Optimoda PLUS febrero 2021

Plus Año II Nº 4 - Febrero 2021

Economía

Entrevista

Nueva campaña de comunicación de Indo

Salvador Alsina, presidente de Visión y Vida

Las Colecciones Invierno 2021

Innovación en lentes oftálmicas para tratar la progresión de la miopía con tecnología D.I.M.S patentada La solución no invasiva que reduce la progresión de la miopía en un 60%*

Lanzamiento en España 1 de abril

*Reducción de la progresión de la miopía (equivalente esférico) en un 59% y de la longitud axial en un 60% comparándolo con el uso de lentes monofocales.

Lente oftálmica que cumple con los requisitos generales establecidos en el anexo I del Reglamento Europeo 745/2017 sobre dispositivos médicos así como las normas ISO 8980-1 /2/3/4 y 5 e ISO 14889.

Número de aprobación de la comunidad de Madrid CPS.: 3938-PS-CM. Lam CSY, Tang WC, Tse DY, Lee RPK, Chun RKM, Hasegawa K, Oj H, Hatanaka T, To CH. Defocus incorporated Multiple Segments (DIMS) spectacle lenses show myopia pregression: a 2 year rondomised clinical trial. British journal of Ophthalmology. Published Online First: 29 May 2019. doi: 10.1136/bjophthalmol-2018-313739``

o i r a m Su

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Opinión

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Plus

“Colaborar desde un nuevo enfoque”, por Anna Tarragó

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Bienes de Equipo

Topcon logra la posición nº 1 en el mercado de dispositivos OCT

Febrero 2021

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L entes Oftálmicas

Essilor comienza sus Roadshow Digitales para acercar la innovación a sus clientes

Monturas

Helm de Spy+, esencia de la marca

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L as Colecciones

Modelos de prescripción y solares de las principales firmas internacionales.

Invierno 2021

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Entrevista

Salvador Alsina, presidente de Visión y Vida

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e t e l l i B ¡Al loro, que no estamos tan mal!

La debilidad o fortaleza personal, empresarial o sectorial solo se mide y conoce cuando te enfrentas a complejos problemas.

Es cuando las cosas se ponen feas cuando debe aflorar la fuerza, el conocimiento, la templanza, la inteligencia, la preparación.

Los grandes deportistas ante un encuentro difícil dicen: o ganamos o aprendemos. No hay derrota cuando se compite.

Plus

Competir y no arrugarse, dos de las recetas para tiempos confusos, inciertos, a lo que añadiría ¡un poco de optimismo, por favor!

Que la situación es desagradablemente ácida, por supuesto.

Pero no nueva. Que es económicamente peligrosa, por supuesto. Pero no desconocida. Que es socialmente turbulenta, por supuesto. Pero no insólita. Que plantea una turbadora incertidumbre, por supuesto. Pero no eterna. ¡Al loro que no estamos tan mal! (¿Recuerdan?).

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Me explico con datos. Pandemia de 1350 Peste negra. La población europea descendió de 80 a 30 millones de habitantes.

1918 Origen aviar. 50 millones de fallecidos.

1957 Virus H2N2. 1,1 millones de fallecidos. Podría seguir.

...

e t e l l i B

Crisis económicas.

Plus

1914. Primera guerra mundial. Sin datos estadísticos absolutamente fiables, pero hablamos de una contracción del 7,2%. Inabarcable idiotez.

1929/1930. La gran depresión. Sin comentarios.

1945/46 Posguerra. Segunda guerra mundial. Quiebra social y moral de la especie humana.

1973. Crisis del petróleo. Estallido de la lujuria.

2009. Mejor ni hablar. ¿Alguien de mis escasos lectores y oyentes podría comparar la turbulencia de la situación social actual con, por ejemplo, la abolición de la esclavitud.

La caída física de la teoría aristotélica. La igualdad de los derechos para todos, independientemente de su raza, credo o género. Los movimientos por los derechos de las mujeres. O, finalmente, la separación de la iglesia del estado?

Con tantos de nosotros experimentando estrés relacionado con el trabajo en algún momento de nuestras vidas, el agotamiento es una preocupación entre los trabajadores de todo el mundo, especialmente después del brote de COVID-19.

España se ubica como el cuarto mejor país para la conciliación de la vida personal y laboral con una media de 36,5 horas trabajadas en una semana, una calificación de felicidad mundial de 6,4 y una calificación de conciliación de vida laboral y personal de la OCDE de 8,8.

Y si comparamos a nuestro sector con otros, salimos francamente ganadores. Así que, venga un poco de optimismo y demostremos que no somos tan mentalmente débiles.

Creo que no.

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Finalizo con los datos de un estudio recientemente realizado. El del Small Business Prices. Analizó 28 países europeos para descubrir cuál tiene los empleados con mayor y menor riesgo de agotamiento, considerando diferentes factores que podrían contribuir al bienestar de los empleados, como el equilibrio entre la vida laboral y personal, las horas de trabajo semanales y el nivel de felicidad.

José Martín, Director jm@astoriaediciones.es

Cuida de ti, cuidando tus ojos Los ojos de las personas están cubiertos por una extremadamente delgada capa de lágrima. A pesar de tener un espesor de tan solo unas micras, es esencial para el buen funcionamiento de los ojos y evitar molestias1.

En un ojo saludable, los componentes de la película lagrimal trabajan conjuntamente para lubricar1, proteger2 y nutrir2 la superficie ocular durante el parpadeo y mientras el ojo se mantiene abierto. Además de crear una superficie lisa y homogénea sobre la córnea, necesaria para proporcionar una buena calidad óptica3.

La lágrima posee una estructura compleja y altamente especializada, donde sus componentes se distribuyen en diferentes capas que interaccionan entre sí. Factores como el aire acondicionado, la calefacción o incluso las lentes de contacto, pueden afectar a la estabilidad de la película lagrimal. Como consecuencia pueden aparecer síntomas específicos como la sensación de arenilla o cuerpo extraño, escozor, lagrimeo y visión borrosa1.

La COVID-19 nos ha traído nuevos hábitos que pueden favorecer el incremento de sintomatología de sequedad e irritación ocular. El uso generalizado de mascarillas durante periodos prolongados, esencial para evitar la propagación del virus, probablemente acelera la evaporación lagrimal por el aire que se dirige a los ojos con la respiración4. Además, el uso continuado de pantallas electrónicas puede desencadenar una inestabilidad de la película lagrimal y favorecer la aparición de molestias oculares5.

El óptico-optometrista, además de realizar recomendaciones sobre el uso de dispositivos electrónicos o compensar posibles errores refractivos, tiene a su disposición una herramienta muy eficaz para el alivio de las molestias por sequedad o irritación como es el uso de lágrimas artificiales. La inserción de potentes agentes humectantes como por ejemplo el ácido hialurónico en la formulación, que hidrata y promueve una mayor retención de agua en la superficie ocular6, convierte a las lágrimas artificiales en un tratamiento muy útil para calmar y aliviar los síntomas de sequedad ocular.

Conocedores de la necesidad del cuidado de la superficie ocular y de los síntomas de ojo seco, BAUSCH + LOMB ha desarrollado una gama completa de productos para el alivio de los síntomas de irritación y sequedad ocular con la finalidad de mantener los ojos protegidos y saludables.

1.

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Wilcox M, Argüero P, Georgiev GA, et al. TFOS DEWS II Tear Film Report. Ocul Surf. 2017; 15(3) Tiffany JM. The normal tear film. Dev Ophthalmol. 2008;41:1-20.

Montés-Micó R. Role of the tear film in the optical quality of the human eye. J Cataract Refract Surg. 2007 Sep; 33(9):1631-5.

Moshirfar M., West W.B., Marx D.P. Face Mask Associated Ocular Irritation and Dryness. Ophthalmol Ther (2020) 9:397–400.

American Optometric Association. Computer Vision Syndrome. Disponible en: Computer vision syndrome | AOA X. Zheng, T. Goto, A. Shiraishi, Y. Ohashi. Cornea 32 (9) (2013) 1260–1264

n ó i n i p O

Anna Tarragó “Country Manager” para España y Portugal de Mondottica

Plus

Colaborar desde un nuevo enfoque

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Desde marzo estamos viviendo una realidad absolutamente diferente donde la realidad del comercio está cambiando por completo. El impacto del coronavirus ha irrumpido de una forma radical en el retail, un sector que ya estaba sometido a profundos cambios, principalmente por el mundo de la digitalización y la convivencia del off y online. Lo peor ha sido la sensación de falta de control, situación nueva e inédita hasta el momento que no hemos sabido cómo afrontar. Ha primado la sensación de impotencia y desesperación; no obstante, la solera que queda es que hay que aguantar y resistir ya que esto nos hace más fuertes. Cabe decir que esta sensación es tanto de comerciantes como de consumidores, donde la incertidumbre y la inestabilidad laboral ralentiza las compras y el consumo.

El hábito de compra durante estos meses ha cambiado; la gente “no va de compras” sino que compra por necesidad.

Por mucho que estemos deseando volver a «lo de antes», es mejor ser consciente de que nada volverá a ser lo mismo. Debemos acostumbrarnos a vivir en la incertidumbre.

Hemos vivido momentos de incertidumbre donde ni las directrices del gobierno central estaban claras en cómo retomar el sector de servicios y cómo habilitar los comercios ante la situación pandémica,

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n ó i n i p O

Tenemos una realidad diferente de negocio que tenemos que afrontar entre todos: distribuidores, retailers y consumidores.

Con la primera oleada hemos aprendido a reestructurar y habilitar el comercio para poder atender a nuestros clientes con la nueva realidad de atención y servicio. Entre distribuidores y retailers hemos aprendido a colaborar entre nosotros. Por parte del distribuidor a no poner presión en la compra y a apoyar al óptico a sostenerse con los recursos existentes y sin pasaje de clientes en los establecimientos.

Plus

Junio, julio hubo un repunte en el consumo que nos permitió adoptar optimismo en las compras que ha durado relativamente poco.

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Actualmente, con la segunda oleada, los establecimientos están preparados para recibir a los clientes; no obstante, la lógica de las directrices tomadas ha hecho que la desconfianza en el consumo vuelva a caer.

La crisis excepcional que estamos atravesando por la situación pandémica está cambiando los hábitos de compra; por lo tanto es primordial renovarse utilizando herramientas de dinamización comercial y marketing contemporáneas y en línea con la nueva generación.

Tenemos una realidad diferente de negocio que tenemos que afrontar entre todos: distribuidores, retailers y consumidores.

2020 marca un nacimiento de una nueva generación de ópticos al igual que un mercado transformado.

Debemos colaborar conjuntamente a no dejarnos vencer ni caer ... por una situación insólita y nueva para todos. Surgen nuevos

n ó i n i p O El perfil de negocio se define por la propia identidad del negocio, imagen corporativa, las marcas de monturas, lentes, contactología, el equipo humano y las acciones y campañas locales.

La proximidad cotidiana con los ópticos así como un acompañamiento global para cada uno de ellos son las claves de calidad y perennidad.

Plus

sistemas de venta que tenemos que poner en marcha saliendo de la zona de confort. Debemos garantizar que el consumo no se desplome pese a la situación crítica a la que se enfrenta.

La proximidad cotidiana con los ópticos así como un acompañamiento global para cada uno de ellos son las claves de calidad y perennidad.

Cada generación tiene su propio medio de comunicación. Es importante segmentar, de forma estratégica, una generación específica de consumidores y su soporte privilegiado.

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El E-commerce está en plena expansión. El óptico debe dar confianza y dejarse asesorar en manos de un equipo profesional que pueda encargarse de desarrollar un programa de incentivación y estrategia de venta. Es vital establecer un perfil personalizado de la tienda/comercio para adaptarlo a las nuevas tecnologías.

El objetivo es crear un contenido digital que se identifique a su negocio, con una estrategia anual planificada para poder realizar una gestión optimizada de los stocks, del sistema de venta online del óptico, de los márgenes, del volumen de negocio (facturación y de sus datos).

Los 4 pilares principales en la gestión actual del establecimiento: 1. Seguimiento de indicadores de consumo 2. Fidelización y captación de nuevos clientes 3. Site internet/e-commerce 4. Instagram profesional

...

n ó i n i p O

1. SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE CONSUMO Hay que analizar qué está pasando en el establecimiento. Cuáles son las ventas y cuál es el impacto del COVID. ¿Cómo han cambiado las ventas? ¿Y los gastos?

Lo primero es detectar en qué categoría he tenido más caída y dentro de esta categoría qué es lo que actualmente estoy vendiendo mejor, fijar la base a partir de allí y empezar a buscar un sistema de incentivar la venta en ese segmento para incrementar la venta y dinamizar la categoría en línea ascendente, adecuando el surtido y colaborando con partners en la distribución con una relación estrecha comercialmente.

Plus

Conviene analizar en detalle qué está pasando en el establecimiento haciendo especial énfasis a ciertos indicadores:

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• Análisis de ventas por categorías: Detectar cuáles son las categorías con mayor y menor venta. Una gestión óptima por categoría es la base para poder tener el surtido óptimo y sus ventas desglosadas es un indicador clave en la etapa de incertidumbre que estamos viviendo.

• Ticket medio en unidades y euros: Cada vez que un cliente compra en el establecimiento ¿qué compra? ¿cuánto compra? Es preciso comparar estos valores con los anteriores a la pandemia. Hay que identificar si es menor o mayor que el año anterior y es recomendable seguir la evolución del ticket medio semana a semana, o como mínimo mensual, para poder tomar medidas ante cualquier cambio.

• Operaciones por ticket: ¿Cuántas operaciones de compra hace el cliente? ¿Cuántos artículos por cliente? En muchos sectores es posible que los clientes estén menos dispuestos a visitar la tienda y que sea un motivo para que el cliente planifique y demore su compra.

No obstante, en el sector óptico, el cliente viene por necesidad y confianza en su óptico, por lo que ya tiene previsto realizar el gasto. Es recomendable detectar si se ha incrementado el número de unidades por ticket ya que esto es un catalizador para detectar la tendencia positiva.

• Costes: El cierre del periodo de confinamiento, las desinfecciones y nuevas medidas de higiene en la tienda y otras adaptaciones para garantizar el distanciamiento han cambiado obviamente el escenario de los costes del establecimiento. Es preciso identificar y contro... lar estos cambios y cómo afectan a los márgenes.

n ó i n i p O

2. FIDELIZACIÓN: Es un factor clave para mantener el fondo de comercio de clientes en el establecimiento. Existen diversas alternativas y vías de fidelización entre las principales que son: • Seguimiento del servicio y atención post-venta al cliente • Garantía de las lentes y tarjeta de fidelización de garantía de las lentes • Tarjeta de control y seguimiento de contactología cada 6 meses • Felicitación aniversario cliente

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• Invitación a eventos según el perfil del cliente 3. PAGINA WEB & E-COMMERCE Se trata de la tarjeta de visita virtual, es el escaparate de entrada de todo establecimiento.

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La tienda online, abierta 24/24 y 7/7 a nivel internacional se ha convertido en un canal de venta clave en la situación actual de la pandemia. Hay que encontrar vías de negocio a puerta cerrada y el entorno virtual es lo que ha permitido al retail generar negocio durante las fases de confinamiento. Es un hecho constatado que el canal online debe representar un porcentaje exponencial de ... las ventas en la óptica.

Hay que encontrar vías de negocio a puerta cerrada y el entorno virtual es lo que ha permitido al retail generar negocio durante las fases de confinamiento

Plus

n ó i n i p O

4. INSTAGRAM PROFESIONAL En los inicios, los principales medios de comunicación eran la televisión, radio y prensa escrita. Actualmente estos medios han sido ampliamente reemplazados por las redes sociales.

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Actualmente, para la generación de los 15 a los 35 años si alguien no es visible en Instagram y Google, no existe.

Las jóvenes generaciones buscan productos buenos, originales a un precio democratizado; como prueba las compras integradas en Instagram marcan un enorme crecimiento.

Desarrollar la comunidad Instagram con los clientes y colaborar con partners y comerciantes locales, permitirá sin duda incrementar la cifra de ventas captando nuevos clientes e incluso se replanteará un nuevo modelo de gestión de los stocks.

Parte de la distribución todavía no está adaptada a este cambio y tanto el óptico como el distribuidor y/o fabricante debe tener un nuevo enfoque de colaboración y relación comercial de apoyo mútuo con el fin de satisfacer las necesidades y adaptarse al nuevo comportamiento del consumidor.

L E N T E S D E CO N TAC TO B A U S C H + LO M B U LT R A ®

MULTIFOCA L FOR AST I G M AT I S M

NUEVA

a í m o n Eco

Plus

Nueva campaña de comunicación de Indo

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Indo se compromete con nuestros mayores y anima la Fundación Mensajeros de la Paz, intentarán dea sus clientes a participar en su nueva campaña diri- volverles algo a nuestros mayores. gida al consumidor. La nueva campaña empieza el 8 de febrero.

En esta ocasión, por cada compra de una pareja de MaxView o MaxVita con tratamiento Premium se “Desde Indo queríamos aportar nuestro granito de realizará un taller de terapia ocupacional para cinco arena colaborando con un colectivo que ha sufripersonas en diferentes centros de ancianos distrido y sufre mucho con la situación actual”, explican buidos por toda la geografía española. desde la compañía.

Es por este motivo que la nueva campaña a consumidor final está dirigida a este colectivo y, junto con

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optimoda.es

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Plus

Cecop participa en el cierre de una ronda de 300.000€ liderada por Bstartup de Banco Sabadell

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Cecop da un paso más en la ayuda a emprendedores en la mejora de la salud visual y detección temprana de deficiencias visuales desarrollado por Dive Medical (plataforma que proporciona una exploración rápida y precisa de las funciones visuales en pacientes) en la ronda de financiación de 300.000 euros liderada por BStartup Health, el programa dedicado a start ups de salud de Banco Sabadell.

La start up Dive Medical ha desarrollado Dive, una solución completa para la evaluación de la función visual y diagnóstico temprano de problemas oculares, pensada principalmente para pacientes no colaboradores.

Por eso está especialmente indicada para pediatría, aplicable desde los seis meses de edad,

para personas con problemas de desarrollo o de avanzada edad, e incluso para pacientes con daños neurológicos.

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Indo refuerza su Servicio Técnico

Plus

Indo Optical acaba de anunciar que ha potenciado su departamento de Servicio y Asistencia Técnica (SAT).

“El objetivo es seguir teniendo el mejor Servicio Técnico del mercado: rápido y eficiente, con una atención personalizada, que cumple con los exigentes requisitos de nuestros clientes. Somos conscientes que los instrumentos y equipos de taller son un parte esencial en la vida del negocio de nuestros clientes. Con el refuerzo de nuestro Servicio Tecnico, Indo quiere invertir en la seguridad y la tranquilidad que nuestros clientes necesitan”, indica Xavier Fontova, director de Bienes de Equipo de Indo.

Nuevo Technical Service Manager En los últimos dos años, Indo ha ampliado y reforzado este departamento, reestructurando su organización interna.

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Ahora, siguiendo con el plan de refuerzo, Indo acaba de incorporar a Javier Navas como nuevo Technical Service Manager.

Navas aporta una dilatada experiencia de 25 años como técnico dentro del departamento, y además, cer-

canía y conocimiento el mercado y las necesidades de los clientes. Con una actitud muy orientada al cliente y focalizado en optimizar resultados, su misión será la de coordinar los servicios y los diez técnicos de la plantilla y, asimismo, reforzar la gestión y la eficiencia.

“Nuestra Apuesta: tener el Mejor Servicio Técnico del Mercado, con foco en la satisfacción del cliente”, expone Javier Navas.

Y añade: “Contamos con los mejores especialistas y profesionales certificados, nuestro Servicio Técnico garantiza el buen funcionamiento de los equipos de taller e Instrumentos. Además, incorporaremos un nuevo técnico a la plantilla, lo que reforzará aún más nuestra estructura”.

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Javier Navas como nuevo Technical Service Manager

El equilibrio perfecto entre claridad y protección en interiores y exteriores Las nuevas lentes Transitions Signature GEN8TM son únicas: se adaptan constantemente a las variaciones de iluminación para disfrutar del tono adecuado en cada momento.

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©2020 Transitions Optical Limited. El rendimiento fotocromático está influenciado por la temperatura, la exposición a los rayos UV y la materia de la lente.

s e n e i B o p i u q de E

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Topcon logra la posición nº 1 en el mercado de dispositivos OCT

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Según el informe de mercado de equipos de diagnóstico Market Scope’s 2020 recientemente publicado, Topcon Healthcare, proveedor líder de dispositivos médicos y soluciones de software para la comunidad global del cuidado de los ojos, ha alcanzado la posición número 1 en el mercado mundial de OCT. Así pues, Topcon lidera el mercado mundial en el segmento OCT con una participación del 27,9 por ciento, destacando por delante de sus competidores. Su línea de instrumentos incluye el versátil 3D OCT Maestro2 robotizado, y 3D OCT Triton con tecnología superior Swept Source.

Los dispositivos combinan plataformas multiomodales con OCT, retinografía color real, OCT-Angio, autofluo y angiografía según modelos y versiones en unos diseños compactos y fáciles de usar.

3D OCT Maestro2 y 3D OCT Triton están diseñados para ayudar a los especialistas a responder preguntas clínicas complejas de forma rápida, sencilla y segura. Al entregar múltiples imágenes y datos con un solo “clic” en un formato que es fácil de entender e interpretar, satisfacen las demandas de los ocupados profesionales de hoy en día.

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Plus

Essilor comienza sus Roadshow Digitales para acercar la innovación a sus clientes

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El pasado mes de noviembre Essilor España presentaba su proyecto de apoyo a los profesionales a través de Enfoca2 en ti, un programa que tiene como objetivo proteger y apoyar a los ópticos en sus negocios a través de distintas herramientas que la compañía pone a su disposición.

Así, desde mediados de febrero, tendrán lugar cuatro presentaciones digitales dirigidas a ópticos en los que Essilor compartirá información sobre el sector, sus últimas innovaciones y los planes de la compañía para el 2021.

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Que brille tu mirada, no tus cristales El antirreflejante definitivo con efecto invisible

Plus

Indo celebra su reunión de ventas a distancia En Indo empiezan el año con las habituales convenciones de ventas. Este año, como las anteriores reuniones, se han adaptado a la situación actual sanitaria y el equipo comercial se ha reunido a distancia, una manera de reunirse ya habitual en la mayoría de las empresas.

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En esta ocasión, se han establecido los objetivos para este año y se ha presentado una nueva campaña a consumidor final que en pocos días se dará a conocer.

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El equipo de ventas de Indo tiene cobertura en todo el territorio español. Este año, tras la jubilación de Jesús Muñoz, un referente comercial del sector de la óptica que seguirá al lado de Indo, se han promocionado las diferentes vacantes generadas con personal interno. Coge el relevo como Área Manager de la zona Rafael Carrique, con una dilatada experiencia en Indo, que se Artículo ocupará de la zona Norte, Catacompleto en optimoda.es luña y Baleares.

HAMEL DE SERENGETI : DISEÑO MÍNIMO, CARÁCTER MÁXIMO

Serengeti está comprometida de la A a la Z con su lema, “FABRICADAS PARA PERDURAR”, y el modelo Hamel, perteneciente a la nueva linea de la marca, de corte más « premium » que lo que venía ofreciendo hasta el momento, no es una excepción. Diseñadas para los espíritus libres de la ciudad que buscan gafas de sol que los hagan destacar entre la multitud, este modelo también es técnicamente capaz de satisfacer su necesidad de explorar. Es un nuevo modelo, pantos y de metal, que tiene clase y estilo, pero se combina graciosa y curiosamente con cierto toque “nerd”.

Gracias a la oferta de lentes minerales de Serengeti, una mezcla única de fotocromáticos, polarizantes y Tecnologías Spectral Control®, Hamel se adapta a la luz, protege contra el deslumbramiento que distrae y optimiza los colores para revelar el mundo desde su mejor ángulo. Las lentes están templadas químicamente para garantizar la resistencia a los arañazos y los impactos y para soportar cambios extremos de temperatura. Vienen con un revestimiento antirreflectante en la parte posterior de la lente, que anula la luz dispersa que causa el resplandor reflectante.

Otro activo de Hamel: Estas gafas están disponibles en graduadas.

https://www.serengeti-eyewear.com/es

Hoya digitaliza el sector de la óptica a través de su plataforma Excelentes, by Hoya

Plus

“Vivimos en un entorno enormemente competitivo donde la unión y unidad son garantía de éxito. Un entorno en el que Hoya se postuló, desde sus orígenes, en valedor de sus clientes, compañero de viaje en el que confiar y junto al cual poder reforzar la garantía de sostenibilidad de sus negocios”, subrayan desde la compañía.

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A través de la nueva plataforma de comunicación, Para los Visionarios, Hoya da un nuevo paso adelante, materializando esa unión, ese compromiso con los Profesionales de la Visión, atendiendo a las necesidades de cada uno de ellos, dándoles respuesta con nuevas e innovadores soluciones a medida y poniendo a su disposición la tecnología y servicio de un líder de la industria.

El resultado es la plataforma Excelentes, by Hoya donde se pone a disposición del óptico-optometrista el acceso centralizado y en tiempo real a un hub de servicios multidisciplinares, como: el acceso a su facturación digital, la automatización de albaranes, el chequeo y seguimiento de envíos con información en tiempo real, tramitación de devoluciones, creación y gestión de campañas de marketing ad hoc… y un sinfín de posibilidades que hacen de esta plataforma una herramienta indispensable Artículo para el manejo diario del negocio de los óp- completo en optimoda.es ticos-optometristas.

Introduciendo la única e inigualable lente clara en interiores y oscura y polarizada en exteriores

Transitions XTRActive más rápido y más oscuro

Polarización dinámica

La última generación de la tecnología de UV y la luz visible XTRActive. El primer producto que jamás se haya lanzado con esta nueva tecnología de pigmentos fotocromáticos.

Revolucionarias moléculas fotocromáticas con propiedades dicroicas.

En interiores Las lentes Transitions XTRActive Polarized son claras, con un tono ligero para proporcionar extra protección de la luz azul nociva.

Tras el parabrisas del coche Las Transitions XTRActive Polarized se oscurecen detrás del parabrisas del coche para proteger los ojos de la luz solar al conducir. No obstante, la polarización no se activa.

En exteriores Diseñadas para oscurecerse en función de la cantidad de luz. Los pigmentos XTRActive permiten a la lente alcanzar el mayor nivel de oscurecimiento en condiciones de la luz más brillante.

Situaciones deslumbrantes La polarización variable se activa en situaciones con luz deslumbrante, máxima del 90 % cuando la lente está en su estado más oscuro.

www.YoungerOptics.eu

d u l a S l a u s i V

Las gafas graduadas también pueden proteger de la radiación UV y consecuentemente, prevenir el cáncer de piel

Plus

Desde el punto de vista de la salud visual, resulta fundamental tener en cuenta la influencia que la radiación UV puede tener en el sistema visual, incluyendo, en los casos más graves, el cáncer de piel. Entre el 5 y 10% de los casos, tiene su origen en los párpados.

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La radiación UV es potencialmente dañina, también en invierno, o en días nublados, para la piel y para la salud de ojos. “A diferencia del código de buenas prácticas que habitualmente seguimos para proteger nuestra piel, no ocurre lo mismo si hablamos de nuestros ojos, cuando, en realidad, son muy parecidos a la piel. Tienen colágeno, por ejemplo”, afirma José Luis Pérez-Encinas, Jefe de Producto de Zeiss Vision Care España. Desde el punto de vista de la salud visual, resulta fundamental tener en cuenta la influencia que la radiación UV puede tener en el sistema visual, incluyendo, en los casos más graves, el cáncer de piel. Entre el 5 y 10% de los casos, tiene su origen en los párpados.

Artículo completo en

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s a r u t Mon

Helm de Spy+, esencia de la marca Las Helm de Spy+ son la combinación perfecta entre unas gafas de sol lifestyle y unas deportivas. Su uso está pensado para paseos al aire libre, pero su estilo, pretendidamente descarado, es propio de los deportes atrevidos. Las Helm, así, guardan la esencia de la cruz del logotipo de la marca, que simboliza la intersección de estilos.

Este nuevo modelo es un paso más allá en las Helm clásicas: quitándoles media montura se añade un toque atrevido. Unisex y en tallas M y L, las gafas de sol Helm tienen una base 4, una bisagra Pin y una montura Grimalid.

Plus

Nacida en California en 1994, Spy+ no sólo está especializada en gafas lifestyle, también tiene una gama de máscaras para deportes extremos, como snowboard y skateboard. El año pasado fue comprada por el grupo Bollé Brands y ahora mismo se está introduciendo en Europa.

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Plus

El viaje emocional de Carolina Herrera La colección primavera/verano 2021 de Carolina Herrera se llena de optimismo y alegría en un viaje emocional que comienza en las playas mediterráneas de los años sesenta y desemboca en la actualidad.

Cuidadosamente elaborada, la colección introduce en algunos modelos innovadores materiales sostenibles. Gafas de sol de titanio con frente redondo oversize embellecido con detalles geométricos.

Siluetas rotundas, colores elegantes, detalles inspirados en el legado de Carolina Herrera y nuevas aplicaciones del logo de la casa dan carácter y sofisticación a cada diseño.

Las varillas se caracterizan por el elemento decorativo hecho de acetato bicolor que incorpora el patrón a rayas de Carolina Herrera.

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Las Flynn de SPY+, gafas futuristas para dejar huella en el tiempo No sólo para lucirlas en la piscina o la playa, el modelo Flynn te permite destacar a donde quiera que vayas con su versión futurista de un diseño icónico. Y con una montura Grilamid prácticamente indestructible, estas gafas están diseñadas para dejar su huella en el tiempo. Las Flynn 50/50 son aún más atrevidas si cabe, con media montura. Ambos modelos tienen una base 4, bisagra Pin, son unisex y están disponibles en tallas M y L.

Nacida en 1994 en San Diego, SPY+ se origina de la mezcla de culturas y elementos que definen a la juventud californiana: Cemento / Agua / Nieve / Tierra / Arte / Música. Este reino de la disidencia exuda autoexpresión en su núcleo y es la fuerza impulsora detrás de todo lo que hace la marca. La cruz, el icono de SPY+, es un símbolo de la intersección de ideas que provocan una revolución positiva, mientras que el color naranja encarna un espíritu de calidez y buenas vibraciones.

SPY+ no sólo está especializada en gafas lifestyle, también tiene una gama de máscaras para deportes extremos, como snowboard y skateboard. El año pasado fue comprada por el grupo Bollé Brands y ahora mismo se está introduciendo en Europa.

www.spyoptic.eu

evil eye y el alpinista Alex Txikon aúnan fuerzas en un nuevo reto: coronar el Manaslu

evil eye, la marca austríaca especializada en el diseño y producción de gafas deportivas, y el alpinista español Alex Txikon aúnan fuerzas para superar un nuevo reto deportivo: la expedición Manaslu – EKI. Txikon tiene el objetivo de ascender y coronar el Manaslu, el octavo pico más alto del mundo (8.163m. Nepal).

Plus

Una expedición con un trasfondo solidario y sostenible, en colaboración con la Fundación EKI, que tiene el objetivo de entregar bombillas solares entre las familias de la región del Makalu, recientemente afectada por un seísmo. De conseguir hacer cima en el Manaslu, sería un gran hito deportivo para Txikon y el mundo del alpinisArtículo mo: nadie antes ha conseguido hacerlo en una excompleto en opti moda.es pedición puramente invernal.

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THE HUB es un sitio web centrado en la experiencia del usuario óptico

El Grupo GVO presenta su nuevo portal

THE HUB GVO

Toda la Salud Visual Infantil y mucho más “a golpe de click” para el especialista óptico La disrupción tecnológica forma parte del ADN del Grupo GVO, que lleva hoy la innovación no sólo a sus productos sino también a sus servicios digitales y a su experiencia de compra con su nuevo portal digital “The Hub GVO”.

“Nuestros socios ópticos están absolutamente en el centro de nuestra estrategia, ahora más que nunca. Por ello queremos apoyarles de todas las formas posibles, siendo una de ellas la facilitación y digitalización de todo el proceso de compra de nuestros productos. Por supuesto, nuestro equipo comercial sigue estando al servicio total de las ópticas pero estamos seguros de que THE HUB GVO será un valor añadido para todos nuestros partners que podrán hacer los pedidos y acceder a toda nuestra información de marca de una forma extremadamente sencilla e intuitiva, potenciando así nuestra omnicanalidad” - Thomas Moericke (COO del Grupo GVO)

Más tecnología e innovación

Todo nuestro material publicitario

La plataforma incluye filtros inteligentes capaces de mostrar productos jerarquizados a través de búsquedas personalizadas, dando a los profesionales ópticos acceso no sólo a los productos sino también a todo el contenido y material publicitario de las marcas propias del grupo, así como a información exclusiva sobre salud visual.

The HUB es una plataforma multilingüe (español, francés, alemán e inglés) para poder dar servicio a nuestras filiales europeas. El óptico tendrá un carrito único pero encontrará cada línea de productos claramente diferenciada.

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Thélios anuncia el lanzamiento de su primera marca de gafas independiente 9.81 Thélios, el experto en óptica de LVMH, líder mundial del sector del lujo, ha anunciado el lanzamiento de su primera marca de gafas independiente, 9.81.

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Basada en la célebre artesanía italiana y el sentido de la innovación de Thélios, 9.81 es una marca de lujo técnica y masculina, que responde a las exigencias del hombre metropolitano y activo en términos de calidad, funcionalidad y diseño. 9.81 narra la historia de hombres determinados, Artículo que están constantemente en movimiento y buscan nue- completo en optimoda.es vos desafíos en cada una de las facetas de su vida.

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Mykita sube la persiana en Nueva York

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La firma ha abierto una segunda ubicación en el Upper East Side neoyorquino, concretamente en Madison Avenue. Se trata de la cuarta tienda de la firma en Estados Unidos, que se une a las que posee en el Soho, Los Ángeles y Washington DC. Los servicios ópticos en la tienda incluyen ajustes de monturas y accesorios, así como lentes de prescripción de Zeiss.

El establecimiento sigue las directivas sanitaArtículo rias más recientes sobre Covid-19, por lo que la completo en optimoda.es tienda garantiza una compra segura.

Físicamente estaremos a

dos metros Pero nuestro servicio, atención y colaboración en todo, está siempre muy cerca

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Dragon Alliance presenta una nueva tecnología de cambio de cristales en las gafas de invierno

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La firma especializada en el sector de las gafas de alto rendimiento, con unas profundas raíces en el mundo de los deportes de acción, completa su oferta y gama de gafas con la incorporación de los modelos PXV2 y RVX OTG. El modelo PXV2 es una actualización de las gafas PXV, ahora con la tecnología de cambio de cristales Swiftlock.

Las nuevas gafas RVX OTG incorporan la tecnología de cambio de cristales Swiftlock 2.0 y son compatibles con el uso de gafas.

Artículo completo en

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@mirojeanseyewear

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Nueva colección Silhouette Blend

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La firma austriaca presenta su nueva colección Blend, que combina el estilo clásico y expresivo característico de la marca con un estilo más deportivo e informal. Formada por seis nuevos modelos, con monturas para hombre, mujer y unisex, esta colección incorpora desde formas elegantes y clásicas hasta las más llamativas y sugerentes. Lentes cuadradas u ovaladas, pequeñas o más grandes… un amplio abanico de formas y colores que se adaptan a cualquier rostro y estilo.

Artículo completo en

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Una colección para cada segmento de mercado

Eschenbach Optik, SL Tel: 934 233 112 www.eschenbach-eyewear.com mail@eschenbach-optik.es

Colecciones

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INVIERNO 2

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solo en

Tu mirada, protegida y a la última con MÓ BLUE STOP El aumento del uso de dispositivos electrónicos, tan presentes en nuestro día a día, es hoy una realidad. Tanto es así que el 94% de los españoles admite pasar un tiempo preocupante delante de las pantallas y el 76% afirma haber sentido fatiga ocular por estas circunstancias. Este cansancio ocular se traduce, entre otros, en dolores de cabeza, escozor y enrojecimiento de ojos, empeoramiento de la visión, dificultad para enfocar o sequedad ocular.

Para hacer frente a esta situación, en mó, de Multiópticas, contamos con una amplia variedad de monturas (más de 700 modelos), que no solo te permitirán ir a la última y combinarlas con tus looks más cozy, sino que también, protegerán tu salud ocular.

Si llevas gafas graduadas, puedes añadir el filtro de luz azul, MO BLUE STOP, a tu lente; pero si no tienes graduación, ahora puedes hacerte con una montura sin graduar incorporando este filtro y proteger tu mirada día a día por 59€.

Disponibles en todas las ópticas de Multiópticas y en www.multiopticas.com

Un nuevo orden visual Bienvenido a un nuevo orden visual: con esta nueva colección más artística que nunca, FACE A FACE se otorga toda la libertad.

Pascal Jaulent, cofundador y director artístico, y el equipo de diseñadores de FACE A FACE juegan con sentido y percepción inversa con estos modelos construidos e imaginados sobre los hombros de los gigantes del OP ART: de Escher a Vasarely a Bridget Riley, !los guiños a los grandes maestros no faltan!

Nuevos looks para rostros pequeños Es bien sabido que la gama NIFTIES nace de las ganas de vestir las caras pequeñas con bellas monturas.

El diseño de estas monturas no está desprovisto de creatividad y expresividad.

Por su atrevimiento y su hábil uso del color, NIFTIES demuestra cómo el acetato te permite crear looks interesante para hombres y mujeres.

Metamorfosis o el arte de la transformación Como corresponde a estos tiempos turbulentos, la firma renueva su visión creativa y explora nuevas propuestas de diseño radicales, dejando atrás nociones ubicuas de identidad y reinventando nuestro futuro.

Komono cree que el cambio representa progreso y desarrollo.

Provoca mejoras y ayuda a transformar el entorno actual. La integración cada vez mayor de prácticas sostenibles, tanto en el diseño como en la cultura en general, se refleja en las novedades de esta temporada y la reelaboración de sus clásicos atemporales.

Modernidad y clasicismo Cada concepto de la nueva colección tiene sus propias características únicas, ya sea en forma o diseño minimalista. El minimalismo está en el corazón de nuestros modelos y está asociado con colores atrevidos y discretos. Como siempre, nuestras creaciones están inspiradas en el diseño tradicional danés limpio y funcional que combina forma y funcionalidad.

Déjate inspirar y sorprender por nuestros detalles o por nuestra gama de monturas elegantes y robustas.

Desvela sus misteriosos orígenes !Sí, la marca con mensajes en inglés ultrapositivos fue creada por diseñadores franceses! Entre superlativos e inspiraciones del french touch, se juega su reputación en una colección especial...! Cocorico!

Diviértete poniendo en orden los nombres frenchies de estas atrevidas gafas, y crea una frase para decirle a quien quieras! " BONJOUR MON CHÉRI , ¿ALGUNA VEZ nos hemos visto? Usted es MUY CHIC… ¿QUIERE…?" Todo esto acabará en un beso francés... ¡solo hay un paso!

Introduce su colección primavera/verano 21 El minimalismo es actualmente la tendencia en el mundo de la moda, un estilo sutil que subraya y combina hábilmente los materiales de primera calidad con detalles esenciales: Precious Elements, de la marca Brendel de Eschenbach Optik , se integra en esta corriente con diseños atrevidos, singulares y muy elegantes.

Amplía su colección inspirada en el Museo de Thorvaldsen

Esta temporada, Fleye Copenhagen presenta la segunda parte de su campaña Elements of Art, que se define por inusuales colores, patrones y detalles grabados. La firma presenta trece nuevos estilos de gafas en la intersección entre diseño, arquitectura y arte.

La colección Elements of Art de Fleye Copenhagen está inspirada en el Museo de Thorvaldsen, que exhibe la extensa obra del escultor Bertel Thorvaldsen. El año pasado se celebró el 250 aniversario de Thorvaldsen, y la colección de Fleye constituye un tributo al escultor danés y al icónico museo que presenta su obra y su vida.

Aero, una oda a la ligereza Un nombre elocuente ejemplifica sus características: Blackfin presenta Aero, la nueva línea de monturas ópticas sin montura. De origen griego, la palabra Aero es sinónimo de aire y, por tanto, de ligereza, gracias al titanio beta. Las características técnicas de estas monturas se inspiran en el mundo de la aeronáutica.

Cada modelo Aero está fabricado con una lámina fina de 0,7 mm de titanio beta para el puente, lo que garantiza una estabilidad absoluta de la montura, y 0,5 mm para las varillas, para garantizar la flexibilidad y un ajuste cómodo. De forma única pero tradicional en su micromecánica, la bisagra otorga un aire de solidez y se puede ajustar fácilmente.

El abrazo de Look-made in Italia Con un gesto que engloba simbólicamente la profundidad de los lazos emocionales, Look-made in Italia presenta su nueva campaña de comunicación 2021: Abbraccio (Abrazo).

En este momento excepcional de la historia, donde la falta de contacto y el distanciamiento social están reescribiendo la dinámica de nuestras relaciones, la compañía quiere enfatizar valores como cuidado, simbolizados en una serie de delicadas imágenes y en una combinación de colores armoniosa.

a t s i v e r Ent Salvador Alsina, presidente de Visión y Vida

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“Ahora es aun más fundamental unir al sector”

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La pandemia en la que seguimos inmersos ha dado más argumentos a Visión y Vida para fortalecer el que constituye su máximo objetivo: divulgar el cuidado de la salud visual entre la población, ya que la crisis sanitaria ha empeorado la visión de los españoles. Y, desde el sector, refuerza todavía más la idea de que hay que estar más unidos que nunca, lo que se está traduciendo en más incorporaciones. Una tendencia que esperan que continúe en 2021.

Hace más de un año, en una entrevista concedida a la Revista del Colegio Oficial de Ópticos y Optometristas de Catalunya, decías que el principal reto de Visión y Vida era mantener el interés y el soporte de sus socios. Eran tiempos preCovid. Hoy, casi post Covid, ¿sigues manteniendo esta afirmación?

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Sigo pensando que es imprescindible mantener el interés y el soporte de nuestros socios, dado que es fundamental para seguir activos. Sin embargo, y también lo pensaba antes, el reto fundamental de Visión y Vida y de todos sus asociados es seguir contribuyendo a lograr un 100% de buena salud visual en España.

Para ello, necesitamos captar el interés de la ciudadanía en lo relativo al cuidado de la salud visual y, tras eso, activarlos para acudir a nuestros establecimientos sanitarios de óptica a cuidar y revisar el estado de su visión.

Hay que tener en cuenta que si antes era fundamental unir a todo el sector para lograr un mejor cuidado de la salud visual, ahora aún más, dado que esta pandemia está dejando

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Necesitamos captar el interés de la ciudadanía en lo relativo al cuidado de la salud visual y, tras eso, activarlos para acudir a nuestros establecimientos sanitarios

serios daños en la visión general que, en muchos casos, no se están aún solventando.

Desde su fundación en 1955 el objetivo de Visión y Vida ha sido divulgar la importancia de la visión y el cuidado de la salud visual entre la sociedad e implicar a las Administraciones en este empeño. Aunque parezca increíble, y en muy buena medida triste, ¿la pandemia os ha hecho este año el trabajo más sencillo?

La realidad es que la pandemia nos ha dado más argumentos que nunca para seguir informando sobre esto: sabemos que el 57% de las personas que revisaron el estado de su visión en verano tenían peor visión que en marzo.

Sin embargo, el hecho de que se haya restringido la movilidad en diferentes periodos, el miedo al contagio, la pérdida de poder adquisitivo y la gran cantidad de mensajes -publicitarios e informativos- que recibe la sociedad han hecho que, a pesar de que sabemos que el empeoramiento de la visión es un hecho, del 70% que manifestó que se revisaría tras el confinamiento, solo lo hizo el 20%.

Hay mucho trabajo por hacer porque creemos que el hecho de que la visión no duela sigue siendo un factor que retrasa el cuidado de la misma. Siempre priorizamos otros cuidados y, aunque la visión es el sentido que más teme perder el 95% de la ciudadanía, muchas veces necesitamos que nos lo re... cuerden.

Uno de los acontecimientos que se esperaba con más fruición era la declaración por la OMS del año 2020 como el año de la ceguera evitable y los consiguientes resultados. ¿La pandemia ha dinamitado el acontecimiento o bien se ha podido realizar alguna acción de exaltación y divulgación sobre ello?

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La verdad es que empezamos 2020 con un plan muy ambicioso que incluía eventos, actos institucionales, acciones de visibilidad social y ciudadana… y todo tuvo que ser cancelado.

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cómo había quedado afectada la visión tras esos cien días confinados, volviendo en octubre a analizar si el periodo de nueva normalidad había mejorado el estado de nuestra visión, activando muchas acciones de prensa y campañas digitales para terminar, en diciembre, con una acción publicitaria en cines.

Así que no ha sido el año previsto, pero hemos seguido trabajando para poner el cuidado de la visión en la agenda social y mediática de nuestro país en este año de pandemia.

Nuestro último evento público fue el 20 de febrero, cuando presentamos en la sede del Grupo Correos el estudio de miopía y en marzo ya transformamos el plan en otra hoja de ruta nueva.

Visión y Vida se ha unido a la demanda de la “European Coalition for Vision” (ECV) para prolongar el VISION 2020 hasta el año 2030 (Igualdad de ojos – Equal-eyes 2030). ¿Hay alguna novedad?

No hemos dejado de conmemorar este año VISION 2020 (es más, durante todo el año hemos creado un logo ad-hoc), pero hemos tenido que hacerlo de nuevas maneras: ayudando y dando consejos sobre cómo cuidar la visión durante el confinamiento, estudiando en junio

No, por ahora no hemos tenido novedades. Obviamente, puesto que formamos parte de ECV, hemos querido apoyar a nuestros homólogos europeos en esta lucha, dado que -incluso sin pandemia- los objetivos fijados por la OMS para el año 2020 no se han cumplido. Que- . . .

remos, como seguro quieren todos los agentes de este sector, que se siga trabajando en el ámbito de la salud visual por otros diez años.

Esperemos que, poco a poco, en cuanto se vaya recuperando la normalidad, el espectro político nacional y europeo nos deje espacio para retomar esta lucha.

La creación del Comité Científico fue uno de los retos que apuntabas en aquellos momentos. ¿En qué punto se encuentra?

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Inicialmente, el comité científico estaba formado por los presidentes de los colegios de óptica o de la persona designada por ellos. En la actualidad, estamos trabajando en esa entidad para remodelarla y hacerla más plural.

Cuando se iniciaba el año 2020 la miopía era el caballo de batalla de vuestra organización. ¿Qué habéis podido hacer, en qué ayudar, a paliar este grave problema?

Pues, en primer lugar, en febrero presentamos el primer estudio prospectivo elaborado en España en el que se analizaban cuáles son los factores que inciden en el desarrollo de la miopía entre los jóvenes y poder proyectar hacia dónde íbamos.

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Esto nos ha servido para lanzar diferentes acciones de comunicación e informativas a padres, familias y autoridades para que entiendan la importancia de cuidar y controlar el desarrollo de la miopía. Obviamente, fue la piedra angular sobre la que trabajamos y seguiremos trabajando en 2021.

Tras esto, y sobre todo desde el confinamiento, hemos puesto en marcha diferentes acciones de concienciación sobre cómo cuidar y proteger la visión de los más pequeños y así prevenir el desarrollo de la miopía. Ellos han sido, en gran medida, los más damnificados por la pandemia y su visión ha empeorado (recordemos que al 64,9 % de los jóvenes revisados en junio les había empeorado la visión), por lo que nos queda mucho por seguir trabajando para impedir un desarrollo incontrolado de la ... miopía en los más jóvenes.

En febrero presentamos el primer estudio prospectivo elaborado en España en el que se analizaban cuáles son los factores que inciden en el desarrollo de la miopía entre los jóvenes

Por último, desde diciembre, en la web www.dosojosparatodaunavida.com hemos creado un pequeño cuestionario de manera que todas las familias preocupadas por este tema podrán descargarse información relevante en la materia (consejos, material educativo, etc.) y buscar la óptica más cercana entre nuestros asociados para revisar el estado de la visión de sus hijos.

Plus

Ahora, a partir de enero, esa web se convertirá en una pequeña enciclopedia de la visión, ya que creemos que la primera barrera que debemos derribar es la falta de información del ciudadano.

Si conoce el peligro y el riesgo, podrá empezar a tomar medidas, a prevenir y a cuidarse.

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Visión y Vida es uno de los más importantes colaboradores en la confección del Libro Blanco. El mismo tiene una cadencia de salida de cinco años. Los últimos acontecimientos, que además se arrastrarán, al menos, un año más, permite pensar que una edición “express” que evaluara el paisaje del sector “después de la batalla”, podría ser de interés para evaluar las cicatrices ocasionadas.

Sí, la asamblea de FEDAO y Visión y Vida aprobó en su última edición de noviembre 2020 que el Libro Blanco de la Visión tendría una edición digital anual, comenzando en el primer trimestre de 2021.

Será una edición más breve, directa, que incluya datos económicos y datos relativos a salud visual y que nos permita mantener una visión clara y precisa de la evolución del sector.

Esta pandemia nos ha mostrado que la agilidad y rapidez en la que se desencadenan acontecimientos requiere herramientas útiles para la toma de decisiones.

Así que habrá un Libro Blanco de la Visión (digital) en 2021 y decidiremos si se mantiene un recopilatorio/libro físico y con qué cadencia, para así recopilar un periodo temporal más amplio, ... como siempre se ha hecho.

La integración de ANEOP y CIONE en Fedao y en Visión y Vida es una buena noticia. ¿Habrá más adhesiones en 2021?

Sí, estamos muy contentos porque -a pesar de que una crisis suele ser muy dañina para entidades como la nuestra- creemos que la labor que se hizo durante esta pandemia ha ayudado tanto al sector que hemos recibido varias solicitudes de adhesión.

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Contamos con ANEOP, que es muy relevante para poder incluir en acciones la visión de los ópticos independientes.

Y también contamos con Cione, uno de los grupos más grandes y antiguos de España.

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Además de estas dos nuevas incorporaciones, tenemos una nueva que queremos anunciar: la de Indo, una de las marcas referentes en el mercado de lentes oftálmicas y equipos con 80 años de historia. Así representamos casi al 60% de los establecimientos sanitarios de óptica de España.

Esto es realmente muy positivo a la hora de realizar acciones de dinamización, información y visibilización para la ciudadanía. Esperamos poder seguir incorporando a más actores durante el año, sería muy buena señal.

Son muchas las acciones que el año pasado habéis organizado y puesto en marcha. Hagamos repaso. Mes de marzo/abril.

Campaña “Quédate en casa” (Oferta de entretenimiento para los niños) ¿Se quedaron por obligación o por devoción?

La realidad es que todos nos quedamos por obligación.. . .

Tenemos una nueva incorporación: la de Indo, una de las marcas referentes en el mercado de lentes oftálmicas y equipos con 80 años de historia

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Lo primero que pensamos fue que los niños fueron los grandes perjudicados de la cuarentena. En primer lugar porque son pequeños y les cuesta más entender estas decisiones que se escapan de nuestro control. En segundo, porque de un día para otro se quedaron sin colegio, sin parque, sin amigos. En tercero, porque tanto desde las familias como desde los profesionales les pedíamos que redujeran su tiempo ante pantallas, siguieran “yendo al cole virtual” y no se aburrieran.

Como consecuencia, pensamos que debíamos dar un paso más y además de informar sobre los motivos por los que el uso intensivo de pantallas podía dañar sus ojos, debíamos dar ideas a los padres para que jugaran con ellos “analógicamente”, ¡porque los padres también estaban viviendo una situación complicada y no siempre tenemos ideas frescas y nuevas!

De ahí nació esta campaña que esperamos que haya ayudado a muchas familias a sobrellevar esos cien días en casa.

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Abril. Campaña “Volvemos”. Su apuesta por vender la recuperación de la confianza del consumidor/paciente/cliente, por los resultados, ha sido un éxito. ¿Qué porcentaje os apuntáis del mismo?

Estamos muy contentos de la recepción que ha

...

tenido esta acción por varios motivos: porque fue un trabajo desarrollado en conjunto por representantes de todos los segmentos del sector; porque ayudó a dar tranquilidad tanto a nuestros socios como al usuario, que era el objetivo final; porque dimos herramientas válidas a los profesionales, que en un momento de sobreinformación, de escasez de EPI´s y de recursos fue muy bien valorado; y porque ayudó a mostrar, de nuevo, que trabajando juntos se logran mejores resultados.

Plus

La realidad es que más de 1.500 establecimientos sanitarios de óptica utilizaron los recursos; muchos siguen pidiendo más material porque ya se les ha gastado o se ha deteriorado, y el usuario ha logrado reconocer el corazón azul como un elemento de tranquilidad y confianza, que es lo que buscábamos.

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Además, en cuanto comenzó la campaña, logramos que las televisiones acudieran a nuestros establecimientos a grabar y explicar la iniciativa en el informativo, lo que ayudó a despejar dudas sobre la apertura de ópticas, el funcionamiento de este servicio esencial, etc. La verdad es que estamos muy contentos.

Junio. Manifiesto a favor de la salud visual. ¿Cuántas firmas se recogieron y qué caso os hizo el Gobierno ante un Plan, además, aprobado por el Congreso de los Diputados?

Esta quizá es la acción que más nos está costando gestionar, aunque ya llevamos mucho tiempo con ella.

En primer lugar, porque el Gobierno ahora mismo está a otros temas y cuesta mucho captar su atención ante un tema como este.

El Plan Nacional de Salud Visual se aprobó por unanimidad en marzo de 2018 y a día de hoy no se han puesto en marcha iniciativas relevantes relacionadas con ello; por eso creemos que seguir uniendo firmas es la única manera de exigir la acción.

Hay que entender que este tipo de iniciativas aprobadas no exigen una traslación legislativa o un cambio gubernamental.

Lo más importante no es el número de firmas obtenidas, sino que con esta entrevista se animen todos los que nos están leyendo a dejar su firma aquí, dado que sería ideal contar con el apoyo de todas las personas que trabajamos en este sector, así ... como de nuestras familias, amigos y clientes.

Según un estudio que se desarrolló en junio de 2020 más de un 70% de la población afirmó que se iba a revisar la vista, pero finalmente solo lo hizo un 18,2%. Esta gran diferencia entre intención y acción, ¿solo se debe a factores económicos o hay otras causas?

Nosotros creemos que se debe a más causas: La primera, que la visión no duele; por eso solemos retrasar los cuidados aunque sintamos molestias. Eso no ocurre, por ejemplo, con el dentista, dado que los problemas bucodentales sí que generan mucho dolor.

Plus

En segundo lugar, creemos que hay mucha desinformación sobre cómo cuidar la visión. Por ejemplo, en uno de los estudios que publicamos este año descubrimos que casi seis de cada diez familias no tenían pensado revisar el estado de la visión de sus hijos porque estos “no se habían quejado”.

Es decir, no se ha interiorizado aún la necesidad de la prevención, de revisarse anualmente, teniendo en cuenta que muchos problemas visuales no se manifiestan o que los menores no siempre son capaces de detectar por sí mismos sus problemas visuales.

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No se ha interiorizado aún la necesidad de la prevención, de revisarse anualmente, teniendo en cuenta que muchos problemas visuales no se manifiestan

En tercer lugar, como bien nos dices, por problemas económicos o de prioridades. Aún no estamos en el momento más duro, pero comienza a notarse la pérdida de poder adquisitivo de las familias. Si esto ocurre -como pasó tras la crisis del 2009- hay que elegir en qué invertimos el dinero que poseemos y, por desgracia, no siempre será en el cuidado visual.

Julio. Presentación del estudio “Cómo ha afectado el confinamiento a nuestra salud visual”. Lo calificáis de preocupantes y dais el porcentaje del 57% de los revisados afectados por abusar de excesivas horas ante las pantallas. ¿Problema sanitario coyuntural o simplemente aumentado por la vejez del parque de lentes oftálmicas/lentillas? ¿Hay todavía alguna posibilidad de conseguir que los más pequeños reduzcan el tiempo que pasan delante de las pantallas? ¿Qué se debería hacer?

En primer lugar, hay que recordar que los problemas visuales no derivan solo del abuso de pantallas. Esa no es una conclusión de este estudio. El problema visual deriva de una serie de condiciones entre las que destaca el uso de pantallas. Pero es el entorno el que nos afecta, porque al final hemos vivido tres meses sin contacto con el exterior, en espacios pequeños, abusando de la visión próxima, con más exposición a la luz artificial, y, también, usando muchas horas las pantallas.

Al final, en las cavernas el hombre no tenía problemas visuales como la miopía, porque usaba casi siempre su visión lejana (cazar, vigilar, campo, etc.), en cambio nos hemos ido alfabetizando e industrializando y hemos disminuido de esa . . .

capacidad visual lejana para utilizar la cercana. La miopía es, mayoritariamente, una derivación de esto.

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En segundo lugar, debemos considerar que se trata no solo de un problema sanitario coyuntural sino también de una cuestión de “educación visual”. Las lentes o lentes de contacto no envejecen en el sentido expuesto, sino que nuestra visión varía con el tiempo y es imprescindible revisarse de manera periódica. Es una evolución del hombre que le lleva a un cambio de hábitos para el que no está preparado. Nada tiene que ver con que el usuario no renueve sus gafas y/o lentes de contacto. Por ello, las diferentes administraciones deberían planificar cómo revisar la visión de la población para obtener mejores resultados en las escuelas o en el trabajo, para reducir el número de accidentes de tráfico o laborales y para mejorar la calidad de vida de nuestros mayores.

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En tercer lugar, no podemos vivir de espaldas al mundo. Va a ser muy difícil que todos -menores y mayores- dejemos de usar las pantallas, pero sí podemos aprender a utilizarlas bien, a realizar ejercicios visuales, descansos, iluminación, deporte al aire libre, etc. para que nuestros ojos no estén siempre abusando de visión próxima y, concretamente, de pantallas.

Lo que deberíamos hacer es recuperar esa frase que tanto utilizamos en Visión y Vida que dice “los niños, a jugar a la calle”. Solo si fomentamos la vida activa, con ocio de exterior, deporte, tiempo de pantallas controlado, etc. podremos realizar algún cambio. Además, lo fundamental no es solo evitar que los menores estén tiempo con estos disposi-

tivos, sino ir controlando cómo se desarrolla su visión y si vemos que surgen indicios, por ejemplo, de miopía, poner las medidas para que esta pueda ser controlada.

Septiembre. Anuncias un sorteo de gafas para pantallas. ¿Podrías darnos resultados de esta acción?

La idea era llamar la atención sobre la existencia de soluciones para mejorar la visión a una distancia de 60 cm, por ejemplo, con filtros y tratamientos que relajan la visión a distancias de uso de pantallas. Se trataba de un concurso online, en nuestro Instagram, donde sorteábamos unas gafas para la distancia de ... pantallas.

Como ocurre en los concursos, recibimos múltiples respuestas y uno de nuestros socios, el que eligió la persona ganadora por proximidad, viendo las ópticas en nuestra web www.dosojosparatodaunavida.com, revisó y prescribió unas gafas para el uso concreto de esa persona.

El objetivo de estas acciones siempre debe ser informar y los sorteos funcionan muy bien porque llaman mucho la atención.

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Octubre. Estudio “¿Estamos cuidando la visión en la “nueva normalidad”? Y sus resultados dicen que una de cada tres personas ha conseguido reducir su tiempo ante pantallas y cuatro de cada diez familias revisan anualmente el estado de la visión de sus hijos. ¿Cómo suena esta canción en Visión y Vida?

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Pues la verdad es que, aunque así en tu pregunta pueda parecer positivo, los datos no son nada buenos.

Si lo analizas, en verano decíamos que el incremento de tiempo ante pantallas se debía al estado de confinamiento, pero este ya pasó y solo uno de cada tres volvimos al estado pre-pandemia. Eso quiere decir que ha habido un incremento estructural, quizá derivado de nuevos hábitos, que va a ser muy difícil eliminar.

Además, piensa que estos datos nos decían que los adultos habíamos duplicado el tiempo ante pantallas y dos de cada diez menores estaban más de ocho horas al día. ¡Eso es mucho

para solo haber conseguido recuperar la anterior “normalidad” en menos del 33%! Es decir, la lectura es que dos de cada tres han adquirido nuevos hábitos que son peores para la visión.

Respecto al cuidado de la visión de los menores, podemos estar contentos -pero muy sutilmente- porque ya uno de cada cuatro acude a revisión cada año. Pero, ¿y los otros tres? Acudimos al pediatra, al dentista, etc. ¿Por qué no acudimos al óptico-optometrista? Sobre todo teniendo en cuenta que sabemos que es algo necesario antes de la “vuelta al cole”.

Como decía anteriormente, lo más preocupante es que la mitad de las familias no han acudido a revisión con sus hijos ni tiene previsto hacerlo -este año de pandemia, sobre todo- y que tres de cada cinco (59,1%) no lo hará porque el menor no se ha quejado de ningún problema.

Tenemos mucho trabajo por hacer todos los agentes del sec... tor. Es el reto que debemos afrontar en 2021.

Salís a los medios en noviembre diciendo que la pandemia ha concienciado a los ciudadanos y que son conscientes de que es necesario cuidar la visión. ¿Os lo creéis? ¿O puede ser un si te he visto no me acuerdo? En mayo/junio del próximo año, con gran parte de la sociedad vacunada y la gente harta de coronavirus, seguirán pensando lo mismo?

Es una alegría relativa, ¡aunque toda alegría es bien recibida!

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Esta información nace del estudio de ventas del sector, de nuestros socios. Es decir, de aquellos que han acudido a revisión y han visto que necesitaban equipamientos nuevos para corregir sus problemas de visión, se ha detectado un incremento en la adquisición de equipamientos ópticos de calidad, ya sean estos gafas graduadas o lentes de contacto. Así, acorde con el panel de ventas del sector, se observa cómo los productos más personalizados y con mayores prestaciones son los que se están adquiriendo en mayor medida.

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Obviamente, esto es muy positivo, pero no mitiga al porcentaje de usuarios que ni se ha revisado ni ha adquirido nuevos equipamientos para cuidar su visión. Es ahí donde debemos seguir trabajando.

Respecto al futuro, sí creemos que esta tendencia por la adquisición de productos de calidad seguirá existiendo. Hay que tener en cuenta que nuestra realidad se ha transformado, incorporando nuevos elementos como el teletrabajo o las mascarillas.

Por ello, seguiremos necesitando lentes con filtros de luz azul,

Aquellos que han acudido a revisión y han visto que necesitaban equipamientos nuevos para corregir sus problemas de visión, se ha detectado un incremento en la adquisición de equipamientos ópticos de calidad

de descanso, o de una alta personalización -adecuados a las necesidades visuales del usuario, al uso de la distancia visual media o corta, las pantallas o la lectura alterna entre pantalla y papel-, ya que -tal y como hemos hablado previamente- seguiremos sometiendo a nuestro sistema visual a unos largos periodos de gran estrés y necesitaremos productos que aporten comodidad y que permitan descansar a nuestros ojos.

Y para rematar el año en diciembre, campaña para llevar el máximo de ciudadanos a las ópticas para la revisión anual. ¿Lo conseguiréis? ¿Qué tipo de promoción se tendría que hacer para incentivar ello? Otros sectores, en estos casos de promocionar, demuestran mucha creatividad. En los sectores de salud, es cierto, que hay que tener más cautela. Pero… un regalo es un regalo y siempre produce resultados. ¿Te atreves a formular alguna sugerencia?

Siempre tendremos gente a la que movilizar, lo que nos empuja a nunca dejar de trabajar. Cada campaña, cada acción es un logro, pero es una batalla continua: más de 47 millones de ... españoles a los que volver a convencer cada año porque,

como bien has dicho antes, parece que esa revisión se nos olvida cada año que pasa.

Sobre las promociones, como bien sabes, nosotros no debemos pronunciarnos como asociación, simplemente creemos firmemente que la buena visión es el mejor regalo. Nuestra misión como asociación de utilidad pública es educar y convencer, con argumentos, a la ciudadanía de la importancia de cuidarse.

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Una vez la persona decida hacerlo, es labor de la gran profesionalidad de nuestros socios, atenderla bien, fidelizarla y lograr que siga confiando en ellos en el largo plazo.

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Desde las administraciones, ¿percibes alguna sensibilidad respecto a las consecuencias que la pandemia ha dejado en la salud visual de la población o es tratada como una cuestión marginal?

Siempre reciben de muy buen agrado nuestros informes y estudios, pero hay que entender que a día de hoy el problema de la pandemia ocupa todo su tiempo. Necesitamos seguir trabajando y poder retomar nuestra

agenda de contactos para activar iniciativas.

Llevamos muchos años sembrando, todos son muy conscientes de nuestra labor y nos tienen en cuenta a la hora de tomar decisiones, pero no podemos olvidar que hay otros temas también muy relevantes.

Necesitamos ser de ayuda para las autoridades, ser sus alia-

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dos para poder realizar pequeños cambios que redunden en beneficio del sector y de la ciudadanía.

La tónica y el contacto establecido con ellos siempre nos ha ayudado en temas como el IVA, en problemas como la regulación europea de uso de boratos, el cierre de ópticas aun siendo servicio esencial, los ERTE´s, la regulación de alquileres, etc. pero no nos pueden ver como un enemigo o con actitud impositiva. Las relaciones deben ser consensuadas, moderadas y siempre servir de apoyo, aunque implique un mayor énfasis cuando toca defender temas que nos pueden afectar seriamente, tanto a nosotros como sector como a los ciudadanos.

Estamos ya instalados en el 2021. Superado enero, ¿un pronóstico sobre el resto del año?

Es pronto para un pronóstico, pero seguro que será mejor que el 2020, ya que estamos más preparados, hemos tomado conciencia de que la visión empeora y trabajar con cita previa ha hecho que el servicio sea de mejor calidad y se prescriban productos más personalizados y de mejores prestaciones. Según muestran los estudios de mercado, se trata de monturas, gafas de sol, lentes y lentes de contacto más compatibles con el uso de mascarillas (lentes anti-vaho, lentes de contacto, monturas adecuadas) y también la utilización de lágrimas humectantes para disminuir las molestias del día a día.

a í g o l o t c a t n o C

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Las lentes de contacto MiSight 1 Day de CooperVision, premiadas

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CooperVision ha anunciado que sus lentes de contacto MiSight 1 day han sido galardonadas con el premio Best of What’s New Award de 2020 de la revista Popular Science en la categoría de salud. El pilar del programa para el control de la miopía Brilliant Futures de CooperVision son estas lentes de contacto desechables diarias que han sido el primer y único producto aprobado por la FDA para ralentizar la progresión de la miopía cuando se prescribe inicialmente para niños de 8 a 12 años.

Los premios Best of What’s New Awards de la revista Popular Science recogen 100 de las tecnologías más innovadoras del año anterior clasificadas en diez categorías, tales como salud, hogar, espacio aéreo y seguridad. Cada producto o tecnología debe representar un avance significativo en su categoría. Entre los ganadores de premios anteriores se incluyen el primer desfibrilador portátil (1997), el viaje a Plutón de la sonda New Horizons de la NASA (2015), la primera terapia génica aprobada por la FDA (2017) y el teléfono 5G (2019).

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a í g o l o Audi Bernafon presenta Alpha, audífono con Hybrid Technology

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En un esfuerzo comprometido para mejorar las experiencias de los usuarios de audífonos, la empresa suiza de audífonos Bernafon AG anuncia el lanzamiento de Alpha, un audífono con Hybrid Technology.

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Combinando dos enfoques de procesamiento en un sistema híbrido revolucionario, este avance en la tecnología ofrece una experiencia de escucha optimizada y sin compromiso. Esto se traduce en un aumento simultáneo de la comprensión del habla y la comodidad auditiva en algunas de las situaciones más complejas. “Bernafon Alpha establece una nueva referencia”, afirma Jorge Rodríguez, Sales & Marketing manager de Bernafon Ibérica. “Gracias a Hybrid Technology, este nuevo audífono ofrece al usuario una calidad excelente de sonido y aumenta el nivel de fiabilidad que los profesionales esperan de nuestra empresa”. Con conectividad directa en una amplia gama de dispositivos iOS y Android, Bernafon Alpha combina eficazmente rendimiento y usabilidad.

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Los audífonos de GN Hearing, premiados

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Business Intelligence Group ha concedido recientemente a ReSound ONE y Beltone Imagine el premio BIG Innovation 2021, reconociendo con ello que la tecnología de ambas gamas de audífonos es una innovación que cambia la forma en que los pacientes con pérdida auditiva experimentan el mundo.

“Aclamada por expertos, audiólogos y pacientes, la

ayuda auditiva de Grupo GN brilló con luz propia en 2020, y continúa siendo pionera en 2021, ayudando a más personas a escuchar como ningún otro audífono lo había hecho antes, y a conectarse con sus seres queridos y con el cuidado de la audición, incluso durante la pandemia”, subrayan.

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Los CES 2021 Innovation Awards premian por partida doble al audífono Oticon More

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El audífono inteligente Oticon More ha sido galardonado por parte de la Consumer Electronics Association (CES) con dos CES 2021 Innovation Awards, como reconocimiento a los avances del nuevo producto de Oticon.

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En concreto, Oticon More ha sido premiado dentro de las categorías de Salud y bienestar y Tecnologías wearable. Este es el quinto año consecutivo que Oticon es reconocido por este programa internacional de premios, que selecciona lo mejor en electrónica de consumo, y estos dos nuevos galardones elevan a 12 la cifra total de CES Innovation Awards ganados por la compañía.

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Audika refuerza su presencia en España con la adquisición de Audifón

Audika España, compañía que forma parte del grupo Demant, especialista en el sector de la salud auditiva, ha adquirido el 100% de Audifón. A partir de esta operación se va a dar la convivencia de ambas marcas bajo el marco común de Grupo Audika.

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Mediante esta compra, Audika se consolida en el mercado español y refuerza su presencia en Madrid, Extremadura, Andalucía, Galicia, Asturias, Valencia y Castilla y León. En este sentido, los 47 centros auditivos con los que cuenta Audifón se suman a partir de Artículo ahora a los 76 centros nacionales que Audika tiene completo en opti moda.es en estos momentos.

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David Ruiz, director general de Audika

Beltone Imagine 6, sonido a medida

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El sonido a medida de Beltone Imagine llega ahora a la gama 6. De esta manera, la firma danesa acerca la tremenda evolución que, especialmente en este concepto, ha supuesto Imagine a una gama extraordinariamente eficiente en costes y con una relación calidad-precio imbatible.

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La gama 6 no es compatible con el sistema M&RIE. Sin embargo, el procesador de alta capacidad de Imagine -nuevamente el mejor que Beltone haya fabricado jamás- y los mejorados sistemas de direccionalidad que sí incorpora la gama 6 acercan a los pacientes el sonido a medida, sirviéndose del i+D+I utilizado para desarrollar Imagine, pero en este caso mediante algoritmos.

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n ó i c u b i r t s i D Alain Afflelou abre un nuevo centro óptico en Madrid

La compañía ha abierto las puertas de un centro en el distrito madrileño de Villaverde, ubicado en el número 2 de la Calle Parvillas Altas. El nuevo local de Alain Afflelou dispone de una superficie de 56 m2 y ofrece servicios tanto de óptica como de audiología.

El recién inaugurado Alain Afflelou de Villaverde es contiguo a Farmacias Trébol, ya que su franquiciador es propietario de ambos negocios, una modalidad que ya se puso en marcha anteriormente en la apertura de otro establecimiento en la localidad madrileña de Fuenlabrada.

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Multiópticas se une al Pacto Mundial de Naciones Unidas

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La compañía se ha incorporado a la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact), la mayor red internacional de Responsabilidad Social Corporativa. Cuenta con más de 13.500 empresas en todo el mundo, desde su fundación en el año 2000, y persigue la unión del sector privado en la consecución de la Agenda 2030 y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), a través de la incorporación de diez Principios relacionados con los Derechos Humanos, el Ámbito Laboral, el Medio Ambiente y la Anticorrupción.

Multiópticas trabajará así incorporando la sostenibilidad como guía de crecimiento, a través de proyectos en los que también intervendrá la Fundación Multiópticas.

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Plus Febrero 2021

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Cecop celebrará en marzo su primer Summit Global

La compañía anuncia su primer Summit Global online abierto y dirigido a toda la comunidad de ópticos de los distintos países. Serán siete días de plataforma activa inmersiva durante 24 horas, desde el 10 al 16 de marzo, siete países participantes, conferencias globales y locales y un marketplace con las novedades de las marcas.

Teniendo como referencia la Ciudad de las Artes y las Ciencias, pero esta vez en un espacio virtual, el Summit tendrá tres elementos visuales: el Auditorio donde se celebrarán las conferencias, un área temática y la zona de los respectivos países con un marketplace individual para cada uno, donde estarán Artículo presentes las marcas más destacadas del sector óptico, con un completo en opti moda.es stand de interfaz gráfico.

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n ó i c a Form

Veinte20 se une a Cione University Febrero 2021

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Cione Grupo de Ópticas ha llegado a un acuerdo de colaboración con Veinte20 Formación en Optometría, centro de referencia en la formación universitaria de postgrado en el área de la Optometría.

Con su incorporación a Cione University, los socios de Cione cuentan, además de con otras ventajas, con un 20% de des-

cuento en la nueva edición del curso online Experto en diagnóstico y manejo clínico optométrico (acreditado con 20 ECTS), al que pueden añadir un 20% adicional si se matriculan antes del 28 de febrero.

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l a n o i c a n r Inte Mido 2021 abre el registro de visitantes

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En el sitio web del salón, www.mido.com/en/entry-pass, los visitantes de la feria internacional de gafas (compradores, diseñadores, empresarios, ópticos, oftalmólogos y profesionales de la cadena de suministro global de gafas) ya pueden registrarse para la próxima edición del certamen, prevista del 5 al 7 de junio de 2021. “Este sutil pero significativo signo positivo llega desde el mundo de las ferias, herramientas fundamentales para la política industrial de nuestro país y de los demás”, subrayan sus organizadores.

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