2012 protos informeanual by Join For Water

ÂŠ Nick Hannes

PROTOS Informe anual 2012

Contenido

Acrónimos

Prólogo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 2012 a vuelo de pájaro - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2 La misión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4 PROTOS en el mundo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 Estrategia - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 Incidencia política: PROTOS empuja al carro - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 Benín - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 Malí - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8 Grandes Lagos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 Haití - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 Ecuador- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 Resumen- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12-13 Madagascar- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14 Bélgica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15

AG CNCD DGD ETC FBSA FMA

Asamblea General Centro Nacional de la Cooperacíon al Desarrollo Dirección-General de la Cooperacíon al desarrollo belga Equivalente por Tiempo Completo Fondo belga por la Seguridad Alimentaria Foro Mundial del Agua

GIRH Gestión Integrada de los Recursos Hídricos GRI Global Reporting Initiative GWS Global Water Solidarity - Solidaridad Global para el Agua PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUMA Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente UE Unión europea VAIS Agencia Flamenca para la Cooperación Internacional VPWvO Alianza Flamenca ‘Agua para el Desarollo’

Informe social y medioambiental - - - - - - - - 16 Organigrama - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17 Alianzas de cooperación en Bélgica y redes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20 Informe financiero Balance - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 21 Resultados - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22 Aclaración - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 23 Gracias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24 Indice de contenidos del GRI - - - - - - - - - - - 25

Contacto

PROTOS - Flamingostraat 36 - 9000 Gante - Bélgica tél +32-9-235 25 10 www.protosh2o.org número de la compañía 0417.299.047 www.facebook.com/protosh2o

Protos Benín - info.benin@protosh2o.org Protos Ecuador - info.ecuador@protosh2o.org Protos Haiti - info.haiti@protosh2o.org Protos Uganda - info.uganda@protosh2o.org Protos Ruanda - info.rwanda@protosh2o.org Protos Malí - info.mali@protosh2o.org Protos Madagascar - info.madagascar@protosh2o.org Protos Bélgica - info@protosh2o.org

República Democrática del Congo, Bunia. Las mujeres y los niños de colas para el agua potable.

Prólogo Los profesionales de PROTOS PROTOS da una alta prioridad al profesionalismo. En Bélgica somos una referencia para la cooperación al desarrollo en el tema de recursos hídricos. En el año 2012, la cooperación al desarrollo belga y europea reconocieron nuevamente nuestra experticia y PROTOS recibió por primera vez financiamiento de las Naciones Unidas (PNUMA y UNICEF) y del Banco Africano de Desarrollo. A través de una nueva estrategia de investigación-acción queremos fortalecer nuestro apalancamiento. Queremos poner a disposición de otras organizaciones los conceptos y las metodologías, que fueron desarrollados en nuestros programas por los 89 profesionales de PROTOS en colaboración con los socios, de tal manera que puedan ser repetidos y multiplicados, lo que conlleva un impacto real. Nuestra fortaleza más importante es nuestro equipo y nuestra gente. PROTOS se apoya en colaboradores que desarrollaron decenas de años de experiencia en el sur y el norte, dentro y fuera de nuestra organización. PROTOS quiere ser un empleador social, dando cumplimiento al componente social de sostenibilidad. El sector de las ONGs es sostenido por personas comprometidas y motivadas. Además PROTOS aspira a los mismos estandares de profesionalismo que se aplican en el sector público y privado. Por lo tanto nos gusta recibir en nuestros equipos a personas que quieren aportar con su experiencia, adquirida en empresas, a la misión de PROTOS de una gestión de agua sostenible, participativa y justa. Me es grato informarles que el Consejo de Administración de PROTOS, nombró a finales de 2012 a Vincent Volckaert como nuevo director general, a partir del 1 de marzo de 2013. Vincent era coordinador de país de PROTOS en Haití desde 1984 hasta 1987 y también cuenta con una amplia experiencia de gestión internacional en el sector empresarial. Vincent es la persona indicada para encargarse de la dirección de PROTOS, para seguir fortaleciendo los mecanismos de gestión y para arrancar con la implementación de nuestra nueva estrategia de investigación-acción.

Arnoud Lust Presidente PROTOS

PROTOS Informe anual 2012

2012 a vuelo de pájaro Nuestro tren marcha nuevamente a velocidad crucero El tren de PROTOS alcanza nuevamente su velocidad crucero. Después de un año difícil 2011 logramos en el 2012 igualar el volumen de proyectos al de antes. El volumen de proyecto significa que en colaboración con nuestros socios conseguimos otra vez el número normal de beneficiarios: aproximadamente 120.000 nuevos usuarios para agua potable segura y servicios sanitarios, 40.000 beneficiarios directos de familias agricultores. El impacto no es insignificante. Niñas van a la escuela en lugar de traer agua; mujeres ocupan el tiempo liberado en actividades que generan ingresos. Agua sana, mejores servicios sanitarios y más alimento significan menos enfermedades con costos de salud más bajos y menos pérdida de tiempo económica como consecuencia. Los agricultores cultivan más y venden la producción adicional en el mercado. Las cifras son conocidas: la PNUD – el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – calculó que cada euro invertido en agua y saneamiento renta ocho euros. Además de eso, PROTOS apoya y responsabiliza a los actores locales civiles y públicos, para que sean competentes en agua y saneamiento, a través del fortalecimiento de su “saber y poder” durante el acompañamiento de sus proyectos. Este fortalecimiento de capacidades es uno de nuestros objetivos más importantes y constituye la esencia de una cooperación al desarrollo estructural moderna.

Unas vistas panorámicas maravillosas en camino Más adelante en este informe anual se puede notar algunos programas en “proyecto en foco”. A continuación les presentamos ya algunas realizaciones notables del año 2012. Cada vez más se reconocen nuestros programas de gestión integrada de suelo y agua como proyectos modelo para las estrategias de adaptación en los países que luchan contra los efectos del cambio climático. El proyecto piloto de la cuenca del río Mpanga en el sudoeste de Uganda es uno de estos proyectos. Gracias a la buena cooperación entre PROTOS y el servicio estatal 2

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ugandés para la gestión de los recursos hídricos (RR.HH.), se logró con el financiamiento de PNUMA – Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente - elaborar un plan de gestión para la Gestión Integrada de los RR.HH (GIRH). con gran participación de la población involucrada. Durante las diferentes sesiones en las comunidades locales, se mostró un documental sobre el río Mpanga en un “cine móvil”, lo que incitó a la población a reflexionar sobre el uso y la gestión del río. Se recopiló conocimiento local muy valioso. El documental sigue una fundita plástica arrojada al agua, desde la fuente hasta la desembocadura y a lo largo del río se da la palabra a los habitantes. En función de los cuellos de botella identificados, el proyecto elaboró planes de acción participativos. De ello se deducían proyectos de demostración como la plantación de árboles para protección de orilla, medidas de anti-erosión, infiltración de agua, producción de fruta en la cercanía de escuelas, colegios y centros de salud, etc. El uso de abono de baños secos y agua de reservorios de agua de lluvia refuerza este enfoque total. La teoría de adaptación de clima dice: “En la adaptación a los efectos del cambio climático es crucial aumentar la defensibilidad a través de la difusión del conocimiento que está latentemente presente en la población local”, de lo cual este programa es un prototipo. Los logros más importantes en el área de acción Norte son el tratamiento de algunos de nuestros puntos de vista en el 6º Foro Mundial del Agua en Marsella y la culminación del paquete educativo “Espejo climático Sur-Norte” con el Foro de Clima y con el concurso de “creadores” entre colegios en el Parlamento Flamenco. La obtención de nuevas fuentes de ingresos es otro éxito importante. Además del financiamiento de PNUMA en Uganda, PROTOS recibió fondos de UNICEF – el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia – para los proyectos de saneamiento en Haití y Mali. El Banco Africano de Desarrollo aprobó un programa en apoyo del enfoque descentralizado de proyectos de RR.HH. en Benín. También para este banco éste es un proyecto piloto importante: hasta la actualidad solamente habían apoyado a estados; ahora por primera vez también a gobiernos locales, realmente un gran cambio! A finales del año 2012 PROTOS logró, después de dos años, recibir nuevamente financiamiento de la Unión Europea, pero su impacto se apreciará recién en el año 2013.

Algunos pasos por aguas turbulentas

El cambio para el futuro, decidido!

Malí, Madagascar, RD Congo y Haití pasaron por una situación política inestable e insegura. En Malí nuestros equipos de 2 de las 3 zonas de intervención tuvieron que suspender temporalmente sus actividades e ir a Bamako por razones de seguridad, de tal manera que se perdió “la temporada de construcción” en la delta interior del río Níger, que ya es muy corta: PROTOS y los socios tenían que limitarse a actividades como capacitación y fortalecimiento de capacidades. A finales del 2012 también Kivu Norte se volvió inseguro para los colaboradores de PROTOS y de nuestros socios REHA y PEHA. Estos factores externos son inherentes a nuestra elección para principalmente Países Menos Desarrollados, que muchas veces también son estados frágiles.

Mediante un proceso de reflexión con toda la familia de PROTOS, definimos en 2012 la estrategia a seguir para los siguientes 10 años. Se mantiene la visión y misión, pero en el futuro PROTOS quiere enfocarse más en investigación-acción, además de las “profesiones” ya existentes como el acompañamiento de proyectos de infraestructura, fortalecimiento de capacidades, incidencia política, movilización de fondos y gestión y difusión de conocimiento. La principal motivación es: si PROTOS como actor pequeño quiere aportar un valor agregado a nivel mundial, tenemos que, a través de investigación-acción, desarrollar modelos innovadores y difundir las soluciones, de tal manera que otros actores al desarrollo los puedan adoptar y utilizar. Seguiremos afinando esta nueva estrategia en el transcurso del 2013 para aplicarla a partir del 2014.

Internamente trabajamos en el mejoramiento de nuestra gestión financiera-administrativa. Se fortalecieron los procedimientos de contabilidad en Malí, así que desde inicio del 2013 podemos garantizar un seguimiento comparable entre todas las oficinas regionales del grupo de PROTOS. Si bien el presupuesto partió de pérdida, se cerró el año contable 2012 con un pequeño saldo positivo.

El río Mpanga en Uganda. Dibujos para la sensibilización.

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La misión PROTOS quiere fomentar unas relaciones justas y mutuamente beneficiosas entre el Norte y el Sur. PROTOS quiere contribuir con procesos sostenibles y delegados que estén integrados en la cultura local y en los contextos sociales y que conduzcan a un mejor bienestar de los grupos de las poblaciones más desfavorecidos en el sur. Para esto, el agua es esencial. Dada su experiencia en el terreno del agua, PROTOS aboga especialmente por una gestión del agua equitativa, sostenible y participativa tanto en el norte como en el Sur. Una gestión equitativa supone solidaridad entre todos los usuarios, de tal manera que cada individuo tenga el derecho a obtener suficiente cantidad de agua para un desarrollo humano equilibrado. Una gestión sostenible aspira a utilizar de la mejor manera posible el agua disponible, sin poner en peligro a otros usuarios, al medio ambiente o al futuro. Una gestión participativa exige el involucramiento de cada individuo, de cada comunidad y también de los más des favorecidos quienes deben poder tomar en sus manos su propia suerte. Todo esto, respetando la igualdad entre hombres y mujeres. PROTOS quiere lograr todo esto a través de: • apoyar programas de desarrollo participativo en el sur: PROTOS quiere mejorar la situación socio-económica de las poblaciones locales a través de un mejor acceso, distribución y/o valorización del agua; • ser una palanca: a través del fortalecimiento de las capacidades, criterios y posiciones de las organizaciones que pueden capitalizar conocimientos desde estos programas y luego valorizarlos; • fomentar la colaboración entre todas las partes implicadas en la planificación y la ejecución del desarrollo local, incluyendo las organizaciones civiles y las autoridades locales; • estimular el debate en el Norte y en el Sur sobre una gestión equitativa, sostenible y participativa. Las experiencias de PROTOS y sus socios pueden alimentar este debate.

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PROTOS en el mundo Estrategia Desde 2006 PROTOS trabaja en 9 países en el Sur: Benín, Malí, Uganda, Ruanda, Burundi, RD Congo y Madagascar en África; Haití y Ecuador en América. Todos estos países, con excepción de Ecuador, pertenecen a los países menos desarrollados. En Ecuador trabajamos en zonas con una población marginada socialmente y económicamente. Esta elección geográfica de trabajar un tiempo prolongado en estos países, nos permite conocer profundamente el contexto, desarrollar relaciones tanto con la sociedad civil como las autoridades y de esta manera poder proponer soluciones que dan una respuesta a todos los aspectos de la gestión de recursos hídricos. La gestión de recursos hídricos es muy variada y muy compleja. Por eso los programas de PROTOS están basados en algunas estrategias complementarias que garantizan un enfoque integral. Cada problema relacionado a RR.HH. tiene diferentes dimensiones: técnicas, sociales, culturales, económicas, políticas,… Por lo tanto cada solución se basa en los principios de Gestión Integral de los Recursos Hídricos: una intervención local siempre tiene un impacto en la zona aguas abajo, lo que se debe tomar en cuenta. Se deben conformar los diferentes intereses y las necesidades de todos los usuarios de agua, incluida la naturaleza. El Agua es un bien común. Nadie puede apropiárselo y cada uno debe tener el derecho de participar en la gestión de la misma. Ninguna decisión o intervención puede poner en peligro el desarrollo de las generaciones futuras.

Dentro de la problemática de recursos hídricos PROTOS opta por 3 sectores: agua potable, saneamiento y agua para agricultura. Los 2 primeros están ligados inseparablemente. Para causar una disminución significante de la cantidad de enfermedades hídricas, un proyecto debe trabajar tanto en el acceso a agua segura como el acceso a baterías sanitarias seguras y también en un comportamiento higiénico adecuado. A menudo las iniciativas de desarrollo excluyen a la población marginada y a las mujeres, incluso cuando en primera instancia estaban dirigidas a ellos. A través de un análisis correcto de esta problemática y con estrategias adaptadas, los programas garantizan que también la situación de estas personas se mejore. El Desarrollo surge de una confrontación de visiones, intereses y deseos de todas las partes involucradas, como la sociedad civil, los gobiernos locales, los gobiernos nacionales descentralizados, ONGs locales e internacionales. La concertación y cooperación llevan a un reconocimiento mutuo y finalmente aportan a un desarrollo local y demo crático de la comunidad. Las obras de infraestructura son los resultados más tangibles de nuestro funcionamiento, pero sin el involucramiento y formación de los usuarios y administradores, las mismas corren el peligro de quedar fuera de funcionamiento. Entonces el fortalecimiento de capacidades es fundamental. Experiencias interesantes de campo pueden inspirar a otras organizaciones. A través de nuestra presencia en foros nacionales e internacionales y nuestras publicaciones, intentamos compartir estas lecciones con los demás.

“Antes los hombres tenían el poder en el comité de gestión de la bomba en mi pueblo, pero nunca lograron resolver nuestro problema de agua, por lo que frecuentemente y por mucho tiempo existían averías. Nosotras, las mujeres nos encargamos que haya contribuciones para poder arreglar la bomba. Pude convencer a las mujeres para que me nombraran presidente. Demostraré que nosotras, las mujeres podemos marcar la diferencia.” Yadi Sèbègui, presidente del comité de usuarios de Kérou-Benín.

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Incidencia política: PROTOS empuja al carro Una vez más PROTOS participó activamente en el Foro Mundial del Agua trianual. En marzo 2012 PROTOS salió hacia Marsella para la sexta edición. El tema del foro era “Time for solutions” (“Es hora para soluciones”). A principios del 2011 se inició una preparación intensa a cerca de 12 “temas prioritarios para acción” y 3 “condiciones de éxito”. PROTOS logró presentar su punto de vista en 2 sesiones oficiales y en 2 actividades secundarias oficiales: • “Acceso al agua: cómo aumentar los pre supuestos locales?” Sesión oficial en cooperación con AFD (Agencia Francesa de Desarrollo) y SIE (Secretaría Internacional del Agua); • “Financiamiento innovador para actores locales: solidaridad mundial del agua.” Sesión oficial del PNUD Solidaridad Global para el Agua (GWS, por sus siglas en ingles); • “La regla del 1% y sistemas de solidaridad descentralizados.” Actividad secundaria oficial de PNUD GWS con PROTOS y Watergroep (la antigua Compañía Flamenca para Abastecimiento del Agua); • “Las iniciativas de los actores locales: experiencias y retos financieros.” Actividad secundaria oficial de SIE con casos de PROTOS en Ecuador y Benín. Es muy importante recalcar que en la Declaración Ministerial de este Foro Mundial del Agua se reconoció por primera vez – después de 5 foros transcurridos - claramente el papel de los gobier nos locales, y eso en 2 ámbitos: en la realización de los objetivos de agua potable y saneamiento y en la aplicación de una Gestión Integral de los Recursos Hídricos (GIRH) en sus cuencas hidro gráficas. La Declaración establece que se debe fortalecer las capacidades de los gobiernos locales, de tal manera que puedan asumir sus responsabilidades.

PROTOS, conjuntamente con algunas organizaciones de la sociedad civil, siempre abogó firmemente por el rol fundamental que deben asumir los gobiernos locales en agua y saneamiento. También en el Sur PROTOS trabaja en incidencia política para lograr que nuestros puntos de vista sean considerados en la política nacional: • En Haití PROTOS es presidente de PEPA (Plataforma para Agua Potable y Saneamiento), que es reconocido por DINEPA (Dirección Nacional de Agua Potable y Saneamiento) como interlocutor legítimo de la sociedad civil para la ejecución de la estrategia nacional del agua; • En Ecuador PROTOS apoya, por invitación de la SENAGUA (Secretaría Nacional para Agua) el desarrollo de propuestas para mejorar la nueva ley del agua. PROTOS facilita además la participación de los comités de usuarios del agua a este proceso; • En Uganda el gobierno considera a PROTOS como uno de los pioneros en el tema GIRH; PROTOS es parte del Equipo Temático Nacional sobre GIRH; • En Madagascar PROTOS es miembro de Ran´Eau, una red de actores del agua que comparte experiencias, organiza intercambios, da soporte a iniciativas no-gubernamentales, y aconseja al Ministerio de Agua; • En Benín somos conjuntamente con nuestro socio PNE (Aliado Nacional del Agua), activos en el grupo del sector de agua y saneamiento, donde ayudamos a guiar la política. PNE colaboró en el desarrollo de los decretos que deben ejecutar lo establecido en la ley del agua, votada en el año 2010.

En Cuenca PROTOS participó en el Tercer Encuentro Latinoamericano para la “Gestión comunitaria del agua”. Representantes de 15 países discutieron e intercambiaron sobre temas como la buena gobernabilidad, la asociatividad y la gestión sostenible y eficiente de los servicios comunitarios de agua potable. La visita de campo favorita era la de Cenagrap, socio de PROTOS, que logró ubicarse en el mapa internacional como un ejemplo exitoso de la alianza pública-comunitaria. “Cuando intentamos organizar nuestro trabajo, nos dimos cuenta que 2 señoras mayores no podían colaborar. Además estaban solas. En una reunión llegamos al acuerdo que estas “viejitas” no tenían que pagar por su agua potable. Eso fue una decisión de la población que maneja el sistema y que quiere ser solidaria.” Freddy Pineda, vice-presidente de la infraestructura, habitante de Baijón, Ecuador

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De la página 7 a la 15 se ilustra un proyecto por país. Sobre los demás programas se puede leer en la página web en “nuestros programas”

Benín El río Mékrou.

Proyecto GLEauBe: Medir es conocer Si se quiere gestionar a largo plazo las reservas de agua de manera sostenible, se necesita suficiente conocimiento sobre las mismas. En Benín, el conocimiento sobre las reservas de agua disponibles es muy limitado. No se sabe la cantidad del agua que se requiere para las diferentes actividades y no existe un sistema de seguimiento. Además no se dispone de un método científico adecuado para estimar cómo evolucionarán las reservas del agua, tanto en cantidad como en calidad. No se puede hacer análisis ni estimar los riesgos para aspirar a una gestión eficiente y sostenible de las reservas del agua. En la búsqueda a una solución para eso, ejecutamos un estudio en la cuenca del río Mékrou, un afluente del río Níger, más específicamente en tres municipios río arriba. El estudio quiere facilitar el acceso a los datos de las reservas de agua para los municipios y otros actores involucrados y abarca: • la documentación y cartografía del estado del agua superficial, así como también de los riesgos sociales, económicos y ambientales correspondientes; • la identificación de las reservas del agua, que necesitan los municipios para sus acciones al desarrollo; • el análisis sobre como la información relacionada a las reservas del agua se recopila y se difunde; • propuestas para un posible apoyo y medidas. Adicionalmente a las reservas naturales de agua disponibles (el Mékrou y sus afluentes, pozos y lagos) construimos también infraestructura para el abastecimiento del agua, como diques y pozos de agua potable. Todos estos pozos de agua se utilizan para diferentes actividades como agricultura, ganadería y uso doméstico. Además la región dispone de algunos bosques que son explotados (a veces excesivamente). La manera de explotar el agua y los otros recursos naturales implica riesgos importantes con respecto a la contaminación química y física, la erosión, la sedimentación de lagos y ríos. También surgen problemas sociales como conflictos entre usuarios. Y por último, el cambio climático desempeña un rol: menos precipitación y un aumento de la temperatura. Por lo tanto hay la necesidad de contar con información sobre el régimen de aguas lluvias, los cambios hidrológicos, climatológicos y estacionales, el calendario agrícola, la legislación en cuanto al uso de las reservas del agua y la ubicación de las capas freáticas. Los resultados del estudio dieron paso a unas acciones concretas: la adquisición e instalación de equipos de medición de precipitación y nivel del agua, un estudio sobre las aguas subterráneas y el fortalecimiento de todos los involucrados en buena gobernanza y buen uso de los equipos. El proyecto GLEauBe (Gobernabilidad Local del Agua en 5 comunidades de Benín Norte): PROTOS, PNE-Benín, EAA y HELVETAS lo ejecutan. El objetivo de este proyecto es aportar a la seguridad alimentaria de los grupos de población vulnerables en cinco municipios de los departamentos Atacora y Donga, a través de una mejor gestión de las reservas del agua.

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Benín> DGD • FBSA • UE • Provincia Flandes occidental• Fondation Ensemble• ICCO/WASH Alliantie• Fondación Waste • Fondación Gillès • Fonds Elisabeth et Amélie por Fondation Roi Baudouin•

PROTOS Jaarverslag 2012

Elección del comité de saneamiento en Kewa.

Malí El espacio abierto no es un baño En la delta interior del río Níger, la defecación al aire libre todavía es una costumbre muy común, incluso muchas veces en la proximidad inmediata de o directamente en el río Níger. Al mismo tiempo se utiliza el agua de este río para uso doméstico y como agua potable. Cada año esta situación lleva a brotes de cólera y otras enfermedades con mucha diarrea. Sobre todo los niños son las víctimas. La malaria también es típica para esta zona, sobre todo durante la época de lluvias, por lo que hay más agua estancada insalubre. Para remediar esta situación, PROTOS en cooperación con UNICEF ejecuta un proyecto en 20 pueblos en la delta interior (los municipios de Kewa y Nema-Badenyafako). Aplicamos el enfoque de SANTOLIC (Saneamiento Total Liderado por la Comunidad), donde toda la comunidad local se empodera del mejoramiento de la situación sanitaria. Primero la comunidad hace su análisis de las vulnerabilidades y las amenazas para su salubridad, lo que debe llevar a soluciones locales que eviten la defecación al aire libre. Pues el primer objetivo no solamente es la construcción de letrinas, pero también la concientización de cada individuo con respecto a los riesgos sanitarios de una conducta no higiénica. La estrategia consiste en despertar “el sentido de repugnancia” como motivación de las familias para iniciar la construcción de letrinas y como complemento del comportamiento no higiénico, el “orgullo” de la comunidad que insiste en tener el destino en sus propias manos y mantener limpio su ambiente de manera autónoma y sin la necesidad de subsidios… Al mismo tiempo este enfoque motiva a la población a una acción colectiva para obtener pronto el estatuto de “comunidad libre de defecación en aire libre”. Para adquirir el certificado, tienen que cumplir tres criterios: • cada familia tiene una letrina, equipada de un sistema que impide la dispersión de moscos desde el pozo; • todos los miembros de la familia tienen que utilizar la letrina; • cada letrina está equipada de una instalación para lavar las manos. Dos facilitadores y un supervisor están encargados del acompañamiento del proyecto (febrero 2012-agosto 2013) y trabajan conjuntamente con los municipios involucrados y los servicios técnicos del gobierno. En el municipio Nema-Badenyafako, al 1 de diciembre de 2012 ya estaban construidas 301 letrinas de las 490 a las cuales se comprometió la población, en otras palabras más que el 60%. El municipio Kewa ya construyó 190 de las 280 letrinas previstas, pues más que el 67%. La certificación de los pueblos está planificada para abril 2013. Recién allí sabremos cuantas familias recibirán el certificado.

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Malí> DGD • FBSA • UNICEF • 11.11.11 • Comunidad de Assenede • Administración flamenca, Antea Group y AWW Water-link por VPWvO • Groep Willemen por Empresarios para Empresarios• Blue Planet Run Foundation • Association Sud-Nord • Fondación Rainwater Harvesting • Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières • Familie y amigos Delsaerdt Elise • Lindemans amigos•

PROTOS Informe anual 2012

Una pequeña huerta.

Zanjas contra erosiones en las pendientes.

Grandes Lagos Gestión de los recursos hídricos para más seguridad alimentaria Algunas regiones tienen una vida más dura que otras, pero cuando allí hay que sumar guerra y violencia, la población requiere aún más apoyo adicional. Burundi se encuentra en esta situación... Desde 2012 PROTOS ejecuta allí un proyecto en el municipio Isale de Bujumbura rural. Fiel a nuestra especialidad, trabajamos en agua, pero también tenemos algunas actividades relacionadas a la producción de alimentos que directamente o indirectamente están vinculadas a la gestión de los recursos hídricos. A través de la colaboración de todos los involucrados y la aplicación de dueño de obra local, el proyecto quiere encontrar una respuesta a los problemas de la seguridad alimentaria, que caracteriza el municipio Isale. Es una zona muy escabrosa, con poco potencial agrícola y es densamente poblada: 510 habitantes/km2. Además durante mucho tiempo reinaba la inseguridad y la violencia en esta región: la población huyó y abandonó sus tierras. Con el retorno de la paz y los refugiados, surgen muchos conflictos acerca de la propiedad rural, lo que solamente intensifica los problemas relacionados a la producción agrícola y la inseguridad alimentaria. Para enseñar a la población y a las autoridades locales a manejar todos estos problemas, nos enfocamos en 4 ámbitos: • apoyo a 2.000 familias en: sistemas de compostaje, plantación de árboles, introducción de ganado menor en los establos como cabras, producción de plantas forrajeras, soporte de horticultura,…; • apoyo a 500 mujeres/familias vulnerables a través de la creación de huertos, introducción de ganado menor, instalación de letrinas ecológicas y de sistemas de recolección de aguas lluvias, mejoramiento de viviendas,…; • promoción del dueño de obra local y desarrollo de visión acerca de GIRH en los gobiernos locales.

“La salud de mis hijos seguramente saldrá beneficiada” Señora Denise del cerro Nyarukere

“Antes era difícil conseguir agua potable. Casi todas las personas del barrio sacaban su agua de la fuente antigua, que todavía data de la época colonial y está deteriorada. Con este proyecto se reparó la fuente y hay agua potable. Por eso hay bastante menos enfermedades, sobre todo los niños sufren menos de lombrices. Además el proyecto procuró que las mujeres vulnerables están más fuertes y pueden desarrollar sus propias actividades. Yo, por ejemplo, puedo implementar un huertito y se cómo mantenerlo. Incluso después del proyecto seguiré cultivando plantas que contienen más vitaminas y minerales. La salud de mis hijos seguramente saldrá beneficiada.” Los socios quienes colaboran en este proyecto AMIASZI (Desarrollo de humedales e Integración Agro-Silvo-Zootecnia) son AVEDEC, OAP y CISV. El objetivo específico es: “mediante la gestión racional de los recursos naturales, aumentar la producción agrícola de manera sostenible y ampliar la variedad de alimentos cultivados en el municipio Isale”. Donantes>Todos los programas de PROTOS en los Grandes Lagos> DGD • CE • PNUMA• Provincia Flandes oriental • Administración flamenca y Antea Group por VPWvO • LIMA nv • ACLVB/CGSLB por Fonds Social Industrie Alimentaire VIA • Terre Bleue y Baltimore Aircoil por Empresarios para Empresarios• CM-Midden Vlaanderen • Donaciones privadas •

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Haití

años… alumna de 9 evista a una tr en S TO O PR e? el día de clas baño durante al s va e d ón P: ¿D no a. cuela, pero a: En la letrin ta en tu es si vi e d ve tu P: Recién es por el a letrina . un ré nt poner, pues co en o ya han de er p y, ha no ía a: No, todav atorral. hago en el m momento lo ces después? ada y jabón. P: ¿Y qué ha ua desinfect ag n bón? co os an esta agua y ja a: Lavo mis m e encuentras d rá, ón nd d o te er lo p algún día o er P: ¿Muy bien, p , ua ag o como ela no tiene manera, per a: … la escu cerlo de esta ha ue q a rí pero tend no lo hago,… , pero o agua, pues debe actuar no encuentr sabe cómo se si ente te en am g ic la át e sistem La mayoría d si no tienen er ac h en ed como lo pu ua…? ag al so acce

Menos enfermedades por lavarse las manos PROTOS trabaja en el mejoramiento del acceso al agua y saneamiento básico, pero sensibilizar acerca de higiene y el uso correcto de la infraestructura es igual de importante. En el año 2012 dimos unos pasos en la buena dirección en 38 escuelas del municipio Camp-Perrin. Con el apoyo de UNICEF ejecutamos el proyecto EPHAMS sobre ‘agua potable, higiene y saneamiento’. Limitar la expansión de enfermedades contagiosas como cólera y tifus a través de escuelas, enseñar hábitos higiénicos a los niños y a través de ellos llegar a sus familias: eso son los objetivos. Trabajamos conjuntamente con 4 CAEPA1, el municipio de Camp-Perrin, el Ministerio de Educación en el Sur, una representación de OREPA2 en el Sur y las direcciones de escuelas. La situación en materia de higiene e infraestructura sanitaria básica era penosa en las escuelas. No habían letrinas (o muy pocas), ni lavabos, ni acceso al agua potable, y tampoco había una enseñanza (o no muy adaptada) sobre higiene para los alumnos. En caso que si había letrinas, estas mismas no tenían buen mantenimiento y por lo tanto no eran muy “agradables de usar”. Con el EPHAMS trabajamos en diferentes pasos: Paso 1. Las escuelas reciben una conexión de agua potable y los profesores reciben una capacitación para hacer las clases sobre higiene y uso de las instalaciones sanitarias más agradables e instructivas. Las escuelas reciben material didáctico adecuado. Paso 2. Cada escuela constituye su propio Comité de Gestión EPHA (con delegados de profesores, alumnos, padres de familia, dirección) que tiene que elaborar un plan con presupuesto para su escuela. Paso 3. Después de la aprobación de este plan por parte de los socios de PROTOS, las diferentes instancias firman un acuerdo. Las obras de infraestructura arrancan en la escuela: la construcción de letrinas ecológicas a la medida de los niños, urinarios, lavabos y grifos – respetando las normas nacionales. Paso 4 es el tema de nuestra siguiente propuesta de proyecto. Hay varios aspectos: el acompañamiento de las escuelas para cumplir el plan GEPHA de la enseñanza en higiene y saneamiento en la escuela; uso y mantenimiento de la infraestructura; uso de los excrementos como abono en tierras agrícolas; el acompañamiento del municipio, ministerio y OREPA en su rol de supervisión. Los alumnos de las escuelas empiezan su día con la ‘canción de lavar las manos’. 1 CAEPA: Comité de agua potable 2 OREPA: Agencia regional para agua potable y saneamiento Donantes>Todos los programas de PROTOS en Haití> DGD • UNICEF • 11.11.11 • Consortium ‘Haïti Lavi 12-12’ • Provincia Amberes• Provincia Flandes occidental• Havenbedrijf Gent y GROS Ranst por Empresarios para Empresarios• Lions Club International Foundation (restauración terremoto 2010) • Comunidad Ranst, DEME, IMDC, Comunidad Berlare, Provincia Flandes oriental, TMVW Water-link (restauración terremoto 2010) • Fondation Ensemble • ICCO • CORDAID • HidroPLUS PIDPA • UEBH • Donaciones privadas •

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Transporte por canoa en la parte alta de la cuenca hidrográfica.

Deforestación acelerada.

Ecuador Gestión Integral de los Recursos Hídricos en Esmeraldas En 1990 la provincia de Esmeraldas, el nombre refiere a la piedra preciosa verde, tenía 1.080.000 hectáreas de bosque, siendo el 9% de la superficie total de bosque en Ecuador. En 1998, apenas 8 años después, esta superficie abarcaba menos que 500.000 hectáreas y en 2007 esta superficie de bosque se seguía reduciendo hasta apenas 350.000 hectáreas por la persistente tala indiscriminada y la completa falta de regulación y control. Mundialmente se reconoce al ecosistema de Chocó – que también abarca el micro-ecosistema de Esmeraldas – por su especificidad biológica excepcional; se trata de una zona frágil. En el año 2007 el programa de PROTOS inició en Esmeraldas en el tema agua y saneamiento, pero pronto se dio cuenta que se necesitaba un enfoque más integral para proteger las reservas del agua. Se presta atención particular a los riesgos del cambio climático que amenaza adicionalmente a la región. La visita de seguimiento reciente de la provincia Flandes Oriental reconoce la problemática y aboga también por un enfoque más integrado combinando la instalación de servicios de agua y saneamiento con atención por la producción y comercialización de cacao en el mismo territorio. Si se hace atractiva la producción y comercialización de cacao, más personas podrán generar ingresos de este cacao de calidad excelente, en lugar de la explotación de bosques. El enfoque de toda la cuenca del río Rioverde es un siguiente paso lógico en el programa, dado que la mayoría de la infraestructura de agua potable aprovecha el agua del río y dado que la gente que vive a lo largo del río está preocupada del uso y consumo del agua, así como también del riesgo creciente de inundaciones y sequía. El nivel del agua del río está regulado por los bosques en las zonas aguas arriba, que por un lado retienen temporalmente una parte del agua durante intensidades altas de precipitación (lluvias tropicales!) y por otro lado suministra el río de agua suficiente en épocas más secas. Los últimos años se comprueba cada vez una diferencia mayor entre el nivel de época seca y época lluviosa. En un primer taller con los actores locales, los representantes de la población, el gobierno y las ONGs, se reconstruyó la historia del uso de los recursos naturales de la cuenca hidrográfica, lo que llevó a la identificación de los principales problemas de la cuenca. En base de estos datos se efectúa de manera participativa un plan de acción que plantea y soluciona los problemas más urgentes. También el servicio provincial “Mesa ambiental” es parte involucrada. PROTOS apoya a los actores locales en la realización de este plan a través del fortalecimiento de las capacidades. CEFODI y PROTOS Ecuador son los aliados de la provincia de Flandes Oriental en su programa regional con la provincia de Esmeraldas.

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Ecuador> DGD • CE • Provincia Flandes oriental • Comunidad Berlare • Comunidad Oosterzele • Administración flamenca, TMVW Waterlink, GROHE, Brugs Fonds voor Ontwikkeling en Samenwerking por VPWvO • Ecobeton Water Technologies • Fondation Ensemble •KrisKras • TREVI • DYKA Plastics - Tessenderlo Group •

PROTOS Informe anual 2012

Bélgica Oficina ► Gante

► 19 personas

Socios ► Bevrijde Wereld▕ Iles de Paix▕ Good Planet Belgium. ► Apoyo técnico y en cuanto al contenido a los oficinas regionales▕ incidencia política▕ gestión del conocimiento▕ relaciones externas y comunicación▕ redes▕ educación global▕ recaudación de fondos▕ gestión administrativa y financiera.

Haití Oficina ► Port-au-Prince ► 7 personas Socios ► CPH▕ GTIH▕ ODRINO▕ CUSIC▕ UDECOBEL▕ DDA▕ ITECA. Tipo de intervención ► Zonas ► Cap Haïtien ► Camp Perrin ► Port-au-Prince ► Terre-Neuve ► Belladère ► Moustiques

Ecuador ► Cuenca ► Antenas: Saraguro, Esmeraldas ► 6 personas ONG locales: CEDIR, SENDAS y CEFODI▕ Organizaciones de Segundo grado y comités de agua potable▕ Gobiernos municipales▕ APROCA, APROCAM y APROCAR (asociaciones de productores de cacao)▕ Provincia Flandes oriental. Tipo de intervención ► Zonas Oficina Socios ►

Malí

Oficina ► Bamako ► Antenas: Sévaré, Nioro du Sahel ► 17 personas Socios ► AMASBIF▕ COPIDUC▕ PNE▕ EAA▕ Comunidades UNICEF. Tipo de intervención ► Zonas

► Andes Sur: Cañar, Oña, Saraguro

► 18 comunidades en el delta interior del Niger ► Bamako

► Zona costera: Muisne y Rioverde en la provincia Esmeraldas

► Cercles de Nara et Nioro du Sahel

En cada país socio PROTOS sigue las mismas líneas estratégicas: aplicación de Gestión Integral de los Recursos Hídricos; los municipios como dueño de obra para la prestación de servicios públicos, las asociaciones campesinas como dueño de obra para proyectos agrícolas; el diálogo con los comités de usuarios locales; la integración de saneamiento en proyectos relacionados al abastecimiento de agua potable; el enfoque multi-actor; la atención para género; la aspiración a sinergia y complementariedad; la difusión e intercambio de conocimiento; la participación y concertación (nacional) y la incidencia política,… Para mayor información sobre la estrategia, véase página 5.

PROTOS Informe anual 2012

Grandes Lagos Ruanda, Burundi, RD Congo (Kivu)

Uganda, RD Congo (Ituri)

Oficina ► Kigali (Ruanda) ► 7 personas

Oficina ► Antena: Fort Portal (Uganda) ► 3 personas

Tipo de intervención ► Zonas

► Distrito Muhanga (Ruanda) ► Provincia Gitega y Bujumbura rural (Burundi)

► District Kamwenge, River Mpanga Catchment, Lake George Basin (Uganda)

► Provincia Norte y Sur Kivu (RD Congo)

► Ituri (RD Congo)

Socios Socios ► JESE (Uganda) ► OAP▕ AVEDEC▕ ODAG (Burundi). ► CIDRI ► COFORWA▕ UGAMA-CSC▕ DUHAMIC-ADRI▕ (RD Congo). Distrito Muhanga (Ruanda). ► REHA-PEHA + organizaciones miembros (RD Congo).

Madagascar

Oficina ► Antananarivo ► 7 personas Socios ► FIKRIFAMA▕ ong Saint Gabriël▕ JIRAMA. Tipo de intervención ► Zonas ► Toamasina ► Andromba ► Antanifotsy

Benín

► Cotonou ► Antenas: Natitingou, Lokossa. ► 18 personas ► PNE▕ Helvetas▕ DCAM-Bethesda▕ EAA – Eau et Assainissement Afrique▕ SNV-Benin▕ CEBEDES▕ BUPDOS▕ URP Mono/Couffo▕ URP Atacora/Donga. Tipo de intervención ► Zonas

Oficina Socios

► Mono/Couffo ► Atacora/Donga

GIRH Agua potable

http://www.protosh2o.org

Agricultura Saneamiento

PROTOS Informe anual 2012

Madagascar

Transporte piloto en un triciclo para el vaciado de una letrina.

Es hora para soluciones sostenibles En la ciudad Toamasina apoyamos – conjuntamente con nuestro socio Saint Gabriel – a la población para mejorar la higiene y el acceso a servicios sanitarios. Si bien es cierto que el número de letrinas aumenta, hay unas 21.900 unidades cubriendo el 97% de la población, pero otros problemas aún no tienen una buena solución. Cuando el pozo se llena, se debe vaciarlo y transportar los excrementos, lo que causa un riesgo de salud por contacto directo, por contaminación del agua subterránea o por inundaciones. No obstante los recursos técnicos y financieros son muy limitados: anualmente se vacían manualmente 14.000 m3 y se los entierran en la misma parcela. La evacuación y el transporte solamente se pueden hacer por camión, lo que resulta muy caro. Además por el momento solamente se trata 300 m3 por año, lo que es absolutamente insuficiente. Y al final de la cadena, no existe una depuración y el vertedero es lejos y no adaptado. Pues es hora de buscar soluciones sostenibles! En primer lugar levantamos conjuntamente con un estudiante belga de pasantía la situación actual: qué tipo de letrinas existen, cuando y como se las vacía, como se hace el transporte ahora y como se lo podría hacer mejor a un precio más razonable para el cliente y un precio rentable para los operadores, y donde y como se bota los excrementos? Este estudio arrojó que un servicio de vaciado por camión no es accesible para todo el mundo. Pero que diferentes tipos de servicios con técnicas sencillas pueden ofrecer soluciones accesibles: con una bomba manual, pequeñas bombas motorizadas, transporte por triciclo, con una carreta o una pequeña camioneta con lugares de transbordo para los excrementos. Para su depuración, un sistema de filtros con plantas parece el método más indicado para las condiciones de Toamasina. Todavía queda pendiente la ejecución. Conjuntamente con el municipio y los socios locales buscamos los recursos necesarios para la realización, puesto que los gobiernos locales tienen un papel importante en la regulación, el apoyo a los operadores pequeños, etc. Se continuará!

Para vaciar las letrinas, los obreros tienen que tomar medidas de seguridad higiénicas. Donantes>Todos los programas de PROTOS en Madagascar> DGD • Provincia Limburg • Administración flamenca y De Watergroep por VPWvO • VPK Packaging, Brouwerij Trappisten van Westmalle y Algemeen Fonds por Empresarios para Empresarios• ICCO• SEDIF •

PROTOS Informe anual 2012

Belgica Jóvenes se comprometen con el ‘agua’ Alrededor de 80 jóvenes entre 18 y 22 años de todo el mundo se encontraron el 6 de marzo de 2013 en Aix-en-Provence (Francia) para preparar conjuntamente el 6º Foro Mundial del Agua (FMA), que iniciaría unos días después en Marsella. Se inscribieron para el Parlamento Mundial de la Juventud para el Agua (PMJA). Diferentes organizaciones internacionales y nacionales desde Bélgica – entre ellas PROTOS -, Países Bajos y Francia tomaron la iniciativa. Previamente se realizaron algunos encuentros preparativos con los jóvenes en Francia, Ecuador y Túnez. En Aix estos jóvenes conversaron con expertos del agua y explicaron los desafíos del agua en su región. En varias sesiones oficiales del 6º FMA, y también durante la sesión de clausura, que contaba con mucha asistencia, estos jóvenes presen taron sus planes de acción regionales. Así en sus cuencas hidrográficas trabajarán en un abanico amplio de acciones del agua: sensibilización para niños, desarrollar paquetes educativos para profesores, organizar Parlamentos de la Juventud para el Agua locales y nacionales.

Lydie, Bart, Paola,

Johan, Sheila.

PROTOS colaboró en el desarrollo del contenido del PMJA y logró, con el apoyo del Gobierno Belga, (DGD) que jóvenes desde Ecuador, Benín, Uganda y Bélgica pudieron participar, y con éxito: una obra de teatro sobre la importancia del agua, en donde Lydie Olowo de Benín colaboró, recibió el primer premio; el representante belga, Bart De Vos, quien ya participó conjuntamente con PROTOS en el FMA en Estambul (2009), fue elegido en Marsella como presidente de la juventud por 3 años; y la película “Klimaatchaos” (Caos del clima), que PROTOS ayudó a realizar, ganó el tercer premio en el evento de películas “Agua y cine” en la categoría “documentales profesionales”.

Foro del Clima en el Parlamento Flamenco El Foro del Clima realizado el 27 de abril en el Parlamento Flamenco era la culminación del proyecto Espejo Climático Sur-Norte en 2012. Durante este Foro del Clima los estudiantes del segundo y tercer grado de los colegios técnicos discutieron con parlamentarios y expertos sobre las posibles soluciones para el cambio climático. Así mismo presentaron a un jurado los proyectos concretos que habían desarrollados en su aula. La tarea decía: cómo puedes ayudar a reducir la emisión de CO2 y cómo puedes trabajar en tu profesión futura ahorrando energía y tomando en cuenta la amabilidad climática. El colegio Miniemeninstituut de Lovaina fue uno de los ganadores. Los estudiantes construyeron una huerta ecológica en su colegio y ahora cultivan sus propias verduras biológicas que riegan con un reservorio de aguas lluvias, construido por ellos mismos. Los estudiantes también se hacen cargo de la venta de las legumbres y en la clase ´alimentación´ las usan para preparar comidas sostenibles.  ¡De momento un aporte agradable para el clima! Los demás proyectos de aula ganadores se encuentran en la página web www.klimaatspiegel.be. El proyecto Espejo Climático Sur-Norte es una cooperación entre PROTOS y GREEN, entidad sin fines de lucro, con el apoyo de VAIS (Agencia Flamenca para la Cooperación Internacional). La idea del proyecto es informar a los jóvenes sobre el cambio climático y concientizarles que muchas personas en el Sur ya tienen que confrontar diariamente sus efectos. También se vincula el tema a nuestro comportamiento y nuestra emisión de CO2 en el Norte. Los profesores pueden trabajar con el material educativo, disponible en la página web www.klimaatspiegel.be: un paquete educativo gratis, días de capacitación, mucho material visual para los estudiantes e información de fondo. Donantes>PROTOS en Bélgica> DGD • VAIS • 11.11.11 • Provincia Flandes oriental • Comunidad Gent • GROHE nv • ARGUS Milieupunt KBC CERA • Donaciones privadas•

PROTOS Informe anual 2012

Informe social y medioambiental

Por cuarta vez seguida PROTOS presenta un informe ambiental y social para todo el grupo PROTOS. Después de que se pudo, por primera vez, presentar para el año 2008 un balance consolidado y una cuenta anual, PROTOS incluyó para el año 2009 un reporte social y de sostenibilidad. Ahora podemos comparar 4 años. PROTOS sigue optando por el nivel-C-“self declared” según GRI-3 (Global Reporting Initiative). Por tercera vez reportamos también según los suplementos GRI del sector ONG. De ahora en adelante se puede leer este informe en nuestra página web, al igual que los parámetros anuales con una descripción estándar. Para el informe de 2013 es la idea cambiar a GRI-4. Pues para PROTOS, GRI es un proceso de aprendizaje, en donde cada año intentamos dar un paso hacia adelante.

2.1 t/m 2.8: Véase el resumen del GRI en la página 25 como pauta. 2.9 A lo largo del periodo de reporte, no habían cambios significativos con respecto a la organización o estructura. En Ruanda y Mali, el equipo de PROTOS cambio a una oficina un poco más grande. 2.10 PROTOS no recibió ningún reconocimiento en el periodo terminado.

Parámetros de informe

3.1 Este informe anual abarca el periodo 1/1/2012 - 31/12/2012. 3.2 El informe anual anterior fue publicado luego de la Asamblea General (AG) del 23/06/2012. 3.3 PROTOS presenta cada año su informe anual con motivo de la AG en el mes de junio. 3.4 Punto de contacto para este informe: véase en la parte inferior de la página 25. 3.5 El procedimiento para definir el contenido del informe: véase la página web. 3.6 Demarcación del alcance del informe. Tanto el informe de actividades, la parte finan ciera como el informe social y ambiental según GRI, engloba el funcionamiento a nivel mundial de PROTOS, realizado por su personal; las activi dades de nuestros socios ejecutores no están incorporadas. 3.7 Restricciones específicas para el alcance o la demarcación del informe: véase 3.6. 3.8 La base para la redacción del informe que influye significativamente la comparabilidad entre los diferentes periodos de reporte. Ahora se puede comparar 4 años sucesivos para todo el grupo de PROTOS. 3.9 Técnicas y métodos de cálculo: idénticos a los años anteriores: véase la página web. 3.10 Explicación de las consecuencias de una reformulación posible de una información dada anteriormente: no aplicable. 3.11 Cambio significativo de métodos de medición con respecto a periodos anteriores de reporte: ninguno. 3.12Tabla sinóptica de GRI, con un resumen de los indicadores tratados: p. 25.

Dirección, compromiso e implicación 4.1 hasta 4.15 véase la página web.

Social

SO3 El porcentaje del personal que recibió una capacitación sobre la política anti-corrupción y los procedimientos de la organización. Para la gestión: véase la página web. El porcentaje del personal que recibió aclaraciones al Vademécum en el año 2012 asciende al 81% de los nuevos empleados contratados. Aspiramos llegar al 100%. SO5 Participación en la definición del punto de vista en gestión pública e incidencia: véase páginas 6, 12, 15, 20.

Responsabilidad de producto PR6 Véase la página web.

Indicadores de rendimiento económico

EC1 Valores/resultados económicos directos: página 21-23. EC4 Apoyo significativo del gobierno: página 22. EC7 Procedimientos y documentos de gestión para la contratación de personal local: véase la página web. Para la proporción entre empleados locales y no locales de PROTOS, véase LA13, sección por origen.

Suplementos del sector ONG NGO1 hasta NGO8: véase la página web.

Perfil de la Organización

Agua limpia para bañar su bebe no está siempre disponible. Kpandroma – RD Congo.

PROTOS Informe anual 2012

Aclaraciones a los indicadores ambientales y sociales para 2012 Consumo eléctrico. Desde 1/1/2011 PROTOS Gante cambió a un proveedor de 100% energía limpia. EN16/17: Emisión total de CO2. Las emisiones por persona (ETC – Equivalentes a Tiempo Completo) en los años 2012 y 2011 son comparables y bajaron 1/3 desde el año 2009. El servicio vehicular por carro es responsable por la mayor parte de las emisiones totales, seguido por los viajes aéreos; solamente en el Sur se utiliza carros oficiales, lo que es necesario para poder llegar a las zonas de intervención que generalmente se encuentran en terrenos con difícil acceso. El consumo de gas para la calefacción de la oficina Gante siguió bajando: anteriormente se invirtió en ventanas con doble vidrio y material aislante debajo de los pisos; al inicio del 2012 se colocó una nueva caldera moderna. EN18: Iniciativas para reducir (más) las emisiones de gases del efecto invernadero. El punto de atención más importante sigue siendo la vigilancia de los viajes en avión, no obstante sin perjudicar el funcionamiento normal de los programas en el Sur. Elaboramos acciones de concientización en nuestras oficinas en el Sur, para minimizar el uso del aire acondicionado, como ya se viene haciendo en las oficinas de Ecuador, Haití y los Grandes Lagos.

LA1, LA2 en LA13: Personal efectivo, Rotación de Personal y Composición. PROTOS creció considerablemente en el 2012 con respecto a personal. El personal efectivo en el Sur depende mucho de los programas y proyectos aprobados. Hubo una gran contratación de personal en Mali, Haití y los Grandes Lagos. En cambio en Benín se terminaron algunos programas. Eso explica la aparentemente gran rotación de personal. Bajo el indicador LA13 “por origen”, también se puede observar que el incremento neto de personal trata exclusivamente de personas locales. LA12: Porcentaje de empleados que recibió una entrevista de desempeño en el año 2012. 85%: este resultado es notablemente mejor que en el año 2011, pues también era un punto de atención. Política de compras. véase la página web.

http://www.protosh2o.org : Más sobre PROTOS

Organigrama PROTOS Asamblea General Consejo de Administración Director General Servicio Administrativo y Financiero SERVICIO Sur

SERVICIO NORTE

Jefe de Servício Sur

Jefe de Servício Norte

Consejeros regionales - Gante

Célula Gestión de Conocimientos, Relaciones Exteriores y Colecta de fondos

Célula Educación Mundial

Ofi cínas regionales Benín

Malí

Haití

Ecuador

Madagascar

Grandes Lagos

PROTOS Informe anual 2012

Indicadores de medio ambiente grupo PROTOS codigo Descripción GRI EN1

2012

2011

2010

2009

2012

2011

Materiales utilizados, por peso o volumen kg 1.832

2.603

2.358

1.785

per ETC 23

por ETC 41

0,9 1,4

0,8 1,6

por m2

0,4 1,1 0,7 21,2

0,3 1,7 0,3 23,8

por ETC

1.013 1.169 350 119 51

970 1.886 109 152 60

1.128 1.707 215 103 0

1.401 1.718 155 158 0

5.558 152 475 4.229

5.588 406 530 3.576

5.711 520 498 3.463

6.648 443 404 7.066

por ETC 30,4

por ETC 29,2

kg CO2

204 12.796 30.551

157 13.320 30.283

155 24.521 42.884

184 18.423 38.814

• Papel para copias • Papel para informe y folletos

• Toner:

color negro

EN3

EN4

175

344

505

278

stuks stuks

68 111

51 103

23 121

42 83

Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias • Superficie de oficina m2 2.443 2.199 • Gas para calefacción KWh 943 727 718 • Mazout para calefacción l 2.645 3.840 7.140 • Mazout para electricidad l 1.714 698 1.214 • Electricidad para edificios KWh 51.902 52.295 56.878

850 5.939 338 51.480

Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias

• Traslados domicilio-oficina:

vehículo km/año 79.648 62.056 71.302 85.491 trén/bus km/año 91.951 120.679 107.922 104.826 moto km/año 27.522 7.000 13.599 9.432 bicicleta km/año 9.364 9.732 6.511 9.651 tranvía km/año 4.026 3.850 0 0 • Traslados en el marco del trabajo vehículo km/año 437.048 357.440 361.125 405.539 moto km/año 11.955 25.947 32.853 27.048 trén/bus km/año 37.331 33.931 31.486 24.617 avión km/año 332.496 228.740 218.960 431.000

EN8

Captación total del agua

• Agua para el edificio

1.944

1.870

1.797

1.417

2009

por ETC por ETC 37 29

0,4 1,9

0,7 1,4

por ETC por ETC

por ETC por ETC 28,4 23,2

EN16/17 Emisión directa e indirecta total de CO2 • Edificios Gas KWh 943 727 718 850 Mazout l 4.359 4.538 8.354 6.277 Electricidad KWh 51.902 52.295 56.878 51.480 • Traslados domicilio-oficina vehículo km/año 79.648 62.056 71.302 85.491 trén/bus km/año 91.951 120.679 107.922 104.826 moto km/año 27.522 7.000 13.599 9.432 bicicleta km/año 9.364 9.732 6.511 9.651 tram km/año 4.026 3.850 0 0 • Traslados en el marco del trabajo vehículo km/año 437.048 357.440 361.125 405.539 moto km/año 11.955 25.947 32.853 27.048 trein/bus km/año 37.331 33.931 31.486 24.617 avión km/año 332.496 228.740 218.960 431.000 • Papel kg 2.007 2.947 2.863 2.063

23.496 8.683 1.982 131 0

18.307 11.396 504 136 0

21.034 10.191 979 91 0

25.220 9.899 679 135 0

128.929 861 3.525 108.920 7.067

105.445 1.868 3.204 64.810 10.379

106.532 2.365 2.973 71.960 10.083

119.634 1.947 2.325 141.580 7.264

Emisión CO2 total

327.145

259.808

293.769 366.104

4.164

4.061

Emisión CO2 media por ETC

woon-werkverkeer Traslados domicilio-oficina 10,5%

6.002

2012

2011

2010

2009

Edificios

43.551

43.760

67.560

57.421

Traslados domicilio-oficina

34.292

30.343

32.296

35.933

Traslados en el marco del trabajo 40,8% dienstverkeer

Traslados en el marco del trabajo

133.315

110.517

111.871

123.906

dienstverkeer vliegtuig Traslados avión 33,3%

Traslados avión

108.920

64.810

71.960

141.580

7.067

10.379

10.083

7.264

327.145

259.808

293.769

366.104

Papel papierverbruik Papel 2,2%

PROTOS Informe anual 2012

4.646

Resumen de las emisiones

gebouwen Edificios 13,3%

2010

Emisión CO2 total

Indicadores sociales grupo PROTOS codigo Descripción GRI LA1

LA7 LA10

LA13

2010

2009

número número número

71,6 11,2 78,63

57,14 11 63,97

56,7 10,5 63,23

54,7 7,1 61,0

número número número

78 11 85,13

62 11 68,83

56 11 62,83

59,0 9,0 64,7

número número

36 20

12 6

9 8

15,6 10,6

días/año

315

102

116

número

horas/año horas/año horas/año horas/año horas/año

51 132 117 984 1.284

30 162 12 1.088 1.292

60 42 26 311 439

72 96 60 49 277

número número

84,7 50 59

27,0 17 63

número número número número número

63 2 15 9 85,13

45 2 17 9 68,83

42 2 14 9 62,83

46,0 1,0 13,0 8,0 64,7

número número número

1 81,13 3

1 63,83 4

1 57,83 4

2,0 61,4 1,3

número número número número

12,13 8,4 9,8 54,8

9,33 5,2 6,8 47,5

9,33 2,2 8,8 42,5

número número número

11,33 63,3 10,5

11,33 49 8,5

8,33 46,00 8,50

número número

0 85,13 89 28 61

0 68,83 73 28 45

0 62,83 67 27 40

80,6

90,5

29 36

57 63

Rotación de empleados

• Entradas • Salidas

Tasa de absentismo

• Ausencias - Ausencias por enfermedad Formación

• Número de empleados • Formación al año

Idioma Informatica Marco legal ; social y ASFL Formación general Total de formación

LA12

2011

Desglose del colectivo de trabajadores

• Número promedio de colaboradores durante el año

Tiempo completo Tiempo parcial Total en ETC • Personas en servicio al 31/12 Tiempo completo Tiempo parcial Total en ETC LA2

2012

% empleados que reciben regularmente evaluación

• empleados que reciben evaluación • empleados que tienen derecho a una evaluación Composición del personal por género y categoría

• Hombres-mujeres (31/12)

Hombre tiempo completo Hombre tiempo parcial Mujer tiempo completo Mujer tiempo parcial Total en ETC • Por categoría en ETC Dirección Trabajadores Mano de obra • Por nivel de formación en ETC Enseñanza primaria Enseñanza secundaria Enseñanza superior no universitaria Enseñanza universitaria • Por grupo de edad en ETC < 30 años 30 - 50 años > 50 años • Por pertenencia a minorías en ETC Pertenecientes a uno minoría No pertenecientes a uno minoría • Por origen (total 31/12) Europeos Empleados locales de los 9 países aliados

número número

Indicador social grupo PROTOS SO3

% de empleados formados en la políticas y anti-corrupción de la organización • empleados formados • empleados que tienen derecho a la formación

número número

PROTOS Informe anual 2012

Alianzas de cooperación y redes La unión hace la fuerza para obtener algo. PROTOS participa activamente en/0 dirige algunas redes y plataformas en Bélgica. El objetivo es que estas redes y PROTOS se retroalimentan en contenidos. Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (VPWvO) (Alianza Flamenca Agua para el Desarrollo): VPWvO es una plataforma de actores del Gobierno Flamenco, empresas públicas de agua (potable), empresas privadas que son activas en o con el agua, el medio académico y de investigación flamenco, ONGs y entidades no lucrativas. Entre todos, trabajando conjuntamente, hacen un aporte adicional a la realización de Objetivo del Milenio 7 en lo que concierne al agua y saneamiento. Por ello “Agua y Desarrollo” gana más importancia en la agenda política flamenca. Ondernemers voor Ondernemers (Empresarios para empresarios): diálogo y cooperación entre empresas y ONGs. Quiere estimular el mecenazgo de las empresas para proyectos de desarrollo socio-económicos sostenibles en el Sur de los socios ONGs. Kauri: una red de aprendizaje y un centro de conocimientos que promueve el dialogo entre el sector empresario y el sector sin ánimo de lucro, en temas de desarrollo sostenible, emprendimiento de manera responsable y ética, y rendir cuentas transparentemente, también por parte de las ONGs. Ngo-federatie (Federación de las ONGs): la federación de las ONGs flamencas. PROTOS es miembro del directorio y diversos grupos de trabajo. www.ngoopenboek.be es un producto de la federación. 11.11.11: la organización coordinadora del movimiento flamenco Norte-Sur: acciones políticas comunes relacionadas al desarrollo del Sur y la sensibilización del gran público para relaciones Norte-Sur más justas. Centre National de Coopération au Développement (CNCD) (Centro Nacional para la Cooperación al Desarrollo): a finales del año 2009 PROTOS se unió a la organización coordinadora francófona Norte-Sur. CNCD tiene el mismo objetivo que la organización coordinadora flamenca. 2015-de tijd loopt (2015-El tiempo corre): coalición de 25 ONGs, que trabajan conjuntamente en una acción relacionada a los Objetivos del Milenio. RéS’Eau: acción política de unos grupos del agua francófonos, con el objetivo de priorizar más el tema “agua en relación al desarrollo” en la agenda política belga e incorporar el derecho al agua potable en la constitución. De provincie Oost-Vlaanderen (la provincia Flandes Oriental) enfoca su cooperación internacional por gran parte en 3 acuerdos de cooperación regionales, de provincia a provincia. Uno de ellos es con la provincia Esmeraldas en Ecuador. PROTOS y el socio local CEFODI son los ejecutores de este acuerdo de cooperación para los socios provinciales. Global Water Solidarity (Solidaridad Global para el Agua): una plataforma mundial en el seno del PNUD: PROTOS es miembro de la comisión directiva. El objetivo de esta plataforma es apoyar, seguir desarrollando y hacer aplicar a nivel mundial los mecanismos de solidaridad descentralizados para agua y saneamiento, no solamente desde una perspectiva Norte-Sur, pero también desde una perspectiva Sur-Sur.

PROTOS Informe anual 2012

Informe financiero 2012 Balance 2012 (en €)

Activos

ACTIVOS FIJOS II. Activos fijos inmateriales III. Activos fijos materiales

A. Terrenos y edificios

B. Instalaciones, máquinas y equipamientos C. Muebles y material de transporte

IV. Activos fijos financieros ACTIVOS CORRIENTES V. Cuentos por cobrar a más de un año VII. Cuentas por cobrar dentro de un año A. Cuentas comerciales por cobrar

2012

2011

51.167,94 54.799,46 1.205,45 1.779,33 21.625,24 26.538,44 18.950,37

25.022,19

2.492,86

647,65

182,01

868,60

28.337,25 26.481,69 5.459.382,69 5.536.622,00 0,17 542.141,02 965.371,28 3.465,65

18.217,73

B. Otras cuentas por cobrar de los quales cuentas por cobrar sin remuneración en interés o beneficiando de un interés anormalmente escaso 538.675,37

947.153,56

IX. Liquidez X. Cuentas de regularización

4.286.172,79 631.068,71

3.655.256,81 915.993,91

TOTAL DE LOS ACTIVOS

5.510.550,63

XI. Activos fijos fuera de balance

149.114,40 (*) 334.299,29 (*)

5.591.421,46

(*)

Este es el valor neto contable de los activos adquiridos con fondos de proyectos, los quales se deben pagar al 100% a la demanda explicita de los donantes.

Pasivos

2012

2011

FONDOS PROPIOS

654.433,78

I. Fondos asociativos

642.294,76

777.081,87

0,00 642.294,76

0,00 777.081,87

IV. Fondo con destino

7.443,72

V. Beneficio prorrogado

4.695,30

A. Fondos propios B. Recursos permanentes

Perdida prorrogada

651.077,19

-133.448,39

PROVISIONES

467.873,94 461.855,69

II. A. Provisiones por riesgos y cargas V B. Provisiones para donaciones y herencias con derecho de reanudación

267.873,94

286.855,69

200.000,00

175.000,00

4.388.242,91

4.478.488,57

CUENTAS POR PAGAR

IX. C uentas por pagar dentro de un año 587.244,71 858.600,62 C. Cuentas comerciales E. Impuestos, remuneraciones y cargas sociales F. Otras cuentas por pagar

81.945,66 51.164,07 158.358,47 144.609,20 346.940,58

662.827,35

X. Cuentas de regularización 3.800.998,20 3.619.887,95 TOTAL DE LOS PASIVOS

5.510.550,63

5.591.421,46

PROTOS Informe anual 2012

Resultados 2012 (en €)

2012 I. PRODUCTOS

2011

7.137.135,99

I. A. Ventas

6.927.440,04

109,50

I. B. Colecta de fondos/Subvención

615,80

6.997.995,66 6.604.747,28

1. Colecta de fondos

1.654.753,34 1.420.229,93

5.343.242,32 5.184.517,35

2. Subvención

I. C. Productos diversos

29.379,55 52.121,96

IV. Productos financieros

23.613,19 69.797,65

VII. Productos excepcionales II. CARGAS

86.038,09 200.157,35 7.129.994,36

II. B. Servicios y bienos diversos C. Remuneraciones y cargas sociales D. Depreciaciones

7.060.562,34

930.675,63 678.286,07 2.237.875,46 2.086.423,31 12.770,14 11.835,85

F. Provisiones

1.792,52 111.920,71

G. Otras cargas de explotación V. Cargas financieras

3.747.921,67 3.992.910,70 38.067,25 72.328,63

VIII. Cargas excepcionales

160.891,69 106.857,07

RESULTADO 7.141,63 -133.122,30 Diferencia de conversión

-2.446,33 -326,09

RESULTADO 4.695,30 -133.448,39

(Diferencia de conversión incluida)

Evolución de los gastos directos para la ejecución del programa €

2002 2003 2004 2005

% 44 %

2011

2012

2011

Vlaamse Overheid flamenca Administración

Vlaamse Overheidflamenca Administración

12 % % 12

Fondo belga Belgisch Fondspor voorla de Voedselzekerheid seguridad alimentaria

11 %

Fondo belga Belgisch Fondspor voorla de Voedselzekerheid seguridad alimentaria

25 % % 25

Fondsenwerving Colecta de fondos

22 %

Fondsenwerving Colecta de fondos

54 % % 54

DGD DGD

35 %

DGD DGD

Europese Commissie Comisión europea

28 %

Comisión Europese europea Commissie

% 55 %

PROTOS Informe anual 2012

2008 2009 2010

Origen de financiamiento

2012

2006 2007

Aclaración a la cuenta anual 2012 Introducción La cuenta anual del 2012 es una cuenta consolidada: es la suma de las cifras de la sede principal y las 6 oficinas regionales de PROTOS. Esta cuenta anual consolidada es el producto final de un proceso de controles internos y externos: • La empresa auditora Clybouw Bedrijfsrevisoren audita la cuenta anual de la sede principal. • La sede controla la contabilidad de las oficinas regionales en primer instancia. Después un auditor externo del país de intervención audita la contabilidad de la oficina regional. • La sede consolida todas las cuentas anuales. Clybouw Bedrijfsrevisoren controla los reportes de auditoría de las oficinas regionales y audita finalmente la cuenta anual consolidada. La cuenta anual auditada del 2012 fue aprobada por la Asamblea General del 22 de junio del 2013. La cuenta anual completa puede ser consultada en la página web de Nationale Bank (Banco Nacional), bajo el número de empresa 0417.299.047.

Balance Los activos fijos materiales se refieren solamente a los bienes adquiridos con los propios fondos de PROTOS. Los bienes de inversión comprados con recursos de los programas, no están incluidos en el balance, porque los financiadores exigen que eso se lo contabilice como gasto en el año de la adquisición. Las cuentas de regularización al activo se refieren principalmente a los recursos de proyecto que todavía se debe recibir al 31/12/2012, y que fueron prestados con los propios fondos de PROTOS. Las cuentas de regularización al pasivo se refieren principalmente a los recursos de proyecto asignados, que hasta el 31/12/2012 no estaban gastados y por lo tanto fueron transferidos al añor 2013.

Cuenta de resultados El resultado del 2012 (incluye diferencias de conversión) asciende a +4.695,30 EUR. En el resultado está incluido la dedicación de personal con un promedio de 14,5 Equivalentes de Tiempo Completo (ETC) en la sede por un lado, y de 10,4 ETC expatriados y de 53,73 ETC miembros de personal locales, que trabajan en las oficinas regionales por otro lado (total de 78,63 ETC). Los gastos de funcionamiento totales del 2012 asciendan a 7.129.994,36 EUR y se distribuyen de la siguiente manera: • 92,7% para la realización directa de los objetivos de los programas (87,7% en el Sur y 5% en el Norte); • 6,6% para la gestión general; • 0,7% para la recaudación de fondos. En el año 2012 PROTOS también era socio dentro de programas de organizaciones, lo que representa un presupuesto de 120.000 EUR, pero no está incluido en la cuenta de resultados de PROTOS.

Recaudación de fondos

Adicional a los subsidios estatales, PROTOS movilizó 1.654.753,34 EUR de fondos en el 2012, que se usaron en lo siguiente: • aportes de ONG para programas subsidiados por el estado; • financiamiento de proyectos, que no están relacionados con el financiamiento estatal clásico; • financiamiento de gastos no subsidiados de los programas; • financiamiento de una parte de los gastos para la gestión general de la sede. Para explicaciones más detalladas sobre la cuenta anual, se puede contactar Peter Béatse al teléfono +32-9-235.25.10. Mayor información sobre nuestros datos de organización se encuentra en la página web www.ngo-openboek.be

Distribución regional de los gastos para la ejecución del programa 2012

2011 5%

BBelgië élgica

MMadagaskar adagascar

18 %

GGrote randes Lagos Meren

12 %

Meren GGrote randes Lagos

15 %

EEcuador cuador

16 %

EEcuador cuador

23 %

HHaïti aití

17 %

HHaïti aití

12 %

M alí Mali

MMali alí

18 %

BBenin enín

40 %

BBenin enín

PROTOS Informe anual 2012

Gracias!

En 2012 PROTOS no hubiera podido realizar su trabajo sin el apoyo financiero de muchos. Agradecemos de todo corazón a todos por su valioso apoyo. Todos los donantes particulares Gobiernos provinciales: Amberes─Limburgo─Flandes Oriental─Flandes Occidental─ Gobiernos metropolitanos y municipales: Assenede─Berlare─Gante─Oosterzele─Ranst─ Diferentes organizaciones y empresas: 11.11.11─ACLVB - CGSLB por Fonds Social Industrie Alimentaire VIA─Antea Group Bélgica─ Argus Milieupunt KBC CERA─Association Sud-Nord─AVSF─AWW Water-link por VPWvO─ Baltimore Aircoil por Empresarios para empresarios─Blue Planet Run Foundation─Brouwerij Trappisten van Westmalle por Empresarios para Empresarios─Brugs Fonds Ontwikkeling en Samenwerking por VPWvO─CM Midden-Vlaanderen─Convention belge d’aide urgence ‘Haïti Lavi 12-12’─CORDAID─ De Watergroep por VPWvO─DEME─DYKA Plastics – Tessenderlo Group─Ecobeton Water Technologies nv─Familia y amigos Delsaerdt Elise─Fondation Ensemble─Fonds Elisabeth y Amélie por Fondation Roi Baudouin ─Group Willemen por Empresarios para Empresarios─GROHE por VPWvO─Havenbedrijf Gent por Empresarios para Empresarios─HidroPLUS PIDPA─ICCO─ICCO/ WASH Alliantie─IMDC─KrisKras─LIMA nv─Lindemans amigos─Lions Club International Foundation─Empresarios para Empresarios Algemeen Fonds─SEDIF─Stichting Gillès─Stichting Rainwater Harvesting─Stichting Waste─Terre Bleue por Empresarios para Empresarios─TMVW Waterlink por VPWvO─TREVI nv─UEBH─VPK Packaging nv por Empresarios para empresarios─ Para la financiación de la operación de programa y socio en el sur y el norte: Gobierno Federal, DGD Dirección-General de la cooperación al Desarrollo-DGD y el Fondo belga por la Seguridad Alimentaria─ Comisión Europea y EU-ACP Facilidad de Agua─Gobierno Flamenco, departamento energía, medio ambiente y naturaleza (a través la Alianza Flamenca Agua para el Desarrollo y VAIS)─PNUMA─UNICEF─

Libre conocimiento y experiencia en el sur o utilizable en nuestros programas a nuestros socios en el Sur: Antea Group Belgium─Aquafin─GeoID─IMDC─KU Leuven Departement EES─Universiteit Antwerpen IMDO Leerstoel Integraal Waterbeheer─De Watergroep─VMM Vlaamse Milieumaatschappij─

! s a i c a Gr 24

PROTOS Informe anual 2012

Indice de contenidos del GRI Estrategia y análisis 1.1

Declaración de sostenibilidad

p. página web

Perfil de la organización

Dirreccíon, compromiso e implicación 4.1

Estructura del consejo

página web

4.2

¿Tiene el presidente un rol de dirrección?

página web

4.3

Número de independientes/no en puesto de dirrección

página web página web

2.1

Nombre

1, 17

4.4

Posibilidades de recomendaciones/participación en decisiones

2.2

Productos/servicios

5-15

4.8

Declaración de misión

2.3

Estructura organizacional

2.4

Ubicación sede

4.13

Miembros/organizaciones de interés

cover

4.14

Resumen interesados relevantes

12-13

4.15

Inventario/selección de interesados

4 20 20, 24

2.5

Países activos

2.6

Estructura juridica

2.7

Mercados

5-15

Medio ambiente

2.8

Cifra de realización/cifras claves

21-23

EN1

Materiales utilizados

2.9

Cambios significantes

EN3

Consumo directo de energia desglosado por fuentes primarias

EN4

Consumo indirecto de energia desglosado por fuentes primarias

EN5

Ahorros de energia y de eficiencia

cover

2.10 Distinciones

Parámetros de la memoria

página web

Indicadores

3.1

Periodo del informe

EN8

Captación total de agua

3.2

Fecha del informe reciente

EN16

Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero

18 17, 18

3.3

Ciclo de informes

EN17

Otras emisiones indirectas, de gases de efecto invernadero

17, 18

3.4

Contacto

EN18

Initiativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero

17, 18

3.5

Proceso para defínir contenido

Social

3.6

Delimitación del informe

LA1

Desglose del colectivo de trabajadores

17, 19 17, 19

3.7

Restricciones específicas

LA2

Rotación de empleados

3.8

Bases de cálculos

LA7

Tasas de absentismo

3.9

Técnicas y méthodos de cálculo

LA10

Formación

LA12

% de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional

17, 19

LA13

Composición por género y categoría de profesión

17, 19

Sociétal

3.10 Impactos de reformulaciones eventuales 3.11

Cambios significantes

3.12 GRI-índice de contenidos

SO1

Effectividad de programas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades

7-15

SO3

% del personal que recibío una capacitación sobre la politica anti-corrupción

SO5

Participación en la definición del punto de vista sobre gestión pública y incidendia 6, 12, 15, 20

16, 19

Comunicaciones de marketing PR6 Códigos voluntarios para la recaudación ética de fondos y para propaganda, promocíon y financiamiento Economia

página web

EC1

Valores económicos directos/cifra de realizacíon

21-23

EC4

Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos

EC7

Procedimientos y documentos de gestión para la contratación de personal local

22 16, 19, página web

Suplemento sectorial ONG

Contacto marc.despiegelaere@protosh2o.org  +32-9-235 25 17

ONG1 Involucramiento del grupo meta más importante en la planificación y la ejecución de los programas

página web

ONG3 Sistemas para monitorea, evaluación y aprendizaje de los programas, inclusivo la medición de efecto e impacto

página web

ONG4 Medidas para integrar género y diversidad en los programas

página web

ONG5 Procesos para formular, comunicar, frente a sus temas y campanãs

página web

ONG6 Procesos para tomar en cuenta las actividades de otros actores

página web

ONG7 Uso de personal y otros recursos

página web

ONG8 5 fuentes de financiamiento más importantes con el monto

página web, 22

PROTOS Informe anual 2012

solidaridad

con su cuenta TRIODOS 523-0803617-47 IBAN: BE22 5230 8036 1747 BIC: TRIOBEBB