Memoria de Actividades 2010 by Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica

Introducción. Un nuevo camino.

A lo largo de las siguientes páginas, la oficina técnica de proa2020 tratará de explicar de forma detallada y lo más sintéticamente posible el resumen de sus actividades correspondientes al ejercicio de 2010. Sin embargo, pese a que el I Plan de Acción fue diseñado para ser desarrollado entre mayo de 2010 y diciembre de 2010, ambos meses inclusive, también se explicitarán las actividades, que por diversos motivos, tuvieron que ser trasladadas a los primeros tres meses de 2011. En mayo de 2010 la oficina técnica de proa2020 asumió un cambio de rumbo en su papel al iniciarse la tercera fase del Plan Estratégico de Las Palmas de Gran Canaria. En abril fue contratado como coordinador Víctor J. Rosales Álamo, quien nada más llegar determinó y aprobó el cambio de sede de la oficina a la calle Rafael Cabrera, número 1, oficina 4, planta 2, una oficina más pequeña que ahorraría mensualmente más de 2000 euros en el alquiler. El nuevo coordinador, conjuntamente al equipo que había permanecido en proa2020 de las fases anteriores, consensuó un primer borrador que sirviera de referente para ejecutar los tres proyectos que le habían sido encomendados por la Junta Directiva de AIRE. Comenzaba así la Fase de Acción bajo las tres acciones principales encargadas por la Junta: -LPGC enclave estratégico, capital europea del Atlántico Oriental. Acción principal: Proyecto de cooperación y desarrollo con la celebración del encuentro anual de AERYC (América, Europa, Regiones y Ciudades) a la que se le suma la vertiente africana. -LPGC ciudad que respira cultura. Acción principal: Impulso y consenso de una Carta Municipal Ciudadana con agentes públicos y privados y la sociedad civil. Impulsar el VII Foro Ciudad y Valores 2012 (ya concedido a Rosario –Argentina- previo al inicio del Plan de Acción). -Movilidad Segura y Cómoda. Acción Principal: Impulso y consenso de un Pacto por la Movilidad de LPGC. Realizar iniciativas para sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de un Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS). El primer borrador del Plan de Acción, que luego fue sometido a dos revisiones y fue acompañado por un calendario de acciones, constituía un plan de máximos que definía la forma y la metodología en la que se llevarían a cabo los proyectos encargados por la Junta Directiva. Además contemplaba una serie de propuestas para complementar las acciones principales, de las cuales algunas se han desarrollado ya, otras están pendientes de ejecución y otras han sido descartadas por su alto coste o simplemente por falta de tiempo y recursos. El informe, que a continuación podrán estudiar, está dividido en dos fases, una primera de enero a marzo de 2010, etapa en la que aún formaba parte de proa2020 el anterior equipo

directivo, y otra de abril a diciembre de 2010, en la que se inicia el proceso y la fase de acción de proa2020. Un nuevo camino, en el que aún nos encontramos, que trata de dar vida y velar para que el I Plan Estratégico de la Ciudad. La Ciudad que Queremos no se quede únicamente en un documento plagado de buenas ideas y mejores intenciones, sino en una herramienta vital que sirva de impulso para un cambio de rumbo para Las Palmas de Gran Canaria.

Índice: 1. Etapa de enero-marzo de 2010.

Pag. 4-5

2. Organización y gestión de la nueva oficina.

Pag. 6-8

3. Fase de acción. Proyectos 2010. Etapa abril-diciembre 2010.

Pag. 9-25

3.1.

LPGC, capital de Europa para África occidental. Estrechando lazos.

Pag. 9-15

3.2.

LPGC, respira cultura. Por un pacto por valores.

Pag. 16-22

3.3.

Movilidad segura y cómoda.

Pag. 23-25

4. Propuesta de proyectos para 2011. Un año de transición.

Pag. 26-34

5. Comunicación Digital y de Masas. Resumen.

Pag. 35-37

Anexos: 6. Anexo I: Comunicación Digital y de Masas de proa2020 (impreso). 7. Anexo II: Documentos Complementarios (enviado vía e-mail). 8. Anexo III. Proyectos 2011. Pensa Festival de Pensamiento Medioambiental. (vía e-mail). 9. Anexo IV: Memoria Económica 2010. Resumen Memoria Económica 2010 y previsión presupuestaria para 2011. (vía e-mail salvo resúmenes y previsión).

1. ETAPA ENERO-MARZO 2010 En el primer punto de la presente memoria de actividades hacemos un repaso por las principales acciones ejecutadas entre enero y marzo de 2010, ambos inclusive. En esta fase, la oficina aún contaba en su equipo con Francisco Rubio Royo como director general y con los directores adjuntos -Participación y Contenidos respectivamente- Carlos Guitián Ayneto y José Ángel Gil Jurado. Una vez concluida la publicación y presentación en la II Conferencia Estratégica de Las Palmas de Gran Canaria del I Plan Estratégico de la ciudad bajo el título “Las Palmas de Gran Canaria. La Ciudad que Queremos”, la siguiente etapa inmediata, la que ocupa las siguientes líneas, se caracteriza por la creación de una ficha preliminar para la puesta en marcha de la III Fase, la fase de Acción, con una serie de propuestas a desarrollar a lo largo de 2010. Una ficha que, tras ser consensuada con la Junta Directiva de la Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica, puso los cimientos para la puesta en marcha de la fase de acción a partir de mayo de 2010. A continuación, sintetizamos las principales actividades realizadas en el mentado periodo: -Preparación y elaboración de las cuentas anuales de 2009. -Preparación,

elaboración

presentación

documentos

justificativos

las

subvenciones y ayudas concedidas para 2009. -Solicitud abono anticipado parcial de la subvención concedida a proa2020 por el ayuntamiento para 2010. Gestiones diarias para la consecución del anterior abono. -Solicitud de línea de crédito a entidades financieras. Realización de los trámites requeridos por las entidades financieras en el proceso de análisis y estudio de la operación. Seguimiento intensivo de dicho proceso hasta la concesión de la citada línea de crédito. -Gestiones para la renovación del convenio de colaboración entre proa2020 y la Obra Social de La Caja de Canarias. -Producción y redacción de la memoria económica y de actividades de proa2020 entre 2007 y 2010. -Búsqueda de locales y oficinas para nueva sede: gestiones con inmobiliarias y propietarios particulares. Elaboración del dossier sobre nuevas oficinas para la junta directiva. -Coorganización de cursos en colaboración con Gabinete Literario y Fundación Vodafone para el fomento de internet y las nuevas tecnologías de la información en la Tercera Edad. -Inventario del fondo documental de proa2020.

-Elaboración y reestructuración del dossier de prensa de proa2020 de los ejercicios correspondientes a 2008 y 2009. -Elaboración y actualización del catálogo general del área de documentación para incorporación a la memoria 2007-2010. -Preparación de material para Junta Directiva y Asamblea General de marzo de 2010. -Resumen de actividades en centros educativos. -Convocatoria y mailing para el acto de presentación de proyectos del plan estratégico. -Preparación de la conferencia del alcalde de la ciudad con la que se iniciaba la tercera fase del proceso de planificación estratégica.

2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LA NUEVA OFICINA Actividades no incluidas en el plan de acción para 2010 En este apartado se ofrece de forma pormenorizada las principales actividades de proa2020 a lo largo de 2010 referentes a los asuntos logísticos, de organización del equipo técnico y de gestión de la nueva oficina sita en Rafael Cabrera, 1, Planta 2, Oficina 4. También se incluyen acciones acerca de la planificación de las estrategias encomendadas para el ejercicio de 2010. Las acciones relacionadas con el Plan de Acción serán examinadas en el punto inmediatamente posterior. Las principales tareas de la oficina técnica a lo largo de 2010 en el sentido relatado con anterioridad son las siguientes: -Diseño y edición de la Memoria de proa2020 2007-2010. Impresión del documento. -Adaptación de la redacción de la parte económica de la memoria de proa2020 20072010. -Edición en formato digital (DVD) de la memoria 2007-2010. -Preparación de envíos y distribución de 115 ediciones impresas y DVD’s de la memoria de actividades 2007-2010. -Presentación memoria 2007-2010 en el Consejo Social de la Ciudad de Las Palmas de Gran Canaria. Envío del documento a los miembros del citado consejo. -En abril se realiza un brainstorming semanal para definir pequeños proyectos paralelos que complementarán las actividades de los tres grandes ejes. -Mudanza a la nueva sede de la calle Rafael Cabrera. Gestiones diarias hasta la normalización en el funcionamiento de la nueva oficina. Entre otras muchas acciones, se produce un recableado de la oficina, se reinstala la centralita telefónica y se encargan dos placas de proa2020 para proporcionar mayor visibilidad a la oficina. -Redacción de acuerdo de cesión del excedente de mobiliario al Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria para sus nuevas dependencias en las Casas Consistoriales. -Redacción de contrato de prestación de servicios para el área de comunicación digital y de masas con la empresa de comunicación El Cordón de Ariadna, que está bajo supervisión del Director de Comunicación de proa2020, cargo que desarrolla el propio coordinador de la oficina. -Establecimiento de nuevos horarios laborables de oficina (de 08:00 horas a 17:00 horas) y reestructuración organizativa de la oficina.

-Elaboración de planning de máximos y fichas procedimentales acerca de la metodología a seguir para el cumplimiento de los objetivos marcados para 2010. -Preparación y realización de envíos de excedente del material publicado por proa2020 a fondos de bibliotecas públicas de la ciudad y otras entidades. -Mailing informativo sobre la nueva sede y los cambios en el equipo. -Realización plan de acción estimativo y plan de comunicación para 2010. -Producción calendario estimativo de acciones. -Preparación de un dossier amplio de cara a la junta directiva de AIRE correspondiente al mes de mayo. -Gestiones diarias hasta la normalización en el funcionamiento de la nueva oficina. -Gestiones para la formalización del acuerdo de cesión del excedente del mobiliario y su materialización. -Formalización del convenio de colaboración con la Obra Social de La Caja de Canarias por valor de 20.000 euros. -Se realiza por primera vez un listado y un inventario del mobiliario y de los equipos informáticos y técnicos de la oficina. -Elaboración de la documentación para el cumplimiento de los trámites formales establecidos en el Registro de Asociaciones de Canarias. -Redacción de un convenio tipo para apoyos puntuales a proyectos ciudadanos. -Elaboración y distribución dossier para la asamblea de socios de AIRE celebrada a finales de julio. -Preparar primer borrador del presupuesto económico para 2011. Reducción de gastos y planificación económica a la baja. -Elaboración de hojas de ruta de los tres proyectos de cara a septiembre-diciembre para agilizar los proyectos. -Gestiones con el Teatro Cuyás, el Teatro Pérez Galdós y LM Producciones para colaboración –entradas gratuitas- en nuestro proyecto Respira Cultura, impulsado a través de las redes sociales 2.0 revitalizadas por proa2020 a partir de mayo de 2010. -Seguimiento del abono de la partida de la subvención 2010 pendiente de transferir. La transferencia, finalmente, se produjo a finales de diciembre de 2010. -Elaboración de memoria de acciones y desglose de gastos en contestación a la solicitud de información realizada por parte de la portavoz del Partido Popular en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Doña Josefa Luzardo. -En noviembre se da de alta a la base de datos de proa2020 en la Agencia Española de Protección de Datos. Requisito fundamental para regularizar esta herramienta de trabajo sin perjuicio de las personas y entidades contenidas en la misma.

Tareas periódicas y cotidianas de la organización y la gestión de la oficina: -Supervisión de documentos contables. -Preparación de transferencias y libramientos. -Preparación de documentación para su contabilización. -Contactos periódicos con asesoría contable y laboral. -Control presupuestario mensual. -Seguimiento de tesorería. -Gestiones de logística pertinentes. -Convocatorias y mailings. -Actualización base de datos. -Documentación asociativa.

3. FASE DE ACCIÓN. PROYECTOS 2010 Tras desarrollarse en tiempo récord las fases de Diagnóstico y la de Proyectos, la etapa de acción tiene como objetivo desarrollar el proceso de elaboración, ejecución y seguimiento de los proyectos seleccionados. El primer plan para que esta fase, siempre complicada y aún más en tiempos de crisis, se haga realidad se realizó en el mes de mayo de 2010. Un documento basado en estimaciones de máximos con el que se pretendía impulsar los tres grandes proyectos propuestos por la Junta Directiva de AIRE y que ya fueron descritos en la introducción de la presente memoria. En este espacio, analizaremos el proceso y acciones que se han llevado a cabo con respecto a cada uno de los ejes de actuación con sus respectivos proyectos principales y las propuestas complementarias, también se explicitará el grado de ejecución de los mismos, los plazos y el presupuesto empleado. 3.1

Eje LPGC, capital de Europa para África occidental. Estrechando lazos. -Dotación Presupuestaria del Eje: 100.000 €. 3.1.1.

Proyecto

Principal:

Encuentro

Municipia-AERYC

“Gobernanza Democrática y Cohesión Social y Territorial en las Ciudades”. “I Encuentro Tricontinental de Ciudades y Gobiernos Locales”. Presupuesto: 120.000 € (proa2020 aporta 80.000 €) Lugar: Casa África. Fecha de Desarrollo: 28 y 29 de marzo de 2011. Organizadores: proa2020, AERYC, AECID, Municipia-FIIAPP, Casa África. Colaboradores: Gobierno de Canarias, Cabildo de Gran Canaria, Ayuntamiento de Barcelona, Ayuntamiento de LPGC, CGLU, FEMP. Coordinadores: Gemma del Rosario, Víctor J. Rosales, Josep Mª Pascual, Amelia Fernández y Ana Cárdenes. Inicios: -Este proyecto es el más ambicioso de todos los que propuso la Junta Directiva al equipo técnico de proa2020. Con un presupuesto total de

80.000 euros, la Junta encarga la realización del Encuentro anual de la asociación de ciudades América Europa, Regiones y Ciudades (AERYC) que en su celebración en Las Palmas de Gran Canaria proporcionaría la presidencia de esta asociación que aúna a municipalidades de América y Europa a la alcaldía de la ciudad e introduciría por primera vez la vertiente africana con la presencia en la capital grancanaria de alcaldes africanos, además de técnicos y alcaldes de América Latina y Europa. -Tras una redefinición inicial del proyecto planteado en un primer momento por la secretaría técnica de AERYC –el equipo técnico de proa2020 considera la dotación económica sobredimensionada-, se decide firmar un convenio de colaboración y se realiza una estimación presupuestaria más acotada por un montante total de 120.000 euros. Objetivo: -Llevar a cabo un proyecto triangular de cooperación entre ciudades de los tres continentes que se reunirán en Las Palmas de Gran Canaria para debatir sobre materias como Participación Ciudadana, Movilidad, Derecho a una Buena Administración, Estrategias Compartidas etc. Además, se prevé la creación de dos foros, uno con alcaldes africanos y otro con ciudades iberoamericanas. Ayuda Estatal: -Faltaban 40.000 euros para llegar a cubrir todas las necesidades del evento por lo que se decide pedir una ayuda de cooperación al Estado a través del programa Municipia que lo gestiona la FIIAPP (Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas). Municipia, un programa siempre relacionado con ayudas a la cooperación de Iberoamérica, incluye por primera vez un proyecto sobre África. -Finalmente, tras varios meses de presentación de documentos, de redefinición del proyecto y de entrega de la documentación pertinente para justificar el evento, a finales de diciembre, la FIIAPP comunica a las partes, AERYC y proa2020, que la ayuda será concedida y que el convenio se firmará a mediados del mes de febrero. La agenda de la Secretaria de Estado de Cooperación es la que marca finalmente que la acción se desarrolle entre el 28 y 29 de marzo. Casa África se suma al proyecto en enero –llevará la acción relacional con los agentes africanos y asumirá el coste de los traslados de cuatro alcaldes de este continente- y ofrece su sede como emplazamiento para llevar a cabo este proyecto. Logística: Antes, en diciembre, se contacta con tres empresas de servicios y entre las tres propuestas presentadas se elige a AirExpress por motivos económicos. A esta agencia se le encarga, bajo coordinación de AERYC y proa2020, toda la logística derivada del evento.

A continuación les presentamos el último borrador del programa general del evento a desarrollarse en Casa África entre el 28 y 29 de marzo. La acción se divide en dos hitos principales: Pre-programa (versión Febrero 2011) Gobernanza Democrática y Cohesión Social y Territorial en las ciudades 28 y 29 de Marzo de 2011 Sede de Casa África C/ Alfonso XIII, 5, 35003 Las Palmas de Gran Canaria España

Lunes, 28 de marzo de 2011 09:30-10:00

Acreditaciones

10:00-10:35

Bienvenida, presentación del evento y acto de toma de posesión de la Presidencia de AERYC por parte del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria • •

Jerónimo Saavedra. Alcalde de las Palmas de Gran Canaria. Presidencia de AERYC.

Coordina: Víctor Rosales Álamo, Coordinador General de PROA 2020. En el acto se hará un recordatorio homenaje a D. William Miranda Marín, Alcalde de Caguas (Puerto Rico) y Presidente de AERYC entre 2007-2008.

I. Programa MUNICIPIA-África 10:35-12:00

Mesa de Deliberación: La gobernabilidad democrática en África: principales retos Objetivos: Responder a los siguientes interrogantes ¿Cuáles son los principales desafíos de la Gobernanza Local? ¿Qué efectos tiene la Gobernanza en el desarrollo humano de las ciudades y regiones? Intervienen: • Cuatro Alcaldes o expertos de ciudades africanas. Coordina: Ricardo Martínez Vázquez. Director General de Casa África.

12:00-12:30

PAUSA-CAFÉ

12:30-13:00

Acto inauguración oficial Intervienen: • Soraya Rodríguez, Secretaria de Estado de Cooperación Internacional. • Jerónimo Saavedra, Alcalde de las Palmas de Gran Canaria. • Paulino Rivero Baute, Presidente del Gobierno de Canarias. • José Miguel Pérez García, Presidente del Cabildo de Gran Canaria. • Pedro Castro, Presidente FEMP y Alcalde de Getafe. • Alcalde de Dakar (Senegal), en representación de los alcaldes africanos.

13:00-14:30

Mesa de Deliberación: El fortalecimiento de la institucionalidad y la descentralización local en África Objetivos: Responder a los siguientes interrogantes ¿Cómo avanzar en la institucionalidad democrática y local en el continente africano? ¿Cuáles son los principales desafíos del desarrollo económico y social en las ciudades y regiones? Intervienen: • Tres/cuatro Alcaldes o expertos de ciudades africanas. Coordina: Pendiente de confirmar Intervendrá el Alcalde de una ciudad latinoamericana para contrastar las realidades y experiencias africanas y latinoamericanas.

II.Primer Encuentro Tricontinental de Ciudades y Gobiernos Locales 16:00-17:30

II.1. Programa AERYC-MUNICIPIA Mesa de Deliberación: Retos de gobernabilidad y desarrollo en las ciudades Objetivos: El papel de los gobiernos locales en el desarrollo de las ciudades y los países. Intervienen: • Tres/cuatro Alcaldes o expertos de ciudades de América Latina y España. Coordina: Pendiente de confirmar Intervendrá el Alcalde de una ciudad africana para contrastar las realidades y experiencias africanas y latinoamericanas.

17:30-17:45 17:45-18:15

PAUSA-CAFÉ II.2. Seminario AERYC-MUNICIPIA. Programas y proyectos de gobernanza Objetivos: • Identificar enfoques y métodos para avanzar en gobernanza democrática. • Formar grupos de interés en el desarrollo de proyectos de cooperación internacional. Intervienen: • Enrique del Olmo. Secretario General de la FIIAPP. • Josep Maria Pascual. Coordinador de AERYC.

18:15-19:30

Paneles simultáneos (2) 1 LA ELABORACIÓN Y EL IMPULSO DE ESTRATEGIAS COMPARTIDAS CON LOS ACTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS Y LA INVOLUCRACIÓN CIUDADANA

2 LA GOBERNANZA MULTINIVEL

Martes, 29 de marzo de 2011

09:30-11:00

Paneles simultáneos (2) 3 PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO DE LA CIUDADANÍA

11:00-11:15

PAUSA-CAFÉ

11:15-12:45

Paneles simultáneos (2) 5 EL DERECHO A UNA BUENA ADMINISTRACIÓN

12:45-13:45

CONCLUSIONES Y CLAUSURA DEL SEMINARIO

14:00-16:00

ASAMBLEA AERYC (MIEMBROS)

4 GOBERNANZA DE LA MOVILIDAD

6 DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO

ORGANIZAN: AECID/AERYC / PROGRAMA MUNICIPIA-FIIAPP / PROA 2020 / CASA AFRICA. COLABORAN: AYUNTAMIENTO DE LAS PALMAS / AYUNTAMIENTO DE BARCELONA / CGLU / GOBIERNO DE CANARIAS / CABILDO DE GRAN CANARIA / FEMP

3.1.2. Proyectos complementarios: 1. FORO AFRO-CANARIO: Presupuesto: 9.975 € (comprometido en 2010) Lugar: por determinar. Fecha de Desarrollo: 25 y 26 de marzo de 2011. Organizadores: proa2020, Guinguinbali. Coordinación: Juan Montero. Objetivo: Complementar la acción principal del 28 y 29 de marzo creando un espacio de debate local con las experiencias de cooperación y relaciones historiográficas establecidas entre Canarias y África. El foro se plantea ante la necesidad de proporcionar una visión más cercana y social entre los lazos que han unido ambos territorios. 2. +AFRICA PRESS. UN PROYECTO EDUCATIVO DE PROA2020 Y GUINGUINBALI: Presupuesto: 7.959 € (comprometido en 2010). Lugar: IES El Rincón e IES Felo Monzón. Fecha de Desarrollo (Calendario): -Octubre 2010: Previamente –julio y septiembre- se realizaron contactos con Educación del Ayuntamiento de LPGC y Cooperación del Cabildo de Gran Canaria en busca de ayuda económica. Es desestimada por falta de recursos institucionales. No existe partida presupuestaria ante el retraso en el abono de la partida, que se produce finalmente a finales de diciembre de 2010. Pese a ello, se pone en marcha la elaboración, preparación y diseño de un proyecto educativo en colaboración con el medio digital Guinguinbali. -Noviembre 2010: Una vez definida las actividades y contenido se plantea la búsqueda y contacto con centros con interés en la propuesta. -Enero 2010: Ya con dotación presupuestaria desde diciembre de 2010, se produce una selección definitiva de centros y reuniones con los equipos directivos de los centros para acordar calendarios y grupos. Los centros son el IES de El Rincón y el IES Felo Monzón. Los grupos elegidos son dos grupos de 25 alumnos de edades comprendidas entre 4º de la ESO y Bachillerato. -Febrero 2011. Diseño de la herramienta digital. -El proyecto comenzará en marzo 2011 con una herramienta digital diseñada para tal fin y los 2 periódicos digitales podrán colgarse en la web a mediados de mayo 2011. Organizadores: proa2020 y Guinguinbali. Coordinación: Gemma del Rosario, Pepe Naranjo y Laura Gallego.

Objetivo: •

Transformar la conexión, las relaciones y los referentes existentes entre Las Palmas de G.C. y África.

•

Tratar de dar a conocer otra realidad africana diferente, moderna y viva, a la que percibimos desde esta ciudad, derribando los estereotipos.

•

Concienciar de la presencia de África en Las Palmas de G.C. y descubrir sus huellas en la ciudad.

•

Está destinado a estudiantes de secundaria.

•

A través de una serie de sesiones y charlas de Guinguinbali, proa2020 y ponentes africanos, los chicos deben elaborar su propio periódico digital sobre África, con entrevistas, reportajes y todas las secciones de un periódico en el día a día.

•

Los alumnos tendrán la oportunidad de conocer a personas africanas cuyo perfil es, quizás, diferente al que puedan conocer habitualmente. Artistas, políticos, empresarios o deportistas con el fin de transformar la imagen prejuiciada de África. Además estarán dotados de una serie de premios al mejor reportaje, entrevista, fotografía, etc.

PROYECTO

PARTICIPATIVO

FUNDACIÓN

SOBRE

CEAR-ÁFRICA

IMAGINARIO

“DIAGNÓSTICO

ÁFRICA

LOS

HABITANTES DE LPGC“ Presupuesto: proa2020 no aporta dinero. Fechas, Desarrollo y Objetivo: Desde junio de 2010 hasta febrero 2011, proa2020 ha formado parte del grupo motor conformado por FUNDACION CEAR-HABITA ÁFRICA, junto con otras entidades y personas, para elaborar este diagnóstico participativo sobre la idea que tiene la ciudadanía sobre África. A través de una metodología cualitativa y de diagnóstico participativo y con el asesoramiento de expertos en el método del desarrollo comunitario, el proceso ha contado con las siguientes etapas: •

Análisis de información previa y entrevistas a expertos (junio 2010).

•

Creación del grupo motor.

•

Reuniones y seminarios para determinar los segmentos de población a entrevistar (julio 2010).

•

Formación para realizar la metodología (septiembre 2010).

•

Proa2020 ha dirigido y desarrollado entrevistas grupales, talleres, a diversos grupos escogidos para el diagnóstico (octubre 2010).

•

Tratamiento y análisis posterior de la información y entrevistas (noviembre-diciembre 2010).

•

Se culmina la acción a través de un encuentro celebrado en IES Schamann en el que se devuelve toda la información a los grupos participantes y público en general (febrero 2011).

•

Tratamiento y justificación de proyecto para

concluir el diagnóstico

(marzo 2011). •

Presentación del diagnóstico, resultados y publicación del trabajo a través de FUNDACION CEAR (abril 2011).

Resultados preliminares (previa al diagnóstico final): La experiencia a lo largo de proceso y

la información

manejada, sugiere que

existe una imagen

estereotipada sobre África muy influenciada por el desconocimiento y la falta de información o por la información sesgada o etiquetada que proviene de distintas fuentes como libros de textos, medios de comunicación, organizaciones, el imaginario popular… Se observa también la falta de presencia de África en las redes y descubrimiento o de mirada positiva hacia el continente.

la falta del

3.2.

Eje LPGC, Respira Cultura. Hacia un pacto por valores. -Dotación Presupuestaria del Eje: 16.000. 3.2.1. Proyecto Principal: Creación de una Carta Municipal. Presupuesto: 280 €. (alquiler de espacios de reunión). Lugar: Gabinete Literario. Fechas de Desarrollo: -Fase de consenso preliminar (expertos) y redacción borradores preliminares: mayo-septiembre 2010. -Fase de consenso: octubre-diciembre 2010. -Fase de redacción borrador aportaciones mesas e internautas: enerofebrero 2011. -Fase de recepción sugerencias borrador: 18-26 febrero 2011. -Redacción Documento final: 1-6 de marzo 2011. -Presentación Consejos de Distritos: 11-21 marzo 2011. Organizadores: proa2020. Coordinadores: Belén Peláez y Víctor Rosales. Objetivo: El documento la Ciudad Que Queremos, resultado del proceso de

reflexión estratégica, establece como una de las cuatro dimensiones u objetivos del modelo: “Las Palmas de Gran Canaria Respira Cultura” entendiendo que la Cultura es la forma en que construimos ciudad y una fuerza motriz de convivencia, equidad, creatividad y proyección: la cultura construye ciudadanía. Como primera Línea de Actuación enmarcada en la estrategia “la cultura construye ciudadanía”, el Plan Estratégico establece el camino Hacia una Ciudad Educadora. Una ciudad educadora debe promover el respeto a la diversidad y facilitar la afirmación de la propia identidad cultural. Por ello propone, como punto de partida, la formalización de esta CARTA MUNICIPAL CIUDADANA entendida como un PACTO POR VALORES que la ciudadanía impulsa y defiende, reflejando el sentir común: queremos ser una ciudad que comparte valores de educación y cultura. El objetivo consiste en la redacción de una Carta Municipal concisa y clara, de fácil comprensión para la ciudadanía, pero que, al mismo tiempo, recoja la globalidad de valores fundamentales en un documento de esta trascendencia. Esta Carta Municipal Ciudadana se articula en diez pilares como valores sobre los que construir una ciudad educadora, entendiendo por valor un principio o cualidad funcional, estética, ética o simbólica que alguien manifiesta y acredita disponer o pretende defender. En el desarrollo de cada uno de estos pilares, se procura recoger todos aquellos valores que definen a cada uno de ellos en mejor y mayor medida, de forma que queden reflejados la mayoría de los valores que, en opinión de la ciudadanía, resultan fundamentales para

construir la “Ciudad Que Queremos”. (Texto introductorio de la Carta Municipal Ciudadana) Participantes: Las personas e instituciones invitadas a participar en las mesas de consenso planteadas con motivo del proyecto “Carta Municipal Ciudadana” son las que se relacionan a continuación. Algunas de las que no participaron físicamente, mostraron su interés en hacerlo vía e-mail. La mayor parte de los no asistentes a las reuniones excusaron su ausencia por motivos de agenda. El borrador definitivo ha sido enviado a todos los invitados para que participen en el proceso. En total, entre internautas registrados y asistentes a las mesas de consenso, el proceso ha contado con la participación directa de unas 50 personas. *(Ver anexo con lista de entidades y personas invitadas). Resultados (Borrador Definitivo): Se ha percibido un alto grado de consenso en torno al borrador presentado y a la propuesta de unificación de algunos principios planteados. A lo largo del proceso de consenso, han ido incorporándose las propuestas realizadas en las encuestas cumplimentadas por los participantes y que han gozado de consenso en las mesas. A continuación se muestra el borrador definitivo posterior a la celebración de las mesas de consenso y a la recogida de datos de los cuestionarios planteados a través de la web proa2020.org: LPGC, una ciudad de principios y valores. La Carta Municipal Ciudadana: Defensa de los derechos sociales Una ciudad que parte de la solidaridad, convivencia e igualdad como elementos fundamentales en el ejercicio de las libertades. Una ciudad que fomenta el compromiso social y la responsabilidad de todos sus estamentos, convirtiéndola en una ciudad socialmente justa e inclusiva. Una política municipal que trabaja por la equidad en los barrios, por la satisfacción de sus necesidades y por su unión y cohesión, de forma que se haga palpable la realidad de que la ciudad somos todos. Respeto y defensa de los derechos humanos Una ciudad promotora y defensora de la Paz y que rechaza la violencia, que facilita una mayor seguridad humana, y que defiende y promueve la ley como norma establecida, que se adapta a la realidad cambiante.

Una ciudad que prioriza el derecho a la educación como elemento de capacitación de la ciudadanía y respeta la diversidad favoreciendo la convivencia. Ciudadanía inclusiva Todos somos diferentes, pero iguales en derechos y deberes, lo que se debe traducir en igualdad de oportunidades para todos y en una ciudad concebida en base a la accesibilidad y al diseño universal, propiciando la eliminación de barreras y favoreciendo la autonomía personal de mayores y de personas con diversidad funcional. Una ciudad que se transforma en escenario del desarrollo activo de niños y jóvenes y que cuenta con los mayores como agentes activos de la sociedad, fortaleciendo la integración y la comunicación intergeneracional. Identidad La ciudadanía ha de ser protagonista en la construcción de la nueva ciudad, a través del reconocimiento y la aceptación de los derechos y obligaciones ciudadanos y el conocimiento, respeto y defensa del patrimonio común, desarrollando el sentido de pertenencia, orgullo y autoestima ciudadana. Las Palmas de Gran Canaria debe potenciar, fomentar y articular su carácter tricontinental estrechando lazos con los tres continentes y reclamando su ubicación geoestratégica en el Atlántico Medio. Una ciudadanía que se compromete a la creación colectiva de una ciudad amable como seña de identidad de Las Palmas de Gran Canaria. Sostenibilidad Un municipio que, en su apuesta por la defensa, conservación y respeto del medio ambiente, defiende la libertad de uso y el uso responsable de las zonas verdes y de esparcimiento al tiempo que impulsa la investigación en sostenibilidad y medio ambiente. Unas políticas municipales que se preocupan y se ocupan de la sostenibilidad del desarrollo y, sobre la base de que el territorio es un bien común que tiene prioridad sobre su explotabilidad y sobre los intereses particulares, procura una ordenación del territorio en base al respeto al medio ambiente y la primacía del transporte público accesible y los medios de transporte limpios. Una ciudad transitable, cuyo gobierno local se compromete a impulsar, desarrollar y mejorar un Plan de Movilidad Urbana Sostenible en continua adaptación.

Interculturalidad La cultura, como herramienta de la ciudadanía para la construcción de la ciudad y factor esencial del desarrollo social y humano, ha de desarrollarse en la doble vertiente: cultura para y desde la mayoría y cultura para y desde las minorías como estímulo creativo. Una ciudad que fortalece la propia cultura para favorecer el intercambio cultural y como reflejo de la interculturalidad y mestizaje que le caracteriza, y que trabaja por la consecución de la madurez en la cultura cívica. Innovación Como ciudad educadora, impulsa políticas institucionales que estimulan el aprendizaje continuo generando innovación y actitud abierta al cambio, y favorecen el desarrollo del potencial humano y social, contribuyendo así a la sociedad del conocimiento. Una ciudad que promueve la innovación cultural/empresarial, consolidando el papel de la cultura como vehículo de desarrollo económico y cohesión social. Gobernanza Entendiendo que la ciudad está hecha para y con la ciudadanía, esta nueva forma de gobierno municipal pasa por dar respuesta a una participación ciudadana activa, crítica y corresponsable, colectiva e individual, ejercida desde la tolerancia y el respeto, lo que requiere de una formación en valores éticos y cívicos desde las escuelas y de unos cauces de participación efectivos. Una nueva forma de gobierno que extiende la mediación a las múltiples facetas de la vida institucional y de las personas, lo que implica la imprescindible coordinación entre áreas y entre instituciones público/privadas. Un gobierno municipal que, en respuesta al derecho a la información de la ciudadanía, facilita canales de comunicación adecuados e impulsa la actividad de las redes sociales entre sus habitante. Salud Unas políticas ciudadanas que refuerzan la importancia de preservar la calidad de vida en nuestra ciudad, una ciudad sin ruidos, sin humos, que respeta el descanso, haciéndolo compatible con el derecho al ocio, dotándolas de mayores espacios adecuadamente equipados. Una ciudad para vivirla, sana y saludable, que fomenta el ejercicio físico y los hábitos de vida sanos y que permite a sus ciudadanos un envejecimiento saludable.

Educación ciudadana Una ciudad que apuesta por la educación continua en valores ciudadanos fomentando el conocimiento de los derechos y deberes de la ciudadanía. Un gobierno municipal que, en el marco de la priorización del derecho a la educación, impulsa la educación ambiental favoreciendo la cultura de no generación de residuos y de responsabilidad energética apostando por las energías limpias y renovables. 3.2.2. Proyectos complementarios: 1. Visionaria. Conceptos de Ciudad. Presupuesto: 4.960 € (comprometido en 2010). Lugar: Cicca. 150 asistentes. Fecha de Desarrollo: 12 de enero de 2011. Organizadores: proa2020 y Asociación de Cine Vértigo. Coordinación: Víctor Rosales y Miguel A. Pérez Quintero. Objetivo y Resultados: proa2020 convocó en septiembre de 2010 el Primer ConcursoMuestra Visionaria. Conceptos de Ciudad, un certamen que pretendía fomentar la creatividad de los realizadores canarios al tiempo que difundía la concepción que tienen los ciudadanos capitalinos de su ciudad a través del cine, con el objeto de dejar para posteriores generaciones un legado visual de Las Palmas de Gran Canaria. Todos los realizadores, consolidados o no, podían participar en el certamen enviando sus cortos, de entre un minuto y un minuto y medio de duración, a la oficina técnica de proa2020. El plazo de recepción de los trabajos culminó el día 20 de diciembre de 2010. La temática y género de los cortometrajes era totalmente a elección de los participantes, con la única premisa de que reflejaran en la película su concepción personal, ya sea abstracta, minimalista, global, concreta o lineal de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria. De entre todos los trabajos recibidos, un jurado compuesto por tres personas seleccionó a los ganadores del primer y segundo premio, dotados de 1.000 y 500 euros respectivamente, así como del Premio de la Ciudad, consistente en una placa, para el cortometraje que mejor difundió los valores de la ciudad a juicio del jurado; y el Premio Especial del Jurado, galardonado también con una placa, para aquel trabajo que el jurado considerara que debía ser destacado por algún motivo.

Premiados: -David Pantaleón Rivero fue galardonado con el Primer Premio Visionaria.

Conceptos de Ciudad por su cortometraje Ciudad XXI. -Pedro García Alonso consiguió tanto el segundo premio como el Premio de la Ciudad, consistente en una placa, con su cortometraje La Brecha Abierta

en el Tiempo. - David Degaldo San Ginés se hizo con el premio especial del jurado, consistente en una placa, con la cinta Cine, Distrito 1. Componentes del Jurado: -Gregorio Martín Gutiérrez: filólogo, crítico de cine y miembro del comité de selección Festival Internacional de Cine de Las Palmas de Gran Canaria. -Victoriano Suárez Álamo: periodista de cultura y crítico de cine del Canarias 7. -María Victoria Pérez Afonso, miembro de Vértigo. -Los premios fueron concedidos por unanimidad. 2. I Congreso de Derecho a la Información de la Ciudadanía. Presupuesto: proa2020 aportó 500 €, apoyo logístico y realizó los trámites

para

intentar

traer

ponentes

destacados.

Gasto

comprometido en 2010. Lugar: Casa África. Fecha de Desarrollo: 28 y 29 de enero de 2011. Organizadores: Unión de Profesionales de la Comunicación de Canarias, Federación de Sindicatos de Periodistas de España, proa2020 y Casa África. Colaboradores: La Caixa, La Caja de Canarias, Federación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Las Palmas y Binter Canarias. Coordinación: Vanessa del Cristo Navarro, Nayra Moreno y Víctor J. Rosales. Objetivo: El derecho a la información de la ciudadanía es un derecho que fue consensuado en las mesas de consenso para la creación de una Carta Municipal Ciudadana. El sindicato UPCC quería llevar a cabo un congreso que hablara largo y tendido de este derecho inexorable de una democracia con buena salud y contó con proa2020 para impulsarlo. La oficina consideró que era el momento oportuno para potenciar la visibilidad de la Carta Municipal Ciudadana a partir de uno de los valores contenidos en el documento y estimó que este valor era

enormemente interesante para la ciudadanía. La colaboración se centró en una pequeña ayuda económica y en apoyar la iniciativa ante Casa África para que se definiera ésta como la sede del evento. Además gestionó directamente la venida de ponentes importantes como José María Calleja, ex CNN+, Javier Bauluz, único español en recibir un Premio Pulitzer, Yolanda Sobero, reportera de En Portada de TVE Nicolás Castellano, Cadena Ser, o Julio Gutiérrez, La Provincia, , entre otros. Datos relevantes: -Asistieron en las dos jornadas un total de 200 personas aprox. -Se ofrecieron 6 ponencias y 4 mesas de debate. -Se ofrecieron datos novedosos para la ciudadanía en el funcionamiento de los medios de comunicación y en la labor del periodista en su papel de informar a la ciudadanía. La ciudadanía conoció de mano de los periodistas la petición de ayuda para que el derecho a la información se respete y se cumpla en España.

3.3.

Eje Movilidad Segura y Cómoda. Por un cambio de rumbo en la manera de movernos. -Dotación Presupuestaria del Eje: 10.000. 3.2.1. Proyecto Principal: Consensuar un Pacto de Movilidad de LPGC. Presupuesto: espacios de reunión obtenidos gracias a la gestión de la Concejalía de Participación. Lugar: Centro Cívico de Lomo Apolinario. Fechas de Desarrollo: -Fase de Estudio y Análisis: estudio de planes de movilidad urbana sostenible o similares de toda España con el fin de obtener feedback en base a casos destacados (Barcelona, Terrasa, Madrid, Sevilla, Pamplona). Estudio de la guía IDAE para la puesta en marcha de planes de movilidad urbana sostenible (mayo-julio 2010) -Fase Relacional: Contactos previos con actores claves de urbanismo y medio ambiente del Ayto. de LPGC, ecologistas, arquitectos, consultores, geógrafos etc. (agosto-octubre 2010). -Fase de Divulgación: Redacción simplificada del documento “¿Qué es un PMUS?” con el objeto de divulgar a través de la web en qué consiste un plan de estas características. Publicación de encuestas en el portal. Poner el PMUS y la movilidad en el debate de la ciudad. Elaboración del borrador del pacto *(pueden consultarlo en el anexo incluido en el envío) en base a documentos ya consensuados a nivel local, estatal y europeo. Establecimiento de la metodología *(pueden consultarla en el anexo incluido en el envío) a seguir (noviembre 2010-enero 2011). También pueden consultar las personas y entidades invitadas en el anexo. -Fase de Consenso (Objetivo): es la etapa en la que nos encontramos ahora. A partir del borrador como documento de partida, se tratará de obtener el mayor grado de consenso con el fin de que la ciudadanía impulse un cambio sensible en la forma de concebir la manera de moverse por la ciudad (primera reunión 8 de febrero, segunda reunión 23 de febrero, tercera y siguientes por definir). Organizadores: proa2020. Coordinación: Cirma Carmona y Víctor Rosales.

3.2.2. Proyectos Complementarios: 1. y 2. I Jornadas de Movilidad de LPGC. ¿Qué Movilidad Queremos? y I Talleres de Movilidad para la Ciudadanía en los distritos de la ciudad. Presupuesto: 5.250 €. Lugar: Gabinete Literario (jornadas), distintos centros cívicos de la ciudad (talleres). Fechas de Desarrollo: Jornadas: 14, 15 y 16 de diciembre de 2010. Asistencia: 65 personas por día. Casi 200 personas en total. Talleres (los talleres eran gratuitos, comenzaban a las 19 horas y pese a ser difundidos a través de diversos medios no tuvieron una gran acogida de participantes): -Centro de Atención Primaria Primero de Mayo, 23 enero. -Centro Cívico de la Isleta, 1 febrero. -Salón de Actos de la Oficina del Distrito Ciudad Alta, 10 febrero. -Casa de la Cultura de Tamaraceite, 15 febrero. -Sala Polivalente de Santo Domingo, 17 febrero. Organización: proa2020 y Federación Ecologista Ben Magec. Coordinación: Esther Fresno, Cirma Carmona y Víctor J. Rosales. Objetivo: Se consideró enormemente importante y estratégico ir de la mano de la federación ecologista Ben Magec por varios motivos: primero, contar con un colectivo que lleva décadas luchando por mejorar la movilidad de la ciudad e integrarnos en su forma de proceder generando sinergias muy interesantes; segundo, porque son expertos en la materia. El objetivo principal de las jornadas y de los talleres fue tratar de sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de cambiar el modelo de movilidad en la ciudad, priorizando al peatón y al transporte público, a partir de las experiencias de ciudades pioneras como San Sebastián, Terrasa y Sevilla. Otro de los objetivos era generar debate entre los distintos agentes públicos/privados de Las Palmas de Gran Canaria, un debate que se vio refrendado con una mesa redonda final que sirvió de antesala de las mesas de consenso del Pacto de Movilidad de LPGC y que contó con la participación de instituciones tales como el Ayuntamiento de LPGC, la empresa Global, Fredica (Federación Regional Canarias de

Empresarios Importadores y Concesionarios de Automóviles), Ecologistas, AMPAS, Colectivos de Personas con Movilidad Reducida, Guaguas Municipales entre otros. *Ampliar información a través de la Memoria de las Jornadas de Movilidad incluida en el anexo que se ha enviado vía e-mail.

4. PROPUESTA DE PROYECTOS PARA 2011. UN AÑO DE TRANSICIÓN. El año 2011 está claramente marcado por los comicios autonómicos y municipales. La situación sugiere, por tanto, que este sea un año de transición, pero no de una transición pasiva sino igual e incluso más activa que en el ejercicio 2010. Un proceso, eso sí, que recomienda actuar con cautela en materia económica. El 2011 será el año con menor presupuesto de toda la existencia de proa2020 con un total de 270.000 euros, dejando para la ejecución de proyectos un total de 42.875 euros. Sin embargo, esta circunstancia no hará que la oficina técnica de proa2020 deje de apostar por llevar a cabo proyectos incluidos en el Plan Estratégico de la Ciudad. Algunos serán financiados directamente por la oficina, siempre y cuando exista el beneplácito de la Junta Directiva y la Asamblea General de AIRE, otros, en cambio, serán únicamente impulsados, pero al carecer de dotación presupuestaria óptima, requerirán de la participación y el compromiso de instituciones públicas y del apoyo de la empresa privada. Se impulsarán proyectos nuevos, se financiarán y coordinarán otros, pero proa2020 asumirá, además, el seguimiento de las líneas estratégicas iniciadas en 2010 con propuestas imaginativas. A continuación, les presentamos de forma breve y concreta las iniciativas que la oficina técnica quiere desarrollar a lo largo de 2011:

PROYECTO 1

TÍTULO: PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE ACCESIBILIDAD PRESUPUESTO: 13.000 €. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 2.2. Una ciudad para pasear y disfrutar. ORGANIZACIÓN: Arquypiélago y proa2020. COORDINACIÓN: Vicente Díaz. PLAZO: mayo-diciembre 2011. OBJETIVO: Se trata de hacer realidad la premisa de que la accesibilidad debe ser principio preponderante del nuevo modelo de movilidad de la ciudad. Un aspecto consensuado en las primeras reuniones por el Pacto por la Movilidad de Las Palmas de Gran Canaria, que se están desarrollando en el Lomo Apolinario. Queremos impulsar el Plan Municipal Integral de Accesibilidad, realizar un diagnóstico del cumplimiento de la normativa en distintos edificios y espacios públicos cotejando la información disponible por parte de las instituciones con la generada por los colectivos vinculados a la accesibilidad universal (este es una acción ampliamente consensuada en el proceso de creación de la Carta Municipal Ciudadana). *Más información en páginas sucesivas.

PROYECTO 2

TÍTULO: AIRES DE ESTETI-CALIDAD URBANA. 100 RAZONES PARA QUERERTE. PRESUPUESTO: 7.000 €. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 2.1.4 Nos vamos a poner bonitos. ORGANIZACIÓN: Arquypiélago y proa2020. COORDINACIÓN: Vicente Díaz. PLAZO: mayo-diciembre 2011. OBJETIVO: Queremos poner en liza la importancia de querer y respetar nuestra ciudad, su historia, su patrimonio y sus edificios más significativos. Con este proyecto se quiere poner en valor lo que ya tenemos, sugerir lo que se ha de respetar más allá de lo que ya está protegido. Queremos hacer un paseo por la historia de la ciudad e impulsar la mejora de nuestro patrimonio a través del consenso. *Más información en páginas sucesivas.

PROYECTO 3 TÍTULO: BANCO DE IDEAS CIUDADANAS. LA CARTA MUNICIPAL CIUDADANA TOMA VIDA. PRESUPUESTO: 6.000 €. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 1.1.1. La Cultura Construye Ciudadanía. Hacia una ciudad educadora. Línea estratégica 4.2. Los Ciudadanos Cuentan y Deciden. ORGANIZACIÓN: proa2020. COORDINACIÓN: Belén Peláez y Víctor Rosales. PLAZO: abril-noviembre 2011. OBJETIVO: Dar un

primer empujón a la Carta Municipal Ciudadana con el impulso de un

concurso de ideas socio-culturales en base a los principios y valores contenidos en la carta. Se constituirá un jurado que designará el proyecto más interesante y que mejor difunda el contenido de la carta y se otorgará un premio de 5.000 euros para que el colectivo o persona ganadora desarrolle la iniciativa, cuyo presupuesto total no debe superar la cantidad mentada. Queremos lograr la implicación de la ciudadanía y que haga como suya la carta. Se destinarán unos 1.000 € para la difusión de la propuesta.

PROYECTO 4 TÍTULO: RE-MUÉVETE. Proyecto de Sensibilización en Educación Primaria.

PRESUPUESTO: 3.000 €. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 2.2. Una ciudad para pasear y disfrutar. ORGANIZACIÓN: Ben Magec y proa2020. COORDINACIÓN: Esther Fresno y Cirma Carmona. PLAZO: mayo-diciembre 2011. OBJETIVO: Sensibilizar a niños y niñas sobre la importancia de cambiar los hábitos acerca de cómo nos movemos en la ciudad. Impulsar el uso del transporte público y del privado no contaminante. Es un proyecto de continuidad del Pacto por la Movilidad de LPGC.

PROYECTO 5 TÍTULO: PROA2020 IMPULSA. PRESUPUESTO: 6.000 €. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: 1.3.4. Las Palmas de Gran Canaria, una marca de calidad. 1.1.2. Los Barrios son la Ciudad: a través de ellos se expresa su cultura. ORGANIZACIÓN: proa2020 como impulsor. COORDINACIÓN: Gemma del Rosario y Víctor Rosales. PLAZO: mayo-diciembre 2011. OBJETIVO: proa2020 impulsa es la forma en la que queremos expresar nuestro espaldarazo a iniciativas que requieren la implicación y financiación de las instituciones públicas y la empresa privada. Proa2020 no tendrá capacidad ejecutiva en ninguno de estos proyectos, pero si puede tener un papel relevante como impulsador y poniendo en acuerdo a distintos agentes para un fin común. Como punto de partida de este proyecto queremos impulsar la creación y difusión de una marca de calidad para los establecimientos turísticos buscando el consenso de las entidades implicadas en este asunto. Otro proyecto que nos gustaría impulsar –contando con la participación de la oficina de Capitalidad Cultural 2016, la Dirección General de Cultura del Ayto. de LPGC, las distintas instituciones culturales y la implicación de colectivos culturales- es la puesta en marcha de un bono cultural para mayores, jóvenes y desempleados.

PROYECTO 6 TÍTULO: PROA2020 APOYA. PRESUPUESTO: 2.500 €. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 4.2. Los Ciudadanos Cuentan y Deciden. ORGANIZACIÓN: proa2020 como impulsor. COORDINACIÓN: Víctor Rosales.

PLAZO: mayo-diciembre 2011. OBJETIVO: un proyecto humilde con el que queremos dar un pequeño empujón a propuestas de otros colectivos. Mini-ayudas económicas a cinco proyectos que difundan los valores del Plan Estratégico de la Ciudad. La Ciudad que Queremos. El primero de los seleccionados es apoyar el proyecto de Tino Armas y Álvaro Carrero Puig de creación de un documental sobre La Playa de Las Canteras.

PROYECTO 7 TÍTULO: PENSA. FESTIVAL DE PENSAMIENTO AMBIENTAL PRESUPUESTO: PRESUPUESTO: proa2020 aporta 5.275 €. Inicialmente presupuestado en 38.693,64 €. Pendiente de Redefinición. DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Las Palmas de Gran Canaria Respira Cultura. Línea estratégica 1.3.3. El Renacimiento del Puerto, Las Canteras, el Parque y el Puerto de la Luz. 2.2.1. La Ciudad se Mueve contra el Cambio Climático. ORGANIZACIÓN: Casa Noar. Asociación Cultural y proa2020 COORDINACIÓN: Roberio Pitanga, Rafael Marrero y Víctor Rosales. PLAZO: julio-agosto 2011. OBJETIVO: generar un espacio cultural en Las Canteras y alrededores que reflexione sobre la mejora del medio-ambiente de la ciudad a través del cine, talleres, ponencias y seminarios de expertos internacionales. Situar a la ciudad en el panorama estatal como ciudad que trata de luchar contra el cambio climático. El proyecto será impulsado por proa2020 y tratará de buscar financiación público-privada para llevarlo a buen puerto. *Más información en documentación complementaria anexa enviada vía e-mail.

PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE ACCESIBILIDAD (PMIA) AIRES DE ESTETI-CALIDAD URBANA

(E.C.U.)

Febrero de 2011

OBJETIVO: Se realizan las siguientes propuestas como desarrollo de la Estrategia 2.2.

Una ciudad para pasear y disfrutar (ACCESIBILIDAD) y la Línea 2.1.4 Nos vamos a poner bonitos (ESTETICALIDAD) del Modelo de Ciudad propuesto en el documento LAS PALMAS DE GRAN CANARIA: LA CIUDAD QUE QUEREMOS.

PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE ACCESIBILIDAD En este caso todo el trabajo que se va a desarrollar irá encaminado a la futura elaboración del Plan Municipal Integral de Accesibilidad (PMIA) que seguirá las indicaciones del convenio marco de colaboración que suscribirán próximamente el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales (IMSERSO) y la fundación ONCE, para la cooperación e integración social de personas con

discapacidad. 1. SEGUIMIENTO DEL CONVENIO IMSERSO-FUNDACIÓN ONCE: el primer paso consiste en realizar un seguimiento de la próxima aprobación del convenio trianual que suscriben el IMSERSO y la Fundación ONCE para apoyar la cooperación e integración social de personas con discapacidad. Es previsible que dicho convenio sea suscrito a finales de febrero, y que la convocatoria sea publicada en el Boletín Oficial del Estado a finales del mes de marzo1. Este seguimiento se acompañará con un informe sobre el estado de la cuestión a nivel estatal, haciendo especial mención a otros Municipios españoles, de similares dimensiones que Las Palmas de Gran Canaria y que ya hayan acometido un PMIA2. (MARZO) MAPA DE RECURSOS DEL MUNICIPIO: aplicación SIG en la que figuren los equipamientos, edificios y espacios públicos de Las Palmas de Gran Canaria. a. Compilación de la información ya existente en las Administraciones Públicas (bases de datos) b. Coordinación y contraste de dicha información con la que ya manejan asociaciones y colectivos vinculados con la Accesibilidad Universal. c.

Búsqueda directa, tanto documental como espacial, de la red de dotaciones del Municipio.

El anterior convenio fue suscrito el 22 de febrero del año 2008 y la convocatoria fue publicada en el BOE el 22 de marzo de 2008, disponiendo los Ayuntamientos de 30 días para presentar sus solicitudes. 2 Cada año se fallan los Premios Reina Sofía de Accesibilidad Universal de Municipios, convocado por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. Las ciudades de más de 100.000 habitantes que han sido premiadas hasta ahora son Málaga (2005), Santiago de Compostela (2006), Jerez de la Frontera (2007), Elche (2008), Santander (2009) y Pamplona (2010).

RESULTADO: SIG con la red de equipamientos, edificios y espacios públicos que sirva de paso previo para conocer la dimensión del trabajo que se debe realizar en materia de accesibilidad. (MARZO-MAYO) 2. GUÍA BÁSICA DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA: se trata de una guía que acerque a la ciudadanía la importancia de la accesibilidad universal y también contribuya a presentar el Prediagnóstico realizado. a. Sin ser un diagnóstico (ya que este es un documento que va a depender del PMIA) los resultados del trabajo realizado serán presentados en forma de guía básica de accesibilidad universal en el Municipio (formato digital). b. Proa2020 realizará la publicación de la Guía Básica de la Accesibilidad Universal en Las Palmas de Gran Canaria c.

La presentación de la Guía se puede acompañar con la realización de talleres temáticos participativos (en escuelas, empresas, edificios públicos, etc.)

RESULTADO: Guía básica de accesibilidad universal en Las Palmas de Gran Canaria. Realización de 5 talleres temáticos participativos. (MAYO-SEPTIEMBRE)

AIRES DE ESTETI-CALIDAD URBANA Durante los últimos años hemos asistido a diferentes campañas que buscaban recuperar el aprecio de la ciudadanía por la ciudad y la isla. Así “Comparte un amor” “Enamórate de mi” o “Por amor a la ciudad”3 han sido algunos de los lemas que desde Instituciones y grupos de gobierno, de diferente signo político, han tratado de promover esta relación de identificación de la ciudadanía con su ciudad. En este caso Proa2020 dará los primeros pasos para la creación de esos Aires de Esteticalidad Urbana, que en formato de Carta, Guía o Comisión interna de PROA2020, aborden aspectos relacionados con la Estética y la Calidad Urbana. En definitiva, se trata de volver a mostrar a la ciudadanía la importancia de querer y respetar nuestra ciudad. 1. INFORMACIÓN Y PRIMER BORRADOR: a. Recopilación de ordenanzas y normas existentes, así como reuniones con los responsables técnicos de los Departamentos Municipales (Medio Ambiente y Limpieza, Cultura, Urbanismo, Parques y Jardines, Participación Ciudadana) o las Comisiones que abordan estos aspectos (Comisión de Patrimonio, Comisión de Cultura, etc.) (MARZO-ABRIL). b. Elaboración del primer borrador de lo que denominamos AIRES de Esteti-calidad urbana (E.C.U.) (ABRIL-MAYO) 2. FORMACIÓN: a. Elaboración de material divulgativo, así como unidades didácticas en torno a la estética y el paisaje urbano. (MAYO- SEPTIEMBRE) b. Propuesta de una campaña de impulso a la estética en la ciudad (P.E. 100

razones para quererte: Las Palmas de Gran Canaria) (MAYO-SEPTIEMBRE)

Carta municipal de convivencia: Campaña "Comparte un amor", Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, 1997; “Enamórate de mi” dentro del Plan de Embellecimiento de Gran Canaria patrocinado por el Cabildo, 2000; “Por amor a la ciudad” lema de la campaña electoral del PSOE a las elecciones municipales en Las Palmas de Gran Canaria, 2007.

PRESUPUESTO

PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE ACCESIBILIDAD

IGIC incluido

Meses Previsión Presupuesto 1 Seguimiento del convenio Imserso-Fundación ONCE 1 marzo 3.000,00 2 Mapa de recursos del Municipio 3 mar-may 6.000,00 3 Guía básica de Accesibilidad Universal de Las Palmas G.C. 5 may-sep 3.000,00 13.000,00 AIRES DEL ESTÉTI-CALIDAD URBANA 1 Información y primer borrador 2 Formación: material didáctico y campaña

Meses Previsión Presupuesto 2 mar-abr 4.000,00 5 may-sep 4.000,00 7.000,00 Total 20.000,00

5. COMUNICACIÓN DIGITAL Y DE MASAS. RESUMEN. El Cordón de Ariadna se hizo cargo del servicio de comunicación online de proa2020 el 20 de abril de 2010, tomando como primeras medidas la actualización diaria de la antigua web, la creación de una página Facebook y el movimiento diario del perfil existente en Twitter. Mientras, paralelamente se iba diseñando una nueva página web. Todas las acciones de El Cordón de Ariadna, tanto en la comunicación digital como en de masas, han estado dirigidas y coordinadas por el director de comunicación y coordinador general de proa2020, quien a su vez a diseñado algunas de las estrategias comunicativas emprendidas en 2010. Los resultados de este trabajo comenzaron a ser visibles en la web desde el mes de junio, con el aumento en más del 91% del número de artículos publicados, con respecto al mismo mes del año anterior, que se tradujo en un aumento del 28,3% en el número de visitas a la web y en un 14,42% en el número de usuarios únicos que accedieron a la página con respecto al mismo mes del año anterior. El lanzamiento de la nueva página se produjo el 13 de septiembre de 2010, con el objetivo primordial de adaptarla a la comunicación 2.0, permitiendo la interactuación de los usuarios con la web por medio de comentarios, encuestas, etcétera. A partir de dicho mes las cifras de la página se dispararon, pasando a publicarse un 152% más de artículos y a recibir un 198,98% más visitas que el mismo mes del año anterior. Estos números llegaron a su punto álgido en el mes de diciembre con un 900% más de artículos publicados, un 238,75% más de visitas a la web y un 229,84% más de usuarios únicos. En términos globales, desde que El Cordón de Ariadna asumiera la comunicación online de proa2020, se ha publicado una media de 104,4 artículos más y se han aumentado las visitas a la web en un 43,07% y los usuarios únicos en un 26,76%. Mientras, la página de Facebook cerraba el año 2010 con 818 seguidores (actualmente hemos superado los 1.000 seguidores), mientras el perfil de Twitter ha pasó de 160 seguidores en abril a 346 en diciembre (un 116,25% más) llegando actualmente a los 408 seguidores. Además se han realizado varias campañas combinadas entre la web y las redes sociales, sorteando entradas para distintos eventos de la ciudad entre los usuarios que han participado en nuestras encuestas para la Carta Municipal Ciudadana y el Pacto por la Movilidad, además de campañas específicas, como Tu Rincón Favorito,

cuyo objetivo era poner en valor la identidad y el orgullo de los capitalinos por medio de un concurso fotográfico sobre la ciudad. Asimismo, a partir del mes del mes de Septiembre comenzó a realizarse un boletín informativo mensual que se ha enviado por correo electrónico no sólo a los socios de AIRE, sino también a los internautas que se han suscrito a dicha publicación a través de nuestra web (actualmente unos 55 suscriptores). Por otro lado, El Cordón de Ariadna asumió además la comunicación de masas desde el mes de mayo, incrementándose su dedicación a partir del mes de septiembre. En este tiempo se han enviado 16 notas de prensa a los medios de comunicación, publicándose todas ellas en algún medio. Los comunicados sobre los proyectos de la nueva etapa de proa2020, los enviados con motivo de las I Jornadas de Movilidad Urbana Sostenible y los relacionados con el Concurso-Muestra de Cortos

Visionaria. Conceptos de Ciudad han sido los más difundidos en los medios, publicándose tanto en medios locales como en medios nacionales. Asimismo, como parte de la labor del gabinete de prensa, a partir del mes de septiembre de 2010 comenzaron a desarrollarse varios espacios en distintas radios canarias para difundir los tres proyectos en los que proa2020 ha estado trabajando: Carta Municipal Ciudadana, Pacto de Movilidad y Cooperación con África. En CanariasRadio la Autonómica arrancó el 27 de septiembre de 2010 el espacio Cuestión de Principios, dentro del programa de Kiko Barroso Roscas y Cotufas. Hasta el momento se han emitido 15 espacios en esta emisora, en los que se han tratado los distintos puntos de la Carta Municipal Ciudadana contando con expertos y con ciudadanos para generar pequeños debates en antena. La pieza radiofónica comenzó teniendo periodicidad quincenal, pero desde el mes de diciembre se ha convertido en semanal. El espacio se mantiene actualmente y seguirá emitiéndose de forma indefinida con contenidos no sólo de la Carta Municipal Ciudadana sino del resto de proyectos que proa2020 va poniendo en marcha. Mientras, en Onda Cero Las Palmas arrancó el 4 de octubre de 2010 el espacio Movilidad en la Onda, dentro del programa Canarias en la Onda que conduce Sergio Miró. Desde esta emisora se emitieron ocho de estos espacios, con una periodicidad quincenal, contando con expertos en movilidad y con colectivos afectados o relacionados con la misma. Este espacio culminó el pasado 7 de febrero.

Finalmente, en CanariasAhora Radio, arrancó el 7 de octubre de 2010 el espacio África es Nombre de Mujer, dentro del programa Más África que conduce la periodista Laura Gallego. Hasta el momento se han realizado cuatro de estas piezas radiofónicas, con una periodicidad mensual, contando siempre con varias mujeres de distintos países africanos para debatir sobre distintos temas de actualidad, con el objetivo de mostrar una imagen más positiva del continente africano y de sus habitantes.