Avanzamento indirizzi Dup Reggio

Allegato D

STATO DI AVANZAMENTO INDIRIZZI E OBIETTIVI DUP 2015

INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’

Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Percentuale di spazi riqualificati utilizzati dalle imprese

L'intervento, realizzato dalla STU Reggiane (spa tra comune di RE e Iren Rinnovabili), è in piena fase di sviluppo. Sono stata completate le progettazioni per la bonifica dei suoli, per la bonifica dell'aria (amianto) e per la messa in sicurezza e il consolidamento dei capannoni 17 e 18, inoltre è stata completata la progettazione del primo stralcio di riqualificazione di piazzale Europa. Tutti i 4 interventi sono stati messi a gara. Al 30 settembre 2015 sono in corso i lavori di bonifica dei suoli e entro l'anno prenderanno avvio anche i cantieri relativi agli altri interventi. Continuano anche le progettazione per la riqualificazione del secondo stralcio di piazzale Europa, di viale Ramazzini e per la trasformazione funzionale dei capannoni 17 e 18.

rilevabile dal 2016

Migliorare la sicurezza, la qualità urbana e infrastrutturale dell'area: REALIZZAZIONE PARCO 1-Ambiente: Bonificare il 25% (pari a 104.000 mq) dell'area oggetto rilevabile DELL'INNOVAZIONE dal 2016 dell'intervento complessivo di (REGGIANE) rigenerazione urbana (PRU) 2-Qualità urbana: Rigenerare il 25% (pari a 104.000 mq) dell'area oggetto rilevabile dal 2016 dell'intervento complessivo di rigenerazione urbana (PRU) Percentuale di aziende che rilevabile riqualificano le proprie infrastrutture dal 2016 produttive (imprese totali: 550)

PARCO MANCASALE

OBIETTIVO 1 Infrastrutture

Nel primo semestre del 2015 è stata sviluppata la progettazione preliminare con il coinvolgimento diretto degli stakeholders (aziende presenti nell'area, gestori dei servizi tecnologici avanzati e Regione Emilia Romagna) interessati alla realizzazione dell'intervento. Nella seconda fase del 2015 è previsto il completamento dell'iter progettuale (approvazione del progetto definitivo-esecutivo entro novembre) e di gara.

Migliorare la sicurezza, la qualità urbana e infrastrutturale dell'area: 1- Sicurezza: Raggiungere il 100% dei controlli dei varchi di accesso al Parco

100%

Descrizione stato di avanzamento progetti

rilevabile dal 2016

2- Strade: Riqualificare il 20% (pari a rilevabile 3 km) del sistema stradale del Parco dal 2016 Migliorare l'accessibilità della Stazione Mediopadana e i collegamenti con la città: 1- Accessibilità con mezzi privati: Aumentare gli stalli di sosta a servizio della Stazione NODO MEDIOPADANO

Nel primo semestre del 2015 si è provveduto ad ampliare la capacità del parcheggio e a dotarlo di servizio di videosorveglianza. Sono in corso le progettazioni per la trasformazione del parcheggio in area a pagamento con barriere.

600

800

2- Collegamenti con la città: Aumentare del 50% il numero delle licenze dei Taxi

36

47

Raddoppiare la frequenza dei collegamenti con la città del nuovo servizio bus navetta

24 min.

12 min.

REALIZZAZIONE CAMPUS UNIVARSITARIO (SAN LAZZARO)

2

Dato l'impatto di EXPO 2015 sulla domanda di trasporto che interessa la stazione AV, è stato creato provvisoriamente un potenziamento del servizio taxi mediante l'abilitazione temporanea di licenze NCC al servizio di piazza esclusivamente dalla stazione stessa . L'agenzia per la mobilità, delegata dal Comune e dalla Provincia alla regolazione del servizio, ha indetto un bando a cui hanno partecipato 11 NCC aventi titolo. Il servizio di trasporto persona su piazza è stato quindi potenziato del 30%).

Per quanto riguarda la frequenza dei collegamenti con la città, fino al mese di aprile la stazione AV era servita solo dalla linea 5, con una frequenza di 24 minuti. Dal mese di aprile si è aggiunta una seconda linea (la 9) di collegamento tra il centro e la stazione AV, raddoppiando quindi le corse. Di conseguenza, se prima tra una corsa e l'altra passavano 24 minuti, ora i minuti di intervallo tra 2 corse sono mediamente 12, dato che sono raddoppiate le corse nell'unità di tempo.

Rispetto ai lavori di recupero del Padiglione Villa Marchi II Stralcio si è in attesa, entro il 31/12/2015, della pubblicazione del bando di finanziamento; nel frattempo, su esplicita richiesta scritta di ER-GO, si sta procedendo ad affinare il livello progettuale.

INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’ Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

Estendere la rete della banda larga: OBIETTIVO 1 Infrastrutture

1- Estendere la banda larga al 27% INFRASTRUTTURAZIONE DIGITALE dell’area del Parco Industriale di DELL'AREA NORD Mancasale (totale area: 1.950.000 mq) 2- Estendere la banda larga al 100% dell'area Reggiane riqualificata (totale area: 102.000 mq) Numero di imprese messe in rete nel Tecnopolo

rilevabile dal 2017 30

rilevabile al 31/12

5

rilevabile al 31/12

80.000

73.742

2

2

SVILUPPO TECNOPOLO REI: n. servizi erogati alle imprese

Aumentare il numero degli utenti complessivi al Centro Internazionale Loris Malaguzzi (valore 2014: 70.000) Aumentare il numero dei nuovi contatti stabili (almeno 5 anni di lavoro consecutivi) rispetto al 2014

OBIETTIVO 2 - Ricerca e innovazione

Gli interventi relativi all'estensione della banda larga sono previsti all'interno dei lavori in progettazione e/o già avviati.

rilevabile dal 2016

Aumentare l’offerta dei servizi di ricerca e innovazione:

CENTRO INTERNAZIONALE LORIS 1- Aumentare la presenza media MALAGUZZI giornaliera allo Spazio Pause 2- Numero progetti di ricerca Aumentare il n. di imprese/enti nuovi coinvolti in attività di progettazione con Reggio Children

120

140

6

6

3

3

Attraverso il progetto Agricolture nell'ambito di EXPO 2015 il Tecnopolo è stato oggetto di un importante azione di promozione e di costruzione di networking con imprese locali e straniere. Parallelamente sono state svolte azioni di analisi dei bisogni ed elaborazione del relativo documento di offerta servizi.

Per quanto riguarda REI, è stata presidiata la governance del Progetto complessivo relativo al sistema di Tecnopoli nell'ambito della Rete Alta Tecnologia dell'Emilia Romagna. Il progetto è in linea con le fasi d'azione previste.

Al 30/9 è stato raggiunto un numero di utenti pari a 73.742; il dato è in linea con le previsioni.

Sono in linea con gli obiettivi previsti il consolidamento del fatturato rispetto al consuntivo 2014 e l'indicatore relativo alla presenza media giornaliera allo Spazio Pause che si attesta sulle 140 presenze al giorno. E' in corso la predisposizione del Piano Industriale del “Sistema Reggio Children” per l’annualità 2015-2019 in collaborazione con l’Istituzione Scuole e Nidi d’Infanzia, la Fondazione Reggio Children Centro Loris Malaguzzi e il Comune di R.E.

Consolidare il fatturato di Reggio Children 3.727.326 in linea con le rispetto al consuntivo 2014 euro previsioni

OBIETTIVO 3 - Promozione e internazionalizzazione

PROMOZIONE ECCELLENZE PRODUTTIVE

Numero imprese coinvolte Numero eventi

220 360

330 312

Numero delegazioni istituzionali

20

60

3

Le imprese coinvolte direttamente nella mostra NOI presso il palazzo dei Musei sono state 40, quelle coinvolte nei progetti di innovazione e ricerca (Agricolture presso il Tecnopolo) sono state 35, quelle coinvolte nelle operazioni di promozione ( brochure, sito web, social, guide e cartine) sono state 330.

Nell’ambito del progetto Expo-Dopo Expo 20 aziende dovevano essere coinvolte nel progetto di promozione dei prodotti tipici locali previsto presso la ex sede IAT di Via Farini 1. Attualmente il progetto è sospeso e in fase di approfondimento.

INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’ Obiettivi

OBIETTIVO 3 - Promozione e internazionalizzazione

Azioni

GLI INDICATORI TARGET 2015

Stato avanzamento 30/09/2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

I dati dello sportello per le imprese ci consegnano una situazione di lieve aumento del numero complessivo delle attività in centro storico che otteniamo sommando alle consistenze dello scorso Numero negozi centro storico 957 985 anno (totale 967: 802 commercio in sede fissa + 167 pubblici) la variazione registrata al 31.09.2015. Il totale di attività ammonta quindi a 985 unità.

VALORIZZAZIONE SISTEMA Saldo (variazione) aperture/chiusure negozi (valore 2014: Il delta tra aperture/chiusure ammonta a 16 attività (13 negozi + COMMERCIALE CENTRO STORICO 20 16 20) 3 PE) ovvero + 1.6%.

Gli operatori coinvolti considerando i tre principali eventi Coinvolgere almeno il 30% degli operatori commerciali realizzati – Fotografia Europea, Reggio Narra, Mercoledì Rosa – e alle iniziative di animazione, promozione e formazione 300 290 gli incontri di formazione sono stati 290. In particolare 120 sono nell'ambito del progetto di valorizzazione commerciale stati gli OFF dei Mercoledì Rosa organizzati direttamente dagli del centro storico imprenditori.

La statistica turistica, di competenza della Provincia, è in corso rilevabile Turismo: aumentare le presenze negli alberghi (valore di riorganizzazione. I dati forniti sono spesso oggetto di revisione 325.000 seconda metà 2013: 321.000) successiva. Il dato 2015 sarà disponibile nella seconda metà 2016 dell'anno 2016 Il rinnovato sito turistico aumenta positivamente le Aumentare il numero delle visualizzazioni pagine sito visualizzazioni di pagina nonostante il numero crescente di siti 550.000 697.908 turistico e social media (valore 2014: 545.887) territoriali e concorrenziali. La puntualità e la completezza delle MARKETING DEL TERRITORIO informazioni fornite sono alla base di questo successo.

Reggionarra 2015 si è svolto il 23 e 24 maggio e si è sviluppato in Sviluppare Reggionarra come progetto di marketing 27 luoghi della città con 97 eventi (narrazioni, laboratori, visite territoriale: guidate,ecc). Si è sperimentato per la prima volta un progetto di Aumentare il coinvolgimento di soggetti cittadini crowdfunding che con più di 8.000 euro raccolti ha superato 10 17 (istituzioni, associazioni, privati) l'obiettivo ( 6.000 euro).

Aumentare il numero dei partecipanti 20.000 20.000 Ha coinvolto 50 volontari. 29 i pubblici esercizi che hanno aderito con offerte gratuite per bambini fino a 10 anni.

Consolidare il numero dei luoghi delle narrazioni 26 30 Nel corso del 2015 sono state attiviate e portate a compimento Sviluppare la governance delle relazioni internazionali e della cooperazione allo tutte le operazioni per la costituzione dell'agenzia E35 che da sviluppo: settembre è nella sua piena operatività.

1. Agenzia: La gestione e il coordinamento si sono svolti come da programma. Organizzata l'assemblea generale (Reggio Emilia, INTERNAZIONALIZZAZIONE DEL Numero progetti 6 9 14/15.10.2015), mentre sono in corso di attuazione le procedure SISTEMA (PROGETTAZIONE di rendicontazione per il passaggio della Presidenza (prevista in Numero soggetti coinvolti 12 12 INTERNAZIONALE) data 01.01.2015).

Risorse economiche attivate (€) 320.000 340.000 Sono state svolte tutte le azioni progettuali previste da calendario delle attività. Avviata la fase di conclusione del Numero relazioni attivate 25 165 Progetto.

4

INDIRIZZO STRATEGICO 1 PROGETTO DI SVILUPPO ECONOMICO: LA CITTÀ INTERNAZIONALE DELL’INNOVAZIONE E DELLA CREATIVITÀ’ Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 2. Tavolo Reggio Africa:

Numero progettualità

8

6

50.000

40.000

Numero soggetti partner

10

10

Numero relazioni

20

20

10

17

5

6

5

5

50

28

15

45

500

1430

OBIETTIVO 3 - Promozione INTERNAZIONALIZZAZIONE DEL e internazionalizzazione SISTEMA (TAVOLO REGGIO AFRICA) Risorse economiche attivate (€)

RESPONSABILITA’ SOCIALE DI IMPRESA OBIETTIVO 4 Responsabilità sociale WELFARE AZIENDALE/CONCILIAZIONE

SVILUPPO DI CREATIVITA’ E INNOVAZIONE

Numero partecipanti coinvolti nella costruzione di un laboratorio di imprese reggiane sulla RSI Numero imprese coinvolte nella formazione Numero aziende in cui sono attive forme di welfare aziendale Aumentare il numero di partecipanti al network Aumentare il numero di challenger e workshop Progetti collaborazione Musei/Fab Lab (n. utenti coinvolti)

OBIETTIVO 5 – Talenti creativi

PRODUZIONE E DIFFUSIONE DI CULTURA DELLA CONTEMPORANEITA’

Potenziamento pubblico fascia 18-35 (2015: avvio rilevazione)

10.000

5

rilevabile al 31/12

Descrizione stato di avanzamento progetti Le attività del Tavolo Reggio Africa sono state potenziate grazie alla presenza di diversi paesi dell'area all'interno di Milano Expo 2015. In particolare a seguito dei due incontri con il Corpo Diplomatico Africano, si sono incrementate le relazioni e gli scambi con soggetti nazionali e internazionali partner.

Nel corso dell'anno ci si è concentrati sulla promozione dell'archivio Reggio Africa e la definizione di linee di cooperazione in altro ambito (salute, economia, progetti in campo agricoltura-moda, promozione di scambi in ambito sportivo e giovanile)Entro fine anno si prevede la costituzione del Comitato Paritetico con il Corpo Diplomatico Africano e la firma di un protocollo tra gli ordini degli architetti.

Con l'avvio di progetto e il seminario di capitalizzazione, e le attività che sono state ospitate anche a Reggio Emilia del Terra di Tutti Art Festival, si è avviato il progetto Amitiè. Nella restante parte dell'anno sarà implementata la comunicazione web e social di progetto.

I partner locali (istituzioni, enti e associazioni) che hanno collaborato alla realizzazione e la promozione delle attività del Tavolo Reggio Africa ha già raggiunto l'obiettivo. E' auspicabile che entro fine anno, nel contesto delle attività di solidarietà e cooperazione internazionale, si riesca a superare l'obiettivo. Il dato che prende in considerazione il numero delle relazioni con istituzioni e autorità locali differenti dei paesi africani che sono state attivate nel corso dell'anno, potrebbe aumentare entro fine anno.

Il laboratorio delle imprese Reggiane ha visto la partecipazione del Comune nella fase della progettazione e della realizzazione e si è concluso con un evento di restituzione. Diverse sono state le imprese che hanno aderito al progetto partecipando al momento di formazione per la condivisione dell'oggetto di lavoro.

Dopo la formazione sono state evidenziate le buone prassi ed i possibili miglioramenti. La promozione della Responsabilità sociale d'impresa e del volontariato d'impresa ha visto coinvolti tutti i partecipanti alla Consulta tempi orari che hanno condiviso il progetto. Sono state mappate le aziende in cui sono attive forme di Welfare aziendale sul nostro territorio.

Per quanto riguarda il progetto Regium Lepidi 2.0, il 29 maggio sono state inaugurate le nuove installazioni di restituzione 3D della Reggio Romana, sono state in seguito attivate periodiche visite guidate che valorizzano il progetto consentendone una più completa fruizione. In riferimento al Progetto Train ER Fab Lab è iniziato il restauro e la rifunzionalizzazione di alcuni spazi di Palazzo dei Musei. A marzo è stato avviato negli spazi di Palazzo dei Musei la prima edizione del master internazionale Food Innovation Program- Expo 2015 che proseguirà fino al mese di novembre.

La seconda edizione del temporary museum allestito all'ultimo piano di Palazzo dei Musei ha consentito di sviluppare l'idea di un collegamento tra la memoria della città, di cui il museo è privilegiato testimone, e l'ambito dell'innovazione contemporanea legata al mondo produttivo. L'occasione di Expo e l'invito a una riflessione sulle tematiche dell'alimentazione dell'agricoltura e dell'ambiente, intrecciate con lo sviluppo delle storie della comunità, ha consentito di offrire un inedito spaccato dell'identità del territorio. La mostra sta ospitando diversi gruppi e delegazioni straniere ma è anche occasione per la città di un confronto con la propria identità. La lettura dei questionari verrà effettuata a fine anno; non è quindi possibile rilevare il dato al 30/09 relativo alla fascia 18-35.

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

INTEGRAZIONE SOCIOSANITARIA

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Numero utenti con disagio psichico in coprogettazione con l’ASL-Salute Mentale

170

210

5

5

Descrizione stato di avanzamento progetti Le attività previste per la realizzazione delle attività e dei progetti dell'obiettivo “Salute e benessere sociale” risultano complessivamente in linea con le previsioni.

Sul tema del lavoro, i poli, grazie alla collaborazione con l'agenzia Mestieri, hanno assunto e accompagnato le persone in difficoltà maturando competenze nuove; è in corso, per la prima volta, un lavoro di stretto raccordo con le agenzie formative per coniugare meglio le opportunità formative con finanziamento FSE e le esigenze delle persone intercettate dai Poli/in carico ai Poli.

Il programma attuativo e degli accordi di programma è stato aggiornato.

Numero accordi di programma rinnovati

OBIETTIVO 6 Salute e benessere sociale

RIORGANIZZAZIONE Numero nuovi servizi conferiti alle Aziende AZIENDE PUBBLICHE E DEI partecipate POLI SOCIALI

Nuove famiglie seguite con PIC Breve e Intensiva

1

rilevabile al 31/12

Almeno 30

17

PROGETTI DI COMUNITA’ Persone seguite con modalità di mutuo aiuto

OBIETTIVO 6 Salute e benessere sociale

rilevabile al 31/12

90

Numero progettazioni avviate dai gruppi di lavoro

9

12

Numero iniziative informative alle famiglie

2

2

CITTA' SENZA BARRIERE

6

Il Consiglio Comunale ha approvato la fusione tra le ASP RETE e OSEA e sono stati adottati gli atti finalizzati a formalizzare l'operatività della nuova ASP (statuto, progetto e modalità di unificazione, convenzione per la regolamentazione dei rapporti tra i soci).

Si è in attesa da parte della Regione dell’approvazione dell’atto di costituzione.

La riorganizzazione del servizio sociale ha esitato in una ridefinizione delle équipe su 4 Poli sociali territoriali, fornendo una dimensione territoriale più omogenea e una più equa distribuzione dei carichi di lavoro; permangono le enormi difficoltà causate dall'impossibilità di assumere personale ma, nonostante questa grande criticità, l'organizzazione sta comunque portando avanti processi innovativi di qualificazione del servizio.

Rispetto ai progetti di comunità, si procede con il consolidamento delle attività dei Tavoli di quartiere, ma soprattutto si stanno sperimentando una nuova modalità di accoglienza al polo ovest e una modalità di presa in carico “breve e intensiva” in tutti i Poli ed è stata avviata una sperimentazione di nuove funzioni trasversali di sportello su nuove tematiche (sfratti e sovraindebitamento).

E' stata realizzata una prima gara per la ridefinizione dei servizi di prossimità ( la seconda verrà fatta entro dicembre), è stato definito il capitolato per la riprogettazione dell'Unità di strada, è stato presentato il bando SPRAR per minori stranieri non accompagnati.

Reggio città senza barriere: il processo partecipativo, che ha un orizzonte temporale ampio coincidente con questa legislatura, sta portando avanti numerosi progetti che hanno a che fare sia con l'abbattimento delle barriere fisiche, sia con la ridefinizione – insieme ai servizi – di percorsi di aiuto alle famiglie con persone disabili

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

OBIETTIVO 6 Salute e benessere sociale

Azioni

HOUSING SOCIALE

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Aumentare del 2% l’offerta degli alloggi ERS (valore 2014: 2.949)

Numero dei cittadini che accedono allo sportello per informazioni/domande per l'edilizia convenzionata (valore 2014: 120) Raggiungere il 90% di alloggi ERP effettivamente occupati sul totale degli alloggi (valore 2014: 87,4% su 2.500 alloggi)

OBIETTIVO 6 Salute e benessere sociale

HOUSING SOCIALE

2%

150 90%

Ridurre i tempi di assegnazione su graduatorie e liste di attesa per l’assegnazione di alloggi ERS

-5%

Potenziamento soluzioni abitative per anziani (n. nuovi appartamenti)

21

Sperimentazione co-housing via Doberdò (n. famiglie coinvolte)

7

Almeno 3

Descrizione stato di avanzamento progetti

Questo lo stato dei progetti in corso: Assegnazione di contributi per recupero alloggi privati (centro storico): il progetto è attualmente al 50% della fase attuativa. La conclusione dell'intervento è prevista per marzo 2016.

Trasferimento a ACER per Edilizia residenziale sociale: interventi di ripristino di 6 alloggi sfitti con adeguamento e messa a norma 1,90% degli impianti esistenti: i progetto è attualmente al 70% della fase attuativa. La conclusione dell'intervento è prevista per gennaio 2016 Trasferimento contributo a ACER per intervento per alloggi sociali su fabbricato di via Caleri n. 24, 26, 28: il progetto di adeguamento degli impianti meccanici ed idrosanitari è attualmente oltre il 50% della fase attuativa.

Convenzione ACER Alloggi: è in corso l'attività di gestione e 140 controllo della convenzione ACER congiuntamente con il Servizio programmazione e controllo e il Servizio finanziario ed è in corso 89% l'attività di presidio degli interventi di manutenzione ordinaria e programmata degli alloggi da parte di ACER. Edilizia Residenziale Sociale: è in corso l'attività di supporto tecnico-amministrativo degli alloggi assegnati, in fase di assegnazione e assegnabili della Residenza Marco Gerra, congiuntamente con i Servizi Scoiali, Acer e RETE. E' inoltre in corso l'attività di elaborazione tecnico-amministrativa per la presentazione di candidature finalizzate all'accesso a finanziamenti/contributi regionali e nazionali (es. bando periferie degradate).

Coordinamento e gestione interventi di valorizzazione e promozione di alloggi ERS: sono in conclusione le procedure tecniche e sono in corso le attività di coordinamento del Tavolo di concertazione territoriale. Sono in corso le attività di rilevabile 1l partecipazione e supporto tecnico ai tavoli tecnici regionali per le politiche abitative promossi rispettivamente da Regione Emilia 31/12 Romagna e Legautonomie-Anci.

Sono state elaborate proposte di candidature di interventi sul patrimonio ERS di proprietà pubblica nell'ambito della programmazione regionale.

Residenze per anziani in località Villa Ospizio: progetto concluso.

Programma integrato di promozione di edilizia residenziale sociale e di riqualificazione urbana - Recupero del V-VI stralcio del PRU Compagnoni-Fenulli: la fine dei lavori è programmata per il 30.11.2015.

Quartiere Compagnoni Fenulli II-III-IV stralcio ERP Palazzine 2B e 2C: è in corso l'aggiornamento del progetto esecutivo.

L'approvazione conseguente da parte della Giunta Comunale è prevista per la metà del mese di novembre. rilevabile al 31/12 3

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni ECONOMIA SOLIDALE

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 rilevabile dal 2016

Numero micro-poli mercatali integrati di quartiere

OBIETTIVO 6 Numero percorsi sociosanitari integrati all’interno della casa della salute Salute e benessere PROMOZIONE DELLE sociale POLITICHE DELLA SALUTE Numero medicine di gruppo presenti nelle Case della Salute

OBIETTIVO 6 Salute e benessere sociale

SERVIZI SOCIALI

SERVIZI SOCIALI

rilevabile dal 2016 rilevabile dal 2016

MINORI Consolidare il n. di progetti alternativi alla comunità (valore 2014: n. 45)

45

45

DISABILI Avvio nuovo sistema socio-occupazionale: n. percorsi cittadinanza attiva

45

45

Avvio nuovo sistema socio-occupazionale: n. tirocini avviati

15

15

ANZIANI Consolidare a 0 la lista di attesa per i servizi territoriali per anziani

0

0

2.200

1.750

7 gg

Max 7 gg. Nel 56,3% delle sit.

Consolidare il n. di anziani coinvolti nei progetti dei tavoli di quartiere (valore 2014: 2.100) Consolidare a 7 giorni i tempi di attesa per l’attivazione del servizio di assistenza domiciliare anziani in almeno il 50% delle situazioni (valore 2014: 7 nel 60% delle domande) OBIETTIVO 6 Salute e benessere sociale

Descrizione stato di avanzamento progetti

ESCLUSIONE SOCIALE Numero di contatti dell’Unità di prevenzione (valore 2014: 7.000) Numero persone accolte nell'emergenza

8

7.000

3.459

260

247

Case della salute: è stato avviato il tavolo di confronto misto con operatori del sociale e della sanità per individuare percorsi e innovazioni che consentano una presa in carico socio-sanitaria rispetto ad alcuni ambiti di intervento; le strutture interessate sono 3, collocate nei seguenti Poli: Nord (Via Gramsci), Ovest (la sede di Via Brigata Reggio è in fase di ristrutturazione) e Sud (Viale Umberto – Spallanzani).

Rivisitazione percorsi di sostegno a famiglie con bambini: il gruppo affido/PIPPI ha iniziato da tempo il percorso di analisi e valutazione delle esperienze; è stato inoltre istituito un gruppo di lavoro con OSEA per il consolidamento del servizio educativo integrato con le équipe dei poli e una analisi congiunta del lavoro educativo all'interno della comunità.

Relativamente al sistema socio-occupazionale, è di imminente pubblicazione il bando di gara per l'assegnazione del servizio; rispetto ai cambiamenti introdotti dal L.R. 7, i servizi hanno registrato una forte tenuta e una capacità di innovazione che ha garantito l'applicazione della legge senza produrre disagi alle persone e alle famiglie.

Per quanto riguarda il progetto “visitatori di comunità” è' stato avviato il percorso di formazione per i volontari. Questo progetto ha l'obiettivo di diffondere sul territorio (Polo Est) ad intercettare le richieste di aiuto da parte degli anziani.

E' in corso la seconda fase di un percorso formativo rivolto ad operatori del pubblico (Comune, AUSL, Azienda Ospedaliera) e del privato sociale che si occupano, a vario titolo, di persone con disagio complesso. Continua inoltre la programmazione e il monitoraggio degli interventi a favore di persone in carico ai servizi di salute mentale e dipendenze.

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

ATTIVITA’ CULTURALI

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 Mantenere il livello di soddisfazione dei visitatori > 80% di Fotografia Europea superiore all’80% (valore 2014: 95%) Mantenere l'impatto economico di Fotografia Europea superiore a 2 € per ogni € speso (valore >2 2014: 3 € per ogni € speso) Mantenere superiori al 50% le presenze fuori provincia di Fotografia Europea (valore 2014: 67% > 50% su 193.986) Mantenere superiori a 15.000 le presenze alle > 15.000 attività culturali di Restate (valore 2014: 15.590) Mantenere superiori a 150 le iniziative dell’associazionismo sostenute dall’ente > 150 (collaborazioni, patrocini, contributi) (valore 2014: 188) Numero dei visitatori ai musei per 100.000 > 100.000 abitanti (valore 2014: 136.567)

OBIETTIVO 7 Cultura

SISTEMA MUSEALE

Raggiungere un numero di visitatori ai musei da fuori provincia non inferiore a 20.000

Mantenere il livello di soddisfazione dei partecipanti alle attività didattiche dei musei (valore 2014: 100%)

20.000

100%

88% Rilevabile al 30/11

Descrizione stato di avanzamento progetti Le attività risultano regolarmente svolte e i progetti previsti sono stati realizzati. Sono stati rispettati gli standard della carta dei servizi, è stata svolta l'indagine di gradimento di FE, mentre è in corso l'elaborazione dei risultati relativa all'indagine sull'impatto economico e gradimento del servizio cinema.

Sono state realizzate le rassegne di musica, danza e teatro nell'ambito del cartellone Restate.

52% 22.463

90 Si segnalano gli interventi di restauro ai tessuti e costumi della Galleria Parmeggiani e della relativa vetrina espositiva realizzati grazie al finanziamento dell' IBACN e il restauro dell'opera di El Greco grazie a un contributo privato.

E' continuata l'attività di inserimento delle schede dei materiali nel database informatico, di digitalizzazine dell'archivio fotografico, di inserimento on line delle schede dopo le opportune verifiche.

Alla consueta attività di promozione di eventi sui temi legati al patrimonio museale, inserite anche nelle diverse giornate nazionali, si è aggiunta l'importante collaborazione al convegno nazionale AISCOM realizzato a primavera a Reggio Emilia.

L'esiguità di finanziamenti dedicati all'acquisto di pubblicazioni è stata in parte bilanciata da una 0 attiva promozione di scambi librari con altre istituzioni. (analisi in Dopo l'espletamento della procedura di appalto per la sorveglianza e le attività didattiche museali, corso dei si è provveduto dal mese di ottobre all'affidamento del servizio. questionari) Alle attività rivolte alle scuole si sono affiancati progetti straordinari legati ad eventi particolari come l'edizione annuale del FAMU (famiglie al museo) e la partecipazione all'organizzazione delle giornate di animazione della piazzetta della Regione Emilia Romagna a Expo.

All'impegno nell' organizzazione della mostra NOI si è aggiunta la promozione di diverse iniziative allestite presso Palazzo dei Musei, galleria Parmeggiani, Sinagoga, Chiostri di san Domenico anche in collaborazione con Fotografia Europea 2015.

E’ in corso la rilevazione del gradimento del pubblico attraverso la somministrazione di questionari.

Per quanto riguarda l'accessibilità ai musei civici si sono avviati contatti con le associazioni interculturali ed è stata definita la sperimentazione con i disabili.

100% 85.214

9

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

SISTEMA BIBLIOTECARIO

Mantenere il livello di soddisfazione degli Utenti delle Biblioteche superiore all’80% (valore 2014: 95%) Mantenere il numero delle presenze nelle biblioteche superiore a 850.000 (valore 2014: 857.587) Mantenere il numero degli Utenti attivi nelle Biblioteche superiore a 38.000 (valore 2014: 38.052) Mantenere il numero dei Prestiti nelle Biblioteche superiore a 730.000 (valore 2014: 730.727) Mantenere il numero delle nuove acquisizioni delle Biblioteche per acquisto scambio dono superiore a 20.000 (valore 2014: 22.764)

OBIETTIVO 7 Cultura

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Mantenere superiore a 30.000 il n. degli spettatori paganti Cinema Rosebud (valore 2014: 32.184) Mantenere superiore a 50.000 gli spettatori ISTITUZIONI E totali alle proiezioni cinematografiche FONDAZIONI CULTURALI (paganti e non paganti) (valore 2014 aggiornamento 31 ottobre: 80.751) Mantenere superire a 100 il n. delle recite della Fondazione Nazionale della Danza (valore 2014: 97) Tasso di femminilizzazzione delle imprese (valore 2014: 17,2%) Tasso di occupazione femminile (valore 2014: 58,2%) Numero donne accolte presso la casa delle donne gestita dall’associazione CULTURA DELLE PARI “Nondasola” (valore 2014: 300) OPPORTUNITA’ Numero classi coinvolte nei progetti dell’associazione “Nondasola”, Officina Educativa, Mondinsieme Numero eventi relativi allo sviluppo della cultura delle pari opportunità, contrasto alla discriminazione organizzati con i partner della rete

> 80%

Rilevabile al 30/11

> 850.000

605.106

> 38.000

30.970

> 730.000

507.731

> 20.000

18.097

> 30.000

18.183

> 50.000

57.495

> 100

105

17,2% 58,2%

rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12

300

240

35

40

5

6

10

Descrizione stato di avanzamento progetti Tutti gli obiettivi sono sostanzialmente in linea.

Il sistema informativo interno Zefiro (cruscotto) è operativo. Le proposte d'acquisto sono in linea con lo standard della Carta dei Servizi. Prosegue il lavoro di ridefinizione dei compiti della Reception.

Ampliata la Biblioteca Santa Croce, Potenziato lo spazio e l'acquisto CD musicali presso la Biblioteca Ospizio. Potenziato lo spazio emeroteca presso la Biblioteca Panizzi.

Per quanto riguarda lo sviluppo delle tecnologie informatiche, la pubblicazione Opac è rimandata a dicembre per completare la bonifica del catalogo provinciale. Anche la pubblicazione miniature è stata rimandata a dicembre in attesa delle ultime integrazioni del curatore Lollini.

Sono stati rispettati gli standard della Carta dei servizi ed è terminato il questionario cartaceo ed online per l'indagine di customer.

E' stata inaugurata la Nuova Sezione Ragazzi della della Biblioteca Panizzi, mentre è in corso di definizione il progetto di riorganizzazione del piano terra e del primo piano.

L' appalto per l'affidamento del servizio "Gestione servizi al pubblico e gestione del patrimonio librario delle Biblioteche Panizzi e Santa Croce è stato prorogato al 31 dicembre.

Si è costituito il gruppo di lavoro per la progettazione della Biblioteca Ospizio all'interno del PRU Ospizio.

Per quanto riguarda L'archivio storico Officine Reggiane è in corso il primo stralcio di inventariazione delle carte dell'Archivio.

I risultati sono allineati ai valori attesi.

Avvenuta erogazione quote associative ad esclusione di Ater (in attesa atti e bilancio previsione).

Erogato contributo previsto ad Ater per Festival Mundus.

Fondazione i teatri: attività svolte e in corso secondo programma. Approvata Carta dei servizi (18/09/2015).

Fondazione Magnani: avvenuta adesione alla Fondazione ed erogata la quota associativa.

È stata attuata la programmazione e l'organizzazione del calendario Primavera donna 2015 ed è stato seguito, in collaborazione con i Teatri, l'allestimento dello spettacolo sul tema del “materno”. Si è operato in continuità con gli anni precedenti a progettare eventi di sensibilizzazione sul tema contrasto alla violenza di genere,alla omo/transfobia, alle discriminazioni ed ai comportamenti a rischio.

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

OFFICINA EDUCATIVA

Mantenere il n. di partecipanti (6-14) alle progettazioni nella scuola primaria e secondaria di primo grado (valore 2014: 1.650)

OBIETTIVO 8 Educazione (025)

Consolidare le collaborazioni con le scuole e con il territorio (insegnanti, genitori, attori del territorio) SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (6Mantenere la percentuale di copertura della domanda 14) di servizio per l’integrazione scolastica degli alunni disabili

1.650

Nel corso dell’anno il consolidamento del PATTO con i diversi attori territoriali – in primis gli Istituti comprensivi, ma anche le scuole superiori e i partner presenti sui diversi territori – si è intrecciato con la definizione degli obiettivi di mandato specifici per l’educazione e trasversali. Quindi si è lavorato con una particolare attenzione ai temi del successo formativo e del diritto all’apprendimento, e della partecipazione, in particolare dei giovani e delle famiglie, mentre sul fronte scuole i cambiamenti in atto per le Province hanno portato alla ricerca di una alleanza più stretta con la nostra nei 1.600 mat. confronti delle scuole superiori. Alcuni progetti significativi di mandato (Dopo 1.421 pom.

Circoscrizioni/Architetti di quartiere; Reggio Emilia città senza barriere; Creatività (complessivagiovanile; dall’estate in poi anche Cultura digitale) hanno interessato il posizionamento mente > 2000) del servizio verso un ampliamento e rinnovamento del Patto per una città educante, che vedrà nel prossimo anno una implementazione.

500

> 500

85%

100%

Numero di percorsi partecipati da bambini, genitori e insegnanti sulla ristorazione scolastica (carta servizi, customer satisfaction, ecc) (valore 2014: 13)

13

13

Tasso di insuccesso scolastico nella scuola secondaria di I grado (n° respinti/n° frequentanti) (valore 2014: 2,70%)

2,70%

2,53%

Contenere il tasso di dispersione scolastica nella scuola primaria e secondaria di I grado (valore 2014: 0,47%)

0,50%

rilevabile al 31/12

Aumentare il reinserimento nei percorsi formativi di ragazzi a rischio di dispersione scolastica nel primo biennio della scuola secondaria di I grado (valore 2014: 45)

45

48

11

Dal 2015 si è scelto di distinguere i percorsi svolti in orario scolastico (con singole intere classi) da quelli pomeridiani (a cui possono partecipare alunni di classi diverse). Il numero totale è notevolmente superiore a quello dello scorso anno, ma non è sommabile perché i partecipanti possono in parte coincidere.

Al 30/9 i partecipanti sono più di 500, tra insegnanti, dirigenti scolastici, genitori, volontari, referenti di società sportive, parrocchie e oratori, centro sociali, associazioni formali e informali presenti sui diversi territori. In alcuni dei percorsi o degli incontri con i genitori il numero è stimato.

In riferimento al progetto autonomia nelle scuole, è da segnalare una corresponsabilità con la neuropsichiatria infantile nella definizione dei percorsi con scuole e famiglie.

Per quanto riguarda la ristorazione scolastica, il percorso della Carta dei servizi e della Customer satisfaction si è intrecciato, oltre che col costante monitoraggio del servizio e l’inserimento di ulteriori elementi qualitativi (es. aumento dei prodotti bio) con l’integrazione tra lavoro sulla ristorazione e coprogettazioni con le scuole al mattino e negli atelier pomeridiani. La qualità del pasto a scuola come momento educativo e formativo, occasione di confronto con bambini e famiglie su valore del cibo, lotta allo spreco, sostenibilità ambientale, educazione a stili di vita sani, ha portato a risultati importanti evidenziati nella mostra e nei percorsi di Coltivare domande, e ha consentito che la partecipazione delle scuole, dei bambini e delle famiglie ai questionari di C.S. fosse più consapevole e significativa.

Nel 2015 è iniziata una progettazione più ricca e integrata degli interventi volti a favorire il successo scolastico, i cui risultati saranno apprezzabili nel medio periodo.

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 DIRITTO ALLO STUDIO Sostenere le famiglie nell’acquisto dei libri di testo: n. buoni libro

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (6-14)

In crescita le erogazioni di buoni libro.

650

Numero di sperimentazioni alternative ai libri di testo negli istituti comprensivi

0

Numero percorsi partecipati da bambini, genitori e insegnanti per la riqualificazione di ambienti scolastici

3

OBIETTIVO 8 Educazione (0-25)

INFRASTRUTTURE PER L’EDUCAZIONE (6-14)

Aumentare il n. produzioni e laboratori creativi (spazio Gerra, Officina delle Arti e Spazi di aggregazione giovanile) Consolidare li n. partecipanti ai progetti di protagonismo giovanile (Leva) (valore 2014: 430) Numero collaborazioni progettuali con l’Università, le scuole superiori e i gestori degli spazi che promuovono apprendimenti CREATIVITA’ E non formali INNOVAZIONE DIGITALE Mantenere superiore a 30.000 il n. delle presenze di pubblico > dello Spazio Gerra Mantenere superiore a 200 il n. degli artisti e creativi under 35 coinvolti nelle attività dello Spazio Gerra (valore 2014: 250)

OBIETTIVO 8 Educazione (0-25)

ISTITUTO MUSICALE PERI

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (UNIVERSITA’)

Raggiungere almeno 780 iscritti all’Istituto Peri (valore 2014: 824) Consolidare il n. di iscritti nella sede reggiana UNIMORE (valore a.s. 2013/2014: 6.360 ) Consolidare il n. di iscritti fuori sede nella sede reggiana UNIMORE (valore 2014: 2.300) Sviluppare i servizi offerti agli studenti universitari: aumentare il n. dei posti letto per studenti fuori sede (valore 2014: 181)

12

Descrizione stato di avanzamento progetti

55 430 10 30.000

> 200

780

6.360 2.300 181

911 Per quanto riguarda le sperimentazioni, l’avvio del confronto con gli Istituti Comprensivi ha messo in luce la presenza di iniziative molto diverse (volte più a intervenire sulla spesa delle famiglie o invece rilevabile dal anche sulla didattica) in parte guidate dalle scuole e in parte da 2016 associazioni di famiglie e/o studenti, con sperimentazioni significative o primi approcci; da qui l’opportunità di dare rilievo al censimento.

Nei mesi estivi sono stati realizzati 20 interventi di riqualificazione adeguamento manutenzione straordinaria sia di edifici scolastici sia di aree cortilive (in 13 scuole primarie e 7 secondarie di I grado), quasi tutti completati al 30/9. L’intervento più significativo ha riguardato la 2 scuola dell’infanzia e primaria Pezzani, ma sono importanti anche i cantieri “minori” per la fruibilità e l’accoglienza delle scuole. Prosegue in linea con i tempi richiesti dal bando la progettazione della nuova scuola media di Bagno.

Al 30/9 si sono svolti due percorsi partecipati (Agosti e Don Milani).

Il concetto di “creatività giovanile”, a cui corrisponde una delega 48 politica unitaria, obbliga a intersecare segmenti di lavoro afferenti a diversi servizi e implica un'organizzazione operativa trasversale su 410 livelli di intervento diversificati: dall'offerta di laboratori e attivazione di linguaggi creativi che accompagnano i percorsi delle Scuole Superiori, alla formazione e promozione di giovani talenti che operano 13 nei campi della creatività, delle arti e dello spettacolo, fino alla connessione con il mondo produttivo e allo sviluppo di un'economia della cultura e di imprese creative. In questo ambito Spazio Gerra è 16.070 stato comunemente individuato come sede significativa - che oltre a riservare ogni anno una sezione espositiva alla creatività giovanile, presenta una programmazione in gran parte rivolta a un pubblico giovane con iniziative di carattere formativo, performativo ed 170 espositivo con particolare attenzione alla multimedialità – per un’azione comune tra partecipazione giovanile e cultura.

L’Istituto Peri si conferma come eccellenza della città, ma permangono rilevabile al vincoli di carattere finanziario che incidono sulle possibilità di sviluppo 31/12 e richiedono un percorso, su cui il Comune è impegnato, verso partnership più ampie.

Si evidenzia un consolidamento e sviluppo dell’Università a RE, con 6640 indicatori più alti delle previsioni, testimoniato anche dall’avvio del nuovo corso di laurea in Scienze e tecniche psicologiche. L’impegno del 2392 Comune è volto soprattutto a strutturare un quadro organico e coerente di relazioni tramite la discussione di un nuovo Accordo quadro.

189

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 NIDI D’INFANZIA Ottimizzare la capacità di risposta alla domanda di nido d’infanzia comunale e convenzionato: Percentuale di accoglienza delle domande nelle prime e seconde scelte indicate dalle famiglie

OBIETTIVO 8 Educazione (025)

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6)

Percentuale delle domande nei termini a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno)

Percentuale domande fuori termine a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno) Percentuale dei posti rimasti vacanti a conclusione del periodo di ammissione ai servizi Percentuale di domande presentate nei termini rimaste nella lista di attesa a conclusione del periodo di ammissione ai servizi Accoglienza dei bambini piccolissimi ( n. posti)

80%

rilevabile al 31/12

90%

rilevabile al 31/12

25% 7% 7% 20

SCUOLE DELL’INFANZIA Ottimizzare la capacità di risposta alla domanda nella rete delle OBIETTIVO 8 SERVIZI PER L'EDUCAZIONE scuole dell’infanzia comunali e convenzionate: Educazione (0(0-6) Percentuale di accoglienza delle domande nelle prime e seconde scelte 25) indicate dalle famiglie Percentuale delle domande nei termini a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno) Percentuale domande fuori termine a cui viene offerto un posto (complessivamente nel corso dell'anno) Percentuale dei posti rimasti vacanti a conclusione del periodo di ammissione ai servizi Percentuale domande presentate nei termini rimaste nella lista di attesa a conclusione del periodo di ammissione ai servizi

13

80% 90% 25% 7% 7%

rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12

Descrizione stato di avanzamento progetti E’ continuato il processo di ottimizzazione della capacità di risposta alla domanda attraverso l’adozione delle seguenti misure: - conferma del congelamento di sezioni e di posti, avviato nell’anno scolastico 2014/15 (179 posti); - prosecuzione nella trasformazione di strutture di nido o di scuola in nidi/scuole (1 struttura da settembre 2015); Le azioni adottate, per le quali viene monitorato lo stato d’avanzamento e che devono essere valutate a fine anno, mirano a: - sostenere e ampliare le opportunità di frequenza nei servizi, rivolgendo l’offerta anche alle famiglie fuori termine e fuori comune, in subordine alle famiglie residenti, adottando, per i non residenti, misure agevolanti sul piano delle rette (2 fasce anziché la sola fascia massima, mantenimento della retta iniziale per chi si trasferisce a gennaio ..)

- impostare un tavolo di lavoro condiviso servizi comunali e convenzionati per far conoscere le opportunità educative alle famiglie non frequentanti; - proseguire nell’applicazione di misure anticrisi per le famiglie con difficoltà lavorative.

23

Per quanto riguarda l’accoglienza dei bambini piccolissimi nel periodo gennaio - giugno l’accoglienza è stata di 23 bambini. E’ stato predisposto il bando per l’anno scolastico 2015/16 per 10 posti al nido comunale Bellelli e 5 posti disponibili nelle sezioni lattanti di tutti i nidi, oltre ad eventuali altri che si rendessero successivamente disponibili.

rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12

E’ continuato il processo di ottimizzazione della capacità di risposta alla domanda attraverso l’adozione di forme di razionalizzazione delle sedi e di misure a sostegno del diritto all’educazione e della promozione della frequenza, con particolare attenzione alle attività che coinvolgono tutti i gestori della rete.

In particolare, anche a seguito della sottoscrizione del nuovo Protocollo d’Intesa fra Comune, USP e FISM per un sistema educativo di qualità 0-6 si è proseguito nell’ottimizzazione delle procedure di assegnazione dei posti nel sistema pubblico integrato e nel monitoraggio delle iscrizioni, attraverso il sistema informatico attivato da alcuni anni,per consentire un quadro aggiornato della situazione dei posti nella rete e una ricognizione in tempo reale delle disponibilità, che dovranno essere comunicate alle famiglie in lista d’attesa (invio lettera entro ottobre 2015).

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Consolidare la competenza formativa in campo nazionale e internazionale (n. interventi)

50

rilevabile al 31/12

SERVIZI PER L'EDUCAZIONE (0-6) Consolidare, diversificare e rafforzare le occasioni di partecipazione delle famiglie, articolate in:

OBIETTIVO 8 Educazione (025)

INFRASTRUTTURE PER L’EDUCAZIONE (0-6)

n. consigli infanzia e città delle singole strutture n. interconsigli locali n. consulta cittadina

15 2

rilevabile al 31/12 11 2

n. iniziative cittadine

15

24

Progettazioni in dialogo fra le competenze architettoniche e pedagogiche (n. strutture coinvolte)

4

4

70

14

Descrizione stato di avanzamento progetti Per quanto riguarda il consolidamento della competenza formativa, sono proseguite le relazioni sul piano nazionale e internazionale che insieme alle occasioni di incontro previste nel progetto di partecipazione sono opportunità di formazione importante per tutto il personale dei nidi e delle scuole.

Il progetto Centro Internazionale e le attività realizzate insieme a Reggio Children s.r.l., nell’ambito della Convenzione, sono quindi i luoghi da cui derivare i target di valutazione. Da gennaio a oggi la pubblicazione del catalogo della mostra Mosaico di grafiche parole e materia ha portato a sintesi comunicativa un percorso di ricerca di oltre un anno realizzato nei nidi e nelle scuole dell’infanzia. E’ in cantiere la realizzazione di una mostra sugli ambienti digitali, la cui inaugurazione è prevista a novembre.

Da gennaio a settembre sono stati accolti diversi gruppi di visitatori (insegnanti, educatori, atelieristi, studenti) di cui: - 13 gruppi di studio provenienti da Stati Uniti, Svezia, Spagna, Argentina, Colombia, Messico, Ecuador, Brasile, Corea, Australia, Giappone, Canada per un totale di 1500 visitatori con profili professionali: professori, insegnanti, educatori, amministratori, rappresentanti di enti governativi, studenti universitari e liceali.

- 3 gruppi di studio, per un totale di 150 visitatori, provenienti da varie Regioni Italiane.

In ogni programma di gruppo di studio sono stati visitati nidi, scuole dell’infanzia e presentate da 2 a 4 documentazioni di progetti realizzati con i bambini.

Sono sttai inoltre realizzati 18 progetti di formazione in altrettante realtà italiane e 36 iniziative di formazione all’estero.

Le occasioni di partecipazione delle famiglie si sono articolate attraverso i Consigli Infanzia Città di ogni singola struttura, interconsigli locali, consulte, iniziative cittadine.

Con le elezioni dei Consigli Infanzia Città a dicembre 2014 è stato costruito con il contributo di genitori e personale una struttura di partecipazione sociale individuata come maggiormente capace di attivare dinamiche comunicative tra i diversi livelli di partecipazione interni alle singole scuole e di sistema e di dialogo con la città.

In particolare gli Interconsigli locali, nuova forma di partecipazione, intermedia tra il Consiglio della singola scuola o nido e la Consulta (incontro dei rappresentanti di tutti i Consigli e delle rappresentanze del sistema pubblico integrato) prevede l’aggregazione di 5/6 Consigli intorno a tematiche comuni e ha avuto un alto numero di presenze negli incontri e un alto grado di apprezzamento. L’andamento delle dinamiche partecipative ha portato fino ad oggi alla realizzazione di 11 incontri di interconsiglio locale. Si prevedono altri 5/6 incontri nel mese di novembre.

L’offerta di iniziative cittadine è stata composta in un programma che si è svolto tra maggio e giugno dal titolo “Crescere insieme” composto da 24 iniziative pubbliche promosse dai Consigli Infanzia Città di 17 strutture in collaborazione con Enti e Associazioni cittadine.

Stato di avanzamento 100 tranne l’indicatore sugli Interconsigli locali da valutarsi a dicembre 2015.

Per quanto riguarda il dialogo fra le competenze architettoniche e pedagogiche, l’obiettivo è stato raggiunto. Sono stati infatti realizzati alcuni interventi di manutenzione nelle seguenti strutture: - Scuola infanzia statale Pezzani ( lavori in corso di completamento) - Scuola infanzia comunale Freire( lavori realizzati) - Scuola infanzia comunale Girotondo ( lavori realizzati) - Scuola infanzia comunale Diana( ottenuto parere favorevole sulla progettazione esecutiva dalla Regione- intervento finanziato con fondi terremoto)

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Consolidare il n. di presenze per abitante negli impianti sportivi (valore 2014: 1.193.886 presenze/171.655) Sperimentazione di interventi di PROMOZIONE DELLA CULTURA E DELLA PRATICA educazione motoria nelle scuole primarie senza aggravio di costi per le famiglie SPORTIVA Arricchire l’ambito di intervento del progetto “Sport e Comunità” (n. interventi: cantieri sportivi e campus) OBIETTIVO 9 (valore 2014: 19) Sport Numero di eventi organizzati direttamente, in co-progettazione, o PRODUZIONE EVENTI patrocinati (valore 2014: 15) SPORTIVI Numero partecipanti all’evento “Giochi del Tricolore” RIQUALIFICAZIONE DEGLI Numero di riqualificazioni di messa a IMPIANTI SPORTIVI PRIMARI E norma degli impianti di base DI BASE Numero di associazioni aderenti alla rete di insegnamento della lingua italiana INTEGRAZIONE LINGUISTICA Numero complessivo di iscritti ai progetti di insegnamento della lingua italiana promossi dal Comune Percentuale di stranieri che risiedono a Reggio da almeno 5 anni (valore 20102014: 60,4%) Numero acquisizioni di cittadinanza (valore 2014: 1.144) Percentuale di bambini iscritti nelle OBIETTIVO 10 scuole dell’infanzia comunali e Intercultura convenzionate (valore a.s. 2014/2015: 17,7%) PROMOZIONE DELLE DIVERSITA' CULTURALI Percentuale di persone straniere iscritte alla Camera di Commercio (valore 2014: 10% sul totale persone iscritte) Aumentare il numero delle città italiane coinvolte nel miglioramento del dialogo interculturale (valore 2014: 25) Aumentare il numero delle relazioni con le città estere coinvolte nel miglioramento del dialogo interculturale

6,95/ abitante

4,40

3

0

20

20

30

28

3.000

3000

1

0

6

6

650

1350

60,4%

rilevabile al 31/12

1.144

rilevabile al 31/12

17,7%

rilevabile al 31/12

10%

rilevabile al 31/12

25

25

5

5

15

Descrizione stato di avanzamento progetti

Si sottolineano in particolare: la realizzazione dei Giochi del tricolore, che ha raggiunto obiettivi di visibilità e diffusione della pratica sportiva “teen” ma anche di integrazione socioculturale, promozione della città, protagonismo giovanile. E’ in fase di sperimentazione l’elaborazione di un primo progetto per l’educazione motoria, oggi all’attenzione delle scuole. E’ in fase di consolidamento il del progetto Sport e comunità, declinato in più ambiti, frutto di una significativa collaborazione tra diversi servizi e attori del territorio.

E' in corso l'attività di coordinamento, consolidamento ed ampliamento della rete “Diritto di Parola”. In tale ambito è in fase di organizzazione un convegno di scala nazionale sull'analfabetismo, previsto per il 13-14 maggio 2016.

E' attualmente in corso l'organizzazione della Giornata del Migrante (18 dicembre) che prevede: la presentazione di dati statistici locali e nazionali relativi all'immigrazione; la presentazione delle linee strategiche delle politiche per l'intercultura elaborate dall'Assessorato alla Città Internazionale; una conferenza su “cittadinanza e ius soli”.

E' in corso una revisione delle modalità funzionali e di interazione territoriale dell'Ufficio Informazione Stranieri (cd. Sportello immigrati).

Il progetto AGIRE POR, in fase conclusiva, è in attesa di riscontri documentali da parte dell'Amministrazione Comunale di Palermo, partner del progetto.

E' in corso di organizzazione la “Scuola di buone prassi”, in programma il 4.12 a Roma, in collaborazione con ANCI. La conclusione del progetto EMPOWERING , inizialmente prevista per il 31.12.2015, è stata prorogata al 28.02.2016. Sono attualmente in corso di organizzazione n.2 incontri con utenti/cittadini per la compilazione di questionari di valutazione delle attività/servizi previsti dal progetto.

Si sono conclusi i seguenti progetti: SA.I.D. Salute Integrazione Dialogo e il progetto SAFE.

INDIRIZZO STRATEGICO 2: PROGETTO DI COMUNITÀ: LA CITTÀ SOLIDALE, EDUCANTE E INTERCULTURALE Obiettivi

Azioni

PROMOZIONE DELLE DIVERSITA' CULTURALI

OBIETTIVO 10 Intercultura RIORGANIZZAZIONE FONDAZIONE MONDINSIEME

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 Aumentare il numero di eventi di sensibilizzazione informazione sulla impresa immigrata Numero di tirocini svolti dai beneficiari del progetto SPRAR di accoglienza per rifugiati Numero associazioni coinvolte nei progetti di inclusione sociale per i rifugiati Costituzione federazione delle associazioni interculturali (n. addetti) Numero eventi per favorire la partecipazione delle associazioni interculturali Numero eventi in collaborazione con le comunità religiose per la lotta all’estremismo religioso Numero eventi a sostegno delle seconde generazioni Aumentare del 10% il numero di studenti coinvolti e sensibilizzati ai temi interculturali (valore 2014: 815)

5 48 27

Descrizione stato di avanzamento progetti

6 rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12

10

12

2

20

1

1

1

1

2%

3,00%

16

E' stato rinnovato il Consiglio di Amministrazione. E' in corso un'attività di ridefinizione degli obiettivi strategici e della governance della Fondazione in coerenza con le linee strategiche delle politiche per l'intercultura definite dall'Assessorato alla Città Internazionale.

Attualmente la Fondazione supporta le attività di censimento/mappatura dei luoghi di culto e interagisce con Officina Educativa nelle attività interculturali con le scuole.

INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ

Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Descrizione stato di avanzamento progetti

GRANDI INFRASTRUTTURE

SICUREZZA STRADALE

Numero di feriti in incidenti stradali sulle strade ordinarie (valore 2013: 1.132)

1.110

rilevabile al 31/12

Incrementare del 20% i mq di zone 30 per abitante/residente (valore 2014: 3,78 mq/abitante)

3,85

3,99

6.271

rilevabile al 31/12

20,3

20,3

67,8

rilevabile al 31/12

200

196

8,87

rilevabile al 31/12

44,1%

rilevabile al 31/12

OBIETTIVO Frequentazione passeggeri Linee Reggiane 11 – Mobilità TRASPORTO FERROVIARIO (media saliti/discesi al giorno) (media 2013: 6.271) Mantenere la velocità commerciale media dei mezzi pubblici urbani sulle direttrici nord/sud ed est-ovest (valore 2014: 20,30 Km/h) TPL Viaggi giornalieri pro capite con il Trasporto Pubblico nell’anno (n. passeggeri/popolazione) (valore 2013: 11.562.530/171.655) Aumentare i km di piste ciclabili (valore 2014: 196 km) Media ingressi pro capite in bicicletta nell’anno (ingressi totali/popolazione) MOBILITÀ SMART, NUOVI (valore 2014: 8,77) MODELLI NUOVI COMPORTAMENTI % alunni scuole primarie e secondarie di primo grado che vanno a scuola con modalità sostenibili (valore 2013: 43,6%)

17

A seguito della delibera di indirizzo del 2012 di abbassamento dell limite di velocità a 30 km/h su tutta la rete locale urbana, sono in fase di creazione zone30 nelle frazioni di Sesso, Roncadella, Masone, Marmirolo, Gavassa, Corticella e il quartiere di via Canalina. In questi ambiti è stata posizionata la segnaletica e si prevede a breve l'installazione di dispositivi di moderazione del traffico, ad eccezione di Corticella, dove i dispositivi sono già stati posizionati.

Sono state adeguate le fermate di viale Piave, via Paterlini e si sono messi in sicurezza i percorsi di adduzione al polo scolastico di via Makallé. Per quanto riguarda il polo scolastico di Coviolo, si è provveduto ad una sistemazione temporanea degli spazi dedicati al trasporto pubblico, in attesa di realizzare una nuova fermata.

Il piano comunale della sicurezza stradale, secondo le linee guida statali e regionali, sarà approvato entro la fine dell'anno. Si prevedono interventi di lavori pubblici, di controllo della velocità e infrazioni mediante dispositivi automatici, infine si svolgeranno campagne atte a modificare i comportamenti.

E’ stato ultimato il progetto di Calvetro e sono in fase di conclusione i progetti di Viale Umberto Primo e San Lazzaro.

Attraverso l'attività coordinata di Comune, provincia e Agenzia della Mobilità, che hanno sottoscritto un protocollo di intesa, sono in corso lavori per la messa in sicurezza delle principali fermate degli autobus e dei relativi percorsi verso i poli scolastici superiori.

Nel corso del 2015 sono in fase di studio e realizzazione una serie di interventi di preferenziazione sulle tratte maggiormente utilizzate dal trasporto urbano di linea. In particolare è in corso la preferenziazione del semianello nord dei viali di circonvallazione. A seguito degli interventi sarà possibile rivedere l'orario e modificare la velocità commerciale.

E’ in corso la realizzazione della pista ciclabile che collega Bagno a Masone, ed è stato aggiornato il piano di regolazione della sosta.

Nel corso del 2015 si è conclusa una sperimentazione di azioni di mobility management coordinato a livello di distretto che ha visto la partecipazione di 11 aziende del territorio.

Continuano le attività con le scuole per la promozione di diverse modalità di spostarsi sul territorio.

Sono state presentate alcune proposte nell'ambito dei programmi H2020, interreg Europe, central Europe e Med. È in corso un'attività di scambio di conoscenza interente buone pratiche di mobilità con altre città europee.

E’ in corso la gara per l'affidamento dei servizi di sosta, scuolabus, ZTL e bike sharing, che avverrà in modo congiunto secondo gli indirizzi della Giunta.

INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Ridurre o mantenere la produzione pro capite di rifiuti RACCOLTA urbani (valore 2013: 681 kg/ab/giorno) DIFFERENZIATA Incrementare la percentuale di raccolta differenziata dei RIFIUTI rifiuti urbani (valore 2014: 60%)

≤681

710 kg/ab/anno

≥60%

60,70%

≤130l/g/ab

130,8 l/g/ab

89,5%

91,5%

7,7%

7,9%

Descrizione stato di avanzamento progetti Per quanto riguarda il Modello Reggio di raccolta differenziata si conferma l'attività di controllo del territorio e lo studio di un nuovo progetto di gestione rifiuti sulla città e apertura Centro del Riuso.

ACQUA Diminuire il consumo idrico pro capite da acquedotto per uso domestico (valore 2013: 131,8 l/g/ab.)

Mantenere la percentuale di popolazione servita da impianti di depurazione delle acque reflue (valore 2013:89,5 %) Mantenere la percentuale di perdite della rete acquedottistica (valore 2013: 7,7%) ENERGIA OBIETTIVO 12 Ambiente

Mantenere la potenza complessiva degli impianti fotovoltaici installati sul territorio (incentivati dal GSE) (valore 2013: 23.191 Kw )

>23.191Kw

SOSTENIBILITA' 30.604.800 Mantenere i consumi energetici dell’ente per riscaldamento AMBIENTALE kWh/anno (+/(destagionalizzati) (valore 2013: 30.604.800 kWh/anno) 10%) Incrementare o mantenere la potenza complessiva degli impianti fotovoltaici istallati su strutture dell’ente (valore ≥900 Kw 2013: 137,08 Kw)

23.944Kw 31.611.521 kWh/anno 912,3 Kw

ARIA Consolidare il livello di emissioni di anidride carbonica CO2 pro capite (valore 2014: 7,53 t/ab) Ridurre li giorni di sforamento per le PM10 per tutte le centraline di rilevamento Media giornaliera PM 2,5 microgrammi/mq

7,53t/ab

7,53t/ab

< 50

media delle 2 centraline: 36 gg

< 25

17

18

Si confermano le politiche energetiche accountability e prima impostazione del piano adattamento ai cambiamenti climatici.

E' in atto la riorganizzazione del servizio in tema di bonifiche, rumore, scarichi, infestanti, telefonia, caccia.

Si conferma attività di educazione ambientale su città e scuole e assegnazione contributo regionale.

Per quanto riguarda il progetto ministeriale “Riusare” il progetto non è stato finanziato per mancanza di fondi.

Si confermano gli strumenti definiti dal patto dei sindaci e i nuovi in fase di predisposizione provenienti dal Mayors Adapt.

INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ Obiettivi

OBIETTIVO 12 Ambiente

Azioni

TUTELA E RIQUALIFICAZIONE AMBIENTALE

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Estendere il sistema Cintura Verde del 30% (superficie Cintura Verde: 5 Milioni mq)

29%

rilevabile al 31/12

6.500

15.450

4

3

14,80%

6,00%

ACQUA PUBBLICA

Descrizione stato di avanzamento progetti Si confermano le politiche per prevenire il randagismo felino tramite gestione del canile, gattile, anagrafe canina e volatili urbani. Sono terminati i lavori di riordino e ristrutturazione del canile di via Felesino.

Per quanto riguarda il sistema cintura verde: - è continuato il presidio tramite strumenti tecnologici, volontari, consulta verde, eventi, denominazione e tabellazione dei parchi e informazione web; - è stato completato il percorso in via Monti e via Martiri di Cervarolo; - è in fase di realizzazione la greenway del Modolena (via Teggi e via Bartolo di Sassoferrato).

Si confermano le collaborazioni con le associazioni per le iniziative a tutela delle aree di riequilibrio ecologico.

Si prevedono incontri sul territorio e valutazioni tecniche.

Migliorare la rigenerazione del Centro Storico: 1- Infrastrutture: metri quadri, misurati sulla superficie utile, di patrimonio edilizio pubblico e RIGENERAZIONE URBANA privato del Centro Storico riqualificato CENTRO STORICO 2- Qualità: - numero grandi eventi culturali e ricreativi in Centro Storico Percentuale di residenti in Centro Storico (pop.residente/pop.complessiva) (valore 2014: 14,8%) Migliorare la rigenerazione di Quartieri e Ville

OBIETTIVO 13 Rigenerazione urbana

RIGENERAZIONE URBANA QUARTIERI E VILLE Percentuale di tessuti consolidati rigenerati in rapporto al territorio urbanizzato (4.920 ha)

Ettari di territorio comunale urbanizzato RIGENERAZIONE URBANA (decremento) PAESAGGIO NATURALE E Percentuale di aziende agricole che riqualificano AGRICOLO le proprie infrastrutture produttive (totale imprese: 1.200) Percentuale di PUA a impatto zero QUALITA' DEL PROGETTO URBANO ED EDILIZIO Numero di edifici privati riqualificati nel quinquennio

1%

1,00%

rilevabile dal 2016 1%

0,3%

50%

50,0%

140

65

19

E' stata approvata la variante al PRU del centro storico con l'estensione della riqualifcazione dell'isolato delle exPoste e il completamento del recupero dell'intero isolato, attraverso la riqualificazione degli spazi pubblici di via sessi, via Battaglione Toscano, via Secchi.

E' stata approvata la prima variante al POC per la programmazione del programma di riqualificazione urbana dell'ex casa di riposo di Ospizio ed è in fase di elaborazione progettuale il piano attuativo che mira ad un migliore e razionale assetto urbanistico ed edilizio favorendo l’attuazione urbanistica del comparto attraverso la riqualificazione / rigenerazione dell'ambito nel suo complesso, l'abbattimento di una quota consistente di Sc rispetto a quanto precedentemente approvato e la realizzazione di unità immobiliari in cessione gratuita al patrimonio comunale, per ospitare la nuova Biblioteca di quartiere e gli uffici del Polo dei servizi territoriali, nonché per il contributo a realizzare opere di riqualificazione dell'adiacente quartiere Don Borghi.

E' stato pubblicato l'avviso pubblico per la raccolta di manifestazioni d'interesse per azioni di riuso temporaneo su immobili non utilizzati nell'ambito di riqualificazione di Santa Croce (AR 10). Sono stati attivati tavoli di concertazine con i proprietari di immobili produttivi dismessi e con associazioni culturali, sociali, sportive per innescare sinergie di utilizzo e progetti di interesse pubblico per il quartiere.

E' stata avviata la conferenza di pianificazione per l'adozione della variante al PSC per la riprogrammazione ad agricolo di ambiti urbanizzabili produttivi e residenziali. In parallelo sono stati attivati tavoli di confronto con Enti istituzionali e cooperative sociali per innescare progetti di agricoltura periurbana negli ambiti oggetti di variante.

INDIRIZZO STRATEGICO 3: PROGETTO DI TERRITORIO: LA CITTÀ SOSOSTENIBILE E DI QUALITÀ Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Per quanto riguarda l’illuminazione pubblica, i progetti sono in linea con le previsioni.

MIGLIORARE LA QUALITÀ DELLE RETI Illuminazione pubblica: Aumentare del 40% il numero di lampioni ad alta efficienza energetica Aumentare la percentuale dei lampioni con domotica (valore 2014: 30) Ridurre i consumi di energia elettrica del 15%

1%

1%

»1%

0,5%%

0,30%

0,30%

1%

1%

1%

1%

Verde:

OBIETTIVO 14 - Cura della città pubblica

GRANDI RETI

Aumentare del 5% la manutenzione dei parchi ad opera del volontariato (n. parchi rilevati GDWH: 60) Aumentare del 5% il numero dei parchi attrezzati (n. parchi rilevati GDWH: 149) Mantenere la dotazione di verde fruibile (a gestione comunale) pro capite (valore 2013: 26,52 mq/ab.)* Mantenere la dotazione di verde totale (a gestione comunale) pro capite (valore 2013: 56,92 mq/ab.)*

26,52 mq/ab 26,89 mq/ab

56,92 mq/ab 57,44 mq/ab

Asfalti: Aumentare dello 0,5% i km di strade in “stato buono (APP)

0,10%

rilevabile al 31/12

1

rilevabile al 31/12

Sicurezza Numero edifici certificati (prevenzione incendi/totale edifici) n. edifici 76+17 Asili nido e SCI)

Descrizione stato di avanzamento progetti

20

Per quanto riguarda il verde si segnala quanto segue: i parchi rilevati nel 2015 con il GDWH sono 170. Si è proceduto con denominazione di 100 e tabellati 70. Importante è il lavoro svolto dai volontari che partecipano sempre numerosi alla manutenzione dei parchi e alle giornate di aggiornamento proposte dal Comune.

Nei parchi si sta procedendo ad un censimento delle attrezzature per migliorare la manutenzione ed offrire un servizio migliore ai cittadini. E’ in atto la verifica delle attrezzature e realizzazione di applicazioni web per uso interno e per la città.

INDIRIZZO STRATEGICO 4: PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE

Obiettivi

Azioni

CONTRATTI DI QUARTIERE OBIETTIVO 15 Sicurezza PRESIDIO DEL TERRITORIO

Contratti di sicurezza: aumentare il numero di partecipanti ai Contratti di sicurezza Percentuale dei contratti chiusi sul totale dei contratti Contrasto al degrado urbano: diminuire i tempi di risposta per le manutenzioni su segnalazioni dei comitati cittadini (valore 2014 120 gg)

VALORIZZAZIONE CENTRI SOCIALI

25

50%

20,00%

90 gg

80 gg

30%

50,0%

Numero dei progetti attivati nelle piazze

10

rilevabile al 31/12

30%

rilevabile al 31/12

7

rilevabile al 31/12

PROMOZIONE DELLA CITTADINANZA Attivazione/miglioramento delle piazze ATTIVA

IL COMUNE SUL TERRITORIO (DIFFUSIONE)

100

% dei contratti aperti rispetto alle domande pervenute di apertura dei contratti

Numero di progetti in partnership con altre associazioni (e/o con il Comune) rapportato al numero totale di progetti (numero di partner >= 2) (media dei valori di tutte le piazze) Capitale sociale 1: valutazione della qualità della relazione e dell'integrazione tra le associazioni (miglioramento valutazione rispetto ad anno precedente; scala da 1 a 10)

OBIETTIVO 16 Protagonismo

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

5% del totale piazze

rilevabile al 31/12

Capitale sociale 2: Valutazione della qualità della relazione associazione-Comune e tra associazioni (% di piazze che cambiano livello in crescita sul totale piazze)

7

rilevabile al 31/12

Numero volontari attivati nei Patti di quartiere/cittadinanza

40

rilevabile al 31/12

Numero associazioni partecipanti alle iniziative della Fondazione Mondinsieme (valore 2014: 9)

9

15

Numero output di sportello nei punti decentrati

50

Numero utenti serviti nei punti decentrati

100

Mantenere il numero attuale dei soci dei centri sociali Migliorare la varietà delle attività: numero di attività organizzate dai centri sociali

Descrizione stato di avanzamento progetti

Sono stati approvati due contratti sicurezza (Comitato IV Novembre e Gardenia).

Prosegue il contatto costante con i comitati delle altre zone della città e sono state realizzate iniziative sul territorio in zona stazione

Per quanto riguarda i servizi di videosorveglianza, sono state effettuate attività propedeutiche alla realizzazione dell'analisi per l'ammodernamento del sistema di videosorveglianza (sopralluoghi, verifiche, ecc.)

E’ in atto la contrattazione con azienda “spark” per la completa sostituzione del sistema di videosorveglianza cittadina.

I laboratori di cittadinanza sono attivi da settembre 2015; i dati saranno quindi disponibili al 31/12/2015.

Per quanto riguarda i progetti in corso legati alla promozione della cittadinanza attiva si segnala quanto segue: Bando I Reggiani: gli eventi sono ancora in corso come da calendario.

I progetti di “processi partecipativi” e “oltre le circoscrizioni” sono strettamente correlati; dopo vari incontri con la cittadinanza stanno per essere siglati i primi 4 patti.

Nell'ambito della partecipazione del Comune di Reggio Emilia al POR-FESR Emilia Romagna 2014-2020, nel mese di settembre 2015 sono state avviate le fasi iniziali del Laboratorio Aperto del Comune di Reggio Emilia all’interno dei Chiostri di S. Pietro. L’ambito tematico prevalente del laboratorio aperto sarà orientato all’innovazione sociale intesa nella sua dimensione più estesa indirizzata alla costruzione di processi innovativi, nuove forme organizzative e reti relazionali in grado di rispondere con prodotti e nuovi servizi a forte connotazione tecnologica ai bisogni sociali insoddisfatti o alle opportunità del nostro territorio.

rilevabile al 31/12 rilevabile al 31/12

9.000

9.000

130

100

E' in atto la revisione delle convenzioni dei Centri sociali.

21

INDIRIZZO STRATEGICO 4: PROGETTO DI CITTADINANZA: LA CITTÀ PARTECIPATA, SICURA E INTELLIGENTE Obiettivi

OBIETTIVO 17 Città intelligente

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

SVILUPPO DI CULTURA Percentuale di cittadini con identità digitale (valore 2014: 10,2%) DATO variabile in base al E COMPETENZE DIGITALI dispiegamento dello SPID Numero dei data set rilasciati sul tema open data Numero informazioni (stato famiglia, residenza, prestiti bibliotecari, Imu, ecc) visualizzabili dal cittadino all'interno del cruscotto per il cittadino SVILUPPO DI PROCESSI Numero scuole analizzate per l'infrastruttura di rete E STRUMENTI DIGITALI Numero nuove registrazioni via sms al servizio wifi Aumentare il numero di punti wi-fi pubblici Numero di servizi on line analizzati per il rilascio digitale

10,5%

11,0%

10

30

4

6

1.500 2

rilevabile al 31/12 20.019 3

2

1

6

22

Descrizione stato di avanzamento progetti

Proseguono le attività per la creazione di un “nucleo globale” (db contenente le tabelle centrali per tutto l'Ente), l'attività di analisi e creazione catalogo dati geografici, l'implementazione del GDWH nelle aree a rilevanza territoriale e pubblica (verde, strade ed edifici pubblici) del Comune.

Proseguite le attività di sviluppo del portale open data, con la pubblicazione di numerosi data set a disposizione di cittadini e imprese e di sviluppo dello Spazio del Cittadino.

Estesa la copertura della connettività del wi-fi pubblico attraverso l'attivazione di nuovi punti e semplificate le modalità di accesso al servizio. In questo modo vi è stata un incremento importante del numero degli utenti. Si segnala un rallentamento nell'attività di analisi della situazione connettività per le scuole primarie e secondarie di primo grado.

INDIRIZZO STRATEGICO 5: PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE Obiettivi

Azioni

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015 Aumentare del 5% la redditività del patrimonio immobiliare (valore 2014: 1.953.000,00)

VALORIZZAZIONE DEL PATRIMONIO IMMOBILARE

RAZIONALIZZAZIONE RISORSE OBIETTIVO 18 Valorizzazione e razionalizzazione delle risorse

ACCESSO AI FINANZIAMENTI SPONSORIZZAZIONI E FUNDRAISING

LOTTA ALL’EVASIONE

5%

Percentuale di riduzione costi -24% generali rispetto allo standard 2014 Percentuale di riduzione degli -1% oneri per manutenzione mezzi Percentuale di riduzione degli -8,40% interessi passivi rispetto al 2014 Debito residuo pro capite 536 Aumentare la % di entrate da finanziamenti europei rispetto al 2014 (valore 2014: 1.046.745 euro) Aumentare la % di entrate da sponsorizzazioni rispetto allo standard 2014 Accertamenti su evasione dell’IMU e della TASI Accertamenti su evasione della Tari: individuazione di evasori totali o parziali del tributo Aumentare la percentuale degli accertamenti d’ufficio dell’imposta di pubblicità rispetto al 2014 Numero dei controlli ISEE Consolidare il numero della segnalazioni effettuate all’Agenzia delle Entrate

Descrizione stato di avanzamento progetti

Sono in corso le procedure di alienazione tramite evidenza pubblica del patrimonio inserito nel piano delle dismissioni. Sono in corso le acquisizioni funzionali alle attività istituzionali.

Lo stato del mercato immobiliare rende problematico il processo di dismissione, rendendo efficace l'azione limitatamente al patrimonio più appetibile sul mercato.

E’ in corso il rinnovo dei contratti in scadenza e il rilascio delle concessioni richieste nel rispetto delle tempistiche preventivate in fase di programmazione.

1.996.600,00 Sono in via di conclusione le procedure pendenti (Bosco urbano di San Prospero, area Castellarano) e si sono attivate, nel rispetto della tempistica programmata, nuove procedure di acquisizione tramite espropriazione (Fogliano, PRU Reggiane).

Sono in corso le attività atte a creare i presupposti per la cessazione di locazioni passive, ed eventualmente la valorizzazione del patrimonio di proprietà attualmente utilizzato dagli uffici comunali.

-25,7% -1% Tutti i progetti sono in linea con le previsioni.

-8,40% rilevabile al 31/12

40%

1,75%

1,20%

16,8%

1.250

897

200

252

20%

rilevabile al 31/12

2.200

378

400

300

23

Le entrate da finanziamenti europei nel 2015 sono aumentate del 1,75%.

Il dato è relativo all'anno in corso ma si riferisce a progetti europei il cui valore nel bilancio pluriennale ammonta a € 3.3880.349,78.

In linea con le aspettative: tempi di attesa brevissimi, risposte rapide e complete.

Proseguite le attività per integrare le procedure, gli strumenti di lavoro e le banche dati necessarie alla verifica dei controlli antievasione e l'integrazione banche dati esterne con sistema gestione tributi (Nettuno) . Continua l' analisi per la revisione tecnico organizzativa del controllo ISEE, a fronte della nuova normativa( Dpcm 159/2013).

INDIRIZZO STRATEGICO 5: PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE Obiettivi

Azioni

Numero partecipate incluse nel Modello di Governance (valore 2014: 23)

OBIETTIVO 19 Partecipate

GOVERNANCE CON L’ENTE E IL TERRITORIO

INNOVAZIONE ORGANIZZATIVA

100%

% dei CDA delle società partecipate che rispettano la normativa sulla rappresentanza di genere (valore 2014: 55%)

65%

23

89,40%

85,80%

40%

50,00%

Competenze comportamentali

20%

0,00%

Formazione obbligatoria

40%

50%

% di istituti di partecipazione aggiornati

25%

100%

20

-

Numero funzionari coinvolti nella formazione sulla differenza di genere

24

E’ stato predisposto il Bilancio Consolidato relativo all’esercizio 2014 utilizzando i nuovi principi previsti per gli enti locali di cui all'allegato 4 del DPCM sperimentazione del 28/12/2011. Le relative risultanze sono state approvate con delibera consiliare il 5 ottobre 2015.Il Bilancio consolidato rappresenta la situazione patrimoniale e il risultato economico della complessiva attività svolta dall’Ente attraverso le proprie articolazioni organizzative, i suoi enti strumentali e le sue società controllate e partecipate.

76,19%

contenuta nel limite

ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE Competenze tecniche

Descrizione stato di avanzamento progetti

Come previsto dalla legge di stabilità 2015, è stato approvato il piano di rilevabile al razionalizzazione delle società partecipate, ferme restando le competenze dell'organo consiliare sulle singole misure da adottare ai sensi dell'articolo 42, 31/12 comma 2 lettera e) del D.Lgs. 267/2000.

46.683.158,86

Percentuale di copertura della Dotazione Organica di ruolo al 31/12 di ogni anno Percentuale di interventi formativi al personale suddivisi per:

POLITICHE ISTITUZIONALI E DI GENERE

23

% di realizzazione del piano di razionalizzazione delle società partecipate

Riduzione del costo del personale rispetto alla media del triennio

OBIETTIVO 20 Funzionamento dell’Ente

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

In data 18/6/2015 adottata Delib.G.C. N.111 di Piano Occ.le comprensivo di Piano di assorbimento personale provinciale. Allo stato attuale sospesa l'esecuzione, a seguito di intervento Delib. Corte Conti Autonomie 19/2015, richiesta del Sindaco di parere a Corte Conti Emilia Romagna e D.L. 78/2015 e dal ritardo sull'attivazione del Portale Dipartimento Funzione Pubblica su Mobilità pers. soprannumerario Provincie.

La spesa di personale allo stato attuale è ampiamente contenuta entro la spesa media di personale del triennio 2011-2013

Nei primi mesi del 2015 è stata implementata una nuova procedura informatica per la gestione della valutazione del personale dell'Ente, con integrazione di funzionalità aggiuntive. Conclusa la fase di test, la procedura è in produzione e nel mese di novembre si procederà alla compilazione della valutazione 2014.

Il 01/06/2015 è stato completato il percorso di riorganizzazione ed è entrata in vigore la nuova struttura organizzativa comunale, con conseguente riallocazione e riassegnazione del personale. Successivamente, sono stati attivati gruppi di lavoro finalizzati all'ottimizzazione dei processi conseguentemente alla riorganizzazione della macrostruttura (ISEE, segnalazioni, Progetto entrate, riorganizzazione settore lavori pubblici, ecc…) A decorrere dall' 01/07/2015. sono divenute operative le pesature delle nuove posizioni organizzative previste in organigramma. Parallelamente, è stata effettuata la formazione obbligatoria in materia di anticorruzione e sicurezza sui luoghi di lavoro, nonché realizzati corsi di formazione per lo sviluppo di competenze tecniche specialistiche (nuovi client) Nell'ambito della Commissione consiliare speciale “Partecipazione, Statuto e regolamenti istituzionali” è stato predisposto il Regolamento sugli Istituti di partecipazione. Il testo è stato rassegnato in Commissione e dovrà essere approvato dal CC. L’attività riguardante la formazione dei funzionari sul linguaggio di genere è stata momentaneamente sospesa.

INDIRIZZO STRATEGICO 5: PROGETTO DI INNOVAZIONE IN COMUNE Obiettivi

OBIETTIVO 20 Funzionamento dell’Ente

Azioni

COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE

Aumentare la capacità di governo della comunicazione attraverso il controllo della spesa di comunicazione complessiva dell’Ente Aumento delle relazioni di contatto diretto con il pubblico (contatti della rete degli sportelli al pubblico)

Aumento delle relazioni di contatto digitale con i cittadini

OBIETTIVO 21 Tecnologie per l’innovazione

TECNOLOGIE PER L’ORGANIZZAZIONE

SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA OBIETTIVO 22 Legalità

ANTICORRUZIONE E TRASPARENZA

Stato avanzamento 30/09/2015

GLI INDICATORI TARGET 2015

Numero elaborazione dati per ricerche e studi di soggetti pubblici e privati Numero rilascio dati per ricerche studi di soggetti pubblici e privati Percentuale di fatture ricevute dal sistema e caricabili in modalità elettronica Numero di nuovi sw gestionali introdotti e/o aggiornati Numero tabelle con componente geografica importate Tipologia atti gestiti digitalmente Attivazione postazioni di protocollazione decentrata % bussola della trasparenza % certificazioni positive OIV Numero controlli a campione annui

Descrizione stato di avanzamento progetti L'indicatore relativo alla spesa di comunicazione sarà rilevabile solo al 31.12.2015.

50%

0,00%

0,50%

-22,0%

0,10%

17,0%

45

37

60

47

50%

70%

4

3

4

7

2

4

2

2

100% 100% 2

100,00% 100,00% 0

25

L'indicatore del contatto diretto agli sportelli al pubblico dee Comune è in calo per effetto di diverse variabili di contesto esterno: 1. i punti QUA decentrati sul territorio hanno intercettato meno utenza di quella stimata all'inizio della fase sperimentale. L'ipotesi che si sta valutando è di una riconfigurazione del servizio a partire dal 2016 2. tutti gli indicatori di contatto diretto sono in calo (anche negli sportelli attivi da molti anni) per effetto dell'aumento dei contatti digitali (si veda il corrispondente indicatore, in aumento del 17%) 3. al calo complessivo dell'indicatore contribuisce anche la diminuzione significativa dei prodotti anagrafici, in calo per effetto delle disposizioni di legge e dell'attivazione, anche in questo caso, dei servizi digitali.

Sono proseguite le analisi di elaborazione dati da parte dell'ufficio statistica.

Sono proseguite le analisi per pubblicazioni via web delle informazioni comunali (base dati cartografiche del Comune e di altri enti), le attività di configurazione e diffusione utilizzo City Trek Web e l'Introduzione di strumenti per la gestione della cartografia (geoserver, spatial, ecc.)

BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO 2015-2017

26

BILANCIO PER INDIRIZZI STRATEGICI 2015 – 2017

27

BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO ED OBIETTIVO 2015 - 2017

28

BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO ED OBIETTIVO 2015 – 2017

29

BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO ED OBIETTIVO 2015 – 2017

30

BILANCIO PER INDIRIZZO STRATEGICO, OBIETTIVO E AZIONE 2015 - 2017

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