Resumen FOCEM Automotriz ¿En qué consiste el PROYECTO FOCEM AUTOMOTRIZ? El Proyecto FOCEM Automotriz es una propuesta de Integración Productiva presentada por la Coordinación Nacional del Brasil, ante el Grupo de Integración Productiva (GIP) del MERCOSUR, cuyo objetivo reside en ser un instrumento para la complementación productiva regional a través de la participación de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) en la cadena automotriz regional, integrado por los Estados Parte: 1. 2. 3. 4.
Argentina Brasil Uruguay Paraguay
¿Quiénes pueden beneficiar del Proyecto FOCEM AUTOMOTRIZ? Las PYMES de los Estados Partes del MERCOSUR, interesadas, que posean potencial para fabricación de autopartes y que cumplan requisitos mínimos establecidos por el Comité Consultivo.
¿Qué requisitos deberán cumplir las empresas interesadas en participar del Proyecto? Las empresas interesadas deberán llenar el formulario que se encuentra disponible en www.mic.gov.py. Luego, deberán pasar por un proceso de selección a cargo del Comité Consultivo Nacional y la Agencia Brasilera de Desarrollo Industrial (ABDI), donde se analizarán las informaciones provistas por las mismas. Este Comité se encuentra conformado por representantes públicos y privados. 1. Sector público: Ministerio de Industria y Comercio: Coordinadora Nacional Alterna del GIP: Lisa Oviedo (UTEPI); Punto Focal Nacional FOCEM Auto: Oscar Barreto (Régimen Automotor Nacional) Ministerio de Hacienda: Representante institucional FOCEM Auto: David Cartes (Dirección de Integración, SSEEI)
2. Sector privado: Cámara Paraguaya de Fabricantes de Autopiezas y Motopiezas (CAPAFAM): Ferdinand Willms (Presidente); Karolina Remesh (Vicepresidente). Para informaciones adicionales, llamar a los teléfonos +59521 6163109 – 6163086. Lisa Oviedo – Oscar Barreto.
¿Qué ofrece el Proyecto FOCEM AUTOMOTRIZ? ¿Cuáles son sus componentes? Con un fondo de 3,9 millones de dólares para su ejecución, financiados enteramente por la alícuota correspondiente al Brasil- FOCEM. Componentes: 1. Competitividad de proveedores: 1.1. Extensión tecnológica: consultoría con enfoque en la mejora continua de los procesos de producción, mejora de la calidad y la productividad. 1.2. Capacitación del cuadro técnico: programa de entrenamientos con enfoque en metodología de resolución de problemas, metrología de líneas de producción, entre otros. 1.3. Difusión de buenas prácticas: cinco talleres de intercambio de experiencias, siendo los temas a tratar: acceso a crédito, metrología, gestión empresarial, formación empresarial y calidad. 2. Acceso a oportunidades de negocios: 2.1. Estudio de mercado: investigación de oferta y demanda, a fin de obtener informaciones sobre los productos pasibles de sustitución de importaciones dentro del bloque regional. 2.2. Manual de suministro de autopartes: desarrollo de un manual online sobre reglas de suministro, condiciones técnicas, mercadológicas y legales para oferta de componentes, sistemas o autopartes intrabloque. 2.3. Promoción comercial: ruedas de negocios para alrededor de 200 empresas de la cadena automotriz en el MERCOSUR. 3. Difusión tecnológica: 3.1 . Seminario de innovación y difusión tecnológica: para 50 personas, involucrando empresas, institutos y centros de investigación, universidades y centros empresariales de desarrollo. 3.2 . Especialización tecnológica: entrenamiento de especialización profesional para ingenieros de planta, con duración de 32 horas y ofrecido a 50 participantes. 3.3 . Curso de gestión de la innovación: formación de gestores de la innovación para la cadena automotriz, en dos grupos con hasta 25 profesionales. 3.4 . Rueda tecnológica: 1 rueda tecnológica con 50 participantes, involucrando empresas de la cadena automotriz, principalmente del segmento de autopartes,
investigadores o representantes de institutos de ciencia y tecnología del bloque regional. 4. Gestión y monitoreo del proyecto: 4.1. 4.2.
4.3. 4.4. 4.5.
Unidad de gestión y secretaría ejecutiva: administración y orientación de la ejecución física y financiera del proyecto. Talleres de planeamiento: encuentros semestrales realizados por el Consejo Gestor y demás puntos focales, cuyo objetivo radica en planear, acompañar y decidir las acciones del proyecto. Auditorías internas y externas: tiene el objetivo de orientar y proponer correcciones para el buen desarrollo del proyecto. Acciones de divulgación y visibilidad del proyecto: desarrollo de material gráfico y digital, informativo sobre el proyecto y sus acciones. Seminario de cierre: para 200 personas para el cierre del proyecto.