RELATÓRIO
degestão2016
FADESP – FUNDAÇÃO DE AMPARO E DESENVOLVIMENTO DA PESQUISA Reitor da Universidade Federal do Pará Carlos Edilson de Almeida Maneschy Horacio Schneider (interino) Emmanuel Zagury Tourinho Reitor da Universidade Federal do Sul e Sudeste do Pará Maurílio de Abreu Monteiro Diretor do Museu Paraense Emílio Goeldi Nilson Gabas Junior Diretor Executivo Sinfronio Brito Moraes CONSELHO DIRETOR Presidente André Luiz Amarante Mesquita – itec/ufpa Membros Titulares Amauri Golveia Júnior – ntpc/ufpa Eliete da Cunha Araújo – ics/ufpa Ellen de Nazaré Souza Gomes – ig/ufpa Genylton Odilon Rego da Rocha – iced/ufpa Germana Maria Araújo Sales – ilc/ufpa Júlio Cézar Pieczarca – icb/ufpa Luís Carlos Bassalo Crispino – icen/ufpa Amilcar Carvalho Mendes – mpeg Dilson Augusto Capucho Frazão – faepa Eduardo Daher Santos – acp Geraldo Narciso da Rocha Filho – secti Inocêncio Renato Gasparim – sudam Ivanildo Pereira Pontes – fiepa Laura do Socorro da Rocha Santos – basa CONSELHO FISCAL Presidente Carlos Umberto da Silva Lima – itec/ufpa Membros Titulares Haroldo Amorim de Almeida – ics/ufpa Fábio Lucio Souza Costa – acp
RELATÓRIO DE GESTÃO 2015 Coordenação Ascom–FADESP Jornalistas Ieda Ferreira | Sandra Rocha Redação final e edição Sandra Rocha Textos Ieda Ferreira | Sandra Rocha Colaboração Gerências e Coordenações Direção de arte, design e editoração Káyra Matos
RELATÓRIO
degestão2016
Copyrigth © 2017 by Fadesp
Dados Internacionais de Catalogação-na-Publicação (CIP) F144R
Fundação de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa Relatório de atividades de gestão 2015/ organização, texto e pesquisa: Ieda Ferreira de Souza e Sandra de Lima Rocha. – Belém, 2016. 160 p. : il. color. ; 21x27 cm. Inclui apêndice. ISSN. I. Fundação de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa – Relatório de atividades de gestão 2015. I. Souza, Ieda Ferreira de, org. II. Rocha, Sandra de Lima, org. III. Título.
CDD 22th 658.1511
Direitos reservados à Fadesp - Fundação de Amparo e Desenvolvimento da Pesquisa Rua Augusto Correa, 01 Cidade Universitária Professor José da Silveira Netto, Guamá, CEP 66075-110, Belém-Pará-Brasil Telefone: (91) 4005-7440 WWW.PORTALFADESP.ORG.BR
Sumário PALAVRA DO DIRETOR 08 APRESENTAÇÃO 10 A FUNDAÇÃO 12 MISSÃO, VISÃO E VALORES 14 ORGANOGRAMA DA FUNDAÇÃO 16 ESTRUTURA DE GESTÃO 18 A FADESP EM NÚMEROS
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A GESTÃO EM EVOLUÇÃO 24 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 30 INDICADORES DE DESEMPENHO 32 CARTEIRA DE PROJETOS
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DOCUMENTOS CONTÁBEIS 00
Palavra dodiretor
Importante ressaltar que nossa experiência tem sido fundamental para mantermos nossas atividades em dia com as demandas dos parceiros, sejam eles os coordenadores dos projetos, financiadores ou contratantes de serviços e consultorias. 8
Em 2016, a fadesp, assim como as demais fundações que apoiam o desenvolvimento da ciência, se deparou com uma conjuntura econômica ainda mais desfavorável por causa dos cortes nos repasses de recursos federais e investimentos privados. Foi um ano de retração, com reflexos no crescimento tímido da carteira de projetos. Tivemos um crescimetno de menos de 1% tanto em número de projetos quanto em valores gerenciados. Esse quadro inibiu os investidores, mas não afetou os projetos em andamento, que continuam sob o controle administrativo e legal das unidades de gestão da fundação para o cumprimento dos seus planos de trabalho. Importante ressaltar que nossa experiência tem sido fundamental para mantermos nossas atividades em dia com as demandas dos parceiros, sejam eles os coordenadores dos projetos, financiadores ou contratantes de serviços e consultorias. Nossas expertises nos levaram a fechar 58 novas parcerias, mesmo no contexto econômico desfavorável. Reforçamos nosso compromisso de nos mantermos em condições legais e técnicas para atender as demandas das apoiadas e o andamento dos projetos gerenciados. Apesar das dificuldades, a busca por avanços e pela excelência continua sendo nossa meta. Esperamos que nossos clientes e instituições apoiadas continuem confiando em nosso trabalho, pois, no caminho das fundações há momentos de expansão e de retração. Internamente, podemos dizer que o impacto maior da retração se dá nos investimentos previstos pela fundação para a adoção de novas tecnologias que gerariam avanços mais significativos nos serviços. Não paramos, mas foi preciso adiar ações de maior custo, como é o caso da aquisição de nova ferramenta de gerenciamento online de projetos para a substituição do gpf, ora em uso. O nosso compromisso de apoiar as instituições para que elas promovam as ações necessárias para a melhoria do ensino e da extensão; para as descobertas científicas e geração de tecnologia; e para a eficiência dos serviços continua firme. E continuará com a nova diretoria que ficará à frente da fadesp nos próximos quatro anos.
Sinfrônio Brito 99
Apresentação
Estamos cumprindo uma exigência legal e, ao mesmo tempo, dando transparência à gestão. A cada ano, buscamos uma linguagem ainda mais acessível aos que desejam consultar o documento. 10
Este relatório traz informações que permitem às instituições apoiadas, parceiros e sociedade em geral compreenderem o papel da fundação e visualizarem o conjunto de ações desenvolvidas no exercício de 2016. Estamos cumprindo uma exigência legal e, ao mesmo tempo, dando transparência à gestão. A cada ano, buscamos uma linguagem ainda mais acessível aos que desejam consultar o documento. Nesta publicação estão listados todos os projetos gerenciados em 2016 como apoio à ufpa, à unifesspa e ao mpeg; os concursos públicos realizados como prestação de serviços e as consultorias feitas a órgãos e empresas. As atividades realizadas para a administração dos projetos são demonstradas nos gráficos acompanhados de resumos, enquanto o aprimoramento e os ajustes de procedimento da gestão são exemplificados nos destaques. A situação patrimonial da entidade é exposta nas certidões e balanços. O relatório se completa com as informações publicadas nos outros canais de comunicação utilizados pela fundação, como o site. Na área “Banco de Projetos”, por exemplo, é possível verificar os resumos de todos os projetos gerenciados. No Portal da Transparência, é disponibilizada informação detalhada sobre o gerenciamento dos recursos. Com as informações disponíveis, fica demonstrado que a fadesp tem cumprido sua finalidade no apoio direto às instituições e, indiretamente, à sociedade local, regional, nacional e internacional que é a real beneficiária da produção de conhecimento, das descobertas e da tecnologia geradas pelos projetos, consultorias e serviços prestados.
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AFundação
A autonomia para atuar na captação de projetos permite que a Fundação também seja estratégica na aproximação entre os pesquisadores, as instituições, as redes de financiamento e as empresas dispostas a investir no ensino, na extensão, na pesquisa e no desenvolvimento tecnológico. Os ganhos são de todos. 12
A fadesp atua na gestão dos projetos de pesquisa, ensino, extensão, desenvolvimento institucional, ciência, tecnologia e inovação. Seu desempenho tem sido importante para dar celeridade à administração de projetos de interesse das Instituições de Ensino Superior e Institutos Tecnológicos, uma vez que dispõem dos instrumentos legais para isso por ser pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos. A autonomia para atuar na captação de projetos permite que a fundação também seja estratégica na aproximação entre os pesquisadores, as instituições, as redes de financiamento e as empresas dispostas a investir no ensino, na extensão, na pesquisa e no desenvolvimento tecnológico. Os ganhos são de todos. Fundada em 1977 e credenciada pelo Ministério da Educação (mec) e Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (mcti), a fadesp gerencia recursos de projetos desenvolvidos pela Universidade Federal (ufpa), Museu Paraense Emílio Goeldi (mpeg), Universidade Federal do Sul e Sudeste do Pará (unifesspa) e outras instituições parceiras.Também atua na prestação de serviços especializados, como organização de concursos e seleções, e na realização de consultorias a órgãos e empresas que buscam a eficiência.
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Missão, valores evisão defuturo
MISSÃO Promover a gestão de ações de pesquisa, ensino e extensão, de forma dinâmica, contribuindo para o fortalecimento da UFPA e o desenvolvimento da região Amazônica. 14
VISÃO DE FUTURO Ser reconhecida pela excelência na gestão de projetos e prestação de serviços, valorizando seus colaboradores, fortalecendo e ampliando as parcerias com as instituições públicas e privadas na Amazônia.
VALORES Competência, comprometimento institucional, credibilidade, eficiência, espírito de equipe, inovação, legalidade, responsabilidade social e transparência. 15 15
Organogrma daFundação
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Estrutura daGestão
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS DOS PROJETOS A atuação da fadesp começa com a assessoria na elaboração de cronogramas e planos de trabalho de projetos de pesquisa, ensino, extensão e novas tecnologias. As equipes formadas por professores, técnicos e bolsistas são orientadas antes e durante a execução dos trabalhos para que as leis e normas que regem os recursos públicos e privados sejam obedecidas. O apoio garante o cumprimento de procedimentos administrativos como prazos, compras nacionais, importações, licitações, seleções de mão-de-obra, pagamento de 18
bolsas, logística, gestão financeira e de pessoal, controle contábil e prestação de contas, sempre em conformidade com as legislações pertinentes, com as exigências dos órgãos fiscalizadores e dentro das melhores condições de mercado. O gerenciamento dos recursos de cada projeto é realizado através de conta específica e obedece a classificação de despesas e registros de créditos exigidos pelos órgãos financiadores ou contratantes. O coordenador acompanha e ordena as despesas do projeto via web (Espaço do Coordenador).
PRESTAÇÃO DE CONSULTORIAS A INSTITUIÇÕES E ÓRGÃOS
EMPREGO DE RECURSOS PRÓPRIOS ATRAVÉS DO PROAP
A fadesp presta consultoria para instituições, órgãos e empresas com o objetivo de contribuir para o aperfeiçoamento de serviços e produtos. São realizados diagnósticos organizacionais, elaboração e implantação de planos de desenvolvimento e construção de planejamento estratégico.
Em conjunto com a Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (propesp), a Fundação desenvolve o Programa de Apoio e Patrocínios (proap) que direciona recursos próprios para publicações científicas, participação em reuniões de intercâmbio e organização/ participação de/em eventos. Este ano, porém, os cortes orçamentários gerados pela crise econômica forçaram a suspensão do investimento.
Nessa área de atuação, faz uso de indicadores de desempenho para monitorar resultados; de modelagem de processos (procedimentos) que ajudam o desempenho institucional a partir de ações de rotina; e de mapeamento de competências que aponta as necessidades institucionais. Atua na implantação de política de cargos e salários, na avaliação de desempenho dos colaboradores voltada ao aperfeiçoamento dos serviços e na consultoria em tecnologia da informação para a definição de investimentos e customização de software.
Desde 2001 que o programa fazia investimentos sistemáticos, priorizando grupos de pesquisa emergentes, recémdoutores e qualificação de professores alocados nos campi do interior. Assim, tem um histórico de atuação como um instrumento estratégico para o desenvolvimento institucional da universidade.
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EXECUÇÃO DE SERVIÇO DE CONCURSOS E PROCESSOS SELETIVOS A fadesp tem 12 anos de experiência na execução de concursos públicos e processos seletivos. O serviço inclui elaboração de editais e de conteúdos programáticos, organização da inscrição online, elaboração de provas – com revisão crítica, pedagógica e gramatical dos exames realizados por professores de diversas áreas do conhecimento e de instituições de ensino superior – e divulgação dos resultados. Inclui, ainda, a reprodução, o empacotamento, o acondicionamento e transporte das provas, a auditoria permanente, a aplicação de testes psicológicos, de aptidão física e de avaliação de saúde, assim como a disponibilização de pessoal para atuar na logística da aplicação e a administração de recursos em primeira instância.
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Gestão emevolução CURSO SOBRE SICONV BUSCOU A OTIMIZAÇÃO DAS AÇÕES As gerências e colaboradores de sete unidades da fundação participaram de curso de atualização sobre o Sistema de Convênio (Siconv) utilizado pelo governo federal. O objetivo foi ajustar procedimentos de rotina, eliminando conflitos de informações entre unidades e levando à padronização da gestão dos convênios. O curso foi realizado no período de 16 a 19 de fevereiro para as gerências Administrativa e de Negócios, além de colaboradores das coordenações de Gestão de Pessoal, Compras e Serviços, Prestação de Contas, Importação, Financeira e de Seleção e Licitação.
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FINANCIADORAS FAZEM AUDITORIAS ANUAIS Auditores de financiadoras como a Financiadora de Estudos e Projetos (finep), o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (bndes) e a Eletronorte estiveram na sede da fundação para a realização da auditoria anual, um procedimento de rotina que confere transparência à gestão. finep, bndes, Petrobras e Eletronorte também realizaram visitas técnicas. A finep, por exemplo, realizou auditoria no projeto que trata do ct-Infra (infraestrutura para pesquisa e pós na ufpa). Além de analisar documentos fiscais e bancários, extratos e demais dados apresentados, as representantes da financiadora puderam tirar suas dúvidas diretamente com a Coordenação de Prestação de Contas. A medida ajuda a sanar divergências de informações.
HSBC/BRADESCO SE TORNOU NOVA PARCEIRA BANCÁRIA O hsbc/Bradesco se tornou a nova instituição bancária parceira da fundação, atendendo seus colaboradores e equipes executoras dos projetos realizados em apoio à ufpa. A exclusividade dada a um banco garantiu vantagens imediatas e exclusivas aos colaboradores. Além disso, a parceria facilitou a gestão e contribuiu para a otimização do processo de pagamento dos salários.
NOVO VÍDEO INSTITUCIONAL VISOU A APROXIMAÇÃO COM A SOCIEDADE O novo vídeo institucional disponível no portal (Agência de Notícias) focou na aproximação com os parceiros, mas sobretudo com a sociedade em geral, mostrando que a fundação está presente nas descobertas científicas, na inovação de processos e produtos, nas melhorias do ensino e dos serviços disponíveis para a população.
ENCONTRO DE FUNDAÇÕES DO N E NE FOI REALIZADO EM BELÉM Sob a organização da fadesp, o ii Encontro Norte-Nordeste das Fundações de Apoio às Instituições de Ensino Superior e de Pesquisa Científica e Tecnológica (ennfaies) foi realizado em Belém, em junho. Durante dois dias, colaboradores das 22 fundações de 14 Estados brasileiros trocaram experiências sobre procedimentos comuns e eficiência na gestão de projetos. O material trabalhado está disponível no site http://agencia.portalfadesp. org.br/site/ennfaies. O evento teve representantes do Conselho Nacional das Fundações de Apoio às Instituições de Ensino Superior e de Pesquisa Científica e Tecnológica (Confies), de fundações, da Controladoria Geral da União (cgu) e da Procuradoria da ufpa. Os focos dos debates foram Marco Legal (avanços e perspectivas), Estratégias de Comunicação para Captação, Legislações Aplicadas a Recursos Privados e Utilização de Sistema de Custeio.
O vídeo foi produzido sob a supervisão da Gerência de Negócios e da Assessoria de Comunicação. Ele é utilizado como vitrine da fundação em eventos nos quais a entidade participa e nos encontros realizados pela gn para prospecções. 25 25
NOVO PORTFÓLIO PASSOU A SER USADO NAS AÇÕES DE CAPTAÇÃO
PORTAL DA TRANSPARÊNCIA TEVE 7,6 MIL ACESSOS
Desde setembro, a Gerência de Negócios utiliza um novo portfólio para o trabalho de captação de projetos e contratos. O produto de mídia produzido pela Assessoria de Comunicação em conjunto com a gn integra as ações do Planejamento Estratégico da fundação voltadas à valorização cada vez maior da marca Fadesp.
O Portal da Transparência da fadesp teve cerca de 7,6 mil acessos registrados no site, segundo relatório do Google Analytcs. A consulta pode ser feita tanto pelo portal institucional da fundação quanto pelo da Universidade Federal do Pará (ufpa), instituição apoiada. A ferramenta dá ainda maior visibilidade à gestão dos recursos e cumpre legislação que regulamenta a relação entre a entidade e a ies.
Dividido em capa e fôlderes, o material traz experiências de sucesso e detalhamento sobre itens e ações disponíveis para a gestão de projetos, consultoria de serviços especializados e prestação de serviços em concursos.
REGIMENTO INTERNO FOI APROVADO PELO CONSELHO DIRETOR Em setembro, o Conselho Diretor da fadesp aprovou, à unanimidade, o Regimento Interno da entidade. Através dele é definida a estrutura organizacional da fundação, estabelecendo competências para cada unidade e a delegação de poder para assuntos financeiros. Conforme o regimento, entre as tarefas que competem ao diretor, por exemplo, estão o cumprimento do Estatuto, a supervisão de todas as atividades da fundação, a assinatura de documentos relativos às operações financeiras e a representação da fadesp ativa e passivamente, judicial e extrajudicialmente. 26
O portal de transparência da fadesp está no ar desde 2015. A partir dele são acessados dados administrativos e financeiros de todos os projetos gerenciados, com possibilidade de busca dos que estão em andamento ou que já foram encerrados.
SITE INSTITUCIONAL TEVE CERCA DE 5,3 MILHÕES DE ACESSOS
MARCO LEGAL DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO É SANCIONADO
O site institucional da fadesp teve cerca de 5,3 milhões de acessos em um ano. Através de relatório do Google Analytcs, se verificou que todos os espaços do portal e dos subportais (cursos, concursos e agência de notícias) voltados à divulgação foram visualizados pelos usuários, com destaque para as páginas de concursos (4,3 milhões), notícias (642,2 mil) e cursos e eventos (380,8 mil).
Em janeiro, foi sancionado pela presidência da República o Marco Legal da Ciência Tecnologia e Inovação. A nova legislação alterou outras nove leis que são determinantes para a atuação das fundações de apoio a Instituições de Ensino Superior (ies) e Institutos de Ciência e Tecnologia (ict). Somente o Conselho Nacional das Fundações de Apoio às Instituições de Ensino Superior (Confies) reúne cerca de 70 entidades.
A regularidade nas postagens feitas pela Assessoria de Comunicação no portal e nas mídias sociais tem sido uma meta da fundação. Além da visibilidade dos projetos gerenciados e dos serviços prestados, a rotina de divulgação permite a maior aproximação com os usuários para o atendimento das novas demandas.
Entre as novidades trazidas está a inclusão da inovação como espécie que pode ser apoiada, além das que já eram autorizadas (ensino, pesquisa, extensão e desenvolvimento institucional). E, ainda, a carga de 416 horas para pesquisa de Docentes de, a taxa operacional das entidades e o capital intelectual como ativo a ser remunerado.
DIFICULDADE PARA IMPORTAR COM COTA DO CNPQ Em março, a fundação foi surpreendida pela suspensão da isenção tributária das importações de produtos destinados aos projetos de pesquisa por causa da modificação na lei 8.010/90, que autorizava as entidades sem fins lucrativos credenciadas pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico (cnpq) a importarem produtos com o benefício fiscal.
A mudança foi feita pelo Marco Legal da Ciência, Tecnologia e Inovação e gerou impactos nas compras internacionais realizadas em 2016. A autorização para a importação com a isenção fiscal só foi restabelecida com a Medida Provisória 718, assinada no dia 16 de março.
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RESOLUÇÃO DA UFPA DEFINE REGRAS PARA BOLSAS EM PROJETOS APOIADOS A Universidade Federal do Pará (ufpa) aprovou a Resolução n. 1.430/2016 que estabeleceu valores para o pagamento de bolsas a professores, técnicos administrativos e alunos da instituição que integram os projetos apoiados pelas fundações. Ela foi criada a partir da resolução 739/2015 que estabelece parâmetros para definir a relação entre a ifes e a Fundação. A concessão deve estar prevista em projetos, ser aprovada pelo conselho máximo da unidade em que o servidor atua e, no caso do técnico, amparada na legislação própria do cargo. Também foi definido teto (valor igual ou menor ao concedido pelo cnpq) para bolsa em projetos que utilizem recursos financeiros públicos e privados, seja integral ou parcial. O benefício deve, ainda, ser compatível com a titulação e a carga horária do pesquisador e a condição em que o aluno atua na equipe do projeto.
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COORDENADORES SÃO ORIENTADOS SOBRE CUSTO OPERACIONAL PREVISTO EM LEI Todos os projetos gerenciados já são precificados pelo sistema de custeio, ferramenta aferida pela Receita Federal do Brasil que permite calcular os custos operacionais da fundação com cada projeto e, dessa maneira, assegurar o recurso necessário para a sobrevivência da entidade e continuidade do apoio que tem impulsionado o ensino, a pesquisa, a extensão e a inovação. A precificação atende exigência legal dos órgãos de controle e ajuda a definir um valor justo para o trabalho realizado pelas entidades. Mas ainda há entraves como limites próprios de algumas financiadoras e resistência de coordenadores em adotar o custo calculado, mesmo que ele esteja coadunado com o orçamento do projeto. Essas questões são trabalhadas diariamente através do convencimento individual de cada coordenador na ocasião da negociação do apoio ao projeto.
FUNDAÇÕES BUSCAM A REVISÃO DA TARIFAÇÃO POR BANCO PÚBLICO A exigência de manutenção das contas correntes de projetos financiados com recurso público em bancos públicos, sem compensações, afeta diretamente a gestão dos projetos. Isso porque as agências de fomento não preveem essa despesa e ela não consta no plano de trabalho. Percebe-se que todas as fundações estão sentido o impacto e buscando a revisão dessa cobrança pelo banco público, uma vez que ele resulta em dupla tarifação já que o recurso é originário do próprio governo.
TRANSIÇÃO DE CELETISTAS FUNDACIONAIS PARA EBSERH EXIGE ESFORÇO CONJUNTO A relação das fundações com os hospitais universitárias que tinha o término previsto para 31/12/2015 se manteve até o final do exercício de 2016, conforme disposto na portaria 1.163/15. Com isso, os celetistas fundacionais continuaram desempenhando suas atividades nos hospitais que passaram a ser comandados pela Superintendência da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (ebserh). Esta transição tem exigido dos dirigentes das fundações e das ifes um esforço conjunto para serem viabilizadas as condições financeiras e estruturais necessárias para se fazerem as rescisões dos contratos de trabalhos celebrados entre a fundação e o profissional que atua nos hu. 29 29
Planejamento Estratégico segundo ciclo O segundo ciclo do PE estabeleceu a execução de dez projetos dentro de cinco áreas consideradas estratégicas que são a de Negócios, Comunicação, Gestão de Pessoas, Qualidade e Tecnologia da Informação. Cada projeto tem ações que, para serem cumpridas, seguem táticas realizadas mensalmente. 30
Em 2016, o Planejamento Estratégico encerrou o segundo ciclo de três anos com a conclusão de ações como a produção de novo portfólio previsto no projeto Comunicar Agora. Outras ainda são desafios para os próximos anos, como o New gpf que deve substituir o sistema operacional hoje utilizado para o gerenciamento online de projetos. O segundo ciclo do pe estabeleceu a execução de dez projetos dentro de cinco áreas consideradas estratégicas que são a de Negócios, Comunicação, Gestão de Pessoas, Qualidade e Tecnologia da Informação. Cada projeto tem ações que, para serem cumpridas, seguem táticas realizadas mensalmente. Entre as ações já concluídas na área de negócios está a identificação da infraestrutura laboratorial e de pesquisa existente na ufpa – quesito para a busca por potenciais investidores em novos projetos – e do custo fadesp no apoio às instituições. Na área de Comunicação, a produção do novo portfólio finalizou o projeto Comunicar Agora, que prevê a valorização da marca fadesp através da divulgação da Fundação seja por meio do site – com envio de notícias para a imprensa e disponibilização de banco de projetos –, do produto de publicidade voltado aos clientes ou, internamente, através da intranet. Continuam sendo desafios a substituição do sistema de gerenciamento online, a implantação de plano de cargos e salários para os funcionários da Fundação, a adoção de critérios de sustentabilidade ambiental nas rotinas, a criação de premiação que valorize ainda mais o pesquisador parceiro e a recuperação histórica do papel da fadesp através de coletânea bibliográfica. Paralelo aos projetos, o pe tem trabalhado as rotinas das unidades através da atualização e mensuração dos Procedimentos Operacionais Padrão (pop) cumpridos. E também através da identificação das oportunidades, forças, ameaças e fraquezas de cada unidade, com metas e monitoramento para a eficiência e superação dos desafios. O atendimento satisfatório ao público externo (integrantes de projetos, alunos de cursos e demais clientes), por exemplo, é medido através de 18 metas cumpridas pela Central de Atendimento. Entre elas, a de protocolo de documentação, pop que teve 6,1 mil registros. 31 31
Indicadores deDesempenho
PARÂMETROS DE EFICIÊNCIA As ações previstas nos projetos, com seus planos de trabalho, roteiros e aditivos exigem o cumprimento regular de rotinas administrativas. Algumas delas são demonstradas a seguir e dispõem, inclusive, de parâmetros que servem para medir os avanços alcançados a partir das melhorias aplicadas no dia a dia após avaliações, adaptações e aperfeiçoamentos internos.
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É de se considerar que a variação anual das rotinas cumpridas reflete a quantidade de projetos gerenciados e os ajustes internos realizados para atender novas normas ou planejamento. Este ano, por exemplo, a utilização das compras diretas introduzidas pelo decreto chegou a zerar os procedimentos como o uso do pregão.
12,3 MIL
ITENS COMPRADOS A execução dos projetos exige equipamentos, materiais técnicos e de expediente, além de transporte e outros suprimentos que totalizaram 3,8 mil compras em 2016. Essas aquisições são realizadas com critérios de qualidade e menor preço, em tempo médio de até uma semana. Do total de compras realizadas, 3,7 mil foram na modalidade direta, número 18% maior que o registrado no ano anterior por causa do aumento do teto permitido pelo decreto 8.241/14 e pela lei 13.243/16 que estabeleceu o Marco da Ciência, ecnologia e Inovação.
O detalhamento das compras leva à identificação de 12.359 itens adquiridos, 24,9% a mais que em 2015. O tempo médio para a aquisição foi de 4,5 dias para suprimentos, 6,8 para material hospitalar e de laboratórios e 4,1 para equipamentos, material permanente e serviços. As passagens (aéreas, terrestres e aquaviárias) foram compradas em um tempo médio de 1,5 dias. Além dos preços promocionais das empresas de aviação, a taxa de serviços sobre passagem aérea é zero, vantagem que se mantém desde 2015.
33 33
51 COMPRAS E SERVIÇOS INTERNACIONAIS A demanda por produtos e serviços internacionais gerou 51 atendimentos em 2016, o correspondente a R$ 820,7 mil em valor comprado ou contratado. Foram 32 contratações (inscrições em congressos, licenças de software, publicações e congêneres) e 19 importações de equipamentos e material de consumo. Em relação ao ano anterior, houve queda de 52% dos atendimentos e de 55% do valor comprado ou contratado, com redução mais acentuada da importação de produtos. O movimento vem sendo observado nos últimos três anos em consonância com a diminuição da quantidade de projetos, sobretudo de pesquisa.
Também houve aumento no percentual de conferências documentais e físicas realizadas pelo agente fiscal de importação. Isso fez com que o canal verde de desembaraço (liberação) da mercadoria caísse para 84%, o amarelo alcançasse 5% (um processo) e o vermelho, 11% (dois processos). Este ano, em particular, houve a suspensão das quotas para importação do cnpq (durante um mês, com reflexos no resto do ano) e do proap (anual), programa que apoia a publicação de artigos em meios internacionais, a participação em eventos e em reuniões de cooperação estrangeira.
COMPRAS EM UNIDADES Tipo de compras de materiais e contratação de serviços internacionais
2015
2016
Variação anual
Inscrições em Congressos, Licenças de software, publicações e congêneres
53
32
-40%
Equipamentos
41
18
-56%
Material de consumo
11
1
-91%
Total
105
51
-52%
34
185
PROCESSOS DE SELEÇÃO, LICITAÇÃO E CONTRATAÇÃO DIRETA Para atender os planos de trabalho, foram realizados 185 processos de seleção, licitação e contratações diretas, com destaque para a seleção pública eletrônica (77) e a contratação direta (49) que imprimem agilidade ao atendimento dos coordenadores de projetos. Esta última modalidade cumpriu prazo de apenas um dia para ser realizada, quando a média das modalidades em uso chegava 24 dias. Somadas, seleções públicas eletrônicas e contratações diretas corresponderam a 68% das modalidades praticadas. Já o pregão presencial e a concorrência, procedimentos mais tradicionais, caíram em desuso, com nenhum registro em 2016, enquanto o pregão eletrônico teve queda acentuada de 88% em relação a 2015. O quadro se deve às novas regras e limites de valores permitidos com as compras diretas e seleções públicas regulamentadas pelo decreto 8.241/2014. Somente projetos financiados pela finep não se valeram dessas modalidades, pois, estão sujeitos a regras
próprias que exigem o pregão. E como houve queda de financiamentos da instituição, isso se refletiu na redução dos pregões realizados pela Fundação (de 102 para 13 eletrônicos). Destacamos que um dos maiores desafios de 2016 foi fazer as adaptações internas e externas ao decreto. Coordenadores de projetos e fornecedores foram orientados quanto à indicação da marca na descrição do objeto que consta no instrumento convocatório de seleção pública, por exemplo. O uso da seleção pública eletrônica a partir do site do governo federal (módulo rdc) e reduções de prazos foram outras práticas que exigiram o convencimento dos usuários e que, ao final, devem solucionar antigas insatisfações, dando impulso ao trabalho dos pesquisadores. O uso da contratação direta, por exemplo, gerou ganho no prazo de execução que foi de um dia. A média gasta para realizar os pregões, que eram mais utilizados em anos anteriores, foi de 19,4 dias, número que também caiu 22% se comparado a 2015. 35 35
PROCESSOS DE SELEÇÃO, LICITAÇÃO E CONTRATAÇÕES DIRETAS Modalidades de Seleção, Licitação e Contratações Diretas (Unidades)
2015
2016
Variação
Pregão Eletrônico
102
13
-88%
Pregão Presencial
10
-
-
Carta Convite
3
1
-67%
Tomada de Preços
5
2
-60%
Concorrência
5
-
-
Dispensa de Licitação
85
33
-62%
Inexigibilidade de Licitação
26
4
-15%
Seleção Publica Eletrônico
19
77
80%
Seleção Publica Presencial
6
Contratação direta via Decreto
49
100%
185
-28%
255
36
10,3 MIL BOLSAS CONCEDIDAS PARA PESQUISA, ENSINO E EXTENSÃO O desenvolvimento dos projetos contou com a atuação de 10.308 bolsistas que tiveram as concessões administradas pela Fundação para garantir os pagamentos e cumprimento das regras legais como o teto do benefício e a liberação do instituto ao qual o beneficiário está vinculado, por exemplo. As atividades de pesquisa reuniram o maior volume em recursos empregados com bolsas, alcançando r$ 11,5 milhões do total de r$ 21,6 milhões. No entanto, a extensão teve o maior número de concessões. Foram 2,7 mil do total de 7,4 mil. Comparando com o ano anterior, houve queda nas concessões, à exceção da bolsa de ensino que teve crescimento de 20,8% em quantidade e 9,3% em valor. DIÁRIAS CONCEDIDAS*
Para a execução dos projetos, se juntaram a essas equipes de bolsistas, os autônomos e celetistas selecionados e contratados com todas as garantias previstas em lei. Em dezembro, a folha de contratações foi fechada com 1,2 mil autônomos (11,7% menos em quantidade, mas 13,8% a mais em valor que em 2015) e 1.070 celetistas. E para garantir o cumprimento dos planos de trabalho também foram concedidas 8,9 mil diárias, o correspondente a r$ 9,1 milhões em recursos, números superiores aos do ano anterior (43,4% em quantidade e 32,9% em valor). O tempo médio gasto para a liberação da diária é de 2 dias, padrão que se manteve desde o ano passado.
BOLSAS CONCEDIDAS Bolsas Concedidas Pesquisa Ensino Extensão Estágio Total
2015 Unidades Valores (R$) x x x x 3.132 6.976.200 3.199 2.046.881 x
2016 Unidades Valores (R$) 2.408 11.521.728 2.328 4.307.179 2.711 5.827.528 2.861 1.779.977 10.308 23.436.412
CONTRATAÇÕES Contratações ANO
VALOR (R$)
2015
6.917.613,19
2016
9.198.317,94
Autônomo Celetista
2015 Unidades Valores (R$) 1.295 3.612.823 1.070 34.710.801
2016 Unidades Valores (R$) 1.243 4.132.559 x x
37
9 OBRAS E PROJETOS DE ENGENHARIA INICIADOS E 10 CONCLUÍDOS A infraestrutura das instituições apoiadas foi ampliada com mais dez obras e projetos de engenharia concluídos. No total, a Fundação realizou 20 acompanhamentos para a elaboração de projeto, contratação de obra ou serviço e gerenciamento dos recursos até a conclusão e entrega. A execução é fiscalizada pelo quadro técnico da instituição apoiada. Dos acompanhamentos, 15 foram de obras, com redução de 37% na quantidade, mas aumento de 12% no valor gerenciado. Outros 5 foram de elaboração de projetos de engenharia, com crescimento da quantidade
(500%) e do valor (351%). A variação negativa está associada à redução do número de obras e projetos iniciados (18%). O quadro leva a crer, no entanto, em uma recuperação do setor nos próximos anos porque houve aumento de 500% na quantidade de acompanhamento de elaboração de projetos que, no futuro, serão transformados em obras. Em 2015, foi registrado apenas um projeto elaborado enquanto em 2016 foram cinco que totalizaram R$ 168,7 mil em recursos gerenciados.
ACOMPANHAMENTO DE OBRAS (CONSTRUÇÃO E REFORMAS) E ELABORAÇÃO DE PROJETOS Obras Número Valores (R$)
2015
2016
Variação Variação anual
24
15
-25%
-37%
10.665.589,69
11.981.693,03
-34%
12%
1
5
0%
500%
48.000,00
168.790,50
31%
351%
Elaboração de projetos Número Valores (R$)
38
39 39
99 BENS REPASSADOS ÀS INSTITUIÇÕES APOIADAS A conclusão de projetos em 2016 levou a Fundação a realizar 99 repasses de bens permanentes à ufpa e demais instituições apoiadas, fortalecendo, com isso, a infraestrutura institucional disponível para a pesquisa, o ensino, a extensão e a geração de inovação. Esses bens correspondem a r$ 1,5 milhão em equipamentos, móveis e veículos.
O controle é feito através de Termos de Responsabilidade (tr), sendo que cada termo reúne diversos bens.
À medida que os projetos são concluídos, esses materiais são doados à ufpa ou transferidos para as demais instituições apoiadas, conforme o instrumento contratual.
Outros 69 termos encerraram o exercício aguardando formalização final pelas ifes, enquanto 18 tiveram as transferências concluídas (r$ 435,8 mil), assim como 81 doações (r$ 1 milhão).
Em 2016, foram gerados 410 tr, o equivalente a r$ 5.698.709,15. Desses, 242 são de bens identificados (r$ 2,8 milhões), com os respectivos pedidos de doação/transferência enviados às instituições.
TRANSFERÊNCIAS E DOAÇÕES Controle de bens em valores (R$) Identificados Transferidos Doados
2015 3.378.704,14 1.332.259,80 1.397.925,59
26,6 MIL
40
2016 2.843.101,79 435.875,01 1.088.315,26
Variação 15,80% 67,20% 22,14%
DOCUMENTOS REGISTRADOS ELETRONICAMENTE Cerca de 26,7 mil documentos gerados pela gestão dos projetos foram registrados eletronicamente em 2016, permitindo a consulta à versão eletrônica. Essa forma de acesso contribui para a preservação do documento físico, resguardando aquele que deve ser mantido em arquivo como
comprovante de ações e operações realizadas, principalmente as financeiras e contábeis. A digitalização começou em 2015 com a implantação do Gerenciamento Eletrônico de Documentos (ged) e foi agilizada em 2016 com a utilização de scanner profissional. Com isso, o número de documentos disponíveis para consulta virtual saltou para 47.905, um crescimento de 25,9% entre 2015 e 2016. No total, são mantidos no arquivo físico 1.166.098 documentos. Desses, 19.077 foram gerados em 2016, número inferior ao do ano anterior, acompanhando a redução da quantidade de projetos gerenciados. ARQUIVOS MANTIDOS EM ARQUIVO Documentos
2015
2016
Mantidos em arquivos
1.141.301
1.166.098
Novos gerados no ano
21.200
19.077
GISTRADOS DOCUMENTOS REGISTRADOS ARQUIVOS DIGITAIS PARA CONSULTA E ELETRONICAMENTE
UFPA
2015
2016
14.989
19.135
UFPA
4.164
5.300
MPEG
986
1.100
UEPA
469
510
UFOPA
430
490
UFOPA
UNIFESPA
162
170
UNIFESPA
21.200
26.705
RECURSOS PRÓPRIOS
TOTAL
%
RECURSOS PRÓPRIOS MPEG UEPA
TOT
41 41
61 PRESTAÇÕES DE CONTAS APROVADAS O gerenciamento de projetos exige o acompanhamento dos gastos para a prestação de contas durante a liberação das parcelas de recursos e no encerramento do projeto. Ao serem concluídas, as prestações são enviadas para os financiadores e/ou órgãos de controle e aguardam a aprovação. Em 2016, 61 foram aprovadas. Para os coordenadores de projetos, isso demonstra às financiadoras a execução eficiente, tornando-os mais conceituados no ranking da pesquisa, ensino, extensão e inovação. Até que a conta de um projeto seja aprovada, são realizadas diligências que ajudam tanto a sanar as dúvidas das financiadoras e/ou órgãos de controle quanto aperfeiçoar as rotinas da Fundação. Em 2016, foram realizadas 42, sendo que 29 tiveram suas questões sanadas dentro do mesmo exercício, cabendo ressaltar que a diligência é respondida dentro do prazo, porém, a grande rotatividade de analistas nas financiadoras faz com que a análise externa se estenda por mais tempo.
No total, a fundação realizou 238 prestações de contas, entre parciais e finais, com 77% delas concluídas dentro do prazo. A meta de 100% vem sendo buscada com ajustes de procedimentos internos (soluções para pendências no concilia e prestação de contas de diárias em atraso, por exemplo), mas há de se considerar também fatores externos como a impossibilidade de recolher as assinaturas dos coordenadores nos relatórios de prestação de contas, situação comum quando o pesquisador encontra-se em viagens de pesquisa. Este ano, em particular, devido novas instruções dos órgãos de controle, foi introduzida mais uma rotina na prestação de contas, que é a remessa de cópia em papel ou digital de toda a documentação comprobatória das despesas de cada projeto para as financiadoras. Essa tarefa exige tempo maior para o envio das contas concluídas.
PRESTAÇÕES DE CONTAS REALIZADAS
42
Prestações de Contas (Unidades)
2015
2016
Variação Anual
Parciais e finais de projetos concluídos
252
238
5,5%
Acompanhamento de diligências
73
42
42,4%
Aprovadas
194
61
68,5%
155
VAGAS EM SELETIVOS PARA RESIDÊNCIAS Dois processos seletivos realizados para residências na área da saúde tiveram 155 vagas ofertadas e 920 inscritos. Através de prestação de serviços que ajuda a qualificar a mão-de-obra nos municípios, Estados, órgãos e empresas, a Fundação também realizou concursos públicos que reuniram 4,1 mil vagas ofertadas. Os dois seletivos computaram 920 inscrições para as vagas distribuídas entre 45 cargos lotados no Hospital Universitário João de
Barros Barreto (hujbb/ufpa), um atendimento que contribui para a aprendizagem dos universitários. Somente a Residência Multiprofissional e em Área Profissional da Saúde teve 611 inscritos. Dos concursos públicos, o da Polícia Militar do Pará registrou o maior número de inscritos (104 mil), de vagas ofertadas (2,1 mil) e de etapas realizadas (provas objetiva e de títulos, exame de saúde, teste de aptidão física e avaliação psicológica).
QUANTIDADE DE INSCRITOS, CARGOS E VAGAS Inscritos
Cargos
Vagas
920
45
155
Concursos
149.018
523
4.110
Total
149.938
568
4.265
Processos Seletivos
QUANTIDADE POR ÓRGÃO CONTRATANTE
43 43
16 CONSULTORIAS A ÓRGÃOS, EMRESAS E TERCEIRO SETOR A expertise desenvolvida pela Fundação na gestão de projetos permitiu que fossem realizadas 16 consultorias a órgãos, empresas e terceiro setor. Dessas, 13 foram novas, entre elas as que garantiram apoio administrativo, técnico e operacional para o Plano Nacional de Formação de Professores (parfor) da Universidade Federal Rural da Amazônia (ufra) e da Universidade do Estado do Pará (uepa). Do total de consultorias, quatro foram para órgãos estaduais, sendo dois deles do Estado do Mato Grosso (Defensoria Pública e Empresa de Transmissão de Energia), duas para prefeituras, duas para universidades, duas para terceiro setor, uma para o Banco da Amazônia e seis para empresas como a Biopalma. É observada redução tanto do volume de recursos administrados (total de r$ 14,6 milhões, 33,4% a menos) quanto da quantidade (total de 16 consultorias, 44,8% a menos). O quadro está associado à crise econômica, situação que provoca baixas nos investimentos para a melhoria de serviços.
CONSULTORIAS REALIZADAS Consultorias Quantidade Valor (R$)
44
2015 29 19.493.287,40
2016 16 14.607.642,69
329
PROJETOS GERENCIADOS EM APOIO ÀS INSTITUIÇÕES Todas as ações de gestão descritas nos textos, quadros e infográficos acima permitiram que a fadesp garantisse o apoio à ufpa, à unifesspa e ao mpeg em conformidade com as exigências legais na expectativa de ajudar cada uma dessas instituições, além das demais parceiras, a avançar na produção do ensino, da pesquisa, da extensão e do desenvolvimento de inovação.
recursos e apresenta crescimento em todos os aspectos.
O resultado foi o gerenciamento de 329 projetos, o correspondente a r$ 436.316.000,80 em valores aprovados e r$ 147.047.472,34 em valores gerenciados. Houve um crescimento de 0,16% na quantidade de projetos sob a gestão da Fundação, de 0,16% de valores aprovados e de 03% de valores gerenciados.
Em relação às fontes financiadoras, também se observa a maior redução na quantidade de projetos financiados com recursos internacionais (0,93%), embora o valor gerenciado tenha alcançado crescimento de 0,16%. Os órgãos estaduais também tiveram o desempenho reduzido quase à metade (0,45%) e o setor privado apresentou queda em todos os aspectos.
A divisão em categorias demonstra que 113 projetos são de extensão, 81 de ensino e 14 de desenvolvimento institucional das instituições apoiadas. Somente a última área teve uma queda, de 0,14%, enquanto todas as demais cresceram com destaque para as atividades extensionistas (0,23%). O quadro demonstra que as pesquisas continuam liderando em quantidade, mas tiveram quedas em valores aprovados (0,9%) e gerenciados (0,14%), assim como o desenvolvimento institucional. O ensino e a extensão se destacam positivamente, sendo esta última é a área com maior volume de
Ao se observar as fontes financiadoras, verifica-se que as instituições federais ainda são as maiores investidoras, somando 64% da quantidade de projetos gerenciados, 83% dos valores aprovados e 80% dos valores gerenciados. Somente este grupo teve percentuais positivos em todos os aspectos.
Quanto às áreas do conhecimento, a de Ciências da Terra e Engenharias continua liderando em quantidade de projetos (95), sendo que houve crescimento de mais de 1% em todas elas. O menor percentual foi o de Ciências Sociais (1,08%). Se observados os valores aprovados, verifica-se que Ciências da Vida é a área que se mantém melhor no ranking, assim como no ano anterior. Com relação aos valores gerenciados no ano, os projetos desenvolvidos em Multiáreas apresentam o maior volume (r$ 51,7 milhões).
45 45
Carteira deProjetos
Para melhor visualização, os projetos estão separados por áreas do conhecimento – Ciências da Vida, Ciências Sociais Aplicadas e Humanidades, Ciências Exatas, da Terra e Engenharias e Multiáreas – e de outras instituições parceiras 48
Em 2016, a fadesp gerenciou r$ 147.047.472,34 em recursos de 329 projetos que estão identificados nas páginas a seguir a partir da instituição apoiada – ufpa, unifesspa, Museu Paraense Emílio Goeldi – e de outras instituições parceiras. Cada projeto traz o título que consta nos instrumentos pactuados, os valores gerenciados e aprovados, a origem do recurso, o financiador, o executor, o tempo de vigência e a equipe iniciada pelo coordenador e formada por equipe que contempla a quota de 2/3 de pessoal vinculado à instituição apoiada determinada pelo decreto 7.423 (pegar a numeração e data com Eliana). Para melhor visualização, os projetos estão separados por áreas do conhecimento (Ciências da Vida, Ciências Sociais Aplicadas e Humanidades, Ciências Exatas, da Terra e Engenharias e Multiáreas). Este ano, as tabelas vêm somente com as siglas das instituições, uma vez que os nomes por extenso estão na lista de parceiros. Importante explicar que os projetos sem identificação de valor na tabela são aqueles para os quais não houve crédito no ano de 2016. Valores Gerenciados são a soma de créditos e saldos do ano (Banco e Aplicação). Em alguns casos, os valores gerenciados são maiores do que os recursos aprovados porque eles incluem as aplicações financeiras, ação obrigatória a uma Fundação de Apoio. A origem do recurso refere-se à instituição que celebra contrato ou convênio com a Fundação, conforme previsto no artigo 1o da lei 8.958/1994. O Financiador é a instituição que disponibiliza o recurso para a execução do projeto. A esfera é definida a partir do financiador.
49 49
Parceiros Alunorte Alumina do Norte do Brasil sa Amapari Energia s/a anp Agência Nacional do Petróleo antaq Agência Nacional de Transportes Aquaviários Astrazeneca do Brasil Ltda basa Banco da Amazônia bndes Banco Nacional de Desenvolvimento Social Boehringer Ingelheim Brasilsat Harald s.a cdp Companhia Docas do Pará cenp Centro Nacional de Primatas censipan Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteção da Amazônia cesupa cgu chesf cifor cirad
Centro Universitário do Pará Controladoria Geral da União Companhia Hidro Elétrica do São Francisco Center for International Foresty Research Centre de Cooperátion Internationale em Recherche Agronomique pour Le Developement
cnpq Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico codem Companhia de Desenvolvimento e Administração da Área Metropolitana de Belém Conservation Internacional do Brasil Construtora Queiroz Galvão s/a cprm Companhia de Pesquisas de Recursos Minerais csm Agropecuária Ltda Defensoria Pública do Estado do Pará cprm Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes embrapa Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária Ericsson Telecomunicações s.a Eutotrials Scientific Consultants faama Faculdade Adventista da Amazônia
50
fapespa Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Pará finep Financiadora de Estudos e Projetos fnde Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação fns Fundação Nacional de Saúde Fundação Ford Fundação Futuro Lationoamericano Internacional gsk GlaxoSmithKlin Biologicals s/a Hospital do Coração hubfs Hospital Universitário Bettina Ferro de Souza hujbb Hospital Universitário João de Barros Barreto Icon Pesquisas Clínicas Ltda idrc International Development Research Centre iec Instituto Evandro Chagas iepa Instituto de Pesquisas Científicas e Tecnológicas do Estado do Amapá ifpa Instituto Federal do Pará incra Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária Instituto Brasileiro de Pesquisa Clínica Thomaz de Carvalho Inventiv Health - I3 Latin América Brasil Serviços de Pesquisa Clínica Ltda iphan Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional itv Instituto Tecnológico Vale Janssen mapa/pa Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento md Ministério da Defesa mda Ministério do Desenvolvimento Agrário mec Ministério da Educação Merck Sharp & Dhome minc Ministério da Integração Nacional
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mpeg mpsa mcid mte
onr
pnud
rnp
scc sdh sectet sedurb segup
52
Ministério da Justiça Ministério da Previdência Social Ministério da Saúde Ministério das Cidades Museu Paraense Emílio Goeldi Norsk Hydro Brasil ltda Ministério do Trabalho e Emprego Ministério Público Junto ao tcm Norte Energia Novartis Novo Nordisk Farmacêutica do Brasil Ltda Office of Naval Research Global Parexel International Pesquisas Clínicas Ltda Petróleo Brasileiro s/a Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento ppd do Brasil Suporte à Pesquisa Clínica Ltda Prefeitura Municipal de Breves Prefeitura Municipal de Paragominas Prefeitura Municipal de Parauapebas Quintiles Brasil Ltda Rede Sarah Rede Nacional de Ensino e Pesquisa Sanofi Aventis Farmacêutica Ltda Sanofi Pasteur Ltda Sociedade de Computação Científica School of Oriental and African Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Educação Técnica e Tecnológica Secretaria Estadual de Desenvolvimento Urbano Regional Secretaria de Segurança Pública do Pará
Secretaria Estadual de Meio Ambiente Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Secretaria Municipal de Saúde de Belém sesu Secretaria de Ensino Superior do Ministério da Educação seter Secretaria Estadual do Trabalho, Empreso e Renda slu Swedish University of Agricultural Sciences sudam Secretaria do Desenvolvimento da Amazônia sus Sistema Único de Saúde uepa Universidade do Estado do Pará ufopa Universidade Federal do Oeste do Pará
ufpa Universidade Federal do Pará ufra Universidade Federal e Rural da Amazônia
Ultrafarma Saúde Ltda unama Universidade da Amazônia
unemat Universidade do Estado de Mato Grosso unesco Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura unifesspa Universidade Federal do Sul e Sudeste do Pará Universidade do Colorado Universidade Federal do Oeste do Pará University of Central Florida Vale s.a
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