Plan estratégico de marketing turistico para las parroquias rurales de santo domingo de los tsáchila

PORTADA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

Dirección Académica - Escuela de Hotelería y Turismo

PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING TURÍSTICO PARA LAS PARROQUIAS RURALES DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS: MONTERREY, PLAN PILOTO, LA VILLEGAS, VALLE HERMOSO Y SAN JACINTO DEL BÚA.

Trabajo de Titulación previo a la obtención del título de Ingenieros en Administración Turística y Hotelera

Línea de Investigación: Desarrollo de Plan Estratégico y de Marketing.

Autores: JUAN CARLOS FREIRE CALDERÓN MIGUEL ÁNGEL LOZADA ARMAS

Directora: MG. JOHANNA ELIZABETH ROMÁN CASTILLO

Santo Domingo – Ecuador Agosto, 2016

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR SEDE SANTO DOMINGO

Dirección Académica - Escuela de Hotelería y Turismo HOJA DE APROBACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING TURÍSTICO PARA LAS PARROQUIAS RURALES DE SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS: MONTERREY, PLAN PILOTO, LA VILLEGAS, VALLE HERMOSO Y SAN JACINTO DEL BÚA. Línea de Investigación: Desarrollo de Plan Estratégico y de Marketing.

Autores: JUAN CARLOS FREIRE CALDERÓN MIGUEL ÁNGEL LOZADA ARMAS

Mg. Johanna Elizabeth Román Castillo f.

DIRECTORA DEL TRABAJO DE TITULACIÓN Mg. Patricio Chimbo Auquilla CALIFICADOR

f.

Mg. Doris María Celi Pinza CALIFICADORA

f.

Mg. Julieta Johanna Sánchez Mendoza f.

DIRECTORA DE LA ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO

Santo Domingo – Ecuador Agosto, 2016

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DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y RESPONSABILIDAD Yo, Juan Carlos Freire Calderón portador de cédula de ciudadanía No. 1718358003 y Miguel Ángel Lozada Armas con cédula de ciudadanía No. 1717611352, declaramos que los resultados obtenidos en la investigación que presentamos como informe final, previo a la obtención del Grado de Ingeniero en Administración Turística y Hotelera son absolutamente originales, auténticos y personales.

En tal virtud, declaramos que el contenido, las conclusiones y los efectos legales y académicos que se desprenden del trabajo propuesto de investigación y luego de la redacción de este documento son y serán de nuestra sola y exclusiva responsabilidad académica.

Juan Carlos Freire Calderón

Miguel Ángel Lozada Armas

CC: 1718358003

CC: 1717611352

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AGRADECIMIENTO Agradecemos a Dios por ser el mayor apoyo en nuestra vida universitaria, por día tras día darnos la fortaleza para perseverar, por brindarnos la oportunidad de culminar otro escalón importante en nuestras vidas, y así luego de varios años de esfuerzo y preparación convertirnos en profesionales.

A la Pontifica Universidad Católica Sede Santo Domingo por haber sido el centro de enseñanza y formarnos con sentido ético y profesional. Finalmente a todos los docentes que apoyaron a nuestra formación académica, compartiendo sus conocimientos con apertura, veracidad, rigurosidad y sentido crítico para desenvolvernos en la Administración Turística y Hotelera, contribuyendo al desarrollo económico, social y cultural de la provincia y el país.

Juan Carlos Freire Calderón y Miguel Ángel Lozada Armas.

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DEDICATORIA Este trabajo va dedicado a nuestras madres y padres por el apoyo y motivación constante a lo largo de este camino académico, ya que ha sido fundamental para el cumplimiento de nuestros objetivos y poder sobresalir de cada obstáculo presentado hasta al fin de este estudio.

A nuestros amigos por acompañar este proceso de manera moral y compartir nuestra alegría como futuros profesionales y finalmente a la sociedad a quien serviremos con lo aprendido en las aulas con integridad, eficiencia y sobre todo con profesionalismo.

Juan Carlos Freire Calderón y Miguel Ángel Lozada Armas.

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RESUMEN Un Plan Estratégico de Marketing Turístico dirigido a las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas, Valle Hermoso y San Jacinto del Búa; promoverá la afluencia de turistas a las mismas, a través de la elaboración de estrategias previamente analizadas y desarrolladas con la finalidad de cubrir el mayor problema detectado a través de la investigación, como es el desconocimiento de las parroquias.

Se inició el estudio con la recopilación de fuentes bibliográficas y lincográficas, a partir de esto se trabajó basado en un modelo cuantitativo y cualitativo durante la recolección y el análisis de los datos, además de entrevistas a los directivos del GAD provincial y parroquial.

De la misma forma para establecer la percepción de los turistas acerca de estos lugares, se encuestó a la población económicamente activa del sector urbano de Santo Domingo de los Tsáchilas para posteriormente ser analizadas utilizando el método estadístico.

A través del estudio realizado se pudo observar que la población de la provincia Tsáchila frecuentemente realiza actividades turísticas, por tanto las estrategias propuestas en el PEMT impulsarán la visita a estos lugares. Considerando como estrategia estrella efectuar la Feria de Turismo Rural denominada “FETUR”, que ayudará a mejorar el desarrollo turístico de las parroquias, utilizando canales de distribución de mayor influencia en la demanda que aportará a una mejor difusión turística.

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ABSTRACT A Strategic Tourism Marketing Plan for the rural parishes: Monterrey, Plan Piloto , La Villegas, Valle Hermoso and San Jacinto del BĂşa; will promote a great number of tourists to those places through the elaboration of strategies previously analyzed and developed with the aim to solve the research problem, as it is the lack of knowledge of parishes.

The study started with the collection of bibliographic and lincographic sources, regarding that information, this work was based on a quantitative and qualitative model during the data and analysis is collection, also the interviews to the authorities of the provincial and parish GAD. Likewise, in order to establish the tourists’ perception about these places, the economically active population of the urban area of Santo Domingo was surveyed to be analyzed using the statistical method.

Through the study performed was possible to realize that the population of the TsĂĄchila province frequently develop tourist activities, thus the strategies suggested in the PEMT will promote the visit to different places. Regarding as star strategy to develop the Rural Tourism Fair called "FETUR" which will help improve the tourism development of the parishes, using ways of distribution of major influence in the demand that will help for a better tourist advertising.

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ÍNDICE DE CONTENIDOS PORTADA............................................................................................................................... i HOJA DE APROBACIÓN ...................................................................................................... ii DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y RESPONSABILIDAD ..................................... iii AGRADECIMIENTO ............................................................................................................ iv DEDICATORIA ...................................................................................................................... v RESUMEN ............................................................................................................................. vi ABSTRACT ........................................................................................................................... vii ÍNDICE DE CONTENIDOS ................................................................................................ viii ÍNDICE DE TABLAS ........................................................................................................... xii ÍNDICE DE FIGURAS......................................................................................................... xiv ÍNDICE DE ANEXOS ....................................................................................................... xviii 1.

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 1

2.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................................... 3

2.1. Antecedentes................................................................................................................... 3 2.2. Problema de Investigación ............................................................................................. 7 2.3. Justificación de la Investigación ..................................................................................... 9 2.4. Objetivos de la Investigación ....................................................................................... 10 2.4.1. Objetivo General ........................................................................................................ 10 2.4.2. Objetivos Específicos ................................................................................................. 10 3.

MARCO REFERENCIAL ........................................................................................... 11

ix 3.1. Revisión de la literatura o fundamentos teóricos ......................................................... 11 3.1.1. Planeación estratégica ................................................................................................ 11 3.1.2. Marketing ................................................................................................................... 12 3.1.3. Marketing estratégico ................................................................................................. 13 3.1.4. Marketing Operativo .................................................................................................. 15 3.1.5. Proceso de marketing ................................................................................................. 16 3.1.6. Plan de marketing....................................................................................................... 18 3.1.7. Etapas del plan de marketing ..................................................................................... 18 3.1.8. Turismo ...................................................................................................................... 22 3.1.9. Recursos turísticos ..................................................................................................... 23 3.1.10. Sistema Turístico........................................................................................................ 24 3.1.11. Producto turístico ....................................................................................................... 24 3.1.12. Destinos Turísticos. .................................................................................................... 24 4.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................ 26

4.1. Enfoque / Tipo de investigación ................................................................................... 26 4.1.1. Investigación Documental .......................................................................................... 26 4.1.2. Investigación Descriptiva ........................................................................................... 27 4.2. Población / Universo .................................................................................................... 27 4.3. Muestra ......................................................................................................................... 28 4.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos: ........................................................ 29 4.5. Técnicas de análisis de datos ........................................................................................ 30

x 4.5.1. Tabulación de las encuestas dirigidas a la PEA del cantón Santo Domingo y La Concordia. .................................................................................................................. 31 4.5.2. Entrevistas a los presidentes de los GADs Parroquiales. .......................................... 54 4.5.3. Interpretación de las fichas de levantamiento de información de atractivos. ............ 58 5.

RESULTADOS ............................................................................................................ 61

5.1. Diagnóstico de las potencialidades que presentan las parroquias rurales Monterrey, La Villegas, Plan Piloto, (Cantón La Concordia) Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo). ............................................................................................. 61 5.1.1. Diagnostico territorial ................................................................................................ 61 5.1.2. Análisis de las parroquias........................................................................................... 72 5.2. Evaluación de las fortalezas y debilidades de los servicios turísticos actuales que se desarrollan en las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, La Villegas (Cantón la Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo)............. 80 5.2.1. Parroquia Valle Hermoso. .......................................................................................... 80 5.2.2. Parroquia San Jacinto del Búa.................................................................................... 81 5.2.3. Parroquia Monterrey .................................................................................................. 82 5.2.4. Parroquia Plan Piloto. ................................................................................................ 83 5.2.5. Parroquia La Villegas ................................................................................................. 84 5.3. Diseño de las líneas de acción de los productos turísticos que presentan las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, La Villegas (Cantón la Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo). ................................................................... 85 5.3.1. Resumen Ejecutivo..................................................................................................... 85 5.3.2. Análisis de la situación............................................................................................... 87

xi 5.3.3. Metas y objetivos de marketing ................................................................................. 88 5.3.4. Segmentaciรณn de mercado.......................................................................................... 88 5.3.5. Estrategias de marketing ............................................................................................ 89 5.3.6. Implementaciรณn .......................................................................................................... 90 5.3.7. Evaluaciรณn y Control................................................................................................ 124 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................. 125 Conclusiones ........................................................................................................................ 125 Recomendaciones ................................................................................................................ 126 LISTA DE REFERENCIA .................................................................................................. 127 GLOSARIO ......................................................................................................................... 129 ANEXOS ............................................................................................................................. 130

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ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1: Población de los Cantones Santo Domingo y la Concordia ...................................... 27 Tabla 2: PEA de los cantones de Santo Domingo de los Tsáchilas ......................................... 29 Tabla 3: Género (Santo Domingo) ........................................................................................... 31 Tabla 4: Motivación (Santo Domingo) .................................................................................... 32 Tabla 5: Frecuencia (Santo Domingo). .................................................................................... 33 Tabla 6: Número de acompañantes .......................................................................................... 34 Tabla 7: Gasto de turismo local (Santo Domingo) .................................................................. 35 Tabla 8: Parroquias visitadas (Santo Domingo) ...................................................................... 36 Tabla 9: Motivación (Santo Domingo) .................................................................................... 38 Tabla 10: Sitios (Santo Domingo) ........................................................................................... 39 Tabla 11: Estrategias (Santo Domingo) ................................................................................... 40 Tabla 12: Publicidad (Santo Domingo) ................................................................................... 41 Tabla 13: Beneficios (Santo Domingo) .................................................................................. 42 Tabla 14: Género (La Concordia). ........................................................................................... 43 Tabla 15: Motivación (La Concordia). .................................................................................... 44 Tabla 16: Frecuencia (La Concordia). ..................................................................................... 45 Tabla 17: Número de acompañantes (La Concordia). ............................................................. 46 Tabla 18: Gasto de turismo local (La Concordia) .................................................................... 47 Tabla 19: Parroquias visitadas (La Concordia) ........................................................................ 48 Tabla 20: Motivación (La Concordia). .................................................................................... 49 Tabla 21: Sitio de interés (La Concordia). ............................................................................... 50 Tabla 22: Estrategias (La Concordia). ..................................................................................... 51 Tabla 23: Publicidad (La Concordia). ...................................................................................... 52 Tabla 24: Beneficios (La Concordia). ..................................................................................... 53

xiii Tabla 25: Presupuesto de FPT “FETUR ................................................................................ 102 Tabla 26: Presupuesto de capacitaciones ............................................................................... 105 Tabla 27: Presupuesto publicidad .......................................................................................... 124

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ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Principales atractivos turísticos de Santo Domingo. .................................................. 5 Figura 2. Parroquias rurales y urbanas del cantón Santo Domingo. ......................................... 5 Figura 3. Proceso de Marketing ............................................................................................... 16 Figura 4. Género de la Población Encuestada (Santo Domingo)............................................. 31 Figura 5. Motivación (Santo Domingo). .................................................................................. 32 Figura 6. Frecuencia (Santo Domingo). ................................................................................... 33 Figura 7. Cantidad de personas que realizan turismo local (Santo Domingo)......................... 34 Figura 8. Gasto de turismo local (Santo Domingo) ................................................................. 35 Figura 9. Parroquias visitadas (Santo Domingo). .................................................................... 37 Figura 10. Motivo de la visita a la parroquia ........................................................................... 38 Figura 11. Sitio de interés que visitaría (Santo Domingo)....................................................... 39 Figura 12. Estrategias a implementar....................................................................................... 40 Figura 13. Medios de Publicidad (Santo Domingo). ............................................................... 41 Figura 14. Beneficios de la promoción turística (Santo Domingo). ........................................ 42 Figura 15. Género de la Población Encuestada del cantón La Concordia. .............................. 43 Figura 16. Motivación (La Concordia). ................................................................................... 44 Figura 17. Frecuencia (La Concordia). .................................................................................... 45 Figura 18. Cantidad de personas que realizan turismo local (La Concordia). ......................... 46 Figura 19. Gasto de turismo local (La Concordia). ................................................................. 47 Figura 20. Parroquias visitadas (La Concordia) ...................................................................... 48 Figura 21. Motivo de la visita a la parroquia (La Concordia). ................................................ 49 Figura 22. Sitio de interés que visitaría (La Concordia). ......................................................... 50 Figura 23. Estrategias a implementar (La Concordia). ............................................................ 51 Figura 24. Medios de Publicidad (La Concordia). ................................................................... 52

xv Figura 25. Beneficios de la promoción turística (La Concordia)............................................. 53 Figura 26. Cuencas, Sub cuencas, y Micro cuencas Hídricas de Santo Domingo. .................. 62 Figura 27. Instituciones de turismo en Santo Domingo. .......................................................... 64 Figura 28. Nacionalidad Tsáchila: Territorio de las Comunas. ............................................... 66 Figura 29. Red Vial Provincial: tipo de capa de rodadura. ...................................................... 69 Figura 30. Matriz de Problemas y Potencialidades .................................................................. 72 Figura 31. Fichas de atractivos turísticos de Valle Hermoso................................................... 73 Figura 32. Fichas de servicios turísticos de Valle Hermoso. ................................................... 74 Figura 33. Fichas de atractivos turísticos de Valle Hermoso................................................... 74 Figura 34. Fichas de servicios turísticos de Valle Hermoso. ................................................... 75 Figura 35. Fichas de atractivos turísticos de San Jacinto del Búa. .......................................... 75 Figura 36. Fichas de servicios de San Jacinto del Búa. ........................................................... 76 Figura 37. Fichas de servicios turísticos de San Jacinto del Búa. ............................................ 76 Figura 38. Fichas de atractivos turísticos de Monterrey. ......................................................... 77 Figura 39. Fichas de servicios turísticos de Monterrey. .......................................................... 77 Figura 40. Fichas de atractivos turísticos de Plan Piloto. ........................................................ 78 Figura 41. Fichas de atractivos turísticos de La Villegas. ....................................................... 79 Figura 42. Fichas de atractivos turísticos de La Villegas. ....................................................... 79 Figura 43. FODA de la Parroquia Valle Hermoso. ................................................................. 80 Figura 44. Estrategias de FODA de la parroquia Valle Hermoso. ........................................... 81 Figura 45. FODA de la parroquia San Jacinto del Búa............................................................ 81 Figura 46. Estrategias de FODA de la parroquia San Jacinto del Búa. ................................... 82 Figura 47. FODA de la parroquia Monterrey. ......................................................................... 82 Figura 48. Estrategias de FODA de la parroquia Monterrey. .................................................. 83 Figura 49. FODA de la parroquia Plan Piloto.......................................................................... 83

xvi Figura 50. Estrategias de FODA de la parroquia Plan Piloto. ................................................. 83 Figura 51. FODA de la parroquia La Villegas. ........................................................................ 84 Figura 52. Estrategias de FODA de la parroquia La Villegas. ................................................ 84 Figura 53. Segmentación de mercado ...................................................................................... 86 Figura 54. Segmentación de mercado ...................................................................................... 89 Figura 55. Logo de Feria de Turismo Rural (FETUR). ........................................................... 92 Figura 56. Afiche promocional FETUR. ................................................................................. 94 Figura 57. Calendario de actividades ....................................................................................... 97 Figura 58. Mapa del Recinto Ferial Dr. Alfonso Torres Ordoñez. .......................................... 97 Figura 59. Mapa de la plazoleta del Recinto Ferial Dr. Alfonso Torres Ordoñez. .................. 98 Figura 60. Control de actividades .......................................................................................... 100 Figura 61. Página Web actual del GAD Provincial de Santo Domingo. ............................... 106 Figura 62. Página Web del GAD provincial con nueva Pestaña Turismo ............................. 106 Figura 63. Red social Facebook de la parroquia Monterrey. ................................................. 107 Figura 64. Red social Facebook de la parroquia La Villegas. ............................................... 107 Figura 65.Red social Facebook de la parroquia Plan Piloto. ................................................. 108 Figura 66. Red social Facebook de la parroquia Valle Hermoso. ......................................... 108 Figura 67. Red social Facebook de la parroquia San Jacinto del Búa. .................................. 109 Figura 68. Red social YouTube de la parroquia Monterrey. ................................................. 109 Figura 69. Red social YouTube de la parroquia La Villegas. ................................................ 110 Figura 70. Red social YouTube de la parroquia Plan Piloto.................................................. 110 Figura 71. Red social YouTube de la parroquia Valle Hermoso. .......................................... 111 Figura 72. Tríptico promocional Valle Hermoso, cara 1. ..................................................... 112 Figura 73. Tríptico promocional Valle Hermoso, cara 2. ..................................................... 113 Figura 74. Tríptico promocional San Jacinto, cara 1. ........................................................... 114

xvii Figura 75. Tríptico promocional San Jacinto, cara 2. ........................................................... 115 Figura 76. Tríptico promocional La Villegas, cara 1. ........................................................... 116 Figura 77. Tríptico promocional La Villegas, cara 2. ........................................................... 117 Figura 78. Tríptico promocional Plan Piloto, cara 1. ............................................................ 118 Figura 79. Tríptico promocional Plan Piloto, cara 2. ............................................................ 119 Figura 80. Tríptico promocional Monterrey, cara 1. ............................................................ 120 Figura 81. Tríptico promocional Monterrey, cara 2. ............................................................ 121

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ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1. Modelo de entrevista para los presidentes de las parroquias ................................. 130 Anexo 2. Modelo de encuesta aplicada................................................................................. 131 Anexo 3. Modelo de ficha de recolección de datos para inventariar atractivos turísticos ..... 133 Anexo 4. Entrevista Parroquia Valle Hermoso ...................................................................... 134 Anexo 5. Entrevista Plan Piloto ............................................................................................. 135 Anexo 6. Entrevista Parroquia Monterrey ............................................................................. 136 Anexo 7. Entrevista Parroquia La Villegas............................................................................ 137 Anexo 8. Entrevista Parroquia San Jacinto del Búa .............................................................. 138 Anexo 9. Ficha de atractivos, río La Bocana. ....................................................................... 139 Anexo 10. Fotografías del atractivo Río La Bocana .............................................................. 140 Anexo 11. Ficha de atractivos, río Blanco. ........................................................................... 141 Anexo 12. Fotografías del atractivo río Blanco. .................................................................... 142 Anexo 13. Ficha de atractivos, Iglesia Nuestra Señora Del Valle. ........................................ 143 Anexo 14. Fotografías del atractivo, Iglesia Nuestra Señora Del Valle. .............................. 144 Anexo 15. Ficha de atractivos, Cabañas Race Track ............................................................. 145 Anexo 16. Fotografías del atractivo Cabañas Race Track ..................................................... 146 Anexo 17.Ficha de atractivos, Hostería Valle Hermoso ........................................................ 147 Anexo 18. Fotografías del atractivo Hostería Valle Hermoso ............................................... 148 Anexo 19. Ficha de atractivos, Hostería Resort Kashama ..................................................... 149 Anexo 20. Fotografías del atractivo Hostería Resort Kashama ............................................. 150 Anexo 21. Ficha de atractivos, Hostería Quinde Samay ....................................................... 151 Anexo 22. Fotografías del atractivo Hostería Quinde Samay................................................ 152 Anexo 23. Ficha de atractivos, Ciclismo de montaña en Valle Hermoso .............................. 153 Anexo 24. Fotografías del atractivo Ciclismo de montaña en Valle Hermoso ...................... 154

xix Anexo 25. Ficha de atractivos, Finca Mishilick Agro ecológica del Coronel ....................... 155 Anexo 26. Fotografías del atractivo Finca Mishilick Agro ecológica del Coronel. .............. 156 Anexo 27. Ficha de de atractivos, Balneario la Sirenita ........................................................ 157 Anexo 28. Fotografías del atractivo Balneario la Sirenita ..................................................... 158 Anexo 29. Ficha de de atractivos, Finca Marianita ............................................................... 159 Anexo 30. Fotografías del atractivo Finca Marianita ............................................................ 160 Anexo 31. Ficha de atractivos, Balneario Ecológico Flor del Valle ...................................... 161 Anexo 32. Fotografías del atractivo Balneario Ecológico Flor del Valle ............................. 162 Anexo 33. Ficha del atractivos, Bosque La Perla .................................................................. 163 Anexo 34. Fotografias de latractivos, Bosque La Perla ......................................................... 164 Anexo 35. Ficha de atractivos, Río Mache ............................................................................ 165 Anexo 36. Fotografías del atractivo Río Mache .................................................................... 166 Anexo 37. Ficha de atractivos balneario El Descanso ........................................................... 167 Anexo 38. Fotografías de Balneario El Descanso ................................................................. 168 Anexo 39. Ficha de atractivos, balneario Cabañas del Tigre. ................................................ 169 Anexo 40.Fotografías de Balneario Cabañas del Tigre ......................................................... 170 Anexo 41. Ficha de atractivos, balneario La Cantarilla ......................................................... 171 Anexo 42. Fotografías de Balneario La Cantarilla ................................................................ 172 Anexo 43. Ficha de atractivos, balneario de Papucho. .......................................................... 173 Anexo 44.Fotografías de Balneario de Papucho .................................................................... 174 Anexo 45. Ficha de atractivos, río El Diablo. ........................................................................ 175 Anexo 46. Fotografías río El Diablo ...................................................................................... 176 Anexo 47. Ficha de atractivos, Cabañas de Dianita............................................................... 177 Anexo 48. Fotografías Cabañas de Dianita............................................................................ 178 Anexo 49. Ficha de atractivos, de río Búa ............................................................................. 179

xx Anexo 50. Fotografías de río Búa .......................................................................................... 180 Anexo 51.Ficha de, río El Diablo. ......................................................................................... 181 Anexo 52. Fotografías de río El Diablo. ................................................................................ 182 Anexo 53. Ficha de atractivos, poza El Conejo ..................................................................... 183 Anexo 54. Fotografías de poza El Conejo ............................................................................. 184 Anexo 55. Ficha de atractivos, estero Pangora ...................................................................... 185 Anexo 56. Fotografías de estero Pangora .............................................................................. 186 Anexo 57. Proforma radio Zaracay........................................................................................ 187 Anexo 58. Proforma radio Majestad ...................................................................................... 188 Anexo 59. Proforma diario La Hora ...................................................................................... 189 Anexo 60. Proforma diario Centro......................................................................................... 190

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1. INTRODUCCIÓN Actualmente, el turismo es una de las actividades que está desarrollándose con gran intensidad en el mundo, favoreciendo a la economía, aprovechando los recursos de manera sostenible y sustentable. No sería posible la existencia de estos lugares en la mente de los turistas, sin la debida promoción, es aquí donde el marketing toma un papel importante.

Según Ferrell & Hartline (2012), cada organización, desde un restaurante, local favorito, gobiernos locales, estatales, hasta las grandes corporaciones multinacionales desarrollan e implementan estrategias de marketing para crecer en un entorno tan competitivo. A esto se integran las actividades turísticas, donde se pretende potencializar técnicas para la comercialización de sus productos y servicios.

De acuerdo con el MINTUR (2015), el Ecuador presenta indicadores desde una perspectiva económica que han ido incrementando desde el primer trimestre del año 2014 al primer trimestre del año en curso, de 1,5% a 1,7% PIB. De la misma forma por vigésimo segundo trimestre consecutivo registra un crecimiento sostenido en la llegada de visitantes extranjeros al país. Con estas cifras el Estado planteó obtener cerca de trescientos cincuenta y nueve millones de ingresos por concepto de turismo durante el segundo trimestre del 2015.

De igual manera, la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas ha mantenido un crecimiento significativo en actividades productivas, comerciales, sociales, culturales y turísticas durante los últimos años; acogiendo ciudadanos nacionales y extranjeros de distintas partes del mundo, mismos que se ven atraídos por su ubicación geográfica, además cuenta con una alta biodiversidad y pisos ecológicos por la cercanía con la Cordillera de los Andes.

De la misma forma, las parroquias del cantón Santo Domingo y la Concordia poseen gran cantidad de flora y fauna, que las ha convertido en tierras eminentemente agrícolas y ganaderas,

2 al igual que su hidrografía que las hace acreedoras de recursos propios, que pueden ser aprovechados para el turismo.

Conforme ha ido creciendo la economía del país, las actividades de estas parroquias se han centrado en la producción de bienes y servicios, por tanto el desarrollo de una propuesta de plan de marketing solventará las necesidades de los futuros turistas y de los moradores del sector, pues los visitantes de manera directa influyen en la economía de los pueblos.

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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2.1.

Antecedentes

Según Ascanio (2012), la historia del turismo se remota desde los viajes de mercaderes relatados en el libro de Ezequiel y sobre el viaje de la Reina de Saba cuando visito al rey Salomón en Jerusalén, hasta el viaje de peregrinos de la Edad Media y las romerías por el Camino de Santiago de Compostela.

El origen de la palabra “turismo” la encontramos por primera vez en el diccionario The Oxford (1800 y 1811). Como en toda actividad comercial, en el que existe una oferta y demanda, el turismo ha incorporado campañas publicitarias como un medio para conquistar y atraer clientela.

El Ecuador es un país que ha ido incrementando las actividades turísticas en diferentes categorías como: ecológicas, aventura, culturales, religiosas, entre otras. Debido a esto, el Gobierno Nacional continúa invirtiendo prioritariamente en proyectos a favor de este sector en el país adquiriendo a lo largo de estos años reconocimientos a nivel mundial.

Santo Domingo de los Tsáchilas es una provincia joven del Ecuador, forma parte de la Región Costa. Su nombre radica en la etnia ancestral Tsáchila, la cual mantiene sus tradiciones ancestrales, y es una de las principales manifestaciones culturales de la provincia. Se encuentra ubicado en los extremos de la cordillera occidental de los Andes, al noroccidente del Ecuador, con una superficie de 3.857 km², y una altitud de 625 msnm, teniendo un clima lluvioso tropical, con temperatura promedio de 22,9 °C. Limita al norte y al este con la provincia de Pichincha, al noroeste con la provincia de Esmeraldas, al oeste con la provincia de Manabí, al sur con la provincia de Los Ríos y al sureste con la provincia de Cotopaxi (Gobierno Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2015).

4 Por otro lado, el origen y desarrollo del cantón Santo Domingo está marcado por actividades productivas, comerciales, sociales, culturales y turísticas, resultado de su estratégica ubicación geográfica, condición que convirtió a esta región en un lugar favorable para la vinculación hacia el interior y exterior del país (Plan de Desarrollo del Cantón Santo Domingo 2025, 2012).

Bravo (citado por Plan de Desarrollo del Cantón Santo Domingo 2025, 2011) menciona que Santo Domingo, se convirtió en una ciudad intermedia, que guarda las características de desarrollo como otras ciudades de la misma condición, se constituye en eje de crecimiento y de articulación de procesos socioeconómicos y políticos; propicia el desarrollo de las regiones conexas al ser un centro de intercambio regional; canaliza inversiones, mercancías, servicios y población que superan su propia especialidad; y se constituye en un punto de partida hacia la internacionalización.

Actualmente, el cantón acoge a personas de todo el país, así como a foráneos de distintos países; esta condición de diversidad cultural es una de las riquezas que posee la ciudad, y que por sus características naturales y culturales, la zona presenta un importante potencial para la actividad turística.

Sin embargo, aquí se pueden encontrar lugares que tienen altas posibilidades competitivas para desarrollar ecoturismo, camping, senderismo, paseos en bicicleta; practicar deportes de aventura como: rafting, kayak, canoping, rapelling y realizar turismo cultural en las comunas Tsáchilas (Plan de Desarrollo Cantonal del Cantón Santo Domingo 2025, 2011).

Por esta razón, la ciudad tiene diversidad de atractivos turísticos inventariados actualmente, clasificados en monumentos, atractivos naturales, religiosos, culturales y balnearios que a continuación en la figura 1 se detalla:

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Monumentos

Monumento y parque Zaracay, Monumento al Colono, Monumento a la familia Tsáchila, Monumento al Indio Colorado.

Naturales

Parque de la Juventud, Parque ecológico Bombolí, Jardín botánico Padre Julio Marrero, Reserva natural Tinalandia, Quinta botánica Las Bromelias, Bosque protector La Perla, Bosque protector Tanti, Parque ecológico San Francisco, Mirador Bombolí.

Religiosos

Antigua catedral La Ascensión, Catedral del Buen Pastor, Santuario Santa María Reina del Bombolí, Iglesia Santa María Reina de los Martires, Iglesia La Medalla Milagrosa.

Culturales

Comunidades Tsáchilas: Chiguilpe (proyecto comunitario Tolón Pelé), Tsáchilas del Búa (grupo cultural Shino Pi Bolón), El Naranjo (grupo cultural Masara Mudu), El Poste (Asociación Shuyun Tsáchila), Cóngoma (Walla o Casa Grande), Otongo Mapalí, Peripa (Aldea Colorada), Centro cultural Unishu.

Balnearios

Río Baba (Balneario El Esfuerzo), río Baba (Balneario Santa Rosa), río Blanco, río Cristal, río Baba (Balneario La Puntilla), río Malicia, río Chigüilpe (Balneario Huapilu), río Toachi (Complejo Viña del Río), balneario San Gabriel del Baba, Río Damas.

Figura 1. Principales atractivos turísticos de Santo Domingo.

Fuente: GAD Municipal Santo Domingo, Dirección de Desarrollo Económico; GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, “Inventario turístico de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas e identificación de proyectos turísticos”.

El cantón, es punto de enlace entre Quito, Guayaquil, Esmeraldas, Manta, Ambato, Quevedo y otras ciudades importantes, por lo que convierte a la urbe, en puerto terrestre de intercambio comercial entre sierra y costa; compuesta de siete parroquias rurales y siete parroquias urbanas, enlistadas a continuación en la figura 2: PARROQUIAS RURALES NOMBRE San José de Alluriquín Puerto Limón Luz de América San Jacinto del Búa Valle Hermoso El Esfuerzo Santa María del Toachi PARROQUIAS URBANAS N° NOMBRE 1 Santo Domingo 2 Chiguilpe 3 Río Verde 4 Bombolí 5 Zaracay 6 Abraham Calazacón 7 Río Toachi.

Figura 2. Parroquias rurales y urbanas del cantón Santo Domingo.

N° 1 2 3 4 5 6 7

Fuente: GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas.

A su vez, para el desarrollo del presente plan estratégico de marketing turístico se ha seleccionado los antecedentes de las siguientes parroquias como parte del estudio:

6 La Parroquia Valle Hermoso empieza a consolidarse en el año 1970 por un proceso de colonización

fomentado

por

el

Instituto

Ecuatoriano

de

Reforma

Agraria

y

Colonización (IERAC), los primeros colonos manabitas y lojanos se asociaron en cooperativas de producción agropecuaria. Perteneció a la jurisdicción del cantón Quito; su anexión al cantón Santo Domingo es el resultado de gestiones de un importante número de personas (GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas).

Así mismo, San Jacinto del Búa es una parroquia que fue fundada por la década del 60 por migrantes de Manabí, Loja, Cotopaxi, Los Ríos, Imbabura y Guayas. En los años 70 fue conformado urbanísticamente su centro poblado por las necesidades de comercialización, educación y servicios en general y fue creada oficialmente el 9 de noviembre de 1998, según el Registro Oficial N.62 (GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas).

Por otro lado, el 9 de diciembre de 2006, se aprobó una ordenanza de parroquialización de La Concordia por parte del Concejo Cantonal de Santo Domingo, pero nunca se oficializó la parroquia ya que el 26 de noviembre de 2007 con la publicación en el Registro Oficial N° 219 se creó el cantón La Concordia para la provincia de Esmeraldas. Esto desató protestas de los simpatizantes de Santo Domingo y Pichincha (GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas).

Posteriormente, el 5 de febrero de 2012, se realizó una consulta popular para que la población del cantón La Concordia decidiera a qué provincia deseaba pertenecer; bajo la observación y el control del Consejo Nacional Electoral (CNE), los resultados fueron favorables para la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. El 31 de mayo del 2013 la Asamblea Nacional aprobó un proyecto que reformó la Ley de Creación del Cantón La Concordia, y se definió que el cantón era parte de la provincia Tsáchila (GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas).

7 El cantón La Concordia actualmente cuenta con las siguientes parroquias rurales: La Parroquia Monterrey es una parroquia que toma el nombre por iniciativa de sus primeros colonos, quienes coincidieron en que el parecido sector, era similar al estado de Monterrey de México, al estar rodeado de fábricas desfibradoras de abacá. La parroquia fue organizada por militares y colonos que llegaron de las provincias: Los Ríos, Manabí, Pichincha, Loja y Esmeraldas (GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas).

En la parroquia Plan Piloto, a partir de 1956 a 1958 se construyó una vía de 12 Km de longitud, partiendo del Km 32 de la Vía Santo Domingo – La Concordia, del cual complementariamente en el Km 8, se planifica un centro poblado denominado “Plan Piloto”.

En el año de 1964 el Consorcio de Cooperativas Agrícolas, crea el Centro Rural de Educación Campesina en Plan Piloto y para el año de 1966 se crea y legaliza la comuna Plan Piloto (GAD Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas).

Así mismo, el nombre de la parroquia Las Villegas, nace de su fundador Víctor Manuel Villegas Plaza, un militar de las Fuerzas Armadas, oriundo de Imbabura, que llego por el año 1959, el cual fue enviado por sus jefes superiores a colonizar tierras baldías. Tras su fundación el 12 de octubre de 1961, Las Villegas se convierte en un centro comercial con alto circulante por intercambio de productos (GAD Provincial de Sto. Domingo de los Tsáchilas).

2.2.

Problema de Investigación

En la actualidad, el turismo se ha convertido en uno de los principales actores del comercio internacional, y representa al mismo tiempo una de las principales fuentes de ingresos de numerosos países en desarrollo (OMT, 2015). Por tal razón, se ha convertido en una de las

8 principales actividades socioeconómicas con las que diferentes naciones y estados contribuyen al progreso y expansión de sus pueblos, Ecuador no ha sido la excepción.

La característica inusual de su patrimonio histórico de índole prehispánico y colonial español, en el marco de una biodiversidad amplia, asequible y única le han permitido obtener por segunda ocasión el Worl Travel Award 2015 como “Destino Verde” de América Latina y Quito su capital como “Destino Líder” de la región (WTA, 2015). Sin embargo, Ecuador debe aún potenciar la infraestructura y servicios asociados al turismo, para estar a nivel internacional. Lo que hace necesario la inversión en obras, capacitación de personal y el desarrollo de servicios turísticos y hoteleros sustentables, pero de calidad.

Lo mismo se aplica a Santo Domingo de los Tsáchilas, reciente provincia creada en el Ecuador, desmembrada de la provincia de Pichincha (Registro Oficial No. 205, 2007). Entre las principales características de la provincia, se encuentra en una zona climática lluviosa subtropical. Por encontrarse en una zona tropical y estar limitado por una rama de la Cordillera de los Andes existe una alta biodiversidad y pisos ecológicos que crean una variedad infinita de ecosistemas (GADSD, 2015).

Lamentablemente, persiste una seria carencia de personal calificado y experimentado en servicios turísticos que permita capitalizar y estructurar las políticas públicas que promueven el desarrollo de actividades turísticas de carácter comunitario, sostenible, sustentable y ecológico dentro de la provincia.

Se hace necesario, por lo tanto, un plan estratégico de marketing que potencie los atributos turísticos posibles de desarrollo en las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto y Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo) en el período 201502.

9

2.3.

Justificación de la Investigación

Debido a la carencia de políticas y estrategias que aporten con el progreso turístico de las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto y Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo), en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Es conveniente y prioritario proponer un Plan Estratégico de Marketing Turístico (PEMT) que se vincule al beneficio y desarrollo de los recursos y atractivos turísticos ubicados en estos sectores, permitiendo la difusión y promoción de sus bondades y potencialidades para ser aprovechados de manera eficiente y eficaz.

Además este proyecto, guarda consonancia con los objetivos 3, 5, y 10 del Plan Nacional del Buen Vivir (SENPLADES, 2013): 

Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población.



Objetivo 5: Construir espacios de encuentro común y fortalecer la identidad nacional, las identidades diversas, la plurinacionalidad y la interculturalidad.



Objetivo 10: Impulsar la transformación de la matriz productiva.

Este proyecto detectará las debilidades y fortalezas actuales que emergen las parroquias para así ser canalizadas para bien del turismo en la provincia. El promocionar las potencialidades de cada una de las parroquias generará la afluencia de nuevos turistas y así contribuir al desarrollo económico, social y cultural de las mismas.

El PEMT, es importante ya que apoyará al desarrollo turístico de la provincia y generará el interés de turistas a nivel nacional por conocer las bondades que posee cada una de las parroquias, además que permitirá a los generadores del turismo mejorar en esta actividad, brindando al turista un mejor servicio y brindando mayor información de los atractivos existentes. Finalmente, se pretende que este estudio sea modelo para futuro en las demás

10 parroquias de la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, y el país impulsando el crecimiento turístico interno, utilizando estrategias amigables con el medio ambiente obteniendo de esta manera un turismo sostenible y sustentable.

2.4.

Objetivos de la Investigación

2.4.1. Objetivo General Elaborar un Plan Estratégico de Marketing Turístico dirigido a las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo), durante el periodo 201502-201601.

2.4.2. Objetivos Específicos 

Diagnosticar las potencialidades turísticas que presentan las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).



Evaluar las fortalezas y debilidades de los servicios turísticos actuales que se desarrollan en las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).



Diseñar las líneas de acción de los productos turísticos que presentan las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).



Socializar el Plan Estratégico de Marketing con los actores y autoridades del turismo de las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).

11

3. MARCO REFERENCIAL 3.1.

Revisión de la literatura o fundamentos teóricos

A lo largo del proceso para la creación del Plan Estratégico de Marketing Turístico en las parroquias rurales de Santo Domingo de los Tsáchilas: Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas, Valle Hermoso y San Jacinto del Búa se tomó como referencia conceptualizaciones de autores relevantes, relacionados con objeto de estudio (Plan de Marketing). Adicionalmente, se ha tomado como referentes proyectos nacionales e internacionales similares al tema de estudio o que tienen relación con el mismo.

3.1.1. Planeación estratégica Según Chiavenato & Sapiro (2011), la planeación estratégica se encarga de trazar las directrices para definir los planes de acción, que genera sus ventajas competitivas y sustentabilidad a largo plazo; partiendo del concepto que planear es conocer y entender el contexto, saber que se quiere y como alcanzar los objetivos, conocer cómo prevenir y evitar las amenazas, calcular los riesgos

tratando de minimizarlos evitando la vulnerabilidad y

prepararse tácticamente mediante una restructuración interna, con la finalidad de ofrecer cada vez mejores resultados.

3.1.1.1. Importancia de la planeación estratégica De acuerdo a Chiavenato (2011), la importancia de la planeación estratégica se basa en organizar actividades y tomar decisiones en el presente, para de esta manera obtener un conocimiento amplificado de un posible futuro, mejorando la competitividad e innovando constantemente. La planeación en todas las organizaciones o grupos sociales es fundamental ya que se puede prevenir contingencias y establecer medidas necesarias para afrontarlas,

12 generalmente las empresas que planean sus estrategias, registran un desempeño superior al de las que no lo hacen.

3.1.2. Marketing De acuerdo a Kotler (2012), “el marketing trata de identificar y satisfacer las necesidades humanas y sociales. Una de las mejores y más cortas definiciones de marketing es “satisfacer las necesidades de manera rentable para ambas partes como consumidor y productor” (p.p. 5).

Por otro lado la American Marketing Asociation (2005), menciona que el marketing es una función organizacional y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y para administrar las relaciones con los clientes de maneras que beneficien a la organización y a sus grupos de interés.

Basados en los conceptos anteriormente citados, se puede definir que el marketing es una ciencia que se encarga de la difusión, promoción de productos o servicios, siendo su principal objetivo satisfacer necesidades.

3.1.2.1. Importancia del marketing Como indica Kotler (2013), en un entorno tan competitivo, todas las organizaciones o empresas se ven en la necesidad de analizar y aplicar estrategias de marketing para conseguir, entender, y mantener la mayor cantidad de relaciones duraderas con sus clientes, beneficiosas para ambas partes.

3.1.2.2. Funciones marketing De acuerdo a Mesa (2012), el marketing cumple tres funciones básicas, detalladas a continuación:

13 

Función conectiva con la sociedad: Busca, examina, e identifica las necesidades de consumo, con la finalidad de satisfacerlas.



Función integradora: Ya que la finalidad del marketing es satisfacer las distintas demandas, integra a todas las áreas de la organización como investigación, finanzas, producción, recursos, entre otras.



Función empresarial y de relaciones con los clientes: Se requiere establecer, desarrollar y mantener relaciones permanentes con proveedores y consumidores.

Las funciones del marketing están enfocadas en direccionar a la empresa para alcanzar una

significativa participación en el mercado, examinar y comprender el entorno donde se desenvuelve, identificar las necesidades de los clientes, y desarrollar la demanda de los productos de la empresa.

3.1.3. Marketing estratégico Se caracteriza por el análisis y comprensión del mercado a fin de identificar las oportunidades que permiten a la empresa satisfacer necesidades y deseos de los consumidores.

Las tareas básicas del marketing estratégico son la investigación de mercado, análisis dinámico del atractivo de mercado, el proceso de segmentación, el estudio de la revalidad y elección de una estrategia (Munuera & Rodríguez, 2013).

3.1.3.1. Segmentación del mercado Según Kotler, Gertner, Rein & Haider (2013), el mercado se compone de muchos tipos de clientes, productos o necesidades; y para poder satisfacerlos o comercializarlos, se debe determinar a qué segmento se pretende dirigir. Se pueden agrupar a los clientes de diversas formas en función de factores geográficos, demográficos, psicográficos y conductuales.

14 Como sucede con otros negocios, los mercadólogos de turismo deben distinguir entre los clientes reales y los potenciales, conocer sus necesidades y gustos, determinar a qué mercados meta van a atender, y decidir acerca de los productos, servicios y programas apropiados para atender esos mercados.

3.1.3.2. Investigación de mercados Según Bigné, Font & Andreu (2000), la investigación de mercados es utilizado por organismos que gestionan los destinos turísticos para identificar los tipos de clientes que pueden atraerse y los motivos por los que otros consumidores no desean visitarlo. Las principales contribuciones de la investigación de mercado son: 

Evaluación y control de la imagen del destino.



Análisis de los atributos de los productos y servicios turísticos requeridos por los consumidores.



Análisis del perfil del turista: duración de la estancia, tipo, motivación, gasto, medio de locomoción, alojamiento y similares.



Segmentación del mercado y desarrollo del marketing mix para cada segmento.



Identificación y apertura de nuevos mercados, reduciendo la dependencia de los ya existentes.



Evaluación de la elasticidad de la demanda para cada segmento de mercado.



Reducción de la estacionalidad al combatir los segmentos de mercado.



Análisis de los canales de distribución alternativos.



Valoración de los impactos turísticos y selección de los segmentos adecuados.



Evaluación de la eficacia de las campañas de comunicación y selección de los medios de promoción.

15 La investigación de mercados no debería limitarse únicamente a los estudios previos a la visita del turista, sino también durante su estancia y después de ésta.

3.1.4. Marketing Operativo Según Lambin, Galluci & Sicurello (2009), es un proceso orientado a todas aquellas acciones que la empresa cumple para la consecución de estrategias, a través del uso de medios relacionados con el producto, plaza, el precio y promoción; denominado marketing mix.

Ojeda & Mármol (2013), describen los elementos del mix marketing de la siguiente manera: 

Producto: Hace referencia a las decisiones que ofrece la empresa al mercado pudiendo ser un bien o producto tangible, un servicio, o la combinación de ambos.



Plaza: Incluye las actividades canales o vías empleadas por la empresa, para que el producto esté disponible a sus clientes. Entre las tendencias en relación con la evolución de las nuevas tecnologías, cabe destacar; el desarrollo del internet ya que ha modificado la forma tradicional de distribución de productos.



Precio: La cantidad de dinero que el consumidor está dispuesto a pagar, por la adquisición de un producto o servicio.



Promoción: Hace referencia a todas las decisiones que las empresas utilizarán para comunicar las ventajas del producto y persuadir a los clientes objetivos para que lo compren. Las principales herramientas del mix promocional que se utilizan son la publicidad, los folletos, relaciones públicas, promociones de ventas, ferias, entre otras.

La promoción es utilizada como canal de comunicación con los clientes para influir y convencer a comprar un producto determinado, utilizando diversas tácticas promocionales para cambiar la conducta de los consumidores frente a un determinado producto turístico

16 (Ascanio, 2012). De esta manera, el vínculo existente entre el producto y promoción es de gran importancia puesto que sin una buena promoción, un producto sería incapaz de desarrollarse y adquirir buenos resultados.

3.1.5. Proceso de marketing

Entender el mercado, las necesidades y deseos del cliente.

Diseñar una estrategia de marketing impulsada por el cliente.

Elaborar un programa de marketing integrado que proporcione un valor superior.

Establecer relaciones redituables y lograr el deleite del cliente.

Captar valor de los clientes para obtener utilidades y atractivo de ellos.

Figura 3. Proceso de Marketing Fuente: Kotler, P., Bowen, J., Makens, J., García, J. & Flores, J. (2011). Marketing Turístico. Madrid: PEARSON

En la figura 3, Kotler, Bowen, Makens, García, & Flores (2011), presenta un modelo de cinco etapas sobre el proceso del marketing. En las primeras cuatro etapas, las empresas trabajan para comprender a los clientes, para otorgarles valor y para contribuir relaciones fuertes con ellos; en la última fase las empresas fidelizan a sus clientes. 

Entender el mercado, las necesidades y los deseos del cliente: Las organizaciones deben comprender las necesidades del cliente así como del mercado en el cual trabajan; a continuación se analizan cinco conceptos principales sobre el cliente y el mercado: o Necesidades, deseos y demandas del cliente Necesidades: Son estados de privación percibidos, incluyendo necesidades básicas, sociales, de prestigio, individuales de conocimiento, estas necesidades son parte básica de la condición humana.

Deseos: La forma en que la gente comunica sus necesidades.

Demandas: Cuando los deseos se acompañan de poder adquisitivo, se convierte en demanda. o Ofertas del mercado: Productos, servicios y experiencias.

17 o Valor para el cliente y satisfacción: Es la diferencia entre los beneficios que el consumidor obtiene mediante el uso o posesión del producto y los costes para obtener dichos productos. o Intercambios y relaciones: Un intercambio es el acto de obtener un objeto deseado, ofreciendo algo a cambio. o Mercados: Conjunto de compradores actuales y potenciales de un producto, que comparten una necesidad o deseo que se puede satisfacer mediante relaciones de intercambio. 

Diseñar una estrategia de marketing orientada al cliente: Para diseñar una estrategia de marketing se debe responder a dos preguntas importantes ¿A qué clientes vamos a atender (cuál es nuestro mercado objetivo)? y ¿cómo podemos atender mejor a estos clientes (cuál es nuestra propuesta de valor)? La propuesta de valor corresponde al conjunto de beneficios que se ofrece, y como se diferencian de los demás.



Elaborar un plan de marketing integrado: Se crea relaciones con los clientes, basados en el mix marketing.



Establecer relaciones rentables con los clientes: Se puede adoptar alguna de estas tres herramientas para dar valor: o Programas de fidelización: Fomentan la preferencia por una marca. o Añadir valor social además de beneficios financieros: El personal de la compañía trabaja para incrementar sus vínculos sociales con los clientes, aprendiendo sus necesidades y deseos individuales. o Añadir vínculos estructurales: Se desarrollan sistemas, donde se le da prioridad a los clientes habituales.

18 

Captar valor de los clientes: Consiste en recibir valor a cambio, ya sea en forma de ventas, cuota de mercado, o beneficios actuales y futuros. Al crear un valor superior se adquiere clientes satisfechos que serán fieles y comprarán más.

3.1.6. Plan de marketing Como menciona Ferrell & Hartline (2012), el plan de marketing es un documento escrito que proporciona la guía o la descripción de las actividades de marketing de la organización, como la implementación, evaluación y control del plan.

Para el presente plan de marketing se entenderá como un manual para la implementación, evaluación y control del mercadeo, en el que se encontrarán los pasos destallados para cada fase, canalizando cada una de las estrategias hacia un desarrollo efectivo y tenga la capacidad de alcanzar los objetivos planteados sin descuidar el origen de la investigación, dando prioridad a cada uno de los atractivos de las parroquias y a la población de Santo Domingo de los Tsáchilas.

3.1.7. Etapas del plan de marketing Tal como señalan Ferrell & Hartline (2012), el plan de marketing está formado por una serie de etapas que siguen un orden determinado, a continuación se presentan en su estructura: 1. Resumen ejecutivo (sinopsis, principales aspectos del plan de marketing).

2. Análisis de situación (entorno interno, entorno externo).

3. Análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas).

4. Metas y objetivos de marketing.

5. Estrategia de marketing.

6. Implementación de marketing.

7. Evaluación y control.

19 Se ofrece una breve descripción de cada una de estas etapas: 3.1.7.1. Resumen ejecutivo Es una sinopsis del plan general de marketing, con una descripción que comunica el impulso principal de la estrategia de marketing y su ejecución; debe comunicar una perspectiva concisa de los objetivos, costos y rendimientos. El objetivo del resumen ejecutivo es exhibir en pocas líneas y de manera clara y concisa de que se trata dicho proyecto.

3.1.7.2. Análisis situacional “El análisis situacional consiste en el estudio de los principales factores y variables del entorno, que afectan o podrían afectar a la empresa” (Sevilla, 2013, p.16). Es un estudio de las características internas y externas propias de la organización como económicas, políticas, sociales, culturales, tecnológicas, y de los factores que pueden influir en ella como competidores y proveedores, para de esta manera crear una visión general de la empresa.

3.1.7.2.1. Análisis interno De acuerdo a Armstrong y Kotler (2012), incluye a todos los actores cercanos a la empresa que afecta, tanto positiva como negativamente, su capacidad para crear valor para los clientes y relaciones con ellos. El análisis interno de una organización se relaciona con los objetivos, estrategias, desempeño, asignación de recursos, características estructurales y clima político (Ferrell & Hartline, 2012).

Partiendo de los conceptos citados, se puede mencionar que el análisis interno, es una evaluación de la situación actual de la organización, incluyendo ventajas o debilidades de los competidores. En este caso nos referiremos exclusivamente a las condiciones de las parroquias

20 y sus atractivos ya sea de sus debilidades o fortalezas que contengan y el conocimiento de su origen.

3.1.7.2.2. Análisis externo Conocido también como análisis del entorno incluye varios factores pertinentes que pueden ejercer presiones directas e indirectas sobre las actividades del marketing de la empresa. Tiene como propósito determinar oportunidades que beneficien a la empresa y detectar amenazas que podrían perjudicarla, siendo necesario para el desarrollo de estrategias.

3.1.7.3. Análisis FODA De acuerdo a Kotler (2012), el FODA es la evaluación general de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa así mismo una manera de analizar el entorno interno y externo de marketing. El análisis FODA es una herramienta que analiza y facilita la evaluación situacional de la organización, el análisis externo busca las oportunidades y amenazas creadas por el entorno, mientras que el análisis interno busca las fortalezas y debilidades de la compañía, que a continuación se especifica: 

Análisis del entorno externo (oportunidades y amenazas): De acuerdo a Bigné, Font & Andreu (2000), “las oportunidades se definen por las áreas

donde los destinos pueden mostrar mejor sus capacidades y aprovechar competitivamente sus ventajas, en función de la probabilidad de ocurrencia futura de ciertas condiciones del entorno” (p.358).

Por otra parte Kotler (2012), menciona que una amenaza del entorno es un desafío que representa una tendencia o desarrollo desfavorable que, sin una acción defensiva de marketing, puede conducir hacia menores ventas o ganancias.

21 

Análisis del entorno interno (fortalezas y debilidades): Según Burgwal & Cuéllar (1999), las fortalezas son fuerzas impulsoras que contribuyen

positivamente a la gestión de la organización o institución; y las debilidades, en cambio son fuerzas obstaculizantes o problemas que impiden el adecuado desempeño.

3.1.7.4. Metas y objetivos del marketing Sainz (2013), señala que los objetivos de marketing deben exigir concreción en términos claros y simples, ya que un objetivo es la base sobre la que se consolidará la dirección estratégica de la empresa y, por lo tanto, expresarlos de forma confusa nunca facilitará la solidez y la armonía del plan.

De la misma forma Ferrell & Hartline (2012), mencionan que las metas son manifestaciones amplias y simples de lo que se logrará por medio de la estrategia de marketing. La esencia de todo objetivo es solucionar un problema de la empresa o sacar rendimiento de una oportunidad de mercado, es por ello que todos los objetivos deben ser realistas y alcanzables 3.1.7.5. Estrategia del marketing Se puede definir como el “Conjunto consciente, racional y coherente de decisiones sobre acciones a emprender y sobre los recursos a utilizar, que permita alcanzar los objetivos finales de la organización” (Sainz, 2013, p.250).

La estrategia de marketing consiste en las técnicas que las empresas aplicarán para mejorar sus relaciones con los clientes estableciendo ventaja sobre la competencia, cumpliendo así los objetivos de la empresa en relación con la mercadotecnia como dar a conocer un producto nuevo, potencializar cierto producto, aumentar las ganancias o generar una mayor participación en el mercado.

22 3.1.7.6. Implementación del marketing La implementación de este plan describe la forma como se ejecutará el programa de marketing, se presenta en pasos consecutivos. Ferrell & Hartline (2012), afirman que en esta etapa se debe responder a varias preguntas como: 1. ¿Qué actividades de marketing específicas se realizarán?

2. ¿Cómo se realizarán estas actividades?

3. ¿Cuándo se efectuarán?

4. ¿Quién es responsable de su realización?

5. ¿Cómo se monitoreará la aplicación de las actividades planeadas?

6. ¿Cuánto costarán estas actividades?

3.1.7.7. Evaluación y control Las organizaciones diseñan la fase de evaluación y control de la planeación estratégica para mantener las actividades planeadas enfocadas en las metas y objetivos, garantizando una producción oportuna que satisfaga al cliente. La implementación de toda estrategia estaría incompleta sin una evaluación, esto servirá como referencia para el siguiente proceso de planeación. El proceso de evaluación y control garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo, compara el rendimiento con los resultados deseados de esta manera se puede tomar medidas.

3.1.8. Turismo Según la Organización Mundial del Turismo (OMT, 2015), el turismo es un fenómeno social, cultural y económico que comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos a su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año, con fines de ocio, por negocios y otros.

23 Partiendo de esta definición, se puede establecer que el turismo es una actividad social, cultural y económica relacionada con el traslado de personas, a lugares que se encuentran fuera de su lugar de residencia habitual por varios motivos: personales, negocios o profesionales.

3.1.8.1. Importancia del turismo Según Kotler, Bowen & Makens (2004), el turismo genera empleo directo en hoteles, restaurantes, comercio y transporte además de apoyar a industrias y profesiones (como asesores, profesores universitarios de turismo, entre otros). Esta actividad es un efecto multiplicador, puesto que los gastos del turista se reconvierten en economía local e incentiva las exportaciones de productos autóctonos.

Kotler, et at. (2013), mencionan que el turismo no solo genera empleo e ingresos, también provoca efectos secundarios relacionados con las decisiones concernientes a la ubicación de los negocios o de los nuevos residentes. Tales efectos secundarios rara vez se toman en cuenta cuando se discute el tema turismo (p. 257).

Por otro lado Serra (2012), menciona que el turismo representa un papel importante en la actividad económica mundial, y las expectativas para el futuro son de continuo crecimiento.

De esta manera es conveniente priorizar esta actividad dentro de los países en vías de desarrollo, siendo responsables con el medio ambiente, aprovechando los recursos turísticos y generando desarrollo.

3.1.9. Recursos turísticos Marín (2012), menciona que todo elemento natural y humano resultado de la misma que puede generar un desplazamiento por motivos, esencialmente, de ocio y que son capaces de realizar en todas partes es considerado como recurso turístico. Partiendo de este concepto, cabe

24 señalar que un recurso puede convertirse a mediano o largo plazo en un atractivo o producto turismo siempre y cuando se tenga en cuenta los elementos que componen el sistema turístico.

3.1.10. Sistema Turístico El sistema turístico, según Boullón (2006), es una actividad económica basada en la oferta y la demanda de recursos turísticos, donde se conjugan los siguientes elementos: demanda, oferta, planta turística, superestructura y producto turístico. De esta forma, para que el sistema turístico sea adoptado como industria debe contener todos estos elementos que son parte de su desarrollo.

3.1.11. Producto turístico El producto turístico es la base de todo sistema, es todo lo que se ofrece al mercado para satisfacer un deseo o necesidad del turista. Puede tratarse de un bien tangible, lugar, servicio, experiencia sensorial o la combinación de todos los anteriores. Al concretar un producto se determinará el precio, la forma de promoción y canales de distribución que pueden ser utilizados, es por ello que son considerados decisiones estratégicas (Serra, 2012).

Así mismo, el producto es considerado una de las cuatro variables del marketing mix, por tal razón, es importante conocer que las decisiones sobre el producto turístico son a largo plazo que implican un período de maduración comprometiendo a los resultados y supervivencia de la empresa.

3.1.12. Destinos Turísticos.

De acuerdo a Bigné et al. (2000), los destinos turísticos son productos que ofrecen una experiencia integrada a los turistas, es decir son un área con características reconocidas por los

25 visitantes potenciales puesto que ellos buscan diversidad en sus viajes, y dependiendo del destino turístico, tendrán la intención o no de visitarlo.

En efecto, permitiría que los destinos se desarrollen de forma sostenible, y a su vez, potencializar los sectores a los cuales pertenecen, generando nuevas formas de empleo a sus pobladores quienes serán los encargados de implementar estrategias de marketing y lograr mantener esta condición del turista.

3.1.12.1. El Marketing de Destinos Turísticos.

Según (Bigné et al., 2000). Tradicionalmente, el marketing tenía como finalidad incrementar el número de visitas, sin embargo este enfoque es una orientación miope, en la que no se considera los impactos del desarrollo turístico. Si el destino quiere sobrevivir generando satisfacción entre los turistas y residentes, debe adoptar una orientación de marketing social, caracterizada por: 

Un control sistemático de los niveles de satisfacción del turista.



Controlar de forma continua, las reacciones de los residentes ante los turistas.



Ser consciente de que el desarrollo de las infraestructuras en el destino turístico tiene implicaciones para los turistas, en los recursos medioambientales y en la población residente, condicionando el bienestar e intereses de turistas y residentes a largo plazo.

Los turistas perciben el destino como una marca que incluye una diversidad de proveedores

y servicios. Antes de su visita, adoptan una imagen sobre estos destinos así como expectativas basadas en la experiencia previa, comunicación boca-oído, notas de prensa, publicidad y creencias comunes. Es por ello que el marketing en los destinos turísticos en una herramienta esencial para encaminar a estos atractivos a desarrollarse pero de forma sostenible y responsable con el medioambiente.

26

4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

4.1.

Enfoque / Tipo de investigación

Para la realización de un plan estratégico de marketing turístico, la recolección y análisis de datos se fundamentara mediante un enfoque cuantitativo y cualitativo.

Según Baptista, Fernández, & Sampieri. (2006), el enfoque cuantitativo es la recolección de datos para probar hipótesis. Partiendo de este concepto se recopilará información a través de instrumentos como encuestas y análisis FODA de las parroquias relacionadas con los atractivos con el propósito de evaluar y buscar alternativas que aporten al desarrollo de la investigación.

Además, mencionan que el enfoque cualitativo utiliza la recolección de datos sin medición numérica para descubrir o afinar preguntas de investigación en el proceso de interpretación.

Ya que los estudios cualitativos pueden desarrollar preguntas e hipótesis antes, durante o después de la recolección y el análisis de los datos, la investigación se sustentó en entrevistas a los directivos del GAD provincial y parroquial. De la misma forma para establecer la percepción de los turistas acerca de estos lugares, se encuestó a la población económicamente activa del sector urbano de Santo Domingo de los Tsáchilas.

4.1.1. Investigación Documental

Según Bernal (2014), la investigación documental consiste en un análisis de la información escrita sobre un determinado tema, con el propósito de establecer relaciones, diferencias, etapas o estado actual del conocimiento al tema de estudio. Partiendo de este concepto, se recabó información en cada una de las parroquias, para analizar y relacionar su estado actual a través de documentos proporcionados por el GAD provincial y parroquial, además de documentación

27 proveniente de la Dirección de Turismo de Santo Domingo de los Tsáchilas y estudios que guarden relación con los atractivos de las parroquias.

4.1.2. Investigación Descriptiva

Según Bernal (2014), la investigación descriptiva es la capacidad para seleccionar las características fundamentales del objeto de estudio y su descripción detallada de las partes, categorías o clases de este objeto. A través de lo mencionado anteriormente, la presente investigación utilizó técnicas e instrumentos como: entrevistas y encuestas, para obtener información que permitió analizar y describir los atractivos más relevantes de cada una de las parroquias que son objeto del estudio, detallando sus potencialidades y debilidades.

4.2. Población / Universo

Para Chávez (2007), la población “es el universo de estudio de la investigación, sobre el cual se pretende generalizar los resultados, constituida por características o estratos que le permiten distinguir los sujetos, unos de otros” (p.p.162).

Para determinar la población objetiva del proyecto, se recurrió a la base de datos del INEC donde menciona: que para el año 2015 la población de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas es 467.569 personas. La Población Económicamente Activa (PEA) de la provincia es de 143.537 personas, detallados a continuación en la tabla 1.

Tabla 1: Población de los Cantones Santo Domingo y la Concordia Población Económicamente Activa por cantón Personas Cantón

PEA

La Concordia

16.703

12%

Santo Domingo de los Colorados

126.834

88%

Total

143.537

Nota: Proyección realizada por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). (2015). Investigación de

campo. PUCE SD

28 Una vez estimada la población de los dos cantones, se determinó trabajar con la Población Económicamente Activa (PEA) del cantón Santo Domingo de 126.834 personas y la Población Económicamente Activa del cantón La Concordia 16.703 personas para el año 2015 de acuerdo a datos del INEC, además se consideró esta población puesto que permitirá conocer y brindar resultados inmediatos, siendo este público quien manifestará aportes sobre el conocimiento o desconocimiento de los atractivos de las parroquias que forman parte del estudio, la misma que será seleccionada de forma aleatoria.

4.3. Muestra Hernández, Fernández & Baptista (2010), establecen que “Una muestra es un subconjunto de elementos que pertenecen a ese conjunto definido en sus características al que llamamos población” (p. 175).

A sí mismo, Bavaresco (2006), refiere que: “cuando se hace difícil el estudio de toda la población, es necesario extraer una muestra, la cual no es más que un subconjunto de la población, con la que se va a trabajar” (p. 92).

Esta muestra determinó la apreciación de los turistas sobre las parroquias que son parte del proyecto y la implementación de un plan de marketing estratégico sobre estas, a través de encuestas y entrevistas según corresponda; por consiguiente para determinar el número de encuestas a realizar se ha visto conveniente el uso de la siguiente fórmula propuesta por Rosillo (2008) en su libro Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.

N= Z² × S² × N Z² × S² + e²N

Dónde: 

n= Tamaño de la muestra

29 

Z= Nivel de confiabilidad: 95% Z=(1,96)



S= Nivel de Varianza (0,5)



N= Población: Total de la PEA de los dos cantones.



e= Error del muestreo: 0,05 (5%)

De este modo se determinó la muestra respectiva: n= 1.96² × 0,5² × 143.537 1,96² × 0,5² + (0,05)² ×143.537 n= 383 unidades muéstrales.

El número de encuestadas realizadas de acuerdo a la fórmula aplicada fue de trescientas ochenta y tres, repartidas en trecientas treinta y siete para el cantón Santo Domingo ya que la PEA representa el 88% del total y cuarenta y seis para el cantón La Concordia pues su PEA constituye el 12% del resultado, datos detallados en la tabla 2.

Tabla 2: PEA de los cantones de Santo Domingo de los Tsáchilas PEA de los cantones de Santo Domingo de los Tsáchilas Cantones Santo Domingo

Población 126.834

% PEA

Muestra

88%

337

La Concordia

16.703

12%

46

Total

143.537

100%

383

Nota: PEA de los cantones Santo Domingo y La Concordia. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo.

PUCESD

4.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos: Según García & Martínez (2012), las técnicas de recolección de datos abarcan los instrumentos usados para registrar información, a fin de ejecutar el método de investigación usado. En tal sentido, las técnicas de recolección de datos a utilizar en esta investigación son: 

La entrevista: Fue realizada por medio de un cuestionario de nueve preguntas abiertas dirigido a los presidentes de cada uno de los GADs parroquiales, de esta manera ayudará

30 a obtener información verídica de forma global de los atractivos. Para su desarrollo se consideró un documento escrito y se procedió a grabar a través de un teléfono móvil para constatar la información, el modelo de la entrevista se encuentra en el anexo 1, al igual que cada entrevista firmada y autorizada por los entrevistados entre los anexos 4 al 8. 

La encuesta: Para determinar la cantidad exacta de encuestados, se sustentó en base al resultado obtenido por la muestra, la misma que contendrá diez preguntas cerradas las cuales nos ayudarán a determinar que procedimiento adoptar para la realización del plan estratégico de marketing turístico. Además, se presentó en un formato impreso para su desarrollo y proceder a la tabulación. El modelo de la encuesta se encuentra en el anexo 2.



Fichas de recolección de datos para inventariar atractivos turísticos: Se realizó un formato para recolectar datos de los atractivos de interés al presente proyecto y obtener información detallada acerca de los mismos, el modelo se encuentra en el anexo 3. Para la ficha de recolección de datos de atractivos turísticos se utilizó como base la ficha con la que trabaja la dirección de turismo y el GAD de Santo Domingo, modificando acorde a las necesidades requeridas. Se realizó una ficha por cada atractivo las mismas que están a partir del anexo 9, y fotografías de los lugares, que están a continuación de cada ficha.

4.5.

Técnicas de análisis de datos

García & Martínez (2012), mencionan que el análisis de datos tiene la finalidad de resumir la información recolectada, para posteriormente interpretarlas a través de un enfoque cuantitativo o cualitativo.

Por consiguiente, para la interpretación de los datos se recurrió a un análisis estadístico el mismo que fue elaborado mediante la tabulación de datos recopilados de las encuestas, en

31 donde se aplicó datos porcentuales, representados en figuras como gráficos circulares.

Posteriormente, se realizó el análisis de la ficha para inventarios de atractivos turísticos por parroquias ya que de esta manera se resumió la información para mejor comprensión del lector.

4.5.1. Tabulación de las encuestas dirigidas a la PEA del cantón Santo Domingo y La Concordia.

Los resultados detallados a continuación han sido elaborados en base a las encuestas realizadas a la población económicamente activa de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, por lo cual se ha considerado un muestreo de 383 encuestas de los cantones La Concordia con un 12% del total de encuestas y Santo Domingo el 88% de encuestados.

4.5.1.1. Santo Domingo Tabla 3: Género (Santo Domingo) Género (Santo Domingo) OPCIONES

DATOS

PORCENTAJE

Masculino

145

43%

Femenino

192

57%

0

0%

337

100%

LGBTI TOTAL

Nota: Género de la población encuestada (Santo Domingo). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo.

PUCE SD

0% 43% 57%

Masculino

Femenino

LGBTI

Figura 4. Género de la Población Encuestada (Santo Domingo) Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015

32 

Interpretación y Análisis Para esta pregunta introductoria, se consideró el género masculino, femenino y LGBTI, este

último considerado en vista a que en Ecuador se encuentra en debate el proyecto de ley de reformatoria a la ley de registro civil, identificación y cedulación. Por consiguiente el 43% de encuestados pertenece al género masculino y el 57% de la población fue de género femenino, mientras que un 0% resulto del género LGBTI de un total de 337 encuestados que representan el 100%. Existe mayoría de encuestados del género femenino en relación al masculino con una diferencia del 14%, lo cual es considerable para la interpretación de los datos en el desarrollo de la encuesta.

Pregunta 1: ¿Qué le motiva a usted al escoger un destino turístico?

Tabla 4: Motivación (Santo Domingo) Motivación (Santo Domingo) OPCIONES DATOS PORCENTAJE Deportes

84

20%

Naturaleza

141

33%

Diversión

137

32%

Cultura

39

9%

Gastronomía

25

6%

2

0%

428

100%

Otros TOTAL

Nota: Motivación al escoger un destino turístico. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD 0% 9%

6%

20%

32% 33%

Deportes

Naturaleza

Diversión

Cultura

Gastronomía

Figura 5. Motivación (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015

Otros

33 

Interpretación y análisis

De acuerdo a los datos obtenidos, se percibe que a los encuestados entre las motivaciones para preferir un destino turístico son la naturaleza con un porcentaje del 33% y diversión del 32%, la misma que requiere ser potencializada de forma sostenible y sustentable para seguir acaparando mayor cantidad de turistas. Por otra parte, se detecta que el 6% de encuestados le motiva visitar un destino turístico por factores gastronómicos, lo cual indica que existe desconocimiento o debilidad en esta área, el cual se debería potencializar para que se convierta en una fortaleza de los destinos turísticos.

Pregunta 2: ¿Con qué frecuencia usted suele realizar turismo local?

Tabla 5: Frecuencia (Santo Domingo).

Frecuencia (Santo Domingo).

OPCIONES DATOS PORCENTAJE 1 vez al año

57

17%

2 veces al año

76

22%

3 veces al año

108

32%

97

29%

338

100%

4 o más veces al año TOTAL

Nota: Frecuencia de turismo local. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

17%

29%

22%

32%

1 vez al año

2 veces al año

3 veces al año

4 o mas veces al año

Figura 6. Frecuencia (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015

34 

Interpretación y análisis A través de los presentes datos, el 32% de encuestados optan por realizar turismo local tres

veces al año. Esta información indica, que los datos obtenidos pueden ser fácilmente mejorables y obtener mayor frecuencia de visitas al hacer turismo local. Por otra parte, un 17% que representa a cincuenta y siete encuestados, mencionan que realizan este tipo de turismo al menos una vez al año. Mediante estos resultados es de conocimiento que la frecuencia de turismo local por año es mediana, lo cual exige proponer estrategias para que el flujo de visitas de la demanda esperada sea mayor y se prefiera realizar turismo local de manera continua.

Pregunta 3: ¿Con cuántas personas suele usted acompañarse al realizar turismo local?

Tabla 6: Número de acompañantes Número de acompañantes (Santo Domingo).

OPCIONES DATOS PORCENTAJE 1a3

64

19%

4a5

186

55%

Más de 5

87

26%

TOTAL

337

100%

Nota: Cantidad de personas que realizan turismo local (Santo Domingo). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015).

Investigación de campo. PUCE SD.

19%

26%

55%

1a3

4a5

Más de 5

Figura 7. Cantidad de personas que realizan turismo local (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2016

35 

Interpretación y análisis Para esta pregunta, la mayoría de encuestados menciona que prefiere acompañarse

preferiblemente de entre cuatro a cinco personas a la hora de realizar turismo local, interpretando los datos se obtiene el 55% del total de la muestra. Mientras que un 19% prefiere acompañarse de entre una a tres personas para realizar esta actividad dentro de la provincia.

Por tanto, se considera que el turismo a nivel local es alto, lo cual se convierte en un factor de conveniencia para la provincia, por consiguiente es necesario proponer estrategias para que la cantidad demanda sea aún mayor sin descuidar la oferta turística.

Pregunta 4: ¿Generalmente cuánto gasta al realizar turismo local?

Tabla 7: Gasto de turismo local (Santo Domingo) Gasto de turismo local (Santo Domingo) OPCIONES DATOS PORCENTAJE $10 a $50

129

38%

$51 a $100

142

42%

$101 a $150

27

8%

Más de $150

39

12%

337

100%

TOTAL

Nota: Gasto de turismo local (Santo Domingo). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo.

PUCE SD

12% 8%

38%

42%

$10 a $50

$51 a $100

$101 a $150

Más de $150

Figura 8. Gasto de turismo local (Santo Domingo) Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015

36



Interpretación y análisis Estos resultados, mencionan que en su mayoría invierte de entre $51 a $100 dólares

aproximadamente por persona, obteniendo como resultado un 42% del total de encuestados.

Económicamente, esto convendría a la población que será beneficiada de la visita de turistas, continuando con los porcentajes un 38% de los encuestados gastan en concepto de turismo local entre $10 a $50 dólares y finalmente un 8% respondió que gasta de entre $101 a $150 dólares, lo cual indica que este porcentaje podría incrementar.

De esta manera, el beneficio económico adquirido para los atractivos es alto, por lo que amerita desarrollar planes y estrategias para incrementar estas cifras, además los valores obtenidos demuestran que los moradores de las parroquias y sitios aledaños si generan ingresos en el turismo local.

Pregunta 5: ¿Cuál de las siguientes parroquias rurales de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas ha visitado?

Tabla 8: Parroquias visitadas (Santo Domingo) Parroquias visitadas (Santo Domingo) OPCIONES DATOS PORCENTAJE Monterrey

47

10%

Plan Piloto

28

6%

Las Villegas

35

7%

Valle Hermoso

158

33%

San Jacinto del Búa

156

33%

Ninguna

51

11%

TOTAL

475

100%

Nota: Parroquias visitadas. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

37

11 %

10 %

6% 7%

33 % 33 %

Monterrey

Plan Piloto

Las Villegas

Valle Hermoso

San Jacinto del Búa

Ninguna

Figura 9. Parroquias visitadas (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis Para esta pregunta, la población encuestada ha respondido que en su mayoría ha visitado la

parroquia Valle Hermoso con un total de 33% y el 32% la parroquia San Jacinto del Búa, mientras que un 11% la parroquia Monterrey, el 8% la parroquia de La Villegas, el 6% ha visitado la parroquia Plan Piloto y finalmente un 10% ha señalado que no ha visitado ninguna de estas parroquias.

Estos resultados demuestran que existe falta de conocimiento o interés por visitar a la mayoría de las parroquias presentadas, pues es urgente y prioritario establecer estrategias que promuevan la visita a estos lugares para que sean un referente turístico en especial las parroquias del cantón La Concordia, atendiéndolas de manera emergente y aprovechando de sus recursos naturales.

Sin embargo, es meritorio que la parroquia Valle Hermoso y San Jacinto del Búa pertenecientes al cantón Santo Domingo, son de mayor interés para el turismo puesto que poseen una diversidad de atractivos, pero a su vez es necesario potencializar y fortalecer aspectos que aún no han sido atendidos para atraer mayor cantidad de turistas.

38 Pregunta 6: ¿Qué le motivó a visitar alguna de las parroquias antes seleccionada/as?

Tabla 9: Motivación (Santo Domingo) Motivación (Santo Domingo) OPCIONES DATOS

PORCENTAJE

Turismo

198

58%

Familia

67

20%

Fiestas tradicionales

40

12%

Negocios

24

7%

Otros

10

3%

339

100%

TOTAL

Nota: Motivación de visita. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

3% 7% 12%

58%

20%

Turismo

Familia

Fiestas tradicionales

Negocios

Otros

Figura 10. Motivo de la visita a la parroquia Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis De acuerdo a los datos obtenidos, se percibe que la mayor motivación para visitar las

parroquias es el turismo, puesto que del total de encuestados, el 58% conoce las parroquias por esta razón, el 20% por motivos familiares, el 12% de la población visitó las parroquias por las fiestas tradicionales, el 7% de los encuestados por negocios y el 3% de la población por motivos diferentes. El mayor índice de visita a las parroquias es por motivos de turismo demostrando que los atractivos poseen cualidades que atraen a los turistas; resultando muy factible que se aplique un plan estratégico de marketing turístico.

39 Pregunta 7: ¿Cuáles son los sitios de interés que le gustaría visitar dentro de estas parroquias?

Tabla 10: Sitios (Santo Domingo) Sitios (Santo Domingo) OPCIONES DATOS Balnearios, ríos o cascadas

PORCENTAJE

279

69%

Reservas ecológicas

66

16%

Sitios arqueológicos

28

7%

Restaurantes

31

8%

404

100%

TOTAL

Nota: Sitios de interés que visitaría. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

7%

8%

16%

69%

Balnearios, rios o cascadas

Reservas ecológicas

Museos, sitios arqueológicos

Restaurantes

Figura 11. Sitio de interés que visitaría (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis El mayor número de encuestados al seleccionar los sitios que les gustaría visitar dentro de

las parroquias se inclinó hacia balnearios, ríos o cascadas con un porcentaje del 69%, el 16% seleccionó reservas ecológicas, el 7% le gustaría visitar museos o sitios arqueológicos y por último con un porcentaje de 8% señalaron a los restaurantes. Una de las mayores fortalezas que poseen las parroquias son sus fuentes hídricas que permiten la factibilidad de sitios de recreación como balnearios, cabañas y complejos turísticos, convirtiéndose en los lugares que más desea frecuentar la población. De igual forma la abundancia de flora permite promocionar

40 la reserva ecológica La Perla pues las reservas abarcan un porcentaje a considerar dentro de los sitios de interés para visitar las parroquias por parte de los futuros turistas.

Pregunta 8: ¿Qué estrategias considera usted que se puede implementar para atraer turistas a los atractivos de estas parroquias?

Tabla 11: Estrategias (Santo Domingo) Estrategias (Santo Domingo) OPCIONES Ferias de promoción turística

DATOS 196

PORCENTAJE 49%

102

25%

Innovación y mejora de los servicios turísticos

29

7%

Congresos de atractivos locales

77

19%

416

100%

Centros de información turística

TOTAL

Nota: Estrategias a implementar. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

19% 49%

7%

25%

Ferias de promoción turística

Centros de información turística

Innovación y mejora de los servicios turísticos

Congresos de atractivos locales

Figura 12. Estrategias a implementar.

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis El 49% de la población encuestada prefiere que se realice ferias de promoción turísticas

como una estrategia para que se conozca los atractivos de las parroquias, el 25% recomienda la incorporación de centros de información, el 19% seleccionaron congresos de atractivos locales, y finalmente, con el porcentaje más bajo del 7% los encuestados seleccionaron la innovación y mejora de los servicios turísticos. El mayor porcentaje hacen referencia a las ferias de promoción turística, como una estrategia que debe ser tomada en cuenta dentro del

41 plan de marketing que se propondrá. Otra opción importante es la aplicación de centros de información ya que por falta de esta se desconoce muchos atractivos que poseen gran potencial.

Pregunta 9: ¿Cuáles son los medios por los que usted ha escuchado u observado mayor promoción turística?

Tabla 12: Publicidad (Santo Domingo) Publicidad (Santo Domingo) OPCIONES Televisión

DATOS PORCENTAJE 162 34%

Publicidad en redes sociales Publicidad en medios de transporte Radio Prensa escrita Vallas publicitarias TOTAL

134 83 49 29 23 480

28% 17% 10% 10% 5% 100%

Nota: Medios de Publicidad. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

6% 5% 34%

10% 17% 28%

Televisión Publicidad en medios de transporte Prensa escrita

Publicidad en redes sociales Radio Vallas publicitarias

Figura 13. Medios de Publicidad (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis La televisión al ser uno de los medios de comunicación que existe en la mayoría de hogares

se convierte en el principal medio de publicidad con un porcentaje de 34%, de la misma forma el 28% ha observado publicidad a través de las redes sociales, el 17% mediante medios de transporte, el 10% ha escuchado publicidad en la radio, el 6% ha observado publicidad en los periódicos o revistas y finalmente el 5% se ha fijado en vallas publicitarias. Según la información recolectada, los principales medios que se debe tomar en cuenta al realizar

42 publicidad a los atractivos de las diferentes parroquias es la publicidad a través del uso de televisión, radio y mediante las redes sociales ya que son los medios de mayor alcance en la actualidad.

Pregunta 10: ¿Qué beneficios considera usted que aportará la promoción de los atractivos turísticos a estas parroquias?

Tabla 13: Beneficios (Santo Domingo) Beneficios (Santo Domingo) OPCIONES

DATOS

Económicos

PORCENTAJE

237

66%

Culturales

46

13%

Sociales

75

21%

TOTAL

358

100%

Nota: Beneficios de la promoción turística. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

21% 13% 66%

Económicos

Culturales

Sociales

Figura 14. Beneficios de la promoción turística (Santo Domingo).

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis El 66% de los encuestados señalaron que el beneficio que aportará la promoción de los

atractivos de cada parroquia es económico, los beneficios culturales abarcarán el 13% y por último los beneficios sociales un 21%. La promoción en la mayoría de los casos se ve involucrada con vender, obteniendo réditos económicos, dentro de cada una de las parroquias los atractivos generarán actividades que beneficiarán al comercio.

43 4.5.1.2. La Concordia Tabla 14: Género (La Concordia).

Género (La Concordia).

OPCIONES

DATOS

PORCENTAJE

Masculino

26

57%

Femenino

20

43%

LGBTI

0

0%

TOTAL

46

100%

Nota: Género de la población encuestada (La Concordia). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo.

PUCE SD

0% 43% 57%

Masculino

Femenino

LGBTI

Figura 15. Género de la Población Encuestada del cantón La Concordia.

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis Para esta pregunta, se consideró el género masculino, femenino y LGBTI, este último

considerado en vista a que en Ecuador se encuentra en debate el proyecto de ley de reformatoria a la ley de registro civil, identificación y cedulación. Para el cantón La Concordia, se ha dispuesto un total de treinta y ocho encuestas, las cuales el 57% de encuestados son de género masculino y el 43% de género femenino, mientras que no existe ningún encuestado de género LGBTI puesto que responde a un 0% de la muestra. A pesar de que el género masculino

44 predomina para la obtención de datos no habría mayor desbalance en relación al género femenino puesto a que la diferencia es de 14%.

Pregunta 1: ¿Qué le motiva a usted al escoger un destino turístico?

Tabla 15: Motivación (La Concordia).

Motivación (La Concordia).

OPCIONES DATOS PORCENTAJE Deportes 12 22% 20 37% Naturaleza 7 13% Diversión Cultura 3 6% Gastronomía 12 22% Otros 0 0% 54 100% TOTAL Nota: Motivación al escoger un destino turístico (La Concordia). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

0% 22%

22%

6% 13% 37%

Deportes

Naturaleza

Diversión

Cultura

Gastronomía

Otros

Figura 16. Motivación (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis: Las motivaciones que embargan al escoger un destino turismo por parte de los pobladores

del cantón La Concordia se encuentran asociadas a la naturaleza ya que un 37% respondería su inclinación por esta opción dada en la tabla catorce, esta aceptación permite a que se propongan estrategias para continuar desarrollando el turismo de naturaleza en la provincia. Por otra parte, el 6% de encuestados manifestarían su decisión de optar por destinos en los que se involucra

45 la cultura, este bajo índice permite conocer la debilidad en este aspecto, el cual ha sido sujeto debido al desconocimiento y la falta de promoción de actividades que promuevan el turismo cultural, acompañado de la ausencia de destinos que presenten atractivos con estas características en la provincia.

Pregunta 2: ¿Con qué frecuencia usted suele realizar turismo local?

Tabla 16: Frecuencia (La Concordia).

Frecuencia (La Concordia).

OPCIONES DATOS

PORCENTAJE

1 vez al año

10

22%

2 veces al año

13

29%

3 veces al año

5

11%

4 o más veces al año

17

38%

TOTAL

45

100%

Nota: Frecuencia. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

22% 38%

29% 11%

1 vez al año

2 veces al año

3 veces al año

4 o mas veces al año

Figura 17. Frecuencia (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis Del total de encuestados del cantón La Concordia, señala que la frecuencia para hacer

turismo local es de cuatro o más veces al año, obteniendo un resultado del 38% seguido del 29% que realiza esta actividad dos veces al año, el 22% de los encuestados señaló que su frecuencia es de una vez al año. Finalmente, el porcentaje más bajo fue el 11% señalando que realiza turismo local alrededor de tres veces al año, lo cual indica que existe cierta debilidad en

46 la frecuencia de turismo local, permitiendo conocer que la mayoría de los pobladores frecuentan destinos fuera del régimen provincial.

Pregunta 3: ¿Con cuántas personas suele usted acompañarse al realizar turismo local?

Tabla 17: Número de acompañantes (La Concordia).

Número de acompañantes (La Concordia).

OPCIONES DATOS PORCENTAJE 1a3

15

33%

4a5

18

39%

Más de 5

13

28%

TOTAL

46

100%

Nota: Cantidad de personas que realizan turismo local (La Concordia). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD.

28%

33%

39%

1a3

4a5

Más de 5

Figura 18. Cantidad de personas que realizan turismo local (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y Análisis: De los encuestados del cantón La Concordia, el 39% manifiestan que al acudir a un destino

turístico, prefieren acompañarse de cuatro a cinco personas. Mientras que el 2% prefieren acompañarse con más de cinco personas. Estas cifras presentan debilidad de turismo local, por lo cual es emergente proponer estrategias que promuevan el turismo en este cantón y de la misma manera motivar a la visita de los atractivos ubicados en la provincia.

47 Pregunta 4: ¿Generalmente cuánto gasta al realizar turismo local?

Tabla 18: Gasto de turismo local (La Concordia) Gasto de turismo local (La Concordia) OPCIONES DATOS PORCENTAJE $10 a $50

15

33%

$51 a $100

15

33%

$101 a $150

10

22%

Más de $150

6

13%

46

100%

TOTAL

Nota: Gasto de turismo local (La Concordia). Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

13% 33% 22%

33%

$10 a $50

$51 a $100

$101 a $150

Más de $150

Figura 19. Gasto de turismo local (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis Los encuestados del cantón La Concordia, señalaron que la cantidad promedio de gasto de

dinero al realizar turismo en la provincia es de $10 a $100 dólares, puesto que las cifras obtenidas en la tabla 18, la opción uno y dos serían iguales. De esta forma se conoce que el segmento de turistas se basa en una economía media, mientras que el 13% de encuestados prefieren gastar más de $150 dólares por concepto de turismo local manifestando de esta manera una economía media alta.

48 Pregunta 5: ¿Cuál de las siguientes parroquias rurales de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas ha visitado?

Tabla 19: Parroquias visitadas (La Concordia) Parroquias visitadas (La Concordia) OPCIONES DATOS PORCENTAJE Monterrey

22

26%

Plan Piloto

9

11%

La Villegas

15

18%

Valle Hermoso

26

31%

San Jacinto del Búa

9

11%

Ninguna

4

5%

TOTAL

85

100%

Nota: Parroquias visitadas. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

11%

5%

26%

31%

11%

18%

Monterrey

Plan Piloto

Las Villegas

Valle Hermoso

San Jacinto del Búa

Ninguna

Figura 20. Parroquias visitadas (La Concordia) Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis: Entre las parroquias que en su mayoría han visitado se encuentra Valle Hermoso ya que el

31% de encuestados la conoce dada de las bondades con la que cuenta la parroquia que la han hecho merecedora de estos resultados. Por otra parte, el 26% ha visitado la parroquia Monterrey, el 18% la parroquia La Villegas, de las parroquias Plan Piloto y San Jacinto un 11% reconoce haber visitado estos sitios, finalmente un 5% manifiesta no haber visitado ninguna de estas parroquias. Este porcentaje representa debilidad a nivel turístico sobre estas parroquias,

49 por lo cual es necesario identificar sus debilidades, fortalezas y establecer estrategias para que el conocimiento de estas parroquias sea mayor y pueda desarrollarse a nivel turístico.

Pregunta 6: ¿Qué le motivó a visitar alguna de las parroquias antes seleccionada/as?

Tabla 20: Motivación (La Concordia).

Motivación (La Concordia).

OPCIONES

DATOS

Turismo Familia Fiestas tradicionales

PORCENTAJE 20 15 9

43% 33% 20%

Negocios

2

4%

Otros TOTAL

0 46

0% 100%

Nota: Motivación de la visita a la parroquia. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

0% 4% 20%

43%

33%

Turismo

Familia

Fiestas tradicionales

Negocios

Otros

Figura 21. Motivo de la visita a la parroquia (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis De acuerdo a los datos obtenidos del cantón La Concordia, adopta como mayor motivación

para visitar la parroquia el turismo puesto que del total de encuestados el 43% conoce las parroquias por esta razón, el 33% por motivos familiares, el 20% de la población visitó las parroquias por fiestas tradicionales, y el 4% de los encuestados por negocios. El mayor índice de visita a las parroquias es por motivo turístico, demostrando que los atractivos poseen

50 cualidades que atraen a los turistas; resultando muy factible que se aplique un plan estratégico de marketing turístico.

Pregunta 7: ¿Cuáles son los sitios de interés que le gustaría visitar dentro de estas parroquias?

Tabla 21: Sitio de interés (La Concordia).

Sitio de interés (La Concordia).

OPCIONES

DATOS

Balnearios, ríos o cascadas

PORCENTAJE

41

77%

Reservas ecológicas

9

17%

Sitios arqueológicos

2

4%

Restaurantes

1

2%

53

100%

TOTAL

Nota: Sitio de interés. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

5% 2% 18%

75%

Balnearios, rios o cascadas

Reservas ecológicas

Museos, sitios arqueológicos

Restaurantes

Figura 22. Sitio de interés que visitaría (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis El mayor número de encuestados al seleccionar los sitios que les gustaría visitar dentro de

las parroquias se inclinó hacia balnearios, ríos o cascadas con un porcentaje del 77%, el 17% seleccionó reservas ecológicas, el 4% le gustaría visitar museos o sitios arqueológicos y por último con el menor porcentaje de 2% encontramos a los restaurantes. Una de las mayores fortalezas que poseen las parroquias son sus fuentes hídricas y abundancia de flora que

51 permiten la factibilidad de sitios de recreación como balnearios, cabañas, complejos turísticos y la reserva ecológica La Perla, siendo los sitios que más desea frecuentar la población.

Pregunta 8: ¿Qué estrategias considera usted que se puede implementar para atraer turistas a los atractivos de estas parroquias?

Tabla 22: Estrategias (La Concordia).

Estrategias (La Concordia).

OPCIONES

DATOS

PORCENTAJE

Ferias de promoción turística

17

33%

Centros de información turística

12

23%

Congresos de atractivos locales

3

6%

Innovación y mejora de los servicios turísticos

20

38%

TOTAL

52

100%

Nota: Estrategias a implementar. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

33%

38%

6%

23%

Ferias de promoción turística

Centros de información turística

Congresos de atractivos locales

Innovación y mejora de los servicios turísticos

Figura 23. Estrategias a implementar (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis El 38% de la población encuestada se inclina a que debe haber innovación y mejora de los

servicios turísticos demostrando insatisfacción que existe por parte de los pobladores ya que en la actualidad existen pocos atractivos y que deberían mejorar, el 33% selecciona que se realice ferias de promoción turística como una estrategia para que se conozca los atractivos, de

52 la misma forma el 23% recomienda la incorporación de centros de información y el 6% los encuestados seleccionaron congresos de atractivos locales.

Pregunta 9: ¿Cuáles son los medios por los que usted ha escuchado u observado mayor promoción turística?

Tabla 23: Publicidad (La Concordia).

Publicidad (La Concordia).

OPCIONES

DATOS

PORCENTAJE

Radio

14

23%

Televisión

20

32%

Prensa escrita

13

21%

Publicidad en medios de transporte

1

2%

Publicidad en redes sociales

9

15%

Vallas publicitarias

5

8%

62

100%

TOTAL

Nota: Medios de Publicidad. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

8%

23%

14% 2% 21%

32%

Radio

Televisión

Prensa escrita

Publicidad en medios de transporte

Publicidad en redes sociales

Vallas publicitarias

Figura 24. Medios de Publicidad (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis Dentro de los medios de comunicación, la televisión al momento de realizar publicidad

abarca el 32% según la población encuestada, la radio al existir en la mayoría de hogares se convierte en otro medio de publicidad con un porcentaje de 23%, el 21% ha leído u observado publicidad en los periódicos o revistas, el 15% ha observado publicidad a través de las redes

53 sociales, con el porcentaje más bajo del 2% es la publicidad en medios de transporte y finalmente el 8% se ha fijado en las vallas publicitarias. Según la información recolectada de la población encuestada, los principales medios que se debe tomar en cuenta al realizar publicidad de los atractivos de las diferentes parroquias son las propagandas en canales de televisión, la publicidad mediante emisoras de radio y la prensa, sin olvidar las redes sociales.

Pregunta 10: ¿Qué beneficios considera usted que aportará la promoción de los atractivos turísticos a estas parroquias?

Tabla 24: Beneficios (La Concordia).

Beneficios (La Concordia).

OPCIONES DATOS Económicos

PORCENTAJE

32

70%

Culturales

7

15%

Sociales

7

15%

TOTAL

46

100%

Nota: Beneficios de la promoción turística. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2015). Investigación de campo. PUCE SD

15% 15% 70%

Económicos

Culturales

Sociales

Figura 25. Beneficios de la promoción turística (La Concordia).

Fuente: La Concordia. Investigación de campo, PUCE SD. 2015



Interpretación y análisis El 70% de los encuestados señalaron que el beneficio que aportará la promoción de los

atractivos de cada parroquia es económico, los beneficios sociales abarcarán el 15% y por último los beneficios culturales un 15%.

54 La promoción en la mayoría de los casos se ve involucrada con vender, obteniendo réditos económicos, dentro de cada una de las parroquias los atractivos generarán actividades que beneficiarán al comercio.

4.5.2. Entrevistas a los presidentes de los GADs Parroquiales.

Para la entrevista se procedió contactar a cada uno de los presidentes de las parroquias: Valle Hermoso, San Jacinto del Búa, Monterrey, Plan Piloto y La Villegas, los mismos que fueron grabados mediante un teléfono móvil, además de firmar el documento de la entrevista para constancia, ubicadas en el anexo 1. A continuación, se describe las entrevistas realizadas.

4.5.2.1. Parroquia Valle Hermoso.

A través de la entrevista realizada al Lic. Jhonny Espinoza presidente de la parroquia Valle Hermoso, menciona que en la actualidad se realiza el turismo de naturaleza, agroturismo y aventura, señalando que los atractivos de mayor concurrencia son: cabañas y hosterías mientras que en el sector de Cristóbal Colón se encuentran balnearios, atractivos que prestan los contingentes necesarios para ser visitados, de la misma manera no existe un lugar que tenga debilidad en este aspecto sobre los atractivos de la parroquia. En cuanto a la frecuencia de visita, mayoritariamente se acercan los turistas en feriados sobre todo en carnaval por tal razón se pretende realizar un magno evento para tal temporada.

En cuanto a la existencia de un plan vigente o futuro para potencializar el turismo en la parroquia, mencionó que están trabajando en ello conjuntamente con los propietarios de hosterías, cabañas y fincas que ofrecen agroturismo para que esta actividad mejore y a su vez éstas formarían parte de la planta turística de la parroquia. Para posteriores días se pretende trabajar en la vía principal Cristóbal Colón – Valle Hermoso y el acceso a los diferentes ramales que conducen a los atractivos, aunque actualmente, cuentan con un fondo destinado al turismo

55 el mismo que debe ser redireccionado y trabajar conjuntamente con los demás gobiernos descentralizados.

Finalmente, considera que la aplicación de un plan estratégico de marketing turístico para su parroquia es valioso e importante para promocionar a la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas como una de las que más atractivos y centros turísticos puedan tener.

4.5.2.2. Parroquia San Jacinto del Búa El Sr. José Mena presidente de la parroquia San Jacinto del Búa menciona, que se realiza turismo de naturaleza y aventura el cual esta enriquecido por su fuente hidrográfica. De la misma manera los atractivos con mayor frecuencia de visita de turistas son balnearios y las cascadas ubicadas en el territorio parroquial, la frecuencia en que acuden es semanal pero la de mayor magnitud son los feriados en especial de carnaval.

En cuanto a la existencia de un plan vigente o futuro para potencializar el turismo en la parroquia, manifiesta, que cada parroquia posee un plan de ordenamiento territorial y ahí está involucrado el desarrollo de agroturismo con la finalidad que los agricultores puedan potencializar sus productos. Por otra parte señala que existe debilidad en la planta turística puesto que no hay lugares para pernotar en la parroquia, aunque si tiene lugares de esparcimiento y restaurantes. De la misma forma, manifiesta que hay por trabajar en infraestructura puesto que solo esta asfaltado 28 km de la vía principal que conduce a la parroquia y el resto se encuentra descuidado aunque si cuentan con energía y telecomunicaciones. La parroquia a pesar de que cuenta con poco recurso para invertir cuenta con una pequeña parte designado para atender al sector turístico. Finalmente, considera que la aplicación de un plan de marketing estratégico turístico debería considerarse para poder difundir y fortalecer el turismo.

56 4.5.2.3. Parroquia Monterrey En el cantón la concordia, el Ing. Leonardo Ronquillo, presidente del Gad Parroquial de Monterrey manifestó que se práctica turismo gastronómico, el cual ha sido impulsado a través de feria de platos típicos, además turismo de naturaleza y aventura por medio de actividades que involucran a toda la comunidad y las parroquias de Plan Piloto y Las Villegas.

De entre los atractivos más visitados se encuentran balnearios y la ruta de los monos, sin embargo considera que es de gran importancia que las parroquias Monterrey, Plan Piloto y las Villegas se vinculen para realizar un solo paquete turístico para quienes deseen visitar estas parroquias, a su vez la temporada en la que existe mayor afluencia y frecuencia de visitas es en feriados en especial de carnaval y cuando se realizan eventos en que incluyen festivales los cuales son realizados de tres a cuatro veces al año. Además menciona que existe un plan para desarrollar el turismo, es el caso con la ruta de los monos, del cual el Gad Provincial donará árboles frutales, además de maquinaria en el balneario El Bijao para adecuar una zona de camping.

En lo que concierne a planta turística señala que existe debilidad en hospedaje aunque se encontraría la hostería Murray que aún no está en actividad, es por eso que se incentiva el área de camping para dar un lugar seguro al turista y además se encuentran empresas dedicadas al abacá y aceite que también promueven el turismo en la parroquia. La parroquia, no cuenta con agua potable pero se encuentra con un plan maestro para atender esta necesidad, posee un infocentro y la entrada a calles principales de Monterrey se encuentran asfaltadas, señaló.

En vista de que el presupuesto económico destinado a la parroquia es bajo, el mismo es escaso para potencializar el turismo en la parroquia. Finalmente, para la aplicación de un plan de marketing turístico manifestó que se habría anteriormente promocionado un video turístico de la parroquia Monterrey.

57 4.5.2.4. Parroquia Plan Piloto En la entrevista realizada al Ing. Ricardo Hasegawa, presidente del Gad Parroquial de Plan Piloto menciona, que actualmente el turismo de naturaleza es el que prevalece en la parroquia direccionado al turismo de aventura en los cuales su mayor fortaleza es el Río Blanco, donde se realizan actividades como el tubing, conjuntamente con el Río Mache y el Bosque Protector La Perla sería los atractivos más visitados.

Lastimosamente, menciona que no existen los recursos suficientes para aplicar un plan para potencializar los atractivos en la parroquia y no cuentan con planta hotelera, únicamente casas que pueden ser usadas de vivienda rural pero considera que puede ser trabajado con un direccionamiento técnico e iniciativas.

En cuento a infraestructura, comenta que la vía de acceso a la parroquia es lastrada y el presupuesto para la parroquia es poco, por ende no existe un fondo destinado al turismo pero por medio de la gestión se puede buscar recursos para fortalecer el sector turístico. Finalmente, considera que la aplicación de un plan estratégico de marketing turístico para la parroquia es excelente, justamente se ha recurrido a las universidades con un sentido de vinculación para obtener proyectos que no se queden en papeles, poder apoyar y sacarlos adelante.

4.5.2.5. Parroquia La Villegas La Sra. Mariana de Jesús, presidenta del Gad Parroquial de La Villegas menciona que lastimosamente en la parroquia existe demasiada ausencia en cuanto turismo se refiere, únicamente, existen empresas bananeras, palma y cacao las cuales se las asocian al agroturismo, así mismo se han realizado gestiones para la construcción de una posa en temporada de carnaval del año 2015 y considera que la frecuencia en la que acuden los turistas es en feriados, no existe un plan para potencializar los atractivos turístico pero considera que

58 se deberían unir las parroquias Monterrey, Plan Piloto y La Villegas para visualizar cómo tratar el turismo en las parroquias.

Actualmente, existe un hotel en construcción puesto que antes no lo había y los turistas se dirigían a otros sitios a pernotar, aunque señala que si existen restaurantes en la parroquia. En cuanto a infraestructura turística manifiesta que es un factor descuidado en la parroquia, no cuentan con alcantarillado, agua potable y carreteras se encuentran en mal estado puesto a que el presupuesto destinado a la parroquia es escaso y no abastece para atender estas necesidades, únicamente para financiar al personal que labora en el Gad Parroquial, además de que no han sido atendidos de manera eficiente por parte del Gad Provincial y Municipal, añadió.

Finalmente, manifestó que sería muy positivo y de beneficio para su parroquia la aplicación de un plan estratégico de marketing turístico.

4.5.3. Interpretación de las fichas de levantamiento de información de atractivos.

Una vez realizada la investigación de campo se procede al levantamiento de información de atractivos el cual permite conocer las fortalezas y debilidades de los mismos de manera detallada, a continuación se presenta la interpretación de las fichas de levantamiento de información de atractivos por parroquias.

4.5.3.1. Parroquia Valle Hermoso.

Mediante la información recopilada a través de la investigación de campo en la parroquia Valle hermoso, se pudo constatar que existe gran variedad de atractivos en el sitio y en los recintos cercanos con características turísticas, es el caso de deportes extremos como rafting, tubing, cayack, que se los puede realizar en el río Blanco siendo una de las mayores oportunidades del Valle. De igual manera al estar rodeado de montañas es común observar grupos de ciclistas realizar sus recorridos; la flora y fauna son características muy

59 representativas, debido a la variedad de ríos que bañan las faldas del pueblo podemos encontrar balnearios, hosterías y fincas con alto potencial para agroturismo, sin embargo es indispensable mejorar la situación vial ya que las carreteras están en mal estado dificultando el acceso, la señalética también se debe optimizar ya que por este motivo se desconoce la los atractivos.

4.5.3.2. Parroquia Plan Piloto.

En la parroquia Plan Piloto encontramos un atractivo con jerarquía 3 de acuerdo a la clasificación de atractivos, es el caso del Bosque La Perla, sitio natural encargado de la conservación de la vida silvestre y la fauna, convirtiéndose en el mayor potencial dentro de esta parroquia.

De acuerdo a la ficha de inventario de atractivos de la dirección de turismo de Santo Domingo en el lugar solo existen dos sitios turísticos el bosque antes mencionado y el río Mache un afluente que atraviesa la parroquia, en el cual los días soleados los moradores acuden a recrearse careciendo este de señalética adecuada, de igual forma el acceso al pueblo es dificultoso debido a que su vía principal se encuentra en mal estado factor fundamental para que no tenga demanda potencial de turistas.

4.5.3.3. Parroquia San Jacinto del Búa.

Por medio de esta información, podemos conocer y destacar que cada uno de los atractivos turisticos de la parroquia San Jacinto del Búa son de tipo natural debido a su gran fuente hidrográfica, estos se encuentran en su mayoría cercanos al centro poblado beneficiando las comodidades para quienes lo visitan.

Muchos de los atractivos son apropiados para la recepción de turistas y otros presentan debilidad en este aspecto puesto a que su funcionamiento o la frecuencia con la que acuden a estos sitios es exclusivamente en feriados, además que el acceso a las diferentes atractivos es

60 en vía lastrada, perjudicando a los mismos. En la parroquia existe un infocentro, el mismo que no presta las condiciones necesarias para brindar información al turista, estos factores no permiten el desarrollo de los mismos.

4.5.3.4. Parroquia Monterrey.

La parroquia Monterrey se encuentra a 10 minutos del cantón la Concordia, cuenta con diversidad de atractivos de tipo natural y aventura que es aprovechado de su fuente hidrográfica, a pesar que no es una potencia turística, existen sitios de dispersión y recreación para quienes lo visitan además cuenta con todos los servicios básicos.

El acceso a la parroquia y a los atractivos se encuentra en buen estado pero a su vez la vía que conduce a los sitios que se encuentran lejos del centro poblado es lastrada. Actualmente, aún no se ha potencializado el turismo en la parroquia, puesto que no cuenta con una infraestructura adecuada para la recepción de turistas, además que no cuenta con señalética que comunique hacia los lugares a visitar, pero esta información puede ser obtenida en el Gad Parroquial 4.5.3.5. Parroquia La Villegas.

La parroquia La Villegas se encuentra a 15 minutos del cantón La Concordia. Presenta debilidad en los atractivos turísticos que lo componen ya que este lugar ha sido desatendido por parte de las entidades gubernamentales, el ingreso a los sitios es difícil puesto que sus vías se encuentran en mal estado, en su mayoría son lastrado, sin señalética, además que no cuenta con todos los servicios básicos. Actualmente, no es considerada como potencia turística debido a que sus lugares no tienen condiciones para receptar afluencia de personas hacia los lugares, sin embargo se podría proyectar un proyecto turístico en el rio Diablo.

61

5. RESULTADOS 5.1.

Diagnóstico de las potencialidades que presentan las parroquias

rurales Monterrey, La Villegas, Plan Piloto, (Cantón La Concordia) Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).

La información recabada en el diagnóstico de las potencialidades de las parroquias del presente plan se conforma de dos parte en la primera se realiza un diagnostico territorial y general de la provincia basado en el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial de Santo Domingo año 2015 Santo Domingo 2030 El futuro de Chila Chi To y la segunda en un análisis de las parroquias y sus recursos turísticos luego de aplicar la técnica de observación utilizada en el levantamiento y actualización de información.

5.1.1. Diagnostico territorial 5.1.1.1. a)

Sistema Ambiental

Topografía: La zona que cubre el cantón Santo Domingo, presenta altitudes que oscilan

entre los 120 msnm en la zona occidental, hasta los 3020 msnm en el sector de Chiriboga. Se identifican dos grandes tipos de relieves: Relieve irregular: presente en el sector de Alluriquín en donde se observa vertientes pronunciadas; Mesetas y colinas bajas: son áreas que se encuentran a continuación del piedemonte y constituyen la forma predominante.

El relieve del cantón desciende de este (parroquia Alluriquín) a oeste (Puerto Limón) y de Centro (cabecera Cantonal) hacia el Norte (parroquia Valle Hermoso) y al sur (parroquia Luz de América). b)

Clima: Es de tipo tropical húmedo caracterizado por temperaturas bajas en verano

(julio a diciembre) y temperaturas altas en invierno (diciembre a mayo). La temperatura media

62 oscila entre 18º C y 26° C; con una precipitación anual que oscila entre 2.280 mm. en la parte adyacente a la cordillera y 3.150 mm. en las partes bajas. Los meses de máximas lluvias son de enero a abril y las de menores se presentan entre julio y agosto. c)

Recursos Hídricos: El Cantón Santo Domingo cuenta con tres sub cuencas, en ellas

existen 53 micro cuencas, por donde fluyen 257 ríos.

Cuenca

Sub cuenca

Micro cuenca

Río Daule

Río Peripa, Río Ila, Río Baba, Río Congoma.

Río Vinces

Río Raya, El Río Mogro, Río Victoria, Bolo, Cristal Chico, Cristalito, y Otongo.

Río Guayas

Toachi, Pilatón, Damas, Santa Ana, Rio Del Paso, Las Palmeras, Río Blanco Solaya, Rio Cristal, Rio Blanco, Río Esmeraldas Rio Cucaracha, Rio Como Hacemos, R. Bravo Chico Figura 26. Cuencas, Sub cuencas, y Micro cuencas Hídricas de Santo Domingo.

Fuente: PDOT GAD Provincial Tsáchila, 2012.

d)

Flora y fauna: Entre las especies ornamentales nativas de la región encontramos a las

familias: Asclepiadaceae, Apocynaceae, Rubiaceae, Acanthaceae, Melastomataceae, Faceae, Malcacae y Nyctagunaceae. En cuanto a fauna en esta región se presenta una gran variedad de aves como el “Águila Harpía”, “plataneros”, “Comemoscas”, “garrapateros” “Horneros”.

También se encuentran aves rapaces, insectívoras, necatívoras, y frugívoras.

e)

Áreas Protegidas: Existen 9 áreas con un régimen especial de protección, Reserva

Ecológica Illinizas pertenece al Patrimonio de Áreas Naturales del Estado (PANE) y las 9 restantes son Bosques Protectores: Bosque Protector Delta, Bosque Protector Tanti, Bosque Protector Toachi Pilatón, Estación Científica Guajalito, Bosque Protector Cuenca del Río Lelia, Bosque Protector de la Sub cuenca del Río Peripa, Bosque Protector La Indiana, Bosque Protector Cuenca del Río Cajones.

63 Riesgos y amenazas a)

Naturales: A lo largo del Río Toachi, se aprecia una falla con dirección NW-SE,

actualmente cubierta por los depósitos de este río; así como, escarpes erosionales y zonas de derrumbe antiguos, lo cual podría indicar cierta inestabilidad de la zona a escala regional. Esto implica inestabilidad para la construcción de obras civiles, no solo por la presencia de una falla; sino, por las características de los materiales adyacentes. b)

Antrópicos: La descarga de aguas residuales agroindustriales, aguas servidas no

tratadas, y el empleo de abonos químicos, pesticidas y herbicidas en los cultivos; son las principales causas para la contaminación del recurso hídrico. La provincia posee en su territorio áreas con alto riesgo de inundación, principalmente en los valles de los Ríos Blanco, Toachi, Búa y Baba, por lo que la normativa ecuatoriana establece una franja de protección de 50 metros alrededor de los ríos y quebradas. Las zonas con riesgo de inundación no deben ser utilizadas para actividades agrícolas o pecuarias intensivas y mucho menos para asentamientos humanos.

5.1.1.2.

Sistema Económico

El territorio del cantón, está históricamente relacionada con el comercio exterior (banano, café, abacá, cultivos tropicales). Se incorpora en forma activa a la economía ecuatoriana a través de la producción agro-exportable, reafirmando que el polígono: Santo Domingo, Quinindé, El Carmen, Quevedo, posee las tierras más ricas del país. a)

Uso del suelo: El área rural lo constituyen las superficies destinadas a la agricultura y

la ganadería principalmente. La importancia del sector agropecuario en la provincia se manifiesta en la estructura actual de ocupación del suelo, con un 83% del área dedicada a la producción, sea esta pecuaria, agrícola o forestal.

64 b)

Producción: agrícola, pecuaria, forestal, acuacultura: En este territorio básicamente

se ha desarrollado el sector pecuario que ocupa un 51.01% de las hectáreas del cantón y la agricultura con un 25.58%. Los cultivos con mayor número de ha cultivadas son: Cacao con un 27.26%, plátano con 24.02%, Palma Aceitera 20.62%, Palmito 7.40%, Yuca 4.57%. En el ámbito forestal tenemos el caucho, la balsa y la caña guadua como principales productos, aunque su participación dentro de los principales productos cultivados aún es mínima su cultivo. A nivel de país Santo Domingo es uno de los principales proveedores de ganado en pie, y abastecedor de carne para el faenamiento, además de ser un importante productor de leche.

Existen 3 plantas procesadoras de lácteos (refrigeración, descreme, pasteurización); además hay 14 centros de acopio de leche, 2 centros de faenamiento de pollos y15 plantes avícolas (MAGAP, 2013) c)

Turismo: El turismo dinamiza la economía del cantón, registrando por tipo de actividad

y empleo 275 establecimientos y 1451 plazas de trabajo. Entre los motivos de visitas al cantón predominan los negocios y compras; todo el volumen de turismo de paso, y en menor porcentaje turistas que gustan de la naturaleza y aventura, balnearios de agua dulce del cantón y su área de influencia.

AGENCIAS DE VIAJE

16

ALOJAMIENTO

118

COMIDAS Y BEBIDAS

115

RECREACCIÓN DIVERSIÓN ESPARCIMIENTO

26 0

20

40

60

80

Figura 27. Instituciones de turismo en Santo Domingo.

Fuente: PDOT GAD Provincial Tsáchila, 2014.

100

120

140

65 5.1.1.3. a)

Sistema Socio Cultural

Ciudad de migrantes: Desde la perspectiva socio-cultural en el cantón y su zona de

influencia existen dos manifestaciones relevantes. Por un lado, la población migrante que lo habita, lo cual le otorga un carácter integracionista e intercultural; y por otro lado, la presencia importante de una minoría étnica, la Nacionalidad Tsáchila.

Las instituciones de integración social en el cantón, lo constituyen: la familia, las cooperativas y las asociaciones lugareñas (Aso. de Lojanos, Aso de Manabitas, etc.) Las dos últimas, son formas nucleantes de la vida económica, social y política, donde prevalecen las conductas y actitudes típicas de los migrantes. Los datos del Censo INEC 2010, respecto de la migración interna cantonal, para los 10 cantones de mayor población en el país, muestran que el cantón Santo Domingo tiene una población migrante del 9,08% ligeramente menor que el cantón Durán que tiene el 10,6%, cuatro puntos porcentuales más que Quito y siete puntos porcentuales más que Guayaquil.

Como contrapartida, al igual que sucede en el país también hay población que emigra al exterior, según el Censo INEC 2010 han emigrado del cantón alrededor de 6.548 ciudadanas y ciudadanos cuyos destinos preferentes son España, USA, Italia, Reino Unido y Suiza. b)

Nacionalidad Tsáchila: Territorio, Comunidades y Organización: La presencia de

una importante y legendaria minoría étnica nacional, los Tsáchilas o Colorados, constituyen el aspecto más relevante en cuanto a las características socio-culturales del cantón. El gobierno por medio del IERAC les dio una adjudicación inicial de 19.919 Ha, que por la invasión progresiva de colonos se ha reducido a 10.059 Ha. COMUNA

POBLACIÓN

TERRITORIO (Ha.)

Chigüilpe Otongo Mapalí Peripa Poste Búa

318 207 215 353 500

1231,00 1300,00 608 1284 2885

RESOLUCIÓN MINISTERIAL 15 de julio 1963 23 de enero de 1964 11 de diciembre de 1962 19 de julio de 1967 1 de octubre de 1965

66 Cóngoma Grande 520 2104 Naranjos 206 448 Filomena Aguavil ND 198 Total 2319 10059,00 Figura 28. Nacionalidad Tsáchila: Territorio de las Comunas.

Fuente: PDOT GAD Provincial Tsáchila, 2014.

12 de mayo de 1961 9 de julio de 1966 26 de mayo de 1967

Estas comunas están regidas por un cabildo, como lo determina la Ley de Comunas del Ecuador. La Gobernación es la principal estructura política formal y la máxima autoridad. c)

Cultura y Recreación: La Dirección de Cultura del GAD Municipal, mediante una

consultoría en ejecución ha identificado un total de 496 actoras y actores culturales: actores literarios (26), actores musicales (126), actores escénicos (62), actores visuales (126), actores multimedia (47), actores plásticos (16), actores audiovisuales (93). De igual manera, a través del mismo estudio de investigación se ha identificado 30 espacios deportivos y recreativos en la ciudad: 12 parques, 3 coliseos, 1 plaza, 1 explanada, 1 teatro, 2 conchas acústicas, 2 estadios, 4 complejos deportivos, 6 salones de eventos. d)

Medios de Comunicación: En el cantón operan 15 medios de comunicación radial 37,

tres canales de señal abierta (ZARACAY Tv canal 5, MAJESTAD Tv canal 39 y Toachi Tv canal 41), dos medios escritos (Diario la Hora, Diario Centro), y dos televisión por cable (Colorados Visión y TV Net). e)

Grupos de Atención Prioritaria: Los Grupos de Atención identificados en la Agenda

de Igualdad son: niñas, niños y adolescentes; las y los jóvenes; mujeres, adultos mayores, Comunidad GLBTTI, Nacionalidades Tsáchila y Chachi; Pueblos Afroecuatorianos y Montubio; Migrantes, Refugiados y Retornados; personas con Discapacidades; personas con VHI/SIDA; personas con enfermedades catastróficas; personas víctimas de trata.

5.1.1.4.

Sistema Político Institucional

En el último proceso electoral (23 de febrero 2014) el cantón eligió 1 alcalde, 6 concejales urbanos Distrito Norte, 5 concejales urbanos Distrito Sur, 2 concejales rurales, 35 vocales de

67 juntas parroquiales (5 vocales por cada una de las Juntas). Como parte de la Provincia eligió en enero del 2013, cuatro asambleístas provinciales (3 de Movimiento PAIS y 1 de Movimiento CREO). a)

Instituciones del Estado: Administración Desconcentrada del Gobierno Nacional:

El Gobierno Nacional a partir del año 2008 implementa como política pública la desconcentración del Ejecutivo, para configurar nuevos escenarios de poder al tradicional modelo bicéfalo que concentraba la presencia de la Función Ejecutiva y la mayoría de infraestructura, equipamiento y servicios en las grandes ciudades del país.

A través de la implementación de este proceso el Ejecutivo viabiliza y efectiviza las políticas públicas sectoriales en cada uno de los territorios, bajo una lógica integral y con una visión nacional, partiendo de las realidades locales. Para ello, se conformaron 9 Zonas de Planificación38, 140 distritos y 1134 circuitos como unidades de planificación, los mismos que abarca todo el territorio nacional y respeta la división política administrativa establecida en la Constitución.39 El cantón Santo Domingo, como parte de la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, es parte de la Zona 4, denominada Pacífico. Así, la desconcentración plantea un nuevo modelo de gestión estatal para fortalecer la presencia del Ejecutivo en los territorios, identificándose para ello dos ejes: 1) institucionalidad, y 2) servicios públicos.

5.1.1.5. a)

Sistema de Asentamientos Humanos

Población: dinámica demográfica: A manera de “nodo articulador” la capital Tsáchila

dinamiza el eje agroindustrial y comercial entre la costa y la sierra, integrándose de esta manera con infraestructuras logísticas zonales y nacionales. Santo Domingo es la cuarta ciudad más poblada del Ecuador, manteniendo esa posición en el ranking de las diez ciudades más pobladas, desde el año 2001. En el área urbana de la provincia se concentra el porcentaje más

68 alto de la población, esto es el 69,6%; mientras que en el área rural reside el 30,37% del total poblacional. El 50,16% son mujeres y el 49,83% son hombres. b)

Infraestructura de Servicios Sociales: educación y salud: La inadecuada distribución

de las escuelas en el territorio, trae como consecuencia, el déficit de infraestructura, mobiliario, material didáctico, deserción escolar y de maestros. Por lo general se ubican en los ejes viales secundarios y terciarios a una distancia de 5 a 10 Km entre una y otra, cubriendo la demanda de los centros poblados dispersos en el área rural.

Santo Domingo cuenta con instituciones de educación superior. Según la información levantada en campo, los estudiantes universitarios de las parroquias rurales de Santo Domingo estudian en las Universidades de: Pontificia Universidad Católica SD, Universidad Central de Santo Domingo, en la Escuela Superior Politécnica del Ejército (ESPE), UNIANDES, y en la Universidad Tecnológica del Ecuador (UTE). A distancia la UTPL. Santo Domingo tiene un total de 85 establecimientos hospitalarios, de los cuales con internación son 27 establecimientos y sin internación son 58 establecimientos. La oferta de infraestructura de salud en las parroquias urbanas y rurales consideradas en el estudio es la siguiente: 2 centros de salud, 25 sub centros de salud, 27 dispensarios y 2 considerados en la categoría, otros. De otro lado, la población reconoce la atención en las parroquias rurales del Seguro Médico Campesino.

En lo que respecta a la cobertura de servicios en las viviendas, las viviendas cubiertas por energía eléctrica es el que tiene mejor comportamiento 91,79%, siendo la Parroquia Santa María del Toachi la que menor cobertura dispone. Luego está el servicio de recolección de basura, cuya cobertura en la ciudad (90,6%) y La Concordia (78,8%), seguido del servicio de alcantarillado, donde una vez más la ciudad, tiene un porcentaje superior a las parroquias, mientras que estas en su conjunto no llegan al 20% en promedio. El servicio que menor cobertura tiene tanto en las ciudades como en las parroquias es el agua potable, en promedio el

69 46,81% dispone de agua dentro de la vivienda. En la ciudad cinco de cada diez viviendas disponen del servicio, en La Concordia 3 de cada diez viviendas, y en las parroquias 2 de cada diez reciben el servicio.

5.1.1.6. a)

Sistema de Movilidad, Energía y Conectividad

Red vial y de transporte: Santo Domingo por su ubicación geoestratégica a nivel

nacional, cumple un rol histórico, geográfico y funcional: es “nodo de articulación nacional” entre la sierra y la costa, a través de los cuatros ejes viales (Alóag–Santo Domingo; Santo Domingo– Esmeraldas; Santo Domingo –Manta y Santo Domingo–Guayaquil), e integra los principales puertos (Guayaquil, Manta, Esmeraldas).

Categorización de vías Red primaria (Estatal)

Red secundaria (Provincial) Red terciara (Provincial) Figura 29. Red Vial Provincial: tipo de capa de rodadura.

Fuente: PDOT GAD Provincial Tsáchila, 2014.

Capa Hormigón Asfalto Asfalto Doble tratamiento Lastre Tierra

Una característica de la movilidad en Santo Domingo es la desarticulación en la estructura de los modos de transporte motorizados y no motorizados, lo que se asocia con los viajes ineficientes de la población que debe utilizar las vías inconexas incrementando los tiempos de viaje. La circulación de transporte pesado y el interprovincial en la zona urbana también es un factor que genera graves conflictos a esta situación de tráfico.

El Terminal de Transportes Interprovincial moviliza un promedio de 15.000 personas/día, a través de 45 empresas de transporte (21 de origen y 24 de tránsito), a más de 34 destinos finales, con un promedio de 800 frecuencias diarias Su relación con la capital es marcada, ciudad a la que se viaja por motivos estudio, comercio y gestión.

70 b)

Red de Abastecimiento Energético: La Provincia se encuentra incorporada al Sistema

Nacional Interconectado (SIN). Cuenta con un parque térmico de ECUAPOWER (TRANSELECTRIC) que genera 90MW y la CNEL Santo Domingo tiene un área de concesión de 6.574 Km2. Existen alrededor de 147.765 abonados (128.593 residenciales, 16.925 comerciales, 254 industriales, otros 1.993). Existen 35 estaciones de servicio (gasolineras) registradas en la Agencia de Regulación y Control Hidrocarburos. c)

Red de Telecomunicaciones: Al año 2013 la SUPERTEL estima en 139.236 los

usuarios que tienen acceso a internet fijo, y 56.686 abonados tienen acceso a telefonía fija en el cantón. La CNT implementó 1.150 nuevas líneas telefónicas en las parroquias de Puerto Limón 500, Santa María del Toachi 150 y en Las Delicias 500. (Fuente: Ecuador Inmediato.

Com. 12 de Julio 2015).

5.1.1.7.

Problemas y Potencialidades Generales.

EJE

PROBLEMAS PRIORIZADOS

POTENCIALIDADES

AMBIENTAL / PATRIMONIAL

 Deforestación por ampliación de la frontera agrícola y ganadera  Contaminación hídrica, aire y suelo, por descargas de efluentes industriales y domiciliarios no tratados (aguas servidas, industria, desechos sólidos)  Gestión inadecuada de desechos sólidos (recolección y disposición final)  Amenazas de riesgos por movimiento de masas (deslizamientos) e inundación  Deficientes políticas públicas y promoción de ahorro de energía y agua

 Disponibilidad de recursos hídricos para riego y generación hidroeléctrica  Puesta en valor del patrimonio intercultural (nacionalidades Tsáchila y Chachi y pueblos Montubio y Afroecuatoriano)  Recursos biofísicos: clima, suelo favorables y variedad de ecosistemas que aporta una elevada diversidad biológica y paisajística

71

ECONÓMICO PRODUCTIVO

SOCIO CULTURAL

POLÍTICO INSTITUCIONAL

ASENTAMIENTOS HUMANOS

Deficiente infraestructura vial rural y de apoyo a la producción  Escasos incentivos tributarios y dificultades para acceder a facilidades de crédito (micro finanzas)  Débil asociatividad y capacitación  Incipiente desarrollo de la agroindustria alimentaria, con escasamente innovador y baja inversión en investigación y tecnología.  Bajos ingresos y alto índice de desempleo.  Escasez de políticas públicas, recursos y acciones afirmativas, focalizadas para los GAP  Escasez de espacios públicos y equipamientos adecuados para el encuentro, ocio, recreación, deporte, cultura, lúdicos, escénicos.  Altos índices de delincuencia, trata de personas, consumo de drogas, alcohol y embarazo adolescente  Alto índice de contagio de VIH/SIDA  Expansión urbana hacia los territorios de las comunas Tsáchilas de Chiguilpe y El Poste  Limitado acceso a la educación superior (Universidad)  Delincuencia e Inseguridad (segunda ciudad en trata de personas)  Corrupción e impunidad.  Ausencia de un poder local (cohesión territorial, identidad local y participación ciudadana)  Deficiente capacidad institucional y de gestión pública local (niveles de gobierno), y débil cooperación públicaprivada.  Ciudad mono céntrica, desigual, inequitativa, excluyente, ineficiente, poco competitiva y con déficit de cobertura, calidad y oportunidad de servicios básicos (agua, alcantarillado, telefonía fija)  Expansión urbana periférica descontrolada y desordenada, de baja densidad, con especulación de suelo y ubicación de vivienda en zonas de riesgo

 Especialidad funcional económica: nodo logístico nacional,  Desarrollo turístico de aventura, ocio y comunitario  Desarrollo de la agroindustria alimentaria, con innovación y tecnología limpias  Cadenas agroalimentarias de cárnicos, plátano, cacao, yuca y cítricos.

 Diversidad e interculturalidad como expresión de identidad  Población joven (promedio 26,6 años)

 Institucionalidad desconcentradas del Gobierno Nacional (28 Direcciones Provinciales de Ministerios y Secretarías de Estado) y de otros poderes del Estado (Justicia, Fiscalía, CNE, Defensoría del Pueblo)  Mancomunidad Municipal de la Región del Trópico Húmedo

 Centralidad de la región natural del Trópico Húmedo  Jerarquía Urbana (ciudad intermedia de influencia nacional)

72

MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD

 Crecimiento demográfico (superior a la media nacional) por migración interna y externa  Déficit de cobertura, calidad y oportunidad de servicios básicos (agua, alcantarillado, telefonía fija)  Déficit de vivienda cuantitativo y cualitativo  Baja conectividad (red vial urbana inconexa, sin señalización horizontal y vertical y sin tratamiento definitivo de la capa de rodadura).  Transporte deficiente, inseguro y desarticulado entre modos de transporte  Baja cobertura en internet y limitado acceso a computadora (TIC)  Ausencia de infraestructura y equipamientos para movilidad alternativa (carriles bici)  Inexistencia de transporte aéreo

 Corredor Bioceánico Manta – Manaos (punto de trasbordo ideal del corredor multimodal transfronterizo)  Plataforma Logística (privilegiada ubicación geoestratégica: enlace regional sierra-costa, con posibilidad de intercambio con los cuatro puertos de exportación del país).  Red vial estatal nueva y de calidad para la movilidad de las personas y productos  Anillo Vial Rural: conectividad interna.  Proyecto Hidroeléctrico Toachi Pilatón 253 MW (en construcción)  Red Nacional de fibra óptica

Figura 30. Matriz de Problemas y Potencialidades Fuente: PDOT Municipio SD Agenda 2014

5.1.2. Análisis de las parroquias A través de los datos obtenidos a través de las técnicas e instrumentos utilizados como: encuestas, entrevistas y fichas para inventariar atractivos turísticos presentados en el apartado anterior, se procederá a la respectiva discusión y análisis de la información para seleccionar los atractivos de las parroquias que formaran parte del PEMT. 5.1.2.1.

Parroquia Valle Hermoso

La parroquia Valle Hermoso, ubicada a 25 km del cantón Santo Domingo, ingresando por el Km 23 margen derecho de la vía a Quinindé - Esmeraldas. Es acreedora de una diversidad de atractivos, entre los cuales se ha considerado los siguientes como parte de la propuesta del plan estratégico de marketing turístico:

73

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURISTICOS NOMBRE DE ATRACTIVO

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

1

Rio como hacemos

Sitios Naturales

Río

Rápido o raudal

II

Público

2

Rio el Cristal

Sitios Naturales

Río

Rápido o raudal

II

Público

3

Cascadas de las Lagunas

Sitios Naturales

Río

Cascada

II

Público

4

Cascada la Chorrera

Sitios Naturales

Río

Cascada

II

Público

5

Bosque Valle Hermoso

Sitios Naturales

Río

Bosque Tropical

II

Público

6

Caverna del rio Chiguilpe

Sitios Naturales

Río

Rápido o raudales

II

Público

7

Mishilick.

Finca del Coronel

Manifestaciones Culturales

Realizaciones Explotacion Técnicas es Científicas Agropecuar Contemporán ias eas

II

Privado

8

Las Tolas

Manifestaciones Culturales

Sitios arqueológic os

II

Público

9

Finca MarianitaProducción de Panela y alcohol Artesanal

Manifestaciones Culturales

Realizaciones Explotacion Técnicas es Científicas Agropecuar Contemporán ias eas

II

Privado

Manifestaciones Culturales

Realizaciones Explotacion Técnicas es Científicas Agropecuar Contemporán ias eas

II

Privado

Manifestaciones Culturales

Realizaciones Técnicas Científicas Contemporán eas

II

Privado

II

Público

Nº

10

Finca Florícola Don Ramón

11

Taller de artesanías y artes INEDIT

Históricas

Obras de Arte

Iglesia Nuestra Manifestaciones Arquitectur Señora del Históricas Culturales a Religiosa Valle Figura 31. Fichas de atractivos turísticos de Valle Hermoso.

12

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

74 RESUMEN DE SERVICIOS TURISTICOS NOMBRE DE ATRACTIVO

SERVICIOS QUE PRESTA

UBICACIÓN

Cabañas Race Track

Servicios de piscina, billas, ping pong, canchas de fútbol y de vóley, así como también caminatas y el restaurante con comida típica. Ver anexo 15,16.

Vía principal Valle Hermoso

Hostería Valle Hermoso

Hospedaje, camping, platos a la carta, caminatas de montaña, deportes extremos.

Ver anexo 17,18.

Vía la bocana

Hostería Resort Kashama

Hospedaje, recepción de eventos, bar, spa, restaurante, tours, deportes extremos. Ver anexo 19,20.

Vía recinto Cristóbal Colón.

Hostería Quinde Samay

Ofrece dos piscinas, una para adultos con jacuzzi y la segunda, cubierta, para niños.

También tiene baño turco, con capacidad para 8 personas, cancha de voleibol encespada, paseo y pesca deportiva, rafting y kayak en el Río Blanco. Ver anexo 21,22.

Figura 32. Fichas de servicios turísticos de Valle Hermoso.

Vía principal de Valle Hermoso.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

Los atractivos mencionados anteriormente, han sido seleccionados debido a que poseen características adecuadas para la captación de turistas, como: infraestructura en óptimas condiciones, accesibilidad, señalética y reconocimiento en el mercado. Además que se puede realizar varios tipos de turismo como: naturaleza, aventura, religioso, agroturismo, cultural, descanso y relajación. Ver desde anexo 9 hasta el 32.

Por otra parte, debido a que no cuentan con las condiciones adecuadas para la atención al turista se ha visto pertinente omitir como parte de la propuesta los siguientes atractivos:

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURISTICOS

Nº

NOMBRE DE ATRACTIVO

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

1

La Bocana

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudal

II

Público

Figura 33. Fichas de atractivos turísticos de Valle Hermoso.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

75 RESUMEN DE SERVICIOS TURISTICOS NOMBRE DE ATRACTIVO

SERVICIOS QUE PRESTA

Servicios de piscina, billas, ping pong, canchas de fútbol y de vóley, así como también caminatas y el restaurante con comida típica. Ver anexo 15,16.

Balneario La Sirenita

UBICACIÓN

Vía principal Valle Hermoso

Figura 34. Fichas de servicios turísticos de Valle Hermoso.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

5.1.2.2.

Parroquia San Jacinto del Búa

La parroquia San Jacinto del Búa se encuentra ubicada en el cantón Santo Domingo, el mismo que es acreedora de recursos hídricos; por consiguiente los atractivos turísticos seleccionados que son incorporados para la propuesta del plan de marketing turístico, son los siguientes:

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Nº

NOMBRE DE ATRACTIVO

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

1

Rio San Vicente

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Público

2

Estero River

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Público

3

Cascada de Bella Vista

Sitios Naturales

Río

Cascada

II

Público

4

Río Chila

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Privado

5

Río Búa

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Público

6

Río Ompechico

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Privado

Figura 35. Fichas de atractivos turísticos de San Jacinto del Búa.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

76 RESUMEN DE SERVICIOS TURÍSTICOS NOMBRE DE ATRACTIVO

SERVICIOS QUE PRESTA

Alimentación, cuenta con una pequeña playa, mirador además de cuerdas para diversión del turista.

Cuenta con puente, pista, bar, escenario, baterías sanitarias, cabañas Cabañas del Tigre abiertas y comedor. Se observa alrededor un bosque secundario y algunos árboles dan al rio. También se puede observar patos del agua y peces.

Cuenta con facilidades como cancha vóley, indor, piscinas, bar, pista de Balneario de Papucha baile, baterías sanitarias y vestidores.

Alrededor se observa un bosque secundario y cultivo cacao Cuenta con 2 canchas de vóley, 1 indor y hamacas. Con capacidad 400 Balneario el Triunfo personas. El Rio Chila tiene un área para recrearse de 30 x 20 y 1mt de profundidad, se observa un remanente de bosque primario al otro lado.

Tiene un área para recrearse de 20x60 mts con una profundidad de 2mt Balneario Vista Hermosa aproximadamente sobre el río Búa, el atractivo cuenta con 1 cancha de vóley, 1 indor y hamacas.

Figura 36. Fichas de servicios de San Jacinto del Búa.

El Descanso

UBICACIÓN Calle Simón Bolívar.

Ingresando a la parroquia, margen derecho a 30mts aproximadamente.

Se encuentra ubicado a 200 mts del centro del rcto. San Vicente

Se encuentra ubicado en el km. 8 vía San Jacinto margen izquierdo en el Recinto San Pedro del laurel, vía el triunfo ingresando 4 km Se encuentra ubicado a 200mt de la vía San Jacinto, cerca del Colegio San Jacinto del Búa.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

Estos sitios han sido considerados porque cuentan con instalaciones adecuadas para el desarrollo turístico, además que poseen infraestructura y vías de acceso en buen estado, señalética dentro y fuera de los lugares, ver anexos 37, 38, 39,40, 43 y 44.

Por otra parte, el atractivo que no es considerado como parte del plan estratégico de marketing turístico es el balneario La Cantarilla debido a que su acceso en mal estado y las características que posee no cumplen los requerimientos del turista, ver anexos 41, 42.

RESUMEN DE SERVICIOS TURÍSTICOS NOMBRE DE ATRACTIVO

SERVICIOS QUE PRESTA

Existe una alcantarilla en el estero River, que su caída de agua forma una pequeña cascada.

Balneario La Cantarilla Alrededor se observa cultivos plátano, palma y pasto. Tiene áreas deportivas.

Figura 37. Fichas de servicios turísticos de San Jacinto del Búa.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

UBICACIÓN Se encuentra ubicado a 1800mt del Rcto. San Vicente, vía Guabal

77 5.1.2.3.

Parroquia Monterrey

La parroquia Monterrey ubicada a 15 kilómetros del cantón La Concordia, perteneciente a la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, posee una exuberante flora y su principal fuente hídrica es río El Diablo, Búa, y cascada Los Naranjos los cuales se han considerado dentro de la propuesta del plan estratégico de marketing turístico debido a que posee características favorables para realizar deportes como tubing; además de contar con balnearios provisionales como El Bijao que durante fechas de feriados como el carnaval la Junta Parroquial en convenio con el Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas las adecua y se realiza el dragado del río con el objetivo de tener un buen espacio de entretenimiento para los turistas que visiten la parroquia ver anexos 45, 46.

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURISTICOS Nº

NOMBRE DEL ATRACTIVO

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

Cascada Los Naranjos

Sitios Naturales

Río

Cascada

II

Público

Rio El Diablo

Sitios Naturales

Río

Rápidos o Raudales

II

Público

Rio Búa

Sitios Naturales

Río

Rápidos o Raudales

II

Público

1

2

3

Figura 38. Fichas de atractivos turísticos de Monterrey.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

Por otra parte, a 5 km de la parroquia se encuentra el balneario Cabañas de Dianita.

RESUMEN DE SERVICIOS TURISTICOS NOMBRE DE ATRACTIVO

SERVICIOS QUE PRESTA

Balneario Cabañas de Dianita

Alimentación, pista de baile, canchas deportivas.

Figura 39. Fichas de servicios turísticos de Monterrey.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

UBICACIÓN Riberas del río Búa

78 El cual no se lo considerará dentro del PEMT en vista que solo es abierto en época de feriados y se encuentra descuidado, ver anexos 47 al 50.

5.1.2.4.

Parroquia Plan Piloto

La parroquia de Plan Piloto del cantón La Concordia, de la provincia Santo Domingo de los Tsáchilas, en cuanto a atractivos turísticos posee deficiencias ya que no cuenta con infraestructura y servicios adecuados para los turistas, sin embargo al ser una parroquia con grandes extensiones de flora abarca el bosque protector La Perla que se ha convertido en un pequeño refugio para numerosas especies de nuestra flora y fauna que han escapado a la tala y destrucción siendo así uno de los ecosistemas más diversos del país además del río Mache el cual es concurrido por los pobladores a realizar actividades recreativas y deportes como el tubing, ver anexos 33 al 36.

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURISTICOS

Nº

NOMBRE DEL CATEGORÍA ATRACTIVO

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

1

Rio Mache (Centro Poblado)

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Público

2

Reserva Ecológica Bosque la Perla

Sitios Naturales

Bosques

Húmedo Tropical

III

Privado

Figura 40. Fichas de atractivos turísticos de Plan Piloto.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

5.1.2.5.

Parroquia La Villegas

La parroquia La Villegas, forma parte del cantón La Concordia, sobre ella recae una gran producción agrícola en productos como cacao, abacá. Así mismo una de las fortalezas que posee la parroquia a nivel turístico es el río El Diablo, el cuál ha sido adecuado para la visita

79 de turistas locales y nacionales, a su vez ha sido aprovechado por sus pobladores como una oportunidad económica ya que en feriados son infaltables las carpas de comida típica al igual que los triciclos de jugos y helados; Es por ello que ha sido a considerado como parte del presente plan de marketing, ver anexos 51, 52.

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS

Nº

NOMBRE DEL ATRACTIVO

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

1

Rio Diablo - Vía San Vicente del Búa

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

II

Público

Figura 41. Fichas de atractivos turísticos de La Villegas.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

Por otra parte, cabe señalar la debilidad existente a nivel turístico porque en su mayoría los recursos naturales que posee no han recibido atención para potencializarlos. El acceso a los atractivos es limitado y en su mayoría descuidados, es el caso de los siguientes atractivos:

RESUMEN DE ATRACTIVOS TURISTICOS Nº

NOMBRE DEL ATRACTIVO

CATEGORÍA

TIPO

SUBTIPO

JERARQUÍA

TIPO DE USO

1

Estero Pangora

Sitios Naturales

Río

Estero

II

Público

2

Posa El Conejo

Sitios Naturales

Río

Rápido o Raudales

I

Público

Figura 42. Fichas de atractivos turísticos de La Villegas.

Fuente: Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2014.

Las debilidades que presentan estos atractivos son de atención pública, además de la falta de acuerdos entre entidades encargadas del sector turístico no han permitido dar prioridad al desarrollo de estos lugares, ver anexos 53 al 56.

80

5.2.

Evaluación de las fortalezas y debilidades de los servicios turísticos

actuales que se desarrollan en las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, La Villegas (Cantón la Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).

A través de un análisis FODA y las respectivas estrategias para confrontar las debilidades y amenazas encontradas, se conoció el estado actual de cada una de las parroquias en relación a los atractivos que posee dando a cumplir el segundo objetivo del PEMT. Para su efecto, a continuación se procede a realizar el análisis por parroquias.

5.2.1. Parroquia Valle Hermoso.

ANÁLISIS FODA DE LA PARROQUIA VALLE HERMOSO EN FUNCIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS FORTALEZAS DEBILIDADES Parroquia comercial.

Vía que conducen algunos atractivos en mal estado Vía principal a la parroquia en óptimo estado. sobre todo en época invernal.

Existencia de la Junta Parroquial, que brinda Débil presupuesto para uso de parroquia. información.

Falta de mantenimiento en la infraestructura en Variedad de recursos y atractivos turísticos. ciertos atractivos.

Atractivos con señalética.

Falta de promoción y carencia de circuitos turísticos Servicio de alimentación en los atractivos. definidos.

Cuenta con página web del Gad Parroquial.

Convenios con la Prefectura de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Cuencas hídricas favorables para deportes extremos.

Las hosterías mantienen nexos con las comunas Tsáchilas para ofrecer el servicio de etnoturismo a los visitantes nacionales y extranjeros.

Cuentan con Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.

OPORTUNIDADES Beneficio económico para pobladores del sector.

Feriados nacionales.

Publicidad por parte de los turistas que visitan los atractivos.

Reconocimiento turístico.

Visita de turistas extranjeros.

Realizar deportes extremos en los ríos.

AMENAZAS Falta de políticas para controlar el impacto de los turistas sobre los atractivos.

Cambio climático, sequías largas o lluvias fuertes.

Fenómeno del Niño.

Falta de apoyo por parte de las entidades de turismo para potencializar los atractivos turísticos de la parroquia.

Pérdida del poder adquisitivo de turistas nacionales y extranjeros.

Contaminación del ambiente

Figura 43. FODA de la Parroquia Valle Hermoso.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

81

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FA

F4-O2: Promocionar todos los atractivos turísticos de la parroquia con el objetivo de que en feriados los pobladores obtengan réditos económicos.

F10-O3: Fortalecer los convenios de las hosterías y balnearios con las comunidades Tsáchilas, incorporar nuevas actividades de recreación para captar mayor cantidad de turistas y brindar un servicio de calidad.

F9-A4: Plantear convenios con entidades de turismo como agencias de viajes, operadoras, hosterías entre otras para aprovechar las cuencas hídricas promocionando deportes extremos como rafting, kayak.

F7-A5: Difundir a través de la página web a cerca de las actividades a realizar en la parroquia para la captación de turismo.

F6- A6: Incentivar campañas en contra de la contaminación ambiental, proponer botes adecuados para desechos.

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

D1-O4: Gestionar con las autoridades del GAD al mantenimiento continuo de las vías para atraer más turistas.

D3- A4: Realizar reuniones de acuerdo y cooperación entre Gad provincial, municipal y parroquial para atender la debilidad vial existente y potencializar los atractivos de la parroquia.

D2- A2 Dar mantenimiento a la señalética al iniciar la temporada invernal

Figura 44. Estrategias de FODA de la parroquia Valle Hermoso.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.2.2. Parroquia San Jacinto del Búa.

ANÀLISIS FODA DE LA PARROQUIA SAN JACINTO DEL BÚA EN FUNCIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS FORTALEZAS DEBILIDADES Vía principal a la parroquia en buen estado.

Existencia de centro de información turística.

Variedad de atractivos turísticos.

Atractivos cuentan con señalética.

Servicio de alimentación en los atractivos.

Cuenta con página web del Gad Parroquial.

Vía que conducen a los atractivos es lastrado.

Débil presupuesto para uso de parroquia.

Falta de mantenimiento en la infraestructura en ciertos atractivos.

Desacuerdos entre la Dirección de Turismo y la CAPTUR. Falta de apoyo por parte del GAD Provincial y municipal al sector turístico de la parroquia.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Beneficio económico para pobladores del sector.

Feriados nacionales.

Publicidad por parte de los turistas que visitan los atractivos.

Reconocimiento turístico.

Visita de turistas extranjeros.

Falta de políticas para controlar el impacto de los turistas sobre los atractivos.

Fenómeno del Niño.

Falta de apoyo por parte de las entidades de turismo para potencializar los atractivos turísticos de la parroquia.

Pérdida del poder adquisitivo de turistas nacionales y extranjeros.

Figura 45. FODA de la parroquia San Jacinto del Búa.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

82

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FA

F2-O3: Capacitar al personal que está a cargo de la atención del infocentro, para brindar mejor información y complacer al turista.

F5-O2: Publicar en medios de comunicación y redes sociales a cerca de los atractivos que tiene la parroquia para época de feriado.

F4-A3: Proponer planes a las competencias de turismo para aplicarlo a corto y largo plazo.

F6-A4: Difundir a través de la página web a cerca de las actividades a realizar en la parroquia para la captación de turismo.

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

D3-O2: De la utilidad adquirida por turismo en feriados destinar un porcentaje para mejoramiento de la infraestructura de los atractivos.

Realizar reuniones de acuerdo y cooperación entre Gad provincial, municipal y parroquial para atender la debilidad vial existente y potencializar los atractivos de la parroquia.

Figura 46. Estrategias de FODA de la parroquia San Jacinto del Búa.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.2.3. Parroquia Monterrey ANÁLISIS FODA DE LA PARROQUIA MONTERREY EN FUNCIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS FORTALEZAS DEBILIDADES Vía principal a la parroquia en buen estado.

Existencia de la Junta Parroquial.

Variedad de atractivos turísticos.

Realización de artesanías de la fibra de abacá.

Parroquia comercial, exportación Cuenta con página web del GAD Parroquial.

OPORTUNIDADES Beneficio económico para pobladores del sector.

Feriados nacionales.

Publicidad por parte de los turistas que visitan los atractivos.

Plantaciones de abacá Realizar deportes extremos en los ríos (tubing).

Débil presupuesto para uso de parroquia.

Poco conocimiento acerca de la fibra de abacá.

Falta de apoyo por parte del GAD Provincial y municipal al sector turístico de la parroquia.

Falta de promoción y carencia de circuitos turísticos definidos.

AMENAZAS Falta de políticas para controlar el impacto de los turistas sobre los atractivos.

Daños por efectos del invierno.

Falta de apoyo por parte de las entidades de turismo para potencializar los atractivos turísticos de la parroquia.

Poca planta turística en la parroquia.

Figura 47. FODA de la parroquia Monterrey.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FA

F2-O3: Promocionar las artesanías durante las fiestas del sector, lo cual dará oportunidad de obtener el apoyo de los municipios del sector F6-O2: Publicar en medios de comunicación y redes sociales a cerca de los atractivos que tiene la parroquia para época de feriado.

F4-A3: Proponer planes de turismo en los sitios de artesanías para potencializar los atractivos.

F6-A4: Difundir a través de la página web a cerca de las actividades a realizar en la parroquia para la captación de turismo.

83 ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

D3-O2: Con el apoyo de los municipios se podrá dar a conocer la fibra de abacá creando un mayor flujo de turistas que visiten el sector lo cual dará la oportunidad de incrementar las fuentes de empleo.

D3- A4 Realizar reuniones de acuerdo y cooperación entre GAD provincial, municipal y parroquial para atender la debilidad turística existente y potencializar los atractivos de la parroquia.

D4- A4 Promover un mayor flujo turístico en el sector ya que evitará que el agricultor cambie de cultivo.

Figura 48. Estrategias de FODA de la parroquia Monterrey.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.2.4. Parroquia Plan Piloto.

ANÀLISIS FODA DE LA PARROQUIA PLAN PILOTO EN FUNCIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS FORTALEZAS DEBILIDADES Existencia de la Junta Parroquial.

Potencial turístico del Bosque Protector La Perla Cuenta con página web del GAD Parroquial.

Vía Principal a la parroquia lastrada en pésimo estado.

Débil presupuesto para uso de parroquia.

Falta de mantenimiento en la infraestructura vial.

Falta de apoyo por parte del GAD Provincial y municipal al sector turístico de la parroquia.

Falta de promoción y carencia de circuitos turísticos definidos.

AMENAZAS

OPORTUNIDADES Beneficio económico para pobladores del sector.

Feriados nacionales.

Publicidad por parte de los turistas que visitan los atractivos.

Reconocimiento turístico del Bosque Protector La Perla.

Visita de turistas extranjeros.

Figura 49. FODA de la parroquia Plan Piloto.

Daños climáticos por efectos del invierno.

Falta de apoyo por parte de las entidades de turismo para potencializar los atractivos turísticos de la parroquia.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FA

F2-O3: Aprovechar el potencial del Bosque Protector La Perla y realizar campañas de publicidad.

F3-O2: Publicar en medios de comunicación y redes sociales a cerca de los atractivos que tiene la parroquia para época de feriado.

F3-A2: Difundir a través de la página web a cerca de las actividades a realizar en la parroquia para la captación de turismo.

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

D3-O1: Promover al mantenimiento y reparación de la vía, ya que esto traerá beneficio económico para pobladores del sector.

D1- A2 Realizar reuniones de acuerdo y cooperación entre Gad provincial, municipal y parroquial para atender la debilidad vial existente y potencializar los atractivos de la parroquia.

.

Figura 50. Estrategias de FODA de la parroquia Plan Piloto.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

84 5.2.5. Parroquia La Villegas ANÁLISIS FODA DE LA PARROQUIA LA VILLEGAS EN FUNCIÓN DE LOS RECURSOS Y ATRACTIVOS TURÍSTICOS FORTALEZAS DEBILIDADES Inexistencia de un centro de información turística

Vía principal a la parroquia en buen estado.

Presencia de empresas agrícolas.

Cuenta con página web del Gad Parroquial.

Vía que conducen a los atractivos en mal estado.

Falta de alcantarillado y agua potable.

Poca presencia de atractivos turísticos.

Atractivos no cuentan con señalética.

Débil presupuesto para uso de parroquia.

Falta de mantenimiento en la infraestructura de los atractivos.

Desacuerdos entre la Dirección de Turismo y la CAPTUR.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Beneficio económico para pobladores del sector.

Feriados nacionales.

Publicidad por parte de los turistas que visitan los atractivos.

Inversión pública y privada destinada al turismo.

Fenómenos Naturales.

Falta de políticas para controlar el impacto de los turistas sobre los atractivos.

Falta de apoyo por parte de las entidades de turismo para potencializar los atractivos de la parroquia.

Figura 51. FODA de la parroquia La Villegas.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS FA

F2-O4: Fomentar a que las empresas radicadas en la parroquia promuevan actividades de agroturismo.

F4-A2: Promover el cuidado de los recursos naturales existentes en la parroquia por parte de empresas agrícolas de la parroquia.

F3-O2: Realizar publicidad antes de iniciar los feriados, dando así mayor movimiento de turistas a la parroquia.

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

D2- O4: A través de la inversión pública mejorar la infraestructura vial hacia los atractivos.

D8-A3: Realizar reuniones conjuntas entre dirección de turismo y la CAPTUR para tratar el poco presupuesto destinado al turismo en la parroquia, para que este pueda ser potencializado.

D4-O4: Realizar capacitaciones a los pobladores para generar proyectos turísticos en la parroquia.

Figura 52. Estrategias de FODA de la parroquia La Villegas.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

85

5.3.

Diseño de las líneas de acción de los productos turísticos que presentan

las parroquias rurales Monterrey, Plan Piloto, La Villegas (Cantón la Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).

5.3.1. Resumen Ejecutivo A continuación, se procederá con la propuesta del Plan Estratégico de Marketing Turístico dirigido a las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto, La Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo), dando a cumplir el objetivo general de la investigación. Así mismo, una vez conocida las necesidades de la demanda a través de datos adquiridos de las técnicas e instrumentos de investigación, además del estudio y discusión de resultados, se planteará las líneas de acción a través de estrategias que promocionarán a cada una de las parroquias que forman parte del estudio, puesto que la intensión del mismo es incrementar el número de visitas a éstas.

Seguidamente, se presenta un cuadro descriptivo en donde se detalla el PEMT, durante cinco años:

86

LÍNEA ESTRATÉGICA

PROYECTO

RESULTADOS ESPERADOS

Elaboración de una Fan Trip Promoción y difusión de las parroquias rurales.

Diseño de productos turísticos.

Realización de una feria de promoción turística.

Formación, capacitación y entrenamiento tanto para autoridades, líderes y comunidad en general.

Capacitación comunitaria.

turística

Formación del talento humano de las instituciones públicas, privadas y de turismo.

Integrar a los actores del turismo involucrando a todos los sectores para dar a conocer los atractivos y servicios turísticos de las parroquias.

Brindar a los turistas mejores alternativas para hacer turismo Promocionar los atractivos y servicios turísticos de las parroquias.

Integrar a los pobladores que intervienen en el turismo de las parroquias para desarrollar aptitudes y ejercer de mejor manera esta actividad.

Talento humano calificado en las dependencias provincial, municipal de turismo y sector privado.

PARTICIPACIÓN Diseñador gráfico, Gad provincial, Gad Municipal de Santo Domingo y la Concordia, Gads parroquiales y medios locales.

5000

10000 38500

3000 Gad Provincial, Gads parroquiales y técnicos en turismo

Rediseño de la página del GAD Brindar a la ciudadanía información Provincial vinculando inmediata del sector turístico de cada prioritariamente al turismo. parroquia.

Creación de una nueva imagen Difundir a la población a través de con galería fotográfica de cada publicaciones con imágenes, videos e Diseñador gráfico, Gad parroquia para ser presentadas en información relacionada al turismo de cada Potenciación del provincial de Santo la red social Facebook. parroquia. turismo de las Domingo de los Realización de videos Dar a conocer las potencialidades turísticas parroquias a través Tsáchilas, Gads promocionales para ser de cada parroquia y promover el turismo de uso del internet. parroquiales, Dirección difundidos a través del canal de local. de turismo.

YouTube.

Creación y distribución de Generar en el turista mayor cultura y trípticos con información general conocimiento de que lugares visitar para de cada uno de las parroquias y realizar turismo en las parroquias del PEMT. atractivos de mayor relevancia.

COSTO TOTAL DEL PLAN Figura 53. Matriz Plan Estratégico Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

COSTO TIEMPO DE EJECUCIÓN EN 2017 2018 2019 2020 2021 DÓLARES

3000

1132

2500

5000

1000

274.132,00

87 Tabla 25: Presupuesto de FPT “FETUR Presupuesto del PEMT

RESUMEN DE PRESUPUESTARIO ORGANISMO QUE INTERVIENE Diseñador gráfico

MONTO EN DÒLARES 4000

Producción audiovisual

6908

Medios locales Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Gad Municipal de Santo Domingo

28224

Gad Municipal de la Concordia

40000

Gads parroquiales

10000

Dirección de turismo

33000

TOTAL

274.132,00

100000 52000

Nota: Presupuesto PEMT. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.3.2. Análisis de la situación 5.3.2.1. Entorno Interno Las parroquias

Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle

Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo), actualmente perciben aspectos positivos y negativos que podrán tener incidencia en el sector turístico para la zona, los cuales se evidenciaron en la investigación de campo. Entre las fortalezas encontramos la riqueza de flora, fauna y fuentes hídricas que lo componen, pues estas permiten el desarrollo del turismo de naturaleza y aventura en estos lugares.

Así mismo, con la información recabada de cada una de las fichas utilizadas para inventariar atractivos turísticos y posteriormente el FODA, se detecta que los principales aspectos que influyen negativamente a las parroquias son la falta de señalética y el mantenimiento de las vías que conducen hacia los atractivos turísticos.

88 5.3.2.2. Entorno externo Entre las principales oportunidades que se evidenció con la investigación de campo, es la visita de turistas en temporada de feriados nacionales y fiestas parroquiales, pues esto beneficia económicamente a los pobladores de la zona.

Por otro lado, las amenazas latentes que actualmente se encuentran son, el escaso apoyo por parte de las entidades del Estado, a esto se suma el bajo presupuesto e interés por potenciar las parroquias en el ámbito turístico, lo que ha generado que sus destinos no se desarrollen a nivel local y nacional.

5.3.3. Metas y objetivos de marketing La meta a alcanzar tras la aplicación del Plan Estratégico de Marketing Turístico (PEMT), es la promoción de las parroquias Monterrey, Plan Piloto, La Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo).

A continuación se detalla los objetivos del PEMT: 

Promocionar los atractivos existentes en los cantones Santo Domingo y La Concordia, fomentando la afluencia de turistas a la provincia.



Incentivar a la población de estas parroquias a realizar actividades vinculadas al turismo.



Fomentar en las demás parroquias rurales de la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas a la aplicación de un PEMT para el desarrollo del turismo en sus comunidades.

5.3.4. Segmentación de mercado El determinar el tipo de mercado, permitirá conocer a qué tipo de visitantes nos dirigimos y todas las características que poseen para que el PEMT sea canalizado eficientemente y poder

89 satisfacer sus necesidades. Es por ello, que se ha diseñado un cuadro descriptivo en el cual se define cual es nuestro mercado meta en base a las encuestas realizadas y análisis de la demanda.

CLASIFICACIÓN

DESCRIPCIÓN El público objetivo a cuál va dirigido el presente proyecto es la PEA de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, sin dejar de considerar a la población de provincias

POBLACIÓN

aledañas y la PEI ya que estos también manejan recursos económicos dispuestos por otros.

La edad promedio comprendida entre los 18 años a 60 años de edad sería el principal rango al cual se direcciona el presente estudio, pues este mercado presenta las características adecuadas para la visita a los atractivos, como: recursos propios y las condiciones óptimas para el desarrollo de las actividades recreativas, sin dejar de

EDAD

considerar a niños/as y adolescentes que indirectamente promueven a sus responsables la visita a lugares turísticos.

El mercado objetivo, maneja un rango de dinero que oscila entre los $10 a $100 dólares promedio por concepto de turismo local en fin de semana, pues este segmento se

ECONOMÍA

encontraría en una economía de media a media alta, la misma que beneficiaría a la población de las parroquias, además que permite el sustento para cada uno de los atractivos y estos puedan potencializarse.

La aventura y naturaleza es el tipo de turismo que motiva al segmento de mercado para el cual se direcciona el PEMT, puesto que los atractivos seleccionados para el mismo, se componen de una diversidad de flora y fauna, además de fuentes hídricas que los

MOTIVACIÓN

hacen único para su visita, en los cuales incluyen deportes extremos como: trecking, canyonig, rafting, y actividades de: alojamiento en cabañas, visita a balnearios, avistamiento de aves, recorrido en bosques protectores, entre otros.

El número de veces que los visitantes acuden a los destinos turísticos son de al menos

FRECUENCIA DE TURISMO

tres veces al año, lo cual permite un adecuado flujo de turistas a las parroquias, siendo así que esta frecuencia puede aumentar con un correcto control y seguimiento del proyecto.

Figura 54. Segmentación de mercado Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.3.5. Estrategias de marketing Las estrategias que intervendrán el PEMT, han sido seleccionadas en función a los resultados de las encuestas además de un análisis del comportamiento de la demanda, es por ello que se detalla lo siguiente:

90 a) Realizar una Feria de Turismo Rural “FETUR”. b) Implementar programas de capacitación a los moradores de las parroquias. c) Realizar publicidad mediante redes sociales y trípticos turísticos.

5.3.6. Implementación Una vez realizado el análisis situacional y comprendido el segmento de mercado, las estrategias que permitirán que la propuesta sea canalizada responderán a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué actividades de marketing específicas se realizarán?

2. ¿Cómo se realizarán estas actividades?

3. ¿Cuándo se efectuarán?

4. ¿Quién es responsable de su realización?

5. ¿Cómo se monitoreará la aplicación de las actividades planeadas?

6. ¿Cuánto costarán estas actividades aproximadamente?

A su vez, para efectos de comprensión del lector a estas preguntas se ha determinado clasificar de la siguiente manera: a) Actividades. b) Estructura y planificación de las actividades. c) Desarrollo. d) Responsables.

91 e) Control. f) Presupuesto.

5.3.6.1. Feria de Turismo Rural “FETUR”. a) Actividades Esta actividad, estará conformada por stands de cada una de las parroquias que forman parte del PEMT, dando a conocer a la ciudadanía datos generales, fotografías, videos promocionales, sus principales recursos turísticos como balnearios, hosterías, fincas eco-turísticas, deportes extremos, gastronomía y toda la oferta que forma parte de estas parroquia. b) Estructuración y planificación de actividades Para esta actividad se realizará gestión conjunta entre el Gad Provincial, Gad Municipal de Santo Domingo y la Concordia, las Juntas de las parroquias que forman parte del PEMT y la Dirección de Turismo de la zona cuatro. Estas entidades aportarán para que se efectué el proyecto a través de la asignación de personal para la sociabilización e inducción a los involucrados de la oferta que será participe en la Feria de Turismo Rural. 

Requisitos para usar espacios públicos Los requisitos correspondientes para el uso de la plazoleta del Recinto Ferial “Dr. Alfonso

Torres Ordoñez”, son los siguientes: o

Formulario de solicitudes varias alcaldías

o

Oficio dirigido al Sr. Alcalde indicando lo que solicita y detallando: nombres completos, dirección domiciliaria, teléfono, correo electrónico.

92 o

Copia de cédula y certificado de votación.

o

Copia del RUC, nombramiento representante legal (Si se trata de persona jurídica)



Logotipo de la FETUR Para la realización de la Feria de Turismo Rural “FETUR”, se ha dispuesto la creación de

un logo en el que incluye a las cinco parroquias de la provincia que se presenta a continuación:

Figura 55. Logo de Feria de Turismo Rural (FETUR).

Fuente: Dis. Sophia Román



Descripción de logo.

El logo de FETUR se forma de la unión de un excursionista amante de la aventura y de un colibrí que representa a la naturaleza por encontrarse inmerso en las áreas rurales de Santo

93 Domingo, al fusionarse de manera visual se interpreta de manera sencilla la aventura en la naturaleza.

El significado del nombre o acrónimo FETUR es Feria de Turismo Rural, su nombre es corto para generar pregnancia en los habitantes, ya que hace énfasis en dar realce al ámbito turístico en las parroquias rurales de la provincia. o

Colores -

El color verde representa a la naturaleza por esta razón se lo asocia con la fertilidad, la frescura y armonía.

-

El naranja es un color exótico el cual se asocia con la diversión, energía y el turismo.

-

El azul está asociado con los recursos hídricos, representa el cielo y el agua, a su vez agrega un toque de frescura.



Afiche de publicidad Así mismo, la publicidad previa a la feria para la promoción, se diseñó un afiche publicitario

en el cual se especifica el nombre de la feria, el logotipo, lugar y fecha donde se lo realizará, las parroquias que intervendrán, los auspiciantes como el Gad provincial y la municipalidad, y un mapa tipo collage donde se presentan fotografías representativas de cada sector:

94

Figura 56. Afiche promocional FETUR. Fuente: Dis. Sophia Romรกn

95 Por medio de este diseño, se pretende realizar publicidad en medios de comunicación radial y escrito más representativos de la provincia, en el caso de la radio se usará la información del diseño además del tríptico expuesto en la estrategia tres, para dar a conocer lo referente a la feria. 

Medios de comunicación A continuación se presentan los medios de comunicación seleccionados para la difusión: 1) Radio: o Radio Zaracay: Radio Zaracay, mantiene cobertura con frecuencia 100.5 en las provincias de Pichincha,

Santo Domingo de los Tsáchilas, Esmeraldas, Cotopaxi, Tungurahua y Manabí y frecuencia 100.3 en las provincias de Los Ríos, Bolívar y Guayas. La cual presentará cinco cuñas diarias con una duración de treinta segundos de lunes a viernes en programación AAA, la cual es de mayor sintonía por la población. o Radio Majestad: Radio Majestad, mantiene cobertura con frecuencia 88.9 en las provincias de Pichincha, Santo Domingo de los Tsáchilas, Los Ríos y Manabí, además del cantón El Empalme de la provincia del Guayas, en la cual se ha dispuesto un paquete mensual de presentación, cuatro cuñas con una duración de treinta segundos, cuatro menciones y despedida en programación AAA, de lunes a viernes.

2) Prensa escrita: o La Hora: Es el periódico de mayor circulación en la provincia, por ello ha sido seleccionado para

96 realizar la publicación de la Feria de Turismo Rural para conocimiento de la población, la misma que estará dispuesta en una hoja en tamaño 5COL x 17 cm, en frecuencia de cinco días por semana la cual será suficiente para la difusión de la misma. o Diario Centro: Es un periódico local que ha venido posesionando en la provincia hace cinco años, el cual imprime alrededor de 15500 ejemplares diarios, es por ello que se ha dispuesto realizar la publicación en este medio en una página de 26cm x 33.35 full color por un mes en frecuencia de seis días por semana. c) Desarrollo Para el desarrollo de la FETUR, se dispondrán de stands, uno por atractivo agrupados por parroquias. Así mismo se considera que la duración sea de ocho horas en horario de diez de la mañana a seis de la tarde durante dos días con fecha en el mes de noviembre. El seleccionar estas fechas permitirá el libre flujo de visitantes, puesto que es en fin de semana y se encontrará en la programación del mes cultural de la provincia a celebrarse en este mes y la concurrencia a la feria será mejor.

Al ejecutarse el PEMT, tendrá una duración de cinco años como lo establece este tipo de proyectos para alcanzar resultados favorables, es por ello que se ha dispuesto realizarlo una vez al año, en relación a la fecha dada. A continuación se presenta el calendario en el cual se ejecutará la Feria de Turismo Rural por año dividida en tres fases.

N° FASES

1

Promoción previa

AÑO 1 2 3 4 5

FECHA La fecha se determinará a un mes antes de celebrarse el mes cultural en la provincia.

97 1 2 3 4 5 Control del efecto de la 1 feria en las parroquias 2 3 3 4 5 Figura 57. Calendario de actividades 2

Se seleccionara un fin de semana en función del mes cultural que se celebra en la provincia cada año.

Implementación de Feria Turística

Fines de semana de manera rotativa en cada una de las parroquias; además de comparar datos con los informes de la dirección de turismo de Santo Domingo de los Tsáchilas.

Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

El lugar en donde se realizará la primera fase, corresponde a la publicidad de la Feria de Turismo Rural que se realizará en los cantones Santo Domingo y La Concordia, además en los lugares de las provincias a donde abarca la cobertura de medios de comunicación radiales mencionados anteriormente. A continuación, para la realización de la fase dos se ha dispuesto la plazoleta del recinto ferial “Dr. Alfonso Torres Ordoñez”, ubicado en el cantón Santo domingo en la avenida Quito kilómetro dos, se presenta el siguiente mapa: 

Mapa del lugar del evento

Figura 58. Mapa del Recinto Ferial Dr. Alfonso Torres Ordoñez.

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015

98

Figura 59. Mapa de la plazoleta del Recinto Ferial Dr. Alfonso Torres Ordoñez.

Fuente: Santo Domingo. Investigación de campo, PUCE SD. 2015

Finalmente, en la fase tres el control de las parroquias después de la feria será realizado en cada uno de sus atractivos. d) Responsables Los actores que intervendrán en la realización de la Feria de Turismo Rural “FETUR”, son los siguientes: 

Gad Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas



Gad Parroquial Valle Hermoso, San Jacinto del Búa, Monterrey, Plan Piloto y Las Villegas.



Propietarios de destinos turísticos privados.



Dirección de Turismo

e) Control Para prevenir y contrarrestar riesgos antes, durante y después de la propuesta dada al Plan de Marketing se procederá con la intervención de instrumentos que nos ayudarán a conocer el

99 comportamiento de la posible demanda que acudirá a la feria turística y los posibles visitantes a los atractivos expuestos en la misma, así mismo de la logística de cada actividad. Por tal razón, para efecto del mismo a continuación se menciona los instrumentos a utilizar. 

Encuesta previa a la feria turística Este procedimiento, nos permitirá conocer que tan enterada se encuentra la ciudadanía de la

provincia sobre la feria de turismo a realizar, la misma que será realizada quince días antes de la feria a 100 personas del centro de la ciudad de Santo Domingo y 50 personas del centro de la ciudad de La Concordia escogidas aleatoriamente. Dicha encuesta contendrá cinco preguntas y mantendrá el siguiente formato: FERIA DE PROMOCIÓN TURISTICA “FETUR” 1) ¿Ha escuchado de la feria de turismo rural “FETUR”, a realizarse en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas en los próximos días?

SI

NO

2) ¿Por qué medio se enteró?

Radio Prensa escrita 3) ¿Cómo considera usted este tipo de actividades para potencializar el turismo local?

Buena Mala 4) ¿Usted acudirá a esta feria turística? (Si su respuesta es NO, señale porque).

SI NO ¿Por qué? ________________________________________________________ 5) Con quien acudirá a esta actividad?

Solo En pareja Con familia o amigos

¡Gracias por su colaboración!

100 

Control de las actividades Este documento permitirá conocer la calidad con la que se están desarrollando las

actividades en tiempo presente, conociendo el estado del desarrollo de las actividades de cada fase, controlado a detalle.

Fase 1: Promoción previa N° 2

CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Publicidad en radio

3

Publicidad en prensa escrita

FRECUENCIA

OBSERVACIONES

Fase 2: Implementación de feria turística N° 1

CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Puntualidad en el inicio de la actividad.

2

Presencia de todos los actores citados a la feria turística.

3

Organización de cada uno de los stands de las parroquias.

4

Calidad de los Stands de las parroquias.

6

Calidad en la atención e información a los visitantes.

7

Cantidad de la demanda esperada

VALOR (1 al 10)

OBSERVACIONES

Fase 3: Control de las parroquias después de la feria.

N° 1 2

CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES Control de la parroquia Valle Hermoso.

Control de la parroquia San Jacinto del Búa.

3

Control de la parroquia Monterrey.

4

Control de la parroquia Plan Piloto.

5

Control de la parroquia La Villegas.

VALOR (1 al 10)

Figura 60. Control de actividades Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

OBSERVACIONES

101 

Evaluación de la feria turística De la misma manera, se realizará una evaluación a cien personas que se encuentren en la

feria escogidas aleatoriamente, para de esta manera conocer cuál fue su impresión en relación a la actividad y medir su grado de satisfacción sobre la información brindada de cada uno de los atractivos de las parroquias y todo el ámbito turístico de las mismas. Una vez finalizada la feria turística esta herramienta nos ayudará en la toma de decisiones para posteriores acciones como estás, permitiendo conocer si es correcta esta línea de acción o se debería canalizar el Plan de Marketing de mejor manera. Por ello, se ha dispuesto el siguiente formato de encuesta:

EVALUACIÓN FERIA DE TURISMO RURAL “FETUR” 1) ¿Cómo considera usted, que fue la realización de la Feria de Turismo Rural “FETUR”?

Positiva A mejorar Negativa

2) ¿Cómo considera usted, que fue la información transmitida por los expositores?

Buena A mejorar Mala

3) ¿Se sintió cómodo, con el área dispuesta a los stands de los atractivos de las parroquias?

Si No

4) ¿Considera usted, que se debería continuar con este tipo de actividades de promoción turística para posteriores años? (Si su respuesta es No, señale porque) Si No

Por qué? ________________________________________________________ 5) Señale una observación o sugerencia que usted detectó, para mejorar este tipo de actividades. _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

¡Gracias por su colaboración!

102 Finalmente, para brindar seguimiento a las actividades planteadas anteriormente y constatar el alcance de los objetivos propuestos, se procederá a realizar controles del número de visitas a los destinos turísticos y del buen estado de la oferta, puesto que en la fase tres se procederá a controlar el efecto de la feria sobre las parroquias, a través de visita e inspección de los atractivos que intervienen en el proyecto, las mismas serán de manera rotativa por parroquia semanalmente entre los días Viernes a Domingo, donde existe mayor flujo de visitantes, para así en caso de detectar debilidades realizar nueva toma de decisiones para una restructuración interna si se diera el caso. f)

Presupuesto El presupuesto para esta estrategia está definido únicamente en base a la inversión realizada

en medios de comunicación utilizados, ya que al ser un evento sin fines de lucro y en directa relación con el GAD provincial se gestionará para que lo relacionado a logística sea brindado por ellos, de la misma manera que al GAD Municipal, por tanto: Tabla 26: Presupuesto de FPT “FETUR Presupuesto de FPT “FETUR”.

PRESUPUESTO DE FERIA DE TURISMO RURAL “FETUR”

N°

DESCRIPCIÓN

VALOR

1

5 Cuñas diarias de lunes a viernes en Programación AAA por un mes, en “Radio Zaracay”.

2420

2

4 Cuñas, 4 menciones, presentación y despedida diarias de lunes a viernes en Programación AAA por un mes, en “Radio Majestad”.

2240

3

Circulación de publicidad en una página de 5 COL x 17 en periódico “La Hora”.

476

4

Circulación de publicidad en una página de 26cm x 33,35cm por seis días durante un mes, en periódico “Centro”.

508,80

TOTAL

5644.8

Nota: Presupuesto FETUR. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

Cabe mencionar que estos valores incluyen IVA.

103 5.3.6.2. Programas de capacitación a la población de las parroquias que forman parte de la oferta turística. a) Actividades Se organizará programas de capacitación a los habitantes que estén involucrados en la oferta turística de las distintas parroquias en temas como: Atención al cliente, higiene y seguridad, manejo de alimentos, emprendimiento turístico, innovación de servicios, mantenimiento de instalaciones, primeros auxilios entre otras con el fin de atender de mejor manera a los futuros turistas, ampliar su visión y manejar adecuadamente sus negocios. b) Estructuración y planificación de actividades Se solicitará apoyo del Gad Provincial mediante técnicos especializados en los diferentes temas mencionados anteriormente, los cuales se trabajará bajo cronograma con los moradores de cada parroquia, coordinando reuniones una vez por semana, de aproximadamente tres horas, durante tres semanas. c) Desarrollo Las actividades de capacitación se desarrollaran en cada una de las parroquias, en jornadas vespertinas, y para mayor comodidad de los moradores como de los expositores se llevará a cabo en una educación educativa del sector. d) Responsables Los actores que intervendrán en la realización de las capacitaciones, son los siguientes: 

Técnicos del Gad Provincial Santo Domingo de los Tsáchilas



Gad Parroquial Valle Hermoso, San Jacinto del Búa, Monterrey, Plan Piloto y Las Villegas.

104 

Moradores del sector.



Dirección de Turismo. e) Control El propósito de esta etapa es identificar cómo intervendrá la estrategia dentro del plan de

marketing.  Uno de puntos claves post las capacitaciones son las reuniones de retroalimentación que será muy útil para mejorar los contenidos inseguros del programa que se aplicó dentro de las diferentes comunidades.  Se proveerá nueva información relevante para la detección de nuevas necesidades, las cuales pueden iniciar un nuevo proceso de capacitación.

Se aplicará un cuestionario mixto con 5 preguntas cerradas y 1 abierta para determinar la acogida del programa de capacitaciones.

Cuestionario de control de capacitaciones N°

Preguntas

1

¿Fueron de su interés los temas tratados en las capacitaciones?

2

¿La temática, los conceptos, los ejemplos, fueron entendibles?

3

¿Se motiva a la comunidad a la constante preparación?

4

¿Se explicó los beneficios de las capacitaciones?

5

¿En qué temas le gustaría que brinden capacitaciones?

Si

No

105 f) Presupuesto El presupuesto se tomó en cuenta determinando que este PEMT es en convenio con la prefectura de la provincia, se presupuestó en base a un salario básico de dos técnicos que se encargarán de las capacitaciones en cada parroquia, añadiendo los respectivos viáticos de rigor de transportación y alimentación.

Tabla 27: Presupuesto de capacitaciones Presupuesto de capacitaciones PRESUPUESTO CAPACITACIONES Técnico 1

366

Técnico 2

366

Viáticos

150

Total

882

Nota: Presupuesto capacitaciones. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.3.6.3. Publicidad a) Actividades: Los medios a usarse para la realización de esta estrategia se enumeran a continuación: 1) Página del Gad Provincial: Se toma como base la página del Gad Provincial, para que en ella se cree una nueva pestaña con la opción “TURISMO”, la cual nos enlazará con información actualizada de cada una de las parroquias en el ámbito turístico, además de la difusión de la feria “FETUR”.

A continuación se presenta el diseño de la página antes y después de haber aplicado la pestaña “TURISMO”.

106 

Página del Gad Provincial actual:

Figura 61. Página Web actual del GAD Provincial de Santo Domingo.

Fuente: Gobierno Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas. Recuperado de: http://www.gptsachila.gob.ec/



Página del Gad Provincial una aplicada la pestaña “Turismo”, ubicada en la parte inferior de la opción “LA PROVINCIA”.

Turismo

Turismo

Figura 62. Página Web del GAD provincial con nueva Pestaña Turismo Fuente: Gobierno Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas. Recuperado de: http://www.gptsachila.gob.ec/

107 2) Uso de redes sociales y sitio web. 

Facebook: Se publicará fotos, videos promocionales, noticias, y datos de los atractivos turísticos de cada parroquia en idioma español e inglés para tener mayor alcance y toda la información relacionada con la feria, ya que este medio es gratuito y la publicación compartida podrá ser vista a nivel mundial.

Parroquia Monterrey

Figura 63. Red social Facebook de la parroquia Monterrey.

Fuente: Gad Parroquial Monterrey. Recuperado de: https://www.facebook.com/gad.monterrey/?fref=ts

Parroquia La Villegas

Figura 64. Red social Facebook de la parroquia La Villegas.

Fuente: Gad Parroquial Rural La Villegas. Recuperado de: https://www.facebook.com/Gad-Parroquial-Rural-La-Villegas1490912797807798/?fref=ts

108 Parroquia Plan Piloto

Figura 65.Red social Facebook de la parroquia Plan Piloto.

Fuente: Gad Parroquial Plan 1583423741896749/?fref=ts

Piloto.

Recuperado

de:

https://www.facebook.com/GAD-Parroquial-Plan-Piloto-

Parroquia Valle Hermoso

Figura 66. Red social Facebook de la parroquia Valle Hermoso.

Fuente: Gad Parroquial Valle Hermoso. Recuperado de: https://www.facebook.com/GAD-Parroquial-Valle-Hermoso1571237709794294/?fref=ts

109 Parroquia San Jacinto del Búa

Figura 67. Red social Facebook de la parroquia San Jacinto del Búa.

Fuente: Gad Parroquial San Jacinto del Búa. Recuperado de: https://www.facebook.com/GAD-Parroquial-San-Jacinto-delB%C3%BAa-1493552224306919/?fref=ts



YouTube: Cada parroquia debe contar con un canal en el sitio web YouTube, donde publicará sus videos promocionales y noticias importantes de actualidad que estén involucradas con la comunidad como: firma de convenios, invitación a las fiestas parroquiales, entre otras.

Parroquia Monterrey

Figura 68. Red social YouTube de la parroquia Monterrey.

Fuente: Gad Parroquial Monterrey. Recuperado de: https://www.youtube.com/channel/UCaXgwqpQKjFo7uYj1_EW4Bw

110 Parroquia La Villegas

Figura 69. Red social YouTube de la parroquia La Villegas.

Fuente: Gad Parroquial La Villegas. Recuperado de: https://www.youtube.com/channel/UCnb8DpLLVETAxt1CAkWYaqA

Parroquia Plan Piloto

Figura 70. Red social YouTube de la parroquia Plan Piloto.

Fuente: Gad Parroquial Plan Piloto. Recuperado de: https://www.youtube.com/channel/UCkSxUSh9XmX5C_n5wcuOLQA

111 Parroquia Valle Hermoso

Figura 71. Red social YouTube de la parroquia Valle Hermoso.

Fuente: Gad Parroquial Valle https://www.youtube.com/channel/UC0eHFWx6VXw2xfolvEMXXhA

Hermoso.

Recuperado

de:

Cuatro de las cinco parroquias cuentan con el canal YouTube, dando una desventaja a San Jacinto del Búa ya que no maneja este medio.

Es indispensable que en estas redes sociales se mantenga información actualizada, además de colocar frecuentemente videos y fotografías mostrando la riqueza natural de cada parroquia con una pequeña descripción de los lugares en castellano e inglés ya que de esta manera se promocionará el turismo dentro y fuera del país.

3) Tríptico con información turística Tiene como objetivo describir los atractivos naturales y socioculturales de cada parroquia.

Contendrá información como: Mapa geográfico y distancia, información general, además se incluirán actividades que se pueden realizar y sobre los servicios que se ofrecen en el lugar como hosterías, balnearios, restaurantes, números telefónicos o direcciones electrónicas para proporcionar información.

A continuación se presenta el diseño de los trípticos por parroquias:

112



Tríptico parroquia Valle Hermoso

Figura 72. Tríptico promocional Valle Hermoso, cara 1.

Fuente: Dis. Sophia Román

113

Figura 73. Tríptico promocional Valle Hermoso, cara 2.

Fuente: Dis. Sophia Román

114 

Tríptico parroquia San Jacinto del Búa

Figura 74. Tríptico promocional San Jacinto, cara 1.

Fuente: Dis. Sophia Román

115

Figura 75. Tríptico promocional San Jacinto, cara 2.

Fuente: Dis. Sophia Román

116 

Tríptico parroquia La Villegas

Figura 76. Tríptico promocional La Villegas, cara 1.

Fuente: Dis. Sophia Román

117

Figura 77. Tríptico promocional La Villegas, cara 2.

Fuente: Dis. Sophia Román

118 

Tríptico parroquia Plan Piloto

Figura 78. Tríptico promocional Plan Piloto, cara 1.

Fuente: Dis. Sophia Román

119

Figura 79. Tríptico promocional Plan Piloto, cara 2.

Fuente: Dis. Sophia Román

120 

Tríptico parroquia Monterrey

Figura 80. Tríptico promocional Monterrey, cara 1.

Fuente: Dis. Sophia Román

121

Figura 81. Tríptico promocional Monterrey, cara 2.

Fuente: Dis. Sophia Román

122 b) Estructuración y planificación de actividades 1) Página del Gad Provincial: Se necesitará la intervención de un diseñador en páginas web que será dispuesto por la prefectura de la Provincia para el incremento de la pestaña “TURISMO”, en la cual se presente información turística actualizada de cada una de las parroquias de la provincia, como atractivos, platos típicos, rutas entre otras.

2) Redes sociales: 

Facebook: Actualmente, la página de Facebook de las parroquias se encuentran creadas, las cuales en coordinación con los presidentes de los Gad Parroquiales se procederá a la publicación de información previamente seleccionada, compartiéndola directamente con el mercado meta. De esta manera se difundirá de manera global adquiriendo tendencia en redes sociales e incrementando el interés para visitar a estos sitios por parte de la población.



YouTube: Actualmente, se encuentran creadas los canales en este sitio web a excepción de la parroquia San Jacinto del Búa, por lo cual es necesario la realización del mismo en coordinación con su presidente y para tal efecto se subirán videos en calidad HD, donde darán a conocer sus atractivos turismos, noticias e información de actualidad.

3) Tríptico con información turística: Se distribuirán trípticos a los turistas que acudan a

la FPT “FETUR ”, dispuestas en cada uno de los stands correspondientes, al igual después de ello serán entregados en el Gad Parroquial para ser transmitidas a los turistas que acuden a la misma. Para el diseño del mismo, se dispondrá de un diseñador otorgado por el Gad Provincial. c) Desarrollo Estas actividades se desarrollarán de manera conjunta una vez aprobada la aplicación del PEMT dirigida a estas parroquias.

123 d) Responsables Los involucrados para esta actividad son: 

Gad Provincial.



Diseñadores de Páginas Web



Diseñador Publicitario



Gads Parroquiales.

e) Control La etapa de control de la estrategia de página web, redes sociales y trípticos turísticos estará directamente relacionada con el director de cada área siendo así, la página web con los técnicos del GAD ya que son los encargados del uso de esta, las redes sociales en coordinación con GAD provincial y los presidentes de las juntas parroquiales se monitoreará la actualización de información, la subida de fotos con sus respectivos pie de imagen, videos, actualización de estados en los cuales se mencionará las actividades más relevantes de cada parroquia, y por último los trípticos turísticos diseñados se repartirán en la ejecución de la feria de promoción turística FETUR, al igual que en cada infocentro de las

juntas parroquiales, oficinas

importantes dentro de la provincia como la Dirección de Turismo, oficinas del Gad provincial, Gad municipal, ya que constantemente tienen relación con la comunidad y los trípticos podrán ser distribuidos de mejor manera. f) Presupuesto El presupuesto se tomó en cuenta determinando que este PEMT es en convenio con la prefectura de la provincia, se presupuestó en base a un salario básico de un técnico del GAD,

124 el salario de un diseñador por realizar los formatos de publicidad, y el estimado de las impresiones de trípticos como afiches.

Tabla 28: Presupuesto publicidad Presupuesto publicidad

PRESUPUESTO PUBLICIDAD Técnico Diseño Web

366

Diseñador gráfico

366

Trípticos (1000 unidades)

200

Afiche publicidad (1000 unidades)

200

Total

1132

Nota: Presupuesto capacitaciones. Fuente: Freire, J. & Lozada, M. (2016). Investigación de campo. PUCE SD

5.3.7. Evaluación y Control La fase de evaluación y de control de la propuesta de este PEMT está detallado dentro de cada estrategia del plan en el literal e).

125

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Este capítulo presentará las conclusiones y recomendaciones obtenidas a lo largo de la realización de este plan estratégico.

Conclusiones 

Las parroquias rurales donde se pretende desarrollar el PEMT poseen ciertas debilidades en cuanto a infraestructura y promoción de sus servicios turísticos, debido a la falta de apoyo de las organizaciones gubernamentales.



La motivación para que los turistas visiten las parroquias rurales investigadas son la naturaleza y aventura.



La Parroquia Valle Hermoso y San Jacinto (Cantón Santo Domingo) presenta mayor cantidad de atractivos y actividad turística, mientras que las parroquias Monterrey, Plan Piloto y La Villegas (Cantón La Concordia) presentan debilidad en este aspecto al ser parroquias jóvenes en la provincia.



Con la aplicación del Plan Estratégico de Marketing Turístico se pretende que en cinco años se potencialice el turismo en las parroquias rurales beneficiando a todos los sectores involucrados en el turismo.



Un importante porcentaje del territorio de cada parroquia es favorecida con la existencia de fuentes hídricas, además de flora y fauna lo cual daría apertura al diseño y ejecución de proyectos turísticos, permitiendo a estudiantes universitarios desarrollarlos de manera conjunta con el Gad Provincial.

126

Recomendaciones 

Para la aplicación del PEMT, es indispensable fortalecer la relación entre el Gad Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, los presidentes de las Juntas Parroquiales y la comunidad, confrontando las debilidades actuales en el sector turístico de las parroquias.



En la Feria de Turismo Rural (FETUR) propuesta, es necesario que se involucren en el evento las diez parroquias rurales de la provincia siendo hincapié en el fortalecimiento del turismo de naturaleza y aventura



Para la generación de la promoción turística de las parroquias Monterrey, Plan Piloto, La Villegas es necesario establecer eventos enfocados en el turismo, particularmente en sus festividades impulsando constantemente actividades en esta área.



Es importante realizar el correcto control y seguimiento de las estrategias planteadas en el PEMT para que en cinco años se obtengan resultados positivos.



Es indispensable que a partir de los resultados del PEMT, se realicen proyectos de estudiantes universitarios en los que se vean involucrados los canales de distribución a través de internet, haciendo uso de páginas webs, redes sociales o aplicaciones para brindar información turística de las parroquias, aportando una mejor difusión.

127

LISTA DE REFERENCIA Referencias Bibliografías Ascanio, A. (2012). Marketing Turístico. México: Trillas.

Baptista, P., Fernández, C., & Sampieri, R. H. (2006). Metodología de la Investigación .

México: MCGraw Hill.

Bernal, C. (2014). Metodología de la investigación. Colombia: PEARSON. Bigné E., Font X., Andreu L., (2000). Marketing de Destinos Turísticos. España: Esic.

Boullón, R. (2006). Planificación del espacio turístico. México: Trillas.

Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2011) Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones.

Colombia: Nomos S.A

Ferrell, O. & Hartline, M. (2012), Estrategias del Marketing. México: CENGAGE. Hernández, S., Fernández, C., Baptista, P. (2010). Metodología de la Investigación. México: MCGraw Hill.

Kotler, P., Armastrong G., (2008). Principios de Marketing. Espala: Pearson Educación, S.A. Kotler P., Bowen J. & Makens J. (2004). Marketing para Turismo (3ª Edición). España: Pearson Educación, S.A. Kotler P., Gertner D., Rein I. & Haider D. (2007). Marketing Internacional de Lugares y Destinos. México: Pearson Educación.

Kotler, P. (2012). Dirección de Marketing. México: Pearson Educación.

Kotler, P., Bowen, J., Makens, J., Garcia, J. & Flores, J.(2011). Marketing Turístico. Madrid: PEARSON Mesa, M. (2012). Fundamentos de marketing. Bogotá: Ecoe Ediciones Rosillo, J. (2008) Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. CENGAGE Learning.

128 Sainz, J. (2013). El plan de Marketing en la práctica. Madrid: ESIC. Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo. (2013). Plan Nacional para el Buen Vivir.

Ecuador: SENPLADES. Serra, A. (2012). Marketing turístico (2ª Edición). España: Esic Editorial.

Talaya, A., Mondéjar J., (2013). Fundamentos de Marketing. España: Esic Editorial.

Referencias Linkográficas:

Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (2015), Fascículo provincial Sto. Domingo.

Ecuador.

Recuperado

de:

http://www.ecuadorencifras.gob.ec/wp-

content/descargas/Manu-lateral/Resultados-provinciales/santo_domingo.pdf Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (2016), Proyecciones poblacionales. Ecuador.

Recuperado de: http://www.ecuadorencifras.gob.ec/proyecciones-poblacionales/ Organización Mundial de Turismo (2015), Entender el turismo: Glosario Básico?. España: OMT. Recuperado de: http://media.unwto.org/es/content/entender-el-turismo-glosariobasico Organización Mundial de Turismo (2015), ¿Por qué el Turismo?. España: OMT. Recuperado de: http://www2.unwto.org/es/content/por-que-el-turismo Sancho, A., & Buhalis, D. (1998). Introducción al turismo. Madrid: Organización Mundial del Turismo.

Recuperado

de:

https://pub.unwto.org/WebRoot/Store/Shops/Infoshop/Products/1128/9284402697.pdf World Travel Awards (2015), South America’s Leading Green Destination 2015. Reino Unido: WTA. Recuperado de: http://www.worldtravelawards.com/contact

129

GLOSARIO Análisis situacional: Es el estudio o base fundamental en cualquier organización, Permite establecer estrategias, puntos de partida y determinar el medio en que se desenvuelve la empresa en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en cómo se proyectará.

G.A.D.: Gobierno Autónomo Descentralizado.

FETUR: Feria de Turismo Rural.

Logotipo: Grupo de letras, abreviaturas, cifras, que representan a una organización, se encuentran agrupadas en un solo bloque para facilitar la composición tipográfica.

Plan de marketing: Es un documento o guía en el cual se recogen todos los estudios de mercado, los objetivos a conseguir las estrategias a implementar y la planificación o actividades que debe realizar la organización en un periodo determinado.

PEMT: Plan Estratégico de Marketing Turístico.

Presupuesto: Plan de acción que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados.

Promoción: Conjunto de actividades cuyo objetivo es dar a conocer algo o incrementar sus ventas.

Publicidad: Conjunto de medios que se emplean para divulgar o divulgar los anuncios para atraer posibles compradores, espectadores, usuarios entre otros.

130

ANEXOS Anexo 1. Modelo de entrevista para los presidentes de las parroquias ENTREVISTA Objetivo: Recopilar información necesaria para elaborar un Plan Estratégico de Marketing Turístico dirigido a las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo), durante el periodo 201502-201601.

Dirigido a: Presidentes y Técnicos vinculados al turismo en el GAD parroquial.

AUTORIZACIÓN Está usted de acuerdo con que esta entrevista sea grabada: SI

NO

1. ¿Cuál es la función que desempeña en la parroquia?

2. ¿Cuál es el tipo de turismo que se realiza en la parroquia?

3. De los atractivos turísticos de su parroquia registrados por la Dirección de Turismo de Santo Domingo de los Tsáchilas existentes en la actualidad. ¿Cuáles son los de mayor concurrencia de visitantes y cuáles son los que presentan debilidad en este aspecto en la parroquia?

4. ¿Cuál es la frecuencia de visita a los atractivos de la parroquia?

5. ¿Existe algún plan vigente o futuro, para potencializar, promocionar, conservar y proteger los diferentes atractivos de las parroquias?

6. ¿Cuál es la planta turística con la que cuenta actualmente la parroquia? (empresas que facilitan al turista la permanencia en el lugar de destino alojamiento, restauración, esparcimiento, desplazamiento, etc.)

7. ¿Cuál es la infraestructura turística con la que cuenta actualmente la parroquia? (carreteras, comunicaciones, energía, agua potable, alcantarillado, etc...)

8. ¿Existe un fondo económico destinado para el fortalecimiento del turismo en la parroquia? ¿Cuál es el estimado?

9. ¿Cómo considera usted la aplicación de un plan estratégico de marketing turístico en las parroquias?

FIRMA DE PRESIDENTE DEL GAD PARROQUIAL

131 Anexo 2. Modelo de encuesta aplicada ENCUESTA Objetivo: Recopilar información de la Población Económicamente Activa del Cantón Santo Domingo y la Concordia para elaborar un Plan Estratégico de Marketing Turístico dirigido a las parroquias rurales: Monterrey, Plan Piloto, Las Villegas (Cantón La Concordia); Valle Hermoso y San Jacinto del Búa (Cantón Santo Domingo), durante el periodo 2016_01.

Instrucciones: Marque con una X la respuesta que usted considere más conveniente.

Seleccione el género al que pertenece: Masculino Femenino

LGBTI

1) ¿Qué le motiva a usted al escoger un destino turístico? (Si selecciona otros especifique) Deportes Naturaleza Diversión Cultura Gastronomía Otros Especifique

2) ¿Con qué frecuencia usted suele realizar turismo local?

1 vez al año 2 veces al año

3 veces al año

4 o más veces al año

3) ¿Con cuántas personas suele usted acompañarse al realizar turismo local?

1-3

4-5

Más de 5

4) ¿Generalmente cuánto gasta al realizar turismo local? $10 - $50

$51- $100

$101- $150

Más de $150

5) ¿Cuál de las siguientes parroquias rurales de la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas ha visitado? (Seleccionar más de una opción si considera necesario, en caso de seleccionar ninguna pase a la pregunta 7) Monterrey

Plan Piloto

Las Villegas

Valle Hermoso

San Jacinto del Búa

Ninguna

132 6) ¿Qué le motivó ha visitar alguna de las parroquias antes seleccionada/as?

(Seleccionar más de una opción si considera necesario y si selecciona otros especifique) Turismo

Familia

Fiestas Tradicionales

Negocios

Otros

Especifique

7) ¿Cuáles son los sitios de interés que le gustaría visitar dentro de estas parroquias?

Balnearios, ríos Reservas Sitios o cascadas ecológicas arqueológicos

Restaurantes

8) ¿Qué estrategias considera usted que se puede implementar para atraer turistas a los atractivos de las parroquias?

Ferias de promoción turísticas

Centros de información turística

Congresos de Innovación y atractivos mejora de los locales servicios turísticos

9) ¿Cuáles son los medios por los que usted ha escuchado u observado mayor promoción turística?

Radio

Televisión

Prensa escrita

Publicidad en medios de transporte

Publicidad en redes sociales

Vallas publicitarias

10) ¿Qué beneficios considera usted que aportará la promoción de los atractivos turísticos a estas parroquias?

Económicos

Sociales

Culturales

Muchas gracias por su colaboración.

133 Anexo 3. Modelo de ficha de recolección de datos para inventariar atractivos turísticos REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR :

Fotografía del Imagen atractivo

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUPTIPO: 2. UBICACIÓN x: UTM: PROVINCIA CALLE:

Y: CANTÓN: NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

PRECIPITACIÓN

ALTURA (m.s.n.m.):

PLUVIOMETRICA (cm3):

TEMPERATURA: CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : ALTERADO

V A L O R

C A L I D A D

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS: 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración: Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO CAUSAS:

Debido a que se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B

R

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: DESDE: Observaciones:

DÍAS AL AÑO

DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales:

HASTA:

FRECUENCIA:

DISTANCIA:

9. INFRAESTRUCTURA BASICA Entubada

Tratada

De pozo

No existe

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

Otros

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

COSTO ENTRADA:

Gratuita

AGUA:

Potable

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Otros

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros

Juan Freire DISTANCIA:

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

134 Anexo 4. Entrevista Parroquia Valle Hermoso

135 Anexo 5. Entrevista Plan Piloto

136 Anexo 6. Entrevista Parroquia Monterrey

137 Anexo 7. Entrevista Parroquia La Villegas

138 Anexo 8. Entrevista Parroquia San Jacinto del Búa

139  Parroquia Valle Hermoso Anexo 9. Ficha de atractivos, La Bocana.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

1

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

La Bocana Sitio Publico

CATEGORÍA:

Sitio Natural

TIPO:

Rio

SUPTIPO:

Rápido o Raudal 2. UBICACIÓN

x: 0697032 UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Rcto. La Bocana NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Valle Hermoso

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

ALTURA (m.s.n.m.):

6km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C El atractivo se encuentra ubicado a 6km de valle hermoso en la unión del rio toachi y el rio blanco con una extensa playa de arena con flora tipica del lugar presenta piedras grandes a las orillas y en la mitad del rio. Tiene aproximadamente un ancho de 25m es apropiado para realizar rafting y kayak.

Ademas el paisaje natural es de lo que hace un lugar adecuado para disfrutar de la naturaleza.Tiene atractivos turisticos que lo conforman playa de arena en las riberas ,remanente de bosque secundario ,rio blanco ,rio toachi.

328 msnm

TEMPERATURA: CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : Realizar deportes de aventuras actualmente este es el lugar de donde comienza la actividad de rafting y kayak. Se necesita vehículo particular para llegar al lugar

V A L O R

C A L I D A D

Y: 9987735 CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN x NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS: Área en estado Natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Es necesario que se implemente un sistema de señaletica, infraesctructura turistica de baterias sanitarias, duchas, vestidores, adecuacion de los senderos .

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN x ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO Debido a que se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B

R

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO

X Culturales: Naturales: Culturales: Naturales:

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: Todos los dias HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 8h00 a 18h00

Transporte Santo Domingo HASTA: Rcto. Cristobal Colón

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 47km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA Entubada

Tratada

De pozo

No existe

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

Otros

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

COSTO ENTRADA:

Gratuita

AGUA:

NOMBRE:

Potable

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS Balneario Las Cabañas Race Tracke

LOCAL PROVINCIAL OTROS

x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

Otros

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros

Juan Freire DISTANCIA:

4 km

Miguel Lozada

140 Anexo 10. FotografĂ­as del atractivo La Bocana

141 Anexo 11. Ficha de atractivos, río Blanco.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

2

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Rio Blanco Sitio Público

CATEGORÍA:

Sitio Natural

TIPO:

Rio

SUPTIPO:

Rápido o Raudal 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via principal a Valle Hermoso NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Valle Hermoso

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

ALTURA (m.s.n.m.):

28km desde Santo Domingo

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C El atractivo se encuentra ubicado a 28km de Santo Domingo, el lugar presenta piedras grandes a las orillas y en la mitad del rio. Tiene aproximadamente un ancho de 90m es apropiado para realizar deportes extremos como rafting, tubing y kayak. Además el paisaje natural es de lo que hace un lugar adecuado para disfrutar de la naturaleza.

328 msnm

TEMPERATURA: CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : 6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO Realizar deportes de aventuras actualmente este es el lugar de donde comienza la EN x ALTERADO NO ALTERADO actividad de rafting y kayak. Se puede llegar en vehiculo propio o tomando una línea de PROCESO bus desde Santo Domingo.

DETERIORADO CONSERVADO

V A L O R

C A L I D A D

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

CAUSAS: Área en estado Natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Es necesario que se implemente un sistema de señaletica.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN x ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO Debido a que se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO

Culturales: Naturales: Culturales: Naturales:

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: Todos los dias HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 8h00 a 18h00

Transporte Santo Domingo HASTA: Parroquia Valle Hermoso

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 29km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA Entubada

X

Tratada

De pozo

No existe

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

X

Generador

No existe

Otros

ALCANTARILLADO:

Red pública

X

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

COSTO ENTRADA:

Gratuita

X

AGUA:

NOMBRE:

Potable

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS Balneario Las Cabañas Race Tracke

Otros

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros

Juan Freire DISTANCIA:

1 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

142 Anexo 12. Fotografías del atractivo río Blanco.

143 Anexo 13. Ficha de atractivos, Iglesia Nuestra Señora Del Valle.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

3

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Iglesia Nuestra Señora del Valle Sitio Público

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Históricos

SUPTIPO:

Arquitectura religiosa 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via principal a Valle Hermoso NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto Flor del Valle

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

ALTURA (m.s.n.m.):

12km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C El atractivo se encuentra ubicado a 28km de Santo Domingo y aproximadamente a 12 km del recinto Flor del Valle, es la iglesia principal de la parroquia, celebra misas los dias de semana las a las 18H00 horas y los Domingos en tres horarios 7H00 am, 10H00am y 18H00pm , en la iglesia tambien se imparte los cursos de catecismo.

328 msnm

TEMPERATURA: CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : La celebración de la misa es la principal actividad

ALTERADO

V A L O R

C A L I D A D

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

CAUSAS: Área en estado Natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Es necesario que se implemente un sistema de señaletica, asientos en la parte exterior.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN x ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO Debido a que se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO B ASFALTADO X

R

LASTRADO EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Lunes Día Fin: Domingo Naturales: HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: 7H00 am Día Fin: 20H00 pm Naturales:

Transporte Santo Domingo HASTA: Parroquia Valle Hermoso

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 29km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA Entubada

X

Tratada

De pozo

No existe

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

X

Generador

No existe

Otros

ALCANTARILLADO:

Red pública

X

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

COSTO ENTRADA:

Gratuita

X

AGUA:

NOMBRE:

Potable

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS Balneario Las Cabañas Race Tracke

LOCAL PROVINCIAL OTROS

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO X NACIONAL INTERNACIONAL

Otros

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros

Juan Freire DISTANCIA:

1 km

Miguel Lozada

144 Anexo 14. FotografĂ­as del atractivo, Iglesia Nuestra SeĂąora Del Valle.

145 Anexo 15. Ficha de atractivos, Cabañas Race Track REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

4

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Cabañas Race Track Sitio Público

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Históricos

SUPTIPO:

Arquitectura religiosa 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via principal a Valle Hermoso NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Recinto Flor del Valle

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

ALTURA (m.s.n.m.):

12km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3): 23 A 26 °C Las cabañas Race Track es un balneario que está ubicado a 700 metros del centro poblado de Valle Hermoso, por el balnerio cruza el río Cristal su ancho es de 20 metros y presenta una profundidad de 1.20 metros en verano. Las Cabañas del valle Race Track ccuentan con: Servicio de Bar-Restaurant Canchas deportivas Paseo a caballo Pistas de baile y refrescante poza.

328 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : 6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO En el Río Cristal, se encuentran Las cabañas , las cuales tienen una extensión de siete EN ALTERADO NO ALTERADO hectáreas, con capacidad, en su infraestructura para recibir a los turistas que acuden los PROCESO fines de semana o durante los feriados.

DETERIORADO CONSERVADO X

V A L O R

C A L I D A D

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

CAUSAS: Área en estado Natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Es necesario que se implemente un sistema de señaletica.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X Debido a que se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B

R

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

X

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO

Culturales: Naturales: Culturales: Naturales:

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: Todos los días HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 10H00 am a 18H00 pm

Cada 30 minutos

FRECUENCIA:

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

X

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

Otros

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros X

No existe

Otros

$1 por persona y $2 en feriados 10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS

NOMBRE: Rio la Bocana LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

Juan Freire DISTANCIA:

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO X NACIONAL INTERNACIONAL

6 km

Miguel Lozada

146 Anexo 16. Fotografías del atractivo Cabañas Race Track

147 Anexo 17. Ficha de atractivos, Hostería Valle Hermoso REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

5

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Hostería Valle Hermoso Sitio Privado

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones técnicas y cientificas

SUPTIPO:

Balneario, hostería 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via a la Bocana NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto Flor del Valle

ALTURA (m.s.n.m.):

12km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C Hosteria Valle Hermoso está ubicado a 600 metros del centro poblado de Valle Hermoso, por el balnerio cruza el río Cristal su ancho es de 12 metros y presenta una profundidad de 1.20 metros en verano. Hostería Valle Hermoso cuenta con: Servicio Hospedaaje con habitaciones sencillas, dobles, tirples y cuatriples además posee Bar-Restaurant, Canchas deportivas, Sauna , Turco, Senderos ecológicos, una pequeña cascada, ingreso a la montaña, Pistas de baile, área de juegos recreacionales, wifi.

400 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

La Hostería es conocida a nivel nacional , su infraestructura posee todas las adecuaciones necesarias para dar un servicio de calidad.

V A L O R

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

CAUSAS: Área en estado Natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

El personal de la Hosteria debe mantener capacitaciónes de Atención a clientes.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X El permanete mantenimiento de sus instalaciones, las conserva en perfecto estado

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B

R

ASFALTADO LASTRADO X EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: 11H00 Día Fin: 18H00 Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 10H00 am a 18H00 pm

Cada 30 minutos

FRECUENCIA:

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

ENERGIA ELÉCTRICA:

Entubada Interconectada

X

Tratada

De pozo

Generador

No existe Pozo séptico

No existe

Otros

Red pública

Pozo ciego

COSTO ENTRADA:

Gratuita

Uso de instalaciones $3 por persona y $5 en feriados; estadia $25 por persona

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS Cabañas Race Track

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros X

ALCANTARILLADO:

NOMBRE:

X

Juan Freire DISTANCIA:

200 m

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

148 Anexo 18. FotografĂ­as del atractivo HosterĂ­a Valle Hermoso

149 Anexo 19. Ficha de atractivos, Hostería Resort Kashama REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

6

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Hostería Resort Kashama Sitio Privado

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones técnicas y cientificas

SUPTIPO:

Balneario, hostería 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via Rcto. Cristobal Colón NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Recinto Flor del Valle

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

12km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año 3 PLUVIOMETRICA (cm ): 23 A 26 °C Kashama Ecoresort&Spa es un refugio exotico donde se funde lo magico y lo salvaje, en armonia con el confort, para dar espacio a un Ecoresort diferente.

Posee un diseño arquitectonico bastante singular. Es el único hotel del país que se encuentra alrededor de una cascada natural, donde ancestralmente se realizaban ritos de purificación. Sus 23 habitaciones vanguardistas combinan lo rustico de la región con el confort; construidas con materiales CARACTERISTICAS: locales, igual puedes encontrar en tu habitacion grandes rocas como troncos y raices de arboles o bambu. Equipadas indistintamente con minibar, tv, internet, aire acondicionado, sistema de seguridad y parqueadero privado. Todas ofrecen vista hacia la cascada, que es el eje y la atracción principal de Kashama.

Servicio Hospedaaje con habitaciones sencillas, dobles, tirples y cuatriples6.además poseeDE Bar-Restaurant, 5. USOS SIMBOLISMOS : ESTADO CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO ALTURA (m.s.n.m.):

460 msnm

TEMPERATURA:

La Hostería es conocida a nivel nacional , su infraestructura posee todas las adecuaciones necesarias para dar un servicio de calidad. La característica de su cascada es su mayor atracción.

V A L O R

C A L I D A D

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

ALTERADO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

EN PROCESO X

El permanete mantenimiento de la hostería, tiene en buen estado su CAUSAS: infraestructura.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

El personal de la Hosteria debe mantener capacitaciónes de Atención a clientes.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X El permanete mantenimiento de sus instalaciones, las conserva en perfecto estado

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO B ASFALTADO X

R

LASTRADO EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO

Culturales: Naturales: Culturales: Naturales:

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

365 DÍAS AL MES Día Inicio: 11H00 Día Fin: 18H00 Todos los días HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 10H00 am a 18H00 pm

Cada 30 minutos

FRECUENCIA:

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

NOMBRE:

X

Tratada

De pozo

No existe

Generador

No existe

Otros

Otros

X Pozo ciego Pozo séptico No existe Otros Sus habitaciones van desde los $114 en habitaciones dobles hasta los $246 por suiste, sin incluir impuestos.

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS

Cabañas Race Track

X

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Juan Freire

1 km

DISTANCIA:

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

X

Miguel Lozada

150 Anexo 20. Fotografías del atractivo Hostería Resort Kashama

151 Anexo 21. Ficha de atractivos, Hostería Quinde Samay REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

7

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Hostería Quinde Samay Sitio Privado

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones técnicas y cientificas

SUPTIPO:

Balneario, hostería 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via principal a Valle Hermoso NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto Flor del Valle

13km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año 3 PLUVIOMETRICA (cm ): 23 A 26 °C Quinde Samay es una hostería de la urbanización privada El Colibrí, tiene aproximadamente 7000 m2 de espacio verde y 850 m2 de construcción, Posee jardines tropicales de bunganvillas, hortensias y orquídeas, tambien se puede encontrar árboles de guayaba, arazá y palmas de coco. En sus instalaciones posee dos piscinas y sala de hidromasaje, además cancha de voleyy de fútbol.

ALTURA (m.s.n.m.):

400 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

Su infraestructura posee todas las adecuaciones necesarias para dar un servicio de calidad.

V A L O R

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

El permanete mantenimiento de la hostería, tiene en buen estado su CAUSAS: infraestructura.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

El personal de la Hosteria debe mantener capacitaciónes de Atención a clientes. Se debe implantar señaletica.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X El permanete mantenimiento de sus instalaciones, las conserva en perfecto estado

CAUSAS:

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO B ASFALTADO X

R

LASTRADO EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales:

Cada 30 minutos

FRECUENCIA:

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

X

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

Otros

Cabañas Race Track

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros X

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

X

Juan Freire DISTANCIA:

1 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

152 Anexo 22. Fotografías del atractivo Hostería Quinde Samay

153 Anexo 23. Ficha de atractivos, Ciclismo de montaña en Valle Hermoso REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

8

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Ciclismo de montaña Sitio Privado

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones técnicas y cientificas

SUPTIPO:

Camino pintoresco 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Vía a Flor del Valle, Vía Rcto. San Cristobal NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto Flor del Valle

13km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C En la parroquia valle hermoso se han realizado competecias de ciclismo en varias ocasiones, en la actualidad ciclsitas recorren en estas vías.La distancia del recorrido es de 47 kilómetros y lo realizan categorías elite, juvenil, máster y prejuvenil.

ALTURA (m.s.n.m.):

400 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

La partida es en la cabecera parroquial de Valle Hermoso, avanzará hasta el kilómetro 8 El Descanso, continuará por los recintos La Marianita, Cristóbal Colón, para finalmente retornar a Valle Hermoso, donde también se ubica el punto de meta.

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

El ciclismo es una actividad muy practicada en la provincia Tsáchila, y las vías de la parroquia Valle Hermoso le permiten a muchos aficionados a realizarlo en estas carreteras.

V A L O R

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

X

CONSERVADO

CAUSAS: No se ha prestado la debida promoción.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Se debe implantar señaletica. Mejorar las vías.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X Las vías Esán en mal estado.

CAUSAS: 8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO

TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B

R

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: 9H00 Día Fin: 18H00 Naturales:

X

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

X

Tratada

De pozo

No existe

Generador

No existe

Otros

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

Otros

Otros

X

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Hosteria Kashama

Juan Freire DISTANCIA:

1 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

154 Anexo 24. FotografĂ­as del atractivo Ciclismo de montaĂąa en Valle Hermoso

155 Anexo 25. Ficha de atractivos, Finca Mishilick Agro ecológica del Coronel REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

9

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Mishilick- Finca Agro-ecológica del Coronel Coronel Patricio

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones técnicas y cientificas

SUPTIPO:

Explotaciones agropecuarias 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Vía a Flor del Valle, Vía Rcto. San Cristobal NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto Flor del Valle

10km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C El propietario de la finca se basa en explicar el proceso de elaboración de chocolate artesanal basado en un proceso orgánico de cultivo y de buena calidad, donde el turista puede actuar directamente y deleitar del delicioso chocolate. A mas de ello se puede Observar llamas y alpacas. En la finca existe una capacidad para brindar alojamiento y alimentación a 17 personas.

ALTURA (m.s.n.m.):

400 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

* Observar proceso elaboracion de chocolate y degustar. observar llamas, alpacas. * Disfrutar del Rio

V A L O R

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

* Realizar Cabalgata,

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

CAUSAS: No se ha prestado la debida promoción.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Se debe implantar señaletica. Mejorar las vías.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X Las vías Esán en mal estado.

CAUSAS: 8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO

TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B

R

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: 9H00 Día Fin: 18H00 Naturales:

X

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 35km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada X

Tratada

De pozo

No existe

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

COSTO ENTRADA:

Gratuita

El precio está entre los 8 a 10 dólares americanos

Otros

Otros X

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Hosteria Kashama

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Juan Freire DISTANCIA:

1 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

156

Anexo 26. Fotografías del atractivo Finca Mishilick Agro ecológica del Coronel.

}

ds xas xz

157 Anexo 27. Ficha de de atractivos, Balneario la Sirenita REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

10

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Balneario La Sirenita Privado

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones técnicas y cientificas

SUPTIPO:

Balenarios 2. UBICACIÓN

x: UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Rcto. San Cristobal NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto La Marianita

1 km deSan Cristobal

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C El balneario se encuentra a la entrada del recinto Cristobal Colón, posee instalaciones para disfrutar de un día soleado. Ofrece platos de Tilapia frita, snacks, bebidas. El balnerario cuenta con una piscina y canchas de voley como de futbol, ademas posee parqueadero para 100 carros.

ALTURA (m.s.n.m.):

700 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

Parroquia Valle Hermoso

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

* Disfrutar de la psicina. tilapia frita.

V A L O R

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

* Jugar en las canchas * Disfrutar del delicioso plato de

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

CAUSAS: No se ha prestado la debida promoción.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Se debe implantar señaletica. Mejorar las vías.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X CAUSAS:

Las vías están en mal estado.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R

X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO Fines de semana DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: 9H00 Día Fin: 18H00 Naturales:

X

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 43km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada X

Tratada

De pozo

X

No existe

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

COSTO ENTRADA:

Gratuita

El precio de entrada es de $1,50 y los platos de tilapia de $5

Otros

Otros X

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Hosteria Kashama

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Juan Freire DISTANCIA:

17 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

158 Anexo 28. FotografĂ­as del atractivo Balneario la Sirenita

159 Anexo 29. Ficha de de atractivos, Finca Marianita REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

11

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Finca Marianita Privado

CATEGORÍA:

Manifestaciones Culturales

TIPO:

Realizaciones Tecnicas Cientificas Contemporaneas

SUPTIPO:

Explotaciones Agropecuarias 2. UBICACIÓN

x: X:704952E UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Rcto. San Cristobal NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: 9995367N CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Recinto San Cristobal

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO 700 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

1 km deSan Cristobal

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C Finca Marianita es un taller artesanal donde se produce panela y licor derivados de la caña de azucar, a traves de un trapiche se extrae el jugo de caña, el cual se utilizará para elaborar los productos antes mencionados. Vende los productos a los recintos cercanos.

ALTURA (m.s.n.m.):

* Disfrutar de la observación del proceso de la elaboración de panela. * Observar el ALTERADO proceso de elaboración del licar artesanal * Degustar los productos

V A L O R

Parroquia Valle Hermoso Vía a los Bancos

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

CAUSAS: Los dueños han adecuado las instalaciones.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Se debe implantar señaletica. Mejorar las vías.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X CAUSAS:

Las vías están en mal estado, hasta San Cristobal.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R X X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X X X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

FRECUENCIA:

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: 8Hoo Día Fin: 12H00 Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 44km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada X

Tratada

De pozo

X

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

COSTO ENTRADA:

Gratuita

El precio de la panelaes de $1,50 y el litro de licor a $3

No existe

Otros

Otros X

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Hosteria Kashama

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Juan Freire DISTANCIA:

18 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

160 Anexo 30. FotografĂ­as del atractivo Finca Marianita

161 Anexo 31. Ficha de atractivos, Balneario Ecológico Flor del Valle REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

12

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO:

Blaneario Flor del Valle Privado- Sr. Luis Morales

CATEGORÍA:

Sitio Natural

TIPO:

Río

SUPTIPO:

Rápido o Raudales 2. UBICACIÓN

X:0683129E Balneario Flor del Valle UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Rcto.Flor del valle NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

I N T R Í N S E C O

V A L O R

Valle Hermoso

Parroquia Valle Hermoso Vía a los Bancos

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

12 km

PRECIPITACIÓN 209msnm 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3): 23 A 26 °C Esta ubicada a 11.85km de la parroquia Valle Hermoso,en la via Flor del Valle. margen derecho a unos 500mt de la "Y". a 900mt de la Tarabita sobre el rio Blanco, Tiene 2 piscinas con tilapia para pesca deportiva, la libra de tilapia cuesta $2.50, le dan caña de pescar y carnada. Si desea que lo prepare tiene un costo de $ 5.00 por plato. Junto a las piscinas esta el Rio Salazar de aguas claras ideal para nadar, a la orrilla existe arena y arboles grandes que sus ramas dan al rio, lo que permite que las personas lo usen para lanzarse al rio.

5. USOS SIMBOLISMOS : 6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO * Rio para nadar. * Cabañas abiertas para descansar, amacas, baterias sanitarias, bar, EN ALTERADO NO ALTERADO * Recreacion en canchas deportivas de indor y voley en arena * Comedor, PROCESO preparacion de platos tipicos los fines de semana. * Pesca deportiva en piscinas de DETERIORADO CONSERVADO X tilapia.

V A L O R

C A L I D A D

Y:9998682N CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

CAUSAS: Los dueños han adecuado las instalaciones. Y dan mantenimiento 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Se debe implantar señaletica. Mejorar las vías. Implementar areas de jardines

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X CAUSAS:

Se encunetra junto a bosque primario.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R

X

MARÍTIMO FLUVIAL

ÉR

EO

A

FRECUENCIAS

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

A

A P O Y O

TRANSPORTE

M

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: 8Hoo Día Fin: 18H00 Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales:

X

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: Transporte Santo Domingo NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. HASTA: Parroquia Valle Hermoso DESDE: Observaciones: Además de los buses de transporte, existen camionetas que hacen fletes.

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 44km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada X

Tratada

De pozo

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

COSTO ENTRADA:

Gratuita

$1 en feriados

X

No existe

Otros

Otros X

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: Hosteria Kashama

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Juan Freire DISTANCIA:

12 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

162 Anexo 32. Fotografías del atractivo Balneario Ecológico Flor del Valle

163  Parroquia Plan Piloto Anexo 33. Ficha del atractivos, Bosque La Perla REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

13

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO:

Reserva Ecologica Bosque la Perla

PROPIETARIO:

Hacienda "La Perla"

CATEGORÍA:

Sitio Natural

TIPO:

Bosques

SUPTIPO:

Húmedo Tropical 2. UBICACIÓN

X: 0676509 UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Vía a la Concordia NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: 9996601 CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

La Concordia

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO 218 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS :

C A L I D A D

8 km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 23 A 26 °C Es uno de los mas importantes de la zona, por la propiedad atravieza el rio Cucaracha y Ramón de poco caudal, es uno de los últimos remanentes de bosque tropical, tiene una extención de 250 héctareas, con abundante flora y fauna, podemos encontrar árboles de mas de 700 años y especies que entros lugares estan perdiendo. Dispone de educadores ambientales y guías, así como de un Centro de Educación e Interpretación Ambiental.

ALTURA (m.s.n.m.):

* Caminata por senderos, observación de flora y fauna del lugar, cuenta con infraestructura básica para recibir a visitantes.

V A L O R

Parroquia Plan Piloto

ALTERADO

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN X NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS: Área Natural conservada 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

Implementar áreas de jardines, * Implementar señaletica en sendero y nombre de flora y fauna existente.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X CAUSAS:

Área en estado natural

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

X

MARÍTIMO

ÉR

EO

A

FLUVIAL

A

A P O Y O

TRANSPORTE

FRECUENCIAS

M

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X

DÍAS AL AÑO

365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 9H00 am - 16H00 pm Transporte Santo Domingo, Transporte San Jacinto y Transporte Monterrey X

HASTA: Parroquia Plan Piloto

FRECUENCIA:

Cada hora

DISTANCIA: 40km.

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada X

Tratada

De pozo

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

Generador

No existe

ALCANTARILLADO:

Red pública

Pozo ciego

Pozo séptico

COSTO ENTRADA:

Gratuita

$1 por persona

X

No existe

Otros

Otros X

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Hosteria Kashama

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Juan Freire 12 km

DISTANCIA:

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X X

NACIONAL INTERNACIONAL

X Miguel Lozada

164 Anexo 34. Fotografias de latractivos, Bosque La Perla

165 Anexo 35. Ficha de atractivos, Río Mache REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURISTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURISTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

14

FECHA :

26/01/2016

INVESTIGADOR/ ES:

Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO:

Rio Mache

PROPIETARIO:

Público

CATEGORÍA:

Sitio Natural

TIPO:

Ríos

SUPTIPO:

Rápidos y Raudales 2. UBICACIÓN

X: 0678166 UTM: PROVINCIA Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Centro Poblado y Vía a La Villegas NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R Í N S E C O

Y: 9992215 CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Parroquia Plan Piloto

DISTANCIA(km): 4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

1 km

PRECIPITACIÓN 3000 a 4000 mm/año PLUVIOMETRICA (cm3 ): 18 A 26 °C Rio Mache tiene 6 x 8 y 1.5 mt de profundidad aproximadamente, para recrearse; se encuentra a 1 km del centro Poblado, pasa un puente por el lugar, existe a sus costados un bosque secundario donde se puede observar la flora y fauna.

ALTURA (m.s.n.m.):

234 msnm

TEMPERATURA:

CARACTERISTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : * Recreacion en el Rio Mache

ALTERADO

V A L O R

C A L I D A D

Parroquia Plan Piloto

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN X NO ALTERADO PROCESO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS: Área Natural conservada 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

* Implementar facilidades turisticas con su respectiva señaletica y seguridad. * Mantenimiento vial.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN ALTERADO NO ALTERADO PROCESO DETERIORADO CONSERVADO X CAUSAS:

Alrededor del atractivo existe bosque secundario y cultivos

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TIPO

ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

CU

ÁT IC

O

TE R

R

ES T

RE

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

X

MARÍTIMO

ÉR

EO

A

FLUVIAL

A

A P O Y O

TRANSPORTE

FRECUENCIAS

M

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

ACCESO AL ATRACTIVO

DIARIA SEMANAL MENSUALEVENTUAL X

DÍAS AL AÑO

365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: Todos los días HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 8H00 am - 18H00 pm Transporte Santo Domingo, Transporte San Jacinto y Transporte Monterrey X

HASTA: Parroquia Plan Piloto

FRECUENCIA:

Cada hora

DISTANCIA: 50km.

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

X

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Pozo ciego

Pozo séptico

X

No existe

Otros

Otros X

No existe

Otros

X

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE:

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Bosque la Perla

Juan Freire DISTANCIA:

10 km

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

166 Anexo 36. Fotografías del atractivo Río Mache

167 

Parroquia San Jacinto del Búa

Anexo 37. Ficha de atractivos balneario El Descanso REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No:

15

FECHA : INVESTIGADOR/ ES:

26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel

SUPERVISOR :

Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: Ballneario El Descanso PROPIETARIO:

Sitio Publico

CATEGORÍA:

Sitio Natural

TIPO:

Rio

SUBTIPO:

Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

UTM: PROVINCIA: CALLE:

X: 0678285 Santo Domingo de los Tsáchilas Simon Bolivar

NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R I N S E C O

V A L O R

C A L I D A D

Y:9984093 CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

San Jacinto del Búa

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

Parroquia San Jacinto del Búa Arroyo Robely

DISTANCIA(km):

500 mt.

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 3000 a 4000 mm/año (cm3): 19ºC a 25ºC El área del rio Bua que se puede recrear es de 15mt de ancho x 60 de lardo y 2 mt. de profundidad. Se observa árboles grandes que dan al rio, donde las personas lo usan para lanzarse, sugetados por cabos, también se observa piedras medianas y una extensión pequeña de playa.

ALTURA (m.s.n.m.):

246 msnm

TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : *Recreación en el rio Búa *Recracion deportiva en canchas de voley, indor. recreativa con juegos infantiles, bar, pistas , amacas, baterias sanitarias. * Servicio de Alimentación

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO EN PROCESO DE NO ALTERADO DETERIORO

ALTERADO

*Area

DETERIORADO CAUSAS:

CONSERVADO

X

Area con mantenimiento.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

Nombre: E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

* Mantenimiento de la infrestructura. * Implementar areas de jardines con plantas ornamentales.

Reforestar areasriveras del río.

Patrimonio del Ecuador

Categoría:

*

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN PROCESO x NO ALTERADO DE DETERIORO

ALTERADO DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS:

xX

Riveras rio deforestada, viviendas alrededor

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO ESTADO DE LAS VÍAS

SUBTIPO

TIPO

MARÍTIMO

AC UÁ

TE RR

RE ES T TI CO

B ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

R

M

X

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE

X

FLUVIAL

FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL X Particular Particular

ACCESO AL ATRACTIVO

MENSUAL EVENTUAL

O RE

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo-Valle Hermoso Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: 30 Naturales: HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: Naturales: 8h00 a 18h00

OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

AÉ

A P O Y O

TRANSPORTE

Culturales:

Transporte Santo Domingo HASTA: San Jacinto del Búa

FRECUENCIA:

Cada 30 minutos

DISTANCIA: 23km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA Entubada

x

Tratada

De pozo

No existe

Interconectada

x

Generador

No existe

Otros

ALCANTARILLADO:

Red pública

x

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

AGUA:

Potable

ENERGIA ELÉCTRICA:

Pozo ciego

Pozo séptico

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS Balneario Las Cabañas Race Tracke 11. DIFUSION DEL ATRACTIVO LOCAL x NACIONAL PROVINCIAL INTERNACIONAL OTROS NOMBRE:

x

No existe

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos Otros

Juan Freire DISTANCIA:

4 km

Miguel Lozada

168 Anexo 38. FotografĂ­as de Balneario El Descanso

169 Anexo 39. Ficha de atractivos, balneario Cabañas del Tigre.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR :

16 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: Balneario Cabañas del Tigre PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

Sr. Jose Vasquez Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

UTM: PROVINCIA: CALLE:

X: 679654 Santo Domingo de los Tsáchilas

Y : 9983631 CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO DISTANCIA(km):

NOMBRE DEL POBLADO: San Jacinto del Búa

C A L I D A D

V A L O R

I N T R I N S E C O

V A L O R

C A L I D A D

E X T R I N S E C O

5. USOS SIMBOLISMOS : *Recreación en el Rio. * Observar flora y fauna del lugar. * Actividades Deportivas en cancha de indor y voley.

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO ALTERADO

CAUSAS:

RE ES T O

TE RR

TI C

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

Area con mantenimiento.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

Nombre: QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

* Mantenimiento de infraestructura. * Mejoramiento de jardines y señalética.

Categoría:

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO

ALTERADO

SUBTIPO

B

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

ESTADO DE LAS VÍAS R M X X

MARÍTIMO

AÉ

RE

O

FLUVIAL

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Santo Domingo- San Jacinto del Búa Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

TIPO

AC UÁ

200 mt.

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 256 msnm 3000 a 4000 mm/año 19ºC a 25ºC (cm3): El complejo turistico se encuentra ubicado en el rio bua con un área de 20m x ancho x 1000m de largo y hasta 10mt de profundidad. El complejo cuenta con puente / pista / bar /escenerio /baterias sanitarias /cabañas abiertas/ comedor. Se observa alrededor un bosque secundario y algunos arboles dan al rio. También se puede observar patos del agua y peces. Atencion todos los dias en especial fines de semana.

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

CAUSAS:

A P O Y O

Parroquia San Jacinto del Búa

X

CONSERVADO

Presencia de bosque

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS X

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: 30 HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 8h00 a 18h00

X Culturales: Naturales: Culturales: Naturales: Transporte Santo Domingo

HASTA: San Jacinto del Búa

FRECUENCIA:

Cada 3 horas

DISTANCIA: 23km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

x

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Pozo ciego

Pozo séptico

x

No existe

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros x

No existe

Otros

Solo consumo y en feriados $ 2,00.

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: LOCAL PROVINCIAL OTROS

Juan Freire DISTANCIA:

Balneario Vista Hermosa 11. DIFUSION DEL ATRACTIVO x NACIONAL INTERNACIONAL

600 mt

Miguel Lozada

170 Anexo 40.Fotografías de Balneario Cabañas del Tigre

171 Anexo 41. Ficha de atractivos, balneario La Cantarilla REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR :

17 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: Balneario la Cantarilla PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

Sitio Público Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

UTM: PROVINCIA: CALLE:

X: 0670690 Santo Domingo de los Tsáchilas Via Guabal

Y : 9987338 CANTÓN: Santo Domingo LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO DISTANCIA(km):

NOMBRE DEL POBLADO: San Jacinto del Búa

C A L I D A D

V A L O R

I N T R I N S E C O

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

V A L O R

ALTERADO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS:

EN PROCESO DE DETERIORO

X

X

No le dan mantenimiento, solo lo activan en feriados.

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

E X T R I N S E C O

Nombre: QUE MEJORAR.

SUBTIPO ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

B

ESTADO DE LAS VÍAS R M

X

MARÍTIMO FLUVIAL

AÉ RE O

AC UÁ

TI CO

TE RR

ES T

RE

TIPO

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

* Implementar área de jardines, Mantenimiento - cambio de paja toquilla en techo de cabañas abiertas * Implementar Señaletica

*

Categoría:

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Ranchera San Jacinto Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO

ALTERADO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS:

A P O Y O

1800mt

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 190 msnm 3000 a 4000 mm/año 19ºC a 25ºC (cm3): Se encuentra ubicado a 1800mt del Rcto. San Vicente, via Guabal, existe una alcantarilla en el estero River, que su caida de agua forma una pequeña cascada.

Alrededor se observa cultivos platano , palma y pasto. Tiene areas deportivas.

5. USOS SIMBOLISMOS : * Áreas deportivas, cancha de voley, indor. * Servicio de Alimentación, bar, comedor ,baterias sanitarias, pista, escenario, graderio.

C A L I D A D

Parroquia San Jacinto del Búa

EN PROCESO DE DETERIORO

X

Cultivos y pastizales alrededor del atractivo,

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS X

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: 30 HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 8h00 a 18h00

X Culturales: Naturales: Culturales: Naturales: Transporte Santo Domingo

HASTA: Guabal

FRECUENCIA:

Cada 3 horas

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

Tratada

De pozo

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

x

Generador

No existe

ALCANTARILLADO:

Red pública

x

Pozo ciego

Pozo séptico

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

x

No existe

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros x

No existe

Otros

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: LOCAL PROVINCIAL OTROS

Juan Freire DISTANCIA:

Balneario Vista Hermosa 11. DIFUSION DEL ATRACTIVO x NACIONAL INTERNACIONAL

600 mt

Miguel Lozada

172 Anexo 42. FotografĂ­as de Balneario La Cantarilla

173 Anexo 43. Ficha de atractivos, balneario de Papucho.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR :

18 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román

NOMBRE DEL ATRACTIVO: Balneario D´ Papucho PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

Sr. Milder Cedeño Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

UTM: PROVINCIA: CALLE:

X: 0672578 Santo Domingo de los Tsáchilas Rcto. San Vicente

NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

I N T R I N S E C O

V A L O R

C A L I D A D

E X T R I N S E C O

Y : 9986734 CANTÓN: Santo Domingo NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

San Jacinto del Búa

RE ES T O

TE RR

TI C

7 Km

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 179 msnm 3000 a 4000 mm/año 19ºC a 25ºC (cm3): Se encuentra ubicado a 200 mt del centro del rcto. San Vicente, cuenta con facilidades como cancha voley / indor / pisina adultos , niños /bar /pista /baterias sanitarias /vestidores. Alrededor se observa un bosque secundario y cultivo cacao. El rio Bua tiene un área de 20 x 30 y 1mt de profundidad para recrearse.

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

5. USOS SIMBOLISMOS : * Recreación deportiva en cancha voley / indor / * Servicios de bar / escenario / comedor / baterias sanitarias / pista / vestidores /piscinas niños , ALTERADO adultos . * Recreación en el Rio Bua.

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

CAUSAS:

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

Estan adecuando y mejorando facilidades 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

Nombre: QUE MEJORAR.

Patrimonio de la

Fecha de Declaración:

* Mejorar Puente colgante de Acceso. * Implementación de jardines. * Mantenimiento Vial.

Categoría:

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

B

ESTADO DE LAS VÍAS R M

X

MARÍTIMO

AÉ

RE O

FLUVIAL

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Ranchera San Jacinto Mini terminal Sto. Dgo. DESDE: Observaciones:

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

SUBTIPO

Humanidad

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO

ALTERADO

TIPO

AC UÁ

Parroquia San Jacinto del Búa

DISTANCIA(km):

CAUSAS:

A P O Y O

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

CONSERVADO

X

Bosque secundario

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS X

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: 30 HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 8h00 a 18h00

X Culturales: Naturales: Culturales: Naturales: Transporte Santo Domingo

HASTA: Guabal

FRECUENCIA:

Cada 3 horas

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Pozo ciego

Pozo séptico

x

No existe

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos

Otros x

No existe

Otros

$ 1,50 feriados / domingos $0 ,50 10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS

NOMBRE: LOCAL PROVINCIAL OTROS

Juan Freire DISTANCIA:

Balneario La Cantarilla x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

2,5 Km

Miguel Lozada

174 Anexo 44.FotografĂ­as de Balneario de Papucho

175 

Parroquia Monterrey

Anexo 45. Ficha de atractivos, río El Diablo.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR : NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

19 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román Río el Diablo Sitio Público Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

X: 0667545 UTM: PROVINCIA: Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Rcto. San Vicente NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

Y : 9996833 CANTÓN: La Concordia NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Monterrey I N T R I N S E C O

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

100 mt.

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 188 msnm 3000 a 4000 mm/año 3 19ºC a 25ºC (cm ): Rio El Diablo, con un área para recrearse de 50 x 8 mt y 0,50mt de profundidad, a las riveras del rio se observa deforestado, y medianas piedras donde los moradores lavan su ropa.

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

V A L O R

ALTERADO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

EN PROCESO DE DETERIORO

X

CAUSAS: Riveras del rio deforestadas, moradores lavan la ropa en el rio 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

E X T R I N S E C O

Nombre: QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

* Mantenimiento del áreas verdes, forestar riveras del Rio.

Patrimonio del Ecuador

Categoría:

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN PROCESO DE X NO ALTERADO DETERIORO

ALTERADO DETERIORADO CAUSAS:

SUBTIPO

AC UÁ

TI C

O

TE RR

ES T

RE

TIPO

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

B X X

ESTADO DE LAS VÍAS R M

MARÍTIMO

RE

O

FLUVIAL

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Transporte Kenedy Terminal La Concordia DESDE: Observaciones:

CONSERVADO

Viviendas conlindantes con rio deforestan y botan basura.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL BUS X

EVENTUAL

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

BOTE

365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 30

OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 9h00 a 18h00

AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO

AÉ

A P O Y O

Parroquia Monterrey

DISTANCIA(km):

5. USOS SIMBOLISMOS : * Rio donde moradores lavan ropa y se recrean.

C A L I D A D

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

X

HASTA: Monterrey

Cada 3 horas

FRECUENCIA:

DISTANCIA:

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada x

ENERGIA ELÉCTRICA: Interconectada ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

Tratada

De pozo

No existe

Generador

No existe

Otros

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

x

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos x Otros

x

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS

Juan Freire DISTANCIA:

NOMBRE: LOCAL PROVINCIAL OTROS

Otros

x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

176 Anexo 46. Fotografías río El Diablo

177 Anexo 47. Ficha de atractivos, Cabañas de Dianita.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR : NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

20 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román Balneario Cabañas Dianita Sra. Carmen García Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

X : 0667661 UTM: PROVINCIA: Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Via Latitud cero NOMBRE DEL POBLADO: C A L I D A D

C A L I D A D

V A L O R

Y: 9996543 CANTÓN: La Concordia NÚMERO: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

Monterrey

I N T R I N

Río Búa Via Pedernales

DISTANCIA(km):

6 Km

PRECIPITACIÓN 139 msnm 3000 a 4000 mm/año 19ºC a 25ºC PLUVIOMETRICA (cm3): Es un sitio natural que se encuentra ubicado a 6km de monterrey via pedernales funciona hace 8 años con una capacidad de 1000 personas , atencion todos los dias, tiene implementado facilidades como baterias sanitarias , bar , canchas de voley y de indor , pista, alimentación solo en feriados. Se puede realizar pesca deportiva, y el rio tiene un área de recreación de 100 x 10 mt y 1,80mt de profundidad aproximadamente, tiene un espacio de playa y un remanente de bosque primarario al frente.

5. USOS SIMBOLISMOS : 6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO * Recreación deportiva en chancha de voley / indor. * EN PROCESO DE ALTERADO NO ALTERADO Recreación en rio.

DETERIORO

ALTURA (m.s.n.m.): S TEMPERATURA: E CARACTERÍSTICAS: C O

V A L O R E X T R I N S E C O

DETERIORADO

6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre: QUE MEJORAR.

Fecha de Declaración:

* Cancha multiple.

Cabañas para hospedaje.

Implementar señaletica.

Implementar áreas de Jardines.

* *

Patrimonio de la Humanidad

Categoría:

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO EN PROCESO DE X NO ALTERADO DETERIORO

* ALTERADO DETERIORADO

SUBTIPO

B ASFALTADO X

ESTADO DE LAS VÍAS R M

LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

CONSERVADO

Parte izquierda del atractivo deforestado, pastizales.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS X AUTOMÓVIL X CAMIONETA X

FLUVIAL

AÉ RE

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Transporte Kenedy Santo Domingo / Terminal La Concordia DESDE: Observaciones:

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

Culturales:

TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

MARÍTIMO

O

AC TE RR UÁ ES TI CO TR E

TIPO

X

CONSERVADO

CAUSAS: Mantenimiento del atractivo.

CAUSAS:

A P O Y O

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

Naturales: Culturales: Naturales:

HASTA: Monterrey

FRECUENCIA:

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: 30 HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 9h00 a 18h00

Cada 3 horas

DISTANCIA: 30km

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada x

ENERGIA ELÉCTRICA: Interconectada ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Otros

Pozo séptico

No existe

Pozo ciego x

x

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos x Otros

Solo en feriados de $ 1.00 a $ 3.00

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: LOCAL PROVINCIAL OTROS

No existe

Juan Freire DISTANCIA:

x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

Miguel Lozada

178 Anexo 48. Fotografías Cabañas de Dianita

179 Anexo 49. Ficha de atractivos, de río Búa REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR : NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

21 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román Rio Búa Sr. Alipio Holgin Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

X : 0665977 UTM: PROVINCIA: Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Rio Bua Monterrey

NOMBRE DEL C A L I D A D

C A L I D A D

V A L O R

Y: 9991962 CANTÓN: La Concordia LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO DISTANCIA(km):

ALTURA (m.s.n.m.): N TEMPERATURA: S E CARACTERÍSTICAS: C O

I N T R I

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA (cm3): Rio Bua se encuentra ubicado en la propiedad de el Sr. Alipio Holgin a 3km via latitud cero, luego dirigirse margen izquierdo por la via Mocache y recorrer 2km por una plantación de palma. Al llegar se observa un área para recrearse de 100 x 20 mt y 5 mt de profundidad aproximadamente, al frente se observa un remanente de bosque primario, flora y fauna del lugar. Es un lugar distante donde pocos conocen.

139 msnm

5. USOS SIMBOLISMOS : * Es un sitio donde muy `pocos conocen, por lo que el acceso es privado por un cultivo ALTERADO de palma.

V A L O R

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO CONSERVADO

X

CAUSAS: Atractivo en estado Natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales) Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Patrimonio de la Humanidad

Fecha de Declaración:

* Mantenimiento vial. * Conversar con propietarios para permisos de acceso e implementar facilidades.

Patrimonio del Ecuador

Categoría:

7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO ALTERADO

SUBTIPO

RE ES T O

TI C AC UÁ

B

ESTADO DE LAS VÍAS R M

ASFALTADO LASTRADO x EMPEDRADO SENDERO MARÍTIMO

AÉ

RE

O

FLUVIAL

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Vehículo particular DESDE: Observaciones:

AGUA:

Potable

ENERGIA ELÉCTRICA: Interconectada ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

CONSERVADO

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: 30 HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 9h00 a 18h00

X Culturales: Naturales: Culturales: Naturales:

HASTA:

FRECUENCIA:

x

No existe

Generador

No existe

Otros

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

DISTANCIA:

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos x Otros

x

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: Rio Búa LOCAL PROVINCIAL OTROS

X

Area en estado Natural sin facilidades

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL

9. INFRAESTRUCTURA BASICA Tratada De pozo

Entubada

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

TIPO

TE RR

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

DETERIORADO

CAUSAS:

A P O Y O

Río Búa Via Morache

Juan Freire DISTANCIA:

x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

5km

Miguel Lozada

180 Anexo 50. Fotografías de río Búa

181 

Parroquia La Villegas Anexo 51.Ficha de, río El Diablo.

REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR : NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

22 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román Río el Diablo Sitio Público Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

X: 0673038 UTM: PROVINCIA: Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Vía a San Vicente del Búa La Villegas

NOMBRE DEL

C A L I D A D

C A L I D A D

V A L O R

Y : 9992270 CANTÓN: La Concordia LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: S/N 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO DISTANCIA(km):

I N T R I N S E C O

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO ALTERADO

CAUSAS:

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

X

X

Es un área en estado natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

Nombre:

E X T R I N S E C O

QUE MEJORAR.

Fecha de Declaración:

* Implementar facilidades con su respectiva señaletica y seguridades * Mantenimiento vial.

Categoría:

Patrimonio de la Humanidad

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO

ALTERADO

SUBTIPO

AC UÁ

TI C

O

TE RR

ES T

RE

TIPO

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

B

ESTADO DE LAS VÍAS R M

MARÍTIMO FLUVIAL

CONSERVADO

O RE AÉ

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: 30 Naturales:

Particular

HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 9h00 a 18h00

OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Particular DESDE: Observaciones:

X

Viviendas conlindantes con rio deforestan y botan basura.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE

X

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO CAUSAS:

A P O Y O

1 km.

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 222 msnm 3000 a 4000 mm/año 19ºC a 25ºC (cm3): Rio Diablo, ubicado a 1km. del Barrio Los Nuñez, via San Vicente del Bua, con una posa de 5x8 y 0.50mt de profundidad aproximadamente, pasa un puente sobre el atractivo, que es visitado mayormente en feriados. Se encuentra en estado natural, sin ninguna intervención, se observa un bosque secundario. El rio tiene una playa pequeña que conduce a un espacio adecuado para jugar voley, a 100mt existe una vivienda que en feriados ofrece alimentos y facilita baterias sanitarias.

5. USOS SIMBOLISMOS : * Recreación en el Rio Diablo. * Juegos Deportivos en cancha de Voley

V A L O R

Parroquia La Villegas Barrio Los Nuñez

HASTA:

FRECUENCIA:

DISTANCIA:

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Otros

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

x

No existe

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos x Otros

x

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS

LOCAL PROVINCIAL OTROS

Juan Freire DISTANCIA:

NOMBRE: Estero Pangora x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

2 Km

Miguel Lozada

182 Anexo 52. Fotografías de río El Diablo.

183 Anexo 53. Ficha de atractivos, poza El Conejo REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR : NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

23 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román Posa El Conejo Sitio Público Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

X: 0670065 UTM: PROVINCIA: Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Vía a San Vicente del Búa NOMBRE DEL POBLADO:

C A L I D A D

V A L O R

Y : 9992282 CANTÓN: La Concordia NÚMERO: S/N 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO

La Villegas

I N T R I N S E C O

ALTURA (m.s.n.m.): TEMPERATURA: CARACTERÍSTICAS:

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO X

ALTERADO

NO ALTERADO

DETERIORADO

CONSERVADO

CAUSAS:

X

EN PROCESO DE DETERIORO

Es un área en estado natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

Nombre: QUE MEJORAR.

Fecha de Declaración:

* Es un sitio lejano y con poco potencial turístico.

Mantenimiento vial.

*

Categoría:

Patrimonio de la Humanidad

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO

ALTERADO

SUBTIPO

AC UÁ

TI C

O

TE RR

ES T

RE

TIPO

ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

B

ESTADO DE LAS VÍAS R M X X

MARÍTIMO FLUVIAL

CONSERVADO

O RE AÉ

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO 365 DÍAS AL MES Culturales: Día Inicio: Día Fin: 30 Naturales:

Particular

HORAS AL DÍA Culturales: Día Inicio: Día Fin: Naturales: 9h00 a 18h00

OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Particular DESDE: Observaciones:

X

Alrededor del atractivo existen pastizales.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA TREN BARCO BOTE

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO CAUSAS:

A P O Y O

3 km.

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 211 msnm 3000 a 4000 mm/año 3 19ºC a 25ºC (cm ): Se encuentra ubicada a 3km de la Parroquia, via la Piladora, en el Rio Conejo, sitio donde los moradores se bañan y lavan vehiculos motorizados, alrededor existe pastizales y un pequeño bosque secundario,es un sitio con poco potencial turistico, el rio es muy pequeño y bajo.

V A L O R E X T R I N S E C O

Parroquia La Villegas

DISTANCIA(km):

5. USOS SIMBOLISMOS : * Recrearse en el Rio Conejo.

C A L I D A D

LOCALIDAD: TRANSVERSAL:

HASTA:

FRECUENCIA:

DISTANCIA:

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada

ENERGIA ELÉCTRICA:

Interconectada

ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

x

Tratada

De pozo

No existe

Generador

No existe

Otros

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

Otros

Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos x Otros

x

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: Rio Diablo LOCAL PROVINCIAL OTROS

x

Juan Freire DISTANCIA:

x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

4 Km

Miguel Lozada

184 Anexo 54. FotografĂ­as de poza El Conejo

185 Anexo 55. Ficha de atractivos, estero Pangora REGISTRO DE DATOS DE LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS FICHA PARA INVENTARIO DE ATRCTIVOS TURÍSTICOS 1. DATOS GENERALES FICHA No: FECHA : INVESTIGADOR/ ES: SUPERVISOR : NOMBRE DEL ATRACTIVO: PROPIETARIO: CATEGORÍA: TIPO: SUBTIPO:

24 26/01/2016 Freire Calderón Juan Carlos, Lozada Armas Miguel Ángel Mg. Johanna Román Estero Pangora Sitio Público Sitio Natural Río Rápido o raudales 2. UBICACIÓN

X: 0673038 UTM: PROVINCIA: Santo Domingo de los Tsáchilas CALLE: Vía a San Vicente del Búa La Villegas

NOMBRE DEL C A L I D A D

C A L I D A D

V A L O R

Y : 9992270 CANTÓN: La Concordia LOCALIDAD: NÚMERO: TRANSVERSAL: S/N 3. CENTROS URBANOS MAS CERCANOS AL ATRACTIVO DISTANCIA(km):

I N T R I

5. USOS SIMBOLISMOS : * Recreación en el estero * No es considerado como potencial Turistico.

6. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO ALTERADO

NO ALTERADO

DETERIORADO CAUSAS:

X

EN PROCESO DE DETERIORO

CONSERVADO

Es un área en estado natural 6.1 PATRIMONIO (Atractivos Culturales)

E X T R I N S E C O

Nombre: QUE MEJORAR.

Fecha de Declaración:

* Mantenimiento vial.

Categoría:

TE RR ES TR O E TI C

Patrimonio del Ecuador 7. ESTADO DE CONSERVACIÓN DEL ENTORNO

SUBTIPO ASFALTADO LASTRADO EMPEDRADO SENDERO

B

ESTADO DE LAS VÍAS R M

CONSERVADO

MARÍTIMO

AÉ

RE

O

FLUVIAL

RUTA DE BUSES DESDE POBLACIONES CERCANAS: NOMBRE DE LA RUTA: Particular DESDE: Observaciones:

X

Alrededor del atractivo existen pastizales.

8. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE ACCESO TRANSPORTE FRECUENCIAS DIARIA SEMANAL MENSUAL EVENTUAL BUS AUTOMÓVIL CAMIONETA Particular TREN BARCO BOTE OTROS AVIÓN AVIONETA HELICÓPTEROS

X

EN PROCESO DE DETERIORO

NO ALTERADO

DETERIORADO

TIPO

AC UÁ

Patrimonio de la Humanidad

ALTERADO

CAUSAS:

A P O Y O

3 km.

PRECIPITACIÓN PLUVIOMETRICA 222 msnm 3000 a 4000 mm/año 19ºC a 25ºC (cm3): Ubicado a 3km. del Barrio Los Nuñez, via San Vicente del Bua, con una posa de 10x8 y 0.50mt de profundidad aproximadamente, aguas turbias atavieza una alcantarilla, es poco visitado. Se encuentra en estado natural, sin ninguna intervención, se observa un bosque secundario.

ALTURA (m.s.n.m.): N TEMPERATURA: S E CARACTERÍSTICAS: C O

V A L O R

Parroquia La Villegas Sitio Tropezón

ACCESO AL ATRACTIVO DÍAS AL AÑO

Culturales: Naturales: Culturales: Naturales:

HASTA:

FRECUENCIA:

365 DÍAS AL MES Día Inicio: Día Fin: 30 HORAS AL DÍA Día Inicio: Día Fin: 9h00 a 18h00

DISTANCIA:

9. INFRAESTRUCTURA BASICA AGUA:

Potable

Entubada x

ENERGIA ELÉCTRICA: Interconectada ALCANTARILLADO:

Red pública

COSTO ENTRADA:

Gratuita

Tratada

De pozo

Generador

No existe

Otros

Pozo ciego

Pozo séptico

No existe

x

No existe

Otros Certifico que los datos constantes en estas hojas son veridicos x Otros

x

10. ASOCIACION CON OTROS ATRACTIVOS NOMBRE: Rio Diablo LOCAL PROVINCIAL OTROS

Juan Freire DISTANCIA:

x

11. DIFUSION DEL ATRACTIVO NACIONAL INTERNACIONAL

2 Km

Miguel Lozada

186 Anexo 56. FotografĂ­as de estero Pangora

187 

Proformas medios de comunicación

Anexo 57. Proforma radio Zaracay

188 Anexo 58. Proforma radio Majestad

189 Anexo 59. Proforma diario La Hora

190 Anexo 60. Proforma diario Centro