ﹼﻴﺰﺓ ﻟﻠﺘﻄﺮﻳﺰ‪ .‬ﻭﺳﻠﻄﺖ ﺁﻣﻨﺔ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﻄﺔ‪ ،‬ﻣﺸﻴﺮﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻧﻪ ”ﻻ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺁﻻﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﻜﺎﻥ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺞ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﻻ ﳝﻜﻦ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ﺃﻥ ﻳﺼﻨﻌﻮﺍ ﻋﺒﺎﻳﺔ ﻃﺒﻖ ﺍﻷﺻﻞ‬ ‫ﻋﻦ ﺗﻠﻚ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺼﻤﻤﻬﺎ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺳﻊ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ‬ ‫ﺳﻴﺒﺪﺃﻭﻥ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2013‬ﺑﺎﻟﺘﻮﺳﻊ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﻘ ﹼﺮﺏ ﻣﻦ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻭﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‪ .‬ﻳﻌﻮﺩ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺼﻠﻬﻢ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ“‪ .‬ﻭﺃﻭﺿﺤﺖ ﺁﻣﻨﺔ ”ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻫﺆﻻﺀ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺍﻵﻥ ﻷﻧﻬﻢ ﻃﻠﺒﻮﺍ ﻋﺒﺎﻳﺎﺕ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﻫﺪﺗﻬﻢ ﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻤﻨﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ‪ .Instagram‬ﻭﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﻭﺭﺍﺀ ﺭﻏﺒﺘﻨﺎ ﺑﺎﻟﺬﻫﺎﺏ ﺇﻟﻴﻬﻢ“‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﲡﺪﺭ ﺍﻹﺷﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﳒﺎﺣﻬﻢ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻳﻌﻮﺩ ﺇﻟﻰ ﺗﻔﻬﻢ‬ ‫ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﳋﺎﺹ ﻟﻸﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺎﺕ‪” ،‬ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﺑﻮﻇﺒﻲ ﳝﻠﻦ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﻭﺍﻟﻜﻼﺳﻴﻜﻲ ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻳﻔﻀﻠﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺍﻟﻔﺎﺧﺮﺓ ﻭﺃﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﺘﻄﺮﻳﺰ ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﺇﺫﺍ‬ ‫ﺳﺄﻟﺘﻨﻲ ﻋﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺄﻭﺩ ﺃﻥ ﺃﻗﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‬ ‫ﺟﺪﺓ ﻳﻔﻀﻠﻦ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﹼ‬ ‫ﻳﻔﻀﻠﻦ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﺀ ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻧﻪ ﻓﻲ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﻠ ﹼﻮﻧﺔ‪ .‬ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﺍﻟﻨﻤﻂ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺎ ﹰ ﺟﺪﺍ ﹰ‪ .‬ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻳﺤﺒﺬﻥ ﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻝ ﻳﻔﻀﻠﻦ ﺍﺭﺗﺪﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻜﻼﺳﻴﻜ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻛﻞ ﻫﺬﺍ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺑﻠﺪ ﺇﻟﻰ ﺁﺧﺮ‪ ،‬ﻭﻫﺬﻩ‬ ‫ﻫﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺨﻄﻂ ﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ“‪.‬‬ ‫ﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻌﺘﺮﻓﻮﺍ ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﻗﺼﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ‪ .‬ﺑﻔﻀﻞ ﻣﺤﺒﺘﻬﺎ‬ ‫ﻻ ﹼ‬ ‫ﻭﻣﻮﻫﺒﺘﻬﺎ ﻭﻗﺪﺭﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺣﺎﺟﺔ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‬ ‫ﻓﺤﺴﺐ‪ ،‬ﺟﻌﻠﱳ ﻱ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﻟﺒﺪﻳﺪ ﺃﺗﺄﻛﺪ ﺃﻧﻨﺎ ﺳﻨﺴﺘﻤﻊ ﺇﻟﻰ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻷﺧﺒﺎﺭ ﻋﻦ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪25‬‬

‫ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫”ﻭﺗﺎﺑﻌﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ‪” :‬ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺗﺘﺮﺩﺩ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺃﻧﻪ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﺍﺭﺗﺪﺍﺀ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻛﻨﺖ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﺍﺭﺗﺪﺍﻫﺎ‪ .‬ﻻ ﺃﻗﻮﻡ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﻋﺒﺎﻳﺔ ﻻ ﳝﻜﻨﻨﻲ ﺃﻥ ﺃﺭﺗﺪﻳﻬﺎ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ‪ ،‬ﺃﻧﺎ ﺻﺎﺩﻗﺔ ﻣﻊ ﻧﻔﺴﻲ‬ ‫ﻭﺯﺑﺎﺋﻨﻲ“‪ .‬ﺇﻥ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﻌﺒﻴﺮﻫﺎ ﻋﻦ ﺍﳌﻮﺿﺔ ﻫﻲ ﺧﻴﺮ ﻣﺜﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻫﻲ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﻟﺒﺪﻳﺪ‪ ،‬ﺃﻱ ﺇﻣﺮﺃﺓ ﺃﺻﻴﻠﺔ‪ ،‬ﻣﻠﺘﺰﻣﺔ ﻭﺟﺪﻳﺮﺓ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺪﺀ‪ ،‬ﺍﺧﺘﺎﺭﺕ ﲡﻨﺐ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻟﻀﺨﻢ ﻭﺍﻋﺘﻤﺪﺕ ”ﻋﻠﻰ ﻛﻠﻤﺔ ﺍﻟﻔﻢ“‬ ‫ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺃﻧﻬﺎ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻓﻌﺎﻟ ﹼﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻔ ﹼﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺍﺭﺗﻔﻊ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ‬ ‫ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺃﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻲ ‪ 10‬ﺃﻛﺘﻮﺑﺮ ‪.2010‬‬ ‫ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺷﻌﺮﺕ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﳉﺪﻳﺪ‪ ،‬ﻣﺴﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﺯﻭﺍﺟﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻷﻣﻮﻣﺔ ﺇﺫ ﺃﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﺃﻥ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻭﻇﻴﻔﺘﻬﺎ‪ .‬ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺍﻋﺘﺮﻓﺖ‬ ‫ﻋﺎﺋﺸﺔ‪” ،‬ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺐ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﻟﻴﺴﺖ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ‪ .‬ﻓﺤﻠﻤﻲ‬ ‫ﻫﻮ ﺃﻥ ﻧﺮﻯ ﻛﻞ ﺍﻣﺮﺃﺓ ﺃﻧﻴﻘﺔ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺗﺒﺪﺃ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺳﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬﻫﺎ ﻋﺎﺋﺸﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﺸﺎﺭﻙ‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﺮﺍﺣﻞ ﺍﳌﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻦ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻛﻞ ﻋﺒﺎﻳﺔ ﻭﻛﻞ ﺧﻄﻮﺓ ﻣﻦ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ‪ .‬ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺣﺪﻳﺜﻨﺎ ﻋﻦ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ‪ ،‬ﺫﻛﺮﺕ ﺁﻣﻨﺔ ﻫﺎﻳﺪﻱ‪” :‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻷﻗﻤﺸﺔ‪ ،‬ﻭﺣﺘﻰ ﺍﻷﻧﺴﺠﺔ ﻣﻦ ﻣﺰﻭﺩ ﺍﻷﻗﻤﺸﺔ ﺍﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﻴﺮ ‪Joel & Son‬ﻟﻸﻗﻤﺸﺔ‪ .‬ﻭﻧﻘﻮﻡ ﺑﻮﺿﻊ ﺗﻄﺮﻳﺰ ﺧﺎﺹ ﺑﻨﺎ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻗﻤﺸﺔ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ‪” ،‬ﳌﺴﺘﻨﺎ ﺍﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ“ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻈﻬﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻄﻴﻊ‪ ،‬ﻫﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﲡﻌﻞ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻣﺬﻫﻠﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺼﺮﻑ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻣﻮﻫﺒﺘﻬﺎ ﺍﻟﻮﺍﺿﺤﺔ ﻭﺗﻨﺒﻬﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‪،‬‬ ‫ﻓﺎﻟﺬﻱ ﳝ ﹼﻴﺰ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﻋﻦ ﻧﻈﺮﺍﺋﻬﺎ ﻫﻮ ﺃﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﺭ ﻣﺴﺘﻤﺮ‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻓﺖ‬ ‫ﻧﻘﺪﻣﻬﺎ‬ ‫ﺁﻣﻨﺔ ”ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻟﻐﺎﻳﺔ ﺍﻵﻥ ﻧﺤﻮ ﻋﺸﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ‪ .‬ﻭﻧﺤﻦ ﻻ ﹼ‬ ‫ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﻮﺍﺳﻢ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﺣﺴﺐ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ – ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ‪ ،‬ﺭﻣﻀﺎﻥ ﻭﻋﻴﺪ ﺍﻷﻡ‪،‬‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺎﺕ‪ .‬ﻭﲤﺎﺷﻴﺎ ﹰ ﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﺼﻤﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻔﺼﻞ ﺍﻟﺼﻴﻒ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺴﻔﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﲟﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺘﻴﺎﺕ ﻳﺮﻏﱭ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﺪﻳﻬﺎ ﺃﻣﻬﺎﺗﻬﻦ“‪.‬‬ ‫ﺗﻀﻢ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎﺕ ﺳﺘﺔ ﻧﻄﺎﻗﺎﺕ‪:‬‬ ‫■ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﶈﺪﻭﺩﺓ ﻣﻦ ﺩﺭﺯ‬ ‫■ ﺩﺭﺯ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻻﺯﻳﺎﺀ‬ ‫■ ﺍﻓﺘﺘﺎﺣ ﹼﻴﺔ ﺩﺭﺯ‬ ‫■ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﺩﺭﺯ‬ ‫■ ﺩﺭﺯ ﻣﻦ ﺩﺭﺯ‬ ‫■ ﺩﺭﺯ ﺍﻟﺒﺴﻴﻄﺔ‬ ‫ﻳﺘﺄﻟﻒ ﺃﻭﻝ ﻧﻄﺎﻗﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﺼﻨﻮﻋﺔ ﺧﺼﻴﺼﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﺰﺑﺎﺋﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻨﻄﺎﻗﺎﺕ ﺍﻵﺧﺮﻯ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﳉﺎﻫﺰﺓ ﻟﻼﺭﺗﺪﺍﺀ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺃﺿﺎﻓﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﻧﻘﺒﻞ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﻟﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ‬ ‫ﺍﻟـ ‪ .VIP‬ﻭﻧﺴﺘﺨﺪﻡ ﺃﻗﻤﺸﺔ ﻣﻦ ﻣﺼﻤﻤﲔ ﻣﺜﻞ ﺇﻳﻠﻲ ﺻﻌﺐ ﻓﺎﻟﻨﺘﻴﻨﻮ‪ ،‬ﺃﻭ‬ ‫ﻓﻴﺮﺳﺎﺗﺸﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ‪ .‬ﺇﻥ ﻣﺰﻳﺞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻗﻤﺸﺔ ﻣﻊ ﳌﺴﺘﻨﺎ‬ ‫ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻳﻨﺘﺞ ﻋﺒﺎﻳﺔ ﺗﺸﻜﻞ ”ﻗﻄﻌﺔ ﻓﻨ ﹼﻴﺔ“‪ .‬ﻻ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻗﻄﻌﺘﲔ‬ ‫ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﳌﺼﻨﻮﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻄﻠﺐ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ“‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫ﻣﻊ ﻛﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‪ ،‬ﺍﻋﺘﺎﺩﺕ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ‬ ‫ﺍﳉﺮﻳﺌﺔ ﻭﺍﻟﻔﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻬﺪﺕ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﻹﺭﺗﻘﺎﺀ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﳌﻮﺿﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻋﻠﻘﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺩﺭﺯ ﺍﻷﺻﻠ ﹼﻴﺔ ‪Darz‬‬ ‫‪ ،L’Original‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﰎ ﻋﺮﺿﻬﺎ ﻓﻲ ‪ 23‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ ،2013‬ﻗﺎﺋﻠﺔ‪” :‬ﻫﺬﻩ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻓﺎﺧﺮﺓ ﺟﺪﺍ ﹰ‪ .‬ﺭﻛﺰﹼﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﳌ ﹼﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‪ ،‬ﻭﻋﻤﻠﺖ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻬﺎ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺩﺭﺯ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻬﺎ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ“‪.‬‬ ‫ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻣﺎﺭﺱ ‪ 2013‬ﻭﻫﻲ ﺇﻃﻼﻕ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﺭﺯ ﺍﻟﻜﻼﺳﻴﻜ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺸﻤﻞ ﺍﻟﻘﻄﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺻﻤﻤﺘﻬﺎ‬ ‫ﻋﺎﺋﺸﺔ ﻗﺒﻞ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻗﺎﻟﺖ‪” :‬ﲟﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﺯﺑﺎﺋﻨﻲ ﻳﺨﺒﺮﻭﻧﻨﻲ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﺷﺘﺮﻭﻫﺎ ﻣﻨﻲ ﻣﻨﺬ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪،‬‬ ‫ﻫﻲ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﻳﺰﺍﻟﻮﻥ ﻳﺮﺗﺪﻭﻧﻬﺎ‪ ،‬ﻗﺮﺭﺕ ﺃﻥ ﺃﻃﻠﻖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺩﺭﺯ‬ ‫ﺍﻟﻜﻼﺳﻴﻜ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﺃﻧﺎ ﺃﻋﺘﺒﺮ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﻣﺠﺎﻣﻼﺕ ﺗﺼﻒ ﺃﺳﻠﻮﺑﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﻼﺳﻴﻜﻲ ﻭﺗﺆﻛﺪ ﺃﻧﻪ ﳝﻜﻦ ﺍﺭﺗﺪﺍﺀ ﻋﺒﺎﻳﺎﺗﻲ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺑﺪ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺿﺎﻓﺖ ﺁﻣﻨﺔ ﺑﺴﺮﻋﺔ‪” ،‬ﻧﺤﻦ ﻧﻬﺪﻑ ﺇﻟﻰ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﺃﻧﻪ ﻻ ﺗﺰﺍﻝ ﻧﻔﺲ ﺍﳌﻮﺿﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺭﺍﺋﺠﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ‪ ،‬ﻋﺼﺮﻳﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﰎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﻣﻨﺬ ﻭﻗﺖ ﻃﻮﻳﻞ‪ .‬ﻧﻮﺩ ﺃﻥ ﻧﻘﺎﺭﻥ ﻫﺬﺍ ﲟﻔﻬﻮﻡ‬ ‫”ﺍﻟﻠﺒﺎﺱ ﺍﻷﺳﻮﺩ“‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻧﺤﻦ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺨﻠﻖ ﺍﻷﺳﻄﻮﺭﺓ ﻋﻴﻨﻬﺎ“‪.‬‬ ‫ﺃﺳﻠﻮﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺃﺛﺎﺭﻧﻲ ﺍﻟﻔﻀﻮﻝ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺃﻧﺸﻄﺘﻬﻢ ﺍﻟﻴﻮﻣ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺄﺧﺒﺮﻭﻧﻲ ﺃﻥ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩﻫﻢ ‪ 50‬ﻣﻮﻇﻔﺎ ﹰ ﻳﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﻓﻲ ﻛﻞ‬ ‫ﺟﺰﺀ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻷﻧﻬﻢ ﺃﺛﺒﺘﻮﺍ ﻭﻻﺀﻫﻢ ﺇﻟﻰ ﺩﺭﺯ‪ .‬ﺑﺎﳊﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺃﺳﻠﻮﺑﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﺻ ﹼﺮﺣﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ‪” ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﺼﻌﺐ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺐ ﻓﺮﻳﻘﻲ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻧﻬﻢ ﻳﺤ ﹼﺒﻮﻥ ﺩﺭﺯ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﺃﻧﺎ ﺃﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻣﻌﻬﻢ ﻛﺄﻧﻨﻲ ﻣﻮﻇﻔﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﻻ ﺃﺗﺼ ﹼﺮﻑ ﻛﻤﺪﻳﺮ“‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺼﺮﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺃﺿﺎﻓﺖ ﺁﻣﻨﺔ‬ ‫”ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻭﻃﺒﻊ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺻﺎﺭﻣﺔ ﻭﻗﺎﺳﻴﺔ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪،‬‬ ‫ﻳﹸﺴﻌﺪﻧﺎ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺯﻭﺝ ﻋﺎﺋﺸﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺃﺣﻤﺪ ﺍﻟﺴﻠﻴﻄﻲ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻷﻧﻨﺎ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺍﻟﻰ ﻳﺪ ﻗﻮ ﹼﻳﺔ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ“‪.‬‬

‫ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻫﻨﺎك ﻣﻔﺮ ّ ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ارﺗﻔﻊ اﻟﻄﻠﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺒﺎﻳﺎت اﻟﻔﺮﻳﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ‪ ،‬وأدى إﻟﻰ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫درز ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﻓﻲ ‪ 10‬أﻛﺘﻮﺑﺮ ‪.2010‬‬

‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻣﺤﻼﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‬ ‫ﺍﻟﺴﻮﻕ‬ ‫ﻳﺘﺄﻟﻒ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺸﻜﻞ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻟﻬﻢ‪ ،‬ﲟﺎ ﺃﻥ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﺗﻮ ﻓﺮﹼ‬ ‫ﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮﻭﻥ ﺃﻧﻬﺎ‬ ‫ﳕﻄﺎ ﹰ ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ ﹰ ﻭﻧﻬﺠﺎ ﹰ ﳑﻴﺰﺍ ﹰ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‪ .‬ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﺮﺍﻫﻦ‬ ‫ﺻﺎﻟﺔ ﻋﺮﺽ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ ﻛﻤﺎ ﻳﻌﺮﺿﻮﻥ ﺗﺼﺎﻣﻴﻤﻬﻢ ﻓﻲ ﺑﻮﺗﻴﻚ‬ ‫‪ Jo LaMode‬ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺧﺬﺕ ﻣﻮﻋﺪ ﺍ ﹰ ﻹﺟﺮﺍﺀ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﻟﺒﺪﻳﺪ‪ ،‬ﺍﳌﺪﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‪ ،‬ﻭﺁﻣﻨﺔ ﻫﺎﻳﺪﻱ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺩﺯﺭ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‪ ،‬ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺃﻋﺘﺰﻡ ﺍﻟﻜﺘﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﻗﺼﺔ ﳒﺎﺝ ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ‪ -‬ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺑﻮﺗﻴﻚ‬ ‫ﻟﻠﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺮﺍﻗﻴﺔ ﻣﻘ ﹼﺮ ﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻛﻨﺖ ﺃﻧﻮﻱ ﺃﻭﻻ ﹰ ﺍﻟﺘﺤﺪﺙ‬ ‫ﻋﻦ ﻣﺴﻴﺮﺓ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺃﻭﻝ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻗﻄﺮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﻭﺧﻄﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻻﻭﺳﻂ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻛﻠﻤﺎ ﺗﻌﻤﻘﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺪﻗﻴﻖ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‪ ،‬ﺍﻛﺘﺸﻔﺖ‬ ‫ﺟﻮﺍﻧﺐ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺃﻋﻤﺎﻟﻬﺎ ﺍﻟﺮﺍﺋﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻋﻄﻰ ﳒﺎﺡ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﺳﻤﻌﺔ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪﺓ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺎ ﹰ ﻟﻌﺎﺋﺸﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﻳﺪ‪ ،‬ﰎ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﻬﺎ ﺧﻼﻝ ﺟﺎﺋﺰﺓ ‪ MBC‬ﻷﻓﻀﻞ ﻣﺼﻤﻢ ﻋﺒﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻳﻮﻟﻴﻮ ‪ 2012‬ﻭﺟﺎﺋﺰﺓ ‪ L’Official‬ﻷﻓﻀﻞ ﻣﻮﻫﺒﺔ‬ ‫ﻧﺴﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ‪.2012‬‬ ‫ﺍﺳﺘﺄﻧﻔﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺣﺪﻳﺜﻬﺎ ﻗﺎﺋﻠﺔ‪” :‬ﻟﻢ ﺃﺧﻄﻂ ﻟﻬﺬﺍ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻨﻲ ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺃﻋﻠﻢ ﺃﻧﻨﻲ ﺳﺄﺻﻞ ﺇﻟﻰ ﻫﻨﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﺑﺬﻟﺖ ﻛﻞ ﺟﻬﺪﻱ‪ .‬ﻓﻤﻨﺬ ﺑﻀﻊ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺴﻤﻮﺣﺎ ﹰ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﻃﻔﻴﻔﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﻨﺖ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﺑﺎﺩﺭ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺼﻤﻤﲔ‬ ‫ﺻﻌﺐ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ“‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻵﻥ ﺣﺮ ﹼﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻪ ﻛﺎﻥ ﺃﻣ ﹲﺮ‬ ‫ﹲ‬ ‫ﻭﻋﻨﺪﻣﺎ ﺳﺄﻟﺘﻬﺎ ﻛﻴﻒ ﻭﺟﺪﺕ ﺍﻟﺸﺠﺎﻋﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻛﺎﻧﺖ ﺣﺎﺳﻤﺔ‬ ‫ﺑﺠﻮﺍﺑﻬﺎ‪” :‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﻠﻤﺮﺀ ﺷﻐﻒ ﻟﺸﻲﺀ ﻣﺎ‪ ،‬ﻳﺘﺠﺎﻫﻞ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ‬ ‫ﻭﻳﻔﻜﺮ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﲢﻘﻴﻖ ﺣﻠﻤﻪ‪ .‬ﺣﻠﻤﻲ ﺍﻵﻥ‪ ،‬ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻟﺪﻱ‬ ‫ﻣﺘﺠﺮ ﻓﻲ ﻧﻴﻮﻳﻮﺭﻙ ﻳﻮﻣﺎ ﹰ ﻣﺎ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﺩﻋﻮﻧﺎ ﻧﺮﻯ ﻣﺎﺫﺍ ﺳﻴﺤﺼﻞ“‪.‬‬ ‫ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﳝ ﹼﻴﺰ ﻋﺎﺋﺸﺔ‪ ،‬ﻫﻮ ﺃﻧﻬﺎ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﻛﺜﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﳌﺮﺃﺓ‬ ‫ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﺗﺼﺎﻣﻴﻤﻬﺎ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪،‬‬ ‫ﺃﻭﺿﺤﺖ ”ﻧﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻧﺮﺩ ﺍﳊﺐ ﻟﻌﻤﻼﺋﻨﺎ ﻭﺍﻟﻨﺎﺱ ﺣﻮﻟﻨﺎ“‪ .‬ﺗﻜ ﹼﺮﺱ ﻋﺎﺋﺸﺔ‬ ‫ﻧﻔﺴﻬﺎ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳋﻴﺮﻳﺔ ﻟﺼﻨﺪﻭﻕ ﺳﻨﺪ ﳌﺮﻛﺰ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﺎﺭﺱ ‪ ،2012‬ﰎ‬ ‫ﻣﺤﺪﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﺍﻟﻨﺎﲡﺔ ﻋﻦ ﺑﻴﻊ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﲟﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﺇﻋﻄﺎﺀ ﻧﺴﺒﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻋﻴﺪ ﺍﻷﻡ ﻓﻲ ﺩﺭﺯ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺳﻨﺪ‪.‬‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ ﻭﺍﺿﺢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺨﺼﺼﻮﻧﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﺣﻴﺎﻥ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﳌﺼﻤﻤﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪،‬‬ ‫ﻭﺧﺎﺻﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﺍﳌﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻗﺪﻣﻮﺍ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎﻕ ﺩﺭﺯ‬ ‫ﻟﻠﺤﺐ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﳌﻮﻫﻮﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻬﻦ‪ .‬ﻭﺣﺎﺯﺕ ﺍﳌﺼﻤﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻬﺎ ﻋﺒﺎﻳﺔ‬ ‫ﻗﺪﻣﺖ ﻟﻬﺎ ﺩﺭﺯ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ ﺍﻷﺻﻠ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﹼ‬ ‫ﺍﺗﺒﻌﻮﺍ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﻋﻴﻨﻬﺎ ﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻴﺪ ﺍﻷﻣﻬﺎﺕ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺩﻋﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺇﻟﻰ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﺑﻬﻦ‪.‬‬ ‫ﺃﺷﺎﺭﺕ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺑﺄﺳﻒ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﻭﺭﺍﺀ ﺑﺪﺀ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‪،‬‬ ‫ﻗﺎﺋﻠﺔ‪” :‬ﻟﻢ ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻋﺪﺩ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ‪ ،‬ﻷﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻻ ﻳﺜﻘﻦ ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻦ‪ .‬ﻛﻨﺖ ﺃﹸﻋﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻭﺍﻵﻥ ﺃﺭﻳﺪ ﺃﻥ ﺃﺳﺎﻋﺪ ﺍﳌﺼﻤﻤﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ“‪.‬‬ ‫ﻭﺃﺧﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﺇﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﻡ ﻟﻄﻔﻠﲔ ﻫﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺭﺋﻴﺴﺔ ﲢﺮﻳﺮ ﻣﺠﻠﺔ ”ﺣﺮﺍﻳﺮ“‪،‬‬ ‫ﺃﻭﻝ ﻣﺠﻠﺔ ﻋﺮﺑ ﹼﻴﺔ ﻓﺎﺧﺮﺓ‪ .‬ﻭﻟﻜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ‪ ،‬ﺳﺘﺘﻤﺤﻮﺭ ﻫﺬﻩ‬

‫ﻋﺎﺋﺸﺔ اﻟﺒﺪﻳﺪ‪” :‬ﻟﻢ أﺧﻄﻂ ﻟﻬﺬا‪ ،‬وﻟﻜﻨﻨﻲ ﻛﻨﺖ‬ ‫أﻋﻠﻢ أﻧﻨﻲ ﺳﺄﺻﻞ إﻟﻰ ﻫﻨﺎ ﺑﺤﻴﺚ ﺑﺬﻟﺖ ﻛﻞ ﺟﻬﺪي‪.‬‬ ‫ﻓﻤﻨﺬ ﺑﻀﻊ اﻟﺴﻨﻮات ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺴﻤﻮﺣ ًﺎ إدراج ﺗﻐﻴﻴﺮات‬ ‫ﻃﻔﻴﻔﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺒﺎﻳﺎت‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﻨﺖ أول ﻣﻦ ﺑﺎدر ﻓﻲ‬ ‫ﻫﺬا اﻟﺘﺤﺪي ﻓﻲ اﻟﺪوﺣﺔ“‪.‬‬

‫ﺍﻟﻘﺼﺔ ﺣﻮﻝ ﻣﺼﻤﻤﺔ ﻋﺒﺎﻳﺎﺕ ﻧﺎﺟﺤﺔ‪ ،‬ﺇﻣﺮﺃﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺭﺍﺋﺪﺓ‪ ،‬ﻋﺎﻣﻠﺔ‬ ‫ﺧﻴﺮ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻗﺪﻭﺓ ﺻﺎﺩﻗﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺎﺕ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﺷﻐﻔﻬﺎ ﻟﻠﻤﻮﺿﺔ ﻭﺍﺿﺤﺎ ﹰ ﻣﻨﺬ ﻃﻔﻮﻟﺘﻬﺎ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﺮﺳﻢ ﻭﺗﺼﻤﻢ ﺍﻟﻔﺴﺎﺗﲔ ﻟﻨﻔﺴﻬﺎ ﻭﻷﺻﺪﻗﺎﺋﻬﺎ ﻭﻋﺎﺋﻠﺘﻬﺎ‪” ،‬ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﺑﺪﺃ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﻨﺖ ﺃﻗﻮﻡ ﺑﺎﻟﺘﺤﻀﻴﺮ ﻟﺰﻓﺎﻑ ﺇﺣﺪﻯ‬ ‫ﺻﺪﻳﻘﺎﺗﻲ‪ .‬ﻛﺎﻧﺖ ﻗﺪ ﺍﺷﺘﺮﺕ ﻋﺒﺎﻳﺔ ﺑﺎﻫﻈﺔ ﺍﻟﺜﻤﻦ ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻟﻢ ﺗﺒﺪﻭ‬ ‫ﺟﻴﺪﺓ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻗﻤﺖ ﺑﺘﻌﺪﻳﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ .‬ﻭﻛﺎﻥ ﺫﻟﻚ ﻛﺎﻓﻴﺎ ﹰ ﻟﻠﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻈﻬﺮ ﻣﺪﻫﺶ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺃﻋﻄﺘﻨﻲ ﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﻔﻌﻞ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭﺍﻟﺪﺍﻓﻊ ﻟﻜﻲ ﺍﻧﻄﻠﻖ“‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2000‬ﺃﺧﺬﺕ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﻓﺘﺤﺖ ”ﺍﻷﺳﻮﺩ“‪ ،‬ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺑﻮﺗﻴﻚ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻟﻸﺯﻳﺎﺀ‪ .‬ﻛﺎﻥ ﺫﻟﻚ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺿﻤﻦ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻷﺯﻳﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺍﳌﺮﺳﻠﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺗﺼﺎﻣﻴﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺷﺮﺣﺖ ﻟﻲ‪” ،‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻟﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﺃﺳﻮﺩ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻻ ﻧﻠﻌﺐ ﺑﺎﻷﻟﻮﺍﻥ‪ ،‬ﻷﻥ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﺀ ﲤﺜﻞ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺘﻤﻌﻨﺎ ﺍﶈﺎﻓﻆ ﺟﺪ ﺍ ﹰ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ‪ ،‬ﺇﺫﺍ ﻃﻠﺒﺖ‬ ‫ﻣﻌﲔ ‪ ،‬ﻓﻨﻨﻔﺬﻫﺎ‪ .‬ﻭﻟﻜﻦ‪ ،‬ﻏﻴﺮ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻻ‬ ‫ﺇﺣﺪﻯ ﺍﻟﺴ ﹼﻴﺪﺍﺕ ﻋﺒﺎﻳﺔ ﺑﻠﻮﻥ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺃﻗﻮﻡ ﺑﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺑﺄﻟﻮﺍﻥ ﺃﺧﺮﻯ‪ .‬ﻓﺎﻋﺘﺒﺮ ﺫﻟﻚ ﳑﻠﻼﹰ ‪ ،‬ﻭﻣﺠ ﹼﺮ ﺩ‬ ‫ﺍﻧﺤﺮﺍﻓﺎ ﹰ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻠﻮﻥ ﺍﻷﺳﻮﺩ‪ ،‬ﻳﺠﻌﻞ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ‬ ‫ﻭﺃﻧﻴﻘﺔ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﺃﻭﻧﻮﺛﺔ“‪.‬‬ ‫”ﺍﻷﻧﺎﻗﺔ“ ﻫﻲ ﺍﻟﻜﻠﻤﺔ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ ﺗﺼﺎﻣﻴﻤﻬﺎ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﻭﺟﺪﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻏﻢ ﺑﲔ ﺍﳌﻮﺿﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪ ﻹﻧﺸﺎﺀ ﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﻗﺮﻳﺒﺔ ﺇﻟﻰ ﻗﻠﺒﻬﺎ ﻭﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪” ،‬ﺃﻧﺎ ﺃﺣﺘﺮﻡ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﺳ ﹼﻴﺔ ﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻤﻲ ﺷﻜﻠﻬﺎ ﺍﳌﻤ ﹼﻴﺰ‪،‬‬ ‫ﻭﲢﻤﻞ ﺗﻮﻗﻴﻌﻲ ﺍﳋﺎﺹ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻨﻲ ﻛﻨﺖ ﺃﻭﻝ ﻣﻦ ﺃﺿﺎﻑ ﺍﳊﺰﺍﻡ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ ﻭﺃﺩﺧﻞ ﺃﻗﻤﺸﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺜﻞ ﺍﺨﻤﻟﻤﻞ‪ ،‬ﺍﻟﺪﺍﻧﺘﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻧﺴﻲ‪ ،‬ﻗﻤﺎﺵ ﺍﻟﺸﺎﻧﺘﻮﻥ ﻭﺍﻟﺘﻔﺘﺎ ﻭﺍﳊﺮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺸﻴﻔﻮﻥ“‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ ﺃﺳﻠﻮﺑﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻭﺿﺤﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺃﻥ ﺇﻟﻬﺎﻣﻬﺎ ﻳﺄﺗﻲ ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﳉﻤﻴﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﻴﺎﺓ ‪ ،‬ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺃﻛﺪﺕ ﻣ ﹼﺮﺓ ﺃﺧﺮﻯ‪” ،‬ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪ ﺃﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﻳﺄﺗﻲ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺍﳌﻘﺎﻡ ﺍﻷﻭﻝ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‪ ،‬ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﺣﺘﺮﺍﻡ ﺍﻟﺘﻘﺎﻟﻴﺪ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺄﺗﻲ ﺇﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻹﻟﻬﺎﻡ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﺣﺪﺓ‪ .‬ﳝﻜﻦ ﻟﻠﻌﺒﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺻﻤﻤﻬﺎ ﺃﻥ ﲡﻌﻞ ﻛﻞ ﺍﻣﺮﺃﺓ ﺃﻧﻴﻘﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﹼ‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺃﻳﻀﺎﹰ‪ ،‬ﻷﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻌﺒﺎﻳﺔ ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﺳﺒﺐ ﻟﻜﻲ ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻜﺲ ﺫﻟﻚ“‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪23‬‬

‫ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﻣﻮﺿﺔ‬

‫ﺗﻘﻠﻴﺪ ّﻳﺔ‬

‫تشتﻬر ”درز للتصميم“ ﺑرفعﻬا لصناعة تصميم العبايات إلى مستوﻯ جﺪيﺪ‪ ،‬مع اﺣترام لقيم الﺜقافة‬ ‫العرﺑية‪ .‬تحﺪﺛﺖ تمارا ﺑوﺑيك إلى عائشة البﺪيﺪ‪ ،‬المﺪير العام‪ ،‬وﺁمنة ﻫايﺪﻱ‪ ،‬مﺪير االتصاالت‪ ،‬في ”دزر‬ ‫للتصميم“‪ ،‬لمعرفة المﺰيﺪ عن أول عالمة تجارية قطريﹼة للعبايات‪ ،‬ولكنﻬا إﻃلعﺖ على أمور أكﺜر مما‬ ‫كانﺖ تتوقع من ﻫﺬﻩ المرأة القطرية الملﻬمة‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫ﻣﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻌﻘﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻳﻌﻤﻞ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﶈﻠﻴﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻠﻤﻴﺎ ﹰ ﻭﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ‬ ‫ﻣﻠﻜﻴﺘﻬﻢ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ .‬ﺇﻥ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺍﶈﻠ ﹼﻴﺔ ﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺤﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﲔ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪ ،‬ﺭﻓﻌﺖ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﲔ‪ .‬ﻭﺟﻌﻠﺘﻬﻢ ﻳﺪﺭﻛﻮﻥ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻟﺪﻯ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﻭﺍﻷﺻﻮﻝ‪ ،‬ﻭﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﺍﳊﺎﻝ‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ ﺁﺧﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﻤﺘﻠﻜﺎﺕ‪ ،‬ﻻ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺣﺪ ﺫﺍﺗﻪ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻛﺄﺩﺍﺓ ﹼ‬ ‫ﲤﻜﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﳊﻖ ﺃﻭ ﺍﳌﺎﻟﻚ‬ ‫ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻛﻬﺪﻑ ﻓﻲ ﹼ‬ ‫ﻣﻦ ﻛﺴﺐ ﺛﻤﺎﺭ ﺃﺑﺤﺎﺛﻪ ﻭﻓﻜﺮﻩ ﻭﺗﻄﻮﺭﺍﺗﻪ ﻭﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺗﻪ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺎﻡ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻨﺎﺀ ﻭﺗﻌﺰﻳﺰ ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻟﻔﻜﺮﻱ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﺘﻨﻔﻊ ﻷﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﺎ ﻫﻮ ﻟﻬﻢ ﺑﺤﺴﺐ‬ ‫ﲟﺜﺎﺑﺔ ﺃﺩﺍﺓ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ ﺩﻭﻟﻴﺎ ﹰ ﻟﻠﺪﻓﺎﻉ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻥ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺰﺍﻉ ﺃﻭ ﺩﻋﺎﻭﻯ ﻣﻊ ﻃﺮﻑ ﺛﺎﻟﺚ ﺃﻣﺎﻡ‬ ‫ﺍﶈﺎﻛﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺮﻭﻑ ﺃﻥ ﺇﻧﺸﺎﺀ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻠﻒ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻳﺘﻄﻠﺒﺎﻥ‬ ‫ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ ﻭﺃﺣﻜﺎﻡ ﻣﺎﻟ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﻷﻧﻪ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﳊﺎﻻﺕ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺝ ﺍﳌﺎﻟﻚ ﺇﻟﻰ ﺇﻳﺪﺍﻉ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫ﺍﶈﺪ ﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﹼ‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﹰ ﻣﺎ ﻳﺠﺪ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﻣﺠﺒﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﺇﺟﺎﺑﺎﺕ ﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ‪ ،‬ﻳُﻌﺘﺒﺮ ﻧﻤﻮ وﺗﻄﻮر ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻤﻠﻜﻴّﺔ اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺷﻬﺪﺗﻬﺎ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﺎ ً‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﻢ اﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﻗﻄﺮ وأﻧﺠﺰﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺼﻌﺪ‪ -‬اﻟﺴﻴﺎﺳﻴّﺔ‪ ،‬ا‪¢‬ﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‪ ،‬اﻟﺘﺠﺎرﻳّﺔ وا ﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫■ ﳌﺎﺫﺍ ﺃﺣﺘﺎﺝ ﺃﻥ ﺃﺗﺴﺠﻞ؟‬ ‫ﻧﺘﺴﺠﻞ؟‬ ‫■ ﺃﻳﻦ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ‬ ‫ﹼ‬ ‫■ ﻣﺎﺫﺍ ﺳﺘﻜﻮﻥ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ”ﳌﺎﺫﺍ“ ﻭ ”ﺃﻳﻦ“؟‬ ‫■ ﻫﻞ ﻳﺨﺪﻡ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ ﺍﺨﻤﻟﺘﺎﺭﺓ ﺧﻄﻂ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎﻟﻨﺎ؟‬ ‫■ ﻫﻞ ﺳﻨﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻨﺰﺍﻋﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺪﻱ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻃﺮﻑ ﺛﺎﻟﺚ؟‬ ‫ﻟﻘﺪ ﺛﺒﺖ ﻣﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﺃﻥ ﺍﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻭﻣﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺒﻜﺮﺓ‪ ،‬ﻣﻔﻴﺪﺓ ﺟﺪﺍ ﹰ ﻭﻗ ﹼﻴﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻷﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻭﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﹼﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫ﻳﹸﻨﻔﹼ ﺬ ﻋﺪﺩ ﻣﺘﺰﺍﻳﺪ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ‬

‫ﺍﳌﻮﺟﻬﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻭ ﹼﻟﺖ ﺍﻷﻳﺎﻡ ﺍﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﺼﺪﺭ ﻭﲤﻠﻚ ﺍﻟﺪﺍﺋﺮﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺑﺸﺄﻥ‬ ‫ﻣﺘﻰ ﻭﺃﻳﻦ ﻭﻛﻴﻒ ﳝﻜﻦ‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺑﺮﺍﺀﺓ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ‪ .‬ﺗﻔﺮﺽ‬ ‫ﺍﻹﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻓﻘﻂ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺧﻄﺔ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﻓﻜﺮﻳﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ‬ ‫ﺍﳊﻖ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﲔ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻭﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﳋﻄﺔ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ .‬ﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﶈﺎﻣﲔ‬ ‫ﻫﻢ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﲢﺼﻴﻞ ﺍﳊﻘﻮﻕ ﻭﻓﺮﺿﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻴﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﳌﺪﺭﺍﺀ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﻭﺍﳌﻬﻨﻴﲔ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺒﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﺃﻥ ﻳﺸﺎﺭﻛﻮﺍ ﺑﺼﻔﺘﻬﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺀ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﲔ ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺧﻄﺔ ﻣﻠﻜﻴﺔ ﻓﻜﺮﻳﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺼﺎﺣﺐ ﺍﳊﻖ‪.‬‬ ‫ﺳﻴﻀﻤﻦ ﺗﺰﺍﻭﺝ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﺑﲔ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ ﻭﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﺩﺍﺧﻞ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺗﺮﺷﻴﺪ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﺩﺭﺍﺓ‪ ،‬ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻭﻓﺮﺽ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺳﻴﺆﺩﻱ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﻭﺿﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻮﺣﺪﺓ ﻭﻣﺘﹼﺴﻘﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻭﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻫﻲ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﺧﺎﺭﻃﺔ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺺ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺣﻠﻮﻝ ﻭﺇﺟﺎﺑﺎﺕ ﳌﻌﻈﻢ ﺍﳊﻮﺍﺩﺙ ﻏﻴﺮ ﺍﳌﺆﺍﺗﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﲢﺪﺙ‪.‬‬ ‫ﺗﻨﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﺍﳌﺼﺎﻏﺔ ﻭﺍﳌﻨﻔﹼ ﺬﺓ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺟ ﹼﻴﺪ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻭﺍﻹﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺪ ﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﳊﻖ ﻟﺘﺠﻨﺐ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﳊﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ ﻭﻭﻇﺎﺋﻔﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳋﺘﺎﻡ‪ ،‬ﻟﻘﺪ ﺃﺩﺭﻙ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﳋﺎﺹ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﺪﻯ‬ ‫ﺃﻫﻤ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻠﻌﺒﻪ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﳉﺰﺋﻲ ﻭﺍﻟﻜﻠﻲ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺣﲔ ﺃﻥ ﺍﻟﻮﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻲ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻭﺇﻧﻔﺎﺫﻫﺎ‪ ،‬ﻳﺮﻓﻊ‬ ‫ﺍﻟﺰﺧﻢ‪ ،‬ﻓﺘﺴﺘﺜﻤﺮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ‪ ،‬ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻭﺍﻟﻜﺒﻴﺮﺓ‬ ‫ﺍﳌﻤﻠﻮﻛﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺷﺒﻪ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻓﻲ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺃﺻﻮﻟﻬﺎ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻭﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﳌﻄﺎﻑ‪ ،‬ﻟﻦ ﻳﺘﻘ ﹼﺒﻞ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﺴﻠﻴﻢ ﻭﺍﳌﺘﲔ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‬ ‫ﺍﳊﺪﻳﺚ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪ ،‬ﻭﺟﻮﺩ ﺃﺩﻭﻳﺔ ﻓﺎﺳﺪﺓ ﻭﻏﻴﺮ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻋﻼﻣﺎﺕ‬ ‫ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻧﺘﻬﺎﻙ ﺍﳉﻮﺩﺓ‪ ،‬ﺃﻡ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻓﻨ ﹼﻴﺔ ﻭﺃﺩﺑ ﹼﻴﺔ ﻣﻘﺮﺻﻨﺔ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﺍﳌﻮﺳﻴﻘﻰ ﻭﺍﻷﻓﻼﻡ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﻌﻴﺪ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ‪ ،‬ﺛﺒﺖ ﺃﻥ ﺍﻵﺛﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﺒ ﹼﻴﺔ ﻟﺪﺧﻮﻝ ﺍﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﻏﻴﺮ ﺍﳌﺸﺮﻭﻋﺔ ﺗﺒ ﹼﺮ ﺭ ﻛﻞ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩ ﻭﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﺍﺨﻤﻟﺘﺮﻋﲔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺗﻬﻢ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﺍﳌﻘﺎﺑﻞ‪ ،‬ﻻ ﳝﻜﻦ ﻷﺣﺪ ﺃﻥ ﻳﺠﺎﺩﻝ ﻓﻲ ﺃﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﶈﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﳌﺴ ﹼﻮ ﻗﺔ ﻭﺍﳌﻔﺮﻭﺿﺔ ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺟ ﹼﻴﺪ‪ ،‬ﺣﺘﻰ ﺗﻠﻚ ﺍﳌﻨﺪﺭﺟﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺍﳉﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﻣﻌﺎﻫﺪ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪21‬‬

‫ﻗﺎﻧﻮن‬

‫ﺣﺎن اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻﺑﺘﻜﺎرات‬ ‫قبل نصﻒ قرﻥ‪ ،‬كاﻥ السبيل الوﺣيﺪ للمطالبة ﺑملكية ﺑراﺀات االختراﻉ في‬ ‫قطر وﻏيرﻫا من دول مجلﺲ التعاوﻥ الﺨليجي ﻫو نشر إﺷعارات تحﺬيرية‬ ‫في الصحﻒ اإلنجليﺰية أو العرﺑيﹼة‪ .‬يشرﺡ جمال أﺑو ﻏيﻀة‪ ،‬المﺪير الشريك‪،‬‬ ‫ﻷراماركﺲ للملكيﹼة الفكريﹼة‪ ،‬كيﻒ أﺛبتﺖ قطر في عام ‪ 2013‬نﻬجﻬا‬ ‫االستباقي ﺑالنسبة لتطوير نظام الملكية الفكريﹼة الشاملة‪.‬‬

‫ﺟﻤﺎﻝ ﺃﺑﻮ ﻏﻴﻀﺔ ﻫﻮ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ‬ ‫ﻷﺭﺍﻣﺎﺭﻛﺲ ﻟﻠﻤﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ‪ .‬ﺣﺎﺯ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﻜﺎﻟﻮﺭﻳﻮﺱ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﻟﻴﺮﻣﻮﻙ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺩﻥ‪ .‬ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ 1990‬ﺍﻧﻀﻢ ﺇﻟﻰ ﻣﻜﺘﺐ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﺎﺑﺎ ﻭﺷﺮﻛﺎﻫﻢ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ‪ .‬ﺛﻢ ﺍﻟﺘﺤﻖ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪2003‬‬ ‫ﺑﺎﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤ ﹼﻴﺔ ﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ‬ ‫ﺍﻵﺳﻴﻮﻳﺔ ‪ 15‬ﻛﻤﺪﻳﺮ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ‬ ‫ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ .‬ﺷﺎﺭﻙ ﺟﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ ،2007‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺳﻠﻄﺎﻥ‬ ‫ﻡ‪ .‬ﺁﻝ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ‪ ،‬ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ‬ ‫ﺃﺭﺍﻣﺎﺭﻛﺲ ﻟﻠﻤﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ .‬ﻭﻫﻮ ﻋﻀﻮ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳉﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﻌﻼﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ‪ ،-INTA‬ﻧﻴﻮﻳﻮﺭﻙ‪ .‬ﳝﻜﻨﻜﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺟﻤﺎﻝ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﻳﺪﻩ‬ ‫ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪info@aramarks.net :‬‬

‫ﺍﻧﻀﻤﺖ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﺇﻟﻰ ﻣﻌﺎﻫﺪﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﺸﺄﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﺍﺀﺍﺕ‪ .‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺑﺪﺃ ﻣﺮﻛﺰ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﺪﻝ ﻳﺄﺧﺬ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﻗﺒﻮﻝ ﺇﻳﺪﺍﻉ ﺑﺮﺍﺀﺍﺕ‬ ‫ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﻭﻣﻌﺎﻫﺪﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﺸﺄﻥ ﺍﻟﺒﺮﺍﺀﺍﺕ‪ ،‬ﻣﻄﺎﻟﺒﺎ ﹰ ﺑﺄﻭﻟﻮﻳﺔ‬ ‫ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﳌﻌﺎﻫﺪﺓ ﺣﺘﻰ ﻗﺒﻞ ﺻﺪﻭﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻻﺧﺘﺮﺍﻉ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﻭﻳﺤﺪ ﺩ ﺍﻟﺮﺳﻮﻡ ﺍﻟﺮﺳﻤ ﹼﻴﺔ‪ .‬ﻭﻣﻨﺬ ﺛﻼﺛﲔ ﻋﺎﻣﺎ ﹰ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ‪،‬ﹰ‬ ‫ﻳﻀﻊ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﶈﻠﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮ ﺍﻵﻥ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺃﺻﺪﺭ ﻣﻜﺘﺐ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‪ ،‬ﻣﺮﺳﻮﻡ‬ ‫ﺗﺴﻴﻴﺮ ﺇﻳﺪﺍﻉ ﺍﻟﻌﻼﻣﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﳌﻄﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ‪ ،1981‬ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﺃﺣﺪ ﻳﺠﺮﺅ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﺘﺼﻮﺭ ﺃﻧﻪ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،2012‬ﺳﻴﺒﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﳌﻮﺩﻋﺔ ﻭﺍﳌﺴﺠﻠﺔ ﻣﺎ ﻳﻘﺎﺭﺏ ‪ 80،000‬ﺗﻄﺒﻴﻖ‪.‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﻣﺮﺕ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﻭﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺃﻣﺮ ﻣﻬﻢ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﻫﺎﻣﺶ ﻋﺎﻡ ‪،2013‬‬ ‫ﺳﻨﹼﺖ ﻗﻄﺮ ﻗﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﳌﻼﺋﻤﺔ ﻟﻼﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻧﺘﺠﺖ ﻋﻦ ﺍﻧﻀﻤﺎﻣﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ )‪.(WTO‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻨﻬﺞ ﺍﻻﺳﺘﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺗﺨﺬﺗﻪ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻓﻲ ﺇﻃﻼﻕ‬ ‫ﻣﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺿﺤﺎ ﹰ ﻣﻨﺬ ﻓﺘﺮﺓ ﻃﻮﻳﻠﺔ‪ ،‬ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺗﻮﻟﻲ ﻗﻄﺮ ﳌﻌﺎﻫﺪﺍﺕ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ‪،‬‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺎﻫﺪﺓ ﻧﻴﺮﻭﺑﻲ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﺮﻣﺰ ﺍﻷﻭﳌﺒﻲ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪.1983‬‬ ‫ﺳﻦ‬ ‫ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﻣﺮ ﻭﺍﺿﺤﺎ ﹰ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﹼ‬ ‫ﻗﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺴﺒﻖ ﻟﻬﺎ ﻣﺜﻴﻞ‪ ،‬ﺇﺿﺎﻓ ﹰﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺭﻗﻢ ‪ 27‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2004‬ﺑﺸﺄﻥ ﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻼﻣﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻟﺸﻌﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺍﳌﺼﻨﻔﺎﺕ‪ ،‬ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﺆﻟﻒ ﻭﺍﳊﻘﻮﻕ ﺍﺠﻤﻟﺎﻭﺭﺓ‬ ‫ﻟﺪﻭﺭﺓ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﻻﺳﻴﻮﻳﺔ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﻋﺸﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﻴﻤﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬ ‫ﻋﺎﻡ ‪ .2006‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺃﻭﻝ ﺗﺸﺮﻳﻊ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ‪ ،‬ﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﳕﻮ ﻭﺗﻄﻮﺭ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﺷﻬﺪﺗﻪ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻣﺜﺎﻻ ﹰ ﻟﻠﻤﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﻗﻄﺮ ﻭﺃﳒﺰﺗﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺼﻌﺪ‪ :‬ﺍﻟﺴﻴﺎﺳ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ ﻭﺍﻷﻛﺎﺩﳝ ﹼﻴﺔ‪.‬‬

‫‪20‬‬

‫ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺷﺠﻌﺖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻔﺰﺓ ﻓﻲ ﳑﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ‪ ،‬ﺍﳌﺸﺮﻋﲔ‬ ‫ﻭﺻﺎﻧﻌﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﺇﻟﻰ ﺑﺪﺀ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺻﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻣﺴﻮﺩﺓ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪ ،‬ﻣﺨﺼﺼﺔ‬ ‫ﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻭﺗﺒﺴﻴﻂ ﺍﳉﻬﻮﺩ ﺍﻟﻮﻃﻨ ﹼﻴﺔ ﻟﻠﺘﻮﺟﻪ ﻧﺤﻮ ﺃﻣﺔ ﻏﻨ ﹼﻴﺔ‬ ‫ﺑﺎﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻭﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﻗﺎﺋﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺍﻹﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠ ﹼﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ‪ ،‬ﻳﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﲔ ﻣﻦ ﺍﻹﻧﺪﻣﺎﺝ ﺑﺴﻼﺳﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳋﻄﻂ ﺍﳌﻄ ﹼﺒﻘﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺎﺋ ﹼﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺍﳋﻄﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﻃﻤﻮﺣﺎﺕ ﻭﺗﻄﻠﻌﺎﺕ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻜﻲ ﺗﺼﺒﺢ ﺭﺍﺋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺯﻱ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺍﳌﻨﺠﺰ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺪﺃ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮ ﹼﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺷﺒﻪ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺈﺩﺭﺍﻙ ﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﳊﻴﻮﻱ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﺴﺠ ﹼﻠﻪ ﺃﺻﻮﻝ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﹼﻳﺔ‬ ‫ﻭﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﻟﺼﺎﳊﻬﻢ ﻭﺑﻬﺪﻑ ﺧﻠﻖ ﺍﻟﺜﺮﻭﺓ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ‪.‬‬ ‫ﺍﳌﻘﺪﻣﺔ‪ ،‬ﺑﺪﺃﺕ‬ ‫ﺑﻐﺾ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﳌﺼﻨﻌﺔ ﺃﻭ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳋﺎﺻﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺣﻤﺎﻳﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ‪ ،‬ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ‪ .‬ﻭﻫﺬﺍ‬ ‫ﻻ ﻳﻌﻮﺩ ﻓﻘﻂ ﺇﻟﻰ ﻭﺍﻗﻊ ﺃﻥ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺃﺻﺒﺤﺖ ﻣﻦ ﺃﻫﻢ‬ ‫ﺍﳌﻜﻮﻧﺎﺕ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ ﻟﻸﺻﻮﻝ ﻏﻴﺮ ﺍﳌﻠﻤﻮﺳﺔ‪ ،‬ﺇﳕﺎ ﻷﻧﻪ ﺃﺻﺒﺢ ﺑﺈﻣﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﻥ ‪ 21‬ﺃﻥ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﺃﻭ‬ ‫ﺗﺒﺘﻜﺮﻫﺎ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎﻡ ﻟﺪﻯ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﹼﻳﺔ‪ .‬ﻭﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﻻ ﳝﻜﻦ ﺍﻹﺳﺘﺨﻔﺎﻑ ﺑﻀﺮﻭﺭﺓ ﺗﺒﻨﻲ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﳊﻤﺎﻳﺔ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ ﻭﺇﻧﻔﺎﺫ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻭﺃﺿﺎﻑ ﻓﻬﻴﻢ ﺍﳊﻖ ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻣﺪﻳﺮ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﺪﻯ ﻛﻮﻟﻮﺳﻴﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻗﺎﺋﻼﹰ‪” :‬ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻳﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﺷﺄﻥ ﺳﻮﻗﻨﺎ ﺍﶈﻠﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻫﺪﻓﻨﺎ ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2013‬ﻫﻮ ﺃﻥ ﻧﺘﻮﺍﺟﺪ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﺑﺤﻴﺚ ﺍﺗﻔﻘﺖ ﺩﻭﻝ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺪﻡ ﻓﺮﺽ ﺃﻳﺔ‬ ‫ﺿﺮﺍﺋﺐ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻧﺴﻌﻰ ﻟﻠﺒﺪﺀ ﺑﺨﻄﻂ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﺃﻭﺩ ﺃﻥ‬ ‫ﺃﻗﻮﻝ ﺇﻧﻨﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻧﺴﺘﻬﺪﻑ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﻭﻏﺪﺍ ﹰ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫ﺑﺄﺟﻤﻌﻪ“‪.‬‬ ‫ﺑﺪﻭﺭﻩ ﺃﺷﺎﺭ ﻣﺤﻤﺪ ﺳﻠﻴﻢ ﺑﺘﺎﻥ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻄﺎﺣﻦ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﻫﺬﻩ ﻟﻴﺴﺖ ﺍﳌﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﳌﻌﺮﺽ‪،‬‬ ‫ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻫﻮ ﺃﻧﻨﺎ ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﻣﻦ‬ ‫”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻛﻤﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﳉﻨﺎﺡ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ .‬ﻫﺪﻓﻨﺎ ﻫﻮ ﺇﻇﻬﺎﺭ ﺻﻮﺭﺓ‬ ‫ﻛﻞ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ ﻭﻣﻄﺎﺣﻦ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺇﻟﻰ ﺳﻮﻕ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﳊﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﺍﺙ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻭﻋﺮﺽ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ‪ .‬ﺍﺳﺘﻐﺮﻗﻨﺎ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻼﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ‬ ‫ﻭﻧﻘﻞ ﻛﻞ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻓﻲ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪ .‬ﺗﺸﻜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﲡﺮﺑﺔ ﺟ ﹼﻴﺪﺓ ﻟﻨﺎ ﻓﺎﻟﻨﺎﺱ ﻳﻘﺪﺭﻭﻥ ﺟﻬﻮﺩﻧﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﺣﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﻮﻳﺖ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ ﻭﻋﻤﺎﻥ“‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻋﻴﻨﻪ ﺻ ﹼﺮﺡ ﻣﺤﻤﺪ ﺟﺒﺮ ﻓﻴﺎﺽ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻔﻜﻲ ﻗﻄﺮ ” ﻧﺤﻦ‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ ﻟﻼﺷﺘﺮﺍﻙ ﻓﻲ ﻣﻌﺎﺭﺽ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﲟﺎ ﺃﻧﻨﺎ ﻧﻮﺯﻉ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺳﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﺮﺽ ﻋﺒﺮ ﺗﺄﻣﲔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﻟﻘﺪﻭﻣﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺩﺑﻲ ﻛﻤﺎ ﻋﺮﻓﺘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻼﺀ ﻭﻣﻮﺯﻋﲔ ﺟﺪﺩ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻟﺒﻠﺪﺍﻥ‪ ،‬ﻭﻗﺪ ﺳﻤﺢ ﻟﻨﺎ ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ ﻫﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻛﺜﻴﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﻬﺘﻤﺔ ﲟﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﻮﻳﺖ‪ ،‬ﺍﻟﻴﻤﻦ‪ ،‬ﺳﺮﻳﻠﻨﻜﺎ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪ‪ ،‬ﺍﻟﻌﺮﺍﻕ ﻭﺍﻻﺭﺩﻥ“‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻗﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺣﺴﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺍﳌﻨﺼﻮﺭﻱ‪ ،‬ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‪” :‬ﻟﻘﺪ ﳒﺢ ﺟﻨﺎﺣﻨﺎ ﺑﺎﺳﺘﻘﻄﺎﺏ‬ ‫ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﺎﺕ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﻭﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﺑﻔﻀﻞ‬ ‫ﺇﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﻭﺛﻘﺘﻬﻢ ﺑﻜﻞ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﻬﺎ ﻟﻬﻢ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‪.‬‬ ‫ﻭﻧﺤﻦ ﻋﻠﻰ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻥ ﻭﻓﺪﻧﺎ ﻗﺎﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺟﺬﺏ‬ ‫ﻓﺮﺹ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﳕﻮ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ“‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺎﻣﺶ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﺮﺽ‪ ،‬ﺍﻓﺘﺘﺤﺖ ﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻟﺸﻴﺨﺔ ﻟﺒﻨﻰ ﺑﻨﺖ ﺧﺎﻟﺪ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺳﻤﻲ‪ ،‬ﻭﺯﻳﺮﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﳋﺎﺭﺟ ﹼﻴﺔ ﻣﺆﲤﺮ ﺟﻠﻔﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﻤﻊ ﺭﺅﺳﺎﺀ‬ ‫ﺣﻜﻮﻣﺎﺕ ﻭﻭﺯﺭﺍﺀ ﻭﺳﻔﺮﺍﺀ ﻭﻛﺒﺎﺭ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﲔ ﻣﻦ ‪ 12‬ﺩﻭﻟﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﺟﺮﺍﺀ‬ ‫ﻣﺤﺎﺩﺛﺎﺕ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﺭﺳﻤ ﹼﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺴ ﹼﻠﻂ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﻠﻔﻮﺩ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﺗﻘﻮﻝ ﻓﻴﻪ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ ﺇﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻳﺤﻘﻖ ﳕﻮﺍ ﹰ ﺳﺮﻳﻌﺎ ﹰ‬ ‫ﻋﺪﺓ‪ .‬ﻭﺃﻓﺎﺩ ﺭﺍﺷﺪ ﺃﺣﻤﺪ ﺍﻟﻄﻨﻴﺠﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﳒﺎﺣﺎ ﹰ ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﹰ ﻓﻲ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﹼ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﺑﺎﻟﻮﺯﺍﺭﺓ‪ ،‬ﺑﺄﻥ ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻭﺻﻠﺖ ﺇﻟﻰ ‪ 15.8‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ ‪ ،2010‬ﻗﺪ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ‬ ‫‪ 10%‬ﻟﺘﺼﻞ ﺇﻟﻰ ‪ 17.5‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﺭﻫﻢ ﻓﻲ ‪ .2011‬ﻭﻗﺎﻝ ﺍﻟﻄﻨﻴﺠﻲ‪:‬‬ ‫”ﻳﺴﺎﻫﻢ ﺟﻠﻔﻮﺩ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻤ ﹼﻮ‪ ،‬ﺇﺫ ﻻ ﻳﻜﺘﻔﻲ ﺑﺈﺗﺎﺣﺔ‬ ‫ﻳﻘﺪﻡ ﻣﻨﺼﺔ ﳑﺘﺎﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻐﺬﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ‪ ،‬ﻭﺇﳕﺎ ﹼ‬

‫ﺣﺴﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺍﳌﻨﺼﻮﺭﻱ‪ ،‬ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‬ ‫ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺗﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ“‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺟﻮﻟﺔ ﻟﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺭﺟﺎﺀ ﺍﳌﻌﺮﺽ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﻨﺎ ﺧﺎﻟﺪ ﺭﻓﻌﺖ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺷﺮﻛﺔ ﺃﻣﺮﻳﻜﺎﻧﺎ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻜﻌﻚ ﻭﺍﻟﺒﺴﻜﻮﻳﺖ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺃﺧﺒﺮﻧﺎ ”ﺃﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺸﺎﺭﻙ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﺮﺽ‪ .‬ﻧﺤﻦ‬ ‫ﺟﺪﺓ ﻭﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ ﻫﻨﺎ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻛﻮﻧﻨﺎ ﻧﻘﺎﺑﻞ ﻣﻮﺯﻋﲔ ﺟﺪﺩ ﻭﺗﺄﺗﻴﻨﺎ‬ ‫ﻗﺎﺩﻣﻮﻥ ﻣﻦ ﹼ‬ ‫ﺍﺳﺘﻔﺴﺎﺭﺍﺕ ﻭﻃﻼﺑﺎﺕ ﻋﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺗﺮﻏﺐ ﺑﺎﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﻟﺘﻮﺯﻳﻊ‬ ‫ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﺒﻼﺩ“‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺗﻌ ﹼﺮﻓﻨﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻴﺮ ﻧﺼﺮﺍﻭﻱ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻲ ﻭﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬ ‫ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻛﻮ ﺍﻟﻠﺒﻨﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 135‬ﻣﺎﺩﺓ ﻏﺬﺍﺋﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻗﺪ ﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﺮﺽ ﻳﺸﻜﻞ ﻧﻘﻄﺔ ﻟﻘﺎﺀ ﻟﻬﻢ ﻣﻊ ﻋﻤﻼﺋﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺇﺫ ﺃﻧﻬﻢ ﻳﺼﺪﺭﻭﻥ ‪ 88%‬ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﳋﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻗﺎﻝ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﻧﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺟﻮﻟﻔﻮﺩ ﻛﻞ ﺳﻨﺔ ﻭﻳﺒﺪﻭ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻳﻼﻗﻲ ﺇﻗﺒﺎﻻ ﹰ ﻛﺜﻴﻔﺎ ﹰ ﺳﻮﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺭﺿﲔ ﺃﻭ ﻣﻦ ﺍﳊﻀﻮﺭ‪ .‬ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻨﺎ‬ ‫ﺟﻠﻔﻮﺩ ﺑﺘﺄﺳﻴﺲ ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﻤﻞ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻛﻤﺎ ﻳﻔﺘﺢ ﻓﺮﺻﺎ ﹰ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﺃﻣﺎﻡ ﻛﻞ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ“‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﻣﺤﻤﺪ ﺧﺸﺎﺏ ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ‪،BMB‬‬ ‫”ﻧﺤﻦ ﻧﻨﺘﺞ ﺍﻟﺸﻮﻛﻮﻻﺗﻪ ﻭﺍﳌﻮﺍﺩ ﺍﳋﺎﻡ ﻭﺍﺨﻤﻟﺎﺑﺰ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻗﺴﻢ ﳉﻤﻴﻊ ﺃﻧﻮﺍﻉ‬ ‫ﺍﳊﻠﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﺘﻢ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ ﻭﺗﺼﺪﻳﺮﻫﺎ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻭﻟﺒﻨﺎﻥ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﻭﻥ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺛﻼﺙ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎﹰ‪ ،‬ﻧﻌﺘﺒﺮ ﺃﻥ ﻇﺮﻭﻑ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﺩﻭﻟﺔ ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻫﻲ ﺟﻴﺪﺓ ﺟﺪﺍ ﹰ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﺗﻘﺪﻣﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﺃﻋﺘﻘﺪ ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﺃﻥ ﺗﻌﻄﻲ ﻣﺰﻳﺪﺍ ﹰ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ“‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ‪” :‬ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺴﺖ ﺍﳌﺎﺿﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻨﺎ ﻧﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ ﺣﻠﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻟﻜﻦ‬ ‫ﻫﺬﻩ ﻫﻲ ﺍﳌﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﻧﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺟﻠﻔﻮﺩ‪ .‬ﻧﺤﻦ ﺭﺍﺿﻮﻥ ﺟﺪﺍ ﹰ ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫ﺃﻧﻨﺎ ﻧﻔﺘﺢ ﺃﺳﻮﺍﻗﺎ ﹰ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻮﺍﺟﺪﻧﺎ ﻫﻨﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻤﺢ‬ ‫ﻟﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺎﺱ“‪.‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﺗﺴﻬﹼ ﻞ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﻠﻔﻮﺩ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ ﺑﲔ ﺍﻟﺪﻭﻝ ﲟﺎ ﺗﺼﻞ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺇﻟﻰ ﻣﻠﻴﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺪﻭﻻﺭﺍﺕ ﻭﺗﻔﺘﺢ ﺃﻓﺎﻗﺎ ﹰ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻟﻌﺮﺽ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﻟﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﻮﺍﻕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺍﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﺇﻟﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪19‬‬

‫ﺣﺪﻳﺚ اﻟﺒﻠﺪ‬

‫ﻧﻜﻬﺔ ﻗﻄﺮﻳﺔ‬ ‫عقﺪ من ‪ 25‬إلى ‪ 28‬فبراير ‪ 2013‬في مركﺰ دﺑي‬ ‫استقبلﺖ دﺑي فعاليات معرﺽ الﺨليﺞ لﻸﻏﺬية جلفود ‪ 2013‬الﺬﻱ ﹸ‬ ‫التجارﻱ العالمي وﻫو يﹸعتبر أكبر معرﺽ تجارﻱ سنوﻱ لﻸﻏﺬية والﻀيافة في العالم‪ .‬يﺄتيكم فريﻖ القطاﻉ‬ ‫الﺨاﺹ قطر ﺑتﻐطيته لﻬﺬﻩ الفعالية‪.‬‬ ‫ﺍﻓﺘﺘﺢ ﺳﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﺣﻤﺪﺍﻥ ﺑﻦ ﺭﺍﺷﺪ ﺁﻝ ﻣﻜﺘﻮﻡ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺣﺎﻛﻢ ﺩﺑﻲ ﻭﺯﻳﺮ ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻣﻨﺔ ﻋﺸﺮﺓ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﺽ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ ﺟﻠﻔﻮﺩ ‪ 2013‬ﺍﻟﺘﻲ ﲤ ﹼﻴﺰﺕ ﺑﺤﻀﻮﺭ ‪1462‬‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩﻫﺎ ‪ 4200‬ﺷﺮﻛﺔ ﻭﻋﻼﻣﺔ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻋﺎﳌﻴﺔ ﻭﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﻣﺤﻠﻴﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺷﺎﺭﻛﺖ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫‪ 110‬ﺩﻭﻟﺔ‪ ،‬ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻠﻎ ﻋﺪﺩ ﺍﻷﺟﻨﺤﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ‪ 94‬ﺟﻨﺎﺣﺎ ﹰ ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺩﻭﻝ ﺷﺎﺭﻛﺖ ﻟﻠﻤ ﹼﺮﺓ‬ ‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‪.‬‬ ‫ﻣﻨﺼﺔ‬ ‫ﻟﻢ ﺗﻔ ﹼﻮﺕ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﺇﺫ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻬﺎ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﳌﻌﺮﺽ‪ ،‬ﺍﺳﺘﻌﺮﺿﺖ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭﺍﳌﻘﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﻈﻰ ﺑﻬﺎ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ‬ ‫ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﻓﻲ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﺑﺮﺯ ﻣﻌﺮﺽ ﲡﺎﺭﻱ ﺳﻨﻮﻱ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻗﺎﻣﺖ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﺑﺘﻨﻈﻴﻢ ﺟﻨﺎﺡ ﻗﻄﺮ ﻭﺣﺠﺰ ﻣﺴﺎﺣﺎﺕ ﺭﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻺﻋﻼﻧﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﺽ ﻭﺫﻟﻚ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻹﻗﺒﺎﻝ ﺍﳉﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﳉﻨﺎﺡ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺘﺰﻭﻳﺪ ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﳌﺴﺘﻮﺭﺩﻳﻦ ﺍﶈﺘﻤﻠﲔ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻭﻭﺯﹼﻋﺖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ‬ ‫ﻭﺍﳌﺸﺘﺮﻛﲔ ﻛﺘ ﹼﻴﺐ ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﻋﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ‪ .‬ﻭﺣﺮﺻﺖ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ ﻛﻞ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺗﺮﺳﻴﺦ‬ ‫ﻋﻼﻣﺔ ﻭﺷﻌﺎﺭ ”ﺻﻨﻊ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ“ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ ”ﻏﻠﻔﻮﺩ“ ﻟﻌﺎﻡ ‪.2013‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﻣﻨﺼﻮﺭ ﺑﻦ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺁﻝ ﻣﺤﻤﻮﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻧﺒﺤﺚ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﻋﻦ ﻣﻨﺼﺎﺕ ﻭﺃﻣﺎﻛﻦ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﲡﻤﻊ ﺑﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻭﺗﻘﺮﺑﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﺳﻮﺍﻗﻬﻢ ﻭﺟﻤﻬﻮﺭﻫﻢ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ‪ .‬ﻣﻦ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﳌﻨﻄﻠﻖ ﺗﻘﻮﻡ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﳌﻨﺼﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳌﺼﺪﺭﺓ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻣﻌﺮﺽ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ ﻏﻠﻔﻮﺩ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻭﺃﻛﺜﺮﻫﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻷﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﲟﻨﻄﻘﺔ ﺩﻭﻝ ﺍﳋﻠﻴﺞ“‪.‬‬ ‫ﺷﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﳉﻨﺎﺡ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺛﻤﺎﻧﻴﺔ ﻣﺼﺪﺭﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﻋﻘﺪ ﺻﻔﻘﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺳﻌﻴﺎ ﹰ ﻭﺭﺍﺀ ﻓﺮﺹ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺃﻧﺤﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ .‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻫﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪18‬‬

‫■ ﻣﻄﺎﺣﻦ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻭﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺩﻗﻴﻖ ﺍﻟﻘﻤﺢ ﻭﻣﺸﺘﻘﺎﺕ ﺍﻟﻘﻤﺢ ﻭﺍﳌﻌﻜﺮﻭﻧﺔ‪.‬‬ ‫■ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ ﻭﻫﻲ ﺇﺣﺪﻯ ﺷﺮﻛﺎﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬ ‫ﻛﺬﻟﻚ ﻭﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﺠﻤﻟﻤﺪﺓ ﻭﺍﳌﺼﻨﻌﺔ‬ ‫ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺍﻟﻠﺤﻢ ﺍﳌﻔﺮﻭﻡ ﻭﺍﻟﺒﺮﻏﺮ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﻣﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻠﺤﻮﻡ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺍﻟﺼﺎﳊﺔ‬ ‫ﻟﻸﻛﻞ ‪.‬‬ ‫■ ﺷﺮﻛﺔ ﺩﺍﻧﺪﻱ ﺍﶈﺪﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﻤﻲ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺯﺍﺩ ﺍﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬ ‫ﻭﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻭﺍﺳﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺘﻘﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻟﺒﺎﻥ ﻭﺍﳊﻠﻴﺐ ﻣﺜﻞ ﺍﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ ﻭﺍﳌﺸﺮﻭﺑﺎﺕ ﺍﻟﻐﺎﺯﻳﺔ ﻭﺍﻟﻌﺼﺎﺋﺮ ﺍﻟﻄﺎﺯﺟﺔ‪.‬‬ ‫■ ﺷﺮﻛﺔ ﻛﻮﻟﻮﺳﻴﻮﻡ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺇﻧﺘﺎﺝ ﺍﳉﻴﻼﺗﻲ ﻭﺍﻵﻳﺲ ﻛﺮﱘ‬ ‫ﻭﺍﻟﺴﻮﺭﺑﻴﺘﻮ ﻭﺍﳊﻠﻮﻳﺎﺕ ﻭﺍﳌﻌﺠﻨﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﺯﺟﺔ‪.‬‬ ‫■ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﺘﻮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ‪ ،‬ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﻭﺗﻮﺯﻳﻊ ﺯﻳﺖ‬ ‫ﺍﻟﺰﻳﺘﻮﻥ ﺍﳌﻌﺒﺄ ﻓﻲ ﺯﺟﺎﺟﺎﺕ‪.‬‬ ‫■ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﲡﻬﻴﺰ ﻭﺗﻌﺒﺌﺔ ﻭﺗﺴﻮﻳﻖ‬ ‫ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﻐﺬﺍﺋﻴﺔ ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ ﻭﺑﺎﻷﺧﺺ ﺍﻟﺘﻤﻮﺭ‪.‬‬ ‫■ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺼﺎﻧﻊ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ‪ ،‬ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺬﺭﺓ ﺍﳌﻘﺮﻣﺸﺔ‬ ‫ﻭﺭﻗﺎﺋﻖ ﺍﻟﺒﻄﺎﻃﺲ ﻭﺭﻗﺎﺋﻖ ﺍﻟﺘﻮﺭﺗﻴﺎ‪.‬‬ ‫■ ﺷﺮﻛﺔ ﺷﻮﻛﻮﻻﺗﻪ ﻏﺮﺍﻓﻴﻜﺲ‪ ،‬ﺍﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﺸﻮﻛﻮﻻﺗﻪ ﺣﺴﺐ‬ ‫ﺍﻟﻄﻠﺐ ﲟﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻟﻮﺍﻥ ﻭﺍﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﻨﺤﺖ ﻟﻨﺎ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﲟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻭﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺤﻀﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﺗﺒﻌﻬﻮﻫﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺣﺪﻳﺚ ﻣﻊ ﺟﻴﺎﻥ ﻓﺮﺍﻧﺴﻴﺴﻜﻮ ﺑﻴﺮﺗﻲ‬ ‫ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﻛﻮﻟﻮﺳﻴﻮﻡ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ ،‬ﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺍﻥ‪” :‬ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﺮﺽ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ‪ ،‬ﻟﻮﻻ ﺩﻋﻢ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﺗﺼﺪﻳﺮ ﳌﺎ ﻛﻨﺎ ﻫﻨﺎ ﺍﻵﻥ‪ .‬ﻧﺤﻦ‬ ‫ﻧﺤﺎﻭﻝ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳊﺪﺙ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﻧﻘﻄﺔ ﻟﻠﺘﻌ ﹼﺮ ﻑ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﻭﺍﳌﻮﺯﻋﲔ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﳋﻠﻴﺞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﻤﻨﺎ ﺣﺘﻰ ﺍﻻﻥ ﺑﺎﻟﺘﻌ ﹼﺮ ﻑ ﻋﻠﻰ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻣﻬﺘﻤﲔ‬ ‫ﲟﻨﺘﺠﺎﺗﻨﺎ ﻣﻦ ﺑﺎﻛﺴﺘﺎﻥ ﻭﺍﻟﻬﻨﺪ ﻭﺍﻷﺭﺩﻥ‪ ،‬ﻭﺃﺳﺘﺮﺍﻟﻴﺎ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ“‪.‬‬

‫‪http://www.PrivateSectorQatar.com‬‬

‫كل ما تحتاجه من نصائح لتطوير أعمالك‪ .‬زد من فرصك للنمو من خالل‬ ‫مبادراتنا المتنوعة التي تشمل المجلة والفعاليات والموقع اإللكتروني‬ ‫ووسائل االعالم االجتماعية‪.‬‬

‫انظم إلى مجتمع الشركات ذات النظرة المستقبلية!‬

‫ﺣﺪﻳﺚ اﻟﺒﻠﺪ‬

‫أﻣﺜﻮﻟﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫لم يكن اليوم اﻷخير أقل أﻫمية من اليومين اﻷولين‪ ،‬إذ ﺑﺪأ ﺑورﺷة عمل عن رصﺪ وتقييم ريادة اﻷعمال من قبل‬ ‫ﺷبكة تشﻐيل الشباﺏ‪ ،‬وانتﻬى ﺑورﺷة عمل ﺣول تﺪاعيات ريادة اﻷعمال في قطر‪ .‬يلﺨﺺ لكم القطاﻉ الﺨاﺹ قطر‬ ‫التوصل إليﻬا‪.‬‬ ‫االستنتاجات الرئيسيﹼة التي تم‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﺪﺃﺕ ﺟﻠﺴﺔ ﺭﺻﺪ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺷﺒﻜﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‬ ‫ﺑﺘﺪﺍﺭﺱ ﺍﻻﻧﻄﺒﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﻬﺎ ﺍﳌﺆﲤﺮ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺳﻮﻕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﻃﺮﺡ ﺩﺭﻭ ﻏﺎﺭﺩﻳﻨﻴﺮ ﻣﻦ ”ﺷﺒﻜﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ“ ﺳﺆﺍﻻ ﹰ‬ ‫ﻋﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﻪ ﳌﺮﺍﻗﺒﺔ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﺑﻌﺪ ﻋﺮﺽ ﺻﻮﺭ ﻭﻟﻘﻄﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺟﺮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳌﺎﺿﻲ‪ ،‬ﰎ ﺗﻮﺯﻳﻊ‬ ‫ﺍﳌﺸﺘﺮﻛﲔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﻣﺜﻞ ﺇﳒﺎﺯ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺍﳌﺘﻮﺳﻄﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ‬ ‫ﻋﺪﺓ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻃﻠﺐ ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪ ،‬ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﺇﻟﻰ ﹼ‬ ‫ﺩﺭﻭ ﺍﻟﺘﺤﺪﺙ ﻋﻦ ﻭﺿﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻬﻢ ﺍﳊﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﻭﺧﻄﻄﻬﻢ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌ ﹼﻠﻘﺔ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﻭﺭﺻﺪ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ‬ ‫ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﳑ ﹼﻴﺰﺓ ﺟﺮﺕ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ”ﻧﻈﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﻧﻈﻴﺮ“ ﺑﲔ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺎﺕ‪ ،‬ﰎ ﺗﺒﺎﺩﻝ‬ ‫ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻭﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﳌﻨﻮﻱ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﳊﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫ﲤ ﹼﻴﺰ ﺍﻟﻘﺴﻢ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻭﺭﺷﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ ﻓﻜﺮﺓ ”ﺍﳌﻮﺍﻋﺪﺓ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ“‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﲟﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﲢﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ” ‪ “Public Geeking‬ﺑﻬﺪﻑ ﺧﻠﻖ ﻣﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﹼ‬ ‫ﺑﲔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﻭﺍﳋﺒﺮﺍﺀ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﲤﻜﻦ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﻣﻦ ﺇﻋﻄﺎﺀ ﺭﺃﻳﻬﻢ ﺣﻮﻝ ﺳﺘﺔ‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ‪ :‬ﺇﻃﺎﺭ ﻭﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﺍﻟﺪﺧﻮﻝ‪ ،‬ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻜﻤ ﹼﻴﺔ‪ ،‬ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﺻﺪ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‪ ،‬ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﺴﺢ ﻭﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﻴﺎﻧﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬ ‫ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ‪.‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻃﺎﻭﻟﺔ ﻣﺴﺘﺪﻳﺮﺓ ﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺃﻓﻜﺎﺭﻫﻢ ﻭﺗﺪﺍﻭﻟﻮﺍ ﺗﻌﻠﻴﻘﺎﺗﻬﻢ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﻧﻈﻢ ﺭﺻﺪ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ ،‬ﻭﺍﺗﻔﻘﻮﺍ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺼﻠﺔ‬ ‫ﺗﺼﻌﺐ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﻓﻲ ﺭﺻﺪ ﻭﺗﻘﻴﻴﻢ‬ ‫ﺑﺎﻧﻌﺪﺍﻡ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻭﺑﺎﺭﺗﻔﺎﻉ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻭﺭﺷﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ”ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺣﻮﺍﺭﺍﺕ ﺍﳌﺆﲤﺮ‪ :‬ﺗﺪﺍﻋﻴﺎﺕ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ“ ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻭﺿﻊ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﺭﻭﺡ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﻮﺍﺋﻖ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﻛﻠﻤﺘﻪ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﺃﺷﺎﺭ ﻧﺎﺩﺭ ﻗﺒﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻷﺑﺤﺎﺙ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ‬ ‫ﻟﺪﻯ ﺻﻠﺘﻚ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﺪﻑ ﺻﻠﺘﻚ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻮ ﺍﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻭﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺠﻮﺍﺕ ﺍﳌﻮﺟﻮﺩﺓ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﹰ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﻋﻴﻨﻪ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺃﺣﺪ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﺃﻥ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﻻ ﻳﺰﺍﻝ ﻣﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﳊﺴﺎﺳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﲤﺤﻮﺭﺕ‬ ‫‪16‬‬

‫ﺍﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺩﻭﺭ‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﳌﺎﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﺣﺘﻀﺎﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺑﺎﻟﺘﻮﺿﻴﺢ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ‪ ،‬ﺃﺷﺎﺭ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻜﻲ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ ”ﳕﺸﻲ“ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺃﻥ ”ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺪﺩ ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ ﺭﺅﻭﺱ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﹼﻳﺔ ﺍﻟﻨﺸﻄﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﲡﺮﺑﺘﻪ‪ ،‬ﺑﺎﺩﺭ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ ﺇﻥ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻷﻭﻟﻲ ﻟـ ”ﳕﺸﻲ“‬ ‫ﺟﺎﺀ ﻣﻦ ﺍﳋﺎﺭﺝ ﻭﻧﺼﺢ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺘﺤ ﹼﺮﻙ ﻟﺘﺠﻨﺐ ﺫﻟﻚ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺍﳉﺰﺀ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺍﳉﻠﺴﺔ‪ ،‬ﰎ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﺇﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﺟﻞ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﻭﺗﻘﺎﺳﻢ ﺍﻟﺪﺭﻭﺱ ﺍﳌﻜﺘﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﺭﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺃﻛﺪﺕ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺍﻟﺘﻲ ﹼ‬ ‫ﺭﻛﺰﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‪،‬‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﺒﺪﺃ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﺳﻦ ﻣﺒﻜﺮﺓ ﻷﻧﻪ‬ ‫ﻋﺪﺩﺕ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳊﻮﺍﺟﺰ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ‪ .‬ﻓﻴﻤﺎ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺭﻭﺡ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ‪ :‬ﺍﻟﺒﻴﺮﻭﻗﺮﺍﻃﻴﺔ ﺍﳌﺮﻫﻘﺔ‪ ،‬ﺷﺮﻁ ﻭﺟﻮﺩ‬ ‫ﻣﻜﺘﺐ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﲡﺎﺭﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪﺓ‪ ،‬ﺣﻜﻢ ﺍﻟـ ‪ 51٪‬ﻣﻦ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻗﻄﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﻳﻦ ﻭﺍﻟﻘﻴﻮﺩ‬ ‫ﲢﺪﺩ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﺟﻨﺴﻴﺎﺕ ﻣﻌ ﹼﻴﻨﺔ‪ .‬ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﺍﳊﻮﺍﺟﺰ ﺍﻻﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻟﻘﻲ ﻣﺆﲤﺮ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﻧﺤﻮ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺣﺎﺿﻨﺔ‪،‬‬ ‫ﳒﺎﺣﺎ ﹰ ﻛﺒﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﺟﻤﻊ ﻛﻞ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﻳﻦ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺸﻜﻴﻞ‬ ‫ﲢﺎﻟﻒ ﻗﻮﻱ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺩﻋﻢ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ .‬ﺇﺫﺍ ﻛﻨﺖ ﻣﻦ ﺑﲔ‬ ‫ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﻭﺃﺳﺴﻮﺍ ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﺍﳋﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺆﲤﺮ‪ ،‬ﻧﺮﺟﻮ ﻣﻨﻚ ﺃﻥ ﺗﺘﺼﻞ ﺑﻨﺎ‪ ،‬ﺳﻴﺴﻌﺪﻧﺎ ﺃﻥ ﻧﻌﺮﺽ ﻗﺼﺔ ﻋﻦ‬ ‫ﺷﺮﻛﺘﻚ ﺍﳌﺒﺘﺪﺋﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺘﻨﺎ‪.‬‬

‫ﺑﻌﺪ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ‪ ،‬ﺗﻨﺎﻭﻝ ﺃﺳﺎﻣﺔ ﺃﺣﻤﺪ ﻛﻤﺎﻝ ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ ﻓﻲ ﻣﺼﺮ‪ ،‬ﻣﻮﺿﻮﻉ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﻣﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻣﺆﻛﺪﺍ ﹰ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺮﺓ ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﳊﺮﻓﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ‬ ‫ﻫﻲ ﺃﻫﻢ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﻛﻤﺎ ﻟﻔﺖ ﺇﻟﻰ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ ﺍﺨﻤﻟﺼﺼﺔ‬ ‫ﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺗﻔﺎﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﳉﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻷﻫﻠ ﹼﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ﺳﻴﺎﻕ ﻣﺘﺼﻞ‪ ،‬ﺃﻋﻄﻰ ﻧﺎﺻﺮ ﺳﻴﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﻟﻠﻄﻔﻮﻟﺔ ﻭﺍﻷﻣﻮﻣﺔ‪ ،‬ﻣﺼﺮ‪ ،‬ﺃﻣﺜﻠﺔ‬ ‫ﻋﻦ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪﻑ ﻟﻼﺭﺗﻘﺎﺀ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ ﲟﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺮﺓ‪ ،‬ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻬﺎ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﻋﺪﺍﻟﺔ ﺍﻷﺳﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪﻑ ﺍﻷﺳﺮ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﲢﺴﲔ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻌﻴﺸﺔ‬ ‫ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺃﺳﺮﻫﻢ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﻲ‬ ‫لقﺪ كاﻥ اليوم الﺜاني من المﺆتمر ناﺷط ﹰا جﺪ ﹰا‪ ،‬ﺑحيﺚ‬ ‫كاﻥ ينبﻐي على فريﻖ القطاﻉ الﺨاﺹ قطر‪ ،‬تﻐطية أرﺑع‬ ‫جلسات عامة‪ ،‬سﺖ ﺣلقات نقاﺵ ونقاﺷات الطاولة‬ ‫ﹼ‬ ‫تمكنا من أﻥ نﺄتيكم ﺑﺄﺑرز المحاور‬ ‫المستﺪيرة‪ .‬ومع ذلك‪،‬‬ ‫الرئيسية لﻬﺬﻩ المناقشات المﺜيرة لالﻫتمام‪.‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰﺕ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻭﻫﻲ ﲢﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ“ ﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﺑﲔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﲔ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﻭﺍﳋﺎﺹ‬ ‫ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﻧﻲ ﻟﺪﻋﻢ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ“‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺎﺕ ﻟﺪﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻱ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﻣﻮﺟﻬﺔ ﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﺗﺴﺘﻨﺪ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﻣﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺑﲔ‬ ‫ﻓﻲ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﹼ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﲔ ﺍﳊﻜﻮﻣﻲ ﻭﺍﳋﺎﺹ‪ .‬ﺧﻼﻝ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺗﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺇﺷﺮﺍﻛﻬﻢ‪ ،‬ﺗﻄ ﹼﺮﻕ ﺗﻮﻓﻴﻖ‬ ‫ﺩﺑﻮﺳﻲ ﻣﻦ ﻏﺮﻓﺔ ﲡﺎﺭﺓ ﻭﺻﻨﺎﻋﺔ ﻭﺯﺭﺍﻋﺔ ﻃﺮﺍﺑﻠﺲ ﻭﺷﻤﺎﻝ ﻟﺒﻨﺎﻥ ﺇﻟﻰ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﲤﺘﻠﻚ ﺍﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺕ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻷﻓﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻻﻓﺘﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻏﺮﻓﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺰﺭﺍﻋﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‪ .‬ﻭﺫﻛﺮ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻋﻘﺪ ﺷﺮﺍﻛﺎﺕ ﺑﲔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺍﻟﻐﺮﻓﺔ‬ ‫ﻳﺘﻢ ﺩﺭﺱ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﻭﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺍﳊﻠﻮﻝ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﺩﻭﻥ ﺃﻱ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺑﻬﺪﻑ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ‪.‬‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﲢﺪﺙ ﻧﺎﺩﺭ ﻏﺰﺍﻝ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﲢﺎﺩ ﺑﻠﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻔﻴﺤﺎﺀ ﻓﻲ ﻟﺒﻨﺎﻥ‪ ،‬ﻋﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﻨﻤﻮﻳﺔ ﻭﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺸﻴﺮﺍ ﹰ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻋﺪﻭﻫﺎ ﲤﺤﻮﺭﺕ ﺣﻮﻝ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠ ﹼﻴﺔ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﻌﺪﺓ ﻣﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻹﳕﺎﺀ‬ ‫ﺍﳉﺎﻧﺐ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭﺍﻟﺘﺮﺑﻮﻱ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﻗﺎﻝ‪” :‬ﻣﻀﻴﻨﺎ ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺪﻥ ﻭﺭﻛﺰﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻔﻌﻴﻞ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺃﺧﺬ ﺯﻣﺎﻡ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﳋﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻟﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻔﻌﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰﻫﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﻴﺎﺓ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ“‪.‬‬ ‫ﺑﺪﻭﺭﻫﺎ ﲢﺪﺛﺖ ﺭﱘ ﻣﺼﻄﻔﻰ ﻣﻦ ‪ YWF‬ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺎﺑﺎﺕ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ ﺍﻟﻔﻘﻴﺮﺓ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺇﺣﺒﺎﻁ ﻭﻟﻴﺲ ﻟﺪﻳﻬﻦ ﺛﻘﺔ ﺑﺄﻧﻬﻦ ﺳﻴﻨﺠﺤﻦ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻬﻦ‪ ،‬ﻭﺫﻛﺮﺕ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻭﺗﺼﻌﺐ ﻋﻤﻠﻬﻢ ﺧﻼﻝ ﺗﻘﺪﳝﻬﻢ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ‪.‬‬ ‫ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﻢ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻷﻫﻞ ﺃﻭ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‪،‬‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺃﻋﻄﻰ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻳﻠﻲ ﻣﺨﺎﺋﻴﻞ ﻭﻗﺘﺎ ﹰ ﻟﻠﻤﺪﺍﺧﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻨﺎﻭﻟﺖ ﺍﻟﻮﺿﻊ ﺍﻷﻣﻨﻲ‬ ‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻓﻀﻼﹰ ﻋﻦ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﳌﻬﻤﺶ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﻓﺌﺎﺗﻪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺩﻭﺭ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﺤﺮﻙ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬ ‫ﺗﺮﺃﺱ ﻋﺒﺪ ﺍﻟﺴﻼﻡ ﺍﻟﺴﻠﻴﻤﺎﻥ‪ ،‬ﻣﻦ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺣﻤﺎﻳﺔ ﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﻭﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ‬ ‫ﺃﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻭﺑﺪﺃ ﺍﳊﻮﺍﺭ ﻣﺘﺤﺪﺛﺎ ﹰ ﻋﻦ ﺃﻃﻔﺎﻝ ﺍﻟﺸﻮﺍﺭﻉ ﻭﺍﻟﺼﻌﻮﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﻧﻬﺎ‪.‬‬

‫ﲤﺮﻛﺰ ﻋﺸﺎﻕ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻣﻘﺎﻋﺪﻫﻢ ﺧﻼﻝ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﲢﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ”ﺩﻓﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ“‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺟﻤﻌﺖ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﲔ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺃﻧﺸﺆﺍ ﺍﳌﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺎ ﹰ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮﺭ ﻭﺍﻹﺑﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺘﻘﻨﻲ‪.‬‬ ‫ﺑﺪﺃ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﻟﺴﺒﻌﺎﻭﻱ‪ ،‬ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻴﻨﺎ ﺟﻴﻮﺛﻴﺮﻣﺎﻝ‪ ،‬ﻋﺮﺿﻪ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﺗﻨﻔﻖ ﻛﻤﻴﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺃﻛﺒﺮ ﺑﺨﻤﺴﺔ ﺃﺿﻌﺎﻑ ﳑﺎ ﺗﻨﺘﺞ‪ .‬ﻭﺃﻋﻄﻰ ﻣﺜﺎﻻ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻳﻨﻔﻖ ﻃﺎﻗﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺑـ‪ 350٪‬ﻣﻦ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﻓﻲ ﺍﻟﺼﲔ‪ .‬ﺇﻥ ﻣﺸﺮﻭﻋﻪ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﺍﳊﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ ﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﳊﺮﺍﺭﻳﺔ ﺍﻷﺭﺿﻴﺔ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﻭﺍﳊﻠﻮﻝ ﺍﻟﺘﻲ ﳝﻜﻨﻬﺎ ﺍﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﳌﺸﺎﻛﻞ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﻗﺪﻡ ﺯﻳﺎﺩ ﺃﺑﻲ ﺷﺎﻛﺮ ﻣﻦ ﺟﻤﻌﻴﺔ ”ﺳﻴﺪﺍﺭ ﺇﻧﻔﻴﺮﻭﻣﻨﺘﺎﻝ“ ﻋﺮﺿﺎ ﹰ ﺁﺧﺮ‪ ،‬ﻭﺃﻭﺿﺢ ﺃﻥ‬ ‫ﻳﻘﺪﻡ ﻣﺸﺮﻭﻋﻪ‬ ‫ﻓﻜﺮﺓ ﻣﺸﺮﻭﻋﻪ ﻫﻲ ﲢﻮﻳﻞ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺧﻀﺮﺍﺀ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﻋﻼﺟﺎ ﹰ ﺻﺪﻳﻘﺎ ﹰ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ‪ 100٪‬ﳌﻌﺎﳉﺔ ﺍﻟﻨﻔﺎﻳﺎﺕ ﺍﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﹼ‬ ‫ﺍﻃﻠﻌﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻋﻼﺀ‬ ‫ﻧﺸﻴﻮﺍﺕ ﻣﻦ ”ﺯﺍﺟﻞ ﻣﻴﺪ“‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻄﻲ ﺍﳊﻞ ﻟﻜﻞ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻔﻘﺪﻭﻥ ﻧﺘﺎﺋﺠﻬﻢ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﳝﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻮﺻﻔﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪” .‬ﺯﺍﺟﻞ ﻣﻴﺪ“ ﻫﻮ ﺣﻞ ﻋﺒﺮ ﺍﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﻳﺘﻴﺢ ﳉﻤﻴﻊ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﲔ ﺍﳌﺴﺠﻠﲔ‬ ‫ﺑﺘﺤﻤﻴﻞ ﻣﻠﻔﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺼﺎﻝ ﺩﺍﺋﻢ ﻣﻊ ﺃﻃﺒﺎﺋﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺣﻀﺮ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻋﺎﳉﺖ ”ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﳌﻨﻬﺠﻴﺎﺕ ﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ ﻭﺍﻟﺸﻤﻮﻟﻴﺔ ﻭﺍﳌﺘﻌﺪﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻡ“‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﻫﺪﻓﺖ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻳﺔ ﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺑﻴﺌﺔ‬ ‫ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﺗﺪﻋﻢ ﻭﺗﺘﻴﺢ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‪ .‬ﻭﺧﻼﻝ ﺣﻠﻘﺔ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺣﻮﻝ ﻣﻘﺎﺭﺑﺎﺕ‬ ‫ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ )ﻏﻴﺮ ﳕﻄﻴﺔ(‪ :‬ﻃﺮﻕ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪ ،‬ﺍﻗﺘﺮﺡ ﻛﻴﺮﺕ ﺭﻭﺩﺱ‬ ‫ﻣﻦ ﻛﻮﻳﺴﺖ ﺳﻜﻮﺏ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻋﺒﺮ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺣﺎﻟﺔ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﻭﺗﺮﻛﺰ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﻋﻠﻰ ﺇﻳﺠﺎﺩ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﺮﻕ ﺍﻹﺑﺪﺍﻋﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﻌﺎ ﹰ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﺘﺼﺪﻱ ﳉﻤﻴﻊ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺮﻱ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪.‬‬ ‫ﲟﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺘﻐﻄﻴﺔ ﺃﺧﺒﺎﺭ ﺍﳌﺮﺷﺤﲔ ﺍﻟﺴﺘﺔ ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺔ ﺻﻠﺔ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪،‬‬ ‫ﻓﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻧﻘﺎﺷﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻭﻟﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﻳﺮﺓ‪ :‬ﺷﺒﻜﺔ ﺻﻠﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎﺭ‪ ،‬ﻓﺮﺻﺔ ﻓﺮﻳﺪﺓ ﻣﻦ ﻧﻮﻋﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﳌﺸﺮﻭﻉ‪.‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻀﺎﻓﺖ ﺍﻟﻄﺎﻭﻟﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﻳﺮﺓ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺍﶈﻠﻴﲔ ﻭﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﺧﺘﺒﺮﻭﺍ ﻣﻔﻬﻮﻡ‬ ‫ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﻓﺎﺩﻱ ﻏﻨﺪﻭﺭ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ ﻭﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﺭﺍﻣﻜﺲ ﺇﻧﻪ ”ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺴﺘﺜﻤﺮ‪ ،‬ﻻ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺎﳌﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﺘﺴﺘﺜﻤﺮﻩ ﺃﻭ ﺑﺎﻟﺮﺑﺢ‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺳﺘﺠﻨﻴﻪ ﺇﳕﺎ ﺑﺎﻟﻔﻜﺮﺓ ﻭﺍﺠﻤﻟﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﺘﺨﺘﺎﺭﻩ“‪ .‬ﻭﺃﺿﺎﻑ ﺇﻥ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻫﻢ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺜﻤﺮﻭﻥ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‪ ،‬ﺑﺤﻴﺚ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻟﺮﺅﻳﺘﻬﻢ ﻳﺤﻘﻘﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰﺕ ﺍﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺣﻮﻝ ﻛﻴﻒ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﺟﻞ ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻭﻗﺪ ﺍﺳﺘﻤﻌﻨﺎ ﺇﻟﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺃﺧﺮﻯ ﻟﻔﺘﺖ ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﻛﻠﻤﺎ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﺃﻣﺎﻥ ﺃﻭﺳﻊ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ‪ ،‬ﻛﻠﻤﺎ ﻳﺰﺩﺍﺩ ﺍﳋﻮﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺑﲔ‬ ‫ﺭﺟﺎﻝ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ .‬ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﺴﺒﺐ‪ ،‬ﰎ ﺍﻟﺘﻮﺻﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻳﺴﺘﻨﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺮﻭﻧﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﲡﺎﻩ‬ ‫ﺍﻟﻔﺸﻞ‪ ،‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺧﻠﺺ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺁﻝ ﺍﳌﺴﻨﺪ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﺎﺋﻼﹰ ﺇﻥ ”ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻫﻲ ﺍﳌﻜﺎﻥ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﲡﺮﺑﺔ ﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺑﺤﻴﺚ ﻟﺪﻳﻚ ﻫﻨﺎ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﹰ ﺧﻄﺔ ﺑﺪﻳﻠﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﳝﻜﻨﻚ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺪﻋﻢ ﻟﺘﺒﺪﺃ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ“‪.‬‬ ‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪15‬‬

‫ﺣﺪﻳﺚ اﻟﺒﻠﺪ‬

‫اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻌﺮﺑﻲ ورﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬ ‫”إذا لم يكن لﺪيك وﻇيفة‪ ،‬فاخلﻖ واﺣﺪة“‪ ،‬تحﺖ ﻫﺬا الشعار عقﺪ مﺆتمر الشباﺏ العرﺑي وريادة اﻷعمال‪ :‬نحو ﺑيﺌة محلية‬ ‫ﺣاﺿنة من ‪ 16‬إلى ‪ 18‬فبراير ‪ 2013‬في الﺪوﺣة‪ .‬لقﺪ كاﻥ فريﻖ القطاﻉ الﺨاﺹ ﻫناﻙ ويﺄتيكم ﺑتﻐطيته لﻬﺬﻩ الفعالية‪.‬‬ ‫ﺻﻠﺘﻚ ﻫﻲ ﻣﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺗﺘﺨﺬ ﻣﻦ ﻗﻄﺮ ﻣﻘﺮﺍ ﹰ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﺹ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ‪ .‬ﻓﻴﻤﺎ ﺗﺄﺳﺲ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻹﳕﺎﺀ‬ ‫ﺍﳌﺪﻥ )‪ (AUDI‬ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ ،1980‬ﻭﻣﻘ ﹼﺮﻩ ﺍﻟﺪﺍﺋﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ‪ ،‬ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺇﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻟﻠﺒﺤﻮﺙ ﺍﳊﻀﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻨ ﹼﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺸﺎﺭﻛﺖ ﺍﳌﺆﺳﺴﺘﺎﻥ ﻓﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﺆﲤﺮ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﻧﺤﻮ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻣﻦ ‪ 16-18‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ 2013‬ﻓﻲ ﻓﻨﺪﻕ ﻫﻴﻠﺘﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﳋﻠﻴﺞ ﺍﻟﻐﺮﺑﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﺷﻬﺪ ﺍﳌﺆﲤﺮ‬ ‫ﻭﺃﻛﺎﺩﳝﲔ ﻭﻗﺎﺩﺓ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻭﳑﺜﻠﻲ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 300‬ﺷﺨﺺ ﻣﻦ ﻃﻼﺏ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻭﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬ ‫ﻳﺄﺗﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﻣﻦ ﺍﳊﺎﺟﺔ ﺍﳌﻠﺤﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻧﻬﺞ ﺃﻛﺜﺮ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻟﺪﻣﺞ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﳌﺴﺎﻋﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻧ ﹸﹸﻈﻢ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳊﻀﺮﻳﺔ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺗﻌﺰﹼﺯ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﻔﺮﺹ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ‪ .‬ﻭﺗﺘﺤﻘﻖ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻈﻢ ﺍﳊﺎﺿﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﻀﺎﻓﺮ‬ ‫ﺟﻬﻮﺩ ﺍﳊﻜﻮﻣﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ ﺍﳌﺪﻧﻲ ﻭﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ ‪ 16‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ ،2013‬ﺍﻧﻄﻠﻖ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﻣﻊ ﻛﻠﻤﺔ ﺍﻟﺘﺮﺣﻴﺐ ﻭﺍﳌﻼﺣﻈﺎﺕ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻟﻘﺎﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻃﺎﺭﻕ ﻳﻮﺳﻒ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﳌﺆﺳﺴﺔ ﺻﻠﺘﻚ‪ ،‬ﻭﻣﻌﺎﻟﻲ ﺍﻷﺳﺘﺎﺫ ﻋﺒﺪ ﺍﷲ ﺍﻟﻌﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﻨﻌﻴﻢ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻷﻣﻨﺎﺀ ﻭﺭﺋﻴﺲ ﺍﳌﻌﻬﺪ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻹﳕﺎﺀ ﺍﳌﺪﻥ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻭﺿﺤﺎ ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻨﺘﺪﻯ ﻳﻬﺪﻑ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﻥ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻋﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺑﺄﻧﻔﺴﻬﻢ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﻛﺪﺍ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺟﺪﺍ ﹰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻬﻢ ﻭﺗﺪﺭﻳﺐ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻷﻗﻞ ﺣﻈﺎ ﹰ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣﻨﺎﻫﺞ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﺒﺮ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﹼ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﺃﻛﺪ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺟﻨﻴﺪ ﻛﻤﺎﻝ ﺃﺣﻤﺪ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﳌﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻭﺷﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪ ،‬ﺃﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﺆﲤﺮ ﻣﻬﻢ ﻛﻮﻧﻪ ﻳﺴ ﹼﻠﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﳌﻮﺍﺿﻴﻊ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻈﻢ ﺍﻹﻳﻜﻮﻟﻮﺟﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﻣﻌﺎ ﹰ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺃﺗﻰ ﺇﻟﻰ ﺫﻛﺮ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﺑﻦ ﺍﳋﻠﺪﻭﻥ ﻭﺍﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ ﺍﳌﺪﻥ ﺑﺨﻠﻖ ﺍﻟﺘﻐ ﹼﻴﺮﺍﺕ ﻭﺍﳌﻌﺮﻓﺔ‪ ،‬ﻣﻮﺿﺤﺎ ﹰ ﺃﻥ ﺍﳌﺪﻥ ﻫﻲ ﺍﳊﺎﺿﻨﺎﺕ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻳﺘﻌﲔ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺸﺠﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺑﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﳊﻜﻮﻣﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ .‬ﻭﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺮﺍﺑﻂ ﺃﻥ ﻳﺪﻋﻢ ﻧﻬﻮﺽ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﳌﺒﺘﻜﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﺍﺕ ﺍﳌﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﺧﻼﻝ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻻﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﺃﻳﻀﺎﹰ‪ ،‬ﻟﻔﺖ ﻓﺎﺩﻱ ﻏﻨﺪﻭﺭ‪ ،‬ﺍﳌﺆﺳﺲ ﻭﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ﺍﺭﺍﻣﻜﺲ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺑﺎﻷﺳﺎﺱ ﻛﻤﺎ ﳝﻜﻦ ﺗﻌﻠﻤﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺄﺗﻲ ﻋﺒﺮ ﺍﻷﺟﻴﺎﻝ‬ ‫ﻭﻟﻴﺴﺖ ﺷﻴﺌﺎ ﹰ ﳝﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻪ ﺑﲔ ﻟﻴﻠﺔ ﻭﺿﺤﺎﻫﺎ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﻭﺭﻛﺰ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻋﻠﻰ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻛﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻭﺗﺸﺠﻴﻌﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺑﻨﺎﺀ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﻢ ﺑﺄﻳﺪﻳﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺩﻋﻢ ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ‬ ‫ﺍﺨﻤﻟﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﻧ ﹼﻮﻩ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺑﺪﻭﺭ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﻭﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺗﺪﺍﺧﻠﻪ ﻭﺗﻌﺎﻭﻧﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻓﻲ ﺩﻋﻢ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‪.‬‬

‫ﻭﺗﻌﺰﺯ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ ﻭﻫﻲ ﺍﳊﺎﻓﺰ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻹﳕﺎﺀ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ“‪ .‬ﻭﺑﻌﺪ ﺷﺮﺡ ﺩﺭﺍﺳﺔ ‪ ،GEM‬ﺃﻛﺪ ﺃﻧﻪ ﻭﻓﻘﺎ ﹰ‬ ‫ﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻟﺪﻳﻬﻢ‪ ،‬ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ ﻳﻮﺍﺟﻬﻮﻥ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪ :‬ﻧﻘﺺ ﻓﻲ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ‪ ،‬ﺑﻄﺎﻟﺔ‪،‬‬ ‫ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻼﺯﻡ ﻭﺍﻧﻌﺪﺍﻡ ﺧﺒﺮﺓ ﺍﻹﺭﺷﺎﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﻢ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺃﺧﺮﻯ‪ ،‬ﺃﻭﺿﺢ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺩﻳﻔﻴﺪ ﺭﻭﺑﺎﻟﻴﻨﻮ ﻭﺣﻨﲔ ﺍﻟﺴﻴﺪ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺃﻥ ”ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺗﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻲﺀ ﺳﻮﺍﺀ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺃﻭ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻋﺪﻩ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‪ ،‬ﻳﻮﺿﺢ‬ ‫ﻣﺎ ﻳﺘﻌ ﹼﻠﻖ ﺑﺎﻧﻌﺪﺍﻡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﻌﺪﺓ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ“‪ .‬ﻭﺃﺷﺎﺭﺍ ﺇﻟﻰ ﺑﺤﺚ ﹼ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺃﻥ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺗﻌﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺧﺼﻮﺻﺎ ﹰ ﺑﲔ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﳋﺎﺹ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻔﺘﻘﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻧﺨﻔﺎﺽ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ‪ .‬ﻛﺬﻟﻚ ﺃﻛﺪﺍ ﺃﻧﻪ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺍﻟﺘﻤﻴﻴﺰ ﺑﲔ ﻧﻮﻋﲔ ﻣﻦ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻮﺟﺪ ﺃﺷﺨﺎﺹ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻌﻮﻥ ﺑﻘﺪﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺁﺧﺮﻭﻥ ﻳﺒﺎﺩﺭﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﺤﺪﻭﺩ‪ ،‬ﻭﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺑﲔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺪﺧﻼﺕ ﺍﳌﺼﻤﻤﺔ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﻳﻦ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ ﺍﺨﻤﻟﺼﺼﺔ ﻟﺬﻭﻱ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﻨﺨﻔﻀﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺇﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﻢ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩ ﹼﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺷﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﳉﻠﺴﺔ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﲢﺖ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﺮﺍﻣﺞ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ‪ :‬ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﳊﺎﻟﻲ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﺴﲔ ﻓﻲ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﺛﻼﺛﺔ ﺑﺎﺣﺜﲔ ﻭﺧﺒﻴﺮ ﺗﻮﻟﻰ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻭﺍﳌﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ‪ ،‬ﺷﺮﺡ ﻣﺎﺭﻛﺲ ﺃﻭﻻﺑﺎﺩﻩ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ‪ ،‬ﻣﻔﻬﻮﻡ‬ ‫ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻷﺛﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻴﺲ ﻣﺪﻯ ﺍﺭﺗﻔﺎﻉ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‪.‬‬

‫ﺗﺄﻟﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﺛﻼﺙ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﻋﺎﻣﺔ ﻭﺛﻼﺙ ﻭﺭﺵ ﻋﻤﻞ‪ .‬ﺑﺪﺃﺕ ﺍﶈﺎﺿﺮﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﺑﺠﻠﺴﺔ‬ ‫ﺣﻮﻝ ﺍﻻﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺍﺟﻪ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ‪ ،‬ﻧﺎﻗﺸﺖ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ‬ ‫ﻭﺗﺼﻮﺭﺍﺕ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﻮﻝ ﺭﻭﺡ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻻﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬

‫ﺑﻌﺪ ﺍﺳﺘﺮﺍﺣﺔ ﺍﻟﻐﺬﺍﺀ‪ ،‬ﺟﺮﺕ ﺛﻼﺙ ﻭﺭﺵ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻣﺘﻮﺍﺯﻳﺔ‪ ،‬ﻫﺪﻓﺖ ﺇﻟﻰ ﻣﻨﺢ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﻓﺮﺹ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ‬ ‫ﻣﻨﺼﺔ ﻟﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﳋﺒﺮﺍﺕ ﺑﲔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ‪ .‬ﺃﻋﺠﺒﺘﻨﺎ‬ ‫ﲡﺎﺭﺑﻬﻢ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻭﻛﺎﻧﺖ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﹼ‬ ‫ﻓﻜﺮﺓ ﺧﺎﻟﺪ ﺍﳋﻀﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺔ ”ﺟﻠﻮﻭﺭﻙ“‪ ،‬ﺃﻭﻝ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺩﻭﻝ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﻓﺒﻌﺪﻣﺎ ﻧﺸﺮﺕ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻮﺯ ﺃﻧﺪ ﺩﺭﺍﺳﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2008‬ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ‪ 15٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﻓﻲ ﺍﳌﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﺴﻌﻮﺩﻳﺔ ﻳﻌﻤﻠﻦ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ‬ ‫ﺣﲔ ﺃﻥ ‪ 60٪‬ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺎﺀ ﺍﳊﺎﺋﺰﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭﺍﻩ ﻻ ﳝﻜﻨﻬﻦ ﺍﻟﻌﺜﻮﺭ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ‪،‬‬ ‫ﻗﺮﺭ ﺧﺎﻟﺪ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺧﻠﻖ ﻓﺮﺹ ﻋﻤﻞ ﻣﺘﺴﺎﻭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮﺃﺓ ﻓﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺑﻬﺪﻑ ﺗﻘﺪﱘ ﶈﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﺍﻻﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ‬ ‫ﺍﻟﺬﺍﺗﻲ‪ ،‬ﺑﺪﺃ ﻣﺎﻳﻚ ﻫﺎﺭﻳﻨﻐﺘﻮﻥ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﳌﺮﺻﺪ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺎﻟﻘﻮﻝ ﺇﻥ ”ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﲢﻔﺰ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ‬

‫ﺍﻧﺘﻬﻰ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻷﻭﻝ ﲟﺆﲤﺮ ﻋﺸﺎﺀ ﺣﻀﺮﻩ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ ﻣﻦ ﺣﻜﻮﻣﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻭﺍﻷﻭﺳﺎﻁ ﺍﻷﻛﺎﺩﳝﻴﺔ ﻭﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﺍﺋﺮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪.‬‬

‫‪14‬‬

We are the new AIG

Bring on tomorrow www.aig.com AIG is the marketing name for the worldwide property-casualty, life and retirement, and general insurance operations of American International Group, Inc. For additional information, please visit our website at www.aig.com. Products and services are written or provided by subsidiaries or affiliates of American International Group, Inc. Not all products and services are available in every jurisdiction, and insurance coverage is governed by actual policy language. Certain products and services may be provided by independent third parties. Insurance products may be distributed through affiliated or unaffiliated entities. Certain property-casualty coverages may be provided by a surplus lines insurer. Surplus lines insurers do not generally participate in state guaranty funds and insureds are therefore not protected by such funds.

‫ﺣﺪﻳﺚ اﻟﺒﻠﺪ‬

‫اﻟﺨﻄﻮات ﻧﺤﻮ اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫عقﺪ اﻷﺣﺪ الﺜاني من ﺷﻬر فبراير ﺿمن سلسلة فعاليات التواصل‪ ،‬في ‪ 10‬فبراير ‪ 2013‬في جامعة كارنيجي ميلوﻥ‬ ‫قطر‪ ،‬وكاﻥ ﻫﺬا الحﺪﺙ ﺑﻐاية اﻷﻫمية ﺑحيﺚ تﻀمن عرﺿ ﹰا قﺪمه محمﺪ مكي‪ ،‬مﺆسﺲ ”نمشي“‪ ،‬وﻫو المتجر الرائﺪ‬ ‫واﻷسرﻉ نمو ﹰا للتجارة اإللكترونية في عالم اﻷزياﺀ في منطقة الشرﻕ اﻷوسﻂ‪ .‬تﺄتيكم مجلة القطاﻉ الﺨاﺹ قطر‬ ‫ﺑتﻐطية لﻬﺬا الحﺪﺙ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﲢﻤﺲ ﺯﻫﺎﺀ ‪ 40‬ﺭﺍﺋﺪ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﳌﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻒ ﹼ‬ ‫ﲤﻜﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻜﻲ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ‪،‬‬ ‫”ﳕﺸﻲ“ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2011‬ﻣﻦ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭ ﻣﺘﺠﺮ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ‬ ‫ﺍﻷﺯﻳﺎﺀ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﺍﻷﺳﺮﻉ ﳕﻮﺍ ﹰ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ .‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺛﺎﺭ ﺇﻋﺠﺎﺏ‬ ‫ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻫﻮ ﺃﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﳕﺖ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻒ ﻭﺍﺣﺪ ﺇﻟﻰ ‪ 150‬ﻣﻮﻇﻒ ﻭﺟﻤﻌﺖ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 20‬ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ﻋﺒﺮ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺧﻼﻝ ﻣﺴﻴﺮﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫ﻣﻦ ﻗﺎﻡ ﺑﺬﻟﻚ؟‬ ‫ﺍﻧﺘﻘﻞ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻜﻲ ﺇﻟﻰ ﺩﺑﻲ ﻣﻦ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺴﻴﻠﻴﻜﻮﻥ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﺃﻛﻤﻞ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﳌﺎﺟﺴﺘﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮﺭﺩ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻥ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﺭﺟﻞ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‪ .‬ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺗﺄﺳﻴﺲ ”ﳕﺸﻲ“‪ ،‬ﻛﺎﻥ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﺴﺘﺸﺎﺭ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﻴﻨﺰﻱ ﺁﻧﺪ ﻛﻮﻣﺒﺎﻧﻲ‬ ‫‪ ، McKinsey & Company‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺨﺪﻡ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺩﻭﻝ‬ ‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ .‬ﺣﺎﺯ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺒﻜﺎﻟﻮﺭﻳﻮﺱ ﻓﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻭﻻﻳﺔ ﺑﻨﺴﻠﻔﺎﻧﻴﺎ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﺣﺎﺯ ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺤﺔ ﻓﻮﻟﺒﺮﺍﻳﺖ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ‪ .‬ﺃﺳﺲ ﻣﺆﺧﺮﺍ ﹰ ‪ AbraLink‬ﻭﻣﻘ ﹼﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ ﻭﻫﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺒﻴﺌﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﳉﺴﻮﺭ ﺇﻟﻰ ﻭﺍﺩﻱ ﺍﻟﺴﻠﻴﻜﻮﻥ‪ .‬ﻛﺄﻣﻴﺮﻛﻲ ﻋﺮﺍﻗﻲ‪ ،‬ﻳﻬﺘﻢ ﻣﺤﻤﺪ ﻓﻲ ﺭﺑﻂ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺑﺒﻌﻀﻬﻤﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻬﺪﻑ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﺗﺒﺎﺩﻝ‬ ‫ﺍﳌﻨﻔﻌﺔ ﺍﳌﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺆﻟﻔﺔ ﻣﻦ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﺃﻓﻜﺎﺭ‪.‬‬

‫ﻛﻴﻒ ﻧﺘﺘﺒﻊ ﺧﻄﺎﻩ؟‬

‫ﻋ ﹼﻠﻤﺖ ﻗﺼﺔ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﳌﻠﻬﻤﺔ‪ ،‬ﺍﳊﻀﻮﺭ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻓﻜﺮﺓ ﺭﺍﺑﺤﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﺒﺪﺍﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﺨﻤﻟﺎﻃﺮﺓ‪ ،‬ﺍﺭﺗﻜﺎﺏ‬ ‫ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺎﺭ ﺑﺴﺮﻋﺔ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻣﺜﻠﺔ ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ”ﳕﺸﻲ“‪ ،‬ﺳﻠﻂ ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﳉﻮﺩﺓ ﻭﺧﺪﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭﺷﺮﺡ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺴﻮﻳﻖ ﺑﺪﺀ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ .‬ﻭﺃﺷﺎﺭﺕ ﻗﺼﺔ ﳒﺎﺡ‬ ‫”ﳕﺸﻲ“ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺎﻣﺶ ﺍﻷﺣﺪ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺿﻤﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ‪ ،‬ﻧﻈﻢ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ‪،‬‬ ‫ﻣﺤﺎﺩﺛﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻣﻊ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻜﻲ ﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻄﻼﺏ ﺍﻟﺮﺍﻏﺒﲔ ﻓﻲ ﺇﻗﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎﺭﻳﻌﻬﻢ ﺍﳋﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻛﻠﻴﺔ ﺷﻤﺎﻝ ﺍﻷﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻭﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪،‬‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺤﻤﺪ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ ‪ ، ictQATAR‬ﺇﻟﻰ ﳑﺜﻠﻲ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﺍﶈﺘﻀﻨﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻻﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﺮﻗﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻷﻋﻠﻰ ﻟﻼﺗﺼﺎﻻﺕ‪.‬‬

‫ﺃﻳﻦ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻧﻠﺘﻘﻲ؟‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻟﻠﺮﻳﺎﺩﺓ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻫﻮ ﺛﻤﺮﺓ ﺷﺮﺍﻛﺔ ﺑﲔ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻠﺘﻚ‪ ،‬ﻭﻫﻮ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻓﻲ ﻛﺘﺎﺭﺍ‪ .‬ﻳﻘﺪﻡ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ‬

‫‪12‬‬

‫ﻟﻠﺸﺒﺎﺏ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﳋﺪﻣﺎﺕ ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﲟﺎ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺩﻋﻢ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻛﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺷﻬﺮﻳﺔ‪ ،‬ﺗﻬﺪﻑ ﺳﻠﺴﺔ ﻳﻮﻡ ﺍﻷﺣﺪ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﺿﻤﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﺇﻟﻰ ﺗﺰﻭﻳﺪ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺑﻔﺮﺹ ﻟﻘﺎﺀ ﻭﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻣﻊ‬ ‫ﺃﻗﺮﺍﻧﻬﻢ‪ ،‬ﺍﳌﺴﺘﺸﺎﺭﻳﻦ ﻭﺍﳌﺮﺷﺪﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﳝﻜﻦ ﻟﻠﺤﻀﻮﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌ ﹼﻠﻢ ﺃﻳﻀﺎ ﹰ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﳌﺘﺤﺪﺛﲔ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺘﺒﺎﺩﻟﻮﻥ ﺧﺒﺮﺍﺗﻬﻢ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﻣﻊ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ‪ .‬ﻭﺗﺄﺗﻲ ﻧﺸﺎﻃﺎﺕ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻨﺎﻏﻢ ﻣﻊ ﺭﺅﻳﺔ‬ ‫ﺍﳌﺮﻛﺰ ﻟﺘﻤﻜﲔ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺒﺎﺭﺯﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ‬ ‫ﻭﳌﺴﺎﻋﺪﺗﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻬﻢ ﻭﺗﺴﺮﻳﻊ ﺭﻭﺣﻬﻢ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﺷﺎﺭ ﺻﺎﻟﺢ ﺍﳋﻠﻴﻔﻲ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ‪ ،‬ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ”ﺗﻘﺪﱘ ﺍﳌﺘﺤﺪﺛﲔ ﻣﺜﻞ ﻣﺤﻤﺪ‬ ‫ﻣﻜﻲ ﻟﺮ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻬﻢ ﺑﺎﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﻣﻊ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ﲤﻜﻨﻮﺍ ﻣﻦ ﺑﺪﺀ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺑﺸﻜﻞ ﻧﺎﺟﺢ ﻓﻲ ﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ .‬ﻣﻦ ﺍﳌﻬﻢ ﺟﺪﺍ ﹰ‬ ‫ﺃﻥ ﺍﳌﺘﺤﺪﺛﲔ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻫﻢ ﺃﺷﺨﺎﺹ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻫﻢ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﻣﺮﺷﺪﻳﻦ ﺣﻘﻴﻘﻴﲔ‬ ‫ﻟﻜﻞ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺮﻏﺒﻮﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺎﻫﻢ“‪ .‬ﺃﺭﺳﻞ ﺻﺎﻟﺢ ﺩﻋﻮﺓ ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‬ ‫ﻟﻸﺣﺪ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﺿﻤﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺍﺻﻞ ﳌﺮﻛﺰ‬ ‫ﺑﺪﺍﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﻌﻘﺪ ﻓﻲ ‪ 10‬ﻣﺎﺭﺱ ‪ ،2013‬ﻣﺸﺠﻌﺎ ﹰ ﺟﻤﻴﻊ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﻭﺍﻟﻄﺎﻣﺤﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﻀﻮﺭ‪.‬‬

‫ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ اﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‬ ‫ﺷﺎﺭﻛﺖ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬ ‫ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻋﻘﺪ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ ﻣﻦ ‪ 17‬ﺇﻟﻰ ‪ 19‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪2013‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﺩﺑﻲ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ ﻭﺍﳌﺆﲤﺮﺍﺕ‪ .‬ﻭﻳﹸﻌﺘﺒﺮ ﻣﻌﺮﺽ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ ﺍﻟﺬﻱ ﺃﻗﻴﻢ ﲢﺖ ﺍﻟﺮﻋﺎﻳﺔ ﺍﻟﻜﺮﳝﺔ‬ ‫ﻟﺴﻤﻮ ﺍﻟﺸﻴﺦ ﻣﻜﺘﻮﻡ ﺑﻦ ﻣﺤﻤﺪ ﺑﻦ ﺭﺍﺷﺪ ﺁﻝ ﻣﻜﺘﻮﻡ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ‬ ‫ﺣﺎﻛﻢ ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺃﻛﺒﺮ ﲡﻤﻊ ﳌﻬﻨﻴﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺭ ﹼﻭﺍﺩﻫﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 100‬ﺩﻭﻟﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﺃﻧﺤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬ ‫ﺗﺘﻤ ﹼﻴﺰ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻜﺎﺑﻼﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ )‪(QICC‬‬ ‫ﻭﺷﺮﻛﺔ ﺍﻟﺸﻤﺲ ﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﺍﻹﺿﺎﺀﺓ ﺍﳌﺘﻘﺪﻣﺔ ﺑﻜﻮﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺍﳌﻨﺘﺠﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ ﻭﻗﺪ ﺷﺎﺭﻙ ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺸﺮﻕ‬

‫ﻭﻗﺪﻡ ﺍﳌﻌﺮﺽ ﺍﳌﻨﺼﺔ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻟﻬﺆﻻﺀ‬ ‫ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‪ .‬ﹼ‬ ‫ﺍﳌﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﶈﻠﻴﲔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﺗﻴﺤﺖ ﻟﻬﻢ ﻓﺮﺻﺔ ﺍﻟﺘﻌ ﹼﺮﻑ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻮﺻﻞ ﻟﻬﺎ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‪،‬‬ ‫ﺃﺣﺪﺙ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺎﺕ ﻭﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﹼ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ‬ ‫ﺍﻻﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﲡﺎﺭﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻭﺭﺵ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﺠﻤﻟﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺪﻣﻮﻫﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﲔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺇﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﻓﺮﺹ‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻣﻊ ﺃﻛﺒﺮ ﺍﻷﺳﻤﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﺠﻤﻟﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﻨﺼﻮﺭ ﺑﻦ ﺍﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺁﻝ‬ ‫ﻣﺤﻤﻮﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪” :‬ﺗﻮﺍﺻﻞ‬ ‫ﺗﺼﺪﻳﺮ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮﺹ ﻛﺒﻴﺮﺓ ﻟﻠﻤﺼﺪﺭﻳﻦ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﺔ‪ ،‬ﲤﺎﺷﻴﺎ ﹰ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺘﻬﺎ ﺍﻟﺮﺍﻣﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬

‫ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﶈﻠﻲ‪ .‬ﻭﻣﻨﺬ ﺗﺄﺳﻴﺴﻬﺎ‪ ،‬ﺃﻃﻠﻘﺖ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‬ ‫ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻭﺷﺎﺭﻛﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﳌﻌﺎﺭﺽ‬ ‫ﻛﺠﺰﺀ ﻣﻦ ﻧﻬﺠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻲ ﻭﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻧﺤﻮ ﻗﻄﺎﻉ‬ ‫ﺻﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﺘﻨﺎﻣﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ“‪.‬‬ ‫ﻭﺻﺮﺡ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺣﺴﻦ ﺧﻠﻴﻔﺔ ﺍﳌﻨﺼﻮﺭﻱ‪ ،‬ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻟـ“ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻗﺎﺋﻼ‪” :‬ﺇﻥ ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﻟﻠﻜﻬﺮﺑﺎﺀ‬ ‫ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2013‬ﻫﻮ ﲟﺜﺎﺑﺔ ﻣﻨﺼﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﻭﺇﻗﺎﻣﺔ ﻋﻼﻗﺎﺕ‬ ‫ﲡﺎﺭﻳﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬ ‫ﻭﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻟﻨﻮﻭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﳌﺘﺠﺪﺩﺓ‪ .‬ﻛﻤﺎ ﻳﺘﻴﺢ‬ ‫ﺍﳌﻌﺮﺽ ﺍﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﲔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﲔ ﻟﻺﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﲡﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺀ“‪ .‬ﻭﺃﻋﺮﺏ ﺍﳌﻨﺼﻮﺭﻱ ﻋﻦ‬ ‫ﺃﻣﻠﻪ ﻓﻲ ﺃﻥ ﺗﻌﺰﺯ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﻣﻦ ﺗﻮﺍﺟﺪ ﻫﺎﺗﲔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺘﲔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﺳﻮﺍﻕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻛﻤﺎ ﻭﺃﻛﺪ ﺩﻋﻢ ﻭﻛﺎﻟﺔ‬ ‫”ﺗﺼﺪﻳﺮ“ ﻟﻬﻤﺎ ﻋﺒﺮ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺍﺕ ﻭﺍﳋﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﳌﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‪.‬‬

‫مارﺱ ‪ -‬اﺑريل ‪2013‬‬

‫فعاليات قطر‬ ‫التاريﺦ‬

‫الفعالية‬

‫المكاﻥ‬

‫ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 5 - 2‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻧﺪﻭﺓ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻐﺎﺯ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻲ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 4‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ‪ -‬ﻗﻄﺮ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 6 - 5‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﻐﺮﻑ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ‬

‫ﻏﺮﻓﺔ ﻗﻄﺮ‬

‫‪ 17 - 10‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻓﻴﺮﺟﻴﻨﻴﺎ ﻛﻮﻣﻨﻮﻟﺚ ﻗﻄﺮ‬

‫‪ 12 - 11‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﻣﻠﺘﻘﻰ ﻗﻄﺮ‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﺭﻳﺘﺰ ﻛﺎﺭﻟﺘﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 14 - 12‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﺸﺤﻦ ‪2013‬‬

‫ﻣﻨﺘﺠﻊ ﺷﻴﺮﺍﺗﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻭ ﻓﻨﺪﻕ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ‬

‫‪ 14 - 13‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺠﻐﺮﺍﻓﻴﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻧﻴﺔ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ‬

‫‪ 21– 17‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﺍﻟﻨﺪﻭﺓ ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻤﻜﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻮﺭﺑﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‪ ,‬ﻗﻄﺮ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 20– 18‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ ﻗﻄﺮ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺭﺽ‬

‫‪ 20– 19‬ﻣﺎﺭﺱ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﻟﻠﺴﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﺭﻳﺘﺰ ﻛﺎﺭﻟﺘﻮﻥ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 31‬ﻣﺎﺭﺱ‪ 2 -‬ﺃﺑﺮﻳﻞ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﺮﻓﺎﻫﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 4 – 2‬ﺃﺑﺮﻳﻞ‬

‫ﺩﻭﺣﺔ ﻛﺮﺑﻮﻥ ﻭﻣﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 6 - 4‬ﺃﺑﺮﻳﻞ‬

‫ﺍﻟﻤﻌﺮﺽ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻤﺒﺘﻜﺮﻳﻦ ‪2013‬‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 9 – 8‬ﺃﺑﺮﻳﻞ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ "ﺑﻠﻮﻣﺒﺮﺝ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ"‬

‫ﻓﻨﺪﻕ ﺳﺎﻧﺖ ﺭﻳﺠﻴﺲ‬

‫‪ 9‬ﺃﺑﺮﻳﻞ ‪ 1 -‬ﻣﺎﻳﻮ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﺘﻜﺮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‬

‫‪ 25– 22‬ﺃﺑﺮﻳﻞ‬

‫ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﻜﻮﻧﻐﺮﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺜﺎﻣﻦ ﻟﻐﺮﻑ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬

‫ﻣﺮﻛﺰ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﻤﺆﺗﻤﺮﺍﺕ‬

‫‪ 29‬ﺃﺑﺮﻳﻞ – ‪ 1‬ﻣﺎﻳﻮ‬

‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺪﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻟﺘﻜﺮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ‬

‫ﺳﻴﻌﻠﻦ ﻋﻨﻪ ﻻﺣﻘ ﹰﺎ‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪11‬‬

‫ا ﺧﺒﺎر‬

‫ﺣﺎن وﻗﺖ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ‬

‫ﺍﺳﺘﻘﺒﻞ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺔ ﺣﻤﺪ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺁﻻﻑ ﺍﻟﺰﻭﺍﺭ ﻓﻲ ﺍﳋﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻗﻴﻤﺖ ﻓﻲ‬ ‫”ﺣﺪﻳﻘﺔ ﺍﻟﺒﺪﻉ“ ﻭﺃﺳﺒﺎﻳﺮ ﺑﻬﺪﻑ ﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭ ﻣﺆﺷﺮ‬

‫ﻛﺘﻠﺔ ﺍﳉﺴﻢ ) ‪ (BMI‬ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﺍﳉﺴﻢ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﺍﳌﺜﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻚ ﺧﻼﻝ ﻓﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬

‫ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻗﻄﺮﻱ ﺃﻣﻴﺮﻛﻲ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‬ ‫ﻭ ﹼﻗﻊ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﻣﺬﻛﺮﺓ ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ ﺗﻌﺎﻭﻧﻬﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺒﺎﻧﻲ ﻭﺍﺠﻤﻟﺘﻤﻌﺎﺕ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺒﺤﻮﺙ‪.‬‬ ‫ﻭﺗﺪﺧﻞ ﺍﻻﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ﺣﻴﺰ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻣﻄﻠﻊ ﻋﺎﻡ ‪ 2013‬ﺍﳊﺎﻟﻲ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻠﻌﺒﻪ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﻭﺩﻋﻤﻪ ﺍﻟﻘﻮﻱ‬

‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻧﻈﺎﻡ ‪ ،LEED‬ﺗﺒﻘﻰ ﻣﺤﻮﺭ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺬﻱ‬

‫ﻟﻬﺪﻓﻨﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﻧﺴﻌﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻹﻳﺠﺎﺩ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺩﻭﻟﻲ ﻟﺘﻔﻌﻴﻞ‬

‫ﺳﻴﻠﺘﺤﻖ ﺑﻪ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪.‬‬ ‫ﻭﻋ ﹼﻠﻖ ﺍﳌﻬﻨﺪﺱ ﻣﺸﻌﻞ ﺍﻟﺸﻤﺮﻱ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ‬

‫ﻓﻲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﺎﺋﺪﺓ ﺍﳌﺴﺘﺪﻳﺮﺓ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ‬

‫ﻛﻮﺳﻴﻠﺔ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﻓ ﱠﻌﺎﻟﺔ ﲡﺎﻩ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺇﻧﺸﺎﺀ‬ ‫ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‪ ،‬ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺘﻄ ﹼﻠﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻲ‬

‫ﻭﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺣﺴﺐ ﻧﻈﺎﻡ ‪ ،LEED‬ﻭﻫﻮ‬ ‫ﻧﻈﺎﻡ ﺗﺼﻨﻴﻒ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎ ﹰ ﻋﺎﳌﻴﺎ ﹰ‪ .‬ﻭﺗﹸﻌﺮﻑ‬

‫ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ“‬ ‫ﻣﻀﻴﻔﺎ ﹰ ”ﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺭﺳﺎﻟﺘﻨﺎ ﻟﻠﺘﺮﻭﻳﺞ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺃﻛﺜﺮ ﺻﺤﺔ‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﻣﺠﺎﻟﺲ ﻭﻣﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻷﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺛﻼﺛﲔ ﺑﻠﺪﺍ ﹰ ﺣﻮﻝ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑـﺎﺳﻢ ”ﺑﺎﻭﺭﻫﺎﻭﺱ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪ ،‬ﻧﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﻨﺎ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﺼﻨﻴﻒ‬ ‫ﺍﶈﻠ ﹼﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﻧﻈﺎﻡ ‪ ،LEED‬ﻭﺍﳌﻨﻈﻮﻣﺔ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ‬

‫ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ“‪.‬‬

‫ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ‪ -‬ﺟﻲ ﺳﺎﺱ‪ -‬ﻭﺍﻟﺘﻲ ﰎ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﺎ ﻣﺤﻠﻴﺎ ﹰ“‪.‬‬

‫ﻭﻣﻦ ﺍﳌﺘﻮﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﺴﺎﻫﻢ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪،‬‬ ‫ﺑﻌﺪﻣﺎ ﺃﺻﺒﺢ ﳑﺜﻼﹰ ﻓﻲ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻟﻄﺎﻭﻟﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﻳﺮﺓ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ‬

‫ﻳﺸﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻗﻄﺮ ﲢﺘﻞ ﺍﳌﺮﺗﺒﺔ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﻓﻲ ﻋﺪﺩ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺍﳌﺴﺠﻠﺔ ﻭﺍﳌﻌﺘﻤﺪﺓ ﻭﻓﻘﺎ ﹰ ﻟﻨﻈﺎﻡ ‪ LEED‬ﺧﺎﺭﺝ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ‬

‫ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺍﳋﻠﻴﺠﻲ‪ ،‬ﺇﺫ ﻳﻘﺪﻡ ﻧﻈﺎﻡ ‪ LEED‬ﻧﻘﺎﻃﺎ ﹰ ﺇﺿﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻜﺲ ﲡﺮﺑﺘﻬﺎ ﺍﻟﻐﻨ ﹼﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﻭﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﳌﺮﺗﺒﻄﺔ ﲟﻨﻈﻮﻣﺘﻬﺎ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ ،‬ﳑﺎ ﻳﺴﻤﺢ‬

‫ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ‬

‫ﻟﻬﺎ ﺑﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻟﺮﺅﻯ ﻭﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻋﺒﺮ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻄﺎﻭﻟﺔ ﺍﳌﺴﺘﺪﻳﺮﺓ‬

‫ﺍﳌﺜﺎﻝ‪ ،‬ﻓﻲ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ ﺍﳉﺎﻓﺔ ﻣﺜﻞ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻷﻭﻟﻮﻳﺔ ﻟﺰﻳﺎﺩﺓ‬

‫ﻟﻨﻈﺎﻡ ‪.LEED‬‬

‫ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ‪ ،LEED‬ﻭﻫﻲ ﺍﺠﻤﻟﻤﻮﻋﺔ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ‬

‫ﺑﺼﻔﺔ ﻋﻀﻮ‪ ،‬ﻓﻲ ﲢﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺍﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺪﻭﻝ‬

‫‪10‬‬

‫ﻭﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪ ،‬ﻗﺎﻝ ﺳﻜﻮﺕ ﻫﻮﺭﺳﺖ‪ ،‬ﺍﻟﻨﺎﺋﺐ ﺍﻷﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺮﺋﻴﺲ ﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺗﺼﺎﻣﻴﻢ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺑﺎﺠﻤﻟﻠﺲ‬

‫ﻛﻔﺎﺀﺓ ﺃﻧﻈﻤﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻳﻘ ﹼﻠﻞ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﺳﺘﻨﺰﺍﻑ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﺍﶈﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﹰ ﺃﻥ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﳌﻴﺎﻩ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬

‫ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻗﻴﻊ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﺬﻛﺮﺓ ﻭﺍﻟﺪﻭﺭ ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﻟﺬﻱ‬ ‫ﺳﻴﻨﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻼﹰ‪” :‬ﻟﻘﺪ ﺃﺛﺒﺖ ﻧﻈﺎﻡ ‪ LEED‬ﻛﻔﺎﺀﺗﻪ‬

‫ﻟﺘﻤﻨﺢ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﺣﻖ ﲤﺜﻴﻞ ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‬

‫ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺣﻤﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﻚ ”ﺣﺎﻥ ﻭﻗﺖ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ“‪ ،‬ﻗﺎﻡ ﻓﺮﻳﻖ‬ ‫ﻣﻦ ﺍﳌﻤﺮﺿﲔ ﻭﺃﺧﺼﺎﺋﻴﻲ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﳌﺆﻫﻠﲔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺣﻤﺪ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺑﺈﺟﺮﺍﺀ ﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﻭﺗﻘﺪﱘ ﺍﻟﻨﺼﺎﺋﺢ‬ ‫ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻠﺰﻭﺍﺭ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﳕﻂ ﺣﻴﺎﺓ ﺻﺤﻲ‪.‬‬ ‫ﻭﺍﺧﺘﺘﻤﺖ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻄﺎﻋﻢ ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﺤﻴﺔ ”‪ “Raw ME‬ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﺑﺘﻘﺪﱘ ﺍﻟﻌﺼﺎﺋﺮ‬ ‫ﻭﺍﳌﺮﻃﺒﺎﺕ ﻟﻠﺰﻭﺍﺭ‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻝ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﻣﻨﺼﻮﺭ ﺑﻦ ﺇﺑﺮﺍﻫﻴﻢ ﺁﻝ ﻣﺤﻤﻮﺩ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﺒﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‪” :‬ﻧﺤﻦ ﺳﻌﺪﺍﺀ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺑﺎﻹﻗﺒﺎﻝ‬ ‫ﺍﻟﻜﺒﻴﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﺷﻬﺪﺗﻪ ﺍﳊﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻃﻠﻘﻨﺎﻫﺎ ﲟﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ‬ ‫ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﳌﺮﺩﻭﺩ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻲ ﺍﻟﺬﻱ ﺣﻘﻘﺘﻪ‪ .‬ﻭﻻ ﺷﻚ ﺃﻥ‬ ‫ﺷﻌﺎﺭ ﺍﳊﻤﻠﺔ ”ﺣﺎﻥ ﻭﻗﺖ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ“ ﻳﻠﺨﺺ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ‪ ،‬ﺇﺫ‬ ‫ﺃﻧﻪ ﺣﺎﻥ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻟﻨﺎ ﺟﻤﻴﻌﺎﹰ‪ ،‬ﻛﺒﺎﺭﺍ ﹰ ﻭﺻﻐﺎﺭﺍﹰ‪ ،‬ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺗﺒﻨﻲ ﳕﻂ‬ ‫ﺣﻴﺎﺓ ﺻﺤﻲ‪ .‬ﻭﻧﻮﺩ ﺃﻥ ﻧﻐﺘﻨﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻨﺸﻜﺮ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺣﻤﺪ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﻋﻤﻬﻢ ﺍﳌﺘﻤﻴﺰ ﻭ“‪ “Raw ME‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺴﺎﻫﻤﺘﻬﻢ ﻓﻲ ﺇﳒﺎﺡ ﺍﳊﻤﻠﺔ“‪.‬‬ ‫ﻭﻗﺎﻟﺖ ﻟﻴﻠﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﻧﻲ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ ”‪” :“Raw ME‬ﻟﻘﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ ﺍﳊﻤﺎﺱ ﺑﺴﺒﺐ ﺍﻟﺸﺮﺍﻛﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺟﻤﻌﺘﻨﻲ‬ ‫ﻭﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﺍﳌﻤﻴﺰﺓ ﻟﻠﺪﻭﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺯﻳﺎﺩﺓ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﻫﻮ ﺍﳌﻔﺘﺎﺡ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺳﺎﺳﻲ ﳌﻜﺎﻓﺤﺔ ﺃﻣﺮﺍﺽ ﺍﻟﺴﻤﻨﺔ ﻭﺍﻟﺴﻜﺮﻱ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻧﻮﺍﺟﻬﻬﺎ ﻛﺄﻣﺔ‪ ،‬ﻭﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﺍﻧﻄﻠﻘﺖ ﻓﻜﺮﺓ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻮﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﺴﺮﻳﻌﺔ ﺍﻟﻨﺒﺎﺗﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﻣﺔ ﻗﺮﻳﺒﺎ ﹰ ﺇﻟﻰ ﻗﻄﺮ‬ ‫‪ Raw Me‬ﻟﺘﻜﻮﻥ ﺟﺰﺀﺍ ﹰ ﻣﻦ ﺍﳊﻞ“‪.‬‬

‫ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪” :‬ﻧﻨﻈﺮ ﺑﺈﻋﺠﺎﺏ ﺷﺪﻳﺪ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻭﺭ‬

‫ﻧﻈﺎﻡ ‪ LEED‬ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ“‪.‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﺇﻃﺎﺭ ﺟﻬﻮﺩ ﻣﺠﻠﺲ ﻗﻄﺮ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻻﺳﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﺍﳌﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﻭﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ‬ ‫ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﺍﻷﺭﺩﻧﻲ ﻟﻸﺑﻨﻴﺔ ﺍﳋﻀﺮﺍﺀ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﻧﻈﻢ ﺍﺠﻤﻟﻠﺲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﻭﺭﺵ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺒﻴﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ‪ LEED‬ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺧﺒﺮﺍﺀ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺗﻘﺪﱘ ﺍﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﺍﳌﺒﺎﻧﻲ‬ ‫ﺍﳌﺴﺘﺪﺍﻣﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻦ ﺍﳌﺒﺎﺩﺉ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻨﻈﺎﻡ ‪.LEED‬‬

4402 0020

‫ﺁمال ﺑنﺖ‬ ‫عبﺪاللطيﻒ المناعي‬

‫ﻫﻴﺌﺔ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺪار ا«ﻧﻤﺎء‬ ‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ‬

‫جايل جوﺱ‬

‫ﺣمﺪ محمﺪ الكوارﻱ‬

‫ﻋﻤﻴﺪ ﻛﻠﻴﺔ ا ﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﻛﻠﻴﺔ ﺷﻤﺎل‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ ا«داري ﻟﻮاﺣﺔ اﻟﻌﻠﻮم‬

‫ا ﻃﻠﻨﻄﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫ﺑروفسور نظام م‪.‬ﻫنﺪﻱ‬

‫ﺑروفسور جورﺝ م‪.‬‬ ‫وايﺖ‬

‫ﻋﻤﻴﺪ ﻛﻠﻴﺔ ا ﻋﻤﺎل واﻟﻌﻠﻮم‬ ‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻄﺮ‬

‫أﺳﺘﺎذ ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻟﺮﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل ﻓﻲ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻛﺎرﻧﻴﺠﻲ ﻣﻴﻠﻮن ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‬

‫عبﺪالعﺰيﺰ ﺁل خليفة‬

‫ناصر المﻬنﺪﻱ‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻼﺳﺘﺮاﺗﺠﻴﺔ‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻠﻌﻤﻠﻴّﺎت‬

‫وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻻﻋﻤﺎل ﻓﻲ ﺑﻨﻚ ﻗﻄﺮ‬

‫ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻳﻊ‬

‫ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ‬

‫ﻧﺎﺋﺐ اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫راﺷﺪ ناصر سريع‬ ‫الكعبي‬

‫رائﺪ العمادﻱ‬ ‫ﺻﻠﺘﻚ‬

‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ا«دارة ﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬

‫ﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ‪ ،‬ﻳﺮﺟﻰ زﻳﺎرة اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪www.‬‬ ‫‪24‬‬

‫ﺍﻓﺘﺘﺎﺣﻴﺔ ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ ‫الناﺷر‬

‫ﺩﻭﻣﻴﻨﻴﻚ ﺩﻱ ﺳﻮﺯﺍ‬

‫ﻫﻞ ﺃﻧﺖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺎﺭ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ؟‬

‫رئيﺲ التنفيﺬﻱ للمجموعة‬

‫ﺃﻟﻴﺲ ﻫﺬﺍ ﺳﺆﺍﻝ ﻧﺴﺄﻟﻪ ﻷﻧﻔﺴﻨﺎ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﺇﻟﻰ ﺁﺧﺮ؟ ﻧﺤﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﻧﻘﻮﻡ ﺑﺬﻟﻚ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ‬

‫ﻧﺪﻳﻢ ﻫﻮﺩ‬

‫ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺴﺎﻋﺪﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﻧﻮﺩ ﺃﻥ ﻧﺠﻠﺒﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻮﺍﺟﻬﺔ‪.‬‬

‫العﻀو المنتﺪﺏ‬

‫ﺭﻳﺘﺸﺎﺭﺩ ﺟﺎﺩ‬ ‫‪richard@cpidubai.com +9715 4 440 9126‬‬

‫ﻳﻜﺘﺴﺐ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ ﺯﺧﻤ ﹰﺎ ﻣﻊ ﺍﻗﺘﺮﺍﺏ ﻧﻬﺎﺋﻴﺎﺕ ﻛﺄﺱ ﺍﻟﻌﺎﻟﻢ ‪ FIFA‬ﺍﻟﺘﻲ ﺳﺘﺤﺼﻞ‬

‫التحرير‬

‫ﺑﻌﺪ ﺃﻗﻞ ﻣﻦ ﻋﻘﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺰﻣﺎﻥ ﻭﺍﻟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺒﺬﻟﻬﺎ ﺍﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﻟﻠﺘﻨﻮﻳﻊ ﻭﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﺇﻟﻰ‬

‫رﺋﻴﺴﺔ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬

‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻨﻔﻄﻴﹼﺔ‪ .‬ﻳﻀﻊ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺍﻟﻨﻘﺪ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﺍﻟﻨﺎﺗﺞ ﺍﻟﻤﺤﻠﻲ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺪﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‬

‫ﺃﺑﺎﺭﻧﺎ ﺃﺭﻳﺎ‬ ‫‪aparna@cpidubai.com +971 4 440 9133‬‬

‫ﻋﻨﺪ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻗﻴﺎﺳﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻭﻫﻮ ‪ 191‬ﻣﻠﻴﺎﺭ ﺩﻭﻻﺭ ﻓﻲ ﻋﺎﻡ ‪ 2012‬ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻔﻴﺔ ﻧﻤﻮ ﻣﺴﺘﻮﻯ‬

‫ﻣﺤﺮر اﻟﻤﺠﻠﺔ ‪ -‬اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬

‫ﻣﻌﺪﻝ ﺍﻟﻨﻤﻮ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻣﻦ ‪ .5.2٪‬ﻭﻫﺬﺍ ﻳﺘﺤﺪﺙ ﻛﺜﻴﺮﺍ ﹰ ﻋﻦ ﻧﻔﺴﻪ‪.‬‬

‫ﺟﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ‬ ‫‪jenny@cpidubai.com +971 4 440 9116‬‬

‫ﻣﺤﺮر اﻟﻤﺠﻠﺔ ‪ -‬اﻟﻨﺴﺨﺔ ا«ﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ‬

‫ﺗﺎﻣﺎﺭﺍ ﺑﻮﺑﻴﻚ‬ ‫‪tamara@cpidubai.com +971 4 440 9133‬‬

‫ﺷﺎرك ﻓﻲ ﺗﺤﺮﻳﺮﻫﺎ‬

‫ﺑﻬﺪﻑ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻌﺾ ﻓﺮﺹ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺧﻠﻘﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺳﺄﺗﻮﺟﻪ ﻫﺬﺍ‬ ‫ﺍﻟﺸﻬﺮ ﺇﻟﻰ ﻫﻨﺎﻙ ﻟﺤﻀﻮﺭ ﺍﻟﻨﺪﻭﺓ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻟﻠﺸﺤﻦ ﻭﻭﺭﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﺣﻮﻝ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟﺮﻳﻞ‪ .‬ﺗﻬﺪﻑ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺧﻴﺮﺓ ﺇﻟﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎﺕ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‪ .‬ﺍﻧﺘﻘﻞ ﺇﻟﻰ ﺻﻔﺤﺔ ‪ 38‬ﻟﻘﺮﺍﺀﺓ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌ ﹼﻠﻖ ﺑﺎﻟﻔﺮﺹ‬

‫ﻣﺎﻳﻚ ﺑﻴﺮﻥ‬ ‫‪mike@cpidubai.com +971 4 440 9105‬‬

‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫اإلعالﻥ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺘﺠﺎري‬

‫ﻧﺮﻛﺰ ﺃﻳﻀ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﻗﻄﺎﻉ ﺁﺧﺮ ﻭﻫﻮ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﺔ ﻭﻧﺴ ﹼﻠﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﺍﻟﻤﺜﻴﺮﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤﺎﻡ‪ .‬ﻭﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺋﻊ ﺃﻥ ﻧﺮﻯ ﺃﻥ‬

‫ﻛﺮﻳﺲ ﺳﺘﻴﻔﻨﺴﻮﻥ‬ ‫‪ CPI‬ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﻭﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫‪chris@cpidubai.com +971 4 440 9138‬‬

‫التوزيع‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﺘﻮزﻳﻊ‬

‫ﺭﺍﺟﻴﺶ ﻣﻴﻼﺙ‬ ‫‪rajeesh@cpidubai.com +9715 4 440 9147‬‬

‫العمليات والتصميم‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ ا«ﻧﺘﺎج‬

‫ﺟﻴﻤﺲ ﺛﺎﺭﻳﺎﻥ‬ ‫‪james@cpidubai.com +971 4 440 9146‬‬

‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻲ‬ ‫) اﻟﺘﺼﺎﻣﻴﻢ اﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺔ واﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ(‬

‫ﻓﻬﺪ ﺍﻟﺼﺒﺎﻍ‬ ‫‪fahed@cpidubai.com +971 4 440 9148‬‬

‫اﻟﻤﺼﻮر‬

‫ﻗﻄﺮ ﻧﺸﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﺒﻬﺎﺕ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺃﻳﻀ ﹰﺎ‪ .‬ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺟﻨﺎﺡ ﻗﻄﺮﻱ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﺽ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‪ .‬ﻭﻗﺪ‬ ‫ﺣﺼﻞ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﻓﻲ ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ﺧﻼﻝ ﻣﻌﺮﺽ ﺟﻠﻔﻮﺩ‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻋﺮﺿﺖ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ”ﺗﺼﺪﻳﺮ“‬ ‫ﻭﻟﻘﻲ ﺫﻟﻚ ﻧﺠﺎﺣ ﹰﺎ ﻛﺒﻴﺮﺍﹰ‪.‬‬ ‫ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﻣﻮﺟﻮﺩﺍ ﹰ ﺃﻳﻀ ﹰﺎ ﻓﻲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺬﻱ ﻋﺎﻟﺞ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ ﺍﻟﻤﻔﻴﺪﺓ ﻭﺍﻟﻤﻠﻬﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻌ ﹸﺪ ﺷﻬﺮ ﻣﺎﺭﺱ ﺑﺄﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺷﻬﺮﺍ ﹰ ﻣﺜﻴﺮﺍﹰ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺳﻨﺒﺪﺃ ﻗﺮﻳﺒ ﹰﺎ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺃﻭﻝ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﺠﻠﺔ‪ .‬ﻟﺬﺍ‬ ‫ﹺ‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﻮﻧﺎ ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﻛﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﺭﺍﺕ!‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻠﺘﻘﻰ‪...‬‬

‫ﺟﺎﻱ ﻛﻮﻟﻴﻨﺎ‬ ‫‪jay@cpidubai.com +971 4 440 9137‬‬

‫الﺨﺪمات االلكترونية‬

‫‪www.privatesectorqatar.com‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﻳﺴﺘﺎﻥ ﺗﺮﻭﻱ ﻣﺎﻏﻤﺎ‬

‫ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ‬ ‫ﺟﻴﺮﻭﺱ ﻛﻴﻨﻎ ﺑﺎﻳﺘﻮﻥ‬ ‫ﺇﻳﺮﻳﻚ ﺑﺮﻳﻮﻧﺰ‬ ‫ﺟﻴﻔﺮﺳﻮﻥ ﺩﻱ ﺟﻮﻳﺎ‬ ‫ﻟﻮﻱ ﺃﻟﻤﺎ‬ ‫‪online@cpidubai.com‬‬ ‫‪+971 4 440 9100‬‬

‫ﺗﻢ اﻟﻨﺸﺮ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

‫أﺑﺎرﻧﺎ أرﻳﺎ‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮ‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪aparna@cpidubai.com :‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻓﻴﺴﺒﻮﻙ‪facebook.com/PrivateSectorQatar :‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻳﺘﺮ‪twitter.com/PrivateSectorQA :‬‬ ‫‪www.PrivateSectorQatar.com‬‬

‫المكتﺐ الرئيسي‬ ‫ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺑﺮﻳﺪ ‪13700‬‬ ‫ﺩﺑﻲ‪ ،‬ﺍﻹﻣﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ‬ ‫‪+971 4 440 9100‬‬ ‫‪+971 4 447 2409‬‬ ‫‪www.cpidubai.com‬‬

‫ﺗﻢ اﻟﻄﺒﻊ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

‫ﻣﻄﺒﻌﺔ ﺍﻟﻮﺭﻕ‪ ،‬ﻗﻄﺮ‬

‫ﺗﻢ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﺑﻮاﺳﻄﺔ‬

‫ﺩﺍﺭ ﺍﻟﺸﺮﻕ ﻟﻠﺘﻮﺯﻳﻊ‬

‫ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻭﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ‪CPI 2013‬‬ ‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﻳﺒﺬﻝ ﺍﻟﻨﺎﺷﺮ ﺍﻗﺼﻰ ﺟﻬﺪ ﻣﻤﻜﻦ ﻟﻀﻤﺎﻥ‬ ‫ﺩﻗﺔ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻓﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺍﻧﻪ ﻟﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮﻥ ﻣﺴﺆﻭ ﹰﻻ ﻋﻦ ﺃﻳﺔ ﺃﺧﻄﺎﺀ ﻗﺪ ﺗﺮﺩ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫‪qatar.smetoolkit.org/qatar/ar‬‬

‫‪34‬‬

‫دراﺳﺔ ﻗﻄﺎع‬

‫‪38‬‬

‫اﻏﺘﻨﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ‬

‫ﻳﺸﻴﺮ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺍﻟ ﹼﺮ ﻳﻞ ﺇﻟﻰ ﻓﺮﺹ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺿﻤﻦ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻗﻄﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﺠﺰﺀ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﺆﻟﻔﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﻴﻦ‪ ،‬ﹼ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺮﺹ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺩﻭﻟﺔ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪42‬‬

‫اﻧﺘﺒﻪ إﻟﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻚ!‬

‫ﻓﻲ ﺣﻴﻦ ﺃﻧﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮﺟﺢ ﺃﻥ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺽ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻳﻊ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻄﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﺒﻲ‪ ،‬ﻳﺸﻴﺮ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﻃﺎﺭﻕ ﺧﻮﺭﻱ‪ ،‬ﻛﺒﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﻴﻦ‪ ،‬ﻟﺪﻯ ﺗﻨﻮﻳﻦ ﺇﻟﻰ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ‬

‫إدارة‬

‫‪30‬‬

‫ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﺣﺘﻮﺍﺀ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫اﺑﻌﺪ اﻟﺤﻴﺮة ﻋﻦ اﻟﻨﺎس‬

‫‪ 48‬ﺳﺎﻋﺔ إﺿﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﻳﺄﺗﻴﻜﻢ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﺑﻜﻞ ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ‬

‫ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻢ ﻣﺎ ﻳﺮﻳﺪﻩ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻧﻬﻢ ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻴﻪ ﺗﻤﺎﻣ ﹰﺎ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮﻥ‪ .‬ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻘﺎﻝ‬

‫ﺳﺘﺮﺍﺗﺎﺟﻢ ‪ Stratagem‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2012‬ﻋﻦ ﺃﺑﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻮﻕ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻘﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺗﺤﻠﻞ ﺳﺎﻧﺠﻴﺘﺎ ﺗﻮﻣﺎﺱ‪،‬‬

‫ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﻠﻂ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﻧﺔ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‬

‫ﻣﺴﺘﺸﺎﺭﺓ ﺇﺩﺍﺭﻳﹼﺔ‪ ،‬ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ‪.‬‬

‫ﻟﻠﻨﻤﻮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺣﻲ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫ر ّواد ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﺗﺼﺪ ﻳﺮ‬

‫‪34‬‬

‫‪49‬‬

‫اﻟﻄﻴﻮر ﻋﻠﻰ أﺷﻜﺎﻟﻬﺎ ﺗﻘﻊ ‪...‬‬

‫ﻧﺘﺎﺋﺠﻨﺎ ا وﻟﻴّﺔ!‬

‫"ﺗﺼﺪﻳﺮ" ﺗﺪﻋﻢ ﻣﺸﺎﺭﻛﺔ ﺷﺮﻛﺘﻴﻦ ﻗﻄﺮﻳﺘﻴﻦ ﻓﻲ‬

‫ﻛﺈﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺣﺼﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﻣﻘﺎﺑﻼﺕ ﻟﻨﺎ ﻣﻊ ﺃﻋﻀﺎﺀ‬ ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ )‪ (EO‬ﻟﻌﺎﻡ ‪ 2013‬ﻓﻲ ﻓﺮﻉ ﻗﻄﺮ‪،‬‬

‫ﻣﻌﺮﺽ ﻭﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ‪ .2013‬ﻧﺄﺗﻴﻜﻢ‬

‫ﺗﻌ ﹼﺮﻓﻨﺎ ﻟﻮﺭﻳﻦ ﻓﺮﺍﻳﺮ‪ ،‬ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﻭﻋﻀﻮ ﻣﺠﻠﺲ‬

‫ﺑﺘﻌﻠﻴﻘﻬﻤﺎ ‪.‬‬

‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺭ ﹼﻭﺍﺩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﻟﻔﺔ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﻴﻦ‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫‪50‬‬

‫اﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻳﻚ ا ﻓﻀﻞ‬

‫ﺗﺤﺪﺛﺖ ﺗﻤﺎﺭﺍ ﺑﻮﺑﻴﻚ ﻣﻊ ﺃﻣﺮﻱ ﺍﻧﻼﺭ‪ ،‬ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ‬ ‫ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻤﺎﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺕ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﺍﻟﺬﻱ ﺷﺮﺡ ﻟﻬﺎ ﻛﻴﻒ ﺳﺘﺼﺒﺢ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﺮﺍﺋﺪﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺗﺼﻨﻴﻊ ﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻟﻄﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ ﻭﻣﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺮﻕ ﺍﻷﻭﺳﻂ ﺑﻜﺎﻣﻠﻬﺎ‪.‬‬

‫‪52‬‬

‫ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬

‫ﺗﺤﺪﺛﺖ ﺟﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺪﻛﺘﻮﺭ ﺃﺣﻤﺪ ﺍﻟﺴﻠﻴﻄﻲ‬ ‫ﺭﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺼﻨﻊ ﻗﻄﺮ ﻓﺎﺭﻣﺎ ﻟﻠﺘﻌ ﹼﺮ ﻑ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺼﻨﻊ ﻟﻸﺩﻭﻳﺔ ﺍﻟﻌﻼﺟﻴﹼﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫‪54‬‬

‫‪49‬‬

‫اﻟﻮﺟﻬﺔ‪ :‬ﻟﻴﺒﻴﺎ!‬

‫ﹼ‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ "ﺗﺼﺪﻳﺮ" ﻋﻠﻰ ﻟﻴﺒﻴﺎ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺳﻮﻗ ﹰﺎ ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄ‪ .‬ﺗﺤﻘﻖ ﺇﺫﺍ ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﺟﻬﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻚ ﻟﺘﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻚ‬ ‫ﺃﻭ ﺧﺪﻣﺎﺗﻚ‪.‬‬

‫ﻣﺎرس ‪2013‬‬

‫‪5‬‬

‫ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺭﺱ ‪2013‬‬

‫‪18‬‬

‫ﻧﻜﻬﺔ ﻗﻄﺮﻳﺔ‬

‫ﺧﻼﻝ ﻣﻌﺮﺽ ﻭﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺨﻠﻴﺞ ﻟﻸﻏﺬﻳﺔ ﺟﻠﻔﻮﺩ‬ ‫‪ ،2013‬ﺯﺍﺭ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﺍﻟﺠﻨﺎﺡ ﺍﻟﻘﻄﺮﻱ‬

‫‪14‬‬

‫ﻭﻳﺸﺎﺭﻛﻜﻢ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺧﺎﺿﺘﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ‬ ‫ﺍ ﻟﻘﻄﺮ ﻳﺔ ‪.‬‬

‫ﻗﺎﻧﻮن‬

‫‪20‬‬

‫ﺣﺎن اﻟﻮﻗﺖ ﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻻﺑﺘﻜﺎرات‬

‫ﻳﻘﺪﻡ ﺟﻤﺎﻝ ﺃﺑﻮ ﻏﻴﻀﺔ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﻳﻚ‪ ،‬ﻷﺭﺍﻣﺎﺭﻛﺲ‬ ‫ﹼ‬ ‫ﻟﻠﻤﻠﻜﻴﹼﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮ ﻳﹼﺔ‪ ،‬ﻟﻤﺤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻦ ﻧﻤﻮ ﻭﺗﻄﻮﺭ ﺛﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻲ ﺷﻬﺪﺗﻬﺎ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻠﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻌﺮﺑﻲ ورﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬ ‫ﻋﻘﺪ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﻧﺤﻮ ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻣﻦ ‪16‬‬ ‫ﺇﻟﻰ ‪ 18‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ 2013‬ﻓﻲ ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻫﻨﺎﻙ ﻭﻳﺄﺗﻴﻜﻢ‬ ‫ﺑﺘﻐﻄﻴﺘﻪ ﺍﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ‪.‬‬

‫أﺧﺒﺎر‬

‫‪10‬‬

‫أﺧﺒﺎر‬

‫ﺗﻐﻄﻴﺔ ﻷﻫﻢ ﺍﻷﺣﺪﺍﺙ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﺣﺪﻳﺚ اﻟﺒﻠﺪ‬

‫‪12‬‬

‫ﻭﺁﻣﻨﺔ ﻫﺎﻳﺪﻱ‪ ،‬ﻣﺪﻳﺮﺓ ﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻓﻲ "ﺩﺯﺭ ﻟﻠﺘﺼﻤﻴﻢ"‬ ‫ﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺍﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺃﻭﻝ ﻋﻼﻣﺔ ﺗﺠﺎﺭﻳﺔ ﻗﻄﺮﻳﹼﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﺒﺎﻳﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺇﻃﻠﻌﺖ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺭ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﻤﻠﻬﻤﺔ‪.‬‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‬

‫‪26‬‬

‫"ﺳﻴﺮوا" إﻟﻰ ا ﻣﺎم‬

‫ﻫﻴﺜﻢ ﺻﺎﺩﻕ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺳﻴﺮﻭﺍ ﻟﻺﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻬﻨﺪﺳﻴﹼﺔ ﻳﺸﺮﺡ ﻟﺠﻴﻨﻲ ﺍﻟﻘﺴﻴﺲ ﻛﻴﻒ ﺑﺪﺃ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻓﻜﺮﺓ ﻋﻤﻞ ﺟﻴﺪﺓ ﺿﻤﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻹﻧﻤﺎﺋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺒﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺮ‪.‬‬

‫اﻟﺨﻄﻮات ﻧﺤﻮ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﺗﺸﺎﺭﻙ ﻣﺤﻤﺪ ﻣﻜﻲ‪ ،‬ﻣﺆﺳﺲ "ﻧﻤﺸﻲ" ﻗﺼﺘﻪ ﻓﻲ ﺭﻳﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻣﻊ ﺍﻟﺤﻀﻮﺭ ﺧﻼﻝ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻷﺣﺪ ﺍﻟﺜﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﻳﻨﻈﻤﻬﺎ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻬﻨﻲ‪ .‬ﻳﺄﺗﻴﻜﻢ‬ ‫ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻗﻄﺮ ﺑﺄﺑﺮﺯ ﺍﻟﻤﻘﺘﻄﻔﺎﺕ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺤﺪﺙ‪.‬‬

‫‪14‬‬

‫‪22‬‬

‫ﻣﻮﺿﺔ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳّﺔ‬

‫ﺗﺤﺪﺛﺖ ﺗﻤﺎﺭﺍ ﺑﻮﺑﻴﻚ ﺇﻟﻰ ﻋﺎﺋﺸﺔ ﺍﻟﺒﺪﻳﺪ‪ ،‬ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﺓ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ‪،‬‬

‫ﺷﺨﺼﻴﺎت ﻗﻴﺎدﻳّﺔ‬

‫‪28‬‬

‫أﻛﺜﺮ ﻓﺨﺮاً‬

‫ﺃﻃﻠﻘﺖ ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ ﻋﺪﺩﺍ ﹰ ﻣﻦ‬

‫اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻌﺮﺑﻲ ورﻳﺎدة ا ﻋﻤﺎل‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﻴﹼﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ ﻭﺗﺸﺠﻊ ﺍﻟﻤﺮﺃﺓ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻘﺪ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺍﻟﺸﺒﺎﺏ ﺍﻟﻌﺮﺑﻲ ﻭﺭﻳﺎﺩﺓ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‪ :‬ﻧﺤﻮ‬

‫ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣﻊ ﺃﺑﺎﺭﻧﺎ ﺷﻴﻔﺒﻮﺭﻱ ﺁﺭﻳﺎ‪ ،‬ﺗﺤﺪﺛﺖ ﻋﺎﺋﺸﺔ‬

‫ﺑﻴﺌﺔ ﻣﺤﻠﻴﺔ ﺣﺎﺿﻨﺔ ﻣﻦ ‪ 16‬ﺇﻟﻰ ‪ 18‬ﻓﺒﺮﺍﻳﺮ ‪ 2013‬ﻓﻲ‬

‫ﺍﻟﻔﺮﺩﺍﻥ‪ ،‬ﻧﺎﺋﺐ ﺭﺋﻴﺲ‪ ،‬ﺭﺍﺑﻄﺔ ﺳﻴﺪﺍﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‪،‬‬

‫ﺍﻟﺪﻭﺣﺔ‪ .‬ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻥ ﻓﺮﻳﻖ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻫﻨﺎﻙ ﻭﻳﺄﺗﻴﻜﻢ‬

‫ﻋﻦ ﺇﻧﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﺃﻋﻄﺖ ﺑﻌﺾ ﻧﺼﺎﺋﺢ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬

‫ﺑﺘﻐﻄﻴﺘﻪ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻤﺆﺗﻤﺮ‪.‬‬

‫ﻟﻠﻨﺴﺎﺀ ﺍﻟﻘﻄﺮﻳﺎﺕ‪.‬‬

‫‪4‬‬

‫ﺍﻟﻌﺪﺩ ‪ 18‬ﻣﺎﺭﺱ ‪2013‬‬ ‫‪WWW.PRIVATESECTORQATAR.COM‬‬

‫استكشاﻑ فرﺹ العمل من خالل‬ ‫مشروﻉ السكك الحﺪيﺪية ”الريل“‬

‫ﺟﻠﻔﻮد‬

‫ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫إدارة‬

‫نﺄتيكم ﺑالعناوين الرئيسية لﻬﺬﻩ‬ ‫الفعالية المميﹼﺰة‬

‫تعرﹼﻑ على إﺣﺪﻯ أﻫم الﺪراسات‬ ‫التي نتناولﻬا‬

‫نصيحة قيﹼمة ﺣول كيفية التواصل‬ ‫ﺑشكل أفﻀل مع موﻇفيك‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﻄﺒﻮﻋﺔ ﻣﺮﺧﺼﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺝ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ ﺍﻟﺪﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺩﺑﻲ‪.‬‬

‫‪qatar.smetoolkit.org/qatar/ar‬‬