Cherami 59

АЛЕКСЕЙ КОРТНЕВ:

Честный, частный, «Несчастный» 26 стр.

ПРОЕКТ НОМЕРА

Курган 2020 ВладимирГалченко

Роман сVolkswagen

№1 (59)

16 стр.

КУРГАН, МАЙ-ИЮНЬ 2015 (16+)

H u g o

B o s s

Курган, Гоголя, 72, тел. +7 (3522) 61-91-90

Официальный представитель Hugo Boss в Кургане

siam45.ru Центр релаксации «Сиам» приглашает в волшебный мир традиционного тайского SPA! Будучи первым центром тайского SPA в области, мы дарим целебную заботу, избавляем от «офисного синдрома» и помогаем отвлечься от повседневной рутины. Уникальная атмосфера «Сиама» позволяет ненадолго очутиться в Таиланде: в момент посещения каждый может почувствовать себя избранным в удивительной стране, название которой происходит от слова «тхай» – «свобода». Наши мастера — лучшие специалисты из Бангкока с большим практическим опытом работы в клиниках Таиланда. Мы используем натуральную косметику от эксклюзивных поставщиков, заботясь о гармонии души и тела наших гостей.

Не откажите себе в удовольствии совершить небольшое путешествие в Таиланд на несколько часов! Наш адрес: ул. Гоголя, 183 Контакты: +8 (3522) 65-30-00, e-mail: info@siam45.ru Работаем ежедневно: 10.00 — 22.00

ca СОДЕРЖАНИЕ CHERAMI

Владимир Галченко. Роман с Volkswagen 16

Он никогда не был хулиганом, потому что не любит причинять ущерб людям. Он не помнит, какое сочинение писал на выпускных экзаменах. И да – по второму образованию он юрист. Ну что писать о таком человеке?! Разве только про его хобби, благодаря которому мы имеем сегодня дилерский центр одного из самых популярных в России немецких автомобильных брендов.

Честный, частный, «Несчастный» ИНТЕРВЬЮ С АЛЕКСЕЕМ КОРТНЕВЫМ 26

33

Architectura Дополнительные возможности для проектировщиков и архитекторов

«Наша популярность перевалила за 550 человек», - иронизирует Кортнев со сцены, а я сижу в уголке и наслаждаюсь совершенно невероятной атмосферой, которая смиксовала интеллигентскую Москву с алкоголем, творчеством и свободой в деликатных пропорциях. У меня в руках теплый чай, на сцене невыносимо обаятельные ребята, а на диктофоне – полуторачасовая запись интервью с музыкантом, актёром, автором и исполнителем, лидером и одним из основателей группы «Несчастный случай». Читайте.

* * * * * *

ПИРОЖНЫЕ ТОРТЫ ПИРОГИ СДОБА САЛАТЫ ГОРЯЧИЕ БЛЮДА

ЕДИНЫЙ ТЕЛЕФОН ДОСТАВКИ 244-321

ул. Б.-Петрова, 60; ул. Гоголя, 37; ул. Советская, 98; ул. К. Мяготина, 100; ул. Красина, 65, ул. Сухэ-Батора, 13.

ООО «Ля Тард», ул. Б.-Петрова, 60, ОГРН 1094501001385

сеть кондитерских

ca СОДЕРЖАНИЕ CHERAMI

ТЕМА НОМЕРА:

Курган 2020

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

42

Этой весной редакция Cher Ami всерьез увлеклась футурологией – наукой о прогнозировании будущего — и решила взять на себя смелость предположить, каким к 2020 году мог бы стать Курган. В центре внимания — два масштабных деловых проекта: в рамках первого мы выясним, сможет ли Курганская область укрепиться в роли промышленного кластера и стать лидером страны по производству трубопроводной арматуры; а с помощью второго узнаем, какие строительные проекты и технологии ждут нас в обозримом будущем и как они определят вектор грядущих изменений в облике города.

Жить!

74

Вечернее чаепитие «Поддержка правительством отдельных предприятий – расслабляет. По сути, это путь к плановой экономике, ну так давайте сразу к ней вернемся. Поддерживать надо всю отрасль, находящуюся в тяжелом состоянии, а не отдельные предприятия. В идеале нам нужны даже не инвестиции, а понижение неподъемных ставок по кредитам. Сделайте их 5-6% и поверьте: и отдача будет больше в разы, и никакого падения ВВП, мы продолжим развиваться. Поддерживать можно, только сохраняя конкуренцию между предприятиями». Экспертные мнения о синергии курганских машиностроительных предприятий – за «круглым столом».

58

78

Больше года российские предприятия крутят постановление об импортозамещении, как крыловская мартышка очки, не понимая, каким образом использовать счастливый случай без иностранного оборудования, инвестиционных программ и государственной поддержки рублем. В это время «Курганспецарматура» расширяет штат основных рабочих — реалии требовали от завода работы в две смены — и заканчивает строительство второго цеха.

Время возможностей

Хронология поражает: в декабре 2013-го Сергей становится официальным дилером марки Temper в России и создает отдел продаж в Санкт-Петербурге. В апреле представительство отгружает первые партии продукции, а летом в Кургане уже готовится база под технологическую линию. Горячие, прямо «из печки» шаровые краны разлетаются по всем крупным регионам страны, от Владивостока до Калининграда.

Во избежание падения держитесь за ручки

О единственном в России заводе, выпускающем... дверные ручки, мы узнали в 2013 году. Тогда состоялась первая экскурсия Cher Ami на завод цветного литья «Передовые технологии». Там-то нам и напомнили, что, измеряя промышленность в количестве выпущенных танков, в повседневной жизни мы окружили себя вещами иностранного производства. Прошло два года. Грянул гром. Чтобы понять, чувствует ли ZLC благосклонность случая, мы обратились к председателю совета директоров Дмитрию Бектимирову.

66

Вначале было Знание

Директору КСМ Петру Гринюку и его сыну, владельцам 100% акций старейшего завода Зауралья, приходится слышать в свой адрес множество нелестных эпитетов. Их упрекают в неэффективном руководстве, плачут о золотом веке Кургансельмаша и ставят в прямую вину его нынешний упадок. В разговоре с Cher Ami Кирилл Гринюк не согласен. Ни с оценками работы своего отца, ни с тем, что со шведами был сделан промах, ни с тем, что кто-то другой при прочих равных мог бы превратить Кургансельмаш в сад цветущих возможностей.

82

Гегемония железа

Шадринск – театр боевых действий для одного из немногих в России и единственного в области предприятия, занимающегося литейной оснасткой и созданием высокоточных пресс-форм. В ООО «Дельта Технология» работают всего 80 человек; многие – по 15-18 лет, до выхода на заслуженный отдых. Кто сменит последних ветеранов станка на посту? И как будет жить предприятие, если с развитием кластера Курган укрепится в статусе арматурной столицы России?

РЕМОНТ И НАСТРОЙКА планшетов, ноутбуков, компьютеров, принтеров Компьютерная клиника №452 является авторизованным сервисным центром по гарантийному и постгарантийному ремонту следующих производителей: AirTies, Dell, DIGMA, Excimer, HP (Hewlett-Packard), IPPON, iRU, Jetbalance, POWERCOM, Replicart, Verbatim, NETGEAR, Freecom, APC, ASUS, PROVIEW, Global Navigation, ParkCity, Stealth, SRV-Legion, Ramec и DEPO.

Куйбышева, 12, тел.: 49-14-17, 49-13-28

ca СОДЕРЖАНИЕ CHERAMI

106

ТЕМА НОМЕРА:

Курган 2020 СТРОИТЕЛЬСТВО

90

Глаза боятся, а руки делают

Быть или не быть: голландская мечта в центре Кургана

Выражения лиц большинства слушателей доказывали: свершилось страшное преступление – вторжение со своим уставом в чужой монастырь. Оказалось, чтобы достигнуть цели поездки, прежде Кеесу следовало победить провинцию – не географическую удаленность от столицы страны, а закомплексованность мысли и нежелание слушать. Но Донкерс не рванул в бой, уронив забрало, он предпочел позицию наблюдателя.

В этом году «Кургансельстрой» планирует сдать семь многоквартирных домов, включая ЖК «Эверест» и ЖК «Самоцветы». Это 31 тыс. кв. м жилья против 13 тыс. в 2014-м. «Конечно, при сегодняшней ситуации нужно добавлять «если не возникнет проблем», комментирует директор компании Виктор Соснин, - но по состоянию на 1 апреля мы идем в графике».

110

Курган 2020

есть вера, что материалы, необходимые нам, резко не подорожают, что мы хоть что-то заработаем и даже на фоне спада будем выглядеть достойно.

СТРОИТЕЛЬСТВО

114

Разговоры о городском развитии заслонили проблемы территорий, доминирующих по площадям и не менее остро нуждающихся в изменениях. Восстанавливаем справедливость, знакомясь с тем, кому не безразлично районное благоустройство, в том числе и за счет строительства объектов социальной инфраструктуры. Дмитрий Важенин, директор ООО «Тандем»: о специфике рынка госконтрактов, взаимодействии частного бизнеса с властью, собственных антикризисных мерах и перспективах завтрашнего дня.

Летать высоко

Что объединяет здания налоговой службы и правительства региона? ОбАтлант никуда ластного суда и филарне спешит монии? Спорткомплекс Но для начала немного истоНа курганском рынке жилья рии: «Молодежный», окончив в 1997 году ледовую Курганскую государственную сельскохозяйственную акаде«Атлант» выделяется еще и поарену «Юность», бассейн мию по специальности «Промышленное и гражданское тому, что предлагает стопроцент«Олимп» строительство», наш герой и небольшие маотложил диплом в сторону — ную отделку: натяжные потолки, ни много ни мало на 8по лет. продаже обуви и газины Причина банальна: «Жизнь обои, линолеум, пластиковые увела». Да и зачем? Если соз- возведением или тканей? Их данный им цех по производству корпусной мебели окна, межкомнатные двери... Это реконструкцией занималась функционирует в полной мере, поставляя продукцию пошло от социального строителькомпания не только по Курганской об- Владлена Вороласти, но и в Тюмень, Сургут, ства, где сдача под ключ всегда Нефтеюганск. Однако этому «ДомСтройМонбейчика казалось бы, репутапредприятию было суждено - такое эфемерное стать лишь ступенью на пути является одним из условий ратаж», вписавшая свое имя вция к делу, требующему гораздо понятие, но как она более изрядной доли наботы. Потом выяснилось, что и на отношение историю Кургана, превративвлияет стойчивости, упорства и грок компании, на увемадной работоспособности. В 2006-м он начал строить ренность в ее надеж-на обычные квартиры, в которые четвертьвековой недострой (практически учиться заново) ности и основателькак ИП, а с 2008-го появина берегу Тобола в комплексности. это и есть нашможно заехать и сразу жить, спрос лось ООО «Тандем» - отсюда незримый актив есть, а ниша свободна. и ведем отсчет. «Воробьевы горы».

Теория малых дел Текст: Анастасия Мазеина Фото: Евгений Кузьмин

- Дмитрий Николаевич, помните самый первый проект?

- Конечно, это была губернаторская программа по реконструкции ФАПов. Почему-то раньше всех она началась в Лебяжьевском районе, и там за полтора года мы отремонтировали 28 фельдшерско-акушерских пунктов. Ну а потом стали нарабатывать опыт по капитальному строительству. Сегодня одновременно осваиваем пять площадок. Строительство детского сада на 240 мест в Шумихе завершится к началу летнего сезона. Через месяц-два приступим к работам в селе Уксянское Далматовского района — там у нас общеобразовательная школа на 275 мест. Аукцион уже выигран, утверждаем проект банковской гарантии с заказчиком, согласовываем все с субподрядчиками, ищем более выгодные предложения по поставке материалов — подготовка идет полным ходом. И плюс ко всему мы участвуем в реализации программ по переселению граждан из ветхо-аварийного фонда и обеспечению жильем детей-сирот — строим дома в Мокроусовском, Макушинском и Лебяжьевском районах. Вот сейчас мы с вами разговариваем, а ребята в Лебяжье сваи бьют.

- Перспективный участок?

- Да, он рассчитан на пять домов: есть сети, котельная, инфраструктура, рядом улица асфальтирована. Администрация подошла к формированию земли похозяйски: убрали пару совсем уж ветхих построек, расчистили территорию и передали в готовом виде — мы только немного подрезали грунт.

114

116

CHER AMI / ДЕКАБРЬ 2014

Теория малых дел

www.cher-ami.ru

Разговоры о городском развитии заслонили проблемы территорий, доминирующих по площадям и не менее остро нуждающихся в изменениях. Восстанавливаем справедливость, знакомясь с тем, кому не безразлично районное благоустройство. Дмитрий Важенин, директор ООО «Тандем»: о специфике рынка госконтрактов, взаимодействии частного бизнеса с властью, собственных антикризисных мерах и перспективах завтрашнего дня.

На этот год там запланированы два трехэтажных, 24-квартирных дома. К строительству первого мы уже приступили, срок его сдачи — август 2016-го, но пойдем на опережение: будем стараться сделать быстрее — в первой половине зимы. Чем дольше строишь, тем меньше рентабельность объекта. Потому что финансирование начинается только при определенной степени готовности: раньше это было 70%, сейчас 50%. Соответственно, нет никакого смысла затягивать: коробку поставили — получили аванс, дальше можем сети кидать, наружную и внутреннюю отделку делать. Тем более что дефицита в рабочей силе сегодня нет. Много людей без работы, практически каждый день кто-то звонит, приходит - на биржу я не обращаюсь.

- Сегодня мало кто решается принимать участие в конкурсах... Вы не боитесь?

ДЕКАБРЬ 2014 / CHER AMI

98

115

Плоды стойкости

Поскольку перспективы становления города и области в целом во многом зависят от того, как будет продвигаться строительство — жилья, дорог, социально значимых объектов, — к диалогу приглашен заместитель губернатора Курганской области, директор департамента строительства, госэкспертизы и жилищно-коммунального хозяйства Курганской области Нияз Марсович Юсупов.

Это письмо я пишу вам, дорогие читатели, из Москвы. Здесь очень тепло (+23°) и за окном моего номера сумасшедше поют влюбленные птицы. Птицы, как известно, существа не с самым большим объёмом мозга, зато они умеют ценить момент и не думать о будущем. Мы (к сожалению или к счастью) в основной своей массе такой легкости бытия не испытываем, поэтому неизбежно строим планы. Вот и редакция CHER AMI, убежденная в том, что кризис переживут компании, умеющие стратегически мыслить, решила в этом номере поговорить о будущем. «Сейчас и о будущем?!»- воскликнете вы. «Да, сейчас и о будущем», - отвечу я. Потому что если мы сегодня не будем думать о завтра, то завтра может и не наступить. Вернее, оно наступит, но не для нас. Да, на дворе кризисное лето. Оно уже пришло и ему абсолютно наплевать, готовы мы к нему или нет. Многим стало жарко. И как в летний зной мы избавляем своё тело от лишнего, обнажая совершенство или несовершенство своей фигуры. Так и в кризис не скроешь размер своего бизнеса за дорогими привычками и аксессуарами. Сам факт того, что многие из нас пересели из привычного бизнес-класса в салон демократичного лоукостера, предельно искренен в демонстрации наших возможностей. Но это нормально. Это же не первое лето в нашей жизни. Так давайте скинем все наносное и будем радоваться жизни такой, какая она есть. Будем петь, любить и, конечно, строить грандиозные планы! Итак, встречайте: тема номера - «КУРГАН-2020». Всегда ваша, Елена Тельпиз

����� ������������ ��������� �� ���������� �� � 3 ����� 2015 �. �� 30 ������ 2015 �. ���������� ������ 15% ������� �� ������� ������� �� ������ ������������ �� ���� 81 ����� ��� ����� �� 7000 ���. ������. � ������ ���������� ������������ ������ �������� �� ������ ����������� ������ �� ������������ ���������� ������� �� ������ �� ������ ������ ��� ��������������� ���������� � ����� �� ���� ����������� ������. ������ ���������� �� �������� ������� www.khmb.ru � � ������ ��� ������� ���������� ���� ���������. ����������� �������� �� �� �1�71. ��� ���������� �������� ��������������������� ����� ���� �������� ������ � �� �������� ��������� �������. �������� ���� 2015 �.

46-14-19, 60-11-20

Рекламно-информационный журнал CHER AMI МАЙ-ИЮНЬ 2015, № 1 (59) 16+ Выходит 4 раза в год. Издается с июля 2003 года. Учредитель и издатель Степан Иванович Тельпиз. Адрес редакции и издателя: г. Курган, ул. Пушкина, 25, тел./факс (3522) 46-66-06, отдел рекламы 22-88-03, 22-88-04 e-mail: cherami45@mail.ru, cherami.club Главный редактор Елена Степановна Тельпиз. Шеф-редактор Марина Кваш. Выпускающий редактор Анастасия Мазеина. Авторы текстов: Юлия Киреева, Анастасия Мазеина, Елена Пылаева, Марина Кваш. Фотографы: Евгений Кузьмин, Анна Макарова. Дизайн – Инна Васина. Отдел рекламы: Римма Телегина, Надежда Зинченко, Кирилл Рыбин. Секретарь редакции Екатерина Останина. Корректор Татьяна Булгакова. Журнал отпечатан в типографии «ПринтЭкспресс», г. Курган, ул. Промышленная, 33. Заказ № Тираж 2000 экз. Подписано в печать – 27.04.2015 г. Выход в свет – 07.05.2015 г. Свидетельство о регистрации средств массовой информации ПИ №ТУ 45-00001 выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия по Курганской области.

АЛЕКСЕЙ КОРТНЕВ:

ЧЕСТНЫЙ, ЧАСТНЫЙ, «НЕСЧАСТНЫЙ» 26 стр.

ПРОЕКТ НОМЕРА

Курган 2020 ВЛАДИМИР ГАЛЧЕНКО

РОМАН С VOLKSWAGEN

№1 (59)

16 стр.

КУРГАН, МАЙ-ИЮНЬ 2015 (16+)

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

www.pressaudit.ru Товары, рекламируемые в журнале, подлежат обязательной сертификации, услуги – лицензированию. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Любое частичное и полное воспроизведение материалов журнала возможно только с письменного разрешения редакции. Распространение бесплатно: в престижных магазинах города, салонах красоты, стоматологиях, кафе, ресторанах города. Редакция может не разделять точку зрения авторов. Редакция оставляет за собой право литературного редактирования и сокращения текстов публикаций без изменения их смысла, а также размещения рекламных материалов по своему усмотрению, если другое не предусмотрено договором.

ВладимирГалченко

Роман сVolkswagen Текст: Елена Тельпиз Фото: Евгений Кузьмин

Он никогда не был хулиганом, потому что не любит причинять ущерб людям. Он не помнит, какое сочинение писал на выпускных экзаменах. И да – по второму образованию он юрист. Ну что писать о таком человеке?! Разве только про его хобби, благодаря которому мы имеем сегодня дилерский центр одного из самых популярных в России немецких автомобильных брендов. Но об этом – позже. Итак, моего сегодняшнего героя зовут Владимир Галченко. Он любит строить дома. И делает это так искренне и так вовремя, и так хорошо выбирает место, что это вызывает симпатию у архитектора Олега Байтингера, и вдвоем они учреждают: совместному предприятию быть! В результате принятого решения в 2009 году на месте бывших цехов технологического колледжа после основательной реконструкции открывает свои двери Автоцентр Керг Курган. Это событие навсегда меняет автомобильную карту города и дарит шикарный повод мне как журналисту сидеть напротив одного из учредителей и задавать ему многочисленные вопросы. Обо всем.

статус - это такая адская штука, он всегда будет у кого-то больше. все относительно в этом мире, поэтому мериться статусами, на мой взгляд, глупо. Вот сяду я в дорогой автомобиль и буду ехать весь в статусе... нет, я буду ехать в машине. а статус - это другое.

ГОСТЬ НОМЕРА

О ДЕНЬГАХ - Я работал в строительной компании, сначала мастером, потом прорабом, а потом пришли 90-е, и строительство рухнуло. Нас сократили. С тех пор строительство для меня больше хобби, чем работа.

- Но это увлечение приносит вам деньги?

- Я строил себе. Не кому-то.

- Что же давало вам средства к существованию?

- Занимался оптовой торговлей зерном. Так и зарабатывал. Не сказать, что баснословно.

- А потом?

- А потом стало скучно.

- Появление Автоцентра Керг добавило интереса в жизни?

- Да. Моя жизнь качественно изменилась. Это другой уровень. И он мне нравится.

О ПЕРВОЙ - Я всегда очень сильно хотел машину. Всегда хотел быть за рулем. Поэтому купил ее на четвертом курсе и ездил в институт на ней. Это была «копейка». И ни от одной следующей я такого восторга больше не испытывал, как от первой. Потом были удивление, приятность, удовольствие…

- Но для нее-то вы были вторым?

- Да. Новая тогда была недостижима, в те времена были совершенно дикие очереди, и бэушные авто стоили дороже, чем новые. Мне повезло, до меня она была в хороших руках и служила мне верой и правдой. Года четыре.

- А потом?

- Потом была «шестерка», потом «восьмерка», потом «девяносто девятая». То есть весь советский автопарк я на себе опробовал.

- Под капот любили заглянуть?

- Так это же было одно из удовольствий: прийти в гараж, залезть в яму, с умным видом посмотреть все, потрогать. Моторы не разбирал, только присутствовал. А все остальное: трансмиссии, подвески, коробки передач – мои руки помнят. Поменять какой-то блок, шаровые опоры – не проблема. ОБ ЭМОЦИЯХ - Что для вас автомобиль?

- Свобода.

- Сейчас у вас Volkswagen Touareg?

- Нет, личной машины у меня сейчас нет.

- На чем же ездите? На тестовых?

- Есть служебная. А вообще мне всё нравится из Volkswagen`ов, я на всём езжу.

- Выбор зависит от настроения?

- Конечно. Комфортнее всего ездить на Touareg`е. Но есть еще и машины драйвовые, которые дают совсем другие эмоции. Для меня это Golf R, это Passat CC… В них есть кураж, есть адреналин, есть стиль, в таком автомобиле чувствуешь себя подругому. Кто-то покупает машину для перемещения из одной точки в другую. Для меня автомобиль – элемент удовольствия, хоть я и не гонщик и даже готов признать, что не выжимаю все, на что он способен.

- Но вы любите скорость?

- Скорее драйв, чем скорость. Скорость – прямолинейна. Когда ты управляешь машиной, важно понимать, что она может позволить тебе как водителю. Потому что каким-то водителям она дает больше, каким-то меньше. Но когда чувствуешь, что автомобиль позволяет тебе все из того, что ты можешь, это приятно. Volkswagen разрешает мне многое.

- А какой из них приносит больше удовольствия?

- Golf R. Он прям зажигалка такая. На нем нельзя ездить спокойно, тихо. Он провоцирует.

- Почему Volkswagen как марка больше ассоциируется со спокойным, респектабельным вождением?

- Это стереотип. Есть средний слой населения, который ездит спокойно и ценит комфорт. И Volkswagen дает ему такую возможность. Но нельзя сказать, что, например, Jetta очень уж спокойный автомобиль. Конечно, Volkswagen консервативен, но иногда через этот консерватизм проскальзывает что-то интересное. Посмотрите, какими горячими стали Golf `ы! А каким стильным Passat CC! Для эксцентричных возродили «Жука». Эмоциональных машин больше, просто их надо увидеть.

- Есть мнение, что Volkswagen делает эмоциональные автомобили только в нишевых сегментах.

- Правильно. Потому что они для людей особого склада. В них мало практичности. Возьмем Volkswagen Beetle, его-то и называют «Жуком». Кто-то скажет, «маленький багажник». Но есть и такие, для кого багажник не в приоритете. Зато на первое место выходят стиль, оригинальность. Автомобили – как одежда. Есть одежда рабочая: надел такой костюм, повязал скучный галстук и идешь себе на работу. В «Жуке» же человек чувствует себя, как в модном костюмчике, он становится другим, походка меняется. По крайней мере, когда я еду на машине, я чувствую, как она выглядит снаружи. ОБ ОПЫТЕ - Вам снятся сны?

- Наверное. Но я их не запоминаю. Может, просто память говорит, что не надо об этом помнить. А вообще не запоминать плохое нельзя. Постоянно помнить о нем плохо. Потому что это опыт, а опытом, как правило, мы называем свои ошибки. Ведь если человеку постоянно везет, мы не можем сказать о нем, что он опытный.

- А вам много везло в жизни?

- Мне – да!

- Поделитесь каким-нибудь интересным опытом, связанным с автомобилем.

- Вот так сразу ничего яркого в голову не приходит. Но могу рассказать о том, к какому выводу я пришел из своего довольно богатого стажа общения с самыми разными машинами. Я понял: правы те, кто говорит, что после немецких автомобилей садиться на «японцев» не хочется. У меня был такой опыт. Уже после того, как я поездил на Tiguan, мне пришлось взять однажды в прокате «Тойоту». Понял: не мое. Хотя раньше ведь ездил и, пока не сравнивал, был доволен. Все-таки немцы – они и есть немцы. Дотошные. Продуманные до мелочей. С тех пор я готов согласиться с тем, что дьявол кроется в деталях. О РАДОСТИ ПРОДАВАТЬ - Самое первое воспоминание, связанное с предпринимательской деятельностью?

- Первый заработок. Ощущение первых, самостоятельно заработанных денег, это очень приятно.

- Сколько вам тогда было?

- Лет 18-19, спекуляции еще были запрещены законом. А я начал заниматься торговлей, и уже тогда оптовой. Кстати, сейчас подумал, что никогда не продавал в розницу. А продажа машины – это все-таки розничная продажа. И сейчас я этому учусь, и уже есть клиенты, которым я сам подобрал автомобиль. Это потрясающие ощущения, когда ты чувствуешь человека, распознаешь его «хотелки». Объясняешь, что именно эта машина ему нужна. Важно не просто продать любую машину, важно выбрать именно ту, которая нужна именно этому человеку, чтобы он ушел, вернее, уехал с радостью. Он тебе говорит, мол, мне больше нравится кузов седана. Хорошо, но ведь тебе на дачу ездить, давай на универсале прокатимся, посмотрим клиренс, объем багажника. Ну, как едет? Любишь быстро гонять, значит, вот этот моторчик с турбиной для тебя. Не любишь? Ок, тогда давай остановимся на простом, атмосферном… У Volkswagen есть реклама, когда продавец отдает машину и плачет. Вот и мне некоторые экземпляры прям жалко отдавать. Жалко Touareg`ов. А ведь забирают. С другой стороны, понимаешь, что человек будет ездить и радоваться.

МАЙ 2015 / CHER AMI 19

Автомобили - как одежда. Есть одежда повседневная: надел такой костюм, повязал скучный галстук и идешь себе на работу. В «жуке» же человек чувствует себя как в модном костюмчике, он становится другим, походка меняется. По крайней мере, когда я еду на машине, я чувствую, как она выглядит снаружи.

ГОСТЬ НОМЕРА

О НАДЕЖНОСТИ - Вы вот про двигатели сказали. В связи с этим у меня вопрос. Не слишком ли Volkswagen увлекается турбинами, ведь есть мнение, что атмосферный мотор надежнее?

- Всегда надежнее то, что проще. Деревянные счеты тоже надежнее компьютера. Но счеты ведь не дадут вам то, что может дать компьютер. Спору нет, чем больше деталей, тем степень вероятности, что какая-то из них выйдет из строя, выше. Это как девушку выбирать. Можно присмотреть с низкой посадкой, коренастую, надежную. Такую и не уведет никто, и продукты ей носить легко будет. Её не надо наряжать, не надо деньги на сервис в салоне тратить. Она быстренько намажется сама – и вперед. А можно полюбить длинноногую, быстроногую, но не так уверенно стоящую на земле. Хорошо, что Volkswagen не ограничивает нас в выборе. О ЦЕНЕ И КАЧЕСТВЕ - Новая машина перестает быть новой сразу после того, как выкатилась из салона. Volkswagen мне тем и нравится, что к нему это высказывание относится в меньшей степени. Он не теряет в цене, как остальные, и очень долго остается ликвидным.

- Правда ли, что производители стремятся делать автомобили так, чтобы они не ломались только в период гарантии?

- Нет. Обратите внимание, что Volkswagen дает гарантию без ограничения пробега.

- А если бы вы не были одним из собственников салона, официального дилера марки Volkswagen, то какой бы автомобиль имели сейчас?

- Думаю, Touareg бы и имел. По соотношению цена-качество это идеальная машина. Есть автомобили лучше, вопросов нет. Но они значительно дороже и соревнуются в другом сегменте. Было бы странно, если бы я стал сравнивать Volkswagen Touareg, например, с кроссовером «Мазерати». Там другая начинка, другие моторы, это эксклюзивный автомобиль. Но если Touareg стоит условно 3 миллиона, а «Мазерати» в пять раз больше, то это не значит, что он даст вам в пять раз больше возможностей. Или «Порше Кайен». По сути, это та же машина, что и Touareg, и собираются они на одном конвейере в Братиславе, и моторные агрегаты у них идентичные, и до тех пор, пока кузов на них не надели, их не отличишь друг от друга. Но стоит «Порше» на порядок дороже. А я человек практичный и не вижу никакого резона переплачивать полтора-два, а то и три миллиона за вещи совершенно иррациональные. Так что, даже если бы я не был совладельцем Автоцентра Керг, я все равно выбрал бы для себя Volkswagen Touareg или Golf R. О СТАТУСЕ - Я ошибаюсь или Volkswagen Golf R по статусу вам немного не соответствует?

- Статус – это такая адская штука, он всегда будет у кого-то больше. Все относительно в этом мире. Поэтому мериться статусами, на мой взгляд, глупо.

- Но у мальчиков это заведено.

- Может быть. Но я до безобразия неамбициозен. Мне лучше где-то себя побороть, чем другого. Я вообще не знаю, что такое статус. Вы знаете?

- Я знаю, но для многих статус – это у кого автомобиль круче и гаджеты дороже.

- Да ладно, перестаньте дурака валять. Статус – это когда ты мастер спорта или гениальный ученый. Статус – это когда у тебя серьезная компания, которую ты сам создал. Вот у Олега Роландовича и без автомобиля есть статус. Потому что он создатель. Поэтому неважно, на какой машине он едет. Не машина ему статус придает. Вот сяду я в дорогой автомобиль и буду ехать весь в статусе… Нет, я буду ехать в машине. А статус – это другое. О ПЕРСПЕКТИВАХ АВТОПРОМА - Вы согласны с тем, что с началом сборки иностранных автомобилей на территории России мы можем поставить крест на развитии отечественного автопрома?

22 CHER AMI / МАЙ 2015

- Нет. Но пока мы не получили право диктовать условия так, как делают это китайцы: хочешь зайти на наш полуторамиллиардный рынок – отдай нам технологию.

- На самом деле странно, что на эти условия идут. Ведь сегодня ты отдал технологию, а завтра твой продукт никому не нужен.

- Не факт. Ведь не только в технологиях дело. А опыт сотрудников? А подход к делу? А принципы? А менталитет? Это же тоже технологии, только они нематериальны. Мозги-то ведь никто не отдает. А наш автопром не может догнать импортный не потому, что не может, а потому, что не хочет. Он занял свою нишу, и она его устраивает. Хотя если смотреть статистику, то продажи у них все падают и падают.

- Потому что появляются предложения, аналогичные по цене, но более интересные по качеству.

- Совершенно верно. Человек голосует рублем. При этом качество сервиса играет большую роль. Вот вы придите в «Автоваз» с каким-нибудь гарантийным случаем: уверяю вас, вам придется все круги ада пробежать, но гарантийный сервис так и останется под вопросом.

- Volkswagen, если не ошибаюсь, расширил свое присутствие в России?

- Да, запущено производство атмосферных двигателей. И это в то время, когда GM не только остановил в Санкт-Петербурге свою сборку, но и заявил о своем уходе с российского рынка.

- Есть информация, когда Volkswagen представит миру большой семиместный внедорожник?

- Он уже представил его на автосалоне в Детройте. Но пока решат, на каком из заводов он будет собираться, пока он выйдет в серию, пройдет еще немало времени. Сначала кроссовер появится на американском рынке. А в России его не будет ни в этом, ни в следующем году, это точно.

- Вы думали о том, как марка переживет 15-16-й годы?

- Это будет зависеть от общей экономической обстановки. Сейчас невозможно строить прогнозы. Спад мы ощущаем так же, как все. Но у нас есть преимущество. Мы предлагаем качественный продукт, поэтому люди все-таки будут отдавать предпочтение нам.

- Кривая продаж шла вверх до конца 14-го года?

- Нет, в 13-м был очень хороший рост, а в 14-м она уже начала сдавать.

- Но план выполнили?

- План – да. И сейчас, поскольку вы спрашиваете, как я вижу будущее, я могу привести вам такой пример: если раньше мы планировали продажи на год вперед, то сейчас – на месяц. Потому что никто не может ничего сказать: нет данных, на основании которых можно решать задачу. Одни неизвестные. А в таких условиях ни о какой стратегии не может идти речь, только тактика.

- В этом году ждете какие-то премьеры?

- Да, это будет Volkswagen Passat B8. Полностью новая машина: кузов, мотор, салон, электроника – все другое и все очень достойное. О ЦЕЛЯХ - Было ли что-то, чего вы сильно-сильно хотели?

- Я всегда ставил себе ближайшие цели. Поставил. Достиг. Пошел дальше. А оказалось, нужно было ставить недостижимые. Наметил себе что-то далекое, и потом долго и напористо идешь к этому. Так было бы интереснее. Я же шел маленькими шажочками. И не скажу, что чего-то достиг. К сожалению, ничего особенного.

- А вот это?

- Это не мое достижение. Существование Автоцентра Керг Курган – заслуга Олега Роландовича Байтингера. Ведь здание само по себе ничего не значит. В здании должна быть начинка. Без него её бы не было. И СНОВА О ДЕНЬГАХ - Вы чувствуете себя свободным человеком?

cherami.club

- Нет. Частично. Мы не можем быть свободны полностью.

- В чем ваша несвобода?

- В ответственности. За семью, родителей, работу, коллектив. Но за рулем я полностью свободен.

- А деньги дают свободу?

- Нет. Они дают возможность не смотреть на ценники в продуктовом магазине. Вот, в общем, и все. Ну и еще, пожалуй, съездить куда-то, показать мир своим девчонкам.

- У вас их сколько?

- У меня трое. Жена и две дочери. Знаете, одно время было такое: хочу вот столько заработать. Потом зарабатывал и ставил себе следующую планку. Потом снова зарабатывал… А потом понял, что заработать-то заработал, а в жизни ничего не поменялось.

- Больше счастья не стало?

- Может, и стало, но точно не от денег.

ЖИРНАЯ ТОЧКА В КОНЦЕ СТАТЬИ - Что для вас Volkswagen?

- Тут я немного ангажирован конечно)) Volkswagen – это серьезная составляющая моей жизни, и этот факт, естественно, накладывает отпечаток, потому что бизнес есть бизнес. Но я скажу так: мне не стыдно продавать Volkswagen. Мнене-стыд-но. А когда кто-то продает один бренд, а ездит (условно) на БМВ, я толкую для себя это так: человек не испытывает удовлетворения от своей работы. А я в марке нашел все, что мне было нужно: и езжу с удовольствием, и продаю с удовольствием.

Летать легко!

Справки по телефону:

478-478

Расписание отправления и прибытия воздушных судов*. Маршрут

Понедельник Вторник

Курган - Внуково Внуково-Курган

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Среда 07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Курган-Домодедово Домодедово-Курган Курган-Симферополь Симферополь-Курган

Четверг 07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Пятница

Суббота

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

07-20 / 09-30 00-55 / 05-45 07-00 / 08-15

Расписание отправления и /прибытия воздушных судов*.

00-40 06-30 Маршрут

Понедельник Вторник

Курган - Внуково Внуково-Курган Уважаемые пассажиры!

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Среда 07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Обращаем Ваше внимание на то, что по четвергам и воскресеньям,

рейс по маршруту Курган - Москва - Курган Курган-Домодедово выполняется авиакомпанией "ТРАНСАЭРО" в аэропорт Домодедово. Домодедово -Курган

07-00 / 08-15 00-40 / 06-30

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Справки по телефону: 07-20 / 09-30

478-478 00-55 / 05-45

07-00 / 08-15 00-40 / 06-30

Четверг 07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

Пятница

Суббота

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

07-00 / 07-50 00-40 / 05-30

07-20 / 09-30 00-55 / 05-45

Воскресенье 07-00 / 07-50 00-40 / 05-30 07-20 / 09-30 00-55 / 05-45

Рейсы ЮТ-266 и ЮТ-265 выполняются ОАО "Авиакомпания "ЮТэйр" совместно с Turkish Airlines Inc.

Курган-Симферополь *Время местное Симферополь-Курган

Воскресенье

07-00 / 08-15 00-40 / 06-30

Уважаемые пассажиры! Обращаем Ваше внимание на то, что по четвергам и воскресеньям, рейс по маршруту Курган - Москва - Курган выполняется авиакомпанией "ТРАНСАЭРО" в аэропорт Домодедово. Рейсы ЮТ-266 и ЮТ-265 выполняются ОАО "Авиакомпания "ЮТэйр" совместно с Turkish Airlines Inc. *Время местное

ПЕРВЫЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЦЕНТР АППАРАТНОЙ КОСМЕТОЛОГИИ In Style

скульптинг тела!

- индивидуальные программы моделирования силуэта; - комплексное и локальное воздействие на нежелательные жировые отложения; - деликатное и не требующее реабилитации избавление от целлюлита и несовершенства форм.

Реальное омоложение лица и тела без инъекций!

«Золотой стандарт» лазерной эпиляции!

- борьба с возрастными изменениями с помощью современных аппаратных технологий;

- комфортное удаление всех видов волос навсегда;

- эффект не только на визуальноэстетическом уровне, но и в глубинных слоях дермы; - лифтинг и реальное омоложение за счет активизации обменных процессов в коже на уровне фибропластов;

- глубинное воздействие на структуру волоса без перегрева окружающих тканей. В мае In Style объявляет сезон выгодных скидок, которые будут действовать в течение всего курса процедур лазерной эпиляции.

Предложение для современных деловых мужчин:

МУЖСКОЙ ДЕНЬ

«Мужской день» в центре аппаратной косметологии In Style – эффективная и тактичная работа над коррекцией вашей фигуры, омоложением лица и удалением нежелательных волос. Молодыми, стройными и подтянутыми могут быть не только ваши дамы!

ул. Пушкина, 106 (у Вечного огня), тел. 556-966, www.instyle45.ru

Лицензия №ЛО-45-01-001103 от 14.11.2013

- молодая, упругая и здоровая кожа без болезненных проколов и инъекций.

ИНТЕРВЬЮ

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ

ЛИЦО С ОБЛОЖКИ ВЫ ЧИТАЕТЕ ЭТО ИНТЕРВЬЮ БЛАГОДАРЯ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКЕ МАГАЗИНА ДЖИНСОВОЙ ОДЕЖДЫ LEE & WRANGLER

«Мы играем сегодня программу, которая называется «Халатный концерт», ну вы видите собственно по мне. В чем прелесть такого концерта, как нам кажется? Во-первых, у нас на сцене есть два гостевых места. Эти два центральных стула, которые находятся по ту сторону стола, – они для вас, дорогие друзья. И те, кто готов, в особенности те, кто пришел в халатике или пижамке (а такие люди, я вижу, есть), могут выходить на сцену, занимать места и угощаться. Но не более двух человек одновременно и не более чем на одну песню. Все, что стоит на столе, настоящее, это можно есть, пить – словом, приглашаю»

Честный, частный, «Несчастный» Текст: Елена Тельпиз Фото из личного архива Алексея Кортнева

Такими словами Алексей Кортнев начал выступление группы «Несчастный случай» в Москве, в Центральном доме художника, в небольшом уютном зале на 550 человек. Сказать, что зал был полон, значит, не сказать ничего. Билеты закончились за несколько недель до концерта, и мои надежды, что кто-нибудь из купивших изменит свои планы и не придет, освободив таким образом свое кресло мне, таяли с каждой минутой по мере приближения к началу. Поклонники и друзья Кортнева и К° все прибывали и прибывали, и в какой-то момент стало ясно, что их значительно больше, чем мест в зале.

- Наша популярность перевалила за 550 человек, - иронизирует Кортнев со сцены, а я сижу в уголке и наслаждаюсь совершенно невероятной атмосферой, которая смиксовала интеллигентскую Москву с алкоголем, творчеством и свободой в деликатных пропорциях. У меня в руках теплый чай, на сцене невыносимо обаятельные ребята, а на диктофоне – полуторачасовая запись интервью с музыкантом, актёром, автором и исполнителем, лидером и одним из основателей группы «Несчастный случай».

26 CHER AMI / МАЙ 2015

«Страшная сила – рюмочка наливочки между песнями!» (из общения с залом) - Алексей, почему решили возобновить старую традицию, вы же не играли «халатных» концертов лет десять?

- Да, в какой-то момент они нам надоели, и мы решили, что надо меньше болтать и больше играть. Но сейчас, мне кажется, снова пришло время для такого формата общения: с разговорами, записками, вопросами, ответами. Публике можно общаться с нами сколько угодно, выходить на сцену, оказаться с другой стороны рампы, видеть зал – это интересно, если ты никогда не выходил на подмостки в качестве артиста. Вот стол, за которым мы сейчас с вами сидим, вчера был накрыт, тут кипел чайник, тут разливали чай и какие-то напитки, тут стояли закуски, конфеты и прочее. Вот бутылку открывали и не убрали за собой. Что это было?

cherami.club

- Вино какое-то?

- Нет, судя по пробочке, это не вино. Это был прекраснейший виски! Да, Benromach! Очень хороший Single Malt! Это принес наш директор Андрей Воронцов, потому что у него на днях был день рождения, и мы вот здесь, за этим столом, его отмечали.

- Там в гримерке «клюковка» стоит…

- Она будет стоять на сцене.

- Это для зрителей. А вы? Вы не отрицаете алкоголь во время выступления?

- Нет, я его не отрицаю, но я его и не утверждаю.

- С чем вы приедете в Курган? Будут ли это старые любимые песни или это будет новый альбом «Кранты»?

- В Курган мы приезжаем с Сережей Чекрыжовым вдвоем. Это будут гитара и аккордеон, соответственно, мы будем петь программу, не вполне напоминающую концерт «Несчастного случая», хотя большинство песен, конечно, из репертуара НС. От самых ранних до самых последних. Это будет такое камерное звучание, романсово-шансонное. Я думаю, что там будет стоять рояль.

- «Я офигеваю, мама» будете петь?

- Да, «Я офигеваю» мы поем с Сережей в том числе на рояле с гитарой.

- Я спросила про эту песню, потому что, на мой взгляд, у нее есть все шансы стать супермегахитом. Но музыканты почему-то часто жалуются на то, что публика требует старых композиций, не желая принимать новые. Но ведь те песни, которые стали хитами, тоже когда-то были новыми…

- Я понимаю, о чем вы. Просто от групп уже пожилых (а НС скоро будет 32 года) публика ждет того, что узнает с легкостью. Все-таки поставщиками новой продукции должны быть молодые команды, которые только-только зажигаются и тогда привлекают к себе внимание. Дело в том, что рок-н-ролл очень густо замешан на вещах, свойственных юности, в крайнем случае молодости. Это некоторая неумелость, неопрятность и в то же время огромный сексуальный напор. А с годами, наоборот, приходят умение и…

- Умеренность и аккуратность.

- Да. После 30 лет игры стать сенсацией невозможно. Можно лишь подтвердить свое реноме, свою репутацию. А как-то ее изменить, улучшить, я думаю, нет. Во всяком случае история таких примеров не знает.

- Не далее как полчаса назад смотрела видео, где вы с Пельшем поете «Гоняясь за бизоном». Недавняя запись. Но мне показалось, что в вас теперешнем, когда вы поете эту песню, очень много от 17-летнего мальчишки.

МАЙ 2015 / CHER AMI 27

ИНТЕРВЬЮ

- Ну наверняка. Но это изображается, играется, конечно. На сцене достаточно легко прикидываться, гораздо проще, чем в жизни. В спектаклях детского театра 60-летние тетеньки играют детей, и как прекрасно играют: глаза горят, голоса звенят! Но они прикидываются.

- А кроме не к месту появившегося профессионализма есть что-то еще? Чувство, что внутри немного перегорело?

- Ну естественно, конечно! Все, что было, уже не так. Приедается абсолютно все, говорят, даже тяжелые наркотики не приносят удовлетворения, как в первый раз. Конечно, такого восторга перед выходом на сцену, который был раньше, восторга от лицезрения публики, уже нет. Я прекрасно помню, как в этом зале мы проводили свои первые концерты. Ночью сами расклеивали афиши по Москве, ходили по Арбату, ездили, у меня тогда уже была машина… Это было сильно давно, лет 20 назад. Мы лепили напечатанные самостоятельно на репринтной машине афиши, клейстером ночью. Руки страшно мерзли от этого. И потом, когда пришел почти полный зал, 550 человек, я был совершенно счастлив! Я помню, как тогда я выходил на эту же сцену, и мне казалась гигантской эта чаша, этот амфитеатр! На нас пришло смотреть 550 человек! А сейчас я выхожу (вчера например) и вижу маленький зальчик всего на 550 кресел. Это естественная реакция после того, как ты собирал стадионы или даже шесть тысяч в таком же амфитеатре (он очень похож по геометрии), только в Крокус-сити холл. Шесть с лишним тысяч человек, то есть в 10 раз больше, чем здесь. Господи, думаю я, какой же он крошечный, но зато уютный, зато симпатичный... И потом появились еще другие соблазны. Ну не соблазны, вернее, а магниты. В частности маленькие дети. Потому что, когда мы были совсем молодыми, и у нас рождались первые дети (вон мое старшее дитё сидит высоко за компьютером)…

- Сколько лет ему?

- 27. А мне был 21, когда Темка родился. И, конечно, отцовские чувства совершенно иные испытываешь, чем когда тебе 45 и

28 CHER AMI / МАЙ 2015

у тебя рождается ребенок, и в него помещается гораздо больше твоей души и внимания.

- Вы сказали о детях, и я вспомнила интервью. На самом деле я совсем мало ваших интервью прочла, но было одно, где вы очень трогательно говорили об отце. Расскажите о нем.

- Ну а что там особо рассказывать? Папа был замечательный ученый, организатор научного процесса. Начинал секретарем-референтом, затем стал ученым секретарем отделения информатики и вычислительной техники Академии наук сначала СССР, а потом и России. На этом посту он пребывал 30 с лишним лет. Очень честно и искренне прожил свою жизнь. Никогда не врал, во всяком случае, насколько я могу судить, был человеком честным и очень открытым, что подтверждает большое количество друзей, и в том числе из его сотрудников и коллег.

- Вам удается быть таким же авторитетом для своих детей?

- Я думаю, да. Они видят, что я достаточно много работаю и чего-то добиваюсь. Именно своими усилиями, а не махинациями и воровством. А во-вторых, они знают, что я никогда не ругаю их без дела, не запрещаю ничего без разумных объяснений. Это очень важно, как знаки на дороге: когда они висят только для того, чтобы милиция могла заработать денег, ты перестаешь им доверять и перестаешь обращать на них внимание. Точно так же и родительское воспитание: если дети понимают, что мама или папа им что-то запрещают просто потому, что у них плохое настроение, или потому, что они не хотят с этим связываться, принимать на себя лишние хлопоты в связи, например, с тем, что ребенок хочет пойти в поход с одноклассниками… А это значит, его нужно собирать, одевать, давать ему денег, то есть совершать массу поступков, иногда денежнозатратных, чтобы он был в безопасности и комфорте и к тому же получил удовольствие и набрался нового опыта. И если вместо этого ему говорят: «Нет, ты останешься дома»… Почему? Потому. Слушайся старших. В та-

cherami.club

ИНТЕРВЬЮ

кие моменты он очень быстро понимает, что подобные запреты происходят из лени или из страха. Из позиции слабых. У нас в семье запрещается только то, что делать действительно нельзя. Что может принести реальный вред душе или телу.

Из общения с залом: - Меня зовут Степан. Мне 11 лет, и я хочу задать вам вопрос: почему группа называется «Несчастный случай»?

- Степан, тебя еще на свете не было, когда этот вопрос нам задали в тысячный раз.

- Расскажите о том периоде жизни, когда вы занимались рекламой.

- Я достаточно долго работал в рекламном бизнесе, сначала в Ассоциации авторского телевидения мы начали делать рекламные ролики, не имея никакого образования, просто по наитию. Вместе с Валдисом Пельшем и еще с несколькими товарищами, имена которых сейчас ничего не скажут, к сожалению, мы начали снимать видеоролики для АТВ, и это были одни из первых видеореклам на постсоветском телевидении.

- Что такое Ассоциация авторского телевидения?

- Это компания, которая производила довольно большое количество передач. Руководил ею Анатолий Григорьевич Малкин. Он и сейчас руководит собственно. Его жена – Кира Прашутинская. Это такие известные телевизи-

...упаси вас Бог что-нибудь ляпнуть или написать где-нибудь в WhatsАpp`е с грамматической ошибкой, тебя раздавят сразу как муравьишку.

онные люди. Они были причастны и к съемкам программы «Взгляд», и много к чему еще. Потом Леня Парфенов появился оттуда, программа «Оба-на», которую мы делали с Угольниковым. Все это принадлежало АТВ. И масса других серьезных проектов. Рынок в то время был еще совершенно не формализован, не было никаких рекламных агентств вообще. Они появились только через годдва. А тогда заказчики обращались исключительно напрямую к владельцам эфирного времени. Условно говоря, вот у вас эфир по понедельникам в 8 часов, начиная с 6 вечера и до полуночи. Давайте поставим в ваш эфир рекламу, и мы дадим вам денег. Это не надо было согласовывать ни с кем. Ни с каналом, ни с какими инстанциями. Просто напрямую

обсуждался бюджет, рекламные ролики продолжались по 2-3 минуты, причем не только в России так было, но и по всему земному шару. Сейчас, когда видишь на экране ролик длиной в минуту, это уже удивительное зрелище. А уж когда супербольшие компании типа Nike позволяют себе две минуты!.. Так вот, мы начали снимать эти штучки, и когда на российское пространство стали приходить большие сетевые агентства, они начали набирать копирайтеров собственно из числа тех, кто уже что-то делал. Увидев наши ролики на телевидении, они узнали, кто это снимал, и пригласили меня с моим коллегой Андрюшей Бываковым в агентство BBDO Group The Marketing. Года четыре я проработал в штате и потом еще лет шесть за штатом.

МАЙ 2015 / CHER AMI 29

Я прекрасно помню, как в этом зале мы проводили свои первые концерты. Ночью сами расклеивали афиши по Москве, ходили по Арбату, ездили, у меня тогда уже была машина… Это было сильно давно, лет 20 назад.

30 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 31

ИНТЕРВЬЮ

- Какие рекламные кампании написаны вами?

- Целиком мною, конечно, не написана ни одна кампания. Они все сделаны в группе из 6-8 человек. Я вел бренды Pepsi, Wrigley, Moccona, M&M’s, бритвы Braun…

- Вспомните какой-нибудь ролик.

- Единственный ролик, который остался до сих пор на экране, к созданию которого я имею прямое отношение, - это новогодний M&M’s, где они встречаются с Дедом Морозом у елки. Этот ролик был придуман в московском отделе BBDO и снят по нашему сценарию. Все остальные уже сошли с экранов за давностью лет.

- Ставили ли заказчики перед вами какую-то задачу? Сообщали ли они: целевая аудитория такая-то, маркетинговая задача такая-то – или они говорили: «Ребята, ничего не знаем, но ждем креатива»?

- Нет, все зависело от того, с насколько разработанной стратегией приходили. Бывало, что уже приносили исследования, результаты фокусирования, иногда даже итоги проверочных каких-то кампаний, тогда от нас оставалось только ждать креатива. А когда приходили клиенты нулевые, которые говорили, вот у нас кофе и делайте не чего хотите, а делайте по науке. И мы садились, писали десять концепций, потом тестировали их на фокус-группах, потом все это визуализировалось, рисовалось. Это очень серьезная изначально американская компания, методы работы которой сейчас приняты везде. И даже полностью российские агентства встали на более-менее научный подход к рекламе. Все начитались учебников. Нам, когда мы работали, несколько часов в день приходилось заниматься образованием. Смотрели ролики, читали книги, с нами беседовал директор агентства, ух ты, господи, как же дедушку звали-то? Фамилия его Макдональд. Рэй Макдональд. Руководил этим делом. В рекламе проработал лет 70. И скончался здесь, в России, в возрасте 90, по-моему, лет.

- Значит ли это, что вы и сейчас можете проанализировать работу рекламщика?

- Ну, вы знаете, как правило, да.

Из общения с залом: - Алексей, я вас, конечно, очень люблю, но вы ускользнули от ответа: почему НС?

- Много лет назад, когда мы были на передаче «Музыкальный обоз», Иван Демидов задал нам этот вопрос. Я сказал ему: «Иван, ты задаешь этот вопрос девятьсот семьдесят третьим. Осталось еще 27 журналистов. Тысячному от нас приз!» И Ваня в течение программы задал нам этот вопрос еще 27 раз))

- То есть вы еще и снобы к тому же?

- Да нет. Снобизм все-таки, как мне кажется, очень густо замешан на желании подняться за счет унижения другого человека. Хотя сейчас, что вообще-то удивительно, значение этого слова поменялось на противоположное.

- Я всегда немного боялась людей, которые производство шуток поставили на конвейер и смеются по любому поводу.

- Во-первых, я ни в коем случае не поставил производство шуток на поток. Как раз сейчас я уже давно не писал смешных песен. И совершенно по этому поводу не переживаю.

- А в какой момент у вас появилась гражданская лирика? Вы всегда казались мне последователем Хармса, абсурдистом.

- Это совсем не так на самом деле. Вот сегодня мы будем начинать концерт песней, которую написали больше 20 лет назад. «Столбы». Я думаю, что можно было бы ее предложить в качестве гимна движению «Наши» или любому другому российскому молодежному движению. «Столбы», «Генералы не дают мне спать» это все время альбома «Межсезонье». Эти песни написаны в конце 80-х – начале 90-х годов. И это была очень острая социалка, и когда мы выступали тогда перед аудиторией, нас считали политической группой. А когда разваливалась коммунистическая партия Советского Союза, у нас была песня «Партия народа», которая принималась просто ураганно, на ура. А песня «Военно-поданный романс» про призыв мальчиков в армию? Это я просто перечисляю то, что было написано в 80-е. Вообще из нашего творчества мало что известно, ведь мы никогда не занимались популяризацией и пиаром, грамотным маркетингом – ни-ко-гда.

- Почему?

- Брезговали просто. Мы поем, поем и поем.

- То есть вы не имеете отношения к музыкальному бизнесу, если говорить о машине, связанной с продвижением на радио.

- Абсолютно. Нет.

- Но ведь известность песни зависит не только от ее качества?

- Конечно. Не только и не столько от качества. Но вы видите, в чем дело. Мне кажется, что когда-то этот момент был нами упущен, то есть мы не стали спродюсированной группой. У нас никогда не было приглашенного продюсера, и он не появился внутри коллектива, и это как-то вошло в плоть и кровь, что, проработав столько лет на сцене, уже не хочется менять привычный ход дела, хотя, наверное, это было бы полезно для всех.

- Но не для слушателя?

- Возможно. Вот вы сказали, что у песни «Я офигеваю, мама» есть потенциал стать мега-хитом. Нет, такого потенциала нет. Ибо в нашей стране мега-хитами становятся только песни, которые крутятся на радио и телевидении. А это произведение туда не поместят никогда. У него единственный возможный канал для распространения – Интернет. Там – да, оно станет очень популярным.

- Ну, или поместят, но на какие-то маленькие станции типа «Серебряного дождя».

- А на «Серебряном дожде» она крутится прекраснейшим образом.

- Как писалась эта песня?

- Очень долго. Несколько лет, ну, года два, наверное, я ее придумывал. Ну, полтора. Медленно, медленно набиралась.

- Как раз, наверное, Украина стала последней точкой?

- Последней – да. Причем так получилось, что мы должны были ее выпускать, все было готово: и мелодия написана, и гармонизировано, мы приступали уже к репетициям, когда я поменял четыре строчки на митинги о войне. Все остальное было написано так. Вообще, как правило, я пишу очень медленно, скрупулёзно, по песчинке, за редкими исключениями.

- Обычно я стараюсь не задавать дурацких вопросов, но сегодня сделаю исключение. Я читала ваши песни, именно читала, а не слушала, и в который раз думала о том, как же они потом сводятся с музыкой? Стихи должны лечь на му-

... у песни «Я офигеваю, мама» потенциала стать хитом нет. Ибо в нашей стране мега-хитами становятся только песни, которые крутятся на радио и телевидении. А это произведение туда не поместят никогда.

- Ваша песня «Снежинка» - очень талантливая и задорная пародия на бардовскую песню. Как вы относитесь к этому жанру?

- Я вообще начинал с бардовской песни, когда еще учился в школе и входил в объединение «Беляевский куст». Это называлось кустами у бардов. Я знаю сотни бардовских песен. Разных конечно. Среди них есть прекрасные. Давайте не забывать, что первыми бардами в России были Визбор, Окуджава, Галич, затем Высоцкий… А если отступить еще немного раньше, то это Вертинский…

- Вы насмешливый человек?

- Ну да, наверное. Правда, я никогда не делаю это зло. А так вообще у нас не только я, у нас вся группа такая, что упаси Бог что-нибудь ляпнуть или написать где-нибудь в WhatsАpp`е с грамматической ошибкой, тебя раздавят сразу как муравьишку.

32 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Architectura коллекция для ванной комнаты. Cult смеситель для умывальника.

Architectura Дополнительные возможности для проектировщиков и архитекторов Системная концепция Architectura компании Villeroy & Boch ориентирована на потребности установщиков, проектировщиков и архитекторов. Architectura предлагает объемное систематизированное портфолио с привлекательными ценами. Наглядная структура продукции построена по модульному принципу и включает в себя раковины, унитазы и писсуары. В 2015 году компания Villeroy & Boch дополнила концепцию Architectura новыми моделями раковин и унитазов. Это открывает дополнительные возможности для проектирования и создания интерьеров в области коммерческих объектов.

зыку? Или наоборот? Как это происходит?

- Очень редко текст пишется без расчета музыки.

- Но когда вы пишете текст, мелодии еще нет?

- Есть. Она есть в голове. Просто потом она трансформируется, но ритмика остается всегда. И я стараюсь по возможности не писать в скучных размерах. Вот «Саша по шоссе» в этом смысле большое исключение из правила. От первой до последней строчки она ровная. Написана одинаковым размером. Хотя обычно я прямо представляю, что вот это будет куплет, потом бридж какой-то кривой, потом припев совершенно в другом размере. Иначе это не песенный текст, а просто стишок, который, может быть, и хорош, но то ли ляжет на музыку, то ли нет – неизвестно. Музыку для «Саши» мы придумывали гораздо дольше, чем к многим-многим другим песням. Поэтому я читал ее просто, как стихотворение, наверное, год, и все слушатели говорили: ну да, это хорошие стихи, но песню из них вы не сделаете, потому что здесь нет пространства для музыки. Я помню, кстати, это ужасное совпадение. Я встречал свою жену, которая прилетала откуда-то с соревнований в аэропорт Домодедово. Я приехал туда, ждал… Это было через полтора часа после того, как в кафе там произошел теракт и погибло 12 или 14 человек. Был зна-

менитейший взрыв – женщина-шахидка взорвала на себе пояс. И пока я ее ждал несколько часов (а, естественно, все задержалось), получая по крохам сведения о том, приземлился самолет или нет, потому что это был ужас, шок, все службы в Домодедово были совершенно парализованы… Так вот, пока я там ждал два или три часа, я придумал ритмику, придумал, как мы будем петь эту песню.

- Ну, она такая легко восприимчивая как раз благодаря ритмике.

- Конечно. И потом это же определенный жанр – кантри, это такая roudsong, она катится, именно как и должна, ведь речь идет об идущей девочке.

Из общения с залом: - Ну что же, дамы и господа, продолжимте наши упражнения?

- Сегодня вы гастролируете, поете на концертах, в том числе на корпоративах, иногда снимаетесь, играете в театре. От какой деятельности получаете большее удовлетворение?

- В разные периоды от разной. Сейчас, наверное, больше всего от концертов. Потому что в данный момент нет ни одного спек-

такля, который бы мне нравился до конца. Так получилось, что те спектакли, которые были хороши и драматически интересны, вышли из репертуара по причинам, не зависящим от артистов. В основном это связано с продюсированием. На сегодня концертная, причем концертно-билетная, деятельность занимает больше всего времени, потому что корпоративных выступлений стало гораздо меньше. Зато мы даем больше концертов, которые организуем сами: это и гастроли, и выступления в Москве. Можно еще сказать, что очень много времени уходит на писание, писание всего. Так, сейчас мы пишем большую работу с Сережей Чекрыжовым, моим постоянным партнером, нашим клавишником и основным композитором. Это будет рок-опера по заказу некоего театра.

- Вы говорите, что корпоративов стало меньше. Так дает о себе знать кризис?

- Да, кризис на дворе нешуточный, и он сказывается в том числе на нас. Не секрет, что больше всего денег артистам приносят заказные концерты. Дни рождения, свадьбы, похороны, концы финансового года и так далее. Так было долгое время, и, в общем-то, я думаю, мало что поменялось. Просто таких заказов стало меньше

Да, кризис на дворе нешуточный и он сказывается в том числе, на нас. Не секрет, что больше всего денег артистам приносят заказные концерты. Дни рождения, свадьбы, похороны, концы финансового года и так далее. Так было долгое время, и, в общем-то, я думаю, мало что поменялось. Просто таких заказов стало меньше в разы, причем у всех.

ИНТЕРВЬЮ

в разы, причем у всех пропорционально. Если у каких-то поп-звезд раньше было условно по 30 концертов в месяц, то сейчас стало 5. У нас было десять – стал один. Разница довольно ощутимая. К тому же кроме объективных экономических причин государство подзакрутило гайки и в приказном порядке запретило госкорпорациям и всем их дочерним предприятиям проводить какие-либо праздники за бюджетные средства, а за небюджетные, естественно, никто не хочет. Поэтому все очень сильно посуровело, но не беда.

- Сколько человек работает на вас сейчас?

- На сцене – шесть. А вообще в коллективе, включая звукооператоров, декораторов, мерчендайзера, осветителя, видеоинженера, пресс-атташе, директора и меня, где-то в районе 20.

- Вы чувствуете за них ответственность? Вы же должны обеспечить их работой?

- За тех людей, с которыми я связан постоянно, я, конечно, чувствую очень большую ответственность. И потому, если, скажем, в конфликт входят мои личные интересы и интересы группы, то в 99 случаях из 100 интересы группы побеждают.

- Каким может быть конфликт?

- Ну, например, в один и тот же вечер мне могут предложить вести какую-нибудь свадьбу за 10 тысяч долларов, а нам с группой играть концерт в другом месте. В таком случае я не рассматриваю индивидуальную занятость, какие бы гонорары ни светили.

Из общения с залом: - Леша, у нас со следующей песней могут быть проблемы.

- Абсолютно никаких проблем. Дело в том, друзья, что у нас Госдумой недавно был принят закон, запрещающий произносить со сцены определенные слова, потому что за это штрафуют и организаторов концерта, и музыкантов… А вас – нет. (Бурные и продолжительные овации – прим.ред.) Поэтому мы сейчас делегируем вам возможность сказать все, что вы думаете, кратко и выразительно в конце песни.

- Случившийся в стране кризис кроме экономической имеет и политическую сторону. Согласны ли вы с тем, что суровые времена подкидывают талантливым людям поводы, чтобы раскрыться?

- Да, я согласен с этим, конечно. В кризисные времена обостряются противоречия в обществе. И если есть какие-то тенденции к тоталитаризму, то они становятся более сильными. А это все создает атмосферу, которая для театра и для рок-н-ролла очень полезна. Очень питательна.

- Вы сейчас чувствуете, что в культуре начинает закипать что-то интересное?

- Ну, наверное, да. Просто мы сейчас сами столько работаем, что мало смотрим нового. Но думаю, что что-то происходит. Всетаки должно пройти какое-то время для того, чтобы результаты стали широко известны и очевидны.

- Я почему спрашиваю? В последнее время люди с осо-

Чем это объясняется? У одних срабатывает чувство самосохранения, а у других?

- Вы знаете, я подозреваю, что, когда Говорухин говорит, что он очень устал и ему попросту надоело, он совершенно не кривит душой, это чистая правда. Просто сейчас стало столько поводов. Каждый день мы непрерывно видим людей, которые дают интервью. Никогда прежде не было такого, чтобы на российских телеканалах одновременно шло 4-5 ток-шоу часами. Ча-са-ми! Начиная с 7 вечера и далеко за полночь. Вы можете увидеть на первом, втором, четвертом, пятом питерском или московском каналах токшоу про политику, где все эти люди, включая Говорухина, каждый день дают интервью. Я туда не хожу, слава Богу, но очень много людей, которые из себя хоть что-то представляют, каждый день находятся в этом плавании. И всем ужасно надоело. Я сам, как правило, в последнее время отказываю в интервью раза два-три в неделю даже московским изданиям…

- Вы тоже не хотите говорить о политике?

- Не хочу. И поверьте, не из-за опасений. Я уже наговорил достаточно. Все, что я думаю, я совершенно искренне уже высказал. Просто я не хочу повторяться до бесконечности.

- А вообще вы считаете, что инакомыслие сегодня наказуемо?

- Да, конечно, наказуемо. Вот Мездрича уволили в Новосибирске за постановку Тангейзера.

- Недавно нашла любопытное высказывание Кончаловского насчет Тангейзера, и мне понравилась его мысль.

- А можно послушать? Я не в курсе.

- Он говорит, что «назревает глубочайший разрыв между рядовым зрителем и эстетикой молодых художников, ищущих новые формы. Этот разрыв начался не сегодня, а где-то в начале прошлого века. Когда выработалась формула успеха: скандал важнее художественной ценности и замысла».

- Ну да, это очень умно, и я абсолютно с этим согласен. Такой разрыв есть, только полицейскими методами с ним нельзя бороться. Увольнениями, угрозами, шантажом… Это отвратительно совершенно.

- Этот разрыв происходит только в изобразительном искусстве и театре или он и в музыке тоже есть?

- Я думаю, что в музыке он есть, только мы его меньше знаем. Все-таки музыка – это гораздо более абстрактное искусство, скажем, что такое порнография в музыке, я даже не понимаю. То есть, как изобразить это? Как придраться к музыке? К песне придраться проще, там есть слова… В конце концов Pussy Riot они тоже пели, правда, это трудно назвать пением и игрой на музыкальных инструментах. Но с натяжкой можно. Я совершенно соглашусь с Кончаловским, хотя он старше меня на 30 лет и вроде бы должен быть представителем еще более консервативного поколения, чем я. Но, тем не менее, я тоже считаю, что, когда тяга к сенсации начинает довлеть над тягой к прекрасному, в результате получается кака. И все равно, даже если эту каку уже поставили, бороться

...я сильно подозреваю, нет, ни фига не подозреваю, я просто уверен в том, что позиция Макаревича как раз за Россию. Гражданская позиция однозначно за Россию. Как и у меня, как у Кончаловского, как у Говорухина…Только пути к этому мы видим разные. Каждый посвоему понимает, каким маршрутом нужно двигаться к счастью. бенной неохотой соглашаются на интервью, причем не хотят высказываться как по одну сторону баррикад, так и по другую. Например, один очень известный человек, открыто придерживающийся оппозиционных взглядов, мне сказал, что не хочет стать вторым Макаревичем. С другой стороны, режиссер Говорухин тоже отложил интервью, сославшись на то, что очень устал и не желает больше ничего обсуждать.

36 CHER AMI / МАЙ 2015

полицейскими методами с ней нельзя. Не нравится – не ходите, и спектакль умрет. Это же элементарно, он продержится две-три постановки. Если правда то, что сказано Кончаловским, если это неинтересно публике, она же не будет ходить, правда? Спектакль закроется, директор потеряет в деньгах, и коллектив уволит его из театра. Труппа имеет право это сделать в результате собрания: скажут, зачем нам такой директор, который ставит спектакли, не

cherami.club

Это связано с тем, что моя позиция отличается от его позиции. ...и он имеет право меня туда не приглашать. Вот если бы он запретил мне выступать, например, здесь, в ЦДХ, тогда бы я начал звонить во все инстанции, ругаться и вам, понятно, сейчас рассказывал бы о своей ненависти к режиссеру Говорухину. Но там, на своей территории, он был абсолютно прав. имеющие успеха у публики? Давайте мы позовем Кехмана из Питера. Пускай наладит нам процесс. Только это должен делать народ, труппа театра, а не Мединский. Вот в чем все дело.

- Полгода назад у нас отменили концерт Макаревича. Многие собирались на него пойти. И когда это произошло…

- Ну да, сказали, что было продано два билета. Брехня.

- Когда это произошло, член Общественной палаты нашего города, Председатель Союза художников, комментируя отмену концерта, высказалась следующим образом: «Гражданская позиция у всех творческих людей должна быть единой - за Россию. Я принципиально не пошла бы на его концерт, хотя уважаю и люблю его творчество. Я не принимаю его позицию». Если предположить, что она сказала это от души, а не вслед за линией, то как вы оцените ее слова?

- Прекрасно! Слово «должна» здесь особенно чудесно. При этом вот что интересно: я сильно подозреваю, нет, ни фига не подозреваю, я просто уверен в том, что позиция Макаревича как раз за Россию. Гражданская позиция однозначно за Россию, за то, чтобы она была мощной, великой, гордой страной. Как и у меня, как у Кончаловского, как у Говорухина…Только пути к этому мы видим разные. Каждый по-своему понимает, каким маршрутом

нужно двигаться к счастью.

- А что за история была с песней «Шла Саша по шоссе»? Там как раз фигурировал Говорухин.

- Если вы про отмену спектакля, то она никак не связана с песней. Нашу постановку хотели пригласить в Ханты-Мансийск на театральный фестиваль, председателем жюри которого является Станислав Сергеевич. Он сказал, что этот спектакль он не хочет, потому что в нем играют Виторган и Кортнев. И это абсолютное его право. Он председатель жюри, и ему отбирать спектакли на свой фестиваль. Понятно, что участие в подобном мероприятии помимо театральных постановок предполагает еще и пресс-конференции, и общение с журналистами, а момент тогда был очень напряженный – преддверие выборов, и ему совершенно не нужны были люди, не близкие по взглядам.

- То есть вы совершенно искренне не связываете это с исполнением вами песни «Шла Саша по шоссе» на митинге оппозиции?

- Никак абсолютно. Это связано с тем, что моя позиция отличается от его позиции. И это было высказано не только в песне «Шла Саша по шоссе», но и в многочисленных интервью. Просто это его фестиваль, и он имеет право меня туда не приглашать. Вот если

МАЙ 2015 / CHER AMI 37

рок-н-ролл очень густо замешан на вещах, свойственных юности, в крайнем случае, молодости. Это некоторая неумелость, неопрятность и в то же время огромный сексуальный напор. А с годами, наоборот, приходит умение...

38 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 39

бы он запретил мне выступать, например, здесь, в ЦДХ, тогда бы я начал звонить во все инстанции, ругаться и вам, понятно, сейчас рассказывал бы о своей ненависти к режиссеру Говорухину. Но там, на своей территории, он был абсолютно прав. Я бы тоже его не пригласил, приедь он сюда к нам на наш концерт выступить с речью. Ни в коем случае. И это как раз абсолютно нормальная ситуация.

Из общения с залом: - 12 лет назад на одном из халатных концертов образовалась семья.

- Прямо здесь? Здесь же нет кровати!

- Примерно через 50 минут.

- Видимо, на улице было тепло…

- Вы чувствуете себя успешным человеком?

- Конечно. Я прекрасно понимаю, что есть люди гораздо более успешные с точки зрения и популярности, и доходов, но, с другой стороны, я отдаю себе отчет, что я живу, скажем, обеспеченнее десятков миллионов моих сограждан. И поэтому как-то там роптать на то, что наши песни не стали слишком популярными и известными каждому человеку, я точно не имею ни малейшего права. Мы добились даже большей популярности, чем мечтали когда-то в юношестве.

- Это был ваш осознанный выбор? Вы же могли раскрутить этот проект больше?

- Нет, наверное, не мог. Понимаете, мы образовались и развивались долгие годы в стенах студенческого театра МГУ, вообще в стенах университета и в театральной среде не было даже мысли о том, чтобы заниматься каким-то продюсированием. Мы были группой внутри театра. И все свои серьезные песни, которые действительно стали хитами, мы написали, будучи артистами студен-

40 CHER AMI / МАЙ 2015

ческого театра. И поэтому мы и живем по тем правилам, которые нам были привиты в детстве и юности. Если бы не театр, если бы я собрал группу, например, при московской рок-лаборатории, то, наверное, все сложилось бы совершенно иначе, но неизвестно, хуже или лучше. Возможно, мы бы уже спились или сторчались от наркотиков, как сделали, к сожалению, очень многие наши коллеги того же возраста. Вообще групп были тысячи, но тех, кто просуществовал больше 30 лет и пользуется большим успехом, можно по пальцам пересчитать.

- Успешным людям часто приходится отказываться от радостей, связанных с семьей. С вами так было?

- Когда-то давным-давно, когда я был маленький и очень амбициозный, у меня была первая семья, которая, в общем-то, и распалась из-за того, что я занимался исключительно своей карьерой. Впрочем, Ира Богушевская, моя жена (певица, поэтесса, композитор - прим. ред.), занималась своей, и поэтому мы довольно быстро разошлись. А сейчас я живу в браке с женщиной (Амина Зарипова, чемпионка мира по художественной гимнастике – прим. ред.), которая существенно более амбициозна, чем я. И мы не виделись уже две недели, потому что она разъезжает со своими воспитанницами по всему миру: сегодня в Бухаресте, а прилетела туда из Лиссабона, где провела неделю на очередном этапе Кубка мира. Но мы уже взрослые, любящие друг друга люди и понимаем, что это такая любовь и такая семья. И она у нас очень крепка, и в ней родились уже трое детей, которых мы ужасно любим и которые любят нас.

Эпилог (из песни «Малышка»): «На этом коллектив нашего санатория прощается с вами! Мы провели вместе несколько прекрасных минут! А теперь – отбой».

cherami.club

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ

ул. Красина, 43, тел. 45-79-75

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Цена вопроса 42 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Беседовала Елена Тельпиз, записала Юлия Киреева Фото: Евгений Кузьмин

Принятый в декабре 2014-го Федеральный закон «О промышленной политике» запустил идейную смену принципов господдержки: от отдельных предприятий – к территориально-отраслевому развитию. Заодно дал зеленый свет зарождающемуся в Зауралье кластеру, который, как утверждают СМИ, позволит Курганской области стать лидером в РФ по производству трубопроводной арматуры. Чтобы узнать, насколько это на самом деле реально, какое влияние синергия курганских предприятий может оказать на машиностроение всей страны и что для этого потребуется сделать, мы решили поговорить по душам с Игорем Ксенофонтовым, заместителем губернатора Курганской области, директором департамента экономического развития торговли и труда; Анатолием Черновым, генеральным директором ОАО «Акционерная компания «Корвет»; Владимиром Макаровым, генеральным директором ЗАО «Спецарматура»; Сергеем Сухаревым, директором некоммерческого предприятия «Центр кластерного развития Курганской области»; Кириллом Гринюком, заместителем генерального директора по экономическим вопросам ООО «Кургансельмаш»; Сергеем Дорониным, генеральным директором ООО «Темпер».

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Тельпиз: Начнем, по традиции, с определения сути. Игорь Николаевич, что такое региональный отраслевой кластер? Ксенофонтов: Есть существенная разница в понимании этого слова. Где-то его трактуют как внутреннюю кооперацию промышленных предприятий, где-то – как симбиоз промышленности и науки, что является более глубоким взглядом на вопрос. Но в первую очередь это управленческий термин, позволяющий идентифицировать совокупность предприятий, связанных функционально и территориально. Подобное определение позволяет сконцентрировать усилия на развитии не одного предприятия или даже большого количества разноплановых, а определенной выбранной совокупности. И в конечном итоге это все-таки привлечение дополнительного финансирования из федерального бюджета через конкурсные отборы и федеральные программы. В какой-то мере кластер сродни такому понятию, как моногород, примером которого может служить КаменскУральский, чья экономическая деятельность тесно связана с металлургией. Как это соотносится с наукой? Когда на территории региона функционирует множество предприятий одной отрасли, неизбежно возникают новые идеи, разработки, продукты, которые необходимо систематизировать. Также любой региональный кластер базируется на четырех терминах: кооперация,

... любой региональный кластер базируется на четырех терминах: кооперация, конкуренция, концентрация и квалификация. конкуренция, концентрация и квалификация. Если перефразировать, получаем определение – множество конкурирующих на своих основных рынках предприятий из смежных отраслей, между которыми стихийно складываются кооперационные взаимоотношения. И все это на высоком технологическом уровне. Почему именно арматуростроение стало первым пилотным проектом в Курганской области? Здесь порядка двадцати малых и средних промышленных предприятий, специализирующихся на выпуске данной продукции. Этот проект должен повлиять и на развитие региональной экономики: денежные средства из федерального бюджета будут вкладываться в кластер и индустриальные парки, соответственно, у нас появится возможность привлечь их в инфраструктурные программы. Тельпиз: Проще говоря, кластер не был бы кластером без заинтересованности тех или иных предприятий в федеральных деньгах? Объединить науку с производством можно и без него, что уже благополучно делают Анатолий Васильевич и Виктор Павлович Кузнецов. Скооперироваться внутри отрасли тоже не проблема, если есть такая потребность. Но чтобы решить вопрос с привлечением федеральных средств, необходимо войти в кластер и продвигать совместные программы. Я правильно понимаю? Макаров: С моей точки зрения – правильно. То, что происходит сейчас, можно рассматривать как процесс воплощения некоего проекта с привлечением инвестиций для задач, которые сложно решить каждому в отдельности. Например, если я уже вырвался с инициативой создания современного регионального испытательного центра, то другому арматурному предприятию нет необходимости строить еще один. Мы платим большие деньги за испытания продукции в Москве, Питере, Подмосковье… Сейчас каждое ведомство ужесточает требования к качеству арматуры, к сертификации, соответственно, становится необходимым проведение всех процедур на месте, без вывоза спроектированного изделия. В полной мере подобная кооперация и впоследствии обмен услугами невозможны без помощи государства. Это тот самый случай, когда на процесс накладывается импортозамещение, в какой-то мере спасибо санкциям. Дальше, литая заготовка – это одна из основ ар-

44 CHER AMI / МАЙ 2015

матурного производства, но какой смысл каждому заводу строить литейный цех? Зато в плане кластера есть проект развития новой «литейки» на базе существующей. Арматурное литье отличается от любого другого наиболее высокими требованиями к качеству материала, к его физическим, химическим и иным свойствам, оно самое сложное в промышленности вообще. Сегодня дорога к воплощению этих планов лежит через создание кластеров, для меня это стало основной мотивацией. Я не вижу организации нашей деятельности под руководством какого-то одного начальника, который командовал бы над остальными, например, «Курганспецарматуры», «Кургансельмаша» или «Корвета». Ее не будет. Тельпиз: Прозвучало, что принцип конкуренции тоже заложен в кластерную политику… Макаров: Все мы в какой-то мере конкуренты. Тельпиз: В связи с этим у меня вопрос. Встречаясь со многими вашими коллегами, занимающимися, допустим, не арматурой, а машиностроением, я слышала аргумент: «Мы-то с арматуростроителями не конкурируем, поэтому мы в этом кластере полезны, а не опасны». Макаров: Мы, честно говоря, и по арматуре не конкурируем друг с другом. Тельпиз: Вот я и хотела спросить: каким образом в кластере реализуется принцип конкуренции? Помогает или мешает? Макаров: Сегодня самый главный конкурент для нас – это импорт. Многие производители имеют свои производства в Китае за счет того, что до определенного времени это было экономически выгодно. Импортируется до 60% арматуры. Чернов: Вы уже дали расширенное понимание того, что такое кластер, но у него есть много толкований. В экономическом контексте (я занимался этой темой, когда писал и защищал кандидатскую) кластер – это куст, где есть стержень, примыкающие к нему ветви, листья и корни. Он создается именно по этому образу и в результате конкурирует не внутри себя, а с внешними производителями аналогичной продукции. Это далеко не новое понятие; и в дореволюционной России, и в СССР, и в постсоветской Рос-

cherami.club

сии все прекрасно знали, что такое кластер, но называли его другими терминами: вертикальная интегрированная компания, научно-производственное объединение. По сути, это содружество многих предприятий, работающих на достижение одной цели, консолидирующих усилия для решения определенных задач. Принцип кластера можно проследить на примере деятельности нашей компании. В головном предприятии – «Корвете» – сосредоточен основной научный потенциал: большой конструкторский отдел с обширными возможностями, технологический отдел. Мы возродили Шумихинское машиностроительное предприятие, затем у нас появился Каргапольский машиностроительный завод. Произвели глубочайшую специализацию между этими тремя предприятиями: «головное» идет впереди всех и отрабатывает новые темы (гидроприводы, гидроаккумуляторы, системы гидравлического управления), два других выпускают узкоспециализированный продукт. Кроме того, у нас появилось полностью дочернее предприятие – литейный центр. Мы подавали запросы на создание горизонтальных регулирующих клапанов пяти заводам, искали, кто быстрее и лучше сделает. В итоге ни один из них не справился с задачей, потому что они сами по себе и не имеют такой заинтересованности в исходе дела. Сейчас в нашем литейном цехе уже происходит отработка заготовок, способных выдержать давление в 500 атмосфер, – мы выиграли вместе, трудясь ради единой цели. Это чистое импор-

тозамещение – мы единственная фирма в мире, где изготавливают такие клапаны. Еще один производитель в России попытался освоить этот продукт, но, насколько мне известно, пришел к тому, чтобы всетаки приобретать литье в Финляндии. Понимаете, во что оно будет обходиться и какие сложности с этим связаны? Помимо этого, только в Курганской области более 25 предприятий работают на «Корвет», некоторые из них живут и дышат только за счет наших заказов. То есть порядка 25 фирм – это и есть небольшие веточки и листочки, растущие вокруг стержня. Далее, за границей, в Петропавловске, у нас еще одна ветвь – «Казнефтегазмаш», где нам удалось развить производство и получить дополнительные рынки сбыта. Все это – наш куст, и он продолжает разрастаться: мы начинаем работу с челябинской компанией «Иннотех», и, вполне возможно, уйдем с ними в глубокую кооперацию. Есть, конечно, опасения, что наш интеллектуальный труд в результате подобного сотрудничества может перетечь туда и мы получим конкурента вместо помощника. Тельпиз: Насколько остро стоит опасность утечки технологий? Чернов: Она стоит в принципе, потому что промышленный шпионаж – это только звучит громко, а на самом деле он существовал во все века и существовать будет. Я думаю, что и Владимир Васильевич ездит на выставку больше посмотреть на конкурентов, нежели найти новые заказы. Я и сам могу привести пример. Когда мы

конверсировались и переходили на производство арматуры для нефтегазовой отрасли, я договорился с одним из руководителей «Черногорнефть», и он включил в состав делегации моего главного инженера в качестве слесаря-ремонтника. Так он и работал на конвейере в Foster Wheeler. Я прилетел туда через полгода, сначала они встретили меня соответствующе, но потом разговорились и поняли друг друга, посмеялись. Все этим занимаются. Макаров: Я организовывал массу поездок за рубеж, на ведущие предприятия, в том числе и в арматуростроительную организацию Mokveld прежде всего с этой целью. Называлось это бенчмаркинг. Тельпиз: Владимир Васильевич, а вы не боитесь? Макаров: Не боюсь, у меня достаточно

... только в Курганской области более 25 предприятий работают на «Корвет», некоторые из них живут и дышат только за счет наших заказов.

МАЙ 2015 / CHER AMI 45

... мы на свою «поляну» иностранцев не допускаем, даже напротив – выживаем последних. И не потому, что кому-то из чиновников вспомнилось слово «импортозамещение», а из принципа обычной конкуренции. специфический набор продуктов. В Кургане пока никто этим не занимается, основные конкуренты в Украине. По сути сначала на этом поприще трудилась «Алексинтяжпромарматура», они делали литой вариант, затем – Ивано-Франковский арматурный завод со штампосварным, а теперь мы перехватили инициативу. То изделие, которое мы впервые три года назад поставили на «атомку», отличается от сегодняшнего как небо от земли по всем параметрам: швам, массе… Мы долго к этому шли, много вкладывались, будет обидно, если кто-то вместо преодоления такого же пути стартанет сразу с этой ступени. Но сейчас конкурентов нет, и даже если кто-то просто увидит наш продукт, это еще ничего не значит, там множество подводных камней. Тельпиз: Принцип территориально-отраслевого развития положен в основу нового закона о промышленной политике. Игорь Николаевич, каковы его преимущества по сравнению с принципом выборочной поддержки отдельных предприятий? Ксенофонтов: Я считаю, что в первую очередь выборочная поддержка отдельных предприятий противоречит принципам ВТО. Сколько бы в свое время мы ни дискутировали о правильности вступления РФ в ВТО, решение было принято и обсуждать тут особо нечего. При этом, когда мы поддерживаем множество отдельных предприятий, идет если не распыление, то распределение ресурсов. А концентрируя эти же средства и конкретные меры на задачах конкретного кластера, мы можем обеспечить пусть небольшой, но все-таки рывок в экономике. Тельпиз: Правильно ли я понимаю, что раньше финансовая поддержка государства оказывалась наиболее значимым предприятиям, оказавшимся в трудном положении? Теперь подход станет системным? Ксенофонтов: Прямой финансовой поддержки, которая касалась бы в первую очередь крупнейших промышленных предприятий, насколько я знаю, никогда не было, если только это не монополия и не оборонзаказ. Все подобные программы и раньше, и

46 CHER AMI / МАЙ 2015

сейчас были сконцентрированы на поддержке малого предпринимательства, но сегодня происходит запуск новой программы, и наша амбициозная задача – привлечь федеральное финансирование. Здесь происходит взаимодействие власти и бизнеса. Это не единственная цель, но самая важная, и мы будем стремиться к ней всеми доступными методами. Даже в этом году мы будем всячески стараться и участвовать в конкурсном отборе. Если взять денег только из федерального бюджета с долей регионального софинансирования, есть шанс попасть в программу и привлечь 110 млн рублей. Я считаю, ключевые проекты, с которыми мы будем выходить на федеральный уровень, это сертификационный и инжиниринговый центры. Сухарев: Добавлю, Правительство определило отрасли, важные для промышленности РФ, в этот перечень было включено энергетическое машиностроение, куда входит трубопроводная арматура. Поэтому когда инициаторы и участники кластера выступили с идеей по его созданию, на уровне Минэкономразвития и Минпромторга это было горячо одобрено, так как вписывалось в концепцию, где была определена реализация промышленной политики. С этого момента и пошла поэтапная реализация кластерного проекта. Чернов: Владимир Васильевич, я скоро сдаю свою программу и поддержу твой проект с сертификационным центром, если ты добавишь туда испытания в агрессивной среде с песком. )) Макаров: Добавлю. )) Тельпиз: Владимир Васильевич ранее упомянул о том, что 60% арматуры закупается за рубежом. В связи с этим хотелось бы поднять тему импортозамещения. Какие вы почувствовали изменения в связи с вводом экономических санкций? Открылись ли новые перспективы? Чернов: Могу вам сказать, что в одночасье ничего не меняется. Для создания серьезного продукта от момента появления идеи до ее реализации уходит не менее 3-4 лет. Разработка, собственные стендовые испытания, затем испытания заказчика, после этого полевые, длящиеся как минимум год… Это очень длительный процесс.

cherami.club

Макаров: И патент еще надо. Чернов: Я не знаю, почему часто остается незамеченным, что многие предприятия давно уже занимаются импортозамещением. То, что делаем мы, никогда не делалось в России, только в СССР существовали отчасти такие производства в Азербайджане и в Баку. Не знаю, что касается трубопроводной арматуры, но мы на свою «поляну» иностранцев не допускаем, даже напротив – выживаем последних. И не потому, что кому-то из чиновников вспомнилось слово «импортозамещение», а из принципа обычной конкуренции. Мы уже сейчас вышли на полевые испытания и в этом году собираемся вытеснить последнюю иностранную фирму – международный конгломерат Cameron. Думаю, в следующем году «Газпром» уведомит их, что арматуру для Астрахани теперь будут закупать у «Корвета». У нас ушло лет десять, чтобы получить такой результат. И следом за обустройством скважин мы планируем начать изготовление гидравлических систем управления и постепенно увеличивать объем поставок за их счет. Ну, Владимир Васильевич знает, что это самая сложная вещь в машиностроении – гидравлические системы управления. Еще я сразу отвечу на вопрос о поддержке Правительством отдельных предприятий: я категорически против подобных решений. Это расслабляет. Взгляните на РЖД: вместо того, чтобы заниматься снижением издержек, они выбивают для себя те деньги, которые мы заплатили в

бюджет. И используют их крайне неэффективно. Если бы эти средства оставались у нас, мы потратили бы их в 10 раз разумнее. По сути, это путь к плановой экономике, ну так давайте сразу к ней вернемся. А учитывая то, что по дороге с этими деньгами обязательно произойдет какой-нибудь распил, можно утверждать, что подобная поддержка есть крайне неэффективное использование бюджетных средств. Поддерживать надо всю отрасль, находящуюся в тяжелом состоянии, а не отдельные предприятия. В идеале нам нужны даже не инвестиции, а понижение неподъемных ставок по кредитам для всех предприятий. Сделайте их 5-6%, и, поверьте, отдача будет больше в разы, и никакого падения ВВП, мы продолжим развиваться. Поддерживать можно, только сохраняя конкуренцию между предприятиями. Я могу рассказать, как все было во времена плановой экономики. Звоню я как-то начальнику главка: «Послушай, Карцев (это мой коллега, у нас было распределение: он одну арматуру делает, а я другую) меня уже завалил цветным литьем, свободного места не осталось, а ведь это дорогая бронза, устойчивая к воздействию морской воды. Я не знаю, что с этим делать, вынужден писать докладную министру». Тот отвечает: «Ни в коем случае, прилетай завтра, поговорим». Оказывается, ему светила должность заместителя министра, и, соответственно, необходимо, чтобы у предприятия были высокие показатели. И чтобы их поднять, он взял и, не спрашивая меня, прислал целые вагоны литья. Все, хорошие темпы роста есть, назначили заместителем министра. Такой вот развратный метод поддержки, совершенно неправильный.

МАЙ 2015 / CHER AMI 47

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

А сколько было разговоров о производстве кремния из песков на севере Салехарда? Я знаю, что продукции они произвели на 150 млн, а вложений было на 14 или 16 млрд.

Ксенофонтов: Полностью поддерживаю слова Анатолия Васильевича. На федеральном уровне в спешном порядке и непонятно как сформирован перечень системообразующих предприятий. Слава богу, промышленные предприятия Зауралья оказались в этом перечне, но каким образом туда вошли практически все крупнейшие торговые сети, в том числе с участием иностранного капитала?! Да, необходимо создавать условия в целом для отрасли. Анатолий Васильевич прав, основная проблема – отсутствие доступа к ресурсам на конкурентоспособных условиях. Наш зауральский бизнес так и говорит: не нужно внешнего инвестора, дайте возможность получить деньги за приемлемую ставку. И тогда через пять лет вы область не узнаете, я уверен. И это задача федерального уровня, хоть я и не имею права его критиковать… Чернов: Это вам нельзя, а нам можно! У федеральных чиновников есть чрезвычайно яркий и наглядный пример такой «помощи» – создание центра нанотехнологий во главе со всем известным Чубайсом. Вообще сама идея довольно странная: нужда в помощи федерального центра была бы, не обладай мы никакими наработками. И так сначала создали этот центр, а потом уже он, бедняга, начал искать, чем бы заняться: то песок переплавляет в чистый кремний, то еще что. А год проходит, пора отчитываться. И вот Чубайс рассказывает о внедрении проекта, об организации производства в Рыбинске, посвященного напылению на инструмент специального состава для упрочнения. Позвонил я на тот завод, мне ответили: «Слушай, не лезь к нам». Стал выяснять. Оказывается, еще в советские годы в Новосибирске были изобретены эти установки. И все бы ничего, хорошие покрытия, да только не нужны они совершенно, не годятся для инстру-

48 CHER AMI / МАЙ 2015

мента. Ложки покрывают карбидом титана, и те кажутся золотыми. А Чубайс отчитывается, как они с этой разработкой еще и на экспорт выйдут. А сколько было разговоров о производстве кремния из песков на севере Салехарда? Я знаю, что продукции они произвели на 150 млн, а вложений было на 14 или 16 млрд. Если и участвовать государству, то лишь в абсолютно новых проектах, где требуется протоптать дорожку, как это было в США. Сейчас там частные компании занимаются созданием космических ракет, но если бы не было НАСА и финансирования из бюджета, ничего не было бы. Но зачем вкладывать деньги в РЖД?! Это же ужас что творится! Придите на железную дорогу, посмотрите, как все это работает, как вместо привлечения пассажиров они, наоборот, все обрубают. Прошил контейнер, и надо от-

следить, где он движется? Бери коробку конфет, езжай с ней к тете, которая там работает, и по великому блату она это сделает. А если нет, то может пройти и 20, и 30 дней, и не узнаешь, где твой груз заблудился. И кто захочет так жить? Я уже купил 100 грузовиков, теперь к ним обращусь только там, где больше никак не пройти. Сейчас работаем с иностранными перевозчиками в Америке и Японии – каждый час знаем, что и где в данный момент. Тельпиз: Чтобы закрыть тему санкций, я спрошу Кирилла и Сергея о том, почувствовали ли их предприятия действие запретов. Гринюк: Думаю, ни для кого не секрет, что «Кургансельмаш» занимается производством сельскохозяйственной техники, вакуумных насосов и техники для доения. По идее, за санкциями на продукты пита-

cherami.club

ния должно было последовать оживление спроса на технику для доения и переработку молока, но есть несколько неудобных моментов. Во-первых, да, больше нет импорта продуктов из Европы, но тут же Беларусь принимает программу «Молоко», и, хоть я и не берусь ставить в пример их тип экономики, подход у них системный. Они развивают отрасль, работает специализированный научный институт. И получается, что как такового импортозамещения по молоку у нас в России нет, о чем свидетельствует ежемесячное сокращение поголовья молочных коров. Можете проверить эти данные на сайте Минсельхоза. Во-вторых, санкции не были наложены на импорт с/х техники. Наш основной конкурент, лоббируемый через органы власти федерального уровня, – шведская фирма DeLaval. Нам говорят: «Вы делаете отсталую неконкурентоспособную технику». С одной стороны, да, мы не можем сейчас создать ни на «Кургансельмаше», ни в России вообще технику, оснащенную современным электронным оборудованием, потому что эту электронику у нас никто не производит. Но в то же время мы можем поставлять качественные автоматические доильные установки с механизированным учетом. И это самая подходящая техника под уровень квалификации персонала в наших селах. И она гораздо дешевле импортной. Недавно в Новосибирской области был запущен животноводческий комплекс с поголовьем 4000 ко-

Недавно в Новосибирской области был запущен животноводческий комплекс с поголовьем 4000 коров. На его постройку с нуля затрачено 8 млрд рублей. Если посчитать окупаемость по молоку, получается 111 лет, и это без учета замены коров, чья продолжительность жизни при таком интенсивном доении составляет 2-3 года. ... большинство проектов с дорогостоящими доилками от DeLaval не окупаются. ров. На его постройку с нуля затрачено 8 млрд рублей. Если посчитать окупаемость по молоку, получается 111 лет, и это без учета замены коров, чья продолжительность жизни при таком интенсивном доении составляет 2-3 года. Как свидетельствует куратор нашего направления Юрий Цой, член-корреспондент Российской Академии наук, большинство проектов с дорогостоящими доилками от DeLaval не окупаются. Это к вопросу об эффективности расходования средств налогоплательщиков. И даже в таких неравных условиях мы не просим субсидий, нам нужны приемлемые кредиты под приемлемые сроки – 10 лет под ставку 5%, – потому что у нас масса проектов. Поставьте нас в равные условия с импортом, чтобы крестьянин мог прийти на рынок и выбирать. Да, есть DeLaval за 5 млн рублей, а есть КСМ без электронного учета молока, но автоматизированная и стоит 1,2 млн рублей. Тогда и посмотрим, кого выберут. А не так, как сейчас, субсидия на импорт доходит до 90%. И никто не отменял мультипликативный эффект: если ты купил импортную доильную установку, то и запчасти приходится брать за рубежом, а если приобрел на КСМ, пойдешь за деталями сюда же и дашь работу на местах. Поэтому нас включили в перечень приоритетных, с точки

зрения импортозамещения, предприятий, куда входят и Курганхиммаш, и «Корвет». Мы уже запросили займ 300 млн рублей под 5%. Но пока результата по продаже готовых машин не ощутили. Доронин: Могу рассказать о ситуации, сложившейся в моей сфере. Я работаю с арматурой попроще, предназначенной для сферы теплоснабжения. У нас жесткая конкуренция, много российских и европейских производителей, к счастью, китайских меньше. Хотя импортная арматура в большей степени произведена именно там, просто идет через западные страны. Сейчас я в своей отрасли вижу тенденцию: эффект санкций и усложнение экономической ситуации пока на руку. Чернов: Скорее эффект курса доллара. Доронин: Да, и курсовая разница, и сокращение финансирования и субсидий заставляют предприятия искать резерв внутри, сокращать издержки путем поиска в России аналогов с достойным качеством и приемлемой ценой. Наше предприятие именно такое: мы предлагаем отличный продукт, но в 3 или 4 раза дешевле, чем Финляндия, Дания и Польша. Все это дает мне надежду, что сезон пройдет под флагом замены импортной арматуры на отечественную. Хотя очень сложно сломать стереотип, гласящий, что европейское качество всегда

в несколько раз лучше местного. Я стараюсь быть открытым, показать, что наш уровень не ниже, а в чем-то даже выше. Если проследить конструктив арматуры, завозимой из Финляндии, получается, что за 10 лет ничего не улучшалось: есть технология, приносит доход, ну и ладно. Вижу только изменения в маркетинговой политике: новые программы, рекламные акции, пиар-кампании. Чего не сказать о российских предприятиях в этой области. Пусть это мои конкуренты, но я рад, что в России есть предприятия, выпускающие новые разработки. Я четко вижу перспективы, и пока ситуация не изменилась, ею надо пользоваться. Макаров: Курсовая разница, сейчас представляющая собой благо для производителя, гасится замораживанием инвестиционных проектов у стратегических потребителей. Арматурная отрасль из всех машиностроительных наиболее живучая, потому что задвижки и клапаны нужны везде: от подвала пятиэтажки до космического корабля. И эти детали периодически нужно менять, ремонтировать, что дает какую-то устойчивость. В связи с курсовой разницей многие иностранные аналоги становятся неконкурентоспособными. Например, наши чешские друзья на тендерах проиграли, потому что при том же качестве

МАЙ 2015 / CHER AMI 49

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Курсовая разница, сейчас представляющая собой благо для производителя, гасится замораживанием инвестиционных проектов у стратегических потребителей. ... заморозили балтийскую станцию, ленинградский второй блок – это нивелирует волшебство от повышения курса. арматуры не могли снизить цену до приемлемого уровня. Но беда в том, что заморозили балтийскую станцию, ленинградский второй блок – это нивелирует волшебство от повышения курса. Еще в связи с развалом промышленности в 90-х годах и отсутствием внимания к станкостроению у нас огромная доля инструмента, практически 100%, закупается за рубежом. Далее, сварочная и наплавочная проволока, электроды тоже должны быть импортными, мы пытаемся использовать отечественные, но сварка просто не идет. Те же китайцы лет 10-15 назад понятия не имели об этом производстве, а сейчас уже производят достойный инструмент, конкурирующий с известными фирмами. У нас тоже есть Кировград, почему его не расширить и не модернизировать? Это был бы и для них бонус, и для нас, и для государства. Не сумели сохранить суперзаводы: завод имени Серго Орджоникидзе, Краснодарский станкостроительный завод им. Седина, Ивановский завод тяжёлого станкостроения - на этих станках были такие параметры, с которыми теперь ни Trevisan, ни Akuma не сравнятся. К сожалению, сейчас нужно всю промышленность с нуля поднимать. Наша отрасль еще как-то живет, но компрессорщики, холодильщики обратились в ничто. За 90-е годы все умудрилось исчезнуть как по мановению волшебной палочки. И без таких базовых вещей, как инструмент и средства производства, мы никуда. А значит, придется покупать

50 CHER AMI / МАЙ 2015

за рубежом, и цены все равно вырастут. Отрасль уже не восстановится в инициативном порядке, необходима государственная программа по развитию средств производства. Чернов: В России создан миф, что мы можем делать только кувалды, а сложная техника не для нас. Он порожден «гаражниками»: не проходит и месяца, как вскрывается контрафакт. Звонят: «У нас ваша продукция вышла из строя». А вы у нас покупали? Нет. Так и обращайтесь к тому, у кого брали. Или это «вторичка», которую собрали, подшаманили, покрасили и сбыли. Деньги для своего кармана можно сделать двумя путями: долго и упорно трудиться над созданием производства, в результате чего появляется прибыль, либо забрать предприятие, разбомбить, сдать на металлолом остатки. Произошел несчастный случай со смертельным исходом при обслуживании якобы нашей задвижки на трубопроводе давлением 350 атм, вылетел шпиндель. Я своим говорю: «Ребята! Мы кому-то инструкции рассылали, что под давлением можно ремонтировать наши задвижки? Нет». Высылают – а это вообще не наше. Я полгода потратил, пытаясь выяснить, у кого это было куплено, а потом плюнул. Это все «самооткаты»: за 100 рублей купил – за 500 000 продал себе же. А потом оправдываются: «Чего вы хотите, российское производство». Посмотрите, сколько арматуры собирают в гараже, думаете, она качественная? Каждые три года

cherami.club

производитель должен проводить полный цикл испытаний, чтобы гарантировать качество и длину жизни своих изделий. А там и простых испытаний не делают и потом пеняют на российское качество. Доронин: Кстати, об отличном европейском качестве. Лично сталкивался с такой историей: закупили дорогую импортную арматуру, обосновали тем, что супернадежная. В итоге факты поломок все равно есть, но чтобы оправдать цену покупки и не получить по шапке, все это замалчивают. Так и получается, что сноса импортной арматуре нет. Макаров: Иногда закупаешь привода Auma, Rotork – мировые бренды, звучит серьезно. Так их наладчики на гарантийном ремонте практически от нас не вылезают. А если электропривод «Тула» сломался – это событие. Доронин: Работа с российским поставщиком по поводу сервиса в принципе намного проще, быстрее: тут же поменяем, решим вопрос, сами разберемся, почему вышло из строя. Потому что это нам же и нужно. Тельпиз: Цитирую Росстат: «Экономические итоги 13-го года оказались хуже ожидаемого. Прирост ВВП составил 1,3%, в 12-м был 3,4%. Затяжной конъюнктурный кризис охватил целый ряд добываю-

Деньги для своего кармана можно сделать двумя путями: долго и упорно трудиться над созданием производства, в результате чего появляется прибыль, либо забрать предприятие, разбомбить, сдать на металлолом остатки.

щих и первопередельных отраслей (уголь, черная и цветная металлургия), наметилась остановка роста в автопроме. Объемы производства трубопроводной арматуры коррелируют приведенным данным, согласно предварительной оценке, спад производства в денежном выражении составил 15% в рублях, 12,7% в долларовом эквиваленте и 14,5% в натуральном». Игорь Николаевич, есть что сказать? Ксенофонтов: У меня имеются данные касательно экономики Зауралья. Курганская область занимает одно из ведущих мест в РФ по производству трубопроводной арматуры и ручных приводов к ней. В настоящее время на территории области, как мы уже отметили, работает порядка 20 арматурных предприятий. Что касается статданных относительно 12-го и 13-го годов, то здесь общая выручка всех предприятий энергетического машиностроения Курганской области за 13-й год составила более 10 млрд рублей, темп роста увеличился на 10,2%. Тельпиз: Значит ли это, что арматуростроение «чувствует себя» лучше других отраслей? Чернов: Я только могу сказать, что, как и в любой другой отрасли, по определенным группам изделий совершенно иные условия. Вот у Владимира Васильевича в России практически нет конкурентов, он входит в хороший холдинг, и завод работает как положено. У меня тьма конкурентов, причем среди них есть такие мощные, как Воронежский механический завод. Это естественный процесс. Первые два года, пока акционировались, выплачивали дивиденды, потому что у меня была идея фикс создать народное предприятие. Изучив эту тему глубже, я понял, что это нереально. Теперь мы направляем деньги на развитие производства. Иногда так и хочется спросить: почему у нас в области такие цены на электроэнергию и мы работаем на дивиденды какого-то дяди по двойному тарифу? Почему этим вопросом никто не занимается? Тельпиз: Потому что энергетика в Кургане монополизирована. Чернов: За этим стоит нежелание ФАС выполнять свои функции. Мы с ними через суд уже сколько бьемся, идут одни отписки. Очевидная коррупция, но на это закрывают глаза. Поставили новую современную станцию, и вдруг у нее электроэнергия в 2 раза дороже, чем старых. Как это? Такая же станция поставлена в Ноябрьске – там совсем другие тарифы.

Кстати, об отличном европейском качестве. Лично сталкивался с такой историей: закупили дорогую импортную арматуру, обосновали тем, что супернадежная. В итоге факты поломок все равно есть, но чтобы оправдать цену покупки и не получить по шапке, все это замалчивают. Так и получается, что сноса импортной арматуре нет. МАЙ 2015 / CHER AMI 51

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Макаров: Для примера. Разговаривал с одним литейщиком, просил сделать точное литье. Он говорит: «Я сделаю, но не здесь, а в Исетском, там электроэнергия два рубля». А литье – это очень энергоемкое производство. У нас есть проект, но он заведомо неконкурентоспособен с Челябинском. Чернов: Я все литье получал с КМЗ и частично с «Икара», по сути дела, у нас была договоренность: я не развиваю литейное производство и обеспечиваю им объем заказов. Теперь я не знаю, когда они там в последний раз делали плавку, если мы это и дальше замалчивать будем… Осознав, что проблема решаться не будет, я переиначил программу. Я не буду ставить у себя маленькую станцию, это тоже неправильное решение, а просто вынесу в ближайшие 2-3 года все энергоемкое производство в Челябинск. Понятно, что будет с рабочими местами. Доронин: По поводу роста арматурной отрасли могу сказать, что многое зависит не от условий, а от самого предприятия. Есть ряд фирм, не стремящихся к самосовершенствованию и не ищущих пути роста. Для них новые условия не улучшились, а может, даже и ухудшились, что только ускорит процесс разрухи. Тельпиз: Как создание кластера меняет подход к реализации инвестиционной политики? Каких новых механизмов сотрудничества с инвесторами это потребует?

... общая выручка всех предприятий энергетического машиностроения Курганской области за 13-й год составила более 10 млрд рублей, темп роста увеличился на 10,2%. Чернов: По этому поводу могу рассказать историю из своего опыта. Это быль, не анекдот, все происходило на самом деле, я не утрирую. Когда мы начинали заниматься конверсией, была дичайшая инфляция, кредиты выдавались под 110% годовых. Но конверсионным предприятиям датировалась ставка под 30%, и это было большое благо. Два года мы радовались, а потом чиновники поняли, что на этом можно хорошо заработать. В поисках справедливости я пробился аж к самому Черномырдину, бывшему тогда премьером. Мне выделили 10 минут, я отрепетировал, но беседа затянулась на час, под столом меня испинали его помощники, намекая, что пора завязывать. Виктор Степанович вспоминал, как командовал тюменским главком по добыче нефти и газа. Я осознал, что меня к нему больше не пустят, попрощался, пошел к дверям. И тут вдруг Черномырдин: «Эй ты! А ты вообще зачем ко мне приходил?». Я говорю: «Да ладно, Виктор Степанович, у вас все равно этого нет». У того сразу сработало: «Как это у МЕНЯ и нет?!». Объяснил, куда идти. Тогда отбирались конкурсные проекты, примерно как сейчас, мне рассказали, как подать заявку. Я это сделал, приходит ответ: «У вас запятая не так стоит здесь и вот здесь. Приезжайте, заплатите нам такую-то сумму, мы сами все поправим, и ваш проект пройдет». Я понял, что это кидальная схема, отказался. Более 300 проектов через них прошло, за расстановку запятых эти чиновники получили большие деньги, но никого так и не профинансировали. Ксенофонтов: Я думаю, сейчас в плане инвестиционного процесса все намного проще. В рамках кластера в любом случае находятся только действующие промышленные предприятия, поэтому получается, что инвестор и есть собственник бизнеса. Опять же, если уходить на федеральный уровень, участвовать в конкурсном отборе Минэкономразвития, это будут собственные средства бизнеса, региональная и федеральная доли финансирования. Этот механизм проще, чем поиск инвестора для нового проекта. Чернов: Вы имеете в виду, что тема кластера уже везде прозвучала и появилось много желающих в ней работать? Я недавно прочитал, мне прислали: «Предлагаем некоммерческое партнерство с участием специалистов, Роснефти и прочего, проводим конференцию по этой теме в Сколково». И все, только номер телефона.

52 CHER AMI / МАЙ 2015

Мне стало интересно, сколько они запросят за участие. Позвонил, в общей сложности оказалось с одного участника 80 000 рублей. Гринюк: Агентство стратегических инициатив нам вчера 215 000 предлагало. Чернов: А, эти мошенники! Я с ними даже не разговариваю, по сути их в природе не существует. Макаров: И мне они звонили! Как репей прилипли. Ксенофонтов: Здесь я вас полностью поддерживаю, к большому сожалению, это очень неприятно. Можно участвовать, но нет гарантий и шансов очень мало. Вокруг крупных проектов сразу формируется целый новый вид бизнеса. Тебя там вместе с промышленниками начинают отправлять на какие-то общественные экспертизы, в различные агентства инициатив. И самое обидное, когда ты, как в компьютерной игре, доходишь до последнего уровня, а двери к победе так и остаются закрытыми. Чернов: Игорь Николаевич, тут есть еще один момент, связанный с дополнительным риском. У нас буквально просят ключ от квартиры, где деньги лежат. Когда я отдаю свой проект, его могут реализовать те, у кого достаточно средств. А я тут как бы ни при чем, остался без идеи и без денег. Вот поэтому нужно заниматься

И тут вдруг Черномырдин: «Эй ты! А ты вообще зачем ко мне приходил?». Я говорю: «Да ладно, Виктор Степанович, у вас все равно этого нет». У того сразу сработало: «Как это у МЕНЯ и нет?!».

cherami.club

Разговаривал с одним литейщиком, просил сделать точное литье. Он говорит: «Я сделаю, но не здесь, а в Исетском, там электроэнергия два рубля».

поддержкой отраслей, а все остальное вторично, даже третично. Тельпиз: Какую долю предприятия, производящие арматуру на территории Курганской области, занимают во всей отрасли? У меня есть следующие данные: в настоящий момент в РФ 400 предприятий, ежегодно выпускающих порядка 22 млн единиц продукции на сумму около 1,5 млрд долларов. Макаров: Несложно подсчитать: объем умножить на курс, если данные не этого года, значит, умножить на 30 и поделить на суммарный объем выпуска курганских предприятий. Где-то около 10%. Сухарев: Да, когда готовили программу развития кластера, оценили порядка 8-10%. Тельпиз: И как эта доля будет увеличиваться? Чернов: А вы скажите, какими будут цена за электроэнергию, курс доллара, еще какие чудеса в природе произойдут? Макаров: Как государство будет развивать освоение шельфа, строительство новых станций, ТЭЦ. Будет стройка – будет и развитие. Тельпиз: Анатолий Васильевич, вы ведь в Сколково ездили? Поделитесь впечатлениями. Чернов: Ездил не я, а Василий Иванов, и после этого мы приняли решение прекратить сотрудничество и не расходовать средства напрасно. Знаете, если сказать открыто, – вымогательство. У меня работают чудесные конструкторы, я больше ни в кого так не вкладывался, как в них. Технари высшего класса. И вот какой-то чиновник с юридическим образованием, купленным в переходе,

командует этими делами только потому, что у него папа в министерстве. Когда мы проследили, как там все работает, решили больше не возвращаться к этой теме. Кластер сами будем развивать, за счет собственных средств. Тельпиз: А что именно было неприемлемо в их условиях? Чернов: Нам пришлось бы создавать совместное с ними предприятие, предварительно раздробив свое. Мы все должны были бы делать сами, со своими специалистами и своим ноу-хау, а у них был бы контрольный пакет и доступ абсолютно ко всей документации и нашей технологии. То есть мы работаем, а они – купоны стригут. Макаров: Вообще сам по себе проект «Сколково» мне непонятен. Есть же куча наукоградов: Снежинск, Озерск, Дубна. Куча ученых сидят без работы. Тельпиз: По сети бродит цитата президента Всероссийской ассоциации металлостроителей: «У нас кластер рассматривается так: вокруг крупного государственного предприятия создается кучка ручных фирм, которые откачивают бюджетные деньги. Туда никаким способом не проникнешь! К примеру, кластеры типа экономических зон в Татарстане и Нижнем Новгороде: металл там стоит на 20% дешевле, если его везти из Венгрии. Это государственная политика? Это венгерская государственная политика, но не российская». Чернов: Правильно говорит! Сейчас в Ярославле создали с нуля наукоград, вложили колоссальные бюджетные деньги, построили огромные площади, инфраструктуру. И думают, чем заняться. А теперь и на базе КЗКТ собираются такое же делать. Это же дурь! Вот сейчас напишут: «Иди к нам, мы тут строимся, у нас электроэнергия будет дешевле». Да у меня территория всего на 50% застроена, я еще столько же корпусов могу построить, сколько сейчас есть. Плюс у меня есть вся полноценная инфраструктура, начиная с железной дороги, и даже собственное оборотное водо-

Осознав, что проблема решаться не будет, я переиначил программу. Я не буду ставить у себя маленькую станцию, это тоже неправильное решение, а просто вынесу в ближайшие 2-3 года все энергоемкое производство в Челябинск. МАЙ 2015 / CHER AMI 53

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

... займ от 50 до 300 млн под 5%, гашение основной суммы долга в течение двух лет. И вроде как это даже соответствует экономическим понятиям, но! Одно из условий гласит, что на технологическое оборудование можно потратить всего 30% - 90 млн, а все остальное – инжиниринг. снабжение. И для чего мне это? А делалось за бюджетные деньги. Сухарев: Эта реплика касается тринадцати инновационных кластеров, отобранных Правительством, первый опыт. Там действительно были выделены миллиарды, делившиеся в виде субсидий на эти предприятия. Последние деньги были распре-

Чернов: Потому что откат с оборудования не возьмешь, а вот с инжиниринга – хоть 70%. Гринюк: И критерии отбора проектов «радуют»: начиная со второго года, выручка должна достигать 500 млн рублей. Производство, как сказал Анатолий Васильевич, это когда за 3-4 года только выходишь на продукт. В частности, с литейного центра, который нас особо волнует, нереально получать 500 млн выручки через два года. Тем более, что это арматурное литье – самое высокотехнологичное из существующих. На федеральном уровне никто не проводит работу по сопоставлению целей и инструментов. Чернов: В Правительстве нет инженеров, которые бы действительно понимали что-то в производстве. Среди банкиров и управляющих банками, директоров успешных заводов инженеры встречаются в 50% случаев, а то и больше. А вот экономист инженером не станет никогда. Раньше хороших специалистов учили даже в КГУ, они проходили производственную практику, изучали технологические дисциплины, технологию машиностроения. И в результате понимали, как складывается себестоимость. Сегодня от этого отказались и

Потому что откат с оборудования не возьмешь, а вот с инжиниринга – хоть 70%. делены Медведевым в ноябре 13-го года. Когда мы создавали кластер, планировали работать по той же схеме, но изменения в экономике заставили внести определенные коррективы. Теперь у нас совершенно иначе построены методики и программы. Гринюк: Относительно инструмента финансирования. Сейчас много об этом говорят, создали, а точнее, переименовали «Фонд развития промышленности». Так вот, в этом фонде имеются 4 типа развития проектов, один из них, для импортозамещения, предлагает следующие условия: займ от 50 до 300 млн под 5%, гашение основной суммы долга в течение двух лет. И вроде как это даже соответствует экономическим понятиям, но! Одно из условий гласит, что на технологическое оборудование можно потратить всего 50% 150 млн, а все остальное – инжиниринг. Но когда предлагаешь проект, как правило, основная статья расходов все-таки инструмент, а не сопутствующие услуги.

54 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

организационные (центр сертификации на базе Курганспецарматуры и инжиниринговый центр) и 3 технологические (Анатолия Васильевича, «Сенсора» и КСМ). По первым схема осталась прежней – это долевое финансирование бизнес-проектов, где 95% средств должны поступить из федерального центра. В апреле будет объявлен конкурс, мы поедем защищаться перед комиссией, где будут Минэкономразвития и фонд Бортника. Здесь у нас есть определенные надежды, потому что мы уже защищались перед ними, получали деньги и закупали станки. А вот по технологическим уже сложнее: пока мы готовили их, были одни правила, теперь – другие, поэтому мы пока в поиске. Тельпиз: Анатолий Васильевич, каковы ваши ожидания? Чернов: Мы не особенно надеемся на поддержку, поэтому не прекращаем работать в этом направлении сами. Чиновники только ищут пути получения отката и не желают помогать предприятию. Повторюсь: поддержка промышленности должна быть более мощной. Что для этого нужно сделать? В Курганской области в качестве основной проблемы, мешающей развитию, я

А вообще возможно ли в будущем использовать кластер не для финансирования каких-то проектов, а ради реализации практических идей в сфере действий Правительства? К примеру, таможенное регулирование или контроль той отрасли сбыта, где мы работаем. Или для высказывания предложений, которые Правительство услышит и нас поддержит? выпускают не экономистов, а счетоводов. Тельпиз: Как последние экономические события скорректируют цифры, которые есть в вашем, Сергей Евгеньевич, докладе? Там сказано, что к 2020 году доход арматуростроительного кластера Курганской области вырастет с 10 млрд до 28,5 млрд рублей, а количество рабочих мест – с 3500 до 7000. Какой вам видится динамика с учетом последних событий? Макаров: На сайте развития различных инвестиционных проектов перспективы были весьма мажорными, теперь же идет обратная связь, все останавливается. Поэтому перечисленные цифры под сомнением, конечно. Наша питательная база – строительство новых НПЗ, трубопроводов, АЭС. Если все это будет сворачиваться, то пострадаем и мы. Чернов: У нас урезали инвестиционные проекты и теперь ждут, что в следующем году ВВП будет расти. В качестве меры борьбы с выросшей инфляцией Центробанк загнал кредиты под 30%. Из нас последнее вытаскивают, так о каких инвестициях и кредитах мы говорим? Либо у меня с такими ставками завод загнется,

либо я резко подниму цены. На федеральном уровне не понимают, что в реальном мире есть такое понятие, как издержки, а не только ожидания и макроэкономика. Проще всего составить программу до 2020го, до 3000-го, гораздо сложнее спланировать завтрашний день на рабочем месте. А если завтра изобретут дешевый кристаллический водород и нефтянка станет ненужной? Да, должны быть обозначены основные направления, в числе которых машиностроение, – от него никуда не деться, без техники ничего не сделать. Что нужно? Хоть кластером назовите, хоть как, но возродите Ивановский станкостроительный. Ну или единственный завод, занимающийся твердым сплавом, – Кировград. Макаров: У меня ощущение, что сейчас немодно называть вещи своими именами: развитие машиностроения, сельского хозяйства. Лучше будут придумывать Сколково, нанотехнологии, кластеры, инновации. Лишь бы ничего не делать. Тельпиз: Сергей Евгеньевич, а вы испытываете оптимизм в отношении кластерных начинаний с учетом последних изменений? Сухарев: У нас 5 проектов, 2 из них

Надо брать пример с американцев: если им надо, они печатают, увеличивают госдолг и даже не собираются его гасить, так что не надо рассказывать сказки о том, как это плохо.

МАЙ 2015 / CHER AMI 55

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

вижу стоимость электроэнергии. Это то, что отличает нас от ближайших областей, издержки просто огромные. На втором месте – частая смена «правил игры», которая помогает коррупционерам оставаться безнаказанными. Третье – слишком большая фискальная нагрузка на предприятия. Сбавили нам соцфондоплату, зато заставили оплачивать первые три дня больничного. Простите, а сколько работник болеет? Максимум – 5 дней. В месяц на больничные у меня уходит порядка 500 000 рублей. Ну и зачем тогда мы перечисляем деньги в фонд социального страхования? Здесь же гособязанности: отвлекли человека, так и оплатите ему, при чем тут предприятие, мы и так платим налоги. Сюда же: я обязан своему работнику, вне зависимости от того, куда он поступил учиться и на какую профессию, дать два раза в год отпуск, да еще и полгода на преддипломную практику. И специальности они выбирают такие, которые никогда не будут востребованы ни у меня на предприятии, ни в народном хозяйстве, а я в это время еще должен платить их сменщикам. Я в месяц плачу учащимся от 130 до 500 тысяч. Вот миллион и улетел, вот и инвестиции. Макаров: Без оптимизма заниматься тем, что мы делаем, просто нельзя. Строим предприятие, создаем, в любом случае на что-то рассчитываем, проектируем. Такой вот деловой оптимизм. И кластер – это наш инструментарий для реализации проекта, хотя и без него будем строить, пусть и в 5 раз меньше. Тельпиз: Сергей Евгеньевич, какие практики реализации кластерных инициатив в России или за рубежом вы назвали бы наиболее успешными? Сухарев: В мире тысяча практик по кластерам, причем среди них встречаются самые разные. Допустим, во Франции они создаются государством, сразу по 400-500 предприятий. А у нас пошли другим путем – отдали инициативу бизнесу. Чернов: Инициатива у того, у кого средства. И кто вам рассказал про Францию? Чиновники? Сухарев: Нет, из Франции приезжал консультант. Чернов: И сколько ему заплатили? Прислали вредителя. Никогда во Франции такого не было, иначе там не было бы промышленности. Сухарев: Тогда приведу в пример Пензенскую область, где кластеры создавались решением губернатора. И после этого «успешно» делились и разваливались. А у нас все-таки ждут инициативу бизнеса и приветствуют поэтапное движение. Чернов: Лучше, когда все растет и развивается естественным образом, когда появляются люди, создающие Apple и Силиконовую долину, когда у инженеров идеи созревают сами. К этому должны прилагаться только здоровые экономические условия. А не когда у какого-нибудь чиновника без технического образования появляются мысли в духе: «Давайте мы сделаем нанотехнологии и назначим организатором Чубайса?!». Все должно прорабатываться под идею, а не наоборот. Каждый проект индивидуален, где-то, возможно, требуется приобрести за рубежом и лицензию, и оборудование, потому что это намного дешевле создания НИИ. А когда нас пытаются поставить в очередные тиски – ну, все понятно. Доронин: А вообще возможно ли в будущем использовать кластер не для финансирования каких-то проектов, а ради реализации практических идей в сфере действий Правительства? К примеру, таможенное регулирование или контроль той отрасли сбыта, где мы работаем. Или для высказывания предложений, которые Правительство услышит и нас поддержит? Сухарев: Буквально в конце прошлого года из Минэкономразвития пришел запрос написать предложения нефинансовых форм поддержки. Директора заводов внесли свои идеи, мы их направили. До сих пор ждем обратной связи. К сожалению, ее нет. Чернов: Ну, они отчитались, что запросили предприятия и работают над вопросом. Хорошая бумага должна вылежаться и умереть. Макаров: Государство должно быть амбициозным и нацеленным на возрождение промышленности и сельского хозяй-

56 CHER AMI / МАЙ 2015

ства, производство собственных продуктов питания. Огромные деньги уходят через Ашаны, КБ и прочее. Россия – огромная страна с колоссальными потребностями, а любая экономика движется спросами. У нас ничего нет, все можно строить. Есть и люди, и ресурсы, нужно только выделить деньги. Надо брать пример с американцев: если им надо, они печатают, увеличивают госдолг и даже не собираются его гасить, так что не надо рассказывать сказки о том, как это плохо. Проекты – это и есть деньги, живущие исключительно в движении. Финансы – это инструмент для оптимизации обменных процессов. Почему на Западе бывают кризисы? Из-за стагнации спроса. А у нас, чтобы ничего не делать, одно оправдание – кризис, денег нет. Печатайте их и реализуйте: стройте дороги, фабрики, пароходы, станки. Китай сделал это и стал первой экономикой мира. Тельпиз: Несмотря на то, что авторитет Владимира Васильевича практически непререкаем, хочу задать вопрос молодежи, которая имеет экономическое образование: не хотите ли вы оппонировать в части вопроса, связанного с печатаньем денег? Гринюк: Нет, и не потому, что авторитет. Есть такой показатель, как коэффициент монетизации экономики – соотношение денежной массы и ВВП. В России он один из самых низких в мире, не выше 30%, хотя в ЕС и США приближается к 100%. Зачем в экономике деньги? Допустим, я произвел сотовый телефон, а вы – вилку, и мне нужен ваш продукт, а вам – мой. Сложно наладить эквивалент. И деньги – это просто символ, говорящий: «В производство вилки затрачен общественно-необходимый труд в эквиваленте 50 рублей, а сотового – 5000 рублей». И я понимаю, что мне нужно взять 100 вилок за 1 телефон. Деньги печатает государство, пускает в экономику, они обслуживают товарно-обменные операции, возвращаются в банк, оттуда в ЦБ и дальше в печатный станок. Финансы обслуживают экономику, они все кредитные. Макаров: И как только деньги изъяли из экономики и вложили в стабилизационный фонд в Америке, они перестали работать. Это колоссальный вред, на мой взгляд. Чернов: Все страны живут в кредит, и только мы создаем стабилизационные фонды. Столыпин когда-то не думал, как экономить, он строил железные дороги и развивал сельское хозяйство. Гринюк: Либо у нас деньги тратятся на другие проекты. Я не говорю, что не надо было проводить Олимпиаду, но туда вложено 1,5 трлн рублей, которые не имеют такого мультипликативного эффекта, как если бы их вложили в производство. Макаров: И все-таки это хоть какое-то движение, было вовлечено множество людей и организаций. Чернов: Это Сколково не надо было и нанотехнологии. А то, что сейчас чемпионат мира по футболу готовят, – да, много шума и дорого, но разве это плохо? Мы живем не только работой и деньгами. Макаров: И материальные объекты останутся, для чего деньги и нужны! Телегу у нас ставят впереди коня, вот в чем беда. Совершенно неправильное понимание, монетаризм стал либеральным монетаризмом. Тельпиз: Эх, Шлемензона на вас не хватает, он бы с печатанием денег не согласился. Чернов: Заметьте, мы не говорим, что надо напечатать кучу денег и отдать Чубайсу. Необходимо создать достаточное количество ресурсов, снизить ставки и сделать так, чтобы они работали в реальном секторе экономики, а не на спекулятивном рынке. Макаров: У нас появилась новая индустрия, в которой деньги делают деньги. Отсюда и инфляция, и стагнация промышленности. Зачем развивать производство, если можно стать банкиром и брать ставки под 30%? Банки сами по себе – пшик. Они нужны только как организационная форма стимулирования экономических процессов. Простые ведь вещи, понятные. Чернов: Ну, посмотрим, что дальше будет.

cherami.club

г. Курган ул. Пролетарская, 61, тел. 630-569 пр. Машиностроителей, 1а, МЦ «Алые паруса», 2-й этаж, тел. 63-01-81

Компания «Ваш дом» поздравляет всех жителей нашего города с праздником Великой Победы – днем чествования тех, кто смог подарить потомкам мирное небо над головой.

КУХНИ И ШКАФЫ-КУПЕ НА САМЫЙ ИЗЫСКАННЫЙ ВКУС.

www.vd45.ru МАЙ 2015 / CHER AMI 57

58 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Больше года российские предприятия крутят постановление об импортозамещении, как крыловская мартышка очки, не понимая, каким образом использовать счастливый случай без иностранного оборудования, инвестиционных программ и государственной поддержки рублем. В это время Курганспецарматура расширяет штат основных рабочих – реалии требовали от завода работы в две смены – и заканчивает строительство второго цеха. У молодого производства есть профильный инвестор, выход на диалог с государством (через членство в Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей (НПАА) и представление, как бороться против засилья интервентов.

Вначале было Знание Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин Трубопроводная арматура для России и прочих стран, экономика которых завязана на разработке недр, как хлеб в рационе человека – основа основ. Арматуростроение – это и атомные станции, и подвалы пятиэтажек, и нефтегазодобывающие установки. И если, утверждает Евгений Макаров, исполнительный директор ЗАО «Курганспецарматура», экономический спад может заморозить или отсрочить строительство новых объектов, то потребности в ремонте уже существующих необходимо закрывать без перебоев. Согласно отчету НПАА, доля импорта трубопроводной арматуры в 2009 году составила более 50% от объема предложения. Задвижки, запорные и предохранительные клапаны, шаровые краны из стали и чугуна широким потоком шли из Европы и Азии к их крупнейшим и стабильным потребителям – российским предприятиям ТЭК и атомки. Китай, по традиции, гнал через границу массовое и недорогое. То, что имело маркировку «Made in Germany» или «Italy», отвечало параметрам сложности, сверхнадежности, но и влетало в копеечку. Где-то между Сциллой и Харибдой оставалось место для отечественного производителя.

1. В стрессовом 2009-м регистрируется ЗАО «Курганспецарматура». В 2010-м стартует производство, объемы которого следующие пять лет ежегодно растут в среднем на 50%. По данным центра кластерного развития, в 2013 году завод выпустил импортозамещающую продукцию на 860 миллионов рублей. Цифра сегодняшнего дня – 100 миллионов в месяц. Решение о создании предприятия именно в Кургане не было спонтанным. Образно говоря, здесь уже существовал фундамент – логистика, кадры, опытный руководитель. Оставалось возвести стены. Генеральный директор ЗАО «Курганспецарматура» Владимир Васильевич Макаров – лицо, известное в отрасли: в прошлом возглавлял «Икар», а с 2004 года и по сей день (шесть сроков подряд) является президентом Ассоциации арматуростроителей России. Когда в 1990-м государство потеряло контроль над отраслью (Минтяжмаш СССР доживал последние месяцы), несколько руководителей арматуростроительных предприятий создали что-то вроде тематического клуба. Цель была прозрачна – никто

В стрессовом 2009-м регистрируется ЗАО «Курганспецарматура». В 2010-м стартует производство, объемы которого следующие пять лет ежегодно растут в среднем на 50%. По данным центра кластерного развития, в 2013 году завод выпустил импортозамещающую продукцию на 860 миллионов рублей. Цифра сегодняшнего дня — 100 миллионов в месяц. МАЙ 2015 / CHER AMI 59

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

не хотел остаться с проблемами один на один. Сегодня объем производства членов НПАА чуть не дотягивает до 80% от всего российского рынка трубопроводной арматуры, а Ассоциация представляет их интересы в органах власти, проводит маркетинговые исследования и экономические анализы, борется с распространением подделок, организует семинары, конференции, выставки и поездки за опытом на заводы Европы, куда единоличный доступ заказан. Идейный вдохновитель, географическое положение города (середина России, близость к Казахстану и сырьевым центрам Урала) и то, что в 2009-м Курган еще не утратил сильные традиции арматуростроения СССР и сохранил высокую концентрацию инженеров, сыграли решающую роль в выборе места для нового завода.

теперь и по цене, и по качеству отечественные заводы способны выступать с зарубежными производителями на равных. Тем более что предпочтение, например, немецким маркам часто является данью традиции. В уровне изготовления материалов, в технологиях очевидные преимущества можно найти далеко не всегда. Сейчас в багаже Курганспецарматуры уже есть пакет выполненных заказов «высокого доверия».

60 CHER AMI / МАЙ 2015

2. На апрельский II Международный арматуростроительный форум VALVE INDUSTRY FORUM & EXPO`2015 Курганспецарматура, соучредитель и участник мероприятия, не повезла ничего сверхъестественного. Например, один из экспонатов, представленных курганцами, – несложный обратный клапан. При этом для стратегически важных атомных предприятий России даже его делают не в нашей стране, а поставляют из Европы. Выходить на экспорт в Курганспецарматуре не планируют: под боком – огромный неосвоенный отечественный рынок. И с 2009 года ситуация изменилась мало. По разным данным, российские атомные станции на 50-60% комплектуются арматурой зарубежного производства, а эту цифру, по мнению Макарова, реально снизить в 2,5-3 раза. Пока заявления властей о переходе на импортозамеще-

ние не обернулось ни подвижками экономического характера – для отрасли, ни значительным клиентским скачком – для Курганспецарматуры. И все-таки изменение курса доллара сыграло на руку предприятиям, подобным КСА. Китайские производители частично утратили свой главный козырь – дешевизну. Ответные санкции уменьшили присутствие европейских конкурентов. Евгений Макаров говорит, что теперь и по цене, и по качеству отечественные заводы способны выступать с зарубежными производителями на равных. Тем более что предпочтение, например, немецким маркам часто является данью традиции. В уровне изготовления материалов, в технологиях очевидные преимущества можно найти далеко не всегда. Сейчас в багаже Курганспецарматуры уже есть пакет выполненных заказов «высокого доверия».

- Мы начинали как производитель арматуры для нефтегазовой отрасли. Но там еще в 90-х тема импортозамещения была на слуху, сложилась очень высокая конкуренция, которая ощутимо била по рентабельности. Скоро после запуска производства начала расти доля заказов для атомных станций. Сейчас это 90% от общего количества. Все, что касается атомной отрасли, должно соответствовать очень высоким требованиям и работать в прямом смысле безотказно. К настоящему моменту на нашем счету есть ряд штучных изделий для нескольких российских энергоблоков. Например, шеститонные задвижки для разгрузочнозагрузочной машины реакторов атомной станции – самое сложное из того, что производили на Курганспецарматуре.

3. То, что на КСА гораздо раньше изменений в экономике оценили перспективы

cherami.club

...заявления властей о переходе на импортозамещение не обернулось ни подвижками экономического характера — для отрасли, ни значительным клиентским скачком — для Курганспецарматуры, хотя и начали поступать мелкие заказы, которые, по наблюдению Макарова, раньше подкармливали поставщиков из-за границы. МАЙ 2015 / CHER AMI 61

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

импортозамещения, сейчас дало заводу значительную фору. За пять лет он неплохо зарекомендовал себя на рынке и превратился в узнаваемый бренд. Но с нуля построить предприятие на 500 рабочих мест и быстро выйти на завидные темпы роста позволила очень редкая по своей природе система взаимодействия инвестора и руководства Курганспецарматуры. Она заключается в доверии. Генеральный директор и президент НПАА в одном лице находится в курсе последних мировых новостей отрасли и, опираясь на эти знания и личный опыт, беспрепятственно проводит любые улучшения внутри КСА. Действующий цех Курганспецарматуры, не скупясь, оснастили так, что выпускать конкурентоспособный продукт стало реально. В распоряжении завода более 10 единиц современного оборудования, в том числе от лидеров станкостроения Trevisan (Италия) и Okuma (Япония). Последние поколения сварочных установок, координатных установок гидроабразивной, газоплазменной и газокислородной резки позволяют себе иметь немногие предприятия России. Курганспецарматура обладает собственными кузнечными и литейными цехами и лабораторией для всех существующих видов проверки.

- Одно из наших достижений при организации предприятия, – рассказывает Евгений Макаров, – это создание заводской лаборатории, так как приоритетным

62 CHER AMI / МАЙ 2015

направлением в процессе производства является качество выпускаемой продукции на всех этапах жизненного цикла, начиная со стопроцентного входного контроля металла и заканчивая испытаниями на герметичность готового изделия. То, что мы задействуем все современные виды исследований, включая цветную дефектоскопию, радиографический, ультразвуковой, рентген-контроль и др., позволяет получить наиболее точные результаты, не обращаясь к сторонним организациям и не доверяя сертификатам, которые сопровождают поступающий материал. Не так давно в арсенале завода появились четыре чешские роботизированные сварочные установки. В огражденном участке цеха видно, как процесс производственной сварки превращается в нечто, подобное хирургической операции. Все происходит почти беззвучно. От основного корпуса аппарата отходит стрела, напоминающая стрелу экскаватора. Точка соприкосновения варящего элемента с корпусом задвижки светится пронзительным холодным светом. Покупка установок позволила достичь двух целей. Во-первых, повысилась производительность: каждое из устройств работает в 3-5 раз быстрее человека, а сварочный шов практически идеален и не требует доработки, как после ручной сварки. Во-вторых, снизилась напряженность с кадрами.

... в арсенале завода появились четыре чешские роботизированные сварочные установки. В огражденном участке цеха видно, как процесс производственной сварки превращается в нечто, подобное хирургической операции. Все происходит почти беззвучно. От основного корпуса аппарата отходит стрела, напоминающая стрелу экскаватора. Точка соприкосновения варящего элемента с корпусом задвижки светится пронзительным холодным светом.

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 63

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

шеститонные задвижки для разгрузочно-загрузочной машины реакторов атомной станции — самое сложное из того, что производили на Курганспецарматуре.

Все прогнозы на будущее Курганспецарматуры Макаров дает через призму пакета заказов. Сейчас он сформирован на ближайшие два года. Неплохо для условий хронической российской нестабильности 64 CHER AMI / МАЙ 2015

4. Кадровую проблему по остроте ставят на первое место в арматуростроении. Найти хорошего сварщика сложно. По словам Макарова, тут должен быть врожденный талант, и, выходит, легче работника обучить программировать робота, чем «варить». Хотя своих сотрудников Макаров оценивает как одних из лучших в городе. Чуть проще обстоят дела с инженерным составом – остаются в строю конструкторы советской школы. Но в 90-х в стране произошел сбой в подготовке узких специалистов. Сейчас средний воз-

раст ИТР на Курганспецарматуре приближается к пятидесяти. Завод сотрудничает с техникумами и вузами. Был опыт, когда, договорившись с одним из местных университетов, на работу приняли несколько выпускников одного потока. При этом вчерашних студентов, имевших на руках профильные дипломы, нельзя было назвать конструкторами в полном смысле этого слова. Макаров беспокоится, что профессиональное образование не в состоянии готовить специалистов для нынешнего производства: учебные программы не содержат ни сведения о процессах на современных предприятиях, ни информацию о новейших практических методах: «Приходится пользоваться тем, что есть. Дообучать «в поле». Еще одна серьезная проблема арматуростроителей (и не только их) в том, что все импортозамещение, о необходимости которого говорят так много и громко, строится только на иностранном оборудовании, чужих технологиях и привозном инструменте. Ключевой производственный материал для Курганспецарматуры – нержавеющая сталь. И в России нет заводов, которые изготавливают средства ее обработки удовлетворительного качества: - Как решается вопрос после введения санкций? Никак. Покупаем и все. Аналогов такому инструменту в стране нет, хотя российского производителя ищем. Мы сотрудничаем с парой заводов, но они еще не выдают нужный технологический уровень. После распада Союза все достижения в станкостроении были похоронены. И сегодня, в кризис, это отражается на цене нашей задвижки – она вырастет, так как содержит серьезный процент стоимости иностранных компонентов. Тем не менее импорт пока закупать проще. *** - Владимир Васильевич, – вопрос адресован генеральному директору Кур-

cherami.club

ганспецарматуры Владимиру Макарову, – есть разница в том, чтобы руководить коллективом из 2500 человек, как было на «Икаре», и пятьюстами?

- Разница, безусловно, есть, но не в размере коллектива, а в состоянии производства. Одно дело, когда приходишь на завод, где все было сделано до тебя. И намного сложнее, когда ничего не было. Но в 2009-м мы знали, что хотим создать, какое приобрести оборудование, как сформировать и обучить команду специалистов. Стояла цель – построить эффективное предприятие, потому что другое в нынешних условиях существовать не может. Сегодня коллектив из 500 человек дает в денежном эквиваленте тот же объем, как в свое время 2,5 тысячи. Конечно, в нашем сегменте выше маржинальность. Арматура для атомной отрасли состоит из нержавеющей, а не углеродной стали, которая в разы дешевле. Но причины не только в характере рынка – и в оптимизации процессов, и в оснащении. Руководство Курганспецарматуры смотрит в будущее со сдержанным оптимизмом. За пять лет многое сделано, но многое впереди, и исполнительный директор Евгений Макаров не торопится подводить итоги: «Еще предстоит решить массу задач и стратегических, направленных на взаимодействие с рынком, и операционных, связанных с повышением эффективности производственных процессов. Идет непрерывное восхождение на очень крутую гору». В 2015 году предприятие достигло точки насыщения инвестициями. Ожидаемые темпы роста уже не 50, а 30-40%. Это не влияние ситуации в экономике. Просто завод выходит на проектную мощность. Все прогнозы на будущее Курганспецарматуры Макаров дает через призму пакета заказов. Сейчас он сформирован на ближайшие два года. Неплохо для условий хронической российской нестабильности.

В нашем распоряжении есть собственная лаборатория для всех существующих видов проверки: от простейшей цветной дефектоскопии до радиографического, ультразвукового и рентген-контроля. Это дает возможность не обращаться к сторонним организациям и не доверять на слово сертификатам...

МАЙ 2015 / CHER AMI 65

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Как открыть в Кургане полноценное производство менее чем за год? Зачем в России обосновалась эстонская технология? И кто сегодня может дать фору импортным арматуростроительным брендам? К Сергею Доронину, владельцу завода стальных шаровых кранов под маркой Temper, у редакции Cher Ami было много вопросов. Признаем: Сергей, способный часами разговаривать о тонкостях рынка трубопроводной арматуры, под натиском журналистов держался блестяще. В последнее время гости на территории завода размером более двух гектаров бывают еженедельно: когда на поле выходит новый игрок, информационный вакуум должен быть побежден. Как именно сходятся кризис и богатство возможностей, Сергею Доронину достоверно известно. Работать в смутное время он не боится: в 2009 году кризис помог ему изменить образ и место жизни, приблизив к знакомству с собственным будущим. В 2014-м – сыграл на руку при открытии производства, объединившего мощную эстонскую технологию и доступное отечественное сырье: когда евро пустился в пляс, у потребителя появился повод иначе взглянуть на просторы отчизны. «Вы знали! Еще, небось, и отмашку дали: евро, вперед!» – подтрунивают партнеры. Temper в России действительно появился как нельзя кстати: изучив наш рынок арматурной промышленности и постигший его дефицит, Доронин бросил все силы, чтоб завезти сюда по-настоящему достойный продукт. Центром последних событий стал родной для Сергея Курган, но вообще у этой истории есть не менее интересное предисловие.

66 CHER AMI / МАЙ 2015

Время возможностей

Текст: Марина Кваш Фото: Евгений Кузьмин

ХРОНИКИ ЭВОЛЮЦИИ Судьба марки Temper разделена между Эстонией и Россией. В 1991 году Рейн Рууто, родоначальник компании Temper OU – европейского производителя трубопроводной арматуры промышленного назначения, – занялся контейнерными котельными. Но уже в 1993-м вместе с финскими партнерами (а именно Финляндию называют трендсеттером в этом вопросе) организовал производство шаровых кранов. В конце 90-х Рууто стал единоличным владельцем ничем не примечательного завода, возможности которого ограничивались самыми ходовыми позициями. Но со временем, тщательно изучив детали арматурного мира и взяв за принцип идею постоянного совершенствования дизайна и конструктива, он пришел к созданию собственной технологии. Практика и теория объединились в ней в идеальном балансе, гарантируя получившемуся продукту звездный удел. Однако в периоды экономических спадов предприятие выживало в основном благодаря изготовлению нестандартных металлоконструкций – Temper OU выполнял заказы, которые были не по силам кому-то еще. Что же касается незаурядных шаровых кранов… Мало производить продукцию высокого качества – надо еще уметь ее продавать. Эстонцы признали, что плохо справляются с конкуренцией в этой сфере: продажи кранов в Европе неумолимо стремились к нулю. В 2013-м руководство всерьез задумалось о том, чтобы бросить неблагодарное дело и целиком отдаться тому, что приносит доход. И тут на счастье компании (и себе) появился Сергей Доронин.

- Перед тем как познакомиться с маркой Temper, я работал на предприятии, тоже выпускавшем стальные шаровые краны, – говорит он. – Так что отрасль я знал уже хорошо: и заказчиков, и особенности эксплуатации кранов, и детали производства, а самое главное – тонкости продвижения продукции в этой сфере. Я занимался экспортными сделками на внешних рынках, так и наткнулся на завод Temper. Подумал: нельзя забывать эту технологию. Ну никак нельзя прекращать производство такой продукции! Потому что она действительно имеет все шансы на успех, нужно только помочь ей и правильно преподнести потребителям. Дальнейшая хронология поражает: в декабре 2013-го Сергей становится официальным дилером марки Temper в России и начинает создавать отдел продаж в Санкт-Петербурге. Первый сотрудник был принят на работу в феврале 2014-го, первая продажа состоялась в марте. В апреле представительство отгружает первые партии шаровых кранов, а летом в Кургане уже готовится база под полноценную технологическую линию. К осени сюда ждут более 50 единиц оборудования – программа импортозамещения в стране набирает обороты, и Доронин намерен органично в нее вписаться. К октябрю запасы на питерских складах, скопленные для обеспечения благо-

cherami.club

Хронология поражает: в декабре 2013-го Сергей становится официальным дилером марки Temper в России и создает отдел продаж в СанктПетербурге. В апреле представительство отгружает первые партии продукции, а летом в Кургане уже готовится база под технологическую линию. к октябрю на производстве завершают пусконаладку. Горячие, прямо «из печки» краны разлетаются по всем крупным регионам страны уже из кургана

МАЙ 2015 / CHER AMI 67

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Я занимался экспортными сделками на внешних рынках, так и наткнулся на завод Temper. подумал: нельзя забывать эту технологию. Ну никак нельзя прекращать производство такой продукции! Она действительно имеет все шансы на успех, нужно только помочь ей и правильно преподнести 68 CHER AMI / МАЙ 2015

получного переезда, подходят к концу, но в то время на производстве завершают пусконаладку. Горячие, прямо «из печки» краны – теперь «свои» до последнего штревеля – разлетаются по всем крупным регионам страны, от Владивостока до Калининграда.

- У вас сразу был план поработать дилером, а потом купить линию у эстонцев? – спрашиваю, честно не скрывая восторга.

- Да, – улыбается Сергей. – Чтобы выдерживать конкуренцию, нужно быть не продавцом, а производственником, – если бы евро подскочил раньше, все бы уже умерло. Но реализация этого плана зависела от того, как отреагирует рынок. Заключив соглашение с эстонскими партнерами, мы занялись формированием дилерской сети по всей России, и, как я и предполагал, потребитель живо воспринял наш

вход в рынок. Мы сделали бесплатную рассылку продукции многим крупным предприятиям: они сами могли познакомиться с оборудованием, определить для себя все его плюсы/минусы. Сеть была сформирована менее чем за год. Первые же шаги, предпринятые весной прошлого года, показали: движение в сторону организации производства в России – именно то, что нужно. На тот момент я рассматривал несколько вариантов, в том числе и под СанктПетербургом, но в итоге чаша весов склонилась в пользу Кургана. КТО МОЖЕТ, ТОТ ДЕЛАЕТ За подавшейся в сторону створкой стальных ворот – весеннее солнце, блестящее на остатках снега, длинные белые здания заводских цехов. В будущем (благодаря пристрою) они превратятся в единую территорию. Но пока на

cherami.club

повестке дня уплотнение освоенного пространства – Сергей задумывается о покупке нескольких дополнительных станков с ЧПУ. Мы оглядываем пейзаж на Щорса, 93а: в апреле на тепловые сети, в строительные и газораспределительные организации всей страны отсюда выедут 13 тысяч шаровых кранов – базовых элементов трубопроводной арматуры. Сейчас предприятие загружено только на половину мощности, вообще-то станочный парк готов осилить и 25. Сергей уверен: столько и будет сходить с конвейера в августе-сентябре. Соответственно, подрастет и предел возможного.

- Посмотрим, как этот сезон поработаем. Каждый проданный кран впоследствии принесет два или три: чем больше экземпляров установят на объектах страны, тем более лояльным станет отношение заказчиков. Сейчас марку знают все же недостаточно хорошо – прошло еще не так много времени. Бывает, ставят в пример производителей, заложенных в федеральных проектах, но ведь чтобы туда попасть, нужно годы вращаться на рынке. Мы тоже начинаем закладывать свою продукцию, но эти проекты будут реализованы лет через пять, может, и десять. Марку еще только предстоит раскрутить! В целом планы амбициозные, особенно сейчас, когда ситуация сложилась так, что два ближайших конкурента из Украины сбавили обороты. Наши основные соперники – Финляндия и Дания, страны с наиболее сильными брендами в сфере шаровых кранов, прочно «сидящими» на российском рынке. Но, помня кризис 2009-го, когда большинство заказчиков отвернулись от европейской продукции, я надеюсь, что и сейчас будет так же. На волне импортозамещения у отечественных производств есть хорошая возможность себя проявить. Доля привозной арматуры будет падать.

- У вас довольно стандартная ассортиментная линейка, а в арматуростроении маржинальность выше как раз у специальных видов продукции. В планах есть место работе с нефтянкой или атомными электростанциями?

- Честно говоря, нет. Ориентируясь только на сферу газо- и теплоснабжения, я детально изучаю

Каждый проданный кран впоследствии принесет два или три. Помня кризис 2009-го, когда большинство заказчиков отвернулись от европейской продукции, я надеюсь, что и сейчас будет так же. На волне импортозамещения у отечественных производств есть хорошая возможность себя проявить МАЙ 2015 / CHER AMI 69

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

На пути к совершенству в виде готового изделия составляющим крана не раз предстоит пройти горячую ванну и обработку дробью. Так получаются блестящие детали с аккуратными краями; они путешествуют от поста к посту в сопровождении маршрутных листов, где отмечается все пережитое

70 CHER AMI / МАЙ 2015

потребности этих компаний, так проще работать. Нефтянка, атомка – там совсем другие задачи и подход к производству. Там важно исполнение под конкретный объект, когда чуть ли не разрабатывается новое оборудование из уникальной марки стали с необходимой конструкцией. А у нас – серийное производство, станки, которые выполняют определенный набор операций с высокой производительностью. Сравним кран для теплоснабжения и задвижку для нефтянки диаметром 50 мм – порой по цене они отличаются в десятки раз. Потому что себестоимость снижается с увеличением объема производства. ИСТИНА В ДЕТАЛЯХ В чистом, просторном помещении все дышит новьем – и «умные» станки с меткой Temper, и краска на стенах, и синяя спецодежда рабочих. В окна заглядывает дневное солнце: его лучи свободно скользят по стеклу и металлу. Мы – в заготовительном цехе; ежедневно руками трудящихся здесь тридцати человек (всего на предприятии работают порядка 70) запускается процесс произведения на свет шаровых кранов диаметром от 15 до 300 мм и диапазоном температур от -60 до +200 0С. Затем их увозят на Урал и Поволжье, в

Сибирь и на Дальний Восток… К слову, на днях приезжает машина – забрать 20 тонн продукции в Астану и АлмаАту. Для нас практическое знакомство с заводом начинается с автоматических лентопильных станков. Мы смотрим, как они непринужденно делят трубы на равные части, а Сергей объясняет, каким критериям входного контроля должно отвечать сырье. Temper работает с проверенными металлотрейдерами Екатеринбурга, Первоуральска, Челябинска, Магнитогорска – те нередко держат для предприятия про запас самый качественный материал. Обычная сталь уходит на корпуса и патрубки (детали, присоединяемые к трубопроводу), нержавеющая – на основу конструкций, шары, которые работают с жидкой или газообразной средой. Распиленные заготовки загружаются в моющую машину. На пути к совершенству в виде готового изделия составляющим крана не раз предстоит пройти горячую ванну с ингибиторами коррозии (спасают от ржавчины) и обработку дробью. Так получаются блестящие детали с аккуратными краями; они путешествуют от поста к посту в сопровождении маршрутных листов, где отмечается все пережитое.

cherami.club

На складе и в каталоге краны Temper всегда поэтичного цвета летних небес. Завороженно глядя на прикрытую дверцей камеру, я следила, как краска распыляется по периметру корпуса, равномерно притягиваясь к металлу. Подошедший рабочий вынул изделие, водрузил на лениво ползущую рядом ленту – чистый, матовый, безукоризненный цвет засиял на белесом фоне Например, установка, где пробивают отверстия для горловин. При необходимости за 12-часовую смену рабочий, флегматично подставляющий стальные цилиндры под многотонный пресс, способен управиться с двумя тысячами корпусов. Параллельно на другой площадке упрочняются концы патрубков, резцы внутри роботизированных установок стремительно обтачивают их до зеркального блеска. На участках фрезерной и токарной обработки за одну операцию и пару минут невзрачные стальные штыри наделяются хитроумной резьбой. Мы подходим в удачное время: в лоток падает готовая деталь – со стуком и дымом, но брать ее в руки можно практически сразу. За стеклом компьютеризированного станка резцы колдуют над ее братьями-близнецами; все – как на подбор, спасибо программе, исключающей любую неточность. Чуть поодаль – машина для изготовления рукояток. По желанию клиента рукоятка меняется на редуктор или электропривод – их Temper покупает на стороне, но в стоимость заказа включает только цену закупа и доставку: предприятие зарабатывает на кранах, а не на перепродаже деталей.

ЦВЕТ УСПЕХА После всех превращений в заготовительном цехе детали ждут в отделе технического контроля. Затем они едут на склад полуфабрикатов, откуда в следующий цех поступит ровно дневная норма сборки – ни больше ни меньше. Впереди самое интересное – соединение разрозненных элементов в систему! Перед сваркой кран снова купают и, наконец, собирают вместе корпус и патрубки, воздействуя на вставленные внутрь пружины: для работы во всех положенных температурах им потребуется много места. Закрывается непрозрачная дверца сварочной установки; по летящим со дна электрическим искрам ясно, что процесс пошел: два ровных шва одновременно наносятся вкруговую. Достаем наш свежайший кран и даем потихоньку остыть, а потом – на контроль герметичности под давлением воздуха. И без ванны не обойдемся – заусенцы, окалина, посторонние примеси нам не нужны. Лично мне любопытней всего был процесс покраски – на складе и в каталоге краны Temper всегда поэтичного цвета летних небес. Оказалось, что сочным голубым оттенком они обязаны полимерному порошку, наносящемуся в

электромагнитном поле. Завороженно глядя на прикрытую очередной дверцей камеру, я следила, как краска распыляется по периметру корпуса, равномерно притягиваясь к металлу. Подошедший рабочий вынул изделие, водрузил на лениво ползущую рядом ленту – чистый, матовый, безукоризненный цвет засиял на белесом фоне. Кран заехал в низкую печку; там в течение 30 минут плавятся гранулы полимера, и на выходе покрытие смотрится уже глянцевым и гламурным. Уплотненный слой краски хорошо защищает от коррозии и разных воздействий – как физических, так и химических. Еще раз проверить на герметичность, прикрутить рукоятку, приклеить фирменный знак – кран встает в ряды родичей, готовых к дальней дороге. Помня, что в продажах арматуры для газо- и теплоснабжения есть сезонность (пик активности – летом, затишье – зимой), Сергей Доронин придумал, как эффективно поддерживать объем производства круглогодично. В несезон Temper пополняет в первую очередь дилерские склады, ближе к маю делает собственные запасы, летом-осенью – продает изделия прямо с конвейера. Главное в этой схеме – партнеры, хо-

МАЙ 2015 / CHER AMI 71

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

рошо понимающие ситуацию. В нашем случае речь идет как раз о таких.

Я прошел хорошую школу: ненормированный рабочий день, бывало такое, что после офиса я ехал на производство и оставался до 12 ночи, следил, как комплектуют мои заказы, попутно узнавая что-то у ребят. Я такой человек – пусть лучше с утра до вечера в мыле, но есть движение, а не бессмысленные разговоры и чаепития целый день

72 CHER AMI / МАЙ 2015

ДЕЛО СПОРИТСЯ - Когда вы досконально изучили технологию производства шаровых кранов? Когда стали владельцем завода? – интересуюсь я у Сергея, сидя в еще не обжитом офисе Temper за чашкой кофе.

- Нет, – с улыбкой отвечает он. – Когда был простым менеджером на арматуростроительном предприятии. Я уехал в один из уральских мегаполисов в кризис 2009-го, хотя тогда это был третий в России город по сложности трудоустройства. Представляю, что думали коллеги, когда я решил уволиться в то время, как многие держались за свою работу изо всех сил) Я прошел хорошую школу: ненормированный рабочий день, бывало такое, что после офиса я ехал на производство и оставался до 12 ночи, следил, как комплектуют мои заказы, попутно узнавая что-то у ребят. Я такой человек – пусть лучше с утра до вечера в мыле, но есть движение, а не бессмысленные разговоры и чаепития целый день, это ж с ума сойти можно! Постепенно стремление вникнуть в суть дела поглотило меня целиком, дослужился до директора по экспортным продажам. Устраиваясь менеджером, я еще сам не знал, что это такое. Вспоминаю первые дни; нужно сделать звонок, а я

думаю: что я скажу? Вдруг там еще и ответят? Но если перебороть страх, научиться, можно стать очень востребованным специалистом. Самое интересное, что в этой работе нельзя все время ехать по накатанным рельсам: нужно постоянно смотреть по сторонам, меняться, двигаться разными тропками. Тогда будешь универсальным человеком, умеющим в любой ситуации принять решение, которое приведет к успеху. И конечно, чтобы стать хорошим продавцом, нужно очень хорошо знать продукт.

- Сейчас вы так же муштруете свои отделы продаж в Кургане и Питере?

- Да, они знают, как изготавливается каждая деталь. В процессе работы мы часто общаемся с технарями. Чтобы разговаривать на их языке, быть на их уровне, нужно тоже стать подкованным в технике. Мало иметь хорошо подвешенный язык, нужны знания, которые можно использовать. Когда наши ребята едут в командировку в коммерческие организации или теплосети, они обязательно стараются поговорить с людьми на разных должностях, по возможности познакомиться. При этом не обязательно говорить только о нашем кране – можно и о работе этой организации, сложностях, с которыми она сталкивается. Так по кирпичику собирается багаж полезных знаний.

- Как вы думаете, не поднимет ли «муть» нынешний всплеск валюты?

cherami.club

Я имею в виду состояние, когда предприятия не стремятся выдавать качественный продукт, потому что на рынке велик дефицит.

- Я уверен, что нет. В нашей сфере ответственность оборудования очень высока. Представляете, зимой из-за аварии отключить теплотрассу, оставить дома без тепла в наших-то температурах? Теплосети потом начнут вызывать «на ковер», могут и головы с плеч полететь. Кроме того, российские потребители научились выбирать, ездят на заводы сами, смотрят, что покупают. Даже если какие-то мелкие гаражные производства попробуют воспользоваться ситуацией, чтобы делать что-то некачественное, то потребитель не готов брать дешевое, но сомнительное. Я вообще думаю, этот год – уникальный, судьбоносный как для нашего предприятия, так и для многих других в этой сфере. Потому что идет перераспределение занятых ниш, укрепляется тенденция отказа от европейских производителей в пользу российских. Теплосетевым компаниям дают указания сверху – работать над импортозамещением, смотреть отечественные предприятия, особенно если они имеют полный цикл производства и крепко стоят на ногах вне зависимости от экономических колебаний. В свете этого я стараюсь выстроить прямой диалог с потребителем. Прежде чем купить нашу продукцию, ее берут

в тест на эксплуатацию, проверяют, как работает арматура на практике. Если большинство действительно откажется от европейской продукции, а российские производители (и в том числе мы)

не будут гнаться за получением прибыли, а бросят все силы на увеличение объемов производства, вкладываясь в развитие и занимая долю европейцев путем собственного роста, перестанут заниматься выводом денег, а построят новые цеха, закупят оборудование, откроют филиалы в других городах, чтобы более качественно работать с рынком, есть шанс, что мы сможем потеснить гигантскую долю импортных производителей и обеспечить потребности нашего рынка. Я в это искренне верю.

- Как вы относитесь к перспективам создания арматуростроительного кластера в Курганской области?

- Честно говоря, еще не знаю, какая от него практическая отдача. Вообще я положительно отношусь ко всем идеям, позволяющим приблизить решение важных проблем. Пока вник в проект испытательной лаборатории, который инициировала Курганспецарматура, обеими руками «за»: это правильное решение, необходимость в котором назрела. Если с помощью кластера будет реализован хотя бы этот проект, все уже не зря сделано! Если на примере этой лаборатории другие предприятия тоже поверят в кластер и начнут использовать его для реализации своих проектов, может, получится действительно большое дело.

Этот год – судьбоносный как для нашего предприятия, так и для многих других. Идет перераспределение занятых ниш, укрепляется тенденция отказа от европейских производителей в пользу российских. Даются указания сверху – работать над импортозамещением, смотреть отечественные предприятия, особенно если они имеют полный цикл производства и крепко стоят на ногах

МАЙ 2015 / CHER AMI 73

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин

- Вот здесь за синим забором у нас участок алюминиевого литья. Раньше там, где сейчас находится предприятие ZCL, был колоссальный цех. Вырабатывали 2200 тонн в год — делали отливки для всего советского сельхозмашиностроения. Когда СССР рухнул, все это стало не нужно. Кургансельмаш, крупнейший в Союзе производитель доильной техники, — боль, и грусть, и язвительные комментарии в сторону руководства, и злоба, и бессилие. Слабая жизнь, тлеющая в груди поверженного гиганта. Огромный циклоп, смотревший на мир единственным глазом коллективных хозяйств, ослепнув, стал слаб и беспомощен. Он больше не может возделывать пашни, доить свое стадо. Поля затянуло травой, а стадо погибло. Великие рост и размах плеч в тягость лишенному зрения. Большим рукам нужно много сил. Циклоп бродит на ощупь в поисках пищи, но то, что может найти в темноте, не дает могучему сердцу забиться в полную мощь.

Жить! «Сейчас алюминиевое литье идет только на собственные потребности, тонн по пять в год, — Кирилл Гринюк, заместитель генерального директора КСМ по экономике, окидывает взглядом один из многочисленных корпусов бывшего промышленного монстра.

— Поймите, в городе часто говорят, что мы на Кургансельмаше чего-то не умеем, но объемы потребления сельхозтехники за 25 лет сократились не в 2-3 раза — в десятки раз. Этот завод, эта махина была нацелена на супермассовое производство. А когда все ушло, получилось, как будто ты шариковую ручку возишь на КамаЗе. Замкнутый круг: чтобы перестроиться, нужны деньги, а их нет, потому что упали объемы». Директору Петру Гринюку и остальному руководству старейшего завода Зауралья приходится слышать в свой адрес множество нелестных эпитетов. Их называют «могильщиками», упрекают в неэффективном управлении и, плача о золотом веке Кургансельмаша, ставят в прямую вину его нынешнее состояние. «Разбор полетов» устраивают в прессе и кабинетах чиновников. Не забыто, как в 90-х, еще до Петра Гринюка, КСМ хотел купить его прямой конкурент — шведская компания ДеЛаваль. Наблюдатели считают этот факт упущенным шансом. В разговоре

74 CHER AMI / МАЙ 2015

с Cher Ami Кирилл Гринюк не согласен. Ни с оценками работы своего отца, ни с тем, что со шведами был сделан промах, ни с тем, что кто-то другой при прочих равных мог бы превратить Кургансельмаш в сад цветущих возможностей.

- За шесть лет, которые я здесь, никто не принес инвестиции. И сами искали, обращались в департаменты, но те, кто появлялся на горизонте, говорят: «Дайте контрольный пакет, а потом мы посмотрим». Это борьба за выживание. За многое нас можно критиковать, но то, что завод сохранился и мы все еще поддерживаем его инфраструктуру, тоже дорогого стоит. Своими силами, на чем-то экономя, мы пришли к сегодняшнему результату.

- В каком состоянии завод достался Петру Кирилловичу в 1994-м, когда он заступил на пост?

- На предприятии оставалось 1800 человек против 4400 в 1992-м. И это нельзя назвать виной предыдущего директора Николая Багрецова. Скорее, следствием времени. В новых условиях люди расходились, искали себя. Шел резкий спад промышленности. К тому моменту объемы производства сократились в 12 раз по сравнению с концом

80-х. По факту завод стоял. Потребности и возможности работать не было — склады заполнены, а оборотные средства отсутствуют. Главная задача, которую предстояло решить, — наладить процесс так, чтобы предприятие не «выпало» из жизни, потому что стоит заводу остановиться на месяц-два, запустить его потом практически невозможно. Тогда пришлось вводить трехдневную рабочую неделю и искать другие способы существования. Во многом выручили запасы готовой продукции. Получалось их распродавать и пополнять оборотные средства. Еще на балансе завода оставался большой жилищный фонд — огромная убыточная статья — и советские долги по гарантийным спискам. Они обязывали построить и раздать бесплатно 164 квартиры, что и было сделано за счет бюджета КСМ в 1994-1997 годах. Висел нерешенным вопрос и с главной понизительной подстанцией №1, которая в СССР питала электричеством даже типографию «Советское Зауралье».

- Сколько вы производили доильных установок в конце 80-х, в 1994-м и сколько сейчас?

- Когда в советское время на завод приезжала американская делегация, выяснилось, что один КСМ делает техники больше, чем вся Америка вместе взятая. Вот какие масштабы были! В конце 80-х Кургансельмаш в год выпускал 15-16 тысяч пастбищных доильных установок. В 1994-м — около 500 штук. Сейчас — порядка 150-200. Цифры несопоставимы. Они возникли, потому что снизилась объективная потребность в оборудовании. С 1990 года российское молочное стадо сократилось с двадцати с лишним миллионов до сегодняшних 3 млн. 300 тысяч и продолжает уменьшаться. Учтите, в советское время никто не считался с затратами.

cherami.club

Например, установки ежегодно планово поставляли в районы, не учитывая реальную потребность в них. Теперь в стране идет переход сельскохозяйственного производства в руки некрупных фермерств. На личных подворьях находится около половины коров, а там не нужны ни мощные доилки, ни большие охладители молока. Тупиковая ситуация! Она осложняется тем, что из-за недостатка вливаний в развитие мы стали слабее на рынке. Технологически производство не обновлялось больше двадцати лет, его низкая эффективность делает себестоимость нашей продукции слишком высокой.

- Оборудование, которое вы сейчас производите, изменилось с советских времен?

- За 25 лет процентов на восемьдесят изменилась сама номенклатура. И наши конструкторы стараются отслеживать запросы рынка. Доильные стаканы, которые раньше КСМ ежемесячно отгружал вагонами, а сейчас производит максимум 1000 в год, стали делать из нержавейки, а не из алюминия. Поменяли конструкцию вакуумных насосов. Доильную технику теперь комплектуем электронной системой управления. Освоили пластинчатые охладители молока, термосы для полевой кухни — знаете, в таких в фильме «Девчата» разносят еду. При СССР Кургансельмаш получал пластмассу по кооперации. Потом все заглохло, и пришлось самостоя-

За многое нас можно критиковать, но то, что завод сохранился и мы все еще поддерживаем его инфраструктуру, тоже дорогого стоит. Своими силами, на чем-то экономя, мы пришли к сегодняшнему результату. тельно осваивать производство пластмассовых запчастей. Сейчас цех находится в Сидоровке.

- А какую долю рынка вы занимаете? С кем приходится конкурировать?

- В России есть конкурент-производитель в Самарской области — Челно-Вершинский машиностроительный завод, но он специализируется на индивидуальных доильных установках для частных подворий. Вместе мы занимаем около 10 % российского рынка. Остальное — шведский ДеЛаваль и белорусский Гомельагрокомплект. Последний покрывает значительную часть европейской России. У него несколько огромных преимуществ. Компактный завод на 8000 кв. м (сравните их с нашими 55 000), создан в 90-е годы по госпрограмме Минска (и мы тут бьемся своими силами). Его обслуживает целый научно-исследовательский институт! Человек сто задействованы только в модернизации доильных установок. Конкурировать очень сложно.

Еще нужно учитывать, что в оставшиеся 90% входит и много бэушного оборудования. На предприятиях Европы ведется планомерная работа по замене оснащения. Условно говоря, проходит пять лет, старый охладитель продают в Россию и ставят более совершенный. И вот пожалуйста — если новый импортный охладитель стоит 2,5-3 миллиона рублей, наш, кургансельмашевский пятитонный, — миллион, а бэушный из Европы — около 500 тысяч.

- Какие у вас появились возможности после введения экономических санкций?

- Пока возможности не переросли в выгоды. Теоретически, с ростом курса доллара и цен на импорт мы оказались в выигрыше. Зачем крестьянину покупать за границей, если неизвестно, каковы будут санкции и не прекратится ли поставка запчастей к этим аппаратам? Но пока на федеральном уровне не поставлена задача комплексно развивать отечественное молочное производство, не случится рост поголовья коров, а значит, не

МАЙ 2015 / CHER AMI 75

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

появится дополнительная потребность в доильной технике.

- За период после приватизации завод получал государственную поддержку?

- В 90-е выделяли субсидии на содержание жилищного фонда. Четыре года назад заводам, где стояла угроза сокращения, давали реальные деньги на организацию общественных работ для временного трудоустройства. Но деньги были целевыми. На поддержку развития ничего ни разу не поступало. Мы и не просим спонсорской помощи. Дайте кредиты под 5% годовых. Проведем реорганизацию завода, повысим конкурентоспособность и все вернем.

- Сколько человек работает у вас сейчас и каков годовой оборот?

- 340 человек и 150 миллионов в год. Это очень мало, особенно для глубокой переработки. Наша беда – широкая номенклатура и огромные площади. Мы распыляем силы, выпуская порядка 1 000 единиц со всеми узлами и запчастями. Но давайте предположим, что мы сконцентрируемся только на выпуске вакуумных насосов. Оборот сократится до 50 млн. руб. При этом потребуется литейный цех, цех с механобработкой, цех с покраской, и будет целесообразно сконцентрировать все производство в одном месте. Но у «Кургансельмаша» в отличие от «Корвета», «Стальмоста» новых заводов, площадка застраивалась еще до войны, и блоки размещены очень некомпактно. Мы и подсчитали, что 200 миллионов рублей потребуется только на переезд — в сложившихся условиях не потянуть. А пока эту огромную территорию, массу коммуникаций, множество помещений нужно содержать вхолостую. Минимальный ремонт тянет из бюджета значительные суммы. В прошлом году только на частичное обновление канализации потрачено 400 тысяч рублей. Да, мы распродали часть территории для других производств. Но здесь нет ни одного магазина, земля КСМ продолжает работать. При этом даже сейчас, когда осталось 60% от

Наша задача — внедриться в арматуростроительный кластер с проектом по развитию литейного производства. От него можно ждать быструю финансовую отдачу, которая пойдет на изменение остальных участков и переделов.

76 CHER AMI / МАЙ 2015

площади советского периода, вы видели, как далеко находятся наши прессы? У сокращения номенклатуры есть и обратная сторона. Крестьянин — покупатель специфичный. Ему некогда гулять по магазинам и удобнее брать это, и это, и это в одном месте. Если мы будем производить что-то одно, он просто поедет туда, где можно купить все и сразу.

- Даже если принимать во внимание текущее положение Кургансельмаша, что вы считаете ключевым достижением предприятия на сегодняшний день?

- Нам удалось сохранить завод — и это самое главное. Ни один цех, ни один станок не заморожен и не разграблен. Это дорогого стоит как в прямом, так и в переносном смысле. Ни одна единица оборудования не простаивает. На КСМ сохранились и работают технологические переделы: литье, механическая обработка, кузница, гальваника, покраска, сборка, испытания. Редко кто сейчас обладает замкнутым, глубоким циклом, и в этом наш большой плюс. Он позволяет искать варианты развития. Мы вышли с сотрудничеством к Курганспецарматуре и сейчас работаем по нескольким направлениям. Благодаря тому, что освоено производство изделий из пластмасс, мы закрываем потребность «Корвета» в заглушках. Наше партнерство продолжается уже восемь лет.

- Если бы в начале 90-х Багрецов продал контрольный пакет компании-конкуренту ДеЛаваль, что бы сейчас здесь было?

- Я думаю, логистический центр по снабжению России их доильными установками. Может, сохранилась бы марка Кургансельмаша — этот бренд знают. Но тогда ДеЛаваль отказались не потому, что Багрецов не смог договориться. Они сказали: «Вы нам нужны только для рынка, который ваше правительство нам и так отдает. Производство на КСМ не нужно. Мы вас и так похороним». Собственно, это и реализуется годами. У нас нет ни дотаций, ни субсидий, ни нормальных кредитов, а им — зеленый свет и прямая улица. В нашей стране сельхозпроизводителям до 90% субсидируют покупку импортной техники. Последствия от этого идут на многомного лет вперед. У отечественных компаний нет источника для развития, их загоняют в ловушку. Пока Кургансельмашу целесообразнее не ждать перемен, а диверсифицировать бизнес. Мы освоим арматурное литье, которое у нас будут покупать курганские арматурные заводы, и получим надежный рынок.

- Что должно произойти (в самых смелых мечтах), чтобы все ваши цеха снова заработали в полную силу?

- Власть должна ввести политику импортозамещения на рынке доильной техники и организовать замкнутый цикл производства молочных продуктов — от создания вакуумного насоса и выращивания коровы до продажи банки сметаны в магазине. Представьте, сейчас мы импортируем 50% молока. Это нам в Кургане повезло: есть серьезные местные переработчики. В больших

городах с этим не все гладко. В Москве, Питере значительная доля сухого, причем опять же белорусского продукта. Благодаря введению четких мер и всесторонней помощи от государства на всех этапах у соседей производство молока на душу населения в три раза выше, налажен сбыт доильной техники и экспортные поставки. У нас ситуацию изменит аналогичный системный подход. Плановая экономика советского времени была неэффективной, но, с точки зрения системности в принятии решений, там есть чему поучиться.

- Какие ближайшие цели вы ставите перед собой?

- Наша задача — внедриться в арматуростроительный кластер с проектом по развитию литейного производства. От него можно ждать быструю финансовую отдачу, которая пойдет на изменение остальных участков и переделов. Затем перейдем к первичной мехобработке литых заготовок, на которую есть запрос от «Курганспецарматуры». А в мечтах мы видим, как оставшийся участок КСМ дает продукции на уровне не ниже советского, то есть 60-70 миллионов долларов в год.

- Если не получится у государства найти поддержку проекта с развитием литейного цеха, сможете ли вы реализовать его сами и за какой срок?

- Срок увеличится раза в три и придется начинать с объемов в три раза меньших. Сейчас требуется плавильный комплекс за три миллиона рублей. Летом мы сможем их где-то выкроить — взять кредит, выдернуть из оборотки. Купим — значит немного расширимся, а потом будем смотреть дальше. Но на это уйдет много времени. Пока мы очень медленно осваиваем то, что другие уже сделали, конкуренты из Швеции и Беларуси переходят на более высокий уровень.

- Прогнозировать в сегодняшних условиях сложно, но тем не менее: если ситуация будет такой, какая она есть на данный момент, то с чем вы придете к 2020 году?

- Если в политике государства ничего не изменится, уже сейчас нужно избавляться от лишних площадей, снимать с производства доильную технику и охладители молока. Завод-гигант превратится в маленький цехмастерскую с коллективом не больше 50 человек и тем же оборотом. Естественно, мы сразу сузим свои перспективы, но иначе похороним имеющееся.

- Свое будущее вы связываете с заводом?

- Да, иначе я бы не пришел сюда шесть лет назад. Тогда я работал в банке, и зарплата была выше, чем сейчас. Но я не жалею. Видимо, из тех людей, которым нужен ежедневный выброс адреналина. Иной раз думаешь: тяжело. Но это же и есть твоя работа. Пройдет еще десять лет, и на 125-летии Кургансельмаша хочется сказать: мы ведем историю со времен Балакшина. Сейчас у нас мало успехов, а хочется, чтобы мы, работающие на КСМ, чувствовали эту связь времен - то, что мы продолжатели большого дела.

cherami.club

ÁÎЛÅÅ

10 ВИÄÎВ

ШÀШЛЫКÀ

И МÀРИНÎВÀННÎÃÎ МßСÀ

À ТÀКÆÅ ВСÅ ÄЛß ÏИКНИКÀ

С.-Áатîðа, 13 Раäèîíîва, 60 6À ìèêðîðаéîí, 10 Сîвåтñêая, 39

78 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

О единственном в России заводе, выпускающем... дверные ручки, мы узнали в 2013 году. Тогда состоялась первая экскурсия журналистов Cher Ami на завод цветного литья (ZLC) «Передовые технологии». Там-то нам и напомнили, что, измеряя промышленность в количестве выпущенных танков, в повседневной жизни мы окружили себя вещами иностранного производства. Прошло два года. Грянул гром. Российская экономика, перекрестившись, прониклась идеей импортозамещения. Чтобы понять, чувствует ли завод цветного литья благосклонность случая, мы обратились к председателю совета директоров ZLC Дмитрию Бектимирову.

Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин

Во избежание падения держитесь за ручки - Дмитрий Равильевич, какой путь пройден предприятием после нашей последней встречи?

- За два года на ZCL произошло несколько принципиальных изменений. Мы изолировали инструментальное производство – внешние факторы влияли на работу высокоточных станков. В отдельное помещение убрали прессы, чтобы вибрация не отражалась на другом оборудовании. Раньше цвет наносили путем полимерного и PVD-покрытия. Несмотря на достоинства этого способа, он не позволял получать всю цветовую гамму и мог являться только дополнением для решения задачи многослойных покрытий. В июне 2013 года, сохранив

возможность PVD по требованию заказчика, на ZLC запустили гальваническую линию. Правда, с ее первоначальным запуском возникла сложность: гальваника без применения цианидов давала только три базовых цвета – хром, никель и медь, а любой продавец хочет всю цветовую гамму во всей номенклатуре моделей ручек. В ассортименте не хватало золота (или латуни), бронзы и чего-нибудь экзотического типа черного никеля. Чтобы восполнить пробелы в палитре, в марте 2015-го мы в тестовом режиме стали использовать технологию цианистых покрытий. Оборудование 2013 года не изменилось, но теперь мы имеем все недостающие цвета.

- После введения санкций как обстоят дела с сырьем?

- Для основного производства мы берем сырье отечественного происхождения. Оно поступает в виде слитков алюминия или ЦАМ (замена латуни, не отличимая от нее по весу и тактильным ощущениям). Однако для пресс-форм, которые дают разнообразие модельного ряда, мы используем немецкий металл. Стойкость матриц из российской инструментальной стали, мягко говоря, не выдерживает критики. В Китае мы покупаем и мелочь, которая присутствует в каждой ручке, – винтики, пружинки, резиновые прокладки. У нас если и можно их найти,

МАЙ 2015 / CHER AMI 79

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

то или жуткого качества, или по жуткой цене. И тут всплывает основная проблема нашего производства (аналогов которому в России по-прежнему нет и не предвидится) – в стране разучились делать самые простые вещи. Мы можем построить хороший танк, отлить хорошую кувалду, но никогда не занимались изготовлением декоративной продукции. Отсутствует сама культура создавать подобные вещи. То, что красиво и дорого, традиционно везли из Италии, Франции, потом Турции, теперь из Китая. Отношение к красивому как неважному идет от менталитета. Наше любимое выражение – «Да ладно, и так сойдет». Итальянцы не делают ничего, что не можем мы. В России отсутствует не техническая возможность, а понимание, что эта дверная ручка – не просто железка. Она должна блестеть, быть гладкой, ровной, нужного цвета, формы и без видимых изъянов. И пока не воспитается правильное отношение, мы не сможем быть конкурентами тем же итальянцам. Китайцам – сможем, потому что у них простой подход: есть злой приемщик, который направо откладывает брак, а налево то, что подходит. Они и мы действуем по указанию сверху. Итальянец сам не предъявит приемщику то, что, по его мнению, не соответствует стандарту. И это относится ко всем: булочникам, железнодорожникам, самолетостроителям. Вторая основная проблема – отсутствие кадров. В свое время, где бы ты ни трудился, на тебя наслаивались определенные требования – делать хорошо, качественно. Пока ты проходил путь от рабочего до директора завода, начинал воспринимать эти требования как обязательные. Развал 90-х перечеркнул советские традиции. Мы перестали выращивать рабочий класс, делать нормальные, качественные инженерные и технологические кадры. Все, что мы имеем сегодня, – жалкое подобие того, что было в советские времена. Поэтому, если говорить о развитии производства, то в первую очередь они ограничены интеллектом. Я понимаю, что выходит каждый год из стен наших университетов, – практически ничего, что можно использовать в работе. И даже если система образования изменится прямо в этот момент, то пять лет потребуется только для того, чтобы получить дипломированного специалиста. А

80 CHER AMI / МАЙ 2015

диплом – не опыт работы и не практические знания, бумажка. В СССР так и говорили: специалист – чистый лист. Студент приходил из института (а раньше, поверьте мне, учили по-другому), и ему минимум три года пытались объяснить, что и как происходит на реальном производстве. Итого – требовалось восемь лет, при условии, что у человека изначально были хорошие способности. И если уж советская система образования не позволяла человеку после института сходу решать вопросы и брать на себя ответственность, то сегодняшняя система от этого еще больше далека. И теперь оценить, как скоро из нынешнего мальчика получится специалист, я не возьму на себя ответственность. А в этих условиях мы каждый день должны развиваться.

- Как можно решить кадровую проблему в текущий момент?

- Никак. Сегодня есть пенсионеры. Они, слава богу, еще в состоянии стоять у станка и что-то делать так, как их учили еще в советское время. Все остальное – самородки, которые родились за последние 30 лет и к чему-то стремятся, не безразличные к тому, что, где и как они делают. К сожалению, их очень мало. Приглашенными специалистами проблему не исчерпать, потому что звать почти неоткуда. Это масштабная, повсеместная для России проблема. С началом новой перестроечной жизни систему профтехучилищ практически свели на нет. Количество одипломленных юристов, финансистов, экономистов – тех, кто по сути никакого отношения к производству не имеет, – стремится к бесконечности, при параллельном стремлении к нулю всех остальных – инженеров, технологов, сварщиков, токарей, слесарей. Плюс в обществе с 90-х самыми почетными гражданами считаются те, кто ездит на BMW и мерседесах. При этом никого не интересует, как деньги были получены, но всем ясно: это не рабочий класс. Эпоха, когда было почетным правильно делать даже простые вещи, прошла, и сейчас больше всего получают не рабочие и инженеры, а представители «замечательных» профессий, не создающих добавленную стоимость, а потребляющих ее.

- В прошлой беседе вы сказали, что планируете привлечь к работе итальянских дизайнеров...

- Как показал опыт, итальянские ди-

Если страна сейчас потребляет, предположим, 600 тысяч ручек, то наши 100 тысяч составляют 15-17%. Мы достаточно комфортно чувствуем себя в этих пределах зайнеры много лет назад разработали такое количество разных видов продукции, что на ближайшие сто лет хватит всем: и итальянцам, и туркам, и китайцам, и нам, русским. С момента, когда я начал следить за рынком, выяснилось, что из года в год самыми популярными остаются одни и те же 15 моделей дверных ручек. Почему так? Может, стремление к простоте снова объяснимо культурой?

- В 2013 году ZCL выпускал около 80 тысяч комплектов в месяц. Изменились ли цифры?

- Физически сейчас мы можем делать более 100 тысяч комплектов, и в этом году, думаю, выведем производство на максимум – есть не только возможности, но и спрос. Не буду выдавать коммерческих тайн, но нами подписано соглашение с основным российским импортером. Он согласен с мая начать покупать у ZCL любое количество продукции. Если понадобится, прирасти в объемах несложно. Только мы стремимся не к масштабам, а к тому, чтобы соответствовать выставленным требованиям качества. Они серьезные. Если нами заменяют товар, который давно стал привычен конечному потребителю, то наша продукция должна быть еще лучше.

- За годы правления китайской продукции на российском рынке как стали относиться к отечественному производителю?

- Я не знаю статистику, но человек, который берет нашу и любую китайскую ручку, как минимум не видит разницы в худшую сторону, а чаще – видит в лучшую. За качество механики, надежность покрытия, внешний вид мне не стыдно.

- Одним из перспективных направ-

cherami.club

лений развития завода в 2013 году вы видели возможность стать поставщиком для европейских производителей дверей. Удалось?

- Мы стремились и стремимся стать поставщиком для них, но процесс слишком непростой. В мае прошлого года нас пытались затянуть в международные тендеры, и мы искусственно от этого ушли. Нам предъявили очень много требований, которые удорожают себестоимость продукта, и с точки зрения коммерческой целесообразности дело становится невыгодным. Прежде ZLC нужно стать серийным, точнее – массовым производителем, который будет работать круглосуточно, как автомат. Также остается подвешенным вопрос с формированием себестоимости. С октября прошлого года, когда начался бардак с курсом доллара, стабильности рынка не видно даже в перспективе. О взвешенном ценообразовании на готовую продукцию стоит говорить только там, где продолжительное время можно покупать сырье по стабильной цене. Сегодня на российском рынке этого нет. Все смотрят на курс доллара, и цены совершенно необъективны. Поэтому мы физически готовы влезть в европейские продажи, а объективно не будем это делать, пока общеэкономическая ситуация не устаканится, так как не по нашей вине обеспечить стабильную цену на длительный период не можем.

- То, что у вас появился партнер, готовый с мая забирать весь продукт, связано с ростом доллара?

- Конечно. Я могу сказать, что для нас рост доллара обернулся положительно. Повысилась конкурентоспособность ZCL. Конечно, китайцы тоже неглупые ребята. Сейчас они будут включать контрмеры. У них всегда производство поддерживается государством. Например, субсидируется стоимость сырья (металлов) и электроэнергии, даются дотации. И не стоит забывать про неограниченный рынок рабочей силы. Несмотря на то, что китайские зарплаты заметно выросли, у них сохранился значительный резерв для формирования себестоимости.

- Сами вы чувствуете господдержку?

- Нет, не чувствуем. Наверное, некорректно говорить с моей стороны о промышленности в целом. Существует масса правительственных программ, поэтому, может быть, кто-то что-то получает. Но наши многократные попытки обращаться в министерства, которые уполномочены заниматься поддержкой, встречают исключительно вежливый отрицательный ответ. Если говорить про факты, то возможности получить живые деньги на сегодняшний день я не вижу. О процентах по кредиту говорить просто смешно.

- А каков ваш прогноз относительно развития арматуростроительного кластера?

- Если рассматривать кластер не просто как модное слово, а как суть, меня-

ющую процессы, я не вижу действий, которые стимулируют его развитие. Все предприятия, предварительно включенные в кластер, работают более или менее успешно, но сами по себе. Им должно быть выгодно участие в этом кластере. От членства нужно что-то получать – преференции государства или лучшую цену, большие объемы, стабильный рынок. Я не готов рассуждать о том, насколько кластер интересен для производителей арматуры. Я могу сказать, что ZCL участие в нем было бы любопытно. Сегодня мы имеем инструментальное производство, которое можем расширить и давать определенную номенклатуру для арматуростроителей. Но опять же без денег этот вопрос обсуждать глупо по одной простой причине: до повышения доллара мы обсчитали скромный бизнес-план на 900 миллионов рублей одного только инструментального оборудования. А так как оно импортное, сейчас эта цифра смело умножается на два. Без финансовой господдержки мы ничего сделать не сможем. Мы готовы, но от этого ничего не меняется.

- В одном из новостных ресурсов мы нашли репортаж с открытия завода в 2010 году. В нем было сказано,

Не буду выдавать коммерческих тайн, но нами подписано соглашение с основным российским импортером. Он согласен с мая начать покупать у ZCL любое количество продукции. что со временем штат ZLC расширится до 600 человек. Сейчас на вашем сайте есть информация, что работают только 240...

- Я не претендую на стопроцентную память, но от меня это звучать не могло. На конкурентном рынке любое производство без исключения может быть успешным, только если вы максимально автоматизируете процесс. Чем больше работает людей, чем больше вы зависите от человеческого фактора, тем больше рисков, тем дороже процесс. Я всегда стремился сделать из завода полный автомат. Сейчас меняется и интеллектуальный спрос на кадры: лучше иметь одного инженера, который обслуживает три умных станка, чем трех рабочих, которые делают одну деталь. Пока мы не имеем возможности автоматизироваться полностью, в том числе из-за отсутствия достаточных средств, но нужно стремиться уменьшать количество ручного труда, идти к применению более

интеллектуальных схем работы.

- Также в СМИ была информация, что в январе вам был одобрен кредит в размере миллиарда рублей.

- Мне кажется, мы это комментировали. Никакого нового кредита не было. Просто до декабря 2013 года мы набрали несколько разных кредитных линий, которые в январе объединили в одну. Это называется рефинансирование. Оно улучшает наши взаимоотношения с банком. Формально это выглядело как некий новый этап взаимодействия, но при этом банк ни одной дополнительной копейки в декабре 2013 года нам не выдал. Чистая формальность.

- С появлением упомянутого партнера, готового обеспечить спрос на всю продукцию, у вас есть возможность к развитию. Насколько вы планируете увеличить объемы производства в ближайшие годы? И каким вы видите будущее предприятия?

- Мы бы с удовольствием удвоились в объемах – хотим закрыть порядка 20% российского рынка.

- А сколько закрываете сейчас?

- Могу только предполагать. Сейчас никто не понимает, как сильно упадет спрос. Это зависит от экономической ситуации. Если у людей будет выбор между продуктами питания и ремонтом в квартире, то исход очевиден. По статистике предыдущих двух лет, объем потребления на российском рынке составлял 1 200 000 комплектов ручек в месяц. По моим оценкам, падение рынка уже превысило 40%. И мы имеем серьезный шанс отъесть значительный объем от существующего импорта. Если страна сейчас потребляет, предположим, 600 тысяч ручек, то наши 100 тысяч составляют 15-17%. Мы достаточно комфортно чувствуем себя в этих пределах, потому что не ставим цель превзойти китайскую машину. Этого не случится, у нее совершенно дикие объемы, и нам в рамках существующих заводских мощностей их не дать. У ZCL, как и любого предприятия, есть физический предел.

- А больше 15-20 % вы можете отъесть, если рынок упадет на 50%?

- Теоретически, да. Но встает вопрос: зачем?

- Когда Сахарова спросили, в чем смысл жизни, он сказал: «В экспансии».

- Я не буду спорить с уважаемым академиком, но думаю, что нужно говорить не столько о смысле жизни, сколько о целесообразности. Условно говоря, можно начать производить в три раза больше автомобилей Bentley. Но зачем? Количество людей, которые пользуются авто такого класса, ограничено – есть статистика спроса. Страна не готова к потреблению огромного количества первоклассных товаров. Вы и сейчас можете купить в магазине очень дорогие итальянские ручки. Но их покупают 1-3%. А мы говорим о массовом производстве.

МАЙ 2015 / CHER AMI 81

Курган 2020

Текст: Марина Кваш Фото: Евгений Кузьмин

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Гегемония железа Одни находят себя в выпуске арматуры, другие – в строительстве или сборке буровых агрегатов. А третьи делают то, без чего не бывать ни энергетике, ни машиностроению, ни обработке металла, – инструментальную базу для комбинатов, заводов, станций и фабрик, дружно являющих миру локомотив экономики. В последнем Россия сегодня близка к конфузу: когда покупать детали на Западе стало не слишком просто, оказалось, внутри страны почти некому принимать заказы на техоснастку. Шадринск – театр боевых действий для одного из немногих в России и единственного в области предприятия, занимающегося литейной оснасткой и созданием высокоточных пресс-форм. В ООО «Дельта Технология» работают всего 80 человек; многие – по 15-18 лет, до выхода на заслуженный отдых. Кто сменит последних ветеранов станка на посту? И как будет жить предприятие, если с развитием кластера Курган укрепится в статусе арматурной столицы России?

ИСКУССТВО ПРИНАДЛЕЖИТ НАРОДУ У «Дельта Технологии» есть два направления работы и здание в три этажа по 1800 м2 каждый – наследие гиганта полиграфического машиностроения, обанкротившегося в 90-х. От завода «Полиграфмаш» достались и костяк коллектива, и отдельные станки, пережившие реанимацию из состояния безучастного ко всему чермета. Развеселая роспись листьями и цветами в мужской раздевалке – тоже привет из прошлого: в советские времена здесь трудились более двухсот женщин. Об эпохе СССР на заводе напомнит многое: дисциплина, преданность железу и идее рабочего-гегемона, привычка рачительно обращаться с техникой, изобретая аккуратные способы продления ее жизни. В 94-м Вячеслав Владимирович Веретнов (сегодня – технический директор предприятия) открыл «Комсомольскую правду» и наткнулся на материал об английской компании «Делкам»: она проводила в Екатеринбурге семинар по станкам с ЧПУ в инструментальном производстве. Веретнов, занимавшийся такими

82 CHER AMI / МАЙ 2015

станками еще с 83-го года, пропустить событие однозначно не мог. После знакомства с 3D-моделированием и двух лет напряженных ночных расчетов под зарождающуюся «Дельта Технологию» взяли в аренду цех – к освоению необжитого рынка техоснастки в России подключились Михаил Александрович Авдюшев, ставший генеральным директором предприятия, и выходцы с умирающего «Полиграфмаша». Впереди стояла отчасти пугающая задача – выход в свет с собственной инструментальной продукцией. Но зная, что в соседних областях никто не делает пресс-формы, клише и штампы – ресурсозатратную мелочь, которую крупным заводам легче купить, чем сделать самим, – руководство уверилось: огромный конструкторский потенциал коллектива есть куда вкладывать. Однако для подстраховки требовалось уметь что-то еще; параллельно предприятие занималось изделиями из пластмассы, граверными работами, изготовлением запчастей… Затем на передний план вышла механообработка, да там и осталась.

cherami.club

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

У «Дельта Технологии» есть два направления работы и здание в три этажа – наследие гиганта полиграфического машиностроения, обанкротившегося в 90-х. Об эпохе СССР на заводе напомнит многое: дисциплина, преданность железу и идее рабочего-гегемона, привычка рачительно обращаться с техникой, изобретая аккуратные способы продления ее жизни

В конце 90-х «Дельта Технологию» захлестнул водоворот событий: из хорошего – поездка в Бирмингем на обучение в «голове» компании «Делкам», из неотвратимого – введение внешнего управления на территории «Полиграфмаша» и отключение отопления в цехе. Трудно понять, как проектировщики и рабочие умудрились с первого раза сдать сложную форму для литья под давлением в экстремальных условиях… Вячеславу Владимировичу даже пришлось полгода отработать технологом на другом заводе, чтобы добиться возможности развивать свое предприятие. В декабре 2000 года здание и участок выкупили в рассрочку; наконец-то стало можно дышать полной грудью. Первый серьезный заказ молодому производству дал Тюменский аккумуляторный завод – на пресс-формы для свинцовых токоотводов. Потом были клише и магнитные цилиндры для табачной фабрики «Альвис», узлы и метизы для автоматических газораспределительных станций «Уромгаза», пресс-формы для получения универсального плитного утеплителя, крышки аккумуляторных батарей, детали к формовочным машинам и поводки для навивочных автоматов… Высокая квалификация и многолетний опыт сотрудников сделали возможным создание разнообразных штучных изделий высокой точности, любых контуров и размеров. Номенклатура множилась сотнями, конструкторская и технологическая документация составлялась на месте. Многие элементы оснастки, родившиеся в стенах «Дельта Технологии», служили по пять-десять лет. Некоторые работают до сих пор. СВЯТАЯ СВЯТЫХ Дверь в конструкторское бюро открывает сам генеральный. «Народ хочет посмотреть», – объясняет он инженерам, поднявшим головы от разложенных на столах бумаг. В этот вечер выяснится, что у нас с Михаилом Александровичем одна alma mater, только он учился в свердловском УГТУ-УПИ, а я, с разницей в трид-

цать лет, в федеральном УрФУ. В родной Шадринск Авдюшев вернулся сразу после учебы (здесь живут и трое его детей), где впоследствии не только возглавил производство, но и стал членом совета предпринимателей и городского совета по образованию. Старший сын Михаила Александровича Иван работает вместе с отцом – он начальник конструкторского отдела и один из трех человек, формирующих портфель заказов. Под прицел объектива попадает замысловатая деталь из технического воска. Нам сообщают, что она очень сложная и идет на Зауральский кузнечно-литейный завод для литья по выплавляемым моделям: оттуда опытная партия образцов отправится в Красноярск, чтобы стать немаловажной частью самолета. Неподготовленному глазу, признаться, трудно должным образом оценить уровень мастерства; тогда инженеры берут количеством. Мы видим несколько деталей для Златоустовского машиностроительного завода (в том числе стойку мушки пистолета-пулемета «Кедр»), знаменитые крышки аккумуляторов, формы для стационарных батарей железнодорожных станций и системы климат-контроля «Лады Калины», инструменты для ювелиров и гидротехников… «Дельта Технология» явно не ограничивает себя в творчестве. Некоторые изделия заслуживают того, чтобы считаться практически уникальными, например элемент газотурбинного двигателя, способного разгоняться до 60 тыс. оборотов в секунду.

- Производство оснастки состоит из нескольких этапов, – комментирует Михаил Александрович. – Здесь у нас конструкторская проработка модели и создание сборочных чертежей: Андрей Александрович чертит, Иван Михайлович решает технические вопросы, Алексей Александрович пишет управляющие программы под каждую новую 3D модель. Иногда для получения конечной детали требуется проработать огромное количество вариантов изготовления и два-три месяца (а то и больше) потратить на запуск ее в производство.

Некоторые установки на производстве переживают уже не вторую, а третью жизнь. Станочный парк включает более 80 машин – японских, индийских, немецких, производства Южной Кореи и даже Тайваня. Отечественная техника здесь по большей части уже возрастная, советская, но ее все равно берегут

МАЙ 2015 / CHER AMI 83

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

«Дельта Технология» явно не ограничивает себя в творчестве. Некоторые изделия заслуживают того, чтобы считаться уникальными, например элемент газотурбинного двигателя, способного разгоняться до 60 тыс. оборотов в секунду. Иногда для получения детали требуется проработать огромное количество вариантов изготовления 84 CHER AMI / МАЙ 2015

СВОИМИ СИЛАМИ Современная пресс-форма – весьма недешевое изделие. Его создание на стандартном универсальном оборудовании невозможно, в дело должны вступить многокоординатные станки с ЧПУ. «Дельта Технология» с первых дней озадачилась своевременной модернизацией техники. Сегодня некоторые установки на производстве переживают уже не вторую, а третью жизнь: у одной – новые привода, у другой – усовершенствованное программное обеспечение, к третьей удачно присоединили кран-балку, оборудовав площадку для оперативного изготовления молотовых штампов. На предприятии проводят все виды механообработки, электроэрозию (обработку металла электрическими импульсами), шлифовку, химическое оксидирование и цинкование. Станочный парк включает более 80 машин – японских, индийских, немецких, производства Южной Кореи и даже Тайваня. Отечественная техника здесь по большей части уже возрастная, советская, подвергнутая затратному капремонту (как и в самом городе, где еще «жива» настоящая редкость – токарный станок, на котором Вячеслав Веретнов работал в бытность студентом профессиональнотехнического училища), но ее все равно берегут, заботливо меняют винтовые пары и восстанавливают электрочасти – другуюто в стране сейчас делают через раз. Осваивая ремонт пресс-форм, в прошлом году «Дельта Технология» запустила участки микронаплавки и полировки: те-

перь с помощью четырех аппаратов общей стоимостью порядка полутора миллионов рублей можно спасать от вмятин и трещин старые формы, а не заказывать новые. Бесстрастные железные «коробки» обладают скромными габаритами, но для завода это крайне ценные приобретения: например, аппарат микронаплавки позволяет наращивать тончайшие слои металла (от 2-3 микрон) благодаря эффекту диффузии, а ультразвуковая полировка – то, что нужно для приведения в идеальное состояние глубоких отверстий.

- А на слесарном участке у нас проходят практику студенты педагогического колледжа, – говорит Вячеслав Владимирович.

– Учим людей и учимся сами, потому что государство сейчас практически ничего в этом плане не делает. Почитал тут про популяризацию рабочих профессий, распечатал министерскую программу: одни конкурсы проводят. Какая же это программа для страны, где живут 140 миллионов человек? Ни трактористов нет, ни токарей, ни фрезеровщиков… Надо возобновлять систему ПТУ, так как есть большая проблема: молодежь в производство, где есть системный труд, не идет. Мы замечаем: не идет, потому что родители не пускают – думают, что там попрежнему все на уровне 90-х. Но Веретнов и Авдюшев качают головами: не идет, потому что идеологии уже нет. КАДРЫ РЕШАЮТ Дефицит кадров на «Дельта Технологии» ощущается, пожалуй, острее, чем гделибо. На предприятии всерьез думают над

cherami.club

восстановлением нарушенного баланса, над имиджем рабочих профессий, стремятся привлечь и закрепить молодежь, но пока отдача не превышает пары процентов от всех усилий. Люди, способные разобраться в сути продукта, встречаются редко. Чтобы выйти на средний уровень понимания техзаданий и начать говорить на одном языке с ветеранами, требуется около пяти лет. Многие этот язык так и не постигают. «Кто-то прыгает метр двадцать, а кто-то – два, – объясняют нам суть проблемы на пальцах. – А нам нужны те, кто может прыгнуть пять с половиной». Из-за нехватки специалистов завод работает в одну смену, хотя на Западе аналогичные станки с ЧПУ не остывают сутками. Тем не менее, как говорит руководство, загруженность – 150%.

- Найдем больше людей – возьмем еще больше заказов. Только проблема с квалифицированными кадрами стояла уже лет пять-десять назад. Кажется, если есть заказы, набрать народ не проблема, но это не так. Представьте здесь вчерашних школьников – за работой над оснасткой для авиации или других высокоточных сфер, которую будут рассматривать под микроскопом. Когда мы принимаем ученика, первые три месяца он только присутствует при станке, ходит за наставником, объясняющим ему каждый жест. Судя по нашей практике, выдавать какие-то результаты обычно начинают только через три года. Набрать сорок человек и потом пересдавать формы из-за ошибок – убыточно. Но мы все равно ставим себе задачу обновлять коллектив. Нельзя забывать про пенсионные возрасты: сегодня люди могут работать, а завтра – уже нет. В отличие от большинства производств «Дельта Технология» не просто констатирует безрадостную реальность, у пред-

приятия есть идеи, как получить свое. Во-первых, руководство, отчасти вопреки собственной планке «5,5 метра», набирает на производство учебные группы, во-вторых, сотрудничает со школами и устраивает экскурсии по цехам, надеясь, что хотя бы один человек из ста сделает профессиональный выбор в пользу отрасли. В-третьих, преподает в промышленном колледже, в-четвертых, активно участвует в жизни машиностроительной кафедры в педагогическом институте, именно здесь отмечая наиболее высокую концентрацию потенциальной смены. Наконец, «Дельта Технология» курирует конкурс операторов станка с ЧПУ, проходящий в рамках межрегиональной технологической олимпиады. Миссия – поднять престиж профессии и самого предприятия. Хотя все понимают: первые плоды появятся (если ставка удачна) не раньше чем через несколько лет.

- Это мы еще удачно разделили силы, занявшись механообработкой, – добавляет Михаил Александрович. – Если бы сейчас делали только прессформы, неизвестно, что бы с нами произошло. Представляете, коллектив тратит на форму полгода, а сдать ее по каким-то причинам не получается. Где брать подпитку? Рассчитываются еще не торопясь… Предприятия хромают, проваливаются; те, кому раньше у нас в портфеле отводилось 20-30%, теперь занимают от силы 10% – столько мы еще можем позволить себе потерять. Стабильности нигде нет – вот такая проблема у всей нашей промышленности. ФЭНТЭЗИ В перечне участников курганского отраслевого кластера «Дельта Технология» значится на первой странице. Предприятие уже включилось в

Высокая квалификация и многолетний опыт сотрудников сделали возможным создание разнообразных штучных изделий высокой точности, любых контуров и размеров. Многие элементы оснастки, родившиеся в стенах «Дельта Технологии», служили по пять-десять лет. Некоторые работают до сих пор

МАЙ 2015 / CHER AMI 85

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Под прицел объектива попадает замысловатая деталь из технического воска. Нам сообщают, что она очень сложная и идет на Зауральский кузнечно-литейный завод. Оттуда опытная партия образцов отправится в Красноярск, чтобы стать немаловажной частью самолета

территориальное объединение, освоив производство оснастки для получения вакуумных насосов на «Кургансельмаше». Пригодилось и в кластере медицинском, помогая ООО «Сенсор» реализовывать свои проекты. Перспектива появления в области испытательной лаборатории и нового литейного цеха открывает еще больше возможностей для кооперации и взаимовыгодной дружбы – «Дельта Технология» готова помогать арматуростроению не только проработкой инструмента, но и свободными площадями.

- Участие в кластере позволяет напрямую общаться на уровне руководителей, поэтому наша задача – плотнее взаимодействовать, узнавать, кто что делает, и думать, как друг другу помочь, – поясняет Михаил Авдюшев. – Мы розовые очки не надеваем, но если в Кургане действитель-

Перспектива появления в области испытательной лаборатории и нового литейного цеха открывает большие возможности для взаимовыгодной дружбы – «Дельта Технология» готова помогать арматуростроению не только проработкой инструмента, но и свободными площадями 86 CHER AMI / МАЙ 2015

но построят испытательную лабораторию для запорной арматуры, будет здорово. Уже победили! Их сегодня всего две в стране, бьются в очередь – не пробьются. Но вопрос в чем? Задачу поставили, а кто исполнять будет? Правительство и производство сегодня сами по себе, все старые связи аннулированы. Поэтому я думаю, что основной движущей силой должны стать опытно-конструкторские работы на ООО НПФ «МКТ – АСДМ», которые, в свою очередь, могут внедряться на предприятиях кластера. Я бы вообще не стеснялся, изучал западные технологии и запускал их у нас.

- Главное, чтобы не начались ссоры внутри «семьи» предприятий, которые делают однотипную продукцию, – замечает Вячеслав Владимирович. – Сумеют договориться – всей Курганской области будет польза, особенно сейчас, когда подорожал доллар. Люди станут работать, начнется пусть не процветание, но какоето движение – этакая мечта, или фэнтэзи, как сейчас говорят. Нам давно пора слезть с нефтяной «иглы» и заняться собственным производством, собственными традициями. В марте все эти предприятия должны были уточнить сметы, но в прошлом году на уровне государства произошли большие изменения в политическом и в финансовом плане. Предварительное решение – «кластеру в Кургане быть», но денежки-то не бесконечные: Крым, Донецк, на Дальнем Востоке планируют завод по строительству судов, много уходит

на оборонку… Поэтому есть смысл создавать лабораторию на правах акционерного общества: предприятия, которые хотят проводить там свои исследования, взяли и скинулись бы по сколько-то миллионов. Конечно, хорошо бы иметь поблажки по тарифам на электроэнергию. В советские времена стоимость одного киловатт-часа для производства была две копейки, для населения – четыре. А сегодня наоборот – производства оказались крайними: себестоимость атомной электроэнергии до Белоярки меньше рубля, а мы платим 6,20. Государство, ты где? Помогай! На циферблате 21:00, впереди два часа обратной дороги – прощаемся, укладывая в головах впечатления.

- Вот мы живем здесь, в Шадринске, – говорит напоследок Михаил Авдюшев. – И подход у нас к жизни простой: делать все, чтобы в городе стало лучше, – иногда не так много денег на это и надо. Одна из самых больших проблем российской провинции – моральная проблема родителей, которые хотят отправить детей подальше – в Москву, в Питер, в Европу… Это неправильно с точки зрения воспитания, но система уже сформирована. А ведь нашим предкам, когда-то освоившимся здесь, была дана великая свобода: обживайте территории, выращивайте скот, шевелитесь, соображайте! Я киваю: у людей, остающихся на малой родине, корни крепкие – не пропадут. Иначе нельзя.

cherami.club

ЕЩЕ БОЛЬШЕ СТИЛЬНОЙ И УДОБНОЙ ОБУВИ

ОТ RIEKER

В НАШЕМ НОВОМ МАГАЗИНЕ

по ул. К. Мяготина, 122

тел. 60-30-75

МАЙ 2015 / CHER AMI 87

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

«Крепыш» – такое ласковое название получили первые десять легковых прицепов, созданных в Кургане по новой оригинальной конструкции в 2002 году. Сегодня каждый третий прицеп в стране родом из нашего города, и это более десятка модификаций разного назначения. Производственное предприятие «Курганские прицепы» занимает лидирующие позиции в России: 35% рынка и второе место по объемам производства изделий – в 2014-м с конвейера сошло 25 тысяч штук. Стройматериалы, мебель, лодки, катамараны, разнообразная экстремальная техника – с удобством можно перевезти практически любой груз в рамках полной массы 750 кг. Как говорит директор предприятия, Александр Тупицын, хотя бы раз в жизни прицеп непременно понадобится каждому автомобилисту без исключения.

Все свое вожу с собой Текст: Марина Кваш

PER ASPERA Объединенная линейка «Курганских прицепов» защищена свидетельством на полезную модель. Но появлению собственных изобретений предшествовали функции торгового дома: поначалу компания, основанная Александром Тупицыным-старшим в 1999-м, занималась реализацией гражданской продукции КМЗ. Это было по-своему грандиозное время: предстояло сформировать рынок, научиться продавать прицепы, до этого выдаваемые по разнарядке, предугадать первые шаги новорожденных конкурентов из Москвы или Санкт-Петербурга...

2002-й стал годом перехода на полную автономию; опираясь на наработанную дилерскую сеть и технологии, до которых дошли своей головой, «Курганские прицепы» представили стране «Крепыша». Даже сегодня модельный ряд предприятия в обиходе связывают с этим названием, хотя внутри группы существуют разные бренды: например, «Тандем» (двухосный) или «Тайга» (для снегоходов). Независимость давалась не слишком легко: первые годы «Курганские прицепы» ютились на небольшом куске арендованной земли, выпуская по 50-60 изделий в месяц. При этом участвуя в производстве по большей части мозгами конструкторского бюро и руководства: рамы, дышла, борта и подвеску – практически все – делали по кооперации на стороне. Но в тяжелые 2000-е, когда многие предприятия разорялись, появилась возможность скупать пустеющие территории соседей и везти оборудование – поначалу только б/у, собранное чуть ли не из металлолома. К 2009-му, сквозь кровь

88 CHER AMI / МАЙ 2015

и пот, вышли на объем 7-8 тысяч прицепов в год, существенно расширив модельный ряд под экстремальную технику. Инженерные изыскания не прекращались здесь никогда; скажем, сейчас сертифицируют тормозной прицеп повышенной грузоподъемности – для тяжелых грузов массой 1000-2500 кг. В кризис 2009-го наперекор экономическим катаклизмам открылись новые возможности – сказались повышение культуры грузоперевозок и рекордно дикий рост автомобильного рынка в 2007 и 2008 годах. Подхваченные волной, «Курганские прицепы» взялись за маркетинг, изучив портрет покупателя, нацелившись на активное привлечение клиентов и начав внедрение комплекса мероприятий. Результат – головокружительная динамика: 2010-й, посткризисный, – 9 тысяч изделий, 2012-й – 18 тысяч, 2014-й – 25 тысяч. Работали на убой, пользуясь партнерской сетью из 25 дистрибьюторов и 50 дилеров от Калининграда до Сахалина, но продукции все равно не хватало: столько прицепов, сколько хотелось иметь клиентам, просто не успевали сделать. Спрос опережает предложение даже сегодня, поэтому в 2015-м будут тянуться как минимум к 30 тысячам, планируя введение третьей смены и увеличение штата (который пока составляет 350 человек). СДЕЛАНО С УМОМ Качество и надежность курганских прицепов давно проверены российскими дорогами и подтверждены огромным количеством автолюбителей. Предприятие не просто выпу-

2002-й стал годом перехода на полную автономию; опираясь на наработанную дилерскую сеть и собственные технологии, «Курганские прицепы» представили стране «Крепыша». Даже сегодня модельный ряд предприятия в обиходе связывают с этим названием, хотя внутри группы существуют разные бренды cherami.club

Курган 2020 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

скает все виды прицепной техники, которая только может понадобиться на отдыхе и в быту, но и постоянно работает над приданием ей оптимальных эксплуатационных характеристик. По словам главного конструктора компании, изделия имеют ряд уникальных «фишек», например, V-образное дышло, обеспечивающее жесткость сцепки с тягачом, или опорное колесо, автоматически складывающееся при поднятии вверх и не занимающее пространства во время движения. Рама, состоящая из поперечин и лонжеронов сложной формы, – одна из сильных сторон конструкции. Другая особенность – универсальная ось; благодаря ей можно оснащать технику колесными дисками разного диаметра: базовыми 13-дюймовыми, как у российских автомобилей, 15-дюймовыми – «нивовскими» в обиходе, или 16-дюймовыми – «уазовскими». В двух последних случаях прицеп получает более высокий клиренс, да и водителю внедорожника не нужно покупать запаску: подходит та, что уже имеется в автомобиле. Бренд «Курганские прицепы» прекрасно знают в странах Таможенного союза; например, в Казахстане каждый год продается порядка тысячи экземпляров. Зачастую прицепы берут партиями вместе с российскими автомобилями – как раз заранее оборудуя нужный клиренс. ВИЖУ ЦЕЛЬ - Александр Александрович, каким вы видите свой завод в 2020 году?

- Прежде всего, передовым, высокотехнологичным. С высокой степенью автоматизации производства и потому выпускающим еще больше продукции – разнообразной, удовлетворяющей любые потребности клиентов. Это место, где присутствует постоянный порядок, где каждый человек точно знает, куда ему идти и что делать. Уже сейчас мы добились высокой внутренней локализации, если бы не резкое повышение цен на российский металл, может, и обошлись бы без увеличения стоимости прицепов для клиентов. Делаем все сами, за исключением деталей, требующих отдельного производства, – это шины, диски, фонари и рессоры. Остальное наше: рамы, дышла, оси, борта, электропроводка. Даже тенты шьем.

- Поделитесь планами по захвату рынка.

- Сегодня на двоих с КМЗ мы выпускаем более 40 тысяч изделий в год, поэтому Курган можно смело назвать российской столицей легковых прицепов. Они делают 12 тысяч, мы – 25-30 тысяч штук, впереди только один из московских производителей (всего в России нас около 20). Конечно, хотим стать № 1 и делаем все, чтобы это произошло. В первую очередь сама продукция должна быть лучшей и по потребительским свойствам, и по цене в любом уголке страны. К этой цели мы упорно идем, но пока мешают производственные возможности: хотя завод загружен на полную мощность, обеспечить прицепами всех желающих не удается. Наш сайт становится сверхпосещаемым, а канал на Youtube набрал почти миллион просмотров, поэтому думаем не только о внутреннем расширении производства, но и о выходе за рамки города. Есть планы по организации производства на европейской части России: чем ближе продукт к территории с самой высокой плотностью населения, тем он доступнее. Будем рассматривать варианты в рамках инвестиционных проектов и зон с особыми экономическими условиями – с точки зрения налогообложения, эффективно работать таким крупным производственникам, как мы, тяжело. В нашем городе ряд государственных учреждений вообще мешает ведению бизнеса, сложно сказать, чего добиваются. Доходит до абсурда, например, недавно меня признали нарушителем антикоррупцион-

ного законодательства: принял бывшего сотрудника ГИБДД и не уведомил его предыдущего работодателя, а такая необходимость, оказывается, существует. Теперь называю себя «коррупционером», – смеется. – И предостерегаю всех, кто связан с кадровой политикой: обязательно проверяйте, штраф – 70 тысяч рублей! Но, конечно, мы продолжим усиление курганской площадки. Не так давно построили там новый цех, для которого закупили современное сварочное и конвейерное оборудование, – хорошо, что успели сделать это в 2014-м, сейчас оно стоит гораздо дороже. Данные инвестиции уже позволяют изготавливать более 30 тысяч прицепов в год – сейчас осуществляем переезд на новые площади. Для нашей огромной страны немаловажное значение имеет логистика; чтобы минимизировать затраты клиентов на транспортировку, мы организовали парк грузовых автомобилей и сами доставляем продукцию до мест потребления – все наши 15 единиц техники брендированы, на бортах имеют надписи «Курганские прицепы». В марте предприятию исполнилось 16 лет, думаю, мы многого добились за это время. А значит, и дальше будем серьезно относиться к своему делу, к безопасности, удобству эксплуатации и внешнему виду наших прицепов, помогая покупателям решать с их помощью любые задачи перевозки грузов.

МАЙ 2015 / CHER AMI 89

Текст: Марина Кваш Фото: Евгений Кузьмин

Быть или не быть: голландская мечта в центре Кургана Дорога в желанное светлое будущее лежит через рост возможностей городов: при позитивных подвижках в среде эволюционируют люди. Экспертов IV Московского урбанистического форума план социально-экономического развития Кургана не впечатлил: авторы обвиняются в неумении стратегически мыслить. Это точное замечание, если речь идет о градостроении: многое из того, что возводится здесь

ДЕЛАЙ, КАК Я Кеес Донкерс прилетел в Курган в воскресенье, 18 января. Уже в первые дни визита он успел восхититься репризами областного театра кукол «Гулливер», побывать на набережной, в горсаду и ЦПКиО и описать впечатления от идентичности места, где нам довелось родиться. Мы встретились с зарубежным гостем в офисе проектной компании «Архстройпроект», чье руководство выступило организатором и одним из спонсоров события. И немедленно получили подтверждение информации, промелькнувшей в социальных сетях: Кеес прибыл по личной просьбе и на частные деньги инициативной группы. Цель – поделиться опытом и помочь курганцам в разработке стратегических предложений по развитию городского пространства (в первую очередь, в связи с переездом завода «Кургандормаш»). Характер идей – исключительно рекомендательный. По словам Донкерса, сопоставимый масштаб, а отчасти и исторические реалии объединяют Курган с его родным Эйндховеном, где живут 220 тыс. чело-

90 CHER AMI / МАЙ 2015

в последние годы, бессистемно, неэстетично, некстати. Между тем, урбанист Кеес Донкерс выдает архитекторам должность «сенсоров» – за способность отражать изменения в обществе, преобразуя пространство. Посетив Курган в январе 2015-го, основатель голландской Недели дизайна предположил, каким мог бы стать город в обозримом будущем. Что именно европейский гость увидел в российской провинции?

век. Двадцать лет назад этот город на юге Нидерландов лишился своего центрального предприятия и источника рабочих мест – фабрики Philips. И тогда молодежь принялась стремительно исчезать, посвятив себя поискам лучшей жизни. Знакомая ситуация для Кургана, не так ли? По инициативе Кееса власти устроили общественные дебаты, в ходе которых была выработана программа преобразования заброшенной промзоны. Решили ничего не сносить, а вместо этого поселить в бывших цехах Академию дизайна, заполнить фабричные помещения мастерскими дизайнеров, стилистов, художников и музыкантов. Сегодня Эйндховен не только не опустел, но и стал одним из самых творческих и интересных городов Европы.

- Нужно было удержать этих молодых людей, убедить их остаться, и сейчас у нас прекрасная ситуация: студенты и молодые специалисты возвращаются в Эйндховен после учебы. Там им нравится больше, чем в Роттердаме или Амстердаме, – говорит Кеес. – Мы шли к этой цели в течение 10 лет. Я хотел бы, чтобы с курганской молодежью произошло то же самое. Нужно показать ей особенности родного города, убедить, что ей есть чем гордиться и что можно развивать свои таланты именно здесь, вместо того, чтобы ехать в Москву.

- Опыт Эйнхдовена показателен: до тех пор, пока группа активистов, возглавляемых Кеесом, не занялась своим городом вплотную, ничего не менялось, – добавляет Оксана Ковалева, руководитель отдела территориального развития компании «Архстройпроект». – Они начали с мелочей: привели в порядок фасады и улицы, надеясь, что Эйндховен станет центром туристической индустрии и они получат государственную поддержку. Так и произошло, параллельно к ним вернулась про-

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 91

Курган 2020

СТРОИТЕЛЬСТВО

В 1990-х под руководством Кееса был сформулирован новый план городского развития, включавший несколько проектов по обновлению территорий. Самый известный сегодня – комплекс White Lady, созданный при активном участии жителей Эйндховена и ставший популярным центром современного искусства. Дальше – больше: градостроительная академия, запуск голландской Недели дизайна и Первого архитектурного биеннале Брабанта, общественные инициативы, работа с молодыми художниками и изобретателями… Осенью 2013-го в одном из молодежных проектов Донкерса принял участие Дмитрий Ковалев, ведущий инженер курганской проектной компании «Архстройпроект». Тесный контакт, плодотворные переговоры, искренний интерес – и зимой 2015-го в копилку увлеченного практика редевелопмента падает новый кусочек российской мозаики. В нашу страну, словно на вахту, Донкерс ездит несколько раз в год, начиная с августа 2010-го.

мышленность Philips, но уже в новом качестве – в виде производства микрочипов для технологии «умный дом». Эйндховен стал городом инженеров, дизайнеров, умных и красивых людей. Мы хотим добиться того же, завязать диалог с промышленниками. Но промышленность не придет в город, из которого уезжают, – это факт. Поэтому мы стараемся заинтересовать в Кургане его собственных жителей, поменять ментальную картину. Вот для чего нам нужен Кеес и его рекомендации. РЕНОВАТОР Эйндховен – город на юге Нидерландов в провинции Северный Брабант, расположенный недалеко от границы с Германией. Семья Донкерса переехала туда, когда ему было шесть. В 1975-м Кеес окончил местный технический университет по специальности «Архитектура и городской дизайн», в 1990-х стал здесь главным архитектором и лауреатом национальной премии департамента городского планирования. Даже работая в Роттердаме после окончания учебы, Кеес предпочитал жить в Эйндховене и ежедневно добираться в офис на поезде. Неудивительно, что когда Philips перенес штаб-квартиру в Амстердам, а цеха – в Азию, спасение малой родины от деградации урбанист посчитал делом чести.

- Посмотрев на наш город, мы увидели, что это самое уродливое место Голландии, – как-то признался Кеес в интервью «Деловому Петербургу». – Таким он был 20 лет назад, а в 2012-м мы соревновались с Хельсинки за звание мировой столицы дизайна. За 20 лет можно изменить практически все. Для этого необходим интеллектуальный прорыв, необходимо найти новую ДНК города и на ней основывать изменения.

92 CHER AMI / МАЙ 2015

ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМЫ - Кеес, почему Россия? :) - Не знаю :) Я сразу в нее влюбился. Помню, в первый приезд поздно вечером мы сидели в московском баре после конференции дизайнеров и уже собирались уходить, как на сцену вышла девушкадиджей. Она поставила I’m a man – Spencer Davis Group (их пластинку я купил первой, когда мне было 12) и смиксовала эту прекрасную старую песню с современной электронной музыкой. Мы танцевали до пяти утра, хотя все очень устали) Вот так в России я сделал открытие: повторно можно использовать не только здания, но и музыку. И, заинтересовавшись этим видом реновации, потом даже брал уроки у диджея из моего города. Думаю, что это одна из причин любви к России. Вторая – я с детства коллекционирую российские почтовые марки. Первый экземпляр был с Юрием Гагариным, отправляющимся в космос. Мне нравились космос, этот герой, само исполнение картинки, а больше всего – кириллические

Мы встретились с зарубежным гостем и получили подтверждение информации, промелькнувшей в социальных сетях: Кеес прибыл по личной просьбе и на частные деньги инициативной группы. Цель – помочь в разработке стратегических предложений по развитию городского пространства. Характер идей – исключительно рекомендательный

cherami.club

буквы русского языка, более красивые и загадочные, чем наша латиница. Собирая марки, я чувствовал себя немного причастным к России. Кстати, они до сих пор лежат у меня дома. Ну и, наконец, я увидел, что русские очень дружелюбные и отзывчивые) - Каким вы увидели Курган, в том числе и как урбанист-планировщик?

- На первый взгляд, он ничем не отличается от других городов: все как у всех – центральная площадь, здания администрации… Но у любого города есть своя «изюминка», и я приехал, чтобы найти ее, показать то, чем можно гордиться, то, что достойно первого плана. Я успел побывать в театре кукол «Гулливер» и остался под большим впечатлением, а еще узнал, что раз в четыре года у вас проходит театральный фестиваль «Мечта о полете». Жаль, что вы этого не замечаете. Я назвал бы это «жемчужиной» вашего города; сегодня она скрыта внутри раковины, но она есть, и она – прекрасна.

- Насколько я знаю, вы уже участвовали в урбанистических проектах в России…

- Я был в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске, Тюмени, Перми – в основном с лекциями и мастер-классами для студентов. В этом году директор Московского департамента культуры пригласил меня приехать с четырьмя-пятью дизайнерами для разработки двух проектов – парка и обновления интерьера здания советской эпохи. Это будут мои первые реальные результаты в России. В Екатеринбурге я был четыре раза, там два года назад меня попросили придумать проект для так называемой Белой башни – пустующего водонапорного сооружения. Я думаю, эта башня – прекрасный образец модернистской архитектуры, «жемчужина» не только Екатеринбурга, но и всей России. Финансирования как такового не предполагалось, и я предложил оформить проект в контексте ежегодного граффити-шоу. Идея – в том, чтобы приглашать художников со всего мира и позволять им рисовать внутри здания. Там и сейчас полно граффити, но – безвкусных. Я был готов привезти целый контейнер светодиодов, оставшихся у нас в Эйндховене от фабрик Philips, и сделать подсветку рисунков. Могло бы получиться очень красиво, особенно ночью! Но для реализации проекта была нужна поддержка общественности, а она оказалась к этому не готова. Жаль. Пусть эта башня и не настоящий памятник, ей все равно можно гордиться.

- А что в первую очередь нужно для изменения внешнего вида города и представлений о нем?

- Изменение менталитета. Трудно описать этот процесс, но думаю, все начинается с осознания «изюминок» города его жителями. На поиск ценностей Эйндхо-

Дмитрий Ковалев,

ведущий архитектор ООО «Архстройпроект», член Союза архитекторов России:

Моя профессия переживает эволюцию. Европейские города лет десять как перестали расти. В привычном понимании архитекторы там не нужны: я больше ничего не черчу и не строю. Вместо этого думаю, как обновлять и переделывать то, что уже есть, как повторно использовать здания и материалы

«Кеес Донкерс на практике доказал свою профессиональную состоятельность: сегодня Эйндховен – один из самых конкурентоспособных городов мира. Меня удивило, что после нескольких лет работы в успешном Роттердаме в качестве архитектора он вернулся туда в самый трудный момент, когда наиболее перспективные жители, наоборот, его покидали. Сейчас Донкерс говорит: «Я знал, что в то время был нужен Эйндховену гораздо больше, чем Роттердаму». Мне хотелось донести до курганцев именно такой подход к родному городу. Но сделать это лучше самого Кееса никто бы не смог. Из предложений Донкерса для Кургана сегодня пока оформилась только одна идея — создание артквартала на площадке завода «Дормаш». Первые наброски нами осмыслены, составлено экономическое и градостроительное обоснование, ставшее настоящей заявкой для города. Предлагаемый вариант уникален тем, что бывшая промышленная территория может превратиться в креативное сердце Кургана. Уверен, кроме активизации культурной жизни арт-квартал поможет продвижению межрегионального и международного сотрудничества. Доработки ждут ещё несколько идей, рожденных во время визита Кееса. Но всему своё время. Очевидно, что Кургану нужна четкая стратегия пространственного развития: дееспособный генеральный план города может быть разработан только на ее основе. Единственное требование, которое следует предъявлять к городской застройке, — новые здания должны относиться к разряду качественной архитектуры и не диссонировать с общим архитектурным замыслом как по высотности, масштабу, ландшафтно-визуальным связям, так и по композиционным решениям (в то время как в последние годы появлялись здания, учитывающие исключительно интересы бизнеса, отчего город только проигрывал). Но Курган нуждается и в качественном человеческом потенциале: инвестиции приходят именно в те города, где уровень его высок. Это значит, что для нас в первую очередь важны люди, которые своими профессиональными навыками и желаниями преобразуют наш город».

МАЙ 2015 / CHER AMI 93

Курган 2020

СТРОИТЕЛЬСТВО

вена мы потратили семь лет, организуя по этому поводу общественные дебаты. Не факт, что в вашем случае все должно пройти так же, но первый шаг – говорить о городе с окружающими. Может, слово «дебаты» чересчур агрессивно, давайте будем использовать «диалог». Я знаю, это звучит абстрактно, но вы должны делиться друг с другом знанием обо всем уникальном, что есть в Кургане. Об этом, конечно, должны знать и политики, люди, обладающие властью: в Эйндховене именно мэр организовал взаимодействие активистов с департаментами, университетом и одной из самых крупных компаний. Второй шаг – конкретные проекты, хотя бы и безумная идея театральной академии в пустой фабрике. Третий, скажем, проведение ежегодного фестиваля, и не только в течение одной недели, а двух или даже трех. В Эйндховен на нашу Неделю дизайна приезжают сотни тысяч человек – больше, чем жителей в городе. Потому что это – наша «изюминка», то, что нам удается.

- В мире в последнее время наблюдается всплеск интереса к теме урбанизма. Что, на ваш взгляд, значит архитектура для современных цивилизованных людей?

- Моя профессия переживает эволюцию. Европейские города, расширявшиеся на протяжении последнего столетия, лет десять как перестали расти. В привычном понимании архитекторы там уже не нужны: я больше ничего не черчу и не строю. Вместо этого думаю, как обновлять и переделывать то, что уже есть, как повторно использовать здания и материалы. В моем городе много пустых офисов, школ, магазинов, церквей… Для меня как для профессионала важно оживлять эти заброшенные объекты, а не проектировать новые, которые тоже будут пустыми. Я не хочу этим заниматься, и меня больше об этом не просят. Я работаю для людей в городе и называю это «Общество 2.0».

94 CHER AMI / МАЙ 2015

Для примера: последний раз я работал как раз с российскими студентами – 32 человека приехали в Эйндховен на месяц. Наш проект назывался «60+ 30-» и был посвящен двум поколениям, выросшим в совершенно разных условиях, моему и вашему. Мы жили вместе в пустой школе как большая семья, разделяя пространство и заботы друг о друге. По-русски вы назвали бы это «коммуналкой», мы – коммуной в новом типе жилья.

- Что вас главным образом вдохновляет?

- Работа с талантливыми и целеустремленными молодыми людьми, способными перенять часть моих знаний. В свою очередь они дарят мне энергию, генерируя идеи, упорно работая, получая навыки, которых нет у меня. Такие ребята становятся моим «карандашом» и совершают нечто большее, чем могли бы сделать сами по себе. Так получается синергия, и именно ее я люблю больше всего. Этим можно заниматься хоть до 90 лет, это лучше всего, что я делал) - Какие планы на этот год?

- Главная цель – проведение международного конгресса городских планировщиков ISOCARP в 12 городах Голландии. Каждый год он проходит в новой стране, собирая тысячи участников; в 2015-м его частью станет наша Неделя дизайна. Остальные планы так или иначе связаны с Россией – я люблю приезжать сюда, обмениваться опытом… Думаю, это уже больше, чем хобби :) ДЕРЕВНЮ ИЗ ДЕВУШКИ… Согласившись работать в Кургане, Кеес подчеркнул, что не собирается бездумно пересаживать европейский опыт на российскую землю, ломая многовековую ментальность. Главным условием его участия в реновации городских пространств стало привлечение местных молодых специалистов. Для этого в процесс включилась инициативная группа студентов архитектурного факультета ЮУРГУ при участии специалистов компании «Арх-

cherami.club

стройпроект» – Евгении Жариновой и Дмитрия Ковалева. Результат – любопытный 35-страничный эскиз, легший на стол мэра города Сергея Руденко и со временем вызревший в масштабный проект превращения промышленной зоны, угрюмо втесанной в сердце города, в многофункциональный культурный, образовательный и административный центр. У команды экспериментаторов было всего пять дней, чтобы придумать новую роль для без пяти минут бывшей территории завода «Дормаш». Энтузиасты уверены: уже через десять лет это место может стать точкой притяжения молодежи, популярным центром как дневной, так и ночной жизни. При условии, что проект приглянется всем, кого нужно спрашивать, – от собственников территорий и демиургов местного градостроения до гиперактивных подписчиков пабликов в Интернете. Впрочем, появление в Кургане зарубежного архитектора уже само по себе вызвало скепсис и возмущение в отдельно взятых широких и узких кругах: - Он, наверное, приедет и заберет все наши муниципальные контракты.

- Бюджета города Кургана не хватит, чтобы оплатить работу голландских архитекторов!

- Сейчас модно отдавать работу иностранцам, у нас что, своих кадров нет?

- Кто и почему вообще выбрал именно

этого архитектора? Логичнее было бы сначала спросить мнение горожан, а потом уже приглашать – хоть из Голландии, хоть ещё откуда-то.

- Он будет строить арт-объект? Вместо того, чтобы зарезервировать площадь под новый завод, застроить жильем или, на худой конец, создать площади для бизнеса? Я бы на его месте тоже приехал. Зачем вам, русским, заводы, жилье или бизнес? Печатью непонимания отметили даже лекцию, проведенную урбанистом в администрации города специально для разъяснения экономических и земельных тонкостей, с которыми ему уже пришлось иметь дело. Выражения лиц большинства слушателей доказывали: свершилось страшное преступление – вторжение со своим уставом в чужой монастырь. Оказалось, чтобы достигнуть цели поездки, прежде Кеесу следовало победить провинцию – не географическую удаленность от столицы страны, а закомплексованность мысли и нежелание слушать. Но Донкерс не рванул в бой, уронив забрало, он предпочел позицию наблюдателя. На протяжении каждого из пяти дней визита официальные лица, зауральские коллеги по цеху и рядовые граждане провоцировали Кееса на признание: «В этом вашем Кургане все очень плохо». А зарубежный гость не только проигнорировал

Через 10 лет – Центр притяжения молодежи

Аллея

Восстановленная башня

Сергей Муратов, председатель совета директоров ОАО «НПО «Курганприбор», член совета директоров ОАО «Кургандормаш»: «Желания лепить на освобождающейся территории новые торговые площади однозначно нет, но есть вариант строительства жилья. В этом случае надо обязательно смотреть, как оно впишется в канву города в целом. В Кургане и так с застройщиками полное безобразие. Посмотрите: то тут, то там 17-этажку воткнут, даже посреди ЦПКиО «морковка» какая-то появилась! Дома уже готовы на тротуар выносить – пройдитесь хотя бы по Куйбышева. Скоро эти «морковки» будут торчать на каждом углу… Есть и другая идея – построить диагностический центр, перенять опыт Владимирской области, где в городе Коврове сделали поликлинику по последнему слову техники. Я мог бы пригласить оттуда эксперта. В общем, будем советоваться с мэром, с губернатором, но в первую очередь, конечно, интересно мнение горожан, которое и будет определяющим при принятии решения. В нынешних реалиях передать участок в городское пользование я не готов, так как нет стопроцентной уверенности, что какой-нибудь хитрый застройщик не появится здесь лет через пять и не влепит очередной торговый центр. Уверен, что вместе с курганцами мы найдем оптимальное решение по использованию этой территории. «Кургандормаш» окончательно переедет на новую площадку в июне-июле этого года».

Появление зарубежного архитектора уже само по себе вызвало скепсис и возмущение в отдельно взятых кругах. Выражения лиц большинства слушателей доказывали: свершилось страшное преступление – вторжение со своим уставом в чужой монастырь. Оказалось, Кеесу следовало победить провинцию – не географическую удаленность от столицы страны, а закомплексованность мысли и нежелание слушать

МАЙ 2015 / CHER AMI 95

намеки скорее поставить на городе крест, но и нашел в нем как минимум три «жемчужины», раскрытие которых никто не сможет назвать насаждением чуждых западных клише. Помимо театра кукол «Гулливер», с которым Донкерс связал часть своих идей по реновации «Дормаша», это редкие образцы промышленной архитектуры XIX века, сохранившиеся на территории завода, а еще – единственный во всем Уральском регионе музей авиации, сейчас остро нуждающийся в перестройке. Заманчивые воздушные замки росли и множились под конец января: театральная академия в стильных лофтах, открытая сцена, собирающая сотни зрителей на премьеры, просторные мастерские и лаборатории, гостиница для приезжих артистов! Молодежный хостел и музей в стенах бывшего винного склада! Теннисный корт! Скейтпарк! На волне адреналина казалось: в отработавшую свое промышленную зону действительно можно вдохнуть новую жизнь. Оставив городу чистосердечные рекомендации, Кеес улетел и обещал вернуться весной.

Эффективные косметологические процедуры! Единственный в Кургане самый современный лазерный аппарат JOULE (США)! Самая мощная система для фракционного омоложения и шлифовок!

• Лазерная шлифовка, фракционное омоложение, фотоомоложение.

• Лечение сосудов, пигментации, акне.

• Удаление родинок и папиллом.

• Лазерная эпиляция.

• Безъиньекционная мезотерапия Mesoderma (Италия).

• LPG-массаж.

• Инфракрасный лифтинг.

• Прессотерапия.

• Обертывания.

• Массаж (лечебный, антицеллюлитный).

• Плазмолифтинг.

• Косметические процедуры для лица. Передовые технологии красоты, уникальные технологии омоложения.

Скидки до 50%! Подробности по телефонам: 64-34-34, 8-982-425-55-50 ул. Климова, д. 78 Лицензия № ЛО-45-01-001385

ВОПРОС ОТКРЫТ В феврале админи«Если вы нацелитесь на страция города объпоиск идентичности явила, что принимает своего города, то непрепредложения по корректировке генплана менно ее найдете», – обезастройки, неоднощал Кеес Донкерс. Поникратно подвергавшемая, что идентичность гося обоснованной кривсегда подразумевает тике. По горячим следам интернет-телеканал привязанность человека ZauralOnline затеял диск объектам общественкуссию о развитии архиного пространства, я затектуры, где вновь много даюсь вопросом: будут говорилось о региональной идентичности и прили в Кургане 2020 года дании новых функций места, с которыми захоисторическим объектят ассоциировать себя там. К апрелю компановые поколения? ния «Архстройпроект» представила проект артквартала – площадки для множества независимых компаний, способных компактно разместиться в рамках одной территории. Разработчики считают, что потенциал для развития креативных индустрий в Кургане имеется, а в качестве примера успешного превращения ничего в кое-что приводят историю муниципального успеха подмосковного города Долгопрудный. Заглядываем на сайт: «Определенный «стержень» «АРТКВАРТАЛУ» в Кургане может придать театр кукол «Гулливер» с организацией регулярных международных фестивалей «Мечта о полете». <…> функционально «АРТ-КВАРТАЛ» на территории «Дормаша» может стать нетипичным культурным центром, который <…> развивается по ключевым направлениям: музыка и танцы (например, наличие платных джаз-школ и танцевальных школ для детей и взрослых, организация концертных пространств как для лучших городских коллективов, так и для приглашенных, постановки шоу, продюсерами которых станут режиссеры и постановщики из «АРТ-КВАРТАЛА»), визуальные искусства (организация галерейных и выставочных пространств, мультимедиапроекты и т.д.)»… «Если вы нацелитесь на поиск идентичности своего города, то непременно ее найдете», – обещал Кеес Донкерс. Понимая, что идентичность всегда подразумевает привязанность человека к объектам общественного пространства, я задаюсь вопросом: будут ли в Кургане 2020 года места, с которыми захотят ассоциировать себя новые поколения? Заурядный безликий районный центр или город с чувством собственного достоинства? Вопрос открыт. А каким Курган будущего видите вы?

В 16 км от города расположился коттеджный поселок Европейский с уникальной инфраструктурой.

Для поселка характерна особая концепция: названия улиц и единообразная архитектура домов соответствуют названию Европейский. Это детально спроектированное поселение, отвечающее требованиям современного человека к качественному и комфортному проживанию. Преимущества жителей поселка Европейский:

• Асфальтированные дороги обеспечивают свободное передвижение даже в условиях неблагоприятной погодной обстановки.

• На въезде в поселок ведется строительство торгового центра (продовольственные, хозяйственные товары). Все товары первой необходимости в шаговой доступности от вашего дома!

• База отдыха «Баден-Баден», включающая открытый термальный бассейн с минеральной водой, банный комплекс, гостиницу, бильярд, настольный теннис, гриль-кафе. Отдых, полезный для души и тела, круглый год!

• Зимние развлечения: лыжная трасса, горки, открытый ледовый каток. Пункт проката спортивного инвентаря (лыжи, коньки, тюбинги). Катания на санях. Организованные игры в хоккей. Активные выходные всю зиму!

• Летние развлечения: водные аттракционы для взрослых и детей, детский батут. Площадки для футбола и волейбола. Прокат велосипедов, роликовых коньков. Захватывающий отдых на природе!

• Парковая зона: беседки с мангалами, качели, детский игровой двор. Ваши дети смогут играть на облагороженной территории в компании сверстников!

• Гостевая парковка на территории «Баден-Баден». Организуя дома большое торжество, не беспокойтесь о том, где ваши гости смогут оставить автомобили.

Планы по дальнейшему благоустройству поселка: • Асфальтирование оставшихся улиц.

• Открытие торгового центра – лето-2015.

• Расширение парковой зоны, создание благоустроенной прогулочной зоны. Прогулки на свежем воздухе станут еще более длительными и приятными.

• Открытие детского сада. Квалифицированные педагоги, благоустроенные помещения, облагороженная территория и никаких очередей!

• Открытие автомойки и шиномонтажа. Привести личный автомобиль в порядок можно вблизи от дома.

• Открытие спортзала (тренажерный и фитнесзалы). Поддерживать себя в спортивной форме вы можете по будням и в выходные, не выезжая за пределы поселка.

• Открытие начальной школы (1-4 классы). Уникальная методика обучения по вальдорфской системе образования, опытные преподаватели. Школа внутри коттеджного поселка – безопасно и удобно!

Уже сегодня вы можете приобрести участок на выгодных условиях: по цене 39 000 руб. за сотку, при беспроцентной рассрочке платежа до 5 лет и минимальном первоначальном взносе. Предложение ограничено! Выбрать участок вам помогут по телефону 552-354.

В 2015 году поселок Европейский войдет в состав земель населенных пунктов, вид разрешенного использования – для индивидуального жилищного строительства. Это значит, что построить дом здесь станет легче и выгоднее. Вы сможете воспользоваться средствами материнского капитала, а также ипотечным кредитованием. Европейский – единственный в своем роде поселок в Курганской области, подобных которому не так много на территории России. Это место, где хочется жить!

К. Маркса, 68, (3522) 60-04-60 Подробнее на сайте новый-город45.рф

МАЙ 2015 / CHER AMI 97

Курган 2020 СТРОИТЕЛЬСТВО

Плоды стойкости Текст: Анастасия Мазеина Фото: Евгений Кузьмин

В рамках темы номера «Курган-2020» мы встречается с людьми, которые лучше других знают, какие изменения сейчас происходят в той или иной сфере, и могут дать прогноз ее развития на основе объективных данных. Поскольку перспективы становления города и области в целом во многом зависят от того, как будет продвигаться строительство – жилья, дорог, социально значимых объектов, – к диалогу приглашен заместитель губернатора Курганской области, директор Департамента строительства, госэкспертизы и жилищно-коммунального хозяйства Курганской области Нияз Марсович Юсупов.

98 CHER AMI / МАЙ 2015

- В 2014-м объемы строительства жилья в России превысили рекордные показатели 1987 года, когда было введено 72,8 млн кв. м жилой недвижимости. Об этом сообщил министр строительства и жилищнокоммунального хозяйства Михаил Мень на открытии выставки «Отечественные строительные материалы» 27 января 2015 года в Москве. Как вы оцениваете состояние отрасли? В том числе и в преломлении к нашему региону. Так ли все хорошо, как следует из цитаты, на первый взгляд?

- Сложный вопрос... Мень говорит за всю Россию. В таких городах, как Москва, СанктПетербург, Казань, строительный бум никогда не заканчивался. Конечно, мы скромнее живем. Если проанализировать состояние дел на конец 80-х – начало 90-х годов, то в среднем по Курганской области вводили 250-300 тысяч кв. м, что совпадает с показателями последних нескольких лет. А в 2014-м действительно произошел скачок: более 397 тысяч кв. м при плане в 270. Перевыполнили практически в полтора раза. Думаю, в нашем случае этому способствовала системная работа, которая ведется со всеми муниципальными образованиями, по выделению земельных участков, по их комплексному освоению. Ну и федеральные программы сыграли свою роль. Если на территории области действует региональный адресный проект по переселению граждан из аварийных жилищных фондов, соответственно и строятся новые дома. С 2013 по 2017 год включительно мы должны предоставить 85 тысяч кв. м недвижимости, и это только под переселение. Кроме того, у нас появляются застройки по программе «Устойчивое развитие сельских территорий», возводятся дома для детей-сирот, молодых семей. Работаем и с РЖС (Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства)

– подписаны соответствующие соглашения, начались конкурсные процедуры по программе «Жилье для российской семьи», предусматривающей увеличение объемов строительства недвижимости экономкласса.

- Что с рынком строительных материалов?

- Дорожают. Поэтому одно из приоритетных направлений деятельности департамента и всех смежных структур – развитие стройиндустрии на территории области, чтобы как можно меньше материалов завозилось извне. У нас прекрасные залежи глины, есть песок, щебень – достаточное для удовлетворения потребностей количество сырья. Обеспечение стройкомплекса региона материалами местного производства не только скажется на оптимизации себестоимости конечного продукта. Это и рабочие места, и налогооблагаемая база – кругом одни плюсы. Даже для строителей: сократят расходы на доставку.

В целях поддержки местных производителей мы намерены активно использовать их продукцию при везведении и реконструкции социальных объектов.

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 99

Курган 2020

СТРОИТЕЛЬСТВО

В прошлом году Баскаль запустил вторую линию для производства автоклавного газобетона на «Пораблоке». Брылинский завод на территории Каргапольского района – основной поставщик керамического кирпича уже больше 15 лет. В 2013 году был введен в эксплуатацию завод ООО «БентИзол», производящий геосинтетические бентонитовые материалы, применяющиеся в качестве гидроизоляции. В Шатровском районе на предприятии «Импульс» выпускаются древесно-стружечные плиты. Железобетонные конструкции, тротуарная плитка – все это есть. И в целях поддержки местных производителей мы намерены активно использовать их продукцию при возведении, реконструкции социальных объектов.

- Вы сказали, что для расселения из аварийного жилья необходимо ввести 85 тысяч квадратных метров.

- Да, мы обязаны снести 354 многоквартирных дома, признанных аварийными до 1 января 2012 года, и построить для переселения проживающих в них граждан (более 6200 человек) современное, комфортабельное, отвечающее всем требованиям энергоэффективности и экологичности жилье. Программа у нас пятилетняя, разбита на этапы. Первый мы уже закончили (406 граждан из 20 домов получили новую жилплощадь). Второй будет длиться до конца текущего года – расселим 117 домов площадью 25,4 тыс. кв. м. Третий – нарабатывается, одобрена заявка на финансирование, получен аванс. Всего на реализацию программы необходимо 3,5 миллиарда рублей.

Вот сейчас оттаяло у нас все это безобразие, сядем в машину и будем смотреть, где несанкционированные свалки, в каком состоянии придомовые территории. Если прилагать совместные усилия (не только городская администрация и департамент строительства, но и общественные формирования, коммерческие структуры), мы добьемся поставленной цели.

100 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Если бы в стране все шло как по накатанной: деньги есть, стройка идет — только проверяй, проводи планерки да рапортуй... Но ведь кризис, а в ЖКХ он вообще никогда не заканчивался. Из них миллиард шестьсот тысяч выделяет Федеральный фонд содействия реформированию ЖКХ, остальные средства - областные и муниципальные бюджеты.

- Но это данные по всей области?

- Конечно. Если говорить о Кургане, здесь тоже цифра солидная – 35 тысяч кв. метров. Работа ведется: в этом году в Тополях заселили, в Восточном поселке. Но основной пик придется на 2016 год. Поэтому раз в две недели мы приглашаем представителей городской администрации, и они отчитываются: что делается, что сделано, потому что мы ни в коей мере не имеем права сорвать эту программу. Условия очень жесткие. Подписан трехсторонний договор между правительством области, Фондом и Минстроем. Есть дополнительное соглашение, в рамках которого мы не можем затянуть сроки или отчитаться не вовремя. Сразу же – штрафные санкции или даже снятие финансирования. Поэтому руку на пульсе держим ежедневно.

- Подводя итоги ушедшего года, Минстрой критиковал отдельные регионы за срыв этой программы. Курганская область не входит в их число?

- Нет. Мы справились успешно и даже попали в десятку лучших среди 82 субъектов, поднявшись с 14-го на 8-е место. Фонд проводит рейтинги, ежемесячно отслеживая результаты и учитывая множество критериев. Важно же не просто построить новый дом, а оформить его, переселить людей, поверьте, этот процесс

может затянуться: иногда бывают «отказники» («Не хочу второй этаж, дайте мне первый!») или вообще казусные ситуации - квартира готова, а человек выехал за пределы области, и мы не можем его найти. Люди же разные... И приходится убеждать, разговаривать, находить компромиссные решения.

- Как оцениваете динамику ввода коммерческого жилья?

- Задел сделан очень хороший. Конечно, кризис может скорректировать планы застройщиков, но сегодня все они обещают выполнить свои обязательства по реализации заявленных проектов, понимают, что, если заложили основу, подняли этажи, останавливаться нельзя, надо достраивать.

- То есть до настоящего момента кривая шла вверх?

- Да. Что будет дальше, покажет время. Быть может, «Речелстрой» разовьются – у них планы большие.

- А что это?

- Строительная компания из Челябинска. У них площадка 86 гектаров в Заозерном вблизи озер, «Курган-парка», Ледового дворца – осваивают земли Фонда «РЖС» по программе «Жилье для российской семьи». Строительство началось, и объемы планируют приличные (448 210 кв. м, это более 7 000 квартир в домах переменной этажности – от 3 до 11). Порядка 50 тыс. кв. метров жилья экономкласса до конца 2017 года они обязаны продать по цене не более 80% от рыночной, при этом стоимость одного кв. метра не будет превышать 35 тысяч рублей.

- В чем тогда выгода для застройщика участвовать в этой программе?

- Во-первых, помощь с подключением к инженерным сетям – часть технологического присоединения им будет компенсирована. Во-вторых, они могут рассчитывать на появление объектов социальной инфраструктуры (школ, детских садов) с участием государства. А это скажется на привлекательности района. Ну и третий инструмент для повышения интереса бизнеса - гарантированный сбыт части готового жилья. Если в течение года застройщик не сможет реализовать заложенное по программе количество квартир по установленной цене, АИЖК выкупит их. Да, по цене ниже рыночной, но это вполне достойная альтернатива застою в продажах.

- А кто имеет право претендовать на «Жилье для российской семьи»? Как обычно, какое-то ограниченное количество человек?

- Очень большой перечень: молодые семьи, бывшие военнослужащие, работники бюджетной сферы, матери-одиночки, многодетные семьи... Попадает практически 95% населения. Важный момент: у нас в области не было структуры, занимающейся формированием единой базы данных, – где, ка-

кая очередность, сколько граждан и какой льготной категории остро нуждаются в улучшении жилищных условий. Все разобщено: молодые семьи, дети-сироты – под контролем управления образования, ветераны – Главного управления соцзащиты... И у нас не было четкого представления, сколько и какого жилья надо на территории области строить. Но теперь при управлении строительства выделили отдельный сектор, специалисты будут разбираться со всеми муниципальными образованиями, соберут информацию, составят реестр. И мы уже будем отталкиваться от предоставленных сведений: да, нам нужно столько-то жилья.

- Далеко не все зауральцы имеют необходимые средства для покупки жилья даже экономкласса. Какие прогнозы по ипотечному кредитованию?

- Из-за повышения ставки ипотека в начале года не работала. Только когда согласовали снижение ключевой ставки ЦБ до 15% и внесли все изменения в законодательство, КИЖК начала фактически предоставлять кредиты. Но мы надеемся, что ситуация стабилизируется. В любом случае, обязательства по выплате субсидий по-прежнему будут выполняться. Затраты областного бюджета на эти цели составят не менее 320 млн руб., что на уровне прошлого года.

- Хочу привести цитату из практики общения с одним застройщиком: «Принцип «одного окна» в Кургане не работает. И мы вынуждены обращаться к большому количеству организаций. Разработка, оформление документаций затягивается, а ведь время — самый драгоценный ресурс для инвесторов». Есть какие-то подвижки в снижении административных барьеров?

- Честно говоря, не вижу проблем: если есть земельный участок, пришел и написал заявление на разрешение строительства. При готовом проекте, прошедшем государственную экспертизу, оно выдается в течение 10 дней, за чем четко следят прокуратура и госкомитет по архитектуре. Жалоб от застройщиков не поступало ни разу. Пожалуй, основная сложность заключается в согласовании с энергоснабжающими организациями. Но подключение к сетям инженерно-технического обеспечения, особенно на неосвоенных территориях, - действительно трудоемкая процедура.

- Ну и, наверное, есть проблемы с приобретением участка?

- Какие? Объявляют аукцион на продажу, если у тебя есть заинтересованность, подаешь заявку, участвуешь в торгах.

- Я о дефиците площадок. Вот едешь по городу: вроде как все свободно, а начинаешь искать — оказывается, в частной собственности.

- Проблема действительно существует

МАЙ 2015 / CHER AMI 101

Курган 2020

СТРОИТЕЛЬСТВО

и тормозит увеличение объемов строительства. Я понимаю ваше недовольство: нельзя продавать хороший, инвестпривлекательный надел без обязательств, должно быть целевое назначение – жилой дом, торговый или бизнес-центр, спортивный комплекс. Нужно обсуждать, согласовывать, организовывать публичные слушания, чтобы и население было проинформировано, могло высказать свое мнение. Ведь есть же люди, готовые строить реально. Но, увы, ситуация такова, она сложилась давно, и мы ничего не можем сделать.

- Говорят, возникают препоны даже со сдачей дома в эксплуатацию.

- Потому что необходимы стопроцентная готовность и полное соответствие проектной документации? Да, жалуются на меня некоторые застройщики губернатору. Алексей Геннадьевич звонит: «Почему не разрешил?» Но простите, один пандус не установил, хотя он заложен в проекте, другой территорию не благоустроил... Жильцы заедут, а инвалиду не подняться, матери коляску не завезти, детям играть негде. Куда они, недовольные, пойдут? В общественную приемную. Если раньше принимались гарантийные письма, то сейчас в случае выявления стройнадзором каких-либо несоответствий документы не будут подписаны. Вот доведут до ума, сделают все как положено – и никаких разногласий.

- Предлагаю перейти к одной из самых обсуждаемых сейчас тем – капремонту.

- Не так давно у нас была «горячая линия» по этому вопросу. На мой взгляд, все было разъяснено в полной мере. Но, к сожалению, остались те, кто не знает, что такое региональный оператор, какими полномочиями он наделен, что такое спецсчет или «общий котел». Спрашивают: когда наш дом будут ремонтировать? А ведь все же четко расписано. Поэтому сегодня не буду вдаваться в подробности, отмечу только динамику накопления средств на счете регионального оператора: в январе – 55%, в марте — уже 69. Пусть небольшое, но достижение. Сравнивали с соседним регионом, который на 4 месяца раньше начал эту кампанию, там собрано менее 50%. Так что если рост будет стабильным, это позволит нам в ближайшем будущем продемонстрировать людям готовые объекты. Тогда они и поверят в целесообразность нововведений. Сегодня у нас принят краткосрочный план, и это последний год, когда мы ремонтируем при помощи Фонда содействия реформированию ЖКХ, им выделено 14 миллионов рублей, такая же сумма предусмотрена из средств областного бюджета на реновацию 44 многоквартирных домов общей площадью 149 тысяч кв. м. А вот начиная с 2016-го, капитальный ремонт будет осуществляться за счет накопления граждан.

- Кто будет производить работы?

- Подрядчиков на конкурсной основе определит региональный оператор, он же будет вести и строительный контроль. Обязательно будет гарантия, закрепленная в договорных отношениях: сделали кровлю – потекла через год; иди сюда – устраняй.

- С дорогами так будет?

- Начиная с этого года, ужесточим требования к качеству, введем гарантийные обязательства. Было предложение установить большую банковскую гарантию. Но, к сожалению, у наших предприятий нет таких возможностей. А мы, конечно, заинтересованы в том, чтобы загрузить местных строителей имеющимися объемами. К сожалению, 44-й закон не позволяет действовать напрямую, но, тем не менее, если смотреть по статистике, в 13-м году было 22% подрядчиков из других регионов, в прошлом – уже 11%. Не так давно мне докладывали, что и в этом году один из Челябинска, но, имеет дорожное предприятие в нашей Шумихе. Вот пусть от него и работает. Пытаемся договариваться с иногородними, чтобы они хотя бы на период строительства на временный налогоучет встали. Идут навстречу, прислушиваются. Есть же еще один нюанс. Как показала практика, «варяги» не самые лучшие приходят, понижают планку качества работ. Согласитесь, одно дело, когда их выполнил курганский подрядчик, ему самому потом по этим дорогам ездить и краснеть в случае

102 CHER AMI / МАЙ 2015

недобросовестного исполнения. Другое дело, если торги выиграл свердловский, отдал субподряд тюменскому, тот начал – забросил, и уже не найти. А потом судебные разбирательства, меры наказания... Зачем? Лучше сразу донести всем и каждому, чтобы к нам с подобными намерениями не приходили.

- А сколько стоит километр дороги? От ширины зависит?

- Строительство – где-то в пределах 14-15 млн рублей. Капремонт – тоже очень дорогое удовольствие. И я говорю не о поверхностной обработке (нанесении ШПО). В нашей области большинство дорог строились в прошлом столетии и были рассчитаны не на большегрузные автомобили с серьезным давлением на ось, а на скромные по сегодняшним меркам грузовики. Поэтому и не выдерживают. Для их ремонта нужны совершенно иной вид работ и новая современная технология: разрыть, уложить бут, пленку... Вообще, 730 км федеральных дорог, проходящих по Курганской области, – лакомый кусочек для дорожников. Если за 2013 год общий объем финансирования составил всего 900 млн рублей, то в 14-м это уже была сумма в два миллиарда, на 2015-й предусмотрено два с половиной. Львиная доля заложена на капитальный ремонт. Остальное – на нормативное содержание: обочины прибрать, разметки нарисовать, знаки освежить, остановки покрасить... В этом году миллиард двести заложено в планы проведения ремонтных работ только на Шадринском направлении. Участок после кольца – 40 км, 27 из них «откапиталят», на следующий год дальше пойдут, и в течение 4-5 лет трасса преобразится. Причем делать будут по современным технологиям.

- И уже с гарантией?

- И уже с гарантией. У нас уже разыграна граница Юргамышского – Кетовского районов, будет отремонтирован участок «Курган – Тюмень», еще один в районе Макушино. Средства заложены и на строительство, ремонт, содержание дорог регионального значения – не так много, как бы хотелось, но фонд есть. Часть средств мы отдали муниципалам, чтобы они имели возможность внутрипоселковые дороги восстановить, дворовые территории привести в порядок. А вообще планируется ввести в эксплуатацию около 45 км автомобильных дорог, соединить твердым покрытием 9 сельских населенных пунктов общей численностью населения более двух тысяч человек, отремонтировать 106 км дорог и 10 мостов. В городе тоже большой объем: завершить прошлогодний ремонт шоссе Тюнина, Бажова и разворотного кольца у памятника танкистам, сделать Куйбышева – от Красина до Пролетарской, обустроить новую пешеходную зону на улице Пушкина от Вечного огня до улицы Томина. Так что изменения будут. Не такие кардинальные, как нам с вами хотелось бы, но в лучшую сторону.

- Если мы говорим о городских дорогах, кроме качества самого полотна большое значение имеют коммуникации, зарытые в земле. Со строителями понятно, им можно вменить в ответственность гарантийный ремонт. А можно ли с коммунальщиками решать вопрос таким образом, чтобы раскопки не велись ежегодно? Или это непосильная задача для России?

- На самом деле все согласовывается, работы ведутся в комплексе: сначала коммуникации ремонтируются, потом дорожное полотно. Как в случае с Куйбышева: в прошлом году трубы заменили, в этом асфальт положат. Но 100%-ной гарантии, что не придется разрывать, конечно же, нет.

- Потому что нет расстрельной статьи?

- Даже если бы она была. Понимаете, на системе отопления, например, нельзя сменить металлические трубы на более прочные и долговечные пластиковые. Поэтому срок служб теплотрасс, которые у нас проходят, 8-12 лет. От ремонта мы все равно никуда не уйдем.

- Но копают-то каждый год.

- Не все же сразу. Сегодня один участок, завтра – другой. Сейчас наоборот, я считаю, тепловые сети стали правильно действовать, проверяя магистрали увеличенным давлением каждую

cherami.club

Детская загадка уверяет, что дом невозможно построить без угла. Мы же уверены: нельзя начинать возведение, не проведя инженерных изысканий. Доказательства – интервью с Оксаной Костровой, директором ООО «Курганстройизыскания». Компания основана в 2003 году Василием Кочегаровым, отцом Оксаны, к тому моменту накопившим большой опыт в сфере строительства. Изначально предприятие специализировалось на статическом испытании свай, впоследствии добавились геодезические, геологические и экологические изыскания. Оксана занималась этой работой всю сознательную жизнь: с 13 лет помогала отцу, в 2010 году стала директором фирмы, в 2012-м представляла Курганскую область на Всероссийском съезде Союза строителей, а спустя еще три года вошла в его правление. От нее мы и узнали, чем геологические изыскания отличаются от геодезических и почему сваи длиной 6 метров иногда бывают надежнее девятиметровых.

Первым делом – изыскания - В чем суть проводимых вами исследований? Для чего в строительстве нужны геологическая, геодезическая и экологическая оценки?

- Все изыскания проводятся для проектировщиков, чтобы те знали особенности местности и могли вовремя скорректировать планы. Благодаря геодезии появляются сведения о рельефе местности, существующих зданиях и сооружениях (наземных и подземных), элементах планировки. Это необходимо для комплексной оценки природных и техногенных условий на территории предполагаемого строительства. Геологические изыскания – это главным образом исследование грунтов, жизненно важное во время проектировки фундамента. Пренебрежение ими приводит к аварийным ситуациям, ликвидация которых увеличивает сроки и стоимость стройки. В рамках экологических изысканий мы проводим замеры уровня радиации и шума, проверку воздуха и грунта на микробиологию.

- В вашей практике бывали случаи, когда после проведенных изысканий заказчику приходилось отказаться от постройки дома?

- Нет, наши исследования просто помогают проектировщику внести необходимые коррективы. Смотрите, как это происходит: сначала геодезисты делают съемку местности, дальше в дело вступают буровики – выезжают, пробуривают, отбирают монолиты, парафинируют их и отсылают в лабораторию. Здесь исследуются физико-механические свойства грунтов, на разной глубине лежащих под будущим фундаментом. Там могут быть песок, глина, торф… Все они имеют разные свойства, определяющие длину свай. Так, например, на 9 метрах могут быть слабые грунты, тогда сваи такой длины

провалятся, а выше по геологическому разрезу если окажется песок, то тогда и 6-метровые сваи покажут большую несущую способность. Для ленточных фундаментов тоже важен тип грунта: где-то насыпной слой приходится убирать, заменять другим.

- К вашим услугам прибегают только при строительстве многоэтажек или встречаются разнообразные заказы?

- Изыскания – стандартное требование экспертизы к зданиям выше двух этажей. Радует, что и со строительством коттеджей стали приходить, а значит, последовательно заботиться о своих домах. Вообще, мы работаем со всеми крупными застройщиками в городе, со СМУ КПД, например, аж с 2003 года. Делаем испытания свай для «Сибирского газо-

вика», «Кургансельстроя», «Метрополисов». С «Крымом» работали над жилым комплексом «Спартак». Еще из последних проектов – экологическая экспертиза агрофирмы «Боровская», изыскания для детской музыкальной школы в Введенке… Даже в Тюмени успели потрудиться.

- Не планируете каких-либо новшеств в ближайшем будущем?

- Собираемся вводить новый вид изысканий – гидрометеорологию. Она, конечно, тесно связана с экологией, однако имеет свои особенности: исследуются все ближайшие к месту строительства водоемы, осадки, погода… Но самое главное мое вложение в будущее – молодой, компетентный, талантливый, полный энтузиазма коллектив с большими идеями. Он неизменно вдохновляет меня и стимулирует развиваться.

г. Курган, ул. Половинская, 10-а, тел. (3522) 24-86-88, e-mail: iziskania@infocentr.ru, www.ksi-45.ru

Изыскания – стандартное требование экспертизы к зданиям выше двух этажей. Радует, что и со строительством коттеджей стали приходить, а значит, последовательно заботиться о своих домах.

МАЙ 2015 / CHER AMI 103

104 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

осень, чтобы не раскапывать их зимой. Так что в общем-то проблема минимизируется. В том числе и более активным применением технологии горизонтального бурения, не нарушающей целостности покрытия.

- Вот слушаю вас и не верю, что во всем мире так.

- Да в европейских городах то же самое: и прорывы бывают, и повреждения. Просто, поскольку там развит туризм и финансовые влияния несравнимо масштабнее, все успевают сделать быстро: ночью оградили, разрыли, заменили – утром как ни в чем не бывало. Или предусмотрены проходные каналы, город живет своей жизнью, и никто даже не догадывается, что под землей идут работы. Я вас расстроил?

- Не вы, дороги. Кстати, помните, перед встречей мы адресовали вам просьбу читателя: «Повлияйте на застройщика, который работает в 5-м микрорайоне Заозерного. Строит многоквартирный дом с подземной парковкой рядом с 19-й гимназией. Благоустройства нет, дети по колено в грязи добираются до школы весной и осенью».

- Поскольку решение этого вопроса в компетенции администрации города, мы направили ее руководителю запрос о планируемых мерах по ремонту участка. Пришел официальный ответ. Зачитать? «Внутриквартальные участки проезда между подземным гаражом и стройплощадкой жилого комплекса «Апельсин» не являются автомобильной дорогой общего пользования и не включены в Реестр объектов муниципальной собственности. В планах строительства дорог и тротуаров на 15-й год указанный участок отсутствует. Вопросами благоустройства территорий после завершения строительства занимается застройщик. Рассмотрение вопроса о включении проезда в 5-м микрорайоне до гимназии 19 в Реестр объектов муниципальной собственности возможно по окончании строительства многоквартирных жилых домов жилого комплекса «Апельсин», «Снегири» и детского сада в 5-м микрорайоне города Кургана».

- Когда приходят такие бумаги, возникает мысль, что мы никогда не станем жить иначе...

- Кажется, что отписка?.. Я допускаю, что есть безразличные чиновники, но в основной массе все равно это люди неравнодушные. Просто нет возможностей. Если бы эта проблема была единственной, но их много – и по городу, и за ним. Конечно, целесообразнее дождаться окончания строительства. Иначе — проложат тротуар, те же КамАЗы его раздавят. Но, значит, надо искать промежуточное решение – щебень, настил.

- Как вообще складываются ваши отношения с «городом»?

- Я считаю, мы работаем в хорошем

контакте. Руденко, Поршань... Первый вопрос, который я им адресовал: «С кем из вас работать?» Сошлись на том, что с обоими. Поэтому часто встречаемся и под протокол: что с дорогами, благоустройством, переселением... Мы должны договариваться, выстраивать механизмы взаимодействия. Вот сейчас оттаяло у нас все это безобразие, сядем в машину и будем смотреть, где несанкционированные свалки, в каком состоянии придомовые территории. А потом думать, как навести порядок. Поверьте, простых решений не бывает. Но если прилагать совместные усилия (не только городская администрация и департамент строительства, но и общественные формирования, коммерческие структуры), мы добьемся поставленной цели.

- Через 4 дня будет ровно год, как вы в должности... Каким он был?

- Непростым. Если бы в стране все шло как по накатанной: деньги есть, стройка идет — только проверяй, проводи планерки да рапортуй... Но ведь кризис, а в ЖКХ он вообще никогда не заканчивался. Так что удовлетворение если и есть, то эпизодическое: когда вовремя отопительный сезон начали (все лето же бились!) или где-то водопровод построили, под Новый год в трех населенных пунктах природный газ дали, новую школу или детский сад ввели в эксплуатацию. В такие моменты ощущаешь гордость за свою команду, осознаешь, что в этом есть частичка и твоего труда. А в целом, конечно, предстоит еще огромная работа. Не знаю, системная или точечная, с матом или без, но результат должен быть.

- Как вы думаете, изменится ли что-то существенно в облике Кургана к 2020 году?

- Безусловно. Снесем аварийные дома - построим новые. Архитектура тоже заточена на то, чтобы застройки не превращались в унылые каменные джунгли. И обновленные фасады, кровли после капитального ремонта улучшат эстетику улиц. Если в 2016-м мы планируем отремонтировать 340 объектов, то 250 из них – в городе. При этом темпы будут только увеличиваться: в 17-м году – 300 домов, в 18-м – 400. Процесс не остановить. Ну и от нас, граждан, многое зависит. Прошлой весной по всей области прошла волна «чистых четвергов» и субботников, и это должно стать доброй традицией.

- Будут ли появляться новые, современные дома? Что станет с «Дормашем», «Звездным»?..

- Пока нет представления, каким образом будут задействованы и реконструированы освободившиеся площади «Дормаша». В любом случае решение будет приниматься коллегиально. А «Звездный» должен стать офисным центром энергетиков: документация готова, разрешение на строительство есть, в скором времени должны приступить.

По итогам 2014 года в общероссийском рейтинге по реализации программ переселения граждан из аварийного жилищного фонда Курганская область заняла 8-е место среди 82 субъектов.

Сейчас ведем переговоры с «Газпромом». В этом году по программе «Газпром – детям» запланировано строительство ФОКа в Шадринске. Но нам хотелось бы и новый ФОК в Заозерном, еще один Ледовый, лыжную базу. Необходимо «откапиталить» Центральный стадион, сделать на базе ипподрома детскую спортивно-оздоровительную школу с крытым манежем. По крайней мере, предварительная договоренность на это есть. Не знаю, как все сложится дальше, кризис коснулся всех. Но как бы тяжело ни было, все равно будем искать пути решения. Сделаем ремонт в драмтеатре, в филармонии, школе искусств. Это как раз и есть облик города – вкупе с дорогами, тротуарами, фасадами домов и новым строительством.

МАЙ 2015 / CHER AMI 105

Курган 2020 СТРОИТЕЛЬСТВО

Портрет Виктора Соснина, директора ЗАО «Кургансельстрой», интересен общим и частным. Черта сугубо частная — то, что Соснин, в противу коллегам по бизнесу, полон нетипичного ныне спокойствия. Даже когда в феврале строители и чиновники давали прогнозы о крахе жилищного рынка, Виктор Ефимович оптимизма не терял и готовился сдать запланированное в срок. И все-таки многие реплики Соснина отражают общую атмосферу в строительной сфере. Их главный лейтмотив — живем сегодняшним днем. Никто не знает, что будет завтра.

Если говорить о «Кургансельстрое», то в 2015-м мы планируем сдать семь многоквартирных домов, включая ЖК «Эверест» и ЖК «Самоцветы». Это 31 тыс. кв. м жилья против 13 тыс. в 2014 году. Конечно, при сегодняшней ситуации нужно добавлять «если не возникнет проблем», но по состоянию на 1 апреля мы идем в графике.

Глаза боятся, а руки делают Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин -ЗАО «Кургансельстрой» ведет историю с 1991 года (скоро будет 25 лет). Но к жилищному строительству вы обратились только в 2008-м. Почему это произошло?

- Стало трудно выживать. Первые несколько лет мы главным образом занимались субподрядными работами – электромонтажными, сантехмонтажными. Когда каждый застройщик начал выполнять их самостоятельно, возникли трудности с рынком. Мы решили выходить на собственное строительство, и, надо отдать должное, в роли генподрядчика значительно интереснее – ни от кого не зависишь, все планируешь сам.

- В настоящий момент насколько перспективен курганский рынок жилищного строительства?

- Сейчас сложно сказать, но в связи с постановлением о снижении ставок ипотека вновь заработала, и появились какие-то подвижки. В начале года ситуация была тяжелая. Если говорить о «Кургансельстрое», то в 2015-м мы планируем сдать семь многоквартирных домов, включая ЖК «Эверест» и ЖК «Самоцветы». Это 31 тыс. кв. м жилья против 13 тыс. в 2014 году. Конечно, при сегодняшней ситуации нужно добавлять «если не возникнет проблем», но по состоянию на 1 апреля мы идем в графике.

- Какой срок реализации вы предполагаете, если до конца года введете их в эксплуатацию?

106 CHER AMI / МАЙ 2015

- Я думаю, что... реализуем. У нас достаточно престижные места и в Кургане, и в Шадринске (в самом центре). Спрос есть, поэтому я мало сомневаюсь в благоприятном исходе. Тем более мы неплохо себя зарекомендовали: во-первых, всегда сдаем раньше заявленного срока на 2-3 месяца, во-вторых, предлагаем приличное качество, хорошее местоположение и черновую отделку высокого уровня. Я могу назвать ее почти чистовой: шпаклеванные стены, розетки. Остается покрасить, поклеить обои, установить сантехнику. От последнего мы отказались, потому что опыт показал: жильцы меняют сантехнику под себя. Я думаю, во многом благодаря хорошей репутации наши квартиры с готовностью разбирают. Курган небольшой, если один раз что-то сделать плохо, потом сложно вернуть доброе имя.

- Те комплексы, о которых вы говорите, находятся в одном ценовом сегменте?

- Да, примерно в одном. Это жилье по доступным ценам. Также мы заканчиваем два дома социального значения – для детей-сирот и переселенцев. Здесь цена будет еще ниже, потому что она устанавливается законодательством.

- Социальное жилье субсидируется? Цены на материалы скачут, и если стоимость жилья определена изначально, то расходная часть может расти в процессе строительства...

- У нас нет импортных составляющих.

Основное возим из Челябинска, поэтому не думаю, что цены возрастут так резко.

- А отделочные материалы?

- Они составляют маленький процент. Потом, честно говоря, работать сейчас даже попроще: строительство сократилось, спроса на материалы нет, и некоторые заводы не только не поднимают, но снижают цены, чтобы покупатели все-таки шли. Есть небольшие проблемы с металлом. Он дорожает, но все остальное за этот период в ценах не выросло. Поэтому, думаю, мы уложимся. И работать-то все равно надо. Из-за кризиса основная задача не столько получить прибыль, сколько сохранить коллектив и объемы.

- Вы говорите, работы не хватает, но у вас будет введено в два раза больше...

- Имеется в виду, стало меньше заказов у субподрядчиков, а мы сами строим свои объекты и планируем объемы, это вопервых. А во-вторых, у «Кургансельстроя» был большой задел в 2014 году, поэтому стали возможными 31 тыс. кв. м – наш самый значительный успех за историю. Но в 2016-м таких объемов нам не сделать, хотя мы еще не столкнулись с необходимостью корректировать планы.

- То есть по сути кризис на вас никак не повлиял?

- К счастью, пока нет.

- Один из комплексов, который вы возводите, «Эверест». Строительство 18-этажных домов – с вашей стороны это эксперимент?

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 107

Ондувилла — битумная черепица, которая сделает ваш дом узнаваемым. С технологией окрашивания 3D кровля из Ондувиллы устойчива к потере цвета и выглядит объемной. Ондувилла не шумит, не ржавеет, не конденсирует, не провоцирует сход снега и не нагревается на солнце благодаря уникальным системам Smart Lock и Seal Smart. Ондувилла быстро монтируется на кровлях любых форм, обладает отличной вентиляцией, малым весом и компактными размерами. Торговая компания «СтройМаркет-45» является первым и единственным официальным дилером черепицы Ондувилла в Кургане.

Здесь вы найдете любые товары не только для кровли, но и для всех видов строительных работ: Профнастил: окрашенный (8,10,18,20,21,35,44,60) оцинкованный (8,10,20,21,35,44,60,75) Металлочерепица (викинг, норман, призма, полиэстер) Металлосайдинг (полиэстер (Россия) Сайдинг виниловый Ducke Водосток Доборные элементы для кровли и фасада в размер Ондулин Ондувилла

Утеплители Velux: базальт, стекловолокно, плиты, экструдированный пенополистирол, пленки ветрогидропароизоляционные.

СтройМаркет-45 Тел: 640-474, 640-475, пр. Машиностроителей, 37, корп. 4,

stroimarket-45.ru

- Просто захотелось построить здания выше, чем все остальные (смеется). Хотя высотки в плане себестоимости дают меньший эффект. Они сложнее в монтаже, строятся из дорогих панелей 121-й серии, а квартиры не будут дороже. Но место хорошее – Заозерный, 4 микрорайон. Хотелось использовать это по максимуму.

- Поделитесь наблюдениями, люди охотнее покупают квартиры в высотных домах?

- Я не знаю, связано это с этажностью или расположением, но в «Эвересте» охотнее. Дом находится в процессе строительства, а квартиры практически разобрали. Мы постарались учесть все нюансы в инфраструктуре: дворовая территория будет огорожена, предусмотрены торговый комплекс на первом этаже и хорошие парковочные места. Наверное, это тоже сыграло роль. Парковки продумывают не все застройщики. Земля сейчас дорогая. Получив во владение участок, каждый старается выжать из него максимально, не думая, что там кому-то придется жить. Застройщиков надо прижимать, но этим должны заниматься власти. И законодательные нормативы плотности застройки устарели, их не меняют, а надо бы.

- С одной стороны, понятно, что кто-то хочет выжать больше, а с другой стороны, разве нет беспокойства, как это скажется на его реноме?

- Здесь, в Кургане, так далеко не думают. И по своей инициативе заботиться о завтрашнем дне не начнут. Мы стараемся учитывать, что будет при эксплуатации, хотя бы потому, что у нас есть своя управляющая компания, и со всеми нашими недоработками в дальнейшем придется столкнуться ей.

- Дом в Шадринске тоже панельный?

- Кирпичный.

- Значит, квартиры будут дорогие?

- Себестоимость высокая, но цены ниже курганских. Мы купили незавершенное кирпичное строительство, поэтому изменить ситуацию не могли, но хотелось зайти на шадринский рынок, попробовать его.

- На чем тогда экономите?

- На чем экономим? Просто меньше зарабатываем. Кроме материального удовлетворения, должно быть и моральное. Я строитель уже 45 лет. Едешь по области, видишь свои стройки, и приятно. В каждый объект душа вложена. В советское время я работал в государственном управлении «Кургансельстрой». Потом его ликвидировали, с большей частью коллектива мы создали частную компанию, а в память о прошлом оставили название.

- У вас уже намечены проекты на будущее?

- Наша проектная группа работает над идеей еще одного дома в 4-м микрорайоне. По соседству с уже сданным нами ЖК «Радуга» поставим 14-этажку с торговыми площадями. Потом, если никаких катаклизмов не будет, собираемся в пятом микрорайоне взяться за ТРЦ.

- Вы считаете, что в данный момент рынку недостаточно тех ТРЦ, что есть?

- В Заозерном нет ничего подобного, а на такой массив, я думаю, обязательно надо сделать. Заозерный – самый перспективный район города. Мне кажется, в центре покупать жилье нежелательно, даже машину поставить негде. А в Заозерном комфортнее, площади побольше. У нас уже есть подходящий участок на улице Витебского. Там же хотим сделать фок или закрытый теннисный корт. Приготовим проект, начнем работать уже в следующем году.

- В докризисный период строительство в области достигло уровня конца 80-х. Почему эта отрасль восстановилась быстрее остальных?

- Потому что 3-4 года у нас прошло без потрясений, а в стабильное время все кинулись в индивидуальное и крупнопанельное домостроение. Посмотрите, столько строительных организаций. Кого только нет в этом бизнесе. Поэтому поднялись объемы. Но на следующий год они упадут до минимума, потому что пик кризиса придется на ноябрь-декабрь. Конечно, мы постараемся не останавливаться, но так далеко я не смотрю, не вижу смысла.

- Каким вы видите Курган в 2020 году?

- Трудно сказать. Тяжело планировать в наше время, но не думаю, что за пять лет произойдут крупные изменения. Появится несколько 18-этажных домов, и больше ничего. Время не то.

Телефон в Кургане: +7 (3522) 557-097 Курган, Гоголя, 128

45potolkov.ru ЗАДАЕМ ВОЗНИКШИЕ ВОПРОСЫ, ПОЛУЧАЕМ ГРАМОТНЫЕ ОТВЕТЫ

ВЫЗЫВАЕМ ЗАМЕРЩИКА. ПО КУРГАНУ ВЫЗОВ БЕСПЛАТНЫЙ!

УЗНАЕМ ОКОНЧАТЕЛЬНУЮ СТОИМОСТЬ. ЗАКЛЮЧАЕМ ДОГОВОР.

Курган 2020 СТРОИТЕЛЬСТВО

Строительная компания «Атлант» появилась на рынке сравнительно недавно – в июле 2013 года, и с учетом последних событий в экономике, казалось бы, совсем не вовремя. Тем не менее, тридцатилетний генеральный директор предприятия Евгений Сергеев сумел выработать подход, который позволяет не бояться завтрашнего дня. Минимум рисков, посильные задачи, взвешенные решения – стратегия «тише едешь, дальше будешь» приносит результаты.

Атлант никуда не спешит Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин

Новенький сайт ООО «Атлант» прост и удобен, а в разделе «В продаже» воплощена хорошая задумка. Там под проектами строящихся объектов на улицах Чернореченской и Ломоносова есть шкала их готовности. Сейчас она наполнена на 5 и 60% соответственно. От недели к неделе значения меняются, и будущие владельцы новых квартир «под ключ» могут визуально оценивать скорость ведения работ. Еще на сайте есть блок «Наши достижения», из которого понятно: Евгений Сергеев – член Союза строителей Курганской области, в его коллектив входит лучшее в Зауралье звено каменщиков, и то, что власти региона очень благодарны компании «Атлант» за участие в программе переселения жителей Мишкино из аварийных домов. А все началось с того, что...

- Я никогда не задумывался о бизнесе, – рассказывает Евгений Сергеев. Вместе с журналистами Cher Ami он едет на площадку в Восточном микрорайоне Кургана.

– Родился в семье строителей. После школы окончил строительный техникум и поступил на факультет ПГС в КГСХА. На

- Мы не экономим, мы зарабатываем меньше прибыли. Нежадность позволяет выигрывать аукционы у матерых строительных компаний.

110 CHER AMI / МАЙ 2015

третьем курсе, когда понял, что денег не хватает, перевелся на заочку и пошел разнорабочим. За несколько лет Евгений сменил робу разнорабочего на костюм заместителя по производству крупного курганского производителя терракотовой плитки, экспортирующей ее вплоть до ОАЭ. В должности правой руки руководителя он провел пять лет, а потом, не имея возможности дальнейшего карьерного роста, решил открыть свою строительную компанию.

- Нашим первым проектом стал жилой дом в Мишкино, идущий по программе переселения. «Атлант» был еще совершенно неизвестной маленькой фирмой, но мы имели знание, как надо строить, и деньги. Меня и сейчас не кредитуют банки, потому что уж слишком молодо предприятие. И тогда пришлось обращаться к коммерческим кредитам. В 2013 году я просто пришел в департамент строительства и просил, есть ли актуальные заказы. Был готов построить на собственные средства и потом продать области готовый объект. Меня выслушали, первые месяц-два дело не двигалось с мертвой точки. Затем пригласили на обстоятельный разговор. Если честно, я думал, что осилю домик максимум на восемь квартир. Но оказалось, в Мишкино запланировано строительство 48-квартирного дома. После проявленной мной настойчивости отказаться не представлялось возможным – я вышел на диалог с серьезными людьми. Дальше был тендер, на который кроме меня никто не заявился. Социальное строительство – это не так сладко, как можно подумать, и желающих возводить некоммерческую недвижимость немного. Я приехал к главе Мишкинского

района, утвердили бумажные вопросы. По тендерам существуют определенные правила. Тебя финансируют частями и только с момента, когда готово 70% объекта. Мы принялись работать в хорошем темпе. Позже мне рассказывали, как в администрацию Мишкинского района звонили сверху и спрашивали, когда будет сдан дом: в 2016-м или 2017 году? Но прошло меньше четырех месяцев, а мы уже заходили под крышу. В общей сложности за восемь месяцев мы полностью закончили работы, включая чистовую отделку. От новичков на рынке этого никто не ожидал. Существует масса прецедентов, когда подобные проекты тянут годами. И в Мишкино, и в Кургане все остались довольны: мы попали в федеральную программу, сделали быстро и качественно. За это нам высылали благодарственные письма, вручали грамоты от правительства области. Следующим стал аналогичный дом в Восточном поселке. На Ломоносова, 34 скоро заселят жильцов. Сейчас строим уже сами, но по соседству – на Ломоносова, 40. 72 квартиры сдадим 30 июня. Восточный – это не центр, но большинство квартир у «Атланта» уже проданы. Рядом находится школа, а в начале апреля приезжали губернатор Алексей Кокорин и руководитель администрации города Александр Поршань. Обещали, что в 2015-м на Ломоносова положат асфальт. Здесь никогда не было нормальной дороги, а тут появились два дома «Атланта» и еще два – другого застройщика. Откладывать некуда.

- Я знаю, в Кургане и области очень большой дефицит жилья. Поэтому мы сознательно строим то, что может быть до-

cherami.club

МАЙ 2015 / CHER AMI 111

ступно любому жителю. И когда возьмемся за высотные дома, подход не изменим. Элитные квартиры долго ищут своих владельцев. Стоит делать ставку на эконом-сегмент.

Удовольствие, доступное каждому

Спокойный летний вечер с бокалом вина или шумная запоминающаяся водная вечеринка. Бассейн может стать главным местом отдыха и развлечения в вашем доме. А как благотворно влияет плавание на физическую форму!.. И никаких хлопот в воплощении: уже через две недели вы сможете наслаждаться собственным морем. Среди достоинств композитного водоема: многообразие форм и стилей (57 моделей 15 цветов от признанного лидера отрасли - компании Franmer), долгий срок службы - более 40 лет, высокая ремонтопригодность, адаптация под русскую зиму. Его можно порекомендовать любому, кто собрался обустроить домашний «курорт».

ВОДООЧИСТКА Системы очистки воды из скважин и колодцев для коттеджей, загородных домов и предприятий

ЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН • Рулонный газон • Посадочный материал • Система полива • Пруды (декоративные карпы и лилии)

АВТОНОМНАЯ КАНАЛИЗАЦИЯ и септики без откачки

• Отказ от ассенизационной машины • Работоспособность при отключении электроэнергии • Экономия до 30% по сравнению с аналогами • Монтаж за один день

ул. Пичугина, 11, тел. 465-254

112 CHER AMI / МАЙ 2015

В качестве задела на будущее компанией «Атлант» уже куплена земля под многоэтажное строительство в третьем и четвертом микрорайонах Заозерного. Но это задача удаленной перспективы.

- Начинать лучше с малого – с трехжэтажек. Это требует меньше вложений, и разрыв между началом строительства и стартом продаж невелик. Вот чтобы собрать коробку десятиэтажного дома, нужно вложить не меньше 200 миллионов. А раньше никто покупать квартиры не начнет, слишком велика опасность, что средства у застройщика внезапно закончатся на уровне пятого этажа – и все, приехали. Конечно, наша стратегия дает меньше маржи, но небольшими шагами можно пройти дальше. Сейчас в Рябково мы заложили еще три трехэтажных дома. Уже льем фундаменты. Хотя разрешение на строительство будет действовать до октября 2016 года, два дома сдадим уже к концу этого декабря, а 1 мая 2016-го – третий. Землю на Чернореченской покупали еще осенью 2014-го, под высотку. И тут ситуация в стране резко изменилась, а вместе с ней и планы: вместо одного многоэтажного дома поставят три трехэтажных с общим двором. Возводить будут по очереди. В случае непредвиденных экономических поворотов выручка от продажи квартир в первом и втором пойдет на строительство третьего. Это повышает уверенность, что стройка будет доведена до конца практически при любых скачках рынка.

- Знакомые и коллеги меня не поняли. Говорят, ставь сразу большой! Нормально заработаешь! Но риски есть всегда, и я стараюсь подходить к ним взвешенно. Я понимаю, что такое дольщики. Нас проверяют различные инстанции. Начатое надо закончить в любом случае и ввести в эксплуатацию. Многие, кто берется строить, относятся так: сегодня денег нет, но завтра будут. Наступает «завтра», а деньги не появляются. Приходится замораживать объект или продавать недострой. С таким подходом срок жизни у компании будет непродолжительным. На курганском рынке жилья «Атлант» выделяется еще и потому, что предлагает стопроцентную отделку: натяжные потолки, обои, линолеум, пластиковые окна, межкомнатные двери, электрическую плиту, сантехнику, розетки. Это пошло от социального строительства, где сдача «под ключ» всегда является одним из условий работы. Потом выяснилось, что и на обычные квартиры, в которые можно заехать и сразу жить, спрос есть, а ниша свободна. На сайте ООО «Атлант» говорится, что квадратный метр в их домах с чистовой отделкой стоит дешевле, чем у многих других с черновой.

- Мы не экономим, мы зарабатываем меньше прибыли. Нежадность позволяет выигрывать аукционы у матерых строительных компаний. Им нужно вот столько, - Евгений показывает на руках размер желаемой выгоды крупных конкурентов. - А нам вот столько, - расстояние между руками уменьшается на треть.

- Как кризис повлиял на ваши планы?

- На сегодняшний день тревожит, что в связи с долларом цены на кирпич выросли. Раньше покупали за 8 рублей, а сейчас за 13. При этом как местная глина связана с валютой? Никак. Просто завод поднял цены, вслед за ним и другие. Не хотите – не берите. Но строить-то надо.

- У вас уже есть планы, что вы будете делать после Заозерного?

- Заозерный – это уже работы на два года вперед. А пока мы продолжаем искать землю в Кургане. Иногда ее выставляет на аукцион сам город, иногда частные лица, которые когда-то слишком много купили впрок. Сейчас они попали в неудобное положение, объемы строительства сократились, спрос невелик, а налог и пошлины нужно платить. Вот и начинают избавляться от балласта. Сейчас земля понемногу дешевеет, и возникает соблазн купить побольше. Только надо ли? Трудно предугадать, через полгода не упадет ли она в цене еще на порядок. Такое тоже может быть.

cherami.club

Х И М Ч И С Т К А Мы помогаем вам делать мир чище!

Химчистка изделий из натуральной кожи, меха, текстиля

Крашение, восстановление гладкого покрытия изделий из кожи

Аквачистка

(пуховики, свадебные платья и др.)

Стирка белья (услуги прачечной)

Пункты приема: Ул. К. Маркса, 46, тел. (3522) 55-02-33

ТЦ «ГиперСити», 1 эт., тел. (3522) 55-67-00

пр. Машиностроителей, 33а, тел. (3522) 25-64-19 МАЙ 2015 / CHER AMI 113

Курган 2020 СТРОИТЕЛЬСТВО

Что объединяет здания налоговой службы и правительства региона? Областного суда и филармонии? Спорткомплекс «Молодежный», ледовую арену «Юность», бассейн «Олимп» и небольшие магазины по продаже обуви и тканей? Их возведением или реконструкцией занималась компания Владлена Воробейчика «ДомСтройМонтаж». За 15 лет фирма выполнила более двадцати крупных проектов общегородского значения, а в 2014-м вписала свое имя в историю Кургана, превратив четвертьвековой недострой на берегу Тобола в комплекс «Воробьевы горы». Как в кризис изменились планы компании «ДомСтройМонтаж» — ответ в интервью с Владленом Воробейчиком.

Летать высоко Текст: Елена Пылаева Фото: Евгений Кузьмин - Владлен Александрович, какие события и периоды в жизни компании «ДомСтройМонтаж» стали для вас наиболее значимы?

- Ярко запомнилось самое начало, когда мы решили встать на новую для нас стезю строительства. Остались в памяти первые объекты и то, как от раза к разу они становились все крупнее и крупнее, как маленькое строительное подразделение разрослось в предприятие с многочисленными отделами и службами. Мы энергично шли вперед, и это движение захватывало. Но все мысли о бизнесе отступали на второй план, стоило увидеть лица врачей, которые заходят в фактически новое здание Красного Креста, или как на ледовой арене «Юность» дети учатся кататься на коньках.

- Вы сознательно взяли за ориентир строительство социальных объектов?

- Неверно сказать, что мы когда бы то ни было концентрировались только на социалке. На всем протяжении работы такие проекты перемежались с частными. Просто так сложилось, что большинство видных, первостепенных объектов имели социальную направленность. Они научили нас справляться с огромным объемом документов, высокой ответственностью, постоянными, почти ежедневными проверками. Но в кризисное для страны время, когда количество социальных заказов резко сократилось, гибкость компании позволяет применить наш колоссальный опыт в сфере коммерческого строительства. Круг наших интересов стал шире и вышел за пределы Кургана.

114 CHER AMI / МАЙ 2015

Владлен Воробейчик подчеркивает, что его компания открыта к работам любого объема и характера — от строительства и ремонта небольших торговых и коммерческих объектов до крупных муниципальных и социально значимых объектов и жилых домов, а мнение, что «ДомСтройМонтаж» не привлекают небольшие заказы, называет ошибочным: - Схема действий для магазинчика на 50 квадратных метров и Дворца спорта на 10 000 одинакова, и специалисты одни и те же. Согласно внутренней статистике, 75% сотрудников компании «ДомСтройМонтаж» работают в фирме больше восьми лет. Владлен Александрович говорит, что экономические перипетии пока не коснулись его коллектива — сокращения штата удается избежать. Терять ценные кадры нецелесообразно не только потому, что за долгие годы сухие деловые отношения уступают место человеческим. Кризис невечен, а после него быстро укомплектовать состав нужными специалистами будет сложно.

- Какие проблемы нужно решать властям, чтобы в кризис ситуация в экономике выровнялась?

- Я много езжу по другим регионам, порой более крупным и более развитым. В свете последних событий там принимают решения, направленные на максимальную защиту бизнеса с помощью административной поддержки и субсидий. Думаю, здесь нужно сделать тоже са-

мое. Собрать всех, кто занимается бизнесом в Кургане и области (буквально — переписать!), и посмотреть, какому из предприятий чем можно помочь. То, что руководство региона старается привлечь в Зауралье денежные потоки извне, правильно, но на разнокалиберный местный бизнес нельзя не обращать внимание. Он просто уйдет в другие субъекты, что и происходит сейчас на моих глазах.

- Как вы думаете, у рынка жилищного строительства в Кургане есть куда расти? Как долго он останется емким?

- Если все курганские застройщики реализуют задачи, поставленные перед собой, этого хватит, чтобы насытить город и область жильем. А остальные объекты — не торговые, а именно социальные, спортивные, культурные нужно строить. Но без содействия государства это сделать тяжело. Очень велик срок окупаемости. Я бы с удовольствием участвовал в строительстве больниц, выставочных залов, стадионов. И у нашей компании есть нужный опыт, знание всех нюансов, готовые проекты, но без поддержки государства не обойтись.

- Вы являетесь собственником торгово-строительного холдинга. Оцените, какова ситуация на рынке строительных материалов?

- Она более-менее стабильна. Дефицита нет, но в зависимости от группы товаров произошло значительное или не очень повышение цен. И все же то, что мы обладаем внушительным пакетом федеральных контрактов по поставке строительных материалов, нас как застройщиков делает значительно конкурентоспособнее. Заходя на объект, мы сразу понимаем, с каким материалом будем иметь дело и где его возьмем. Это облегчает и ускоряет работу. Имея огромные склады, мы многое держим в наличии. Собственная железнодорожная ветка, «высокие пути» позволяют прини-

cherami.club

разнокалиберный местный бизнес и есть главный инвестор в Курганской области.

«Домстроймонтаж» в цифрах Более 15 лет на рынке

мать любые инертные материалы — песок, щебень, которые всегда требуются при крупном строительстве. Одна из ниш, прочно занятая компанией Владлена Воробейчика, — производство, поставка и монтаж вентилируемых фасадов. Здесь захвачена львиная доля рынка не только в Кургане, но и на севере России. Внешне жилые комплексы «Воробьевы горы» и «Лидер», департамент строительства, госэкспертизы и ЖКХ, ТРЦ «Алые паруса» и фасад 17-этажного жилого дома по ул. Климова, 78 облицованы разными материалами, но схожи в принципе отделки — «ДомСтройМонтаж» сделал технологию с улучшенными качествами тепло- и звукоизоляции своей визитной карточкой. О масштабах работы, проделанной за 15 лет, лучше всего говорят названия объектов, к которым в том или ином качестве причастна компания «ДомСтройМонтаж». Где-то фирма выступила генподрядчиком,

где-то создала проект и разработала дизайн, где-то отвечала за фасад или косметический ремонт. Ее заказчиками в разное время выступали: правительство области, Курганская областная Дума, областной департамент строительства, госэкспертизы и жилищно-коммунального хозяйства, областная филармония, РНЦ ВТО им. академика Г.А. Илизарова, детская больница им. Красного Креста, поликлиника №3, областной противотуберкулезный диспансер, Курганский реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями, областная клиническая больница и перинатальный центр, зауральское Управление Федеральной службы России по контролю за оборотом наркотиков и УФНС России по Кургану, пограничный институт ФСБ России, автоцентр «Тойота Курган», Дворца спорта «Трудовые резервы» и др. Кстати, центральный вход в Городской сад тоже обновил «ДомСтройМонтаж».

5 лет — гарантия на ремонтностроительные работы 27324 кв.м сдано 2014 году более 100 государственных и муниципальных наград 75% сотрудников работают в компании более 8 лет

МАЙ 2015 / CHER AMI 115

есть вера, что материалы, необходимые нам, резко не подорожают, что мы хоть что-то заработаем и даже на фоне спада будем выглядеть достойно.

116 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Курган 2020 СТРОИТЕЛЬСТВО

Разговоры о городском развитии заслонили проблемы территорий, доминирующих по площадям и не менее остро нуждающихся в изменениях. Восстанавливаем справедливость, знакомясь с тем, кому небезразлично районное благоустройство, в том числе и за счет строительства объектов социальной инфраструктуры. Дмитрий Важенин, директор ООО «Тандем»: о специфике рынка госконтрактов, взаимодействии частного бизнеса с властью, собственных антикризисных мерах и перспективах завтрашнего дня.

Теория малых дел Текст: Анастасия Мазеина Фото: Евгений Кузьмин

Но для начала немного истории: окончив в 1997 году Курганскую государственную сельскохозяйственную академию по специальности «Промышленное и гражданское строительство», наш герой отложил диплом в сторону – ни много ни мало на 8 лет. Причина банальна: «Жизнь увела». Да и зачем? Если созданный им цех по производству корпусной мебели функционирует в полной мере, поставляя продукцию не только по Курганской области, но и в Тюмень, Сургут, Нефтеюганск. Однако этому предприятию было суждено стать лишь ступенью на пути к делу, требующему гораздо более изрядной доли настойчивости, упорства и громадной работоспособности. В 2006-м он начал строить (практически учиться заново) как ИП, а с 2008-го появилось ООО «Тандем» - отсюда и ведем отсчет.

- Дмитрий Николаевич, помните самый первый проект?

- Конечно, это была губернаторская программа по реконструкции ФАПов. Почему-то раньше всех она началась в Лебяжьевском районе, и там за полтора года мы отремонтировали 28 фельдшерско-акушерских пунктов. Ну а потом стали нарабатывать опыт по капитальному строительству. Сегодня одновременно осваиваем пять площадок. Строительство детского сада на 240 мест в Шумихе завершится к началу летнего сезона. Через месяц-два приступим к работам в селе Уксянское Далматовского района – там у нас общеобразовательная школа на 275 мест. Аукцион уже выигран, утверждаем проект банковской гарантии с заказчиком, согласовываем все с субподрядчиками, ищем более выгодные предложения по поставке материалов – подготовка идет полным ходом. И плюс ко всему мы участвуем в реализации программ по переселению граждан из ветхо-аварийного фонда и обеспечению жильем детей-сирот – строим дома в Мокроусовском, Макушинском и Лебяжьевском районах. Вот сейчас мы с вами разговариваем, а ребята в Лебяжье сваи бьют.

- Перспективный участок?

- Да, он рассчитан на пять домов: есть сети, котельная, инфраструктура, рядом улица асфальтирована. Администрация подошла к формированию земли похозяйски: убрали пару совсем уж ветхих построек, расчистили территорию и передали в готовом виде – мы только немного подрезали грунт.

На этот год там запланированы два трехэтажных 24-квартирных дома. К строительству первого мы уже приступили, срок его сдачи – август 2016-го, но пойдем на опережение: будем стараться сделать быстрее – в первой половине зимы. Чем дольше строишь, тем меньше рентабельность объекта. Потому что финансирование начинается только при определенной степени готовности: раньше это было 70%, сейчас 50%. Соответственно, нет никакого смысла затягивать: коробку поставили – получили аванс, дальше можем сети кидать, наружную и внутреннюю отделку делать. Тем более что дефицита в рабочей силе сегодня нет. Много людей без работы, практически каждый день кто-то звонит, приходит - на биржу я не обращаюсь.

- Сегодня мало кто решается принимать участие в конкурсах... Вы не боитесь?

Казалось бы, репутация - такое эфемерное понятие, но как она влияет на отношение к компании, на уверенность в ее надежности и основательности... Это и есть наш незримый актив МАЙ 2015 / CHER AMI 117

Курган 2020

СТРОИТЕЛЬСТВО

Есть у меня мечта еще с институтских времен кирпичный завод в Мокроусово. Мы получили лицензию на недропользование, разработку месторождения керамзитных глин, провели все исследования... Думаю, все у нас получится, Ну а поскольку сырье местное, то и цена будет конкурентоспособной.

- В определенной степени риск есть. Поскольку выигравшая тендер компания должна уложиться в утвержденную смету, а на таком резко меняющемся рынке неизвестно, что произойдет с ценами завтра: допустим, общие объемы строительства сократятся и спроса на материалы не будет, тогда их стоимость останется на прежнем уровне. Но могут же, наоборот, взвинтить и сидеть на складах, ждать, что все равно кто-нибудь придет. Такие прецеденты есть. Например, по оборудованию для комплектации детского сада у нас дошло до скандала: поставщик пытался пересмотреть цену, хотя в условиях контракта было прописано, что она неизменна, а мы со своей стороны внесли 100%-ную предоплату. Так что кто-то на кризисе пытается заработать, а кто-то предпочитает остаться человеком и соблюсти лицо организации. Я, конечно, запустил своеобразный «стабилизирующий» механизм – укомплектовал все строительные площадки по программам переселения, оплатив материалы еще в начале декабря, до поднятия цен, поэтому пока не чувствую финансовых трудностей. Когда запасы кончатся и придется закупать – удивлюсь))) Правда, по Далматово нам применили коэффициент индексации. И это совершенно очевидный сигнал, что власти заинтересованы в сохранении активности застройщиков.

- Радует, что вы смотрите с оптимизмом.

- А что делать? Потерять штат, который сложился за столько лет, просто не дав людям работы... Разбегутся. Быть может, для кого-то семь лет пройденного пути –

118 CHER AMI / МАЙ 2015

небольшой срок, но для меня это показатель. И объемы я считаю серьезными, и объекты значимыми, в них участвуют федеральные, областные бюджеты. Ощущаешь себя звеном в важной цепочке: государство выполняет программы – и мы вносим свой вклад. По моему мнению, лучше сработать с меньшей прибылью на объекте, чем потом начинать движение с нуля. Сжатие маржи – закономерное явление в любом бизнесе, где инфляция издержек растет более быстрыми темпами, чем цена продукта. Ну и все-таки есть вера, что материалы, необходимые нам, резко не подорожают, что мы хоть что-то заработаем и даже на фоне спада будем выглядеть достойно. Я по натуре авантюрист (в хорошем смысле этого слова). И настрой у меня соответствующий.

- А вообще кто чаще выигрывает аукционы – свои или иногородние подрядчики?

- Если честно, я не аукционист, этим у меня жена занимается. Знаю только, что вчера, например, мы выиграли на несостоявшихся торгах, наша заявка на 12-квартирный дом в Макушино была единственной. Сейчас ведь работой никого не заманишь. Раньше, когда были живые аукционы, существовала неприятная практика: перебить ставку оппонентов во что бы то ни стало, лишь бы лот никому не достался, люди падали на 70%, а потом отказывались. Когда ввели электронные торги, все устаканилось. «Левые» уже не проходят. Только те, кто действительно заинтересован в работе. Иначе какой смысл? Да и уровень ответственности разный. Ну пришли «варяги», выкрутили руки заказчику, оставив его при своих интересах, уехали, не окончив строительство... А если я живу в Мокроусово и работаю в Мокроусово, с меня и спрос другой: я сделал, я здесь на месте и никуда не делся, отвечаю за качество исполнения, соответственно, и со своих требую, чтобы на совесть трудились. Казалось бы, репутация - такое эфемерное понятие, но как она влияет на отношение к компании, на уверенность в ее надежности и основательности... Это и есть наш незримый актив.

- Почему вы занялись строительством именно социально значимых объектов, стали работать по госзаказам, а не ушли в «свободное плавание»?

- Так сложилось изначально. Да и кто еще? Если получается взаимодействовать со всеми структурами, то почему бы и не строить. Или вы думаете, что в сфере коммерческого жилья меньше проблем? Там же настолько все вязко, неизвестно, когда у тебя квартиры купят, нужно заранее продавать, привлекать в долевое участие. Здесь у меня не возникает сомнений, что деньги будут, я знаю точную

цену квадрата, пусть невысокую – 30 664 рубля, но ведь и требования минимальные, нет супердорогих отделок... Главное – жесткое соответствие нормативам. Мы же строим по готовым проектам или рекомендованным характеристикам, где указано, какими должны быть фундамент, перекрытие, стены. Наша задача – сделать так, чтобы здание служило долго, было комфортным и безопасным для проживания.

- Сталкиваетесь в своей работе с административными барьерами?

- Если и сталкиваемся, то всегда находятся люди, готовые помочь. Особенно это чувствуется в последнее время в связи с приходом новой команды, готовой к диалогу и открытой к общению. По крайней мере, мне комфортно сотрудничать: вопросы решаются оперативно, всегда можно зайти без предварительной записи или просто созвониться и быть уверенным, что тебя услышат. Был случай: проходили экспертизу сметной стоимости по детскому саду в Шумихе. Собрали ее, сверстали, отвезли в Екатеринбург, а там – очередь. Время идет, надо вступать в законные отношения, чтобы получить федеральные средства, а мы ничего не можем. И подключился департамент строительства области, его специалисты не просто по телефону связались с представителями экспертной организации, они поехали туда с нами. В результате все сделали за три месяца, и это считается неплохим показателем. Так что ситуация с реализацией госпрограмм держится на контроле.

- Для сравнения: каким был итог работ в 2014 году?

- Небольшим: мы ввели в эксплуатацию дом в Макушино и работали над детским садом в Шумихе. Всего две площадки. Тем не менее обороты компании составили порядка 130 миллионов рублей, это в два раза больше по сравнению с предыдущим годом. Зато мы подготовили документацию по другому проекту. Есть у меня мечта еще с институтских времен - кирпичный завод в Мокроусово. Мы получили лицензию на недропользование, разработку месторождения керамзитных глин (это очень долгая процедура), провели все исследования и сейчас согласовываем с департаментом инвестиций вопросы субсидирования. Требуемая сумма вложений - около 300 миллионов рублей. Думаю, все у нас получится, тогда Восточная зона не будет иметь дефицита в материалах. Ну а поскольку сырье местное, «плечо» перевозки короткое (всего два километра от производственной площадки до карьера), то и цена будет конкурентоспособной. Я в этом вижу одни только плюсы.

- Планируемые объемы производства?

- Выпуск керамического кирпича - 10

cherami.club

миллионов штук в год. При необходимости можно будет увеличить показатели втрое, по подсчетам, мощности позволяют. А вот керамзитового гравия - 100 тысяч кубических метров. И это очень интересный материал: экологически чистый, широкого применения – используется для гидроизоляции, утепления полов и даже изготовления других стеновых материалов. Например, дома по программам мы возводим именно из керамзитового камня, при малой этажности это самый оптимальный вариант: низкая себестоимость, высокая прочность и долговечность, скорость монтажа.

- Когда бы вам хотелось выпустить первую партию продукции?

- Скажем, через год. На самой площадке еще много доработок, планируем за лето провести туда сети: водо- и газоснабжение. Опять же непонятно, что будет с рынком. Если обойдется без сильных потрясений и все останется, как есть, - успеем. Уже связались с китайской стороной по поводу оборудования, сделали заявку, характеристику, мониторинг цен. В мае нам предлагают съездить на выставку в Харбин. Мы же в принципе можем не брать две линии сразу и запускать их поэтапно. Ввели керамзитовую - наработали клиентов, подключили кирпичную.

По крайней мере, я считаю такую последовательность оптимальной. Потому что кирпич требует более тонкой отладки, там очень дорогая автоматика, контроль качества при обжиге, каждую партию нужно будет испытывать на прочность в собственной лаборатории, прошедшей аттестацию, ну и, естественно, оформлять сертификат соответствия, иначе реализация невозможна.

- Все-таки интересно: почему вы вообще остались в свое время в районе, не перебрались жить в город?

- Приросли... Да и куда я уеду? У меня в Лебяжье охотхозяйство с долгосрочной лицензией на 25 лет, только шесть из них прошло. Мне за него еще 19 лет отвечать, охранять, браконьеров гонять... Штат содержать: два егеря, два охотника, охотовед, координирующий биотехнические мероприятия. Мы работаем в тесном сотрудничестве с «Сапсаном» - фондом охраны диких животных, с департаментом природных ресурсов, участвуем во всех сферах.

- Охотничье хозяйство появилось из личных увлечений?

- Конечно, отец - охотник, дед - охотник. Изначально не думали, что берем на себя колоссальную ответственность, но когда с головой окунулись, романтики поубавилось. Круглосуточная ох-

рана, практически каждый день рейды. Пусть и небольшая площадь - 26 тысяч гектаров, но забот много. Принимаем охотников, продаем путевки на водоплавающую птицу, боровую дичь (это тетерев, глухарь, куропатка). На косулю у нас помимо всего прочего приезжают иностранцы. В прошлом году их не было, а так каждый август – одна-две команды. Условия для размещения есть: я восстанавливал дом старой постройки, когда-то там была школа, а вообще говорят, что в дореволюционные времена он принадлежал какому-то скотопромышленнику. Два этажа, 230 квадратов, русская баня, огород небольшой. Приезжаешь: тишина, покой, телефон не ловит – красота...

- А какова рентабельность этого бизнеса?

- Стремится к нулю только за счет развития туристической деятельности (хотя даже в этом случае меньше – где-то минус 10%). Поэтому как бы ни было хлопотно с зарубежными гостями, предоставление подобного рода услуг хоть в какой-то мере окупает затраты по ведению хозяйства. Так что легких путей не бывает, в том числе и в строительстве. Желание работать, ответственно и с полной отдачей, – все, что нужно, чтобы двигаться вперед.

мы ввели в эксплуатацию дом в Макушино и работали над детским садом в Шумихе... обороты компании составили порядка 130 миллионов рублей, это в два раза больше по сравнению с предыдущим годом.

МАЙ 2015 / CHER AMI 119

Конструктор для взрослых

Текст: Юлия Киреева

Пожалуй, единственное, в чем сходятся описания каркасных домов, – их быстро строить. Относительно всего остального показания разнятся и оставляют в еще большем недоумении. Мы отправились за фактами к Денису Ляпустину, руководителю деревообрабатывающего завода «Даско», с 2011 года занимающегося производством каркасных деревянных домов.

- Денис Витальевич, существует великое множество разных вариантов постройки жилья. Почему стоит выбрать именно ваш?

- Наши панельно-каркасные дома – это выгодная альтернатива квартирам. Кто-то мечтает о загородном жилье, но считает, что это дорого; кому-то пришло время расширяться, но не хватает денег на квартиру большей площади; кто-то просто не может тратить на строительство 2-3 года... Мы предлагаем решение всех этих проблем. У наших домов есть три важных отличия: во-первых, дом действительно выходит недорогим. Не дешевым, нет, это не дачная времянка, а полноценное комфортное жилье для постоянного проживания. Но в сравнении с покупкой квартиры получается выгодно. Во-вторых, по расчетам технологов и специалистов, дом будет очень теплым: не нужно прогревать стены и бороться со сквозняками (экономия расходов на отопление до 30%). В-третьих, скорость и простота монтажа. Обычно возводить дом – это очень сложно, необходимо либо самому разбираться в строительстве, либо довериться какому-нибудь бригадиру и уповать на его честность. А мы создали такую систему, чтобы хозяин сам мог легко проследить за работой. И если фундамент готов, то каркас размером, допустим, 150 кв. м вместе со стропильной системой собирается всего за неделю. Кроме того, надо понимать: мы – завод. Что это дает клиенту? Мы отслеживаем параметры и качество изделий на каждом этапе, проводим контроль производственных процессов. И если мы заявляем, что панель будет теплой, выдержит температурные перепады и нагрузки, так и будет.

- За счет чего жилье получается теплым, быстровозводимым и одновременно недорогим?

- Все это – особенность нашей технологии. Мы продаем неразборные панели стандартных размеров 1200х150х2500 мм либо 2800 мм для тех, кто любит высокие потолки. Основа конструкции – силовой деревянный каркас, собираемый на специализированном европейском оборудовании. Он состоит из трех вертикальных и двух горизонтальных брусков определенного сечения, по внешней стороне которых проходит паз. Такое строение помогает нам правильно распределить идущую сверху нагрузку от стропильной системы и кровли либо второго этажа, а образующиеся между ребрами ячейки идеально подходят для установки плит утеплителя. На нем не экономим, используем специально предназначенный для каркасных домов от фирмы Knauf, гарантирующей отсутствие усадки в процессе транспортировки и эксплуатации. Knauf проводит тесты этого утеплителя не первый десяток лет, а мы проверяем его вот уже 4 года, в том числе, с учетом возможного намокания. И ничего! Даже в этом случае он просто высыхает и полностью восстанавливает свои свойства. Кстати, в этом утеплители не живут грызуны. Проверено Knauf. Ровно 150 мм данного утеплителя (это как раз три слоя) по всем санитарным нормам достаточно для комфортного постоянного проживания в Курганской, Челябинской, Тюменской, Свердловской областях. Но если клиент пожелает 200 мм – это не приведет к значительному удорожанию, т.к. просто потребует закрепления на наружной стороне панели дополнительного слоя. Далее, снаружи и внутри мы

ЗНАК КАЧЕСТВА

закрепляем на силовом каркасе ОСП (ориентированно-стружечные плиты) и/или ГСП (гипсо-стружечные плиты), служащие для задания правильных геометрических размеров и жесткости. С ними конструкция практически не подвергается деформации. Можно, кстати, комбинировать: мы рекомендуем снаружи крепить ОСП, а изнутри ГСП, так как, по сути,она уже является черновой отделкой, а значит, не нужно обшивать гипсокартоном или выравнивать поверхность стены штукатуркой. Этот «слоеный пирог» был бы неполным без ветро-влагозащиты и пароизоляции – двух специальных тонких пленок. Первая дополнительно защищает дом от попадания внутрь холодного воздуха, вторая исключает проникновение пара в конструкцию и позволяет сохранить ее на долгие годы. Готово! Эта панель и отвозится на стройплощадку. Из нее невозможно что-то вытащить – и это дополнительный плюс для тех клиентов, которые не могут круглосуточно следить за рабочими. Осталось только собрать. Еще один бонус панелей – малый вес, позволяющий сэкономить, построив дом на недорогом облегченном фундаменте.

- Это объясняет, как хозяин сэкономит на постройке и отоплении. А почему панели изначально недорогие?

- Оборудование на заводе подобрано так, чтобы выпускать все необходимое с минимальными затратами труда и электроэнергии. Для нас, что стандартную панель сделать, что специфическую – практически одни и те же затраты. Хочет клиент панорамное окно или дверь нестандартного размера – нет проблем! И на цене это никак не отразится. Кроме того, мы стараемся использовать именно отечественные материалы. ГСП и ОСП выпускаются в России, а дерево для каркаса вообще целиком наше. То есть мы арендуем угодья, проводим там лесохозяйственные мероприятия, высаживаем новые сосны взамен вырубленных. Сами привозим, отбираем, понижаем влажность доски до 8-10% в нашем сушильном комплексе, производим огнебиозащитную обработку сертифицированным составом, предотвращающим появление грибка и распространение огня… Никаких дополнительных наценок у перекупщика. Так и экономим.

- Вы сказали, что дом 150 кв. м вместе со стропильной системой собирается всего за неделю. Как?

- Мы недаром максимально стандартизируем панели – это ощутимо ускоряет строительство. Нет 200 разных наименований и бесконечных сравнений с планом, просто взяли деталь, принесли, установили. Упрощенно процесс монтажа выглядит так: чтобы будущий дом не улетел в страну Оз, крепим специальными анкерами к фундаменту направляющие доски с пазами, вставляем туда монтажный брусок. Получается своеобразный выступ, на который мы ставим панель, сбоку от нее вставляем еще брусок и… повторяем все сначала. Благодаря этому решаются сразу двезадачи: во-первых, стены

теперь находятся ровно на своих местах и никуда не сдвинутся. Во-вторых, брусок помогает избавиться от «мостика холода» - той щели между досками, откуда обычно сквозит ветер. Это делает дом еще теплее. Такой вот «конструктор Lego». Не нужно наличие крана (снова экономия!), если только вы не собираетесь делать второй этаж, в строительстве могут участвовать человека 3-4. А если дом двухэтажный – то кран понадобится только на 2-3 часа, чтобы поднять все панели на второй этаж. Все настолько просто и понятно, что при желании справится даже сам хозяин дома. У нас был такой случай, когда клиент с двумя друзьями за 2 дня, руководствуясь выданной нами схемой, смонтировал все панели дома площадью 64 кв.м. За счет предварительного высушивания дерева пропадает необходимость ждать усадку – можно сразу начинать отделку. А для того, чтобы скрыть стыки, мы дополнительно даем нащельники, которые делают стену идеально ровной и окончательно исключают попадание внутрь холодного воздуха.

- То есть человек просто приходит к вам с планом дома?

- Желательно. Чаще просто приходят и рисуют от руки примерно, что нужно. Мы, конечно, рекомендуем проектное решение, но многие хотят на нем сэкономить.

- А вы сами не предлагаете услуги по изготовлению плана?

- Скажем так, что мы предоставляем обязательно? Панели, все деревянные перекрытия, монтажные и черновые доски для пола, услуги шеф-монтажа (специалист вы-

езжает на стройку и обучает бригаду), схему сборки, альбом технических решений и узлов, гарантию, что все будет как надо, если четко следовать инструкции. То есть клиент получает все, что нужно для постройки дома, кроме кровли. Что мы можем предложить? Услуги по разработке проекта, закладку в панели розеток, выключателей, кабельканалов – всего, что нужно для проводки. По желанию осуществляем доставку, предоставляем выбор строительных компанийпартнеров, знакомых с нашим конструктивом. А еще всех, кто заинтересовался, мы зовем на экскурсию к нам на завод. Приходите, смотрите, убедитесь сами!

пр. Машиностроителей, 23, тел. +7 912 062-33-05, e-mail: market@dasko.biz, www.dasko.biz

dasko_dom

vk.com/dasko_dom

МАЙ 2015 / CHER AMI 121

Каргапольский леспромхоз. Говорят цифры

30003500 кубов

оцилиндрованного бревна в год производит Каргапольский леспромхоз примерно 60-70 железнодорожных вагонов.

Ежегодно Каргапольский леспромхоз ставит в среднем

60 домов и бань Этого хватит на две большие деревни! Деревянный дом может стоять

до 300 лет

Для сравнения: город Курган в 2015 году отметит свой 336-й день рождения.

В 2,5-3 раза

дом из оцилиндрованного бревна

дешевле кирпичного

20-сантиметровые

стены из оцилиндрованного бревна удерживают

столько же тепла

,

сколько 60 сантиметров кирпичных

25 метров – высота типовой девятиэтажки и длина хлыста – ствола, очищенного от сучьев. В Зауралье только Каргапольский леспромхоз заготавливает сосну таким образом, а не раскраивает древесину на стандартные 4 и 6 метров. При строительстве от хлыста отрезают бревно нужного размера и воплощают в жизнь любой проект.

ОТ СОСНЫ ДО ГОТОВОГО СРУБА

Николай Худяков - Я привык доверять сарафанному радио и, когда решил строить деревянный дом, провел блиц-опрос среди своих знакомых. Оказалось, что в области не так много производителей оцилиндрованного бревна —

большинство занимаются перепродажами. Меня это не устраивало. Я начал искать компанию, которая бы отслеживала качество древесины от «сосны» до готового сруба, и вышел на Каргапольский леспромхоз. Во-первых, на меня произвела впечатление экскурсия по производству. Мне показали бревна, которые идут в строительство, обратили внимание, что они «здоровые». Горелый или зеленый лес не пригоден для возведения жилья. Во-вторых, я не хотел дом стандартной планировки, и здесь не возникло сложностей с разработкой индивидуального проекта. В-третьих, подходили цена и сроки производства. Древесина не привозная, нет переплаты за транспортировку. И вообще: в Каргапольском леспромхозе меня избавили от многих проблем. Например, сами собрали сруб на участке — не пришлось искать бригады. Подсказали, как проводить обработку стен. Моему дому уже больше двух лет, и я доволен работой Каргапольского леспромхоза.

ФАНТАЗИИ ТРЕБУЮТ МАНСАРД С Каргапольским леспромхозом я построил два больших дома с баней и барбекюрницей. Похвалю очень гибкое производство: за короткие сроки сделают сруб любой конфигурации, любой сложности, за что не берутся другие изготовители. Многие из них продолжают ставить пятистенки — дом в четыре угла с перегородкой, а сейчас фантазия требует мансарду или изменить форму крыши. Финансовая сторона вопроса меня тоже полностью устроила. Важно, что в Каргапольском леспромхозе занимаются и лесозаготовками. Для сруба есть возможность сделать подборку не из случайного леса в наличии, а по нужному диаметру, длине или текстуре. В свое время требовался сруб из оцилиндрованного бревна 30-32-го диаметра, и пожелание выполнили. У меня много знакомых из Тюменской области, и несколько семей по моему примеру тоже обратились в Каргаполский леспромхоз. Думаю, это показатель, что не только в нашем регионе, но и в соседнем конкурировать по качеству с Каргапольским леспромхозом весьма трудно.

Олег Климко Курганская обл., р. п. Каргаполье, ул. Автомобилистов, 14 тел.: 8 (35256) 2-22-21, факс: 2-13-78, сот.: 8-912-837-37-77 e-mail: lestrans45@rambler.ru

Площадь леса, арендованного Каргапольским леспромхозом, равна 13 тыс. га, или 1/3 площади государства Ватикан.

ЭКСПЕРТ

Мы встречаемся вечером пятницы и даже не можем предположить, что разговор затянется почти на четыре часа. Уж слишком много вопросов накопилось к правозащитникам. Но Владимиру Менщикову удается выдержать натиск журналистов и даже в некоторых моментах обратить последних в «собственную веру». Всетаки десятилетний опыт адвокатской деятельности сказывается на мастерстве быть убедительным.

Момент истины.

В кабинете адвоката - Владимир, начнем с моральной стороны вопроса. Приходилось ли вам защищать откровенных негодяев?

- А кто назначил человека негодяем? Я не делю клиентов на хороших или плохих. Это работа. Право на защиту имеют все, причем в максимальной степени. Сколь бы ни было тяжким преступление, я должен найти обстоятельства, которые оправдают моего подзащитного либо смягчат его вину. К тому же признать человека преступником может только суд.

- Найти оправдание для убийцы, движимого корыстью, или для «кухонного боксера» может человек или очень милосердный, или хорошо разбирающийся в психологии, в том, что стоит за каждым нашим поступком, в его истоках…

- Да, адвокат должен быть психологом. Ведь цель обращения человека в суд не всегда в том, чтобы реализовать какое-то право. Иногда это чистой воды проблематика. Так, в последнее время у меня много соглашений по расторжению брака и разделу имущества. Поверьте, когда человек в перечень совместно нажитого вписывает утюг, фен, электровафельницу, это не мелочность, а ничто иное, как обида, которую вымещают на бывшего супруга вот таким сублимированным образом в зале суда. Что касается уголовных дел, то и там сплошь и рядом психология чистейшей воды. С какой целью человек совершает противоправные поступки? Чтобы заявить о себе обществу, близкому кругу. Это говорит о его проблемах с самооценкой. Быть может, с родителями были в свое время проблемы: недолюбили его либо, наоборот, слишком опекали. Социальные условия очень важны...

- Понимаете ли вы, когда люди лгут? Наверняка не все и не всегда искренни.

- Это легко прочитывается. Человек начинает рассказывать свою историю, я его слушаю, пытаюсь понять. И всегда объясняю: чем больше я буду знать, тем эффективнее смогу помочь. Если вдруг

переквалифицировали на хранение, и она получила два года лишения свободы условно.

- А что вообще происходит после приговора суда, в том случае, если ваш подзащитный не был оправдан?

- Как правило, наше взаимодействие продолжается. У нас есть несколько инстанций, чтобы обжаловать обвинительный приговор. В течение 10 дней мы можем подать апелляционную жалобу, затем в течение 6 месяцев кассационную, после нее надзорную и так до Верховного суда. Также можно обратиться в Европейский суд по правам человека, но, как правило, до этого не доходит. Так что работа не останавливается, даже когда человек находится в исправительном учреждении. Его права могут быть защищены на любом этапе.

- Скажите, у адвокатов, как у врачей, вырабатывается «мозоль на сердце»? Появляются хладнокровие, беспристрастность, цинизм?

- У врачей это элементы сгорания, когда все эмоции уже испытаны, выжаты... Моя же цель – разобраться в совокупности обстоятельств и, максимально используя свое знание закона, защитить интересы подзащитного. Если я буду сопереживать и лить слезы, то буду его папой, мамой или бабушкой… Либо, в том случае, если буду сопереживать только для того, чтобы понять, как устроены страдания, стану психотерапевтом. Но я адвокат.

- Вы готовите речи заранее?

- Когда понимаешь ситуацию, правильные слова находятся сами... Поэтому стараюсь максимально точно вникнуть в суть дела, а речи как таковые бывают только в кино. Когда адвокат во время прений сторон выступил настолько проникновенно, что судья сказал: «Ах, вы были так убедительны! Конечно, ваш подзащитный невиновен, пусть он уже идет домой к своей жене и детям, они же давно его ждут!» - и зарыдал вместе со всеми, громко сморкаясь в платок.

- В прошлые века именитые адвокаты славились своим

Моя цель — разобраться в совокупности обстоятельств и, максимально используя свое знание закона, защитить интересы подзащитного... если буду сопереживать только для того, чтобы понять, как устроены страдания, стану психотерапевтом. Но я адвокат. скрытые обстоятельства всплывут в ходе расследования и нам их предъявит следователь, это может негативным образом сказаться на результате. Нам необходимо достичь полного взаимопонимания, основанного на абсолютном доверии. Вся информация останется конфиденциальной. Принцип адвокатской тайны установлен законом.

- Своего первого подзащитного помните?

- Безусловно. Это была девушка восемнадцати лет, которую задержали по 228-й статье. Ей вменяли покушение на сбыт наркотических средств, она была арестована и помещена в СИЗО на два месяца, что очень сильно сказалось на ее мировоззрении. Но в дальнейшем, когда мы вышли на судебное заседание, обвинение

красноречием. А нынче защитнику нужно ораторское искусство?

- Это все беллетристика, художественный вымысел. Имеют значение не театральность и красноречие, а профессиональная подготовка адвокатов. Есть четкие аргументы, конкретные законы. Я учитываю их все, что способствует большому проценту оправданий или изменений квалификации преступления на менее тяжкую. И считаю, что адвокату, как минимум, необходимо следить за чистотой собственной речи, исключая «сленг», слова-паразиты, засилье которых среди молодежи и даже на телевидении не может не огорчать. Радуюсь, когда встречаю того, кто не употребляет «короче,

МАЙ 2015 / CHER AMI 125

ЭКСПЕРТ

лучается полная ерунда! Попробуйте, замените повара в ресторане дилетантом, посмотрим, как на это отреагируют посетители.

- Главный аргумент противников: любая монополия - это высокие цены на услуги при довольно сомнительном качестве этих услуг, тогда как сосуществование на одном правовом рынке адвокатов и консультантов это благо для клиента, так как дает ему больший выбор. Так ли это?

- Ничего подобного. Понятие «монополия» здесь не совсем уместно. И адвокатом может стать практически каждый, если позволяют образование и стаж работы. Пожалуйста, сдавайте экзамен на получение статуса, становитесь профессионалами, защищайте права доверителей – никакой монополии! На сегодняшний день по области примерно 350 адвокатов. И этого недостаточно. В Америке, Европе их гораздо больше, а стоимость их работы выше. Поэтому, если адвокатов будет в 5 раз больше, это не будет монополией! Наоборот, создастся здоровая конкуренция! Монополия - это когда я один адвокат на Курган. А сейчас ее нет. Кроме того, на сайте Адвокатской палаты Курганской области есть рекомендуемые ставки стоимости некоторых видов юридической помощи. Многие их придерживаются. Но всегда найдется тот, кто сделает клиенту более выгодное предложение. Конкуренция как была, так и останется добросовестной. А цивилизованность судебного процесса будет лучше и качество оказываемых услуг тоже.

- Всегда было интересно: у адвокатов повышение квалификации, отслеживание изменений законодательства – исключительно личная ответственность? А если ее нет?..

- Если человек работает, он волей-неволей в теме, знает, что и как происходит. Это раз. Второе, опять же перекликается с предыдущим вопросом: адвокаты должны в течение пяти лет получить сто часов повышения квалификации, в противном случае нас ждет переаттестация, это требование закона. Адвокатская палата этому обучению способствует: приглашает экспертов, проводит конференции. Мы поддерживаем отношения с коллегами из регионов. Я сам месяц назад привозил из Тюмени доцента кафедры трудового права ТюмГУ, кандидата наук, одного из лучших специалистов в этой области, с которой я когда-то учился на одном курсе. Она читала нам лекцию по изменениям в трудовом и пенсионном законодательстве.

цель обращения человека в суд не всегда в том, чтобы реализовать какое-то право. Иногда это чистой воды проблематика. Поверьте, когда человек в перечень совместно нажитого вписывает утюг, фен, электровафельницу, это не мелочность, а ничто иное, как обида, которую вымещают на бывшего супруга вот таким сублимированным образом в зале суда. как бы, в общем, на самом деле, это самое, чисто, конкретно...» Потому что для меня эти выражения сигнализируют о том, что человек нечестен, он не знает, что сказать, пытается подобрать какие-то слова, не несущие смысла, а значит, затуманивающие ситуацию, не проясняющую ее. В таком случае я чувствую, что человек просто хочет меня обмануть. Как правило, желание работать с ним пропадает. Если человек считает, что может обвести суд, своего адвоката, то он практически обманывает сам себя. Никого нельзя обмануть.

- Как вы относитесь к идее специализации адвокатов по отраслям права?

- Лично мне интересны все сферы (как я буду себя ограничивать?!). Но есть такие, которые мне нравятся больше всего: уголовное право, некоторые направления гражданского, арбитраж. Соответственно в них я лучше всего разбираюсь. Но есть те области, в которых у меня не совсем достаточно опыта. Такое, к сожалению, бывает. Невозможно объять необъятное. Например, это вопросы ликвидации предприятий, банкротство, в которых я участвовал лишь единожды.

- Сегодня очень активна дискуссия о необходимости скорейшего введения адвокатской монополии в судах.

- Двумя руками «за». Я считаю, что всем должны заниматься профессионалы, люди, которые много лет, с утра до вечера постигают суть существующей практики, которые «в теме», понимают, о чем идет речь. А если человек просто хочет на этом подзаработать, по-

126 CHER AMI / МАЙ 2015

К слову, в планах у меня стажировка в Москве. Мне очень интересно, как работают выдающиеся адвокаты страны, люди, которые ведут громкие дела. У меня есть проект по обмену опытом с Г. Резником и А. Добровинским. Вообще было бы неплохо посотрудничать с коллегами из Америки, Европы.

- Есть такая фраза: «Хороший адвокат знает законы, очень хороший – судью»...

- Насколько я в курсе, ее приписывают как раз Добровинскому. И чуть ли не в каждом интервью ему приходится это опровергать. У нас город не такой уж большой, и можно знать судью, но это не даст ровным счетом ничего. Даже если существуют дружеские отношения, они вряд ли могут повлиять на исход.

- Но судья может быть просто более лоялен.

- В рамках закона. Для того, чтобы, например, принять более мягкое решение, нужны основания. К тому же в этой фразе угадывается еще один смысл. Не личное знакомство, но профессиональное. Хороший адвокат постоянно в процессах и раз от раза видит, как ведут себя судьи, слышит и понимает их. И судья, зная адвоката как профессионала, применит максимум своих знаний, чтобы вынести законное решение. И это вновь возвращает нас к вопросу целесообразности участия адвоката в судебном процессе. Очень часто клиенты обращаются с просьбой: составьте нам иск. Хорошо, составлю. А обосновывать, предоставлять доказательства в суде кто будет? Но, тем не менее, человек пытается сэкономить. Потом возвращается,

cherami.club

ЭКСПЕРТ

потому что нужно уточнить исковые требования, но в чем именно, он не понял, не услышал судью.

- Клиент до суда и после – разные люди?

- Применительно к гражданским делам – нет. Человек хочет получить результат, и если такая возможность есть, мы его добиваемся. Он благодарен и, в общем-то, все. В уголовных делах, если подзащитный предъявляет к адвокату завышенные требования, которые адвокат не может реализовать, поскольку это выходит за рамки закона, могут появиться необоснованные претензии, обиды. Но, как правило, опытный адвокат сделает максимум возможного и сможет донести до клиента, что его требования порой невыполнимы либо их выполнение нецелесообразно.

- Расскажите о своем самом интересном, самом сложном деле.

- Вообще-то на все дела, которые мы ведем, распространяется адвокатская тайна. Но если в общих чертах…Одним из самых интересных за последнее время я считаю дело об организации преступного сообщества с достаточно серьезной, разветвленной структурой, в котором я участвовал в качестве защитника. Порядка года длились следствие и суд, только томов уголовного дела было больше сорока.

- Ведете ли вы статистику? Сколько всего дел, какой процент из них выигрышный?

- В последнее время да. Поскольку с каждым клиентом я заключаю соглашение, все дела хранятся в базе. И если кто-то обращается повторно, мы просто уточняем, изменились данные или нет. Если же говорить о количестве, то в прошлом году было больше гражданских (считаю вместе с арбитражными) дел, уголовных – немного меньше. Но такова специфика: гражданское дело длится от 2-3 месяцев до полугода, максимум год (их движение вы можете отследить на сайте, вся информация обновляется, в том случае, если дано согласие доверителя на ее размещение), уголовное же минимум полгода. Что касается второй части вашего вопроса... Такое понятие, как выигрышное дело, имеет весьма относительный характер. Например, суд приговорил клиента к нескольким годам лишения свободы, но постановил считать назначенное наказание условным. Это выигрышное дело? С одной стороны, да, особенно если учесть, что обвинение настаивало на реальном заключении. С другой – нет, у человека судимость. Или возьмем гражданское дело. Суд удовлетворил иск, но частично – взыскал с ответчика не 200, а 100 тысяч рублей. Как будем трактовать результат? Когда я берусь за дело, то просчитываю все возможные нюансы и их последствия на несколько ходов вперед. И, конечно, могу предположить, каким будет исход, но не гарантировать его. А если в процессе вижу, что возможны какие-то потери, всегда предупреждаю об этом клиентов. К тому же есть определенная категория дел, например, касающихся Закона «О защите прав потребителей», когда я представляю интересы продавца и понимаю, что будет экспертиза, доказывающая: товар ненадлежащего качества. И цель моего участия в таком случае – минимизировать возможные расходы и риски.

- В приемной наткнулись на любопытную брошюру - «Программы абонентского обслуживания». Можно узнать подробнее?

- Идея сервиса проста: без юридической поддержки не может обойтись ни одна коммерческая структура, но содержать адвоката в штате порой бывает нерентабельно. В таком случае предприниматели, как правило, заключают договор со сторонней юридической организацией, куда обращаются по мере надобности. Так получилось, что в прошлом году я начал сотрудничать по абонементу с одной компанией, вскоре их стало пять. Предложил еще нескольким своим клиентам – заинтересовались. Им удобно: нет необходимости в формировании своего юротдела, в оборудовании рабочих мест, отчислении соответствующих налогов. К тому же они уверены в продуктивности исполнения, к которому приступят сразу после обращения. Стоимость такого обслуживания зависит от объема и содержания работ и представляет собой фиксированный ежемесячный платеж (есть пакеты «Эконом», «Стандарт», «Премиум»).

- Подобная услуга доступна для физических лиц?

- Да. Став участником программы «Личный адвокат», вы можете не только получать консультации по любым правовым вопросам,

но и осуществлять срочный вызов в не требующих отлагательства ситуациях (например при задержании). Доверитель получает карту установленного образца, в которой указаны телефоны круглосуточной экстренной связи – со мной или специалистом, работающим под моим кураторством.

- Значит, у вас есть помощники?

- Несколько. Один оказывает техническое содействие, занимается делопроизводством, работает с входящей и исходящей корреспонденцией. Другой - составляет иски, подбирает законодательный и нормативный материал, представляет интересы клиента в судах (за исключением сферы уголовного права). Также в штате есть системный администратор, отвечающий за работу сайта адвокатского кабинета, бухгалтер. Я убежден в необходимости делегировать полномочия, распределять задачи, оставляя за собой главное – разработку стратегии. Поэтому очень давно практикую, так скажем, наставничество. Человек десять точно «выросли» в этих стенах. Среди них были и стажеры, которые, получив юридический опыт, в дальнейшем сдали экзамен и, получив статус адвоката, ушли в свободное плавание.

- Как оцениваете уровень юридического образования сегодня?

- Считаю, что оно оставляет желать лучшего. И в то же время уверен, что образование, современное оно или нет, зависит от человека, который его получает. Если он хочет учиться, если ему нравится выбранная профессия, он будет максимум брать и в образовательном учреждении, и здесь, работая у меня. Если же он пришел отбыть какое-то время и перебежать в государственную структуру, где у него будут тепличные условия и соцпакет, мне такие люди неинтересны. Независимо от того, красный на руках диплом или нет, самостоятельно они работать не смогут.

- Чем измеряется успех адвоката?

- Если коротко, количеством благодарных клиентов. Или тех, кто вернулся к нему, пришел по рекомендации друзей и знакомых. Если адвокат востребован, значит, он успешен.

- А можно сказать, что в том числе и суммами гонораров? Ведь услуга, которую вы продаете, – биржевой товар. И цена на нее определяется соотношением спроса и предложения. Справедливо ли считать, что ценник, который адвокат выставляет, именно его цена?

- Для себя я изначально определил: нельзя назначать стоимость, исходя из личности или финансовых возможностей клиента, поэтому составил прайс услуг, что и сколько стоит, опираясь на временные затраты, необходимые для выполнения задания, объемы, степень сложности... Хотя действительно, есть адвокаты, которые могут работать за гонорар выше, чем у других, и это оправданно их опытом, профессионализмом, известностью. Но есть и другие случаи, когда люди, имея недостаточно опыта в вопросах стоимости работы, завышают ее. Но, сами понимаете, это временно. К цене нужно прийти, ее невозможно взять с потолка.

МАЙ 2015 / CHER AMI 127

ЭКСПЕРТ

www.bizkon.org

Кризис в экономике? Самое время вашему бизнесу встать на ноги. Александр Яковлев, бизнес-тренер и член Ассоциации независимых бизнес-консультантов BizKon, рассказал, как предпринимателю в трудный период падения рынка чувствовать себя уверенно.

Бизнес-мышцы

требуют тренинга - Кризис. Время ли думать о развитии бизнеса?

- Самое удобное и нужное время, чтобы его расширить, дать второе дыхание или выйти на абсолютно новое направление. Во-первых, в изменившихся экономических условиях вы проверяете его на устойчивость, находите слабые звенья в цепи. Во-вторых, появляется ряд предпосылок, способствующих созданию нового бизнеса или расширению существующего. В нашем случае я о санкциях и импортозамещении. Вы можете воспользоваться этими возможностями.

- А как же другие экономические препятствия? Отсутствие денег у населения?

- По большей части отсутствие денег – миф. Происходит перераспределение финансовых потоков, люди включают «финансовую грамотность», но количество самих потребителей не уменьшается. Многие предприниматели сейчас жалуются, что в бизнес стало приходить меньше клиентов. Это говорит только о том, что в этом конкретном случае не продумана программа лояльности и не выстроена четкая система привлечения клиентов. Раньше такой бизнес был пассивным, питался за счет входящего потока. Кризис обнажил слабые места, и стало понятно: необходимо что-то менять. Порой пара-тройка правильных, даже незначительных изменений создают импульсы для возвращения потребителей. Это правило работает в отношении малого, среднего, крупного бизнеса – любого.

- Может ли поход к бизнес-консультанту спасти предпринимателя в кризис?

- На свои услуги я даю гарантию 100%. Если желаемый результат, о котором мы условились с предпринимателем, не достигнут, я обязуюсь вернуть деньги. Но за 2,5 года работы с более чем 40 компаниями ни одного подобного случая не было. Не могу судить о том, как работают другие коучеры. Сейчас очень много теоретиков, которые просто начитались

128 CHER AMI / МАЙ 2015

книг. Выбирая бизнес-консультанта, надо смотреть на проекты, которые им выполнены. Он должен принести пользу минимум 5-10 предпринимателям, иметь собственный кейс наработанных техник. В своей работе я опираюсь на личный опыт и проекты, которые уже есть в моем профессиональном багаже. Вот некоторые из них. Компании ТСН-Электро (Н. Новгород), крупному производителю светодиодной техники и высоковольтного оборудования, мы с нуля выстраивали отдел продаж. Проводили кадровый аудит для компании «Армтехстрой» (Курган). Для источников «Баден-Баден» (Курган) организовали услугу «тайный покупатель». Наладили работу по нескольким направлениям «Зауральскому тракту», «Империи безопасности», сети салонов женской одежды «Классика», сети розничных магазинов «Мясной». Консультировали федеральную сеть розничных магазинов спортивных товаров «Олимпия». Сотрудничали с ООО «Сварка ЭС», федерацией «Стрелец», компанией «Мегафон», «Уралсвязьинформ», Сбербанком РФ, банком «УралСиб» и многими другими.

- За решением каких бизнес-проблем к вам можно обратиться?

- Любых, и форма работы может быть разной. От единовременной консультации (например аудит вашей системы продаж, позволяющий найти в ней пробелы) до полного комплекса услуг, который, к примеру, может заключаться в формулировке: увеличить прибыль на 40% за 3 месяца. В этом случае наша команда приходит к вам на предприятие и начинает перестройку всех бизнес-процессов: набор персонала, написание программ развития, построение отдела продаж «под ключ». Линейка услуг на сегодняшний день составляет свыше 20 видов. Даже у очень хорошего руководи-

Многие предприниматели сейчас жалуются, что в бизнес стало приходить меньше клиентов. Это говорит только о том, что в этом конкретном случае не продумана программа лояльности и не выстроена четкая система привлечения клиентов.

cherami.club

ЭКСПЕРТ

теля с 15-летним опытом взгляд часто «замылен», и работа идет по шаблону. Здесь важно узнать новые методики и практики, внедрение которых позволит достигнуть нового этапа развития бизнеса или увеличить продажи минимум на 15-30%.

- Вы помогаете исправить ошибки существующего бизнеса. Можно ли обратиться к вам, чтобы организовать бизнес с нуля?

- Специально для воплощения бизнесидей у нас есть программа поэтапных шагов. Она позволяет «безболезненно» довести дело до открытия. И такие примеры на нашем счету уже есть. Мы определяем четкую последовательность действий, проводим экономические расчеты, ищем подводные камни. И что очень важно – учим ставить цели, конкретизировать желания. Формулировка «хочу стать предпринимателем» не подходит для открытия бизнеса.

- Программы, которые вы внедряете, – это ваши наработки?

- Мой личный опыт (12 лет в продажах от позиции рядового менеджера до должности территориального менеджера по продажам в крупном холдинге) плюс те знания, которым я обучаюсь у лучших российских тренеров и наставников. У меня есть и собственный бизнес – консалтинговое агентство / тренинговый центр, компания по организации бизнесмероприятий и интернет-магазин спорттоваров для единоборств. Это позволяет не уходить в теорию и постоянно отрабатывать на практике новые методики, убеждаться в их действенности.

- Как долго длится консультационное сопровождение? Сколько времени уходит, чтобы исправить выявленные ошибки?

- Конечно, все зависит от текущей ситуации. Как правило, реабилитационная программа запускается минимум на три месяца. За этот срок можно добиться стабилизации по всем направлениям – колесо бизнеса покатится дальше. Но полученный результат лучше закрепить. Без этого эффективная схема начнет давать сбои – собственник не сразу понимает, что те точки контроля, которые были нами обозначены, не должны оставаться без внимания. Чтобы со временем бизнес снова не ушел в свободное плавание, существует комплексная программа на год.

Она чередует 3-4 месяца интенсивной совместной работы и два месяца самостоятельной, под нашим контролем. И так по кругу, пока не наступает практически полная автоматизация процессов. В итоге предприниматель тратит меньше времени на оперативное управление и при этом не беспокоится, что без его прямого участия все рухнет. Начинает жить и работать без постоянных стрессов, в удовольствие.

- Вы помогаете бизнесу любого размера? От завода до газетного киоска?

- Суть процессов везде одинакова. Например, работа с персоналом. И на заводе, и в киоске работают люди, которым требуется мотивация – и материальная, и нематериальная. Конечно, на крупном предприятии все сложнее, но масштаб бизнеса непринципиален. Везде есть люди и бизнес-процессы, которые, в свою очередь, могут быть нарушены либо просто не выстроены.

- Но, например, продажа рекламы и продажа недвижимости – не одно и то же...

- Абсолютно верно, подходы разные. Но и то, и другое в своей основе – это переговоры, клиентоориентированность и развитие квалификации продажника либо риэлтора. Персонал, в свою очередь, не будет работать без хорошей системы мотивации. Все должно действовать в комплексе. Если предприниматель хочет всерьез и надолго прийти на рынок, у него должен быть комплексный подход к ведению бизнеса, а не зацикленность на чем-то одном.

- С каким проблемами малый бизнес столкнется в кризис?

- С теми же, что и в другое время. Кризис лишь обнажает неявное. Первая распространенная ошибка в том, что сам владелец, особенно небольшого дела, пытаясь сэкономить на персонале, становится исполнителем своего бизнеса. Если ты встал на путь предпринимательства, то должен думать только о главном – его развитии и масштабировании. Вторая проблема – маркетинговый план, который либо плохо продуман, либо отсутствует изначально. Когда вы приходите в нашу компанию, именно с этого и начинается работа: за 10-15 дней составляем вашему бизнесу трехмесячную маркетинговую программу.

Выбирая бизнес-консультанта, надо смотреть на проекты, которые им выполнены. Он должен принести пользу минимум 5-10 предпринимателям, иметь собственный кейс наработанных техник.

Кризис — самое удобное и нужное время, чтобы расширить бизнес, дать ему второе дыхание или выйти на абсолютно новое направление. Следующая ошибка – неналаженная система контрольной отчетности. Предприниматель просто не видит конкретных цифр, а значит, динамики. Простой пример: всем знакомо понятие среднего чека, но просьба предоставить информацию, сколько клиентов в месяц совершили покупку до 1000 рублей, от 1000 до 5000 и свыше 5000 руб., ставит в тупик. А когда ты знаешь эти цифры, то возникает понимание, как увеличить средний чек. Причем самыми простыми, часто бесплатными способами. Например, все той же мотивацией продавцов.

- То есть главное вложение – это прийти к вам?

- Главное вложение – это инвестиции в себя. Предприниматели допускают главный промах – не развиваются, не получают бизнес-образование и ведут бизнес по интуиции. Смотрят на друзей или конкурентов и внедряют их методы в свое дело, не понимая их сути и эффективности. Нужно непрерывно учиться управлению бизнесом и никогда на этом не экономить. Это могут быть практикумы, семинары, индивидуальные бизнес-консультации. Инвестиции в знания всегда дают самые высокие дивиденды.

- Если вы на сегодняшний день заинтересованы в развитии вашего бизнеса, - если вас что-то не устраивает – упали продажи, - перестал слушаться персонал... прямо сейчас обратитесь в нашу компанию по номеру 333-155 либо по электронной почте bizkon-kurgan@mail.ru. Мы разработаем ту программу, которая поможет вывести ваш бизнес на желаемый уровень.

МАЙ 2015 / CHER AMI 129

ЭКСПЕРТ

Выжми из бизнеса всё

Текст: Анна Захарова, Елена Пылаева

Если судьба преподносит лимон, сделай из него лимонад! Добывать «лимонад» из собственного бизнеса учились члены курганского делового сообщества. Журнал Cher Ami и Сбербанк России предложили им провести один из пятничных вечеров вместе и с пользой для дела — пригласили Александра Яковлева, представителя Международной ассоциации независимых бизнес-консультантов BizKon, и устроили настоящий мозговой штурм под кодовым названием «Выжми из бизнеса всё!»

130 CHER AMI / МАЙ 2015

Предпринимателям раздают блокноты и ручки: в первой половине встречи владельцам магазинов, кафе и собственных производств предстоит оказаться на месте учеников. Александр Яковлев объясняет, для чего нужно оценивать входящие потоки и знать размер среднего чека. С «педагогом» вступают в эмоциональное обсуждение, спорят и соглашаются — истина рождается в режиме активного диалога. «Практические способы повышения продаж и прибыли» (а именно так звучало название тренинга) каждый старается применить относительно своего дела. Запланированный час обучения незаметно превращается в два, а все потому, что разговор плавно перешел на поиск эффективных методов рекламы и пиара. Спонтанно к Александру Яковлеву подключается Елена Тельпиз, редактор журнала Cher Ami. Ей, ежедневно решающей вопросы продвижения курганских брендов, известны мельчайшие нюансы рекламного рынка. Почему не поделиться ими с узким кругом близких друзей?

cherami.club

ЭКСПЕРТ

Наконец, вдохновленные свежими идеями предприниматели выходят из конференц-зала на небольшой кофе-брейк. Сегодняшний «раут» проходит в стенах Центра развития бизнеса Курганского отделения Сбербанка России. Руководитель центра Сергей Орлов общается с приглашенными гостями. Он расскажет почти каждому, что нынешнее событие уникально по форме, но далеко не единственное в своем роде: - Мы регулярно проводим семинары для бизнес-сообщества. Здесь, в нашем офисе, бывают и онлайн-вебинары с участием ведущих бизнес-тренеров страны, и локальные мероприятия. Мы рассылаем приглашения, узнаем, какие темы интересны клиентам, и, конечно, зовем известных специалистов. Например, в марте у нас побывал Иван Камшилов, руководитель общественной организации малого и среднего предпринимательства

«Опора России». В ближайшем будущем планируем пригласить в гости представителей налоговой инспекции. Из первых рук удобнее получать информацию обо всех нововведениях. Формат второй половины вечера был призван удивлять. Авторская разработка Александра Яковлева и шоумена Константина Зубарева — финансовая игра в духе популярной «Монополии» — получила интригующее название «Серый кардинал». Участники растерянно поддаются требованию разделиться на три команды, а когда занимают места перед экраном с игровым полем, вдруг получают на руки по полтора миллиона условных игровых единиц. С этого момента их цель — удачно бросать кости и, следуя четкой стратегии, приумножать, приумножать, приумножать «бумажное» благосостояние.

МАЙ 2015 / CHER AMI 131

ЭКСПЕРТ

Да, с таким спонсором никакой кризис не страшен, один из участников гордо произносит: «Мы со Сбером, а значит, все нормально!».

Игра в самом разгаре. В качестве объектов купли-продажи на кон летят курганские улицы и известные здания, вокзал и аэропорт. Целые районы города оказываются в сфере влияния команд, то и дело переходя из рук в руки в результате удачных сделок или стечения обстоятельств. Фортуна ставит фишку игроков на поле Cher Ami, и ведущий озвучивает новости рынка. Всего пара информационных строк, но какие серьезные перемены в бизнесе могут они повлечь! Фортуна ставит фишку игроков на поле Сбербанка, и командам выпадает шанс воспользоваться одной из банковских услуг. Кому-то везет особенно крупно: сначала депозитным вкладом под 50% годовых коалиция покрывает взятый ранее кредит, а следующим шагом получает 20% дополнительной прибыли! «Мы со Сбером, а значит, все нормально!», — под выкрики, устрашающие конкурентов, команда покупает курганский аэропорт.

132 CHER AMI / МАЙ 2015

Пока ведущие подсчитывают итоги, предприниматели коротают время за небольшим фуршетом. Игровой азарт еще не отпустил, и слышны реплики, что часовая игра показалась слишком короткой. Недавно эти люди не были даже знакомы, а сейчас звучат живые интонации дружеского общения. Может, кто-то ведет разговор о возможности бизнес-партнерства? Но пора определять победителя. Неожиданно для всех им оказывается команда №2. Выбрав осторожную позицию наблюдателя, она незаметно скупила весь район Рябково. Скромных, но самых богатых ждут наградные грамоты. Остальные игроки унесут домой сертификаты участников и понимание, как в период экономических перемен выжать из бизнеса всё.

cherami.club

! с й о а в н с и у д е в к Про праздни ОРГАНИЗУЕМ ДЛЯ ВАС:

• ТАНЦПОЛ • КАЛЬЯН • КУХНЯ Скидка на алкоголь и кальян

20%

ул. Си бирская, 46а, подробности по тел. 55-11-44 Мы работаем: пн-чт - 17.00 - 02.00, пт - 16.00 - 04.00, сб - 14.00 - 04.00, вс - 14.00 - 02.00

МАЙ 2015 / CHER AMI 133

Поступай правильно!

6 причин

выбрать Югорский государственный университет

ЮГУ – один из самых молодых государственных вузов России. 3а 14 лет ему удалось стать мощным образовательным и научным центром Западной Сибири, где готовят специалистов нефтегазовой отрасли и электроэнергетики, инженеров промышленных предприятий, профессионалов в сфере юриспруденции, экономики, управления. Ежегодно более двух тысяч подготовленных в ЮГУ специалистов начинают карьеру в компаниях Югры. Миссия университета, ставшего опорным вузом региона в 2013 году, – быть лидером на рынке образовательных услуг. И в преддверии поры массовых вступительных испытаний мы нашли, как минимум, шесть причин, подтверждающих право на этот высокий статус. Причина № 1. Востребованное образование ЮГУ ведет обучение студентов по 89 образовательным программам, куда входят направления бакалавриата, специалитета, магистратуры, подготовка научнопедагогических кадров в аспирантуре. В обширную структуру университета входят шесть учебных институтов, институт дополнительного образования, институт народов Севера, три специализированных центра, шесть филиалов, реализующих программы среднего профессионального образования в разных городах Югры, и два представительства в Югорске и Нягани. При этом образовательный процесс ориентирован на реальную ситуацию в экономике: в основе подготовки кадров лежит разработанная самим вузом методология прогнозирования потребностей промышленности и бизнеса. Выпускники ЮГУ не просто получают диплом о высшем образовании, они успешно применяют полученные знания и навыки в профессиональной среде. Принятая университетом концепция качества обучения опирается на образовательные стандарты европейского про-

134 CHER AMI / МАЙ 2015

странства. Ее соблюдение обеспечивает наличие высококвалифицированного, тщательно отобранного профессорскопреподавательского состава, многие члены которого награждены различными государственными наградами, почетными грамотами и благодарственными письмами Министерства образования и науки РФ. Цифры и факты: 66,3% преподавателей, имеют ученые степени и звания 999 мест очной и заочной форм обучения финансируется за счет федерального бюджета в 2015 году Причина № 2. Гарантированное трудоустройство Участие компаний Югры во всех этапах образовательного процесса – отличительная черта ЮГУ, устанавливающего прочные связи с работодателями для практической составляющей обучения. Для обеспечения производственных и преддипломных практик университет ежегодно сотрудничает с ведущими про-

фильными учреждениями. В числе ключевых мест – Администрация города ХантыМансийска, Адвокатская палата ХМАО, Нефтяная акционерная компания «АКИОТЫР», Государственная страховая компания «Югория» и другие.

- Хорошие отношения со многими компаниями позволяют нам приглашать к обучению специалистов из реального сектора экономики, – говорит первый проректор ЮГУ Роман Кучин. – Это помогает студентам адаптироваться к тому, что происходит на производствах. Например, на протяжении последних 10 лет мы сотрудничаем с Ханты-Мансийским банком, а с 2006 года реализуем полностью согласованное с ним направление «Банковское дело». Результат этой взаимной деятельности – более 300 выпускников, трудоустроенных именно здесь. С другими работодателями такие же тесные связи, скажем, с Югорским научно-исследовательским институтом информационных технологий, с нефтегазовыми, строительными предприятиями, органами государственной власти и местного самоуправления. Если говорить о специальностях инженерного направле-

cherami.club

ЭКСПЕРТ

ния, – IT-технологии, энергетика, нефтегазовая сфера, – то, начиная с третьего курса, почти все студенты устраиваются на работу и получают зарплату. Цифры и факты: 216 долгосрочных договоров заключено с компаниями автономного округа 97,8% выпускников устраиваются на работу по специальности в течение года после окончания обучения. Причина № 3. Высокое качество жизни Лаборатории университета укомплектованы уникальной приборной базой, и в этом университету оказывают поддержку компании – будущие работодатели выпускников ЮГУ. Например, 15 лабораторных комплексов оснащены высокотехнологичным оборудованием для базы практик по направлению «Информатика и вычислительная техника» совместно с Югорским НИИ информационных технологий. 20 лабораторных комплексов по направлению «Нефтегазовое дело» приобретены совместно с ОАО «Сургутнефтегаз» и «Салым Петролеум Девелопмент». В комфортабельных общежитиях студенческого городка, построенного в 2003 году, проживает 2000 человек – жилье в обязательном порядке получают все иногородние студенты, поступившие и на бюджет, и на коммерческую основу. Они живут в настоящих двухкомнатных квартирах площадью 55 м2 каждая, оборудованных необходимой бытовой техникой, с собственной душевой и кухней.

– Далеко не все вузы в России могут предоставить жилье 100% своим приезжим студентам, – замечает первый проректор ЮГУ Роман Кучин. – Есть у нас и другая особенность: наличие порядка 250 бюджетных мест за счет региональной целевой подготовки – правительство Ханты-Мансийского автономного округа заказывает нам подготовку специалистов по востребованным направлениям региональной экономики, и у абитуриентов появляется еще одна возможность бесплатно получить высшее образование. Многие потом стараются здесь остаться: Ханты-Мансийск – красивый город, удобный для проживания. Здесь безопасно, можно себя зарекомендовать и

достичь высоких результатов в жизни. За 10 лет число жителей Ханты-Мансийска увеличилось с 60 тысяч до 100 тысяч человек. Думаю, что большой вклад в этот процесс внес наш университет. Цифры и факты: 44 653 м2 – общая площадь зданий Студенческого городка 12 793 м2 – площадь спортивного комплекса ЮГУ, состоящего из учебных аудиторий, крытого бассейна и множества спортивных залов 384 человека могут одновременно питаться в столовой вуза

Любовь Морозова, ВЫПУСКНИЦА ЛИЦЕЯ ДЛЯ ОДАРЕННЫХ ДЕТЕЙ, 3-й КУРС, СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «ТУРИЗМ»: «Я обучалась в летней школе Sommeruni 2014 Байройтского университета (Bayreuth) по курсу «Язык и общество в современной Германии». Мы прошли 70 часов языковых уроков, 28 часов теоретических и практических семинаров по германистике и 40 часов коммуникативных занятий. И при этом мне еще выплачивали небольшие деньги. В конце курса сдала экзамен, в который входили аудирование, понимание текста, вопросы по темам, грамматика и эссе. Я набрала 74 балла из 100 возможных». Причина № 4. Научный потенциал Инновации, а также вовлечение студентов в фундаментальные и прикладные исследования – доминирующая стратегия развития ЮГУ. Занимаясь научной деятельностью, студенты повышают интеллектуальный уровень, приобретают первый опыт серьезной работы, зарабатывают деньги головой, получая материальное поощрение в виде грантов, именных стипендий и премий от Правительства РФ, губернатора Югры, Ханты-Мансийского банка, Ученого совета и различных фондов. В университете есть собственные научные школы в области электроэнергетики,

Роман Кучин, первый проректор ЮГУ: «Повышая привлекательность инженерных специальностей, в этом году мы увеличили стипендию для первокурсников. Начиная со 180 баллов ЕГЭ по трем предметам, даем прибавку по тысяче рублей за каждые 10 баллов. Таким образом абитуриент, пришедший к нам с 300 баллами, уже в первом семестре получит стипендию порядка 16 тысяч рублей (в то время как средняя зарплата в России держится на уровне 35 тысяч). Отличная мотивация зарабатывать деньги собственной головой!» наноматериалов, систем прогнозирования, IT-технологий, нефтехимии, геоэкологии и экологии. По каждому из этих направлений ведутся активные разработки. Ежегодно студенты участвуют в научнопрактических конференциях различного уровня, публикуют научные статьи и получают патенты на изобретения. Результаты научных исследований и разработки сотрудников, аспирантов и студентов ЮГУ ежегодно экспонируются на 6 международных и 15 российских выставках.

Цифры и факты: 16 патентов на изобретения получено научными коллективами ЮГУ 440 000 единиц хранения насчитывает библиотечный фонд университета 4 малых инновационных предприятия функционирует на базе ЮГУ 150 000 рублей – объем научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ в расчете на одного научнопедагогического сотрудника ЮГУ

Дмитрий Агафонов, выпускник гимназии №47, 2-й курс, специальность «Туризм»: «За два года обучения в ЮГУ я дважды побывал в походах, принял участие в организации соревнований по спортивному туризму, посетил Кубок мира по биатлону и Сурдлимпийские игры. ЮГУ постоянно совершенствуется, участвует в различных проектах, грантах, конкурсах и, на мой взгляд, имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития».

МАЙ 2015 / CHER AMI 135

ЭКСПЕРТ

Причина № 5. Кросс-культурные связи ЮГУ принимает активное участие в процессе интернационализации высшего образования, укрепляя деловые связи с иностранными вузами и организациями-грантодателями. В числе последних – Германская Служба академических обменов и Южно-Моравский центр международной мобильности (Чехия). Зарубежные партнеры ЮГУ – образовательные и научные центры Германии, Чехии, Словакии, Голландии, Венгрии, Испании, Финляндии, США, Канады, Китая, Южной Кореи, а также стран СНГ. Иностранные дипломаты, официальные представители государств Европы и США – частые гости университета. Преподаватели из Венгрии, Америки и Чехии на постоянной основе преподают родные языки нашим студентам и осуществляют их подготовку к международному экзамену TOEFL. Десятки ребят успешно проходят тестирование и отправляются на учебу в различные страны мира.

ЮГУ входит в состав Международной Ассоциации вузов арктического региона UArctic, объединившей более 170 высших учебных заведений Канады, Дании, Финляндии, Норвегии, Российской Федерации, Швеции и США. Кроме того, университет располагает специализированной кафедрой ЮНЕСКО, за время работы которой состоялось более 20 международных мероприятий с привлечением около 500 иностранных ученых. В Ресурсно-языковом центре ЮГУ «Clever» можно изучать 8 иностранных языков: английский, китайский, финский, испанский, корейский, японский, чешский и венгерский. Цифры и факты: 10 студентов ЮГУ ежегодно проходят обучение в зарубежных вузах 82 иностранных студента обучаются в ЮГУ

Анатолий Кудрявцев, выпускник гимназии №30, 2-й курс, специальность «Электроэнергетика и электротехника»: «Большой спортивный комплекс, комфортабельные общежития, кружки по интересам, увлекательные мероприятия – о чем еще может мечтать студент? Перечислять достоинства моего университета можно долго, но для меня самое важное – качество обучения. Я учусь в Институте природопользования. Наша кафедра имеет прекрасно оснащенные учебные лаборатории с различным электротехническим оборудованием, которое мы используем на лабораторных и практических занятиях. С нами работает прекрасный преподавательский состав, состоящий из кандидатов и докторов технических наук, в чьем профессионализме не приходится сомневаться. Я рад, что учусь на этой специальности, потому что получаю полезные навыки для работы с разнообразными пакетами программ. В дальнейшем это пригодится при трудоустройстве на предприятия электроэнергетики, добывающей промышленности, транспорта. Для меня как для будущего выпускника ценно, что я могу найти работу по специальности в нашем округе».

136 CHER AMI / МАЙ 2015

Причина № 6. Активная социальная жизнь и самореализация ЮГУ – площадка для воплощения студенческих инициатив, в числе которых неформальное образование молодежи и общественные проекты. В университете функционируют 15 творческих групп и коллективов: здесь и современная хореография, и театр, и вокал, интеллектуально-игровое, литературно-поэтическое, историческое движения, КВН, газета, журнал и даже собственная киностудия. Развитие студенческого творчества и организация досуга реализуются посредством традиционных общеуниверситетских мероприятий, таких как «Посвящение в студенты», «Дебют первокурсника», «Мисс и мистер ЮГУ», «Кинофестиваль «Profilm», интеллектуальные игры «Что? Где? Когда?» и многие другие. Студенческие коллективы ЮГУ неоднократно становились победителями и призерами творческих и социальных конкурсов, фестивалей и форумов различного уровня. Также в университете действует спортивный клуб, осуществляющий секционную работу по 17 направлениям. С 2014 года он является членом Ассоциации студенческих спортивных клубов России. Цифры и факты: Ежегодно в университете проводятся более - 30 спортивных, - 40 научных, - 50 культурно-массовых мероприятий.

cherami.club

ЭКСПЕРТ

Галина и Елена Курбатовы, выпускницы школы № 38, 2-й курс, специальность «Экономика»: «В ЮГУ перед тобой открывается множество удивительных возможностей в плане научной, творческой и, конечно, образовательной деятельности. Для студентов всех курсов жизнь наполнена различными мероприятиями, дебютами, спортивными соревнованиями. Поступив в ЮГУ, мы сразу заинтересовались программами студенческого обмена, узнали об Университете Лауреа в Финляндии. ЮГУ дал нам возможность обучаться в Финляндии целый семестр. Полученный опыт обучения за рубежом и языковая практика бесценны. Очень приятно, что все преподаватели ЮГУ хорошо относятся к обменным программам».

Анна Малафей, выпускница Лицея № 12, 2-й курс, специальность «Туризм»:

Дарья Птицына, выпускница гимназии №47, 2-й курс, специальность «Экономическая безопасность»:

«Наш университет достаточно молодой, но он открывает большие перспективы перед студентами. Что именно мне тут нравится, так это возможность пробовать себя в различных отраслях и узнавать предел своих возможностей. Эти два года я участвую во всевозможных конференциях, занимаюсь научной деятельностью, танцую, посещаю различные внутривузовские, спортивные и волонтерские мероприятия. Например, была волонтером на открытии эстафеты олимпийского огня, на Кубке мира по биатлону, на XVIII Сурдлимпийских играх. Получила незабываемые впечатления и бурю эмоций! Хочу отдельно отметить свой Институт менеджмента и экономики. Это большая семья с преподавателями-профессионалами своего дела и талантливыми студентами. Идет постоянная борьба за лидерство в учебе, и мне это нравится. Преподаватели передают нам огромные знания, но и требуют взаимной отдачи. За хорошую успеваемость и желание учиться, за достижения в науке, за активную социальную позицию могут наградить стипендией Ученого совета в размере 20 тысяч рублей. Однажды мне удалось получить ее, есть к чему стремиться и дальше. Поступайте к нам в ЮГУ – не пожалеете!»

«О ЮГУ я была наслышана со школы и всегда хотела учиться именно здесь. Поэтому сразу после получения сертификата о сдаче ЕГЭ мы с мамой пошли в школу № 38, где располагается приемная комиссия университета. Долгое время родители не давали согласия на обучение в Ханты-Мансийске, ссылаясь на удаленность от дома и холод. Скажу, что на самом деле погода там не слишком отличается от курганской. Не дожидаясь результатов вступительных испытаний, я взяла оригиналы документов и поехала в Ханты-Мансийск. С первой минуты пребывания в этом городе я поняла: мое место – здесь! Помимо учебы я состою в женской сборной команде университета по баскетболу, занимаюсь пешеходным и водным туризмом, хожу на курсы по английскому и немецкому языкам. На следующий год планирую поехать на учебу в Германию по программе обмена».

E-mail: ugrasu@ugrasu.ru, www.ugrasu.ru

ФГБОУ высшего профессионального образования «Югорский государственный университет».

628012, ХМАО-ЮГРА, г. Ханты-Мансийск, ул. Чехова, 16, тел. +7 (3467) 357-871.

МАЙ 2015 / CHER AMI 137

49 копеек… и

ВСЁ!

Апрель – это месяц, когда весна уже не только на календаре, но и за окном. Апрель – это месяц, когда хочется чаще улыбаться и смеяться. Апрель – это месяц, когда у компании МОТИВ день рождения!

1 апреля оператору сотовой связи МОТИВ исполнилось 19 лет – довольно солидный возраст. Конечно, в Курганской области МОТИВ не так давно, но успехи уже есть: с каждым днем территория сети расширяется - на карте области регулярно появляются новые оранжевые «флажки», абонентская база растет, внедряются новейшие технологии - МОТИВ первым в Курганской области запустил высокоскоростной Интернет по технологии 4G. То ли еще будет! МОТИВ не любит «топтаться» на месте, поэтому предлагает новое с завидной регулярностью. В этом апреле выгодный оператор связи запустил сразу два тарифа - «Нет сомнений» и «Супер МОТИВ», которые помогут экономить на разговорах! Подключив их, вы сможете разговаривать внутри сети МОТИВ бесплатно, а одна минута разговора с абонентами других операторов обойдется вам всего в 49 копеек! Если вы чаще звоните на номера Билайн, то вам подойдет тариф «Нет сомнений», подключить его можно, отправив со своего телефона USSD-запрос - *104*54*1#. В случае, если вы наиболее часто общаетесь с абонентами МТС, – тариф «Супер МОТИВ» (*104*54*2#). Стоимость подключения каждого тарифа всего 12 рублей.

Более подробную информацию можно узнать у специалистов Контакт-центра по телефону 8 800 240 0000, на сайте motivtelecom.ru или в офисах продаж и обслуживания МОТИВ.

ФИНАНСИСТ

Все началось в ноябре 2014 года, когда Центробанк поднял ключевую процентную ставку до 17% годовых. Деньги подорожали, ипотека — тоже. Вздрогнули все: и те, кто хотел улучшить жилищные условия, и те, кто в это время возводил этажи. А если учесть, что строительная отрасль - один из главных локомотивов экономики не только отдельно взятой области, но и страны в целом, последствия могли оказаться крайне удручающими. «Этой машине нельзя останавливаться», - так говорили многие, причем настолько громко и убедительно, что власти услышали. О реализации программы «Ипотека с государственной поддержкой» рассказывает Дмитрий Кузьмин, начальник управления по работе с партнерами Курганского отделения Сбербанка России.

Ипотеке зеленый свет - Программа стартовала 18 марта 2015 года, и суть ее заключается в субсидировании государством части процентной ставки по ипотечному кредиту. На данный момент она вернулась на докризисный уровень и составляет 11,9% годовых. Воспользоваться льготной ипотекой можно при покупке жилья только на первичном рынке – в строящихся домах и новостройках (в том числе таунхаусах). Максимальная сумма кредита для жителей Курганской области - 3 миллиона рублей (в более крупных регионах она достигает восьми миллионов), минимальный первоначальный взнос – 20%. Ставка закреплена на весь срок выплат — он может длиться от 12 месяцев до 30 лет. В связи с постановлением Правительства появилось еще одно важное условие — страхование жизни и трудоспособности заемщика: на первый год кредита оно является обязательным, далее осуществляется по инициативе. Но при отказе от продления ставка будет увеличена на один процент. В принципе, это практически равноценные расходы, тем не менее, выбирая первый вариант, клиент получает дополнительную защиту.

- Уже есть какая-то статистика? Данная инициатива находит отклик у зауральцев?

- Да, за месяц принято около 100 заявок, выдано 10 кредитов. Просто многие сейчас находятся на стадии оформления документации в регистрационной палате или осуществляют подбор объектов. Плюс этой программы еще и в отсутствии ограничений по составу участников. Если, например, совместно с КИЖК мы оформляем ипотечные кредиты по

140 CHER AMI / МАЙ 2015

ставке 9,5% годовых только для льготных категорий граждан (молодые или многодетные семьи, работники бюджетных организаций), то в данном случае заемщиком может стать любой человек, соответствующий обычным банковским требованиям. Единственное отличие возраст на дату полного погашения кредита: до 60 лет для мужчин и до 55 для женщин.

- Насколько мне известно, это всетаки временная мера.

- Действительно, программа действует по заявкам, принятым до 31 декабря. Соответственно выдача кредитов будет осуществляться до 1 марта 2016 года. (Два месяца дается клиенту, чтобы выбрать квартиру, оформить документы и осуществить сделку). В моем понимании такие сроки зависят от бюджета, выделенного государством на субсидирование. Но реакция на кризис априори должна быть временной. Главное, что она своевременная: эту меру вынесли достаточно быстро, чем продемонстрировали и покупателям, и застройщикам, что сектор важен, на нем сфокусировано внимание. Не исключено, что экономические условия выравняются и позволят нам предоставлять кредиты по прежней ставке и без дополнительных дотаций.

- Значит, пока рано говорить о прогнозах?

- Только об ожиданиях. Мы рассчитываем на то, что программа будет востребована. Если до недавнего времени ставки в некоторых банках доходили до 19-20%, то, согласитесь, сегодняшнее предложение выглядит очень и

очень привлекательным. Поскольку рынок недвижимости сезонный, проявляющий наибольшую активность весной и осенью, то лето, скорее всего, не будет показательным, но к сентябрю-октябрю произойдет существенный всплеск: и объекты новые появятся, и люди увидят, что программа работает, поверят в свои финансовые возможности. К тому же в Кургане сейчас действительно широкий выбор строящегося жилья: к традиционным для города девелоперам («Сибирский газовик», СК «Баскаль», СМУ КПД) добавились новые имена — СК «Крым», «Речелстрой», СК ПАТП. И каждый сможет найти квартиру, удовлетворяющую его потребностям. Добавлю, что практически все новостройки уже прошли официальную аккредитацию нашего банка.

- Тогда последний вопрос: как стать участником программы?

- Обратившись в филиал Сбербанка России или непосредственно к нашим партнерам — агентствам недвижимости и строительным компаниям, которые теперь имеют возможность принимать заявки самостоятельно с помощью специально разработанного сервиса «Партнер-онлайн». Программа позволяет проконсультировать клиента и просчитать платеж по кредиту в течение 10-15 минут, к тому же заявки, поданные через нее, рассматриваются в приоритетном порядке. Это очень удобно: копии необходимых документов делаются прямо в офисе партнеров (если вы владелец зарплатной карты, оформленной у нас, достаточно предоставить паспорт), о принятом решении сообщают там же. Заемщик приходит в банк только для подписания договора.

cherami.club

Тему «Курган 2020» не удалось бы раскрыть до конца без тех, кто является залогом будущих преобразований и только готовится перенять бремя взрослых решений.

Cher Ami представляет: первый выход в свет юных преемников курганских бизнес-династий,наследующих семейное дело и – в какой-то мере – ответственность за социальный и экономический облик нашего города. Кто будет творить завтрашнюю историю региона? Знакомьтесь: проект «Наследники»!

проект

Наследники

проект

Наследники

Артем Потютьков, 11 лет.

- Расскажи, что тебе нравится?

- Мне нравится учиться, нравятся математика и чтение.

- Ты первый мальчик, который сказал мне, что ему нравится учиться. Неужели это так?

- Да. Папа часто повторяет мне, что только умные и образованные добиваются в этой жизни успеха.

- Что же это за школа такая замечательная?

- Это частный лицей «Ковчег», она находится в Москве.

- А чем ты развлекаешь себя дома?

- Люблю читать. Сейчас читаю «Старика Хоттабыча».

- Какой вид спорта предпочитаешь?

- Теннис и плавание.

- Думал ли ты о том, кем станешь, когда вырастешь?

- Как папа, бизнесменом.

- Ты продолжишь семейный бизнес?

- Я разовью то, что основал отец, и построю новые направления.

- То есть ты будешь жить в Кургане?

- Пока не знаю. Может быть. Хотя не сказал бы, что мне этот город нравится, возможно, я буду жить в Крыму и строить бизнес там.

- Ты уже был в Крыму?

- Да, и мне там очень понравилось. А этим летом я поеду в «Артек».

- Каким ты видишь себя через пять лет?

- Удачливым.

- Ну что же, удачи! И встретимся через пять лет!

проект

Наследники

Влад Плеханов, 9 лет

Сева Плеханов, 14 лет

- Расскажи, как ты надумал заняться музыкой?

- У меня друг ходил в музыкальную школу, и мне очень понравилось, как он играет. Поэтому я тоже решил заняться саксофоном. Это очень красивый инструмент. Я играю на нем уже год, и мне кажется, у меня получается. Кроме саксофона я собираюсь научиться играть на фортепиано.

- В каком классе ты сейчас учишься?

- Во втором.

- Тебе нравится какой-то предмет?

- Да, мне нравятся физкультура, математика, русский и литература.

- Твой брат занимается спортом. У тебя остается время тренироваться вместе с ним?

- Да, я иногда хожу с ним в тренажерный зал.

- А ты думал над тем, кем ты станешь, когда вырастешь?

- Я хочу стать просто хорошим человеком.

- Достойный ответ. А по профессии?

- Бизнесменом.

- Расскажи, чем увлекаешься?

- Спортом. Четыре раза в неделю я хожу на самбо и два в тренажерный зал. В общей сложности занимаюсь самбо уже три года, правда, с небольшим перерывом. Мне нравится, и для меня это важно. Вот в прошлую субботу мы отменили съемки для журнала, потому что я уехал на соревнования.

- А почему выбрал самбо?

- Мне кажется, это подходит мне генетически. Мой папа крепкий и широкоплечий, поэтому самооборона без оружия как вид спорта, где нужно активно применять физическую силу, соответствует моей физиологии.

- Признайся честно: в школу ходить не надоело?

- Я не скажу, что удовлетворен общим уровнем образования в своей гимназии. Но мне нравится, как нам дают английский и химию. У нас в классе отвратительная дисциплина, и есть ощущение, что с нами не очень-то справляются. А так меня все устраивает.

- У твоего отца большая компания, вы в семье разговариваете о том, кто продолжит дело?

- Нет, пока мы не думали над этим вопросом. Я понимаю, что у меня есть возможность пойти по стопам отца, но мне бы хотелось добиться чего-нибудь самостоятельно. У меня еще есть время на раздумья: до конца школы целых четыре года.

- А в институт будешь поступать в Кургане или уедешь?

- Скорее, уеду.

- Каким ты себя видишь через пять лет?

- Хотелось бы стать высоким, стройным, красивым мужчиной, который добился в жизни успехов самостоятельно. Например, стал чемпионом Европы по самбо).

- Ну что же, удачи! И встретимся через пять лет!

Объем информации во всех областях нашей жизни растет лавинообразно, а умение работать с ней остается на прежнем уровне. Что толку от знаний, которыми человек не может воспользоваться? Для чего тратить время и деньги, если от 40 до 80% всех сведений «уходит в корзину для мусора»? Прежде необходимо научиться группировать, структурировать, систематизировать... Почему? Расскажет руководитель Школы скорочтения и управления информацией Валерия Мирская.

Со скоростью мысли - Валерия Александровна, расскажите, чем принципиально отличается ваш образовательный подход?

- Мы работаем по авторской методике Лидии Васильевой, основавшей сеть школ в 54 городах России и Европы. За двадцать с лишним лет существования программа неоднократно доказывала свою эффективность. Сравните: в большинстве тренингов скорочтение дается как самоцель. Наш позволяет оптимизировать интеллектуальные ресурсы, тем самым повышая производительность умственного труда, внутреннюю мотивацию на достижение результатов, развивая гибкость и нестандартность мышления, поскольку в его основе - гармонизация работы полушарий головного мозга. Если левое отвечает за буквальное понимание слов, работу с числами, структурирование информации, то правое считывает подтекст, контролирует нагляднообразную память, пространственное воображение, творческие способности, интуицию. И только одновременное включение обоих полушарий позволяет в полном объеме воспринимать информацию, для этого создан целый комплекс специальных упражнений.

- На какой возраст рассчитано обучение?

- Три курса: «Вундеркинд», «Скорочтение. Развитие памяти» и «Скорочтение. Управление информацией» - каждый разработан для определенной возрастной группы и сориентирован на потребности учащихся. Начнем с самых маленьких: сейчас у меня 14 малышей, которые только собираются школу, и 10 первоклассников (в прошлом мае их «срезали» на собеседовании в гимназию, но мы позанимались, и уже в августе повторная попытка оказалась удачной для всех). Зачем им нужны дополнительные занятия? Обеспечивая постепенное вхождение в учебный процесс, готовя мозговые структуры к дальнейшему обучению, они гарантируют, что не будет умственного и физического утомления, отторжения учебного материала. Понимаете, в чем проблема... В первом же классе начинается мощная нагрузка на левое полушарие. А дети в этом возрасте мыслят образами, логика еще не развита. И все задания, когда надо поразмыслить, сопоставить, даются им очень тяжело. Вот и становятся ребятишки гиперактивными, не способными сосредоточиться, начинаются отклонения в поведении. Родители не выдерживают и нанимают репетитора, чем только усугубляют ситуацию. Какая

теперь необходимость прилагать усилия, если вечером придет тетя, «все разжует и в рот положит»?.. В то время как у детей прекрасные адаптационные способности: мозг можно «обучить» правильно функционировать и уберечь от предстоящих стрессов.

- С подростками сложнее?

- Конечно, уже «со скрипом». То, что они учиться не умеют, еще полбеды, но то, что они с собой справиться не могут, намного хуже. И часть занятий мы тратим на психокоррекцию: поднимаем самооценку или, наоборот, утихомириваем чрезмерно раздутые амбиции... Я всю жизнь проработала психологом и понимаю, насколько важно учитывать особенности детей, знаю, что лежит в основе тех или иных отклонений от нормы. И вот когда мы нашли общий язык (а по-другому и быть не может, наше общение строится на дружеских отношениях), когда поняли, что работа над развитием памяти, умением усваивать информацию с первого предъявления, скоростью чтения и качеством восприятия текстов скажется даже на появлении свободного времени для хобби и увлечений, приступаем к тренировкам. А упражнения на самом деле очень интересные: например, тезирование — прочитать текст и найти одну мысль, которая доказывается в нем; антиципация, или предвосхищение, — в тексте пропущены слова, и нужно восстановить их по смыслу; сканирование — даются вопросы и пара минут, чтобы найти ответы и удержать их в голове. Огромное количество блоков с заданиями, которые не повторяются, но усложняются день ото дня.

- В рамках вашей школы преподают и английский язык.

- Да, Smart English предполагает иное восприятие иностранного языка — через образы. На занятиях нет грамматики как таковой, она

преобразована в речевые модели, которыми мы постоянно оперируем, чтобы выразить мысль на русском. Их освоение способствует преодолению языкового барьера, студенты учатся прежде всего думать на английском, а следовательно, и говорить. У нас молодой преподаватель, владеющий тремя языками. В работе он использует принципиально новые приемы запоминания иностранных слов. Вместо «зубрежки», сложных схем, скучных таблиц - языковая среда, погружение в которую увеличивает результат.

- А какую цель преследуют взрослые люди, приходя к вам на курсы, - научиться быстро читать?

- Ни один человек не пришел ко мне за тем, чтобы научиться быстро читать. Но осознать себя, понять, на что он способен, развить навыки эффективной коммуникации, скорость мыслительных процессов, чтобы справляться с объемами информации, способность принимать своевременные решения... Пожалуй, самая распространенная фраза, которую я слышу: «Светит карьера, а голова не варит». И скорочтение — лишь инструмент для достижения успеха. Показательный пример: в прошлом году отец привел своего 16-летнего сына, которому предстояло поступать в институт, и сам сел за парту. Полгода они тягались, кто лучше. В итоге один играючи сдал все экзамены, другой в 43 года начал собственное дело, стал бизнесменом. Потому что самый главный итог курсов — развитие позитивного мышления, желание действовать, улучшить качество жизни.

ул. Кравченко, 55, тел. 555-098

Медицинская клиника «Лоримед» давно известна жителям нашего города. Особенно тем, у кого есть дети. Ведь именно они чаще всего подвержены простудным и ЛОР-заболеваниям, которые при несвоевременном и неэффективном лечении могут стать хроническими. И только квалифицированные врачи с многолетним опытом успешной работы способны облегчить страдания крох, не оставив болезням ни единого шанса на существование. Как правило, у малышей клиническая картина достаточно однообразна, но педиатр и отоларинголог видят даже мельчайшие различия в симптоматике и назначают индивидуальное лечение. Тщательный осмотр на уникальном оборудовании с возможностью сохранить видеорезультаты обследования для проведения детального анализа, неотложная помощь действенных процедур, в числе которых аппликации и промывания, безусловное умение наладить контакт с каждым ребенком – здоровье ваших детей в руках настоящих профессионалов.

Впрочем, с «Лоримедом» однозначно повезло и взрослым пациентам: здесь ведут прием дипломированные специалисты самых разнообразных профилей.

Например, терапевт не только поможет справиться с любым простудным заболеванием, но и определит, чья консультация в большей степени необходима в конкретной ситуации. Ведь согласитесь, мы часто откладываем визит в медицинскую клинику только лишь потому, что не знаем, к какому врачу идти с возникшей проблемой. Так, вескими поводами обратиться к эндокринологу могут стать резкое изменение веса, постоянная жажда и сухость во рту, ощущение сдавленности дыхания, снижение работоспособности в результате общей слабости, бессонница, отеки, нерегулярность менструального цикла... О необходимости профилактических осмотров у гинеколога сегодня можно и не говорить, но рассказать о том, что каждое посещение будет максимально комфортным, попросту обязательно: уютные кабинеты, должный уровень внимания и индивидуальный подход. Здесь вы никогда не попадете в ситуацию, когда при назначении анализов и дополнительных обследований вам не объяснят, почему их необходимо пройти. Если же вас беспокоят проблемы «деликатного характера» - дискомфорт в области заднего прохода (зуд, жжение), хоть однократное выделение крови, нарушение стула, болезненность при акте дефекации, различные уплотнения в анальной области, трещины — не откладывайте знакомство с проктологом (женщиной, что большая редкость в этой профессии). Ведь банальный полип, незлокачественный, небольшой по размеру, со временем вырастает в опухоль. И только отринув ложную стыдливость, вы можете предотвратить раковое заболевание кишки.

г. Курган, ул. Пушкина, 106/1, тел.: 65-28-70, 8-909-724-28-70

ДЕТСКИЕ И ВЗРОСЛЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ Ортопед-травматолог • Уролог • Гинеколог-эндокринолог • Гинеколог • Педиатр • Лор • Терапевт • Невролог • Ревматолог • Хирург • Риноскопия • Ларингоскопия • Отоскопия • Цистоскопия • Кольпоскопия • Детский медицинский массаж

Лиц. ЛО-45 № 01000819 от 26.042012 г.

Найдите СВОЕГО врача

Ну и, конечно, современную медицину невозможно представить без УЗИ-диагностики. В опытных руках специалистов клиники «Лоримед» она становится еще более эффективным инструментом. Вам нужно только сделать шаг навстречу своему здоровью!

ПОДРОБНОСТИ НА САЙТЕ доктор-рядом 45.рф

ул. Климова, д. 78, тел.: 64-36-66, 64-36-36 Катаракта, глаукома, макулодистрофия – диагнозы, грозящие потерей зрения и вызывающие ужас у каждого. Как перестать паниковать и чем поможет современная наука, мы узнали в центре «Доктор рядом», чьим приоритетным направлением является микрохирурул. Климова, д. 78, тел.: 64-36-66, 64-36-36наук. гия глаза. Наш собеседник – Ольга Чудинова, врач-офтальмолог высшей квалификационной категории, кандидат медицинских

Катаракта – болезнь, при которой мутнеет хрусталик (природная линза, позволяющая получить сфокусированное изображение предметов окружающего мира). Единственный метод лечения – хирургический. Прежде среди врачей бытовало мнение, что катаракта должна «созреть», но современные люди не могут позволить себе сидеть дома, медленно слепнуть и ждать операции. И технологии идут им навстречу: сегодня хирургическое вмешательство практически не травмирует глаз, и его можно провести на любом этапе заболевания. Как? Удаление происходит через выверенный по микронам прокол, не превышающий 2,5 мм. Благодаря энергии ультразвука хрусталик превращается в эмульсию и легко извлекается из глаза. После этого мы берем современную мягкую искусственную линзу, свернутую определенным образом, и имплантируем ее через тот же разрез, нисколько не расширяя его. Все, операция окончена! Скорость восстановления зрения во многом зависит от здоровья пациента, но если все прошло успешно, он сможет видеть уже через считанные часы. Безусловно, существуют определенные степени риска, но наши специалисты всегда максимально просчитывают их и стараются в доступной форме донести информацию пациенту, так что он может принять обоснованное решение по поводу предстоящей операции.

«Суперзрение». В нашем центре пациентам предлагаются интраокулярные линзы премиум-класса. Что это значит? Как мы уже говорили, хрусталик – это природная внутриглазная линза, причем в норме она может менять кривизну и тем самым обеспечивать ясное восприятие объектов, расположенных на разном расстоянии. Обычная замещающая линза не может дать такой эффект, она имеет всего одно фокусное расстояние. То есть после операции вы будете отлично видеть вблизи, но нуждаться в очках для дали либо наоборот. А премиум-линзы имеют сразу несколько фокусных расстояний, обычно 2-3, и дают прекрасное полноценное зрение. Эта особенность позволяет нам помогать людям с пресбиопией, а также с высокими степенями близорукости и дальнозоркости. Дело в том, что лазерная коррекция из-за определенных технических и анатомических особенностей далеко не всегда может восстановить зрение свыше (-6)-9 или (+5)+8. Тогда на помощь приходим мы: убираем хрусталик (здоровый, но не способный обеспечить искомые диоптрии) и заменяем его искусственным, но подобранным таким образом, чтобы к пациенту вернулось зрение. Уже появилась разработка последних лет – линзы, способные скомпенсировать астигматизм. Многие пациенты говорят, что до операции даже и мечтать не могли так видеть! Высокотехнологичный искусственный хрусталик премиум-класса дает «суперзрение»: его уникальный материал дарит увеличенную контрастную чувствительность и исправляет такие дефекты нашей оптической системы, о которых мы и не догадывались.

Пожизненный диагноз.

Еще одна серьезная проблема, с которой к нам часто обращаются, – глаукома, грозящая полной и неустранимой потерей зрения. При этом заболевании происходит атрофия зрительного нерва, чаще всего в результате высокого внутриглазного давления. Оно может расти по разным причинам и, как правило, не ощутимо для пациента. Как быть? Прежде всего регулярно посещать офтальмолога и измерять внутриглазное давление, особенно по достижении 40 лет. Избавиться от этого диагноза невозможно, придется постоянно находиться под наблюдением врача. Высокая квалификация наших докторов и приборы для измерения давления, учитывающие особенности глаза, позволяют подобрать индивидуальный режим лечения, постоянно отслеживать состояние пациента, контролировать давление и наступление атрофии зрительного нерва. Можем предложить операцию с поддержкой анестезиолога, что особенно важно для людей в возрасте, с массой сопутствующих заболеваний. У нас разработан целый комплекс лечения, реабилитации и сохранения зрения при глаукоме. Столь же серьезное заболевание, также требующее постоянного контроля и врачебной поддержки, возрастная макулодистрофия сетчатки. В данном случае наш центр предлагает физиолечение, консервативную терапевтическую и хирургическую помощь и, главное, регулярность курсов лечения, позволяющую сохранить зрение надолго. При осложнениях этого заболевания мы применяем инъекции «Луцентиса» – препарата, в ряде случаев предотвращающего снижение зрения и даже отчасти обращающего процесс вспять. Здесь перечислены только три недуга, с которыми обращаются чаще всего, но уровень квалификации врачей центра «Доктор рядом» позволяет помогать клиентам с любыми проблемами зрения: прогрессирующей близорукостью, от которой страдают и дети, и взрослые, переутомлением глаз при интенсивной зрительной нагрузке, тяжелыми хроническими воспалительными заболеваниями, такими как конъюнктивиты, кератиты и увеиты… Также у нас налажены связи с кафедрами в ближайших городах, позволяющие проконсультировать пациента у ведущих специалистов региона. Не тяните с визитом к врачу: чем быстрее вы к нам обратитесь, тем эффективнее будет лечение.

Лицензия № ЛО-45-01-001305 от 03.09.2014 г.

Сквозь пелену.

Появление на свет маленького чуда всегда сопровождается приятными хлопотами. Составить список необходимых вещей для крохи (пеленки, распашонки, комплект на выписку, постельное белье...), сделать перестановку в квартире, выделив место для кроватки и комода с пеленальным столиком, выбрать первое транспортное средство малыша – стильное, удобное, маневренное – и обязательно позаботиться о безопасности нового члена семьи в автомобиле. Чуть позже ему понадобятся манеж, прыгунки, ходунки, стульчик для кормления, подвесные качели, горшок...

Всё лучшее – детям В надежности и качестве исполнения товаров вы можете не сомневаться — весь огромный ассортимент (у нас представлено более тысячи наименований изделий как отечественного, так и импортного производства) сертифицирован. Чуткие, внимательные, грамотные специалисты, консультирующие по любому вопросу, не позволят заблудиться в море предложений и помогут вам сделать правильный выбор. Ну а цены широкого диапазона удивят и порадуют каждого. Зайдите к нам раз – и вы не уйдете с пустыми руками. Более того, вам обязательно захочется вернуться вновь, чтобы сделать жизнь своего ребенка максимально комфортной и интересной.

ТЦ «РИО», ул. Невежина, 3, секция 70, тел.: 8-912-835-27-07, 552-707

Мега База, ул. Некрасова, 15а, стр. 8, тел.: 606-577, 8-912-835-25-69

Альфа-База, ул. Омская, 101, стр. 3, 2-й этаж, тел. 232-205

КУХНЯ Высокого полета

Как сделать любое мероприятие ярким и запоминающимся? Приготовить блюдо прямо на глазах у гостей, и не одно, а несколько одновременно. Паста с соусом карбонара, сочный, тающий во рту стейк и горячие лепешки из хрустящего теста... Наша гордость - сковорода диаметром в один метр - неизменно произведет впечатление на присутствующих. Ну а высокое аккумулирование тепла ее чугунным дном не позволит продуктам слишком быстро остыть — вечеринка может продолжаться до утра! Совсем скоро майские праздники — и, конечно, в планах многих собраться веселой компанией на свежем воздухе.

Только представьте: вы отдыхаете — чудо-сковорода готовит

Столовая

(естественно, под чутким руководством профессионального повара)! Причем установить ее можно даже за границами цивилизации: мобильная кухня уже оснащена всем необходимым.

• Полноценный обед за демократичную цену (средний чек: 100-150 руб.)

• Заказ любого блюда (необязательно из меню) по телефону к назначенному времени Безусловно, выездное обслуживание от нашего • Доставка блюд (от 500 рублей – бесплатно) заведения не ограничивается одним предложе• Изготовление пирогов и кулебяк любого веса (начинки самые разнообразнием: банкеты, фуршеты, кофе-брейки ные: например, курица, капуста и кедровые орехи на слоеном тесте) мы не работаем по шаблонам, а ориентируемся • Организация и проведение корпоративных мероприятий, свадебных торна ваши вкусы и предпочтения. жеств (акция для молодоженов: при аренде зала – каравай в подарок).

ул. Бульвар Мира, 10, тел.: 250-260, 8-905-853-9475. ПН-ПТ с 9:00 до 17:00, СБ с 9:00 до 14:00, ВС - выходной 148 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

ИП Художидков А.О. ОГРН 314450129500033

Мы стараемся работать так, чтобы, посетив нас один раз, вы захотели прийти к нам снова!

Центр медицины

«Импульс» Профессионализм и компетентность – прием пациентов в Центре медицины ведут более 40 квалифицированных врачей. Среди них 10 врачей первой категории, 20 врачей высшей категории, 8 кандидатов и доктор медицинских наук. Есть специалисты с высоким званием «Заслуженный врач РФ», отмеченные Знаком «Отличник здравоохранения». Весь медицинский персонал Центра объединяет большой опыт работы по специальности в ведущих лечебных учреждениях Кургана. Помимо врачей общей практики есть возможность пройти курс лечения у врачей узкой специализации.

Лицензия № ЛО-45-01-001345 от 22 декабря 2014 года

Гимназия № 30 благодарит медцентр за отличную организацию медицинского осмотра работников, за уют, внимание и заботу о людях. Директор гимназии № 30 Кабанькова Н.М. 26.01.2015

• Акушер-гинеколог • Гастроэнтеролог • Кардиолог • Колопроктолог • Невролог • Онколог • Оториноларинголог (ЛОР) • Офтальмолог • Мануальный терапевт • Психолог • Ревматолог • Рефлексотерапевт • Терапевт • Травматолог • Травматолог-ортопед • Уролог • Эндокринолог

Отзывы наших пациентов... Посетила ваш медицинский центр. Осталась приятно удивлена внутренним интерьером, доброжелательностью персонала и профессионализмом врачей. Мою проблему со здоровьем удалось решить именно в вашем медицинском центре. Очень всем признательна. Желаю всем процветания. Петрова Юлия Юрьевна.

20.10.2014.

Посетили вместе с супругом медицинский центр «Импульс». Очень понравилось обслуживание персонала. Внимательное и профессиональное отношение доктораневролога Панкратова Андрея Николаевича. Посоветовали всем своим друзьям обязательно посетить медицинский центр «Импульс». Мельникова Ольга Владимировна. Мельников Игорь Борисович.

14.11.2014.

Огромная благодарность всему персоналу медицинского центра «Импульс». В особенности Панкратову А.Н. , Дудич С.Е., Речкину М.Ю., процедурному кабинету. Вы очень тактичные, вежливые и грамотные специалисты. Огромное спасибо Кошкину Л. В. за массаж – очень помог. Здоровья вам доктора, благополучия, и вашему центру процветания! Огромное вам спасибо! Семенова Оксана Станиславовна.

28.11.2014.

Режим работы: пн-пт с 8:00 до 20:00, сб-вс с 10:00 до 18:00 Больше информации на нашем сайте:

www.impuls-45.ru

Многоканальный телефон:

22-55-03

e-mail: impuls-45@yandex.ru

г. Курган, ул. Карельцева, 105

КРЫМ НАШ Одна старинная легенда утверждает: нет на свете земли лучше Крыма. Солнце здесь светит 2458 часов в год, а на сравнительно небольшой территории (всего около 26000 км 2) сосредоточены разнообразные, не похожие друг на друга ландшафты и порядка 160 заповедных объектов. Свыше 600 здравниц способны вместить более 200 тысяч гостей. Крым был гостеприимным пристанищем для людей искусства – ему отдали свои сердца Антон Чехов, Иван Айвазовский, Александр Грин – и желанным домом для интеллигентов и полководцев. Этот райский уголок познакомил мир с целебными свойствами крымских грязей и минеральных вод, а неповторимая атмосфера и удивительный антураж полуострова обеспечили ему любовь множества поколений.

Текст: Марина Кваш

Среди мировых курортов Крым по праву занимает свое уникальное место. Но в реальности наслаждению романтикой беззаботного отдыха зачастую мешают прозаические подводные камни быта. Поэтому Светлана Большакова, руководитель туристического отдела Агентства воздушного транспорта, предпочла лично отправиться на разведку. Вернувшись после большого тура по полуострову, она уверена: чтобы в полной мере прочувствовать жизнь в этом «музее под открытым небом», места надо знать заранее или черпать сведения у источника, которому давно доверяешь.

- Светлана, поделитесь впечатлениями от поездки. Что вам больше всего запомнилось?

- Богатая история и потрясающая природа: субтропики с пальмами – на юге, утесы и романтичные бухты с песчаными пляжами Азовского моря – на востоке, скалистый центр, бескрайние степи – на западе. Славное военно-морское прошлое. Колоссальное количество виноградников и вин – еще в XIX веке благодаря графу Воронцову на полуострове появилось около 350 винодельческих хозяйств. Прекрасные горы… В Крыму есть места, похожие на Грецию, и такие, с которыми она не сравнится. Скажем, в мае там идеально бродить, дышать свежим воздухом, наслаждаться удивительной местностью и историческими объектами. А если хотите купаться, рекомендую ехать чуть позже – море хорошо прогревается только к середине июня. Особенно мне понравилось в Алуште и Ялте. В Ялту я вернулась бы на праздники – майские, осенние или новогодние… Там великолепное море – ласковое и величественное. Сам город, считающийся наиболее привлекательным курортом в Азово-Черноморском регионе, – красивый, достойный, ухоженный, с совершенно очаровательными скверами, старинными особняками и извилистыми улочками, круто поднимающимися в гору. Рядом и дворцы русской знати, и ботанический сад, и знаменитые природные парки, и одна из главных достопримечательностей полуострова – гора Ай-Петри. Но вообще, Крым очень разный – планировать поездку необходимо с большой осмотрительностью, чтобы потом не разочароваться. Потому что есть места с достойным сервисом, а есть такие, где становится «страшно». Объехав весь полуостров, мы разобрались, где хорошо, а где плохо, и теперь знаем, что предложить туристам.

150 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

- Что вы имеете в виду, говоря «плохо»?

- Моментами словно возвращаешься в прошлое. Бывшие детские лагеря, санатории, которые так и стоят с 34-го года: радио, алюминиевые чайники, гобеленовые покрывала, красные ковровые дорожки… Но даже там стараются, ищут клиентов, организуют экскурсионные туры. Wi-fi и бассейн есть уже во многих гостиницах. Деньги в регион поступают, но еще не в том размере, чтобы все это привести в порядок. Зато при каждой из этих старинных лечебниц огромная зеленая парковая территория. В целом места, куда смело можно отправлять людей, есть. Лично я нашла несколько приемлемых вариантов, в том числе и для людей старшего возраста. На самом деле отдых в Крыму может быть на любой кошелек.

- Порадуйте примером «уровня».

- Видели гостиницу, построенную в замковом стиле. На территории – природный водопад, в номерах (каждый с собственной атмосферой) – немецкая и английская сантехника, итальянские шелка и мозаика, огромные двери из массива ясеня, мебель по эскизам XVII-XVIII веков. Люксовое питание, СПА. Потрясающее место для VIP-клиентов (а еще для тех, у кого нет проблем с суставами, потому что отель расположен на возвышенности), этот шик словами не передать. Вот такой разношерстный Крым – от эконом- до премиумкласса. Главное, правильно выбрать, посоветоваться с людьми, которые все это видели сами, так как без знаний легко попасть впросак: иногда приличные на первый взгляд гостиницы бывают с подвохом. Скажем, две постройки под одним брендом: одна – люксовый корпус, другая – 60-х годов, где с тех пор ничего не менялось. Или в здании отремонтировали два этажа из пяти и объявили, что везде номера – стандартные. Туристы едут наудачу – повезет на ремонт или нет? То же касается еды: где-то меню 50-летней давности, с компотом из сухофруктов, где-то – нежнейшие йогурты, домашний творог, свежая выпечка и вкусное мясо под молодое вино. Вот об этих нюансах мы можем рассказать, организуя тур.

- Если я приду к вам и скажу: «Хочу в Крым», как вы меня туда отправите?

- В первую очередь предложу готовый пакет, в который входят авиаперелет, проживание и трансфер (что немаловажно для Крыма, где троллейбус из Симферополя в районы может ехать четыре часа, останавливаясь на каждом углу). Как вариант вылет из соседнего города, прямым или стыковочным рейсом. Но если самолеты вам не по душе или вы плохо их переносите, можно добраться до Крыма поездом. Для самых бюджетных (и бесстрашных) туристов есть автобусы, следующие через Керченскую

переправу. В сезон обещают отлаженное движение паромов, поэтому ехать можно даже на собственном автомобиле.

- Экскурсии доступные? В Крыму ведь есть на что посмотреть: Воронцовский дворец, Ласточкино гнездо, царские села…

- … Бахчисарай, бывший дворец крымских ханов, Херсонес Таврический, живописные древнегреческие руины, домик Чехова в Ялте, где писатель провел последние годы жизни, панорама «Оборона Севастополя». Можно осмотреть бухту в Балаклаве – одну из самых удобных для швартовки кораблей бухт на Чёрном море, где не бывает штормов, – там и морская прогулка, и музей, и купание, и рыбный ресторан. При входе в бухту скалистый берег делает несколько поворотов, поэтому со стороны открытого моря гавань вообще не видна. Водят по православным святыням: Петропавловский кафедральный собор, монастыри, церковь Елены и Константина – ровесница Симферополя… Все экскурсии очень недорогие, цены просто подарок! Можно и просто бродить по местности: там действительно очень красиво и атмосферно, каждая гора имеет свое название: Кошка, Медведь-гора, Демерджи, Митридат…

- На что еще вы обратили внимание в путешествии?

- В Крым однозначно нужно ехать со штопором :) Практически в каждом поселке – свои винодельни. На дегустациях мы не побывали, но покупали в магазинах бутылочное вино; «Новый свет», «Крымское» – оказывается, очень вкусные игристые напитки. «Массандра», «Инкерман», Судакский винно-водочный завод, «Золотая амфора»… Добавлю, что некоторые неплохие гостиницы достаточно далеко от моря, но такси в районах все равно невероятно дешево. А люди там, может, и не приучены к высокому сервису, зато отзывчивы и доброжелательны. А вообще-то в Крыму хорошо. Родной язык, изумительная природа, натуральные орехи, фрукты, многовековая история… Не зря цари, президенты и многие знаменитые личности возводили и возводят там резиденции. АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

г. Курган, ул. Ленина, 34, авиакассы: 46-39-65, железнодорожные кассы: 46-61-63, турфирма: 46-65-02, 42-59-67

МАЙ 2015 / CHER AMI 151

Возьми новую высоту

ООО «КП-АВТО», г. Курган, ул. Омская, 82А, тел. +7 (3522) 55-45-05, ford45.ru

Впервые в городе!

Познакомьтесь с флагманом в серии легковых автомобилей Ford — новым Mondeo.

Мультиконтурные сиденья c функциями массажа, вентиляции и подогрева Инновационная мультимедийная система на русском языке SYNC 2, оборудованная 8-дюймовым сенсорным экраном и усовершенствованной технологией голосового управления Гарантия от сквозной коррозии 12 лет Бензин АИ-92 для двигателя 2,5 литра Подогрев форсунок стеклоомывателей Электрообогрев руля, лобового стекла, передних и задних сидений Омыватели фар Увеличенный клиренс

Этот динамичный седан органично сочетает в себе яркий внешний вид, инновационные технологии и уровень комфорта бизнескласса. В утонченном дизайне Ford Mondeo нашли отражение основные принципы нового визуального языка Ford: теперь он выглядит гораздо стремительнее, а выразительная радиаторная решетка стала ключевым элементом дизайна. Достаточно взглянуть на безупречную отделку салона и высокотехнологичную приборную панель, чтобы почувствовать высочайший уровень комфорта. А главное, инженеры компании сделали автомобиль максимально безопасным для водителя и пассажиров: эксперты европейского агентства Euro NCAP присудили седану высший рейтинг «5 звезд».

Электронная система динамической стабилизации (ESP), снабженная такими функциями, как система помощи при старте на подъеме, усилитель экстренного торможения и упреждающее повышение давления в тормозной системе.

Active City Stop — это передовая технология, призванная помочь избежать столкновений или, как минимум, снизить ущерб от них Система помощи при экстренном торможении (EBA) помогает автомобилю достичь максимальной эффективности торможения в экстренной ситуации. Активный ограничитель скорости позволяет заранее задать максимальную скорость на всю поездку

Технология Ford Dynamic LED: умные динамические светодиодные фары, самостоятельно поворачивающиеся в соответствии с траекторией движения и меняющие интенсивность светового потока в зависимости от дорожных условий

Надувные ремни безопасности: безопасные ремни, закрепленные на боковых задних сиденьях автомобиля, надуваются в случае аварии, снижая нагрузку на грудную клетку, а также защищая голову и шею

Новая фоновая подсветка интерьера, с возможностью выбора различных цветов Ambient Lighting, позволяет использовать любимый цвет в подсветке салона. При этом подсвечиваются зона ног, передняя консоль, подстаканники, карманы в передних дверях, подлокотник и ручки открывания дверей.

Система мониторинга «слепых» зон (BLIS) позволяет перестраиваться в дорожном потоке более безопасно благодаря радарным датчикам, сканирующим «слепые» зоны с обеих сторон автомобиля. Системы автоматической параллельной и перпендикулярной парковки(РРА) Функция помощи при выезде с парковки (POA) Система Side Parking Aid (SPA) предупреждает водителя, при обнаружении препятствий Система интеллектуального доступа в автомобиль идентифицирует владельца по коду ключа и обеспечивает автоматическую разблокировку двери при касании ручки и запуск двигателя при нажатии специальной кнопки. При этом электронный ключ может оставаться в кармане. Пассивная противоугонная система Задержка отключения фар, разработанная для освещения дороги водителю после того как он покинул автомобиль.

19 марта в ресторане «Пять звезд» состоялась долгожданная фотосессия «Школа покорителей планеты»

Знающие люди помнят, как тяжело было попасть в список участников: кастинг, подготовка к съемкам, работа с детьми… Помощь профессионалов намного облегчала этот процесс, поэтому особой благодарности заслуживают: фотограф Екатерина Шевцова, салон цветов Grand Prix, школа красоты WakeUp и фирменный салон Del Mondo. В проекте приняли участие 2 мальчика и 3 девочки в возрасте от 2 до 12 лет, а роль мамы на фото исполнила Татьяна Мирзоева. Итогом фотосессии стала сотня ярких снимков в шикарном интерьере ресторана, часть которых будет использована при создании корпоративных календарей и сертификатов. Самое главное, что фотозадумка «Школа покорителей планеты» положила начало одноименному еженедельному проекту: отныне каждое воскресенье в стенах «Пяти звезд» будут звучать детские голоса. В рамках «Школы» планируется провести цикл познавательноразвлекательных мероприятий, где ребята научатся вкусно и правильно питаться, изучат правила этикета и основы общения, а также будут мастерить и даже готовить. «Школа покорителей планеты» - это спокойный отдых для родителей во время полезного досуга детей. Занятия проходят с 12 апреля. Присоединяйтесь: участие для детей - бесплатно, запись по телефону 610-210.

Каждую субботу - живая музыка

д5 звез любимых! к для

подаро

ул. К. Мяготина, 122, тел. 60-30-75 156 CHER AMI / МАЙ 2015

cherami.club

Вниманию всех ценителей вкусной еды и дружных застолий!

Открылся новый банкетный зал «Буше» по адресу: пер. Песчаный, 7! Мы поможем вам провести идеальную свадьбу, банкет, корпоратив и любое другое торжество. Тел.: 55-82-02, 44-01-51, 55-60-65

Еще одна приятная новость –

в мае планируется открытие кулинарии «Буше» по адресу: ул. Кирова, 109 и по ул. Горького, 95

Новый адрес – прежние лакомства. И помните, мы всегда рады видеть вас в кулинарии «Буше» на ул. Красина, 40. Тел.: 650–660

Автоцентр «Сатурн», г. Курган, ул. Бурова-Петрова, д. 122в, тел. 8 (3522) 64-44-44, www.saturn-k.ru