Decisiones de producción

DECISIONES DE PRODUCCIÓN Tal como las decisiones en general, las de producción son susceptibles de ser categorizadas en ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y LOGÍSTICAS. En el siguiente cuadro se enumeran las más significativas correspondientes a cada una de las categorías mencionadas: Naturaleza de las decisones

DECISIONES ESTRATÉGICAS

DECISIONES TÁCTICAS

DECISIONES LOGÍSTICAS

Grupos decisorios                   

Producto Procesos y métodos de producción Equipo Tecnología Disposición de planta Capacidad y dimensión Localización Estructura de la dirección de producción Planeamiento de la producción, inventarios y mano de obra Programación de la producción Lanzamiento y monitorización de la producción Conducción de la fuerza de trabajo Mantenimiento Abastecimiento Expedición de productos Manejo de materiales Servicios auxiliares, medio ambiente y relaciones con el ecosistema Sistemas y procedimientos administrativos de producción Administración de personal (reclutamietno, capacitación, seguridad industrial etc).

DISEÑO DEL PRODUCTO Y EL PROCESO En los viejos tiempos del taylorismo y hasta pasada la mitad del siglo XX, la producción se estudiaba centrándose en el proceso, los tiempos, los movimietnos, la disposición de la planta y todos los temas inherentes a la subfunción de ingeniería industrial.

A partir de la difusión del enfoque de comercialización, obviamente este orden se alteró, para comenzar con la misión de la organización y las necesidades de los consumidores, tal lo esquematiza el siguiente diagrama: MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN

BLANCO DE MERCADO/ CONSUMIDORES PRODUCTO

ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN PRODUCTO Desarrollo y diseño de productos

PROCESO Tecnología Método de producción Equipamietnos

PLANTA Capacidad/dimensión/integración vertical Localización