PRO Universitarios #6

No. 06 - 2010 - Revista de distribución gratuita - Prohibida su Venta www.prouniversitarios.com.uy - facebook.com/prouniversitarios

ESPECIAL

MBA´s

El brillo propio (a veces) no alcanza facebook.com/prouniversitarios

De paseo en un híbrido Llegan los primeros coches que utilizan electricidad y gasolina.

Grosos del marketing Uruguayos que van mucho más allá de las 4P.

Nicolás Jodal Uno de los grandes cerebros del la industria IT local.

La maestría en negocios es un requisito para llegar a mejores puestos de trabajo, pero conseguir este plus profesional no es una tarea fácil.

Claves, consejos, experiencias y guías en este nuevo especial de PRO Universitarios.

David Gómez, Editor

Es una producción de

www.mediosycontenidos.com

SUMARIO Salidas | Latinoamericana Derroche de música para la integración en el segundo ciclo de este evento Gente | Steve Jobs El pensamiento del fundador de Apple relatado por quien en 1986 hizo que lo removieran de la compañía Trademark | Nicolás Jodal Uno de los grandes cerebros de la industria IT regional y referente de negocios local Producción | UCU La casa de estudios realizó su primer LipDub, con una apuesta brillante, llena de color y profesionalismo 4 Ases | Grosos del marketing Mariela Marenco, Marieta Sudy, Pablo Balseiro y Pablo Fernández van mucho más allá de las 4P Actividades | Universidad ORT Estudiantes desarrollaron campañas creativas contra el consumo de drogas.

Belleza | Tips de maquillaje para verano Trucos para esos casos en que nos tendemos al sol, y el bronceado buscado se vuelve un moreno inesperado Tecnología | Bytes&Chips El primer e-reader en llegar a Uruguay, nuevos netbooks de Acer, las nuevas Friendship Pages de Facebook y mucho más Estudiantes | Pibes logreros Ellos han logrado hacerse con los primeros lugares de concursos, llegar como finalistas,

obtener becas o pases directos a experiencias únicas Ceremonia | UM Nuevas generaciones de graduados de carreras de grado y posgrado Especial | Lecciones aprendidas Dejaron la facu hace rato y ahora cuentan sus consejos, reflexiones y enseñanzas.

Tendencias | La espera de los híbridos La producción mundial de coches que utilizan combustibles no fósiles o una mezcla de gasolina y electricidad va en ascenso Especial Formación | MBA para llegar más alto Poseer una maestría en negocios es un requisito para llegar a los cargos de mayor confianza en una compañía Formación | Opinión Una visión punzante sobre los MBA; solución brillante para otros Formación | Los mejores MBA Ranking de las mejores escuelas del mundo para realizar la maestría en negocios Formación | Estudiar afuera Pasaporte, idioma, mucho papelo y una checklist para tener en cuenta Infografía | Los orígenes del Geek Empezó como peyorativo, pero hoy es un adjetivo que suena muy cool Música | A Uruguay le falta Flow!

La cultura Hip Hop local va en ascenso, pero aún falta mucho camino para recorrer

Staff Dirección: Herman Latecki - herman@mediosycontenidos.com / Dpto. Comercial: comercial@prouniversitarios.com.uy - 2480 1853 - 096480056 /

Leticia Piriz Rial / Editor: David Gómez - editor@prouniversitarios.com.uy / Diseño: GOUP - Fabián Bia / Colaboran en este número: Alex Gristo, Anasofia Facello, Camilo Ruserie, Carol Antunez, Leticia Sastre, Natalia Sastre y Pablo Lopez / Imprenta: Gráfica Mosca (Depto. Legal 352.333) PRO UNIVERSITARIOS NO SE HACE RESPONSABLE POR LAS OPINIONES DE SUS COLABORADORES Y ENTREVISTADOS. SE PROHÍBE LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DE CUALQUIER CONTENIDO ESCRITO O GRÁFICO DE ESTA PUBLICACIÓN SIN LA AUTORIZACIÓN PREVIA DE SUS EDITORES

estuPRO Universitarios ndo gu se el en vo presente ree qu to en ev l de ciclo les na unió a artistas regio egrapara celebrar la int ción to, con Dos noches de encan oídos los lzó música que endu nces, ma rfo pe s y excelente onioarm a clim un de además un an voc so, de esos que pro s. tido sen los subidón en todos A AN RIC ME OA TIN Así fue LA de n ició ed da un seg la Vol. II, que proeste ciclo de música cultural io mb mueve el interca región, la de s íse entre los pa arios esal que PRO Universit tuvo apoyando.

música

Es casi diciembre. Por alguna razón que ya no sé este número se nos demoró un poco más de lo previsto; y se nos cruzó con el último que saldrá por este año. Qué días de locura que ya se empiezan a vivir. En mi caso, ya vengo a ritmo vertiginoso. Desde mitad del año que duermo pocas horas. Es mucha actividad; varios proyectos a la vez. Una locura me dicen muchos. Y también lo pienso así. Pero las ganas me pueden más. Este año me ha dejado muchas lecciones. Buenas en todos los casos, y en su mayoría no por cometer grades errores, por suerte. Y una de esas grandes enseñanzas fue aprender a disfrutar cada cosa que hago. Muchas veces uno va contratiempo para llegar en fecha con las diferentes tareas, proyectos o acciones. Y en ese proceso no se detiene a pensar o ni se da el gusto de saborearlo. Por costumbre solo saboreamos los logros si los alcanzamos, pero esa felicidad dura muy poco; son sensaciones de escasos minutos. Por eso, aunque me costó un poco, logré cambiar mi chip. Hoy si me quedó hasta las 2 AM laburando, lo tomo de otra forma. Pero también evito los excesos, porque hay otros logros que disfrutar, como el tener una familia, amigos y gente que te apoya todo el tiempo. Todo esto para decirte, que en estos pocos días que te quedan de clase, o quizás de asistir a la facu, que los disfrutes al máximo; que te copes con las oras de estudio para un examen o lo que no duermas para llegar con una entrega. Ninguna época es igual a otra; todas tienen su encanto.

Muchos dicen que lo mejor está por venir, y otros celebran lo pasado, por no hay como el presente que nos toca vivir a cada uno.

salidas

Derroche de

Universitarios

latinoamericana

EDITORIAL

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Loli Molina ss.

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RO CE LU ra gra la producto esperar Ahora solo nos queda volver ra pa al año que viene, De lo. cic e est a disfrutar de la itar vis e ed pu se mientras web: .com.uy www.latinoamericana es mojor me los para revivir II. en um vol l de mentos

El pensamiento del fundador de Apple relatado por quien en 1986 hizo que lo removieran de la compañía

GENTE

Los principios de trabajo de

Steve Jobs

En 1983 Steve Job se paro ante las puertas de Pepsi para ofrecer a John Sculley el cargo de CEO de Apple. “¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres tener la oportunidad de cambiar al mundo?”, le planteó Jobs, a quien tres años más tarde encabezó la salida del propio fundador de la compañía de la manzana.

Finalmente, Sculley terminó dejando Apple en 1993, despedido por el directorio después de una fuerte caída en las ganancias de la empresa (¿cuestión de karma?). Desde entonces, no había dicho una sola palabra respecto a lo que vivió. Pero ahora, 17 años después, Sculley otorgó su primera entrevista*, contando al sitio Cult of Mac detalles sobre cómo es trabajar con Steve Jobs y sobre su rol en la empresa.

Respecto al trabajo con este hombre que ha revolucionado el mundo más de una vez, Sculley indicó que “hay muchas lecciones de desarrollo de productos y de marketing que aprendí de trabajar con Steve al principio. Es impresionante cómo todavía se aferra a los mismos principios muchos años después. No he visto cambios en sus principios, excepto que él se ha vuelto cada vez mejor en ellos”.

Esta es la lista de Jobs, según Sculley: Hermoso diseño: “él tenía la idea de que hay que comenzar el diseño desde el punto de experiencia de usuario. Estudiábamos a los diseñadores italianos, diseñadores de autos (…) En ese momento, nadie estaba haciendo eso en Silicon Valley (…) Lo que mucha gente no reconoce es que Apple no era sólo sobre computadores. Era sobre diseño de productos y marketing”.

Experiencia de usuario: “la experiencia de usuario tiene que ir de punta a punta, ya sea el escritorio o en iTunes. Es parte de un sistema de comienzo a fin: está también en la manufactura, la cadena de proveedores, marketing, las tiendas”.

Trabaja los detalles: “En un nivel él está trabajando en el gran concepto de ‘cambiar el mundo’. En otro nivel está trabajando en detalles de lo que toma realmente construir un producto y diseñar el software, hardware, sistemas y aplicaciones, los periféricos (…) está involucrado firmemente en publicidad, diseño, todo”.

Perfección: “Lo que separaba a Steve Jobs de otras personas como Bill Gates. Bill también era brillante, pero no estaba interesado en el excelente gusto. Bill estaba interesado en ser capaz de dominar el mercado.

Lanzaría cualquier cosa que tuviera para ser dueño de ese espacio. Steve nunca haría eso. Steve creía en la perfección”.

Nada de focus groups: “Steve creía que mostrarle a alguien un prototipo no daría ninguna indicación a la persona sobre cómo sería el producto final, el salto entre una cosa y otra era demasiado grande”.

Visión: “Creía que los computadores eventualmente serían productos de consumo. Era una idea loca a principios de los 80’s, porque la gente pensaba que los PC eran versiones pequeñas de computadores grandes. Así era como lo veía IBM(…) Pero Steve estaba pensando en algo completamente diferente. Creía que el computador iba a cambiar el mundo”.

Contrata al mejor: “Steve tiene la habilidad de buscar al mejor de los mejores, la gente más inteligente que él sentía que estaba allí afuera. Era muy carismático”.

Rechaza el mal trabajo: “Es como el taller de un artista y Steve es el maestro que camina alrededor y mira los trabajos y los juzga. En muchos casos esos juicios fueron para rechazar algo”.

Pensador sistémico: “El iPod es un ejemplo perfecto de la metodología de Steve de empezar con el usuario y mirar al sistema completo. Siempre fue un sistema de inicio a fin con Steve. Él no era un diseñador, sino un gran pensador de sistemas”.

Minimalismo: “La decisión más importante no está en las cosas que haces, sino en las que decides no hacer. Es un minimalista”.

Finalmente, Sculley indicó incluso que “fue un gran error que yo fuese contratado como CEO. Yo no fui la primera opción que Steve quería como CEO. Él era la primera opción, pero el directorio no estaba preparado para darle el puesto cuando tenía 25, 26 años (…) Durante mi período, realmente todo lo que hicimos fue seguir su filosofía (la de Jobs), su metodología de diseño”.

Mantenerlo pequeño: “Steve no respetaba a las organizaciones grandes. Sentía que eran burocráticas e ineficientes. (…)

Steve tenía una regla de que nunca podía haber más de 100 personas en el equipo de Mac. Así que si querías agregar a alguien, tenías que sacar a alguien”.

En base a FayerWayer y Cult of Mac. (*) La entrevista completa es muy recomendable, se puede leer (en inglés) en: http://www.cultofmac.com/john-sculley-onsteve-jobs-the-full-interview-transcript/63295

TXT: Leticia Sastre

Trademark

Nicolás Jodal

Carismático, con un gran sentido del humor, gran inteligencia, una oratoria privilegiada y una visión de esas que solo gozan los genios.

Así es Nicolás Jodal, uno de los grandes cerebros detrás de GeneXus, el software uruguayo que alcanzó nivel de clase mundial y una verdadera locomotora del tren de la innovación

Jodal es un tipo muy seguro, de firmes convicciones y que tiene muy en claro cuáles fueron los hitos que los llevaron de crear un proveedor de software de clase mundial. En varias ocasiones ha señalado que la clave ha sido la innovación. Pero también sostiene que para innovar, el primer punto importante es ser conservador en lo económico: “Es muy difícil innovar cuando hay que estar pensando en cómo se llega a pagar los salarios a fin de mes”.

Ingeniero en Sistemas formado por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de la República (Uruguay), desarrolló el proyecto GeneXus, la herramienta líder para la generación automática de aplicaciones de negocio, junto a otra mente brillante, como lo es el también ingeniero Breogán Gonda. Ambos han sido figuras clave en el desarrollo de la industria IT uruguaya así como en el posicionamiento de esta a nivel mundial.

En la actualidad, GeneXus es líder global en lo que hace: crear y mantener programas de forma automática. Cuenta con más de 75 mil usuarios en todo el mundo, y mientras que se calcula que más de 100 millones de personas utilizan aplicaciones hechas con GeneXus. ¡Brutal!

En la actualidad, Jodal es vicepresidente de Research & Development en Artech –empresa madre de GeneXus y una de las pocas multinacionales uruguayas que existen– y sus áreas de investigación han sido las Bases de Datos, la Inteligencia Artificial, los métodos de desarrollo automático de aplicaciones e interacción entre la informática y la empresa. Entre otros intereses, le ha dedicado –y lo sigue haciendo– tiempo a estudiar los cambios en el gerenciamiento de las organizaciones.

“En un mundo donde se torna cada vez más necesario producir software, GeneXus se presenta como una herramienta que permite construir ese software de la manera más fácil posible”, ha dicho Jodal. Si bien el producto ha evolucionado a lo largo de los años y se ha adaptado a la evolución tecnológica mundial, sigue siendo fiel a la visión de sus creadores: el software puede ser desarrollado de forma industrial.

Volviendo a la persona, Jodal ha ejercido la docencia en diferentes oportunidades y reconocidos centros académicos de Uruguay y la región. Ocasionalmente, a lo largo de su carrera, ha sido consultado por gobiernos y organismos internacionales para el lineamiento de estrategias-país. Además, es un referente recurrente cuando la prensa busca opiniones expertas en temas de tecnología y negocios.

También es un destacado conferencista internacional, quien a lo largo de su carrera ha participado en eventos tanto de tecnología como de negocios. En los Encuentros GeneXus, que se realizan desde hace 20 años, es uno de los principales oradores. Particularmente, este año participó de la tercera edición de Pecha Kucha Night Montevideo y en la primera edición del TEDxMontevideo.

Nicolás es un tipo muy estudioso: todo el tiempo está leyendo. Pero hace rato que dejó los libros en la repisa. Ahora anda para todos lados con su Amazon Kindle, aunque ahora se lo ve más con su iPad de Apple. Su autor preferido es Ichak Kalderon Adizes, a quien cita muy seguido en sus conferencias.

Como persona, siempre está dispuesto a ayudar: a su equipo de trabajo, a emprendedores, o simplemente a quien necesite un consejo para su negocio. Abrazó el golf como deporte, pero sin dejar la adrenalina del automovilismo, disciplina que cultiva con bastante éxito; también es fanático de los aviones. También es tipo de familia, que goza de un gran sentido del humor y un pensamiento envidiable e inspirador. Aquí algunas de sus reflexiones.

Metodología “En la segunda guerra mundial para derribar un avión se utilizaban las balas antiaéreas. Era todo un arte por que no había que apuntarle al avión, sino que había que calcular dónde iba a estar el avión teniendo en cuenta los segundos que las balas demorarían en llegar hasta esa distancia. Si el avión siguiera derecho bárbaro, pero sabemos que dobla… Luego, surgieron los misiles que no apuntan al avión, sino que directamente lo van siguiendo y van corrigiendo la trayectoria a medida que el avión va por diversos rumbos. A eso apuntamos nosotros desde GeneXus. Por eso también nuestras metodologías están más cerca de las ‘Agile’ en donde hacemos algo que luego vamos corrigiendo. En los clientes apuntamos a lo que quiere ahora, pero sabemos que vamos a tener que ir cambiando porque el cliente va a ir a su vez cambiando de opinión”.

Flexibilidad

“Estamos en América Latina y en Uruguay en particular, eso es una ventaja porque la región es inestable, lo cual nos acostumbró a diseñar desde el principio un software que sea más flexible. Hoy podemos decir que es el mundo el que se movió hacia donde estamos nosotros: el mundo se hizo más flexible, ahora es algo que realmente se necesita”.

Oportunidad

“En Uruguay teníamos 3 millones de personas, entonces el desafío era como hacer lo mismo con poca gente: por eso hicimos un generador de programas. En cambio, si hubiésemos estado en la India el problema se resolvía poniendo más programadores”.

Ventaja

“El que gana una batalla no es el más fuerte o el más valiente, es el que tiene la mayor capacidad de crear cambios”.

Incertidumbre

“Vivimos en una incertidumbre continua frente a la cual es difícil predecir. Lo que podemos hacer es adaptarnos; es responder con velocidad a los cambios”,

Incertidumbre II

“El enfoque tradicional ha sido tratar de disminuir la incertidumbre. Sin embargo, esto está errado. Las batallas no se ganan minimizando nuestra incertidumbre, sino maximizando la de nuestros competidores”.

Argumentar

“A los estudiantes en el liceo se les debería enseñar a argumentar –con calidad– (…) es sumamente importante que alguien pueda dar su punto de vista. Es una nueva habilidad que hay que aprender”.

Hándicap

“Hay muy pocos ingenieros de sistemas con vocación o formación en el área comercial. Y cada vez que aparece alguno lo cuidamos como una joyita. Creo que hay que trabajar más en eso”.

Colaborar

“En este mundo complejo tenemos que aprender a colaborar, y las formas de colaboración son bastante más sofisticadas de lo que estamos acostumbrados”

Twitter

“Cada uno lo usa como quiere, una forma es para la comunicación, como hice ahora en la audiencia pero también hay tras formas, yo en particular lo uso para, cada vez que leo algo interesante, compartirlo”.

Bola de cristal

“Twitter, cuanto más se populariza, es el pulso del mundo. Entonces si alguien tiene idea de lo que está pasando en el mundo, de alguna manera puede predecir los próximos pasos”.

Factores clave

“Para que las organizaciones funcionen son necesarias muchas cosas, pero hay dos factores clave: el respeto y la confianza. Esta última es como el amor, no se puede pedir directamente, sino que se logra con el tiempo y peleando batallas juntos”.

Innovación

“Para la innovación hay que llegar al límite del conocimiento. Si no estás en el límite del conocimiento, seguí estudiando”.

Conocimiento

“Un buen método de lograr conocimiento es leer libros. No hace falta hacer un MBA”.

Cautela

“Cuidado con las personas que explican las causas de las cosas. Es increíblemente difícil hacerlo”.

Forjamos el futuro “Todo lo que somos es el resultado de la calidad de las decisiones que tomamos”.

Impresiones

“El secreto de las start-ups es resolver un problema. El tema es que tenemos que resolver los problemas correctos. No debemos resolver problemas para impresionar al de al lado, sino al cliente”.

Producción

Derroche de diversión en la Católica

UCU La casa de estudios realizó su primer LipDub, con una apuesta brillante, llena de color y profesionalismo Noviembre fue el mes elegido por los estudiantes de la Universidad Católica del Uruguay (UCU) para realizar su primer LipDub. Se trata de un género audiovisual que se hizo furor en las universidades de todo el mundo, en el que un grupo de estudiantes desarrollan en una sola acción un videoclip musical.

La particularidad que tiene es que debe filmarse en un plano secuencia, en donde los participantes hacen playback o lip dubbing de una canción cuando la cámara pasa por delante de ellos y recorre las instalaciones del centro educativo.

En el proyecto se involucraron unas 160 personas, entre ellos docentes, funcionarios y estudiantes del centro académico pertenecientes a todas las carreras. La iniciativa surgió por parte de estudiantes de cuarto año de la Licenciatura en Comunicación Social, pero en poco tiempo el entusiasmo se expandió al resto del estudiantado, sin importar la carrera o el grado en que estuvieran.

La canción escogida para el LipDub fue “All the Small things” de Blink 182, por ser un tema que habla de todas aquellas pequeñas cosas y del amor.

El distintivo del videoclip es su hilo conductor, en el cual se cuenta una historia, en dónde Alicia en el País de las Maravillas persigue al conejo.

A su vez, durante su desarrollo se involucran otras historias y personajes como Batman y Robin, Titanic, Elvis Presley y hasta el pajarito amarillo (… de mi mano come pan…).

El final del videoclip es muy interesante ya que termina con una banda en vivo tocando la canción, en la cual el conejo es uno de los integrantes del grupo y Alicia es su fan. El día de rodaje fue desgastador, pero el resultado les valió la pena. Pueden ver la producción en youtube.com/ watch?v=k4i27OYu8og.

Pablo Balseiro

Mariela Marenco

Balseiro Marketing

Mariela Marenco Desarrollo Empresarial y Humano

www.balseiromarketing.com.uy

Recientemente comprometido con Carolina y con 34 años, Pablo se considera un tipo optimista. Pablo es un experto en Marketing con empresa propia que se formó en Gerencia y Administración en la Universidad ORT. Según cuenta, su primer trabajo relacionado al marketing se dio a finales de 2003 para Neutral Duty Free Shop. “Insólitamente la primera empresa que me pagó un trabajo en el área fue como consultor y no como dependiente”, confiesa jocoso. “Cuando cobré

el primer cheque no podía creer, difícil de describir la alegría, parecía un perro con dos colas”, agrega.

Balseiro sostiene que ama la libertad que le ofrece su trabajo al tiempo que admite no tener suficiente concentración para trabajar mucho en el mismo. Sin embargo, remarca, se adapta fácilmente a visitar tres clientes en un día y “cambiar el chip de inmediato”.

El especialista prefiere la práctica a los autores y trata de aprender de las distintas vivencias con sus clientes. “He aprendido mucho de todos los rubros para los cuales he trabajado y las distintas herramientas que he aplicado, pero como todo, hay referentes”, aclara. En el mundo del Marketing el primero que le impactó fue Alberto Levy, de quién descubrió e implementó el pensa-

www.marielamarenco.com miento estratégico y sistémico. ¿Qué lo diferencia de sus colegas y competidores? Según responde, el riesgo que corrió a los 27 años de lanzarse al mercado como consultor terminó convirtiéndose en una ventaja. “Cuesta mucho ser consultor profesional y, de alguna manera, lo soy por el enorme riesgo que corrí al dedicarme 100% a esto de tan joven”, responde confiado.

Su mayor logro profesional, señala, es haber dictado un seminario en el exterior invitado por una universidad. “Quizá no resulte relevante para muchos, pero es mi motivo de mayor orgullo”, culmina el experto, que matiza su trabajo diario con una hora de redes sociales y aportes a su blog.

Grosos del marketing Alex Gristo

4 ases

Marieta Sudy M. Sudy Marketing www.msudy.com con tres unidades de consultoría: Advice, Digital y Training.

Si no fuera suficiente con la alta carga de trabajo que tiene, Marieta se encuentra escribiendo un e-book sobre sus roles que se llamará “M”: Mujer, Madre, Marketinera.

Marieta se siente profundamente atraída por su profesión, aún cuando hace más de 28 años desde su primer trabajo relacionado al área cuando realizó el lanzamiento del primer suavizante de ropas en Uruguay, Suavex (ahora Confort).

Esta profesional cuenta con un equipo de fútbol 5 en su casa: marido y cuatro hijos varones. Además, se encuentra realizando un rebranding de su empresa que terminará denominándose M. Sudy Mktg y contará

“Empecé a trabajar en Marketing en Uruguay en 1981, cuando no había ni carreras de grado ni postgrado en Marketing. Fue un inicio empírico, a través de auto formación con libros de muchos autores como Philip Kotler y consultores del exterior que traía la empresa Sudy para formarnos localmente.

Hoy en día gracias a Amazon, Google y la información de Internet, lo único difícil es no encontrar 10 horas más al día para seguir aprendiendo cosas”, repasa la experta, que tiene entre sus méritos el portal www.ani-

modemujer.com, que cuenta con una comunidad de más de 65.000 féminas y requiere un nivel de conversación que le fascina. ¿Cuál considera que han sido sus mayores logros profesionales y personales? “La pregunta se complementa en mi caso: Haber tenido la fortuna de transitar desde una empresa familiar nacional en un inicio, ser ´comprada´ luego por una multinacional con las dimensiones y características de Unilever, aprender en esta gran universidad de Marketing, y luego el haber podido independizarme y trabajar por mi cuenta, formando equipo e intentando devolverle al país lo aprendido en la liga de los grandes”, remarca. Y todo ello, agrega, a la par de “aportar cuatro hombres al Uruguay y no morir en el intento”.

Es habitual cruzarse con Mariela en cuanto evento relacionado al área se desarrolle en Uruguay e incluso en países como Colombia, desde donde responde las preguntas que se le envían para esta nota.

Marenco es una de las personalidades más reconocibles del ambiente y a sus 45 años –y una hija de 13 años, Manuela– realiza consultorías tradicionales y otras no tanto.

La experta es licenciada en Marketing con un posgrado de la UDE en el tema. Pero no conforme con el título, se formó en Psicología organizacional, Inteligencia Emocional, Neurociencias sociales y educación, Gestión de Capital Humano, Coaching y biodanza especializada en adolescencia.

Todo eso podría hacerla una profesional

acartonada y vanidosa, pero Marenco es todo lo contrario ya que mantiene la capacidad de asombro que tienen los niños. Su día parece tener 80 horas, las que reparte entre su lado de escritora, el de comunicadora radial y el de consultora para un gran número de organizaciones.

Su primer trabajo fue en el departamento Comercial de El Observador y luego pasó por Secom en el desarrollo de la primera etapa del servicio como gerente del área de Marketing y Comercial.

Sostiene que le atrae la interacción con las personas, la posibilidad de crear y lograr resultados que mejoren o aporten calidad de vida de los demás. Y qué mejor que aportar desde un lugar que uno siente como su

casa. “El marketing fue siempre una pasión, como lo es la psicología y las ciencias aplicadas a lo social”. ¿Cómo considera que la ven los demás?

“Como una profesional innovadora y vanguardista, siempre he sido muy crítica de las cosas que se copian o se hacen porque están de moda”, remata con una eterna sonrisa.

Expertos sin divismos. Comparten su amor por la profesión y la búsqueda de aprendizaje continuo. Matizan su vida profesional con el contacto real con las personas para las que elaboran planes de marketing, proyectos de apoyo a la comunidad o la implementación de enfoques alternativos. Son los expertos que conocen los mecanismos que se activan en la mente de los consumidores cada vez que escogen una lata de conservas en la góndola de un súper.

Pablo es un eterno estudiante. Su avidez por formarse lo ha convertido en uno de los profesionales más dúctiles del mercado local.

Pablo Fernández

Su primer trabajo en el área fue durante su época de estudiante de sociología cuando le pagaron por realizar encuestas callejeras sobre utilización de afeitadoras. Según recuerda, tuvo que pararse en 8 de Octubre y Comercio, y parar a la gente que pasaba. “La gente era bastante reacia a parar y recuerdo que uno de los primeros que conseguí que comenzara a responder tenía una barba larguísima… así que tampoco sirvió”, repasa jocoso.

manentemente cambiando de temas, enfrentar nuevos desafíos y clientes de sectores diferentes en países como Argentina, Paraguay y México.

Sin embargo, ese primer acercamiento al marketing le enseñó que “hay que trabajar mucho para lograr respuestas”. Otro de los aprendizajes de Fernández fue que en el marketing “hay que tener conciencia de que se es siempre un aprendiz y los maestros son fugaces”.

El experto de 43 años es conocido por su rol de consultor, un trabajo que le exige estar per-

MarketingTech

www.marketingtech.com.uy

¿Cuál considera que es su acercamiento al Marketing? Para el especialista, el marketing en Uruguay y en el mundo tiene dos fuertes sesgos: es fundamentalmente una actividad masiva y orientada a empresas de bienes de consumo masivo. Sin embargo, remarca, los textos fundamentales de marketing parecen estar escritos únicamente para refrescos, pastas de dientes o jabones para medios masivos.

Sin embargo hoy el 70% de las empresas son empresas de servicios, claramente necesitan otro tipo de marketing. Por esa razón, aclara, su foco principal ha sido el marketing de servicios y el marketing relacional, por oposición a lo masivo.

Fernández tiene un PhD en Sociología con especialización en Marketing por Cornell University, Nueva York. Además de dirigir Marketing Tech, es presidente de RAPP Uruguay. Fue gerente de marketing en ING Bank y COFAC, y director de Metrix Consulting. También es docente en Universidad ORT. Cuando se le consulta sobre la importancia de la profesión en su vida, Fernández desliza un “demasiado”, que no deja de tener un sabor a introspección.

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Competencia

En vela por un Uruguay

sin drogas Estudiantes de Universidad ORT desarrollaron campañas creativas para difundir en el marco del Plan Ceibal Con el propósito de prevenir el consumo de estupefacientes entre los más jóvenes de Uruguay, se llevó a cabo una nueva instancia de 24 hs, una intensa jornada que desafío la creatividad de los estudiantes de la Facultad de Comunicación y Diseño de la Universidad ORT. En esta ocasión se trabajó para la Alianza para un Uruguay sin Drogas y el Plan Ceibal en dos campañas para la prevención del consumo de drogas, una dirigida a niños y otra a adolescentes, a ser difundidas a través de las redes sociales.

Los participantes fueron divididos en cuatro grupos a los que se le asignaron líderes que trabajaron junto a los estudiantes asesorándolos para mejorar el nivel de las propuestas. Trabajaron sus ideas desde la hora 14 hasta las 11 del siguiente día, cuando expusieron sus ideas y creatividad.

El Equipo Rojo resultó ganador del primer premio de la campaña dirigida a niños, en tanto que el Equipo Azul resultó primero en la campaña dirigida a adolescentes. Los equipos Naranja y Verde recibieron ambos un segundo premio.

Ahora los trabajos de los grupos ganadores serán producidos y vehiculizados, en este caso, a través de las redes sociales y el portal del Plan Ceibal.

Belleza

TXT: Natalia Sastre *

Tips

de maquillaje para verano Algunos consejos de cómo maquillarse en la época estival, y trucos para esos casos en que nos tendemos al sol, y el bronceado buscado se vuelve un moreno inesperado Durante la época estival muchas mujeres optan por tenderse al sol sin mucho control, pese a que a esta altura todos sabemos lo malo que puede ser. Los excesos, aparte de volverse insanos en algunos casos, puede convertir el tan deseado bronceado en una coloración incómoda: quedaste pasada de horno, colorada como un tomate o pareces una chita con manchas de todos los tonos.

Por suerte, existen unos trucos sencillos que aligerarán la sensación de haberse pasado con el sol y te devolverán frescura.

Aquí varios de ellos: · La base es clave en cualquier maquillaje.

Vas a tener que dejar tu tono habitual y buscar uno que se parezca más a tu nuevo color, pero con textura iluminadora, que le otorgará claridad y luminosidad a las facciones. · Recurre al polvo compacto iluminador para lograr un acabado mate para eliminar brillos inncesarios, pero también para resaltar zonas muy oscuras. Ojo con los excesos. · Para las sombras de ojos, opta por los tonos cobrizos y bronce; los perlados y más claros son buenos aliados también. Necesitamos iluminar, pero tampoco que luego parezca que tenés dos focos. Usá las mismas sombras para delinear. · En las mejillas, lo ideal es utilizar matices rosados y rubores cremosos para así, aportar el toque necesario de frescura. · Para los labios lo mejor serán los brillos transparentes sin ningún agregado de color y mucho menos el uso de delineadores.

Ahora bien, dejando a un lado el exceso de sol, y pensando en el calor y en los bronceados normales, en verano los maquillajes no deben ser recargados, ya que tendemos a transpirar más y buscamos estar más frescas. Para el día debemos lograr un maquillaje muy discreto, sencillo y casual, mientras que la noche demanda mucho más color y juego (ver recuadros). Igual, en ambos casos debemos usar mucha crema humectante e hidratante para las pieles más maduras. (*) Maquilladora profesional. Consultá por las clases de automaquillaje a maquillaje@nataliasastre.com

Para el día

•Lo más recomendable es aplicar una base de loción bloqueadora (con filtro UV), además de una fina capa de polvos de color natural.

•Los colores a usar para los ojos deberán ser un tono ligeramente más oscuro al color de nuestra piel, de tal manera que resalte la iluminación pero sin perder su efecto natural. El rubor tampoco debe ser intenso.

•Y para los labios solo será necesario usar un gloss transparente.

Para la noche

•Usa una base líquida para no recargar y polvo compacto para matar los excesos de brillos. También podrías solamente usar una base en polvo mineral para que luzca ligera, pero logres un acabado fino.

•Respecto a los colores de sombra estos deben acompañar tu vestimenta también y deben ser un poco más intensos que en el día. Para este verano van a matar los tonos pastel, esos que una siempre pensó que nunca usaría: rosa, celeste, verde, amarillo. Y también los colores frutales, como fucsia y naranja.

•En los labios un brillo gloss, pero como es de noche podría ser rosados o mandarina, como para acompañar tu tono bronceado.

100 mil

TECNO

Nuevos

ultradelgados

muy felices

de AOC

Acer presentó nuevas netbooks para los amantes de los colores pasteles, con diseños bastante interesantes y prestaciones muy buenas. Se trata de las nuevas Aspire One Happy, que ofrecen además una pantalla WSVGA de 10,1 pulgadas y una batería de seis celdas para una autonomía de hasta ocho horas de trabajo continuas. Por otro lado, estos dispositivos poseen procesador Atom N450, gráficos GMA 3150, 250 GB de disco duro, 2 GB de RAM, Bluetooth, 3G y siguiendo con la tendencia iniciada por Acer, arranque dual, para elegir entre Windows 7 y Android 2.1 al momento de iniciar la PC.

Como muchos saben, en la actualidad las televisiones con compatibilidad 3D deben ser vistas con la ayuda de gafas especiales, que convierten la imagen plana en una genial sensación de varias dimensiones. Pero eso constituye un problema para aquellas personas que tienen problemas en la vista, y deben mirar aún las televisiones comunes con la ayuda de gafas de aumento. Pensando en ellos, Samsung anunció en Corea que sacará al mercado gafas 3D con aumento incluido. Por ahora, el anuncio es el único de su tipo en la industria.

Gafas 3d para cortos de vista

El primer e-reader en llegar a Uruguay

e-reader

Actualmente los paneles LED son la tecnología más usada para el desarrollo de pantallas, y siguiendo esta tendencia, AOC presentó nada menos que seis modelos diferentes de monitores ultradelgados, que cubren desde las 18,5 hasta las 23 pulgadas con una relación de aspecto de 16/9. De momento no se conocen las resoluciones, pero teniendo en cuenta que las salidas disponibles sólo son VGA y HDMI, puede que finalmente nos llevemos una sorpresa, y no en 1080p precisamente.

El Papyre es el primer lector de e-books en desembarcar en Uruguay. Es un dispositivo muy simple de usar. Dispone de una pantalla de tinta electrónica, sin molestos reflejos y sin emisión de luz, por lo que no cansa la vista como sí lo hacen las computadoras y tablets.

Es mucho más liviano que éstos últimos y permite almacenar miles de libros en los formatos más populares como PDF, ePub, doc, entre otros; además de imágenes y música para escuchar mientras se disfruta un buen libro.

En Uruguay, el Papyre ya está disponible en los locales de Mosca y en breve estará disponible también en las grandes cadenas de supermercados. El precio del producto será de 399 dólares con impuestos incluidos, precio que podría reducirse sensiblemente si se lograse una exoneración impositiva como tienen los libros en Uruguay, y como ya tienen los ereades en muchas partes del mundo.

Javier Larraz, socio director de Grammata España, quien estuvo en Montevideo presentando el producto señaló que “esta primera versión del Papyre que estamos trayendo a Uruguay es extremadamente simple, ideal para todo tipo de usuarios, aún los que no se llevan muy bien con la tecnología. Este lanzamiento es el comienzo de un largo camino que nos tendrá como protagonistas en el rol de facilitarle a los lectores el acceso a la lectura en formato digital”.

Larraz destacó también el rol de la digitalización de libros para facilitar el acceso a contenidos que hoy en día no es fácil encontrar en formato papel y que para las editoriales no es negocio volver a imprimir.

La incursión de Google en el mundo de los teléfonos móviles quedó lejos de ser un éxito, registrando ventas por debajo de lo planeado de un dispositivo de lujo que lo tenía todo para triunfar. Aunque no se puede decir lo mismo de su sistema Android, que triunfa en celulares que no son de la compañía. Aún así, desde Mountain View no bajan los brazos, y según un fuerte rumor, la empresa estaría pensando en lanzar al mercado un nuevo teléfono denominado Nexus 2, pero con fuertes modificaciones. Se trata de un dispositivo que, esta vez, lo fabricaría Samsung en vez de HTC. En la web circulan muchos rumores, pero la gran verdad se sabrá este mes.

Se viene el Google

Netbooks

Nexus Two

Bytes&Chips

Fueron las veces que la película Red Social, que cuenta la historia de Facebook, fue descargad durante las primeras 24 horas luego que se publicó en la web la primera copia decente (claro que ilegal) del filme.

Una muerte anunciada hace rato Sin lugar a dudas esta noticia podría haber sido publicada 10 años atrás y no sería algo alocado. Ahora, en pleno auge de las tablets y otros increíbles smartdevices, saber que a partir del 23 de octubre del 2010 no se fabricarán mas Walkmans suena a una noticia completamente sin sentido. Pero es así, y el anuncio lo realizó Sony, quien declaró la suspensión y comercialización del legendario Walkman de casete, el dispositivo que transformó la manera de disfrutar la música y marcó dos generaciones, luego de que Sony lo lanzara al mercado en 1979.

Facebook no abandona jamás su imparable ritmo de presentación de nuevas herramientas y funciones para interactuar con los contactos. La más reciente de ellas permite ver una página que documenta todas las interacciones entre 2 personas. Se llama Friendship Pages y su objetivo consiste en mostrar –en una sola página– los mensajes en el muro, los comentarios, los eventos y las fotos comunes entre dos personas. A pesar de los problemas de privacidad que puede acarrear, Friendship Pages es una excelente propuesta para relaciones amorosas y familiares.

Facebook

Llegan las Friendship Pages

ESTUDIANTES

Pibes logreros TXT: Annasofia Facello

– todo el campus está “conectado”. Además existen 27 bibliotecas a disposición de los estudiantes.

“Caminar por el campus de Harvard es realmente como estar soñando”, dice Daniela. Pero las clases no fueron todo, también asistió a la presentación del nuevo libro de Al Gore, estuvo en la fiesta de graduación en donde le dieron el título Honoris Causa a Meryl Streep, vió las exposiciones de los artistas más reconocidos del mundo y pudo hasta escuchar las charlas de tres premios Nobel. ¿Quién puede pedir más?

Una medición inteligente

30, el número de la suerte

Ganarse un sorteo es maravilloso, pero cuando el premio viene por el esfuerzo o mérito propio, la satisfacción es mucho más grande. Un poco de suerte, el nivel académico, talento y mucha creatividad, son los factores que han impulsado a varios estudiantes terciarios para hacerse con los primeros lugares de concursos, llegar como finalistas, obtener becas o pases directos a experiencias únicas. En esta entrega les compartimos algunas de las historias de las tantas que se cultivan en Uruguay.

Quiso ir por más. Luego de obtener el título de licenciada en Comunicación Social de la Universidad Católica con excelentes calificaciones, Ana Libisch pensó que estudiar en el exterior sería el próximo paso a seguir.

Una vez tomada la decisión, empezó a buscar la oferta de becas existentes y encontró una que le cambiaría la vida. El Banco Mundial tiene un programa para másters en estudios de Desarrollo y eso era exactamente lo que ella quería. Además, esta institución busca profesionales con al menos 3 años de experiencia laboral y que ronden los 30 años de edad “¡En este caso me sirvió tener 30!”, dice Ana. Pero las cosas no eran tan sencillas, para aplicar a esta beca primero debía ser aceptada en al menos una universidad de las que el Banco recomienda. Papeleo tras papeleo, logró obtener la beca y se fue a hacer su máster en Medios y Desarrollo Internacional a la Universidad de East Anglia, en Norwich, Inglaterra.

Es muy probable que en estos momentos esté internada en la biblioteca, ya que se promueve el estudio privado, es decir, “esta es la bibliografía, sentate en la biblioteca y leé”, explica Ana. Quizás esté tomando algo con sus nuevos amigos y compañeros de Nueva Delhi, Japón, Francia, China, Alemania y Estados Unidos; tal vez esté usando Facebook para ver cómo andan las cosas por el sur de América. Un poco de distancia no le hace

mal a nadie, por el contrario, ella afirma que es interesante alejarse un poco porque se pueden ver las cosas desde otra perspectiva.

Daniela in Wonderland Nunca se imaginó que iba a continuar su formación académica haciendo un posgrado de periodismo científico en dos de las mejores universidades del mundo: Harvard y en el Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Daniela Hirschfeld es una de las 12 periodistas que fue seleccionadas entre centenares de candidatos que se postularon a la beca que otorga la prestigiosa fundación estadounidense James and John Knight.

En julio de 2009 armó las valijas y cruzó el hemisferio acompañada de su marido y su bebé para emprender un viaje que cambiaría por completo su cabeza.

La experiencia obtenida en su trabajo como periodista de las páginas de Ciencia y Salud del Semanario Búsqueda y la formación que recibió a lo largo de su carrera en la Universidad Católica, la hicieron sentir preparada y al estar allá se dió cuenta que contaba con todas las herramientas necesarias para estar a la altura de alumnos de otras partes del mundo.

Astronomía, literatura femenina, arqueología, periodismo gastronómico y chino, fueron algunas de las materias que eligió para formar parte de su programa de estudios.

El lápiz y la goma son prehistoria en Harvard, y la lapicera está out. Todos los alumnos utilizan sus laptops para sacar apuntes

El verano pasado Santiago Haretche pensó en algo que meses después lo ayudaría a desarrollar su propuesta para presentarse al concurso Smarter Cities de IBM. La idea de reemplazar los actuales medidores de UTE por medidores inteligentes, capaces de registrar los consumos automáticamente, fue el punto de partida.

Investigando se dió cuenta de que estos medidores ya existían. Fue así que este estudiante de Ingeniería Telemática de la Universidad de Montevideo pensó en prototipos que permitirían automatizar el sistema de medición del consumo tanto eléctrico, como de cualquier otro servicio que utilice una red de distribución (red de cañerías o cables) para su transporte.

Así fue que nació la idea que lo haría ganar el concurso. Este proyecto permitiría la detección temprana de pérdidas y hurtos de esas redes de distribución, “lo que significaría una mejora ecológica importante”, según afirma Santiago.

La sorpresa vino primero, cuando se enteró que era uno de los finalistas. Luego la alegría de ganar, pero la emoción más fuerte no fue por haber salido primero, sino por el hecho de lograr convertir una idea en un proyecto aplicable con utilidad práctica que puede cambiarle la vida a toda una población.

Misión olímpica

“Pasame tu currículum lo antes posible que hay un programa de formación de jóvenes periodistas en el exterior que será de tu interés”. Esas fueron las palabras que recibió Arnel Dalmedo por parte de la coordinadora de la Licenciatura en Comunicación de la Universidad ORT.

Al tiempito ya lo estaban llamando del Comité Olímpico Uruguayo (COU) para hacerle una entrevista. Pasó el tiempo y Arnel recibió la llamada que le confirmaría que era uno de los cuatro periodistas del continente seleccionado por la Organización Deportiva Panamericana (ODEPA) para viajar a Singapur y asistir a los primeros Juegos Olímpicos de la Juventud con todo pago.

Pero la experiencia iba mucho más allá de esto. Por un mes, Arnel asistió a clases dictadas por profesores de Australia, Italia y Estados Unidos junto a otros 26 jóvenes periodistas provenientes de todas partes del mundo; también tuvo la posibilidad de hacer la cobertura periodística de los Juegos Olímpicas. Una experiencia única sin dudas.

“Involucraba todo lo que yo siempre había soñado”, explica Arnel al referirse al programa. Compartió la Villa Olímpica con 3.500 deportistas de 204 países, hizo amistades cercanas, perfeccionó su inglés y por si esto fuera poco ¡hasta tuvo tiempo de divertirse con monos!

Opa, mirá Gurvich Está claro que los jóvenes tienen muchas ideas innovadoras, pero el estudiante de la Licenciatura en Comunicación Publicitaria de la Unviersidad ORT, Samuel Liberman y su dupla profesor Germán Kropman, tuvieron una idea completamente “desachatada”.

Ambos ganaron el concurso Jóvenes con Ideas, que se realizó en el marco del evento organizado por el Círculo Uruguayo de la Publicidad; más conocido como el Desachate.

Los participantes debían proponer una idea, sin importar el medio o el formato, que despertara el interés de un público adolescente por la obra del artista uruguayo José Gurvich y que en consecuencia, los motivara a visitar el museo que expone sus obras.

“El objetivo era acaparar la atención de los chicos, quienes son los que menos visitan el museo, con una idea tan sorprendente e innovadora que los hiciera decir ‘Opa, mirá Gurvich’”, comentaron los ganadores.

La idea, que los hizo ganar y posteriormente representar a Uruguay en el concurso de Jóvenes Creativos del Festival Iberoamericano de la Publicidad (FIAP), consistió en crear un sello con la frase “El arte te abre las puertas” para usarse en discos y pubs en lugar de los que se utilizan para permitir el ingreso de quienes salen afuera a fumar.

CNN, allá voy!

Todas ya sabemos que es CNN. También es una puerta para aquellos estudiantes de periodismo que buscan profundizar sus conocimientos y adquirir nuevas herramientas.

Maite Otegui estudió la carrera de Comunicación Social en la UCU, y en 2007 ya se estaba yendo de intercambio a la Universidad de Misisipi en Atlanta, Estados Unidos.

Un poco antes de preparar las valijas, Maite decidió consultarle a su profesor Darío Klein (corresponsal de CNN en Uruguay) acerca de las pasantías en el centro de noticias.

Pero en ese momento, con la mente llena de incertidumbres al tratarse de su primer viaje sola, decidió dejar esa idea para más tarde.

En las prácticas universitarias pudo “agarrarle el gustito” a las noticias y decidió aplicar a las pasantías. Estuvo cuatro meses trabajando como asistente de producción en diversos programas, entre los cuales estaba el noticiero “Panorama Mundial”. El intercambio sin dudas que le valió la pena.

De Europa vengo, a Europa voy Alejandra Vargas, estudiante de Diseño de Modas de la universidad ORT, logró llamar la atención al quedar como una de las 30 finalistas del Show Up Fashion Award 2010, que se llevó a cabo en Suecia. Alejandra es sueca, pero hace unos años vino a Uruguay a retomar contacto con sus raíces. No obstante, nunca perdió el contacto con su país natal y fue gracias a una antigua profesora de allí que se enteró del concurso. Decidió participar con uno de los trabajos que ya había hecho para ORT. La prenda que presentó constaba de un conjunto de enterito y chaqueta inspirado en la sensación euforia y la ansiedad vinculadas al trabajo.

Conferencia de Prensa realizada en el Salón Bistró de ABITAB con motivo del cierre de gira “20 años”, su nuevo disco de estudio “Bailemos” y el libro de Leo Barizzoni.

lanzamiento

Buitres

Conferencia de Prensa en ABITAB

Gira “20 años” Un festejo que comenzó en octubre de 2009 con entradas agotadas y que reunió a 16.000 personas en una noche de lluvia en el Velódromo Municipal de Montevideo.

“Bailemos” Paralelamente al desarrollo de la gira, Buitres entró en agosto, a los estudios Panda en Buenos Aires para grabar su nuevo disco que estará a la venta antes de fin de año.

Un festejo que los llevó en este 2010 por todo el país, recorriendo la mayoría de las ciudades que los vieron crecer en estos 20 años de carrera musical.

Libro:”Buitres después de la una.

El cielo puede esperar” Por otra parte, su amigo, y de alguna forma fotógrafo oficial, Leo Barizzoni estuvo todo

el año compilando material fotográfico, histórico y testimonial. Simultáneamente con el cierre de la gira, estará publicando un libro con un archivo que ningún fan de la banda se va a querer perder.

Ceremonia

Nuevas generaciones de graduados en la

UM El centro universitario cuenta con 212 nuevos profesionales egresados de sus carreras de grado y posgrado Octubre fue un mes especial para la Universidad de Montevideo, pues se llevó a cabo una nueva ceremonia de graduación en la que 212 alumnos recibieron su título y dieron el salto hacia el ámbito profesional.

En la celebración, los graduandos recibieron su certificado de estudios y el clásico birrete que los identifica como egresados.

Se trató de un momento muy emotivo y fue una instancia muy especial en que se compartieron reflexiones y los resultados académicos junto con autoridades, docentes y funcionarios de la Universidad, familiares y amigos.

Cada facultad o centro de estudios de la UM ofreció entre dos y tres mensajes durante la celebración: uno para los egresados, a cargo de un docente, y otro en representación de los graduandos, a cargo de un egresado. También se realizaron homenajes musicales.

Destacó el discurso del rector de la UM, Dr. Santiago Pérez del Castillo, quien agradeció a los propios graduados de que le dan la oportunidad a la comunidad docente de realizarse impartiendo clases y al mismo tiempo dando la posibilidad de aprender de los alumnos. “Eso es una Universidad: un sitio donde el docente se enriquece de las preguntas y las argumentaciones que se plantean en clase”, razonó Pérez del Castillo.

Asimismo, agradeció a las familias, al personal de apoyo administrativo, así como el agradecimiento a todo el personal de la Universidad.

“Ahora comienza el trabajo, el que nos va a edificar, el que nos va a hacer sentirnos realizados, el que nos va a dar emoción, el trabajo que nos hará felices. Ahora comienza el trabajo para colaborar a la construcción de sociedad que pretendemos”, auguró el rector de la UM. Las graduaciones se realizaron en el Radisson Victoria Plaza, y participaron las facultades de Derecho, Ingeniería, Humanidades, Comunicación, Ciencias Empresariales y el centro de Ciencias Biomédicas.

Fotos: Pablo Pirrocco

La producción mundial de coches que utilizan combustibles no fósiles o una mezcla de gasolina y electricidad va en ascenso.

Mientras en países de la región ya se cuenta con amplias exenciones impositivas, en Uruguay se espera con avances de un Proyecto de Ley que reduciría su costo final

TENDENCIAS

La espera de los

Una pareja es sorprendida mientras se propina besos y abrazos dentro de un coche en la zona del faro de Punta Carretas, mientras un Toyota Prius 3G realiza una prueba de manejo en la zona. La sorpresa es mutua. La pareja se asusta por la cercana presencia de un coche que no escucharon acercarse; los tripulantes del Prius se inquietan al ver dos caras deformadas por el susto que asoman por la ventanilla trasera del auto del amor.

Los recatados podrán decir que el episodio es una muestra de la promiscuidad ramblera, pero los techies seguramente piensen en algunas de las maravillas del Prius, un híbrido que a bajas revoluciones funciona con impulso eléctrico. Aunque es probable que no sepan todos los avances que encierra en su ingeniería y equipamiento.

El coche importado por Ayax Uruguay pertenece a la tercera generación del modelo Prius, una línea lanzada en 1998 que pateó tablero y convirtió en realidad el sueño del coche de serie amigable con el medioambiente. Desde su lanzamiento se han colocado en el mundo unas 2 millones de unidades y sus apariciones mediáticas son frecuentes, gracias a la temprana adopción del coche por parte de las celebridades de EEUU.

híbridos

Sin embargo, destacó, hay que tener en cuenta que no todos los vehículos híbridos son iguales: “En el caso del Prius es un híbrido total, pues puede funcionar también sólo eléctrico, con lo cual obtiene un muy bajo consumo y además bajas emisiones tanto contaminantes como sonoras”, lo cual no es un tema menor en un mercado donde el combustible mantiene precios elevados.

La conciencia eco cuesta El problema principal que tranca el ingreso de los coches híbridos o eléctricos de serie en Uruguay está en que poseen costos de producción altos (alto nivel tecnológico, de seguridad y confort, versus bajo volumen de producción) que redundan en un valor de venta elevado.

Un ganador A nivel mundial este tipo de coches que funcionan a combustible y electricidad está abandonando la etapa de prototipos de salón para convertirse en vehículos normales de calle. Tan atractivo es el segmento –aunque siguen siendo productos caros por su tecnología– que fabricantes premium como Audi, Porsche y Ferrari anunciaron el lanzamiento de modelos que cuentan con motores eléctricos, que permitirían reducir las emisiones de carbono y aumentar la eficiencia.

Los híbridos están dejando de ser prototipos a estar en las líneas de ensamblaje de los principales fabricantes.

Los tipos de motorización pueden presentar diferencias. Algunos poseen motores eléctricos que destinan a aumentar la potencia del motor principal a combustible para mantener las emisiones en niveles aceptables y encargarse de la motorización en bajas revoluciones. En el caso del Prius, el motor eléctrico se encarga de abastecer el sistema de aire acondicionado y funcionamiento eléctrico del coche, además de mover

el vehículo cuando no se requiere de fuerza o gran velocidad.

El responsable de producto de Ayax, Daniel Gazzano, no oculta su admiración por el Prius que la empresa importó para exhibiciones y eventos. Ya el año pasado la empresa había traído un modelo de segunda generación que fue testeado y despertó mucho interés, tanto que llegó a ser vendido a un particular.

La buena nueva es que, según comentó Gazzano, la entrada del Prius al mercado no requeriría de inversión en infraestructura como sí lo sucedería con otros coches que se cargan eléctricamente. Eso sucede porque el vehículo genera su propia electricidad con el rodamiento. Además, para el ejecutivo, Uruguay es un país ideal para este tipo de coches y se ajusta al slogan publicitario convertido en mantra de Uruguay Natural. “Su adaptación a nuestro país es total”, agregó.

La entrada del Prius al mercado no requiere de inversión en infraestructura como otros coches que también funcionan con electricidad.

Frente a esto, Gazzano admitió que “se hace imprescindible la ayuda de los gobiernos en la reducción de impuestos y otros incentivos para su compra, como ha sucedido en Japón, Europa, Estados Unidos y otros países, para que el auto sea más accesible para los clientes”.

Y eso es justamente lo que está aguardando la compañía para poner en acción la venta del coche. En ese sentido, un avance importante podría llegar de la mano del Proyecto de Ley de Eficiencia Energética presentado al Consejo de Ministros en junio pasado que permitiría desgravar de IMESI a los vehículos importados que utilicen energías alternativas o una mezcla de combustible y electricidad.

Uruguay ya perdió la carrera para estar a la delantera en el tema. El precursor fue Chile, que exoneró de impuestos a estos vehículos. En Argentina, donde hay cerca de 40 Prius en las calles, éstos tienen una exoneración del arancel de importación. Por su parte, Ecuador decretó en 2009 un 0% de impuestos al coche.

Mientras se aguarda una resolución en Uruguay, Ayax se adelantó a la movida y capacitó a sus técnicos y agentes de repuestos para que cuando el Prius pueda andar por las calles –a un precio más accesible para el consumidor con conciencia ecológica– no queden cabos sueltos.

El Prius en datos

Londres verde en 2012

- Es el coche de calle más aerodinámico del mundo.

- Su batería tiene una vida útil de 10 años. Luego se desecha en Japón, donde Toyota cuenta con una planta de reciclaje.

- El coche está fabricado con 5% de partes recicladas. Asimismo, el Prius es 95% reciclable.

- La fábrica del Prius es la más ecológica del planeta.

- El motor del vehículo es de 1.800 cc pero funciona a un ciclo diferente que consume menos combustible.

Para 2012, Londres contará con una flota de taxis con motores híbridos de hidrógeno. Los coches serán fabricados por la firma Lotus y serán una de las atracciones de las Olimpíadas de 2012. Los vehículos, que tendrán una velocidad máxima de 120 Km/h, podrán recorrer toda la ciudad durante el día sin tener que detenerse a recargar.

MBA para llegar más alto

¿Dónde hacerlo?

Formación

Hoy en día se puede hacer un MBA en la Universidad Católica, la Universidad de la Empresa, la Universidad de Montevideo, la UdelaR y la Universidad ORT. Ésta última es la única que hasta el momento aparece en el ranking de mejores escuelas de negocios de Latinoamérica para América Economía, en el 2010 subió cuatro puestos y alcanzó el 31. En tanto, los precios oscilan entre 250.000 y 600.000 pesos, según la universidad.

TXT: Camilo Rousserie

Poseer una maestría en administración o negocios es un requisito para llegar a los cargos de mayor confianza en una compañía. Pero conseguir este plus profesional no es fácil: implica volver a las aulas, sacrificio familiar, mayor compromiso y una inversión que puede superar los US$ 20 mil en algunos casos La Maestría en Gerencia o Administración de Negocios (MBA, Máster en Business Administration) se dictó por primera vez a principios del siglo pasado en Estados Unidos cuando la industrialización requería que científicos e ingenieros se hicieran cargo de grandes empresas. En nuestro país la Universidad ORT fue la primera en ponerlo en marcha hace 20 años atrás; hoy se dicta también en otras cuatro universidades locales.

El MBA es una especialización orientada a profesionales de diferentes áreas que aspiran a cargos gerenciales o de dirección, o a emprendedores que quieran gestionar su propio proyecto empresarial. El MBA se ha convertido en una “carta” para llegar mucho más alto.

De técnicos a gerentes El Ing. Luis Silva Domingo, Coordinador Académico del MBA de ORT, explicó a PROUniversitarios que “los MBA nacieron pensados esencialmente para transformar un ingeniero en gerente. Hoy ya no es tan así, aunque el espíritu sigue siendo el de convertir un técnico en gerente general o en director”.

“Tener un MBA abre puertas, pero no garantiza el éxito profesional. Darle sentido al título obtenido depende de uno. Hay una impronta personal muy fuerte en todos los egresados MBA” Martín González, Gerente Comercial de El País Digital

Se trata de un curso donde el aprendizaje horizontal es muy importante, no sólo por los años de experiencia, sino por la diver-

sidad de áreas de donde provienen los alumnos: ingenieros, psicólogos, abogados, contadores, economistas, licenciados en gerencia y diseñadores, entre muchos otros posibles perfiles.

“Te puedo asegurar que hoy por egresar de un MBA de Harvard no vas a obtener directamente un cargo gerencial. Seguramente obtengas un cargo súper importante en una empresa súper importante, pero por el cargo gerencial tenés que pelear. Eso pasa en todos lados” Nicolás Stein, Gerente de Producto de Havanna

“Mi equipo de tesis estaba integrado por un Ingeniero en Alimentos y una Contadora, mientras que yo era egresado en Gerencia y Administración con fuerte perfil comercial.

Eso fue de las cosas más enriquecedoras que me llevé del MBA: el trabajo de tres meses y medio, de profesionales con cabezas bien distintas. Entender cómo pensaban para finalmente lograr un Plan de Negocios que de otra manera no hubiera sido posible”, comentó Martín González, gerente comercial de El País Digital, y egresado del MBA de ORT en 2007.

Según Margara Ferber, directora de Posgrados del IEEM, en ámbitos empresariales y académicos se habla de que egresar de un MBA “da una experiencia equivalente a ser gerente de una empresa durante cinco años”. Agregó que en los pasillos del IEEM hay una frase hecha que pregona “empezás el Máster siendo inconscientemente incompetente y terminás siendo inconscientemente competente”.

Las razones Muchas veces la vocación no se limita sólo a la aplicación de los conocimientos adquiridos en la carrera de grado que se haya cursado. Para liderar un estudio de abogados, comercializar software, alimentos, ideas o ser gerente de cualquier área muchas veces no alcanza con los conocimientos técnicos o teóricos que se ciernen a la carrera. Quienes conjugan la vocación de la carrera estudiada con un espíritu emprendedor y de liderazgo están aptos para iniciar un MBA. Nicolás Stein es diseñador gráfico, egresado del MBA de ORT en el 2002, donde actualmente da clases de Marketing y Publicidad; también es Gerente de Producto de la marca Havanna. Se decidió a hacerlo porque necesitaba un complemento: “estaba trabajando en agencias de publicidad y mi vocación venía por el área comercial, más que por el diseño gráfico. Además con mi formación no iba a alcanzar el ingreso económico que yo pretendía. Hacer una carrera de grado me insumía cuatro años. Así que me decidí por hacer el MBA”.

Al respecto, agregó que pesan mucho los objetivos personales, y entran en juego la proyección laboral, dónde se quiere trabajar, y que se quiere hacer en el futuro. “Es un complemento para llegar a un destino.

Quién quiera armar un grupo o una empresa, quiera liderar y no haya adquirido suficientes conocimientos en su carrera de grado, puede hacer un MBA corto e intenso que le va a brindar muchas herramientas”, señaló.

En tanto, Federico García, gerente comercial de Zenda, que actualmente cursa un

El Coordinador del MBA de ORT, Luis Silva, explicó que lo que diferencia a una escuela de negocios de otra es la marca, que viene dada por convenios internacionales, calidad de profesores, nivel de alumnos, programas de estudio e investigación. También aclaró que “no cree que ninguna escuela uruguaya llegue a ser un gran competidor mundial, es casi impensable debido a un tema de escala”.

MBA en Southampton University, Inglaterra, tomó la decisión para mejorar sus habilidades personales, su currículum y poder tener mejores aspiraciones laborales. En su opinión, este máster es una forma de optimizar “todo lo que sean oportunidades laborales de empresas nacionales y extranjeras, más en este momento que Uruguay se posiciona como un centro estratégico del Mercosur.

Si sumas tu experiencia laboral, tus estudios, el máster, el nivel de inglés, llegas a un resultado que te permite aspirar a ciertos cargos”.

“Hay una mayor comprensión de qué significa un MBA y de prácticamente la necesidad de tener uno para algunas carreras de dirección” Luis Silva, Coordinador MBA de ORT

Por su parte, Federico García, gerente comercial de Zenda, quien hace dos meses que estudia en la Southampton University, ubicada en el sur de Inglaterra, decidió realizar su MBA allí por interés cultural y de idioma. La búsqueda y la elección fue intensa: “Internet fue el medio principal por el cual accedí a esta universidad. Fui de lo macro a lo micro: empecé mirando qué universidades había en Europa, después seleccioné las primeras 50 de los rankings y me fijé bien dónde estaban. Internet me permitió entrar, mirar, comparar, ver estadísticas, y encontrar muchísima información de cada universidad”.

Lo que se gana Evidentemente el MBA es una ventaja importante cuando se apuesta a mejores oportunidades laborales. De hecho, para acceder a muchos cargos no alcanza en la actualidad con tener solo un título de grado. Contar con un postgrado o una maestría es un requisito excluyente en algunos casos. Se podría afirmar que hay cierta tendencia que podría llegar a commoditizarse.

Una situación muy diferente a la de los principios de los 90’, cuando el mercado laboral aún no valoraba este aspecto. Al respecto, Silva de ORT recordó que había que explicarle a la gente para que servía un MBA. Pero ahora detalló que esto ha cambiado, no solo por la cantidad de graduados en Uruguay, sino porque también se hizo más común que los uruguayos estudien en el exterior y vuelvan.

“Hay una mayor comprensión de qué significa un MBA y de prácticamente la necesidad de tener uno para algunas carreras de dirección. Eso se puede ver hasta en los avisos clasificados del diario”, comentó Silva. Sin embargo, reclamó que al mercado laboral uruguayo todavía le queda bastante por aprender –en relación a los países donde hace varias décadas que se imparten estos cursos– sobre el valor que aporta un MBA a las organizaciones.

Cuestión de contactos Otro factor que contribuye a la hora de hacer un MBA es a la red de contactos a la que se accede, y el networking que puede propiciar. Las universidades acercan a los estudiantes no sólo empresas reclutadoras, sino también a otras comunidades académicas, a inversores y diferentes organizaciones de apoyo a emprendedores.

El networking es una herramienta que permite establecer un contacto profesional con las personas adecuadas para desarrollar un proyecto, una idea o aspirar a un determinado cargo. No se trata de amiguismo o nepotismo: la red se conforma por estudiantes, egresados, profesores e importantes profesionales del mundo empresarial y abre puertas a los MBA’s a posibles o eventuales oportunidades.

“Parte de lo que uno se lleva es una red de contactos, colegas, amigos, con los cuales puede seguir desarrollando vínculos profesionales y sociales luego de terminar el posgrado. En mi caso, me permitió conocer gente que de otra manera hubiera sido muy difícil”, destacó Martín González.

Decisión y compromiso Además de la importante inversión en dinero, un programa de maestría implica que el profesional debe realizar un compromiso de dos años –duración de la mayor parte de los programas– que incluye dedicarle un tiempo que podría ser destinado a otros aspectos como desarrollar una familia. Sin dudas, puede conllevar muchos “sacrificios”.

Por eso, tomar esta decisión no es nada fácil. Todos los entrevistados coincidieron en

La oferta local

Requisitos básicos Para poder hacer un MBA es necesario haber finalizado la carrera de grado y además contar con experiencia laboral profesional de más de tres años. La edad promedio en que se comienza el máster ronda entre los 28 y los 35 años.

que hay que estar bien decidido para hacer el máster. “Por momentos se hace cuesta arriba. En paralelo a las clases, los trabajos en equipo, el estudio, tenés una vida familiar y profesional”, comentó González.

Silva de ORT concuerda en este punto: “la diferencia principal con hacer una carrera de grado, es que tenés más responsabilidades.

Si trabajás durante 40 horas o más, tenés tu familia y a eso sumás la dedicación que un MBA implica, el resultado es que durante dos años estás muy estresado”. Por eso, cuando alguien se acerca a su oficina para informarse sobre MBA, una de las primeras preguntas que le hace es: “¿dónde querés estar en cinco o diez años?”. Con eso intenta motivar la reflexión y asegurar que la persona realmente esté dispuesta a dar el paso.

Por su parte, Alejandro Herrera, responsable de salidas profesionales del MBA de IESE, comentó –en una entrevista en el sitio Yorokobu– que “soy MBA del 97 y me resulta difícil identificar el retorno a la inversión

sobre un único aspecto. Me abrió muchas oportunidades (…) Pero sé que no todas las personas necesitan un MBA y un MBA no es para todos. El gran error sería hacerlo, cuando no es adecuado para ti. A nadie le cabe la menor duda que si Steve Jobs hubiera hecho un MBA no hubiera funcionado para él”.

Tipos y formatos Existen básicamente cuatro formatos, Full-Time, Part-Time, Executive y los que combinan clases presenciales con clases online (conocidos como híbridos). El Full-Time tiene una duración de

un año y no existe en Uruguay.

Aquí la mayoría de las universidades ofrecen el régimen PartTime (dos años).

El Executive se diferencia de los anteriores por tener una mayor carga de actividades de tipo

taller y estar orientado hacia personas de mayor edad y experiencia. Los híbridos cada vez son más aceptados en el mundo, pero todavía existen reticencias porque sus programas suelen ser más laxos y el intercambio entre personas es menor.

IEEM

ORT

UCU

UDE

UDELAR

2 años

2 años

2 años

2 años

2 años

26/4/2011

28/3/2011

Abril 2011

Mayo 2011

Marzo 2011

Horarios

De lunes a jueves de 19.30 a 22.00 hs y una semana al año se dicta un curso de lunes a viernes de 9.00 a 13.00 hs.

Viernes y sábados de mañana (primer año: de 8.15 a 12.30 AM). Cuatros semanas intensivas por año (comienza con una de estas).

Jueves y viernes, de 19:00 a 22:30 y los sábados de 9:00 a 12:30. En los cursos que dictan docentes extranjeros, las clases se extienden hasta las 17:00.

Jueves y viernes de 19 a 22 hs, sábados de 9 a 13. Cuando se trate de docentes extranjeros el horario y días se extienden.

La mayoría de las asignaturas se dictan de lunes a viernes después de las 18hs.

Convenios

Convenios de cooperación donde los estudiantes pueden continuar los estudios en prestigiosas universidades del mundo.

Acuerdos de doble titulación con Florida International University y la EOI Escuela de Negocios, Madrid

Se participa de un programa internacional del IPADE de la Escuela de Negocios de la Universidad Panamericana (México).

Acuerdo de Doble Titulación con el College of Business Administration de Loyola Marymount University (Los Angeles, Estados Unidos) y convenio de intercambio con la Pontificia Universidad de Chile- 2006

Convenios con varias universidades del exterior. Para informarse es necesario comunicarse con el coordinador de posgrados.

Requisitos

Título profesional de 4 o más años + 3 años de experiencia profesional relevante + al menos 500 puntos en Prueba de Admisión a Estudios de Postgrados (PAEP) + visto bueno del Comité Académico de Selección.

Título profesional de 4 o más años + experiencia laboral + aprobar proceso de admisión

Título profesional de 4 o más años + experiencia como empresario, gerente, jefe o consultor de empresas.

Título profesional de 4 o más años + experiencia suficiente + potencial directivo y perfil creativo o innovador + entrevista con el director.

Plus

Especialización en Estrategia, Marketing, Finanzas, Recursos Humanos y Agronegocios

Utilizan el método de casos que se utiliza en la Universidad de Harvard.

Semana de Integración con estudiantes MBAs de la Universidad Católica de Buenos Aires, la Universidad Católica de Chile y la Universidad Católica de Río de Janeiro.

Duración Inicio

Título profesional de 4 o más años + mínimo de tres años de experiencia laboral + conocimientos del idioma inglés (como mínimo a nivel de lectura).

Ofrece interesantes descuentos para docentes y funcionarios de UdelaR

TXT: Marcus Hurst

Opinión

Una visión punzante

sobre los MBA En 2005, Seth Godin, bloguero, conferenciante y poseedor de un MBA, declaró que el MBA había dejado de tener sentido para él. “Por un lado, enseñas a los estudiantes todo lo que necesitan saber para gestionar una empresa y les sacas del mundo real durante dos años. En tanto, el resto de personas están aprendiendo cómo hacerlo en la vida real. (…) O te apetece ser un consultor, un i-banker o se me hace difícil entender porqué esto supone un mejor uso de tu tiempo que salir fuera y tener una experiencia real junto con una lectura cuidadosa de entre 30 y 40 libros” Josh Kaufman (joshkaufman.net), en aquel entonces un joven ejecutivo de Procter & Gamble, leyó el post de Godin y se sintió completamente identificado. Después de terminar su carrera universitaria, pasó años leyendo textos de negocios para rendir más. Como muchos en su generación, la posibilidad de hacer un MBA estaba allí, pero el costo y la deuda que implicaba hacerlo le echó para atrás.

Godin reafirmó la creencia de Kaufman, quien creó la web The Personal MBA (personalmba. com), y empezó a compartir e intercambiar los mejores textos para formar a los usuarios personalmente. Dejó su trabajo y se dedicó al cien por cien a difundir la importancia de la formación personal. A finales de diciembre lanzará su primer libro, The Personal MBA: Master the art of Business.

¿Por qué piensas que los MBA están anticuados?

Son increíblemente caras en relación al valor que aportan. Las mejores escuelas de negocio cobran entre 40.000 y 50.000 dólares al año para un programa que normalmente dura dos.

Si añades el coste de la vida, seguro, transporte y gastos varios, puedes acabar con cientos de miles de dólares de deuda si pides un préstamo. Tener un MBA es como comprar una casa, estás hipotecando tus futuras ganancias, con la diferencia de que no acabas con un sitio más agradable para vivir como parte del trato. Si tu objetivo es aprender cómo hacer negocios, hay formas más inteligentes y menos caras de aprender lo que necesitas para tener éxito.

¿Cómo has llegado a esta conclusión?

Los datos hablan por sí solos. En los últimos años mientras que el coste de la inversión subió, el ROI bajó. El coste de un MBA creció entre 200% y 400% en las últimas décadas y los

beneficios se han estancado o han decrecido.

Son una mala inversión. En el único análisis profundo sobre la efectividad de las escuelas de negocio hasta la fecha, los doctores Jeffrey Pfeffer de Stanford y Christina Fong de la Universidad de Washington, analizaron más de 40 años de datos de escuelas de negocio y estudiaron si los programas de MBA te ayudan a tener más éxito.

La respuesta fue un no rotundo. El estudio se realizó en 2002. Mientras tanto, las matrículas se han duplicado y muchos graduados de MBA están teniendo dificultades para encontrar trabajo.

¿Qué alternativa ofreces?

En mi libro, The Personal MBA: Master of the Art of Business, ayudo a la gente a aprender las claves de los negocios, cómo funcionan, lo que es importante y lo que no lo es. Enseño los puntos básicos de la psicología humana; skills importantes que no suelen recibir suficiente atención de las escuelas de negocio.

Empezó como un proyecto personal. Quería aprender como tener éxito en los negocios pero las escuelas de negocio no eran una buena opción. Decidí pasar mi tiempo leyendo e investigando. Muchos de estos libros se encuentran en tu biblioteca municipal o tienda de libros. En mi opinión, si de verdad te interesa aprender cómo tener éxito en los negocios, te conviene más ahorrar dinero, aprender solo y empezar tus propios proyectos e ideas para ver lo que funciona mejor.

Pero al final lo tuyo no deja de ser un caso extremo…

Yo no tengo nada de especial. Cualquiera puede hacer lo que yo he hecho. Cualquiera puede aprender esto si tiene inquietudes y quiere invertir tiempo en leer y experimentar. Aun así, las cosas no se consiguen sin esfuerzo. Necesitas invertir mucho tiempo. Si no estás dispuesto a leer y a investigar no vas a conseguir nada, incluso si estás en una escuela de negocios.

¿El mercado está listo para esto? Las empresas te piden formación determinada para muchos puestos de trabajo…

Las empresas y clientes contratan a personas para hacer algo de valor. Te necesitan para resolver problemas. Nada más y nada menos. Si tú puedes ayudar a conseguir esos objetivos te pagarán. Si tú tienes skills valiosos que necesita la empresa y no te contratan por no tener las credenciales, ellos se lo pierden. Esa gente no merece que le dediques tu tiempo.

¿Abogas por un cambio de enfoque de las escuelas de negocio?

Creo que las escuelas de negocio deberían centrarse en enseñar los fundamentos de cómo funcionan los negocios antes de enseñar temas como contabilidad y análisis cuantitativo. El alcance de modelos financieros y hojas de cálculo es limitado. Para tener éxito en los negocios tienes que entender cómo funciona el sistema de negocios en su conjunto y qué cambios pueden causar el impacto más grande.

¿Entonces qué uso puede tener un MBA?

En algunas industrias como la banca de inversión, consultoría y gestión de grandes empresas, se utiliza el MBA como un filtro. En muchos no consigues una entrevista sin ir a una escuela de negocios. La compañía esencialmente está subcontratando su primera entrevista a escuelas de negocio como Harvard, Stanford y Wharton. Ir a una escuela de negocios se convierte en una forma de conseguir una entrevista, previo pago de 150.000 dólares. Cuando firmes el préstamo, asegúrate de qué es lo que quieres hacer. La rotación en estas industrias es muy alta. El alto salario y prestigio se utiliza para justificar trabajos que suelen ser horribles. (*) Publicado originalmente en yorokobu.es

Formación

Postularse

a un máster en el exterior Presentarse a un MBA en el exterior no es tarea fácil y lleva varios meses. Si uno aspira a escuelas de primer nivel es recomendable presentar la solicitud de admisión en más de una; los cupos son limitados e ingresar no es sencillo. Aquí una check list para tener en cuenta.

RANKING

Los mejores

MBA del mundo Existen diferentes rankings que clasifican los mejores MBA según diferentes factores, metodologías y última auditoría realizada, pero en las listas siempre aparecen las mismas escuelas. Entre los más destacados, están el de la estadouniden-

se BusinessWeek y los ingleses Financial Times y The Economist. Este último es el que elegimos para compartir en esta entrega.

En la novena edición de The Economist,

el protagonismo fue para las instituciones educacionales de Europa, de las que seis se colocaron en los primeros 10 lugares.

En esta página les compartimos el top 25 de este ranking que lista más de 100 escuelas de negocio de todo el mundo.

Durac. Vacantes Inversión*

Costo de

# Escuela

País

1 University of Chicago - Booth School of Business

USA

21

577

98,040

2,838

2 Dartmouth College - Tuck School of Business

USA

21

258

93,435

2,793

3 University of California at Berkeley - Haas School of Business

USA

21

239

90,178

2,247

4 Harvard Business School

USA

18

937

92,300

3,193

8

225

99,813

1,900

vida **

5 IESE Business School - University of Navarra

España

6 IMD - International Institute for Management Development

Suiza

10

90

57,500

3,245

7 Stanford Graduate School of Business

USA

21

385

102,642

2,807

8 University of Pennsylvania - Wharton School

USA

21

862

93,200

3,285

9 HEC School of Management, Paris

Francia

16

201

66,619

1,030

10 York University - Schulich School of Business

Canadá

8-16

337

57,000

1,200

11 University of Virginia - Darden Graduate School of Business

USA

21

757

88,000

1,900

12 Columbia Business School

USA

20

737

99,456

2,652

13 Massachusetts Institute of Technology - MIT Sloan School of Management USA USA 14 New York University - Leonard N Stern School of Business

22

396

97,300

2,598 3,436

19

333

86,200

15 Cranfield School of Management

UK

12

698

44,500

1,100

16 Northwestern University - Kellogg School of Management

USA

22

638

98,148

1,200

17 Duke University - Fuqua School of Business

USA

22

1,673

95,199

1,900

18 University of Southern California - Marshall School of Business

USA

23

93

68,118

1,000

19 London Business School

UK

15-21

401

84,385

2,690

20 ESADE Business School

España

12-18

180

76,300

2,000

21 Carnegie Mellon University - The Tepper School of Business

USA

21

203

97,822

2,467

22 IE Business School

España

13

492

71,680

2,800

23 INSEAD

Francia

10

937

68,726

2,437

24 Yale School of Management

USA

21

506

96,400

2,750

25 University of Michigan - Stephen M Ross School of Business

USA

20

1,655

85,979

2,800

* Datos aportados por CNN Expansión. Las Universidades no participaron formalmente en esta investigación. Sus datos fueron tomados de las principales fuentes públicas de información. ** Costo de vida mensual fuera del campus. Los precios están en dólares estadounidenses.

Elección

La elección de la escuela y el programa es muy difícil, por la gran oferta de MBA’s en el mundo. Muchos buscan las principales universidades norteamericanas (Harvard, Yale, MIT, Stanford), pero existe una gran variedad de escuelas que, aunque no son las más reconocidas, ofrecen excelentes maestrías.

En ese escenario, los postulantes deben definir bien cuáles son sus prioridades y luego buscar un programa que se adapte a estas.

También es importante revisar los profesores que imparten los cursos y cuál es la situación de los egresados del programa (donde trabajan, que investigaciones realizaron).

Con tiempo

Iniciar los trámites con unos ocho meses de anticipación es lo recomendable: la gran variedad de programas y los numerosos trámites que deben cumplir los alumnos, exige que el tiempo de preparación sea extenso para no tener complicaciones de última hora.

Además, muchos de los certificados necesarios se demoran en entregarse.

Seña

Al momento de aspirar a un cupo en las universidades extranjeras, es necesario realizar un pago por adelantado (desde 1,500 dólares en adelante). Si la persona no es aceptada se le devuelve el dinero, pero puede llegar a tratarse de un monto importante cuando en general se presenta al mismo tiempo solicitudes en cuatro o cinco centros académicos (si es que pretende estudiar dentro de los más destacados del mundo).

Visado

A su vez, según el país elegido puede ser necesario pedir una VISA que permita residir como estudiante. Este trámite implica varias semanas, trámites burocráticos, documentos notariales y traducción de documentos.

Idioma

Las universidades estadounidenses exigen que el postulante pueda desenvolverse sin problemas con el idioma, por lo que es necesario que los estudiantes obtengan más de 100 puntos en la prueba Toefl. En Europa son

menos severos.

Preparación

Además del idioma, se debe rendir una prueba mucho más compleja. La famosa GMAT, que consta de tres partes. Primero la etapa verbal, luego matemáticas y finalmente, una sección de razonamiento lógico. La mayoría de las universidades piden entre 500 y 700 puntos (el máximo es 800), pero las más tradicionales solicitan sobre los 700 puntos.

Postulación

Las escuelas estadounidenses generalmente piden cartas de presentación y de recomendación. Se recomienda no regirse tanto por el cargo del recomendante, sino que sea una persona que conozca muy bien al postulante, quien pueda entregar buenos detalles y referencias acerca de él. En las entrevistas personales los alumnos deben saber desenvolverse y demostrar que son los indicados para realizar el programa.

of the

evolution

The

geek

Cuando uno escuchaba la palabra geek se imaginaba un tipo de lentes, aburrido y vestido para la risa; las generaciones de los 80 lo asociarán con películas como “La venganza de los nerds”. Pero esa es una vieja concepción que ha cambiado. Las nuevas tecnologías nos han dado a todos una gota de geek. Una palabra que hoy suena muy cool.

GEEK

Geekus prime

Geek

Geek

Glee Geek

Fantasy Football

Theatre Geek

Design Geek

Incluye a los seguidores de Starcraft, los amantes de los SIMs y a todos lo gamers de juegos tipo MMORPGs.

Geek

En el pasado ser descrito como un geek era un insulto para reflejar la carencia de ciertas habilidades sociales o estatus en la sociedad. Hoy es usado para describir a alguien apasionado u obsesivo por un área de interés en particular. Esta reivindicación de lo “geek” ha llegado muy lejos, y más que un insulto, hoy para muchos es un alago ser señalado como un geek.

Geek Chic A principios de este siglo, una nueva tendencia abrazó las cualidades estereotipadas del geek . Este look se volvió especialmente popular entre la subcultura de los hipsters (jóvenes de clase alta y media, con buena educación, atraídos por lo alternativo, lo urbano, la moda y de inclinaciones socialistas), quienes se apoderaron y se deleitaron con la ironía de una estética hip-geek.

Geek

Una nueva definición

Stars Trek

Este grupo se especializa en bandas y géneros de música nunca antes escuchados, como la opera fugal sueca!

Geek

Este grupo es bstante variado.

Se caracteriza por hacerle culto a algún género como los zombies, los vampiros o las películas de Tarantino.

Su origen data de 2004, cuando comenzaron a masificarse los obsesionados por coleccionar productos de Apple, las redes sociales y el blogging.

Tech Geek

Este apareció durante los 90’, cuando fue el boom de las puntocom. Este grupo incluye programadores, webmasters, algunos diseñadores y los llamados LEET speakers.

Internet Geek

Music Geek

Stars War

Video Game

World of Warcraft

Geek

Steve Urkel UberGeek

Film Geek

Pop Culture Geek

Academic Geek

Dungeons & Dragons

Food Geek

También llamados Animé Geek, son un derivado de los amantes del comic, pero con preferencias e influencias orientales.

Otaku Geek

Comic Book

Incluye a los geeks que son amantes de la literatura fantástica y de ciencia ficción, tales como Harry Potter, Narnia, El señor de los Anillos o Twilight.

Book Geek

Politics Geek

Incluye: amantes de la historia, la ciencia y las matemáticas

Recién fue por los años 50’ que la palabra geek se comenzó a usar para referirse a las personas apasionadas, e incluso obsesionadas, con la tecnología o sub-culturas muy específicas.

Computer Geek

El término geek tiene sus orígenes hace unos 1.500 años atrás, cuando se la utilizaba para referirse a quienes se los consideraba muy tontos. También se cree que tiene el origen en el vocablo gecken, que en el siglo 18 se usaba en el imperio Austro-Húngaro para referirse a un acto de circo que incluía el morder en la cabeza a una gallina viva.

Gecken

Por su parte, Ale (MC Milanss) piensa que la “moda hip hop” aún no ha llegado.

Lo ve, además que en la falta de difusión, en la escasa venta de ropa que los distingue: tanto remeras como jeans anchos y gorros de visera plana.

Muy poca de su indumentaria la ha comprado en tiendas establecidas en Uruguay, ya que al ser un país con tan poca gente, “como mercado no se puede pedir una tienda con ropa exclusiva para raperos, porque son minoría en su conjunto, e incluso suele volverse muy cara al importarse en reducida cantidad”. Por lo tanto optan por vestirse con indumentaria que le dan sus sponsors y que compran en el extranjero o en Internet.

Raperos se les llama a quienes componen y cantan letras caracterizadas básicamente por poseer rimas, un mensaje reivindicativo o no, dependiendo del MC, y el famoso flow (la forma de fluir sobre el ritmo). Sin embargo, hiphoperos son todos aquellos pertenecientes a la llamada “Cultura Hip Hop”, es decir, aquella que está integrada por 4 elementos: Rap, Scratch y Beatbox, Breakdance y Graffiti, que representan las diferentes áreas que forman parte de cualquier cultura, como son la música, la danza y la pintura.

Evolución Leonard Mattioli, integrante de La Teja Pride, cree que el rap ha evolucionado en comparación a 1997, momento en que surgió el grupo que integra; pero aclara que cada país recorre su propio camino y desarrolla características únicas.

Su experiencia le ha mostrado que de a poco el rap se está volviendo más reconocido gracias un grupo de gente que apuesta a mostrar lo que hace en todos los lugares que encuentra, como en los ómnibus, por ejemplo.

Su banda hizo eso y mucho más: presentó demos en radios que transmitían música local; grafitearon; tocaron junto a otros grupos; y crearon su página en Internet

para publicar crónicas y fotografías de sus toques. Así que, con esfuerzo, llegaron a publicar cuatro discos y a ganar premios Graffiti, Iris y Florencio.

El hándicap del género, según Leonard, es que mientras que la cumbia o el rock tienen una gran estructura de management –que los hace funcionar–, entre las bandas hip hop esto está ausente. “A lo sumo nosotros que estamos en un sello tenemos cierto aparato de difusión, pero se limita a eso”, manifestó.

Entonces, ¿qué falta? Para Santi “falta que la gente se acostumbre, pero también que los raperos se paren en los pedales, demuestren su talento y digan ‘¡esto es así!’”.

El comienzo de las fiestas callejeras En esta cultura todos pueden rapear, pero no todos tienen “el flow”. Esta democracia artística puede verse en las llamadas “batallas”, que consisten en un duelo de freestyle (rap improvisado) entre dos raperos. Santi, quien fue jurado de las batallas de los payadores urbanos, tiene su propio criterio para elegir a los mejores. A la hora de calificar favorece a los que insultan con altura, inteligencia y no dan golpes bajos, que riman con estilo y sin monotonía, que son espontáneos, tienen riqueza lírica y que hacen un buen juego de palabras. En definitiva, como se trata de “pelearse a piñas artísticamente, si das un golpe por debajo de la cintura podés ser mal calificado”..

¿Chicos malos?

¿Hiphoperos o raperos?

Hay una concepción de que los raperos son chicos malos.

En la cultura del hiphop esto es un prejuicio que surgió con las raíces del rap, que proviene del “bajo mundo”, con letras relacionadas con la violencia, narcotráfico y criminalidad de los barrios más marginales. Pero según Santi, en la época en la que se vive los raperos no tienen como fin “meter miedo”. En todo caso hay reivindicaciones pero en forma pacífica.

El Hip Hop surgió a fines de los 70’ como una nueva forma de expresión, para transformarse en un movimiento artístico y cultural, que como señala Leonard, “se nutre de varias disciplinas, estilos, tendencias e innovaciones técnicas, que no provienen de la industria, o de los productores de medios, sino que de los propios artistas”.

En torno a un clima de violencia, drogadicción, inseguridad y desempleo, el barrio neoyorquino Bronx (mayormente habitado por afroamericanos y puertorriqueños) vio nacer y crecer al Hip Hop. Frente a esta situación, los jóvenes sintieron la necesidad de escape. ¿Pero cómo? De la mejor manera que lo acostumbraban a hacer, ¡con una fiesta!, y así dieron lugar a las llamadas block, street o house parties.

El jamaiquino DJ Kool Herc fue una de las figuras más notorias de estas primeras fiestas. También cabe destacar a otros pioneros como el DJ Baambataa, quien animaba las fiestas con música tradicional africana, jazz y funk; y de Grandmaster Flash, el padre de técnicas como el scratching del disco.

Y así surgió el Hip Hop, como un deseo del hombre de expresarse, trascender, reflexionar sobre sí mismo y llamar la atención de una sociedad que lo excluía.

El comienzo de las fiestas callejeras

El Hip Hop como otros géneros tiene poesía y musicalidad, es cuestión de detenerse a escucharlo.

La cultura Hip Hop local va en ascenso en Uruguay, pero sus referentes locales creen que aún falta mucho camino para recorrer

Subestimado “Acá el rap está muy subestimado. No pasa como en otros países que al prender la radio la gente lo escucha”, dijo MC Santi, uno de los referentes del hip hop local.

“Si la gente se detiene a escuchar puede descubrir que se dicen cosas interesantes, que hay poesía y musicalidad”, agregó.

Igualmente, Santi se muestra asombrado que en los últimos cinco años hasta ahora el número de MC (maestros de ceremonias) ha crecido exponencialmente, y de que se vean chicos de 17 años rapeando, y mujeres en las fiestas que animan.

A Uruguay le falta Flow!

Sin embargo, los raperos uruguayo piensan que –en un país conservador como este– a esta expresión musical del Hip Hop le falta camino por recorrer; no en cuanto a la calidad artística, sino a nivel de que la difusión sea masiva. Por eso, quienes al rapear sienten el fluir del ritmo por las venas, se ven motivados a construir su trayectoria step to step.

musica

TXT: Carol Antunez

Alrededor del mundo se puede ver que vivir del rap, para algunos, es una opción retribuyente de ganarse la vida. La cantidad de grupos o raperos existentes y los montones de discos que han publicado son muestra fiel del éxito que consiguen.

Consultorio para seres normales

Un geek en el ¿Qué debo tener en cuenta a la hora de comprar un notebook?

Carina García - UdelaR - 39 años

Lo primero que debemos ver al momento de comprar un portable es que uso le vamos a dar; eso es muy importante ya que de esta forma evitaremos gastar dinero en características que no necesitamos.

Si únicamente usaremos el notebook para utilizar algun programa de escritorio, navegar en Internet y bajar correo; cualquier equipo nuevo debería cumplir con holgura esa aplicación.

Notebook o netbook ? Es otra de las decisiones, un netbook es un notebook diseñado para cumplir con todas las funciones básicas de un PC, pero con un gasto de energía muy bajo, así como un tamaño y peso reducidos.

Es imposible en la extensión de esta columna hacer un estudio detallado componente por componente,

TXT: Pablo López

altillo

pero las características que hacen la diferencia son: pantalla (resolución y tamaño), procesador (hay que balancear rendimiento y consumo), memoria (tipo, pero sobretodo cantidad), sistema operativo (aunque actualmente la mayoría vienen con Microsoft Windows 7 preinstalado) y placa de video (si en algún momento te interesa correr algún jueguito).

Otros elementos “secundarios”, pero que nos facilitarán la vida en la diaria son: el peso del equipo, la cantidad de puertos USB y la duración de la batería con carga máxima (el rango va desde algo más de 1 hora hasta 7 u 8 horas de duración en algunos modelos).

Tan importante como el período de garantía con la que cuente el laptop elegido, es que la marca tenga servicio técnico oficial aquí en Uruguay, aunque esperemos no tener que usarlo.

Por suerte y por desgracia tenemos un abanico enorme de opciones a la hora de comprar un portable. Así que a pensar...

¿Cuál es el mejor antivirus?

Wilson Gómez - UTU - 21 años

El antivirus es uno de los programas más importantes en nuestras computadoras; nos previene de las amenazas que representan los virus, que pueden dejar nuestro equipo inservible en el momento que más lo necesitamos.

Existen muchísimos productos en el mercado al respecto, muchos de ellos pagos, pero algunos incluso de uso gratuito (para uso no comercial). Los comerciales son generalmente baratos y rara vez se encuentran sobre los 50 o 60 dólares anuales, así que evaluemos el costo-beneficio de los mismos antes de flecharnos únicamente a los gratuitos.

Hay empresas que se dedican a probar permanentemente los antivirus más usados y a compararlos entre ellos. Un criterio sería el revisar estos rankings de antivirus para instalarnos el mejor de

ellos, aunque esto cambia potencialmente una vez al mes. Además de que podemos revisar distintos informes con distintos resultados.

Existen características deseadas que un antivirus ideal debería tener para proteger nuestro equipo: detección y limpieza de todo tipo de malware (virus, gusanos, troyanos, adware); sistema de cortafuegos para evitar ataques directos a través de Internet a nuestro equipo por medio de vulnerabilidades de algún servicio de los que corremos (aún sin saberlo).

Fuera de las características de seguridad, un antivirus debe ser liviano a nivel de recursos (si el software nos enlentece todas las funciones de nuestra computadora, prefiero algunos virus).

Es muy importante tener nuestro antivirus siempre funcionando y actualizado. Tampoco está de más que nos acostumbremos a no visitar cualquier sitio web, y evitar ponerle pendrives o memorias de dudoso origen al PC.

Si tenés dudas de informática, Internet, gadgets o no la pegás con la tecnología mandá tú consulta a: geek@prouniversitarios.com.uy o publicala en nuestro muro en facebook.com/prouniversitarios con el asunto: Consulta para el Geek.

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