Director-Ural № 13 by Queensa

Виктор ПУШКАРЕВ:

Я не стремлюсь стать автомобильным королем Тайны «черных ящиков» Украинский попу-лизм Куда пойдет Россия? На что способны стволовые клетки? «Тройка» - высший бал для ПИФов В Тюмень пришло

СОДЕРЖАНИЕ Sergey SOBYANIN

КУДА ПОЙДЕТ РОС-

ТАЙНЫ ЧЕРНЫХ ЯЩИ-

VIP-ПЕРСОНА

> Виктор Пушкарев: “Я не стремлюсь стать автомобильным королем” стр. 11-14

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

> Павел Митрофанов: “Мне интересна сама работа” стр. 16-19 > ООО СМП “Металлоконструкции”. К успеху - твердой поступью стр. 58

ВЛАСТЬ

> Куда пойдет Россия стр. 30-34

НЕФТЬ И ГАЗ

> Юрий Князев: Не остаться в стороне! стр. 37-39 > Виталий Клюсов. Анатомия науки стр. 43-45

МОБИЛЬНАЯ СВЯЗЬ

> Корпоративная осень сотовой связи стр. 50-51 > Корпоративный тариф как следствие качественной связи 52-53

ЛИЦА

> Алексей Пьянков. Марку надо держать стр. 54-57

ЭНЕРГЕТИКА

Vladimir YAKUSHEV

> ЗАО “Тепловодстрой-СПК”: энергоносители будущего стр. 59

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АКЦЕНТ

> Украина без ГАИ - коррупция падает, жертвы растут стр. 64-65

креатив, дизайн, интерьерная подсветка

ТРАНСПОРТ

> Тайны черных ящиков стр. 66-70

СТРОИТЕЛЬСТВО

> “Тюменьгазмеханизация”. Пионеры технологического прогресса стр. 84-86

ЗДОРОВЬЕ

Разработка и изготовление выставочных конструкций. Оформление актовых залов, музеев, учебных классов по охране труда, технике безопасности, безопасности движения.

> На что способны стволовые клетки стр. 88-91

СТИЛЬ ЖИЗНИ

> Салон красоты “Black Lady”. Создавая прекрасное стр. 92-93

Vadim VARNAKOV

ООО «НТЦ «ТЕХНОЛОГИИ КЛИМАТА» Тюмень, ул. Республики, 24, тел.: (3452) 46-10-48, 46-17-57 www.ntcklimat.ru

проектирование монтаж, сервис поставка оборудования

(3452) 403-277, 929-732 Alexandеr изготовление и монтаж всех видов наружной рекламы

власть

Дорогие тюменцы!

ПОСТАНОВЛЕНИЕ О наделении Якушева В. В. полномочиями Губернатора (высшего должностного лица) Тюменской области Рассмотрев предложенную Президентом Российской Федерации Путиным В. В. кандидатуру Якушева Владимира Владимировича для наделения его полномочиями Губернатора (высшего должностного лица) Тюменской области, руководствуясь статьями 5 и 18 Федерального закона от 6 октября 1999 года №184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительских) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации», статьями 28, 31, 33 и 37 Устава Тюменской области, областная Дума ПОСТАНОВЛЯЕТ: 1. Наделить Якушева Владимира Владимировича по представлению Президента Российской Федерации Путина В. В. полномочиями Губернатора (высшего должностного лица) тюменской области сроком на пять лет. 2. Настоящее постановление вступает в силу с момента его принятия.

Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель генерального директора по работе с к лиентами Елена ЗЫКОВА Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о транспорте" Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Григорий САРГСЯН Илья АХМЕТШИН Пламен БОНЕВ Марат ГУБАЙДУЛЛИН Андрей ЧЕРЕПАНОВ Корректор Юрий РЕНЕВ Начальник отдела рек ламы Григорий САРГСЯН Менеджеры Евгений ПИГОРЕВ Анжела АФАНАСЬЕВА Тимур КУЗЬМИН Наталья КУРДЮКОВА Владимир ЯКОВЛЕВ Журналисты Ефим ДУБИНКИН Елена ЕГОРОВА Елена СИДОРОВА Юрий БЕЛОВ Марина МАЛОЧКИНА Яна НЕТРЕБОВСКАЯ Перевод Анна СИЗИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96 Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Отпечатано в типографии "Лазурь": Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 6000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписанно в печать 20 ноября 2005 г. Дата выхода 30 ноября 2005 г. Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.

Материалы, отмеченные знаком публикуются на правах рекламы.

Ваш Сергей Собянин.

Пять лет тому назад, на выборах, вы приняли решение о моем избрании на пост губернатора. Все эти годы я отдавал себя работе на благо нашего края. Нам с вами многое удалось сделать за этот, в общем-то, небольшой период. Значительно выросли объемы промышленности, в области появились и продолжают появляться новые производства. Нам удалось изменить подходы в сельском хозяйстве, сделать эту отрасль значительно более эффективной. Улучшилось качество дорог, принципиально иным стал уровень благоустройства наших городов. Одновременно с дорожным строительством ведется масштабная реконструкция коммунальных сетей, сдвинулась с мертвой точки коммунальная реформа, что, в свою очередь, дало возможность иметь в нашем регионе одни из самых низких тарифов по стране. Область занимает одно из ведущих мест по объемам жилищного строительства на душу населения. Уровень заработной платы и социальной защищенности значительно выше, чем в аналогичных областях. В здравоохранении происходит не только масштабная реконструкция клиник, изменился и сам подход к финансированию лечебных учреждений, который дал, с одной стороны - значительный рост зарплаты врачей, а с другой - более внимательное отношение к больному, нацеленность на конечный результат. Большие изменения происходят и в образовании - строятся новые школы, регулярно ремонтируются действующие. Изменилась и мотивация работы учителей - она направлена на качество обучения, сохранение здоровья ребенка и на его воспитание. Значительно увеличились и доходы учителей. В области повсеместно восстанавливаются исторические памятники. Возрождаются стены и храмы древнего Тобольска. Нам удалось не только обеспечить стабильность во взаимоотношениях с автономными округами, но и создать уникальную программу по восстановлению и развитию общеобластной инфраструктуры; обеспечению граждан высокотехнологичной медицинской помощью, образованием, социальной защитой. Область стала инвестиционно-привлекательным регионом. Каждый год стабильно растет объем инвестиций. Тюмень снова превратилась в большую стройку, что говорит о хороших перспективах и будущем нашей земли. Когда мне приходилось принимать управленческие решения, я всегда исходил из целесообразности, а не из популистских или конъюнктурных соображений, и всегда говорил об этом открыто. Во время проведения тех или иных реформ, старался сделать так, чтобы положительный эффект люди видели сразу, а не через годы. Наверное поэтому я постоянно чувствовал вашу поддержку. Всегда буду с теплотой вспоминать годы, прожитые в области, в которой я родился и вырос, работу на севере и в Тюмени - а это почти сорок лет - это вся моя жизнь, тесно связанная с нашими общими горестями и радостями, поражениями и совместными успехами. Я приобрел в Тюмени бесценный опыт, профессиональный и жизненный. А это значит, получил больше, чем успел отдать. Хочу поблагодарить за это каждого жителя области - и тех, с кем вместе работал, или успел познакомиться за время многочисленных поездок по городам и районам, и тех, имен которых я не знаю. Спасибо вам всем. Я удовлетворен тем, что оставляю область уверенной, сильной, богатой и динамично развивающейся. Дорогие мои земляки, дай вам Бог здоровья и процветания! Душой я продолжаю быть с вами!

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

новости

В Тюмень пришло Metro Cash & Carry

БДО Юникон нашла партнера в Тюмени

«Серебряный топор «НИИПлесдрева» 4 октября 2005 года были вручены награды лауреатам конкурса на соискание премии «Российский лес». Эта премия была учреждена Министерством природных ресурсов РФ в 2005 году и является общенациональной профессиональной наградой за выдающиеся заслуги компаний, которые лидируют в области лесного хозяйства и лесопромышленного комплекса, государственных

и общественных организаций, а также отдельных деятелей, внесших значительный вклад в развитие отрасли. Почетную награду «Серебряный топор» за победу в основных номинациях получил ОАО «Тюменский научно-исследовательский и проектный институт лесной и деревообрабатывающей промышленности «НИИПлесдрев» («Лучший проект по наиболее полной обработке древесины»).

Грузия готовит черный список российских политиков МИД Грузии вместе с парламентом уже работает над созданием черного списка иностранцев, приезд которых в Грузию нежелателен. «В ближайшее время общественность узнает фамилии тех, чей приезд в Грузию нежелателен», - сказал журналистам заместитель председателя парламентского комитета по юридическим вопросам Георгий Бокерия. Он дал понять, что в черном списке будут и россияне. Грузинские депутаты в качестве возможных кандидатов уже называют ряд своих российских коллег - Владимира

тату Гиви Таргамадзе было отказано во въездной визе на территорию России для участия в заседании Межпарламентской ассамблеи СНГ в Петербурге. На это не повлияло и то, что впоследствии это решение было пересмотрено российской стороной. Как сообщило посольство России в Грузии, первоначально визовый запрос на Таргамадзе был отклонен. «После повторного рассмотрения визового вопроса господина Гиви Таргамадзе было принято решение об оформлении ему въездной визы в посольстве России в

Грузинские депутаты в качестве возможных кандидатов уже называют ряд своих российских коллег - Владимира Жириновского, Сергея Бабурина, Виктора Алксниса и Алексея Митрофанова. Жириновского, Сергея Бабурина, Виктора Алксниса и Алексея Митрофанова. Грузинская сторона решила создать черный список иностранцев после того, как депу-

Тбилиси или непосредственно по прибытии в Россию», - говорится в распространенном в среду заявлении диппредставительства. РИА «Новости»

10 ноября 2005 года в Тюмени прошла конференция «Новые перспективы партнерства с международной сетью BDO International в России». Она была организована по случаю присоединения ООО «Межрегиональный финансово-экономический центр «Селеберг» к BDO и установления партнерских отношений с лидирующей на российском аудиторском рынке аудиторско-консультационной компанией БДО Юникон, являющейся эксклюзивным представителем международной сети BDO в России. Сотрудничество между компаниями открывает новые перспективы

развития регионального бизнеса, и в недалеком будущем такое сотрудничество будет способствовать освоению тюменским партнером БДО Юникон международных технологий аудита, а также привлечению в тюменскую область отечественных и иностранных инвестиций. В качестве члена BDO International компания БДО Юникон Тюмень будет иметь доступ к технологиям, опыту и ресурсам 620 офисов этой международной сети и получит возможность работать под брендом BDO. Генеральный директор БДО Юникон А. Ю. Дубинский подчеркнул: «Бренд

BDO позволит региональным компаниям не только осуществить переход на новый уровень работы с клиентами и расширить возможности профессионального роста специалистов через освоение международных технологий аудита и консалтинга, но и откроет для них широкие возможности, связанные с использованием ресурсов BDO International в региональных проектах. Вступление тюменской компании в международную сеть BDO будет также способствовать росту инвестиционной привлекательности, повышению прозрачности бизнеса в регионе».

В.Путин внес кандидатуру Э.Росселя на пост губернатора Свердловской области. Президент РФ Владимир Путин внес на рассмотрение Свердловской областной Думы кандидатуру Эдуарда Росселя на пост губернатора области. Об этом говорится в сообщении пресс-службы Президента РФ. Э.Россель родился 8 октября 1937 года в Горьковской области. Окончил Свердловский горный институт в 1962 году и аспирантуру при Уральском политехническом институте в 1971 году, кандидат технических наук. С 1963 года работал в тресте “Тагилстрой”. В 1975-1983 годах - заместитель начальника, начальник комбината “Тагилтяжстрой”. С 1983 года - заместитель начальника, с 1990 года - начальник территориально-строительного объединения “Главсредуралстрой”. В марте 1990 года Э.Россель был избран депутатом Свердловского областного Совета народных депутатов, в апреле - председателем исполкома областного Совета. С июля 1990 года в соответствии с письмом Председателя Верховно-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(1 ) 20 05 г.

го Совета РСФСР о совмещении в порядке эксперимента в Свердловской области постов руководителей законодательной и исполнительной власти был избран также на пост председателя областного Совета. В октябре 1991 года назначен главой администрации Свердловской области, а в ноябре 1993 года указом Президента РФ был снят с этой должности “за превышение государственных полномочий” (в связи с попыткой провозглашения Уральской республики). В декабре 1993 года был избран депутатом Совета Федерации первого созыва, а в апреле 1994 года - депутатом, затем председателем Свердловской областной Думы. В августе 1995 года во втором туре был избран главой администрации области. В сентябре 1999 года на очередных выборах губернатора Свердловской области вновь одержал победу во втором туре, собрав более 63% голосов избирателей, участвовавших в выборах. С янва-

ря 1996 года входил в состав Совета Федерации, являлся членом Комитета по вопросам безопасности и обороны. В декабре 2001 года сложил полномочия члена Совета Федерации РФ в соответствии с новым порядком формирования верхней палаты российского парламента. В 2003 году баллотировался на пост губернатора Свердловской области, и вновь был избран губернатором во втором туре. Э.Россель также является президентом Ассоциации экономического взаимодействия областей и республик Уральского региона. Член правления Союза губернаторов России. В 1996 году стал ответственным секретарем Национального экономического совета, образованного российским экономическим форумом “Движение за социально-экономический прогресс в России”, действительный член Международной академии регионального развития и сотрудничества. “AK&M”

9 ноября в Тюмени прошла официальная церемония открытия первого торгового центра компании «Metro Cash & Carry». Центр мелкооптовой торговли расположился по адресу ул. Мельникайте, 141. На открытии присутствовали руководители компании и первые лица администрации города и правительства области. В перерезании красной ленты нового торгового комплекса приняли участие губернатор Тюменской области Сергей Собя-

нин, глава городской администрации Владимир Якушев, генеральный директор ООО «Метро Кэш энд Керри - Россия» Андреа Мартинелли и управляющий тюменским торговым центром МЕТРО Александр Ляпустин. Как сообщил генеральный директор ООО «Метро Кэш энд Керри - Россия» (российское отделение компании) Андреа Мартинелли, торговый центр в Тюмени стал 21-м торговым центром компании в России. По словам А. Мартинелли, ин-

вестиции в строительство тюменского центра составили 18 млн. евро. Торговый комплекс с учетом парковки транспорта на 500 мест располагается на площади 5 гектаров, площадь самого торгового центра - 7,5 тыс. м2. В результате открытия нового комплекса около 300 тюменцев получили рабочие места. До 25 % ассортимента нового торгового центра компании будет формироваться за счет местных поставщиков. Благодаря системе Metro, некоторые тюменские производители получат возможность выйти на другие рынки страны, а также дальнего зарубежья», сообщил А. Мартинелли. Как отметил Сергей Собянин, открытие комплекса Metro Cash & Carry в Тюмени - пример «мягкого» вливания иностранных инвестиций в регион. Приход в Тюменскую область этой компании стал своеобразным примером для ряда других крупных компаний, и уже сейчас ведутся переговоры об открытии в областном центре еще нескольких крупных торговых центров известных сетевых компаний.

Япония предложила России план совместного экономического развития Курильских островов Япония предложила России план совместного экономического развития Курильских островов, сообщает сегодня японское издание Nihon Keizai со ссылкой на правительственные источники. Предложение было сделано на двусторонней встрече глав внешнеполитических ведомств Японии и России во время саммита Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС). Глава японского МИД Таро Асо предложил своему российскому коллеге Сергею Лаврову план по добыче морепродуктов, вести промысел которых можно в водах, окружающих четыре острова - Итуруп, Кунашир, Шикотан и Хабомаи. Данный план был представлен японской стороной как предварительное условие подписания российско-японского мирного договора.

Предложение о совместном экономическом развитии является очередной попыткой Токио вывести из цейтнота переговоры по т.н. проблеме “северных территорий” (термин, применяемый Японией по отношению к островам Курильской гряды, на которые она претендует), пишет издание. Напомним, что накануне другое японское издание, Mainichi Daily News, сообщило, что президент России Владимир Путин в ходе своей встречи с премьер-министром Японии Дзюнъитиро Коидзуми 21 ноября 2005 г. намерен предложить экономическую программу совместной эксплуатации Курильских островов. По информации газеты, российская сторона изучает перспективу совместной эксплуатации морских ресурсов.

625000, г. Тюмень, ул. Республики, д. 59, офис 611, тел.: 8 ( 452) 9-08- 0, 46-2 -48, 9-00- 2, www.yamalrielty.ru e-mail: realty@sibtel.ru

629008, г. Салехард, ул. Свердлова, д. 22, офис 22 , тел. 8 ( 4922) 4-19-95, 4-19-97, www.yamalrielty.ru, e-mail: rielt@yamalinfo.ru

Правовое сопровождение операций с недвижимым имуществом

Приватизация Перепланировка Представительство в суде Юридические услуги

Покупка Продажа Аренда Ипотека

ГУП ЯНАО "Ямал-Риэлт" - это правовая защита интересов граждан и юридических лиц. Мы приглашаем на юридическое обслуживание все заинтересованные организации и учреждения. № 8(1 ) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

новости

Сияй в Кремле, сибирская звезда! Как вы знаете, для того, чтобы лучшим образом организовать работу, был создан совет по реализации приоритетных национальных проектов. Первым заместителем был назначен Руководитель Администрации Президента Дмитрий Анатольевич Медведев. Вместе с тем, я с самого начала вам говорил, что основная работа, конечно же, должна быть сосредоточена в Правительстве Российской Федерации. Поэтому я принял предложение Председателя Правительства Российской Федерации, и Дмитрий Анатольевич Медведев переходит на работу в Правительство Российской Федерации в качестве первого заместителя Председателя Правительства. Это первое. Второе. Как вы знаете, на совещании в Министерстве обороны на прошлой неделе участники встречи высказывали озабоченность в связи с проблемами, с которыми сталкивается Министерство обороны России при реализации планов своего перспективного развития. Эти проблемы связаны с несогласованностью в действиях различных министерств и ведомств. Председатель Правительства вышел с соответствующим предложением: для лучшей координации в этой сфере заместителем Председателя Правительства России будет назначен Иванов сергей Борисович, за которым сохраняется пост Министра обороны Российской Федерации. Конечно, мы с вами прекрасно понимаем, что эффективная работа может быть выстроена на федеральном уровне только в ходе совместной деятельности между Правительством и Администрацией - а вы знаете хорошо, что, как говорится, «богатство России должно прирастать сибирью», - думаю, что сибиряки лучше всего и знают, как это делать, - поэтому на должность Руководителя Администрации Президента России назначен губернатор Тюменской области собянин сергей семенович. Пригласите его, пожалуйста. сергей семенович работал в совете Федерации в свое время, возглавлял Комитет по конституционному законодательству, он хорошо вам всем известен. Уверен, что с Администрацией у вас будут продолжены такие же конструктивные отношения, деловые, товарищеские отношения, которые сложились за последнее время.

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые коллеги! Мы сегодняшнюю нашу встречу начнем с организационных вопросов. Регулярно занимаемся с вами проблемами приоритетов развития в сфере экономики, социального развития. Часть этих вопросов мы с вами запакетировали в так называемые общенациональные проекты. Хочу подчеркнуть, именно часть, потому что это не все наши приоритеты. Может быть, наиболее острые, наиболее злободневные - это образование, здравоохранение, доступное жилье и сельское хозяйство. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(1 ) 20 05 г.

№ 8(1 ) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

Виктор ПУШКАРЕВ:

Я не стремлюсь стать автомобильным королем Делай что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть.

Теодор Рузвельт

VIP персона

Interviewer > Регина ЖУРАВЛЕВА

К концу 2005 года аналитики привычно отмечают продолжение бурного роста продаж новых автомобилей иностранного производства. В настоящее время безусловным лидером отечественного рынка иномарок по количеству продаж является корейский бренд Hyundai, обогнавший японскую Toyota, годом ранее сместившую с первого места узбекско-корейскую Daewoo. Hyundai не только перескочил с пятой позиции на первую, но и первым из зарубежных брендов преодолел отметку в 50000 (проданных машин). В октябре этого года в Тюмени открылось полноценное представительство Hyundai, официальным дилером которого стало ООО «Восток-Моторс». Соответствующий документ был подписан 23 августа 2005 года. Начало зимнего автомобильного сезона в сибирской столице обозначится еще одним весомым событием: в декабре распахнет свои двери автоцентр «Nissan», возглавит который (как и Hyundai) Виктор ПУШКАРЕВ. Человек, который не любит, когда его уровень оценивают по внешнему - Я всегда дистанцируюсь от личных влияний. Личимиджу - бросив беглый взгляд на часы на руке, ботинки ность выстраивает бизнес, определяет его направна ногах и авторучку на письменном столе. ления - и не более того. Если говорить о социальном статусе и профессиональной роли Пушкарева, получится по-канцелярски сухо: во-перей профессиональной карьеры: том и, безусловно, добавивший вых, единоличный учредитель и генеральный директор о том, в какой семье родились, выносливости. Если говорить ООО «Модуль» - холдинговой компании, образованной какое образование получили, о службе в армии, причалом стал в 1992 году и имеющей четыре подразделения в Тюмени приходилось ли «странствовать» для меня Камчатский полуостров, России, прежде чем выбрали поселок Елизово (помните вул(«Модуль-Авто», «Модуль-Сервис», «Модуль-Центр» и «Мо- по «оседлый» образ жизни в Тю- кан «Мирный»? - он находится дуль-Формула»), у каждого из которых своя специфика мени… недалеко). Отслужив положенное - Я не позиционирую себя в ЦУДКОСе (Центральном управдеятельности; во-вторых, учредитель ООО «Восток Моуспешного предпринимате- лении дальней космической святорс», который представлен автосалонами «Hyundai» как ля или автомобильного короля. зи), очарованный морской стии «Nissan». В контексте Человеческой комедии жизни, Просто развиваю дело, которое хией, ушел моряком на флот. не хватит никакой статьи, чтобы выразить впечатление нравится. Конечно, я нацелен Через полгода решил всерьез зао нем. Живой, эмоциональный, неравнодушный к чужим на прибыль и излишне рисковать, няться образованием. Окончил не просчитав финансовый ре- заочно Новосибирский электропроблемам, он торопится и жить, и чувствовать, не теряя зультат, никогда не буду. Я занял технический институт. В этот ни одной минуты даром. определенную нишу в автосерви- период благополучно женился,

- Виктор Тимофеевич, кем Вы себя ощущаете - удачливым предпринимателем, которому удалось создать и развить прибыльный бизнес, или человеком, который просто занимается любимым делом? Поведайте об истоках сво-

се. Есть желание расширять этот бизнес, учитывая условия, которые диктует рынок и собственная голова. Хочу строить просторные магазины и большие современные салоны для демонстрации и продажи автомобилей. Что касается корней, родился я в деревне Петровское Новосибирской области (совхоз «Ордынский»). Нас было трое в семье - два брата и сестра. В 1972 году окончил деревенскую школу. Поступил в техникум, по завершении учебы в котором получил специальность «инженер-электрик». Дальнейшую судьбу можно очертить так - «армия», «институт», «Уралмаш» (крупнейший завод в Свердловске), Север, богатый бесценным жизненным опы-

пришлось задуматься о содержании семьи. Увлеченный электротермическими установками, мечтал наладить их производство. Остановил брат, обрисовав «перспективы» этого сложного и не очень выгодного бизнеса. Учебу совмещал с работой на известном заводе в городе Свердловске, куда приехал в компании хороших друзей в 1972 году. Биография - долгая, но особое место в ней занимает Север, где очутился, как и все, в поиске денег и запаха тайги. Северные трассы испытали меня, суровые условия закалили характер. Пахал сначала бригадиром, мастером, потом - главным энергетиком в сургутском «Мостострое-1» (подразделении тюменского «Мостоотряда-

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

VIP персона

Имея собственное мнение по каждому вопросу и некоторые политические симпатии, я все-таки поступаю так, как советовал Генри Форд: нашел дело, которое умею делать лучше всего, и продолжаю совершенствовать его. 36»). Следующий этап биографии - Тюмень. Здесь я долгие годы (15 лет) трудился на должности главного энергетика того же «Мостоотряда-36». В 1991 году, когда частный бизнес проник в российскую действительность, стало тесно на государственной службе. Захотелось настоящей динамики, риска, новых знаний, возможностей, стремительно развиваться, идти вперед. Организовал свое первое предприятие - ООО «Модуль». Приятно осознавать, что со стороны руководства Мостоотряда ко мне осталось хорошее отношение. Обычно людей, уходящих из этой организации, вычеркивали из круга друзей. В это время мне предложили достроить брошенный гаражный кооператив по улице Северной. Управился за год, кроме того, построил здание для собственной предпринимательской деятельности. Это был первый управленческий опыт, так сказать, проба сил для большого старта. Мне пришлось руководить работой «от А до Я». Представил экономическое обоснование объек-

тов, пригласил на работу лучшую строительную бригаду, отличных прорабов. Одновременно, определилось и направление собственного бизнеса. Визитной карточкой ООО «Модуль» были небольшой магазин и сервисный центр по обслуживанию машин. - Ориентация на автомобили иностранного производства была умышленной? Легко было конкурировать на рынке? - Да. Это была достаточно свободная ниша - поставка запчастей и профессиональный ремонт автомобилей - лидеров мирового рейтинга. Конечно, приходилось многое изучать - как правильно организовать производство, склады, импорт запчастей. Даже создали первую в городе службу по вызову автопомощи. Тщательно подбирали специалистов. Сейчас я думаю, что вхождение в этот сектор авторынка было довольно легким. В то время казалось по-другому. Конкуренцию составляли несколько предприятий, работающих в той же нише, что и мы.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

Но опастность была не с их стороны. Сам бизнес оказался очень сложным - пришлось строить систему, учиться и учить. Таможни, границы, широчайший ряд моделей… Автомобильная промышленность развивается слишком быстрыми темпами, чтобы четко контролировать все инновационные процессы, происходящие в ее недрах. Чуть залежался товар, как он уже никому не нужен. На все приходилось обращать внимание. У кого лучше условия и надежнее партнеры - тот и выигрывает. Стратегически верный выбор иностранных компаний и брендов (Финляндия, Германия, Турция, ОАЭ) - значительная доля ставки на успех. Доходы были не очень существенные. Горбом, можно сказать, зарабатывали репутацию, добивались хороших результатов. - А сейчас, когда такое обилие европейских и южно-азиатских марок автомобилей, конкуренция возросла? - Смотрите, на столе лежит рабочая программа «Постанов-

ка системы обучения персонала». Это средство, с помощью которого можно успешно конкурировать. Наши специалисты постоянно совершенствуются в Москве, Екатеринбурге и других городах. Ведь рынок еще не сформирован, достойное качество услуг не достигнуто. И как ни странно, население тоже не совсем готово получать сервис мирового уровня. Мои сотрудники не комплексуют по поводу открытия новых автосалонов в Тюмени, а повышают профессионализм и стараются работать лучше. В первой половине декабря состоится официальная презентация нашего нового автосалона - «Nissan», европейская штабквартира которого находится в Париже. Московское представительство Nissan Motor Rus организовало разветвленную дилерскую сеть, охватывающую многие регионы России, в том числе Тюменскую область. Компания «Восток Моторс» стала официальным дилером Nissan в июне 2005 года. В прошлом году продажи этого автомобиля в нашей стране увеличились в три раза по сравнению с предыдущим периодом. Высокий спрос на них в Тюмени в 2004‑2005 годах лишь подчеркнул правильность нашего выбора. Основные преимущества Nissan - качество и ценовая политика. Наши рыночные успехи впечатляют: в октябре мы продали 154 машины - больше, чем Toyota. Искусство продаж покоряется немногим. Опыт и квалификация наших специалистов помогли умело организовать менеджмент и сервисное обслуживание авто. Результаты - налицо. - Автомагазин, автосервис, автосалон… Как удавалось так быстро расти, в то время как другие предприятия, накрытые кризисами российской экономики, не выжили? - Кризисы переживали тяжело, как и все. Падала покупательская способность, снижалась прибыль. Когда рынок стабилизировался, выручил большой запас продукции, имеющейся на складах «Модуля». Автомобильный сектор промышленности восстановился быстрее других. Потери были, но «лихорадило» в меру.

Резервуарный парк линейно-производственной диспетчерской станции

- Сложно ли было компании завоевывать авторитет? Выручало ли личное влияние когдалибо? - Я всегда дистанцируюсь от личных влияний. Личность выстраивает бизнес, определяет его направления - и не более того. Репутацию формируют серьезный деловой подход и четкая система работы. В фирме покупают машины и обслуживаются многие известные лица. Сегодня наиболее крупными заказчиками наших услуг являются областные структурные подразделения и головное предприятие ОАО «Сибнефтепровод», Тюменская областная администрация, Запсибкомбанк, аэропорт «Рощино», Ханты-Мансийский банк, завод ЖБИ-5, «Ноябрьскгаздобыча» и многие другие. Активный покупательский спрос наблюдается со стороны и физических, и юридических лиц. - Близка ли точка насыщения тюменского рынка? - Приведу некоторые факты: в США на четырех человек приходяться 3 машины. В России -

одно авто на 20 человек. Но сейчас для нашей страны характерен интенсивный рост рынка автомобильных продаж (в 2004 году было продано около 400 тысяч одних только иномарок). Лет пять еще рынок будет стремительно насыщаться. - Чего нет в Тюмени из того, что предлагает мировой рынок? - Например, официального дилера концерна «Porsсhe», который до сентября следующего года не желает рассматривать тюменские заявки о дилерстве. Мы с удовольствием занялись бы продажей этой марки. - Виктор Тимофеевич, Ваш кабинет, манера держаться демонстрируют, что Вы - достаточно демократичный человек. Но ощущается некий крепкий внутренний стержень, несгибаемая воля. Вы любите юмор? Если да, то тонкий (английский) или прямой (русский)? - Категорически отрицаю грубый юмор. Пожалуй, предпочитаю тонкий, но русский. Без юмора

не выживешь. «Солдату положено пять минут детства», - так я говорю обычно, пытаясь растормошить человека. - Есть ли случай в Вашей судьбе, который неожиданно повлиял на формирование Вашего характера, изменил мировоззрение? - Наверное, нет. Самое большое влияние на меня оказала семья. Мои родители были честными, порядочными, очень уважаемыми людьми. В нашей семье никогда не поощрялись подлость, предательство, обман. В любой жизненной ситуации, вспоминая о своих родителях, стараюсь оставаться справедливым и человечным, как бы громко это ни звучало. Никогда не играю на доверии людей, хотя случаи жизнь подкидывала. Вообще, считаю себя ранимым человеком, хотя другие, быть может, так не думают. - Главное хобби Вашей жизни - работа? Или есть и другие? - В юности я увлекался лыжами. Имел первый разряд. Был

чемпионом школы. Сейчас самое любимое занятие в дни отдыха рыбная ловля. Для нее не бывает плохой погоды. Я - очень увлеченный человек. Время от времени играю в настольный теннис, бильярд. - У Вас есть надежный тыл, способный укрыть от жизненных перипетий? - Самая надежная крепость для меня - семья, которая поддержит в трудную минуту. Правда, я стараюсь щадить близких. Иногда не рассказываю им о своих проблемах. Мой самый лучший друг - это жена. Она поймет и верно оценит все на свете. Кроме того, Татьяна - прекрасная хозяйка. Обедаю и ужинаю я всегда дома. Кстати, любимое блюдо - солянку - готовлю сам. Работа и семья - это две равноценные составляющие моей жизни. Но в критической ситуации выбор всегда будет в пользу близких. - У Вас есть нереализованные планы, желания? О чем мечтаете?

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

VIP персона

- Де Голль хотел стать генералом и осуществил свою мечту. Таких примеров, когда люди добиваются желаемого - тысячи. Я ставлю перед собой только реальные, земные цели. Не ставлю планку, которая мне не под силу. Не стремлюсь к вершинам человеческой славы и благополучия. На высоте может настичь душевное опустошение. Главное для меня - сохранить положительную динамику развития, чтобы не замереть от скуки. Мои мечты - это подводные течения, зреющие долго и рационально. Когда к новому автосалону «Nissan» придет настоящий успех, вот тогда и займемся Porsche. - Интересна ли Вам политическая карьера? - Политикой интересуюсь, но сам - далеко не публичный человек. Поэтому не хотел бы носить мантию государственного служащего. Естественное желание улучшить свою и окружающих жизнь сталкивается с отсутствием чистоты и прозрачности, свойственным политической среде. Политика - дама непостоянная, ненадежная. Апеллируя к деловым качествам и аналитическому складу ума, многие знакомые, друзья считают, что у меня есть все шансы

стать хорошим хозяйственником. Имея собственное мнение по каждому вопросу и некоторые политические симпатии, я все-таки поступаю так, как советовал Генри Форд: нашел дело, которое умею делать лучше всего, и продолжаю совершенствовать его. - Как Вы относитесь к возрождению традиций меценатства в России? - Благотворительность я приветствую. С 1993 года помогаю воспитанникам 66‑го детского дома в Тюмени (по улице Холодильной). Покупаю им спортивную форму, канцелярские принадлежности, летние путевки. Предпочитаю конкретные формы меценатства. Деньгами стараюсь не помогать. Из областной Федерации бокса тоже иногда обращаются ко мне. Вообще, на просьбы о помощи почти всегда откликаюсь. - Виктор Тимофеевич, за кого или за что Вы чувствуете самую большую ответственность? - За свой коллектив. Я - из тех руководителей, которые только в самых крайних, критических ситуациях расстаются со своими сотрудниками. Если человек не может зарабатывать деньги,

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

надо его научить, выяснив причины предшествующих неудач. Кроме того, коллектив должен чувствовать финансовую стабильность и с удовольствием каждое утро идти на работу. Поэтому зарплату на нашем предприятии получают вовремя. А зарплата у нас - достойная. Ведущих специалистов, бывает, стимулирую материально. Если хороший, честный, целеустремленный человек блестяще выполняет возложенные на него обязанности, компания может отблагодарить его. Кадры - это главная ценность моего бизнеса. От нас уходят только в «свободное плавание», как когда-то ушел из «Мостоотряда» я. Новая профессиональная ступень - это прекрасный шаг в будущее. Сейчас в коллективе всех моих предприятий - около 400 человек. Они соавторы сегодняшнего успеха. - У Вас много друзей? - У меня широкий круг общения, так сказать noble obligue, но друзей - совсем немного. Я очень требовательно отношусь к понятию «друг», вкладываю в него глубокое содержание. Рано или поздно жизнь показывает, кто твои настоящие друзья. Кроме того, если друзья

меня просят о помощи, никогда не пользуюсь обратной связью, то есть системой взаимозачета. Я не хочу, чтобы люди были мне обязаны. В настоящий момент могу сказать, что мой круг общения давно сложился. Это довольно крепкие связи, установившиеся в процессе длительных отношений. Людям, входящим в него, я доверяю. - Где и как любите отдыхать? - Когда появилась возможность стал проводить отпуск за границей - Таиланд, Турция, Бразилия… Недавно решил, что в России - тоже много хороших мест. Например, Алтай и Байкал, безусловно, достойны внимания туристов. Там можно получить столько эмоций, и это хороший, качественный отдых! Не так давно рыбачил в Казахстане (в районе горы Тан-ши, где берет начало река Иртыш и находится Бухтарминское водохранилище). Чистый горный воздух, дивная природа. Южные широты уже не особенно привлекают меня. Я - приверженец экстремального отдыха в любое время года. Отдыхать же стараюсь регулярно - как правило, не более 7‑10 дней, когда появляется возможность оставить дела.

экономика и управление

Мне интересна сама работа Харизматические личности являются олицетворением своих компаний или брендов, по сути, сами являются брендом, всегда притягивающим к себе внимание. Окружающие чувствуют их энергетику. В их присутствии мы способны делать такое, что, предоставленные сами себе, ни за какие деньги не сделали бы. Прирожденные победители, они не понимают, что значит проиграть. Чем хуже дела, тем больше азарт. Грандиозные идеи - их стихия. Их нельзя обвинить в эгоизме. Они живут ради других. Они не боятся брать на себя ответственность, и кажется, сами небеса покровительствуют им. Не тесно ли Павлу Митрофанову в нынешней «скромной» должности президента нефтяной компании «Бурнефтегаз», пусть даже вкупе с общественной работой на посту председателя попечительского совета Фонда развития промышленности Тюменской области? Любое заметное появление в СМИ накануне крупных политических сезонов многие трактуют как заявку на участие в них. - Павел Петрович, нынешней осенью стартуют разные политические кампании. Вы не планируете вновь заявить о себе как о политике? - В ближайшие пять лет - нет. До 2010 года у меня подписан серьезный и достаточно выгодный контракт по реализации проекта «Бурнефтегаз». Так что надо пахать и пахать - не до политики. - Прошло полгода, как Вы ушли из власти. Работа во властных структурах изменила Митрофанова? Вообще, власть сильно меняет людей?

Власть и деньги людей не портят - они их проявляют - Есть, на мой взгляд, общее заблуждение, что большая должность или большие деньги портят людей. Нет, власть и деньги людей не портят - они их проявляют. Если человек «нутром» нормальный, то будь он хоть слесарь, хоть генерал в любых ситуациях останется человеком с большой буквы. А если внутри «дерьмо», то при больших деньгах и власти оно имеет особенность выходить наружу. Так что встречаются и в большом бизнесе, и во властных структурах барство, лицемерие, цинизм... С этим бороться трудно, это надо понимать и принимать

к сведению, особенно когда занимаешься делом. - Что особенно остро переживаете во взаимоотношениях с людьми? - Не выношу, когда говорят одно, а за спиной делают другое. Я это называю враньем с отсрочкой - проходит время, и все становится очевидным. Много отрицательных примеров этому можно привести, ярко положительных, к сожалению, гораздо меньше. И в органах власти много руководителей, которые с виду круты, стучат по столу кулаком, оскорбляют подчиненных... Потом идет этот начальник к тому, который статусом повыше, - смотришь и диву даешься: заходит на полусогнутых, мнения своего не имеет. Кто это? Двуличный лицемер, с которым никому не пожелаю иметь дела. - Но ведь сами, наверняка, оказывались в ситуации, когда именно подчиненный был прав! Легко ли признавать ошибки? - Бывало такое. Приходилось признавать, а иногда и извиняться. Но к этому человеку в дальнейшем появлялось еще больше доверия. Самые ценные работники для меня те, кто отстаивает свое мнение и правоту. Жутко не люблю лесть, когда словами аж «ниже поясницы норовят поцеловать». Есть хорошая поговорка: «Опираться можно на того, кто не гнется». - У руля нефтяной компании Вы не так давно - легко вернулись в бизнес из чиновничьего кресла? - В бизнесе действительно я не новичок, из него пришел на госслужбу. Все созданные мною предприятия работают с прибылью. Несколько частных предприятий были проданы, три самых серьезных проекта переданы в управление на период моей работы в органах власти. На новой работе проблем хватает, по большей части они носят организационный характер, зависят от профессионализма сотрудников, порядочности партнеров. В меньшей степени - от органов областной и городской властей. Надо понимать, что нефтяной бизнес по-прежнему остается привлекательным. В него входят активно, в том числе иностранные компании. Мы все работаем в равных условиях действующего законодательства, поэтому не на кого кивать, надо пахать с утра до ночи - и результат будет. Период зарабатывания легких денег остался в 90‑х годах - тогда можно было товар купить и через день продать вдвое дороже.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

«Я знаю границы возможностей моих рук, знаю границы для моих глаз; я никогда не мог знать таких границ для моей работы».

Наполеон

- Но в этот раз Вы вернулись в большой бизнес не с пустыми руками: наработаны контакты во власти, деловых кругах - это огромные бонусы... - Конечно, я получил громадный опыт, оброс связями, помудрел и «заматерел». Сорокалетний коммерсант Митрофанов, получивший опыт работы первого зама губернатора по промышленности, отличается от тридцатилетнего предпринимателя, работавшего больше по наитию и на сплошном энтузиазме. В принципе, для меня неизменными остались заповеди, которыми я руководствовался на любой работе, приняты они как корпоративные правила и в Бурнефтегазе. Последний пункт этих правил гласит: «Нет слова «невозможно». Возможно все - необходимо только определить ресурс: финансовый, трудовой, временной и т. д.». - Сами себе правила устанавливаете? - Когда-то мне попалась интересная газета с полемикой о том, какие были коммерсанты, купцы, деловые люди в дореволюционной России. Они придерживались двенадцати принципов ведения дел в России, которые были написаны в 19‑м веке, но актуальность их остается незыблемой по сей день. Законами все не пропишешь, есть общечеловеческие нормы, касающиеся совести, морали, без которых, на мой взгляд, нельзя быть успешным и уважаемым предпринимателем. - За любым нефтяным проектом стоят серьезные люди и серьезные деньги. Что за душой у Бурнефтегаза? - В настоящий момент это компания со стопроцентным капиталом российского происхождения в 15 млн. рублей, который в течение трех лет мы намерены увеличить до $100 млн. за счет зарубежных и отечественных инвестиций. Мною подписаны соглашения от имени ООО «Бурнефтегаз» с двумя иностранными компаниями и французским банком об открытии кредитной линии на разработку месторождений. Реализация намеченных договоренностей начнется сразу же после приобретения месторождений на аукционах, либо покупки уже существующих компаний, на балансе которых есть участки с извлекаемыми запасами категорий С1 и С2 от 5 до 30 млн. тонн нефти - это малые и средние месторождения. - Ближайшие перспективы обозначились? - В настоящее время мы заявили об участии в аукционах по трем участкам, находящимся на границе с Ханты-Мансийским округом под гарантии

АО «НОВОРОСЦЕМЕНТ». Годовой оборот этого российско-французского предприятия составляет 2,5 млрд. рублей, прибыль по текущему году - порядка $20 млн. С НОВОРОСЦЕМЕНТом подписано кредитное соглашение на 600 млн. рублей - это тот «потолок», на который мы ориентируемся при покупке своего первого нефтяного актива. Будем участвовать в аукционах и торгах, которые планирует провести Агентство по недропользованию ХМАО - ЮГРА в декабре этого года. Провели переговоры со многими малыми и средними нефтекомпаниями, есть подписанные протоколы намерений о покупке 100 % пакета акций некоторых из них, вхождении в отдельные с 50-процентным участием. Идет торг, проводим независимые экспертизы геологических запасов углеводородов различных участков для принятия окончательного решения. - Бурнефтегаз станет нефтяной компанией со штатом сотрудников, собственными производственными базами, профильными подразделениями? - На первом этапе развития будем привлекать подрядные организации - уже сейчас изучаем поступившие предложения, а потом время подскажет. Все зависит от экономической целесообразности.

Павел Петрович Митрофанов Родился 3 сентября 1962 г. в Курганской области. После окончания школы поступил в Уральский лесотехнический институт, получил специальность инженера‑механика. С 1984 г. работал в г. Советском на крупнейшем деревообрабатывающем комбинате. Позже - директором производственно-коммерческого предприятия, управляющим банка. Заочно получил дополнительное образование политолога, экономиста, закончив Академию народного хозяйства по специальности «Управление производством». С 1990 по 1996 гг. занимался частным бизнесом. Инициатор создания крупнейшего в России Западно-Сибирского объединения лесопромышленных предприятий. В 1996 г. избран главой Советского района ХМАО. В 2000 г. был избран населением на второй срок, при этом за него проголосовало 96,8 % избирателей (это самый высокий показатель по выборам глав муниципальных образований по УрФО). С января 2001 г. работал первым заместителем губернатора Тюменской области, курируя сферу промышленности, ТЭК и недропользования, внешнеэкономические связи, инвестиционные процессы. С мая 2005 года - президент, председатель Совета директоров ООО «Бурнефтегаз». Председатель попечительского совета Фонда развития промышленности Тюменской области. Женат, вместе с женой воспитывает двух дочерей - Марию и Антонину.

Нет слова «невозможно». Возможно все, необходимо только определить ресурс: время, финансы, труд. - О проблемах малых и средних нефтекомпаний сказано немало: транспортировка, экспорт нефти, трудности с ее продажей на внутреннем рынке. Государство до сих пор не определилось с их статусом. С этой точки зрения, перспективы Бурнефтегаза Вам кажутся безоблачными? - Бизнес - это ежедневные проблемы. С Божьей помощью, с помощью коллектива, друзей мы пробьем любую стену. Главное - желание, стремление и здоровье, которое, слава Богу, есть.

- От Грефа мы слышим, что нефтяная отрасль России оказалась в стагнации, Трутнев озвучивает трудности нефтяного сектора, видя основную их причину в высоких налоговых изъятиях. Кудрин противоречит, заявляя о том, что в других нефтяных странах эти изъятия выше на десятки процентов. В целом, как Вы расцениваете ситуацию, складывающуюся вокруг российской нефти в настоящий момент? - Катастрофически истощаются запасы - вот главная проблема. В свое вре-

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

мя у регионов изъяли доходы, которые направлялись на воспроизводство минерально-сырьевой базы - это были огромные средства и, к сожалению, на сегодня не выработаны механизмы их реинвестирования в геологоразведку. Прирост новых запасов ниже объемов добычи. Идут разговоры о развитии альтернативных видов топлива, и мировая наука работает в этом направлении. Если правительство не видит перспектив развития ТЭКа в том виде, в котором он сейчас существует, тогда надо определить другие приоритеты и заявить о них. Какие это будут отрасли: машиностроение, лесопромышленность, биотехнологии, космос или что-то другое? На государственном уровне необходимо предлагать преференции для этих отрас-

экономика и управление

нит Путину и просит не запрещать ввоз в Россию американских окорочков. Это есть лоббизм на самом высоком уровне, в основе которого - поддержка отечественных производителей. - В должности председателя попечительского совета Фонда развития промышленности Тюменской области Вы продолжаете поддерживать интересные бизнес-идеи? - Фонд, по своей сути - организация, лоббирующая выгодные для территории и самого бизнеса проекты, реально помогающая ставить их на «колеса». Фонд проводит основательную работу - от оргвопросов, юридических экспертиз, сопровождения через все административные и ведомственные инстанции - до поиска

600 млн. рублей - это тот «потолок», на который мы ориентируемся при покупке первого нефтяного актива для Бурнефтегаза лей, господдержку, финансирование. Пока этого тоже не видно. Мы продолжаем жить за счет нефти и газа. Не дай Бог упадут цены на нефть - страна вернется в кризис 90‑х годов, а не хотелось бы. - Вас оценивают как одного из лучших профессиональных лоббистов. Согласны с такой характеристикой? - Я старался поддерживать вопросы, важные для промышленников, будучи первым заместителем губернатора при подготовке документов для губернатора С. С. Собянина, когда он встречался с президентом России В. В. Путиным, премьерами М. М. Касьяновым и М. Е. Фрадковым (такие встречи были практически каждые полгода), на рассмотрение депутатам в Областную и Государственную думы. И если нужные для бизнеса поправки к законам проходили, причиной успеха было в первую очередь то, что информация тщательно собиралась и анализировалась снизу, а это давало возможность аргументированно озвучивать проблему и предлагать четкие пути ее решения. Грамотный, цивилизованный лоббизм необходим для эффективного развития промышленности. Буш зво-

реальных инвесторов, привлечения банковских кредитов под разумные проценты. - Один из последних примеров: в апреле этого года в Фонд пришел уважаемый врач, кандидат медицинских наук Сергей Викторович Гольцов с интересным предложением открыть современную клинику лазерной и эстетической медицины. Прошло полгода - в сентябре клиника начала работать. Объем инвестиций в виде долгосрочных частных займов и кредитов в этот проект составил 23 млн. рублей. На привлеченные кредитные средства куплено помещение, великолепное медицинское оборудование, сформирован штат сотрудников из врачей-дерматологов высшей категории, сотрудников кафедры Тюменской медицинской академии. Профессионалу, предприимчивому человеку удалось доказать состоятельность задуманного им дела. Проект запущен, и я уверен в том, что будет успешным. - У Фонда есть и долгосрочные наработки, имеющие непосредственное отношение к производству. Как обстоят дела с некоторыми из них?

- В рамках договоренностей со «Шлюмберже» на территории завода «Тюменские моторостроители» запускаются два производственных корпуса по выпуску электрических погружных насосных систем. Фонд оказывает содействие компании в привлечении тюменских предприятий для изготовления необходимых комплектующих. - Но это не единственная компания с мировым именем, которая будет оказывать сервисные услуги для ТЭК Тюменской области? - Ведется большая работа по реализации инвестиционных проектов международной сервисной компанией Halliburton International Inc. Сейчас на «Сибнефтемаше» компания планирует разместить заказы на производство емкостного оборудования, будет задействован Заводоуковский машиностроительный завод, подыскиваем площадки для размещения предполагаемых заказов на паркерное и перфорационное оборудование - возможно, это будет ООО «Экотранс». Фондом поддержан серьезный проект в рамках договора с международной сервисной компанией KCA DEUTAG по созданию центральной базы для обеспечения буровых работ на территории СНГ. Компания откроет в Тюмени региональную штаб-квартиру. - Что будет происходить с заводом пластмасс, который сейчас находится в районе железнодорожного вокзала практически рядом со школой? В конце концов, будет решена одна из важнейших экологических проблем города? - Завод будет перенесен в промзону, расположенную между поселками Утяшево и Горьковка. Строительство нового завода планируется с привлечением инжиниринговой компании «Безопасные технологии» (Санкт-Петербург), имеющей опыт создания современных экологически безопасных производств. Кроме решения экологической составляющей, параллельно решается социальная: будет создано около 250 рабочих мест. Планируемый объем

12 принципов ведения дел в России XIX века 1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли. 2. Уважай участников общего дела - это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых обязательств. 3. Воздерживайся от насилия или угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. 4. Всегда веди дело сообразно средствам. 5. Оправдывай доверие. В нем - основа предпринимательства, ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким хочешь видеть своего лучшего партнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер - тот, который тоже выигрывает от сделки. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

инвестиций в строительство нового завода составит 500 млн. рублей. - А когда тюменцы попробуют местное «Очаковское»? - Думаю, к маю следующего года. Строительство завода «Очаково» - самый крупный проект, курируемый на сегодня Фондом. Выполнена вся техническая работа по его реализации, продолжается поставка технологического оборудования из Германии и Бельгии, конкурсная комиссия выбирает название тюменской региональной марки пива «Очаково». Уровень качества проведенной работы высоко оценен руководством головной компании «Очаково» - прежнего директора Фонда они «переманили» к себе выгодным контрактом. - Как выбираются идеи, которые потом поддерживаются Фондом? Работает субъективный фактор - «понравилось не понравилось», Вы лично инициируете какие-то из них? - Мы рассматриваем абсолютно все новые проекты на базе существующих, но простаивающих производственных площадей. Можем организовать частичное финансирование, либо привлечение кредитов, находим реальных инвесторов, если наши специалисты делают положительное заключение по экономической эффективности представленных проектов. Вся работа ведется в тесном взаимодействии с правительством области, по некоторым проектам - с его непосредственным участием. - Вы были идеологом крупнейшего проекта «Советсклеспром». Удалось ли реализовать его в полном объеме? - Не совсем. В 1998 году «Советсклеспромом» были приобретены семь планово-убыточных леспромхозов. Первый этап был реализован за счет инвестиций правительства ХМАО - ЮГРА: построено четыре современных лесопильных завода, в этом году начата их эксплуатация - в месяц отгружается до 20 тыс. м3 экспортного пиломатериала. Но сотни тысяч

кубических метров древесины в год по- - детей, жены, родителей. Благополучие семьи, друзей. Когда приезжаю с семьей прежнему остаются в отходах. Необходима реализация второго эта- на выходные к родителям, радуюсь вмепа - плитного производства (ДСП либо сте с отцом его достижениям. Он у меня знатный садовод - всегда с большим уроМДФ). Есть реальный инвестор, с которым жаем: яблони, груши, сливы, виноград проведены переговоры. Со всей ответст- все выращивает. Арбузы и дыни в огороде, венностью утверждаю: реализация второ- плюс двадцать семей пчел. Садимся больго этапа может быть успешно выполнена шой семьей вместе с детьми, родителями, за стол, где почти все со своего огорода за счет частных инвестиций. Желание руководства холдинга (устав- и подворья - именно в такие моменты заной капитал Югорского лесопромышленно- бываешь о работе, понимаешь, что такое го комплекса на 100 % сформирован прави- счастье. Такие минуты дорого стоят. тельством ХМАО - ЮГРА) строить заводы - Вы считаете себя человеком успешна бюджетные средства, на мой взгляд, ошибочно. Если есть частный инвестор, ным, с состоявшейся карьерой? - Есть карьера видимая, публичная. дающий гарантии на самом высоком уровА есть еще внутренняя. Я много читаю, не - это надо только приветствовать. «Советсклеспром» по первому полуго- Если цены на нефть упадут - страна вернется в дию 2005 г. вышел зис 90‑х годов, а не хотелось бы на объемы продаж больше 450 млн. руб., прибыль составила люблю живопись, поэзию - сам сочиняю почти 30 млн. руб. На предприятии рабо- и рисую с удовольствием. Росту кругозотает 3 тыс. человек. Имеющийся долг в 1,5 ра, духовному развитию не нужны больмлрд. рублей инвесторов не пугает, так шие деньги и покровители. Этих накокак все средства были направлены в ста- плений никто никогда не отнимет. Мы ведь чего-то достигаем в жизни не ради новление современного производства. По оценкам западных специалистов, того, чтобы черной икры наесться, а для весь комплекс «Советсклеспром» в теку- того, чтобы удовлетворить свои духовные щем году оценивается более чем в 2 млрд. потребности. Что касается публичного успеха - я нирублей. При запуске завода по переработке от- когда не гнался за красивой должностью, ходов лесопиления «Советсклеспром» вый- мне интересна сама работа. Немаловажна дет на обороты до 2 млрд. рублей в год, материальная оценка того, что ты делаешь. что позволит предприятию вернуть все Когда занимался частным бизнесом - сам займы и окупить инвестиции, а району - себя оценивал: что наработал, то и получил. Работа во власти приносила моральполучить хорошего налогоплательщика. Уверен: организаторы и все участни- ное удовлетворение, потому что удавалось ки проекта найдут приемлемый вариант, решать задачи, которые ставились передо и «Советсклеспром» станет одним из луч- мной. Это хорошая школа, получен более ших образцов лесопромышленной отрас- высокий уровень связей, знакомств. Сегодняшнее положение дел меня вполли России. не устраивает. Есть ощущение гармонии, - Павел Митрофанов был и остается материального и морального удовлетворе«женатым на своей работе». На личное ния от работы. остается время? - Работа не всегда на первом месте. КОМПАНИЯ «Бурнефтегаз» Если расставить приоритеты, то на первом Россия, 625004, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, месте стоит здоровье: здоровье близких тел. (3452) 73-10-88, факс (3452) 46-40-08

12 корпоративных правил компании «Бурнефтегаз» 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. 8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. 10. При создании и ведении дел, как минимум, не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодными всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они просто другие.

1. Знай и соблюдай заповеди Господни, и Бог поможет тебе. 2. Учредитель компании - это твой второй любимый человек. 3. Учредитель и президент компании всегда прав. Если он не прав - убеди его аргументами и знаниями законов бизнеса. 4. Если не убедил - см. п. 3. При этом мы ценим мнение подчиненных и приветствуем любые замечания и предложения. 5. Самый страшный грех в компании - ложь своему руководителю. 6. В компании не наказывают за ошибки: право на ошибку имеет каждый. Наказывают за невыполнение своих обязанностей.

7. Задание, сделанное на 99 %, считается невыполненным. 8. Отвечать следует именно на тот вопрос, который был задан. 9. Проделанная работа оценивается только по полезному результату, а не по затраченному времени или пролитому поту. 10. Любое подразделение компании оценивается по самому слабому сотруднику. 11. В компании нет места подвигу. Подвиг в мирное время - это результат некомпетентности или ранее допущенной безответственности. 12. В компании нет слова «невозможно». Возможно все, необходимо только определить ресурс: финансовый, трудовой, временной и т. д.

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

кри-

экономика и управление

качество и процедура которых прошли жесточайшую проверку. Наш многолетний опыт работы с крупными клиентами позволил нам создать технологии расчетно-кассового обслуживания стандарта «VIP» с учетом самых жестких требований. Теперь мы сделали их стандартом обслуживания для всех наших клиентов. Решающим дополнением к расчетно-кассовому обслуживанию является наша многоканальная система клиентбанк, благодаря которой операционный день продлен до 20.00. Средства клиентов зачисляются на корсчет и списываются с корсчета в режиме on-line - напрямую, минуя операционистов. Задержки в платежах просто исключены. - Что Вы предлагаете клиентам, имеющим свободные денежные средства? - Для юридических лиц мы вывели на рынок два новых депозитных продукта с привлекательными ставками и интересными возможностями. Депозит «Управляемый» привязывает процентный доход к сроку нахождения средств на депозите. Чем больше срок, тем выше процент. А «Пополняемый» депозит - это

- Анастасия Евгеньевна, расскажите, пожалуйста, в чем специфика работы банка, обладающего широкой филиальной сетью? - Работа в регионах с разными экономическими условиями требует определенной квалификации от банков. Банк должен быть надежным партнером и финансовым консультантом для своих клиентов, поэтому модель взаимодействия

мы каждый раз создаем, исходя из потребностей бизнеса клиента. А это всегда индивидуальная работа, даже когда продукты стандартные. Конечно, приходится учитывать «привязанности» клиентов. У активно работающего бизнесмена, несомненно, есть счета местного банка, собственная история кредитования, наработанная система отношений. Но совершенно не сложно

«Мы предлагаем не только банковский продукт, но и сервисное обслуживание. У нас есть эффективный институт персональных менеджеров. Любой финансовый вопрос решается быстрее и легче, когда Вам помогают специалисты. Просто расскажите о своем бизнесе, и мы сформулируем для Вас предложение» д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

попробовать что-то новое. Коль вы заинтересованы в развитии бизнеса, новизна должна привлекать. Нужно двигаться вперед, работать на опережение. Надо начать сотрудничество с таким сильным партнером, как Уралвнешторгбанк, превращая наши конкурентные преимущества в свои собственные. - Итак, бизнесмен решил сменить прежний банк и пришел к вам… - …Одновременно с открытием счета он получает доступ к нашим кредитным продуктам. Это и программа кредитования малого бизнеса, и кредитование расчетного счета на условиях овердрафта сразу после того, как клиент начинает сотрудничать с Уралвнешторгбанком. Уже через полгода работы сроки и объемы кредитования становятся больше - к этому времени большинство клиентов уже не сомневается в правильности принятого решения. - Клиенты приходят и остаются? - Именно так и происходит. Потому что мы предлагаем продукты и услуги,

Лицензия ЦБ РФ № 1522

Один из сильнейших банков Уральского региона - Уралвнешторгбанк - бьет все рекорды на розничном рынке. Не менее успешно этот банк умеет работать и на корпоративном рынке. Активное развитие инфраструктуры, расширение филиальной сети, продвижение качественного банковского сервиса для корпоративных клиентов на этих территориях - составляющая часть стратегии, работающей на опережение.

- Участие в Альянсе открывает доступ к ресурсам иностранных банков? - Довольно часто мы выступаем как посредник между крупным рынком международных финансов и средним / малым российским бизнесом. Пример - подписание 19 октября соглашения с ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), в соответствии с которым нам будет открыта кредитная линия на $4 млн. и предоставлены гарантии на $7 млн. Не первый год наши клиенты используют схемы финансирования импорта товаров и оборудования, которые дают возможность воспользоваться более дешевыми ресурсами иностранных банков.

«Наши кредитные продукты стандартизированы, а это значит, что весь процесс оценки бизнеса, оформления документов и предоставления кредита занимает минимум времени и не требует лишней волокиты с бумагами»

Анастасия Евгеньевна ГРИНЬКОВА, управляющий тюменским филиалом ОАО «УРАЛВНЕШТОРГБАНК»

Работать на опережение

бизнес как путем оптимизации работы сети клиента, так и путем консолидации операций клиента и его партнеров. Задача регионального развития бизнеса клиентов с нашей помощью значительно упрощается. Залогом тому служит банковский Альянс Уралвнешторгбанка с Сибакадембанком, Межторгбанком, Желдорбанком и Дальвнешторгбанком. В планах на 2006 год - присутствие в Ишиме, Тобольске, Ханты-Мансийске, Ноябрьске, Нефтеюганске.

великолепная возможность зафиксировать ставку: заключите договор и пополняйте депозит регулярно по той же самой ставке, по которой заключен договор на основную сумму. - Мы предлагаем малому и среднему бизнесу такие традиционные формы, как разовые кредиты, возобновляемые кредитные линии или овердрафтное кредитование. Мы всегда учитываем интересы клиента и предлагаем ту схему кредитования, которая удобна для его бизнеса. В случае необходимости готовы использовать схемы лизинга торгового или производственного оборудования, автотранспорта, нежилой недвижимости под офис или склад. Для любого нашего клиента мы становимся личным финансовым консультантом, готовы сопровождать его, помогать в достижении бизнес-целей. В том числе, что очень важно, в масштабах региональной площадки. В этом преимущество банка с развитой филиальной сетью и налаженными отношениями в рамках банковского Альянса. Офисы в Сургуте, Нижневартовске, Тюмени, Челябинске, Кургане, Екатеринбурге способны в масштабе региона поддерживать

пРОГРамма страхования

ГАРАНТ Практически все мы планируем крупные покупки - квартира, дача, автомобиль… Конечно, накопить нужную сумму можно разными способами, но практически каждый из них имеет весьма существенный недостаток они не позволяют защитить Вас в случае, когда у члена семьи, приносящего основной доход, возникают проблемы со здоровьем, да такие серьезные, что он не сможет далее зарабатывать. Программа «Гарант» обеспечивает при наступлении непредвиденных обстоятельств, связанных с утратой трудоспособности или смертью страхователя, получение всей суммы, которую планировалось накопить, даже если был сделан только первый взнос.

пРОГРамма страхования

- Какие новые кредитные продукты предлагает Уралвнешторгбанк? - В июле мы внедрили программу экспресс-кредитования для индивидуальных предпринимателей, что дает возможность получить кредит в размере до 200 тысяч рублей по упрощенной схеме за 1‑2 дня. А для сумм от 200 тысяч до 7,5 млн. рублей у нас действует программа кредитования малого бизнеса. Полгода назад приступили к реализации собственной ипотечной программы. - Что ожидаете от будущего года? - Я уверена, что мы максимально сможем использовать настоящее положение, и реализуем те возможности, которые оно нам дает. За год мы проделали большую работу и теперь пожинаем ее плоды. Уже сейчас клиентам Уралвнешторгбанка гарантирован авансовый овердрафт даже без оборотов - достаточно просто открыть счет. Мы делаем смелые предложения - рынок откликается и охотно идет нам навстречу. Это добавляет мне оптимизма: наши услуги оказались востребованы. Есть стимул искать новые ниши и заполнять их новыми предложениями.

МОЯ ПЕНСИЯ В жизни каждого человека наступает время, когда, устав от бесконечной гонки по жизни и изматывающей работы, он начинает задумываться о возможности отдохнуть, заняться любимым делом, посмотреть мир. Люди называют это время «золотым возрастом», и в Ваших силах сделать его таким. Программа «Моя пенсия» позволит Вам сохранить привычный уровень дохода после завершения трудовой деятельности. Для этого даже не обязательно дожидаться выхода па пенсию - достаточно накопить необходимую сумму к возрасту, когда Вы решите наконец жить для себя.

Тюмень, ул. Советская, 61, офисы: 50, 53, 54, тел.: 8 (3452) 25-10-03, 24-02-87, e-mailnadezhda@tmn.ingos.ru

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

экономика и управление

Визирова Ирина Семеновна, генеральный директор ООО «Центр Корпоративных Технологий «Альянс - Тюмень» тел. (3452) 43-50-92 e-mail: alians@net.cpi.ru www.ckt-alians.ru

Совет директоров: одна голова хорошо, а две… Что такое Совет директоров? Глоссарий по этому вопросу выражается кратко: «Группа лиц, избираемая акционерами компании для контроля над правлением этой компании». Совет директоров (СД) может существовать в группах компаний, партнерствах (коммерческих и некоммерческих), холдингах, в отдельной компании (если есть генеральный директор и директора подразделений), в отдельной компании при наличии нескольких собственников, участвующих в управлении. Для более полной расшифровки задач и принципов работы Совета директоров необходимо сначала рассмотреть вопросы управления бизнесом. Чтобы не утонуть в деталях, возьмем за основу две модели власти: моно- и полицентричную. Основным критерием, отличающим эти модели, является способ принятия решения руководителем. Существуют два способа или пути принятия управленческих решений - демократический (коллегиальный) и авторитарный (директивный). Надо сказать, что реализуемая модель власти определяется не только и не столько выбором первого лица фирмы, сколько запросами и ожиданиями управленческой команды и персонала предприятия с одной стороны, и экономическим состоянием предприятия - с другой. По мнению западных аналитиков, истоки преобладания директивного стиля управления в России следует искать в доминировании личных отношений над профессиональными. Живучесть авторитарной модели власти в российских фирмах связана с концентрацией финансового ресурса в одних руках и страхом собственника потерять контроль над бизнесом, на фоне незрелости управленческих команд. Аналитики считают, что в российском бизнесе существует неготовность собственников перейти от модели управления «приказ - исполнение» к модели управления «согласование интересов». Од-

нако в настоящее время внутри моноцентричной модели управления идет постоянный поиск возможностей для смены ее на другие модели, и это приводит к тому, что первое лицо начинает контролировать лишь приоритетные, в основном финансовые вопросы. То есть, потребность в смене модели власти в бизнесе существует. Прежде всего, потому, что моноцентричная модель имеет свои ограничения, которые при росте масштабов бизнеса и увеличении объема информации могут становиться фатальными. Наиболее типичные управленческие ошибки авторитарного руководителя связаны с невозможностью единолично просчитывать свои решения на реализуемость, обеспечить многовариантное планирование, фактическое выполнение решений и использовать индивидуальные особенности работников. Авторитарному руководителю слишком трудно расстаться с верой в непогрешимость своих решений, убежденностью в том, что главные причины сбоев в управлении - в низкой исполнительской дисциплине, во внешних обстоятельствах, а не в собственных просчетах. Одной из альтернатив моноцентрической модели власти является Совет директоров. По мере развития рыночных отношений формы коллегиального управления в виде Совета директоров приобретают все более важное значение. Эффектив-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

ность деятельности Совета директоров в значительной степени зависит и от квалификации высших должностных лиц. Участники коллегиального органа управления должны быть всесторонне подготовлены к такой форме работы. Когда есть готовность и команды и лидера, то повышению эффективности Совета директоров будет способствовать установление критериев оценки работы Совета в целом и каждого участника. Для подавляющего большинства российских компаний практика оценки работы Совета директоров пока остается своеобразной экзотикой. Известны лишь единичные примеры. Одной из немногих российских компаний, которая работает над внедрением у себя системы оценки Совета директоров, закрепленной в «Положении о вознаграждении членов Совета и членов комитета», является ОАО «Татнефть». По мнению эксперта Российского института директоров Игоря Васильевича Коротецкого (координатор проекта «Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД - Эксперт РА»), основная причина этого заключается в том, что подавляющее большинство российских компаний имеют высоко концентрированную структуру собственности. Вследствие чего членами Советов директоров в них являются либо сами крупные собственники, либо непосредственно назначенные ими лица. В таких условиях внедрение подоб-

ной практики наталкивается на очевидные серьезные препятствия. Основным критерием оценки работы Совета директоров является определение того, насколько его деятельность соответствует потребностям развития компании и влияет на общую результативность работы фирмы. Основой оценки при этом служат цели и задачи, зафиксированные в положении о Совете директоров и утвержденном в начале года плане его работы. Эффективность оценки работы Совета директоров в целом зависит от соблюдения определенных принципов, среди которых следует выделить регулярность проведения, компаративный характер, регулярность анализа и уточнения критериев, конфиденциальность информации о результатах оценки. Индивидуальная оценка работы каждого члена совета директоров позволяет установить, какие члены Совета директоров работают недостаточно эффективно, найти способы повышения их вклада в развитие компании или заменить их на более способных. В качестве основных групп критериев для индивидуальной оценки работы каждого члена Совета директоров можно выделить характер участия в работе совета директоров и профессиональные и личные качества. Принципы проведения оценки индивидуальной работы членов Совета директоров аналогичны принципам проведения оценки работы СД в целом. В этой связи

необходимо отметить, что практика оценки работы Совета директоров даже в западных компаниях получила развитие лишь в последние несколько лет и пока охватывает меньшую часть компаний, акции которых котируются на ведущих западных биржах. Однако постепенно она становится важным атрибутом деятельности. В Великобритании, например, «Объединенный Кодекс» требует, чтобы компании, акции которых прошли листинг на Лондонской фондовой бирже, публично раскрывали информацию об использовании такой практики. Сходные требования содержатся в правилах листинга Нью-йоркской фондовой биржи. В рамках руководства по листингу торонтская фондовая биржа предлагает компаниям раскрывать информацию о прохождении аттестации председателем Совета директоров, описывать процесс аттестации членов СД, а также указывать, насколько часто проходят аттестацию члены СД. Пока большинство западных компаний из числа тех, в которых внедрена такая практика, предпочитают проводить оценку самостоятельно. В то же время инвесторы обычно предлагают привлекать к оценке сторонние организации, поскольку это обеспечивает независимость и объективность. Поэтому за последние годы за рубежом стал активно развиваться рынок предоставления услуг по оценке работы Совета директоров и его членов внешни-

ми консультантами. Уровень проведения оценки варьируется от анкеты с предложением «проставьте галочку, если требование соблюдается» до систематического рассмотрения назначения, задач, квалификации, информации и программы работы Совета директоров. Ключевую роль в формальном или реальном процессе оценки играет степень активности акционеров, членов Совета и особенно его председателя. Директор Российского института директоров Игорь Вячеславович БЕЛИКОВ (член редакционного совета журнала «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления») считает, что в среднесрочной перспективе можно ожидать появление спроса на внедрение такой практики со стороны представителей российских и зарубежных институциональных портфельных инвесторов (по мере увеличения их веса в акционерном капитале российских компаний), ориентированных на более длительные сроки своих вложений. Можно предположить, что некоторая часть крупных российских собственников, отошедших от оперативного управления и лично не участвующих в работе Советов директоров контролируемых ими компаний, также может быть в том или ином масштабе заинтересована во внедрении такой оценки для повышения качества работы этого органа.

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

власть

главная тема

куда пойдет

главная тема

власть

Text> Сергей ВАСИЛЬЕВ

Россия?

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

История - это политика, которую уже нельзя исправить. Политика это история, которую еще можно исправить. Зигмунд Графф

Гражданское общество стало чаще задумываться над вопросом, какой общественный строй будет создан в границах российского государства после распада СССР. Особенно остро встает вопрос о месте и роли России в «демократическом» переделе мира, активно осуществляемом США и их ближайшими союзниками в Европе. Есть ли в этом переделе место для самоопределения российского государства - непростой и весьма актуальный вопрос первостепенной государственной важности. Уже более 10 лет Россия находится в процессе реформ, на пути перехода от коммунистического строя производства к капиталистическому. Вместе с тем, социально-экономические результаты преобразований признаются сегодня обществом неудовлетворительными. К сторонникам и исполнителям прозападного курса либеральных реформ возникают вопросы, на которые они не могут дать внятный ответ. Почему российскому обществу предлагается стать европейским государством? Почему не устраивает евроазиатский статус России, объективно соответствующий природно-территориальному расположению, историческому пути развития и национальному составу населения российского государства. Почему мы развиваемся без должного учета собственного исторического опыта, в том числе экономического, а все время оглядываемся на Запад? Не ясно, кто и когда определил и принял государственное стратегическое решение, что курс рыночно-либеральных преобразований должен осуществляться по западному подобию, экономические и социальные реформы - в соответствии с западными стандартами, которые в России называют международными. Что общество, осуществляя эти преобразования, должно увидеть впереди? История свидетельствует: ни одно государство не будет «вытягивать» за свой счет соседнее государство для выравнивания политического, экономического и военного паритета. Подобный подход в международных взаимоотношениях не практикуется и по отношению к России. Не для этого происходила 70-летняя борьба за мировое лидерство двух политико-экономических систем, которая при активном участии западных государств (вместе с США) завершилась демонтажом советской политической и экономической систем. Принятые к реализации либерально-демократические идеи в аксиоматической интерпретации и последующие за ними реформы оказались «троянским конем» в разрушении экономического и политического паритета между Россией и западным миром. Борьба за мировое лидерство и влияние, то есть за господство западной политической и экономической систем, продолжается и сегодня. Но методы ее ведения после распада социалистического блока государств и СССР стали более

открытыми и агрессивными, с явными требованиями от других государств идти по пути «демократизации». Но наблюдаются и другие пути расширения «демократического устройства»: стремление навязать «демократические ценности» революционными методами, внедрение рыночных отношений через разрушение экономического потенциала и способа хозяйствования государств, попавших в сферу интересов государств - «мировых лидеров» (прежде всего, США). Последние несколько лет революционный метод в продвижении «демократии» стал преобладающим, даже определились два направления его проведения. Первая - реальная война между государствами так называемой «демократической коалиции» и государствами с «тоталитарными режимами». ДруКакие реформы, по мнению россиян, сегодня наиболее важны для страны? (%)

51 50 36 31 30 26 19 15 9 1

экономики жилищно-коммунального хозяйства здравохранения социального обеспечения армии пенсионня образования административная налоговая затруднились с ответом

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

власть

главная тема

власть

text> Sergey Vasiljev

гое направление революционной смены власти - подготовка и осуществление смены политического и экономического курса государства мирным путем, через открытое волеизъявление народа на выборах, так называемые «бархатные революции». При этом стимулируется создание «демократических» общественно-политических инструментов для проведения «нового курса». Могут

Как повышение цен на бензин сказывается на материальном положении россиян? (%) крайне негативно, снижает уровень жизни сказывается негативно, но можно приспособиться подобные меры не затрагивают кого-либо из семьи не ухудшает положения затруднились с ответом

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

Where will Russia go to? The civil society is more often thinking of the question what social order will be established within the borders of the Russian state after the collapse of the USSR. The question about the place and the role of Russia in the «democratic» repartition of the world actively carried out by the USA and its nearest allies in Europe is acute. And whether there is any place for the selfdetermination of the Russian state in this repartition is an uneasy and rather pressing question of paramount state importance. For more than 10 years Russia is in the process of reforms. It still transforms from the communistic way of manufacture to the capitalist one. At the same time the society today declares social and economic results of the transformations to be unsatisfactory. The questions addressed to the supporters and performers of the pro-Western line of liberal reforms arise and those questions can not be distinctly answered by them. Why is the Russian society offered to become the European state? Why do not the country heads accept the Euroasian «status» of Russia objectively corresponding to the territorial arrangement, historical way of development and national structure of the Russian state population? Why do we develop without the due account of our own historical experience, including the economic one, but all the time look back at the West? It is not clear who and when determined and made the state strategic deci-

на 40%, инвестиции в основной капитал - почти на 78%, объем производства промышленной продукции - почти на 50%. Демонтаж общественной собственности и переход на рыночные отношения на основе частной собственности привели к формированию в стране, в основном, олигархического капитала, но не к созданию класса средних собственников. При этом роль государства оказалась недооценена, и, в большей степени, была использована его разрушительная сила, а не созидательная. Количество безработных увеличилось в 2003 году по сравнению с 1992 годом на 2,7 млн. человек и составило 6,3 млн. (1997 год - 8,1 млн. человек). За это десятилетие смертность в стране превысила рождаемость. Количество «лиц, совершивших преступление, не имеющих постоянного источника дохода», увеличилось с 17% в 1990 году до 54% в 2003 году. Количество людей, живущих ниже уровня прожиточного минимума, во второй половине 90-х годов превысило 30% от общей численности населения, а реальная заработная плата сократилась в эти годы более чем в 2,5 раза. Чем объясняются излишняя увлеченность идейных вдохновителей российских реформ постоянными попытками перенесения и копирования западных политических и экономических моделей и систем на российскую социально-экономическую почву? Почему-то не изучаются и не используются опыт и элементы экономических систем, например, азиатских или ближневосточных государств. История свидетельствует, что успешное развитие капитализма в России в конце XIX - начале XX веков, развитие рыночных отношений в годы НЭПа в советской России происходили без подсказок западных государств. Рынок развивался при различных формах государственного управления и при различных преобладающих в те исторические периоды формах собственности на средства производства, то есть частной и государственной. Довольно показательны примеры собственного рыночного развития! Обращаемся ли мы к историческому опыту взаимоотношений между Российским государством и западными странами, видим ли те исторические периоды, когда Западная Европа оказывала бескорыстное экономическое содействие и была заинтересована в процветающей России? Такого в историческом прошлом нет. Наблюдая за частыми идеями, инициирующими огромное количество различных реформ почти во всех сферах нашей жизнедеятельности (с учетом про-

граммы «500 дней» - программы ускоренного перевода российской экономики на рыночные рельсы), можно сделать неутешительные выводы об отсутствии желания у сторонников либеральных идей осуществлять собственный эволюционный путь «развития капитализма в России», об отсутствии желания пользоваться историческим опытом и знаниями закономерностей развития способов производства. С другой стороны, при выборе пути собственного развития необходимо увидеть и осмыслить некоторые принципиальные моменты (факторы), которые предопределяют главенствующую роль и отношение западных государств и США к остальному миру. Во-первых, экономики развитых государств являются ориентированными на импорт, экспорт и реэкспорт, а также специализируются на «обслуживании» мировых потоков материально-технических ресурсов (товаров), услуг и капиталов. Во-вторых, экономики развитых государств исторически ориентированно развивались и выстраивались между собой (в том числе и в войнах), и сегодня взаимодействуют с предназначением лидерства в мировой экономике и лидерства в мировой конкурентной борьбе. В-третьих, сегодняшние экономические модели развитых государств действуют и совершенствуются с предназначением экономической экспансии, то есть экономического подчинения и расширения сфер влияния в других государствах, за пределами государственных границ и экономических. В-четвертых, активно проводимая политика «расширения демократического устройства мира» является одним из главных инструментов в обеспечении стабильного существования и развития передовых государств. Организация и управление процессом расширения демократического пространства - с перенесением фронта борьбы от своих границ, за которыми уже создано кольцо «демократических» государств, к дальним рубежам в других частях света - является фактором общей долгосрочной стабильности государств-лидеров Евросоюза. Но последствия использования такого инструмента могут быть непредсказуемы. Способы и географические пути расширения демократического пространства, активно навязываемая идеология превосходства демократического устройства государств обнаруживают опасную и ранее не наблюдавшуюся трансформацию идей демократии. Демократическая идеология, в своей основе уже опирающаяся на соответст-

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Юридические услуги: Правовое сопровождение бизнеса; Налоговые споры; Сопровождение инвестиционных проектов; Оформление прав на земельные участки; Сопровождение сделок с коммерческой недвижимостью; Представительство интересов в судах. ОЦЕНКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛУГИ: оценка всех видов имущества (в том числе для целей залога); экономический консалтинг; разработка бизнес-плана; привлечение кредитных ресурсов для коммерческих организаций (компания аккредитована при коммерческих банках); разработка инвестиционных проектов; проведение финансового анализа. АГЕНТСТВО КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ: база данных производственных, складских и торгово-офисных помещений; покупка, продажа, аренда объектов коммерческой недвижимости; сопровождение сделок по приобретению и продаже бизнеса. Юридический департамент: (центральный офис) г. Тюмень, ул. Московский тракт, 100, офис: 203-205, тел.[3452] 30-13-93, 30-90-91

Лицензия № 009213 от 30 июля 2004 г. Страховой полис № 041503800535

Сергей Анатольевич ВАСИЛЬЕВ родился в Могилеве в 1957 г. Экономист, преподаватель кафедры «Государственное и муниципальное управление» Тюменской государственной архитектурно-строительной академии. Окончил экономический факультет Ленинградского государственного университета. 20 лет проработал на различных должностях на предприятиях строительной и геологической отраслей, в органах муниципальной и государственной власти. С 1977 по 2000 гг. работал заместителем губернатора ЯНАО по экономике.

всоздаваться новые политические партии и движения, средства массовой информации. Появляется финансирование за счет международных организаций, грантов, добровольных пожертвований. Организуется международная поддержка партий и движений, провозгласивших своим курсом демократические преобразования, желательно соответствующие западным стандартам. Финансируются те силы (общественные слои), которые наиболее активны в своем недовольстве существующим порядком, либо считают, что преобразования в стране можно ускорить. Ближайшие примеры «бархатной революции» - это Грузия, Украина и попытка осуществления переворота в Белоруссии. Россия, как часто происходило в истории европейских и азиатских войн за передел мира, может оказаться единственным форпостом на пути мирового экономического захвата под прикрытием «борьбы за демократию». Какова же реальная роль Запада в экономических преобразованиях для процветания России? Возможно ли перестроить экономическую и социальную системы в России по западному подобию? Или у нас должен быть свой путь развития?! У некоторых представителей нашего общества наблюдается стремление возвести курс на «европеизацию» России в ранг государственной политики, что можно расценить как навязываемую дискуссию, направленную на потерю политического суверенитета России. Такие помыслы говорят о назревшей необходимости формирования российской государственной идеологии и укрепления государственности на основе исторических, национальных, религиозных и культурных традиций России. Необходимо оценить возможные последствия для политического суверенитета и экономической самостоятельности проводимого сегодня «укрепления взаимоотношений» со странами Евросоюза и США. Переход к открытой, по отношению к внешнему миру, экономике и попытка на равных войти в систему мирового разделения труда очень быстро дали понять, какова потребительская ценность российских товаров на мировых рынках, кто регулирует международное производство и международный оборот товаров и услуг. Форсированное создание «рыночной экономики» и стремительное вхождение в мировой рынок в 90-х годах прошлого столетия не оправдали ожиданий, что это будет основой для модернизации собственного производства и экономического подъема, а, наоборот, обрушили все наши экономические и социальные показатели. Валовой внутренний продукт за десятилетие (от уровня 1990 года) снизился почти

агентство недвижимости: г. Тюмень, ул. Московский тракт, 100, тел.[3452] 78-17-91, 70-27-04 Экономический департамент: (дополнительный офис) г. Тюмень, Московский тракт, 133, тел.[3452] 30-93-86, 75-02-67 e-mail: info@gorsi.ru, КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "ГОРСИ" web: www.gorsi.ru.

Мы стоим на защите Ваших интересов!

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

власть

вующую форму политического устройства развитых государств, постепенно превращается в некую новую религию, основой которой является демократический догмат. Идеи демократии возводятся в непреложную истину и присваиваются западноевропейскими государствами и США с монопольным правом их вещания. Принятие демократической идеологии (догмы) другими государствами и следование ее канонам является чуть ли не главным признаком цивилизованности и правильности пути политического и социально-экономического развития. Такие демократические поползновения уже являются одной из причин военной конфронтации в мире. В проведении нашим государством внутренней и внешней политики, наверное, обществу необходимо понимание, проводим мы собственную политику или являемся инструментом чужой политики, в которой нам предназначена роль стабилизатора на евроазиатском пространстве - в интересах защиты западноевропейского образа жизни. Сегодня в нашем обществе назрела необходимость в общественно-научном обсуждении - с участием ведущих политических партий и движений - основ и путей социальноэкономического развития государства и развития гражданского общества. Главными в повестке обсуждения должны быть темы о самоопределении социального и экономического пути развития России, о государственной идеологии, о роли и степени участия государства в экономическом развитии, о частной собственности и формировании среднего класса собственников, об отношении государства к гражданскому обществу и ненасильственных (эволюционных) способах преобразований и темпах развития. Важны также темы о роли России как евроазиатского государства и ее отношении к демократической экспансии со стороны западных государств и США.

Нужно ли обучать россиян правилам поведения во время природных катаклизмов? (%) да, через обучающие программы в СМИ да, в школах и других учебных заведениях да, по месту жительства нет, не нужно затруднились ответить

главная тема

sion that the market-liberal transformation line should be carried out as the western countries do it, and the economic and social reforms - according to the western standards which are called international in Russia. What should the society carrying out these transformations see ahead? The struggle for the world leadership and influence, i.e. for the domination of the western political and economic systems continues nowadays. But after the collapse of the socialist states’ block and the USSR the methods of its conducting became more overt and aggressive and with the obvious requirements from other states to follow the path of «democratization». What is the real role of the West in the economic transformations for the prosperity of Russia? Is it possible to reconstruct economic and social systems of the society as they are in the West? Or should we have our own way of development?! The history testifies that the successful development of capitalism in Russia at the end of the 19th century and the beginning of the 20th one, the development of market relations in the years of New Economic Policy in the Soviet Russia occurred without the prompting of the western states. Do we address to the historical experience of mutual relations between the Russian state and the western ones, especially to the presence of those historical periods when the Western Europe rendered disinterested economic assistance and was interested in the prospering Russia? There is no something like this in the historical past. Observing often suggested ideas initiating a huge amount of various reforms almost in all spheres of our life (with the account of the program «500 days» - the programs of the accelerated Russian economy transition to the market relation), it is possible to draw the distressing conclusions that the supporters of liberal ideas do not desire to carry out their own evolutionary way of capitalism development in Russia. On the other hand, when choosing the way of development it is necessary to see and comprehend some basic moments which predetermine the topping role and attitudes of the western states and the USA to the other world. First, the economics of the advanced states is focused on import, export and re-exports and also specializes in the «ser-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

vice» of the world streams of material resources (goods), services and capitals. Second, the economics of the advanced states were guided historically, they developed and built among themselves (including the time of wars) and today cooperate with the destination of leadership in the world economics and in the world competitive struggle. Thirdly, today’s economic models of the advanced states operate and improve with the destination of economic expansion, i.e. economic submission and expansion of influence spheres of the other states outside economic state frontiers. Fourthly, actively conducted policy «the expansion of the democratic world arrangement» is one of the main tools in the maintenance of the stable existence and the development of the advanced states. Means and geographical ways of the democratic space expansion and actively imposed ideology about the superiority of the states’ democratic arrangement detect dangerous and not observed earlier transformation of democracy ideas. Nowadays the ideas of democracy are considered to be an indisputable truth in the society and are appropriated by the West-European states and the USA with the monopoly right of their announcement. The acceptance of democratic ideology (dogma) by the other states and following its democratic canons is almost the main feature of civilization and the correctness of the way of political and social and economic development. Today the necessity of public and scientific discussion of the bases and ways of the state and civil society’s social and economic development with the participation of the leading political parties and movements is imminent in our society. The following topics should be the main in the agenda of the discussion: self-determination of the social and economic way of development in Russia, the state ideology, the role and the degree of the state participation in the economic development, private property and the formation of middle class proprietors, the state attitude to the civil society and nonviolent (evolutionary) ways of transformations and the rates of development. The topics about the role of Russia as the Euroasian state and its attitude to the democratic expansion on the part of the western states and the USA are also important.

энергетика

ЗАО «Тепловодстрой-спк»: энергоносители будущего Пока в центре ведутся споры о необходимости реформирования структуры РАО ЕЭС, предприятия, монтирующие тепловые сети, остаются вне конкуренции. Энергоносители нужны всегда, вне зависимости от цен на сырье и изменений структуры управляющего аппарата. Яркий пример этому деятельность ЗАО «ТепловодстройСПК». Подробнее об этом - в беседе с генеральным директором компании Александром Михайловичем АНДРЕЕВЫМ. - Александр Михайлович, как сегодня, на Ваш взгляд, складывается ситуация на тюменском рынке подобных энергоносителей. Как Вы справляетесь с существующим уровнем конкуренции? - Для предприятий с подобным видом деятельности основное поле для конкуренции - это тендер. При условии победы на конкурсе мы получаем заказ. Наше предприятие не ограничивается только выполнением строительно‑монтажных работ, а занимается и проектированием. - Все-таки, каким образом Вам удается опережать конкурентов? - Основной отличительной чертой является работа с передовой продукцией ЗАО «Сибпромкомплект», соответствующей по качеству требованиям ГОСТа и СНиП. С ЗАО «Сибпромкомплект» мы в установленный срок обеспечиваем свои объекты полными комплектами всех элементов трубопроводных систем (задвижками, отводами, неподвижными опорами и прочими деталями), что ускоряет и облегчает монтаж трубопроводов непосредственно на объекте.

шеназванные технологии сегодня признаны как высокотехнологичные, и в Тюменской области используются только нашим предприятием совместно с ЗАО «Сибпромкомплект». Должен сказать, что за последние два года в Тюменской области произведен колоссальный объем работ - это огромный прорыв в деятельности Департамента ЖКХ администрации Тюменской области. - В каком обьеме Вы внесли в это свою лепту? Мы работаем в Омутинском, Юргинском, Тюменском районах. Юг области это наше постоянное поле деятельности. В начале нашей деятельности в 2002 году объем строительно‑монтажных работ составил 10 млн. рублей, в следующие годы 30 млн. рублей, 50 млн. рублей, на 2005 год планируем 85 млн. рублей. Как видите, развитие идет в геометрической прогрессии, это подтверждается цифрами. - А планируется освоение северных районов Тюменской области? - Мы только что закончили и сдали тепловые сети в поселке Междуреченский Кондинского района ХМАО. Это была очень серьезная задача, так как известно, что климатические условия северных районов всегда подразумевают применение специальных технологий. Также в этом году мы принимали участие в Сургутском и Нефтеюганском тендерах. По критериям ценовой политики и качества победили. Однако на этой территории существуют другие определенные требования. Например, необходима база в том городе, где ведется строительство.

Генеральный директор Александр Михайлович АНДРЕЕВ

ЗАО «Тепловодстрой-СПК» осуществляет деятельность на рынке строительно-монтажных работ с 2002 года. Организация создана для внедрения продукции ЗАО «Сибпромкомплект» (СПК) потребителям. Сегодня ЗАО «Сибпромкомплект» - это один из крупнейших производителей труб и элементов трубопроводов в тепловой пенополиуретановой (ППУ) изоляции в России. 625014, г. Тюмень, ул. Республики, 250 А, тел.: (3452) 21-08-33, факс 21-48-61, e-mail: teplovodstroispk@bk.ru

- С точки зрения опытного директора, насколько уверенно Вы можете прогнозировать развитие дальнейшей работы? - Мне, как и любому другому руководителю, хотелось бы стабильного и успешного развития нашей компании. Почти год мы работали в Курганской области, где нашему предприятию доверили монтаж сетей на Российском комплексе по уничтожению химического оружия (РКУХО) в г. Щучье. Работа на таком объекте является для нас достаточно высоким показателем состоятельности организации. Дальнейшее продвижение нашего предприятия на рынок будет неразрывно связано с высоким качеством, которое достигается применением лучших тепло- и гидроизоляционных материалов и новейших передовых технологий. А ориентируясь на такие показатели, можно смело и уверенно идти в будущее.

- Какие новые технологии применяются сегодня в монтаже и реконструкции теплосетей? Сегодняшние ноу‑хау - это подземная прокладка с термомуфтой и применение системы оперативного дистанционного контроля (ОДК), которая дает возможность своевременно и с большой точностью определять места повреждений трубопроводов, следовательно, сократить время и расходы на проведение ремонтных работ. Вы№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

транспорт

Если запись оказалась невостребованной, проволока перематывается в исходное состояние - для следующего рейса. «Черные ящики» выдерживают ударную нагрузку до 4 тысяч g и перепады температур от минус 60 до плюс 50 градусов по Цельсию. На авиалайнере должно быть три «ящика». Два записывают показатели бортовых систем. Речевой самописец фиксирует каждый звук в кабине. Однако записи еще нужно уметь расшифровать. Обычному человеку они покажутся смесью шумов и невнятного бормотания. А ведь тут важно проанализировать каждый звук, вычленить из общего гула посторонние, нештатные шумы. Эта поистине ювелирная работа по плечу лишь специалистам лаборатории Межгосударственного авиационного комитета (МАК). Все обнаруженные «черные ящики» везут в Москву. С каждым послеаварийным фрагментом пленки здесь выполняют до десяти операций, применяя различные виды фильтрации. Затем готовят посекундную распечатку всей речевой пленки, которую совмещают с показаниями работы бортовых систем. Вводя расшифрованную информацию в компьютер, специалисты моделируют точную картину происходившего в кабине авиалайнера накануне и в момент катастрофы. Впрочем, записи бортовых самописцев исследуют не только после катастроф, но и после авиационных происшествий, разрешившихся благополучно.

Например, когда экипажу удалось посадить лайнер на брюхо. Характерная деталь. Речевые самописцы показывают, что в экстремальных ситуациях значительная часть разговоров в кабине ведется матом. Командир матом отдает команды, члены экипажа матом докладывают об исполнении. И вот что удивительно: все в точности понимают друг друга. Причем нередки случаи, когда пользование ненормативной лексикой помогало экипажу овладеть обстановкой. Иногда найти «черный ящик» или же добраться до него не удается. Самописцы с Ту-154, сбитого в октябре 2001 года над Черным морем украинской ракетой, затонули вместе с обломками на глубине более двух километров. Предполагаемая площадь разброса огромна, искать «методом тыка» бесполезно. Проблемы не существовало бы, будь «черные ящики» оснащены малогабаритными подводными акустическими маяками. Системы, способные посылать опознавательный сигнал с глубины до шести тысяч метров, производились уже тогда, вот только интереса к ним со стороны авиационных чиновников не наблюдалось. Бывает и так, что на летательном аппарате отсутствует «черный ящик». Пример - вертолет «Газель», на котором летал знаменитый офтальмолог Святослав Федоров. Вдобавок, как выяснилось после катастрофы, вертолет фактически не проходил технического обслуживания.

Психологическая загадка: на автомобилях народ ездить не боится. Аэрофобия носит массовый характер. Ей подвержены и те, кому по роду своей деятельности летать приходится регулярно. Почему?

Тайны черных ящиков Сообщение о любой авиакатастрофе, даже с минимальными жертвами, попадает в экстренные выпуски новостей, заканчиваясь словами: работает специальная комиссия. Но какие-либо подробности о деятельности этой комиссии в печать просачиваются редко. Все, связанное с расследованием авиапроисшествий, окружено плотной завесой секретности. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

ТАЙНЫ «ЧЕРНЫХ ЯЩИКОВ»

В Советском Союзе «черные ящики» начали ставить на самолеты с 1960 года, после крупной катастрофы под Казанью. Официально прибор именовался бортовым аварийным самописцем, но модная в ту пору кибернетическая «теория черного ящика» закрепила за ним бытующее и поныне название. В советское время приборы эти делали в Литве. После развала СССР производство «ящиков» наладили в Нижнем Новгороде на заводе им. Петровского. Причем конструкцию существенно модернизировали. В собранном виде «черный ящик» напоминает кастрюлю без ручек яркооранжевого цвета. Внешняя оболочка изготовлена из брони, которая призвана защитить начинку в экстремальных

ситуациях, а яркий цвет выбран для облегчения поиска прибора. Внутри оболочки находится бортовой магнитофон, предназначенный для записи речи на сверхтонкую магнитную проволоку, которая выдерживает высокие температуры. Запись происходит в непрерывном режиме, а также в режиме автопуска с выхода аппаратуры внутренней связи воздушного судна или радиоприемников. Осуществляется и автономная запись с ларингофонов экипажа. Одновременно фиксируется код времени в виде тональных широтно-манипулированных импульсов. Катушка вмещает 3,5 километра магнитной проволоки. Длительность непрерывной записи - до 9 часов, что примерно соответствует полетному времени самого протяженного российского рейса Москва -Владивосток. № 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

транспорт

ИТОГОВЫЕ АКТЫ

летать можно! Если Вы, глядя на пролетающий высоко в небе самолет, испытываете белую зависть, если при виде вертолета Вас охватывает непреодолимое желание сесть за штурвал, почувствовать по-настоящему всю радость полета - значит Вы в душе настоящий романтик, страстно желающий стать пилотом и подняться к облакам. А это, как говориться, уже диагноз. Значит Вам надо к нам. Ибо эта болезнь не лечится. Мы все летаем. Кто во сне, кто в салоне самолета в бизнес или эконом класса. Но, согласитесь это все же не т. о. Кто из нас в детстве не мечтал сесть за штурвал? Теперь такая возможность появилась и для этого не нужно оканчивать летное училище. Не упустите свой шанс исполнить мечту! Вы думаете, что научиться летать сложно? Вы глубоко заблуждаетесь! Конечно, это немного сложнее, чем ездить на велосипеде, но не настолько, чтобы отказаться от такого удовольствия! Если Вы уже умеете летать или вертолет Вам нужен не для столь романтических целей, то наши специалисты с удовольствием помогут Вам выбрать летную технику для покупки, зарегистрировать вертолет или вертолетную площадку. Так же заключив договор с нашей компанией, Вы сможете обслуживать и хранить свою технику. Согласитесь, это важный вопрос. Ведь не у всех есть возможность хранить вертолет в квартире или на дачном участке, среди друзей не у всех есть сертифицированные инженеры и техники прошедшие подготовку в США.

Расследование всякой авиакатастрофы начинается с поисков «ямы» - так эксперты называют место падения машины. В большинстве случаев «яма» находится вблизи аэродрома - ведь, по статистике, до 45% катастроф происходят при заходе на посадку, 30-35 - при взлете и наборе высоты и лишь 15-20 - на маршруте. На месте «ямы» нередко бушует пожар. Оторвавшееся хвостовое оперение, как правило, лежит далеко впереди практически целым. Прочие обломки, как и тела, могут быть разбросаны на значительной площади. Иногда «яма» бывает двойной: как 11 июля 1979 года под Днепродзержинском, где столкнулись две «тушки», в одной из которых находились футболисты ташкентской команды «Пахтакор», или как в районе Боденского озера, где 2 июля 2002 года швейцарский диспетчер свел по роковой ошибке наш Ту-154 из Уфы и почтовый «боинг». Впрочем, двойную «яму» может оставить и один самолет. В 1960-х в горной местности под Самаркандом при посадке в условиях плохой видимости лайнер брюхом чиркнул о выступ горной гряды и развалился надвое. При этом задняя половина самолета каким-то чудом удержалась на плоской вершине, что спасло жизнь нескольким пассажирам, а передняя часть улетела далеко вперед, рухнув в глубокое ущелье, куда поисковикам и спасателям пришлось добираться другой дорогой. Первыми к месту катастрофы зачастую поспевают не спасатели, а местные жители и случайные очевидцы. Часто они пытаются помочь уцелевшим, а также найти «черные ящики». Вместе с тем бытует и обыкновенное мародерство. Бессердечные ловкачи вытаскивают свалившееся с неба добро прямо из пекла, снимают драгоценности с мертвых тел, обшаривают карманы погибших. Этот неприкрытый грабеж прекращается лишь с прибытием поисковиков. Затем в различной последовательности к «яме» стягиваются пожарные, «силовики», спасатели и медики. Пожарные гасят очага пламени. Оцепление, состоящее, как правило, из местных милиционеров, оттесняет посторонних. Самая «черная» работа достается спасателям. Они собирают фрагменты тел. Медики отвозят останки жертв в морг одной из больниц для последующего проведения судебно-медицинской экспертизы и опознания. Силовики опрашивают очевидцев. Милиционерам порой удается отловить наиболее наглых мародеров прямо по горячим (в буквальном смысле слова) следам. Одновременно ведутся поиски «черных ящиков».

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

Между тем к «яме» прибывают различные должностные (они же - заинтересованные) лица: местное авиационное начальство, представители фирмы-перевозчика... И вот в этой суматохе порой происходят вещи похуже мародерства. «Заинтересованные лица» могут предпринять определенные шаги, которые сводят на нет степень их ответственности за случившееся. Словом, членов комиссии по расследованию катастрофы, которые прибывают к «яме» обычно через несколько часов после трагедии, могут ожидать разного рода сюрпризы. Вплоть до того, что запись на речевом самописце оказалась подтертой, а летные документы куда-то испарились. Комиссия изучает характер «ямы». Составляются так называемые кроки места аварии (схемы). «Черные ящики» увозят для расшифровки и исследования в МАК. Обломки - в ближайший пустующий ангар и там выкладывают в определенной последовательности, нумеруя каждую часть. Здесь их будут изучать технические специалисты различных профилей. При необходимости детали направят в спецлаборатории. Чиновничий аппарат готовит многочисленные справки: история полета, сведения о личном составе и самолете, данные об аэродроме и т.д. Вообще-то, вся авиация в России с точки зрения расследования катастроф делится на гражданскую, военную и испытательную. Нарождается малая авиация. Исходя из этого деления существуют разновидности комиссий. Авиационные происшествия с гражданскими самолетами, включая катастрофы, расследует Межгосударственный авиационный комитет (МАК), являющийся правопреемником Госавианадзора СССР. О степени закрытости этого учреждения говорит хотя бы тот факт, что по специальному соглашению представители российских властей могут входить в помещения МАК не иначе как с разрешения его руководства. На многие запросы здесь отвечают стандартной фразой: «Официальная позиция МАК изложена в пресс-релизах, размещенных на нашем Интернет-сайте». И никаких комментариев! В таком же духе общаются с прессой и члены комиссии: «Все материалы находятся у председателя, обращайтесь к нему». Что же касается председателя, то это - человек-невидимка, телефон которого всегда занят. А с другой стороны, расследователей тоже нужно понять. Практически любая комиссия подвергается энергичному лоббистскому прессингу со стороны все тех же заинтере-

сованных ведомств и лиц. Авиаперевозчики всеми правдами и неправдами стремятся доказать, что лайнер не был перегружен и эксплуатировался в строгом соответствии с нормами. Ремонтники спешат уверить, что капремонт был произведен на отлично с плюсом. Свои позиции защищают чиновники аэродрома, к которому был приписан упавший лайнер, а также того аэродрома, в районе которого он разбился. Активную оборону держат диспетчеры, техники, медики, поставщики авиатоплива... Суеты добавляют страховые компании, которым предстоит делать крупные выплаты. При этом все, кто чувствует угрозу собственному благополучию, постоянно готовы на любые ухищрения. Вот почему эксперты и не любят откровенничать, зная, что каждое их слово может быть использовано против них же. Время на подготовку итоговых актов сегодня не регламентировано. Расследование длится месяцы и годы. Тем дольше, чем «громче» была катастрофа. Надо дождаться расшифровки записей «черных ящиков», актов технических экспертиз, заключения бюро судебно-медицинской экспертизы, протоколов опроса очевидцев и свидетелей, свести воедино десятки, сотни справок, затем вдумчиво изучить документы, проанализировать различные версии... К моменту вынесения вердикта общественный интерес к трагедии, как правило, притупляется. Ввиду какого-нибудь нового ЧП.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

По каким же причинам случаются авиакатастрофы? (Мы не касаемся здесь террористических актов, это обширная тема, требующая отдельного обстоятельного разговора.) В 75% случаев итоговые акты содержат ссылку на «неоптимальные действия экипажа», на пресловутый «человеческий фактор», когда небрежность или ошибка приводят к трагедиям. Формулировки могут быть достаточно обтекаемыми, соседствовать с другими причинами, но любому специалисту ясно, кого именно сделали козлом отпущения. Такие выводы устраивают практически всех «заинтересованных лиц». Ведь погибшие летчики возразить уже не смогут. Зато переложить на них свою часть вины проще всего. И перекладывают. Однако не надо думать, будто речь идет о сплошных натяжках. К сожалению, ошибки экипажа, в том числе и многоопытных пилотов, - жестокая реальность авиации. В 1988 году с аэродрома под Баку взлетел транспортный Ил-76, на борту

Начиная еще с 1996 года, в России наметилась тенденция к спаду авиапроисшествий. Более того. Некоторые типы реактивных самолетов отечественного производства по безопасности оказываются надежнее зарубежных аналогов. А еще в крупных компаниях, например, в «Аэрофлоте», появились группы, разрабатывающие «человеческий фактор». Может, не за горами то время, когда люди перестанут бояться полетов? которого находились служащие МВД. Вскоре после взлета загорелся один из двигателей. Вместо того чтобы немедленно сесть на ближайший аэродром, экипаж принял решение кружить над морем, вырабатывая топливо. Закончилось катастрофой: у самолета обгорело крыло, и он рухнул вниз. А как расценить случаи, когда летчики пускают «порулить» своих детейподростков, а то и приглянувшуюся красотку из пассажирского салона? В марте 1994 года разбился рейс Москва - Гонконг. Расшифровка речевого самописца показала, что за штурвалом находился, сын командира корабля! И подобное происходит не только у нас. В США, например, только за последние десять лет зафиксированы четыре авиакатастрофы по аналогичной причине. Так что ссылка на «неоптимальные действия экипажа» во многих случаях абсолютно правомерна. Во многих, но все-таки не во всех. На втором месте - отказ техники. Эта причина указывается в каждом четвертом акте. В июле 1972 года под Харьковом «сложились» крылья у только что вошедше-

го в серию пассажирского Ан-10. Погибли 100 человек, в том числе известный пародист Виктор Чистяков. После этой катастрофы Ан-10 был снят с производства, а весь парк уже выпущенных самолетов отстранен от пассажирских перевозок и списан. Виновниками 20% катастроф названы службы обеспечения и управления полетами: диспетчеры, техники, метеорологи и так далее. (В большинстве итоговых актов указаны несколько причин, поэтому общая сумма зашкаливает за 100%.) 18 марта 1997 года у самолета Ан24РВ, летевшего из Ставрополя в турецкий Трабзон, на маршруте отвалился хвост. Самолет упал в лесополосу в трех километрах от Черкесска и загорелся. Погибли все 50 человек. И вот тут выяснилось, что до катастрофы самолет эксплуатировался 24 года, из которых полтора летал в Конго в условиях влажного тропического климата, где хвостовая часть фюзеляжа проржавела насквозь. Выяснилось также, что самолету продлевали ресурс без тщательного исследования его технического состояния. А хвост возьми и отвались. Это

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

транспорт

Великан среди великанов! 27 апреля 2005 года со взлетной полосы аэропорта в Тулузе поднялся в воздух А380. сегодня это самый большой пассажирский самолет в мире. А380 - детище европейской компании Airbus. До его появления самым большим пассажирским самолетом был Boeing 747-400. А380 значительно превосходит его по многим параметрам. Пока построен только один А380, но авиакомпании уже заключили контракты на покупку 154 таких самолетов. сегодня немногие аэропорты мира способны принимать и нормально обслуживать гигантский аэробус. существующие взлетные полосы для него слишком короткие и узкие, а их покрытие - слишком непрочное. Кроме того, для эксплуатации нового самолета нужны особенно длинные пассажирские трапы, транспортеры для багажа и целый штат специальных обслуживающих машин, которые есть пока далеко не везде. Большая часть аэропортов, уже готовых эксплуатировать супераэробус, находятся в Юго-Восточной Азии. Это современные сооружения, которые сразу строились с расчетом на то, что самолеты скоро станут больше и тяжелее. В Европе, кроме Тулузы, А380 сейчас могут принять только в Мюнхене. На американском континенте нет пока ни одного аэропорта, взлетные полосы которого способны выдержать эту махину. Некоторые компоненты А380, возможно, будут производить в России, на заводах корпорации «Иркут». Но пригодных для его эксплуатации площадок в нашей стране тоже еще нет. Правда, в июле правительство приняло решение выделить санкт-петербургскому аэропорту Пулково 2,8 миллиарда рублей на реконструкцию. Так что к встрече лидеров стран Большой восьмерки в 2006 году А380 смогут садиться в санкт-Петербурге.

транспорт

техническая причина? Или все-таки «человеческий фактор»? А еще пассажирские лайнеры сбивают ракетами и из зениток (в Анголе, над Персидским заливом, над Черным морем), в их двигатели попадают птицы и молнии... случаются и загадочные катастрофы. 6 декабря 1995 года Ту-154 вылетел из Хабаровска в Новосибирск. Вскоре связь с самолетом прекратилась, он исчез с экрана локатора. «Яму» спасатели обнаружили в глухой тайге только через 12 дней, хотя в поисках был задействован даже спутник. Расшифровка найденных самописцев показала, что все три двигателя работали нормально. Перегрузки не было, разгерметизации не произошло. Но самолет вдруг вошел в штопор. Имеющиеся версии катастрофы не объясняют всех ее обстоятельств. Одна из самых загадочных катастроф в истории авиации случилась совсем недавно. 14 августа «боинг-737» кипрской авиакомпании вылетел из Ларнаки. связь с ним пропала. Навстречу вылетели два истребителя F-16 греческих ВВс. Оба пилота якобы видели мертвых летчи-

Афин и загорелся. Погиб 121 человек. Тем временем выяснилось, что на этом самолете трижды обнаруживались различные неполадки. Вот лаконичный комментарий летчика-испытателя из ОКБ сухого сразу же после катастрофы: «Данная ситуация - это что-то невероятное, объяснить ее невозможно...» «Черные ящики» однако сохранились, их направили на расшифровку. Но узнаем ли мы когда-нибудь тайну этого рейса? Уместно добавить, что ряд исследователей давно уже выдвигают теории, согласно которым на безопасность авиаперелетов влияют такие факторы, как солнечная активность, сейсмические бури, гравитационные аномалии... Эти выводы находят понимание у части специалистов и экспертов. Однако ни один из итоговых актов не содержит подобных ссылок.

«ДОБРОВОЛЬНыЕ СООБЩЕНИЯ»

Многие катастрофы похожи как братья-близнецы. Они повторяются даже в деталях. Казалось бы, выводы, сделанные после одной такой катастрофы, должны

простом методе, который практикуется с некоторых пор в сША и в Западной Европе и уже привел к заметному снижению аварийности в авиации. Метод называется - «добровольные сообщения». Его инициаторы исходили из того, что члены экипажей, как и рядовые сотрудники наземных служб, нередко скрывают просчеты и оплошности, а то и грубые ошибки в действиях своих коллег, опасаяа всякого рода конфликтов, а также преследований со стороны администрации. В результате все эти скрытые мелкие недочеты, не устраненные в нужный момент, копятся и множатся, приводя в конечном итоге к аварийным ситуациям. Честные, болеющие за дело работники попросту опасались оказаться в положении «стукачей» со всеми вытекающими последствиями: от придирок руководства до молчаливого презрения коллектива. Метод «добровольных сообщений» призван был деликатно выявить скрытые ростки будущих ошибок. Речь шла вовсе не о поисках виновных, а об устранении технических и организацион-

ных сбоев. Предусматривалась полная анонимность и конфиденциальность заявителей, причем информацию можно было передать по телефону. И что же? система оказалась чрезвычайно эффективной. По поступившим сигналам принимались оперативные меры. В результате показатели аварийности резко пошли вниз. Есть тут, правда, один тонкий аспект. Несмотря на анонимность источника информации, нельзя исключить, что «возмутителя спокойствия» «вычислят» коллеги или администрация, не заинтересованная в том, чтобы сор выносили из избы. Поэтому дополнительно были приняты меры по правовой защите от преследований лиц, делающих «добровольные сообщения». В Дании, например, этот метод поначалу использовался с некоторыми оговорками. Результативность была невысокой. Но после того как в 2002 году датчане приняли закон о защите источников информации в соответствии с нормами ИКАО, количество «добровольных сообщений» резко возросло, а аварийность значительно снизилась.

«Добровольные сообщения», кстати, принимают и от пассажиров, заметивших на борту что-либо неладное. Вот такой опыт существует в мировой авиации. Можно, конечно, с брезгливой миной порассуждать вокруг него на тему «стукачества». Заметим, однако, что существуй «добровольные сообщения» у нас, то наверняка удалось бы предотвратить ряд катастроф. Например, под Черкесском. Не могло же так быть, чтобы о ржавом хвосте не знал хоть кто-то из техников! Знал, конечно! Может, даже сказал своему начальнику. А тот посчитал, что обойдется. Или забыл. Наверняка не всем членам экипажа нравилось, что их командир имеет обыкновение усаживать за штурвал своего отпрыска. Но и протестовать открыто никто не решился. А сколько еще похожих ситуаций может возникнуть при нашей расхлябанности?! Нет, в этих «добровольных сообщениях» все же есть какой-то резон. Туг, правда, возникает другой вопрос. А кто у нас будет принимать «добровольные сообщения» и обеспечивать в полной мере защиту источника? Но, может быть, надежные кадры и найдутся?

ваш полёт Только самолетом можно долететь

ков. Затем появились другие толкования того, что происходило в кабине. Но уже тогда было ясно, что на борту возникла нештатная ситуация. Однако самолет летел еще два часа никем не управляемый. Один из пассажиров будто бы позвонил брату: «Пилоты без сознания, прощай, мы здесь все замерзли». самолет рухнул в сорока километрах от д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(1 ) 20 05 г.

помочь избежать последующих ЧП. Но этого, к сожалению, не происходит. Многие авиаторы сетуют на ведомственную разобщенность, на то, что у нас не налажен обмен ценной информацией, полученной в ходе расследований авиакатастроф. Не углубляясь в эту сугубо специфическую тему, расскажем об одном

Ехать на охоту как все, туда, куда все, туда, где уже ничего нет? Если ехать, то огорчения неизбежны. А вот если лететь… Самолет сядет на воду, на снег, на любое ровное поле. Сядет там, ГДЕ РАНЬШЕ НИКТО НЕ БЫЛ! Дальность полета до 1’000 км, цена от $26’000. Помощь в регистрации и постановке на учет. Научитесь летать, и Вам гарантирован эксклюзивный отдых. Это можно себе позволить! ООО «АВИА-Комп», тел. 8 904 491 83 78 № 8(1 ) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

здоровье

пиента введение клеток - эффективный метод восстановления пациентов после химио- и лучевой терапии. Любое другое использование клеток-прародительниц происходит только в рамках научно-исследовательских работ. По данным научной литературы, в обозримом будущем стволовые клетки можно будет применять при лечении ишемических болезней, диабета, гормональных нарушений, коррекции генетических заболеваний, восстановления поврежденных костей, кожных покровов, зубов. Ряд ученых допускает, что «полезные ископаемые» человеческого организма справятся и с тяжелейшими заболеваниями, перед которыми сдалась традиционная медицина: болезни Альцгеймера и Паркинсона, паралич, цирроз печени.

на что способны стволовые клетки

Отрезвляющие факты

Открытие, которое нас погубит? В последнее время в средствах массовой информации и научных кругах не утихают дискуссии о стволовых клетках. Журналисты возвещают об открытии «эликсира молодости» и панацеи от всех болезней, учёные лишь сдержанно заявляют, что область клеточной терапии противоречива и не изучена до конца, однако и те и другие признают за ней революционные возможности будущей медицины. Что такое стволовая клетка?

Стволовые клетки представляют собой основной строительный и регенерирующий материал организма, они не дифференцированы, т. е. не несут на себе никакой специализации и поэтому могут трансформироваться в клетки практически любой ткани и органов. Такие клетки особо устойчивы к инфекциям, в них трудно внедрить чужеродную ДНК, природа обеспечила их гораздо большим запасом прочности по сравнению с другими клетками организма. Одним из уникальных свойств стволовых клеток является способность самостоятельно находить сбои в работе органов и устремляться туда для воспол-

нения собою поврежденных или погибших клеток. Процессы старения человеческого организма, растущие зависимость от факторов окружающей среды и подверженность болезням - все это напрямую связано с сокращением количества стволовых клеток, снижением их способности к делению. Следовательно, введение стволовых клеток в организм человека должно закономерно привести к его восстановлению и омоложению. Стволовые клетки принято разделять на эмбриональные, (получаемые из эмбриона на ранних стадиях его развития), и взрослые, содержащиеся в развившихся тканях. Считается, что первые обладают

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

большим потенциалом и способны превратиться в клетки любой ткани, функции вторых ограничены. Термин «стволовая клетка» был введен в биологию А. А. Максимовым в 1908 году, в 20‑е годы эксперименты с омоложением, правда, на клеточном материале животных, вели русский врач-эмигрант Воронцов и швейцарец Поль Ниеханс, впоследствии профессор медицины. В 1975 году в Советском Союзе при Институте цитологии был создан отдел клеточных культур, занимавшийся в основном лечебным аспектом клеточной медицины. В 1999 г. журнал «Science» признал открытие стволовых клеток третьим по значимости

событием в биологии после расшифровки двойной спирали ДНК и программы «Геном человека». Сегодня список стран, лидирующих в области клеточных исследований, возглавляют Россия, США и Швейцария. За ними следуют Германия, Швеция и Сингапур, принявший недавно довольно либеральное законодательство в сфере экспериментов с человеческими клетками. Уже в течение 30 лет трансплантация кроветворных стволовых клеток, официально именуемая пересадкой костного мозга, является показанием для пациентов с хроническими неолейкозами. В случае идеального подбора донора и реци-

Во-первых, несмотря на техническую возможность выращивания тканей и органов для замены больных и пораженных, ученые вынуждены признать, что четкого понимания происходящих в клетках молекулярно-биологических процессов у них нет. Во-вторых, непонятно, насколько молекулярные механизмы роста эмбриональных клеток мышей, - а именно они экспериментальный материал исследований, - можно распространять на стволовые клетки людей. Мышиные, к примеру, размножаются гораздо быстрее человеческих, выращивать которые сложно и долго. В-третьих, иммунная система взрослого человека не всегда принимает стволовые клетки донора, а введение эмбриональных клеток в организм со слабой иммунной системой может привести к возникновению рака. Кроме того, использование клеток человеческого зародыша порождает этические трения. Частичным решением проблемы внедрения иммуносовместимых стволовых клеток является технология переноса ядра, когда ядро собственной клетки больного пересаживается в безъядерную яйцеклетку донора. Методика эффективна только в случае «стерильности» ядра стареющей ткани, которое должно быть очищено от всех генетических дефектов. В-четвертых, из любого вида взрослых тканей извлекается чрезвычайно мало стволовых клеток, тогда как их искусственное выращивание - очень долгий и трудоемкий процесс. В лаборатории на дальнейшую судьбу клеток могут оказывать влияние неизвестные ученым внешние и внутренние факторы. Активное выведение взрослых стволовых клеток человека может привести к неуловимым изменениям их внутренних свойств и сделать их непригодными для восстановления разрушенных травмой или болезнью тканей.

В то же время, даже небольшого количества стволовых клеток может быть достаточно, чтобы поврежденный орган начал восстанавливаться. Как сообщает в своей статье Надежда Розенталь, глава итальянского «Отделения биологии мышей» в ходе клинических испытаний на предмет восстановления после сердечного приступа одному из пациентов ввели его собственные стволовые клетки, количество которых было слишком малым, чтобы заместить всю пострадавшую сердечную ткань. Но само их присутствие стимулировало образование новых сосудов сердечной мышцы и пораженного участка. По мнению врачей, введенный в организм клеточный материал может содержать опасную наследственность, которая проявиться через несколько лет, «наградив» человека тяжелейшими заболеваниями. Именно поэтому работники традиционной медицины советуют прибегать к клеточной терапии только в безнадежных случаях. Ученые парируют тем, что рядовая процедура переливания крови таит точно такую же опасность, и в куда больших масштабах, но ее не рассматривают как угрозу здоровью. Наконец, бывали случаи, когда инъекция стволовых клеток по неизвестным причинам не оказывала никакого эффекта. Научно-исследовательские работы в области стволовых клеток продолжаются, но новые данные порождают больше вопросов, чем ответов.

Омоложение

В 1995 году взрыв интереса к чудоклеткам вызвали американцы, обнародовав сведения о результатах введения клеток пожилым людям. Согласно этим данным, у пациентов темнели седые волосы, разглаживались морщины и восстанавливались репродуктивные функции. Геронтологи ликовали. Сотрудники клиник, предлагающих услуги по омоложению, уверяют, что стволовые клетки улучшают состояние кожи, возвращая ей упругость и усиливая кровообращение. Наука эти факты пока не подтверждает. Тем не менее, живительные инъекции пользуются спросом среди знаменитостей. Сообщается, что ревитализацию уже опробовали Энтони Хопкинс, Софи Лорен, Элизабет Тейлор и Хосе Каррерас. Недавно личный врач Фиделя Кастро намекнул журналистам, что его подопечный собирается жить до 140 лет, и всё благодаря современным изысканиям в области клеточной медицины. Известно, что из российской элиты курс омоложения прошли Б. Ельцин и В. Брынцалов, но большей

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

здоровье

Николай Алексеевич Курлович, кандидат медицинских наук, доцент кафедры терапии ФПК и ППС Тюменской Медицинской Академии, зав. клинико-диагностическим отделением поликлиники им. Е. М. Нигинского. Считается, что эмбриональная ткань не обладает антигенной индивидуальностью до определенного периода развития плода. Стволовые клетки крови закладываются на 16-й неделе. После все ткани индивидуальны по своему антигенному составу. Утверждать, что эмбриональные стволовые клетки не являются индивидуальными, я не возьмусь. Доказано, что стволовые клетки могут трансформироваться в клетки печени, соединительной и хрящевой ткани, однако лишь гипотетической остается возможность их превращения в клетки сосудистой ткани, мышечные и любые эпителиальные клетки. По поводу лечения стволовыми клетками крови болезней Альцгеймера и Паркинсона, с позиции классической эмбриологии кроветворная ткань и нервная ткань закладываются из разных участков эмбрионов, поэтому никакой взаимозамены произойти не может. Я не сомневаюсь, что стволовым клеткам принадлежит будущее в науке, но если мы будем опережать события, то ничего хорошего не добьёмся, равно, как если бы в космос начали запускать не собак, а сразу человека. На сегодняшний день идет спекуляция термином стволовые клетки. Эта технология не имеет той клинической эффективности, которую ей приписывают. Я не видел ни одного пациента, который излечился от тяжелого заболевания через трансплантацию стволовых клеток. А преждевременный налет сенсационности может погубить любой многообещающий проект. Если помимо терапии стволовыми клетками существует апробированный метод, с доказанной эффективностью и безопасностью, я отдам предпочтение ему. Себе и своим родственникам терапию стволовыми клетками я бы не рекомендовал.

здоровье

Юрий Геннадьевич Суховей, директор НИИ клинической иммунологии, доктор медицинских наук, профессор. Клиническое применение стволовых клеток для людей на данный момент невозможно. Пока ведутся научные исследования в рамках протоколов как на лабораторных животных, так и на определенных типах патологических состояний. Разговор об использовании стволовых клеток нужно вести не только в контексте скандально анонсированных вещей о «вечной молодости». Я считаю, что перспективы внедрения подобного рода технологий будут связаны именно с проблемами восстановления повреждений: заживления ран, инфарктов, инсультов. В этой области сейчас ведутся очень интересные научно-исследовательские работы, дающие поразительные, обнадеживающие результаты. Однако у любой технологии есть свое время, место и цель показания. Когда этим пренебрегают, применяя ее где попало и без должного обоснования, технология начинает функционировать плохо, либо вообще не работает. Эти случаи приводятся как неудачи технологии, хотя дело в неуместном применении. У данного направления есть бесспорные перспективы, но для их реализации нужно, чтобы прошло время, был осуществлен ряд научно-исследовательских работ, позволяющих отработать точные показания к применению, его длительность, прогнозы, противопоказания, последствия. Меня крайне удручает, что серьезная проблема применения стволовых клеток, требующая глубоких исследований и должного отношения, превращается в балаган. Интернет переполнен объявлениями, статьями, комментариями. Этот вопрос обсуждают все кому не лень, все информированы и все эксперты. Хотя специалистов по стволовым клеткам в нашей стране очень немного. Стволовая клетка стала поводом продать человеку надежду на вечную молодость. В настоящее время нет рецептов, которые могут остановить процесс самоуничтожения. Он все равно запустится в назначенный срок.

части отечественные пациенты подобных клиник тщательно скрывают свои имена. Ревитализация стволовыми клетками - процедура почти безболезненная. Сначала пациент сдает небольшое количество костного мозга или жира для получения клеток. Костный мозг извлекают при пункции подвздошной кости в условиях анестезии. Жировую ткань берут из области пупка с местным обезболиванием. Клетки выращивают в строго подобранных условиях до того количества, которое необходимо пациенту для местной или системной процедуры. Обычно

на это уходит один-два месяца. Количество клеток и процедур подбирается индивидуально в зависимости от желаний пациента и состояния организма. «Клеточный коктейль» без анестезии сначала вводят внутривенно, а затем подкожно в область живота. Говорят, в течение 2‑3 недель вероятны болевые ощущения. Вся процедура займет 15 минут плюс пару часов отдыха в клинике. Нормальная реакция организма на введение стволовых клеток - незначительное повышение температуры, слабость в течение 3‑4 дней. В первые 72 часа после инъекции следует избегать физических нагрузок, горячих

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

ванн и полетов на самолете, нельзя загорать на солнце, не рекомендуется употреблять продукты с содержанием энзимов (папайя, ананас, авокадо, брокколи, бананы, манго, спаржа), противопоказано курить, пить лекарства и работать за компьютером. Несоблюдение этих требований может свести эффект к нулю. Результат появится не раньше 8‑9 месяцев, зато в клинике уверяют, что принявшие терапию забывают об аллергиях и простудах, тратят на сон не больше 5 часов и иногда сбрасывают вес. Альтернативой радикальному методу клеточной инъекции медики предлагают инновационную разработку стимулирования собственных стволовых клеток организма пациента. К тому же, инъекция стволовыми клетками услуга весьма дорогостоящая. В России одна процедура стоит в среднем 13 000 долларов, в Швеции и Германии 50 000 евро. В последнее время клиники позволяют произвести оплату в кредит. Цена зависит от общего состояния организма, веса, роста и характера проблемы, которую предстоит решить. Большая часть средств уходит на анализы, обследование, культивирование клеток. Высокая стоимость определяется ещё и тем, что выращивание стволовых клеток в лабораторных условиях возможно только на сырье, которое выпускает ограниченное число иностранных фирм. К примеру, «фактор роста» - особый субстрат, без которого жизнь клеток невозможна, производит единственная компания «Bekton and Dickens». Ампула препарата стоит 10 000 долларов.

Законно ли?

На сегодняшний день в нашей стране нет четкого законодательства, которое бы регламентировало работу с клеточным материалом. До конца не проведен комплекс научных исследований в области клеточной терапии, отсутствует стандартизация, показания к применению, информация о побочных эффектах. По этой причине легитимно только извлечение, хранение и исследование стволовых клеток. Их клиническое использование должно сопровождаться лицензией, выданной прежним Минздравом или недавно созданной Федеральной службой по надзору в области здравоохранения и социального развития. Ещё не выдано ни одной такой лицензии. Поэтому медицинские учреждения не имеют права на клиническую практику со стволовыми клетками. Применение клеток возможно лишь с добровольного согласия больного в рамках эксперимента. У нас в стране список специально аккредитованных научно-лечебных учреждений, ведущих исследовательские

работы со стволовыми клетками, содержит несколько десятков названий. В их числе столичные институт биологической медицины, институт стволовой клетки, российский онкологический научный центр им. Блохина, специализирующийся на кардиологии институт им. Бакулева, НИИ трансплантологии. Двоякая ситуация «нельзя, но можно» создает почву для мошенничества. В результате частные клиники и даже косметические салоны, пользуясь шумихой вокруг псевдопанацеи, включают клеточную терапию в прейскурант услуг. Процедура ревитализации, если она проводится не в стенах научно-исследовательского института на лабораторных животных, является по сути незаконной, однако солидные клиники хотя бы отвечают за качество клеточного материала. Большинство салонов вместо инъекции стволовых клеток в лучшем случае предлагают терапию эмбриональными тканями. При этом качество и состав вводимой смеси могут быть крайне опасны - можно занести ВИЧ, спровоцировать аллергию и даже рак, а введение чужеродной эмбриональной клетки взрослому человеку и вовсе может повлечь за собой страшные аномалии. Если вы всё-таки решили опробовать метод клеточного омоложения, не дождавшись официального разрешения науки, тщательно подберите клинику. Она должна иметь собственный стационар с дорогостоящим оборудованием для проведения глубоких обследований, тестирования гормонального, иммунного, генетического статуса пациента, проведения анализов на вирусы, бактерии и онко‑маркеры. Обязательно должен предоставляться паспорт клетки. Цена на необходимые высокотехнологичные приборы колеблется от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч евро. Если клиника не располагает подобным оборудованием, то у нее должен быть хотя бы договор с крупными лабораториями, который по-

сетитель вправе потребовать. Даже если клиент хочет избавиться только от легких морщинок, персонал должен провести полный анамнез, выяснить, чем он болел в детстве, легко ли переносит смену климата.

Гемабанки

Мнения ученых сходятся на том, что сейчас есть одна бесспорная область работы со стволовыми клетками - это создание национального регистра клеток пуповинной крови. Страна не сумела эффективно организовать донорство костного мозга, и сейчас появился шанс создать национальный запас клеток пуповинной крови, который бы фактически заменил отсутствие доноров костного мозга. С недавнего времени в России один за другим открываются банки стволовых клеток, и не только в столице. Новые хранилища появились в Санкт-Петербурге, Томске, Казани, Самаре, Чите. Минздравом пока зарегистрирован только московский банк в Научном центре акушерства, гинекологии и перинатологии РАМН. Клетки берут из пуповины новорожденного, где их больше всего, удаляют эритроциты и хранят в жидком азоте при температуре - 196 градусов, чтобы в дальнейшем лечить малыша или уже взрослого его собственными клетками-прародительницами. Забор клеток стоит около 1500 долларов, абонемент на месячное хранение 100 долларов. Услуги подобных банков в Европе, где они давно стали привычным явлением, дороже на 300 ‑ 500 долларов. В самом крупном банке Vita Bank в Лейпциге, который скоро встретит 35-летие, забор стоит 1900 евро. В Америке аналогичная процедура наоборот дешевле и обойдется в 800 долларов.

В результате…

Прорехи в законодательстве и массовая истерия по поводу чудо-лекарства, избавляющего от всех болезней, привели

Зинаида Павловна Ушакова, хирург высшей категории (поликлиника им. Е. М. Нигинского). Вести исследования в такой интересной области как клеточная терапия - необходимо, но экспериментировать надо осторожно. Осложняет ситуацию отсутствие правовой основы. В определенных случаях с согласия больного применять стволовые клетки можно, особенно если речь идет о безнадежных случаях, когда обращение к клеточной трансплантации является последней надеждой, и риск действительно оправдан. Но я не сторонница поспешных опытов по омоложению. Считаю, что и пациентам следует скептически относиться к любому виду рекламы о стволовых клетках. Работа с данными клетками сегодня ведется только на уровне экспериментов, поэтому никто никаких гарантий не дает. Думаю, что новое и необыкновенное может быть скомпрометировано и отодвинуто на задний план из-за людей, желающих сделать на этом деньги.

к тому, что участниками эксперимента со стволовыми клетками, наряду с кроликами и мышами, добровольно становятся люди. Человеческая страсть заполучить здоровье и молодость настолько велика, что мы уже не можем ждать. Исследователи же справедливо опасаются, что несанкционированное применение стволовых клеток может привести к непредвиденным последствиям - гибели людей и, как следствие, к возможному запрету на использование метода в целом. Это, по мнению ученых, серьезно затормозит процесс, резко подорвет и без того скудное финансирование научных исследований, и Россия вновь отстанет от цивилизованного мира на много лет. С недавнего времени в России действуют банки стволовых клеток. В Москве это банк при институте стволовых клеток и Гемабанк при онкоцентре им. Блохина, новые хранилища открылись в Санкт-Петербурге, Томске, Казани, Самаре, Чите. Из пуповины новорожденного, богатой эмбриональными стволовыми клетками, их выкачивают, удаляют эритроциты и хранят в жидком азоте при температуре - 196 градусов, чтобы в дальнейшем лечить малыша или уже взрослого его собственными клетками-прародительницами. Забор стоит около $1500, абонемент на месячное хранение $100. Услуги подобных банков в Европе, где они давно стали привычным явлением, дороже на $300 ‑ 500. В самом крупном банке Vita Bank в Лейпциге, который скоро встретит 35-летие, забор стоит 1900 евро. В Америке аналогичная процедура наоборот, дешевле, и обойдется в $800.

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

стиль жизни

стиль жизни 93

Создавая

прекрасное

Людмила Рядинская

Ее фотографии не сходят со страниц журналов. Ее имя известно всем, наряду с именами первых лиц области. Каждая тюменская красавица хотя бы раз побывала в ее салоне. Там, где она - всегда праздник. Красота и удача - вот ее постоянные спутники. Неповторимая, притягательная, загадочная. Волевая, решительная, самостоятельная. Восхитительная женщина с железной бизнес-хваткой. Хозяйка VIP-салона красоты Людмила Рядинская. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

Салон красоты «Black Lady» из года в год держит марку лучшего салона в городе. Этот факт неоспорим и подтверждение тому - грамоты Губернатора области. Секрет постоянного успеха салона - в динамике. Жизнь в «Black Lady» никогда не стоит на месте. Здесь постоянно осваивается что-нибудь новенькое - косметические линии, ультрасовременные процедуры, супер-технологии и европейское оборудование. Непременно кто-либо из сотрудников проходит стажировки у ведущих специалистов в области косметологии - в Москве или Париже, Риме или Милане. Стены салона украшены дипломами, на которых - са-

мые громкие имена, самые известные бренды из мира моды. Людмила Рядинская, подобно герою знаменитых романов Б. Акунина - легендарному Эрасту Фандорину, просто не может проигрывать. Быть первой - ее судьба и призвание. Очередное новшество, сюрприз, приготовленный салоном для своих клиентов - обновленный интерьер «Black Lady». Это стильный хай-тек безо всякого розово-подушечного сюсюканья - холодная и эффектная рама для рождающейся красоты. Быть клиентом «Black Lady» - это значит обладать исключительным вкусом, быть в курсе, следить за модой. Вообще, быть красивой - так просто…

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

стиль- это жизни 94lady" "Blaсk целая жизнь, в которой есть всё, роскошные волосы

искупайте свои волосы в роскоши! Плод новейших исследований лабораторий l` Oreal, уникальные средства линии Kerastase. Kerastase - это гарантия того, что на протяжении долгого времени Вам обеспечена абсолютная красота Ваших волос. Вот уже 40 лет Kerastase предлагает женщинам уникальные средства, используя технологическую мощь и результаты новейших исследований группы l`Oreal. Марка пополнила свою историю инновационными открытиями и уникальными формулами. Сегодня Kerastase вновь представляет технологический прорыв и бросает вызов оптимальному отражению света окрашенными волосами. Секрет красоты Ваших волос? Уход-ритуал с помощью продуктов Kerastase, подобранных специально для Вас вашим парикмахером. Тюмень, корп. 2, тел. д и р е к т оул. р  уреспублики, р а л де ловой 171, ж у рна л № 8(1 ) 20(3452) 05 г. 322-462, факс 322-941, e-mail: blacklady96@mail.ru

жизни 95 что делает её полноценнойстиль и насыщенной! бархатная кожа

новая философия красоты от фирмы COllIN Paris Впервые в Тюмени коллогеновые технологии от компании COllIN (Paris) класса «Люкс». Более 45 лет фирма COllIN тщательно отбирала на косметическом рынке наиболее эффективные активные компоненты для создания современных средств для ухода за кожей. Сегодня фирма COllIN предлагает высокоэффективные средства для решения различных проблем кожи учитывая ее потребности, изменения состояния и особенности. Воспользуйтесь прогрессивными косметологическими средствами, которые объединяют в себе науку и чувства. Дайте Вашей коже все самое лучшее, что было разработано в области борьбы со старением. Тюмень, ул. республики, 171, корп. 2, тел. (3452) 322-462, факс 322-941, blacklady96@mail.ru № 8(1 ) 20 05e-mail: г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

стиль жизни

стиль жизни 97 Армани, он использовал мужское обаяние, и дама согласилась купить у него карточки («хотя они были чудовищны»), а заодно взяла на работу - сначала декоратором витрин, потом байером. Вскоре другая женщина («Я думаю, можно сказать, что я пользовался определенным успехом у женщин») пригласила Армани в дизайн-студию Нино Черрути. Собственный бизнес начался в 1975 году с продажи автомобиля «фольксвагенжук». На вырученные деньги вместе с партнером Серджо Еалеотти Армани снял небольшой офис. Сегодня Armani Group выглядит внушительнее: 5000 сотрудников по всему миру, 6 линий одежды (Giorgio Armani, Armani Collezioni, Emporio Armani, Armani Jeans, Armani Exchange и Armani Junior), дизайн интерьеров, аксессуары, косметика, цветы, даже шоколад. Годовой оборот компании составляет почти миллиард долларов, а личное состояние Армани оценивается в полтора миллиарда. Чтобы понять, что принес

«Спасибо за шмотки, брат» Собственному делу Джорджио Армани стукнуло тридцать лет. У итальянцев есть выражение: bella figura. Оно означает умение показать себя миру с лучшей стороны. Это не просто слова, это философия: в любой момент, невзирая на обстоятельства, сделать усилие и держать хвост пистолетом. 70-летний Джорджио Армани владеет искусством bella figura в буквальном смысле: пару месяцев назад он позировал без рубашки для французского Vogue и выглядел минимум на четверть века моложе своего возраста. Джоггинг, тренажеры, диета. Если Армани за что-нибудь берется, он делает это как следует. Решил заняться фитнесом значит, скоро вы увидите у пего шестерку кубиков на животе. Джорджио Армани мало меняется с годами. Великим кутюрье бремя лет как-то не к лицу - они живут в вечном сегодняшнем дне новой коллекции. Возможно, поэтому Армани неохотно расска-

Такими словами приветствовали «миста Армани» рэперы OutKast

зывает о прошлом. Есть и другой резон. Простая арифметика: Армани 70 лет, он рос в Италии во время войны и оккупационного режима союзников. Публика привыкла к дизайнерам с необычными биографиями: Стелла Маккартни - дочь битла, Александр Маккуин - сын таксиста, Пол Смит - бывший гонщик-велосипедист, сменивший профессию после неудачного падения. Но публика не привыкла к дизайнерам, на глазах у которых снарядом разрывало их 7-летних одноклассников. Сам Джорджио получил сильный ожог, месяц

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

пролежал в больнице и на неделю потерял зрение. Гламурная карьера Армани началась со сделанных им чудовищных фотографий. Если его попросить, он покажет шрам - хотя и без большой охоты. Армани остался в живых и не утратил способности ценить этот факт. Контакт Армани с индустрией гламура начался с увлечения фотографией. Уже поступив в медицинский институт, Джорджио сфотографировал свою сестру Розанну и попытался впарить снимки владелице миланского универмага La Rinascente. По признанию

в моду Армани, просто взвесьте современный мужской костюм и костюм эпохи семидесятых. Почувствуйте разницу. «Я понял, что мне кое-что светит, когда занялся экспериментами с деконструкцией. Повсюду вокруг я видел, как технология влияет на дизайн, - кроме одежды. Я решил избавиться от всех подплечников, корсетов и войлока, сделать одежду более мягкой и текучей. Необходимые технологии и новые, легкие материалы уже существовали. Когда я увидел реакцию публики, я понял, что у меня получилось». Мировая слава пришла после того, как Ричард Гир появился в одежде Армани в «Американском жиголо». Все решила сцена, где сутенер выкладывает на кровать свои многочисленные костюмы. Что это за одежда? Почему она выглядит так… развратно? «Внезапно я понял, что мои вещи должны ассоциироваться с сегодняшними иконами стиля рос-

том метр восемьдесят, разгуливающими в них по экранам мира». Кульминацией романа Армани с Голливудом стала оскаровская церемония двухгодичной давности. Маэстро услышал о себе многое: «Я приветствую в вас подлинного артиста» (Де Ниро); «Вы кинематографичнее Феллини» (Скорсезе). Даже рэперы из группы OutKast не остались в стороне и поздравили любимого «миста Армани» несколько развязно, но от души. Сейчас, когда большинство Домов моды принадлежит крупным консорциумам, Армани почти уникален - он президент, главный дизайнер, директор и единственный акционер своей компании. Вопрос, который интересует всех: что будет, когда капитан покинет корабль? «У меня нет планов уходить на покой, мне еще надо кое-что сделать». Возможно, он не понял вопроса? «Я понял даже слишком хорошо, - Армани мягко улыбается, - и могу сказать: нет, меня никто не заменит».вут в вечном сегодняшнем дне новой коллекции. Возможно, поэтому Армани неохотно рассказывает о прошлом. Есть и другой резон. Простая арифметика: Армани 70 лет, он рос в Италии во время войны и оккупационного режима союзников. Публика привыкла к дизайнерам с необычными биографиями: Стелла Маккартни - дочь битла, Александр Маккуин - сын

Я понял, что мне кое-что светит, когда занялся экспериментами с деконструкцией. Повсюду вокруг я видел, как технология влияет на дизайн. таксиста, Пол Смит - бывший гонщик-велосипедист, сменивший профессию после неудачного падения. Но публика не привыкла к дизайнерам, на глазах у которых снарядом разрывало их 7-летних одноклассников. Сам Джорджио получил сильный ожог, месяц пролежал в больнице и на неделю потерял зрение. Гламурная карьера Армани началась со сделанных им чудовищных фотографий. Если его попросить, он покажет шрам - хотя и без большой охоты. Армани остался в живых и не утратил способности ценить этот факт. Контакт Армани с индустрией гламура начался с увлечения фотографией. Уже поступив в медицинский институт, Джорджио сфотографировал свою сестру Розанну и попытался впарить снимки владелице миланского универмага La Rinascente. По признанию Армани, он использовал мужское обаяние, и дама согласилась купить у него карточки («хотя они были чудовищны»), а заодно взяла на работу - сначала декоратором витрин, потом байером. Вскоре другая женщина («Я думаю, можно сказать, что я пользовался определенным успехом у женщин») пригласила Армани в дизайн-студию Нино Черрути. Собственный бизнес начался в 1975 году с продажи авто-

мобиля «фольксваген-жук». На вырученные деньги вместе с партнером Серджо Еалеотти Армани снял небольшой офис. Сегодня Armani Group выглядит внушительнее: 5000 сотрудников по всему миру, 6 линий одежды (Giorgio Armani, Armani Collezioni, Emporio Armani, Armani Jeans, Armani Exchange и Armani Junior), дизайн интерьеров, аксессуары, косметика, цветы, даже шоколад. Годовой оборот компании составляет почти миллиард долларов, а личное состояние Армани оценивается в полтора миллиарда. Чтобы понять, что принес в моду Армани, просто взвесьте современный мужской костюм и костюм эпохи семидесятых. Почувствуйте разницу. «Я понял, что мне кое-что светит, когда занялся экспериментами с деконструкцией. Повсюду вокруг я видел, как технология влияет на дизайн, - кроме одежды. Я решил избавиться от всех подплечников, корсетов и войлока, сделать одежду более мягкой и текучей. Необходимые технологии и новые, легкие материалы уже существовали. Когда я увидел реакцию публики, я понял, что у меня получилось». Мировая слава пришла после того, как Ричард Гир появился в одежде Армани в «Американ-

ском жиголо». Все решила сцена, где сутенер выкладывает на кровать свои многочисленные костюмы. Что это за одежда? Почему она выглядит так… развратно? «Внезапно я понял, что мои вещи должны ассоциироваться с сегодняшними иконами стиля ростом метр восемьдесят, разгуливающими в них по экранам мира». Кульминацией романа Армани с Голливудом стала оскаровская церемония двухгодичной давности. Маэстро услышал о себе многое: «Я приветствую в вас подлинного артиста» (Де Ниро); «Вы кинематографичнее Феллини» (Скорсезе). Даже рэперы из группы OutKast не остались в стороне и поздравили любимого «миста Армани» несколько развязно, но от души. Сейчас, когда большинство Домов моды принадлежит крупным консорциумам, Армани почти уникален - он президент, главный дизайнер, директор и единственный акционер своей компании. Вопрос, который интересует всех: что будет, когда капитан покинет корабль? «У меня нет планов уходить на покой, мне еще надо кое-что сделать». Возможно, он не понял вопроса? «Я понял даже слишком хорошо, - Армани мягко улыбается, - и могу сказать: нет, меня никто не заменит».

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

стиль жизни

классика для современника Когда в твоих глазах чернеет от мельтешения фраков и смокингов, немедленно посмотри на свои ноги. Что ты там видишь? Кроссовки? Спасайся бегством, если только не хочешь выглядеть клоуном. На официальный прием годятся строгие классические туфли. Вот их современные вариации.

Взгляни на мир нашими глазами!

На тюменский рынок фотографических услуг компания PROFI вошла в 2002 году и сразу заявила о себе, как об абсолютном лидере в сфере производства цифровых фотографий. Чётко разработанный план деятельности помог молодой компании привлечь в круг своих клиентов фотографов, занимающихся любительской съёмкой и мастеров профессиональной фотографии. За три года работы PROFI сумела наладить деловые отношения чуть ли не со всеми фотохудожниками и печатными издательствами областного центра, организациями, занимающимися обслуживанием свадебных торжеств, юбилеев, презентаций, выпускных вечеров. Популярность фотоцентра PROFI объясняется высоким уровнем обслуживания, основными факторами которого являются качество фотографических изображений и введения в сферу фотоуслуг новых и удобных для потребителя форм сервисного обслуживания. Успех компании обеспечивает и её удобное расположение в деловом центре нашего города - между остановками «Центральный рынок» и «Сквер». Качество изготовляемой продукции обеспечивается высокотехнологичным оборудованием, способным печатать фотоснимки, начиная с минимального формата (9х13см) и заканчивая максимальным (30х45см). Располагая на сегодняшний день единственной в Тюмени цифровой фотолабораторией NORITSU QSS - 2901 компания в состоянии выпускать высококачественные фотографии с максимальным разре-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

шением до 400 dpi. Специалисты PROFI тесно сотрудничают с одним из лидеров мировой фотоиндустрии - фирмой «Kodak» и работают исключительно на её фотоматериалах. Не так давно в сервисную систему компании была введена передовая для областного центра услуга - фотопечать по Интернету. Находясь в рабочем офисе или у себя дома, заказчик может отправить по Интернету фотографию на электронный адрес PROFI, и компания, в свою очередь, изготовит по ней затребованное число фотографий. Вне зависимости от количества сделанных фотографий услуга курьерской службы обойдётся потребителю всего в пятьдесят рублей. Но можно даже и эти деньги не платить. PROFI заключила соглашение с более чем тридцатью торговыми точками города, в которых открыты приём-

ные пункты, принимающие от компании-изготовителя готовые фотографии. Преимущество заключается в том, что обратившийся к услуге фотоцентра человек может получить свой заказ и произвести оплату за фотографии в ближайшем от его местожительства или работы приёмном пункте. Причём, курьерские услуги потребитель уже не оплачивает. Поступившие в приёмный пункт заказы ночью печатаются в лаборатории, а утром развозятся по клиентам. Временные затраты - менее суток! Видимо, неспроста компания начала расширяться, и уже открыла в торговом центре «Техномир» (ул. Мельникайте, 102) свой первый филиал - желающих иметь хорошие фотографии становится всё больше, и всем им надо дать возможность удовлетворить свои потребности.

100

стиль жизни

Уровень одежды для уровня жизни Внешность - это первое, значит, самое важное и во многом определяющее впечатление. Оно влияет на дальнейшее отношение и поведение окружающих - чиновников и портье, партнеров и друзей, родственников и просто прохожих. Среди людей определенного уровня, добившихся в жизни состояния и положения, общепринятым в течение уже более двух веков является классический стиль одежды, уходящий своими корнями в глубину строгих британских традиций.

Он распространился во всем мире благодаря торжественной сдержанности и изысканности вкуса, предпочитающего многообразию фантазий строгие естественные линии силуэта, безупречное качество, утонченное сочетание тканей различной текстуры с детально продуманным набором предметов и аксессуаров, соединенных в едином ансамбле, узнаваемом с первого взгляда в Париже или Венеции, Токио или Риме, Нью-Йорке или Москве. Спрос, как всегда, определил уровень предложения. Поэтому ни один уважающий себя город сегодня не может обойтись без нескольких салонов такого класса. В Тюмени возможность приобрести одежду и аксессуары класса «люкс» клиентам среднего и выше уровня предоставляет от-

крывшийся 15 сентября этого года первый в Тюмени салон европейского класса «СИНЯЯ ПТИЦА». Новый центр престижной мужской, женской одежды и обуви разместился на трех этажах площадью 3000 кв. м. по адресу ул. Володарского, дом 26. Это второе рождение известного магазина, в течение восьми лет обслуживавшего состоятельных посетителей в более скромном помещении на ул. Дзержинского. Учредители «СИНЕЙ ПТИЦЫ» проявили должное уважение к представителям бизнеса, власти, культуры, искусства и глубокое понимание их запросов, вкусов и потребностей. В торговых залах впечатляющий ассортимент предметов мужской одежды. Головные уборы, пальто, плащи, куртки, костюмы, трикотаж, сорочки, галстуки, кашне, шарфы, обувь самых известных итальянских, французских и немецких фирм, таких как Cerruti, Feraud и др. и всё это дополнено разнообразием необходимых аксессуаров. Обслуживание клиентов организовано в строгом соответствии с общепринятыми европейскими стандартами с привлечением специально обученного персонала, способного предоставить покупателю детальную консультацию по любому вопросу, включая особенности кроя, технологии изготовления тканей, д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

современные тенденции и особенности моды, сочетание фактуры и цвета отдельных предметов для достижения общей гармонии и законченности обновляемого облика требовательного покупателя. Необходимо отметить, что основу ассортимента изделий и аксессуаров составляют последние модели текущей линии «прет-апорте», заказанные и сшитые в лучших домах-фаворитах европейской и мировой моды по заказу специалистов «СИНЕЙ ПТИЦЫ», регулярно посещающих с этой целью все основные показы и демонстрации в Париже, Берлине, Милане, Вене, Риме и других городах Старого Света. Теперь солидным гражданам, проживающим в Тюмени и северных округах совсем не обязательно лететь в Москву или за границу для того, чтобы выглядеть сообразно самым последним изыскам высокой моды, отменного вкуса и имеющихся незаурядных возможностей. «Окно в Европу» совсем рядом - салон открыт с 10 утра до 21 часа ежедневно без выходных и перерывов на обед. К услугам клиентов прекрасно оборудованные торговые залы, VIP-примерочные, кофе, коньяк, вино, возможность прецизионной подгонки одежды в собственной мастерской. Постоянные покупатели становятся обладателями дисконтных карт. Также, действует система разовых бонусов.

Тюмень, ул. Володарского, 26, телефон: 45-35-36, 45-35-37

102

стиль жизни

стиль жизни 5 лет гарантии без ограничения пробега

103

Новый взгляд на престиж и элегантность: этот автомобиль перевернет Ваши представления о роскоши и утонченности. Присмотритесь повнимательнее и откройте для себя мир «Opirus».

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(13) 20 05 г.

Автоцентр «Машинный двор», Россия, г. Тюмень, ул. Республики, 208, тел.: (3452) 37-94-27, 21-21-23, e-mail: gm@mash-dvor.ru

№ 8(13) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

104

стиль жизни

На пустыре в южно-корейском Паджу построен новый гигантский завод площадью в восемь футбольных полей. Закончена отделка фасада 60-метрового здания; мощные грузовики и краны подвозят и разгружают автоматизированные производственные линии и другое оборудование на миллионы долларов. В конце года обошедшийся в $5 млрд. завод LG Philips LCD Co. станет крупнейшим в мире производителем ЖК-дисплеев, главного компонента плоских ЖК-телевизоров. Это завод седьмого поколения: на нем можно производить листы специального стекла размером 77x89 дюймов (1 дюйм=2,5 см. - «Профиль»), что намного больше, чем на заводах предыдущих поколений.

ЦЕНы В ПИКЕ

ЗАВОД в Паджу - лишь часть огромного арсенала, который, готовясь к битве за господство на мировом рынке телевизоров, с головокружительной скоростью создают корейские, японские и тайваньские компании. Чтобы обеспечить восьмикратное увеличение объема производства, в следующие десять лет компания LG Philips намерена вложить в Паджу $25 млрд. Samsung Electronics тем временем выделит $20 млрд. на строительство завода ЖК-панелей в южнокорейском Тангджоне. Японская Sharp вкладывает $1,4 млрд. в строительство завода, который будет пущен в

стиль жизни 105

октябре 2006 года и сможет выпускать листы стекла для ЖКпанелей даже большего размера, чем в Паджу. Ненамного отстают от лидеров в этой гонке вооружений и тайваньские компании: Аи Optronics Corp., Chi Mei Optoelectronics Corp. и другие. Происходящее в Южной Корее и не только там в огромной мере определит, какие именно телевизоры мы будем смотреть в следующем десятилетии. Чем

Мун Ирван (Moon Ihlvan), Сеул и Кенджи Холл (KenjiHall), Токио. - BusinessWeek

WHAT HI-FI | звук и видео | октябрь 2005

ВОЙНА ЭКРАНОВ

Советы эксперта

Плоские ЖК-экраны будут больше и дешевле. Но и короли плазмы сдаваться не собираются

Главное впечатление в кинотеатре производит огромный экран. Как же добиться подобного эффекта в гостиной? Читайте дальше...

достигнув 26,6 млн. с ростом поставок доходы уменьшаются, но аналитики ожидают, что в следующем году прибыль от продаж ЖК-телевизоров восстановится. Появление заводов седьмого поколения означает, что большие ЖК-панели скоро станут доступными, выйдя из разряда дорогостоящих игрушек для богачей. В ближайшие три года, по прогнозам аналитиков и руководителей отрасли, 42-дюймовый плоский ЖК-телевизор подешевеет с $2900 на конец 2005 года до $1500. «Мощности нашего завода нового поколения позволяют производить достаточно больших телевизоров, чтобы обеспечивать ими массовый рынок», - говорит Брюс Беркофф (Bruce Berkoff), глава маркетинга LG Philips, детища корейской LG Electronics и голландской Philips Electronics. Большие плоские телевизоры пойдут, что называется, в массы, и это будет способствовать росту

В 2004 году продажи плоских ТВ составили примерно $21 млрд. больше размер стекла, тем больше плоских ЖК-экранов можно из него нарезать, а значит, и выпустить ЖК-телевизоров. Причем речь идет о телеприемниках с большой диагональю: из листа седьмого поколения специалисты могут нарезать восемь 42-дюймовых экранов, а из листа шестого поколения - только три. Такой рост производительности означает переворот в отрасли. Если в 2000 году ЖК-телевизор с диагональю поменьше, скажем 20 дюймов, стоил $5000, то сегодня - менее $600: ведь с каждым новым поколением заводов выпуск увеличивался, а производственные издержки сокращались. снижение цен привело к расширению мирового рынка плоских телеприемников, который, по данным исследовательской фирмы DisplaySearch, в этом году должен удвоиться,

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(1 ) 20 05 г.

мировой популярности домашних кинотеатров. Но что несет увеличение размеров ЖК-панелей собственно отрасли плазменных ТВ, доминирующих сегодня в категории телевизоров с большим экраном? В основе работы ЖК-телевизоров - поляризация световых волн жидкими кристаллами, а плазменных - свечение специальных люминофоров при электрическом разряде в среде сильно разреженного газа. Плазма доминирует на рынке экранов от 40 дюймов, потому что до недавнего времени производители ЖК-экранов не могли обеспечить должного качества изображения при увеличении размеров. А производители плазменных ТВ не могли делать свои экраны намного меньше, потому что тогда они теряли яркость. Да и проще производить большие плазменные телевизоры, так как для них нуж-

но менее сложное в производстве и более дешевое, чем для ЖК-панелей, стекло. Но увеличение размеров ЖКэкранов - угроза для таких компаний, как японские Matsushita Electric Industrial Co. (Panasonic) и Pioneer Corp., процветавших благодаря производству больших плазменных экранов. «В будущем году в сегменте 40-дюймовых панелей можно ожидать жесткого противоборства между ЖК и плазмой», - говорит исполнительный вице-президент по международным продажам LG Philips Дьюк Ку (Duke Коо). сейчас на долю производителей плазменных ТВ приходится 88% рынка телевизоров с плоским экраном более 40 дюймов, и они не намерены уступать ни пикселя. Matsushita, контролирующая четверть мирового рынка плазменных ТВ, только что вложила $860 млн. в новый завод на западе Японии, который начнет работать в октябре. Запланированный на этот год объем продаж Matsushita - 2,1 млн. плазменных ТВ. Наращивает производство и компания Pioneer, доля рынка которой составляет 8%. Плазменная технология дешевле, поэтому по мере увеличения выпуска производители плазменных ТВ могут с легкостью отвечать на снижение цен ЖК-телевизоров удешевлением своей продукции. К концу года 42-дюймовый плазменный телеприемник будет стоить $1800, а к 2007 году они должны подешеветь до $1150. Кроме того, производители плазменных ТВ продолжают утверждать, что при больших размерах ЖК-экраны искажают картинку и цвет. «Плазменный телевизор можно смотреть под любым углом без потери четкости, - говорит глава подразделения плазменных ТВ Matsushita Масааки Фуджита (Masaaki Fujita). - Это важно, когда телевизор в семье смотрят все вместе». Производи-

тели ЖК-телевизоров отвечают на это, что у лучших марок проблемы искажения цвета и «плывущей» картинки решены и что они потребляют меньше электроэнергии и служат дольше. На кону - многомиллиардные доходы и прибыли: в 2004 году продажи плоских телевизоров составили примерно $21 млрд. Конкуренция уже обостряется. 1 августа крупнейший японский игрок на ры нке ЖК-дисплеев Sharp Corp. начал продажи на внутреннем рынке 65-дюймового ЖК-телевизора за $14 500. Поставки его в другие страны планируются еще до конца года. 25 августа Matsushita представила в Токио телевизор высокой четкости Panasonic Viera с 65-дюймовым экраном, который появится в продаже в конце года и будет стоить около $9000. Хотя производители плазменных ТВ и стараются делать хорошую мину, им приходится уходить с рынка 32-дюймовых телевизоров, оставляя его производителям ЖКтелеприемников. В конце концов, «плазма» может оказаться запертой в сегменте экранов свыше 50 дюймов. «Мне кажется вполне вероятным, что через три года ЖКпроизводители получат преимущество по всем статьям, учитывая их возможности масштабной экономии», - считает аналитик Дэниэл Ким (Daniel Kim) из Merrill Lynch & Co. Почему? Дело в том, что плазменные экраны используются главным образом для телевизоров, а ЖК-отрасль ежегодно производит дисплеи для 200 млн. компьютеров, а также миллионов мобильников, карманных ПК, цифровых плееров и камер. «Прибыль от ноутбуков, мониторов и мобильных аппаратов, - говорит Чо йон Дук (Cho Yeong Duk), вице-президент по бизнес-стратегии ЖК-бизнеса Samsung Electronics, - обеспечивает нас ресурсами для инвестиций в заводы следующих поколений».

ПОДКЛЮЧИТЕ ВСЕ УСТРОЙСТВА Проекторы имеют множество входов: как минимум у них должны быть композитные, S-Video и компонентные, а вот SCART - редкость. Для получения максимально возможного качества изображения выбирайте цифровые интерфейсы 0У1или HDMI, особенно если в будущем вы планируете смотреть на вашем аппарате HD-видео.

ПРОГРЕССИВНАЯ РАЗВЕРТКА, И НЕ ТОЛЬКО DlP-проекторы оснащены скей-лерами и процессорами ПР. Любой сигнал, поступающий на вход (даже обычный телевизионный), можно превратить из чересстрочного в прогрессивный и отмасштабировать для совпадения с размером изображения матрицы аппарата. При значени-яхв 1280x720 пикселов (как у модели на фото) качество обработки видео особенно важно.

сектор проекторов для домашнего кинотеатра - один из самых быстрорастущих на рынке, и нетрудно понять почему. Когда-то из-за размеров, сложности в эксплуатации и цены эти продукты приобретались лишь кучкой обеспеченных энтузиастов. Но сегодня, с развитием DLP-технологии, классные проекторы стоят заметно меньше,

СПРЯЧЬТЕ, ЕСЛИ НЕ ИСПОЛЬЗУЕТЕ Вам необязательно любоваться проектором и экраном до и после просмотра фильмов. Оба устройства можно подвесить под потолком или убирать из комнаты и доставать, только когда возникнет необходимость. Но не каждая модель приспособлена для установки просто на журнальный столик - некоторые требуют устойчивой подставки.

ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ШУМНыХ АГРЕГАТОВ Проекторы используют мощные лампы, генерирующие много света и тепла. В большинстве аппаратов установлены вентиляторы для охлаждения, но они могут сильно отвлекать от просмотра. Выбирайте модели с уровнем шума 30 дБ и ниже.

проще в использовании, тише в работе, компактнее и в то же время выдают такую эффектную картинку на большом экране, которой не сможет ничего противопоставить даже самый большой ТВ или плазменная панель. Уже не нужно быть миллионером, чтобы иметь возможность создать настоящий кинотеатр у себя дома.

ОПРЕДЕЛИТЕСЬ С ЭКРАНОМ Сила светового потока проектора влияет на яркость и размер изображения. Бюджетные модели больше подходят небольшим экранам: к примеру, для ScreenPlay 4805 ($1300) лучше всего выбрать 3-метровый, а для 7210за $7210 - 3,6-метровый.

КАЖДАЯ ДЕТАЛЬ ВО ВСЕМ ВЕЛИКОЛЕПИИ Если вы знаете разрешение вашего проектора, то можете составить представление о его детальности. Скажем, параметр 1280x720 означает 1280 точек по горизонтали экрана и 720 - по вертикали, что соответствует921600 пикселам.

Но, как это бывает почти всегда, чем выше сумма - тем лучший результат вас ожидает. Если вам интересно, как современные проекторы ведут себя в работе и какие из них предлагают наилучшее сочетание качества воспроизведения и цены, мы ответим на все ваши вопросы. Добро пожаловать в чудесный мир большого кино…

№ 8(1 ) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

106

стиль жизни

В 1966 г. Джон Бауэр и Рой Вилкинс объединили свой талант и способности на основе разработки таких моделей акустики, которые бы воспроизводили звук на максимуме технологических возможностей. Эталонный звук. Эта, казалось бы такая простая идея привела к удивительному коммерческому результату.

стиль жизни 107 1. стоимость акустики B&W всегда соответствует качеству звука. И стоимость, и качество звука определяются набором применяемых технологических решений. За имидж платить не надо. 2. Использование максимального сочетания научных и технологических достижений вывело B&W за рамки соперничества со всеми потребительскими

брэндами, из всех категорий сравнения кроме одной - качество звука. Ничего в ущерб звуку. Результат - B&W получил статус эталона. Теперь в индустрии звуковоспроизводящих систем сравнение идет не между брэндами, а с B&W. 3. B&W - капиталистическое предприятие. Тенденции рынка, безусловно, учитываются. А значит присутствует и интерьерная универсальность, и широкая линейка продуктов, как в ценовом, так и в тех-

нологическом диапазоне. Но ни одна адаптация к требованиям рынка никогда не производится в ущерб качеству звука. Дополнить список можно факторами, стабилизирующими положение B&W: английское производство, собственный НИИ звука, практически нулевая текучесть кадров, неизменная на протяжении 40 лет стратегия деятельности. Одним словом: «Иногда, чтобы успеть, нужно не торопиться». Íèðâàíà, ãîä 2005 îò Ð. Õ.

Тюмень, ул. Тульская, 4, телефон (3452) 41-47-16

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(1 ) 20 05 г.

№ 8(1 ) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

108

стиль жизни

стиль жизни 109

Отражение характера

Современного делового человека окружает строго ограниченное количество обязательных статусных вещей, демонстрирующих классовую принадлежность их владельца точнее, чем визитная карточка. Костюм, обувь, галстук, автомобиль и ЧАСы. Причем только часы в этом списке могут рассказать не только о характере их владельца, но и о его биографии и даже о видах на будущее. Тем не менее, при всем многообразии выпускаемых часов существует довольно ограниченный набор функций, обладание которыми сразу выводит владельца уникального механизма в отрыв от рядовых обладателей пусть дорогих и престижных, но ординарных механизмов.

$466 000

$25 000

Вечный календарь, большая дата, хронограф, сплит-хронограф, указатель запаса хода, указатель фаз луны, несколько часовых поясов, индикатор времени суток, ретроградные указатели, уравнение времени, карта звездного неба и положения планет.

Вы скажете - без этих функций можно обойтись? Так мы Вам скажем, что обойтись можно вообще без часов, вопрос не в этом. Тщательный подбор сочетания функций и усложнений имитируют для владельца часов прикосновение к творческому процессу их создания. Именно

$50 000

поэтому присмотритесь к часам свого партнер, и вы сможете легко определить кто он: замкнутый на бизнесе трудоголик или увлеченный романтик. По крайней мере, обнаружив перечисленные выше функции точно Вы сможете определить одно - Ваш визави богатый человек.

$206 000

Minute repeater, jaquemarts

Tourbillon

Freak

Перегородчатая эмаль

Минутный репетир. Усложнение, возникшее в те времена, когда часы ночью не светились. Да, было такое время. Решение нашли сложное, но очень красивое - отбивать время маленькими гонгами после нажатия на дополнительную кнопку на корпусе часов. Цена от $100 000. Вообще, есть мнение, что достаточно, чтобы часы совмещали турбийон для услаждения глаз и минутный репетир, ласкающий слух, и больше ничего не надо. Жакемары - движущиеся вместе с боем фигурки. Первые в мире часы совмещающие минутный репетир, вестминстерский бой, турбийон и жакемары - «Чингис Хан» от Ulysse Nardin.

Слово французское - потому произносится «турбийон». Наследство великого Бреге. Уникальное усложнение, позволяющее устранить влияние земной гравитации на точность хода часов. Функция реализована за счет вращения механизма баланса в нескольких плоскостях. Максимальное усложнение - вращение в трех плоскостях реализовано в часах Franck Muller Revolution 3. Выглядит великолепно, сложно оторвать глаз. Стоимость не разглашается, но, по всей видимости, не меньше $200 000. Следствие применения такого усложнения, как правило - значительная высота корпуса. Очень круто.

Самая поэтичная конструкция в часовом деле. В конструкции совмещены особенности турбийона и карусели, без стрелок в обычном понимании, без циферблата и заводной головки. Два моста с осями в центре корпуса указывают часы и минуты. 60-минутное вращение верхнего моста раскрывает механику измерения времени. Именно мастера Ulysse Nardin воплотили великолепную разработку доктора Людвига Охслина.

Техника перегородчатой эмали - самая сложная. Она включает точное нанесение рисунка и цвета на каждый сегмент изображения на циферблате. Сегменты отделены друг от друга при помощи золотых проволок, которые не позволяют проникать эмали другого цвета в данный сегмент. Только пальцы художника в состоянии отделить области с различными цветами золотой проволокой, имеющей толщину всего 0,07-мм. Это живопись на «холсте» диаметром всего в два сантиметра!

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л № 8(1 ) 20 05 г.

№ 8(1 ) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

Каждый слышит, как он дышит Гольдберг Рафаэль Соломонович, главный редактор газеты «Тюменский курьер». Свыше сорока лет работает в средствах массовой информации Тюменской области. Профессор Тюменского нефтегазового университета. Автор книг, посвященных непростым периодам отечественной истории. В том числе: «Книга расстрелянных» (в трех томах), «501-я», «Запрещенные солдаты» (в соавторстве с Александром Петрушиным). В октябре 2005 года Рафаэль Гольдберг назван лучшим журналистом печатных СМИ Уральского региона и ему вручена «Золотая акула». Èçëþáëåííûé æàíð, â êîòîðîì ðàáîòàåò æóðíàëèñò, - àâòîðñêàÿ êîëîíêà. Çà äâåíàäöàòü ëåò èì íàïèñàíî îêîëî äâóõ òûñÿ÷ êîëîíîê, îïóáëèêîâàííûõ ïðàêòè÷åñêè â êàæäîì íîìåðå ãàçåòû «Òþìåíñêèé êóðüåð». 217 èç íèõ âîøëè â êíèãó «ß - âàø êîððåñïîíäåíò» (2005 ã.). Ýòà êíèãà ïðèíåñëà àâòîðó ïîáåäó â ìåæäóíàðîäíîì êîíêóðñå èìåíè Ëàðèñû Þäèíîé (2005 ã.). - Êîíêóðñ Þäèíîé, ìåæäó ïðî÷èì, íàçûâàåòñÿ «Âîïðåêè». Îçíà÷àåò ëè ýòî, ÷òî Âû ïëûâåòå ïðîòèâ òå÷åíèÿ, ÷òî Âû âîîáùå «ïðîòèâ»? - ×åñòíî ãîâîðÿ, ÿ òàêîé öåëè íå ñòàâëþ. Ïîíèìàåòå, ÷òîáû îêàçàòüñÿ â îïïîçèöèè, íàäî âñòàòü â ïîçèöèþ. Èëè â ïîçó. À âåäü ýòî òîæå îïðåäåëåííàÿ íåñâîáîäà, ïðàâäà? Ñàäèøüñÿ çà êîìïüþòåð è äóìàåøü: à ñîõðàíÿåøü ëè âåðíîñòü íàìå÷åííîìó ïóòè? Íå âûïàäàåøü ëè èç îáðàçà? Ïîíèìàåòå, ìíå î÷åíü õî÷åòñÿ áûòü ñàìèì ñîáîé. Ïèñàòü òî, ÷òî äóìàåøü è íå îãëÿäûâàòüñÿ ïðè ýòîì íè íà ïðîòèâíèêîâ, íè íà åäèíîìûøëåííèêîâ. Ïðîñòî - ïèñàòü. Íå ïðèêèäûâàÿñü, íå ïðèòâîðÿÿñü, íå ðàññ÷èòûâàÿ íà ðåçîíàíñ… Ýòî êàê ìûñëè âñëóõ. Èëè ïðîñòî - ìûñëè… Êòî èõ ñëûøèò, êðîìå òåáÿ ñàìîãî? - Êòî ñëûøèò? - Âû çíàåòå, îêàçûâàåòñÿ, èíîãäà ñëûøàò. Çâîíÿò, ÷òîáû ñêàçàòü, ÷òî ðàçäåëÿþò ìîè ìûñëè. Èíîãäà - íå ðàçäåëÿþò. Ýòî íîðìàëüíî. Èíîãäà ïèøóò: «Ñïàñèáî, ÷òî âàì íå áåçðàçëè÷íà ÷óæàÿ áîëü, ÷óæàÿ áåäà…». Èíîãäà íàîáîðîò. ß íà âñå îòâå÷àþ. Òîëüêî íå â ãàçåòå, à ïèñüìîì. - Âû íå îáèæàåòåñü? - Áûâàåò, ÷òî ñåðæóñü. Íî ÷àùå âñïîìèíàþ ñëîâà ðèìñêîãî ñåíàòîðà Êàòîíà Ñòàðøåãî: «Äåëàé, ÷òî äîëæíî, è ïóñòü áóäåò, ÷òî áóäåò». Âîçðàñò, çíàåòå ëè… Êîíå÷íî, ìîæíî èçáðàòü ñåáå ìèøåíü, ñîçäàòü îáðàç

âðàãà è ðàçäåëûâàòü åãî ïîä îðåõ, êàê íåðåäêî ïîñòóïàþò «îïïîçèöèîííî íàñòðîåííûå êîëëåãè». ß ñòàâëþ ýòè ñëîâà â êàâû÷êè, ïîòîìó ÷òî õîðîøî, êàê ìíå êàæåòñÿ, ïðåäñòàâëÿþ: êòî è ÷òî ñòîèò çà îïïîçèöèîííîñòüþ, òî÷íåå, ïîçîé ýòèõ ïóáëèêàöèé. Åñòü ëè ïîëüçà îò çëîáû? - Çíà÷èò, «ðåáÿòà, äàâàéòå æèòü äðóæíî»? Äðóã ñ äðóãîì, ñ âëàñòÿìè? - Âû çíàåòå, ÷óòü áîëüøå äåñÿòè ëåò íàçàä ó ìåíÿ áûë îñòðûé ðàçãîâîð ñ îäíèì èç êðóïíûõ òþìåíñêèõ ÷èíîâíèêîâ. Îäíî âðåìÿ îí äàæå çàíèìàë îäèí èç ñàìûõ âûñîêèõ ïîñòîâ â îáëàñòè, äà è ñåé÷àñ íå íà ïîñëåäíèõ ðîëÿõ â ÓðÔÎ. Îí êàê-òî ïðîøåëñÿ íàñ÷åò æóðíàëèñòèêè, à ÿ åìó îòâåòèë, ÷òî ïðåññà íóæíà äëÿ òîãî, ÷òîáû âëàñòü, èçâèíèòå, íå ñêóðâèëàñü. ß óáåæäåí, âñå, ÷òî îêàçûâàåòñÿ âíå êðèòèêè, îïàñíî. Ìåæäó òåì, ïåðâîå, ÷òî äåëàåò óêðåïèâøàÿñÿ âëàñòü, ñòðåìèòñÿ èçáàâèòü ñåáÿ îò êðèòèêè. - Íî âåäü öåíçóðà çàïðåùåíà çàêîíîì! - À ïðî ïîçîëî÷åííûå îøåéíèêè âû çàáûëè? Âïðî÷åì, õîðîøî, ÷òî âû íàïîìíèëè î öåíçóðå. Áîëüøèíñòâî íûíåøíèõ æóðíàëèñòîâ ïðè öåíçóðå íå ðàáîòàëè è óëîâêè åå ðàñïîçíàòü íå ìîãóò. Ìåæäó òåì, ïîëçó÷àÿ öåíçóðà è ñåé÷àñ îòâîåâûâàåò ïîçèöèè. Îïàñíî. ß ìîãó äîêàçàòü, ÷òî âñÿêîå îãðàíè÷åíèå â èíôîðìàöèè îáðàùåíî ïðîòèâ ÷åëîâåêà, ïðîòèâ îáùåñòâà, è â êîíöå êîíöîâ, ïðîòèâ ãîñóäàðñòâà. - Íî âåäü ìîãóò æå áûòü ãîñóäàðñòâåííûå ñåêðåòû… - ß óáåæäåí, ÷òî áîëüøèíñòâî ñåêðåòîâ ðàáîòàþò ïðîòèâ ãðàæäàí íàøåé ñîáñòâåííîé ñòðàíû. Âñïîìíèòå ñåêðåòíûå èñïûòàíèÿ ÿäåðíûõ çàðÿäîâ íà òåððèòîðèè Òþìåíñêîé îáëàñòè, êîòîðûå ïðîâîäèëèñü â ñåìèäåñÿòûå ãîäû. Èõ áûëî áîëüøå äåñÿòêà. Ñåêðåò? Äà, îò íàñ, îò æèòåëåé îáëàñòè. Çàòî àìåðèêàíñêèé «Oil and gas jornal» îäíàæäû íàïå÷àòàë êàðòó îáëàñòè, íà êîòîðîé îòìå÷åíû âñå âçðûâû, ñ äàòàìè è ìîùíîñòü çàðÿäîâ. Êîãäà âëàñòü ïûòàåòñÿ ÷òîòî çàñåêðåòèòü, îãðàíè÷èòü äîñòóï

ê èíôîðìàöèè, íàäî äóìàòü: ÷òî æå îíà ïûòàåòñÿ ñêðûòü? Íàïðèìåð, ÷òî ìîæåò áûòü ñåêðåòíîãî â ñòðîèòåëüñòâå òåõ èëè èíûõ îáúåêòîâ? Èëè â ïëàíå îçåëåíåíèÿ? - Ñ÷èòàåòñÿ, ÷òî ó âàñ çëîå ïåðî. Åëåíà Êîõ, äî íåäàâíåãî âðåìåíè - ðåäàêòîð ãàçåòû «ÌÊ â Òþìåíè», ïèñàëà î âàøåé êíèãå, ÷òî â íåé «êîíöåíòðàöèÿ ÿäà, ïîæàëóé, äàæå âûøå ñëîæèâøåéñÿ». Íàâåðíîå, íåìàëî ëþäåé, êîòîðûõ âû íå ëþáèòå? - ß íå âðàæäóþ íè ñ êåì. Ó æóðíàëèñòà âñåãäà åñòü âûáîð: ïèñàòü î êîíêðåòíûõ íåäîñòàòêàõ êîíêðåòíûõ ëþäåé èëè ñîñðåäîòî÷èòüñÿ íà îáùåñòâåííûõ ÿâëåíèÿõ, êîòîðûå ïîðîæäàþò ýòè íåäîñòàòêè. Ìíå áîëåå âàæíûì êàæåòñÿ âòîðîå. Êîãäà ñóùåñòâóþò óñëîâèÿ äëÿ êîððóïöèè, äëÿ âåäîìñòâåííîé öåíçóðû, äëÿ ïðîòåêöèîíèçìà, ìîæíî ñêîëüêî óãîäíî «èçíè÷òîæàòü» îòäåëüíûõ ÷èíîâíèêîâ. Ïðèäåò ñëåäóþùèé è áóäåò äåëàòü òî æå ñàìîå. - Âû äóìàåòå, îáùåñòâî îöåíèò? - Îáùåñòâî îáîæàåò «èçíè÷òîæèòåëåé». Âå÷íîå äâèæåíèå. Íî, ïîâòîðþ, äåëàé, ÷òî äîëæíî è ïóñòü áóäåò, ÷òî áóäåò…

издательский дом директор-урал | тюмень Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103, тел.: (3452) 28-04-95, 28-04-96, 28-00-89, факс (3452) 20-42-65, е-mail: info@director-ural.ru

КНИГИ ГОДОВЫЕ ОТЧЕТЫ БУКЛЕТЫ ЖУРНАЛЫ

тюменский бизнес-журнал с международным акцентом

приложение безопасность, технологии

приложение средства передвижения

ÌÛ ÎÒÊÐÛËÈÑÜ!