Plan de Acción 2010 by Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica

PLAN DE ACCIÓN PROA2020 PARA EL AÑO 2010 -INTRODUCCIÓN Pag. 38 -FICHA 1: “LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, CAPITAL DE EUROPA PARA ÁFRICA OCCIDENTAL” Pag. 39-49 (anexo a partir de la 45) -FICHA 2 “LA CULTURA ES LA FORMA EN QUE CONSTRUIMOS CIUDAD Y FUERZA MOTRIZ DE CONVIVENCIA, EQUIDAD, CREATIVIDAD Y PROYECCIÓN” Pag. 50-54 -FICHA 3: “MOVILIDAD SEGURA Y CÓMODA” Pag. 55-57

PLAN DE TRABAJO proa2020 AÑO 2010 PUNTO 5 DEL ORDEN DEL DÍA. PLAN DE ACCIÓN INTRODUCCIÓN El equipo técnico de proa2020 ha consensuado tres fichas procedimentales de actuación para desarrollar los tres grandes proyectos que le han sido encargados para 2010 con el fin de poner en ACCIÓN el paquete de medidas, propuestas y necesidades transmitido en el Plan Estratégico de Las Palmas de Gran Canaria. En estas fichas se especifican las tareas que se llevarán a cabo por los distintos miembros del equipo técnico coordinado por Víctor J. Rosales a lo largo de este año y principios del siguiente. Ya que la capacidad ejecutiva de proa2020 es limitada, muchas de las propuestas de actuación expuestas a continuación van y deberán ir en el futuro de la mano de la voluntad de los agentes políticos, sociales y económicos y, sobre todo, de las distintas concejalías del Consistorio capitalino. Su participación e involucración son vitales. Desde proa2020 nos comprometemos a impulsar, defender y tratar de desarrollar la mayor parte de iniciativas descritas en las siguientes fichas, pero el compromiso debe ser extensible a todo el grupo de gobierno del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. Sin ellos, gran parte de las actuaciones complementarias, fundamentales para imprimir valor añadido a los proyectos encargados y dotarlos de mayor cohesión, no podrían hacerse realidad. Una circunstancia esta que, a nuestro juicio, dejarían aislados a unos hechos relevantes –el congreso de AERYC, la Carta Municipal Ciudadana y el Plan de Movilidad Urbana Sostenible- que sin algunos de los complementos que se relatan seguidamente acabarían por diluirse en el maremágnum informativo diario. Muchas de las propuestas de acciones de valor añadido deben ser aún estudiadas y requieren de un análisis acerca de su viabilidad y conveniencia con las partes implicadas. Sólo algunas, no todas, podrán realizarse, pero serán parte importante en la puesta en marcha del espíritu proa2020 por toda la ciudad.

PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN DE LOS EJES ESTRATEGICOS RESPONSABLES: GEMMA DEL ROSARIO Y VÍCTOR J. ROSALES SUPERVISIÓN: VÍCTOR J. ROSALES APORTACIÓN DE PROA2020: 100.000 EUROS FICHA 1: PREVISIÓN DE PLANIFICACIÓN EJE ESTRATÉGICO 3-4 DENOMINADO ENCLAVE ESTRATÉGICO Y CIUDAD LÍDER. “LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, CAPITAL DE EUROPA PARA ÁFRICA OCCIDENTAL”. DOS PROYECTOS: A. PROYECTO DE COOPERACIÓN CON MUNICIPIOS DE ÁFRICA QUE CONLLEVA: - CELEBRACIÓN DE DOS SEMINARIOS - CELEBRACIÓN DEL CONGRESO ANUAL DE AERYC EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA INCORPORANDO LA VERTIENTE AFRICANA. B. PROYECTO DE INTERCULTURALIDAD: PRESENCIA DE ÁFRICA EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA.

PROTOCOLOS

ACTUACIÓN

proa2020

PARA

PROYECTO

“COOPERACIÓN” ¿QUÉ HACER?:

1. SEMINARIOS, CONGRESO Y ASESORAMIENTO ON-LINE. (EJE CENTRAL) *Nota Importante: Este eje está supeditado a que la Secretaría de Estado de Cooperación aporte el resto de los fondos necesarios para ejecutar el proyecto en su totalidad. - Contactar con AERYC (AMÉRICA EUROPA REGIONES Y CIUDADES) y firmar un convenio de colaboración que defina el papel de proa2020 y AERYC en este proyecto. Su coordinador es Josep Mª Pascual. Contactar con CIUDADES Y GOBIERNOS LOCALES UNIDOS (CGLU). Su secretaria es Elisabeth Gateau. - Establecer plazos de realización de los seminarios y el congreso (se desarrollará la primera, segunda o cuarta semana de noviembre – preferiblemente la última semana de noviembre-). Realizar protocolo de actuación específico. Ver anexo 1 (PROGRAMA MUNICIPIA- PROYECTO: Gobernanza democrática para el desarrollo humano y la inclusión social de ciudades subsaharianas).

- Conocer el formato de los seminarios (presencial o no), la ubicación de tales seminarios y el congreso, los medios que se requieren, las particularidades de la organización (¿qué organizan ellos y qué nosotros?). Ver viabilidad del proyecto. - Conocer y consensuar el contenido del mentado congreso. No es necesario, pero se considera conveniente realizar reuniones previas con agentes locales conocedores de la realidad africana para establecer prioridades temáticas (Casa África, contactar con Luis Padilla), con periodistas como Nicolás Castellano o Pepe Naranjo, con la publicación Guimguimbali coordinada por Txema Santana, con ONG’s y sindicatos etc. Conocer su grado de implicación y colaboración en el proyecto. - Gestionar con el Ayuntamiento de LPGC la forma y el procedimiento para que, a través de sus distintas concejalías, se pueda establecer un

equipo de asesores on-line para aquellas necesidades que requieran los ayuntamientos africanos que se escojan. Establecer grado de asesoramiento. 2. IDENTIFICAR CIUDADES PARTICIPANTES Y LOS ALCALDES QUE LAS GOBIERNAN. -Las ciudades escogidas son: Mauritania (Nuadibú, Nouakchott), Mali (Bamako), Senegal (Dakar, Saint Louis), Cabo Verde (Praia), Marruecos (Agadir y Casablanca). - Contactar con las oficinas de los alcaldes seleccionados e informales del contenido de los seminarios y de la conferencia. Comprobar su interés en participar y su grado de implicación. Buscar el contacto directo para gestionar las acciones conjuntas con estas alcaldías. Obtener compromiso de participación de sus alcaldes. - Establecer protocolo relacional con las oficinas de los alcaldes seleccionados. Conocer a través de Relaciones Internacionales y Cooperación del Ayuntamiento de LPGC la existencia o no de acuerdos de colaboración, contactos directos etc. - Realizar fichas de las ciudades invitadas que incluya: localización en el mapa del continente africano, bandera, alcalde y partido político al que pertenece, sistema político, datos económicos y socio-culturales, su relación diplomática con España, grado de incursión empresarial y del tejido social español y canario en el país y en la ciudad. Publicarlas en la web de proa2020. - Seleccionar y confirmar la participación de ciudades y localidades canarias (debe ser equitativo, uno por partido político). 3. PEDIR PRESUPUESTOS DE ORGANIZACIÓN A DISTINTAS AGENCIAS DE VIAJES EN UN NÚMERO MÁXIMO DE TRES. - Establecer marco logístico del Congreso: hoteles, viajes, traductores, RR.PP, visitas concertadas, programa de encuentros con autoridades locales.

- Establecer comparativa de precios con otros servicios externos de aquellos elementos de los que se podría prescindir incluidos en los paquetes organizativos de las agencias tales como RR.PP traductores, jefe de producción especialista en congresos etc. 4. SEGUIMIENTO RELACIONAL CON AGENTES LOCALES Y REALIZACIÓN DEL CONGRESO CON REDACCIÓN DE PLANIFICACIÓN CONTEXTUAL, TÉCNICA Y DE OBJETIVOS. REDACCION FINAL DE CONCLUSIONES. DEFINIR ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN. - Agentes locales: Ayuntamiento LPGC (área de cooperación), Cabildo de Gran Canaria, Gobierno de Canarias, Casa África, Cámara de Comercio, Infecar, Autoridad Portuaria, definir participación de Unesco Gran Canaria, ONG’s, sindicatos, grupos políticos etc. PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN DE proa2020 PARA PROYECTO B “INTERCULTURALIDAD” ¿QUÉ HACER?: 1. ACCIONES COMPLEMENTARIAS QUE CIERRAN EL CÍRCULO CON EJE CENTRAL EN EL CONGRESO. NUESTRAS INTENCIONES (PROPUESTAS): -

Establecer presencia en el Womad (noviembre de 2010) con un stand y con información sobre el Plan Estratégico traducida para el ciudadano a través de un tríptico ya creado y generar un tríptico sobre el eje africano. Charlas de periodistas que han cubierto en África informaciones y reportajes para que cuenten su experiencia.

20 de mayo: Día de África.

Establecer y coordinar con la Dirección General de Cultura del Ayto. actos mensuales en los que los artistas y comerciantes africanos tengan la oportunidad de disponer de un espacio libre de

creación en el Parque Santa Catalina y en el Parque San Telmo. Se le podría sumar una muestra/feria de empresas africanas afincadas en la ciudad con fondos de la Autoridad Portuaria y la Cámara de Comercio. -

Eje Educativo (extensible a los tres ejes de proyectos para 2010). Concertar con la Consejería de Educación del Gobierno de Canarias, con directores de IES de la ciudad, con Casa África y con ONG’s una serie de Jornadas sobre África en Nuestra Ciudad en las que adolescentes africanos expliquen a alumnos de LPGC cómo es su país, su experiencia a la hora de abandonarlo y su integración en la ciudad. Esta iniciativa es ampliable a AA.VV, distritos, asociaciones culturales etc. Contactar con la Red de Escuelas Solidarias e identificar IES con acuerdos de cooperación con África (recabar datos de interés para nuestra web)

Eje Comunicativo (extensible a los tres ejes de proyectos para 2010). Recabar nivel de colaboración en distintas emisoras de radio para que cedan un espacio de 30 minutos / 1 hora en el que periodistas, africanos integrados en Canarias, representantes de inmigrantes, ONG’s, sindicatos etc. debatan abiertamente sobre diferentes temáticas del continente. Impulsado por proa2020. Comunicar a través de nuestra web actos y eventos relacionados con el continente africano.

Aprovechar los recursos de la ULPGC para impulsar con sus medios un encuentro de estudiantes canarios con estudiantes africanos de esta universidad. Marco. III Encuentro de Universidades Africanas. Contactar con asociaciones estudiantiles. Definir un perfil de estudiantes por nacionalidades y carreras escogidas.

Impulsar un encuentro entre representantes de asociaciones vecinales y/o culturales con Asociaciones de inmigrantes. Pacto de convivencia útil.

Concurso vía web de fotografía de la presencia de África en Las Palmas de Gran Canaria.

Impulsar un ciclo de cine africano en la XII edición del Festival Internacional de Cine de LPGC con fondos de Casa África y de Promoción de la Ciudad de Las Palmas de GC.

ANEXO 1 PROGRAMA MUNICIPIA- PROYECTO: La gobernanza democrática para el desarrollo humano y la inclusión social de las ciudades de África, América Latina y Europa Congreso AERYC e Itinerario de formación para directivos de ciudades subsaharianas 1. Breve Resumen Se trata de un proyecto de formación y asistencia, con ánimo de continuidad a medio y largo plazo, en gobernanza para fortalecer las administraciones públicas locales subsaharianas (responsables políticos y técnicos de gobierno), para que las mismas sean operativas y eficaces, se impulsen los procesos asociativos y de participación (que en el ámbito local tienen escenario y alcance de proximidad), y se generen iniciativas que sirvan para el desarrollo

social, económico y

cultural de la

comunidad. Todo ello en colaboración y armonía con las Oficinas Técnicas de Cooperación Española (OTC) en cada uno de los países implicados. 2. Pertinencia y análisis de situación Se trata de fortalecer las administraciones públicas de las ciudades principales de dichos países, el fortalecimiento de su sociedad civil en los procesos de cambio e impulsar modelos de desarrollo local sostenible. Todo ello con la participación de sus propios recursos y la concentración de voluntades de sus actores principales (gestión relacional y espacios de intermediación). Se trata, también, de desarrollar pautas y competencias de liderazgo en la comunidad local (administración y sociedad civil).

Se ha seleccionado esta iniciativa ya que incluye los elementos clave de transformación municipal sostenible, necesaria en un mundo en cambio y en un mundo en red. 3. Objetivos y principales resultados esperados A.- Objetivo del proyecto (fase inicial de una voluntad de continuidad con el objetivo general expresado en el Resumen): Capacitar a líderes políticos y técnicos de los gobiernos locales a través del aprendizaje de métodos, técnicas y evaluación de buenas prácticas de gobernanza local para el desarrollo humano y cohesión social utilizados en ciudades españolas (Barcelona, Gijón, LPGC, Málaga, y Sevilla) y también de ciudades de América Latina (Bogotá, Curitiba y Medellín). B.- Impacto esperado: Los gobiernos locales del África Subsahariana puedan adaptar dichos modelos a su realidad cultural, económica y social, y de este modo puedan mejorar la eficacia de sus programas de actuación en materia de desarrollo humano y cohesión social, en aspectos prioritarios para sus propias acciones locales. C.- Resultados esperados: Identificación, preparación y acción de proyectos concretos de gobernanza local, desarrollados entre las ciudades subsaharianas, socios y colaboradores iniciales de este Proyecto 4.- Ámbito de actuación y posibles actores locales en el desarrollo de la iniciativa. El Proyecto quiere generar un espacio común de actuación, con objetivos compartidos, que permita a los actores públicos de cooperación española (AECID y FEMP; Ayuntamiento de Las Palmas de GC y AERYC1) articular y vertebrar una acción de cooperación municipal enfocada a países del África Subsahariana (Mauritania, Mali, Cabo Verde y Senegal, fundamentalmente).

AERYC: América, África Europa de Regiones y Ciudades; compuesta de más de 100 miembros que promueven la gobernabilidad democrática territorial a partir de la elaboración e intercambio de enfoques, métodos y técnicas gestión relacional.

Y se aplica a los países indicados porque Las Palmas de Gran Canaria (LPGC) liderará, a través de su Alcalde, el Proyecto. Es una ciudad conocida y reconocida en el África Subsahariana, como la ciudad europea más cercana con una tradición de cooperación y colaboración, que aspira a ser en su estrategia de futuro la Capital del Atlántico Medio. LPGC ya está hermanada con diferentes ciudades de los países indicados. Los socios promotores son la Asociación que impulsa el Modelo de Ciudad de LPGC que desea la ciudadanía2 y que preside su Alcalde, y AERYC, cuyo Vicepresidente es también el propio Alcalde3. Como colaboradores españoles participarán el Ayuntamiento de Barcelona, Junta de Andalucía, el Centro UNESCO de Gran Canaria, y CGLU4. Se realizaran las siguientes actividades: a.- Dos seminarios presenciales sobre Gobernabilidad Local. El programa está a disposición de la Agencia a requerimiento. b.- Creación de una red de ciudades: España-Hispanoamérica-África Subsahariana. c.- Asistencia, durante nueve meses, a través de espacios virtuales de código abierto (Moodle) para trabajar sobre los resultados alcanzados en los seminarios y preparar proyectos concretos entre ciudades participantes, identificados en los seminarios. d.- Elaboración, publicación y difusión de una guía metodológica y de técnicas de Gobernabilidad, Sostenibilidad y Liderazgo. e.- Encuentro Internacional (Congreso de AERYC) para el intercambio de experiencias de desarrollo entre las ciudades de Europa, América y África. 5. Recursos necesarios: posibles co-financiadores. En la viabilidad del Proyecto participarán los socios indicados y, en menor medida, los colaboradores tanto con aportaciones económicas como en especies. La ciudad 2

Este Proyecto de Ciudad: integral e integrador, que impulsan el Ayuntamiento y la Sociedad Civil de LPGC, recibe el nombre de proa2020 (www.proa2020.org). 3 Proa2020 asumirá la responsabilidad gerencial y organizativa del Proyecto, y AERYC colaborará con ella. 4 CGLU: Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (www. www.cities-localgovernments.org).

de LPGC, junto con la AECID, serán los que asumirán la financiación.

Las

aportaciones de LPGC serán tanto en horas dedicadas a conseguir los resultados esperados del Proyecto, por parte del personal de proa2020, como en aportaciones económicas/logísticas/atención/manutención del Ayuntamiento y Patronales de LPGC; hay que tener en cuenta que en las actuales circunstancias económicas no es posible pedir cantidades que en otras ocasiones aportarían. La financiación, por acciones específicas, que se le solicita al Programa Municipia para alcanzar los objetivos propuestos es: TOTAL PREVISIÓN GASTOS PROYECTO (PROVISIONAL) A) Seminario inicial, identificación de acciones y proyectos concretos y VII Conferencia AERYC IMPORTE -alojamiento ponentes y miembros (61 noches/92 euros cu) -alojamiento participantes africanos (12 personas/2noches cu = 24 noches) -salas, alquiler espacios -traducción (cabinas y traductores, inglés-francés) y medios audiovisuales -restauración coffees (coffee*200pers+ 120 *8'50 E/u) -restauración comida 1ª jornada (comida*150 pers*32 E/u) -coctel bienvenida y acto traspaso presidencia (miembros y ponentes) -restauración comida 2ª jornada (comida*40 pers*29'50 E/u) -azafatas y personal soporte -imprenta, diseño imagen, anuncios y maquetación -edición programa -materiales (carpetas, blocs, bolis) -señalética, mensajeros, bus traslados e imprevistos -secretaria logística -ponentes, intervenciones y viajes -participantes municipios africanos (3 por país: Mauritania, Mali, Cabo Verde y Senegal) -publicación ponencias jornada -secretaria técnica y coordinación (contenidos, metodología, -conclusiones e informe) TOTAL APARTADO A B) Seminario final con Alcaldes africanos C) Creación Redes de Ciudades y asistencia en línea D) Elaboración y publicacion guía E) Coordinación y ejecución TOTAL A+B+C+D+E

5.612,00 2.208,00 9.570,00 17.368,20 2.720,00 4.800,00 5.243,00 1.180,00 1.026,60 1.484,40 957,00 7.377,60 4.324,60 5.336,00 21.544,12 22.950,00 12.000,00 24.000,00 149.701,52 45.120,00 29.000,00 24.000,00 15.000,00 262.821,52

6. Sostenibilidad de la acción. El Proyecto tiene voluntad de ser inicio de acciones que se proyecten a medio/largo plazo en ciudades de países subsaharianos. En este sentido se toma como acción de lanzamiento (“kick-off meeting”) y de identificación/formación de equipos mixtos. La aportación del Programa Municipia es “dinero semilla” que sirva para identificardefinir-elaborar acciones concretas posteriores basadas en proyectos-acción que se identifiquen entre los actores españoles, los subsaharianos y las OTC correspondientes. Las necesidades y prioridades se deben identificar esencialmente por los agentes locales de los países participantes, que deben facilitar los actores españoles. Estos proyectos encontrarán fuentes de financiación posteriores, tanto públicas (comunitarias, nacionales, autonómicas) como privadas (Patronales y Colegios Profesionales). Los proyectos plurianuales se dirigirán y gestionarán por resultados5, con indicadores que puedan ser medibles, evaluables, que permitan ejercer una adecuada rendición de cuentas. Se considera que la vida útil de la iniciativa debe ser de unos 18 meses.

Énfasis en resultados más que en procedimientos, alineando estos en función de aquellos, con el foco en la creación de valor público.

PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN DE LOS EJES ESTRATEGICOS RESPONSABLE: BELÉN PELÁEZ APOYO: GEMMA DEL ROSARIO SUPERVISIÓN: VÍCTOR J. ROSALES PRESUPUESTO: 16.000 EUROS FICHA 2 PREVISIÓN DE PLANIFICACIÓN: EJE ESTRATÉGICO 2 DENOMINADO LPGC, CIUDAD QUE RESPIRA CULTURA. “LA CULTURA ES LA FORMA EN QUE CONSTRUIMOS CIUDAD Y FUERZA MOTRIZ DE CONVIVENCIA, EQUIDAD, CREATIVIDAD Y PROYECCIÓN”. LÍNEA DE ACTUACIÓN ESTRATÉGICA “Queremos ser una ciudad que comparte valores de educación y cultura”.

PROYECTOS: A. CONSENSUAR UN PACTO POR VALORES QUE TODA LA CIUDADANÍA IMPULSE Y DEFIENDA Y ESTABLECER LAS BASES, CON LOS VALORES DE PROA2020, PARA PREPARAR UNA CARTA MUNICIPAL CIUDADANA (CMC).( EJE CENTRAL)

B. DESARROLLAR UN PLAN DE ACCIONES DE PEDAGOGÍA CIUDADANA PARALELO/ COMPLEMENTARIO A LA ELABORACIÓN DEL PACTO QUE CULMINE CON LA CELEBRACIÓN DEL FORO CIUDAD Y VALORES.

C. ORGANIZAR EL FORO CIUDAD Y VALORES

PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN DE proa2020 PARA PROYECTO A “PACTO POR VALORES Y CMC” ¿QUÉ HACER? A. CARTA MUNICIPAL CIUDADANA (EJE CENTRAL) 1. Establecer plazos de ejecución 2. Desarrollo de propuesta de CMC Establecer modelo base de CMC: consulta de otros modelos existentes y vaciado del Plan Estratégico. Selección de valores, derechos y obligaciones sobre la base de los existentes en el Plan: consultar Las Palmas Ciudad Educadora y Participativa Identificar y contactar con actores claves: dinamizarlos e implicarlos (*) Celebración por sectores de Mesas de Debate para consensuar la propuesta de CMC enriqueciéndola con aportaciones Adhesión ciudadana: o Pedagogía ciudadana con colectivos claves: posibilidad de aportaciones o Adhesión virtual a través de la página web: posibilidad de aportaciones o Adhesión ciudadana: chapa para fortalecer el orgullo de ser y pertenecer a LPGC (*) Necesaria colaboración de la JD para la dinamización e implicación de las AA.PP. a sus distintos niveles. 3. Redacción final de la CMC. Estrategia de comunicación de difusión vía encarte en la prensa, a través de la web y de la radio. 4. Difundir CMC en los distritos de la ciudad. Nuevas aportaciones vía web, correos.

PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN DE proa2020 PARA PROYECTO B “PEDAGOGÍA CIUDADANA” ¿QUÉ HACER?: Objetivo General: Desarrollar un plan de acciones de pedagogía ciudadana paralelo/ complementario a la elaboración del Pacto para explicar en que consiste y obtener un feedback que permita incorporar algunas propuestas ciudadanas al texto redactado. Objetivos específicos: Explicar de forma exhaustiva en qué consiste la CMC y el Pacto por valores Implicar a la ciudadanía en el proyecto del Pacto por valores Comprometer a la ciudadanía en la aplicación del Pacto: agentes promotores Sensibilizar al ciudadano respecto al nuevo concepto de ciudad como espacio de convivencia a través del cual se educa en valores. o Generar autoestima e ilusión ciudadana o o o o

Destinatarios del Proyecto Pedagogía Ciudadana: vecinos, concejalías distritos, ongs, sector cultural, empresarial, segmentos diversos de la población (niños, jóvenes,….) 2. ACCIONES COMPLEMENTARIAS AL EJE CENTRAL ( Consensuar Texto Pacto) QUE PUEDEN CULMINAR CON LA CELEBRACIÓN DEL FORO CIUDAD Y VALORES

Campaña ciudadana ¿Que es una CMC? o Elaborar material explicativo sobre la CMC y una cartilla ciudadana con fichas donde se expliquen los valores a través de ejemplos o Recoger una muestra ciudadana acerca de cuestiones como ¿Que valores crees que deben distinguir a LPGC como ciudad? o Utilizar los recursos del Ayto. relacionados con el trabajo en Valores o Eje educativo aplicado en distintos ámbitos (colegios, AAVV, Distritos,…) para explicar en qué consiste el pacto utilizando los materiales elaborados: contactar con la Red de escuelas Canarias Solidarias, Red de escuelas canarias sostenibles,….. o Eje comunicativo: explicar CMC en radios, prensa escrita, vallas o moopies, tablones municipales….

o Identificar buenas prácticas en valores que se estén realizando en la ciudad e invitarles al foro a contar su experiencia, a participar en la mesa y publicarlas en la web: Heidelberg, campaña de buenos tratos, colegio Alcaravaneras, instituciones, red de escuelas sostenibles,….. o Concurso redacciones, relatos sobre temática relacionada: Contactar con la Asociación Andersen o Publicitar las experiencias o proyectos realizados en LPGC a través de ciudades educadoras -Implicación ciudadana o Foto denuncia en la web : Eso no es convivencia o Fórmula de implicación ciudadana: chapas, Carnet ciudadano de valores,….. o Adhesión al pacto a través de la Web ( ejemplo Juárez) -

Acciones con Distrito cultura y capitalidad cultural

Exposición de la historia de la ciudad en el CICCA con fondos propios del ayto. y del archivo de profesionales de la fotografía (barajar otra posibilidad)

Mundobasket 2014 como impulsor

Charlas de representantes de otras ciudades con experiencias parecidas o Seleccionar ciudades con procesos parecidos que sean interesantes: Hospitalet, San Sebastián, Vitoria, Málaga ….. o Contactar con oficinas responsables del proyecto o Protocolo de actuaciones con los ponentes o Organizar las charlas en diferentes lugares de la ciudad o Publicarlas en la web

Agentes y personas claves: Ayto. (Área de educación y participación), otros ámbitos de la AAPP.,ULPGC, Consejo escolar, AMPAS, Plataforma por la convivencia, Asociaciones culturales y sociales, sindicatos (sección educación) ONGS, Acción en red, Responsables de Campaña por los buenos tratos, Centro Unesco, Jose Antonio Younis……..

PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN DE proa2020 PARA PROYECTO C “FORO CIUDAD Y VALORES” ¿QUÉ HACER? (Gemma) Antecedentes: La Asociación para la revitalización del Bilbao Metropolitano “Bilbao Metropoli-30 pone en marcha en 2006 el Foro de Valores para el Desarrollo de la Ciudad cuyo objetivo es la consolidación de la estrategia de valores para el desarrollo de la ciudad, siguiendo así la línea iniciada por el trabajo “Bilbao 2010. Reflexión Estratégica”. Se han celebrado hasta ahora las siguientes ediciones: 2006 Bilbao (España) Creadora del Foro, 2007 Valparaíso (Chile) 2008 Cuernavaca (México), 2009 Bogotá (Colombia), 2010 Lima (Perú), 2011 Montevideo (Uruguay), 2012 Rosario (Argentina).

Acciones Contactar con los organizadores originales: Bilbao Metropoli-30 Contactar con otras ciudades organizadoras previas y consultar sus documentos y webs: Chile, Bilbao, Perú. Averiguar fórmula y requisitos para ingresar como posible ciudad organizadora del Foro. Especificar y poner una fecha y una propuesta para el año de celebración del Foro : 2013 Determinar el formato del foro y las intervenciones Posibilidad de organizar un foro paralelo

PROCEDIMIENTO DE EJECUCIÓN DE LOS EJES ESTRATEGICOS RESPONSABLE: CIRMA CARMONA SUPERVISIÓN: VÍCTOR J. ROSALES APORTACIÓN DE PROA2020: 10.000 EUROS FICHA 3: PREVISIÓN DE PLANIFICACIÓN EJE ESTRATÉGICO DENOMINADO CIUDAD DE MAR. “MOVILIDAD SEGURA Y CÓMODA”. QUEREMOS UNA CIUDAD PARA ESTAR Y PASEAR, EN LA QUE NOS PODAMOS MOVER CON COMODIDAD, EFICACIA Y SEGURIDAD Y EN LA QUE TENGAMOS SUFICIENTE ESPACIO PÚBLICO PARA RELACIONARNOS Y CONVIVIR. PODEMOS LLEGAR ENTRE TODOS A UN ACUERDO SOBRE UN PLAN DE MOVILIDAD SOSTENIBLE EN LA CIUDAD Y EN LA ISLA, EN EL QUE PRIMEMOS A LAS PERSONAS SOBRE LOS VEHÍCULOS Y RESOLVAMOS LOS ACCESOS A LAS ZONAS DIFÍCILES DE LA CIUDAD ALTA Y LOS RISCOS.

PROYECTO: PROYECTO DE ELABORACIÓN DE UN PACTO POR LA MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE QIE DERIVE EN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE

PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN DE proa2020 ¿QUÉ HACER?: (IMPORTANTE: ESTE MARCO DE ACCIONES ESTÁ SUPEDITADO A LA REUNIÓN DE LOS CONCEJALES DE LAS DIFERENTES ÁREAS AFECTADAS POR LA MOVILIDAD) 1. DIRECTOR DE GOBIERNO DEL ÁREA DE PRESIDENCIA Y PRESIDENTE DE GUAGUAS MUNICIPALES (D. Sebastián Franquis) 2. CONCEJAL DE URBANISMO Y DESARROLLO SOSTENIBLE (D. Néstor Hernández) 3. CONCEJAL DEL ÁREA DE FOMENTO Y SERVICIOS PÚBLICOS (Dña. Nardy Barrios) 4. CONCEJAL DEL ÁREA DE SEGURIDAD Y MOVILIDAD (D. Jesús González Dumpiérrez) 1. ACUERDO SOBRE MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE - Reunir a los Concejales de las áreas afectadas y explicitar un acuerdo sobre movilidad sostenible. - Una vez explicitado el apoyo municipal, reunir a la comisión creada para la redacción de un Pacto por la Movilidad Urbana Sostenible. - Recabar apoyos para el Pacto en el resto de instituciones implicadas (Cabildo y Gobierno de Canarias) - El pacto debe ser aprobado y refrendado por el Consejo Sectorial, los Consejos Territoriales, el Consejo Social de la Ciudad y el Pleno del Ayuntamiento. - Agentes implicados: Instituciones (Ayuntamiento, Autoridad Única del Transporte del Cabildo, Gobierno Canarias, Tráfico), Técnicos de la

Administración, Ciudadanía (a través de Concejalía de Participación), Empresarios (Cámara de Comercio, Círculo de Empresarios, Confederación de Empresarios, etc.), Asociación de Taxistas, Guaguas Municipales, Global, Servicios Discrecionales (colegios, etc.), Federación de Transportes pesados, Importadores de vehículos, organizaciones políticas, Agentes Sociales y Económicos, sindicatos, asociaciones de vecinos, ecologistas, asociación de bicicletas, etc. 2. DAR A CONOCER EL “PACTO POR LA MOVILIDAD” - Conferencia sobre Movilidad Sostenible. Qué es y para qué sirve un PMUS. Invitado de un experto de una ciudad en la que se haya llevado a cabo un PMUS y cambios que se han generado en la ciudad: Zaragoza o Vitoria a media escala y Barcelona a gran escala) - Buscar adhesiones al Pacto por la Movilidad. Colgar el pacto en la página web del Ayuntamiento y proa2020.

3. ELABORACIÓN SOSTENIBLE

DEL

PLAN

MOVILIDAD

URBANA

- Crear espacios de intermediación para la elaboración de un PMUS. - Promover Mesas Técnicas para el desarrollo del PMUS. - Participar en la Comisión Permanente de seguimiento de actuaciones denominada Comisión de Control del PMU.