BIJPWN 3e editie 2023 Mens en Organisatie

VRAGEN AAN PAULIEN

WIST JE DAT…

650 collega’s hebben?

WAT RAAKT JOU IN HOE WE BIJ PWN

SAMENWERKEN AAN DE TOEKOMST?

‘Wat voor een gemeenschap willen wij met elkaar vormen? Waarom wil jij daar graag onderdeel van zijn?

En wat moeten we doen om ons als organisatie voor te bereiden op de toekomst? Dit zijn vraagstukken waar veel verschillende collega’s uit de gehele organisatie over hebben meegedacht in het licht van onze toekomstvisie op het gebied van mens en organisatie. Ook zijn we met de toekomstige generatie op de arbeidsmarkt in gesprek gegaan. Ik vind dat zo’n mooi proces! We bijten ons vast in belangrijke vraagstukken en steken energie in het vinden van duurzame oplossingen.

Daarbij gaan we uit van onze sterke punten, zoals ons vakmanschap. Onze mensen geven aan dat het belangrijk is dat we kennis en vakmanschap borgen, ook omdat de komende jaren zoveel collega’s met pensioen gaan. Dat is zo krachtig. Kennis en expertise drijft onze organisatie. Dat mogen we eren en met trots uitdragen.’

WAT DRAAG JIJ GRAAG BIJ AAN EEN TOEKOMSTBESTENDIG PWN?

‘Het werken aan een open, inclusieve en diverse organisatie is iets waar ik me hard voor maak. Ik vind het belangrijk dat iedereen zich fijn bij ons voelt en zichzelf kan zijn, met respect voor de ander. Een omgeving waar je het beste uit jezelf kunt halen en waardoor je persoonlijk ook groeit en bloeit. Verschillende perspectieven zijn hard nodig bij het vinden van oplossingen voor onze vraagstukken. Ik wil die diversiteit terugzien bij PWN. We zijn als organisatie een afspiegeling van de maatschappij. Samen zijn wij een samenleving in het klein.’

WAAR STAAN WE OP DIT MOMENT?

‘Verduurzaming staat hoog op de maatschappelijke agenda. We zien ook een toenemend bewustzijn als het gaat om de aandacht voor de wereld om ons heen en voor water en natuur. Dat maakt PWN een interessante werkgever voor deze én komende generaties. Bij ons kun je waarde creëren voor jezelf en je omgeving. Bij ons draag je écht bij aan de maatschappij, de kwaliteit van leven van mensen en de wereld om ons heen. Ja, we staan voor grote uitdagingen en hebben complexe opgaven als organisatie. Maar ik kijk vol trots naar onze mensen. De positieve reacties die ik krijg uit de organisatie zijn enorm hoopvol en geven energie voor de beweging die ik met PWN wil maken.’

Vooruitkijken in een veranderende wereld

… bijna de helft van de medewerkers of korter in dienst is? 5 jaar

… er wel binnen onze organisatie zijn? 5 generaties

... daarvan generatie X (geboren tussen 1956 en 1970) de grootste is met 41%

... de pragmatische generatie (geboren tussen 35% 1971 en 1985) volgt met

MEER WETEN OVER PWN TOEKOMSTBESTENDIG?

Scan de QR-code en lees alles over de koers van PWN en de ontwikkeling die we als organisatie willen doormaken.

... de jongste generatie Z (geboren tussen 2001 en 2015)

2% is vertegenwoordigd met

... de kleinste en oudste generatie bestaat uit de <1% babyboomers met

themamagazine voor de mensen van PWN | oktober 2023

de kracht van samen

Ontwikkelingen in onze snel veranderende wereld hebben grote impact op mensen, de toekomst van ons werk en onze organisatie. Daar moeten we op inspelen, zodat we ook in de toekomst ons werk goed kunnen blijven uitvoeren. Met aandacht voor duurzaamheid en mens en organisatie zetten we in op een toekomstbestendig PWN.

WENDBAAR

PWN staat voor grote opgaven. Van het leveren van voldoende betrouwbaar drinkwater en het uitbreiden van productielocaties, tot de zoektocht naar nieuwe bronnen en het vervangen van leidingen. Maar ook de aandacht voor natuurgebieden die onder druk staan door stikstofdepositie of recreatie. En dat in een wereld waarin veranderingen en ontwikkelingen vaak sneller gaan dan de voorspellingen. Denk bijvoorbeeld aan technologisering, digitalisering, klimaatverandering en verduurzaming. Ontwikkelingen komen in sneltreinvaart op ons af. Dat vraagt om wendbaarheid van onze organisatie. Een organisatie waarin we steeds meer denken in verschillende scenario’s en nauw samenwerken met verschillende partijen en expertises binnen én buiten PWN.

PERSONELE UITDAGINGEN

Ook is het belangrijker dan ooit om een aantrekkelijke werkgever te zijn voor de huidige en toekomstige generaties. Werken aan een toekomstbestendig PWN kan niet zonder onze mensen. Maar demografische ontwikkelingen stellen ons voor grote personele uitdagingen. De arbeidsmarkt is krap en doorloop van medewerkers is hoog. Niet iedereen kiest meer voor een baan voor het leven. Daarbij gaat de komende tien jaar ongeveer dertig procent van onze medewerkers met pensioen. Terwijl voorspellingen aangeven dat de bevolking in Noord-Holland in diezelfde periode met een half miljoen groeit en daarmee ook de vraag naar drinkwater toeneemt.

GOED WERKGEVERSCHAP

We zetten vol in op duurzame inzetbaarheid, met aandacht voor vakmanschap en persoonlijke ontwikkeling. Zo zijn we onder meer gestart met het TALENT-gesprek. Daarnaast is het belangrijk om competenties te ontwikkelen die je nu en in de toekomst nodig hebt. Denk bijvoorbeeld aan het werken met nieuwe technologie. Maar ook de vaardigheden die nodig zijn om in projectteams met collega’s van verschillende afdelingen te werken, waarbij je verder kijkt dan je eigen team. Ten slotte hebben we als ambitie om verder te bouwen aan een inclusief en divers PWN, waarin je gezien wordt als mens.

Dit is een uitgave van PWN, drinkwaterbedrijf en natuurbeheerder in Noord-Holland. Contact: communicatie@pwn.nl Aan dit nummer werkten mee: Natashja Beun, Janneke van Beusekom, John Boogaard, Maaike Deijle, Raymond Duindam, Nathalie van Exel, Elske Hooglugt, Suze van der Meulen, Armond Murtezaj, Natasja Nachbar, Bianca Nunnink, Pauline Nzinunu-Knol, Paulien Pistor, Marte Schaap, Annemie Stuurman, Maartje Trotz, Bjorn Veendorp, Diana van der Westen, Bob de Wolf, Geoffrey Zandbergen. Realisatie: MPG Today. Drukwerk: Huighaverlag.

Paulien Pistor, algemeen directeur

generatie Y (geboren tussen 1986 – 2000)

22% van onze organisatie beslaat

van de collega’s

‘Aandacht voor vakmanschap en persoonlijke ontwikkeling’

EVEN VOORSTELLEN

Instroom, scholing en behoud van technische medewerkers is een grote uitdaging. Diana’s functie is erop gericht om stagiairs en afstudeerders te werven, zichtbaar te zijn als onderneming en samenwerkingen aan te gaan met scholen, opleidingen en andere organisaties. En met succes!

dat een match is, bieden we een opleidingstraject aan. Diegene gaat mee met een ervaren monteur, een praktijkbegeleider, en gaat een dag in de week naar school.’

WISSELWERKING

‘PWN werkt mee aan projecten en evenementen om kinderen spelenderwijs vaker voor techniek te laten kiezen. Ook op basisscholen proberen wij al zaadjes te planten. We komen bijvoorbeeld moeilijk aan ICT-medewerkers, dus leg ik alvast contact met hbo-studies om te kijken welke samenwerkingen daar mogelijk zijn. Daar staan ze heel erg voor open. Het is een heel leuke wisselwerking. De studenten leren van ons, maar wij leren net zoveel van hen. Zij brengen nieuwe kennis en inzichten mee. Bovendien is het samenwerken met scholen en het in huis halen van studenten onze maatschappelijke rol als PWN.’

ZELF OPLEIDEN

‘Mijn focus ligt op het werven en selecteren van stagiairs en afstudeerders voor heel PWN. Ook houd ik mij bezig met leerlingen binnen PWN, collega’s die we intern opleiden. We leren en ontwikkelen continu. Een voorbeeld: onze monteurs, waarvoor we begin dit jaar een grote wervingscampagne hebben gedaan, haal je niet meer kant-en-klaar uit de markt. Dus het alternatief is dat je ze zelf opleidt. Ook zoeken we mensen die zelf graag willen omscholen. Als

‘Dan zijn er nog de schoolcontacten. Wij moeten zichtbaar en vindbaar zijn voor scholen. We weten dat er krapte is op de arbeidsmarkt en de komende tien jaar gaat dertig procent van onze medewerkers met pensioen. Die kennis en het vakmanschap moeten we borgen en dus zullen we nieuwe kennis moeten binnenhalen. En ja, daar moet je tijd voor vrijmaken. Dat vraag ik aan verschillende afdelingen binnen PWN. De ervaring leert dat je de tijd die je erin steekt echt terugkrijgt. Het wederzijdse leren is gewoon heel leuk. Een ander mooi samenwerkingsverband is Infra Groot Amsterdam, waar wij samen met onder meer Heijmans en Alliander deel van uitmaken.

OP PAD MET DIANA

Praat mee!

Onze organisatie barst van de gedreven mensen. Maar wat drijft hen? We vroegen het vier collega’s.

Waarom werk jij bij PWN? Vakmanschap in de praktijk

Armond Murtezaj – juridisch medewerker

afstudeerrichtingen: Elektrotechniek, Werktuigbouwkunde en Algemene Operationele Techniek (AOT). De opleiding is met het bedrijfsleven opgericht en zo’n twintig ondernemingen zijn eraan verbonden. Wij kijken mee met de lesinhoud en zorgen voor praktijkopdrachten. De studenten weten zo tijdens hun opleiding al precies wat ze gaan doen en waar zij eventueel kunnen gaan werken. Vaak kunnen ze bij al die twintig opties terecht en wordt er zelfs om hen gestreden. PWN geeft daar gastlessen, excursies en ze komen bij ons voor hun derdejaars- en afstudeerstage. We zijn dus al heel vroeg betrokken om (afstudeer)stages te bieden, want talenten willen wij maar wat graag aan ons binden!’

‘Toen ik vier jaar geleden hier solliciteerde, besefte ik nog niet genoeg hoe bijzonder PWN is. Je hebt hier vrijheid in je werk, flexibiliteit en kansen om je te ontwikkelen. Maar wat echt bijzonder is, is dat PWN ook écht luistert naar haar werknemers. Mijn voorstel om de progress-vlag te laten hijsen op ons hoofdkantoor, werd met open armen ontvangen. Ik wil me daarom blijven inzetten om ervoor te zorgen dat iedereen zichzelf kan zijn en kan werken in een inclusieve open werkomgeving.’

Nathalie van Excel – planner ‘Ik werk voor PWN omdat het een mooi bedrijf is. Het draagt bij aan de gezondheid en kwaliteit van heel Noord-Holland en is altijd in ontwikkeling. Geen dag is hetzelfde en er zijn altijd uitdagingen. Dat maakt het werk interessant. Ik vind het ook fijn dat bij PWN elk individu belangrijk is. Je mag en kan werken waar het werkt, vanuit huis of op een steunpunt. De vrijheid die mij geboden wordt voor het invullen van mijn functie is erg fijn. Ik krijg zelfs de gelegenheid om mijn opleiding te doen!’

Janneke van Beusekom –communicatieadviseur

Een sensor die continu de waterkwaliteit van het IJsselmeerwater monitort? Die droom van procestechnoloog John Boogaard wordt werkelijkheid met hulp van innovatiemanager Suze van der Meulen en het PWN Smart Tech Team.

Door slimmer samen te werken kunnen we meer technici werven, opleiden én behouden voor de sector water, energie en ondergrondse infra. En we bieden snuffelstages aan voor middelbare scholieren, waarbij ze met onze boswachters of monteurs op pad gaan.’

TROTSE WERKNEMERS

‘Waarom nieuwe collega’s voor ons kiezen? De ontwikkelingsmogelijkheden die PWN biedt, maken ons heel aantrekkelijk. Maar ook onze maatschappelijke rol. Jongere generaties vinden dit heel belangrijk. Nog belangrijker dan geld. Onlangs hadden wij bijvoorbeeld een erg goede rechtenstudent op de afdeling Juridische Zaken. Zij had kunnen kiezen voor ‘het grote geld’, maar ze koos bewust voor ons. Onze eigen medewerkers zijn bovendien trots dat ze bij ons werken en ook zij zijn vaak goede PWN-ambassadeurs. Het helpt als zij vertellen dat wij een goede, leuke en betrouwbare werkgever zijn.’

STRIJD OM STUDENTEN

‘Verder ben ik bestuurslid bij MyTec. Dit is een voltijd mbo-studie aan het Nova College met drie

Maartje Trotz – jobcoach

‘Waarom zou ik hier niet werken, het is zo leuk! Er is veel vrijheid. Je krijgt het vertrouwen dat je je werk goed doet, naar eigen inzicht. Dat geeft motivatie om je werk ook zo goed mogelijk te doen. Zelf werk ik met jongeren met een beperking.

PWN leidt ze op en zorgt dat ze daarna goed in de maatschappij terechtkunnen.

PWN geeft zo iedereen een kans en dat vind ik mooi. Mijn werk is fysiek soms wel zwaar, maar PWN geeft ook de ruimte om je te ontwikkelen zodat ik later altijd ergens anders binnen ons bedrijf mijn plek kan vinden. Ik wil hier nooit meer weg.’

Bekijk de video

OP PAD MET DIANA ...

... bij onze drinkwaterproductielocatie Jan Lagrand in Heemskerk, waar nieuwe collega’s worden opgeleid. Scan de QR-code en kijk mee.

‘Zo’n anderhalf jaar geleden koos ik er heel bewust voor om bij PWN te gaan werken. Ik wilde graag bijdragen aan water en natuur en daarmee aan de aarde en de kwaliteit van leven. Een keuze waar ik heel blij mee ben, want ik voel me hier echt thuis. Ik vind het prachtig hoe we ons met elkaar inzetten om – met de zeven leidende principes – écht bij te dragen aan de mooist mogelijke wereld en hoe we werken aan een zo fijn mogelijke werkomgeving voor iedereen. Ook geven alle enorm betrokken en bevlogen collega’s mij energie! In de korte tijd dat ik hier werk maakte ik de overstap van contentmedewerker naar communicatieadviseur. Heel fijn dat gezien wordt dat mij dit nu beter past en deze ruimte om door te ontwikkelen er is.’

WAT DRIJFT JOU?

PRAAT MEE!

Jij hebt natuurlijk ook zo je redenen om je elke dag weer in te zetten voor PWN. Scan de QR-code en praat mee!

John: ‘De toestroom van zout water heeft in de jaren 2017 en 2018 geleid tot een overschrijding van het chloridegehalte in het IJsselmeer. Er ontstonden zoutvelden voor het waterinlaatpunt van Andijk. En te zout water is niet bruikbaar als drinkwater. Zou het ook mogelijk zijn om een sensor op een pont te plaatsen? Een sensor die de waterkwaliteit op pakweg een kilometer afstand van Andijk weergeeft? De veerdienst van en naar Texel – waar ik oorspronkelijk vandaan kom – had altijd een uitgebreide meetsensor aan boord.’

Suze: ‘Het Smart Tech Team zag direct een kans om de gedachten die jij tijdens een brainstormsessie deelde, werkelijkheid te maken. Dit team met digitale denkers en doeners, zoals Tomas te Velde, draagt oplossingen voor complexe vraagstukken aan en ging er gelijk mee aan de slag.’

John: ‘Zo kwamen we uit op het plaatsen van een sensor op de veerdienst tussen Enkhuizen en Medemblik.’

Suze: ‘Waar de eigenaar grappig genoeg aangaf dat ze vroeger ook al meetinstrumenten voor het KNMI aan boord hadden. Het idee om vanaf een veerpont de waterkwaliteit te meten lijkt hier veel op.’

John: ‘Het voorspellen van de waterkwaliteit ging jarenlang op basis van een onderbuikgevoel. Dat

ging vaak goed. Maar meten is weten. Hoe meer actuele gegevens we hebben, hoe beter en sneller we weten of het water geschikt is als bron voor drinkwater.’

Suze: ‘Dan komt nieuwe technologie die we in het Smart Tech Team ontwikkelen goed van pas. Met “machinelearning” bouwen we nu systemen die van verwerkte data kunnen leren of data gebruiken om beter te presteren. Zo kunnen we de waterkwantiteit en -kwaliteit van het IJsselmeer veel beter in de gaten houden en voorspellingen maken.’

John: ‘Het blijft een uitdaging om het IJsselmeer “zoet” te houden. Zeewater heeft een veel hogere zoutconcentratie dan wij voor drinkwater kunnen gebruiken. Het tegengaan van verzilting staat niet voor niets ook bij Rijkswaterstaat hoog op de agenda. We zijn en blijven enorm afhankelijk van zoetwatertoevoer vanuit de Rijn.’

Suze: ‘Een voorspellend model voor de waterkwantiteit en -kwaliteit van het IJsselmeer helpt dit in kaart te brengen.

Als we de chloridemeting rond hebben, kunnen we nog veel meer zaken gaan monitoren zoals bijvoorbeeld algengroei.’

John: ‘Dit is een schoolvoorbeeld van vakmanschap en innovatief inspringen op een vraag uit de praktijk. Fantastisch wat we samen hebben neergezet.’

JOHN BOOGAARD

DIANA VAN DER WESTEN Coördinator Werkend Leren & Opleiden

‘Talent willen wij maar wat graag aan ons binden’

‘Studenten leren van ons, maar wij leren net zoveel van hen’

Bjorn Veendorp begon als bij PWN als stagiair en is daarna gebleven. Hij werkt nu als operator.

Geoffrey Zandbergen heeft gekozen voor een nieuwe carrière als allround monteur. ‘Nieuwe kansen en mogelijkheden, daar ga ik voor.’