The Chief Woman 13

весна 2014 № 6 (13)

Страсти по бизнесу менеджмент для продвинутых

наталья бехтерева: опыты и выводы мария евневич: редкий зверь из красной книги

сезонный бизнес туризм подъемная сила. готовьте сани летом

Алевтина Кунуспекова:

Чистота линий, функциональность и элегантность

БИЗНЕС // ТРЕНДЫ // портреты // опыты и выводы // ЗДОРОВЬЕ // мода // туризм // Светская хроника

ROSA’ consulting group - компания, предоставляющая налоговые, финансовые, правовые и прочие решения для клиентов из различных отраслей экономики. Наш бренд построен на прозрачности, новаторстве и гибкости услуг, направленных на долгосрочное повышение эффективности бизнеса клиентов. Нашим ноу-хау можно назвать уникальный бизнес-продукт CE&LA (Сomprehensive Economic & Legal Approach) «Комплексный экономический и правовой подход», включающий в себя многоуровневый и многогранный анализ бизнеса с учётом всех внешних и внутренних факторов: Услуги в сфере бухгалтерского и налогового учета от технической обработки документов до полной оптимизации налоговых обязательств (Comprehensive Economic Approach). Комплекс правовых услуг от разовых консультаций по текущим вопросам до защиты прав и интересов клиента в целом (Comprehensive Legal Approach). Понимание специфики и наличие у сотрудников соответствующей квалификации и профиля позволяет нам решать задачи любого уровня. Накопленный положительный опыт ведения дел разных категорий позволяет спрогнозировать исход любого спора, выиграть практически любой процесс и предотвратить

неблагоприятные последствия для клиентов.

630099, г. Новосибиск, ул. Трудовая, д. 10 Единый телефон для звонков по России: +7 800 250 08 88 Телефон для международных звонков: +7 913 985 08 08 E-mail: info@rosacg.ru www.rosacg.ru

от р е д а к ц ии

У

важаемые читатели и партнеры журнала Chief Woman! С огромным удовольствием хочу пригласить вас в деловой клуб. Цель деятельности делового клуба Chief Time изменение этических норм и правил общения в деловом сообществе на более открытые, доверительные и уважительные через работу влиятельной и авторитетной организации активных предпринимателейединомышленников. Деловой клуб Chief Time создан специально для руководителей, которые хотят расширить круг потенциальных партнеров, меняя мир бизнеса к лучшему. Участники клуба на закрытых заседаниях смогут совместить неформальное общение и отдых с решением практических вопросов бизнеса. Помимо этого, деловому клубу Chief Time предстоит воплотить культурные, социальные и имиджевые проекты.

издатель Мария Мокровицкая

учредитель и издатель Мария Мокровицкая главный редактор Галина Шеломенцева коммерческий директор Анна Медведева рубрика «Консультация юриста» Софья Гринберг авторы Анна Жук Мария Евневич Юлия Никитина Анна Левчук Олег Горелов Марина Скульская Галина Зинченко Ольга Котова Александра Карпова Дарья Черкудинова Иван Колпаков Александр Мурашев Евгений Загвоздин Зоя Лисина визажисты Денис Потеряев Татьяна Косихина фото обложки Виталий Иванов автор обложки Анна Жук фотографы Георгий Павленко Илья Калмыков дизайн и верстка Надежда Машкова корректор Светлана Попова Журнал The ChiefWoman (Женщина Шеф) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС 77-47714 от 8 декабря 2011 года. адрес редакции 630049, Новосибирск, Красный проспект, 182, оф. 314. Тел./факс: (383) 203-45-44, 213-23-24, 292-26-96.

E-mail: info@topmedia-nsk.ru Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов и героев публикаций. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. 16+

главный редактор Галина Шеломенцева 2

The Chief Woman весна 2014

Номер подписан в печать 10 апреля 2014 года. Отпечатано в ООО ПК «ДЕАЛ» 630033, Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. Тел./факс: (383) 3-340-270, 3-340-275 www.dealprint.ru Тираж 3000 экз.

со де р ж а н и е

Портрет

Алевтина Кунуспекова. Чистота линий, функциональность и элегантность. с. 8

Совет

Мария Евневич. Редкий зверь из Красной книги. с. 14

Опыт и выводы Наталья Бехтерева. Механизм влияния интеллектуальной нагрузки, работы мозга на физиологическое состояние организма.

с. 20 4

The Chief Woman весна 2014

The Chief Woman весна 2014

5

со де р ж а н и е

Здоровье

Хирургическое невмешательство с. 28

Индустрия моды Концепт-стори

Татьяна Парфёнова: если дизайнера не кормит его дело – пусть займется чем-нибудь другим

с. 38

с. 48

Очередь

No logo

с. 40

с. 52

Держаться корней

Невысокая мода

с. 44

с. 56

Сезонный бизнес с. 36

Туризм

Подъемная сила. Готовьте сани летом. И посещение этого австрийского курорта тоже. с. 64 6

The Chief Woman весна 2014

Лицензия ЛО 5401001478 от 10.02.2012

Наращивание ногтей Парикмахерские услуги Педикюр Косметология ул. Советская, 64, 3-й этаж, офис 304, 320 тел. (383) 292-40-62, 292-98-82 www. bagira.nsk.ru

The Chief Woman весна 2014

7

п ор тр е т

Алевтина Кунуспекова: Чистота линий, функциональность и элегантность

Мы стремимся окружать себя красотой, нам нравятся красивые вещи, вид из окна, красивые люди рядом. Наполнять пространство вокруг себя гармонией – это целое искусство, а создавать красоту может не каждый, для этого необходимо инстинктивное чувство прекрасного. интервью Е в г е н и й З а г в о з д и н

М

ожно сказать, что умение видеть красоту - из рода неких инстинктов замечать гармонию, соответствие и сочетание противоречивых элементов. И приобретая квартиру или дом, а возможно новый офис, следующим шагом будет желание создать в этом пространстве что-то особенное, что-то свойственное только вам, соответствующее именно вашему пониманию красоты. Дизайнер интерьеров Алевтина Кунуспекова создает пространства для жизни, отдыха и для работы уже много лет. Когда речь заходит о

8

The Chief Woman весна 2014

деле ее жизни, у Алевтины горят глаза, лицо озаряется улыбкой, а у собеседника «бегут мурашки» от искренности и восторга, которые исходят от девушки. Алевтина, всегда интересно, как человек приходит к осознанию того, что занимается именно своим делом? Я на сто процентов уверена, что занимаюсь своим делом. Это ощущение ни с чем не перепутаешь, ощущение того, что ты на своем месте. Я получила историческое образование, но судьба как-то вывела меня на нужную дорогу. Я

The Chief Woman весна 2014

9

п ор тр е т

Создавать планировочные решение в интерьере – это мое, я люблю делать интеллектуальные интерьеры, оказавшись в которых хочется рассматривать каждый элемент, искать соответствия. обучалась в двух высших учебных заведениях, и одно из них – это University of Arts (Chelsea College of Art) и курсы в SAINT MARTIN’S. Это был интересный опыт для меня. Учиться у лучших мастеров своего дела – это мечта каждого человека, увлеченного своим делом. Что для Вас дизайн интерьера? Дизайн интерьера – это моя работа. Стараюсь для конкретного человека или семьи, в котором было бы комфортно находиться, чтобы можно было сказать самому себе: «Я дома». Я могу делать это очень гармонично и со вкусом. Я всегда стремлюсь создать интерьер вне моды и времени, показать то, что будет актуально и через 10 и 20 лет. Для меня важно в работе с заказчиком, чтобы мы «звучали» на одной волне. И когда я создаю интерьер, мне важно отразить мировоззрение человека не противореча своим взглядам. Работа дизайнера интерьера – это не только проектирование, но и очень тонкая работа психолога, способность понять с первого раза ожидания заказчика. Самое прекрасное для меня – это рождение идеи. Идеи могут возникать по-разному, иногда решение готово уже в течение дня, но бывает, что проект вынашивается и неделю. Конечно, дизайн – это творческий процесс, но, не смотря на это, я всегда стараюсь выполнять работу в срок и отношусь к каждому этапу работы очень ответственно. Алевтина, в каком стиле вы предпочитаете работать? Я люблю простые лаконичные формы, меня вдохновляют японские (Ando Tadao) и английские (Norman Foster) архитекторы. Важно видеть форму, объем и создавать определенные акценты, и это не так просто, как кажется

10

The Chief Woman весна 2014

на первый взгляд. Нужно уметь чувствовать пространство, чтобы получился лаконичный интерьер, в котором комфортно и уютно. Создавать планировочные решение в интерьере – это мое, я люблю делать интеллектуальные интерьеры, оказавшись в которых хочется рассматривать каждый элемент, искать соответствия. В своих работах я стараюсь продумать все мельчайшие детали, учесть каждое движение человека в интерьере и создать удобное, лаконичное пространство. Да, недавно в центре города открылось Park Café, и многим уже полюбилось это место, расскажите про этот проект? Мне хотелось создать уникальное, единственное в своем роде пространство. Достойное место для деловых и личных встреч молодых и активных людей, атмосфера кафе должна вызывать доверие и спокойствие. Место, где хочется бывать постоянно и проводить здесь много времени. Настроение интерьера – это, прежде всего, уют. Я хотела создать атмосферу гостиной загородного дома, и все предметы в этом интерьере «работают» именно на это: мягкие кресла, ковры, стеллаж с книгами, разнообразное освещение, даже барная стойка выглядит как остров кухни в загородном доме. Панорамные окна позволяют посетителям наблюдать за движением жизни в сквере, неспешно попивая кофе за непринужденной беседой. Цветовая гамма интерьера кафе полностью поддерживает «домашнее» настроение интерьера, здесь важно получить возможность отвлечься от повседневных забот. Я старалась организовать пространство очень комфортно, каждая деталь тщательно выверена и просчитана: отсутствие острых углов, вы-

сота столиков для максимального удобства посетителей. Расположение заведения в Первомайском сквере натолкнуло на создание именно природного интерьера: натуральность и гармония присутствует и в сочетаниях фактур и цветов, и в освещении. Могу охарактеризовать интерьер Park Café как легкий, элегантный, европейский, и очень хочется, чтобы каждый, кто сюда приходит, отдыхал душой и ценил это место, возвращаясь вновь и вновь.

Park café - это далеко не первый Ваш проект общественного интерьера. Интерьер гриль-баров People’s так же выполнен по моему проекту. Недавно был заключен контракт с московской компанией, планируется очень интересная работа над сетью заведений в нескольких городах России. Как любой творческий человек, Вы наверняка ищите вдохновения, что для вас оно? Идеи приходят в голову неожиданно, любая деталь может натолкнуть на стоящую мысль. Я не представляю свою жизнь без прогулок на природе. Я черпаю энергию в этом, и опять же вдохновение. Возможно, любовь к природе находит отражение в моих работах. Я поклонница стиля эко в интерьере и в своих работах стараюсь использовать экологичные материалы. Так же меня очень вдохновляет архитектура. Я много путешествую по миру, знание английского языка позволяет мне общаться с европейскими дизайнерами и архитекторами, делиться опытом. Я всегда в движении, много учусь, самосовершенствуюсь, посещаю выставки, мастер-классы, лекции и курсы. В мае планирую поездку на ARCHITECTURE AND DESIGN WEEK в Нью-Йорк. Это позволяет

The Chief Woman весна 2014

11

12

The Chief Woman весна 2014

мне постоянно узнавать что-то новое и не только в сфере дизайна. Я стараюсь создавать интерьеры будущего, работать на шаг вперед, использовать новые технологии и материалы. Создавать что-то для других – это определенного рода призвание, тяжело ли Вам расставаться с любимым интерьером? Нет, для меня это легко. Я делаю интерьеры для людей, для жизни, и мне нравится видеть, что людям в удовольствие то, что я создала. Но, что касается интерьера Park Cafe, то тут действительно мне все по душе и мне хочется сюда возвращаться вновь и вновь. Бывает такое, что при наличии отличной идеи, сложно реализовать проект по причине отсутствия необходимого материала или деталей? Я всегда нахожу способ воплотить свои идеи. Я сотрудничаю со многими компаниями в России и за рубежом, и благодаря профессионализму сотрудников, которые там работают, находятся совместные решения для любого проекта. Воплотить в жизнь можно любую идею. Сейчас очень много материалов, из которых можно создать любую форму, выразить любую концепцию, все зависит только от бюджета проекта. И, кстати, не всегда это влечет за собой весомые траты. С Вами легко работать? В любых отношениях, в том числе и деловых самое важное – это доверие. И для меня важно, чтобы мне доверяли и прислушивались к моим рекомендациям. И если мы начинаем работать на такой волне, то работа проходит легко. Первоначально я выслушиваю все пожелания заказчика, и чем четче будет техническое задание, тем быстрее найдется нужное решение. Еще я прямолинейный человек, не всем это подходит. Возможно ли в пределах нашего города найти наполнение для интерьера, не обращаясь к итальянским маркам? Да, возможно. Я выбрала для себя надежных партнеров сре-

ди производственных компаний нашего города. Это профессионалы своего дела. Уже долго работаем с компанией «Элемент» во главе с Алексейем Лобастовым и с фабрикой Relax во главе с Александром Сивенком. Но если говорить о готовых элементах, например об аксессуарах, то всетаки лучше обращаться напрямую в итальянские компании. Я сотрудничаю с архитектурным итальянским бюро CARDINI. Это самое крупное архитектурное бюро с шоу-румом в 1500 кв.м.

Я чувствую огромную поддержку от моих родителей. Мне очень много дал мой отец. В нашем доме всегда было много книг, мне привили любовь к чтению, культуре, интеллектуальным играм, с самого детства во мне воспитывали хороший вкус. Мой отец изобретатель, может быть поэтому способность к выдумке и реализации у меня в крови. В моей жизни семья играет большую роль. Поддержка семьи, советы близких, совместное проведение свободного времени, – все это позволило

В любых отношениях, в том числе и деловых самое важное – это доверие. И для меня важно, чтобы мне доверяли. Компания CARDINI была удостоена премии «Идеальный дом 2013». Совместно с дизайнерами CARDINI мы разрабатываем проект интерьера со всей технической документацией, и клиент может самостоятельно сделать заказ необходимых элементов от мебели до паркета, поехав в Италию. Это может быть отличным решением для многих, кто привык сам активно участвовать в процессе подбора интерьера, ведь в данном случае все можно увидеть своими глазами, потрогать, проверить и даже посидеть на выбранном диване. Итальянцы всегда славились безупречным вкусом во всем, и с ними, что касается дизайна, не поспоришь. Итальянские интерьеры - это лаконичность и безупречность сочетаний форм, фактур и цветов. Я во всем ценю качество и стиль, предпочитаю работать только с лучшим, и это касается и используемых материалов, и компаний, с которыми я сотрудничаю. Когда общаешься с творческим, вдохновленным человеком, всегда интересно, как он рос, какая у него семья.

мне стать той, какая я есть сейчас со своим идеями, стремлениями, желанием идти дальше и уверенностью в своих силах. Расскажите о своих планах и желаниях на будущее? Что касается профессиональной деятельности, я готова к очень большой работе, я чувствую в себе потенциал реализовать проекты мирового масштаба. В будущем хочу заняться преподавательской деятельностью. На мой взгляд, работать со студентами очень интересно. Молодые люди – это фонтан энергии и творчества. Возможно, удастся открыть новые имена в сфере дизайна. Так же у меня есть огромное желание реализовать себя в промышленном дизайне, создавать мебель и освещение. Я нахожусь в постоянном движении, я не могу без работы. Работа – это моя жизнь. Мне доставляет огромное удовольствие процесс развития и обучения. Свое будущее я вижу исключительно за работой, в общении с интересными людьми, за реализацией глобальных проектов. Это мой рецепт гармоничной жизни – быть в движении, наслаждаться жизнью, жить здесь и сейчас.

The Chief Woman весна 2014

13

Совет

Текст М а р ия Е в н еви ч

Редкий зверь из Красной книги

Найти хорошего управленца – главная проблема для любого собственника, который хочет иногда иметь возможность уйти в отпуск, считает член совета директоров ООО «Максидом» Мария Евневич.

Г

лавный вопрос здесь – что понимать под «хорошим управленцем». Мне видится, что «хороший» управленец – это человек, квалификации которого достаточно, чтобы правильно оценивать ситуацию, характера хватает на принятие решений, а цели его максимально близки целям предприятия и/ или собственника предприятия. Такой вот редкий зверь из Красной книги.

Хотя изначальное целеполагание различно, все равно надо стремиться к тому, чтобы цели топменеджера хотя бы частично пересекались с целями и задачами бизнеса. Такой эффект достигается правильным подбором персонала (этого самого управленца) и его грамотной мотивацией, как материальной, так и нематериальной. Не последнюю роль играет и личность собственника – его обаяние и харизма. Часто фактор «личной преданности» становится ключевым.

О целях менеджера

Ну, а самый простой способ (хотя он не для жадных, конечно же) правильно замотивировать топменеджера – это сделать для него бизнес «чуточку своим», то есть, дать ему в нем небольшую долю.

То, что менеджером и собственником движут совершенно разные цели, и это приводит к конфликтам и проблемам в бизнесе, ни для кого не секрет. Так называемую «агентскую проблему» на экономических факультетах вузов изучают еще на втором курсе. Обычно менеджер стремится к выручке, а собственник к прибыли, но это в самом общем виде. Нюансы зависят от примененной к топ-менеджеру системы мотивации.

14

The Chief Woman весна 2014

О квалификации и самостоятельном характере Если же вариант введения топменеджера в состав собственников неосуществим, то придется удерживать сложный баланс между самостоятельностью и послушностью «наемника».

Или, если чуть по-другому расставить акценты, собственнику придется ответить на вопрос: кто является меньшим злом для предприятия – «свой» человек более низкой квалификации, которому «можно доверять», или самостоятельный профессионал более высокой квалификации, движимый непрозрачными для собственника целями и не имеющий с ним личных связей. В таких условиях самой редкой рыбой в пруду становится «свой» управленец квалификации хотя бы выше среднего. В условиях сложной российской действительности, когда не каждый может себе позволить четко отражать имущественную структуру бизнеса и публично демонстрировать финансовый результат, собственники чаще предпочитают не самых крутых, но «своих». Поскольку справедливо полагают, что квалификацию повысить проще, чем лояльность. Далее перед каждым собственником встает сложная проблема:

что все-таки хуже, простота или воровство? Ведь зачастую аккуратный коварный откатчик наносит бизнесу меньший ущерб, чем честный и лояльный раздолбай. Подобных вопросов можно придумать еще десятки. И ни на один из них нельзя дать однозначного ответа. Любой вариант влечет за собой свой индивидуальный пакет проблем. И каждый собственник выбирает свои проблемы сам, в тот момент, когда выбирает управленца. А что, если управленец уже есть? Как заставить его работать лучше, заботиться о бизнесе, как о своем, и сохранять преданность работодателю? Здесь есть несколько простых формул:

Надо стремиться Большее количество средств ведет к тому, к обладанию большим количеством чтобы цели благ, материальных топ-менеджера но не к накоплениюхотя того,бы что улучшает отношения частично между людьми пересекались с целями и задачами бизнеса

1. Чтобы топ-менеджер лучше работал, он должен быть достаточно сыт, чтобы не искать где бы еще подзаработать, но достаточно голоден, чтобы ему было к чему стремиться. Грубо говоря, он должен быть где-то на уровне третьей-четвертой ступени пирамиды Маслоу.

2. Чтобы наемный менеджер управлял бизнесом, как своим, его мотивация должна быть пропорциональна целям, которые вы ставите перед бизнесом.

3. Чтобы человек был предан вам, надо следить, чтобы разница между суммой, которую он сможет получить, предав вас, и суммой, которую он от вас получает и так, никогда не достигала «цены» совести этого человека. В каждом управленце надо видеть человека с его склонностями, интересами и проблемами. Это убережет вас от сюрпризов. И в чем бы вы ни подозревали человека, нельзя загонять его в угол, нельзя давать ему терять лицо. Человек, потерявший лицо, способен на очень нехорошие поступки.

The Chief Woman весна 2014

15

п ер е дача б и з нес а

Брак по расчету К

т е кс т Юл ия Н икит ина , у п ра в л я ю щ и й п а р т н е р ко м п а н и и B o y d e n

Эффективное взаимодействие собственника и топ-менеджера

адры решают все – возможно, это национальная идея, один из немногих слоганов, с которым согласны представители разных политических взглядов и социальных групп, во времена войн и мира, при социализме и при капитализме. Не менее общеизвестным является тезис о том, что для успешного развития бизнеса нужна сильная команда, профессиональный менеджмент. Но оказывается, что часто этого недостаточно. Российский менталитет, славящийся тем, что он не очень позитивен, тут же подбросит массу примеров того, как «дорогой и известный на рынке топменеджер» привел компанию чуть ли не к банкротству, или и вовсе к банкротству, а иногда и вообще оставил собственника без активов. К сожалению, профессиональный и хорошо мотивированный топ-менеджмент – условие для развития бизнеса необходимое, но недостаточное. Мне кажется, что главная проблема – недоверие собственника к менеджеру, и наоборот. Недо-

16

The Chief Woman весна 2014

верие в самом широком смысле слова: опасение, что наемный топ-менеджер не справится, что не хватит у него опыта, куража, предпринимательского азарта, что обманет, украдет, не будет соблюдать договоренности и много чего еще. Характерен для собственника и другой ход мысли: если этот топ-менеджер такой умный, то почему же он свой бизнес до сих пор не организовал?

И

в среде профессиональных менеджеров существует масса опасений и предубеждений: акционеры меняют планы как женщины перчатки; полномочия обещают и не дают; договоренности не соблюдают; обещают золотые горы, а потом разрывают контракт в пять минут, но при этом о любви российского акционера к трудовому законодательству ходят легенды.

К

огда взаимодействие изначально строится на недоверии, оно оказывается малоэффективным. Три

источника недоверия: 1. конкретные примеры в новейшей истории России, когда действительно топ-менеджмент обманывал ожидания собственника, приводил компанию не к новым высотам, а на грань краха, а иногда и вообще уводил компанию (хотя такие истории все же уходят в прошлое). 2. «презумпция виновности», типичная для российского менталитета. Собственник изначально предполагает, что ничего хорошего эти менеджеры сделать не смогут и по-другому быть не может. 3. отсутствие привычки к ситуации win/win, неумение строить взаимоотношения таким образом, чтобы в результате обе стороны выиграли.

Н

апример, в западной традиции компания может очень долго принимать решение и обсуждать кандидатуры на позиции топ-менеджмента, но после того, как решение принято, вся компания будет работать на то, чтобы этот человек был максимально эффективным. А в российской традиции очень часто появление нового человека на руководящей позиции приводит к тому, что все ожидают, когда же он «проколется» и с радостью можно будет друг другу сказать: «Мы же говорили, что эти чужаки ничего не знают! Мы-то лучше! Не надо никого приглашать, не надо никого искать, и профессионала, который способен решить наши задачи, быть не может», – стереотипное представление о том профессиональном топ-менеджере, которого мы ищем, которое часто приводит к формальным решениям, основанным не на анализе реальных потребностей бизнеса, а на шаблоне «у меня такой же топ, как у всех: коммуникабельный, с иностранным MBA, в крупных компаниях работал». Чаще всего, формулируя требования к первому лицу, акционеры говорят, что их интересует человек успешный, уверенный в своих силах и в своем опыте. Его успешный опыт – гарантия того, что он этот опыт

может применить и в нашем бизнесе, но эта успешность может трансформироваться совсем в другие качества. Человек может быть настолько уверен в себе, что не увидит объективных угроз и объективных препятствий. Он настолько уверен в своем предыдущем опыте, что закрыт для новых идей, новых предложений и новых подходов. Этот человек может быть ориентирован на сохранение той комфортной ситуации успеха, которая в настоящий момент достигнута, тем более что чаще всего успех дается большими усилиями и ему уже хочется немножко отдохнуть. Другой стереотип: нам кажется, что человек, который ассоциируется с успехом компании, это человек, известный на рынке. И безусловно, первое лицо компании чаще всего должно много времени, сил и внимания уделять публичной деятельности, но – ирония PR-активности – не убедив себя самого, ты не можешь убедить рынок, партнеров, медиа. И вот уже реальность теряется, «рекламный вариант» замещает в сознании картину жизни компании со всеми ее трудностями и проблемами. Первое лицо верит в ту пиар-модель, которая создана для рынка.

У

спешный менеджер ассоциируется у нас с тем, что он привык брать на себя ответственность, принимать решения. Но не превратилось ли это в авторитарную привычку? Нежелание слышать и слушать может стать очень опасным. Целеустремленность и уверенность в том, что успех зависит только от тебя, могут привести к недооценке роли обстоятельств, роли других, недооценке того, насколько труден будет путь к успеху. Мы теряем возможность проверки и выявления тех качеств, которые необходимы, чтобы развивать бизнес.

П

ри поиске наемного топ-менеджера обычно формулируется стандартный набор качеств: коммуникабельность,

От топ-менеджера надо ожидать и требовать эффективного результата, а не нежной любви к твоему бизнесу

энергичность, целеустремленность и т.д. Но что такое коммуникабельный человек? Который, оказавшись в автобусе, тут же со всеми знакомится, или который умеет слушать? Или тот, кто умеет четко ставить задачи, давать обратную связь? Часто акционер не может и не хочет тратить время на то, чтобы отвечать на эти вопросы. То же самое с энергичностью. Непонятно: он очень быстро бегает или ловко пробивает скоросшивателем бумагу? Что означает энергичность? Успешные менеджеры обязательно должны быть лояльны к компании. Но в какой-то момент лояльность их становится столь велика, что человек перестает отличать собственные интересы от интересов компании. И оказывается, что он перестает разделять себя и компанию, переоценивает свой вклад в достижение успеха. Все вышесказанное можно часто отнести и к успешному предпринимателю – все мы дети авторитарной системы, авторитарное сознание и склонность абсолютизировать свой опыт и видение так характерны для России…

The Chief Woman весна 2014

17

п ер е дача б и з нес а

Собственнику решение передать управление компанией наемному топ-менеджеру надо принимать, когда у него уже есть ответы на вопросы: что ему нужно, зачем ему это нужно и какие качества необходимы человеку, которому он может поручить руководить своим бизнесом

О

т топ-менеджера надо ожидать и требовать эффективного результата, а не нежной любви к твоему бизнесу. Очень личное отношение к бизнесу мешает принимать жесткие решения, восстанавливать объективную картину этого бизнеса. Есть еще одно противоречие, с которым тяжело смириться. Оно заключается в том, что для топменеджера цель номер один – обеспечить интересы собственника, а собственнику интересы менеджера безразличны.

В

заимоотношения собственника с наемным топ-менеджером – это не брак по любви, а скорее – брак по расчету, и чем лучше расчет, тем эффективнее и счастливее будет этот брак. Собственнику надо повысить капитализацию своего бизнеса, а менеджеру – свою собственную на рынке. Цель топ-менеджера – профессиональное развитие. Это означает ясность и четкость в постановке задач, реалистичность их достижения, адекватную поставленным задачам и существующим ресурсам ответственность. Топ-менеджер не волшебник, он даже не учится – если он грамотный профессионал, обладающий компетенциями, которые нужны данной компании для решения стоящих перед ней на настоящий момент задач, просто может эти задачи решить. Хороший может решить лучше плохого. Отличный – лучше хорошего. Но мановением волшебной палочки превратить тыкву в преуспевающую корпорацию не может, особенно если нет у него ни полномочий, ни ресурсов, ни доверия.

С

обственнику решение передать управление компанией наемному топ-менеджеру надо принимать, когда у него уже есть ответы на вопросы: что ему нужно, зачем ему это нужно и какие качества необходимы человеку, которому он может поручить руководить своим бизнесом.

18

The Chief Woman весна 2014

У

разных компаний могут быть совершенно разные внутренние корпоративные культуры и подходы к бизнесу. Предположим, собственник говорит, что менеджер должен быть самостоятелен и принимать решения, а на деле тот попадает в совершенно тоталитарную систему. И от него уже требуется не просто «принимать решения», а «принимать такие решения, какие принял бы собственник». При этом собственнику тяжело допустить, что можно достичь результата другим путем, отличным от его собственного. Делегирование управленческих функций менеджеру означает, что а) собственника интересует результат; б) есть определенные границы, основанные на принципах работы компании. А как менеджер пройдет этот путь – его задача.

виз ит ка

«ПЕРВАЯ ЧЕТВЕРТЬ» Наталья ВАСЕЕВА, вокал Джаз-оркестр «СИБИРСКИЙ ДИКСИЛЕНД» Художественный руководитель — заслуженный артист России Сергей ГЕРШЕНОВИЧ, Ведёт концерт Оксана ГЕРАСИМЧУК «Сибирский диксиленд» начинал из подполья. В прямом смысле.

8 ноября 1988 года состоялся первый концерт коллектива и прошёл он под землёй, в метро, на станции «Площадь Ленина». За день до своего юбилея на той же станции «Сибирский диксиленд» собирается «тряхнуть стариной». Музыканты это сделают. А что — красивый жест! Но если у вас сложилось впечатление, что «Сибирский диксиленд» только с метрополитеном и дружен, то ошибаетесь на все сто. Музыканты объездили полРоссии, выступали в Эстонии, Белоруссии, Украине, Казахстане, Китае, Голландии, Германии, Норвегии, Швейцарии, Польше, были приглашены в США на фестиваль, посвящённый 100-летию Луи Армстронга. Кстати, важная особенность, которая говорит о многом — стоит «Сибирскому диксиленду» где-то «засветиться», его приглашают туда снова и снова. В США артисты гастролировали 3 раза, 5 раз в Голландии, а в Финляндии — 11 раз! Боже, да они даже в Африке выступали! А какие музыканты сотрудничали с «Сибирским диксилендом»! Виктор Бударин, Борис Ершов, Александр Скрыпник, Тед Кёрсен, Триша Бутте. Многое за 25 лет случалось. На юбилей приглашены все артисты, которые ранее работали в коллективе. И, конечно же, на вечере прозвучит посвящение основателю коллектива Борису Балахнину. Название этой пьесы говорит само за себя: «ИДТИ РЯДОМ С ТОБОЙ».

The Chief Woman весна 2014

19

в из итк а

А н на Ле в чу к , меди а-ди рек тор комм ун и к аци он н ого аген тст ва Media Price

Homo creativus, или Облик современного потребителя Построение эффективной коммуникации в системе «продавец – покупатель» подразумевает всестороннее изучение «креативного класса» – новой аудитории, предпочтения которой задают вектор рыночного развития. Пульс времени Стремительные изменения в обществе уже никого не удивляют: на высокой скорости передается информация, люди переезжают с места на место, работают по 2-3 года в одной компании, потребительские товары появляются или исчезают. Человек оглушен информацией и сейчас, особенно в мегаполисах, наше постиндустриальное общество приобретает качества информационного. Человек как единица социума приобретает новые черты: они проявляются в форме досуга, в отношении к семье и работе, изменении ценностей и нравов. Жизнь человека помещена в эпицентр комму-

20

The Chief Woman весна 2014

никации – медиасреду, где бренды общаются с потребителем, а люди превращаются в целевые аудитории с уникальным портретом. Основные черты общества потребления: • рост благосостояния и затрат в целом; • распространение технологий в сфере коммуникаций для ускорения обменных процессов; • конкуренция на рынках и большие объемы рекламы; • возникновение брендов, огромных торговых центров и систем кредитования. Стандартная схема коммуникации с потребителем проста и по-

нятна: из товаров делают бренды, накладывая эмоциональную/рациональную составляющую, затем внедряют их на рынок по модели «быстрая мода» и продают в кредит в торговом молле. Жадный до товаров потребитель «клюет» на рекламную акцию, передающую заложенную в бренд незамысловатую ценность, и приобретает продукт. Вместе с тем человек, живущий и развивающийся в обществе потребления, начинает выпадать из этого алгоритма. Часть поменявшей облик аудитории – создатели, трендсеттеры и отчасти эмпаты, чувствующие пульс времени, – нуждается в другом, более понятном им языке коммуникации.

Портрет маслом В обществе любого типа есть социальный класс, обеспечивающий его прогресс: в аграрном – это крестьяне, в индустриальном – рабочие, в постиндустриальном, где господствуют услуги, – когнитариат или работники умственного труда: врачи, профессора, юристы, менеджеры среднего звена и другие. Все они – базовая аудитория, внутри которой вырисовывается портрет нomo creativus – человека креативного. По наблюдениям Ричарда Флорида (американского социолога, создавшего «Теорию креативного класса» – прим. автора), людей, реализующих себя в креативных областях, становится год от года все больше. Наиболее популярные профессиональные сферы: • PR, • Fashion-индустрия, • Искусство, • Медиакоммуникации, • Издательское дело, • Музеи и наследие, • Архитектура, • Дизайн, • Кино и видео, • IT. Быстрорастущий слой населения, занятый в творческих сферах, – это люди в возрасте до 35 лет, которых, в силу особенностей мыш-

ления и образа жизни, отличает высокая покупательская способность. Профессия

Пробуют себя в различных творческих сферах, стараясь равномерно распределять время между работой и досугом. Ценят моральное и духовное удовлетворение, чувство свободы и индивидуальности, стремятся к самовыражению, созиданию чего-то нового, полезного, «продвигающего» все человечество. Пример использования инсайта: • Слоган «Билайн» – «Живи на яркой стороне» Технологии

Используются, но не так фанатично, как раньше, скорее обдуманно – ценятся ноу-хау, которые улучшают качество жизни, экономят время, сокращают расстояние между близкими людьми (Skype, полезные приложения в iPhone). Пример использования инсайта: • Слоган промо-акции МТС и SAMSUNG – «Летаешь в жизни – летай в интернете». Участникам дарят месяц бесплатного интернета при покупке в салонах МТС смартфона Samsung Galaxy.

Дом и семья

Семьи заводят поздно, но часто имеют длительные незарегистрированные отношения. Обустраивают интерьер дома по собственному вкусу. Пример использования инсайта: • Рекламная кампания IKEA «Вещные ценности» Политика

Относятся к ней вдумчиво, однако социальная ответственность больше выражена перед самим собой, нежели перед государством. Пример использования инсайта: • Лозунг митинга «За честные выборы» – «Я здесь бесплатно. Я гражданин РФ и защищаю свои конституционные права». Ценности

Ориентируются не только на западные культурные ценности (например, ценность «разумной экономии»), но и на восточную мудрость. Зачастую являются вегетарианцами. Пример использования инсайта: • Слоган компании Slando – «Будь умней – покупай у людей»

The Chief Woman весна 2014

21

Опыты и выводы

текст о л е г г о р е л о в

Наталья Бехтерева В последние годы жизни научный руководитель Института мозга человека РАН, академик Наталья Петровна Бехтерева пыталась найти механизм влияния интеллектуальной нагрузки, работы мозга на физиологическое состояние организма. Во время исследований мы наблюдаем, что происходит в мозге при самых разных действиях – простых и сложных. Когда человек начинает делать что-то новое, то сначала включается весь мозг, но постепенно различные его области отключаются и в рабочем состоянии остаются только те из них, которые необходимы для данной деятельности. Чем она проще, тем меньше областей остаются «включенными». Экономный режим освобождает мозг для чегото большего. Но далеко не все люди пользуются этой возможностью в полной мере.

Оказалось, что творческая деятельность задействует почти весь мозг, включает зоны, имеющие отношение к самым разным процессам, – здесь и память, и эмоции, и собственно креативность, и многое другое Когда происходит подобная «нестереотипная деятельность», мозг работает в полную силу и живет полноценной жизнью. Ему ведь, как и всем другим органам, нужно работать – ведь даже мозг детей, не получивших достаточного количества раздражителей, может не развиться как следует. Если же человек провел свою жизнь в «стереотипной ситуации» – подметал улицы, стоял за конвейером, – словом, «ходил» по «меченым линиям» и никак не компенсировал эту недогрузку мозга, то в старости он уже не сможет легко выучить иностранный язык, будет испытывать серьезные затруднения с памятью и многие другие.

Должна быть задача, выполнение которой (постепенно или вдруг) стало необходимым; либо это то, чего безумно хочется, либо – чего не избежать. При этом результат нельзя купить, нельзя украсть, нельзя даже взять напрокат – сверхзадачу можно выполнить, только задействовав весь свой творческий потенциал. А дальше происходит следующее: сверхзадача будит мысль, мысль развивается, обрастает деталями – мозговой творческий потенциал активируется, и вот – уже не сразу, но довольно скоро, – думать становится легко и приятно, и мысль обрастает не только деталями, но и творческой радостью, эмоцией. Задача, которая еще вчера казалась невыполнимой, становится решаемой, такой или почти такой, какими были прежние задачи, когда проблемы «могу или не могу» не существовало. Человек открыл, казалось бы, не просто закрытую, а «забитую» дверь – в свое возрождение.

22

The Chief Woman весна 2014

Опыты и выводы

Сверхзадачу нельзя решить по стереотипу, «матрицы решения» нет, ее надо решать каждый раз заново, и успех становится победой над устоявшимися за жизнь стереотипами. Мозг при этом активируется и обеспечивает необходимыми условиями себя и весь организм. «Думанье» приводит к улучшению жизни.

Механизмом развития творческого ренессанса является именно прорыв через стереотипы, отход от них в мыслительной деятельности, при естественном сохранении бытовых стереотипов.

При этом в мозге – и одномоментно, и последовательно – вовлекается в работу все большее количество нервных структур.

При решении сверхзадач в мозгу даже немолодого человека могут формироваться новые связи, и образуются (теперь это уже экспериментально доказано) новые нейроны – нервные клетки! Формирующиеся нейронные сети начинают работать и не только поддерживают хорошую интеллектуальную форму, но и влияют на многие процессы в организме. Работающий мозг лучше справится даже с последствиями инсульта.

Полагаю, что именно вовлечение человека в творческий процесс со всеми сопровождающими его перестройками в мозге и организме и приводит к статистически оправданной, пожалуй, удивительной ситуации, когда «умные живут дольше». Оживает мозг, оживает организм.

Когда-то я работала с пациентами, испытывавшими затруднения с памятью, и спрашивала у них: «Вы много читаете?» – «Да, все газеты». Тогда газеты у нас были почти все одинаковые, и я отвечала: «Если не станете читать что-то другое, то я не завидую вашей старости». Нужно практиковать хотя бы разнообразное чтение.

Надо пробовать нетривиально решать свои проблемы Сама я пытаюсь следовать нескольким собственным правилам. Одно из них когда-то усвоила от своего начальника, директора Института экспериментальной медицины Дмитрия Андреевича Бирюкова, у которого день был четко поделен на две половины – первую он занимался наукой, а вторую – директорскими обязанностями. И во время работы в лаборатории никто и ничто (если только не пожар) не могли заставить его прерваться. Став директором, я поступала так же и смогла долго полноценно заниматься наукой. Сейчас больше половины времени работаю дома, и это требует довольно строгой дисциплины. Пока я не напишу «дневную норму страниц» или не прочту того, что нужно для текущей работы, – не занимаюсь так называемыми мелочами, которые могут съесть время и силы.

Я не люблю, когда человеческий мозг сравнивают с компьютером. Действительно, он создан так, что я не могу себе даже представить, какие требования жизни могли обусловить появление такого совершенного аппарата. Мозг может настолько многое, что этому не перестаешь удивляться.

Сердце или разум? Я бы сформулировала эту проблему иначе: рациональный и интуитивный подход. Это все зависит от человека. Дело в том, что есть люди, которые интуитивно решают проблему очень хорошо. А потом другие, уже на основе объективных методов, доказывают эти же положения, кирпичик за кирпичиком строят «здание», основываясь исключительно на разумных основаниях. Оба пути имеют право на существование. Единственное, что первый путь – это путь, обреченный на потоки критики в его адрес, а второй путь, наоборот, практически безопасен. Но тем не менее я отношу себя к первому типу людей, и затевая что-нибудь в науке, я заранее знаю, что будет получено. И, как правило, это подтверждается впоследствии.

24

The Chief Woman весна 2014

The Chief Woman весна 2014

25

Ко нс ул ьта ция юр ис та

завещание В данной статье будут раскрыты основные моменты наследования по завещанию. При написании данной статьи я безусловно пользуюсь действующим законом, но не могу не предупредить, что нас ждут некоторые изменения в данной части гражданского законодательства, которые будут мной проанализированы и освещены в рамках другой публикации. Итак, что такое наследование по завещанию? Распорядиться своим имуществом на случай смерти можно только путем составления завещания. Завещание составляется в письменной форме лично (представление не допускается) одним дееспособным гражданином (завещателем) и требует нотариального удостоверения. Отсутствие нотариального удостоверения завещания, в соответствии с законодательством нашего государства, ведет к его недействительности, что отличает нас в указанной части от законодательства ряда некоторых стран, где достаточно простой письменной формы составления завещания, а иногда и простого устного распоряжения завещателя, подтверждаемого свидетелями. Не могу не отметить, что наш законодатель указывает на лиц, которые, помимо нотариуса, могут удостоверять завещание, четко регламентируя кто и когда может заменить нотариуса, а также в исключительных случаях дает возможность завещателю составить завещание в простой письменной форме без удостоверения нотариуса (ст. 1129 Гражданского кодекса РФ (далее ГК РФ) — при нахождении гражданина в положении явно угрожающем его жизни, и в силу сложившихся чрезвычайных обстоятельств). Завещание должно быть собственноручно подписано завещателем, исключения четко прописаны законодателем, напри-

26

The Chief Woman весна 2014

мер, неграмотность или болезнь завещателя. Завещатель вправе по своему усмотрению завещать любое свое имущество (в том числе и то, которое планирует приобрести в будущем) любому лицу или любым лицам, любым образом определить доли наследников в наследстве, лишить наследства одного, нескольких или всех наследников по закону, не указывая причин такого лишения, а в случаях, предусмотренных ГК РФ, включить в завещание иные распоряжения. Кроме того, завещатель вправе в любое время и без чего либо согласия отменить или изменить составленное им завещание, удостоверив такое действие у нотариуса. Составление нового завещания автоматически отменяет ранее составленное. Существует особенность, свобода завещания ограничивается правилами об обязательной доле в наследстве (статья 1149 ГК РФ). Т.е. существуют категории лиц, которые даже в случае не включения их в завещание наследуют в обязательном порядке, например, несовершеннолетние или нетрудоспособные дети наследодателя, его нетрудоспособные родители. Интересно, что завещатель вправе указать в своем завещании другого наследника (подназначить наследника), например, на случай, если назначенный им в завещании наследник или наследник по закону умрет до открытия наследства не успев его принять, либо откажется от него и т.д., т.е. наследовать будет другое лицо назначенное завещателем. В свою очередь, имущество, завещанное двум или нескольким наследникам без указания доли, считается завещанным наследникам в равных долях. Текст завещания может быть написан собственноручно завеща-

телем или изложен нотариусом со слов завещателя, в том числе с использованием технических средств. Хочу обратить ваше внимание на то, что завещатель вправе совершить завещание, не предоставляя при этом другим лицам, в том числе нотариусу, возможности ознакомиться с его содержанием, т.е. так называемое закрытое завещание. Закрытое завещание должно быть собственноручно написано и подписано завещателем. Несоблюдение этих правил влечет за собой недействительность завещания. Закрытое завещание в заклеенном конверте передается завещателем нотариусу в присутствии двух свидетелей, которые ставят на конверте свои подписи. Исполнение завещания осуществляется наследниками по завещанию, за исключением случаев, когда его исполнение полностью или в определенной части осуществляется исполнителем завещания. А именно, завещатель может поручить исполнение завещания указанному им в завещании гражданину-душеприказчику (исполнителю завещания) независимо от того, является ли этот гражданин наследником. Согласие гражданина быть исполнителем завещания выражается этим гражданином в его собственноручной надписи на самом завещании, или в заявлении, приложенном к завещанию, или в заявлении, поданном нотариусу в течение месяца со дня открытия наследства. Нужно помнить, что завещание, составленое с нарушениями требований действующего законодательства может привести к его недействительности. Такое завещание может быть оспорено судом по иску лица, права и законные интересы которого нарушены этим

завещанием. Так, ко мне обратилась гражданка Н. с просьбой представлять ее интересы в суде, в связи с тем, что ее родной брат вышел в суд с иском о признании недействительным завещания их отца, составленного в ее пользу. Он аргументировал свои требования тем, что на момент составления завещания отец был уже тяжело болен и стар, и фактически не мог понимать значение своих действие и руководить ими. Тем не менее, нами было доказано в суде, что завещатель при совершении завещания был полностью дееспособен, а возраст и состояние здоровья не сказались на его волеизъявлении. Не усмотрев оснований признания завещания недействительным, суд в удовлетворении исковых требованиях истцу отказал. Кроме того, существует момент о тайне завещания, проще говоря не нотариус не иное лицо (кроме самого завещателя), которое принимало участие в совершении завещания обязано не разглашать информацию не о самом факте совершения завещания и того, что в нем непосредственно изложено. Следовательно, возникает вопрос - Как быть, если ты и не знал о завещании и о том, что ты наследник? При жизни наследодателя факт составления завещания охраняется как тайна нотариального действия. Поэтому узнать было ли составлено завещание можно только по факту его обнаружения. Единого реестра завещаний нет, а закон не обязывает никого, в том числе и нотариуса, искать завещание или потенциальных наследников. А значит, все искать нужно самим: обратится с запросом к нотариусу по последнему месту жительства наследодателя (но нужно помнить, что завещание может быть удостоверено любым нотариусом и в том числе и нотариусом другого города), к адвокату за помощью, который в форме адвокатских запросов возможно сможет вам помочь. Но в первую очередь, после смерти наследодателя нужно подать заявление об открытии наследства нотариусу, за которым закреплена зона по ведению дел после умерших (куда вам подскажет любой нотариус если вы назовете адрес где был зарегистрирован на день смерти умерший). Срок для принятия наследства, установленный 6 месяцев, но при наличии определенных обстоятельств его можно восстановить в суде. Если завещание найдено после выдачи свидетельства о праве на наследство, необходимо обращаться в суд с иском о признании недействительным свидетельства о праве на наследство, об аннулировании записи в реестре прав на недвижимое имущество и т.д. В следующей статье я отражу основные моменты наследования по закону.

Софья Гринберг — адвокат Центральной коллегии адвокатов НСО

The Chief Woman весна 2014

27

здоровье

28

The Chief Woman весна 2014

Т е к с т О л ь га К о т о в а

ХИРУРГИЧЕСКОЕ

НЕВМЕШАТЕЛЬСТВО За несколько веков пластическая хирургия успела не только стать массовой, но и обрасти множеством мифов – Chief woman разобрался, есть ли в них доля истины.

В

1597 году итальянский врач Гаспар Тальякоцци, которого сегодня называют отцом ринопластики, в книге «Хирургия дефектов» писал: «Мы восстанавливаем части тела не для приятности глаз, а для того,

чтобы поддержать надежды получившего травму человека и помочь его душе». Несмотря на то, что сделанные им четыре столетия назад научные открытия выглядят весьма беспомощными перед лицом современной пластической хирургии, вывод Та-

льякоцци о цели любой пластической операции по-прежнему остается актуальным. Она позволяет человеку ощущать, что его красота находится в его руках. Хотя теперь к подобному вмешательству все чаще прибегают именно «для приятности глаз».

The Chief Woman весна 2014

29

здоровье

Миф №1: Мотивация

Миф №3: Дорого

«Прибегнуть к пластической хирургии человека заставляет элементарное желание выглядеть хорошо, а главное – ощущать себя красивым, – считает врач-хирург одной из ведущих клиник СанктПетербурга Павел Федоров. – Каждый из нас знает о своих недостатках, которые зачастую приводят к формированию тех или иных комплексов. И если человек сам не может справиться с тем или иным изъяном, например, отрегулировать свой вес, когда не помогают ни спорт, ни диета, – он приходит к нам и просит, чтобы мы сделали это за него».

Миф №2: Равнение на Запад Эксперт признает, что по сравнению с Европой или США российская пластическая хирургия пока занимает позицию «отстающего», прежде всего по критерию оснащенности клиник: «В последнее время ситуация, безусловно, изменилась в лучшую сторону, но оборудование продолжает оставаться дорогостоящим, и далеко не каждая клиника может себе его позволить». А вот если говорить о технологиях, то к нам постепенно проникают все западные новинки. Большинство компаний понимают, что Россия – это страна, где их продукция востребована и отношения с которой в этом плане имеет смысл развивать.

ТОЛЬКО ФАКТЫ

30

The Chief Woman весна 2014

Еще одна хорошая новость: пластическая хирургия стала более доступной для населения. Если раньше пластические операции были прерогативой привилегированных слоев, то сейчас к ним прибегают и представители среднего класса. «Себестоимость операций снижается в силу того, что оборудование и материалы становятся дешевле, чем, например, 10–15 лет назад», – объясняет Павел.

Миф №4: Страшно Сейчас основной тенденцией в пластической хирургии является минимизация ее травматичности: «Появляются методы, которые стоят на грани косметологии и пластической хирургии, малоинвазивные методики. Такие операции требуют менее продолжительного периода реабилитации и гораздо легче переносятся пациентами». Например, губы сегодня можно увеличить, даже не прибегая к самой пластической операции: для этого существуют специальные дермальные филлеры.

Миф №5: Проблема выбора Как выбрать «правильную» клинику? Кажется, ответ очевиден: начать с мониторинга интернета, где можно прочитать отзывы пациентов, и поискать среди знакомых тех, кто уже обращался к пластиче-

• Первое место в мире по числу пластических операций на душу населения удерживает Бразилия: 200 женщин из 100 тысяч ежегодно совершенствуют свою внешность хирургическим путем (в США – 185, в Европе – всего 40)

• Самый востребованный вид пластических операций в России среди женщин – маммопластика (в США операции по увеличению груди делят пальму первенства с липосакцией, за ними идут ринопластика и блефаропластика)

ской хирургии. Проверить клинику «на качество» как-то иначе заранее маловероятно, не спорит доктор. Затем уже срабатывает человеческий фактор: если вы приходите на прием к врачу и вам с ним некомфортно, каким бы он ни был специалистом, вы вряд ли сможете ему доверять. На этом этапе не стоит пересиливать себя, считают сами работники индустрии. «Важно, чтобы вы смогли задать специалисту все интересующие вас вопросы, какими бы глупыми они порой ни казались, – продолжает Павел. – Врач сможет объяснить, например, что импланты, используемые сегодня для операций по увеличению груди, не взрываются на высоте (и летать на самолете с увеличенной грудью неопасно), а многие фирмы даже дают на них пожизненную гарантию».

Миф №6: Невозможно остановиться «Очень важно, чтобы доктор объективно оценил пришедшего к нему человека и понял, насколько то или иное действие будет эстетически полезно для пациента, – подчеркивает хирург. – И главное, смог бы донести до него эту информацию. Бывает, что сделать это невозможно, ибо в стремлении к мечте пациент твердо настаивает на своем. И тогда здесь ничего не поделаешь. Но если он готов прислушаться к врачу, то иногда разговор может привести к тому, что необходимость хирургического вмешательства отпадет сама собой».

• На 10 женщин, прибегающих к пластической хирургии, приходится один мужчина: чаще всего представители сильного пола прибегают к удалению мешков под глазами, пересадке волос, липосакции и подтяжкам лица

• Возрастных ограничений в пластической хирургии не существует – все зависит от возможностей организма: если у 80-летнего пациента по результатам исследований не выявлены противопоказания, он может совершенствовать свое лицо или тело

Новейшие малоинвазивные методики стоят на грани косметологии и пластической хирургии, но и традиционные операции по-прежнему в ходу Миф №7: Реабилитация Подготовка к операции начинается с проведения стандартных исследований. Именно на этом этапе выясняется, имеются ли у пациента какие-либо противопоказания. Затем – этап психологи-

• В пластической хирургии существуют препараты, позволяющие увеличить грудь «на время»: они закачиваются в молочные железы, давая временный объем, и затем постепенно растворяются, после чего грудь возвращается «на свое место»

ческой подготовки: необходимо рассказать пациенту, что ожидает его во время операции, насколько длительной будет реабилитация и как она будет проходить, какие сложности могут возникнуть в этот период. Чем точнее врач объяснит своему подопечному, что его ждет, тем проще тому будет решиться на преображение.

• Делать отопластику (коррекцию ушей) детям можно только после того, как им исполнится 6 лет – именно к этому времени хрящевая ткань у ребенка прекращает активный рост

• Стоимость различных видов пластических процедур в нашей стране колеблется от 500 до 5000 условных единиц (маммопластика – в среднем от 3000 до 5000 долларов, средняя стоимость процедуры липосакции – около 1500 долларов)

• Один и тот же пациент может пройти не более чем через семь однотипных повторных операций (по данным статистики, наиболее часто на повторные операции приходят недовольные результатами ринопластики мужчины)

• В России работают более 700 различных специалистов в сфере пластической хирургии (на долю Москвы приходится 90% рынка этого вида услуг, а годовой оборот составляет не менее 50 миллионов долларов)

The Chief Woman весна 2014

31

З дор ов ь е

Опыт, который творит чудеса Меняются времена, но ценность семьи остается незыблемой. Уютный дом, где слышен звонкий детский смех, остается эталоном человеческого счастья. К сожалению, такую идиллию дано испытать не каждому – по статистике каждая пятая семейная пара сталкивается с проблемой бесплодия. В основе этого заболевания лежит невозможность слияния сперматозоида с яйцеклеткой. Причины могут быть различными: серьезные гормональные или генетические нарушения, повреждение ма-

32

The Chief Woman весна 2014

точных труб, мужское бесплодие. По данным исследований, мужской и женский факторы практически с одинаковой частотой могут приводить к бесплодному браку, поэтому важно рассматри-

вать проблему комплексно. Максимально подробное изучение каждой отдельной ситуации позволяет практически во всех случаях выявить причину бесплодия и успешно решить проблему.

развитие эмбрионов может благополучно происходить без нашего вмешательства, и применение различных технологий приводит к удорожанию процедуры без повышения её эффективности, мы стараемся выбрать наиболее естественный путь».

Экстракорпоральное оплодотворение впервые было применено в Великобритании в 1978 году. На сегодняшний день в медицине сформировалось целое направление – репродуктология, специалисты которого занимаются проблемами бесплодия и вспомогательными репродуктивными технологиями (ВРТ). В мире насчитывается уже 7 миллионов детей, родившихся благодаря применению ВРТ. В 2001 году в медицинском центре «Авиценна» открылось первое в Новосибирске отделение ЭКО, а в 2012 на базе «Авиценны» организован Международный Клинический Центр ВРТ, генетики, гинекологии и родовспоможения. Сегодня здесь представлены широчайшие возможности для диагностики, лаборатория генетики и эмбриологии, собственный криобанк. Врачи отделения постоянно проходят обучение и стажировку в ведущих мировых клиниках Европы и Израиля, что позволяет добиваться выдающихся результатов. За время работы отделения в нашем центре родилось уже более 4 000 малышей. Все реже пациентам Медицинского центра «Авиценна» ставится диагноз «идиопатическое бесплодие», который означает, что причины неудачных попыток стать родителями у пары неясны. Лаборатория медицинской генетики проводит широкий спектр самых современных исследований, позволяющих уточнить диагноз. Коллектив лаборатории состоит из 8 специалистов, которые прошли стажировку в клиниках Израиля и США и имеют большой стаж работы как в лабораторной диагностике, так и в клинической генетике. Немаловажную роль играет и эмбриологическая лаборатория, ведь именно здесь живут самые уязвимые наши пациенты – они ещё не могут рассказать о своём самочувствии, но крайне важно, чтобы им были предоставлены все условия для правильного развития. «Постоянное изучение опыта применения разных технологий в

«Самым важным для семьи, обратившейся в наш центр, является многопрофильность клиники» говорит главный врач Международного Клинического Центра ВРТ, генетики, гинекологии и родовспоможения врач акушер-гинеколог, к.м.н., член ESHRE Ирина Валентиновна Айзикович. - «К нам пациент приходит только за

Акция «Второе мнение» для планирующих ЭКО Если вы планируете ЭКО, наблюдаетесь в другой клинике или уже имеете неудачные протоколы, вы можете записаться на БЕСПЛАТНУЮ консультацию к врачу-репродуктологу Медицинского центра «Авиценна». На консультации Вы сможете задать интересующие вопросы по всем методам лечения бесплодия, существующим протоколам ЭКО и узнать мнение нашего врача Е.В. Бройтман - репродуктолога со стажем более 15 лет. Для записи на консультацию необходимо направление от вашего лечащего врача. Узнайте подробную информацию и запишитесь на бесплатную консультацию по акции «Второе мнение» по тел. (383) 363-30-03 мире дополняется подробным исследованием их эффективности в наших условиях. Мы организуем обучение у ведущих специалистов из России и Европы, в клинику приезжают эмбриологи с колоссальным опытом, а в нашем коллективе постоянно действует контроль эффективности любого метода в руках каждого из специалистов. Это даёт возможность не отставать от мировых достижений и максимально эффективно использовать их», - говорит заведующий отделением эмбриологии медицинского центра «Авиценна» Алексей Кожин. - «Мы стараемся освоить и применить на практике все лучшее, что есть в мировой медицине. Однако в каждом конкретном случае нужно взвесить все «за» и «против», чтобы, имея огромные возможности, пользоваться ими только тогда, когда это действительно необходимо. В тех случаях, когда оплодотворение яйцеклеток и

одним – за ребенком, а вернее за счастьем. Смысл жизни теряется, когда в семье нет малыша. Уникальность нашей клиники в том, что мы пытаемся освоить и применить самые передовые методики, которыми владеет человечество. Если женщина хочет стать мамой, наши врачи прилагают к этому все усилия, все знания, все возможности. И когда у нас это получается, пациенты приходят к нам и говорят, что мы сделали их семью счастливой».

Медицинский центр «АВИЦЕННА» Клиника женского здоровья Единая справочная служба: (383) 363-30-03 www.avicenna-nsk.ru Международный сертификат качества ISO 9001:2008

The Chief Woman весна 2014

33

Менеджмент для продвинутых

СТРАСТИ ПО БИЗНЕСУ Анастасия Витковская,

MBA, бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог, коуч собственников компаний и управленческого звена. Руководитель открытых программ и совладелец Advanced Management Institute.

В компаниях часто встречаются такие сотрудники, которые одной своей энергией движут проект… пока векторы движения их и проекта совпадают.

В

Пассионарии являются своего рода носителями энергии компании – наравне с владельцами 34

The Chief Woman весна 2014

1990-х российские компании создавали, во-первых, люди, которые нащупывали для себя новые пути развития и освоения государственных средств, активов и т.д. А во-вторых, те, кому было некуда деться, кто хотел просто выжить, а как ученые, инженеры, врачи были не востребованы. Безусловно, и те, и другие, посвятив себя бизнесу, искали не только пути зарабатывания капитала, но также и различные способы реализации своих идей. То, что вдохновляло их на создание компаний, легло в основу легенд, мифов, символов и других элементов корпоративной культуры. И в свою очередь заразило наемных сотрудников, которые не просто разделили стремления и ценности собственников, но и подчинили им всю свою деятельность. Но в определенный момент в организации появляются те, кто не просто проникается идеями ее владельцев, но начинает считать бизнес частью себя, причем нередко самой главной, они относятся к нему, как к собственному, несмотря на то, что ни малейшей его доли им не принадлежит, а возможности войти в капитал предприятия может и не быть. Таких людей можно узнать по тому, какой уровень ответствен-

ности они готовы взять, сколько времени своей жизни готовы посвятить компании, как у них горят глаза и как жестко они иногда обращаются с новичками, если те не разделяют их ценности по отношению к «делу», – все это вне зависимости от того, сколько лет в данной фирме они работают и не повредит ли такая самоотверженность их карьере. Порой они «раскачивают лодку», заставляют ее двигаться в нужном направлении. Иногда даже вынуждены лично рисковать для спасения бизнеса. Периодически – за спиной у его основателей. В одной известной московской фирме собственники приняли решение отойти от бизнеса, передав дела одному из недавно нанятых руководителей. Очарованные новым топ-менеджером, они не замечали за ним целого ряда странных поступков. Тогда управленческая команда на свой страх и риск провела самостоятельное расследование. Не побоявшись возможного увольнения, сотрудники вывели нового босса на чистую воду, представив собственникам доказательства его мошенничества. Известны случаи в наукоемких сферах, когда команда не прекращала разработку новых про-

ектов, хотя финансирование по ним отсутствовало, которые даже в случае удачи не могли бы считаться интеллектуальной собственностью энтузиастов. Существует достаточно примеров, когда топ-менеджмент платил из своего кармана зарплату младшему персоналу, когда у предприятия недоставало средств, или предоставлял дополнительные льготы нужным специалистам, заявляя, что действует от имени организации. Такие сотрудники являются своего рода носителями энергии компании – наравне с владельцами. Используя терминологию Льва Гумилева, их можно назвать пассионариями бизнеса. Консультируя в области управления персоналом, невольно сталкиваешься с такими людьми. Пока они внутри – горят, делают, двигают процесс. Но случается, что собственник меняет направление движения, и… пассионарии вынуждены либо повернуть вместе с ним, и не факт, что глаза их останутся такими же горящими, либо уйти, чаще по решению того же собственника, чтобы не навредить новому. Рекрутеры назовут вам тысячу причин, почему таких сотрудников не стоит нанимать на работу. Что в данный момент они недостаточно энергичны, работали слишком долго (больше трех лет) на прежнем месте, а раз так – то в развитии наверняка остановились. Главным показателем развития в данном случае предполагается карьерный рост, в том числе благодаря смене компаний. Пассионарии же прикипают к месту и не рвутся его менять. На самом деле им просто нужно время, чтобы выпустить старую идею, ради которой они созидали, творили, действовали. Дайте пассионарию отдохнуть. А после – добро пожаловать, он будет готов к подвигам. Ведь люди именно с таким типом личности способны воплотить ваши самые смелые мечты и проекты.

The Chief Woman весна 2014

35

Fashion – индустрия, которой, как никакой другой, выгодна смена времен года. Мы выяснили у владельцев модных домов, дизайнеров и ритейлеров, как заработать на стремлении людей хорошо выглядеть, переписали места силы ветренной отрасли и побывали на одном знаковом для нее событии.

36

The Chief Woman весна 2014

c t e o m o C o s r 10 Co

.

ндовые ьтибре л у м ио, , згляд е, Ток наш в Милан а в н , е е е ны нет Лучши оложен в интер , расп лине, и р е Б , бутики е ж е, Пари Лондон

z n e B s e d e c r e M a i s s u R k e e W Fashion

и – е гост ы и е д о афа м р г о я недел шн-фот я э а ф к с в й имся ного Росси меняющ люблен о в р т и с м ы а б глаз го к одушно та и равн рналис у ж циям тенден

IrFe

ии Франц ся во о г ек е в щ и ю т ру о поч я бази и ванног о м н ы с Истори в о о , п и Юсу о дома м г я о ь н з д я о м и кн усским назад р

Татьяна Парфенова

в ее семьи и л в о р знается дает о , при у е в рассуж с т е с н р з би госуда модном одине и дает р к и любв ы е совет дельны

Султанна Французова

третья е, а ж а д енорая аскруч Не вт огда р к ть е и н д я а нар а попытк ее з зайнер и и л д а – и ан ного м а д ских россий ктив е п с пер

Uniqlo

едстави кого пр с й и и к с р с о а м Глава р нской а япо ботает а р тельств к а ь яет, к плеват объясн ому на р о т о к бренд, ды на брен

о к н е ц и К а н и л По

е решени нное а в д о к и и ж т о бу Не елицы е толь совлад н ь т е д о о н m Podiu х жен», левски ко «руб още п то по р и тех, к

The Chief Woman весна 2014

37

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

Что: 10 Corso Como

Что: Dover Street Market

Кто: Карла Соццани

Кто: Рей Кавакубо

Где: Милан, Токио, Сеул и

Где: Лондон и

www.10corsocomo.com

т е кс т з о я л ис ина

Пять образцовых мультибрендовых бутиков, в которые приходят не только за покупками, но и за вдохновением 38

The Chief Woman весна 2014

Выбирая вещи для своего миланского магазина, хозяйка Сorso Como задает тенденции во всей Италии – а значит, и в мире. Сейчас Карле Соццани шестьдесят пять. Треть жизни она была редактором модных журналов, в том числе Vogue и Elle, работала с гениальными фотографами и курировала их выставки. В какой-то момент Карла и сама решила снимать. В 1990-м в бывшем гараже на Сorso Como, 10, она открыла галерею, а год спустя расширила ее территорию – по соседству с выставочным пространством появился мультибрендовый бутик, впоследствии ставший легендарным. По тому же адресу во внутреннем дворике старинного миланского палаццо сегодня расположены книжная лавка, ресторан и отель «Три комнаты». Здесь постоянно обитают стилисты, дизайнеры, редакторы глянцевых изданий и прочие знаменитости. Соццани находит самые любопытные коллекции и вещи, не обязательно известных брендов, в разных уголках мира. Помимо одежды, обуви и аксессуаров, Карла продает азиатские украшения, скандинавские предметы интерьера, парфюмерию Comme des Garçons, красивые фотоальбомы и так далее.

www.doverstreetmarket.com Основательнице марки Comme des Garçons Рей Кавакубо плевать на чужие правила. Чего стоит ее «горбатая» коллекция 1997 года, в предметах из которой модели на подиуме напоминали Квазимодо. Эксперименты японки распространяются не только на платья, но и на парфюм, и на магазины компании. Первый концепт-стор Кавакубо открыла в Лондоне в 2004 году – по сей день шестиэтажные лабиринты Dover Street Market остаются главной достопримечательностью Мейфейр, фешенебельного района между Сити и Гайд-парком. Половину помещения занимают вещи Comme des Garçons, другая отдана примерно пяти десяткам брендов (их список есть на сайте) и кафе. Тут все дорого, а в лифт в любой момент может войти какая-нибудь знаменитость. Фасад Dover Street Market минималистичен, внутри ждет сюрприз: цементные полы, необработанные стены, причудливые инсталляции – металлическая будка для кассира, стеклянные шкафы с черепами животных… Два раза в год магазин закрывается, чтобы полностью сменить интерьер.

Что: Colette

Что: AM 1, 2, 3

Что: Net-A-Porter

Кто: Сара Лерфель

Кто: Андреас Маркудис

Кто: Натали Мессене

Где: Париж и

Где: Берлин и

Где: w w w . n e t - a - p o r t e r . c o m

www.colette.fr Бутик на Сент-Онор, 213 хоть и расположен рядом с Hermes и Chanel, пользуется гораздо большей популярностью, чем соседи. С 1997 года четыре этажа Colette как магнит притягивают всех неравнодушных к моде. Считается, что секрет успеха магазина в безупречном вкусе его хозяйки Сары Лерфель (Колетт – имя ее матери) и в том, что здесь никогда не соскучишься. Концептстор любит удивлять и работает «на опережение» – отсюда авангардные и эксклюзивные коллекции. Например, «полосатая»: десять марок специально для Colette разрисовали свои знаковые вещи в сине-белую полоску: Chanel – сумку, Comme des Garçons – флакон духов, Hermеs – шелковый платок, Swatch – часы, Yves Saint Laurent – тени для век, и так далее. Есть в Colette и место для молодых дизайнеров, и для вещей модных, но никак не связанных с нарядами: мотоциклетных шлемов, фотоаппаратов, телефонов, велосипедов, записных книжек. Здесь проходят модные показы, арт-выставки и приемы. В подвале здания – кафе, предлагающее продукты с приставкой «био», и бар со ста видами минеральной воды. Каждую неделю витрины бутика выглядят по-разному. Сара убеждена, что «клоны» в других городах и странах концепт-стору не нужны.

www.andreasmurkudis.com Один из лучших концепт-сторов Германии стал таковым благодаря мировоззрению Андреаса Маркудиса, который до открытия бутика в 2003 году занимался чистым искусством – был куратором одного из берлинских музеев, и не признает массового производства за его бездушность. Маркудис, бывает, устраивает демарши. Как пример – его знаменитая коллекция 143 colours (по числу тонов, различимых человеческим глазом): модельер создал 21 тысячу абсолютно одинаковых по крою платьев ни разу не повторяющихся оттенков. В бутике на Potsdamer strasse (всего здесь три отдельных помещения – отсюда и цифры в названии) каждая вещь эксклюзивна, качественна и актуальна вне зависимости от сезона. Вместе с одеждой, нижним бельем, обувью и аксессуарами (разработанными не только самим Андреасом) тут продают косметику, мебель, простыни, столовые приборы, ковры, чемоданы, свечи, ликеры и шоколад. Интерьер залов аскетичен: много воздуха, света и белого – идеальный фон для таких брендов, как Dries Van Noten, Giorgio Brato, Martin Margiela и Yohji Yamamoto.

Когда дипломированный литературовед, редактор отдела моды журнала Tatler в 2000 году создавала сайт Net-A-Porter, никто не верил, что дорогую брендовую одежду можно продавать онлайн. Однако Натали Мессене слишком часто выслушивала жалобы читательниц, которые хотели, но не знали, где приобрести платье или сумочку с обложки журнала. Первый офис проекта, в котором работали всего три сотрудника, занимал «однушку» в Лондоне. Натали использовала старые связи, чтобы уговорить нескольких дизайнеров предоставить NetA-Porter свои товары. Спустя 12 лет ресурс посещает более 2,5 миллиона покупателей в месяц; компания ежедневно отправляет посылки в 170 стран, включая Россию. Специально для магазина создают коллекции Виктория Бэкхем и Карл Лагерфельд, а с 2008 года одежду на Net-A-Porter можно покупать непосредственно во время просмотра прямой трансляции модных показов. В 2010-м Мессене продала ресурс за 350 миллионов фунтов стерлингов швейцарской группе Richemont, но осталась главой магазина.

The Chief Woman весна 2014

39

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

40

The Chief Woman весна 2014

П

еред входом в конгресс-холл Центра международной торговли стоят две девушки – блондинка и рыжая. Бло динка в дл нинном черн ом платье с вязаным верхом; вбли зи, наверное, мож но разгляде ть грудь. Рыжая в серо м кожаном ка к будто бы комбине зоне, к его ве рхней части приклеен ы куски бело го меха. Блондинка замерзла и хочет вернуться в по мещение, а рыжая, наоборот, не хочет. Она хочет продолжать фотографир оваться возле «М ерседеса», пр ипаркованного тож е рядом со вх одом – в качестве ар т-объекта.

Russian Fashion Wee k теперь на зывается Mercede s-Benz Fash ion Week Russia. Поэ тому повсю ду «Мерседесы». И все они облеплен ы

фотографир ующимися де вицами. Блондинка хватает ры жую за руку и тащ ит к дверям ; слышно, как рыжая кричит «Чёё-ё!»; обе они хохочут. И, наконец, исчезают внутри. Вообще както иначе вс е это, наверное, м огло бы выгл ядеть, но не в такой холодной ст ране, как наша. Перед рамками мет аллоискателей груп па людей (в основном, что ес тественно, девушки): то ли ждут, когда им вы несут пригласительны е, то ли прия тно проводят врем я. В излиш не теплом воздухе, ко торый нагн етается в «предбанни к», горстка посетителей MFW вы глядит совс ем жалко – будто все эт и несчастн ые зашли сюда погрет ься.

На первом этаже конг холла – как рессв театре пе ред представлением . Разодетые, слишком аккуратные гости – так тщательно обычно наряжают не себя, а детей – праз дно слоняю тся тудасюда. Попив ают вино, причем не то чтобы мужчины на легали. Строго гово ря, местны х мужчин трудно отли чить от жен щин. Не считая охра нников, но кто тут на них смотри т. Так вот, ка к в театре перед представлени ем. Причем кажется, что буду т показыва ть авангардный ба лет, и потом у всем уже заранее скуч но. Нескучн о только тем девица м, которые упоенно фоткаются на фоне «М ерседесов» и могильник а с логотипа ми. Мне, по кр айней мере, смертельно скуч но.

– В «Солянке» мы с ним продолжает девица в шор пили виски, – тах

– А потом я говорю: может, поцелуемся?

The Chief Woman весна 2014

41

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

– Эй, чуваки, там все за – Да, все места уже зан нято? – кричат сзади. яли, – отвечают чуваки. В курилке веселее. Пот ому что курящие лю ди вообще ве селее некурящих.

– Я сегодня надела мокры ты, – сообщ е шорает девушка в коричневых кожаны х шортах.

– Зачем? – ле ниво интере суюсь я.

– Короче, не чего было надеть. А я больше их постирал а ночью... (В этот мом ент я, к сож алению, отвлекаюсь на мужика в шляпе, который ра ссказывает своим подругам: «Ко мне пришла модель за баблом. Он много сним ается, театральный ак тер. Ну, гей, наверное».)

– В «Солянке » мы с ним пи ски, – продол ли вижает тем вр еменем та, что в шорта х. – А потом я говорю: может, поце луемся? А он говорит: ну ты корова .

42

The Chief Woman весна 2014

(Тут я опят ь отвлекаю сь на мужика в ш ляпе, которы й смешно кричит, кого -то пародиру я: «Аффортимент!», «А ффортимен т!»)

– Ну, а ты чт о же?

– Гнида ты го лубоглазая, пижаме, гово пидор в рю я ему! Бля , чертовы шорты. Ну, и она уд аляется. Ухо дит и мужик в шляпе . А по том я ви ж у очер ед ь. Огром н ую оч еред ь, ко то ра я ст оит перед за лом , в нем, судя по всем у, сост оитс я показ. Я то же вс та ю в эт у очеред ь где-то в са м ом ее конце. Сп ус тя полчаса ох ра н н и ки от кры ва ю т дв ери и нач и н аю т п роп уск ать люде й. Я п рохож у в тем н ы й за л и уп и ра юсь в п ло тн ую ст ен у из сп и н.

– Эй, чуваки , там все за кричат сзад нято? – и.

– Да, все мес та уже заня ли, – отвечают чува ки. Пробираюсь обратно, по тому что понятно – не т мест, да и встать негде, ничего не видно. С колько в за набилось лю л дей – уму не постижимо. «Маруся З айцева бл агодарна всем тем, кт о в нее верил и не верил», говорит за – кадровый голос, посл чего включа е ет группу Rad iohead. Рыжая в ко жаном ком бинезоне фотографир ует подруг у-блондинк возле «Мерсе у деса» – тепе рь уже внутри помещ ения. Блонд инку зовут Лена. Лена просит мен я угостить ее кофе.

– Я тоже неда вно приехала скву! Я из К в Моостромы, – го ворит Лена. Становится понятно, чт не совсем бл о она ондинка: че лка синяя, что ли, а хв ост – зелены й. Лена машет ручкой своей рыжей спутнице и улыбается . Рыжую сп утницу мы пить кофе не позвали.

– Ну и как те бе фэшн вик? шиваю я.

– спра-

«Маруся Зайцева благодарна всем тем, кто в нее верил и не верил», – говорит закадровый голос

– Прикольно , – говорит Л ена. – В Кос роме мне, ко тнечно, было тесно. А тут щение. И, оп – обять же, личн остный рост Лена насыпа . ет в кофе са ратно его ра хар и аккузмешивает – так, чтобы жечка не ст лоучала о стен ки чашки.

The Chief Woman весна 2014

43

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

са нд Т е кс т Ал ек

а ра Ка рп ов

ни в ко м па Ф о т о ар хи

и IR FE

шарма го о к с з у ц н а р ф м о р е л ф За an m o W f ie h C E F IR а м о д модного но н о к с и л и ж у р а н б о о н н а д неожи русское происхождение.

Х

отя наша ст рана не слав модными ится столицами, общеизвестным фак том в мире роскоши является то т, который утверждает огромно е значение русских в этой индуст рии. И дело не только в благоп риятных м асштабах рынка и потр ебительском спросе, но еще и в то м, что наши соотечественники, словно серы е кардиналы, негл асно оказы вают значительное влияние на развитие мира моды.

История брен да IRFE нача в далеком 19 лась 24 году, но вновь заговорили о нем только четыре года назад, когда Ольге Сорокиной, сегодн яшней влад ели-

44

The Chief Woman весна 2014

це и дизайн еру марки, удалось реализовать идею возрож дения Дома. После дняя родила сь буквально из кн иги о русски х, правивших ба лом в мод ных делах Европы двад цатых и тр идцатых годов прош лого века, авторства историка м оды Алексан дра Васильева. В ней говорилось в том числе о Доме м оды IRFE, аб бревиатура в назван ии которого скрывает имена осно вателей – кн яжеской пары Ирины Романовой и Феликса Юсупова . Русской па рижанке Ольге Сорок иной, по ее собственному утверж дению, эта история оказалась метафизичес ки близка, и она захотела во сстано-

вить бренд. Для этого С орокина заручилась поддержкой внучки Юсуповых К сении Шерем етевойСфири, кото рой мысль то же пришлась по вк усу. В резу льтате, в fashion-прос транстве появился старый новы й игрок – ко мпания, базирующая ся во Франц ии, но с русскими ко рнями и идео логией. Идеология, стоит замет здесь не прос ить, то русская, но высокоаристократич еская, ведь ее основатели прин адлежали к старейшим знатны м родам. По фамилии княжны Ири ны нетрудно

На решител ьный предпр инимательский шаг князя подт олкнула поездка в Америку, где он имел возможност ь понаблюдать за передовыми бизнесменами, активно строящими новую жизнь в Нов ом свете. Говорят, чтобы получить ст артовый капитал, Ю суповым пришлось продать ювелирам C artier семейную ре ликвию – бриллиант «Полярная звезда». Чег о не сделаешь во имя новой жизни, когда во звращение назад нево зможно и, более того, само воспоминание о прошлом тяготит.

догадаться о ее родстве с царской семьей. Она была первен цем в союзе старшей дочери импе ратора Александра III Великой княжны Ксении Алек сандровны и внука императора Николая I В еликого князя Алек сандра Мих айловича. Феликс, един ственный на следник богатейшег о рода Росс ии, семьи Юсуповых, отличался не только дворянским происхожде нием, но и попаданием в историю бл агодаря своим эксцен тричным по ступкам, куда можно причислить и факт его участия в подготовке убийства Григория Распутина (п о свидетельствам со временнико в, Феликс Юсупов к то му же в вы сшей степени эксцен трично одев ался, да

к и н д е л с а н й ы н н е в т с н и д е Основатель IRFE, оссии, отличался не богатейшего рода Р происхождением, но только дворянским оступками и эксцентричными п и вообще от личался не стандартными взгл ядами). Ре волюционные поворо ты истории вынудили пару эмигри ровать из Ро ссии. Путешествуя по Европе, че та Юсуповых в ре зультате ок азалась в романтическ ом Париже и там начала, как бы мы сказ али сегодня, свой сем ейный бизн ес, сделав ставку на бе спроигрыш ный ход, когда в совм естном прое кте художественные амбиции ре ализует мужчина, а его женщин а занимается продви жением кам пании.

Итак, частному ат елье Юсуповых было дано назван ие, составленное из первых букв имен И рины и Фел икса, – IRFE. Е го презента ция состоялась, конечно же, в культовом парижском отеле «Ритц», где представ ители элиты из всевозможны х сфер «выпи сывали» м иф двадцатого века. Исклю чением не стал а и наша па ра, удачно выбр авшая место для правильног о старта. Ведь здесь собира лась вся евро пейская аристо кратия, фин ансовая элита и «первые лица » богемного мир а. Среди ман екенщиц,

The Chief Woman весна 2014

45

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

Чтобы получить стартовы продать ювелирам Cartier й капитал, Юсуповым пришлось бриллиант «Полярная зве семейную реликвию – зда»

нарявавших демонстриро саму и ь ит ет ­ о было зам ды, можн а показырая обожал Ирину, кото зданной е в одежде, со ваться в свет и стала ск че на факти О . ом уг пр су о появго дома, част лицом Модно имках сн ьях IRFE на емеляясь в плат вр го то ографов ведущих фот волне на а от ас кая кр ни. Так русс х идей русофильски ти ос рн популя на тот й ны ывать глав стала завоев ара – ш го но м ум зе момент поди столицу. французскую

46

The Chief Woman весна 2014

ти к ентом на пу Важным мом собск пу IRFE стал за и. ни успеху для ли й рфюмерно ва ственной па но ся ет ж шаг не ка д, ен Сейчас этот бр й годня кажды торским: се коммерь ат ж ер дд по желающий звивает ра , ильность ческую стаб ление. Но кое направ косметичес рным холо неордина тогда это бы ле века ча на енная в дом. Запущ создания , практика Полем Пуаре й парфюмами лини модными до ером граужила прим мерии посл гих комно м я дл ития мотного разв оказалась гинальной паний. Ори

ароматов коллекции и сама идея том, что в ключалась IRFE – она за ены для ач зн предна запахи были волос. зным цветом женщин с ра четыи ил ов выпуст рыВсего аромат к, то не ю динок, бр азр ре: для блон во го м «элегантно й ко жих и для да Та и. м ми волоса стоста» – с седы на ал зд со ый ход маркетингов одукта, ж вокруг пр та ио аж ящий мволом си ал особым который ст ех марсп У e. life styl престижного стрем иштабным и ки был мас врем я Феа коро ткое те льн ы м. З одеть (и ос не удал ь ли кс у и Ири льн и ц п редс та вите над уш ить)

еред, смотреть вп : «Я должна ы ть ря назад, чтоб елядываться со всего св ог » ей то не ов ис а кр в изис «гол убы х страницу и ческ и й кр ать новую ой ом ис ив вп он ас эк кр , о вы та. У и ю п роВизуально рию Дома». л п редп ри ят минает н ь, не позвол и из ж легенде напо ю ой ву ск и че тл ри ас то сч ис торая ую ко бренда, ан и я ж ить долг ь символика т су щес твов ш ле и акли и ят де п е еж и посл м п рится на од вы уе по ас су кр Ю о ст а м ча углавый имМод ного до х IRFE. Это дв . ра ть уа ы сс кая кр се за или княжес ш лось его торский орел ая ра щ пе яю ор вт лет вых, по восемьдесят ра рона Юсупо ти ко ар кв бта Практически ои дело в св ый герб. Ш ка ьн по ил ар, П ам по в ф х а оложен ина, прошло с те го дома расп льга Сорок О но но а од О М ял твз ен С руки не е Фобур столице -аже на улиц напомнить ет ри пр ая ш й ав ци ел ек пож оприят из колл многом благ ре, а одежду брести ского моды, кто во можно прио уз кс нц ра лю ф де е ию рт ит по мира. зв х ра ствовал чался ух страна come back на двадцати дв ямо й в пр ны , од FE М IR а. а вкус ства Дом на то, что че ор ря тв от в м ы ес ив Н известный ос ретроспект , не самый de Tokio. Впр is ем la ве аж Pa ск ут ш ом ск пи в париж м, о нем альные е модный до ит, что акту то ир ач ко м зн и ед не о ср , эт чем, ики моды IRFE отягоит й кр ко ар ие м ек щ д Ал ду т, с и Хилари коллекции по кой. Наоборо ьюзи Менке ти С тя х те ус эс ры сп ои тр щены ре о коллекции ветствуют сандер, а ег енны и соот основай. ци они соврем ен ие с момента нд ет те х ол ст ны и од м чт по ам всем каприз позиция т ценители. ципиальная ния скупаю овт В этом прин по ет рая не уста Ольги, кото

The Chief Woman весна 2014

47

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

ЕСЛИ ДИЗАЙНЕРА НЕ КОРМИТ ЕГО ДЕЛО – ПУСТЬ ЗАЙМЕТСЯ ЧЕМ-НИБУДЬ ДРУГИМ И н т е р в ь ю Ма р ина Скул ьск ая Ф о т о Георги й Павлен к о

Владелица Модного дома с 17-летней историей объясняет, почему профессионализм важнее вдохновения, и задается вопросом, отчего в России не умеют делать ни машины, ни обувь. «Есть люди счастливые, которым удается заниматься бизнесом и искусством одновременно. Это параллельные миры, и если для коммерческого успеха выгодно говорить, что платье – это произведение искусства, – что ж, пусть будет так», – вздыхает Татьяна Парфенова, чей Модный дом однажды назвали одним из пяти самых известных петербургских брендов (в списке фигурировали также Мариинский театр и Эрмитаж). На мой вопрос, не мешают ли мысли о продажах творчеству, она отрезает: «Если дизайнера не кормит его дело, ему стоит заняться чем-нибудь другим».

48

The Chief Woman весна 2014

А как же вдохновение? Вдохновение либо есть, либо нет. Тем не менее, в каждой профессии есть свои законы, которые невозможно игнорировать. Самые талантливые люди не всегда находятся в состоянии «горения», но если ты хорошо владеешь профессией, то вдохновение посещает тебя чаще и успех непременно приходит. Регистрация модного дома, бухгалтерия, производство... Может ли дизайнер всем этим заниматься? Ну, а что же, дизайнер не человек, что ли? Но вам, наверное, приходилось думать о бизнесе только в самом начале пути? Как быстро ваш сын Дмитрий взял на себя эту сторону модной работы? Когда я открывала Модный дом в 1995 году, сын был слишком молод. Он подхватил бизнес не так давно, когда я уже очень устала и мне просто необходима была помощь в ведении дел. Сын хотел работать у вас? Думаю, у него не было альтернативы. Как у детей актеров? Да, верно, его сыновья любовь – абсолютно самоотверженная. Я, бывало, опаздывала в садик, потому что увлекалась творчеством, в школу Митя ходил сам, сам готовил себе завтрак и только слышал: «Осторожно переходи через дорогу!». А другим детям еще завязывали шнурки. Но теперь вы вроде настоящие единомышленники. Да, мне повезло. У Мити прекрасный вкус и при этом очень рациональный взгляд на вещи, он мог бы заниматься дизайном профессионально. Благодаря ему у нас сейчас все направления процветают, в том числе линия home collection. У меня есть время, которое я могу отдать творчеству, – я написала много больших полотен и еще стала писать рассказы.

Правительство не должно беспокоиться о выгоде, его задача – обеспечить максимально комфортные условия для бизнеса

А с чего начались интерьерные коллекции? Мы получили предложение от Натальи Костригиной, коллекционера платьев и антиквара, сделать обивочные ткани для мебели, которую она создает по старинным образцам. Так появились первые 12 стульев с вышивкой. Меня всегда интересовала жизнь мебели, я считаю, что это правильное занятие для дизайнера. Наша вышивка может украшать столы, ширмы, ткани – что угодно. Мы не занимаемся формой, только декорациями. Сюжеты вышивок не повторяются? Если человеку важно, чтобы никогда на свете эта вышивка не повторилась, и он готов за это заплатить, – можно создать уникальный рисунок. На ваших вышивках – цветы, фрукты, овощи, бабочки, цикады, голуби и вороны. Есть ли какой-то реальный сад, с которым они связаны? Я родилась на Украине, в Полтаве, и каждое лето обязательно езжу домой, на дачу. Там много моих любимых мальв, роз, ландышей, лев-

коев – что может быть красивее? Я люблю Украину, и между Провансом и Полтавой выбрала бы Полтаву. Если я там не побываю хотя бы раз в году – чувствую себя глубоко несчастной. Я обязательно должна полежать в гамаке, посмотреть на вечернее и ночное небо, вдохнуть воздух, услышать запах трав и цветов, увидеть, как летят над водой стрекозы с черными крыльями. Вы совсем не смогли бы жить за границей? Я показывала коллекции в Милане, Торонто, Нью-Йорке, Гамбурге. Был период, когда я часто ездила в Париж. Но разве поймешь, как там живется на самом деле? Для этого нужно время. Мне трудно расстаться с друзьями и родственниками, по-моему, если ты оторван от них – это вообще не жизнь. В юности я жила полгода в Швеции. Мне предлагали отличную работу, я могла бы построить безумный бизнес, но мне было очень плохо. Абстрактное существование вне любимых пейзажей и людей для меня невозможно. По-вашему мнению, чем российские дизайнеры отличаются от зарубежных? Мне кажется, мы можем позволить себе гораздо больше. Если ты знаешь, что в черной комнате есть враг, ты, возможно, туда не пойдешь. Когда мы начинали в девяностых, мы знали, что врага там нет. Молодые дизайнеры уже полны страхов и даже не пытаются что-то сделать, зная, как это будет тяжело. Блеск моды – это только прекрасная верхушка айсберга. Кажется, что это сплошной праздник, – так и есть, но за этот праздник надо платить, в том числе тяжелым трудом. Одна из серьезных наших проблем заключается в том, что в России все иностранное считается перфектным, и, к сожалению, отечественное производство не дает потребителю шанса думать иначе: мы не умеем делать ни машины, ни обувь. Тем не менее, в России есть модные дома и дизайнеры, которым доверяют так же, как звездам мировой ве-

The Chief Woman весна 2014

49

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

Если человеку важно, чтобы вышивка никогда не повторилась, и он готов за это заплатить – почему бы не создать уникальный рисунок

личины. И в масс-маркете, кажется, мы тоже стали преуспевать. Я тоже считаю, что в масс-маркете мы добились больших успехов. Возможно, это не такой шумный и яркий процесс, но русский дизайн побеждает. Все начиналось с таких уникальных людей, как Александра Соколова, которая создала один из первых российских фэшн-брендов Disegni. Сегодня работает целая плеяда талантливых дизайнеров, есть много успешных бриджевых марок, способных составить конкуренцию ведущим иностранным. Но качество вещей пока хромает. Все связано, все в одной цепочке: швей нужно растить, образование должно быть на высоком уровне, а системы ПТУ уже нет, фабрики закрыты... Можно ли изменить эту ситуацию? Вот путешествуешь по России и видишь город, который живет из последних сил, или деревню, где дома перекошены, окна заколочены... У нас нет сельского хозяйства – так были бы хотя бы фабрики! Мы могли бы спасти массу людей, если бы дали им возможность выпускать товары легкой промышленности. Есть же положительные примеры. В послевоенной Италии государство помогло людям выжить, и сегодня нам кажется, что стильную и качественную обувь, аксессуары и ткани здесь делали всегда. Конечно, государство много чего может, если хочет. Это сильный механизм, и помощь может быть очень действенной: это и льготы для тех, кто открывает производство, и минимальная стоимость аренды, и ссуды на покупку фабрик, сокращение суммы налогов или полная их отмена на какое-то время. Так компания сможет встать на ноги, а затем – и вся страна. Почему же этого не происходит – невыгодно? Правительство не должно беспокоиться о выгоде – об этом должны думать граждане. Задача правительства – обеспечить максимально комфортные условия для бизнеса.

50

The Chief Woman весна 2014

Ãäå êóïèòü áåëüå íà áîëüøóþ ãðóäü? Знаете ли Вы, где вывешено самое крупное в мире изображение женского бюста? В Лондоне! Изюминка картинки - загадочно-провокационная надпись: «Большое никогда еще не было так красиво!» Барышни с большим размером груди постоянно сталкиваются с проблемой выбора белья. Приходиться обойти не один магазин, чтобы найти нужную модель подходящего размера. Самый простой совет: зайдите в салон «Секрет Формы». Вот уже 5 лет он работает исключительно для девушек и женщин с большой и очень большой грудью. В салоне представлено белье и купальники известных во всем мире английских и французских марок, которые выпускают белье только на большую грудь. Белье и купальники из Великобритании славятся идеальным кроем и поддержкой БОЛЬШОЙ груди, комфортом ношения и широким размерным рядом. Все модели бюстгальтеров оснащены специальными амортизирующими косточками, благодаря им чашка идеально

подходит под любую форму груди. Модели бюстгальтеров отличаются изысканностью и элегантностью и выгодно подчеркнут красоту Вашего тела. Все модели бюстгальтеров обеспечивают максимальный комфорт и свободу движения. Отшиваются модели из искусственных материалов нового поколения, не только не уступающих по качеству и гигиеническим свойствам натуральным, но и во многом их превосходящих. Это особенно важно для тех, кто страдает аллергией и имеет очень чувствительную кожу. Все представленные в салоне «Секрет Формы» комплекты белья после стирки не теряют цвет, не усаживаются, сохраняют свой внешний вид и поддерживающие свойства на протяжении 3-х лет! Всегда в наличии подарочные сертификаты на любую сумму.

Салон нижнего белья «Секрет Формы» ТЦ «Европа» (3-й этаж) Красный пр., 182; тел.: 8-952-944-88-88.

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

И

стория японской марки повседневной одежды Uniqlo, входящей сегодня в пятерку крупнейших в мире ритейлеров, началась в далеком 1948 году. Тогда это была лишь отдельная линия в корпорации Ogori Shōji (сейчас – Fast Retailing Co, Ltd) – первый магазин отделившегося бренда открылся в июне 1984 года.

Uniqlo, чье название возникло как сокращение от «unique clothing warehouse», с самого начала старалась сделать одежду для всех, и, судя по очередям в магазинах, у нее получилось. Японцы работают с ограниченным кругом партнеров, что позволяет им контролировать цену на всех этапах производства. Другой отличительной чертой вещей этой марки являются высокотехнологичные ткани: Heattech, сохраняющая тепло, для зимы и летняя Airism, позволяющая коже дышать. Вдохновленные успехом в Японии, к началу двухтысячных руководители компании решились приступить к завоеванию мировых рынков. Произошло это в 2001-м, и начало экспансии вышло не то чтобы удачным – изза того, что продажи в лондонских магазинах шли ни шатко ни валко, страдала выручка всей компании. Только после 2005 года, открыв магазины в США, Гонконге и Южной Корее, начав привлекать к разработке одежды известных дизайнеров и усиленно раскручивая бренд, компания стала

52

The Chief Woman весна 2014

И н т е р в ь ю Га л ина З инч е нко Ф о т о а р хив U n i ql o

В любви к Uniqlo неоднократно признавался известный журналист Кашин (на днях, правда, у него порвались джинсы этого бренда)

известной во всем мире. Сегодня количество ее магазинов приближается к тысяче. Uniqlo рискнула выйти на российский рынок лишь два года назад. С тех пор японцы открыли два крупных магазина в Москве и не собираются останавливаться (хотя план российской экспансии еще не утвержден). По словам генерального директора Uniqlo RUS Таку Морикава, в первую очередь ритейлер намерен увеличить число торговых точек в столице, а в перспективе – появиться в Санкт-Петербурге и других городах-миллионниках.

Морикава-сан прошел карьерную лестницу, по его собственным словам, считающуюся в компании классической: от директора магазина (в префектуре Канагава в 2000 году) до регионального менеджера и лидера блока, а уже потом – до заместителя генерального директора с 800 магазинами в подчинении по всей Японии. «Но я не работал в штате компании за границей, поэтому возможность присоединиться к российскому подразделению Uniqlo оказалась для меня и моей семьи интересным предложением», – замечает

The Chief Woman весна 2014

53

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

он, добавляя обязательное: здесь, в России, определенно холоднее, чем в других странах. Как и во всякой глобальной компании, в Uniqlo сильна корпоративная культура, а свою миссию японцы формулируют так: «меняя одежду, меняя стереотипы мышления – изменяем мир». Российские сотрудники, по мнению господина Морикава, не сильно отличаются от сотрудников других стран, во всяком случае лично он не видит проблем с пониманием ими философии Uniqlo.

54

The Chief Woman весна 2014

«Мы удовлетворены тем, как наш бизнес развивается в Москве, хотя перед открытием пришлось столкнуться с некоторыми трудностями», – осторожно говорит Морикава-сан

Появление в России позднее конкурентов в компании объясняют тем, что всегда исследуют рынок и анализируют его потенциал, прежде чем на него выходить. «В любом случае, мы считаем, что Uniqlo появился здесь в правильное время – именно тогда, когда москвичи были готовы принять бренд. Мы удовлетворены тем, как наш бизнес развивается в Москве, несмотря на то, что перед первым открытием пришлось столкнуться с некоторыми трудностями», – осторожно говорит господин Морикава. Россия не лишена некоторой доли бюрократии, как и Япония, поясняет гендиректор Uniqlo RUS, но в то же время ничего невозможного в ведении здесь дел нет, «это лишь значит, что мы должны выделять заведомо больше времени для решения запланированных задач». Во время кризиса Uniqlo была практически единственной компанией из отрасли фэшн-ритейла, которая увеличивала темпы своего роста. На что сделали ставку в компании? Дать единственный ответ на этот вопрос сложно. «Мы придерживаемся философии «Сделано для всех» (Made for all). Это значит, что мы не выделяем определенную целевую аудиторию, предполагая, что нашу одежду может носить каждый, независимо от возраста, профессии, стиля и образа поведения. Главное отличие одежды Uniqlo – это ее высокое качество и способность сочетаться с разными стилями и брендами, от luxury до fast-fashion. Мы верим, что магазины Uniqlo должны стать своего рода «шкафом» для любого покупателя – вы приходите в магазин, с легкостью подбираете нужную вещь и при этом не тратите целое состояние. Но эта философия включает в себя множество других факторов: это и функциональность, и простота, и качество, и чувство стиля, и новые технологии, и сервис во время и после совершения покупки, и цены», – рассказывает Таку Морикава. Глава российского представительства компании лично читает отзывы клиентов и с удо-

«Спрятанный лого означает: не важно, какой бренд вы носите. Все, что увидят люди, – это качественный свитер и вашу личность – вот что имеет значение»

вольствием отмечает, что в них часто упоминается универсальность размерной сетки джинсов Uniqlo, которые подходят для совершенно разных типов фигур. Известный российский журналист Олег Кашин, неоднократно признававшийся в своей любви к Uniqlo (на днях, правда, у него как раз порвались джинсы этого бренда), характеризует ее как «японскую марку недорогой одежды, которая не делает вида, что она дороже, чем на самом деле». С ее появлением в России стало возможным «прийти в магазин одежды, как в супермаркет за едой, и набрать полную корзину, почти ничего при этом не потратив». Сравнение с супермаркетом Uniqlo выдерживает не только по ассортименту и ценам, но и по площадям магазинов. «Как вы могли заметить, мы открываем магазины исключительно большого формата», – говорит топ-менеджер (к слову, флагманский магазин, открытый в Токио в 2010 году, занимает аж 12 этажей). По наблюдению Морикава-сан, москвичи не против ярких расцветок, поэтому в компании из сезона в сезон стараются увеличивать пропорцию фирменных «сумасшедших» цветов Uniqlo. А вот размеры и телосложение покупателей в Европе и США отличаются от азиатских, поэтому для них используют другие лекала. «А если бы пришлось выбрать одну деталь гардероба, которая стала бы символом всего бренда, то что бы это было?», – спрашиваю у господина Морикава. «Лично для меня? Я бы сказал, что это рубашка. А в целом для Uniqlo – джинсы». Нетипичная для популярной марки деталь – отсутствие логотипа на одежде – часто вызывает вопросы и у потребителей, и у простых любопытствующих. Ответ прост – дело вновь в философии. «Спрятанный лого означает, что не важно, какой бренд вы носите. Все, что увидят люди, – это качественный кашемировый свитер и вашу личность – вот что действительно важно».

The Chief Woman весна 2014

55

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

Т е кс т Дарь я Ч ерк уд и н о ва

К удивлению российских модников, специалист по haute couture и pret-a-porter, совладелица бутиков Podium Полина Киценко решила заняться масс-маркетом. По мнению автора Chief Woman, перспективы нового универмага выглядят неоднозначно.

56

The Chief Woman весна 2014

Аналитики уверены: у компании трудности, поэтому ей важно выйти в сегмент масс-маркета, чтобы зарабатывать на оборотах Мало кто из предпринимателей, преуспевших в работе с сегментом luxury, решает заняться масс-маркетом, а если даже имеет такие планы (как, например, ресторатор Михаил Фридман, который год обещающий открыть фаст-фуд), редко их реализовывает. Полина Киценко – исключение. Несколько лет она привозила в Россию самую дорогую одежду из новейших коллекций модных домов, а в прошлом году решила открыть универмаг для среднего класса и теперь продает там балетки под собственной маркой по 200 рублей за пару. Полина занимается одеждой почти 20 лет. Первый магазин будущей сети Podium открылся в 1994 году в Москве, туда привезли все люксовые марки – Roberto Cavalli, Roccobarocco, Joop!, Hugo Boss. До весны этого года владельцы компании делали ставку на самый высокий ценовой сегмент, принимая в своих магазинах лишь несколько тысяч человек. Но 15 марта этого года открылся новый формат – Podium Market, который будет доступен уже нескольким миллионам покупателей. Киценко объясняет, что обычные соотечественники только сейчас научились разбираться в одежде, так что платья от American Apparel из ее «маркета» наконец будут востребованы. Аналитики уверены: компания испытывает сложности, поэтому ей важно выйти в сегмент массмаркета, чтобы начать зарабатывать на оборотах.

Светские хроникеры любят обсудить дружбу Киценко с Ксенией Собчак и Ольгой Слуцкер и посетовать, что создательница сети модных магазинов не часто появляется на вечеринках, предпочитая проводить время с семьей. Впрочем, в честь открытия универмага Podium в реконструированной гостинице «Москва» владельцы магазина устроили целый раут, на котором отметилась добрая треть модной столичной публики. По словам Киценко, она готовилась к открытию универмага масс-маркет около десяти лет, и к середине марта «все сложилось». «Все сложилось», добавляют аналитики, включает порядка 20 миллионов долларов на открытие магазина (с учетом аренды). Учитывая привлекательность локации, окупиться эти вложения должны приблизительно через три года. Магазин с торговой площадью в семь тысяч «квадратов» расположен на двух этажах и занимает треть торговой галереи гостиницы «Москва». Рассуждая о целевой аудитории универмага, Полина Киценко упоминает абстрактный «средний класс»: с ее слов, это люди в возрасте от 14 до 50 лет, со средним уровнем дохода, которые хотят хорошо выглядеть и не переплачивать за модный бренд. Средний чек в Podium Market, по идее, должен составлять 2,5–3 тысячи рублей. На первом этаже разместили так называемый fast fashion – ультрамодные и очень дешевые вещи; здесь же можно найти вещи

под брендом самой компании Podium, которые шьются в Китае по лекалам российских дизайнеров. На втором этаже – более известные марки, чуть подороже. В их числе создательница проекта называет Isabel Marant, American Retro, BCBG Max Azria, American Apparel, Sacai Luck, T by Alexander Wang, Vanessa Bruno Athe. Некоторые марки будут представлены в российской столице впервые, к тому же в формате собственных корнеров: Antik Batik, Sessun, Manoush, Bimba&Lola, ba&sh, Cats by Tsumori Chisato, Whistles, American Vintage. Заманивать покупателей Полина Киценко намерена не только модными марками масс-сегмента и частым обновлением ассортимента, но и расширенным размерным рядом моделей. Полина Киценко считается совладельцем компании, но, согласно данным единого государственного реестра юридических лиц, всем бизнесом Podium владеют на паритетных началах ее супруг Эдуард Киценко и предприниматель Игорь Краюшкин. Впрочем, у Полины в этом модном бизнесе все равно главная роль: она является брокером магазинов, создает концепцию, отбирает для них коллекции, следит за продажами. Помимо недавно открывшегося универмага, в состав компании входят два концепт-стора Podium – на Новинском бульваре и Кузнецком Мосту в Москве, шесть ювелирных магазинов – в Москве, Па

ИНДУСТРИЯ МОДЫ

В 1990-х люди предпочитали ходить в бутики только потому, что помнили низкий уровень обслуживания в советских универмагах риже и Куршевеле, четырнадцать магазинов Podium Sport и два аутлета Podium Vintage, где можно купить нераспроданные вещи из старых коллекций с ощутимой скидкой. Компания не раскрывает финансовые показатели, а последняя доступная информация о бизнесе семьи Киценко относится к 2006 году. Согласно данным информационной системы «СПАРКИнтерфакс», на тот момент выручка ООО «Подиум» составляла почти полмиллиарда рублей, чистая прибыль – около 25 миллионов. Слухи о неблагополучном финансовом состоянии компании появились в прошлом году, когда закрылся большой аутлет на Тверской улице Москвы. Владельцы эту информацию никак не комментировали, чем только подливали масла в огонь. Накануне открытия нового универмага в прессе появилась информация о том, что Киценко выставили на продажу Дом моделей на Кузнецком мосту, где находится их главный магазин. По информации газеты «Коммерсантъ», за помещение площадью 5,5 тысячи квадратных метров собственники рассчитывают получить около 70 миллионов долларов. Информацию о продаже помещения подтвердил консультант по сделке компании «Магазин магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis». Эта сделка почти наверняка означает закрытие концепт-стора – именно так происходило с другими магазинами сети. В 2010 году продавались помещения Podium Vintage на Тверской улице и на Большой Дмитровке, которые

после заключения сделки прекратили свое существование. Будущее магазина на Кузнецком мосту ни Киценко, ни консультант по недвижимости пока обсуждать не готовы. Что бы там ни происходило с концепт-сторами компании, одежда для среднего класса, на которую решил переключиться «Подиум», согласно данным группы Step by Step, наиболее востребована на российском рынке. Сегмент, в котором будет работать Podium Market, занимает в натуральном выражении примерно 40% рынка, в то время как на одежду класса люкс приходится всего 15%. При общем объеме рынка, который в 2011 году оценивался в 48 миллиардов рублей, на средний ценовой сегмент приходится около 20 миллиардов, на высший – меньше десяти. Обращение к масс-маркету позволит Киценко работать от оборота – быстро реализовывать большие партии закупленного товара и сразу же получать выручку. По мнению аналитиков Esper Group, формат универмага особенно хорошо подходит для такой схемы, тем более что в России пока универмаги одежды – редкость, только 11,5% одежды и обуви продается в магазинах такого типа. «Долгое время – все девяностые и первую половину нулевых – люди еще помнили низкий уровень обслуживания в советских универмагах и предпочитали ходить в новые фирменные монобренды. Но сейчас россияне мно-

го путешествуют и успели стать поклонниками европейских универмагов», – рассуждает директор департамента аналитики по рынкам России и странам СНГ Esper Group Дарья Ядерная. В более низком ценовом сегменте (на первом этаже своего магазина) Киценко придется конкурировать с такими компаниями, как Stockmann и «Холдинг-Центр», в более высоком – с ЦУМом и универмагом «Цветной». К тому же в скором времени на рынок должен выйти новый игрок – британская сеть Debenhams, которая подбиралась к России почти 10 лет. Владельцам универмагов не стоит забывать и о торговых центрах, где россияне делают 60% покупок. Как заметил партнер инвесткомпании MalАko Group Илья Шершнев, Полине Киценко теперь нужно надеяться на то, что галерея «Москва», где ее магазин стал якорным арендатором, быстро найдет других съемщиков того же уровня, что Podium Market (пока эту планку удается удерживать, один из наиболее заметных арендаторов в «Москве» – монобрендовый бутик Chanel). В противном случае торговая галерея может превратиться либо в супердорогой торговый центр, как «Крокус Сити», где магазин Киценко будет слишком демократичным и его придется переформатировать в обычный Podium, либо во что-то вроде ТЦ «Охотный ряд» – тогда владельцам, напротив, придется расширять линейку дешевой одежды и развивать собственные марки.

The Chief Woman весна 2014

59

фитнес

источник энергии

автор Chief woman разработал своего рода инструкцию по применению фитнеса.

60

The Chief Woman весна 2014

Т е к с т О л ь га К о т о в а

Для первого похода в клуб даже не обязательно брать с собой форму : если вы оказались у стойки администратора – полпути уже пройдено СОРОК ЛЕТ ФИТНЕСА Каким бы широким ни казалось само понятие «фитнес», сформулировать его достаточно просто: это – оздоровительная физическая культура различных направлений, предполагающая комплексный подход к оздоровлению организма. «Комплексность» фитнеса заключается в том, что кроме самого набора упражнений, сюда включается и сбалансированное питание, и – в идеале – здоровый сон и эмоциональное состояние человека. В современном понимании фитнес, корнями восходящий ни к чему иному, как к достижениям греческих атлетов, появился в США около 40 лет назад, когда проведенные в семидесятые годы правительством Соединенных Штатов тесты физического состояния населения выявили у американцев множество проблем со здоровьем. Один из первых фитнес-клубов был открыт в штатах еще в 1936 году – в Окленде, где Джек Лаланн основал Студию физической культуры. Однако именно в семидесятых власти страны приняли решение заняться активной популяризацией фитнеса как альтернативы бодибилдингу. При президенте был создан совет, в состав которого вошли 20 наиболее компетентных профессионалов в данной области, а также политики из разных штатов. Первым результатом работы нового органа стало создание в 1983 году системы «Фитнес 24 часа», основной целью которой было сделать фитнес доступным по всем параметрам: цена, количество и качество центров, персонал. В СССР в восьмидесятые понятия «фитнес» не существовало вовсе – зато были спорт и физическая культура. Современным фитнес-клубам предшествовали так называемые «качалки» – подпольные, поскольку бодибилдинг попадал в категорию «идеологически вредных» видов спорта. Первые российские фитнес-клубы появились в Москве в начале девяностых и были доступны весьма ограниченному кругу лиц: стоимость абонемента превышала 1500 долларов, что на тот момент для большинства постсоветских граждан было немыслимо.

Первым серьезным шагом навстречу фитнесу со стороны любого «сомневающегося» может стать мотивация: иными словами, необходимо поставить цель, которую вы хотите достичь, и сформулировать ряд задач, которые помогут к этой цели приблизиться. Дальнейший алгоритм действий прост: нужно встать и, после предварительного мониторинга интернета, пойти в расположенный неподалеку от дома или работы хороший клуб. Увы, но само собой сделаться подтянутым тело вряд ли сможет. Для первого похода в фитнес-центр даже не обязательно брать с собой форму. Если вы оказались у стойки администратора клуба, можно сказать, что полпути уже пройдено. С этого момента самым важным вашим качеством должно стать любопытство: чтобы не пытаться попасть пальцем в небо и оказаться на том занятии, которое подойдет именно вам, вы должны более-менее четко сформулировать, чего вы хотите. Сбросить лишний вес или поддерживать тело в тонусе. Посещать групповые занятия или заниматься с тренером индивидуально. Включиться в занятия высокой интенсивности или подобрать что-то, требующее меньших физических затрат. Выполнять множество упражнений на координацию движений или свести к минимуму «творческую» составляющую процесса. Подобная любознательность многократно увеличивает ваши шансы на то, что после посещения первого занятия вы придете на второе и на третье. И постепенно станете «гражданином» мира фитнеса, покидать который надолго у вас, в конце концов, не возникнет ни малейшего желания.

ЧУВСТВО МЕРЫ «Первые несколько месяцев все должно быть в меру, – подтверждает Григорий Пахомов, мастер спорта России по таэквондо, тренер по фитнесу. – Не стоит себя перегружать до состояния «болевого мешка». С небольшими болевыми ощущениями, которые, скорее всего, все же возникнут после первых занятий, помогут справиться массаж, горячая ванна и особенно сауна. Если вы ходите на тренировки, важно правильно организовать и свое питание. Оно должно быть многоразовым, в идеале – 5–6 раз в день. В первой половине дня лучше употреблять углеводы, а вот во второй дозволены белковые продукты. Нагрузка в течение первых нескольких занятий должна быть очень небольшой, дальше можно добавлять по необходимости, при этом не перегружая себя. Если ноги ближе к концу занятия не идут, – плохо. Но если есть небольшая усталость, а энергия еще осталась, – отлично. Требований к одежде для занятий не так много: она должна быть комфортной. А вот к выбору кроссовок лучше отнестись внимательно. Если вы в этой области не чувствуете себя специалистом, можно обратиться за советом к тренеру».

The Chief Woman весна 2014

61

Мужчины тоже занимаются аэробикой: в памп-аэробике занятия состоят из наклонов, жимов, приседаний, – и все это со штангой в руках

В процессе познавательной беседы со специалистом можно открыть для себя, например, тот факт, что мужчины тоже занимаются аэробикой. Одним из излюбленных «мужских» направлений является памп-аэробика, где занятия состоят из наклонов, жимов, приседаний – и все это со штангой в руках.

ЗА РЕЗУЛЬТАТОМ «Когда клиенты задают мне вопрос, за какой срок мы сможем подкорректировать тот или иной проблемный участок, – с улыбкой рассказывает Игорь Мошников, призер Карелии по троеборью, обладатель черного пояса по таэквондо, тренер по фитнесу, – я всегда задаю ответный вопрос: а в течение какого времени вы собирались прийти в фитнес-клуб и «заняться» тем, что вам в себе не нравится? Получая ответ «полгода», «год», «два года», я отвечаю (конечно, шутя): вот столько и будем заниматься! Но в каждой шутке есть доля правды: каждый из нас должен понимать, что организм – это не машина, которую можно запрограммировать так, как нам хочется. Чтобы получить результат, необходимо желание, время и система».

62

The Chief Woman весна 2014

Существующие на сегодняшний день направления фитнеса можно разделить на три большие группы по принципу интенсивности – высокой, средней и низкой. На первом этапе важно правильно оценить свои возможности и подобрать направление, степень нагрузки на котором соответствовала бы вашему возрасту, физической подготовленности и поставленной цели. Помочь сориентироваться могут расписания клубов (где занятия разной степени интенсивности выделяются, как правило, разными цветами), пометка в описании занятия о том, каким будет пульс во время тренировки, или беседа с тренером. Не менее важно: если вы решили усовершенствовать свою фигуру так называемым «экспресс-курсом» за пару-тройку месяцев, будьте готовы к тому, что физические нагрузки будут значительными. Регулярность занятий в таком случае должна составлять 4–5 раз в неделю. Слишком увлекаться в любом случае не стоит: между тренировками необходим цикл отдыха, иначе результата своей работы можно попросту не увидеть.

REMIX на ГОРЬКОГО М. Горького, 51 тел. +7 383 217-90-80

REMIX на НАРЫМСКОЙ Нарымская, 27, 1 этаж тел. +7 383 221-00-13

REMIX DRIVE Нарымская, 27, 7 этаж The Chief Woman весна 2014 тел. +7 383 363-30-20

63

туризм

64

The Chief Woman весна 2014

Подъемная сила готовьте сани летом. и посещение этого австрийского лыжного курорта тоже. Текст А л е кс а ндр М у ра ш е в Ф ото а р хив O e t z ta l tou ri s m и S oe l de n. co m

Для заядлого лыжника имя города Зёльден значит то же, что «Зингер» для портного или «Лейка» для фотографа

У

миротворенность исторического центра с белоснежными зданиями и виноградниками прямо в черте города, маниакально продуманная система общественного транспорта – всех этих атрибутов австрийского «мегаполиса» в долине Оцталь нет и в помине. А есть 148 километров горнолыжных трасс, графитовое небо и пейзажи, от которых перехватывает дыхание как в переносном смысле, так и в прямом – от давления на высоте трех с половиной тысяч метров. Для заядлых лыжников имя города Зёльден значит то же, что «Зингер» для портного или «Лейка» для фотографа. Кажется, они отсюда вообще не уезжают – разве что изредка наведываются домой, чтобы потом снова вернуться. Благо зима здесь длится почти как в России, с сентября по май, а горные хребты напоминают ожившие полотна Рериха. Все они опоясаны канатными дорогами, на строительство которых был потрачен бюджет среднего голливудского блокбастера – 38 миллионов евро. Зато теперь амбиции, вызвавшие создание зрелищного горного аттракциона, подкрепляются внушительным списком цифр и солидным перечнем технологических ухищрений: доступ к кабинам на нижней из трех построенных станций осуществляется по эскалаторам или на лифте, подъемники пропускают до 40 тысяч человек в час, а на две с лишним тысячи метров поднимаешься за неполные 7 минут. Строение канатной дороги со стороны напоминает ранние мониторы

Macintosh: дизайнерский принцип художественного эксгибиционизма позволяет увидеть все внутренние составляющие стальных конструкций, прикрытых лишь слоем прозрачного пластика. А схема расположения канатных линий разноцветными зигзаго­ образными пунктирами походит на карту токийского метро. Следуя мировым тенденциям сов­ мещать несовместимое, Зёльден уже давно не просто горнолыжная Мекка (и место проведения Кубка мира), но и открытый ночной клуб, с наступлением ночи превращающий заснеженные площадки в многотысячные танцполы, где под софитами упиваются властью над толпой диджеи калибра Дэвида Гетты. Вспышки света лазерного шоу освещают две с половиной сотни горных вершин – едва ли в этот момент можно придумать более самодостаточный фон для фотографий, привезенных из отпуска. Кажется, что вся долина Оцталь (и Зёльден в особенности), словно Венеция или прибрежный город, предназначена исключительно для отдыха, и если уж тут работать – то управлять одной из туристических приманок. Джек Фалькнер, руководитель компании BBS Lift, построившей все канатные дороги Зёльдена, – настоящий демиург передвижений по горным склонам, не делающий тайны ни из своих трат, ни из доходов, и не скрывающий симпатий к России. Последнее неудивительно: по количеству ежегодных визитов русские уступают разве что немцам и голландцам, оставив далеко позади жителей са

The Chief Woman весна 2014

65

туризм

мой Австрии. «Этот рынок для нас был очень важен с самого начала, – признается Фалькнер. – К примеру, наша спонсорская деятельность в ходе Кубка мира в Москве – один из ключевых проектов в маркетинге». Именно Джек Фалькнер – главный создатель бренда «Зёльден», в чьих Power Point-презентациях город соткан из самых разных бизнесстратегий. Зная, что 80% посещающих Оцталь туристов используют всемирную сеть для самостоятельного поиска и выбора тура, австрийский предприниматель последние 13 лет (из тридцати, проведенных в этом бизнесе, начатом его отцом) только в онлайнраскрутку возможностей курорта вложил больше миллиона евро. «У нас почти четыре миллиона посещений в год», – довольно комментирует Фалькнер, не так давно открывший «Зону 47»: подобно «Зоне 51» в Америке, она должна стать местом паломничества. Правда, не любителей «Секретных матери-

алов», верящих в гуманоидов и теории заговора, а всего лишь тех, кто ищет все доступные способы отдыха – от «ленивых» термальных SPAпроцедур до спусков с перепадами высот в две тысячи метров. Теперь даже в летнее время горные возвышенности не пустуют: наполняются маунтинбайкерами и прочими любителями высокого во всех смыслах экстрима. Туристы, которые ежегодно посещают Зёльден, составляют население европейского мегаполиса – 2,1 миллиона человек. Для Фалькнера общение с ними – это еще и способ составить свой to do list: «Мы по-

лучаем кучу интересной информации от наших постояльцев. Потом собираем предложения, совмещаем их и пытаемся осуществить». Не важно, считаете вы череду горных спусков и подъемов единственно стоящим отдыхом от работы или скучнейшей забавой пафосных лыжников, упакованных в дизайнерские спортивные костюмы. В любом случае Зёльден – это отдушина для тех, кто устал от романтичных прогулок по усредненному Старому городу и продолжает отчаянно перелистывать затертый до дыр справочник «100 мест, которые нужно увидеть в жизни».

Chief Time благодарит Austrian Airlines и Австрийский офис по туризму за помощь в подготовке материала.

66

The Chief Woman весна 2014

На строительство канатных дорог был потрачен бюджет среднего голливудского блокбастера – 38 миллионов евро

The Chief Woman весна 2014

67

светская хроника

ДНИ РЕКРУТИНГА С ИЛЬГИЗОМ ВАЛИНУРОВЫМ В начале апреля в Новосибирске состоялись Дни рекрутинга с Ильгизом Валинуровым», в которых приняли участие руководители и специалисты HR-служб, рекрутеры и хед-хантеры Новосибирска, Красноярска и Омска. Экспертом «Дней Рекрутинга» выступает президент Корпорации Кадровых Агентств Business Connection Ильгиз Валинуров. Организатор «Агентство стратегических коммуникаций В’ДА». В рамках мастер-класса участники оценили роль рекрутера в общении с кандидатами, узнали как подготовиться к встрече и изучили какие есть стили проведения собеседования, ознакомились с правилами выстраивания структуры собеседования, и много другое. Юлия Пузанова, руководитель отдела персонала в компании «КРОКМАРТ», отметила спикера за его подачу материала: «Ильгиз говорит понятно, содержательно и в то же время может и пошутить». Юлия сообщила о том, что для нее главное – это обмен опытом и получение новых

знаний, что ей было очень интересно узнать, как составлять продающий текст вакансии. Юлия в профессии уже 7 лет. Виталий Боровской, начальник отдела по подбору персонала и кадровому развитию в ЗАО «Золотодобывающая компания «Полюс» (Красноярск), сказал о том, что это не первый семинар о рекрутинге, который он посещает, добавив, что на этом он узнал новые приемы и фишки рекрутинга. Инна Наделяева, менеджер по персоналу в строительной компании «Бау Микс», отметила, что она получила принципиально понимание всех этапов успешного найма сотрудников. Анна Хорошевская, менеджер по персоналу группы компаний «Гала-Центр», рассказала о том, что ей интересна тема мастер-класса. Нравится, в какой форме все прошло, что это действительно полезное мероприятие, также отметила спикера – Ильгиза Валинурова, который импонирует своей манерой поведения и общения.

Бизнес-завтрак от компании Top Media 21 марта в ресторане «Рагу» состоялся бизнес-завтрак «Новеллы законодательства о рекламе медицинских, косметологических и массажных услуг» для участников рынка медицинских, косметологических, массажных услуг и услуг в сфере лечебной физкультуры, а также для участников рекламного рынка. Автором и ведущим семинара выступила Махнёва Анастасия Викторовна, директор по развитию, руководитель практики по юридическому сопровождению рекламной и издательской деятельности, Группа правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

светская хроника

Бизнес-завтрак в ресторане Red house Утром 13 февраля 2014 года в уютном ресторане «Red house» собрались руководители и управляющие салонов красоты, шоу румов, бутиков, магазинов чтобы за чашечкой кофе обсудить что же такое сервис в современных условиях и как воодушевить своих сотрудников на искреннее желание любить клиента. На бизнес-завтрак «Сервис, который продает. Технологии коучинга для руководителя» пригласили известного коуча, бизнес-тренера Центра «Харизма» Алексееву Елену. Именно она рассказала, какими способами раз-

вития, наставничества и обучения своих сотрудников есть смысл овладеть руководителю для того, чтобы они успешно выполняли стандарты обслуживания, работали более эффективно и были мотивированы. Коучинг в управлении – явление не новое, с каждым годом все больше и больше руководителей осваивают коуч-технологии для собственного развития и управления своими сотрудниками. Мы выражаем искреннюю благодарность всем участникам бизнес-завтрака и надеемся на новые интересные и полезные встречи в формате бизнес-завтраков.

адреса Аэропорт Толмачево, VIP-зал Терминал А, ВХОД А1 тел. 8 (383) 216-9768

Банки Восточный экспресс-банк ул. Чаплыгина, 93 тел. 8 (800) 100-7100

Авангард ул. 1905 года, 18 тел. 8 (383) 328-11-05

Альфа-банк ул. Ленина, 52 тел. 8 (800) 200-0000

ВТБ ул. Кирова, 44 тел. 8 (383) 227-63-00

Сибирский банк Сбербанка России ул. Серебренниковская, 20 тел. 8 (383) 212-20-03

Kenzo, ETRO

Aldo Coppola

Капитал, литературный магазин

Комсомольский проспект, 15 тел. 8 (383) 291-6501

ул. М. Горького, 78, 1 этаж тел. 8 (383) 223-69-73

Монако ул. Советская, 51 тел. 8 (383) 203-5068

Paradiso ул. Советская, 49 тел. 8 (383) 202-0190

Олимп ул. Советская, 55 тел. 8 (383) 222-3774

Escada ул. Советская, 35 тел. 8 (383) 222-7109

Хлоя Красный пр., 60 тел. 8 (383) 217-0885

Spazio 44

Relan zero

Советская, 44 тел. 8 (383) 218-4418

ул. Ермака, 1 тел. 8 (383) 217-3601

Patrizia Pepe Firenze

ул. Советская, 55 тел. 8 (383) 299-7373

ЕвроХаус ул. 1905 года, 83 тел. 8 (383) 220-0985

Шик Interiors ул. Станиславского,11 тел. 8 (383) 355-4444

Империо Гранде ул. Блюхера, 71/1 тел. 8 (383) 363-1717

Неоклассик ул. Кирова,27 тел. 8 (383) 264-3307

Седьмой луч ул. Достоевского, 9 тел. 8 (383) 221-9583

Камеа ул. Нарымская, 17/2 тел. 8 (383) 214-3003

Моран ул. Советская, 19 тел. 8 (383) 214-16-58

Кухни Elt ул. Советская, 52 тел. 8 (383) 213-79-19

IDDI ул. Державина, 9 тел. 8 (383) 347-47-40

ТЦ Европа Красный проспект, 182 тел. 8 (383) 203-45-02

Фитнес-центры, салоны красоты, медицинские центры

ул. Вокзальная магистраль, 19 тел. 8 (383) 218-8918

Дизайн интерьера, мебель

Il Grande

М атериал ы публикуютс я на некоммерческо й основе

Магазины (Бутики) Одежда и обувь

Советская, 42 тел. 8 (383) 218-1181

Bogner Гоголя, 4 тел. 8 (383) 209-1007

Frey Wille Красный пр., 33 тел. 8 (383) 209-1979

Calvin Klein Jeans Вокзальная магистраль, 5/1 тел. 8 (383) 274-9000

Max Mara

Багирa Советская, 64 тел. 8 (383) 292-40-62

Саванна ул. Крылова, 4 тел. 8 (383) 218-82-82 ул. Галущака, 2 тел. 8 (383) 220-51-51

Uniton Style ул. Романова, 39 тел. 8 (383) 203-46-00

Camille Albane Вокзальная магистрать, 8 тел. 8 (383) 217-77-83

Голден Дент ул. Романова, 39 Горский микрорайон, 76 ул. Дачная, 19 тел. 8 (383) 347-78-88

Центр психологии Инны Герасимовой ул. Советская, 52 тел. 8 (383) 213-68-04

Клиника профессора Пасман пр. Дзержинского, 1/1 тел. 8 (383) 208-2140

Grand Arena ул. Красноярская,35 тел. 8 (383) 230-0350

Здравица ул. Державина, 28 тел. 8 (383) 362-0200

Mods Hair

Вокзальная маг., 19 тел. 8 (383) 222-3111

ул. Романова, 30 тел. 8 (383) 222-3248

Mari Christin

Золотое сечение

Красный пр., 182 тел. 8 (383) 203-45-36

Nadin Красный пр., 1/2 ул. Крылова, 26 тел. 8-913-702-76-52

Тамара ул. Державина,20 тел. 8 (383) 221-9582

Baldinini ул. Крылова, 4 тел. 8 (383) 218-7143

Perfect Style Вокзальная маг., 10 тел. 8 (383) 287-33-49

Kanzler Красный пр., 101 тел. 8 (383) 230-09-18

La Vetrina ул. Ленина,10а тел. 8 (383) 209-0775

Горский мкр., 6 тел. 8 (383) 308-0808

Шарм Вокзальная магистраль, 6/1 тел. 8 (383) 227-0562

Авиценна пр. Димитрова, 7 тел. 8 (383) 363-3003

Спа-центр «Небо» ул. Каменская, 7/1 тел. 8 (383) 223-5000

Ремикс ул. М. Горького, 51 тел. 8 (383) 217-9303 ул. Нарымская, 27 тел. 8 (383) 221-0955

Клиника Елена ул. М. Горького, 77 тел. 8 (383) 218-7606

Dessange ул. Крылова, 4 тел. 8 (383) 218-5217

Ц Е лева я доставка . Д оставка представител я м исполнител ь но й , законодател ь но й власти Н С О и Н овосибирска , руководител я м крупне й ши х предпри я ти й и организаци й

The Chief Woman весна 2014

73