Recherche-action sur le développement d’un outil de suivi de l’adaptation locale au changement climatique Peut-on évaluer la façon dont les interventions de GIRE à petite échelle contribuent à l’adaptation au changement climatique d’une communauté locale sur le lieu d’atterrissage de Kayinja, dans l’ouest de l’Ouganda ? Glas Dirk, Löwe Janina, Martens Hannelore Evaluer la contribution des mesures locales de Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE) à l’Adaptation au Changement Climatique (ACC) est un défi difficile. Le Changement Climatique (CC) est un processus à long terme à propos duquel subsistent de nombreuses incertitudes et dont les effets varient d’un endroit à l’autre. Un outil de contrôle devrait dès lors être flexible, adapté à la réalité locale et développé avec la participation des communautés locales impactées par le CC. Protos met en œuvre une recherche-action dans la communauté de pêcheurs de Kayinja, dans l’ouest de l’Ouganda. Il s’agit de voir comment un outil, destiné à évaluer la contribution des mesures de GIRE à l’ACC locale, peut être développé avec la participation de la communauté locale. Si cette recherche-action est encore en cours, les résultats intermédiaires sont toutefois prometteurs, et le processus peut déjà inspirer d’autres organisations du secteur de l’ACC. Cert article est basé sur l’étude de projet de Löwe Janina « Action Research on the Development of a Monitoring Tool for Climate Change Adaptation ; A report of findings from Kayinja, Kamwenge District, Western Uganda (2015) ».
1. Introduction 1.1.
Introduction
L’adaptation au changement climatique fait référence à la façon dont les personnes et les systèmes s’adaptent aux effets actuels ou attendus du changement climatique (GIEC – Groupe Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat). Les efforts mondiaux en matière de changement climatique ont des chances d’être augmenté avec des fonds additionnels considérables. Quand cela arrivera, il sera crucial de s’assurer que le suivi et l’évaluation sont prêts. Un outil de contrôle systématique en matière de changement climatique aidera les organisations non gouvernementales et les intervenants actifs dans le secteur de l’eau, de l’environnement et du développement à améliorer leur travail, à rendre compte de leurs actions et à faire pression pour obtenir plus de financement. En recourant à la recherche-action, Protos a pris l’initiative de quantifier les résultats et de contrôler ses interventions de GIRE dans le bassin versant de la rivière Mpanga, dans l’ouest de l’Ouganda. Le but est de développer un outil de contrôle qui permette de mesurer l’efficacité du programme de GIRE à l’échelle locale. Commencée en octobre 2014, la recherche se poursuit encore à l’heure actuelle. Cet article décrit l’approche, le processus et les résultats intermédiaires jusqu’à maintenant.
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1.2.
Recherche-action
En 2013, Protos a adopté la recherche-action comme approche centrale pour ses programmes, une approche qui intègre la recherche dans l’action. À travers la recherche-action, Protos veut acquérir une meilleure compréhension des problèmes, pour développer des solutions adéquates et par l’implémentation des solutions, contribuer à la résolution des problèmes. L’objectif de cette approche est le développement, l’implémentation et la dissémination de solutions innovantes pour relever les défis du secteur de l’eau.
1.3.
Zone d’étude
Protos et JESE travaillent depuis 1999 dans le bassin de la rivière Mpanga, dans l’ouest de l’Ouganda. Cette zone s’étend le long des 200km de la rivière et commence dans les montagnes Rwensori, à 1 700m d’altitude, et débouche sur le Lac George à 914m d’altitude. Mpanga traverse trois districts différents (Kabarole, Kyenjojo and Kamwenge). La déforestation à grande échelle autour de la source de la rivière Mpanga a conduit à une large érosion des pentes raides de la montagne et un grand risque de glissements de terrain.
Kayinja
Carte de l’Ouganda – source Section de la Cartographie des Nations Unies En 2014, dans ce bassin versant, Protos et JESE ont décidé de se focaliser essentiellement sur le site d’atterrissage de Kayinja afin de développer un site modèle utile à la documentation des méthodes pour l’amélioration des moyens d’existence dans des conditions climatiques changeantes. Cela, en travaillant sur le WASH (water, sanitation and hygiene, c’est-à-dire: eau, assainissement et hygiène) et la GIRE.
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Le site d’atterrissage ou village de pêcheurs de Kayinja, situé dans la commune de Bukurungo dans le sous-comté de Mayhoro, est une village qui donne sur le lac George. 1 068 personnes y vivent de façon permanente et il existe une importante communauté migrante de pêcheurs (approximativement 320 personnes), ce qui rend le contexte social particulier. Avant l’intervention de JESE et Protos, la majorité de la population dépendait directement du lac. La population était composée de 35% de pêcheurs, de 27% de fermiers, tandis que les autres étaient directement dépendant de l’économie informelle. 97% de la population utilisait le lac comme unique source d’eau potable. Les gens avaient accès à l’infrastructure sanitaire : 90% avaient des latrines. Cependant, à cause d’une nappe phréatique élevée, les canalisations n’étaient pas renforcées, étaient instables et pouvaient facilement s’écrouler. Presque 50% des ménages ne se lavaient pas les mains après la défécation, et la plupart d’entre eux n’avaient pas l’habitude d’utiliser un réservoir d’eau et l’eau de façon hygiénique. Cela causait de nombreuses maladies telles que la diarrhée et le typhus, surtout chez les jeunes enfants. (Protos, 2013)
2. Détermination du problème, hypothèse et question de recherche 2.1.
Détermination du problème
Le lien entre l’eau et l’impact du CC est évident. Le CC menace de mettre encore plus de pression sur les ressources en eau avec un possible renforcement de la grande variabilité des pluies et du débit des rivières ainsi que des changement dans la distribution géographique des ressources en eaux, certains endroits étant susceptibles de devenir plus secs et d’autres plus humides (Kundzewicz et al., 2007). En gérant les ressources de manière adaptée, en veillant à l’organisation de la participation dans les pratiques de gestion et dans le développement des politiques, et en s’assurant que les groupes les plus vulnérables soient pris en compte, les instruments de la GIRE aident directement les communautés à faire face à la variabilité climatique. (GWP- Global Water Partnership) La GIRE est un processus qui encourage la mise en valeur et la gestion coordonnées de l'eau, des terres et des ressources associées, en vue de maximiser le bien-être économique et social qui en résulte d'une manière équitable, sans compromettre la pérennité des écosystèmes vitaux. (GWP) Selon la stratégie de Protos, la GIRE prend place dans un cadre général, qui tient en compte de : Toute l’eau d’un bassin versant; Tous les intervenants avec leurs divers intérêts et leurs responsabilités à différents niveaux ; Tous les usages de l’eau; La durabilité. À Kayinja, Protos cherche à identifier les interventions de la GIRE pratiques et à petite échelle, c’està-dire au niveau des ménages, qui améliorent les capacités d’adaptation ou de résilience au CC d’une manière durable. Ce focus a été choisi en concertation avec le DWRM (Directorate Water Resources Management) et souligne le besoin d’exemples pratiques de la GIRE comme outil pour l’adaptation au changement climatique. Mais Protos manque encore d’éléments pour prouver que ce qui a été fait dans son programme de GIRE contribue effectivement à l’ACC (Adaptation au Changement Climatique). Afin de pouvoir évaluer le succès des interventions dans l’ACC dans le secteur de l’eau à un niveau local, il est nécessaire de recourir à un outil qui puisse mesurer l’impact de ces interventions.
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2.2.
Hypothèse
Essayer de prédire ou d’évaluer la contribution des mesures de la GIRE sur l’ACC implique de relever plusieurs défis. Parmi ceux-ci (Bours, Collin and Pringle; 2014) :
Le changement climatique est global, mais l’adaptation est locale. Les effets du changement climatique varient d’un endroit à un autre, et les mesures de la GIRE et leurs impacts varient aussi d’un endroit à un autre. Un système de contrôle doit prendre en compte ces facteurs locaux. L’adaptation n’est pas une fin en soi, mais un processus d’ajustements continuels à un environnement changeant. Il n’est pas possible de comparer les résultats obtenus avec un but final, donc aucune indication claire ne permet de savoir si un programme est réussi. Pour évaluer le succès d’un programme d’ACC, il faut recourir à des indicateurs indirects1. Le CC est un processus à long terme et les incertitudes sont inhérentes à l’ACC. Le CC s’étend sur de nombreuses années, bien au-delà de la durée du programme. Idéalement, l’impact du programme devrait être évalué dans un futur lointain, ce qui est impossible. Ce futur est également incertain, car il dépend de nombreux facteurs, comme les émissions de gaz à effets de serre, mais aussi les décisions politiques, etc., c’est-à-dire des données tout aussi imprévisibles. Pour faire face à ces incertitudes, la planification et l’évaluation doivent être flexibles. Suivre l’ACC revient à suivre un cible mouvante. Les systèmes naturels et socio-écologiques changent continuellement. Une ligne de base, rédigée au début du programme, peut perdre de sa pertinence après un certain temps, ce qui rend difficile une comparaison de type « avantaprès ».
Ces considérations montrent qu’évaluer l’ACC sera difficile. Toutefois, en mettant en place de bons indicateurs, localement adaptés, flexibles dans le temps et qui puissent être mesurés au-delà des cycles du programme, il est possible de prédire et de stimuler la contribution d’interventions à petit échelle sur l’ACC locale.
2.3.
Question de recherche-action
Cette recherche-action se focalise sur la façon dont un outil de contrôle de la contribution à l’ACC locale peut être développé avec la participation de la communauté de Kayinja. Pour bien comprendre cette recherche-action, il est important d’être précis à propos des termes « ACC locale » et « contribution ».
Adaptation locale au changement climatique fait référence à la façon dont les personnes et les systèmes s’adaptent aux effets locaux actuels ou attendus du changement climatique. Le but de l’ACC est de limiter les dommages (PMD : prévenir ou minimiser les dommages), ou d’exploiter les éventuels bénéfices (TAO : take advantage of opportunities, c’est-à-dire profiter des opportunités)
1
Indicateur indirect : mesure indirecte ou signe qui donné une idée ou représente un phénomène en l’absence de mesure directe. (businessdictionary.com)
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(SEA Change). Protos se focalise sur une adaptation communautaire qui insiste sur les approches participatives et l’implication des communautés. Attribution versus contribution: dans le cas d’une attribution, le lien entre la cause et l’effet est direct et visible. Dans des processus plus complexes et à plus long terme, comme l’ACC, le lien entre l’attribution et les résultats est difficile à démontrer. Il n’y a pas que les interventions à petite échelle qui peuvent avoir un impact sur l’ACC, d’autres facteurs peuvent aussi l’influencer. Nous ne pouvons parler que d’une contribution à l’ACC. (SEA Change)
3. Méthodologie 3.1.
Théorie du changement et analyse des contributions.
Après une révision de la littérature par Protos, et un examen par les pairs mené par d’autres ONG (JESE et Broederlijk Delen), il avait été décidé de tester l’approche de la Théorie du changement (ToC – Theory of Change) comme outil de contrôle de l’impact des interventions de GIRE à petite échelle sur l’ACC locale. Une ToC est une description complète de comment et pourquoi un changement souhaité peut avoir lieu dans un contexte particulier. Autrement dit, c’est une représentation de comment et pourquoi un processus de changement réussira dans certaines circonstances particulières. Selon SEA Change, un « consensus apparaît parmi les experts de suivi et d’évaluation quant au fait que la ToC est une des approches les plus solides pour mettre au point et évaluer l’ACC, un processus intrinsèquement complexe, pluridimensionnel et sur le long terme ». Une ToC insiste sur une analyse contextuelle locale. Itératif et flexible, une ToC doit être passée en revue régulièrement. Cela encourage un dialogue ouvert entre les intervenants et promeut la participation. Cela montre aussi la contribution des différents éléments de la ToC à des changement sur le plus long terme. Protos a décidé de compléter la ToC avec une analyse des contributions. Pour évaluer la performance d’un programme, il est nécessaire d’étudier le lien entre la cause et l’effet. La ToC offre une description des changements, mais ne permet pas de savoir jusqu’à quel point les changements observés sont dus aux interventions de Protos ou à d’autres facteurs. Une analyse des contributions aide à aboutir à des conclusions raisonnables et solides en ce qui concerne la contribution des programmes aux résultats observés (John Mayne, 2008). Cela se fait en vérifiant si les activités planifiées sont mises en place, en vérifiant si la chaîne des résultats attendus fonctionne et en évaluant d’autres facteurs en fonction de leur contribution à l’ACC.
3.2.
Réunions communautaires participatives sur l’adaptation du changement climatique
Après avoir développé la chaîne de résultats de la ToC, l’étape suivante a consisté à identifier les résultats clés pour l’ACC à Kayinja. Des indicateurs clés ont dû être définis pour mesurer l’impact de ces résultats clés. De plus, la ToC a dû être partagée avec les bénéficiaires afin de garantir l’acceptation et d’impliquer la communauté dans le processus de contrôle pendant les réunions communautaires. Les objectifs de la réunion communautaire participative étaient de :
Comparer la ToC avec les perceptions subjectives et communes de la situation locale; Impliquer dès le début la communauté afin de garantir la pertinence locale, l’acceptation et la durabilité de la stratégie de contrôle pour l’ACC;
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Identifier les secteurs prioritaires, qu’on appelle aussi les « secteurs dorés », qui sont considérés par la communauté comme pertinents et qui font partie du programme de Protos; S’assurer que les priorités et les opinions des communautés sur de possibles mesures d’ACC soient prises en compte; Identifier les possibilités d’implication communautaire dans le contrôle de l’ACC.
À partir de ces objectifs, quatre domaines et questions ont été identifiés d’une manière participative pour la communauté: Domaine Connaissance et conscience du CC
Questions Qu’est-ce que le CC?
Impact ressenti du CC
Comment le CC affecte-t-il la communauté en termes de: nutrition, revenu, productivité et santé?
Actions d’ACC
Comment les impacts négatifs du CC peuvent être réduits dans la communauté ?
Suivi de l’ACC
Comment peut-on évaluer le CC et les mesures d’ACC? Tableau 1 : Questions pour les réunions communautaires
Chaque question était divisée en sous-questions inscrites dans les directives afin d’être utilisées dans les réunions communautaires. Trois sessions avec les communautés ont été organisées.
4. Résultats des réunions communautaires 4.1.
Connaissance et conscience du CC
La première session à Kayinja était dédiée à la première des quatre questions identifiées afin que tout le monde ait le même niveau de connaissance et de compréhension du CC. Les résultats de cette session ont montré qu’il y avait déjà un certain degré de connaissance. Les membres de la communauté ont principalement évoqué les impacts négatifs du CC qu’ils ressentent dans leur vie quotidienne, surtout concernant la disponibilité en eau. Certaines personnes ont aussi mentionné les causes, mais celles-ci concernaient plutôt les activités humaines locales ayant un impact négatif sur l’environnement, comme couper la végétation, plutôt que des activités directement liées au CC. Les émissions de gaz à effets de serre n’ont été cité qu’une fois, et le lien avec le CC n’a pu être expliqué. Après que les membres de la communauté ont donné leurs propres définitions de ce qu’est pour eux le CC, l’expert CC de la Moutains of the Moon University a donné une définition commune de type scientifique. Le changement climatique est un changement signifiant mais durable de notre temps (météorologie) sur une longue période.
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4.2.
Impact ressenti du CC
Lors de la seconde session, les deux domaines suivants ont retenu l’attention: l’identification des impacts majeurs du CC et les stratégies possibles pour y faire face. À partir de la ToC de Kayinja, quatre domaines d’impact avaient déjà été identifiés : nutrition, revenu, productivité et santé. Les communautés devaient identifier les impacts liés à ces quatre domaines afin d’assurer une cohérence suffisante avec la ToC. Nutrition et santé2 Eau insalubre Maladies (ex. malnutrition) …
Revenu Productivité (agriculture) Réduction des prises de Rendements pauvres et bas poissons Pâturages restreints et Inondations sur les routes réduction d’eau limitant le transport Changement dans les saisons Destruction de propriétés de plantation (maisons & bétail) …. …. Tableau 2 : Exemples d’impacts du CC ressentis dans la communauté
4.3.
Actions d’ACC
Lors de la deuxième session, il a été demandé aux participants de donner des exemples de mesures d’adaptation locale à Kayinja. Les réponses étaient ensuite listées selon PMD ou TAO. Cela permettait de montrer que l’ACC peut à la fois prévenir les dommages et créer de nouvelles opportunités pour la communauté. De nombreux participants ont juste listé des interventions qui avaient déjà été entreprises par JESE et Protos à Kayinja. Reste à savoir si ces réponses ont été influencées par le fait que JESE et Protos animaient cette session, et si l’animation par une personne non impliquée à Kayinja aurait mené à d’autres propositions. Lors de la deuxième session, les membres de la communauté étaient à nouveau invités à proposer des mesures pouvant réduit l’impact négatif du CC sur la communauté. Les mesures identifiées pendant cette session ne concernaient pas seulement les activités déjà mises en place dans le programme de Protos. En effet, la communauté a aussi proposé de nouvelles mesures, probablement le résultat de la discussion précédente sur ce qu’est le CC et son impact ressenti. Par ailleurs, les participants s’étaient aussi vus demander d’identifier de nouvelles mesures.
4.4.
S’organiser en groupes pour sensibiliser les membres de la communauté à préserver l’environnement et les ressources naturelles, ex. ne pas cultiver sur les rives du lac et changer de comportement Stocker de la nourriture pendant les saisons d’abondance (plus de sensibilisation à la sécurité alimentaire) Se diversifier dans d’autres affaires, ex. faire des briques pendant la saison sèche Récolter l’eau de pluie Tableau 3 : Exemples de mesures identifiées
Contrôle de l’ACC
Les résultats des exercices précédents ont été utilisés pour identifier les secteurs clés impactés négativement ou positivement par le CC à Kayinja. Une attention particulière a été apportée au 2
« Nutrition » et « santé » étaient mis ensemble.
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recoupement de ce qui avait été identifié par la communauté comme « pertinent par rapport à l’ACC » et ce qui faisait partie de la ToC et prenait place dans le programme de GIRE de Protos dans la communauté. Les secteurs identifiés étaient : accès à de l’eau salubre, sécurité alimentaires, gestion des déchets, revenu, économie d’énergie, méthodes agricoles, communautés sensibilisées, contrôle de l’érosion du sol, protection des zones humides et des plans d’eau, contrôle des inondations et hygiène et assainissement. Secteur : Hygiène et assainissement Il y a 100% de couverture de latrines au niveau des ménages à Kayinja À Kayinja, sur le site d’atterrissage, il y a un structure sanitaire public en usage et bien maintenue. À Kayinja, les gens vendent et lavent le poisson de manière hygiénique (unités de nettoyage de poissons, des dalles et des étals sont utilisés au marché) Les interactions entre les humaines et les animaux sont contrôlées : il n’y a pas d’animaux sur le site d’atterrissage et les animaux ne se baladent (ne défèquent) pas librement dans le village Tableau 4 : Résultats pour le secteur de l’hygiène et de l’assainissement Lors de la troisième session avec la communauté, ces secteurs clés étaient traduits en langage local, présentés à la communauté locale et discutés afin d’améliorer la compréhension de chaque secteur. Il était ensuite demandé aux participants de choisir les trois secteurs les plus importants de l’ACC sur lesquels il faudrait se concentrer et assurer un suivi. Les secteurs sélectionnés étaient : le revenu, une communauté sensibilisée et les méthodes agricoles. Après, la communauté a rédigé une version préliminaire du « futur scénario de rêve » pour chaque secteur choisi, par exemple « À quoi devrait ressembler le secteur si nous nous adaptons avec succès au CC ? ». Il n’y avait pas plus de cinq indicateurs formulés par secteur. Les indicateurs étaient donnés par la ToC, mais les membres de la communauté pouvaient en ajouter. En faisant une promenade d’étude, une image claire ressortait de la situation actuelle des indicateurs. Une promenade d’étude implique de marcher avec les membres de la communauté d’un bout à l’autre du village en observant, en posant des questions et en écoutant. Les résultats de ces marches ont été résumés dans une feuille de suivi qui forme une base pour d’autres activités de suivi. Secteur Evaluation de (date) PASSÉ / PRÉSENT: Marqué par (nom + contact) Indicateur Ce n’est pas du Certains aspects De nombreux Tout est mis en tout mis en place, sont là, mais aspects sont là, place et visible pas vu (0) encore bcp de plus que quelques partout (3) travail nécessaire petites choses à pour atteindre réaliser pour l’objectif (1) atteindre l’objectif (2) Cocher le résultat Expliquer pourquoi vous avez choisi ce résultat Tableau 5 : Feuille de suivi
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Les résultats de toutes les feuilles de suivi ont été présentés dans une aperçu de contrôle pour chaque secteur. Chaque tableau donne une quantification de la situation passée et de la situation actuelle. Des mises à jour régulières des tableaux montreront un tendance à l’adaptation. Une ACC totale (ex. : le scénario de rêve) pour tous les indicateurs ne sera jamais possible. Le tableau de suivi se focalise sur la tendance plutôt que sur l’accomplissement de l’ACC idéal, le scénario de rêve, des communautés. Si le classement indique que la tendance pour les différents indicateurs est positive, alors il est possible de conclure que la communauté a amélioré sa capacité d’adaptation et réduit sa vulnérabilité. Dans ce cas, on peut parler de contribution du programme à l’ACC.
Passé, avant le programme
Secteur Aujourd’hui, pendant le programme 0 1 2 3
Ind. 1
0
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2
3
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Somme des résultats
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Futur, après le programme 0
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Tableau 6 : Tableau de contrôle
5. Feedback par d’autres intervenants et leçons apprises Une partie essentielle de la recherche-action pour le développement d’un outil de suivi sur l’ACC est l’implication des autres intervenants. Le but de cette implication est double : Partager le processus de développement de l’outil pour l’ACC avec d’autres intervenants du secteur de l’eau et de l’environnement ; À ce stade de développement, valoriser le feedback afin d’améliorer l’outil. Une table ronde était organisée avec les intervenants de différents niveaux d’intervention: structures gouvernementales, organisations partenaires et d’autres experts du secteur académique et du développement. Bien que le développement et l’amélioration de l’outil d’évaluation soit encore en cours, les leçons suivantes ont pu être tirées :
La méthodologie suivie a stimulé l’implication à deux niveaux: – Au niveau des intervenants (…) via l’examen par les pairs, la construction de la ToC et la table ronde – Au niveau de la communauté via les réunions communautaires, surtout dans l’identification des besoins et de l’utilisation ultérieure de l’outil d’évaluation. Il y a un grand intérêt et engagement aux deux niveaux, notamment grâce aux méthodes participatives, un pré-requis pour un développement ultérieur et l’utilisation de l’outil.
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La ToC est un outil utile pour établir des résultats et des indicateurs. C’est un instrument intéressant pour analyser la configuration des programmes. Une bonne ToC aide à faire le lien entre les activités simples et le succès du programme. La chaîne de résultats permet aisément d’expliquer la logique des programmes, mais la ToC ne nous a pas semblé utile pour l’implication communautaire. Une ToC est souvent trop théorique et abstraite pour les membres de la communauté. C’est un défi d’impliquer la communauté dans le processus de définition des indicateurs. Peu d’entre eux, voire aucun, n’ont une formation ou la connaissance scientifique pour déterminer ce qui est le plus efficace en ACC. La méthodologie actuelle, il y a une dépendance excessive aux perceptions et à la connaissance des communautés. Une combinaison entre les connaissances spécialisées et les connaissance locales est donc nécessaire. Les experts en CC devraient sensibiliser la communauté, et amener ses membres à comprendre le CC et ses effets.
6. La marche à suivre Le but de cette recherche-action est de développer un outil qui puisse évaluer l’impact des mesures de GIRE à petite échelle sur l’ACC des communautés locales, et de disséminer cet outil en Ouganda. Cependant, avant de diffuser l’outil, certaines parties doivent être remaniées et améliorées. Les possibilités d’amélioration sont : Développer des stratégies pour assurer la durabilité de l’évaluation par les agents de suivi locaux; Mettre plus d’emphase sur le lien entre l’impact et les mesures d’adaptation Renforcer la participation de l’entièreté de la communauté, en incluant les enfants, les écoles, les personnes handicapées, etc.; Dans la prochaine étape de la recherche-action, ces possibilités seront étudiées afin d’améliorer l’outil. Bien que le développement de l’outil ne soit pas encore fini, le processus peut déjà aider d’autres organisations dans l’ACC en appliquant la R-A ou la ToC, et les inspirer à collaborer avec Protos.
7. Conclusion Il est impossible de développer un outil de suivi utilisable dans tous les contextes, puisque celui-ci devrait être adapté à la réalité locale de manière à prendre tous les aspects locaux en compte. L’outil n’est pas seulement utilisé pour l’évaluation, mais à travers sont développement participatif, il stimule aussi une réflexion sur le CC et ses effets, et il motive la communauté locale pour l’ACC. Prouver l’attribution d’une intervention sur l’ACC n’est pas une science exacte, car cela s’appuie sur une perception locale. Ce que la communauté locale veut réaliser et ses perceptions sont déterminants, que ce soit dans la durabilité des interventions en ACC, mais aussi dans la fiabilité de l’outil d’évaluation.
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8. Références Bours, McGinn and Pringle (2014); guidance note 1 : twelve reasons why climate change adaptation M&E is challenging; http://www.seachangecop.org/sites/default/files/documents/2014 01 SEA Change UKCIP GN1 12 Reasons why CCA MandE is challenging.pdf Bours, McGinn and Pringle (2014); guidance note 3 : Theory of Change approach to climate change adaptation programming; http://www.seachangecop.org/sites/default/files/documents/2014 02 SEA Change UKCIP GN3 ToC approach to CCA programming.pdf Capnet; IWRM as a tool for climate change adaptation (2009); training manual and facilitators guide ; http://www.gwp.org/Global/GWP-CACENA_Files/en/pdf/capnet-adapt-to-climatemanual_en.pdf IPCC – glossary ; https://www.ipcc.ch/publications_and_data/ar4/wg2/en/annexessglossary-a-d.htm Janina Löwe (2015) Action Research on the Development of a Monitoring Tool for Climate Change Adaptation ; A report of findings from Kayinja, Kamwenge District, Western Uganda Johan Mayne (2008) ; An approach to exploring cause and effect; ILAC brief 16; http://dmeforpeace.org/sites/default/files/0501_Contribution_Analysis_ILAC.pdf Kundzewicz, Z.W., L.J. Mata, N.W. Arnell, P. Döll, P. Kabat, B. Jiménez, K.A. Miller, T. Oki, Z. Sen and I.A. Shiklomanov, 2007: Freshwater resources and their management. Climate Change 2007: Impacts, Adaptation and Vulnerability. Contribution of Working Group II to the Fourth Assessment Report of the Intergovernmental Panel on Climate Change, M.L. Parry, O.F. Canziani, J.P. Palutikof, P.J. van der Linden and C.E. Hanson, Eds., Cambridge University Press, Cambridge, UK, 173-210
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