№33

What is Russia`s course?

440

Среднемесячная заработная плата одного работника 37

тыс. руб.

32

30

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра

предложений

ПРАВИТЕЛЬСТВУ

38-47

20

15

16

- ЯНАО

14 12 9

0

- Курганская область - Свердловская область - Челябинская область

2007

Простые люди в мгновенье ока богатеют, находки и изобретения превращают никому не извест­ных граждан в миллионеров.

Дмитрий МЕДВЕДЕВ: «Пряники с неба не падают»

Владимир ЯКУШЕВ:

32-34

Дмитрий Медведев свой рабочий визит на Урал начал с посещения Тюмени...

Бизнес и государство: интересы совпадают Времена плановой экономики с централизованным распределением ресурсов остались в прошлом...

74-78

«Пятый элемент» инвестиций

«Главная задача технопарка создание новых технологий и высокоэффективной продукции для сектора экономики»

Юрий СВЯЦКЕВИЧ:

Юг Тюменской области - «области-матрешки», как называют нас соседи по УрФО, - представлен всего пятью городами...

«Через 15-20 лет по уровню социального и экономического развития Уватский район будет одним из лучших в России»

102-131

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2008 года от компании «Транс Сити» Олег БОГОМОЛОВ:

«Ежедневный труд всей управленческой команды Курганской области - последовательная политика главы государства»

+7 [3452] 42-98-57

Услуги СПЕЦТЕХНИКИ

74-50-21

Предлагаем услуги импортной строительной и дорожной спецтехники: погрузчики, экскаваторы, катки дорожные, краны, самосвалы, асфальтоукладчики. Доставка песка и сыпучих грузов, Снос старых зданий с утилизацией строительного мусора. Вертикально-горизонтальная планировка. Разработка котлованов. Благоустройство.

Сергей ПУТМИН:

«Мы, совместно с губернатором, планируем качественный рывок в области жилищного строительства Ишима»

Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Если у меня есть право на мнение… Поймайте себя на главной мысли: страна перестала жить на пределе. Проблемы есть, их много, но разве они носят революционный характер? Мы научились жить в новых условиях, научились управлять, отбирать достойных, накапливать и преумножать, распределять и сохранять, жить в ритме со всей планетой. Для этого потребовалось всего восемь лет. А что будет через двадцать? Тюмень из базы доступа к месторождениям почти волшебным образом превращается в центр науки, образования и культуры. Город хорошеет буквально на наших глазах. Мы впереди по жилищному строительству, муниципальному управлению и многим другим вопросам. Разве это не успех? Весеннее солнце озарило своими лучами кровли новостроек. Город прирос современными торговыми центрами, скоро вместо котлетной американского типа на одной из центральных площадей встанет новый драматический театр. Разве это не позиция власти и не возрождение? Лидеры нашего регионального бизнеса уже давно ушли от проблем выживания. Теперь настала пора думать о том, куда вкладывать. Значит, область вышла на тот рубеж, когда надо открывать «новые двери», когда можно планировать будущее. Это и наукоград, и технопарк, и перекрестие географических координат между Европой и Азией.

Редакция: Главный редактор: Артемий Власов Заместители главного редактора: Виталий Быков, Нина Осипова, Дмитрий Хитаров Арт-директор: Евгений Суворов Ответственный секретарь: Татьяна Гостева Редакторы отделов: Василий Рогов, Олег Рябов, Дмитрий Кузнецов, Леонид Парфенов, Степан Кравченко, Андрей Ковалевский, Леонид Разозин, Антон Черменский, Вера Рыкина, Антон Злобин, Галина Величко, Максим Новиков, Елена Якубчик, Никита Максимов, Айдар Бурибаев Специальные корреспонденты: Олег Медведев, Виктор Февралев, Вадим Якименко, Ольга Канушникова, Татьяна Корнеева, Мирослава Куренкова, Олег Юдин, Илья Архипов Корреспонденты: Анна Быстрикова, Елена Новожилова, Анатолий Быков, Станислав Белых, Ольга Новодворская, Павел Суханов, Александр Кобелев, Олеся Мухина, Сергей Казаков, Лариса Аношина Литературный редактор: Ольга Харитонова Корректоры: Павел Быков, Татьяна Буфина Фоторедакторы: Александр Харитонов, Евгений Стоянов, Владислав Дашкевич Художники: Вадим Сазонов, Роман Буйда Верстка: Михаил Железнов, Елена Карпикова Дизайнеры: Олег Стриж, Александр Стоянов WEB-дизайнер: Илья Захаров Служба распространения: Александр Ровчак, Анна Карпикова, Михаил Апакин Служба маркетинга: Мария Черненко, Елезавета Власова, Евгения Ванина Бренд-менеджер: Анастасия Кушникова Директор по персоналу: Александра Шпак Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116 GSM: 8-922-262-53-44 web: www.director-ural.ru e-mail: director-ural@yandex.ru Пре-пресс бюро «Генри Пушель» г. Екатеринбург, пр. Сурикова, 51, 3-й этаж тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73 GSM: 8-904-385-04-84 www.pushel.ru Отпечатано в типографии «Лазурь» Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Реальный тираж - 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. - Прим. ред.) Журнал реализуется через сеть розничных продаж в 150 точках УрФО и 30 торговых центрах г. Тюмени

Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.

Все услуги лицензированы, товары подлежат обязательной сертификации.

наши партнеры:

лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписано в печать: 1 апреля 2008 года Дата выхода: 12 апреля 2008 года

Если у Вас есть комментарии по поводу статей или мысли, которыми Вы желаете поделиться с читателями, присылайте их нам по электронной почте director-ural@yandex.ru или по факсу: [3452] 20-42-65. Пожалуйста, укажите Ваше имя и город проживания, а также контактный телефон или адрес электронной почты. Письма могут редактироваться и сокращаться.

власть в центре внимания

6

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

в центре внимания власть

Результаты выборов: откуда сомнения? Чего боятся в Европе и кому нужен этот страх? Что будет в случае смены курса?

Почему нужно продолжить курс Путина? Выборы Президента нашего государства давно объявлены, а провокационные заявления тех, кому не нужны ни сильная Россия, ни твердый и дальновидящий глава государства, соединяющего Европу и Азию, продолжаются. text> Director-Ural

рлов на гербах государств много, но двуглавый один. С ним постоянно соперничает белая голова американского орла. «Самая передовая в мире демократия» кроме места житель­ства простых людей, собравшихся со всех концов света на территории США в надежде самостоятельно сделать свою судьбу, стала центром выработки общих позиций и инструментом глобальной политики кучки миллиардеров, считающих себя владельцами всего мира, или «мировым правительством». Но причем в этом контексте Россия? Сегодня это единственная страна в мире, способная дать адекватный отпор любым притязаниям подчинить нашу жизнь чужим и враждебным национальным интересам, в том числе и демократии заокеанского происхождения. Сегодня мы получили возможность видеть свою судьбу на несколько лет вперед, у нас нет идеологических амбиций глобального мас­ штаба. Нас больше интересует Тюмень, Нижневартовск, Тамбов, Салехард и ХантыМансийск, а не Гонолулу или Занзибар, Багдад или Тегеран. Наши президенты уже не целуются на кадрах кинохроники, встречая в Кремле представителей «братских освободительных партий». Нам этого не надо. У нас умные министры, новая Дума, способная без привкуса отравы лоббизма проводить нужные стране законы. А теперь у нас будет энергичный, думающий, понятный для всех и поддерживаемый всеми Президент.

Что не устраивает Запад?

Громадная территория от границ Белоруссии до границ Китая и Японии получает новое поколение государственных менеджеров, свободных от каких-либо комплексов неполноценности, строящих свою политику на независимой основе и не признающих «демократию» Запада как норму постоянного и нудного вмешательства во вну-

тренние дела по-настоящему ВЕЛИКОГО государства. В первые годы перестройки по рецептам Вашингтона была практически разрушена экономика, брошена на произвол судьбы наука, основные СМИ за копейки проданы представителям «мировой власти», к минимуму по условиям предоставления кредитов МВФ сведена оборона государства; когда-нибудь ученые подсчитают генетические убытки от поставок спирта «Роял» и куриных «ножек Буша». Нам «помогали» очень умело и «эффективно». От чистого сердца, радуясь долгожданной победе в «холодной войне» и умиленно роняя скупые слезы на могиле великой державы. Ни у кого из здравомыслящих соотечественников нет никакого желания списывать все негативы происходящего в стране на счет «внешнего врага». Мастер нашей эстрады Аркадий Райкин говорил в одном из сатирических монологов: «Только на работу меня не пускайте, я вам такого наработаю: ни один диверсант не сможет за год сделать!». Это наши проблемы, и они пока дают о себе знать. У нас была партия, с которой мы шли к светлому будущему. И успешно пришли: пустые полки, максимум смертности и минимум рождаемости. Но ведь никто из бывших даже и не пытается остановиться и оправдаться, не то, чтобы покаяться. Новые «вожди народа» продолжают под красными стягами рваться к власти. А уж как они ее употребят, ни у кого не возникает сомнений. Характерно и в некоторой степени тревожно, что визит лидера КПРФ Г. Зюганова к китайским товарищам по времени предшествовал выборам Президента России и наверняка был намеренно привязан к ним по срокам. Геннадию Андреевичу всё понравилось, особенно гармонично связанная китайским руководством идеология и политика КПК с философией Конфуция. Возникает только один вопрос: почему так же гармонично не связали великую историю и достижения царской России со своей идеологией большевики? Почему они выбрали террор и голод, отправили миллионы людей в лагеря, а теперь говорят об «отдельных перекосах и ошибках»? С раскрытием основных секретов «сталинской экономики», обнародованием партийных решений по колбасе, молоку

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

7

власть в центре внимания

и мясу ни у кого уже не должно быть вопросов о том, что современная Россия - это не обогнавший ее бывший «младший брат» Китай. Наряду с восточным соседом и Индией она уверенно выходит на лидирующие позиции. И большая часть самых серьезных подвижек произошла в течение последних восьми лет, когда Президентом страны и основным связующим звеном в Кремле был В. В. Путин. При его участии, активной позиции, не без силы воли и смелости в стране в кои веки победил курс последовательного укрепления государства, названный поэтому планом Путина.

Преемственность как стержень мощного государства

Борьба идет за стабильное будущее, здравый смысл и державность, с одной стороны, и в той или иной степени за власть, роль, место и доступ к бюджету, с другой. Кроме этой борьбы идет смена поколений, особенно болезненная для тех, кто привык просто «быть на виду», любоваться массивным письменным прибором в кабинете, устраивать разносы и нагоняи. Так «работать» в новой

Большая часть самых серьезных подвижек произошла в

течение последних восьми лет, когда Президентом страны и основным связующим звеном в Кремле был Владимир Путин

команде становится все труднее, а вскоре будет совсем невозможно. Придется уходить, а у нас это всегда означало забвение. В своих многочисленных высказываниях о воз-

Время Ельцина Как это было...

Россия со времени Ельцина политически входит в «восьмерку» ведущих государств, откатившись по экономическим показателям в лагерь «третьего мира». Беды России обычно связывают с событиями августа 1998 года, когда Правительство С.Кириенко фактически разрушило всю финансовую систему страны. На самом деле за годы правления Горбачева - Рыжкова (последний пять лет был премьер-министром СССР) более чем вдвое увеличился внешний долг Союза. А после развала последнего он достался России. Тогда же по неизвестной причине был израсходован золотой запас страны. А направление его исчезновения неведомо до сих пор. Развал «Красной империи» имел своим по­ следствием сокращение производства РФ в два раза в результате распада хозяйственного комплекса, частью которого была экономика республики наследство, доставшееся Ельцину. Его эпоху обычно связывают с тем социальным переломом, в результате которо-

8

го был разрушен советский строй и создано своеобразное рыночное государство. Да, все основные события, поменявшие к началу ХХI века общественный уклад и образ жизни России, произошли именно тогда. Но сам перелом был подготовлен преслову той перестройкой М . Го р б а ч е в а , закончившейся грандиозным обвалом. Страна покатилась к пропасти. И именно Ельцин удержал ее на краю. Как сумел. Как смог. Как получилось. Сейчас рано говорить о положительных результатах реформ 90-х, и еще невозможно полностью оценить очевидно негативные по­ следствия этого курса. Ельцину выпало быть Президентом в безумно тяжелое время - время перемен. И что бы про него ни говорили, какие бы полярно противоположные мнения ни высказывали, никто не может отказать Борису Николаевичу в политической дальновидности. Он неординарно ушел в отставку, по сути, выбрав нам второго Президента, фактически первым проголосовав за него.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

можном месте работы после ухода с поста главы государ­ства В. В. Путин, так или иначе, не прямо, но весьма точно указывал на то, что не столь важно, кто будет новым Президентом, так как работа будет продолжена командой его единомышленников. Поэтому, несмотря на все провокации, льстивые предложения остаться вопреки Конституции на третий срок, он твердо отвечал, что «найдет свое место в строю». И нашел. Интересно, что бы было, если бы он согласился остаться. Наверняка Запад обрушился бы на партию власти и главу государства со шквалом обвинений в окончательном подавлении демократии, возврате тоталитаризма, культе личности и всем остальном из еще не забытого арсенала «холодной войны». И это невзирая на всё то, что сделал лично В. В. Путин для развития и укрепления демократии в России. Он не остался, но и это тоже не устроило. По их сценариям Россия должна стать неуправляемой. Ан нет, теперь рулевых уже двое, а курс тот же! И это тоже повод для охаивания. Теперь у нас можно говорить обо всем, не опасаясь ранним утром «воронка» у подъезда и крепких людей в плащах и шляпах на пороге квартиры. Это как раз и дает возможность оппонентам кидаться нужными им лозунгами, чернить и передергивать, не опасаясь за свою собственную судьбу и судьбу семьи. Все живы и продолжают честно отрабатывать гонорары за лекции и статьи, прочитанные и опубликованные в «демократических» изданиях Лондона и Вашингтона. Там с нетерпением ждут новых свидетельств попрания свобод в России. Большинство уже сказало «нет», проголосовав за партию разумной, целеустремленной и стабильной власти. Но и в данном случае были озвучены обвинения в подтасовках и т. д. Теперь Президентом выбран Дмитрий Анатольевич Медведев так (а не сокращенно) принято на Руси именовать достойных граждан*. Почему он? Потому, что легитимный Президент уважает Конституцию, потому, что он считает себя не вправе, как среднеазиатские лидеры, объявлять себя пожизненным главой государ­ства, потому что Россия, в конце концов, должна снова стать Россией, той Россией, радея за которую, нам всем надо каждый день и час стараться быть полезным общей для всех Родине. И в бизнесе, и в политике, и в аудитории, и на сцене. Ведь все на самом деле хотели Путина на третий срок, кроме него самого. И он назвал человека, которому доверяет, который, по его мнению (а ему верит вся страна), достоин быть на том посту, где в течение восьми лет («как раб на галере») честно и эффективно он работал сам. И здесь главное в том, что мы не должны опасаться состоявшейся смены главы государства. Ведь в данном случае речь в переносном смысле идет о передаче красной повязки капитана одному из форвардов. Сама же «игра» будет продолжена в еще более активном темпе по доработанной и отточенной тактике. Поэтому все спекуляции о преемниках не больше, чем желание как можно негативнее разыграть тему острейшей борьбы за власть в Кремле. Кому это выгодно? И тем, кто желает уничтожить Россию, и тем, кто хочет снова дорваться до заветной «кормушки», и тем, кто мыслит по принципу «после нас хоть потоп». * мода на короткие имена появилась в начальные годы перестройки как дань возрождающейся демократии на западный манер.

ЧЕГО БОЯТСЯ КОМУ НУЖЕН этот СТРАХ?

в

ЕВРОПЕ

и

До сих пор, несмотря на окончание «холодной войны» и объявленную в ней Соединенными Штатами «победу», хорошо известные круги на Западе продолжают вовсю раскручивать миф об исходящей теперь уже от России пресловутой «угрозе». Обвинения в ней исчезли только на короткий период, когда развалился Советский Союз и

власть в центре внимания зительные документы, теряли влияние и уступали. Но история всё равно расставляла всё на свои места.

ПОЧЕМУ МЕДВЕДЕВ?

страна лежала «на боку» под его «обломками». И это после того, как мы сократили армию и флот, почти перестали работать в космосе, а на Запад ездили не диктовать условия какого-нибудь ультиматума, а просить очередной порции денег. Нам давали кредиты и на хлеб, и на уничтожение химического оружия, а пресловутый фонд Сороса вовсю «поднимал» нашу науку. Мы сумели снова встать на ноги и, благодаря тому же целенаправленному и последовательному руководству, в самых непростых условиях выйти из экономического и идеологического тупика и сформировать государственную вертикаль. Это была по-настоящему «боевая» задача. И трудно сказать, чем была бы сейчас Россия, если бы В. В. Путин был способен подшофе дирижировать в аэропорту оркестром почетного караула бундесвера. И всем нам надо не восхвалять его, поддавшись минутной эйфории, а глубоко сознательно отдать ему должное за то, что он мастерски выполнил свою историческую миссию, учтя все «за» и «против», назначая и освобождая, рекомендуя, советуясь и нажимая. Он был всегда адекватен, внимателен, собран, насторожен, тактичен, но при этом тверд и уверен. Вся страна почувствовала и увидела новый стиль государственного управления, без сомнения, повлиявший на многие явления и процессы. Его личность явила нам лидера нового поколения молодых, разумных и сильных российских руководителей, способ­ствующих своей деятельностью возрастанию роли и авторитета России. А как же со страхом в Старом и Новом Свете? Есть ли чего им бояться? На самом деле есть. Пуск в ядерном снаряжении одной «Сатаны», как они ее называют, уничтожит и заразит на сотни лет радиацией как минимум половину Европы. Той территории, где на каждом километре можно увидеть скошенный луг, коровку или живописный ухоженный древний городок со столь же древним университетом. Но откуда такая боязнь? В уютной и благоустро-

Что бы было, если бы Путин согласился остаться? Наверняка Запад об-

рушился бы на партию власти

и главу государства шквалом обвинений енной Европе хорошо помнят, что русские смогли два века назад пройти через альпийские перевалы и выйти на север Италии в тыл наполеонов­ских войск. Им непонятно до сих пор, как, находясь под сталинским топором, мы дошли до Берлина, а потом запустили спутник и первого в мире человека в космос. Это очень хорошо помнят и знают в США. Россия до сих пор остается единственной страной, способной уничтожить Соединенные Штаты - гегемона диктатуры «демократии» в глобальном масштабе. Поэтому абсолютно рано говорить об «окончании холодной войны». Как бы мы того ни хотели, она продолжается, только с использованием с нашей стороны более мудрой стратегии. Не отказываясь от участия в процессах глобализации и расширения всесторонних связей со всеми странами, мы не позволим никому диктовать нам свои условия и правила с позиции силы. Это одна из великих заслуг всех предшествующих поколений наших соотечественников. Мы подписывали уни-

Борис Ельцин: я делал всё, что мог...

Видит Бог, я делал всё, чтобы жизнь в России изменялась к лучшему, чтобы нас не боялись, а уважали, чтобы мы сами моли гордиться страной. Да, безусловно, были ошибки, иллюзии, будто можно совершить глобальные изменения быстро, одним рывком. В миг всё решить не получилось. Но в главном, в движении от тоталитаризма к нормальному, цивилизованному государству, мы всё сделали правильно… Я хочу попросить у вас прощения. За то, что многие наши с вами мечты не сбылись. Я прошу прощения за то, что не оправдал некоторых надежд тех людей, которые верили, что мы одним

10

рывком, одним махом сможем перепрыгнуть из серого, застойного, тоталитарного прошлого в светлое, богатое, цивилизованное будущее. Я сам в это верил. Казалось, одним рывком - и всё одолеем. Одним рывком не получилось. В чем-то я оказался слишком наивным.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Путин и Медведев давние друзья, часто встречаются и работают вдвоем. Самое главное - они соратники в борьбе с тем, что осталось от прежних времён. Их первый подвиг сродни Геркулесову - «очистить от навоза Авгиевы конюшни». И чего лукавить и стесняться? В совокупности работа путинской команды представляет собой деяния, сравнимые с «прорывом сквозь дремоту» боярщины молодого Петра Алексеевича - великого государя и настоящего покровителя России. Если мы верили В. В. Путину в самых важных вопросах развития государства, почему мы должны сомневаться в его предложении выдвинутой от «Единой России» и победившей с убедительным результатом кандидатуры Д. А. Медведева? Тем более, что Дмитрий Анатольевич не очередной «царь», в роли которого его пытаются представить, критикуя всю систему государственного управления, а один из лидеров новой команды государ­ственного управления, который в настоящий момент оптимально подходит на этот пост. А если вспомнить твердое решение Президента при всем доверии к нему не нарушать Конституцию, то новым главой должен был стать вместо него тот, кому он доверяет, как себе. Выборы подтвердили эту логику. Они уже обсудили технику сотрудничества и взаимодействия. По предложению В. В. Путина национальные проекты, которые курировал в роли первого вице-премьера Дмитрий Медведев, трансформированы в гос­ программы, которые будет курировать премьер-министр.

ЧТО БУДЕТ в случае СМЕНЫ КУРСА?

Самое важное, что произошло за последние сто лет существования Российского государства - это достижение уровня развития страны, при котором возможно в реальной плоскости рассмотрение и поэтапное решение десятилетиями не решавшихся социальных проблем. Даже при всех последних серьезных изменениях с точки зрения налогообложения, контроля за распределением бюджетных средств, борьбой за снижение уровня коррупции страна продолжает оставаться «дойной коровой», за пределы которой улетают миллиарды рублей. Но работа продолжается, а с учетом изменений в расстановке сил в аппарате Президента, законодательной власти и Правительстве она станет еще эффективнее. Люди стали красиво одеваться, имеют возможность приобрести качественные продукты питания. Среднестатистическая семья, где все работают, может без проблем обеспечить себя бытовой техникой, в кредит продается практически всё. Остро стоит жилищная проблема. Но кто может сказать, что над ней не работают практически в ежедневном режиме? Стройкомплекс наверняка первым попадет в зону повышенного контроля законодательной и исполнительной власти. Для того, чтобы осмыслить масштабы стоящих перед всей страной капитальных проблем, чтобы понять, насколько отбросила ее назад идеология строитель­ства коммунизма, надо очень сильно напрячь воображение. Тысячи безликих городов и закопанных в землю деревень, безобразные дороги, заброшенные промзоны и целые предприятия. Серая жизнь, загнавшая миллионы людей в маленькие квартирки без каких-либо прав на свое мнение и более достойную жизнь. Еда и одежда по талонам, выезд за границу только «с высочайшего повеления», согласования сценариев и репертуаров концертов для деятелей искусств. КПСС была всем для всех. Мы не знали, куда деваться от переполнявшего нас «счастья». То, что за КПРФ продолжает голосовать некоторая часть старшего

Предложение 2008 года Arctic Cat 366 4x4 ATV 366-кубовый двигатель, привод на все колеса, автоматическая трансмиссия - из этих данных складывается портрет утилитарника среднего класса. В чем «изюминка» машины, становится ясно, если поставить ее в один ряд с другими моделями компании. И увидите: она размером с 250-кубовый вездеход и намного меньше (и, сразу отметим, легче) 400-кубового! Начинка машины - на уровне: двигатель воздушно-масляного охлаждения, независимые подвески всех колес, дисковые тормоза «по кругу», цифровая панель приборов. Техн ич е с к и е ха ра к те р и с ти к и: рабочий объем воздушное и масляное, количество цилиндров 4, веск а д война я, а-образные рычаг и, за д н я я по д веск а 24х8х12, колеса задние 24х10х12, габариты 205х111х118, 247 кг, грузоподъемность багажника переднего 34 кг,

271 350 рублей

366 куб. см, тактность - 4, объем топливного бака 15 л, охлаждение трансмиссия Automatic CVT, w/EBS, привод 2/4 WD, передняя пода-образные рычаг и, т ормоза г и д р. д исковые, ко леса пере д ние колесная база 122 см, дорожный просвет 25,4 см, су хой вес заднего 68 кг. Дост упные цвета: красный, зеленый, салатовый.

власть в центре внимания разование, которое даст ему возможность устроиться по профессии и хорошо законно зарабатывать». По его мнению, не менее важно, что «он сможет раскрыть свои творческие способности и приобщиться к национальному культурному богатству», необходимо «активно задействовать механизмы государственной поддержки и финансовые инструменты, опираясь на которые, человек сможет приобретать или арендовать жилье». «По-настоящему массовыми и доступными должны быть занятия спортом. Тем более что в 2014 году мы будем проводить Олимпиаду - это хороший повод, чтобы постоянно поддерживать тему в общественном сознании». Естественно, что это только часть задач. Предстоит сделать еще очень многое. И это цель и задача всей нации, избравшей сильное и не страшащееся прямого разговора с народом руководство.

Сопредседатель Высшего совета «Единой России», мэр Москвы Юрий Лужков: поколения, говорит не о правильности политики ее руководства и избранной идеологии, а как раз о том масштабе нищеты и оболванивания, который «ведущая сила современности» распространила в границах союза «братских» республик. Если бы мы сделали «правый» выбор, то снова встали бы на путь «ускоренного сближения с западной демократией». Мы стали бы ближе к Международному валютному фонду, европейскому сообществу, ценностям западного мира. Но это уже реализовано В. В. Путиным в той форме и объеме, в которых это было допустимо и необходимо. Значит, эти люди не поддерживают то, что сделано и делается, а хотят просто делать это вместо тех, кому оказано доверие (подчеркнем: практически всего народа). Кроме того, они уже продемонстрировали всем свое мастерство в проведении экономических реформ, объявлении дефолтов, не говоря о ваучерной приватизации. Где их теперь искать? Очень легко - все они сидят в заблаговременно созданных «фондах», в название которых обязательно вставляется что-нибудь «демократическое», «экономическое» и обязательно связанное с проблемами развития России. Фонды могут получать немалые средства на определенные исследования, их руководители - частые гости в таких же «научных фондах» за рубежом, преимущественно в США и Великобритании. В последнее время с научно-познавательными «лекциями» зачастил в Европу и за океан М. Касьянов. Реально же авангардизм «правых» прикрывает идеологию хищников первого периода перестройки, которым нужен погонный метр открытой границы и полный беспредел в бюджетно-финансовой сфере.

ГЛАВНЫЙ ОРИЕНТИР ПРИЗЕМЛЕННОСТЬ БЕЗ ПОПУЛИЗМА

Путин и Медведев давние друзья, часто встречаются и работают вдвоем. Самое главное - они соратники в борьбе с тем, что осталось от прежних времён Одна из отличительных и положительных черт действующего Президента как политика и главы государства - отсут­ствие громкой фразы с целью максимализации своей популярности. Президент России по статусу должен время от времени аргументировать политику формулировками. Так принято во всем мире. Главное, что он никогда не общался на таком языке с россиянами. А у Д.А. Медведева такие формы изложения вообще отсутствуют. Он говорит также взвешенно и не торопится сказать нечто такое, что будет немедленно подхвачено прессой. Если это стало нормой работы всей команды, Россия просто обречена на успех, потому что «развешивание красивой лапши» было основным признаком профпригодности руководящих функционеров. Говоря о неприятии популизма в государственной политике и практике реализации национальных программ, Президент особо подчеркнул: «Для конкретного человека это значит, что он сможет рассчитывать на доступную и качественную медицинскую помощь, может получить достойное об-

Владимир Путин:

Борис Ельцин был национальным лидером... Сила первого Президента России заключалась в массовой поддерж­ке его идей и устремлений гражданами страны. Благодаря воле и прямой инициативе Бориса Ельцина была принята новая Конституция, провозгласившая права человека высшей

ценностью… Мы знали Бориса Николаевича как мужественного и при этом сердечного, душевного человека. Это был прямой и смелый нацио­ нальный лидер. И при отстаивании своих позиций всегда был предельно откровенен и честен.

12

Можно как угодно характеризовать тот период. Можно как угодно оценивать деятельность первого Президента. Но, безусловно, именно в то время, когда Борис Николаевич Ельцин возглавлял Россию, народ нашей страны, граждане России получили главное, ради чего все эти преобразования проводились, - свободу. Это огромная историческая заслуга Бориса Николаевича.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тандем «Медведев - Путин» будет определять политику России не только на ближайшие четыре года, но и на более длительный период. Это нормальная пара, при всех условиях - наиболее оптимальная, верное решение для будущего России. Путин и Медведев способны в течение многих лет определять политику. Не только на четыре года, но и на более длительный период жизни страны. Это хороший сплав, поскольку Путин и Медведев хорошо знают друг друга. Путин уже приобрел мощный опыт не только в России, но и в мире, я бы сегодня не назвал ни одного другого руководителя страны западного мира, который мог бы сравниться с ним по силе мышления».

Первый вице-премьер Правительства России Дмитрий Медведев:

Я признателен «Единой России» и всем политическим партиям, которые предложили мою кандидатуру на пост президента страны. Хорошо понимаю, как много значит такая поддержка и к какой ответственности она обязывает. Это динамичное развитие экономики и подъем российского села, открытие новых возможностей для роста малого и среднего бизнеса, это повышение благосостояния наших граждан, укрепление социальной сферы и проведение эффективной демографической политики. Ведь сохранение российской нации, забота о ветеранах и подрастающих поколениях - всё это залог успешного будущего России, наших национальных перспектив. Нам необходимы дальнейшие шаги по развитию образования, науки, здравоохранения, развитию российской культуры, всех тех сфер, которые непосредственно влияют на человеческий капитал. Считаю также, что вместе мы сможем добиться новых реальных успехов в укреплении особой лидерской роли России в мире. На решение этих задач нацелено сегодня всё российское общество. Оно объединено искренним стремлением строить передовое процветающее и социально ориентированное государство. Таков выбор граждан России, таков и мой выбор. Таковы главные ориентиры программы, предложенные Президентом Путиным, и именно этими стратегическими ориентирами я и намерен руководствоваться в своей будущей работе.

P. S. Сегодня каждый россиянин может спать спокойно. Комплекс С-300 и его модификации сбивают всё, что движется в воздухе в радиусе его досягаемости, А ПОТОМ СБИВАЕТ ОСТАТКИ СБИТОГО. А может сбить и остатки остатков…

У каждого есть право на крылья

Реклама. Товар сертифицирован. Услуги лицензированы

Владимир Бурцев

Самолет-амфибия СА-1 «Статус» создан для оперативной связи между подразделениями холдинговых компаний и корпораций, представительских нужд успешных, динамично развивающихся предприятий. Его модификации активно применяются для патрулирования ЛЭП, нефтеи газо­п роводов, лесов, для оперативной ликвидации загрязнения водоемов нефтью и нефтепродуктами, а также для экологического контроля водоемов и в туристической деятельности. Самолет особенно полезен в районах с развитой акваторией при отсутствии автомобильных дорог, способен брать на борт пять человек или до полутонны груза, которые могут быть доставлены в отдаленные места. Специальное навесное оборудование позволяет проводить химработы. Самолет может подняться с поверхности любого озера и лететь со скоростью до 200 км/ч на высоте до 4000 метров, легко садится на заснеженное поле и грунтовую дорогу. Конструкция самолета предусматривает выполнение полетов как с водной поверхности, так и с земли. Длина разбега на воде или грунте составляет соответственно 190 и 60 метров. В качестве топлива используется автомобильный бензин АИ-95. Дальность полета до 400 км. Возможна эксплуатация без строительства дорогостоящих взлетно-посадочных полос. Взлет может осуществляться с неподготовленной грунтовой площадки. Затраты на оборудование и поддержание работы гидроаэропорта в несколько раз меньше создания сухопутного аэродрома с бетонным покрытием. Стоимость эксплуатации самолета СА-1 «Статус» по сравнению с вертолетом значительно ниже. Самолет оснащ ен комплексом пилотаж но-навигационного оборуд ования и оборуд ованием д ля связи. Дополнительно может бы ть установлена система навигации, контроля работы двигателя, автопилот, предполетная система диагностики, дублированное управление для второго пилота или инструктора. Компоновка кабины обеспечивает комфортные условия в течение всего полета. При отделке салона по желанию заказчика возможно применение дерева ценных пород, кожи. Возможность взлета (посадки) с грунта, с воды, короткий взлет, возможность посадки с выключенными двигателями, простота управления и легкость обучения, уникальная ремонтопригодность, применение автомобильного бензина, невысокая стоимость летного часа основные достоинства самолета-амфибии СА-1 «Статус».

620026, г. Екатеринбург, ул. К.Маркса, д. 40, тел.: (343) 262-67-62, e-mail: status@isnet.ru, факс: (343) 262-38-15, 262-38-16

Лицензия №6237-А-АТ-П от 07.02.2008 г. «На осуществление разработки авиационной техники, в том чис ле авиац ионной т е х ник и д войног о назначения». Лицензия №6238-А-АТ-Р от 07.02.2008 г. «На осуществление производства авиационной техники, в том чис ле авиац ионной т е х ник и д войног о назначения». Лицензия № 6239-А-АТ-Рм от 07.02.2008 г. «На осуществление ремонта авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения».

власть в центре внимания

Самое важное, что произошло за по­

следние сто лет существования России - это достижение достойного уровня развития страны

Свобода совести...

...в новой России. Мнения о Борисе Ельцине Альбир-хазрат Крганов, Первый заместитель председателя Центрального духовного управления мусульман: Эпоха Ельцина - эпоха перемен. Смена атеистического курса на новый путь развития позволила верующим осознать свою значимость, придать слову «человек» поистине гуманный смысл. Люди поняли, что они имеют право на жизнь, на свободу шествий, на свободу совести; что, если хочешь заниматься политикой, не нужно силком вступать в партию. Конечно, были и трудности. Определенная прозападная ориентация, отказ под любым пред логом сотрудничать с мусульманскими странами. Хаос в экономике. Безработица. Рост преступных группировок. Воровство. Кумовство. Коррупция. Это тоже эпоха Ельцина. И война в Чеченской республике… И пылающий Дагестан. И Буденовск. Эпоху Бориса Николаевича венчают его слова, обращенные к соотечественникам, с просьбой простить его, первого Президента России, за допущенные ошибки. Это демонстрирует огромную волю

14

человека, ведь но извиниться.

не

каждый

способен

публич-

Святейший Патриарх Алексий II: В новой России, построению которой отдал свои силы почивший Президент, Русская Православная Церковь получила долгожданную возможность нестесненно нести свое служение… Борис Николаевич поддерживал добрые отношения между государственной властью и Русской Православной Церковью. Исполнив в сложные и переломные времена миссию главы государства, первый Президент России, сделав трогательное обращение к народу, предоставил его воле будущее страны, которая теперь, убежден, находится в надежных руках.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

власть в центре внимания ц

Предстоит сделать еще очень многое. Это цель и задача всей нации, избравшей сильное и не страшащееся прямого разговора с народом руководство

Интроспекция новейшей истории: российские и зарубежные политики о Борисе Ельцине

Валентина Матвиенко: Борис Ельцин - это человек, который, безусловно, внес огромный вклад, личный вклад в становление гражданского общества, демократических инициатив и рыночной экономики. Всё, что начиналось в послеперестроечный период, связано с именем Б. Ельцина. Это действительно масштабная фигура, как бы к нему ни относились. Григорий Явлинский: Я считаю, что Борис Николаевич сделал абсолютно невозможное. Он привел нас из несвободы к свободе. Из страны, в которой вранье было просто по­вседневным, от генерального секретаря ЦК до любого собрания, в страну, которая пытается жить по правде. В истории России с Борисом Николаевичем по объему сделанного сопоставима, может быть, такая фигура, как Петр Первый. Может быть, Ленин и Сталин вместе взятые, только оба со знаком «минус», а он - со знаком «плюс». Он прошел через всеобщую любовь и через почти полное непонимание.

лается. Это были очень правильные действия. Считаю, что Ельцин очень многое сделал для России, поэтому я уважал и уважаю его... Маргарет Беккет, глава МИД Великобритании: Мы все очень огорчены известием о смерти бывшего Президента России Б. Ельцина. В августе 1991 года Борис Ельцин, рискуя соб­ственной жизнью, смело и отважно защищал принципы демократии, а как первый избранный путем демократических выборов Президент России он руководил страной в тяжелые постсоветские дни.

Жозе Мануэл Баррозу, Председатель Еврокомиссии: Борис Ельцин был ключевой фигурой в процессе демократических преобразований в России. Несмотря на многочисленные проблемы, он помог сблизить Запад и Восток и заменить конфронтацию на сотрудничество. Мы помним, как он противостоял военному перевороту, нацеленному на поворот России к диктатуре. Он защищал свободу с большим личным мужеством. Станислав Шушкевич, экс-председатель ВС Белоруссии: Я видел в нем русского человека, который, может быть, иногда позволял себе какие-то вольности, но никогда не терял голову... Многие действия Ельцина, которые некоторые осуждают, я оправдываю. Например, его действия по укрощению парламента в 1993 году. Потому что я понимал, ради чего это де-

16

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Учебно-спортивный центр

«СНАЙПЕР»

К Вашим услугам единственный в Тюменской области оснащенный 100-метровый стрелковый тир

Проведение стрельб из огнестрельного оружия

Занятия в спортивных секциях по стрельбе из спортивного пистолета, ме лкок а либерног о и пневматического ору жия, спортивного лука и арбалета

Пристрелка любых видов огнестрельного оружия, в том числе с оптическим прицелом

Услуги вопросам ор у ж и я

инструктора по использования для са м ооборон ы

Реклама. Услуги лицензированы

Проведение стрелковых соревнований, организация корпоративного отдыха

власть в центре внимания

«Русский человек»

Мнение тюменских политиков о Борисе Ельцине

Вячеслав Тимченко, секретарь политсовета тюменского регио­ нального отделения «Единой России», депутат Госдумы РФ: Безусловно, это сильная личность. Можно к нему неоднозначно относиться в силу того, что ранее таких личностей не было. Ельцин сформировал новый образ президента нашей страны… Вспомните, какие нелегкие решения он иногда принимал и добивался их выполнения. Они не всегда были безошибочными, не всегда последовательными. Недостатки тоже присутствовали у этого человека, как у каждого из нас. Но если судить в целом - это действительно личность, личность эпохи. Позиция Ельцина как Президента РФ повлияла на позиции многих руководителей стран СНГ, на состояние экономики, политики, межнацио­нальных отношений. Очень непросто быть первым человеком в такое время, я бы даже сказал, что это сложнее, чем быть первооткрывателем космоса.

развития. Но через два-три года я увидел, куда нас ведет Горбачев… В 1996-м, когда встал вопрос, кому быть Президентом - Ельцину или Зюганову, меня попросили выступить на телевидении в поддержку Ельцина. Я выступил и сказал, что слишком хорошо знаю Ельцина, чтобы его хвалить. Но нам нельзя еще раз допустить «до основанья, а затем…», этого страна не перенесет. И сегодня та же обстановка. У меня есть масса претензий и к «Единой России», и к окружению Президента. Но нам нельзя всё заново ломать. Нам надо спокойно набирать темпы в развитии экономики.

Руководитель тюменского городского исполкома партии «Единая Россия», депутат Тюменской областной Думы Иван Квитка: Борис Николаевич Ельцин - это русский человек с русским характером. Все мы прекрасно помним и знаем, что происходило, все его преимущества и недостатки. Но самое главное - он сохранил Россию. Когда начал делиться Советский Союз, был очень большой шанс, что Россия распадется на республики, княжества... Самое главное преимущество в том, что Ельцин нашел в себе силы вовремя уйти. Геннадий Богомяков, руководивший Тюменской областью 17 лет прошлого века: На пленуме ЦК я голосовал за перестройку, ведь она задумывалась как необходимое для страны ускорение социально-экономического

18

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Основные задачи предприятия: • обеспечение надлежащего использования тотных каналов, радиоэлектронных средств устройств; • контроль за излучениями радиоэлектронных тотных устройств (радиоконтроль).

радиочастот и (или)

или радиочасвысокочастотных

средств

(или)

и

высокочас-

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 3 мая 2005 г. №279 «О радиочастотной службе», на основании аттестата аккредитации №РОСС RU.00.002 и лицензии №УРГ-01389Г предприятие: • проводит работу, необходимую для планирования использования, назначения и учета радиочастот и опознавательных сигналов, оформления и выдачи документов, осуществляет экспертизу возмож нос т и использования ра д иоэлек т ронны х сре д с т в и их элек т ромаг ни т ной совмес т имос т и с действующими и планируемыми для использования радиоэлектронными средствами, а также оформление заключений о результатах этой экспертизы; • рассматривает заявления на помехи телеи радиоприему и проводит работы по поиску и устранению помех; • для регистрации РЭС (ВЧУ) проводит экспертизу представленных владельцем документов и, в случае соответствия вышеуказанных документов, а также технических параметров РЭС (ВЧУ ) ус т ановленным т ребованиям, направляе т необхо д имые д ок у мен т ы в т ерри т ориа льное у правление Федеральной службы по надзору в сфере связи, а также (при наличии доверенности от владельца) получает свидетельства о регистрации РЭС (ВЧУ) для его выдачи владельцу; • проводит работы по аттестации рабочих мест. Для этого имеется необходимое оборудование по контролю микрок лимата, световой среды производственных помещений и элек тромагнитных излучений. Будем рады приветствовать Вас на официальном сайте нашего предприятия. Там Вы сможете найти информацию, интересующую владельцев и пользователей радиоэлектронных средств. Вы также сможете узнать о нашей деятельности, коллективе и перспективах развития.

ФГУП «Радиочастотный центр Уральского федерального округа»: 620000, г. Екатеринбург, проспект Ленина, д. 39; телефон: секретарь - (343) 278-1902, бухгалтерия - (343) 278-1914, отдел ЭМС РЭС - (343) 278-1921, факс: (343) 278-1900; е-mail: 66@urfc.ru

Курганский филиал: 640018, г. Курган, ул. Максима Горького, д. 149; телефоны: cекретарь - (3522) 417-323, бухгалтерия - (3522) 417-513, отдел ЭМС РЭС - (3522) 417-222, отдел РТК - (3522) 417-323, факс: (3522) 417-323; е-mail: 45@urfc.ru

Тюменский филиал: 625013, г. Тюмень, ул. Пермякова, д. 7, офис-центр «Северный», 7 эт., а/я 3376; телефоны: cекретарь - (3452) 360-810, бухгалтерия - (3452) 360-820, отдел ЭМС РЭС - (3452) 360-830, отдел РТК - (3452) 360-840, факс: (3452) 360-800; е-mail: 72@urfc.ru

Ханты-Мансийский филиал: 628001, ХМАО-Югра Тюменской области, г. Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, д. 3; телефоны: секретарь - (34671) 56-470, бухгалтерия - (34671) 56-465, экономист - (34671) 56-480, отдел ЭМС РЭС - (34671) 56-433, факс: (34671) 32-006; е-mail: 86@urfc.ru

Челябинский филиал: 454091, г. Челябинск, ул. Российская, д. 279; телефоны: секретарь - (351) 265-9609, бухгалтерия - (351) 263-2233, отдел ЭМС РЭС - (351) 263-8304, отдел РТК - (351) 264-3540, факс: (351) 265-9609; е-mail: 74@urfc.ru

общество в центре внимания

Вы проживете без Путина? «Единая Россия» продолжает выступать с инициативами о трудоустройстве Владимира Путина. «Мы обязаны по результатам выборов сохранить за Владимиром Владимировичем Путиным статус национального лидера», - заявил лидер партии Борис Грызлов. text> журнал «Власть» № 44(748) от 12.11.2007 г.

П

римерно то же самое думают и некоторые читатели «Власти».

Алексей Лебедь, председатель Правительства республики Хакасия.

Все мы без Путина проживем, так же, как и без Лебедя. Хотя я без Путина явно не проживу. Но если народ хочет высказать свое мнение, то ему никто не вправе это запретить. Надо признать заслуги Путина. Но народ переменчив и после мартовских выборов посмотрит на курс нового Президента, привыкнет к лидеру и примет его.

Борис Немцов, член федерального политсовета СПС. Легко. В нашей стране сейчас неимоверно возросло количество подхалимов и холуев. Это они раскручивают «дело Путина», загоняя людей на митинги. Но я-то знаю: народ запуган и ходит на эти митинги с «фигой в кармане». А Путин и Кремль сами способствуют насаждению культа личности. Сейчас курс Путина - это цензура, коррупция, судебный произвол и финансовый грабеж регионов в пользу федерального центра. Этот курс, конечно, может проводить только Путин. Павел Скурихин, председатель совета директоров Сибирского аграрного холдинга. Народ не видит другой фигуры лидера и говорит, что без Путина не проживет. Я, как и народ, без Путина, наверное, тоже не проживу. Виталий Басыгысов, депутат Госдумы, член фракции «Единая Россия». Сейчас в нашей стране Президент уже больше, чем царь и император. Поэтому народ не хочет видеть кого-то еще кроме Путина. Тем более еще свежи воспоминания о президентстве Ельцина. Естественно, народ опасается, как бы чего не вышло после ухода Путина. Кирилл Кабанов, председатель Национального антикоррупционного комитета. Я хочу прожить в конституционных рамках. Если по закону нет третьего срока, то и не надо ничего мудрить. Рядом с Путиным находится масса людей, которые неплохо себя чувствуют, и они, естественно, не хотят, чтобы у руля оказался кто-то другой. Вот и придумывают разные «планы Путина», которые сводятся к одному прислониться и постоять рядом. Андрей Пржездомский, член Общественной палаты, исполнительный директор Российского фонда свободных выборов. Это 20

неуместный вопрос. Россия не проживет без эффективного руководителя. А Путин - наиболее эффективный лидер. Он олицетворяет наше время, он возродил страну. Кроме того, роль личности в истории России всегда была важна. Владимир Сорокин, писатель. Я жил, живу и надеюсь прожить без него. Нынешняя команда явно не хочет уходить от кормушки, а Путин служит им гарантом постоянного доступа к ней. Вот поэтому у его окружения с приближением выборов нарастает истерия. Это лишний раз показывает всю порочность нынешней властной вертикали.

Рядом с Путиным находится масса людей, которые неплохо себя чувствуют, и они, естественно, не хотят, чтобы у руля оказался кто-то другой. Сергей Иваненко, заместитель председателя партии «Яблоко». Вопрос ведь не во мне. У Путина высокий рейтинг, но люди просто рассматривают его как наименьшее зло. И люди должны понимать, что при Путине цена на нефть выросла в 12 раз - в такой ситуации любой бы справился. А Путин использовал возможности в очень малой степени. Курс Путина - авторитаризм с превращением демократии в потемкинскую деревню и реставрация однопартийной системы. Владимир Хотиненко, кинорежиссер, режиссер фильма «1612». Путин что мне, отец родной? Хотя я за то, чтобы он остался. Но это во мне больше эмоции говорят. Нам все-таки следует придерживаться Конституции. Олег Сысуев, первый заместитель председателя совета директоров

Альфа-банка, в 1997-1998 годах - вице-премьер РФ. Надеюсь как-то собраться с силами и прожить без него. Я не уверен, но хочется надеяться, что курс Путина - это благосостояние народа. И это очень большой риск,

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

если это благосостояние зависит от одного человека. У каждого человека должен быть свой собственный план Иванова или Петрова, который он смог бы реализовать на основе принципа равных возможностей в свободной демократической стране.

Ралиф Сафин, член Совета Федерации. Без Путина прожить сможет каждый, а вот Россия без него вряд ли сможет. Путин отвечает за тот курс, который был избран, а если он уйдет, кто справится? Люди начали верить в нац­проекты, доверились Президенту, и как можно уходить, если программы не доведены до конца? Александр Лебедев, депутат Госдумы, член партии «Справедливая Россия». Пожалуй, я присоединюсь к большинству - на данном историческом отрезке нам Путин здорово нужен. Другое дело, что для этого совсем необязательно выходить на митинги или менять Конституцию. Путин понятен, предсказуем, и мы его знаем, а если он уйдет, то образуется вакуум, и мы можем направиться в совершенно непонятную сторону. Руслан Гринберг, директор Института экономики РАН. Это не тот случай, когда коней на переправе не меняют. Лучшую службу, которую Президент сейчас мог бы оказать стране, - это уйти в зените славы и занять достойное место в российской истории. Его друзья Иванов и Медведев могли бы стать нормальными президентами. Так мы бы показали себе и миру, что можем развиваться по демократическому пути. Николай Петров, президент Академии российского искусства. Без любой власти прожить можно. Другое дело, что смена власти еще никогда не приносила ничего доброго. Я не вижу замены Путину, но все разговоры о третьем сроке противозаконны. Если поменяют Конституцию, тогда пожалуйста. Я не представляю, что такое курс Путина, но хорошо знаю, что от смены директора филармонии или министра культуры лучше никому не становится. Мартин Шаккум, председатель комитета Госдумы по промышленности. Я-то проживу, а вот стране он необходим. Хотя я даже представить себе не могу, чтобы Владимир Владимирович не участвовал в политической жизни. Путин нужен как гарант стабильности, в первую очередь экономической.

в центре внимания общество

Игорь Родионов, депутат Госдумы, бывший министр обороны. От него у меня только расстройство желудка и нерв­ной системы. Никому он не нужен, кроме Запада, который хочет сделать Россию слабой сырьевой банановой республикой. Путин принял эстафету у Ельцина и Горбачева. Поэтому всё, чем он сейчас занимается, рухнет в ближайшие годы. А с ним или без него - неважно. Юрий Евдокимов, губернатор Мурманской области. Можно прожить и с ним, и без него. Без чего не прожить точно, так это без его курса - ни каждому из нас, ни всей стране. А понять, возможно ли претворение в жизнь курса Путина без самого Владимира Путина, мы сможем только после президентских выборов. Николай Кондратенко, депутат Госдумы, бывший губернатор Краснодарского края. Жили до того и будем жить дальше. И не стоит его идеализировать - есть люди и получше. Марина Ходорковская, мать бывшего главы ЮКОСа Михаила Ходорковского. Значительно лучше, чем с ним. А пресловутый курс Путина обойдется и без него, ведь это старый курс НКВД. Вот уже и в психушки сажать начали. И к материальным благам, за которые массы благодарят Президента, Путин не имеет отношения - это стоимость барреля нефти. Олег Морозов, первый заместитель председателя

Госдумы, заместитель секретаря президиума генсовета партии «Единая Россия». Сейчас все, и Путин в том числе, прекрасно понимают: надо следовать Конституции. А в том, что Путин должен занять достойное место в политической жизни страны, я не сомневаюсь.

Илья Авербух, фигурист. С его уходом жизнь не остановится, значит, проживу и без Путина. Но то, как развивается путинская Россия, мне нравится на 90%. И если бы было можно проголосовать за третий срок, я бы с радостью это сделал. Но Владимир Владимирович принял решение не менять Конституцию, и за это его можно уважать еще больше. Никас Сафронов, художник. Если он

останется, демократия не проживет. Он очень хороший, замечательный Президент, руководитель, каких не было давно. Но если он останется, мы уподобимся азиатским республикам, то есть тираниям. Пусть он лучше даст направление и оставит человека, который будет этим направлением идти. А ему нужно отдохнуть, возможно, взять свои сорок дней в пустыне.

ЧЕТЫРЕ ГОДА НАЗАД Теледебаты-2004

Телеканалы предоставили партиям и избирательным блокам бесплатный эфир для предвыборных теледебатов. Руководство «Единой России» решило в этой акции не участвовать. Олег Чиркунов, зампред комитета Совета Федерации по бюджету. Позицию тех, кто мне интересен, я знаю и без теледебатов. И вообще, я не считаю, что в такой ситуации люди искренне излагают свое мнение.

Мария Арбатова, писательница. Интересно было бы посмотреть и послушать новых политиков. Понятно, почему отказалась от дебатов «Единая Россия» - у них мало кто способен грамотно говорить. Они запудрят мозги роликами. Сергей Лисовский, председатель совета директоров компании «Моссельпром». Нужно быть очень хорошим актером, чтобы, участвуя в теледебатах, скрыть свое настоящее лицо. Среди политиков таких немного.

Юрат Сафаров, директор по корпоративным финансам Price­ waterhouseCoopers. У меня телевизора нет. Я три года назад полностью от него отказался. Михаил Алексеев, зампред правления Росбанка. У меня свои источники информации, теледебаты меня не интересуют.

* Должности указаны на момент опроса.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

21

крупный план лучшая статья 2004 года

Анатолий ПЕТРОВСКИЙ Генеральный директор Тюменской текстильной корпорации «КРОСНО»

предложений ПРАВИТЕЛЬСТВУ Если рассматривать работу текстильной и легкой промышленности на сегодняшний день, необходимо прежде всего четко представить, где мы находимся, т. е. способны ли мы обеспечить нашу страну товарами народного по­ требления или должны «открыть все границы для импорта». text> Повтор статьи 2004 года

Х

отя границы эти сегодня и так открыты на 70-80% для западных объем превышает два миллиона квадратных метров, и только одно предтоваров потребительского направления. Подтверждением может приятие подошло к объему выпуска в пять миллионов. Этим предприятием служить сообщение Минэкономразвития РФ от 18 ноября 2003 является текстильная корпорация «Кросно». года на сайте Textile Club о том, что в страну ввозится товаров народного Рассматривая объемы выпуска шерпотребления на $35 млрд, из них на $10 млрд товаров привозят «челноки». стяных тканей за 2003 год, в целом Не это ли путь к полному краху российского текстиля? сложно представить: много это или Однако надо напомнить, что до 1990 года более 25% доходной части мало? бюджета страны формировала текстильная и легкая промышленность, а не только нефтяная и газовая. Кризис Как и почему случилось так, что за 2003 год доходная доля в бюдВозьмем, для примера, годовую по­ жете страны предприятий отрасли составила 0,2%, т. е. отрасль, если требность одного жителя России - пять смотреть на проценты, перестала существовать? квадратных метров, или 3,3 погонных Учитывая, что я представляю Тюменскую текстильную корпорацию метра (столько идет на один мужской «Кросно», вырабатывающую шерстяные ткани и изделия из них, остановлюсь на проблемах шерстяной Пряжа шерстяная (тонны) отрасли в текстиле. Из 50 предприятий шерстяМесяц С начала года ной под­отрасли, по отчетным данотчет отчет темп ным за 2003 год, только 20 имеРоссийская Федерация 2247 23 896 98,8% ют объем выпуска свыше одного ОАО «Концерн «Ростекстиль» 1987 21 150 98% миллиона квадратных метров, в ОАО «ТТК «Кросно» 230 1938 108,8% том числе на десяти предприятиях 22

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

костюм), тогда объем выразится в 722,5 миллиона квадратных метров. Выходит, что вся шерстяная отрасль России закрывает условную потребность, приведенную выше, на 0,08%. Я думаю, что комментарии излишни. Вернемся снова к результатам работы 1990 года. Для примера возьмем одно предприятие Тюменский камво льно-су конный комбина т (корпора ция «Кросно»). Объем выпуска за 1990 год составил: - ткани шерстяные - 14 303,2 тыс. кв. м; - пряжа шерстяная - 8575 т; - нетканые материалы - 2912 тыс. кв. м. Если эти данные сравнить с результатами работы всех шерстяных предприятий за 2003 год, то получается не совсем приятное сравнение. Как видим, проблема выхода из кризисного состояния была и остается.

Кадры Ткани шерстяные (тыс. кв. м) Месяц отчет

С начала года отчет

темп

4173

44 436

92,7%

3197

41 014

91,7%

377,1

4870

91%

лучшая статья 2004 года крупный план За десять лет перестройки наше предприятие потеряло 2700 высоко­ квалифицированных специалистов. На сегодня средний возраст людей, работающих в организации, составляет 44 года. Молодежь считает работу на производстве бесперспективной. Нет жилья, нет общежитий. Заработная плата - одна из самых низких. Для сравнения возьмем последние данные из газеты «Экономика и жизнь», где опубликован рейтинг профессий. За основу взята заработная плата по отраслям - видимо, как основной показатель привлекательности, по мнению корреспондента.

1. Газовая промышленность - 18380 рублей.

2. Не ф т е п е р е р а б а т ы в а ю щ а я промышленность - 14259 рублей.

7. Электроэнергетика - 7022 рубля.

14. Строительство - 4671 рубль.

26. Лесная промышленность, деревообработка - 3641 рубль.

34. Легкая промышленность - 2288 рублей. Худшее положение, чем в легкой промыш леннос т и, наб лю д ае т ся т о ль ко в розничной торговле, общепите и сельском хозяйстве. Профессиональные училища, в том числе и бывшее предприятие №16 в Тюмени, готовят кого угодно, только не рабочий класс. Эту проблему нам, руководителям предприятий, в одиночку не решить. Нужна программа по регионам. Программа подготовки рабочего класса в масштабах страны. Если не будет принято решение в ближайшие пять-десять лет, то и вступление в ВТО не поможет. Рухнет всё. Текучесть кадров даже на благополучных предприятиях отрасли составляет сегодня 35-50%.

Сырье

Сегодня можно с полной уверенностью сказать, что текстильная промышленность России осталась без сырьевых ресурсов. Нет ни хлопка, ни шерсти, ни льна, а то, что мы получаем из регионов, не отвечает не только европейским стандартам, но и бывшим союзным. Селекционная работа практически прекращена: если взять для примера шерстяное волокно, то можно сказать, что 60% пригодно к выработке войлоков, а 40% идет для пальтовой группы тканей. Поэтому мы вынуждены для костюмной группы тканей шерсть завозить из Австралии, ЮАР, Турции. Наверное, не так сложно представить, какой путь нужно пройти шерстяному волокну из Австралии - через порты Германии, а затем через всю Европу и Западную Сибирь, - пока оно попадет в город Тюмень. Оттого транспортные расходы составляют весомый кусочек в себестоимости продукции. А если к этому приплюсовать НДС и таможенные сборы? Однако деваться некуда:

своих-то тонкорунных овечек прирезали и съели. Нет сырья, нет производства, - а значит, нет и проблем у Правитель­ ства. Самое печальное: в Правительстве нет подразделения, озабоченного нашими проблемами, поэтому приходится в одиночку выстраивать схемы завозки сырья, красителей, моющих средств, технологического оборудова-

За сегодняшнее положение легкой промышленности

всю вину должны взять на себя руководство

страны и Центральный Банк России

ния и запасных деталей к оборудованию, ранее закупленному у предприятий Европы и Америки. Сегодня текстильщики России, в том числе и руководство корпорации «Кросно», озабочены тем, как составить конкуренцию и вытеснить с российского рынка продукцию текстильных

предприятий Италии, Турции, Чехии и Словакии, Германии и Китая, которой забиты все рынки. Однако наше Правительство во главе с господином Касьяновым в 2003 году преподало урок не только предприятиям легкой промышленности, узаконив правила выкупа земли, на которой стоят промышленные здания и сооружения предприятий (это при том, что земля в свое время была передана в бессрочное пользование). Выкупили предприятия, пройдя путь разрухи и унижений со стороны руководства страны и Центрального Банка, а нам снова не дают подняться на ноги и снова - мордой в грязь (мол, знайте, кто в стране хозяин). Следует отметить, что выкупная цена земли зависит не только от размера ставки земельного налога, но и от кратности ставки. При этом надо учесть, что после дефолта 1998 года размер ставки налога увеличился в 8,5 раза, а кратность ставки земельного налога при выкупе увеличилась в 17 раз. Для примера: занимаемая площадь земли у корпорации «Кросно» в 41,7 гектара оценена в 165.372.192 рубля при остаточной стоимости всего оборудования и зданий в 107,3 миллиона рублей, то есть стоимость земли превышает стоимость предприятия в два раза. Такая политика Правительства и Государ­ственной Думы, узаконившей положение о выкупе земли, ведет к окончательному уничтожению промышленности. За сегодняшнее положение легкой промышленности всю вину должны взять на себя руковод­ство страны и Центральный Банк России. Если вернуться на семь-восемь лет назад, то увидим вопиющую картину. Ставка Центробанка - 180-200%, пени и штрафы за несвоевременную уплату налогов - 300%, инфляция - 300%. Вот и основная причина падения производства не только на предприятиях легкой промышленности. А Правительство и сегодня действует тем же курсом. Всё поставлено в зависимость от продажи сырья, и становится стыдно за себя, за страну, за депутатов Государственной Думы и членов Правительства. Как будто другой промышленности в России не существует. Да, угробили промышленность, но, наверное, пора иметь совесть и повернуться к ней лицом, а не той частью, которой повернулись сегодня. Наверное, ущербность мышления руководства страны и привела промышленность в такое состояние. Сегодня предприятия брошены на

Предложения Правительству РФ

от Анатолия Петровского

1 .

Учитывая, что износ технологического оборудования составляет 80%, а 60% прошло двойной или тройной срок аммортизации, нужно решить проблему переоснащения предприятий, которые еще живы, - отечественным и импортным оборудованием по лизингу, где гарантом выступает государство или регион. . Снять все налоговые пошлины и НДС на ввоз импортного оборудования, а также запасных частей к оборудованию, ранее закупленному и установленному на предприятиях отрасли. . Снять все пошлины и НДС на ввозимое сырье, в том числе шерсть тонкую рунную, так как российская шерсть покрывает потребность шерстяных предприятий только на 35-40%. . Учитывая тяжелое финансовое состояние предприятий отрасли, передать им безвоз-мездно в собственность те земли, которые занимает территория предприятия, вместе со зданиями, сооружениями и магистральными сетями. . Хотелось бы также внести несколько постановочных вопросов по кредитной политике:

2

3

4

5

-

для закупки импортного оборудования и сырья установить процентную ставку ЦБ России по валютному кредитованию 4-5%; для закупки отечественного оборудования и сырья (имеющего сезонный характер) установить норматив кредитования 7-8%; - для пополнения оборотных средств установить норматив кредитования 6-8%. . Рас см о т р е т ь на п ра в и т е л ьс т ве н н о м уровне следующие вопросы: инвестирование на реконструкцию предприятий легкой промышленности на приемлемых условиях; создание государственного резерва по возрож д ению сырьевой базы пре д при я т ий легкой промышленности (шерсть, лен, кожсырье и т. д.). . Обеспечение предприятий рабочими кадрами и молодыми специалистами д о л ж но стать г ос уд арс т венной по ли т икой не только Правительства, но и Президента. Для этого необходимо вернуть право подготовки рабочих кадров техническим училищам ( восс т а нови т ь и обяза т е л ьн у ю отработк у по специальности в течение трёх лет).

6

7

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

23

крупный план лучшая статья 2004 года самовыживание. В стране установилась интересная структура взаимоотношений: Москва с руководством - сама по себе, предприятия - сами по себе. Что будет дальше - одному Господу Богу известно, а пока система работает по принципу старой русской поговорки: «С худой овцы - хоть шерсти клок». Вот и дерут последние клочья с предприятий, которые действительно находятся на грани издыхания. Видимо, исходя из собственного менталитета, верхние эшелоны власти придерживаются мнения о неконкурентности нашей продукции, низкой производительности труда и т. д. Всё это в какой-то мере присутствует. Но есть предприятия, которые представляют легкую и текстильную промышленность на современном уровне. Текстильная промышленность уже не первый год работает по европейским стандартам и может производить абсолютно всё. Для инженерного персонала нашего предприятия и других не существует нерешенных творческих и технологических задач. Сегодня продукция Тюменской текстильной корпорации «Кросно» отгружается и в Европу, и в Америку. Объем поставок на экспорт в 2003 году составил 52%. Однако условия возврата НДС не решены Правительством до настоящего времени. Наверное, без программного подхода руководства страны нам в одиночку эту задачу решить будет очень трудно.

24

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Загородный клуб «АВАН» расположен в живописном месте Тюменской области в селе Каменка, там, где есть еще прекрасные лесные угодья и протекает одноименная река. Особенно хорошо в Каменке весной и летом: сирень, черемуха белой и сиреневой пеной благоухают. Рядом река Тура, в которую приятно окунуться жарким летним днем. А когда идешь по улице, невозможно оторвать взгляд всё в цветах! Ранее село Каменка являлось историческим центром и стояло на главной сибирской дороге Ирбитском тракте. Главное украшение села храм, названный в честь Покрова Пресвятой Богородицы, Царицы Небесной. Величественный белый корабль спасения душ грешных виден со всех сторон села. Храму более полутораста лет, он построен в 1825 году. Историческое прошлое у храма непростое. В годы гонений на Церковь он был осквернен и частично разрушен. В начале XXI века перед Великим Постом, в Прощеное Воскресение, в храме священником отцом Дионисием Марчуком был совершен чин освящения богослужебных сосудов, и в храме вновь появились Крест и Евангелие. Еще одно чудо есть в Каменке. Недалеко от храма из земли ключом бьет святая вода, каждый может испить этой живой водицы. А вкусная она какая! Это дар Божий жителям Каменки. Из города приезжают, флягами ее набирают и увозят. Приезжайте в нашу Каменку подышать чистым свежим воздухом и испить святой водички!

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ: Для Вас - комфортабельное двухэтажное здание посреди живописного природного ландшафта. На первом этаже к Вашим услугам кафе-бар, где Вы сможете провести время в сопровождении зажигательной живой музыки, получите райское расслабление в горе уютных подушек под звуки загадочных мелодий. Ую т н ы е банкетные з а л ы. Профессиональное о б с л у ж и в а н и е. Широкий ассортимент блюд р у с с к о й, е в р о п е й с к о й, японской и чувашской кухни. А может быть, Вы захотите попробовать свои силы у стола, покрытого зеленым сукном? Тогда игра в билььярд - для Вас! На втором этаже располагаются сауны, уникальные оздоровительные фито-паровые бочки с применением эксклюзивных элексиров и бальзамов на основе трав, а также пантов марала. Мы рады предложить своим гостям для проживания уютные, оснащенные всем необходимым однокомнатные и двухкомнатные номера. Мы гарантируем профессиональное обслуживание, разнообразное меню и отличную развлекательную программу. Для любителей активного отдыха: лыжи и санки. Принимаются заявки на проведение различных торжеств: банкетов, свадеб, юбилеев, корпоративных вечеров. Коллеги и родные останутся в восторге, если Вы привезете их к нам! Вы можете доехать до нас на личном транспорте Также мы предлагаем Вам БЕСПЛАТНУЮ доставку из всего лишь предварительно связаться с нами по телефону:

База отдыха «АВАН»: г. Тюмень, 31-й км Ирбитского тракта, 30 м от дороги, поворот на деревню Каменка, тел.: 8-950-488-53-66, (3452) 98-41-96, 92-87-95, 73-55-70, факс: (3452) 77-36-15

всего за аэропорта

20 минут от аэропорта Рощино. Для этого Вам

Рощино. нужно

крупный план легкая промышленность

Существуют ли реальные механизмы привлечения необходимых объёмов инвестиций в легкую промышленность? Каковы перспективные направления развития текстильных материалов в России на ближайшие 10 лет? Есть ли будущее у камвольного производства? Как решить проблему дефицита производства полиэфирного сырья в России?

Я думаю о будущем России Эти и многие другие вопросы ставит перед собой, отраслью и властью директор ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно» Анатолий Петровский. text> Ксения Фугелова

А

натолий Дмитриевич успешно отвечает на многие из них, позволяя предприятию не только безбедно существовать в отрасли, но и работать на перспективу. Сегодня директор «Кросно» предлагает программу развития отрасли, над которой он трудился как «ветеран» легкой промышленности, который знает все трудности и все возможности отрасли, как в тюменском, так и в российском масштабе. Редакция «Директор-Урал» с интересом отнеслась ко многим предложениям Анатолия Петровского, изложенным в его исследовательской работе. Генеральным директором журнала Сергеем Дериколенко и редколлегией было принято решение о публикации работы Анатолия Дмитриевича, в которой он отвечает на важные вопросы и предлагает пути решения проблем легкой промышленности.

Направления развития производства текстильных материалов на ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно» до 2018 г.

В настоящее время имеют место активные инновационные изменения в производстве тканей. Благодаря стимулирующему влиянию новых потребностей общества традиционная концепция изготовления ткани претерпела глубочайшие изменения с точки зрения их функциональности. Сегодня ткань не воспринимается 26

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

легкая промышленность крупный план как одежда на праздник или на каждый день и не связывается со временем года или социальным статусом - скорее это новый материал, который создает максимальный комфорт и обеспечивает более высокое качество жизни. Основная тенденция состоит в том, что высокотехнологичные ткани создаются не только для удовлетворения эстетических потребностей, но и для решения функциональных задач. Речь идет о создании тканей, которые могут способствовать сокращению риска негативного воздействия ок р у ж ающ ей сре д ы (ан т ибак т ериа ль ные, запа хопоглощ ающ ие, нег орючие, грязеот талкивающие, защищающие от ультрафиолетового излучения и электромагнитных волн и др.), и тканей с такими активными функциями, как терморегуляция тела, придание нового визуального эффекта или лечебно-косметологические свойства. Наибо лее перспек т ивным направлением развития текстильных материалов на ближайшие 10 лет является произво д с т во инновац ионны х ма т ериалов, соответствующих направлениям моды на данный период. При этом необ х о д имо соче т а т ь внима т е льный подбор сырья, персонализацию продукции, точное соблюдение параметров технологических процессов и технологических инноваций. При сравнительно хорошем качестве продукции, выпускаемой ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно», ассортимент ее требует обновления по видам используемого сырья, техническим харак теристикам, струк т уре и назначению. Требуются новые технологии, реконструкция производства и диверсификация ассортимента продукции, так как ассортиментный сдвиг - один из мощных инструментов выхода из кризиса. Проведенный анализ производства и реализации продукции на рынке т ек с т и л ьны х ма т ериа лов раз л ичны х производителей в сравнении с продукцией ОАО «Кросно» на период осени 2006 г. - весны 2007 г. позволил выделить перспективные направления в развитии производства конкуренто­ способной продукции: области применения продукта, прогнозные объемы продаж новой продукции, стоимость продукта, его потребители, перспектива спроса на новую продукцию. Выработаны предложения по модернизации производства, закупке нового оборудования и технологии по использованию новых видов сырья. Сама программа перспективного развития разбита на два основных этапа.

Требуются новые технологии, ре-

конструкция производства и диверсификация ассортимента продукции, так как ассор-

тиментный сдвиг - один из мощных инструментов выхода из кризиса В процессе реализации го этапа реконструкции проведены:

первобудут

• организация производства суконных бытовых льносмесовых тканей летнего ассортимента, тканых обоев и многофункциональных суконных льносмесовых технических тканей со специальными обработками: антибактериальные, негорючие, грязеводомаслоотталкивающие за счет мокрой обработки тканей специальными препаратами; • организация нового технологического процесса при первичной обработке шерсти с добавлением поливинилового спирта, позволяющего повысить выход пряжи из смеси, патентование технологии; • организация на базе первичной обработки шерсти производства ланолина с использованием имеющегося на предприятии оборудования; • организация на базе камвольного производ­ства выпуска экстратонких чистошерстяных тканей из пряжи линейной плотности менее 16 текс с вложением водорастворимых поливинилспиртовых волокон; • освоение технологии магнитронноплазменного напыления на камвольные ткани различных металлов; • организация на базе камвольного производства новых видов товарной пряжи, в том числе полугребенной, в соответствии с основными направлениями моды; • закупка и установка нового оборудования;

Три возможных варианта развития

текстильной и легкой промышленности страны до 2018 года

М

ы просчитали три возможных варианта развития текстильной и легкой промышленности страны на период до 2018 г. Первый вариант: при условии сохранения динамики прироста инвестиций, сложившейся за последние годы. В этом случае к 2018 г. доля отечественного производства товаров на внутреннем рынке сократится до 10-11% против 18-19% в настоящее время. Второй вариант: при условии сохранения сегодняшних позиций, или 18% доли отечес-

твенных товаров на российском рынке. В этом случае до 2018 г. в отрасль необходимо привлекать инвестиций около 10-12 млрд руб. ежегодно. Третий вариант, который устраивал бы как бизнес, так и государство с точки зрения экономической безопасности, это удвоение доли отечественных товаров на внутреннем рынке (до 40%) в 2018 г. В этом случае ежегодные инвестиции в отрасль должны составлять 15-20 млрд руб. На наш взгляд, они возможны, если на это будет соответствующая политическая воля.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

27

крупный план легкая промышленность • освоение технологии крашения пряжи в бобинах. Срок исполнения I этапа - 2008-2011 гг. Смета затрат - 630 млн руб. Окупаемость 2,8 года. Реализация I этапа проекта позволит обновить ассортимент продукции ОАО Тюменская текстильная корпорация «Кросно» на 65% и окупить затраты на реконструкцию, обеспечить устойчивый спрос на продукцию ОАО ТТК «Кросно». Ожидаемый объем денежных поступлений в 2008-2011 гг. в случае реализации плана реконструкции I этапа составит 1505 млн руб.

II этап реконструкции предприятия предусматривает:

• реконструкцию камвольного производства с установкой десяти технологических линий с объемом выпуска камвольной пряжи в ассортименте до 5000 тонн в год; • производство экстралегких чистошерстяных камвольных тканей из пряжи 12,5-16 текс с использованием водорастворимых поливинилспиртовых волокон-проводников. С у щ ес т в у ющ а я сис т ема г ребенно го прядения как в России, так и за рубежом не позволяет вырабатывать шерстяную пряжу тоньше 19 текс из массовых типов шерсти (например, 20-21 мкм). Согласно предлагаемой технологии вложение в шерстяную смесь малых долей поливинилспиртовых водорастворимых волокон (ПВС) в качестве волокон-проводников позволяет вырабатывать шерстяную пряжу линейной плотности 15,6 текс и тоньше из массовых типов шерсти по стандартной технологии прядения. При этом имеет место снижение обрывности пряжи, увеличение выхода пряжи из смеси, повышение производительности оборудования и труда. Экстратонкие пряжи дают возможность получить облегченные шерстяные ткани. Волокна ПВС при отдел­ке тканей удаляются. Технология защищена двумя патентами РФ. Разработка и внедрение данного направления по­требует закупки партии водорастворимых ПВС волокон за рубежом (Япония, Южная Корея), освоения ассортимента шерстяной продукции и адаптации технологии промышленного производства на ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно». Ре а л и з а ц и я предложенной технологии позволит снизить материалоемкость шерстяных тканей и их себестоимость, обеспечить выход на отечественный и мировой рынок облегченных шерстяных тканей, пользующихся повышенным спросом. Новизна предлагаемой технологии обеспечивает ее конкурентоспособность. Высокая рентабельность проекта обуславливается в основном освоением уникальной технологии производства экстратонкой пряжи из отечественной российской шерсти более низкого качества, чем требуется. Аналогов данной технологии в России нет. Стоимость получаемых тканей примерно в 1,5-2 раза ниже аналогичных импортных тканей. Уникальность технологии позволит создать экспорт­но-ориентированные шер­стяные облегченные 28

Сфера применения технического текстиля расширяется

благодаря использованию волокон со специаль-

ными эксплуатационными свойствами

ткани, которые в настоящее время востребованы на отечественном и мировом рынке. На протяжении по­следних десяти лет в мире успешно развивается технический текстиль. Этому процессу содействуют инновации в сфере производства новых химических волокон и технологий их переработки, особенно в области нетканых материалов. Сфера применения технического текстиля расширяется главным образом благодаря использованию волокон со специальными эксплуатационными свойствами. Россия имеет громадный быстрорастущий рынок технического и корпоративного текстиля: форменная специальная одежда и обувь (в том числе школьная форма), агротекстиль и геотекстиль, гигиенический и медицинский текстиль; промышленный, строитель-

ный, транспортный, упаковочный текстиль; текстиль для защиты окружающей среды; текстиль для рекламы. Доля эфирных волокон в сырьевом обеспечении производства указанных видов продукции составляет до 50%. Таким образом, предложения по организации производства полиэфирных волокон, в том числе со специальными свой­ ствами, чрезвычайно актуальны. Потребность текстильной и легкой промышленности России в полиэфирных волокнах составляет, по прогнозам, 80 000 тонн. В 2006 году в России произведено 5074 тонны полиэфирных волокон и закуплено за рубежом 73 000 тонн. Платежеспособный объем потребления химических волокон и нитей на сегодня по стране составляет 40-45 миллиардов рублей в год. В настоящее время в России производство полиэфирных волокон практически не превышает 8% по­требности. При производстве текстильных изделий используются импортные полиэфирные волокна (белорусские или стран дальнего зарубежья), закупленные по мировым ценам. Одной из причин низкого производства полиэфирных волокон в России, при наличии производ­ственных мощностей, является отсутствие собственного сырья. Закупка сырья для производства полиэфирных волокон по мировым ценам в Белоруссии или дальнем зарубежье делает российские полиэфирные волокна неконкурентоспособными по цене. В то же время в Белоруссии, с учетом низких цен на нефть и энергоносители, производство полиэфирных волокон имеет рентабельность около 100%. Изменение приоритетов в потреблении текстильных изделий вызвало появление высокотехнологичных полиэфирных волокон нового поколения со специальными функциями: пониженной горючести, антимикробных, антифунгицидных, антиаллергических, изменяющихся по цвету в зависимости от температуры и освещения, терморегулирующих, защищающих от статистического электричества, ультрафиолетовых лучей и т. д. Цены на химические волокна со специальными свой­ствами в 2-2,5 раза выше цен стандарт­ных волокон. В России подобные волокна не производятся. Создание производств по выпуску полипропиленовых и полиэфирных волокон нового поколения возможно совместно с фирмами Германии. Так, фирма «Заурер» еще в 1996 году, на базе площадей ОАО ТТК «Кросно» и сырья в виде гранул полипропилена Тобольского химкомбината, дала согласие на производство «под ключ» нетканых материалов для выпуска медицинского тексти-

И отрасли, и человеку на пользу

Экологическая обстановка

В

осполнить недостающие сырьевые ресурсы д ля производства полиэфирных волокон на 30-35% возможно за счет переработки твердых отходов полиэтилентереф­ талатных изделий, в том числе бытовых: пластиковых бутылок, пластиковых карточек из полиэтилентерефталата. Объем полимерных отходов только в Тюмени составляет около 25 тыс. тонн в год. Полимерные отходы практически не разлагаются в условиях захоронения на полигонах, обладают низкой

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

плотностью и плохой компак тируемостью. Переработка полимерных отходов, в том числе и в текстильные волокна, позволяет с у щ ес т венно снизи т ь об ъемы вывозимого на захоронение мусора, транспортные расходы, выбросы при термической переработке (сжигание на мусоросжигательных заводах) и обеспечить вторичное использование ценного сырья. Все это позволяет су щ ес т венно ул у чши т ь эко лог ическ у ю обстановку.

легкая промышленность крупный план ля, специальной одежды, перевязочных и гигиенических изделий, строительных материалов. Срок реализации II этапа - 2011-2018 гг. Смета затрат - 1664 млн руб. Окупаемость - 3-4 года. Из-за недостатка инвестиций внедрение ин- Одной из приноваций, модернизация дей­ствующих и создание чин низкого проновых конкурентоспособных производств в от- изводства поли­ эфирных волокон расли осуществляются пока медленно. В 2006 г. объем инвестиций в основной ка- в России, при напитал отрасли составил 4,4 млрд руб., или 0,1% личии производ­ от объема вложений в хозяйственный комплекс ственных мощстраны. В 2007 г. инвестиции оцениваются в ностей, является отсутствие соб­ 5,1 млрд руб. ственного сырья. Коллектив редакции с интересом будет следить за реализацией разработанной для «Кросно» стратегии, надеясь, что необходимые меры на благо развития отрасли легкой промышленности будут приняты и на административном уровне.

г. Тюмень, ул. Немцова, 22, бизнес-центр «Менделеев House», тел.: (3452) 45-70-67

З

десь знакомят с наследием всемирно знаменитого химика. И посетители чувствуют, что «повзрослому» захватывает дух от богатого выбора блюд в меню и коктейлей мен д е леевской консис т енц ии.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

29

крупный план лучшие статьи 2007 года

Инженер ПЕТРОВСКИХ: СТАЛЬ УДЕЛ СИЛЬНЫХ 1977 год. В Москве полным ходом идут работы по подготовке к Олимпийским играм, ведется монтаж перекрытия малой спортивной арены в Лужниках. Тогда нынешний генеральный директор «Тюменьсталькон­ струкции» Александр Петровских работал во 2-м свердловском монтажном управлении треста «Уралстальконструкция». text> Ксения Мельникова

30

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года крупный план

З

адача была не из легких - длина пролета составляла 75 метров при весе блоков 300-400 тонн. Монтаж осуществлялся при строжайшем выполнении условия: ни в коем случае не трогать поверх­ность газона на поле. Специалисты КГБ просвечивали каждый сварной шов. Несмотря на всю сложность и наличие ограничений, сибиряки - выпускники Уральского политехнического института - с честью выполнили неординарное и со всех точек зрения сложное задание. Честно говоря, с такими людьми, как Александр Владимирович, не хочется расставаться - за неторопливой, размеренной речью и спокойным взглядом угадываются то самое богатство и загадочность русской души. Сразу заметно, что он не любитель давать интервью, но, начав беседу, говорит строго по теме, подчиняя излагаемое железной логике и строгой последовательности. Мы попытались подсчитать общее количество объектов, сооруженных при его непосредственном участии. Вначале получилась цифра, не укладывающаяся в Рост цен на меголове. Разделили на три и получили около 1000 таллоконструкобъектов, на которых в той или иной степени приции практически ложил свои знания и опыт инженер Петровских. никем и никак не Вообще, бывшие специалисты треста «Урал­ контролируется. стальконструкция» сегодня руководят предприМногие изделия ятиями в Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске и приходится покуКургане. Все росли, мужали и учились вместе, пать по аукционзанимались проектированием, изготовлением и ной цене завода. монтажом конструкций. У каждого практический опыт в несколько десятилетий. Самым большим авторитетом на Урале пользуется Александр Александрович Караев. В возрасте свыше 70 лет ветеран продолжает успешно трудиться.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

31

крупный план лучшие статьи 2007 года Александр Владимирович не любит хвалиться. Из такого громадного количества объектов можно было бы выбрать что-то фундаментальное и по масштабу, и по количеству использованного металла. Но самой интересной изо всех выполненных задач он считает не

установку многотонных конструкций, а монтаж эмблемы Газпрома на самом высоком в Тюмени здании на улице Республики. Если бы в городе существовал тотализатор, генеральный директор «Тюменьстальконструкции» в одночасье мог бы существенно увеличить свой капитал - столько было сомневающихся и не веривших в возможность без применения вертолета установить тяжелую конструкцию на такой высоте и ограниченной площадке. Он справился. И не за счет чуда, а за счет фундаментальных знаний инженерной науки, позволивших сделать, на первый взгляд, невероятное и непостижимое. Так было на здании Газпрома, так было и на других необычных объектах. Взять тот же шар над куполом тюменского госцирка. Перечень объектов, при возведении которых трудились специалисты предприятия, займет не одну страницу. Среди наиболее известных - государ­ственный цирк, многоцелевой торговый комплекс «Премьер», тюменский завод «Очаково». И на каждой стройке, применительно к проекту и архитектурным решениям, как правило, приходится пересчитывать нагрузку, корректировать расчеты, а иной раз заново все переделывать. Это беспокоит Александра Владимировича больше всего. В области отсутствует надлежащая школа проектирования. Ранее кадры готовились в Уральском политехническом институте (2 гр.), Московском инженерно-строительном институте (3 гр.) и Куйбышев­ском строительном ин­ституте (1 гр.). Уровень подготовки квалифицированных выпускников еще оставляет желать лучшего. Это Алексадр Петровских отмечает, уже более 15 лет учавствуя в государственной экзаменационной комиссии. В данный момент специалисты по металлоконструкциям не выпускаются вовсе. Объемы строительства никак не сопоставимы с той же соседней Сверд­ловской областью. «Тюменьсталькон­струкция» - единственное специализированное предприятие в регионе. Конечно, не всё так плачевно. Наконец появились время и средства для того, чтобы начать совершенствование инфраструктуры произ32

водственной базы предприятия в Антипино. Спроектирован новый цех, приходится идти, памятуя о требоваучитывающий все особенности изготовления конструкций. Естественно, ниях надежности и безопасности. база без квалифицированных специалистов - просто промышленный Кстати о ценах на металл. По словам генерального директора объект. У знаменитого в России и далеко за ее пределами инженера «Тюменьстальконструкции», до сих пор на отечественном рынке наШухова было всего четыре по- блюдается близкая к беспределу ситуация. Рост цен практически никем мощника. Александру Владими- и никак не контролируется. Многие изделия приходится покупать на ровичу помогают реализовывать аукционах, что опять же ведет к значительному удорожанию. Нижнесамые сложные проекты пять тагильский металлургический комбинат на сегодняшний день является человек. Если с тремя из них он абсолютным монополистом в производстве двутавровой балки, что бок о бок трудится несколько де- также позволяет постоянно взвинчивать цену. Думается, что такое сятилетий, то двое выпускников положение может и должно быть урегулировано на государ­ственном архитектурно-строительной ака- уровне. Пока же строители вместе с металлистами должны не расдемии, где Александр Петровских ставаться с калькуляторами, чтобы правдами и неправдами оставаться постоянно входит в состав госу- в рамках запланированной сметной стоимости. дарственной экзаменационной коСамой важной стороной работы «Уралстальконструкции» являетмиссии, самостоятельно сделали ся обеспечение надлежащей степени качества и надежности монтируесвой профессиональный выбор и мых изделий. И это понятно, ведь металлические конструкции всегда пришли в «Тюменьстальконструк- являются несущими, представляют собой основу и наиболее прочный цию» совершенствовать свои зна- элемент ограждающих или перекрывающих элементов. Интересно в ния. данном отношении то, что зачастую Александру Владимировичу вместе Вполне естественно, что с коллегами приходится не только вносить существенные коррективы, руковод­ство «Уралсталькон- но и заново делать все расчеты. струкции» стало расширять Другой стороной надежности и безопасности металлических конгеографию своей деятельно- струкций является марка стали, ее состав. Здесь вся ответственность сти, обратив взор на активно ложится на сталеваров, предоставляющих установленный сертификат развивающийся Север. Сегодня на свою продукцию. Задача специалистов «Тюменьстальконструкции» работы ведутся или уже закон- - удостовериться в подлинности документов и исключить таким образом чены в Нижневартов­ске, Ханты- любую возможность махинаций. Мансийске, Нягани и Совет­ском. Очень часто архитекторы придают зданию требуемую форму, не Примечательно, что монтаж на особенно заботясь об инженерной стороне вопроса. Проект выполняеттаком удалении ведется без спе- ся в соответствии с нужными очертаниями, но после дополнительных расчетов и изменений. Конечно, так бывает не всегда, но очень часто в пректной документации присутствуют различного рода огрехи. Вообще, мировая история строи­тельных достижений знает немало примеров, когда инженеры без участия архитекторов создавали настоящие шедевры. Самый наглядный пример - знаменитая Эйфелева башня, ставшая символом мировой столицы. Всем нам известна ажурная конструкция спроектированной и построенной все тем же Шуховым телевизионной башни на Шаболовке в Москве. К сожалению, богатая традиция создания выдающихся зданий и сооружений на основе не менее выдающихся замыслов и передовой инженерной мысли в нашей стране постепенно утратила темпы начала прошлого века, когда Россия была чуть ли не законодателем и фаворитом с точки зрения создания ажурных конструкций для перекрытия крупных торговых центров (тот же ГУМ, «Пассаж»), впечатляющих пространств железнодорожных вокзалов, многочисленных и самых разнообразных мостов. К последним достижениям в этой области можно с трудом причислить павильон СССР на Всемирной выставке в Монреале. Югра по достоинству может гордиться новым мостом через Обь, красота которого сродни его предшественнику в столице Австралии Сиднее. Видимо, способность возводить сооружения эпохального значения зависит от уровня мощи всей державы и ее отдельных регионов. циально оборудованной базы. Все элементы изготавливаются в Тюмени Красивые и сложные в конструктивном плане строения стоят дорого и требуют значительных вложений. Генеральным планом развития Тюмени и на соб­ственных машинах транспортируются к месту назначения. Северные условия и соответствую- предусматривается сооружение новых мостов. Нашему и последующим щие им СНиПы нисколько не пугают поколениям жителей административного центра и его гостям это было т юменск и х спец иа лис т ов. Е д инс т вен- бы крайне приятно, так как они стали бы настоящим украшением города. ное требование: конструкции должны Столица Западной Сибири вполне достойна впечатляющих и остающихизг о т ав лива т ься из низко лег ирован - ся в памяти сооружений. За примерами далеко ходить не надо - мост ных сталей, выдерживающих резкие Влюбленных постоянно находится в фокусе большинства снимающих перепа д ы т емпера т у ры. Ес т ес т венно, городские пейзажи фотографов. особое качество металла увеличивает Если проследить работу инженера Петровских в течение как миниего стоимость. Но на такие затраты мум полутора десятков лет, невольно приходишь к выводу, что сталки-

Руководство компании стало расширять географию своей деятельности,

обратив взор на активно развивающийся Север. Сегодня рабо-

ты ведутся или уже закончены в Нижневартовске, Ханты-Мансийске, Нягани и Советском

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года крупный план ваешься с жизнью и трудом по-настоящему неординарного человека. Это становится еще более ясным тогда, когда начинаешь понимать, что инженеров в России выпускается более чем достаточно, но из них настоящими творцами являются единицы. Такой большой опыт и нестандартные подходы к любой задаче всегда подсказывают что-то новое, еще не опробованное. Как ни странно, в основе решений, не раз удивлявших опытных специалистов строительного дела, лежат не только талант, но и глубокие, опробованные и отточенные на практике знания математики, физики, позволяющие творить настоящие чудеса.

Очень часто архитекторы придают зданию требуемую форму, не

особенно заботясь об инженерной стороне вопроса

Люди, изменившие взгляд на возможности

применения металлоконструкций

В

ладимир Григорьевич Шухов (16 (28) августа 1853 г.

- 2 февраля 1939 г.) - выдающийся русский инженер, изобретатель, учёный; почётный член Академии наук СССР (1929). Разработал и построил первые нефтепроводы в России, создал методологию их расчёта и кон­струирования. Изобретатель первой в мире промышленной установки крекинга нефти, трубчатых паровых котлов, эрлифта, форсунки для сжигания мазута, первых в мире конструкций в форме гиперболоида, стальных сетчатых оболочек покрытий зданий, висячих стальных сетчатых перекрытий и дугих строительных конструкций и архитектурных форм. В 1876 году окончил с отличием Императорское Московское техническое училище (ныне МГТУ имени Н. Э. Баумана) и прошёл годичную стажировку в США.

летов, аэродинамических поверхностей и тел различной формы и разработал теорию летательных аппаратов тяжелее воздуха. Эйфель скончался в Париже 28 декабря 1923 г.

А

лександр Гюстав Эйфель, (Eiffel, Alexandre Gustave) (1832-1923), французский инженер. Родился в Дижоне. Окончил Центральную школу искусств и ремесел в Париже (1855). Специализировался на возведении металлических конструкций. В 1858 г. по его проекту был построен железнодорожный мост через р. Гаронну в Бордо, в 1877 г. - мост через р. Дору в Порту (Португалия) со 162-метровой аркой. Участвовал в строительстве других мостов и виадуков. Мировую известность Эйфелю принесло сооружение стальной решетчатой башни для Всемирной выставки 1889 г. в Париже. Эта башня высотой 300 м, носящая имя ее создателя, многие годы оставалась самым высоким сооружением в мире. Эйфель издал ряд книг по аэродинамике, в которых изложил результаты своих исследований, привел аэродинамические характеристики различных моделей само-

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

33

общество социальный лифт Все мы знаем по голливудским фильмам о реализации «американской мечты», когда простые люди в мгновенье ока богатеют, таланты получают мировое признание, находки и изобретения превращают никому не известных граждан в миллионеров. text> Director-Ural

Социальный лифт или карьера? Т ак работает система отношений, получившая в терминологии западных социологов название «социальный лифт». Этот исторический феномен возник во время индустриальной революции, потребовавшей в массовых масштабах воспроизводить востребованных обществом специалистов самой высокой квалификации. Разве можно представить существование современного индустриального общества без мастеров и рабочих, учителей, врачей, инженеров, программистов? На смену сословным предрассудкам, при которых главную роль играло происхождение, закрывавшее для многих талантов путь наверх, пришел активный отбор с признанием ценности индивидуальных качеств личности: ума, характера, опыта, знаний и навыков. Если общество достигло такого уровня развития, при котором возможна работа механизма социального лифта, это сразу сказывается на его социальном самочувствии. Люди тверже начинают верить в себя, ощущают комфорт­ность социальной среды, дающей возможность движения наверх. Формула поведения «если я хочу, то смогу» становится реальностью. Противовесом такой положительной среды является общество, в котором активная часть убеждена в тщетности любых усилий: как ни бейся, без блата путь наверх закрыт. Такое общество не застраховано от опасности социальных взрывов, напряженности, конфликтов и протестов. В таких условиях часто наблюдается подмена реально работающего социального механизма виртуальной иллюзией. Наиболее характерный пример - известное всей стране реалити-шоу «Фабрика звезд».

В противоположность таким эрзац-механизмам социальный лифт способен обеспечить баланс на рынке труда, мгновенно реагирующего на потребности экономики и поставляющего ей востребованных специалистов. Отличительная черта такого механизма - способность сопровождать специалиста не только на участке активной карьеры, но и после ухода на пенсию. Его отсутствие, так или иначе, отправляет на обочину жизни преобладающую часть всего населения. Ведь социальная апатия, выражаемая в пассивности и озлобленности по отношению к «звездам», лидерам и богатым, зарождается отсутствием веры в возможность более активной позиции. К проявлениям неработающего социального лифта в обществе можно отнести безразличие к власти и ее выборам, межнациональные кон­фликты, появление таких радикальных группировок, как скинхеды или нацболы. В экономике отсутствие такого важного механизма ведет к стагнации производительности труда, отсутствию инноваций и низкой активности малого и среднего бизнеса. К сожалению, всё это пока очень характерно для со­временной России. Поэтому скорейшее создание условий для работы социального лифта является важнейшим условием поступательного развития страны. Но такие сложные устройства не могут возникнуть и работать без поддержки государства, без понимания нуждающихся в нем правил отбора. Кроме того, требуются предпосылки более сложного характера. Так, отверточное производство должно за-

Человек, живущий в откры-

том обществе, думает:

«Если я захочу, то я смогу…»

социальный лифт общество меняться сложной самостоятельной производственной базой. Пример - ракетно-космический комплекс России. Только такие структуры постоянно нуждаются в появлении умных, работоспособных и достаточно амбициозных специалистов. Еще более важно то, что создать нечто новое и конкурентоспособное, будучи отобранным по блату, нельзя. Родственники не в состоянии заменить конструкторов, специалистов и менеджеров. Первые принимаются на работу по звонку, последние должны подниматься на социальном лифте. В этой связи хотелось бы надеяться, что в основу работы тюменского технопарка изначально будут заложены главные принципы работы социального лифта. При этом целесообразно было бы учесть основные недостатки социальной мобильности в странах Запада, где этот механизм и был изобретен. Ни США, ни Великобритания пока не могут похвалиться тем, что факт сословного происхождения не играет никакой роли на ступенях карьерной лестницы. Возьмем тот же Голливуд: деды, отцы и мужья снимают своих детей, жен и любовниц. В более серьёзном масштабе достаточно сказать, что контроль над Федеральной резервной системой и фондовым рынком США носит исключительно клановый и родственный характер. Поэтому в странах «золотого миллиарда» сегодня происходит процесс, названный «смертью среднего класса»: социальная структура упрощается, однако на уровень упрощения наложены весьма серьезные ограничения. В нашей стране проблема неэффективности социального лифта, подавляющей социальную и экономическую активность, дополнительно усложнена проблемой острого дефицита трудовых ресурсов. Неверие в перспективу и отсутствие стимулов отбивает у работников желание учиться, развиваться и изобретать. А ведь совсем недавно, несмотря на ужасные внутренние условия, всё было совсем иначе - вспомним того же С. П. Королева. Конечно, мы не стоим на месте, но пока гарантами успеха выступают не талант, способности и желание идти вперед, а связи и умение подстраиваться под руководство. Это один из самых существенных факторов торможения экономического роста России. Рынок труда уже задыхается без притока новых кадров, соответствующих современному уровню научно-технического и промышленного прогресса. По оценке специалистов РАН, выпуск специалистов отдельных квалификаций сократился на 40%! Применявшаяся в СССР идеальная модель работы социального лифта на основе системы бесплатного образования, когда талантливые дети из самых низших слоев общества получали возможность занять более привилегированное положение, чем их родители, за исключением единичных случаев сегодня почти не действует. «Формально это является реальностью в нашей стране, однако на деле практически не работает», - отмечает Юлия Верлина. При кажущейся общедоступности образования основным «лифтом» продолжают выступать деньги (для обучения в профильном классе, для поступления в вуз и пр.), затем - образование и доходная профессия. Престижные учебные заведения (МГУ, МИМО, МГТУ) всегда были фильтром, отсеи­вающим неспособных по уровню знаний. Сегодня многие из таких учебных заведений стали «платными социальными лифтами», которые за деньги охотно открывают двери любому желающему. Серьезнейшей проблемой, препят­ствующей эффективной работе социального лифта в России, является полный провал уважения ко всем без исключения профессиям. Перечень престижных специальностей никак не совместим с постоянными и реальными потребностями общества. Во главу угла поставлен уровень дохода. При существующей пропасти между окладами учителей, врачей, рабочих и служащих банков и страховых обществ говорить о стабильной работе социального лифта, мягко говоря, преждевременно. Недавно из-за уровня дохода все стремились стать юристами и экономистами, дизайнеры и архитекторы в этом отношении отставали. Сегодня первая группа в избытке, вторая (имеются в виду настоящие про-

фессионалы) - в остром дефиците. То же можно сказать и об ученой степени. Раньше ее наличие оценивалось гораздо выше, чем сейчас. С одной стороны, в России отсутствует система социальной мобильности. Количество покинувших уровень ниже среднего и выбравшихся на уровень элиты крайне мало. Статистика говорит об обратном: страна вышла на второе место после США по количеству миллиардеров. Но это

Социальный лифт:

двери открываются

гию, обеспечивая динамизм всем сферам жизни страны: экономике, науке, культуре.

Б

ог всех нас создал разными: мужчинами или женщинами, рыжими или брюнетами, склонными к музыке или точным наукам, родившимися в семьях очень благополучных и совсем нет, живущими в процветающих городахмиллионниках или в депрессивных поселках. Можно сколь угодно долго и страстно сетовать на Создателя или cудьбу, считая несправедливой свою участь, но действительная справедливость общества определяется широтой и горизонтом возможностей его членов изменить свой жизненный статус: улучшить свое образование или хотя бы обеспечить качественное образование своим детям, сменить работу или даже профессию и место обитания, перейти на одну или несколько ступенек в пирамиде доходных групп. Несправедливо не получать в разы меньше своего более талант­ливого, работящего и удачливого соседа, а не иметь возможности реализовать себя, свои наклонности и таланты. Чем больше граждан имеют возможность горизонтального и вертикального перемещения внутри социального организма, тем комфортнее общество себя чувствует. К тому же такие перемещения придают нации сильнейшую дополнительную энер-

не может служить показателем эффективности на самом деле хаотично работающего социального лифта. По мнению специалистов, для радикального изменения ситуации требуется помощь со стороны государ­ства, в первую очередь - снижение налогов на образовательные затраты. Таким образом может быть выделен

40%

- сокращение выпуска специалистов отдельных квалификаций один из главных приоритетов национального развития и сделан решительный шаг для отрыва от потребностей сугубо сырьевой экономики. В таких условиях корпорации вынуждены создавать соб­ственную систему подготовки кадров, проводя серьезный отбор в ведущих профильных вузах, назначая корпоративные стипендии и отправляя отобранных студентов на практику и обучение за границу. Мелкий и средний бизнес думает совершенно о других проблемах. Выход один: бизнес должен более активно и масштабно участвовать в процессе подготовки кадров. Заинтересованные компании должны вместе с вузами способствовать формированию программ подготовки специалистов. Это единственный путь к возможности постоянного получения высококвалифицированного персонала с востребованными знаниями и навыками, одно из главных условий эффективности социального лифта. Решение этой стратегической социально-экономической задачи возможно только общими и скоординированными усилиями всего общества, бизнеса и государства. №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

35

общество социальный лифт

Для радикального изменения ситуации требу-

ется помощь государ­ства, в

первую очередь снижение налогов на образовательные затраты

36

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Предложение 2008 года от Торгового Дома «АГАТ»

Вам нужна качественная хорошая мебель? Она есть в Шадринске! Наша мебель прослужит Вам долго! Все просто! Вы выбираете мебель в нашем салоне, мы доставляем ее Вам в Тюмень, Тюменскую и Курганскую области! Новые коллекции мягкой и корпусной мебели каждый сезон!

инвестиции IT-технологии

Электронные технологии для развития регионов России

Корпорация «Электронный Архив» (ЭЛАР) - динамично развивающееся специализированное предприятие, завершившее несколько сотен проектов по переводу крупных бумажных массивов в электронный вид, созданию и наполнению электронных баз данных, интеграции полученного ресурса в управленческую систему предприятий-заказчиков. text> Director-Ural

О

снованная в 1992 году, сегодня Корпорация выполняет весь перечень услуг, связанных с разработкой и созданием систем, а также наполнением их электронным информационным ресурсом. ЭЛАР по­ставляет всю необходимую технику, разрабатывает программное решение, готовит проектную и эксплуатационную документацию, организовывает оцифровку массива и загружает в электронную систему имиджи реальных документов. На выходе заказчик получает наполненный, настроенный и интегрированный с его информационными системами ресурс. Решения Корпорации внедрены в госуд арс т венны х с т р у к т у ра х, промышленных предприятиях, нефтегазовых и угольных компаниях, правоохранительных органах, судах разных инстанций, учреждениях культуры и структурах многих других отраслей. Среди клиентов «Электронного Архива» - и организации, не нуждающиеся в представлении, к примеру, Админист­ рация Президента РФ, Министерство обороны, Мэрия Москвы, Центральный Банк РФ, РАО ЕЭС, Лукойл, Росэнергоатом, и компании среднего бизнеса. В 2008 году ЭЛАР представляет собой крупную структуру со штатом в 2300 человек, выполняющую проекты общероссийского масштаба, сдающую информационные системы «под ключ». Парк ЭЛАР насчитывает более 210 единиц специализированного оборудования. Производственные центры расположены в Москве и Зеленограде, Санкт-Петербурге, Твери, Тобольске, Тюмени, Норильске, Волгограде, Алматы (Казахстан). Расширяя производство, ЭЛАР создает новые рабочие места в регионах России. Так, в Тюмени и Тобольске производственные подразделения насчитывают по несколько десятков человек.

38

Сергей БАЛАНДЮК президент Корпорации «Электронный Архив» Компания получила Сертификат соответствия менеджмента качества организации требованиям ISO 9001:2000. А 1 ноября 2007 года на международном конгрессе «Менеджмент успешного бизнеса» Корпорации вручены диплом и орден «Лидер российской экономики в области создания информационных ресурсов». На счету ЭЛАР многочисленные завершенные проек ты общероссийского масштаба. К примеру, в конце 2007 года компания завершила основные работы в рамках не имеющего аналогов в мировой истории информатизации проекта

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

по созданию электронной книги памяти защитников Отечества, погибших и пропавших без вести во время Великой Отечественной войны и в послевоенный период. Для создания банка были переведены десятки тысяч дел донесений о безвозвратных потерях и паспортов захоронений общим объемом более 10 млн листов. Вся содержащаяся в них персональная информация составила более 20 млн записей, теперь доступных каждому пользователю сети Интернет на сайте www.obd-memorial.ru. ЭЛАР постоянно презентует свои разработки на выставочных мероприятиях и конференциях, включая «ИнфоКом», Docflow, CeBit, Libcom. В марте Корпорация приняла участие в Первой тюменской выставке-конференции информац ионны х т ех нолог ий «ИНФОТЕХ-2008», где в числе других технологий продемонстрировала результаты завершенных этапов первого в России масштабного проекта по созданию единого электронного архива региона, в частности Тюменской области. Данный проект входит в РЦП «Электронная Тюменская область». В результате его реализации на основе разрозненных архивных фондов региона будет создана единая автоматизированная система, обеспечивающ ая на д еж ное д олг овременное хранение информационных ресурсов региона, их пополнение новыми док ументами, оперативный регламентированный доступ, анализ и статистическую обработку со стороны органов власти, организаций, учреждений и физических лиц. Успешный опыт Тюменского края стал примером для других регионов России. Сегодня аналогичные проекты ЭЛАР ведет в Челябинске, Пензе, Перми. В планах Корпорации на 2008 год расширить деятельность в регионах, выполнять еще большее число мас­ ш т абны х г осуд арс т венны х проек т ов, принимать более активное участие в ФЦП «Электронная Россия».

строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

Дмитрий МЕДВЕДЕВ: «Пряники с неба не падают» Дмитрий Медведев, первый вице-премьер Правительства России, рабочий визит на Урал начал с посещения Тюмени. Здесь же, в большом зале правительства области, высокий гость собрал губернаторов и спикеров шести уральских территорий, мэров семи крупнейших городов, представителей крупного и среднего бизнеса, ученых.

Р 40

text> Андрей Фатеев

ечь за круглым столом шла преимущественно о реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфорт­ное жилье - гражданам России», куратором которого и является Дмитрий Медведев. Но прежде первый вице-премьер в сопровождении главы Админист­рации Президента РФ Сергея Собянина, министра регионального развития Дмитрия Козака, уральского полпреда Президента Петра Латышева, а также доброй сотни российских и зарубежных корреспондентов посетил Третий Заречный микрорайон Тюмени, что возводится в чистом поле при поддерж­ке правительства региона. К 2010 году на площади в 36,6 гектара за Турой поднимутся десятки домов, где разместятся 6314 малогабаритных квартир эконом-класса, а во дворах многоэтажек вырастут четыре детских сада, школа, спорткомплекс с бассейном, магазины, вся сопут­ствующая инфраструктура, включая банки, рестораны, увеселительные заведения. Идея комплексной застройки Третьего Заречного микрорайона со всей необходимой инфраструктурой, по словам тюмен­ского губернатора Владимира Якушева, возникла несколько лет назад. «Мы сразу задумали построить жилье, комфортное и доступное для людей. В строительстве применяются интересные технологии, которые позволили нам за полтора года сдать вполне серьезный объем жилья. Кроме того, при возведении и подключении объектов к инженерным сетям используются методы частно-государ­ственного парт­нерства», пояснил губернатор первому вице-премьеру. И строится это жилье в основном для молодых семей, которые покупают квартиры благодаря ипотечному кредитованию. Поднявшись в квартиру на 15-м этаже новостройки, Дмитрий Медведев пообщался со строителями. Сергей Овчинников, мастер бригады маляров, только заканчивающий Тюменский архитектурно-строительный университет, с ходу озадачил Дмитрия Анатольевича парой заковыристых вопросов. Бюджетных мест в строительных вузах - кот наплакал, а платить ежегодно по 70 тысяч рублей за обучение далеко не каждому по карману. Как не по карману и собственное жилье: квартира в новостройке стоит под три миллиона. «В отношении жилья… Вы сами жилье строите. Сами как считаете: Вы способны через какое-то время, если всё будет нормально, допустим, однокомнатную квартиру приобрести?» - спросил у начинающего строи­теля Дмитрий Медведев. И, получив утвердительный ответ, продолжил: «Я тоже так думаю. Однокомнатные квардиректорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство

тиры - то, что нужно молодежи в самый первый период. И я считаю, что механизмы государственной поддержки позволят молодежи их приобрести. Не сразу, конечно - пряники с неба не падают». Пер вы й ви ц е - п рем ьер а к ц ен т и ро вал внимание не только на государ­ ственной поддержке молодежи, но и на строительстве именно небольших однои двухкомнатных квартир, какие возводят в Тюмени. «У нас во многих местах понастроили элитного жилья, заявил Дмитрий Медведев, - а вот такого бюджетного жилья для молодежи не хватает по стране. На этом и нужно сейчас делать упор!» Высказал первый вице-премьер свое мнение и по поводу подготовки кадров. Рабочих рук на стройках действительно не хватает. «У нас сей-

Однокомнатные квартиры - то, что нужно молодежи в самый первый период. И я считаю,

что механизмы государственной поддержки позволят молодежи их приобрести

час юристов и экономистов в избытке, констатировал профессиональный юрист Дмитрий Медведев, - а строителей мало. Металлургов мало, химиков. Тех, кто на самом деле промышленную основу создает. Считаю, что по этим категориям количество рабочих мест должно расти. И, соответственно, количество ст уденческих мест должно расти. Бюджетные места мы сокращать не должны. Если это где-то происходит, то надо смотреть, почему это делается. Такую задачу превратить бюджетные места в платные места - государство перед собой никогда не ставило и ставить не будет».

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

41

строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

Обсуждение кадровой проблемы столичные чиновники продолжили в нефтегазовом университете. Николай Карнаухов, ректор университета, депутат Тюменской областной Думы, с помощью наглядных пособий представил делегации новую многоуровневую структуру крупнейшего уральского вуза - от начального и среднего профессионального до высшего и послевузовского образования. В шести институтах, 18 филиалах, машинострои­тельном техникуме и 13 колледжах нефтегазового университета обучается 55 тысяч студентов. Причем вуз готовит не только инженеров, управленцев, но и дефицитные рабочие кадры. Особое внимание гости уделили подготовке строи­тельных кадров в регионе. Ректору Тюменского архитектурно-строительного университета Виктору Чикишеву Дмитрий Медведев, по сути, переадресовал прозвучавший в начале визита вопрос студента. Как заверил ректор, число бюджетных мест не сокращается, более того за прошлый год в вузе оно даже выросло… на пять мест. Конечно, для бурно застраивающейся Тюмени это капля в море. В пер­спективе речь идет о создании единого многоуровневого образовательного комплекса - по образу и подобию неф­тегазового университета. По словам Владимира Якушева, эта тема уже обсуждалась. Дело за конкретными шагами по передаче строительному вузу профессионально-технических училищ и техникумов. Пока первый вице-премьер и сопровождающие его лица совершали марш-бросок по запланированным объектам, в зале заседаний и коридорах власти томились приглашенные. С задержкой в час Дмитрий Медведев открыл совещание. «Сейчас мы только что посмотрели часть того опыта, который есть в Тюменской области, с ходу проинформировал собравшихся первый вице-премьер. Опыт неплохой. Тем не менее давайте поговорим и о проблемах, которые существуют».

42

нии Министер­ства обороны. Более того, внесены соответствующие изменения в федеральный закон. Сложности создает и рост цен. За девять месяцев минувшего года квадратный метр жилья подорожал на 22 процента.

- Но все же, - изменил тон Дмитрий Медведев, - доступность жилья растет. Это происходит в значительной мере благодаря развитию различных кредитных институтов, позволяющих приобретать жилье на различных стадиях строительного цикла. Если в 2005 году доля семей, имеющих возможность приобрести стандартное жилье с помощью собственных и заемных средств, составила девять процентов, то в первой половине 2007 года - уже около 20 процентов. Это, конечно, не может не радовать, хотя это всё равно мало. Наряду со стандартными ипотечными программами первый вице-премьер предложил губернаторам развивать социально ориентированные ипотечные программы, в том числе с прицелом на «материнский капитал». Уже с 2010 года часть этих денег, получаемых женщинами, будет во­в лечена в жилищный оборот. Главы регионов должны стремиться к тому, чтобы «доля семей, имеющих возможность приобрести жилье в собственность, в конечном счете составила не менее 60 процентов». В 2008 году на улучшение жилищных условий молодым семьям федеральный бюджет направит 4,6 млрд рублей. В зависимости от уровня бюджетной обеспеченности региона молодые будут получать от 10 до 35 процентов стоимости стандартного жилья. Ранее эта цифра не превышала 10 процентов. Причем возраст су­пругов для признания семьи молодой может быть теперь не 30, а 35 лет. Соответствующие изменения Правительство утвердило 29 декабря 2007 года. Федеральной программой отныне предусмотрено также предоставление субсидии в размере пяти процентов от стоимости жилья при рождении и усыновлении ребенка. Вместе с тем регионы и муниципалитеты обязаны изыскать в своих бюджетах средства на дополнительную поддержку.

- Кроме того, - сделал акцент Дмитрий Медведев, - необходимо увеличивать объемы выполнения социальных обязательств в жилищной сфере. Мы об этом говорили: строить социальное жилье и решать жилищные проблемы очередников, предлагая различные варианты для людей с разным достатком. Мы вот сейчас смотрели, что нам Проблем еще предостаточно. А результаты, по мнению первого показали наши хозяева. Один из проектов, на мой взгляд, очень хорош. вице-премьера, «очень скромные». Год назад Владимир Путин по- Это дом для молодых, в котором 100 процентов квартир составляют ставил стратегическую задачу увеличения строи­тельства жилья. В одно- и двухкомнатные. Это дом эконом-класса, квартиры небольшие. соответствии с посланием Президента РФ Федеральному Собранию, Но это именно те квартиры, с которых молодые могут начать свою на одного жителя ежегодно необходимо вводить не менее одного жилищную программу. квадратного метра жилья. Главным условием для решения этой Один из ключевых вопросов в жилищной сфере - модернизация задачи является демонополизация локальных рынков жилищного существующей коммунальной инфраструктуры и инженерное обестроительства. Кроме того, в каждом регионе должны быть приня- спечение новых участков. В качестве примера первый вице-премьер ты документы территориального планирования и назвал три проекта в Свердловской области, посовременных технических регламентов в сфере «Строителей, мелучившие по итогам конкурсного отбора государ­ строительства. Не менее важны модернизация таллургов мало, ственные гарантии в пять миллиардов рублей на строительного комплекса, промышленности химиков. Тех, кто оснащение земельных участков. В Свердловской строительных материалов и опережающее раз- на самом деле области реализуются также два поистине уникальпромышленную витие инженерной инфраструктуры. ных экспериментальных проекта по комплексному По всем этим направлениям ситуация ко- основу создает. освоению территорий. ренным образом не изменилась. Практически Считаю, что по Начиная с 1 января федеральный бюджет не сдвинулся с мертвой точки и процесс предо- этим категорибудет субсидировать уже не половину, а всю ям количество ставления федеральных земель под жилищное рабочих мест процентную ставку по кредитам на оснащение строитель­ство. Хотя Правительство приняло ряд должно расти». земельных участков коммунальной инфраструкнормативных актов, касающихся земель сельтурой. На эти цели только в 2008 году зарезервихозназначения и земель, находящихся в ведеровано 11 млрд рублей. В случае неполного освое-

4,6

млрд рублей направит федеральный бюджет молодым семьям в 2008 году на улучшение жилищных условий

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство ния средств первый вице-премьер пригрозил образовавшийся остаток перераспределить между более расторопными субъектами федерации на развитие социальной и инженерной инфраструктуры. Кроме того, регионам выделят 3,5 млрд рублей на обеспечение новых микрорайонов комплексной застройки качественными дорогами. Дмитрий Медведев завершил свое вступительное слово обращением к собравшимся с просьбой рассказать о том, что делается в регионах, поделиться и позитивным, и негативным опытом. Можно было бы остановиться и на потенциале местной строительной индустрии: что делается для развития конкурентных условий, для развития жилищного строительства в целом. Первым докладчиком был Дмитрий Козак. Министр регионального развития проанализировал ситуацию в жилищной сфере. В общем и целом она не может не вызывать удовлетворения. Ввод жилья по итогам 2007 года ожидается на уровне 66 млн квадратных метров, или 0,464 метра на одного жителя России. Объем жилищного строитель­ ства вырос примерно на 30 процентов. Вместе с тем по регионам картина весьма разношерстная. Даже в опорном крае державы различия видны невооруженным глазом. При среднем показателе по Уралу в 0,468 квадратного метра на человека в Тюменской области ввели 0,68 квадратного метра, а в соседней Курган­ской области - менее 0,2 квадратного метра. Разница - более чем втрое! Д и фферен ц и рова н ы пок аза т е л и и по ипотечному кредитованию. Если в одном уральском регионе на каждого жителя приходится по 630 ипотечных рублей, то в другом - по 9000 рублей. И в этом кроется одна из причин отставания. Еще более впечатляет разрыв в сроках оформления разрешений на строительство. На Тюменском юге документы умудряются оформить за десять дней, а в близлежащих регионах аналогичные процедуры занимают от 130 до 260 дней. «Так что нельзя жаловаться только на недостаток денег, - подытожил Дмитрий Козак. - Надо организоваться и работать!» В ближайшее время Министер­ство регионального развития планирует внедрить некие «механизмы ответ­ственности» губернаторов за конечный результат. Это позволит задей­ствовать не в полной мере востребованный пока потенциал региональных и местных властей. До конца января министерство внесет в Правительство стратегию жилищного строительства до 2020 года. Министр говорил о невостребованных землях сельскохозяй­ственного и прочего назначения, которые десятилетиями не используются и которые никак не могут передать под жилищную застройку. Говорил и о крайне медленном формировании градостроительной документации. До сих пор министерство утвердило лишь две схемы территориального планирования регионов, еще девять схем находятся в стадии рассмотрения. Только пятая часть российских муниципалитетов обзавелась генеральными планами развития. А без этого невозможно полноценное жилищное строительство. Что касается денег, то министер­ство ждет не дождется от регионов заявок на получение субсидий из фонда реформирования ЖКХ, на счетах которого еще с прошлого года лежат 240 млрд рублей. Пока такие заявки поступили лишь от Тюменской и Челябинской областей.

Ключевой вопрос в жилищной сфере - модернизация

существующей коммунальной инфраструктуры и инженерное обеспечение новых участков

Эти два региона, по словам Дмитрия Козака, первыми в стране получат федеральные средства. После столь лестной оценки министра слово для доклада получил тюмен­ский губернатор Владимир Якушев. На правах хозяина он весьма подробно рассказал о реализации в регионе приоритетного национального проекта. Схему территориального планирования тюменцы разработали еще во времена губернаторства Сергея Собянина, в 2006-м выполнили ее мониторинг, а до конца этого года намерены полностью завершить разработку планировочной документации город­ских округов и сельских поселений. Такая работа позволила спланировать комплексную застройку территорий. На юге области обустраиваются сейчас 80 участков площадью 2639 гектаров. Со временем здесь по­строят 2,3 млн квадратных метров жилья. Опережающая инженерная подготовка площадок под строи­ тельство позволяет заметно ускорить ввод жилья и стабилизировать цены на рынке недвижимости. Правительство области оказывает солидную помощь предприятиям стройиндустрии, занимающимся модернизацией и расширением производства. Помимо жилищных субсидий Тюменская область предоставляет так называемую социальную ипотеку на строительство жилья на срок до десяти лет под 1,4 процента годовых. Кроме того, при рождении в семье ребенка Правительство списывает 30 процентов от суммы займа. Говоря о проблемах, которые не позволили региону в 2007-м преодо-

Владимир Якушев,

губернатор Тюменской области:

- В программе поездки первого вице-премьера Правительства РФ в Тюменскую область значилось посещение двух объектов. Первым из них стал Третий Заречный микрорайон - один из примеров комплексной застройки, где четыре компании с 2005 года возводят современный жилой массив. Несколько лет назад эта территория относилась к числу малопрестижных, люди неохотно покупали здесь квартиры. Там, где сегодня вырастает современный микрорайон, был пустырь. Сегодня ситуация изменилась благодаря именно комплексной застройке - с парковками, большими дворами, объектами социальной инфраструктуры. Третий Заречный - это пример того, к чему мы должны стремиться и дальше. Еще один положительный момент, который был отмечен при посещении данного объекта, - наличие целой серии малогабаритных квартир площадью от 40 до 80 квадратных метров, которые востребованы молодежью и людьми со средним достатком и ниже. Подобный микрорайон строится сейчас в районе Лесобазы. Благодаря комплексному подходу территория получает вторую жизнь. Акцент здесь делается тоже на малогабаритные квартиры, которые охотно покупает молодежь, а следовательно, и сам микрорайон на глазах молодеет, становится со­временным. Было уделено внимание и совместному участию власти и бизнеса в развитии территории. В том же Третьем Заречном микрорайоне не так давно вообще не существовало никаких сетей - ни водопроводных, ни канализационных, ни электрических. Бюджетные средства были потрачены на инженерную подготовку участка, и инвестор не заставил себя долго ждать. Это хороший пример частногосударственного партнерства. Вторым пунктом программы визита Дмитрия Медведева стало посещение Тюменского государственного нефтегазового университета. Почему был выбран именно

этот вуз? Во-первых, наша область - лидер нефтегазовой отрасли. Во-вторых, сам нефтегазовый университет является одним из ведущих высших учебных заведений страны по подготовке специалистов данного профиля. А кадровый вопрос сегодня в России очень актуален. Во многих отраслях остро не хватает профессионалов.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

43

строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

леть планку по сдаче жилых домов в один миллион квадратных метров, Владимир Якушев особо остановился на переводе сельскохозяйственных земель, давно не используемых по прямому назначению, в земли поселений. Руководствуясь изменениями в Земельном кодексе, правительство области на свой страх и риск приняло ряд распоряжений о переводе земель для последующей их застройки, как жилищной, так и социальной. Однако Росимущество не приветствует подобной «самодеятельности» регионов, ссылаясь на то, что федеральное правительство согласно Закону должно для начала принять перечень особо ценных земель, не подлежащих переводу из одной категории в другую. «Такого постановления, уточнил тюменский губернатор, - до сих пор нет. Хотя установленный для его принятия срок - 1 мая 2007 года - давно прошел».

- Раз Правительство не высказалось по данному поводу, - тут же прокомментировал Дмитрий Медведев, - значит, оно не считает актуальным введение каких-либо ограничений. Свердловский губернатор Эдуард Россель поспешил уведомить вице-премьера о том, что на Среднем Урале не без мучений, но сумели изъять из сельхоз­оборота 50 тысяч гектаров земли, еще 83 тысячи гектаров подготовлены к изъятию. Все эти земли переданы под комплексную застройку. По просьбе первого вице-премьера Эдуард Россель по­святил свое выступление развитию стройиндустрии. Соответ­ствующая целевая программа в Свердлов­ской области была принята еще 17 лет назад, когда нынешний губернатор только возглавил регион. С тех пор Средний Урал полностью обеспечивает себя необходимыми ресурсами, а излишки поставляет всей стране. Активизация жилищного 44

ная инфраструктура. С центром Екатеринбурга новостройку свяжет скоростной трамвай. Последнее пожелание не так давно высказал проектировщикам сам Дмитрий Медведев. Петр Сумин, челябинский губернатор, попросил у Дмитрия Медведева личной поддержки при переводе в статус земли поселений 700 гектар о в, принадлежащих федеральному и н ­с т и т у т у п л о д о о в о щ е в о д с т в а. Вс е эти земли заброшены уже лет 20. Губернатор Южного Урала высказал беспокойство по поводу откровенной волокиты в принятии федерального закона о строительно-сберегательных кассах. Делясь опытом, Петр Сумин рассказал о работе областного ипотечного агентства, за короткий срок выросшего в крупнейшую государственную с т рои т ельн у ю корпорац ию. А г ен т с т во с уставным капиталом в 2,1 млрд рублей не просто выдало 20 тысяч ипотечных кредитов, но и возвело 250 тысяч квадратных метров жилья. Причем предлагаются эти «квадраты» процентов на 15 дешевле, чем на рынке. Вместе с тем губернатора не могут не беспокоить сложности, то и дело возникающие при рефинансировании ипотечных закладных. Губернатора Югры Александра Филипенко попросили связать воедино жилищное строительство и демографическую политику. Дело в том, что северная автономия является абсолютным лидером не только по размерам валового регионального продукта, добыче нефти, производству электроэнергии, но и по демо­графическим показателям. Рождаемость здесь вдвое превышает смертность, а ежегодный естественный прирост составляет 12 тысяч человек. С учетом миграции население Югры стабильно прибывает на 15 тысяч человек в год. Всем им, естественно, рано или поздно понадобится крыша над головой. Ситуацию ухудшает «наследие прошлого». Со времен освоения в округе осталась масса балок и бараков. Доля «развалюх» в разы превышает среднероссийские показатели. На протяжении почти дестрои­тельства заставила пересмотреть задачи. В ближайшие годы сятка лет округ в рамках целевых программ по переселению югорчан свердловчане вчетверо - до 12 млн тонн - увеличат производство из ветхого и непригодного жилья снес 750 тысяч квадратных метров цемента, удвоят производство стеновых панелей. обветшавших домов, затратив свыше 10 млрд рублей. Однако колиИз 20 миллионов кубов древесины, заготавливаемой на Среднем чество ветхого жилья за этот период только выросло. С 2006 года Урале, перерабатывают восемь миллионов. Значительная часть идет проблема решается уже в рамках нацпроекта, по­ставившего новые на каркасное домостроение. Западные технологии, использование в ка- задачи. К 2015 году правительство региона предполагает построить честве утеплителя газетной бумаги позволяют удешевить квадратный не менее 12 млн квадратов, полностью ликвидировав аварийные и метр до 18 тысяч рублей. Под ключ, с полной отделкой. Причем инди- не пригодные для проживания дома. На эти цели из бюджета округа видуальные дома монтируются за четыре дня, а выделяется 24 млрд рублей. детские сады на сотню мест - за неделю. Тем не менее жилищный кодекс не дает Помимо жилищОптимистичный доклад Эдуарда Росселя ных субсидий югорчанам надежды: одним росчерком пера заподкрепил своими выкладками президент «Рено- Тюменская обконодатели причислили балки к нежилым помеваСтройГрупп» Вениамин Голубицкий. Его фирма ласть предоставщениям. На Югорской земле в таких «нежилых взялась в Свердловской и Челябинской обла- ляет так называпомещениях» уже четыре десятка лет ютятся стях за комплексную застройку двух террито- емую социальдесятки тысяч семей. Дума Югры вышла недавно рий, не имеющую пока аналогов в мире. Это 18 ную ипотеку на с инициативой признать балки жильем и узаконить строительство млн квадратных метров жилья. В микрорайоне жилья на срок до тем самым право их обитателей на решение кварАкадемический, например, только первая очередь десяти лет под тирного вопроса. Александр Филипенко призвал жилой застройки рассчитана на 4,3 млн квадра- 1,4% годовых. первого вице-премьера поддер­жать благую инитов. Заложены семь многоуровневых развязок, циативу. Со своей стороны правительство округа торгово-развлекательные центры, вся социальприняло решение уже в 2008 году освоить все

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

3,5

млрд рублей выделят регионам на обеспечение новых микрорайонов качественными дорогами

нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство семь с лишним миллиардов рублей, запланированных в бюджете трехлетки на реализацию амбициозного жилищного проекта, почти втрое увеличив темпы ввода жилья. А параллельно искать средства на 2009 и 2010 годы. Югра давно уже ищет всевозможные внебюджетные источники. В част­ности, за счет субсидирования процентных ставок по ипотечным кредитам от коммерческих банков привлечено 18 млрд рублей, а Ханты-Мансий­ский округ с показателем в 31 млрд рублей стал безусловным лидером среди российских регионов по объему ипотечного кредитования. Активно привлекаются сред­ства учрежденного правительством автономии Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда, инвестировавшего в жилищное строительство пять миллиардов рублей из накопленных пенсионных резервов. С Европейским банком реконструкции и развития реализуются проекты стоимостью в 6,7 млрд рублей на реконструкцию объектов ЖКХ и домов первых массовых серий. В этих условиях Александр Филипенко рассчитывает на более деятельное участие федерального центра в решении жилищных проблем бюджетообразующего региона страны. Пока доля федерального центра не превышает одного процента от тех инвестиций, что автономия направляет на жилищное строительство. Юрий Неелов, губернатор Ямала, выступил в унисон со своим коллегой. В газовой провинции насчитывается более одного миллиона квадратных метров аварийного и ветхого жилья. Это из девяти миллионов, имеющихся сегодня в арктическом регионе. Причем доля федерации в решении жилищных проблем едва дотягивает до 2,8 процента. А с учетом того, что на 2008 год арктический край в четыре раза - до миллиарда рублей увеличивает финансирование мероприятий по переселению людей из ветхого и аварийного жилья, доля федерации сократится еще больше. При этом даже миллиардные вложения не позволят радикально и в короткие сроки решить проблем у ветхого жилья. Ямал, находящийся в тройке лидеров по наполнению казны России, занимает одно из первых мест среди регионов страны по объемам ветхого и аварийного жилья. Губернатор предлагает первому вицепремьеру как минимум два варианта решения застарелой проблемы. «Я предлагал целевым образом передать часть НДПИ на снос ветхого жилья, - говорит Юрий Неелов. - Нашел понимание у президента страны. Однако Минфин не дал этого сделать. Второй вариант - налоги. «Газпром» значительную их часть продолжает перечислять

Проблем еще предостаточно. А результаты, по мнению первого вицепремьера, «очень скромные». Год назад Владимир

Путин поставил стратегическую задачу увеличения

строительства жилья

по месту регистрации, то есть в Москву, хотя основные фонды и имущество находятся на Ямале. С руководством «Газпрома» я договорился, осталось все сделать в законном порядке. Прошу поддержать один из двух вариантов. Люди, которые добывают газ, не должны жить в балках!» Больше о проблемах, нежели о достижениях, говорил и курганский губернатор Олег Богомолов. Зауралье в свое время в деле жилищного строи­тельства провалилось. Еще недавно здесь вводи-

ли по 60 тысяч квадратных метров жилья в год. Сейчас динамично наращивают темпы. Достигли 170 тысяч квадратов. Но строить необходимо на порядок больше. Не имея бюджетных ресурсов, область ищет свои пути. Каждой семье, готовой самостоятельно возвести дом (а почти половина курганцев - селяне), выделяют сто кубометров строевого леса по себестоимости. В районах возрождают малые кирпичные заводы. Договорились с итальянцами о строительстве комбината по производству комплектов малоэтажных домов. По предварительным расчетам, со всей инженерной начинкой такой полиуретановый дом обойдется в 20 тысяч рублей за метр. Разговор о жилье продолжался не один час. За окном уже давно стемнело. Дмитрий Медведев попытался завершить совещание. Но Петр Латышев обратил внимание на подготовку кадров. Все уральские вузы вместе взятые выпускают за год полторы тысячи строителей с высшим образованием, а потребность - в четыре раза больше. Мы жалуемся на медленное межевание земель, но землеустроителями мы обеспечены лишь на 10 процентов! Более трети всего жилья в федеральном округе, а в ряде регионов - более половины, возводят ино­странцы: турецкие, сербские компании. Причем все они получают у себя на родине налоговые преференции. Полпред предложил «поглубже поизучать проблему» с тем, чтобы выйти на конкретные предложения. Андрей Козицын, генеральный директор «УГМК-холдинга», говорил о том бремени, что несут корпорации (в большинстве своем это города-заводы), пытающиеся самостоятельно решать квартирный вопрос работников. В противном случае компании рискуют остаться без рабочих рук. На строительство жилья они имеют право направлять средства только из чистой прибыли, после уплаты всех налогов. Тем не менее предприятию, передавшему работнику квартиру по себестоимости, доначисляют налог на прибыль. На разницу между рыночной стоимостью и себестоимостью. А с работника дополнительно взыскивают сот­ни тысяч рублей налога с так называемой материальной выгоды. Субсидируя же процентные ставки по банковским кредитам, предприятию приходится платить единый социальный налог, налог на доходы физических лиц. На каждый рубль такой субсидии, перечисляемой непосредственно банку, предприятию сверху накручивают по сорок копеек налогов. Выслушав всех, Дмитрий Медведев ответил на все прозвучавшие предложения. В частности, он убежден: домостроительные комбинаты,

Дмитрий Медведев,

первый вице-премьер Правительства РФ: - То, что я увидел в Тюменской области, меня обрадовало. Реальное движение есть, причем это движение не в сегменте так называемого дорогого, премиального жилья, а в сегменте жилья эконом-класса - для обычных людей, для молодежи. Тот дом, что мы посещали, произвел на меня хорошее впечатление, потому что маленькие квартиры… Я вспомнил период своей молодости. Вот если бы мне в возрасте 23-25 лет кто-нибудь такую квартиру предложил по сносным, приемлемым условиям, я был бы просто счастлив. А условия там достаточно разумные, плюс есть специальная программа льготирования, которой занимается Администрация Тюменской области. По итогам совещания в Тюмени выявились такие нюансы, о которых, например, я не

слышал. Это тоже важно, потому что такой обмен опытом продуктивен, он полезен, и зачастую из Москвы очень многие вещи видятся иначе.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

45

строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

подобные тем, что возводят у себя свердловчане, должны появиться в каждом районе. Ведь Россия - лесная страна. Надо приобретать и монтировать заграничные линии, коль сами делать такие пока не способны. Не уйти федеральному центру и от сноса ветхого и аварийного жилья. Те предложения, подчеркнул Дмитрий Медведев, которые касаются налога на прибыль предприятий, НДПИ… Посмотрим, что в Думе будет происходить, и вернемся к ним. Важная тема и достаточно очевидная (мы ей занимаемся уже целый год) это специалисты. Петр Михайлович Латышев прав, и наш коллега ректор тоже прав. И я согласен с тем, что цепочка ПТУ - техникум - университет в строительном комплексе пока не срабатывает. Строительные ПТУ пока во многих случаях влачат жалкое существование, хотя от специалистов, которых там готовят, зависит успех строительного бизнеса. Надо этой темой заниматься. Надо создавать единые центры по подготовке, где рабочим специальностям будут обучать на всех направлениях и по всем образовательным уровням. Минис т р у рег иона льног о разви т и я вице-премьер поручил «в кооперации с Минфином» изучить «справед ливые вещи», высказанные Андреем Козицыным. Речь идет о возможном изменении законодательства, которое создало бы благоприятные ус46

дых специалистов. Минсельхозу, Мин­экономразвития, Минрегиону совмест­но с заинтересованными федеральными органами и властями субъектов федерации поручено дополнительно проработать и до 20 февраля внести в Правительство предложения по уточнению критериев признания молодых специалистов, проживающих и работающих на селе, нуждающимися в улучшении жилищных условий. Кроме того, поручено разработать пре д ложени я по совершенс т вованию поря д к а пре д ос т ав лени я земе льны х участков для индивидуального жилищного строительства молодым специалистам, проживающим и работающим на селе, предоставления господдержки нуждающимся в улучшении жилищных условий молодым специалистам, проживающим в городе и работающим в организациях агропромышленного комплекса. Минрегиону и Минэкономразвития поручено проанализировать и предоставить до 20 февраля в Правительство информацию о результатах реализации в 2006-2007 годах мероприятий по предоставлению госгарантий по заим­с твованиям, осуществляемым с у б ъ е к т а м и, муниципальными образованиями и юридическими лицами для обеспечения земельных участков инженерной инфраструктурой и мо д ернизац ии к ом м у на л ьной инфра структуры в целях жилищного строи­ тельства. Минрегиону, Минэкономразвития, Минфину поручено проанализировать практику соблюдения органами исполнительной власти субъектов и органами местного самоуправления условий софинансирования мероприятий, реализуемых в рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы, и о результатах доложить до 10 февраля в Правительство РФ. Согласно поручению Дмитрия Медведева, ведомствам совместно с «Агентством по ипотечному жилищному кредитованию» необходимо проработать и представить до 20 февраля предложения по оказанию дополнительных мер господдержки, направленных на развитие системы рефинансирования ипотечного жилищного ловия для инвестиций в жилищную кредитования. сферу. Минфину, Минэкономразвития, Минрегиону предстоит прорабо- Еще раз подчеркну, - подытожил Дмитрий Медведев, - резуль- тать предложение об оптимизации налогообложения при оказании рататы работы за два года приличные. Они лучше, чем мы ожидали. Но ботодателем финансовой помощи на приобретение или строительство в то же время это только самое начало работы, потому что планы у жилья сотруднику, нуждающемуся в улучшении жилищных условий, нас глобальные. Есть очень много проблем. Ситуация пестрая. Нам и также доложить о результатах до 20 февраля. необходимо принимать меры по ее выравниванию, потому что такая Министерству образования и науки России поручено рассморегиональная дифференциация, которая сегодня существует, в том треть с участием заинтересованных федеральных органов и органов числе по жилищному проекту, недопустима в исполнительной власти регионов вопрос о созбудущем, потому что она просто ведет, по сути, К 2015 году Прадании интегрированных региональных образовак распаду страны. Люди должны понимать, что вительство Югры тельных центров подготовки квалифицированных они способны решить свою жилищную проблему планирует по­ рабочих кадров по различным специальностям. не только в Москве, Тюмени, Петербурге, но и в строить не меМинистерству экономического развития содругих местах - в Кургане том же самом. Люди нее 12 млн квадвместно с заинтересованными федеральными ждут результатов нашей с вами работы. Будем ратных метров, органами исполнительной власти необходимо полностью ликстараться оправдать их надежды! принять меры, направленные на обеспечение видировав аваПо итогам визита в Тюменскую область рийное и не прицелевого использования находящихся в федепервый вице-премьер России поручил министер- годное для проральной собственности зданий, предназначенствам и ведомствам провести аналитическую живания жильё. ных для размещения учреждений дошкольного работу и подготовить предложения, направобразования, и доложить о результатах до 25 ленные на решение жилищных проблем молофевраля.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

24

млрд рублей будет выделено из бюджета округа на снос аварийных и постройку новых домов

нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство

Александр Филипенко рассчитывает на более деятельное

участие федерального центра в решении жилищных проблем бюджетообразующего региона страны

Владимир Якушев,

губернатор Тюменской области:

- Дмитрию Медведеву было интересно узнать, как готовят специалистов с точки зрения практических навыков и знаний. В лабораториях Тюменского нефтегазового университета, где побывала делегация, уделяется большое внимание именно практике. Студенты могут получить навыки работы с современным оборудованием как в реальной обстановке, так и в виртуальном пространстве - с помощью компьютеров. В подготовке профессиональных кадров выбор также сделан в пользу частно-государ­ ственного партнерства. Почти все учебные заведения имеют попечительские советы, в состав которых входят потенциальные работодатели. А задача государства привести учреждения в нормативное состояние, отработать программу в условиях современных реалий, проконтролировать квалификацию преподавателей. Как отметил Дмитрий Медведев, такой курс должен принести хорошие результаты. На состоявшемся в правительстве области совещании первый вице-премьер попросил участников сконцентрироваться на двух основных моментах: оценке положительного опыта, который можно применить в других регионах страны, а также проблемах, требующих решения. Мы обсудили перспективы комплексной застройки, поговорили о строи­тельстве на селе. Была затронута интересная тема более активного использования собственных лесных ресурсов... Лес у нас есть, инженерно подготовленные площади - тоже. Было бы желание у самого человека

обеспечить себя жильем. Если сидеть и ждать от государства бесплатной квартиры, то проблему не решить. Сегодня существуют все механизмы, которые позволяют людям трудоспособного возраста построить соб­ственное жилье. Однако в реализации нацпроекта, посвящ енног о ж илищ ном у с т рои т ельс т ву, д але ко не всё так гладко. В Тюменской области существуют свои проблемы. Одна из них - кадры, точнее, их нехватка. Вторая - постоянный рост цен на строительные материалы, особенно на те, которые не производятся на территории нашего региона, цемент, щебень, а это напрямую влияет на стоимость квадратных метров. Но в целом путь выбран верный, главное - не останавливаться на достигнутом, а идти дальше.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

47

строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

6,7

млрд рублей будет направлено на рекон­ струкцию объектов ЖКХ и домов первых массовых серий

Строительные ПТУ пока во многих случаях влачат жалкое существование, хотя от специалистов, которых там готовят, зависит успех строительного бизнеса.

48

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство

Еще раз подчеркну, - подытожил Дмитрий Медведев, - ре-

зультаты работы за два года приличные. Они лучше, чем мы ожидали

Дмитрий Медведев,

первый вице-премьер Правительства РФ: - Результаты работы в целом по Уралу в рамках жилищного проекта неплохие. У нас вообще неплохие результаты по стране, по всей вероятности, выйдем на параметры 66 миллионов квадратных метров по итогам 2007 года. По Уралу тоже очень и очень достойные цифры - с опережением где-то, может быть, процентов на 15-20. Конечно, в каждом регионе есть своя специфика. Где-то строится больше, где-то строится меньше, где-то был хороший задел еще в прежние годы задан, когда национальный проект еще не начал работать. Но что важно: есть набор инструментов, таких, как стандартная ипотека, социальная ипотека, иные жилищно-накопительные программы, и есть объемы жилья, которые вводятся в эксплуатацию. Бессмысленно создавать инструменты без строек, как бессмысленно строить, если не дать людям возможности за достаточно разумные деньги приобретать это жилье. Эти два подхода совмещены по итогам года, несмотря даже на то, что у нас по прошлому году был зафиксирован высокий уровень роста стоимости жилья. Что это означает? Это означает, что, несмотря на успехи - эти 66 миллионов

квадратных метров - строим всё равно мало. Должны строить больше: не менее одного квадратного метра жилья в расчете на каждого россиянина в год. Это как раз тот параметр, о котором говорил Президент.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

49

экономика и управление статистика

Итоги 2007

Экономическое и социальное развитие Тюменской области Экономическое развитие Тюменской области (без АО) в 2007 году характеризовалось сохранением высоких темпов роста в промышленном и сельскохозяйственном производствах, жилищном строительстве. Положительные тенденции в реальном секторе экономики обеспечили рост благосостояния жителей: увеличились реальные денежные доходы и зарплата граждан. Устойчиво развивался потребительский рынок. text> Тюменьстат

С

реди регионов УрФО область лидирует по производству основных видов продукции сельского хозяйства на душу населения и вводу общей площади жилых домов на 1000 жителей.

113,8

Демографическая обстановка

в области по итогам 2007 года харак теризовалась положительной динамикой естественного и миграционного движения населения. Численность населения на январь 2008 г. составила 1325,4 тыс. чел., увеличившись относительно января 2007 г. на 7 тыс.

(0,5%). Естественный прирост населения за год достиг 1,1 тыс. человек (против 1,2 тыс. человек убыли за 2006 г.). Число родившихся в расчете на 1000 жителей составило 13,9 (в 2006 г. - 12,6), умерших - 13,1 (13,5). Миграционный прирост составил 5,8 тыс. человек (против 4,1 тыс. за 2006 г.). Вну трирегиональные перемещения населения доминировали над межобластной и внешней миграцией. За рассматриваемый период официально оформили брачные отношения 14,1 тыс. супружеских пар, что на 14,7% больше, чем в 2006 г.

Занятость и безработица

50

млрд рублей исполь­ зовано на развитие экономики и соци­альной сферы за 2007 год Экономически активное население за 2007 год достигло 690 тыс. человек (почти каждый второй житель), увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 5,6%. В экономике было занято 95% экономически активного населения, остальные находились в состоянии поиска работы и определяли уровень общей безработицы. За год численность занятых в экономике увеличилась на 9,3%, численность безработных сократилась на 34,9%. Уровень зарегистрированной безработицы к концу декабря 2007 г. снизился с 1,95% до 1,33%, численность безработных сократилась на 26% к уровню 2006 г. Сре д несписочна я чис леннос т ь работников в 2007 г. увеличилась на 3,3% по сравнению с 2006 г., составив 437,5 тыс. человек. В организациях (без субъектов МП) трудилось 78% общей численности работающих. Из них большая часть были заняты в органи-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

зац ия х обраба т ывающ и х произво д с т в (13%); образования (13%); транспорта и связи (12%); здравоохранения и социальных услуг (11%); государственного управления и обеспечения военной безопасности, обязательного социального обеспечения (9%); сферы операций с недвижимостью, аренды и предоставления услуг (8%); строительства (7%); сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства (7%); оптовой и розничной т орг овли, ремон т а ав т о т ранспор т ны х средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (7%). Значительно увеличился среднесписочный состав работников в таких областях деятельности, как: воздушный транспорт (в 3,3 раза); розничная торговля моторным топливом (в 3,2 раза), финансовое посредничество и страхование (в 2,1 раза); деятельность общественных организаций (в 2 раза); аренда машин и оборудования, прокат бытовых изделий и предметов личного пользования (на 55%); добыча полезных ископаемых, кроме ТЭ (на 66%); торговля автотранспортом и мотоциклами, их техобслуживание и ремонт (на 39%); химическое производство (на 33%). Сок ращ ение чис леннос т и рабо т ников произошло на водном транспорте (на 33%), в производстве целлюлозы, древесной массы, картона и изделий из них (на 29%); рыболовстве и рыбоводстве (на 18%), операциях с недвижимым имуществом (на 13%), производстве нефтепродуктов (на 9%). Потребность в рабочей силе в конце декабря 2007 г. определялась наличием 27 тыс. свободных рабочих мест против 21 тыс. на 2006 г. При этом коэффициент напряженности на регистрируемом рынке труда снизился с 0,6 до 0,3 человека на одну вакансию.

Уровень жизни населения

За 2007 г. доходы в расчете на душу населения составили 13,7 тыс. рублей, прирост в номинальном выражении по сравнению с 2006 годом достиг 23,3%. Реальные располагаемые денежные доходы населения (за вычетом обязательных платежей и с корректировкой на индекс потребительских цен) выросли на 13,6%. Вклады населения, включая инвалютные, в учреждениях Сбербанка на начало 2008 г. достигли 18,1 млрд рублей и увеличились относительно аналогичной даты 2007 г. на 25,6%. В среднем остатки вкладов в расче-

статистика экономика и управление те на душу населения составили 13,7 тыс. рублей (на начало 2007 г. - 10,9 тыс. рублей). По данным ГУ ЦБ РФ по Тюменской области, общая сумма вкладов населения в кредитных учреждениях достигла 25,6 млрд рублей, или 19,4 тыс. рублей в расчете на каждого жителя. Среднемесячная начисленная заработная плата одного работника увеличилась по сравнению с 2006 годом в номинальном (на 26,4%) и реальном (на 16,1%) исчислении и составила 16 тыс. рублей. Более высокий уровень оплаты труда, относительно средней по территории, отмечался в организациях сферы транспортирования по трубопроводам (34,8 тыс. рублей), научных исследований и разработок (34,5 тыс.), добычи сырой нефти и природного газа (33,9 тыс.), финансового посредничества (33,3 тыс.). В сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг среднемесячная начисленная заработная плата одного работника сложилась в размере 11,8 тыс., в образовании - 11,3 тыс. рублей. Наиболее низкий уровень оплаты труда наблюдался в организациях рыболовства и рыбоводства (8,1 тыс. рублей), сельского хозяйства, охоты и предоставления услуг в этих областях (7,9 тыс.), текстильного и швейного производства (5,2 тыс.), производства целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них (5,1 тыс.).

13,8%), острым гепатитом В (на 13,8%), гепатитом С (на 5,5%). Возросло число заболеваний гриппом (в 5,1 раза), острыми кишечными инфекциями (на 14,4%), острыми инфекциями верхних дыхательных путей множественной локализации (на 7,4%), болезнями, вызванными вирусом иммунодефицита человека (включая носительство ВИЧ) (на 5,9%).

Вклады населения, включая инвалютные, в учрежде-

ниях Сбербанка на начало 2008 г.

достигли 18,1 млрд рублей и увеличились относительно аналогичной даты 2007 г. на 25,6% обстановка

В 2007 г., по данным Территориального управления Роспотребнадзора, наблюдалось уменьшение числа заболеваний населения отдельными инфекционными болезнями: краснухой (на 85%), коклюшем (на 55,6%), гепатитом А (на 38,5%), бактериальной дизентерией (на 37,1%), педикулезом (на 27,2%), впервые выявленным туберкулезом (на

В 2007 году, по данным УВД Тюменской области, количество зарегистрированных прест уплений сократилось по сравнению с предыдущим годом на 12,2%. Всего зарегистрировано 54,2 тыс. преступлений, из них более четверти отнесены к тяжким и особо тяжким. В расчете на 100 тыс. населения число преступлений составило 4,1 тыс. против 4,7 тыс. в 2006 году. Уменьши лось ко личес т во убийс т в и покушений на убийство (на 22,6%), прес т у п лений экономической направ ленности (на 18,2%), грабежей (на 15,2%), случаев незаконного ношения, хранения, приобретения и сбыта оружия, боеприпасов и ВВ (на 14,6%).

Продукция сельского хозяйства (на душу населения)

Производство яиц в хозяйствах всех категорий (на душу населения)

Эпидемиологическая обстановка

тыс. руб.

30 27

25,3

24

- Тюменская область (без АО)

20,5

21

- ХМАО-Югра

18 14,4

15

- Курганская область

12 9

8

6 3

- ЯНАО

2,7 2,1

0 2007

- Свердловская область - Челябинская область

Надежда Менова, руководитель Тюменьстата

Криминогенная

1000 900

Промышленное производство

Произво д с т во обеспечива ло д ина мичное развитие экономики. По итогам 2007 года индекс производства составил в среднем 110,3% (в добыче полезных ископаемых - 94,1%, в обрабатывающих производствах 116,5%, в производстве и распределении электроэнергии, газа, воды - 102,9%). Среди основных видов промышленной продукции заметно возросло производство пива (в 379 раз), дизтоплива (в 12,8 раза), медтехники, оборудования нефтепромыслового, бурового геологоразведочного и запчастей к ним,

шт.

924

Производство молока в хозяйствах всех категорий (на душу населения) 400

382

800

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра

600

- ЯНАО

500

364

400

287

300

- Свердловская область

200

123 17

0,1

320

- Тюменская область (без АО)

280

- ХМАО-Югра

240

- ЯНАО

200

- Курганская область

- Челябинская область

2007

кг

359

360

700

100 0

Число преступлений, связанных с незаконным оборотом наркотиков, сократилось на 29,9%. Отмечено увеличение числа нарушений ПДД и эксплуатации транспорта (на 9,9%). За год выявлено 12,2 тыс. лиц, совершивших преступления (на 8,2% меньше уровня 2006 г.), из них на долю женщин приходилось 15,9% (меньше на 11,6%), несовершеннолетних - 11% (меньше на 14,8%). Снизилась раскрываемость прест уплений (на 11,6%) и число приостановленных УД (на 3,7%).

139

160 120

- Курганская область - Свердловская область

80 40 0

168

- Челябинская область

14 3

2007

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

51

экономика и управление статистика синтетических смол и пластмасс, лекар­ ственных средств, обуви из полимерных материалов (на 22-78%). Существенно сократились выпуск макаронных изделий (в 2,5 раза); обуви, шприцев и игл однократного применения (на 21-35%); производство молочных консервов, пиломатериалов, труб и деталей трубопроводов из термопластов, автомобильных аккумуляторов и ак к у м уля т орны х свинц овы х ба т арей (на 11-18%).

Инвестиции и строительство

На развитие экономики и социальной сферы за 2007 г. использовано 113,8 млрд рублей инвестиций в основной капитал, это на 16% превышает аналогичный показатель 2006 г. Строительство, в результате повышения деловой активности организаций, характеризовалось ростом объема работ, выпо лненны х собс т венными си лами, относительно 2006 г. на 4,3% (61,8 млрд рублей). За год введены в действие торговые предприятия на 26,2 тыс. кв. м торговой площади, образовательные учреждения на 2710 ученических мест, гинекологический центр на 18 коек, амбулаторно-поликлинические учреждения на 491 посещение в смену, плавательный бассейн на 275 кв. м зеркала воды, 2 спортивных сооружения с искусственным льдом площадью 4589 кв. м. По­ строены автодороги с твердым покрытием протяженностью 2,7 км, 4 моста протяженностью 539 п. м. Введены в действие АТС в городской местности - на 11,9 тыс. номеров, в сельской - на 4,8 тыс.; 20 тыс. номеров подвижной радиотелефонной связи. Приняты в эксплуатацию 197 км газовых сетей, 3 поста СТО легковых автомобилей. Ускоренными темпами велось жилищное строительство. За год организациями всех форм собственности и ин д иви д у а льными зас т ройщ ик ами построено 12,2 тыс. квартир общей площадью 906,8 тыс. кв. м, что на 29% больше аналогичного показателя 2006 г. В расчете на 1000 жителей ввод жилья составил 688,9 кв. м (лучший результат в УрФО). Из общей введенной площади 28% построено населением за счет собственных и заемных средств.

Сельское хозяйство

Объем сельхозпродукции, произведенной в 2007 г. хозяйствами всех категорий, оценивается в 33,2 млрд рублей, что на 0,1% больше соответствующего объема 2006 г. Произведено скота и 52

птицы на убой в живом весе 132,1 тыс. тонн (на 4,8% больше), молока - 502,7 тыс. (на 5,4% больше), яиц - 1216,6 млн штук (на 1,4% меньше). Производство в расчете на душу населения составило 100,4 кг мяса (скот и птица в живом весе), 381,9 кг молока, 924,2 яйца (лучшие результаты в УрФО). На начало января 2008 г. возросло общее поголовье скота в хозяйствах всех категорий (свиней - на 6,6%, овец

78,8% - доля прибыльных организаций

и коз - на 4,5%, крупного рогатого скота - на 1,2%). Рост поголовья свиней отмечен в хозяйствах населения (на 9,2%) и сельскохозяйственных организациях (на 4,3%); в крестьянских (фермерских) хозяйствах наблюдалось снижение на 17,8%. Поголовье овец и коз в хозяйствах населения возросло (на 4,8%), в КФХ снизилось (на 17,5%). Поголовье КРС возросло в КФХ (на 2,3%), сельскохозяйственных организациях (на 1,6%) и хозяйствах населения (на 0,6%). В сравнении с 2006 годом хозяйствами всех категорий реализовано больше картофеля (на 4%), зерна (на 4,2%), молока и молочных продуктов (на 5,8%), скота и птицы в живом весе (на 2,5%), меньше - овощей (на 5,4%) и яиц (на 2,1%).

Работа автотранспорта

Работа характеризовалась увеличением объемов перевозки грузов в 2007 году (на 1,2%) и грузооборота (на 8,5%). Из общего объема (42,1 млн тонн) транспортом специализированных организаций и ИП, занимающихся коммерческими перевозками, перевезено 6,2 млн тонн грузов (рост на 47,3%) при грузообороте 318,2 млн тонно-км (на 33,9%). Общий объем перевозок пассажиров автотранспортом снизился на 1,2%, пассажирооборот увеличился на 0,4%, что составляет, соответственно, 262 млн человек и 2076,6 млн пасс.-км. В течение года зарегистрировано 3690 ДТП, при этом погибли 400 человек, получили ранения 5118 человек. Относительно уровня 2006 г. количест-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

во происшествий уменьшилось число пострадавших возросло на 6%.

Рынок услуг

на

0,1%,

Рынок развивался ускоренными темпами. За 2007 г. объем услуг связи составил 9,4 млрд рублей, увеличившись относительно 2006 г. на 30,2%. Рост оборота розничной торговли (в сопоставимых ценах) по сравнению с предыдущим годом составил 22,5%. В расчете на душу населения оборот розничной торговли за год достиг 90,4 тыс. рублей (против 68,6 тыс. в 2006 г.). Продовольственных товаров населению было продано на 53 млрд рублей (или на 16% больше, чем за 2006 г.), непродовольственных на 66,1 млрд рублей (на 28%). Структура оборота розничной торговли изменилась незначительно, доля продовольственных товаров составила 45%, непродовольственных - 55% (в 2006 г. - 47% и 53%). Оборот общественного питания оценивается в 10,7 млрд рублей, увеличившись относительно предыдущего года на 23,8%. С начала года населению было реализовано платных услуг на 30 млрд рублей, что на 9,5% больше, чем за 2006 г. Наибольший удельный вес в их структуре занимали услуги связи (22,8%), транспорта (18,3%), коммунальные (15,1%), образования (12,1%), бытовые (9,4%) и медицинские (6,5%). Объем оказанных бытовых услуг населению составил 2,8 млрд рублей, или на 9,5% больше, чем в 2006 году. Наи­ более востребованными были услуги по ремонту, техобслуживанию автомототранспортных средств (35,4% объема), по ремонту, строительству жилья и других построек (28,2%). Набирает темпы туристская индустрия. Общее число коллективных средств размещения (гостиницы, мотели, пансионаты, общежития для приезжих, санаторно-курортные организации, турбазы, др.) на 1 октября 2007 г. (без учета находящихся в ведении ИП) составило 77 единиц с единовременной вместимостью 9,4 тыс. мест. За январьсентябрь 2007 года в них размещено 341,3 тыс. человек, что на 23% больше, чем за соответствующий период 2006 года. Доходы от предоставленных услуг достигли 1,7 млрд рублей и превысили уровень девяти месяцев 2006 года на 21% (в фактических ценах). Из общей суммы доходов 85,6% получено от продажи путевок и номеров (86,2% - за 9 месяцев 2006 г.).

статистика экономика и управление Потребительские цены на товары и услуги в 2007 году увеличились в среднем на 8,8%. Повышение цен на продовольственные товары составило 8%, на непродовольственные - 7,3%, на платные услуги населению - 12,7%. Из продовольствия наиболее подорожали хлеб и хлебобулочные изделия, макаронные изделия, рыба и морепродукты, сливочное масло, яйца, крупа и бобовые (на 10-19%), из непродовольственных - топливо, стройматериалы, одежда и белье, ткани, мебель (на 10-23%). Среди услуг более всего возросли тарифы на услуги ж/д транспорта, коммунальные, бытовые, образования, физической культуры, санаторно-оздоровительные (на 15-55%). Индексы цен на первичном и вторичном рынках жилья по данным организаций, занимающихся операциями с недвижимостью, в течение девяти месяцев 2007 г. возрастали и незначительно снизились лишь к концу года. Цена одного квадратного метра общей площади квартир на первичном рынке жилья в IV квартале 2007 г. составила 42,2 тыс. рублей, на вторичном - 48,8 тыс. (против 38,1 и 39,5 тыс. рублей в IV квартале 2006 г.).

Финансовые результаты деятельности организаций

В 2007 г. финансовая деятельность харак теризовалась положительным сальдированным результатом в сумме 20,4 млрд рублей, что больше показателя 2006 г. на 41,1% (без субъектов МП, кредитных, страховых и бюджетных организаций). Доля прибыльных организаций составила 78,7% от общего числа (за 2006 г. - 77,6%), сумма их прибыли возросла на 9,1 млрд рублей (на 48,5% к уровню 2006 г.). Наибольший удельный вес прибыльны х организаций наблюдался в сфере добычи полезных ископаемых (кроме ТЭ); рыболовстве и рыбоводстве; в финансовой деятельности; в научных исследованиях и разработках; в сборе, очистке и распределении воды; в торговле автотранспортом и мотоциклами, их

техобслуживании и ремонте; в производстве э л е к т р о н н о г о, оптического и электрооборудования, а также кожи, изделий из кожи и обуви; в деятельности водного и воздушного транспорта. Доля убыточных организаций сократилась на 1,1% и составила 21,3%, общая сумма убытка возросла на 3,1 млрд рублей, или на 73,9%. Наибольший удельный вес убыточных орга-

100

Тенденции, сложивщиеся в 2007 г. в социально-экономическом положении области, опре-

деляют её инвестиционную привлекательность и свидетель-

ствуют о наличии потенциала устойчивого развития

65

50

41

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра

12

110

100

103

95

106

16

14 12

- Курганская область - Свердловская область - Челябинская область

0 2007

луги) составила 35%, в бюджеты всех уровней - 5%. Дебиторская задолженность сложилась на уровне 3,7 млрд рублей, из нее задолженность покупателей за товары (работы, услуги) составила 53%. Тенденции, сложившиеся в 2007 г. в социально-экономическом положении Тюменской области, определяют ее инвестиционн у ю привлекательность и свидетельствуют о наличии потенциала устойчивого развития.

%

110 113

109 109 107

110 109

- ЯНАО

- ХМАО-Югра

- Курганская область

- ЯНАО

в процентах к предыдущему году

%

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра - ЯНАО - Курганская область

- Курганская область

- Свердловская область

- Свердловская область

2007

108

100 - Тюменская область (без АО)

0 2007

- ЯНАО

15

Индекс потребительских цен и тарифов на товары и платные услуги населению

в процентах к предыдущему году

- Челябинская область

0

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра

Индекс производства

- Свердловская область 5

30

низаций наблюдался в сфере добычи топливно-энергетических полезных ископаемых (71,4%), в текстильном, швейном (70,0%) и химическом (50%) производствах. Состояние платежей и расчетов крупных и средних организаций на начало января 2008 г. характеризовалось снижением просроченной кредиторской (на 3,9%) и дебиторской (на 49,8%) задолженностей. В целом кредиторская задолженность организаций оценивалась в размере 6,2 млрд рублей, из нее задолженность по­с тавщикам за товары (работы, ус-

кг 64

тыс. руб.

37 32

9

Производство мяса в хозяйствах всех категорий (на душу населения) 100

Среднемесячная заработная плата одного работника

- Челябинская область

№2-3 [33] 2008 г.

- Челябинская область

0 2007

директорурал деловой журнал

53

экономика и управление международный сектор

Тюменцы «шерше л'инвестора» Тюмень вновь наполнилась иностранной речью. На этот раз представительную делегацию из двух десятков солидных западных бизнесменов возглавил Чрезвычайный и Полномочный посол Франции в России Станислас Лефевр де Лабуле. text> Андрей Фатеев

С

вой официальный визит на Урал Станислас де Лабуле подгадал к открытию генерального консульства Франции в Екатеринбурге, третьего по счету после Москвы и Санкт-Петербурга. С открытием консульства посол рассчитывает на значительное укрепление деловых, научных и культурных связей двух государств. Россия давно уже занимает лидирующие позиции по количеству выданных виз во Францию. Только за минувший год французы выдали нашим соотечественникам свыше 310 тысяч шенгенских виз, а Париж, Куршевель, Ниццу, Бургундию и прочие провинции романтичной и загадочной республики посетили полмиллиона россиян. В ближайшее время этот поток будет лишь нарастать. Именно поэтому намечено открытие французских визовых центров в Ростове-на-Дону, Новосибирске, Перми, Самаре. В первый день уральского визита Станислас де Лабуле провел переговоры с губернатором Свердловской области Эдуардом Росселем и мэром Екатеринбурга Аркадием Чернецким, а заезжие бизнесмены смогли пообщаться с российскими коллегами. Со Средним Уралом Францию связывают особые отношения. Ежегодно французы закупают здесь продукции почти на сотню миллионов евро (две трети всех закупок приходится на обогащенный уран, а свыше 30 процентов - на титан, алюминий, медь и сталь). Примерно на такую же сумму Франция поставляет в Свердловскую область химическую продукцию и оборудование. На следующее утро после официального приема по случаю открытия генерального консульства Станислас де Лабуле и сопровождающие его лица отправились в Тюмень. Причем в качестве средства передвижения VIP-гости выбрали... обычную электричку. В три часа пополудни, вскоре после прибытия на станцию Тюмень, Чрезвычайного и Полномочного посла принял губернатор области Владимир Якушев. Глава региона выразил уверенность, что нынешняя встреча не только «сделает тюменскую землю ближе и понятнее», но и «придаст дополнительный импульс развитию взаи­мовыгодного сотрудничества между Тюменской областью и Французской республикой». Конечно, по внешнеторговому обороту с Францией тюменцы в разы отстают от Свердловской области. Экс­порт исчисляется сотнями тысяч евро, а импорт едва достигает полутора десятков миллионов евро. Вместе с тем на Тюменском юге реализуется сразу несколько перспективных проектов. В частности, еще в 2001 году с фирмой 54

Societe Nouvelle Bernard был заключен контракт на поставку племенного крупного рогатого скота. В Тюменскую область завезли полторы тысячи коров и бычков мясных пород лимузин, обрак, шароле и салерс. Тогдашний тюменский губернатор Сергей Собянин стал даже офицером французского ордена «За заслуги в сельском хозяйстве».

Сергею Собянину удалось найти общий язык и с руководством крупнейшей сервисной компании Schlumberger. Послед-

няя за три года запустила на тюменской земле завод по производству электропогружных насосов и комплектующих для перфораторного оборудования. На очереди - само оборудование для интенсификации работы скважин. Весной под Тюменью ожидают открытия уникального учебного центра компании: на 150 гектарах земли уже построены лабораторные

и жилые корпуса, тренировочные площадки с настоящими буровыми установками и скважинами. Инвестиции во все эти проекты достигли 60 млн евро. Примерно в такую же сумму оценивается ежегодная выручка тюменских подразделений Schlumberger, которая со временем будет лишь прирастать. Вслед за Schlumberger о своем интересе к динамично развивающемуся региону заявили прочие французские компании. Carrefour, второй по величине ритейлер на планете, уже подыскивает площадку под строительство собственного гипермаркета. Решение об открытии в

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тюмени филиала приняла банковская группа Societe Generale. И это только начало. За минувший год тюменцы приняли две представительные делегации французских предпринимателей. Они стали своеобразным ответом на презентацию инвестиционного потенциала региона, устроенную прошлой весной в Париже. Для вновь прибывших бизнесменов Владимир Якушев долго перечислял направления возмож ног о приложения усилий: от дальнейшего развития племенного животноводства и переработки сельхозпродукции до строитель­ ства жилья и совместных проектов в стройиндустрии и м а ш и н о с т р о е н и и. Не забыл упомянуть о создании экспоцентра, открытии прямого рейса из Тюмени в Париж. «Наша экономика на подъеме, и мы ждем новых партнеров», - заявил губернатор.

Александр Моор, заместитель губернатора, что называется, на бис повторил презентацию инвестиционного и экономического потенциала Тюменской области. Потенциал этот не исчерпывается нефтью и газом. Здесь действуют 37 научно-исследовательских и проектных институтов, 11 вузов. Плюс к этому удобное географическое положение, богатая история, мощная транспортная, энергетическая и инженерная инфраструктура, развитая промышленность, наличие трудовых ресурсов, внедрение инноваций и новых технологий - всё это делает регион весьма привлекательным для инвесторов. В Тюменской области работают практически все крупнейшие нефтяные и газовые, сервисные и перерабатывающие компании. В их числе OMV, Halliburton, KCA Deutag Drilling, Raiffeisenbank Austria, Kelly Servies, Metro Cach & Carry, McDonald's... На юге региона реализуются более трех десятков масштабных проектов с общим объемом инвестиций в семь миллиардов евро.

«СИБУР Холдинг» взялся за возведение под Тобольском, на родине величайшего химика Дмитрия Менделеева, крупнейшего в мире комбината по производству полипропилена стоимостью два миллиарда евро. ТНК-ВР вкладывает 1,8 млрд евро в разработку новых нефтяных месторождений. Уральская горно-металлургическая компания готова раскошелиться на 400 млн евро, чтобы построить в Антипино завод по производству стального проката. По сосед­ству развивается Антипин­ский НПЗ, мощность которого к 2009 году достигнет трёх

международный сектор экономика и управление миллионов тонн неф­ти. Bentec Drilling&Oilfield Systems инвестирует 17 млн евро в завод по выпуску современных буровых установок. Практически все компании на основании закона «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области» получают от правительства региона те или иные виды помощи - в виде налоговых «Россия, Урал, Тюльгот, субсидирования процент­ных ставок по мень развиваются банковским кредитам. Немаловажно содейочень быстро. И это ствие органов власти при процедурах предомы пытаемся объставления земельных участков и объектов яснить нашим денедвижимости. ловым кругам. Мы Александр Моор особо остановился на им говорим: приприоритетных инвестиционных проектах реезжайте в Россию, гиона. Компаниям нефтегазового комплекса не пожалеете». предложили вложиться в еще один нефтеперерабатывающий завод мощностью от миллиона тонн в год, ориентированного на экспорт нефтепродуктов в Казахстан и Среднюю Азию. В производ­ство битума, минеральных удобрений, автомобильных шин, лакокрасочных изделий, а также готовой продукции из полипропилена. Чрезвычайно интересны производства нефтегазового оборудования. Согласно стратегии развития лесной и деревообрабатывающей д омос т роени я. Франц у зск им промышленности Тюменской области, подготовленной финской ком- л и т ног о предлагают заняться припанией Jaakko Poyry Consulting, на юге региона предполагается созда- инвесторам бизнесом по производству ние заводов по ежегодному производству 450 тысяч кубометров ДСП, быльным кирпича, керамзита, листового стек250 тысяч кубов плиты MDF и 250 тысяч кубов плиты OSB, 100 тысяч ла, стеновых панелей и гипсокартона, кубов экспортного пиломатериала и 60 тысяч кубов фанеры. Общая теплоизоляционных, кровельных и стоимость всех этих заводов оценивается в 410 млн евро. отделочных материалов. Французов пригласили поучаствовать и в реализации стратегии Стратегия инвестиционного развития транспорта и логистики инвестиционного развития строительного комплекса Тюменской обТюмен­ской области, разработанная при участии германской Trans ласти, разработанной германской фирмой Iniative Wohnungswirtschaft Osteuropa. Регион является одним из российских лидеров в жилищ- Care Group, предусматривает строительство сети мультимодальных логистических комплексов площадью до 250 тысяч квадратных ном строительстве. Если в 2006-м на юге области было введено 690 тысяч квадратных метров жилья, метров. Уже в феврале правительство области объявит тендер на а в 2007-м - 896 тысяч квадратов, то уже в 2008 г. модернизацию тюменского аэропорта Рощино. Германская Hochtief планируется сдать не менее миллиона квадратных метров, а в пер- Airport, проектировавшая и строившая аэропорты в Афинах, Бейруте, Варшаве, Гамбурге и Дюссельдорфе, подготовила свой вариант спективе выйти на полтора миллиона квадратных метров. Причем развития международного аэропорта, включающий сооружение нового терминала пропускной способностью до полутора миллионов пассажиров в год и грузового терминала, зоны технического обслуживания воздушных судов, отеля и паркингов. Станислас де Лабуле, поблагодарив хозяев за радушный прием и поздравив губернатора с быстрым развитием вверенного ему региона, буквально с ходу предложил уже в этом году провести в Тюмени франкороссийский деловой форум, чтобы «подытожить результаты экономического взаимодействия и наметить новые пути для дальнейшего сотрудничества». Репетиция форума состоялась тотчас же. Пер-

вым взял слово Алексис Деларофф, операционный директор компании Accor. Французская

средняя цена этого самого метра в Тюмени давно превысила тысячу евро. Не менее активно сооружаются торгово-развлекательные центры и офисные комплексы. Предусмотрено возведение технопарка и Тюмень-Сити. Всё это требует ускоренного развития строительной индустрии. Немецкие и т урецкие компании уже приступили к реализации проектов по производству сухих строительных смесей и опалубки для моно-

группа отелей, управляющая более чем четырьмя тысячами гостиниц одиннадцати собственных брендов в 140 странах мира, активно осваивает и шестую часть суши. За ближайшую пятилетку Accor рассчитывает возвести здесь не менее 30 новых гостиниц. В соседнем Екатеринбурге, например, французы к следующей весне сдадут свой четырехзвездный Novotel и двухзвездный Ibis. Власти Екатеринбурга ведут переговоры с компанией о строительстве еще одного отеля, на этот раз класса «три звезды». Попытки Accor с первого захода закрепиться в Тюмени не увенчались успехом, хотя компания, по сло-

Ч

резвычайный и Полномочный посол Французской республики в РФ. Нача л д ип л ома т ическ у ю к арьер у в 1980 году, после нескольких лет преподавания в университете. В послу жном списке - должности генерального консула в Иерусалиме и посла Франции на Мадагаскаре. До назначения в Россию, будучи заместителем генерального секретаря МИД Франции генеральным дирек тором по политическим вопросам и безопасности, участвовал в переговорах по разрешению международных кризисов в Ираке, Иране, Ливане, подготовке саммит ов « бо льшой восьмерк и », Е вропейск ог о союза и НАТО.

вам Алексиса Делароффа, предложила «прекрасный проект» по строительству отеля рядом с мэрией на месте корпусов обувной фабрики, снесенных не так давно с лица земли. Французы вынуждены были начать переговоры сразу с двумя потенциальными парт­ нерами компаниями «Сибинтел» и «Тюменьоблснабсбыт». В случае, если сторонам удастся договориться, Accor обещает за полтора-два года построить в Тюмени первоклассный отель. Владимир Якушев заверил гостя, что оба выбранных партнера обладают хорошей репутацией, и выразил надежду на завершение поисков положительным решением. Ведь Тюмень, учитывая все возрастающую деловую активность в регионе, испытывает явный дефицит гостиничных мест.

Янн Браконни, директор по развитию Leroy Merlin, был более оптимистичен. Компания уже несколько месяцев работает в

Тюменской области, дела идут хорошо, и вскоре он планирует закончить сделку, предваряющую строительство гипермаркета формата

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

55

экономика и управление международный сектор «Все для дома, ремонта и строительства». Три подобных магазина средней площадью в девять тысяч квадратных метров уже работают в российской столице. Leroy Merlin намерена инвестировать более сотни миллионов евро в строитель­ство гипермаркетов на Среднем Урале: в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Каменск-Уральском...

Жорж Полински, президент Europa Media Groupe, проинформировал губернатора о желании побороться за частоту FMдиапазона в тюменском эфире. Парижанин Полински, пионер

французского FM-эфира, создатель первых пиратских радиостанций 1970-х, уже 18 лет живет в России, а постоянными слушателями его радиостанций «Европа+», «Ретро FM», «Радио 7 на семи холмах», «Эльдорадио», «Мелодия», вещающих в 900 городах, являются более 60 миллионов россиян. Сам Владимир Путин вручил недавно Жоржу орден Дружбы «за укрепление и развитие дружбы и сотрудничества между Россией и Францией».

Ксавье Перрэ, директор Gaz de France en Russie, заявил о намерениях развивать с регионом взаимовыгодное сотрудничество в газоснабжении и

телями и студентами факультета романо-германской филологии, института истории и политических наук, прочитав лекцию о «современной Франции с политической и экономической точек зрения». И уже под занавес официального визита посол отправился на завод Schlumberger, придавший динамику взаимоотношениям двух государств. Оценивая итоги официального визита, Станислас де Лабуле в беседе с журналистами отметил, что французские бизнесмены пришли в Россию чуть позже предпринимателей из других европейских стран, но работают они основательно и имеют большие планы на будущее. «Россия, Урал, Тюмень развиваются очень быстро. И это мы пытаемся объяснить нашим деловым кругам. Мы им говорим: приезжайте в Россию, не пожалеете», - подчеркнул дипломат. Вместе с тем, по мнению посла, недостаточно информированы о преимуществах французских экспортеров, в частности, в технической области, и российские предприятия. Хотя достижения многих французских компаний признаны во всем мире. Особые отношения России и Франции, исторически сложившийся взаимный интерес двух культур и взаимопонимание лидеров двух государств - всё это дает Станисласу де Лабуле основания для положительных прогнозов во всех сферах сотрудничества.

электроэнергетике.

Электротехническ ая компания Schneider-Electric Russie, имеющая в России два десятка филиалов и три собственных завода, готова начать переговоры по созданию на базе нефтегазового университета своего учебного центра с оснащением его по последнему слову техники. Представитель компании выразил восхищение тюменскими элект р и к а м и, « у с т рои вш и м и т е х н ическ у ю революцию в электросетях». Более сотни современных компактных электроподстанций Schneider-Electric заменили за последнее время в Тюмени массу устаревшего и громоздкого оборудования.

В тот же вечер Станислас де Лабуле посетил Тюменский госуниверситет, который, собственно говоря, и стоит у истоков сотрудничества с Францией. Более десятка лет в рамках межпра-

вительственного соглашения здесь работали французские преподаватели. Совместно с университетом Гренобля создан лингвистический центр. По договору с университетом Ренна осуществляется академический студенческий обмен. Партнерами ТюмГУ являются университеты Парижа, Страсбурга, Метца. Посол встретился с ректором Тюменского государственного университета Геннадием Чеботаревым, преподава56

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

международный сектор экономика и управление

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

57

общество крупный план - УВАТ

Место, где живут легенды 14 января в Увате праздновали 83-ю годовщину со дня образования района. В этот день в 1925 году старинное село на левом берегу Иртыша впервые стало столицей одноимённого района. В то время это был глухой медвежий угол, край охотников и рыболовов, где ещё недавно пахали землю деревянной сохой, а вся промышленность состояла из смолокурни и шпалорезки.

С

егодня, когда Уватский район официально признан одним из лучших муниципальных образований России, история становления этого сурового края особенно интересна и поучительна, как для самих уватцев, так и для гостей района. Поэтому главным мероприятием праз д ничной прог раммы с т а ло о ткрытие обновлённого районного му58

зея, разместившегося в здании сельской администрации в левобережной части Увата. В апреле 2007 г. глава ра й о на Юр и й О л ег о вич Свя ц к евич высказал мысль о создании принципиально нового краеведческого музея, соответствующего современ-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

ному облику Уватской земли. Яркая, увлекательная экспозиция, сочетающая передовые технические решения с эстетичной подачей исторических реликвий - так можно кратко сформулировать задачу, стоявшую перед Цен т ром м узейны х т ех нолог ий ООО «Museum-Ст удия» ( Тюмень). И сегодня можно с полной уверенностью утверждать, что Уват­с кий музей не только состоялся, но и имеет все шансы стать лучшим среди районных музеев области. Опытные экспозиционеры не только вдохнули в него жизнь, но и дали своему детищу новое имя - «Легенды седого Иртыша». С древнейшей легендой Уватской земли участники торжества познакомились в первом зале, где рассказывается история о Золотой бабе, знаменитом хантыйском идоле, исчезнувшем четыре века на-

photo> Журнал «Директор-Урал» в Уватском музее

крупный план - УВАТ общество

зад во время штурма казаками Демьянского городка. Загадочный истукан словно восстал из пепла на деревянном жертвеннике, воспроизведённом в точном соответствии с летописными преданиями. Лук и кольчуга сибирского воина, рушащийся под натиском осаждающих частокол, звуки жестокой рукопашной схватки - это первое, что увидели и услышали гости музея. Следующий зал посвящён природе Уватского края и народам, его населяющим. Медведь, разоряющий хантыйский лабаз, и лось, укрывшийся в водоёме от назойливого гнуса; заяц, окружённый сразу тремя врагами - волком, лисой и рысью, и русский охотник в одежде хантый­ского покроя - и всё это на фоне фотопанорамы, запечатлевшей уникальную природу этих мест. Неудивительно, что музейные залы и час спустя были заполнены посетителями - здесь не было скучно даже взрослым. Старый дом, где на скамье в углу стоит настоящая лучина, а за обитым железом сундуком, кажется, затаилось… привидение, напоминающее о себе скрипом половиц и зловещими завываниями. Ямщик в зипуне и малахае, задремавший в запорошенной снегом кошёвке. Лики святых, с укоризной взирающих на потомков с чудом сохранившихся икон из разорённых храмов. Оружие и личные вещи советских воинов, найдённые ребятами-поисковиками на местах сражений Великой Отечественной войны. В одном из залов посетители прошли по дороге-лежнёвке, проложенной первыми геологами и строителями полвека назад. А в завершение всех ждал сюрприз: стилизованное объёмное изображение герба Уватского района, на фоне которого можно сделать фотографию на память. На праздничном банкете, завершившем торжества, о новом музее вспоминали не раз. «Скажу честно, думал: ну, ладно, будет у нас музей, как у всех, - выразил общее мнение директор компании ТНК-Уват. - В дет­стве все мы ездили на экскурсии в Тобольск и восхищались. Но теперь у нас такое, что никуда и ездить не надо! И всё это прямо здесь, в Увате! Вот за это, Юрий Олегович, большое Вам спасибо!»

Отныне визитной

карточкой Уватского района ста-

нут не только Кальча и биатлонный центр, но и «Легенды седого Иртыша»

Праздник закончился. Погасли в небе фейерверки (к слову, не уступавшие тюменским), опустела после парада площадь, покинули сцену артисты. А музей остался. И отныне визитной карточкой района станут не только Кальча и биатлонный центр, но и «Легенды седого Иртыша». Ведь Уватская земля - место, где живут легенды…

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

59

крупный план уватский район

Путин выдержал свой курс...

и разговор Она существует?

Понятие «эпоха» обычно ассоциируется с чемто большим и длительным. Владимир Путин был Президентом России всего восемь лет предельный срок для этой должности, но не слишком много для истории страны.

- Вечный вопрос о роли личности в истории: среда выдвигает лидеров или лидеры формируют среду?

- Лично я склоняюсь ко второму варианту, роль личности очень велика.

- Существует мнение, что своими успехами Россия обязана не столько Путину, сколько высоким ценам на нефть. Как Вы полагаете, сохранись второе и не будь первого - мы бы сейчас имели другую страну?

Т

ак почему мы всё-таки говорим об «эпохе Путина» как историческом факте? Что это - дань переменчивой политической моде или долгосрочная тенденция? Ответы на эти вопросы вместе с нами искал глава администрации Уватского района Юрий Олегович Свяцкевич.

- Во время последних выборов часто звучал лозунг: «План Путина - победа России». Как Вы считаете, он вообще существует, этот «план Путина»?

- Я считаю, что существует. Потому что все годы, пока Владимир Владимирович стоял у руля, велась целенаправленная, планомерная работа по ряду важнейших направлений. Демографическая политика, подъём АПК, модернизация системы образования, строительство доступного и комфорт­ного жилья - всё это лишь сформулировано было в последние годы, а сама работа велась и раньше. И это, наверное, правильно. В прежние времена сперва объявляли очередную кампанию - пятилетний план, «500 дней» и т. д., а потом пытались воплотить её в жизнь. Теперь же всё было наоборот: сначала началась реальная работа, и только потом прозвучали лозунги.

- Путин ушёл, у нас теперь новый Президент и новый премьер-министр. Вы это почувствовали?

- Я - нет.

- И как Вы это оцениваете?

- Мне кажется, это хорошо. Мы не заметили перехода от лучшего к худшему или наоборот. Люди поддерживали курс Путина, который собирается продолжить новый Президент, поэтому для нас мало что изменилось.

60

- Думаю, что это так, мы могли бы жить в совсем иной России. Сам по себе приток нефтяных денег ещё мало что решает. Можно было просто рассовать их по карманам, что случалось в нашей истории неоднократно. Или заняться популизмом, раздавая деньги налево и направо. Путин пошёл по наиболее сложному и в тоже время единственно верному пути, используя выгодную рыночную конъюнктуру для формирования новой экономики, создания прочных основ процветания России. А ведь искушений было очень много, и не поддаться им было весьма нелегко! Путин смог выдержать свой курс, и в этом также его заслуга.

- В последние месяцы Владимира Владимировича часто просили остаться на третий срок. Говорили, что это нужно для завершения начатых им преобразований. А как Вы относились к этой идее?

- Если бы Путин поддался этим уговорам и взялся переделать под себя Конституцию, то потерял бы значительную часть своих достижений. Демократическое развитие России в таком случае было бы под большим во­ просом. Надо отдать должное нашему Президенту, который в очередной раз проявил свой характер и принял правильное решение. Произошло удачное совмещение демократических процедур и преемственности начатого дела.

- Как известно, короля играет свита. И если мы говорим о «плане Путина», то правомерен

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

о

«команде

Путина».

- Мне кажется, с формирования своей команды Владимир Владимирович и начал восемь лет назад. За эти годы вокруг него сложился круг соратников, который в последнее время был довольно стабильным и эффективным. И то, что сегодня Президентом стал Дмитрий Медведев, человек из команды Путина, подтверждает эту оценку.

- Может ли со виться «план Медведева»?

временем

поя-

- На мой взгляд, основные направления развития страны до 2020 года, обозначенные Путиным, вряд ли будут меняться. Другое дело, что их нужно будет уточнять и развивать, но в радикальных изменениях лично я смысла не вижу.

- Мы Путина». кевича»?

много говорили о А есть «план

«плане Свяц-

- (После долгой паузы.) Я бы так сказал: план есть, и по многим направлениям он уже реализуется. Разве что нет такого названия, единого документа, где всё это было бы написано. А планов у Свяцкевича до чёрта!

- Получается?

- Конечно. кие планы?!

А

иначе

кому

нужны

та-

ОТРАЖЕНИЕ ХАРАКТЕРА

Предложение 2008 года от компании МИР BIN BOX - Ваш новый формат в рекламе Сочетание органичного рекламного носителя со скрытой урной, улучшающее архитектурный облик города Возможность установки в любом месте города Внутренняя подсветка в темное время суток Невысокая стоимость размещения (3000 руб./мес.) Новизна формата, привлекающая внимание потребителей рекламы

г. Тюмень, ул. Холодильная, 85, корп. 1, тел.: [3452] 40-50-05, 40-50-10 GSM: 8-919-931-82-92, web: www.companymir.ru

крупный план лучшие статьи 2007 года

Георгий ПАНАФИДИН Генеральный директор ЗАО «Межрегионгазстрой»

62

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года крупный план

Первые заработанные деньги?

Разгрузка вагонов в Ялуторовске под началом физрука из техникума. 60 тонн - за 60 рублей.

В каких войсках служили?

Хотел в ВДВ, попал в стройбат, потому что рассказал начштаба, что за мной охотится ревнивый муж-кавказец.

Самый невероятный случай в жизни?

Приехал в Тюмень, пошёл прогуляться на вокзал с мороженым в руках и встретил брата, вернувшегося из армии.

Я парень амбициозный! Знакомьтесь - Георгий Григорьевич Панафидин, бизнесмен, отец, водитель и просто хороший человек. «В ШКОЛЕ Я БЫЛ ЛИДЕРОМ»

Я всегда дружил с ребятами на год-два старше меня. Обид от них не терпел, хотя и был послабее, да и своих одноклассников в обиду не давал. Не знаю, почему, но как-то интереснее мне со старшими было. Учился хорошо, потому что был стимул. Какой? Да девочка у меня была - первая любовь, на год меня старше. Я так хотел, чтобы мне поскорей исполнилось 14 лет - самая заветная дата в моей жизни! Потому что в 14 меня уже могли принять в Комсомол, и я был бы почти как она взрослый, а не мелочь пионерская. Учился неплохо, почти всегда выходил в ударники. С дисциплиной у же всяко-разно получалось, когда как. К тому же под конец я с директором школы поссорился, но это отдельная история... Мы же в деревне жили, в поселке Центральный, что в 20 километрах от Заводоуковска. Начальную школу я окончил в своём посёлке, а потом уже в деревне Горюново учился, в пяти километрах от дома. Когда на тракторной тележке подкинут, а чаще пешком добирались. Со временем переехал в интернат - там я развернул бурную деятельность. В больших руководителях не был, но советом интерната ру-

ководил, организовывал ребят на разные дела. Несправедливость не терпел, за что и поплатился, в восьмом классе это было. У нас был парнишка-второгодник. Он учился, может, и не очень хорошо, но любил читать и вообще был парень добрый. И вот директриса как-то на уроке крепко на него нашумела: «Ах ты дубина этакая, ни черта не понимаешь!». Я не стерпел и при всех ей высказал - мол, какое Вы имеете право, Галина Афанасьевна?! Она опешила, а потом выпалила: «А тебе, Панафидин, если не нравится, можешь вообще из школы уходить!». Ну, я и решил - уйду. Долго мытарился с обходным листом, к ней домой ходил подписывать, но твёрдо стоял на своём. Однако закончилась эта история всё равно хорошо. Одна пожилая учительница взяла мой обходник, разорвала его на моих глазах и сказала: «Всё, Панафидин, иди учись, хватит ерундой заниматься». За руку отвела меня в класс, усадила за парту - так я в школе и остался. Потом на выпускном вечере директор ко мне подошла и сказала: «Давай, Гоша, мы с тобой выпьем, и кто старое помянет - тому глаз вон!». Вот ведь молодец, на такой шаг не №2-3 [33] 2008 г.

Фельдшер без анестезии наложила мне семь швов. В этот момент я твёрдо решил: деревенская жизнь больше не для меня.

директорурал деловой журнал

63

крупный план лучшие статьи 2007 года ром! Кончилось тем, что уехал в Тюмень к брату и поступил на моторный завод учеником токаря. Незадолго до того произошёл один случай, который навсегда определил моё дальнейшее движение в город и только туда. Когда я ещё собирался уходить из техникума, меня пытался отговорить заведующий о тд е л е н и е м. «Н у вернёшься ты в свою деревню, станешь в лучшем случае трактористом, женишься на доярке, так твоя жизнь и пройдёт в мазуте да навозе». Тогда я не принял всерьёз его слова, но вскоре, приехав ненадолго в деревню, топором прорубил себе ногу. На мотоцикле добрался до соседней деревни, где фельдшер без анестезии (новокаин кончился) трёхгранной иглой наложила мне семь швов. В этот момент я твёрдо решил: деревенская жизнь больше не для меня.

В честных схватках я побеждал всегда!

каждый пойдёт (в 1969 году на выпускном вечере разрешалась одна бу тылка шампанского на восемь человек)! А когда я вернулся домой и сел в своей горенке, то посмотрел на книжки на полках и заплакал. Никого нет вокруг, а я сижу один и обливаюсь слезами. Потом только понял, что это я с детством прощался. Ведь у кого-то ещё были девятый класс, десятый, а у меня всё - детство кончилось.

«Я ВСЕГДА ПОБЕЖДАЛ В ЧЕСТНЫХ СХВАТКАХ»

Моё кредо: «Надежда на людей. Вера в победу. Любовь к делу».

На фото слева направо: Владимир Трифанов, Антон Панафидин, Георгий Панафидин, Кирилл Никулин (командир роты) 137-й гвардейский парашютно-десантный ордена Красной звезды Кубанский казачий полк 106-й гвардейской воздушно-десантной дивизии

64

Вскоре после этого в Ялуторовске открылся техникум, и мы с товарищем решили пост упать т уда, на электромеханическое отделение. Можно было в Заводоуковск, но этот город я как-то не любил. То ли потому, что у нас постоянно стычки были с городскими, то ли ещё почему - не знаю. Дрались в то время довольно часто, и меня порой били. Но скажу без прикрас, что в честных схватках я побеждал всегда. В Ялуторовске же я быстро влился в коллектив, мы вместе ходили на учёбу, в кино бегали. Физрук организовал нам неплохую подработку разгружать вагоны на станции. С каждого вагона нам платили по 60 рублей: 20 - физруку, остальные нам с товарищем. А 20 рублей в то время были деньги, тем более для деревенского пацана! Только сейчас понимаю, что я за эти «кровные» заплатил своим здоровьем спину надорвал основательно. Разгружали вагоны по 60 тонн втроём, а там мешки с удобрениями по 40 кг, и работать надо было быстро - освобождать пути. Ну да что было, то было, зато понял, как день­ ги даются. Учёба в техникуме как-то у меня не задалась. Ребята всё были взрослые, многие после школы, а кто уже и в армию сходить успел. А я-то привык быть лиде-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

«ПОРА БРАТЬСЯ ЗА УМ»

В город я приехал к старшему брату (всего их у меня трое, и сестра, я самый младший). В первый же день пошёл прогуляться по городу: купил мороженое и отправился на вокзал - просто так, по­ смотреть. И у одного из поездов буквально налетел на второго брата, только что демобилизовавшегося и приехавшего из ГДР - их состав как раз подошёл к станции. Когда мы вместе появились на пороге, все просто онемели: ушёл один брат, а вернулось двое! На моторный завод меня приняли учеником, дали станок, и началась новая учёба. Мне было всё интересно, хотелось стать специалистом. Начал ходить в библиотеку, кни ж к и специальные чи та т ь, у ма набираться. Характер, правда, такой же горячий остался, да и что там говорить - легко деревенскому парню сбиться с дороги в ч у жом г оро д е. По д обра лась г оп-компания: вшес т ером снима ли д омик на Е лец кой, вместе хозяйничали, вместе и гулеванили. Вместе и по милицейскому делу пошли, хорошо ещё условно отделались, по молодости лет. Парни-то были неплохие (один из них сейчас глава администрации района на Ямале), но… запутались малость. Вот это был мне крепкий урок. Я тогда чётко себе сказал: всё, баста. Больше ни грамма спиртного, долой гулянки, пора браться за ум. Дальше всё пошло по составленному мной плану: я ушёл с завода, выучился на шофёра, получил права, поступил в вечернюю школу и устроился водителем в энергосети. Успел поработать и на Севере - в Нижневартовске «Татру» водил.

«НУ И КАДР ЖЕ ТЫ, ПАНАФИДИН!»

А потом в Правда, произошло жизни, весьма

мою жизнь пришла армия. это, как и всё в моей своеобразно. Вообще-то я

крупный план

Сын Антон осуществил мечту отца служить в ВДВ

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

65

крупный план лучшие статьи 2007 года

Гоше Панафидину 14 лет.

19 февраля 1968 г.

На выпускном вечере директор школы сказала: «Давай, Гоша, мы с тобой выпьем, и кто старое помянет - тому глаз вон!». Молодец, правда?

66

в армию хотел, и себя неплохо. Со всего набора только я и тогда это было нор- ещё двое солдат стали шоферами, причём мально. Один друг мне досталась «Волга», начальника возил. ушёл служить, дру- Жил фактически на автобазе, за пределами гой, третий. Бывало, части, главное было на поверке появиться. лежишь в е ч е р к о м Так и отслужил свои два года. у радиоприёмника, слушаешь « П о л е в у ю «Я ВСЕ РАВНО почту» и думаешь: МИНИСТРОМ БУДУ!» там кому-то привеВернувшись на гражданку, больше меты передают, пес- таться не стал - устроился шофёром в ни ставят хорошие, ПАТП-1, начал вкалывать на ЛиАЗе. Модрузья уже там, а я лодой был, здоровья полно, так что нетут дурака валяю… редко сходил с рейса в 12 ночи, а уже в 6 Да и военком мне утра выходил снова. Меня заметили, дали по-дружески п о с о - звание уд арника комм у нис тическог о т руд а, ветовал о т с л у ж и т ь комнату в общежитии. Но я к тому вресо своим возрастом, мени уже обзавёлся семьёй, нужно было пообещал у с т р о и т ь зарабатывать. Пришлось перейти в таксов хорошие войска. парк, тянуло на «армейскую» «Волгу», и Проводили м е н я это было престижно. На следующий год хорошо, прямо до поступил на дневное отделение инженернотрапа с а м о л ё т а , строительного института, так что график подъёмных дали 450 был очень напряжённый: день за партой, рублей огромные ночь за баранкой - как только выдерживал? деньги по тем вре- В 1980 году купил первую машину - поменам! Приехал в полам с другом взяли «Жигули». По-моеТюмень на сборный му, я тогда был единственным студентом, пункт кум королю приезжавшим на занятия на собственном кроличья шапка, тулуп, денег полные автомобиле! карманы. Там нас долго не забирали - не Но всё равно было тяжело, и тогда я было «покупателя» - так что я договорился волевым решением совершил рывок впеперевёлся с первого курса очного с караульными и, считай, каждый вечер рёд: уезжал к брату в Боровое. Успел даже в отделения на третий курс заочного. Природную деревню сгонять и там проводы ш л о с ь сдавать дополнительные экзамеотпраздновать. Гуляли всю ночь, в четыре ны, с зачётами повозиться, но дело того утра прошли через деревню с гармошкой, стоило. Кстати, экзамены тогда сдавались и ещё успел вернуться на сборный до по- оригинально: главное было сдать научный верки. А потом ошибочка вышла: однаж- коммунизм. Ты мог не знать математику ды такси уехало, меня не дождавшись, и или сопромат, их разрешалось пересдавать, я опоздал на три часа. Вроде бы немного, но если ты не сдал научный коммунизм но за это время казармы опустели - всех считай, труба, получишь справку вмесотправили в войска. Меня же отругали то диплома. как следует и сказали: возвращайся в свой В родной таксопарк вернулся уже на Нижневартовск, пойдёшь с весенним при- должность ИТР, вскоре стал начальником Д а л ьнейша я к арьера име ла зывом. Как это - возвращайся?! Меня же ав т ок о лонны. проводили, благословили, а я вернулся - не два варианта развития. Можно было пойпо эксплуатационной части: замом по справился, значит. Смешно сказать, но я ти тогда пошёл на хитрость, и это сработало. эксплуатации и т. д. Был и другой вариПришёл к начальнику штаба и говорю: ант, технический: стать начальником прозатем замом по ТО, главным «Знаете, а я в Нижневартовск вернуться не изводства, могу. Меня ведь и в армию провожали с инженером. Во втором случае риск, комилицией. Я там женщину полюбил, а у нечно, был большой: в технической части неё муж-кавказец, обещал убить. Так что была полная разруха, ТО-2 сами сделать мне теперь одна дорога - в армию». До не могли, подвеску по неделе меняли, а сих пор помню лицо начштаба: «Ну и кадр получить машину после капремонта - это же ты, Панафидин! Ты и на гражданке не всё равно, что сегодня на «Мерсе» таксоможешь, и в армии не можешь! Марш в вать - просто нереальная мечта. С другой казарму, жди команды». стороны перспектива карьерного роста, В общем, попал я вместо ВДВ в стройбат по л ное пон имание произво д с т венн ы х п ро - другие-то войска уже укомплектовали. За- цессов, очень заманчиво. А я же парень брался в вагоне на самую верхнюю полку амбициозный, ещё в детстве сестре говои почти не слезал оттуда до самого Иркут- рил: «Я всё равно министром буду!». Коска. Впрочем, я и в стройбате чувствовал роче, стал начальником производства.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года крупный план За дело взялся капитально, снова начал учиться на этот раз управленческому д е л у. Од новременно разверн ул мо д ерниза цию всей технической базы. Начал строить цеха, причём силами своих же слесарей - на строителей тогда надежды не было. Поставил новое оборудование, довёл всё до совершенства, так что под конец занимались уже тем, что украшали бытовки, выжигая узоры на дверцах. А потом был пожар - во время ремонта попала искра на дерево, и ночью полыхнуло. Но ничего, восстановили, отстроили заново - что поделать, бывает…

МОЕ КРЕДО

Не знаю, как бы дальше развивалась моя карьера - наверное, пошёл бы по партийно-советской линии. Но тут началась перестройка, и планы в очередной раз изменились. В конце 1980-х начали заниматься газификацией транспорта, и к нам стали прибывать первые автомобили, оборудованные для работы на газе. Из Москвы пришло указание такие машины заправлять только пропаном, бензин не давать. Когда я уже был главным инженером, мы создали г азозаправочн у ю с т анц ию, начали заправлять автобусы, хлебовозки, такси - в общем, социальный транспорт. Мы были первыми не то что в городе - в области. Потом началось кооперативное движение. Я, конечно, сильно рисковал, организуя кооператив «Газовик» и бросив «полированный» кабинет с персональной «Волгой». Но к риску мне уже было не привыкать, да и интуиция никогда не подводила. Первое время приходилось нелегко, зато потом в очередь к нам записывались за полтора года. Следующей ступенью роста стало создание в 2000 году ЗАО «Межрегионгазстрой», которое занялось газификацией уже в более широком масштабе. Сперва подключали отдельные предприятия и жилые дома, потом настала очередь Ямала. Салехард, Лабытнанги, Харп, Аксарка - всё это для нас знакомые места, там наша компания работает не первый год. За это время Межрегионгазстрой стал современной холдинговой компанией, в которой ООО «Ямалгазспецстрой» стояло у истоков газификации центральной а д минис т ра т ивной час т и Яма ла. Пос т рои ли более сотни километров газопроводов среднего давления, реконструировали и перевели на природный газ не один десяток ко т ельны х, г азифиц ировали более т ысячи квартир, построили газорег уляторные пунк­ ты, отремонтировали и построили заново километры сетей теплои водоснабжения. Однажды для аэропорта в Салехарде п о ­т р е б о в а л о с ь проложить топливопровод светлых нефтепродуктов от причала на берегу Оби до склада ГСМ, общей протяженностью 12 километров. Обычно на это

уходит полтора-два года, поскольку работа ведётся только в зимний период. Но для округа этот объект был очень важен, и мы фактически сделали невозможное, введя это уникальное инженерное сооружение через восемь месяцев без единого замечания. По сегодняшний день холдинговая компания активно ведёт работы на Ямале, имеет победы в многомиллионных конкурсах. С прошлого года Межрегионгазстрой начал разворачивать работы и на юге области, причём не только в части газификации. Мы уже обеспечили теплом и светом санаторий «Ахманка», скоро организуем добычу и поставку населению воды в поселке Туртас (Уватский район). Совместно с ТНК-ВР принимаем участие в Уватском проекте, занимаясь обустрой­с твом месторож дений. Не забыл я и о своём водительском прошлом. В Лабытнангах сейчас занимаемся содержанием и эксплуатацией дорог, реконструкцией асфальтового завода и, думаю, ещё поучаствуем в строительстве дорог в рамках проекта «Урал промышленный - Урал Полярный». Мы работаем с крупнейшими производителями страны, которые поставляют нам оборудование должного качества и в срок. Не так давно я участвовал в телепередаче «Персона», и Анатолий Омельчук спросил, в чём же особенность нашей компании, в чём наш секрет успеха? Я ответил просто: «Мы даём слово и держим его, всегда выполняя свои обещания». По-моему, этого уже достаточно. Тогда же я сформулировал и своё кредо, о котором раньше, пожалуй, не задумывался: «Надежда на людей. Вера в победу. Любовь к делу». Эти качества всегда помогали мне в жизни, выручая в самых тяжёлых ситуациях. Та первая заправка, конечно, была кустарной, проб­н ым шагом. Потом мы уже пос т рои ли д р у г у ю, нас т оящ у ю заправоч ную станцию с подземными резервуарами и прочим. За это время я пропустил через себя все газовые технологии, вник во все тонкости. И так я, автомобилист, стал газовиком. Поэтому сегодня для меня все проблемы, связанные с газификацией, уже не кажутся неразрешимыми. Когда ты прошёл всё на практике, своими руками с т роил мощ нейшие ко т ельные, прок ла д ывал сложные газопроводы, то всё остальное тебе уже не страшно. У меня был выбор: сидеть в кабинете «в белых перчатках» или возиться с железом. Я сделал свой выбор, и о нём не жалею.

P. S. Пока верстался номер Семья Панафид ины х о д ержала очере дные победы: Георгий Григорьевич победил в конкурсе по газификации Тобольского Кремля, сыну Антону присвоили звание «младший сержант». №2-3 [33] 2008 г.

Не знаю, как бы дальше развивалась моя карьера - наверное, пошёл бы по партийно-советской линии. Но тут началась перестройка, и планы в очередной раз изменились.

директорурал деловой журнал

67

крупный план точка зрения Игоря Волкова

Главное - изменить наше сознание... Традиции и новации, сохранение достигнутого и поиски новых путей развития - перед такой дилеммой стоит большинство крупных компаний с многолетней историей. Как приобрести новых клиентов, не потеряв уже имеющихся, насколько востребованы новые технологии и готов ли рынок принять их? text> Director-Ural

О

б этом мы беседуем с Игорем Волковым, директором Тюменского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ».

- Последний раз мы встречались с Вами три месяца назад, речь шла о подведении итогов уходящего года и планах на будущее. Насколько сейчас оправдались ожидания от года 2008-го?

- Прошлый год мы, безусловно, закончили с хорошими результатами. В частности, была проведена рекон­струкция сети документальной электросвязи, создан комплекс технических и программных средств, обеспечивающих оказание универсальных услуг телефонной связи с 68

фонов, отдавая предпочтение мобильным. Наблюдается ли подобная ситуация в Тюмени?

- На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что без фиксированной связи обойтись нельзя, потому как основу всех технологических процессов составляет проводная связь. Сотовая связь, конечно, является современным и практически общедоступным видом связи, но, согласитесь, цены на предоставление услуг операторов мобильной и фиксированной связи всё ещё конкурентны, тем более что тарифная политика операторов фиксированной связи становится всё более гибкой. Основным барьером для подключения стационарного телефона по-прежнему остаётся относительно высокая стоимость - это связано, прежде всего, с технологией. В населенных пунктах юга области, где не такими высокими темпами развивается инфраструктура, Тюменским филиалом электросвязи проводятся акции по подключению к сети связи общего пользования по сниженным тарифам. Приведу пример: количество основных абонентов в 2006 году достигло 363 717, а прирост абонентов за 2007 год составил 8658. Вывод: прослеживается тенденция в сторону увеличения числа подключившихся абонентов.

использованием таксофонов, расширены сети оптического доступа Тюмени на 8448 номеров. В рамках приоритетных национальных проектов мы подключили к Интернету более 600 школ юга Тюменской области, телефонизировали в 2007 году 96 новостроек, а это 8595 квартир. На вопрос о планах Тюменского филиала электросвязи на 2008 год отвечу цитатой Сузана Чейзин: «Если у Вас будет план отступления, то тогда точно отступите. Будьте смелым. Верьте в себя!». Проще говоря, компания будет развиваться. Во-первых, наиболее полное развитие получат такие коммуникационные технологии, как IP- В прошлом интервью Вы говорили о политике, направтелевидение, которое в нашем варианте телевещаленной на увеличение числа электронных ния представляет собой множество интер­активных Прирост абоплатежей и сокращение числа операторов, возможностей, позволяющих абоненту создать нентов за 2007 работающих с клиентами. Эта стратегия своё личное телевизионное пространство исходя год составил оправдывает себя? из индивидуальных предпочтений. Ни эфирное, ни 8658 человек.

- Я считаю, что нужно максимально обезликабельное, ни спутниковое телевидение сегодня не чить контакты по линии оператор-клиент, чтобы могут предложить таких возможностей на рынке свести к минимуму возможность возникновения коммуникационных услуг. конфликтов. Любой, даже хорошо подготовленный сотрудник всё равно Не останутся в этом году без внимания и IP-телефония, и NGN- остаётся человеком, с присущими ему слабостями и недостатками. телефония, и интеллектуальные сети, и беспроводные сети передачи Поэтому там, где есть личный контакт, неизбежно будут возникать данных, то есть всё то, что сегодня делает связь более интересной для конфликты, непонимание, очереди, наконец. пользователя. В планах филиала заменить часть аналоговых станций, Оптимальным решением этой проблемы является автоматизация емкость которых сегодня насчитывает около 23 тысяч номеров, на всех процессов, и у нашего филиала здесь огромное поле для деятельцифровые и создать зоны покрытия Wi-Fi в Тюмени. До конца года ности. Скажу для примера, что в Челябинском филиале 80% платежей планируется поставить около 40 базовых станций. поступает через автоматические системы, и только 20% - через операторов. У нас ситуация пока прямо противоположная. Что это - Какая задача сегодня явля- косность мышления, следствие привычки или недостаточно активная ется первоочередной для ком- пропаганда новых технологий? Я полагаю, что это и то, и другое, и пании: рост прибыли или уве- третье. Точно могу сказать: мы будем твёрдо проводить политику, наличение доли на рынке? правленную на увеличение числа электронных платежей, и добьёмся - Всегда сложно определить, что первично - яйцо или курица. Рост ожидаемых результатов. прибыли может происходить как за счёт увеличения рынка в целом, Надеюсь, что и правительство области поддержит нас в стремтак и путём предоставления каждому клиенту большего объёма услуг. лении уйти от мелочной опеки наших клиентов. Сейчас мы ведём расРынок, безусловно, растёт, и мы стараемся сохранить свою долю, сылку счетов всем абонентам. Иногда они приходят к нашим клиентам хотя конкуренты также не стоят на месте. Есть сегменты, в которых с опозданием. Однако это не означает, что нельзя произвести оплату до прочно закрепились другие операторы, бороться с ними на этом поле получения счёта! Существует множество способов сделать это своевочень сложно. Остаётся ещё много свободных ниш, которые мы стара- ременно: через терминалы, банкоматы, СТК, салоны связи «Евросеть», емся занять. Одновременно мы продвигаемся по пути предоставления «Диксис», а также в почтовых отделениях и кассах Сбербанка. новых услуг, что позволит более интенсивно работать с имеющейся клиентской базой. Центр электронных пла-

- Насколько мне известно, сейчас в России весьма сложная обстановка по фиксированной связи. Происходит так называемый отсев: люди отказываются от домашних теле-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

тежей, недавно в Тюмени, - это

открывшийся идея «Урал­

точка зрения Игоря Волкова крупный план

связьинформа»? Насколько она актуальна для оператора связи?

Идея открытия подобных центров принадлежит генеральному агенту компании, и я оцениваю её весьма положительно. Быть может, это и не снизит существенно нагрузку на операторов, но сама возможность оплатить услуги связи в автоматическом режиме сыграет стимулирующую роль в развитии того процесса, о котором мы только что говорили. Многим проще будет сделать первый шаг именно в таких центрах, где терминалов много и всегда можно получить консультацию специалиста. После этого человек уже с большей вероятностью совершит платёж в другом месте. По моему мнению, центры электронных платежей имеют прежде всего рекламно-образовательное значение, в этом их миссия.

- В предыдущем разговоре мы коснулись темы IP-телевидения. Оправдывает ли эта технология Ваши ожидания?

- Как я уже говорил, IP-телевидение - это относительно новая технология. Сегодня наш рынок только привыкает к этому продукту. Основные преимущества данной технологии проявляются в программах, работающих в интерактивном режиме. Возможность проголосовать, задать вопрос или получить видео по запросу - вот что будет привлекать в IP-телевидении всё новых абонентов. Я уже убедил своих заместителей подключить IPтелевидение, и сейчас мы регулярно обсуждаем личный опыт знакомства с этим продуктом, выявляем резервы для его развития. Повторяю: речь идёт об очень перспективном направлении интерактивного, а со временем и по­движного телевидения, которое сегодня делает первые шаги. Наша задача сегодня - сделать эту услугу более доступной для наших абонентов.

- Игорь Иванович, мы столько говорили о новых технологиях и готовности общества к ним. А Вы сам консерватор или новатор?

- Я не стремлюсь к новациям ради новаций. Но если я вижу, что это действительно может принести пользу, то без колебаний принимаю нововведения. Я бы назвал себя умеренным консерватором.

- Поэтому у Вас до сих пор висит портрет Путина, а не вновь избранного Президента?

- Скорее это дань уважения человеку, который многое сделал для России. Он дал нашей стране логику, системность, наконец, гордость, которой нам так не хватало в 1990-е годы! Думаю, со временем здесь появится и портрет Медведева, но Владимир Владимирович всё равно не покинет этот кабинет. Может, в этом и проявляется мой умеренный консерватизм.

Путин дал России

логику и системность, вернул гор-

дость за свою страну

всё ясно обзор технопарка

Смерть воронам!

Сухой Терминатор

Серьезное оружие для хулиганов

С

уществует тип стрелкового оружия, серийно выпускаемый только в России. Речь идет о пневма т ическ и х вин т овка х с предварительной накачкой ( PCP ) в компоновке булл-пап. Это легендарные в среде стрелков из пневматических винтовок модели «Матадор» и Т-4 от компании DAC, более извест­н ой как ООО «Демьян». Почему именно Россия? Преимущества и недостатки булл-папов давно ясны. Самый большой плюс - это компактность: булл-пап меньше и короче оружия традиционной компоновки при одинаковой д лине ствола. Самый большой минус нарушенная балансировка: центр тяжести обычного ору жия находится между руками, у булл-папа

Су-37 - многофункциональный истребитель

С

верхманевренный истребитель Су-37 является дальнейшим развитием многоцелевого истребителя Су-35. Первый полет на Су-37 был выполнен 2 апреля 1996 года. Применение на Су-37 переднего горизонтального оперения и двигателей, осесимметричные сопла которых могут отклоняться вверх и вниз на угол до 15°, обеспечивает самолету поистине уникальные маневренные возмож нос т и. С у-37 способен выпо лн я т ь форсированные развороты с минимальными, близкими к нулю, радиусами, перевороты в вертикальной плоскости без изменения траектории поступательного полета, практически «застывать» в воздухе, «стоя» на хвосте, и т. п.

же - между плечом и пистолетной рукояткой. Там же, где нужна точность, никакими булл-папами и не пахнет: Вы не найдете их ни на стрелковых соревнованиях, ни в арсенале серьезных снайперов (ОЦ-03 СВУ на базе снайперской винтовки Драгунова - как раз пример несерьезной снайперской в и н т о в к и ). Им е н н о по этим причинам во всем мире пневматические PCP-винтовки в ы п у с к а ю тся в классической компоновке: никто за границей не собирается использовать пневматику «в стесненных городских условиях», там это превосходный ин­с т р у мен т д ля спор т ивной с т ре льбы или для охоты на мелкую птицу и разнообразных вредителей, от ворон до крыс, кстати, весьма азартной.

Нефтяной климат Президенту на заметку

О

дна из лун Сатурна буквально ломится от жидких углеводородов: нефти и газа на ней в сотни раз больше, чем разведанных запасов на Земле. И вот на днях международная группа ученых обнародовала очередное исследование этой проблемы, сделанное с помощью зонда Cassini. Полученные ими данные подтверждают в целом наши представления о непростом климате этого спутника, подходящем разве что для совсем уж сумасшедших нефтяных шейхов. На Титане жидкие метан и этан дождем проливаются с небес, заполняя обширные озера и моря. Более сложные органические молекулы толинов образуют вокруг них маслянистые дюны. «Титан покрыт углеводородами, рассказывает доктор Ральф Лоренц, - это, по сути, огромная фабрика органического синтеза». По мнению ученого, исследование этого спутника поможет нам лучше понять происхождение и эволюцию подобных залежей и на Земле. Остается пожалеть, что этот колоссальный резервуар топлива отделен от нас на 1,2 миллиарда километров опасного космического пространства со средней температурой -179 0 С! С другой стороны, это только подстегнет поиск новых источников энергии например, управляемой термоядерной реакции.

70

директорурал деловой журнал №1 [32] 2008 г.

Мобильные шпионы

ПЕРЕХВАТ SМS, ПРОСЛУШКА ТЕЛЕФОНА

А

бсолютно любой мобильный телефон можно прослушивать. При использовании специального оборудования делать это можно при нахождении телефона в режиме ожидания и даже при выключенном телефоне с неизъятым аккумулятором. Микрофон телефона можно включить без ведома хозяина - принудительно и дистанционно. И в этом случае будут прослушаны все происходящие возле телефона разговоры. Иначе говоря, телефон в этом случае превращается в «жучок». Такие же возможности имеют цифровые телефоны стандарта DECT. Определить, что Вас прослушивают, нельзя ни по экрану сотового, ни по его качеству связи. Внешнее вмешатель­ ство в работу мобильника обнаружить невозможно! Если в аналоговых сетях передачи данных засечь факт негласного вмешательства легко, то принцип работы цифровых сетей на данный момент исключает такую возможность. Да и современные средства для шпионажа, кроме возможности сканирования разговора, позволяют управлять сотовыми телефонами дистанционно. Аппарат может быть активирован и без Вашего участия, в то время когда Вы ведете важные переговоры или делитесь важной информацией. Америка уже давно и со вкусом эксплуатирует тему «электронного» контроля за своими гражданами. Ими пользуются специально обученные агенты ФБР и прочие шпионы. В России же ничего о подобных методах слышно не было. И лишь недавно предположение, что любой из россиян может оставить вполне «читаемые» для специалистов следы, особенно если в кармане лежит мобильный телефон, подтвердилось. Именно звонки по сотовому помогли следствию вычислить подозреваемых в убийстве первого заместителя Центрального банка России Андрея Козлова. Прокуратура запросила у операторов мобильной связи базу переговоров, которые вели люди в районе нападения за час-два до убийства. Получили четкую выкладку: и номера телефонов, и фамилии, и другие сведения о тех, на кого зарегистрированы телефоны. Так была получена первая ниточка в раскрытии громкого преступления. Выходит, что в любое время можно получить распечатку любого нашего разговора? Да и в Интернете практически в течение нескольких минут можно найти многочисленные ссылки на так называемые «фрикерские» сайты о взломе пейджеров и телефонов: обычных, радио- и сотовых. Цена Вашей мобильной жизни - $20.

60 лет со дня рождения событие

Михаил Кравец: «Я всегда на связи...» Михаил Андреевич Кравец никогда не отключает мобильный телефон. Вообще никогда! Даже в самых необычных и нестандартных жизненных ситуациях он всегда остается на связи. text> Олег Орлов

П

отому что именно он отвечает головой и своим честным именем за работу сети сотовой связи Utel на юге Тюмен­ ской области. С детства Михаил был неравнодушен к технике. Все время что-то чинил, мастерил. Делал это быстро и с удовольствием, на радость родителям и соседям. Как только исполнилось 16 лет, он стал счастливым обладателем трудовой книжки, первая запись в которой гласила: «радиомонтер III разряда Житомирского областного радиоателье». В 1968 г. Михаил Кравец сменил родную Украину на суровый северный климат Тюмени. И ни разу об этом не пожалел! 10 лет были отданы развитию топливно-энергетического комплекса области. «Ни одна стройка не может работать без связи, поэтому мы шли следом за строителями, - вспоминает он. - Работали в тех же тяжелейших условиях Тюменского севера с его неустроенностью и суровым климатом. Просто связисты меньше других привыкли говорить о своих заслугах». Михаил Андреевич был награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». В 1977 г. Михаил Кравец возглавил процесс становления в Тюмени далёкого прообраза современной сотовой телефонии - радиосвязи «Алтай». Сегодня он с улыбкой вспоминает те времена, когда на весь город было всего сто номеров. Они были в страшном дефиците, выделялись строго по спискам, утверждённым постановлением Совета Министров СССР. Однако на всех партийных чиновников сотовых телефонов «советского образца» не хватало, а потребность быть всегда на связи и престижность «волшебной трубки» росли на глазах. В итоге всего за один месяц все руководители област­ного и городского масштаба получили доступ к подвижной радиосвязи. Заветная мечта многих чиновников сбылась! В августе 2004 г. М. А. Кравец возглавил Тюменское отделение сотовой связи ЗАО «Ермак RMS». После объединения сотового бизнеса под эгидой компании «Уралсвязьинформ» в июле 2005 г. стал

заместителем директора Тюменского отделения Межрегионального филиала сотовой связи ОАО «Уралсвязьинформ» по производству. Под руководством Михаила Андреевича на территории юга Тюменской области смонтировано и работает 270 базовых станций. Для сравнения: в 2005 г. их было почти в три раза меньше. Смонтированы, успешно прошли испытания и введены в эксплуатацию коммутатор фирмы ERICSSON на 650 тыс. номеров, а также семь контроллеров подсистемы базовых станций. Проведены эксплуатационные испытания оборудования мобильной интеллектуальной сети и GPRS производства фирмы ERICSSON. В настоящий момент только на юге Тюменской области сотовой связью Utel пользуются более 600 тыс. человек, компания прочно удерживает около 40% рынка.

«Мобильный теле­фон всегда со мной, всегда заряжен и всегда включен» За заслуги в развитии и эксплуатации средств подвижной связи, добросовестный труд коллектив Межрегионального филиала сотовой связи ОАО «Уралсвязьинформ» ходатай­ствует о присвоении заместителю директора структурного подразделения по производству Тюменского отделения Межрегионального филиала сотовой связи ОАО «Уралсвязьинформ» Михаилу Андреевичу Кравцу звания «Заслуженный связист Урала». Отметив 60-летний юбилей, он по-прежнему не покидает свой пост, не сбавляет темпов. «Мобильный телефон всегда со мной, всегда заряжен и всегда включен, - говорит Михаил Андреевич. - Где бы я ни находился, я всегда на связи».

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

71

власть тюменская областная дума

Сергей КОРЕПАНОВ:

«В результате поиска решений выигрываешь большее...»

здоровью. Свою роль сыграла и склонность к компромиссу. Ведь в результате поиска решений выигрываешь больше, чем в кулачном бою». Сергей Корепанов - счаст­ливый семьянин. Сын и дочь получили достойное образование, появились внуки. О них Сергей Евгеньевич рассказывает с особой теплотой. Пятилетний внук, например, отличается вдумчивостью и серьезностью, любит посидеть, порисовать. А недавно даже написал дедушке первое письмо. А трёхлетняя внучка - полная противоположность: страшная непоседа, «мартышка», которая ни минуты не сидит на месте. Среди увлечений спикера - охота, рыбалка, дача, общение с природой и… игра на бирже. Последний факт для многих может стать открытием. Закон этого не запрещает, а сам процесс не только выгоден и интересен, но и, по словам Сергея Евгеньевича, помогает быть всегда в курсе экономических новостей и процессов. Благо, игрок Корепанов - удачливый. «Будет хороший прибавок к пенсии», - шутит он.

Недавно председатель Тюменской областной думы Сергей Корепанов отметил сразу два юбилея: 60 лет жизни и 10 лет в должности спикера регионального парламента. Как признается сам Сергей Евгеньевич, личные даты отмечать он не очень любит. text> Дмитрий Неволин

Н

о мимо юбилея, связанного с работой в стенах областной думы, пройти не мог. Ведь к этой цифре причастны сотни людей, создававших в непростое, но интересное десятилетие законодательную базу Тюменской области. Каждый год, каждый депутатский созыв - страница в истории. Сергей Корепанов хорошо помнит все ключевые моменты в жизни Думы. Это и невероятно трудные взаимоотношения между «севером» и «югом», которые пришлось налаживать именно депутатам, и тяжелый выбор в губернаторской гонке между Рокецким и Собяниным, и появление программы «Сотрудничество», и закон о статусе ветеранов Тюменской области, и, наконец, бюджет, принятый сразу на три года вперед. Сергей Корепанов отмечает большую роль первого созыва, председателем которого являлся Николай Барышников. «Я же приступил к работе начиная со второго созыва, - рассказывает Сергей Евгеньевич,

- первый состав к этому времени проделал огромную работу, заложил основы законодательной деятельности областной думы и жизни всей области, принял ряд важнейших базовых законов». Одной из главных заслуг второго созыва Думы спикер считает нормализацию отношений между субъектами Федерации Тюменской области. Не все получилось сразу, противоречия преодолевались с трудом, но проделанная работа позволила следующему, третьему по счету, соста- В Думе нужны и зрелые мужи, ву Думы окончательно упорядочить законодатель- умеющие писать ную базу отношений с округами, следствием чего законы, и молостала программа «Сотрудничество». Что касается дежь, которая нынешнего, четвертого созыва, то о его работе, по признает не прамнению Корепанова, пока рано говорить - депута- вила, а исключетам еще предстоит себя проявить. И у них для этого ния из правил. есть все возможности. «В Думе, - считает спикер, - нужны и зрелые мужи, умеющие писать законы, и молодежь, которая не столько признает правила, сколько формирует исключения из правил, то есть поправки в законы. Меня радует, что сегодня в нашей Думе есть и прагматики, консерваторы, и молодые реформаторы. За три последние созыва в составе депутатского корпуса появились и женщины, что тоже очень важно». Что касается деятельности самого Сергея Корепанова на посту председателя Думы, то, как отмечают специалисты, сложно сказать, каким бы был областной парламент, если бы на месте спикера в эти 10 лет оказался кто-то другой. Столь серьезное политическое долголетие (а на руководящих должностях - в основном выборных - Сергей Евгеньевич находится уже три десятка лет!) объясняется не только профессионализмом, но и прекрасными человеческими качествами. Это, прежде всего, скромность, порядочность, умение находить компромисс. «Своей порядочности, - говорит юбиляр, - я в жизни уделял внимания всегда больше, чем даже

Курганская область событие

Седьмой десяток лет

Alma mater учительских кадров Зауралья

В Курганской области около десятка вузов, и только один педагогический - Шадринский государственный педагогический институт, который уже около 70 лет готовит и выпускает специалистов, востребованных не только в области и регионе, но и за их пределами.

И

text> Director-Ural

стория Шадринского государственного педагогического Людмилы Ивановны, будет делать для её решения всё. Однако на института начинается в 1939 году, когда Зауралье ещё первом месте - развитие науки. С 2008 года в аспирантуре вуза вводятся три новые специальности. Запланировано проведение научновходило в состав Челябинской области. В те далекие годы практических конференций, ряд из которых имеют статус всеросна базе Шадринского пед­училища был открыт будущий ШГПИ как двухгодичный учительский институт, который сийских и международных. Институт будет вынабирал студентов всего на три факультета: Ежегодно студен- пускать свой научный журнал «Вестник ШГПИ». исторический, русского языка и литературы и ты и аспиранты К этому стремится каждый уважающий себя вуз. физико-математический. На первый курс тогда становятся полуНу и самое главное: впереди у ШГПИ - открытие нового, уже четвертого, корпуса, строительство было принято 116 человек, выпуск состоялся чателями именнакануне войны, в 1941 году. И уже в 1943 году, ных стипендий которого начато в этом году. в связи с образованием Курганской области, учи- губернатора Куртельскому институту был присвоен статус госу- ганской области. дарственного педагогического. Институт стойко пережил труднейшие военные годы и не менее сложные послевоенные. Многие старинные и раритетные книги, которые сейчас есть в вузе, уцелели только благодаря тому, что преподаватели и библиотекари сохранили их у себя дома. Однако в 1954 году учительскому институту вновь был присвоен статус государственного педагогического. Именно с этого момента и началась история современного Шадринского государственного педагогического института. Сегодня ШГПИ имеет три корпуса и два студенческих общежития, которые каждый год занимают призовые места в областном конкурсе на звание «Лучшее студенческое общежитие». Успешно работают научные лаборатории, научно-методические центры и научное студенческое общество. Гордостью физико-математического факультета и по сей день является астрономический центр, который включает в себя планетарий и обсерваторию. Не редкость теперь для вуза проведение международных научных конференций, победы студентов в научных конкурсах и спортивных соревнованиях федерального масштаба. Ежегодно студенты и аспиранты становятся получателями именных стипендий губернатора Курганской области. Сегодня в институте подготовка ведется по 38 специальностям высшего профессионального образования и восьми специальностям аспирантуры. Осень 2007 года стала «урожайной» для Шадринского государственного педагогического института. Только с сентября по ноябрь защищены шесть кандидатских диссертаций. Очень развито в вузе движение КВН. Каждый год представители Шадринска - студенты ШГПИ - ездят в Сочи. И этот год не стал исключением. В XIX Международном Фестивале команд КВН «КиВиН-2008» город Шадринск и ШГПИ представляли две сборных КВН - «В лесу» и «Рио». Команда «В лесу» по итогам первого тура прошла в повышенный рейтинг. С мая 2007 года институт перешел в жен­ские руки - ректором ШГПИ стала Людмила Ивановна Пономарева. Ускоренное развитие - по-прежнему приоритетная задача. Руковод­ство вуза, по словам

Институт сегодня - это современный вуз, имею-

щий приличную материальную базу и кадровый

состав, здесь созданы все условия для качественной подготовки специалистов

экономика и управление Тюмень инвестиционная

Что привлекает и что настораживает инвесторов? Что предлагает область потенциальным инвесторам? О каких проектах будущего можно говорить сегодня?

Бизнес и государство: интересы совпадают Времена плановой экономики с централизованным распределением ресурсов остались в прошлом. В условиях рыночной экономики главен­ ствующую роль приобретают иные механизмы, которые, однако, также нуждаются в корректировке и регулировании со стороны государства.

К

аким образом это происходит на территории Тюмен­ской области? Что привлекает инвесторов в нашем регионе? Кто из мировых «монстров» следующим получит тюменскую прописку? С этими и другими вопросами мы обратились к директору Департамента инвестиционной политики и гос­ по д д ер ж ­к и пре д принима т е льс т ва Ва диму Шумкову.

Каковы стратегические направления инвестиционной политики правительства области?

- Наша стратегия заключается в привлечении инвестиционного капитала в реальный сектор экономики, где создаётся высокая добавленная стоимость конечного продукта. В первую очередь, это машиностроительный комплекс, нефтегазохимия и нефтепереработка, энергетика,

74

лесное хозяйство, деревоперерабатывающая отрасль, стройиндустрия, пищевая промышленность, транспорт, логистика, коммерческая недвижимость. Эти направления выбраны не случайно: мы опираемся на наличие в регионе сырьевой базы, квалифицированной рабочей силы, рынка сбыта, транспортной и инженерной инфраструктуры, наличие платёжеспособного спроса. При этом мы готовы рассматривать реализацию инвестиционного проекта в любой отрасли, главное - это создание новых рабочих мест, увеличение налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, привлечение новых технологий и повышение качества товаров и услуг, представленных на местном рынке.

Сегодня конкурентная борьба разворачивается не только между компаниями, но и между регионами. Что может предложить Тюменская область потенциальным инвесторам?

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

- В соответствии с распоряжением Правительства Тюменской области №304-рп от 03.05.2007 года в области ведётся реестр, где отражаются дей­ствующие инвестиционные проекты, инвестиционные предложения, а также состав инфраструктурных площадок. Потенциальные инвесторы могут ознакомиться с этой информацией на сайте: www.investintyumen.ru. Законом Тюменской области от 10.11.2006 года №504 «О предоставлении налоговых льгот на 2007 год отдельным категориям налогоплательщиков» предусмотрено установление ставки налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в бюджеты субъектов РФ, в размере 13,5%, а также освобождение от уплаты налога на имущество организаций. Помимо этого для инвестора могут быть установлены льготы по арендной плате за имущество, а органы местного самоуправления вправе предоставлять льготы по земельному налогу. Ещё одной формой государственной по д д ер ж к и яв ляе т ся субси д ирование процентов по кредитам держателей инвестиционных проектов в размере 2/3 ставки рефинансирования Центрального Банка РФ. Это стандартные механизмы, которые мы используем как базу для осуществления инвестиционной политики.

Тюмень инвестиционная экономика и управление Условия действительно привлекательные, но насколько активно откликается на эти предложения бизнес? Приведите примеры инвес т иц ионны х проектов, стартовавших за по­ следние два года либо готовящихся к реализации.

Работа по привлечению инвесторов уже даёт реальные результаты. Часть проектов уже упоминал выше. Помимо этого, при поддержке Правительства Тюменской области компанией ТНК-ВР реализуется масштабный инвестиционный п р о е к т, п р е д у с м а тривающ ий разви т ие инфрас т р у к т у ры на месторождениях нефти и газа в Уватском районе, проведение комплекса горно-геологических, строительных, буровых и технологических мероприятий. ООО «Те х н о л о г и ч е с к а я компания Шлюмберже» орг анизовало произво д­ ство оборудования и комплектующих для нефтедобычи, развивает научнометодическую, учебную и технологическ ую инфраструк т уру нефтедобывающего комплекса. ООО «Тобольск-Полимер», входящее в состав холдинга «Сибур», занимается созданием комплекса по производ­ству пропилена мощностью 500 тысяч тонн в год. Этот проект очень важен для нас, поскольку речь идёт о глубокой переработке нефти и производ­стве материала, пользующегося высоким спросом в стране и за рубежом. После выхода на проектные показатели тобольский завод станет крупнейшим производителем полипропилена не только в России, но и в мире. На данный момент самое крупное предприятие такого рода находится в ОАЭ и выпускает 450 тысяч тонн пенопропилена в год. На следующем этапе планируется запустить на этой же базе производство полиэтилена, из которого можно создавать широчайший спектр изделий. В общей сложности до 2012 года в этот проект будет инвестировано до двух миллиардов долларов. Через несколько лет в Тобольске появится полноценный кластер нефтегазохимической промышленности. Ряд проектов, которые также поддер­живались правитель­ством области, выходят на завершающую стадию. Летом ОАО «Бенат» запустит на своей новой производственной площадке завод по выпуску ликёроводочной продукции мощностью 1,1 миллиона долларов в год. Объём инвестиций достигает 400 миллионов рублей. Новое оборудование, новые корпуса, дополнительный набор персонала - всё это можно только приветствовать. Алкогольный сектор потенциально очень выгоден для бюджета, поэтому ему уделяется самое пристальное внимание. Компания «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системз» завершает освоение производства буровых установок типа НR 5000 в Тюмени. Это отлично укладывается в концепцию формирования в области нефтегазового машиностроения. Наш регион отличают не только давние связи с нефтегазодобывающими районами, но и удачное географическое расположение. Тюмень находится между ХМАО, ЯНАО и Казахстаном, граничит с Томской областью и просто обязана стать базой для освоения и развития этих территорий. В качестве производственной площадки выбрано ОАО «Тюменские моторостроители». Ежегодно планируется выпускать до шести буровых установок. В этот проект компания инвестирует 17 миллионов евро. ООО «Стеклотех» ведёт строитель­ство на территории Богандинского промышленного узла завода стеклотары мощностью свыше 200 миллионов бутылок в год. Здесь будут выпускаться банки и бутылки

трёх видов. В роли инвестора выступает швейцар­ская компания, готовая вложить в этот проект около двух миллиардов рублей. Мы располагаем достаточно большими запасами сырья, к тому же, тюменские пищевые предприятия сегодня вынуждены приобретать стеклотару за пределами региона. Пуск должен состояться через полтора года. Помимо этого в районе посёлка Богандинский будет построен кирпичный завод мощностью до 60 миллионов условных штук в год. Компания со шведским капиталом инвестирует в этот проект 1,2 миллиарда рублей, понимая, что спрос на качественный керамический кирпич будет очень высоким. На территории этого же промышленного узла появится завод по производству битума, который сегодня закупается за пределами области. В дорожное строительство ежегодно вкладываются большие бюджетные средства, и мы заинтересованы в том, чтобы эти деньги работали на благо тюменцев. СП «Эм-СИ Баухеми Раша», созданное с привлечением немецкого капитала, построит в районе Каскары завод по производству сухих строительных смесей. Инвесторы вкладывают в этот проект около 400 миллионов рублей, поскольку рынок строительных материалов сегодня является одним из наиболее привлекательных. Компания намерена завершить основные работы уже в этом году, а в 2009 году запустить производство. Сразу два интересных проекта реализуется в Ялуторовске. Компания «ЮНИМИЛК» инвестирует 1,7 миллиарда рублей в строительство завода полутвёрдых сыров, а тюменский холдинг «Партнёр» планирует запустить завод по производству строительных материалов ячеистого пеногазобетона и силикатного кирпича. В последний проект инвестируется 1,3 миллиарда рублей, ежегодно будет выпускаться 260 тысяч кубометров мелких стеновых блоков, 130 тысяч квадратных метров армированных стеновых плит, 70 миллионов условных штук сили-

Инвестиции в основной капитал 70 60

млрд руб.

50 40 30 20 10 0

2003

2004

2005

2006

2007

Вадим ШУМКОВ

Дирек тор Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Правительства Тюменской области катного кирпича, 35 тысяч тонн сухих строительных смесей. Компания «Партнёр-Инвест», входящая в состав холдинга, ведёт масштабную застройку Третьго Заречного микрорайона и готовится к выходу на Четвёртый Заречный, поэтому собственное производство стройматериалов будет здесь очень востребовано. Помимо этого холдинг «Партнёр» планирует по­ строить в районе посёлка Антипино логистический центр класса А общей площадью 30 тысяч квадратных метров. Это будет совершенно новым явлением для экономики региона, где до сих пор не было масштабных логистических проектов. Холдинг вкладывает в строительство комплекса более миллиарда рублей. Для управления, скорее всего, будет привлечён зарубежный оператор, что позволит включить этот комплекс в международные транзитные потоки. Одновременно на территории области стартуют менее крупные, но не менее интересные инвестиционные проекты. К примеру, турецкая

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

75

экономика и управление Тюмень инвестиционная компания «Меса Ималат» планирует уже к середине года запустить на базе завода БКУ производство опалубочных конструкций. Этот турецкий холдинг является мировым лидером в сфере производства механических и гидравлических опалубок, имеет офисы в 32 странах мира. При этом тюменский завод станет вторым предприятием, построенным «Меса Ималат» за пределами Турции. Продукция нового предприятия будет поставляться не только на внутренний, но и на международный рынок - в Казахстан, Туркмению и др. Чешская компания «МАСТРО» предполагает организовать производство термоблоков мощностью пять миллионов условных штук, что позволит заменить 60 миллионов кирпичей. На данный момент уже приобретён земельный участок в Омутинском районе, идёт оформление в собственность глиняного карьера. Тю м е н с к и й фанерный комбинат ведёт строительство нового завода по производству большеформатной водостойкой фанеры в объёме 30 000 кубометров в год. Компания УГМК начала подготовку к строительству по д Тюменью э лек т роме т а л л у рг ического завода; в этот проект будет вложено до 400 миллионов евро. В 2006 году завершилось строительство первой очереди Антипинского НПЗ мощностью 500 тысяч тонн. До 2009 года планируется запустить новые очереди, увеличив объёмы переработки до трёх миллионов тонн нефти в год. Завод производит очень качественную и востребованную продукцию: мазут, дизельное топливо, прямогонный бензин, - значительная часть которой идёт на экспорт. Недавно руководство предприятия обратилось за помощью в приобретении земельных участков для строительства сети АЗС. Большое развитие получило строительство коммерческой недвижимости: гостиниц, офисных и торговых центров и прочих объектов социальной и деловой инфраструктуры, в которых остро нуждается регион. На территории областного центра возводится более десяти крупных объектов коммерческой недвижимости. Ряд значимых проектов реализуется в сфере агропромышленного комплекса. В общей сложности департаментом отслеживается более 30 инвестиционных проектов в различных отраслях с общей суммой инвестиций свыше семи миллиардов евро. Кроме того, мы уже сейчас предлагаем большое количество инвестиционных предложений в различных отраслях. Доведение этой информации до потенциальных инвесторов идёт через

Валовый региональный продукт 350 300

млрд руб.

250 200 150 100 50 0

76

2003

2004

2005

2006

2007

постоянные публикации в зарубежных и российских СМИ, проведение презентаций, адресную расылку.

- Кто обычно делает первый шаг - инвестор или областные власти? Иными словами, кто кого ищет?

- Инвесторы, конечно, заинтересованы в том, чтобы выгодно вложить свои деньги. Но нужно понимать, что Тюменская область - всего лишь один из десятков регионов страны, каждый из которых борется

Считаю, что мы - чиновники нового поколения, с широ-

ким горизонтом перспективного мышления

и нестандарт­ным подходом к решению задач

за привлечение инвестиций. Конкуренция здесь не менее жёсткая, чем на всяком другом рынке, поэтому каждый из перечисленных выше проектов - это результат большой работы обеих сторон. С самого начала мы проанализировали потенциал нашей территории и пришли к выводу, что главными конкурентными преимуществами в борьбе за инвестора должны стать наша собственная работа и наше отношение к нему, высокий уровень подготовительной работы. Оперативное решение административных вопросов, предоставление налоговых льгот, квалифицированные консультации, широкая разъяснительная работа через СМИ, презентации и выставки - всё это принесло свои плоды. На данный момент мы ведём переговоры с пятью крупнейшими международными компаниями, и я надеюсь, что в итоге придём к положительному результату.

- Можете ли Вы, Вадим Михайлович, назвать конкретные имена, или рано открывать секреты?

По лож и т е льная д инамик а наме т илась в переговорах с компанией «Евразия Логистик», которая намеревается построить возле областного центра логистический комплекс площадью 200 тысяч квадратных метров. Инвестиции составят около 250 миллионов долларов. Этот проект в сочетании с комплексом компании «Партнёр» заложит основу для формирования в области серьёзного логистического кластера. Очень хорошие проекты стартуют в сфере гостиничного бизнеса. Компания «Пар т нёр-Инвес т » прис т у пи ла к строительству в створе улиц Сакко, Советской и Первомайской многофункционального гостинично-делового центра общей площадью 62 тысячи квадратных метров. Здание будет представлять собой две башни (18 и 25 этажей), расположенные на едином о с н о в а н и и. Фи н а н с и р о в а н и е проекта стоимостью около 100 миллионов долларов осуществляют холдинг «Партнёр» и Европейский банк реконструкции и развития. Окончание строительства намечено на второй квартал 2009 года. Итальянская компания Domina Hotel Group планирует построить отель международного класса на пересечении улиц Челюскинцев и Республики. Напротив филармонии должен вырасти отель Marriott. В периметре улиц Горького, Республики и 50 лет Октября также будут построены две-три гостиницы, также с привлечением крупных операторов. Одним словом, в ближайшие годы дефицит гостиничных номеров в столице области будет ликвидирован, причём как в бизнес-, так и в эконом-классе.

- Поддержку получают главным образом новые производ­ ства, или на неё могут рассчитывать и существующие предприятия?

- Я не боюсь сглазить, поэтому готов открыть - Не только могут, но и получают эту помощь. для читателей все тайны. Прежде всего, стоит ска- Закон Тюмен­ За 2007 год около 70 тюменских промышленных зать о проекте компании IKEA по созданию мебель- ской области от предприятий получили финансовую поддержку из ного производства полного цикла в районе Ишима. 10.11.2006 г. №504 областного бюджета. Мы субсидируем проценты Это позволит в полной мере использовать лесные «О предоставлепо кредитам и лизинговым операциям, компенсимассивы Ишимского, Омутинского и Казанского нии налоговых руем расходы на участие в выставках, на работы района, значительную часть которых составляет льгот на 2007 по сертификации продуктов и услуг, на рекламу. товарная берёза. Думаю, что соглашение о строи- год отдельным В общей сложности поддерж­ку получили более тельстве завода будет подписано в ближайшее категориям на200 субъектов малого и среднего бизнеса, этот время. Следующим шагом может стать строитель- логоплательщипоказатель за год вырос в полтора раза. При этом ство в Тюмени торгового центра и бизнес-парка ков» предусматежегодно происходит ротация почти 50% полуривает режимы (офис-центр и отель) компании - именно в такой льготного налочателей господдержки, это также часть нашей последовательности, а не наоборот. Хотя всего гообложения. политики. Хотя в ряде случаев мы «подставляем год назад руководство IKEA официально заявляло, плечо» предприятию на два-три года - пока идёт что их интересуют только города-миллионники. Но строитель­ство новых мощностей, модернизация появились новые аргументы, они были правильно оборудования и т. д. Эффективным инструментом использованы, и, надеюсь, вскоре все мы увидим результаты этих остаётся выплата нефтегазовым компаниям из ХМАО и ЯНАО комстараний. Ведутся переговоры с компаниями «Мултон» (Coca-Cola) и пенсаций в размере 8% от стоимости приобретаемой ими продукции Danon о размещении в Тюмени их производств. тюменских предприятий. Компания KNAUF также рассматривает вариант запуска своего производ­ства на территории области. В случае принятия положительного - Насколько, на Ваш взгляд, оправдано такое вмешарешения это привлечёт в экономику региона инвестиции в размере 150 тельство государства в экономические механизмы? И не миллионов евро, создаст новые рабочие места и обеспечит строителей превратится ли вскоре Тюмень из индустриального центра качественными материалами. в торгово-развлекательный?

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тюмень инвестиционная экономика и управление - Наша главная задача состоит в том, чтобы, используя выгодную рыночную кон ъюнк т уру, произвести диверсификацию экономики региона, снизить зависимость от цен на углеводородное сырьё. Поэтому приходится прилагать большие усилия и вкладывать серьёзные средства в то, чтобы запустить механизм новой региональной экономики. Позднее он будет работать самостоятельно, но сейчас нужен мощный толчок. Пора менять стратегию выживания на стратегию устойчивого и активного развития. Считаю, что мы - чиновники нового поколения, с широк им горизон т ом перспек т ивног о мышления и нестандартным подходом к решению задач. Поэтому мы стараемся, в первую очередь, объяснить потенциальным инвесторам, какие выгоды сулит им вложение денег в нашу экономику. Тюменская область стала первым регионом, которому были по­ священы десятки PR-статей в ведущих международных СМИ. В прошлом году мы провели 10 презентаций с привлечением иностранных инвесторов, уже запустивших свои проекты на территории области, где рассказывали об историях успеха. Разрабо т аны с т ра т ег ии разви т ия лесной промышленности, лёгкой промышленности, туризма. В настоящий момент разрабатываются стратегии инвес т иц ионног о разви т ия с т ройин д устрии и строительства, машинострое­ ния, АПК и пищевой промышленности, транспорта и логистики. Поэтому инвестору мы предлагаем не общие слова и благие пожелания, а обоснованные сценарии развития и кон­к ре т ные инвес т проек т ы, разрабо т анные ве д у щ ими ме ж д у наро д ными консультантами. Эти проекты потом презентуются на крупных международных конференциях. Мой подход очень прост: чиновник должен информировать и знакомить бизнесменов, создавать условия для бизнеса, а не пытаться командовать им. Не следует бояться прихода федеральных и зарубежных игроков на местный рынок! Они ведь не идут туда, где всё уже занято, их интересуют свободные ниши. Понятно, что кому-то при этом придётся потесниться, и конкуренция может ужесточиться. Но для меня как чиновника главное - это создание рабочих мест, рост наполняемости бюджета и, в конечном итоге, повышение благосостояния жителей области. Что касается бурного развития торговли и сферы услуг, то это вполне нормально, и не нужно

этого бояться. Не только отдельные регионы, но и целые страны живут на доходы от туризма, торговли и логистики, и ничего в этом зазорного нет. Выгодное географическое расположение Тюменской области нужно правильно использовать, и тогда названные сферы могут сложиться в самостоятельный, ведущий кластер региональной экономики. Более того, Тюмень должна быть городом комфортным для жизни, и индустриальное развитие должно осуществляться в перспективе за пределами городской черты. Я уверен, что в ближайшие пять лет формирующиеся сегодня тенденции приобретут необратимый характер, и у тюменской экономики будет совершенно иное лицо.

P. S. Издательский Дом рек тор-Урал» благодарит

помощь в подготовке материала консультанта дирек тора Департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства Светлану СОРОКИНУ.

«Диза

«Тюменский» филиал: 625000, г. Тюмень, ул. Челюскинцев, 59, оф. 305, тел.: (3452) 46-17-80, 46-01-65 «Сургутский» филиал: 628400, Тюменская область, г. Сургут, пр-т Мира, 31, тел.: (3462) 77-70-74, 777-058, 777-096 «Нижневартовский» филиал: 628600, Тюменская область, г. Нижневартовск, ул. 60 Лет Октября, 10В, оф, 306, тел.: (3466) 24-26-70

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

77

экономика и управление Тюмень инвестиционная

Не надо бояться

прихода федеральных и зарубежных игроков!

Они идут туда, где есть свободные ниши

78

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

экономика и управление

Заказ такси

[3452] 46-44-88 ICQ: 352-493-985 www.taxi-business.com

экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Этот материал был подготовлен в мае прошлого года. Прошло всего десять месяцев. Много это или мало, каждый определяет по-своему. Аудитория наших читателей включила его в список лучших. text> Александр Смирнов

Э

то неудивительно: Тюменский ый продолжает увеличивать объемы производства и внедрять новейшие технологии, устремляя только вверх траекторию своего развития. И не писать красиво о красивом просто нельзя… Тюменский фанерный комбинат продолжает оставаться признанным лидером лесоперерабатывающей промышленности области. Такие высокие показатели были достигнуты за счет бережного отношения и постоянного 80

совершенствования производственной базы на старой площадке в районе Зареки. Во многом успех стал слагаемым упорной работы коллектива ТФК и профессионального уровня бессменного директора предприятия - Альмиры Исламовны Каримовой. Она возглавляет немногочисленный список директоров тюменской промышленности, известных не только в стране, но и далеко за ее пределами. Работает на производстве фанеры свыше 30 лет! Если учесть, что весь стаж пройден в наших российских условиях, включая

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

и перестройку, его по западным меркам надо умножить минимум на два. Постоянно наращивая объемы производства на старом заводе, А. Каримова сумела в очень непрос­тых условиях успешно освоить новую площадку в районе Лесобазы. Сегодня здесь на площади свыше 38 тыс. кв. метров в огромном новом корпусе заканчивается монтаж самого современного оборудования для производства большеформатной фанеры высшего качества по мировым стандартам. Заметки на полях. Задумаемся на минуту: круглые сутки, зимой и летом, не останавливаясь ни на день, окутываясь густыми клубами белого пара, продолжал и продолжает выпускать востребованный всеми материал старый комбинат. Новая производственная площадка не остановила и не затормозила здесь работу: «старичок» в сравнении с прошлым годом увеличил объемы уже на 7%. Причем валовый рост показателей мог бы быть еще больше, если бы комбинат не стал увеличивать выпуск дорогостоящей тонкой фанеры. А в это время полным ходом шло строительство нового громадного предприятия. Иначе говоря, А. Каримова работала одновременно на двух площадках, успевая наращивать имеющийся и создавать новый потенциал. Возникает справедливый вопрос: все ли наши «топ-менеджеры» могут работать в таком режиме и выдерживать такие нагрузки? Кто-то ответит, что в этом нет ничего сложного, но почему тогда так не работают все? В том-то и дело, что А. Каримова меньше говорит, но очень много делает. Отточенный многолетней практикой энергичный стиль работы: везде успевать, всё знать и помнить - поняли и приняли на вооружение и ближайшие соратники, и многие работники комбината. Следить за конкурентами, конъюнктурой рынка, ценами на продукцию по регионам и за рубежом, уровнем зарплаты, амортизацией оборудования, появлением новых технологий, возвратом НДС, заготовкой сырья и сотней-другой прочих позиций. А ведь совсем недавно, говоря о проблемах развития отечественной промышленности, всегда ссылались на острейший дефицит грамотных «менеджеров». При этом упоминалась «недостаточная грамотность и отсталость» директоров советского периода. На примере генерального директора ООО «Тюменский фанерный комбинат» начинаешь понимать, что настоящий топ-менеджер, или, говоря по-русски, управляющий высшей квалификации должен постоянно

лучшие статьи 2007 года экономика и управление «делать» и «растить» себя сам. И профиль вуза в этом процессе имеет далеко не первое значение. Для настоящего директора, контролирующего работу сразу двух производственных площадок, каждый день становится очередным новым учебным занятием, в течение которого приходится решать массу самых разных задач. Так кристаллизуется опыт директора. Отстанет директор - начнут отставать помощники, и так по цепочке до сторожа или вахтера… Говоря о личности Альмиры Исламовны Каримовой, трудно удержаться от внутреннего вопроса самому себе: как удалось пройти такой сложный, напряженный для женщины путь и не сломаться под тяжестью постоянных нагрузок, передряг постперестроечного периода, этапа становления и стабилизации комбината в новых условиях экономики? Сколько известных всем мужиков не выдержало испытаний судьбы в точно таких же условиях? Оказалось, что в этом нет ничего загадочного. Альмира Каримова всегда смотрела на все трудности и проблемы как на самое обычное явление наших российских условий. Поэтому в действиях директора никогда не было даже намека на панику. Она уверена в себе, спокойна и доверяет работающим бок о бок с ней людям. Эта стабильность и своеобразное «напряженное спокойствие» всегда заметны в цехах и заводоуправлении:все занимаются своим делом без крика и излишней суеты. На вопрос о наличии «четкого плана работы» она отвечает отрицательно, ставя во главу цель работы. Но, вспоминая случайно подслушанные короткие беседы с работниками предприятия, я удивился знанию до мельчайших деталей каждого вопроса. «Ничего необычного, - ответила Альмира Исламовна. - Как можно работать директором предприятия, если не знать о нем всё?». Сегодня на комбинате работают без малого почти 800 человек, не считая задействованных на новой площадке строителей и специалистов из Германии и Италии. Большое внимание уделяется привлечению молодежи. Она идет работать на ТФК охотно: здесь обеспечены хорошие условия труда и - самое главное для молодого поколения - возможность профессионального роста. Незаурядная сила воли, настойчивость и твердое следование выбранной раз и навсегда цели А. И. Каримовой без излишнего шума и рукоплесканий привели производственный комплекс ООО «Тюменский фанерный комбинат» в лидеры деревообрабатывающей промышленности не только области, но и всей страны. А если говорить о качестве продукции, то лидерство можно смело включать в мировые списки. За период с 1999 года при постоянном росте качества и ассортимента объемы продукции выросли в девять раз. Предприятие является членом Ассоциации лесозаготовителей и деревообработчиков и Торгово-промышленной палаты Тюменской области, входит в состав Союза предприятий строительной индустрии Свердловской области. Выдающимся достижением стало получение международного сертификата о производственном контроле и маркировке «СЕ» (Совет Европы). Такая маркировка свидетельствует о соответствии фанеры европейским регламентам и Евростандарту ЕN 13986:2002 «Древесные плиты для применения в конструкциях. Характеристики, оценка соответствия и маркировка» Технического комитета Совета Европы. Тюменский фанерный комбинат работает, не замечая своих скоростей и настоящего качества продукции. Но это не остается без внимания Правительства России и области, отмечается европей­скими деловыми кругами, о чём наглядно свидетельствует более чем впечатляющий список наград, которыми награжден Тюменский фанерный комбинат только за последние годы. Среди них Почетный диплом Департамента экономики лесного комплекса Министерства экономики РФ, благодарственные письма и почетные грамоты губернатора Тюменской области и главы города Тюмени за вклад в социально-экономическое развитие города и достигнутые успехи в развитии производства, повышение качества продукции, создание новых рабочих мест, благотворительные письма Департамента образования, дипломы за участие в выставках и международных ярмарках, за высокие потребительские свойства продукции и продвижение на рынок товаров и услуг. А. И. Каримова является дипломантом Тюменского регионального и Всероссийского конкурса «Женщина - Директор года». Имеет звание «Заслуженный предприниматель», за активное участие в формировании положительного общественного мнения об экономической и социальной

политике Российской Федерации, награждена дипломом Счетной палаты, Министер­ства экономического развития и торговли РФ, Центральной избирательной комиссии РФ, Государственного комитета РФ по статистике. Ей присуждена Всероссийская премия «Россий­ский национальный Олимп», вручены ордена «За честь и доблесть», Гран-При «Золотое руно». Компания - обладатель почетного диплома «Золотой запас Отечества XXI века» за высокую инвестиционную привлекательность. В ноябре 2005 года за активную дея­тельность по реализации государственных программ экономического и социального развития, стабильную работу и высокие производственные показатели по итогам 2004-2005 гг. комбинату присвоено почетное звание «Лидер россий­ской экономики - 2005». В апреле 2006 года А. И. Каримова удостаивается звания «Почетный академик международной академии качества и маркетинга» за успехи в производстве высококачественной продукции. Осенью 2006 года комбинат становится победителем международного проекта Тransparency Award с вручением «Хрустальной капли» за следование принципам прозрачности в деловой практике компании. И это далеко не полный перечень! Зареченская площадка предприятия работает круглосуточно, как часы, не останавливаясь ни на час. Оно давно достигло уровня, когда за ним не успевают местные лесозаготовители. Их доля в общем объеме перерабатываемого на шпон кряжа пока составляет только 40%. Преобладающую часть пока приходится приобретать в соседних регионах. В целом процесс имеет по-

90

тыс. м3 фанеры в год планирует выпускать ТФК к 2010 году ложительную тенденцию к постепенному переходу на местное сырье, но проблема наличия крупных лесозаготовительных предприятий в области пока остается нерешенной. Для решения сырьевой проблемы комбинат взял в аренду лесные участки общей площадью 153,7 тыс. га в Нижнетавдинском и Ярковском районах. В целом здесь предполагается заготавливать до 117 тыс. куб. м фанерного кряжа. Заметки на полях. Как член Правления Ассоциации лесозаготовителей и деревообработчиков Тюменской области А. И. Каримова постоянно сосредоточивала внимание директорского корпуса и специалистов Правительства региона на стратегическом значении развития лесосырьевой базы в условиях постоянного ужесточения конкуренции в секторе деревопереработки. «Углеводородная ориентация» промышленности юга Тюменской области продолжительное время ставила деревообрабатывающий комплекс в неравные условия с соседними регионами. Острота этого вопроса не потеряла актуальности и сегодня. К проблеме ужесточения конкуренции Альмира Исламовна относится с космическим спокойствием: «Ее уровень всегда был высоким. Нужно по­стоянно повышать качество продукции, обеспечивать безукоризненный ритм и четкость поставок по договорам. Тогда можно уверенно держаться на рынке. Конечно, при условии общих усилий власти и бизнеса по обеспечению промышленности сырьем». Сегодня ТФК имеет уже два европейских и один японский сертификат качества. При всей «простоте» за таким подходом все тот же более чем тридцатилетний стаж работы на предприятии, реальное проявление высочайшего уровня управле-

ния и способности принимать взвешенные и правильные решения по тысячам производственных и маркетинговых задач. Этот интеллект создает необходимую основу для успешного труда всего коллектива, постоянно убеждающегося в правоте действий своего директора. А в наших российских условиях это самое главное. Заметки на полях. Мало кто знает, что на старом зареченском заводе вроде бы отлаженный процесс производства еще несколько лет назад был оснащен системой автоматического контроля и учета работы всех участков. Зачем «оцифровывать» старые станки? Опять же с целью доведения уровня эффективности управления до максимально возможного. На новой территории этот опыт получил свое развитие в еще больших масштабах и будет просчитываться с еще большим эффектом - работа сложного оборудования уже контролируется и управляется через компьютерную сеть с центрального пульта и операторами пультов на основных линиях в цехах. А ведь многие директора останавливаются, приобретя какую-то одну технологию и пару компьютеров. Альмира Исламовна идет дальше и жалеет только об одном - стремительном течении времени. Во время рабочих встреч и переговоров на самых разных уровнях, включая совещания промышленников региона, Альмира Исламовна никогда не выступала с позиций просителя: мол, помогите, тогда будет результат. Помощь со стороны администрации была всегда желанной, но, не ожидая каких-либо особых преференций, весь комбинат продолжал самостоятельно и активно бороться за свое будущее. Каримова всегда с теплотой и благодарностью отзывается о С. Собянине, В. Якушеве, А. Мооре, А. Мединцеве, С.Сметанюке, В. Глыдове и В. Шумкове. Вместе с тем в данном контексте хотелось бы еще раз напомнить об уровне помощи и заботы, которой окружают успешных предпринимателей в любой богатой лесами скандинавской стране. Мощная и сверхтехнологичная деревоперерабатывающая промышленность приносит там сравнимые с нефтебизнесом доходы. Чего или кого ждем мы? На комбинате уверены в том, что доброе отношение и постоянное внимание к отрасли и ее опорным предприятиям должно стать нормой взаимодействия власти и бизнеса. Сегодня, когда мы говорим об альтернативе элементарных по сути по­ставок на запад углеводородного сырья и развитии промышленности региона в обозримом будущем, правительству области надо обратить самое пристальное внимание на такие предприятия, как мебельная фабрика «Заречье», «Сибжил­строй», «Тюменский фанерный комбинат» и других

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

81

экономика и управление лучшие статьи 2007 года Завершая наше повествование о Тюменском фанерном комбинате и его бессменном директоре, хочется еще раз осмыслить существо происходящего на наших глазах упорного, целена­правленного, экономически и социально обоснованного, а поэтому и стабильно успешного труда. Так и напрашивается в контекст заштампованный «секрет успеха». Но его как не было, так и нет. Успех держится на грамотном управлении опытного, творчески и нестандарт­но думающего, постоянно развивающего себя директора и коллектива таких же специалистов и работников.

лидеров отрасли. Это как раз тот сектор, целенаправленное развитие кото- в соответствии с потребностями транспортной схемы подвоза сырья, скларого наравне с агропромышленным комплексом, модернизированной легкой дирования и погрузки готовой продукции без влияния внешней среды. промышленностью обеспечит успешный подъем экономики региона вне Во время последнего посещения нового комбината мы снова вместе зависимости от состояния и уровня потребностей ТЭК. Не зря Президент с генеральным директором прошли по идеально гладкой поверхности России В. В. Путин назвал лесные богатства страны «зеленым золотом». залитого бетоном пола производственного корпуса. За восемь месяцев Вне всякого сомнения, всесторонне образованный и прогрессивно думаю- произошли заметные перемены: практически полностью подготовлено щий губернатор области В. В. Якушев, не раз посещавший площадку нового к сдаче паросиловое хозяйство и бассейны гидротермической обработфанерного комбината в районе Лесобазы, понимает, что такие успешные ки. Полностью закончен главный производственный корпус. Всё готово проекты могут существенно изменить не только экономическую, но и к пуско-наладочным работам. У агрегатов появились приятно пахнущие социальную ситуа­цию в городе и регионе на достаточном уровне без при- березой штабеля шпона. Смонтированы емкости для клея. Несмотря на влечения громадных инвестиций. продолжающуюся стройку, везде чистота и порядок. Каждый делает Заметки на полях. Еще один важный аспект. Мы постоянно говорим свое дело. о проблемах подъема экономики региона, рассчитывая на благоприятВроде ничего не происходит, только в спокойных и проницательных ную инвестиционную политику и приход, благодаря ней, инвесторов для глазах Альмиры Исламовны заметен едва уловимый блеск, говорящий реализации надежных в экономическом плане бизнес-проектов. Говоря о о том, что в ее голове новый завод уже не только построен, но уже и раНовом Тюменском фанерном комбинате, мы имеем ботает. И в этой обстановке организованной, но не реальную возможность возродить почти в черте го- Губернатор обостанавливающейся энергии труда и созидания новорода мощнейший деревообрабатывающий комплекс ласти Владимир го сам начинаешь незаметно заряжаться каким-то межрегионального значения, флагманом которого Якушев понимавнутренним азартом, смелостью и масштабностью в настоящее время выступает ТФК. А это тысячи ет, что такие усзамыслов этой женщины. А в ее словах, жестах и занятых, миллионы налоговых поступлений, то же пешные проекты взглядах такая же спокойная твердость и рассудидоступное жилье, мебель, экологически чистые ма- могут сущесттельность: «Вот, по­смотрите, здесь уже сделали, териалы и полуфабрикаты, гранулированное топливо венно изменить это уже стоит, с этим начинаются испытания, а это и многое другое уже на миллиарды рублей.Сотни со- экономическую запустим через месяц». вещаний проведено для обсуждения проблем выхода и социальную сиМногие женщины-руководители в преоблана мировой рынок. Но ТФК уже давно работает почти туацию города и дающем большинстве строят свой бизнес в области на всех континентах. Это по факту присутствующий региона в целом. «красоты» - одежды, обуви, косметики. Самостояпоказатель предприятия. Он достигнут на основе тельно вырастивший себя генеральный директор имевшегося старого оборудования. такого масштаба в лесной промышленности - униВ настоящее время на новой площадке завершается монтаж со- кальный случай, скорее всего, и у нас, и за рубежом. Альмира Исламоввременного оборудования итальянской фирмы «Анжело Кремона», на на смело руководит двумя производственными площадками, принимает котором уже в этом году начнется выпуск фанеры большого формата. решения по приобретению десятков тысяч тонн сырья, ведет переговоКроме шлифованной и нешлифованной фанеры будет выпускаться ла- ры с поставщиками оборудования, покупателями и искренне признается, минированная фанера. Пока на новом предприятии предполагается в год что ее жизнь целиком по­священа производству фанеры. выпускать около 30 000 куб. метров высококачественного материала. Но Не поэтично для женщины? Смотря с какой стороны посмотреть. если учесть способность А. И. Каримовой постоянно расти, на этом уровне «Проза» обычной фанеры в поэзии красивой мебели, стремительном производство вряд ли остановится. взлете авиалайнеров в облака, комфорте кают кораблей и яхт и многом С запуском в 2010 году второй, а в 2012-м - третьей линии на новом другом, о чем никто из нас, как правило, не задумывается. У большинпредприятии планируется производить уже 90 000 куб. метров фанеры в ства в жизни более банальные цели. А ее цель давно оформилась в год. Новый производственный корпус позволяет разместить абсолютно всё страстное желание обязательно построить новый комбинат, который рассчитанное на эти мощности оборудование. Кроме того, он спроектирован в течение долгих лет будет приносить миллионам людей во всем мире пользу и удовлетворение.

82

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года экономика и управление

Сотни совещаний проведены для обсуждения проблем выхода на мировой рынок. Но продукция ТФК уже давно присутствует почти на всех континентах. Это фактический показатель предприятия.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

83

инновации IT-технологии

Информационные технологии инновационный путь развития экономики

- Какие из предоставляемых услуг сегодня наиболее востребованы?

Тюмень принято считать прежде всего столицей нефтегазового региона, все материальные и интеллектуальные ресурсы которой направлены на обслуживание этого сектора экономики. Между тем в городе всё громче заявляют о себе компании, работающие на переднем крае IT-технологий, имеющие стабильные международные связи и высокий интеллектуальный потенциал.

О

text> Владимир Почерк

проблемах и перспективах этого бизнеса мы беседуем с директором инженерно-производственной фирмы «Ай-Си-Эс» Виктором Глухих.

программного комплекса «Система контроля людских ресурсов ОАО «Сибнефтепровод».

- Когда заказчики начали по- Для начала обратимся к ис- нимать, что просто приобрестории. Виктор Юрьевич, как ти много компьютеров ещё неВы решились заняться IT-технологиями в 1990-е, когда все выМы уже получили брали исключительно продажу компьютеров?

-

Основу нашего коллектива составили специалисты управления автоматизации банка «Тюменский кредит». Руководство банка очень хорошо понимало значение IT-технологий и не жалело денег на специалистов и оборудование. Нашей задачей было создание территориально распределённой автоматизированной системы. В конце 1997 года группа ведущих специалистов создала компанию «Ай-СиЭс», главной специализацией которой была деятельность в области разработки и внедрения информационных корпоративных систем. Первое время нам также приходилось заниматься продажей компьютерной техники, но это было лишь временное решение, позволившее фирме выжить, подняться на ноги и сохранить команду.

статус премьерпартнёра Cisco, следующим шагом станет получение специализаций

достаточно и от количества к качеству?

пора

переходить

- Я бы сказал, что перелом в сознании произошел в начале 2000-х годов. Возникло понимание того, что простым увеличением количества компьютеров невозможно качественно решить задачи, стоящие перед организацией. Была осознана необходимость построения единог о информац ионног о прос т ран­с т ва предприятия. На первом этапе создается транспорт информации (локальные вычислительные сети), на втором – управление информацией (локальные и рас- Вы помните первые крупные пределенные базы данных), на третьем проекты?

– внедряются программные продукты - Первым нашим серьёзным проектом в области построения информа- для управления бизнесом в целом (CRMционной инфраструктуры стало создание в 1999 году структурированной , ERP-системы и т. д.). кабельной системы в здании Администрации города Тюмени. В области разработки информационных систем таким проектом стало создание 84

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Пожалуй, самый большой объём работ приходится на формирование информационной инфраструктуры – проектирование и монтаж слаботочных и инженерных систем, а также систем безопасности. Растёт спрос на решения в области телекоммуникационных технологий и в сфере разработки программного обеспечения. У нас есть соответствующие подразделения, специалисты которых имеют опыт решения задач любого уровня сложности.

- Для кого подобные задачи?

приходилось

решать

Среди наших заказчиков государ­ ственные и коммерческие структуры. Это Правительство Тюменской области, Администрация города Тюмени, ЗападноСибирский коммерческий банк Сбербанка РФ, ОАО «Сибнефтепровод», крупные строительные компании.

- Среди Ваших и зарубежные компании?

заказчиков

есть

- Да, в последние годы мы довольно активно работаем с иностранными клиентами, выполняя их заказы. Как правило, это стартапные компании, создающиеся для реализации конкретной идеи. Мы разрабатываем для них пилотные варианты программных продуктов, с которыми они предполагают выйти на рынок. В настоящее время завершается разработка программных сервисов для доступа к информации базы данных с использованием VoIP-технологии по заказу американской компании Skiber Technologies Inc. Заказчик считает реализацию этого проекта весьма успешной.

- Что даёт Вам мьер-партнёра Cisco Systems?

статус

пре-

- Прежде всего, это проявление доверия к нашей компании со стороны мирового лидера в сфере телекоммуникаций. Ряд наших специалистов прошли сертификацию в соответствии с требованиями Cisco Systems, подтвердив свою способность работать по стандартам этой компании. Это были очень серьёзные экзамены, проводившиеся на английском языке. Вторым преимущест­вом является возможность участия в специализированных программах, целью которых является повышение компетентности специалистов, углубление знаний и т. д. В настоящее время мы получаем специализацию Advanced Routing&Switching, есть планы и по другим направлениям и специализациям. Обладая статусом премьер-партнёра, мы разрабатываем и предлагаем качественные решения как в крупных проектах, так и работая с небольшими заказчиками, чьи интересы иногда сконцентрированы в области небольших законченных решений для малого бизнеса.

- Насколько мне известно, Ваша компания принимает участие в создании тюменского технопарка...

- Самое непосредственное. Мы выполнили работы по проектированию слаботочных систем, включая структурированные кабельные системы, системы контроля доступа, системы оповещения и охранно-пожарной

IT-технологии

инновации

сигнализации, а также системы передачи данных. В данный момент идут строи­тельно-монтажные работы второй очереди технопарка.

- Вы принимаете участие в реализации программы «Электронная Россия»?

- Наша компания участвует в Сегодня клиенпрограмме «Электронная Тюменская ты понимают, что область», который является частью нужно управвышеназванной. В частности, наши лять потоками специалисты занимаются систем- информации, а ным администрированием локальных не просто увевычислительных сетей органов ис- личивать число компьютеров. полнительной власти. Помимо этого мы разрабатываем систему управления информационно-справочными терминалами по заказу правительства области.

- Над какими проектами сейчас работаете?

- Выполняются строительно-монтажные работы в Департаменте по землеустройству, где нами создается структурированная кабельная система, система видеонаблюдения, пожарно-охранной сигнализации и система передачи данных. Продолжаются работы по рекон­струкции структурированной кабельной системы в здании Администрации Тюмени. Одновременно мы работаем над рядом заказов от коммерческих компаний. В помещениях Западно-Сибир­ского банка Сбербанка РФ завершаются работы по созданию структурированной кабельной системы и системы электропитания. В сотрудничестве с московской компанией «Ситэс-Центр» будем принимать участие в организации резервного центра по обработке данных для этого банка.

- Существует ли стратегический план развития Вашего бизнеса на ближайшие годы?

- В качестве основных направлений определены: проектирование систем информационной инфраструктуры и диспетчеризации инженерной инфраструктуры зданий, телекоммуникационные технологии, разработка программного обеспечения и технические мероприятия по защите информации.

- Насколько динамично развивается рынок IT-технологий в регионе?

- Рынок растёт, меняется в качественном отношении. В регион приходят IT-компании из Москвы и других крупных центров. Мы стараемся соответ­ствовать возрастающим требованиям к профессиональному уровню современной компании, в частности, приступили к внедрению корпоративной системы управления проектами. Следующим шагом станет сертификации по ИСО 9001 (система управления качеством).

- Как Вы полагаете, достаточен ли потенциал тюменских IT-компаний для формирования в будущем самостоятельного кластера региональной экономики?

- Полагаю, он уже сформировался. Правда, соседи из Екатеринбурга нас опережают, но мы растём довольно быстро и уже приступили к реализации нескольких серьёзных проектов на уровне системной интеграции.

Мы стараемся соответствовать возрастающим требованиям к профес-

сиональному уровню современной компании, в частности,

приступили к внедрению корпоративной системы управления проектами

620003, г. Тюмень, ул. Орловская, 35, д. 2/2, тел./факс: 8 (3452) 45-54-38, www.ics-ware.com, info@ics-ware.com №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

85

производство Тюмень инвестиционная

Виктор КОЛЕСНИКОВ:

«В мае мы планируем открыть новый завод кровельных и фасадных материалов, оснащенный самым современным европейским оборудованием» В строительной отрасли существует, по меньшей мере, два устойчивых мифа. Первый гласит, что мы безнадёжно отстали от Запада, продающего россиянам лишь устаревшие технологии и оборудование. Второй сводится к утверждению, что доступное жильё не может быть качественным и, соответственно, комфортным. text> Станислав Орлов

З

авод ВЕАЛПРОФ своим примером успешно развенчал первое предубеждение и готовится сделать то же со вторым. О том, как выстраивает свой бизнес один из лидеров стройиндустрии региона, мы попросили рассказать генерального директора компании Виктора Евгеньевича Колесникова. ВЕАЛПРОФ был основан в 1999 году и занимался преим ущественно строительством. Однажды в разгар летнего сезона мы столкнулись с острым дефицитом металлочерепицы. Пришлось немало поколесить по стране, прежде чем я вышел на ижевский завод «Металлокомплект». С этого момента мы сосредоточились на реализации фасадных и кровельных материалов этого предприятия. Объёмы поставок постоянно росли, мы даже принимали участие в восстановлении города Ленска, и со временем стало очевидно, что пора создавать собственное п р о и з в о д с т в о. На ч и н а л и с отечественных линий по выпуску профнастила и профилированного металла, а в 2004 году было принято решение о модернизации оборудования. У ведущих европейских производителей - Samesor, Rollsett, Rosette - было закуплено 12 новейших линий. Как это нередко бывает, одно решение повлекло за собой другое: для размещения прибывающего оборудования мы приобрели 12 га земли в посёлке Винзили и начали строительство нового завода общей площадью 28 тысяч квадратных метров. Работа по преображению заброшенного долгостроя в современное предприятие была нелёгкой, но сегодня мы уже вышли на финишную черту. Большая 86

часть мощностей работает в штатном режиме, в марте прибывает последнее оборудование, а в мае планируем торжественно разрезать ленточку на открытии нового завода ВЕАЛПРОФ.

12

новейших линий Samesor, Rollsett, Rosette закупил завод у ведущих европейских производителей Перейдя от торговли к производ­ству, мы в то же время продолжили развитие собственной сбытовой сети. Филиалы компании действуют в Тобольске, Сургуте и Кургане, в планах выход на рынки Алтая, Нижневартовска, Екатеринбурга. Продукция нового завода, которая будет выпускаться на оборудовании ROSETTE, без преувеличения, не имеет аналогов в России, поэтому в наличии спроса сомневаться не приходится. Одновременно мы возвращаемся к тому, с чего начинали, - к строительству. Новое оборудование позволит запустить на поток сооружение быстровозводимых зданий по прин­

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

ципиально новой технологии. Су ть её заключается в сочетании металлического каркаса и панелей из гипсоволокна с минеральным утеплителем. Сборка деталей происходит на автоматическом столе с предельной точностью. Снаружи фасад можно обшить сайдингом, фасадными кассетами и прочими материалами, что сделает его неотличимым от домов, построенных традиционным способом. Такое здание может служить до 70 лет, иметь высоту до пяти этажей и при этом монтируется в невероятно короткие сроки. Коттедж в 250 квадратных метров бригада из трёх человек собирает при наличии фундамента за несколько дней. Отсут­с твие тяжёлой техники, облегчённые фундаменты и высокая скорость строительства позволяют выдержать доступную цену - 25-30 тысяч рублей за квадратный метр. Сначала по­с троим общежития для своих рабочих, опробуем ещё раз эту технологию на себе, перезимуем, а потом уже начнём её массовое внедрение. В Северной Европе таких зданий очень много: дома, школы, фермы, склады, заводы вариантов множество. Как только решится вопрос с оформлением земельного участка, приступим к возведению коттеджного посёлка. Мы ещё нигде не рассказывали об этой технологии, но ей уже заинтересовались потенциальные покупатели из северных округов, Казахстана и даже Ирана. Первый коттедж, построенный ВЕАЛПРОФ, можно будет увидеть на открытии завода - мы ус т ановим д емонс т рац ионный образец прямо у проходной и обязательно проведём по нему гостей. Одновременно запускаем производство готовых стропильных ферм для устройства жёсткой кровли. На монтаж кровли по традиционной технологии, основанной на применении дерева и ручном

Тюмень инвестиционная производство труде, уходит не меньше месяца. Мы можем сделать это за несколько дней! Первую кровлю такого типа мы устроим на своём заводе, причём не в показательных целях, а исключительно ради экономии средств и времени. А ещё планируем запустить производство новой металлочерепицы, наладить выпуск новых видов металлопрофиля и т. д. Объёмы производства растут с каждым годом. В сезон мы работаем круглосуточно, но поток заказов не ослабевает, поставки идут на обширную территорию от Урала до Амура. Большой рынок складывается в Казах­стане, Белоруссии, на Украине. Компания ведет внешнеэкономическую деятельность.По собственному опыту могу сказать, что с финской таможней работать намного проще, чем с российской, хотя, казалось бы, наше государство должно быть кровно заинтересовано в развитии отечественной промышленности. Обновлять оборудование приходится за счёт банковских кредитов, в этом нам помогают Сибнефтебанк и Запсибкомбанк. С прошлого года получаем компенсацию от Департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства на эти цели, а также на рекламу своей продукции. Приятно, что власть помнит о нас и ценит наш вклад в развитие экономики региона. Ведь мы, по сути, делаем общее дело - улучшаем жизнь людей.

По новой технологии коттедж на 250 кв. м можно по­

строить за несколько дней.

Стоимость жилья не превысит 25-30 тыс. руб./кв. м

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

87

производство Тюмень инвестиционная

Планируем удвоить производство Говоря о развитии тюменской промышленности, обычно имеют в виду лесопереработку, нефтегазохимию, нефтепереработку и т. п. text> Олег Иванов

М

ежду тем в регионе есть все предпосылки для формирования и др. Имеется опыт экс­портных поставок в Казахстан, Турк­мению, Сауэффективного, конкурентного кластера автомобилестроения и довскую Аравию. За 2007 год рост производства составил 70%, в этом логистики. Во всяком случае, такой позиции придерживается году надеемся удвоить объёмы выпуска продукции. генеральный директор ООО «Сибирь-Трейлер» Эдуард Оскарович Нетт. Сегодня мы уже можем работать на перспективу, - С чего начиналось наше предприятие? Я бы сказал: с губернатор- думать о будущем. ских выборов 2001 года. Собянин и его команда энергично взялись за А перспективы у автомобилестроения региона, развитие промышленности, в том числе машиностроения. В то время я на мой взгляд, очень заманчивые. Тюменская обвозглавлял производственную компанию в Челябинске, имел опыт ру- ласть в силу своего географического положения ководства заводом «Уралавтоприцеп», и предложение замгубернатора является важным транзитным регионом, где поП. П. Митрофанова создать новое предприятие в Тюмени было весьма токи грузового автотранспорта будут только вознеожиданным, но привлекательным. В том же году на производственной растать. На мой взгляд, здесь может сформироплощадке завода БКУ было создано ОАО «Тюмен­ский завод прицепной ваться самостоятельный кластер, объединяющий техники «Сибирь-Трейлер». автомобиле­строение, автотранспортные перевозки На первых порах очень помог льготный кредит от администрации и автодорожное хозяйство. В частности, мы имеем области, благодаря которому мы смогли приобрести новое оборудование, уникальную возможность перенаправить через территорию области поно для дальнейшего развития требовались новые вложения. Поэтому год токи транспорта, следующего по федеральной трассе «Восток» через спустя большая часть акций перешла в собственность компании «Строй- Петропавловск (Казахстан). Достаточно достроить небольшой участок трансгаз», а наше предприятие получило современное дороги в районе Ишима, и этот город станет крупным название. В 2005 году мы перенесли производство Производство, транспортным узлом. В свою очередь, это создаст на площадку ОАО «Тюменьгазстроймаш», находив- сервис, логистипредпосылки для формирования в Ишиме крупного шегося на грани банкротства. На данный момент этот ка - всё это мосервисного центра по обслуживанию автотранспорта. завод уже заплатил большую часть долгов и продол- жет сложиться Производство, сервис, логистика - всё это может в самостоятельжает восстанавливать свой потенциал. сложиться в самостоятельный кластер, повысив «Стройтрансгаз» вкладывает в развитие ный кластер, поэффективность экономики области. «Сибирь-Трейлера» серьёзные сред­ства, только за высив эффекСибирь-Трейлер, тел.: [3452] 21-43-70, прошлый год объём инвестиций составил 36 миллио- тивность эконоwww.sibir-trailer.ru, e-mail: tral@bk.ru нов рублей. В феврале должно поступить новое обо- мики области. рудование для отделочных операций: дробеструйная камера и окрасочный комплекс. Не секрет, что наша продукция до последнего времени проигрывала европейским конкурентам главным образом в качестве отделки. Все комплектующие пневмосистемы, ходовой и частично электрической части мы приобретаем в Европе. И только низкое качество отделки не позволяло нам работать на европейском уровне. Новое оборудование поможет устранить этот недостаток и выйти на новый рынок - производство самосвальных кузовов на базе как российских, так и импортных тяжёлых грузовых автомобилей. Два завода уже выразили готовность приобретать к 2010 году до четырёх тысяч кузовов в год. Хочется поблагодарить руководство области за постоянную поддержку и внимание к нашему производству. В период становления предприятие особенно нуждается в помощи, и мы её получали все эти годы. Компенсация 2/3 ставки по кредитам, помощь в погашении лизинговых платежей, в рекламе и участии в выставках - благодаря этому мы смогли быстро встать на ноги и окрепнуть. В прошлом году «Сибирь-Трейлер» рассчитался по всем кредитам, выполнив взятые на себя обязательства. На данный момент мы являемся едва ли не крупнейшим в России производителем тяжёлых шасси, которые приобретают ведущие нефтегазовые компании: «Шлюмберже», «Интегра», «Сургутнефтегаз» 88

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тюмень инвестиционная производство

Сибнефтегазмаш:

движемся в правильном направлении «Машиностроение - это основа не только экономики, но и всего государства, - уверенно заявляет Юрий Дудоев. - Все развитые страны уделяют большое внимание этой отрасли, понимая её фундаментальное значение». text> Станислав Орлов

С

директором ОАО «Завод Сибнефтегазмаш» трудно не согласиться, ведь за его плечами десятилетия работы на реальном производстве. Возглавив в 1985 г. Тюменский завод кузнечнопрессового оборудования, он сумел не только сохранить лучшие традиции предприятия, но и провести его через все экономические и политические потрясения последующих десятилетий. После распада СССР перестала существовать и система межпроизвод­ственной кооперации, старые связи уже не работали, новые ещё не сложились. «Пришлось выходить из положения собственными силами, - вспоминает Юрий Николаевич. - Резинотехнические изделия, метизы - с тех пор всё это мы выпускаем самостоятельно». Залогом успеха предприятия в эти тяжёлые времена стала стратегия ориентации на нужды нефтегазового комплекса. Начали с обычных запчастей, затем перешли к более сложным изделиям, а сегодня «Сибнефтегазмаш» выпускает широкий спектр оборудования: превенторы и роторы, задвижки и спайдеры, калибраторы и фонтанную арматуру. «Выстояли в первую очередь потому, что смогли сохранить высококвалифицированные кадры, - поясняет Дудоев. - Мы же работали в станкостроении - самой сложной, высокотехнологичной отрасли». Профессионализм специалистов «Сибнеф­тегазмаша» признали и зарубежные партнёры, с которыми завод тесно сотрудничал на протяжении ряда лет. Вся продукция выпускается в строгом соответствии с ГОСТами, завершается сертификация по международному стандарту ИСО 9001. География по­ставок охватывает всю Сибирь - от Сургута и Нижневартовска до Томска и Якутска. Сегодня «Сибнефтегазмаш» перешёл от выживания к развитию, и в этом, по словам Юрия Дудоева, большая заслуга областных властей, поддерживающих пер­спективное предприятие. Благодаря субсидированию 2/3 банков­ской ставки по кредитам и лизинговым операциям, связанным с приобретением нового оборудования, предприятие регулярно обновляет станочный парк. «Вот сейчас ждём новый станок с ЧПУ из Краснодара. Эта умнейшая машина выполняет конические резьбы и другие сложнейшие операции с высокой точностью, - делится своей радостью Юрий Николаевич. - Но и стоит она немало - почти 11 миллионов рублей. Без поддержки областного бюджета вряд ли мы решились бы на такое приобретение. Конечно, получить этот лизинговый кредит удалось не сразу, пришлось доказывать необходимость нового оборудования, составлять бизнес-план. Но результат окупит наши усилия». В конкурентной борьбе за рынки северных округов заводу очень помогает то, что предприятия-недропользователи, приобретающие его продукцию, получают компенсацию из областного бюджета в размере 8% её стоимости. Благодаря этому при прочих равных условиях покупатель делает выбор в пользу тюменцев. «Хорошо, что к нам, маши-

ностроителям, проявляют такое внимание на самом высоком уровне, - признаёт Дудоев. Мы, конечно, были бы рады появлению новых, дополнительных инструментов поддерж­ки, но здесь уже нужно проявлять инициативу. Это мы, производственники, должны предлагать чиновникам эффективные рычаги воздействия. И здесь, на мой взгляд, особенно велика роль Ассоциации машиностроителей Тюменской области». Новые перспективы могут открыться после создания в областном центре технопарка. «Научно-проектная часть этого комплекса будет реализована раньше, чем появятся производственные мощности, - рассуждает Юрий Николаевич. - Поэтому наш завод вполне может взяться за выпуск экспериментальных образцов, мелкосерийной продукции. Идея технологического рывка за счёт создания технопарков очень продуктивна, нужно только сделать следующий шаг - снизить налоговое бремя на производителя и сократить сроки амортизации оборудования. В Китае вновь созданное предприятие не платит налогов в течение пяти лет, что позволяет ему в короткий срок встать на ноги и выйти на должный уровень. А ускоренная амортизация стимулирует обновление основных фондов, технический прогресс. И, наконец, остро стоит кадровая проблема. Нужно срочно восстанавливать систему подготовки рабочих кадров и поднимать престиж рабочих профессий в обществе. Впрочем, сегодня областные власти слышат нас, готовы вникать в наши нужды, а значит, мы движемся в правильном направлении».

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

89

производство Тюмень инвестиционная

П

Ирина Ачинович: «Наверное, мне Бог помогает...»

Может, действительно, Бог помогает директору ООО «Мебель Групп», а может, продвижению ее бизнеса способствует простое стечение обстоятельств? Как бы то ни было, дела у Ирины АЧИНОВИЧ идут полным ходом. text> Владимир Орлов

очему удача улыбается тем, кто не жалея тратит свою энергию на решение по­ставленных перед собой задач, кто находится в вечном поиске самого себя и своего места в жизни? Почему злой рок обходит стороной людей смелых и решительных? Да потому, что ищущий человек, как правило, всегда находит то, что ищет, а решительность вырабатывает привычку принимать самостоятельные решения. Вот и Ирина Ачинович не пожелала прозябать в компании, полностью исчерпавшей свои интеллек т уальные возможности и не стремящейся двигаться дальше. Молодая женщина решила самостоятельно, ни на кого не оглядываясь, открыть собственную фирму. Сферу деятельности выбрала сразу мебельное производство. Удивительно, но начинания Ирины Федоровны не встретили на пути к а к и х -л и б о серьезных препятствий, хотя далеко не каждая компания может похвастаться удачно взятым стартом. Всё получалось само собой, без суеты и лишней нерво­т репки. Определились с банком, в котором можно получать денежные кредиты, быстро нашли поставщиков мебельного оборудования, изыскали производственные п о м е щ е н и я, п р и гл а с и л и бригаду рабочих, имеющих профессиональный опы т в мебельном производстве. И дело, как говорится, завертелось. Полной неожиданностью для многих фирм-изготовителей мебели стал результат тендера, проведенного Администрацией г. Тюмени в 2006 году. Конк урсная комиссия решила д оверить производ ство и поставк у школьной мебели и мебели для дет­ ских садов молодой и почти никому еще не известной фирме, руководителем которой являлась Ирина Ачинович. Государственный заказ был успешно выполнен, а на полученную прибыль закупили еще партию нового оборудования.

Сертификация по ИСО 9000:1 - бли-

жайшая задача Ирины Ачинович

Благодаря импортному оборудованию зак азы выпо лн яю т ся быс трее, за день можно обставить семьвосемь кабинетов. В производстве испо льзуе т ся ДСП из Сык т ы вкара качественный, экологически чистый продукт. В этой плите нуждаются и другие мебельщики региона, поэтому мы занялись оптовыми поставками и 90

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тюмень инвестиционная производство Предпринимателю до чиновников не достучаться, льготных кредитов не получить. Но бизнес-проект Ирины Ачинович

успешно набирает обороты, и в этом есть

вклад чиновников

распиловкой, так открыли ещё одно направление бизнеса. Расширение производства требовало дополнительной рабочей силы. Создали вторую бригаду мебельщиков. В штат приняли технолога, дизайнера, менеджера. Высокими темпами роста мы обязаны в первую очередь команде специалистов, которая сплочённо работает на достижение общей цели. Проекты рождаются в ходе обсуждения задач, а затем во­площаются в жизнь. Я очень дорожу этими людьми, ценю вклад каждого из них, и они это знают. Накопилось множество перспективных идей по расширению производства, но мы столкнулись с дефицитом свободных средств. Всё, что зарабатывалось, сразу же вкладывалось в дело, а тут речь шла о достаточно серьезных суммах. Всё это время компания развивалась самостоятельно. А тут я решила обратиться за поддержкой в областной Департамент экономики, где меня встретили заинтересованно, но для получения кредита требовался залог, которого у компании не было. Я уже готова была искать дорогие коммерческие кредиты, как вдруг раздался звонок из областной структуры по поддержке предпринимательства. И в сжатые сроки был найден оптимальный вариант, в итоге которого наша компания получила целевой кредит под 4% годовых на развитие производства. Благодаря этому мы смогли запустить вторую линию, наладить выпуск кухонных гарнитуров и шкафов-купе, открыть два пункта розничных продаж. В ближайшее время откроем центр приёма заказов в Челябинске и Екатеринбурге. Начнем производство уникальной мебели для детских садов, прочной, экологически чистой, не имеющей аналогов в Тюмени и Тюменской области. Следующей задачей я считаю серти-

4%

годовых - ставка целевого кредита на развитие производства

Мебель для

дет­ ских садов от

Мебель Групп - продукт уникальный

фикацию по ИСО 9000:1. Получение сертификата позволит расширить границы поставок продукции на внутреннем и международном рынках. А свою состоятельность мы уже доказали делом… ул. Червишевсий тракт, 72А, тел.: (3452) 26-40-26

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

91

производство Тюмень инвестиционная

Райский бизнес Татьяны Попруги Татьяна Попруга создала уникальный бизнес, и в этом нет ни капли преувеличения. Ну где ещё, позвонив в офис компании, можно услышать в ответ: «Вы попали в «Рай»?! text> Владимир Почерк

З

десь нравится всем, вне зависимости от вероисповедания и образа жизни, ведь это особенный рай - плюшевый, детский, мягкий и разноцветный. Такой же, как характер его создательницы - президента ООО «ТПК «Плюшевый рай» Татьяны Михайловны Попруги.

- На Украине, откуда я родом, очень развито рукоделие. Моя мама работала в швейном производ­стве, и я с детства полюбила шитьё. Около десяти лет я работала учителем начальных классов. А 12 лет назад мы открыли семейный бизнес. Дело развивалось успешно, но затем ситуация изменилась. В 2003 году у меня родился сын. А вместе с ним родилась и идея - создать собственное производство мягкой игрушки и детской одежды для малышей. Поначалу это было маленькое помещение, где работало три швеи, сегодня у нас несколько цехов, склады и десятки работников. Спрос на качественную детскую одежду растёт, люди начинают разбираться в тканях, дизайне, отделке и пр. Мы работаем на профессиональном оборудовании, используем турецкое полотно, строго соблюдаем технологию, и клиенты это ценят. Основную часть ассортимента составляет ясельный трикотаж, верх­ней одежды пока отшивается меньше. Чем является для меня этот бизнес? Это моя жизнь! Шить для детей всегда интересно, особенно если придумываешь всё сама. Моя собственная «модель» - пятилетний сынишка - вдохновляет меня на создание новых моделей. Не случайно мы шьём одежду для детей до пятилетнего возраста. Неподалёку расположен роддом №3, мы помогаем молодым родителям сформировать полный комплект одежды и принадлежностей для новорожденных. На выставках устраиваем показы, и наши крохотные «модели», вышагивающие по подиуму, каждый раз вызывают всеобщее восхищение. На ковровую дорожку выходили даже отцы с «конвертами» на руках!

92

В прошлом году наше производство посетил Томас Кнайтц, эксперт компании Roedl and Partner (Германия), которая разрабатывала стратегию развития лёгкой промышленности области. Он был приятно удивлён тем, что на малом производстве применяются новейшие технологии, спецобработка, компьютерная вышивка, и назвал нашу компанию в числе перспективных предприятий. О чем мечтает «Плюшевый рай»? Больше всего - о собственных корпусах для дальнейшего развития предприятия. Всё более острым становится и дефицит кадров. Здесь важны специальные знания, сноровка и, конечно, любовь к своему делу. Я считаю, что нужна областная программа подготовки кадров для лёгкой промышленности, без этого дальнейшее развитие невозможно. Большие средства приходится вкладывать в рекламу, участие в выставках и конкурсах, ведь мы же ещё «ясельного» возраста, нужно рассказывать о себе. Поэтому помощь в продвижении нашей продукции была бы очень кстати. А вообще я не люблю говорить о трудностях и проблемах. Мы в развитии, а для этого нужны сила и энергия. Спорт, танцы, отдых… - нам всё

У нас же «райское» место, а значит,

всё делается с удовольствием!

интересно. У нас же «райское» значит, всё делается с удовольствием!

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

место,

а

Тюмень инвестиционная производство

Сколько стоит марлевый бинт? Вряд ли кто-либо сможет сходу ответить на этот вопрос: «Ну, рублей пять-десять…». И ещё меньше окажется тех, кто готов воспринимать этот «рублёвый» товар как самостоятельный бизнес. text> Олег Астахов

Т

ем интереснее история успеха Олега Морева, исполнительного держка администрации области позволила приобрести новое оборудование, директора ООО «Коммерческий центр ТХФЗ», который вот уже повысить объёмы и качество продукции. На протяжении нескольких лет седьмой год занимается производством и реализацией бинтов. И мы получали компенсацию в размере ⅔ процентной ставки по банковделает это с большим удовольствием. ским кредитам. На эти средства был открыт второй цех, приобретена - За эти годы нашей компании уда- современная упаковочная линия. лось создать 220 рабочих мест, выДумаю, области тоже выгодно иметь на своей территории это состроить розничную сеть из 24 аптек циально значимое производство. Специфика перевязочных материалов и обеспечить качественной продукцией весь Урало-Сибирский регион. А начинали мы, как и многие, с торговли. Поставляли оптом медикаменты и перевязочные материалы. Затем появилось производство ваты, бинтов, перевязочных материалов. Первоначально оно размещалось на улице Щербакова, позднее удалось с торгов приобрести территорию и корпуса бывшего пивоваренного завода. Начинать приходилось фактически с нуля, поскольку не заключается ещё и в том, что большая часть по­ставок приходится на было охраны, и мародёры вынесли с лечебно-профилактические учреждения. Поэтому мы регулярно принизавода всё, включая двери и окна. маем участие в конкурсах на поставку и всегда выполняем взятые на себя Одновременно развивалось розничное направление, ведь в условиях обязательства. Впрочем, возможности нашего оборудования настолько рынка нужно обеспечить не только производство, но и сбыт продукции. велики, что все потребности региона в перевязочных материалах могут Аптечная сеть «Калинка» охватывает большинство районов Тюмени и про- быть закрыты в течение нескольких недель. При наличии спроса можно должает расширяться. Нам удалось найти общий язык с нацио­нальными в сжатые сроки удвоить производство. В прошлом году нам удалось дистрибьюторами фармацевтической продукции, все поставки в наши увеличить обороты на 50%. аптеки осуществляются через эти компании. БлагоВ настоящий момент мы работаем над расшидаря такому сотрудничеству продукция расходится Нам удалось сорением ассортимента, планируем запустить произпо всей стране - от Новосибирска до Подмосковья. здать 220 рабоводство новых видов медицинской продукции. В этом Сейчас мы сосредоточились на производстве чих мест, выстро- году основной акцент будет сделан на развитие рознестерильных марлевых бинтов и отрезов. Этот ить розничную ничного направления, открытие новых аптек. Главнырынок отличается высокой конкуренцией и низкой сеть из 24 аптек. ми проблемами здесь остаются высокая стоимость маржой производителя, причём значительную долю коммерческой недвижимости и острейший дефицит в цене конечного продукта занимает стоимость сыфармацевтических кадров. С другой стороны, это рья. Хлопок же, как известно, торгуется на бирже, а потому цены на него служит определённым препятствием и на пути недобросовестной конкуподвержены серьёзным колебаниям. Цена сырья в течение года может ренции - искусственно занижать цены в такой ситуации довольно сложно удвоиться и лишь немного понизиться. Но компании, победившие в тен- даже для крупных федеральных сетей. дерах, вынуждены продолжать поставки по прежним ценам - таковы стандартные условия контрактов. Поэтому выходить на рынок через национальных фармдистрибьюторов для нас даже выгоднее, чем действовать самостоятельно. Большинство аналогичных предприятий в Урало-Сибирском регионе не смогли выстоять в столь жёстких условиях и прекратили существование. Почему мы не разделили их участь? Гибкое сочетание производ­ства с оптово-розничной торговлей помогли нам закрепиться на рынке, а под-

Все потребности региона в перевязочных материалах

могут быть закрыты в течение

нескольких дней

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

93

производство Тобольск инвестиционный

Как отреагировал ЖКХ на новинку компании? Как повысить качество коммунальных услуг без ущерба для экономической эффективности?

Новые технологии для ЖКХ Реформа ЖКХ продолжается уже не первое десятилетие, однако эта отрасль по-прежнему остаётся одной наиболее проблемных. Как повысить качество коммунальных услуг без ущерба для экономической эффективности? text> Владимир Почерк

Г

енеральный директор ОАО «Тобольск-ТВЭЛ» Валерий Павлович Рыбачук предлагает обратиться к передовым технологиям. На протяжении многих десятилетий в российском ЖКХ деньги буквально зарываются в землю. Как извест­н о, обычная стальная труба в нашем климате служит три, от силы пять лет. После этого коррозия приобретает такие масштабы, что протечки просто неизбежны. Я уже не говорю о колоссальной потере тепла, которая происходит на многокилометровых трассах. Отсюда - нестабильность в водо- и теплоснабжении, а порой и крупные аварии, приводящие к чрезвычайным ситуациям. Между тем за рубежом давно разработаны и успешно применяются технологии, позволяющие решить эти проблемы. В 1989 году в Санкт-Петербурге была основана корпорация «ТВЭЛ», технология которой легла в основу нашего производства. Суть её заключается в том, что стальная труба изолируется пенополиуретаном с гидрозащитным покрытием из полиэтилена. Во-первых, это позволяет снизить теплопотери до 0,03%. Во-вторых, труба надёжно защищена от коррозии. На стыках используются специальные термоусадочные муфты, которые превращают трубопровод в единый монолит. Трубы ИЗОПЭКС В итоге срок его службы продлевается с 5 до не подвержены 20-25 лет. Впечатляет? коррозии, легНо и это не предел. Сейчас мы пристуко монтируютпили к изготовлению гибкого трубопровода ся и служат не ИЗОПЭКС, представляющего собой предменее 50 лет. варительно изолированную систему. Кон­ струкция такого трубо­провода включает несущую трубу из модифицированного полиэтилена, изолированную пенополиуретаном, и наружную бесшовную гидрозащитную гофрированную оболочку из полиэтилена. Это ещё более передовая технология, предполагающая полный отказ от стальной трубы. Система ИЗОПЭКС предназначена для применения в локальных 94

и внутриквартальных сетях трубопроводов отопления, горячего и холодного водоснабжения. При этом она водоне­проницаема и абсолютно не поддаётся коррозии. Трубопроводы ИЗОПЭКС поставляются бухтами, что делает их транспортировку более простой и удобной. Монтаж таких труб, благодаря гибкости конструкции, также чрезвычайно прост и предоставляет дополнительные возможности для экономии средств и времени. Стыковые соединения используются гораздо реже либо не используются во­все. Отпадает нужда в неподвижных щитовых опорах и компенсаторах, сварочных работах. При этом трасса может иметь любую конфигурацию, а для работы достаточно двух монтажников.

На муниципальных тендерах нужно от-

давать предпочтение качеству, а не сомнительной дешевизне. Скупой платит дважды

Говоря о достоинствах труб ИЗОПЭКС, стоит также отметить их экологическую чистоту, нейтральность по отношению к большинству агрессивных сред, малые гидравлические потери, способность выдерживать высокую скорость водоподачи. Гладкая поверхность трубы предотвращает образование осадков, поэтому диаметр трубопровода может быть меньше и, соответственно, стоимость его снизится. Срок службы труб ИЗОПЭКС составляет 50 лет. Для систем холодного водоснабжения мы выпускаем трубопровод с изолированной пенополиуретаном трубой из полиэтилена со специальным термокабелем, который автоматически регулирует подогрев

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

несущей полиэтиленовой трубы. Особенностью системы является регулировка температуры отдельных участков трубопровода в зависимости от изменения внешней среды. При понижении температуры, способном вызвать замерзание жидкости, автоматически начинается отогревание данного участка. В любом случае система не допустит разрыва несущей полиэтиленовой трубы. Как отреагировал на эту новинку ЖКХ? Если пару лет назад большин­ство организаций только присматривалось к нашей технологии, то уже в прошлом году начались массовые закупки. В некоторых городах реконструировались теплотрассы целых микрорайонов - стальная труба заменялась на тобольский ИЗОПЭКС. Тюмень, Тобольск, Новый Уренгой, Сургут, Советский, Мегион - среди наших клиентов много представителей северных округов. При этом не раз звучали просьбы увеличить максимально допустимую температуру теплоносителя со 110 до 130 градусов, что позволит использовать нашу продукцию и для магистральных трубопроводов. Откликаясь на эти пожелания, мы внедряем в производство новые изделия - трубы ИЗОСТАЛЬ. Они будут поставляться также в бухтах и обладать теми же теплоизоляционными свойствами и антикоррозийной защитой. Параллельно идёт освоение дренажных труб из полиэтилена низкого давления. Уверен, что переход нашего ЖКХ на современные технологии происходил бы намного быстрее, будь на то воля местных властей. К сожалению, на муниципальных тендерах обычно побеждает тот, кто предложил наименьшую цену, хотя бы и за счёт качества. Да и проектировщики зачастую не владеют информацией о новых технологиях, предпочитая использовать устаревшие решения. Правительство области ведёт дальновидную политику, поддерживая передовых производителей. Мы уже несколько лет получаем компенсацию по банковским кредитам на закупку сырья. На мой взгляд, стоит сделать следующий шаг - и на муниципальных тендерах отдавать предпочтение качеству, а не сомнительной дешевизне. Недаром говорят: скупой платит дважды.

Тобольск инвестиционный производство На протяжении десятилетий в ЖКХ

деньги буквально зарываются в землю

0,03% - возможное снижение теплопотерь при использовании технологии нашего производства

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

95

общество точка зрения

Кто такие «новые русские»? «Русские» ли они вообще по своему мировоззрению, культуре поведения? Что скрывается за пафосом вседозволенности и бескомпромиссности? Почему многих безумно переполненная богатством жизнь приводит к психиатрам?

Купить себе кусочек Лондона? Наши самые богатые сограждане поставили абсолютный рекорд по числу купленной в Лондоне дорогой недвижимости. В 2006 году спрос на дома и квартиры стоимостью более миллиона фунтов вырос вдвое. А всего уже более 500 тысяч россиян обживают британскую столицу. Причем, как выяснилось, самые дорогие и роскошные дома покупают вовсе не звезды наших телеэкранов, а «серые кардиналы», ФИО которых мало что скажут большинству из нас. Кто они, новые русские лондонцы? Какие у них вкусы и привычки? «Лондон - столица русского бизнеса, - заметил как-то Михаил Фридман, но, уловив д в у смыс леннос т ь сказанного, тут же добавил: - Столица русского бизнеса за границей». Англичане по-прежнему о т н о с я тся к россиянам с некоторой опаской, намекая на загадочную природу происхождения многих капиталов. Тем не менее имидж россиян значительно улучшился в глазах англичан, когда Роман Абрамович купил футбольный клуб Chelsea. Футбол для англичан - святое, и деньги, потраченные на него, уже имеют другую окраску. С этого момента россиян зау ва ж а ли. Прав д а, англи чане, с т а лк ивающ иеся с по д обной безудержной расточительностью, по-прежнему склонны сравнивать наших сограждан с арабскими шейхами. «Один из ваших олигархов приезжал к нам учить английский, а после окончания курса прислал неимоверно роскошные дары, в том числе бочонок черной икры, антикварные блюда и еще много всякой всячины», - поделился один университетский профессор. «Ваши олигархи самая тонкая прослойка россиян здесь, и они отнюдь не самые богатые», - сказал представитель исследовательского агентства Cushman & Wakefield.

96

Э

то далеко не полный перечень вопросов, которые мы предлагаем читателям в этом и последующих материалах…

Исторический феномен

Два века нашей истории соединили цепочкой переворотов, революций и перестроек абсолютную монархию, капитализм, коммунистический тоталитаризм и «полную демократию». Настолько полную, что она льется по сей день через край уже по всему миру. С легкой руки первого президента страны всем было предложено столько свободы, сколько каждый из граждан и чиновников новой России мог взять. Но взять и, тем более, унести и перевезти через границу смогли далеко на все, а лишь немногие. Они давно ждали момента, когда можно будет за копейки сделать баснословное состояние. Из страха, что старая власть обязательно вернется, многие из них, переведя деньги в оффшоры, быстро выехали на ПМЖ на Кипр, в Израиль, Мальту, Германию, США и многие другие страны с мягким климатом, чтобы насладиться жизнью с семью, восемью и более цифрами на своих счетах. Но и этого сравнительно немногочисленного отряда хватило на то, чтобы весь мир заговорил о «новых русских» - разбогатевших в один миг и ни в чем не знающих меры. Почему так произошло? Для точного и исчерпывающего ответа на этот вопрос не хватит и нескольких лет работы специалистов и ученых. Слишком много факторов, событий, причин и их следствий, в основе которых лежит неожиданная для многих смена власти без каких-либо переходных периодов и доступ к основным ресурсам страны в общемто случайных людей. Формирование личных капиталов шло в новой постсоветской России

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

точка зрения общество не веками и десятилетиями, а днями и неделями. Причем этот процесс страивались громадные очереди. Валютные магазины «Березка» носил ярко выраженный коррумпированный и криминальный характер: предназначались для дипломатов, номенклатуры и дежуривших наравне с деньгами кровь лилась потоками, сопровождая бесконечные неподалеку фарцовщиков. В официальных очередях на производпеределы рынков и сфер влияния, захват собственности и бандитизм в стве за холодильниками, автомобилями, мебелью и телевизорами откровенной форме. Ослабление главных функций государства привело стояла вся страна. Никто не был морально и физически готов к тому, к полному беспределу во всех важнейших сферах жизнедеятельности, что этот бронированный занавес в одночасье рухнет, как карточный способствовало катастрофическому упадку культуры и нравов, в том домик… Последовали стресс и полное крушение всех привычных числе и из-за неподготовленности сознания миллионов граждан к приня- идеалов и стандартов. тию буквально позавчера считавшейся враждебной Но не для всех. «Передовая часть обновленкапиталистической идеологии. Москва сразу задала Новый русский ного российского общества» даже и не думала тон, пойдя по пути «неверия слезам» и древней на- звонит приятеобращать внимание на такие мелочи, как социродной поговорки «Кто смел, тот и съел!». За сто- лю: «Вчера был в альное парт­нерство, равенство и национальная лицей потянулись регионы. Ваучерная приватизация Большом театре. идея. Как в известной кинокомедии, она продолпозволила «умным людям» за копейки скупать Здорово «Спаржала усиленно «ковать железо», пока оно было телеканалы, золотые и медные прииски, корабли, так» отделал «Ди- горячим, и, естественно, всеми силами пыталась намо». - Подожди, находиться как можно ближе к кассе. Мало кто универмаги, пароходы и многое другое. там вчера даваРадикальная реорганизация силовых ведомств сегодня помнит, насколько робкими были первые ли «Лебединое в лице охранявшего партию КГБ и советского МВД шажки на тернистом пути к миллиардам долозеро»! - Да я всё парализовала работу правоохранительных органов и время пил пиво ларов. Хапали, озираясь по сторонам, быстро вынудила миллионы профессиональных сотрудни- в буфете и смоти, трансформируя выручку в твердую валюту, ков искать работу в банках и фирмах сомнительного рел телевизор… шли на любые проценты потерь. А ее сразу же характера. Этим не замедлили воспользоваться за рубеж - там надежней. авторитеты преступного мира, мгновенно пустивПочему туда? А вдруг в России к власти шие в оборот давно пылившиеся в тайниках деньги снова придут коммунисты? По ходу заметим, что общаков. Неразбериха и полная безответ­ственность способствовали некто Ульянов - диктатор и мастер массового революционного террора тому, что криминальные структуры стали самым надежным инстру- - продолжает и по сей день занимать в бронзе и на пьедестале самые ментом выколачивания долгов, которые плодились из-за полнейшего почетные места практически во всех города бывшего СССР, а его мухаоса в экономике. мия так и лежит на центральной площади страны, иногда подглядывая Именно в этих условиях и стали появляться «бизнесмены», по- в дверную щель за концертами, шоу и катанием на коньках… лучившие на Западе прозвище «новых русских». В своем большинстве Специалисты-психологи довольно четко определили основную это люди, сумевшие оценить уникальность момента для различных мотивацию мастеров коммерческого и финансового «серфинга» афер и масштабных хищений и сделавшие громадные сона первой и последующих «волнах» перестройки как стояния за счет быстрой реакции на происходившие из«постсовет­ский синдром». Сегодня опасный вирус менения, коррумпированных связей и смертоносных постсоветизма (ВПС) быстро распространяется «крыш». Естественно, что в своей массе все они по всему миру по мере расширения сфер инлишены каких-либо капитальных нравственных тересов и увеличения масштабов деятельнопринципов, не говоря уже об угрызениях сости новых русских за рубежом. Для точновести. Самое интересное, что в этом «букете» сти сразу оговоримся, что более уместным вместе, «в одной вазе», оказались разного ранга термином для определения этой категории лиц чиновники, генералы и простые участковые, прохобольше подошло бы понятие «новоросс», так димцы, рецидивисты, талантливые студенты и просто как настоящих русских среди многонацио­нального сметливые и хваткие люди. Пригодился и опыт теневой «авангарда» нью-миллионеров из России не так уж и экономики социализма. То, за что несколько лет назад сажали, стало много. Во многом наступлению постсоветизма во всем мире спомастер-классом умения жить. собствует непредсказуемая деятельность русской мафии в Старом Наследие и Новом Свете. Общее количество лиц, пораженных ВПС и выезжаюжелезного занавеса щих каждый год на постоянное жительство из России, превышает Во многом такому поведению способствовал почти вековой пери- два миллиона. Зарубежные психиатры не могут понять причину од коммунистического «железного занавеса». В СССР возможность агрессивности, изощрённой изворотливости и непредсказуемости регулярно посещать «заграницу» олицетворяла самый достойный русских преступников. Русские с постсовет­ским синдромом разлагают уровень жизни. Туда пытались любыми путями попасть хотя бы на за рубежом любой коллектив и криминализируют его быстрее, чем пару дней - даже не в Нью-Йорк или Париж, а хотя бы в Будапешт, необразованные пуэрториканцы или сицилийские гангстеры. «Чего Варшаву или Берлин. За импортными тряпками во все времена вы- ждать и кого бояться? Косим бабки, а если надо, и головы!» Такая

№2-3 [33] 2008 г.

Чего тебе надобно, рыбка? Байки о новых русских напоминают анекдоты о Василии Ивановиче Чапаеве. Предмет в них один - русский национальный характер. Иными словами, народ узнает в новом русском «своего». Новый русский простой человек, такой же, как и все мы, только ему очень повезло. Над коллизиями жизни внезапно разбогатевшего простолюдина и подсмеивается анекдот о новых русских. Иногда в байках обыгрывается ситуация столкновения 600-го «Мерседеса» с «Запорожцем». Так в пространстве анекдота моделируется конфликт нового русского с простым человеком. Характерно, что владелец «Запорожца» часто, неожиданным образом, побеждает. Старичок за рулем «Запорожца» оказывается о т ц ом коман д ира спец по д раз д е лени я «Беркут». Маленький человек рассказчик и слушатель анекдота - примеривается к конфликту с новой социальной силой и ищет победы, хотя бы в анекдоте. Ровно так же хитрый мужичок из русских сказок обдуривал барина. Анекдоты о новых русских - свидетельства самого массового, фольк­ лорного освоения феномена нового российского предпринимательства, включения его в мир отечественной культуры. Надо сказать и о том, что само существование «новых русских» стало фактором, коренным образом изменившим ментальность и психологию всего общества. Новые русские явили наглядный пример эффективного вхождения в новую экономическую и социальную реальность. Путь, предложенный новыми русскими, можно отвергать по этическим или культурным соображениям, но факт их существования нельзя игнорировать. В последние годы понятие «новый русский» звучит реже. В культуре чувствуется некоторая усталость от образа «нового русского».

директорурал деловой журнал

97

общество точка зрения модель «бизнеса» на Западе в силу культурного развития Европы и Нового Света никак не умещается в голове с учетом даже среднего уровня образования…

Себя показать и на мир поглядеть

Это одна из главных целей жизни и одновременно самый показательный признак «болезни». Ведь не было же ничего, никуда не пускали, ничего не видели, не пробовали, считали в кармане пфенинги, кроны и центы, чтобы оправдать «счастье» командировки или турпоездки. А теперь? Кра-а-а-а-сотища-а-а-то какая! Теперь мы вам всем покажем кузькину мать! И это стремление продемонстрировать достаток и возможности при полном отсутствии культуры сразу стало более чем заметным. Поэтому «наших» можно узнать или найти везде, в любой стране мира, причем на расстоянии в несколько сот метров. Эта дистанция позволяет без труда разглядеть «якорные» цепи из золота и платины и блеск макрокаратных бриллиантовых украшений на супругах и подругах. Одежда отличается нескрываемой дороговизной и полным отсутствием вкуса. Они никого не стесняются, придавая возможности сполна заплатить всем и за всё гораздо большее значение, чем это принято среди представителей семей, владеющих баснословными состояниями уже несколько веков. И эта способность беспардонно внедряться в высшее общество, перепрыгивая или ломая барьеры и запреты, уже сильно раздражает элиты многих уважающих себя государств, где банки, прачечные, парикмахерские, суды и многое другое появилось намного раньше междоусобных войн русских князей и татаро-монгольского ига. Но никто не может противостоять этому диковатому натиску: в мире капитала прежде всего уважают этот самый капитал, а потом всё остальное. Хотя бывают и исключения. Но богат­с тво не добавляет ума и свой­ ственного настоящей элите такта и лоска. Поэтому «наши» пьют фужерами коньяк и вино столетней давности, дают чаевые размером в месячное жалованье и всячески при каждом удобном случае показывают, что им наплевать на вековые устои, правила и элементарное приличие, так как «за все уплочено».

Из грязи в князи

Это касается предметов быта, одежды, часов, марок вина, сигарет, аксессуаров и прочей дребедени, возведенной многомиллиардной рекламой по всему свету на уровень культовых предметов. И этим «божкам» с удовольствием поклоняются - делать-то больше нечего, а уровень престижа надо постоянно поддерживать: менять часы, машины, платья, ковры, дома, курорты... Список бесконечен. Это отталкивает, вызывает возмущение, протесты и призывы оградиться от непрошенного вторжения. Но деньги не пахнут, поэтому для них открываются бесчисленные двери, а сегодня уже целые

Зарубежные пси-

хиатры не могут понять причину агрессивности, изощрённой изворотливости и непредсказуемости русских преступников

кварталы и даже города не мыслят своего достатка без средств, оставляемых в домах моды, ресторанах и казино «новороссами». Причем это уже не заезжие туристы, а владельцы предприятий, гостиниц, бизнес-центров, бутиков и много другого, что должно приносить доход в случае, если в России снова произойдет революция и придется бежать. Как видим, опять проявление вируса постсовет­ского синдрома. Разве здоровый человек может испытывать постоянный страх? А у нас жива еще и страшная память о кровавом режиме, флюиды которого еще витают по пыльным углам архивов, прячась в досье времен Берии и Ежова. Ведь от ночных расстрелов замученных безвинных на пустырях наше поколение отделяет немногим более полувека… Не менее интересно и то, что нашим «новым» недостаточно просто быть богатыми. Отсутствие гена аристократизма и надлежащего строгого воспитания и образования заставляет их делать все возможное и невозможное, чтобы это богатство было обязательно замечено и любым образом выпячено. Именно этой цели служат автомобили, яхты, украшения, застолья, наряды и всё остальное. Но и они - признак постсоветского синдрома, глубоко сидящего в подкорке комплекса

неполноценности, постоянного подавляемого ощущением вычурного превосходства. Настоящих миллиардеров и миллионеров более чем трудно разыскать в потоке событий и явлений, за исключением звезд Голливуда, которым толпы папарацци и постоянные скандалы нужны как воздух. И надо сказать, что жизнь «звезд» блестяще используется профессионалами крупного бизнеса, чтобы делать деньги на желающих жить так же и еще более широко. Теперь это в первую очередь нацелено на новороссов. Уровень и смысл жизни должен умещаться в нескольких тривиальных во­п росах, на которые должны следовать адекватные, соответствующие уровню престижа ответы. «На чем Вы передвигаетесь?» «Купили Хаммер, стоим в очереди на последний БМВ CS, сын на днях разбил свой Мазератти…». «Чем питаетесь?» - «Вы знаете, пропала наша черная икра! Сплошь облавы на браконьеров, приходится есть иранскую и посылать шестерок в Хельсинки на рыбный рынок за лососиной. Хороша с авокадо и соком лайма!». «Где живете?» - « В основном на Лазурном Берегу, иногда летаем на виллу в Сицилии, хотим купить особняк в Ирландии, купили целиком жилой дом в Москве, авось пригодится…». «А где дети?» - «Как где?! Конечно, в Лондоне! Где же им еще быть?».

Музыка «от» Чайковского, картины «от» Репина

Кстати, выбор места жительства для детей и всей семьи - тоже одно из проявлений постсоветского синдрома. Это в обязательном порядке должна быть долгие годы запретная, недосягаемая и горячо любимая «заграница». Поэтому теперь совок стремится туда, где его никогда не было, и поэтому теперь есть везде, и причем в большом количестве. С желанием телом и душой принадлежать к

Из жизни замечательных людей...

Анекдоты о новых русских

Новый русский приходит в церковь и спрашивает у священника: - Скажите, отец, если я отпишу церкви 500 000 долларов, будет ли моя душа спасенной? Священник: - Не берусь утверждать, но давайте попробуем! Приходит новый русский в роддом и спрашивает: - Ну что? Врач: - Поздравляем, у Вас родился мальчик.

- Хорошо, сколько?

- Три пятьсот!

- Нет проблем, раз, два, три, пятьсот. Два новых русских в театре. Оркестр. Дирижер у сцены. Один другому, указывая

в сторону сцены: - Бетховен?

- Со спины не разобрать. Приходит маленький домой и говорит: - Папа, мне сегодня в - грузин. Это правда?

- Да сынок.

- Папа, и ты - грузин?

- Да, сынок.

- Папа, а брат Гиви - он тоже грузин?

- Нет сынок, он новый русский.

грузинский школе

сказали,

мальчик что

я

точка зрения общество Западу, а не к России связано другое массовое проявление «постсоветского синдрома» - это любовь к иностранным названиям. Любой наш древний коренной российский город покрыт коростой иноязычных названий, элементарных для любого жителя Европы, но столь заветных для владельцев коммерческих точек, реализующих пропахшие нафталином тряпки, чупачупсы и порошковое пиво. Ни в одной стране мира не увидишь столько ино­с транных и предельно амбициозных названий, как в любом захудалом российском городке. Столько «бутиков», «роялклабов», «шопов», порой написанных с ошибками, нет нигде. При этом редко кто из хозяев доходит своим сознанием до европейского у ровня благ оус т ройс т ва прилег ающ ей к бизнесу территории по типу «заграницы»: налоги платим, пусть власть и украшает. Но это мелочь в сравнении с признаками синдрома в глобальном масштабе, когда покупаются острова, футбольные клубы и целиком «заряжаются бабками» самые престижные горнолыжные курорты. Говорят, что Президент в обычной для него уравновешенной манере мастера дзюдо спросил прогремевшего во всех СМИ «горнолыжника»: «Вам это надо?». А, помолчав, добавил: «Нам это надо?». Говорят, подействовало, да еще как! Но разве глава государства должен выполнять функции воспитателя? А ведь приходится потому, что некоторые проявления синдрома иначе как тупизной и деградацией не назовешь. Ведь полная, абсолютная и ничем не ограниченная свобода нигде в мире не существует, да и потребность в ней испытывают только террористы, провокаторы и полные дураки.

В последнее время наметились и другие тенденции. «Крупные рыбы» стали искать омуты поглубже и по­спокойнее, вдали от мелкоты, привлекающей к себе очень много внимания своим шумом и пестрой чешуёй. Меньше трескотни в прессе, меньше шансов попасть в центр внимания, тем более в преддверии каких-либо политических перестановок и очередного дележа, допустим, рынка крупнокочанной капусты. Поэтому и одежда, и автомобили, и кортеж, и прислуга стали более скромными.

что-нибудь «элитное». И это тоже синдром постсоветизма - плюнуть на элитное… В социологии и политологии понятие «элита» рассматривается как высший слой социальной структуры общества, осуществляющий функции управления, развития науки и культуры. По различным основаниям элиты подразделяются на политические, экономические, интеллектуальные и другие. Поэтому в со­временной социо­логии выдвинуты концепции множества элит, включая политическую, экономическую, административную, военную, религиозную, научную и Где и кто культурную. Всё остальное элитой не является по природе. Хотя при наша «элита»? возможностях новых русских и хаотичности взаимосвязей можно Всё сказанное можно при желании отнести к «проплатить» включение в перечень любой друвмешательству в личную жизнь и притязаниям на Не менее интегой элиты: «пляжной», «преступной», «автомоограничение гражданских свобод - ведь законы не ресно и то, что бильной» и т. п. нарушаются. Несомненно, но при этом есть такие нашим новым Согласно общепринятой классификации слепонятия, как роль и место государства в мире, зна- русским недодует различать продуктивную и правящую элиты. чение национальной культуры, истории и многих статочно просто К первой относятся лучшие представители нации, других извечных и непреходящих ценностей. Об быть богатыми. создающие возможности для ее развития, носитеэтом как раз и должна заботиться национальная ли интеллектуального и производственного потенэлита. Более того, если ее возможностей не хватациала страны. Продуктивная элита работает, обеет, она приглашает к сотрудничеству на известных условиях лояльных спечивая общественное благосостояние и социально-экономическое представителей элиты других государств. Так было в России еще при развитие. Правящая элита осуществляет власть, которая может царе-батюшке. Но где же наша «элита» и кто эти люди в сути своей употребляться как во благо общества, так и во вред. В зависимости и устремлениях? от сочетания продуктивной и правящей элит достигается разное Столько элиты, так же, как и вывесок с иностранными надпися- качество управления государством и обществом. Когда правящая ми, тоже больше нет нигде, кроме России. На каждом углу «элитные элита состоит преимущественно из представителей продуктивной квартиры», «элитная мебель», косметика, коттеджи, обувь, напитки элиты, обеспечивается компетентное управление обществом, власть и многое другое. По-простому говоря, плюнуть негде - попадешь на используется для общего блага в целях максимизации возможностей

общество точка зрения социально-экономического развития. Когда же властвующая элита замыкается в обслуживании собственных частных интересов, продуктивная элита оказывается невостребованной, а сама власть употребляется во вред обществу. Современное состояние российских элит далеко от оптимального. Для современной властвующей в стране элиты характерны обогащение за счет передела и присвоения чужого имущества, вывоз накопленных сбережений за рубеж, перемещение туда же своих семей, подчинение обслуживанию своих интересов органов государственной власти. Одновременно невостребованность продуктивной элиты приводит к тому, что лучшие ученые, инженеры, работники культуры, высококвалифицированные специалисты уезжают за рубеж. Покидают страну и наиболее одаренные выпуск­ники вузов. Место социального парт­нерства и сотрудничества занимает конфликт, расслоение и вырождение общества. Несоответствие правящей элиты стоящим перед государством задачам, ее отторжение от национальнокультурной среды могут привести к разорению, разложению государства и вырождению нации. Без кардинального оздоровления правящей элиты, ее наполнения представителями продуктивной элиты выйти из кризиса на траекторию успешного социально-экономического развития невозможно.

В старой России служили все!

А ведь в России настоящая элита была, и ей государство имело все основания гордиться. Это были целые созвездия полководцев, адмиралов, дипломатов, ученых, композиторов и художников, поднявшие авторитет России до уровня мировой державы, соединяющей своими владениями территории Европы и Азии. Она формировалась в самых сложных условиях, металась между центрами силы, закалялась в войнах и сражениях. Ленты и усыпанные бриллиантами ордена так просто не давались - за это надо было перейти с армией через Альпы или разгромить флот. Во многих учебниках эту элиту обозначали «временщиками», «придворной комарильей», но их записывали в полк сразу же после рождения потому, что служба государству была самой главной привилегией и признаком принадлежности к элите. Это понимал даже тиран Сталин, вернувший офицерам Красной Армии золотые погоны… Чтобы понять состав нашей современной «элиты», достаточно съездить в курортный сезон в Сан-Тропе или посетить престижный гала-концерт с участием артистов мирового класса, например, в Большом театре. Весь партер и ложи будут раскуплены за бешеные деньги только для того, чтобы показать свои часы и бриллианты, а не для того, чтобы проникнуться тембрами голоса всемирно известного тенора - настоящих ценителей проще найти на галерке. В ложах - те, кто знает, как перебросить деньги в офф­шор, подставить под экспортную операцию фирму-однодневку, найти нужные концы в прокуратуре, минфине или таможне, составить любую схему ухода от налогов, закатать в асфальт или шоколад ненужного или крайне нужного человека, правильно запарить веник в бане, разделать кабана, купить концепткар прямо на выставке, оформить пятно застройки, сделать тайский массаж и многое другое. Практически всё, что связано с настоящим «делом», но никак не с мощью, достоинством и будущим государства…

деятелей культуры и врачей, заняла... Ксения Собчак. Какие еще нужны комментарии?

Для современной властвующей в стране элиты характерны обога-

щение за счет передела и при-

своения чужого имущества, вывоз накопленных сбережений за рубеж, перемещение туда же своих семей

P. S. Нонсенс!

В списке элиты россий­с кого общества, опубликованном в одной из общероссийских газет, в «рейтинге россиян, имеющих, по мнению соотечест­ венников, наибольшие заслуги перед страной», одно из ведущих мест, опережая Владислава Третьяка, Олега Табакова, Мстислава Ростроповича, Гарри Каспарова и других политиков, ученых,

100

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

точка зрения общество

В последнее время «крупные рыбы» стали искать ому-

ты поглубже и по­спокойнее,

вдали от мелкоты, привлекающей к себе очень много внимания своим шумом и пестрой чешуёй

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

101

Работа над дизелем

Владелец большого бензинового внедорожника эту цифру и расходом не назовет - так, утечка топлива в процессе езды. Подробнее в журнале Audi magazine и у официального дилера

Audi, выпустив в продажу в прошлом году настоящий бестселлер - модель Audi Q7, - в этом году оснастила ее новым дизельным двигателем. Самым мощным в мире дизелем из тех, что устанавливаются на легковые автомобили.

К

огда в далеком уже 1997 году на свет появились первые «вседорожники», никто, наверное, и предположить не мог, насколько удачной окажется концепция SUV, то есть спортивно-утилитарной машины. Вообще эта прижившаяся в автомобильном мире аббревиатура постороннему человеку ни о чем - ни о хорошем, ни о плохом - не говорит. Что еще за спортивность и утилитарность - купе с багажником на крыше, что ли? Но все было проще. Новая модель оказалась всего лишь удачным смешением внедорожника с обычной легковой машиной. То есть комфорт и управляемость на уровне большого седана, а плюс к тому - высокая, безопасная посадка и некоторые внедорожные амбиции, дающие обладателю машины право рассчитывать на то, что дороги для него не заканчиваются вместе с асфальтом. По ходу дела выяснилось, что SUV, в отличие от «чистокровного» джипа, с успехом заменяет машину для бизнеса. Такой автомобиль отлично смотрится на деловой встрече и на парковке у театра. Это машина мечты, если под «мечтой» понимается одно транспортное средство на все рядовые случаи жизни: от городского толкания в пробках до выездов на природу. «Внедорожники с человеческим лицом» появились практически у всех производителей люксовых автомобилей. А вот у Audi не было такой машины. Видимо, компания долго присматривалась к рынку, искала ответ на вопрос, чем же сегодня можно удивить публику. На самом деле, еще в 2002 году перед конструкторами компании была поставлена задача: объединить в одном автомобиле под четырьмя кольцами «ходовые характеристики спортивного купе, комфорт шикарного лимузина, выносливость внедорожника и трансформируемый салон минивэна». Проект закодировали как AU 716. Осенью 2005 года на Франкфуртском автосалоне проект AU 716 предстал в виде готовой к продаже машины с названием Audi Q7. Автомобиль по целому ряду позиций задал абсолютно новые стандарты в классе.

В первый раз в SUV-класс

У Audi не было права на ошибку. И она ее не сделала. Рынок принял машину на ура. В Европе (и в России) первые автомобили просто смели у дилеров. Реклама Audi Q7 еще смотрела на покупателей со страниц газет и журналов, по телевидению шел супер-ролик, но покупать было уже нечего: машин из выделенной на страну квоты в салонах не осталось. Продажи Audi Q7 начались с двух версий. Дизельной, с мотором объемом 3 литра и мощностью 233 лошадиных силы, и бензиновой: 4,2 литра - 350 сил. Первый вариант - для тех, кто готов несколько поступиться мощностью в обмен на топливную экономичность, другой адресован клиентам, привыкшим покупать самое-самое.

С появлением на рынке нового двигателя для Audi Q7, рекордного дизеля 4.2 TDI, выбор стал сложнее. Его должны полюбить даже те, кто до сих пор относится к моторам, работающим на дизельном топливе, с некоторым предубеждением, считая, что для дизеля самое удачное место - в тракторе, на речном буксире или в дачном электрогенераторе, но уж никак не под капотом машины класса premium. Моторного масла в огонь подлила и компания Audi of Russia, установив на бензиновую и дизельную версию Audi Q7 равного объема равную рекомендованную цену - от 90 тысяч евро,

что само по себе удивительно. Обычно дизельные моторы как более сложные и технологичные - без турбины их сегодня трудно представить - стоят существенно дороже бензиновых.

Классная работа

Показатели нового Audi Q7 4.2 TDI иначе как прекрасными не назовешь. Максимальная мощность - 326 лошадиных сил. Максимальная скорость - 236 км/ч. Разгон до сотни - 6,4 секунды. За счет большого крутящего момента - 760 Нм в диапазоне от 1800 до 2500 оборотов в минуту - этот Q7 разгоняется на секунду быстрее более мощной бензиновой версии. К этому стоит прибавить скромный расход топлива. Он составляет 11,1 литра на 100 км. Для автомобиля полной массой более трех тонн это отличный результат. Владелец большого бензинового внедорожника эту цифру и расходом не назовет - так, утечка топлива в процессе езды. А это значит, что водитель Audi Q7 может долгое время не беспокоиться о наличии заправок на мест­ ности. При этом наличие нормальных дорог не интересует обладателей всех Audi Q7. Устойчивость на высоких скоростях отлично совмещается с внедорожными способностями. И тут, пожалуй, главная заслуга регулируемой пневматической подвески. Водитель может не только выбрать жесткость подвески по своему вкусу и настроению, но и отрегулировать дорожный просвет. На скорости 160 км/ч и выше клиренс составляет 150 мм - как у обычной легковой машины, хозяин которой трижды подумает

перед тем, как заехать на самый безобидный бордюр. На бездорожье кузов Audi поднимается над дорогой на 240 мм, оставляя тех, кто пытался бросить машине вызов на асфальтовой дороге, смотреть ему вслед: может быть, еще свидимся.

До новых встреч

Audi Q7 - коварная машина. Она легко разменивает первую сотню километров в час и точно так же, без надрыва, подтягивается ко второй. Бросаешь взгляд на спидометр - и понимаешь: тут что-то не то. Либо прибор врет, либо у Вас с восприятием времени и пространства произошли какие-то нарушения. Скорость не чувствуется совершенно. Этому способствует тишина в салоне. И она не случайна. В процессе создания Audi Q7 продували в аэродинамической трубе с потоком воздуха до 300 км/ч, а для того, чтобы выяснить, не скрипят ли пластиковые детали в салоне, гоняли автомобиль за Полярный круг. Если в промороженном до минус сорока градусов салоне ни один «сверчок» не подаст голос, значит, насекомые будут молчать и при обычных условиях эксплуатации. Но работа над современной машиной продолжается до момента ее снятия с производства. Audi Q7 дебютировал всего год назад. Значит, публику надо поддерживать в тонусе. Уже объявлено о планах установить на Audi Q7 очередной рекордный мотор - 12-цилиндровый дизель объемом шесть литров и мощностью 500 лошадиных сил.

Реклама Audi Q7 еще смотрела на покупателей со страниц газет и журналов, а покупать было уже нечего!

власть Ишим крупным планом

ИШИМ -

«пятый элемент» инвестиций Юг Тюменской области - «области-матрешки», как называют нас соседи по УрФО, одного из наиболее экономически значимых регионов России - представлен всего пятью городами.

К

аждый из них хорош по-своему. Тюмень, областной центр и самый динамично развивающийся город Уральского округа. Тобольск, исторический, духовный, а теперь и туристический центр Западной Сибири. Ялуторовск, ставший лучшим малым городом РФ за 2005 год. Заводоуковск, имя которого говорит само за себя. И Ишим, занимающий стратегическое географическое положение, самый южный город области, «ворота» тюменцев и российских «европейцев» в Казахстан и на Восток - в Центральную и Восточную Сибирь, Забайкалье и далее - в Приморье и на Дальний Восток. Уникален Ишим не только этим. У него богатейшее историческое прошлое, свято чтимое местными жителями; он - центр громадной по европей­ским меркам территории, называемой Приишимьем, а ряд ишимских предприятий известен далеко за пределами Тюменской области

104

и УрФО: «Племзавод-Юбилейный», комбинат «Маслосыр Ишимский», Ишимский машинострои­тельный завод и другие. А еще тем, что с апреля 2007 года к власти здесь пришла новая команда, с такими, можно сказать, революционными планами и проектами по изменению статуса и лица города, что, готовя проект по инвестиционной привлекательности «земли тюменской», редакция не могла «пройти мимо» Ишима и его ближайшего будущего глазами городской администрации, руководителей ишимских предприятий и тюменских компаний, причастных к кардинальным преобразованиям этого города.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом власть

Сергей Путмин - сити-менеджер или городской лидер? Что такое «комплексный подход по-ишимски»? Ишим настоящего и будущего - город огромного потенциала для инвестиций?

Современный Ишим - город с будущим 19 апреля 2007 г. 38-летний Сергей Путмин, занимавший в команде губернатора В. Якушева пост директора Департамента промышленности и лесного хозяйства Правительства Тюмен­ ской области, депутатами Ишимской городской думы утвержден в должности главы города. text> Тимур Кузьмин

Н

ачинать серьезный городской проект надо, разумеется, «с головы», по-современному, с мэра. И интервью с Сергеем Путминым, где мы увидели новый тип руководителя, управленца, ориентированного на РЕЗУЛЬТАТ, состоялось.

- Сергей Геннадьевич, расскажите о том, каким Вы приняли город? С какими трудностями столкнулись?

- За время, которое я проработал в должности, видимая часть города изменилась мало. Пока лишь структурированы проблемы, имеющиеся у Ишима, определены основные вехи и пути развития. Губернатор знает об этом и во многом с нами солидарен. Когда я говорю «мы», то имею в виду консолидированную команду правительства области и нашей администрации, вижу поддержку и в деловых кругах Ишима.

- Надо структурировать проблемы «не по видимости, а по значимости»?

- Да. И в первую очередь необходимо решать вопросы развития экономики. Это значит поддержать дей­ствующие предприятия, создать климат для их интенсивного развития и, как следствие, помогать в про-

движении продукции, в переоборудовании и перевооружении, в смене менеджмента и т. д. И второе направление - привлечение инвестиций, внедрение инноваций, создание на территории города новых предприятий.

- А предпосылки для создания новых предприятий есть?

- Еще какие! Это и благоприятный инвестиционный климат области в целом, и стратегическое географическое расположение Ишима, и наличие инфраструктуры - мощного железнодорожного узла Транссибирской магистрали и федеральной автомобильной трассы Брест-Владивосток, проходящей вблизи города, с «ветками» на суверенный Казах-

photo> Проект привокзальной площади

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

105

власть Ишим крупным планом

Капитальные вложения

стан и Тюменский Север. К сожалению, на сегодня этот потенциал города используется процентов на 20. И наша основная задача - максимально наращивать эту цифру, так, чтобы через пять-шесть лет Ишим перестал быть дотационным. Возможности и пути для этого есть.

на ремонт автодорог Ишима на 2008-2010 гг. № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

Наименование объекта ул. Одоевского (от К. Маркса до Комбайнеров) - 0,7 км ул. Суворова - 0,25 км ул. П. Осипенко - 2,08 км ул. Весенняя - 0,38 км 11-й Восточный переулок - 0,3 км ул. Магистральная, ул. Центральная, ремонт низководного моста через реку Мергень - 0,471 км ул. Первомайская - 0,3 км 7-й Восточный переулок - 0,36 км ул. Иртышская - 0,43 км ул. Кирова - 0,5 км ул. Комбайнеров - 0,625 км ул. Костычева - 0,59 км ул. М. Садовая (от Ленина до Фрунзе) - 0,85 км ул. М. Садовая (от Фрунзе до Привокзальной площади) - 1,95 км (проектная документация) ул. М. Садовая (от Фрунзе до Привокзальной площади) - 1,95 км (СМР) ул. Береговая, Пролетарская - 0,38 км ул. М. Горького - 0,44 км ул. Свердлова - 1,35 км ул. Красноярская - 2,319 км Привокзальная площадь - 0,5 км Разработка ПД «Гостевая улица» - Коркинская, Луначарского, Пролетарская, Ленина - 1,78 км ул. Береговая (от Пролетарской до Чкалова) - 0,6 км ул. Пономарева (от Гагарина до Б. Садовая) - 0,345 км ул. Б. Садовая - 3 км (проектная документация) ул. Б. Садовая - 3 км (СМР) ул. Паровозная (от Большой до Ананьева) - 0,6 км ул. Калинина (от Большой до Ананьева) - 0,6 км ул. Рокоссовского - 1,174 км ул. 4-я Линия - 0,16 км Строительство путепровода через Транссиб (проектная документация) - 0,6 км Строительство путепровода через Транссиб (СМР) - 0,6 км ул. К. Маркса - 3,017 км ул. Красноармейская - 0,12 км ул. Свет Ильича - 0,56 км ул. Плеханова - 0,293 км ул. Курганская, разработка ПД - 0,55 км ул. Курганская (от ул. 40 лет Победы до Казанской) - 0,55 км ул. Крылова - 0,7 км ул. Серебрянка - 0,686 км ул. Паровозная (от Большой до Первомайской) - 1,27 км ул. Коммунаров - 0,493 км ул. Радищева с корректировкой ПД - 0,739 км ул. Карасульская - 0,57 км Строительство Северного дублёра на участке от 2-й Северной до Ялуторовской (проектная документация) - 3,222 км Строительство Северного дублёра на участке от 2-й Северной до Ялуторовской - 3,222 км

2008 г.

30 6

25 10 8 36,3 8 8 8 11 30 8,7 35 5 150 4,6 8 25 45 40 7 70 18 13,1 5

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

180 32 32,3 50 3,2

30

855,1

500 400,6 5,3

16,8 8,8 0,9 27,5 21 6,5 51,2 14,8 22,2 17,3 8,8

В том числе: Муниципальный бюджет 61,3 Областной бюджет 1109,4

Всего: 1170,7

106

2009-2010 гг.

270

122,7 1875,6 1998,3

- Какова политика горадминистрации в области жилищного строительства?

- Главное - люди здесь должны жить комфортно. Покупать жилье, улучшать жилищные условия. Поэтому мы под руководством губернатора и правительства области планируем качественный рывок в данном направлении. В первую очередь, это застройка имеющихся свободных земель многоэтажными домами. Во-вторых, снос ветхого и аварийного жилья, строительство домов повышенной комфортности для среднего класса в центральной части города. В-третьих, расширение границ муниципального образования город Ишим, выход на площадки с комплексной застройкой. Что сделано? Начато крупномас­штабное строительство жилых массивов. На тендерной основе между местными и сторонними компаниями распределены участки под застройку Третьего Северного микрорайона, рассчитанного на 100 тысяч квадратных метров общей площади и 5000 жителей. Тюменская ДСК приступила к строительству пока двух многоэтажных «социальных» домов, на порядок отличающихся от «хрущевок» и «бреж-

Потенциал федеральной авто-

трассы на восток пока используется лишь на 20%

невок». Тюменский Фонд ипотечного кредитования запустил программу ипотеки и взял фундамент под строительство 134-квартирного жилого дома. Пришли Тюменьэнергобанк с компаниями-партнёрами (ХК «Тюменьгазмеханизация» Евгения Басова и Инжиниринговая компания «СКМ-ГТНГ»), «Югорскремстройгаз» Хайрбека Абаева из Югры и ряд других компаний. За счет ПКС области строим бюджетный 140-квартирный дом. По итогам 2008 года рассчитываем выйти на 60 тысяч квадратных метров жилья в год, позднее - довести до 100 тысяч квадратов в год. Проговорили с губернатором социальную программу выкупа жилья. Определились с районами бедствий, где дома являются непригодными для проживания, а это 130 объектов только в центре, по Ишиму же - до 500. Разработан механизм выкупа таких домов у населения, их сноса и застройки образовавшихся участков с учетом современных требований градостроительства.

- Какие изменения ожидают инфраструктуру и инженерное обеспечение города?

- Ишим основывался как относительно небольшой город-крепость, и благополучных земель для этого было достаточно. Сегодня он разрастается во все стороны. Так, наш основной «мега-проект» - расширение границ города до федеральной трассы на Омск, а это три километра пустошей, и до «ветки» на Казахстан и Курган. Общая площадь осваиваемых «целинных» земель составит свыше 40 квадратных километров. Другие ишимские крупные проекты это: реконструкция улицы Карла Маркса, что, по сути, станет проектом реконструкции центра города; до 2011 года строительство одного из трех заложенных в Генплан путепроводов через Транссибирскую магистраль и создание Сити-центра с Гостевой улицей, делового, торгового, рекреационного, развлекательного. Ишим «зажат» тремя реками, многие территории застройки находятся в подтапливаемых районах либо в районах с высокими грунтовыми водами. Это серьезная проблема. В ходе строительства дорог закрылись естественные пути подземных вод, поэтому многие жилые кварталы оказались в затопляемых зонах. Именно поэтому начата кардинальная перестройка коммунальных сетей. Приступаем к строительству очист-

Ишим крупным планом власть даже зарубежные компании. Инвестиционный бум уже начался, но не поздно и для других. Вообще все желающие делать бизнес в Ишиме могут приехать. Это первое. Второе: они могут прийти ко мне лично. Любой бизнесмен, который готов здесь работать. Вся деятельность, связанная со строительством, созданием новых производств и модернизацией имеющихся, с развитием торговли, сервиса, «социалкой» будет всецело поддерживаться. Есть в этом и поддержка правительства области.

photo> Генеральный план городского округа Ишима (транспортная схема)

ных сооружений и коллектора для ливневой канализации. Первой улицей, осуществляющей водоотвод по этой системе, станет центральная улица Карла Маркса. Последующие реконструкции других основных улиц уже будут завязаны на коллектор и очистные сооружения. А поверхностного водосброса необходимо избежать. В связи с этим разрабатывается комплексный проект по водопонижению всего Ишима. Город и раньше получал подобные проекты, но они были локальными: то для одного района, то для другого. А как показывает практика, несогласованные проекты малоэффективны, не приводят к окончательному результату. Мы же поставили цель найти те первоначальные пути, куда двигались воды, когда здесь ничего не было, привязать городскую инфраструктуру к природным ландшафтам, и лишь потом начинать масштабные строительные работы. Выходим на плановую, научно-практическую реконструкцию электросетей. Приближаемся и к тому, чтобы полностью реконструировать водопроводные, канализационные, теплосети, и не по мере их разрушения, а в плановом режиме. Это называется «гидродинамической схемой». Будем реализовывать такие схемы и реконструировать все сети, чтобы у нас и новые кварталы появлялись, и плановое обновление производилось.

бюрократии, коррупции: тендер выигрывает достойный, утверждает проект, строит. Для удоб­ства инвесторов уже отведено здание под создание «единого окна», следующий шаг - формирование «Реестра свободных помещений и земельных участков». Для меня светлое и обеспеченное будущее Ишима и его жителей - это даже не вера, а просчитываемая реальность. И вся деятельность нашей консолидированной команды направлена на достижение этого результата.

- Да, огромное и выгодное поле для инвестиций в Ишиме есть. А что Вы как руководитель администрации скажете тем, кто уже сегодня готов вкладывать в город, ведь не секрет, что первопроходцы всегда выигрывают больше?

- Запущена трехлетняя программа реконструкции Ишима, итогом которой должен стать миллиард собственных доходов в год. Выстраивается четкая схема оформления документов, прозрачная инвестиционная, финансовая, градостроительная деятельность администрации. Никакой

20%

потенциала города Ишима используется на сегодняшний день, возможности на улучшение есть!

- Сергей Геннадьевич, а что происходит в социальной сфере?

- Когда я пришел в Ишим, увидел, что социальная работа на высоте. Но и здесь не без проблем. Уделяется много внимания отдельным категориям: пенсионерам, детям, ученикам. Однако большая часть молодых всетаки уезжает из города - в Тюмень, Омск, Екатеринбург… Наша задача - сделать так, чтобы молодежь оставалась в Ишиме. Что их интересует? Работа, жилье, досуг. Это не моя мысль. Есть еще одна составляющая. Я предложил историческому факультету нашего пединститута путем размещения муниципального заказа провести научно-образовательную работу, раскрыть историю города, рассказывать о людях, сделавших в Ишиме карьеру, бизнес, навсегда оставшихся в летописи города. Это нематериальная составляющая, называть ее можно по-разному: «патриотизм», «любовь к малой родине». Мы озабочены и тем, чтобы в Ишиме развивалась сеть культурно-развлекательных, торговых, сервисных учреждений и многого другого, являющегося необходимым атрибутом современного города. Понимаю, что на бюджетные средства это не сделать, да и не нужно. Необходимы серьезные государственные и частные инвестиции в человека, в город. Убежден: всё окупится, за Ишимом, как говорится, «не заржавеет». В город пришли крупные тюменские, уральские, московские,

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

107

власть Ишим крупным планом

Через три года Ишим перестанет «проедать» областные средства

photo> Ишим. Генеральный план городского округа. Основной чертеж. Функциональное зонирование территорий

Ишимский машиностроительный завод

Деятельность и события

И

шимский машиностроительный завод одно из старейших предприятий отрасли в регионе. Основан он в 1941 г. В годы войны здесь производили автокухни для фронта, в мирное время на смену им пришли тракторные прицепы и полуприцепы. С 1994 г. завод специализируется на выпуске продукции для нефтегазового комплекса. Те х н о л о г и ч е с к и е ёмкости для проведения КРС и ГРП, шасси, оборудованные приёмными передвижными « м о с т к а м и », парогенераторные установки, мобильные здания и шасси для их монтажа, кабелеукладчики, передвижные слесарные мастерские, прицеп «контора мастера» - эти изделия пользуются заслу женной популярностью у сервисных служб. Среди клиентов завода - лидеры нефтегазовой отрасли: ОАО «С у р г у т н е ф т е г а з », ОАО «Си б н е ф т ь Н о я б р ь с к ­н е ф т е г а з » , ООО «Ноябрьскгазодобыча», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Ритэк», ОАО НК «Лукойл» и др. Сохранены и производственные мощности д ля вып уска сельскохозяйс т венной т ех ники: тракторных самосвальных прицепов, полуприцепов. Работает цех по капитальному и текущему ремонту землеройной техники.

108

Продукция завода поставляется не только на отечественный рынок, но и на экспорт (Белоруссия, Казахстан, Узбекистан). В 2007 г. предприятие стало лауреатом первого областного конкурса « Л у чший эк спор т ёр » и дипломантом областного конкурса Рашит Сабиров, генеральный директор «Лучшее предприОАО «Ишимский машино­ятие по инновацистроительный завод» онной деятельности». На 2008 г. запланировано освоение новых изделий и увеличение объёмов производства не менее, чем на 10%. Тюменская область, г. Ишим, ул. Ленина, 81, тел./факс: (34551) 2-16-60, е-mail: imz_zavod@mail.ru Торговый Дом: тел./факс: (34551) 2-23-30, 2-19-06, e-mail: saleimаz@ishim.ru

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом власть

Работать на результат Приступая к подготовке проекта по инвестиционной привлекательности Ишима, сотрудники редакции, ответственные за его создание, изучили предыдущий, строительный проект журнала «Директор-Урал» за сентябрь 2006 года - «Ишим: Будет ли «доступное жилье» доступным?», вышедший при поддержке и участии Сергея КОНЕВА, занимавшего на тот момент пост заместителя главы города и возглавлявшего Департамент строительства, архитектуры и имущественных отношений. К нему мы и обратились. text> Тимур Кузьмин

С

ергей Геннадьевич, и большое ему за то «спасибо», отнесся к нашему предложению ответственно: уже на следующий день в кабинете Владимира ОВЧИННИКОВА, 1-го заместителя главы Ишима, состоялось совместное совещание сотрудников издательства и высокопоставленных чиновников городской администрации.

Владимир Алексеевич, Вы были заместителем главы города в команде В. Рейна, находитесь у «руля власти» сейчас. Как Вам это удалось?

- У города появился новый градоначальник. Безусловно, Сергей Геннадье­вич пришел с новыми идеями, касающимися, в первую очередь, кардинального расширения границ города, вплоть до федеральной трассы. Суть такова: город должен работать на дорогу, дорога - на город. Только так Ишим из дотационного провинциального городка сможет стать стратегически важным транспортным, таможенным узлом, динамично

тельство, ЖКХ. Запускаются проекты создания новых производств и рекон­ струкции действующих. Безусловно, работу мы строим системно, бюд жетирование, ориентированное на результат, ввели в прошлом году. Разработаны многие ведомственные целевые программы. Одна из первых, успешно прошедшая защиту в декабре 2007-го и реализуемая на практике прог рамма внешнеэкономической деятельности и привлечения инвестиций в Ишим. Мы позиционируем город как на региональном рынке, так и привлекая партнеров из других субъектов РФ. Активно работают в Ишиме не только тюменские, но и челябинские, свердловские, омские бизнесмены, - наши территориальные соседи. Ведется работа по информированию и привлечению международного капитала. Готовы конкретные проекты, которые мы и намерены предложить зарубежным инвесторам.

развивающимся промышленным и социальным центром юга области. Надо было это увидеть, понять, принять и подключиться. Как бы щедро ни финансировался Ишим из федеральной и региональной казны, а объемы бюджетных средств, приходящие в город сегодня, кратно больше прежних, претворить эти планы в жизнь без привлечения дополнительных инвестиций, развития бизнеса в короткие сроки, не реально. А потому главная задача, поставленная С. Путминым перед своей командой, - привлечение частных инвестиций регионального и международного капитала. Этот процесс базируется на двух составляющих. Первое - создание благоприятных условий: административных, финансовых, оказание конкретной помощи в подборе земельных участков, производственных баз; и второе - участие инвесторов в муниципальных заказах. Это инвестиции в новые технологии, в землю, в людей. Имеется много потенциальных участников этого рынка. И 2007 год, особенно его вторая половина, эту тенденцию ярко продемонстрировал. Если в 2006 - начале 2007 года в муниципальных заказах, как правило, участвовали ишимские, в лучшем случае тюменские бизнесмены, то сегодня к нам приходят из других регионов. Ишим заинтересовал инвесторов как российского, так и международного масштаба. Об этом ясно свидетельствуют проведенные конкурсы по долгосрочной аренде земельных участков, предназначенных под строи­тельство многоквартирных домов. В каждом лоте принимали участие шесть-семь потенциальных инвесторов. Весьма жесткая конкурентная борьба! О чем это свидетельствует? Видимо, Ишим интересный для инвестиционной деятельности город. За 2007 год объем инвестиций в основной капитал крупных и средних ишим­ ских предприятий составил около 900 миллионов рублей, что означает рост в 1,7 раза к уровню 2006 года. Основной объем инвестиций направляется в обрабатывающие производства, строи№2-3 [33] 2008 г.

В 2007 году объ-

ем инвестиций в основной капитал ишим­ских предприятий вырос в 1,7 раза

директорурал деловой журнал

109

власть Ишим крупным планом приступили к разработке проектов по развитию потребительского рынка и туризма. Ведем переговоры с рядом зарубежных компаний, не за горами подписание соглашения с одной из них по ее размещению в Ишиме. По ходу развития программы «ВЭД и привлечение инвестиций» будет осуществлен ряд мероприятий, который позволит кратно увеличить приток инвестиций в экономику города. Утверждено положение об инвестиционном паспорте Ишима, дорабатываем специализированный Интернет-портал, где представим полную информацию об экономическом и инвестиционном потенциале города. Комитет по инвестиционной политике, внешнеэкономическим связям и развитию предпринимательства ведет активную работу по привлечению в Ишим российских и зарубежных инвесторов, создает реестр инфраструктурных площадок, инвестиционных проектов и предложений. Запланировано посещение сотрудниками

Начало пути Среди важнейших направлений работы администрации Ишима - привлечение инвестиций, развитие внешнеэкономической деятельности, создание производств и рабочих мест. Реализацией этих задач занимается Департамент имущественных отношений, земельных ресурсов, инвестиций и экономических связей.

С

заместителем директора Департамента Сергеем СТИХИНЫМ наше знакомство состоялось еще на совещании у первого заместителя главы города Владимира ОВЧИННИКОВА. Позднее произошел и более предметный диалог.

- Сергей Ильич, судя по названию, «география» деятельнос т и Депар т амен т а весьма обширна. Какую именно работу он осуществляет, за что отвечает?

- В структуре Департамента три комитета: имущественных отношений и земельных ресурсов, по потребительскому рынку и защите прав потребителей, по инвестиционной политике, внешнеэкономическим связям и развитию предпринимательства. Это привлечение инвестиций, развитие ВЭ связей, содействие развитию среднего и малого предпринимательства, по­требительского рынка, защита прав потребителей, отведение земельных участков под строительство, предоставление находящихся на балансе города свободных помещений под организацию необходимых Ишиму направлений деятельности и многое, многое другое. С апреля 2007-го работа горадминистрации построена так, чтобы и организацией, и логическим завершением идей в сфере инвестиций занимался один департамент. Занимаемся реализацией целевых программ «ВЭД и привлечение инвестиций на 2008-2010 годы», «Поддержка и развитие малого предпринимательства», готовим к защите программы по земле и имуществу, 110

Департамента российских и международных выставок, ярмарок, форумов для налаживания контактов с потенциальными инвесторами.

- Не секрет, что одним из преимуществ Ишима является выгодное географическое положение города…

Уникальность географического расположения Ишима

требует создания логистического центра и таможенного терминала

- Бесспорно! Поэтому одним из важнейших инвестиционных проектов мы считаем создание на территории города логистического центра и таможенного терминала. Ишим - приграничный город, расположенный на крупном транспортном узле. Узел должен работать на Ишим, а город - на узел. Значит, создать мощный логистический центр необходимо. Под строительство зарезервирован участок в районе федеральной трассы

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Москва - Владивосток. Удачное географическое положение дает серьезный импульс развитию города. За три года мы планируем привести в порядок 20% дорог из общего объема, построить путепровод через Транссибирскую магистраль, расширить территориальные границы Ишима. Логистический центр разместится между Гостевой улицей с ресторанами, автосервисами, развлекательной инфраструктурой и Транссибом. Реализация данного проекта позволит создать свыше 400 рабочих мест. Помимо этого Ишим является центром для девяти сельскохозяйственных районов Приишимья. Важная задача для с т о лиц ы се льскохозяйс т венног о региона увеличение потенциала перерабо т к и се льх озпро д у к ц ии. Так ж е необхо д имо способс т вова т ь расширению ассортимента завозимых товаров первой н е о б х о д и м о с т и, промышленных товаров. Это значит - привлечь в город крупные торговые сети, создать для них и стимул, и конкурент­ ную среду. Я уверен: Ишим - только в начале своего пути.

Ишим крупным планом экономика и управление

Итоги развития

экономики Ишима за 2007 год Объем отгруженных товаров собственного производства, своими силами выполненных работ и услуг по всем видам экономической деятельности составляет 3,2 млрд руб., что в 1,3 раза выше уровня 2006 года. По темпам роста этого показателя Ишим занимает III место по югу области после Тюмени и Ялуторовска.

Н

аиболее быстро растут объемы в машиностроении и метал- цы к численности экономически активного населения за год уменьшился с 0,8% до 0,7%. По показателю регистрируемой безработицы Ишим на лообработке, промышленности стройматериалов, пищевой II месте после Тюмени. Среди зарегистрированных безработных доля отрасли, деревообработке, издательской и полиграфической деятельности. женщин 72%, мужчин - 28%. Число заявленных работодателями вакантных Общие результаты работы промышленного комплекса в основном опре- рабочих мест в течение года увеличилось с 3956 до Инвестиции поделяют предприятия обрабатывающих 4162. Коэффициент напряженности на рынке труда прежнему явля(нагрузка населения на одну вакансию) к концу ются важнейшим производств. Предприятия, занятые в производ­ 2007 года составил 1,2. Доля вакансий для рабо- стимулом роста стве пищевых продуктов, машин и чих - 82% от общей потребности, для служащих и стабилизации оборудования, стройматериалов оказы- - 18%. Вакантных мест для мужчин предлагается экономики. Наблюдается рост вают определяющее влияние на раз- в четыре раза больше, чем для женщин. В целях повышения эффективности инвестиций по ви т ие обраба т ывающ и х произво д с т в в целом. трудоустрой­ства безработных и ищущих работу всем источникам проведено 14 мини-ярмарок вакансий, в которых финансирования. Инвестиции по-прежнему являются важнейшим стимулом роста и ста- участвовало более 350 жителей города. билизации э к о н о м и к и. На б л ю д а е т с я За год на профобучение по специальностям повар, пекарь, продавец продовольственных и непродоволь­ственных рост инвестиций по всем источникам финансирования: бюд жетные средства, товаров, парикмахер, водитель, оператор газовой установки, электросредства предприятий, кредиты бан- сварщик ручной сварки, штукатур-маляр, каменщик, машинист автоков. За 2007 год объем инвестиций в крана направлено 86 безработных. основной капитал крупных и средних С апреля 2007 года в Ишиме отсутствует просроченная задолженность по зарплате. Среднемесячная заработная плата за год возпредприятий составил почти 800 млн руб., что в 1,7 раза выше уровня 2006 росла на 22,5% и составила 11 982 руб. Рост реальной зарплаты за года. Основной объем инвестиций на- год - 12,8%. правляется в обрабатывающие произСтруктура обрабатывающих водства, строительство, ЖКХ. Готовы производств города Ишима проекты создания новых производств и реконструкции действующих. Состояние потребительского рынка города оставалось стабильПищевые продукты - 54,4 Машины и оборудование - 36,8 ным. Оборот розничной торговли Ишима составил 3,3 млрд руб., рост Строительные материалы - 4,8 к уровню 2006 года - 21,3%. Прогноз в 3,205 млрд руб. перевыполДревесина - 1,9 Полиграфия - 0,8 нен. По рейтингу на душу населения Ишим на III месте после Тюмени Текстиль, кожа - 1,3 и Тобольска. Оборот общественного питания составил 218 млн руб., рост - 18,7%. Структура объектов потребительского рынка на январь Вид деятельности За 2006 г.

2008 года: магазины - 385 ед., павильоны - 36 ед., киоски - 38 Производство пищевых продуктов, включая напитки 1458 ед., предприятия общественного питания - 64 ед. МатериальноПроизводство машин и оборудования 717 техническая база торговли и общественного питания укрепляется Производство прочих неметаллических 74 за счёт финансовых вложений субъектов предпринимательской минеральных продуктов (строительных материалов) деятельности. За 2007 год открыт 31 магазин общей площадью Текстильное и швейное производство 25 Производство кожи, изделий из кожи, обуви 10 5413,8 м2, торговая площадь на 3164,2 м2, склад оптовой торговОбработка древесины и производство изделий из дерева 33 ли, четыре торговых павильона, закусочная площадью 166,6 кв. Издательская и полиграфическая деятельность 19 метра на 34 места. В городе действуют четыре рынка. Производство и распределение электроэнергии, газа, воды 149 На 1 января 2008 года на учете состояло 257 безработных, Объем отгруженной продукции 2485 что на 10% меньше данных января 2007 года. Уровень безработи№2-3 [33] 2008 г.

За 2007 г.

1605 1102 140

Объемы к 2006 г.,% 110 153,6 189,1

30 8 54 23 221 3183

120 80 163,6 121 148,3 128

директорурал деловой журнал

111

экономика и управление Ишим крупным планом Жилье и дороги в Ишиме. Какие планы? Будет ли город «тонуть» в межсезонье? Какой станет «визитная карточка» - ул. Карла Маркса?

Святослав РУДАЕВ:

«У Ишима наступает звездный час, и мы его не упустим» «Если приглядеться к карте с очертаниями Ишима, легко заметить, что они похожи на большого бегущего слона. Такое впечатление, что слон везет наш город. Пусть этот образ станет пророческим! И большой добрый слон увозит Ишим в интересное и достойное будущее!» - таким высказыванием начал встречу с представителями журнала директор МУ «Управление архитектуры и градостроительства города Ишима» Святослав РУДАЕВ, чиновник, курирующий все ишимские градо- и дорожностроительные проекты. text> Тимур Кузьмин

В

связи с переосмыслением подхода к строитель­ству жилья и дорог создана трехлетняя программа реконструкции города. Разработан план капитальных вложений в дорожное строительство. Начинаем с центральной транспортной артерии города - улицы Карла Маркса. Ее протяженность - 3070 метров, ширина проезжей части - 15 метров. Это «визитная карточ­ ка» города, улица с наибольшей интенсивностью движения. Она и гостевая, и транспорт­ная. Потому должна стать иной, чем сейчас, уникальной не только по меркам Ишима, но и области. Инновация в создании высокотехнологичной шестикилометровой ливневой канализации и современных очист­ных сооружений для ливневых и талых вод, с подводом стока всей центральной части города. Так на полвека решим одну из основных проблем города, который в межсезонье просто тонет в разливах не имеющей стока воды, а существующая система водоотведения каналами неэффективна из-за их заиливания, забивки и быстрого выхода из строя. Люди смогут нормально передвигаться, это главное. Второе - комплексное благоустрой­ство уличной инфраструктуры и создание современной дорожной одежды. То есть применение новейших материалов и технологий при рекон­струкции дорожного и тротуарного полотен, расширение тротуаров до полутора метров, использование малых архитектурных форм. Ярко освещенная, с дополнительно подсвеченными перекрестками, улица будет разделена на три зоны: парадную, прогулочную и историческую, с присущей для каждой из них архитектурной спецификой. Предусмотрены современные волоконно-тканевая дорожная разметка и светофорные объекты, в районе школы №5 появится первый на юге области надземный пешеходный переход. По Карла Маркса ликвидируем все ветхие дома, разобьем газоны, создадим первую настоящую городскую площадь; тополя, дающие пожароопасный и аллергенный пух, заменим яблоней, липой,

112

локомотив для мелкого и среднего бизнеса, особенно связанного со сферой услуг, торговлей. В Ишиме появится элитная улица с современной над- и подземной инфраструктурой. Это не амбиции, а реалии. По сути, проект реконструкции улицы - это проект реконструкции центральной части Ишима на 50 лет. Но дорожное строи­тельство в Ишиме не ограничивается одной Карла Маркса. Проведен мониторинг всех дорожных объектов, и в соответствии с трехлетним планом реконструкции Ишима закрываются и другие проблемы. Что касается строительства жилья и коммерческой недвижимости, то сейчас наступает звездный час города, и мы его не упустим. В Ишиме около 2700 очередников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Под аварийным и ветхим жильем в черте города, особенно в центральном, наиболее интересном с коммерческой точки районе, находится 19 гектар земли. Налицо серьезная проблема, требующая верного, комплексного и быстрого решения. Когда инициативы сходятся, получается мощнейший кумулятивный эффект. А они сошлись - губернатора области В. В. Якушева и главы города С. Г. Путмина, и найдено решение. В границах Ишима есть большая, отвечающая требованиям инженерной подготовки площадка для массовой застройки - Третий Северный микрорайон. Здесь, на территории в 15 гектар, появится микрорайон на 100 тысяч квадратов и 1700 квартир среднего класса с обеспеченностью 23 квадратных метра на человека и развитой инфраструктурой: рекреационной зоной, детскими садами, бульваром и многими другими атрибутами современного социального и делового города, две мощных современных дороги. хвойными деревьями. Станет удобно ездить, ходить пешком, передвигаться на инвалидной коляске. Реконструкция Карла Маркса - исключительно социальный городской проект. Но при социальной направленности это - мощнейший

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом экономика и управление

photo> Проект планировки Третьего Северного микрорайона

photo> Проект исторической зоны

photo> Проект дома по ул. К. Маркса, 32

photo> Проект привокзальной площади

1,2

млрд рублей освоено в 2007 году на дорожную рекон­ струкцию Ишима photo> Карта Ишима

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

113

строительство Ишим крупным планом

После нас остаются дела... С чего начинается стройка? Котлован, фундамент, коммуникации - это после, сперва - проект. Мосты и дороги, здания и сооружения рождаются в чертежах и лишь потом обретают плоть в камне, дереве, стали. text> Станислав Волков

Б

ольшинство объектов, построенных в Ишиме и районе за последние десятилетия, своим появлением на свет обязаны специалистам ИГ МУП «Ишимстройпроектзаказ».О том, как вошла в XXI век старейшая проектная организации Приишимья, 25 февраля отметившая своё 55летие, рассказывает её директор Анатолий САФРОНОВ. В истории организации были взлёты и падения, связанные с положением дел в стране, городе. Когда-то у нас было 65 специалистов, создававших проекты для Ишима и 17 районов юга области, выполнявших заказы Кургана, Омска, Тюмени. База спецавтохозяй­ства, здания тюменских электросетей и водоканала и сегодня служат областному центру. В Ишиме не менее 70% зданий и сооружений построены по нашим проектам. В 1990-е годы предприятия «выживали», мало кто думал о строитель­стве, объём проектных заказов резко сократился. Из четырёх проектных организаций Ишима остались только мы. Пришлось оптимизировать штаты - сегодня с работой вполне справляются 15 сотрудников. Но мы никогда не прибегали к дотациям из бюджетов, всегда самостоятельно справляясь с проблемами. Потому и не упразднили нас, как других местных проектировщиков. Проектируем практически всё, хотя основная специализация капитальный ремонт. Любой проектировщик знает, что это самый сложный вид работ. Тут нужно знать не только современные нормы и правила, но и стандарты прошлых лет, уметь сочетать новые и старые материалы. Не каждый способен вдохнуть новую жизнь в старое здание, а мы вот умеем. В тендерах на муниципальные заказы участвуем нечасто - работы и без них много. И всё же недавно выиграли конкурс на проектирование двух зданий суда. Активно работаем по заявкам сельхозпредприятий, приходится выбирать… Агрофирма «Сургутская» заказала проекты на

114

коровники и телятники; «Пахомовское», «Маяк», «Племзавод-Юбилейный» - всё это наши клиенты. Завершили проектирование двухэтажного торгового комплекса по улице Артиллерийской в Ишиме, летом начнётся строительство. Капитальный ремонт здания администрации города, офис Центрального рынка, «Ишимский привоз» - лишь часть объектов, созданных по нашим проектам. По III Северному микрорайону Ишимстройпроектзаказом выполняются проекты канализации, водопровода, теплотрасс. Работы много, и мы без неё не останемся. Можно перестать строить, но нельзя отказаться от ремонта. Можем ли спроектировать высотный дом или подземный гараж, каких в Ишиме не бывало? Конечно, можем, и они займут своё место в городском ландшафте! Мы думали о подобных проектах, отправляли сотрудников на специальные курсы. Мы - единственная в Приишимье организация, имеющая сертификацию по ИСО-9000. Это о чём-то говорит. Чем запомнилось мне «время Путина»? Скажу прямо: в советские годы мы были ограничены в творчестве - делай быстро, скромно, дёшево! Сегодня мы закладываем в проекты интересные конструктивные решения, со­временные материа- Около 70% здалы, передовые технологии. В общем, творим. Вот и ний и сооружений Владимир Владимирович такой. Он и его высоко- Ишима постропрофессиональная команда также по-хорошему ены по проектворили историю настоящей и будущей России. И там Ишимстройпусть те, кто придёт после них и нас, продолжат проектзаказа. эти начинания. Ведь после нас в этой жизни остаются только дела, всё остальное - преходяще.

photo> Здания, построенные по проектам Ишимстройпроектзаказа

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом строительство

Игорь Олейников:

«Хочу жить и работать для Ишима»

ей и оптимизмом, делится мыслями, в сущности бизнес-планами с горящими глазами. Детские площадки, магазины, досуговые центры, а под ними подземные паркинги, гаражи… Для Ишима нереально? Опытный проектировщик, дирек тор «Ишимстройпроек т­ заказа» Анатолий Сафронов утвер­ж дает: реально. Невозможно в рамках одного материала представить хотя бы 20% «идей» Игоря Олейникова или дать фоторяд 20% объектов, построенных/отремонтированных Ишимской ДСК даже за год. «Чтобы удержать хорошего сотрудника, готов помочь ему кредитами, купить жильё, оплатить отдых, лечение», - такое услышишь не от каждого руководителя даже крупной тюменской организации. Что ему надо, чем он живёт? «Лично у меня для нормальной жизни есть всё. Хочу участвовать в планах новой городской администрации по реконструкции Ишима, вдумчивому отношению чиновников к инновационным идеям местных предпринимателей, text> Director-Ural учёту репутации предприятия и определению максимально возможной скидки хами металлоизделий и пластиковых конструкций из немецких профилей со сметы проекта, предлагаемой участGEALAN, солидным транспортным парком и коллективом в 160 человек. никами, при проведении строительных Предприятие активно участвует в тендеров. Хочу жить и работать для реа лизац ии нац прог раммы « Д ос т у п - Ишима, пока могу и «не перегорел». ное жильё», только за 2007 г. сдав 1200 Как относиться к такому человеку, к кв. м по городу, свыше 600 - в Соро- этой компании? Решение - за Ишимкинском и Викуловском районах, при ской администрацией и жителями гоэтом прилагая усилия по снижению рода. себестоимости строительства, используя различные подходы - от долгосрочных договоров с крупными поставщиками стройматериалов до снижения процента собственной прибыли. Для Ишимской ДСК неприменим только один метод - строить некачественно. По итогам прошлого года объёмы деятельности компании составили: около 90 млн рублей по Приишимью, порядка семи млн рублей по Ишиму. Заключены контракты и ведутся работы по капремонтам различных объектов в Казанке, Сорокино и на территории ряда других МО региона. Казалось бы, всё хорошо: имеются репутация, опыт, объёмы, произво д с т венные мощ нос т и, с т абильный коллектив. Но есть у Ишимской ДСК ещё одна составляющая - руководитель, Игорь Васильевич Олейников. Грамотный, деятельный, переполненный идея­ ми и проектами, а не «прожектами», эдакий, в хорошем понимании, «живчик». Любящий и понимающий Ишим, принимающий на себя его настоящее и будущее. Честно - нам он понравился. Олейников буквально заражает энерги-

У всех есть малая родина… Там выросли, а потом забыли, разлетелись в центры - на обжитые места. А как же русское «где родился, там и пригодился»? Убегая от Родины - бежишь ли от себя? Обустраивая пространство вокруг, возводя дом, выращивая сад, воспитывая детей, человек способствует превращению городов и сел в оазисы, где он счастлив.

С

такими мыслями и ощущениями живёт и работает директор Ишимской Домостроительной компании Игорь ОЛЕЙНИКОВ. Живет в Ишиме, а строит в Приишимье. И в этом главное противоречие его деятельности. История Ишимской ДСК как ИП С. Ю. Семенюра началась в 2000 г. Проработав в таком качестве четыре года, занимаясь, в том числе по заказам администраций Ишима и района, капремонтом о б ъ е к т о в, организация заработала серьёзную положительную репутацию. Один из ярких примеров, оц енённый виц е-г у берна т ором об ласти Владимиром Якушевым, ещё долго будет украшать центр Ишима на ул. К. Маркса, 37. Окрепнув, предприятие шагнуло в Приишимье. Так, здания администрации Со р о к и н с к о г о района построены именно ИП С. Ю. Семешора. С 2004 г. ИДСК в составе ТД «Воронов и К» продолжает наращивать объё­ мы работ, укрепляя репутацию одного из наиболее ответственных местных строителей. Участие в муниципальных заказах, ремонты и капремонты, строительство домов и торговых павильонов, об у ч ен и е « ш к о л я ро в » с т ро и т е л ьн ы м специальностям с последующим предоставлением рабочих мест… Грамоты, благодарности, авторитет генподрядчика по всему Приишимью. Такое прошлое дорогого стоит… Сейчас это - ООО «Ишимская домостроительная компания» с крепкой торгово-промышленной базой, деревообрабатывающим производством, це-

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

115

строительство Ишим крупным планом

Рассчитываю на коллектив Тюменцы привыкли воспринимать Ишим как уютный старинный городок. В 1997 г. это второй среди малых городов России, в 2002-м - самый благоустроенный населённый пункт области.

Т

ак было не всегда: ещё пару десятилетий назад он был не в лучшем состоянии, а жители Приишимья мечтали о транспортном сообщении со своей столицей. Реализация этого на практике - заслуга одного из старейших стройпредприятий региона - ЗАО «Ишим­ агродорстрой». О том, как развивается организация сегодня, рассказывает гендиректор Виктор ОРЛОВ.

- Виктор Тимофеевич, ныне большинство сёл Ишимского района связаны дорогами с твёрдым покрытием, центральные улицы благоустроены. Сколько времени понадобилось, чтобы проделать эту работу?

- Не так уж много, если учесть объё­мы сделанного. Ишимагродорстрой создан в феврале 1983-го, так что нам 25! Тогда это был участок в составе Тюменьагродорстроя, с 1984-го - самостоятельная Дорожно-строительная передвижная механизированная колонна. Была задача: построить десятки километров дорог, благоустроить поселения и животноводческие комплексы. Нет в Ишимском районе деревни, где бы не работали наши специалисты. Я пришёл на предприятие в 1986-м: мастер, прораб, начальник участка, директор. Практически всё, что сделано Ишимагродор­строем, видел своими глазами, во всём принимал участие.

- Долгое время Вы работали почти исключительно в районе и лишь недавно занялись благоустройством самого Ишима. Что изменилось?

- Наша база находится на территории Восточного промузла Ишимского района. После расширения городской черты мы стали частью Ишима и привлечены к его благоустройству. Расчищаем озеро Чертово площадью 100 000 м2 в залинейной части, придаем ему новую форму и глубину. Оно станет центром парка зоны отдыха с набережными, лодочной станцией, стадионом, пляжем, дорожками для прогулок. Мы готовы работать не только в Ишиме и районе, но и за их пределами, опыт имеем: возводили объекты в Туртасе, Ямбурге, построили полигон твёрдо-бытовых отходов в Бердюжском районе. Принимаем участие в строительстве автодороги в обход Казахстана. Работаем и на «северах»: выполняем работы по отсыпке земляного полотна в ХМАО За восемь лет на месторождении «Приобское». Ишимагродор­ строй десяти- Что сегодня заботит Вас больше всего? кратно увеличил Какие проблемы ещё предстоит решить? объёмы работ.

- Главной я бы назвал кадры. Привлечь молодёжь в нашу отрасль сложно, специалисты буквально на вес золота. Сказывается и специфика строи­тельных работ с их сезонностью, зависимостью от заказов, в поисках которых приходится участвовать во множестве тендеров. Но без работы не сидим, удаётся обновлять и машинный парк: в 2007-м приобрели два экскаватора, четыре самосвала, бульдозер, планируем реконструировать свой АБЗ. На кого рассчитываем? Только на себя - так надёжнее.

- Окончился период россий­ской истории, названный «эпоха Путина». Как Вы оцениваете это время - для себя, предприятия, государства?

- Однозначно положительно! Президент и я заняли свои посты в декабре 1999-го. За эти восемь лет Ишимагродорстрой увеличил объёмы работ десятикратно, план по «удвоению ВВП» мы выполнили давно. Отрадно, что и страна движется в том же направлении: развивается реальное производство, поднимается строительный сектор, улучшается социальная сфера. Путин многое сделал для России. Думаю, мы ещё оценим его вклад по достоинству.

116

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом строительство

Валерий Кузьменко: «Рынок я чувствую» Ишим - городок, где старинные церкви и деревянные дома с резным декором уживаются с «модерном» начала ХХ века и «стандартами» советских времен. Деревянное зодчество придает городу непередаваемый шарм. text> Виктория Аввакумова

Т

Как профессионал Кузьменко считает, что «в Ишиме ем не менее, Ишим - крупный промышленный центр юга области. Как и в любом динамично развивающемся городе, здесь на сегодняшний день созданы все необходимые условия для реализации нацпроекта «Доступное жилье». А приток живет, работает и увеличивается прослойка среднего класса. А свежих инвестиций даст новый импульс дальнейшему разэтим людям нужны дома «повышенной комфортности» и современной планировки. витию стройиндустрии города, что отразится и на росте благосостояния граждан». Его, коренного жителя и патриота Бессменный руководитель ЗАО «ИнвестСтрой» Валерий Кузьменко является опытным строителем такого жилья. С ним мы и встретились в Ишима, это только радует. ходе очередной ишимской командировки. Руководство компании просчитывает перспективы новых застроек. Но строительный бизнес требует развития, которое невозможно без Выбор собеседника не случаен. И не только потому, что за плечами у Валерия Павловича более 40 лет работы на стройках города, что по государственной поддержки.

- В перспективе мы бы хотели освоить монолитно-каркасное домодостоинству оценено Правительством России и областной думой: он награжден грамотой «За многолетний добросовестный труд и значи- строение, строительство девятиэтажных домов, что принципиально ново для Ишима, - говорит Валерий Кузьменко. тельный вклад в развитие строительной отрасли в Да, ново и дорого. И без мощной финансовой гогороде Ишиме». Валерий Кузьменко давно и успешно Добротное кузанимается реализацией проекта, который сегодня печеское досударственной поддержки практически нереально. Динамичный рост своего предприятия Валерий известен как «Доступное жилье». В 1998 году, ког- мостроение и да ИнвестСтрой приступил к строительству своего прогрессивные Павлович связывает с политикой губернатора облатехнологии, арпервого объекта, нацпроекта еще не было. Не было хитектурные и сти, направленной на подъем экономики региона и с и опыта строительства долевого жилья. Валерий строительные ин- тем, что новый мэр много внимания уделяет капиПавлович стал едва ли не новатором в этой области. новации - стиль тальному строительству и благоустройству города. Именно он учел и интересы предприятия, и потреб- работы ЗАО «Ин- Приток инвестиций поможет сделать прорыв ности малого и среднего бизнеса, привлекая их ка- вестСтрой». в технологиях, выйти на принципиально другой уропиталы в «долевку»: вень. И вот тогда, благодаря продуманной политике - Мы работали по другой программе, однаи господдержке, будущие стройки нашего города ко результаты налицо. За годы работы ИнвестСтрой возвел в Ишиме станут не только высокотехнологичны, но и уникальны по архитектурным и планировочным решениям. свыше десятка комфортных многоквартирных домов индивидуальной проектировки. Ранее «патриархальный», Ишим заметно преобразился. Вместе с тем здесь не забывают и о традициях. Образно говоря, деятельность предприятия Валерия Кузьменко можно сравнить с современной аранжировкой старой мелодии. Сочетание добротного купеческого домостроения с прогрессивными технологиями, архитектурными и строительными инновациями, - таков стиль и принцип работы коллектива ИнвестСтроя, в чем велика заслуга архитектора предприятия Сергея Панфилкина.

photo> Эскизный проект Ишимского бизнес-центра

photo> Дом, который построил… КУЗЬМЕНКО

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

117

строительство Ишим крупным планом

Детали, без которых не построить дом Бесспорно, заводы железобетонных изделий - одна из ведущих бизнес-структур строительной отрасли: без фундаментной подушки, плит перекрытия, лестничных маршей не поднимется дом, без бетонных колец не создать канализационных колодцев, а значит, не завершить инженерные сети. text> Тимур Кузьмин, Анжела Дулова

Н

а образованный в далеком 1965 году, с трудом переживший постперестроечное время, пришедший в упадок Ишимский завод ЖБИ в 2007-м общим собранием акционеров избран новый руководитель - местный бизнесмен Александр Натчук. Молодой директор, имеющий сторонние деловые интересы, общее управление деятельностью предприятия возложил на обаятельного зама - Наталью НАДЕИНУ, получившую профильное образование в ТюмГАСА и отработавшую на железобетонном производстве свыше семи лет. И завод ожил. Коллектив получил цели и задачи, увеличилась зарплата, обновилось оборудование прошедшей сертификацию лаборатории качества бетона, а главное - расширился ассортимент выпускаемой продукции, по ряду позиций не имеющий аналогов в Тюменской области. В 2007 году руководством предприятия приобретены три компрессора, кран-балка, внедряются элементы менеджмента качества, на текущий год запланирована кардинальная реконструкция бетоносмесительного узла для отпуска товарного бетона. Но уже сейчас Ишим­ский ЗЖБИ удовлетворяет потребности стройиндустрии Ишима, для которого достаточно 100 кубов бетона в сутки, и Приишимья в целом в недорогих и качественных железобетонных изделиях и конструкциях для воз-

118

ведения жилищных, промышленных и социальных объектов, строительства автодорог. Имея выгодное географическое положение, удаленность конкурентов, широкий спектр качественной продукции, завод фактически способен диктовать условия потребителям ЖБИ юга области. Для сохранения и упрочения лидирующих позиций команда А. Натчука определила стратегию развития на 2008-10 гг.: максимально усовершенствовать оборудование, используя энергосберегающие технологии; наращивать объемы производства, поддерживать высокое качество продукции, опираясь как на вложение инвестиций, так и на профессионализм сотрудников, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. О полуторасотенном коллективе завода Наталья Надеина рассказывает, как о членах своей семьи. Взаимоотношения работников и администрации регулируются договором, предусматривающим все условия для обеспечения лояльности и ответственности бизнеса. Но общий для провинции кадровый голод не обошел завод стороной: предприятие остро нуждается в притоке квалифицированных специалистов. И один из способов решения проблемы, «прижившийся» на заводе, - приглашение на практику студентов ТюмГАСА. Ассортимент продукции насчитывает свыше 160 наименований: товарный бетон и строительный раствор, дорожные и пустотные плиты, многопустотные плиты перекрытия, элементы лестниц, кольца колодезные, фундаментные и опорные подушки, перемычки бетонные и плиточные, дорожные кон­струкции и другие изделия. Два цеха по производству ЖБИ обеспечивают объем производства, достаточный для удовлетворения возрастающих потребностей строительного комплекса города и близлежащих районов. Уже по итогам 2007-го объем в два раза превысил показатели года предыдущего, а на текущий год запланировано увеличение еще на 40 тыс. кубов за счет модернизации оборудования. Для бесперебойного отпуска постоянно увеличивающихся объемов бетона и раствора в условиях нарастающего, в связи с претворением в жизнь планов городской администрации по реконструкции Ишима, спроса к весенне-летнему периоду готовится площадка для одновременного обслуживания нескольких машин, транспортирующих и товарный бетон, и строительный раствор.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

По желанию заказчика товарный бетон ему доставляется в 9-кубовом миксере, а ЖБИ - авто- или ж/д транспортом.

Ишим крупным планом строительство

Конкурентоспособная репутация, или 100%-ная газификация Газификация Тюменского юга была и остаётся приоритетным направлением правительства области. Строительство систем газоснабжения осуществляется быстрыми темпами, и на сегодняшний день природный газ прошел во все южные районы. text> Director-Ural

В

Ишиме значительные работы по газификации города проводит ЗАО «Газстрой». Мы встретились с генеральным директором этой организации Галиной ПРОСВЕТОВОЙ.

- Предприятие было организовано в 1973 году, - рассказывает Галина Иосифовна. - Эту дату и можно принять за точку отсчёта начала газификации области. Тогда руководство Облисполкома выпустило распоряжение на установку газовых плит в домах жителей ряда населённых пунктов Приишимья и южных районов в целом. Так, в Ишиме создали передвижную механизированную колонну (ПМК) произво д с т венног о об ъе д инения «Тю меньгазификация». Установка газовых плит в жилом секторе девяти районов юга Тюменской области - такими были трудовые будни ишимских газовиков 1970-х. О тех годах Галина Иосифовна знает не понаслышке: именно тогда она, молодой специалист и выпускница Тюменского Индустриального института, пришла работать в ПМК. Образно говоря, газификация стала делом всей её жизни.

- В конце 70-х в Ишиме началось строительство групповых подземных установок, в которых концентрировался и распределялся по многоквартирным домам сжиженный газ. Но частный сектор не подпадал под этот вид услуг. Считалось, что там нет благоустроенного жилья. С 1987 года все котельные города стали переводить на сжиженный газ. Их было около 100, все работали на угле, центральная котельная - на мазуте. Всё изменилось, когда тянули магистральный газопровод на Омск. Так в регионе появился природный газ. «Свой» первый газопровод ПМК построила в 1989 году, и от этого приоритетного направления больше не отступила. Первый дом на природном газе ЗАО «Газстрой» сдало в 1994 году в д. Зырянка Ишимского района. Галина Иосифовна сумела не только провести предприятие через «косматые» 90-е, но и, получив новый юридический статус, успешно работать дальше. Все последующие изменения в деятельности предприятия связаны с внедрением новых технологий и освоением прогрессивных форм газоснабжения. О результатах работы лучше всего говорит сухая статистика: га-

зификация Ишима - заслуга «Газстроя». Здесь не боятся использовать новые технологии, не боятся быть первыми. Уже несколько лет компания занимается бестраншейным бурением, когда грунт в горизонтальном положении прошивается на расстоянии до 300 метров. Этот метод позволяет предприятию прокладывать любые коммунальные сети. В 2004 году «Газстрой» впервые в области использовал безд ымоходные котлы для перевода на поквартирное отопление многоквартирных жилых домов - технологическую новинку, которой и в Тюмени «зелёный свет» не давали. Впрочем, в администрации компании тоже опасались: как покажет себя «чудо техники» в новых условиях? Итог таков: на сегодняшний день ни одного сбоя, к тому же котлы не нуждаются в дополнительном техническом о б с л у ж и в а н и и. Те п е р ь установка этих котлов - обычное дело для работников и клиентов «Газстроя». Кроме того, в организационной структуре есть своя проектная группа. А это значит, что работа начинается «с нуля» и сдаётся «под ключ». Репутация предприятия такова, что к ишимским газовикам обращаются и тюменские организации. Хотя ...в родном Ишиме работа может «уплыть». Тендерно-аукционная система не учитывает репутацию фирмы. А зря. Производственные мощности «Газстроя» таковы, что они вполне могут принять участие в реконструкции коммунальных сетей города, задуманных администрацией. И не только. Здесь работают патриоты родного города, для которых понятие «качество» важнее всего. И потом, за цифрой - 35 лет деятельности - не только года, т. е. бесценный опыт, но и коллектив - команда проверенных и опытных специалистов, сумевших сохранить предприятие и выйти на принципиально новые позиции.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

119

строительство Ишим крупным планом

Анатолий Месенев:

«Главное - качество» Строительный бум в Тюмени пока слабо отразился на других городах юга области. В ходе очередного посещения Ишима Владимир ЯКУШЕВ назвал объемы введения здесь жилья «каплей в море». text> Director-Ural

Т

ак, город имеет свыше пятисот объектов ветхого и аварийного жилья, и как следствие встал вопрос: куда переселять людей? Губернатор поставил задачу: в 2008-м нарастить темпы жилищного строительства в разы. Благо, на строительном рынке Ишима есть достойные игроки, не только способные выполнить эту задачу, но уже давно и активно работающие в этом направлении. По мнению многих, старейшее стройпредприятие г о р о д а, «Иш и м а г р о с т р о й », - один из них. Насколько это соответствует истине, мы выяснили у генерального директора Ишимагростроя Анатолия МЕСЕНЕВА.

- Анатолий Васильевич, название руководимого Вами предприятия говорит само за себя. Строительство объектов на селе пока не имеет, как в советские времена, государ­ ственной поддержки, однако Ишимагрострой по-прежнему лидер строительной отрасли Ишима. Почему?

- Да, это так. До 90-х мы строили в сельской местности, но после 1991 года переключили производственные мощности на город и на сегодня выполняем самый большой объем по введению объектов соцкультбыта и жилых помещений. В текущем году у нас насыщенная программа: из семи объектов города, вводимых в эксплуатацию, 120

шесть - наши, причем по программе Тюменской области. В сущности, продолжаем традиции предприятия и занимаемся тем же, чем раньше на селе: строим детские сады, школы, клубы, жилые дома. Но такого количества сдаваемых объектов в истории предприятия еще не было. Сейчас на очереди строитель­ство 140-квартирного дома в III Северном микрорайоне, на который область выделила 60 миллионов рублей. Значимым и для нас и для города является завершение строительства пединститута - это объект федерального значения, финансируемый из областного бюджета.

- В Тюмени рыночная цена квадратного метра достигает 50 тысяч рублей. Строители говорят о необходимости снижения стоимости. В Ишиме метр дешевле: 29 тысяч, но для населения всё же не по карману. Скажите, Вами предпринимаются какието шаги по оптимизации цен, или Вы не видите в этом необходимости?

- Конечно, мы стараемся снизить себестоимость квадратного метра, используя инновационные технологии, например, наливные полы в казарме для контрактников воинской части, размещенной в Ишиме - объекте Мин­ обороны, который частично финансируется и из городского бюджета. Но вопрос стоимости не так прост, как кажется. Мы испытываем острый

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

дефицит кирпича - везем его с Урала, из Омска. Затраты на транспортировку, естественно, увеличивают себестоимость квартир. Но по большому счету это не наша вина. Раньше в Ишиме был свой кирпичный завод. Продукцию выпускал качественную. Стеновой материал этого завода был популярен в Тюмени, в области и за ее пределами. Сейчас объемы кирпичного завода таковы, что не могут удовлетворить даже местного потребителя. Стоит заметить, что рынок строи­ тельных материалов постоянно растет, появилось много экономичных и качественных, позволяющих строите лям снижать затраты. Есть из чего выбрать посмотрите, какое обилие фасадных о тд е л о ч н ы х м а т е р и а л о в. Кстати, мы первые в городе применили металлокассеты.

- Несмотря на трудности…

- Трудности, как и у всех. Нам даже легче, чем коллегам: технологически отлажена организация труда, обширный автопарк, крановое хозяй­ство, производство ЖБИ, растворный цех... Что касается цен на стройматериалы, так все мы вынуждены принимать правила игры. Посмотрите, как резко возросла цена на цемент. Это результат монополизации рынка, производитель тоже не хочет терять выгоду - отсюда и рост цен на жилье. Но мы же должны обеспечить людей квартирами. Ситуация требует модернизации производства и внедрения новых технологий. И самый убедительный аргумент тут - дефицит основных стройматериалов, поэтому Ишимагрострой осваивает монолитно-каркасное домостроение. Используя эту технологию, можно обеспечить значительный рост объемов строительства, а главное - сделать жилье по-настоящему доступным.

- Такая позиция вызывает одобрение городской админист­рации?

- Да, с приходом к власти новой команды Сергея Путмина значительно изменилось отношение к строительству, и это вселяет надежду, что местному производителю будет уделено более пристальное внимание. К сожалению, тендерно-аукционная система совершенно не учитывает репутацию фирмы. Убежден: в конкурсах должны участвовать только компании с

Ишим крупным планом строительство в отдел архитектуры, получил разрешительную документацию. Иначе как говорить о конструктивной работе? А строить мы умеем. И, главное, строим качественно. Это для нас на первом месте.

photo> Казарма контрактников десантной «учебки»

photo> Инновация по-ишимски: наливной пол

проверенными, подтвержденными репутациями. За примерами не надо далеко ходить. Так, тендер на строи­тельство грязелечебницы санатория «Ишимский» выиграла московская фирма «Златоуст». Работы проводились с нарушениями. Объект передали мне, при этом прозвучало, что в следующем аукционе Ишим­агро­строй получит преимущественное право. Мы успели выполнить нулевой цикл в кратчайшие сроки, до морозов. Но тендер не выиграли. Появилась другая московская компания, скинула 17 миллионов рублей с общей сметы и получила заказ. Итог: объект заморожен. И это не единственный случай, когда строительство серьезных объектов доверяют непроверенным организациям. Результат всегда один: недострой стоит годами.

Коллектив Ишимагростроя свыше двухсот работников. У Вас нет проблемы с кадрами?

- Да что Вы! Мы как раз испытываем дефицит. Не хватает прорабов, мастеров, инженеров, каменщиков, наконец. Ишим же город пенсионеров. Вот за что у меня душа болит: молодежь уезжает в Тюмень. Что необходимо молодым прежде всего? Хорошая зарплата, жилье. Зарплату даем, квартиру - не можем. Тюмень может, мы нет. Необходимо возрождать старую практику, когда генподрядчик получал по себестоимости 10% квартир на свои нужды. Тогда будут кадры! Глава города взял этот вопрос на контроль, и мы надеемся на правильное решение.

- Другими словами, конструктивные к администрации города?

10%

квартир по себесто­и­ мости на нужды генподрядчику - мощный рычаг для сохранения дефицитных кадров

у Вас есть предложения

- Предложение у меня как у любого строителя: решить проблему, связанную с подготовительной документацией на право застройки. Поверьте, этот процесс чрезмерно затянут. Согласования, начиная от заявки на строительство и кончая актом выбора земельного участка, отнимают массу времени. Более того, процедуру можно и нужно облегчить, когда во­прос касается повторного применения. Должен работать принцип «единого окна»: написал заявление, отдал

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

121

производство Ишим крупным планом

Кирпич «Ишимский», морозостойкий

Андрей Оберюхтин:

Кирпич в Ишиме делали всегда, этим занимались кресть­яне окрестных деревень, добывавшие и обрабатывавшие глину местных карьеров кустарным способом. Как самостоятельное производство кирпичный завод появился в городе лишь в 1965 году. За полвека из его печей вышли десятки миллионов штук кирпича, буквально лёгшие в основу подавляющего большинства современных зданий и сооружений Ишима. Завод выпускал три вида полнотелого керамического кирпича - М-75, М-100 и М-125. Основными преимуществами ишимского продукта стали прочность и морозостойкость, что позволяло использовать его при кладке стен и фундаментов. За свою полувековую историю предприятие пережило три серьёзных реконструкции. Так, кольцевые печи были заменены тоннельными, что обеспечило беспрерывный производственный цикл - от сушки до обжига. В 2003 году установлены новый пресс, автомат резки кирпича и шихтоприготовительное оборудование, что позволило повысить качество и объёмы выпускаемой продукции, по достоинству оцененной строителями. А в 2004-м завод выиграл тендер на поставку крупных партий кирпича в Петропавловске (Казахстан), опередив коллег из Кургана, Омска, Челябинска. Конечно, в истории Ишимского кирпичного были свои взлёты и падения. После одного из них, летом 2007-го, когда ОАО «Запсибгазпром» в мас-

Ишимский кирпич нужен!

«Для меня нет дороги обратно»

Нужен ли Ишиму свой кирпичный завод? Ответ на вопрос не столь однозначен, как это может показаться на первый взгляд. text> Director-Ural

С

одной стороны, кирпич остаётся наиболее распространённым и востребованным строительным материалом. Каменные, позже кирпичные дома всегда были олицетворением комфорта, лучшие из них украшают города планеты. Краеведы даже выделяют особый «кирпичный» стиль, яркими образцами которого в Ишиме являются усадьба купца Клыкова, магазины на пересечении улиц Советской и Луначарского. В то же время у кирпича появилось немало конкурентов - от альтернативных строительных технологий и конструктивов, до производителей из соседних регионов. Так почему же команда менеджеров во главе с тюмен­ским бизнесменом Андреем ОБЕРЮХТИНЫМ всё-таки взялась за возрождение Ишимского кирпичного завода? В поисках ответа совершим небольшой экскурс в историю.

122

«Уже который месяц пытаюсь найти концы, элементарно определить, кому он принадлежит на данный момент. Ситуация очень запутанная», признаёт Андрей Геннадьевич. А это фактически единственный экономическ и ц е лесообразный ис т очник получения сырья, поскольку карьер находится всего в 10 км от завода и в 1,5 км от дороги с твёрдым по­к рытием. Поиск и применение а л ьт е р н а т и в н ы х вариантов н е и з б е жно приведёт к снижению качества и повышению себес т оимос т и конечной продукции. «Кирпичные заводы всегда строятся вблизи карьеров, - поясняет Андрей Оберюхтин. - И мы не исключение». Он с благодарностью отзывается о поддержке, оказываемой заводу главой города Сергеем Путминым, его заместителем Александром Паком, главой Администрации Ишимского района, на чьей территории находится МалоУдаловский карьер, Сергеем Вотяковым. Только их непосредственное вмешательство помогло сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и вновь запустить производство после двухмесячного простоя. «Время для нас - один самых ценных ресурсов, ведь добытая глина должна отлежаться в течение полугода, а потому срыв поставок неизбежно приводит либо к падению качества продукции, либо к полной остановке производства».

совом порядке избавлялось от непрофильных активов, завод сменил собственника.

«Карьерная» история

Новый директор кирпичного завода, Андрей Оберюхтин, подошёл к делу системно, на первый план выдвинув задачу обеспечения производства стабильными поставками сырья глины. Между тем Мало-Удаловский карьер, с которого традиционно поставлялась глина, по не вполне понятным причинам не является собственностью предприятия.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

А спрос на ишимский кирпич не просто существует, но и значительно превышает возможности завода. Полгода назад выпускали 300 тыс. шт. кирпича в месяц, сегодня вышли на 500-600 тыс., к осени 2008-го увеличат объёмы производства до 1,5 млн шт. Много это или мало? Для примера: ежемесячные заявки только ишимских стройпредприятий составляют не менее миллиона штук. А ещё есть строители в Ишимском, Абатском, Бердюжском, Викуловском, Казанском и других районах При­и шимья, на прилегающих территориях Омской области, куда десятилетиями поставлялся кирпич Ишимского завода. «Ко мне постоянно обращаются с заказами, и жаль, что приходится отказывать, точнее, удовлетворять эти запросы лишь частично», сетует Андрей Оберюхтин. Решить проблему должна начавшаяся реконструкция. Приобретены на общую сумму свыше 200 млн руб. две современные линии по произ-

Ишим крупным планом производство водству высококачественного кирпича, которые разместятся во вновь построенных корпусах. И уже к осени завод утроит объёмы выпуска продукции. Расширится и ассортимент заводских изделий. Помимо «ординарного полнотелого» появится «пустотный» кирпич М-150, отличающийся более высокими характеристиками в части прочности и теплопроводности. Впервые в своей истории Ишимский завод станет выпускать облицовочный кирпич и черепицу. Одним словом, уже через год возведение дома «от фундамента до кровли» станет возможным исключительно из местных стройматериалов. «Планируем выход на строительные проекты, - делится планами генеральный директор. - Для начала построим в Ишиме дом и гостиницу, благо со стройматериалами проблем нет». По поводу конкуренции альтернативных стройматериалов и сторонних по­ставщиков кирпича: Ишимскому заводу вряд ли стоит особо волноваться за будущее. Резкое увеличение темпов и объёмов строительства характерно для всего УрФО, и особенно для Тюменской области, а производство стройматериалов явно не поспевает за их потреблением. Сейчас каждый четвёртый кирпич на тюменских стройках - свердловский, курганский, омский или пермский. Растущий рынок привлекает инвесторов: переговоры о строительстве кирпичных заводов на нашей земле уже проводили представители чешской и австрийской компаний, однако серьёзных изменений в ближайшее время не предвидится. Специалисты утверждают, что к 2010 году дефицит кирпича в области достигнет 110 млн шт., составив 50% от общих потребностей. Выступая на совещании строителей в Тобольске, руководитель института «Тюменский Промстройпроект», советник РААСН Алексей Тимофеев прямо заявил, что «модернизация должна быть направлена на применение технологий по выпуску эффективного кирпича, в том числе поризованного». Похоже, коллектив Андрея

Оберюхтина движется в правильном направлении. «Поднять производство, конечно, будет нелегко, - признаёт Андрей Геннадьевич. - Надо, причем одновременно, менять устаревшие технологии, устанавливать новое оборудование, налаживать поставки сырья. Пока же завод работает в убыток, который мне приходится компенсировать из соб­ ственных средств. Вынужден проводить здесь дни и ночи, буквально жить в этих корпусах. Для меня уже нет дороги обратно, а в успехе я уверен».

50%

от общих потребностей, или 110 млн шт. прогнозируемый дефицит кирпича в области к 2010 году

Полгода назад завод выпускал 300 тыс. шт. кирпича в месяц, сегодня - 500 тыс., осенью будет 1,5 млн

экономика и управление Ишим крупным планом

Поиск надежного финансового партнера оканчивается здесь Работая над созданием проекта, мы очень хотели познакомиться с Верой ФИЛИМОНОВОЙ, руководителем ДО «Ишимское социальное отделение» ОАО «Тюменьэнергобанк». text> Айнур Войтович

Н

а то были причины: ОАО «Тюменьэнергобанк» с предприятиямипартнерами принимают активное участие в планах администрации Сергея Путмина по реконструкции и благоустройству города, само подразделение является ключевым на юге области, а Вера Филимонова - не только один из лучших директоров структуры ОАО «Тюменьэнергобанк», но и участник, неоднократный победитель областного конкурса «Женщина - директор года».

Вера Николаевна, кардинальные изменения, происходящие в Ишиме, стали главной темой многочисленных публикаций в СМИ. Реализуются программы, важные для города и юга области в целом. Каким образом Тюменьэнергобанк участвует в этих процессах?

- С момента принятия в России нацпроектов, преобразившихся в нацпрограммы, они стали приоритетными и для ОАО «Тюменьэнергобанк». Известно, что только в экономически здоровом обществе возможно развитие и финансово-кредитных учреждений. Именно поэтому мы не просто участвуем, а постоянно увеличиваем свой вклад в реализацию нацпрограмм, в том числе на территории Ишима и Приишимья. Итоги работы допол­нительного офиса за 2007 год свидетельствуют о ста-

бильном и поступательном движении вперед, постоянном упрочении позиций и расширении сферы влияния на рынке финансовых услуг, банковских продуктов и клиентской базы. Открыты два дополнительных офиса - «Ишимский» в Ишиме и «Казанский» в райцентре Казанское, что позволило заложить основательный фундамент для дальнейшего развития Тюменьэнергобанка в южных районах области. Более того, Банк и предприятия-партнеры принимают участие в развитии и поддержании экономической стабильности предприятий, финансового и инвестиционного климата территорий.

С администрацией Виктора Рейна у Тюменьэнергобанка сложились весьма конструктивные отношения. Как складывается диалог сейчас, повлияли ли административные перестановки в Ишиме на планы Банка и предприятий-партнеров?

- Действительно, с предыдущим руководством Ишима и ОАО «Тюменьэнергобанк» было заключено и успешно действовало соглашение о сотрудничестве, согласно которому Банк совместно со своими стратегическими партнерами и мэрией прилагали все усилия для осуществления перспективных проектов и инвестиционно-привлекательных программ. С

приходом нового руководства, которое реализует принципиально новые подходы к управлению городом, наши планы не изменились. Между нынешней администрацией Ишима и руководством Банка было подписано соглашение, в котором совместные позиции доработаны с учетом тех положительных изменений, которые сегодня происходят в Ишиме. В наибольшей степени внимание Банка ориентировано на сферу жилищного строительства и комплексной территориальной застройки города. Глава Ишима Сергей Путмин не раз отмечал: работа только началась, выявлены главные проблемы, требующие решения, определены основные направления деятельности и стратегические партнеры, среди которых Тюменьэнергобанк занимает не последнее место. Значит, решать проблемы и развиваться будем совместно. Уже можно отметить возросшую предпринимательскую активность, объемы и темпы жилищного строительства, промышленный рост.

ДО «Ишимское социальное отделение» ОАО «Тюменьэнергобанк» работает с 2001 года, период «проверки на прочность» завершен. Как удается успешно работать и стабильно развиваться в условиях жесткой конкуренции со стороны других финансово-кредитных учреждений?

- Как и у любого финансового учреждения, работающего в условиях российской экономики, у Ишимского социального отделения есть несколько приоритетных задач. Одна из них - обеспечить профессиональное обслуживание, предоставив максимально широкий спектр банковских услуг. Мы постоянно наращиваем и так высокий уровень бизнеса, внедряем новые, порой инновационные технологии, что Мы живем в Иши- положительно отражается на качестве и оперативности работы с клиентами. Активно участвуем в ме и хотим, чтореализации новых социальных проектов. Ишимцы, бы наш город становился всё как и клиенты других филиалов Банка, могут в уютнее и краше. считанные минуты оплатить услуги сотовой связи, внести коммунальные платежи. Однако добиться успеха невозможно, если не ставить и не структурировать четкие задачи. Сегодня практически все финансово-кредитные учреждения предлагают почти одинаковый набор банковских услуг, потому на первый план выходит фактор обслуживания на высочайшем уровне, на что способен пока далеко не каждый банк.

- ОАО «Тюменьэнергобанк» оказывает услуги по доставке пенсий, пособий, денежных выплат жителям Тюмени, Ишима, Тобольска. Это тоже одна из социально-ориентированных позиций Банка?

- Безусловно! Мы давно зарекомендовали себя как надежная организация, доставляющая пенсии, пособия и другие социальные выплаты, руковод­ствуясь формулой «День в день и час в час». По оценке пенсионеров, работа службы доставки Тюменьэнергобанка имеет ряд

124

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом экономика и управление неоспоримых преимуществ: доставка пенсий в праздничные дни, гарантия возмещения денежных средств при возникновении критических ситуаций, их сохранность, защита и страхование. На постоянной основе Ишимское социальное отделение, со­вместно с управлением Пенсионного фонда по Ишиму и Ишимскому району, проводит встречи с Советом Ветеранов и Советом старейшин. Эти организации отслеживают качество оказываемых пенсионерам услуг, соблюдение порядка и правил выдачи пенсий и социальных пособий. Радует, что работа отдела социальных выплат ДО «Ишимский» регулярно получает высокую оценку пенсионеров и ветеранов города.

- Вера Николаевна, вернемся к участию Банка и предприятий-партнеров в реализации нацпрограмм и проектов Ишимский администрации.

- Сергей Путмин не раз отмечал активность, с которой Тюменьэнергобанк и его партнеры участвуют в нацпрограмме «Доступное жилье» (подтверждаем: заверил текст со словами: «…пришел Тюменьэнергобанк со своими строительными активами…» - Прим. ред.). Однако в наших правилах говорить лишь о конкретных результатах, тогда, когда жилье обретает хозяев. Так, ДО «Ишимское социальное отделение» самостоятельно, за счет имеющихся средств вкладчиков инвестирует строительство 36- и 22-квартирных жилых домов, со встроенными нежилыми помещениями. Мы инвестируем деньги наших вкладчиков в наиболее перспективную отрасль - строитель­ство, что является дополнительной гарантией защиты их денежных средств. Не менее активно участвуем в реализации программы «Развитие АПК», вкладывая средства, например, в строитель­ство молочного комплекса на 600 голов дойного стада АФ «Сургутская». На сегодня в реализации нацпрограмм задействовано около 60% активов дополнительного офиса «Ишимское социальное отделение». Помимо этого мы готовы наладить долгосрочное и плодотворное сотрудничество с потенциальными партнерами, которые готовы инвестированть свои сред­ства в наши проекты. За годы работы Тюменьэнергобанк не раз доказывал: мы выстраиваем деловые отношения на принципах партнерства, под которыми подразумевается полная прозрачность в отношениях и взаимовыгодное сотрудничество, основанное на экономической целесообразности. Нам будет приятно сознавать, что вместе мы помогаем строить будущее города и всего Приишимья.

- Значит, Вы полностью поддерживаете планы мэрии по реконструкции и благоустройству Ишима, «привязке» городской территории к трассе Запад Восток и Транссибу?

photo> Владимир Ноздрачев, Председатель Правления ОАО «Тю м е н ь э н е р г о б а н к », и Вера Филимонова, руководитель ДО «Ишимское социальное отделение» Тю м е н ь энергобанка (победитель областного конкурса «Женщина - директор года»)

60%

активов ДО «Ишимское социальное отделение» задействовано в реализации нацпрограмм

- Мы живем в Ишиме и хотим, чтобы наш город становился все уютнее и краше. Внедряемый администрацией системный подход к проблемам благоустройства и реконструкции настраивает на положительную оценку. Потенциал города, основанный на привязке к федеральным автои ж/д трассам, действительно не реализован, и его освоение, равно как и дея­тельность, направленная на развитие малого и среднего бизнеса, призваны вывести экономическую и социальную составляющие городского хозяйства на новый уровень. Руководство ОАО «Тюменьэнергобанк» и ДО «Ишимское социальное отделение» поддерживают планы Ишимской городской админист­рации и намерены значительно увеличить масштабы своего участия в их реализации.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

125

экономика и управление Ишим крупным планом

Поддержка Сбербанка

по преображению и развитию Ишима, будь то капитальное строительство, рекон­струкция дорог, благоустройство.

поможет Ишиму окрепнуть финансово Именно так считает Игорь ШЕСТАКОВ, 3 декабря 2007 года возглавивший Ишимское отделение Сбербанка России. text> Виктория Абакова - Известно, что основу ресурсной базы Сбербанка всегда формировали частные клиенты. А как обстоят дела с корпоративным обслуживанием, поддержкой малого и среднего бизнеса?

Г

отовя проект о настоящем и будущем Ишима, мы обязаны были встретиться с представителем крупнейшего финансового ин­ститута России.

Игорь Викторович, с чего началось Ваше знакомство с городом? Какие цели Вы перед собой ставите?

- Мое знакомство с Ишимом началось встречей с главой города Сергеем Путминым. Обсуждали инструменты участия Сбербанка в инвестиционных проектах по застройке и благоустрой­ству города. Реализация этого и является первоочередной целью. Кроме того, есть другие, не менее значимые, задачи. Главную можно обозначить так: «от Сберкассы - к Сбербанку». Судите сами: на сегодняшний день территория обслуживания отделения включает, помимо Ишима, еще пять районов юга области с общим населением в 194 тысяч человек. И повышение конкурентоспособности банка - важная цель, стоящая перед нами. Сбербанк - старейший игрок финансового рынка России, мощный институт, известный стабильностью и устойчивостью. Сохраняя консерватизм в хорошем смысле слова, мы динамично развиваемся, о чем говорит рост прибыльности и капитализации банка. Кроме того, мы верны традициям качества, людского доверия и надежности. Сбербанк занимает лидирующее место по внедрению новых продуктов и технологий, предлагает весь существующий спектр банковских услуг. Для нас крайне важно не останавливаться в этом поступательном движении вперед.

126

- Это одно из важнейших направлений нашей работы. У нас обслуживаются предприятия различных видов экономической деятельности: торговля, сельское хозяйство, страхование, образование и т. д. В цифрах это свыше 1500 организаций, 78 из них используют в работе электронную систему документооборота. Что касается поддержки малого бизнеса, то я бы сказал, что это самый массовый клиент нашего банка. Предприниматели сейчас особенно активизировались, что, вероятно, связано с приходом в город новой команды управленцев. Глубоко убежден: банковская поддержка предпринимательства способствует благополучию любой территории и населения в целом. Поэтому мы открыли центр развития малого бизнеса, предоставляющий все услуги, включая кредитование, что наи­более востребовано. Уверен, что наша поддержка поможет предпринимателям окрепнуть финансово и увеличить масштабы своего дела.

- Губернатор области не раз говорил об инвестиционной привлекательности Ишима. В каких нацпроектах, ставших национальными программами, Сбербанк участвует на территории Приишимья? Насколько Ишимское отделение готово к финансированию городских проектов, созданию новых производств?

- Мы кредитуем сельхозпроизводителей, тем самым принимая участие в нацпроекте «Развитие АПК». С начала 2007 года в рамках этой программы было выдано 68 миллионов рублей. Частникам, ведущим личное подсобное хозяйство, предлагаем специализированный кредит. Не забываем и про то, что Ишим - крупный промышленный центр всего юга области. Здесь есть всё для собственного динамичного развития: стабильные доходы, благоприятный инвестиционный климат. Активно работаем с городской и сельскими администрациями. Отделение готово оказывать финансовую поддержку любым значимым проектам. Мы открыты для любых предложений о сотрудничестве, более того, располагаем полномочиями для установления деловых отношений и принятия решений, способны финансово помогать реализации планов

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Сбербанк России ОАО, Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 03.10.2002 г.

Ишим крупным планом экономика и управление

Важно в каждый дом донести тепло... В 1969 году в городе Ишиме было образовано первое самостоятельное теплоснабжающее предприятие объединенных котельных и тепловых сетей. За 35 лет в жилищно-коммунальном хозяйстве города проводились значительные преобразования, направленные на повышение эффективности и надежности систем жизнеобеспечения. text> Ксения Фугелова

Н

е раз реорганизовывалось и теплоснабжающее предприятие. 30 августа 2001 года админист­рация города приняла решение о реформировании жилищно-коммунального хозяйства и создании новой организации - муниципального унитарного предприятия «Ишимские тепловые сети». Сегодня предприятие является одним из самых крупных объектов теплоснабжения юга Тюменской области, на протяжении последних шести лет работает с прибылью. В настоящее время в хозяйственном ведении находится 37 котельных, из них 30 - работают на природном газе, одна - на каменном угле и шесть являются резервными. Общая протяженность тепловых сетей составляет 50 км. Предприятие ориентируется на самые современные и актуальные требования потребителей услуги теплоснабжения, а именно на энергосбережение. В целях бесперебойного и гарантированного обеспечения города теплом предприятие постоянно проводит комплекс мероприятий по реконструкции, модернизации и ремонту систем теплоснабжения, используя при этом самые современные технологии и прогрессивные решения: - замена котлов с низким КПД на котлы с более высоким КПД; - использование со­временных изолирующих материалов при передаче тепловой энергии (трубы с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке); - замена энергоёмкого насосного и вспомогательного оборудования на менее энергоёмкое (насосы импортного производства германской фирмы Wilo); - применение современных материалов для докотловой обработки воды; - применение синтетической смолы КУ-2-8 взамен сульфоугля для улучшения качества подпиточной воды в котельных. В 2003-2004 гг. предприятие впервые применило при прокладке сетей горячего водоснабжения трубы из сшитого полиэтилена системы

вклад в развитие ЖКХ коллектив предприятия неоднократно награждался почётными грамотами и ценными подарками губернатора Тюменской области и Администрации города Ишима.

Ecoflex - для Тюменской области это новое слово в технологиях сооружения инженерных коммуникаций. Трубы из сшитого полиэтилена не подвержены коррозии, срок их эксплуатации составляет 25-30 лет, что в пять-шесть раз превышает срок службы обычных. Создана единая автоматизированная система диспетчерского контроля и управления инженерным оборудованием четырёх котельных. В дальнейшем предполагается диспетчеризация всех оставшихся котельных и ЦТП. Создана электронная карта объектов теплоснабжения. Оснащенность производственной базы, наличие спецтехники, механизмов, укомплектованность высококвалифицированным персоналом позволило предприятию достичь более качественного теплоснабжения населения и предприятий города. Трудовой коллектив предприятия - это главное богатство управления. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты, мастера своего дела, которые позволяют МУП «ИТС» успешно решать возложенные на него задачи. На предприятии уделяется большое внимание поддержанию здоровья работников. Проводятся турниры по настольному теннису, волейболу, шахматам. Коллектив предприятия неоднократно занимал призовые места на областных, городских спортивных соревнованиях. За достигнутые производственные показатели и активное участие в мероприятиях, направленных на развитие и совершенствование преобразований в жилищной и коммунальной сферах в 2004 г., предприятие отмечено благодар­ственным письмом Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству. Кроме этого, за большой №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

127

экономика и управление Ишим крупным планом

Через современные технологии к качественной воде Ишим - городок маленький. Гордое звание «южные ворота области» не отменяет реального положения дел: единственный город Приишимья, 303 км от Тюмени, 348 - от Омска, 157 - до самого северного города Казахстана - Петропавловска.

О

днако среди городов «земли Тюменской» именно Ишим стал пионером реформирования ЖКХ.

- Как и почему так получилось? - первый вопрос генеральному директору ОАО «Водоканал» Александру Григорьевичу КАДЫСЕВУ.

- Мне хотелось, чтобы отечественное ЖКХ не отставало от Запада, и в этом меня поддержали коллеги и власти города. Начинали мы с создания дирекции единого заказчика (ДЕЗ). Выпустили единую квитанциюизвещение, разработали четкие тарифы, с оплатой по прейскуранту, ввели сниженную оплату при недопоставке услуг. Разработали комплексную программу по реформированию ЖКХ, которая включала установку приборов учета, строительство новых и замену ветхих инженерных сетей, поэтапный ремонт жилого фонда и многое другое. При этом упор в своей работе мы сделали не на повышение тарифов, а на сокращение затрат. У себя на предприятии, например, оптимизировали организационную структуру, ввели новые ресурсосберегающие технологии, сократили потерю воды. Разумеется, мы не смогли бы реформировать ЖКХ только своими силами.

- Другими словами, реформа стала возможна благодаря администрации…

- Для нас ситуация изменилась, когда правительство области возглавил Сергей Собянин. Появились бюджетные деньги на реконструкцию сети, стали проводиться плановые работы. До этого всё трещало по швам.

128

12,4

тыс. м3 в сутки пропускается через цех переработки сточной воды Ситуация в середине 90-х была просто катастрофическая: так, в 1998 году случилось 287 прорывов, то есть в день доходило до 15-20 аварий. Вместе с мэром города решали, какую аварию устранять первой. Сейчас аварийность сокращена в разы.

- Каким образом Вам это удалось?

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Перевели ремонтные бригады на ежедневный режим, учли инвестиционную составляющую тарифа на водоснабжение, она составила около пяти процентов и позволила планомерно нарастить реконструкцию водоводов. Перешли на плановый режим работы, приобрели спецтехнику, увеличили машинный парк. Старые стальные и чугунные трубы заменили на новые полиэтиленовые, использовав метод горизонтального бурения. Трубы искали по всей России. А объем работы можете представить: у нас на балансе находится 153 километра водопроводных сетей и, кроме того, 37 километров канализационных. Я делал ставку на новые технологии, и в результате мы обновили фонды на 20%, снизили количество аварий. В 2004 году городские власти закупили течеискатель, который позволяет определить место прорыва трубы на расстоянии свыше полутора километров. Ценный аппарат значительно облегчил работу аварийных бригад.

- Выше Вы говорили про новые ресурсосберегающие технологии…

- Да, в 2005 году мы заменили энергоемкие насосы на новые, выигрышные по эффективности (ресурс работы выше на 50%), а в итоге сократили потребление электроэнергии на 15%, снизили трудоемкость работы и экономию запасных частей оборудования. Были установлены две автоматизированные системы управления объектами водоснабжения и перекачки сточных вод. Всё это позволило снизить затраты на сумму в миллион рублей. Для нас это важная экономия. Мы не можем давать некачественную воду. Между тем очистные Ишима, смонтированные в 1975 году, были построены единым коридором,

Ишим крупным планом экономика и управление так что остановить какой-то один блок для ремонта или профилактики было невозможно.

- Тем не менее, Вы нашли выход.

- Да, в строительстве цеха физико-механической очистки, а в связке с ним - цеха механического обезво- На балансе живания стоков. Именно через них сегодня пропускается Ишимского водля переработки весь поток объемом 12,4 тысяч кубоме- доканала нахотров в сутки. Питьевую воду производят на трех насосно- дится 153 км вофильтровальных станциях - это комплекс водозаборных допроводных и и очистных сооружений. Аккредитованная лаборатория 37 км канализа- кстати, единственная в Приишимье - имеет все приборы ционных сетей. и оборудование, необходимые для постоянного контроля качества очищенной воды. Несколько лет назад мы установили флоратор швейцарской фирмы «Крофта», собирающий твердые всплывающие частицы с поверхности воды и выдающий сухой илистый остаток, который в дальнейшем планируется использовать как удобрение. Эти технологии позволили во многом улучшить очист­ку сбрасываемых сточных вод до требуемых санитарных норм и частично решить проблему утилизации ила.

Александр КАДЫСЕВ

- Согласно постановлению Правительства РФ о реформировании коммунального хозяй­ства в 2006 году региональные МУПы «Водоканал» перешли в разряд акционерных обществ. Как это повлияло на Ваше предприятие? Пришли ли частные инвесторы в сферу ЖКХ?

Генеральный директор ОАО «Водоканал»

- ЖКХ только становится бизнесом. Контрольные пакеты акций принадлежат городским властям и зачастую недоступны частным инвесторам. Разумеется, это привлекательная сфера деятельности для предпринимателей, но более целесообразно, когда городские сети, объединенные в одну локальную, имеют одного собственника. У крупной организации больше преимуществ. Я считаю, что сельские коммунальные службы, чьи возможности отнюдь не велики, должны примыкать к большим организациям, а это и есть поступательное развитие нашего бизнеса. Рентабельность предприятия достаточно велика, хотя имеются серьезные проблемы: так, например, определенный процент от объема услуг не оплачивается потребителями, и эта ситуация порой продолжается годами. Мы серьезно занимаемся структуризацией бизнеса, то есть эксплуатация, строительство, энергообеспечение, сбор денежных средств, - всё это выводится в отдельные направления. Сегодня нам нужна четкая продуманная программа по учету расхода воды. Необходимо регулирование в сфере утилизации стоков, когда промышленное предприятие должно четко понимать: превышение норм сброса в канализацию обязывает платить. Я говорил об этом губернатору В. В. Якушеву еще в мае прошлого года во время его очередного визита в Ишим. Ждем решения правительства области, пока же издержки утилизации целиком ложатся на нас, а нам это обходится в миллионы.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

129

экономика и управление Ишим крупным планом

Александр ПОПЛАВСКИЙ, соруководитель УК «Гарант»

Т

ем более поражает та решительность, с которой взялись за это дело наши собеседники - два молодых человека, полных энергии и желания преобразить жизнь ишимцев. О проблемах жилищно-коммунального бизнеса и его пер­спективах мы беседуем с руководителями ООО «Управляющая Компания «Гарант» Александром ПО­ПЛАВСКИМ и Владимиром НОВОСЕЛОВЫМ.

- Самый главный вопрос: почему Вы избрали именно эту сферу деятельности? Обслуживание жилья это неизбежно работа с людьми, ответ­ ственность перед собственниками, которые доверили Вам у п ра в л ен и е общ и м и м у щ ес твом.

- Жилищные услуги относятся к числу важнейших потребностей человека, а значит, всегда будет востребована работа тех, кто сможет жильё обслуживать и профессионально им управлять. Да и необходимость много общаться с жильцами нас не пугает, потому что главное - это правильно организовать взаимодействие, добиться конечного положительного результата, удовлетворяющего каждого собственника. Считаем, что неразрешимых проблем нет. С начала работы нашего предприятия основным принципом является стремление к улучшению организации производ­ства и качества предоставления услуг, к максимальному удовлетворению потребностей граждан. У нас за плечами большой опыт работы на производстве и в частном бизнесе. Надо признать: дело это действительно не из лёгких, особенно сейчас, когда большую часть домов в городе ещё

ЖК хозяйство всегда будет одной из наиболее сложных сфер бизнеса. И дело не столько в плачевном состоянии большей части жилищного фонда, сколько в необходимости постоянно взаимодействовать с населением, учитывая нужды каждого, соотносить их с реальными возможностями и принимать порой непростые решения. text> Станислав Волков предстоит капитально отремонтировать и привести в нормативное состояние.

- Можно ли назвать «Гарант» одним из ведущих и стабильных част­ных предприятий в ишимском ЖКХ?

- Пожалуй, так. В отрасли ЖКХ мы работаем уже пять лет. После вступления в силу нового Жилищного кодекса были проведены общие собрания собственников в многоквартирных жилых домах,

максимальной эффективности Достижение

управления совмест­ ными усилиями согласно которым управление общим имуществом было передано в ООО «Гарант». На сегодняшний день обслуживаем 250 тысяч квадратных метров, что составляет около 50% бывшего муниципального жилого фонда. Мы поставили перед собой цель поднять качество жилищно-коммунальных услуг на более высокий уровень в условиях конкуренции между жилищно-эксплуатационными организациями за счёт повышения профессионализма работников, улучшения технической оснащённости, расширения перечня услуг, для наиболее комфортного и безопасного проживания граждан, обеспечения сохранности общего имущества.

- Какая форма управления жилым фондом более эффективна и жизнеспособна - ТСЖ или УК?

- Государство на законодательном уровне отдаёт приоритет ТСЖ как форме общественного самоуправления. К примеру, при выделении средств на капремонт ТСЖ имеют определённые преимущества. В то же время, наш опыт работы показывает, что качественное обслуживание жилья по силам лишь крупным компаниям. Приобретение новой техники, оборудования и инструментов, подбор квалифицированных кадров, организация учёта и контроля - всё это влечёт за собой затраты, которые достаточно велики. Рентабельность небольших предприятий слишком низка, и это не может не отражаться на качестве работы.

130

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Впрочем, мы ем и с ТСЖ, ный фонд на обслуживание.

активно принимая

сотрудничаих жилищ-

- Итак, Вы взялись за очередной дом. С чего начинаете? Каких ощутимых результатов Вам уже удалось добиться?

Специалистами предприятия проводится обследование жилого дома, фиксируется состояние, в котором находится здание на момент передачи, составляется сметная документация на выполнение ремонтных работ и содержание объекта. Следующим шагом становится проведение встречи с жильцами и установление набора услуг, который они хотят получать. Существует базовый тариф, г аран т и р у ю щ и й оп ре д е л ён н ы й перечень работ по содержанию общего имущества. Всё остальное является предметом соглашения, к которому должны прийти жильцы и управляющая компания. Хотите отремонтировать крышу пожалуйста. Хорошо бы сделать дет­с кую площадку? Нет проблем! Потому и тариф на обслуживание каждого дома индивидуален, его формируют сами жильцы. Одно из первых мероприятий после приёма дома на обслуживание - мониторинг оплаты за ЖКУ. Сразу выявляем тех, кто имеет большую задолженность, проводим индивидуальную работу с каждым. Если человек не платит в силу объективных причин - нет денег, - подбираем другой вариант возмещения расходов. Если человек имеет право на предоставление субсидии, рекомендуем и разъясняем, как обратиться в органы соцобеспечения с просьбой о ней.

Ишим крупным планом экономика и управление Стараемся помочь людям сократить расходы по оплате за жилищно-коммунальные услуги. Парадокс, нонсенс? Отнюдь, мы в этом заинтересованы. Проводим работу по установке индивидуальных и общедомовых приборов учёта для перехода на фактическую оплату коммунальных услуг, контролируем качество их предоставления. Помогаем собственникам сдавать в аренду общее имущество (подвальные помещения, размещение рекламы на фасадах многоквартирных домов). Во многом нам помогают старшие по дому, которые выбираются собственниками на общем собрании. Проведена большая работа по заключению договоров с собственниками и арендаторами нежилых помещений, находящихся на первых этажах многоквартирных домов. Они также обязаны нести расходы по содержанию общего имущества. Результатом деятельности предприятия стало то, что нам удалось, через привлечение общественности, добиться высокого процента сбора оплаты ЖКУ. В целях обеспечения сохранности общего имущества в случае возникновения непредвиденной ситуации мы заключили договор страхования гражданской ответственности с ЗАО СГ «Спасские ворота» (Тюмень). С 2007 года занимаемся установкой домофонного оборудования. Такие меры обеспечивают наиболее эффек тивную работу, а также дополнительные гарантии для населения. Кроме того, предлагаем собственникам многоквартирных домов заключать договоры страхования на их личное имущество, страхование гражданской ответственности перед третьими лицами, то есть соседями. Наша организация постоянно участ­ вует в различных конкурсах, проводимых как на уровне города (на лучший подъезд, лучшую дворовую площадку), так и в общероссийском масштабе. Например, «Гарант» стал лауреатом Пе р в о г о Вс е р о с с и й с к о г о конкурса в номинации «Лучшая управляющая компания».

разы возрос ввод жилья. Появились возможности зарабатывать на достойную жизнь. По счастью, на местном уровне политика Президента получила должное развитие. Значительная помощь оказывается Правительством области в софинансировании проведения капитального ремонта многоквартирных домов. Выражаем благодарность администрации за комплексное рассмотрение вопросов, связанных с благоустройством города. Так, запланирована реконструкция центральных улиц, вместе с тем озеленение территорий многоквартирных домов, ремонт асфальтового покрытия, устройство детских площадок. Ишим заметно преображается, и это не может не радовать.

Владимир НОВОСЕЛОВ, соруководитель УК «Гарант», депутат Ишимской городской думы

- Психологические установки меняются медленно. Готовы ли наши сограждане ощу- Мы стараемся тить себя собственниками, осознать ответ- помочь людям сократить расхоственность за настоящее и будущее?

- Ситуация постепенно, но всё же меняется к ды по обслужилучшему. Люди начинают понимать, что прежде аб- ванию жилья. Пастрактное «общее имущество» теперь принад­лежит радокс, нонсенс? им самим. В их интересах беречь каждую скамейку, окно в подъезде или газон во дворе, потому что всё это оплачено за счёт собственников многоквартирных домов. К тому же население видит реальные перемены. Мы благодарны населению за понимание и надеемся на дальнейшее позитивное сотрудничество. Только со­вместными усилиями мы сможем добиться эффективной организации управления, комфортного и достойного проживания граждан в многоквартирных домах, при условии бережного отношения собственников к общему имуществу.

- Произошло знаковое событие в истории современной России - президентские выборы. Как Вы оцениваете «эпоху Путина»?

- Деятельность Владимира Владимировича вряд ли нуждается в особых комментариях, она очевидна. В том же Ишиме отремонтировано две трети школ, обновились медицин­ские учреждения, в

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

131

производство Ишим крупным планом

Ишимская сладкая составляющая Работая над подготовкой материалов по Ишиму, мы четырежды выезжали туда в командировки. К сожалению, ни разу наши пути не пересеклись с Александром МАРЧЕНКО, директором кондитерской фабрики «Слада», самой «вкусной» частички города. Но мы нашли друг друга и представляем «сладкий бизнес» по-ишимски.

В

2003 году екатеринбургский Торговый дом «Свит» предложил одному из лучших и перспективных сотрудников, Александру Марченко, на базе пришедшей в упадок Ишимской кондитерской фабрики создать новое инновационное производство и возглавить его. И вот уже пять лет Александр Владимирович управляет полностью обновленным и динамично развивающимся кондитерским производством - фабрикой «Слада». Вообще-то, рассказывать о «Сладе» нужно не в городском или региональном, а в общероссийском проекте, ведь география распространения продукции - от Брянска и Ростова до Якутска и Сахалина. Повествуя о «Сладе», нельзя не рассказать о ее директоре и как о личности, и как о руководителе. Александру Владимировичу 34 года, женат, имеет двух дочерей, старшей из которых идет пятый год. Финансово-экономическое образование, полученное А. Марченко, помогло в сплочении и мотивации персонала, формировании единых целей и задач. Понимание возможностей каждого сотрудника и производства в целом, способности к диалогу и компромиссу, ответственность в принятии решений, демократичность и коммуникабельность - таков образ Александра Марченко. Администрация предприятия, да и весь коллектив фабрики - под стать руководителю: не только работа на производстве, но и со­вместное участие в различных корпоративных и общегородских мероприятиях фактически сформировали единую «кондитерскую семью». Как итог - личная победа А. В. Марченко в региональном областном конкурсе «Молодой директор года - 2008», медаль «За экономические заслуги перед городом Ишим», полученная ООО «Кондитерская

132

фабрика «Слада». А также полная модернизация производства, внедрение инноваций во всех сферах деятельности: от управления и маркетинга до конечного продукта - уникальных образцов сладостей, ориентированных на все категории потребителей, в запоминающейся оригинальной упаковке. Востребованность сладкой продукции от «Слады» и ежегодный рост ее производства подтверждают цифры статистики: если в 2003 году ежемесячный объем потребления не превышал 20 тонн, то по итогам 2007 года объемы продаж достигли 600 тонн в месяц. Средняя зарплата в коллективе из 267 сотрудников только за прошедший год выросла на 30% и составила 9500 рублей. «От Москвы до саСтремительно увеличиваются объемы и ас- мых до окраин…» сортимент вкусного товара «Слады», неуклонно Точнее, до Сахаповышается качество уже выпускаемой и вос- лина - география требованной продукции, расширяется география распространения поставок, только за 2007 год пополнившаяся 16 продукции фабкрупными городами России. Сколько же сделано рики «Слада» за пять лет? Руководство фабрики постоянно работает над улучшением жизни нескольких сотен горожан, не давая угаснуть трудовым династиям ишимских кондитеров, перечисляет в мест­ный бюджет свыше 1,25 миллиона рублей, активно участвует во многих мероприятиях: от спортивных и культурно-массовых до вопросов выживаемости Центра «Забота», конного клуба «Кентавр» и ряда других учреждений. Такому коллективу и такому директору хочется пожелать одного - дальнейшего развития во благо ишимских граждан. «Когда говорят о лидерах кондитерской области, это говорят о нас», - утверждает Александр Марченко. Так есть и будет.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ишим крупным планом экономика и управление

Ишимский «Оскар» С Араратом ЭЛБАКЯНОМ, генеральным директором ООО «Оскар», в структуру которого входит ведущий ишимский ресторан с одноименным названием, соруководитель проекта «Ишим - «пятый элемент» инвестиций» знаком еще с лета 2005 года. text> Тимур Волков

Т

огда глава города Виктор Рейн, лично привез Глава Ишима дает целена деятельность Арарата Элбакяна, а значит, в «Оскар» делегацию «северных» окруж- «зеленый свет» это тот случай, когда интересы власти и бизнеса ных журналистов и телевизионщиков, по- любому бизнесу, совпадают. ООО «Оскар» не стоит на месте. Так, на 2008 сетивших Ишим в ходе командировки по южным ориентировансельскохозяй­ственным районам, проходившей ному на развигод запланировано открытие современного Торпод эгидой областной программы «Сотрудниче- тие и благоустгового центра, структурной единицы компании. ство». Среди них находился и руководитель ру- ройство города. Потому на будущее любрики «Агропромышленный комплекс» журнала бимого города и, пусть относительно скром«Директор-Урал». Прошло почти три года, в Ишиме сменилась городская администра- ного, но своего места в нем, Арарат Артоция, но «Оскар» - по-прежнему ведущий ресторан города, сервисом и ваздович смотрит с оптимизмом. кухней не уступающий лучшим тюменским заведениям. И всё так же, по традиции, сложившейся еще при мэре Викторе Рейне, делегации областного, российского, международного уровня не обходят «Оскар» стороной. С администрацией Сергея Путмина у руководства ресторана складываются конструктивные, деловые отношения, ибо глава Ишима дает «зеленый свет» любому бизнесу, ориентированному на развитие и благоустройство города, создание новых рабочих мест. Именно на это и на-

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

133

...от квартиры до промышленного объекта любой сложности!.. г. Тюмень, ул. Малыгина, 84, тел.: [3452] 38-27-10, ул. Щербакова, 172, тел.: [3452] 68-86-66, г. Сургут, ул. Мира, 26, тел.: [3462] 31-72-31, e-mail: s-a@sib-air.ru

Администрация Тюмени

Операционный зал Налоговой инспекции

Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Система кондиционирования с использованием модульной мультисистемы Super MMS VRF Toshiba Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Мультизональная система кондиционирования PAC-I SANYO Приточно-вытяжная вентиляция A-CLIMA Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

ТЦ «СИБИРЬ»

Западно-Сибирский банк СБ России

Система кондиционирования с использованием кассетных кондиционеров LG Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Центральная система кондиционирования «чиллер-фанкойл» Carrier Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Руководитель компании «СибАйр», одного из лидеров регионального рынка услуг в области кондиционирования и вентиляции, Юрий Завьялов: «Наша климатическая компания существует уже семь лет, за это время она сумела накопить опыт, достаточный для реализации задач по организации системы кондиционирования и вентиляции в зданиях любого уровня сложности, а наличие проектного отдела позволяет не копировать типовые решения, а гибко реагировать на запросы клиента и особенности ситуации».

Юрий ЗАВЬЯЛОВ, директор климатической компании «СибАйр»

ТЦ «ЛЕНТА»

Здание ОАО «ЗАПСИБГАЗПРОМ»

Приточно-вытяжная вентиляция «ВЕЗА» Выполненные работы: проектирование, монтаж систем вентиляции и кондиционирования DAIKIN.

Центральная система «чиллер-фанкойл» DAIKIN Выполненные работы: монтаж, пуско-наладка.

Опорная база Западно-Салымского нефтяного месторождения Выполняемые работы: монтаж промышленной вентиляции «ВЕЗА», пуско-наладка.

Ресторан «ШУЛЬЦ» Система кондиционирования с использованием кассетных кондиционеров LG Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Объединяя Югру, сближая людей! ограниченными физическими возможностями, имеющий направленность прежде всего на адаптацию детей и подростков в обществе. В рамках трехстороннего договора между Департаментом транспорта и связи ХМАО-Югры, ГТРК «Югория» и ОАО «Югрател» компания реализовала проект по созданию региональной цифровой спутниковой сети распространения телерадиопрограмм «Югории» на территории автономного округа. Создание цифровой спутниковой сети позволило

Оксана ГОРБАЧЕВА Генеральный директор ОАО «Югрател», депутат Думы г. Ханты-Мансийска

Главными задачами, которые ставит перед собой ОАО «Югрател», являются создание на базе отраслевых инновационных технологий в области электросвязи единого информационного пространства на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и его интеграция во всероссийскую информационную сеть. text> Director-Ural

В

настоящее время ОАО «Югрател» объединяет три филиала на территории ХМАО - Югры: Сургутский, Ханты-Мансийский и Белоярский, - имеющих ряд отделений в городах и поселках автономного округа. Эксплуатируемые компанией соб­ственные спутниковые каналы связи, беспроводные системы радиодоступа, цифровые АТС, волоконно-оптические линии связи и мультисервисные сети позволяют в настоящее время предложить клиенту услуги аналоговой и цифровой телефонии, сети передачи данных, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения аналогового и цифрового форматов, FM-вещания по сети кабельного ТВ и многое другое. По итогам девяти месяцев 2007 года клиентская база «Югратела» выросла почти на семь тысяч абонентов, что в общем итоге составляет более чем 12 000 корпоративных клиентов и почти 80 000 физических лиц. Выбирая среди операторов связи Югры открытое акционерное общество «Югрател», жители автономного округа, руководители организаций, учреждений и предприятий ХМАО-Югры могут быть уверены, что услуги, которые

136

предоставляет компания на территории округа, высокотехнологичны и отвечают со­временным тенденциям развития рынка IT-технологий. «Югрател» принимает участие в разработке и реализации значимых для автономного округа и страны проектов. В рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре компания «Югрател», участвуя в формировании информационной инфраструктуры в системе школьного и профессионального образования, исполнила государственный контракт по разработке системы доступа образовательных учреждений ХМАО в Интернет. В 2006-2007 гг. ОАО «Югрател» выполнило работы по подключению образовательных учреждений к услугам сети Интернет более чем в 20 населенных пунктах Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, в том числе в городах Ханты-Мансийск, Сургут, Белоярский, Нягань, Югорск. До конца 2007 года в Сургуте будет реализован пилотный проект Департамента образования и науки Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и Департамента образования города Сургута по организации системы дистанционного образования для учащихся с

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

охватить программами ГТРК «Югория» почти 100% жителей ХантыМансийского автономного округа. Предприятие «Югрател» одним из первых начало внедрять и предоставлять на территории автономного округа услуги по транснавигации на пре д при я т и я х , занимающ и х ся пасса жирскими и грузоперевозками, а также в строительстве и других отраслях хозяйства.

GSM/GPRS-платформы д ля определения местоположения автотранспорта и управления пассажирскими потоками позволяют отслеживать транспортные средства в режиме реального времени и отображать поступающую информацию на электронно-к ар т ог рафическ и х схема х г оро д а, округа и даже страны. Все это способ­ ствует рациональному использованию автотранспорта и экономии ГСМ. В Сургуте радионавигационные системы применяются и в силовых структурах, МЧС. Системы радионавигации установлены на оперативном автотранспорте УВД. Впервые в России на базе носимых УКВ-радиостанций С у р г у т­ ским филиалом ОАО «Югрател» со­ вместно с ООО «Хитон» (Пермь) смонтирована система радионавигационного контроля и управления пешими патрулями Управления внутренних дел Сургута. Впервые в Тюменской области в Сургуте установлены и успешно эксплуатируются 90 стационарных пунктов вызова милиции, расположенных

лучшие статьи 2007 года экономика и управление в местах массового скопления людей и в образовательных учреждениях. В целях создания на территории Ханты-Мансийского автономного округа регионального сегмента единой государственной сети связи и передачи данных в рамках федеральной целевой программы «Электронная Россия» Югорским НИИ информационных технологий была разработана концепция «Создание корпоративной сети связи и передачи данных органов государственной власти, местного самоуправления и бюджетных организаций Ханты-Мансийского автономного округа - Югры», на основе которой разработана окружная программа «Создание единой сети связи и передачи данных в ХМАО-Югре» на 2007-2009 годы. В июле 2007 г. компания «Югрател» стала победителем открытого конкурса на создание единой сети связи и передачи данных Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и подписала государственный контракт на строительство корпоративной сети связи и передачи данных. В настоящее время идут проектно-изыскательские работы, итогом которых станет проект «Единая сеть связи и передачи данных Ханты-Мансийского автономного округа - Югры». В ходе реализации проекта единой сетью связи и передачи данных будет охвачено свыше 100 населенных пунктов на территории автономного округа. Ввод в эксплуатацию корпоративной сети связи и передачи данных позволит сформировать единую сетевую и телекоммуникационную инфраструктуру Югры, которая будет отвечать современным требованиям и в полной мере обеспечивать органы государ­ственной власти, местного самоуправления муниципальных образований, бюджетные организации и население автономного округа в сетях связи и телекоммуникационных ресурсах. Это, в свою очередь, будет способствовать более эффективному претворению в жизнь приоритетных национальных проектов на территории ХМАО.

Ничто в мире так стремительно не меняется и не развивается, как сфера IT- и телекоммуникации. Казалось бы, с тех пор, как мы готовили материал о компании ЮГРАТЕЛ, прошло всего около полугода. Однако за это время произошли изменения, о которых мы не можем не сказать. Итак…

- Реализован пилотный проект Департамента образования и науки Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и Департамента образования города Сургута по организации системы дистанционного образования для учащихся с ограниченными физическими возможностями. В рамках проекта сегодня работает 45 учащихся. К концу 2008 года дистанционным образованием будут охвачены порядка 80 детей, желающих учиться, но не имеющих возможности посещать учебные заведения.

- Введен в эксплуатацию первый участок единой сети связи Ханты-Мансийского автономного округа - «Ханты-Мансийск - Сургут». Уже сегодня ряд коммерческих структур, государ­ ственных и муниципальных организаций, используя волоконно-оптические линии связи, сформировали территориально-распределительные корпоративные сети и инфотелекоммуникационную среду своих предприятий с ощутимой экономической выгодой от вложенных инвестиций.

- Продолжается активное сотрудничество с хозяйствующими субъектами городов округа. Используя технологии компании, организовано централизованное диспетчерское управление и мониторинг объектов жилищно-коммунального хозяйства. Объединение разрозненных сетей электро- и теплоснабжения, водоканала, лифтового хозяйства в единую сеть позволит муниципалитетам значительно снизить затраты на ведение городского хозяйства.

- При непосредственном участии ОАО «Югрател» разработана и утверждена концепция развития единой информационной среды оповещения населения о событиях чрезвычайной важности по городу Сургуту

с использованием сетей передачи данных и кабельного телевидения в жилом фонде и на объектах социального значения.

количество абонентов* ОАО «Югрател» тыс.

95 90

ОАО «Югрател»

85

Тюменская обл., ХМАО-Югра

80 75 70

100

2005

2006

2007

* юридические и физические лица

населенных пунктов будет охвачено единой сетью в ходе реализации проекта г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, 104 тел./факс: 8 (34671) 56-723 ugratel@ugratel.ru, www.ugratel.ru

Филиалы:

г. Сургут: 8 (3462) 52-31-52 г. Белоярский: 8 (34670) 41-200 г. Ханты-Мансийск: 8 (34671) 56-600

ОАО «Югрател» принимает участие в разработке и реализации значимых для автономного округа и страны проектов.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

137

экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Качество жизни в руках

«Облсеверпотребсоюза»

П

отребительская кооперация решает важную государственную социальноэкономическую задачу, в основе которой лежит главный принцип - повышение качества жизни человека. Специфика деятельности кооперативных организаций Тю м е н с к о г о облсеверпотребсоюза обусловлена прежде всего тем, что они работают в трёх субъектах РФ: ХантыМансийском и Ямало-Ненецком автономных округах и по югу Тюменской области, где ведётся поставка товаров по линии орг анизованног о коопера т ивног о оп т а, выполняемая Северной торгово-заготовительной межрайбазой. На первом плане обслуживание сельского населения товарами народного потребления, востребованными бытовыми услугами, развитие заготовительно-производственной деятельности, то есть реальное участие кооператоров в реализации приоритетных национальных проектов. Облсеверпотребсоюз принимает участие в различных мероприятиях партии «Единая Россия», входит в состав регионального Совета сторонников партии, на заседаниях

Валерий ШАСТИН, Председатель Совета, кандидат экономических наук, Тюменский Облсеверпотребсоюз

которого систематически рассматриваются вопросы о деятельности, целях, задачах и планах партии. Одно из направлений работы - анонсирование мероприятий партии на селе, распрос т ранение аг и т ац ионны х ма т ериа лов, про пагандистская деятельность, направленная на информирование кооперативных организаций, а через них населения о работе партии, участие в проведении конференций, форумов членов партии и её сторонников, совета представителей. Проводятся необходимые организационные мероприятия по расширению взаи­ модействия с торгово-промышленными п а л а т а м и, подготовке окружных законов «О потребительской кооперации в ХантыМансийском - Югре и Ямало-Ненецком автономных округах» и решению ряда других в о п р о с о в, непосредственно связанных с улучшением обслуживания населения.

Ялуторовский мясокомбинат: выбирая качество

Я

луторовский м я с о к о м б и н а т, образованный в 1953 г., скоро отметит 55-летний юбилей. Благополучно пережив все потрясения периода становления рыночной экономики, это предприятие остаётся одним из крупнейших производителей мясопродуктов на территории Урала и Западной Сибири. Колбасы и сосиски всех сортов, мясо, полуфабрикаты и субпродукты, мясные и мясорастительные консервы, мясокостная мука, шкуры животных - в ассортименте комбината свыше ста наименований. Большая часть продукции реализуется на территории Тюменской области, в первую очередь в областном центре, через сеть фирменных магазинов торгового дома «Абсолют». Специалисты комбината рег улярно разраба т ываю т новые рец еп т ы, совершенс т ву ю т технологию производства. В 2007 г. впервые в Тюменской области была запущена лини я м ясопро д у к т ов «Х а л я ль», приг о т ов ляемых в соответствии с мусульманскими традициями. Как эффективное и социально значимое предприятие мясокомбинат по л у чае т г ос уд арс т венн у ю по д д ер ж к у. На протяжении нескольких лет компенсируются ставки по банковским кредитам на пополнение оборотных средств. Благ о д аря помощ и Д епар т амен т а инвестиционной политики и господдержки пред-

138

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

принимательства становится возможной реализация крупных проектов по обновлению основных фондов. Так, началась масштабная реконструкция производства, на что только в прошлом году было выделеГеннадий Соколов, генеральный директор но 60 млн рублей. ОАО «Ялуторовский мясокомбинат» Половина этих расходов была компенсирована за счёт целевых субсидий из областного бюджета. В 2008 г. состоится запуск новой производственной линии Norbert Schaller (Австрия), и ассортимент продукции комбината пополнится сыровялеными и сырокопчёными изделиями, спрос на которые возрастает с каждым годом. Следующим шагом станет монтаж упаковочной линии Multivac (Германия), что позволит увеличить срок хранения продуктов в два-три раза. Высокое качество, отменный вкус и экологическая чистота - таковы основные принципы работы Ялуторовского комбината. Тюменская область, г. Ялуторовск, ул. Пущина, 121, тел.: (34535) 2-00-92

памяти друга крупный план

Прав наш великий М. Жванецкий, когда с иронией восклицает: «Если бы до тех высот, что мы достигли в ремонте, мы бы поднялись в изготовлении!». А ремонт, особенно сложный, необычайно трудоемок и иной раз дороже самого «изготовления».

О

днако до сих пор остаются проблемы, мешающие делать «хорошо»: нехватка средств, недопоставка материалов... Одно, думается, изменилось за последние 20 лет: отношение фирмы-подрядчика к своей работе стало более ответственным. Проект «Федеральной программы по развитию автомобильных дорог» разработан еще в 90-е годы прошлого века, но до сих пор для его осуществления требуются миллионы рублей лишь первоначальных затрат, причем львиная доля этой суммы уйдет не на прокладку новых магистральных «автобанов», о которых мы пока только мечтаем, а на поддержание уже существующих автомобильных трасс в мало-мальски приемлемом для эксплуатации состоянии. О проезжей же части - «полотне» - дорог областного значения в российской глубинке говорить не приходится - тут мы и вовсе недалеко ушли со времен Гоголя и Салтыкова-Щедрина. Но не везде. Ноябрьск, да и весь регион состоянием своих автомобильных дорог выгодно отличается от Тамбова, Твери или Смоленска. И это благодаря ответственному подходу к своей очень тяжелой, но так необходимой работе. Таких специалистов сейчас единицы, и таким был Александр Петрович Сескутов управляющий трестом « Н о я б р ь с к н е ф т е д о р с т р о й р е м о н т », опытнейший мастер, мудрый руководитель и удивительно симпатичный человек. Он всегда руководствовался принципом «До роги доро ги, а бездорожье дороже». Александр Петрович всегда к своему делу относился предельно серьезно, потому что очень давно - 30 лет назад понял, что Северу без нормальных дорог просто не прожить. Приполярная биография дорожника Сеск утова началась в первом и тогда единственном Нижневартовском управлении автомобильных дорог. Тогда, по мере бурного расширения неф­ тяной экспансии, участки управления появились в Сургуте и Урае, Мушкино и Мамонтове. Сескутов начинал на участке в Нефтеюганске. Дороги тогда были поистине «дорогами жизни»: страна покоряла Западную Сибирь, стране нужна была нефть. По нескольку раз в день, перебивая друг друга, Минтрансстрой и Миннефтепром из далекой столицы требовали: «Давай!». Давай зимники, давай ледовые переправы, иначе не выжить буровикам и добытчикам. И давали, пускай штурмом, порой на голом энтузиазме, но давали дорожники возможность завезти все необходимые грузы, часто негабаритные, тяжеленные конструкции, без которых

спрашивал с подчиненных за выполнение работ, «строгал» своих дорожников, требуя не ожили бы месторождения. Жаль, что все ни в коем случае не поступаться качеством ради объемов. Честь фирмы - не просто хорошее быстро забывается, но о тех первых слова. Достаточно проехать по новому дорожному полотну, посмотреть, как уложен годах Александр Петрович вспоминал с затаенперрон аэровокзала, стоянка самолетов, чтобы убедиться в этом. «Все первоочередной гордой улыбкой, имея на это собственную ное», - всегда говорил Александр Петрович. Побольше бы сейчас таких людей, беззагордость и полное право. ветно преданных своему делу, тогда и стране не пришлось бы «латать дыры», в том А начиналась сытая жизнь сегодняшних северян довольно тяжело. Большая нефть числе и в дорожном полотне. Западной Сибири породила большие проблемы. Оказалось, что Север нужно не столько покорять, сколько осваивать, а еще на Севере нужно жить, создавать инфраструктуру, строить дома. Без круглогодичного автомобильного сообщения было попросту не обойтись. Началось строительство капитальных автодорог, причем промысловые трассы с бурным ростом новых городов и поселков очень быстро превращались в магистральные шоссе. С середины семидесятых годов Минтрансстрой прокладывал северные трассы по единой технологии: отсыпка, затем укладка аэродромной плиты. Еще тогда разгорелась полемика «плита-асфальт», самое активное участие в которой принял и Сескутов, горячо ратуя за серую ленту асфальта. Позиция Минтрансстроя - монополиста казалась несокрушимой: тогдашний начальник Нижневартовского управления автомобильных дорог В. Д. Майлович при мощной поддержке заместителя начальника главка М. М. Крола был категорически «за плиту». Но уже тогда нефтяники начали создавать свои дорожные фирмы, и в 1980 году союзный министр нефтяной проАлександр мышленности Мальцев и его заместитель Довгарян дали СЕСКУТОВ: «добро»: быть асфальту в Западной Сибири! Появились на «Нас никогда не фиСевере первые гладкие ленты шоссе, автомобильные конансировали по ослеса перестали стучать по стыкам наподобие вагонных, на разъехавшихся швах, просевших и перекошенных плитах таточному принциперестала гробиться техника. Ездить по таким дорогам пу», - говорит он, стало не только безопасно, но и комфортно: асфальт хо- мы все - нефтянирошо показал себя в тяжелейших климатических условиях. ки, но, в первую очеСторонники строитель­ства асфальтированных шоссейных редь удовлетворяя магистралей на Севере, и Александр Петрович Сескутов в потребность в доих числе, одержали убедительную победу. рогах буровиков и Лет двадцать назад в нефтегазодобывающих регионах добытчиков, мы нипоявилась концепция «опережающих темпов строительства когда не забывали о дорог», но все что-то мешало, не получалось. Первым и, пожалуй, единственным объединением, которое крепко нуждах города». ухватилось за эту идею, прекрасно понимая ее экономическую целесообразность и пер­спективность, стало ПО «Ноябрьскнефтегаз». И вполне закономерно, что Сескутов возглавил «Ноябрьскнефтедорстройремонт», получив возможность в полном объеме реализовать свои идеи по совершенствованию сети северных автомобильных дорог. Он и совершенствовал: ремонтировал, поддерживал в надлежащем состоянии силами треста - энергично и быстро, так, что порой звонки руководителей различных рангов о трещинах и промоинах на полотне запаздывали: все сделано. Времена изменились, и Ноябрьск вместе со всей страной с замиранием сердца окунулся в рынок, ежась от холодных глубинных течений новых экономических отношений. «Укртюмендорстрой» от обязанностей генподрядчика был освобожден и попросту развалился, «Латтюмендорстрой» расформирован, оставив в Ноябрьске контору и ремонтную базу с громким названием «Ноябрьск­дорстрой». Единственной фирмой, оставшейся на плаву, оказался ННДС. Сескутову удалось в кратчайший срок сформировать внутри треста управление по строительству и, несмотря на большие сокращения, принять на работу около 200 специалистов из УТДС. «Нас никогда не финансировали по остаточному принципу», - говорил он. - Мы все - нефтяники, но, в первую очередь удовлетворяя потребность в дорогах буровиков и добытчиков, мы никогда не забывали о нуждах города». И строже всего Сескутов

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

139

экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Кого ценят в Сургутгазпроме?

Cовместимы ли строительство домов и газопроводов?

РВУ-1:

на благо родного предприятия ООО «Сургутгазпром»

Какие виды транспорта вам известны? Водный, железнодорожный, автомобильный, гужевой… вот, пожалуй, и всё, что сможет вспомнить среднестатистический тюменец. text> Станислав Белых

М

ежду тем за рамками этого перечня остался самый важный для нашей области, да и для страны в целом, вид транспорта - трубопроводный. Нитки нефтяных и газовых трубопроводов протянулись на тысячи километров через всю страну, связав Тюменскую область с Европой и Азией. Движение на этих магистралях не прекращается ни днём, ни ночью, и плотность потоков очень высока. Как и любой транспорт, трубопроводы требуют 140

постоянного внимания специалистов, нуждаются в обслуживании и ремонте. Именно эта непростая задача стоит перед коллективом Ремонтно-восстановительного управления №1 (РВУ-1), являющегося дочерним предприятием ООО «Сургутгазпром».

Названия меняются, работа остается

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

«В нашем ведении - участок газо­ провода Уренгой-Челябинск на протяжении от 9-й до 13-й компрессорной станции», поясняет начальник управления Николай Ганов. РВУ-1 было создано в 1988 г. как одно из подразделений образованного тогда Тюменского управления магистральных газопроводов ( ТУМГ ), входившего в состав ПО «Сургутгазпром». Правда, называлось оно тогда строительномонтажным управлением №1. После ряда организационных преобразований в 1997 г. предприятие обрело нынешний статус и название, что, впрочем, никак не отразилось на стоящих перед ним задачах и объёмах работ. Достаточно сказать, что число работников предприятия порой превышало 600 человек! В 1994 г. РВУ-1 возглавил Николай Ганов потомственный строитель, прошедший путь от мастера до заместителя управляющего трестом «Тюменьгорстрой». С присущей ему энергией Николай Сергеевич взялся за работу, сосредоточив внимание на техническом развитии и обустрой­ стве предприятия. «В то время наша произво д ­с т венна я база п ре д с т ав л я ла собой груст­н ую картину, вспоминает он. - Тут было настоящее болото, рос двухметровый камыш, не было многих зданий и сооружений, необходимых для нормальной работы». Сегодня РВУ-1 не случайно считается одним из лучших строительных подразделений Сургутгазпрома. Вся территория производственной базы площадью в 2,7 га огорожена и асфальтирована, круглый год здесь под держиваются чистота и порядок. Это своеобразный технологический городок, где имеется всё необходимое для нормальной работы. Стекольный, кузнечный и столярный цеха, металлоцех, растворно-бетонный узел, тёплые гаражи, административно-бытовые помещения и даже собственная автозаправочная станция всё это компактно расположено на восточной окраине Тюмени.

Строители на все руки

Известно, что легче предупредить аварию, чем устранять её последствия. Это правило в полной мере относится к трубопроводному транспорту,

лучшие статьи 2007 года экономика и управление в стабильной работе которого нуждаются тысячи потребителей. Большая часть магистральных газопроводов была по­с троена ещё в советские годы и эксплуатируется уже не первое десятилетие. Трубы и компрессорные с т а н ц и и, отработавшие значительную часть своего ресурса, нуждаются в рег улярном обслу живании и, порой, замене. Для этих целей в Сургутгазпроме разработан комплекс профилактических м е р о п р и я т и й, постоянно попо лн яющ ийся новыми т е х ническ ими сре д с т вами. Вн у т ри т р у бна я д ефек т оскопия, ликвидация всплывших участков, полномасштабная замена изоляции трубопроводов, внедрение автоматизированных систем управления, телемеханики и современных средств электрохимической защиты. Но не зря говорят, что настоящему мастеру любая работа по плечу. Наряду с обслуживанием газопроводов тюменцы освоили и успешно развивают ряд других направлений в сфере гражданского и промышленного строи­тельства. Руками строителей из РВУ-1 были возведены: гостиница в Ишиме, жилые дома в с. Новая Кировка, Тушнолобово и Карасуль Ишимского района, а также в с. Ярково и г. Ишиме. На их счету радиолокационные станции в п. Борки, Тараканово и Богандинский, административное здание КС-13, реконструкция автомобильной газонаполнительной компрессорной станции ТУМГ. Визитной карточкой РВУ-1 в Тюмени стало пятиэтажное здание Главного управления МЧС РФ по Тюменской области. В Ярково тюменцы построили спортивнооздоровительный комплекс с бассейном, сауной, теннисным кортом, спортивными и тренажёрными залами. Порой удаётся совмещать строительные работы с хорошо знакомой газовой отраслью, как это было во время реконструкции газовой котельной в Ярково.

Людей надо беречь

на звание лучшего по специальности среди каменщиков, плотников и штукатуров-маляров. Ценят ли РВУ-1 в Сургутгазпроме? Вопрос совершенно излишний. В голов­ном предприятии прекрасно знают о тюменских профессионалах, чьи мастерство и слаженность работы неоднократно отмечались руководством. Вот уже три года подряд РВУ-1 завоёвывает первое место среди строительных подразделений Сургутгазпрома, и тюменцы дорожат этой заслуженной наградой.

Молодые работники, пришедшие на предприятие, получают

все возможности для профессионального и карьерного роста, раскрытия

своих возможностей

Примечательно, что, несмотря на многолетний опыт руководящей работы, Николай Ганов не превратился в высокомерного сноба, не снисходящего до повседневных забот рядовых работников своего предприятия. Для него по-прежнему дорог каждый из 160 членов команды РВУ-1, и эти слова он дока- Третий год подзывает делом. У строителей тяжёлый труд, что уж ряд РВУ-1 заговорить о тех, кто обслуживает газопроводы, за- воёвывает перчастую работая на ветру и морозе, в непролазной вое место среди грязи тюменских болот! Поэтому восстановление строи­тельных подразделений и поддержание здоровья работников РВУ-1 всегда «Сургутгазпрома». находится под особым контролем Ганова. Каждый год работники предприятия проходят комплексный медицинский осмотр, в случае необходимости оплачивается самое дорогостоящее лечение. Многие из сотрудников получают льготные путёвки в лучшие здравницы Тюменской области - санатории «Сибирь» и «Тараскуль», отправляются с семьями на курорты черноморского побережья. Выросший в семье строи­теля, Николай Сергеевич отлично понимает, что такое преемственность в любимом деле, знает цену трудовой династии. Поэтому он делает всё возможное для того, чтобы не только удержать лучших работников на предприятии, но и привлечь в РВУ-1 новое поколение строителей. Управление оплачивает обучение детей сотрудников начиная с детского сада и заканчивая вузом, выделяет путёвки для отдыха в детских загородных лагерях. Молодые работники, пришедшие на предприятие, получают все возможности для профессионального и карьерного роста, раскрытия своих возможностей. Ежегодно в управлении проводятся конкурсы

Дорогие коллеги, строители и газовики!

Поздравляю вас с профессиональными праздниками, которые близки многим из нас - Днём строителя и Днём работника нефтяной и газовой промышленности! Для нас, тюменцев, эти понятия зачастую неразделимы. Многие из нас выросли и стали профессионалами в строительной отрасли, чтобы затем применить свой опыт в газовой промышленности. Строи­ тели возводят дома, которые согревает своим теплом голубой огонёк тюменского газа. Надеюсь, что в ваших домах всегда будут тепло и уют, которые вы заслужили своим трудом. С праздником вас, коллеги!

C уважением, Николай Ганов

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

141

крупный план лучшие статьи 2007 года

Дарим людям радость Строительство бывает разное: жилищное, промышленное и даже… зелёное! Разбивка скверов и парков, устройство газонов и посадка деревьев, украшающих городской пейзаж, - всем этим занимается компания с говорящим названием «Зеленстрой». text> Director-Ural

Татьяна ДЕМИНА

Генеральный директор ОАО «Зеленстрой»

проложить дорожки, установить фонари, одним словом, сдать объект «под ключ». Наша компания первой привезла в Тюмень технологию укладки рулонных газонов. Раньше приходилось высеивать семена, а потом в течение трёх-пяти лет ухаживать, прежде чем получался более-менее приличный газон. Сегодня на это уходит всего один день - нужно лишь разложить отрезки рулонного газона на земле и затем ухаживать за ним.

К

аковы возможности тюмен­ских «зелёных строителей»? Что нужно сделать для того, чтобы Тюмень стала действительно зелёным городом? Об этом и многом другом мы беседуем с Татьяной Анатольевной Дёминой, генеральным директором компании «Зелен­строй», в 2008 году реорганизованной из ТМУП в ОАО.

Можно ли назвать Ваше предприятие ветераном зелёного строи­тельства в Тюмени?

- Это действительно так, ведь «Зелен­ строй» был создан в 1967 году и долгое время оставался единственным предприятием отрасли в городе. Недавно «Зелен­с трой» отметил своё 40-летие, в связи с чем я хочу поздравить всех наших работников и ветеранов компании. Ведь именно их руками создано подавляющее большинство парков и скверов города! В начале ХХI века област­ной бюджет начал выделять серьёзные средства на эти нужды, и в течение нескольких лет удалось реконструировать большое количество старых парков и разбить ряд новых. В качестве образцов нашей работы можно привести: сквер имени Немцова, Исторический сквер у крае­ведческого музея, площадь Единства и согласия (Рыночная площадь), сквер Прощания, Цветной бульвар, сквер Победы и другие. Наши производственные мощности и кадровый потенциал позволяют браться за выполнение подобных заказов в качестве генподрядчика. «Зелен­строй» может не только посадить деревья и создать газоны, но и 142

- Наверное, этот бизнес имеет ярко выраженный сезонный характер?

- …и потом 20 лет ждали, пока эти прутики превратятся в полноценные деревья. При этом, по меньшей мере, половина таких саженцев не доживает до весны: одни собаки обгрызут, другие дети поломают, на третьи машины наедут. Да и, скажем прямо, всем нам хочется жить сейчас, не дожидаясь «светлого будущего». Въезжая в новый дом, человек хочет сразу видеть зелёный двор, в котором будут играть дети, где можно укрыться в тени от летнего зноя, полюбоваться на заснеженные деревья зимой. Мы должны дарить людям радость и комфорт уже сегодня, благо такая возможность имеется.

Татьяна Анатольевна, Вы работаете с природным материалом. И всё же - может ли Ваша компания предложить своим заказчикам нечто прин­ ципиально новое?

- Зелёное строительство - это сочетание дизайна, архитектуры и декоративного садоводства, поэтому более творческую сферу деятель- Это верно лишь отчасти: работы по посадке крупномерных деревьев ности трудно придумать. Я часто бываю на специализированных выставках, ведутся и зимой, кроме того, в этот период проходит большое количество общаюсь с коллегами и стараюсь использовать в нашей практике наиболее подготовительных мероприятий. Нужно заготовить к началу нового сезона интересные решения. К примеру, этим летом тюменцы познакомились с саженцы деревьев, вырастить цветочную рассаду, приобрести материа- вертикальными цветочными конструкциями Гарси. Впервые я увидела лы и оборудование. На нашей базе всю зиму хранятся сотни саженцев, их на выставке в Германии и сразу решила, что это прекрасное решение готовится смесь для устройства газонов и т. д. В части внедрения новых для Тюмени. Вместо плоской клумбы появляется цветочная вертикаль, технологий наша компания всегда была лидером. которая визуально приподнимает равнинное пространство нашего города, Так, в 2002 году в «Зеленстрое» впервые за Уралом появилась маши- делает его более ярким на асфальте. на, выкапывающая взрослые деревья с большим комом земли. Заготовка В этом году собираемся порадовать земляков зелёными фигуракрупномеров производится главным образом зимой, когда деревья засы- ми - слонами, жирафами и т. д. Мы уже создавали такого слоника в пают и обменные процессы замедляются. Благодаря сквере имени Нем­цова в рамках цветочного фестиэтому перевозка, хранение и посадка деревца на В 2008 году соваля. Однако эта идея не получила развития в силу новом месте происходят безболезненно - оно про- бираемся порасвоего новаторского характера - на создание такой сыпается на новом месте и продолжает развитие. довать земляков конструкции просто не существовало калькуляций, За зиму мы заготавливаем от 500 до 700 деревьев. зелёными фигуи, следовательно, городские власти не могли её Мы приобрели эту машину в Канаде, поэтому она рами - слонами, оплатить. Сегодня эта проблема решается, а знамаксимально приспособлена к сибирскому климату, жирафами и про- чит, тюменцы вновь увидят на улицах города этих в частности, позволяет работать даже в мёрзлом чими зверушками. необычных зелёных зверушек. грунте. Насколько мне известно, другие тюменские Интересным решением я считаю арабески компании пытались использовать оборудование - особый вид ландшафтного дизайна, когда из цвеиных производителей, но в итоге вынуждены были ограничить период тов и инерт­ного материала (мраморной крошки и декоративной щепы) заготовительных работ. складываются причудливые композиции. Примером такой работы может служить зелёный уголок на улице Полевой - на участке между улицами - Размеры саженцев действительно имеют принципиальное Ямская и Луначарского. Прежде на этом месте был грязный пустырь, значение? Раньше, насколько помнится, сажали крохотные стояли грузовые машины. Мы разбили там прекрасные газоны, где цвепрутики… ты в сочетании с инертными материалами сложились в яркие арабески.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года крупный план Помимо этого «Зеленстрой» принёс в Тюмень альпийские горки, которые прекрасно вписались в наш «плоский» ландшафт.

- Техника и технологии - это, конечно, важно, но не меньшую роль играют люди. Где берёте кадры, Татьяна Анатольевна?

- Как и цветы - выращиваем сами! Ещё вчера в Тюмени не было ни одного вуза или техникума, который готовил бы специалистов в области садово-паркового хозяйства, ландшафтной архитектуры. Я сама - выпускник биологического факультета ТюмГУ и лишь позже получила специальные знания, окончив аспирантуру по интродукции растений в Центральном Сибирском ботаническом саду (Новосибирск), а затем Университет леса (Москва) по специальности «садово-парковое строи­т ельство». Приходится переучивать агрономов и инженеров лесного хозяйства на практике. И всё же подавляющее большинство тюменских специалистов, занимающихся ландшафт­ ным дизайном и озеленением, прошли школу «Зеленстроя».

Татьяна Анатольевна, а что бы Вы изменили в организации зелёного строитель­с тва в Тюмени?

на ближайшие 15 лет и позволит совершенствовать структуру и качество городского ландшафта. А ещё, будь такая возможность, я бы все силы бросила на создание скверов и парков в районах новостроек. На глазах вырастают целые районы, где нет островков зелени. А ведь они просто необходимы для детей, для мам, гуляющих с малышами. В этом отношении хочется отметить дальновидную политику такой организации, как «Тюменская домостроительная компания»,

Медаль «Лидер экономического развития России»

Силами «Зелен­ строя» были со­ зда­ны: сквер им. Немцова, Истори­чес­ кий сквер у крае­вед­ ческого музея, пло­ щадь Един­ства и со­гласия (Рыноч­ная пло­щадь), сквер Прощания, Цветной буль­вар, сквер По­бе­ды

- В нашем городе сложилась совершенно уникальная система отношений в этой области. Тюмень, навер- которая подходит к вопросу озелененое, единственный из областных цен- ния очень ответ­с твенно, стремясь не просто выполнить официальные предтров, где нет город­с кого тепличного хозяй­с тва. Вернее, оно существовало, писания, но и создать по-настоящему комфортную среду. В той же Франции но было приватизировано и частями продаётся под застройку. В результате или Германии дворы - это настоящие искусства, и люди это сегодня мы, как и все озеленители, ра- произведения ценят. Надеюсь, настанет время, когда ботаем с частными теплицами, которые выращивают цветочную рассаду для и в нашем городе зелёному строитель­ города, опираясь скорее на энтузиазм, ству будет уделяться такое же внимачем на современные технологии. Прак- ние, как и жилищному. Ведь природа тически все операции выполняются - это наш первый дом, и нужно помвручную, а потому стоят довольно до- нить об этом всегда. рого, и результат предсказать сложно. Питомник, где выращивались деревья для города, также давно застроен. Земли в районе села Лугового, где растения культивировались на протяжении десятилетий, ушли под коттеджи. В итоге нам приходится ездить за саженцами в Свердловскую и Челябинскую области, а то и в Башкортостан. Там сох рани лись прек расные пи т омник и, где стройными рядами растут липы, ели, яблони аккуратные, здоровые деревья, способные украсить улицы любого города. Нашем у развивающ ем уся г оро д у крайне необходим досрочный план озеленения, который определит стратегию

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

143

крупный план Тюмень инвестиционная

СКАЗ ,

о том как инвесторов заморских на землю Тюменскую зазывали

…

В тридевятом царстве, в тридесятом государ­ стве, от казахских степей до океяна Ледовитого простирается земля Тюменская… Широка земля-матушка, богата хлебом и солью, минералами разными и горючими смесями… text> Director-Ural

В

сё есть: и Транссибирская магистраль, и трубопроводный транспорт, и воздушное, и водное, и речное сообщение. Да вот только в последнее время инвестиционные потоки всех волновать стали… Вон в соседних-то областях и молодильные яблочки завезли, и коверсамолет приобрели, и волшебную палочку испытывать начали, да и нам бы хотелось поболе новшеств всяких и нужных… Стали думать и гадать бояре, что придумать да как привлечь капитал инвестиционный на землю нашу, пополнить казну свою? Долго думали они, да так и не смогли придумать, как развиваться дальше Тюменской землематушке. Тогда велели бояре тендер провести: позвали со всех волостей добрых молодцев, чтобы они силушкой да смекалкой своей померялись - кто рискнет на землю Тюменскую заморских инвесторов зазывать? Победила команда молодцев под названием «РАСТАМ», хозяйка которой Елена Премудрая. (Холдинговая компания РАСТАМ - Региональная академия системных технологий и амплификационного мышления - является лидером в услугах консалтинговых на земле Тюменской. Известна она своими чудо-профессионалами, владеют они волшебными методами. С ними пойдёшь - никогда не пропадёшь.) И сказали тогда бояре Елене Премудрой: «Хотим, чтобы твои чудоспециалисты проект привлечения инвестиционного капитала на землю Тюменскую разработали…Только справятся ли?..» Отвечает Елена Прему144

Чудо-специалисты подготовили

конкретные предложения

по привлечению инвесторов, по эффективному построению системы управления экономикой города

драя: «Не волнуйтесь, люди добрые, есть у меня умельцы, которые как раз по этим вопросам специализируются, «РАСТАМ - Бюджетные технологии» называются! Всё продумают, всё учтут для богат­ства вашего!» Давеча побывали эти чудо-специалисты там, где разливаются молочные реки у кисельных берегов, в сказочном Няганьграде. Три дня и три ночи трудились они не покладая рук, девять томов программы написали! Провели глубокие исследования инвестиционной среды Нягани. С помощью волшебных научно-исследовательских методик провели оценку инвестиционной привлекательности города, просчитали варианты ее повышения, а также ожидаемый эффект.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Чудо-специалисты подготовили конкретные предложения по привлечению инвесторов, выгодному использованию природных ресурсов и кадрового потенциала, эффективному построению системы управления экономикой города. Бояре-эксперты похвалили высокий уровень подготовки материалов концепции и адаптированность программы, а князь послал Елене Премудрой грамоту хвалебную. И развивается Няганьград всем на радость. Строятся Няганская ГРЭС, стекольный завод, завод по производству кварцевого концентрата… Работает Няганьград для проекта «Урал промышленный - Урал Полярный». И пошла молва о чудо-специалистах «РАСТАМ - Бюджетные технологии», и поручили им сверстать новый проект «Стратегия инвестиционного развития пищевой промышленности, сельского хозяйства и рыболовства Тюменской области до 2020 года», что позволит привлечь инвестиционные ресурсы для развития аграрного сектора. Разработчиками предложена система оценки рынков сбыта сельскохозяй­ ственной продукции, которая позволяет провести оценку текущего состояния рынка и определить перспективы его развития. Примененная методика достаточно реалистична, обоснована и позволяет определить объем неудовлетворенного спроса продукции пищевой промышленности, сельского хозяй­ ства и рыболовства, а также построить тренды развития регионов конкурентов в отношении исследуемой продукции до 2020 года. Также проведены исследования соседних регионов и стран ближнего зарубежья, что является важным для развития межрегио­нального сотрудничества.

Тюмень инвестиционная крупный план Нововведением является предложенная методика рейтинговой оценки текущего состоя­ния отраслей экономики, которая позволяет получить объективную проекцию степени развития и учесть различные аспекты жизнедеятельности производств. Выводы и тенденции совпадают с общероссийскими, а также общемировыми тенденциями развития отраслей. Региональная экономика имеет уникальную возможность роста за счёт ресурсного потенциала, в то время как мировое сообщество серьезно озабочено глобальной конкуренцией за сельскохозяйственное сырье. Важным аспектом является создание плана первоочередных мероприятий для повышения конкуренции между предприятиями и большей эффективности инвестиционной политики региона. Определены участники мероприятий и их функции. Построена стратегическая платформа инвестиционной привлекательности Тюменского региона. Отраженные в работе инвестиционные проекты и предложения являются актуальными и достаточно информативными для того, чтобы заинтересовать как российских, так и зарубежных потенциальных инвесторов. Засомневались бояре в результате и отправили разработчиков за море, проект свой в Берлине на «Зеленой неделе» защищать и привлекать инвесторов заморских. Заморские вельможи похвалили проект, гово- Бояре-эксперты рили о близком успехе земли Тю- похвалили высокий уровень менской… Оценили бояре чудо- подготовки маспециалистов «РАСТАМ» по досто- териалов конинству! Объявили благодарность и цепции и адаптисделали новый заказ «Формирова- рованность проние и продвижение инвестиционных граммы, а князь послал Елене проектов и предложений в сфере Премудрой грабиотехнологий в Тюменской обла- моту хвалебную. сти». Пойдут теперь дела всем на радость!

Нововведением является предложенная методика рейтинговой оценки текущего состояния отраслей экономики

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

145

нефть и газ салмановские чтения

Анатолий БРЕХУНЦОВ:

«Салманов был солдатом геологии...» «Салмановские чтения» - так называется II научно-практическая конференция молодых специалистов, прошедшая 2-3 апреля в стенах ОАО «СибНАЦ». text> Director-Ural

Е

й предшествовало совещание «Экономический потенциал Западной Сибири: проблемы управления топливноэнергетическим комплексом», в котором приняли участие вице-президент РАН, президент Национального центра развития инновационных технологий Николай Лавёров, президент ГК «СибНАЦ» Анатолий Брехунцов, академик РАН, председатель президиума Тюменского научного центра СО РАН Владимир Мельников, вицепрезидент РАЕН Валентин Цой, главный советник полномочного представителя Президента РФ в УрФО Анатолий Петровин, заместитель губернатора Тюменской области Сергей Дегтярь, депутат Тюменской областной Думы Владимир Завьялов, ректор ТГНГУ Николай Карнаухов, ректор ТюмГУ Геннадий Чеботарёв, генеральный 146

директор ОАО «Гипротюменнефтегаз» Сергей Соколов, генеральный директор ООО «ТюменНИИгипрогаз» Георгий Крылов и ведущие специалисты ОАО «СибНАЦ». К о н ф е р е н ц и я, посвящённая памяти великого геолога, собрала десятки продолжателей начатого им дела, чтобы в свободной дискуссии между ними родилась истина. А диспуты разгорались отнюдь не шуточные, ведь в форуме участвовали именитые гости и ветераны западно-сибирской

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

геологии, многие из которых знали легендарного руководителя лично. Анатолий Брехунцов напомнил собравшимся, что Фарман Курбаноглы Салманов был не просто геологом, но и настоящим солдатом, чья жизнь прошла в сражениях за тюменские нефть и газ. Его усилия­м и была сформирована тюменская геологическая школа, известная сегодня далеко за пределами не только региона, но и России. Отдавая дань уважения великому геолог у, Анатолий Михайлович пообещал, что проведение посвящённой ему конференции станет ещё одной доброй традицией ГК «СибНАЦ». Затаив дыхание, молодые геологи внимали словам Николая Лавёрова, который был лично знаком с Фарманом Салмановым. «Мы через всю жизнь пронесли эти тёплые, дружеские отношения, вспоминал Николай Павлович. - Он отличался от многих р у ково д и т е лей г ео лог ической с л у жбы тем, что совершенно не боялся начальства, и если был уверен в своей правоте, то отстаивал свою позицию до конца». То был золотой век отечественной геологии, время великих открытий, изменивших развитие не только советской, но и мировой экономики. И главным героем большинства побед советских геологов была Тюмень - «объект №1», по выражению Николая Павловича. «Если б не открытия, сделанные в советское время, не знаю, в каком положении мы бы сегодня находились, - подытожил Лавёров. - К 1990-м годам на

салмановские чтения нефть и газ

Затаив дыхание, молодые геологи вни-

Дискуссии велись в лучших салмановских традициях - с предельной откровенностью и убеждённостью, невзирая на лица и звания. Однако ни научные разногласия, ни разница в возрасте, опыте и заслугах не помешали участникам конференции прийти к единодушному мнению: «Салмановские

который был лично знаком с Фарманом Салмановым

чтения» стали лучшей памятью о великом геологе, а потому через год СибНАЦ вновь будет встречать друзей и победителей! По итогам конференции конкурсная комиссия присудила первое место Анатолию Агафонову, ведущему геологу отдела минеральных ресурсов ОАО «СибНАЦ». Второе место занял Иван Кислухин, инженер-геолог I категории ОАО «СибНАЦ». Третье место досталось Сергею Грамматчикову, главному инженеру ЗАО «НПЦ «СибГео». От имени присутствовавших академиков общее мнение о конференции высказал Николай Лавёров: «Мы потрясены тем высоким уровнем, на котором работают специалисты ГК «СибНАЦ».

мали словам Николая Лавёрова,

местах геологических открытий было построено более 700 населённых пунктов!». Завершая своё выступление, академик сообщил, что неделю назад было принято решение о выделении на геологические работы в Западной Сибири двух триллионов рублей на период до 2020 г. «Молодые, берите и делайте быстрее то, что в ваших силах», - призвал он. Выст упления молодых исследователей стали наглядной демонстрацией перспек т ив т юменской г ео лог ической школы. Каждое из них вызывало бурную дискуссию, участники которой порой настолько увлекались темой обсу ж дения, что начинали спорить между собой, позабыв о докладчике. Анализ воспроизводства минера льно-сырьевой базы у глево д оро д ов, предложенный Антоном К л и м о в и ч е м, породил споры о соотношении инвестиций в геологические исследования Западной и Восточной Сибири. Не менее активно обсуждался во­п рос об у час т ии нег ос уд арс т венны х компаний в воспроизводстве запасов, которое ещё не вышло на должный уровень. Стоимостная оценка запасов и ресурсов углеводородного сырья полуострова Гыдан, произведённая Игорем Мартыновым, породила споры о том, насколько правомерно оценивать рентабельность разработки запасов, нуждающихся в более тщательном изучении. Прозвучало предложение подготовить несколько вариантов оценки, используя более и менее оптимистичные сценарии, что позволит более адекватно оценить экономическую целесообразность освоения полуострова. Живой интерес участников вызвали также доклады, посвящённые закономерностям размещения залежей углеводородов и формированию поднятия осадочного чехла Западной Сибири, а также различным аспектам геологических исследований - от сбора полевого материала до его обработки и анализа.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал

нефть и газ политика компании обеспечивается доступность диагностической и лечебной помощи в учреждениях Тюменской области, меж­областных и федеральных клинических больницах. Кроме того, в рамках ДМС предприятие берет на себя расходы по оплате дорогостоящих операций. Так, в 2007 году было оплачено оперативное лечение 13 работникам. ОАО «Сибнефтепровод» предоставляет своим работникам и их семьям возможность полноценно отдохнуть и пройти курс реабилитационного лечения в санатории-профилактории «Хвойный». Предприятие оплачивает сотрудникам 90% стоимости путевки, членам их семей - 80%, а детям до семи лет - полную стоимость. Этот санаторий по праву считается одним из лучших в регионе, бывать в нем любят и взрослые, и дети, что подтверждается и высоким спросом на путевки выходного дня. Оплачиваются также путевки в другие российские санатории. Ежегодно этими льготами пользуются порядка 5000 работников ОАО «Сибнефтепровод» и членов их семей.

ЛЮДИ главный капитал

«Привилегированный класс»

Во все времена, при любом государственном строе людям важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне, спокойствие за будущее своих детей. Немалую роль в создании такой атмосферы в рабочем коллективе играет забота о житейских нуждах работников и их семей.

И

менно поэтому так называемый социальный пакет становится весомым аргументом при выборе места работы. В выигрыше оказываются те предприятия, где руководство понимает: главный капитал - это люди. ОАО «Сибнефтепровод» с полной уверенностью можно отнести к таковым. Здесь стремятся к тому, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя социально защищенным, для этого разработаны и действуют специальные программы. Повышение качества жизни работников, членов их семей и пенсионеров предприятия такова основная цель социальной и кадровой политики ОАО «Сибнефтепровод».

Важнейший компонент

148

Если главный капитал предприятия - это люди, то для каждого человека одной из основных ценностей (и с этим вряд ли кто-то станет спорить) является его здоровье.

Мини-футбол, волейбол, плавание, лыжный спорт - каж-

дый работник

может выбрать себе занятие по вкусу Охрана здоровья работников - важное направление социальной политики ОАО «Сибнефтепровод». Ежегодно коллектив предприятия страхуется по программе добровольного медицинского страхования. Тем самым

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Дети - это в лучшем смысле привилегированный класс в ОАО «Сибнеф­ тепровод». Для школьников ежегодно приобретаются путевки в оздоровительные лагеря - как местные, так и на побережье Черного моря. Причем удовлетворяются все заявки на детский отдых. Так, летом 2007 года смогли отдохнуть 560 ребят, родителям которых предприятие возместило 80% стоимости путевок, потратив более девяти миллионов рублей. Заботятся и о дошкольниках: их родителям компенсируют 50% платы за содержание ребят в детских садах.

1 июня, в День защиты детей, и в новогодние каникулы во всех филиалах компании проходят праздники для семей с детьми. Концерты, конкурсы, в которых участвуют дети и родители, угощение и подарки - их неизменные атрибуты. А корпоративная газета «Сибирский меридиан» ежегодно проводит творческие конкурсы для детей. Победители получают ценные призы, экскурсионные поездки.

С прицелом на будущее

Тот, кто не думает о будущем, рискует потерять его. Исходя из этого в ОАО «Сибнефтепровод» создана продуманная система подготовки молодых специалистов. Выпускники школ, имеющие в аттестате «четверки» и «пятерки» и выбравшие специальность, которая будет востребована на предприятии через пять лет, получают направление на учебу. Как правило, это дети нынешних работников Сибнефтепровода, которые затем становятся продолжателями трудовых династий. Во время учебы, начиная с первого курса, студенты часто бывают на предприятии - для них проводятся экс­курсии на производственные

политика компании нефть и газ объекты, встречи с руководством, они участвуют в научнотехническом конкурсе молодежи ОАО «Сибнефтепровод». А самые старательные студенты могут стать стипендиатами Акционерной компании «Транснефть» и получать вознаграждение за хорошую учебу. Сейчас, например, такую стипендию получают 55 студентов Тюменского государственного нефтегазового университета.

Не ради рекордов

Традиционно коллектив ОАО «Сибнеф­тепровод» считается одним из самых спортивных в Тюмени - ведь физкультуре и спорту как важному фактору оздоровления, отдыха и общения на предприятии уделяют большое внимание. В копилке ОАО «Сибнефтепровод», например, - кубок номинанта конкурса «Тюмень спортивная - 2007», завоеванный в городском смотре-конкурсе на лучшую организацию спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы среди предприятий и организаций. Мини-фу тбол, волейбол, плавание, лыжный спорт - каждый работник может выбрать себе занятие по вкусу. Многие с удовольствием участвуют в различных состязаниях вместе со свои­ ми детьми и внуками. Совсем недавно в санатории-профилактории «Хвойный» прошла очередная зимняя спартакиада ОАО «Сибнеф­тепровод», которая стала настоящим праздником здоровья и спорта. Каждый из 250 участников получил заряд бодрости, здоровья и хорошего настроения. Генеральный директор предприятия Михаил Пашков, награждая победителей, отметил: «Я рад, что наши сотрудники думают о своем здоровье не тогда, когда уже приходится лечиться, а занимаются его формированием. Наше же предприятие, в свою очередь, делает все возможное, чтобы вы вели здоровый образ жизни».

Эффективность для каждого

Предприятие опла-

чивает сотрудникам 90% стои-

мости путевки, членам их семей - 80%, а детям до 7 лет - полную стоимость Проводя взвешенную и эффективную социальную политику, руководство ОАО «Сибнефтепровод» подтверждает делом свой тезис о том, что люди - главный капитал. Тем самым формируется надежный и стабильный коллектив, работа в ОАО «Сибнефтепровод» на протяжении многих лет остается престижной, а само предприятие - привлекательным для квалифицированных специалистов. Пожалуй, именно это и является главным залогом успешной работы ОАО «Сибнефтепровод» и в настоящем, и в будущем.

В 2007 году ОАО «Сибнефтепровод» стало победителем VII Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Организация санаторно-курортного лечения и отдыха работников». Но не только этим видом социальной поддержки славится предприятие. Не забывают здесь, например, о своих пенсионерах. Им оплачивают лечение в клиниках Тюмени, дорогостоящие лекарства, предоставляют бесплатные путевки в санатории. Выплачивается материальная помощь к праздникам, а пенсионерам-ветеранам - еще и ежемесячные пособия в размере двух минимальных зарплат. С 2003 года действует программа по обеспечению корпоративными пенсиями от негосударственного пенсионного фонда «Транснефть», те, кто сейчас выходит на заслуженный отдых, получают дополнительную корпоративную пенсию. Ее размер зависит от стажа, заработной платы, имеющихся наград и сопоставим с государственной пенсией. №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

149

нефть и газ лучшие статьи 2007 года

В

последнее время возрождение нефтепромысловой деятельности на территории Тюменской области и бурение новых месторождений сопровождаются интенсивным освоением инновационных разработок, позволяющих увеличивать темпы добычи углеводородного сырья и обеспечивающих значительный прирост дебита скважин. Предприятия, облюбовавшие рынок промышленных технологий, постепенно наращивают обороты и добиваются признания своих научных трудов и изобретений. На наши вопросы отвечает генеральный директор одной из таких структур - ООО «ЮГСОН-СЕРВИС» - Анатолий Киреев.

- Анатолий Михайлович, с какого времени Вы руководите ООО «Югсон-Сервис»? Каким образом научная сторона Вашей деятельности сочетается с деловой?

- Датой официальной регистрации предприя­тия принято считать 1998 год. Однако «многострадальная» история моего участия в этом бизнесе началась еще в 1993 году - с момента основания ЗАО «Югсон». Среди его учредителей тогда было несколько юридических лиц - Юганскнефтегаз, Управление внутренних дел и другие, из первых букв которых и получилось до сих пор сохранившееся название. В той структуре я занимал должность заместителя генерального директора. После реорганизации и изменения состава акционеров к бренду, для раскрутки которого было потрачено много сил и средств, добавилось понятие «сервис».

- В ее основе лежат инновационные решения в области нефтегазодобывающей промышленности. Разработки наших сотрудников, среди которых - три кандидата и один доктор наук, связаны с созданием современного нефтепромыслового скважинного оборудования. Югсон-Сервис имеет свое конструкторское бюро, где научные разработки воплощаются сначала в соответствующую документацию, на основе которой изготавливаются опытные образцы изделий. По­следние, прежде чем попасть в серийное производство, проходят многочисленные испытания на производственных объектах. В составе нашей технологической службы - много опытнейших, отлично подготовленных технологов. Кстати, мы вполне приемлем форму кооперации: активно сотрудничаем с различными машиностроительными заводами, специалисты которых способны дать жизнь нашим чертежам. По результатам проведенных испытаний осуществляется необходимая корректировка конструкций. Ведь они создаются с вполне практической целью - повышение

- На каких разработках базируется жизнедеятельность Вашего предприятия? text> Director-Ural

Инновации в нефтедобыче Анатолий КИРЕЕВ - генеральный директор ООО «Югсон-Сервис», кандидат технических наук, академик БГА. В 1974 г. окончил нефтегазопромысловый факультет ТИИ. Служил в армии (Группа советских войск в Германии). По распределению был направлен в Карскую нефтегазоразведочную экспедицию. В системе «Главтюменьгеологии» занимался разведкой месторождений нефти и газа на Крайнем Севере. Работал в НИИ, с 1994 г. - в бизнесе. Готовит к защите в 2007 г. докторскую диссертацию (тема «Теория и практика строительства скважин с применением технических средств и технологий управления проявлениями горного давления»).

150

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

лучшие статьи 2007 года нефть и газ нефтеотдачи пластов, интенсификация добычи «черного золота», увеличение притока нефти и эффективное проведение различных технологических операций, связанных с бурением и капитальным ремонтом скважин.

есть ближнее зарубежье. В течение семи лет работаем с Чешской республикой. Если вести речь о конкретном соотношении объемов поставок, то 90 процентов оборудования остается пока в пределах родного региона.

- Кого Вы можете числе долгосрочных партнеров?

- Какую стратегию развития избрал Югсон-Сервис в 2007 году? Какие планы не дают покоя?

назвать

в

- Безусловно, ОАО «Сургутнефтегаз». Нас связывают более чем десятилетние партнерские отношения. На его территории проходили многие научные эксперименты. В последнее время мы также активно работаем с ТНК-BP. Самые большие объемы по предоставлению сервисных услуг и поставке оборудования наше предприятие предоставляет ОАО «Самот­лорнефтегаз». Кстати, сервис - сопровождение работы оборудования - является одним из самых стабильных и перспективных направлений деятельности компании. Кроме того, в числе сегодняшних приоритетов деятельности - разработка и производство крупного нефте­промыслового оборудования на автомобильном шасси: компрессоров, азотных установок и многоцелевых машин, которые выполняют функции компрессирования, обогрева объектов, получения пара и горячей воды, обеспечивают работу пневматического инструмента и, в случае необходимости, производят пожаротушение объектов. В настоящее время испытания этих ВПУ (воздухо-подогревающих установок) завершаются в Сургутнефтегазе, руководство которого собирается заключать с нами договор на покупку целой партии установок. Возможность наблюдать их действие в апреле появится также у сотрудников Уренгойгазпрома.

- В текущем году предприятие продолжит разработку новых технических средств для нефтяников и газовиков, организацию более мощного собственного производства, работу над повышением качества оборудования. Будем строить новые производственные помещения, приобретать оборудование нового поколения. В ближайших планах компании - расширение своей ниши, которую занимаем на рынке нефтяного оборудования и сервисных услуг, плюс поиск новых направлений, связанных с нефтяным бизнесом.

- И напоследок: Анатолий Михайлович, чему посвящаете свое свободное время?

На «карте» нашей деятельности есть Ханты-Мансийск, Нягань, Когалым, Ноябрьск, Сургут, Нефтеюганск, Губкинский, Новый Уренгой, Ухта, Краснодар, Пермь, Новосибирск, Норильск.

- Среди многих увлечений могу выделить несколько - это большой теннис, горные лыжи, охота и рыбалка. Я предпочитаю активный, оживленный отдых, связанный с получением азартных и ярких эмоций. Такое времяпре­ провождение - источник впечатлений на всю жизнь.

В планах на 2008-й и последующие годы расширение собственного производства. Нами приобретается современное металлообрабатывающее оборудование (обрабатывающие центры), - Какие актуальные проблемы, связанные с нефтедобычей, и в ближайшее время большую часть комплектующих мы будем привлекли Ваше внимание? Обращаетесь ли Вы к мировому опы- производить своими силами. ту?

- Любое прогрессивно мыслящее предприятие использует в своей практике базовые достижения иностранцев. Мы выбираем из мирового опыта лучшее. Адаптируем к российским условиям и достигаем лучших показателей. Сейчас наши специалисты разработали несколько технологий, увеличивающих эффективность добычи нефти из истощенных месторождений и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Они прошли испытания во всех нефтяных районах России и получили несомненное одобрение экспертов. Аналогов таким изобретениям в России пока нет. Во-первых, они решают две очень важные, взаимосвязанные задачи - тактическую и стратегическую: повышают дебит нефтяных скважин и продлевают срок жизнедеятельности месторождений. Во-вторых, благодаря данным разработкам наши отношения с ООО «Уренгойгазпром» перешли в чисто практическое русло: в настоящее время заключается договор на выполнение конкретных работ.

- Какие заводы воплощают Ваши идеи на практике? Сколько патентов в копилке Югсон-Сервиса?

- Большую часть наших заказов выполняют «Тюменские моторостроители». Есть такая деталь промышленного оборудования, которую способны изготовить только они. Она называется «кодировочный ствол для механического паркера» и требует максимальной точности. Ни курган­ские, ни екатеринбургские предприятия не могут ее изготовить. Есть надежда и на Омский завод имени Баранова, специалисты которого сейчас изучают наши разработки. А в копилке нашего предприятия более тридцати авторских свидетельств на технологии и оборудование.

- Какое отношение Вы имеете к Нижневартовску? В какие еще города и страны идет Ваша продукция?

- География нашей деятельности достаточно широка. В Нижневартовске мы имеем собст­венный офис, где постоянно работают наши сотрудники и базируется техника (грузовые и легковые автомобили, обеспечивающие транспортировку технологов, рабочей силы и оборудования на нефтепромыслы). Кроме того, на «карте» нашей деятельности есть Ханты-Мансийск, Нягань, Когалым, Ноябрьск, Сургут, Неф­теюганск, Губкинский, Новый Уренгой, Ухта, Краснодар, Пермь, Новосибирск, Норильск. Сферу своего влияния мы расширяем в сторону юга Тюмен­ской области - совместно с ОАО «Тюменнефтегаз» ориентируем свои изо­бретения на Уватскую группу месторождений. Потихоньку выходим и на международный уровень - в Казахстан, Украину, Беларусь, то №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

151

экономика и управление банковский сектор

В чем секрет успеха семьи Ротшильдов? Какова их харизма? Как всё начиналось?

Ротшильды с исключительными деловыми качествами Амшеля определило благосостояние семьи Ротшильдов на долгие годы. Ротшильд умело использовал деньги Вильгельма, многократно их прокручивая и зарабатывая на этом значительные прибыли. От старых хозяев над лавкой Майера осталась красная вывеска - именно от нее образовалась фамилия «Ротшильд» (с нем. rot - «красный», schild - «щит, вывеска»).

Завещание Майера

Фамилия «Ротшильд» традиционно ассоции­ руется с богат­ством и властью. Хотя эта династия далеко не самая древняя и не самая богатая, но, безусловно, одна из могущественных и легендарных.

В

чем же секрет ее успеха? Каким образом Майер, основатель клана Ротшильдов, будучи простым торговцем и менялой, смог заложить основы процветания семьи на многие поколения вперед? Майер Амшель Ротшильд родился в 1743 году в немецком городе Франкфурте-на-Майне. В раннем возрасте он потерял родителей и был вынужден самостоятельно зарабатывать на жизнь. Сначала он работал клерком в банке, затем основал собственное дело, связанное с торговлей антиквариатом и медалями, увлечение которыми было в то время популярным у высшей знати. Он продавал монеты князьям по льготной цене, постепенно заслуживая их доверие. Особенно сблизился Майер с влиятельным землевладельцем, гессенским князем Вильгельмом, который был страстным коллекционером старинных монет. Амшелю повезло: князь не имел предубеждений против евреев. После нескольких лет сотрудничества Вильгельм переложил на Майера управление своими финансовыми делами, что вкупе 152

У Майера Амшеля было десять детей, из них пять - мальчики. За несколько дней до смерти он собрал вокруг себя сыновей, уже ставших совладельцами его фирмы «Майер Амшель Ротшильд и сыновья», и дал каждому подписать договор, утверждающий ряд следующих положений. Первое. Руководить бизнесом могли только члены семьи, причем исключительно мужского пола. Женщины, их мужья и дети получали наследство в виде недвижимости, но не допускались до участия в финансовых делах семьи. Это правило соблюдается до сих пор: по данным годового отчета лондонского банка NM Rothschild & Sons Limited, опубликованного в июне 2007 года, в дирекции банка три Ротшильда: Эрик, Леопольд и председатель банка Дэвид де Ротшильд.

Второе. Женщины должны были выходить замуж исключительно за двоюродных братьев, чтобы наследство оставалось в кругу семьи. Позднее им было разрешено выходить за представителей знатных аристократических семей, сохраняя при этом свою веру. Именно поэтому из 58 браков в семье 29 были родственными. Третье. Споры между братьями, возникающие при ведении бизнеса, должны разрешаться внутри семьи, сохраняя единство дома. Для каждого из сыновей-партнеров был предусмотрен немалый штраф в случае, если он решит обратиться в суд. Также Майер категорически запретил раскрывать и обнародовать размеры своего состояния и проводить судебную или общественную опись наследства. Несмотря на то, что сыновья разъехались по Европе (Натан основал банк в Лондоне, Джеймс занимался бизнесом в Париже, Соломон - в Вене, Карл - в Неаполе, а Амшель остался во Франкфурте), братья неукоснительно соблюдали завет отца: активно взаимодействовали, периодически встречаясь на общем собрании. Их содружество уменьшало риск, возможный при крупных государственных займах. Постепенно услуги Ротшильдов стали незаменимыми для правительств тех стран, где они работали. Для XIX века вполне справедливым было замечание прусского посла Арнима из Парижа: «Банкирский дом Ротшильда представляет собой огромную финансовую мощь наших дней; лишь немногие правительства могут сказать о себе, что они не опутаны золотыми цепями этого банка».

«Колонна Ротшильда»

По завещанию отца глава семьи Ротшильдов выбирался всеобщим решением. После Майера им стал Натан как наиболее талантливый финансист. Еще при жизни отца он переехал в Лондон и основал банк NM Rothschild & Sons Limited, процветающий и по сей день. Благодаря своей знаменитой курьерской службе, превышающей по скорости королев­ских послов, Натан в один день увеличил свое состояние в 20 (!) раз. Согласно легенде, после поражения Наполеона при Ватерлоо курьер Ротшильдов на целых восемь часов опередил курьера командующего союзной армией Веллинг­тона и на рассвете 16 июня 1815 года сообщил важную новость Натану. Ротшильд, сообщив о поражении Наполеона главе государства, отправился на биржу. Там он дал своим агентам указание продавать крупными партиями облигации английского государственного займа, а сам тем временем встал у колонны, которая позже получила название «колонна Ротшильда», с непроницаемым лицом. Его агенты продали так много государственных бумаг, что курс начал падать. Тогда по бирже пронеслось: «Ротшильд все знает! Веллингтон проиграл сражение!». И биржа сломалась: все начали судорожно сбрасывать гособлигации, менять их Розовое яйцо с часами и механическим петушна золото и серебро, надеясь сохранить хоть что-то. Когда ком, который кукарекает и хлопает крыльями, цена опустилась до предела - пяти центов, - Натан Ротшильд было продано за 18,5 миллиона долларов. скупил всё одним махом. Что и говорить, это был удивительный лот по всем статьям. Вечером официальный посол герцога Веллингтона приВо-первых, это самое дорогое яйцо из тех, что делал Карл был в Лондон и объявил о победе Англии. В течение нескольких Фаберже. Во-вторых, более ста лет оно хранилось у Ротшильдов, и никто, кроме членов этой семьи, яйцо не видел. минут облигации не только вернулись к преж­ней цене, но и Приобрел яйцо Фаберже россиянин Александр Иванов, дизначительно ее превысили. За этот день и без того немалое ректор Русского национального музея первого частного состояние Натана Ротшильда многократно увеличилось, а музея в России. Причем сделал это коллекционер не инкогсам Натан стал самым влиятельным человеком в деловом нито, не по телефону из своего офиса, он торговался в отмире Великобритании. Сегодня его бы назвали знатоком крытую из зала на глазах у восхищенной публики, которая рукоплескала ему. «черного PR».

Яйцо Ротшильда

за 18,5 миллиона долларов?

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

банковский сектор экономика и управление Это лишь эпизод, на самом деле наполеоновские войны, длившиеся полтора десятилетия, принесли Ротшильдам огромное состояние. Биограф семьи Ц. Корти писал: «Прибыли от войн, полученные в те времена, представляли собой подлинную исходную точку огромного состояния, нажитого впоследствии домом Ротшильдов. Каждый раз крушение какого-то государства приносило им новые богатства». В 1816 году по ходатайству австрийского канцлера Меттерниха, который был постоянным заемщиком брать­ев, Ротшильды получили дворян­ство, а в 1822 году - титул импер­ских баронов. После этого «пять франк­фуртцев» создали соб­ственный герб с пятью стрелами, являющийся символом династии до сих пор.

Современный бизнес

Сегодня империя Ротшильдов - это благотворительные фонды и клиники барона Адольфа; роскошные вина барона Филиппа: французские Chateau Lafite - Rothschild и Chateau Mouton - Rothschild, калифорнийское Opus One и чилийское Vina Almaviva; коллекции картин барона Эдуарда; известные конюшни барона Ги де Ротшильда; различные исследовательские центры. Основой могущества Ротшильдов остаются банки и финансовые компании. В сложной структуре собственности можно выделить три крупных банка: лондонский Rothschild Bank International Limited (до октября 2007 года - N. M. Rothschild & Sons Limited), швейцар­ский Rothschild Bank AG и француз­ский Rothschild & Cie Banque. Компании Ротшильдов присутствуют более чем в 30 странах мира. Основные направления деятельности: инвестиции, финансовый консалтинг, в том числе по слиянию, поглощению и реструктуризации, а также private banking, то есть управление финансами част­ных лиц, обладающих крупным капиталом. В современных условиях возрастания конкуренции и процессов глобализации независимым частным банкам становится всё труднее конкурировать с мировыми, часто государственными, банковскими группами. Скорее всего, это является одной из причин объявленного в июле 2007 года объединения всех предприятий Ротшильдов в единую холдинговую компанию. «Данный ход позволит упростить структуру владения акциями группы и объединить владение французским и английским подразделениями семьи для нового поколения», - отметил Дэвид де Ротшильд, возглавляющий французскую ветвь семьи. Получается, что Ротшильды возвращаются к своим истокам, к заветам своего общего предка - Майера Амшеля, который еще 200 лет назад завещал держаться вместе - он понимал, что именно в этом их сила. При написании статьи использованы следующие источники: Генрих Шнее «Ротшильд, или История династии финансовых магнатов»; Des Griffin «Descent Into Slavery»; www.rothschild.com

Составлена

полная азбука олигархов

Всего 15 лет назад в России не было ни о д ног о офиц иа льног о ми л лионера. А теперь это родина целого племени магнатов, состояние которых измеряется миллиардами, причем эти люди знают, как щеголять богатством. Московский корреспондент британской газеты The Independent Эндрю Осборн решил приподнять д ля своих соотечественников позолоченную завесу, окружающую повелителей постсоветской вселенной (текст на сайте Inopressa.ru). Абрамович - бесспорный олигарх олигархов. С состоянием в 9,8 млрд фунтов (более 17 млрд долларов) Роман Абрамович, 39-летний владелец футбольного клуба «Челси», является самым богатым гражданином России. Березовский - один из самых красочных и политизированных персонажей российской олигархии. Предположительно, в его заднем кармане лежат 540 млн фунтов (972 млн долларов).

56-летний Шалва Чигиринский - один из представителей группы влиятельных лиц, стоящих за драматичными метаморфозами в Москве, которая превратилась из унылого советского города в современную метрополию. Олег Дерипаска - царь российской алюминиевой индустрии, человек, имя которого вселяет страх во многих его конкурентов. Обладатель состояния в 4,8 млрд фунтов (более 8 млрд долларов).

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

153

экономика и управление банковский сектор Издательский Дом «Директор-Урал» 10 декабря 2008 года объявит двадцатку самых лучших банков Тюмени, исходя из своих маркетинговых исследований Название банка HOME CREDIT & FINANCE BANK MEGA BANK RAIFFEISENBANK (ФИЛИАЛ) БАНК STARBANK АБСОЛЮТ БАНК КРЕДИТНЫЙ МАГАЗИН АГРОИМПУЛЬС АГРОИМПУЛЬС АГРОПРОМКРЕДИТ (ФИЛИАЛ) АК БАРС АЛЬФА-БАНК (ФИЛИАЛ) БАНК МОСКВЫ БИНБАНК ВНЕШТОРГБАНК (ВТБ) ВНЕШТОРГБАНК 24 ВУЗ-БАНК (ФИЛИАЛ) ГАЗПРОМБАНК ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ГРАН ДРАГОЦЕННОСТИ УРАЛА (ФИЛИАЛ) ДРУЖБА ЕРМАК (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС) ЗАПСИБКОМБАНК (ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ФИЛИАЛ) ИНВЕСТКАПИТАЛБАНК ИНВЕСТСБЕРБАНК (ФИЛИАЛ) ИНВЕСТТОРГБАНК КИТ ФИНАНС КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК (ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО) МДМ-БАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОСКОВСКИЙ БАНК МЕЧЕЛ-БАНК МОСКОВСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ МОСКОВСКИЙ КАПИТАЛ МОСКОММЕРЦБАНК НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ОМСК-БАНК ПЕТРОКОММЕРЦ ПРИПОЛЯРКОМБАНК (ФИЛИАЛ) ПРОБИЗНЕСБАНК (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС) ПРОМСВЯЗЬБАНК РЕНЕССАНС КАПИТАЛ (ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО) РОСБАНК (ФИЛИАЛ) РОССЕЛЬХОЗБАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ РУСЬ-БАНК (ФИЛИАЛ) СБЕРБАНК РОССИИ СВЕРДЛОВСКИЙ ГУБЕРНСКИЙ БАНК (ФИЛИАЛ) СЕВЕРНАЯ КАЗНА СЕВЕРНЫЙ МОРСКОЙ ПУТЬ СИББИЗНЕСБАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СИБИРСКИЙ КУПЕЧЕСКИЙ БАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СИБИРЬГАЗБАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СИБКОНТАКТ СИБНЕФТЕБАНК СКБ-БАНК (ФИЛИАЛ) СОБИНБАНК СОЦГОРБАНК СОЮЗ СОЮЗНЫЙ (ФИЛИАЛ) СТРОЙКРЕДИТ (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СТРОЙЛЕСБАНК (ФИЛИАЛ) СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК (ФИЛИАЛ) СУРГУТСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК ТРАНСКАПИТАЛБАНК ТРАНСКРЕДИТБАНК (КРЕДИТНО-КАССОВЫЙ ОФИС) НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК ТРАСТ ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК УПРАВЛЕНИЕ БАНКА РОССИИ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ УРАЙКОМБАНК (ФИЛИАЛ) УРАЛСИБ (ФИЛИАЛ) УРАЛТРАНСБАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) УРСА БАНК ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС) ЮГРА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС №1) ЮНИАСТРУМ БАНК (ФИЛИАЛ) ЮНИКОРБАНК (ФИЛИАЛ)

154

Адрес ул. ДЗЕРЖИНСКОГО, 78А (2-й этаж) ул. УРИЦКОГО, 36 ул. ХОЛОДИЛЬНАЯ, 114 ул. СВЕРДЛОВА, 2/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 14/7 ул. СВЕРДЛОВА, 5/2 ул. ВОЛОДАРСКОГО, 19/2 ул. ХОХРЯКОВА, 47 (2-й этаж) ул. ПЕРМЯКОВА, 24/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 162 ул. СОВЕТСКАЯ, 55/1А ул. ФАБРИЧНАЯ, 5/1 ул. СЕМАКОВА, 2/1 ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ, 116 ул. ГЕРЦЕНА, 86А ул. РЕСПУБЛИКИ, 62 (вход с ул. ЛЕНИНА) ул. ПЕРМЯКОВА, 1, оф. 325 ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ, 320 КМ ул. ЯМСКАЯ, 57/5 ул. ОДЕССКАЯ, 27 ул. РЕСПУБЛИКИ, 211А (3-й этаж) ул. РЕСПУБЛИКИ, 252 (завод БКУ) ул. РЕСПУБЛИКИ, 157/3 ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 6, оф. 812 ул. МАЛЫГИНА, 4 ул. РЕСПУБЛИКИ, 86/1/1 ул. ДАУДЕЛЬНАЯ, 4/19 ул. ВОДОПРОВОДНАЯ, 15/1 ул. ЛЕНИНА, 38/1, оф. 409 ул. М. ГОРЬКОГО, 74 ул. ХАРЬКОВСКАЯ, 59 ул. УРИЦКОГО, 36 ул. ОДЕССКАЯ, 63 ул. ГЕРЦЕНА, 53, оф. 313, 314 ул. ПРОФСОЮЗНАЯ, 5 ул. КИРОВА, 28 ул. ПРЖЕВАЛЬСКОГО, 41/1/1 пр. ЗАРЕЧНЫЙ, 6/1 ул. МАЛЫГИНА, 49/2 ул. ШИРОТНАЯ, 108/4 ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, 34/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 24/3 ул. ХАРЬКОВСКАЯ, 59 ул. СОВЕТСКАЯ, 55/8 ул. РИЖСКАЯ, 61 ул. РЕСПУБЛИКИ, 160/1, оф. 615 ул. 8 МАРТА, 2/13 ул. ГРИБОЕДОВА, 2 (1-й этаж) ул. ГНАРОВСКОЙ, 8, стр. 1 (6-й мкрн) ул. НЕМЦОВА, 22 (БЦ «МЕНДЕЛЕЕВ-HOUSE») ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ, 50А/1 ул. ГЕРЦЕНА, 86А (2-й этаж) ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 39 ул. РЕСПУБЛИКИ, 61 ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, 30/4 ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, 26/3 ул. МАЛЫГИНА, 50/1 ул. НОВГОРОДСКАЯ, 10 ул. ШИРОТНАЯ, 33/1 ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ, 5 ул. САККО, 11 ул. ПАРОХОДСКАЯ, 31 ул. РЕСПУБЛИКИ, 196А ул. ПРИВОКЗАЛЬНАЯ, 28А ул. СОВЕТСКАЯ, 55/3 ул. ОДЕССКАЯ, 33 ул. РЕСПУБЛИКИ, 145 ул. ВОЛОДАРСКОГО, 48 ул. РЕСПУБЛИКИ, 143/2 ул. ЧЕЛЮСКИНЦЕВ, 59А ул. МЕЛЬНИЧНАЯ, 8 ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ, 81/1 пгт Боровский, ул. СОВЕТСКАЯ, 11 ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ, 179/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 24/3 ул. КИРОВА, 25/1

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Телефон Общий: 45-25-37, факс: 45-25-94 Общий: 46-17-40, факс: 46-43-92 Общий: 52-09-01, факс: 52-09-10 Общий: 46-11-56, кредитный отдел: 46-28-69 Общий: 68-84-90, 68-84-97 Общий: 79-87-74 Общий: 79-87-44 Общий: 49-07-23, факс: 25-01-96 Общий: 31-10-55, кредитование: 31-10-56 Общий: 32-33-55, операционный отдел: 32-35-30 Общий: 46-87-70, факс: 25-27-18 Общий: 46-48-93, факс: 46-74-51 Общий: 45-11-55, факс: 45-11-66 Общий: 75-49-60 Общий: 79-88-45 Общий: 46-51-91 Общий: 59-38-34 Общий: 53-05-45, 53-05-44 Общий: 49-12-55 Общий: 41-46-71 Общий: 32-02-03 Общий: 26-11-87, справка 52-20-00 Общий: 20-38-90 20-43-12 Общий: 79-20-47, 79-20-45 Общий: 63-31-82, факс: 63-31-84 Общий: 40-63-30, 40-63-80 Общий: 23-02-06, факс: 23-02-05 Общий: 46-93-69, факс: 46-54-65 Общий: 39-69-10, 39-69-19 Операционный зал: 39-68-76 Общий: 79-04-75 Общий: 45-34-83, 45-34-84 Общий: 28-07-77, 49-47-25 Общий: 45-28-16, 45-28-17 Общий: 46-93-69 45-70-06, факс: 46-12-89 Общий: 45-00-56, 45-00-66 Общий: 79-07-50 Общий: 23-80-88, 23-80-89 Общий: 63-31-10 Общий: 37-72-78, 37-72-69 Общий: 41-03-60, кредитный отдел: 41-50-77 Общий: 64-00-54, 45-64-45 Общий: 46-14-46 Общий: 39-98-59, факс: 39-98-54 Общий: 28-02-02 Общий: 52-24-22, кредитный отдел 52-24-24 Общий: 45-36-10 Общий: 64-20-06 Общий: 32-74-81 Общий: 45-71-78, 39-96-11 Общий: 46-63-06, факс: 46-30-71 Общий: 75-00-64, 75-00-59 Общий: 79-92-00 Общий: 52-21-44, кредитный отдел: 52-21-40 Общий: 44-49-48, 44-77-00 Общий: 23-80-37, 23-80-44 Общий: 40-14-74, факс: 40-20-86 Общий: 44-76-10, факс: 44-76-11 Общий: 49-34-24 Операционный отдел: 68-81-82, 78-47-30 Общий: 24-26-22 Общий: 24-03-61, 24-25-90 Общий: 52-00-55, 52-00-54 Общий: 52-39-70, 52-33-10 Общий: 23-11-32, факс: 45-72-15 Общий: 32-27-72, факс: 41-58-15 Общий: 20-22-26, факс: 28-23-90 Общий: 49-73-00, факс: 49-73-63 Общий: 28-28-52, операционный отдел: 28-28-54 Общий: 46-65-64 Общий: 44-73-83, 44-74-24 Общий: 48-67-87, 48-69-09 Общий: 72-31-43, 72-32-26 Общий: 30-22-70 Общий: 46-26-27, 46-26-72 Общий: 46-01-61, 45-21-51

банковский сектор экономика и управление

С ростом конкуренции в разных областях схема отсрочки платежей становится нормой жизни для российских предприятий. Компаниям, желающим поставлять свою продукцию в магазины, зачастую приходится ждать оплаты до момента реализации товара. text> Банк НФК

В

результате возникает необходимость восполнения оборотных средств и защиты от недобросовестных покупателей, которые могут задержать или вообще не произвести оплату, поставив продавца в весьма сложное положение. Факторинг  это своеобразный «супермаркет» услуг для руководителя компании, с помощью которого можно избежать кассовых разрывов или предотвратить их появление, получить необходимые ресурсы для экспансии в регионы или завоевания новых рынков, а также улучшить финансовые показатели и структуру баланса. Комплекс у с л у г, предложенный российскому рынку Национальной Фак торинговой Компанией под общим названием «Коммерческий факторинг», направлен на решение ряда задач, встающих перед любым растущим бизнесом.

Рассмотрим на конкретных примерах:

Тюменская торговая компания  дистрибьютор продук тов питания увеличивает отсрочку платежа дей­ ствующим клиентам, находящимся также в Тюмени и Тюменской области. Компания быстро развивается, может продавать ещё больше, но оборотных средств не хватает. Дистрибьютору необходимы содействие в установлении лимитов на покупателей, адекватных их возможностям; пополнение оборотных средств для защиты от кассового разрыва; помощь в востребовании задолженности с покупателей. Решение: ФакторингФинанс  Национальная Факторинговая Компания предоставит рекомендации по безопасным лимитам на покупателей и профинансирует дистрибьютора до 90% от суммы поставки сразу после осуществления отгрузки товара.

Уральский производитель межкомнатных дверей решает самостоятельно выйти на югозападный и дальневосточный рынки. Производитель подписывает торговые контракты с местными дистрибьюторами. Товар новый для местных рынков, дистрибьюторы просят предоставить отсрочку платежа. Производителю необходимы содействие в оценке надежности дистрибьюторов, защита от риска неплатежа дистрибьюторов, пополнение оборотных средств для защиты от кассового разрыва, помощь в востребовании задолженности в удаленных регионах. Решение: Полный Коммерческий Факторинг  Национальная Факторинговая Компания проведет экспертизу дебиторов в любой точке России, обеспечит возврат оборотных средств поставщика и предоставит финансирование.

Банк НФК (ЗАО) Тюменское представительство: ул. Герцена, д. 53, оф. 313, 314, тел.: (3452) 452816, 452817, email: nes_dv@factoring.ru, www.factoring.ru

Российская дочерняя компания западного производителя бытовой химии на выставке договорилась с российскими оптовыми покупателями о поставках своей продукции. Покупатели требуют отсрочку платежа. Финансирование компании не нужно, но необходимы установление лимита на оптовых покупателей, гарантия оплаты по истечении срока отсрочки платежа. Решение: ФакторингГарант  Национальная Факторинговая Компания произведет оценку потенциала новых покупателей и покроет кредитные риски до 90% от суммы поставки.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

155

экономика и управление банковский сектор

Владимир Гудков:

ков могут получить персонального менеджера. Для нас важно, чтобы услуги были понятны клиентам, процентные схемы в клиентских договорах - прозрачны, а скрытые комиссии отсутствовали.

Какие изменения в филиальной сети банка?

«Гордость банка сплоченная команда»

произошли

- Инвестторгбанк наращивает свое присутствие в регионах. Открылись точки продаж в Волгограде, Тюмени, Санкт-Петербурге, Саратове, Тольятти, Сызрани, Самаре, Махачкале, Ярославле. Главное внимание уделяется развитию розничного бизнеса. Так, за первое полугодие 2007 года рост ипотечного кредитования составил 150%, потребительского кредитования - на 40%, объем кредитов на приобретение транспортных средств вырос на 38,5%. А объем депозитов на 1 января 2008 года превысил 10 миллиардов рублей.

- Что стоит за такими высокими темпами развития?

- Наша гордость - сплоченная команда. Отношение к коллективу является сочетанием взаимного уваГрамотный сплав жения, готовности открыто обсужроссийского медать острые во­просы, спорить и не неджмента и засоглашаться друг с другом, пока не падных технобудет найдено оптимальное решение. логий даст нам важное конкурент­ Сотрудники должны дорожить общим делом, а не своим «я». Только так и ное преимущесможно добиться успеха. тво для движеПравильность нашей стратегии ния вперед. подтверждает интерес иностранных инвесторов. Мы ведем активные переговоры со многими финансовыми структурами. Грамотный сплав российского менеджмента и западных технологий даст нам важное конкурентное преимущество для движения вперед.

В марте текущего года Инвестторгбанк отметил 14-ую годовщину со дня основания. Банк ставит перед собой масштабные задачи. text> Станислав Орлов

С какими торгбанк завершил 2007 год?

итогами

- А были ли изменения в какими методами ведется Инвест- курентная борьба?

Активно развивались услуги, ориентированные на рядового потребителя. Приоритетными же направлениями стали ипотечное и автокредитование. А наиболее острой была конкуренция в банковской рознице. Конкурентное преимущество получили банки, которые благодаря грамотной работе аналитических подразделений смогли подготовиться к негативным явлениям и выстроить в этих условиях грамотную стратегию поведения. По основным финансовым показателям мы уверенно входим в первую сотню банков, по уровню развития филиальной сети - среди 50 лучших, а по объему привлеченных депозитов - в первой двадцатке. На этом фундаменте мы и будем строить свою работу в 2008 году.

156

том, кон-

Конкуренция усиливалась в сфере привлечения клиентов. В большей степени упор делался на улучшение сервиса и культуры обслуживания. Приоритетным стал индивидуальный подход к клиенту. Вообще современный бизнес предъявляет высокие требования к качеству обслуживания. В Инвестторгбанке действует callцентр, оснащенный самым современным оборудованием. Он оказывает поддержку нашим клиентам и привлекает новых. Внедрение нового программного обеспечения в сегментах денежных вкладов и пластиковых карт заметно снизило время обслуживания каждого клиента. Определенные категории вкладчи-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

г. Тюмень, ул. Малыгина, д. 4, тел.: (3452) 63-31-82; факс: (3452) 63-31-84

Лицензия ЦБ РФ №2763 от 27.11.2007 г.

М

ы беседуем с председателем правления Владимиром Гудковым.

банковский сектор экономика и управление

Абсолют Банк: «Ваши возможности больше, чем Вы думаете!»

Абсолют Банк - один из самых динамично развивающихся банков в стране. Он входит в десятку крупнейших российских банков, выдающих ипотеку, в 15 самых надежных банков России, а также в пятерку лидеров по темпам роста автокредитования и привлечению вкладов населения.

тюменский офис, расположенный по адресу: ул. Республики, 14/7, тел.: (3452) 688-490.

text> Станислав Орлов

гасить! Первые 3 месяца». Её участ­ники получают отсрочку платежа по основному долгу на 90 дней. Популярность продуктов и услуг Банка, предлагаемых частным лицам, растет. Это ипотека, автокредиты, депозиты, доверительное управление, брокерское обслуживание и др.

Специальная акция по ипотеке: «Верни себе проценты»

Абсолют Банк одним из первых начал предоставлять кредиты на приобретение жилья. Накопленный в этом бизнесе опыт, отточенные технологии и доступность ипотечных кредитов заслужили признание заемщиков банка и ипотечных экспертов. Сегодня в Абсолют Банке можно оформить ипотечный кредит на срок до 25 лет, как в рублях, так и долларах. Последний вариант особенно привлекателен в условиях перманентного снижения курса валюты. Собственный дом можно приобрести даже с минимальным первоначальным капиталом в 10% от стоимости жилья. Банк не ограничивает своих клиентов в выборе вторичного или нового жилья. Ставка по ипотечным кредитам начинается от 9% годовых, что делает предложение поистине уникальным. Абсолют Банк проводит новую акцию «Верни себе проценты!». Это верный способ сэкономить на покупке жилья. Не менее интересно предложение Абсолют Банка по автокредитованию. Ставка - от 9% годовых в долларах и 11% в рублях, выбор кредитных программ достаточно широк и способен удовлетворить потребности любого покупателя. Автомобиль можно приобрести даже без первоначального взноса! Взяли кредит в другом банке на менее выгодных условиях? Не беда - Абсолют Банк может переоформить Ваши обязательства, предложив более привлекательные процентные ставки. В многообразии продуктов и услуг Абсолют Банка сможет убедиться каждый, кто посетит №2-3 [33] 2008 г.

«Кредит

можно не гасить! Первые 3 месяца»

Участники акции получают отсрочку платежа на 90 дней

Генеральная лицензия Банка России №2306

В

прошлом году ведущие международные агентства мира повысили рейтинги финансовой устойчивости и стабильности Абсолют Банка после его вхождения в KBC Group. Это крупная финансовая группа с многовековой историей, филиалами в 27 странах мира, более чем 53 тыс. сотрудников и 11 млн клиентов по всему земному шару. С первых дней своей истории Абсолют Банк предлагал комфортные условия кредитования для предприятий малого и среднего бизнеса. За 15 лет спектр услуг и возможности банка намного выросли, сегодня он предлагает самые разнообразные продукты для бизнеса любого масштаба - от малого до очень крупного. Войдя в состав финансовой группы KBC Group, банк получил возможности для привлечения кредитных ресурсов на выгодных условиях. Клиенту предоставляется широкий выбор финансирования: кредиты, кредитные линии, лизинг, овердрафты, торговое финансирование. В Абсолют Банке готовы подобрать решение для каждого. Кредиты для индивидуальных предпринимателей, малых и средних компаний выдаются на сумму от 5000 долларов сроком до семи лет. Шкала ставок начинается от 14,25% годовых в рублях и 11,75% в долларах. Главным условием предоставления кредита является безубыточное ведение бизнеса в течение шести месяцев. Абсолют Банк ценит положительную кредитную историю и для таких клиентов дей­ствуют наи­более выгодные предложения. До конца мая проходит акция «Кредит можно не

директорурал деловой журнал

157

всё ясно рецензия на фильмы

Монстро

10 000

По улицам ходила большая крокодила...

Б

ольших ожиданий широких масс фильм абсолютно не оправдал. Минусов значительно больше (когда вспоминаю финал - дрожь пробирает), чем плюсов. Много отсылок и штампов: «Апокалипсис», «Следопыт» и даже «Прогулки с динозаврами». Есть подозрение, что, несмотря на красивую картинку, фильм с трудом окупит себя в прокате, и Роланд Эммерих все-таки подумает, в каком еще направлении можно применить свои таланты. Для одного просмотра лента подойдет, но только в кинотеатре и только с пивом и попкорном.

Телепорт П

И

з тайной лаборатории американских спецс л у жб вы л у пи лся монс т р и вырос, аки гриб после дождя - выше неба, шире земли. Первом делом сожрал, покалечил и разогнал всю съемочную группу, которая фильм о нем снимать собиралась: режиссера, сценариста, о п е р а т о р о в, осветителей, актеров, даже уборщиц не забыл... Остался один продюсер, как там бишь его - Джеффри Абрамс, и тот только потому, что в отъезде был. Вернулся продюсер и видит - что за дела? А снимать-то фильм некому. Монстр сидит посреди Нью-Йорка и закусывает киностудией, где покоятся с миром съемочная команда и сам сценарий. Гонорар-то монс т р у обещ ан, ч уд ищ е ож и -

дает начала съемок. И деньги вложены в проект немалые. Что тут д е ла т ь? Приш лось про д ю серу быс тренько собра т ь массовку, небольшую кучку главных героев в лице простых жителей г оро д а, взя т ь напрок а т к аме ру у своего сына и самому делать фильм. Сценарий кое-как вспомнил, что-то сам придумал и месяца за два сляпал кино. Но все-таки очень хочется от души пожелать великим, талантливым, изобретательным кинодеятелям: радуйте нас, зрителей, простым хорошим кино. Таким обычным-обычным... с режиссерской и операторской работой, актерской игрой, светом, звуком и сценарием. Мы будем удивля т ься ем у, правд а-правд а. И радоваться от всей души.

орой кажется, что убогость и стандартность мышления некоторых голливудцев способна убить самую перспективную идею. Способность мгновенно телепортировать себя в любое место могла бы стать залогом первоклассного экшена, а результату до минимально приемлемого далеко так же, как до Луны. Многовато времени уделено прошлому героя и его превращению из «молчуна» в неуловимого одиночку, ведущего

158

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

красивую жизнь. Сценарий, над которым работало столько авторов, напоминает сочинение любительское - по-видимому, коллективное творчество вещь не всегда хорошая. Итог: малоинтересный фантастический триллер, почти ниже среднего уровня.

Старикам тут не место

Точка обстрела Т В мире есть вещи, которые никогда не меняются. Всегда было добро и зло, всегда были бедные и богатые, всегда были пешки и короли. Были и будут. Точно так же, как во все времена будут находиться люди, которые жаждут изменить ход истории. Пусть даже ценой человеческих жизней. Уверен, что и сейчас кто-то чистит свою снайперскую винтовку или обматывает себя поясом с взрывчаткой. И всё с одной-един­ственной целью - изменить этот мир «к лучшему». А чтобы увидеть полную картину, нужно снять шоры с лица. И главное - успеть, пока курок еще не нажат… Резюме. История не первой свежести, преподнесенная под новым соусом. Вкусно? Скорее, да. Хочется еще? Скорее, нет.

лет до нашей эры

ак сложилось, что, доверяя мнению кинокритиков, которые раздают мировые награды, зритель часто разочаровывается в номинантах и призерах. Большая редкость, когда мнение жюри совпадает с мнением большинства зрителей. Но история знает и подобные случаи. За последние 20 лет многие фильмы, получившие Оскара, очень тепло принимались широкими массами простых смертных. «Сп и с о к Ши н д лера», «Форест Гамп», «Титаник», «Игры разума», «Властелин колец: Возвращение к о р о л я », « С т о л к н о в е н и е », «Отступники». Действительно, фильмы, которые заслуживают внимания. Их объединяет одно: все они в достаточной мере политкорректны. Академия не может себе позволить наградить фильм, который несет сумятицу в массы или показывает их родную страну с нелицеприятной стороны. Вернее, не могла. Что-то изменилось. И основное тому доказательство - четыре Оскара слишком неоднозначного творения братьев Коэн «Старикам здесь не место». Очень нетипичный фильм, построенный на достаточно банальной идее: деньги-жертва-охота. Один из немногих фильмов, который мне захотелось пересмотреть сразу же после финальных титров. Мрачный, грустный, кровавый мир. Совсем как наш собственный, который мы всеми правдами и неправдами стараемся не замечать. Вот только он все равно есть, и никуда от этого не деться. Коэны делают на этом упор и срывают куш. Заслуженные награды, сборы, место в топах. Один из лучших представителей художественного неразвлекательного кино последних лет.

письма в редакцию всё ясно

Измена или ржавчина? Из письма читателя

«Мне нужен совет. Некоторое время назад я начал подозревать свою жену в хождении «налево». Всё обычно. Если на телефонные звонки подхожу я - кладут трубку. Она стала чаще встречаться «с подружками», когда я спрашиваю, с кем именно, она отвечает, что я их всё равно не знаю. Я всегда жду такси, на котором она возвращается домой, но она выходит за углом дома, так что я не вижу, что это за машина. Однажды я взял ее мобильник, чтобы посмотреть, который час, так она взбесилась и запретила мне к нему прикасаться. Так или иначе, я никогда не заговаривал об этом с ней. Наверно, я никогда не хотел знать правду, но прошлой ночью, когда она ни с того ни с сего куда-то вышла, я заинтересовался. Я решил спрятаться за своей машиной - оттуда открывается чудесный вид на всю улицу, и я мог увидеть, в какую машину она сядет. Я присел на корточки у своей машины и вдруг заметил, что тормозные диски на переднем колесе имеют какие-то пятна, похожие на ржавчину. Подскажите, можно ли ездить с такими дисками, или их надо проточить, а если надо менять, то можно ли ставить не оригинал, и если да, то какой лучше? Или это может быть из-за колодок, у меня стоит не оригинал «Нишинбо», покупал на рынке, есть подозрение, что это китайское палево. Может, тогда просто поменять колодки? Очень надеюсь на вашу квалифицированную помощь в этом важном для меня вопросе. Заранее благодарю».

Уважаемый читатель! Ваше письмо сильно потрясло ние сотрудников

глубоко взволновало и воображение и даже редакции. Некоторые (

очень сознапочти

каж дый третий), прочитав такие искренние, пронизанные глубокой трагедией слова, падали со стула в обмороке. Мы израсходовали все бинты, весь нашатырь и пластырь из редакционной аптечки, привод я в чувство удрученных Вашим горем коллег. Особенно болезненно за Вас переживали мужчины. Ведь нет ничего в жизни страшнее и ужаснее внезапного удара в самое сердце, особенно если это случается с самым дорогим и бесконечно любимым, всем тем, на что потрачены лучшие годы, долгие недели и месяцы кропотливого и напряженного труда, на чем днем и ночью сосредоточены все Ваши чаяния и заботы! Конечно, в такой сложной ситуации лучше всего обратиться к специалистам. Только они смогут поставить правильный диагноз и определить степень нанесенного Вам ущерба, детально оценить сит уацию, дать ну жный совет и предотвратить повторение подобной катастрофы. Ну жно обязательно выполнить все рекомендации. В первую очередь это касается надлежащего ухода. Ни в коем случае не приобретайте рекомендованные Вам средства в сомнительных местах, тем более на рынке. Такие ошибки, как правило, являются наиболее частой причиной нервных расстройств и потрясений. Главное, не надо себя истязать и нервничать сверх меры. Конечно, происшедшее никак нельзя назвать пустяком. Все мы знаем, что в таких вопросах пустяков вообще не бывает, но ведь всё поправимо. Время, как известно, залечивает самые глубокие душевные раны. Насколько мы поняли, случившееся нанес-

ло Вашей нерв­н ой системе чувствительный удар, но не настолько, чтобы до конца дней корить себя и подвергать сомнению сделанный когда-то мучительный выбор. Вспомните, как Вы ее выбирали? Ведь тогда Вас устраивало в ней все: и силуэт, и обводы линий, бархатистость и запах кожи, ласкающий глаза блеск огоньков, и, самое главное, какой-то особый уют и ощущение полной защищенности и стабильности в жизни. Ей Вы во многом обязаны своим имиджем, комфортом. Согласитесь, что с ней (и в ней!) Вы чувствуете себя гораздо увереннее, чем в одиночестве! Глядя на нее, многие друзья завидуют Вам белой завистью. Поэтому вряд ли стоит углублять возникший кризис и расставаться с ней из-за какого-то пустяка. Оглянитесь вокруг - и Вы увидите, что такое случается на каждом шагу. Стоит измениться погоде, появиться на календаре очередному предвыходному или праздничному дню, как десятки мужчин попадают в куда более сложные ситуации, чем Ваша. Бывают случаи, когда не обходится без скорой помощи и реанимации! Вы же живы и здоровы, а это - самое главное! И Ваша любимая половина вместе с Вами. В целости и сохранности она, как всегда, стоит в гараже или под окнами квартиры, сияя блеском отполированного лака и привлекая внимание окружающих. А из-за пятен не расстраивайтесь. Они не стоят Ваших переживаний. Если Вы пользуетесь автомобилем каждый день, то, скорее всего, это не ржавчина, а простая грязь. Что бы это ни было, в любой мойке Вам устранят такую мелочь в течение одной минуты. Забудьте и спите спокойно! Это главное! Да, совсем забыли о мелких неурядицах с Вашей супругой. Разве ее поведение - это повод для траты нервов и времени? Разве можно расстаться с мужчиной, который перемещается в пространстве на такой машине? Скорее всего, Вы сами в этом виноваты! Признайтесь, ведь она первая заподозрила Вас в участившихся посещениях бань и бильярдных клубов. Понятно, что в этом нет ничего предосудительного. Все мы любим отдыхать в кругу друзей. Но, устав и измучившись от одиночества, подгоняемая недвусмысленными подозрениями, она решила избитыми, но проверенными способами возбудить в Вас чувство ревности и хотя бы так привлечь к себе Ваше ослабевшее от постоянных забот о семье внимание. Под видом таксиста наверняка скрывается муж ее школьной подруги. Исчезать из дома под вечер, несмотря на слякоть, ей приходится в ближайшей пиццерии или кафе. Что еще остается делать, если надо на самом деле надо создать видимость измены? Ведь заставила же она Вас все-таки прятаться на корточках за Вашей машиной! Вы должны быть ей за это благодарны, иначе как бы Вы заметили пятна на диске? Что касается возможной измены, то это серьезный грех, с чьей бы стороны он ни был совершен. Но знающие люди говорят, что упустить подвернувшуюся возможность грех еще более тяжкий… Кстати, если Вы пользуетесь своим автомобилем для «посещения библиотеки» и участия в семинарах по «вязанию крючком», не забывайте после «чтения книг» и «макраме» снова устанавливать сиденья автомобиля в привычное для Вашей супруги положение…

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

159

всё ясно маркетинговые исследования

Исследование руководителей промышленных предприятий города Тюмени ОАО «Западно-Сибирский Центр Маркетинга» в ноябре 2007 года провело исследование руководителей промышленных предприятий Тюмени. Целью данного исследования являлось изучение мнения руководителей промышленных предприятий о социально-экономических проблемах региона и, в частности, о деятельности предприятий разных отраслей промышленности в конкретных условиях text> Западно-Сибирский Центр Маркетинга российской экономики.

О

просу подлежали лица, определяющие производ­ственную и коммерческую деятельность всего предприятия и влияющие на ее развитие. В исследовании приняли участие эксперты - руководители из машиностроения, легкой и пищевой промышленности, строи­тельных материалов и химической/не-

Отношение экспертов к ситуации с коррупцией в Правительстве РФ 70

Диаграмма №1

%

60 50

- в какой-то степени улучшается

40

- ухудшается 31,8

30 20 10 0

160

31,8

27,3

- остается без изменений - затрудняюсь ответить

9,1

фтехимической промышленности, управляющие крупными предприятиями города. В целом отношение руководителей предприятий к опросу было доброжелательным и заинтересованным.

Отношение экспертов к бюрократии в государ­ ственных учреждениях 70

Диаграмма №2

60

59 55

- сильно затрудняет деятельность

50 40

36

36

- незначительно затрудняет деятельность

30

- совсем не затрудняет деятельность

20 9

10 Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

%

0

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

5 2006

2007

Результаты исследования 2007 года показали, что наиболее важными проблемами, которые необходимо решить российскому Правитель­ству, по мнению экспертов, являются проблемы, связанные с коррупцией, затем - проблемы, связанные с продолжением экономических реформ, а также бедностью основной части населения и спадом промышленного производства. Следует отметить, что оценка экспертов по данному вопросу в 2007 году имеет изменения по отношению к 2006 году (таблица 1). Необходимо отметить, что эксперты не только считают, что проблему коррупции необходимо решить российскому Правительству в первую очередь, но они также выражают беспокойство относительно ситуации с коррупцией, которая складывается сегодня в Правительстве РФ (диаграмма 1). Далее экспертам было предложено оценить бюрократию в государственных учреждениях, с которыми им приходится иметь дело. Результаты распределились следующим образом: 59% респондентов считают, что бюрократия в государственных учреждениях «сильно затрудняет деятельность»; 36% опрошенных ответили, что бюрократия «незначительно затрудняет деятельность» и всего 5% указали на то, что бюрократия «совсем не затрудняет деятельность». Исследование динамики отношения к бюрократии в государ­ ственных учреждениях показало, что незначительно увеличилась группа экспертов, которые считают, что бюро­кратия в государственных учреждениях «сильно затрудняет деятельность». И уменьшилась группа экспертов, считающих, что бюрократия «совсем не затрудняет деятельность» (диаграмма 2). Полученные данные свидетельствуют о том, что за последний год ситуация с бюрократией, по мнению респондентов, изменилась в худшую сторону. Последующий вопрос, который был задан, касался налогов, которые необходимо платить каждому предприятию (диаграмма 3). Из полученных результатов следует, что налоги, которые приходится платить государству, отягощают деятельность промышленных предприятий города Тюмени. Многие руководители отмечали, что налоги затрудняют деятельность предприятия, но, в отличие от других проблем, данная является нерешаемой. Определяя направление, в котором движется сегодня Россия, большин­ство экспертов (82%) указали на то, что страна движется сегодня в правильном направ-

Оценка респондентами налогов, которые приходится платить предприятию 70

%

60

- совсем не затрудняют деятельость

50 41

- незначительно затрудняют деятельость

40 27

30 20 10

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

Диаграмма №3

0

- сильно затрудняют деятельость

18 14

- затрудняюсь ответить Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

маркетинговые исследования всё ясно

Проблемы, которые необходимо решить

лении, и лишь незначительная часть респондентов (9%) считают, что Россия движется по неверному пути. Необходимо отметить, что мнение респондентов относительно направления, в котором движется сегодня Россия, незначительно изменилось за год (диаграмма 4). Обращ аясь к вопросу экономической ситуации в стране, необходимо отметить, что оптимизм у экспертов по данному вопросу значительно снизился за последний год. Уменьшился процент р е с п о н д е н т о в, считающих, что экономическая ситуация в России «улучшается», и увеличился процент тех, кто отмет и л, что экономическая си т уац ия на сегодняшний день «ухудшается» (диаграмма 5). Вторая часть анкеты состояла из вопросов, затрагивающих деятельность предприятий. На первом этапе экспертам в разных отраслях промышленности предлагалось назвать наиболее важные проблемы, стоящие перед их пре д при я т и ями в нас т оящ ее вре мя. В результате опроса было установлено, что наиболее остро перед руководителями крупных предприятий стоит проблема нехватки квалифицированного персонала, на что указал каж дый второй опрошенный. Вторая по важности проблема произво д с т ва, у к азанна я респон д ен т ами, это устаревшее оборудование. Остальные проблемы, которые были н а з в а н ы, являются с п е ц и ф и ч е с к и м и, связанными с работой определенного предприятия (диаграмма 6). Как было отмечено выше, многие эксперты указали на проблему, связанную с нехваткой квалифицированного персонала. Поэтому далее респондентам было предложено оценить уровень образования, которое сегодня получают студенты техникумов и вузов. Для этого руководителям предприятия приводились утверждения, с которыми они могли согласиться или не согласиться. Первое утверждение: «образование, которое сегодня получают выпускники техникумов/колледжей, полностью соответствует уровню, необходимому для работы на нашем предприя­тии» и вто-

блема нехватки квалифицированного персонала

рое: «образование, которое сегодня получают выпускники вузов, полностью соответствует уровню, необходимому для работы на нашем предприятии» (таблица 2). Оценивая данные, полученные по этим утверждениям за два по­следних года, можно отметить, что повысился процент тех респондентов, которые высказали своё согласие с утверждениями. Продолжая тему образования, необходимо отметить, что каждый второй эксперт указал на то, что уровень образования выше в государ­ственных вузах по сравнению с част­ными (диаграмма 7). Еще одной из задач исследования являлось изучение степени внедрения организационно-экономических инноваций для обе-

Мнение респондентов относительно направления РФ сегодня, в динамике

Оценка респондентами экономической ситуации в России

Проблемы, стоящие перед предприятиями

100 90

Диаграмма №4

%

90 - в правильном направлении

70 60 50 40 30

0

10

Согласен с утверждением Не согласен с утверждением Затрудняюсь ответить

Наиболее остро

перед руководителями крупных предприятий стоит про-

100

Диаграмма №5

%

80 70

- затрудняюсь ответить

40

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

2006

Образование выпускников колледжей полностью соответ­ ствует уровню, необходимому для работы на предприятии 2006 год,% 2007 год,% 20 27 80 59 0 14

Вариант ответа

60

8

2007

2007год,% 27,3 18,2 13,5 9,1 0 0 0 0 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5 4,5

об уровне образования, в динамике (таблица №2)

- улучшается

70

- остается без изменений - ухудшается 27

30 20 15

- затрудняюсь ответить Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

2006

Образование выпускников вузов полностью соответствует уровню, необходимому для работы на предприятии 2006 год,% 2007 год,% 25 27 75 68 0 5

Диаграмма №6

%

60

- проблема кадров

50

- устаревшее оборудование

40 30

27

- другое

23

20 18

5

10 0

70

50 55

50

20 10

2006 год,% 18,2 22,7 9,1 18,2 18,2 4,5 4,5 4,5 0 0 0 0 0 0 0

Распределение ответов на утверждения

- по неверному пути

20 10

Проблема Коррупция Продолжение экономических реформ Социальная защищенность населения Спад промышленного производства Низкий уровень жизни большинства населения Некомпетентность Правительства Чечня, нестабильность на Северном Кавказе Сохранение границ России, угроза распада страны Политическая нестабильность в связи с предстоящими выборами Преступность Отношение между центром и регионами Рост конкуренции со стороны иностранных компаний Налоговые реформы Увеличение собственного производства Затруднились ответить

90

82

80

российскому Правительству (таблица №1)

10 0

2007

№2-3 [33] 2008 г.

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

директорурал деловой журнал

161

всё ясно маркетинговые исследования спечения роста эффективности производ­ства, создание новых рыночных возможностей. Данная проблема изучалась только при помощи ответов руководителей производственных компаний. По результатам исследования удалось выявить, заменялось ли на предприятии старое оборудование на новое и какая часть станков и оборудования на предприятии имеет срок службы менее пяти лет. Таким образом, ситуация с организационно-экономическими инновациями следующая: большая часть респондентов указали, что на их предприятии за последние 12 месяцев старое оборудование не заменялось на новое (диаграмма 8). 14% респондентов отметили, что всё оборудование на их предприятии имеет возраст менее пяти лет; 14% экспертов указали, что больше половины оборудования на их предприятии имеет возраст менее пяти лет. Это позволяет сделать вывод о том, что в современном мире руководители стараются модернизировать технологические характеристики своего производства, чтобы повысить конкурентоспособность предприятия. После этого руководителям было предложено оценить состояние дел на предприятии, где каждый второй эксперт отметил хорошее и очень хорошее состояние дел на своём предприятии, и всего 5% от числа опрошенных ответили, что состояние дел на их предприятии плохое (диаграмма 9). Последующий вопрос затрагивал объём производства на предприятии, где каждый второй опрошенный отметил рост производства на своём предприятии на 10% и более по сравнению с прошлым годом. Каждый второй из их числа отметил увеличение сотрудников на своём предприятии за последний год. Сопоставляя результаты по объёму производства, полученные за 2007 год, с

Далее респондентам был предложен список социальных программ, и каждому руководителю необходимо было указать, в каких программах предприятие принимало участие за последние два года (таблица 3). При распределении результатов по данному вопросу было выявлено, что большинство руководителей заботится о своём персонале. Также был установлен довольно высокий процент предприятий, которые занимаются благотворительностью и спонсор­ством культурных меро­приятий. Рассматривая источники инвестиций промышленных предприятий города Тюмени, можно отметить, что собственные фонды, банков­ские займы и лизинговое финансирование являются самыми

14%

респондентов отметили, что всё оборудование на их предприятии имеет возраст менее 5 лет

теми, которые были получены за 2006 год, можно сказать, что производительность компаний снизилась (диаграмма 10).

важными источниками инвестирования предприятий на сегодняшний день. Причём в большинстве своём эксперты отметили, что собственные фонды являются самым важным источником финансирования (таблица 4). Обращаясь к теме конкуренции, можно сказать, что с данным явлением сталкиваются все промышленные предприятия. Рассматривая полученные результаты по данной проблематике за последних два года, следует отметить, что часть респондентов, которые в 2006 году указали очень высокий уровень конкуренции своего предприятия, в этом году посчитали, что они сталкиваются со средним уровнем конкуренции (диаграмма 11). Продолжая тему конкуренции, экс­пертам предлагалось указать, с каким видом конкуренции в основном сталкивается предприятие. По полученным данным было установлено, что в большинстве своём

Оценка экспертами уровня образования, которое сегодня получают студенты

«Обновлялось ли оборудование на Вашем предприя­ тии за последний год?»

Обмен информацией является

одним из важных критериев взаимодей­

ствия руководителей с подобными ассоциациями

70

Диаграмма №7

%

60 50

50

40 30 20

27 23

- уровень образования выше в государственных вузах - уровень образования одинаков в государственных и в частных вузах - затрудняюсь ответить

10 0

70

Диаграмма №8

60 50

50 41

Оценка руководителями состояния дел на предприятии 70

- нет

50

- затрудняюсь ответить

40 30

20

20

0

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

9

10 Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

Диаграмма №9

%

60

30

Государственные и частные учебные заведения

162

- да

40

10 Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

%

российские компании конкурируют с другими российскими предприятиями (диаграмма 12). В завершение б лока вопросов, п о ­с в я щ е н н ы х деятельности предприятий, перед экспертами был по­ ставлен вопрос о принад лежности данного предприятия к каким-либо отраслевым или межотраслевым ассоциациям промышленных предприятий. Было выявлено, что в подобны х ассоц иац ия х сос т ои т бо льше половины предприятий, руководимы х нашими респон д ен т ами ( д иаграмма 13). Выявляя пользу принадлежности предприятий к каким-либо ассоциациям, исследователи установили, что обмен информацией является одной из важных причин взаимодействия руководителей с подобными ассоциациями, далее респонденты указывали, что принадлежность к таким ассоциа­ циям помогает им сотрудничать с другими организациями и лоббировать их интересы в законодательных органах (таблица 5). Одна из тем, которая сейчас широко обсуждается, - это планируемое вступление России во Всемирную торговую организацию (ВТО). Акцентируя внимание на указанной теме, исследовали предложили руководителям крупных промышленных предприя­тий высказать мнение относительно вступления России в ВТО в ближайшие два года. Оценивая полученные результаты по указанному вопросу за последние два года, необходимо отметить, что увеличился процент тех, кто считает, что Россия в ближайшем будущем вступит в ВТО. Следует учесть, что в отличие от предыдущего года в исследовании 2007 года вариант «затрудняюсь ответить» не был указан (диаграмма 14). Далее респондентам предлагались два высказывания: «в целом, членство в ВТО оказало бы положительное влияние на экономику РФ» и «в целом, членство в ВТО оказало бы положительное влияние на Ваше предприятие», с которыми экспертам необходимо было согласиться либо нет. Полученные результаты, в сравнении за два года, показали, что уменьшился процент выражающих согласие. Это может свидетельствовать о том, что чем ближе Россия к новшествам, тем реальнее становятся проблемы, которые могут возникнуть в

0

- очень хорошее - хорошее 41

41

- ни хорошее, ни плохое - плохое - затрудняюсь ответить

9 5

5

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

маркетинговые исследования всё ясно связи со сменой положения предприятий в новой системе взаимодействия (диаграммы 15, 16). В заключение необходимо отметить, что, несмотря на все трудности, с которыми сегодня сталкиваются руководители промышленных предприятий, они в большинстве своём указывают на то, что в целом предприятия развиваются в правильном направлении. Состояние промышленных предприятий за один год претерпело существенные изменения, по словам экспертов, отмечается увеличение основных показателей производ­ства, что характерно для стабильной экономической среды, сложившейся в Тюменской области. Также необходимо отметить, что тюменские промышленные компании начали активизироваться и в социальном плане. Их деятельность теперь не сводится только к выполнению функций работодателя, производителя продукции, катализатора научно-технического прогресса, налогоплательщика, агента рыночных отношений - сейчас каждый руководитель компании стремиться быть политически активным и социально ответственным.

Издательский дом «Директор-Урал» благодарит ОАО «Западно-Сибир­ский Центр Маркетинга» за предоставленную информацию.

Источники инвестиций

промышленных предприятий г. Тюмени (таблица №4) Источники инвестиций Собственные фонды Банковские займы Лизинговое финансирование Государственные субсидии Выпуск акций предприятием Долги между предприятиями/взаимозачеты Затрудняюсь ответить

Первый по важности, % 54,5 22,7 0 9,1 4,5 0 9,1

Второй по важности, % 4,5 31,8 22,7 9,1 0 4,5 27,3

Социальные программы,

в которых принимали участие тюменские предприятия (таблица №3) Социальные программы Спонсорство культурных мероприятий Спонсорство спортивных команд Благотворительные пожертвования от прибыли компании Программы по защите окружающей среды Программы по охране труда Предоставление сотрудникам льготных путевок в санатории Предоставление сотрудникам медицинской страховки Инвестиции в местную инфраструктуру Ничего из перечисленного

Проценты 31,8 9,1 31,8 4,5 13,6 45,5 18,2 9,1 9,1

Собственные фонды, банковские займы и лизинговое финансирование

являются самыми важными источниками инвестирова-

ния предприятий на сегодняшний день Объём производства предприятий 70

Диаграмма №10

Уровень конкуренции, с которой сталкивается предприятие %

70

- возрос на 10% и более

60

- возрос менее чем на 10%

50

40

- остался на том же уровне

40

30

- уменьшился менее чем на 10%

30

- затрудняюсь ответить

20

60

59 50

50

20

23

18 14

10 0

14 5

5 2006

14

2007

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

Диаграмма №11 65

- большой уровень конкуренции - средний уровень конкуренции 25

- незначительный уровень конкуренции - затрудняюсь ответить

23 10

10 0

%

64

9 5

2006

«С конкуренцией какого вида сталкивается Ваше предприятие?»

70

№2-3 [33] 2008 г.

- российские предприятия

50

- зарубежные предприятия

40 30 20

0

2007

%

63,6

60

10 Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

Диаграмма №12

13,6

13,6 9,1

- иностранные компании, производящие продукцию в России - затрудняюсь ответить Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

директорурал деловой журнал

163

всё ясно маркетинговые исследования

Польза, которую получают

руководители предприятий, входящие в ассоциации (таблица №5) Вариант ответа Обмен информацией Сотрудничество с другими организациями Лоббирование в законодательных органах Связь с Правительством, министерствами, федеральными и региональными властями Установление стандартов отрасли и/или стандартов продукции Выполнение маркетинговых исследований

Количество опрошенных, % 31,8 22,7 18,2 13,6 4,5 4,5

Состояние промышленных предприятий за один год претерпело

существенные изменения, отме-

чается увеличение основных показателей производства

Принадлежность промышленных предприятий к различным ассоциациям 70

Диаграмма №13

%

59,1

60

- предприятие входит в ассоциацию

50

- предприятие не вхо­­дит в ассоциацию

31,8

40

- затрудняюсь ответить

30 20 9,1

10

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

0

Мнение экспертов о вступлении России в ВТО 70

Диаграмма №14 65

Мнения относительно влияния членства России в ВТО на экономику РФ %

64

- Россия вступит в ВТО

50 36

40 30

40

- затрудняюсь ответить

30

%

55 - будет влиять 45

41

45 - не повлияет

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

2006

2007

0

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Диаграмма №16

80

%

- затрудняюсь ответить

60

14

2007

- не повлияет

45 40

- затрудняюсь ответить

27

30 15

20 Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

2006

40

9

10 0

- будет влиять

64

70 50

10

5

100 90

20

10

164

50

- Россия не вступит в ВТО

20

0

Диаграмма №15

60

60

30

70

Мнения относительно влияния членства РФ в ВТО на промпредприятия

Исследования: «ЗападноСибирский Центр Маркетинга»

2006

2007

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей Е хо Р И Д да в пании! г е с Вы в вой ком де л о

всё ясно маркетинговые исследования

на рынок труда Тюменской области Тюменский кадровый центр «Президент» по заказу Правительства Тюменской области на протяжении последних трех лет осуществляет работы в сфере исследования рынка труда.

Т

ак, с июля 2007 года по март 2008 года проводился мониторинг регионального рынка труда для прогнозирования его потребностей в сравнении с возможностями дей­ствующей системы профессионального образования всех уровней. Прогнозирование потребностей рынка труда - важная составная часть маркетинговой информации, необходимой для разработки мероприятий по регулированию и контролю за изменениями рынка образовательных услуг, по стратегическому планированию системы подготовки и переподготовки кадров, ориентированной на спрос. В качестве основного метода исследования применялся прямой опрос работодателей региона. В качестве дополнительных методов исследования использовались вторичный анализ статистических данных и выявление тенденций в сфере занятости. Анализировались: программы и проекты социально-экономического развития области, планы и программы инвестиций в реальные секторы экономики области, демографическая статистика, данные служб занятости и миграционной политики области. Предложение на рынке труда формируется в том числе за счет выпускников дневной формы обучения всех уровней профессионального образования. Совокупный выпуск учебных заведений юга области в 2007 году составил 22 614 человек, в структуре выпуска преобладают выпускники высших учебных заведений - 43,7%, далее следуют выпускники среднего профессионального и начального профессионального образования их доля в совокупном выпуске составляет 37,8% и 18,5% соответственно. По данным Тюменьстата, среднесписочная численность работников крупных и средних организаций области в 2007 году составила 342 230 человек. В ходе мониторинга рынка труда 166

была собрана информация о более чем 170 тысячах работников организаций, действующих в области. В рамках использования метода математического моделирования и экстраполяции данных потребность каждой отдельно

96%

вакансий приходится на город Тюмень и Тюменский район взятой отрасли была рассчитана с учетом соответствующего коэффициента экстраполяции. В результате сформирован совокупный баланс спроса и предложения трудовых ресурсов по каждому виду экономической деятельности, полученные итоговые значения проанализиро-

Выпуск специалистов учреждениями профес­ сионального образования 10000 9000

9800

чел.

8500

8000

- выпуск СПО

7000

- выпуск ВПО

6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

4164

- выпуск НПО

ваны с точки зрения удовлетворения объемов и структуры подготовки специалистов всех уровней образования потребностям отраслей региональной экономики. Наиболее динамично развивающейся отраслью экономики области является строительство. По состоянию на 1 января 2008 года число зарегистрированных организаций, осуществляющих деятельность в строительной отрасли, составило 5184, также функционирует 60 7 индивидуальных предпринимат е лей. Сре д несписочная чис леннос т ь работников предприятий за январь-декабрь 2007 года - 23 084 человека. Подготовку кадров для отрасли «Строительство» осуществляют девять территорий юга области. Центром подготовки высококвалифицированных кадров является Тюменский государ­ ственный архитектурно-строительный университет. Общий выпуск специалистов отрасли строительства в 2007 году составил 391 человек, основная масса - выпуск­ ники тюменских профучилищ, в то же время потребность предприятий в работниках строительной отрасли чрезвычайно высока: система образования не справляется с подготовкой необхо д имог о чис ла вос т ребованны х специалистов. Отсутствие собственной учебно-производственной базы вынуждает строи­ тельные организации привлекать на работу иностранных граждан. Так, в 2007 году число «гастарбайтеров» на стройках области достигло 12 000 человек. Нет сомнений, что в ближайшие годы их количество будет только увеличиваться. Темпы развития экономики области и, в частности, постоянное наращивание темпов строительства позволяет говорить о необходимости расширения сети учебных заведений по подготовке строителей. Например, предлагается на базе ТюмГАСУ при поддержке правительства области создать учебно-производственный комплекс, аналогичный системе, существующей в подразделениях Тюменского государственного нефтегазового университета.

маркетинговые исследования всё ясно стандартов, далеко не в полной мере отражающих ситуацию реальной социально-профессиональной практики. Пр о ф е с с и о н а л ь н ы е стандарты п р а ктически отсутствуют во всех отраслях экономики, что не позволяет сформулировать стратегические задачи областной системы профессионального образования и подготовки кадров, ориентировать их на реальную деятельность. Не сформирована система внешней оценки качества подготовки рабочих и специалистов сертификация профессиональных квалификаций, а также такие общественно-государственные инструменты, как составление рейтинга учебных заведений, общественнопрофессиональная экспертиза учебных планов и образовательных программ и т. д. Отсутствуют регулярные способы и институциональные основания участия работодателей в подготовке кадров (механизмы государственночастного партнерства). Разрешение этих противоречий возможно только при заинтересованном

69%

безработных проживает в сельской местности участии работодателей в организации и процессе подготовки кадровых ресурсов всех отраслей экономики. Усиление соответствия системы профессионального образования требованиям современного рынка труда Тюменской области предполагает организационно-

Подготовка и спрос на специалистов строительной отрасли в 2008-2012 гг. чел.

7000 6000

- инженер, инженерархитектор

4750 4983

5000

3453

4000

- каменщик

2000

- штукатур, маляр

0

спрос

управленческие решения в двух аспектах кадрового спроса и предложения: 1) достижение динамического количественного соответствия объемов структуры подготовки в региональной системе профессионального образования перспективам развития экономики Тюменской области (в профессионально-отраслевом разрезе);

Система профессионального образования Тюмен-

ской области

транслирует традиционные практики 2) обеспечение качественного соответствия образовательных результатов актуальным и прогнозируемым требованиям рабочих мест региона (профессионально-квалификационный разрез). Первая задача решается через механизм областного заказа на подготовку кадров и последующего его размещения на конкурсной основе в системе профессиона льног о образования Тюменской области. Его важнейшей составляющей выступает среднесрочный прогноз кадровых потребностей экономики региона в разрезе профессий (специальностей) подготовки, осуществляемый ТКЦ «Президент». Основной способ решения второй задачи - обеспечения соответствия качества профессионального образования требованиям рынка труда - предполагает включение работодателей в систему управления качеством на начальном и конечном этапах реализации профессиональных образовательных программ. Работодатель как основной заказчик качества профобразования и потребитель его результатов призван участвовать в формировании требований к уровню профессиона льны х компе т енц ий выпускника и оценке качества профессиональной подготовки. Для этого необходимо участие работодателей области в формировании профессиона льны х стандартов и реализации образовательных стандартов, а также в организации процедур сертификации квалификаций выпускников учреж дений профессионального образования и действующего персонала предприятий экономики Тюменской области.

183

81

1000

1069

- мастер общестроительных работ

1110

3000

937

В целом, в регионе несоответствие спроса предложению отмечается по т рем направ лени ям: к о личес т венное - спрос на рабочую силу значительно превышае т пре д ло ж ение; т ерри т ориальное - 96% вакансий приходится на город Тюмень и Тюменский район, а 69% безработных проживает в сельской местности; и, наконец, профессионально-квалификационное среди наибо лее вос т ребованны х профессий доминируют к а м е н щ и к и, б е т о н щ и к и, врачи, животноводы, в то же время основная масса состоящих на учете безработных - это подсобные рабочие, водители автомобилей, уборщики. Анализ текущей ситуации на рынке труда и образовательных услуг Тюменской области отражает общероссийскую тенденцию дефицита специалистов среднего и начального уровня профессионального образования. Наи­ большую потребность в кадрах заявляют предприятия таких отраслей как строительство, сельское хозяйство, перерабатывающие производства. Сложившаяся система образования в большей степени ориентирована на подготовку высококвалифицированных кадров. Так, в 2007 году выпуск специалистов высшего профессионального образования составил около половины общего числа подготовленных кадров. Сегодня система профессионального образования Тюменской области слабо ориентирована на рынок труда. Во многих случаях выпускники учебных заведений не работают по полученным профессиям/специальностям. Результатом этого несоответствия являются упущенные выгоды от ранее сделанных образовательных инвестиций, общее снижение качества образования. Сущность противоречий между реальной ролью системы профессионального образования Тюменской области и задачами, которые она призвана решать в системе управления кадровым потенциалом области, состоит в отсутствии постоянного и эффективного мониторинга количественных и качественных требований к контингенту выпускников, предъявляемых предприятиями и учреждениями области. Система профессионального образования Тюменской области транслирует традиционные, к лассические, ориентированные на собственные (лежащие внутри системы) практики. Образовательная деятельность учебных заведений профессионального образования организована на основе государственных образовательных

предложение

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

167

культура гостиничный бизнес

Александр Пьянков:

«Наш Отель стал лицом Тюмени» На вопросы журнала «Директор-Урал» отвечает генеральный директор ОАО «Гостиница «Тюмень» Александр Владиленович Пьянков.

В

ходе нашей беседы удалось получить достаточно полные ответы на вопросы, заданные руководителю самой престижной гостиницы города. Почему Отель «Тюмень» утратил приставку «кволити»? Готово ли его руководство к противостоянию ведущим мировым операторам? Кто снимает президентский сюит?

мы осознали, что можем развиваться самостоятельно. У нас есть профессиональный персонал, богатый опыт, разработаны стандарты качества, и всё это позволяет формировать собственный бренд - «Отель «Тюмень».

-

В ближайшие годы в Тюме- Многие отметили, что из названия отеля исчезло слово ни должно появиться несколько «кволити». Это сугубо стилистическое изменение или нечто новых четырёхзвёздочных госбольшее? тиниц, в том числе под управ- Слово «Quality» в названии говорит о принадлежности к между- лением международных операнародной сети Choice Hotels International. Это известный международ- торов. Вы готовы ответить ный оператор, поэтому в первые годы работа под брендом «Quality» на этот вызов? давала нам значительные конкурентные преимущества. Со временем 168

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

- Безусловно, мы готовы к конкуренции, которая открывает новые горизонты для развития. В мае 2006 года наш Отель первым в области прошёл сертификацию по государственной системе классификации гостиниц, подтвердив свой четырёхзвёздочный статус. Отель «Тюмень» - это не просто гостиница, это центр деловой и культурной жизни города. Здесь состоялось свыше трёх тысяч мероприятий самого высокого уровня. Конференции, выставки, банкеты, фуршеты, отдых в фитнес-центре и ночном клубе - это только краткий перечень предоставляемых нами дополнительных услуг. Губернатор В. В. Якушев, обращаясь к сотрудникам Отеля, признал, что от их профессионализма во многом зависит, какое впечатление о Тюмени и тюменцах составят гости нашего города. По словам губернатора, сегодня это впечатление можно назвать «самым приятным». Поэтому мы не боимся конкуренции со стороны новых участ­ ников рынка - такой статус и такое признание нужно ещё заслужить.

- Многие компании в по­с леднее время решаются на ре­б рендинг. Вы не считаете, что Отелю «Тюмень» пора обновить имидж?

- Наш имидж сформирован и узнаваем, не думаю, что стоит его изменять. Гости из десятков стран мира воспринимают Отель «Тюмень» как

гостиничный бизнес культура лицо нашего города, известных персон он мом.

а для многих стал вторым до-

- В Вашем отеле часто останавливаются именитые люди: артисты, политики, музыкан ты. Ваши отношения всегда ограничиваются рамками «гость - управляющий»?

- У нас действительно останавливаются практически все звёзды, приезжающие в Тюмень. Со многими из них меня связывают скорее дружеские, нежели сугубо рабочие отношения. К примеру, очень тёплым было общение с Дмитрием Хворостовским во время его первого визита в наш город. Дружеские узы связывают меня с Владимиром Спиваковым. Он не раз приезжал в Тюмень, при этом каждый раз останавливался в Отеле «Тюмень», в президентском сюите.

Как часто президентский сюит?

бывает

занят

- Этот номер занят круглый год, в нём любят останавливаться наши знаменитые постояльцы. Спиваков, например, всегда живёт только здесь. «Чтобы никому не мешать, если вдруг в неурочное время захочется поиграть на скрипке, - говорит он. - Я уже знаю, что это моя комната, моя кровать, моя ванная…».

- Путешествуя по стране и за рубежом, в отелях какого класса Вы обычно останавливаетесь?

- Как правило, в четырёхзвёздочных гостиницах. Интересно посмотреть, как работают коллеги, перенять полезный опыт.

благотворительную помощь детским домам, ветеранам и др. Так, в январе прошлого года в Музее изобразительных искусств прошла выставка произведений великой княгини Ольги Александровны - младшей дочери Александра III и Марии Федоровны, сестры Николая II. Это со­брание работ было представлено тюменцам председателем благотворительного фонда «Программа помощи России» Ольгой Николаевной Куликовской-Романовой, невесткой великой княгини Ольги Александровны. Для нашего Отеля было большой честью поддержать столь значимое мероприятие.

- Бизнес живёт, пока он развивается. Планируете ли Вы ввести новые услуги для гостей отеля?

- Как я уже говорил, в Отеле «Тюмень» сегодня есть абсолютно всё, чтобы чувствовать себя максимально комфортно. Тем не менее, мы не останавливаемся на достигнутом и продолжаем изучать потребности наших клиентов с целью их более полного удовлетворения. Из числа последних новинок я бы отметил предоставление зарубежной прессы в день её выхода в печать. Это очень удобно для деловых людей, которым приходится много путешествовать и в то же время нужно постоянно быть в курсе последних новостей. Мы хотим, чтобы наши по­стояльцы начинали свой рабочий день вдали от дома с привычных приятных моментов. Сегодня мы предлагаем своим гостям выбор из 600 ведущих изданий более чем из 60 стран мира, выходящих на 35 языках. Кстати, эта услуга доступна не только для постояльцев Отеля, но и для постоянно проживающих в городе иностранцев (так называемых экспатов), студентов и всех желающих. Добавлю, что в нашей стране этим сервисом могут воспользоваться лишь гости таких отелей, как Sheraton, Marriott, Kempinski и т. п. Отныне в этом списке будет и Отель «Тюмень».

Отель «Тюмень» - это не просто гостиница, это центр де-

ловой и культурной жизни города

- Что, на Ваш взгляд, унаследовали от Вас дети?

- Мои сыновья уже взрослые, они понимают, что работа отнимает много времени и сил, но мы стараемся выкроить время, чтобы собраться всей семьёй. Меня радует то, что мои дети унаследовали от меня важное качество настоящего мужчины - ответственное отношение к делу.

- Вы родились в Свердловске, но уже не первый год живёте в Тюмени. Какое место занимают два этих города в Вашей жизни?

Гости из десятков стран мира - Свердловск - это город детских воспомина- восприниманий, которые всегда остаются лучшим из того, что ют Отель «Тюбыло в нашей жизни. Тюмень - это настоящее и мень» как лицо будущее не только для меня, но и для моих детей. нашего города. Все мои профессиональные планы связаны именно с этим городом.

- Если говорить о трёх периодах в истории России: царском, советском и современном, - какой из них для Вас ближе?

- Современный период мне ближе по духу и тем возможностям, которые открываются перед нами сегодня.

- Вы можете себе позволить быть меценатом, поддер­ живать культуру и искусство. Почему Вы это делаете?

- Отель «Тюмень» традиционно поддерживает спортивные и культурные мероприятия. Концерты, спектакли, спортивные турниры, конкурсы дизайнеров, выставки художников - мы помогаем в организации самых разнообразных меро­приятий. Помимо этого Отель оказывает

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

169

образ жизни стиль жизни

Весна

Владимир Харитонов - 55 000 руб. аритонов не повторяет никого. Совершенно Х новые краски, техника и подход к работе. «Картины рождаются на уровне подсознания, говорит художник. - Не я рисую картину, это она рождается и живет под моей кистью. Вот почему настоящее искусство нельзя подделать».

Бесценные сокровища

Золотая осень

Русская живопись

Владимир Харитонов - 45 000 руб.

Ж

ивопись ценится дороже золота, нефти, алмазов. Мы часто слышим о хищениях уникальных полотен из музеев. Государства меняют законы, чтобы увидеть картины русских мастеров. Но внимания достойны не только известные шедевры. В Тюмени, среди нас, тоже живут признанные художники. Их мастерство, стоимость их работ неуклонно растут, отражая предпочтения ценителей. Лучшие произведения можно найти в салонах, галереях. Неудачные - ищите на улицах. Выгодно вложить средства в искусство может не только специалист-иск усствовед. Любой человек, подойдя к картине, интуитивно понимает ее ценность. Всем нам близко чувство красоты. Спустя годы некоторые полотна попадут на аукционы «Кристис» и «Сотбис», что-то окажется в музеях. Извест­ ность художников постоянно растет, и за работу, приобретенную месяцы назад, уже сейчас предлагают гораздо большую сумму. За считанные годы ценность полотен вырастает в несколько раз. А кто оценит удовольствие от прикосновения к подлинному искусству? Живопись - самый приятный способ сохранения и приумножения богатства. Галерея искусств Альбины Харитоновой Авторские картины, багетные рамы, портреты на заказ: ул. Первомайская, 6, ТБК «Сибирь», тел.: 24-55-90 (доб. 1066) ул. Мельникайте, 116, ЦБ «Город мастеров», тел.: 75-53-20 ул. Орджоникидзе, 63А, ЦУМ, тел.: 54-00-01

Портреты на заказ от 10 000 руб.

Венеция

Глеб Голубецкий - 50 000 руб. работах художника всегда присутствует тайВ на. Непонятно, как именно он добивается столь вы рази т е л ьн ой д и на м и к и, н ео ж и д а н н ой игры света и шенно неподражаемы.

Замок Бельтхейм

Геннадий Куманяев - 48 000 руб. егкость и неожиданные сочетания цвеЛ тов в его работах, кажется, существуют вопреки законам живописи.

Пробуждение весны

Максим Солодченко - 50 000 руб. удожник работает в стиле классического реаХ лизма, в манере старых мастеров. Чтобы приобрести работы, нужно несколько месяцев.

170

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

тени.

Работы

Голубецкого

совер-

образ жизни Андрей Мальков

Андрей Мальков - герой фактурный. Родись он чуть больше века назад, и с него мог бы писать одного из своих богатырей Васнецов. Почти двухметровый рост, 140 кг мускулов, крепкое рукопожатие и… добродушная улыбка. Мы беседуем в уютном лобби-баре Отеля «Тюмень» за чашечкой ароматного эспрессо. text> Станислав Орлов

ема разговора предсказуема, но от этого не менее увлекательна: что такое фитнес, кому он нужен и нужен ли вообще?

Только боец добьется успеха

- Вы прекрасно выглядите и достигли серьёзных результатов в бодибилдинге. Насколько долгим был этот путь?

- Моим первым спортивным увлечением был хоккей, играл я вполне профессионально, но потом появились травмы, и в 1991 году врач спортивной медицины посоветовал для укрепления спины и суставов заняться бодибилдингом. В то время в Тюмени был один атлетический клуб - это знаменитый «Антей», основанный и возглавляемый Евгением Колтуном. Я пришёл, записался, начал заниматься, появились результаты. А через два года Евгений Исидорович предложил мне перейти в спортивную группу, где занимались те, кто готовился к соревнованиям. Уже в 1994 году я победил на Чемпионате области, а он в то время был очень серьёзным, приходилось бороться с титулованными атлетами - Петром Дунаевым (Урай), Андреем Старцевым («Антей»), Олегом Билановым. Впоследствии на соревнованиях постоянно входил в тройку призёров. Из последних достижений можно назвать «серебро» на Чемпионате России и Чемпионате Восточной Европы по бодибилдингу в самой престижной весовой категории - свыше 100 килограммов.

- Интересная получается ситуация: бодибилдинг в представлении обывателей - это опасный, травматический вид спорта. А Вы занялись силовыми тренировками, чтобы избавиться от травм…

- Такое мнение складывается из-за непонимания сути этого вида спорта. Ведь что такое бодибилдинг? Дословно это переводится как «строительство тела», то есть формирование фигуры под воздействием физических нагрузок. Понятно, что есть соревновательный бодибилдинг, а есть оздоровительный - цели у них разные и нагрузки тоже. Наше тело состоит из мы-

172

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Андрей Мальков образ жизни

шечного и скелетного каркасов, которые можно и нужно укреплять. Бодибилдинг каждому даёт возможность стать скульптором своего тела - что-то увеличить, а что-то уменьшить, изменить пропорции и т. д. Но для этого нужно не просто качать железно, но и думать - оценивать своё тело и возможности, правильно распределять нагрузку, контролировать питание и пр.

- Трудно было после хоккея командного, игрового вида спорта переключиться на бодибилдинг, где большую часть времени проводишь наедине с тренажёрами и зеркалом?

- Здесь есть свои плюсы и минусы. Хоккей - это команд­н ый спорт, поэтому ты не можешь определять весь ход игры. Можно хорошо подготовиться, выкладываться на поле изо всех сил, но команда в целом сыграет плохо, и ты проиграешь вместе с ней. В бодибилдинге всё зависит только

от тебя. Каждый день ты встаёшь, смотришь на себя в зеркало, видишь свои недостатки и определяешь пути их исправления. Это серьёзная, кропотливая работа, где невозможно сфилонить. Когда ты выходишь на сцену, судьи оценивают твоё тело, и скрыть недостатки невозможно.

но ли провести принципиальную границу между бодибилдингом и фитнесом?

- В начале 1990-х все, кто занимался в тренажёрных залах, именовали себя бодибилдерами, другого определения в то время не существовало. Сегодня даже на соревновательном уровне выделяются бодибилдинг, фитнес, боди-фитнес - Характер нужен? спорт развивается, появляются новые - Без характера в бодибилдинге ни- направления. На мой взгляд, приставчего не добиться. Монотонную рабо- ка «фитнес» в названии новых клубов ту с отягощениями может выдержать - это во многом дань моде, попытка далеко не каждый. Только настоящий привлечь в залы тех, кто раньше не боец добьётся успеха. занимался спортом вообще. В осноФитнес стал модным ве этих тренировочных программ всё Большинство вновь открыва- равно лежат методики бодибилдинга, ющихся заведений именуют себя объединённые с различными упражнефитнес-клубами, в то время как ниями на гибкость, выносливость и пр. ещё лет десять назад это слово Другое дело, что пока все эти фитнесмало кому было известно. Мож- клубы преследуют сугубо коммерческие №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

173

образ жизни Андрей Мальков цели. Я считаю, что придёт время, и в них тоже появятся спортивные группы, объединяющие тех, кто хочет выйти на соревновательный уровень.

- Такие группы уже появились в других городах?

- Да, в Москве в каждом серьёзном клубе есть не только инструкторы, но и тренеры, причём именитые - победители национальных и международных соревнований. К примеру, мой хороший друг Саша Вишневский, чемпион России и мира, содержит два зала. И в каждом из них есть спортивная группа, члены которой занимаются бесплатно, получают от него финансовую поддержку, помощь в тренировках. В свою очередь, они передают эти знания и опыт тем, кто занимается в обычных группах, повышая тем самым статус клуба. В столичных клубах иметь среди тренеров чемпиона считается очень престижным, для элитных залов наличие двух-трёх титулованных тренеров давно стало нормой. Причём их услуги пользуются огромным спросом. Мой друг Олег Емельянов, уже перешедший в категорию профессионалов, работает в трёх московских клубах. Так очередь на его персональные тренировки расписана на три месяца вперёд! Спортсмены - выступающие или уже закончившие соревновательную карьеру - обладают бесценным опытом, который нужно использовать. Все методики и приёмы, о которых пишут в книгах, они испытали на себе и могут лучше судить об их эффективности. Мы ведь раньше как занимались: ни книг, ни журналов специальных у нас не было, всё приходилось доставать с большим трудом, привозить из-за границы. Опирались на собственные ощущения, да на советы тренеров - Колтуна, Стародумова. Тем, кто сегодня приходит в фитнес, гораздо проще, но опыт спортс­менов по-прежнему используется недостаточно активно. Я понимаю, что владельцы клубов нацелены в первую очередь на получение прибыли. Но наличие тренеров из числа именитых спортсменов будет служить и этой цели - в такой клуб люди пойдут гораздо охотнее.

- Кто может заниматься фитнесом, а кому силовые нагрузки противопоказаны?

- В принципе фитнесом может заниматься каждый, нужно лишь правильно подо­брать нагрузки, составить индивидуальную тренировочную программу. Для этого тренер должен знать о человеке всё: его физическое состояние, образ жизни, питание, отдых.

не видел детской игровой комнаты, где бы мама могла оставить своего ребёнка и спокойно пойти тренироваться. Из-за этого многие женщины не могут заниматься фитнесом. В Москве, в Санкт-Петербурге такие услуги предоставляются, в США вообще есть специальные залы для детей - с детскими тренажёрами и детскими инструкторами. У нас центром дет­ского фитнеса остаётся иркутская дет­ско-юношеская спортшкола «Атланты», созданная Юрием Павловичем Сизых. Там несколько сотен ребят занимаются, возраст - от 6 до 14 лет. Ездят на показательные выступления, у нас на Чемпионате Европы были в прошлом году - молодцы!

Руки у меня слабоваты

- Какие ошибки вершают новички?

- Зачем люди идут в залы?

- Фитнес стал своего рода модой, частью образа жизни людей определённого уровня. Многие просто ищут общения. В особенности это касается женщин, у которых круг общения зачастую ограничивается домом: дети, семья, домашние заботы. Люди хотят развиваться, а без общения это невозможно. В залы идут с удовольствием, причём целыми семьями, приводят детей, и это здорово. Если бы ещё это грамотно организовать… А пока ни в одном тюмен­ском клубе я 174

всего

со-

- Самая распространённая ошибка заключается в том, что люди не прислушиваются к советам тренера. Им кажется, что они могут взять большую нагрузку, поднять больший вес, тогда начинают показывать «чудеса силы», устраивать между собой соревнования. Результат - перетренированность, ухудшение самочувствия, а то и травмы. Многие пренебрегают разминкой, хотя перед занятиями с отягощениями обязательно нужно размять мышцы в течение 10-15 минут. Если этого не сделать, можно получить очень серьёзную травму. Другая распространённая ошибка - работа с отягощениями без страховки. Такое могут себе позволить только очень опытные спортсмены, которые знают свои рабочие веса и могут их контролировать.

Сколько времени отнимают занятия оздоровительным фитнесом?

- Достаточно трёх тренировок в неделю по полтора часа каждая. При этом собственно силовая часть занятия не должна длиться больше 40 минут. В нашем организме идут определённые процессы, которые просто не позволят Вам эффективно заниматься более продолжительное время. Запасы гликогена сгорают в течение часа, из которого 15 минут должно уйти на разминку, 40 - на занятия с «железом». Остальное кардионагрузка.

- То есть больше ещё не значит лучше?

- Совершенно точно. Лучше недотренироваться, чем переборщить с нагрузкой. В первом случае ты пусть медленно, но двигаешься вперёд, во втором отбрасываешь себя далеко назад.

- Тюменцы потянулись к фитнесу?

- Тенденция налицо, и это очень радует. В клубы приходят не только подростки, но и очень серьёзные, занятые люди - бизнесмены, чиновники высокого уровня. Приятно видеть, как они занимаются собой, своим здоровьем и внешним видом.

чаще

- Бытует мнение, что культуристам очень сложно организовать питание. Так ли это? И вообще, насколько важно питание для достижения результата в фитнесе?

нужно заниматься аэробикой. Иначе, мол, мышцы вырастут и станешь ещё больше…

Многие действительно воспринимают занятия в тренажёрном зале как нацеленные исключительно на увеличение мышечной массы. Говоришь иному толстяку: «Тебе бы с железом поработать», а он в ответ выпучивает глаза: «Зачем мне мышцы, я и так толстый!». На самом деле в процессе тренировок происходит не только увеличение мышечной массы, но и сжигание жира. Его уничтожают гормоны, которые вырабатываются в организме вовремя занятий. Большинство ведь у нас как худеют - садятся на диету. Утром немножко покушал, в обед чуть-чуть, вечером ещё меньше. Человек постоянно страдает от чувства голода, а результатами похвастаться не может. Не нужно голодать! Надо правильно рассчитать то количество калорий, которое необходимо при данной массе тела: белки, жиры, углеводы. Проще говоря, надо переходить на дробное питание с низким содержанием углеводов. Принимая пищу пять раз в день, Вы не будете чувствовать голода, но при этом избавитесь от лишнего веса. К тому же человек, похудевший при помощи дие­ ты и фитнеса, выглядит совсем иначе, чем тот, кто ограничился одной лишь диетой. Он становится поджарым и мускулистым, а не измождённым, с обвисшей кожей, как это бывает после голодания.

Другая особенность россий­ ского менталитета: люди пугаются, когда слышат о спортивном питании (протеин, энергетики и пр.), но бесстрашно глотают всевозможные добавки неизвестного содержания…

- Это совершенно неправильный подход. Такое, наверное, только у нас и можно встретить. Ведь что такое протеин? Это белок, из которого состоят - По большому счёту, в фитнесе от питания зависит почти наши мышцы, как дом состоит из всё. Ваш результат это на 80% - питание, 10% - тренировки кирпичей. Протеин может быть трёх и ещё 10% - восстановление после них. Глядя на человека, видов: яичный, соевый либо молочя сразу могу сказать, правильно он пита- ный. В любом случае он приготовлен ется или нет. Тренировки сами по из натурального сырья, которое было себе не принесут пользы, если обезжирено и обогащено витаминами Ваше питание будет организо- и минералами. Грубо говоря, это то вано неверно. же сухое молоко, только более качественное и пригодное для Ваших целей.

- Ещё одно распространён- Обычному человеку нужно ежедневно ное убеждение: в фитнес-клуб употреблять два грамма белка на киидут для того, чтобы нарастить лограмм собственного веса, спортсмену мышцы. А если хочешь похудеть, то - три грамма. Можно получить это количество белка из обычной пищи, но

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Андрей Мальков образ жизни при этом придётся употребить дополнительные жиры и углеводы. Спортивное питание помогает создать гармоничную фигуру, одновременно укрепляя здоровье и не позволяя набирать лишние килограммы. В развитых странах оно очень популярно, там протеин никого не пугает.

- Залов в последнее время открылось довольно много, и всё же: чего не хватает в тюмен­ ской фитнес-индустрии?

- Не все тюменцы могут позволить себе тратить по 30 тысяч рублей в год на членство в элитном клубе. Поэтому должны развиваться залы экономкласса. Для них сейчас выпускаются достаточно качественные тренажёры, на которых приятно работать. Остро стоит проблема с тренерами, инструкторами, которые в основном и общаются с клиентами. От их профессионализма очень многое зависит.

- В каком фитнес-клубе города можно записаться на тренировки к Андрею Малькову?

Регулярно подходят, интересуются. Я человек открытый, поэтому спокойно рассказываю о своих методах занятий. Секретов здесь нет, всё просто: правильное питание, режим, тренировки и, главное, желание. Нужен характер, без этого ничего не добиться ни в спорте, ни в бизнесе, вообще в жизни.

Соревновательная продолжается?

карьера

- Да, я планирую продолжить выступления. В марте начинаю подготовку к осенним соревнованиям.

Напоследок можно назвать несколько цифр, характеризующих Вашу физическую форму?

- Мой вес в межсезонье - 142 килограмма, в период соревнований - 128130. Объём бицепса - 54 сантиметра. Но руки всегда были моим слабым местом, я над ними ещё поработаю.

- Я пока не занимаюсь тренерской работой - не хватает времени. Немного помогаю Федерации дзюдо и хоккейному клубу «Газовик». В этих организациях очень правильно по­с троена работа с детьми, для организации силовых тренировок привлекаются лучшие специалисты. Методики бодибилдинга сейчас используются во всех видах спорта, силовая подготовка очень важна для всех спортсменов. Клуб «Газовик» строит собственный зал на улице Пржевальского. Это будет очень серьёзный зал, с высоко­к лассным оборудованием, профессиональными тренерами. Директор клуба Александр Ковалевский старается изо всех сил, вкладывает в строитель­с тво каждую свободную копейку, и дело движется, хоть и не так быстро, как хотелось бы. Вот там, наверное, займусь и персональными тренировками.

Когда неправильно ражнение, по­править?

видите, что кто-то выполняет упнаверное, хочется

- Я всегда в таких случаях подхожу и объясняю, в чём ошибка, как нужно делать правильно. Нельзя же допускать, чтобы человек получил травму.

Как реагируют посетители клуба, увидев в зале по-настоящему большого человека? Спрашивают, как дошёл до жизни такой? №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

175

образ жизни фитнес-клуб

Как должен выглядеть настоящий фитнес-клуб? Почему занятия порой такие дорогие? Стоят ли они того? Что такое фитнес?

Олег ДАВЫДОВ: «Фитнес - очень серьезный бизнес» Фитнес - новое слово, появившееся в нашем обиходе в 1990-е гг. и с тех пор прочно вошедшее в повседневную жизнь. Фитнес-клубы, фитнес-программы и даже фитнес-продукты - погоня за хорошим самочувствием и подтянутой фигурой увлекла если не всех, то очень многих. В этом мире действуют свои правила, особая иерархия; членская карточка иного клуба вызывает у знатоков не меньший пиетет, чем золотая банковская карта. text> Станислав Войтович

В

поисках ответов на эти вопросы мы обратились к Олегу Владимировичу Давыдову, директору фитнес-клуба «Эдельвейс», на посещение которого находят время даже самые занятые и респектабельные тюменцы.

Мы достигли зрелости

- Олег Владимирович, как Вы оцениваете современное состояние тюменской фитнес-индустрии? Правомочно ли вообще говорить о сложившемся рынке фитнес-услуг в нашем городе?

- Для начала нужно определиться с двумя основными понятиями: что такое фитнес и что такое клуб. Когда в 2002 году мы открывали «Эдельвейс», то назвали его «фитнес-клубом». И это было сделано не только для привлечения дополнительной аудитории, но и потому, что мы действительно выбрали эту модель бизнеса, а не иную. Ведь что такое «фитнес»? Это слово произо­шло от английского словосочетания to be fit - «быть в форме, соответствовать». Иными словами, речь идёт об оптимальном сочетании аэробного тренинга и упражнений с отягощениями, что позволяет сформировать гармоничную фигуру, выработать гибкость и выносливость. Фитнес вобрал в себя всё лучшее из бодибилдинга, лёгкой атлетики, йоги, аэробики и многих других видов спорта. Пожалуй, наиболее точной будет аналогия с физкультурой советских времён. Сегодня это один из наиболее популярных

176

видов досуга во всём мире, ежегодно растёт число его поклонников, открываются всё новые фитнес-клубы. Можно выделить пять научных составляющих фитнеса. Прежде всего, это силовые нагрузки, которые формируют фигуру, дают нагрузку на мышцы и сухожилия. Во-вторых, это аэробные упражнения, укрепляющие сердечно-со-

судистую систему. В-третьих, всевозможные упражнения на гибкость: йога, стретч и пр. В-четвёртых, это упражнения, развивающие координацию движений: танцы, различные единобор­с тва. Наконец, последний обязательный компонент фитнеса - это рациональное питание, без которого всё вышеназванное не имеет смысла. Питание даёт возможность управлять своим организмом, поэтому в зависимости от того, какие цели ставит перед собой тренирующийся, корректируется и его рацион.

- С самим прояснилась. А фитнес-клуб?

фитнесом что же

картина такое

- Что касается клуба, то это не просто название - речь идёт об особой системе, имеющей чёткие правила. Первый фитнес-клуб открылся в нашей стране в 1993 году, это был World Class, работавший по франшизе шведского бренда, позднее выкупленного российскими

Количество фитнес-клубов

в различных странах:

США - 29 069, Бразилия - 7000, Германия - 6054, Канада - 4700, Франция - 2300, Япония - 2000, Россия - 1100. В США, Голландии, Испании фитнес-клубы посещает 15% населения, в Канаде - 14%, Великобритании - 13%. В Москве - 3%, в регионах России - менее 1%. Лидерами российской фитнес-индустрии являются сетевые проекты: «Планета Фитнес» (27 клубов), World Class (бренды World Class и «Физкульт» - 24 клуба), «Страта Парт­

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

нерс» (бренды Orange Fitness и City Fitness - 23 клуба). Ёмкость московского рынка фитнес-услуг (по оценке специалистов World Class): 350400 млн долларов. Объём российского рынка фитнес-услуг: 2003 г. - 300-350 млн долларов; 2004 г. - 420-500 млн долларов; 2006 г. - 550-600 млн долларов. Ежегодный рост - 40%.

фитнес-клуб образ жизни партнёрами. Вслед за этим началось тиражирование отработанной модели поначалу в Москве, а затем и по всей России. Первый атрибут клубной системы это свободный доступ в клуб для всех его членов в любое время. «Эдельвейс» работает с 7:30 до 23:00 в будни и с 10:00 до 21:00 в выходные, в принципе члены клуба могут находиться в его стенах всё это время. Другое дело, что частые и бессистемные тренировки в большинстве случаев не приносят пользы и, более того, могут нанести существенный вред организму. Среди дилетантов бытует мнение, что тренироваться нужно до предела, так, чтобы «мышцы болели». На самом деле боль в мышцах означает наличие микротравм, которые скорее отбросят Вас далеко назад, чем приведут к прогрессу. Потому важно в самом начале получить консультацию квалифицированного тренера, который подберёт оптимальную для Вас нагрузку, продолжительность и частоту занятий, приняв в учёт возраст, пол, физическое состояние и прочие факторы. В противном случае человек вскоре оставит тренировки и возвратится к прежнему образу жизни, рассказывая знакомым о том, как плохо ему стало от этого «фитнеса». Итак, клуб должен обеспечить свободный доступ всем своим членам в любое время. Но при этом нужно учесть и то, что потоки посетителей распределяются неравномерно. К примеру, в «Эдельвейсе» можно выделить два пиковых момента: до 10 часов и после 18 часов, то есть до начала рабочего дня и после его окончания. На практике это означает, что клуб должен располагать большими площадями, способными принять эти пиковые нагрузки. Европейский стандарт предполагает наличие, по меньшей мере, одной тысячи квадратных метров. Нетрудно заметить, что большинство тюменских заведений, именующих себя фитнес-клубами, не имеют этих площадей и работают по обычной системе абонементов с чётко регламентированным временем занятий. При этом очень важно соблюсти пропорции между отдельными элементами инфраструкт уры: количеством тренажёров, мест в гардеробе и раздевалках, сауне и пр. Второй атрибут клубной системы это наличие комплекса услуг, которые предоставляются его членам: тренажёрный зал, йога, единоборства, стретч и пр. Причём доступ к ним должен быть свободным и равным для всех членов клуба. Я уже не говорю о том, что эти услуги вообще должны предоставляться.

Разумеется, всё это разумно регламентируется тренерами, поскольку нагрузки должны дозироваться в зависимости от ин д иви д уа льны х возмож нос т ей занимающихся.

1200

человек на сегодняшний день явлются членами клуба «Эдельвейс» - «Эдельвейс» изначально развивался в соответ­ствии с этими стандартами, или понимание их необходимости пришло позднее?

- Фитнес-индустрия основана на стандартах, и это её отличительная особенность. Все названные нормы и правила вырабатывались десятилетиями и основаны на опыте сотен клубов. Поэтому я изначально сделал ставку на следование устоявшимся стандартам, для чего пришлось очень много учиться. Я ежегодно посещаю семинары и конвенции ведущих фитнесорганизаций, ищу пути совершенствования нашей работы. К примеру, нормальным считается соотношение: один квадратный метр на одного члена клуба. В «Эдельвейсе» нашей целью на начальном этапе было при площади 1160 квадратных метров привлечь 1100 человек. Эту цель я по­ставил перед собой ещё в период становления клуба, на стадии так называемого «привлечения», когда формируется клиентская база. Обычно на этот этап отводится три года, но «Эдельвейс» вышел на этот уровень уже через 2,5 года. В прошлом году нам исполнилось уже пять лет, что говорит о вступлении в стадию зрелости или «удержания», когда важно сохранить ранее привлечённых членов клуба. Сегодня в «Эдельвейсе» занимается в среднем 1240 человек, что позволяет нам соответствовать стандартам качества этого бизнеса.

Фитнес - бизнес стандартов

- Достижения впечатляющие. Какие же цели ставит перед собой «Эдельвейс» на будущее?

- В соответствии с московскими стандартами клиент должен иметь возможность добраться до своего клуба на автомобиле за 20 минут. Это и есть так называемая «зона охвата клуба». В настоящий момент на дорогу до «Эдельвейса» из некоторых районов города может уйти куда больше времени, поэтому следующим шагом должно стать формирова-

ние сети фитнес-клубов под нашим брендом, что позволит вовлечь в фитнес новых людей. Не менее важной остаётся задача удержания клиентов. Из опыта московских коллег известно, что клиент меняет клуб в среднем каждые пять лет. Даже если всё его по-прежнему устраивает, просто надоедают одни и те же интерьеры, программы, круг людей и т. д. Поэтому нужно постоянно развиваться, чтобы процесс тренировок не воспринимался как рутина. Внедряются новые формы взаимодействия с клиентами: совместные выезды за город, поездки за границу с организацией велопробегов, катанием на горных лыжах и пр. Эффективным средством удержания клиента является формирование сети клубов, отличающихся друг от друга. Тогда, покинув один клуб, клиент смо-

образ жизни фитнес-клуб

жет перейти в другой, также относящийся к нашей сети. Развитию лояльности способствует и предоставление услуг персонального тренера, который не только составит для Вас программу тренировок, но и даст консультации относительно питания, образа жизни в целом. Возможность отслеживать и анализировать собственное физическое состояние на протяжении длительного периода мотивирует к продолжительному сотрудничеству. Надо сказать, что, по последним данным, 70% членов клуба остаются с нами по истечении срока действия членского билета - и по стандартам нашего бизнеса это очень хороший показатель.

«Эдельвейс» традиционно воспринимается как самый дорогой, элитный фитнес-клуб города. Что это - предубеждение или часть Вашей стратегии позицио­ нирования?

- Мировые стандарты выделяют три класса фитнес-клубов: премиум, люкс и эконом. Первый подразумевает очень большой объём спортивнооздоровительных услуг, обязательное наличие бассейна, детского фитнеса, SPA-процедур. При этом детский фитнес рассматривается как элемент семейного досуга, когда вся семья занимается в одном клубе. Дети тренируются в отдельном зале и обязательно имеют свою раздевалку. SPA-центр должен иметь площадь не менее 150 квадратных метров. Столичные клубы такого класса обычно имеют площадь от 2500-3000 квадратов, хотя в Москве есть заведения площадью 8000 и даже 16 000 квадратов. В Тюмени, как Вы уже поняли, фитнес-клубов премиум-класса пока нет. Класс люкс преду­сматривает обязательное наличие клубной системы и элементы сервиса: сауны в раздевалках, выдача клубных полотенец, установки с питьевой водой в зале и т.д. Примером фитнес-клуба класса люкс может служить «Эдельвейс». Наконец, класс эконом не предусматривает сервисных услуг, хотя наличие свободного доступа обязательно. Подавляющее большинство тюменских клубов не соответствует даже этому, весьма скромному стандарту. Я назвал только самые основные критерии, доступные даже для непрофессио­нала. Специалист же обратит внимание и на оборудование, установленное в зале - лучше, если это будут ведущие мировые производители. К примеру, в «Эдельвейсе» используются силовые тренажёры фирмы Sybex (США), которая ещё в 1970-е оснащала первые американские фитнес-клубы, 178

словом, человек получает удовольствие не только от результатов занятий, но и от самого процесса. Для того, чтобы получить хорошее самочувствие, достаточно два-три раза в неделю посещать клуб - и через некоторое время вы станете более подСегодня больтянутым, сильным, пластичным. шинство предпочитают при- Как Вы полагаете, могут ли обретать годов Тюмени в ближайшее время повое членство, явиться фитнес-клубы премиумкоторое в кокласса? нечном итоге - Давайте подсчитаем, что назыобходится навается, цену вопроса. Строительство много дешевле. клуба обойдётся при нынешних ценах на недвижимость, по меньшей мере, в 1000 долларов за квадратный метр. Ещё столько же уйдёт на отделочные работы и оборудование. Таким образом, при площади в 3000 квадратных метров придётся вложить не меньше шести миллионов долларов. Срок окупаемости при рентабельа также кардиотренажёры Star Trac (США). Кто «в теме», тот отлично пони- ности 30% составляет в среднем пять-семь лет - но это в Москве, где мает, о чём идёт речь. Да, профессиональная беговая дорожка стоит 10 000 уровень платёжеспособности населения на порядок выше. долларов, в то время как можно приобрести внешне почти такую же за 3000 На данный момент я не вижу в Тюмени проектов такого уровня. долларов. Но качество и надёжность такого оборудования отличаются на по- Впрочем, судя по тому, что в соседнем Екатеринбурге работает, по рядок. Нормой для фитнес-клуба класса люкс считается, когда затраты на меньшей мере, четыре оператора премиум-класса, со временем это отделочные работы и оборудование составляют от 800 до 1200 долларов на произойдёт и в нашем городе. В Москве рынок фитнес-услуг премиумквадратный метр. В «Эдельвейсе» этот стандарт выдержан. И это не просто класса заполнен на 70%, поэтому крупные игроки переходят к освоению прихоть, все стандарты проверены жизнью. Здесь не бывает мелочей, любая регионов. В прошлом году прозвучали официальные заявления о планах деталь сказывается на уровне комфорта и безопасности. по открытию в Тюмени клуба системы World Class, хотя и произойдёт это не раньше 2009 года.

- Быть первым в своём сегменте, конечно, почётно, прибыльно, но в то же время весьма непросто. Как проходил процесс привы-

Фитнес сам по себе затягивает, со временем посещение клуба становится

частью образа жизни, одной из

насущных потребностей человека

кания тюменцев к новому уровню фитнес-услуг и, естественно, их стоимости?

- Главной проблемой было объяснить людям, за что именно они платят. Не сталкиваясь никогда с полноценной клубной системой, многие просто не понимали, какой уровень сервиса они могут здесь получить, в чём достоин­ ства профессионального оборудования, квалифицированных инструкторов и т.д. Поэтому первоначально наибольшей популярностью пользовались месячные клубные карты. Сегодня большин­ство предпочитают приобретать годовое членство, которое в конечном итоге обходится намного дешевле (в пересчёте на стоимость одного занятия). «Эдельвейс» доказал своим клиентам, что это надёжный клуб, которые не закроется ни через месяц, ни через год, да и в качестве наших услуг убеждать уже никого не нужно. А фитнес сам по себе затягивает, со временем посещение клуба становится частью образа жизни, одной из насущных потребностей человека. И этому есть физиологическое объяснение. Во время тренировки происходит высвобождение гормона эндорфина, который, в свою очередь, повышает настроение, тонизирует, придаёт оптимизм. Одним

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Главное - сделать первый шаг

- Сегодня даже в Тюмени можно купить всё: тренажёры, спортивное питание, инвентарь. Что, на Ваш взгляд, остаётся главной проблемой тюменских фитнес-клубов?

- Кадры, квалифицированные кадры, которых остро не хватает. К сожалению, ещё очень часто можно встретить ситуацию, когда занятия ведут люди, не имеющие специальной подготовки. Многие из них не располагают даже минимальным набором познаний в области анатомии, физиологии, диетологии и биомеханики. Но самое удивительное - и это, наверное, тоже тюменская специфика - в большинстве случаев отсут­ствует само осознание этой проблемы. Приведу такой пример. Ни один российский вуз сегодня не готовит инструкторов тренажёрного зала. Но есть ряд организаций, которые проводят обучающие семинары с выдачей соответ­ствующих дипломов. В 2006 году мы договорились с Ассоциацией профессио­налов фитнеса (FPA) о проведении в Тюмени семинара для инструкторов по фитнесу и бодибилдингу. Помнится, я тогда сел в машину и лично объехал все тюменские клубы, предлагая принять участие в семинаре. Программа была серьёзная: 160 часов занятий с участием москов­ских специалистов, участникам вручались дипломы о повышении квалификации государственного образца. В итоге в нашем полумиллионном городе, где работает не менее 40 подобных заведений, мы не смогли набрать даже 20 человек.

Это относится только к инструкторам или же касается и управляющих фитнес-клубами?

С управляющими ситуация ещё хуже: профессионалов в этой области очень мало, и большинство из них не видит необходимости в получении специальных знаний. Тюменцев можно встретить разве что на больших тусовках вроде конвенций World Class, семинары по управлению фитнес-клу-

Встречи без галстука Стриптиз non-stop, феерические костюмированные шоу, корпоративные праздники, мальчишники (по предварительной договоренности), кальян в окружении очаровательных девушек. Впервые в Тюмени Water Strip Show, к Вашим услугам 30 танцовщиц.

ул. Одесская, 49 20-31-66

образ жизни фитнес-клуб бами они посещают редко. В итоге открываются заведения, коммерческие пер­ спективы которых, на мой взгляд, очень туманны. Например, как-то ко мне обратились за советом: что можно сделать в небольшом (около 300 квадратных метров) полуподвальном помещении. Я посоветовал открыть нормальный тренажёрный зал, поскольку для размещения других направлений там просто не хватит места. В итоге люди сделали всё по-своему, открыв как бы полноценный фитнесклуб: с небольшим тренажёрным залом, бассейном, сауной, залом для занятий йогой. Зачем-то выделили даже отдель­ ное помещение под программу Cycle тренажёры, имитирующие велосипедную гонку по пересечённой местности, рассчитанные на клиентов с высоким уровнем мотивации. Из личного опыта могу сказать, что вряд ли она будет востребована более, чем два часа в день. По признанию создателей этого заведения, единовременно там могут находиться не более 15 человек. О каком бизнесе может идти речь при такой наполняемости? Я не раз уже говорил о стандартах как неотъемлемой черте фитнес-индустрии. Готовые решения действительно очень важны, однако не следует забывать и о наших, сугубо российских особенностях. Институт как Les Mills (Новая Зеландия) вот уже более 20 лет разрабатывает фитнес-программы. Казалось бы, что может быть проще - приобрести готовую программу, запустить её в своём клубе и получать дивиденды. Однако опыт показывает, что многие из этих программ не приживаются в России, и новейшие тренажёры, очень популярные на Западе, не пользуются спросом у наших соотечественников. Взять, к примеру, сверхпопулярные за рубежом Core-платформы тренажёры, развивающ ие коор д инац ию д ви жений и укрепляющие внутренние мышцы. У нас пришлось дополнять их гантелями и прочими элементами, поскольку в чистом виде эта методика нашими клиентами не воспринимается. Поэтому каждый раз, когда мне предлагают новую программу или оборудование, я требую от своих специалистов план продвижения этой услуги. Причём раскручивать новый продукт мы начинаем ещё до его появления. Коллектив «Эдельвейса» разбит на ряд подразделений, перед каждым из которых ставятся конкретные задачи. Все процессы максимально формализованы и прописываются на бумаге. Не скрою: трудно приучать людей к чёткой организации труда, к педантичности и 180

пунктуальности в выполнении своих обязанностей. Но это необходимо, если мы хотим поддерживать определённый уровень, не опускать однажды взятую нами планку. Не так давно я ввёл должность фитнес-директора, который курирует всё, что связано с тренировочным процессом. В итоге складывается система поэтапного, пооперационного контроля, повышающая эффективность организации в целом. И это ещё одна отличительная черта «Эдельвейса», поскольку

Ни один россий­ ский вуз сегодня не готовит инструкторов тренажёрного зала. Но есть ряд

организаций, которые проводят обучающие семинары с выдачей соответствующих дипломов

в большинстве тюменских бов осуществляется лишь контроль.

фитнес-клуфинансовый

- Вам, наверное, не раз приходилось слышать такие слова: «Надо бы позаниматься, да всё времени не хватает…». Можно ли совмещать занятия фитнесом и ведение бизнеса, службу на высоком посту и т. п.? О необходимости физической нагрузки рано или поздно задумывается каждый. Годы идут, в организме развиваются необратимые процессы, которые отрицательно сказываются на самочув­ ствии, внешнем облике и т. д. Вроде бы ты тот же, что и раньше, но уже не можешь надеть прошлогодние джинсы. Забежал на третий этаж и стоишь, не можешь отдышаться… Начинаешь вспоминать молодые годы, когда мог делать и то, и другое, причём легко, с улыбкой. Фитнес позволяет вернуть это ощущение молодости, уверенности в своих силах. К тому же не стоит забывать об эффекте переноса физических качеств с одного вида деятельности на другой. Сегодня ты продержался дольше обычного на беговой дорожке, а завтра проведёшь затяжные переговоры, не теряя сил и концентрации внимания. Решается проблема бессонницы, которая с годами встречается всё чаще. После хорошей тренировки заснуть не составит труда, и сон этот будет крепким. Впрочем, о достоинствах фитнеса говорить

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

можно долго. Скажу просто: для руководителя фитнес не просто допустим, это обязательная часть его образа жизни! Посудите сами: ненормированный рабочий день, короткий отпуск, частые перелёты, сбитый график сна и питания, неизбежные нарушения диеты на презентациях и банкетах - и вся эта нагрузка ложится на, как правило, далеко не юный организм. Что касается «некогда», то это всего лишь отговорка - могу подтвердить на собственном опыте. Я с детства занимался спортом, причём очень серьёзно, на соревновательном уровне. Сегодня я тренируюсь в зале три раза в неделю, время от времени хожу на лыжах, играю в теннис, катаюсь на велосипеде. Но порой во время командировок этот график сбивается, я пропускаю пару занятий, и как после этого трудно втянуться обратно! Вроде бы и зал рядом, все условия есть, но подходит время тренировки - и начинаешь придумывать себе повод для волынки: вот куда-то съездить надо, с кем-то переговорить. Но стоит это преодолеть, и начинаешь себя ещё больше уважать: смог, значит, справился с самим собой. А волевые качества нужны в любом деле, в том числе и в бизнесе. Уделить самому себе один час в день, три раза в неделю - это по силам каждому из нас. И работе это не только не повредит, но и поможет. Главное сделать первый шаг - самый трудный, самый ответственный. А дальше специалисты помогут выбрать свою дорогу в фитнесе, ту, которая приведёт Вас к здоровью и принесёт удовольствие.

Leader 545 - многофункцио­ нальный катер. Идеально под ходит д ля водных видов спорта, морской рыбалки и просто отдыха на воде. Удобные кресла со с п и н к а м и, широкий кормовой диван, который можно использовать для принятия солнечных ванн, столик на кокпите, просторная и комфортабельная каю т а, вмес т и т е льные р у н д уки для вещей, рундук для якоря - всё это гарантирует Ва м незабываемые выходные на катере Leader! Технические характеристики: Общая длина 5,43 м, длина копуса 5,22 м, максимальная ширина 2,35 м, осадка 0,3 м, вес без двигателя 760 кг, 2 спальных м е с т а, максимальная мощность двигателей 122 л. с., емкость топливного бака 100 л, категория С-6, дизайн Jeanneau Design ESD Patrice Sarrazin. Цена (без двигателя): € 20 591

Merry Fisher 625 по-новому определяет понятие катера для семейного отдыха в выходной день: высокие фальшборта на кокпите для повышения безопасности, обширное пространство на корме для принятия солнечных в а н н, возможность укладки матрасов на носовой палубе, симпатичная каюта с большим диваном для отдыха. Дост уп на носовую палубу лёгок и безопасен благодаря расширенному проходу вдоль правого борта. Технические характеристики: Общая длина 6,4 м, длина копуса 6,33 м, длина по ватерлинии 5,15 м, максимальная ширина 2,55 м, осадка 0,4 м, вес без двигателя 950 кг, мостовой клиренс 2,15 м, стандартная мощность двигателей 50-90 л. с., максимальная мощность двигателей 115 л. с., емкость топливного бака 100 л, категория С-7, дизайн Jeanneau Design Цена (без двигателя): € 32 524

на Перекопской г. Тюмень, ул. Перекопская, 4А, тел.: 46-43-47, 46-17-48, ул. Широтная, 43/2, тел.: 313-686. Снегоходы, лодочные моторы, мотоциклы, катера, водные мотоциклы, электростанции, 4-колесные вездеходы, специальная экипировка, сервисное обслуживание, поставка запчастей

образ жизни фитнес-клуб

Одним словом, для руководителя фитнес не просто допустим, это обязательная часть его жизни!

Уделить самому себе 1 час в день, 3 раза в неделю­ - это по силам

каждому из нас. И работе это

не только не повредит, но и поможет

г. Тюмень, ул. Олимпийская, 9, корп. 1, тел.: [3452] 33-01-41, 33-54-54, www.club-adelveis.ru 182

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

здоровье инновации

Больно мне, Многие считают, что боль необходимо терпеть, чтобы укреплять характер и не привыкать к обезболивающим. Между тем она серьезно влияет на иммунную систему, поэтому терпеть ее не просто бессмысленно, но опасно для жизни. text> Director-Ural, РБК

П

очти половина человечества испытывает боль постоянно. Борьба с болью не менее важна, чем лечение самих заболеваний, которые ее вызывают. Во всем мире это самостоятельная медицинская задача, и ею занимаются отдельные специалисты - альгологи. Но в России важность борьбы с болью пока не осознали. Врачи, воспитанные в советской традиции презрения к чувствам пациента, вообще не находят нужным избавлять человека собственно от боли, а зря. Хроническая боль несет в себе не меньший риск для здоровья, чем такие считающиеся «неопасными» заболевания, как ожирение и аллергия.

История боли

Боль игнорировать невозможно! Поэтому человек всегда искал ее причины. В древности появление боли объясняли гневом богов. Египтяне считали, что она приходит, когда через нос и уши внедряются духи смерти, а китайцы видели в ней нарушение циркуляции жизненной энергии ци. Греки были уверены, что боль - это невидимые стрелы, выпущенные обитателями Олимпа. Аристотель связывал боль с чувствами, которые рождаются в сердце, и утверждал, что она появляется при чрезмерной их интенсивности. Идея, что боль - это следствие избыточного раздражения обычных рецепторов, дожила до наших дней. Но в конце концов выяснилось, что она возникает в результате воздействия на специальные структуры - болевые рецепторы.

Ай, болит!

Больно ли бактериям и прочим одноклеточным, неизвестно. Хотя ученые полагают, что ощущение боли пришло с образованием нервной системы, поскольку боль - это прежде всего переживание. «Считается, что «настоящая» боль возникла у низших позвоночных, но эмбриологические исследования доказывают, что классические медиаторы боли (то есть вещества, высвобождение которых из нервных окончаний приводит к возникновению болевого импульса) начинают действовать еще до образования нервной системы», - пояснил доктор медицинских наук, профессор, заведующий лабораторией патофизиологии боли НИИ общей патологии и патофизиологии РАМН Михаил Кукушкин. Боль - «сторожевой пес» здоровья. Но длительные изнуряющие боли способны вызвать сбои в системе дыхания, кровообращения, пищеварения, а также снижение иммунитета и депрессии. Правда, работает и обратный механизм. Гнев, тревога и депрессии провоцируют повышение болевой чувствительности и появление болей в различных органах и системах. Часто боли психологической природы - следствие перенапряжения каких-либо мышц, которое объясняется эмоциональным конфликтом или психосоциальными проблемами. Уплотнившиеся мышцы пережимают кровеносные сосуды, и в результате мозг недополучает глюкозу и сигналит болью.

184

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ощущение боли может возникнуть не только при повреждении ткани, но и при отсутствии такового. Интерпретация человеком болевого ощущения, его эмоциональная реакция и поведение могут не соответствовать тяжести повреждения, но это не значит, что кто-то симулирует боль. Михаил Кукушкин проводил эксперименты на крысах. «Доминантные лидеры и субдоминантные «нервные интеллигенты» подвергались одинаковой болевой стимуляции. Биохимические исследования показали, что первые ощущают боль слабее, их болевой порог выше и ее длительность у них ниже, чем у вторых», - рассказал он. Грань, отделяющая «нормальную» физиологическую боль от патологической, сильно зависит от психологического состояния, а также от пола, возраста и уровня образования человека. Исс ле д ования, прове д енные Серг еем Павленко в Новосибирске, свидетельствуют, что распространенность болевых синдромов выше у женщин, чем у мужчин (1,5:1), особенно когда дело касается головной боли (2,1:1). Кроме того, хронических болей больше у неработающих, чем у работающих, и у недовольных своим социальным положением, чем у ощущающих себя успешными лишнее доказательство того, людям, чувствующим общий жизненный дискомфорт, больнее.

Главное - не терпеть!

Это крайне негативное ощущение сопровождается изменением гормональной активности, в частности выбросом гормонов стресса. При этом изменяются сосудистые реакции и мышечный тонус, угнетается обмен веществ и работа иммунной системы. Самое неприятное в том, что хроническая боль приводит к повышению чувствительности болевых рецепторов. Иными словами, у того, кто постоянно страдает от боли и ее терпит, со временем болевые ощущения будут усиливаться и даже возникать беспричинно.

инновации здоровье Когда речь идет об острой боли, тактика борьбы с ней должна быть особой в зависимости от того, заболел зуб, живот или голова. При зубной боли вполне оправдан прием анальгетика и немедленный визит к врачу. Головная боль на фоне изменения атмо­с ферного давления, простуды или предменструального синдрома, перенапряжения или каких-то эмоциональных переживаний, то есть эпизодическая, также требует обезболивающих. Но если голова болит хотя бы раз в неделю, необходимо «нести» ее к врачу и разбираться, что это - мигрень, остеохондроз шейного отдела позвоночника или что-то другое. Принимать таблетки при хронической боли недальновидно: чем больше обезболивающих пьет человек, тем выше риск, что они будут вызывать новые приступы боли, поскольку при регулярном приеме они подавляют антиболевые структуры, и головная боль начинается «на пустом месте». Пока источник боли не найден, стоит применять альтернативные методы. Например, иглорефлексотерапию. Обезболивающий эффект в этом случае достигается как за счет прямого воздействия иглы на мышцы,

так и благодаря активации центральных противоболевых механизмов: происходит выброс огромного количества обезболивающих веществ, которые продуцируются самим организмом, в результате чего в мозге вытормаживаются сигналы, которые воспринимаются как боль. Благо ученые давно выяснили, что человеческий организм неплохо вырабатывает «внутренние обезболивающие» (эндорфины, серотонин и пр.), сходные по своему составу и действию с легкими наркотиками - опиумом и марихуаной, но, конечно, слабее их. А травматологи рассказывают: по описаниям некоторых пациентов, эйфория, которая иногда наступает после острой травмы, очень похожа на ту, что возникает после «косячка». Противоположности, как водится, идут рука об руку, но главное - не привыкать к боли...

Психологические проблемы

Жителей разных стран хроническая боль мучает одинаково!

Кора мозга Таламус

Ствол мозга Средний мозг Повреждение ткани Мышцы

Поврежденные нейрональные структуры

Головные боли

Лицевые боли

Кожа Ноцицепторы Спинной мозг Cпиральный ганглий

Боли в груди

Живущие без боли

В северном Пакистане

В

некоторых семьях регулярно рождаются дети, абсолютно нечувствительные к боли. Причина кроется в единичной мутации гена SCN9A. Его носители ощущают прикосновения, тепло, холод и вкус, но не знают, что такое боль. Эти люди регулярно получают переломы, тяжелые ожоги и страдают от хронических воспалительных процессов, а кто-то из них в результате стал инвалидом. Один ребенок погиб в свой 14-й день рождения, спрыгнув с крыши высокого здания. У двоих отсутствовали губы и части языка: они сжевали их в раннем детстве, после того как у них начали прорезываться зубы. Некоторые зарабатывают на жизнь уличными представлениями, во время которых прокалывают свое тело ножами и спицами и ходят по углям. Профессор Кембриджского университета Джон Вуд, один из авторов открытия, считает, что изучение генетического механизма этого заболевания даст возможность в будущем создать мощные обезболивающие нового поколения.

Боли в спине Боли в животе

Источник> С. С. Павленко, В. Н. Денисов, Г. И. Фомин. Организация медицинской помощи бо льным с х роническ ими бо левыми син д ро мами. Новосибирск, 2002 г.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

185

здоровье офтальмологический центр

В будущее с надеждой

ство» мы используем материалы, но лучшие в мире расходные материалы мы используем только в платных операциях. Как говорится, 70% качества стоят 30% денег, а оставшиеся 30% качества стоят 70% денег. Есть целый ряд операций, которые требуют именно такого подхода и таких материалов, их немного, но расходы на них огромные.

- Все национальные проекты - это некий политический ход. Да, он правильный, однако необходимо не только написать и объявить проект, но и немедленно приступить к его реализации, причем приложить все необходимые для этого усилия. Медицина во всем мире - высокорентабельная отрасль, однако, сегодня, несмотря на все проекты, медицина находится в феодальном состоянии. Тогда как на Западе 30-60% - частные клиники, 40-70% - государственные, но все рентабельны, и среди них существует конкуренция. У нас в России в государственных клиниках здания и имущества содержит государство, обоtext> Director-Ural рудование покупает государство, руководители медицинских учреждений не понимают, что такое полная самоокупаемость и еще получение прибыли. А через роговичный разрез длиной 1,5-1,8 миллиметра. Результаты таких медицина должна быть прибыльна, как и во всем мире. операций потрясают. Также проблема стоит и в вопросе жилья. Несмотря на внедрение В центре работает лучший витреоретинальный хирург России Георгий нацио­нальных проектов, цены на недвижимость у нас выше, чем в Европе Евгеньевич Столяренко, который недавно проводил «сеанс» живой хирургии и Америке. Хотя путей решения этой проблемы достаточно, была бы ценна всероссийской конференции, посвященной заднему отрезку глаза. Она вы- трализованная во главе с государством заинтересованность, тогда и проект звала самые живые отклики, неподдельный интерес среди присутствующих «Доступное жилье» решится. офтальмологов и была признана величайшей по мастерству. Главной же проблемой, как и во все времена в России, остается проблеСегодня клиника располагает такими широко изма дорог. Они нуждаются не просто в ремонте, а, скорее, вестными системами, как «Линз-мастер» для точного «Визус-1» пров качественном строительстве, на что требуется не 250 расчета интраокулярных линз, различными ультразву- должает рамиллиардов, а десятки триллионов рублей каждый год. ковыми диагностическими системами, микроскопами боту в рамках А без дорог все нанотехнологии работать не будут. Это национального и многим другим. как в старый «Запорожец» поставить компьютер от проекта «Здонового «Мерседеса» - эффекта не будет. ровье» по про- В 2007 году Вы говорили о непосредствен- грамме Есть целый комплекс наболевших проблем, ре«Соном участии «Визус-1» в областном проекте трудничество». шение которых приведет к развитию. И повышение на«Здоровье». Отмечаете ли Вы сегодня значимое логов - не выход, наоборот, это приводит к тому, что движение работы Центра в этом направлении? государство своими руками душит «курочку, несу- Программа «Сотрудничество» - новый подход к щую золотые яйца» вместо необходимости создавать здравоохранению со стороны Правительства Тюменской области. Она по- условия для самовоспроизводства и развития. А начинать необходимо с зволяет добиться очень хороших результатов в лечении многих пациентов, изменений в трудовом, административном, таможенном законодателькоторые не располагают необходимыми материальными средствами. стве - тогда есть надежда. «Визус-1» продолжает работу в рамках национального проекта «ЗдоКонечно, не надо обманывать себя: основная проблема, решение коровье» по программе «Сотрудничество». Три наших операционных отделе- торой позволит сузить до минимума все существующие препятствия для ния и лазерный кабинет выполняют квартальный план операций за одну развития экономики - это налоги. Есть опыт царской России, когда сумма неделю. К сожалению, остальным пациентам, томящимся в ожидании всех основных налогов составляла 18% и была в четыре раза меньше, очереди, приходится выполнять платные операции. Это, конечно же, связано чем в Германии, и в шесть раз меньше, чем в Англии. За счет этого Россия с ограничением бюджета Тюменской области. Мы, в свою очередь, прини- развивалась. А сейчас в экспорте нашей страны газ и нефть составляют мая во внимание эти и другие обстоятельства, всё же отправили в адрес 60-65%, цветные металлы - 30-35%, и только 5% составляет продукция Департамента здравоохранения письмо с прось­бой увеличить бюджет на оборонного комплекса. Причем целый ряд стран (Индия, арабские страны) проведение операций, имеющих ограниченный плановый характер, таких, как отказывается от нашей продукции из-за ее плохого качества. А произсвежая отслойка, которую необходимо оперировать немедленно, водство на высоком уровне нам просто финансово невыгодно. Хотя наши ведь через 40 дней прогрессирования болезни па- товары должны продаваться за границей. Мы умеем их создавать. И без циент лишается зрения безвозвратно. А серьезного решения вопроса мы остаемся «сырьевым придатком». В этом в Тюменской области такие операции смысле, конечно, обнадеживает фраза Медведева о том, что нужно создать выполняем только мы, а на очереди такие условия, чтобы наш российский бизнес не уходил из страны. Хочется у нас сейчас более 40 пациентов с вспомнить, например, ОАЭ, где доходы от нефти сейчас 7-8%, а к 2010 году таким диагнозом. будут составлять 1% - как показатель развития. В клинике проводятся и Экономика - это кровь государства, чрезвычайно редкие и слож- это кровь народа. Если не развиваться, ные операции, где исполь- будущего у российской экономики нет, зуются лучшие в мире соответственно, нет его и для всех сфер, расходные материа- в том числе и для медицины. И если лы. Все они платные. мы не создадим условия для развития Да, по программе «Сотрудниче-

2008 год для руководителя Тюменского офтальмологического центра «Визус-1» начался, как, наверное, для многих, с надежд и глубокой веры в процветание не только своего бизнеса, отрасли, но и всей России.

С

ергей Олегович, редакция журнала «Директор-Урал» последний раз была у Вас в гостях в сентябре 2007 года. Прошедшие полгода - это значимый период для проведения преобразований? Каковы они на сегодняшний день?

- Сегодня Тюменский центр микрохирургии глаза «Визус-1» является самой оснащенной клиникой в России. Последнее наше приобретение - лучшая диагностическая система - оптический когерентный томограф последнего поколения («Оптовью»), комбайн для факоэмульсификации катаракты «Стелларис» (эта система адаптирована к малоинвазивной хирургии катаракты) и микроскоп «Топкон-800-офис», которые позволяют проводить диагностику переднего и заднего отрезка глаза, отслеживать динамику развития и проводить адекватное лечение, предвидя его результаты, а также оперировать на высоком уровне. Таких систем нет ни в Московском институте микрохирургии глаза МНТК, ни в институте им. Геймгольца, ни в институте НИИ ГБ РАМН им. Краснова. Сейчас (также впервые в России) мы начали лечение катаракты с использованием асферических ультратонких линз, которые имплантируются

- Какие изменения, на Ваш взгляд, претерпевают национальные проекты из года в год? Какие факторы на это влияют?

офтальмологический центр здоровье высокотехнологичной экономики, нефть закончится, и вкладывать будет нечего, всё остановится.

- Связываете ли Вы какие-то серьезные преобразования офтальмологической отрасли с выборами нового Президента, или состояние медицины не зависит от того, кто стоит у руля власти?

- Конечно, медицина не оторвана от жизни и развивается параллельно государству. За восьмилетний период президентства Владимир Путин проблем не решил. Его заслуга в том, что он сохранил страну. Теперь необходимо развиваться, необходимо сдвинуться с мертвой точки. Меня лично порадовал последний приезд Дмитрия Медведева: в его словах прозвучала надежда на то, что Россия выйдет из того экономического состоя­ ния, при котором мы являемся сырьевым придатком всего мира. Это выражается в законодательном и административном отношении к малому и среднему бизнесу. Конечно, без наведения порядка в этих сферах нет смысла говорить о развитии страны как передовой экономической державы.

В клинике проводятся и чрезвычайно редкие и

сложные операции, где используются лучшие в мире расходные материалы. Все они платные

photo> Зал ожидания

photo> Детская комната

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

187

здоровье лучшие статьи 2007 года

Главное

нас - пациент

для

История медико-санитарной части «Нефтяник» началась 22 января 1968 г. с открытия в Тюмени поликлиники «Главтюменьнефтегаза» с целью обслуживания работников нефтяной отрасли и членов их семей. Открытие стационара состоялось 28 апреля 1995 г. text> Ксения Мельникова

С

егодня МСЧ «Нефтяник» открыта для всех жителей Тюмени, юга Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Это мощный лечебно-диагностический комплекс, включающий многопрофильный стационар, поликлинику и систему удобных врачебных приемов. Наличие профес­сионального кадрового состава - одно из главных условий успешной работы лечебного учреждения. Сегодня численность работников МСЧ «Нефтяник» составляет 737 человека, в том числе 145 врачей и провизоров и 285 средних медицинских работников.

188

В составе стационара МСЧ «Неф­ тяник» 11 клинических отделений, которые оказывают медицинскую помощь больным с нарушениями работы сердца, легких, почек, нервной системы, жел уд очно-кишечного трак та. Выпол н яю т ся высок о т е х но лог ичные опера ции при желч­н окаменной и мочекаменной болезнях, варикозе вен, гры-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

жах. По­в седневный характер использования высоких и малоинвазивных технологий органично сочетается с уникальностью ряда методик. Лечение проводится с использованием целого комп лекса современны х т ех но лог ий: видеолапароскопических, эндохирургических, методик малых доступов, лапароскопически дополненных вмешательств, внутрипросветной эндоскопии, эн д оби лиарны х вмеша т е льс т в, комп рессионного шва - и самых разнообразных технологических сочетаний. Придается большое значение развитию тех необходимых видов медицин­ ской помощи, которые еще не достаточно распространены в нашем регио­ не. В МСЧ «Нефтяник» есть специалисты, которые углубленно занимаются лечебным голоданием, эстетической и пластической хирургией, лечением пациентов с душевными расстройствами (затяжной депрессией, например). Открытие в рамках областной целевой программы «Сотрудничество» в 2005 г. областного Центра по лечению больных с рассеянным склерозом (на базе отделения неврологии) стало серьезным достижением для всей медсанчасти. Сегодня свыше тысячи

лучшие статьи 2007 года здоровье пациентов находятся в Центре под наблю д ением профессиональны х врачей, более 250 пациентов ежегодно проходят стационарное обследование и лечение. Работа Центра ведется в тесном сотрудничестве с ведущим специалистом-неврологом, известным не только в России, но и за рубежом, главным неврологом Москвы, профессором А.Н. Бойко. В рамках ОЦП «Сотрудничество» оказывается высокотехнологичная помощь пациентам с мочекаменной и же лчнокаменной бо лезнями, д ифф узными поражениями печени, варикозной болезнью, сахарным диабетом, брон х иальной астмой, серд ечно-сосудистыми заболеваниями. Для поддер­ жания адекватного уровня помощи этим пациентам за прошедшие дватри года была проведена серьезная реновация высокотехнологичного оборудования. При помощи департамента з д равоо х ранени я приобре т ена сама я современная э н д о ­с к о п и ч е с к а я аппаратура для диагностики и лечения пациентов урологического и хирургического профилей, проведена почти полная реновация анестезиологических дыхательных и следящих систем. Сегодня не вызывает сомнения правильность реализуемого концептуального подхода к развитию здравоохранения и медицинских учреждений. В МСЧ «Нефтяник» сегодня успешно реализуется концепция развития на 2006-2008 гг., есть и достаточно четкие ориентиры, и планы на более отдаленный период - до 2010 г. Наличие концепции позволяет не только руководству, но и всему коллективу иметь ясное представление: что ждет завтра и что необходимо для этого сделать сегодня. При формировании и реализации концепции мы отдаем приоритет пациенту: в чем сегодня нуждаются больные люди, какие виды помощи могут быть востребованы и что необходимо для развития этой помощи. Ведь именно высокопрофессиональный, востребованный, любимый пациентами коллектив, работающий на хорошем оборудовании, - залог стабильности и развития лечебного учреждения. В рамках концепции и правила «всё для клиента» в МСЧ «Нефтяник» по­следние два-три года интенсивно развивается и околомедицинский сервис. Сегодня у каждого пациента появилась возможность индивидуального выбора уровня палаты и гостиничных услуг, варианта меню, трансфера, вида оплаты. Совершенствуется система скидок, обеспечен интеллектуальный досуг. Специальная служба организует встречу иногородних пациентов по программе «Сотрудничество» независимо от вида транспорта и времени суток и берет на себя все заботы по организации обратного проезда к месту проживания. Именно исходя из потребностей пациентов в регистратуре нашей поликлиники в прошлом году впервые была введена должность врача-администратора, который компетентно и очень грамотно отвечает на любой вопрос пациента, не допуская очереди. Расширен режим работы поликлиники - с 7:00 до 22:00. Мощное развитие получил принцип лечения на базе дневного стационара, что позволяет получить необходимую помощь с сохранением обычного образа жизни. Организована служба помощи пациенту на дому. Все сделанное находит отклик в оценках пациентов:

95% из них полностью удовлетворены набором предлагаемых услуг поликлиники и отношением персонала.

важные вехи 2007 года:

При помощи Департамента здравоохранения приобретена самая современная универсальная эндоурологическая система Lithoskop, не 22 января 2008 года имеющая аналогов в России, что МСЧ «Нефтяник» позволит оказывать помощь пациотметила свое ентам на европейском уровне.

40-летие Подверглось реконструкции более 20 палат. Теперь это однои двухместные палаты повышенного стандарта комфортности. Получены лицензии по новым специальностям: педиатрии, ортодонтии, нефрологии. Проведены две Всероссий­ские конференции: «Разгрузочнодиетическая терапия и проблемы ожирения на современном этапе»,

80%

пациентов рекомендуют услуги МСЧ «Нефтяник» своим знакомым

Станислав МУРАВЬЁВ, генеральный директор и главный врач МСЧ «Нефтяник», Заслуженный врач России, кандидат медицинских наук. Его кредо: «Невозможное возможно, но для этого нужно очень много работать».

«Человек и лекарство. Урал - 2007» (секции «хирургия» и «анестезиология»), а также областная междисциплинарная конференция по лечению язвенных кровотечений.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

189

здоровье национальный проект

В

конце 2007 года, готовя проект «Стоматология областного центра» мы столкнулись с тем, что руководители большинства тюменских клиник хотели бы принять в нем участие, но «не сезон»: перелицинзирование, ремонт, закупка стоматологического оборудования и инструментария… Выполняя их пожелания, редакция приступает к работе над новым проектом по этой важной составляющей здравоохранения, где и покажет ведущие тюменские учреждения отрасли. А в одном из летних номеров мы представим их список - «топ-25»

№

Клиника

Руководитель

Координаты

1

детская стоматологическая поликлиника №3

2

13

ГЛПУТО «Областная стоматологическая поликлиника» стоматологический центр «Дантист» стоматологический центр «Демос» стоматологическая клиника «Дентал-Люкс» стоматологическая клиника «Миродент» стоматологическая клиника «Юнидент» стоматологическая поликлиника «Эмаль» сеть стоматологий «Совершенство» стоматологическая поликлиника «Улыбка» стоматологическая клиника «Стома» стоматологическая студия «Акрополь» ММЛПУ «Детская городская поликлиника №4»

14

стоматологическая клиника «ДиомедИнвест»

15

клиника Стоматология «VIP» стоматологическая клиника «Дентал-маркет» клиника «Ваша стоматология» клиника «Стоматология» стоматологическая поликлиника «Доктор Стом» стоматологическая клиника «Зубной мастер» стоматологическая клиника «Доктор Дент» стоматологическая клиника «Марина» МАНО «Стоматологическая поликлиника №1»

Иванова Любовь Александровна Гуляева Тамара Аркадьевна Исмаилов Акиф Магамедович Песков Владимир Геогиевич Ивлев Михаил Валентинович Горлатова Евгения Николаевна Юффа Елена Петровна Газитаев Ибрагим Магомедович Лазарева Анжела Владимировна Баринова Светлана Александровна Вергун Елена Ивановна Сизиков Сергей Анатольевич Княжева Наталья Николаевна Кузьмина Юлия Васильевна Чижевская Лидия Алиевна Чилимова Ирина Николаевна Копулова Валентина Ивановна Прохоренкова Раиса Дмитриевна Тимошкова Наталья Егоровна Захаров Сергей Владимирович Мирошниченко Виктория Владиславовна Пенягина Наталья Николаевна Гасанов Алик Искендерович Горшенина Ирина Григорьевна Скорняков Леонид Борисович Завершенюк Дмитрий Дмитриевич Сташкевич Наталья Константиновна Голтвянский Константин Григорьевич Никифорова Татьяна Алексеевна Теньковская Светлана Александровна Чрелашвили Теа Николаевна Копылова Анастасия Владимировна Козлова Светлана Васильевна Коваленко Ольга Анатольевна Гончаревич Дмитрий Валентинович Кудрявцев Александр Николаевич Хайченко Сергей Иванович Инешин Александр Игоревич Яценко Николай Григорьевич Филимонов Павел Александрович Лабузова Тамара Васильевна Арутюнов Евгений Альбертович Галышич Марина Анатольевна Селезнев Вячеслав Викторович Бадретдинова Ирина Петровна Зуева Елена Анатольевна Серебренников Геннадий Васильевич Мастефанова Ольга Ивановна Гречко Сергей Анатольевич

Холодильная, 42А 20-70-05 50 лет Октября, 70/1 41-26-01 Червишевский тракт, 48 36-81-73 Республики, 92/1 40-55-55 Гнаровской, 8/5 31-41-42 Харьковская, 59А 32-05-00 8 Марта, 2/5 39-54-10 Пермякова, 54А 33-01-15 Инженерная, 66 75-51-05 Мельникайте, 131А 39-10-87 Луначарского, 26 43-60-96 Республики, 28А 46-43-34 Федюнинского, 5А 36-75-97 30 лет Победы, 60/2 33-36-32 50 лет Октября, 63 41-87-16 Мельникайте, 115/6 20-07-75 Мельникайте, 44А/1 41-62-50 Фабричная, 22 24-68-02 Ставропольская, 8А 32-89-08 Малыгина, 14/2 40-59-62 пгт Мыс, ул. Захарова, 9 45-93-39 Олимпийская, 8/3 33-47-13 Ленина, 49, 46-13-02, Ватутина, 2, 47-01-73 Холодильная, 65, стр. 3, оф. 201, 49-47-53 Широтная, 124 64-23-93 Республики, 62 24-78-30 Кирова, 23 46-62-09 Республики, 160, оф. 307, 52-14-36 Ленина, 29/2 45-15-47 Московский тракт, 120/2, 30-56-87 Олимпийская, 10/1 36-40-07 Аккумуляторная, 1 43-023-13 50 лет ВЛКСМ, 71/1 20-54-17 Свердлова, 5, 45-17-54 Газовиков, 6/1, 25-92-43 Харьковская, 57/3 41-20-42 Матросова, 1/1 40-32-60 пр. Заречный, 12 25-97-91 Малыгина,8 40-40-26 Ставропольская, 5/1 31-65-22 Котовского, 52/1 Чаплина, 117/1 Авторемонтная, 18В 43-42-28 пр. Солнечный 73-18-86 Холодильная, 71А 49-48-07 Магнитогорская, 44 30-77-30 Герцена, 96, офис 415 46-48-34 Щербакова, 88А, оф. 405, 47-76-65 Комсомольская, 56/1 45-07-08 Широтная, 92 23-60-77 Ямская, 98А 43-45-64

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

16 17 18 19 20 21 22 23 24

42

«Стоматология им. доктора В. И. Горшенина» стоматологическая клиника «Дентоград» стоматологическая клиника «Эстетик» стоматологическая клиника «Стом-Стаин» стоматологическая клиника «Вита-Дент» стоматологическая клиника «Альфа-Дент» стоматологическая клиника «Эстет» стоматологическая клиника «Дентал +» клиника «Стоматология «101» стоматологическая клиника «Денталия» стоматологическая клиника «Рейтинг» стоматологическая клиника «Laskovo» (Ласково) стоматологическая клиника «Аполлония» стоматологическая клиника «Артур» стоматологическая клиника «Ассоль» стоматологическая клиника «ПрофиДент» стоматологическая клиника «Светлана» стоматологическая клиника

43

стоматологическая клиника

44

стоматологическая клиника «E&S» стоматологическая клиника «Стом-мед» стоматологическая клиника «Вивадент» стоматологический кабинет «Добрый день» стоматологическая клиника «Жемчуг» стоматологическая клиника «Надежда» стоматологическая клиника «Амида»

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 37 38 39 40 41

45 46 47 48 49 50

190

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Спектр услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг лечение, реставрация, украшение, имплантация лечение, ортодонтия, хирургия, гигиена полости рта, имплантация лечение, ортодонтия, хирургия, гигиена полости рта лечение, рентгенодиагностика, профессиональная чистка протезирование, хирургия (стволовые клетки), имплантация протезирование, лечение зубов лечение, реставрация, украшение, имплантация, рентгенодиагностика весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг, рентген-кабинет весь спектр стоматологических услуг удаление, протезирование, профосмотр, наращивание, ремонт протезов лечение, протезирование зубов протезирование, хирургия, декоративная стоматология, рентгено-, радио-, визиография весь спектр стоматологических услуг лечение зубов, протезирование, рентгенодиагностика лечение зубов, протезирование VIP-стоматология, протезирование (випиры, бюгельное протезирование) реставрация, протезирование, хирургия, парадонтология лечение и протезирование зубов, исправление прикуса лечение, удаление, протезирование, физиография челюстно-лицевой области лечение, реставрация, чистка, лечение слизистой рта весь спектр стоматологических услуг лечение, протезирование, отбеливание, профессиональная чистка лечение, восстановление, протезирование зубов весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг лечение, реставрация, чистка, украшения, протезирование лечение, протезирование, мониторинг весь спектр стоматологических услуг лечение, протезирование зубов, рентгенодиагностика реконструкция, лечение, протезирование зубов весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг лечение, восстановление, радиовизиография лечение, протезирование, терапия, ортопедия, рентген весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг, реставрация весь спектр стоматологических услуг весь спектр стоматологических услуг

г. Тюмень, ул. Кирова, 12/3, тел.: 46-80-88

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

В декабре 2007 года компании «Югрател» исполнилось три года. Кажется, это совсем немного. Но если за точку отсчета брать создание «старшего» из вошедших в состав «Югрател» предприятий, то компания имеет почти десятилетнюю историю. В настоящее время на территории ХМАО-Югры работают три филиала компании: Сургутский, Ханты-Мансийский и Белоярский. Каждый филиал ОАО «Югрател» принес в жизнь акционерного общества то положительное, что было наработано специалистами Сургута, Ханты-Мансийска и Белоярского до объединения. Высокие результаты работы компании, достигнутые в 2007 году, - заслуга специалистов всех служб большого и дружного коллектива, которые еще раз подтвердили высокий профессионализм и способность решать задачи любой сложности и масштаба.

«Уважаемая редакция! Мы живем далеко от города. Так уж случилось, что проехать к нам деревню можно не всегда. Зимой часто дорогу заносит снегом, а весной ее вообще нет, она исчезает в трясине. Потому живем, как можем. Слава богу, есть электричество, обещали подвести и газ. Мы давно мечтаем об этом счастье. Но вот беда! По радио всё чаще стали говорить о проблемах и постоянной напряженности в секторе газа. Доходит до стрельбы, даже пускают ракеты. Понял, что в конфликт вмешался уже и Израиль. Значит, совсем дело плохо! Опять, что ли, война будет? Почему нам Украина не платит за газ? Лучше б его в нашу деревню пустили! А в телевизоре вроде всё хорошо. Приезжал президент Украины Ющенко, обещал заплатить. Но потом приезжала какая-то Тимошенка, сказала, что сама заплатит вместо президента. Уехала и не заплатила. Вчерась мужики мне в бане за бутылкой сказали, что во всем виноват какойто Хамас, наверно, из бандеровцев. А еще говорят, что проблемы газа настолько усложнились, что нашу «Волгу» будут снимать с производства и заменят чем-то другим. Во до чего дошло! Разъясните, товарищи, что же такое на самом деле происходит в секторе газа?» Уважаемый читатель!

Поднятые Вами в письме проблемы на самом деле стали предметом постоянных конфликтов, только на разных уровнях, в самых разных плоскостях и очень удаленных от нас очагах международных конфликтов. У нас были временные трудности с оплатой поставок российского газа на Украину, пришлось наполовину закрывать заслонку и ждать поступления денег. Все это сопровождалось написанием писем руководству НАТО ускорить вступление братского народа в Северо-Атлантический союз, попытками отобрать у Черноморского флота арендованный в Крыму маяк и угрозами украсть из предназначенных для Европы объемов в несколько раз больше, чем предполагалось до закрытия заслонки. Но известно, что через Украину газ поступает в Европу. Значит, его отсутствие привело бы к тому, что членам семей военнослужащих того же НАТО не на чем было бы готовить еду. С этой же проблемой, наверно, столкнулись бы и повара военных городков, не говоря о всем остальном населении Европы. Видимо, они созвонились с украинским руководством, может быть, даже дали взаймы, и российский газ пошел дальше. Но ракетные обстрелы не имеют к этому конфликту никакого отношения. Если Вы слышали о проблемах в «Секторе Газа», то речь идет о длящемся не одно десятилетие конфликте между Израилем и Организацией освобождения Палестины. Сектор Газа (араб. ‫ة ّ زغ عاطق‬‎ ‎ , ивр. ‫הזע תעוצר‬‎ - и то и другое надо читать справа налево) - территория на берегу Средиземного моря, выделенная ООН для арабского государства Палестины, оккупированная с 1948 по 1967 Арабской Республикой Египет, а после Шестидневной войны 1967-2005 гг. - Израилем. Вместе с западным берегом реки Иордан образует Палестинскую Автономию. В августе 2005 г. в рамках плана «одностороннего размежевания» Израиль вывел всех солдат и поселенцев, что завершило 38-летнюю израильскую оккупацию Сектора Газа. Но ожидания нормализации отношений не оправдались. На первых проведённых на территории Газа демократических выборах уверенно победило движение «Хамас», главным пунктом программы которой является борьба с иноверцами (немусульманами) вообще и государством Израиль в частности. Поэтому с территории сектора Газа ведется практически ежедневный обстрел южных городов Израиля ракетами «Касам». Ситуация в секторе Газа остаётся крайне нестабильной. На протяжении первой половины 2007 года там шла кровопролитная гражданская война за власть между радикальным движением «Хамас» и его соперниками из несколько более умеренной партии Ясира Арафата «Фатх», в июне окончившаяся безоговорочной победой первых, что спровоцировало поток беженцев к израильским и египетским границам, нехватку продуктов питания и множество других малоприятных явлений. Взрывоопасность обстановки обостряется фактом ежедневной контрабанды оружия из Египта через сеть подземных туннелей на границе с Египтом, а также одним из самых высоких уровней плотности населения и безработицы в мире. Ни Израиль, ни Палестина не имеют никакого отношения к поставкам российского газа в Европу, а «Хамас» - к Степану Бандере. Что касается прекращения выпуска крайне популярного в России автомобиля «Волга», то речь может идти о внутренних проблемах расположенного в Нижнем Новгороде автогиганта «Горьковский Автомобильный Завод». Весть о том, что высшая степень престижа по меркам советского времени прекратит свое существование, по­трясла общественность всей страны. Руководство вынуждено было объявить о продолжении выпуска рудимента прошлой эпохи, но к 2010 году «адекватный ответ» вызову западного автопрома все-таки будет снят с конвейера. Обращаем Ваше внимание на то, что все вышесказанное никак не относится к проблеме повышения тарифов на газ, реализуемый на коммунальном уровне. Эта проблема относится к компетенции муниципальных органов. Чтобы меньше о ней думать, живя на опушке леса, продолжайте, как и до сих пор, использовать надежные и безотказные во всех отношениях дрова. Тем более, что они не имеют никакого отношения

к проблемам Украины, израильско-палестинских отношений, сектору Газа и нижегородскому автомобильному гиганту. Если дальнейший взлет цен вызовет у населения городов желание создавать партизанские отряды, Вам беспокоиться не о чем - Вы и так живете в лесу. Всего Вам доброго! Выписывайте наш журнал, и тогда у Вас не будет никаких вопросов ни о газе, ни о Секторе Газа, ни об автозаводе ГАЗ. Читайте и спокойно ждите, когда «Межрегионгаз» в дополнение к «лампочке Ильича» торжественно зажжет в вашей деревне первую конфорку на газовой плите. И последнее. Если услышите случайно о «Секторе газа» в музыкальной передаче, имейте виду, что это уже панк-рок-группа, также не имеющая к вышеупомянутому никакого отношения. Берегите себя! С уважением, главный редактор журнала «Директор-Урал»

«10 лет с именем В. И. Муравленко»

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

28 марта 2008 года Тюменскому областному общественному Фонду им. В. И. Муравленко, возглавляемому Сергеем Дмитриевичем Великопольским, исполнилось 10 лет. Главной задачей Фонда является увековечивание памяти Виктора Ивановича и его соратников, передача молодому поколению исторического наследия первопроходцев, осваивающих недра Западной Сибири и создавших Тюменский нефтегазовый комплекс. За годы деятельности Фонда были установлены памятники В. И. Муравленко, названы улицы его именем, установлены мемориальные доски. По предложению Фонда названы именами соратников Муравленко нефтяные месторождения, изданы книги воспоминаний о Викторе Ивановиче и его соратниках, созданы многочисленные видеофильмы. Традиционно проводятся научно-технические и спортивные мероприятия, посвященные его памяти. Вручается ежегодная премия имени Муравленко. Редакция журнала «Директор-Урал» от всей души поздравляет Сергея Великопольского и Фонд им. В. И. Муравленко с 10-летним юбилеем и желает успехов в том большом и важном для всех нас деле, которым они занимаются все эти годы.

м

«День оленевода»

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

15 - 16 марта в городе Надыме состоялись XII Окружные открытые соревнования оленеводов на Кубок Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа. Это красивый спортивно-этнографический праздник, наполненный весельем, национальным колоритом, играми и состязаниями жителей тундры. День оленевода известен далеко за пределами России и по праву стал визитной карточкой Надыма, который является отцом газовой отрасли на Ямале - именно в этих местах были открыты первые крупнейшие газовые месторождения страны. Со времен состоявшегося здесь Международного конгресса оленеводов надымская Земля признана неофициальным мировым центром арктических народов, ее называют оленьим краем, на территории которого расположена богатая ягелем тундра и пересекаются основные пути каслания оленей. Ежегодно на этот яркий национальный праздник съезжаются гости со всего Ямало-Ненецкого округа, России, ближнего и дальнего Зарубежья. Он объединяет людей разных стран и национальностей, способствует интеграции культур, развитию толерантности и умению жить на древней земле Ямала в согласии с природой. Красота здешних мест, исторические особенности, колоритность культуры местных жителей: ненцев, ханты, манси, коми-зырян - делают их очень привлекательными для развития туризма: здесь не счесть озер и рек для рыбной ловли и путешествий по воде, обширные охотничьи угодья. Недалеко от Надыма расположены бывшие сталинские лагеря ГУЛАГа, совсем недавно археологи нашли место расположения средневекового городка Надым, самый древний культурный слой которого относится к IX веку. Праздник День оленевода - это дань уважения тундровикам, их многовековому непрерывному труду, умению не только выживать в суровых полярных широтах, а жить достойно, сохраняя самобытную культуру и преемственность поколений.

всё ясно

анекдоты

Слушается дело об убийстве. Доказательств по делу предостаточно, но вот тело жертвы так и не найдено. Адвокат обвиняемого обращается к суду: - Ваша честь, у меня для Вас сюрприз - менее чем через минуту человек, в убийстве которого обвиняют моего подзащитного, войдет в зал суда. Судья и присяжные обращают взгляд на дверь. Проходит минута, две, пять - никто не входит. Адвокат: - Да, действительно, мое заявление было неправдой, но ведь Вы все посмотрели на дверь, значит, Вы допускали, что жертва моего подзащитного еще жива. А так как все сомнения трактуются в пользу обвиняемого, я требую признания его невиновным. После этого суд удаляется на совещание. После совещания судья выносит вердикт: «Виновен». Адвокат: - Но ведь сомнения трактуются в пользу обвиняемого, а я видел, что все посмотрели на дверь! Судья: - Вот именно - все, КРОМЕ обвиняемого!

ПОЛИТАНЕКДОТЫ, военные, врачи и просто люди Сотруд ник ГИБД Д останавливает черный джип с затонированными стеклами за превышение скорости. Открывется стекло. Водитель, отвернувшись, в чем-то копается, затем резко поворачивается и орет: - ГАВ!!!!!!!! Гаишник отскакивает и таращит глаза. Водитель улыбается и говорит: - Не боись, - и показывая на ремень безопасности - видишь, я привязанный. Стоит милиционер, мимо проезжает Фольксваген-Гольф. Вдруг милиционер резко машет водителю жезлом, оглушительно свистит и выхватывает пистолет. Водитель сразу по тормозам, чуть не вылетает через лобовое стекло, выходит весь бледный, на ватных ногах: - Что такое?

- Да ничего. (Задумчиво глядя на машину.) Я вот хочу тоже Гольф купить, да чего-то говорят, у него тормоза слабые... Гаишник останавливает автомобиль. Опускается стекло, водитель заискивающе улыбается: - Здравия желаю, товарищ капитан! Вот, пожалуйста: права, техпаспорт, доверенность, страховочка (само собой), всё как положено, как надо… С заднего сиденья детский голос: - Папа, а где козлы? Гаишник на автостраде, видит: несётся мерседес со скоростью 200 км/ч. «Ну сейчас я его штрафану!» - думает гаишник. Останавливает. Стекла на мерсе затемнённые, чуть опускается стекло, и рука подаёт толстый бумажник. Гаишник берёт, открывает и видит: в одном отделе баксы, в другом - рубли, а в третьем - удостоверение генерал-майора МВД. Гаишник сразу по уставу: «Товарищ генералмайор, разрешите доложить!» А тот в ответ: «Докладывай, докладывай! - рубли к рублям, баксы к баксам».

Наводнение. Все стараются перебраться на сухое место. Лишь один старый еврей сидит в кресле.

- Скорее сюда! - кричат ему с последнего грузовика.

- Бог мне поможет, - спокойно отвечает старик и молится. А вода все выше и выше. Она уже заливает комнату. К дому подплывает последняя лодка. С нее кричат: - Прыгай сюда! Осталось еще одно место!

- Бог мне поможет, - невозмутимо отвечает старик и перелезает на крышу. Но вода добралась и туда. Над домом зависает вертолет, с него сбрасывают веревочную лестницу.

- Цепляйся, это последний шанс! Но старик по-прежнему твердит: - Бог мне поможет. Тут налетела волна и смыла старика. В раю старик встречает Бога и укоризненно говорит: - Боже, я на тебя так рассчитывал! Что же ты меня бросил в беде?

- Идиот! Кретин! А кто, спрашивается, посылал тебе грузовик, лодку и вертолет?! Хорошего человека не в силах испортить ни власть, ни деньги. Потому что если Вы по-настоящему хороший человек, у Вас никогда не будет ни того, ни другого! Молодой человек на собеседовании у работодателя... После нескольких вопросов об образовании, опыте работы и т. д. следует вопрос: - А как у Вас со спиртным, употребляете? Парень думает, что бы ответить: «Скажу «ДА» - подумает, что я алкоголик, ненадежный человек и всё такое, скажу «НЕТ» - подумает, что я болен чем-нибудь, или если он сам пьющий - рискую потерять с ним неформальный контакт...» Наконец отвечает: - Пью - но с отвращением...

Издательский дом вывесил в окне объявление: «Требуется работник в офис, умеющий печатать на машинке, работать на компьютере, и владеющий как минимум двумя языками». Через некоторое время к окну подошла собака, прочла объявление и вошла в офис. Она прошла прямо к начальнику, помахала ему хвостом, кивнула головой на объявление в окне и уселась в кресле в его кабинете. Несколько удивившись, начальник сказал: «Я Вас не могу нанять - в объявлении же сказано, что надо печатать на машинке». Собака подошла к пишущей машинке и немедленно отстучала письмо. Начальник, прочтя письмо и убедившись, что в нем не было не одной ошибки, сказал: «Да, но ведь надо же еще уметь работать на компьютере». Собака снова слезла с кресла и подошла к компьютеру, написала небольшую программу - начальник проверил - работает! «Ну надо же!»

- подумал начальник и, усмехнувшись, напомнил собаке: «Так ведь надо еще и двумя языками владеть!» Собака, спокойно на него посмотрев, сказала: «Мяу!»

- Здравия желаю! Вам повесточка в военкомат!

- Да Вы что, какая повесточка? Вы посмотрите на меня: я больной человек, у меня астма, плоскостопие, двое детей, в конце концов…

- Да мне-то какая разница?

- Вы как с женщиной разговариваете? Доктор заходит в палату, берет скую карточку с болезнями больного. ее листать и приговаривает: - Хорошо, хорошо, хорошо... Перепуганный больной расцветает в и спрашивает у доктора: - Доктор, что там хорошего? Доктор продолжает листать: - Хорошо, хорошо, что не со мной.

медицин­ Начинает улыбке

Украинцы обнару жили новое месторож дение нефти. Ее добыча осложняется тем, что нефть находится в цистернах и движется с большой скоростью по направлению Россия - Западная Европа. Лазая по деревьям, обезьяны мечтали стать ангелами и парить в небе, но эволюция заставила их спуститься на землю и стать людьми.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

199

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

Компания ООО «Мир-Т» имеет десятилетнюю историю. За это время нам удалось стать крупнейшей компанией по продаже рекламных материалов с удобными условиями доставки и большим ассортиментом: профили ПВХ, профили «NELSEN», профили из металла, профиль для табличек, самоклеящиеся пленки, пленка «3М», краска для печати, монтажные пленки и ленты, режущие плоттеры, фрезы, оборудование для неона, профили для сотового поликарбоната, штендеры, плиты из искусственных материалов, светодиодные модули, светодиодная подсветка, монтажные ленты, клеящие ленты фирмы «3М». Компания «Мир-Т» является официальным дистрибьютером фирмы «3М». Владимир ПОПОВ, Также мы предоставляем услуги по полноцветной печати и размещению реруководитель компании «МИР» кламных материалов на щитах и других рекламных конструкциях (тумбы, призматроны). Наш девиз: «Ваш успех - наш успех». Наши ценности: профессионализм, поиск новых идей и решений, стремление быть первым, оптимизм, порядочность. Мы рады помочь Вам достичь наибольших успехов! г. Тюмень, ул. Холодильная, 85, корп. 1, тел.: (3452) 405-010, факс: (3452) 400-363, www.mir-t.com

Zажигали…

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

В мае в Тюмени прошел Первый открытый чемпионат по стриптизу «Мисс Zажигалка». Как рассказал автор проекта Алексей Кологривов, отборочные этапы конкурса одновременно прошли в 15 городах страны, в числе которых Тюмень, Екатеринбург, Омск, Новосибирск, Барнаул, Томск, Казань и др. Наиболее заметные представительницы обнаженного танца съехались на финал в наш город. В финал - он прошел 30 мая - вышли только две танцовщицы стриптиза из Тюмени: одну выбрало жюри, другую - зрители. Всего в финале конкурса приняли участие 16 девушек - по одной финалистке из каждого заявленного города и две тюменки. Боролись «zажигалки» за главный приз чемпионата - кольцо с бриллиантом стоимостью 58 600 рублей. А приз зрительских симпатий составил около 100 000 рублей. Кроме того, 29 мая в рамках конкурса состоялась закрытая вечеринка для избранных с участием финалисток конкурса, а 31 мая прошло after party для тех, кто не попал на финальное шоу.

Строительство и архитектура - 2008 ыставка проводится два раза в год. По популярности ее сравнивают с нефтегазовой, и это неудивительно, ведь Тюмень - крупный промышленный центр, где стройки - только часть урбанистического В пейзажа. Выставка собрала не только архитекторов и строителей, бизнесменов и риэлтеров, журналистов и фотографов, но и домохозяек, студентов, пенсионеров и даже школьников. Ремонту «все возрасты покорны». Ведь если заветный «квартирный вопрос» мы решаем пару-другую раз в жизни, то обустройством этого «гнездышка» занимаемся как раз всю жизнь.

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

Для самих же участников выставка - достойный способ заявить или напомнить о себе. Такие меро­приятия помогают найти новых партнеров, расширить связи. Наверное, потому так велика география участников: от Москвы и Санкт-Петербурга до Томска и Новосибирска - и количество: более 200 фирм, из них 90 тюменских.В рамках выставки прошли семинары и круглые столы, посвященные различным проблемам домостроения. Наибольший интерес вызвала конференция «Применение перспективных строительных материалов в жилищном домостроении как одно из направлений реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», на которой обсуждались способы снижения себестоимости строи­тельства квартир и ипотека. И уж никого не оставил равнодушным смотр-конкурс на лучшую продукцию с присуждением медалей и дипломов выставки.

"Ем Сам" Первый

ул. Орджоникидзе, 60, корп. 1 (Цветной бульвар) телефон бронирования и доставки: 70-11-55 www.em-sam.ru

представляет:

м

Бесценные сокровища Русская живопись ивопись ценится дороже золота, нефти, алмазов. Мы часто слышим о хищениях уникальных полотен из музеев. Государства меняют законы, чтобы увидеть картины русских Ж мастеров. Но внимания достойны не только известные шедевры. В Тюмени, среди нас, тоже живут признанные художники. Их мастерство, стоимость их работ неуклонно растут, отражая пред-

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

почтения ценителей. Лучшие произведения можно найти в салонах, галереях. Неудачные - ищите на улицах. Выгодно вложить средства в искусство может не только специалист-искусствовед. Любой человек, подойдя к картине, интуитивно понимает ее ценность. Всем нам близко чувство красоты. Спустя годы некоторые полотна попадут на аукционы «Кристис» и «Сотбис», что-то окажется в музеях. Извест­ность художников постоянно растет, и за работу, приобретенную месяцы назад, уже сейчас предлагают гораздо большую сумму. За считанные годы ценность полотен вырастает в несколько раз. А кто оценит удовольствие от прикосновения к подлинному искусству? Живопись - самый приятный способ сохранения и приумножения богатства.

В галерее искусств Альбины Харитоновой Вам предложат авторские картины, багетные рамы и портреты на заказ

Весна

Владимир Харитонов - 55 000 руб. аритонов не повторяет никого. Совершенно новые краски, техника и подход к Х работе. «Картины рождаются на уровне подсознания, - говорит художник. - Не я рисую картину, это она рождается и живет под моей кистью. Вот почему настоящее искусство нельзя подделать».

Портреты

Авторский заказ - от 10 000 руб.

Замок Бельтхейм

Геннадий Куманяев - 48 000 руб. и неожиданные сочетания цветов в его работах, кажется, сущеЛегкость ствуют вопреки законам живописи.

Пробуждение весны

Максим Солодченко - 50 000 руб. удожник работает в стиле классического реализма, в манере старых мастеров. ХЧтобы приобрести работы, нужно несколько месяцев.

Золотая осень

Владимир Харитонов - 45 000 руб.

Венеция

Глеб Голубецкий - 50 000 руб. работах художника всегда присутствует тайна. Непонятно, как именно он добиВ вается столь выразительной динамики, неожиданной игры света и тени. Работы Голубецкого совершенно неподражаемы.

Президентская программа бластная конференция выпускников программы подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ - уже пятая по счету - прошла в Тюмени. ОПрезидентская Ее тема: «Малый и средний бизнес: реальности и перспективы». программа, созданная в 1997 году, решением нынешнего Президента РФ Дмитрия Медведева продлена еще на десятилетие.

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

Президентская школа в основном рассчитана на руководителей предприятий малого и среднего бизнеса. На конференции выступили: главный федеральный инспектор аппарата полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе Сергей Дегтярь, директор департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области Вадим Шумков, глава Администрации Тюмени Евгений Куйвашев, заместитель директора департамента экономики Светлана Барейша и другие. Выступавшие говорили о государственной поддержке малого бизнеса, о мерах по преодолению административных барьеров, о региональных приоритетах при создании новых предприятий.

Ночь должна быть яркой! гни вечерней Тюмени сияют всё ярче, разноцветные вывески поражают воображение, и во всём этом великолепии есть немалая заслуга тюменской компании «Fox» (ООО «Золотое пероО 2006»). Первой большой работой команды «Fox» в лице Арсена Гамлетовича Оганесяна стала вывеска ТЦ «Керама» по ул. Мельникайте. За ней последовали другие, не менее крупные заказы. Для

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И а и! Д сегд пани Вы в вой ком де л о

гипермаркета «Перекрёсток» специалисты «Fox» оформили крышную и входную вывески, а также все таблички и указатели внутри помещения. Впечатляющие двухметровые буквы на крыше ТЦ «ЦУМ» также были спроектированы, изготовлены и установлены сотрудниками фирмы. Планируется завершить оформление ТРК «Пещера» на ул. Ямской, украсить фасад ТЦ «Новый Пассаж» яркой светящейся вывеской и оригинальной стелой. Имеются и вполне конкретные планы на 2008 год. В частности, «Fox» получил заказ на изготовление и установку неоновой вывески на ТЦ «Новый Магнат». «Наша специализация - это светодиодные, неоновые вывески, - говорит генеральный директор компании Арсен Гамлетович. - Для этого у нас есть всё необходимое: оборудование, собственное производство и специалисты с многолетним стажем. Главное наше преимущество - это оперативность, которая особенно ценится клиентами. Помимо вывесок мы делаем рекламные стелы, снежные фигуры и горки, занимаемся подсветкой фасадов, а в этом году запускаем на рынок новый продукт - объёмные неоновые ёлки, очень красивые и практичные». Качество и оперативность работы компании «Fox» уже оценили не только в Тюмени, но и в городах ЯНАО и ХМАО. А значит, сибирские ночи станут ещё ярче! Компания на протяжении пяти лет является лидером по производству и монтажу неоновой рекламы в УРФО.

Рекламная компания «МИР» омпания имеет десятилетнюю историю. За это время нам удалось стать крупнейшей компанией по продаже рекламных материалов с удобными условиями К доставки и большим ассортиментом: профили ПВХ, профили NELSEN, профили из металла, профиль для табличек, самоклеящиеся пленки, пленка «3М», краска для печати, монтажные пленки и ленты, режущие плоттеры, фрезы, оборудование для неона, профили для сотового поликарбоната, штендеры, плиты из

ом А Л рна л Р С жу КТОР-У рошей о Е х Р в И ! Д егда мпании с в Вы вой ко де л о

искусственных материалов, светодиодные модули, светодиодная подсветка, монтажные ленты, клеящие ленты фирмы «3М». Компания «Мир-Т» является официальным дистрибьютером фирмы «3М». Также мы предоставляем услуги по полноцветной печати и размещению рекламных материалов на щитах и других рекламных конструкциях (тумбы, приз­ матроны). Наш девиз: «Ваш успех - наш успех». Наши ценности: профессионализм, поиск новых идей и решений, стремление быть первым, оптимизм, порядочность. Мы рады помочь Вам достичь наибольших успехов! г. Тюмень, ул. Холодильная, 85, корп. 1, тел.: (3452) 405-010, факс: (3452) 400-363, www.mir-t.com

Владимир ПОПОВ, руководитель компании «МИР»

Тюменские СМИ: стрелять так стрелять! трельбой из арбалетов и ружей продолжил празднование свого семилетия бизнес-портал 72.ru. Пострелять и поздравить именниника с днем рождения собрались предС ставители ведущих СМИ региона и компаний-партнеров. С подарками и поздравлениями гости приехали в стрелковый клуб «Стальной азарт». Первым делом они вручили директору портала 72.ru Елене Пуртовой подарки, после чего главный редактор 72.ru Ольга Антоник торжественно подняла флаг портала. Поздравить 72.ru праздником

ом АЛ рна л С жу КТОР-УР рошей Е о ДИР егда в х ании! с Вы в вой комп де л о

пришли представители всех отраслей журналистики: печатных изданий - «Я покупаю», «Теленеделя Тюмень», «Аргументы и факты», «Директор Урал», «Мой тюменский магазин», «Банзай», «Архитектура и дизайн», «Уютное небо», «Караван Медиа»; радиостанций - «Радио 7», «Авторадио»; интернет-издания «Тюменская линия». Группа телерадиокомпании «Регион-Тюмень» вела съемку мероприятия. Помимо этого, праздник посетили представители компаний-партнеров - ГК «Маркетинг Консультант», РА «Прагматика», типографии «Альфа-принт», ЦКТ «Альянс-Тюмень». Кто же стал самым метким? Первое место в общем зачете по стрельбе из арбалета и ружья занял представитель журнала «Директор-Урал», второе - представитель «Авторадио», третье - также представитель «Директор-Урал». Как и хоббиты, в свой день рождения портал 72.ru дарил гостям подарки - для победителей ими стали микроволновая печь, чайный набор и набор бокалов для коньяка. Веселью и азарту (действительно - стальному) не помешал даже дождь, разразившийся в конце праздника. После жары, охоты и горячей ухи дождик лишь вызвал очередную порцию драйва и положительных эмоций. Дожди и грозы порталу 72.ru и его друзьям не страшны. За время работы у него появились дей­с твительно надежные партнеры и друзья, с которыми приятно как работать, так и отдыхать.

Нефть и газ - 2008. Сургут.

24 по 26 сентября в Сургуте прошла ХIII Международная выставка «Сургут. Нефть и газ - 2008» - крупнейший в нашем регионе смотр техники, нефтегазовых технологий, нефте- и C газоперерабатывающей промышленности. Организаторами выставки выступили окружной выставочный центр «Югорские контракты», АО «Сургутнефтегаз», ООО «Газпром переработка» при поддержке Правительства Ханты-Мансийского автономного округа, администраций Сургута и Сургутского района. В работе выставки приняли участие более чем 170 компаний

ом АЛ рна л С жу КТОР-УР рошей Е о х Р ДИ а в ании! сегд Вы в вой комп де л о

из России, Словакии, Германии, Японии, Украины, Финляндии. Возросло количество сургутских компаний, желающих принять участие в данном выставочном проекте. 21 предприятие города представило своим потенциальным партнерам технику и технологии, применяемые в нефтегазовом секторе. Основными темами традиционно стали разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, современные технологии добычи нефти и газа, газопереработки, транспорт, связь и телекоммуникации, охрана окружающей среды, спецодежда, система безопасности. Кроме того, специалисты смогли принять участие в ежедневных презентациях и семинарах по узким тематикам. Важнейшей деловой составляющей выставочного проекта стала V практическая конференция «Новейшие технологии для нефтегазовой отрасли», объединяющая секции «Автоматизация и приборостроение», «Спецтехника и транспорт».

ул. Первомайская, 21 тел.: (3452) 399-035, www.sibtechnocenter.ru

Мы работаем с крупнейшими нефтяными предприятиями России и ближнего зарубежья «ТНК-ВР» - крупная российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания. Компания

основана в сентябре 2003 года в результате слияния российских компаний ТНК («Тюменская Нефтяная Компания»), СИДАНКО и основных российских активов компании ВР.

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию неф­ти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

«ЛУКОЙЛ» - ведущая вертикально интегрированная нефтяная компания России. Основные виды деятельности компании: - операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов.

ОАО «НГК «Славнефть» сегодня входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России. Вертикально интегрированная структура холдинга позволяет обеспечить полный производственный цикл: от разведки месторождений и добычи углеводородных запасов до их переработки.

ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания мира, занимающаяся геологоразведкой и добычей газа, его транспортировкой и переработкой, а также реализацией газа в России и за ее пределами. Государство является крупнейшим акционером «Газпрома» - на его долю приходится 38,37% акций компании.

ОАО «Татнефть» - динамично развивающаяся, высокотехнологичная нефтяная компания. Основные

виды деятельности: поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча, переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть в различных регионах России и Украины.

ПО «Белоруснефть» является одним из крупнейших республиканских предприятий по обеспечению

внутреннего рынка. Это современное нефтедобывающее производство, включающее Белорусский газоперерабатывающий завод, отраслевой научно-исследовательский институт «БелНИПИнефть», высокотехнологичные сервисные подразделения.

Юрий КНЯЗЕВ Генеральный директор ЗАО НПП «Сибтехноцентр»

ом АЛ рна л С жу КТОР-УР рошей Е о х Р ДИ а в ании! сегд Вы в вой комп де л о

МДОУ ЦРР «Белоснежка» ДОУ «Белоснежка» п. Пурпе - 1 Пуровского района в 2006 году было аттестовано и аккредитовано как Центр развития ребенка с осуществлением физического и психиМНа сегодняшний ческого развития, коррекции и оздоровления всех воспитанников. день в ДОУ «Белоснежка» функционирует 9 групп, в том числе 2 группы раннего возраста. Предшкольным образованием охвачено 100% детей, дошкольным -

ом Л рнал С жу КТОР-УРА ошей ДИРЕ егда в хор ии! н с Вы в ой компа в о дел

100%. Творческий коллектив педагогов возглавляет Ольга Николаевна Репина, кандидат педагогических наук, Почетный работник общего образования РФ. Рядом с ней трудится замечательная команда единомышленников: Г. А. Андреева, заместитель заведующей по ВМР; Т. В. Клюева, заместитель заведующей по НЭР, Почетный работник общего образования РФ; М. Н. Ужик, старшая медицинская сестра; О. И. Маркова, заместитель заведующей по АХР. Коллектив живет и работает под девизом: «Детский сад - одна семья, дружное сообщество детей, педагогов и родителей, проживающих в «творческом пространстве». В 2008 году ЦРР «Белоснежка» получил Грант губернатора ЯНАО за качественное ведение воспитательно-образовательного процесса и внедрение инновационных технологий в ДОУ.

нк» утболу а б н е з й фа по мини-ф ф й а Р « О турнира А З л а и фил призерам й и к с н Тюмеил награды вруч 28.02.2009 В Тюмени завершился турнир «Кубок Райффайзенбанка» по мини-футболу среди детских команд 1998-1999 годов рождения. Тюменский филиал ЗАО «Райффайзенбанк» наградил призеров турнира кубками и медалями.

В

турнире, который проходил в Спортивном комплексе "Центральный", принимали участие воспитанники спортивных школ Тюмени и Тюменского района. Организатором данного турнира выступил НП «Мини-футбольный клуб «Тюмень», а генеральным спонсором турнира стал Тюменский филиал ЗАО «Райффайзенбанк». Матчи турнира проходили с 23 ноября 2008 года. В соревнованиях состязались 10 детских команд. Показав лучший результат по забитым мячам, победителем турнира «Кубок Райффайзенбанка» стала команда МФК-Тюмень-98. На их счету 24 очка. Второе место с количеством очков 23 заняла команда Оригон. И «бронзовыми» призерами стали ребята из команды ФК-Тюмень-98. Были также награждены победители в номинациях «Лучший вратарь», «Лучший защитник», «Лучший нападающий», «Лучший бомбардир» и «Лучший игрок». Помимо наград все маленькие спортсмены получили сладкие подарки от Райффайзенбанка к новогодним праздникам.

представляет: Живопись - самый приятный способ сохранения и приумножения богатства

м

ивопись ценится дороже золота, нефти, алмазов. Мы часто слышим о хищениях уникальных полотен из музеев. Государства меняют законы, чтобы увидеть картины русских мастеров. Ж Но внимания достойны не только известные шедевры. В Тюмени, среди нас, тоже живут признанные художники. Их мастерство, стоимость их работ неуклонно возрастают, отражая предпочтения ценителей. Лучшие произведения можно найти в салонах, галереях. Неудачные - ищите на улицах.

ом Л рнал С жу КТОР-УРА ошей р Е о Р х И в Д нии! сегда Вы в ой компа в дело

В галерее искусств Альбины Харитоновой Вам предложат авторские картины, багетные рамы и портреты на заказ

ул. Первомайская, 6, ТБК «Сибирь», тел.: 24-55-90 (доб. 1066) ул. Мельникайте, 116, ЦБ «Город мастеров», тел.: 75-53-20 ул. Орджоникидзе, 63А, ЦУМ, тел.: 54-00-01

Шильонский замок на Женевском озере, худ. КУМАНЯЕВ - 18 000 руб. Зимние игры, худ. КУМАНЯЕВ - 18 000 руб.

Замок в золотом, худ. КУМАНЯЕВ - 18 000 руб. Замок Хотин, худ. КУМАНЯЕВ - 48 000 руб.

Корабль в бурю, худ. КУМАНЯЕВ - 18 000 руб.

Венеция, худ. КУМАНЯЕВ - 18 000 руб.

Катание на коньках, худ. КУМАНЯЕВ - 18 000 руб.

Лунная ночь, худ. БАДАСЯН - 32 000 руб.

Портреты Авторский заказ от 10 000 руб.

Ночной маяк, худ. КУМАНЯЕВ - 32 000 руб.

Маяк, худ. СЕМЕНОВ - 8000 руб.

Для любимой, худ. СЕМЕНОВ - 18 000 руб.

Горный ручей, худ. ЗАЛЕЦКИЙ - 40.000 руб.

Фрегат, худ. ЖУЛЬДИКОВ - 7.000 руб. Велосипедист, худ. КАПИАШВИЛИ - 40.000 руб.

Березовая роща, худ. КАЧЕВСКАЯ - 7000 руб.

Олень, худ. ЖУМЕДИНОВ - 20 000 руб.

Хризантемы, худ. КАЧЕВСКАЯ - 3500 руб.

Аллея, худ. СЕМЕНОВ - 14 000 руб.

Рождение Моисея, худ. КОРКИН - 40 000 руб. На льду, худ. СЕМЕНОВ - 16 000 руб.

Воспоминание о море, худ. ХАРИТОНОВ - 60 000 руб.

Солнце в листве Старая мельница, худ. СЕМЕНОВ - 16 000 руб.

Владимир Харитонов - 70 000 руб. аритонов не повторяет никого. Совершенно новые краски, техника и подход к работе. «Картины рождаются на уровне подХ сознания, - говорит художник. - Не я рисую картину, это она рождается и живет под моей кистью. Вот почему настоящее искусство нельзя подделать».

Золотая осень, худ. ХАРИТОНОВ - 60 000 руб.

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

55-летний ЮБИЛЕЙ

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНА

АФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Георгия ПАНАФИДИНА

Георгия ПАНАФИДИНА

Одна из лучших школ района! Т ом Л рнал С жу КТОР-УРА ошей ДИРЕ егда в хор ии! н с Вы в ой компа в о дел

аркоcалинская средняя общеобразовательная школа №1, основанная в 1979 г., по праву считается одной из лучших школ района. Квалифицированный и творческий педагогический коллектив, возглавляемый Т. С. Дойниковой - Почетным работником общего образования РФ, - способен обеспечить высокий уровень обученности, качества знаний выпускников. Основные направления деятельности школы: гражданско-правовое образование, спортивно-оздоровительное направление, профилизация, военно-патриотическое воспитание. Ребята активно участвуют в конкурсах, фестивалях, состязаниях. В период с 2005 по 2008 гг. школьники приняли участие в 124 районных, 35 окружных, 5 всероссийских и 5 международных мероприятиях. По итогам 2007-2008 уч. г. школа вошла в число 100 лучших образовательных учреждений Национальной образовательной программы «Интеллектуально-творческий потенциал России» и стала лауреатом. В 2007 г. учебное заведение получило Грант главы Пуровского района, в 2008 г. - Грант Президента РФ.

Совещание директоров на базе ООО «Большеченчерское»

Совещание директоров на базе «Большеченчерское»

Н

Совещание директоров на базе ООО «Большеченчерское»

Совещание директоров на базе ООО «Большеченчерское»

адежда Шелегина рассказала присутствующим на совещании директорам и специалистам сельхозпредприятий о том, что реконструкция трех коровников, четырех телятников, откормочной площадки и родильного зала была завершена в 2008 году, а окончание строительства новых зданий планируется к 2011 году. Гости побывали на всех отремонтированных и вновь строящихся объектах, а также оценили условия, созданные для работников фермы. Надежда Михайловна - заботливый руководитель, знает, чем привлечь людей в хозяйство. В 2009 году 10 семей станут новоселами прекрасных новых домов. «К 2011 году их будет в два раза больше», - уверенно заявила директор. За короткий период времени село преобразилось: реконструированы гостиница, кафе, магазин, пекарня, контора. На очереди - спортивный зал, здание МТМ. В этом году планируется запустить СТО для легковых автомобилей.

Совещание директоров на базе ООО «Большеченчерское»

Совещание директоров на базе ООО «Большеченчерское»

Совещание директоров на базе ООО «Большеченчерское»

Визит Николая Винниченко в Тюменскую область

Н

адежда Шелегина рассказала присутствующим на совещании директорам и специалистам сельхозпредприятий о том, что реконструкция трех коровников, четырех телятников, откормочной площадки и родильного зала была завершена в 2008 году, а окончание строительства новых зданий планируется к 2011 году. Гости побывали на всех отремонтированных и вновь строящихся объектах, а также оценили условия, созданные для работников фермы.

Выездной форум «Тюмень–Уват»

Главный информационный спонсор ведущий деловой журнал «Директор-Урал» 10 апреля 2009 года делегация тюменских предпринимателей посетила Уватский муниципальный район.

Ц

ель визита - установление деловых контактов, обмен опытом, знакомство с районом. В рамках визита прошла работа делового форума «Тюмень–Уват». Тюменскую делегацию представили руководители компаний в следующих сферах: промышленное и гражданское строительство, легкая промышленность, водоочистка, деревообработка, туристический бизнес, образование, медицина, сфера услуг и проч. Встреча тюменских бизнесменов с главой района Юрием Свяцкевичем и местными предпринимателями дала понять, что обеим сторонам есть над чем работать совместно. Визит тюменской делегации был организован Фондом развития и поддержки предпринимательства Тюменской области совместно с некоммерческим партнерством «Меркурий-Клуб». Организаторы выражают благодарность Администрации Уватского муниципального района.

photo> Рашид Валитов

Тюменский Кардиоцентр

МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС-2009 кардиологическом центре 27-29 мая состоялся Международный конгресс по гериатрической кардиологии и неинвазивной визуализации сердца, который проходил совместно ВВ работеТюменском с ХVI ежегодной научно-практической конференцией «Актуальные вопросы кардиологии». конгресса приняли участие около 500 человек из городов Тюменской, Челябинской, Омской, Курганской и многих других областей России. Более сорока зарубежных и российских лекторов

представили свои лекции и доклады, посвященные новым достижениям в области кардиологии и геронтологии. В этом году в конгрессе принимали участие специалисты из США, Бангладеш, Латвии, Индии, Турции. Тезисы для научного сборника конгресса были представлены учеными из семи стран мира. В подготовке и организации конгресса приняли участие представители 12 стран мира. Наряду с пленарными сессиями и секционными заседаниями в рамках конгресса состоялись школа-семинар по аритмологии и конкурс молодых ученых.

ом АЛ рна л С жу КТОР-УР рошей Е о х Р в И ! Д а ании сегд Вы в вой комп дело

РАБОЧАЯ ПОЕЗДКА СЕРГЕЯ ШОЙГУ В КОСТРОМУ

15

мая во время рабочей поездки в Кострому специальный корреспондент Издательского Дома «Директор-Урал» встретился с министром МЧС РФ Сергеем Шойгу.

ЮБИЛЕЙ КРУПНЕЙШЕЙ ФЕДЕРАЦИИ АЙКИДО В РОССИИ Айкидо - боевое искусство современного мира

Созданное на основе синтеза техник классических японских единоборств, айкидо концептуальным образом изменило суть направленности занятий. Если в древности единоборства служили функциональным инструментом войны, а, как известно, войн в средневековой Японии хватало для каждого, то айкидо, как искусство нового времени, в котором современное оружие в разы Рудик МАНУКЯН, сильнее любого тренированного человека, воплотило в себе форму внутренней практики. Причем специфика этой практики заключена президент Конфедерации не в привлечении «новой философии» для старых техник джиу-джитсу, а в фундаментальности понятий мира и гармонии в каждой российских айкидо групп тренировке. Философия айкидо подразумевает принятие каждого как личности, как уникального мира, способного к саморазвитию, улучшению. Этим обусловлено отрицание проведения соревнований по айкидо, поскольку истинное соревнование человека – это битва с самим собой, своей ленью, болезнями, слабостью и пороками; самоутверждение через «победу» над другими в айкидо воспринимается как неадекватное понимание сути саморазвития. Как можно сравнивать одну уникальность с другой? Ведь каждая – свое­образна и… интересна! Узреть красоту мира, свет небес и силу матери земли – вот истинные цели того, кто встал на путь настоящего айкидо. В данном контексте становится понятен и технический аспект этого единоборства: айкидо в классическом базовом варианте – это техника самозащиты, а не нападения. Круговые траектории, «мягкие» движения совмещаются с мощностью корпуса и ног. Обилие техник, воздействующих на суставы, связки, укрепляющих вестибулярный аппарат и деятельность сердечно-сосудистой системы, делают айкидо уникальным направлением, в котором гармонично сочетаются азы самозащиты и оздоровления организма в целом. Этот вид японских боевых искусств популярен в мире. Есть его школа и в Тюмени. Да еще какая… Далее – о ней.

Главный информационный спонсор деловой журнал «Директор-Урал»

юменская областная федерация айкидо (ТОФА) была создана в 1999 году замечательным человеком и блестящим мастером этого единоборства - Рудиком Сергеевичем Манукяном. Начало педагогической деятельности было связано с различными сложностями. Если административные и организационные моменты могут быть решены в определенные сроки, то время принятия этого нового Т«доброго» единоборства в столице Сибири казалось в то время несбыточно долгосрочным. Однако, как говорится, мир не без добрых людей, а как известно, подобное тянется к подобному. «Искусство мира» пришлось по душе многим взрослым и детям, увлекающимся боевыми искусствами, и Федерация стала расти и развиваться, прежде всего качественно. Непрестанная работа руководителя и его ближайших соратников всегда соответствовала целеполагающему вектору практики айкидо. Воспитание достойного поколения и физическое и душевное оздоровление занимающихся всегда было приоритетным направлением работы Р.С. Манукяна и инструкторов Федерации.

Главный информационный спонсор деловой журнал «Директор-Урал»

Федерация отметила традиционным апрельским международным семинаром, на котором присутствовали гости из Москвы, Пскова, Уфы, ЕкатеринСайкидок,воебурга,десятилетие Ижевска и др. городов России. Семинар вели японские и итальянские мастера айкидо, которые отметили как высокий уровень подготовленности российских так и серьезную организационную сторону мероприятия. Кульминацией празднования стал большой праздничный банкет в ресторанном комплексе Урарту. Для каждого человека, увлекающегося айкидо, круглая дата Федерации была настоящим праздником. Отсутствие гламурного пафоса и искренняя радость в глазах всех присутствующих на праздничном вечере говорили об одном: «ТОФА – это айкидо по-настоящему». Мы с удовольствием присоединяемся к поздравлениям с этим замечательным днем рождения и хотим пожелать дальнейшего процветания Рудику Манукяну и его детищу – ТОФА. Пускай нравственное саморазвитие, тренировка духа и тела останутся непреходящими ценностями для каждого, кто хоть раз окунулся в среду мира и гармонии – среду айкидо.

50 ТЮМЕНСКИХ ДИРЕКТОРОВ

ЕЖЕГОДНО ПРИЕЗЖАЮТ НА АЛТАЙ

Высокий полет «Птенца-2009», или Виват, «Регион-Тюмень!» ом рна л РАЛ С жу КТОР-У рошей о Е х Р ! ав ДИ сегд омпании в ы к В й о в де л о

«В словах молодых рождается истина – дерзкая, созидательная, чистая. В их решениях всегда виден путь – творческий, рискованный, максимально трудный. С особой радостью мы принимаем команду юнкоров в Год молодежи.». Такие слова прозвучали в приветствии губернатора Тюменской области Владимира Якушева, под патронажем которого проводится фестиваль. «Птенец» – единственный в России фестиваль подростковых радиопрограмм – состоялся в телерадиокомпании «Регион-Тюмень». Юные репортеры из 40 городов России и ближнего зарубежья состязались между собой в профессионализме. «У юнкоров большой потенциал, – отметили председатели жюри. – Подрастает достойная замена. Сегодня среди «птенцов» есть авторы, у которых могут поучиться даже федеральные СМИ».

Делегация правительства РФ знакомится с АПК Тюменской области С

овещание «О развитии мясного животноводства в Российской Федерации» состоялось в райцентре — селе Исетское. Помимо Виктора Зубкова участие во встрече принимали вице-премьер Сергей Собянин, полномочный представитель Президента РФ в УрФО Николай Винниченко, губернатор Тюменской области Владимир Якушев, представители нескольких регионов России.

Мозаика паломнического мотопробега И

ом Л рнал С жу КТОР-УРА ошей ДИРЕ егда в хор ии! н с Вы в ой компа в о дел

юльским утром во двор Знаменского кафедрального собора Тюмени въехали мотоциклы с развернутыми православными флагами. И начался молебен о путешествующих - необычных паломниках в кожаных косухах и касках. Это байкеры, возглавляемые иереем Сергием (настоятелем Свято-Никольского храма в г. Советский) отправлялись в дорогу с благой целью – поклониться святым местам Тобольско-Тюменской епархии. Окропив технику святой водой, священник, переодевшись, оседлал «стального коня» и возглавил колонну мотопаломников. Пилигримы побывали в Абалакском мужском и Иоанно-Введенском женском монастырях. Затем в Тобольске мотоциклы остановили свой бег на Красной площади у кремля. С верхнего яруса колокольни байкеры осмотрели окрестности. Мотопаломники поклонились мощам святителя Иоанна Тобольского, отслужили ему молебен. Пробег проводился «Сибирским паломником» по благословлению Архиепископа Тобольского и Тюменского Димитрия, а посвящялся Собору всех Святых в земле Сибирской просиявших.

Российско-Румынский деловой форум 25

июня 2009 г. в зале «Времена года» отеля «Тюмень» состоялся Российско-румынский бизнес-форум. Он прошел в рамках визита в Тюменскую область предпринимателей Румынии во главе с государственным секретарем Министерства малых и средних предприятий, торговли и деловой среды Румынии Марии Пыркэлэбеску. В ходе форума прошли двусторонние деловые встречи и переговоры непосредственно между заинтересованными предпринимателями. Власти и бизнес с обеих сторон отмечают возможность установления взаимовыгодных внешнеэкономических связей и создание совместных предприятий в ряде отраслей. Российско-Румынский деловой форум организован Департаментом инвестиционной политики и господдержки предпринимательства и деловым Клубом «Меркурий» при поддержке Правительства Тюменской области.

День рождения Тюменского бизнес-портала 72.ru

Тюменский бизнес-портал 72.ru принимал поздравления с днем рождения.

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Тюменский бизнес-портал 72.ru

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Тюменский бизнес-портал 72.ru

Восемь лет исполнилось самому популярному сайту города. Торжество прошло в таинственной и загадочной «Маске» - новом театральном ресторане холдинговой компании «Максим». Основной художественной идеей праздника стал стиль съёмок фильма. Гости по-новому озвучивали уже давно ставшие классикой любимые фильмы: «Ирония судьбы, или С легким паром!», «Берегись автомобиля!», «Айболит 66», «Карнавал». Постоянные пользователи и партнеры сайта 72.ru дарили подарки и произносили торжественные речи, а именинники отвечали взаимностью. Никто не ушел без приятных впечатлений и сюрпризов. Главный подарок - путевку в SPA-отель «ФонГрад» - выиграл начальник управления привлечения корпоративных клиентов УРСА Банка Евгений Федосов.

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Тюменский бизнес-портал 72.ru

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Тюменский бизнес-портал

Состоялся Второй открытый кубок 72.ru по фоторепортажу!

Состоялся Второй Кубок 72.ru! Читать произведение всегда интереснее соткрытый иллюстрациями. Но довольно редко встречается, чтобы этих иллю-

страций было 33 варианта. Именно столько команд приняло участие во Втором Кубке 72.ru по фоторепортажу и проиллюстрировало цикл стихотворений детской поэтессы Нины Пикулевой. На снимках участники Кубка запечатлели родительские будни и радости, первые шаги и успехи малышей, их взрослые проблемы. Помимо наблюдения за юными тюменцами сквозь объектив фотокамеры, командам предстояло самим ненадолго почувствовать себя детьми. Автопортреты «Возвращаясь в детство» напомнили участникам, как хорошо бывает пошалить и порезвиться. Жюри Кубка, в которое вошли профессиональные фотографы, а также любители фотографии - представители компаний-партнеров - учитывало творческий подход к съемке, не забывая о соответствии фотографий теме стихотворения. Но главным критерием в итоге стало присутствие в работе фоторепортажных элементов. Победителем Кубка признана команда «Сиропчик».

2-е место – «Путешественники».

3-е место – «Абсолют». Приз симпатий получила команда «Phototeam». Победителям кубка была вручена профессиональная фотокамера от спонсора - компании «Арсенал +».

Спортивный стрелковый комплекс

Спортивный стрелковый комплекс «Стальной Азарт» Это уникальный уголок природы с зоопарком, птичьим двориком и музеем под открытым небом. Здесь можно проводить тренировки и соревнования по спортивно-охотничьей стрельбе. Вас обучат грамотному обращению с оружием, помогут создать команду стрелков-охотников. Это вариант как для семейного отдыха, так и для проведения корпоративного праздника с дружеским спортивным турниром и отдыхом на свежем воздухе.

«Стальной Азарт»

11 км Ялуторовского тракта (дорога на п. Боровое, после газовой заправочной станции направо) Тел.: (3452) 22-02-04; 74-90-71

Сбербанкиада Сбербанкиада: победы в спорте – достижения в бизнесе Западно-Сибирский банк Сбер­банка России провел ежегодную Летнюю Сбербанкиаду. Борьба за первенство проходила по 10 видам спорта. «Сбербанкиада – больше, чем традиция; это образ жизни, возможность всегда быть в отличной форме. Корпоративные соревнования сплачивают коллектив, закаляют командный дух, которым так славится Сбербанк», - отметил Председатель банка Игорь Артамонов. Победителями Сбербанкиады стали сотрудники аппарата ЗападноСибирского банка Сбербанка Рос­сии. На втором месте - сборная юга Тюменской области, «бронза» - у Тюменского городского отделения Сбербанка.

ОТКРЫТИЕ БИЗНЕС-ОТЕЛЯ «ЕВРАЗИЯ»

В ТЮМЕНИ ВВЕДЕН В ЭКПЛУАТАЦИЮ БИЗНЕС-ОТЕЛЬ «ЕВРАЗИЯ» Тюмень, 13 августа 2009 года. В преддверии празднования 65-летия Тюменской области в столице региона состоялся торжественный ввод в эксплуатацию нового проекта в сфере гостиничного бизнеса – отеля международного уровня «Евразия». Новый отель ориентирован на обслуживание гостей, приезжающих в область с деловыми целями. «Евразия» стремится достойно представить регион и создать своим гостям все необходимые условия для приятного отдыха и эффективного ведения бизнеса в Тюменской области. Комплекс отеля «Евразия» включает в себя 87 комфортных номеров разных категорий, современный бизнес-центр, рассчитанный на проведение деловых мероприятий различного характера, два изысканных ресторана - европейской кухни «Дворянское гнездо» и азиатской кухни «Дайкоку», а также итальянское кафе «Лунго». Помимо этого постояльцы и посетители отеля могут воспользоваться SPА-салоном, тренажерным залом, фито-баром и многим другим. Оформление и техническое оснащение отеля соответствуют самым высоким международным стандартам в сфере гостеприимства. В частности, отель «Евразия» готов предоставить максимально комфортные условия для путешественников с детьми, а также для гостей с ограниченными физическими возможностями. Разработка проекта и строительство гостиницы осуществлялись тюменскими компаниями. Общая сумма инвестиций в проект составила 592 миллио­на рублей. Инвестор строительства – компания «Строй­инвестиции». Проектировщиком проекта вы­сту­пило ЗАО Институт «Тюменькоммунстрой», застрой­щиком объекта – компания «Инко и К». Торжественная церемония ввода в эксплуатацию нового отеля состоялась в присутствии заместителя губернатора Тюменской области Александра Викторовича Моора, а также других представителей местных властей. В ходе церемонии было отмечено особое значение появления новых инвестиционных проектов в нынешней неоднозначной экономической ситуации и была высказана надежда, что это даст позитивный сигнал другим потенциальным инвесторам. Запуск нового отеля позволит создать 160 новых рабочих мест – от горничных и технического персонала до менеджеров различного уровня. Всем работникам отеля «Евразия» будут обеспечены качественные условия труда, привлекательные социальные пакеты. Отель «Евразия» придерживается самых высоких стандартов ведения бизнеса и нацелен на построение взаимовыгодных партнерских отношений с клиентами, подрядчиками и поставщиками, местными государственными и общественными организациями, другими отелями и гостиничными сетями в регионе, - отметила генеральный директор управляющей компании «Евразия» Ирина Косогорова. - Мы надеемся стать активным игроком сферы гостеприимства в нашем регионе и внести свой вклад в укреп­ление экономики Тюменской области». После ввода в эксплуатацию отеля будет действовать краткий технический период, в течение которого будет проводиться набор и обучение персонала. Своих первых гостей отель примет в ноябре

2009 года.

Бизнес-отель 625000, Россия, г. Тюмень, ул. Советская, 208 (3452) 222-000 www.eurasiahotel.ru

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Кострамскую область с 65-ти летием

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Кострамскую область с 65-ти летием

65 лет Костромской области

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Кострамскую область с 65-ти летием

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет Кострамскую область с 65-ти летием

Издатель

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет город Галич с 850-ти летием

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет город Галич с 850-ти летием

850 лет городу Галичу

город Галич с 850-ти летием

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет город Галич с 850-ти летием

Издательский Дом «Директор-Урал» поздравляет город Галич с 850-ти летием

День медицинского работника

Байкеры сдают кровь

1 сентября 2009

в школе «ЛИРА»

главный информационный спонсор

www.director-ural.ru Чемпионат России в Тюмени

18-20 сентября на базе АНО ДООЦ «Алые паруса» прошла главная российская племенная монопородная выставка немецкой овчарки (ранга ЧК), посвященная 110-летию породы. В ней участвовали около 300 прекрасных представителей и представительниц этой замечательной породы благодаря стараниям организаторов – Тюменского областного объединения любителей животных и местной группы РСВНО № 199. В рамках выставки, помимо обязательной оценки рабочих качеств четвероногого друга в различных классах, состоялись и конкурсы производителей и производительниц, и конкурсы питомников. Проведение «Главной монопородной выставки немецкой овчарки – 2009» стало возможным благодаря помощи спонсоров: ОАО «Негуснефть», ТМ «Пурина Про План», ЗАО «Евросибтранс», ОАО «Полиграфист ХМАО-Югра», а также питомника «Сталкер Джуниор», ДОЦ «Алые паруса», ДОЦ «Радуга».

Администрация питомника: тел.: 8-34668-49112 Александр Кузьмин Владелец питомника

Приглашаем всех заинтересованных к сотрудничеству!

«АНТЕЙ» – долгожданное открытие вухгодичный вынужденный перерыв в работе уже более 40 лет широко известного в России и за рубежом тюД менского атлетического клуба «Антей» благополучно завершён. 18 сентября 2009 года так любимый многими поколениями тюменцев спортивный клуб вновь распахнул свои двери. За эти годы подготовлена плеяда чемпионов и призёров всероссийских, европейских, мировых чемпионатов и турниров, среди которых 10 мастеров спорта международного класса и первый в стране заслуженный мастер спорта по бодибилдингу – 2-кратная чемпионка мира Наталья Проскурякова. По словам основателя и бессменного президента «Антея» Евгения Колтуна, это стало возможным при личной поддержке губернатора Тюменской области Владимира Якушева, главы администрации Тюмени Евгения Куйвашева, постоянном содействии заместителей губернатора области Натальи Шевчик и Александра Моора. Первые три недели работы нового клуба привлекли в «Антей» более 350 горожан самого разного возраста. «Клуб впервые получил достойное помещение. Мы обрели настоящий дом. Тренажёрный зал клуба – один из самых больших в Тюмени, оснащённый самым современным оборудованием. Более 50 тренажёров с широкими функциональными настройками, гантельный ряд от 1 до 60 кг, одни из лучших профессиональных кардиотренажёров удовлетворят запросы и новичков, и профессионалов. А комфортабельные холл, гардероб, раздевалки с душевыми и санузлами, система кондиционирования, акустические системы – всё это в комплексе обеспечит высококачественную работу клуба и привлечёт в «Антей» всех, кто заботится о своём здоровье!» – говорит Евгений Колтун.

Владимир Якушев участвует в VI Форуме межрегионального сотрудничества России и Казахстана Г

убернатор Тюменской области Владимир Якушев принял участие в работе VI форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана, проходившем 11 сентября в Оренбурге. «Форум является хорошей площадкой для живого общения между регионами», – заявил он. Глава региона побывал также на российско-казахстанской выставке «Инновационные технологии в топливно-энергетической сфере», где были представлены инновационные проекты добычи, глубокой переработки, транспортировки и использования энергетических ресурсов. Разделы экспозиции были посвящены и развитию возобновляемых источников энергии, технологиям и оборудованию, используемому при реализации этих проектов, а также проектам по защите окружающей среды. «Руководители предприятий из различных областей в рамках этой выставки могут обменяться информацией и предложениями. Проекты, которые представили в Оренбурге тюменские предприятия, давно известны в регионе. Мы заинтересованы в том, чтобы они продвигались на казахстанский рынок и в субъекты Российской Федерации. Проекты соответствуют профилю региона, все они связаны с нефтегазовым комплексом. Тюменская

область, таким образом, в очередной раз подтверждает свой статус центра развития нефтегазового сервиса и науки», — отметил Владимир Якушев.

выставка

нефть Н

газ

ефтегазовый комплекс нашей области вносит решающий вклад в бесперебойное снабжение внутригосударственных и экспортных поставок. Здесь добывается 67% нефти и 91% естественного газа от общероссийского объема. Основные запасы сосредоточены в северных автономных округах, но и в южных районах ресурсы углеводородов – до 2,5 млрд тонн. Важное направление нового этапа развития – формирование отраслей глубокой переработки сырья: выпуск нефтепродуктов и неф¬техимическое производство. Одна из форм сотрудничества областных органов власти с нефтедобывающими компаниями – проведение в рамках выставки «Нефть и газ. ТЭК» ежегодной научно-практической конференции, где обсуждаются перспективы развития нефтегазового комплекса, передовые технологии, опытноконструкторские, внедренческие и научно-исследовательские проекты. Выставка сопровождается насыщенной деловой программой, широкой информационной поддержкой. Участие в ней – это показатель профессионализма в выборе путей увеличения прибыльности бизнеса, установления деловых контактов и укрепления высокого статуса организации. Ежегодно выставка собирает более 200 экспонентов. В 2009 году ее посетили свыше пяти тысяч специалистов отраслевых и смежных предприятий из России, Казахстана, Азербайджана, Украины, Белоруссии, Германии, Америки и других стран.

Завод теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект» ся основная продукция завода выпускается в полном соответствии с требованиями ГОСТ и систем сертификации в строительстве и топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации, В что удостоверяют имеющиеся сертификаты. Изделия, предназначенные для сооружения нефте- и газопроводов, внесены в реестры допущенных к использованию в нефтяной и газовой промышленности. Производимые заводом теплогидроизоляционные конструкции промышленных трубопроводов соответствуют требованиям пожарной безопасности, установленным МЧС России.

ом рна л РАЛ С жу КТОР-У рошей о Е х Р ! ав ДИ сегд омпании в ы к В й о в де л о

Трубопроводы в индустриальной теплогидроизоляции, выполняемой заводом, завоевывают всё большее признание среди предприятий и ведомств, заинтересованных в создании надежных и экономичных трубопроводных систем. Подтверждение этому - неуклонный рост выпуска и географии применения изделий. Предизолированные системы производства ЗАО «Сибпромкомплект» работают в большин­стве регионов Урала, Сибири и Дальнего Востока, в том числе и в самых отдаленных северных районах страны.

50 лет ТюмГСХА

50 лет ТюмГСХА

Торжественное открытие ом рна л РАЛ С жу КТОР-У рошей о Е х Р ! ав ДИ сегд омпании в ы к В й о в де л о

30 октября 2009 года состоялось торжественное открытие завода по производству мостовых металлоконструкций и шпунтовых изделий ООО «Тюменьстальмост». Строительство завода началось в 2007 году. Проекту была оказана всесторонняя поддержка со стороны Правительства Тюменской области и лично губернатора Владимира Якушева. В открытии и становлении завода принимали участие руководитель Аппарата Правительства, заместитель председателя Правительства РФ, бывший губернатор Тюменской области Сергей Собянин; и Председатель Правления Сбербанка РФ Герман Греф, и Дмитрий Парышев, отец которого более 18 лет возглавлял ЗАО «Курганстальмост», и председатель Совета директоров объединения «Мостострой-12» Александр Забарский. Отрадно отметить, что колоссальную поддержку заводу оказывает партия «Единая Россия». Это говорит о том, что и руководство завода, и партия власти имеют одинаково позитивный взгляд на развитие и поддержку производства, которые призваны стать весомым вкладом в будущее нашей страны.

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

Тюменские производители обсуждают актуальные вопросы конце февраля состоялось отрасВ левое совещание предприятий потребительского рынка «Малый бизнес города Тюмени: итоги 2009 года, перспективы на 2010 год». В совещании участвовали заместитель главы администрации города Марина Трефилова, начальник управления по потребительскому рынку и услугам администрации города Анатолий Канов, представители малого и средне-

малый бизнес тюмени

го бизнеса. На совещании обсуждались роль общественных организаций в формировании и реализации государственной политики в сфере торговой деятельности, проблемы бытового обслуживания и развития сферы общественного питания и другие актуальные вопросы. Итогом совещания стало принятие решения, в котором содержатся предложения предпринимательского сообщества

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

малый бизнес тюмени

Тюменский технопарк — обладатель золотой медали «Инновации–2010» ом рна л РАЛ С жу КТОР-У рошей о Е х Р а в ании! ДИ сегд Вы в вой комп де л о

В Екатеринбурге прошла пятая Уральская выставка-ярмарка «Инновации–2010», участниками которой стали научные организации, предприятия, работающие на рынке инноваций, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, технопарки, венчурные фонды, банки, консалтинговые фирмы и промышленные предприятия из Тюменской, Свердловской, Челябинской, Курганской, Пермской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов и ряда других субъектов РФ. Гостями выставки стали и научные организации из Великобритании и Финляндии. Тюменскую область на выставке «Инновации-2010» представлял «Западно-Сибирский инновационный центр» — Тюменский технопарк. Коллективную экспозицию на объединенном стенде представили восемь резидентов бизнес-инкубатора: «Геодата», «Запсиббурнефть», «Литков», «Фактор», «Формат», «Ингеотех», «Технотел» и «Интех». Все они приняли участие в презентации-ярмарке венчурных проектов. Тюменская делегация отметилась выступлениями на круглых столах и семинарах, организаторами которых выступили Аналитический центр при Правительстве РФ, УрГУ им. Горького и ряд других организаций. На торжественной церемонии закрытия выставки Тюменский технопарк был награжден золотой медалью «Инновации–2010» и отмечен дипломом пятой Уральской выставки-ярмарки. За лучший венчурный проект золотую медаль также получило ООО «Литков». Кроме того, все участники ярмарки венчурных проектов были награждены дипломами выставки.

меркурий клуб — Директор года

Выступление группы ЧерноКнижниК в клубе «Капкан» В родной Тюмени ЧерноКнижниК выступает довольно редко. Почти год про группу ничего не было слышно. Даже поползли слухи, что она распалась. Но это не так. ЧерноКнижниКи живы, здоровы и полны творческих планов. 30 января рок-группа снова появилась на тюменской сцене. Состав на данный момент: Александр (Призрак) Новосёлов — бас, Цветана (Thunder) — электроскрипка, Владислав (Мастер) Кузьмин — гитара, Андрей (Dreamer) Мамаев — гитара, Евгений (Магистр) — барабаны, Надежда (Графиня) — бэк, художница, дизайнер. Место вокалиста все еще свободно, группе временно помогает Владимир (Кардинал) Шанаенко из гр. Мгновение Вечности.

Фото: Александр Лобанов, Надежда Новосёлова, Илья Драчёв, Алексей Миллер 14

15

16

17

18

19

20

21

Маленькая Швейцария

в России

«Агитбригада «Союзники»

Девятого мая «Радио Шансон» и Тюменский филиал ОАО «Промсвязьбанк» представили патриотическую акцию «Агитбригада «Союзники». В этот праздничный день легендарный военный автомобиль «Трумен» стал сценой для артистов, одетых в военную форму союзных войск. В лучших традициях фронтовых творческих агитбригад, со стилизованной сцены звучали песни военных лет на русском, французском и даже английском языках. Первый получасовой концерт «Агитбригада «Союзники» дала на парковке ТРЦ «Фаворит», прямо перед центральным входом. После этого под бурные аплодисменты автоплатформа с артистами выдвинулась в сторону микрорайона Восточный-2, где её с нетерпением ждали жители окрестных домов. Финальным аккордом патриотической акции «Агитбригада «Союзники» стало посещение Площади согласия и примирения. Со всех уголков площади на необычный концерт подтянулись сотни людей, некоторые не могли удержаться от пляса под забойные частушки в сопровождении бойца на баяне. После последней песни в исполнении Кара Хана автоплатформа двинулась по центральной улице, встречая в качестве одобрения звук автомобильных сигналов празднично настроенных жителей города. Праздник, посвящённый Дню Победы, удался на славу. «Радио Шансон» выражает искреннюю благодарность своим партнёрам, не оставшихся безучастным при подготовке и проведении патриотической акции «Агитбригада «Союзники»: транспортной компании «Шерл», заводу «Веалпроф», Оргкомитету «МЖК», официальному дилеру PORSCHE компании «Феникс», автоцентру «Форсаж», салону мототехники YAMAHA.

«Радио Шансон»

культура

Кто умеет дарить, тот умеет жить! Михаил Жгенти

2000$

х.м*. 105x90

Р

одился в 1958 г. Избранные выставки: 1993 г. — Музей истории Тбилиси, Грузия.

1995 г. — Художественная галерея, Тбилиси, Грузия.

1998 г. — галерея «TMS», Тбилиси, Грузия.

2005 г. — Художественный музей, Тбилиси, Грузия. С 1990 г. картины входят в частные собрания Грузии, России, Германии, Голландии, США, Чехии.

Гиви Колелишвили

Р

Давид Хевсуриани Директор

Картинная галерея «Д'Арт»

представляет: эксклюзивные картины и гобелены известных художников, чьи работы экспонируются в европейских художественных салонах и находятся в частных коллекциях по всему миру. тел./факс: 94-44-43 www.david-gallery.com

Гогита Тоидзе

Р

одился в 1968 г. Избранные выставки: 2006 г. — Художественная Ярмарка Dulwich колледжа, Лондон, Великобритания.

2006 г. — Художественная Ирландия, весна–2006, RDS главный зал, Дублин, Ирландия.

2002 г. — сборная выставка, галерея «Kunst der Moderene», Потсдам, Германия.

2000–2001 гг. — персональная выставка, галерея «Kunst der Moderene», Потсдам, Германия.

1999 г. — Художественная галерея «Хобби», Тбилиси, Грузия.

1998 г. — Галерея современного искусства, Тбилиси, Грузия.

1997 г. — галерея «Karvasla», Тбилиси, Грузия.

1995 г. — Рождественская выставка, Национальный выставочный зал, Тбилиси, Грузия. Произведения находятся во многих частных собраниях.

2000$

х.м.* 75x45

одился в 1948 г. Персональные выставки: 1993 г. — Шератон Метехи Палас, Тбилиси, Грузия.

1995 г. — Бизнес центр, Тбилиси, Грузия. Избранные групповые выставки: 1975 г. — Центр грузинской культуры в Москве, Россия.

1979 г. — Галерея современного искусства, Тбилиси, Грузия.

1985 г. — Национальная картинная галерея, Тбилиси, Грузия.

1987 г. — Галерея Герцева, Москва, Россия.

1989 г. — Берлинская художест­венная галерея, Германия.

1991 г. — «Palazzo del Sominario», Бриндизи, Италия.

1994 г. — Галерея Раисы Михаелисстр, Эрсрурт, Германия.

1996 г. — Муниципальный выставочный зал «Barakaldo», Бильбао, Испания.

2500$ х.м.* 94x75

культура

Темури Папиашвили Р

Георгий Хубуа

Р

одился 26 декабря 1971 г. Избранные выставки: 1994 г. — «Альтер Эго», музей истории, Тбилиси, Грузия.

1996 г. — ЦДХ, Москва, Россия.

1998 г. — галерея «Реакция», Тбилиси, Грузия.

2000 г. — галерея «Хобби», Тбилиси, Грузия.

2001 г. — галерея «Большое Искусство», Москва, Россия. С 1989 г. картины входят в частные собрания в Грузии, России, Германии, Ирландии, Франции, Турции, Швеции, Америке.

7000$ х.м.* 106x106

Нино Накветаури

И

звестная грузинская художница с яркой индивидуальностью и узнаваемым почерком сотрудничает с галереями Европы, США и России. Наряду с созданием живописных произведений Нино Накветаури является широко известным художником–дизайнером одежды.

одился в городе Тбилиси, Грузия, в 1953 г. С 1985 г. экспонируется в США, Польше, Швеции, Германии, Кипре, Турции и России.

5000$ х.м.* 90x90

Р

одился в городе Хашури, Грузия, 3 февраля 1964 г. Персональные выставки: 2006 г. — галерея Сололаки, Тбилиси, Грузия.

2009 г. — «Солнечный Петербург», Санкт-Петербург, Россия. Галерея Марины Цветаевой в Москве. Его картины находятся в частных коллекциях Пирадова, Шереметьева в Москве, в клубе Параджанова «Цвет граната», в США, в Германии, Италии, Греции, Англии, Турции, России.

Тенгиз Микоянц

Автондил Надарая

Х

удожник-монументалист. Годы жизни 1956–2007. Избранные выставки: 1990 г. — ВДНХ, Москва, Россия.

1991 г. — Кувейт.

1991 г. — Атланта, США.

1991 г. — Германия.

1993 г. — Тбилиси, Грузия.

1994 г. — Украина.

1998 г. — Тбилиси, Грузия.

2000 г. — Тунис.

2004 г. — Тбилиси, Грузия. Картины этого мастера украшают коллекции живописи семьи Рокфеллеров, Николаса Кейджа, Пиано Коко, Риккардо Коваллини, Пьера Ришара.

8000$ х.м.* 60x70 1500$ х.м.* 80x110

Георгий Осепашвили

Р

1200$ х.м.* 70x80

одился 18 ноября 1954 г. Произведения Георгия Осепашвили входят в частные собрания США, Франции, Израиля, Турции, России и Грузии.

(* — Холст, масло)

На Антипинском нефтеперерабатывающем заводе состоялась церемония открытия второй технологической очереди

И

нновации. Модернизация отрасли. Диверсификация региональной экономики. 25 мая топ-менеджмент Антипинского нефтеперерабатывающего завода в очередной раз подтвердил, что за этими словами стоят реальные действия — состоялась торжественная церемония открытия второй технологической очереди завода. Антипинский НПЗ — настоящая жемчужина отрасли переработки углеводородов, предмет гордости не только Тюменской области, но и всего Уральского федерального округа, поскольку аналогичных предприятий в регионе просто нет. Запуск второй технологической очереди увеличит производственные мощности завода до 4 миллионов тонн нефти в год, снизит себестоимость продукции, а также позволит расширить ее ассортимент. Председатель Совета директоров ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» Дмит­ рий Мазуров подчеркнул, что это лишь очередной этап строительства современного нефтеперерабатывающего завода, впереди — третья технологическая очередь, выпуск продукции стандарта «Евро 5» и увеличение глубины переработки нефти до 94%. Торжественная церемония открытия проходила при участии губернатора Тюменской области Владимира Якушева, губернатора ХМАО Натальи Комаровой, губернатора ЯНАО Дмитрия Кобылкина, главного федерального инспектора Андрея Руцинского, председателя Тюменской областной Думы Сергея Корепанова и главы Администрации города Тюмени Евгения Куйвашева, а также руководящего состава отечественных и иностранных банков, нефтяных компаний и компаний, производящих нефтеперерабатывающее оборудование. Генеральный директор завода Геннадий Лисовиченко выразил особую признательность трудовому коллективу завода и строительным фирмам-подрядчикам. Стоит отметить, что столь важное для экономики Тюменской области событие произошло накануне двух значимых для истории нефтепереработки дат: 50 лет назад 22 июня бригада бурового мастера Семена Урусова пробурила скважину, давшую первую промышленную сибирскую нефть, и 30 июня исполняется 80 лет Геннадию Богомякову, одному из создателей нефтегазового комплекса в Западной Сибири,

Кубок по фоторепортажу ставит новые рекорд photo> I место — команда «50 мм» «Город... окрыляет»

photo> II место — команда «Соль» «Где под лучами солнца играют дети»

photo> II место — команда «Соль» «И она меня вновь и вновь окрыляет»

67 команд, более 150 участников — таковы итоги Третьего открытого Кубка 72.ru по фоторепортажу. Это новый рекорд для Тюмени в подобных соревнованиях. В этом году специально для Фотокубка 72.ru челябинский дуэт — Барочка и Александр Злой — написали песню о Тюмени «С полета птиц». Она-то и стала заданием для творческих соревнований. Вечером этого же дня жюри отсмотрело более 600 работ и после захода солнца были названы имена победителей. Первое место заняла команда «50 мм», второе — команда «Соль», третье — «Helga». Но ты тоже можешь выбрать своего победителя. 10 команд ждут твой голос на 72.ru до 29 августа.

photo> II место — команда «Соль» «По аллеям, паркам, скверам»

photo> I место — команда «50 мм» «И солнце высоко»

photo> III место — команда «Helga» «Где под лучами солнца играют дети» photo> III место — команда «Helga» «И конечно же, позвоню другу»

photo> I место — команда «50 мм» «Позвоню другу»

photo> III место — команда «Helga» «С полета птиц смотрю я на город Тюмень»

рекорды

Организатор:

Генеральный спонсор:

Партнер:

Официальные спонсоры:

Спонсоры:

- 9 лет!

Т

радиционно в честь Дня рождения сайта на деловой обед в театральном ресторане «Маска» 22 июля собрались лучшие друзья и деловые партнеры портала, многих из которых теп­лые доверительные отношения с 72.ru связывают уже не первый год. Около 70 человек пришли поздравить дружный коллектив 72.ru с девятилетием. Гостей приветствовала директор бизнес-портала 72.ru Елена Пуртова, которая в докладе рассказала о том, чего добился коллектив сайта за прошедший год. А те в ответ буквально завалили именинников подарками. Также по традиции хозяева не забыли приготовить для друзей небольшой сюрприз. Заключался он в том, что каждому гостю предстояло принять учас­тие в музыкальном фес­тивале 72.ru. Участников поделили на команды по сегментам, представленным на сайте (72Dengi, 72Doma, 72Avto, 72Doctor, 72Afisha) и дали задание переделать одну из хорошо известных всем песен так, чтобы в тексте так или иначе прозвучало поздравление именинникам. Победители получили сертификаты на посещение студии тайского SPA Thai Lotus. Остальные лауреаты также не остались без подарков. В заключении в зале появился праздничный торт, которым мог угоститься каждый желающий. Коллектив 72.ru выражает признательность гостеприимному персоналу театрального ресторана «Маска» сети «Максим», директору по маркетингу Валентине Ушаковой и генеральному директору сети Галине Кайданович,

мастерской событий «Пластилин» и ее директору Юлии Никульшиной.

Крестьянское хозяйство «Плодовое» Живые растения – это не только красиво и эстетично, это еще и легкие нашего города, области. А ведь растение – это живой организм, и о нем, как о ребенке, нужно заботиться, баловать его. Успех здесь зависит прежде всего от человека, от того, какой микроклимат ему удастся создать. Очень хочется, чтобы наша работа была востребованной, так как вырастить, к примеру, дерево – это не только почетно, это еще и огромный многолетний труд! Тем более что ежедневно мы наблюдаем потребность в нашей продукции, видим, где и как ее можно использовать, чтобы сделать наш город экологичней, уютней, и краше!

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

«Смешарики» из Ялуторовска

С

егодня на Ялуторовском молочном комбинате «Юнимилк» запускает линию обогащенного молока «Смешарики». Новая продукция рассчитана специально на дошкольников. По данным исследования «Comcon», «Смешарики» являются самым любимым российским мультсериалом. Его аудиторию составляют дети дошкольного и младшего школьного возраста. Маркетологи «Юнимилка» предполагают, что потребителем молочной продукции тор-

трех лет. Таковых в России насчитывается более восьми миллионов. В новую продуктовую линейку входят творожки, молочные коктейли, глазированные сырки, питьевые и гус­тые йогурты, соки и морсы. Правда, в Ялуторовске намерены выпускать только молоко «Смешарики». Зато сразу по миллиону 200-граммовых упаковок каждый месяц. Почетное право запустить новую линию доверено председателю аграрного комитета Тюменской областной Думы Юрию Коневу и мэру Ялуторовска Владимиру Зимневу.

говой марки «Смешарики» станут дети старше

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

покупаем тюменское * покупаем тюменское * покупаем тюменское

Совет по племенной работе с черно-пестрым КРС регионов УрФО

16

-17 июня в Тюмени прошел 52-й Совет по племенной работе с черно-пестрым КРС УрФО. Участники Совета – представители племенных хозяйств и научных с/х учреждений из 12 регионов РФ – посетили Центр разведения всех видов пород КРС ОАО «Тюменьгосплем», где им были представлены девять высокоценных племенных быков, одни из лучших в коллекции Тюменьгосплема, предки которых – лидеры отечественного, европейского и мирового генофонда КРС. Участники Совета побывали на животноводческом комплексе по производству и переработке молока и в логистическом центре, с цехом выпуска мясоовощной продукции, ООО «Эвика – Агро», где продегустировали продукцию. На базе ТГСХА, состоялось заседание Совета, в ходе которого с приветственным словом в адрес делегатов и докладами по различным аспектам выступили: председатель координационно-методического совета, доктор биол. наук, профессор Владимир МЫМРИН, заместитель директора Департамента АПК Тюменской облас­ти Рустем БЕТЛЯЕВ, генеральный директор ОАО «Тюменьгосплем» Людмила ВИКУЛОВА, завотделом животноводства и иммунологичес­кой экспертизы (Екатеринбург), доктор с/х наук Светлана ГРИДИНА, завотделом биотехнологий ГНУ ИЭВСиДВ СО РСА, доктор вет. наук, профессор Александр ГЛОТОВ, представители властных, научных и деловых структур из Мос­квы, Санкт-Петербурга, регионов России, руководители делегаций.

престижные награды

29

сентября 2010 года – знаменательная дата, в этот день самый известный в городе отель отпраздновал юбилей. Вот уже 15 лет Отель «Тюмень» обеспечивает обслуживание на уровне высоких международных стандартов. Основным секретом успеха Отеля «Тюмень» является, конечно же, команда профессионалов, единомышленников, где каждый человек вносит свой незаменимый вклад в развитие Отеля. Благодаря людям, работающим 24 часа в сутки 365 дней в году, Отель завоевал большое доверие гостей, которым очень гордится и делает всё, чтобы его сохранить. За 15 лет Отель «Тюмень» для многих стал родным и любимым местом, куда хочется возвращаться вновь и вновь, о чем свидетельствовали теплые пожелания и слова благодарности постоянных гостей. Отличным подарком к юбилею стали привезенные накануне из Москвы престижные профессиональные награды – премия имени Ю. Сенкевича и Russian Business Travel & MICE Award. Как и полагается в день рождения, всех ожидало угощение – бокал шампанского за процветание юбиляра и эксклюзивные конфеты ручной работы от кондитерской «Вена-Виолетта». Особую торжественную атмосферу создавало инструментальное трио под руководством Игоря Колбина, талантом которого можно насладиться ежедневно в кафе «Вена».

Тюмень, ул. Орджоникидзе, 46, тел.: (3452) 49-40-40, www.hoteltymen.ru

к 15-летию Отеля «Тюмень»

ТЮМЕНСКОМУ КАРДИОЛОГИЧЕСКОМУ

Д

ля Тюменского кардиологического центра 2010 год – юбилейный! В этом году здесь состоялся I Международный конгресс «Кардиология на перекрестке наук», посвященный 25-летию со дня основания центра. В рамках конгресса прошли V Международный симпозиум по эхокардиографии и сосудистому ультразвуку и XVII ежегодная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы кардиологии». События были приурочены к 25-летию со дня основания Кардиоцентра. В работе Конгресса приняли участие кардиологи, терапевты, кардиохирурги, аритмологи, специалисты ультразвуковой и функциональной диагностики, генетики, иммунологи, физиологи, биофизики – в целом около 500 специалистов из более чем 20 городов России и 12 зарубежных государств (США, Германии, Польши, Израиля, Португалии, Греции, Латвии, Армении и других стран мира). Предлагаем вашему вниманию фотоотчет с конгресса и юбилейных мероприятий.

ЦЕНТРУ – 25 ЛЕТ!

«Радио Шансон» :

Хлеб-соль для Евгения Долженко

7

Андрей Бандера за минуту до выхода

Юрий Кость

Сэмен

октября состоялось главное музыкальное событие этой осени – III региональный фестиваль хорошей песни «Да здравствует шансон!» В качестве концертной площадки в этом году был выбран Тюменский цирк, вместивший в себя более полутора тысяч ценителей хорошей музыки. Для коллектива «Радио Шансон» сам фес­тиваль начался… в 5 часов утра. В это время в аэропорту Рощино приземлился самолёт с ценным пассажиром на борту – Андреем Бандерой, который тут же был взят в окружение видеокамер и Ульяны Рощиной. Все перемещения артиста съёмочная группа «Радио Шансон» фиксировала и предоставила подробный видеоотчёт широкой публике на самом концерте. Открывал фестиваль танцевальный коллектив «Орт лонка». К слову сказать, это последнее выступление коллектива на земле тюменской. «Орт лонка» в полном составе приглашён в первопрестольную на постоянную работу. Участниками фестиваля стали такие известные шансонье, как Юрий Кость, Сэмен, Евгений Долженко (Ишим), Кара Хан и дебютант Евгений Никитин. Главным же гостем вечера хороших песен стал Андрей Бандера, при появлении которого шквал аплодисментов чуть не порвал купол цирка. На протяжении двух часов артист исполнял свои песни, многие из которых зрители знали наизусть и не стеснялись подпевать, что только лишь подтверждает заслуженное звание Андрея Бандеры как всенародного любимца.

180 минут хороших песен Ведущий фестиваля Василий Тёркин

Юрий Кость

Певец, композитор и продюсер КараХан

Андрей Бандера Шансону все возрасты покорны В это время за кулисами

Любители хорошего радио

Андрей Бандера

строительство и жилищно-коммунальное хозяйство

Больше миллиона м2 за год

О

трасль строительства и ЖКХ в Тюменской области развивается ударными темпами. Если говорить конкретно, то за 2010 год в области сдан почти миллион квадратных метров жилья, это 92% от запланированных объемов. Ожидается, что к началу 2011-го работы в ЖКХ будут выполнены практически на 100%. В 2011 году планируется построить уже 1 млн. 75 тысяч квадратных метров. При этом модернизация, о которой говорит губернатор Владимир Якушев в своем очередном Послании, в этой отрасли особенно важна в свете вступившего в силу закона №261ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» и наблюдается здесь в полной мере.

строительство и жилищно-коммунальное хозяйство

строительство и жилищно-коммунальное хозяйство

строительство и жилищно-коммунальное хозяйство

Открытие ресторана «SteakHouse» по адресу: ул. Советская, 51/1

отдых всегда рядом!

Окунитесь в чистоту первозданной природы!

Познайте щедрость земли тобольской!

премия Media People Awards Ц

еремония вручения премии Media People Awards, организатором которой выступил холдинг «МедиаГруппа 101», состоялась в Тюмени 16 декабря. Церемония награждения, построенная по схеме голливудского «Оскара», предусмотрела номинации не для тех, кто блистает в эфире, а для тех, кто всегда за кадром – друзей и партнеров холдинга. Отметим, что несмотря на обилие первых лиц, атмосфера не была официозной, а обстановка располагала к дружескому общению. Не случайно местом проведения церемонии стал кинотеатр «Сан Синема» – дух кино просто витал в воздухе. Желающие могли посмотреть премьеру недели в любом из четырех комфортабельных кинозалов, а Александр Набокофф и Ульяна Рощина тем временем объявляли номинации, названия которым дали блокбастеры, например «Скала», «Миллионер из трущоб», «Земля Санникова». Победителям были вручены двусмысленного вида статуэтки, которые при ближайшем рассмотрении оказывались… шоколадными микрофонами. В кулуарах быстро родилась шутка о том, что нынче МедиаГруппа 101 показала микрофон кризису. Директор «МедиаГруппы 101» Владимир Богоделов выразил благодарность партнерам медиахолдинга. «У меня наконец‑то появилось чувство, что мы начинаем последовательно выходить из кризиса, – отметил он. – Наши партнеры – это малый и средний тюменский бизнес. По большинству из них кризис ударил больнее всего. Но, слава Богу, мы выстояли! Лучшее тому подтверждение – полностью забитые блоки в нашем предновогоднем эфире. Хочу надеяться, уверен, что

в будущем году эта тенденция только укрепится! Всех наших партнеров, а главное – слушателей «Шансона» и «Авторадио», с Новым годом!»

«Медиагруппа 101» показала микрофон кризису

«Лучшее Малое Предприятие – 2010»

22

н оября 2010 года в Тюмени состоялась торжественная Церемония награждения победителей Городского публичного конкурса «Лучшее Малое Предприятие – 2010», III Областного конкурса «Лучшие предприятия Тюменской области», Ежегодной премии общественного признания «Фортуна». Заявки на участие в конкурсах подали более 80 предприятий и компаний Тюмени и Тюменской области. Претендентами на вручение премии «Фортуна» стали около 20 человек, представляющих бизнес, эшелоны власти, общественные организации. Открытый городской конкурс «Лучшее малое предприятие» был инициирован Администрацией г.Тюмени. Конкурс проводится с целью поддержки малых предприятий города Тюмени и повышения предпринимательской активности, его задача выявить и поощрить малые предприятия города, наиболее эффективно работающие в современных рыночных условиях, а также сформировать позитивное общественное мнение о предпринимателях Тюмени и Тюменской области. В 2010 г. конкурс прошел по 22 номинациям. Конкурс «Лучшие предприятия Тюменской области» учрежден в 2007 году Правительством Тюменской области с целью выявления и поощрения малых, средних и крупных предприятийпроизводителей товаров, работ, услуг региона, достигших наивысших технико-экономических и социальных показателей в своей сфере деятельности. Конкурс ставит перед собой несколько задач. Это продвижение продукции предприятий области на региональном, межрегиональном и всероссийском уровнях; содействие в привлечении инвестиций на территорию области; поддержка местных товаропроизводителей и повышение качества их работы. Помимо этого, конкурс позволит изучить состояние и перспективы промышленности Тюменской области сразу в нескольких сферах производства. Премия общественного признания «Фортуна» учреждена в 2006 году Правлением некоммерческого партнерства «Меркурий-Клуб» с целью поощрения социальноответственного бизнеса. Данная награда призвана выявлять общественных деятелей, политиков и предпринимателей, чья

деятельность оказывает положительное влияние на социальное и экономическое развитие города и региона.

премия «Фортуна»

Межрегиональная конференция «Роль региональных финансовых институтов в обеспечении роста и модернизации экономики»

Главный информационный спонсор

Т

оржественное открытие первого в Тюменской области гольф-клуба «City Golf» состоялось 13 мая в бизнес-центре «Golf-Palace». Учредителями заведения выступили генеральный директор ООО «ГОЛЬФ 72» Дмитрий Лугин, ресторатор, владелец «Пантелеев и К» Сергей Пантелеев и генеральный директор управляющей компании «Офис-2010» Андрей Левин. Клуб может одновременно принимать около 100 человек, а на всех площадках с симуляторами для гольфа могут играть до 25 человек. Имеется также специальная тренировочная площадка – драйвинг-рейнджер, где посетители получают первые уроки от гольф-инструкторов и отрабатывают удары.

1

В

тюмень приходит гольф

3

2

4

1. Андрей Левин, генеральный директор ООО УК «Офис-2010».

2. Андрей Пантелеев (начальник управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области), Павел Кривчун – генеральный директор УК «ПремьерДевелопмент» и Сергей Роженцев, заместитель главы администрации города Тюмени.

3. Владимир МИХАЙЛОВ (генеральный директор УК «Дина») берет урок по игре в гольф у профессионального тренера АГР (Ассоциации гольфа России) Алексея ПОПОВА.

4. Владимир ПОПОВ, компания «МИР» (на заднем плане), Анастасия ПАНТЕЛЕЕВА (10 лет), Полина БЕЛОЗЕРОВА, Сергей ПАН-

www.director-ural.ru

5

Главный информационный спонсор среди деловых журналов

Анекдот: – Жена сказала, что бросит меня, если я не брошу гольф...

– И что ты будешь делать?

– Буду скучать по ней...

6 ТЕЛЕЕВ, генеральный директор ООО «Эверест».

5. Дмитрий Лугин, генеральный директор ООО «Гольф 72».

6. Ирина Лугина, зрительница.

7. Александр Быков, исполнительный директор ОАО «Тюменьэнергосбыт» и ведущий Александр ХАНЖИН.

8. Сергей Варламов и Валерий Дубровин, ООО «Русгазинжиниринг», Тюменский филиал НИПИ НГХ, Геннадий КОРЕПАНОВ, Андрей Левин.

9. Пол Баррингтон, гость из Великобритании, чемпион мира по трикшоту (дальности удара). На церемонии открытия гольф-клуба показал тюменцам уникальные трюки авторского гольф-шоу. Дмитрий Лугин.

Дмитрий ЛУГИН

7 8

9

Главный информационный спонсор среди деловых журналов

www.director-ural.ru

Анекдот Баскетбольный мяч... шар для боулинга... тенисный мяч... шарик для гольфа... Да... чем богаче человек - тем меньше у него мячик для игры.

Спортивноразвлекательный центр

«Астероид- боулинг»

банкиры любят боулинг

www.director-ural.ru

14 мая 2011 года Ассоциацией кредитных организаций Тюменской области был проведен турнир по боулингу среди команд коммерческих банков области и организаций – членов АКОТО. В турнире приняли участие 14 команд. Победителями стали: В командном зачете: I место – команда Cибирского банка реконструкции и развития в составе: Суратов С.Е., Годованный С.Л., Романюта С.М.; II место – команда ЗАО «ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК» в составе: Вахрушев А.А., Чмелев П.С., Замараев Е.В.; III место – команда ОАО «Запсибкомбанк» в составе: Кривцов Е.Г., Пархоменко М.А., Горицкий Д.Ю.; В дополнительной номинации – команда ОАО «Банк Москвы» в составе: Николаев А.Н., Соловьев Е.С., Слинкин С.И. В личном зачете: I место – Суратов С.Е. – СБРР (ООО) II место –Романюта С.М. – СБРР (ООО) III место –Чичулин А.А. –ОАО «Открытие» В дополнительной номинации – Вахрушев А.А. – ЗАО «Тюменьагропромбанк» Победителям турнира были вручены кубки, дипломы и ценные подарки. Ассоциация кредитных организаций Тюменской области благодарит официальных партнеров и спонсоров за активную помощь в организации и проведении турнира: ООО «Галакта», салон красоты «Кудряшка», Компанию «Реал Медиа Тюмень», ИД «Директор-Урал».

агропромышленный комплекс тюменской области

20-я специализированная выставка-ярмарка

«Урал–Агро–2011»

агропромышленный комплекс тюменской области

агропромышленный комплекс тюменской области

агропромышленный комплекс тюменской области

Сургутское городское муниципальное

унитарное предприятие «Тепловик»

II Женский бизнес-форум «Woman

В

есной в Тюмени проходил II Женский бизнес-форум «Woman&Business: стиль женского успеха», организаторами которого выступили НП «Меркурий-Клуб» совместно с Женским клубом «МеркурийАрт». Двухдневный форум собрал порядка 100 участниц различного возраста и статуса. Отель «Ремезов» на время проведения мероприятия стал сугубо женской территорией, на которой каждая из спикеров – известных бизнес-леди России – могла поделиться не только достижениями и трудностями на профессиональном поприще, но и сокровенными воспоминаниями из личного опыта. Перед участницами выступили Лариса Невидайло – учредитель Ресторанного холдинга «Максим», Альмира Каримова – генеральный директор ООО «Тюменский фанерный завод», Полина Гаранина – издатель «Тюменского Бизнес-журнала» и директор КА «Пионер», Елена Юффа – генеральный директор медицинского холдинга «ЮниМед», Екатерина Кузина – Директор Урало-Сибирского института бизнеса (Екатеринбург), Наталья Шульц – директор НП «Центр энергоэффективных и инновационных технологий», Марина Бакулина – директор Детского развивающего центра «Ступеньки», Анна Оганесян – руководитель маркетинга и продаж Отеля «Тюмень», Людмила Чернышова – заместитель директора по управлению активами ООО «Унисон Капитал», Елена Романюк – заместитель директора ТА «Навигатор». По видеосвязи в меро-

Woman&Business: третьему форуму быть!

&Business: стиль женского успеха»

Can-Am Trophy Russia 2011:

Адреналин Доступный адреналин

ение айте ж л о прод ряда на с ral.ru фото director-u . www

Владимир Якушев наградил

Ветераны ГАИ-ГИБДД

Т

оржественное собрание, посвященное 75-летию Госавтоинспекции МВД России, прошло в Тюмени 4 июля. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев вручил награды лучшим сотрудникам – за отличное выполнение служебных задач более 300 человек награждены почетными знаками, медалями и благодарностями. Благодарности губернатора получили заместитель начальника Лев Полещук и начальник отделения межрайонного отдела государственного технического осмотра автомототранспортных средств и регистрационноэкзаменационной работы ГИБДД Алексей Ситников. Начальник Госавтоинспекции межрайонного отдела внутренних дел «Ишимский» Владимир Юнг награжден благодарностью министра внутренних дел Российской Федерации. Начальник управления ГИБДД полковник полиции Геннадий Лоточкин, заместители командира отдельного батальона ДПС Александр Шилов и Дмитрий Антохин, а также начальник отдела ГИБДД межрайонного отдела внутренних дел «Голышмановский» Игорь Журавлев получили благодарности Тюменской областной Думы. Среди других наград – знаки «За верность долгу», «За отличие в службе ГИБДД» I-й и II-й степеней, юбилейные медали и знаки. Владимир Якушев, Сергей Медведев и Александр Моор были награждены за содействие в осуществлении мероприятий по профилактике аварийности и снижению тяжести дорожно-транспортного травматизма памятными знаками «75 лет ГАИ-ГИБДД МВД России»; губернатору также вручен золотой юбилейный знак «ОРУД-ГАИ-ГИБДД».

В.В. Якушев, Д. Сычев

В.В. Якушев, И. Швец

В.А. Нифонтов, В.В. Якушев, С.М. Сарычев

В.А. Нифонтов, В. Юнг

лучших сотрудников ГИБДД

В.А. Нифонтов, Н. Комлев

А.В. Моор, Е. Сысолятин

С.П. Холманский

Н.А. Белослудцев, Г.Б. Смирнов

В.А. Нифонтов, М. Орлова Г.Д. Лоточкин, А. Борисова

Выступление Н.А. Белослуцева

В.В. Квасов, А. Шилов

ГИБДД Тюменской области А.В. Моор, В. Вакарин В.А. Скрипка, В.В. Якушев

В.В. Якушев, Г.Д. Лоточкин

А. Пеганов

В.В. Квасов, И. Журавлев

В.А. Нифонтов, Г.Д. Лоточкин

А.Н. Синцов, С.А. Буракевич, А.В. Белицкий

В.В. Квасов, Г.Д. Лоточкин

А.В. Моор, О. Истомин

– лучшее в России! по мнению журнала «директор-урал»

Г.И. Лаптев, Г.Д. Лоточкин

С.А. Буракевич, А.В. Белицкий

С.М. Медведев, Г.Д. Лоточкин

А.В. Моор, И. Курмачев

В.А. Нифонтов, А. Биржаков

Л. Полещук, В.В. Якушев ФОТО ПРЕСС-СЛУЖБЫ ГИБДД

День строителя

11

августа 2011 года в отеле «Ремезов» состоялся торжественный вечер по случаю 55-летней годовщины празднования Дня строителя. Среди более чем 150 приглашенных были представители правительства Тюменской области, администрации города, областной Думы и ведущие строители нашего края. Организатором праздничного вечера выступил Союз Строителей Тюменской области.

14 августа –

«

«

На нашей стройке полный порядок, никаких ЧП

Анекдот: Каменщики: «Ничего, штукатуркой выровняют...» Штукатуры: «Ничего, шпаклевкой выровняют...» Отделочники, шпаклюя: «Ничего, обоями выровняют...»

в отеле «Ремезов»

Информационный спонсор

алом РАЛ н р у С ж КТОР-У рошей Е ДИР егда в хо нии! а с Вы в ой комп в дело

День строителя

«Здесь куклы пляшут

Во втором десятилетии XXI века мало кто считает, что книга может оказаться интересней фильма, снятого в 3D, а кукольный спектакль – сравниться с лазерным шоу. Однако юные зрители, как и много веков назад, любят куклы, особенно, когда они начинают двигаться и разговаривать, точьв-точь как живые. О премьерах сезона, нюансах необычной профессии кукловода и о том, как зародился и что собой представляет сегодня Тюменский театр кукол, рассказывает помощник главного режиссера по литературной работе и связям с общественностью Любовь Васильевна Чмутина. text> Director-Ural

–Н

а первый взгляд может показаться, тростевая кукла дает ту живость, которой что театр кукол – это нечто вроде не добиться ни одним спецэффектом. детской игры. А присмотришься – целая наука! И наверное непро– Начался новый сезон. Какими престая? мьерами порадуете?

– Очень непростая. Чтобы научиться – Сезон открылся 10 сентября премьерой «оживлять» тростевую или любую дру- спектакля «Приключения Незнайки и его гую куклу, актеры в высших учебных за- друзей». Этих милых персонажей невозведениях четыре с половиной года осва- можно не любить. Наверное, каждый из ивают мастерство «кукловождения». И нас в детстве фантазировал, представэто – только техника, а ведь еще нужно ляя, что в траве живут маленькие человечвложить душу в куклу, заставить зрите- ки, воображал, как они устраивают свой ля забыть, что кто-то ею управляет. Рож- быт. Обычно наши спектакли сказочные, дение кукольного спектакля – сложный а здесь нет превращений и волшебства, процесс, включающий в себя режиссуру, но режиссер и художник сумели поставить создание декораций и кукольных героев, «Незнайку» так, что дух захватывает. Осонекоторые из них изготавливаются спе- бенно, когда герои взлетают на воздушном циально под руку кукловода. шаре, что, кстати, очень сложно сделать технически.

– Трудно соперничать с кинотеатраВ ближайших планах – постановка ми, где постоянно крутят новинки кино, «Снежной королевы» по сказке Андермногочисленными компьютерными игра- сена. Мы стараемся учитывать интересы ми, занимающими досуг современного публики разного возраста. Московский ребенка… режиссер, преподаватель ГИТИСа Та– Верно, но древнейшая история театра тьяна Тарасова намерена поставить на кукол доказывает его особую привлека- нашей сцене пушкинскую «Барышнютельность! Мы стараемся сохранить бога- крестьянку» для старшеклассников. тые традиции старого театра во всем их разМы любим своего зрителя и стараемнообразии, выводя на сцену кукол, огром- ся баловать его, поздравляя юных люные маски, «живой план». Используем и бителей кукол со всеми праздниками, современные «спецэффекты», например, оформляя абонементы для постоянных флэш-анимацию, когда с помощью про- зрителей. Тюменцы хорошо знают наши ектора на сцене появляются «мультяш- брендовые мероприятия: «Именинный ные» герои. В изготовлении кукол исполь- праздник», «День защиты детей», «День зуются самые современные материалы, Победы» – площадка перед театром и обеспечивающие прочность и легкость зрительный зал в эти дни полны народу. одновременно. И все же старая добрая

сами по себе»

Прокуратура Тюменской области

Прокуратура Тюменской области

Прокурор Тюменской области Владимиров Владимир Александрович: «В наше время очень важны открытость прокуратуры, прозрачность ее деятельности, доведение всеми доступными средствами информации о принимаемых прокуратурой мерах до широкого круга общественности, а с другой стороны – получение сигналов о событиях

координаты 625048 г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 31 Дежурный прокурор, тел.: 34-53-54 Приемная, тел.: 27-04-02, 27-04-04 Канцелярия, тел.: 27-04-82 www.proctmo.ru

График приема граждан: Понедельник, с 14 до 18 Заместитель прокурора области Тютюник Роман Николаевич тел.: 27-04-38 Вторник, с 14 до 18 Первый заместитель прокурора области Русских Виктор Алексеевич тел.: 27-04-42 Среда, с 15 до 18 Прокурор области Владимиров Владимир Александрович тел.: 27-04-02 Четверг с 14 до 18 Заместитель прокурора области Власов Николай Васильевич тел.: 27-04-05

ТюмГНГУ

ТюмГНГУ

Управление ФАС России Среди лучших

Тюменским УФАС России под руководством Д.В. Шалабодова в 2009 г. был рассмотрен ряд громких дел. Таких, например, как дело ООО КБ «Юниаструм Банк» и 12 страховых компаний – финансовые организации нарушили антимонопольное законодательство, заключив антиконкурентные агентские договоры. Все участники соглашения были оштрафованы на внушительные суммы. В 2010 году данное дело попало в десятку лучших дел ФАС России по картелям. В 2010 году в ходе еженедельного мониторинга оптовых и розничных цен на нефтепродукты сотрудниками антимонопольной службы был выявлен факт ценового сговора ООО «ЛукойлУралнефтепродукт» с ООО «АЗС-Н1» и ЗАО «Газпромнефть-Тюмень». В отношении операторов были вынесены постановления о наложении штрафов за злоупотребление доминирующим положением. Среди значимых дел, рассмотренных ведомством в последнее время, важно отметить дела о приводящих к ущемлению интересов исполнителей коммунальных услуг и граждан-потребителей правонарушениях хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на соответствующих рынках. Это дела: - о нарушении порядка ценообразования при оказании жилищно-коммунальных услуг (дела в отношении ЗАО «Тобольск-Нефтехим», ОАО «Тепло Тюмени», ОАО «Уральская теплосетевая компания»); - о необоснованном отключении от водоснабжения многоквартирных жилых домов в связи с задолженностью обслуживающей эти дома управляющей компании (дело в отношении ООО «Тюмень Водоканал»); - об отключении подачи природного газа в крышную котельную жилого дома, которое также было вызвано задолженностью управляющей компании и которое стало причиной лишения жильцов горячего водоснабжения (ЗАО «Газпром межрегион Север»).

по Тюменской области

Управление ФАС России

Свобода конкуренции – прежде всего!

Контроль соблюдения антимонопольного, рекламного законодательств, закона о размещении государственных и муниципальных заказов на территории области, а также антимонопольный контроль в сфере электроэнергетики и торговой деятельности – задачи Управления Федеральной антимонопольной службы РФ по Тюменской области. Обеспечение свободы конкуренции и эффективная защита предпринимательства ради будущего России – это миссия учреждения. Свободная конкуренция между участниками рынков стимулирует развитие новых технологий и поиск наиболее эффективных способов производства. Это приводит к повышению конкурентоспособности товаров, сбалансированности их качества и цены, расширению выбора для потребителя. Усилия Тюменского УФАС России направлены на предотвращение и пресечение ограничивающих конкуренцию действий со стороны хозяйствующих субъектов, субъектов естественных монополий и органов власти. Руководителем Тюменского УФАС России с 2007 года является Дмитрий Шалабодов. За это время показатели деятельности Управления в рейтинге территориальных органов ФАС России значительно улучшились. Возглавляя антимонопольный орган, Дмитрий Валерьевич вносит значительный вклад в развитие конкуренции в регионе, принимает активное участие в формировании законодательства о защите конкуренции, о размещении заказов. Его большой личный вклад отмечен в частности благодарностью руководителя ФАС России, почетной грамотой ФАС России. Под его руководством Управление в 2010 году награждено почетной грамотой ФАС России за большой вклад в проведение государственной политики в области развития конкуренции, предупреждения, ограничения и пресечения монополистической деятельности.

по Тюменской области

Управление ФАС России осуществляет свою деятельность, руководствуясь следующими принципами: ДЕВИЗ – Законность, Равенство, Справедливость МИССИЯ – Свобода конкуренции и эффективная защита предпринимательства ради будущего России ЦЕННОСТИ – Открытость, Сотрудничество, Эффективность

Визит председателя Думы ХМАО – ЮГРЫ

Бориса Хохрякова в город Советский

Нижневартовск

Нижневартовск

Baltic Winner 2011 24-25 сентября 2011 года в Мариямполе (Литва) прошел Чемпионат стран Балтии – Baltic Winner 2011. Эксперт выставки: судья и кермастер SV – Frank Goldlust. Питомнику Негус Карил'с на выставке сопутствовала удача. Наши результаты: Негус Карил'с Уран (Kanto Vitaxis x Vanta s Goluboy Zvezdy) – Победитель класса – 1 оч. хорошо в младшем классе среди длинношерстных овчарок; Негус Карил'с Изай (Zamp v. Thermodos x Yacci v. Ahreiner Schlosser) – Победитель класса – 1 оч. хорошо в среднем классе; Негус Карил'с Задира (Troll v. Ivenhoe x Negus Karl’s Zena) – 6 оч. хорошо в среднем классе (из 21 собаки);

Общество с ограниченной ответственностью: «Племенной питомник немецкой овчарки «НегусКарил’с». Город Радужный. Тюменская область.

МБУ ФОК «Олимп»

Тест-драйв нового модельного ряда Ski-Doo и Lynx

photo> Презентация. А.А. Скребцов, генеральный директор BRP-Центра, и участники тест-драйва

photo> В.В. Бодров, коммерческий директор ООО «Фобасс», с сыном

BRP-Центр «Форум – Сервис» открыл сезон тестдрайвом нового модельного ряда Ski-Doo. Организатором выступил уральский деловой журнал «ДиректорУрал». Впечатлений участникам хватило с лихвой – ведь им предоставилась возможность сравнить в деле целых три модели снегоходов легендарного бренда Ski-Doo, их мощность, управлямость и комфортность. «Снегоход сегодня – это фактически второй автомобиль, не надо к нему относиться, как к велосипеду на огороде, – подчеркнул Андрей Скребцов, директор BRP-Центра «Форум – Сервис». – Это серьезное транспортное средство, способное решать все те задачи, которые вы перед ним поставите. Быть на снегоходе – это своего рода образ жизни». Он также рассказал, что основное отличие моделей 2012 года, в частности BRP, – это абсолютно новая платформа. Уходят в прошлое снегоходы на широкой гусенице и стальной раме – ее сегодня все чаще заменяют на алюминиевую. Также новый модельный ряд отличает смещение двигателя – ниже и ближе к водителю снегохода; это усовершенствование положительно сказалось на управляемости снегохода. Интересно отметить, что испытать шквал эмоций за рулем снегохода пожелали и женщины. Чувствовали они себя на трассе весьма уверенно.

Главный информационный спонсор

photo> Р.А. Манукян, председатель совета директоров ООО СК «УралСтрой»

алом РАЛ н р у С ж КТОР-У рошей о Е ДИР сегда в х ании! Вы в ой комп в дело

photo> С.К. Жанбеков, госслужащий

photo> Инструктаж. Слева Е.И. Жантасов, генеральный директор ООО «Поиск»

photo> хирург областной photo> Ю.О. «» Загородных, клинической больницы, с супругой

ГЛАВНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР – ЖУРНАЛ

«ДИРЕКТОР-УРАЛ»

photo> С. А. Бондус с супругом

photo> Э.Н. Нугманов, генеральный директор ООО «Акваинстал», с сыном (слева); П.В. Перфилов, коммерческий директор ЗАО «Сибпромкомплект», с сыном (справа)

photo> М. Мальчихин с сыном

День сотрудника

органов внутренних дел РФ

УМВД России

по Тюменской области

Бал предпринимателей – 2011

Бал предпринимателей – 2011

Бал предпринимателей – 2011

Вручение премии «Фортуна»

290 лет

координаты: 625048 г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 31 Дежурный прокурор, тел.: 34-53-54 Приемная, тел.: 27-04-02, 27-04-04

на страже закона

Агропромышленный комплекс

Выставка-ярмарка

«тюменская марка – 2011»

Тюменской области

Агропромышленный комплекс

Тюменской области

Продовольственная ярмарка

«Золотая осень – 2011»

«Учитель года – 2012» В Тюмени подведены итоги городского профессионального конкурса «Учитель года – 2012». Накануне в администрации города прошла торжественная церемония победителей. В главной номинации – «Педагог года» лучшей стала учитель музыки гимназии №16 Марина Деньгина. Всего в конкурсе «Учитель года – 2012» приняли участие 59 педагогов. В номинации «Воспитатель года» победила сотрудница детского сада №172 Оксана КАРПОВА. Лучшим педагогом дополнительного образования коллеги назвали Людмилу САРЫЧЕВУ из центра эстетического воспитания «Дом Буркова». А преподавателя начальных классов из школы №36 Марину ТОКАРЕВУ поощрили за лучший педагогический дебют. Теперь победителям предстоит защищать честь Тюмени на областном конкурсе в апреле.

«Учитель года – 2012»

счастливое детство

счастливое детство

счастливое детство

счастливое детство

Живая красота «Зеленстроя»

Живая красота «Зеленстроя»

Один день с мэром

Один день с мэром

290 лет

координаты: 625048, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 31 Дежурный прокурор, тел.: (3452) 34-53-54 Приемная, тел.: 27-04-02, 27-04-04

на страже закона

«Зарница» памяти Героя России

Патриотическое воспитание подрастающего поколения

Вручение медали «Золотая Звезда»

матери Героя Российской Федерации Нине Павловне Мухутдиновой

ООО «Геология резервуара» 7 лет

Выступление группы ЧерноКнижниК на фестивале «Катись, квадрат» Сразу после главных хедлайнеров Третьего открытого Тюменского рокфестиваля «Катись, квадрат» – группы «Король и шут» на сцену поднялась тюменская команда «ЧерноКнижниК». Выступать после известных панков это и большая честь, и огромная ответственность. «ЧерноКнижниКам» пришлось выложиться на 100% и даже подарить слушателям свою новую песню. Благо опыта у музыкантов достаточно – в прошлом году команда приняла участие в пятом юбилейном фестивале «Уральский рубеж».

Александр Савельев – партнер и друг группы

Александр Новоселов – бас, основатель группы

Цветана – вокал, скрипка

Владислав Кузьмин – гитара

Юрий Шипицин – гитара, Игорь Денисов – барабаны

Информационный спонсор

фото, используемые в статье> Надежда Новосёлова

Павел Митрофанов в гостях 28 июня в Отеле «Тюмень» прошла встреча членов Некоммерческого партнерства «Меркурий-Клуб» с президентом ООО «Бурнефтегаз» Павлом Митрофановым. В двухчасовой беседе приняло участие 40 бизнесменов. Непринужденная обстановка в сочетании с полезной информацией и положительным настроем гостей встречи располагали к беседе. Павел Митрофанов рассказал о созданных им проектах, которые направлены на развитие Тюмени: вездеход «Петрович», криобанк, Neo-Clinic, «Стройлесбанк», аквамол, экспоцентр, тюменский Арбат, здание высотой 210 м. По словам самого Митрофанова, по-

Фотографии предоставлены Главным управлением МВД по Тюменской области

у «Меркурий-Клуба»

Дай 6! – Самый большой

Вечером 3 августа 2012 г. рекламодатели компании ООО «ДубльГИС-Тюмень», представляющие более 1 500 компаний, собрались на базе отдыха «Кулига-парк», чтобы вместе отпраздновать шестилетие справочника 2ГИС. Уже у входа в парк гостей ждали подарки и сюрпризы, а в самом парке – программа с развлечениями на любой вкус. Катание на квадроциклах, батут, зорб, подъем на воздушном шаре, пейнтбол и арбалетный тир – для любителей острых ощущений. Чайные церемонии, мастер-классы по рукоделию, шоу гигантских мыльных пузырей и опыты сумасшедшего профессора Николя – для тех, кто любит спокойный отдых. Традиционный праздничный стол был разделен на несколько фуршетных зон с разнообразными блюдами-гриль и закусками, сладкими реками из шоколадных фонтанов и огромным тортом, который торжественно разрезала директор компании Джамиля Алиева. Праздничная программа началась массовым запуском ярких воздушных шариков. На сцену один за другим выходили гости, чтобы вручить подарки и сказать теплые слова в адрес именинника. Для 2ГИС новым является не только масштаб, но и сам формат мероприятия – многие из присутствующих гостей отметили, что возможность самостоятельно выбрать способ отмечания праздника стала для них приятным сюрпризом. В завершение торжества лотерею с розыгрышем Aplle iPad, счастливой обладательницей которого стала Юлия Рядькина из компании Тюменские Моторостроители, дополнили песочное и огненное шоу.

день рождения 2ГИС в Тюмени!

Уик-энд под парусами

В первые выходные дни лета на озере Андреевское, в акватории яхт-клуба «Рубин», прошел открытый чемпионат Тюменской области по парусному спорту, объединивший соревнования виндсерфингистов и матчевые гонки яхт-класса «микро».

М

ероприятие привлекло внимание порядка сорока человек – двадцати яхтсменов (восемь экипажей) и двух десятков виндсерфингистов. За награды боролись спортсмены из Тюмени, Екатеринбурга, Челябинска, Тобольска и Тюменского района. Виндсерфингисты состязались в курс-рейсе и слаломе. Основополагающими факторами победы в этих дисциплинах являются физическая сила и умение быстро ходить под парусом, приспосабливаясь к изменениям в направлении ветра. Все эти навыки у серферов, собравшихся на Андреевском, были на высоте. Любителям яхт необходимо было продемонстрировать свои таланты в матч-рейсе. Это – как рассказал Владимир Афанасьев, председатель областной федерации парусного спорта – не что иное, как дуэль между двумя яхтами, «шахматы на воде».

– Здесь стратегически важно уметь оперативно принять единственное верное решение, вытеснить соперника с дистанции, заставить его ошибиться и за счет этого добиться лидерства, – пояснил Владимир. Гонки на Андреевском стали для участников непростым испытанием. В этой довольно сложной акватории спортсменам пришлось мобилизовать все свое мастерство. К тому же ветер в дни проведения открытого чемпионата, мягко говоря, подвел. Если сначала он дул как по заказу, то вскоре ситуация сменилась полным штилем.

Особенно это было характерно для второго дня состязаний, когда должны были проходить финальные гонки на яхтах. В итоге финал пришлось перенести с 3-го на 16 июня, когда в течение 3-х часов были проведены 6 заездов команд по дистанции, ограниченной двумя знаками. Абсолютную победу одержала тюменская команда Кирилла Курина (шкотовые Игорь Петров и Алексей Златов), второе место досталось экипажу Артема Суркова (шкотовые Ольга Жукова и Екатерина Суркова) – поселок Боровский, а третье – опять же тюменской дружине Владимира Бакланова (шкотовые Алексей Абдулин и Юрий Окунев). К виндсерферам же стихия отнеслась более благосклонно. Они удачно провели в назначенное время фан-гонку, и по ее результатам определились победители. Золотым призером стал Олег Шеверев из Екатеринбурга, его земляк Сергей Шавыкин поднялся на вторую ступень пьедестала, а бронза отошла к тюменцу Михаилу Кувшинову. Напоследок добавим, что «микро» – это самый демократичный класс среди яхт. Он появился в 70-е годы во Франции и очень быстро снискал популярность во всем мире. Россияне особенно преуспели в искусстве управлять этими стремительными судами. Золото последнего чемпионата мира заслужил, например, наш соотечественник Максим Таранов из Екатеринбурга, где, кстати, выпускают отличные яхты-«микро». В зависимости от комплектации такое судно может обойтись в сумму от 400 до 700 тыс. рублей. Хорошая же парусная доска сегодня стоит порядка 200 тысяч. Этой информацией поделился Владимир Афанасьев.

– Данный чемпионат – далеко не последнее мероприятие в списке дел ФПСТО, федерация намерена серьезно развивать парусный спорт в Тюмени и поднимать его на новую высоту! Федерация парусного спорта Тюменской области выражает благодарность тюменским моторостроителям за предоставленную возможность проведения соревнований в акватории яхт-клуба «Рубин».

яхт-клуб «Рубин»

главный Информационный спонсор

Крупнейшая российская серия для поклонников ATV в третий раз готовится назвать лучших квадроциклистов со всей страны. Помимо высокого титула, эксклюзивных наград, от компании ROSAN победители получат квадроциклы Can-Am Outlander! Уже позади два этапа Can-Am Trophy Russia в Пермском и Ставропольском краях, впереди финал в республике Татарстан. Итоговый расклад в серии перед третьим этапом выглядит так. На титул победителя серии 2012 в категории ATV-original могут претендовать следующие спортсмены. На первой строчке пока Антон Бердников (Пенза), который, волею судеб и других независящих от него факторов, принимал участие в серии с разными напарниками. С отставанием всего в девять очков на втором месте еще одни представители Пензы Сергей и Николай Новиковы. Замыкают призовую тройку победители зачета прошлого года Виталий Белобров и Виктор Помогаев (Пермь). Их отставание от Антона Бердникова составляет 25 очков. Помимо специального кубка, победитель в этой

зачетной группе получит новый квадроцикл Can-Am Outlander 400 от организатора серии компании ROSAN. Более чем большие шансы на подтверждение прошлогоднего титула победителя серии в категории ATV-open у Дениса Михеева и Максима Мустаева (Первоуральск – Екатеринбург). Их ближайший преследователь Артем Востряков (Екатеринбург) в этот раз будет выступать с другим напарником, но вряд ли кто-то будет также силен и быстр, как Сергей Карякин. Судьба бронзовых медалей серии напрямую зависит от результатов третьего этапа: между экипажами Александр Шапочкин / Сергей Шеленков (Москва) и Михаил Консовский / Сергей Понасенков (Москва / Вязьма) всего один балл. Достаточно прочно в зачете SSV-original держат первую строчку казанцы Рафаэль Фаттахов и Артем Люлинский; Станислав Трильев и Алексей Волокитин (Екатеринбург) отстают по итогам двух этапов серии на 28 очков. Но, как показывает практика и прочие жизненные моменты, все может быть, потому что все может быть. На третьем месте еще одни представители Урала Георгий Кильчевский и Илья Антакольский (Арамиль). Кстати, главный приз по итогам серии здесь также квадроцикл Can-Am Outlander 400. Исключительно количество участников на третьем этапе серии решит судьбу главного приза и победителей всей серии в категориях SSV-open и SSV-women. На втором этапе Can-Am Trophy Russia 2012 необходимый кворум в этих зачетных группах не был набран, поэтому пока зачетные очки зачислены за первый этап серии. До финала осталось не так много времени! Все подробности на сайте www.canamtrophy.ru

photo> Антон Басанаев

Лучшие наряды ДПС ГИБДД

Отдельный взвод ДПС ГИБДД МО МВД «Заводоуковский» Старший инспектор ДПС капитан полиции Дмитрий Зайцев и инспектор ДПС лейтенант полиции Александр Колобанов

Отдельный батальон ДПС ГИБДД УМВД России по г. Тюмени Инспекторы ДПС лейтенант полиции Александр Воложанин и мл. лейтенант полиции Александр Попов

Отдельная рота ДПС ГИБДД МО МВД России «Тюменский»; инспекторы ДПС старшие лейтенанты полиции Дмитрий Артюхов и Александр Агуренко

Специализированный батальон ДПС ГИБДД оперативного реагирования УМВД России по Тюменской области; инспекторы ДПС капитан полиции Денис Стремичев и лейтенант полиции Александр Ефимов

Отдельная рота ДПС ГИБДД МО МВД России «Тюменский» Инспекторы ДПС старшие лейтенанты полиции Дмитрий Артюхов и Александр Агуренко

Отдельный взвод ДПС ГИБДД МО МВД «Ялуторовский» Старший инспектор ДПС ст. лейтенант полиции Александр Индюхин и инспектор ДПС лейтенант полиции Артур Хуснутдинов

Тюменской области

Отдельная рота ДПС ГИБДД МО МВД России «Ишимский» лейтенант полиции Дмитрий Мошкин

Отдельный батальон ДПС ГИБДД МО МВД России «Тобольский» Инспекторы ДПС лейтенанты полиции Артем Гарифуллин и Константин Петушков

Отдельная рота ДПС ГИБДД МО МВД России «Ишимский» Инспектор ДПС ст. лейтенант полиции Павел Сосновский

Специализированный батальон ДПС ГИБДД оперативного реагирования УМВД России по Тюменской области Старший инспектор ДПС ст. лейтенант полиции Павел Саксин и инспектор ДПС ст. лейтенант полиции Артем Гончаров

Отдельный батальон ДПС ГИБДД УМВД России по г. Тюмени; инспекторы ДПС ст. лейтенант полиции Евгений Лыткин, ст. лейтенант полиции Николай Юркин и мл. лейтенант полиции Евгений Хмелев

Отдельный батальон ДПС ГИБДД УМВД России по г. Тюмени Инспекторы ДПС лейтенанты полиции Сергей Петров и Иван Богданов

Спасибо за работу! от журнала «Директор-Урал»

Коллектив детского сада №162, заведующий Алена Лобачева

Коллектив детского сада №25, заведующий Лариса Сабанина

Коллектив коррекционной школы-детского сада №82, заведующий Марина Данчева

Спасибо за работу! от журнала «Директор-Урал»

Коллектив детского сада №101, заведующий Екатерина Боровкова

Коллектив детского сада №138, заведующий Валентина Родионова

Коллектив школы №63, директор Елена Трифонова

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

М

ы м о гл и б ы н а п и с а т ь: с м о т р и т е, м о л , к т о н а с ч и т а е т — гл а вы администраций, крупные руко в о д и т е л и , п р о с т ы е г р а ж д а н е… Но нам гораздо интереснее обр а щ а т ь в н и м а н и е н а т о, к а ко й ш и рокий спектр эмоций вызывает у л ю д е й н а ш ж у р н а л . В з гл я н и т е н а эт и л и ц а , и в ы у в и д и т е: з а и н т е р е с о ванность, увлеченность, просто радость,

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

читатели журнала

С журналом «Директор-Урал» вы всегда в хорошей деловой компании!

выставка АПК-2010

Советы садоводам: Если вы получили участок: 1. Н а ч н и т е с п л а н и р о в к и . Те р р и т о р и ю у ч а с т к а лучше распределить так: домик должен занять н е б о л е е 10 % п л о щ а д и , о г о р о д – 17 % , п л о д о в ы е к у л ьт у р ы – 4 0 % , я г о д н ы е – 2 0 % , г а з о н , д е к о р а т и в н ы е к у с т а р н и к и и ц в е т ы – 13 % . Н о , конечно, соотношение может быть и другим – всё зависит от ваших вкусов и намерений.

2. П л о д о в ы е д е р е в ь я и в ы с о к и е к у с т а р н и к и н е сажайте возле дома, чтобы не затенять его. Лучше разместить здесь цветики.

3. Не стремитесь плотно засадить свой участок – загущенные посадки не дадут высокого у р о ж а я. В с р е д н е м б ы в а е т д о с т а т о ч н о п о с а д и т ь 8 -10 я б л о н ь и л и 20 -25 н а к а р л и к о в ы х п о д в о я х , 2 г р у ш и , 6 - 8 в и ш е н и л и с л и в, 2 р я б и н ы , 2- 3 о б л е п и х и , 6 - 8 к у с т о в к р ы ж о в н и к а , 12-15 к у стов черной смородины, 3-5 белой и красной, около 50 растений малины, 250-300 кустов земляники – и вы сможете вполне обеспечить ягодами и фруктами свою семью. Ш и п о в н и к , р я б и н у, б а р б а р и с и о б л е п и х у л у ч ш е сажать по границе участка.

4. Посмотрте запасы своих семян, обменяйт е с ь с с о с е д я м и , п р о в е р ьт е с в о и с е м е н а н а всхожесть.

5 . Н е з а б у д ьт е з а р а н е е п р и о б р е с т и я д о х и м и к а т ы – м е д н ы й к у п о р о с, б о р д о с к у ю ж и д к о с т ь, хлорокись меди, а также известь.

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

М

ы м о гл и б ы н а п и с ать: с м отр ите, м ол , к то н ас ч итае т — гл а в ы а д м и н и с тр а ц и й , к руп н ы е руко вод ите л и , п р о с ты е гр а ж д а н е… Но н а м го р аз до и нте р е с н е е о б р а щ ать в н и м а н и е н а то, ка ко й ш и р о к и й с п е к тр э м о ц и й в ы з ы в а е т у л юде й н а ш ж ур н а л . Вз гл я н ите н а эти л и ц а , и в ы ув и д ите: з а и нте р е с о в а н н о с ть , ув л еч е н н о с ть , п р о с то р а до с ть , н а ко н е ц . И это ч е р то в с к и п р и ятн о! Ул ы ба йте с ь ч а щ е, до р о ги е зе м л я к и!

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал» * Читатели журнала «Директор-Урал»

читатели журнала «директор-урал» * читатели журнала «директор-урал»

читатели журнала «директор-урал» * читатели журнала «директор-урал»

читатели журнала «директор-урал» * читатели журнала «директор-урал»

читатели журнала «директор-урал» * читатели журнала «директор-урал»

читатели журнала «директор–урал» * читатели журнала «директор–урал»

читатели журнала «директор–урал» * читатели журнала «директор–урал»

читатели журнала «директор–урал» * читатели журнала «директор–урал»

читатели журнала «директор–урал» * читатели журнала «директор–урал»

Читатели журнала «Директор-Урал»

Агентство праздников

«ЗОЛОТАЯ РЫБКА»

Читатели журнала «Директор-Урал»

Услуги по организации и проведению праздничных мероприятий любых масштабов и направлений

Тюмень, ул. Мельникайте, 105, оф. 231, тел.: (3452) 202-338

Читатели журнала «Директор-Урал»

ом рнал Р-УРАЛ у ж ей С ЕКТО в хорош ! Р И Д а ании сегд Вы в ой комп в дело

Читатели журнала «Директор-Урал»

ом рнал Р-УРАЛ у ж ей С ЕКТО в хорош ! Р И Д а ании сегд Вы в ой комп в дело

Читатели журнала «Директор-Урал»

ом рнал Р-УРАЛ у ж ей С ЕКТО в хорош ! Р И Д а ании сегд Вы в ой комп в дело

Читатели журнала «Директор-Урал»

ом АЛ рнал С жу КТОР-УР рошей Е ДИР егда в хо нии! с па в Вы й ком о в о дел

Читатели журнала «Директор-Урал»

Читатели журнала «Директор-Урал»

ом рнал Р-УРАЛ у ж ей С рош ЕКТО ДИР егда в хо нии! а с Вы в ой комп ral.ru в о r л o u де irect d . w ww

Читатели журнала «Директор-Урал»

ом рнал Р-УРАЛ у ж ей С рош ЕКТО ДИР егда в хо нии! а с Вы в ой комп ral.ru в о r л o u де irect d . w ww

Читатели журнала «Директор-Урал»

м С журнало -УРАЛ Р ДИРЕКТО в хорошей а д Вы всег мпании! ко деловой

ОАО «Сибкомплектмонтаж» Мобильность Качество Надежность Объединение «Сибкомплектмонтаж» создано в 1974 г. для ускоренного строительства нефтегазовых объектов в Западной Сибири комплектно-блочным методом, который базируется на использовании в строительстве технологических блоков и производственных зданий заводской готовности. Объем выполненных работ по ОАО «Сибкомплектмонтаж» составил с НДС: за 2006 год – генподряд 2266,039 млн рублей, в т. ч. собственными силами 1670,067 млн рублей; за 2007 год – генподряд 5482,404 млн рублей, в т. ч. собственными силами 2997,126 млн рублей.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ: Обустройство нефтяных и газовых месторождений. Суперблочный метод строительства с применением блочно-ком­п лектных устройств весом до 450 тонн, который до настоящего времени остается уникальным для обустройства труднодоступных месторождений. Выполнение строительно-монтажных работ с использованием изготовленных собственными силами каркасно-панельных зданий, блочно-комплектных устройств, резервуаров и ёмкостей, прочих металлоконструкций, а также технологических трубопроводов и инженерных коммуникаций. Объекты блочного исполнения: насосные станции, установки пожаротушения, канализационные насосные станции, объекты теплоснабжения, вентиляционные установки, объекты электроснабжения, установки редуцирования и подготовки газа, служебноэксплуатационные и ремонтные блоки, операторные, блоки водоподготовки.

ОАО «Сибкомплектмонтаж», 625014, г. Тюмень, ул. Республики, 252, Тел.: [3452] 21-43-01, факс: 21-26-01, е-mail: sibkom@tyumen.ru

НАШИ ЗАКАЗЧИКИ: ОАО «Газпром», ООО «Газпром добыча Ямбург», ОАО «Газпромнефть», ОАО «Газпром Томск», ЗАО «Нортгаз», ООО «Газпром трансгаз Томск», ЗАО «Роспан», ООО «Лукойл Западная Сибирь», ОАО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «РН-Пурнефтегаз», Компания «Салым-Петролеум-Девелопмент НВ», ОАО «Новатэк», ООО «ПурНоваГаз», ООО «НК Севернефть», ОАО «Стройтрансгаз», ООО «Стройтрансгаз-М», ООО «МРК-Инжиниринг», ОАО «НК Роснефть», ОАО «Институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ», ОАО «Институт ГИПРОТЮМЕННЕФТЕГАЗ», ОАО «Институт ВНИПИГАЗДОБЫЧА», ООО «Институт ТЮМЕННИИГИПРОГАЗ», ОАО «Институт ГИПРО­ВОСТОКНЕФТЬ»