Director-Ural № 11 by Queensa

Владимир ЗИМНЕВ, мэр города Ялуторовскa

Владимир ЗИМНЕВ:

«Без смелых планов скучно жить»

Ялуторовск: маленький город - большая история Архитектурный облик Тюмени: плюсы и минусы современного градостроения IT - не роскошь, а средство развития Как отдыхают президенты?

СОДЕРЖАНИЕ VIP -персона, стр. 4-9 Владимир Зимнев: "Без смелых планов скучно жить".

Sergey Leskov: general plan of Tyumen’s development is extremely necessary

Спецпроект, стр. 10-20 Ялуторовск: маленький город - большая история. Власть, стр. 22-23 О затратах и результатах. Общество, стр. 24-27 Инвестиции - игра по правилам. Ареал обитания Мишки (не косолапого) Экономика и управление, стр. 28-41 Успех инженеров из ТюменНИИгипрогаза. IT - не роскошь, а средство развития. Вода нужна всем, всегда и везде. Владимир Моисеев: "Стратегические партнеры - в районе Приобья".

С Днем рождения, Тюмень! Тюмень торжественно презентовала свой новый герб! Описание его уже согласовано с Геральдическим советом при президенте РФ. Новый герб Тюмени красочен и символичен. «В лазоревом поле на узком серебряном пониженном волнообразном поясе - золотое, плывущее влево судно (дощаник) с мачтой без парусов, рулем и флюгерами с двумя косицами: один - на мачте, другой - на носу судна. Щит увенчан золотой башенной короной о пяти зубцах, дополненной внизу золотым лавровым венком. Держат щит черные, с серебряными глазами и клыками бобр и лис, стоящие на трофее (алебарды, знамена, барабаны с круглым щитом - посередине)». Самое первое упоминание о гербе города Тюмени относится к 1635 году. На нем были изображены все те же лисица и бобр. Долгое время существовавший после него герб Тюмени был создан в 1785 году. Изображенные на нем символы Тобольского наместничества перестали нести глубокое значение. Попросту говоря, прежний герб устарел, да здравствует новый!

Событие, стр. 42-47 Сибнефтебанк: время умножает успех! Юрий Устюжанин - человек на своем месте. Лица, стр. 62-65 Сергей Лесков - об основах перспективного развития Тюмени. Олег Бузников - все точки над «i» расставит генплан.

Anatoly Shashkov: cause of problems is concealed in weakness of native management

Строительство, стр. 66-85 В канун Дня строителей - о городе, профессии и деле. Рассказы тюменских строителей. Сад камней, или Лопату в руки. Современные дачники - кто они? Здоровье, стр. 86-93 В «Увильды» - за красотой и молодостью. Стоматологи могут все. Хорватия: вело-экстрим. Без галстука, стр. 94-97 Как отдыхают президенты. Легендарная «Нормандия» и эксклюзивный «Охотник» - герои Ле Бурже. P.S., стр. 98-99 Путешествие во времени.

Michael Derevyanko: «UNIMILK» has perspectives of long duration

ООО «НТЦ «ТЕХНОЛОГИИ КЛИМАТА» Тюмень, ул. Республики, 24, тел.: (3452) 46-10-48, 46-17-57 www.ntcklimat.ru

проектирование монтаж, сервис поставка оборудования

Yury Ustyuzhanin: We always realize the state task

от редакции

Главный редактор - Елена БЕРЕЗЮК

Переезд в совершенно незнакомый город, где тебя абсолютно никто не ждет, да еще в возрасте, далеком от студенческого, - сродни боевому десантированию в "горячей" точке планеты. На вооружении - элегантное резюме, пяток рекомендательных писем и вера в удачу. Через пару дней появляется допоружие: карта-схема города и толстый телефонный справочник, выпрошенный взамен на искренние благодарности в отеле "Кволити" (год назад он еще так назывался). В течение недели - съемная квартира в центре (из гуманных соображений к себе лично) и плотный график собеседований. Так началась моя жизнь в Тюмени, которая за год с небольшим становится понятной и близкой. Работа журналиста имеет массу преимуществ, главное из которых - пребывать в курсе дел. Работа главного редактора - это масса обязанностей, самая меньшая из которых - всегда быть готовым к встрече с "двумя неизвестными" и иметь на всякий случай два варианта ответа: "да" или "нет". Желательно употреблять по назначению и со смыслом. Работа в журнале "Директор-Урал" - это серьезные встречи с интересными людьми. Так собирается "коллекция" знакомств, от которых получаешь не только пользу сугубо деловую, но и ни с чем не сравнимое удовольствие от общения, пусть даже самого непродолжительного. В драгоценной копилке общения - беседа с Георгием Васильевичем Крыловым. Лаконизм, простота, сдержанность "генерала" вкупе с увиденным в ТюменНИИгипрогазе поразили бесконечно. Там же - знакомство с Анатолием Ливерьевичем Шашковым, "Одиссеем", готовым к вечным странствиям в мире IT. Павел Петрович Митрофанов - интересная личность, потому как далек от стандартов. Андрей Николаевич Расковалов, глава Советского района. Несмотря на статус и властный авторитет, легко сокращает дистанцию, абсолютно точно расставляя акценты. Владимир Дмитриевич Зимнев, мэр города Ялуторовска, - из тех, кто офицер в душе. Таких нынче совсем немного. Среди последних "очарований" - поездка в Ялуторовск и знакомство с чудесным городом, так похожим на город детства. В глубине души защемило, замаячило: "Вот оно, место для жизни, где ты будешь в ладу с собой…". Но - долой сомнения! Есть Тюмень, которая становится родной и понятной. И езда на юркой, маленькой "Тойоте" уже обходится без карты. Работа же в журнале "Директор-Урал" - отличная возможность всегда оказаться в хорошей деловой компании.

наши партнеры:

Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель главного редактора Александр СМИРНОВ Заместитель генерального директора по работе с к лиентами Елена ЗЫКОВА Директор по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о транспорте" Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Антон ОВЧИННИКОВ Илья АХМЕТШИН Марат ГУБАЙДУЛЛИН Андрей ЧЕРЕПАНОВ Анатолий АБИН Пламен БОНЕВ Корректоры Регина ЖУРАВЛЕВА Галина ФОМИНЦЕВА Менеджеры Денис БОНДАРЕНКО Светлана ЧУЛКИНА Юлия ДЕГТЯННИКОВА Светлана САВЕЛЬЕВА Евгений ПИГОРЕВ Наталья КУРДЮКОВА Анжела АФАНАСЬЕВА Владимир ЯКОВЛЕВ Тимур КУЗЬМИН Максим ТАРАСОВ Анастасия НИКУЛИНА Владимир ЯКОВЛЕВ Журналисты Регина ЖУРАВЛЕВА Юлия ШЕМЯКИНА Юлия СТЕЖКА Елена КУНГУРОВА Ефим ДУБИНКИН Перевод Анна СИЗИКОВА Надежда КРЕЧЕТНИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96, Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Подписано в печать

Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103, тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96, 92-71-84, факс (3452) 20-42-65, е-mail: info@director-ural.ru

Отпечатано в типографии "Лазурь": Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 6000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.

Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы. Ссылки: ИТАР-ТАСС, Ведомости, Вслух.ру, Право-ТЭК, ТАЭН "Капитал", Росбалт, ИА "Север-Пресс".

с журналом директор-урал вы всегда в хорошей деловой компании

VIP персона

text > Елена БЕРЕЗЮК

Стратегическое планирование городского развития широко признанный в российской и зарубежной практике инструмент местного самоуправления, позволяющий ориентировать внимание местных властей на судьбе своей территории и населения в будущем. Впервые на территории Тюменской области программу стратегического развития на период до 2010 принял, разработал и ввел в ранг закона город Ялуторовск. В ходе разработки стратегии социально-экономического развития практический опыт и активная роль администрации были соединены с результатами научно-методических разработок экспертов Института "Евроград" при поддержке Института "Открытое общество".

Без смелых планов скучно жить

Владимир Дмитриевич, дает ли преимущества наличие долгосрочного стратегического плана развития города? С одной стороны, конечно, это "компас", с другой - жесткие рамки, которые могут ограничивать действия… Моя работа как главы, работа всех подчиненных и взаимодействующих структур заключается в том, чтобы как можно больше людей ценили, уважали и любили свой город. Эти понятия - из ряда философских, психологических, нравственных. Но, когда мы начнем вникать вглубь и разбираться, что они в себя включают, то поймем: на отношение людей к своему городу влияют сотни бытовых мелочей. Настроение зависит от комфорта, который их окружает, или

его отсутствия. От того, как к ним относится власть и насколько пытается понять просьбы и желания граждан, либо, напротив, отличается равнодушием и нежеланием работать. Из того, насколько меняется облик города, увеличиваются ли доходы и благополучие семей. Если город способен отвечать на запросы и потребности своих жителей, значит, они будут ценить его, уважать и стремиться что-то делать. Вот это я считаю основополагающим моментом. Если руководитель не думает в комплексе обо всех этих вопросах, а двигается рывками, не увязывая в общий узел все проблемы, из которых состоит жизнь города и каждого его жителя в отдельности, то говорить о каких-то серьезных изменениях вряд ли придется. Именно на эти вещи и нацелены системы, которые мы создаем. В первую очередь, это, конечно, стратегия социально-экономического развития. Разрабатывалась она два года. Мы старались привлечь как можно больше специалистов различного статуса - руководителей, экспертов, ученых, чтобы получить наиболее правильное представление о том, что происходит в сознании людей и какой бы они хотели видеть свою жизнь. Но реализовывать намеченные планы оказалось гораздо сложнее. Тут уже чувствуешь и обязанность, и ответственность перед людьми, поскольку сами ялуторовчане приняли серьезное участие в разработке стратегии. Нельзя допустить, чтобы люди жили сами по себе, а власть отдельно, пусть даже по самым правильным законам и представлениям о правильности своих действий. Все идет, исходя из заданных направлений. Тактические планы строятся на базовом фундаменте. "Социально-экономический план развития города Ялуторовска до 2010 года" стал официальным документом, принятым областной властью. Наш начальный опыт был ею изучен и рекомендован для других территорий. Но, по большому счету, Вы сознательно подставляете себя под удар. Очень рискованное заня-

тие - объявлять во всеуслышание о своих планах, открыто демонстрировать успехи в той же степени, что и неудачи. Вдруг последних окажется больше? Действительно, занятие рискованное. Именно поэтому мы берем на себя труд и ежегодно проводим анализ ситуации, выясняя через опросы мнение людей. В этом году обработали более 2000 анкет, получили данные для объективного анализа. Люди высказываются откровенно. Есть ответы, которые заставляют очень серьезно задуматься с критической точки зрения о собственной деятельности или ситуациях, которые складываются под воздействием внешних факторов. Тем не менее, изучая анкеты и выстраивая по результатам анкетирования следующие шаги, приходишь к выводу: пройдет год, снова будет сделан опрос, снова будешь проходить через минуты, часы, недели огорчений, если что-то не получилось, и с новыми силами браться за работу. По-другому нельзя. Что касается неудач или, напротив, позитивных изменений, последних оказывается больше! Значит, мы выбрали правильный путь. Есть серьезные продвижения по трем главным направлениям, включающим в себя четырнадцать ключевых целей, которые поставили сами жители. Нет изменений или наметились лишь слабые сдвиги только по двум задачам. Одна из них развитие туризма. Будем объективны: у самого государства до последнего времени не было серьезной озабоченности по этому вопросу. Но ситуация, к счастью, изменилась. Администрация области комплексно подходит к делу. Нам удалось привлечь внимание трех комитетов. Когда их представители приехали в Ялуторовск знакомиться с нашими предложениями, они заметили, что концепция развития туристических маршрутов не только в самом городе, но и в пределах окружающей территории разработана нашими специалистами очень грамотно. Многое делается сегодня, и результаты будут. Ялуторовску есть чем гордиться и что показать.

Vladimir Zimnev, the mayor in the city of Yalutorovsk: When the city is capable to answer the inquiries and the needs of its inhabitants, it means that they will appreciate, respect it and aspire to do something. I think, that is the basic moment. If the head does not think of all these questions in a complex, and moves jerky, not coordinating all the problems in a general unit, one should hardly speak of any serious changes. The systems we create are aimed at these things. First of all, that is, certainly, the strategy of the social and economic development. We involved the experts of various status - heads, experts, scientists in its development to receive the most correct representation of what occurs in people’s consciousness and what life they want to see. "The social and economic plan for the development of the city of Yalutorovsk till 2010" became the official document accepted by the regional authority. The experience of Yalutorovsk was investigated and recommended to the other territories. There are serious promotions in three mainstreams, including fourteen key purposes which were put by the inhabitants. There are no changes, or only weak shifts were outlined in the two problems. One of them is the development of tourism. We should be objective: the state did not have serious concern on this question until recent times. But fortunately, the situation has changed. The area administration approaches to the business in a complex. Our concept of tourist routes’ development not only in the city, but also within the limits of the surrounding territory is authorized within the framework of the complex plan. Much is done today, so we’ll see the results. Yalutorovsk has what to be proud of and what to show.

досье Владимир Дмитриевич ЗИМНЕВ родился в 1949 г. По окончании школы в 1964 г. поступил в Омское речное училище. С 1968 по 1971 гг. проходил срочную службу на Тихоокеанском флоте. Работал механиком на Тюменском судостроительном заводе и Ялуторовском авторемзаводе. В 1977 г. получил высшее образование в Новосибирском институте инженеров водного транспорта. В 1987 г. избран вторым секретарем Ялуторовского ГК КПСС. В марте 1988 г. председателем исполкома, председателем городского Совета народных депутатов. В июле 1996 г. был избран главой города Ялуторовска. В настоящее время продолжает оставаться на посту главы МО "Город Ялуторовск". Член правления Конгресса российских городов, заместитель председателя Ассоциации малых и средних городов России.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

VIP персона

логовых поступлений). Господдержка малого бизнеса растет: наш малый бизнес получил поддержку на 5 млн. руб., в том числе из области.

В 2003 году участие в областных программах дало возможность Ялуторовску привлечь 50 млн. руб., в 2004 году - 93 млн. руб. Из двадцати четырех областных программ, на реализацию которых муниципальные образования ориентирует губернатор, город участвует в двадцати двух, работает в рамках трех федеральных программ. Данные статистики отмечают перекос между экономическими показателями развития ведущих отраслей, предприятий и заработной платой людей. Это Вас не настораживает? Нет здесь большого перекоса. Если мы из среднестатистической иллюстрации вычленим нефтегазовый Уват, Тюмень, Тобольск с его северным коэффициентом, получится более реальная картина. Есть и другой немаловажный момент. На чем Ялуторовск зарабатывает деньги? В общем объеме нашей экономики 80% - товары народного потребления, где доля заработной платы - минимальная. Мы набираем на баночке сгущенки, баночке тушенки, на халатике, кефире. Наша продукция - неналогоемкая. Товары народного потребления по своей стоимости должны быть доступны людям - в калькуляцию нельзя заложить ничего лишнего. Каких-то конкретных рычагов влияния на недобросовестных работодателей у власти мало. Тем не менее, у нас создана комиссия, которая регулярно проводит анализ ситуации на тех предприятиях, откуда поступает тревожная информация. Сотрудники администрации индивидуально закреплены за такими организациями. Если есть просьбы разобраться в том, что зарплата выводится "в тень", и факты подтверждаются, мы подключаем официальные органы и применяем жесткие санкции. "Серые" зарплаты - это не только уход от налогов, но и достаточно болезненное ущемление прав людей. Целый ряд ялуторовских предприятий уверенно стоит на ногах, внося лепту в благополучие области, города. А что вызывает у Вас тревогу и требует оперативных вмешательств? Есть болевые точки. Комбинат хлебопродуктов испытывает серьезные трудности. Созданы д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

они внешними агрессивными факторами. Получилось так, что ХМАО закупил Боровскую птицефабрику, построил новый комбинат, закупает заводоуковский элеватор. И комбикорм, выпускаемый ялуторовским комбинатом, вдруг стал нехорош! А мы до этого "вырастили" двух героев соцтруда, включая сегодняшнего Созонова. Разве это правильная политика? Я не знаю, как можно назвать подобные вещи. Ялуторовск потерял 120 рабочих мест, налогооблагаемую базу. Вот пример того, что вследствие непродуманных решений, в которых не увязана каждая деталь, ломается слаженно работающий механизм. Искусственно созданная проблема, и не скажу, что на основе здравого смысла. В непростом положении - и наш лесозавод: отсутствует собственная сырьевая база. Вместе с администрацией области мы пытаемся найти какое-то решение. Очень важно просчитать правильные и разумные шаги по отношению к этим предприятиям. Многое сегодня делается в городе благодаря поддержке администрации области в сфере предпринимательства, досуга, систем бытового обслуживания и жизнеобеспечения. Приход богатого инвестора на территорию - мечта любого мэра. Но вить гнезда в небольших городках они не спешат. Синица в руках - предприниматели, "доморощенные" бизнесмены, способные вносить свою лепту в экономику города… Сейчас в Ялуторовске работают 78 предприятий малого бизнеса (рост 18%), 638 предпринимателей. Численность населения, занятого в малом бизнесе, - 26,8%. Малым бизнесом и предпринимательством в прошедшем году уплачено 10 млн. руб. налогов, в том числе в городской бюджет поступило 6 млн. (это 9,9% от общих на-

The arrival of a rich investor to the territory is the dream of any mayor. But they do not hasten to “nestle” in small towns. A “bird in the hand” is entrepreneurs, “homebrew” businessmen, capable to contribute their share in the city’s economy… Now 78 enterprises of small business (growth is 18 %) and 638 businessmen work in Yalutorovsk. The population occupied in small business makes 26,8 %. Small businessmen and entrepreneurs paid 10 million roubles of taxes last year, and 6 million (that is 9,9 % from the common tax revenues) were given to the city budget. The state support of small business grows: our small business was given 5 million roubles, including the support from the area. Now we have generated quite a good base, therefore a clever, correctly guided investor will find a place in any sphere. The city produces everything that is necessary for life. We should thank those people who created the key economy industries. The gold mine will hardly be found in Yalutorovsk, we do not wait for easy money. It is necessary to work, and the success will soon come. We speak this way: "Those who came to us with roubles will be provided with the favorable climate in the measure that depends on the authority. We allocate the ground areas, accompany in various bureaucratic instances for the person to feel: we are glad to see him.

Пять миллионов даете, шесть налогами возвращается. Стоит ли игра свеч? Пока что надо помогать, иначе предпринимательству не выжить. Люди приходят с очень интересными идеями и предложениями. В этом году предприниматели осваивают две центральные строительные площадки, возводят объекты общественной значимости. Ялуторовск активно работает в рамках различных целевых программ. Удается получать помощь из области? Самую действенную. В 2003 году участие в областных программах дало возможность привлечь 50 млн. руб., в прошлом году - уже 93 млн. Из двадцати четырех областных программ, на реализацию которых муниципальные образования ориентирует губернатор, мы участвуем в двадцати двух, работаем в рамках трех федеральных программ. Для того чтобы попасть в программу, надо "потопать", доказать свою состоятельность и способность эффективно тратить средства… …а потом отчитаться за них до копейки. Дело непростое, но, в то же время, результативное. Мы используем этот рычаг самым серьезным образом. Кроме программ, участвуем в различных грантах, конкурсах. Состояние городского бюджета Вас устраивает? Если посмотреть это полугодие, план выполнен на 134%. Есть неплохие перспективы. На что денег хватает? Назовите хоть одну территорию, где бы глава сказал, что ему хватает денег и больше не надо! Потребности территорий значительно выше того, что предписывается бюджетной росписью. Если говорить в целом, то благодаря серьезной, вдумчивой работе областного

правительства по формированию, исполнению и контролю за расходованием бюджета, мотивации на эффективное расходование бюджетного рубля обеспеченность в Тюменской области на одного человека намного выше, чем в других регионах России. Я это знаю не потому, что где-то что-то слышал. Знаю это абсолютно точно, как член правления Конгресса российских городов, как заместитель председателя Ассоциации малых и средних городов России. Четкая, вменяемая политика администрации области, на мой взгляд, приносит ощутимые результаты. В чем состояла задача мэров до прихода Сергея Семеновича Собянина? Съездить "в область" и выпросить деньги. Сейчас мы не ездим и не просим. Есть бюджет, есть мандат на исполнение конкретных задач, есть выделенные деньги. Нужны дополнительные целевые средства - доказывай, представляй задачу. Положительное решение зависит от того, насколько грамотно и четко обоснована цель. Это по-настоящему цивилизованные и правильно выстроенные взаимоотношения между областной и муниципальной ветвями власти.

Yalutorovsk has the deficiency of habitation. Are the ways to decide this problem looked through? The problem is solved in several ways. Today about 100 houses are capitally under repair. As a matter of fact, there is no street where something is not being under construction or under repair. We freely allocate the ground areas for individual buildings. The construction of habitation in the city is in 25 times more, than till 90th year. About 400 private houses are in the stage of erection: every year about 6000 meters of individual habitation are lent. According to the regional program we conduct the arrangement of the sites by engineering communications. Five governor programs maintaining the state employees and socially unprotected categories of the citizens with the dwelling are in operation. Everything that can be possibly altered in habitation is done. We included the demolition of shabby buildings, that is about 8000 square meters, in the program of Yalutorovsk’s 350-anniversary. We speak about the demolition of the barracks which were built by the timber mill during the war. We shall construct new habitation on the released sites which are practically in city centre, and the cost of a square meter will be lower, as there are all communications there. It is real to conduct the construction due to individual investments. It will seriously change the housing situation in the city.

На Ваш взгляд, какие отрасли хозяйства наиболее привлекательны для инвестиционных вложений? Сейчас мы сформировали неплохой фундамент, поэтому в любой сфере умный, правильно ориентирующийся инвестор найдет свою нишу. Город производит все, что необходимо для жизни. Мы должны сказать спасибо тем людям, которые создавали ключевые отрасли экономики. В Ялуторовске золотой прииск вряд ли обнаружится, шальных денег мы не ждем. Надо трудиться, и успех не заставит себя ждать. Мы так говорим: "Для тех, кто пришел к нам с рублем, мы обеспечим благоприятный климат в той мере, в какой это зависит от власти. Выделяем земельные участки, сопровождаем в различных бюрократических инстанциях, чтобы человек чувствовал: ему здесь рады. Я исповедую такой подход. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

VIP персона

Ялуторовск испытывает дефицит жилья. Просматриваются пути решения этой проблемы? Проблема решается несколькими путями. Сегодня капитально ремонтируются около 100 домов. По сути, нет ни одной улицы, где бы что-то не строилось и не ремонтировалось. Мы беспрепятственно выделяем земельные участки под индивидуальные застройки. Жилья в городе строится в 25 раз больше, чем до 90-го года. В стадии возведения находятся около 400 частных домов: каждый год сдается порядка 6000 метров индивидуального жилья. В соответствии с областной программой мы ведем обустройство участков инженерными коммуникациями. Действует пять губернаторских программ по обеспечению жильем бюджетников, социально незащищенных категорий граждан. Все, что можно переделать под жилье, переделывается. Под программу 350-летия Ялуторовска мы включили пункт о сносе ветхих застроек - это около 8000 квадратных метров. Речь идет

VIP персона

о сносе бараков, которые строил в войну лесозавод. На освобожденных участках, а это практически в центре города, построим новое жилье, где стоимость квадратного метра будет ниже, поскольку есть все коммуникации. Реально вести строительство за счет частных инвестиций. Это серьезно изменит жилищную ситуацию в городе. А что делать с молодежью, которая в поисках лучшей жизни и заработков уезжает из маленьких провинциальных городков? А ведь перспективы любой территории связаны с активно работающим населением. Полностью избежать оттока молодежи нельзя. Но есть позитивные моменты. Число работающих молодых людей по сравнению с 2000-м годом увеличилось в три раза. Молодежь чутко реагирует на те изменения, которые происходят в городе: ведутся обустройство и реконструкция улиц, улучшается жизненный комфорт за счет газификации, организации досуга. Мы работаем над тем,

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

чтобы создать в Ялуторовске свой институт. Сейчас действует филиал нефтегазового университета, но в планах - создание самостоятельного института с полноценным набором специальностей. Сегодня в городе - пять учебных заведений, в которых обучаются около 4,5 тыс. студентов. Это серьезный потенциал, который мы не хотим и не должны терять. Наша программа гражданско-патриотического воспитания признана одной из лучших в области. На самом деле, Ялуторовск хорошеет, что наверняка требует немалых средств. Каким образом дотационному городу удается довольно успешно решать вопросы благоустройства? В первую очередь, это деньги по областным программам, программам дорожного строительства. Средства - действительно немалые. Уровень благоустройства города составляет сегодня 90%, и это несмотря на то, что у нас развиваются четыре новых микрорайона.

Уровень благоустройства Ялуторовска составляет сегодня 90%, и это несмотря на то, что здесь развиваются четыре новых микрорайона. The administrative reform is rather sharply discussed recently. City mayors literally stand in the rack, when they speak about the reforms of the local governing institutions (LGI)? What do you wait from these reforms? I do not doubt that the reform of LGI will have normal course in our area, while the governor Sobjanin is engaged in it. I treat this reform very easily because we have easily gone through “monetisation” in practice. Half of Russia reared, but we did not have any hysterics or painful consequences in the Tyumen area. The governor’s talent is that he can cut moments not thought over up to the end at his level, so the municipal heads are presented those decisions and the mechanisms of their carrying out which substantially soften any negative consequences this or that new law may cause till the moment of its full adaptation.

Но у Вас получается создавать еще и особую городскую эстетику, элегантный шарм. Кому пришла в голову замечательная идея со скульптурой Маленького Принца? Идея была моей, но после того, как над ней поработали наш отдел культуры и скульптор, от нее осталась одна метла. Мне рисовался образ классического усатого дворника. В итоге, новым жителем города стал Маленький Принц. Смысл заложен хороший, и это примирило меня с конечным вариантом. Главное - метла осталась. У каждого российского города должен быть свой облик, который оставлял бы в душе след. Административную реформу довольно остро обсуждают в последнее время. Мэры городов буквально становятся в стойку, как только заходит разговор о реформах МСУ? Что Вы сами ждете от этих реформ? Ждем-то мы, как всегда, чтобы не "получилось, как всегда". Если серьезно, в нормальном ходе реформы МСУ в нашей области, пока этим занимается Собянин, я не сомневаюсь. Хотя было время, когда я вставал и уходил, будучи председателем Совета. Я не ради власти сижу в этом кресле. Если почувствую, что в определенной обстановке не смогу сделать что-то полезное, зря время тратить не буду. Смело могу сказать: таких государственников, как Собянин, очень мало. Популистов, желающих показать себя профессионалами, достаточно. По-настоящему понимать, что такое областное хозяйство, текущие расходы территорий, может далеко не каждый администратор. Я очень спокойно отношусь к этой реформе еще и потому, что мы на практике спокойно пережили "монетизацию". ПолРоссии встало на дыбы, в Тюменской же области все прошло без истерик и болезненных последствий. Встречаясь с главами малых городов России на заседа-

ниях Ассоциации, слышу немало "хороших" слов в адрес реформаторов и правительства: моих коллег возмущает то, что происходит на их территориях. Талант губернатора в том, что на своем уровне он умеет отсекать не до конца продуманные моменты, и до муниципальных глав доходят те решения, предлагаются такие механизмы их исполнения, которые в значительной степени смягчают негативные последствия, влекомые тем или иным новым законом. Себя Вы относите к числу амбициозных людей? Человек, лишенный амбиций, может на печке спокойно сидеть. Людей, свободных от амбиций, мало. Только амбиции бывают разные. Ну вот хочу я, чтобы в городе был построен собор! Хочу, чтобы появился новый автовокзал, причем на удобном для людей месте. Хочу, чтобы улицы благоустраивались в том порядке, в каком это нужно для города, а не так, как мне иногда пытаются навязать. Моя точка зрения основывается на конкретных знаниях, опыте. Если речь идет об этом, то да, я не свободен от амбиций. Но если речь идет в русле "я сказал, и по-другому не будет", то это глупость. Неправильное решение ввергает в разочарование не только тебя лично, но и людей, работающих рядом. А это уже опасно.

Do you consider yourself to be in the number of arrogant people? There are not so much people free from ambitions. And ambitions are different. Well, I want the cathedral to be constructed in the city! I want the new road service station to appear. My point of view is based on concrete knowledge and experience. If the question is this, then yes, I am not free from ambitions. But if we say "I have told it will be this way, and another way is impossible", it is nonsense. The wrong decision plunges not only you personally, but also people working nearby into disappointment. We should put intense, but real tasks. Putting impracticable tasks, you eventually come to devastation and understanding of your own vainness. And what if you plunged the whole collective in emptiness? Who will be responsible for it? It is necessary to correctly estimate the opportunities, and only then “want”. But in fact it is dull to live without courageous imagination. The main thing is that there should be adherents capable both to dream and to wish, and also to achieve the planned purposes in the team.

Часто получается реализовывать свое "хочу"? Задачи надо ставить перед собой напряженные, но реальные. Ставя невыполнимые задачи, в конце концов приходишь к опустошению, пониманию собственной никчемности. А если ты целый коллектив вел в пустоту? За это кто будет отвечать? Надо правильно оценивать возможности, а потом уже "хотеть". Но ведь и без смелых фантазий жить скучно. Главное, чтобы в команде были единомышленники, способные и мечтать, и желать, и добиваться намеченных целей. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

Маленький город большая история

Юлия ВОРОНОВА, президент национальной корпорации экономического развития: "Из капли рождается море. А с таких малых городов, как Ялуторовск, с таких положительных примеров начинаются развитие экономики, пропаганда имиджа России. Ровно 223 года тому назад, в 1782 году, Указом Екатерины II слободе были присвоены статус уездного города Ялуторовска и герб за успешное развитие сельского хозяйства и промышленности. Так если столько лет тому назад Ялуторовск был удостоен этой чести, значит, за городом - большое будущее".

Ялуторовск - старинный город со сложной исторической судьбой, связанной с культурной, торговой и хозяйственной деятельностью Западной Сибири. Первые официальные упоминания о городе относятся к 1659 году. В 1782 году по Указу Екатерины II слободе было присвоено звание уездного города. Современные архитекторы, державшие в руках план города 1837 года, называют "золотым" веком Ялуторовска век девятнадцатый.

овременный Ялуторовск имеет облик старинного сибирского города с планировкой XVIII века. Значительное число памятников архитектуры - деревянные и каменные купеческие особняки, дома-усадьбы второй половины XIX - начала XX веков, торговые ряды и лавки, памятник природы - Роща декабристов, железнодорожный вокзал со станционными зданиями и водонапорной башней, достопримечательности промышленной архитектуры, мемориальное кладбище с Успенско-Никольской церковью - придает современному Ялуторовску неповторимое обаяние. Археологические раскопки Ингальской долины, расположенной в месте слияния Тобола и Исети, обнаружили несколько сотен поселений, городищ, относящихся к каменному, бронзовому и железному векам. Эколого-флористические наследования в Ингальской долине позволяют рассматривать ее в качестве уникального природного комплекса, почти не затронутого антропогенным воздействием. Ялуторовск и прилегающие территории располагают достаточно весомым туристским потенциалом. Географическое положение Ялуторовска - в 75 км от областного центра, на автотрассе транссибирского значения и железнодорожной магистрали, а также исторический статус малого сибирского города - все это весомые факторы, формирующие его туристскую привлекательность. Декабристы оставили заметный след в биографии города. Они стояли у истоков культуры, образования, свободомыслия. Их разносторонняя деятельность представлена в филиале "Историко-мемориальный музей" Ялуторовского музейного комплекса. С 1829 по 1856 годы на поселении в городе находились девять декабристов. Среди ялуторовских ссыльных - образованнейшие люди России: М.И. Муравьев-Апостол, И.Д. Якушкин, лицейский друг А.С. Пушкина - И.Н. Пущин, один из трех директоров Северного тайного

"Историкомемориальный музей" Ялуторовского музейного комплекса

В настоящее время на территории города находятся 96 памятников истории и культуры местного значения и 5 - федерального. д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Ухоженный городской сад, современный фонтан, уютные улицы - прошлое и настоящее в Ялуторовске гармонично переплетаются, доставляя ни с чем не сравнимое удовольствие тем, кто понимает и ценит тайное обаяние российских провинциальных городов.

общества Е.П. Оболенский, члены Южного тайного общества, участники Отечественной войны 1812 года, полковники В. Враницкий, В.К. Тизенгаузен, член Союза благоденствия и Южного тайного общества барон А.И. Черкасов, подполковник А.В. Ентальцев, врачевавший ялуторовских крестьян и горожан. В 1935 году при ремонте одного из старинных домов города под плахой "черного" пола, на котором стояла печь, была найдена закупоренная бутылка с письмом внутри, ставшим известным в исторической литературе как "Завещание М.И. Муравьева-Апостола". В доме, где была найдена бутылка, и был открыт Музей памяти декабристов. Каждый год, в зимние декабрьские дни, в Ялуторовске проходит областной фестиваль "Декабристские вечера". Иван Федорович Мамонтов - купец 3-й гильдии - переехал в Ялуторовск из Шадринска в конце 30-х годов XIX века. Иван Федорович делал карьеру, богател, обзаводился имуществом. Но при всем этом он был человеком гуманным и народу сочувствовавшим. Декабристы посещали его дом. 15 октября 1841 года у Мамонтовых родился сын Савва. В семье воспитывались семеро детей, но именно Савве суждено было стать знаменитым промышленником и меценатом. С 1995 г. в Ялуторовске ежегодно проводится фестиваль творчества памяти С.И. Мамонтова. Праздники в Ялуторовске проходят по-домашнему уютно и, к удивлению приезжающих гостей, ярко и профессионально. В городе успешно работают детские музыкальная и художественная школы, Дом детского и юношеского творчества, культурно-досуговый комплекс, Центр национальных культур, централизованная библиотечная система, киноконцертный зал "Юбилейный", художественный салон и Дом ремесел. Каждый год в последнюю субботу июня в Ялуторовске отмечается День города с концертами и театрализованными представлениями.

В Ялуторовске живет и творит человек, имя которого известно далеко за пределами области. Работы местного скульптора Владимира Шарапова стали украшением и достопримечательностью города. "Уютный Ялуторовск с его историческим прошлым вдохновляет", - признается мастер. Среди известных работ Шарапова - бюст мецената Саввы Мамонтова, скульптура покровителя малых городов России Николы Можайского. Сейчас мастер трудится над новым шедевром - фигурой Александра Суворова. Владимир Шарапов - член Союза художников России, участник всероссийских и международных выставок. Также не раз и на областном уровне проводились персональные презентации его работ. Своим опытом скульптор делится с подрастающим талантливым поколением. Он помогает овладеть навыками мастерства ребятам, обучающимся в детской художественной школе г. Ялуторовска.

Светлый мир здоровья

Санаторий, профилакторий "Светлый" создан для воплощения мечты о хорошем отдыхе и качественном лечении. В уютном дворе, окруженном елями, расположены три просторных корпуса санатория, соединенных теплыми переходами. Хозяйка здравницы, заслуженный врач РФ, почетный гражданин города Ольга Алексеевна Чубарова и ее коллеги придерживаются главного правила в работе - не только предоставить отдыхающим комплекс эффективного лечения, но и окружить их вниманием и заботой. В "Светлом" подобрался коллектив высокопрофессиональных специалистов. Берегут и поправляют здоровье отдыхающим терапевт, невролог, иглорефлексотерапевт, гинеколог, стоматолог, косметолог. Круглый год в санаторий приезжают дети и взрослые со всей области. Для них в "Светлом", помимо классического набора процедур, разработаны еще и специальные программы лечения - "Здоровый позвоночник", "Антистресс", "Лишний вес - не для меня". В профилактории работает кабинет коррекции фигуры. Для женщин созданы уникальные программы по омоложению и подготовке к беременности. Большой популярностью у отдыхающих пользуется лечение фитои гомеопатическими препаратами, назначаемое пациентам после проведения электропунктурной диагностики методом Р. Фолля. Новинки лечения в "Светлом" появляются постоянно… Особая гордость профилактория - сеансы озонотерапии. Применяется в санатории и возрожденный в наше время древний медицинский метод - лечение пиявками. Можно долго перечислять достоинства ялуторовской здравницы, рассказывая о тренажерном зале, удивительной соляной шахте, бассейне с эффектом кипящего котла… Кажется, что сама природа создала в "Светлом" условия для успешного лечения. Для разнообразных бальнеологических процедур в "Светлом" используют собственную минеральную воду, которая обладает высокой степенью минерализации и не уступает по своим качествам водам известных курортов Майкопа, Нальчика и Чертака. С помощью целебной грязи с нежным названием "Вишневый сапропель" специалисты проводят различные комбинации пелоидотерапии, оказывающие целительное действие на организм. Добывают сапропель такого красивого цвета с пятиметровой глубины, на озере Листвяжье. "Светлый" - еще и хорошая база отдыха. В бильярдном клубе санатория можно погонять шары, посидеть в баре или разрядиться на танцевальной площадке. Питаются отдыхающие в "Версальском зале" - чудесный интерьер столовой напоминает убранство залов эпохи Возрождения. Для проживания в санатории можно выбрать номер любой комфортности. Двери в светлый мир здоровья открыты для желающих отдохнуть и подлечить свое здоровье круглый год!

г. Ялуторовск, ул. Революции,130, тел.: [34535] 3-09 -28 №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

Заслуженный рубль

Город - в цифрах

В 2003 году во Всероссийском конкурсе финансового развития экономики "Золотой рубль" Ялуторовск стал победителем среди городов-участников в категории "Лучший малый город". По большинству показателей социальноэкономического развития Ялуторовска на протяжении последних лет наблюдается уверенная динамика роста.

П Алевтина Васильевна Бойко, заместитель главы города по финансам и муниципальному имуществу:

"Как и у любого небольшого старинного города России, главное богатство Ялуторовска составляет история. И, конечно же, люди, которые живут вдалеке от большой политики и большого бизнеса, живут тихо и по-своему красиво. Город с глубокими историческими корнями, каким является Ялуторовск, должен быть процветающим. И таким он становится. Долгосрочная стратегия социально-экономического развития для нас - это не красивая разработка "для галочки", это - документ, в котором определено комплексное развитие территории. В нем заложено его будущее, по нему сверяется настоящее".

ервый квартал 2005 года в этом плане - не исключение. Целый ряд предприятий, ведущих хозяйственную деятельность на территории Ялуторовска, укрепляют свои позиции, наращивая экономические показатели. Производство промышленной продукции по полному кругу предприятий в первом квартале 2005 года возросло на 30,2%, по крупным и средним - на 33,1% по отношению к соответствующему периоду прошлого года. По производству промышленной продукции на душу населения Ялуторовск занимает второе место среди муниципальных образований юга области, пятое - по товарообороту и объему платных услуг. Город продолжает вести активную жилищную политику. В первом квартале 2005 года введены в эксплуатацию три индивидуальных дома площадью 438 кв. м, строится 16-квартирный дом. Осуществляется реконструкция Дома культуры, разрабатывается проект строительства автовокзала. Введен в эксплуатацию торгово-развлекательный центр. За счет средств областного и федерального бюджетов реконструируются очистные сооружения канализации, скважины Сингульского водозабора. На газификации города освоено

1423 тыс. рублей, благоустройстве - 5,1 млн. рублей. Силами строительных организаций выполнено подрядных работ на 13,9 млн. рублей. Растет инвестиционная привлекательность Ялуторовска в результате усиления открытости города, его активного участия в областных целевых программах и инновационных финансовых моделях Тюменской области. В Ялуторовске формируется класс малого предпринимательства, все более активно работает Совет предпринимателей. Заметны позитивные перемены в сфере социального развития и качества жизни Ялуторовска. Практически в каждой отрасли социальной сферы идут преобразования, в основе которых - намерение местных властей реорганизовать всю сферу. В лучшую сторону изменяется демографическая ситуация, с точки зрения наметившейся тенденции к росту рождаемости. Расширяется информационное пространство: наряду с местной газетой "Ялуторовская жизнь" более трех лет в эфире работает городская телекомпания "Стела". Издана книга "Ялуторовск - след в истории", отражающая основные этапы рождения, становления и развития города.

В 2004 г. на газификацию Ялуторовска направлено 18,7 млн. рублей (без учета средств населения). Газифицирован 401 индивидуальный дом, на природный газ переведены 124 квартиры. Построены 28,6 км газопроводов, 6 газовых отопительных установок. С 2000 г. в городе развивается цифровая связь. В 2004 г. смонтированы АТС мощностью 8700 номеров, базовая станция сотовой связи с 11 тысячами подключенных абонентов. Центральная районная больница города Ялуторовска - это стационар на 285 коек, амбулаторно-клинические учреждения на 775 посещений в смену, отделения скорой медицинской помощи. В 2004 г. завершена реконструкция реанимационно-анестезиологического отделения. Больница пополнилась тринадцатью новыми специалистами. Образовательная система города Ялуторовска представлена сетью учреждений, отвечающих современным требованиям к уровню обучения и воспитания. Более 4500 человек получают знания в шести общеобразовательных учреждениях и начальной школе - детском саде компенсирующего вида. В девяти дошкольных учреждениях, два из которых являются структурными подразделениями школ, воспитывается 1400 человек. В рамках дополнительного образования налажена работа по спортивной, туристско-краеведческой и эколого-биологической деятельности. В городе создана программа "Одаренные дети", которая дает свои результаты. В этом году, показав свои знания на олимпиаде в Уральском Федеральном округе, трое школьников заработали право участвовать в международных интеллектуальных соревнованиях, которые состоятся в Праге осенью 2005 года. В период с 2000 по 2005 гг. объем инвестиций в экономику Ялуторовска увеличился в пять раз в действующих ценах и в 2,5 раза в сопоставимых ценах. Самые крупные инвестиции в экономику города составляют: областной бюджет - 37%, собственные средства предприятий - 26%, доля заемных средств приближена к 22%. Общая сумма налогов и сборов, поступивших в бюджеты всех уровней за 2004 г., составила 173,2 млн. руб. (рост на 9,8% по отношению к 2003 г.). Основной прирост налогооблагаемой базы обеспечен за счет налога на прибыль предприятий - 8%. Прибыль организаций (42% от общего количества хозяйствующих субъектов) составила 44,5 млн. руб.

Инвестиции в экономику города за 2000-2004 год за счет всех источников финансирования

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Геннадий СОКОЛОВ, генеральный директор ОАО "Мясокомбинат ЯЛУТОРОВСКИЙ"

Всегда на высоте Ялуторовский мясокомбинат - одно из старейших предприятий города. Официально свою историю комбинат отсчитывает с 1953 года. Пожалуй, в Тюменской области нет ни одного человека, который хотя бы раз не пробовал продукцию Ялуторовского мясокомбината. Вкуснейшие ялуторовские колбасы, мясные деликатесы и полуфабрикаты, пельмени ручной лепки, знаменитая тушенка пользуются заслуженным вниманием потребителей благодаря отменным вкусовым качествам, которые обеспечивают три важнейших слагаемых - отличное сырье, выверенные технологии и добрые традиции, складывающиеся на предприятии десятилетиями. На выставке "Агропром-2005", проходившей в Москве, ялуторовчане получили тройное "серебро": за ветчину "Для завтрака", колбаски "Охотничьи" и тушенку из оленины. А на тюменской выставке "Продукты питания2005" взяли "золото" за знаменитые ветчину "Столичную" и сосиски "Баварские". Сотрудничество ялуторовских профессионалов с немецкими технологами фирмы "Шаллер" - известными на весь мир "колбасниками" - добавляет в ялуторовские деликатесы не только букет модных специй, но и привносит на предприятие новые технологии, постоянный обмен опытом. Главный технолог предприятия Мария Гаврилова и начальник консервного цеха Татьяна Попова - единственные в области "Заслуженные работники пищевой индустрии" в сфере мясопереработки. Сегодня ОАО "Мясокомбинат "Ялуторовский" выпускает более 400 тонн колбасных изделий в месяц, ассортимент продукции - более 250 наименований - регулярно обновляется. Лишь за последние полгода любители ялуторовской "вкуснятины" отведали тринадцать новых продуктов. В Тюменской области ялуторовчане заняли около 20% рынка колбасных изделий. Основная их доля реализуется в самой Тюмени, до 30% уходит в северные города области. Рост объемов производства продукции сдерживают дефицит сырьевой базы (на Ялуторовском комбинате используется высококачественное сырье) и необходимость обновления технологических линий. Обе проблемы руководство предприятия решает различными путями. "Сегодня мы вкладываем серьезные средства в модернизацию производства. Проблема дефицита сырья, конечно, ощущается. По результатам первого полугодия, доля мяса собственного убоя составила лишь 41% от общего объема закупок к аналогичному периоду прошлого года. Расширяем границы поставок, большие надежды возлагаем на областную программу развития племенного животноводства. История у предприятия - богатая, и будущее, я уверен, - хорошее". №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

text > Елена БЕРЕЗЮК

К молоку Михаил ДЕРЕВЯНКО относится теперь с особой симпатией. Это "живой" продукт, который нужен людям.

досье Михаил ДЕРЕВЯНКО, генеральный директор ОАО "Ялуторовскмолоко". Родился 9 апреля 1972 г. в Омске. Окончил Омский государственный университет (специализация "Экономика и управление производством"). С 1994 года работал в банковских структурах Омской области, возглавляя различные направления работ. С 2001 года - директор по развитию группы "Планета".

берега Испокон веку ялуторовское масло, производимое местными маслоделами, было предметом гордости не только Тобольской губернии, но и всей России. Промышленное производство ялуторовского "золота" началось в конце XVIII века - с открытия первой маслодельни в деревне Моревой на государевы деньги. В.Ф. Сокульского, главного "технолога" и "пропагандиста" маслодельных технологий, ялуторовские крестьяне поначалу встречали враждебно. Но дело пошло на лад.

скоре появилась вторая маслодельня, построенная уже на деньги частного капитала, стали создаваться артели, выпускающие высококлассную продукцию. Ялуторовский купец Александр Николаевич Балакин создал и долгое время возглавлял Союз сибирских маслоделов. Масло как экспортный товар отправлялось за границу в небольших деревянных бочонках под торговой маркой "Белый лебедь". Заложенные историей традиции сильны и сегодня. На вопрос: "Почему ялуторовское масло такое вкусное?" - современные маслоделы отвечают: "Потому что мы соблюдаем историческую технологию".

Завод по производству молочных продуктов официально открылся в Ялуторовске в 1936 году, но первую продукцию начал производить годом раньше. Баночки тушенки и сгущенки принесли известность и славу Ялуторовску на всем постсоветском пространстве. Сухое молоко кормило армию в годы войны. Позже продукция ЗАО "Ялуторовскмолоко" за внедрение новых технологий отмечалась международными премиями "Золотая пальма" и "Гранд Клише". В 1997 году в рамках программы "Партнерство ради прогресса" ялуторовские молочники получили "Золотого Меркурия" в столице ЮАР - Йоханнесбурге.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

"Три кита" ялуторовских молочников В 2003 г. основной пакет акций ОАО "Ялуторовскмолоко" приобретает компания "ЮНИМИЛК". Вместе с новым владельцем у ялуторовского завода появился и новый серьезный инвестор. В то время предприятие двигалось к банкротству. Новым собственником были приняты серьезные шаги к его оздоровлению. Михаил ДЕРЕВЯНКО, генеральный директор ОАО "Ялуторовскмолоко": Первое, что пришлось сделать, - это навести порядок с финансами. Задолженность за поставки молока доходила до 3-х месяцев и составляла более 50 млн. рублей. Эти средства новые акционеры практически сразу же перевели на счета комбината - для поддержания нормальной деятельности. Буквально за месяц систему неплатежей удалось расшить, убрать бартерные схемы, которые подрывали само существование комбината, перейти к классической схеме "деньги - товар - деньги". В итоге, к концу 2003 г. мы вышли с приростом в объемах поставок молока до 52 тыс. тонн.

Начали реализовывать полномасштабную программу по поддержке местных хозяйств. Общая сумма контракта по реализации проекта с поставщиками сырья составила около $2 млн. (приобретение и сдача в лизинг различного оборудования - охладительных установок, доильного оборудования). Сегодня уже 15 хозяйств юга Тюменской области работают с нами в рамках долгосрочного проекта, рассчитанного на 5 лет. Ежегодно к программе будут подключаться новые хозяйства, расширится комплекс уже поставленного оборудования.

Не только деньги инвесторов позволили стабилизировать ситуацию на предприятии. Новый собственник привел на завод команду профессиональных управленцев. Каждый из менеджеров начал выстраивать структуру в своем направлении, задавать правила игры, принятые в холдинге. К концу 2003 года на столе у директора завода лежал четкий план развития производства на следующий год, был детально проработан бюджет. Стало понятно, куда и с какой скоростью двигаться, какое оборудование и под какие инвестиции закупать, что выпускать из новых видов продукции и на какие новые рынки с ней выходить.

"Наличие хорошо проработанного плана стало ключевым фактором, определившим дальнейшее развитие бизнеса, - рассказывает Михаил Деревянко. - В рамках инвестиционной программы, помимо поддержки хозяйств, было выделено еще несколько основных направлений: модернизация производства, повышение эффективности системы продаж, автоматизация бизнес-процессов предприятия. Инвестиционные вложения - $1,5 млн. - позволили запустить линию по производству молока длительного срока хранения в тетрапаковских упаковках, линию по производству глазированных сырков. В рамках программы был взят курс на автоматизацию бухгалтерии, внедрение автоматизированной

ЮНИМИЛК - молодая и быстрорастущая компания, объединяющая региональные предприятия по переработке молока в цельномолочную продукцию. ЮНИМИЛК - один из ведущих игроков на молочном рынке России и первый - на рынке Украины. В настоящий момент ООО "Компания "ЮНИМИЛК" объединяет 12 молочных предприятий России и Украины, выпускающих около 612 тыс. тонн молочной продукции в год. На российском рынке ЮНИМИЛК занимает 4,6% в натуральном выражении и около 6,3% в стоимостном. Годовой оборот молочного бизнеса группы в 2004 году составил более $360 миллионов. Общий объем инвестиций в 2004 году превысил $40 миллионов. Среди крупнейших предприятий холдинга - ОАО "Петмол" (Санкт-Петербург), ОАО "Милко" (Красноярск), ОАО "Самаралакто" (Самара), ОАО "Липецкмолоко" (Липецк), ОАО "Галактон" (Киев). Головной офис находится в Москве. Компания была основана в 2002 году. В 2004 году ЮНИМИЛК консолидировала молочные активы в рамках холдинга. Сегодня в ней работают 10000 человек. ЮНИМИЛК ориентирована на долгосрочный рост бизнеса. Приобретаются молочные предприятия, которые либо уже владеют серьезными рыночными позициями в своем регионе, либо обладают высоким потенциалом роста в ближайшем будущем. В Тюменской области в 2003 г. компания "ЮНИМИЛК" стала основным акционером ОАО "Ялуторовскмолоко".

системы бухгалтерского учета, обучение сотрудников. До этого документооборот велся практически вручную. Прошел процесс выделения филиала Национальной торговой компании и внедрения ERP системы Microsoft Axapta, что позволило в значительной степени централизовать управление процессов дистрибуции и повысить эффективность работы предприятия в целом. По сути, ничего нового в бизнесе мы не изобрели: активный инвестор, грамотное управление, программа развития - на этих "китах" все и держится. Никаких особых условий, налоговых льгот или преференций со стороны властей не требовали. Но следует отдать должное: со своей стороны власти не мешали работать, включили комбинату "зеленый свет". Мы находили полное понимание наших инициатив, со своей стороны администрации области и города вели политику открытого общения, которая всегда приносит плоды. "Матроскин" - на Урале В жесткой рыночной среде никогда не бывает безоблачно. Конкуренция подстегивает. Поэтому компания "Ялуторовскмолоко" во главу угла ставит маркетингоориентированную политику, постоянно находясь в поиске компромисса между производством и сбытом. Производится то, что нужно на рынке. В свою очередь, рынок сбыта расширяется. Предприятие имеет два официальных дистрибьютора на Урале, более 20 крупных клиентов в ХМАО и ЯНАО, обслуживающих 600 торговых точек. В самой Тюмени ялуторовские молочные продукты представлены в 650 торговых точках: доля молочного рынка с продукцией марки "Село Луговое"

приблизилась к 30%. Сегодня компания продвигается на рынки Екатеринбургской и Челябинской областей. "В настоящее время мы сосредоточены на усилении роли комбината на "домашнем" рынке, то есть на всей территории Урала. Идем в паре с Шадринским комбинатом. Казахстан выделяем как отдельный регион, куда вместе с традиционной банкой сгущенки сейчас начали продвигать новую продукцию", - комментирует ситуацию директор комбината. На Челябинский и Екатеринбургский рынки ялуторовчане и шадринцы выходят с высококлассной продукцией под брендом "Простоквашино". Кот Матроскин, имевший в недалеком прошлом исключительно локальную прописку, выданную ему Г. Успенским, нынче позиционируется как национальный бренд, отвоевавший уже 1,5% российского рынка молочной продукции. Марка официально куплена холдингом у Успенского. Стратегия входа на рынок под брендом "Простоквашино" имеет долговременные перспективы.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

Для самих тюменцев продукция "Простоквашино" уже не кажется новинкой. К хорошему привыкают быстро. Бренд "Простоквашино" появился в Тюмени всего лишь десять месяцев назад, а кажется, что он был всегда. "Матроскин" двигает и на север области - в связке с марками "Волга-Волга" и "Самарское". Холдингом "ЮНИМИЛК" выкуплен целый ряд традиционных и понятных для россиян брендов. Михаил Петрович, серьезные планы требуют крупных вложений. Значит ли это, что в 2005 году предприятие "Ялуторовскмолоко" ждут масштабные производственные перемены? В 2005 году мы взяли небольшую инвестиционную паузу, осваивая лишь порядка 50 млн. рублей. Но готовимся к серьезному обновлению.

Ассортиментный портфель ЮНИМИЛК содержит около 40 региональных торговых марок, среди которых - "Петмол", "Био-Баланс", "Милко", "Волга-Волга", "Село Луговое", "Летний день" и ряд других, а также национальные бренды "Простоквашино", "Актуаль", "Лиассон".

Производство молочной продукции [тыс.тонн] 46351 50000

41227

45000 40000 35000 30000 25000

13684

20000 15000 10000 5000 0 2003

2004

I полугодие 2005

Закуп сырья [тыс.тонн] 81390 100000 90000 80000

55241

57590

70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2003

2004

I полугодие 2005

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

Старые мощности изношены, рынок изменился - надо правильно спрогнозировать ситуацию и проанализировать тенденции лет на 10 вперед. В целом, мы можем говорить о том, что в 2006-2008 гг. на комбинате "Ялуторовскмолоко" будем производить масштабную модернизацию. С местными властями находите взаимопонимание? Нередко приход на территорию новых собственников вызывает острые эмоции… Я не помню вопросов, по которым у нас возникали бы серьезные противоречия, которые трудно было бы решить. Вам удалось избежать социальных конфликтов и в самом коллективе, несмотря на "оптимизацию численности сотрудников"… Нас не устраивала не сама численность работающих на комбинате (в результате оптимизации она даже увеличилась), а существующая структура, не отвечающая современным рыночным требованиям. Мы разделили всех на два основных лагеря - это "добытчики" (вся система коммерции, само производство, сырьевики) и сервисные подразделения, которые призваны делать работу первых максимально комфортной. Оптимизировали, прежде всего, "иждивенческую" структуру. Сегодня в коллективе существует нормальная, здоровая обстановка. Средняя заработная плата увеличилась до 7,1 тыс. рублей. По сравнению с 2003 годом она выросла почти в два раза. Молоко продукт капризный Работа пищевой отрасли всегда сопряжена с серьезными рисками. Скандальный пример с ржевским квасом, "прославившим" небольшой российский городок на всю страну, - тому доказательство. На предприятии "Ялуторовскмолоко" качеству и безопасности продукции уделяют главное внимание. Здесь есть несколько уровней проверки

и контроля за качеством продукции. Молоко - капризный, живой продукт. К нему нужно особое отношение с самых первых минут. Программа, которую мы начали с нашими поставщиками сырья, жестко направлена на безопасность, - рассказывает Михаил ДЕРЕВЯНКО. Все наши поставщики укомплектованы необходимым оборудованием, молоко транспортируется и поступает на комбинат в охлажденном виде. Проходит входной контроль, затем - сквозной на всех производственных этапах. Требования заложены в новом ГОСТе, по которому мы работаем с 1 июля 2004 года и который, кстати, не вся Россия еще приняла. Благодаря настойчивости губернатора области, департамента АПК у нас в регионе она работает. Сейчас первым и высшим сортом принимаем около 50% сырья. Если молоко не проходит входной контроль, оно либо возвращается к поставщику, и он наказывается рублем, либо, если не нарушены допустимые пределы, отправляется на сухую переработку, не смешиваясь с чистым сырьем. Довольно сложно контролировать, как продукция чувствует себя на прилавках магазинов, реализующих продукцию. Если партнер - недобросовестный, мы отказываемся от работы с такой точкой сбыта. Весь смысл состоит в том, что наша продукция делается только на натуральном сырье, без всяких консервантов. Ради этого стоит воевать за ее качество и безопасность. Для "Простоквашино" сырье мы буквально отбираем. Михаил Петрович, ведь до прихода на комбинат Вы практически не имели дела с молоком, все больше - с деньгами. Не жалеете о таком повороте в жизни? Всегда считал, что никогда не будет лишним поработать в реальном секторе экономики. Тем более что к молоку отношусь с особой симпатией. Это "живой" продукт, который нужен людям.

text > Юлия ШЕМЯКИНА

Продолжатели купеческого дела

Ялуторовский комбинат хлебопродуктов, с 1994 года входящий в состав ОАО "Тюменьхлебопродукт", является старейшим предприятием города. История комбината началась в 1912 году, когда заработала мельница, построенная купчихой Екатериной Гусевой.

давних времен в Ялуторовском уезде было развито мукомольное производство. В 1790 году в составе уезда было 29 населенных пунктов. В них крутили свои жернова 552 мельницы. В 1883 г. их было уже 900! Купеческая мельница, с установленной в ней паровой машиной, стала первым промышленным предприятием Ялуторовска. За 93 года мельничный завод разросся и превратился в крупный комплекс, состоящий из мукомольного, крупяного, комбикормового и хлебопекарного производств. Неизменным остается одно - трепетное отношение ялуторовских мукомолов к своему нелегкому делу. В 1969 году было запущено производство в новом здании мельницы. Современная мельница состоит из двух основных отделений - подготовительного и размольного. В первом зерно очищается от примесей. Тщательная очистка нужна для повышения качества муки, поэтому после удаления инородных веществ проводятся очистка и обработка каждого зернышка! Превращение зерна в муку - долгий и слаженный технологический процесс. Прежде чем в мешки посыплется "белоснежная пыль", зерну необходимо пройти на мельнице сортового помола путь длиной около 8 километров. Ялуторовский комбинат хлебопродуктов способен обеспечивать животноводческие предприятия области комбикормом. Построенный в 1957 году, один из крупнейших в регионе комбикормовый цех сегодня может выдавать в сутки более 450 тонн продукции. За ее качеством следят работники лаборатории. С 2000 года жители области употребляют еще и крупы ялуторовского производства. Манная, пшеничная, перловая крупки, а также разные виды гороховой продукции - все выпускается на предприятии этого города. Не менее важная задача комбината - забота о сохранении выращенного хозяйствами области урожая. На комбинате работает элеватор, а складские емкости могут вместить до 118 тысяч тонн зерна. "Мы работаем так, как удобно заказчику, - говорит директор комбината хлебопродуктов Александр Федоровских, - можно сдать зерно на хранение, а можно просто его подсушить (у нас - мощное сушильное хозяйство)". При встрече с А.В. Федоровских мы поняли, что такое хлебосольное гостеприимство. Вместе с Александром Васильевичем посетили хлебопекарный цех, который входит в состав комбината хлебопродуктов. Гостеприимный хозяин угостил нас горячим, душистым караваем. Хлебопекарный цех ежедневно выпускает 36 видов продукции, а всего ялуторовские мастера производят выпечку более 50 разнообразных наименований. Примечательно,

досье Александр Васильевич ФЕДОРОВСКИХ окончил Оренбургский политехнический институт. С 1984 года руководит Ялуторовским комбинатом хлебопродуктов. Увлечен краеведением, занимается изучением истории родного комбината. А.В. Федоровских - автор книги "Ялуторовские мукомолы".

что из этого числа только 10 видов - хлеба, остальное - хлебобулочные и кондитерские изделия. Хлебопекарный цех производит витаминный, йодированный, диетический и зерновой хлеб. Ежедневно продукция развозится на 150 предприятий города и района. Вся продукция сертифицирована. Качество и профессионализм работников Ялуторовского комбината хлебопродуктов доказывают множество дипломов с различных выставок. К примеру, комбинат является дипломантом конкурса "Лучшие товары и услуги Тюменской области" (2004 год). На VI российской агропромышленной выставке "Золотая осень" в 2004 году серебряной медалью и дипломом второй степени была отмечена хлебопекарная мука I сорта, хлеб "Полюшко" - дипломом I степени на Тюменской ярмарке в 2005 году. Сейчас для комбината с такой богатой историей, налаженной системой выпуска качественной продукции наступили нелегкие времена. К сожалению, имея возможность приобретать высококачественную продукцию отечественного и, кроме того, местного производителя, потребители отдают предпочтение более дешевым, разрекламированным товарам, привезенным за сотни и тысячи километров. При этом не задумываясь, что качественные показатели этой продукции могут быть невысокими. Александр Федоровских с особым, отцовским, чувством относится к своему предприятию, на котором он проработал почти 28 лет. "Когда заходишь на мельницу, сразу чувствуешь ни с чем не сравнимый запах размолотого зерна, - делится своим он своим мнением. - Нельзя работать и не любить это производство. Все здесь делается с душой и любовью, поэтому, наверное, у нас сложились семейные династии работников. Дети видят отношение к работе своих родителей и вслед за ними приходят сюда".

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

text > Елена БЕРЕЗЮК

Новинки - в "Интеди"! ЗАО "Интеди" начало свою деятельность в январе 1999 года. Название фабрики - производное двух слов "интерьер" и "дизайн". Что вполне оправданно: 20% коллектива работают на перспективу, создавая авторские дизайн-проекты, опытные образцы мебели, успешно завоевывающие симпатии потребителей и признание профессионалов. "Интеди" - завсегдатай мебельных выставок не только в Тюмени и Уральском регионе, но и участник крупных московских салонов, демонстрирующих новые направления дизайна мебели. Ежегодно линейка выпускаемой продукции обновляется на 50%, что позволяет "Интеди" активно продвигаться не только на локальном тюменском рынке, но и покорять московских, екатеринбургских, челябинских потребителей. досье Павел Кривчун, генеральный директор ЗАО "Интеди". В 1991 г. окончил Тюменский индустриальный институт. С 1996 года работал в компании СИБИНТЕЛ, занимался мебельными продажами, развитием бизнес-программ. Стоял у истоков создания фабрики мебели "Интеди".

Думаю, что мы сделали хороший выбор, обратив внимание на Ялуторовск: удобное географическое положение, транспортная инфраструктура, лояльность местного руководства и главы города, который оказал полное понимание и поддержку, серьезные намерения инвесторов - эти факторы в совокупности давали надежду на то, что мы сможем возродить мебельное производство в городе. И хотя мы пришли практически в полуразрушенное здание, уже через год смогли отремонтировать корпуса, закупить новое оборудование, освоить технологии. Сегодня фабрика "Интеди" оснащена самым современным европейским оборудованием от испанских, немецких, итальянских поставщиков, на котором мы производим добротную, качественную мебель, - рассказывает генеральный директор ЗАО "Интеди" Павел Кривчун. - Самое главное - мы смогли перебороть психологию людей, работающих на фабрике, и доказать, что наша продукция может и должна быть лучшей не только в Тюменской области, но успешно конкурировать с ведущими российскими производителями корпусной мебели. Сегодня мы уверенно чувствуем себя на рынке, наши коллеги, потребители знают, что мебель от "Интеди" качественна и надежна.

алеко не всегда только деньги инвестора обеспечивают успех. Российских мебельщиков часто упрекают в отсутствии продуманной маркетинговой политики, неумении найти собственную нишу на рынке… Все-таки вначале были деньги. Инвестиционные вложения позволили "Интеди" полноценно развиваться, совершенствовать модельный ряд, технологии продаж. Что касается грамотной маркетинговой политики - действительно, многие предприятия производят качественный продукт, но не имеют сил и умения правильно вывести его на рынок. Искусство маркетинга мы осваиваем с 1999 г., думаю, что делаем это успешно. В прошлом году объемы производства в "Интеди" выросли на 35%, в планах 2005 года - рост на 54%. Мы активно работаем на рынке госзаказа. Потребителями нашей продукции стали многие предприятия и учреждения в Тюменской области. Среди крупнейших - областной ГОВД, департамент образования и науки - каждая школа юга Тюменской области знает наши школьные парты, мебель для классов. Два года выигрываем конкурс на поставку мебели в социальные учреждения: интернаты, дома престарелых. Нам удалось изменить стереотип и убедить госзаказчика в том, что одиноким престарелым людям нужна добротная, комфортная и приятная для жизни мебель. А как воспринимает Вашу мебель "живой" рынок, насыщенный не только товаром местных производителей? Основные усилия мы направляем именно на "живой" мебельный бизнес. Для этих целей создали свою товаропроводящую сеть в городе Тюмени. Три крупных мебельных магазина в Тюмени реализуют нашу продукцию. Сформирована сеть региональных представителей в Москве, Екатеринбурге, Новосибирске, Сургуте. Ежегодно мы обновляем модельный ряд на 50%. Конечно, не все наработки доходят до массового производства, но порядка 30% новых моделей запускаются в серию. Это хороший показатель. Значит, мебельные новинки следует искать именно в "Интеди"? Каждый месяц мы выпускаем две-три абсолютно новых модели. Предприятие - небольшое, мы можем маневренно перестраивать технологию, изменять варианты отделки. Мобильность дает массу преимуществ. В магазин сначала попадает небольшая партия мебели, если покупатели хорошо реагируют - выходим на крупные поставки. Так было с моделью "САША-1", которая сейчас на втором месте по объемам продаж.

Комплект мебели "Саша". На выставке "Сибмебель. Интерьер. Дизайн -2004" в г. Новосибирске фабрика "Интеди" получила золотую медаль в номинации "Мебельная новинка". д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Довольно интересная рекламная кампания Вашего предприятия ориентирует потребителя на детскую мебель. Это Ваш конек? "Интеди" производит детские комнаты всевозможных конфигураций, направлений, для различных возрастных групп. Основа мебели - ламинированная плита. Мы не пошли по пути удешевления сырьевой базы. Наши поставщики - "Увадрев", их плита соответствует европейским нормам безопасности (класс - Е1) по

содержанию формальдегидов. Конечно, безопасность мебели, особенно детской - важнейший аргумент для потребителя. Исходя из этого, мы используем не только безопасное сырье, но и качественную фурнитуру. В 1999 г. нашу мебель приобрел Кировский детский дом Исетского района - порядка 200 комплектов. Прошло уже 6 лет - ни один комплект мебели не вышел из строя. Мебель поставлена и в детский дом города Нефтеюганска. Какой сегмент рынка Вам кажется перспективным и интересным? Одно из направлений - кухни на заказ. Здесь мы чувствуем себя уверенно за счет унификации модулей, сокращения сроков исполнения заказов, постоянного расширения ассортимента. На рынке офисной мебели продвигаться достаточно сложно. Но и здесь мы определились с основной идеей, работаем на мебель эконом-класса, делаем ставку на свежие цветовые решения, гармоничный дизайн и удобство.

Набор офисной мебели Зачастую потребителю, кроме хорошей мебели, нужен еще и хороший сервис, которого так не хватает мебельному бизнесу. Это, прежде всего, доставка и сборка. Развиваем это направление. Ближняя мечта - открытие крупнейшего торгового центра "Премьер-Дом" в Тюмени. Это будет новый для Тюмени формат. Помимо обширного мебельного ассортимента покупатель сможет приобрести товары для дома - все, что нужно для комфортной жизни. Ялуторовск стал для Вас понятным и любимым городом? У Ялуторовска особая аура. Просто невозможно жить в этом городе и не чувствовать его энергетики. Последние четыре года мы входим в попечительский совет Ялуторовского музейного комплекса декабристов. Меня как профессионала интересует старинная мебель. Хочется, чтобы и наша мебель долгие годы также служила людям. Сегодня мы совместно с музейным комплексом задумали создать выставку, отражающую историю мебельного производства. Оказывается, первая мебельная артель образовалась в Ялуторовске в 1946 году, делали комоды и детские кроватки. Интересно поднимать пласты истории. Вместе с Советом ветеранов задумали создать и собственный музей истории на предприятии. Связь времен, эпох… Ялуторовск просто заражает такими идеями. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

спецпроект ЯЛУТОРОВСК

новости

text > Юлия ШЕМЯКИНА

досье Анатолий ЗИМНЕВ, директор ЗАО "Бетон". Родился в 1950 году в Ялуторовске. В 1974 году окончил Казанский авиационный институт им. Кирова. Трудовой путь начал в 1967 году. С декабря 1985 года руководит заводом ЖБИ г. Ялуторовска, переименованным в 1996 году в ЗАО "Бетон".

ЗАО "Бетон": продукция областного значения

Выгодное предложение работодателям В Тюмени запущен совместный проект "Тюменского кадрового центра "Президент" и автономной некоммерческой организации «Молодежная биржа труда». Целью программы «Молодежная практика» стали содействие занятости выпускников учебных заведений всех уровней, приобретение молодыми людьми профессиональных навыков и опыта, предоставление работодателю воз-

можности подбора кадров при условии минимизации собственных затрат. ТКЦ «Президент» разрабатывает программный продукт и формирует базы данных комплексной информационно-аналитической системы «Трудовой потенциал области», которые позволят определить перспективную потребность предприятий в специалистах на ближайшие пять лет, спрогнози-

ЗАО "Бетон" из г. Ялуторовска - предприятие с двадцатилетней историей.

первые десять лет продукция завода ЖБИ, в 1996 году переименованного в ЗАО "Бетон", реализовывалась только на севере области. Завод специально был построен для производства материалов, необходимых "северному" строительству. В первую десятилетку около 90% от всего объема продукции ялуторовского предприятия составляло производство железобетонных дорожных плит. Для "Бетона" конец 2003 года был ознаменован вступлением в новую стадию развития производства - с применением современных технологий и, соответственно, увеличением объемов выпускаемой продукции. Расширение производства было связано с изменениями в политике управления предприятием. В декабре 2003 года "Бетон" вошел в состав ЗАО "Аэродромдорстрой" и стал выполнять, в основном, работы по заказам своего главного акционера. ЗАО "Аэродромдорстрой" с помощью инвестиционных вложений помогло провести техническое переоснащение ялуторовского предприятия. Сейчас на нем заменено 80% оборудования. Было полностью переоснащено бетоносмесительное отделение, изменили технологию приготовления заливки. Также была приобретена установка для выпуска бордюров, переоборудовали цех по изготовлению мостовой балки, поставили новые станки в арматурном цехе. Специально приобретенный гибочный станок позволил изготавливать не только ровный каркас, но и фигурные элементы для ригелей. Все технологические изменения незамедлительно сказались на выпуске продукции. "За последние полтора года нами был освоен выпуск новых конструкций - мостовых свай, балок, - рассказывает о нововведениях директор ЗАО "Бетон" Анатолий ЗИМНЕВ. - Мы начали производить редкую для российского строительного рынка продукцию - 24-метровые мостовые балки".

Основные направления работы предприятия - изготовление материалов, применяемых в дорожном и мостовом строительстве. Но производство постоянно расширяется: в июле этого года в "Бетоне" начали выпускать сваи для строительства жилья. В настоящее время перечень основной продукции, выпускаемой на ялуторовском предприятии,

бордюры и плиты, на месторождения Увата - дорожная плита. "На предприятии почти в два раза увеличилась заработная плата. К нам приходят работать новые люди, среди которых - немало молодых специалистов. Выпускникам вузов есть смысл возвращаться в родной город, так как они знают, что могут найти здесь достойное место работы,

- говорит Анатолий Зимнев. - В области растут темпы дорожного строительства. Это требует увеличения выпуска необходимой продукции. ЗАО "Бетон" - одно из тех предприятий области, которые способны обеспечивать областные стройки качественным материалом".

Впервые в России в начале ХХ века при строительстве железнодорожного моста через реку Тобол у города Ялуторовска вместо дорогих металлических кессонов были применены деревянные. Макет этого моста выставлялся в 1900 году на всемирной выставке в Париже. Конструктором моста является Евгений Кнорре. Родился он в Херсонской губернии. Во время строительства железнодорожного моста через Тобол жил в Ялуторовске. На территории нашей области Евгений Карлович построил мосты через Пышму, Тобол, Ишим.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

перспективу подбора кадров и их эффективное трудоустройство в рамках реализуемой программы «Молодежная практика». P.S. Редакция ИД «ДиректорУрал» благодарит сотрудников ТКЦ «Президент» за исследовательские материалы, легшие в основу статьи «Рынок труда: требуется равновесие», опубликованной в прошлом номере журнала.

Полпред УрФО обсудил перспективу создания турцентра в Тобольске

В первом квартале 2005 года в ЗАО "Бетон" отмечен самый большой рост объемов производства среди предприятий города. Если в 2004 году произвели продукции на 51 млн. рублей, то за шесть месяцев 2005 года - уже на 62 млн. рублей. Прогнозируемое увеличение к концу года - 140 млн. рублей. составляет 30 видов. Предприятие производит железобетонные плиты, брусчатку, фундаментные блоки, бордюры, кольца для колодцев. В первом квартале 2005 года в ЗАО "Бетон" отмечен самый большой рост объемов производства среди предприятий города. Если в 2004 году произвели продукции на 51 млн. рублей, то за шесть месяцев этого года - уже на 62 млн. рублей. Прогнозируемое увеличение к концу года - 140 млн. рублей. В основном, продукция, производимая "Бетоном", реализуется на юге области. Сейчас предприятие занято поставками материалов для ведения строительства кольцевой развязки аэропорта "Рощино" в Тюмени. Также часть продукции отправляется на север области. В Белоярский доставляются

ровать выпуск профессиональных кадров учебными заведениями и обозначить установки населения на образование. Результаты, полученные в процессе проведенных исследований, дадут возможность планировать и развивать гибкую систему образования, понимать происходящие на современном рынке труда процессы и предвидеть обстоятельства, которые могут повлиять на

Подарок городу и детям Помните мультфильм про крокодила Гену? Как он хотел, чтобы у детей появились игровые площадки во дворах? И, кто знает, дождались бы ребятишки обустроенного места для игр, если бы Гена не взялся сам за инструменты… Своевременным и, главное, нужным стал презент Тюмени от компании «Мастерфайбр-Дэн», регионального представителя «Мастерфайбр» в Тюмени и области: уникальная детская игровая площадка появилась во дворе по адресу: ул. Кузнецова, 16. ООО «Мастерфайбр-Дэн» обладает правами на производство пористых бесшовных покрытий для детских и спортивных площадок по технологии «Мастерфайбр» на территории Тюмени и Тюменского района. На прошедшей в конце марта выставке «СПОРТ-5» эта группа компаний была удостоена

высокой оценки экспертов за лучшую спортивную продукцию для детей. Уникальность резинового покрытия, которое производит «Мастерфайбр-Дэн», - в том, что оно пропускает воду (даже после ливня площадки остаются сухими), устойчиво к ультрафиолетовому облучению, замерзанию и размораживанию, не накапливает загрязнений и не нуждается в специальном уходе. Кроме того, в местах повышенной нагрузки - под качелями и горками - делаются «подушки безопасности» для предотвращения травматизма. Стоит ли говорить, что подарок - он и есть подарок: игровая площадка в одном из уютных дворов Тюмени была установлена совершенно бесплатно. Таким образом, компании «Мастерфайбр-Дэн» удалось и себя показать, и городу в День рождения приятное сделать.

Июльская рабочая поездка полпреда УрФО Петра Латышева в г. Тобольск завершилась совещанием, на котором анализировались выполнение поручения президента России «О создании туристического центра Западной Сибири на базе историко-архитектурного наследия Тобольска» и реализация областной программы в этой сфере. В совещании принимали участие губернатор Тюменской области Сергей Собянин, глава города Тобольска Евгений Воробьев и президент Российской академии наук Юрий Осипов. Участники встречи обсудили процессы взаимодействия в сфере туризма - в части оказания Федеральным агентством содействия в продвижении инвестиционных проектов в сфере развития туризма, подписанных Федеральным агентством по туризму и правительством Тюменской области 20 июля 2005 года.

Нижневартовскавиа под знаком юбилея ОАО «Нижневартовскавиа» отметило свой 40-летний юбилей. Оно считается одним из лучших в России и странах СНГ. По объему выполняемых работ входит в число 20-ти крупнейших авиационных предприятий нашей страны и связано воздушной линией более чем с 50 городами земного шара. У предприятия есть собственный вертолетный

парк. За сорок лет работы было совершено более 900 тысяч часов налета и перевезено 38 миллионов пассажиров. В 2004 году был открыт второй терминал аэропорта, полностью соответствующий современным стандартам. В юбилейном году нижневартовскому аэропорту присвоен статус международного.

Я уважаю людей, которые знают производство "изнутри", ведь опыт, нарабатываемый годами, - это то, без чего не обойтись в любом деле, особенно в таком ответственном, как железнодорожное строительство. Свою трудовую биографию я начал с 1972 года: был помощником машиниста электровоза. Потом учился в Иркутском институте транспорта. В 1979 году отправился на строительство БАМа в должности заместителя бригадира, где мне довелось участвовать в стыковке "золотого звена". После БАМа поехал в Тюмень, работал в тресте "Тюменьстройпуть". В 1990 году создал фирму, занимающуюся проектированием, строительством и ремонтом подъездных и подкрановых путей, которую возглавляю и по сей день. Такой рабочий путь позволил мне убедиться, что железнодорожные строители - это люди, достойные уважения. И, пользуясь случаем, я поздравляю с Днем железнодорожника наших заказчиков и партнеров: начальника ПМС-170 А.П. Булатова, управляющего трестом "Сибкомплектмонтаж" В.Ф. Келя, директора фирмы "Магистраль" Н.Н. Яковлева, генерального директора ППЖТ В.И. Файта, а также своих сотрудников - Л.П. Амбарову, В.С. Русакова, В.А. Бауэра, А.А Некрасову! С наилучшими пожеланиями, директор ООО "КОДАР" Анатолий АВДЕЕВ

Объем ввода жилья в Салехарде увеличился в 14,5 раза Населением Ямало-Ненецкого автономного округа за свой счет и с помощью кредитов построено 8434 кв. м жилья, что составило 21,9%

от общего объема жилья, введенного в первом полугодии 2005 года. Всего за 6 месяцев 2005 года организациями всех форм собствен-

ности построена 471 новая квартира общей площадью 38462 кв. м. Это на 22,3% больше, чем в соответствующем периоде 2004 года.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

власть

власть text > Юлия С ТЕ ЖК А

Вершки и корешки

Плюсы, минусы, надежды

По случаю визита Сергея Миронова в духовную столицу Сибири, в Покровском соборе г.Тобольска была отслужена праздничная литургия. Председатель Совета Федерации выразил уверенность в том, что Тобольск достоин быть в числе самых известных туристических центров не только России, но и мира. “Вы посмотрите: в какой-нибудь европейский город приезжают сотни тысяч туристов только потому, что здесь у какого-то камня какой-нибудь исторический персонаж чегото там сказал. Но они же еще не видели Тобольский Кремль, не видели такой красоты, такой широты, такой духовности!”, - сказал Сергей Миронов.

конце июля с двухдневной рабочей поездкой в Тюмени находился председатель Совета Федерации Федерального собрания РФ Сергей Миронов. Посещение Тюменской области - это плановая поездка главы Совета Федерации, и это 76-й по счету субъект Федерации, который он посещает. Миронов подчеркнул значимость Тюменской области как нефте- и газодобывающего региона, отметив его перспективность, с точки зрения внедрения в производственные процессы новейших передовых технологий. В разрезе проблемных - состояние природных запасов и геологоразведки, рентабельность нефтегазовой отрасли и дифференцированные ставки на добычу полезных ископаемых. С. Миронов не исключил возможность обсуждения в Тюменской области вопроса о перспективах накопленного в регионе потенциала отраслевой науки нефтегазового комплекса. «Тюмень - это крупный научный центр, почему бы и не обсудить возможность присвоения ему статуса наукограда?» - отметил глава Совета Федерации. Геолог со стажем, Серей Миронов провел рабочие встречи с представителями геологической науки, посетив ОАО «Сибирский научноаналитический центр». Председатель Совета Федерации положительно оценил состояние сотрудничества трех субъектов Федерации, образующих Тюменский регион, - Ханты-Мансийского АО, Ямало-Ненецкого АО и Тюменской области. "В стадии реализации, - отметил он, - находится соглашение, подписанное этими регионами год назад по инициативе губернатора Тюменской области С. Собянина. С прямым административным объединением этих регионов спешить не стоит. Однако правильным является путь налаживания тесного и взаимовыгодного сотрудничества между регионами, которое бы шло на пользу всем жителям Тюменской области".

В г. Тюмени Сергей Миронов посетил ОАО “Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов”, ОАО “Сибнац”, ОАО “Тюменский бройлер”.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Экономно и эффективно использовать бюджетные средства на самых приоритетных направлениях весь мир учится с 40-х годов прошлого века. Россия пока - только в начале пути: по такому принципу строился бюджет 2004 года. Что касается Тюменской области, губернатор Сергей Собянин не раз за последние четыре года призывает руководителей органов исполнительной власти учиться считать бюджетные деньги и относиться к ним так же, а то и более трепетно, чем к кровным в своем кошельке.

О затратах и результатах Совещание с главами объединенных муниципальных образований, подводившее итоги первого полугодия 2005 года, губернатор области Сергей Собянин совместил с заседанием совета по вопросам общего образования. В сфере общего образования область ежегодно тратит громадные суммы, при этом результаты единого государственного экзамена показывают явное несоответствие качества образования уровню его финансирования. Именно на качество знаний, которые дети получают в школе, и нужно обратить внимание органам местного самоуправления. Важность задачи трудно переоценить: это будущее области. Кроме того, подчеркнул Сергей Собянин, у глав ОМО нет сегодня ни одной другой отрасли, которая могла бы сравниться с образованием по уровню финансирования. А значит, и спрос за эффективное использование выделяемых из областного бюджета средств будет жестким. Основные итоги работы за шесть месяцев текущего года губернатор области назвал удовлетворительными. Прирост промышленного производства, по итогам января-мая, по сравнению с аналогичным периодом 2004 года достиг 8,7%. Достаточно высокими темпами развивалась и обрабатывающая промышленность, где рост производства составил 8,6%. Традиционно в числе наиболее динамично развивающихся отраслей - нефтедобыча, где прирост составил 40%, и нефтехимия (13%). В 1,3 раза увеличился выпуск нефтепромыслового, бурового, геологоразведочного оборудования. Существенный прирост достигнут в производстве молочных продуктов, кондитерских изделий, строительных материалов. За январьмай на 11% увеличились инвестиции в основной капитал - это существенный задел для будущего экономики области. Рост производства в аграрном секторе несколько ниже - 104% к уровню прошлого года.

принципе, потратить денежные средства нетрудно. Гораздо труднее - грамотно планировать эти траты. Чтобы разрабатываемые концепции стали максимально близки к жизни конкретных людей, не нужно делать никаких высоконаучных построений. «Ставьте себя на место конкретного человека. Что он хочет, чем он живет. Не нужно делать никаких высоконаучных построений. Главное - качество жизни людей. И то, как власть решает эту проблему. Тогда все концепции станут значительно ближе к реальной жизни конкретных людей», - повторяет Сергей Собянин. …ЖКХ, образование, здравоохранение, социальное обеспечение… Преобразования в этих и других основных областях экономики проводятся в соответствии с концепцией реформирования бюджетного процесса, ориентированного на результат. Бюджетное финансирование должно основываться на наиболее полном удовлетворении потребностей населения в бюджетных услугах по аналогии с частным сектором. Таким образом, власть намерена перейти от управления затратами к управлению результатом. На заседаниях правительства Тюменской области особое внимание уделяется вопросам внедрения новой системы бюджетирования. Новый принцип стал базовым и для «Основных направлений деятельности правительства Тюменской области» - документа, представленного руководителем департамента экономики Юрием Анисовым. Суть документа - в верной расстановке приоритетов работы органов исполнительной власти региона. Главной целью деятельности правительства, как указано в этом документе, является улучшение качества жизни в Тюменской области. Именно этому подчинены все осуществляемые в регионе целевые программы. Правительство структурирует программы по отраслям. Каждая подпрограмма - к примеру, в сфере образования («Школьный автобус» и т.д.) - станет составной частью единой программы «Основные направления развития отрасли «Образование». Это позволит четко видеть главную цель, отслеживать все финансовые потоки для ее реализации и контролировать результат.

Юрий Анисов, руководитель департамента экономики: «В первую очередь, в качественных реформах нуждаются образование, медицина, социальное обслуживание населения: уровень их многочисленных услуг оставляет желать лучшего. Поэтому мы предлагаем представителям бизнеса, имеющим эффективный управленческий опыт, прийти в эти отрасли. А задача власти - создать такие условия, чтобы, придя туда, бизнесмены начали зарабатывать прибыль. Словом, сближение власти с бизнесом должно быть взаимоинтересным».

Пирамидальная структура: «Концепция реформирования бюджетного процесса в Тюменской области» (схема)

Владимир Путин, президент РФ: "Сегодня государственная система управления социальными процессами в национальных интересах образует замкнутую и подчас просто надменную касту, понимающую государственную службу как разновидность бизнеса". Из послания Федеральному собранию, 2005 г.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

общество

Известно, что деньги не любят излишнего шума. Им больше по душе регулярный счет и порядок. Поэтому очень большие деньги стремятся быть ближе к власти. Особенно в тех случаях, когда в стране не всегда и не везде работают законы. Эта отличительная особенность весьма характерна для России. Еще при советской власти зарубежные инвесторы перед реализацией какого-либо проекта всегда стремились заручиться поддержкой не ниже Кремля. Переход России на рыночные рельсы открыл перед большими деньгами невиданные доселе возможности. Но далеко не все сумели ими воспользоваться, а некоторые навсегда потеряли вложенное и бежали из страны сломя голову, спасая свою жизнь.

есмотря на то, что подобные угрожающие факторы продолжают иметь место, иностранные инвестиции в экономику России продолжают расти. Тому есть несколько причин. На первое место параллельно с невиданным ростом цен на нефть стали выдвигаться способность государства расплачиваться по своим долгам и показатели развития основных отраслей экономики. Иностранные аналитики регулярно повышают рейтинг ведущих российских банков и все более положительно оценивают уровень инвестиционной привлекательности отдельных регионов. Более трети прямых иностранных инвестиций в экономику России приходится на Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а наша страна в списке постоянных клиентов занимает одно из первых мест. По словам руководителя ЕБРР Ж.Лемьера, положительные сдвиги происходят на фоне растущей уверенности иностранных инвесторов в положительном экономическом развитии России. Интересно, что ЕБРР один из немногих банков, не прерывавших своей работы в стране даже в периоды самых острых финансово-экономических кризисов. Сегодня состояние промышленного потенциала и общие тенденции оцениваются большинством специалистов на уровне "заметного и существенного прогресса". При этом многими институтами отмечается, что Россия не до конца использует имеющиеся возможности и вполне может наращивать потенциал за счет иных, кроме нефтегазового, источников получения прибыли. И если нашему кабинету пока не хватает проворности с точки зрения реализации основных программ, заявленных в ежегодном послании президента и других официально принятых документах, менеджеры ЕБРР гораздо быстрее реагируют на ситуацию и подсчитывают выгоду банка из вложений в перспективные направления развития российской экономики. Поэтому только в прошлом году ЕБРР инвестировал в развитие частного сектора нашей страны порядка одного миллиарда евро. Надо признать, что вложение таких сумм невозможно без твердой уверенности возврата. Сегодня на нашем финансовом рынке и в промышленности складывается парадоксальная ситуация, когда наши предприниматели стремятся получать кредиты в зарубежных банках, увеличивают обороты, получают баснословные прибыли и (!) инвестируют заработанное за рубежом. При этом наше собственное правительство не знает куда и как потратить вагоны, доверху набитые нефтедолларами. Такая ситуация не может не вызывать самых простых вопросов. Почему наши депутаты и члены кабинета

text > А лександр Смирнов

постоянно приглашают зарубежный капитал, оставляя без внимания проблему оттока собственных средств за границу? Естественно, что в достижении уровня инвестиционной привлекательности сыграли свою роль и российские деньги. Но им неуютно и тесно в условиях постоянно меняющихся "правил игры", когда на "благоприятные условия" приглашают только зарубежных инвесторов. По-видимому, проблема установления единых правил для всех игроков на таком громадном рынке, как российский, является наиболее существенным препятствием на пути возвращения свободных средств в отечественную экономику. И очень удивительно, что говоря о факте миллиардных перекачек за рубеж, ведущие политики и экономисты не пытаются обозначать первоочередные меры по радикальному изменению сложившейся в общем-то по их вине ситуации. Сегодня во всем мире всем стало абсолютно ясно, что инвесторы не собираются, стоя на коленях, упрашивать правительства об ускоренном принятии законов, гарантирующих цивилизованные условия бизнеса. Нет желания создавать положительную для инвестиций атмосферу, значит, и деньги будут вращаться на другой территории. Положительным признаком с точки зрения инвестиционной привлекательности является отказ западных банков от практики получения государственной гарантии под инвестиции частного сектора. Если вспомнить, подобная практика была нормой жизни в начальный период перестройки. Сегодня сложилась система предъявления стандартных требований по условиям предоставления инвестиций, когда невыполнение хотя бы одного пункта ведет к отказу от финансирования проекта. Более того, порядок инвестирования, когда приходящий капитал идет на риск без привлечения к ответственности государства, прямо защищает интересы обычных налогоплательщиков, уплачивающих значительные средства в государственный бюджет. С другой стороны, бизнесмены, не имея таких мощных гарантий, должны самым тщательным образом просчитывать экономику предстоящего проекта и возможные риски. Одним из самых емких и перспективных зон кредитования в ближайшие годы в России станет ипотечное строительство жилья. И западные банки, имеющие опыт работы на территории нашего государства, готовы активно включиться в этот процесс. Опять же только на прозрачных и понятных всем условиях и правилах. Законопослушание, управляемость и прозрачность - именно этого пока не хватает. Поэтому при наличии тысяч предложений по привлечению свободных средств в экономику страны, процесс продолжает буксовать, медленно продвигаясь вперед в отраслях с хорошо отработан-

ными и надежными схемами работы. Но это опять же исключения из правил. Значит, правила надо доработать, сделать едиными и неизменяемыми минимум в течение 250 лет. Только таким образом можно избавить потенциальных инвесторов от имеющихся сегодня опасений и предубеждений и привлечь весьма значительные средства. Пока активные действия предпринимают признанные лидеры мировой экономики, способные допускать в своей игре очень высокие степени рисков. К таким примерам относятся такие гиганты автоиндустрии, как Toyota, Ford, BMW и Renault. Кстати, наиболее наглядным примером успешной реализации инвестиционного проекта можно назвать строительство завода Toyota в Санкт-Петербурге, когда деньги выделяются ЕБРР, а политическая поддержка идет на уровне президента государства. Прекрасно! Но этого мало, так как теперь нужно приложить все усилия, чтобы удержать инвестора и склонить других, внимательно наблюдающих за дальнейшим развитием событий. Последнее немаловажно. Все мы недавно были свидетелями глобального освещения в СМИ всего мира дела "ЮКОСа". Отслеживался каждый шаг. Это свидетельство того, что крупные капиталы приходят или могут прийти только после тщательной проработки всех малозначительных в иных случая деталей. И, если мы на самом деле нуждаемся в инвестициях, надо раз и навсегда разобраться, кто или что мешает введению единых и всем понятных правил игры. Если привлекать только иностранные капиталы, отечественный бизнес будет продолжать вкладывать за рубежом. Если создавать условия для своих, быстрее и увереннее придут иностранные финансы. Пока еще довольно остро ощущается атмосфера недоверия и сомнений. Дополняет негатив высокая степень монополизации некоторых отраслей, действующие системы запретов и ограничений в "стратегических" областях экономики. Существенным сдерживающим фактором продолжает оставаться коррупция. Это широко распространенное извращение нашей жизни делает невозможным эффективную работу и отечественного, и иностранного капиталов. Особенно она вредит малому и среднему бизнесу, характеризующемуся незначительными оборотами, но стратегически важному с точки зрения общего состояния экономики и занятости населения. На западе известна простая истина, что экономика страны сильна именно небольшими, стабильно работающими предприятиями, преобразующимися со временем в более крупные. У нас же пока увеличение масштабов продолжает оставаться опасным мероприятием - как только начинается рост, появляется десяток структур, интересующихся размерами прибыли. В таких условиях крупные инвесторы играть не будут.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

общество

text > А лександр Смирнов

Ареал обитания Мишки (не косолапого) Подлетая к Москве на самолете, трудно не заметить среди сереньких деревенек сгруппировавшиеся по берегам живописных рек, озер и водоемов обособленные, больше похожие на замки здания с английскими башенками, с застекленными зимними садами и причалами. Последний признак становится в столице все более престижным. Что это за поместье, если к нему нельзя подойти на двухпалубном катере или белоснежной яхте? Активная деятельность по присвоению подобного рода объектов не прекращается в первопрестольной с самого начала перестройки. Но, что интересно: несмотря на постоянное мелькание в прессе в данном контексте известных представителей "элиты", до скандалов как-то не доходило. Пока объектом преследования не стал бывший премьер-министр М.Касьянов.

ак всегда, все началось с небезызвестного всем "закоперщика" шумных разбирательств журналиста А.Хинштейна, опубликовавшего 4 июля в "Московском Комсомольце" статью "Аскет с видом на Кремль: как за копейки купить дачу Суслова. Многоходовая афера Михаила Касьянова". Свою статью Хинштейн закончил словами: “Прошу считать эту публикацию официальным депутатским запросом Генеральному прокурору и основанием для возбуждения уголовного дела”. Дело в отношении экс-премьера Михаила Касьянова предположительно было заведено по статье 165 УК РФ - “причинение имущественного вреда путем обмана или путем злоупотребления доверием”. По словам пресс-секретаря бывшего премьера Т.Разбаш, М.Касьянов, не совершал никаких противозаконных действий и не был учредителем коммерческих структур. Касьянов заявил, что по-прежнему считает ошибочным проводимый в стране политический курс. Бывший премьер обвинил Кремль в демонтаже “демократических основ конституционного строя”. А Госдума и президент, по его словам, должны быть другими. По мнению наблюдателей и известных политологов, возбуждение уголовного дела на бывшего премьер-министра следует считать превентивным ударом действующей администрации по олигархам, группирующимся вокруг старой ельцинской семьи, которые, как предполагают аналитики, ведут в стране подготовку нового политический кризиса. При этом подчеркивается, что Касьянов, в качестве ставленника олигархов смог бы выступить альтернативной Путину фигурой только в условиях кризиса, который должен вызвать недовольство у большей части населения страны. По данным политологов, Касьянов считается коррумпированным политиком, но не в такой степени, как некото-

рые. Иначе говоря, его трудно причислить к матерым коррупционерам. Учитывая масштабы разыгрываемой вокруг него игры, можно предположить, что в его арсенале найдется достаточно рычагов давления, чтобы договориться с правоохранительными ведомствами. Таким образом, возбуждение уголовного дела в отношении бывшего премьер-министра РФ Касьянова, также как и дело Ходорковского, по характеру возникновения проблемы и приемам технической организации процесса связано с их политическими амбициями. Общественность страны давно требует всерьез разобраться с хищнической приватизацией госсобственности. Однако серьезные дела возбуждаются не в поголовном масштабе, а только в отношении лиц, нарушивших негласные правила взаимоотношений государственной элиты. С этой точки зрения небезынтересны комментарии некоторых известных политиков. Так, заместитель председателя Госдумы, лидер ЛДПР В. Жириновский, комментируя обвинения Генпрокуратуры в адрес Касьянова, заявил, что он пойдет по тому же пути, что и глава "ЮКОСа". Более того, по словам Жириновского, Касьянова объявят в федеральный розыск "и тот уедет в Лондон скрываться от правосудия". По заявлению лидера Союза правых сил Н.Белых, "власть нанесла упреждающий удар по потенциальному конкуренту. Правда, пока предупредительный". Депутат от КПРФ Виктор Илюхин считает, что "дело Касьянова" - это сигнал для всех правых политических сил: "Правым дали понять - ведите себя спокойно". Лидер партии "Наш выбор" И.Хакамада увидела в деталях "дела Касьянова" начало “дела “ЮКОСа”. "Я вижу в этом политический заказ", заявила Хакамада РИА “Новости”. В руководстве блока "Единой России" не видят какой-либо политической подоп-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

леки в возбуждении уголовного дела в отношении Касьянова. По словам секретаря президиума Генсовета партии и вице-спикера Госдумы В.Володина, уголовные дела моментально все окрашиваются в политический цвет, как только их возбуждают по отношению к известным людям. Неприятности М.Касьянова совпали с не менее заметным событием - публичным отречением министра обороны РФ С. Иванова от кандидатуры преемника нынешнего президента России. В интервью испанской газете El Pais он заявил, что эта тема его не интересует, так как у него достаточно близкие и доверительные отношения с президентом, который поставил перед ним сроки и поручил решить сложную задачу модернизации Вооруженных сил. "Если сейчас думать о других вещах, я не выполню главного”. Все происходящее свидетельствует об отсутствии устраивающей всех кандидатуры преемника. А это обстоятельство активизирует большинство ведущих игроков на российской политической арене, что находит свое выражение в различных закулисных мероприятиях с далеко идущими намерениями. В свою очередь, наличие информации о подобных действиях, заставляет власть предержащих идти на контрмеры. В совокупности такая борьба, как известно, весьма существенно ослабляет государственную власть в целом. Реально дачу у Касьянова не отбирали. Специальным указом президент разрешил ему пробыть в резиденции еще год после отставки, до апреля 2005-го. Покинув роскошную госдачу, экс-премьер перебрался через соседний забор - в бывшую резиденцию "серого кардинала" ЦК КПСС М.Суслова прямо на берегу Москвы-реки, с территорией в одиннадцать с половиной гектаров и собственным пляжем. Новое "поместье" досталось

Касьянову "за копейки" - в десятки раз ниже реальной цены. Для этого была организована масштабная комбинация в лучших традициях залоговых аукционов 90-х годов (тянет сразу на несколько статей Уголовного кодекса). По мнению юристов, формального нарушения УК РФ экс-премьером пока не просматривается. Но дело в том, что действующие законы в сделках с недвижимостью изначально предполагают применение двойных стандартов. В том числе в них не проработано до конца понятие "рыночной цены". Поэтому "дело Касьянова" либо развалится, либо, направленное умелой рукой, пойдет по пути "ЮКОСа". При сдаче земельных участков и недвижимости в аренду власти ориентируются на нормативную цену, которая заложена Роскомземом для каждого вида земельных участков. Поэтому цена участков в центре одна, на окраине - другая, в элитных районах - третья. Если участок сдается в аренду, устанавливать поправочный коэффициент имеют право местные власти. Под загородный ресторан может быть применен коэффициент "три", а под оздоровительный центр - "ноль пять". При этом нормативная цена в сотни раз отличается от рыночной. Таким образом, цена одной сотки может колебаться в диапазоне от 30 тыс. рублей до 100 000 долларов. Кадастровая цена на берегу Москвы-реки составляет 7500 рублей за сотку. В феврале 2004 года к аукциону по “Сосновке-1” были допущены три фирмы, созданные в один день и зарегистрированные по одному адресу. Но по закону - все в норме. Две из указанных фирм зарегистрировали М.Касьянов и его супруга. Аукцион выиграла фирма “Амелия”, предложив чуть более 11 млн. рублей за аренду участка площадью 11 га со всеми постройками. Со старым арендатором “Сосновки-1” было заключено соглашение о переуступке прав аренды расположенных на участках строений. До этого Михаил Михайлович зарекомендовал себя опытным чиновником и очень осторожным человеком. Несмотря на это, всей России известно его прозвище "Миша - два процента". В деревне Усово Одинцовского района идет проверка по соблюдению природоохранного законодательства: там еще один участок М.Касьянова, площадью около 40 гектаров. И здесь странная ситуация: исчезли все разграничительные документы. При проверке документов выявлен еще один, третий по счету участок - в не менее престижном Ильинском. При таких имениях дело осталось только за крепостными… №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

text> Елена БЕРЕЗЮК

Успех IT-инженеров из ТюменНИИгипрогаза - логичное следствие многолетних усилий на пути становления информационных технологий в проектно-изыскательском производстве. IT-технологии, о необходимости разработки и практического применения которых так часто говорят в последнее время, стали связующим звеном в неразрывной цепи "наука - проект - производство", на которой в ТюменНИИгипрогазе завязано практически все. Ставка на использование наукоемких технологий привела к заметным производственно-экономическим результатам, признанию продукции ведущего центра газовой науки и практики в Западной Сибири, соответствующей системе качества ISO 9001:2000 на международном рынке.

Начиналось все далеко не просто К середине 90-х в ТюменНИИгипрогазе стали понимать: либо вкладываться в IT-продукт и делать серьезный рывок, либо идти по пути многих институтов, жалуясь на отсутствие заказов и немощное финансирование. Выбрали первое. Планомерное оснащение института современной компьютерной техникой и периферийным оборудованием решало задачу создания общеинститутской локальной вычислительной сети, которая, по замыслу инженеров, должна была объединить в гибкую информационно-производственную инфраструктуру всех пользователей ПК. Цель - создание суперпроектов, которые отличались бы точечной выверенностью и объемным графическим совершенством. Способ достижения - творческий коллективный труд. Сегодня сотни проектировщиков, ученых, производственников одновременно, в реальном режиме времени, каждый на своем рабочем месте, "строят" виртуальные месторождения, которые включают в себя математические модели подземных залежей углеводородов и модели всей надземной инфраструктуры обустройства месторождения. И именно такими они становятся в реальности, когда проект покидает стены института и передается в руки заказчику. Чтобы достичь этого, пришлось изучать зарубежный опыт (российские наука и производство в основной своей массе в середине 90-х годов больше думали о том, как выжить), "пионерить" и откровенно рисковать.

У истоков IT-революции В отдельно взятом российском НИИ стоял и сейчас продолжает возглавлять это направление работы Анатолий Ливерьевич ШАШКОВ - заместитель генерального директора по информационным и компьютерным технологиям. Анатолий Ливерьевич ШАШКОВ, заместитель генерального директора по информационным и компьютерным технологиям ООО "ТюменНИИгипрогаз".

Все только начинается!

Ежегодно ОАО "Газпром" проводит конкурс профессионального мастерства среди IT-инженеров, работающих в газпромовских структурах. Профессионалы из ООО "ТюменНИИгипрогаз" - его непременные участники. По итогам конкурса, прошедшего в июне этого года в СанктПетербурге, группа инженеров ведущего тюменского отраслевого НИИ стала обладателем сразу двух дипломов - "Лучший проект в области компьютерного 3D-моделирования" и "Лучший проект в области информационных технологий "АСУПД" (автоматизированных систем управления проектными данными). д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

"Когда вопрос о выборе и полномасштабном внедрении в проектное производство самых современных IT-технологий встал остро, мы столкнулись с очевидной проблемой: во всех проектных организациях страны господствовала так называемая "лоскутная" автоматизация, базирующаяся на идеологии "плоского" проектирования и использования разноплатформенных прикладных программ для решения расчетных и графических задач. "Всенародный любимец" AutoCAD, в лучшем случае, повышал лишь качество оформления чертежей, производительность труда проектировщиков увеличивалась незначительно. Конъюнктура проектного рынка, наоборот, требовала резкого увеличения темпов выполнения проектных работ при одновременном повышении качества инженерных решений на всех этапах проектирования. Нужно было искать принципиально новый - комплексный - подход к решению проблемы. Анализ феномена западных технологий трехмерного (3D) моделирования проектируемых объектов с последующим автоматическим формированием проектных документов, подсказывал нам,

что ядром всей платформы должна быть 3D-графическая система. Она позволяет высвободить громадный ресурс повышения производительности труда проектировщиков, - рассказывает Анатолий Шашков. - В качестве образцовых рассматривались технологии мирового лидера - американской компании "Intergraph". Но они были под запретом экспорта в Россию, к тому же, слишком дорогими. Ситуация с выбором платформы представлялась безотлагательной, вместе с тем - тупиковой. Пронзительное ощущение ответственности за правильность выбора не оставляла в покое ни на минуту. Мы прорисовали и отвергли десятки вариантов. Просто скопировать чужой опыт было невозможно: комплексных САПР, тем более ориентированных на обустройство месторождений, в стране просто не существовало".

Неожиданное решение пришло весной 1997 года На международной компьютерной выставке "КОМТЕК" Шашков с коллегами обратили внимание на стенд тогда еще малоизвестной на российском рынке американской компании Bentley Systems. Многофункциональность представленного на стенде спектра программ, закрывающих решение большинства задач проектирования обустройства и работающих при этом в одной 3D-графической среде - системе Microstation - покорила сразу. Оставалось решить масштабную проблему русификации программ Bentley, приспособить ее к российским стандартам, что, учитывая "патриотический" менталитет российских проекти-

ровщиков, использующих в то время компьютер как простую "чертилку", могло стать серьезной преградой на пути полномасштабного внедрения IT-технологий. Громких аплодисментов, как и следовало ожидать, Шашков с командой после презентации продукта в стенах родного института не услышали. Сотня проектировщиков в силу сложившихся стереотипов отнеслась к новшеству настороженно. Но игра стоила свеч: генеральный директор ТюменНИИгипрогаза, привыкший доверять профессионалам, дал им в руки полный карт-бланш. Зимой 97-го между институтом и Bentley Systems. был подписан договор о долгосрочном сотрудничестве, закуплены первые 15 лицензий на систему Microstation (сегодня их 150) и все ее 3D-приложения. А чтобы ускорить процесс освоения и внедрения новых технологий, была создана учебная база - компьютерный класс на 10 рабочих мест, оснащенный современной техникой, русскоязычными методичками. Первые "ученики" вслед за "продвинутыми" проектировщиками имитировали коллективную работу над проектом. Скоро в учебном классе обучались уже до 200 специалистов в год. Не обошлось без достаточно жесткого административного воздействия: гендиректор НИИ Георгий Крылов, что называется, волю употребил. Когда после выполнения пилотного проекта обустройства Северо-Уренгойского месторождения стало понятно, что "маховик" запущен, причем вполне успешно, дело стало набирать обороты. В 1999 году в промышленную эксплуатацию была запущена общеинститутская ЛВС, оснащенная высокопроизводительными серверами, активным оборудованием, магнитооптической библиотекой и т. д. Заработала физическая среда сквозной передачи данных между проектировщиками всего института, запуск сети вывел технологии Bentley из "тепличных" условий учебного класса в жесткие условия проектного производства.

TyumenNIIgiprogas Everything only begins!

Annually the Joint-Stock company “Gazprom” carries out the competition of professional skills among the IT- engineers working in Gazprom’s structures. The professionals from the Joint-Stock company “TyumenNIIgiprogas” are its indispensable participants. According to the results of the competition, held in June of this year in St. Petersburg, the group of engineers of the leading Tyumen branch researchand-production association has become the owner of the two diplomas at once: “The best project in the field of computer 3D-modelling” and “The best project in the area of information technologies “ASCDD” (the automatized systems controlling the design data). The success of IT- engineers from “TyumenNIIgiprogas” is the logical consequence of the long-

term efforts for the information technologies’ becoming in the design manufacture. IT-technologies have become the connecting-link in the indissoluble circuit “science - project - production”, which dominates in “TyumenNIIgiprogas”. The use of the science intensive technologies has led to appreciable productive and economic results, recognition of the leading gas science and practice center production in the Western Siberia corresponding to the quality system ISO 9001:2000 at the international market. Nowadays the two-monitor graphic stations HP4100, НР4200 stand on the working tables of each designer in “TyumenNIIgiprogas”. The institute has all necessary products of Bentley, licenses for every possible calculation programs, integrated with volumetric - layout decisions, conducts its own development of applied

programs. 3D technologies have become the norm for everybody. The customer respecting himself is ready to have expenses, understanding that competently proved and visually built project gives huge advantages: time economy, minimization of force-majeure financial and industrial complications, ease of deposit installation (the three-dimensional picture is a kind of the instruction for the “assembling” of buildings, technological units and the equipment at the deposit). The work of the designers, in whose hands the IT-technology has turned into the obedient tool for the problems’ solution becomes more and more intellectual. These are the requirements of the time which gives more and more complicated tasks to the science oriented economy and manufacture.

Anatoly Shashkov, the general director assistant at the JointStock company “TyumenNIIgiprogas” says: “The main thing is done. Our designers ceased to wait from the IT- engineers for the ready and finished decisions with one big “Red button”, after pushing of which it is possible to receive a qualitative in every respect project of the deposit arrangement. The process itself is infinite. To travel to the horizon is a very fascinating occupation. In any way, one shouldn’t rest on laurels, otherwise, we’ll again have “to bow” to the West. The complex automation of engineering and design manufacture preparation at our experimental factory is next in turn in “TyumenNIIgiprogas”. And again with the use of the advanced IT-technologies, now not with Betley, but with Solid Works.. Everything only begins”.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

экономика и управление text > Елена БЕРЕЗЮК

Анатолий Ливерьевич, что во всей этой сложнейшей работе все-таки было самым трудным? Самым трудным было и остается преодоление пресловутого человеческого фактора. Мы с самого начала интуитивно осознавали, что стоим на пороге совершенно новой философии проектирования, перешагнуть которую без опаски дано не каждому, особенно профессионалам с устоявшимися стереотипами выполнения проектных работ. Молодым специалистам с неплохой компьютерной подготовкой гораздо легче "врастать" в философию современных IT. В этом есть некоторая парадоксальность ситуации сегодняшнего дня, которая характерна для всех институтов страны. Это нужно осознавать и строить реальные планы, используя все имеющиеся ресурсы. У нас это получилось.

IT-профессионалы Ежегодно 300 сотрудников ТюменНИИгипрогаза осваивают постоянно обновляющиеся программы в специально созданном компьютерном классе.

Сегодня в ТюменНИИгипрогазе на рабочем столе каждого проектировщика стоят двухмониторные графические станции HP4100, НР4200. Институт располагает всеми необходимыми продуктами Bentley, лицензиями на всевозможные расчетные программы, интегрированные с объемно-компоновочными решениями, ведет собственную разработку прикладных программ. 3D-технологии стали нормой для всех. Уважающий себя заказчик готов идти на затраты, понимая, что грамотно обоснованный и визуально выстроенный проект дает огромные преимущества: экономию времени, минимизацию форс-мажорных финансовых и производственных осложнений, легкость монтажа объектов (трехмерная модель - своего рода инструкция по "сборке" зданий, технологических узлов, оборудования на месторождении). Труд проектировщиков, в руках которых IT-технология стала послушным инструментом для решения задач, становится все более интеллектуальным и производительным. Таковы требования времени, которое предъявляет все более сложные задачи к наукоориентированным экономике и производству.

проект, ставший реальностью

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Создать технологические зоны, объединяющие усилия власти, банкиров, малого и среднего бизнеса, крупных проминвесторов вполне реально.

Бизнес - в инкубаторы! В Тюмени состоялся очередной выпуск студентов, прошедших обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. Организатором мероприятия выступил "Тюменский кадровый центр "Президент". "Свои" и гости пытались говорить на одном языке, демонстрируя понимание общих проблем: дефицит современных управленцев в бизнес-структурах и власти может быть преодолен; передовые технологии должны продвигаться повсеместно; бизнес и власть обязаны быть социально ориентированными и идти в ногу; наука нам - не мачеха, и мы - не бедные родственники: по плечу серьезные задачи.

Точность - в каждой детали! 3D-модель УКПГ будущего Вынгаяхинского месторождения ЯНАО

на фото: Валерий Кобзарь, заместитель генерального директора по инвестиционно-финансовой политике управляющей компании холдинга "Стройиндустрия"; Александр Кареев, преподаватель Центра коммерческих технологий АНХ при правительстве РФ, Александр Крыгин, генеральный директор ТКЦ "Президент".

ООО "ТюменНИИгипрогаз" прочно заняло лидирующее положение в нефтегазовой отрасли. Но путь к успеху нелегок. Готовы ли Вы и Ваши коллеги дальше идти по этому непростому пути? Возможно, главное сделано, остается лишь оттачивать процесс? Главное - это то, что наши проектировщики перестали ждать от IT-ишников готовых и законченных решений с одной большой "красной кнопкой" на компьютере, нажав которую, можно получить качественный во всех отношениях проект обустройства месторождения. А сам процесс познания и внедрения чего-то нового бесконечен. Это как путешествие к горизонту. На очереди в ТюменНИИгипрогазе - комплексная автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства на нашем Экспериментальном заводе. И, опять же, с использованием самых современных IT-технологий, теперь уже не Bentley, а SolidWorks и отечественной системы КОМПАС. Все только начинается.

Осуществленный проект УКПГ Вынгаяхинского месторождения ЯНАО

юмень как особая зона развития IT-технологий в государственных планах не числится. Но это вовсе не означает того, что мы далеки от высоких мыслей. Преподаватель Центра коммерческих технологий АНХ при правительстве РФ Александр Кареев убежден в том, что в Тюменской области есть все условия для развития современных технопарков. Нет, речь не идет о супердорогих проектах. Создать технологические зоны, объединяющие усилия власти, банкиров, малого и среднего бизнеса, крупных проминвесторов вполне реально. Сегодняшний день - за некоммерческими партнерствами, ассоциациями, объединяющими венчурных инвесторов, инициативных предпринимателей, грамотных управленцев и просто "нормально сумасшедших" на почве технологического прогресса и экономического прорыва. Малые и средние предприятия производят основную часть ВВП во многих промышленно развитых странах мира (до 70% в среднем по странам ЕС; 61% - в Японии; 40% - в США). Обеспечивают работой большинство трудоспособного населения (72% в среднем по странам ЕС, 78% - в Японии, 75,3% - в Южной Корее, 73% в Италии, 54% - во Франции и США). В России в малом секторе экономики занято примерно 15 млн. человек, что составляет около 20% от общей численности занятого населения. Общий вклад малого предпринимательства в ВВП России не превышает 11%, а совокупный вклад в валовое производство продовольствия - 20%. С середины 90-х годов малый бизнес в России находится в стадии "нулевого роста". Очевидно, что развитие именно малых и средних предприятий (МСП) должно сыграть главную роль в решении социально-экономических задач в России.

Одним из наиболее серьезных препятствий развития МСП в России является ограниченный доступ к финансированию на всех стадиях развития. Для развитых стран характерно объединение десятков тысяч мелких и средних предприятий вокруг крупнейших корпораций, и подобные объединения дают громадный экономический эффект. Причем эффективность деятельности финансовопромышленных корпораций (ФПК) зачастую зависит от участия в них предприятий разных отраслей. Крупнейшие американские корпорации, например, одновременно охватывают 30-50 отраслей; в Англии среди 100 крупнейших компаний 96 - многоотраслевые, в Италии - 90, во Франции - 84, в ФРГ - 78. В настоящее время в малом и среднем российском бизнесе оживились интеграционные движения. Постановления правительства РФ о проведении тендеров на создание инфраструктур - бизнес-инкубаторов, венчурных фондов - говорят о намерении власти всерьез заняться малым бизнесом, нацеленным на инновации.

В России в малом секторе экономики занято примерно 15 млн. человек, что составляет около 20% от общей численности занятого населения. Общий вклад малого предпринимательства в ВВП России не превышает 11%, а совокупный вклад в валовое производство продовольствия - 20%. "Фабрика звезд" Одним из механизмов повышения активности малого и среднего бизнеса у нас в стране является комплекс мероприятий, направленный на развитие и увеличение технопарковых зон (они же - бизнес-инкубаторы), то есть на развитие инновационной инфраструктуры. Технопарк - это своеобразная "фабрика" по созданию и выпуску в экономику новых малых фирм. Он освобождает малые начинающие фирмы от необходимости содержать в своем составе все подразделения, имеющиеся в крупных фирмах - такие, как бухгалтерия, секретариат, информационная служба, служба безопасности и т.д., обеспечивает малые фирмы простым и сложным сервисом, включая юридические консультации, маркетинговые исследования, оказание помощи в сфере менеджмента. Измеримые результаты деятельности технопарка - создание материально-технической, финансовой, информационной и социально-культурной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности фирм-клиентов, новых рабочих мест, технологий, привлечение инвестиций, в целом - повышение предпринимательской структуры региона. О необходимости создания технопарковых зон в Тюмени говорят давно, некоторые проекты реализуются и уже дают свои плоды, концепции и программы варьируются. Журнал "ДиректорУрал" планирует в одном из ближайших номеров поговорить на эту тему, пригласив к общению экспертов и всех заинтересованных в разговоре лиц. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

Русские

Назад в Россию Из-за повышенного инновационного сопротивления внутри страны (безразличия власти, инерции бизнеса, снобизма научного сообщества) российские проекты ранее чаще вписывались в бизнес-схемы западных экономик. Без труда можно привести несколько примеров - "выходов" российских по происхождению проектов в США или Европе. Но классический венчур в России скис, а громогласно объявленные фонды на десятки миллионов долларов так и не смогли набить свои портфели. Русские бизнес-ангелы в поисках чудо-проектов по дорогам не бродят. В то же время средний и даже крупный российский бизнес, почувствовав истощение запаса советской технологической прочности и обострение конкуренции со стороны транснациональных компаний, начал предъявлять серьезный отраслевой инновационный спрос. Сегодня у нас в чести не мобильные решения и беспроводной широкополосный доступ в интернет (все равно мы как страна на них в обозримом будущем много не заработаем), а переработка отходов древесины, диагностика трубопроводов и биосенсоры для мясной и молочной промышленности. Годы переговоров наших инноваторов с заокеанскими инвесторами и их местными представителями все-таки дали свои плоды - инновационный процесс пошел там, где он, собственно, и должен был пойти: в зоне пересечения интересов разработчиков и реальных потребителей ноу-хау - в отечественном бизнесе, озабоченном повышением собственной конкурентоспособности.

"силиконовые долины": низкий старт и труднообозримый финиш?

экономика и управление text > Елена БЕРЕЗЮК

последнее время на тему развития российской IT-отрасли ломается немало копий. Градус поднял президент. "Необходимо определить инструменты государственной поддержки центров информационных технологий, а также продвижение экспорта высокотехнологичных товаров и услуг", - об этом Владимир Путин заявил в Новосибирске на знаковом совещании по вопросу создания технопарков в сфере информационных технологий. Речь шла не только об особых экономических зонах, налоговых или таможенных режимах. Акцент делался на рыночных проектах, работающих на принципах конкурентоспособности, эффективности и прибыльности производимой продукции, ориентированной на конкретного заказчика. По словам Владимира Путина, каждый технопарк должен представлять собой комплекс, в который войдут офисные здания, оборудованные по последнему слову техники, вся необходимая инфраструктура для жизни специалистов. Основная идея - создание атмосферы интеллектуальной конкуренции в городах, являющихся традиционными наукоемкими центрами России. Здесь возникает ряд ключевых вопросов. Кто будет заказчиком (покупателем) IT-продуктов: российские или зарубежные компании? Хотелось, чтобы покупали и у нас, а IT-отрасль стала не только источником дохода для российской казны, способствующим удвоению ВВП, но и поставщиком технологий для отечественной экономики. Вопрос второй: удастся ли, прошерстив всю матушку-Россию, собрать в четырех зонах, объявленных на будущее "русскими силиконовыми долинами" с центрами в Новосибирске, Санкт-Петербурге, Москве, Нижнем Новгороде, достаточное количество "мозгов", способных создать и продвигать российский IT-продукт? Вот объявление, "выловленное" на страницах одного солидного издания: "Ведущие американские университеты приглашают на учебу талантливых студентов стран СНГ…". Прописка, что называется, гарантирована. Наконец, в какой тумбочке брать деньги на создание в России IT-парков? Строительство комплекса в Новосибирске обойдется в $100-150 млн., в Дубне - $80 млн. Строить технопарки будут региональные власти при финансовой поддержке и под контролем федерального центра. Причем, не просто в обозримом будущем, а прямо сейчас. Может быть, финансовый ручей потечет из стабилизационного фонда? Говорят о том, что в разрабатываемой Министерством образования и науки федеральной целевой программе есть несколько уровней проектов, на которые выделяются средства от 3 млн. руб. до

нескольких миллионов долларов. Государственная поддержка IT-отрасли будет крайне своевременной. IT-рынок в настоящее время растет на 8% в год, в то время как нефтедобывающая отрасль на 2-3%. Достичь ощутимых результатов планируется и с помощью создания соответствующей законодательной базы. Камень преткновения - высокие затраты на оплату труда в российской IT-отрасли. Если в нефтедобыче на оплату труда уходит порядка 5% прибыли, то у компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения, до 70%. Поэтому практически все IT-компании, работавшие в России и достигшие ощутимых результатов, зарегистрированы в оффшорных зонах, их "точка капитализации" перенесена в другие страны. Несомненно, тема инноваций и технологий сегодня актуальна и своевременна по ряду причин. Россия должна искать новые направления развития, избавляясь от сырьевой зависимости. Объем мирового рынка информтехнологий по итогам 2003 года составил порядка 915 млрд. долл., доля России на нем - менее 1%. Вопрос - ждут ли "русских" на этом рынке с хлебом-солью, либо подпустят только на пушечный выстрел? Идея создания российских "силиконовых долин" нещадно препарируется представителями бизнес-кругов. Александр Гончарук, генеральный директор концерна "Научный центр": "Необходимо избавиться от иллюзий о нашем великом научном и кадровом потенциале". Андрей Зотов, вице-президент группы компаний "Verysell": "Мобильность рабочей силы в России невысокая. Просто надеяться, что все притечет в технопарки - утопия. Необходимая постоянна поддержка и выгодные условия". Александр Мочинин, советник президента РАЕН: "Не надо изобретать велосипед. Надо смотреть на опыт других развитых стран, той же Японии, где есть корпорация развития, центры размещения производства, поддержка государства с помощью низких налогов на IT-продукцию, льготного кредитования…". Николай Михайлов, член Совета директоров АФК "Система": "Инвестиции в долгосрочные проекты могут позволить себе только очень крупные компании. Средний и мелкий бизнес слишком слабо замотивирован для того, чтобы рисковать своим капиталом. Емкость венчурных фондов, обслуживающих технопарки, должна составлять не менее 100 млн. дол., иначе это не венчурные фонды и не технопарки". Идея развития российской IT-индустрии взяла низкий старт. Каков будет финиш или хотя бы промежуточный результат? Сейчас вопросов больше, чем ответов.

Анатолий Шашков, заместитель генерального директора по информационным и компьютерным технологиям ООО "ТюменНИИгипрогаз": "У России ведь своя ментальность. Есть мнение: русскому мужику и без всякого там "мелкоскопа" подковать блоху - раз плюнуть, а вот по-хорошему и в срок подковать всех лошадей в конюшне - это уже чтото запредельное. Причина проблем, на мой взгляд, кроется не в недостатках финансирования талантливых "левшей", а в откровенной слабости отечественного менеджмента. Прослойка толковых и предприимчивых менеджеров, в том числе и в области IT-технологий, у нас только зарождается. Но ждать, когда она сформируется, тоже нельзя. Нужно использовать все то, то изобрели и довели до "товарного вида" на Западе. А будут это "силиконовые долины", технопарки или что-то другое - посмотрим. Кстати, еще в советское время этих самых долин у нас в стране было достаточно. В закрытых городах сосредотачивались лучшие отечественные умы и самые лучшие технологии. А где те потрясающие результаты, которые были достигнуты в этих "долинах"? В оборонке, за границей, на морском дне, в уватских болотах… но только не в народном хозяйстве! Вот и сегодня возникает вопрос: не ищем ли мы очередные "грабли"? Должна быть четко поставлена цель, под целью - программа, люди, сроки, деньги… У нас же зачастую руки работают прежде головы, после чего приходится сокрушаться, что опять "получилось как всегда".

В настоящее время, по данным комитета по информполитике, в России насчитывается более 60 технопарков. Не путать с будущими "долинами". Речь идет о "простых" технологических зонах, где удалось сконцентрировать научную мысль, приложив к ней руки практиков и день ги инвесторов. Генрих Абрамов, генеральный директор ИПФ "Сибнефтеавтоматика": "Наверное, нужно в каждом федеральном округе сформировать свои технопарки с участием и академических институтов, и прикладных отраслевых учреждений под наиболее важные для региона проблемы. Кстати, долгие годы в таком содружестве успешно развивался с высокоэффективной отдачей знаменитый Академгородок СО АН СССР. Конечно же, создание технопарков невозможно без государственных, в том числе региональных и частных инвестиций, но и сами технопарки будут вынуждены работать на рынок, а не только на диссертации, статьи и доклады. Уже сегодня есть десятки примеров, когда бывшие НИИ и центры, сидевшие только на госфинансировании, научились привлекать инвестиции и успешно внедрились в рыночную среду".

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

text> А лександр СМИРНОВ

Без воды нет жизни. Эта истина с незапамятных времен известна всем жителям Земли. Вода и цивилизация неразделимы. Один из важнейших минералов, вода регулирует здоровье и продолжительность жизни человека. Она обладает рядом уникальных свойств, не присущим никаким другим жидкостям. И именно эти свойства лежат в основе всей биологической жизни на Земле. О воде можно говорить бесконечно: о ней написаны книги, тысячи ученых многих стран мира занимаются изучением ее свойств. Комфортная и здоровая жизнь каждого человека напрямую зависит от качества потребляемой воды. Человек в среднем за день выпивает 1,5-2,5 литра этой бесценной субстанции, которую нечем заменить и невозможно синтезировать.

Вода нужна всем! Всегда и везде! "Вода, у тебя нет ни вкуса, ни цвета, ни запаха, тебя невозможно описать, тобой наслаждаться, не ведая, что ты такое. Нельзя сказать, что ты необходима для жизни, ты - сама жизнь. Ты наполняешь нас радостью, которую не объяснишь нашими чувствами. С тобой возвращаются к нам силы, с которыми мы уже простились. По твоей милости у нас вновь начинают бурлить высохшие родники нашего сердца. Tы - самое большое богатство на свете..." Антуан де Сент-Экзюпери, французский писатель

ода в организме человека составляет 80-85% от массы тела. Она участвует во всех процессах обмена веществ, поддерживает постоянство внутренней среды, участвует в выделении шлаков и приблизительно за 10-15 дней полностью обновляется в организме. Если вода "чистая", хорошего качества "чистый организм", хорошее физическое и духовное здоровье, высокий иммунитет, долгая жизнь. "Живая вода" содержится в организме человека, во всех фруктах, овощах и соках, в чистых, природных источниках воды - родниках, реках, озерах, в талой воде. Какую воду пьют жители Тюменской области? В основном, очень недоброкачественную. Водопроводная вода вообще не является структурированной водой, и даже, если она очищена от биологических, химических, информационных загрязнений, попадая в организм человека, она проходит "переработку" в структурированную, "живую" воду. Для этого организм тратит колоссальные энергетические ресурсы и, в зависимости от загрязнения воды, не может в полном объеме обеспечить себя структурированной, "живой" водой. Это ведет к накоплению в организме воды тяжелой, которая является ядом и запускает "ген смерти". Начинаются болезни - хронические, многоликие, трудно поддающиеся лечению. Вода участвует во всех физиологических и энергетических процессах. Она помогает человеческому организму быстрее справляться со стрессом, избегать головной боли, предохраняет от возникновения кожных заболеваний. Вода является электролитом и служит проводящей системой для снабжения всех органов и систем человеческого тела жизненной энергией, которую в Индии называют "праной", а в Китае - "ци". А "прана", поступающая в нас из окружающего пространства, на 80% обеспечивает жизнедеятельность нашего организма энергией. Наличие и размеры запасов водных ресурсов определяют социально-экономическое развитие государств, уровень цивилизации, экономики и экологии в процессе эволюционного развития континентов и отдельно взятых государств.

По данным ООН, более 1 миллиарда людей на Земле пьют непригодную для потребления воду, а 2,4 миллиарда, то есть 40% населения планеты, не располагают необходимыми службами очистки питьевой воды. 3,4 миллиона человек в мире (главным образом, дети) ежегодно умирают от заболеваний, связанных с плохим качеством воды. Тюменская область изобилует реками, болотами и озерами. Большое количество бесценного минерала сосредоточено в естественных подземных хранилищах. Ученыегеологи выделили в области три крупных резервуара подземных вод. На территории региона насчитывается свыше 600000 (!) озер. Известно, что местная вода всегда отличалась повышенным содержанием железа. Поэтому комплексная очистка пресной воды в Тюменской области продолжает оставаться серьезной проблемой. На юге области она решается в рамках осуществляемой с 2001 г. программы "Чистая вода". Правительство области уже выделило на ее реализацию почти 2 млрд. рублей. В прошлом году на совершенствование системы снабжения питьевой водой было выделено 200 млн. рублей. Предусмотрено оборудование централизованных систем водоснабжения, без малого, в 1000 сел. Реконструкции подвергнутся существующие водопроводы во многих городах, районных центрах и поселках. Будут продолжены исследования подземных водохранилищ. Новые водозаборы сооружены в Упорово, Вагае, Исетском, Казанском, Нижней Тавде, Абатском, Сорокине и других райцентрах. Новые водоочистительные сооружения ежесуточно перерабатывают свыше 3,5 тыс. куб. м воды для жителей райцентров и Тюменского района. Сегодня в области реконструировано почти 400 км водопроводов, пробурено и восстановлено около 250 скважин, возведено свыше полусотни водонапорных башен, 163 колодца. Установлены 133 локальные установки подготовки воды. В этом году приступили к строительству водоподготовительных сооружений в районных центрах Сорокино, Нижняя Тавда, Армизонское, Аромашево, Вагай и Казанское.

НТЦ "Технологии климата" специализируется на проектировании и монтаже систем вентиляции для производственных помещений, офисов, квартир, коттеджей, бассейнов. Собственный цех по производству вентиляционных воздуховодов из оцинкованной и нержавеющей стали, современное оборудование и новые технологии помогают поддерживать конкурентоспособные цены. Это позволяет максимально ориентироваться на индивидуальные потребности заказчика, предлагая ему: - консультации по всему комплексу проблем систем вентиляции; - научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические, наладочные, экспертные, инновационные работы; - монтаж и пуско наладку систем вентиляции; - ремонт и сервис вентиляции; - производство и монтаж воздуховодов на условиях субподряда.

ООО "НТЦ "ТЕХНОЛОГИИ КЛИМАТА" Тюмень, ул. Республики, 24, тел.: (3452) 46-10-48, 46-17-57 www.ntcklimat.ru

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

text> А лександр СМИРНОВ

ООО "Геотехнология" - скважины жизни Одной из крупных компаний, имеющих непосредственное отношение к обеспечению водоснабжения и водоподготовки предприятий нефтегазового комплекса, населенных пунктов и частных лиц, является ООО "Геотехнология". За четырнадцать лет работы, начав с уровня небольшого предприятия, компания вышла в лидеры на рынке Тюменского региона, заслужив репутацию надежного партнера, предоставляющего своим клиентам широкий спектр услуг.

тве газовых месторождений - таких, как Уренгойское, Медвежье, Вынгапуровское. С первого дня самостоятельной деятельности сумели зарекомендовать себя надежным контрагентом, обеспечивающим безусловное выполнение взятых на себя обязательств.

рганизационно структура предприятия разделена на специализированные подразделения, каждое из которых ведет бурение скважин определенного вида. Это могут быть простые эксплуатационные скважины для получения воды, технические - для сооружения электрохимической защиты подземных коммуникаций, создания свайных полей в вечной мерзлоте, наблюдательные - для геоэкологического мониторинга окружающей среды, разведочно-картировочные, структурные и поисковые. Особенностью подхода специалистов группы компаний "Геотехнология" к своим заказчикам и клиентам является комплексное решение проблем водоснабжения и водоподготовки. Последняя позиция в большинстве случаев имеет решающее значение.

В.В. Моисеев на испытательной базе со своим учителем М.В. Матусевичем - заслуженным деятелем науки и техники РСФСР, академиком Российской академии естественных наук, доктором геолого-минералогических наук, профессором, заведующем кафедрой гидрогеологии и инженерной геологии Тюменского государственного нефтегазового университета.

Лиц. №№ Д 35782 от 01.07.03, Д 359960 от 31.07.03.

Владимир Викторович! Откуда "растут корни" Вашего предприятия? "Геотехнология" выделилась в бизнес из системы Газпрома в 1991 г. Сначала имели только опыт, приобретенный на обустройс-

Что удалось сделать за неполные пятнадцать лет? Сегодня мы - одна из крупнейших организаций области, предлагающая услуги по строительству и обустройству, капитальному ремонту и техническому обслуживанию скважин различного назначения, а также бурению колодцев, монтажу насосных систем и систем водоподготовки. Общий парк техники ООО "Геотехнология" насчитывает около 70 единиц, включая 11 специальных буровых установок, установку для регенерации скважин "Зевс-43", каротажные установки, мобильные здания, грузовую и дорожно-строительную технику. Собственные производственные базы в Тюмени (площадью 2,2 га) и Сургуте (1,4 га), 12 мобильных буровых бригад позволяют производить крупные объемы работ на значительной территории. Ежегодно осуществляем сдачу более 100 законченных и готовых к эксплуатации объектов. География нашей производственной деятельности охватывает территорию юга Тюменской области, ХМАО и ЯНАО. Среди наших крупнейших потребителей и заказчиков - ООО "Сургутгазпром", ОАО "Газпром", ОАО "Юганскнефтегаз", НК "Юкос", Нефтеюганские электрические сети, ОАО "Тюменьэнерго" и многие другие. Структура группы компаний "Геотехнология" полностью соответствует облику современной производственной компании, включая в себя все службы, необходимые для обеспечения законченного производственного цикла. С приобретением контрольного пакета акций ООО "Бурстройвод" в прошлом году стал возможным выход на новый технологический уровень - строительство объектов "под ключ" с обвязкой и монтажом водоподъемного оборудования. Кроме того, активно развиваем направления водоподготовки и доставки воды. Выполняем работы и по заказу физических лиц. Производим бурение колодцев и изготавливаем бетонные колодезные кольца. С 1 июня начали предлагать бурение колодцев и скважин для физических лиц с оплатой в кредит. Что можно сказать о перспективах Вашего предприятия? Это дальнейшее расширение производства и увеличение объема работ. Конечно, наиболее интересное направление - водообеспечение нефтегазового сектора. В географическом плане это, в основном, среднее Приобье. Важное значение имеют рас-

досье Владимир Викторович МОИСЕЕВ - генеральный директор ООО "Геотехнология". В 1976 г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "Гидрогеология, инженерная геология". Поступил на работу инженером-геологом в институт "Гипротюменнефтегаз". С началом перестройки занялся предпринимательской деятельностью, создав в 1991 г. компанию "Геотехнология". Руководит предприятием с момента его учреждения.

Вы намеревались расширить поле деятельности, в том числе установить устойчивые связи с Пурнефтегазом, Газпромом. Контакт состоялся? Сегодня мы уже не видим в этом необходимости - в силу реальной оценки имеющегося потенциала. Он небезграничен. Наши возможности и ресурсы полностью востребованы постоянными заказчиками. Для последующего развития планируем создать базу в Сургуте. Анализ ситуации показал, что люди остаются в городе на постоянное жительство, строят дачи. Поэтому имеется потребность в нормальном водоснабжении. Некоторые продолжают пользоваться примитивными скважинами с "мощностью" 2 м3 в сутки. Мы предоставляем более дорогие, но качественные услуги обустройства колодцев с применением полиэтиленовых труб и бетонных колец. Наша база позволит увеличить объем работ на территории Ханты-Мансийского округа. Практика проведения тендеров показывает, что их в большинстве случаев выигрывают предприятия, уплачивающие налоги в местный бюджет. Учтя это немаловажное обстоятельство, планируем зарегистрировать филиал на территории ХМАО. Таким образом будем организовывать новые рабочие места.

Наличие и размеры запасов водных ресурсов определяют социально-экономическое развитие государств, уровень цивилизации, экономики и экологии в процессе эволюционного развития континентов и отдельно взятых государств. ширение и укрепление партнерских связей. Сегодня мы самым тесным образом сотрудничаем с Газпромом. Пытаемся наладить деловые связи и с другими организациями, которым необходимы надежные подрядчики. Группа компаний "Геотехнология" является надежным партнером, гарантирующим качественное и своевременное выполнение взятых на себя обязательств. Во многом это обеспечивается высококвалифицированным персоналом, имеющим чувство ответственности перед заказчиками и коллегами и умеющим работать в команде. Наше предприятие работает круглый год. Поэтому для нас не существует понятия сезонных простоев. Временные паузы бывают только из-за закрытия дорог для сохранения грунтовых покрытий. д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Сегодня Ваши главные интересы сосредоточены в среднем Приобье. Планируете ли Вы расширить географию деятельности? Если да, то в каких направлениях? Я не сторонник расширения географии. Во-первых, понижается уровень управляемости предприятием, так как обязательным условием бурения является наличие базы. Здесь изготавливаются нестандартное оборудование, оснастка, фильтры. Кроме того, транспортные расходы значительно увеличивают стоимость заказанных буровых работ. Таким образом, расширение географии ведет к увеличению себестоимости. Повысив цену, мы перестанем интересовать потенциальных заказчиков. Поэтому стратегических партнеров мы подбираем в районе среднего Приобья. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

Сегодня в области реконструировано почти 400 км водопроводов, пробурено и восстановлено около 250 скважин, возведено свыше полусотни водонапорных башен, 163 колодца. Установлены 133 локальные установки подготовки воды. Вы заинтересованы в расширении связей на юге Тюменской области? Конечно, нам интересно это направление. Недавно мы выиграли два лота в тендере областного департамента жилищнокоммунального хозяйства - по водоснабжению научно-исследовательского стационара РАН "Миссия" в Уватском районе под Тобольском и водопонижению села Ярково. Планируем качественно выполнить эту работу, получить хорошие отзывы и продолжить сотрудничество с областной администрацией. Раньше мы не распространяли свою деятельность на коммунальный сектор. Но, с обострением проблемы снабжения населения чистой водой, работа в этом направлении становится интересной. Построенные порядка 30 лет тому назад водозаборы начинают выходить из строя. Скважины тоже служат, в среднем, порядка 25-30 лет. Их необходимо снова бурить или ремонтировать. Нужно менять водопроводы. Значит, Вы намерены расширять свои контакты с главами районов? Конечно, это интересное направление. Но надо учитывать и уровень конкуренции. На юге всего несколько компаний выполняют работы такого характера. Есть фирмы, постоянно сотрудничающие с руководством районов, и нам не хотелось бы перебегать им дорогу. Если хватает объемов работ на своих постоянных участках, зачем мешать другим? Но, если к нам обратятся с конкретной просьбой, мы не откажем. Раньше мы не занимались бурением колодцев для поселковых администраций. Познакомившись с качеством нашей работы, стали обращаться с заказами. Так, постепенно наладились контакты. Но воевать с кем-то из-за заказов или работать по демпинговым ценам мы не будем. Лучшее - как известно, враг хорошего. Самым продуктивным способом выхода на рынок мы считаем участие в тендерах, так как такой порядок ближе всего к уровню здоровой и добросовестной конкуренции. Чем же все-таки удается "подкупить" потенциального заказчика? Мы знаем и, без ложной скромности, по достоинству оцениваем свои преимущества. Во-первых, мы всегда сдаем все объекты "под ключ". Наши основные конкуренты занимаются только бурением, работают только "под землей". Мы же занимаемся проектированием, делаем все на поверхности земли, устанавливаем оборудование водоподготовки. После окончания работ заказчику

остается только потреблять чистую воду. Сегодня приводим в рабочее состояние установку регенерации скважин. Насколько известно, Вы готовы подписать договор о сотрудничестве с нефтегазовым университетом. В чем смысл предстоящего партнерства? Совместно с кафедрой гидрогеологии и инженерной геологии ТюмГНГУ прорабатываем реализацию совместного проекта, в котором наше предприятие будет выступать в качестве научного полигона и испытательной базы. Это предоставит возможность студентам и преподавателям в реальных условиях знакомиться со станками и оборудованием, проходить практику. Мы уже давно сотрудничаем с вузом в довольно плотном режиме. Несмотря на отсутствие какой-либо прибыли, мы считаем данное направление работы оправданным во всех отношениях, адресной помощью. В конечном итоге, это позволит нам подбирать квалифицированные кадры. То же расширение географии невозможно осуществлять без высокопрофессиональных специалистов. Самое главное - объем работ и общее видение концепции развития предприятия. Пока работы нам хватает. Вам предложили возглавить государственную аттестационную комиссию. Это не отвлечет Вас от руководства предприятием? Думаю, что нет. Все равно кому-то надо работать с молодежью, готовить себе достойную смену. Пока этот вопрос - в стадии рассмотрения. Если документы утвердят в Министерстве образования, придется возглавить государственную аттестационную комиссию по защите дипломных проектов в институте геологии и геоинформатики Тюменского нефтегазового университета. Насколько стало понятно, кроме предприятий нефтегазового комплекса, Вы будете расширять свою работу с частным сектором? Конечно. Сегодня в основном к нам обращаются обеспеченные и платежеспособные клиенты. Но есть и категории, которые не в состоянии оплатить все сразу. Для них у нас существует схема рассрочки платежа на срок до 9 месяцев, под залог земли или имущества, при наличии справки о доходах. Какой Вам представляется миссия Вашего предприятия через 5 лет? Вопрос непростой. Прогнозы - не наша специализация. Но в целом, мы предполагаем продолжать движение к уровню известной, технически оснащенной и стабильно работающей на рынке компании. В этом отношении считаем перспективной задачей создание отдельного подразделения для бурения скважин с целью выхода к пластам термальных вод. В целом же, наша миссия останется прежней - предоставление качественных услуг в части водоснабжения и водоподготовки. Во многом все наши перспективы зависят от нашего коллектива. Когда людей объединяет одно общее дело, планировать на долгосрочную перспективу гораздо легче. Вода нужна всем, всегда и везде. Группа компаний "Геотехнология": г. Тюмень, п. ММС, ул. Гагарина, 1, тел./факс: (3452) 47-91-90, 47-92-90, 78-20-93, e-mail: geotechnology@front.ru

text> А лександр СМИРНОВ

"НИФ "РосНедра": НЕФТЯНОЙ БИЗНЕС и НАУКА К наиболее актуальным проблемам эксплуатации и освоения нефтяных месторождений Западной Сибири относится необходимость создания условий для поддержания уровня производительности скважин, а также прогноза и соблюдения норм экологии. Одной из таких фирм является ООО "НИФ "РосНедра", у генерального директора которого - к.г.-м.н. Инессы БЕЗУГЛОВОЙ-АННЕНКОВОЙ - мы взяли нижеследующее интервью.

аким образом родилась идея создать такую необычную компанию? Интересно было бы узнать о Ваших партнерах. Наша фирма была учреждена в марте 1998 года. Идея возникла случайно. После выпуска мы проработали полтора года в одном исследовательском институте и решили создать собственное научно-исследовательское предприятие - ООО "РосНедра". Сначала занимались месторождением "Северо-Демьянское", водоснабжением поселка, решением экологических задач в Ишимском районе. Сейчас сосредоточились на подсчете эксплуатационных запасов подземных вод для поддержания внутрипластового давления (ПДД) на месторождениях в Советском и Кондинском районах ХМАО. Активно сотрудничаем с ТПП "Урайнефтегаз" - структурой "ЛУКойл-Западная Сибирь". Сейчас нас заинтересовала очень актуальная тема - "Утилизация подтоварных вод". Для молодого ученого эта тема представляет новое или уже известное направление? Для меня это абсолютно новая тема. Если говорить точнее, эта тема является новой и для России в целом. Какое предложение было для Вас наиболее интересным? После защиты кандидатской диссертации в 2000 г. мне предложили участвовать в освоении на шельфе нового нефтяного месторождения на Дальнем Востоке. Но по семейным обстоятельствам я была вынуждена отказаться и очень жалею об этом до сих пор. Значит, Вы в состоянии заниматься и поиском нефти? Мы занимаемся гидрогеохимическими аспектами разведки и освоения нефтяных месторождений. Это изучение составляющих давления и компонентов подземных вод. В принципе, такие данные могут пока-

зать наличие залежей. Мы заинтересованы в увеличении объема заказов. Штат у нас небольшой, но в научном плане компания располагает достаточным потенциалом. Не могли бы Вы сказать несколько слов о себе: где получили образование, как защитили диссертацию? Родилась в г. Надыме в октябре 1973 г. Потом переехали в Сургут, а позже - в Тюмень. В 1991 г. поступала в Тюменский индустриальный институт. Пыталась попасть на экономический, но недобрала один балл. Сосед - преподаватель физики - посоветовал пойти на гидрогеологию. Так я познакомилась с В.М. Матусевичем, замечательным человеком, ученым и педагогом. Поступила, а в 1996 г. (это был уже нефтегазовый университет) получила специальность "горный инженер-гидрогеолог". В 1997 г. поступила в аспирантуру, а в 2000 г. защитила кандидатскую диссертацию по теме "Изучение гидрогеологических условий и обоснование мероприятий по берегоукреплению реки Туры". В сентябре 2000 г. стала доцентом ТюмГНГУ. Несмотря на занятость, продолжаю преподавать. Насколько известно, студенты проходят практику в Вашей компании? Постоянно - и в Тюмени, и на Севере. Работы хватает всем - и в поле, и в институте: обработка результатов исследований занимает много времени. Что Вы думаете о дальнейших перспективах? Хотелось бы расширить географию деятельности, радиус охвата в области и за ее пределами. С учетом научно-исследовательского профиля это территория всей Западной Сибири. Есть узкие и более масштабные задачи. Уровень квалификации наших специалистов позволяет работать со всеми - большими и средними - предприятиями, администрациями районов, городов и поселков.

ООО "НИФ "РосНедра" предлагает своим партнерам и заказчикам: ВОДОСНАБЖЕНИЕ Подсчет эксплуатационных запасов подземных вод для целей питьевого, технического водоснабжения, системы ППД и рекомендации по их рациональному использованию. Подготовку документов для получения лицензии на право добычи подземных вод. Гидрогеохимическое районирование территории с целью обеспечения населения гигиенически чистой питьевой водой. Расчет и обоснование рационального использования поверхностных и подземных вод на территории района для хозяйственно-питьевых, промышленных и технических целей. Обеспечение питьевой водой населенных пунктов, промышленных и сельскохозяйственных объектов. Составление программ и ведение мониторинга подземных вод. Обработку материалов эксплуатации водозаборов и оценку обеспеченности эксплуатационных запасов подземных вод основными источниками их формирования. ЭКОЛОГИЯ Составление экологического паспорта предприятия. Разработку проектов нормативов предельно допустимых выбросов (ПДВ) и сбросов (ПДС) загрязняющих веществ в окружающую природную среду. Проведение оценки воздействия на окружающую природную среду (ОВОС). Проектирование систем мониторинга окружающей природной среды. Оценку фонового уровня загрязнения окружающей среды на территории лицензионного участка. ГЕОЛОГИЯ Проведение гидрогеологических и геоэкологических съемок масштаба 1:50000 и крупнее. г. Тюмень, ул. Республики, 61, офис 300, тел.: [3452] 59-31-67, 90-39-00

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

экономика и управление

text> А лександр СМИРНОВ

ГЕОЛОГИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВО взгляд профессионала

чем особенность предприятия, занимающегося инженерными изысканиями для строительства? Вся деятельность связана с проектноизыскательскими работами, геоэкологическими исследованиями, разработкой обоснований инженерных мероприятий по защите территорий от опасных геологических процессов. Вам сразу удалось наладить ритмичную работу, получить заказы? Конечно, нет. По-настоящему более или менее предприятие "встало на ноги" через 67 лет после регистрации, причем в условиях жесточайшей конкуренции, колоссального ограничения в технических и финансовых ресурсах. В настоящее время опасность со стороны конкурентов не исчезла, а усилилась - в регион рвутся изыскатели из Москвы, Омска, Новосибирска. Для тюменских изыскателей создается достаточно неблагоприятная ситуация.

Насколько известно, далеко не все направления науки развиваются достаточными темпами. Каким образом складывается ситуация в Вашем секторе деятельности? Нашим главным направлением продолжает оставаться наука - инженерная геология - и инженерно-геологическое обеспечение строительной деятельности. Лет 10 назад все это было на грани забвения. Сейчас обстановка меняется в лучшую сторону - появились стабильные инвестиции. Продолжаем сталкиваться с существенными проблемами. В первую очередь - это кадры. Средний возраст костяка специалистов инженерной геологии в Тюменской области довольно старый. Каждый год кафедрой выпускается в среднем 25 человек, большинство из которых не может устроиться по специальности. Это затрудняет передачу опыта новому поколению. Не позволяют быстро развиваться расценки на наши работы. Современные буровые станки, опытное оборудование стоят миллионы рублей.

Берег Туры за 30 лет отступил порядка тридцати метров на юг, то есть в сторону ул. Республики. Если природный процесс пойдет и дальше в этом направлении, ул. Республики станет со временем набережной.

досье Евгений Александрович Писарев В 1963 г. окончил геологоразведочный факультет Томского политехнического института по специальности "горный инженер-гидрогеолог". Работал на кафедре гидрогеологии и инженерной геологии старшим инженером, ассистентом и очным аспирантом. С 1972 г. работает в Тюмени в научно-исследовательских и изыскательских организациях области. В 1994г. приглашен на должность доцента кафедры геологии и инженерной геологии ТюмГНГУ, дважды избирался на нее по конкурсу. Решением Ученого совета университета в 2002г. присвоено ученое звание доцента. Научный и педагогический стаж - более 30 лет. Автор более 70 научных трудов. В 1991 г. учредил и возглавил в качестве директора специализированную фирму ООО "Прогноз".

На все требуются серьезные материальные ресурсы, техника, оборудование, материалы. Несмотря на это, мы живем и развиваемся. Без работы не сидим. Параллельно решаем задачи серьезного уровня, например, такую задачу, как подтопление территории города подземными водами. На протяжении последних 10 лет на безвозмездной основе предоставляем студентам-гидрогеологам свою производственную и информационную базу для прохождения учебных и производственных практик, проведения лекций, лабораторных и практических занятий, выполнения курсовых и дипломных проектов. С этого года будем готовить изыскателей, инженеров, геологов. Что Вы могли бы сказать о перспективах Вашего предприятия? Постепенно расширяемся. Моя заветная мечта - вывести масштабы и объемы работ, техническую оснащенность на уровень советского периода. В тот период инженерно-геологическими изысканиями занимался трест "ТюменьТИСИЗ", институт ЗапСиб ПНИИИС. Каким образом можно воплотить Вашу мечту в реальность? Мы планируем выполнять для проектировщиков весь перечень работ, который мы выполняли до распада СССР. Приведу пример. Если в городе потребуется построить сооружение первого класса, это невозможно,

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

так как нет специалистов и соответствующего оборудования. У многих компаний, помимо прочего нет и соответствующих лицензий. Если мы вступим в ВТО, в инженерной геологии потребуются значительные крупномасштабные изменения. Необходимо будет менять структуру лабораторного оборудования. Мы будем обязаны перейти на другие стандарты, нормы и правила. Пока все делается в основном по советским ГОСТ ам, которые не отвечают международным требованиям. Неужели мы дошли до такого плачевного уровня? Я не могу сказать, что сегодня у нас в стране ничего не делается в этом направлении. В частности, ОАО "Геомаш" (г. Щигры, Курская область) и ОАО "Машиностроительный завод им. В Воровского" (г.Екатеринбург" выпускают современные буровые станки для проходки инженерногеологических скважин на базе вездеходной техники. ЗАО "Геотест" разработало и выпускает прессиометр для оценки деформируемости грунтов в скважинах, а также установку статического зондирования с зондом II типа и электронным регистратором, связанными с обрабатывающим компьютером. ООО "ГЕОТЕК" (г.Пенза) поставляет автоматизированные лабораторные сдвиговые и компрессионные приборы, а также установки для определения прочностных и деформационных грунтов в условиях трехосного сжатия (стабилометры). Базовый компьютер управляет экспериментом, собирает и обрабатывает данные. Институт приборостроения им В.В.Тихомирова (г. Жуковск) выполняет опытно-конструкторские и научные разработки по инженерно-геофизическому обеспечению инженерно-геологических изысканий. Это георадарные серии "ОКО", малоглубинные сейсмостанции "Лакколит-Х-М" электроразведочная аппаратура ЭРА-МАКС, определитель длины забитых свай, регистратор сейсмических событий "Дельта". По уровню разработки эта техника ни в чем не уступает американской и японской. Ее покупают китайцы, южные корейцы и даже японцы. Но если в таких странах данное направление так или иначе поддерживается государством, у нас внедрение новой техники в инженерно-геологические изыскания идет, по известным причинам, тяжело. Государственная поддержка может радикально изменить ситуацию? Вне всякого сомнения. В первую очередь, это касается помощи в оснащении отечественных компаний современным оборудованием. Но одного оборудования недостаточно, нужны соответствующим образом подготовленные кадры. В целом, инженерногеологические изыскания опекает администрация области. При управлении градострои-

тельной политики в составе стройкомитета существует инспекция по надзору за инженерными изысканиями в строительстве. В нее направляется вся документация и отчеты об изысканиях для проведения вневедомственной экспертизы. Честно говоря, были случаи, когда нас ставили на место, если были допущены неточности. Все экспертизы проходят с пониманием того, что нельзя прыгать "очень высоко", так как пока нет надлежащих приборов. Но строить надо и строить хотят. Сегодня все это видно

Вы могли бы назвать реальные явления, свидетельствующие о необходимости повышения уровня инженерно-геологических изысканий и придания им основательного и постоянного характера? Насколько важна наша работа в черте города, можно судить по строительству набережной. Берег Туры за 30 лет отступил порядка тридцати метров на юг, то есть в сторону ул. Республики. Если природный процесс пойдет и дальше в этом направлении, ул. Республики станет со временем на-

Если у нас теперь есть мощный агропромышленный комплекс, должен быть и рентабельный, самодостаточный изыскательский. Иначе получится, что базовые отрасли будут развиваться на отечественной основе, а изыскания будут осуществлять американцы и французы. Кто может быть заинтересован в подобном развитии событий? невооруженным глазом - повсюду стрелы башенных кранов. Вас интересуют новые деловые партнеры? Сегодня нам пока хватает объемов работы, а разорваться нельзя. Можно попытаться делать больше, но количество всегда влияет на качество. Вы несколько раз упомянули пассивную позицию администрации. Какой Вы видите ее роль в развитии инженерной геологии? Да просто надо нам помогать. Так же, как и сельскому хозяйству. Если у нас теперь есть мощный агропромышленный комплекс, должен быть и рентабельный, самодостаточный изыскательский. Иначе получится, что базовые отрасли будут развиваться на отечественной основе, а изыскания будут осуществлять американцы и французы. Кто может быть заинтересован в подобном развитии событий? Более того, надо успеть передать богатейший практический опыт новому поколению. Одними клавишами на компьютере в нашей области "погоды не сделаешь" - надо все потрогать своими руками. Наше предприятие практически уже пять лет обслуживает нефтегазовый университет. Ведем практические изыскания для обеспечения реконструкции и строительства. Перспективы есть. Работаем и для ТюмГУ. Делаем аналогичную работу. Много времени уделяем экспертным делам.

бережной. Мы занимались проблемой подтопления города и области. Эта проблема существовала всегда и она еще вернется. В принципе, геологические проблемы Тюмени известны, но мы продолжаем жить по принципу "жареного петуха" - ждем, когда он нас клюнет. Конечно, говорить об исчезновении тюменской инженерной геологии пока рано. Данное направление работы весьма перспективно. Уже с XIX века любое строительство начиналось с изысканий. Наше основное предназначение - не только обеспечение безопасности построенного объекта и его последующей эксплуатации, но и экономия средств, за счет предварительной проработки результатов изысканий. Самой высокой ценой вопроса остается жизнь людей. При соответствующей поддержке государственной власти будет развиваться и проектное дело, и наука, и инженерная геология, представляющая собой эффективную ресурсосберегающую технологию.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

событие

Доступность. Удобство. Надежность

Таковы слагаемые успешной работы ОАО "Уралвнешторгбанк" одного из первых российских коммерческих банков, созданных в 1991 году. О перспективах развития этой крупной современной организации рассказывает управляющий Тюменским филиалом банка Анастасия ГРИНЬКОВА. ОАО "Уралвнешторгбанк" стабильно входит в десятку сильнейших банков Уральского федерального округа и является одним из крупнейших региональных банков России. Собственный капитал банка на 1 июля 2005 года составил 957 млн. руб., что на 78% больше, чем на аналогичный период прошлого года. Столь значительный объем и высокое качество активов обеспечивают высокую надежность его деятельности. Банк участвует в стратегическом банковском альянсе, в который входят Сибакадембанк (г. Новосибирск), Межторгбанк (г. Москва) и Дальвнешторгбанк (г. Благовещенск). Участие банка

Адрес: г. Тюмень, ул. Мельникайте, 81, (3452) 48-67-87; ул. Олимпийская, 22, стр. 2, (3452) 33-45-33. Информационно-справочная служба: 8-800-200-0178 (звонок - бесплатный). Ген. лиц. ЦБ РФ №1522 д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

в альянсе существенно укрепляет его рыночные позиции по всем направлениям бизнеса, служит залогом дополнительной финансово-кредитной надежности, закрепляет его лидерские позиции в УрФО. Уралвнешторгбанк стремится стать не только надежным финансовым партнером, но и стратегическим консультантом в финансовых вопросах. Тысячи предприятий Уральского региона выбрали Уралвнешторгбанк в качестве своего финансового партнера. Мы предлагаем комплекс удобных финансовых инструментов для развития бизнеса: широкую линейку кредитов, лизинг торгового и промышленного оборудования, автотранспорта, нежилой недвижимости, размещение временно свободных денежных средств в векселя и депозиты банка. Наши клиенты как в головном банке в Екатеринбурге, так и в Тюменском филиале имеют возможность пользоваться высококачественным расчетно-кассовым обслуживанием с возможностями многоканального управления счетами с помощью уникальной системы дистанционного банковского обслуживания, которая на единой технологической основе интегрирует системы "Клиент - банк", "Интернет - банк", "Телефон - банк" и систему уведомлений по всем электронным каналам связи. Одна из характерных черт Уралвнешторгбанка - инновационность. Банк регулярно разрабатывает и выводит на рынок новые продукты и услуги. Помимо традиционных банковских инструментов для корпоративных клиентов (лизинг, кредитование, международное финансирование, документарные операции, банковские гарантии и пр.), за последний год нашим клиентам стали доступны такие прогрессивные продукты, как авансовый и ускоренный овердрафт, экспресс-кредит для индивидуальных предпринимателей на цели бизнеса или потребительские нужды, разработана современная программа кредитования малого бизнеса. Мы стремимся сделать механизм получения кредита предельно простым и доступным: большинство наших кредитных продуктов не требуют ни залога, ни поручителей. Кредитование на небольшие суммы осуществляется в короткие сроки, без длительного оформления документов. В ближайшее время во всей филиальной сети Уралвнешторгбанка будет внедрена собственная программа ипотечного кредитования. Спектр услуг, предоставляемых Уралвнешторгбанком частным лицам, не менее широк: удобные вклады, доступные кредиты, быстрые переводы. Доступная и гибкая система кредитования физических лиц говорит сама за себя: мы доверяем людям и всячески упрощаем наше деловое сотрудничество. Все розничные кредиты банка выдаются без залога и не требуют ни поручителей, ни лишних справок. Суммы кредитов достаточны как для приобретения небольшой бытовой техники, так и для обновления автомобиля. Удобные вклады в рублях и иностранной валюте - это не только рыночный процент, но и широкие сервисные возможности - пополнения, снятия и капитализации процентов. Уралвнешторгбанк включен в реестр банков - участников Системы страхования вкладов - под номером 86, что подтверждает стабильность банка и надежность размещения средств. На начало второго полугодия текущего года средства на счетах частных клиентов достигли 4,6 млрд. рублей. Уралвнешторгбанк значительно увеличивает филиальную сеть: в этом году уже открыты 20 новых подразделений банка. В ближайшее время дополнительные офисы Тюменского филиала Уралвнешторгбанка откроются в Сургуте и Нижневартовске, появятся еще два новых офиса в Тюмени.

Президент Сибнефтебанка Кожевников Владимир Валентинович

Факты ОАО "Сибнефтебанк" создано решением учредителей 13 мая 1989 г. под названием коммерческий банк "Тюменский нефтяник", зарегистрирован ЦБ РФ 22 августа 1999 г. Банк имеет 14 структурных подразделений на территории Тюменской области. Центральный офис банка расположен в Тюмени. В центральном офисе и структурных подразделениях банка обслуживается более 9000 корпоративных и 40 тысяч частных клиентов. Кредитный портфель банка на 1 января 2005 г. составил 1591 млн. руб. Уставной капитал банка сформирован в размере 147 450 854 акций номинальной стоимостью 1 руб. Основные акционеры банка - РИИТЭК, ОАО "Сибирский научно-аналитический центр", Департамент имущественных отношений Тюменской области. Банком установлены корреспондентские отношения с 27 российскими и зарубежными банками. В июне 2005 г. собрание акционеров банка приняло решение о выплате дивидендов по итогам 2004 г. из чистой прибыли банка. Суммарная сумма выплат составила 28,5 млн. руб. Это самый большой размер выплат среди региональных банков. Сибнефтебанк - принципиальный член платежной системы "VISA Internatiol" и член платежной системы "UNION CARD". Банк является членом Ассоциации российских банков.

92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 2000, 2001, 2002, 2003, 2004,

2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, ...

событие

14 июля в ресторане "Времена года" состоялся торжественный вечер, посвященный 15-летию Сибнефтебанка. На празднике присутствовали акционеры, клиенты и партнеры банка, руководители филиалов. От имени акционеров и руководства с приветственным словом к собравшимся обратился президент Сибнефтебанка ВЛАДИМИР КОЖЕВНИКОВ, первый вице-президент АНД РЕЙ КАМЕНСКИХ, сотрудники и клиенты банка.

Они отметили, что за пятнадцать лет банк достиг значительных результатов, сформировался как устойчивый финансовый региональный институт. По данным РБК, банк входит в рейтинг "300 лучших банков России". По величине активов на 1 января 2005 г. - в число "200 российских банков". Руководители пожелали всем клиентам и партнерам Сибнефтебанка удачи и процветания!

Директор департамента финансов ОАО "Сибнефтебанк" - Воронина Ирина Геннадьевна; заместитель директора по развитию финансовой компании "Регион" (г. Москва) - Стариков Роман Борисович; Донцева Ирина Юрьевна Генеральный директор ОАО "СибНАЦ" - Брехунцов Анатолий Михайлович; Кожевников Владимир Валентинович; генеральный директор ЗАО "РИИТЭК", член совета директоров Сибнефтебанка - Донцева Ирина Юрьевна; акционер, член совета директоров Сибнефтебанка - Ракул Станислав Сергеевич

1х5 1992 - банк меняет первоначальное название на Сибирский Нефтяной банк (Сибнефтебанк). Становится учредителем ЗАО СМВБ (Сибирская Межбанковская Валютная Биржа) 1993 - заключено базовое соглашение между ОАО "Сибнефтебанк" и ДОЙЧЕ БАНК, которое определило схему финансирования и поставок в Тюменскую область современного технологического оборудования из Германии и поставок в Германию сырья, добытого на территории Тюменской области. Проект был одобрен президентом РФ, согласован с Банком России и поддержан Правительством РФ.

Поздравление от администрации Тюменской области. Заместитель губернатора, директор департамента финансов Правительства Тюменской области - Крупина Татьяна Львовна

2х5

1996 - банк становится членом Уральской Валютной Биржи, членом Санкт-Петербургской Межбанковской Валютной биржи.

1997 - президентом банка избирается Владимир Кожевников. Уставной капитал увеличивается до 50 млн. руб. Банк получает депозит в размере $2 млн. от международной компании "Waterford Finanсe & Investments LTD"

Сибнефтебанк, не ведая преград, В свою работу вкладывая душу, Идет вперед. Под юбилейное "Ура" Мы верим, знаем: Банк наш - самый лучший!

1998 - между ОАО "Сибнефтебанк" и ДОЙЧЕ БАНК заключено соглашение о пролонгации кредита до 2007 года.

3х5

Поздравление от начальника ГУ ЦБ РФ по Тюменской области - Попова Сергея Аркадьевича

2000 - членство в "VISA Internatiol" в статусе Pariticipant Member. Реализован проект по внедрению системы дистанционного управления расчетным счетом "БанкКлиент". Генеральный директор института "Нефтегазпроект" - Малюшин Николай Александрович

2001 - открыты дополнительные офисы в гг. Губкинский, Тобольск, Ялуторовск. Банк становится членом попечительского совета ТюмГНГУ. Получает заем от международной финансовой компании "Alton Management Limited" в размере $1 млн.

2002 - построено новое здание офиса банка. Открываются филиалы в Увате, Уренгое. Через два года - в Новом Уренгое, Ноябрьске 2004 - по итогам первого квартала Сибнефтебанк занимает 4 место по величине прироста собственного капитала среди российских банков. Принимает на обслуживание клиентов ЗАО "Сибэкономбанк".

В Сибнефтебанке славный юбилей: 15 лет! И это лишь начало: Становится богаче и сильней, Проверенным финансовым причалом. Проректор ТюмГНГУ - Данилов Олег Федорович; первый вице-президент ОАО "Сибнефтебанк" - Каменских Андрей Викторович

2005 - повышение статуса ОАО "Сибнефтебанк" в международной системе "VISA Internatiol" до Associate Member. Зарегистрирован отчет об итогах 9-й эмиссии. Размещено акций на сумму 29,4 млн. руб.

Глава администрации Уватского района - Святцкевич Юрий Олегович; Брехунцов Анатолий Михайлович

15 лет успеха! д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

событие

text> Елена БЕРЕЗЮК

досье Юрий Викторович УСТЮЖАНИН родился в селе Иска Велижанского (ныне Нижнетавдинского) района Тюменской области. В 1966 году окончил санитарно-гигиенический факультет Омского медицинского института. Вернулся по распределению в родную Тюмень, где уже более 36 лет работает в системе государственной санитарно-эпидемиологической службы Тюменской области. Заслуженный врач России, кандидат медицинских наук, заведующий кафедрой медико-профилактического дела факультета повышения квалификации Тюменской государственной медицинской академии. Награжден медалью "За освоение нефтегазовых месторождений Западной Сибири" и высшей ведомственной наградой МЗ РФ "За заслуги перед отечественным здравоохранением". В начале сентября Юрий Викторович Устюжанин отметит круглую дату: без малого 25 лет он возглавлял санитарно-эпидемиологическую службу Тюменской области.

Четверть века - немалый срок. Но время оказалось благосклонно к Устюжанину. А может, сам он давно понял, что время становится верным союзником для тех, кто ценит жизнь и понимает людей, предан работе и делу, выбранному однажды и навсегда. Терпение, поиск компромиссов, настойчивость, разумный подход к делу - именно эти прин ципы были и остаются главными в работе Юрия Викторовича Устюжанина, ныне главного врача ФГУ "Центр гигиены и эпидемиологии в Тюменской области".

Героями телевизионных новостей и газетных публикаций врачи-эпидемиологи становятся тогда, когда случается что-то из ряда вон выходящее. Часто такое бывало за 25 лет работы на посту главного врача санэпидемслужбы области? Немало. К счастью, удавалось справляться. И сейчас каждый год возникают тревожные ситуации. Здорово нам нервы попортили теракты с "белым порошком" в конвертах. Больше двухсот исследований в 2002-2003 гг. провели. С полиомиелитом справились: два года назад область была признана свободной от полиомиелита территорией. Сейчас поставлена задача: к 2010 году ликвидировать заболевание кори. Обращаем внимание руководителей предприятий на необходимость плановой вакцинации сотрудников. Ведь мы имеем возможность делать бесплатные прививки далеко не всем. Это относится и к предстоящему сезонному подъему заболеваний гриппом.

"Первая серьезная проверка на профпригодность и прочность была в Урае: город строился, до цивилизации было еще далеко. Мощнейшая вспышка брюшного тифа долго держала всех в напряжении. Я за год в командировках тогда пробыл 202 дня. Для врачей-эпидемиологов длительные командировки не редкость, - рассказывает Юрий Викторович. - Нас всю жизнь называют государственными врачами, и на посту своем мы всегда Какие проблемы для области были и остаются хроническими, выполняем государственную задачу, потому как эпидемиологи- с точки зрения врачей-эпидемиологов? ческая безопасность всегда была и остается в ряду первоочеПервая - это обеспечение безопасного водоснабжения. Вода редных задач охраны здоровья нации. Обеспечение санэпидбла- в Тюменской области - сложная. А водоснабжение, особенно в гополучия территории - это большая коллективная задача В марте прошлого года президент Владимир Путин подписал указ о создании Федеральной многих ведомств. Немаловажслужбы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека - Росную роль играет отношение потребнадзор. Ей переданы все функции бывших госсанэпиднадзора и госторгинспекции. местной власти. ПравительТерриториальное управление Федеральной службы - теперь единый контролирующий орган с ство области активно решафедеральным финансированием, занимающийся всеми надзорными делами в отношении потребительского рынка. Второе ведомство - это Центр гигиены и эпидемиологии. Его функции ет вопросы санитарно-эпиостались исключительно лабораторными. Он проводит исследования по заказу Роспотребдемиологического характера. надзора, частных лиц и организаций. Эти исследования - одновременно главный заработок При обсуждении проблемы Центра гигиены и эпидемиологии. Содержаться за счет бюджета Центр будет всего на 50%. неблагополучия по кори в Выдавать разрешения и выписывать штрафы его специалисты более не вправе. Государство, Тюмени на санитарно-эпиреформируя санэпидслужбу, пробует заглянуть в будущее. В Копенгагене, для того чтобы демиологической комиссии навсегда отвадить покупателей от "плохого" магазина, санитарному врачу можно просто у Н.А. Шевчик немедленно наклеить на витрину предупреждающую ленточку с сообщением о том, что данным заведебыли изысканы средства на нием пользоваться не рекомендуется. У нас же с августа закрытие объектов и наложение приобретение дополнительштрафов будет возможно только по решению суда. А пока Роспотребнадзору и Центру ного количества вакцин и гигиены и эпидемиологии нужно будет работать в две смены. Меньшему количеству врачей, противоклещевые обработки но при тех же финансовых затратах придется обеспечивать прежний уровень санитарного загородных детских оздороблагополучия, что и ранее. Если за болезнями волей-неволей придется следить, велик шанс, вительных лагерей. что на потребительский рынок просто не останется физических сил и времени. д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

сельских районах, далеко от совершенства. В крупных городах применяются современные технологии очистки, но сети-то - старые. Если водоканал поставляет в сети нестандартную воду в пределах 0,5-1%, то потребитель получает уже 10-12% нестандартной питьевой воды в микробиологическом плане. Что касается химического состава, то этот "нестандарт" вырастает до 20%. В Тюмени мы ежедневно берем более 30 проб воды на анализ. В отдельные дни происходит около 20 аварийных ситуаций, требующих оперативного реагирования Центра гигиены и эпидемиологии. Вторая "вечная" задача - контроль за пищевыми продуктами. Условия хранения, доставки, реализации - все это вкупе вызывает немалое беспокойство, особенно в летнее время. Поле для деятельности у нас всегда есть, без работы не остаемся.

До реформирования санитарно-эпидемиологической службы на юге области работало 1900 специалистов. Сейчас надзором занимаются 239 человек. Центр гигиены и эпидемиологии укомплектован 600 специалистами. При разделении ветвей службы дефицит кадров, который еще до реформирования составлял 46%, оказался более чем существенным. Каковы современные возможности Центра гигиены и эпидемиологии в Тюменской области? Технологии, особенно микробиологические, практически остаются прежними. Тем не менее, у нас появились приборы, которые позволяют одновременно проводить целый спектр анализов. Мы занимаемся вирусологическими исследованиями - на всю область только в нашем Центре есть вирусологическая лаборатория и лаборатория особо опасных инфекций. Внедрена новая технология исследования полимеразноцепных реакций, позволяющая определять количество патогенов как в организме, так и в окружающей среде. Мы можем определять различные генетические изменения, в том числе распознавать генетически измененные продукты. В настоящее время это более чем актуально. Производители, торгующие организации обязаны информировать потребителя об использовании генетически измененных составляющих в продуктах. Пока мы определяем лишь наличие ГМИ, но надеемся, что в ближайшее время приобретем дополнительное оборудование и будем определять количественные показатели, требуя от производителей обязательной информации о содержании ГМИ в продукции. Достаточно хорошо оснащена токсикологическая лаборатория. Вспыхнувший бум в отношении детских игрушек притих, но проблема-то никуда не делась: почти в 70% игрушек идет превышение токсически опасных веществ. В последнее время активно занимаемся изучением электромагнитных полей: контролируем радиолокационные станции, антенное хозяйство. Наконец, стали обращать пристальное внимание на компьютеры: многие из них, особенно старые модели, не имеют защиты и превышают допустимый уровень электромагнитного излучения. Ведем контроль за сотовыми телефонами, внедряем пока еще не имеющую официального статуса методику определения геопатогенных зон. Юрий Викторович, реформированная СЭС уже ощутила на себе первые последствия? Все не так просто. Система продолжает выстраивать свою работу. Новые положения ориентированы на законопослушных граждан, коими наши не скоро еще будут. Ситуация пока еще для населения не выглядит понятной и простой. Сегодня службе добавился большой объем работ по защите прав потребителей, а компетенции в этой сфере еще надо учиться. При росте объемов количество работников сократилось. Не исключаю, что реформирование СЭС доставит еще немало проблем.

Галина ШАРУХА, руководитель территориального управления, главный государственный санитарный врач по Тюменской области

Юрий Викторович Устюжанин сыграл в жизни нашей семьи судьбоносную роль. С легкой руки Юрия Викторовича, приехав в Тюмень по окончании института, мы с мужем оказались в Тобольске, где проработали в санитарной службе города и района 15 лет. И все это время чувствовали не только профессиональную поддержку с его стороны, но и большое человеческое участие. В 2001 году Юрий Викторович предложил мне поработать заместителем в областном центре санэпиднадзора. Это была новая ступень профессионального роста, способствующая формированию аналитических, организаторских, административных навыков. По большому счету, два десятка лет я росла и продолжаю расти под руководством этого замечательного человека. Редкое везение, когда судьба посылает такого учителя и доброго наставника. Наши коллеги из северных округов прекрасно знают и ценят Юрия Викторовича, обращаются к нему за консультациями. Созданная им кафедра повышения квалификации на базе Тюменской медицинской академии - это замечательная площадка для общения профессионалов. Юрий Викторович - человек необыкновенного обаяния, интересная и неординарная личность. Бывая в Москве, в федеральном центре санэпиднадзора, мы "везем" ему приветы от московских коллег и друзей. Устюжанин - не из ряда амбициозных руководителей. Главные принципы, которых он придерживается 25 лет на должности главного государственного санитарного врача по Тюменской области, а ныне главного врача Центра гигиены и эпидемиологии, - это принципы разумности и логики. Что касается дела, он всегда принципиален и требователен. От всей души желаем Юрию Викторовичу по-прежнему быть на высоте, реализовывать себя в любимом деле еще много-много лет и оставаться таким же щедрым на общение человеком. Конечно же, здоровья! Пусть Юрия Викторовича всегда окружают люди, искренне уважающие и любящие его! №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

text > Юлия ШЕМЯКИНА

экономика и управление

Оценщики на перепутье Наступает новый этап в отношениях государства и оценщиков. Изменения связаны с переходом от государственного лицензирования этого вида деятельности к саморегулированию. Осенью этого года оценщикам предстоит решить, членским билетом какой саморегулируемой организации они захотят обладать в следующем году. С 1 января 2006 года членство оценщика либо фирмы, занимающейся оценочной деятельностью в СРО, станет обязательным условием работы на рынке.

ак считают некоторые эксперты, подобный регламент улучшит качество оказываемых ими услуг. Наличие СРО удобно и для государства: ему будет проще и эффективнее решать проблемы не с многочисленными субъектами рынка, а с небольшим количеством саморегулируемых объединений. До перехода на саморегулирование осталось чуть больше полугода, поэтому сегодня отмечается бурное развитие СРО. Одно из крупнейших - созданное в 2004 году некоммерческое партнерство "Саморегулируемая межрегиональная ассоциация оценщиков" - уже сегодня насчитывает около 300 членов - субъектов оценочной деятельности в 54 регионах России. Недавно было достигнуто соглашение между Торгово-промышленной палатой Российской Федерации и НП "СМАО" об объединении усилий по развитию оценочной деятельности в стране. Взят курс на принятие единых правил на рынке оценочных услуг.

Сейчас оценщики ждут принятия новых Федеральных законов: "О саморегулируемых организациях", "О внесении изменений в Федеральный закон "О лицензировании отдельных видов деятельности", "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации". "Основное, что тревожит оценщиков, - говорит наш эксперт, доктор экономических наук, вице-президент НП "СМАО", директор ООО "Институт оценки собственности и финансовой деятельности" (г. Томск) Николай ВОЛОВИЧ, - это как будет осуществляться переход от государственного контроля к саморегулированию. Много неясностей, усложнивших работу оценщиков, вызвали новые законопроекты. Не до конца понятны цели земельной политики. Если бы они были более прозрачными, то и нам было бы понятнее, как оценивать земельные рын-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

ки. Не совсем ясно, как отразятся на стоимости жилья, земельных участков Градостроительный и Жилищный кодексы, Закон о долевом строительстве. Ирина ШЕВЦОВА, исполнительный директор НП "Саморегулируемая межрегиональная ассоциация оценщиков" (НП "СМАО", г. Москва), высказывает следующее мнение: "Тенденция к укрупнению СРО говорит об укрупнении рынка вообще и принятии единых правил на рынке, который становится все более цивилизованным. В связи с переходом от тотального госрегулирования к ослаблению этого контроля в вопросах регулирования имеют место недоразумения. Например, согласно поправкам к закону о лицензировании отдельных видов деятельности, лицензирование оценочной деятельности отменяется. Однако соответствующие изменения в закон об оценочной деятельности еще не приняты, и это создает определенную сумятицу. Многие мелкие региональные оценочные компании, не имеющие такого информационного ресурса, как столичные, в настоящее время не понимают, как вообще ситуация будет развиваться дальше. В проекте закона "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российс-

кой Федерации" нас волнуют три аспекта: вопрос проведения дисквалификации оценщиков; введение стажа работы оценщика перед тем, как он сможет подписывать отчет; материальная ответственность (страхование ответственности) оценщиков. На наш взгляд, существующее сегодня "страхование" носит фиктивный характер, так как оценщики страхуются от некоей совершенной ошибки, но при этом нарушение ими стандартов оценки, закона об оценке или методологии оценки страховым случаем не является. Именно эти нарушения приводят к ущербу, который наносят оценщики. Получается, что страхование вроде есть, но страховых случаев, удивительно, нет. Существующая система страхования изжила себя, и нас волнует, как она будет прописана в новом законе. Сегодня на оценочном рынке растут объемы оборотов оценочных компаний. Заметен и рост региональных фирм. Монополизм столичных компаний уже не столь очевиден. В ТОП-100 вошло гораздо больше региональных компаний, чего не наблюдалось в предыдущем рейтинге. Это говорит о развитии конкуренции на рынке оценочных услуг и большей стабилизации рынка. В числе положительных "сдвигов", произошедших за последнее время, нельзя не отметить прошедший недавно в Росимуществе конкурс на оценку госсобственности. По его результатам, число компаний, прошедших эту процедуру, увеличилось. Это говорит о повышении качества работы оценщиков госсобственности". Александр ПОЛКОВНИКОВ, начальник департамента оценки компании "АудитСервис" (г. Тюмень): "Аудит-Сервис с 2002 года является членом саморегулируемой организации НП "Российское общество оценщиков". Отмена государственного лицензирования оценочной деятельности - это правильное решение. Я считаю, что государство не смогло эффективно контролировать работу оценщиков. Но не до конца ясно, как отразится на деятельности оценщиков саморегулирование. Лицензирование отменяют, но законодательно это не прописано. Неизвестно, как будет проходить вступление в саморегулируемые организации. Будут ли действительны полученные ранее дипломы по специальности. С другой стороны, саморегулируемая организация берет на себя ответственность отвечать за качество работы, оказываемое ее членами. Поэтому она должна подтвердить или выдать свой диплом. На рынке заметны такие явления: кто

хотел получить специальное образование, повысить квалификацию, сейчас не стали этого делать. В настоящее время оценщика в чемлибо трудно упрекнуть. Он считает рыночную стоимость, а это предположительная стоимость. Бывают ситуации, что четыре оценщика оценивают один и тот же объект и получают четыре разных цены, и все - примерно правильные. Потому что есть три обязательных метода в оценке, которые полностью не всегда используются, и это нарушает реальную картину. Еще один момент. Если взять европейские, американские стандарты оценки, это книги не менее 200 страниц, а наши российские прописаны ровно на трех. Отсюда и двоякое трактование: кто как хочет, так и оценивает. Сейчас неизвестно, как будет работать закон об ответственности оценщиков. Нигде не встречал страхового случая, когда возвращались бы деньги за причиненный ущерб". Александр ИГНАТЮГИН, генеральный директор компании "Регион-Оценка" (г.Тюмень): "Саморегулирование должно повлиять на рост профессионализма и качества оказываемых оценщиками услуг. Будет больший контроль за работой оценочных компаний, уйдут фирмы-однодневки. Хотя, пока это не проверено на практике, нельзя говорить однозначно. Сейчас оценщикам нужно определиться, в какую саморегулируемую организацию вступать. Осенью обещают представить полный их список. Что сейчас волнует оценщиков, так это когда будут приняты соответствующие изменения в законодательстве об оценочной деятельности. Еще один важный момент, связанный с намеченным переходом к саморегулированию, - необходимо отработать единые стандарты оценки. Не должно быть так, что члены одной саморегулируемой организации оценивают по своим разработанным стандартам, другие - по другим. На сегодняшний день нет методических рекомендаций по оценке ущерба, наносимого имуществу при пожаре, затоплении. Такая оценочная услуга становится все популярнее, а методик нет, работаем вслепую. В ближайшем будущем рынок оценки будет развиваться. На мой взгляд, распространение получают такие услуги, как оценка бизнеса предприятия, интеллектуальной собственности, инвестиционных проектов. Также с внесением поправок в Закон "Об акционерных обществах" будут более востребованы услуги оценщиков".

регион-оценка

5 лет

ключевой инструмент вашего бизнеса оценка стоимости земельных участков

переоценка основных фондов предприятий определение стоимости незавершенного строительства оценка бизнеса, оценка стоимости ценных бумаг оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности оценка инвестиционных проектов

"Регион-оценка":

625000, г. Тюмень, ул. Герцена, 103, офис 307, тел./факс (3452) 75-71-62, e-mail: regcen@sibtel.ru

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

20% условий, или Гигиенические факторы Существует ряд необходимых условий, без которых продуктивную команду не построить.

Цель

Как создать боеспособную команду Эффективная, способная самостоятельно решать свои проблемы команда - мечта любого руководителя. Как сформировать такую команду? И нужен ли такой команде "командир"?

Разнообразие форм, единство содержания Командой можно назвать практически любой коллектив, если он достигает стоящих перед ним целей и задач и демонстрирует высокую эффективность работы при уменьшении управленческих издержек. Непременные условия создания "команды-мечты" - желание и умение членов команды организовать эффективное, конструктивное взаимодействие плюс профессиональная компетентность. На этом методическое пособие по формированию команд можно было бы и закончить. Казалось бы, собрал руководитель специалистов нужной квалификации, поставил цель, замотивировал, обучил эффективным коммуникациям и свободен, сотрудники сами все сделают, такой команде командир не нужен. Увы, не тут-то было…

Командир команде нужен! Вечный вопрос: что должен делать руководитель, чтобы планомерно развивать команду, постепенно проводя ее через известные стадии (ориентацию, разочарование, интеграцию) к последней и решающей - эффективной работе? Согласно известному правилу Парето, надо делать 20% всего необходимого, чтобы получить 80% результата. Как определить эти необходимые 20%? д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

У команды обязательно должна быть цель - достижимая, измеримая, конкретная и одинаково понимаемая всеми членами команды, с определенными сроками ее достижения и желательно связанная с целями и задачами компании в целом и смежных подразделений. Ожидаемый руководителем результат достижим только тогда, когда все эти условия соблюдаются одновременно, а это совсем непросто.

Мотивация Члены команды должны быть замотивированы на достижение поставленной цели. Наблюдательный руководитель знает, кто в его коллективе как относится к целям. Если это не очевидно, если мотивация кого-то из сотрудников неожиданно падает, на это нужно обязательно отреагировать.

Квалификация Для решения поставленной задачи членам команды нужны профессиональные знания и навыки, набор которых целиком зависит от сферы деятельности команды и ее целей. Если знаний и навыков в какой-либо области в команде не хватает или они "уходят" вместе с людьми, приходится добывать их "на стороне", т.е. нанимать новых специалистов или консультироваться. А это тоже особый навык. Зрелая команда должна быть способна справляться с этой задачей самостоятельно.

Коммуникативная компетентность Даже если члены коллектива замотивированы на достижение поставленной цели и достаточно профессиональны, им может помешать добиться успеха элементарная неспособность договориться. Просто удивительно, сколько вполне перспективных коллективов и рабочих групп не в состоянии стать командой только потому, что не могут найти общего языка и справиться с разногласиями. Следовательно, базовые коммуникативные навыки и так называемая "Социальная компетенция" должны присутствовать у всех членов команды: людей необходимо учить общаться и договариваться.

Размер команды Чем меньше ваша команда, тем она более управляема на начальном этапе, а это №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

водитель четко объяснял, за что тот ее получает, причем учитывалось не только достижение запланированных результатов, но и ставилась "оценка за поведение" (грамотное и результативное проведение планерок, удачное "разруливание" конфликтов и т.д.). Правда, руководителю приходилось внимательно отслеживать работу каждого подчиненного, а это непросто.

Анна СОКОЛОВА, директор компании "Concept Furniture Resources":

Эффективная команда для компании "Concept", да, наверное, и для любой компании, - это залог успешного бизнеса. От того, как люди умеют работать вместе, в одной команде, зависит, добьемся мы успеха или проиграем. Эффективность команды определяется многими факторами, но, прежде всего, тем, насколько профессиональны члены команды и насколько они дополняют друг друга. В команде обязательно должен быть лидер. Он принесет свежие идеи, предложит новые смелые проекты. Но в одиночку лидер ничего не добьется. Здесь важна не столько роль лидера, сколько сплоченность самой команды. В хорошей команде должны быть и люди творческие, и исполнительные, аккуратные сотрудники (эти качества редко встречаются в одном человеке). Эффективность команды зависит от четкой постановки задач и целей, от распределения ролей и обязанностей между членами команды. Залог успеха - и в творческом подходе каждого к своей работе, в увлеченности своим делом. Человек ни в коем случае не должен чувствовать себя простым исполнителем. Напротив, каждый должен иметь возможность раскрыться, и тогда всю команду ждет успех. Но главное условие эффективности команды - это сознание, что все делают одно общее дело и успех зависит от каждого. Как сформировать отличную команду? В нашей компании мы стараемся, чтобы новый сотрудник прочувствовал, проникся корпоративным духом. Только тогда он сможет вписаться в команду. Конечно, эффективная команда немыслима без профессионалов. Профессионализм нужно постоянно поддерживать, поэтому сотрудники Concept постоянно повышают свой профессиональный уровень на тренингах - корпоративных и тех, которые проводят наши поставщики, а, кроме того, посещают фабрики в Италии, Германии и Финляндии. Мы стараемся не пропускать крупные выставки в Европе и США, приглашаем к нам специалистов для проведения тренингов по новым системам и т.д. В нашем бизнесе постоянно появляется что-то новое, и надо стремиться к тому, чтобы все члены команды были на высшем уровне. Эффективность команды в огромной степени зависит от общей атмосферы в коллективе. У нас коллектив - молодой, увлеченный. Мы дружно работаем и весело отмечаем победы. Прекрасный способ сплотить команду - вместе отметить праздник. К праздникам мы тоже относимся творчески: проводим чемпионаты по картингу, боулингу, пейнтболу. Приз за победу в чемпионате - прекрасный стимул для дальнейшей работы.

Личный пример Руководитель должен отдавать себе отчет в том, что, желая того или нет, во многом определяет стиль и нормы поведения своих подчиненных. Его ошибки, в том числе и коммуникативные, столь же сильно воздействуют на подчиненных, как и его грамотные, удачные действия. Власть примера - мощный инструмент руководителя, когда он действительно лидер команды. Но для трансляции моделей поведения, включающих высокий уровень коммуникативных навыков, руководитель сам должен быть "суперкомпетентным".

Обучение Учить надо обязательно. Как и кого? Тратить свое время или приглашать тренера? Проводить дорогой тренинг сплочения команды с выездом или ограничиться двухдневным тренингом навыков делового общения? А может быть, просто направить на открытый курс одного или двух "отстающих"? Оценивайте время и считайте деньги, не забыв выяснить предварительно ожидания и пожелания ваших сотрудников. Но не забывайте: есть и такие, кто "не лечится".

услуги: Юридические услуги: Правовое сопровождение бизнеса; Ведение корпоративных споров; Налоговые споры; Оформление прав на земельные участки; Представительство интересов в судах; Сделки с коммерческой недвижимостью. ОЦЕНКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛУГИ: оценка всех прав собственности (в том числе для целей залога); экономический консалтинг; разработка бизнес-плана; привлечение кредитных ресурсов для коммерческих предприятий (компания аккредитована при многих финансово-кредитных учреждениях г. Тюмени); подготовка документов для получения кредитных ресурсов; разработка инвестиционных проектов; проведение финансового анализа.

Кто в команде командир Стратегии общения залог успеха. Считается, что в группах, где больше пяти-шести человек, уже начинают появляться неформальные лидеры. По моему опыту, один руководитель может справиться с рабочей группой численностью до 10, в редких случаях - до 15 человек. Да и то тогда, когда люди подчинены только ему.

Первые 10% усилий: использовать цель Цель команды, известная и понятная всем, может и должна использоваться руководителем как инструмент решения проблем и улаживания разногласий. Тогда у сотрудников разовьется навык "целевого мышления", иначе говоря - ориентация на результат. Для российской деловой культуры развитие этого навыка имеет критически важное значение. Поняв и приняв цель, сотрудники получат и руководство к действию, и универсальный

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

инструмент измерения целесообразности (а иногда и эффективности) тех или иных вариантов решений. При желании и умении конструктивно обсуждать и приходить к согласию это, по моему мнению, и составит почти 80% успеха. Кстати, о желании договариваться…

Вторые 10% усилий: наладить координацию Второй необходимый элемент эффективной команды - помимо стремления и потенциальной способности достичь цели - умение ее членов координировать свои действия и договариваться между собой, т.е. самостоятельно решать свои проблемы. Как побудить подопечных меньше конфликтовать и бегать к начальству со словами: "Он меня слушать не хочет" или "Но я же прав!" - самостоятельно находя общий язык?

Менеджер проекта, собрав команду, с которой ему придется работать не менее полугода, провел двухчасовой семинар на тему "Как надо общаться с коллегами" и еще два часа потратил вместе со всеми на разработку стратегии общения. Результатом явился документ, подписанный всеми, который содержал примерно такие фразы: "Я обязуюсь никогда не повышать голос", "Я буду согласовывать с собеседником цель встречи перед тем, как начинать обсуждение", "Если я не согласен, я спокойно приведу свои аргументы" и т.д. Документ повесили на стену, чтобы каждый мог усмирить себя и своего собеседника, указав пальцем на стратегию.

Оценка за поведение Другой руководитель имел возможность распределять по собственному усмотрению свой личный премиальный фонд. Каждому сотруднику, получившему премию, руко-

Когда команда зависит от вас на начальных этапах ее формирования и роста, "командир" - вы, руководитель. Вы являетесь связующим звеном. Никто, кроме вас, не сможет показать людям, куда и когда им следует прибыть, никто не поможет договориться, каким путем они туда придут, никто не даст инструментов решения проблем. Хотя и составляет это, по самым оптимистичным оценкам, не более 20% от всего, что должен сделать руководитель для создания эффективной команды, по моему мнению, позволяет рассчитывать на 80% результата! Парадокс состоит в том, что руководитель, задумавший создать такую команду, должен быть заранее готов в какой-то момент отдать большую часть полномочий ситуативным лидерам - членам команды, наиболее компетентным в решении задач, возникающих в связи с конкретной ситуацией. Руководитель должен быть готов в определенный момент перестать быть "командиром", при этом всегда оставаясь менеджером.

Юридический департамент: г. Тюмень, ул. Московский тр. 100 оф. 203 тел.(3452) 30-13-93,30-90-91 Экономический департамент: г. Тюмень, Московский тр., 133 тел(3452) 30-93-86, 75-02-67 e-mail: info@gorsi.ru, web: www.gorsi.ru.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

Лицензия № 009213 от 30 июля 2004 г. Страховой полис № 041503800535

экономика и управление

осле тщательного изучения рынка, разработки стратегии рекламной кампании вы решаете использовать для продвижения своего бренда, товара, услуги именно наружную рекламу. И вас неизбежно (особенно в том случае, если рекламная кампания масштабна и интересы рекламодателя не ограничиваются знакомым перекрестком и центральной площадью родного города) начинают терзать вопросы: что и как сделать, в какое агентство обратиться, чтобы достичь цели, не прогадав ни в цене, ни в качестве. Ко всему прочему вы понимаете, что с трудом рожденная идея, получившая законное право гордо называться "наш рекламный щит", может потерпеть полное фиаско только лишь потому, что рекламное место оказалось пиратским, а ваш "красавец", попавший на шумный перекресток главных городских улиц, рискует быть изгнанным, так и не выполнив своей задачи! Что же делать, с чего начинать, чтобы быть уверенным в правильности своих действий?

показной инстинкт

По данным экспертного совета АКАР, в 2004 году объем рекламных затрат, пришедшихся на наружную рекламу, составил $710 млн. Прирост бюджетов по сравнению с 2003 годом составил 34%. Чем вызван такой интерес к наружной рекламе? Результаты исследования Simmons Market Research Bureau свидетельствуют о том, что запоминаемость увиденного в первый раз сюжета наружной рекламы наблюдается у 71% респондентов, телерекламы у 23% и радиорекламы - 18% (услышанное). Этот и ряд других факторов способствуют тому, что выбор делается именно в пользу наружной рекламы.

Владимир Попов, рекламная компания "Мир": "Изначально должна быть разработана идея рекламной кампании, даже единственный рекламный щит нуждается в хорошей идее. Заказчики торгуются по аренде щита, совсем не задумываясь над информацией, которая будет на нем размещена. В итоге реклама не оправдывает ожиданий. То, что выходит на улицу, должно быть выношено в чьей-то голове, отрепетировано в виде начальных эскизов, отфокусировано на группах. Если реклама не цепляет, нет креативной идеи

- сработано впустую. В России единицы компаний, которые имеют штатных креативщиков, остальные прислушиваются к чужому мнению. Чтобы не тратить деньги впустую, лучше пользоваться услугами профессионалов". Сергей Котик, директор рекламного агентства "Палитра": "Принципиально важно - изначально правильно выбрать оптимальный для проведения рекламной кампании вид наружной рекламы. Каждый из них имеет характерные особенности, которые необходимо учитывать. К примеру, пиллар (трехсторонняя рекламная тумба) - идеальный рекламоноситель, если адресатом рекламного сообщения является не автомобилист, а пешеход. Не стоит забывать, что в поле зрения последнего попадут в лучшем случае две грани пилара, а информация, изложенная на третьей, будет пропущена! Один из ключевых моментов - сроки проведения рекламной кампании. Самая краткосрочная рекламная кампания средствами наружной рекламы про-

водится в течение месяца. Но возможны варианты: повтор кампании несколько раз в год, смена существующих рекламных мест при сохранении сюжетов. Опыт показывает: нет смысла размещать рекламу в одном месте больше трех месяцев: вся потенциальная аудитория за это время либо обращает на нее внимание, либо не обратит уже никогда. Рекламный щит-долгожитель со временем становится неотъемлемой частью ландшафта, а потому перестает читаться". Действительно, с видом наружной рекламы определиться непросто. Что могут предложить ее производители и на что активнее реагируют рекламодатели? Ирина Летучева, "Эйдос-Центр плюс": "Сейчас занимаются рекламой все кому не лень, хотя в этой области должны работать исключительно профессионалы. Поэтому не удивительно, что баланс между количеством и качеством рекламных носителей, по большому счё-

Каждый пятый россиянин получает информацию из наружной рекламы

По результатам мартовских исследований ROMIR Monitoring, 65% опрошенных россиян в последнее время "замечают" рекламные щиты на улицах городов. Наиболее внимательны к такого рода рекламе респонденты малых (до 100 тыс. человек) и крупных (500 тысяч - 1 млн. человек) городов - по 73%. Реже рекламные щиты на улицах замечали участники опроса в Южном (57%) и Уральском (59%) федеральных округах. Чем моложе респонденты, тем чаще они обращают внимание на наружную рекламу. Активнее на нее реагируют респонденты с высоким уровнем дохода. Рекламные щиты в последнее время видели 74% респондентов из высокодоходной группы и 57% опрошенных из категории со скромным уровнем достатка. Треть опрошенных заявили о том, что наружная реклама была для них полезна. Причем именно в тех регионах - на Урале и в Сибири, где респонденты реже замечают наружную рекламу, больше доля тех, кто извлекает пользу из рекламируемой информации Количество рекламных поверхностей по типам

Топ-10 наиболее активно рекламировавшихся в наружной рекламе товарных категорий

Реклама - двигатель торговли. Известно, забито, но классика. Показной инстинкт живет в каждом. Реклама, как большой и сильный зверь, живет своей особой жизнью, медленно, но верно протаривая дорогу в сознание и подсознание. Пожиратели рекламы инстинктивно общаются на уровне рекламных слоганов, дети цитируют Блока по рекламным роликам сотовиков. Но, как говаривал друг Гораций, "Aurea mediocritas" - ищи золотую середину…

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

Недовольных больше. По результатам исследований, проведенных тюменским Центром интегрированных маркетинговых коммуникаций, чаще всего рекламодатели в процессе работы с рекламными агентствами и типографиями сталкиваются со следующими трудностями: на сроки выполнения заказа "жалуются" 40% респондентов; высокая стоимость и, при этом, отсутствие креатива настораживает 27% опрошенных; низкий уровень производства рекламы беспокоит 20% рекламодателей. Респондентами озвучивалась проблема недостаточного сервиса, долгая обработка документов внутри рекламного агентства, низкий уровень работы с клиентом, попытка навязать свое мнение. Только 20% респондентов ответили, что их все устраивает, и трудностей в работе с рекламными агентствами и типографиями у них не возникает. 16,7% отметили такой положительный момент сотрудничества, как предоставление со стороны рекламных агентств и типографий различных скидок и льгот. ту, просто отсутствует. Так же причиной данного дисбаланса вполне может стать разрозненность и несогласованность действий контролирующих служб. Учитывая специфические особенности нашего рекламного бизнеса, при выборе рекламного провайдера следует ориентироваться на ряд критериев оценки потенциального исполнителя заказа: опыт, порядочность, профессионализм, творческий подход. Это позволит при дальнейшем планомерном и слаженном сотрудничестве выпустить оригинальный качественный рекламный продукт". Александр Москвин, "Дизайн-Профи": "В последнее время обозначился спрос на внешнее оформление офисов, фасадов зданий. Действительно, "по одежке встречают…". Для любого предпринимателя важно создать первое положительное впечатление о своей фирме. Самый короткий и результативный путь - это наружная реклама: интересное дизайнерское решение фасада здания офиса (если при этом присутствует еще и интересное архитектурное решение) в комплексе работает на имидж и деловую репутацию любого бизнеса".

Сколько вешать dpi? Многие рекламодатели уже убедились в том, что низкое качество рекламы означает не просто выброшенные деньги, но часто ведет к прямо противоположному эффекту. Бюджет вашей рекламной кампании не резиновый, и надо делать выбор: "брать" количеством, либо делать ставку на качество - всего один брендмауер, но какой!

Владимир Попов, компания "МИР": "При выводе товара на рынок целесообразно использовать максимальную частоту контакта. Минимальная адресная программа наружной рекламной кампании в этом случае составляет примерно 30 щитов в месяц. Если же наружная реклама выполняет напоминающе-закрепляющую функцию, количество щитов можно сократить. Если используются нестандартные приемы при оформлении и размещении наружной рекламы (конечно, это стоит дороже!) - она обязательно запомнится". Итак, качество или количество? Здесь работает масса факторов, которые требуют внимания и профессионального подхода. Александр Москвин, "Дизайн-Профи": "Все постигается в сравнении. "Качество" всегда будет стоить дорого, потому что это интеллектуальный продукт. Важен состав тех профессионалов, которые создают для вас рекламный продукт. Тогда можно сделать малобюджетный видеоролик, но в нем будет интересный, неожиданный и высокохудожественный ход. Необходимо ориентироваться в "опасных джунглях" рекламных агентств и не потерять деньги и время на производителей штампов и кича. А по поводу выбора цены и качества - если у вас немного средств, то лучше их еще подкопить, если средства позволяют замахнуться на большее, то следует выбирать качество".

Рекламщики СПБ, где наблюдается самый высокий прирост крупных форматов, меняют стратегию развития. Основной тип рекламных конструкций - щиты 6х3 м - вытесняется с городских улиц, что объясняется законодательным ограничением на установку новых конструкций, насыщением основных городских магистралей. Чтобы удовлетворить сохраняющийся высокий спрос на рынке наружной рекламы операторы переключились на стены и крыши домов, временные ограждения, строительные сетки и т.д. д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Выбор партнера От скуки рекламщиком мог бы поработать и Онегин: молодой, коммуникабельный бездельник. Его образование вполне годится для того, что сегодня в большинстве своем делают наши рекламисты: размещать, размещать и еще раз размещать! Производить рекламу могут немногие. Если внимательно посмотреть именно с этой точки зрения - статус серьезных рекламных провайдеров и производителей рекламной продукции в Тюменской области имеют немногие. На фоне полутора сотен разнокалиберных агентств четко обозначились лидеры. Одни рекламные фирмы специализируются на широкоформатной печати и развивают ее как единственное направление деятельности. Другие предлагают комплекс мелких услуг. Третьи принимают заказы "на все!" и далее размещают их по производственным базам Тюмени (таких на самом деле немного), или "загоняют" заказ в Москву, Питер, Екатеринбург, где производство рекламы поставлено на широкую ногу. На каждом вашем баннере, брендмауере и т.п. посредник заработает свои проценты, плюс стоимость доставки, плюс возможные разборки на тему "а где же мальчик…?". Если вы имеете серьезные намерения, правило номер один - не ставьте на "темную лошадку", обращайтесь в солидные фирмы, имеющие не только возможность предложить вам комплексные услуги, но продемонстрировать хороший портфолио и, что немаловажно, прозрачные цены. Не поленитесь посмотреть на лучшие образцы рекламной продукции, (фотографии и буклеты отпадают - это для первого свидания), доберитесь до ближайшей точки, где "работает" "наружка", изготовленная фирмой! Совершите экскурсию по производственным базам - оборудование и рабочий процесс многое прояснят. Наконец, протестируйте рекламщиков на "мелочи", которые, как правило, о многом говорят. Александр Москвин, "Дизайн-Профи": "Первое знакомство - это портфолио рекламной фирмы. Следует обратить внимание не на масштабы и количество изготовленного продукта, а на художественное решение и качество исполнения. Если у вас серьезный подход к делу, неизбежно придется заняться сбором информации о существующих рекламных фирмах". Владимир Попов, компания "Мир": "Рекламодатель может придерживаться как минимум трех простых правил.

Обращаться в рекламное агентство, которое имеет свою производственную базу. В этом случае вы дистанцируетесь от посредников, избавляетесь от проблемы "затяжка сроков, нечеткость исполнения заказов". Правило второе: компании, которые уже перешагнули определенный рубеж и не могут не рекламироваться все-таки должны работать в рамках нормального договора с агентством и иметь менеджера по рекламе. Ошибочно поручать заниматься рекламой "кому-нибудь" в офисе. Третье правило - ведите переговоры на территории рекламного агентства, тогда отпадет куча вопросов и вы не попадете на услуги самозванцев, часто прикрывающихся именем известной фирмы. Мы несколько раз оказывались в такой ситуации, когда наша работа выдавалась другими лицами за свою. Если вы выбираете рекламное агентство по объявлению в газете и довольствуетесь общением с пришедшим мальчиком - вы можете оказаться в неприятной ситуации". Ирина Летучева, "Эйдос-Центр плюс": "Рекламный бизнес в Тюмени вполне перспективен. Замечено, что в летний

Кто дирижер? По данным ИМЦЦ, ни одна из опрошенных в ходе исследования компаний не имела отдела рекламы. В основном, рекламой в организации занимается специалист или менеджер по рекламе (60%), либо отдел маркетинга (23,3%). Частенько вопросами рекламы занимается сам директор компании - 16,7%. 80% респондентов отслеживают эффективность своей рекламы регулярно или периодически. период отмечается рост спроса на наружную рекламу - это очевидно и оправданно. В остальное же время различные рекламные направления пользуются пропорциональной популярностью. Любая рекламная деятельность - процесс дорогостоящий, имеющий массу специфических особенностей и технологических тонкостей. При нашем налоговом бремени производство рекламы не приносит желаемой прибыли кроме той, что необходима для покрытия текущих расходов и развития фирмы".

Крупнейшие производители рекламной продукции в Тюмени Название агентства

Виды производимой продукции

Руководитель/телефон

«МИР»

Реклама наружная, рекламные материалы, строительные материалы, широкоформатная печать

Владимир Феоктеритович ПОПОВ (3452) 40-06-26

«ЭЙДОС-ЦЕНТР ПЛЮС»

Дизайн интерьера, входных групп, реклама наружная, рекламная полиграфия, сувенирная продукция, широкоформатная печать

Ирина Валерьевна ЛЕТУЧЕВА (3452) 39-00-68

«ДИЗАЙН-ПРОФИ»

Изготовление и монтаж всех видов наружной рекламы, креатив, дизайн, архитектурная подсветка, разработка и изготовление выставочных конструкций, оформление выставочных залов, музеев, учебных залов

Александр Алексеевич МОСКВИН (3452) 40-32-77

«ПАЛИТРА»

Производство и обслуживание всех видов наружной рекламы, дизайн и проектирование рекламных носителей, в том числе конструктивов, полиграфическая и сувенирная продукция

Сергей Андреевич КОТИК (3462) 51-80-22

«КРЕАТИВЦЕНТР РЕДИЗ»

Web-дизайн, анимация, буквы объемные, вывеска, дизайн интерьера, доска информационная, короб световой, офсетная печать, полиграфические услуги, реклама наружная, стенд, табличка, фитодизайн, шелкография, штендер

Дмитрий Александрович ПРАДЕДОВ / (3452) 28-24-20

Агентства, специализирующиеся на размещении наружных видов рекламы Название агентства «МИР»

Территория размещения г. Тюмень, г. Заводоуковск, г. Ишим, г. Тобольск, г. Ялуторовск

Руководитель/телефон Владимир Феоктеритович ПОПОВ (3452) 40-06-26

«ЭЙДОС-ЦЕНТР ПЛЮС»

г. Тюмень

Ирина Валерьевна ЛЕТУЧЕВА (3452) 39-00-68

«ДИЗАЙН-ПРОФИ»

г. Тюмень

Александр Алексеевич МОСКВИН (3452) 40-32-77

«ПАЛИТРА»

г. Нижневартовск, г. Лянтор, г. Нефтеюганск, г. Ханты-Мансийск, г. Сургут, г. Тюмень

Сергей Андреевич КОТИК (3462) 51-80-22

деловой №№6(11) 4 (9) 20 2005 05 г. г. де ловой ж ужурна рна л дл идриеркеткотро�ру руарла л

57 27

экономика и управление

Снова посмотрели на экран! Как совместить преимущества наружной рекламы с возможностью показа полноцветных рекламных видеороликов? Как владельцам сетей наружной рекламы привлечь внимание рекламодателей, ориентированных на телевидение? Решение найдено. Это большие яркие светодиодные дисплеи, которые становятся неотъемлемой частью жизни Большого города. Для отпечатывания в подсознании статичного изображения с традиционного рекламного щита требуется увидеть его неоднократно. Другими словами, для достижения рекламной цели понадобится большое количество рекламных щитов, которые решают задачу при совокупном наборе условий. В отличие от щитов ТВреклама - динамична, в большей степени

способна воздействовать на подсознание. "Дорого!" - скажет рекламодатель, и будет прав: изготовление и прокат рекламного ролика "с серьезными намерениями" действительно влетит в копеечку! Кроме этого, целевая аудитория, реагирующая на "сникерс" по телевизору, - это, как правило, аудитория с достатком ниже среднего. Серьезный потребитель, обза-

Высокое разрешение светодиодных панелей (до 750x1000 пикселей) позволяет без потери качества показывать даже самые сложные видеоролики. Яркость может достигать 10 000 кд/м2, что дает возможность нормально функционировать дисплеям в условиях попадания на экран прямых солнечных лучей. Кроме того, у современных дисплеев большой угол обзора. Все это снимает большинство ограничений на места расположения светодиодных экранов, а небольшая масса оборудования позволяет более гибко подходить к его размещению, вплоть до мобильных передвижных установок.

ведясь спутниковой тарелкой, смотрит коммерческие каналы без перерывов на рекламную паузу. Крупнейшие мегаполисы мира устанавливают телевизионные экраны различных форматов на своих площадях и улицах десятками, подчеркивая футуристическую архитектуру и оживляя жизнь городов динамикой рекламных видеоклипов. А общественно-политическая жизнь? А детские праздники? А спортивные мероприятия, концерты, шоу, которые можно транслировать на большие городские экраны?! Возможности современных светодиодных панно в этом плане безграничны. Отточенный визуальный ряд и

Данные Госстатистики, Тюмень

Тюменская область [1] без организаций, применяющих упрощенную систему налогообложения и выбравшие в качестве объекта налогообложения доход.

Количество рекламных агентств, единиц

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

Ямало-Ненецкий автономный округ

Тюменская область (без автономных округов)

Среднесписочная численность работников, включая внешних совместителей и работников несписочного состава - всего, человек

1214

516

698

из них: среднесписочная численность работников, занятых рекламной деятельностью

804

277

527

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) - всего, тыс.рублей

486307,6

253595,1

232712,5

390035,8

171332,4

218703,4

414590,2

215073,8

199516,4

324723,9

145591,5

179132,4

38794

6556

32238

379287,8

153437,0

225850,8

в том числе от рекламной деятельности Расходы, произведенные организацией - всего, тыс.рублей [1] в том числе расходы на рекламную деятельность Количество заключенных договоров, единиц Сумма заключенных договоров, тыс. рублей

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

спецэффекты способны воздействовать на самые глубинные ощущения потребителей. Уже сегодня в Москве работает 17 стационарных дисплеев крупнейшего российского производителя "НАТА-ИНФО". Самый большой в Европе светодиодный уличный экран 20,5х11,5 м был установлен на Красной площади в мае этого года. Регионы России стремительно развиваются, а значит, современные светодиодные панели как рекламные носители неизбежно появляются в каждом крупном городе. Челябинск обзавелся панелью 12х9 м, В Екатеринбурге количество уличных дисплеев уже превысило десяток. Тюмень старается шагать в ногу со временем. Сегодня в городе работает уже три светодиодных "красавца". Два из них принадлежат тюменскому информационно-рекламному агентству "СИБЭЛКОМ", еще один, недавно появившийся на пешеходном бульваре в центре города - фирме "Фрегат". Светодиодные панели (от ламповых "сибэлкомовцы", имевшие первый опыт обращения с подобными панелями, отказались два года назад в силу их неэкономичности и меньшей надежности) размером 6х4 метра установлены на улице 50 лет Октября и перекрестке улиц Ленина - Мориса Тереза. С точки зрения места - это почти идеальный выбор. Потенциальная аудитория, потребляющая рекламируемый продукт, составляет здесь как минимум 2- 2,5 млн. человек в год! Небольшая скорость движения автомобилей, обусловленная наличием светофоров и вечными пробками, заставляет водителей и пассажиров, испытывающих информационный голод, искать зацепку для глаза, которая незамедлительно находится: вот она, полезная информация - на большом уличном телевизоре! Пассажирам общественного транспорта сложнее видеть этот ролик. Впрочем, уличная реклама на телевизионных носителях в большей степени ориентирована на тех, чей уровень жизни средний и выше среднего. На личных, а тем паче на служебных автомобилях ездят именно такие граждане. По сложившейся статистике, уличные экраны востребованы такими рекламодателями, как банки, авиакомпании, автомобильные концерны, страховые и строительные фирмы, радиостанции, торговые комплексы, рестораны, фитнес-центры и ночные клубы, салоны связи, медицинские и косметические центры. По прогнозам экспертов, светодиодные носители рекламы в ближайшем будущем потеснят с городских улиц традиционные рекламные щиты. Город слишком насыщен "наружкой" самого различного вида

и качества, зачастую - неудовлетворительного. В ближайшем времени светодиодные панели займут свое место и в крупных торговых центрах, где вместо того, чтобы изучать этикетки на банках, покупатель будет "сканировать" нужную информацию с дисплеев, а рекламодатель получит возможность активно влиять на продажи. Дмитрий Зорин, исполнительный директор ООО "Адонис-авто": "Реклама на уличных дисплеях ориентирована на наземный транспортный поток, водителей автомобилей и их пассажиров. Можно сказать, что данный вид рекламы сфокусирован на среднем классе городских жителей, а это и есть наша целевая группа. Не стоит забывать и о потенциальных клиентах. Аудитория охвата рекламы на электронных панно - это, по большей части, молодые, образованные, восприимчивые, мобильные члены общества. Для рекламодателей эта демографическая группа очень привлекательна". Олег Давыдов, генеральный директор ООО "Эдельвейс": "На сегодняшний день клуб достаточно известен, бренд раскручен, поэтому мы ориентируемся в первую очередь на имиджевую рекламу. Наружный дисплей в этом смысле дает возможность демонстрировать яркий, динамичный образ, поддерживать узнаваемость бренда. Из опыта

замечу: не стоит автоматически переносить уже готовый телевизионный ролик на большой уличный экран без определенной адаптации. Периодически возникает потребность в рекламных акциях, ограниченных определенными сроками, когда нужно донести до потребителя информацию о новом предложении, специальной акции, скидках и т.п. В этом случае важна оперативность - поэтому размещаемся именно на дисплеях. Эффективность обеспечивают большая зрительская аудитория и хорошее целевое попадание". Лариса САНАРОВА, заместитель управляющего филиалом КБ "Юниаструм Банк" в г. Тюмень: "По стоимости реклама на уличных видеоэкранах сопоставима с традиционными видами наружной рекламы, при этом дешевле, чем в электронных СМИ. В отличие от ТВ или радио она не воспринимается как нагрузка, соответственно, вызывает более живой интерес. Видеоролик, демонстрируемый на уличном дисплее, можно оперативно корректировать и дополнять информацией. А рекламные споты менять в течение срока проката по составленному индивидуальному графику. Конечно, рекламная кампания предусматривает использование различных носителей в комплексе. Но главные аргументы в пользу уличных экранов - оперативно, гибко, современно.

Проведение рекламной кампании на светодиодных дисплеях может быть достаточно гибким: от 1 недели до нескольких лет. Цены регулируются владельцами конструкций: в Тюмени разовый прокат 15-секундного рекламного ролика обойдется примерно в 0,3 у.е., при большом заказе, как правило, предоставляются скидки. Круг рекламодателей ограничен только законодательством (на территории РФ действует ограничение на рекламу табачной и алкогольной продукции).

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

новости

Жажда денег Российские аграрные компании ринулись за деньгами на фондовый рынок. Большинство из них уже освоили механизм выпуска облигаций. Другие же, вдохновившись примерами игроков из смежных отраслей, пошли дальше и приняли решение торговать своими акциями. Так, группа «РазгуляйУКРРОС» - один из лидеров

зернового и сахарного рынков - объявила о намерении в конце текущего года выставить на продажу 25% своих акций и получить за них 100 млн. долларов. Среди аграриев таких смелых поступков не совершал еще никто. До сих пор им мешала собственная закрытость и рискованность бизнеса.

Ханты-Мансийск - наукоград Городская дума Ханты-Мансийска выступила в июне с предложением присвоить городу статус наукограда. «Наш наукоград будет иметь специфику наукограда нефтегазового комплекса», отметил губернатор Александр Филипенко. Важнейшая составляющая выстраиваемой инфраструктуры - Югорский научно-исследовательский институт информационных технологий (ЮНИИИТ). В результате многолетней эксплуатации многие месторождения ХМАО, в том числе крупнейшее в стране Самотлорское, выработаны

и обводнены на 80-90%. На уровне российского правительства рассматриваются высокозатратные проекты продвижения нефтедобычи на северо-восток России - в Эвенкию и на Таймыр. Руководство Ханты-Мансийского округа предлагает альтернативный путь развития. Щедро финансируется деятельность ЮНИИИТ, округ инвестирует в создание инновационной экономики и надеется на решение вполне обозначенной задачи - замены экстенсивного сценария разведки нефтяных запасов и нефтедобычи интенсивным.

Чиновников подводят проценты Герман Греф считает, что к 2007 году из России перестанут вывозить капитал. Ведомство Грефа решилось признать то, что и так было давно очевидно: уровень инфляции в этом году окажется выше обещанных президенту 10%. Минэкономразвития уточнило про-

гноз макроэкономического развития на среднесрочную перспективу. Чиновники обещают, что по сравнению с этим годом отток капитала в 2006 году снизится в два раза - до 5 млрд. долларов. А уже в 2007 году, по прогнозу МЭРТ, Россия станет чистым импортером капитала.

США придумали свой Киотский протокол Ряд стран заключили секретное соглашение относительно ограничений выброса в атмосферу газов, приводящих к парниковому эффекту. Этот документ призван заменить уже имеющийся Киотский протокол. По данным газеты «Остерилиан», документ согласовали США, Китай, Индия, Австралия и Южная Корея. Соглашение одобрили страны, где вы-

рабатывается 40% таких газов. Новая группа предположительно будет называться "Азиатско-тихоокеанское партнерство во имя развития без загрязнения и в защиту климата". Особенностями документа станут ограничение вредных выбросов и использование новейших технологий, обеспечение их доступности для всех регионов.

Щедрость без границ Сибнефть объявила о рекордной сумме дивидендов за прошедший год - 2,3 млрд. долларов. Из российских компаний на столь щедрые выплаты до сих пор не решался никто. Для участников рынка решение Сибнефти стало неожиданностью. Сумма дивидендов, по прогнозам аналитиков, не должна была превышать 1,5-1,6 млрд. долларов. Именно столько наличности на конец года, по оценкам Уралсиба, было у компании. Кроме того, в мае Сибнефть распространила информацию о том, что дивиденды за 2004 год не будут выплачены, так как не решен вопрос с возвращением арестованных 34,5% акций компании, принадлежащих ЮКОСу. Не исключено, что выплата столь высоких дивидендов - это естественное желание максимизировать доход нынешних собственников.

Самолеты под арестом Генпрокуратура арестовала почти 60% акций авиализинговой компании - ОАО «Ильюшин Финанс Ко» (ИФК), занимающейся лизингом российских лайнеров Ил-96, Ту-204 и Ан-148. По сведениям «Коммерсанта», арест может быть связан с проводимым Генпрокуратурой расследованием уголовного дела в отношении гендиректора ИФК Александра Рубцова. Ему инкриминируется преступление, совершенное по статье «Превышение должностных полномочий». В компании считают претензии прокуратуры надуманными: они схожи с теми, что в начале июля ИФК предъявила Счетная палата. В них идет речь о том, что из 2,5 миллиарда рублей, выделенных государством на формирование уставного капитала ИФК, в него было внесено лишь 212 тысяч рублей, остальные учтены на балансе самого АО по статье «Добавочный капитал».

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Миллиарды на дороге

Так считают эксперты

На июльском заседании кабинет министров одобрил две федеральные целевые программы. Это «Модернизация транспортной системы России» (в новой редакции) и «Развитие экспортных услуг в РФ» (концептуально). В 2006-2007 годах государство планирует вложить в транспортную инфраструктуру 10,5 млрд. долларов. Эти деньги пойдут на проекты общенационального значения - автомагистрали, скоростные железные дороги, основные морские порты, новые мосты через крупнейшие реки, ледокольный флот и междуна-

Противостояние единой европейской валюты и американского доллара войдет в полосу относительного спокойствия. Председатель ФСР США - американского аналога Центробанка - Гринспен оптимистично отозвался о ситуации в крупнейшем народном хозяйстве планеты и заявил, что рост американской экономики является устойчивым, инфляция остается низкой, и ФРС США продолжит процесс повышения уровня процентных ставок. Факторами, понижающими стабильность доллара, могут стать высокие цены на энергоносители и дорогой наемный труд. В конъюнктурном прогнозе ФРС ожидаемый экономический рост в США на 2005 год снижен до 3,5% по сравнению с февральским

родные аэропорты. Благодаря этим вложениям экспорт транспортных услуг должен за пять лет вырасти вдвое (до 13 млрд. долларов). Еще 14 млрд. долларов вложат частные концессионеры. Для этого Госдума РФ 6 июля спешно приняла в третьем чтении Закон о концессионных соглашениях. Закон может быть распространен и на объекты ЖКХ, образования, здравоохранения и культуры, но главная его задача создать правовые рамки для привлечения частного капитала в долгосрочные транспортные проекты.

ЦБ сыграл на опережение Банк России существенно расширил список ценных бумаг, под залог которых он будет предоставлять кредиты коммерческим банкам. Ранее банки могли закладывать государственные облигации, облигации трех регионов (Москвы, Башкортостана и Самарской области) и двух ипотечных структур - Агентства по ипотечному жилищному кредитованию и Московского ипотечного агентства. Теперь ломбардный список облигаций расширился сразу на пять позиций: в залог будут приниматься облигации Газпрома, Внешторгбанка, Российских железных дорог, ЛУКойла и ТНК. Необходимое условие залога - обращение этих бумаг в секции государственных ценных бумаг на ММВБ, чего пока не происходит. Однако Центробанк и Федеральная служба по финансовым рынкам уже согласовали изменения и дополнения в «Правила обращения на ММВБ ценных бумаг», которые позволят решить эту проблему.

прогнозом - от 3,75% до 4%. На 2006 год ФРС прогнозирует экономический рост на уровне 3,25-3,5%. Несмотря на «долларовый оптимизм» против «зеленой» валюты по-прежнему свидетельствуют дефициты бюджета и торгового баланса США. После долларового кризиса в начале года и последовавшего за ним кризиса евро, вызванного провалом европейской конституции на референдумах и слабостью экономической конъюнктуры в Европе, теперь в отношении двух валют наступит затишье, отмечают эксперты. Курс закрепится на уровне 1,2 доллара за евро с небольшими колебаниями в сторону подорожания и удешевления единой европейской валюты.

По 100 тысяч - новаторам 100 тысяч рублей - размер премии, выплаченной из областного бюджета коллективам общеобразовательных учреждений ТО, передшим на отраслевую систему оплаты труда. С 1 апреля 2005 года на новую систему начисления заработной платы в ТО перешли 102 школы. Больше всего новаторов - в Тюменс-

ком районе: здесь внедрили отраслевую систему в 14 школах. В Уватском районе "поновому" получают зарплату 13 общеобразовательных учреждений, в Омутинском и Тобольском районах - по 11. Всего на премирование школьных коллективов из областного бюджета выделено 10 млн. 200 тысяч рублей.

Предъявите ваши пальчики В скором времени всем россиянам, выезжающим за пределы родины, предстоит пройти установленную процедуру и доверить отпечатки своих пальчиков родной стране: правительство РФ в конце 2006 - начале 2007 годов намерено начать замену действующих загранпаспортов на новые - с биометрическими данными. Начнут с Калининградской области. Чем визуально будет отличаться будущий паспорт от старого, пока не известно. Скорее всего, одна из его страниц будет пластиковой, с «вшитым» в нее электронным чипом, содержащим биометрическую информацию: отпечатки пальцев, цвет глаз, возможно, форму черепа. В конечном итоге, загранпаспорт может превратиться в обыкновенную пластиковую карточку. Многие эксперты скептически относятся к разговорам о переходе на новую систему паспортов: еще не определено само понятие «биометрия». Предстоит серьезная подготовка - организация единой компьютерной сети, оснащение считывающими терминалами.

Не в дверь, так в окно Особые экономические зоны Владимир Путин поручил правительству РФ в трехмесячный срок утвердить положение о Федеральном агентстве по управлению особыми экономическими зонами. Закон об особых экономических зонах и указ о создании подведомственного МЭРТ Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами президент подписал 22 июля. Документы закладывают основу для диверсификации экономики и развития так называемых депрессивных регионов, которые сегодня являются малопривлекательными для инвесторов. «Мы создадим в этих регионах дебюрократизированные, с хорошо подго-

товленной инфраструктурой участки, которые будут привлекательными для инвесторов», - заявил Герман Греф. Закон об ОЭЗ предусматривает создание зон двух типов - технико-внедренческих для развития и внедрения инноваций и промышленно-производственных. Предполагается создать пять-шесть технико-внедренческих зон и примерно столько же промышленно-производственных. Осенью правительство внесет в закон об ОЭЗ дополнение, предусматривающее создание рекреационных зон, что позволит привлечь инвестиции для развития туристической инфраструктуры в России.

Российский малый бизнес живет бурной неформальной жизнью - направляет на развитие не займы, а личные накопления и даже потребительские кредиты, решает вопросы не в судах, а с помощью связей с чиновниками и бандитами, и тратит на взятки “нужным людям” без малого десятую часть своей выручки Несмотря на ограниченный доступ к кредитам, финансовое состояние малого бизнеса в большинстве регионов России оценивается его владельцами в целом удовлетворительно. Гораздо менее радужны оценки монополизации местных рынков

и издержек взаимодействия с властями и криминалитетом. А лидирует в антирейтинге оценок предпринимателей правовой беспредел. Почти две трети владельцев небольших компаний при возникновении у них хозяйственных споров не обращаются в суд, а прибегают к услугам влиятельных чиновников или бандитов. Таковы ключевые результаты исследования, проведенного в марте 2005 года общероссийской общественной организацией малого и среднего предпринимательства “ОПОРА России” совместно с ВЦИОМ. Экспертным путем было выделено восемь ключевых аспектов функционирования малого бизнеса, которые

и легли в основу опроса собственников и высших менеджеров малых предприятий. Отвечая на вопрос о наиболее актуальных рисках, предприниматели акцентировали свое внимание не столько на криминальных угрозах или неадекватных действиях власти, сколько на рисках экономической среды. Причем явным лидером оказались не микроэкономические риски - рост арендных платежей или монополизация локального рынка, - а макроэкономические, а именно угроза резкого ухудшения общей ситуации в экономике.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

ЛИЦА

text> А лександр СМИРНОВ

Архитектура и строительство ОСНОВА ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ТЮМЕНИ

сооружения, перекрыли многие транспортные коридоры и коммуникации. Поэтому бюджету придется нести крупные затраты на выкуп этих территорий, так как поиск более дешевых коридоров во многих отношениях проблематичен. Генеральный план 1986 года реализован сегодня на 80%. Именно поэтому не все улицы города имеют завершенное обустройство. Это можно каким-нибудь образом исправить? С приходом С.С. Собянина началась реконструкция основных магистралей, сооружаются путепроводы. Многие дороги пробиваются буквально "с кровью" - приходится вести работу по сносу владений частного сектора. Несмотря на это, нам пока удается немного опережать события. Сегодня большинство жителей новостроек, построивших квартиры на свои средства, имеют от одной до трех машин. Поэтому запланировано и уже ведется строительство новых многоэтажных гаражей, куда и перекочуют автомобили из дворов. Что Вы могли бы отнести к положительным явлениям в градостроительной политике? Отрадно, что С.С. Собянин уделяет постоянное внимание комплексному освоению и благоустройству территории города. Что мы имели четыре года назад на рыночной площади? Настоящий "шанхай" из сотен мелких ларьков и палаток. Сегодня уже никто не вспоминает о том, сколько было проблем, чтобы очистить площадь и убрать стихийный рынок. Жители

Генеральный план крайне необходим правительству области, всем участникам процесса градостроительного развития и благоустройства, жителям, для того чтобы в дальнейшем вся деятельность на этой территории осуществлялась по строгим правилам.

По информации главного архитектора области Сергея Николаевича ЛЕСКОВА, к концу этого года Тюмень получит генеральный план развития города. Сейчас над стратегическим документом трудятся специалисты Санкт-Петербургского научно-исследовательского института урбанистики. При непосредственном участии бюджета области уже разработаны генпланы Заводоуковска, Ишима, Тобольска и Ялуторовска. К особенностям современных подходов планировки городов следует отнести создание благоприятной для проживания среды с соблюдением требований экологии, грамотное распределение транспортных потоков, создание зон зеленых насаждений, рекреационных центров для населения. Ниже мы представляем вниманию читателей интервью главного архитектора области, в котором Сергей Николаевич делится своими мыслями относительно перспективного развития Тюмени.

ергей Николаевич, насколько серьезно значение генерального плана для дальнейшего обустройства административного центра области? Если затрагивать проблему градостроительного развития Тюмени, роли и места генерального плана в развитии города, надо сказать, что этот документ жизненно необходим на данном этапе. В чем его самый главный смысл? Во-первых, сегодня Тюмень безусловно является инвестиционно привлекательным д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

городом. Но многие инвесторы приходят сюда только с одной целью - каким-то образом закрепиться и получить прибыль. Дальнейшая перспектива интересует их в очень редких случаях. Поэтому генеральный план крайне необходим правительству области, всем участникам процесса градостроительного развития и благоустройства, жителям, для того чтобы в дальнейшем вся деятельность на этой территории осуществлялась по строгим правилам. С появлением генерального плана, четко определяющего регламент застройки территории, правила ее освоения, процесс строительства перейдет на упорядоченную - законную основу. Большинство проблем и спорных позиций возникло из-за того, что временной промежуток между старым, утвержденным еще Советом министров СССР генпланом, в котором не было предусмотрено частного собственника в роли застройщика, и новым планом слишком затянулся. Поэтому мы с нетерпением ждем окончания разработки этих жизненно важных документов. Какие проблемы, на Ваш взгляд, являются наиболее существенными для реализации генерального плана? По мнению разработчиков, самой сложной для города проблемой, одним из основных градообразующих элементов является формирование транспортного каркаса. Частные собственники, завладев земельными участками и построив на них здания и

За многие годы в Тюмени не сложилась система монументально-художественного оформления. Отсутствовал обязательный элемент оформления любого культурного города - городская скульптура. с удовольствием гуляют по площади и скверу, любуясь фонтанами. Или взять 12 гектаров земли под городским садом и стадионом. Все помнят, насколько заросшим был парк. Когда стали создавать большую рекреационную зону для массовых гуляний и отдыха горожан и удалять пораженные деревья, мнения жителей разделились: одни обвиняли в уничтожении природы, другие поддержали замысел. Но усилиями С.С. Собянина и С.М. Киричука проект удалось реализовать. В этом году он будет уже завершен, в парке будет высажено более 2000 деревьев.

наш город. В этом я лично вижу явление, сравнимое с прорывом в области градостроительной политики и идеологии. Кроме бульвара запланированы ли еще какие-либо существенные проекты благоустройства центральной части города? Развитие города осуществляется на основе системного подхода. Для реализации планов при губернаторе области С.С. Собянине создан координационный совет. Сергей Семенович поставил под личный контроль все вопросы благоустройства, землепользования и градостроительства. Ход строительства рассматривается и контролируется в еженедельном режиме при участии сопредседателей совета - мэра города В. Якушева и главы Тюменского района С. Усольцева. Такой состав руководителей совета не случаен: никак нельзя разорвать территории города и района. Это одна агломерация со сложным переплетением всех зон и элементов. Главная цель коллективной работы - Тюмень должна стать настоящей столицей региона со всеми качественными и количественными составляющими. Что может являться визитной карточкой Тюмени? В первую очередь, это признаки и элементы, определяющие общий вид: улицы, исторический центр, монументальное художественное оформление, благоустройство, объекты культуры, науки и искусства, развлекательный комплекс. В последнее время Тюмень ускоренно начинает приобретать объекты этого ряда. С этой точки зрения интересна идея создания в Тюмени сибирского парка по типу Диснейленда - значительной территории, оборудованной большим количеством аттракционов. В совокупности с театрами, торгово-развлекательными и спортивными центрами все это станет фактором притягательности города для туристов и отдыхающих с севера и юга. Естественно, это невозможно без параллельного строительства гостиниц, мотелей, пансионатов и т.п. Вы назвали первой проблемой развитие транспортного каркаса. Что является проблемами второго и третьего уровней? Кроме транспорта, одна из самых главных - жилищно-коммунальное хозяйство. Все остальные зависят от выбора приоритета. Если мы говорим о городе вузов, наиболее существенными становятся акценты, связанные с их развитием, обеспечением жизни студентов и преподавателей. Аналогично - с машиностроением, агропромышленным или торговым комплексами, научными учреждениями. Все это должно быть естественным процессом, когда обозначившие себя направления развития получают грамотную и обоснованную поддержку за счет административного ресурса. Подводя итог нашей беседе, хочу подчеркнуть, что город Тюмень просто обречен на стремительное развитие.

Какие явления в развитии города можно причислить к принципиально новым элементам? За многие годы в Тюмени не сложилась система монументально-художественного оформления города. Отсутствовал обязательный элемент оформления любого культурного города городская скульптура. Впервые в составе четырех площадей и группы фонтанов мы постарались решить эту проблему. Две фигуры работы скульптора Геворкяна из Екатеринбургского художественного фонда - "Нежность" на Площади влюбленных и "Муза" на Площади искусства - носят чисто философский характер. Люди активно начали обсуждать эти произведения, и это - самое важное. Такие памятники могут и должны украшать №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

ЛИЦА

text> А лександр СМИРНОВ

Развитие города должно быть упорядоченным

т имени коллектива редакции нашего журнала поздравляем Вас с назначением на новую должность.

Надо полагать, Вас должно радовать предстоящее завершение работы над генеральным планом? Любой специалист и участник градостроительной деятельности будет удовлетворен наступлением фазы определенности застройки. Генеральный план в значительной степени расставляет все точки над “i” и четко определяет, какие объекты и где должны стоять, с обозначением инженерной и социальной инфраструктуры, транспортной схемы. Когда все четко поставлено на свои места, намного легче работать. Вы считаете, что с приходом генплана такой уровень будет достигнут? Во всяком случае, ситуация максимально приблизится к этому. Разрабатываемый в Санкт-Петербурге генплан города в мае рассматривался специалистами и общественностью в городской администрации, а в июне - на Координационном Совете при губернаторе. Были высказаны критические замечания. После рассмотрения устраненных замечаний будет продолжена работа по окончательной доработке документа. Главная цель губернатора и членов Координационного Совета - максимально приблизить перспективы развития к условиям сложившейся застройки. В первую очередь это касается предложений проектировщиков без учета конкретно сложившихся и уже принятых проектных решений. Например, сегодня ведутся работы на ул.Харьковской по ее продолжению в сторону ул. Пермякова. А в генеральном плане этот участок улицы вообще отсутствует. Проектировщики РОСНИПИ Урбанистики в своих первоочередных планах предусматривают застройку за пределами улицы Широтной, считая этот район территорией перспективной застройки. То есть, они хотят идти дальше. Но сегодня в городе выделено порядка 1500 га под строительство, что позволяет обеспечить градостроительный комплекс территориями застройки еще на пять лет вперед как минимум. Все эти вопросы будут уточняться на очередном совещании по рассмотрению генерального плана.

досье Бузников Олег Александрович Родился 16 февраля 1956 г. в г. Стерлитамаке (Башкирия). В 1982 г. окончил архитектурный факультет Ташкентского политехнического института. С 1978 по 1982 гг. в должности техника-архитектора, архитектора и старшего архитектора участвовал в проектировании объектов жилищно-гражданского значения в г. Ташкенте. 1983 - 1987 гг. - прораб ОРСа НГДУ Урай-Нефть. С 1987 по 1990 гг. и с 1996 по 1997 гг. - главный архитектор г. Урая (ХМАО). 1991 - 1995 гг. - начальник Управления капитального строительства администрации г. Урая. С 1998 г. - заместитель начальника отдела, начальник отдела территориального планирования, начальник отдела государственного градостроительного кадастра Управления архитектуры и градостроительной политики ГУС администрации Тюменской области. 6 июня этого года назначен директором Департамента градостроительной политики администрации города Тюмени. Член Союза архитекторов Российской Федерации. Создал архитектурные и рабочие проекты "Автоцентр Ауди", "Автоцентр Фольксваген", базы отдыха ОАО "ТюменьИнвестСтрой" в п. Верхний Бор, жилого комплекса по ул. Горького-Щорса, жилого дома с офисами по ул.Урицкого и другие объекты.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Одной из серьезных проблем остается регулирование транспортных потоков. Здесь мы сосредотачиваем усилия на использовании второстепенных улиц. По оценке специалистов, 70% улиц Тюмени являются проезжей частью местного значения при загруженности всего 7%. Перераспределение потоков даст нам возможность снизить загруженность центральных магистралей и устранить пробки. Прорабатывается вариант пробивки ул. Запольной до соединения с улицей Полевой. С разработкой в рамках генерального плана новой транспортной схемы эта проблема в основном будет решена. Что будет сделано конкретно? Появятся новые развязки, места разворотов? Как будет решена проблема большого количества левых поворотов? Кроме использования второстепенных проездов, есть предложения специалистов-транспортников отрегулировать потоки на основных магистралях путем системы светофоров и мер по ликвидации встречных или левых поворотов. Для начала это будет сделано в порядке эксперимента на нескольких участках. Если необходимый эффект с точки зрения увеличения пропускной способности будет достигнут, продолжим процесс на других улицах. Естественно, придется рассматривать вопрос запрещения парковки автотранспорта в неустановленных местах, существенно ограничивающего пропускную способность магистралей. Предполагается ли сооружение в городе объектов областного или городского значения? Генеральный план не предусматривает никаких конкретных объектов строительства. В основном он определяет функциональное назначение территорий. Что касается отдельных объектов, то ни для кого ни секрет, что на площади 400-летия будет построен драматический театр. Остальное зависит от объемов финансирования. Сегодня распоряжением губернатора создана совместная комиссия по выработке решений о предоставлении и передаче земельных участков под капитальное строительство. На глазах жителей происходит преображение города. На месте горсада появился прекрасный бульвар, цирк, фонтаны, комплексы развлечений. Что будет продолжением? Опять же приходится говорить об объемах финансирования и имеющихся реальных возможностях. В этом году будет закончено благоустройство пешеходной зоны. Сегодня мы анализируем имеющиеся в городе парковые зоны, предназначенные для более спокойного отдыха горожан. Службы города работают над благоустройством дворовых территорий и мест общего пользования. Предусмотрено сооружение скамеек, мест для разведения костров в зеленых зонах и местах отдыха. Сохранится ли в структуре Тюмени индивидуальная застройка? Здесь нет каких-либо проблем. Определены районы малоэтажной застройки. В этом плане губернатор области С.С. Собянин сделал серьезное замечание, касающееся намерений некоторых застройщиков внедриться с многоэтажными зданиями в исторически сложившуюся часть города. Такие элементы надо максимально сохранять. Кроме того, не должно быть резких “скачков” этажности. Проектировщики должны следить за тем, чтобы малоэтажная застройка через зеленые зоны и объекты социальной инфраструктуры плавно переходила к застройкам повышенной этажности. Мы обязательно отслеживаем эту сторону проектирования и застройки. Пытаемся привести весь порядок застройки территории города в соответствие с законодательством. Градостроительный кодекс трактует однозначно: выделение земельных участков

происходит только после утверждения пакета документов. По новому законодательству вся градостроительная документация должна проходить публичное обсуждение. В принципе, каждый житель города может повлиять на характер той или иной застройки, но с учетом интересов других жителей и учреждений. Естественно, что все интересы соединить очень тяжело. При этом надо помнить, что по Конституции, каждый житель имеет право на благоприятную среду обитания.

Одной из серьезных проблем остается регулирование транспортных потоков. Здесь мы сосредотачиваем усилия на использовании второстепенных улиц. По оценке специалистов, 70% улиц Тюмени являются проезжей частью местного значения при загруженности всего 7%. По новому законодательству вся градостроительная документация должна проходить публичное обсуждение. В принципе, каждый житель города может повлиять на характер той или иной застройки, но с учетом интересов других жителей и учреждений. В центральной части города сделано много. А как обстоят дела с благоустройством микрорайонов на окраинах? Сегодня приступили к застройке свободной площадки в районе улиц Гноровской-Федорова. На застройщиков возложили обязанность благоустройства большого бульвара. Они охотно берутся выполнять такие задачи? Это сложный вопрос. Сегодня в городе не осталось свободных площадей. Поэтому каждому застройщику приходится решать проблемы подключения к коммуникациям, сноса ветхого жилья. Это уже серьезные материальные обременения. Поэтому мы не можем “навешивать” на заказчика дополнительные расходы. В каждом отдельном случае приходится принимать решение по ситуации. Очень часто просто объединяем усилия города и застройщика. Ваше видение перспективного развития Тюмени. Городу совсем немного надо, чтобы превратиться в один из самых красивых городов Сибири… Нашему городу 419 лет. Поэтому его облик складывался исторически. Комплексная реконструкция предполагает использование площадей промышленных предприятий под строительство жилья. Таким образом, мы постепенно будем перепрофилировать территорию города. Сегодня разработаны проекты планировки и застройки кварталов по ул. Горького - Профсоюзной - 50 лет Октября - Республики с использованием участков станкостроительного и машиностроительного заводов и завода АТЭ. Здесь будут построены жилые дома и объекты соцкультбыта. Как Вы относитесь к идее создания в одной из рекреационных зон музея деревянного зодчества под открытым небом, куда можно было бы переместить большинство памятников архитектуры? Положительно. Наиболее ценные объекты надо перенести на отдельную площадку. При этом мы решим сразу две проблемы - сохраним памятники и освободим площади для комплексной застройки центральной части города. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

"Тюменьстроймонтаж": главные ориентиры 25-летней деятельности 9 сентября 1980 года приказом Министерства мелиорации водного хозяйства был создан Тюменский хозрасчетный строительно-монтажный участок, предназначенный для строительства производственных баз и жилья в Тюмени и районах Тюменской области, где функционировали предприятия мелиорации. Основанная организация стала структурным подразделением Тюменского областного управления мелиорации и водного хозяйства.

начале 90-х годов Тюменское ХСМУ было преобразовано в федеральное государственное предприятие "Тюменьстроймонтаж" (ОАО "ТСМ"), ставшее в 2003 году акционерным обществом. Последнее занимается сегодня строительством жилья (80% от общего объема выполняемых компанией работ), а также возведением объектов энергетического хозяйства, основанным на узах десятилетнего сотрудничества с такими солидными энергоструктурами, как ОАО "Тюменьэнерго" (Тюменские электрические сети) и РАО "ЕЭС России". В настоящее время ОАО "Тюменьстроймонтаж" имеет собственную производственную базу, разместившуюся на 11м километре Ялуторовского тракта. Сейчас ОАО "Тюменьстроймонтаж" (ТСМ) участвует в реконструкции ПС-500 кВ, заказчиком которой является ОАО "ФСК "ЕЭС". Предприятие выполняло строительную часть работ при сооружении Алебашевской (ПС-110 кВ) и Новотехнической (ПС-110 кВ) подстанций (возводили оперативно-диспетчерский пункт). Исполнение объектов осуществлялось по заказу Тюменских электрических сетей. Скрупулезность и точность в расчетах, качество и скорость исполнения за долгие годы стали для предприятия верными ориентирами, позволяющими добиваться хороших результатов. К своей чести, почти все виды строительных работ ОАО "Тюменьстроймонтаж" выполняет самостоятельно. Исключение составляют электромонтажные, для выполнения которых ТСМ привлекает надежных партнеров. Это ООО "Энергия-3", ООО "Тюменьэлектрокомплект" и другие. В компании трудятся около 150 человек. Благодаря достаточной квалифи-

кации сотрудников, многие из которых проработали на предприятии более 20 лет, удается держать планку и не снижать "набранную высоту". Накануне 25-летнего юбилея организации Михаил Владимирович просил особо отметить ее старейших работников - А.Ф. Аншлак, С.Н. Тодорову, Б.Н. Игнатьева, Ф.В. Гарипову, Ф.З. Ачимбетова, В.Г. Климшина. Хороший, дружный коллектив испытывает

Михаил Владимирович ОДИНЦОВ в 1981 году окончил Тюменский индустриальный институт. До 1983 года работал инженером в отделе капитального строительства областного управления мелиорации и водного хозяйства. С 1983 по 1988 годы занимал должность главного инженера в ОАО "Тюменьстроймонтаж". С 1988 года возглавляет предприятие, ставшее его единственным профессиональным адресом. Стаж работы Одинцова в ОАО "ТСМ" составляет 24 года. Любимый вид отдыха руководителя - дачное строительство. Обожает совершенствовать дизайн собственного дачного домика. Постоянно реконструирует то, что кажется в определенный момент устаревшим. Любит путешествовать.

Способный коллектив, умеющий качественно работать, всегда обеспечен хорошей работой

От всей души поздравляю свой коллектив - сотрудников ОАО "Тюменьстроймонтаж" - с юбилейной датой и Днем строителя! Желаю всем крепкого здоровья, семейного благополучия, новых профессиональных успехов в дальнейшей работе, стабильности и процветания!

Миновав 25-летний рубеж с начала деятельности, ООО "Тюменьстроймонтаж" стремится к новому старту

С уважением, Михаил ОДИНЦОВ, директор ОАО "Тюменьстроймонтаж"

единственную трудность, связанную с обновлением кадров. Руководитель сетует, что востребованные в эпоху активного строительства профессии каменщика, монтажника, тракториста и маляра стали вдруг дефицитными. Стало сложно найти прораба или мастера с опытом работы. Выпускники школ сегодня не желают приобретать рабочие специальности. Ярмарка вакансий, на которой присутствовал Одинцов, показала, что молодые инженеры - вчерашние студенты вузов - мечтают о зарплате в 20 и более тысяч рублей и социальных гарантиях, не интересуясь сутью предлагаемой должности. При этом реальный уровень их знаний и навыков часто не соответствует столь высоким запросам. "Новоиспеченный" инженер должен быть технически грамотным, исполнительным и инициативным человеком,

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

досье

чтобы достичь высокого уровня и завоевать авторитет", - утверждает Михаил Владимирович и продолжает: "Жаль, что развалилась система повышения квалификации, преследующая четкую иерархию соподчинения - от ученика до мастера. Учебные комбинаты, существовавшие в советские времена, тоже приказали долго жить. Думаю, со мной согласятся многие руководители, вынужденные привлекать нужный персонал из ближнего зарубежья и других областей. В стенах бывших ПТУ, реорганизованных в колледжи, превалируют такие специальности, как менеджмент, программирование и юриспруденция. Они давно изменили свой статус". Обо всем этом свидетельствует следующий показатель: средний возраст монтажников и каменщиков на предприятии - 40-45 лет. Может случиться так, что лет через десять их некому будет заменить. Следует возрождать интерес к рабочим специальностям, но как в одночасье решить этот вопрос? Пройдя через экономические кризисы, предприятие все же сохранило коллектив и достигло некоторой стабильности. Но есть проблемы, характерные для всей строительной отрасли, которые тревожат руководителя и заставляют беспокоиться о будущем коллектива. Одна из волнующих сложностей - трудоемкое оформление разрешительных документов на стро-

ительство объекта. Много ступенек надо миновать, прежде чем начнешь строить. Новый Жилищный кодекс предъявляет довольно жесткие требования к застройщикам. Другая проблема - это проблема сноса, освобождения строительных площадок от ветхого жилья. Решение вопросов денежной компенсации за земельные участки и дома иногда доходит до абсурда, что существенно влияет сегодня на стоимость квадратного метра жилья. "Способный коллектив, умеющий качественно работать, всегда обеспечен хорошей работой, - говорит Михаил Владимирович ОДИНЦОВ, директор ОАО "Тюменьстроймонтаж". - Иногда нас выручает небольшой ремонт того или иного объекта, "подвернувшийся под руку". Основная трудность, характерная для многих предприятий, заключается в том, что они вынуждены строить на деньги

дольщиков, и в связи с этим возникает необходимость пополнения оборотных средств. Увеличение стоимости стройматериалов и электроэнергии также не всегда предусмотрено в договорах, заключенных с дольщиками. Разумеется, все это сказывается на прибыли компании и ее стабильности. Поэтому в числе приоритетных решаем сейчас вопросы поиска оборотных средств". В настоящее время руководство ОАО "ТСМ" обсуждает перспективу постоянного сотрудничества с банками Тюмени, единственными минусами которого Одинцов считает малые сроки кредитования и высокие процентные ставки. "Принимаются и другие неординарные решения, направленные на стабилизацию деятельности", - добавил директор предприятия. Миновав 25-летний рубеж с начала деятельности, ОАО "Тюменьстрой-

монтаж" стремится к новому старту - освоению каркасного строительства, привлекающего экономичностью технологии и возможностью свободной планировки пространства. Повсеместное распространение каркасных схем в строительстве приведет к снижению стоимости квадратного метра. Яркое будущее стройиндустрии и доступность жилья - следствия этого процесса. Хотя аккуратные кирпичные домики, скорее всего, тоже останутся. Современный разноцветный кирпич Челябинского и Брылинского заводов - надежный, теплый, экологичный, легкий, прочный, имеющий хорошую фактуру - завоевал себе "право на жизнь". В любом случае, предприятие, возглавляемое Михаилом Одинцовым, будет в курсе всех новинок и событий строительного комплекса.

P.S. Редакция журнала "ДиректорУрал" искренне поздравляет коллектив сотрудников ООО "Тюменьстроймонтаж" и его руководителя - Михаила Владимировича ОДИНЦОВА - с 25-летием успешной деятельности на рынке стройиндустрии! Желаем, чтобы не заканчивался железобетон у ЖБИ-1, ЖБИ-3, ООО "Железобетон" и кирпич у Ревдинского кирпичного завода, с которыми Вы сотрудничаете! Желаем прирастать новыми контрактами и партнерами! Сохранять все хорошее, что имеете, и обретать все самое лучшее! Профессионального роста и процветания!

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

text> Елена КУНГ УРОВА

Работа есть всегда! А гордиться есть чем. "Тюменьгорстрой" - одна из старейших строительных организаций Тюменской области. История ее начинается с 1957 года, когда приказом Управления строительства Тюменского совнархоза был создан строительно-монтажный трест №1, ставший генеральным подрядчиком по строительству промышленных и жилищно-коммунальных объектов в Тюменской области. Приказом Главсредуралстроя тюменский трест в 1964 году был переименован в строительный трест "Тюменьгорстрой". В его состав вошли восемь производственных строительномонтажных управлений - №№12, 13, 14, 15, 16, 17, 20, ПМК-23.

досье Николай Сергеевич КОМАРОВ, генеральный директор ООО "Тюменьгорстрой", часами может говорить о своем увлечении охотой и рыбалкой: о том, как правильно вести себя в лесу и на воде, почему уменьшается численность зверья, дичи и рыбы в Тюменской области, вообще о прелестях отдыха на природе. Вот только о себе и своей организации рассказывает не так уж много. Наверное, потому, что хвалиться не приучен.

Первое в городе здание с мансардой (ул. Семакова, 21) д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

а сорок восемь лет, по словам Николая Комарова, трестом построена треть города. Действительно, есть чем гордиться. Ведь Тюмень меняется год от года, ширится, растет и становится краше благодаря опытным строителям. Руководитель ООО "Тюменьгорстрой" поднимался по служебной лестнице чуть ли не с самой первой ступени. По окончании Тюменского индустриального института, получив специальность инженера-строителя, работал мастером, прорабом, главным инженером и начальником ПМК-23. В 1982 году, находясь на партийной работе, возглавлял отдел строительства и городского хозяйства Тюменского горкома КПСС, с 1986-го и по настоящее время руководит трестом "Тюменьгорстрой" (ныне - ООО "Тюменьгорстрой"). За эти годы коллективами строительных подразделений треста введено множество объектов, среди которых - родильный дом, акушерский корпус, кинотеатр "Юбилейный", ДК "Строитель", корпуса курорта "Тараскуль" и санатория "Сибирь", онкодиспансер, городская больница №2, областная библиотека, завод медицинского оборудования, Дом печати, хлебокомбинат, мясокомбинат, водозабор в п. Метелево… А сколько школ, детских садов и жилых домов построено! Как говорит Николай Комаров, гордость может вызывать и ничем не примечательное, на взгляд обывателя, здание. Например, дом по улице Семакова, 21. "Многие тюменские организации сейчас приписывают себе первенство в строительстве жилого дома с мансардой. Но первыми, примерно в 1996-1997 годах, были именно мы! Пожарные долго не давали ходу этому проекту: дескать, не отвечает нормам пожарной безопасности. Только после того, как мы привезли из Москвы все необходимые нормативные положения и доказали, что можно на месте антисептировать и пропитывать деревянные конструкции, было получено разрешение закончить мансарду", - вспоминает Николай Сергеевич. Сейчас ООО "Тюменьгорстрой" сочетает функции заказчика и подрядчика. Им построены и введены в действие здания Центробанка по улице Володарского, "ЛУКОЙЛ ПНОС", "БЕЛОЙЛ" в п. Богандинское, современные жилые дома. У предприятия имеется своя производственная база со складскими помещениями и подъездными железнодорожными путями, которая до недавнего времени была обузой, так как отнимала очень много сил. Сейчас она только-только начинает окупаться, приносить прибыль. Собственную, отдельно от строительства. После реконструкции базы здесь был организован выпуск строительных материалов для обеспечения объектов ООО "Тюменьгорстрой", других строительных организаций и магазинов области. Здесь производятся строительный раствор, шпатлевки, металлоизделия, тротуарная плитка с бордюрами, подоконная доска, газоблоки. На выставках-ярмарках "Строительство и архитектура" предприятие не раз награждалось дипломами за высокие потребительские качества продукции. Относительно планов на будущее Н.С. Комаров говорит так: "Мы строим не торопясь. Сейчас у нас в поселке Мыс куплена земля. Наш холдинг, в который входят восемь ведущих строительных фирм Тюмени, недавно выиграл тендер на строительство в микрорайоне "Тура". Работа есть. В объединении фирм Николай Комаров видит серьезное преимущество, позволяющее успешно конкурировать с более крупным компаниями. За вклад в строительство областного центра Николай Комаров, член Союза строителей России, в 1976 г. награжден

Часто ли Вам приходилось сталкиваться с настоящими чудесами в своей жизни? Согласитесь, их не так уж и много. Но одно из них мы с Вами можем наблюдать сегодня. Тюмень растет, меняется на глазах: строятся крупные торговые центры, спортивные комплексы, красивые дома, возникают новые жилые комплексы… Это ли не чудо? В День строителя принимают поздравления те, чьими стараниями происходит сказочное преображение города. Профессионалы в любой области, не только в строительстве, достойны уважения. Наш город поистине может гордиться своими умельцами. Зодчие Тюменского края - это виртуозы стройки. Их работа - сродни творчеству. Хочу выразить признательность всем строителям нашей области. Пусть теоретические знания и опыт помогают им и дальше создавать то, что долгие годы будет радовать всех тюменцев. А жители города по достоинству ценят труд тюменских строителей! С уважением, Николай Сергеевич КОМАРОВ, генеральный директор ООО "Тюменьгорстрой"

В объединении фирм Николай Комаров видит серьезное преимущество, позволяющее успешно конкурировать с более крупным компаниями. медалью "За трудовую доблесть", а в 1998 г. удостоен звания "Заслуженный строитель Российской Федерации". Но, несмотря на звучные регалии и титулы, он остается "негромким" человеком. Первостепеннейшей задачей считает заботу о подчиненных. "К счастью, я начал забывать те времена, когда людям за их труд платить было нечем, зарплата задерживалась, - рассуждает Николай Сергеевич. - Тюмень строится, и это большое благо для всех. Хлеб строителя нелегок. Но труд его окупается сторицей. В том, что сегодня все больше тюменцев гордятся своим городом, признаются в любви к нему, есть заслуга людей, чья профессия - строитель!". №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

Фундаментальная основа строительства - коллектив!

фициальная регистрация, своего рода "день рождения", ООО "Зодчие" - 17 апреля 1998 года. В те давние времена штат предприятия был небольшим - 30-40 человек. Объемы строительства тоже были не столь значительными. Но сейчас ООО "Зодчие" вышло на серьезный уровень работы и не собирается останавливаться на достигнутом. Ежегодно фирма успешно наращивает объемы производства, основу которого (90%) составляет жилищное строительство с полным циклом работ - от отвода земельных участков до сдачи объекта в эксплуатацию. Предприятие работает в рамках строительного холдинга. В его состав входят: ООО "Зодчие" (застройщик, заказчик, генподрядчик); ООО "Многопрофильная строительная компания "Стройинвестсервис" (застройщик, подрядчик); ООО "Инвесторстрой" (производственная база, служба снабжения, управление механизации); ТСЖ "Строитель" (обслуживание введенных в эксплуатацию жилых домов). В распоряжении строительного холдинга имеются: * строительная база по улице Полевой, 109 (растворобетонный узел, столярный цех, склады, гараж, мастерские, цех пеноизола, ремонтный и автотранспортный цеха, автомойка и т.д.); * офисное помещение по улице Коммунаров, 35; * строительные машины и механизмы, автотранспорт. Стоимость основных средств строительного холдинга увеличилась по сравнению с 2002 годом с 615 тысяч рублей до 7 миллионов 574 тысяч рублей.

доставлено под отселение 84 квартиры. Затраты по сносу и приобретению жилья для отселения составили 68 млн. рублей. В настоящий момент в стадии проектирования и строительства находятся объекты общей площадью 103,3 тыс. кв. метров со сдачей в 2005-2008 гг. Основными проблемами при строительстве объектов являются: * длительные сроки согласования отвода земельных участков; * решение вопросов сноса существующих жилых домов под новую застройку; * длительные сроки подписания разрешительных документов на ввод объектов в эксплуатацию.

Основа качественного строительства - фундамент, а основа стабильности фирмы - коллектив. Своим опытом возведения "фундаментального коллективизма" с читателями журнала "Директор-Урал" делится Николай РОСТОВЩИКОВ, директор ООО "Зодчие".

От души поздравляю коллектив своего предприятия ООО "Зодчие" с профессиональным праздником - Днем строителя! К этой дате мы подошли с хорошими результатами деятельности, опытом и качеством исполнения объектов, заслужив доверие клиентов и партнеров. Желаю всем сохранить ударные темпы работ, свидетельствующие о личном и коллективном успехе предприятия, стремиться к новым вершинам развития строительной отрасли и процветать финансово и духовно! Счастья и благополучия вам, дорогие коллеги! С уважением, Николай РОСТОВЩИКОВ, директор ООО "Зодчие"

Наличие собственной базы и трудового коллектива численностью около 300 человек позволяет выполнять строительномонтажные работы в объеме годовой программы в сумме 200220 млн. рублей. Если за предыдущие годы было построено и сдано в эксплуатацию 35 тыс. м2 жилья, то в текущем году планируется сдать 40,7 тыс. м2 жилья. ООО "Зодчие" производит снос ветхого жилья в Тюмени в целях строительства на его месте благоустроенных квартир. Пре-

Придерживаясь "классики" в строительстве, ООО "Зодчие" традиционно возводит объекты только из кирпича. Твердая уверенность в высоком качестве объектов, возведенных специалистами фирмы, дает ей право на фронтонах зданий ставить надпись: "Застройщик - ООО "Зодчие". Тюмень - сравнительно небольшой город, где на строительном рынке существует серьезная конкуренция, а доброе имя предприятия, его репутация - это надежный знак качества. Успешно работать вот уже семь лет, прочно заняв свою нишу на рынке, ООО "Зодчие" помогает, в первую очередь, дружный, стабильный коллектив. Это надежные, проверенные люди, высококлассные специалисты, благодаря которым можно решать любые, даже самые сложные, вопросы. Коллектив - основа, надежный фундамент процветания ООО "Зодчие". Опыт, профессионализм сотрудников и преданность строительному делу - основные критерии комплектования кадров. Николай Николаевич Ростовщиков - в хорошем смысле слова человек "старой закалки". Работая в сфере строительства 30 лет, он убежден, что более выгодно "растить" специалистов для себя, заключив контракты на постоянной основе с обеспечением полного пакета социальной защиты. Хотя, испытывая дефицит специалистов ведущих профессий, порой приходится привлекать квалифицированные рабочие кадры из соседних регионов. Например, в "талицкой" бригаде - почти 40 рабочих, практически все - родственники и друзья, что обеспечивает дополнительную сплоченность коллектива. Однако, если этим рабочим, оторванным от дома, не создать нормальных условий, высокого качества работ и должной производительности ждать не приходится. Ведь работа у каменщиков - далеко не самая

Андрей РОСТОВЩИКОВ, директор ООО "Инвесторстрой"

легкая: они заняты с 8 часов утра до 9 вечера, работают согласно скользящему графику. Как сказал Андрей Ростовщиков, директор ООО "Инвесторстрой" (дочернего предприятия ООО "Зодчие"), для обеспечения "человеческих" условий отдыха на территории базы построена служебная гостиница на 40 человек. "Ведется проектирование и строительство второй очереди на 30 человек. Порядку, поддерживаемому в нашей гостинице, позавидует иная хозяйка! Комнаты-"номера" обставлены добротной мебелью: есть кровати, тумбочки, шкафы, в обязательном порядке - телевизор и холодильник. Есть кухонный блок, "банно-прачечный комбинат" со стиральными машинами, душевыми. Благодаря собственной газовой котельной обеспечивается независимость базы от "выкрутасов" теплосетей, и даже в период пресловутой "опрессовки" в гостинице всегда есть горячая вода". Руководство ООО "Зодчие" уверено: только обеспечив нормальные условия для сотрудников, можно ждать от них полной трудовой самоотдачи. Механизм строительства уже четко отработан, все идет своим чередом. Но, как считает Николай Ростовщиков, кроме грамотной организации самого процесса строительства, необходимо постоянно отслеживать качество работ и сроки. Для этого каждый должен заниматься своим делом: бригады рабочих - строить, прораб - обеспечивать организацию и контроль процесса, а директор - заниматься перспективой. План работы ООО "Зодчие" разработан на три года вперед. Специалисты фирмы уже заранее "расписаны" по объектам и точно знают, какие здания и в какие сроки будут строить. Это нормальный технологический процесс. Ведь, построив шесть этажей из девяти, бригада уже должна "видеть" фундамент следующего дома! Благодаря дружному коллективу профессионалов руководство ООО "Зодчие" уверенно смотрит в будущее и полноценно участвует в реализации жилищной программы города Тюмени.

Законченное строительство жилого дома и офисных помещений ул. Малыгина ул. С.Щедрина

Офис компании "Инвесторстрой"

Начато строительство жилого дома II очереди ул.Малыгина ул.Шиллера

Обеденная зона вахтовых рабочих

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

text> Владимир ПОЛИЩУК

"Новый город" на фоне древней Тюмени

Cозданы в свое время В этом году Тюменской областной думой утверждена новая городская черта, и площадь Тюмени увеличилась фактически в два раза. Значительное внимание городские и областные власти уделяют перспективе малоэтажной застройки. О том, как здесь обстоят дела, нам рассказал генеральный директор строительной фирмы "Коттедж" Виктор ЛАТЫШЕВ.

Областной центр преображается и хорошеет. В этом - немалая заслуга динамичных строительных компаний, отвечающих вызову времени. В канун Дня рождения Тюмени, очередной годовщины со дня образования Тюменской области, профессионального праздника строителей наш корреспондент встретился и побеседовал с генеральным директором ООО "Новый город" Виктором Владимировичем КОСТИНЫМ. У Вашей фирмы - многообещающее название. В связи с этим, какие цели стоят перед ней? Мы - самостоятельная организация по отношению к ТДСК. Но ядро коллектива "вышло" именно оттуда. Название приняли коллегиально на акционерном собрании. Решили на фоне древней Тюмени возводить новый город: строить для тюменцев хорошие, удобные дома. Город должен становиться красивым, достойным звания столицы самой большой области страны. Сейчас застраиваем небольшой микрорайон в центральной части города - угол улиц М. Тореза - Малыгина. Первый дом у нас там, как флагманский корабль. А когда решали второй строить, то сделали выбор 1-я и 2-я очереди строительства домов по ул. Малыгина - М. Тореза

в пользу каркасного домостроения, потому что так проще и легче работать. И дома красивыми получаются. В основном мы строим жилье, но ввели для города и ряд социально значимых объектов. Скажите, пожалуйста, когда было создано Ваше предприятие? По сравнению с "Коттеджем" мы молоды - нам только 5 лет. Но, тем не менее, коллектив уже сложился, и в городе о нас знают. Если взглянуть на перспективу, какими достижениями собираетесь встречать следующий День строителя? Естественно, сдачей объектов. Мы собираемся продолжить их возведение в Нижневартовске. Там уже создан задел для дальнейшей работы, для чего мы внесли соответствующие предложения. Вы решили не на словах, а делом участвовать в интеграционных процессах области? Когда я впервые приехал в Нижневартовск определяться по застройке, то, конечно, меня не могли оставить равнодушным просторные улицы и ранее построенные здания московского проекта, считающиеся лучшими до сих пор. Теперь меня в этот город тянет. Вместе с тем, сложились добрые отношения с главой города - Борисом Сергеевичем Хохряковым. С этого года произошли большие изменения в жилищном законодательстве. Какого Вы мнения о них? Впечатление - тяжелое. Как будто эти законы писались неведомо для кого. Сами по себе они "сырые". Разъяснений многих еще пока нет, и люди многие пункты понимают по-разному. Поэтому порой не знаешь, что еще ожидать. Понятно, что Вы, уважая "классику", отслеживаете и строительную "моду"… Мы стараемся придерживаться современных форм - модерна. Тем более это касается небольших объектов - там надо неординарно мыслить.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

С какими проектными организациями, архитекторами Вы работаете? В основном мы взаимодействуем с моим однофамильцем - Александром Николаевичем Костиным, главным архитектором проекта в "Городском архитектурно-проектном центре". Каркасный дом (вторая очередь строительства по улице Малыгина) - это его творческий замысел. Как руководитель, менеджер какие главные задачи Вы ставите перед собой по развитию Вашего предприятия? Задача эта - двуединая: чтобы "Новый город" рос, набирал темпы, надо отрегулировать самое тяжелое - инвестиционные процессы. Выделение земельных участков происходит все трудней и трудней. Привлечение кредитов от этого зависит напрямую. Вот, к примеру, недавно был момент, когда можно было расшириться, но банковские проценты оказались прямо-таки удушающими. Чтобы строить такие серьезные объекты, как у "Нового города", надо располагать солидной производственной базой. Что она у Вас из себя представляет? У нас с ТДСК - дружеские отношения, и, конечно, мы в определенной степени используем потенциал этой компании. Но имеем и свои комплексы, в том числе и совместные с "Коттеджем". Кроме того, выкупили и реконструируем собственную базу, где у нас, в частности, планируется сооружение бетонного узла большой производительности. Пользуясь случаем, хочу поздравить с Днем строителя и пожелать дальнейших успехов, а также всего самого доброго нашим друзьям-партнерам - ОАО "Тюменская домостроительная компания", ООО "Коттедж", ООО "ДСК и К", ООО "ДСК-Дизайн", ТюмГАСА, ООО "ТоргПласт", ООО "Пластконструкция", ООО "Сибмашстрой", ООО "Газобетонстрой", ООО "Компания "Теплый дом", ООО "Роса", ООО "СП "Лифт", ЗАО "Феникс", ЗАО "Строитель", ЗАО "Радикал", филиалу ООО "Новый город" в Нижневартовске!

иктор Владимирович, как возникло Ваше предприятие? В чем его специфика? В свое время мы были созданы Тюменской домостроительной компанией. В 1990 году пошло такое веяние - возводить коттеджи. Я тогда работал начальником спецСМУ при ДСК, строил санаторий, ряд других объектов. На нашей базе и создали фирму для сооружения коттеджей. До 95го года их построили около пятидесяти: сначала - панельные, затем - кирпичные. А позже приступили к возведению более крупных домов - как по этажности, так и по габаритам. А кто автор "чисто английского" названия? Михаил Пахомович Алексеев, в то время бывший заместителем президента ДСК Викулова. Он тогда сказал: "Если уж ты будешь маленькие дома строить, то и название должно соответствовать". Так и родилось название компании, отличное от других, - "Коттедж". Какие направления развития Вашего предприятия Вы считаете главными на данном этапе? Во-первых, укрепление коллектива - от этого напрямую зависит мощь фирмы; во-вторых, приобретение новой техники, оборудования. И, наконец, использование новых технологий. Мы уже перешли на монолитное домостроение: возвели четыре этажа дома на улице Малыгина. В соответствии с генпланом мы должны были построить в кирпичном исполнении еще три дома. Но все-таки монолит дешевле, и мы перешли на новый для нас вид строительства. Какими из построенных объектов Вы как профессиональный строитель сегодня можете гордиться? Если брать в целом, то я отработал в ДСК свыше двадцати лет. Все, что было построено за это время, соотносилось с требованиями самого времени, определенными возможностями. Мы всегда стремились к тому, чтобы наши объекты были лучшими. Что касается "Коттеджа", то за последние три года мы возвели неплохой дом на Московском тракте, че-

тырехподъездный 112-квартирный дом по улице Комсомольской, планируем сдать уже названный по улице Малыгина. Мне как профессионалу не стыдно за работу моих коллег, подрядчиков, проектировщиков, с которыми работаем слаженно и на перспективу. А для профессионального роста, как говорится, нет пределов - было бы желание! Ваша фирма разменяла уже второй десяток лет. Как идет становление коллектива? Кадровый "голод" не испытываете? С некоторыми людьми мы уже 1520 лет вместе. Дети наших сотрудников приходят работать в компанию, семейные династии создаются. Скажите, какими Вы видите достижения "Коттеджа", по крайней мере, через год? Наша программа рассчитана до 2007 года. Нам предстоит построить два дома, проектная документация на которые уже прошла все экспертизы. Это высотные дома - 10 и 16 этажей. Они возводятся в микрорайоне нашей застройки по улице Малыгина, где мы сами сносим старое жилье и строим новое. Мы готовы вернуться к строительству малогабаритного жилья, но для этого нужен хороший заказчик. Построить в чистом поле дома, а потом не знать, для кого, - хуже этого нет. В Патрушево до сих пор стоят семь коттеджей, разграбленных полностью: ни крыши, ни дверей, ни окон! Построены они были по заказу нефтяников в 199394 годах. На Севере для них не оказалось хозяев, никто и не переехал. Так и стоят по сей день…

досье Виктор Владимирович ЛАТЫШЕВ Родился в Тюмени в 1953 году. Окончил Тюменский лесотехнический техникум в 1974 году по специальности "дорожный строитель". Почетный строитель России, член Общественного совета при главе города Тюмени. В юности увлекался футболом. С друзьями готов ехать на рыбалку и варить уху.

"Коттедж" и Тюменскую домостроительную компанию, "Коттедж" и "Новый город" связывают многолетние отношения. А другие фирмы что, стали надежными партнерами? - Прежде всего, это возглавляемая Сергеем Николаевичем Казанцевым компания "ДСК и К", имеющая мощный бетонный завод, где мы берем поток бетона на монолитное жилье в таких объемах, которые не каждое предприятие может произвести. Другие наши добрые партнеры-субподрядчики - предприятия "Сибмашстрой" (с ним начали фасады делать), "Пластконструкция" (окна, остекление фасадов и витражей), "Феникс" (по "электрике" уже четыре объекта сделали, выходим на пятый), всех не перечислишь… И вместе с тем, не могу не сказать самых теплых слов о ТДСК, давшей нам путевку в жизнь, ставшей кузницей наших кадров. Всех наших коллег поздравляем с профессиональным праздником - Днем строителя - и желаем новых успехов! 112-квартирный дом по ул. Комсомольская

А что Вы думаете о существующей сейчас программе переселения людей с Севера, в свете договора о сотрудничестве трех субъектов Федерации, составляющих Тюменскую область? - Мы готовы включиться в эту работу - это будет всем только на пользу. Мне много лет приходилось заниматься благоустройством, инженерными сетями в ДСК. Обустроить новые ландшафты, построить целую улицу коттеджей, да еще достойное имя ей присвоить, - об этом мечтает каждый строитель! №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

text> А лександр СМИРНОВ

ТОВАР ЛИЦОМ К ПОКУПАТЕЛЮ!

Возраст и результат? Нам - всего два года, но за это время наши торговые залы посетили около полумиллиона клиентов. Мы уверены, они придут снова, так как каждый вопрос или просьба посетителя регистрируются и вводятся в конце дня в базу данных для немедленного принятия мер по удовлетворению новой потребности. На первых порах совершалось покупок на 200 тысяч рублей в месяц, затем - на миллион, два, три с половиной… Атмосфера? Никто не останется без пристального внимания продавцов и менеджеров: их зарплата зависит от количества и качества их обслуживания. Наши сотрудники борются между собой за то, чтобы клиенты уехали от нас в самом хорошем настроении, планируя следующее посещение и новые покупки.

или Необычное интервью с генеральным директором ЗАО "Технострой" Алексеем КИКАХИНЫМ

Уровень клиентов? Мы рады всем - бизнесменам, служащим и рабочим, предпринимателям, военнослужащим и пенсионерам. Мы смогли осилить уровень запросов Сургутнефтегаза, Сургутгазпрома, Тюменьэнерго, ЛУКойла и более 2500 других, не менее притязательных, строительных компаний и промышленных предприятий. С оптовыми клиентами используется система работы с отсрочкой платежа, осуществляются факторинговые операции. Приоритеты? Все категории покупателей, все необходимые и возможные материалы и товары, все формы расчетов, все варианты рассрочки и кредитования, ни одного разочарованного клиента.

Нужно ли бегать по другим магазинам? Не нужно. В нашем ассортименте - свыше 10 тысяч наименований строительных и отделочных материалов, инструментов, изделий и предметов декора.

Скорости вращения? Товарооборот в 2004 году составил свыше 500 миллионов рублей. Для нас важен на данный момент оборот, а не само получение прибыли.

Дорого или нет? Мы ориентируемся на цены, максимально соотносимые со средним уровнем доходов. Поэтому мы рады опустошенным покупателями прилавкам - значит, наши цены устраивают. Мы всегда готовы обсуждать возможные варианты стоимости каждой отдельной позиции с покупателями и поставщиками. Самое основное наше отличие - минимальные цены на основные группы отделочных материалов с минимальной наценкой. В склад торгового центра "заходит" железнодорожная ветка, позволяющая разгружать в помещении два вагона товарной продукции. Это позволяет существенно снижать торговую наценку.

Размах "крыльев"? Небольшой "городок" площадью 3300 кв. м, из которых 2000 кв. м занимает торговый зал.

Уступаем? В случае, если клиент приобрел товаров на сумму свыше 50 тысяч рублей, максимальная скидка составит 5%. 2% - на покупки от 1-2 тысяч рублей. Постоянным клиентам выдается дисконтная карта. Действует система приобретения товаров в кредит через Западно-Сибирский коммерческий банк, экспресскредит через банк "Русский стандарт". Параметры применения? Мы готовы поставить все - от фундамента до конька крыши, все для окончательного внутреннего и наружного оформления с абсолютным максимумом качества.

Большой ассортимент люстр, светильников, бра

Около 40 видов дверей

Поставщики? Отечественные и зарубежные, производящие материалы и оборудование - всемирно известные и зарекомендовавшие себя исключительно с положительной стороны. Расположение? Для данной группы товаров - оптимальное: торговый комплекс "Сибирский на Барабинской". Так как получать цемент, краски, растворители, джакузи и рулоны линолеума в центре города не совсем удобно, да и не принято. Прямо к воротам склада легко подъедет любая легковая или грузовая машина. Рядом более 100 оптовых складов с полным ассортиментом продуктов питания и многих других товаров. Работает система доставки до подъезда. Если покупка предполагается на большую сумму, отделочные материалы будут доставлены домой бесплатно. Особые случаи? На фоне разнообразных материалов и товаров эконом-класса для среднего ремонта офиса или квартиры представлены образцы элитных отделочных материалов, доставляемых по индивидуальному заказу.

Лаки, краски

Керамическая плитка, керамогранит

Ориентация? На средний ремонт трехкомнатной квартиры площадью 90100 квадратных метров люди готовы потратить от 150 до 200 тыс. рублей. В этом диапазоне предоставляем весь комплекс необходимых отделочных материалов, начиная от сухих смесей и заканчивая сантехникой, линолеумом, паркетом и дверями, по желанию - бронированными. Чем больше товара приобретается, тем больше будет скидка.

Сантехника, мебель для ванных комнат

Перспективы? В Тюмени наблюдается строительный бум, построено огромное количество готовых для отделки офисов, квартир, домов, торговых комплексов. Товарооборот растет с каждым месяцем. Увеличивается число розничных и оптовых покупателей. А главное? Широкий ассортимент продукции - от эконом-класса до класса "люкс", постоянное наличие товара, низкие цены, гибкая система скидок, развитая система сервиса и индивидуальный подход к каждому клиенту. д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Сухие смеси

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

text> А лександр СМИРНОВ

ЗАО "СМП-280": соответствовать вызову времени В последнее время на страницах газет и журналов мелькают названия десятков строительных фирм, предлагающих услуги по сооружению домов и объектов. Но ветераны строительного комплекса Тюмени, как известно, в рекламе не нуждаются. Тем не менее, редакция решила познакомить читателей с одним из самых старых, стабильных и авторитетных предприятий города, предоставив слово директору СМП-280 Виктору Илларионовичу ОВСЯНКИНУ. Неужели через два года Вы будете отмечать 50-летний юбилей? Это действительно так. 17 августа 1957 года министром транспортного строительства был подписан приказ о создании строительно-монтажного поезда "СМП-280". Первым начальником был назначен Юрий Михайлович Рогачев. За прошедший с этого времени период, образно говоря, усилиями наших рабочих и специалистов практически был построен небольшой город с населением свыше 20 тысяч жителей. И это только жилые дома! Всем старожилам Тюмени известно, что предприятие "СМП-280" построило железнодорожный вокзал, аэропорт "Рощино", здание администрации города. С 1979 по 1985 гг. оно принимало активное участие в электрификации железнодорожной линии "Подъем - Ялуторовск", строительстве тяговой подстанции на Подъеме и в Утяшево, сдало энергоучасток в Тюмени. Не считая домов, построенных по постоянным заказам обкома партии (известные всем дома по ул. Хохрякова, Советской, Немцова), нами были построены здание отделения железной дороги и Дворец культуры железнодорожников.

Завершение строительства жилого дома, с офисными помещениями ул.Герцена Челюскинцев

Каким образом возникла идея самостоятельного бизнеса? В 1990 г. с ликвидацией Министерства ПСМО "Тюменьстройпуть" прекратил свое существование. В этот период мы попытались уйти в самостоятельное плавание, перейдя в 1991г. на статус арендного предприятия в составе треста "Тюменьтрансстрой". А в 1992 г. создали акционерное общество и через два года полностью выкупили акции, став самостоятельным предприятием. Сегодня многие с трудом вспоминают, что с 1990 по 2000 гг. на строителей никто не обращал внимания: они были брошены на произвол судьбы. Но, несмотря на это, нам удалось сохранить практически все - название, традиции, потенциал и кадры. Благодаря этому, преодолели без потерь самый тяжелый период. Мы смогли, как и раньше, использовать находящиеся на нашей базе гаражи, мастерские, растворно-бетонный узел, столярный цех, пилораму и подъездные пути. Заключили прямые договоры со всеми поставщиками. В результате - построили очень много.

Надо понимать, что Вы смогли сохранить и темпы строительства? За последние три года ввели в эксплуатацию более 20 тыс. кв. м жилья. В основном, строим в Тюмени. Наиболее заметные здания - комплексы домов на ул. Грибоедова, Олимпийской, 10, Московском тракте, 161 и многие другие. Сегодня возводим неплохой, с точки зрения архитектуры и внутренней планировки, дом около мэрии по ул. Герцена - Челюскинцев. Построили дома для ОАО "Тюменьдорстрой" и ГУВД области. Таким образом, ведем регулярное строительство. Сегодня одновременно сооружаем четыре дома, в том числе многоэтажный для Управления Свердловской железной дороги. В ближайшее время приступаем к строительству дома на ул. Герцена. СМП-280 зарекомендовал себя в городе надежностью и качеством строительства, выполнением договорных обязательств. Какие принципы руководства предприятием Вы считаете основными? Во-первых, сохранение наших традиций. Второе - специализация на кирпичном домостроении. И третье - внедрение современных методов управления. Мы самостоятельны во всех ключевых элементах деятельности и обладаем достаточным профессионализмом в организации и ведении строительства. Ваше отношение к перспективам развития компании с точки зрения прихода в строительство новых технологий. Конечно, надо переходить на перспективные материалы и способы. Но мы не будем бросать так называемое "старое". Мы уже в полном объеме применяем пеноблоки для устройства перегородок и стен. Поэтапно перейдем и к каркасной системе. Но я докажу сегодня любому, что статистика реализации квартир в домах из "красного" кирпича гораздо динамичнее, чем в более "современных" постройках. Даже по официально действующим СНИПам, срок службы панельного дома - 50 лет, а кирпичного - 100. Для владельцев квартир это самый весомый фактор. Вы смогли вписаться в условия современного, во многом спорного, строительного законодательства? Закон есть закон! Его надо выполнять и учитывать при планировании работы. Это непросто. Поэтому мы постоянно собираемся с коллегами вместе, обсуждаем проблемы и вырабатываем политику дальнейшего движения. Стараемся не распылять собственных ресурсов и не обременять себя чуждыми для нас работами и функциями. Сегодня в штате предприятия работают 180 человек. Ровно столько, сколько необходимо для ведения строительства в существующих объемах. Нет сомнений в дальнейших перспективах? Над будущим не задумывается только недальновидный, живущий одним днем. Мы верим в свои возможности. Население города постоянно растет. Людям надо жить, воспитывать детей. Значит, для нас работа найдется всегда.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Элмон: стремление быть… За пять лет дать "светлую жизнь" множеству крупных строительных объектов области - главный показатель работы электромонтажного предприятия "Элмон". "Мы беремся и успешно выполняем работу любых объемов, с равной долей ответственности, занимаясь проведением электропитания в маленьких торговых киосках и крупных современных автосалонах, офисных, жилых помещениях", - говорит директор "Элмона" Геннадий Павельев.

ООО "Элмон" - крупное электромонтажное предприятие, которое предлагает своему заказчику полный комплекс работ по электроснабжению объектов. Оно занимается проектированием и пусконаладочными работами, а также техническим обслуживанием объектов после сдачи их в эксплуатацию. Одним словом, свет в нашу жизнь несет "Элмон"… Среди сданных в эксплуатацию объектов - сеть АЗС для ЛУКОЙЛа и Сибнефти, боулинг-центр "Бриллиантовая рука", энергоблок ГТЭС-3 в Салехарде, трансомоторные и распределительные подстанции, воздушные и кабельные линии электропередач… В настоящее время "Элмон" занимается монтажом осветительной системы у Вечного огня, участвует в реконструкции стадиона "Геолог", многоэтажных гаражей и автосалона, жилых домов, Ялуторовского Дома-интерната для престарелых и инвалидов. На предприятии трудятся более 40 высококвалифицированных специалистов,

625000, г. Тюмень, ул. Республики, д. 59, офис 611, тел.: 8 (3452) 39-08-30, 46-23-48, 39-00-32, www.yamalrielty.ru e-mail:realty@sibtel.ru

которые понимают, что от их работы зависят дальнейшие условия жизни людей. Да и сам Геннадий Павельев, проработав электрослесарем, инженером-наладчиком, познал и полюбил эту профессию. Своим отношением к работе, качеством и темпами ее выполнения "Элмон" заслужил доверие заказчиков. Среди постоянных партнеров электромонтажного предприятия - такие крупные строительные фирмы, как ООО "Холдинговая компания "Тюменьгазмеханизация" (Е. Басов), ЗАО "Корпорация "Кольцо" (Г. Цыпленкин), ООО "Индостройкомплект-2" (Ю. Эльтеков) и ООО "Сибинвестстрой" (В. Матвиенко). "Мы - профессионалы, поэтому всегда выбираем оптимальный качественный вариант для заказчика, причем с минимальными затратами, - объясняет принцип работ Геннадий Павельев. - Для меня нет специальности роднее строительной, а к близкому для сердца всегда относишься искренне, с полной отдачей".

досье Геннадий ПАВЕЛЬЕВ окончил в 1983 году Омский политехнический институт по специальности "Электроснабжение промышленных предприятий". В 1986 году работал прорабом электромонтажного участка в МУ-19 объединения "Сибкомплектмонтаж", на Ямбургском газоконденсатном месторождении. В 2000 году создал ООО "Элмон".

В канун празднования Дня строителя от себя и коллектива предприятия хочу поздравить своих партнеров и всех причастных к этому святому строительному ремеслу. Хочется пожелать коллегам новых трудовых успехов, добра, здоровья и удачи! С уважением, Геннадий ПАВЕЛЬЕВ, директор ООО "Элмон".

629008, г. Салехард, ул. Свердлова, д. 22, офис 223, тел. 8 (34922) 4-19-95, 4-19-97, www.yamalrielty.ru, e-mail:rielt@yamalinfo.ru

Ямальцы едут жить в Тюмень

Альбина ФИЛОНОВА, директор ГУП ЯНАО "Ямал-Риэлт"

В декабре 2004 г. между администрацией Тюменской области и администрацией Ямало-Ненецкого автономного округа подписано соглашение о совместной работе в рамках областной программы "Сотрудничество" по переселению жителей Крайнего Севера и приравненных к ним местностей. Реализация части программы осуществляется через предприятие, созданное администрацией ЯНАО в 1998 году - ГУП ЯНАО "Ямал-Риэлт", уполномоченное выполнить ряд работ по подбору жилья для граждан и оформлению прав на него. 650 ямальских семей получат жилищную субсидию из областного бюджета из расчета 18816 рублей за 1 кв. метр на человека (на состав семьи из 2 человек - 700-750 тыс. рублей). В основном, наблюдается потребность в малогабаритных 1-2-комнатных квартирах.

ГУП ЯНАО "Ямал-Риэлт" приглашает к взаимовыгодному сотрудничеству всех строителей и собственников жилья, желающих получить доход и быстро, выгодно продать свою недвижимость. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

text> Регина ЖУРАВЛЕВА

Слагаемые долговечности вашего водопровода Любой успех начинается с приобретения опыта. Михаил Григорьевич КОРЯКОВ, директор ООО "САНТЕХНИК", окончив в 1982 году Тюменский индустриальный институт (факультет ПГС), свой первый трудовой опыт приобрел в молодежно-комсомольском тресте "Тюменьгазмонтаж", созданном на базе СУ-19 Главтюменнефтегазстроя. Его восхождение по ступенькам карьерной лестницы началось с работы простым слесарем. Почти 30 лет отдал Михаил Григорьевич предприятию-наставнику, на котором был и мастером, и прорабом, и начальником участка.

Главное думать о людях!

орошая профессиональная школа, несмотря на распад треста, помогла в 1989 году основать собственное предприятие - кооператив "Сантехник", интенсивно набирающий обороты вместе с развитием кооперативного движения в стране. Созданный при тресте "Тюменьгоргражданстрой" (управляющий - Виктор Михайлович Грибоедов) кооператив занимался сантехническими ремонтными работами на объектах соцкультбыта - в детских садах, школах, больницах, жилых домах. "Я работал тогда главным инженером специализированного управления, - с удовольствием вспоминает Михаил Коряков, вечерами возглавлял кооператив". Трансформация деятельности Гражданстроя обозначила новые вехи и в развитии компании "Сантехник". Строительство нового жилья, промышленных зданий, производственных баз стало осуществляться с применением современных материалов и прогрессивных технологий. Объем работ в области реконструкции значительно уменьшился. Приоритетом стало капитальное строительство. "Совместно с партнерами - ООО "Зодчие" и ООО "Транспромжилстрой" - мы строили жилые комплексы в заречной части Тюмени, на улице Ватутина, - объясняет руководитель ГК "Сантехник". - Одновременно налаживали связи с организациями, выполняющими генподрядные строительные работы". Прочные деловые контакты с Тюменьгазстроем и Тюменьпромстроем, финансово стабильными компаниями, позволили ООО "Сантехник", участвующему в строительстве санатория "Тараскуль", применить при прокладке систем водопровода и канализации уникальные для того периода материалы - полипропилен и металлопласт. Пациенты этого лечебно-оздоровительного учреждения с тех пор имеют возможность пить чистую воду, поскольку полипропилен и металлопласт обладают способностью улучшать ее химические свойства. Сейчас ООО "Сантехник" успешно сотрудничает с компанией "Тюменьпромстрой", строящей цех, предназначенный для выпуска новой продукции предприятия "Шлюмберже". Концентрация на промышленном сегменте рынка стройиндустрии обусловила интерес предприятия к Тюменскому филиалу завода "Очаково", сдача которого намечена на 2006 год. "Возможно, ГК "Сантехник", - говорит генеральный директор организации, - будет выполнять при строительстве "Очаково" полный цикл сантехнических работ, включая прокладку теплотрассы". Предприятие по-прежнему не отказывается от заказов, связанных со сдачей жилья в эксплуатацию. Принимает оно участие и в частной застройке. На вопросы: "При строительстве каких объектов используются металлопласт и полипропилен? Чем замечад и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Поздравляю с Днем строителя коллектив своего предприятия - ГК "Сантехник", всех коллег и партнеров по бизнесу! Особые поздравления - в адрес ООО "Зодчие" во главе с Н.Н. Ростовщиковым, ОАО "Тюменьгазстрой" (генеральный директор - В.Л. Маров) и И.А. Шаповалова, первого руководителя управляющего треста "Тюменьгазмонтаж", ветерана строительной и газовой отраслей! Желаю здоровья, успехов, личного благополучия, хороших заказов! С уважением, генеральный директор ГК "Сантехник" Михаил КОРЯКОВ тельны материалы нового поколения? И насколько оправданно их применение?" - Михаил Коряков ответил: "Все мелкие недостатки полипропилена компенсируются его долговечностью. Например, при включении горячей воды - после долгого ее отсутствия - кран и трубы из этого металла не ржавеют. Он нейтрализует щелочную среду, не образуя окиси на поверхности". Технология, пришедшая к нам из Германии, предусматривает 50-летнюю гарантию. Обычные металлические трубы служат гораздо меньше. "Мы давно избавились от металла, одними из первых в Тюмени применив полипропилен. Часть коммуникаций на своем первом объекте (жилой дом на улице Седова, 55) делали из полипропилена, другую часть - из оцинкованной стали. По прошествии десяти лет есть возможность оценить преимущества первого". Областной роддом, элитные жилые комплексы, массовое жилье (по городу Тюмени) - везде становятся востребованными новейшие материалы. Их эстетичность и функциональность уже проверены временем. "Если заказчик не экономит на качестве, мы выбираем полипропилен и металлопласт, - уточняет глава ООО "Сантехник". - Кроме монтажных работ, наша компания полностью комплектует помещения сантехническим оборудованием. Это цветные акриловые и обычные ванны, радиаторы, умывальники, унитазы, душевые кабины и многое другое, как отечественного, так и импортного производства. Выбирайте приемлемый диапазон цен - и мы в сжатые сроки избавим вас от всех проблем, связанных с сантехническими работами".

3 июня 2004 года стало днем рождением компании "ДСК-СОЮЗ-2000", основной деятельностью которой является строительство жилых домов и объектов соцкультбыта в Тюменском микрорайоне областного центра. Первый многоэтажный дом, заложенный в сентябре прошлого года, примет своих жильцов уже этой осенью. В 2006-2007 годах планируется сдать в эксплуатацию комплекс, состоящий из трех жилых домов, здания общественного назначения и подземных гаражей. "Главное правило, которого мы придерживаемся в нашей работе, - рассказывает генеральный директор "ДСК-СОЮЗ-2000" Андрей ПЛОСКОВ, всегда помнить, что мы строим для людей. В нашей компании создан индивидуальный подход к каждому клиенту. С первого этапа ведения строительства мы рассматриваем любые предложения по перепланировке квартир и самостоятельно согласовываем изменения в необходимых инстанциях. Мы стремимся, прежде всего, заслужить доверие со стороны клиента. И у нас это получается. Люди покупают у нас квартиры, советуют обратиться к нам своим родственникам и друзьям. За год работы предприятия сложился дружный, сплоченный коллектив единомышленников. Наши инженерно-технические работники и рабочие-строители - все высококлассные специалисты и надежные во всех отношениях люди. Я - управленец по характеру и знаю, какие условия необходимо создать для труда, чтобы люди отдавались своей работе полностью, тем самым повышали качество и поддерживали высокие темпы строительства. Наши рабочие обеспечены соцпакетом, вовремя получают зарплату, иногородним предоставляются квартиры для проживания. Активные темпы строительства в городе и области - результат того, что изменился подход многих строительных компаний к своему делу. Уже давно в прошлое ушло возведение стандартного, однотипного жилья. В строительную индустрию пришли новые технологии, разрабатывается индивидуальный архитектурный подход к возведению жилых комплексов. Все делается для того, чтобы в наших новостройках людям хотелось жить! Наша компания поздравляет своих коллег-строителей с профессиональным праздником! Желаем им успехов в достижении своих целей!" С уважением, генеральный директор ООО "ДСК-СОЮЗ-2000" Андрей ПЛОСКОВ

"Наша профессия дарить людям радость" Н.В.Рыбаков

Каждый человек, каждая группа, каждая организация должны заниматься своим делом. И заниматься им не просто хорошо, а профессионально. Такого кредо придерживаются сотрудники ОАО "Маслянкаагрострой", которые прекрасно понимают, что успех компании зависит только от них самих. Строитель - это древняя и почетная профессия. "Бог создал Землю, а все остальное - строители". Эту фразу часто любил повторять Николай Владимирович Рыбаков, бывший руководитель "Маслянкаагрострой", почетный строитель, возглавлявший предприятие 18 лет. К сожалению, Николай Владимирович ушел из жизни в 2004 году, оставив после себя развивающееся предприятие и квалифицированный кадровый состав. На сегодняшний день директором компании является сын Николая Владимировича - Владимир Николаевич Рыбаков, профессиональный строитель, который успешно продолжает дело отца. В 2004 году ОАО "Маслянкаагрострой" исполнилось 50 лет. В связи с этим семь сотрудников получили звание "Почетный строитель", и десять - почетную грамоту корпорации "Росагропромстрой" (Москва). В настоящее время работа маслянских строителей охватывает значительную часть юга Тюменской области; в ведомстве "Маслянкаагрострой" находятся около тридцати строительных площадок. В частности, жители Абатска уже могут радоваться культурно-методическому центру, а в августе и сентябре будут сданы в эксплуатацию еще два объекта - спортивно-оздоровительный комплекс и автостанция. В настоящее время ведется строительство школы, рассчитанной на 825 учащихся (село Сладково) и 16-квартирного жилого дома (село Абатское). В преддверии Дня строителя сотрудники ОАО "Маслянкаагрострой" поздравляют следующие компании и их руководителей: ГП ТО "Предприятие капитального строительства администрации Тюменской области", начальник Заборовский Олег Иванович; ГП ТО "Предприятия коммунально-хозяйственного строительства", начальник Гусев Михаил Васильевич; ОАО "Тюменьагропромстрой", генеральный директор Шустов Юрий Николаевич; а также всех коллег с профессиональным праздником. Хочется пожелать им профессиональных успехов, счастливой личной жизни и главное - никогда не забывать, что они работают для людей. С уважением, директор ОАО "МАСЛЯНКААГРОСТРОЙ", Владимир РЫБАКОВ

Итог годовой работы компании "ДСК-СОЮЗ-2000": десятиэтажный 48-квартирный дом, в который скоро въедут новоселы.

г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 111. Тел.: (3452) 21-44-82, 21-36-39.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

"Не сразу все устроилось, Москва не сразу строилась…", - иногда звучат слова известной песни одного из старых кинофильмов конца 70-х годов, до сих пор популярных в нашей стране. В тот период, когда вышла на экраны эта трогательная и жизненная лента, столица России была совсем не похожа на красивые, современные европейские города - блистательный Париж, шумный Нью-Йорк, цветущий Амстердам, величественный Лондон. Сегодня опыт экономически и социально развитых стран (особенно это касается новейших технологий в промышленности и градостроительстве) активно осваивается отстающими государствами, среди которых длительное время числилась и Россия. Прошли десятилетия, прежде чем государственная политика нашей страны изменилась в сторону поддержки предпринимательства, программ по благоустройству городов и переселению жителей из ветхого и фенольного жилья. В настоящий момент благодаря эффективным и экономичным решениям в области архитектуры и ландшафтного дизайна преобразились не только московские улицы, бульвары и проспекты. Хорошеет и нефтегазовая "окраина" России - Тюменский Север. Вчерашние поселки посреди бескрайней тайги превратились в зеленые, ухоженные города. Несомненно, целенаправленная региональная политика, проводимая центром - областной администрацией во главе с Сергеем Семеновичем Собяниным и округами - во

главе с губернаторами Александром Васильевичем Филипенко и Юрием Александровичем Нееловым, усилила приток инвестиций в строительную отрасль Тюменского края. Некоторые преференции, полученные предприятиями (например, льготы по кредитным процентным ставкам), способствовали увеличению темпов строительства жилья в столице области. Участие государственной и местной ветвей власти, бесспорно, стало определяющим фактором этого процесса. Однако главной заслугой в преображении сегодняшнего облика Тюмени и других городов региона является, на мой взгляд, труд обычных строителей, которые по камешку, по кирпичику создают эту красоту. Накануне Дня строителя поздравляю коллектив своего предприятия ООО

"С.АиД-Компания", партнеров по бизнесу и всех строителей Тюменской области с профессиональным праздником! От души желаю крепкого здоровья и семейного благополучия! Пусть Ваш тяжелый труд всегда остается востребованным и почетным! Пусть из года в год строятся новые производственные здания и жилые комплексы - на радость горожанам, обретающим собственное "гнездышко". Что может быть большей оценкой работы строителя, чем счастливые глаза новоселов, въезжающих в новый дом?! С праздником, дорогие строители! С уважением, директор ООО "С.АиД-Компания" Станислав ПАСИЧНИК

"Стройжилсервис"

Экструзионный полистирол ПЕНОПЛЭКС характеризуют такие стабильные теплотехнические показатели, как: • чрезвычайно низкое водопоглощение материала (не более 0,1% от объема) • высокая прочность на сжатие (не менее 25 т/м2) • низкая теплопроводность (0,028-0,03 Вт/ мК), • способность выдерживать высокие статические и динамические нагрузки • горючесть Г1.

Долговечность плит ПЕНОПЛЭКС составляет не менее 50 лет эксплуатации. Материал незаменим при теплоизоляции фундаментов, полов, кровель всех типов, ледовых арен, холодильных камер, автомобильных и железных дорог.

ООО "Стандарт Плюс" поставляет строительным и монтажным предприятиям плиты ПЕНОПЛЭКС и другие теплоизоляционные материалы торговых марок "Тизол", "Техно", "Тисма", "ISOROC", "LINEROCK", "URSA", "NOBASIL", "ISOVER", "ROCKWOOL".

ООО "Стандарт Плюс" г. Тюмень, Московский тракт, 100, тел./факс (3452) 30-13-63 д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Дорогие строители Тюмени и других городов Тюменской области, настоящие и будущие заказчики промышленной и бытовой автоматики, реализуемой компанией "ЕТСБ"! От души поздравляю Вас с профессиональным праздником - Днем строителя, который наша страна отмечает в начале августа - самого замечательного месяца летнего сезона! Благодаря Вашим знаниям, высокой квалификации и новаторству столица региона привлекает красивыми улицами, зданиями и садово-архитектурными ансамблями. В настоящее время благодаря активности, творчеству и трудолюбию, без которых невозможно никакое созидание, Тюмень стала не только экономическим и культурно-административным, но и интеллектуальным центром Западной Сибири. Благодаря Вашему опыту в сфере стройиндустрии застройка города стала структурированным и целесообразным процессом. Преображение облика характерно не только для столицы области. Активно застраиваются северные города - Сургут, Нижневартовск, Новый Уренгой, где строители возводят промышленные и гражданские объекты. Желаю Вам всегда оставаться профессионалами избранного дела и отличными строителями своей судьбы, созидая комфорт и благополучие собственными руками! Здоровья, счастья, мирного неба и хорошего настроения! С наилучшими пожеланиями, генеральный директор ООО "ЕТСБ" Николай ПЛАХОВ

Строитель - одна из почетных и благородных профессий на Земле. Недаром в известной песне поется: "Не каждому дано так щедро жить - друзьям на счастье города дарить…". И в то же время это тяжелая, ответственная работа, требующая от строителя-профессионала полной отдачи сил. От всей души поздравляю Вас, строители, с профессиональным праздником! И, в первую очередь, поздравляю коллег из бывшего Главтюменнефтегазстроя - где бы они сейчас ни работали - и объединения "Тюменьгеолстрой", в коллективах которых мне посчастливилось работать. Мои поздравления также строителям ООО "Тюменнефтекомплектгазстрой" во главе с В.П. Малюгиным и А.И. Торчинским, начальнику объединения "УКС" - В.А Тановскому, его заместителю - А.К. Поплавскому, ведущим инженерам - Г.А. Дубровиной и Г.Е. Тюменцеву! Поздравляю коллектив предприятия, которое я возглавляю, и особо - его создателей: Н.Г. Бутакову, И.В. Мельникову, И.Ю. Ровкину, О.В. Скороходова, своего боевого заместителя - Л.В. Шевченко, инженера А.Л. Чагину, бухгалтера И.П. Иванову! Особенное поздравление - в адрес предприятий, связанных с ООО "Стройжилсервис" узами долгосрочного сотрудничества: ДЗАО "СК "Партнер" во главе с Г.Ю. Разницыным и Е.В. Семеновым, ООО "Зодчие" во главе с Н.Н. Ростовщиком, Н.М. Гурским и В.М. Клеановским! Желаю всем, несмотря на серьезный опыт работы, дальнейшего профессионального роста, удачи, семейного счастья и благополучия! Пусть качество нашего труда всегда подчеркивает главное: строитель - это уважаемая и нужная профессия на Земле! С уважением, директор ООО "Стройжилсервис" Сергей КУХТЕРИН

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

строительство text> Ефим ДУБИНКИН

Тюмень, логистический центр В начале августа в Тюмени на территории оптово-розничного торгового комплекса "Сибирский на Барабинской" открылся логистический центр "T-Logic". Его мощности позволяют принимать, обрабатывать и хранить любой груз. Евгений КАСЬЯНЧИК, коммерческий директор ОРТК "Сибирский на Барабинской"

условиях жесткой конкуренции на рынке выживают только те, кто может предложить клиенту качественную продукцию по более низкой, чем у конкурентов, цене. Концепция логистики как раз и представляет собой четкую, продуманную систему действий, рассчитанную на повышение эффективности функционирования предприятия путем оптимизации материальных потоков. Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но также от затрат на транспортировку, складирование и реализацию. Снижаются эти затраты снижается и себестоимость, соответственно, растет прибыль. Логистика помогает экономить там, где это возможно, чтобы с максимальной выгодой упростить ведение дела. Оптимально выстроенная логистическая цепь позволяет минимизировать общие затраты на хранение и обработку грузов в цепи "производитель - потребитель". Правила здесь таковы: нужный продукт, необходимого качества, в нужном количестве, в нужное время, в нужном месте, с минимальными затратами. Логистический центр "T-Logic" (ЛЦ) в Тюмени представляет собой складской комплекс, отвечающий современным мировым стандартам деятельности 3PL операторов. ЛЦ может одновременно работать сразу с несколькими клиентами по приему и отгрузке товаров. Клиент платит только за факт-место размещаемого груза, экономя таким образом не только время и нервы, но и деньги, которые обычно тратил на учет своего склада. Стеллажное оборудование и складирование паллетами позволяют максимально эффективно использовать площадь склада и обеспечить хранение различных товарных групп. А происходящий в режиме on-line постоянный автоматический анализ товарных запасов склада - это грамотное распределение рабочих площадей. Современная техника делает обработку товаропотока более простой и надежной: благодаря автоматизированной системе управления

САД КАМНЕЙ, ИЛИ ЛОПАТУ В РУКИ: СОВРЕМЕННЫЕ ДАЧНИКИ Ранним субботним утром летнего месяца среднестатистический бизнесмен проснулся с мыслью о том, что неплохо было бы расслабиться и душой, и телом. Подышать свежим воздухом, позагорать, поесть шашлыков и вообще… Внезапно он ловит себя на мысли, что ехать ему некуда. Конечно, можно приобрести простой дачный участок с нехитрыми строениями, грядками и посадками клубники, которая уже года два как не плодоносит. Тем более что "домик в деревне" на тюменском рынке недвижимости в таких районах, как Дербыши, Патрушево, Каменка и так далее, обойдется не очень дорого - от 60 тысяч рублей. (Учесть нужно только то, что практически все эти участки уже "расхватали" агентства недвижимости и пожинают свои дачные плоды: услуги риэлторов будут стоить 5-6% от сделки.) Однако в сознании современного делового человека за словом "дача" закрепилось, в первую очередь, понятие "отдых" - и прополка грядок в него как-то не вписывается...

В заказы клиента оформляются быстро и качественно. Система штрихового кодирования сводит к минимуму традиционные ошибки в работе персонала, связанные с пересортицей, недогрузами и перегрузами товаров. Для оперативного обмена информацией между складом и офисом организована беспроводная и оптоволоконная

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

связь. Благодаря такой организации связи информация, передаваемая по сети, надежно защищена. Что касается получения грузов, то практически никакого ограничения по их объему нет. Логистический центр оснащен железнодорожной и автомобильной рампами с 16-секционными воротами. Наличие асфальтированной, освещенной, охраняемой территории, собственного авто-, ж/д и кранового хозяйства, пирса, портового крана грузоподъемностью 32 тонны позволяет принимать, обрабатывать и хранить любой груз.

По вопросам сотрудничества обращаться: тел.: (3452) 41-69-96, 41-98-63, e-mail: tksib@tyumen.ru, www.sibirskiy.ru

есь день был потрачен бизнесменом на хождение по комнате и разработку проекта собственной загородной резиденции с внушительным, комфортным коттеджем, идеально подстриженным газоном, декоративными растениями и прочими неотъемлемыми атрибутами…

кадастровый план земельного участка о постановке на кадастровый учет; правоустанавливающие документы (договоры куплипродажи, мены, дарения, свидетельство о праве на наследство, государственные акты на право собственности, иные); свидетельство о собственности".

Немного земли Для постройки коттеджа и изящного декоративного сада вокруг него необходимо иметь собственную землю. Во что же обойдется свой "клочок земли", и какие проблемы могут возникнуть при этом?

Мой дом Профессиональный проект, отвечающий технической безопасности, и воздвижение жилого строения своими руками - непростые задачи. Хотя и существует мнение, что человек должен за жизнь посадить дерево, построить дом и вырастить сына, но все же...

Директор ГУП ЯНАО "Ямал-Риэлт" Альбина ФИЛОНОВА: "Наибольшим спросом пользуются земельные участки в таких районах, как Суходолье, Патрушево, Дербыши, а в черте города - Воронино, Метелево, Матмасы и Тарманы. Цена варьируется, прежде всего, в зависимости от места расположения. К примеру, в том же Суходолье или Патрушево сто квадратных метров земли будут стоить от 15 до 50 тысяч рублей. Основная проблема при юридическом оформлении купли-продажи земли состоит в том, что подавляющая масса земельных участков не поставлена на кадастровый учет, что требует предварительного межевания земли (обойдется примерно в пять тысяч рублей). Не единичны случаи, когда человек, считавший себя собственником земли, таковым не является. Приобретая землю, покупатель должен обратить внимание на наличие следующих документов:

Директор ООО "Коттедж" Виктор ЛАТЫШЕВ: "Так называемый "коттеджный бум" миновал уже в девяностых годах. Однако сейчас начинается вторая волна этого явления. Раньше мы строили типовые дачные дома, сейчас этого нет. Клиент не хочет быть похожим на кого-либо и предпочитает индивидуальные проекты. Человек хочет выразить себя, свои мысли в проекте собственного дома. Сегодня среднестатистический коттедж обойдется в 3-4 миллиона рублей. Если прибавить к этой сумме стоимость отделочных работ, то получится 10-15 миллионов. Хотя существуют и очень дорогие коттеджи, цена которых достигает 1000000 долларов. Сегодняшнюю ситуацию на рынке строительства определяет спрос: возможна реализация любого проекта - от частного дома до мини-поселка коттеджного типа. Но для этого нужны инвесторы и заказчики, так как никому не выгодно строить, а потом уже продавать". №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

строительство

Добрые традиции

строительство

Выдержка из реального телефонного разговора: - Добрый день. Вы занимаетесь ландшафтным дизайном? - Да, конечно. - А это ваш основной вид деятельности? - Нет. Вообще-то, мы - туристическая фирма, но у нас есть ландшафтный дизайнер… [Комментарий требуется?] Ремесло или искусство? Земля приобретена, коттедж построен - можно смело выезжать на летний отдых. Однако возникают другие вопросы. Каким образом сделать так, чтобы участок не контрастировал с домом, "радуя" глаз чахлыми кустами репейника и торчащей из земли арматурой? Какие декоративные растения приживутся в той или иной местности? К кому обратиться с целью художественного оформления своей резиденции? Во сколько обойдется индивидуальный проект? Это заставляет задуматься. В настоящее время такая сфера деятельности, как ландшафтный дизайн, только начинает развиваться. Во всех справочниках и информационных службах заявлено достаточно много предприятий, которые "художественно оформляют" территорию. Однако компаний, деятельность которых посвящена именно ландшафтному дизайну, - единицы. В основном, такой бизнес является сопутствующим. А ведь хочется доверить свою землю именно профессионалам… Домашний интерьер стал приближаться к садовому ландшафту, сместились и стали менее заметными границы, их разделяющие. Большой отпечаток на формирование стилей оказывали традиции и культура различных народов. Так называемые альпийские горки уже выходят из моды. Однако существует и другая тенденция: некоторые фирмы перестали ориентироваться на западные образцы ландшафтного дизайна и создают его русские аналоги (природные водопады, холмы, растения, характерные именно для данной местности). Итак, выбор - за вами…

Директор ООО "АБВЕР" Валентина ДМИТРИЕВА: "За последний год интерес к такой сфере деятельности, как ландшафтный дизайн, возрос - и у крупных предприятий, и у владельцев загородных резиденций. В настоящее время данный рынок услуг в Тюмени находится только в стадии начального развития. В большинстве тюменских фирм, занимающихся такой деятельностью, ландшафтным дизайнером является, условно говоря, молодая девушка, окончившая сельскохозяйственную академию либо лесотехнический техникум по вышеуказанной специальности. Но большинство таких дизайнеров, к сожалению, никогда не работали с землей и не знают специфики растений. А опыт такого плана - это главное для специалиста. Вторая проблема заключается в том, что большинство заказчиков под термином "ландшафтный дизайн" понимают примерно следующее: это, образно выражаясь, "ровный газон, клумбочка и красиво уложенные булыжники". На самом деле это понятие намного шире. Схема создания "шедевра" (ведь ландшафтный дизайн является не ремеслом, а искусством) такова: прежде всего, учитывается д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

архитектура строений, так как этот фактор является одним из доминирующих. Ландшафтный дизайн - это комплекс. Нам дано - здание и территория. Наша задача - "сделать красиво" (как любят говорить клиенты). Но сам проект должен быть, в первую очередь, гармоничным, чтобы здание "не терялось", а растения подчеркивали его красоту. Суть второго этапа состоит в подборке растений. Учитываются их специфика и возможность существовать в тех или иных условиях. Плюс к этому - следует принимать во внимание проблемы, которые могут возникнуть. Например, нужно учесть, что тротуары посыпают солью. И - самое главное - почувствовать то, что хочет клиент, а после этого сделать так, чтобы его желание совпадало с определенными канонами какого-либо стиля. Стоимость разработки проекта составит 1000 рублей за сто квадратных метров, а его реализация - около 30000 рублей за такую же площадь. Ландшафтный дизайн подразумевает, прежде всего, работу с многолетними растениями. Возможно, в настоящий момент создание какого-либо проекта потребует большего финансирования. Зато в будущем не нужно будет каждый год его обновлять, так как потребуется лишь минимальный уход, по которому мы даем рекомендации. Сейчас руководители организаций и владельцы загородных домов это поняли и заказывают не озеленение территории, а именно проект. И это не может не радовать".

Если правду сказать, я по крови - домашний сверчок, Заповедную песню пою под печною золой, И один для меня приготовит крутой кипяток, А другой для меня приготовит шесток золотой А. Тарковский

уютного отдыха

Директор ООО "Зеленстрой" Татьяна ЗАСУХА: "Особенности ландшафтного дизайна - это зависимость от ситуации на той или иной территории, а задача дизайнера состоит в том, чтобы исправить и улучшить эту ситуацию. Что касается использования экзотических растений в Тюмени, то есть довольно много декоративных деревьев и кустарников, которые мы можем использовать из нашей природной среды и эксплуатировать в местных условиях. Но такие растения мало изучены и испытаны в городской среде. Поэтому нам приходится использовать мировой опыт, работать с рассадой и семенами из Европы. Применение таких растений всегда требует апробирования. Законодателями мод ландшафтного дизайна часто являются победители европейских и мировых выставок с подобной тематикой. Иногда эта мода идет параллельно с модой на цвета. Три года назад стали популярными хвойные вечнозеленые растения. Сейчас возвращается искусство стрижки деревьев и кустарников. Японские сады, нашумевшие в свое время, уже теряют свою популярность… Представитель такой профессии, как ландшафтный дизайнер, должен иметь теоретическую базу - знания по агрономии, ботанике и так далее. Не имея представления о специфике растений, невозможно работать. Однако этого недостаточно - должен быть еще и художественный вкус. К примеру, в прошлом году около многих тюменских предприятий появились якобы альпийские горки, но это просто груды камней. Растения, которые высаживались посреди этих груд, абсолютно не гармонируют с ними. Будем надеяться, что ситуация в ближайшем будущем изменится к лучшему.

Воскресный вечер летнего месяца. С чашкой кофе и сигаретой бизнесмен сидит на балконе и любуется вечерним городом, который освещен заходящим солнцем. Загородная резиденция - именно такая, какой была задумана - обойдется приблизительно в 14 миллионов рублей. Дороговато, но - чего не сделаешь для души!

Деревянные шестигранные и квадратные беседки, шашлычницы, песочницы, срубы для колодцев, бань. Размеры - от заказчика. Все для строительства - от квартиры до коттеджа [пиломатериалы, профнастил, строительные и отделочные материалы]. Разумные цены, оптовикам - скидки. Лицензия на капитальное и жилищное строительство.

ООО "Стройсервис - 96", г. Тюмень, ул Широтная, 198 (напротив ТЭЦ-2), контакт [3452] 33-59-45 №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

здоровье

text> А лександр СМИРНОВ

Ветер ВОЗРОЖДЕНИя Когда люди оказываются рядом с зеркалом, они стараются не пройти мимо и обязательно всмотреться в свое лицо. Такова природа человека, тем более - женщины, представительницы прекрасного пола. А исследователи технологического института Массачусетского университета (США) выяснили, что при виде красивого женского лица у мужчин в мозгу начинают работать те же центры, что и при получении крупной суммы денег и потреблении дозы слабодействующего наркотика или вкусной пищи. Если это на самом деле так, становится понятным, почему женская красота так обезоруживает мужчин и так дорого обходится женщинам, их поклонникам и супругам.

ужчины автоматически делят женщин на "красивых" и "некрасивых". Но проблема - не только в этом. У красивых тоже часто встречаются не заметные сразу изъяны: родинка на самом невыгодном месте, искаженная форма век, форма носа. Но самое страшное для всех женщин - возраст. Он не щадит никого, даже всемирно признанных красавиц с безукоризненными чертами лица и совершенной фигурой. Но что же, приступая к основной теме этого материала, можно отнести к признакам настоящей красоты, влияющей на мозговые центры мужчин? Прежде всего, это здоровая кожа: самые выразительные глаза потеряются на бледном лице с первыми признаками увядания. Затем волосы, зубы, фигура, одежда, макияж, маникюр, украшения, обувь. Но при этом никакие траты не смогут выполнить ту главную роль, которую играет красота женского лица. Именно с ней связаны сказочные истории о знаменитых браках королей с кухарками и продавщицами цветов, сценические и кинематографические карьеры, простые судьбы. Красота, спасая мир, часто разрушала их самым коварным образом. Чего только не придумывали знахари, колдуны, визири, врачеватели древности, чтобы остановить беспощадное воздействие времени на внешний облик цариц и царей. Кто-то из древних целителей был вознагражден, многие лишились своих голов. Но только в наше время медицина вышла на уровень, сравнимый с настоящим волшебством. А как еще можно назвать реальное омоложение внешности на целых 15 лет всего лишь за 10 дней? Причем обновление облика происходит без скальпелей, ниток, швов. Волшебными секретами безоперационного преображения внешности на самом высоком профессиональном уровне владеют специалисты медицинского комплекса здоровья и красоты "Молдинг Маск", одного из ведущих подразделений многопрофильного оздоровительного центра "Курорт Увильды". Свое название открытый в 1996 г. центр пластической, реконструктивной и д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

эстетической хирургии получил по названию уникальной косметологической технологии "Молдинг Маск", разработанной более 30 лет назад американским доктором Родериком Ми. Позднее правообладателем на не имеющую мировых аналогов технологию стал его испанский ученик - доктор Рамон Рохе, возглавляющий в наши дни известную клинику на родине Сервантеса. Сегодня на нашей планете - всего два центра, имеющих официальное право на применение безоперационной методики и располагающих специалистами соответствующего уровня подготовки и квалификации. Один из них - вышеупомянутый - на берегах живописного озера Увильды, еще один - в Испании. Количество операций во всех клиниках ограничено, так как определяется объемом производства используемых препаратов, состав которых защищен строжайшей коммерческой тайной. Все врачи МОЦ "Курорт Увильды" имеют высшую квалификацию по международным стандартам. Кроме кафедр наших лучших медицинских вузов и академий России, они прошли дополнительное обучение и получили соответствующие сертификаты за рубежом. Это существенно влияет на то, что среди пациентов - много граждан иностранных государств, для которых всегда была важна не только такая ощутимая сторона вопроса, как стоимость лечения, но и надлежащий профессионализм врачей и хирургов. В этой связи нельзя не отметить, что уровень цены отдыха и лечения в МОЦ "Курорт Увильды" значительно ниже, чем за границей. Каким же образом можно вернуть лицу облик 15-летней давности? Процедура со стороны может показаться простой. Но это далеко не так. Весь процесс длится 10 дней. Первая маска из специальных препаратов накладывается на 1,5 дня. Затем она снимается, и в течение 8 дней лицо пациента присыпают состоящей из сложных специальных компонентов пудрой. С наступлением 10-го дня на несколько часов накладывается последняя маска, завершающая курс пилинга. С ее снятием с лица безболезненно удаляется слой старой кожи. При этом убираются

Многопрофильный оздоровительный центр федерального значения ООО "МОЦ "Курорт Увильды" расположен на живописных предгорьях, в 78 км северо-западнее Челябинска, практически на границе между средней и южной частями Урала, непосредственно на берегу одноименного озера. Центр расположен на территории площадью 115 га, 60 из которых занимает лесопарковая зона, защищающая отдыхающих и корпуса от сквозного ветра и обеспечивающая в летние дни защиту от жарких лучей солнца.

здоровье

Известная певица Эдита Пьеха всегда отличалась блестящей внешностью и никогда не скрывала своего возраста. И в 30, и в 40, и в 50 лет она без ложного кокетства называла дату своего рождения - 31 июля 1937 года. Всегда стройная, озаряющая присутствующих своей обаятельной улыбкой, она продолжает оставаться примером женской красоты и элегантности. Такая внешность - результат тренировок, диеты, правильного образа жизни и (!) посещения "Молдинг Центра". находящиеся на нем морщины, пигментные пятна, родинки, шрамы, удаляется избыток кожи век, разглаживаются носогубные складки. Надо видеть после этого выражения лиц клиентов, когда они смотрят в зеркало, разглядывая и не узнавая свое помолодевшее на полтора десятка лет лицо. С помощью технологии "Молдинг Маск" можно омолодить и отдельные участки лица - нижние веки, верхнюю губу, лоб, подбородок. Таким образом ликвидируются последствия угревой сыпи, обвисание кожи и прочие врожденные и приобретенные дефекты.

здоровье

ризненную внешность, их не отпугивает цена вопроса, так как критерий красоты внешности является для них определяющим, с точки зрения имиджа и профессиональной деятельности. Ежегодно на условиях полной конфиденциальности к услугам "Молдинг Маск" прибегают десятки известных артистов, политиков, представителей российского и зарубежного истеблишмента. Одно это уже говорит об эффективности технологии, квалификации врачей и обслуживающего персонала, уровне лечения и сервиса. Прошедшие по этим безоперационным технологиям омоложения звезды российской и европейской величины, по вполне понятным причинам попросившие сохранить свое инкогнито, называли результаты фантастическими. В последнее время к услугам центра все чаще прибегают представители среднего класса. Мужчины-бизнесмены делают такие своеобразные подарки своим супругам и матерям. Посредством технологий центра "Молдинг Маск" можно решать другие, не менее сложные, проблемы. С точки зрения устранения возрастных изменений лица и шеи, применяются технологии фейслифтинга и SMAS-подтяжки, осуществляется эндоскопическая подтяжка лба. Пластика век может изменить характер взгляда, придать векам красивые, завершенные в эстетическом плане очертания. В центре можно осуществить коррекцию формы носа, ушных раковин, удалить морщины методом введения безопасных инъекционных препаратов. Осуществляется процедура липофилинга, предусматривающая введение собственного жира для уменьшения носогубных складок и удаления прочих дефектов. При желании в "Молдинг Маск" можно привести в порядок и надлежащий вид свое тело. В этом направлении специалисты центра проводят как простые, так и сложные операции по пластике и протезированию молочных желез, абдоменопластике, липодермопластике. Проводятся хирургическое и нехирургичес-

Это уникальный мягкий климат прекрасного озера, родоновые воды и сапропелевые грязи с выдающимися лечебными свойствами, высококлассная медицинская база и специалисты международного уровня квалификации, современные жилые корпуса и номера на любой вкус, широкий спектр возможностей для развлечения и отдыха - рестораны, бары, ночной клуб и дискотека, водные и стрелковые виды спорта, охотничьи угодья и зимний горнолыжный курорт. Эффект достигается не только применением эксклюзивных препаратов. В течение курса пациенты питаются только жидкими продуктами - через соломинку пьют бульоны, соки, йогурты, фруктовые и овощные коктейли. Все это, как известно, влияет на стройность фигуры, делает поверхность кожного покрова еще более упругой и здоровой. Для того, чтобы пациенты не испытывали чувства тревоги, физического и психологического дискомфорта, в течение всего времени этой продолжительной процедуры рядом постоянно находится высококвалифицированный, специально обученный персонал. Поэтому в центре всегда ощущается атмосфера полного комфорта и покоя. Стоимость курса нельзя назвать доступной всем. Она составляет, без малого, 8000 долларов США. Но в наше время величина этой суммы весьма относительна. С одной стороны, это малолитражный автомобиль, если говорить о семье со средним достатком, с другой - 15-20 дней на круизном лайнере с заходом в основные порты Карибского бассейна. Население России только начинает привыкать к атрибутам грамотного образа жизни, поскольку долгие годы проживало в условиях сплошного дефицита и низких социальных норм и стандартов. Поэтому к услугам профессионалов-медиков "Молдинг Маск" в основном обращаются довольно известные и состоятельные люди. Этой категории пациентов крайне важно иметь безукод и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

кое лечение варикозной болезни, коррекция интимных органов. Можно удалить избыток жира в области живота, бедер и других зонах, существенно влияющих на внешность. "Молдинг Маск" проводит омоложение на клеточном уровне, устраняет негативные врожденные патологии, последствия травм, неудачных операций и многое другое. В списке услуг - большое количество амбулаторных и косметологических процедур. Осуществляются электроэпиляция, удаление сосудистых "звездочек", шлифовка и иссечение рубцов, удаление папиллом и липом. Многие директора предприятий, бизнесмены в суете и напряжении рабочих дней, планируя предстоящий - как правило, непродолжительный - отпуск, забывают о необходимости ежегодного восстановления своего здоровья. Какими бы комфортными ни были условия офисов, квартир, коттеджей и особняков, напряженная работа - переговоры, встречи, командировки - рано или поздно даст о себе знать, резервы организма не бесконечны. Поэтому надо хорошо подумать, следует ли тратить сутки на утомительные перелеты к экзотическим островам, жариться под палящими лучами бразильского или мексиканского солнца, или всего лишь через несколько часов оказаться с детьми и женой на берегу живописного озера, рядом с квалифицированными врачами, способными восстановить здоровье и вернуть былую сказочную красоту.

Стоматологи могут все! Еще совсем недавно визит к стоматологу был крайне неприятной процедурой. Дребезжащий рев бормашины снился в кошмарном сне, дешевые "цементные" пломбы "сыпались" одна за другой, очередь на протезирование тянулась годами. При этом результаты лечения часто оставляли желать лучшего. Наших соотечественников, выезжавших за рубеж, долгие годы выдавало не только плохое знание английского, но и полное отсутствие улыбок. Отечественная стоматология отставала от западной на 40-50 лет. Поликлиники ориентировались в основном на терапию и хирургию, решая сиюминутные проблемы больных, как смерти боявшихся зубной боли и до последнего откладывающих визит к врачу. В результате количество обратившихся с острой болью пациентов превышало все мыслимые нормативы, а удаление зубов было обычной процедурой. Спасти зуб практически не пытались, в результате - следующей процедурой, наиболее востребованной у пациентов после лечения, было протезирование. Установка во рту съемных или несъемных конструкций ("мостов"), как правило - металлических, превращалось в серьезную проблему. О визуальной привлекательности такой улыбки не приходилось и мечтать. Сегодня изменилось многое. Стоматологи могут все.

Ведущие стоматологические клиники г. Тюмени Клиника

Контакт

Режим работы

Детали

Стоматологический центр "Демос"

Республики, 92 Тел: 40-55-55

Пн-пт: 09.00-19.00 Сб-вс: выходной

Индивидуальный подход к каждому пациенту

Стоматологическая клиника "Дентал-Люкс"

Гнаровской, 8/5 Пн-пт: 09.00-20.00 Тел: 31-41-42, Сб: 10.00-17.00 31-31-77 Вс: 10.00-15.00 Герцена, 84А/2 Тел: 40-40-89 25-24-41

Лечение и протезирование в рассрочку; Обслуживание по пластиковым картам VISA, MasterCard; Гибкая система скидок; Работа по полисам ДМС; Дисконтные карты VIP-стиль жизни, Cardio Card

Пн-пт: 09.00-19.00 Сб: 10.00-17.00 Вс: 10.00-15.00

Стоматологическая клиника "Ваша стоматология"

Мельникайте, 44А/1 Пн-вс: 09.00-24.00 Тел: 41-62-50 Без выходных

Стоматологические услуги в кредит; Работа по полисам ДМС; В вечернее время доставка пациентов транспортом предприятия

Стоматологическая студия "Акрополь"

Республики, 28А Пн-пт: 09.00-19.00 Тел: 46-43-34 Сб: 10.00-14.00 вс: выходной

Специализированный рентген-кабинет; Работа по полисам ДМС; Стоматологические услуги в кредит; Обслуживание по пластиковым картам VISA

Стоматология "101"

Аккумуляторная, 1 Тел: 43-23-13

Пн-сб: 09.00-19.00 вс: 09.00-16.00

Стоматологические услуги в кредит; Работа по полисам ДМС; социальная программа

Стоматологический центр "VIP"

50 лет Октября, 63 Тел: 41-87-16

В любое удобное для Вас время!

Стоматологические услуги в кредит Индивидуальный подход к каждому пациенту

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

здоровье

text> Регина ЖУРАВЛЕВА

Профилактика в детстве красивая улыбка до старости Глубокие процессы реформирования коснулись в начале 90-х годов многих сфер деятельности в нашей стране. Именно в этот период страна стала выходить на качественно иной уровень развития многих отраслей промышленности, торговли и бытового обслуживания. Определив свое отношение к собственности, предприятия разделились на государственные (муниципальные) и частные. Такая градация коснулась и медицинских учреждений.

егодня мы поговорим о стоматологии. Трудно найти другую отрасль, за какой-то десяток лет добившуюся столь впечатляющих успехов. Бизнес на красивых улыбках во всех развитых европейских странах - дело довольно выгодное. Кроме России. В США, например, зарплата профессиональных стоматологов составляет 7-8 тысяч долларов в неделю. В нашей стране лишь отдельные специалисты получают до 25 тысяч рублей в месяц. Труд врача в стоимости лечения на Западе, в отличие от России, составляет весомую долю. При этом оснащение стоматологического кабинета остается неизбежно затратным процессом. Небольшие клиники, как правило, занимаются только лечением зубов. Концентрация на терапевтических услугах оправдана, поскольку наиболее рентабельна по сравнению с ортопедией, хирургией и ортодонтией. Крупные стоматологические кабинеты обычно предлагают полный спектр услуг. При желании здесь можно получить помощь узкого специалиста парадонтолога, имплантолога или эндодонта. Разумеется, стоимость консультации будет дороже, чем в государственной клинике, основной недостаток которой отсутствие полной диагностики, дорогого оборудования и качественных расходных материалов. Правда, 70% госучреждений сегодня ведут платный прием. Поэтому надежную пломбу световой полимеризации, затвердевающую в течение 45 секунд, могут поставить и здесь. Единственное, чем покоряют частники, это уровнем сервиса. Ощущение комфорта и доброжелательность врача положительно влияют на эффективность результата. Напоследок несколько слов о детском направлении в стоматологии, обособившемся в отечественной медицинской науке в 2001 году. В нашей стране первое место среди недугов у детей занимают желудочно-кишечные заболевания и полости рта (стоматологические). Связа-

но это с отсутствием профилактики и лечения стоматологических заболеваний в раннем возрасте (стоматитов, язвеннонекротических гингивитов). Ситуацию в

Тюмени комментируют главный стоматолог области Тамара Аркадьевна ГУЛЯЕВА и стоматолог Светлана Владимировна ПЕТРОВА (ООО "Дентал-Люкс").

Светлана ПЕТРОВА: Навыки гигиены полости рта прививаются с первых месяцев жизни, поскольку сейчас нередко рождаются дети, первые зубы которых поражены циркулярным кариесом. Плохая экологическая атмосфера, нехватка йода и фтора, большое количество потребляемых сладостей - все это сказывается на состоянии зубов. Некоторые проблемы - клиновидные дефекты, стираемость эмали, гингивиты, зубной налет - возникают из-за неправильной чистки зубов. Хорошие пасты, содержащие фтор и кальций, помогут сделать улыбку белоснежной. Зубной налет можно устранить также с помощью отбеливающих средств. Правда, пользоваться ими рекомендуется лишь с 15-16 лет. В клиниках снятие темного налета с зубов осуществляется с помощью ультразвука и пескоструйной обработки. Эти процедуры позволяют избежать в дальнейшем кариеса, его осложнений, а также заболеваний десен. Лечите зубы. Не стремитесь к их раннему удалению. Оно влечет различные деформации и неправильный прикус. Раз в полгода обращайтесь к стоматологу. Не оттягивайте визит, иначе впоследствии семейный бюджет "заплачет" на внушительную сумму.

Тамара ГУЛЯЕВА: В последние годы ситуация в тюменской стоматологии складывается благополучно. В этом году в Тюменской государственной медицинской академии откроется стоматологический факультет. В Ишиме начнет работать детская стоматологическая поликлиника, оснащенная современным оборудованием. По сравнению с другими отраслями здравоохранения в стоматологии ощущается интенсивное внедрение новейших технологий, пришедших с Запада. Это анестетики, средства их введения, технологии эстетической стоматологии, композиты, средства индивидуальной защиты, профилактики и другое. В настоящее время отставание России от Запада, в основном, преодолено. Качество услуг тюменских стоматологов также соответствует мировому уровню. Они постоянно совершенствуют свое мастерство на специализированных кафедрах Москвы, Омска, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, в лучших зарубежных клиниках. Сегодня в Тюмени и городах юга области действуют более 60 стоматологических клиник и кабинетов. Думаю, что наличие лицензии и разнообразный спектр услуг клиники помогут тюменцам сделать правильный выбор.

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

Стоматологическая клиника "Дентал-Люкс" ул.Герцена, 84, корпус 2, тел.: 40-40-89, 25-24-41 ул.Гнаровской, 8 (6-й мкр.) тел.: 31-31-77, 31-41-42 РАБОТАЕМ БЕЗ ВЫХОДНЫХ

text> Регина ЖУРАВЛЕВА

томобиле изучал маршруты, спуски и подъемы горных серпантинов. Предварительная подготовка к путешествию была тщательной (она длилась полгода). Тренировка на занятиях сайклинга, имитирующего шоссейную велосипедную гонку, увеличила ресурсы организма, повышая его выносливость. В первый день путешественники преодолели около 40 километров пути, во второй - 57. Всего таких тренировочных дней было четыре. Правильно подобранная, бодрящая нагрузка в совокупности с правильным питанием и активным отдыхом - прекрасное средство оздоровления. Поездка по территории Истринского полуострова, по качеству предоставляемых услуг опережающего всю остальную Хорватию,

Члены известного в Тюмени фитнес-клуба «Эдельвейс», основанного в октябре 2002 года по прин ципу старых добрых английских клубов, в разгар не очень жаркого лета отправились на Адриатическое побережье Хорватии. Десять спортсменов-путешественников, в сопровождении двух инструкторов и директора "Эдельвейса" Олега Давыдова, «верхом на велосипедах» покоряли извилистые тропы и горные массивы маленькой славянской страны, в которой из всех сфер деятельности наиболее развита туриндустрия.

оездка, инициированная и затеянная Олегом Давыдовым, преследовала две цели - сплочение коллектива посредством неформального общения и продвижение программ на открытом воздухе. "Мой выбор неслучайно пал на Хорватию, - рассказывает Олег Владимирович. - Пять лет назад я бывал в этой изумительной стране. Остались яркие впечатления и положительные эмоции от странствий по небольшим, похожим на средневековые, городкам с их красивыми, мощенными булыжником улочками, католическими колоколенками, неповторимой тишиной и чистейшим лесным воздухом. Разместились всей группой в уютном гостиничном комплексе, расположенном в 2 км от местечка Умаг. В течение семи незабываемых дней мы чередовали тренировки на спортивных велосипедах по пересеченной местности с осмотром достопримечательностей". Долой усталость! Таков девиз активного отдыха. Тренировки, оптимальные нагрузки, развлечения - все чередовалось по плану. "Мы побывали в великолепном национальном парке "Плитвицкие озера", - продолжает рассказ Олег Давыдов, - это несколько горных озер, соединенных между собой водопадами. Вечера проводили в небольших ресторанчиках или летних кафе на свежем воздухе. Отведали самые вкусные и изысканные блюда хорватской кухни, пили хорошие сухие вина, купались в Адриатическом море". Что касается спортивной части поездки, она была замечательна по-своему. Директор фитнес-клуба, возглавляющий группу из восьми очаровательных девушек и двух мужчин, заранее на ав-

Тренировки, оптимальные нагрузки, развлечения - все чередовалось по плану

была спонтанной. Но идея была подхвачена с энтузиазмом. Отдых с элементами спортивных сборов - так можно охарактеризовать первую попытку расширения клубных границ "Эдельвейса". Многие из участников хорватских странствий объездили полмира, видели красоту и уникальность разных уголков земного шара. Но Хорватия, помимо всего, запомнилась всем дружной утренней зарядкой, прогулкой на корабле вдоль Истринского побережья и, конечно, эмоциями, пережитыми на велосипедной трассе. Эффект от таких "соревнований" не сравним ни с чем. Лесная, гористая местность гостеприимной страны напоминает российский Крым с его морским воздухом и причудливо изрезанным побережьем. "Есть смысл сделать такие путешествия традиционными, - мечтает Олег Давыдов. - Они способствуют развитию культуры фитнесдвижения и отлично вписываются в программу занятий "Эдельвейса". Например, в московском клубе "Word class" уже обладают подобным опытом". Следующая поездка под руководством Олега Давыдова планируется зимой. Снежные долины Финляндии - один из возможных вариантов, о котором задумываются участники прошедшего турне. Что ж, лыжный экстрим - это тоже захватывающее мероприятие. В октябре 2005 года фитнес-клуб "Эдельвейс" отметит свое трехлетие - первый рубеж, на который обращают внимание специалисты этого бизнеса. Максимальная наполняемость основной показатель успешной работы - клубом практически достигнута. Кроме того, это единственный центр в Тюмени, предоставляющий фитнес-услуги мирового уровня. Пожелаем ему дальнейшего процветания и новых "воспитанников"!

без галстука

text> Оксана К А ЗНАЧЕЕВА

Президенты в отпуске

постоянных скандалов внутри своего окружения Ющенко предпочитает ни на день не выпускать из рук контроль над ситуацией.

“Президенты в отпуске... Лидеры СНГ делятся на тех, кто предпочитает отдыхать в своей стране, и тех, кто неравнодушен к загранице, но главное их желание, чтобы нынешний бархатный сезон прошел без “бархатных”, “оранжевых”, “велюровых” и прочих революций”.

Президенты Ильхам Алиев (Азербайджан) и Эмомали Рахмонов (Таджикистан) планируют отдохнуть в конце августа. Где именно, пока неизвестно. Алиев в этом году уже отдыхал 10 дней в январе. А во время прошлогоднего отпуска принял участие в церемонии открытия Олимпийских игр в Афинах в качестве главы Национального олимпийского комитета Азербайджана.

рудовое законодательство предусматривает отпуск не только для простых смертных, но и для сильных мира сего. Самые роскошные курорты уже обжиты россиянами и гражданами СНГ, и для них давно перестало быть роскошью съездить в отпуск на Гавайи или Карибы. А где же нынче коротают отпуск президенты стран Содружества? Как ни странно, многие из них следуют старой пословице "дома лучше" - и предпочитают поддерживать отечественный туризм.

Например, президент Армении Роберт Кочарян, увлекающийся горными лыжами, швейцарским и австрийским Альпам предпочитает курортный армянский городок Цахкадзор, где проводит свой зимний отпуск каждый год. А летний он коротает в своей резиденции "Круглая дача", которая находится в 62 км от Еревана, на берегу озера Севан. В свободное время Кочарян занимается активными видами спорта. Он отдает предпочтение плаванию, виндсерфингу и аквамотоциклу. Старается не отставать от армянского коллеги и глава Узбекистана Ислам Каримов. Несмотря на то, что отпуск он предпочитает проводить дома, в кругу семьи, не отказывается и от традиции каждое утро совершать пешие прогулки и всячески поддерживать собственную спортивную форму. Как сообщили в аппарате президента, на этот год Каримов планов своих не поменял и предстоящий отпуск проведет дома. Отпуск на территории России среди лидеров стран СНГ сегодня не котируется. Одной из причин этого является чрезмерное внимание, оказываемое отдыхающим главам республики российскими СМИ, а также неизбежными домыслами политической подоплеки их визита. Однако экс-президент Киргизии Аскар Акаев в этом отношении не комплексует. Начало своего прошлогоднего отпуска он провел в Москве, совмещая приятное с полезным: преимущества отдыха в Белокаменной и консультации с российским коллегой Владимиром Путиным. Однако большую часть отпуска Акаев все-таки решил провести на родине - в Киргизии, на побережье озера Иссык-Куль.

Одним из самых патриотичных президентов считается Туркменбаши Сапармурат Ниязов. Он практически не покидает родные края и во время отпуска продолжает опекать своих сограждан. Президент по давней традиции провел часть своего отпуска на Каспийском побережье вместе с семьей, где занимался редактированием второго тома книги "Рухнама" ("Духовность"). Не относятся к когорте любителей всего отечественного президенты Молдавии и Белоруссии, которые любят отдыхать в Карловых Варах и Слове-

вении, где оставил не только следы от лыж, но и отзвуки дипломатического скандала. Словенская оппозиция выступила с резкой критикой МИДа, выдавшего "невыездному" президенту визу. После всех происшествий президент Белоруссии уехал в Казахстан - к своему давнему другу Нурсултану Назарбаеву. Казахстанский лыжный курорт Чимбулак - одно из самых известных мест в республике. Назарбаев не только сам любит там отдыхать, но и часто приглашает туда коллег. Там уже побывали большинство президентов стран СНГ.

Отпуск глав государств - дело приватное. Одни патриотично предпочитают отдыхать в своей стране, другие, махнув рукой на условности, отдают должное роскошным зарубежным курортам. Но главное желание президентов СНГ - общее: чтобы нынешний бархатный сезон в их странах прошел без "бархатных", "оранжевых", "велюровых" и прочих революций. нии. Владимир Воронин ездил в Чехию вместе с супругой еще задолго до того, как стал президентом, а в последнее время преимущества чешского туризма освоили и члены правительства Молдавии. Как правило, во время отдыха президенты пишут книги, плавают, смотрят футбол или катаются на лыжах. Так, известный любитель бега на лыжах Александр Лукашенко предпочитает зимний отдых. В прошлом году он отдыхал на лыжном курорте в Сло-

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

В отличие от большинства коллег, президент Грузии Михаил Саакашвили в прошлом году отдохнуть не успел. Однако в этом году он планирует уехать вместе с супругой, ожидающей второго ребенка, в Голландию, где живут ее родители. А его коллега и друг, президент Украины Виктор Ющенко, отказался от летнего отпуска в этом году. Причины отказа в пресс-службе не уточняются, однако очевидно, что накануне парламентских выборов в стране и на фоне

Российский президент Владимир Путин предпочитает активный отдых и не привязывается к отдельно взятым избранным местам. Информация об отдыхе Владимира Путина часто напоминает сводку информбюро: Хакасия и Валаам, горнолыжная база в Байкальске и таежная заимка на Алтае - далеко не весь перечень мест, где ступала нога отдыхающего президента. Традиционное место отдыха летом - Сочи. Бывало так, что прямо из Сочи на СУ-27 Владимир Путин летел в Грозный, чтобы "разрулить" там очередную ситуацию. Встречи и приемы во время отпуска - обычное дело для нашего президента. Громкие скандалы из мест отдыха - тоже не исключение. Периодически СМИ взахлеб рассказывают то о драке путинской охраны в сочинской кафешке, то об обворованной горнолыжной базе в Байкальске… Президент, естественно, здесь не при чем, просто слишком велика сила притяжения… Президент любит носить на отдыхе простые трикотажные футболки цвета кофе с молоком. К ним прилагаются такого же цвета брюки. Пояс и туфли - непременно темные. По вечерам в отпуске Путин иногда появляется в черной сорочке или темном джемпере. Реже надевает льняную светлую сорочку с коротким рукавом. Был также как-то замечен в тенниске в крупную клетку и даже в длинной свободной рубашке навыпуск. Как-то во время встречи с президентом Франции в Сочи, где жара тогда была под сорок и даже кондиционеры в резиденции с ней не справлялись, едва из зала выпроводили прессу, как Ширак и Путин, не сговариваясь, тут же сняли пиджаки и остались в одних сорочках. А вечером, когда поехали посидеть в баре, вообще, оставили дома и пиджаки, и галстуки. №6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

международный акцент

МИРОВОЕ АВИАШОУ

46th International PARIS AIR SHOW Le Bourget

Во французском городе Ле Бурже в 46-й раз состоялась крупнейшая в мире выставка авиакосмической техники "Paris Air Show-2005". Это одно из самых значительных событий в области аэронавтики и аэронавигации. Россия была представлена более 40 предприятиями оборонно-промышленного комплекса, экспонировавшими более 250 образцов продукции. Экспозиция была составлена с учетом тенденций современного авиастроения, интересов и потребностей традиционных и потенциальных покупателей и партнеров. Партнерами России в этой сфере стали индийские, французские и израильские фирмы. В последнее время заметно выросла активность в сотрудничестве с именитыми партнерами из Европы.

NEXT Show June 2007

рамках авиасалона совместно с французской стороной было торжественно отмечено 60-летие возвращения во Францию авиаполка "Нормандия-Неман". Праздник сопровождался демонстрационными полетами легендарного истребителя "Як-3". Российское участие в выставке стало очередным важным этапом в расширении международного военнотехнического сотрудничества России с зарубежными странами в авиакосмической области. Экспозиция России размещалась в самом большом павильоне Ле Бурже вместе с производителями Франции и США. Президент Франции Ширак в течение продолжительного времени осматривал российскую экспозицию. В павильоне Роскосмоса можно увидеть в натуральную величину марсианскую станцию и беспилотный летательный аппарат дистанционного зондирования Земли. Ракетно-космическая корпорация "Энергия" выставила макет многоразового

пилотируемого космического корабля "Клипер", предназначенного для доставки экипажей и грузов на орбиту. Он может быть использован и для полетов к Луне. Россияне не могли не показать макет стартового комплекса и ракету-носитель "Союз-2", относящиеся к международному проекту, осуществление которого предстоит на космодроме Куру (во Французской Гвиане). Сибирское НПО ПМ представило новейшие образцы космической

продукции: связной КА "Экспресс-АТ1" на базе платформы "Экспресс-2000", навигационный спутник "Глонасс-К" со сроком работы на орбите 10 лет, совершенно новый спутник-ретранслятор "Луч 5А", связной российско-иранский спутник "Зохре" на базе платформы "Экспресс-1000" и перспективную разработку ОАО "НПО ПМ - Малое КБ" - "тепловой пункт", разработанный и созданный с использованием космических технологий.

На стенде "Роствертолом" был представлен самый грузоподъемный в мире вертолет - "Ми-26". Посетители салона смогли познакомиться с уникальными возможностями вертолета. На выставке был экспонирован высокоманевренный вертолет нового поколения "Ночной охотник", определенный Министерством обороны в качестве основного ударного вертолета российской армии. Главным событием выставки явился показ европейской корпорацией EADS и ее дочерней компанией Airbus опытного экземпляра самого большого в мире пассажирского самолета А380. Заметным экспонатом авиасалона на американском стенде стал пассажирский авиалайнер Boeing 737 и новейший Boeing 777-200LR Worldliner. В этом году компания "Boeing" планирует использовать лайнер Boeing 777-200LR Worldliner для установления нового рекорда дальности беспосадочного полета среди самолетов гражданской авиации. Boeing 777-200LR - пятая модификация семейства Boeing 777. Самолет может перевозить 301 пассажира и выполнять беспосадочные рейсы между любыми аэропортами в мире на расстояния до 17445 км. Украинские самолетостроители, опасаясь возможного ареста своей техники в рамках исков к украинскому правительству, отказались от прилета первого летающего образца украинско-российского регионального реактивного пассажирского самолета Ан-148.

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

P. S.

P.S.

text> Юлия ШЕМЯКИНА

Пушкинская библиотека г. Тюмени расположена в двух корпусах - историческом (район Старой Зареки) и новом, современном (во втором Заречном микрорайоне). Из стремительного, непредсказуемого XXI века попадаешь в таинственное прошлое, словно растворяешься в невидимом временном пространстве.

Городская историческая библиотека им. А.С. Пушкина: путешествие во времени

адежда Горбунова, директор городской исторической библиотеки им. А.С. Пушкина, - энергичная женщина. Ей свойственно понимать красоту окружающего мира и, в то же время, профессионально решать административные вопросы. Дом книг стал для Н. Горбуновой не просто местом работы. Здесь у нее идет особенная жизнь, назначение которой - хранить созданное историей и, одновременно, вести библиотеку только вперед. Это учреждение культуры работает уже 106 лет. Пушкинская - первая бесплатная библиотека в Тюмени, открытая для "простого люда" городским головой Андреем Текутьевым в 1899 году - в честь 100-летнего юбилея со дня рождения русского поэта. Со дня основания и до 1918 года библиотека находилась в здании театра А. Текутьева, в центре старой Тюмени. Потребность в библиотеке у людей была огромная. В 1912-1913 годах ежедневно сюда приходили 200-300 читателей. После революции пушкинская библиотека переехала в двухэтажный купеческий особняк, находящийся в районе Старой Зареки. Библиотеке был отдан первый этаж дома. В самом начале своей работы это учреждение культуры было известно не только в Тюмени, но и во всей России, поэтому проблему с помещением в 1937 году решала Н. Крупская. В этом году все здание купеческого особняка было отдано под библиотеку. В 1960-м по распоряжению министра культуры СССР Е. Фурцевой был сделан двухэтажный пристрой для книгохранилища. Сегодня это здание - большой культурно-исторический комплекс. В 1998 году при содействии заместителя главы города Н. Романова был открыт еще один корпус библиотеки, в котором сегодня обслуживаются 12 тысяч человек. Приходя сюда, мы попадаем в учреждение культуры нового века - с информационно-правовым отделом, электронным каталогом и выставочным залом. Двухсотлетие со дня рождения А.С. Пушкина было отмечено созданием в историческом корпусе библиотеки музея истории библиотечного дела XIX-XX веков. д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №6(11) 2005 г.

28 ноября 2005 года пройдет презентация книги "История Пушкинской библиотеки" в АНА к ТОНБ им. Д.И.Менделеева

Во втором зале пушкинского музея экспозиции посвящены русскому поэту. Это и раритетные книги, и статуэтки, и уникальный бюст А. Пушкина, заказанный А. Текутьевым в Петербурге и подаренный библиотеке в день ее открытия. В России - всего четыре библиотеки, при которых работают музеи, выставочный зал. В их числе - пушкинская в г. Тюмени. "После открытия музея у людей из других городов появился огромный интерес к пушкинской библиотеке, - рассказывает ее директор Н. Горбунова. - Ежегодно мы принимаем гостей из стран дальнего и ближнего зарубежья. В читальных залах во множестве витрин стоят подарки от заслуженных деятелей культуры, известных краеведов, писателей, художников России, Украины, Белоруссии. Все это представляет историческую ценность для города и области". Можно сказать, что библиотекари на протяжении столетия собирали историю по крупицам. В фондах находятся краеведческие материалы, рассказывающие о развитии не только культуры, но и промышленности города. Это документальные факты становления мебельной, овчинно-меховой фабрик, химфармзавода, фанерного комбината, Гипротюменнефтегаза и других предприятий города. В сокровищницах хранится 2,5 тысячи старинных предметов-подлинников. В 1991 году райком партии передал пушкинской еще и свою библиотеку - богатейшие материалы по истории России и Тюменской области. Фонд пушкинской библиотеки активно пополняется. Если в 1994 году он насчитывал 30 тысяч книг, то в 2005 году - уже 96 тысяч. При библиотеке работают различные клубы, которые также являются источником пополнения ее сокровищниц уникальным краеведческим материалом. На "Зареченских посиделках" ветераны, пенсионеры проводят заседания, делятся воспоминаниями. Школьники в клубе "Тропинки Родины моей" восстанавливают историю предприятий Тюмени. Найденные материалы печатаются в общественно-литературном и историко-краеведческом бюллетене - "Дом на Заречной", который распространяется в школах и на предприятиях города. Самые маленькие посетители приходят в клуб "Моя первая книжка". Библиотека не дает забыть значение творчества поэта для русской культуры. Ежемесячно проводятся Пушкинские чтения. Школьники соревнуются в поэтическом конкурсе "Лето. Книга. Мой Пушкин". Лучшие работы печатают на страницах самиздатовского сборника. Участники клуба "Пушкинист" заняли призовые места в областном конкурсе авторских стихов и песен. Их произведения опубликованы в

альманахе "Сибирская пушкиниада", изданном на 126 языках! Это еще не все направления библиотечно-досуговой деятельности. С концертами, постановками своей театрально-кукольной студии ребята выезжают в дома престарелых и приюты. "Библиотеки должны предоставлять информацию разными способами - через книгу, Интернет, аудио- и видеоносители, а также через музейную, выставочную и досуговую деятельность, - считает Н. Горбунова. Открытие в 2005 году выставочного зала дало возможность размещать работы тюменских художников, изучать их творчество и жанры живописи. Пушкинская библиотека с 1899 года остается большим культурно-духовным центром и сегодня предоставляет полный спектр информационных услуг населению. Было бы приятно видеть в каждом микрорайоне подобное учреждение культуры". Совершенствуя досуговое направление, каждая библиотека

приобретает возможность создать свой неповторимый облик. "Сегодня мы удовлетворяем потребности наших читателей. Как директору мне приятно видеть, что в залах библиотеки есть люди, - поделилась Надежда Горбунова. - Может быть, сейчас, когда городские власти серьезно заинтересовались памятниками культуры, положение старейшего просветительского центра исторической библиотеки им. А.С. Пушкина - изменится. Большое прекрасное здание для пушкинской библиотеки - это не просто фантазия, а вполне реально осуществимая мечта". Надежда Горбунова руководит пушкинской библиотекой уже 20 лет. Серьезные преобразования случились за это время. "В 1992 году мы были первыми в Тюменской области в числе 5-6 библиотек России, которые вышли из ЦБС, - говорит Н. Горбунова. - Библиотечный мир этого не принимал. Но время показало, что это правильное реше-

В России - всего четыре библиотеки, при которых работают музеи, выставочный зал. В их числе - пушкинская в Тюмени. Разве не престижно городу и области иметь центральную библиотеку с такой богатой историей и достижениями сегодняшнего дня.

ние: из маленького филиала с фондом в 30 тысяч книг и 1000 читателей мы выросли до сегодняшнего уровня. Но жизнь не стоит на месте. Прошло десятилетие. Сегодня в городе, в каждом микрорайоне, должен быть достойный культурный центр, который включал бы в себя весь спектр информационных и досуговых услуг. И если такими центрами будут библиотеки, клубы, выиграют все. Должна ли сейчас работать единая библиотечная система или существовать самостоятельные учреждения - это вопрос сегодняшнего дня. Но пушкинская, как и в конце XIX века, так и в XXI веке была и будет первой - не только по времени основания и внедрению инновационных методов, но и по культурной значимости и востребованности жителями Тюменской области и всей страны. Разве не престижно городу и области иметь центральную библиотеку с такой богатой историей и достижениями сегодняшнего дня?".

досье Надежда ГОРБУНОВА, директор городской исторической библиотеки имени А.С.Пушкина. В 2003 году награждена государственной наградой "Медаль Пушкина" и дипломом I-й степени в IV региональном конкурсе "Женщина - директор года".

№6(11) 2005 г. деловой журна л д и р е к т о р  у р а л

80% тиража распространяется по Тюменской области

Евгений ЛОБАНОВ, директор по распространению

Тюмень

ЗАВОДОУКОВСК ИШИМ ТОБОЛЬСК ЯЛУТОРОВСК БЕЛОЯРСКИЙ БЕРЕЗОВО КОГАЛЫМ КОНДИНСКИЙ район ЛАНГЕПАС НЕФТЕЮГАНСК НИЖНЕВАРТОВСК СУРГУТ ХАНТЫ-МАНСИЙСК ЮГОРСК ГУБКИНСКИЙ КРАСНОСЕЛЬКУП ЛАБЫТНАНГИ НАДЫМ ТАРКО-САЛЕ НОВЫЙ УРЕНГОЙ МУРАВЛЕНКО НОЯБРЬСК НЯГАНЬ ПЫТЬ-ЯХ МЕГИОН РАДУЖНЫЙ СОВЕТСКИЙ ТЮМЕНЬ

Тюмень CPI Авангард Аверс Авиасервис-плюс Авиационный Фонд Единый Страховой (АФЕС) Аврора Автодом Автодор Автокомбинат Авто-лига АвтоМакс Автопромжилстрой Авторемонтный завод Автостар ЛТД Автотеплотехник Автотехтранс Автотранс Автотрейдинг Автоцентр-Лада (Вольво) Аграрная российская инновационная система "АРИС" Агроинтер Агроконсалтинг Агролес Агропром Агропромкредитбанк Адвекс-Т Администрация г. Тюмени Администрация области, вице-губернатор области Администрация области, губернатор области Администрация области, заместитель губернатора области Адонис АЗОТ АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Аккумуляторный завод Алекс-Бико Алент Алетейя Алькор Альфа-Банк Альянс-2 Амадеус плюс Ангар Ангор Антарес Антипинский нефтеперерабатывающий завод Арбитражный суд Западно-Сибирского округа Ареал Арктикнефтегазстройсервис Армада АРСИ АСК Арктикгазавтоматикатюмень Аскар Аско Ассортимент Ассоциация "Алко" Ассоциация кредитных организаций Тюменской области Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудиторская фирма "Галямов и Компания" Аудит-Контакт АудитСибМаш Аудит-Финанс Ауди-Центр Аудит-Сервис АудитСибМаш АФФИ

Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэроком Аэронавигация Севера Сибири Аэропорт "Рощино" Банк "АЛЬФА-БАНК" Банк "Белый север" Банк "Внешторгбанк" Банк "ГАЗПРОМБАНК" Банк "Гута-Банк" Банк "Дипломат" Банк "Западно-Сибирский банк Сбербанка России" Банк "ЗАПСИБКОМБАНК" Банк "Инкасбанк" (Тюменский филиал) Банк "МДМ-Банк" Банк "Менатеп Санкт-Петербург" Банк "СИБНЕФТЕБАНК" Банк "Сибнефтегазбанк" Банк "Сибэкономбанк" Банк "Сибэнергобанк" Банк "Союзный" Банк "Стройкредитбанк" Банк "Тюменский городской банк" Банк "Тюменьагропромбанк" Банк "Тюменьпрофбанк" Банк "Тюмень-Экспресс" Банк "ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК" Банк "Урайкомбанк" Банк "УралСиб" Банк "Ханты-Мансийский банк" (Тюменский филиал) Банк "Центральный по Тюменской области" Банк "ЮГРА" Бастионъ БЕНАТ БЕЛойл Библиотека городская центральная Бизнес-Элит Бим-Бо БИС Блокмонтажсервис Бройлер Бурнефтегаз Бурый медведь ВАМ-СЕРВИС Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Вестер-Центр Виалкомсервис Виалэнергопром Визус-1 Винзилинский завод керамических стеновых материалов Винзилистеклотара ВИТАЛес-Тюмень Всероссийский Азербайджанский конгресс Водоканал Водочный завод Военно-страховая компания Возрождение Войта Восход Восход-2000 Все для сварки Вслух.ру ВТОРМЕТ Газинвест Газинвестпроект Газобтторг Газпроект Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Сервис Галактика-Софт ГАСК Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН ГеоТЭК Гилан Гилевское кольцо

ГИПРОНГ-ЭКОМ Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное управление Банка России по ТО Главное управление строительства и стройиндустрии Глори Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госрыбцентр Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюменской области ГУ "Фонд имущества Тюменской области" Градстрой ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Грузовозофф Группа "Маркетинг-Консультант" ГСК "Югория" Даймет Дельта-лизинг Демос Деозал Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент инвестиционнокредитной политики и государственной поддержки предпринимательства Департамент информационной политики Департамент образования и науки Департамент по охране окружающей среды Департамент промышленности Департамент социальной защиты населения Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент федеральной государственной службы занятости населения по Тюменской области Департамент финансов администрации Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики АТО Департамент торговли и внешнеэкономических связей Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями Дилижанс Дионис Добрый свет ДОК "Красный Октябрь" ДОМ Домостроение Домострой Дорснаб ДСК и К Дэник Евробрусчатка Евросибтранс Евротекс Евроцентр Жанетта-Консалтинг Железобетон Жилстройматериал Жилстройснаб Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод №26-ГА Завод БКУ Завод "Блок-комплект" Завод "Гипсолит" Завод готовых форм Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ-5

Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод керамзитового гравия Завод "Композит" Завод лечебного питания Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов "СИБЭС" Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирская консалтинговая компания Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр "Текос-Тюмень" Западно-Сибирское агентство пассажирских перевозок Западно-Сибирское монтажноналадочное предприятие №98 Западно-Сибирское производственно-техническое управление Заполярнефтегаз Западно-Сибирская промышленная строительная компания Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибмоторс Запсибнефтегазснаб Запсибнефтегазтехнология Запсибнефтесервис ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибспецстрой Запсибстеклосервис Запсибстройизыскания Запсибторгпром Запсибтрубопроводстройсервис Заречье Заря (курортное объединение) Зеленстрой Золотая гора Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) Ивлан Идиль Импэкс ИНЖ.Сервис Инвент Инвест-Силикат-Строй-Сервис ИнвестГазпром Инвестжилстрой Инвестиционная корпорация "РЕГТОН" Индстройкомплект-2 Инекс-Интерэкспорт Инженер-Сервис ИНСТИТУТ "ГАЗСТРОЙ" Институт геологии и геоинформатики (ТюмГНГУ) Институт дополнительного профессионального образования Институт криосферы земли Институт нефти и газа Институт нефтяного машиностроения институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт

"Тюменьагропромпроект" Инструмент-центр ИнтерАгроТранс Интерлайн Интерпрайс Интер-Русс Интерстройдеталь Интурист-Тюмень ИНФЛЭКС Инфолайн Инфотех ИЦТ-Тюмень Кабельснабсбыт Калинка Канон Калинов мост Кванта-Плюс Квартет Кварц-Тюмень Кволити-отель "Тюмень" Керамзит Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климат-Проф Климатрон Ковчег Когорта КОДВИС Ко-инвест Тюмень Комбинат строительных машин КОМИНКОМ Комитет по местному самоуправлению Комитет по транспорту АТО Комитет по управлению госимуществом Компания "ЛОТ" Компания "Микроклимат" Компания "Сибрыбпром" Компания "Тюменьспецстрой" Комплектстройсервис Комтел Консорциум "Запсибстрой" Комплектстройсервис Композиционные материалы Консистент Софтвэа Тюмень Консультант Контраст-97 Копилэнд Корвет Корпорация "Порт" Корпорация "Северный альянс" Корпорация "Сибирь" Кредит-Сибирь Кросно Лагос Ладья Ландшафт-дизайн Лаптев и партнеры Латес Управляющая компания "Лекс" Леспромсервис Лига ХХI Лизингбизнестюмень Лизингстроймаш ЛУКойл - торговый дом "Тюменский" ЛУКойл-Западная Сибирь ЛУКойл-КАСКАРА АФ ЛУКойл-Маркет-Тюмень ЛУКойл-ОМ ЛУКойл-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ ЛУКойл-ТЮМЕНЬ Лучик М-Аудит Мальвинка Макстерм-Инжиниринг Мангазея Мастер-2000 Мастерская архитектора Табанакова А.В. Машиностроитель МДМ-Банк Мега групп Мегаинвест Мега-Пласт Мегионнефтеотдача Медасервис Межотраслевая лизинговая компания Межрегиональная аудиторская фирма Межрегионгазстрой

Металлист МЕТАЛЛСТРОЙКОМПЛЕКТ Мигель Миротекс МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Монолитгражданскстрой Монолитстрой Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Мрамор Надымгазсервис Нам и К НЕДРА-КОНСАЛТ НТЦ "Технологии климата" Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис Нефтегазстройиндустрия Нефтегазстройкомплект Нефтегазстройсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Нефтехиммонтаж Нижне-Обское бассейновое водное управление НИИ энергосбережения и энергоснабжения нефтегазового комплекса НИИМЭГ Никифор НИКОС Нимак-М НИПИ КБС НК "Приобье" Новаторнефть Новая строительная компания Новые материалы и технологии Облкультторг ОблпассажирАвтотранс Облснабсервис Обособленное подразделение Тюменских тепловых сетей ОАО "Тюменьэнерго" Обь-Иртышское речное пароходство ОдЖен Одиссея ОКОС Оникс Опытный завод "Электрон" Опытный завод металлоизделий Опытный завод металлоконструкций Отдел Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации в городе Тюмени Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области Отделочник-20 Отделстрой Офис Офис-2000 Офис-интерьер Патрон Первый заместитель губернатора Тюменской области ПетроАльянс Петровский кафтан Пирит ПК "ЛЕС" ПКИ "Свет" Планета-Тур Пластконструкция Политерм-Тюмень Полюс ДМ Порт-Аудит Предприятие "БКК" Предприятие капитального строительства Представитель Президента РФ в Тюменской области Представитель ХМАО при АТО Представитель ЯНАО при администрации ТО Пресс-служба губернатора Приборсервис Продимпекс Проектстройдизайн

Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промтехкомплект Промтехкомплектсервис Промышленная безопасность Промышленно-лизинговая компания Пронто-Тюмень Протек-35 Профиль Процессор Прэфиш Птицефабрика "Боровская" Птицефабрика "Пышминская" Птицефабрика "Тюменский бройлер" Региональная энергетическая комиссия Тюменской области, ХМАО, ЯНАО Регион-Аудит Регион-Лес Регионлеспром Регион-оценка Регион-Тюмень Регионстроймонтаж Ремонтно-механический завод Ремэнергостройсервис РОСИЧ Роснефтегазснабкомплект Роснефтегазстрой РОСНО Российско-европейский нефтегазовый центр Рощино ГСМ РУСИНТЕЛ Рустел Русьимпорт-Тюмень Садко (Сибирская автомобильная дорожная корпорация) Салюс-А Санаторий "Верхний Бор" Санаторий "Геолог" Санаторий "Сибирь" Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест Севергаз Северинвест Северкомплект Северкомплектсервис Северная казна Северная нефтяная компания (г. Нягань) Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз Северснабсервис Севертранссервис Северстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал Сибагро СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой Сибмашстрой Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская инновационная нефтяная корпорация Сибирская машиностроительная компания Запсибторгпром Службы государственной статистики Сибирская металлургическая компания Сибирская нефтяная компания (Тюменский филиал) Ивлан Сибирская нефтяная лизинговая компания

Сибирская строительная компания Сибирская транспортно-промышленная компания Сибирская электрическая компания Сибирские вентиляционные системы Сибирский аудит Сибирский научно-аналитический центр Сибирь Сибирь-Трейлер Сибиталтехногаз Сибкомплектмонтаж СИБКОМПЛЕКТМОНТАЖПРОЕКТ Сиблес Сиблеспром Сиблесстрой Сибмашстрой СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтебанк Сибнефтегаз Сибнефтегазбанк Сибнефтегазпром Сибнефтедиагностика СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефтепровод (ремонтно-механический завод) Сибнефтепровод УРС СИБНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ, КСУ СИБНЕФТЕПРОЕКТ СИБНЕФТЕСЕРВИС Сибнефтеснаб Сибнефтехнология Сибнефть-Сибирь Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Северкомплектсервис Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сибарматуракомплект СИББУРМАШ СИБГАЗАППАРАТ Сибгазнефтеком СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ СибОйл Сибпласт Сибполипластик Сибпроект-Сервис СИБПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СибСтройКомп Сибстройпроект Сибстройсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибтеплострой Сибтехноцентр Сибтехсервис Сибавтоснаб СибАудит Сибинвестстрой Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирский научно-аналитический центр СибКом Сибкомплектмонтаж Сибпромкомплект Сибтрубопласт Сибурлеспром Сибурлес-Трейдинг Сибшванк Сибур-Тюмень СибЭксГрупп Сибэнергогаз СИНКО (Сибирская нефтяная корпорация) СК "ГУТА-СТРАХОВАНИЕ" СК "ГСК "Югория" СК "ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" СК "РЕСО-Гарантия" СК "РОСГОССТРАХ-ТЮМЕНЬ" СК "СЕВЕР-КООП-ПОЛИС" СК "Сибирь-Полис" СК "Транснефть" СК "ТЭКСИБ" СК "ТЮМЕНЬ-ПОЛИС" Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Сибстройтехнология Сибтел СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СМП-280 СнабТрансСтрой СпецУБР Туртас Спецавтоцентр-Антипино Спецмонтажавтоматика Спецремстрой Спецсибтранс Спецстроймонтаж Спецэлектромонтаж Спирттехпром Сталепромышленная компания-Тюмень Станкоинструмент Станкосервис Станкоцентр

Статус СТЕП Стройсвязьсервис Стройдормашсервис Стройтранссервис Стройжилсервис Стройлюкс-Тюмень СТРОЙМАШСЕРВИС СТРОЙПРОЕКТТЕХНОЛОГИЯ Стандарт плюс Спецмонтажналадка-2 Стройтрансгаз Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром Сургутинвестнефть Сургутнефтегаз Страж (ЧОП) Тараскуль-ФГУ, центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" ТацГаз (автохолдинг) ТюмГУ ТД "ТЮМЕНЬГАЗ" ТДРП ТЕКС ТЕПЛОГАЗСИСТЕМ Теплогазсистем-сервис ТЕПЛОСТРОЙ Теплоэнергоприбор ТЕРРА ТехноГаз Технострой Техноцентр ТЕХПРОМСЕРВИС ТЗБ-92 ТИСМА ТНБК ТНК ТНК-Уват ТОИР Торгкабель Торговый дом "Сибирский тракт" Транснефть Транспромжилстрой Трест "Сибкомплектмонтажналадка" Трест "Тюмень-Газпромстрой" Трубодеталь ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюменская государственная медицинская академия Тюменская международная ярмарка СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Тюменская межотраслевая лизинговая компания Тюменская нефтяная бензиновая компания Тюменская овчинно-меховая фабрика Тюменская продовольственная компания Тюменская строительная компания Тюменская торгово-промышленная палата Тюменская транспортная компания Тюменская ТЭЦ-1, ОАО Тюменьэнерго Тюменская цементная компания ТЮМЕНСКИЕ АВИАДВИГАТЕЛИ Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменская агрохимическая компания Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюменский государственный университет (ТГУ) Тюменский домостроительный завод Тюменский завод "Композит" Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод безалкогольных напитков Тюменский завод керамических изделий (ЗСГП) Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пенобетонных изделий Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский институт нефти и газа Тюменский кардиологический центр Тюменский комбинат хлебопродуктов Тюменский обл. аппарат полномочного представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный

завод Тюменский судоремонтный завод Тюменский судостроительный завод Тюменский топливный союз Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химикофармацевтический завод Тюменский ЦУМ Тюменский электромеханический завод Тюменское дорожноремонтное предприятие Тюменское областное дорожноэксплуатационное предприятие Тюменское обувное предприятие Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром, ТУМГ Тюменское объединение по газификации Тюменское строительномонтажное управление СургутНИПИнефтегаз СургутНИПИнефть Тюменское управление магистральных газопроводов Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюмень-АвтоВАЗ ТЮМЕНГАЗСНАБКОМПЛЕКТ Тюменгипроводхоз Тюменьавтодизель Тюменьавтосервис ТЮМЕНЬАВТОТРАНС Тюменьагролес Тюменьагромаш Тюменьагропромпроект Тюменьагропромснаб Тюменьагропромэнергокомплект Тюмень-АСУнефть Тюмень-бойлер ТЮМЕНЬБУРВОД Тюменьвнешэкономсервис Тюменьгазавтосервис ТНК-Уват Тюменьгазмеханизация Тюменьгазмеханизация, УПТК Тюменьгазмонтажналадка Тюменьгазспецстрой Тюменнефтегаз Тюменнефтегазстрой Тюменнефтекомплектгазстрой Тюменнефтекомплектсервис ТЮМЕННЕФТЕСПЕЦТРАНС Тюменьстрой Тюменское АТП Тюменнефть ТюменНИИгипрогаз ТюменНИИгипрогаз (экспериментальный завод) Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская лесная компания Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем Тюменьглавснаб Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект ТЮМЕНЬ-ДИЗЕЛЬ Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменьдороргтехстрой Тюменьдорпроект Тюменьдорцентр Тюменькоммунстрой Тюменьлес Тюменьлесстрой Тюменская торгово-промышленная палата Тюменьлестоппром Тюменьлестранс ТЮМЕНЬЛИФТ Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменские машиностроители ТЮМЕНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Тюменьнеруд Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьнефтегазпроект Тюменьнефтегазпромсервис Тюменьнефтекомплектгазстрой Тюменьоблагропромснаб Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьполимергаз Тюменский приборостроительный завод

Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменьпромвентиляция Тюменьпромгеофизика Тюменьпромстрой Тюменьпромстройсервис Тюменьпрофбанк Тюменьрегионгаз Тюменьремстройбыт Тюменьречфлот Тюменьруском Тюменьрыбопродукт Тюменьспецавтоматика Тюменьспецгидромеханизация Тюменьспецмонтаж Тюменьспецподземстрой Тюменьспецсвязь Тюменьспецстрой Тюменьспиртпром Тюменьстальконструкция Тюменьстрой Тюменьгазспецстрой Тюменьстройгаз Тюменьстройматериалы Тюменьсудокомплект Тюменьтеплогазспецкомплект Тюмень-термоинжиниринг Тюменьтермопласт Тюменьтехснаб Тюменьнефтегазпереработка Тюменьтрактороцентр Тюменьтранссвязь Тюменьтрансстрой ТюменьУралАвтоСервис Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьпожсервис ТЮМЕНЬХЛЕБОПРОДУКТ Тюменьцементсервис Тюменьпромгеофизика ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОГАЗСТРОЙ Тюменьэлектрокомплект Тюменьпромстрой ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОМАШ Тюменьэлектрореммонтаж Тюменьэнергожилстрой Тюменьэнергопромсервис Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУ-Авто Тюменское управление информации Управление автомобильных дорог области Тюменьстальконструкция Управление государственной противопожарной службы УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ ГУБЕРНАТОРА Уралвнешторгбанк Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Тюменской области Управление по ГО и ЧС Управление строительства АТО Управление Федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации по Тюменской области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири Фарос ФГУ "Центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" Финансовая компания Приоритет Фирма "Аквафлекс" Фирма "Дина" Фирма "Жилище" Фирма "Олал" Фирма "СП Кедр" Фирма "Фрикон" ХиАтон Холдинг-центр-ТМ Центр повышения квалификации и подготовки кадров ТюмГАСА Цербер Цитрон Частное охранное предприятие Вектор Черногорнефтеотдача Чистая вода ЭКОС Экотехнологии Электромонтажсетьстрой Электросельстрой Электротехторг Энергия ЭНЕРГИЯ-ТРАНЗИТ Энергосбережение Энергоснаб Энергоспецстрой (трест) ЮганскНИПИнефть Юграфарм Югсон-сервис Южный Юкон Юкос-М Юнидент Юником ЮТНК Ямалкомстрой Ямалмашстрой Ямалэнергоинвест

Челябинская область

Юг области, ХМАО, ЯНАО ЗАВОДОУКОВСК

Заводоуковсктермопласт Заводоуковский машиностроительный завод ЮЭС (обособленное подразделение ОАО Тюменьэнерго) Комбинат строительных материалов Администрация города Сибирь Ново-Заимское хлебоприемное предприятие Заводоуковский спиртоводочный завод Анвал Администрация муниципального образования Заводоуковского района ПурагроУк Заводоуковская швейная фабрика ЗАПСИБКОМБАНК, ЗАВОДОУКОВСКИЙ филиал Сибирская аграрная компания Бикор

ИШИМ

Деревообрабатывающий комбинат Облпотребсоюза Винно-водочный завод Ишимсельмаш Завод ЖБИ Ишимский Кирпичный завод Машиностроительный завод Обувная фабрика Ишимская мебельная фабрика Комбинат "Маслосыр Ишимский" Ишимская швейная фабрика "Славянка" Племзавод "Юбилейный" Администрация города Ишимский механический завод Мясокомбинат "Ишимский" Ишимагропромснаб Ишимский ОПХ Макстерм ЗАПСИБКОМБАНК, ИШИМСКИЙ филиал СибУнигаз МРУЭС (УЗЕЛ ЭЛЕКТРОСВЯЗИ) Элара ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД (ИШИМСКИЙ) Никольская ярмарка Агрофирма "ПТФ Ишимская"

ТОБОЛЬСК

Администрация Тобольского района Железобетон Тобольский спиртовой завод "Золотая рожь" Тобольские межрайонные электрические сети Тобольская мебельная фабрика Администрация города Тобольскгаз Тобольский завод ТНП Тобольскэнергосбережение Тобольскстроймеханизация Тюменнефтеспецстрой ЗЖБИ-4 ТОБОЛЬСКАЯ ТЭЦ ЭНЕРГО-ТОБОЛЬСК Тобольская швейная фабрика "Бирюза" Тобольский речной порт Сибдорстрой Гостиница "Славянская" Тобольская военно-страховая компания Тобольск-Нефтехим Сталь Федеральное управление автомобильных дорог "Урал" ЗАПСИБКОМБАНК, ТОБОЛЬСКИЙ филиал Тобольские меха ТОБОЛЬСКПРОМЭНЕРГО Тобольский хладокомбинат Тобольское ПАТП Тобольскт-ТВЭЛ

ЯЛУТОРОВСК

Администрация города Ялуторовскмолоко Администрация Ялуторовского района Фабрика мебели "ИНТЕДИ" БЕТОН Комбинаат СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ЛЕСОЗАВОД ЗАПСИБКОМБАНК, (ЯЛУТОВОРСКИЙ филиал) ЯЛУТОРОВСКАВТОРЕМОНТ Факел Сибстройгаз Ялуторовская швейная фабрика Трикотажница Мясокомбинат "Ялуторовский"

БЕЛОЯРСКИЙ

Аэропорт "Белоярский" Казымтрубопроводстрой Транспортник Городской центр торговли ЗАПСИБКОМБАНК, Белоярский филиал РИТЭКБЕЛОЯРСКНЕФТЬ, НГДУ

БЕРЕЗОВО

Запсибгазпром Приобьтрубопроводстрой Администрация муниципального образования

"Березовский район" Сибирская рыба Березовский зверопромхоз

аппаратуры Администрация Нефтеюганского района Юганскнефтегазгеология КОГАЛЫМ Юганскавтотранс-1 ЛУКойл-АИК Юганскэпусервис Филиал Когалымтелеком ЮганскНИПИнефть АО "Хантымансийскокртелеком" Нефтеюганскгаз Когалымнефтепрогресс Элком-сервис Катконефть Сибирская сервисная компания Российская Юганскспецстрой инновационная Юганскспецавтотранс-2 топливно-энергетическая Нефтеюганский компания объединенный авиаотряд Севернефтепереработка Нефтеснабсервис Еганойл Глава муниципального ЛУКойл-Нефтеавтоматика образования Когалымский завод Спецнефтепромсервис химреагентов Манойл Совместное предприятие Юганскинтеройл "ВАТОЙЛ" Салымская лесопромышленная Когалымнефтегазпереработка компания Когалымнефть РОСНЕФТЕТРАНС Ритэкнефть, НГДУ АКБ Юганскнефтебанк ЛУКойл-Западная сибирь ТЮМЕНЬПРОФБАНК, КогалымАСУнефть НЕФТЕЮГАНСК. филиал Строймеханизация СИБИРЬ МП ПО "Жилкомхоз" Нефтеюганское СМНУ Когалымское газоперерабаЗАПСИБКОМБАНК, НЕФтывающее предприятие ТЕЮГАНСКИЙ филиал Севернефтегазстрой Нефтеавтоматика Инвестстрой Теплосетьмонтаж Международный аэропорт "Когалым" НЕФТЕЮГАНСКИЙ район РИТЭК Мостоотряд №15 ЛУКойл-Когалымнефтегаз Юганскнефтепромбурсервис НГДУ "Дружбанефть" Пойковонефтеоборудование Сияние Севера Пойковский КРС Администрация Когалыма Салымбурнефть Страховая компания "ЛУКойл" Юганскдорстройремонт Газнефтегеофизика ЮГАНСКТЕЛЕКОМ Когалымнефтегеофизика ЛУКойл-Нефтегазстрой НИЖНЕВАРТОВСК ЛУКойл ЭПУ Сервис Завод строительных материалов ЛУКойл-Бурение Нижневартовскремсервис КогалымНИПИнефть Нефтебурсервис ЛУКойл-Нефтехим Нижневартовский ГПЗ Нефтеотдачасервис Катобьнефть РИТЭК-Техносервис НВЭС ОАО "Тюменьэнерго" ЛУКойл-Югра Нижневартовскстройдеталь ЛУКойл-РЕЗЕРВ-ИНВЕСТ Спецбуринвест Компания Нефтехиммонтаж-ЛК Черногорнефтепереработка Когалымская центральная Черногорэнерго база производственного Черногорское обслуживания по прокату и Нижневартовское нефтегазоремонту бурового и нефтедобывающее предприятие промыслового оборудования Магма ЛУКойл-Транснефтепродукт Городские электрические сети Нефтестрой Сибэлектроавтоматика Самотлорнефть КОНДИНСКИЙ район НижневартовскавтоГАЗсервис Юкондрев Нефтьстройинвест Междуреченсклес Северо-салымский Луговской ЛПХ нефтепромысел Леспромхоз Сосновский Самотлорнефтегаз ЮКОН ТНК-Нижневартовск Кондинский комплексный Черногорнефть/Сибойл лесопромышленный комбинат Ваньеганнефть РЭС ЭНЕРГЕТИК Нижневартовскспецстрой ЛПФ ПРОГРЕСС Дорожник-Сибири ОЙЛПАМП Сибнефтегазпереработка ПОЛОВИНКИНСКИЙ ЛПХ Самотлортранс ЮКОНЛЕС Обьспецмонтаж Касымьялес СпецУБР Куминский деревообраНижневартовскнефтебатывающий комбинат дорстройремонт Нижневартовскгеофизика ЛАНГЕПАС Алнас-Н ЛУКойл-Лангепаснефтегаз СНГДУ №2 Лангепаснефтегаз Нижневартовское Локосовский ГПЗ авиапредприятие ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ АСУнефть ЛАНГЕПАС, филиал КБ НижневартовскнефтеПЕТРОКОММЕРЦ монтажспецстрой Луктур-А Белозерный ГПЗ Глава муниципальноЧерногорнефть го образования Птицефабрика Восточно-европейский "Нижневартовская" сибирский банк, филиал Черногортранс Нефтемашснаб Альтаир-Нефть-Транс Нижневартовскнефтегаз НЕФТЕЮГАНСК Глава муниципального Завод строительных образования конструкций №2 Нижневартовскбурнефть Тюменьэнерго Самотлор-монтажстрой (Нефтеюганские электросети) Торговая компания "Югорская" Усть-Балыкский Самотлортрубопроводстрой Нефтепромысел Аганнефтегазгеология Правдинскнефть, НГДУ НижневартовскНИПИнефть Нижневартовский завод Нижневартовскспецстрой по ремонту автомобилей Белнефтедорстрой Нефтеюганское специалиНижневартовсктрансзированное монтажногидромеханизация наладочное управление Нижневартовскнефтегеофизика Нефтехимсервис НИЖНЕВАРТОВСКТЕТампонажник ЛЕКОМ, филиал Юганскнефтегаз Самотлорское нефтегазоНефтеюганский КРС добывающее управление Нефтеюганский филиал № 1 (Б. Самотлорнефть) инжинирингового центра Администрация Юганскэнергоремонт муниципального образования АвтоСиб Нижневартовского района Юганскавтотранс-4 САМОТЛОРНЕФТЕАВТОМАТИКА Управление "Югандор" ТЭКСИБ-ИНВЕСТ Нефтеюганское районное МУ Нижневартовскполимер Торгово-Транспортное НВП-Нефтеремсервис предприятие База по производству Юганскгорэлектросети стройматериалов Дорсервис Сибрембурвот Эвикон Сибинтерн МАНОЙЛ Обь-нефтеремонт Теплонефть ХЛЕБОКОМБИНАТ Энергонефть ТПП г. Нижневартовска Юганскнефтестройсервис ТПП Нижневартовского района Юганскстройсервис Югра Нефтеюганский завод Промстроймонтаж ремонта радиотелевизионной Нижневартовское строитель-

но-монтажное управление Нефтегеотехнология Спецмонтаж-2" (производственно-коммерческая фирма) Горводоканал Региональный технический центр Западно-Сибирская транспортная страховая компания Теплоснабжение Строительно-промышленный комбинат Эконом ЗАПСИБКОМБАНК, НИЖНЕВАРТОВСК филиал Гарант Восточно-европейский сибирский банк ЗАПСИБКОМБАНК, САМОТЛОРСК филиал Сибирский банк Управление промышленной автоматики Экдит Автодин Восток-Сервис Институт природопользования РЦСУ-Нижневартовск СМУ-5 Мегатраст Сибнефтесервис Самотлорское управление повышения нефтеотдачи и капитального ремонта скважин Промтехсервис Сибур-Тюмень

Городские электросети Иртышнефтепродукт Варьеганская нефтяная буровая компания Юграгаз Юграстеклострой Птицефабрика "Югорская" Глава местного самоуправления Хантымансийскнефтегазгеология Сибнефть-Югра Ханты-Мансийский банк Хантыавиа МЭР города Губернатор ХМАО Председатель правительства Югра-нефть Северавтотранс Варьеганнефтеспецстрой Управление агропромышленного комплекса ХМАО Хантымансийскнефтегазгеология Хантымансийскгаз Хантымансийскгеология Хантымансийскнефть Югорская птицефабрика Назымская НГРЭ Назымгеодобыча Югрател Фонд поколений Приобьтрубопроводстрой АНК "ЮГРАНЕФТЬ" Юграавиа Хлебокомбинат Первый заместитель председателя Правительства НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Запсибкомбанк (Х-М филиал) район Юконлес НГДУ "Башсибнефть", ФЛ Управляющий делами ОАО АНК "Башнефть" Губернатора автономного Нижневартовская ГРЭС округа ОАО "Тюменьэнерго" Полномочный представитель Самотлортрубопроводстрой президента РФ в ХМАО Мостоотряд-95 Департамент финансов ГОЛойл Департамент транспорта, связи Башсибнефть, филиал Заместитель председателя ОАО АНКБашнефть Правительства Аганское многопропо социальным вопросам фильное ЖКУ ТПП ХМАО СОБОЛЬ Заместитель председателя Дорожно-ремонтно-строиПравительства по вопросам тельное управление Нижнедропользования и ТЭК невартовского района СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК, филиал Фирма "Союз" Югорская долина Нижневартовскэнергострой Хантымансийскокртелеком Пойковоспецавтотранс-2 Обьгаз НПЦ "Мониторинг" СУРГУТ ХАНТЫ-МАНСИЙСКГЕОФИЗИКА Тюменьпрофбанк, Департамент строительства Сургутский филиал ХМАО МАГИК Департамент по нефти, газу и Сургутстройгаз минеральным ресурсам ХМАО Торгтехника и реклама Ханты-Мансийская Сургутская межрегиональная нефтяная компания топливная ассоциация Назымская нефтегазоразТорский ЛПХ ведочная экспедиция Сургутнефтегазбанк Управление электроэнергеИнновационный фонд тики и энергосбережения Югорские контракты Юграимпэкс Северавтодор Специальные технологии Энергосервис дорожного строительства Горэнерго Северречфлот Сургутская геофизичеХанты-Мансийское ская экспедиция строительное управление Электрозапсибмонтаж Югорская лизинговая компания Дорожное ремонтноАстра строительное управление Автотранспортное предприятие Глава местного самоуправления Аквилон Сургутнефтегаз, НГДУ Водстрой Федоровскнефть Промстрой Администрация г. Сургута ХАНТААВИА Северавтотранс ЮГРАТОРГ Мостоотряд №11 Сибпромстрой ЮГОРСК Тюменьэнергоспецремонт Тюментрансгаз Завод конструкторного бетона Югорсклес Трубосервис Ремдорстрой Спецремстрой Югорскгазстрой Стройдормашсервис Югорскторг АСУ-нефть Глава города Севервагонстрой "Югорское" СельскохозяйСпецнефтегазстрой ственное предприятие Федоровсклес Запсибэлектросетьстрой ГУБКИНСКИЙ Сургутнефть, НГДУ Губкинские электросети Сургутская ГРЭС №2 НК "РоснефтьПурнефтегаз" Сургутпромавтоматика Пургаз ЮФА Консалтинг Пурнефтеотдача Уральская энергетическая Губкинский ГПЗ управляющая компания (УЭУК) Пурнефтегазмонтаж Возрождение Тарасовскнефть, НГДУ Сургутнефтехиммонтаж Геойлбент Сургутстройизоляция ГУБКИНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Сургутстройтрест НК "Роснефть"Пурнефтегаз" Сургутгазстрой ПУРГАЗ Завод ЖБИ ПУРНЕФТЕОТДАЧА ГУБКИНСКИЙ ГПЗ Губкинский гормолзавод СУРГУТСКИЙ район ЯНГПУР Пластметалл Пурнефтегазмонтаж Сургутская ГРЭС №1 ТАРАСОВСКНЕФТЬ, НГДУ Комсомольскнефть, НГДУ ГЕОЙЛБЕНТ ЗСК БАРСУКОВНЕФТЬ, НГДУ Нижнесортымскнефть, НГДУ Пурсатком Сургутмебель Сибирское управление по Сургутский строительству скважин газоперерабатывающий завод Барсуковнефть, НГДУ

ХАНТЫ-МАНСИЙСК

Ханты-Мансийск-Нефтепродукт Тюменьэнерго Юграсибстрой Югория Государственная страховая компания Юграснабкомплект

Таис ТАЛЬКИНСКОЕ ПТ ВС И ИС МУПП жилищнокоммунального хозяйства

НАДЫМ

Надымстройгаздобыча Надымгазпром Завод крупнопанельного домостроения Ямальское газопромысловое управление Ямалгазпромстрой Ямалстрой Надымдорстрой Севертрубопроводстрой Управление Надымэнергогаз ООО НАДЫМГАЗПРОМ ОАО ГАЗПРОМ ЗАПСИБКОМБАНК, ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ филиал АРКТИКНЕФТЕГАЗСТРОЙ ЗАПСИБКОМБАНК, МУРАВЛЕНКОВСК филиал ЗАПСИБКОМБАНК, НАДЫМСКИЙ филиал АДМИНИСТРАЦИЯЦИЯ г.Надыма Севергазстрой АСТЭК, СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ Надымавиа Надымгазторг"филиал ООО"Запсибгазторг" Северспецпроводстрой Строительно-проектное объединение Инжсетьстрой

ФИНАНСАНАЛИТИК ЗАПСИБКОМБАНК, НОЯБРЬСКИЙ филиал НОЯБРЬСКНЕФТЕКОМБАНК Капитальный ремонт скважин-сервис Строительно-монтажный трест Ноябрьский городской банк Абсолют-молоко

НЯГАНЬ

АВТОРЕМОНТ Красноленинский ГПЗ,филиал ОАО "СИБУР-Тюмень" Кондпетролиум ЗАПСИБКОМБАНК, НЯГАНЬСК. Филиал Сервисная транспортная компания ТНК "Нягань" Няганьнефтемаш Обьполимер Талинскнефть, НГДУ Няганьская ТПП Красноленинскнефтегазгеология Сервисная транспортная компания Спецтранстехника Няганьская лесопромышленная компания Обьнефтегазстроймонтаж Энергокомплекс Красноленинский нефтеперерабатывающий завод Няганьэлектросервис Бурнефть Сибнефтегазстрой Глава местного самоуправления муниципального образования Приобское нефтеразведочное предприятие Няганьское управление буровых работ Няганьспецтранс Няганьский лесопромышленный комплекс Красноленинская газоразведочная экспедиция (КГРЭ) Красноленинскнефтеспецстрой Промстрой Няганьавтотранс Няганьэнергонефть

СОВЕТСКИЙ

Автомобильный завод "Урал" Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр "ММК" Златоустовский металлургический завод ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК "Союз-инвест" ИНСИ Карабашмедь Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский

ЗАПСИБКОМБАНК, МЕЖДУРЕЧЕНСК. филиал Управление образованием администрации МО Советский район Рубин Югралес Советская типография Советсклеспром САМЗАССКИЙ ЛПХ Таежный СОВЕТСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД Стройлесбанк

СУРГУТ

МЯСОКОМБИНАТ СУРГУТСКИЙ ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЕ Сибкар Инвесттехника Ханты-Мансийскдорстрой Сургутский центральный коммерческий банк Дефис Новотех ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД "СУРГУТСКИЙ" Инвестиционная компания "Гелеум" Школа коммерции "Бизнес-Арт Эврика-Трейд Техинком МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ завод Интегратор Сургутский районный союз потребительских обществ ТАРКО-САЛЕ Палитра Буровая компания "Сургуттрансстрой" Пурнефтегазгеология (производственно-строительная Нефтяная компания компания) Таркосаленефтегаз Фирма "Спецмонтажизоляция" Пурнефтегазгеология Сургутский институт мироПурсвязь вой экономики и бизнеса Таркосалинская Планета нефтегазоразведочная Компания "МТА" экспедиция Сургутское межотраслевое предприятие промышл. НОВЫЙ УРЕНГОЙ железнодорож. транс. СМУ-12 Универсум фирма "УренгойгазЗапсибинтерстрой дорстройматериалы" Сибур - Геотекстиль Корпорация "Севергазсервис" Интротест - комплексные Уренгойстройгаз ПЫТЬ-ЯХ системы Ямбурггаздобыча Мамонтовнефть, НГДУ Трансжелезобетон ВМЗ-Нефтемашсервис Мамонтов ЭПУ СЕРВИС Эксон Уренгойбурэнерго Кудринский нефтепромысел Комитет по управлению Администрация Мамонтовский КРС муниципальным города Новый Уренгой Запсибкомбанк, Пыть-Яхский имуществом Запсибгазторг филиал СУРГУТТЕЛЕКОМСЕТЬ Бургаз Южно-Балыкский ГПЗ Инфра-Аудит Уренгойгазпром Майскнефть, НГДУ Городские тепловые сети Новоуренгойский Майский нефтепромысел Сургутский КПД газохимический комплекс Южнобалыкский Сургутский хлебозавод Арктическая газовая компания нефтепромысел Сургутстроймонтаж Сибрегионгазстрой Пыть-Яхавтотранс-3 Сиббизнесбанк ТПП-Покачевнефтегаз Глава города Индустрия рекламы Уренгойремстрой Пыть-Яхавтотранс-1 Дельта-Инвест СУ №2 Уренгой Горпищекомбинат Пром-Трэйд монтажпромстрой Балык-лес Комплекс Уренгойспецстройпроект Пыть-Яхавтоспецтранс-2 Промышленная компания Уренгойтрубопроводстрой Пыть-Яхское управление "Автол" Уренгойгазторг (филиал) автомобильного транспорта Сибнефтькомплектмонтаж ООО "Запсибгазторг" Термокомплект Уренгойгидромеханизация КРАСНОСЕЛЬКУП Нефтьмонтаж НПО "Уренгойгеоресурс" ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ Завод промышленных Уренгоймонтажпромстрой ПРЕДПРИЯТИЕ ЖКХ строительных деталей Уренгойгазинвест КрасноселькупНефтеГазСервис ЛЭП-Строй Транссибстрой Красноселькупское ремонтно- Промсоль Сибирь Уренгойдорстрой строительное управление Сургутский гормолзавод Уренгойгазспецстроймонтаж Сибирь Новоуренгойский МЕГИОН НЕФТЕГАЗ-РЕЗЕРВ объединенный авиаотряд ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ Сантехсервис Уренгойпромгражданстрой СЕТИ Эврика Жилстрой ТЕПЛОВОДОКАНАЛ Торгово-экономическое Севергазгеофизика (филиал) Строительное управление 920 представительство Газпромгеофизика Производственное Республики Татарстан в ХМАО Уренгойгазстроймонтаж геофизическое объединение Атлант-Металлик Уренгойнефтегазгеология "Тюменьпромгеофизика" Гарант-партнер Ямалпромэлектромонтаж МЕКАМИНЕФТЬ Еврострой Уренгойтепломонтаж Перспектива Инвест-партнер Брок ЭЗСМ Ремонтно-строительный Инвестстрой Мостострой-12 участок 99 ИТЕР-ОБЬ Ямальская железнодорожная Мегионская Мобил-Стар компания строительно-транспортная Нефтехимспецмонтаж компания Прогресс-2 МУРАВЛЕНКО Глава местного самоуправления Проектсервис Электросвязь Славнефть-Маркет Промсиб Суторминскнефть, НГДУ СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ Северспецстрой Муравленковский ГПЗ ЛУКойл-Мегионгеология Сибнефтемашкомплект Мегионстройкомплект Пожстрой НОЯБРЬСК СУ-920 ЭНИКО-СУРГУТ Ноябрьское Трансавто газоперерабатывающее РАДУЖНЫЙ Сургутаудит предприятие ВАРЬЕГАНТЕПЛОНЕФТЬ Сургутэнергоаудит Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз Радужные городские Гелеум-ГАЗойл Суторминское НГДУ электрические сети Автотранспортное предприятие Завод керамических СИНКО-ЮГ Железобетонный комплекс строительных материалов НЕГУСНЕФТЬ Реформа АГОЙ ВАРЬЕГАНЭНЕРГОНЕФТЬ Сургутнефтепромстрой Электрические сети Варьеганский ГПЗ, филиал СТУЭС Ноябрьскгаздобыча ОАО "Сибнефтегазпереработка" Запсибснабкомплект Сибирская нефтяная компания РАДУЖНЫЙ, ТЕПЛОСЕТЬ Электрострой Ноябрьскнефтеспецстрой БЕЛЫЕ НОЧИ Сургутнефтеавтоматика Ноябрьскторгнефть ВАРЬЕГАННЕФТЕГАЗ Ником ИНКОМС Варьеганнефтеспецстрой Технострой Сибнефть-НоябрьскГОЛЫШМАНОВСКИЕ КЭС Подводспецстрой нефтегазгеофизика ВАРЬЕГАННЕФТЬ Тюменьторг ЛАБЫТНАНГИ Сервисная буровая компания Администрация Запсибтеплоснаб Ямалнефтегазжелезобетон Башэлектроремонт муниципального Нефтэк-Кор Ямалгеофизика Нефтеспецтехника образования города Тюменьэнергобанк Ямалтрансстрой Ноябрьскдорстрой Международный аэропорт Автодорстрой Завод НЕРУДНЫХ МАТЕРИАЛОВ Ноябрьские электросети города Радужный Мостоотряд №29 (филиал передвижные элекХолмогорнефть, НГДУ Варьеганторг Строительное управление №14 тростанции Лабытнанги, ОАО) Ноябрьскнефтегазгеофизика ЗАПСИБКОМБАНК, Нова-Север (филиал) Передвижная энергетика ТЕХНОСЕРВИС РАДУЖНИНСК. филиал ПУР-ЛЭНД

калибровочный завод Магнитогорский метизно-металлургический завод Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение "Союз-пищепром" Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ

Птицефабрика "Челябинская" Ремгоркомплект Русская металлургическая компания Северинвест Содействие Табачная фабрика "Челябинская" ТД "Автоурал" ТК "Златоустовский меткомбинат" Трест "Водоканал" Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд УРАЛЦЕМЕНТ Уральский автомобильный завод

Уфалейникель Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод "Теплоприбор" Челябинский завод ЖБИ №1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный завод "УРАЛТРАК" Челябинский электродный завод Челябинский электролитный цинковый завод Челябинский

электрометаллургический комбинат Челябинское отделение южно-уральской ж/д Челябинскуголь Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южно-уральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО Озерский завод энергетических устройств "Энергопром"

Свердловская область TST Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Автотранслизинг Анатольевский асбестовый горнообогатительный комбинат Бизнес-компьютер БРААС-ДСК-1 Британское генеральное консульство Верхнесинячихинский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Высокогорский горнообогатительный комбинат Дорожник Завод ЖБИ №1 Завод "Металлоштамп" Завод Механомонтажных установок Завод "Строительная керамика"

Изол Инструментальный завод ГУП ПО УВ3 Интенсоник и К Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" МТК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий Нижнетагильский котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медико-инструментальный завод Нижнетагильский металлургический комбинат

Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) Санаторий "ОБУХОВСКИЙ" Сухоложский завод "МДК" УралгипродорНИИ Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения Уральский домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций "УМЕКОН" Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод

Уральский НИИ метрологии Уральский оптико-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный филиал группы интертехэлектро ОАО ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ) Уральский технический институт связи и информатизации Уральский центр кровельных материалов Уральский электромеханический завод Уральское отделение Геодинк Консалтинг Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет

по программам развития Уральского региона Экортупаковка ЭКОТЕХ-УРАЛ Элегор Электролэнд Электроприбор Элемент трубопровода Элемент-Трэйд ЭНЕК Энергетическая компания муниципальных образований Энергия-ДС Энерго-Аудит Энергометаллургмонтаж-УРАЛ Энергомост Энергореконструкция Энергоресурс Энергостройпроект Энергостройресурс-2000 Энергоцентр-ЕК

Пермская область Автодорсервис Автозип Автоматика АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация "Пермские строители" Ассоциация энергетиков Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и

науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми Диалог-Пермь Дилос Димер Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект" Завод торгового машиностроения Зерномаш ЗИЛ, производственно-торговое объединение Иван Мастер - Западный Урал

Камская ГЭС Мегастрой Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов (НИИПМ) Облкоммунэнерго Пермвтормет Пермгеокабель Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ

ПермНИПИнефть Пермрегионгаз Пермская электрическая компания Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы Прикамье-Консалтинг Сплав ССП-Регион Стройиндустрия Стройинтер Стройтехнология Табачная фабрика "АСТРА" Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж

Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Урал-Памир Уралресурсы Уралсантехкомплект Уралчермет Уралшахтоосушение ФАБ Фернлейтунгс-Унд Анлагенба ГМБХ пред. в г.Перми Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт Энергоресурс Энергосервис Энтэрпрайз

"Директор-Урал" адресован первым руководителям:

администраций различных уровней, их комитетов, управлений, департаментов представительных органов в областях (округах) государственной думы ассоциаций промышленников и предпринимателей областных (респ., окружных, городских) налоговых инспекций таможенных органов арбитражных судов управлений федеральной почтовой связи государственных университетов и крупных коммерческих вузов государственных и крупных частных телерадиокомпаний, газет, информационных агентств

Заграничные получатели При посредничестве ТПП Тюменской области журнал "Директор - Урал" распространяется в торгово-промышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Индии, Японии, Китая. National Oilwell (USA, Texas, Houston) Halliburton International (Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc. (USA, Texas) Clearwater Inc. (Houston, Texas) Baker Hughes (Houston, USA) OTIS Engineering Corporation of Dallas (Dallas, Техаs)

Technology Ventures, Inc (Houston, USA) Otis Eastern Service, Inc. (региональное подразделение Otis Engineering of Dallas, Texas) Rio Vista Ave Orlando, USA Cooper Cameron (Houston, Texas) Dresser, Inc. (Dallas) Gotco International, Inc. Подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer (Texas, USA )

Hydril Company (Houston, USA) Varco International Inc (Houston, USA) Emerson Process Management FMC Energy Systems (Texas, USA) Oklahoma City, A-C Compressor Corporation General Electric CENTR ILIFT Baker Hughes Wood Group ESP BULGARIAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce (Dublin)

Екатеринбург, код[343] Оздоровительный центр "Вернисаж желаний": ул. Фурманова, 109, тел. 212-29-02. Приглашаем Вас отдохнуть душой и телом в уютной сауне. Изысканный интерьер. К вашим услугам - профессиональная шоу-стриптиз-программа, бильярд, караоке, DVD, настольные игры. Утонченная кухня с афродизиаками не оставит Вас равнодушными. Богатая карта вин. Мы ждем Вас круглосуточно. Сауна: ул. Бакинских комиссаров, 6 (р-н Белой Башни), тел. 332-59-41, www.sauna.ur.ru В вашем распоряжении - сауна с двумя по-домашнему уютными отделениями. Первый зал русская парная: с бассейном,■ комнатой отдыха, бильярдом, караоке. Второй зал - vip-сауна: с камином, финской, парной, бассейном, гидромассажем и караоке. Удобная охраняемая парковка. Постоянным клиентам - скидки. Оздоровительный центр "Реус": ул. Щорса, 7, тел. 269-10-66. Вы хотите хорошо отдохнуть? Приглашаем посетить финскую сауну с бассейном. Русскую баню с вениками и купелью. Для вас - бассейн, бильярд, танцплощадка со светомузыкой, караоке. Все это незаменимо для вечеринки. Здесь вам

предложат фиточай из самовара, НТВ, DVD, услуги массажиста: "Массаж для похудения", "Веничный", "Оздоровительный", "Спортивный". Сауна "Семь желаний": ул. Куйбышева, 80, корп. 2, тел. 216-66-23. Приглашаем вас отдохнуть в нашей уютной сауне. К вашим услугам: оригинальный бассейн с подогревом, просторная финская парилка, DVD, караоке, бильярд, кальян, нарды. Гостеприимный и доброжелательный персонал предложит вам прохладительные напитки, ароматный чай, горячие закуски. Стоимость сауны на 6 человек: в дневное время до 18:00 - 600 руб., после 18:00 - 800 руб. Работаем круглосуточно. Сауна на Комсомольской: ул. Комсомольская, 37, тел. 349-49-60. Приглашаем отдохнуть душой и телом в уют- ной сауне с бассейном и караоке! К вашим услугам - охлажденные напитки, горячие и холодные закуски. Стоимость заказа - 500 руб./час. Дневные скидки по будним дням: до 17:00 (1 час 400 руб., 2 часа - 800 руб., 3 часа - 1000■ руб.) с 24:00 - 600 руб./час. Работаем круглосуточно. 5% - скидка по дисконтным картам. Сауна "Флоризель": ул.Окружная, 88. Два уютных зала открыты для вас круглосуточно.

Тюмень, код[3452] Спортивно оздоровительный комплекс "РУБИН": тел. 21-14-97, ул. Республики, 214. Цена: от 200-450 руб./час .

Cауна "Купель": круглосуточно! тел. 444-931, ул. 50 лет Октября, 30/1. Цена: от 350-450 руб/час.

БАНЯ - САУНА " РУСЛАН" : тел. 70-67-34, ул. Республики, 208. Цена: от 350-500 руб./час.

Сауна "Импульс": тел. 41-80-61, ул. Харьковская, 60/1,2. Цена: 500 руб./час.

Спортивно-оздоровительный центр "Флагман": тел. 39-88-70, ул. Киевская, 78, Вместимость: 16 человек Цена: от 450-500 руб./час.

Спортивно-оздоровительный центр "Лига": тел. 29-74-72, ул. Березовая,1 (район Лесобазы) Вместимость: 20 человек. Цена: от 400-600 руб./час.

Выполнение комплекса работ по проектированию, монтажу, пусконаладочным работам систем вентиляции, кондиционирования и автоматизации инженерных систем на объектах жилищного, социального и промышленного строительства

г.Тюмень, ул.Широтная, 19, корпус 1, тел. [3452] 39-13-01, 39-12-87, e-mail: rsm@rol.ru

Лицензия Д 370634 от 24 сентября 2003 года

здесь дышится легко