CR PROPERTY HUNTERS- EDICIÓN #28

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SAN JOSÉ Curridabat

HEREDIA Torres de Granadilla

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Lagunilla

Sabanilla

La Estefana

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San Pablo

Sabana

Ambar Torre

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Escazú

Santa Ana

Vistas de Escazú 10 Privé 21 Vistas de Monasterio 47 Dukana 6 River Park 5 Lofts Lindora 6 Lindora Place 7 Agapanthus 11 Casa Villa Real 12 Flats 21 24 Montesol 25 Lomas del Valle 34 Parques del Sol 35 Su Casa - Villa Real 37

Uruca

Urban Flats 6-30 Condominio

39 29

San José

Oasis de San José

8

Paso Ancho

Bambú 15

Alajuela Grecia

Heredia

Cima Real El Rincón

1 9

Valeria Condominio

4

Montezuma Condominio

®

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Alexa 4 Los Volcanes 23 Bella Vista

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Tierras de Café

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Flats Místico Místico - Casa 82

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PUNTARENAS Playa Hermosa

CARTAGO Taras Paraíso El Guarco

San Ignacio

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Los Helechos

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Albacete 40

SECCIONES Influyente del Mes

ALAJUELA La Guácima

Barreal

La Quinta 106 Condominio

Tradición, Seguridad y Solidez

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Especial

El Oeste y el progreso

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Proyecto

Revistas Especializadas Torres de Granadilla

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Clasificados

CR PROPERTY HUNTERS S.A. Todos los derechos reservados. Edición #28. Prohibida su reproducción total o parcial.

Para mayor información comuníquese con: info@crpropertyhunters.com Tel. 2208-3801 www.crpropertyhunters.com

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Influyente del Mes

TRADICIÓN, SEGURIDAD Y SOLIDEZ

S

on los pilares de RC Inmobiliaria, una empresa desarrolladora de proyectos inmobiliarios con experiencia en el mercado costarricense por casi 15 años. Ha estado a la cabeza de importantes proyectos residenciales como Bosques de Escazú, Condominio Solaris, Valle de Tamarindo, Torre Meridiano y Vía Lindora. También cuentan con varios proyectos desarrollados en Florida, Miami en 2003 y 2007.

Su más reciente proyecto residencial es Bambú Eco Urbano es un complejo inmobiliario de 33.000 m² que contará con unos 480 apartamentos distribuidos en cinco edificios de 12 pisos cada uno. El proyecto está ubicado sobre la ruta de Circunvalación, entre la rotonda de Alajuelita y San Sebastián. Según Fuad Farach, director del proyecto, el área residencial comprende 23.000 m2 y 10.000 m2 el área comercial.

La primera torre se entregará en setiembre y la segunda en abril del próximo año. Cada torre cuenta con un total de 96 apartamentos, con modernos acabados y materiales eco-amigables.

Mientras que el área comercial contará con 40 locales, entre los cuales están: centros de

conveniencia, supermercados, restaurantes, food court y hasta oficinas para alquiler.

Bambú Eco Urbano le apuesta a la salud en su infraestructura, el complejo contará con una piscina semi olímpica, una pista para correr de 500 metros y gimnasios dentro y fuera de la estructura.

Pensando en un concepto familiar y recreativo incluye piscina para adultos y para niños, 13 ranchos para barbacoa, áreas recreativas en todas las azoteas y una cancha multiusos. Este proyecto dispondrá con un sistema de paneles solares que reducirá en un 40% la factura eléctrica de todos los apartamentos y locales.

Además, tienen iluminación LED y de bajo consumo en todas las residencias y lugares en común. De igual forma, el complejo cuenta con un sistema para la reducción de consumo de agua mediante grifería de bajo consumo (hasta un 40%de agua en todo el proyecto).

Dentro de la estructura también hay una planta de tratamiento y el agua residual será usada para riego. La construcción fue hecha con algunos materiales reciclados y las ventanas tienen protección solar para disminuir la radiación dentro del apartamento.

PERFIL CLASE MEDIA El perfil de cliente al que se dirige Bambú Eco Urbano pertenece a la clase media, media alta.

“Básicamente el perfil al que nos dirigimos, son profesionales jóvenes, médicos, financieros, familias recién formadas o con hijos pequeños.

También, los adultos mayores que se desean retirar a un lugar tranquilo”, expresó Farach.

Los precios de cada apartamento van desde los $105.000 y las primas están entre un 10% y un 15% dependiendo del perfil del comprador y son financiadas a 16 meses.

De acuerdo con el director el proyecto está pre aprobado con casi todos los bancos estatales y tienen tarifas preferenciales por tratarse de un proyecto verde. “Estas tarifas preferenciales incluyen un menor costo en el cierre del apartamento, en los gastos de formalización y hasta en las tasas de interés”, explicó.

Actualmente la torre A que estará lista en setiembre, cuenta con un 95% de ocupación y la torre B con un 85%. El porcentaje de ocupación en el área de comercios está en un 15%, situación que no preocupa a los desarrolladores pues reconocen que es el comportamiento normal del mercado.

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Proyectos

DESARROLLO INMOBILIARIO EN CRECIMIENTO El Oeste y el progreso

A

inicio del 2015, el Banco Central y el sector construcción proyectaron que, del total de metros cuadrados que se construirían en espacios comerciales, el mayor porcentaje sería en la zona oeste del país, específicamente en las zonas de Escazú, Santa Ana y Belén.

La anunciada construcción del aeropuerto en Orotina, prevista su inauguración para el 2025, y la cercanía con el Aeropuerto Juan Santamaría, siguen haciendo de la zona oeste un centro de atracción importante para los inversionistas.

Es una zona con contínuo crecimiento, específicamente Santa Ana, Ciudad Colón, y Escazú.

Santa Ana y Escazú han mantenido su vínculo histórico y ambos sitios se han desarrollado y constituyen hoy un núcleo de progreso al oeste de San José.

En el cantón se ubican múltiples zonas francas (áreas con un régimen de impuestos favorable para la actividad comercial de transnacionales) y oficentros

¿POR QUÉ VIVIR EN EL OESTE? El Índice de Desarrollo Humano Cantonal del 2011, elaborado por el Programa de las Naciones Unidades para el Desarrollo (PNUD) y el último realizado hasta ahora, revela que la zona oeste del país cuenta con elevados indicadores en bienestar material, conocimiento y esperanza de vida.

El sector oeste, propiamente Escazú y Santa Ana, es una gran zona residencial, de comercio y de construcción de mega proyectos de viviendas verticales, donde habitan personas con un alto nivel socio-económico.

como los Forums, escogidos para la cede de la Bolsa Nacional de Valores.

Sin duda el oeste de San José ofrece mucho y se destaca por ser una de las zonas con mayor avance en desarrollo!

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Proyectos

SERVICIOS PÚBLICOS

EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS

En la municipalidad de Escazú afirman que el acueducto local pasó a manos del AyA hace algunos años lo que ha traído una mejora en el sistema de abastecimiento.

Aseguran que la municipalidad no otorga permisos de construcción en zonas donde AyA no garantiza un adecuado abastecimiento. Santa Ana también es una zona con fácil acceso y con todos los servicios públicos disponibles.

Hospitales como el CIMA, múltiples plazas comerciales ofreciendo todo tipo de entretenimiento y comercio, gimnasios, teatros, cines, centro de jazz, festivales de arte y más son una gran ancla. Además el beneficio de la cercanía con las autopistas y carreteras que comunican el resto del país, playa o montaña!

EDUCACIÓN

SERVICIOS RECREATIVOS

Una amplia variedad de instituciones de gran nivel se encuentran a lo largo del oeste: Escuelas, Colegios e Institutos bilingües, así como Jardines de Niños y Guarderías.

La zona oeste cuenta con un clima seco y de temperaturas suaves, atributo que resulta una atracción para los amantes del sol y las actividades al aire libre.

Hay fácil acceso a Multiplaza, centro comercial con tiendas, áreas de comida y entretenimiento a tan solo 10 minutos de Escazú y Santa Ana. Por su parte, Lindora ofrece múltiples opciones de entretenimiento y compras en comercios exclusivos, comida, gasolineras y bancos.

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VIVIR CERCA

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Proyectos

TORRES GRANADILLA: INICIAMOS CONSTRUCCIÓN

CRONOGRAMA: • Movimiento de tierras: 1.5 meses • Cimentaciones edificio A: 1 mes • Obra gris edificio A: 3 meses • Acabados: 3 meses El resto de actividades como obra electromecánica y obras exteriores se construirán paralelamente de acuerdo al avance en la construcción del edificio A. Ing. Fabián Matamoros (Ingeniero residente)

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L

os movimientos de tierras inició en lo que será Torres Granadilla en Curridabat, 150 metros al Este de la Iglesia Católica.

A inicios de Julio se puso “la primera piedra” en una actividad en la que estuvieron los dueños del proyecto y allegados.

Se planea mover unos 27.600 metros cúbicos (m3) de tierra en todo el proyecto, entre corte y relleno.

“Se encontraron dos tipos de suelo: la primera capa un limo orgánico de consistencia muy blanda la cual se extrajo completamente, luego encontrarnos con un suelo tipo limo arcilloso, color café de consistencia media, el cual desde el punto de vista geo-mecánico nos permite generalizar que el suelo es apto para cimentar las estructuras que se van a construir.

El laboratorio INSUMA ha sido nuestro soporte técnico en todo este proceso desde el estudio de suelos hasta el control en campo con pruebas de laboratorio” explicó Fabián Matamoros, ingeniero residente del proyecto.

ETAPAS: La primera etapa está vendida en su totalidad y será entregada en abril 2016. La segunda etapa está al 85% vendida y para entrega en octubre del 2016 y la tercera etapa se comenzó a vender en julio y ya está vendida en un 30%.

Será entregada en enero del 2017, según explicó Andrés Borrero, Gerente de Ventas del proyecto.

Las facilidades de pago es uno de los atractivos más grandes en Torres Granadilla. El cliente tiene hasta 19 meses para el pago de la prima sin intereses en cuotas que arrancan desde $500 dólares por mes.

“El proyecto está precalificado por la mayoría de las entidades financieras del país, lo que significa que nuestros clientes van a tener la posibilidad de escoger entre varias opciones de financiamiento. Al día de hoy la cuota bancaria ronda los $750 por mes” agregó el ingeniero Borrero.

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Proyectos

REVISTAS ESPECIALIZADAS CAPTURAN MÁS AUDIENCIAS A diferencia de los medios tradicionales, las revistas ganan consumidores y son líderes en mayoría de segmentos Fuente: César Brenes Quirós

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a próxima vez que planifique la estrategia publicitaria de su empresa tenga en cuenta que en nuestro país, la tendencia de consumo se dirige hacia las revistas especializadas.

Según datos del Estudio General de Medios (EGM) ejecutado por la empresa IPSOS, estas publicaciones -junto con Internet y TV por cableson las que mayor cantidad de consumidores han atraído en el país entre 2012 y 2015.

Mientras a inicios del 2013, las revistas contaban con una audiencia acumulada por edición de 48%, en los primeros meses del 2015 la cifra aumentó a 54%. Por el contrario, los periódicos pasaron de 61% a 56% en ese mismo periodo y la TV abierta de 66% a 61%.

Lo anterior indica que cada vez son menos las personas que se exponen a los medios tradicionales, en beneficio de revistas especializadas en nichos como el mercado inmobiliario.

Ese es el caso del grupo de comunicación Property Hunters (PHMG). Mario Pacheco, director general de la firma, comenta que la clave para que un anunciante haga una buena elección se encuentra en la especialización del medio, las plataformas que este brinde y su audiencia.

En PHMG por ejemplo, no solo se ofrece difusión y posicionamiento de marca en el mercado inmobiliario a través de revistas físicas que se distribuyen actualmente en 87 puntos “reales” estudiados y analizados y que apuntan a una

REVISTAS CONTINÚAN

CRECIENDO

Los medios tradicionales mantienen caída de audiencia, mientras las revistas siguen en aumento.

Fuente: EGM, IPSOS.

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audiencia específica, sino también por medio de organización de eventos y la utilización de multiples plataformas digitales.

“La costumbre del mercado es seguir a los medios especializados. Está más que comprobado, tanto por el EGM como por los recientes focus groups”, comenta Pacheco.

De hecho, de acuerdo con el EGM, para los segmentos de población de los niveles socioeconómicos alto, medio alto y medio medio, los cuales tienden a ser los de mayor interés comercial para la mayoría de productos, servicios y marcas, las revistas ocupan en 12 de 18 segmentos poblacionales posibles, el segundo o tercer lugar de importancia en audiencia.

ALGUNOS CASOS DE EXITO DE PHMG Andrés Borrero, vocero del proyecto residencial Torres Granadilla, indica que luego de pautar en CRPH, la obra ha alcanzado las expectativas de ventas, debido a que varios clientes se enteraron a través de la revista y los eventos del grupo.

“El interesado en comprar, lee estas revistas con gran motivación porque persiguen su sueño, sea el de hacer realidad su nuevo hogar”.

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PHMG reside en la posibilidad de participar en sus eventos bajo “Expo Vivienda”.

“La feria en Plaza Lincoln fue totalmente diferente a otras que hemos asistido. Esta estructura que realizó CRPH ha sido la mejor, por el apoyo e inversión de divulgación que realizaron para promover el evento, lo cual genera asistencia de clientes que van específicamente a buscar información”, señaló Navarro.

Stephanie Campos cree, además, que toda empresa que opere en el mercado inmobiliario debe recurrir a medios especializados serios, ya que estos dirigen a un público que se encuentra en búsqueda de vivienda y que no hay que “andar buscando” como se hace en los medios masivos.

Para Mario Pacheco, aunque pautar en ese tipo de publicaciones masivas puede generar mucho alcance, también presenta el riesgo de desperdiciar mucho alcance pagado.

“Claramente, las personas que están en busca de vivienda consultan medios especializados como CRPH, por lo cual para nuestra empresa ya se ha convertido en pauta fija; adicional a esto, se trata de un medio que nos ha generado leads importantes y por ende, cierres de ventas”, comenta Stephanie Campos, encargada de mercadeo de la desarrolladora Kirebe.

“Si bien es cierto al pautar en ellos se alcanza mucha gente, muchos de estos no tienen interés actual en lo anunciado y son rápidos en voltear la mirada en busca de algo que sí les interese. Los medios masivos suelen ser periódicos y estos en su mayoría se ojean, no se leen y se desechan. No hay permanencia. Una revista de buena calidad puede durar meses o años en una mesa de por ejemplo, un consultorio médico. De ahí, que nos hayan reportado casos de éxito provenientes de publicaciones incluso del 2013”, explica Pacheco.

Por su parte, Oscar Navarro, representante de Futura Proyectos, cree que la ventaja más destacable de pautar con un grupo de la talla de

Si usted desea formar parte de la experiencia de CRPH, comuníquese con nosotros y compruebe el éxito que deja pautar en medios especializados.

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Arquitecto

MKBSTUDIO JOAN PUIGCORBÉ Arquitecto Español

MARIA K HAWKINS Fundadora de mkbstudio Consultora en interiorismo

E

l principal objetivo de Joan Puigcorbé – profesional de marcada personalidad e incansable trabajador de exquisito tratoes “continuar ejerciendo conjuntamente con María K Hawkins (MKBstudio) la profesión de arquitecto con el mismo discurso y la misma intensidad que hasta ahora”, como se desprende de la entrevista realizada desde Property Hunters.

Su experiencia, avalada por años extremadamente aprovechados de ejercicio y sus cerca de 300 Proyectos en distintos continentes, nos permiten conocer su forma de entender la Arquitectura -marcada por los maestros “clásicos” como F.Ll.Wright, MvdRohe, Alvar Aalto, entre otros.

Su visión de futuro, en la que augura que la arquitectura será más respetuosa con su entorno, estableciendo un diálogo más amable y contextual, evitando caer en formalismos gratuitos importados que banalizan lo local y contaminan nuestro entorno edificado, nos hacen reflexionar sobre las estrategias de deberían seguir los verdaderos amantes de la naturaleza.

La continuidad de mkbstudio, garantizada por su impecable trayectoria, se ve reforzada por el valor que la dirección da al componente humano, donde “un gran equipo de profesionales muy implicados enriquecen con sus ideas y experiencia cada proyecto” ya que, “en tiempos de cambios o de crisis esta cuestión es esencial”, sentencia este reputado arquitecto

y empresario, diseñador de algunas de las casas más admiradas y publicitadas de nuestro país.

ENTREVISTA: 1. Sus Maestros, F.Ll.Wright, MvdRohe, Alvar Aalto, son para Puigcorbé qué?

Las influencias de los considerados grandes maestros de la arquitectura moderna, son evidentes en el trabajo que llevamos desarrollando en nuestra carrera; así mismo la sensibilidad respecto al entorno que demuestran las arquitecturas vernaculares y populares, especialmente la de la arquitectura japonesa. En definitiva nos motiva encontrar una respuesta al lugar apropiada para conseguir, así, un espacio arquitectónico consecuente.

2. Cerca de 300 proyectos, y múltiples participaciones en concursos, ¿qué más le gustaría hacer o lograr?

Hemos construido viviendas unifamiliares y colectivas, bibliotecas, museos, oficinas, fábricas, escuelas, plazas, puentes.

Hemos concursado y ganado múltiples concursos en diversos países: Francia, Bélgica, Dubai, Marruecos, Italia,... Seguimos trabajando con la ilusión de poder aportar calidad a lo construido, y por tanto llegar a realizar “arquitectura”.

3. ¿Hasta qué punto se debe el arquitecto a la sociedad?

La arquitectura es para ser habitada. No se puede entender la arquitectura sin su uso.

4. ¿Cuál de sus obras residenciales o vacacionales es la que más le ha inspirado realizar y porque?

Todas las obras que proyectamos tienen el mismo hilo conductor, los mismos objetivos: establecer una relación cosida con su entorno inmediato, convertir el sitio en “lugar”, y pertenecer a su “tiempo”.

Cada obra es un volver a empezar sin dar nada por supuesto, sin prejuicios, y con el mismo objetivo: la búsqueda de la belleza.

6. ¿Qué valores se defienden desde mkbstudio cuando proyectan viviendas?

Los establecidos anteriormente: la consecución de una arquitectura que active los sentidos, que nos emocione y que sublime el habitarla.

9. Y por último, ¿en qué están trabajando actualmente?

Estamos en diversos proyectos en Europa: estamos acabando un complejo de piscinassaunas público y varias viviendas particulares.

En Costa Rica estamos colaborando con Casa Premier, una desarrolladora, que está apostando por una arquitectura contextual y sensible, que está promocionando la idea de construir de acuerdo al lugar, Costa Rica, y poder hacer llegar la arquitectura a las viviendas de todo ámbito económico.

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