Prometeybank annual 2015 by Prometey Bank

2015

Annual report Տարեկան հաշվետվություն

Պրոմեթեյ Բանկն իր 2015թ. տարեկան հաշվետվության և 2017թ. կորպորատիվ օրացույցի դիզայնի շրջանակներում ներկայացնում է 12 ոլորտներ, որոնցում հայերը պատմականորեն ունեցել են հաջողություններ ու ձեռքբերումներ: Այսօր վերոնշյալ ոլորտներից յուրաքանչյուրն ունի խթանման կարիք: Այդ նպատակով Պրոմեթեյ Բանկն իր կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության շրջանակներում 2017թ. իրականացնելու է 12 սոցիալական ծրագիր՝ աջակցելով այդ ոլորտներից յուրաքանչյուրին: 12 ոլորտները պատկերված են անավարտ գրչանկարների տեսքով՝ խորհրդանշելով ոլորտում առկա բացերը: Ընթերցողը հնարավորություն ունի ինքնուրույն ավարտելու և ամբողջականացնելու պատկերները:

Within the scope if its annual report 2015 and corporate calendar 2017, Prometey Bank presents 12 spheres, where Armenians have historically had successes and achievements. Today, each of these spheres needs some support. For this purpose Prometey Bank, as a part of its corporate social responsibility, will implement 12 social projects in 2017, assisting each of these areas. The 12 areas are illustrated as unfinished penarts, symbolizing the gaps in the sphere. The reader has an ability to independently complement and complete the images.

bwvandakwu2jwun Contents 7

Բանկի Վարչության նախագահի ուղերձը

Բանկի մասին

Մասնակիցները և ղեկավարությունը

Բանկի համառոտ պատմությունը

Բանկի գործառնությունները և հաճախորդներին մատուցվող հիմնական ծառայությունները

Կազմակերպական կառուցվածք

Հիմնական ֆինանսական ցուցանիշներ

Վճարային քարտեր

Ռիսկերի կառավարում

Տնտեսական նորմատիվներ

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում

Մարքեթինգ

Հիմնական թղթակցային հաշիվներ

Անկախ աուդիտորի եզրակացություն

Ֆինանսական հաշվետվություններ

Message of the chairman of the Management board

About the Bank

Participants and management

The brief history of the Bank

The Bankâ&#x20AC;&#x2122;s main operations and services delivered to customers

Organizational chart

Main financial indicators

Payment cards

Risk management

Economic prudentials

Human resources management

Marketing

Main correspondent accounts

Independent auditorâ&#x20AC;&#x2122;s report

Financial statements

1 4

Hajastan` 2anga8an bac e8knqi tak Armenia, an open-air museum Դարեր շարունակ հայկական ճարտարապետությունն աչքի է ընկել զարգացման բարձր մակարդակով, յուրօրինակ ոճով և ազգային ինքնատիպությամբ՝ համատեղելով շինությունների գեղեցկությունն ու ամրությունը: Ճար– տարապետության հնագույն փուլից (մ.թ.ա. 8-1 հազարամյակներ) պահպանվել են քարեդարյան անձավներ, պղնձեդարյան և բրոնզեդարյան բնակատեղիներ, ժայռափորագրություններ: Հին և միջնադարյան Հայաստանի ճարտարապետության հիմնական շինանյութը քարն էր՝ տուֆ, բազալտ, գրանիտ: 301թ. քրիստոնեությունն ընդունելով որպես պետական կրոն՝ հայերը սկսում են հեթանոսական տաճարների տեղերում կառուցել քրիստոնեական եկեղեցիներ, որոնց թվում ՝ Էջմիածնի Մայր Տաճարը (303թ.): Սկզբնական շրջանում դրանք բազիլիկատիպ էին, որոնց 5-րդ դարի վերջից փոխարինեցին գմբեթավոր եկեղեցիները: Առավել շքեղ են 6-7-րդ դարերի խաչաձև կենտրոնագմբեթ եկեղեցիները, որոնց դասական կատարելության նմուշ է Սուրբ Հռիփսիմե եկեղեցին (618թ.): Բագրատունիների թագավորության շրջանի հայտնի ճարտարապետ Տրդատի գլուխգործոցն է Անիի Մայր Տաճարը, որը համաշխարհային ճարտարապետության լավագույն նմուշներից է: Ըստ Ստեփանոս Տարոնեցու՝ երբ Բյուզանդիայի ճարտարապետները չեն կարողացել վերակառուցել երկրաշարժի հետևանքով փլված Սբ. Սոֆիայի գմբեթը, հրավիրվում է Տրդատը: Նա գմբեթը կառուցում է 4 սյուների վրա՝ տալով նրան հայկական ճարտարապետական ոճ, ապա կամարի վրա հայերեն տառերով գրում է Տրդատ։ Գմբեթը կանգուն է մինչ այսօր: Հայկական ճարտարապետության նմուշներից շատերն ընդգրկված են ՅՈՒՆԵՍԿՕ-ի համաշխարհային ժառանգության օբյեկտների ցանկում:

For centuries, Armenian architecture has been distinguished by high level of development, unique style and national originality, combining beauty and durability of constructions. Stone Age caves, Copper and Bronze Age settlements, cliff carvings have remained from the ancient stage of the architecture (8-1 millennia BC). Tuff, basalt, granite were the main materials of ancient and medieval architecture in Armenia. After adopting Christianity as a state religion in 301, Armenians began to build Christian churches on the places of pagan temples, among them — Ejmiatsin Cathedral (303). Initially they were basilica-typed, domed churches replaced them at the end of the 5th century. Central cruciform churches of the 6-7th centuries are the most magnificent. St. Hripsime church (618) is a classic example of their perfection. Ani Cathedral is the masterpiece of a famous architect Trdat from the Bagratuni kingdom; it is one of the best samples of the world architecture. According to Stephen Taronetsi, when the Byzantine architects were unable to recover St. Sofia’s dome destroyed by the earthquake, Trdat was invited. He built the dome on 4 pillars, giving it Armenian architectural style, and then wrote “Trdat” in Armenian on the arch. The dome is still preserved today. Many examples of Armenian architecture are included in the list of UNESCO World Heritage Sites.

Armenia, an open-air museum St. Hripsime church (618)

17o 18o 19o

11o

10o 9o 8o

6o 7o

16o 12o 5o

13o

15o 14o

4o 3o 1o 2o

Մենք խոստանում ենք Վերանորոգել որևիցե եկեղեցու կամ մատուռի գմբեթ: Կառույցի ընտրությունը կկատարվի 2017թ.:

We promise To recover a dome of a church or a chapel. The building will be chosen in 2017.

bAnki va89wu2jan na[agahi wuxe84y Message of the Chairman of the Management Board Հարգելի հաճախորդներ և գործընկերներ, 2015թ. ակտիվ էր մեր գործառնությունների ընդլայնման, նոր բանկային պրոդուկտների ներդրման և արդեն իսկ գոյություն ունեցող պրոդուկտների կատարելագործման առումով: Տարվա ընթացքում Բանկը շարունակել է զարգանալ և նոր ձեռքբերումներ արձանագրել ՀՀ բանկային համակարգում ՝ ամրապնդելով իր մրցակցային դիրքը: Տարվա ընթացքում Բանկն ապահովել է զարգացման բավարար տեմպ, սակայն ընդհանուր տնտեսական ակտիվության նվազման հետևանքով Բանկի որոշ ֆինանսական ցուցանիշներ նվազել են: • 31.12.15թ. դրությամբ Բանկի ընդհանուր ակտիվների մեծությունը կազմել է 78.0 մլրդ. ՀՀ դրամ ՝ տարեսկզբի համեմատ աճելով 0.3%-ով: • Վարկային պորտֆելը նվազել է 0.1%-ով և կազմել 36.7 մլրդ. ՀՀ դրամ: • Բանկի ընդհանուր պարտավորությունների մեծությունը կազմել է 54.1 մլրդ. ՀՀ դրամ ՝ տարեսկզբի համեմատ նվազելով 0.8%-ով: • Ֆիզիկական և իրավաբանական անձանցից ներգրավված ժամկետային ավանդների մեծությունը կազմել է 22.1 մլրդ. ՀՀ դրամ՝ տարեսկզբի համեմատ աճելով 14.0%-ով:

Dear customers and partners, 2015 was an active year from the point of view of financial indicators’ amelioration, introduction of new banking products and improvement of the existing ones. During the year, the Bank has continued to develop and record new achievements in the banking system of RA, strengthening its competitive position. Throughout the year, the Bank has ensured appropriate growth rate, but due to the decline in the overall economic activity, some financial indicators of the Bank have decreased. • As at 31.12.15, total assets were AMD 78.0 bn increasing by 0.3% compared to the year-start. • Loan portfolio decreased by 0.1% amounting AMD 36.7 bn. • Total liabilities of the Bank were AMD 54.1 bn going down by 0.8% compared to the year-start. • The amount of time deposits attracted from natural and legal entities was AMD 22.1 bn increasing by 14.0% compared to the year-start.

• Բանկի ընդհանուր կապիտալի մեծությունը կազմել է 23.9 մլրդ. ՀՀ դրամ՝ տարեսկզբի համեմատ աճելով 3.0%-ով: • 2015թ. արդյունքներով Բանկի ստացած զուտ շահույթի մեծությունը կազմել է 906,653 հազար ՀՀ դրամ՝ զիջելով նախորդ տարվա նույն ցուցանիշին 6.3%-ով: Բանկի ցուցանիշները վկայում են մեր գործունեության բարձր արդյունավետության, ինչպես նաև հաճախորդների բարձր վստահության մասին: Ի լրումն ֆինանսական ցուցանիշների աճի, հաշվետու տարում Բանկի գործառնությունները նույնպես զարգացում են արձանագրել, մասնավորապես՝ • Տեղադրվել են նոր բանկոմատներ Երևանի բանուկ հատվածներում, որոնք սկսել են սպասարկել նաև «VISA» համակարգի քարտեր: • Բանկն անդամակցել է «БЭСТ» դրամական փոխանցումների համակարգին: • Ներդրվել են «Ռուբլիով ավանդ» և «Դրամային ավանդ» նոր պրոդուկտները: • Հիմնվելով նախորդ երկու տարիներին գրանցված հաջող արդյունքների վրա՝ արդեն երրորդ տարին անընդմեջ իրականացվել է «Պրոմեթեյ Պրոգրես 3» ուսանողների մասնագիտական վերապատրաստման ծրագիրը, որի շրջանակներում ավելի քան 400 դիմորդներից ընտրված 14 լավագույն ուսանողները 3 ամիս շարունակ մասնակցել են Բանկի մասնագետների կողմից մատուցվող բանկային տարաբնույթ թեմաներով դասախոսություններին, իսկ մի մասն էլ աշխատանքի է անցել Բանկում: • Բանկը թողարկել և փակ տեղաբաշխման միջոցով շվեյցարական առաջատար բանկերից մեկին է վաճառել 10 մլն. Եվրոյի երկարաժամկետ ստորադաս պարտատոմսեր: • Certification International-ի կողմից Բանկին շնորհվել է ISO 27001:2013 տեղեկատվական անվտանգության կառավարման համակարգի միջազգային ստանդարտին համապատասխանության հավաստագիր: • Գործարկվել է Բանկի նոր կայքը, որի ստեղծման ժամանակ կիրառվել են նորագույն տեխնոլոգիական լուծումները՝ այն հաճախորդների պահանջմունքներին առավելագույնս համապատասխանեցնելու նպատակով: • Բանկն իր հիմնադրման 25 ամյակի առթիվ կազմակերպել է հանդիսավոր տոնական միջոցառում, որին ներկա էին Բանկի գործընկերներն ու հավատարիմ հաճախորդները:

• Total capital of the Bank was AMD 23.9 bn increasing by 3.0% compared to the year-start. • By the performance outcomes of 2015, net profit reached AMD 906,653 thousand, falling behind the last year’s indicator by 6.3%. The indices of the Bank are a proof of the high efficiency of our activities, as well as of the high level of customer confidence. In addition to the growth of financial indicators, the Bank’s operations have also recorded development during the year under review, particularly: • Some new ATMs were placed in the busiest areas of Yerevan, which started to service “VISA” system cards as well. • The Bank joined “БЭСТ” money transfer system. • “Deposit in RUB” and “Deposit in AMD” new products were launched. • Based on the successful outcomes of two previous years, for the third consecutive year, “Prometey Progress 3” student professional training program was carried out. In its framework, for 3 months in succession, 14 best students selected from 400 applicants took part in the lectures by the Bank’s specialists on various banking topics. Some of them got employed by the Bank. • Prometey Bank issued and privately placed EUR 10.0 million long-term subordinated bonds to a leading Swiss bank. • Prometey Bank was granted a certificate of compliance with ISO 27001:2013 information security management system international standard by Certification International. • The Bank’s new website was launched, which was created using up to date technological solutions for the better compliance with the customers’ needs. • In occasion of the 25th anniversary of its foundation, the Bank has organized a festive event hosting its partners and loyal customers.

Իր գործունեության ավելի քան քառորդ դարի ընթացքում Բանկի քաղաքականությունը շարունակաբար միտված է եղել կայուն զարգացման: Պրոմեթեյ Բանկը բազմապրոֆիլ, ունիվերսալ ֆինանսական հաստատություն է, որը մատուցում է բազմազան բանկային ծառայություններ հասարակության տարբեր խմբերի համար: Բանկային ծառայությունների շուկայի մասնագիտացված հատվածներում մենաշնորհային կամ գերիշխող դիրքի ձեռքբերումը երբեք Բանկի համար ինքնանպատակ չի հանդիսացել: Հավատարիմ մնալով իր որդեգրած սկզբունքներին՝ Բանկը երբեիցե չի ձգտել ինտենսիվ, սակայն ռիսկային աճի և ագրեսիվ ընդլայնման: Վերոնշյալի շնորհիվ է ծավալվել Բանկի բնականոն շահութաբեր գործունեությունը, որի արդյունքում երկար տարիներ շարունակ մենք մեր ուրույն տեղն ենք զբաղեցրել երկրի բանկային համակարգում: Մեր հաջողության գրավականը յուրաքանչյուր հաճախորդի նկատմամբ անհատական վերաբերմունքն է, որը մենք արտահայտում ենք սպասարկման որակի անընդհատ կատարելագործմամբ և յուրաքանչյուր հաճախորդի պահանջմունքներին հնարավորինս հարմար բանկային պրոդուկտների առաջարկներով:

In the course of its quarter-century history, the Bank’s policy has constantly been aimed at sustainable growth. Prometey Bank is a multi-profile, universal financial institution which delivers diverse banking services for various groups of the society. The maintenance of monopoly or leading position in specialized sectors of banking services market has never been an end in itself for the Bank. Staying loyal to our values, the Bank has never sought for intensive, but risky growth and aggressive widening. Thanks to the above mentioned, the Bank has been sustainably performing its profi table operations, holding its unique place in the country’s banking system for a long time. The guarantee of our success is an individual approach towards each customer which we express by the continuous improvement of the service quality and by offering banking products best matching to each customer’s needs.

Գալիք տարում մենք ընդլայնելու ենք մեր մասնաճյուղերի և բանկոմատների ցանցը՝ դառնալով էլ ավելի մոտ մեր հաճախորդներին: Մենք ներկայացնելու ենք մի շարք նորագույն տեխնոլոգիական լուծումներ՝ սպասարկման որակի բարձրացման նպատակով: Ընդառաջ գնալով հաճախորդների աճող կարիքներին և գիտակցելով մեր դերն ու պատասխանատվությունը հասարակության բոլոր անդամների հանդեպ՝ 2016թ. մենք շարունակելու ենք մեր կայուն զարգացումը՝ ի բարօրություն հաճախորդների և մասնակիցների: Խորին երախտագիտությունս եմ հայտնում մեր հաճախորդներին և գործընկերներին՝ վստահության և երկարատև, ամուր ու հուսալի փոխհարաբերությունների համար:

Next year we are planning to expand our branch and ATM network becoming even closer to our customers. We will present a list of high tech solutions in order to increase service quality. Meeting the growing needs of our customers and understanding our role and responsibility towards all the members of society, we will continue our sustainable development in 2016 for the benefi t of our customers and participants. I want to express my sincere gratitude to our customers and partners for trust and long-lasting, strong and reliable relationships.

Հարգանքով, Վարչության նախագահ՝ Էմիլ Սողոմոնյան

Sincerely, Chairman of the Management Board Emil Soghomonyan

2 10

Haje8i olimpiakan da3nine8y Olympic Laurels of the Armenians Հին Հայաստանի թագավորական և նախարարական տոհմերում երիտասարդների ֆիզիկական դաստիարակությունը կրում էր պարտադիր բնույթ: Նրանց ուսուցանում էին զինվորական վարժություններ ու խաղեր, ծանրամարտ, ըմբշամարտ, բռնցքամարտ, լող, նիզակի նետում, նետաձգություն, ձիավարություն և այլն: Հայ մարզիկները մասնակցել են նաև հին հունական օլիմպիական խաղերին: Առաջին հայ օլիմպիական չեմպիոնը Տրդատ 3-րդ Արշակունին է: Նա, մրցելով ուժեղ և փորձառու հույն մարզիկների հետ, 22 տարեկան հասակում 281թ. կայացած 265-րդ օլիմպիական խաղերի ըմբշամարտի մրցումներում հաղթող է ճանաչվել: 104 տարի անց՝ 385թ. կայացած 291-րդ օլիմպիական խաղերի բռնցքամարտիկների մրցումներում հաղթողի դափնեպսակ է նվաճել Արշակունյաց տոհմի մեկ այլ ներկայացուցիչ՝ Վարազդատ Արշակունին: Այս մասին են վկայում հայ պատմիչները, ինչպես նաև Օլիմպիական թանգարանում մինչ օրս պահվող հնագույն օլիմպիական խաղերի հաղթողների մարմարե անվանատախտակը: 1998թ. Օլիմպիայում կանգնեցվել է Վարազդատ թագավորի մարմարե կիսանդրին: Դարերի ընթացքում հայերը սովորել են նոր սպորտաձևեր, սակայն սպորտը Հայաստանում սկսեց զարգանալ 20-րդ դարի 30-ական թվականներին։ Այսօր Հայաստանում ամենատարածված սպորտաձևերն են՝ ֆուտբոլը, շախմատը, ծանր ատլետիկան, բռնցքամարտը, հունահռոմեական ըմբշամարտը, ծանրամարտը, ազատ ոճի մարտերը և ձյուդոն։

In ancient Armenian royal and ministerial families physical education of the youth was obligatory. They were taught military exercises and games, weightlifting, wrestling, boxing, swimming, javelin throwing, archery, riding, etc. Armenian athletes also participated in the Olympic Games of ancient Greece. The first Armenian Olympic champion was Trdat the 3rd Arshakuni. In 281, at the age of 22 he was announced a winner of wrestling competitions of the 265th Olympic Games, competing with strong and experienced Greek athletes. 104 years later, in 385, Varazdat Arshakuni, another representative of Arshakuni dynasty, won the laurels in the boxing competitions of the 291th Olympic Games. This is evidenced by Armenian historians, as well as by the marble name board of Olympic Games’ winners kept in the Olympic Museum. In 1998 a marble bust of King Varazdat was set up in Olympia. Over the centuries, Armenians have learned new sports, but the sports began to develop in Armenia in the 30s of the 20th century. Nowadays, the most popular sports in Armenia are the football, chess, athletics, boxing, Greco-Roman wrestling, weightlifting, freestyle battles and judo.

3o 2o 7o

6o 8o

16o

15o

1o 11o

10o

14o

13o 12o

Olympic Laurels of the Armenians The first Armenian Olympic champion Մենք խոստանում ենք Վերանորոգել մարզասրահ կամ սպորտային դպրոց, որի ընտրությունը կկատարվի 2017թ.:

We promise To recover a sports hall or a school which will be chosen in 2017.

banki masin About the Bank «Պրոմեթեյ Բանկ» ՓԲԸ-ն հիմնադրվել է 1990թ. և գործում է Հայաստանի Հանրապետության Կենտրոնական բանկի կողմից տրված թիվ 27 լիցենզիայի հիման վրա:

“Prometey Bank” CJSC was established in 1990 and operates according to license No. 27 issued by the Central Bank of Armenia.

Բանկի լրիվ անվանումն է՝ Հայերեն՝ «Պրոմեթեյ Բանկ» Փակ Բաժնետիրական Ընկերություն Ռուսերեն՝ Закрытое Акционерное Общество «Банк Прометей» Անգլերեն՝ «Prometey Bank» Closed Joint-Stock Company

The Bank’s full official name: Armenian: “Պրոմեթեյ Բանկ” Փակ Բաժնետիրական Ընկերություն Russian: Закрытое Акционерное Общество “Банк Прометей” English: “Prometey Bank” Closed Joint-Stock Company

Բանկի կրճատ անվանումն է՝ Հայերեն՝ «Պրոմեթեյ Բանկ» ՓԲԸ Ռուսերեն՝ ЗАО «Банк Прометей» Անգլերեն՝ «Prometey Bank» CJSC

The Bank’s abbreviate official name: Armenian: “Պրոմեթեյ Բանկ” ՓԲԸ Russian: ЗАО “Банк Прометей” English: “Prometey Bank” CJSC

Բանկի իրավաբանական հասցեն և գտնվելու վայրն է՝ Հայաստանի Հանրապետություն, ք. Երևան, 0010, Հանրապետության փողոց 44/2

The legal address and the location: 44/2 Hanrapetutyan str., 0010, Yerevan, Armenia

Բանկի պաշտոնական կայքն է՝ www.prometeybank.am

The official website: www.prometeybank.am

Տեսլական VISION Լինել փորձառու, առաջադեմ, նորարար, միջազգային բարձր չափանիշներին համապատասխանող առաջատար ֆինանսական հաստատություն Հայաստանում:

To be an experienced, progressive, innovative, leading financial institution in Armenia that meets high international standards.

Առաքելություն MISSION STATEMENT

Հիմնվելով մեր երկարամյա պատմության, հարուստ փորձի և բարի ավանդույթների վրա՝ բարձրորակ և նորարար բանկային ծառայությունների մատուցման միջոցով մենք՝ • նպաստում ենք մեր հաճախորդների բարեկեցությանը, ֆինանսական աճին և զարգացմանը, • ավելացնում ենք արժեք մեր փայատերերի կողմից կատարված ներդրումներին, • հանդիսանում ենք վստահելի և ապահով գործընկեր ներդրողների համար, • օժանդակում ենք երկրի տնտեսության զարգացմանը:

Based on our long-lasting history, rich experience and good traditions, providing customers with high standard and innovative services, we: • assist in our customers’ well-being, financial growth and development, • add value to the investments of our shareholders, • are a reliable and safe partner for investors, • contribute to the development of Armenian economy.

Միևնույն ժամանակ, մենք՝ • շարունակական աջակցություն ենք ցուցաբերում հանրության տարբեր խմբերին և հասարակական նախաձեռնություններին, • ձգտում ենք հանդիսանալ ցանկալի գործատու:

At the same time, we: • permanently assist to the different groups of society and to public initiatives, • aspire to be a desirable employer.

Հիմնական արժեքներն ու սկզբունքները CORE VALUES AND PRINCIPLES Ազնվություն Մենք գործում ենք ազնիվ և բարեխիղճ բոլոր հարաբերություններում: Հուսալիություն Ազնիվ աշխատանքի և կշռադատված քաղաքականության իրականացման արդյունքում մենք կայուն ենք և հուսալի թե’ հաճախորդների, և թե’ ներդրողների համար: Վստահություն Հաճախորդները մեր գործունեության կենտրոնում են. մենք գնահատում և ամուր ենք պահում հաճախորդների վստահությունը: Թափանցիկություն Մենք բաց ենք և թափանցիկ հանրության առջև, միաժամանակ փակ՝ հաճախորդի բանկային և առևտրային գաղտնիքի պահպանման հարցում: Նորարարություն Մենք շարունակաբար ներդնում և կիրառում ենք նորարարություններ՝ առաջարկելով հաճախորդներին նորագույն տեխնոլոգիաներ և արդիական լուծումներ: Թիմային ոգի Փոխօգնության և միասնական նպատակին համատեղ ձգտելու մթնոլորտը, անշեղորեն ծառայում է համախոհների թիմի արդյունավետության բարձրացմանը՝ հանդիսանալով մեր հաջողության հիմնական գրավականը: Գործարար հեղինակություն Բարի համբավը մեր ամենաթանկ և անփոխարինելի ակտիվն է:

Honesty We act honestly and fairly in any relationship. Reliability Thanks to the implementation of deliberate policy and fair commitment we are stable and reliable for our customers and investors as well. Trust We place customers at the center of our activities; we appreciate and take care of our customers’ trust. Transparency We are open and transparent to public, at the same time we keep confidential the information on clients banking and trade secrets. Innovation We are continuously adopting and applying innovations to offer customers modern technologies up to date solutions. Team Spirit The atmosphere of mutual assistance and joint efforts to achieve a common goal steadily serves to the efficiency growth of associates’ team, being the main guarantee of our success. Business reputation Impeccable reputation is our most valuable and irreplaceable asset.

Լոգոտիպ LOGO Բանկի լոգոտիպի հիմքում դիցաբանական հերոս Պրոմեթևսի պատկերն է՝ մուգ կարմիր քառակուսու կենտրոնում: Պրոմեթևսը խորհրդանշում է Բանկի ձգտումը՝ իր գործունեության միջոցով մշտապես բարիք բերելու շրջապատին: Քառակուսին խորհրդանշում է հասարակությունը: Քառակուսու չորս կողմերը խորհրդանշում են՝ • Հաճախորդներին, • Փայատերերին ու ներդրողներին, • Երկիրն ու համայնքը, • Աշխատակիցներին:

The image of Prometheus, a mythological hero, at the center of wine red square, is in the base of the Bank’s logo. Prometheus symbolizes the Bank’s attempts to bring continuous benefits to surroundings through its operation. The square symbolizes the society. The 4 sides of the square indicate: • Customers, • Shareholders and Investors, • Community and Country, • Employees.

Կորպորատիվ գույներ CORPORATE COLORS Բանկի կորպորատիվ գույներն են մուգ կարմիրը, ոսկեգույնը և սպիտակը:

The corporate colors of the Bank are wine red, gold and white.

• Մուգ կարմիր գույնը խորհրդանշում է այն բարիքը, որ Բանկը տարածում է իր գործունեության միջոցով:

• Wine red symbolizes the benefit the Bank spreads through its activities.

• Ոսկեգույնը խորհրդանշում է Բանկի հարուստ փորձը, երկարամյա պատմությունն ու բարի ավանդույթները:

• Gold symbolizes the rich experience, longlasting history and good traditions.

• Սպիտակը խորհրդանշում է նորը, առաջադիմականությունը և նորարարության ձգտումը:

• White symbolizes the novelty, progressiveness and aspiration for innovations.

3 18

Gi8q` 3w[ancelwv da8e8i imastwu2jwuny Book: carrying the wisdom of centuries Հայ գրականությունը սկիզբ է առել 405թ.՝ հայոց գրերի գյուտով: Մինչ այդ, հայոց լեզվի զարգացվածության վկայություններ են ժողովրդական առասպելներն ու վիպական երգերը: 5-րդ դարում, որը հետագայում կոչվեց Ոսկեդար, ստեղծվեցին հին գրականության դասական նմուշները՝ Կորյունի, Եղիշեի, Բուզանդի, Խորենացու պատմությունները, ստեղծվեց հոգևոր բանաստեղծությունը, հայերեն թարգմանվեց Աստվածաշունչը, սկզբնավորվեց ազգային մատենագրությունը: 6-9-րդ դարերում ստեղծվեց «Սասնա ծռեր» դյուցազներգությունը: 13-18-րդ դարերում գրականությունն ընդունեց աշխարհիկ բնույթ, գրաբարին փոխարինեց միջին հայերենը, զարգացավ առակագրությունը: «Մշո ճառընտիրը» հայերեն ամենամեծ մագաղաթյա ձեռագիրն է, որը, փրկության երկար ճանապարհ անցնելով, այժմ շուրջ 17,000 ձեռագրերի հետ պահվում է Մատենադարանում: Հայերեն առաջին տպագիր գիրքը «Ուրբաթագիրքն» է, որը տպագրվել է Վենետիկում 1512թ. Հակոբ Մեղապարտի կողմից: Գրքի մեկ օրինակ պահվում է Հայաստանի ազգային գրադարանում, ունի 124 թղթյա էջ և տպագրված է սև և կարմիր գույներով: 1794թ. Հնդկաստանի Մադրաս քաղաքում սկսում է հրատարակվել հայ առաջին պարբերականը՝ «Ազդարարը»: 20-րդ դարի սկզբում ՝ հայ գրականության զարգացման բարձրակետում են ստեղծագործել Շիրվանզադեն, Նար-Դոսը, Թումանյանն ու Իսահակյանը: Հայերը, դիմակայելով բազմաթիվ արհավիրքների, կյանքի գնով փրկել և մեզ են փոխանցել հայ գրականության անգին նմուշները:

Armenian literature dates back to 405, with the invention of the Armenian alphabet. Meanwhile, the evidence of the developed Armenian language are folk myths and epic songs. In the 5th century, later called the Golden Age, classical samples of ancient literature were created – stories of Koryun, Eghishe, Buzand, Khorenatsi, spiritual poem was created, and the Bible was translated into Armenian, national bibliography was originated. In the 6-9th centuries “Sasna Tsrer” epopee was created. In the 13-18th centuries, literature became secular; liturgical Armenian was replaced with daily language, fables developed. “The Homiliary of Mush” is the largest Armenian parchment manuscript, which has passed a long way of salvation, is currently kept in Matenadaran together with around 17,000 manuscripts. The first Armenian printed book is “Urbatagirk”, which was published by Hakob Meghapart in Venice in 1512. A copy of the book is kept in the National Library of Armenia, has a 124 paper pages and is printed in black and red colors. In 1794, “Azdarar” — the first Armenian periodical starts being published in the Indian city of Madras. In the 20th century, at the peak of the Armenian literature development, Shirvanzade, Nar-Dos, Tumanyan and Isahakyan were creating. Armenians withstood numerous calamities, sacrificed their lives to save and pass us priceless pieces of Armenian literature.

10o

11o

12o

14o

13o

15o

16o

Book: carrying the wisdom of centuries the first Armenian printed book is Urbatagirq Մենք խոստանում ենք Ֆինանսավորել մշակութային կարևոր նշանակություն ունեցող գրքի տպագրական աշխատանքներ:

We promise To finance a book printing with important cultural significance.

masnakicne8y ev xekava8wu2jwuny Participants and Management «Պրոմեթեյ Սիթի» ՍՊԸ Գործունեության ոլորտը՝ հյուրանոցային բիզնես Գործունեության տարածաշրջանը՝ ՌԴ Փայամասնակցության չափը՝ 49.975% «Զակնեֆտեգազստրոյ Պրոմեթեյ» ԲԲԸ Գործունեության ոլորտը՝ գազատարերի և նավթամուղերի շինարարություն Գործունեության տարածաշրջանը՝ ՌԴ Փայամասնակցության չափը՝ 46.125% Վազգեն Սիմոնի Գևորկյան՝ ՌԴ քաղաքացի Փայամասնակցության չափը՝ 3.9%

“Prometey City” LLC Sphere of operations: hospitality Geographical area of operations: RF Size of share: 49.975% “Zakneftegazstroy Prometey” OJSC Sphere of operations: construction of gas and oil pipelines Geographical area of operations: RF Size of share: 46.125% Vazgen Simon Gevorkyan, RF citizen Size of share: 3.9%

Խորհուրդը Supervisory Board Խորհրդի նախագահ Գագիկ Ներսիսյան

Chairman of the Supervisory Board Gagik Nersisyan

Խորհրդի անդամներ Գեղամ Գևորգյան՝ Երևանի պետական համալսարանի պրոռեկտոր Ավետիք Կարապետյան՝ «ԶՆԳՍ-Պրոմեթեյ» ՍՊԸ երևանյան ներկայացուցչության տնօրենի տեղակալ Եղիշե Համազասպյան՝ «Զակնեֆտեգազստրոյ Պրոմեթեյ» ԲԲԸ վարչության նախագահ Անուշավան Հովսեփյան՝ «Զակնեֆտեգազստրոյ Պրոմեթեյ» ԲԲԸ գլխավոր հաշվապահ

Board members Gegham Gevorgyan, Vice-president of Yerevan State University Avetik Karapetyan, Deputy director of Yerevan Representative Office of “ZNGS-Prometey” LLC Yeghishe Hamazaspyan, Chairman of the board of “Zakneftegazstroy Prometey” OJSC Anushavan Hovsepyan, Chief accountant of “Zakneftegazstroy Prometey” OJSC

Վարչությունը Management Board

Էմիլ Սողոմոնյան Վարչության նախագահ Emil Soghomonyan Chairman of the Management Board

Արմեն Հակոբյան Վարչության նախագահի առաջին տեղակալ Armen Hakobyan 1st Deputy Chairman of the Management Board

Ալվարդ Մկրտումյան Գլխավոր հաշվապահ, Հաշվապահական հաշվառման վարչության պետ Alvard Mkrtumyan Chief Accountant, Head of Accounting Department

Կարեն Եղիազարյան Վարչության նախագահի տեղակալ, Միջազգային հարաբերությունների, ֆինանսական շուկաներում գործառնությունների և վճարային քարտերի վարչության պետ Karen Yeghiazaryan Deputy Chairman of the Management Board, Head of International Relations, Financial Market Operations and Payment Cards Department

Հայրապետ Ալեքսանյան Վարչության նախագահի տեղակալ, Վարկավորման և ավանդների ներգրավման վարչության պետ Hayrapet Alexanyan Deputy Chairman of the Management Board, Head of Lending and Deposits Attraction Department

Հայկ Պետրոսյան Վարչության նախագահի տեղակալ Hayk Petrosyan Deputy Chairman of the Management Board

Banki hamarwt patmwu2jwuny The Brief History of the Bank

1990

Բանկը հիմնադրվել է որպես «Պրոմեթևս» առևտրային բանկ՝ գործունեություն ծավալելով ք. Երևան, Հրաչյա Քոչարի 19 հասցեում:

The Bank was established as “Prometheus” commercial bank operating at 19 Hrachya Kochar Street, Yerevan.

1993

Լիցենզավորվել է ՀՀ ԿԲ կողմից թիվ 27 ընդհանուր արտոնագրով:

The Bank was licensed by the CBA general license No 27.

2001

Տեղափոխվել և իր գործունեությունը շարունակել է Բանկի նորակառույց գլխամասային գրասենյակում ՝ ք. Երևան, Հանրապետության 44/2 հասցեում:

The Bank moved and continued its activity in its newly constructed headquarter at 44/2 Hanrapetutyan Street, Yerevan.

2007

Ստացել է ՀՀ արժեթղթերի շուկայում մասնագիտացված գործունեության բրոքերային (դիլերային), արժեթղթերի պահառուի և արժեթղթերի հավատարմագրային կառավարման գործունեության լիցենզիաներ՝ հանդիսանալով ՀՀ բանկային համակարգում միակ բանկը, որը ՀՀ ԿԲ կողմից ստացել էր արժեթղթերի շուկայում մասնագիտացված գործունեության բոլոր երեք լիցենզիաները:

The Bank received licenses for brokerage (dealer) professional operations, custody and trust management of securities in Armenian securities market. Thus, the Bank became the only bank in Armenia’s banking system owning all three CBA licenses for professional operations in the securities market.

The Bank issued and placed its own bonds.

2008

«Moody’s Investors Service» վարկանիշային ընկերությունը Բանկին շնորհել է ՀՀ դրամով և արտարժույթով երկարաժամկետ ավանդների ներգրավման «B1» և ֆինանսական կայունության (BFSR) «E+» վարկանիշներ՝ կայուն կանխատեսմամբ: Վարկանիշը վերահաստատվել է 2010 և 2011 թվականներին:

“Moody’s Investors Service” rating company granted “B1” rating to the Bank for attraction of long-term deposits in AMD and foreign currency, as well as “E+” financial sustainability rating (BFSR) with STA Outlook.

2009

Բանկի կանոնադրական կապիտալը, համալրվելով 7.2 մլրդ. ՀՀ դրամով, կրկնապատկվել է՝ կազմելով 14.4 մլրդ. ՀՀ դրամ:

As a result of accretion by AMD 7.2 billion, the charter capital of Prometey Bank was doubled, reaching AMD 14.4 billion.

2011

«Global Finance» ամսագիրը Պրոմեթեյ Բանկը ճանաչել է 2011թ. և 2012թ. աշխարհի լավագույն ենթապահառու բանկերից մեկը և «Լավագույն ենթապահառու բանկը Հայաստանում»:

“Global Finance” magazine selected Prometey Bank as one of the world’s best sub-custodian banks and the “Best Sub-Custodian Bank” of Armenia in 2011 and 2012.

2011

Թողարկել և տեղաբաշխել է սեփական պարտատոմսեր:

2011

«Moody’s Investors Service»-ը փոփոխել է Հայաստանի կառավարության՝ ազգային արժույթով և արտարժույթով պարտավորությունների թողարկողի «Ba2» սուվերեն վարկանիշի կանխատեսումը՝ կայունից բացասականի, ինչի հետևանքով Պրոմեթեյ Բանկին շնորհված ազգային արժույթով և արտարժույթով երկարաժամկետ ավանդների ներգրավման «B1» վարկանիշի կանխատեսումը նույնպես փոփոխվել է՝ կայունից բացասականի: Միևնույն ժամանակ, Moody’s-ը վերահաստատել է Պրոմեթեյ Բանկի ֆինանսական կայունության (BFSR) «E+» վարկանիշի կայուն կանխատեսումը: Վարկանիշը վերահաստատվել է 2012, 2013 թվականներին:

“Moody’s Investors Service” changed to negative from stable the sovereign outlook on Armenia’s “Ba2” Government foreign and local currency issuer rating, and as a result, the outlook was also changed to negative from stable on Prometey Bank’s “B1” long-term local and foreign-currency deposit rating. At the same time, Moody’s affirmed Prometey Bank’s “E+” standalone bank financial strength rating (BFSR) with STA Outlook. This rating was affirmed in 2012 and 2013.

2012

Իրագործվել է Հայաստանում էլեկտրոնային փող թողարկելու առաջին թույլտվությունը ստացած «Իդրամ» ընկերության և «MasterCard» միջազգային վճարային համակարգի հետ համատեղ նախադեպը չունեցող քոբրենդային քարտային ծրագիր:

An unprecedented co-branded card project with “IDram” company (the first issuer of e-money in Armenia) and “MasterCard” international payment system was launched.

2013

Իրականացվել է «Պրոմեթեյ Պրոգրես» ուսանողների մասնագիտական վերապատրաստման ծրագիրը, որին հաջորդել են «Պրոմեթեյ Պրոգրես 2» և «Պրոմեթեյ Պրոգրես 3» ծրագրերը 2014թ. և 2015թ.:

“Prometey Progress” students’ professional training program was carried out which was followed by “Prometey Progress 2” and “Prometey Progress 3” in 2014 and 2015.

9 new ATMs were placed in the busiest areas of Yerevan.

2014

Բանկը միացել է «Converse TRANSFER» համակարգին:

The Bank joined “Converse TRANSFER” money transfer system.

2014

Բանկը թողարկել և փակ տեղաբաշխման միջոցով շվեյցարական առաջատար բանկերից մեկին է վաճառել 10 մլն. Եվրոյի երկարաժամկետ ստորադաս պարտատոմսեր:

The Bank issued and privately placed EUR 10.0 million long-term subordinated bonds to a leading Swiss bank.

2015

Բանկի բանկոմատները սկսել են սպասարկել նաև «VISA» միջազգային վճարային համակարգի քարտեր:

ATMs of the Bank started to serve “VISA” international payment system’s cards as well.

2015

Իրականացվել է «Դրամային ավանդ» ավանդային ակցիան:

“Deposit in drams” deposit campaign was implemented.

2015

Ներդրվել է նոր ավանդատեսակ՝ «Ավանդ ՌԴ ռուբլով»:

The Bank launched a new deposit – “Deposit in RUB”.

2015

Certification International-ի կողմից Բանկին շնորհվել է ISO 27001:2013 տեղեկատվական անվտանգության կառավարման համակարգի միջազգային ստանդարտին համապատասխանության հավաստագիր:

The Bank was granted a certificate of compliance with ISO 27001:2013 information security management system international standard by Certification International.

Տեղադրվել են 9 նոր բանկոմատներ Երևանի բանուկ հատվածներում:

2015

4 28

Hajkakan bna\[a8hi bwu=i9 wu=y The Healing Power of the Armenian Nature Հարուստ և ինքնատիպ է հայկական լեռնաշխարհի բուսականությունը: Բարդ ռելիեֆի շնորհիվ այստեղ առկա են հողերի տարբեր տեսակներ: Հնագույն սառցապատումների, միմյանց հաջորդող ցուրտ ու խոնավ և շոգ ու չոր կլիմաների արդյունքում առաջացել են բազմաթիվ բուսատեսակներ: Ներկայումս այստեղ աճում է շուրջ 4,000 բուսատեսակ, որից մոտ 200-ը բնաշխարհիկ են: Սա շատ ավելին է, քան արևադարձային գոտում: Այս բույսերից շատերն ունեն յուրահատուկ բուժիչ հատկություններ, որոնց մասին հայտնի է եղել դեռ վաղուց: Մ.թ.ա. 1-ին դարում Հայոց Արտաշես Բ թագավորը հիմնել էր հատուկ պարտեզներ, որտեղ աճեցվում էին տարբեր բուժիչ բույսեր: Որոշ բույսեր դարձել էին անգամ պաշտամունքի առարկա: Դեղաբույսերի օգտագործման ավանդույթների մասին են վկայում նաև պեղումների ժամանակ հայտնաբերված բազմաթիվ անոթները՝ դեղաբույսերի սերմերի կամ յուղերի հետքերով։ Դեղաբույսերի բուժիչ հատկությունների մասին հայ մատենագրության մեջ առաջին գրավոր վկայությունը կատարել է Եզնիկ Կողբացին 5-րդ դարում, իսկ որպես դեղամիջոցներ օգտագործել են բժշկապետեր Մխիթար Հերացին և Ամիրդովլաթ Ամասիացին: Ներկայումս ևս Հայաստանը համարվում է «դեղատուն»: Այստեղ աճեցվում, վերամշակվում և արտահանվում են բազմաթիվ դեղաբույսեր:

Vegetation of Armenian Highland is rich and unique. Due to the difficult terrain there are different types of soils. As a result of Ice Age, successive cold and wet and hot and dry climates, many plant species emerged. Currently, there are about 4,000 plant species growing here, of which about 200 are indigenous. This is much more than in the tropics. Many of these plants have unique healing abilities, which have been known long ago. In the 1st century BC, Armenian King Artashes the 2nd had set up special gardens where various medicinal plants had being grown. Some plants had become the object of worship. The tradition of using herbs is also evidenced by numerous vessels with the traces of herb seeds and oils, which were discovered during excavations. The first written evidence about the healing properties of herbs in Armenian literature is made by Yeznik Koghbatsi in the 5th century. Plants were used as medications by physicians Mkhitar Heratsi and Amirdovlat Amasiatsi. Armenia is currently considered a “pharmacy”. Here, many herbs are grown, processed and exported.

6o 17o 9o

7o 4o

15o

11o 8o 5o

13o

16o 18o

10o

14o 12o

19o 21o 2o 22o

23o

Մենք խոստանում ենք Բանկի աշխատակիցների և կամավորների ներգրավմամբ իրականացնել ծառատունկ՝ աջակցելով բնության պահպանմանը:

20o

The Healing Power of the Armenian Nature Tomanthea daralaghezica

We promise To organize a tree planting involving the Bank’s employees and volunteers, supporting the preservation of nature.

banki gw8]arnwu2jwunne8y ev ha0a[w8dne8in matwucvwx himnakan ]arajwu2jwunne8y THE BANK’S MAIN OPERATIONS AND SERVICES DELIVERED TO CUSTOMERS • Հաճախորդների բանկային հաշիվների սպասարկում, • Բանկային փոխանցումների իրականացում ՀՀ դրամով և արտարժույթով, այդ թվում ՝ առանց հաշիվների բացման ֆիզիկական անձանց արագ դրամական փոխանցումների իրականացում «UNIStream», «MoneyGram», «Intel Express», «ANELIK», «Converse TRANSFER» և «БЭСТ» վճարային համակարգերով, • Կոմունալ վճարների ընդունում, • Հաշիվների հեռակառավարում «Prometey On-Line» համակարգի և «Prometey Mobile» հավելվածի միջոցով, • Առարկայազուրկ մետաղական հաշիվների ծառայություն, • Արժութային և փոխարկային գործառնությունների իրականացում, • Գործառնությունների իրականացում արժեթղթերով, այդ թվում ՝ ՀՀ պետական և կորպորատիվ,

• Service of customer banking accounts; • Execution of transfers in AMD and foreign currency, including express transfers for individuals through “UNIStream”, “MoneyGram”, “Intel Express”, “ANELIK”, “Converse TRANSFER” and “БЭСТ” payment systems without opening accounts; • Acceptance of utility bill payments; • Remote banking through “Prometey OnLine” system and “Prometey Mobile” application, • Unallocated metal accounts service, • Currency exchange transactions; • Transactions in securities, including RA Government and corporate securities;

• Ներդրումային ծառայությունների մատուցում՝ բրոքերային և պահառուական ծառայություններ ՀՀ և համաշխարհային առաջատար արժեթղթերի շուկաներում, • Վճարային քարտեր՝  «MasterCard» միջազգային վճարային համակարգի «Maestro» և «MasterCard Business» քարտերի, ինչպես նաև «MasterCard Standard» և «MasterCard Gold» չիպային քարտերի տրամադրում և սպասարկում,  «ԱրՔա» վճարային համակարգի «ArCa Classic» քարտերի տրամադրում և սպասարկում,  «VISA» միջազգային վճարային համակարգի քարտերի սպասարկում, • Միջազգային առևտրի սպասարկում՝ ակրեդիտիվներով գործառնությունների իրականացում, • Գործառնությունների իրականացում փաստաթղթային ինկասոներով,

• Delivery of investment services: brokerage and custodian services in the Armenian and the world’s leading securities markets; • Payment cards:  Issuance and service of “Maestro”, “MasterCard Business” cards, as well as “MasterCard Gold”, “MasterCard” chip cards of “MasterCard” international payment system,  Issuance and service of “ArCa” payment system’s “ArCa Classic” cards,  “VISA” international payment system’s cards service, • Service of international trade transactions in letters of credit; • Transactions involving cash items in process of collection;

• Բանկային երաշխիքների տրամադրում, • Չհրկիզվող անհատական պահատեղերի տրամադրում. • Ժամկետային և ցպահանջ ավանդների ընդունում, • Բիզնեսի զարգացման և սպառողական նպատակներով վարկերի, վարկային գծերի, օվերդրաֆտների տրամադրում: Վարկավորման ոլորտներն ըստ ճյուղերի և սպառողական նպատակների հետևյալն են՝  Բիզնեսի զարգացման վարկավորում ՝ արդյունաբերություն, գյուղատնտեսություն, շինարարություն, տրանսպորտ և կապ, մանրամեծածախ առևտուր, հանրային սնունդ, սպասարկման ոլորտ և ֆինանսական սեկտոր:  Սպառողական վարկավորում՝ հիփոթեքային, ավտոմեքենաների ձեռքբերման, ուսանողական, անշարժ գույքի և ոսկյա իրերի գրավադրմամբ:

• Provision of guarantees; • Provision of fire-resistant safe deposit boxes; • Acceptance of time and other types of deposits; • Provision of business development and consumer loans, credit lines, overdrafts. The lending directions by sectors and consumer uses are:  Business development lending: industry, agriculture, construction, transport and communications, wholesale and retail trade, public catering, services and financial sector.  Consumer lending: mortgage loans, car loans, student loans, real estate and gold-backed loans.

Մասնակիցների ընդհանուր ժողով Խորհուրդ

Ներքին աուդիտի Բաժին

Խորհրդի Նախագահ Վարչություն Վարչության Նախագահ

Վարչության նախագահի առաջին տեղակալ

Վարչության նախագահի տեղակալ, Վարչության պետ

Մասնաճյուղեր

Միջազգային հարաբերությունների, ֆինանսական շուկաներում գործառնությունների և վճարային քարտերի Վարչություն

Վարկավորման և ավանդների ներգրավման Վարչություն

Տնտեսական Բաժին

Դիլինգի Բաժին Արժեթղթերով գործառնությունների Բաժին Վճարային քարտերի Բաժին Բանկոմատների և տերմինալների սպասարկման Բաժին

Կորպորատիվ հաճախորդների և իրավաբանական անձանց վարկավորման Բաժին Սպառողական և հիփոթեքային վարկավորման Բաժին Ավանդների ներգրավման Բաժին

Վարչության նախագահի տեղակալ

Գլխավոր հաշվապահ

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների Բաժին

Հաշվապահական հաշվառման Վարչություն

Ծրագրավորման և տեխնոլոգիաների զարգացման Բաժին

Հաճախորդների սպասարկման Բաժին

Մեթոդաբան

Կորպորատիվ հաճախորդների սպասարկման Բաժին Դրամարկղային գործառնությունների Բաժին Հաշվետվությունների Բաժին

Վարչության նախագահի աշխատակազմ Մարդկային ռեսուրսների կառավարման Բաժին Ռիսկերի կառավարման Բաժին Իրավաբանական Բաժին Ներքին ֆինանսական դիտարկումների Բաժին Մարքեթինգի և հասարակայնության հետ կապերի Բաժին Վարկերի մոնիթորինգների իրականացման Բաժին ՏՏ անվտանգության Բաժին

Անվտանգության Բաժին Կոնտակտային կենտրոն

General Assembly of Participants Supervisory Board

Internal Audit Division

Chairman of Supervisory Board Management Board Chairman of Management Board

1st Deputy Chairman of Management Board

Branches Housekeeping Division

Deputy Chairman of Management Board, Head of Department

International Relations, Financial Market Operations and Payment Cards Department

Lending and Deposits Attraction Department

Dealing Division Securities Transactions Division Payment Cards Division ATMs and Terminals Servicing Division

Corporate Customers and Legal Entities Lending Division Consumer and Mortgage Lending Division Deposits Attraction Division

Deputy Chairman of Management Board

IT Division Programming and Technologiesâ&#x20AC;&#x2122; Development Division Methodologist

Chief Accountant

Accounting Department

Office Staff of Chairman of Management Board

Customer Service Division

Human Resources Management Division

Corporate Customer Service Division

Risk Management Division

Cash Transactions Division

Legal Division

Reporting Division

Internal Financial Monitoring Division Marketing and PR Division Credit Monitoring Division IT Security Division Security Division Contact Center

5 36

B=\kwu2jwun` Hipwk8atic haza8amjakne8 ara5 Medicine: Millennia before Hippocrates Դեռևս հազարամյակներ առաջ հայերը բավականին խորը գիտելիքներ ունեին բժշկության ոլորտում: Պեղումների ժամանակ հայտնաբերվել է 6 հազար տարվա վաղեմության ատամ ՝ ատամնալիցքով: Հին Հայաստանում բժիշկները կատարում էին վիրահատություններ և մետաքսի թելով կարում վերքերը: Կիրառվում էին բազմաթիվ վիրաբուժական գործիքներ, ցավազրկող նյութեր և դեղաբույսեր: Հատուկ այգիներում աճեցված դեղաբույսերը, հայկական կավը, բորակն ու անուշադիրն արտահանվում էին Արևելքի և Արևմուտքի երկրներ: 3-րդ դարում հայկական վանքերին կից բացվեցին առաջին քաղաքացիական բուժական հաստատությունները, որոնք պահվում էին բնակչության հարկերի հաշվին: Բժշկին բարձր բարոյական պահանջներ էին ներկայացվում՝ աղքատները անվճար բուժում ստանալու իրավունք ունեին, իսկ հիվանդին մերժած բժիշկը զրկվում էր իր կոչումից: 11-14-րդ դարերում ՝ Կիլիկյան թագավորության շրջանում, վանքերի հիվանդանոցները սկսեցին գործել պետության հովանու ներքո, որոնց կից բացվեցին նաև բարձրագույն բժշկական դպրոցներ: Բժշկության զարգացվածության մասին է վկայում նաև այն փաստը, որ ի հակադրություն Եվրոպայում մինչև 16-րդ դարը տարածված Գալենի և Դա Վինչիի կարծիքների, հայերն արդեն 11-րդ դարում գիտեին, որ սիրտը բաղկացած է հատուկ հարթ մկաններից: Այսօր Մատենադարանում պահվում են ավելի քան 100 բժշկական ձեռագրեր, որոնցից են Մխիթար Հերացու, Գրիգորիսի և Ամիրդովլաթ Ամասիացու աշխատությունները: Վերջինս հատուկ ուշադրությամբ է ուսումնասիրել աչքի հիվանդությունները:

Even millennia ago, Armenians had deep knowledge in medicine. During excavations a tooth was found with a filling dating back to 6,000 years. Ancient Armenian doctors were performing surgeries and sewing wounds via silk threads. Various surgical instruments, analgesics and herbs were used. Medicinal herbs cultivated in special gardens, Armenian bolus, borax and ammonia were being exported to the East and West. In the 3rd century, the first civilian hospitals were opened near temples thanks to the taxes of the population. Doctors had to follow strict moral demands, the poor had to be treated free of charge, while those who refused to help were deprived of the title. In the 11-14th centuries, in the era of the Kingdom of Cilicia, temple hospitals began to operate under the auspices of the state, and high medical schools were opened. An evidence of the developed medicine is the fact that despite Galen’s and Da Vinci’s opinions popular in Europe until the 16th century, in the 11th century Armenians already knew that the heart consists of smooth muscles. Nowadays, more than 100 medical manuscripts are kept in Matenadaran, among them — Mkhitar Heratsi’s, Grigoris’s and Amirdovlat Amasiatsi’s works. He paid particular attention to the study of eye diseases.

5o 2o 1o 3o

7o 1o

4o 6o

5o 6o

4o 5o

Medicine: Millennia before Hippocrates Amirdovlat AmasiatsI studied human eye

Մենք խոստանում ենք Վերանորոգել սահմանամերձ գյուղերի հիվանդանոցներից մեկի հիվանդասենյակները:

We promise To renovate wards of a border village’s hospital.

Himnakan finansakan cwucani\ne8 Main financial Indicators

Ակտիվներ

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand

Assets 2015թ. տարեսկզբի համեմատ Բանկի ակտիվներն աճել են 234,512 հազ. ՀՀ դրամով՝ ապահովելով մոտ 0.3%-ի աճ:

The Bank’s assets grew by AMD 234,512 thousand compared to the year-start of 2015, thereby ensuring an increase of approximately 0.3%.

78,010,584 2015

77,776,072

0.3%

2014

23.8% 62,830,970 2013

Վարկային պորտֆել

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand

Loan portfolio 2015թ. տարեսկզբի համեմատ Բանկի վարկային ներդրումները նվազել են 20,024 հազ. դրամով կամ մոտ 0.1%-ով: Հաշվետու ժամանակաշրջանում վարկավորման գործընթացներն իրականացվել են՝ Բանկի Վարկային քաղաքականությամբ սահմանված դրույթներին համապատասխան: Բանկն առաջարկել է վարկավորման մրցունակ տոկոսադրույքներ և պայմաններ՝ ընդգրկելով ֆինանսատնտեսական գործունեության գրեթե բոլոր ոլորտները, հատկապես՝ արտադրության, մանրամեծածախ առևտրի, շինարարության ոլորտները:

Compared to the year-start of 2015 the loan investments of the Bank decreased by AMD 20,024 thousand (around 0.1%). During the reporting period, lending processes were carried out in line with the provisions of the Lending Policy of the Bank. The Bank offered competitive interest rates and conditions for lending, covering nearly all sectors of financial and economic activities, specifically, the sectors of manufacturing, wholesale and retail trade and construction.

36,748,049 2015

-0.1% 36,768,073 2014

23.6%

29,746,298 2013

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand 2015թ. Բանկի վարկային պորտֆելի ճյուղային կառուցվածքն ունեցել է հետևյալ պատկերը՝

31.7% Առևտուր Trade

14.0% Սպառողական ոլորտ Individuals

The sectorial structure of the Bank’s loan portfolio 2015 is shown below:

26.1% Արդյունաբերություն Industry

10.0% Սպասարկում Service

8.4% Հիփոթեք Mortgage

3.7%

6.0%

Շինարարություն Construction

Այլ Other

6 42

za8de8` ke8telwv gexeciky JEWELRY: creating the beauty Պեղումների արդյունքում հայկական բարձրավանդակում հայտնաբերված զարդերի և կենցաղային առարկաների նմուշները վկայում են, որ ոսկերչությունը Հայաստանում զարգացած է եղել դեռևս հնագույն ժամանակներից: Դա է վկայում նաև հույն նշանավոր պատմիչ Հերոդոտոսը: Լճաշենի պեղումներից գտնվել է ջրի պաշտամունքին առնչվող ոսկուց ձուլված գորտի փոքրիկ արձանիկը։ Դվինի պեղումներից հայտնաբերվել են ոսկերչության 5-րդ դարի նմուշներ: Կիլիկյան թագավորության ոսկերչության բարձրարվեստ գործերից մինչև 19-րդ դարի վերջերը պահպանվել էին Հեթում Բ-ի պատվերով 1296թ. պատրաստված ոսկե մասնատուփը և Լևոն արքայի գավաթը: Ցավոք, այդ երկու նմուշների տեղն այսօր անհայտ է: Հին Հայաստանում ոսկուց և արծաթից պատրաստված զարդերն արտահայտում էին կրողի սոցիալական, ամուսնական կարգավիճակը, օրինակ՝ չամուսնացած աղջիկներն իրավունք չունեին կրել ոսկյա կամ արծաթյա գոտի: Տղամարդկանց զարդերն ունեին նաև պաշտպանական նշանակություն՝ արծաթյա գոտին դիտվում էր որպես տղամարդկության խորհրդանիշ, իսկ ոսկյան՝ հարստության: 1950թ. հիմնադրվել է Երևանի ոսկերչական գործարանը, որի արտադրանքն իրացվում էր ԽՍՀՄ-ում, արտահանվում էր սոցիալիստական երկրներ, ինչպես նաև ԱՄՆ, Մեծ Բրիտանիա և Ֆրանսիա: Շարունակելով ավանդույթները՝ հայ ոսկերիչներն այսօր էլ աչքի են ընկնում բարձր վարպետությանբ՝ տեղական և միջազգային շուկայի համար պատրաստելով ոսկյա շքեղ զարդեր:

Jewelry and household items discovered as a result of excavations in Armenian highland are the evidence of developed golden jewelry-making in Armenia since ancient times. Remarkable Greek historian Herodotus also witnesses it. A little gold-casted figurine of frog relating to the cult of water was found in Lchashen excavations. Examples of the 5th century’s goldsmithery have been discovered at the excavations of Dvin. Out of skillful samples of Cilician Kingdom’s goldsmithery, King Levon’s cup and a golden pyx made by the order of King Hetum B in 1296, had been preserved since the 19th century. Unfortunately, today the place of these two samples is unknown. In ancient Armenia, jewelry made of silver and gold was expressing the social and marital status of the holder, for example single girls weren’t allowed to wear silver or gold belts. For men, jewelry played defensive role as well: the silver belt symbolized manhood and the gold one — the wealth. In 1950, Yerevan Jewelry Factory was founded, its products were sold in the USSR, were being exported to socialist countries, USA, UK and France. Cherishing traditions, Armenian goldsmiths today are notable for their craftsmanship, making luxurious gold jewelry for domestic and international markets.

5o 2o

1o 1o

3o 4o

6o 5o

JEWELRY: creating the beauty Excellence in every jewel Մենք խոստանում ենք Կազմակերպել արծաթագործների մրցույթ հայկական հին զարդերի թեմայով և հաղթողին տրամադրել դրամաշնորհ:

We promise To organize a silversmiths contest on the subject of ancient Armenian jewelry and grant the winner.

Պարտավորություններ

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand

Liabilities 2015թ. տարեսկզբի համեմատ Բանկի պարտավորությունները նվազել են 459,961 հազ. դրամով կամ մոտ 0.8%-ով:

The Bank’s liabilities declined by AMD 459,961 thousand (around 0.8%) compared to the yearstart of 2015.

54,143,966 2015

-0.8% 54,603,927 2014

33.9%

40,777,877 2013

Ժամկետային ավանդներ Time Deposits 2015թ. ընթացքում Բանկը վարել է ակտիվ քաղաքականություն ավանդների ներգրավման ոլորտում, ինչի արդյունքում ֆիզիկական և իրավաբանական անձանցից ներգրավված ժամկետային ավանդների ծավալն ավելացել է 2,713,219 հազ. ՀՀ դրամով՝ ապահովելով Ժամկետային ավանդների պորտֆելի 14.0% աճ:

22,092,840 2015

14.0%

19,379,621 2014

21.6%

15,938,780 2013

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand During 2015 the Bank has pursued active deposit attraction policy. As a result, the volume of time deposits submitted by natural and legal entities has expanded by AMD 2,713,219 thousand, ensuring 14.0% growth of time deposit portfolio.

21,096,447 2015

12.2% 18,800,791 2014

22.4% Ֆիզիկական անձանցից ներգրավված ժամկետային ավանդներ Time Deposits submitted from individuals

15,356,257 2013

996,393 2015

72.1% 578,830 2014

Իրավաբանական անձանցից ներգրավված ժամկետային ավանդներ Time Deposits submitted from legal entities

-0.6% 582,523 2013

7 48

Nva0elwv ]wve8y Conquering the Seas Հայ նավաստի-առևտրականների հաջողությունների մասին հայտնի է դեռ վաղ ժամանակներից: Դեռևս մ.թ.ա. 430թ. Քսենոփոնը նշել էր, որ հայերը հաճախ նավով այցելում էին Հնդկաստան, իսկ 12-րդ դարում հայ ծովագնացներն արդեն ունեին իրենց առևտրային գաղութները Եվրոպայում: 17-րդ դարում հայ նավագնացները ստեղծել էին հզորագույն առևտրային ցանց: Նրանք ունեին հարկային արտոնություններ, տեղյակ էին տեղի ավանդույթներից, խոսում էին մի քանի լեզուներով և ունեին բանակցություններ վարելու բացառիկ հմտություններ, ինչի շնորհիվ հաճախ կատարում էին միջնորդի դեր՝ տարբեր մայրցամաքների առևտրականների միջև: Եվրոպական նավերը, պատերազմող երկրների նավահանգիստներ մոտենալիս, հաճախ բարձրացնում էին հայկական դրոշը, որպեսզի անվտանգ մուտք գործեն այդ երկրներ: Ցավոք, դարերի ընթացքում հայերի հզորությունը նավագնացության ոլորտում նվազեց: «Այաս» ծովային հետազոտությունների ակումբը միջնադարյան տեխնոլոգիաներով կառուցեց 13-րդ դարի Կիլիկիո հայկական թագավորության առևտրական առագաստանավի կրկնօրինակը և 2004-2006թթ. իրականացրեց նավարշավ հայ վաճառականների հին երթուղիներով Եվրոպայի շուրջ: Նավարկության ժամանակ նավի վրա օգտագործվում էին հին ժամանակների նավագնացության մեթոդները, գործիքները, սնունդը, հագուստը և այլն… Ներկայումս ակումբն իրականացնում է մի շարք ծրագրեր՝ հայկական նավագնացության ավանդույթները պահպանելու նպատակով:

The success of Armenian merchant sailors is known since early times. As Xenophon said in 430 BC, Armenians frequently visited India by ships, and in the 12th century Armenian mariners had their trading colonies in Europe. In the 17th century Armenian sailors had created a powerful trade network. They had tax benefits, were aware of local traditions, spoke several languages and had exclusive negotiating skills, due to which were often served as mediators between merchants from different continents. While approaching to the ports of warring countries, European ships were often raising Armenian flags in order to access these countries securely. Unfortunately, during the centuries the power of Armenians in the sphere of seafaring reduced. “Ayas” nautical research club used medieval technologies and built a replica of a merchant sailboat from Armenian kingdom of Cilicia of the 13th century and in 2004-2006, navigated around Europe by old routes of Armenian merchants. During the voyage, old traditions, methods, tools, food and clothes of navigation were used. Currently, the club conducts a variety of programs in order to preserve the traditions of Armenian navigation.

12o

11o 3o

26o

21o

20o

27o

29o

28o

25o

22o 13o 2o

24o 19o

10o

23o

14o 18o 6o 9o 17o

15o 7o

16o

Conquering the Seas Cilician sailboat from the 13th century

Մենք խոստանում ենք Կազմակերպել մրցույթ և 10 հաղթողների համար Էքսկուրսիա Սևանում հայկական Կիլիկիա առագաստանավով, որի վրա նավի նավապետը վարպետության դաս կմատուցի:

We promise To organize a contest and an excursion for the 10 winners on lake Sevan by Cilicia Armenian sailboat, on which the boat’s captain will hold a master-class.

Սեփական կապիտալ Total Equity 2015թ. տարեսկզբի համեմատ Բանկի սեփական կապիտալն ավելացել է 694,473 հազ. դրամով կամ մոտ 3.0%-ով: Իսկ 31.12.15թ. դրությամբ Բանկի սեփական կապիտալի տեսակարար կշիռը Բանկի ընդհանուր ակտիվներում կազմել է 30.6%:

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand The Bank’s total equity grew by AMD 694,473 thousand (around 3.0%) compared to the yearstart of 2015. As at 31.12.15, the share of the total equity in the total assets was 30.6%.

23,866,618 2015

3.0% 23,172,145 2014

5.1% 22,053,093 2013

Սեփական կապիտալի կազմ Composition of total equity 31.12.15թ. դրությամբ Բանկի ընդհանուր կապիտալը կազմված է եղել հետևյալ տարրերից՝

14,400,000 Բաժնետիրական կապիտալ Charter capital

52,075 Գլխավոր պահուստ General reserve

1,253,284 Այլ պահուստներ Other reserves

8,161,259 Չբաշխված շահույթ Retained earnings

23,866,618 Ընդամենը սեփական կապիտալ Total equity

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand

As at 31.12.15, total capital of the Bank was composed of the following elements:

Զուտ շահույթ

Հազար ՀՀ դրամ AMD thousand

Net Profit 2015թ. գործունեության արդյունքներով Բանկն ապահովել է 906,653 հազ. ՀՀ դրամ զուտ շահույթի մակարդակ՝ նախորդ տարվա ցուցանիշին զիջելով 6.3%-ով: Շահութաբերություն

As a result of 2015, the Bank achieved a net profit level of AMD 906,653 thousand, lagging behind the previous year’s profit by 6.3%. Profitability

Հաշվետու տարվա գործունեության արդյունքներով Բանկի շահութաբերության ցուցանիշները հետևյալն են՝ • Շահութաբերություն ըստ ակտիվների ROA (շահույթ / ընդ. ակտիվներ)՝ 1.2%: • Շահութաբերություն ըստ կապիտալի ROE (շահույթ / ընդ. կապիտալ)՝ 3.9%:

The Bank’s profitability indicators for the reporting year are: • Return on assets (ROA) (return/total assets) is 1.2%, • Return on equity (ROE) (return/total equity) is 3.9%:

906,653 2015

-6.3%

967,763 2014

-31.4% 1,411,300 2013

8 54

Ajbwuben, w8n axw2q 1 ar Astva] Alphabet which is a prayer to the God Այբուբենը՝ որպես գրի հնչյունային արտահայտման եղանակ, ստեղծվել է մ.թ.ա. 3-րդ հազարամյակում, Էբլա քաղաքում: Ամենավաղ հայտնի այբուբենը փյունիկյանն է: 405թ. Մեսրոպ Մաշտոցը ստեղծեց հայոց այբուբենը: Մաշտոցն այբուբեն ստեղծած մինչ այժմ հայտնի առաջին հեղինակն է: Հայոց այբուբենն ի սկզբանե կազմված է եղել 36 տառից, 1 հնչյունին՝ 1 տառ, 1 տառին՝ 1 հնչյուն սկզբունքով: Այն ինքնատիպ է տառերի համակարգումով ու դրանց կառուցվածքով: Դասավորված լինելով 4 սյուներով՝ տառերն ունեն իրենց թվային արժեքները՝ միավորներ, տասնավորներ, հարյուրավորներ, հազարավորներ: Ավելի քան 1,600 տարվա ընթացքում հայոց այբուբենը չնչին փոփոխություններ է կրել՝ ավելացել են և, օ, ֆ տառերը: Հայատառ գրված առաջին նախադասությունն Աստվածաշնչից է՝ «Ճանաչել զիմաստութիւն և զխրատ, իմանալ զբանս յանճարոյ»: Մաշտոցյան այբուբենի բոլոր տառերը ստեղծված են երկար ու կարճ, ուղղաձիգ և հորիզոնական գծերով: Միջնադարի հայ գրերի հիմնական 4 տեսակները երկաթագիրը, բոլորագիրը, նոտրգիրն ու շղագիրն էին: Հետագայում գրերի գեղարվեստական ձևավորման համար օգտագործվել են թռչնագիր, ծաղկագիր, ձկնագիր, կենդանագիր և այլ տառատեսակներ: Հետաքրքրական է, որ Բավարիայի արքեպիսկոպոսական դղյակում է գտնվում աշխարհի ամենամեծ որմնանկարը, որում պատկերված է աշխարհի պատմությունը, այդ թվում՝ նաև Մեսրոպ Մաշտոցը հայկական տառերի արարումից հետո:

As a mean of phonetic expression of writing, alphabet was created in the city of Ebla, in the 3rd millennium BC. The earliest known alphabet is the Phoenician alphabet. In 405, Mesrop Mashtots created the Armenian alphabet. So far, Mashtots is the first known alphabet author. Originally consisting of 36 letters, Armenian alphabet was created with a principle: 1 sound to 1 letter, 1 letter to 1 sound. It is unique by the systemization and structure of its letters. Being arranged in 4 columns, letters have their numerical values — units, tens, hundreds, thousands. In more than 1,600 years, Armenian alphabet has slightly changed — և, օ, ֆ letters have been added. The first written sentence in Armenian letters was from the Bible: “To know wisdom and instruction; to perceive the words of understanding.” All letters of Mashtots’s alphabet are created with long and short, vertical and horizontal lines. 4 main types of the Mediaval writings were the yerkatagir, boloragir, notrgir and shghagir. Later, for the artistic decoration of writings bird, flower, fish, animal-shaped and other fonts were used. It is amusing that the world’s largest mural is in the archbishop castle in Bavaria, which depicts the world’s history, including Mesrop Mashtots, after the creation of the Armenian alphabet.

3o 2o 2o

3o 4o

1o 5o

Alphabet which is a prayer to the God Mashtots’s masterpiece Մենք խոստանում ենք Կազմակերպել ուսանողական մրցույթ հետևյալ մրցանակներով՝ 3-րդ հորիզոնական՝ 50,000 դրամ 2-րդ հորիզոնական՝ 100,000 դրամ 1-ին հորիզոնական՝ ուսման վարձի 1 տարվա վճար:

We promise To organize a student contest with the following prizes: 3rd place – AMD 50,000 2nd place – AMD 100,000 1st place – 1 year’s tuition fee.

v0a8ajin qa8te8 Payment Cards Վճարային քարտերով գործառնությունները Բանկը համարում է գործունեության զարգացող և ժամանակակից ուղղություն: Դեռևս 2005թ. Բանկը դարձել է «Արմենիան Քարդ» ՓԲԸ բաժնետեր և «ԱրՔա» վճարային համակարգի լիիրավ անդամ: Բանկը 2006թ.-ից անդամակցում է «MasterCard» միջազգային վճարային համակարգին՝ ստանալով «MasterCard» (ա/թ «Maestro») պլաստիկ քարտերի թողարկման և սպասարկման իրավունք: 2008թ.-ից Բանկը սկսել է թողարկել միջազգային չափանիշներին և անվտանգության ժամանակակից պահանջներին համապատասխանող «MasterCard Standard» և «MasterCard Gold» չիպային բանկային քարտեր, իսկ 2011-ից՝ առավել ապահով DDA չիպով քարտեր: 2012թ.-ից Բանկը մեկնարկել է Հայաստանում էլեկտրոնային փող թողարկելու առաջին թույլտվությունը ստացած «Իդրամ» ընկերության և «MasterCard» հեղինակավոր միջազգային վճարային համակարգի հետ համատեղ նախադեպը չունեցող քո-բրենդային քարտային ծրագիր: Հաշվետու տարում արդեն երրորդ տարին անընդմեջ Բանկը միացավ «Արմենիան Քարդ» և «MasterCard» ընկերությունների հետ համատեղ կազմակերպած խրախուսական ծրագրին, որի արդյունքներով առավելագույն արդյունքներ ապահոված Բանկի 8 քարտապաններ ստացան պլանշետներ: Հաճախորդների սպասարկումն առավել հարմարավետ դարձնելու նպատակով Պրոմեթեյ Բանկն համալրեց իր բանկոմատների ցանցը Երևան քաղաքի բանուկ հատվածներում, որոնք սկսեցին սպասարկել նաև «VISA» միջազգային վճարային համակարգի քարտեր:

The Bank believes that transactions via payment cards is a modern developing line of business. As far back as in 2005 the Bank became a shareholder of “Armenian Card” CJSC and a full member of “ArCa” payment system. In 2006 the Bank accessed the “MasterCard” international payment system with the status of an affiliate member and thereby obtained the right to issue and service “MasterCard” and “Maestro” banking cards. Starting from 2008, the Bank started the issuance of “MasterCard Standard” and “MasterCard Gold” chip banking cards which meet international standards and up-to-date security requirements, and since 2011 — cards with more secure DDA chip. In 2012 the Bank launched an unprecedented co-branded card project with “IDram” company, the first issuer of e-money in Armenia, and with “MasterCard” international reputable payment system. In the reporting year, already for the third year in a row, the Bank joined a promotional campaign initiated jointly with Armenian Card and “MasterCard” companies, by the results of which 8 cardholders of the Bank with the maximum results were granted tabs. For the better convenience of our customers, Prometey Bank replenished its ATM network in the busiest areas of Yerevan, which started to serve “VISA” international payment system’s cards as well.

Բանկոմատների և մասնաճյուղերի հասցեները ATM and Branch addresses

ք. Երևան, Հանրապետության 44/2 Բանկի գլխամասային գրասենյակ

44/2 Hanrapetutyan Str., Yerevan Headquarter office

ք. Երևան, Հյուսիսային պող. 1 «Նորդ» բիզնես կենտրոնի շենք

1 Northern Ave., Yerevan “Nord” business center building

ք. Երևան, Թամանյան 3

3 Tamanyan Str., Yerevan

ք. Երևան, Թումանյան 54 Օպերայի շենք

54 Tumanyan Str., Yerevan Opera Building

ք. Երևան, Աբովյան–Թումանյան փողոցների խաչմերուկ

Abovyan–Tumanyan crossroad, Yerevan

ք. Երևան, Աբովյան–Սայաթ-Նովա փողոցների խաչմերուկ

Abovyan–Sayat-Nova crossroad, Yerevan

ք. Երևան, Իսահակյան 28

28 Isahakyan Str., Yerevan

ք. Երևան, Տիգրան Մեծի 10 «Տիգրան Մեծ» մասնաճյուղ

10 Tigran Mets Str., Yerevan “Tigran Mets” Branch

ք. Երևան, Տիգրան Մեծի 16 «Ռոսիա Մոլ» առևտրի կենտրոն

16 Tigran Mets Str., Yerevan “Rossia mall” trade center

ք. Երևան, Կասյան 5 «Կասյան» մասնաճյուղ

5 Kasyan Str., Yerevan “Kasyan” Branch

ք. Երևան, Կիևյան 2 «Կիևյան» մասնաճյուղ

2 Kievyan Str., Yerevan “Kievyan” Branch

ք. Երևան, Սունդուկյան 9

9 Sundukyan Str., Yerevan

ք. Երևան, Տիգրան Պետրոսյան 32/8 «Դավթաշեն» մասնաճյուղ

32/8 Tigran Petrosyan Str., Yerevan “Davtashen” Branch

ք. Երևան, Ազատության պող. 12 «Ազատության 12» մասնաճյուղ

12 Azatutyan Ave., Yerevan “Azatutyan 12” Branch

Մասնաճյուղ Branch

ք. Երևան, Եր. Քոչար 17/1

17/1 Yervand Kochar Str., Yerevan

ք. Երևան, Թումանյան 10 «Թումանյան» մասնաճյուղ

10 Tumanyan Str., Yerevan “Tumanyan” Branch

ք. Երևան, Կոմիտասի պողոտա 58

58 Komitas Ave., Yerevan

ք. Երևան, Վ. Փափազյան 21

21 V. Papazyan Str., Yerevan

ք. Երևան, Պարույր Սևակի 55/5

55/5 Paruyr Sevak Str., Yerevan

ք. Երևան, Գարեգին Նժդեհ 19 «Գարեգին Նժդեհ» մասնաճյուղ

19 Garegin Nzhdeh Str., Yerevan “Garegin Nzhdeh” Branch

ք. Երևան, Գարեգին Նժդեհ 2/39

2/39 Garegin Njdeh str., Yerevan

ք. Երևան, Գաջեգործների 76 «Էրեբունի» մասնաճյուղ

76 Gajegorcneri Str., Yerevan “Erebuni” Branch

ք. Երևան, Մարգարյան 15

15 Margaryan Str., Yerevan

ք. Երևան, Անդրանիկի 148/8

148/8 Andranik Str., Yerevan

ք. Երևան, Գայի պող. 16

16 Gai Ave., Yerevan

ք. Երևան, Խուդյակովի 3/2

3/2 Khudyakov Str., Yerevan

ք. Աբովյան, Հանրապետության 1/57

1/57 Hanrapetutyan Str., Abovyan

ք. Աբովյան, Հանրապետության 28 «Կոտայք» մասնաճյուղ

28 Hanrapetutyan Str., Abovyan “Kotayk” Branch

ք. Մասիս, Հանրապետության 77

77 Hanrapetutyan Str., Masis

ք. Գյումրի, Շահումյան 125/3 «Գյումրի» մասնաճյուղ

125/3 Shahumyan Str., Gyumri “Gyumri” Branch

ք. Վանաձոր, Գր. Լուսավորչի 34 «Վանաձոր» մասնաճյուղ

34 Grigor Lusavorich Str., Vanadzor “Vanadzor” Branch

Բանկոմատ ATM

riske8i karava8wum Risk Management Բանկի արդյունավետ կառավարման առանցքային խնդիրը Բանկի գործունեությանն առնչվող ռիսկերի և շահութաբերության այնպիսի համակցությունն է, որը ինչպես հաճախորդների, այնպես էլ բաժնետերերի համար կապահովի բարեկեցության երկարաժամկետ, կայուն աճ: Բանկը հաջողությամբ լուծում է այս խնդիրը ռիսկերի բացահայտման և կառավարման արդյունավետ մեթոդների կիրառման և շարունակական կատարելագործման շնորհիվ:

One of the crucial issues of effective bank management is the combination of the risks related to the Bank’s activity and profitability, which will ensure long-term and sustainable growth of well-being for the customers and the shareholders as well. The Bank successfully solves those issues by implementing and constantly improving effective methods for risk identification and management.

Բանկում բացահայտվում և կառավարվում են Բանկի գործունեությանն առնչվող բոլոր էական ռիսկերը՝ իրացվելիության, վարկային, արժութային, տոկոսադրույքի, գործառնական: Նշված ռիսկերի կառավարման արդյունավետությունն ապահովվում է միջազգային պրակտիկայում լայն կիրառություն ունեցող այնպիսի արդյունավետ մեթոդներով, ինչպիսիք են դիվերսիֆիկացիան, սահմանաչափերի կիրառումը, ռիսկերի փոխանցումը (հեջավորում, ապահովագրում), սթրես թեստերի իրականացումը և այլ մեթոդներ:

All the main types of the risks related to the Bank’s activity (liquidity, credit, currency, interest rate, operational risks) are identified and managed. The efficiency of the management of the risks mentioned is guaranteed by the usage of such effective methods used in the international experience as diversification, setting of limits, transfer of risks (hedging and insurance), stresstest analysis and others.

tntesakan nw8mativne8 Economic Prudentials Հաշվետու ժամանակաշրջանում տնտեսական նորմատիվների խախտումներ չեն արձանագրվել: Բանկի հուսալիության և կայուն հիմքերի մասին են վկայում առաջին հերթին կապիտալի համարժեքության և իրացվելիության նորմատիվների մակարդակը, ինչի շնորհիվ Բանկն ունի շարունակական վճարունակության և իրացվելիության բարձր մակարդակ՝ վարկային և իրացվելիության ռիսկերին դիմակայելու մեծ ներուժ: Հիմնական տնտեսական նորմատիվները 2015թ. տարեվերջին կազմել են՝

During the reporting period, no violations of economic prudentials were recorded. First of all, the credibility and soundness of the Bank is proved by its capital adequacy and liquidity ratios which have allowed the Bank to maintain consistently high levels of solvency and liquidity, i.e., a strong potential to withstand credit and liquidity risks. At the year-end of 2015, the main economic prudentials were:

Նորմատիվի փաստացի մեծությունը՝ հաշվարկված Բանկի համար Actual estimated size of prudential for the Bank

ՀՀ Կենտրոնական բանկի սահմանած նորմատիվի թույլատրելի մեծությունը Permissible limit on prudential defined by the CBA

Ն1 Ընդհանուր կապիտալի և ռիսկով կշռված ակտիվների գումարների միջև նվազագույն հարաբերակցությունը N1 Minimum ratio of total capital to risk weighted assets

34.82%

12.0%

Ն21 Բանկի բարձր իրացվելի ակտիվների և ընդհանուր ակտիվների գումարների միջև նվազագույն հարաբերակցությունը N21 Minimum ratio of total highly liquid assets to total assets

28.6%

15.0%

Ն2 2 Բանկի բարձր իրացվելի ակտիվների և ցպահանջ պարտավորությունների միջև նվազագույն հարաբերակցությունը N22 Minimum ratio of highly liquid assets to short-term liabilities

173.34%

60.0%

13.75%

20.0%

46.38%

500.0%

Ն41 Բանկի հետ կապված մեկ անձի գծով ռիսկի առավելագույն չափը N41 Maximum risk per related party

4.16%

5.0%

Ն4 2 Բանկի հետ կապված բոլոր անձանց գծով ռիսկի առավելագույն չափը N4 2 Maximum risk for all related parties

7.69%

20.0%

Նորմատիվներ Prudentials

Ն31 Մեկ փոխառուի գծով ռիսկի առավելագույն չափը N31 Maximum risk per borrower Ն32 Խոշոր փոխառուների գծով ռիսկի առավելագույն չափը N3 2 Maximum risk for all large borrowers

9 64

Ginegw8]wu2jwun` gitwu2jwun ev a8vest Winemaking: Science and Art Ըստ լեգենդի՝ գինեգործությունը սկիզբ է առել Արարատ լեռան լանջին Նոյ նահապետի տնկած խաղողից: Հնագետները ևս վկայում են, որ խաղողի աճեցումն ու գինու արտադրությունը սկիզբ են առել հայկական բարձրավանդակի բերրի հովիտներից: Մ.թ.ա. 7-րդ դարի Թեյշեբաինի ուրարտական բերդում իրականացված պեղումները բացահայտել են գինու պահեստ և 500 կավե կճուճ: Գինու պահեստներ հայտնաբերվել են նաև Էրեբունի քաղաք-ամրոցում (մ.թ.ա. 782թ.): Հայկական գինեգործության վերաբերյալ ամենացնցող բացահայտումն արվեց 2010թ., երբ հնագետներն Արենի գյուղում հայտնաբերեցին աշխարհում ամենահին՝ 6,000 տարվա պատմություն ունեցող գինեգործարանը: Հայկական խաղողն առանձնահատուկ է շաքարի բարձր տոկոսի պարունակությամբ, ինչը նպաստում է առավել թունդ և կիսաքաղցր գինիներ ստանալուն: Իսկ հայկական կաղնուց պատրաստված տակառները գինուն հաղորդում են բնական վանիլինի, շոկոլադի և չրերի համ: Այսօր Հայաստանում արտադրվում են 100 տեսակից ավել գինիներ: Երևանում է գտնվում գինեգործության թանգարանը, որի հավաքածուի մեջ շուրջ 3,000 բազմատեսակ գինիներ կան, որոնք հնեցվել են մի քանի հարյուրամյակ: Աշխարհում գինիների ընդամենը 3 նմանատիպ պահոց կա՝ Հայաստանում, Ֆրանսիայում և Իտալիայում: Ամեն տարի՝ աշնանը, Արենիում կազմակերպվում է գինու փառատոն, որը հյուրընկալում է հյուրեր ամբողջ աշխարհից: Եվ իզուր չէ, որ ֆրանսիացիներն ասում են՝ գինին ստեղծեցին հայերը, հույները դարձրին բիզնես, իսկ ֆրանսիացիները՝ արվեստ:

According to a legend, winemaking emerged from the grapes planted by patriarch Noah on the slopes of Mount Ararat. Archaeologists also prove that grape cultivation and wine production originated in the fertile valleys of the Armenian plateau. Excavations of Urartian Teishebaini fortress (the 7th century BC) have discovered a wine warehouse and 500 earthenware pots. There were also found wine storage facilities in the city-fortress of Erebuni (782 BC). The most shocking revelation of Armenian winemaking was made in 2010, when archaeologists discovered the world’s oldest winery with 6,000 years of history in the village of Areni. Armenian grapes differ by high percentage of sugar concentration, which contributes to the stiffer and semi-sweet wines. Barrels made of Armenian oak enhance the wine with natural taste of vanilla, chocolate and dried fruits. Today, more than 100 types of wines are manufactured in Armenia. There is a wine museum in Yerevan, which includes over 3,000 varieties of wines aged for several centuries in its collection. There are only 3 similar wine vaults in the world — in Armenia, France and Italy. Each year, in fall, a wine festival is organized in Areni, which hosts many guests from all over the world. And no wonder, the French say, the Armenians were first to make wine, the Greek turned it into a business, while the French made it an art.

Armenian wineries with 6,000 years of history

Winemaking: Science and Art

3o 4o

6o 7o

Մենք խոստանում ենք Կազմակերպել ուսանողական մրցույթ հետևյալ մրցանակներով՝ 3-րդ հորիզոնական՝ 50,000 դրամ 2-րդ հորիզոնական՝ 100,000 դրամ 1-ին հորիզոնական՝ ուսման վարձի 1 տարվա վճար:

We promise To organize a student contest with the following prizes: 3rd place – AMD 50,000 2nd place – AMD 100,000 1st place – 1 year’s tuition fee.

Ma8dkajin reswu8sne8i karava8wum Human Resources Management Մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումը Բանկի կողմից տարեցտարի էլ ավելի է կարևորվում: Բանկի Մարդկային ռեսուրսների կառավարման քաղաքականության հիմնական նպատակներից են որակյալ կադրերի ներգրավումն ու ադապտացումը, նրանց որակավորման շարունակական բարձրացում ն ու վերապատրաստումը, կորպորատիվ մշակույթի տարածումն ու առողջ թիմի պահպանումը: Տարեվերջի դրությամբ Բանկի անձնակազմը կազմել է 226 աշխատակից:

Each year the Bank more and more highlights effective management of human resources. Attraction and adaptation of qualified personal, continuous qualification improvement and staff trainings, diffusion of corporate culture and maintenance of healthy team are among the main goals of HRM policy. At the year-end, the staff of the Bank summed up 226 employees.

2015թ. ընթացքում Բանկի սպասարկող անձնակազմի գիտելիքները, մասնագիտական կարողություններն ու հմտությունները շարունակաբար բարձրացվել են մի շարք ներքին դասընթացների և փորձի փոխանակման սեմինարների միջոցով: Բանկի աշխատակիցները մասնակցել են ՀՀ ԿԲ-ի, ՖԲՔ-ի, ինչպես նաև տարբեր մասնագիտացված կազմակերպությունների կողմից կազմակերպած արդիական թեմաներով բազմաթիվ դասընթացների՝ ինչպես ՀՀ տարածքում, այնպես էլ արտասահմանում: Հարկ է նշել, որ Բանկի գրեթե բոլոր վարկային մասնագետներն ունեն բանկի մասնաճյուղի կառավարչի որակավորման վկայականներ: Բանկի որոշ աշխատակիցներ ստացել են միջազգային որակավորումներ:

During 2015 the knowledge, professional abilities, and skills of the Bank’s service staff have been continuously raised through a number of internal trainings and experience exchange seminars. The Bank’s employees participated in many courses concerning urgent topics organized by CBA, the Financial-Banking College, as well as various specialized firms, both in the territory of RA and abroad. It is worth mentioning that the Bank’s almost all loan specialists have qualification certificates for bank’s branch manager. Some of the Bank’s employees gained international qualifications.

Ամռան ամիսներին իրականացվել է «Պրոմեթեյ Պրոգրես 3» մասնագիտական վերապատրաստման ծրագիրը: Ծրագրին դիմած շուրջ 400 դիմորդներից ընտրված 14 լավագույնները 3 ամիս շարունակ մասնակցել են Բանկի մասնագետների կողմից մատուցվող բանկային տարաբնույթ թեմաներով դասախոսություններին, ձեռք են բերել գիտելիքներ բանկային գործի և ՀՀ բանկային համակարգի մասին: «Պրոմեթեյ Պրոգրես 1», «Պրոմեթեյ Պրոգրես 2» և «Պրոմեթեյ Պրոգրես 3» ծրագրերի շրջանավարտներից 20-ն արդեն իսկ աշխատում են Բանկում: Բանկը բարձր է գնահատում իր յուրաքանչյուր աշխատակցի ներդրումը Բանկի ընդհանուր արդյունքում և կիրառում է աշխատակիցների խրախուսման բազմաթիվ միջոցներ:

During summer months “Prometey Progress 3” professional training program was carried out. From nearly 400 program applicants, the best 14 for 3 months in succession took part in lectures by the Bank’s specialists on various banking topics, gained knowledge about banking and RA banking system. 20 of the graduates of “Prometey Progress 1”, “Prometey Progress 2” and “Prometey Progress 3” are already employed by the Bank. The Bank highly appreciates each employee’s investment in the total outcome and applies various means of motivation.

ma8qe2ing Marketing Բանկի մարքեթինգային քաղաքականության հիմնական նպատակը Բանկ-հաճախորդ երկկողմանի վստահության կառուցումն ու ամրապնդումն է: 2015թ. ընթացքում Բանկը ձեռնարկել է քայլեր ինչպես Բանկի մատուցած ծառայությունների վերաբերյալ հասարակության իրազեկվածության մակարդակի բարձրացման, այնպես էլ Բանկի բրենդի իմիջի ամրապնդման ուղղությամբ: Տարվա ընթացքում Բանկն ակտիվորեն խթանել է «Քարտային վարկ», «Բիզնես վարկ» և «Հիփոթեքային վարկ» ծառայությունները հեռուստագովազդի, ռադիոգովազդի, արտաքին գովազդի, էլեկտրոնային և սոցիալական կայքերում առաջխաղացման, ինչպես նաև մարքեթինգային այլ գործիքների միջոցով: 2015թ. Պրոմեթեյ Բանկի համար հոբելյանական տարի էր: Բանկի 25-րդ տարեդարձի կապակցությամբ իրականացվել են մի շարք միջոցառումներ: Տարեսկզբին նկարահանվել է Բանկի 25 ամյակին նվիրված իմիջային հոլովակ, որը ցուցադրվել է առաջատար հեռուստաալիքներով: Արտաքին գովազդի, ռադիոգովազդի և սոցիալական կայքերի միջոցով իրականացվել է հասարակության ակտիվ իրազեկում Բանկի քառորդդարյա գործունեության վերաբերյալ: Հոկտեմբերի 17-ին տեղի ունեցավ Պրոմեթեյ Բանկի հիմնադրման 25 ամյակին նվիրված տոնական շքեղ միջոցառումը՝ Բանկի VIP հաճախորդների, գործընկերների և այլ պատվավոր հյուրերի մասնակցությամբ: Երեկոյի ընթացքում տեղի ունեցան Բանկի երկու հոլովակների պրեմիերաները: Դրանցից մեկը ներկայացնում էր Բանկի գործունեության սկզբունքները, իսկ մյուսը՝ Բանկի հայա-

The main goal of the Bank’s marketing policy is building and tightening of mutual trust between the Bank and the customer. In 2015, the Bank undertook steps both to raise the level of public awareness on the Bank s՛ services and to strengthen the Bank’s brand image. During the year, the Bank has actively promoted “Card Loan”, “Business Loan” and “Mortgage Loan” services via TV and radio commercials, outdoor ads, e-marketing and social network promotion as well as other marketing means. 2015 was a jubilee year for Prometey Bank. On the occasion of the Bank’s 25th anniversary, a range of events have been carried out. At the year-start, an image video dedicated to the 25th anniversary of the Bank was created, which was shown on the leading TV channels. The outdoor advertising, radio advertising and through social sites is carried out on a quarter century of active awareness of society. The society was actively informed about the quarter-century activities of the Bank via outdoor ads, radio commercials and social media On October 17, a luxurious festive event dedicated to the 25th anniversary of Prometey Bank’s foundation took place with the presence of the Bank’s VIP clients, partners and other honorable guests. Two video premières took place during the event. One of them presented the principles

մեծար փիլիսոփայությունը, որը տարիներ շարունակ արտահայտվել է Բանկի տարեկան հաշվետվություններում և օրացույցներում: Բանկը միացել է «Մոլորակի ժամը» համաշխարհային ակցիային, որի նպատակն էր հասարակությանը, բիզնես աշխարհին, համայնքներին և այլ շահագրգիռ կողմերին միավորել՝ լույսերը մեկ ժամով անջատելու գաղափարի շուրջ՝ հանուն մեր մոլորակի կենսական պայմանների և ռեսուրսների պահպանման: Տարվա ընթացքում գործարկվել է Բանկի նոր կայքը: Այն ստեղծվել է միջազգային ֆինանսական շուկայի արդի միտումներին համահունչ և առավելագույնս համապատասխանում է հաճախորդների պահանջմունքներին: 2015թ. իրականացվել է Բանկի հաճախորդների ամենամյա հարցում, որի արդյունքների հիման վրա վեր են հանվել Բանկի սպասարկման որակի և ծառայությունների զարգացման և բարելավման գերակա ուղղությունները: Կարևորելով թվային տեխնոլոգիաների ժամանակաշրջանում սոցիալական կայքերի՝ որպես օնլայն մասնաճյուղերի դերը՝ տարվա ընթացքում Բանկն ակտիվորեն ներկայացված է եղել Facebook սոցիալական կայքում ՝ օնլայն ռեժիմում արձագանքելով հաճախորդների հարցերին և տրամադրելով շուրջօրյա խորհրդատվություն: Ամանորի նախօրեին իրականացվել է «Արմենիան Քարդ» և «MasterCard» ընկերությունների հետ համատեղ կազմակերպված խրախուսական ծրագիր: Արդյունքում, Բանկի 8 քարտապաններ ստացել են պլանշետներ, ինչպես նաև Բանկի կողմից հուշանվերներ:

of the Bank’s activity; the other was about the Banks Armenian-oriented philosophy, which has been reflected in the Bank’s annual reports and calendars for years. The Bank joined “Earth Hour” global campaign, which was aimed at uniting the society, the business world, communities and other interested parties around the idea to turn off their lights for one hour for the sake of our planet’s living conditions and resource conservation. During the year, the Bank launched its new website. It was created in line with the current trends of international financial market and meets customer needs as much as possible. In 2015 an annual customer survey was conducted, as a result of which the priority directions of development and improvement of service quality and services were exposed. In the era of digital technologies the Bank highlights the role of social networking as online branches. Throughout the year, the Bank has been actively presented on Facebook – responding to customers in online mode and providing consultancy 24 hours a day. On the New Year eve, a joint project with “Armenian Card” and “MasterCard” companies was carried out. As a result, 8 cardholders of the Bank were granted tablets and the Bank souvenirs.

10 72

E8a=\takan gw8]iqne8i a8vest The Art of Musical Instruments Պեղումներով հայտնաբերված նյութերը՝ ժայռերի նկարները, միջնադարյան մանրանկարները, ինչպես նաև պատմիչների վկայությունները փաստում են, որ Հին Հայաստանում օգտագործվել են բազմատեսակ երաժշտական գործիքներ: Դրանք սկզբում շատ պարզ կազմություն ունեին. պատրաստվում էին եղեգից, կավից, փայտից, եղջյուրից ու ոսկորից: Հին հայկական երաժշտական գործիքներից էին դուդուկը, սրինգը, քնարը, թառը, քանոնը, բամբիռը, դափը, սազը և այլն… Գառնիի պեղում ներով հայտնաբերվել է ոսկրե մի սրինգ, որը վերագրվում է մ.թ.ա. 2-րդ հազարամյակին: Դեռևս 5-րդ դարում իր «Հայոց Պատմության» մեջ Խորենացին հիշատակում է եղեգան փողի ու ծիրանափողի, փանդիռի ու թմբուկի մասին, իսկ Փավստոս Բուզանդը Պապ թագավորին դավադրաբար սպանելու դեպքը նկարագրելիս նշում է, որ դավադիրներն օգտվել են այն պահից, երբ արքան ոգևորված լսում էր երաժիշտների նվագը: Արդեն 12-15-րդ դարերում մեր մատենագիրների աշխատություններում հիշատակված շատ նվագարաններ ընդհանուր արևելյան երաժշտական գործիքներ են համարվում, քանզի տարածված էին նաև ողջ Անդրկովկասում, Պարսկաստանում և արաբական երկրներում: Ժամանակի ընթացքում երաժշտական գործիքները կատարելագործվեցին, ստեղծվեցին նոր տարատեսակներ, զարգացավ դրանց պատրաստման տեխնոլոգիան: Ստեղծվեցին պրոֆեսիոնալ երաժշտական գործիքները՝ տարանջատվելով ժողովրդական նվագարաններից: Հայկական երաժշտական գործիքներն այսօր լայն տարածում ունեն ինչպես հայկական, այնպես էլ համաշխարհային երաժշտական արվեստի մեջ:

The materials found during the excavations — rock paintings, medieval miniatures, as well as the testimonies of historians show that a variety of musical instruments were used in ancient Armenia. Initially they had a very simple structure: were made of bamboo, clay, wood, horn and bone. Among ancient Armenian musical instruments were the duduk, flute, lyre, banjo, kanun, bambir, tambourine, saz, etc. During Garni excavations a bone flute was found, which was attributed to the 2nd millennium BC. Yet in the 5th century, Khorenatsi in his “Armenian History” mentions about the reed and apricot flutes, pandir, and the drum. Pavstos Buzand while describing the plot of the murder of King Pap mentions that the conspirators took advantage of the moment when the king was excitingly listening to the musicians’ play. Already in the 12-15th centuries, many of the instruments mentioned in the works of our historians were general Eastern musical instruments, as they were spread throughout the Transcaucasia, Persia and Arabic countries. Musical instruments developed over time, new varieties were created, the technology of their production advanced. Separating from the folk musical instruments, professional musical instruments were created. Armenian musical instruments are widely used today both in Armenian and the world’s music art.

The Art of Musical Instruments Kamancha – Armenian national instrument

4o 5o 3o

1o 9o

Մենք խոստանում ենք Սահմանամերձ գյուղերի երաժշտական դպրոցներին նվիրել ազգային երաժշտական գործիքներ:

We promise To gift national musical instruments to musical schools of border villages.

himnakan 2x2akcajin ha\ivne8 Main correspondent accounts Correspondent bank

SWIFT BIC

CBA

CBRAAM22

AMD USD EUR

103002101667 103002111666 103002491662

Deutsche Bank Trust Company Americas

BKTRUS33

USD

04454173

Deutsche Bank AG

DEUTDEFF

EUR

100949914600

Raiffeisen Bank International AG

RZBAATWW

EUR USD GBP CHF

1-55.080.071 070-55.080.071 83-55.080.071 73-55.080.071

PROMSVYAZBANK OJSC

PRMSRUMM

USD GBP EUR RUB CAD

30111840000000578902 30111826600000578902 30111978600000578902 30111810000000578903 30111124400000578901

VTB Bank OJSC

VTBRRUMM

RUB USD EUR

30111810855550000175 30111840055550000136 30111978455550000064

Yerevan, Armenia

Currency

Correspondent account number

New York, USA

Frankfurt am Main, Germany

Vienna, Austria

Moscow, Russia

St. Petersburg, Russia

11 76

Man8anka89wu2jwun` za8da8elwv 4erag8e8y Miniature: adorning the mAnuscripts Հայ ժողովրդի մշակութային ժառանգության մեջ իր ուրույն տեղն ունի մանրանկարչությունը: Մեզ հասած հնագույն մանրանկարները 6-7-րդ դարի նմուշներ են: Վասպուրականի Մլքե (Թամար) թագուհու անունով կոչված «Մլքե թագուհու Ավետարանը» ամենահին պատկերազարդ հայերեն Ավետարանն է՝ 862թ., և պահպանվում է Վենետիկի Մխիթարյանների մատենադարանում: «Կարսի Ավետարանը» և «Տրապիզոնի Ավետարանը» մեզ են հասել Բագրատունիների և Արծրունիների թագավորությունների շրջաններից։ Պահպանվել են նաև անանուն մանրանկարիչների մի քանի ձեռագրեր, որոնցից են «Էջմիածնի Ավետարանը» (989թ.), «Վեհափառի Ավետարանը» (10-րդ դար) և «Մուղնու Ավետարանը» (11-րդ դար): Դրանց շարքում կարող ենք տեսնել ինչպես լակոնիկ, քիչ գույների կիրառությամբ պատկերներ, այնպես էլ ճոխ, բարդ բնանկարներ՝ կապույտի և ոսկու կիրառությամբ: Մանրանկարների ոճը և օգտագործվող նյութերը կախված էին նրանից, թե որ դասի ներկայացուցիչ է եղել պատվիրատուն: Ձեռագրերում առանձնանում են բնագրի սկզբնական էջերի, խորանների գլուխների, վերնագրերի գլխատառերի և լուսանցքների զարդանկարումը։ Մանրանկարներում պահպանվել են մի շարք պատմական անձանց դիմանկարներ, որոնց թվում ՝ Գրիգոր Նարեկացու, Ներսես Շնորհալու, Մխիթար Հերացու, Գրիգոր Տաթևացու, Լևոն Դ և Հեթում Բ թագավորների և այլոց: Այսօր Մատենադարանում խնամքով պահպանվում և վերականգնվում են բազմաթիվ պատկերազարդ մատյաններ՝ իրենց տեսակի մեջ եզակի հայկական մշակութային արժեքները փոխանցելով հետագա սերունդներին:

In the cultural heritage of Armenians miniature has its unique place. The most ancient samples of miniatures that have reached us are dated to the 6th-7th centuries. “The Gospel of Mlqe queen” (862) which is named after Mlqe (Tamar) queen of Vaspurakan is the most ancient illustrated gospel in Armenian and is maintained in Mechitarists manuscript library in Venice. “Gospel of Kars” and “Gospel of Trapizon” have reached us from Bagratuni and Artsruni dynasties’ reign periods. Several manuscripts of unknown miniaturists have been maintained among which are “Ejmiatsin Gospel” (989), “Gospel of His Holiness” (10th century) and “Mughni Gospel” (11th century). Among them one can see laconic images with few colors, as well as sumptuous elaborated landscape paintings with the usage of blue and gold. The styles of the miniatures and materials used depended on the class of the customer. In the manuscripts, ornamentation of the first pages, altar heads, first letters of headlines and margins were distinguished. The portraits of several historical figures have been maintained in miniatures, among which are Grigor Narekatsi, Nerses Shnorhali, Mkhitar Heratsi, Grigor Tatevatsi, Levon D and Hetum B kings and others. Currently, numerous illustrated manuscripts are carefully kept and recovered in Matenadaran, passing their one of a kind Armeian cultural values to future generations.

Miniature: adorning the mAnuscripts Miniature of David the Invincible (13th century)

6o 3o

2o 8o

Մենք խոստանում ենք Վերականգնել Մատենադարանում պահպանվող «Մատյան գիտության և հավատոյ Դավիթ քահանայի» գիրքը: Այն բացառիկ արժեք ունի՝ ստեղծվել է 981թ. և համարվում է հայերեն առաջին թղթե ձեռագիր գիրքը:

We promise To restore “A Book of knowledge and belief by the Priest David” kept in Matenadaran. It has a unique value, was created in 981 and is the first Armenian manuscript on paper.

anka[ awuditw8i ez8akacwu2jwun

www.grantthornton.am

Independent Auditor’s Report Գրանթ Թորնթոն ՓԲԸ ՀՀ, ք. Երևան 0012 Վաղարշյան 8/1 Հեռ.՝ +374 10 260 964 Ֆաքս՝ +374 10 260 961

Grant Thornton CJSC 8/1 Vagharshyan str. 0012 Yerevan, Armenia Tel.: + 374 10 260 964 Fax: + 374 10 260 961

«Պրոմեթեյ Բանկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության մասնակիցներին և խորհրդին. Մեր կողմից իրականացվել է «Պրոմեթեյ Բանկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության (այսուհետ՝ Բանկ) ֆինանսական հաշվետվությունների աուդիտ, ընդ որում այդ հաշվետվությունները ներառում են 2015թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ ֆինանսական վիճակի մասին հաշվետվությունը, նույն ամսաթվին ավարտված տարվա շահույթի կամ վնասի և այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունքների, սեփական կապիտալում փոփոխությունների և դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվությունները, ինչպես նաև ֆինանսական հաշվետվություններին կից հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը և այլ ծանոթագրություններ:

To the Participants and Board of Directors of“Prometey Bank” limited liability company: We have audited the accompanying financial statements of “Prometey Bank” LLC (the “Bank”), which comprise the statement of financial position as of December 31, 2015, and the statement of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Ղեկավարության պատասխանատվությունը ֆինանսական հաշվետվությունների համար Բանկի ղեկավարությունը պատասխանատու է ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտներին համապատասխան ֆինանսական հաշվետվությունների կազմման և ճշմարիտ ներկայացման համար: Այդ նպատակով ղեկավարությունը սահմանում է անհրաժեշտ վերահսկողության համակարգ, որը թույլ է տալիս պատրաստել ֆինանսական հաշվետվություններ, որոնք ազատ են խարդախության կամ սխալի արդյունքում էական խեղաթյուրումից:

Management’s Responsibility for the Financial Statements Management of the audited entity is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with International Financial Reporting Standards, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Աուդիտորի պատասխանատվություն Մենք պատասխանատու ենք աուդիտի միջազգային ստանդարտներին համապատասխան մեր կողմից իրականացված աուդիտի հիման վրա նշված ֆինանսական հաշվետվությունների վերաբերյալ մեր արտահայտած կարծիքի համար: Այդ ստանդարտներով պահանջվում է աուդիտը պլանավորել և անցկացնել՝ ֆինանսական հաշվետվությունների էական խեղաթյուրումներից զերծ լինելու վերաբերյալ ողջամիտ երաշխիքներ ձեռք բերելու նպատակով: Աուդիտորական աշխատանքները ներառում են ֆինանսական հաշվետվություններում ու համապատասխան ծանոթագրություններում արտացոլված տվյալները հիմնավորող փաստերի ձեռքբերման նպատակով մշակված ընթացակարգեր, որոնց ընտրությունը կախված է խարդախությունների և սխալների հետևանքով ֆինանսական հաշվետվություններում էական խեղաթյուրումների ռիսկերի առկայության վերաբերյալ աուդիտորական գնահատումներից: Ռիսկերի գնահատումները կատարելիս՝ աուդիտորը մշակում է համապատասխան ընթացակարգեր ֆինանսական հաշվետվությունների կազմման և ճշմարիտ ներկայացման համար կիրառվող ներքին վերահսկողության գնահատման, այլ ոչ թե ընկերության ողջ ներքին վերահսկողության արդյունավետության վերաբերյալ կարծիք կազմելու համար: Աուդիտորական աշխատանքները ներառում են նաև կիրառված հաշվապահական հաշվառման սկզբունքների և ղեկավարության կողմից կատարված գնահատումների, ինչպես նաև ֆինանսական հաշվետվությունների ընդհանուր ներկայացման գնահատումը: Մենք համոզված ենք, որ ձեռք ենք բերել բավականաչափ համապատասխան աուդիտորական ապացույցներ մեր կարծիքն արտահայտելու համար:

Auditor’s Responsibility Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free from material misstatement. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Կարծիք Մեր կարծիքով ֆինանսական հաշվետվությունները տալիս են «Պրոմեթեյ Բանկ» սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության՝ 2015թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ ֆինանսական վիճակի և նույն ամսաթվին ավարտված տարվա ֆինանսական արդյունքների ու դրամական հոսքերի ճշմարիտ և իրական պատկերը՝ համաձայն Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտների:

Opinion In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of ‘’Prometey Bank’’ LLC (the ‘’Bank’’) as at December 31, 2015, and of its financial performance and cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards.

Հանգամանքների լուսաբանում Մենք Ձեր ուշադրությունն ենք հրավիրում ֆինանսական հաշվետվությունների ծանոթագրություն 36-ի վրա: Բանկի ֆինանսական հաշվետվությունները պատրաստվել են Բանկի գործունեության անընդհատության սկզբունքից ելնելով: Հայաստանի Հանրապետության կենտրոնական բանկի խորհուրդը 2014թ. որոշում է կայացրել բանկերի ընդհանուր նորմատիվային կապիտալի նվազագույն չափը սահմանել 2017 թվականի հունվարի 1-ի դրությամբ և դրանից հետո 30,000,000 հազար ՀՀ դրամ: Բանկի բաժնետերերի և ղեկավարության հավաստիացմամբ նշված պահանջի իրականացումը Բանկը կապահովի կանոնադրական կապիտալի համալրման և նորմատիվային կապիտալի այլ տարրերի աճի հաշվին: Մեր կարծիքը չի ձևափոխվել այս հանգամանքի առնչությամբ:

Emphasis of a Matter We draw attention to note 36 to the financial statements. Financial statements of the Bank have been prepared based on the Bank’s going concern principle. In 2014 the Board of RA Central Bank decided to determine the minimum size of total regulatory capital AMD 30,000,000 thousand as of January 1, 2017 and after that period. Due to the assurance of the Bank’s shareholders and management the mentioned above requirement will be met by the replenishment of the Bank’s charter capital and other elements of the regulatory capital. Our opinion is not qualified due to this matter.

Գագիկ Գյուլբուդաղյան Տնօրեն/բաժնետեր Վահագն Փայան Աուդիտոր Գրանթ Թորնթոն ՓԲԸ 12 ապրիլի 2016թ. ք. Երևան

Gagik Gyulbudaghyan Managing Partner Vahagn Payan Auditor Grant Thoronton CJSC 12 April, 2016 Yerevan

12 82

Ast]w het [wselwu lezwu The Language to Speak with God Անգլիացի մեծ բանաստեղծ Ջորջ Բայրոնն ասել է՝ «Աստծո հետ խոսելու միակ լեզուն հայերենն է»: Ինչո՞ւմ է կայանում հայերենի բացառիկությունը: Այն պատկանում է հնդեվրոպական լեզվաընտանիքի արևելյան խմբին՝ որպես առանձին ճյուղ և իր հատկանիշներով նման է սլավոնական, հնդիրանական և բալթյան լեզուներին: 21-րդ դարի սկզբին Օքսֆորդի համալսարանի գիտնականներն իրականացրեցին գենետիկ վերլուծություն՝ հնդեվրոպական լեզուների առանձնացման ժամանակագրությունը որոշելու համար: Ըստ արդյունքների՝ հայերենն առաջացել է 7,300 տարի առաջ: Այն ամենավաղ առաջացած ներկայումս «կենդանի» լեզուներից մեկն է և միակը, որը դարերի ընթացքում մնացել է իր առաջացման տարածաշրջանում: Հազարամյակների ընթացքում, ինչպես հնդեվրոպական, այնպես էլ այլ լեզվաընտանիքների հետ շփման արդյունքում, հայերենը շարունակաբար հարստացվել է, սակայն պահպանել է իր ինքնուրույնությունը, քերականական կառուցվածքի և բառաֆոնդի ինքնատիպությունը: Վիկտոր Հյուգոն ասել է՝ «Ես ձեր հնամենի լեզուն չգիտեմ, սակայն սիրում եմ այն: Դրա մեջ արևելքն եմ զգում, դարերն եմ նշմարում այնտեղ, տեսնում եմ անցյալի խորհրդավոր նշույլի շողարձակումը: Ինձ համար պարծանք է հայերեն թարգմանվելը»:

An English poet George Byron has said: “Armenian is the language to speak with God.” What is the uniqueness of Armenian language? It belongs to the Indo-European language group, as a separate branch and has some similarities with Slavonic, Indo-Iranian and Baltic languages. At the beginning of the 21st century, the scientists of Oxford University conducted a genetic analysis, to determine the chronology of the separation of Indo-European languages. According to the results, Armenian language occurred 7,300 years ago. It is one of the earliest born and currently “alive” languages and the only one that has remained at the territory of its origin over the centuries. For millennia, Armenian has continuously enriched thanks to its relations with the languages of Indo-European, as well as other language families, but retained its autonomy, grammatical structure and vocabulary originality. Victor Hugo said, “I don’t know your ancient language, but I love it. I feel the Orient therein, I note the centuries therein, I see the gleam of the mysterious shadow of the past. To be translated into Armenian is glorious for me.”

The Language to Speak with God 7,300 years of history

5o 3o

2o 1o

Մենք խոստանում ենք Հայերենում տարածված սխալների և դրանց ճիշտ կիրառության բացատրական նյութեր տարածել:

We promise To spread explanatory materials about common mistakes in Armenian with their correct application.

Ֆինանսական վիճակի մասին հաշվետվություն Հազար ՀՀ դրամ

2015թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ

2014թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ

14,559,127 8,923,705

15,895,791 5,805,918

— 36,748,049 488,387 8,587,674 — 4,000,777 4,640,976 61,889 78,010,584

27,026 36,768,073 137,414 10,098,647 107,072 4,171,377 4,652,163 112,591 77,776,072

10,520,133

11,241,975

794,781 33,120,887 — 493,680 8,413,023 772 497,578 303,112 54,143,966

3,106,052 29,264,468 5,908,602 740,557 3,613,413 — 440,772 288,088 54,603,927

14,400,000 52,075 1,253,284 8,161,259 23,866,618

14,400,000 52,075 1,525,120 7,194,950 23,172,145

78,010,584

77,776,072

Ակտիվներ Դրամական միջոցներ և դրանց համարժեքներ Պահանջներ այլ ֆինանսական կազմակերպությունների նկատմամբ Ածանցյալ ֆինանսական ակտիվներ Հաճախորդներին տրված վարկեր և փոխատվություններ Վաճառքի համար մատչելի ներդրումներ Հետգնման պայմանագրերով գրավադրված արժեթղթեր Կանխավճարներ շահութահարկի գծով Հիմնական միջոցներ և ոչ նյութական ակտիվներ Բռնագանձված ակտիվներ Այլ ակտիվներ

Ընդամենը ակտիվներ Պարտավորություններ և սեփական կապիտալ Պարտավորություններ Պարտավորություններ ֆինանսական կազմակերպությունների նկատմամբ Առևտրային ֆինանսական պարտավորություններ Պարտավորություններ հաճախորդների նկատմամբ Թողարկված պարտքային արժեթղթեր Այլ փոխառություններ Ստորադաս փոխառություններ Ընթացիկ շահութահարկի գծով պարտավորություն Հետաձգված հարկային պարտավորություն Այլ պարտավորություններ

Ընդամենը պարտավորություններ Սեփական կապիտալ Կանոնադրական կապիտալ Գլխավոր պահուստ Այլ պահուստներ Չբաշխված շահույթ

Ընդամենը սեփական կապիտալ Ընդամենը պարտավորություններ և սեփական կապիտալ

Շահույթի կամ վնասի և այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվություն Հազար ՀՀ դրամ

Տոկոսային և նմանատիպ եկամուտներ Տոկոսային և նմանատիպ ծախսեր

Զուտ տոկոսային եկամուտներ Կոմիսիոն և այլ վճարների տեսքով եկամուտներ Կոմիսիոն և այլ վճարների տեսքով ծախսեր

Զուտ կոմիսիոն և այլ ծախսեր Զուտ առևտրային եկամուտ Վաճառքի համար մատչելի ներդրումներից զուտ օգուտ Այլ եկամուտներ Արժեզրկման ծախս Անձնակազմի գծով ծախսեր Հիմնական միջոցների մաշվածություն և ոչ նյութական ակտիվների ամորտիզացիա Այլ ծախսեր Շահույթ մինչև հարկում Շահութահարկի գծով ծախս

Տարվա շահույթ

2015թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

2014թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

5,878,744 (3,419,373) 2,459,371

5,249,734 (2,847,616) 2,402,118

358,047 (320,352) 37,695

321,741 (450,179) (128,438)

596,551 21,238 120,007 (66,637) (994,721) (267,881)

439,314 247,889 379,115 (361,920) (1,063,054) (167,690)

(715,712) 1,189,911 (283,258) 906,653

(550,817) 1,196,517 (228,754) 967,763

Հազար ՀՀ դրամ

2015թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

2014թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

— —

2,022,783 (404,557)

—

1,618,226

(195,091)

(440,588)

(70,134)

(274,334)

53,045

142,985

(212,180)

(571,937)

Տարվա այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունք հարկումից հետո

(212,180)

1,046,289

Ընդամենը տարվա համապարփակ ֆինանսական արդյունք

694,473

2,014,052

Այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունք Հոդվածներ, որոնք հետագայում չեն վերադասակարգվում շահույթում կամ վնասում Հիմնական միջոցների վերագնահատում Չվերադասակարգվող հոդվածներին վերաբերող շահութահարկ Զուտ օգուտ հոդվածներից, որոնք հետագայում չեն վերադասակարգվում շահույթում կամ վնասում Հոդվածներ, որոնք հետագայում վերադասակարգվելու են շահույթում կամ վնասում Վաճառքի համար մատչելի ֆինանսական ակտիվների իրական արժեքի փոփոխությունից չվաստակված զուտ վնաս Վաճառքի համար մատչելի ներդրումների իրացումից շահույթին կամ վնասին փոխանցված զուտ օգուտ Վերադասակարգվող հոդվածներին վերաբերող շահութահարկ Զուտ վնաս հոդվածներից, որոնք հետագայում վերադասակարգվելու են շահույթում կամ վնասում

Սեփական կապիտալում փոփոխությունների մասին հաշվետվություն Հազար ՀՀ դրամ

Կանոնադրական կապիտալ

Գլխավոր պահուստ

Վաճառքի համար մատչելի ներդրումների գծով վերագնահատման պահուստ

Հիմնական միջոցների գծով վերագնահատման պահուստներ

Չբաշխված շահույթ

Ընդամենը

Հաշվեկշիռը 2014թ. հունվար 1-ի դրությամբ

14,400,000

52,075

480,429

—

7,120,589

22,053,093

Շահաբաժիններ բաժնետերերին Ընդամենը գործարքներ սեփականատերերի հետ Տարվա շահույթ

—

(895,000)

—

(895,000)

—

967,763

Հիմնական միջոցների վերագնահատում Հիմնական միջոցների մաշվածությունից կամ իրացումից պահուստի ճշգրտում Իրական արժեքի փոփոխությունից չվաստակված զուտ վնաս Վաճառքի համար մատչելի ներդրումների իրացումից շահույթին կամ վնասին փոխանցված զուտ օգուտ Այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունքին վերաբերող բաղկացուցիչ մասի շահութահարկ

—

2,022,783

—

2,022,783

—

(1,598)

1,598

—

(440,588)

—

(440,588)

—

(274,334)

—

(274,334)

—

142,985

(404,557)

—

(261,572)

Ընդամենը տարվա համապարփակ ֆինանսական արդյունք

—

(571,937)

1,616,628

969,361

2,014,052

Այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունք

Հազար ՀՀ դրամ

Կանոնադրական կապիտալ

Գլխավոր պահուստ

Վաճառքի համար մատչելի ներդրումների գծով վերագնահատման պահուստ

Հիմնական միջոցների գծով վերագնահատման պահուստներ

Չբաշխված շահույթ

Ընդամենը

14,400,000

52,075

(91,508)

1,616,628

7,194,950

23,172,145

—

906,653

Հիմնական միջոցների մաշվածությունից պահուստի ճշգրտում Իրական արժեքի փոփոխությունից չվաստակված զուտ վնաս Վաճառքի համար մատչելի ներդրումների իրացումից շահույթին կամ վնասին փոխանցած զուտ օգուտ Այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունքին վերաբերող բաղկացուցիչ մասի շահութահարկ

—

(59,656)

59,656

—

(195,091)

—

(195,091)

—

(70,134)

—

(70,134)

—

53,045

—

53,045

Ընդամենը տարվա համապարփակ ֆինանսական արդյունք

—

(212,180)

(59,656)

966,309

694,473

14,400,000

52,075

(303,688)

1,556,972

8,161,259

23,866,618

Հաշվեկշիռը 2014թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ Տարվա շահույթ

Այլ համապարփակ ֆինանսական արդյունք

Հաշվեկշիռը 2015թ. դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ

Դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվություն Հազար ՀՀ դրամ

Գործառնական գործունեությունից դրամական հոսքեր Շահույթ մինչև հարկումը Ճշգրտումներ Մաշվածության և ամորտիզացիոն մասհանումներ Հիմնական միջոցների օտարումից զուտ օգուտներ Արժեզրկման ծախս Ածանցյալ ֆինանսական գործիքների վերագնահատումից վնաս Զուտ (օգուտ)/վնաս ոչ առևտրային ակտիվների և պարտավորությունների վերագնահատումից Ստացվելիք տոկոսներ Վճարվելիք տոկոսներ Դրամական հոսքեր նախքան գործառնական ակտիվներում և պարտավորություններում փոփոխությունները (Ավելացում )/նվազում գործառնական ակտիվներում Պահանջներ այլ ֆինանսական կազմակերպությունների նկատմամբ Վաճառքի համար մատչելի ներդրումներ Հետգնման պայմանագրերով վաճառված արժեթղթեր Ածանցյալ ֆինանսական ակտիվներ Հաճախորդներին տրված վարկեր և փոխատվություններ Բռնագանձված ակտիվներ Այլ ակտիվներ Ավելացում/( նվազում ) գործառնական պարտավորություններում Պարտավորություններ ֆինանսական կազմակերպությունների նկատմամբ Պարտավորություններ հաճախորդների նկատմամբ Ածանցյալ ֆինանսական պարտավորություններ Այլ պարտավորություններ Զուտ դրամական հոսքեր գործառնական գործունեությունից մինչև շահութահարկը Վճարված շահութահարկ Գործառնական գործունեությունից զուտ դրամական հոսքեր

2015թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

2014թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

1,189,911

1,196,517

267,881 — 66,637 2,081

167,690 (5,175) 361,920 26,460

64,786

(192,840)

(167,060) 6,448 1,430,684

(106,030) — 1,448,542

(3,191,259)

(1,558,472)

(604,560) (800,298) 24,945 (242,370) 173,054 34,907

3,307,594 (4,917,962) (53,486) (5,422,914) 235,691 (43,594)

(590,166)

5,981,586

3,528,677 — 52,121 (184,265)

(35,986) (3,935) 113,635 (949,301)

(65,563) (249,828)

(327,786) (1,277,087)

Հազար ՀՀ դրամ

Ներդրումային գործունեությունից դրամական հոսքեր Հիմնական միջոցների առք և ոչ նյութական ակտիվների առք Հիմնական միջոցների վաճառք Ներդրումային գործունեությունից զուտ դրամական հոսքեր Ֆինանսական գործունեությունից դրամական հոսքեր Պարտքային արժեթղթերի թողարկում/(մարում) Շահաբաժինների վճարում Այլ երկարաժամկետ վարկեր Ֆինանսական գործունեությունից զուտ դրամական հոսքեր Դրամական միջոցների և դրանց համարժեքների զուտ նվազում Դրամական միջոցներ և դրանց համարժեքներ ժամանակաշրջանի սկզբի դրությամբ Արտարժույթի փոխանակման ազդեցությունը դրամական միջոցների և դրանց համարժեքների վրա Դրամական միջոցներ և դրանց համարժեքներ ժամանակաշրջանի վերջի դրությամբ

2015թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

2014թ. դեկտեմբերի 31-ին ավարտված տարվա համար

(97,281) — (97,281)

(331,479) 5,746 (325,733)

(5,452,455) — 4,552,733 (899,722)

1,478,973 (895,000) (245,913) 338,060

(1,246,831)

(1,264,760)

15,895,791

16,394,988

(89,833)

765,563

14,559,127

15,895,791

Statement of financial position In thousand Armenian drams

Assets Cash and cash equivalents Amounts due from other financial institutions Derivative financial assets Loans and advances to customers Investments available for sale Securities pledged under repurchase agreements Prepaid income taxes Property, plant and equipment and intangible assets Repossessed assets Other assets Total Assets

As of December 31, 2015

As of December 31, 2014

14,559,127 8,923,705 â&#x20AC;&#x201D; 36,748,049 488,387 8,587,674 â&#x20AC;&#x201D; 4,000,777 4,640,976 61,889 78,010,584

15,895,791 5,805,918 27,026 36,768,073 137,414 10,098,647 107,072 4,171,377 4,652,163 112,591 77,776,072

In thousand Armenian drams

Liabilities and Equity Liabilities Amounts due to financial institutions Trading financial liabilities Amounts due to customers Debt securities issued Other borrowings Subordinate debts Current income tax liabilities Deferred income tax liabilities Other liabilities Total Liabilities Equity Charter capital General reserve Other reserves Retained earnings Total Equity Total Liabilities and Equity

As of December 31, 2015

As of December 31, 2014

10,520,133 794,781 33,120,887 â&#x20AC;&#x201D; 493,680 8,413,023 772 497,578 303,112 54,143,966

11,241,975 3,106,052 29,264,468 5,908,602 740,557 3,613,413 â&#x20AC;&#x201D; 440,772 288,088 54,603,927

14,400,000 52,075 1,253,284 8,161,259 23,866,618

14,400,000 52,075 1,525,120 7,194,950 23,172,145

78,010,584

77,776,072

Statement of profit or loss and other comprehensive income In thousand Armenian drams

Interest and similar income Interest and similar expense

Net interest income Fee and commission income Fee and commission expense

Net fee and commission income Net trading income Net gains on investments available for sale Other income Impairment charge Staff costs Depreciation of property, plant and equipment and amortization of intangible assets Other expenses Profit before income tax Income tax expense

Profit for the year

Year ended December 31, 2015

Year ended December 31, 2014

5,878,744 (3,419,373) 2,459,371

5,249,734 (2,847,616) 2,402,118

358,047 (320,352) 37,695

321,741 (450,179) (128,438)

596,551 21,238 120,007 (66,637) (994,721) (267,881)

439,314 247,889 379,115 (361,920) (1,063,054) (167,690)

(715,712) 1,189,911 (283,258) 906,653

(550,817) 1,196,517 (228,754) 967,763

In thousand Armenian drams

Year ended December 31, 2015

Year ended December 31, 2014

Other comprehensive income: Items that will not be reclassified subsequently to profit or loss Revaluation of PPE Income tax relating to items not reclassified Net income from items that will not be reclassified subsequently to profit or loss Items that will be reclassified subsequently to profit or loss Net unrealized losses from changes in fair value of available-for-sale financial assets Net gains realized to net profit on disposal of available for sale investments Income tax relating to items that will be reclassified Net losses from items that will be reclassified subsequently to profit or loss

â&#x20AC;&#x201D; â&#x20AC;&#x201D; â&#x20AC;&#x201D;

2,022,783 (404,557) 1,618,226

(195,091)

(440,588)

(70,134)

(274,334)

53,045 (212,180)

142,985 (571,937)

Other comprehensive income for the year, net of tax

(212,180)

1,046,289

Total comprehensive income for the year

694,473

2,014,052

Statement of changes in equity In thousand Armenian drams

Charter capital

General reserve

Revaluation reserve of securities available for sale

Revaluation reserve of PPE

Retained earnings

Total

14,400,000 — —

52,075 — —

480,429 — —

— — —

7,120,589 (895,000) (895,000)

22,053,093 (895,000) (895,000)

—

967,763

Revaluation of PPE Adjustment to reserve on amortization or disposal of PPE Net unrealized losses from changes in fair value Net gains realized to net profit on available for sale investments Income tax relating to components of other comprehensive income

— —

2,022,783 (1,598)

—

2,022,783

1,598

—

(440,588)

—

(440,588)

—

(274,334)

—

(274,334)

—

142,985

(404,557)

—

(261,572)

Total comprehensive income for the year

—

(571,937)

1,616,628

969,361

2,014,052

Balance as of January 1, 2014 Dividends to shareholders

Total transactions with owners Profit for the year

Other comprehensive income:

In thousand Armenian drams

Charter capital

General reserve

Revaluation reserve of securities available for sale

Revaluation reserve of PPE

Retained earnings

Total

14,400,000 —

52,075 —

(91,508) —

1,616,628 —

7,194,950 906,653

23,172,145 906,653

Adjustment to reserve on amortization of PPE Net unrealized losses from changes in fair value Net gains realized to net profit on disposal of available for sale investments Income tax relating to components of other comprehensive income

—

(59,656)

59,656

—

(195,091)

—

(195,091)

—

(70,134)

—

(70,134)

—

53,045

—

53,045

Total comprehensive income for the year

—

(212,180)

(59,656)

966,309

694,473

14,400,000

52,075

(303,688)

1,556,972

8,161,259

23,866,618

Balance as of December 31, 2014 Profit for the year

Other comprehensive income:

Balance as of December 31, 2015

Statement of cash flows In thousand Armenian drams

Cash flows from operating activities Profit before tax Adjustments for Amortization and depreciation allowances Net gains on disposal of PPE Impairment charge Loss from revaluation of derivative financial instruments Gains less losses from revaluation of non-trading assets and liabilities Interest receivable Interest payable Cash flows from operating activities before changes in operating assets and liabilities (Increase)/decrease in operating assets Amounts due from other financial institutions Investments available for sale Securities pledged under repurchase agreements Derivative financial assets Loans and advances to customers Repossessed assets Other assets Increase/(decrease) in operating liabilities Amounts due to financial institutions Amounts due to customers Derivative financial liabilities Other liabilities Net cash used in operating activities before income tax Income tax paid Net cash from used in operating activities

Year ended December 31, 2015

Year ended December 31, 2014

1,189,911

1,196,517

267,881 â&#x20AC;&#x201D; 66,637 2,081 64,786

167,690 (5,175) 361,920 26,460 (192,840)

(167,060) 6,448 1,430,684

(106,030) â&#x20AC;&#x201D; 1,448,542

(3,191,259) (604,560) (800,298) 24,945 (242,370) 173,054 34,907

(1,558,472) 3,307,594 (4,917,962) (53,486) (5,422,914) 235,691 (43,594)

(590,166) 3,528,677 â&#x20AC;&#x201D; 52,121 (184,265) (65,563) (249,828)

5,981,586 (35,986) (3,935) 113,635 (949,301) (327,786) (1,277,087)

In thousand Armenian drams

Year ended December 31, 2015

Year ended December 31, 2014

(97,281) â&#x20AC;&#x201D; (97,281)

(331,479) 5,746 (325,733)

Cash flows from financing activities Issue/(redemption) of debt securities Dividends paid Other long term loans Net cash from/(used in) financing activities Net decrease in cash and cash equivalents

(5,452,455) â&#x20AC;&#x201D; 4,552,733 (899,722) (1,246,831)

1,478,973 (895,000) (245,913) 338,060 (1,264,760)

Cash and cash equivalents at the beginning of the year Exchange differences on cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at the end of the year

15,895,791 (89,833) 14,559,127

16,394,988 765,563 15,895,791

Cash flows from investing activities Purchase of property and equipment and intangible assets Proceeds from sale of property, plant and equipment Net cash used in investing activities