4
6
Probleme și în partid. Fostul PDL out din PNL
Ciclul „In memoriam” se încheie la Oarba de Mureș
Punctul
11
Tîrnăveniul va avea propriul imn al municipiului
S@pt@mânal de Mure} }i Harghita
www.punctul.ro
Anul XII, Nr. 643, 16 - 20 august 2017, Preţ: 0,99 RON
4
Probleme și în partid. Fostul PDL out din PNL?
)
POLUEAZA MURESUL ,
Heineken ne lovește și cu o poluare pe râul Mureș! Un lucru e cert: PR-ul companiei multinaționale Heineken a pățit ca în vorba aia „Gura bate fundu”. „Cel mai verde berar” își spală la propriu mizeria în pârâul Rotunda conform „Notei de constatare 126/28.07.2017” care precizează că o www.punctul.ro
www.punctul.ro
comisie formată din comisari ai Gărzii de Mediu și Administrația Bazinală Mureș au descins, în urma unei sesizări, în amonte de locul numit Cascada Cristești de pe râul Mureș. La confluența dintre pârâul Rotunda și râul Mureș inspectorii au constatat că apa pârâului avea o culoare albăstrui-
negru (gen canalizare) și au făcut cercetarea la fața locului mergând pe pârâu în sus până la depistarea sursei poluării. S-a constatat fără drept la povești că sursa poluării este o fisură în conducta de ape uzate tehnologic ale fabricii de bere din Ungheni unde Heineken produce Berea Neumarkt…
sistemul de protecție socială care fusese „casa” lor de până atunci. Abandonate de părinți și familie și-au petrecut toți anii copilăriei (în anii ’90) în diferite„case de copii” unde fuseseră mutate când și cum se hotăra de sus. Au stat în locuri mai bune, dar și în locuri foarte rele. Au fost bătute de copiii mai mari, înfometate de lipsa de fonduri și de organizare din sistem. Au avut însă un loc în care să stea și un pat mizer în care să doarmă. Nimeni nu s-a interesat de ele, de soarta lor, de situația lor școlară. Din cauza lipsei părinților și a condițiilor de viață - impersonale și traumatizante - au dezvoltat diferite dizabilități și tulburări de comportament. Între ele două nu era mare diferență, micuțe de înălțime și slăbuțe, părând niște copii prematur maturizați, atât doar că L. era ascultătoare și îi plăcea să muncească. Când au ajuns la fundația noastră, deja erau de ani buni ai nimănui. Tot ce s-a putut rezolva prin serviciul de asistență socială al primăriei a fost să poată locui la azilul de noapte, unde aveau voie să stea doar peste noapte, ziua și-o petreceau pe unde apucau. În schimbul acestui serviciu, trebuiau să presteze muncă în folosul comunității. Și așa au ajuns repartizate la noi, unde repede au intrat în programul de angajare asistată pentru tineri cu dizabilități al Fundației Transilvane Alpha, iar ulterior au fost și angajate în cadrul atelierelor protejate ale fundației – L. la bucătărie, V. la curățenie. Să ajungă să fie angajate a fost o întregă aventură de învățare
– să vină la ora fixă la muncă, să țină minte sarcinile pe care le aveau de făcut și ordinea lor, să-și asculte șefii, să învețe să fie colege cu colegii. Apoi, să învețe să-și gestioneze banii – întâi să-i cheltuie pe lucurile absolut necesare, apoi pe altele. Cu V. a fost cel mai greu datorită tulburărilor de comportament dobândite. Nu era obișnuită cu munca, învățase în anii copilăriei tot felul de tehnici de evitare de asumare a responsabilității, era certăreață și, uneori, agresivă. Ne-am ocupat cu mare atenție de ea. Am început prin a observa că dacă vorbim dintr-o parte cu ea părea să nu ne audă. Am dus-o la control ORL. V. avea peste 25 de ani și a fost primul control din viața ei. Într-adevăr, avea probleme auditive la una dintre urechi. Cel mai probabil un dop necurățat la timp în copilăria ei fără copilărie, care s-a infectat și, netratat la timp, a dus la o surzenie parțială. Învățasem lecția, așa că am dus-o după aceea la control oftalmologic. Și da, avea nevoie de ochelari. I s-au cumpărat ochelari. I s-a făcut orar cu pictograme să poată învăța sarcinile de lucru și ora la care trebuie să le facă. Am luat decizia ca tichetele de masă să le primească zilnic – dacă își îndeplinea sarcinile le primea, dacă nu, nu. Evaluarea muncii ei se făcea trimestrial, nu anual ca la ceilalți angajați. Personal implicat? Managerul programului, managerul de caz, șeful ierarhic superior, asistentul social și, ocazional, alți colegi. Sopul nostru?
2-3
Ordonanța 60 – o lovitură pentru persoanele cu dizabilități de Andreia Moraru În plină lună de vară și perioadă de concedii, Guvernul României a dat o Ordonanță de urgență care riscă să ducă la concedierea a 4.000 de angajați și a 2.000 de persoane cu dizabilități. Ministerul Muncii ne transmite, printr-un comunicat de presă, să nu ne îngrijorăm, că nu se va întâmpla asta. Noi, cei ce lucrăm în acest sector și care știm cât de dificil și cât de important este să reușești să angajezi în muncă persoane cu dizabilități, suntem siguri de consecințele nefaste ale acestei Ordonanțe și cerem revocarea ei, precum și negocierea unor adevărate măsuri pro-active care să conducă la creșterea gradului de angajare în muncă al persoanelor cu dizabilități. La acest moment, România rapoartează o rata de angajare în muncă a persoanelor cu dizabilități de 17,6%, în condițiile în care la nivelul Uniunii Europene rata de angajare este de 49,2%. L. și V. trecuseră deja de 18 ani și au trebuit să părăsească
iOPINII
iOPINII
>>>>>>>>>>>>>>> pagina 5