Revista Virtual Prefeitura de Valadares by SECOM Criação e Mídia

EDITORIAL

odos nós fazemos uma escolha a cada momento em nossas vidas. Cada decisão nos dá um rumo; para qual lado ir, quais desafios históricos superar. Esta administração fez uma escolha. Decidimos deixar um legado pra Valadares; o que mudaria nosso rumo pra nunca mais voltar atrás. Tivemos problemas, sim. Mas, na ponta do lápis, o saldo foi positivo. Das seis marcas apresentadas na primeira campanha, apenas uma não se concretizou. O maior legado é da educação, através da qual agora nos formamos intelectualmente e também pro mercado de trabalho sem sair da nossa cidade. É também o legado das oportunidades, porque agora cada pai e cada mãe pode deixar seu filho numa Escola em Tempo Integral e trabalhar tranquilo. O legado é também da moradia com mais de 4 mil famílias conquistando sua casa própria. O legado é de um sistema de saúde mais descentralizado e eficaz. É a saúde a partir da prevenção a mais de 70% dos valadarenses! Governar uma cidade é muito mais do que tapar buracos. É reestruturar bairros inteiros. É fazer obra debaixo da terra. Fizemos uma escolha: cuidar de gente! Da gente que mais precisa, da gente que não tem condições de se virar sozinha pelo legado histórico que essa cidade deixou pra elas. Da nossa gente. Assumimos esta opção e esperamos que a história mostre o resultado.

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SAÚDE

saúde avançou em quantidade e qualidade nos últimos oito anos. Basta observar fatos e números. Com foco prioritário na Atenção Básica, registramos: aumento da cobertura populacional das Estratégias de Saúde da Família (ESF); criação, construção, ampliação e reforma de unidades de saúde; descentralização das farmácias; mais médicos; mais atendimento em saúde bucal; ampliação de horário de atendimento em unidades de saúde; melhorias para saúde da mulher; crescimento do Nasf e da rede psicossocial. O avanço e ampliações da atenção básica, bem como a inauguração da UPA proporcionaram uma redução na taxa de internação de pacientes residentes em Governador Valadares de 10%, reduzindo de 70% para 60% do total de internação no Hospital Municipal de Governador Valadares.

Balanço de Governo: 2009 a 2016

Balanรงo de Governo: 2009 a 2016

UNIDADE DE PRONTO ATENDIMENTO

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SAÚDE

2009

35 Equipes de Saúde da Família: 46,5% população atendida.

2016

59 Equipes de Saúde da Família: 76,47% população atendida.

2009

51 unidades de Saúde.

2016

59 unidades de Saúde; 30 Unidades de Saúde reformadas, construídas ou ampliadas; 50 equipes de Saúde Bucal; 71 consultórios odontológicos nas unidades de saúde, com 85 cirurgiões dentistas em toda a rede; 7 consultórios no Centro de Especialidades Odontológicas (CEO), com 21 especialistas. Rede de Atenção Psicossocial: Centro de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas CAPSAD; Centro de Atenção Psicossocial Infantil (CAPS I); Consultório de rua; Cersam; Creas Pop.

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UBS SÃO RAIMUNDO

UBS BAIRRO DE LOURDES

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UBS BAIRRO SÃO PEDRO

UBS BAIRRO ESPERANÇA

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ALGUMAS UBS REFORMADAS

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Hospital Municipal, que na prática é regional, atende a população de 85 municípios. São cerca de 800 atendimentos/dia e 1300 internações/mês. Nestes oito anos foram muitas as melhorias: nova maternidade, novas instalações do laboratório, lavanderia, cozinha, além da nova portaria. E de novo bloco cirúrgico. O HM ganhou ainda uma enfermaria específica para o setor de ortopedia e uma unidade semi-intensiva. O pronto socorro está ficando de cara nova.

hospital municipal - melhorias maria, cozinha, bloco cirúrgico

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(maternidade, enfer-

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EDUCAÇÃO

Parte I

implantação da Escola em Tempo Integral é a marca e o maior legado que este governo deixa para nossa cidade. Com uma proposta ousada e corajosa, em 2010, implantou a ETI em todas as escolas da rede municipal, tanto na cidade, como no campo. Tinha um motivo urgente: diminuir o índice de vulnerabilidade juvenil à violência. Em 2009, Valadares figurava entre as 10 cidades do Brasil com maior índice de jovens expostos à violência. Hoje, 6 anos depois, não aparece nem entre as 60, de acordo com o Fórum Brasileiro de Segurança Pública em 2015. Só este já seria um motivo justo. Mas, possibilitar que crianças e adolescentes fiquem todo o dia na escola, com acesso ao ensino de música, línguas, esportes e artes, é ainda melhor. Sem falar nas quatro refeições diárias e maior tranqüilidade das mães que trabalham, sabendo que seus filhos estão seguros e alimentados. Houve a melhoria de espaços físicos, formação e valorização do pessoal. As metas e as estratégias para continuar avançando já estão delineadas no Plano Municipal de Educação 2015/2025.

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ESCOLA DE TEMPO INTEGRAL

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EDUCAÇÃO 2016

Parte I

22 mil alunos; 56 escolas e pré-escolas da cidade e do campo; 15 creches conveniadas - 2.350 alunos (0 a 5 anos); 8 horas diárias; Educação infantil: • Mais sete unidades educacionais; • Ampliação do atendimento em creches (0 a 3 anos de idade); • Atendimento de todas as crianças de 4 e 5 anos de idade. Educação premiada: • Escola de Tempo Integral ganhou prêmio estadual e nacional do Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) 2014; • O CRAEDI foi selecionado entre três experiências de todo o Brasil. Merenda escolar: • Mais de 95 mil refeições por dia; • Frutas, verduras e legumes adquiridos da agricultura familiar. Educação Inclusiva: 420 estudantes com necessidades especiais atendidas pelo Centro de Referência e Apoio à Educação Inclusiva (CRAEDI) – equipe especializada que atende alunos com deficiência auditiva, visual, intelectual, física, múltipla, transtornos globais do desenvolvimento (autismo e psicose) e altas habilidades/superdotação.

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EDUCAÇÃO

Parte II

m Valadares, as oportunidades na Educação vieram também para os jovens. Desde 2009, Valadares tem o seu Polo de Apoio Presencial da Universidade Aberta do Brasil (UAB) onde já foram oferecidas mais de seis mil vagas nas graduações, pós-graduações e extensões. Em 2009, o Instituto Federal de Minas Gerais (IFMG) começou a funcionar oferecendo vestibular para dois cursos superiores: Engenharia de Produção e Tecnologia em Gestão Ambiental e dois de nível técnico integrados com o Ensino Médio: Segurança do Trabalho e Meio Ambiente. Mais de 700 alunos já compõem as turmas do IFMG. A primeira universidade federal em Valadares deixou de ser um sonho e virou realidade com o Campus Avançado da Universidade Federal de Juiz de Fora iniciando suas atividades em maio de 2012, em dez cursos de graduação: Administração, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas, Direito, Educação Física, Farmácia, Fisioterapia, Medicina, Nutrição e Odontologia. São oferecidas 850 vagas anuais. Mais recentemente, o anúncio da autorização do curso de Medicina da Univale vem se somar às oportunidades educacionais da cidade.

Balanço de Governo: 2009 a 2016

Universidade Federal UFJF/GV - 2.000 alunos em 10 cursos, incluindo Medicina; - 420 servidores (professores e administrativo). E tem mais oportunidades: - Instituto Federal de Minas Gerais – cursos técnicos e de graduação ; - Polo da Universidade Aberta do Brasil – cursos de graduação e pós-graduação.

POLO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

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IFMG

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HABITAÇÃO

ste governo considera moradia um direito e um instrumento de inclusão social. Por isto, retomou a Política Habitacional do Município, iniciada no governo Fassarella. Em 2009, o déficit habitacional estimado era de sete mil moradias. Valadares possuía seis áreas de ocupação irregular; 1.600 famílias vivendo em áreas de risco geológico. Com a retomada, 39 núcleos de sem-casa foram reconstituídos com quatro mil famílias. E a decisão sobre quais famílias devem ser priorizadas a cada novo projeto é da própria população, organizada nos núcleos, o que garante transparência e participação popular. Valadares foi uma das cidades de Minas com maior número de empreendimentos habitacionais produzidos em parceria da Prefeitura com o Programa Minha Casa Minha Vida/Caixa Econômica Federal, com renda familiar até R$ 1.800,00.

4.349

MORADIAS POPULARES ENTREGUES

INVESTIMENTO:

R$ 248.751.553,64

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RESIDENCIAL VILA DO SOL I E II

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HABITAÇÃO: moradias entregues

1. Residencial Atalaia • 128 apartamentos; • Investimento: R$ 5.376.000,00; • Entrega: Novembro/2011. 26

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2. Residencial Figueira do Rio Doce • 372 casas; • Investimento: R$ 14.136.000,00; • Entrega: Dezembro/2011. 27

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HABITAÇÃO: moradias entregues

3. Residencial Valadares • 496 apartamentos; • Investimento: R$ 22.072.000,00; • Entrega: Outubro/2012. 28

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4. Residencial Vila do Sol I e II • 208 apartamentos; • Investimento: R$ 9.709.930,32; • Entrega: Agosto/2013. 29

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HABITAÇÃO: moradias entregues

5. Residencial Porto das Canoas

• 151 casas; • Investimento: R$ 7.358.044,72 na construção das moradias e investimento da Prefeitura de R$ 1.366.578,60 na aquisição do terreno, que foi doado para o empreendimento; • Entrega: Novembro/2013.

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6. Residencial Vitória • 653 casas; • Investimento: R$ 36.568.000,00; • Entrega: Julho 2014. 31

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HABITAÇÃO: moradias entregues

7. Residencial Sertão do Rio Doce • 189 casas; • Investimento: R$ 12.285.000,00; • Entrega: Março/15. 32

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8. Sertão do Rio Doce II

• 288 apartamentos • Investimento: R$18.720.000,00 • Entrega: Julho/2016 33

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HABITAÇÃO: moradias entregues

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9. Residencial Sertão do Rio Doce I • 288 apartamentos; • Investimento: R$ 18.720.000,00 • 1 escola + 1 creche (R$ 3.000.000,00) • A creche terá capacidade para atender aproximadamente 120 alunos entre 0 e 6 anos (educação infantil); com investimento de R$1.100.000,00provenientes do Fundo de Arrendamento Residencial (FAR). • A escola terá capacidade para atender cerca de 500 alunos do ensino fundamental; com investimento de R$1.900.000,00 provenientes do Fundo de Arrendamento Residencial (FAR); • O terreno em que estão construídos os equipamentos públicos de educação são do município e tem 5mil/metros quadrados.

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Inauguração do empreendimento na Quadra Poliesportiva

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HABITAÇÃO: moradias em construção

1. Princesa do Vale (primeiros blocos)

• 224 apartamentos • Investimento: R$ 14.560.000,00 38

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2. Maria da Penha (último bloco)

• 240 apartamentos • Investimento: R$ 15.600.000,00 39

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HABITAÇÃO: moradias em construção

3. Dona Zulmira (bloco azul)

• 240 apartamentos • Investimento: R$ 15.600.000,00 40

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4. Serra Lima

• 256 apartamentos • Investimento: R$ 16.640.000,00 41

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HABITAÇÃO: moradias em construção

5. Dom Manuel

• 240 apartamentos • Investimento: R$15.600.000,00 42

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6. Engenheiro Olímpio de Freitas

• 208 apartamentos • Investimento: R$ 13.520.000,00 43

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HABITAÇÃO: moradias em construção

7. Residencial Professor Fernandão

• 96 apartamentos • Investimento: R$ 6.240.000,00 44

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8. Ronaldo Perim

• 72 apartamentos • Investimento: R$ 4.680.000,00 45

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DESENVOLVIMENTO

esde quando assumiu, em 2009, este governo tem agido pró ativamente preparando a cidade, abrindo espaços e dialogando com todos os setores, em prol do município, já que acredita que só se constrói desenvolvimento por meio do trabalho conjunto da sociedade civil organizada, poder público e iniciativa privada. A proposta é que Valadares não viva mais de ciclos, mas que se desenvolva a partir do potencial da sua gente. Por isso, a proposta de desenvolvimento deste governo foi a de buscar a garantia do desenvolvimento sustentável para todos e em todas as dimensões: social, cultural, ambien-

tal, territorial e político -institucional. E o resultado foi positivo. Está em curso em Governador Valadares um processo de desenvolvimento que não tem volta. O grande desafio tem sido a construção do que não é percebido a curto prazo e que talvez só seja visível daqui a alguns anos, principalmente no que diz respeito à transformação cultural e educacional. A implantação da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) e da Escola em Tempo Integral em toda a rede municipal, desde 2010, são exemplos de transformação profunda da cidade. Valadares caminha para se tornar pólo educacional e de saúde.

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LATICร NIOS PIRACANJUBA

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Investimentos Nos últimos anos, o município atraiu investimentos. Em 2014, foram inaugurados empreendimentos significativos como a fábrica da Piracanjuba, a concessionária Tracbel, o Atacadão do Grupo Carrefour e o Ataca Forte, gerando mais de 600 empregos, além dos três mil da A&C e dos 600 da UFJF, sem contar os a criação de postos de trabalho na construção civil, estimulada pelos empreendimentos do programa Minha Casa Minha Vida, que, nas três faixas, gerou investimento de mais de R$ 1 bilhão na cidade. Mas os investimentos na conquista da casa própria também alcançaram famílias com renda superior à faixa I. Dados referentes aos anos de 2015/2016 revelam que na faixa II – em que a renda familiar é de até R$3,6 mil - foram contratadas em Valadares 6.834 unidades habitacionais, totalizando quase R$700 milhões de investimentos. Na faixa III, 551 unidades foram contratadas por famílias com renda familiar de até R$6,5 mil, o que representou um investimento de R$62,8 milhões.

AeC

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Geração de emprego e renda Em 5 anos (2010/2014), foram mais de 10 mil empregos gerados. Em 2012, Valadares ficou entre as 10 cidades mineiras que mais abriram postos de trabalho, ocupando o 3º lugar por duas vezes no ranking. Assim, a cidade fechou o ano de 2012 com saldo positivo, totalizando quase 4.500 novos postos de trabalho. O ano de 2013 também fechou com um saldo positivo na geração de empregos, de acordo com dados do Caged. Ainda em 2014, a Prefeitura promoveu discussões com líderes de entidades de classes, empresários e lideranças políticas a fim de potencializar e fortalecer a necessidade e a benfeitoria da instalação de um Terminal de Cargas, que, uma vez instalado, poderia beneficiar a logística de bens produzidos na região – a título de exemplo, citamos o granito que sai da nossa região para ser beneficiado e comercializado por outros Estados, inclusive, para exportação. Além dos efeitos positivos com a educação e a saúde, com a geração de empregos, também os programas de Assistência Social garantem transferência de renda. O Programa Bolsa Família em Valadares beneficia 20,95 % da população, injetando na economia da cidade R$ 72 milhões são injetados por ano. Este valor se iguala ao Fundo de Participação dos Municípios (FPM). Só em janeiro de 2014 foram transferidos R$ 2.181.312,00 às famílias beneficiárias do Programa. Com mais renda as pessoas gastam mais, beneficiando o comércio e os serviços da cidade.

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PRODUTO

QUANTIDADE

VALOR

FAIXA 1

4.277 UH

R$243.143.574,48

FAIXA 2

6.753 UH

R$701.564.170,44

FAIXA 3

528 UH

R$61.222.710,26

TOTAL

11.558 UH

R$1.005.930.455,18

Investimentos do Minha Casa Minha Vida em Governador Valadares em Unidades Habitacionais (UH) por faixa de renda familiar: - Faixa 1: até R$ 1.800,00 - Faixa 2: até R$ 3.600,00 - Faixa 3: até R$ 6.500,00

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DESENVOLVIMENTO NO CAMPO · A Central de Comercialização da Agricultura Familiar (CECAF) está em pleno funcionamento. Atende à agricultura familiar para o recebimento e distribuição de produtos. É desenvolvimento para o homem do campo. · O Programa Nacional de Alimentação Escolar (PNAE) determina que 30% dos produtos da merenda escolar sejam adquiridos da agricultura familiar. Em Valadares chega a quase 100%. Alimentação saudável e geração de renda. · O Banco de Alimentos já repassa para instituições assistenciais produtos em condições de consumo. Valores PNAE: 2010: R$ 55 mil; 2016: R$ 4 milhões Crescimento de mais de 7.000%.

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CECAF

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nvestir em melhorar o atendimento ao cidadão também é compromisso da administração municipal. O prédio da Prefeitura está recebendo melhorias nas escadas; banheiros com acessibilidade a pessoas com deficiência; reforma do auditório; reforma da recepção, reforma e ampliação na Central de Atendimento ao Cidadão (CAC). E não são só melhorias físicas. Toda a rede de internet e a elétrica foram substituídas e ainda capacitação de servidor e desenvolvimento de tecnologias. Os recursos são do Programa de Modernização da Administração Tributária e da Gestão dos Setores Sociais Básicos (PMAT) do governo federal. Recursos: Total: R$ 13 milhões Contrapartida do município: R$ 1.300 milhão

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Assistência e defesa social

esde 2009, apesar de ser a segurança pública uma responsabilidade do governo estadual, a administração municipal tem se empenhado em ações ligadas à defesa social e à segurança. Foi implantado o Plano Municipal de Segurança Cidadã e o Gabinete de Gestão Integrada Municipal (GGI-M). O objetivo: reduzir os índices de violência e uso de drogas. Com foco na prevenção, as ações visam oferecer oportunidades para crianças e jovens, como a implantação da Escola em Tempo Integral. Valadares chegou a ser a quarta cidade de Minas com melhor índice de matrículas nos cursos ofertados pelo Pronatec/Brasil Sem Miséria. A Prefeitura lançou o Programa Valadares contra o Crack, consolidando uma rede de enfrentamento. Os serviços da Assistência Social se expandiram, atingindo maior número da população vulnerável socialmente.

AÇÕES: • Criação da Coordenadoria de Defesa Social; • Construção e início de implementação do Plano Municipal de Segurança Cidadã; • Implantação do ProJovem Urbano; • Criação da Coordenadoria da Mulher; • Criação da Coordenadoria da Juventude; • Criação da Coordenadoria de Promoção da Igualdade Racial; • Rearticulação e Manutenção do Programa Comunidade Viva em Ação. • Implantação da Escola de Tempo Integral • Implantação do Programa Nacional de Segurança Pública com Cidadania (Pronasci); • Implantação do Programa Se Liga. 56

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FAMร LIA ASSISTIDA PELO CRAS

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Assistência e defesa social PROTEÇÃO BÁSICA A expansão do serviço e da abrangência marcou a proteção básica. Em 2009, eram quatro Centros de Referência de Assistência Social (Cras). Centro de Referência de Assistência Social (Cras) • 2009: 4 • 2016: 6 Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos • 2013: 25 grupos – 450 pessoas atendidas • 2016: 62 grupos – 1.400 pessoas atendidas Programa Bolsa Família • Famílias beneficiárias em 2009: 13.428 • Famílias beneficiárias em 2015: 15.342 Média complexidade Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS) ganhou equipe completa. 58

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População em situação de rua A Prefeitura oferece à população em situação de rua, todos os serviços possíveis no âmbito da Assistência Social: • Abordagem social; • CREASPOP/Centro de Referência Especializado de Assistência Social para População em Situação de Rua; • Abrigo Noturno (capacidade para atender a 50 pessoas • Serviço de Apoio ao Migrante (possibilita o retorno do morador em situação de rua à sua cidade de origem); • Programa Crack É Possível Vencer (que reúne diversas ações integradas de saúde, assistência social e segurança pública). Alta Complexidade • Municipalização do Albergue Municipal – 25 para 50 vagas; • Reestruturação dos serviços de acolhimento para crianças e adolescentes; • Elaboração do Plano Municipal de Acolhimento de Crianças e Adolescentes de GV; • Criação da Equipe de Supervisão do serviço de acolhimento (Central de Vagas); • Reestruturação do Programa Família Acolhedora, com famílias inscritas e com criança acolhida. 59

Balanรงo de Governo: 2009 a 2016

CRAS

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Balanรงo de Governo: 2009 a 2016

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Balanço de Governo: 2009 a 2016

BILHETE ÚNICO

E 62

m 2014, toda a cidade de Governador Valadares estava integrada ao sistema de bilhetagem única, que possibilita ao usuário de transporte público urbano o gasto de apenas uma passagem na utilização de duas linhas. Uma economia de 50% nas despesas com transporte para quem utiliza quatro passagens para ir e vir. A primeira etapa foi implantada em 2013.

2013 A 2016: 597.171 INTEGRAÇÕES

Balanço de Governo: 2009 a 2016

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COMUNICAÇÃO

ampo e cidade ligados desde 2015. É que os distritos foram contemplados com o acesso à telefonia móvel e à banda larga 3G (celular e internet). São quase 12 mil pessoas beneficiadas! 63

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Infraestrutura Urbana

PAVIMENTAÇÃO NO TURMALINA

ais do que obras, melhorias na infraestrutura promovem qualidade de vida. Drenagem, contenções, pavimentação e construções significam muito mais do que urbanização. Este governo sempre buscou recursos para obras transformadoras. A urbanização de bairros como Atalaia, Azteca, Altinópolis, Penha/Vila União, Vila União Ipê. A revitalização da Lagoa do Pérola que pôs fim aos alagamentos naquela região e ainda fez surgir uma área de lazer, assim como na Vila União Ipê. O Viaduto do SIR, a passagem inferior do Santa Rita; melhoraram a vida das pessoas. Só nesta gestão, Governador Valadares contou com mais de R$ XX milhões de recursos do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) investidos em obras de melhorias em diversos bairros.

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Balanรงo de Governo: 2009 a 2016

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Infraestrutura Urbana

urbanização de bairros: 1. Bairro Azteca 2. Bairro Atalaia 3. Bairro Primavera/Vila Ricardão 4. Bairro Santa Paula 5. Bairro Ipê 6. Bairro Altinópolis 7. Bairro Palmeiras 8. Bairro Vila União/Penha 9. Bairro Planalto 10. Bairro Santa Paula 11. Bairro Nova Vila Bretas/Mãe de Deus 12. Bairro Jardim Pérola

Balanço de Governo: 2009 a 2016

OUTRAS OBRAS 1. Viaduto do SIR; 2. Passagem inferior do Santa Rita; 3. 22 ruas em obras: Turmalina (drenagem e pavimentação em andamento); 4. Pavimentação das ruas das Baixas do Quiabo e do Maxixe (Santa Rita); 5. Revitalização da Lagoa de Pérola; 6. Revitalização da Lagoa do Ipê; 7. Revitalização da Praça da Estação.

Balanço de Governo: 2009 a 2016

PAVIMENTAÇÃO NO BAIRRO DA PENHA

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PASSAGEM DE Nร VEL SANTA RITA

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VIADUTO DO SIR

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SANEAMENTO BÁSICO

esde 2009, o governo municipal trabalha para tratar o esgoto da cidade antes de despejá-lo no Rio Doce. Já foram implantados coletores em toda a cidade. Já está pronta 90% da primeira das duas Estações de Tratamento de Esgoto (ETE) que serão construídas, bem depois do bairro Santos Dumont. Já foram investidos R$ 129 milhões nesta primeira

Balanço de Governo: 2009 a 2016

etapa e já estão previstos no Ministério das Cidades R$ 78 milhões para que a próxima administração dê continuidade à esta ETE, que vai tratar 75% do esgoto da cidade. A outra será no bairro Elvamar e vai tratar os restantes 25%. Para instalação das ETEs foram construídos 7.251 metros de interceptores de esgoto durante esta gestão e na segunda etapa serão mais 2.866 metros.

• REDES COLETORAS DE ESGOTO – 2009 a 2015 TOTAL: 27,75 Km / CRESCIMENTO: 4,12% - Construções novas (expansão): 21,44 km; - Substituições de trechos deteriorados: 6,31 km.

ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO

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Balanço de Governo: 2009 a 2016

SANEAMENTO BÁSICO

Plano Municipal de Saneamento Básico já está pronto e, mais do que uma exigência da lei federal 11.445/07, será um instrumento de planejamento, ou seja, ele conterá as diretrizes e orientações sobre os serviços de abastecimento de água potável, esgoto, lixo e drenagem pluvial; por isto, foi importante a participação popular, já que é a própria comunidade que sabe das necessidades e dificuldades que vivencia. A construção ou ampliação de Estações de Tratamento de Água (ETAs) e reservatórios no município de Valadares garantem a melhoria na captação, vazão, capacidade de reserva, adução e distribuição da água tratada. Foram necessárias muitas obras que o SAAE executou,

Balanço de Governo: 2009 a 2016

tanto na cidade, como na zona rural. A administração que enfrentou enchentes, falta de água, cianobactéria e, em 2015, a lama do rompimento da barragem de Mariana, venceu os desafios, deixando o compromisso da Fundação Renova da construção de uma captação de água alternativa no rio Suaçuí Grande, anunciado no dia 26 de outubro de 2016.

ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO

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SANEAMENTO BÁSICO Estação de Tratamento de Água (ETA)

Construídas: • ETA – São Vitor (rural); • ETA – Córrego dos Bernardos (rural); • ETA – Xonin de Baixo (rural); • ETA – Recanto dos Sonhos (urbano); • ETA – Penha (urbano): buscou-se um novo manancial, o Córrego do Onça (em execução). REFORMADAS: • ETA – Alto de Santa Helena: capacidade de 2 L/s. ampliadas: • ETA - VILA ISA: capacidade de 216 L/s; • ETA CENTRAL: capacidade 900 L/s. RESERVATÓRIOS CONSTRUÍDOS:

• • • •

Reservatório do Elvamar: capacidade de 600 m³; Reservatório do Jardim Penha: capacidade de 3000 m³; Reservatório do Córrego do Pião: capacidade de 10 m³; Reservatório de São José do Itapinoã: capacidade de 30 m³.

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Reservatórios reformados:

• • • •

Reservatório São José do Goiabal – rural: capacidade de 25 m³; Reservatório Milton Queiroz – urbano: capacidade de 600 m³; Reservatório São Vitor – rural: capacidade de 100 m³; Reservatório Braúnas – capacidade de 500 m³. Adutora construída

• Adutora do Elvamar: Adutora de 4.000 metros e 150 mm de diâmetro construída para interligar o reservatório à ETA da Vila Isa. REDES DE ÁGUA (CONSTRUÇÃO E SUBSTITUIÇÃO) – 2009 A 2015:

TOTAL: 49,53 Km / CRESCIMENTO: 7,33% • Construções novas redes de água (expansão): 43,89 km ; • Substituições de trechos deteriorados: 5,67 km.

Estação de Tratamento do Recanto dos Sonhos

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DRENAGEM INVESTIMENTO TOTAL DE APROXIMADAMENTE R$ 50 MILHÕES

s obras de drenagem são dispendiosas e pouco visíveis já que ficam debaixo da terra; mas são fundamentais para melhoria de vida, já que evitam alagamentos, por exemplo, manejando a água das chuvas. Asfaltar uma rua sem drenagem é gastar mal o dinheiro público. Esta administração tem por compromisso garantir drenagem em todas as obras de pavimentação. Desde 2009 foram executadas obras de urbanização em muitos bairros da cidade, obras essas que incluem drenagem. Vejamos alguns exemplos:

• • • • • • • • • • • • •

Azteca - 1.968,00 mts lineares drenagem pluvial – R$ 1.186.619,70 Atalaia – Bacia 1 e 2 - 6736,15 mts drenagem pluvial – R$ 7.798.761,16 Primavera/Vila Ricardão –571,28 mts drenagem pluvial – R$ 593.528,56 l Santa Paula - 2.017,56 mts drenagem pluvial – R$ 1.152.205,72 Ipê - 492,00 m -R$ 2.785.939,98 + Reabertura da Lagoa do Ipê = R$ 5.356.478,09 Altinópolis - 1.000,00 mts - galeria em concreto armado= R$ 6.169.870,94 + 1.828,00m de rede pluvial = R$ 1.013.679,99 Palmeiras -2.452,40 mts drenagem pluvial – R$ 1.556.954,93 Vila União/Penha -1.171,54 mts drenagem pluvial – R$ 700.366,88 Planalto -1.291,10 mts drenagem pluvial + mts drenagem tubular = R$ 654.552,25 Santa Paula - 04 unid bueiro em concreto armado = R$ 499.806,96 Vila Bretas e Lourdes - 150 m Turmalina - quase 30 ruas pavimentadas com drenagem (em execução) SIR - Rua do Pedestre (em execução) = R$ 500.000,00

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30 MILHÕES

COMPLEXO LAGOA DO IPÊ

• Bairro Nova Vila Bretas/Mãe de Deus - 440m galeria em gabião + 871,60 mts galeria em concreto armado + 1.311,40 mts drenagem tubular+ 60m de túnel liner (TRAVESSIA SOB A LINHA FÉRREA); • Bairro São Cristóvão - 786 mts drenagem pluvial; • Bairro Jardim Pérola - 2.320,01 mt drenagem pluvial + 472.00 mts galeria em concreto mais Desassoreamento da lagoa.

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DRENAGEM Lagoa do Pérola: uma grande obra de drenagem que merece destaque

regiãodosbairrosJardimPerolaeSão Cristóvão sofria constantemente com os alagamentos. É que a Lagoa do Pérola faz parte de uma bacia interligada por redes pluviais e de esgoto a outros bairros como: Vila Bretas, Nova Vila Bretas e São Cristóvão. Sendo assim, para por fim definitivamente ao problema das inundações, a solução não se resumiria apenas em retirar o mato, a taboa ou mesmo o lixo jogado lá, mas sim, resolver os demais problemas causados pelas chuvas nos bairros que estão ligados diretamente por redes pluviais e de esgoto à Lagoa do Pérola. Enfim, a Lagoa é como se fosse a calha de um prédio ou de uma casa que só poderia ser colocada depois da obra concluída. Por isto, para a solução definitiva, foram necessários gastos em torno de R$ 30 milhões nas grandes obras de drenagem. Foi necessário passar por baixo da linha do trem (túnel liner).

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• Drenagem pluvial e pavimentação da Avenida Moreira Caldas e 14 ruas adjacentes; • Drenagem pluvial do bairro São Cristóvão; • Drenagem do Nova Vila Bretas que consistiu na construção de galerias de 2,50 metros de largura X 1,50 metros de altura, desde a lagoa até a Av. JK; • Abertura de uma nova lagoa de retenção próxima ao CAIC com a finalidade de receber toda a água que vem do bairro Mãe de Deus e do bairro Palmeiras que antes retornava a Lagoa do Pérola; para isto foi necessária a desapropriação de 19 lotes; • Implantação de rede de esgoto do Nova Vila Bretas.

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FOTOS DRENAGEM VIL BRETAS / NOVA VILA BR

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OBRAS DE DRENAGEM VILA BRETAS

LA RETAS

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OBRAS DE DRENAGEM NOVA VILA BRETAS

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CULTURA

uventude, mulher, diversidade, igualdade racial e por aí vai. A diversidade foi a marca da cultura nestes oito anos que promoveram uma ampliação do olhar cultural. Também foi um período marcado pela descentralização e geração de oportunidades. O Centro Cultural Nelson Mandela traduziu em concreto toda a simbologia da transformação proposta: o que era um presídio, a antiga cadeia da cidade, se tornou local de propagação da cultura e ainda deu sede própria à Biblioteca Municipal.

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CENTRO CULTURAL NELSON MANDELA

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CENTRO CULTURAL NELSON MANDELA

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Encontro Regional de Folclore que, este ano, chegou à sua 15ª edição, já é tradição no distrito de penha do Cassiano; uma iniciativa da Prefeitura e da comunidade local. Vários grupos de folclore do interior – como reizado, caboclinhos e marujada – tomam parte da festa com seus trajes vistosos e coloridos, cantando, dançando e brincando, num belo e emocionante resgate das raízes culturais mais profundas da nossa gente. Um trabalho bem-sucedido para manter viva a memória e os costumes de um povo.

ENCONTRO FOLCLORE PENHA DO CASSIANO

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ESPORTE

esporte como ferramenta de inclusão social teve grande crescimento nesta administração. Foram muitas quadras e espaços recuperados e construídos por toda a cidade. E espaço com gente! Um destaque para a construção da Estação Olímpica, meta de campanha, considerada sonho inatingível. Hoje, a escola vocacionada para o esporte já produz atletas entre a população infantil e adolescente das periferias. E atletas com medalhas! O Centro de Artes e Esportes Unificados, conhecido como CEU das Artes, é um bom exemplo, já que

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ESTAÇÃO OLÍMPICA

se localiza no antigo campo do Bangu, em área de grande vulnerabilidade social. O bairro Turmalina também vai ganhar um espaço para o esporte, cujos recursos estão garantidos para a próxima gestão. Os JEV, JIMI, Jemgs, programas, campeonatos, parcerias e projetos colocaram o esporte em posição de destaque.

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ESPORTE Ações Esporte (2009 -2016) • Construção do Complexo Esportivo do Bairro Altinópolis; • Construção do Complexo Esportivo Ipê /São Raimundo; • Construção da quadra do Vila do Sol; • Construção da quadra coberta da Praça de Esportes; • Reforma e ampliação do Complexo Esportivo Feira da Paz; • Inauguração da Praça da Paz; • Construção CEU das Artes e dos Esportes; • Preparação para inicio da obra do Centro de Iniciação Esportiva do Bairro Turmalina; • Reforma das quadras da Ilha dos Araújos (Maçonaria), Sir, Lourdes, São Raimundo; • Construção da quadra da Vila União; • Academias da Terceira Idade (ATI): Altinópolis, Conjunto SIR, Distrito Industrial, Esperança, Lagoa Santa, Jardim do Trevo, Penha, Santa Helena, Santa Paula, Santa Rita, São Paulo, Vila dos Montes,Vila Isa, Parque Natural Municipal, São Cristovão, 6º Batalhão, São Raimundo, Turmalina, Planalto II, Santos Dumont II.

PROGRAMA SEGUNDO TEMPO

OBRAS

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ESPORTE

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Ações Esporte (2009 -2016) Programas e Projetos: • Programa “Segundo Tempo” – Federal; • Programa “Segundo Tempo” Estadual; • Minas Olímpica Nova Geração; • Projeto “Saúde na Praça”; • Projeto Escola Comunitária de Esportes; • Programa “Recreio nas Férias”; • Projeto “Lei de Compensação Fiscal “(clubes da cidade); • Atendimentos esportivos na Praça de Esportes. Realização de Eventos: • Jogos da cidade (JEV´s, Campeonato Distrital, Campeonato Amador); • Vôo Livre (municipal, estadual, nacional e mundial); • Corrida Rústica; • JIMI; • JEMG; • Jogos Universitários (UFJF); • EMPI – Encontro Nacional de Pilotos e Instrutores; • Capacitação Profissional; • Campeonatos de Futsal, Voleibol, Futebol Soçaite, Natação, Mountain Bike, Skate e Passeio Ciclistico; • Campeonato de canoagem, local, regional,mineiro e brasileiro.

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ESPORTE Ações Esporte (2009 -2016) Parcerias: • Projeto de Extensão Universitária com a Univale – “Lugar de Ser Feliz”; • Projeto de Extensão Universitária com a Univale – “História do Esporte”; • Projeto de Extensão Universitária com a UFJF – Atletismo comunitário; • Projeto de Extensão Universitária com a UFJF – Atividade física e saúde cardiometabólica”; • AJUDÔU- Convenio e atendimento no CEU; • “Menina com Brilho nos Olhos”- Convenio com o Futsal Feminino; • Associações de Bairros – “Escolas Comunitárias de Esportes”. Outros: • Participação e sediamento do Seminário ICMS Solidário; • Credenciamento para os Pré Jogos Rio 2016; • Realização da Conferência Regional de Esportes; • Criação do Fundo de Desenvolvimento do Esporte e Lazer (FUMUNDEL); • Recomposição do Conselho Municipal de Esporte e Lazer; • Participação no ICMS Solidário, Critério Esporte; • Preparação para a Celebração do Tour da Tocha Olímpica.

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ESTAÇÃO OLÍMPICA

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CEU DAS ARTES

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COMPLEXO ESPORTIVO ALTINร POLIS

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epois de cinco anos afastada das disputas dos campeonatos mundiais de voo livre, em 2014 Valadares voltou a se tornar a Capital Mundial da modalidade ao sediar a etapa final do Campeonato Mundial de Parapente. A Ibituruna também foi sede, nos últimos anos, dos Campeonatos Brasileiro, Mineiro e Valadarense de parapente e asa.

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CAPITAL MUNDIAL DO VOO LIVRE

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ossa cidade também viveu a emoção da passagem da Tocha Olímpica cujas imagens ganharam o mundo! Só quem viveu sentiu o que foi esperar a tocha descer acesa do Pico do Ibituruna chegando de paraglider já com o sol se pondo!

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TOCHA OLร MPICA

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MEIO AMBIENTE E LAZER

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PARQUE NATURAL MUNICIPAL

meio ambiente e o lazer tiveram avanços significativos. A construção e implantação de um parque municipal - marca de campanha desta administração - parecia um sonho. Hoje, o Parque Natural Municipal é realidade e recebe aproximadamente duas mil pessoas nos finais de semana que curtem dias de lazer. Mas não é só. Com 403 mil m² às margens do Rio Doce, o Parque além de proteger os remanescentes da Mata Atlântica, também é espaço para pesquisas científicas, atividades de educação ambiental, recreação e turismo ecológico.

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PARQUE NATURAL MUNICIPAL

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MEIO AMBIENTE E LAZER Praça é lugar de encontro, de lazer, de brincadeira de criança. Além do espaço do Parque, este governo revitalizou e construiu novas áreas de convivência com mais verde e mais lazer para todos. Foram oito praças revitalizadas e mais 13 construídas na cidade e nos distritos. Já está garantida também verba para conclusão da obra de reforma do prédio administrativo do Parque Figueira, cuja entrada fica em frente ao shopping. O Parque funciona onde já foi o Ceam, na antiga “casa do Mr. Simpson”.

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PRAÇA DA ESTAÇÃO

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BALANÃ&#x2021;O DE GOVERNO: 2008 | 2016

DEZEMBRO DE 2016

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 OBJETO

RECURSOS EXECUTADOS 2009 /2016

SALDO PRÓXIMA ADMINISTRAÇÃO

1) Saneamento / SAAE / PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) / em andamento ETE (Estação de Tratamento de Esgoto - PAC / Santos Dumont ETE (Estação de Tratamento de Esgoto) - PAC / Elvamar Ampliação ETA (Estação de Tratamento de Água) PAC / Central Abastecimento de - Penha e Santa Rita Obras de Reconstrução do Ministério da Integração / Defesa Civil Plano Municipal de Saneamento Básico Estimativa de investimentos de compensação para Esgotamento Sanitário, Tratamento de Esgoto e Resíduos Sólidos - Fundação Renova SUB-TOTAL

R$ 129.500.000,00

R$ 78.500.000,00

R$ 20.000.000,00

R$ 19.650.000,00

R$ 16.900.000,00

R$ 7.500.000,00

R$ 640.000,00

R$ 6.000.000,00

R$ 4.500.000,00

R$ 1.000.000,00

R$ 0,00

R$ 62.000.000,00

R$ 183.650.000,00

R$ 182.540.000,00

2) Urbanização de Bairros / SMO (Secretaria Municipal de Obras) / FNHIS / em execução FNHIS (Fundo Nacional de Habitação de Interesse Social (Urbanização Bairros Atalaia, Altinópolis e Carapina) SUB-TOTAL

120

R$ 53.750.000,00

R$ 36.150.000.00

R$ 53.750.000,00

R$ 36.150.000.00

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 OBJETO

RECURSOS EXECUTADOS 2009 /2016

SALDO PRÓXIMA ADMINISTRAÇÃO

3) Infraestrutura dos Bairros / SMO (Secretaria Municipal de Obras) Contenção de Encostas Drenagem Nova Vila Bretas Reforma e Amplicação de Escolas Pavimentação Santa Rita (SETOP) Drenagem São Cristóvão Pavimentação Turmalina e Sir - BDMG Iluminação BR 116 Pavimentação Santa Rita - Emenda Parl. Construção de CEMEI - Vila Isa Pavimentação ruas dos bairros Betel e JK Drenagem Estradão do Penha Construção Ponte Suaçui Pequeno SUB-TOTAL

R$ 12.000.000,00 R$ 11.750.000,00 R$ 18.000.000,00 R$ 5.500.000,00 R$ 5.350.000,00 R$ 5.000.000,00 R$ 4.250.000,00 R$ 2.500.000,00 R$ 2.200.000,00 R$ 1.500.000,00 R$ 1.250.000,00 R$ 720.000,00 R$ 70.020.000,00

R$ 11.970.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 5.500.000,00 R$ 1.930.000,00 R$ 3.200.000,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 1.500.000,00 R$ 1.250.000,00 R$ 0,00 R$ 25.350.000,00

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 OBJETO

RECURSOS EXECUTADOS 2009 /2016

SALDO PRÓXIMA ADMINISTRAÇÃO

4) Investimentos SMSU (Secretaria Municipal de Serviços Urbanos) Aeroporto / SAC (Secretaria de Aviação Civil) Melhorias na pista / Construção do R$ 0,00 R$ 30.000.000,00 terminal de passageiros (valor estimado) SUB-TOTAL R$ 0,00 R$ 30.000.000,00 5) Infraestrutura Esportiva (SMCEL) CIE (Centro de Iniciação Esportiva) R$ 4.700.000,00 R$ 4.700.000,00 Turmalina CEU das Artes (Centro de Esportes R$ 2.000.000,00 R$ 200.000,00 Unificado) Feira da Paz R$ 800.000,00 R$ 150.000,00 Complexo Lazer Altinópolis - Emenda Parl. R$ 750.000.00 R$ 0,00 Biblioteca Municipal / Centro Cultural R$ 600.000,00 R$ 0,00 Nelson Mandela Quadras Pontal e Goiabal - Emenda Parl. R$ 490.000,00 R$ 490.000,00 Reforma de Quadras - E.P. R$ 450.000,00 R$ 0,00 Quadra Praça Esporte - E.P. R$ 450.000,00 R$ 0,00 Quadra Vila do Sol - E.P. R$ 150.000,00 R$ 0,00 SUB-TOTAL R$ 9.640.000,00 R$ 5.540.000,00

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 OBJETO

RECURSOS EXECUTADOS 2009 /2016

SALDO PRÓXIMA ADMINISTRAÇÃO

6) Programa Crack é Posssível Vencer (SMAS) Projeto Semeando a Cidadania (para atendiR$ 0,00 mento à população de rua) Veículo APAE R$ 0,00 2º Kit / Conselho Tutelar (veículo, computaR$ 0,00 dores, impressoras) SUB-TOTAL R$ 0,00

R$ 505.000,00 R$ 148.000,00 R$ 120.000,00 R$ 773.000,00

7) 1. Reforma e Ampliação de UBS - Secretaria de Saúde Construção / Equip. da UPA TIPO III - Vila Isa Reforma (21) e Ampliação (5) de UBS Construção de UBS Tipo III São Pedro, Vila Isa / São Raimundo e Esperança Construção de UBS tipo II - SIR, Atalaia/Azteca Construção, ampliação e reformas no HM Construção de UBS - Jardim do Trevo Construção CAPS Centro de Especialidade em Reabilitação CERSAM - Construção Rede Farmácia Minas SUB-TOTAL

R$ 4.875.156,12 R$ 2.834.603,89

R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 1.369.849,25

R$ 0,00

R$ 984.669,69 R$ 4.371.080,54 R$ 74.673,30 R$ 29.015,11 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$14.539.047,90

R$ 19.519,30 R$ 0,00 R$ 231.326,70 R$ 185.609,56 R$ 250.00,00 R$ 275.668,65 R$ 1.403.733,17 R$ 2.365.857,38 123

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 OBJETO

RECURSOS EXECUTADOS 2009 /2016

SALDO PRÓXIMA ADMINISTRAÇÃO

7) 2. Emendas Parlamentares para aquisição de equipamentos - Saúde Emendas Parlamentares, Atenção Básica e Hospital Municipal Incentivo Vigilância Saúde Rede Frios SUB-TOTAL

R$ 0,00

R$ 1.581.613,33

R$ 0,00

R$ 127.208,07

R$ 0,00

R$ 1.708.821,40

7) 3. Equipamentos e materiais permanentes - Saúde Tomógrafo e demais equipamentos Equipamentos UPA tipo III - Vila Isa SUB-TOTAL

R$ 9.909.552,88 R$ 2.477.109,40

R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 12.386.662,28

R$ 0,00

8) Programa de Modernização da Administração Tributária - Secretaria de Administração

124

Valor total do Projeto: R$13.162.210,00 / Financiamento do BNDES: R$11.845.990,00 / Contrapartida do Município: R$1.316,220,00

R$ 10.969.735,00

R$ 2.192.475,00

SUB-TOTAL

R$ 10.969.735,00

R$ 2.192.475,00

Balanço de Governo: 2009 a 2016

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 RECURSOS SALDO PRÓXIMA OBJETO EXECUTADOS 2009 ADMINISTRAÇÃO /2016 9) Programa de Apoio à Agricultura Familiar (SEMA) PAA (Programa de Aquisição de Alimentos) foi aprovado um projeto com 31 agricultores familiares tendo como proponente a Associação Comunitária da Terceira Idade. EDITAL BNDES. Executado em beneficio de 4 associações. Caminhão BAÚ Secretaria de Estado de Des. Agrário 10 kit’s feira (60 caixas, 10 barracas, 20 jalecos, 02 balanças de precisão) Projeto de Apoio a Comercialização da Agricultura Familiar com aquisição de 5 (cinco) veículos tipo picape - destinados às Associações no transporte da produção (E.P.) Projeto de Reforma, Ampliação e Conclusão do Centro de Formação Francisca Veras situado no Assentamento Oziel Alves Pereira. Projeto aprovado junto ao Ministério do Desenvolvimento Agrário e contratado na caixa Econômica Federal em 2014. Projeto já liberado para licitar, porém está aguardando a Câmara de Vereadores aprovar abertura de crédito suplementar para garantir a contrapartida. Projeto para Reestruturação do Parque Municipal Figueira do Rio Doce. Projeto aprovado junto ao Ministério das Cidades e contratado na caixa Econômica Federal sob o nº 803954/2014. O projeto já foi licitado e contratado. PRORROGADO ATE MÊS 05/2017

SUB-TOTAL

R$ 131.000,00

R$ 0,00

R$ 112.520,00 R$ 132.000,00

R$ 0,00 R$ 0,00

R$ 150.000,00

R$ 0,00

R$ 170.000,00

R$ 0,00

R$ 520.000,00

R$ 0,00

R$ 643.845,12

R$ 525.520,00

R$ 1.333.845,12

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RECURSOS FEDERAIS e ESTADUAIS CAPTADOS DE 2009 a 2016 RECURSOS EXECUTADOS SALDO PRÓXIMA OBJETO 2009 /2016 ADMINISTRAÇÃO 10) 1. Programa Minha Casa Minha Vida - Casas e Apartamentos (SEPLAN) 4.277 unidades (Faixa 1 - renda familiar até R$ 243.143.574,48 R$ 0,00 R$1.600,00) SUB-TOTAL R$ 243.143.574,48 R$ 0,00 10) 2. Minha Casa Minha Vida - Equipamentos Públicos - Secretaria de Planejamento Escola de Ensino Fundamental / Ginásio R$ 1.879.455,00 R$ 0,00 Poliesportivo - Santa Paula CMEI (Centro Municipal de Educação R$ 1.095.056,00 R$ 0,00 Infantil - Santa Paula SUB-TOTAL R$ 2.974.511,00 R$ 0,00 10) 3. Programa Minha Casa Minha Vida - Trabalho Social - Secretaria de Planejamento Valores do Trabalho Social nos emprendimentos que ainda não foram entregues Residenciais Zulmira Pereira, Maria da Penha, Princesa do Vale, Professor R$ 0,00 R$ 1.450.800,00 Fernandão, Dom Manoel,Olimpo de Freitas, Serra Lima e Ronaldo Perim SUB-TOTAL R$ 0,00 R$ 1.450.800,00 II - PROJETOS EM EXECUÇÃO Projeto Urbanização Lagoa Mutuã - Ipê R$ 420.000,00 R$ 250.000,00 Projeto Reestruturação Córregos Figueirinha R$ 350.000,00 R$ 220.000,00 e Borges / Bairros Trevo e Santa Paula SUB-TOTAL R$ 770.000,00 R$ 470.000,00 TOTAL GERAL

R$ 602.369.050,66

R$ 289.874.798,90

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