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Tras el partido Independiente-Barcelona, en el cual el 谩rbitro exager贸 con cuatro rojas y 6 amarillas
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l negocio de las aerolíneas de bajo costo o ‘low cost’ se consolida a escala global. Aerolíneas como Jetblue o Easy jet, por citar dos ejemplos, presentan cifras económicas favorables, según informan sus sitios web y publicaciones económicas. La estadounidense Jetblue, por ejemplo, ganó USD 313 millones en los nueve primeros meses del año, “lo que supone multiplicar por 2,5 veces sus ganancias obtenidas hace un año”, según Europa Press. Otra aerolínea ‘low cost’ con cifras favorables es la británica Easy Jet, que para finales de septiembre pasado tenía previsto aumentar sus beneficios en casi USD 870 millones. Además, en el último año el número de pasajeros transportados creció un 9,4% hasta los 17,9 millones, en sus distintos destinos. Una situación distinta la vive la irlandesa Ryanair, registró un beneficio neto de USD 662 millones durante el presente ejercicio fiscal, un 8% menos que en igual periodo anterior. Según diario El País, se trata de la primera caída en cinco años y se debe al incremento de la competencia por parte de otras ‘low cost’ europeas. En Ecuador el negocio de las aerolíneas de bajo costo está cerca. La aerolínea colombiana VivaColombia anunció que empezará operaciones entre Quito y Bogotá desde diciembre próximo. Su objetivo es captar el 50% del mercado de pasajeros, que se calcula que crecerá a 40 000 personas al mes. 4
El Consejo Nacional de Aviación Civil otorgó a VivaColombia un permiso de operación por tres años en la ruta Bogotá-Quito y/o Latacunga-Bogotá, con siete frecuencias semanales. El negocio del bajo costo tiene un modelo sencillo: elimina determinados servicios para pasajeros, lo que le permite ofrecer precios de pasajes más económicos. Carlos Criado, director de negocios de Quiport, explicó el modelo: “es como ir en autobús: el pasajero no recibe nada, si quiere bebidas o comida tiene que pagar; no hay tarjetas de abordar, al avión no accede a servicio de manga porque retrasa la operación. Los pasajeros ingresan al avión apenas se cumple el desembarco y la limpieza es mínima”. El portal de aviación Mi Aerolínea ofrece más pistas sobre el ‘low cost’. Las aerolíneas no ofrecen vuelos con conexión. Esto le ahorra costos en transporte de equipaje de un avión a
otro y en personal en tierra. Otro secreto es la operación en aeropuertos secundarios. Esto porque el uso de terminales aéreas congestionadas demora los tiempos de operación e implica mayores gastos en tasas aeroportuarias. Además, hacer la reservación, registrar el equipaje y seleccionar un asiento son servicios por los que el pasajero tiene que pagar. También reducen espacio entre asientos y el entretenimiento a bordo es mínimo. Según el presidente ejecutivo de VivaColombia, Juan Emilio Posada, las aerolíneas de bajo costo democratizan la aviación.
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Daniela Britto - Octubre 30, 2014
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“ in un regulador fuerte, no hay liberalización eficaz”, comentó hace unos años el reciente Nobel de economía, Jean Tirole. A propósito de ese Nobel bien merecido que ratifica a los microeconomistas – y a los amantes de la organización industrial –, y del poco más de un año de la ‘polémica’ compra de EPENSA por parte del Grupo El Comercio, así como de las repetidas propuestas por parte del congresista Delgado para la implementación de un régimen de control previo de concentraciones empresariales, se presentan unas reflexiones sobre uno de los organismos fiscalizadores más importantes del país, el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI) y la factibilidad de la implementación de un régimen de control de fusiones en el Perú. El control previo de concentraciones empresariales: El control previo de concentraciones empresariales – o control de fusiones – es el procedimiento mediante el cual se analizan las fusiones y adquisiciones bajo las leyes
de competencia de un determinado país o región. A la fecha, son más de 100 países los que poseen algún mecanismo de control de fusiones, tendencia que responde en parte al incremento de las operaciones de concentración entre empresas a nivel mundial. Al respecto, estas operaciones pueden darse en dos niveles: horizontal y vertical. Las fusiones horizontales son aquellas que se dan entre empresas que son competidoras en un mismo nivel de mercado y las verticales las que se dan entre empresas que operan en distintas etapas de la cadena de producción, las mismas que pueden o no tener relación vertical. En sentido práctico, las distintas agencias a nivel mundial evalúan los procesos de fusión bajo el supuesto de que el favorecer la creación de una empresa o grupo empresarial con posición de dominio disminuye o impide la competencia eficiente en un determinado mercado. Este mercado, denominado ‘mercado relevante’, define los límites en los que se desarrolla la competencia entre las empresas, identificando los competidores actuales y potenciales, las participaciones de los mismos dentro del mercado, así como el grado de concentración existente.
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Para medir el grado de concentración en un mercado, el indicador más utilizado a nivel mundial es el Índice de Hirschman-Herfindahl (IHH) y se calcula elevando al cuadrado la cuota de mercado de cada empresa participante y sumando los productos. Así, un resultado cercano a cero indicará una estructura competitiva y uno de 10,000 una estructura monopólica. Según el Departamento de Justicia de Estados Unidos, dependiendo del rango que tome este índice, un mercado puede verse de la siguiente manera: Mercados no concentrados: cuando el IHH es menor de 1500 Mercados moderadamente concentrados: cuando el IHH está entre 1500 y 2500 Mercados altamente concentrados: cuando el IHH es superior a 2500 En función a la clasificación que se le haya asignado al mercado definido así como el cambio en el IHH que una operación genere, las autoridades de competencia deciden la profundidad del análisis complementario a realizarse así como la factibilidad de la misma de manera preliminar. Cabe resaltar que las operaciones pueden ser aprobadas, rechazadas o aprobadas con ciertas condiciones. Muchas veces, estas condiciones han incluido la desinversión de activos por las partes.
La regulación y fiscalización en el Perú En el Perú, la aparición de la mayoría de los organismos reguladores se produjo en el marco del proceso de transformación del rol del Estado en la economía así como la liberalización que se gestó durante los años noventa. Como consecuencia, se crearon distintos organismos reguladores para cumplir funciones de promoción de la libre competencia y de regulación del mercado con el propósito de incentivar la competencia en el mercado peruano, en un momento en el que este era pequeño y altamente concentrado. En este contexto, se creó el INDECOPI, organismo que tiene dentro de sus competencias funciones tan diversas como ser la agencia de competencia y la entidad que protege los derechos de los consumidores. De acuerdo a lo establecido en el Decreto Legislativo 1033, si bien goza de autonomía funcional, técnica, económica, presupuestal y administrativa, se encuentra adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). Como resultado, es la PCM quien designa a los miembros de los órganos de la alta dirección y de control, así como a las salas del Tribunal y Comisiones, entre otros, que son finalmente los encargados de resolver los distintos procedimientos llevados a cabo por la institución.
¿Control previo de concentraciones empresariales en el Perú? En más de una ocasión en los últimos años, el congresista Delgado sugirió la implementación de un control de fusiones en el Perú. En el proyecto de Ley presentado se menciona, entre otras cosas, que la solicitud de autorización previa de fusión debía ser presentada al INDECOPI en aquellos casos en los que (i) las concentraciones involucraran empresas cuyas ventas anuales superen conjuntamente 100,000 UIT; y (ii), cuando cada una de ellas exceda individualmente las 10,000 UIT. Sin embargo, hasta el momento dicho proyecto no ha sido aprobado.
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Actualmente, el ordenamiento en materia de defensa de la competencia en el Perú se rige por el Decreto Legislativo 1034, el mismo que no contempla un sistema general de control de concentraciones económicas al ser una norma destinada exclusivamente al control de comportamientos (por ejemplo, la represión de las conductas colusorias y del abuso de posición de dominio). No obstante, en el año 1997 se introdujo la política de control de estructuras pero se circunscribió exclusivamente al sector eléctrico. De este modo, si bien la regulación de este sector está determinada por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), es el INDECOPI quien debe evaluar la factibilidad de una operación de concentración en el sector. La relevancia de discutir este proyecto de Ley surge porque las fusiones y adquisiciones en el Perú han tenido un dinamismo particularmente elevado en los dos últimos años. Según Thomson Reuters, solo en el 2013, el valor de las fusiones y adquisiciones alcanzó los US$ 12,254 millones. Algunas de las principales operaciones fueron la compra de los negocios de gas natural de Repsol por parte de Royal Dutch Shell por US$ 4,900 millones, la compra de los activos de Petrobras por parte de PetroChina por US$ 2,600 millones, la compra de Copeinca por parte de China Fishery Group por US$ 810 millones y la compra de Nextel Perú por parte de Entel por US$ 410 millones. Asimismo, solo en el primer semestre del presente año, el valor de las fusiones y adquisiciones en el país alcanzó los US$ 9,492 millones explicados principalmente por las ventas de Las Bambas a MMG por US$ 5,850 millones y de Votorantim Metais Cajamarquilla a VM Holding por US$ 1,481 millones.
En ese sentido conviene preguntarse ¿tiene actualmente el INDECOPI la capacidad técnica y estructural para analizar operaciones de esa magnitud? Personalmente, no lo creo; hoy en día se toman, en promedio, de cuatro a cinco meses en autorizar las solicitudes en el sector eléctrico que de por sí ya es un mercado altamente regulado. Adicionalmente, los miembros de los órganos resolutivos son contratados bajo una modalidad que en sentido práctico puede ser entendido como una figura de ‘cargos de confianza’ y quedan completamente subordinados al entorno político. En otros países como en Chile, por ejemplo, el Fiscal Nacional Económico posee un rango similar al de un juez, con las inmunidades que esto implica. Por lo tanto, para implementar un régimen como el propuesto, son necesarias reformas estructurales que protejan a quienes en última instancia emitan un fallo, de manera que este sea imparcial y no politizado.
Un detalle importante a considerar es que solo 5 operaciones representaron el 70% del valor total para el año 2013, aproximadamente unos US$ 8.6 millones. Es importante tomar en cuenta que estos procesos constituyen una de las maneras más recurrentes en la actualidad para ganar dimensión y competitividad; es decir, son consecuencia de la eficiencia en un libre mercado. Sin embargo, bajo un esquema de control de concentraciones, las operaciones de esta envergadura habrían requerido pasar por un esquema de solicitud de autorización previa.
Un claro ejemplo de la necesidad de una reforma estructural que asegure la neutralidad es el ocurrido en el marco de la compra de EPENSA por parte del Grupo El Comercio en el que hacedores de política, académicos y empresarios discutían el impacto de esta transacción sobre el mercado así como la necesidad de un análisis más profundo y la necesidad de implementar el control de fusiones. En todo ese proceso – que incluyó hasta la interposición de una acción de amparo – el INDECOPI no se pronunció al respecto.
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LUISSUÁREZ: “Me trataron un animal”
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BUENOS AIRES -- os medios españoles se hacen eco de las revelaciones que hizo el delantero uruguayo Luis Suárez en su autobiografía recién publicada, en la que afirma que tras la sanción que recibió de la FIFA por el mordisco a Chiellini en el Mundial sintió que lo trataron "como si fuera un criminal" y reconoce que cometió un error. "La gente habla de mí como si fuera un jugador problemático, pero hablen con mis compañeros e intenten encontrar uno solo que piense esto", afirma Suárez sobre las secuelas de la sanción FIFA. "Barcelona sabía que no tendría problema alguno conmigo en este aspecto", agrega. Y agradece la confianza del club después de lo que pasó en el Mundial: "Si hubieran puesto una cláusula de mordida, yo la habría firmado, por supuesto, pero no hubo tal falta de confianza en mí". "Cometí un error", reconoce el jugador sobre el
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incidente con el defensor italiano Giorgio Chiellini. "Fue mi culpa. Era la tercera vez que me pasaba y necesitaba ayuda", afirma. Sin embargo, entiende que fue utilizado como chivo expiatorio: "quizá yo fui un blanco fácil". En ese sentido, cuestionó la forma en que castigan las inconductas en el fútbol inglés: "podéis partirle la pierna a alguien y no ser sancionado -en cambio, afirma- morder espanta a un montón de gente, pero es relativamente inofensivo o por lo menos en los incidentes en los que yo estuve involucrado". Y evitó comparar sus acciones con el mítico tarascón de Tyson: "Ninguna de las mordidas fue como la de Mike Tyson a Evander Holyfield, pero eso a nadie le importa". En "Mi vida, Luis Suárez", libro publicado por la editorial Planeta, el goleador charrúa expone detalles de sus tumultuosos últimos meses en el fútbol, el Mundial, la sanción, su salida de Liverpool y su llegada a Barcelona. 9
En el libro, Suárez afirma que "lo absurdo de la suspensión de la FIFA se volvió cada vez más evidente". Debido a la sanción impuesta, reconoció que tuvieron "que planificarlo todo cuidadosamente ante el supuesto que los paparazzi o algún hincha me tomara una foto realizando alguna actividad remotamente relacionada con el fútbol". De hecho, afirma, la FIFA lo forzó a "firmar un contrato casi clandestinamente sin que llegara a ser un asunto público". Para realizar la firma del contrato con Barcelona, Suárez cuenta que montaron todo un operativo para evitar a los medios. "Había un plan de tres coches que salían desde tres salidas diferentes para el caso que la prensa hubiera sido alertada". Por entonces, cuenta el artículo que publica el diario Sport, Luis vivía en casa de sus suegros y había asimilado una vida de incógnito: "Ya me había acostumbrado a que todo fuera una operación encubierta. Salía de casa de mis suegros escondido dentro del coche para burlar a los paparazzi". Suárez, recordó los consejos de Steven Gerrard, capitán de Liverpool, que lo mantuvieron enfocado para llegar a Barcelona. "Me dijo juega bien en Liverpool, dale otro año y el próximo serán el Bayern Múnich, el
Real Madrid o el Barcelona que vendrán a por ti y entonces podrás irte donde quieras porque tienes calidad para jugar en cualquiera de estos tres clubs". El goleador uruguayo, se mostró encantado con ser parte de Barcelona y reconoció que está vinculado al club catalán desde joven, cuando jugaba en Nacional de Montevideo. "Solía aparecer en las prácticas con una mochila gris que tenía el escudo del Barcelona". Además, contó que visitió el Camp Nou en un 5-0 al Madrid y recordó "los festejos de los cinco dedos de Gerard Piqué". Sobre su debut con la camiseta de Barcelona en el torneo amistoso Gamper dijo que se sintió "como un invitado o como si hubiera ganado un concurso". Y reveló que Luis Enrique lo presentó al resto del plantel con estas palabras: "Bueno, ellos finalmente lo sacaron de Guantánamo para estar con nosotros en el entrenamiento. Todos aplaudieron al prisionero liberado y yo traté de no ruborizarme por ser el centro de atención".
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El Real Madrid fue muy superior frente a un Barcelona desconocido BUENOS AIRES -- El clásico de España tuvo a un ganador más que merecido y un perdedor al que se le deben haber encendido varias luces de alarma. Porque así como Real Madrid ratificó el rumbo victorioso y goleador de sus últimos partidos, Barcelona volvió a sufrir problemas que ya creía superados y se mostró desacoplado en todas y cada una de sus líneas.
Paradójicamente, lo peor que le pudo haber pasado al Barcelona fue haberse puesto en ventaja tan rápido y con tan poco esfuerzo. En una jugada que parecía anodina, Pepe pecó de ingenuo: sabiendo que Neymar engancha nueve de diez veces para su derecha, igual se cerró contra su marcador lateral. Así, el visitante se encontró ganando sin haber hecho
méritos. Pero si Barcelona pensó que con tan poco lo ganaba, se equivocó. Peor todavía: no tuvo capacidad de reacción en el resto del partido. Ni cuando, de inmediato, Real Madrid lo acorraló en busca del empate, ni después del penal de Cristiano Ronaldo, ni siquiera después de los dos goles de la segunda etapa. Es más, si Real Madrid hubiera estado más eficaz en la contra, el marcador hubiera sido más amplio y hasta catastrófico. Siempre sostuve que el hombre que conduce una réplica tiene un rol clave, ya que de lo que él haga, así corra o pase, depende el resultado de la jugada. En el clásico, más de una vez el jugador del Madrid que llevaba la pelota equivocó la decisión y así frustró chances claras en las que tenía superioridad numérica y posicional.
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¿Pero cómo llegó el Madrid a gozar de tantas de esas situaciones? Extrañamente, Barcelona perdió la pelota y resignó la posesión, algo que parecía sagrado en la identidad de este equipo. A eso se le sumaron rendimientos individuales extrañamente bajos, como el de Iniesta, a quien pocas veces lo vi pasar tan desapercibido e incluso cometiendo errores como el del tercer gol del Madrid.
De cualquier manera, el problema del Barcelona fue que tuvo pequeños cambios en todas sus líneas y ninguno de ellos dio resultado. En la defensa, en el mediocampo y en ataque, las apuestas de Luis Enrique no dieron resultado y así se resintió el rendimiento colectivo. Atrás, colocar a Mathieu como lateral no le cambió demasiado en función de la marca, ya que sin Bale, el Madrid puso a Benzema y a Cristiano Ronaldo más cerrados, mientras que ni Isco ni James se caracterizan por intentar desbordar. Al francés no lo desbordaron, sino que lo encararon hacia dentro. Y sin haber fallado en lo defensivo, claramente su equipo
perdió la salida que sí tiene Jordi Alba. Eso se notó a la hora de tener opciones para llegar a terreno contrario con sorpresa.
En el mediocampo, Xavi volvió a la titularidad buscando tener ese monopolio de la pelota que no consiguió. Sin la pelota y con Iniesta desdibujado, faltó un mediocampista más físico para cortar la circulación de los volantes creativos del Madrid, que tuvieron pelota y terreno para lastimar. Adelante, quedó claro una vez más que sumar individualidades no necesariamente da como resultado un mejor rendimiento colectivo. Anticipábamos que la llegada de Suárez podía plantearle un problema al Barcelona y así fue: el uruguayo piensa y funciona como número nueve, con lo cual tiende a cerrarse hacia el área. Así, dejó de ocupar una franja derecha de la que rápidamente se apropió Marcelo, que se cansó de llegar al área rival. El del brasileño fue el ejemplo más visible, pero no el único de cómo las líneas cortadas del Barcelona facilitaban el trabajo del Real Madrid. Los mediocampistas visitantes veían cómo la pelota llegaba a sus espaldas sin obstáculos y los defensores tenían que esforzarse al máximo para frenar una serie de avances sin pausa. 12
Al mismo tiempo, por más que se moviera Suárez no recibía la pelota, Neymar y Messi también sufrían la falta de posesión y el equipo que todavía es líder terminó desdibujado, sin generar oportunidades. Es muy sencillo emitir juicios con el resultado puesto, pero a la vista del desarrollo del partido, da la sensación de que a Luis Enrique le hubiera resultado más conveniente experimentar contra equipos que no tuvieran tanto poder de dejar expuestas las deficiencias de funcionamiento colectivo que se generan.
Real Madrid, por el contrario, fue mucho más práctico. Cristiano Ronaldo y Benzema, aun jugando cerrados, son rápidos en el uno a uno, mientras que tanto James como Isco hicieron un buen partido, ayudados por otros dos virtuosos como Kroos y Modric, que comparten la manera de vivir el juego, priorizando el manejo de la pelota. Es cierto que Isco y el colombiano están cumpliendo roles que no son los de ellos, lo cual es muy elogiable. Lo hacen a partir de una gran disciplina táctica pero también gracias a sus enormes condiciones individuales para adaptarse a posiciones que no sienten.
posición más parecida a la que ocupada Ozil en el 4-2-3-1 de Mourinho, en el medio de la línea de tres volantes ofensivos. Allí estaría más cerca y más de frente al arco, pudiendo aprovechar su juego corto y su gran pegada.
En definitiva, el clásico abrió el torneo. Real Madrid se acercó al Barcelona, Sevilla está al acecho y el Atlético Madrid nunca se da por vencido. Si los dos de la capital y los blaugranas siguen avanzando en la Champions, seguramente la lucha en el frente local sea codo a codo. Barcelona había tomado confianza en la Liga pero no lucía tan firme en la Champions, con lo cual deberá acusar el golpe del clásico. Haber perdido la compostura defensiva sin haber tenido un ataque incisivo le genera dudas que parecían superadas. En sus próximos compromisos tendrá que empezar a buscar y a brindar respuestas. ¡¡¡Felicidades!!!
Uno desearía ver a James jugando en una
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REALES RUMORES DIVORCIO
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Los reyes Juan Carlos, de 76 años, y Sofía, de 75, estarían a poco de dar por terminado su matrimonio de más de medio siglo. Según la prensa italiana se viene un divorcio inminente. 15
LA SOCIÉTÉ
Los hermanos Salvatore disfrutando de un buen momento juntos en el almuerzo por los 30 años de matrimonio de sus padres
Jeremy y Elena Gilbert durante la celebración de los Salvatore.
Niklaus Michaelson y Caroline Forbes disfrutando de una pieza juntos durante la celebración de los 30 años de matrimonio de los Salvatore
Marc Anthony disfrutando de momentos inolvidables junto a su hijo Jonathan, en las playas de Malibú.
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Zoey 25% off
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