Cultura organizacional Lic. Esp. Ana Milena Velandia Valencia
Cultura Organizacional Lic. Esp. Ana Milena Velandia Valencia Jefe del Área Técnica y Comercial I.E. Sagrada Familia Palmira, Valle del Cauca profe velandia La licenciada Ana Milena Velandia comenzó hace 26 años como docente, y en la Sagrada Familia se convirtió en la líder del Área de Comerciales. A través de su vocación sus colegas, directivos, estudiantes la han visto desarrollar sus virtudes como profesional.
Material Didáctico EDICIÓN: Primera Edición: Febrero 2020 Editora: Profe Virtual | Asistencia Educativa A cargo: Ana Carolina Velandia profevirtual47@gmail.com IMÁGENES: Pexels | Fauxels
Cultura organizacional Lic. Esp. Ana Milena Velandia Valencia
Visión y Misión
Visión Aporta coherencia y organización, ayudando a enfocar los esfuerzos de todos los miembros hacia una misma dirección.
¿A qué preguntas responde? ¿Qué haremos? ¿En qué seremos mejores? ¿Hacia dónde queremos llegar?
La visión empresarial es la oportunidad de negocio que depende fundamentalmente de la persona encargada de administrar la organización.
¿Cuál es el norte de tu empresa? No es solo el lugar hacia donde se proyectan llegar las empresas, sino además las personas que conforman la empresa. La visión se vive día a día poniéndose en contacto con la realidad, por eso exige flexibilidad para ir adaptándola a los cambios del entorno, las nuevas demandas y necesidades, la aparición de oportunidades, la emergencia de nuevas aspiraciones y capacidades.
La visión inspira y motiva a los miembros de cualquier organización y facilita el sentido de pertenencia, para así así mejorar el compromiso con la empresa. "No existe nada que empodere más a las personas que sentirse parte de una comunidad, luchar por un propósito que sienten como suyo" Ignacio Gaitán Villegas
Misión Determina la razón de ser de la organización, su público objetivo y las particularidades que diferencian a la empresa de otros.
¿A qué preguntas responde? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro negocio?
La misión se compone de las maneras en que un negocio logrará sus objetivos a largo plazo, determinando cómo se debe guiar, conducir o gerenciar la empresa.
¿Cuál es el deber ser? De qué manera aporta al mercado a través de su labor y cuál es la particularidad con la que lo hace. Ya que aunque varias empresas vendan dos productos o servicios iguales, se diferencian en la forma específica de cumplir su objetivo y lo que les motiva a lograrlo.
Ejemplos inspiradores Piensa un momento en la marca que compras una y otra vez, incluso cuando existen opciones mucho más económicas. ¿Compras todos los días el mismo jugo o la misma gaseosa? ¿Recomiendas un mismo restaurante de comida rápida? Este es un resultado de las empresas comprometidas con su misión y visión. Para esto tenemos dos grandes ejemplos:
MISIÓN: Llevar inspiración e innovación a cada atleta del mundo. VISIÓN: Permanecer como la marca más auténtica, conectada y distintiva. MISIÓN: Organizar la información del mundo y hacerla mundialmente accesible. VISIÓN: Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo clic.
Objetivos, Políticas y Estrategias
Objetivos Los objetivos son los compromisos que asume una empresa y su mayor cualidad es la de los plazos, es decir, los tiempos límites para cumplir lo que se propone los miembros de la organización. Los objetivos NO son sueños, son frases realistas, concretas y necesarias por se describen como VERBOS DE ACCIÓN.
El paso a paso Identificar qué se quiere lograr Identificar a quién puede beneficiar Fijar plazo de realización Identificar los posibles obstáculos Designar quiénes trabajarán en cada objetivo según sus habilidades y conocimientos específicos Desarrollar un plan de acción Evaluar los resultados
¿A qué preguntas responde? ¿Cómo y cuándo lo lograremos? ¿Es factible llevarlo a cabo?
Su VISIÓN es: “ofrecer variedad de productos de calidad que innoven y satisfagan los deseos de los consumidores”. Para escribir un objetivo estratégico, nos centraremos en identificar qué obstáculos impedirían el cumplimiento de este compromiso. Por ejemplo, para tener clara una oferta de productos variada e innovadora, el catálogo debe estar actualizado con las nuevas necesidades de los clientes. OBJETIVO: Crear un sistema de encuesta que nos permita detectar las nuevas tendencias o necesidades que se crearán en el mercado, y así poder anticiparnos en la definición de los productos que los clientes quieran consumir.
Políticas ¿A qué pregunta responde? ¿Qué procedimiento aplicamos para seguir con esta situación?
Las políticas de una empresa son el criterio para tomar las decisiones y son responsabilidad del encargado de la empresa y todos los miembros de la empresa deben regirse por ellas. Las políticas deben estar enfocadas en todas las Áreas Funcionales de una organización y una vez establecidos deben convertirse en "COSTUMBRE".
El equilibrio que permite mantener una empresa en pie
Estrategias ¿A qué preguntas responde? ¿Qué acciones nos convienen más? ¿En qué debería ser del negocio?
La estrategia es un plan inteligente que se vale de los recursos de la organización y de las destrezas de quienes la conforman. Es la forma en que se hacen reales tanto los objetivos como las políticas de una organización. La estrategia debe enfrentarse a los riesgos ambientales (empresariales) que se presentan en el camino.
Cultura organizacional Lic. Esp. Ana Milena Velandia Valencia
Cultura organizacional Este libro es la continuación de un compendio de materiales educativos que guiarán a mis estudiantes de grado 9° en su camino por el emprendimiento. Les ofrecerá herramientas para la desarrollar proyectos productivos de calidad.
Lic. Esp. Ana Milena Velandia Valencia Este libro puede ser difundido por cualquier medio, siempre y cuando sea sin ánimo de lucro y señalando siempre el nombre de la docente Ana Milena como autora del material. 2020