Donostia-San Sebastiรกn
Las Palmas 28-03-2011 1
Donostia-San Sebastian
Donostia-San Sebastiรกn 185.357 habitantes centro administrativo 705.698 Gipuzkoa/area metropolitana 2.155.546/ Euskadi-Pais Vasco
1 โ ข La socializaciรณn de la innovaciรณn es un factor tan relevante como la innovaciรณn misma para el desarrollo humano.
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Ciudad-Innovación “Los seres humanos somos el conjunto de una serie de innovaciones. En un principio éramos unos primates que vivíamos en las copas de los árboles, hasta que un grupo de innovadores entró en contacto con el suelo, cambio posteriormente su alimentación, y, comiendo carne consiguieron la energía que necesitaban empleando mucho menos tiempo que comiendo hojas” Eudald Carbonell (codirector de Atapuerca)
Necesidad de Innovación La técnica es la que nos hace humanos, aunque en aquel tiempo, nuestros ancestros no eran conscientes de su innovación y eso que en aquella época es donde se produjo más innovación y más importante. El problema de la innovación -matiza- es que no es importante estructuralmente hasta que no se socializa: cuando el hábito nuevo se extiende es cuando tienes un nivel de competencia superior a tus competidores”.
Necesidad de Innovación “El descubrimiento del fuego, al domesticarse, se convierte en elemento articulador de las comunidades. 350.000 años fue lo que tardó en socializarse. El fuego se convirtió en una adquisición modular y con él surgió el lenguaje articulado. Fue responsable de la radialización de las comunicaciones al traspasarse la información de forma transgeneracional. La interacción también surgió con el fuego”
Conclusiones iniciales • Importancia de la socialización de la innovación. • Importancia de la generación de espacios de relación (el fuego, el arte, la plaza, internet, el plan estratégico, ….) para generar innovación. En definitiva, las ciudades • Importancia de asunción de riesgo (bajar del árbol). • Capacidad de adaptación.
2 • La creación de las ciudades impulsa el proceso de socialización y posibilita un salto en el desarrollo humano en los últimos 5OOO años
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UR
Reforzar el Pensamiento Colaborativo (Grecia) Koinonia
– Aclare su pensamiento. Suspender los prejuicios hace que el pensamiento fluya libremente. Libérese de los prejuicios. – Sea Honesto. Diga lo que piensa, incluso si sus pensamientos son polémicos.
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Reforzar el Pensamiento Colaborativo • La Creatividad. – Einstein, Heisenberg, Puli y Bohr pasaron años reuniéndose y conversando libremente entre sí. Durante estas interacciones, intercambiaban y hablaban de ideas que más tarde se convirtieron en los cimientos de la física moderna. (Michael Michalko)
3 • La ciudad y sus gestores: ¿cuál es el objetivo de los gestores de la ciudad? • “Crear las condiciones para que la ciudadanía pueda vivir felizmente”
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¿Qué es Calidad de Vida en una Ciudad?
Pirámide de Maslow
* * * * * * * * *
* Ambiente urbano agradable (“En la ciudad el camino más corto entre dos puntos es el más hermoso. La estética urbana hace la ciudad vivible.”Jordi Borja) * Acceso a la vivienda Una buena oferta de ocio, deporte y cultura Buen sistema sanitario y educativo Seguridad Buen empleo Salario suficiente para nuestro nivel de vida Un sistema de bienestar social eficaz Adecuadas infraestructuras del transporte Adecuadas infraestructuras soporte (saneamiento, agua, energías, etc.) Buenas condiciones medio ambientales
* La gestión emocional. Ciudad acogedora, fácil, agradable. Sentimiento de integración, pertenencia. * Valores
4 โ ข Cรณmo lo hacemos
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Plan Estratégico Donostia-San Sebastián 2020 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: DIAGNÓSTICO, ENCUESTA, DAFO
ANÁLISIS TENDENCIAS BENCHMARKING
VARIABLES ESTRATÉGICAS ESCENARIO APUESTA
VISIÓN
ts n e u F
ANÁLISIS ESCENARIOS
OBJETIVOS
FACTORES DE CAMBIO RETOS ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS Juego de actores Árbol de competencias,,.
x fm ,In tíic jE b a T e d s o p ru G
PROYECTOS
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ESTRATEGIA DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN 2020
Fase I 1.Fasea
Fase II 2. Fasea
Fase III 3. Fasea
Fase IV 4. Fasea
Sistema Seguimiento: Indicadores,..
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Donostia-San Sebastián E2020DSS “
Una Ciudad en la que la ciudadanía se siente orgullosa por sus valores y su labor a favor de una cultura de paz. Una ciudad cohesionada, amigable con la edad, bien conectada, que ha sabido generar toda una actividad económica ligada a la I+D+i como cabecera de la capacidad industrial del territorio de Gipuzkoa, habiéndose convertido en una referencia internacional en Ciencia y Tecnología, y en las actividades ligadas a la economía creativa. Esta ciudad, abierta, dinámica, acogedora, densa en diversidad, donde merece la pena vivir y disfrutar, es también un modelo de sostenibilidad desde el punto de vista ambiental, social y económico. Una ciudad con Futuro porque es capaz de seducir y atraer a los jóvenes. Para ello, potencia la cultura como instrumento para impulsar la creatividad y la cohesión social. En definitiva, una ciudad en la que cada persona puede desarrollar su proyecto de vida en las mejores condiciones posibles. “
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HIRI LOTUA
CIUDAD CONECTADA
HIRI LOTUA
CIUDAD CONECTADA
SAN SEBASTIAN INTERNACIONAL 24
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Casa de la Paz y los DDHH
CULTURA DE PAZ PERTZONAKETA BALOREAK
PERSONAS Y VALORES
RED DE CIUDADES AMIGABLES CON LOS MAYORES
PERTZONAKETA BALOREAK
PERSONAS Y VALORES
Casa de la Paz
CIUDAD INCLUSIVA PERTZONAKETA BALOREAK
PERSONAS Y VALORES
CAPITAL SOCIAL: CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL
PERTZONAKETA BALOREAK
PERSONAS Y VALORES
Gipuzkoa Sarean Donostia-San Sebastiรกn, 2010 Uztailak 22
¿Por qué Gipuzkoa Sarean?
Fases del proyecto
Diagnóstico del capital social de Gipuzkoa •Hemos realizado un diagnóstico de valores de las redes prioritarias de Gipuzkoa, entendiendo como redes prioritarias las principales instituciones y organizaciones formales. •El diagnóstico se ha realizado en cuatro ámbitos de intervención:
Diagn贸stico del capital social de Gipuzkoa Hemos realizado tres tipos de an谩lisis: 1. El capital social atribuido por la opini贸n p煤blica a instituciones, entidades y organizaciones de Gipuzkoa. 2. El capital social reflejado en la prensa guipuzcoana 3. El capital social percibido por . los propios agentes: entrevistas.
1. El capital social atribuido por la opinión pública
Se aprecia un debilitamiento del capital social comunitario en Gipuzkoa en los últimos años:
•Que se visualiza, fundamentalmente, mediante el proceso de transformación del código de valores dominante en la sociedad guipuzcoana: aumenta el predominio de los valores de carácter económico-materialista (individualismo, consumismo, comodidad, egoísmo, búsqueda del éxito, competitividad y lucro), frente a aquellos otros de carácter más socio-comunitario. •Que encaja con una sociedad en la que prima una visión del trabajo, no tanto como factor de desarrollo individual y contribución-compromiso comunitario, sino más bien como elemento instrumental para aumentar tanto la posición social como la capacidad consumista y materialista del individuo en la sociedad.
1. El capital social atribuido por la opinión pública
Se aprecia un debilitamiento del capital social comunitario en Gipuzkoa en los últimos años:
•Que asume una transformación paulatina del código nómico dominante en Gipuzkoa en los últimos 10 años, frente a una significativa idealización del pasado (más marcada entre los mayores de 50 años), y una cierta demonización del presente. •Que es asumido por el conjunto de la opinión pública, si bien admite algunos matices en función de variables sociodemográficas la edad, el género y la clase social de los encuestados.
1. El capital social atribuido por la opinión pública Según agentes de la sociedad civil organizada, existen diferencias significativas en la atribución de los valores sociales dominantes:
La eficacia en la gestión, es atribuida a todos los agentes con la excepción de los partidos políticos y los organismos sociales.
3. Entrevistas con los agentes VALORES ÁMBITO EMPRESARIAL LABORAL Visión “Papa País”
Esfuerzo
Corto plazo: relación mercantilista
Largo plazo: relación sincera y confianza
Valor quién eres
Valor qué has hecho: Meritocracia
Valor del éxito
Error como aprendizaje
3. Entrevistas con los agentes VALORES ÁMBITO DE GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO Endogámicos
Abierto al mundo: visión universal
Falta de interés
Curiosidad
Cerrados a nuevas ideas
Creatividad /Actitud innovadora /emprendizaje
Dominio de materias especializadas
Interdisciplinaridad
3. Entrevistas con los agentes VALORES ÁMBITO POLÍTICOINSTITUCIONAL Falta de interés por la política
Implicación
Corrupción
Honestidad / Honradez
Interés partidista
Compromiso ciudadano
3. Entrevistas con los agentes VALORES ÁMBITO SOCIAL - CULTURAL Búsqueda de interés particular
Solidaridad
Liderazgo institucional / Dependencia
Liderazgo compartido
Iniciativas aisladas
Acción colectiva
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CASA DEL TALENTO
MARKETING CAPACIDADES EN AMBITOS EMERGENTES: BIO, NANO, ..
DISEÑADO EN DSS
DSSn DISEINATUA
DONOSTIA-LAB: SMART CITY-CIUDAD INTELIGENTE
sensornetcivis cluster virtual de redes sociales de innovación, producción y comunicación
ciudadanía sensórica participación creatividad metabolismo urbano
un proyecto de I+D+i: Estudio Symbiotic / Symbiolab
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DSSn DISEINATUA
sensornetcity
ciudad sensible, accesible, participativa
un proyecto de I+D+i: Estudio Symbiotic / Symbiolab
DISEÑADO EN DSS
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PIA- POLO DE LA INNOVACION AUDOVISUAL
DISEÑADO EN DSS
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TABAKALERA- CICC
ltur
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IMPULSO AL SECTOR DE LA MUSICA
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creatividad: Creatividad:RedRed de Casas de Casas de Cultura de Cultura
DISEĂ‘ADO EN DSS
DSSn DISEINATUA
Museo SAN TELMO
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DSSn DISEINATUA
ENERTIC
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SURF
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POLO INNOVACIÓN DEL ENVEJECIMIENTO
DISEÑADO EN DSS
DSSn DISEINATUA
DISEÑADO EN DSS
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DSSn DISEINATUA
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION 2003: Idea aceptada APROBACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN 2010
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION 2004-2007: Incubación del Proyecto GESTION ESTRATEGICA PARA HACER POSIBLE EL PROYECTO: LIDERAZGO MODELO RECURSOS IMPLICACION …….
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION 2008: Pre-proyecto ACUERDO OFICINA DE ESTRATEGIA Y EL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGON A TRAVES DE LA UNIVERSIDAD MU EN REDACTAR UN PROYECTO FINANCIADO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION 2009: Acuerdo Institucional- Proyecto Arquitectónico-Inicio de las Obras FASE CRITICA: CAPTACION DE RECURSOS, CONSTITUCION DE LA ENTIDAD FRUTO DEL ACUERDO PÚBLICO-PUBLICO Y PÚBLICO PRIVADO, REDACCION DEL PROYECTO ARQUITECTONICO E INICIO DE LAS OBRAS
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION 2010: Desarrollo y Aprobación del programa universitario y de las líneas de Investigación. Inicio de la actividad formativa
DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION 2011: Finalización de las obras e inicio de la actividad formativa de grado y de los programas de investigación
DONOSTIA-SAN SEBASTIAN 16 estrellas Michelin (2010
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La GASTRONOMÍA, un Fenómeno Global.
•El Proyecto de creación de una Facultad de Ciencias Gastronómicas y de un Centro de Investigación e Innovación en Ciencias Gastronómicas se plantea en un momento en el que en el contexto general del sector coinciden: Reconocimiento internacional a la concentración de 16 Estrellas Michelín en el entorno de Donostia-San Sebastian y 22 a nivel de Euskadi. Es una gran oportunidad, de difícil repetición, que no debemos dejar pasar. Necesidades formativas en el ámbito de las ciencias gastronómicas no convenientemente resueltas.
Necesidades formativas en el ámbito de las ciencias gastronómicas no convenientemente resueltas. Coincidencia de una generación de cocineros dispuestos a colaborar para trasmitir su legado y contribuir a la creación de una prolífica cantera de cocineros en Euskadi. Oportunidades en el ámbito de la investigación, desarrollo e innovación para poder traccionaral sector empresarial vinculado.
Educaci贸n y h谩bitos alimentarios
Sensorialidad
Desarrollo tecnol贸gico
Nuevas elaboraciones. Nuevas presentaciones
Gesti贸n empresarial
I+D+I COLABORATIVO Creaci贸n de Empresas
Centros Tecnol贸gicos y Organismos de investigaci贸n
Universidades
Basque Culinary Center
I+D
Empresa
I+D
26 de Julio de 2010: Constitución del Consejo Asesor presidido por Ferran Adria
Yukkio Hattori (Japon), Massimo Bottura (Italia), Michel Bras (Francia), Rene Redzepi (Dinamarca), Dan Barber (USA), Gastón Acurio (Perú), Alex Atala (Brasil) y Heston Bluementhal (Reino Unido)
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AUTOABASTECIMIENTO ENERGÉTICO
BIZI, GOZATU
VIVIR, DISFRUTAR
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Population in a Spiky World
Economic Activity in a Spiky World
Innovation in a Spiky World
Star Scientists in a Spiky World
BIZI, GOZATU
VIVIR, DISFRUTAR
MISMO RUMBO, COOPERANDO, ...
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